Boryszew S.A.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BORYSZEW ZA
ROK OBROTOWY 2025
(uwzględniające wymogi ujawnień dla Sprawozdania Zarządu
z działalności Jednostki Dominującej za ww. okres)
Data publikacji:
23 kwietnia 2026 rok
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
1
SPIS TREŚCI:
1. WSTĘP ........................................................................................................................................................... 3
2. SPORZĄDZENIE RAPORTU ......................................................................................................................... 3
3. STRUKTURA ORGANIZACYNA ................................................................................................................... 4
4. INFORMACJE O POWIĄZANIACH ORGANIZACYJNYCH LUB KAPITAŁOWYCH EMITENTA Z INNYMI
PODMIOTAMI ORAZ OKREŚLENIE JEGO GŁÓWNYCH INWESTYCJI KRAJOWYCH I ZAGRANICZNYCH, W
SZCZEGÓŁNOŚCI PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH, INSTRUMENTÓW FINANSOWYCH, WARTOŚCI
NIEMATERIALNYCH I PRAWNYCH ORAZ NIERUCHOMOŚCI, W TYM INWESTYCJI KAPITAŁOWYCH
DOKONANYCH POZA JEGO GRUPĄ JEDNOSTEK POWIĄZANYCH, ORAZ METOD ICH FINANSOWANIA . 11
5. ISTOTNE ZDARZENIA ................................................................................................................................. 12
6. PRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCI, RYNKI ZBYTU, ŹRÓDŁA ZAOPATRZENIA I KONKURENCJA .............. 16
7. CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY AKTYWÓW I PASYWÓW ............................................................... 49
8. OPIS ISTOTNYCH POZYCJI POZABILANSOWYCH.................................................................................. 55
9. OBJAŚNIENIA DOTYCZĄCE SEZONOWOŚCI DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI W PREZENTOWANYM OKRESIE
55
10. ZNACZĄCE UMOWY ................................................................................................................................... 56
11. ISTOTNE INWESTYCJE KAPITAŁOWE I ZMIANY W STRUKTURZE ....................................................... 58
12. BADANIA I ROZWÓJ ................................................................................................................................... 59
13. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ....................................................................................... 62
14. KREDYTY I POŻYCZKI ................................................................................................................................ 64
15. PORĘCZENIA I GWARANCJE ................................................................................................................... 66
16. AKCJE WŁASNE ......................................................................................................................................... 67
17. EMISJA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH .................................................................................................. 67
18. WYPŁACONA LUB ZADEKLAROWANA DYWIDENDA ............................................................................. 67
19. PROGNOZY WYNIKÓW FINANSOWYCH .................................................................................................. 68
20. ZASADY ZARZĄDZANIA ZASOBAMI FINANSOWYMI .............................................................................. 68
21. OCENA MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZAMIERZEŃ INWESTYCYJNYCH ................................................... 68
22. CZYNNIKI I NIETYPOWE ZDARZENIA WPŁYWAJĄCE NA WYNIK ......................................................... 69
23. INFORMACJE O PRZYJĘTEJ STRATEGII ROZWOJU EMITENTA I JEGO GRUPY KAPITAŁOWEJ ORAZ
DZIAŁAŁNIACH PODJĘTYCH W RAMACH JEJ REALIZACJI W OKRESIE OBJĘTYM RAPORTEM WRAZ Z
OPISEM PERSPEKTYW ROZWOJU DZIAŁALNOŚCI EMITENTA CO NAJMNIEJ W NAJBLIŻSZYM ROKU
OBROTOWYM ....................................................................................................................................................... 69
24. OPIS ISTOTNYCH CZYNNIKÓW RYZYKA I ZAGROŻEŃ .......................................................................... 73
25. CZYNNIKI, KTÓRE BĘDĄ MIAŁY WPŁYW NA OSIĄGNIĘTE PRZEZ SPÓŁKĘ WYNIKI W 2026 ROKU 76
26. ZATRUDNIENIE ........................................................................................................................................... 80
27. ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM SPÓŁKI I JEGO
GRUPY KAPITAŁOWEJ ........................................................................................................................................ 80
28. UMOWY ZAWARTE MIĘDZY SPÓŁKĄ A OSOBAMI ZARZĄDZAJĄCYMI, PRZEWIDUJĄCE
REKOMPENSATĘ W PRZYPADKU ICH REZYGNACJI LUB ZWOLNIENIA Z ZAJMOWANEGO STANOWISKA
BEZ WAŻNEJ PRZYCZYNY LUB GDY ICH ODWOŁANIE LUB ZWOLNIENIE NASTĘPUJE Z POWODU
POŁĄCZENIA PRZEZ PRZEJĘCIE ....................................................................................................................... 80
29. WYNAGRODZENIA ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ ............................................................................. 80
30. AKCJE SPÓŁKI ORAZ AKCJE I UDZIAŁY W JEDNOSTKACH POWIĄZANYCH, BĘDĄCE W POSIADANIU
OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH .............................................................................................. 82
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
2
31. INFORMACJE O ZNANYCH SPÓŁCE UMOWACH, W WYNIKU KTÓRYCH MOGĄ W PRZYSZŁOŚCI
NASTĄPIĆ ZMIANY W PROPORCJACH POSIADANYCH AKCJI PRZEZ DOTYCHCZASOWYCH
AKCJONARIUSZY I OBLIGATARIUSZY .............................................................................................................. 83
32. INFORMACJE O SYSTEMIE KONTROLI PROGRAMÓW AKCJI PRACOWNICZYCH ............................. 83
33. UMOWY Z BIEGŁYM REWIDENTEM .......................................................................................................... 83
34. TOCZĄCE SIĘ POSTĘPOWANIA ............................................................................................................... 84
35. DZIAŁALNOŚĆ SPONSORINGOWA I CHARYTATYWNA ......................................................................... 90
36. POLITYKA WYNAGRODZEŃ ...................................................................................................................... 91
37. SPRAWOZDAWCZOŚĆ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ..................................................................... 93
38. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO .............................................. 216
39. OŚWIADCZENIA ZARZĄDU ...................................................................................................................... 230
40. INFORMACJA ZARZĄDU O DOKONANIU WYBORU FIRMY AUDYTORSKIEJ PRZEPROWADZAJĄCEJ
BADANIE ROCZNGO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO ZGODNIE Z PRZEPISAMI, W TYM DOTYCZĄCYMI
WYBORU I PROCEDURY WYBORU FIRMY AUDYTORSKIEJ ......................................................................... 231
41. INFORMACJA O ALTERNATYWNYCH POMIARACH WYNIKÓW .......................................................... 232
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
3
1. WSTĘP
INFORMACJE O SPÓŁCE
Boryszew Spółka Akcyjna ma siedzibę w Warszawie. Spółka jest zarejestrowana w Sądzie Rejonowym dla Miasta
Stołecznego Warszawy w Warszawie, XII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, pod numerem KRS
0000063824. Spółce nadano numer statystyczny REGON 750010992 oraz NIP 837–000–06–34.
Spółka została utworzona na czas nieoznaczony.
HISTORIA
Historia Boryszew S.A. („Spółka”, „Emitent”) sięga 1911 roku, kiedy to zostało założone Belgijskie Towarzystwo
Sochaczewskiej Fabryki Sztucznego Jedwabiu. Po II wojnie światowej fabryka została upaństwowiona. W 1991 roku
w wyniku prywatyzacji przedsiębiorstwa państwowego Boryszew ERG powstała spółka Boryszew S.A. o 100%
udziale kapitału prywatnego.
Od maja 1996 roku akcje Spółki notowane są na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.
W 1999 roku Boryszew S.A., oferujący szeroką gamę produktów z branży chemicznej (np. znany w Polsce płyn
chłodnicowy Borygo), pozyskała inwestora strategicznego w osobie Pana Romana Krzysztofa Karkosika.
Nowy akcjonariusz zapoczątkował dynamiczny rozwój Spółki. Przejęcia przedsiębiorstw produkcyjnych z branży
połączone z ich restrukturyzacją, fuzje oraz organiczny wzrost sprzedaży spółek Grupy przyczyniły się do znacznej
poprawy wyników.
Grupa Kapitałowa Boryszew jest jedną z największych grup przemysłowych w Polsce, posiadającą zakłady
produkcyjne na 4 kontynentach, prowadzącą główną działalność w branżach: metali, motoryzacji i chemii.
Grupa Kapitałowa zatrudnia około 6.200 pracowników.
2. SPORZĄDZENIE RAPORTU
Niniejsze sprawozdanie z działalności Boryszew S.A. i Grupy Kapitałowej Boryszew w 2025 roku, stanowiące
integralną część skonsolidowanego sprawozdania Boryszew S.A. za 2025 rok, zostało zatwierdzone do publikacji
Uchwałą Zarządu Boryszew S.A. w dniu 22 kwietnia 2026 roku i przedstawia sytuację Boryszew S.A. i Grupy
Kapitałowej Boryszew zgodnie z wymogami prawa za okres od 1 stycznia 2025 roku do 31 grudnia 2025 roku
z uwzględnieniem zdarzeń, które zaistniały do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania. Znaczna część
informacji zawartych w niniejszym sprawozdaniu została bardziej szczegółowo opisana w raportach bieżących
dostępnych m.in. na stronie internetowej Spółki pod adresem: www.boryszew.com.pl, na której można znaleźć wiele
innych informacji na temat Spółki i Grupy Kapitałowej Boryszew.
Niniejsze sprawozdanie zawiera informacje, których zakres został określony w § 72 oraz § 73 Rozporządzenia
Ministra Finansów z dnia 6 czerwca 2025 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez
emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami
prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz. U. 2025.755 z 10.06.2025 r.) (dalej: Rozporządzenie).
Na podstawie § 73 ust. 6 Rozporządzenia w ramach niniejszego sprawozdania zamieszczone zostały ujawnienia
informacji wymagane w odniesieniu do sprawozdania z działalności Emitenta, o którym mowa w § 72 ust. 1 pkt 4
Rozporządzenia i tym samym Emitent nie sporządził odrębnego sprawozdania z działalności Jednostki Dominującej.
Częścią niniejszego sprawozdania jest sprawozdanie zrównoważonego rozwoju, o którym mowa w art. 63p (i nast.)
Ustawy z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości.
Skonsolidowane roczne sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej Boryszew oraz jednostkowe roczne
sprawozdanie Boryszew S.A. zostały sporządzone zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości
Finansowej w kształcie zatwierdzonym przez Unię Europejską.
Raport jest dostępny na stronie internetowej Spółki www.boryszew.com.pl od dnia 23 kwietnia 2026 roku.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
4
3. STRUKTURA ORGANIZACYNA
BORYSZEW S.A.
Boryszew S.A. jest jednostką dominującą Grupy Kapitałowej Boryszew. W skład Grupy wchodzą krajowe
i zagraniczne spółki zależne i stowarzyszone. Jako „spółka matka” pełni funkcje zarządcze i nadzorujące
w stosunku do pozostałych spółek Grupy Kapitałowej.
Podstawowym przedmiotem działalności Centrali w Warszawie jest zarządzanie Grupą Kapitałową, a jej celem jest wzrost
wartości Spółki w długim okresie.
W 2025 roku Boryszew S.A. prowadziła działalność w oparciu o:
- Oddział Maflow w Tychach – producenta przewodów dla branży motoryzacyjnej, w tym głównie przewodów
klimatyzacyjnych, wspomagania kierownicy oraz przewodów gumowych różnego zastosowania. Majątek
Oddziału, stanowiący największe aktywa produkcyjne Grupy Maflow,
- Oddział Elana w Toruniu – producenta włókien oraz tworzyw poliestrowych o szerokim zastosowaniu.
Najważniejsze produkty to włókna cięte oraz kulki silikonowe.
- Oddział Boryszew ERG w Sochaczewie – producenta produktów z branży chemicznej i budowlanej.
Sztandarowym produktem Oddziału jest płyn do chłodnic „Borygo”,
- Oddział Boryszew Energy w Toruniu – zajmujący się sprzedażą mediów energetycznych (energia elektryczna,
gaz) dla spółek Grupy Boryszew i odbiorców zewnętrznych.
UPROSZCZONY SCHEMAT BORYSZEW S.A.
(Z OKREŚLENIEM ODPOWIEDZIALNOŚCI POSZCZEGÓLNYCH CZŁONKÓW ZARZĄDU)
WG STANU NA DZIEŃ 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
5
STRUKTURA GRUPY BORYSZEW
Od 2025 roku działalność Grupy Kapitałowej Boryszew opiera się na pięciu segmentach branżowych: Metale,
Motoryzacja, Gospodarka Cyrkularna, Chemia, Energia.
Rozwój Grupy Boryszew
1. W 2005 roku Boryszew S.A. przejęła kontrolę nad notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych
w Warszawie S.A. spółką Impexmetal S.A., skupiającą wokół siebie spółki produkcyjne z branży metali
kolorowych i handlu łożyskami.
2. W 2010 roku Spółka przejęła kontrolę nad Grupą Maflow, będącą jednym z największych producentów
przewodów do klimatyzacji, wspomagania kierownicy oraz aktywnego zawieszenia dla przemysłu
motoryzacyjnego. Od tego roku branża automotive staje się kluczowym segmentem działalności Grupy.
3. W latach 2011 – 2012 Spółka kontynuowała realizację strategii rozwoju poprzez przejęcia przedsiębiorstw
z branży motoryzacyjnej. W lipcu 2011 roku podpisała umowy przejęcia dwóch niemieckich Grup Kapitałowych
(AKT/ICOS – Theysohn), działających w branży przetwórstwa tworzyw sztucznych oraz w marcu 2012 roku
umowę nabycia aktywów niemieckiej Grupy YMOS, wiodącego europejskiego producentem elementów
plastikowych, galwanizowanych i chromowanych dla sektora motoryzacyjnego.
4. Kontynuując inwestycje w segmencie automotive, w czerwcu 2014 roku Boryszew S.A. objęła kontrolę nad
Tensho Poland Corporation Spółka z o.o. z siedzibą w Ostaszewie (obecnie: Maflow Plastics Poland Spółka z o.o.),
producenta wysokiej jakości wyrobów z tworzyw sztucznych.
5. W 2019 roku Grupa Boryszew przejęła kontrolę nad Grupą Kapitałową Alchemia, w skład której wchodzą spółki:
Alchemia S.A., Huta Bankowa Spółka z o.o. oraz Laboratoria Badań Batory Spółka z o.o.
6. W listopadzie 2020 roku Boryszew S.A. nabyła od Impexmetal S.A. akcje i udziały w spółkach Grupy Kapitałowej
Impexmetal. W dniu 6 listopada 2020 roku Boryszew S.A. sprzedała Impexmetal S.A. podmiotowi zewnętrznemu
(Gränges AB).
7. W 2021 roku zostały sprzedane inwestorom zewnętrznym następujące spółki: Elana PET Spółka z o.o.
z siedzibą w Toruniu oraz FŁT Polska Spółka z o.o. z siedzibą w Warszawie wraz z posiadanymi przez FŁT
udziałami w spółkach zależnych.
8. W 2022 roku Boryszew S.A. sprzedała inwestorowi zewnętrznemu spółkę Nylonbor Spółka z o.o. z siedzibą
w Sochaczewie.
9. W styczniu 2023 roku rozpoczęła działalność operacyjną spółka NPA Skawina Spółka z o.o. (do dnia
31 grudnia 2022 roku prowadząca działalność w strukturze Boryszew S.A. Oddział Nowoczesne Produkty
Aluminiowe Skawina).
10. W latach 2022 – 2023 roku Boryszew S.A. nabyła łącznie 28.000.000 akcji ”onesano” S.A. (dawniej: Skotan S.A.),
stanowiących ok. 42,50% kapitału zakładowego tej spółki.
11. Od dnia 1 maja 2025 roku, w związku z ogłoszoną upadłością spółki Boryszew Kunststofftechnik Deutschland
GmbH, Grupa utraciła kontrolę wobec spółek Boryszew Kunststofftechnik Deutschland GmbH oraz jej spółek
zależnych: Boryszew Formenbau Deutschland GmbH w upadłości pod zarządem własnym, Boryszew
Oberflächentechnik Deutschland GmbH w upadłości pod zarządem własnym oraz Boryszew Plastic RUS Sp. z o.o.
12. W sierpniu 2025 roku Boryszew S.A. utworzyła spółkę celową Hornet – Polskie Drony Spółka z o.o. z zamiarem
rozwoju nowego segmentu działalności, tj. produkcji bezzałogowych powietrznych systemów uzbrojenia we
współpracy kapitałowej z Instytutem Technicznym Wojsk Lotniczych (ITWL).
SEGMENTY DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ BORYSZEW (WG STANU NA DZIEŃ 31.12.2025)
W 2025 roku Grupa Kapitałowa Boryszew działała w obszarze pięciu segmentów branżowych.
SEGMENTY DZIAŁALNOŚCI
Motoryzacja
Boryszew S.A. Oddział Maflow w Tychach, Maflow Spain Automotive S.L.U., Maflow France
Automotive S.A.S., Maflow BRS s.r.I., Maflow Components Dalian Co. Ltd., Maflow do Brasil Ltda.,
Boryszew Automotive Mexico S.DE R.L.DE C.V., MAFMEX S.DE R.L.DE C.V., Maflow Polska
Sp. z o.o., Maflow India Private Limited, Boryszew Automotive Plastics Sp. z o.o., ICOS GmbH
w upadłości pod zarządem własnym, Theysohn Kunststoff GmbH w upadłości pod zarządem
własnym, Theysohn Formenbau GmbH w upadłości pod zarządem własnym, Boryszew
Kunststofftechnik Deutschland GmbH w upadłości (*), AKT plastikářská technologie Čechy,
spol. s.r.o., Boryszew Formenbau Deutschland GmbH w upadłości pod zarządem własnym (*),
Boryszew Oberflächentechnik Deutschland GmbH w upadłości pod zarządem własnym (*),
Boryszew Plastic Rus Sp. z o.o. (*), Maflow Plastics Poland Sp. z o.o., Boryszew Deutschland GmbH
w likwidacji. (**), Boryszew HR Service Sp. z o.o., Boryszew Maflow Sp. z o.o.
Metale
Walcownia Metali Dziedzice S.A., ZM SILESIA S.A., NPA Skawina Sp. z o.o., Metal Zinc Sp. z o.o.,
Alchemia S.A., Huta Bankowa Sp. z o.o., Laboratoria Badań Batory Sp. z o.o., RAPZ Sp. z o.o.,
Gospodarka
Cyrkularna
Polski Cynk Sp. z o.o., Baterpol S.A., Baterpol Recycler Sp. z o.o., Zakład Utylizacji Odpadów
Sp. z o.o.
Chemia
Boryszew S.A. Oddział Elana, Boryszew S.A. Oddział Boryszew ERG, Elimer Sp. z o.o.
Energia
Boryszew S.A. Oddział Boryszew Energy, Boryszew Green Energy & Gas Sp. z o.o., Boryszew
Inwestycje Sp. z o.o.,
Pozostałe
nieprzypisane
Boryszew S.A. – Centrala, Boryszew Nieruchomości Sp. z o.o., Boryszew Assets Sp. z o.o.,
Boryszew Property Sp. z o.o., ʺonesanoʺ S.A.
(*) Spółki wchodzące w skład Grupy do dnia 30.04.2025 roku – utrata kontroli
(**) Spółka została wykreślona z rejestru handlowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy w Brunszwiku w dniu 20.11.2025 roku
– zakończenie likwidacji.
7
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
NA DZIEŃ 31 GRUDNIA 2025 ROKU SKONSOLIDOWANYM SPRAWOZDANIEM FINANSOWYM OBJĘTE
ZOSTAŁY NASTĘPUJĄCE SPÓŁKI:
Nazwa spółki
Siedziba
podmiot zależny od:
Segment
działalności
Centrala
Warszawa
Nieprzypisane
Oddział Elana
Toruń
Chemia
Oddział Boryszew Energy
Toruń
Energia
Oddział Maflow
Tychy
Motoryzacja
Oddział Boryszew ERG
Sochaczew
Chemia
Elimer Sp. z o.o.
Sochaczew
Boryszew S.A.
Chemia
Boryszew Maflow Sp. z o.o.
Tychy
Boryszew S.A.
Motoryzacja
Maflow BRS s.r.I
Włochy
Boryszew S.A.
Motoryzacja
Maflow Spain Automotive S.L.
Hiszpania
Boryszew S.A.
Motoryzacja
Boryszew Automotive Mexico S.DE
R.L.DE C. V
Meksyk
Maflow Spain Automotive S.L.
(90,00%), Maflow Polska
Sp. z o.o. (10,00%)
Motoryzacja
Maflow France Automotive SAS
Francja
Boryszew S.A.
Motoryzacja
Maflow Plastics Poland Sp. z o.o.
Ostaszewo
Boryszew S.A.
Motoryzacja
Boryszew HR Service Sp. z o.o.
Toruń
Boryszew S.A.
Motoryzacja
Maflow India Private Limited
Indie
Boryszew S.A. (99,99%),
Maflow Polska Sp. z o.o.
(0,01%)
Motoryzacja
Maflow do Brasil Ltda
Brazylia
Boryszew S.A. (79%),
Maflow Polska Sp. z o.o. (21%)
Motoryzacja
Maflow Polska Sp. z o.o.
Tychy
Boryszew S.A.
Motoryzacja
MAFMEX S.DE R.L.DE C. V
(1)
Meksyk
Maflow Polska
Sp. z o.o. (96,66%), Maflow
Spain Automotive S.L. (3,34%)
Motoryzacja
Maflow Components Dalian Co. Ltd.
Chiny
Maflow Polska Sp. z o.o.
(80,56%)
Boryszew S.A. (19,44%)
Motoryzacja
Boryszew Automotive Plastics Sp. z o.o.
Tychy
Maflow Polska Sp. z o.o.
Motoryzacja
Boryszew Deutschland GmbH
w likwidacji
(2)
Niemcy
Boryszew Automotive Plastics
Sp. z o.o.
Motoryzacja
AKT plastikářská technologie
Čechy, spol. s.r.o.
Republika
Czeska
Boryszew Automotive Plastics
Sp. z o.o.
Motoryzacja
ICOS GmbH w upadłości pod zarządem
własnym
Niemcy
Boryszew Automotive Plastics
Sp. z o.o.
Motoryzacja
Theysohn Kunststoff GmbH w upadłości
pod zarządem własnym
Niemcy
ICOS GmbH w upadłości
pod zarządem własnym
Motoryzacja
Theysohn Formenbau GmbH
w upadłości pod zarządem własnym
Niemcy
ICOS GmbH w upadłości
pod zarządem własnym
Motoryzacja
NPA Skawina Sp. z o.o.
Skawina
Boryszew S.A.
Metale
Walcownia Metali Dziedzice S.A.
Czechowice-
Dziedzice
Boryszew S.A.
Metale
ZM SILESIA S.A.
Katowice
Boryszew S.A.
Metale
Metal Zinc Sp. z o.o.
Katowice
ZM SILESIA S.A.
Metale
Alchemia S.A.
Warszawa
Boryszew S.A.
Metale
Huta Bankowa Sp. z o.o.
Dąbrowa
Górnicza
Alchemia S.A.
Metale
Laboratoria Badań Batory Sp. z o.o.
Chorzów
Alchemia S.A.
Metale
Zakład Utylizacji Odpadów Sp. z o.o.
Konin
Boryszew S.A.
Gospodarka
Cyrkularna
8
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Nazwa spółki
Siedziba
podmiot zależny od:
Segment
działalności
Polski Cynk Sp. z o.o.
Oława
Boryszew S.A.
Gospodarka
Cyrkularna
Baterpol S.A.
Katowice
Polski Cynk Sp. z o.o.
Gospodarka
Cyrkularna
Baterpol Recycler Sp. z o.o.
Oława
Polski Cynk Sp. z o.o.
Gospodarka
Cyrkularna
Boryszew Green Energy & Gas Sp. z o.o.
Toruń
Boryszew S.A.
Energia
Boryszew Inwestycje Sp. z o.o.
Warszawa
Boryszew S.A.
Energia
Boryszew Assets Sp. o.o.
Warszawa
Boryszew S.A.
Nieprzypisane
Boryszew Property Sp. z o.o.
Warszawa
Boryszew S.A.
Nieprzypisane
Boryszew Nieruchomości Sp. z o.o.
Warszawa
Boryszew Property Sp. z o.o.
Nieprzypisane
(1)
Maflow Spain Automotive S.L. 3,34%, 1 udział o wartości 100 MXN 100 głosów; Maflow Polska Sp. z o.o. 96,66%, 1 udział
o wartości 2,900 MXN 2900 głosów; Boryszew S.A. posiada 239.398.865,86 udziałów serii B – bez prawa głosu.
(2)
Spółka została wykreślona z rejestru handlowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy w Brunszwiku w dniu 20.11.2025
roku (zakończenie likwidacji).
Spółki wchodzące w skład Grupy, wycenione metodą praw własności
Nazwa spółki
Siedziba
udział
jednostki
dominującej
w kapitale
(%)
podmiot zależny od:
Segment
działalności
RAPZ Sp. z o.o.
(1)
Dąbrowa
Górnicza
42,67
Huta Bankowa Sp. z o.o.
Metale
ʺonesanoʺ S.A.
(2)
Chorzów
42,50
Boryszew S.A.
Nieprzypisane
(1)
Spółka RAPZ Sp. z o.o., w której jednostka dominująca posiada 42,67% udziału w kapitale, w niniejszym skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym została wyceniona metodą praw własności.
(2)
Spółka ”onesano” S.A., w której jednostka dominująca posiada 42,50% udziału w kapitale, w niniejszym skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym została wyceniona metodą praw własności. .
Spółki wchodzące w skład Grupy do dnia 30.04.2025 roku – utrata kontroli.
Nazwa spółki
Siedziba
podmiot zależny od:
Segment
działalności
Boryszew Kunststofftechnik Deutschland
GmbH w upadłości
Niemcy
Boryszew Automotive Plastics
Sp. z o.o.
Motoryzacja
Boryszew Formenbau Deutschland
GmbH w upadłości pod zarządem
własnym
Niemcy
Boryszew Kunststofftechnik
Deutschland GmbH w upadłości
Motoryzacja
Boryszew Oberflächentechnik
Deutschland GmbH w upadłości pod
zarządem własnym
Niemcy
Boryszew Kunststofftechnik
Deutschland GmbH w upadłości
Motoryzacja
Boryszew Plastic RUS Sp. z o.o.
Rosja
Boryszew Kunststofftechnik
Deutschland GmbH w upadłości
(89,1%), Boryszew S.A. (10,9%)
Motoryzacja
9
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
SPÓŁKI KAPITAŁOWE KTÓRE NIE ZOSTAŁY OBJĘTE SPRAWOZDANIEM SKONSOLIDOWANYM
Wyłączenie z konsolidacji nastąpiło ze względu na brak istotności, a zastosowane uproszczenie nie ma wpływu z punktu
widzenia całości sprawozdania skonsolidowanego oraz oceny sytuacji finansowej Grupy.
Nazwa spółki
Siedziba
udział jednostki
dominującej
w kapitale (%)
udział
w glosach
(%)
Podstawowa działalność
Elana Ukraina Sp. z o.o.
Ukraina
90
90
spółka nie prowadzi działalności
Brasco Inc.
USA
100
100
spółka nie prowadzi działalności
Zavod po pererabotke vtorichnykh resursov
"Vostochny" Sp. z o. o.
Białoruś
30
30
handel, produkcja surowców
wtórnych
ZPIOE BRS WISE Spółka z o.o.
Polska
50
50
spółka nie prowadzi działalności
ZPO BRS WISE Spółka z o.o.
Polska
50
50
spółka nie prowadzi działalności
AGICORP-BOR Sp. z o.o.
Oświęcim
25
25
spółka nie prowadzi działalności
operacyjnej
Hornet – Polskie Drony Spółka z o.o.
Polska
48
48
spółka nie prowadzi działalności
Poza wskazanymi powyżej spółkami Emitent nie posiada innych istotnych inwestycji kapitałowych.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
UPROSZCZONY SCHEMAT GRUPY BORYSZEW Z SUMARYCZNYMI UDZIAŁAMI W POSZCZEGÓLNYCH PODMIOTACH NA 31.12.2025 ROKU
11
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
4. INFORMACJE O POWIĄZANIACH ORGANIZACYJNYCH LUB KAPITAŁOWYCH EMITENTA
Z INNYMI PODMIOTAMI ORAZ OKREŚLENIE JEGO GŁÓWNYCH INWESTYCJI KRAJOWYCH
I ZAGRANICZNYCH, W SZCZEGÓŁNOŚCI PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH, INSTRUMENTÓW
FINANSOWYCH, WARTOŚCI NIEMATERIALNYCH I PRAWNYCH ORAZ NIERUCHOMOŚCI,
W TYM INWESTYCJI KAPITAŁOWYCH DOKONANYCH POZA JEGO GRUPĄ JEDNOSTEK
POWIĄZANYCH, ORAZ METOD ICH FINANSOWANIA
INWESTYCJE KAPITAŁOWE
Zestawienie posiadanych akcji i udziałów spółek Grupy Kapitałowej Boryszew zostało zamieszczone w pkt. 3
niniejszego sprawozdania.
Inwestycje kapitałowe w jednostkach poza Grupą Kapitałową wg stanu na dzień 31.12.2025 r.:
Nazwa spółki
Siedziba
udział jednostki
dominującej
w kapitale (%)
udział
w glosach
(%)
Podstawowa działalność
KIC INNOENERGY S.E.
Holandia
0,37
0,37
Innowacje w dziedzinie czystych
technologii
Repono AB
Szwecja
6,6
6,6
Operator magazynów energii
W 2025 roku Spółka nie nabywała ani nie zbywała istotnych udziałów kapitałowych.
UDZIELONE POŻYCZKI
Informacja o pożyczkach udzielanych przez inne podmioty Grupy Kapitałowej znajdują się w pkt. 13 sprawozdania.
TRANSAKCJE DOTYCZĄCE NIERUCHOMOŚCI
Boryszew Nieruchomości Spółka z o.o.
Boryszew Nieruchomości Spółka z o.o. w dniu 19 czerwca 2023 roku podpisała przedwstępną umowę z Boryszew
S.A. na nabycie nieruchomości przy ulicy M. Skłodowskiej-Curie 73 w Toruniu, za cenę 50.000.000,00 zł netto.
Część ceny w kwocie 25.000.000,00 zł zapłacono w dniu 16 czerwca 2023 roku. Druga transza w wysokości
10.000.000,00 zł została zapłacona w dniu 14 czerwca 2024 roku. Trzecia transza w wysokości 10.000.000,00 zł
została zapłacona w dniu 17 czerwca 2025 roku.
W dniu 24 września 2025 roku Boryszew Nieruchomości Spółka z o.o. i Boryszew S.A. podjęły decyzję o zawarciu
Umowy o rozwiązaniu przedwstępnej umowy sprzedaży; wpłacone zaliczki przekwalifikowano na pożyczkę
w kwocie 45.000.000,00 zł.
W dniu 28 stycznia 2025 roku Boryszew Nieruchomości Spółka z o.o. nabyła od Boryszew S.A. nieruchomości
położone w powiecie konińskim za kwotę 833.361,00 zł netto.
W dniu 5 lutego 2025 roku Boryszew Nieruchomości Spółka z o.o. nabyła nieruchomości położone w Toruniu
za kwotę 2.600.000,00 zł netto.
W dniu 27 listopada 2025 roku Boryszew Nieruchomości Spółka z o.o. nabyła od Boryszew S.A. nieruchomości
w powiecie konińskim na kwotę 974.975,00 zł netto.
Boryszew S.A. Oddział Boryszew ERG w Sochaczewie
W dniu 27 listopada 2025 roku Oddział Boryszew ERG sprzedał działki o łącznej powierzchni 0,5892 ha oraz
udziały w drogach za łączną cenę 4.267.288,00 zł netto.
W dniu 26 lutego 2026 roku Oddział Boryszew ERG sprzedał działki o łącznej powierzchni 0,2393 ha oraz udziały
w drogach za łączną cenę 850.000 zł netto.
12
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
W 2025 roku oraz do dnia publikacji sprawozdania Boryszew S.A. nie nabywała, ani nie zbywała innych istotnych
nieruchomości.
Grupa Kapitałowa Boryszew nie posiada istotnych inwestycji w papiery wartościowe, instrumenty finansowe,
wartości niematerialne i prawne oraz nieruchomości dokonanych poza Grupą Kapitałową Boryszew, poza
opisanymi w niniejszym sprawozdaniu.
5. ISTOTNE ZDARZENIA
BORYSZEW S.A.
Przyjęcie rewizji Strategii Grupy Kapitałowej Boryszew
Na mocy uchwały Rady Nadzorczej Emitenta z dnia 23 czerwca 2025 roku w sprawie zatwierdzenia dokumentu
pn.: „Strategia biznesowa dla Grupy Kapitałowej Boryszew na lata 2025 – 2029” (Strategia), Spółka przyjęła w tym
samym dniu do realizacji strategię rozwoju Grupy w perspektywie do 2029 roku, która stanowi rewizję strategii
biznesowej na lata 2024 – 2028”, przyjętej przez Spółkę w kwietniu 2024 roku.
Więcej informacji o przyjętej Strategii opisano w punkcie 23 Sprawozdania.
Wybór audytora do badania sprawozdań finansowych Boryszew S.A. oraz atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju za lata 2025 – 2027
W dniu 10 czerwca 2025 roku Rada Nadzorcza, działając na podstawie § 15 Statutu Boryszew S.A., wybrała firmę
BDO Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp. k. z siedzibą w Warszawie do:
− przeglądu śródrocznego jednostkowego sprawozdania finansowego Boryszew S.A., sporządzonego zgodnie
z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej oraz przepisami o publicznym obrocie
papierami wartościowymi za okresy 6 miesięcy kończący się 30 czerwca 2025 roku, 30 czerwca 2026 roku
i 30 czerwca 2027 roku,
− przeglądu śródrocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Boryszew
sporządzonego zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej oraz przepisami
o publicznym obrocie papierami za okresy 6 miesięcy kończące się odpowiednio 30 czerwca 2025 roku,
30 czerwca 2026 roku i 30 czerwca 2027 roku,
− badania rocznego jednostkowego sprawozdania finansowego Boryszew S.A., sporządzonego zgodnie
z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej oraz przepisami o publicznym obrocie
papierami wartościowymi za okresy kończące się 31 grudnia w latach 2025 – 2027,
− badania rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Boryszew, sporządzonego
zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej oraz przepisami o publicznym
obrocie papierami wartościowymi za okresy kończące się 31 grudnia w latach 2025 – 2027.
W dniu 7 lipca 2025 roku Rada Nadzorcza, działając na podstawie § 15 Statutu Boryszew S.A., wybrała firmę BDO
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp. k. z siedzibą w Warszawie do atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju Spółki oraz Grupy Kapitałowej Boryszew za okresy kończące się 31 grudnia w latach
2025 – 2027.
Zawarcie porozumienia o współpracy
W dniu 17 października 2025 roku Boryszew S.A. oraz Instytut Techniczny Wojsk Lotniczych (ITWL) podpisały
porozumienie o współpracy, na mocy którego Emitent m.in. zapewni finansowanie w zakresie niezbędnym dla
zlecenia i pokrycia kosztów prac badawczo – rozwojowych oraz realizacji partii próbnej BPSU, a także wydzierżawi
spółce celowej teren przemysłowy umożliwiający prowadzenie produkcji w ramach Oddziału Boryszew ERG
w Sochaczewie.
Szczegółowe zasady współpracy, w tym wzajemne zobowiązania stron dotyczące produkcji docelowej BPSU
zostaną zawarte w oddzielnej umowie inwestycyjnej, przy czym ITWL planuje wnieść do spółki celowej wkład
w postaci know – how związany z produkcją BPSU, a Emitent planuje zapewnić finansowanie działalności spółki
oraz wsparcie w oparciu o istniejącą infrastrukturę Oddziału Boryszew ERG.
W dniu 28 listopada 2025 roku Prezes Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów wydał zgodę na utworzenie
wspólnego przedsiębiorcy przez Emitenta oraz ITWL. Wspólny przedsiębiorca zostanie utworzony w oparciu
o istniejącą spółkę, tj. Hornet – Polskie Drony Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie i będzie prowadził działalność
w zakresie produkcji bezzałogowych powietrznych systemów uzbrojenia.
Rozpoczęcie działalności operacyjnej spółki Hornet – Polskie Drony Spółka z o.o. planowane jest na II kwartał 2026
roku.
13
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Podjęcie decyzji o przeprowadzeniu zwolnień grupowych
W 2025 roku Zarząd Boryszew S.A. podjął decyzję o przeprowadzeniu zwolnień grupowych na podstawie ustawy
z dnia 13 marca 2003 roku o szczególnych zasadach rozwiązania z pracownikami stosunków pracy z przyczyn
niedotyczących pracowników (Ustawa") w Boryszew S.A. Oddział Maflow w Tychach. W związku z planowaną
reorganizacją działalności Boryszew S.A. Oddział Maflow w Tychach, polegającą na optymalizacji procesów i
konsolidacji zakładów produkcyjnych, zostały podjęte działania mające na celu dostosowanie struktury
organizacyjnej do aktualnych potrzeb Grupy Maflow, m. in. poprzez stopniowe wygaszanie działalności
produkcyjnej Zakładu Chełmek 1. W konsekwencji powyższego podjęta została decyzja o przeprowadzeniu
zwolnień grupowych dotyczących w szczególności Zakładu Chełmek 1. Pracodawca Boryszew S.A. Oddział Maflow
w Tychach ustalił regulaminy zwolnień grupowych odpowiednio w dniach 4 czerwca 2025 roku oraz 30 czerwca
2025 roku.
Realizowane dotychczas w zakładzie Chełmek 1 projekty zostaną przeniesione do zakładów w Tychach i Toruniu.
Zwolnienia grupowe zostaną przeprowadzone w terminie do 31 grudnia 2026 roku. W przypadku przyjęcia przez
pracowników ofert pracy w innych zakładach Grupy, zwolnienia obejmą nie więcej niż 273 pracowników w różnych
grupach zawodowych i dotyczyć będą w szczególności reorganizowanego Zakładu Chełmek 1. W sytuacji braku
przyjęcia propozycji kontynuowania zatrudnienia w innych zakładach, konieczne będzie zwolnienie większej ilości
pracowników i w konsekwencji liczba osób, o której mowa powyżej może wzrosnąć o około 50 pracowników. W
miarę możliwości pracownikom reorganizowanego zakładu zostanie zaproponowana praca w innych obszarach
firmy.
W ocenie Zarządu Jednostki Dominującej maksymalna wysokość odpraw zwalnianych pracowników szacowana
jest na około 6 mln zł, kwota odpraw zwalnianych w 2026 roku pracowników uzależniona jest od stopnia ziszczenia
się opisanych powyżej okoliczności. W związku z tym Spółka wypłacane odprawy rozpoznawała będzie w
momencie ich faktycznej wypłaty.
GRUPA KAPITAŁOWA BORYSZEW
Boryszew Kunststofftechnik Deutschland GmbH w upadłości
W dniu 3 marca 2025 roku zarząd spółki pośrednio zależnej od Boryszew S.A. – Boryszew Kunststofftechnik
Deutschland GmbH (BKD) w upadłości złożył do właściwego sądu wniosek w sprawie ogłoszenia upadłości.
Zgodnie z przedstawioną propozycją wniosek dotyczy upadłości zwykłej, realizowanej zgodnie z niemieckim
prawem upadłościowym.
Na podjęcie ww. decyzji wpływ miała pogarszająca się sytuacja w zakresie realizacji obecnych umów (spadek
wolumenów), co spowodowało znaczący spadek sprzedaży oraz zmniejszenie nowych zamówień od głównych
Klientów. Dodatkowym czynnikiem negatywnie wpływającym na sytuację ww. podmiotu są wysokie koszty stałe,
w szczególności koszty wynagrodzeń, energii i surowców. Powyższe, zgodnie z przeprowadzonymi analizami,
nie pozwala na uzyskanie minimalnej satysfakcjonującej rentowności dla prowadzonej działalności oraz perspektywy
osiągniecia samofinansowania działalności BKD w racjonalnej perspektywie czasowej.
BKD posiada 100% udziałów w spółkach Boryszew Oberflächentechnik Deutschland GmbH w upadłości pod
zarządem własnym, Boryszew Formenbau Deutschland GmbH w upadłości pod zarządem własnym oraz 89,11%
udziałów w spółce Boryszew Plastic Rus Sp. z o.o.
W związku ze złożonym wnioskiem o upadłość Boryszew Kunststofftechnik Deutschland GmbH w upadłości,
Zarząd Boryszew S.A. podjął decyzję o dokonaniu w sprawozdaniu jednostkowym za 2024 rok odpisu
aktualizującego wartość udzielonych BKD pożyczek oraz pozostałych należności z lat 2011 – 2024 w łącznej
kwocie 256,5 mln zł.
W związku z powyższym Zarząd Boryszew S.A. podjął decyzję o dekonsolidacji spółek Boryszew Kunststofftechnik
Deutschland GmbH w upadłości, Boryszew Oberflächentechnik Deutschland GmbH w upadłości pod zarządem
własnym, Boryszew Formenbau Deutschland GmbH w upadłości pod zarządem własnym oraz Boryszew Plastic
Rus Spółka z o.o.
W dniu 1 maja 2025 roku niemiecki sąd upadłościowy z siedzibą w Stendal ogłosił otwarcie upadłości spółki
Boryszew Kunststofftechnik Deutschland GmbH (BKD) oraz wyznaczył syndyka masy upadłościowej.
Dotychczasowy zarząd spółki, z chwilą otwarcia upadłości pozbawiony został prawa do zarządzania
i rozporządzania majątkiem BKD, w tym udziałami w spółkach zależnych.
Mając na uwadze powyższe Zarząd Boryszew S.A. podjął decyzję o wyłączeniu z konsolidacji z dniem 1 maja 2025 roku
BKD oraz spółek zależnych od BKD: Boryszew Oberflächentechnik Deutschland GmbH w upadłości pod zarządem
14
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
własnym, Boryszew Formenbau Deutschland GmbH w upadłości pod zarządem własnym oraz Boryszew Plastic
Rus Spółka z o.o.
Wyłączenie ww. spółek z konsolidacji z dniem 30 kwietnia 2025 roku wpłynęło na zmniejszenie skonsolidowanego
wyniku finansowego Grupy Kapitałowej Boryszew w 2025 roku o kwotę 12,2 mln zł.
Alchemia S.A.
Oddział Rurexpol z siedzibą w Częstochowie
W dniu 25 sierpnia 2025 roku Zarząd spółki zależnej Alchemia S.A. z siedzibą w Warszawie („Alchemia”) podpisał
z podmiotem zagranicznym („Nabywca”) list intencyjny dotyczący sprzedaży zorganizowanej części przedsiębiorstwa (ZCP)
stanowiącej Oddział Rurexpol z siedziba w Częstochowie, w skład którego wchodzą nieruchomości, ruchomości
(w tym maszyny i urządzenia), certyfikaty, koncesje, licencje i zezwolenia, prawa własności intelektualnej, zapasy
części zamiennych, dokumenty związane z działalnością gospodarczą, w szczególności dokumentacja techniczna
i technologiczna oraz serwisowa kompletu urządzeń wchodzących w skład ciągu technologicznego ZCP za zakładaną
cenę sprzedaży w kwocie 71,5 mln złotych netto (19,5 mln USD). ZCP znajduje się w likwidacji i nie prowadzi
działalności produkcyjnej. Nabywca przed zawarciem umowy sprzedaży przeprowadzi szczegółowe, kompleksowe
badanie Due Diligence ZCP.
W dniu 24 października 2025 roku Zarząd Alchemia S.A., w związku z nie zawarciem umowy sprzedaży ZCP
(lub przedwstępnej umowy sprzedaży ZCP) w przewidywanym pierwotnie przez strony terminie, tj. do dnia 15 października
2025 roku, złożył oświadczenie, o uznaniu listu intencyjnego za bezskuteczny. W związku z bezskutecznością listu
intencyjnego żadnej ze stron nie przysługują wobec drugiej strony roszczenia z tego tytułu. Niezależnie od powyższego,
strony zamierzają kontynuować rozmowy w zakresie potencjalnej sprzedaży ZCP.
Spółka Alchemia S.A. prowadzi działania zmierzające do zbycia aktywów w 2026 roku.
Oddział Walcownia Rur Andrzej z siedzibą w Zawadzkiem
W dniu 27 sierpnia 2025 roku Zarząd Alchemia S.A. z siedzibą w Warszawie zawarł przedwstępną umowę
sprzedaży nieruchomości oraz ruchomości Alchemia, położonych w Zawadzkiem, należących do Oddziału
Walcownia Rur Andrzej, o powierzchni ok. 25,7 ha, za kwotę 42 mln złotych netto. Zawarcie umowy przyrzeczonej
zaplanowano do dnia 30 listopada 2025 roku.
W dniu 9 października 2025 roku Zarząd Alchemia S.A. podjął decyzję o odstąpieniu od przedwstępnej umowy
sprzedaży ww. nieruchomości a także prawa własności ruchomości. Powodem odstąpienia było niezapewnienie
przez kupującego środków na realizację umowy.
Grupa Maflow
W 2025 roku w obszarze działalności Boryszew S.A. Oddział Maflow w Tychach kontynuowana była reorganizacja
procesów produkcyjnych i konsolidacja zakładów. W ramach tych działań prowadzono stopniowe wygaszanie
działalności produkcyjnej Zakładu Chełmek 1, co wymagało dostosowania struktur organizacyjnych do
zmieniających się potrzeb produkcyjnych i optymalizacji kosztowej Grupy Maflow.
We wrześniu 2025 roku Boryszew S.A. przystąpiła, na zasadach odpowiedzialności solidarnej, do umowy kredytu
inwestycyjnego w BNP Paribas Bank Polska S.A. Kredyt ten został pierwotnie udzielony spółkom Boryszew Maflow
Sp. z o. o. oraz Mafmex S. de R.L. de C.V. z przeznaczeniem na finansowanie projektu e-cars i gwarantowany
przez Boryszew SA.
Łączna kwota przejętego zobowiązania po przewalutowaniu na euro wyniosła 10.744.053,10 EUR (ok. 45,99 mln zł).
W okresie sprawozdawczym nie wystąpiły inne niż opisane, zdarzenia istotne dla oceny sytuacji kadrowej,
majątkowej, finansowej, wyniku finansowego oraz możliwości realizacji zobowiązań przez Grupę Kapitałową.
Zdarzenia po dniu bilansowym
Oddział Walcownia Rur Andrzej z siedzibą w Zawadzkiem
W dniu 2 marca 2026 roku Zarząd spółki zależnej Alchemia S.A. z siedzibą w Warszawie zawarł przyrzeczoną
umowę sprzedaży prawa użytkowania wieczystego ruchomości i nieruchomości o powierzchni ok. 25,7 ha
położonych w Zawadzkiem, należących do Oddziału Walcownia Rur Andrzej, za łączną cenę w kwocie 43,0 mln
złotych netto.
Prawo użytkowania wieczystego nieruchomości wraz z własnością posadowionych na nich budynków przechodzi
na kupującego z dniem dokonania wpisów w księgach wieczystych nieruchomości, przy czym wpisy te będą miały
skutek wsteczny od dnia zawarcia umowy przyrzeczonej.
15
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
REALIZACJA INWESTYCJI ROZWOJOWYCH GRUPY BORYSZEW
Zakład Utylizacji Odpadów Spółka z o.o.
Ze względu na wzrastające w ostatnich latach zapotrzebowanie na zagospodarowanie odpadów niebezpiecznych,
Zarząd Zakład Utylizacji Odpadów Spółka z o.o. (“ZUO”) podjął w 2021 roku decyzję o budowie dodatkowej linii do
termicznego przekształcania odpadów niebezpiecznych (ITPON) w ilości nie większej niż 15,8 tys. ton.
Realizacja dodatkowej linii ITPON będzie miała wpływ na poprawę stanu środowiska poprzez kontrolowane
i bezpieczne termiczne zagospodarowanie odpadów niebezpiecznych. Ponadto wpłynie na wzmocnienie pozycji
konkurencyjnej ZUO, wyniki ekonomiczne w kolejnych latach eksploatacji, przyczyni się do znacznego wzrostu
wartości wyceny przedsiębiorstwa
W styczniu 2026 roku ZUO uzyskała ostateczną decyzję Prezydenta miasta Konina w sprawie zatwierdzenia
projektu budowlanego dla inwestycji pn. „Budowa nowej instalacją termicznego przekształcania odpadów”,
planowanej do realizacji w Koninie.
Budowa instalacji termicznego przekształcania odpadów jest jednym z elementów Strategii Biznesowej Grupy
Boryszew na lata 2025 – 2029.Uruchomienie budowanej instalacji planowane jest do końca 2028 roku.
Boryszew Nieruchomości Spółka z o.o.
W dniu 20 października 2023 roku spółka Boryszew Nieruchomości Spółka z o.o. podpisała z Narodowym
Funduszem Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej umowę w sprawie dofinansowania inwestycji polegającej
na budowie w Toruniu instalacji do termicznego przekształcania odpadów komunalnych z odzyskiem energii
(ITPOK). Dofinansowanie będzie udzielone w postaci pożyczki (63,95 mln zł) oraz bezzwrotnej dotacji (63,95 mln
zł).
Wydajność linii technologicznej nowego zakładu pozwoli przetwarzać ponad 23 tys. ton odpadów rocznie. ITPOK
będzie pełniła funkcję elektrociepłowni, w której wyprodukowane zostaną: energia elektryczna i ciepło, wytwarzane
w procesie termicznego przekształcania wysokokalorycznej frakcji odpadów komunalnych (paliwa pre-RDF/RDF).
Będzie ona wytwarzała energię elektryczną i cieplną w wysokosprawnej kogeneracji o łącznej mocy ponad 7 MW.
w rocznie. ITPOK będzie pełniła funkcję elektrociepłowni, w której wyprodukowane zostaną: energia elektryczna i
ciepło, wytwarzane w procesie termicznego przekształcania wysokokalorycznej frakcji odpadów komunalnych
(paliwa pre-RDF/RDF). Będzie ona wytwarzała energię elektryczną i cieplną w wysokosprawnej kogeneracji o
łącznej mocy ponad 7 MW.
Instalacja zostanie zbudowana w oparciu o sprawdzoną technologię paleniska rusztowego z kotłem wodnym (lub
parowym) wyposażonym w wydajną instalację do oczyszczania spalin, z niezbędną infrastrukturą.
Boryszew Nieruchomości Spółka z o.o.
Spółka podjęła prace związane z budową w Toruniu zakładu przetwarzania i odzysku energii z odpadów
przemysłowych w warunkach wysokosprawnej kogeneracji z wykorzystaniem energii cieplnej do własnych
zakładów. W ramach przedsięwzięcia planowana jest budowa instalacji o rocznej wydajności przetwarzania blisko
3.500 ton odpadów. Instalacja będzie wytwarzała energię cieplną w wysokosprawnej kogeneracji o łącznej mocy
ponad 2 MW. Obecnie inwestycja jest na etapie uzyskiwania wymaganych decyzji i pozwoleń.
Boryszew Inwestycje Spółka z o.o.
Spółka Boryszew Inwestycje Sp. z o.o. podjęła prace związane z projektami budowy magazynów energii
elektrycznej w należących do Grupy Kapitałowej Boryszew lokalizacjach (Sochaczew, Toruń i Skawina). Zakres
działań dotyczy w szczególności złożenia wniosków o wydanie warunków przyłączenia do sieci dla poszczególnych
projektów oraz opracowania dla tych projektów studium wykonalności, decyzji oraz certyfikacji.
Na dzień publikacji sprawozdania Boryszew Inwestycje jest w trakcie uzyskiwania wymaganych decyzji i pozwoleń
oraz warunków przyłączenia do sieci elektroenergetycznych danego OSD, niezbędnych dla rozpoczęcia inwestycji.
NPA Skawina Spółka z o.o.
NPA Skawina Sp. z o.o. podjęła działania mające na celu dalszy rozwój produkcji przewodów napowietrznych z
uwagi na planowane inwestycje i modernizacje systemu elektroenergetycznego w wielu krajach europejskich
(Polska, Niemcy, Austria). Działania te związane są z opracowywaniem i wdrażaniem przewodów napowietrznych
oraz certyfikacją NPA Skawina Sp. z o.o. jako kwalifikowanego dostawcę do operatorów systemów przesyłowych i
dystrybucyjnych. Działania te pozwalają na udział Spółki w przetargach publicznych, zwłaszcza długoterminowych
(tzw. umowy ramowe). W 2025 roku dokonano certyfikacji wyrobów u operatorów z takich krajów jak Niemcy,
Austria oraz Szwecja. Pozytywne wyniki tych działań są powodem podjęcia decyzji o dalszych inwestycjach w
rozwój mocy produkcyjnych, tj. rozwój wydziału przewodów.
16
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Walcownia Metali Dziedzice SA
Spółka rozpoczęła prace (umowa została podpisana w dniu 29 grudnia 2023 roku) nad realizacją projektu: „EG
BRASS DW® (extra grade brass for drinking water) – nowa grupa asortymentowa mosiężnych wyrobów
wyciskanych i ciągnionych z podwyższoną odpornością na odcynkowanie dedykowanych do instalacji wody pitnej”
dofinansowanego ze środków UE. Szacowana wartość projektu 36,5 mln zł w tym planowana wartość
dofinansowania 12,3 mln zł.
Spółka koncentruje się głównie nad możliwością rozszerzenia portfolio oferowanych wyrobów o stopy ekologiczne
bez ołowiu. Wprowadzenie nowych wyrobów ma na celu lepsze dopasowanie oferty do potrzeb klientów, pozwala
spełnić rosnące wymagania środowiskowe oraz zwiększenie konkurencyjności Spółki na rynku krajowym oraz
rynkach zagranicznych. Rozwój tego produktu jest najważniejszym elementem dywersyfikacji asortymentowej.
Dodatkowo spółka kładzie również duży nacisk na konsekwentne zwiększanie udziału w strukturze sprzedaży, rur
mosiężnych, tj. wyrobów technologicznie mocniej przetworzonych, a tym samym wyżej marżowych.
Zdarzenia po dniu bilansowym
Nie wystąpiły inne istotne zdarzenia po dacie bilansu.
Informacje o innych istotnych wydarzeniach były przekazane w formie raportów bieżących Spółki i są dostępne na
stronie: www.boryszew.com.pl.
6. PRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCI, RYNKI ZBYTU, ŹRÓDŁA ZAOPATRZENIA I KONKURENCJA
W 2025 roku Grupa Kapitałowa Boryszew zmieniła strukturę segmentów operacyjnych w celu dostosowania jej do
aktualnego modelu zarządzania oraz wewnętrznego systemu raportowania. Zmiana ta została odzwierciedlona w
prezentacji segmentów zgodnie z zasadami określonymi w MSSF nr 8. Dane porównawcze za analogiczny okres
roku poprzedniego zostały przekształcone w celu zapewnienia ich porównywalności z danymi prezentowanymi za
rok bieżący.
W Boryszew S.A. wyodrębniono cztery poniższe segmenty działalności:
• Motoryzacja,
• Chemia,
• Energia,
• Pozostałe nieprzypisane.
Przyjęto założenie, że każdy z podmiotów przynależy tylko do jednego segmentu operacyjnego. Poniżej opisano
najistotniejsze segmenty Boryszew S.A. w zakresie przedmiotu działalności, sprzedaży, rynków zbytu, konkurencji,
źródeł zaopatrzenia oraz kluczowych parametrów.
Segment Motoryzacja
• Przedmiot działalności
W skład Segmentu wchodzi Boryszew S.A. Oddział Maflow, największy podmiot Grupy Maflow, posiadający cztery
zakłady produkcyjne:
Zakład w Tychach jest największym zakładem Grupy Maflow. Zajmuje się produkcją przewodów
klimatyzacyjnych,
Zakład Chełmek 1, zajmuje się produkcją przewodów klimatyzacyjnych aluminiowych
i komponentów (końcówek) dla przewodów klimatyzacyjnych stalowych oraz aluminiowych. W
2025 roku w związku z koniecznością wprowadzenia zmian organizacyjno-technologicznych,
mających na celu poprawę sytuacji ekonomiczno-finansowej została podjęta decyzja o zamknięciu
zakładu do końca 2026 roku,
Zakład Chełmek 2, zajmuje się produkcją gumy preformowanej do przewodów klimatyzacyjnych
i innych przewodów służących do transmisji płynów i gazów,
Zakład w Toruniu, który podobnie jak zakład w Tychach, zajmuje się produkcją przewodów
klimatyzacyjnych, aluminiowych oraz montażem przewodów klimatyzacyjnych stalowych. Zakład
ten jest jedynym zakładem w Grupie produkującym przewody klimatyzacyjne wykorzystujące
czynnik chłodzący R744 (CO2).
• Sprzedaż i rynki zbytu
Poniższa tabela zawiera informację o sprzedaży produktów, towarów i usług najważniejszych jednostek
biznesowych Segmentu Motoryzacja w latach 2025 – 2024:
17
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Podmiot
Asortyment
Wartość [tys. zł]
2025
2024
Boryszew O/Maflow
Przewody klimatyzacyjne i pozostałe*
761 238
780 756
Razem Segment Motoryzacja
761 238
780 756
*) pozostałe produkty to głównie przewody wspomagania kierownicy, przewody gumowe, hamulcowe oraz
aktywnego zawieszenia.
Rok 2025 zakończył się dla Segmentu Motoryzacja niższymi przychodami ze sprzedaży głównie ze względu na
brak realizacji założonego poziomu sprzedaży samochodów elektrycznych na rynku.
Główne kierunki sprzedaży Segmentu w latach 2025 – 2024 przedstawiono w poniższej tabeli:
Struktura sprzedaży [%]
2025
2024
Kraj
11%
7%
Niemcy
26%
30%
Szwecja
13%
9%
Republika Czeska
8%
6%
Belgia
7%
7%
Francja
5%
7%
Holandia
4%
4%
Wielka Brytania + Irlandia Północna
4%
6%
Włochy
4%
4%
Słowacja
3%
4%
Meksyk
3%
2%
Chiny
2%
2%
Hiszpania
2%
4%
Węgry
1%
3%
Pozostałe
5%
6%
Eksport jako % sprzedaży łącznej
89%
93%
Głównym kierunkiem sprzedaży dla Oddziału Maflow jest zagranica. Eksport w 2025 roku stanowił 89% sprzedaży
łącznej, co oznacza niewielki spadek w porównaniu do 93% w 2024 roku. Nieznacznej zmianie uległa jedynie
struktura sprzedaży. W 2025 roku największym rynkiem zbytu wciąż były Niemcy, które odpowiadały za 26%
sprzedaży, co oznacza spadek o 4 p.p. w porównaniu do 2024 roku. Znaczący wzrost udziału odnotowano w
Szwecji (13% vs. 9%).
• Udział w rynku
Udział Grupy Maflow w globalnym rynku przewodów klimatyzacyjnych dla motoryzacji utrzymuje się na stabilnym
poziomie około 7%. Na rynku europejskim Maflow zajmuje trzecią pozycję wśród dostawców, bezpośrednio po
firmach ContiTech oraz Hutchinson. Największym odbiorcą produktów Grupy Maflow pozostaje koncern
Volkswagen AG (VAG A.G.). Istotnymi klientami, choć o mniejszym wolumenie sprzedaży, są również Grupa BMW,
Volvo Car Corporation oraz Renault.
• Konkurencja
W branży automotive, w której funkcjonuje Spółka, do bezpośredniej konkurencji można zaliczyć odpowiednio, takie
koncerny jak ContiTech, Eaton/ Xandor, TI Automotive, Daytech, Hutchinson, Parker, Hanon, SAAA, Tenglong.
Część ww. firm to światowe koncerny, dla których produkcja przewodów klimatyzacyjnych nie jest jedyną
i podstawową działalnością.
• Źródła zaopatrzenia
Głównym źródłem zaopatrzenia dla Segmentu Motoryzacja jest import. Największe pozycje zakupowe to rurki i
bloczki aluminiowe, sensory, przewody gumowe.
18
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
• Szczególnie kluczowe parametry dla Segmentu
• kursy walut (EUR, USD),
• ceny energii oraz innych mediów,
• niestabilna sytuacja geopolityczna,
• ceny oraz dostępność materiałów i surowców,
• koszty transportu,
• rentowność pozyskiwanych kontraktów,
• efektywność operacyjna zakładów produkcyjnych Segmentu,
• sytuacja rynku motoryzacyjnego (opisana szczegółowo w części dotyczącej analizy finansowej),
• koszty pracy,
• poziom inflacji,
• stabilne łańcuchy dostaw (brak zakłóceń w zakresie procesów logistycznych oraz ograniczeń w handlu
międzynarodowym).
Segment Chemia
• Przedmiot działalności
W skład Segmentu Chemia wchodzą Oddziały: Elana i Boryszew ERG.
Podmioty Segmentu Chemia działają w kilku sektorach:
• włókien ciętych, elball – wykorzystywanych głównie w przemyśle tekstylnym, motoryzacyjnym,
meblowym i odzieżowym,
• chemicznym (m.in. plastyfikatory, stabilizatory, smary wykorzystywane do produkcji tworzyw
sztucznych),
• motoryzacyjnym (m.in. płyny do chłodnic, płyny hamulcowe, płyny instalacyjne, płyny do odladzania),
• budowlanym (m.in. siding, drzwi, kasetony),
• opakowania (m.in. wypraski styropianowe, beczki polietylenowe),
• płyny do dezynfekcji rąk i powierzchni.
• Sprzedaż i rynki zbytu
Poniższa tabela zawiera informację o sprzedaży produktów, towarów i usług najważniejszych jednostek
biznesowych Segmentu Chemia w latach 2025 – 2024:
Podmiot
Asortyment
Ilość [T]
Wartość [tys. zł]
2025
2024
2025
2024
Boryszew O/Elana
Elana (włókno cięte, elball)
9 048
8 646
47 094
46 163
Towary i materiały
247
493
477
1 348
Pozostałe usługi (przerobu)
1 533
2 094
Razem
9 295
9 139
49 104
49 605
Boryszew O/ERG
Wyroby Chemiczne
4 038
4 166
27 388
33 243
Motoryzacja i płyny do odladzania
7 676
7 605
34 879
34 440
Materiały budowlane
17 171
18 551
Opakowania
6 250
8 117
Pozostałe (w tym płyn do dezynfekcji)
12 836
12 146
Razem
11 714
11 771
98 524
106 497
Wyłączenia między oddziałami
-1 349
Razem Segment Chemia
21 009
20 910
147 628
154 753
Rok 2025 zakończył się dla Segmentu Chemia nieznacznie wyższą sprzedażą ilościową prawie dla wszystkich
produktów oraz niższą sprzedażą wartościową (Oddziału Boryszew ERG).
19
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Główne kierunki sprzedaży Segmentu w latach 2025 – 2024 przedstawiono w poniższej tabeli:
Struktura sprzedaży [%]
2025
2024
Kraj
70%
70%
Republika Czeska
10%
11%
Niemcy
8%
5%
Ukraina
3%
4%
Pozostałe
9%
10%
Eksport jako % sprzedaży łącznej
30%
30%
Głównym rynkiem zbytu dla podmiotów Segmentu Chemia był rynek krajowy, który odpowiadał za 70% sprzedaży
analogicznie do roku ubiegłego. W przypadku eksportu głównymi odbiorcami produktów nadal są rynki: czeski oraz
niemiecki.
• Udział w rynku
Udziały w rynku w Segmencie Chemia należy rozpatrywać w podziale na asortymenty przede wszystkim ze względu
na ich odmienne zastosowanie i grupy odbiorców.
Oddział Boryszew ERG:
Asortyment
% udział w rynku krajowym
Płyny do chłodnic
15-20%
Płyny instalacyjne
45%
Środki do odladzania
35%
Plastyfikatory
5%
Budownictwo - siding
70%
Budownictwo - podsufitka
30%
Opakowania EPS
5%
Elementy dekoracyjne
15%
Oddział Elana:
Sektor wystroju wnętrz odpowiada za 20% całkowitego popytu na włókno. Większy udział ma produkcja mebli, która
generuje 33% konsumpcji, natomiast największym rynkiem zbytu pozostają zastosowania przemysłowe,
stanowiące 47% całkowitego zużycia włókien ciętych.
• Konkurencja
Do konkurencji dla włókien należy zaliczyć:
− Tesil (Czechy): na rynkach całej Europy głównie w zakresie włókien bardziej kwalifikowanych,
przeznaczonych na cele techniczne i higieniczne. Producent jedynie włókien regenerowanych
w asortymentach wełnianych.
− Green Tech (Rumunia): na rynkach całej Europy w zakresie włókien na cele meblarskie i do
przemysłu samochodowego na produkty o mniejszych wymaganiach jakościowych. Producent
tylko włókien regenerowanych w asortymentach wełnianych i bawełnianych.
− Producenci tureccy: działanie na terytorium całej Europy; w zakresie włókien na cele meblarskie
i wypełniające. Producenci tylko włókien regenerowanych w asortymentach wełnianych.
− Producenci z Dalekiego Wschodu – Huvis, Far Eastern Textile, Toray, Taekwang, Nan Ya - Korea
Południowa, Tajwan: działanie na terytorium całej Europy; włókniny techniczne, meblarskie
i wypełnienia. Producenci włókien virgin w asortymentach bawełnianych i wełnianych.
W obszarze motoryzacji konkurencję stanowiły:
− Orlen Oil, Parys, Autoland - płyny motoryzacyjne,
− GLI Therm, Ekomax, Waba,Procoldl - płyny instalacyjne,
− UAB Esspo, UAB AIR STEGA - płyny do odladzania.
Dla wyrobów pomocniczych do przetwórstwa tworzyw sztucznych konkurencję stanowią: ZA Kędzierzyn, Perstorp,
DEZA oraz rynek wschodni - przede wszystkim koreańscy producenci plastyfikatorów, z produkcją zintegrowaną.
20
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Na rynku materiałów budowlanych konkurencję stanowią: Gamrat S.A., VOX, Kaczmarek, Budmat, Cellfast. Grupa
PTMB oraz Galeco.
Na rynku opakowań konkurencję stanowią: Knauf Industries, HSV, Yetico, Arpack, Shaumaplast, Hirsch.
• Surowce
Główne surowce dla Segmentu Chemia stanowią:
− alkohol oktylowy i etylowy (produkcja wyrobów chemicznych),
− glikol etylenowy i propylenowy (produkcja dot. motoryzacji),
− mrówczan potasu,
− płatki PET (produkcja włókna).
Segment Energia
• Przedmiot działalności
W skład Segmentu Energia wchodzi Oddział Boryszew Energy.
Oddział specjalizuje się w dostawach energii elektrycznej – w tym pochodzącej z odnawialnych źródeł energii (OZE)
– oraz gazu dla przedsiębiorstw i jednostek samorządu terytorialnego. Oferuje również usługi optymalizacji kosztów
energii, prowadzi skup energii wytwarzanej w instalacjach OZE oraz pełni funkcję operatora sieci dystrybucyjnych
na terenach przemysłowych w Skawinie, Sochaczewie i Toruniu.
• Sprzedaż i rynki zbytu
Poniższa tabela zawiera informację o sprzedaży produktów, towarów i usług najważniejszych jednostek
biznesowych Segmentu Energia w latach 2025 – 2024:
Podmiot
Asortyment
Ilość [MWh]
Wartość [tys. zł]
2025
2024
2025
2024
Boryszew O/Energy
Sprzedaż i dystrybucja Energii Elektrycznej
700 794
789 737
331 116
371 109
Sprzedaż i dystrybucja Gazu
1 707 302
1 611 812
372 187
350 691
Pozostała Sprzedaż
155
142
Razem Segment Energia
2 408 096
2 401 549
703 458
721 942
• Udział w rynku
Oddział prowadzi działalność wyłącznie na rynku krajowym i nie realizuje działalności operacyjnej poza terytorium
Polski. Udział sprzedanego gazu wyskometanowego w krajowym zużyciu tego paliwa to ok 0,64 %, natomiast
energii elektrycznej - 0,43%.
• Konkurencja
Konkurencja w podziale na grupy produktowe przedstawia się następująco:
- Rynek obrotu energią elektryczną:
PGE Polska Grupa Energetyczna S.A., Enea S.A., Energa-Obrót S.A., Axpo Polska Sp. z o.o., Tauron Polska
Energia S.A., Fortum Power and Heat Polska Sp. z o.o., Respect Energy S.A.
- Rynek obrotu gazem:
PGNiG Obrót Detaliczny Sp. z o.o., Respect Energy S.A., ORLEN S.A., Vitol S.A.
• Surowce
Rynek obrotu energią elektryczną i gazem obejmuje nie tylko handel samymi nośnikami energii, lecz również
powiązanymi z nimi surowcami pierwotnymi, w szczególności gazem ziemnym, a także instrumentami
regulacyjnymi, takimi jak uprawnienia do emisji CO₂. Istotną rolę odgrywają również gwarancje pochodzenia (GOs)
oraz prawa majątkowe związane z wytwarzaniem energii, które wpływają na kształtowanie poziomu cen oraz
warunki konkurencji na rynku.
21
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Pozostałe nieprzypisane
• Przedmiot działalności
W skład Segmentu Pozostałe nieprzypisane wchodzą:
• Centrala w Warszawie – przedmiotem działalności Centrali jest zarządzanie Grupą Kapitałową (kilkadziesiąt
spółek w kraju i za granicą), a celem jest wzrost wartości Spółki i Grupy Kapitałowej w długim okresie. Spółka
osiąga przychody z tytułu sprzedaży usług, z tytułu dywidend oraz odsetek od udzielonych pożyczek i objętych
obligacji.
GRUPA KAPITAŁOWA BORYSZEW
GŁÓWNE PODMIOTY GRUPY BORYSZEW WEDŁUG SEGMENTÓW OPERACYJNYCH
Grupa Kapitałowa Boryszew to jedna z największych polskich grup przemysłowych. W jej skład wchodzi
kilkadziesiąt spółek mających siedziby na czterech kontynentach.
W 2025 roku Grupa dokonała zmiany w zakresie identyfikacji i prezentacji segmentów operacyjnych. Nowy podział
segmentowy został dostosowany do aktualnego sposobu zarządzania działalnością Grupy oraz systemu
raportowania wewnętrznego wykorzystywanego przez kierownictwo przy podejmowaniu decyzji operacyjnych. W
celu zapewnienia porównywalności danych, informacje za analogiczny okres roku poprzedniego zostały
odpowiednio przekształcone i zaprezentowane zgodnie z nowym podziałem segmentowym o ile było to możliwe na
podstawie dostępnych informacji.
Zgodnie z MSSF nr 8 w Grupie Boryszew wyodrębniono sześć poniższych segmentów działalności:
• Motoryzacja,
• Metale,
• Gospodarka Cyrkularna,
• Energia,
• Chemia,
• Pozostałe nieprzypisane.
W związku z tym, że Grupa w 2025 roku wprowadziła nowy podział segmentów operacyjnych, dokonano
jednoczesnej zmiany przyporządkowania obszarów w ramach segmentów historycznych. Przyjęto przy tym
założenie, że każda ze spółek przynależy wyłącznie do jednego segmentu operacyjnego. Dane porównawcze
zostały odpowiednio przekształcone, aby zapewnić ich pełną porównywalność z prezentacją według nowego
podziału segmentowego. Poniżej opisano segmenty Grupy Kapitałowej Boryszew w zakresie przedmiotu
działalności, sprzedaży, rynków zbytu, konkurencji oraz źródeł zaopatrzenia.
SEGMENT MOTORYZACJA
Segment Motoryzacja w ramach Grupy Kapitałowej Boryszew tworzą: Grupa Maflow oraz Grupa Boryszew
Automotive Plastics, nad którymi kontrolę sprawuje Boryszew S.A. Oddział Maflow w Tychach, pełniąc funkcję
Centrali dla obu Grup.
• Przedmiot działalności
Grupa Maflow należy do czołowych producentów przewodów do klimatyzacji oraz systemów służących do
transportu płynów i gazów w pojazdach osobowych i użytkowych. W ramach swojej działalności Grupa rozwija
również dywizję gumową, wyspecjalizowaną w produkcji elastycznych komponentów wykorzystywanych w
układach transportu mediów we wszystkich kluczowych systemach samochodowych.
Podstawowym obszarem działalności Grupy Boryszew Automotive Plastics w segmencie automotive jest produkcja
plastikowych komponentów wyposażenia pojazdów. W segmencie non-automotive Grupa oferuje szerokie portfolio
produktów, obejmujące m.in. obudowy akumulatorów, składane skrzynki, bębny do nawijania kabli, systemy
zawiasów do pralek i suszarek, a także elementy armatury okiennej i drzwiowej oraz skrzynki transportowe.
Spółki wchodzące w skład Grupy Maflow oraz Grupy Boryszew Automotive Plastics funkcjonują w oparciu o
zindywidualizowane struktury lokalne, z jasno określonym zakresem kompetencji, odpowiedzialności i podległości
organizacyjnej. Jednocześnie, w powiązaniu z centralnymi strukturami zarządczymi, tworzą spójny, zintegrowany
model operacyjny, zapewniający efektywne współdziałanie oraz realizację celów strategicznych obu Grup.
Centrala Grup sprawuje nadzór nad spółkami segmentu motoryzacyjnego Grupy Kapitałowej Boryszew:
- Spółki operacyjne:
Boryszew S.A. Oddział Maflow
22
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Maflow Polska Sp. z o. o.
Boryszew Maflow Sp. z o. o.
Maflow India Private Limited
Maflow do Brazil Ltda.
Maflow Components (Dalian) Co. Ltd.
MAFMEX S. de R.L. de C.V.
Maflow Spain Automotive S.L.
Maflow France Automotive S.A.S
Maflow BRS S.r.l
Boryszew Automotive Mexico S. de R.L. de C.V.
Maflow Plastics Poland Sp. z o. o.
AKT plastikárská technologie Cechy, spol. s r.o.
Boryszew Automotive Plastics Sp. z o. o.
- Spółki w upadłości pod zarządem własnym:
ICOS GmbH w upadłości pod zarządem własnym
THEYSOHN Formenbau GmbH w upadłości pod zarządem własnym
THEYSOHN Kunststoff GmbH w upadłości pod zarządem własnym
- Spółki zdekonsolidowane (to podmioty wyłączone z konsolidacji w wyniku utraty kontroli, co skutkuje
zaprzestaniem ich pełnego ujmowania w sprawozdaniu skonsolidowanym Grupy):
Boryszew Kunststofftechnik Deutschland GmbH w upadłości,
Boryszew Formenbau Deutschland GmbH w upadłości pod zarządem własnym,
Boryszew Oberflächentechnik Deutschland GmbH w upadłości pod zarządem własnym,
Boryszew Plastic Rus Sp. z o.o.
Dokonując skonkretyzowanej analizy działalności poszczególnych spółek z Grupy Maflow, jak i rynków, na których
prowadzą one działalność operacyjną, sytuacja przedstawia się następująco:
• Boryszew S.A. Oddział Maflow – został opisany w części dotyczącej Boryszew S.A.,
• Spółka Maflow Spain Automotive S.L. - funkcjonująca na terytorium Hiszpanii, swoją produkcję kieruje na rynki
europejskie, głównie do Hiszpanii i Portugalii. Głównym klientem jest Grupa VW i Nissan, do której
sprzedawane są przewody klimatyzacyjne.
• Spółka Maflow do Brazil Ltda - z siedzibą w Brazylii swoją działalność produkcyjną opiera również
na współpracy z Grupą VW działającą na tym samym obszarze, której to spółka sprzedaje przewody
do klimatyzacji. Ponadto, w brazylijskim zakładzie produkcyjnym realizowana jest produkcja pneumatycznych
przewodów hamulcowych dla Scanii w Brazylii.
• Spółka Maflow Components (Dalian) Co. Ltd – zlokalizowana w Chinach realizuje produkcję przewodów
klimatyzacyjnych do samochodów osobowych oraz produkcję przewodów gumowych do klimatyzacji
i wspomagania układu kierowniczego. Aktualnie spółka realizuje projekty dla BMW Group na rynek lokalny,
Volvo Car Corporation oraz BMW w Chinach, przy czym ogólny udział Grupy Maflow w rynku chińskich
przewodów klimatyzacyjnych dla samochodów osobowych jest nieznaczny.
• Spółka Maflow India Private Limited – działająca na terenie Indii realizuje produkcję przewodów
klimatyzacyjnych dla Grupy VW, Renault India oraz Tata Motors i Mahindra.
• Spółka MAFMEX S. de R. L. de C.V. – z siedzibą w Meksyku, w raportowanym okresie realizowała produkcję
przewodów klimatyzacyjnych dla: Volkswagen AG, Audi, BMW Group, Volvo oraz International Motors
(wcześniej Navistar).
• Maflow BRS S.R.L. - pełni rolę zakładu wspierającego pozostałe zakłady produkcyjne Grupy poprzez dostawy
przewodów gumowych w postaci półwyrobów, a także realizuje sprzedaż bezpośrednią do klientów
zewnętrznych.
Grupę Boryszew Automotive Plastics (Grupa BAP) tworzą podmioty wyspecjalizowane w produkcji seryjnej,
wysokiej jakości części plastikowych dla sektora motoryzacyjnego, wykorzystywanych wewnątrz i na zewnątrz
pojazdów.
23
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
W raportowanym okresie kontynuowany był proces upadłości pod zarządem własnym spółek ICOS, TKS i TFB.
Ponadto od dnia 1 maja 2025 roku, w związku z ogłoszoną upadłością spółki Boryszew Kunststofftechnik
Deutschland GmbH. Grupa utraciła kontrolę wobec spółek Boryszew Kunststofftechnik Deutschland GmbH oraz
jej spółek zależnych: Boryszew Formenbau Deutschland GmbH w upadłości pod zarządem własnym, Boryszew
Oberflächentechnik Deutschland GmbH w upadłości pod zarządem własnym oraz Boryszew Plastic RUS Sp. z o.o.
Poniżej zaprezentowano charakterystykę podmiotów kontynuujących działalność operacyjną w 2025 roku, które
stanowią aktywną część Grupy i realizują jej bieżące cele biznesowe:
• AKT plastikárská technologie Cechy, spol. s r.o. – zlokalizowana w Czechach, swoją produkcję kieruje
na rynek czeski produkując dla Škoda Auto, a także na rynek niemiecki, na którym głównymi odbiorcami spółki
są Daimler, Audi oraz VW.
• Maflow Plastics Poland Sp. z o.o. – spółka działająca na terenie Polski w Ostaszewie, swoją działalność
koncentruje w przeważającej mierze na polskich zakładach VW zlokalizowanych w Poznaniu oraz Wrześni
oraz zakładzie Toyoty Motor Corporation w Wałbrzychu. Na rynku europejskim odbiorcami produktów spółki
są głównie VW w Sachsen, Hannoverze oraz Wolfsburgu, a także fabryka Toyota Motor Corporation we
Francji.
• Sprzedaż i rynki zbytu
W 2025 roku sprzedaż samochodów wzrosła w porównaniu do roku poprzedniego. Wg danych ACEA (ang.
European Automobile Manufacturers' Association) rynek samochodów osobowych w Europie (UE, EFTA i UK) uległ
zwiększeniu o 2,4% względem analogicznego okresu roku poprzedniego. Główny klient Segmentu Motoryzacja –
Grupa Volkswagen, zanotowała w 2025 roku kilkuprocentowy wzrost (ok. 5%) sprzedaży samochodów na rynku
europejskim (r/r).
Poniższa tabela przedstawia wstępne wyniki rejestracji nowych samochodów na terenie Unii Europejskiej oraz
państw Europejskiego Stowarzyszenia Wolnego Handlu (EFTA).
STYCZEŃ - GRUDZIEŃ
Udział %
Ilość
% Zmiana
2025
2024
2025
2024
25/24
Volkswagen Group
26,9%
26,3%
3 571 429
3 407 242
4,8%
Stellantis
14,3%
15,2%
1 892 556
1 969 594
-3,9%
Renault Group
10,2%
9,9%
1 358 242
1 282 453
5,9%
Hyundai Group
7,9%
8,2%
1 042 509
1 063 517
-2,0%
BMW Group
7,3%
7,1%
970 279
923 202
5,1%
Toyota Group
7,0%
7,8%
931 051
1 006 073
-7,5%
Mercedes-Benz
5,1%
5,4%
680 830
696 907
-2,3%
Ford
3,2%
3,3%
426 459
426 307
0,0%
Volvo Cars
2,5%
2,9%
333 129
369 689
-9,9%
Tesla
1,8%
2,5%
238 656
327 034
-27,0%
Nissan
2,2%
2,4%
291 920
307 276
-5,0%
Suzuki
1,3%
1,6%
173 475
203 132
-14,6%
Mazda
1,2%
1,3%
155 512
172 347
-9,8%
Jaguar Land Rover Group
0,9%
1,2%
125 280
150 657
-16,8%
Honda
0,5%
0,6%
71 825
74 682
-3,8%
Mitsubishi
0,4%
0,5%
46 655
60 873
-23,4%
Źródło: Raporty - ACEA : NEW CAR REGISTRATIONS BY MANUFACTURER 2025 EU+EFTA+UK (dane dot.2025
roku);
ACEA: NEW CAR REGISTRATIONS BY MANUFACTURER 2024 EU+EFTA+UK (dane dot.2024 roku).
24
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Istotnym parametrem wpływającym na dynamikę oraz wyniki Grupy Kapitałowej Boryszew jest światowy
i europejski poziom sprzedaży samochodów (Segment Motoryzacja to około 28% obrotów Grupy Boryszew).
Przychody ze sprzedaży w Segmencie Motoryzacja w latach 2025-2024 przedstawia poniższe zestawienie:
Podmiot
Asortyment
Wartość [tys. zł]
2025
2024
Grupa Maflow
Boryszew S.A. Oddział Maflow
Przewody klimatyzacyjne i pozostałe
(3)
761 238
780 756
Maflow BRS s.r.I
Przewody gumowe
141 429
145 270
Maflow France Automotive SAS
Przewody klimatyzacyjne i pozostałe
(3)
0
344
Maflow Spain Automotive S.L.
Przewody klimatyzacyjne i pozostałe
(3)
68 105
74 174
Maflow do Brasil Ltda
Przewody klimatyzacyjne i pozostałe
(3)
54 820
54 486
Maflow Components Dalian Co. Ltd.
Przewody klimatyzacyjne i pozostałe
(3)
56 812
38 617
MAFMEX S.DE R.L.DE C. V
Przewody klimatyzacyjne i pozostałe
(3)
116 834
94 250
Maflow India Private Limited
Przewody klimatyzacyjne i pozostałe
(3)
21 968
17 058
Boryszew Maflow Sp. z o.o.
Przewody klimatyzacyjne i pozostałe
(3)
39 195
8 840
Razem Grupa Maflow
1 260 401
1 213 795
Grupa BAP (Plastiki)
AKT plastikářská technologie Čechy,
spol. s.r.o.
Elementy plastikowe
111 299
122 604
Maflow Plastics Poland Sp. z o.o.
Elementy plastikowe
91 666
81 866
Boryszew HR Service Sp. z o.o.
Outsourcing pracowników
21 035
14 080
Boryszew Kunststofftechnik Deutschland
GmbH w upadłości
(1)
Elementy plastikowe
59 091
168 321
Boryszew Kunststofftechnik Deutschland
GmbH w upadłości - Oddział Ymos
(1)
Elementy ZnAI
18 026
69 160
Boryszew Oberflächentechnik
Deutschland GmbH w upadłości pod
zarządem własnym
(1)
Elementy plastikowe
2 549
74 256
Boryszew Formenbau Deutschland
GmbH w upadłości pod zarządem
własnym
(1)
Produkcja form wtryskowych
72
13 304
Boryszew Plastic RUS Sp. z o.o.
(1)
Elementy plastikowe
5 961
17 192
ICOS GmbH w upadłości pod zarządem
własnym
Elementy plastikowe
102
409
Theysohn Formenbau GmbH w
upadłości pod zarządem własnym
Produkcja form wtryskowych
0
2 199
Razem Grupa BAP (Plastiki)
309 801
563 391
Korekty konsolidacyjne
-222 249
-209 322
Razem Segment Motoryzacja
1 347 953
1 567 864
(1)
Spółka wchodząca w skład Grupy do dnia 30.04.2025 roku – utrata kontroli.
(2)
Spółka została wykreślona z rejestru handlowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy w Brunszwiku w dniu 20.11.2025
roku (zakończenie likwidacji).
(3)
Pozostałe produkty dot. głównie przewodów wspomagania kierownicy, przewodów gumowych, hamulcowych oraz
aktywnego zawieszenia
W 2025 roku Segment Motoryzacja zmniejszył swoje przychody ze sprzedaży, jednak niektóre spółki z Segmentu
odnotowały niewielkie wzrosty przychodów. Największy wzrost przychodów odnotowano w spółkach Grupy Maflow
z siedzibą w Meksyku i w Chinach oraz w spółce Maflow Plastics Poland Sp. z o.o.
25
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Główne kierunki sprzedaży Segmentu Motoryzacja w latach 2025 – 2024 przedstawiono w poniższej tabeli:
Struktura sprzedaży [%]
2025
2024
Kraj
14%
9%
Niemcy
23%
29%
Republika Czeska
10%
9%
Meksyk
7%
5%
Szwecja
6%
4%
Brazylia
5%
5%
Chiny
4%
3%
Hiszpania
4%
7%
Francja
3%
4%
Belgia
3%
3%
Wielka Brytania + Irlandia Północna
3%
3%
Pozostałe
18%
19%
Eksport jako % sprzedaży łącznej
86%
91%
W zakresie sprzedaży niemal cały wolumen sprzedaży Grupy Maflow jest eksportowany. W kraju, niewielkie ilości
produktów Grupy Maflow sprzedaje się do m.in. VW Poznań i Września, FCA Poland. Głównym rynkiem zbytu dla
Segmentu Motoryzacja pozostają kraje Unii Europejskiej.
• Udział w rynku
W przypadku Grupy Maflow zdecydowana większość produkcji trafia na rynki zagraniczne. Szacuje się, że Grupa
Maflow posiada obecnie około 26% udziału w rynku europejskim oraz około 7% udziału w globalnym rynku
automotive w swoim segmencie działalności. Sprzedaż na rynku krajowym jest na poziomie 9% i obejmuje
niewielkie ilości produktów dostarczanych m.in. do zakładów Volkswagen Poznań w Poznaniu i we Wrześni oraz
do FCA Poland.
Podobną strukturę sprzedaży odnotowuje Grupa BAP, gdzie również niemal cały wolumen sprzedaży kierowany
jest na rynki zagraniczne. Sprzedaż krajowa obejmuje stosunkowo niewielkie ilości produktów dostarczanych m.in.
do TI Poland, Toyota Motor Manufacturing Poland, Magna International oraz Volkswagen Poznań.
• Konkurencja
W branży automotive, w której funkcjonuje Spółka, do bezpośredniej konkurencji można zaliczyć odpowiednio, takie
koncerny jak ContiTech, Eaton/ Xandor, TI Automotive, Daytech, Hutchinson, Parker, Hanon, SAAA, Tenglong.
Część ww. firm to światowe koncerny, dla których produkcja przewodów klimatyzacyjnych nie jest jedyną
i podstawową działalnością. Grupa Maflow działa w oparciu o kilkuletnie kontrakty z głównymi światowymi
koncernami samochodowymi.
Do konkurencji Grupy BAP można zaliczyć: Plastic Omnium, FORVIA (wcześniej Faurecia oraz Hella), Magna
International, Lear, Adient, Grupo Antolin. Są to światowe koncerny, dla których produkcja części samochodowych
z tworzyw sztucznych nie jest jedyną i podstawową działalnością. Spółki te są integratorami kompletnych produktów
wykorzystywanych w branży samochodowej, tzw. Tier 1. Jednocześnie część relacji z innymi podmiotami ma
charakter kooperacyjny. Przykładem jest współpraca z Adient – dostawcą kompletnych systemów siedzeń dla
producentów OEM i dostawców modułów Tier 1. Zakład Maflow Plastics Poland w Ostaszewie realizuje obecnie
dostawy komponentów dla tej firmy. Firma posiada własne linie wytryskowe, które utrzymują rentowną produkcję
w swoich zakładach. Na rynku elementów wyposażenia wnętrz samochodowych konkurencję stanowi także Grupo
Antolin – globalny dostawca technologii i komponentów do wnętrz pojazdów z szerokim portfolio rozwiązań dla
producentów OEM.
• Źródła zaopatrzenia
Spółki Grupy Maflow kupują do produkcji przewodów klimatyzacyjnych głównie takie surowce jak: mieszanki gumy,
rurki i bloczki aluminiowe, sensory, przewody gumowe.
Spółki Grupy BAP kupują czyste surowce oraz mieszanki bazujące na polipropylenie, ABS, poliwęglanie,
poliamidach, itp. Dostawcami ww. surowców są globalne koncerny chemiczne bądź producenci stopów cynkowych.
• Szczególnie kluczowe parametry dla Segmentu
26
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
• ceny energii oraz innych mediów,
• niestabilna sytuacja geopolityczna,
• ceny oraz dostępność materiałów i surowców,
• koszty transportu,
• rentowność pozyskiwanych kontraktów,
• efektywność operacyjna zakładów produkcyjnych Segmentu,
• sytuacja na rynku motoryzacyjnym,
• koszty pracy,
• poziom inflacji,
• kursy walut,
• wzrost udziału na rynku europejskim konkurencji z Chin,
• stabilne łańcuchy dostaw (brak zakłóceń w zakresie procesów logistycznych oraz ograniczeń
w handlu międzynarodowym).
Działalność Grupy Maflow oraz Grupy BAP jest w istotnym stopniu uzależniona od sytuacji w globalnym sektorze
motoryzacyjnym, który w ostatnich latach charakteryzuje się wysoką zmiennością oraz dużą wrażliwością na
czynniki regulacyjne, makroekonomiczne i technologiczne. W konsekwencji poziom ryzyka dla Grupy pozostaje
umiarkowanie wysoki i wynika zarówno z czynników rynkowych, jak i operacyjnych.
W obszarze zakupów realizowano działania ukierunkowane na poprawę efektywności kosztowej poprzez
wdrożenie programu optymalizacji kosztów obejmującego wszystkie trzy główne grupy produktowe. Program
obejmował między innymi renegocjacje warunków współpracy z dostawcami, analizę i wdrażanie alternatywnych
materiałów oraz zwiększenie zakresu insourcingu wybranych procesów produkcyjnych.
W obszarze sprzedaży i rozwoju rynków kluczowym kierunkiem wzrostu pozostają rynki pozaeuropejskie, w
szczególności Azja oraz obie Ameryki. Szczególny potencjał wzrostu identyfikowany jest na rynkach Indii i Chin, a
także Brazylii. W Europie zakłada się stabilizację udziału rynkowego na poziomie około 25%. Istotnym czynnikiem
wspierającym rozwój będzie dalsze wykorzystanie potencjału rynku chińskiego, wynikającego z bardzo wysokich
wolumenów produkcji i sprzedaży samochodów. W tym kontekście ważną rolę odgrywa rozwój produkcji
przewodów gumowych w zakładzie w Dalian w Chinach. Jednocześnie Grupa planuje dalszą dywersyfikację
portfela klientów oraz produktów poprzez pozyskiwanie nowych kontraktów w różnych segmentach rynku
motoryzacyjnego.
Istotnym elementem strategii rozwoju jest także wzmacnianie obecności w Indiach. W kolejnych okresach
planowane są nowe wdrożenia produkcyjne w zakładzie w Pune oraz dalsze działania sprzedażowe ukierunkowane
na pozyskanie nowych projektów od lokalnych producentów pojazdów, w tym między innymi od Tata Motors oraz
Mahindra. Rozwojowi działalności w tym regionie sprzyja również utworzone w 2025 roku Centrum Techniczne w
Indiach, które stanowi istotne wsparcie dla działań inżynieryjnych, rozwojowych oraz sprzedażowych na rynku
azjatyckim.
Kolejnym istotnym elementem przewidywanego rozwoju jest również dalsze wzmacnianie przewagi konkurencyjnej
Grupy w zakresie technologii produkcji przewodów pracujących z czynnikiem R744 (CO₂), gdzie Spółka posiada
wieloletnie doświadczenie i rozwinięte kompetencje technologiczne. Rosnące znaczenie tego rozwiązania w
nowoczesnych systemach klimatyzacji pojazdów stanowi dodatkową szansę na zwiększenie udziału w rynku oraz
pozyskanie nowych projektów.
Podejmowane w 2025 roku działania operacyjne i strategiczne stanowią element dostosowania działalności Grupy
Maflow i Grupy BAP do zmieniających się warunków rynkowych w branży motoryzacyjnej oraz mają na celu dalszą
poprawę efektywności operacyjnej i konkurencyjności Grupy w kolejnych okresach.
SEGMENT METALE
W skład Segmentu Metale wchodzą obszary: Aluminium, Mosiądz, Cynk i Ołów, Stal oraz Handel i Pozostałe.
OBSZAR ALUMINIUM
• Przedmiot działalności
W skład obszaru Aluminium wchodzi NPA Skawina Spółka z o.o. (dalej NPA Skawina, NPA).
Głównymi produktami w obszarze Aluminium są:
• walcówki przewodowe aluminiowe i stopowe, będące półproduktem do produkcji drutów, przewodów
energetycznych,
• walcówki nieprzewodowe, które są stosowane w hutnictwie stali jako tzw. odtleniacz,
27
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
• druty napowetrzne dla energetyki,
• druty żyły/przewody aluminiowe gołe.
Największe zastosowanie produkty aluminiowe Grupy znajdują w przemyśle elektrotechnicznym, energetycznym,
w budownictwie oraz do produkcji opakowań i w motoryzacji.
• Sprzedaż i rynki zbytu
Sprzedaż ilościową oraz przychody ze sprzedaży obszaru Aluminium w latach 2025 - 2024 przedstawia poniższe
zestawienie:
Podmiot
Asortyment
Ilość [T]
Wartość [tys. zł]
2025
2024
2025
2024
NPA Skawina
Walcówka przewodowa
35 431
36 649
485 210
498 170
Walcówka nieprzewodowa
1 178
2 046
16 584
28 621
Walcówka stopowa
4 830
4 359
74 448
65 487
Druty i przewody
13 615
9 918
220 817
163 817
Przewody Aluminiowe klasy V
655
608
13 352
12 195
Wyroby wyciskane
1 919
1 428
31 014
22 632
Pozostałe (towary, materiały,
usługi)
1 982
1 064
14 033
17 743
Razem obszar Aluminium
59 610
56 072
855 459
808 664
W 2025 roku spółka działała w mniej sprzyjających warunkach rynkowych, mierząc się z rosnącymi cenami
aluminium oraz zmiennością kursów walutowych, w tym spadkiem wartości dolara. Korzystnym czynnikiem była
natomiast zwiększona sprzedaż ilościowa. Główną przyczyną spadku rentowności są wysokie oczekiwania klientów
co do ceny. Marże w 2025 roku były niższe. Pomimo większej ilościowej sprzedaży w porównaniu do roku 2024,
na rentowność wpłynął niższy kurs dolara oraz wyższa premia na aluminium. Wynik zbliżony do lat ubiegłych był
możliwy dzięki sprzedaży większej ilości wyrobów. Unijna polityka energetyczna i rozwój elektromobilności będą
sprzyjać zwiększonemu zapotrzebowaniu na produkty z portfolio NPA Skawina.
Główne kierunki sprzedaży Segmentu w latach 2025 – 2024 przedstawiono w poniższej tabeli:
Struktura sprzedaży [%]
2025
2024
Kraj
25%
39%
Republika Czeska
30%
21%
Włochy
12%
10%
Niemcy
9%
7%
Szwecja
6%
3%
Holandia
3%
2%
Luksemburg
0%
2%
Słowacja
0%
2%
Szwajcaria
1%
1%
Pozostałe
14%
13%
Eksport jako % sprzedaży łącznej
75%
61%
W 2025 roku udział eksportu wyniósł wzrósł o 14 p.p., w porównaniu do roku 2024 i wynosił 75%. W strukturze
sprzedaży eksportowej największe zmiany zaszły w sprzedaży do Republiki Czeskiej – wzrost o 9 p.p., Włoch –
wzrost o 2 p.p. oraz Niemiec – wzrost o 2 p.p.
28
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
• Udział w rynku
Udział NPA w zakresie walcówki aluminiowej przewodowej i nieprzewodowej na rynku krajowym wyniósł w 2025
roku 14%. Import w zakresie tych wyrobów pochodził głównie z Rumuni – 19% (Alro), Malezji –17% (Press Metal),
Zjednoczonych Emiratów Arabskich – 13% (Ducab), Mozambiku – 12% (Midal), Egiptu – 9% (Egyptalum), Bahrajnu
– 8% (Midal), pozostali dostawcy stanowili 22% importu.
Przewody napowietrzne na rynku krajowym poza NPA Skawina produkowane są przez FPE Będzin oraz Eltrim.
NPA Skawina sprzedaje swoje produkty głównie na rynku europejskim. Produkty NPA oceniane są wysoko pod
względem jakościowym. Głównymi odbiorcami są producenci kabli i przewodów oraz operatorzy sieci
elektroenergetycznych.
• Konkurencja
Największymi konkurentami dla NPA Skawina są:
− w zakresie sprzedaży walcówek: Alcoa Islandia, Alro Vimetco Rumunia, Ducab ZEA, Egyptalum Egipt,
Hydro Aluminium Norwegia, Inotal Węgry, Lamifil Belgia, Midal Mozambik/Bahrajn, Press Metal
Malezja, Rusal Rosja, Trimet Francja.
− w zakresie wyrobów przetworzonych: FPE Będzin, Fux z Węgier, Lumpi z Austrii, Heneken (Słowacja),
WDI z Niemiec, Trefinasa z Hiszpanii, Midal Cable z Bahrainu, De Angeli Prodotti oraz producenci
z Turcji, Chin i Indii.
• Surowce i źródła zaopatrzenia
Podstawowymi surowcami używanymi do produkcji w NPA Skawina są gąski i bloki aluminiowe oraz złomy
aluminium, które są nabywane w imporcie (czysty metal, stopy) lub w kraju (złomy).
• Szczególnie kluczowe parametry dla obszaru
− wysokość premii handlowych, które mają wpływ na przychody i wyniki,
− wysokość dopłaty do głównego surowca (aluminium), poziom cen złomu, które mają wpływ na
wysokość kosztów wytworzenia,
− rozwój konkurencji w obszarze produkcji walcówki aluminiowej z krajów: Malezja, Mozambik, Indie oraz
Chiny,
− brak stabilności cen energii elektrycznej oraz gazu w Europie,
− niestabilne warunki makroekonomiczne na rynku walutowym.
OBSZAR MOSIĄDZ
• Przedmiot działalności
W obszarze Mosiądz Grupa Boryszew posiada jednego producenta: Walcownia Metali Dziedzice S.A.
Najważniejszymi wyrobami tego obszaru są:
− rury ze stopów mosiądzu oraz stopów wieloskładnikowych dla przemysłu energetycznego (w tym rury
kondensatorowe), stoczniowego i ciepłownictwa,
− pręty i druty ze stopów mosiądzu – dla budownictwa, przemysłu elektronicznego i elektrotechnicznego.
Kluczowe rynki zbytu Spółki obejmują sektory: budownictwa, przemysłu elektronicznego i elektrotechnicznego, a
także metalurgii oraz energetyki.
• Sprzedaż i rynki zbytu
Sprzedaż ilościową oraz przychody ze sprzedaży obszaru Mosiądz w latach 2025 – 2024 przedstawia poniższe
zestawienie:
Podmiot
Asortyment
Ilość [T]
Wartość [tys. zł]
2025
2024
2025
2024
Walcownia Metali
Dziedzice S.A.
Pręty mosiężne ciągnione
10 812
10 554
233 988
224 522
Pręty mosiężne wyciskane
5 758
5 518
107 209
98 760
29
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Rury mosiężne ciągnione
1 811
1 360
36 060
29 192
Rury mosiężne wyciskane
1 435
1 354
31 599
29 007
Rury kondensatorowe
1 167
1 230
51 493
57 686
Pozostałe
168
223
19 749
17 275
Razem Obszar Mosiądz
21 151
20 239
480 098
456 441
Zrealizowana wartość przychodów w ujęciu r/r była wyższa o ok. 5%, głównie wskutek wzrostu ilości sprzedaży.
Wzrost sprzedaży został zrealizowany pomimo istotnych wyzwań związanych z ograniczeniem sprzedaży na rynek
amerykański – wprowadzone przez Stany Zjednoczone 50% cła na import półproduktów ze stopów miedzi (od 1
sierpnia 2025 roku).
Zrealizowana sprzedaż ilościowa w roku 2025 wyniosła 21.151 ton i była wyższa w ujęciu r/r o 912 ton. Wzrost
sprzedaży odnotowano zarówno w asortymencie rur mosiężnych jak i prętów mosiężnych.
Główne kierunki sprzedaży w obszarze Mosiądz w latach 2025 – 2024 przedstawia poniższa tabela:
Struktura sprzedaży [%]
2025
2024
Kraj
38%
39%
Niemcy
18%
22%
U.S.A.
13%
6%
Wielka Brytania + Irlandia Północna
8%
7%
Republika Czeska
7%
7%
Finlandia
3%
2%
Włochy
3%
3%
Kanada
2%
2%
Dania
2%
2%
Słowacja
1%
5%
Pozostałe
6%
5%
Eksport jako % sprzedaży łącznej
62%
61%
W 2025 roku udział eksportu wyniósł 62% wzrastając o 1 p.p., natomiast sprzedaż krajowa spadła o 1 p.p.
Największymi odbiorcami wyrobów Spółki w ramach Unii Europejskiej w roku 2025 były takie kraje jak
Niemcy – 18%; Czechy – 7%; Finlandia – 3%, rynek krajowy stanowił 38% ogółu sprzedaży. Spoza
krajów Unii Europejskiej największa sprzedaż została zrealizowana do USA 13% oraz Wielkiej Brytanii
8%.
• Udział w rynku
Udziały w rynku w obszarze Mosiądzu należy rozpatrywać w podziale na asortymenty przede wszystkim ze względu
na ich odmienne zastosowanie i grupy odbiorców.
Rynek europejski:
Asortyment
% udział
Pręty i rury mosiężne
1-1,5%
Rynek krajowy:
Asortyment
% udział
Pręty i rury mosiężne
37-40%
• Konkurencja
Do głównej konkurencji zagranicznej w obszarze Mosiądzu zalicza się takie światowe koncerny jak:
30
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
− HME – powstała po przejęciu części prętowej KME przez koncern Hajliang. Posiada fabryki
we Włoszech, w Niemczech i we Francji.
− Wieland Group – niemiecka firma, posiadająca na świecie 9 fabryk produkcyjnych, specjalizująca się
w produkcji wyrobów z metali nieżelaznych.
− Diehl – trzeci co do wielkości niemiecki producent prętów i rur mosiężnych wysokiej jakości z siedzibą
w Röthenbach; jednostki produkcyjne znajdują się w 13 lokalizacjach w Europie, Azji, południowej
Ameryce oraz USA.
− Eredi Gnutti S.p.A., Almag, Metalurgica San Marco – firmy włoskie, z siedzibą w Brescia. Produkują
pręty mosiężne oraz wyroby walcowane w postaci taśm.
− Garay – hiszpańska firma, główny konkurent w zakresie prętów i profili zamkowych.
Do krajowej konkurencji zalicza się:
− Hurtownie: Złomrex (Grupa Cognor), Profmetkol Sp. z o.o., KME Metale Sp. z o.o., Metall Expres Sp.
z o.o., Metkom Sp. z o.o.
• Surowce i źródła zaopatrzenia
Głównymi surowcami w obszarze Mosiądz są: złom miedziany, mosiężny oraz katody miedziane. Surowce
te nabywane są głównie na rynku krajowym i uzupełniane zakupami z importu.
• Szczególnie kluczowe parametry dla obszaru Mosiądz:
− poziom notowań miedzi i cynku, ze względu na występowanie substytucji dla instalacyjnych rur
miedzianych, wykorzystywanych w branży budowlanej,
− polityka remontowa w branży energetycznej, głównego odbiorcy rur kondensatorowych,
− koniunktura gospodarcza w Polsce i na świecie,
− kształtowanie się kursów walutowych, zwłaszcza kurs EUR i USD,
− ograniczona i niestabilna podaż surowców złomowych,
− konkurencja dużych grup producentów wyrobów z metali nieżelaznych w Europie,
− zastępowanie produktów ze stopów miedzi produktami tańszymi (tworzywa sztuczne) w sytuacji
wysokich cen miedzi,
− wzrost płacy minimalnej,
− wysokie stopy procentowe kredytów i pożyczek.
OBSZAR CYNKU I OŁOWIU
• Przedmiot działalności
Obszar Cynk i Ołów składa się z producenta: ZM SILESIA S.A. oraz podmiotu o charakterze nieprodukcyjnym:
Polski Cynk Sp. z o.o.
Podstawowymi produktami tego obszaru są:
− blacha cynkowo – tytanowa na pokrycia dachowe i obróbki blacharskie,
− drut cynkowy i cynkowo – aluminiowy stosowany w metalizacji natryskowej,
− anody cynkowe stosowane w galwanotechnice,
− stopy odlewnicze dla hutnictwa,
− tlenki cynku – zastosowanie w przemyśle oponiarskim, farmaceutycznym i paszowym,
− tlenki ołowiu – zastosowanie w akumulatorach.
Produkty tego obszaru znajdują zastosowanie głównie, w budownictwie, przemyśle gumowym, galwanotechnice i
hutnictwie.
• Sprzedaż i rynki zbytu
Sprzedaż ilościową oraz przychody ze sprzedaży obszaru Cynk i Ołów w latach 2025 – 2024 przedstawia poniższe
zestawienie:
Podmiot
Asortyment
Ilość [T]
Wartość [tys. zł]
2025
2024
2025
2024
ZM Silesia (Katowice)
Blachy
5 335
6 671
75 505
97 187
31
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Anody
1 619
1 416
22 170
19 885
Drut
1 716
1 663
27 817
27 575
Pozostałe
3 110
3 064
Razem
8 670
9 750
128 602
147 710
ZM Silesia (Oddział Oława)
Biel cynkowa
13 087
9 878
145 204
112 474
Minia ołowiana
2 856
4 092
27 324
43 284
Razem
15 943
13 970
172 528
155 758
Razem obszar Cynk i Ołów
24 613
23 720
301 130
303 468
Sprzedaż zrealizowana w 2025 roku w ujęciu ilościowym wyniosła 24 613 ton i była wyższa od sprzedaży w 2024
roku. W ujęciu wartościowym jest to jednak spadek o 0,77% w stosunku do 2024 roku. Presja cenowa i konkurencja
na rynkach wymusiły obniżenie marż, pomimo wzrostu wolumenu.
Główne kierunki sprzedaży w obszarze Cynk i Ołów w latach 2025 – 2024 przedstawia poniższa tabela:
Struktura sprzedaży [%]
2025
2024
Kraj
39%
40%
Niemcy
22%
22%
Francja
8%
7%
Republika Czeska
6%
5%
Austria
3%
4%
Hiszpania
2%
1%
Pozostałe
22%
21%
Eksport jako % sprzedaży
łącznej
61%
60%
W 2025 roku udział sprzedaży w rynku krajowym spadł o 1 p.p, natomiast udział eksportu wzrósł o 2 p.p. Eksport
do krajów takich jak: Niemcy, Francja, Republika Czeska oraz Austria pozostał na tym samym poziomie co w roku
ubiegłym.
• Udział w rynku
Udziały w rynku w obszarze Cynku i Ołowiu należy rozpatrywać w podziale na asortymenty ze względu na ich
odmienne zastosowanie i grupy odbiorców.
Rynek europejski:
Asortyment
% udział
Tlenki ołowiu
12%
Drut cynkowy
6%
Tlenki cynku
11%
Anody cynkowe
4%
6%
Blachy cynkowo–
tytanowe
12%
Rynek krajowy:
Asortyment
% udział
Tlenki ołowiu
59%
32
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Drutu cynkowy
55%
Tlenki cynku
49%
Anody cynkowe
55%
Blachy cynkowo–tytanowe
50%
• Konkurencja
Do konkurencji zagranicznej rynku blach i taśm cynkowo – tytanowych zalicza się sześć najbardziej liczących się
firm – Rheinzink, VM Zinc, El Zinoc.
Na rynku tlenków cynkowych główni konkurenci to: EverZinc, Grillo-Werke AG, Silox, Brueggeman, Zincol Ossidi.
• Surowce i źródła zaopatrzenia
• Obszar Cynku i Ołowiu kupuje głównie cynk i ołów na rynku krajowym. Szczególnie kluczowe parametry
dla obszaru Cynk i Ołów
− ceny gazu i energii elektrycznej,
− poziomy notowań LME na cynk i ołów, które w istotnym stopniu kształtują popyt i konkurencyjność
produkowanych przez Spółki wyrobów,
− popyt branży motoryzacyjnej i budowlanej, będącymi głównymi odbiorcami obszaru Cynku i Ołowiu,
− niestabilne warunki makroekonomiczne na rynku walutowym – umocnienie złotówki,
− spowolnienie gospodarcze m.in. w Polsce i Niemczech, objawiające się spadkiem zamówień i presją
cenową,
− konkurencja dużych grup producentów wyrobów z metali nieżelaznych w Europie.
OBSZAR STAL
• Przedmiot działalności
W działalność obszaru wchodzą podmioty: Alchemia S.A., Huta Bankowa Sp. z o.o. oraz Laboratoria Badań Batory
Sp. z o.o.
W 2024 roku Zarząd Alchemii S.A. podjął decyzję o likwidacji następujących oddziałów: Oddział Walcownia Rur
Andrzej w Zawadzkiem (05.2024), Oddział Kuźnia Batory w Chorzowie (12.2023), Oddział Rurexpol w
Częstochowie (11.2024) - działalność produkcyjna tego Oddziału zakończyła się z końcem lutego 2025 r. W
dalszym ciągu trwają prace związane z obsługą administracyjną, obsługą infrastruktury energetycznej oraz obsługą
pozostałych maszyn i urządzeń. Główny wpływ na likwidacje oddziałów miała sytuacja branży i brak możliwości
osiągnięcia w przyszłości dodatniej rentowności tych jednostek bez znaczących nakładów inwestycyjnych.
Aktualnie działalność operacyjna skupia się w dwóch Oddziałach Alchemia S.A. tj.
• Walcownia Rur Batory w Chorzowie – gdzie produkowane są rury gorącowalcowane bez szwu,
• Stalownia Batory w Chorzowie – produkcja wlewków.
Najważniejszymi wyrobami tego obszaru są:
− rury i wlewki stalowe,
− wyroby walcowane długie,
− pierścienie i obręcze kuto-walcowane,
− wyroby kute,
− usługi przetwórstwa stali.
• Sprzedaż i rynki zbytu
Najważniejszymi rynkami zbytu dla wyrobów obszaru Stali są sektory: naftowy, gazowy, chemiczny, energetyczny,
konstrukcyjno – budowlany, infrastrukturalny, maszynowy oraz inżynierii ogólnej.
Przychody ze sprzedaży Segmentu Stal w latach 2025 – 2024 przedstawia poniższe zestawienie:
Podmiot
Asortyment
Wartość [tys. zł]
2025
2024
Alchemia S.A.
Rury i wlewki stalowe
284 074
459 297
33
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Półwyroby ze stali
99 777
57 368
Wyroby kute i przetwórstwo
stali
0
3 293
Pozostałe
10 172
15 336
Razem
394 023
535 294
Huta Bankowa
Wyroby długie
303 379
259 921
Wyroby kuto-walcowane
99 181
102 269
Pozostałe
8 761
8 526
Razem
411 321
370 716
Laboratorium Badań Batory
Usługi
6 923
7 986
Razem
6 923
7 986
Korekty konsolidacyjne
-112 080
-70 009
Razem Segment Stal
700 187
843 987
Na niższy wynik, na sprzedaży produktów, osiągnięty przez obszar Stal w 2025 roku miała ogólnoświatowa sytuacja
na rynku stalowym i bardzo istotna zmiana cen wyrobów stalowych, surowców, gazu i energii oraz likwidacja
oddziałów, która skutkowała odpisami oraz utworzeniem rezerw likwidacyjnych
Miniony rok charakteryzował się istotnymi zaburzeniami na globalnym, europejskim oraz krajowym rynku stali, który
doświadczał licznych perturbacji. Rynek europejski w dalszym ciągu odczuwa skutki kryzysu energetycznego –
mimo obserwowanej stabilizacji cen utrzymuje się presja wynikająca ze spadającego popytu w przemyśle,
będącego konsekwencją pogorszenia koniunktury gospodarczej. Jednocześnie europejscy producenci stali mierzą
się z rosnącą konkurencją ze strony producentów z Turcji oraz krajów azjatyckich. W roku 2026 wprowadzone
zostały cła pośrednie (CBAM) dodatkowo w połowie 2026 zostaną wprowadzone kontyngenty na stal. Powyższe
powinno spowodować wzrost rentowności na produkty stalowe.
• Konkurencja
Konkurencje w przypadku obszaru Stali należy rozpatrywać w zależności od rynku docelowego. Główna
konkurencja to podmioty z Europy oraz Chin.
Konkurencja Grupy w tym obszarze to:
− Interpipe (Ukraina)
− Productos Tubulares/Tubos Reunidos (Hiszpania)
− Dalmine Tenaris (m.in. Włochy, Rumunia)
− Moravia (Czechy)
− Liberty (Czechy)
− Chomutov (Czechy)
− Rustavi (Gruzja)
− BMZ (Białoruś)
− Grupa Mittala (m.in. Rumunia).
• Surowce i źródła zaopatrzenia
Spółki wchodzące w skład Grupy Alchemia zaopatrują się w materiały niezbędne do produkcji głównie na rynku
krajowym. Dostawy obejmują materiały (głównie stalowe półprodukty), gotowe produkty (np. części zamienne).
Grupa Alchemia współpracuje również z podmiotami świadczącymi usługi na rzecz poszczególnych spółek
zależnych w szczególności w zakresie usług remontowych czy transportowych.
OBSZAR HANDEL I POZOSTAŁE
• Przedmiot działalności
34
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
W skład obszaru Handel i Pozostałe w ramach Segmentu Metale wchodziła w 2025 roku spółka Metal Zinc Sp. z
o.o.
SEGMENT GOSPODARKA CYRKULARNA
• Przedmiot działalności
W skład Segmentu Gospodarka Cyrkularna wchodzą spółki: Baterpol S.A. i Zakład Utylizacji Odpadów Sp. z o.o.
(ZUO) oraz spółka o charakterze nieprodukcyjnym: Baterpol Recycler Sp. z o.o. Każda ze spółek działa na różnych
rynkach produktowych. Baterpol S.A. zajmuje się recyklingiem akumulatorów oraz przetwórstwem ołowiu a Zakład
Utylizacji Odpadów Sp. z o.o. zajmuje się składowaniem i unieszkodliwianiem odpadów niebezpiecznych.
Podstawowymi produktami tego obszaru są:
W spółce Baterpol S.A.:
− ołów rafinowany i stopy ołowiu z cyną, selenem, wapniem, antymonem, przeznaczone głównie dla
producentów akumulatorów samochodowych,
− krystaliczny siarczan sodu – stosowany w przemyśle chemicznym, głównie do produkcji detergentów,
szklarskim, papierniczym i tekstylnym,
− polipropylen – wykorzystywany przez producentów wyrobów z tworzyw sztucznych.
W spółce Zakład Utylizacji Odpadów Sp. z o. o.:
− składowanie odpadów pochodzących od wytwórców oraz podmiotów pośredniczących w obrocie
odpadami,
− stabilizacja i cementacja odpadów dla wytwórców i pośredników,
− termiczne przekształcanie odpadów, w tym spalanie odpadów medycznych z placówek ochrony zdrowia,
− przetwarzanie odpadów w węźle wytwarzania paliw alternatywnych,
− neutralizacja odpadów ciekłych,
− składowanie odpadów azbestowych w ramach kompleksowych usług realizowanych dla gmin i podmiotów
zajmujących się usuwaniem azbestu.
• Sprzedaż i rynki zbytu
Spółka ZUO działała na rynku krajowym. Głównymi dostawcami usług są w szczególności placówki świadczące
usługi medyczne zarówno sektora publicznego jak i prywatnego. Natomiast spółka Baterpol S.A. działa zarówno
na rynku krajowym jaki europejskim.
Poniższa tabela zawiera informację o sprzedaży produktów, towarów i usług najważniejszych jednostek
biznesowych Segmentu Gospodarka Cyrkularna w latach 2025 – 2024:
Podmiot
Asortyment
Ilość [T]
Wartość [tys. zł]
2025
2024
2025
2024
Baterpol
Ołów i stopy
39 230
32 847
378 835
349 295
Polipropylen, siarczan sodu
8 665
6 735
8 150
6 206
Produkty uboczne
0
0
0
0
Pozostałe
817
689
Razem
47 895
39 582
387 802
356 190
Zakład Utylizacji Odpadów
Spalarnia
7 171
6 693
41 612
38 806
Składowisko
15 233
13 722
Oczyszczalnia
1 473
1 945
Para technologiczna
733
727
Odzysk R12 WSC
2 584
1 615
Pozostałe
2 190
1 707
35
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Razem
7 171
6 693
63 825
58 522
Korekty konsolidacyjne
-3 117
-297
Razem Segment Gospodarka Cyrkularna
55 066
46 275
448 510
414 415
Główne kierunki sprzedaży w Segmencie Gospodarka Cyrkularna w latach 2025 – 2024 przedstawia poniższa
tabela:
Struktura sprzedaży [%]*
2025
2024
Kraj
53%
57%
Republika Czeska
26%
28%
Niemcy
10%
9%
Austria
4%
4%
Włochy
5%
1%
Pozostałe
2%
0%
Eksport jako % sprzedaży
łącznej
47%
43%
(*) struktura zawiera dane tylko spółki Baterpol S.A.
Sprzedaż eksportowa w 2025 roku stanowiła 47% sprzedaży odnotowując wzrost o 4 p.p. i odbywała się głównie
do Czech i Niemiec, a także do innych krajów UE. Spółka ZUO działała wyłącznie na rynku krajowym.
• Udział w rynku
Według szacunków własnych udział Polski w europejskim rynku ołowiu i stopów przekracza 8%. Udział spółki
Baterpol S.A, w tym rynku, szacowany jest natomiast na około 2%, podczas gdy na rynku krajowym spółka
posiada około 24% udziału.
• Konkurencja
Spalarnia odpadów oraz składowiska odpadów niebezpiecznych ZUO to jedyne największe instalacje w
województwie wielkopolskim spełniające wymagane prawem standardy.
Konkurencją dla ZUO będzie powstanie innych spalarni odpadów niebezpiecznych w szczególności zakaźnych
odpadów medycznych w województwie wielkopolskim oraz ościennych województwach.
Na rynku krajowym spółka Baterpol S.A. funkcjonuje w warunkach wysokiej koncentracji, gdzie dominującą
pozycję zajmują dwa podmioty – Orzeł Biały S.A. oraz Baterpol S.A., których łączny udział stanowi zdecydowaną
większość rynku recyklingu akumulatorów kwasowo-ołowiowych w Polsce, przy czym uzupełniającą konkurencję
stanowią producenci metali nieżelaznych, w tym KGHM Polska Miedź S.A. oraz Huta Cynku Miasteczko Śląskie
S.A., a także podmioty zajmujące się obrotem i pozyskiwaniem surowca.
• Surowce
Dla Zakładu Utylizacji Odpadów Sp. z o.o. „surowce” w praktyce oznaczają rodzaje odpadów i materiały, które są
przyjmowane i przetwarzane w jego instalacjach, ponieważ firma nie produkuje własnych surowców, lecz korzysta
z tych dostarczanych przez wytwórców odpadów.
Baterpol S.A. wykorzystuje jako surowce zużyte akumulatory kwasowo-ołowiowe, ołów pierwotny i odpadowy,
elektrolity, tworzywa sztuczne oraz inne metale wtórne, które są przetwarzane w procesie recyklingu i produkcji
stopów ołowiu, stanowiąc podstawę działalności spółki w zakresie odzysku surowców wtórnych i ochrony
środowiska.
• Szczególnie kluczowe parametry dla obszaru Gospodarka Cyrkularna
− ceny gazu i energii elektrycznej,
− ceny i dostępność złomu akumulatorowego,
− poziomy notowań LME na ołów, które w istotnym stopniu kształtują popyt i konkurencyjność
produkowanych przez Spółki wyrobów,
− niestabilne warunki makroekonomiczne na rynku walutowym – umocnienie złotówki,
− konkurencji z Azji.
36
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
SEGMENT ENERGIA
• Przedmiot działalności
W skład Segmentu Energia wchodzą podmioty zajmujące się handlem energią elektryczną oraz gazem: Boryszew
S.A. Oddział Boryszew Energy i Boryszew Green Energy & Gas Sp. z o.o. oraz podmiot nie prowadzący działalności
operacyjnej: Boryszew Inwestycje Sp. z o.o.
• Sprzedaż i rynki zbytu
Poniższa tabela zawiera informację o sprzedaży produktów, towarów i usług najważniejszych jednostek
biznesowych Segmentu Energia w latach 2025 – 2024:
Podmiot
Asortyment
Ilość [MWh]
Wartość [tys. zł]
2025
2024
2025
2024
Boryszew O/Energy
Sprzedaż i dystrybucja Energii
Elektrycznej
700 794
789 737
331 116
371 109
Sprzedaż i dystrybucja Gazu
1 707 302
1 611 812
372 187
350 691
Pozostała Sprzedaż
155
142
Razem
2 408 096
2 401 549
703 458
721 942
Boryszew Green Energy&Gas
Sprzedaż i dystrybucja Energii
Elektrycznej
56 782
45 025
34 042
30 104
Sprzedaż azotu
185
163
Sprzedaż pozostała
568
634
Razem
56 782
45 025
34 795
30 901
Korekty konsolidacyjne
-17 771
-16 579
Razem Segment Energia
2 464 878
2 446 574
720 482
736 264
• Udział w rynku
Spółki Segmentu Energia prowadzą działalność wyłącznie na rynku krajowym i nie realizują działalności
operacyjnej poza terytorium Polski. Udział sprzedanego gazu wyskometanowego w krajowym zużyciu tego paliwa
to ok 0,64 %, natomiast energii elektrycznej to ok. 0,43%.
• Konkurencja
Na rynku obrotu energią elektryczną i gazem w Polsce funkcjonują zarówno duże, zintegrowane grupy
energetyczne z udziałem Skarbu Państwa, takie jak PGE Polska Grupa Energetyczna S.A., Enea S.A., Tauron
Polska Energia S.A. oraz ORLEN S.A., jak również wyspecjalizowane spółki obrotu i podmioty prywatne, w tym
Energa-Obrót S.A., PGNiG Obrót Detaliczny Sp. z o.o., Respect Energy S.A., a także międzynarodowi traderzy
energii, tacy jak Axpo Polska Sp. z o.o., Fortum Power and Heat Polska Sp. z o.o. oraz Vitol S.A
• Surowce
Rynek obrotu energią elektryczną i gazem obejmuje nie tylko handel samymi nośnikami energii, lecz również
powiązanymi z nimi surowcami pierwotnymi, w szczególności gazem ziemnym, węglem oraz ropą naftową, a także
instrumentami regulacyjnymi, takimi jak uprawnienia do emisji CO₂. Istotną rolę odgrywają również gwarancje
pochodzenia (GOs) oraz prawa majątkowe związane z wytwarzaniem energii, które wpływają na kształtowanie
poziomu cen oraz warunki konkurencji na rynku.
SEGMENT CHEMIA
• Przedmiot działalności
37
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
W skład Segmentu Chemia wchodzą podmioty: Boryszew S.A. Oddział Elana, Boryszew S.A. Oddział Boryszew
ERG oraz Elimer Sp. z o.o.
Podmioty Segmentu Chemia działają w poniższych branżach:
− włókien ciętych, elball – wykorzystywanych głównie w przemyśle tekstylnym, motoryzacyjnym,
meblowym i odzieżowym,
− chemicznym (m.in. plastyfikatory, stabilizatory, smary wykorzystywane do produkcji tworzyw
sztucznych),
− motoryzacyjnym (m.in. płyny do chłodnic, płyny hamulcowe, płyny instalacyjne, płyny do
odladzania),
− budowlanym (m.in. siding, drzwi, kasetony),
− opakowania (m.in. wypraski styropianowe, beczki polietylenowe),
− płyny do dezynfekcji rąk i powierzchni.
• Sprzedaż i rynki zbytu
Sprzedaż ilościową oraz przychody ze sprzedaży Segmentu Chemia w latach 2025 - 2024 przedstawia poniższe
zestawienie:
Podmiot
Asortyment
Ilość [T]
Wartość [tys. zł]
2025
2024
2025
2024
Boryszew O/Elana
Elana (włókno cięte, elball)
9 048
8 646
47 094
46 163
Towary i materiały
247
493
477
1 348
Pozostałe usługi (przerobu)
0
0
1 533
2 094
Razem
9 295
9 139
49 104
49 605
Boryszew O/ERG
Wyroby Chemiczne
4 038
4 166
27 388
33 243
Motoryzacja i płyny do odladzania
7 676
7 605
34 879
34 440
Materiały budowlane
17 171
18 551
Opakowania
6 250
8 117
Pozostałe (w tym płyn do
dezynfekcji)
12 836
12 146
Razem
11 714
11 771
98 524
106 497
Elimer Sp.z o.o.
Usługi
3 609
4 073
Razem
0
0
3 609
4 073
Korekty konsolidacyjne
-2 026
-2 488
Razem Segment Chemia
21 009
20 910
149 211
157 687
Rok 2025 dla Segmentu Chemia zakończył się wzrostem wolumenu sprzedaży przy jednoczesnym spadku wartości
sprzedaży w większości grup produktowych. Spadek wartościowy odnotowano w wyrobach produkcyjnych z działu
chemia Oddziału Boryszew ERG, co było konsekwencją istotnej presji cenowej na rynku. Intensywna konkurencja
cenowa ze strony producentów z Azji przełożyła się na obniżenie poziomu cen, ograniczając przychody pomimo
utrzymania aktywności sprzedażowej.
Główne kierunki sprzedaży Segmentu w latach 2025 – 2024 przedstawiono w poniższej tabeli:
Struktura sprzedaży [%]
2025
2024
Kraj
70%
70%
Republika Czeska
10%
11%
Niemcy
7%
5%
38
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Ukraina
3%
4%
Pozostałe
10%
10%
Eksport jako % sprzedaży łącznej
30%
30%
Głównym rynkiem zbytu dla podmiotów Segmentu Chemia był rynek krajowy, który odpowiadał za 70% sprzedaży
analogicznie do roku ubiegłego. W przypadku eksportu głównymi odbiorcami produktów nadal są rynki: czeski oraz
niemiecki.
• Udział w rynku
Udziały w rynku w Segmencie Chemia należy rozpatrywać w podziale na asortymenty przede wszystkim ze względu
na ich odmienne zastosowanie i grupy odbiorców.
Udział asortymentów najważniejszych grup produktowych w 2025 roku wynosił w rynku krajowym:
− wyrobów dla motoryzacji – płyny do chłodnic około 15-20%, płyny instalacyjne około 45%, środki
do odladzania około 35%,
− rynku chemicznego (dla środków pomocniczych do przetwórstwa) – w zależności od asortymentu
około 3%,
− budownictwa – siding 70% ; podsufitka – 30%,
− opakowań – 5%.
Asortyment
% udział w rynku krajowym
Płyny do chłodnic
15-20%
Płyny instalacyjne
45%
Środki do odladzania
35%
Plastyfikatory
5%
Budownictwo - siding
70%
Budownictwo - podsufitka
30%
Opakowania EPS
5%
Elementy dekoracyjne
15%
Sektor wystroju wnętrz odpowiada za 20% całkowitego popytu na włókno. Większy udział ma produkcja mebli, która
generuje 33% konsumpcji, natomiast największym rynkiem zbytu pozostają zastosowania przemysłowe,
stanowiące 47% całkowitego zużycia włókien ciętych.
Spółki Segmentu Chemia zajmują pozycję niewielkiego dostawcy na rynku europejskim.
• Konkurencja
Do konkurencji dla włókien należy zaliczyć:
− Tesil (Czechy): na rynkach całej Europy głównie w zakresie włókien bardziej kwalifikowanych,
przeznaczonych na cele techniczne i higieniczne. Producent jedynie włókien regenerowanych
w asortymentach wełnianych.
− Green Tech (Rumunia): na rynkach całej Europy w zakresie włókien na cele meblarskie i do
przemysłu samochodowego na produkty o mniejszych wymaganiach jakościowych. Producent
tylko włókien regenerowanych w asortymentach wełnianych i bawełnianych.
− Producenci tureccy: działanie na terytorium całej Europy; w zakresie włókien na cele meblarskie
i wypełniające. Producenci tylko włókien regenerowanych w asortymentach wełnianych.
− Producenci z Dalekiego Wschodu – Huvis, Far Eastern Textile, Toray, Taekwang, Nan Ya - Korea
Południowa, Tajwan: działanie na terytorium całej Europy; włókniny techniczne, meblarskie
i wypełnienia. Producenci włókien virgin w asortymentach bawełnianych i wełnianych.
W obszarze motoryzacji konkurencję stanowiły:
− Orlen Oil, Parys, Autoland - płyny motoryzacyjne,
− GLI Therm, Ekomax, Waba,Procoldl - płyny instalacyjne,
− UAB Esspo, UAB AIR STEGA - płyny do odladzania.
Dla wyrobów pomocniczych do przetwórstwa tworzyw sztucznych konkurencję stanowią: ZA Kędzierzyn, Perstorp,
DEZA oraz rynek wschodni - przede wszystkim koreańscy producenci plastyfikatorów, z produkcją zintegrowaną.
Na rynku materiałów budowlanych konkurencję stanowią: Gamrat S.A., VOX, Kaczmarek, Budmat, Cellfast. Grupa
PTMB oraz Galeco.
39
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Na rynku opakowań konkurencję stanowią: Knauf Industries, HSV, Yetico, Arpack, Shaumaplast, Hirsch.
• Surowce
Główne surowce dla Segmentu Chemia stanowią:
− alkohol oktylowy i etylowy (produkcja wyrobów chemicznych),
− glikol etylenowy i propylenowy (produkcja dot. motoryzacji),
− mrówczan potasu,
− płatki PET (produkcja włókna).
POZOSTAŁE NIEPRZYPISANE
• Przedmiot działalności
Boryszew S.A. – Centrala, Boryszew Nieruchomości Sp. z o.o., Boryszew Property Sp. z o.o.. Boryszew Assets
Sp. z o.o.
Boryszew S.A. – Centrala z siedzibą w Warszawie, zarządza Grupą Kapitałową (kilkadziesiąt spółek w kraju
i za granicą), a jej celem jest wzrost wartości Spółki i Grupy Kapitałowej w długim okresie. Centrala osiąga
przychody głównie z tytułu dywidend oraz odsetek od udzielonych pożyczek i objętych obligacji.
Pozostałe podmioty zajmują się głównie wynajmem powierzchni biurowych, magazynowych oraz gruntów
(Boryszew Nieruchomości Sp. z o.o.).
ANALIZA SYTUACJI RYNKOWEJ W 2025 ROKU
KONIUNKTURA GOSPODARCZA
Struktura segmentowa przychodów [tys. zł]
2025
2024
Metale
2 335 436
48,3%
2 411 749
47,1%
Gospodarka Cyrkularna
448 510
9,3%
414 415
8,1%
Motoryzacja
1 347 953
27,9%
1 567 864
30,6%
Energia
720 482
14,9%
738 467
14,4%
Chemia
149 211
3,1%
157 687
3,1%
Pozostałe nieprzypisane (*)
-165 091
-3,5%
-174 176
-3,4%
RAZEM
4 836 501
100,0%
5 116 006
100,0%
Struktura geograficzna przychodów tys. zł
2025
2024
Polska
1 817 701
37,6%
2 009 413
39,3%
Niemcy
758 639
15,7%
915 134
17,9%
Pozostałe kraje UE
1 746 786
36,1%
1 707 607
33,4%
Pozostałe nieprzypisane (*)
513 375
10,6%
483 852
9,6%
RAZEM
4 836 501
100,0%
5 116 006
100,0%
* pozycja uwzględnia wyłączenia konsolidacyjne pomiędzy segmentami
Nastroje rynkowe - PMI i PKB:
Znaczący udział sprzedaży realizowanej przez Grupę Boryszew na rynku europejskim (92,6%) sprawia, że sytuacja
makroekonomiczna w Unii Europejskiej, w szczególności w Niemczech, ma kluczowe znaczenie dla osiąganych
wyników.
40
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Rok 2025 w gospodarce europejskiej i polskiej charakteryzował się umiarkowanym ożywieniem w przemyśle oraz
stopniową poprawą nastrojów biznesowych, przy jednoczesnej niepewności związanej z czynnikami
geopolitycznymi i globalnymi wahaniami rynkowymi.
Średnie wartości wskaźnika PMI, określającego poziom aktywności w przemyśle dla strefy euro, Polski i Niemiec
były na wyższym poziomie w porównaniu do ubiegłego roku.
PMI
2025
2024
UE
49,1
45,9
Polska
48,3
47,4
Niemcy
48,2
43,0
Źródło: http://stooq.pl/
W 2025 roku wskaźnik PMI dla sektora przemysłowego w Polsce wzrósł do poziomu 48,3 wobec 47,4 w 2024 roku,
co wskazuje na stopniową poprawę koniunktury w przemyśle. Pomimo że wskaźnik pozostawał poniżej poziomu
50 pkt, jego wzrost sugeruje ograniczenie skali wcześniejszego spowolnienia. Dane wskazują na stopniową
stabilizację aktywności w sektorze przemysłowym.
Z kolei wskaźniki PMI dla sektora przemysłowego w Unii Europejskiej oraz w Niemczech wyraźnie wzrosły w
porównaniu z 2024 rokiem. W UE osiągnęły poziom 49,1 wobec 45,9 rok wcześniej, natomiast w Niemczech 48,2
wobec 43,0 co oznacza szczególnie istotną poprawę koniunktury w niemieckim przemyśle. Pomimo że wartości
wskaźników pozostawały poniżej poziomu 50 pkt, dane wskazują na wyraźne ograniczenie skali wcześniejszego
spowolnienia w sektorze przemysłowym.
Prognoza wzrostu PKB
Polski
2026
2027
NBP
3,9%
2,9%
Bank Światowy
3,2%
3,0%
Komisja Europejska
3,5%
2,8%
Źródło: Narodowy Bank Polski, Projekcja inflacji i PKB – marzec 2026, 6 marca 2026, NBP projekcja;
World Bank, Global Economic Prospects, January 2026, s. 67;
European Commission, Economic Forecast for Poland, 2025, EC forecast Poland.
Prognozy wzrostu PKB Polski na 2026 rok wskazują na stabilną dynamikę gospodarczą. NBP podwyższył swoją
prognozę względem projekcji z listopada 2025 roku z 3,7% do 3,9%, natomiast Bank Światowy i Komisja
Europejska zwiększyły swoje wcześniejsze szacunki odpowiednio do 3,2% i 3,5%, co odzwierciedla poprawę
oczekiwań co do sytuacji gospodarczej Polski.
W 2026 roku prognozy wzrostu PKB Polski wskazują na kontynuację umiarkowanej ekspansji gospodarczej, z
szacunkowym wzrostem w przedziale 3,2–3,9% w zależności od źródła. Prognoza tempa wzrostu w Polsce
pozostaje nieco wyższa niż średnia dla Unii Europejskiej, gdzie prognozowany wzrost PKB wynosi około 2,3–2,5%.
W porównaniu do 2025 roku oznacza to stabilizację koniunktury i dalsze ograniczenie skutków spowolnienia
obserwowanego w poprzednich latach. Dane sugerują, że Polska utrzymuje relatywnie silną dynamikę gospodarczą
w regionie, wspieraną m.in. przez inwestycje publiczne i fundusze unijne, podczas gdy tempo wzrostu w UE
pozostaje umiarkowane.
W 2025 roku nastroje gospodarcze w Europie pozostawały umiarkowane i w dużym stopniu uzależnione od
czynników geopolitycznych oraz zmiennego otoczenia makroekonomicznego. Trwający konflikt w Ukrainie nadal
wpływał na postrzeganie stabilności regionu, jednak jego bezpośredni wpływ na bieżącą aktywność gospodarczą
był mniejszy niż w pierwszych latach wojny. Jednocześnie większym źródłem niepewności pozostawała sytuacja
na Bliskim Wschodzie, gdzie napięcia i konflikty zbrojne powodowały okresowe wzrosty cen surowców
energetycznych oraz zwiększoną zmienność na rynkach finansowych. W konsekwencji przedsiębiorstwa oraz
inwestorzy podejmowali decyzje w warunkach podwyższonej niepewności, co wpływało na ostrożniejsze podejście
do inwestycji oraz handlu międzynarodowego.
Nastroje rynkowe na 2026 rok pozostają pod presją wysokiej niepewności, wynikającej z eskalacji konfliktu na linii
USA–Izrael–Iran, co przekłada się na podwyższoną zmienność cen kluczowych surowców energetycznych, w
szczególności ropy naftowej i gazu ziemnego, a także pośrednio energii elektrycznej oraz sprzyja bardziej
ostrożnemu podejściu uczestników rynku do decyzji inwestycyjnych.
41
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Nastroje rynkowe – sprzedaż samochodów:
Kolejnym istotnym parametrem wpływającym na dynamikę oraz wyniki Grupy Kapitałowej jest sprzedaż
samochodów (Segment Motoryzacja to 27,9% obrotów GKB). Wg danych ACEA, rynek samochodów osobowych
w Europie w 2025 roku odnotował niewielki wzrost względem 2024 roku o 2,4 %.
W 2025 roku rynek motoryzacyjny w Unii Europejskiej charakteryzował się dalszą transformacją w kierunku
elektromobilności. Samochody w pełni elektryczne (BEV) zwiększyły swój udział w rynku do 17,4% wobec 13,6%
rok wcześniej. Samochody hybrydowo-elektryczne(HEV) pozostawały najpopularniejszym wyborem konsumentów,
osiągając 34,4% udziału w rynku, natomiast modele plug-in hybrydowe (PHEV) zwiększyły udział do 9,4% wobec
7,1% w 2024 roku.
Równocześnie rynek samochodów spalinowych kontynuował spadek – udział samochodów benzynowych
zmniejszył się do 26,6%, a diesla do 8,9%. Trendy te wskazują na przyspieszenie odchodzenia od paliw
konwencjonalnych w całej UE. Wzrost rynku pojazdów elektrycznych i hybrydowych wspierany był przez rosnącą
świadomość ekologiczną konsumentów, rozwój infrastruktury ładowania oraz polityki wspierające elektromobilność.
Rynek motoryzacyjny w 2025 roku pozostawał dynamiczny, ze szczególnie szybkim wzrostem udziału segmentu
PHEV, co pokazuje silne tempo transformacji sektora.
Rodzaj samochodu:
Udział w rynku w
2025 roku
Hybrydowo-elektryczne
34,4%
Benzynowe
26,6%
Elektryczne
17,4%
Diesel
8,9%
Hybrydowe z możliwością ładowania
9,4%
Inne
3,3%
Suma
100,0%
Źródło: Raport - ACEA : NEW CAR REGISTRATIONS, EUROPEAN UNION
Główny klient Segmentu Motoryzacja – Grupa Volkswagen, zanotował wzrost sprzedaży samochodów na rynku
europejskim o ok. 5% (w porównaniu do analogicznego okresu roku ubiegłego) i nadal pozostaje jednym z liderów
na rynku producentów samochodów w Europie (UE, EFTA i UK).
Rok 2025 w europejskim sektorze motoryzacyjnym był kontynuacją intensywnych przemian i dalszego
przyspieszenia transformacji w kierunku elektromobilności. Wzrost udziału samochodów elektrycznych oraz
hybrydowych, rozwój infrastruktury ładowania, rosnąca liczba modeli plug-in oraz utrzymująca się presja regulacji
środowiskowych przyspieszyły modernizację rynku i wpłynęły na zmiany w strukturze sprzedaży. W tym kontekście
europejski przemysł motoryzacyjny umacniał swoją pozycję w globalnym wyścigu o dominację w segmencie
elektromobilności, ale nadal musiał mierzyć się z konkurencją ze strony producentów spoza Europy.
W 2025 roku branża motoryzacyjna koncentrowała się także na zrównoważonym rozwoju, w tym na recyklingu
materiałów, ograniczeniu śladu węglowego oraz poprawie efektywności energetycznej procesów produkcyjnych.
Producenci inwestowali w ekologiczne materiały i technologie zwiększające wydajność pojazdów elektrycznych
oraz hybrydowych.
Podsumowując, sektor motoryzacyjny w Polsce i Europie w 2025 roku stawał przed wyzwaniami związanymi z
konkurencją globalną, zmianami regulacyjnymi oraz transformacją energetyczną, ale jednocześnie zyskiwał szanse
wynikające z rosnącego popytu na pojazdy elektryczne i hybrydowe, dalszej rozbudowy infrastruktury ładowania
oraz innowacji w zakresie materiałów i technologii produkcji.
Nastroje rynkowe – podstawowe produkty Segmentu Metale oraz ceny podstawowych surowców:
W związku z faktem, że około 48,3% sprzedaży GKB jest realizowane w Segmencie Metale, wyniki finansowe
Grupy Kapitałowej są narażone na wahania średnich cen metali na Londyńskiej Giełdzie Metali (LME). Stosowana
w Grupie Kapitałowej polityka zabezpieczeń cen metali jak również kursów walut znacząco ogranicza to ryzyko.
Jednak poziom przychodów oraz kapitał pracujący pozostają wrażliwe na zmienność notowań tych surowców.
42
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Sytuacja rynkowa w odniesieniu do jednego z kluczowych produktów segmentu, tj. walcówki aluminiowej oraz
stopów aluminium, pozostaje korzystna. Walcówka przewodowa znajduje zastosowanie w produkcji przewodów,
kabli i drutów, przy czym w szczególności w segmencie przewodów napowietrznych oraz drutów obserwowany jest
stabilny, kilkuprocentowy wzrost popytu. NPA Skawina Sp. z o.o. pozostaje jedynym producentem tego typu
wyrobów w Polsce. W perspektywie kolejnych lat oczekiwane są dalsze korzystne trendy rozwojowe, co wynika z
kierunków polityki energetycznej i rozwoju elektromobilności w Unii Europejskiej, które będą sprzyjać wzrostowi
zapotrzebowania na produkty oferowane przez Spółkę.
W 2025 roku rynek metali przemysłowych pozostawał pod wpływem umiarkowanego popytu oraz niepewności
gospodarczej w wielu regionach świata. Ceny podstawowych metali nieżelaznych, takich jak aluminium, miedź,
cynk czy ołów, cechowała podwyższona zmienność – w części przypadków były one nieznacznie wyższe niż w
2024 roku, jednak w trakcie roku obserwowano również okresowe korekty wynikające ze słabszych perspektyw
wzrostu gospodarczego i napięć handlowych.
Sytuacja w sektorze stalowym pozostawała trudna – popyt na stal w Europie był ograniczony m.in. przez spadek
aktywności w budownictwie oraz przemyśle motoryzacyjnym, co przekładało się na niższą liczbę zamówień i
pogorszenie wyników finansowych wielu przedsiębiorstw hutniczych.
Dodatkowym wyzwaniem dla branży były wysokie koszty energii oraz globalna nadpodaż stali, szczególnie ze
strony producentów azjatyckich, co zwiększało presję konkurencyjną na europejskich producentów i prowadziło w
niektórych przypadkach do ograniczania produkcji lub zamykania części instalacji hutniczych.
Na kształtowanie się cen i nastrojów rynkowych wpływały również czynniki geopolityczne, w tym napięcia na Bliskim
Wschodzie oraz utrzymujący się konflikt w Ukrainie, które oddziaływały m.in. na ceny energii i stabilność globalnych
łańcuchów dostaw. Jednocześnie w wielu regionach świata, w tym w części krajów Azji i Pacyfiku, obserwowano
spowolnienie aktywności przemysłowej, co ograniczało dynamikę popytu na metale przemysłowe i stal.
W odpowiedzi na pogarszającą się w Europie sytuację sektora metalowego Komisja Europejska rozpoczęła
działania mające na celu wsparcie branży, m.in. poprzez Steel and Metals Action Plan, którego celem jest
wzmocnienie konkurencyjności przemysłu oraz ochrona rynku przed negatywnymi skutkami globalnej nadpodaży i
napięć handlowych.
Nastroje rynkowe - istotne pary walutowe
Z uwagi na przeważające rozliczanie transakcji w walutach obcych, istotny wpływ na osiągane przychody mają
notowania walut. Poziom notowań dolara amerykańskiego oraz euro ma wpływ na przychody Grupy, z uwagi na
jego powiązanie z notowaniami metali, stanowiącymi główny składnik ceny produktów. Czynnikiem stabilizującym
osiągane wyniki są zawarte transakcje zabezpieczające ceny zakupu aluminium, cynku i miedzi oraz w części
naturalne zabezpieczenie, jakim jest kwotowanie produktów w oparciu o bieżące notowania surowców. Poziom
notowań walut jest istotny dla Grupy, ze względu na marże przerobowe wyrażone w walutach.
W 2025 roku złoty umocnił się w stosunku do dolara o 6,0% oraz do euro o 1,5%, co miało wpływ na notowania
podstawowych metali wyrażone w PLN. Kurs EUR/USD kształtował się na poziomie 1,13, tj. o około 5,0% wyżej
niż w roku poprzednim.
Szczegółowe dane dotyczące kształtowania się ww. kluczowych parametrów (średnioroczne notowania
podstawowych metali oraz kursy walut) przedstawia poniższa tabela:
2025
2024
% zmiana
Aluminium
[USD]
2 630
2 419
8,7%
Miedź [USD]
9 939
9 144
8,7%
Cynk [USD]
2 867
2 777
3,2%
Ołów [USD]
1 963
2 072
(5,3%)
2025
2024
% zmiana
EUR/PLN
4,24
4,30
(1,5%)
USD/PLN
3,75
3,99
(6,0%)
EUR/USD
1,13
1,08
5,0%
2025
2024
% zmiana
43
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Aluminium
[PLN]
9 855
9 640
2,2%
Miedź [PLN]
37 240
36 442
2,2%
Cynk [PLN]
10 742
11 069
(3,0%)
Ołów [PLN]
7 356
8 260
(10,9%)
Źródło: notowania dzienne LME i NBP
W 2025 roku kursy walut pozostawały pod wpływem polityki monetarnej głównych banków centralnych, zmian w
globalnej koniunkturze gospodarczej oraz napięć geopolitycznych. Dolar amerykański (USD) i euro (EUR)
pozostawały kluczowymi walutami rynku, przy czym okresowo obserwowano osłabienie dolara związane z
niepewnością polityczną w USA oraz zmianą oczekiwań dotyczących dalszego kształtowania się stóp
procentowych. Jednocześnie kursy wielu innych walut cechowała podwyższona zmienność wynikająca z lokalnych
uwarunkowań gospodarczych oraz globalnych przepływów kapitału.
WOLUMENY SPRZEDAŻY
Wolumeny sprzedaży zaprezentowano zgodnie z nową strukturą segmentową, z uwzględnieniem danych
porównawczych z 2024 roku przekształconych do aktualnego układu. W 2025 roku Grupa Kapitałowa Boryszew
zanotowała niewielki wzrost wolumenów sprzedaży (5,5 tys. ton) względem roku poprzedniego.
w tys. ton
2025
2024
zmiana
Wolumeny sprzedaży, w tym:
330,4
324,9
5,5
Segment Metale
256,2
259,8
(3,6)
Segment Gospodarka Cyrkularna
48,4
39,8
8,6
Segment Chemia
25,8
25,3
0,5
Wzrost wolumenów sprzedaży o 8,6 tys. ton (tj. o 21,6%) nastąpił głównie w Segmencie Gospodarka Cyrkularna w
spółce Baterpol S.A. Natomiast Segment Metale odnotował niewielki spadek (3,6 tys. ton) głównie w Grupie
Alchemia (spadek łącznie o 9,0 tys. ton).
BORYSZEW S.A.
ANALIZA WYBRANYCH POZYCJI RACHUNKU WYNIKÓW
Wybrane pozycje rachunku wyników Boryszew S.A. za 2025 rok w porównaniu do 2024 roku przedstawia poniższa
tabela:
w mln zł
2025
2024
zmiana
Przychody ze sprzedaży
1 624,1
1 669,4
(45,3)
Zysk brutto na sprzedaży
137,5
150,4
(12,9)
Zysk na sprzedaży
14,5
31,2
(16,7)
EBITDA
1)
204,3
231,8
(27,5)
Zysk operacyjny
161,3
187,8
(26,5)
Zysk brutto
120,7
(151,3)
272,0
Zysk netto ogółem
125,6
(147,4)
273,0
1)
Wartość odpowiednio zysku (straty) operacyjnego + amortyzacji
Poniżej został przedstawiony w formie graficznej wpływ poszczególnych składowych rachunku wyników na wynik
netto za 2025 rok.
44
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY WG SEGMENTÓW
w mln zł
2025
2024
zmiana
Przychody ze sprzedaży, w tym:
1 624,1
1 669,4
(45,3)
Segment Motoryzacja
761,2
780,8
(19,6)
Segment Energia
703,5
721,9
(18,4)
Segment Chemia
147,6
156,1
(8,5)
Pozostałe nieprzypisane (*)
11,8
10,6
1,2
Eksport jako % sprzedaży łącznej
45%
47%
-2p.p.
W 2025 roku przychody ze sprzedaży wyniosły 1 624,1 mln zł i spadły o 2,7%
WYNIKI OPERACYJNE
Wynik brutto na sprzedaży spadł w 2025 roku o 12,9 mln zł do poziomu 137,5 mln zł.
Średnia rentowność brutto sprzedaży spadła z poziomu 9,0% w 2024 roku do 8,5% obecnie.
Koszty sprzedaży były niższe o 10,1 mln zł, tj. o 57,8% w porównaniu do analogicznego okresu roku poprzedniego.
Koszty ogólnego zarządu spadły o 6,2 mln zł.
Saldo pozostałych przychodów i kosztów operacyjnych wyniosło 146,8 mln zł i było niższe od zeszłorocznego
o 9,8 mln zł. Ww. spadek wynikał głównie z powodu otrzymanych dywidend.
Wynik operacyjny (EBITDA), kształtował się następująco w najważniejszych segmentach operacyjnych:
w mln zł
2025
2024
zmiana
EBITDA, w tym:
204,2
231,8
(27,6)
Segment Motoryzacja
53,9
80,0
(26,1)
Segment Energia
19,6
5,0
14,6
Segment Chemia
22,5
9,5
13,0
Pozostałe nieprzypisane (*)
108,2
137,3
(29,1)
45
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Spadek wyniku EBITDA w 2025 roku w porównaniu do ubiegłego roku w poszczególnych segmentach był
następstwem:
niższego wyniku w Segmencie Motoryzacja – spadek wyniku był konsekwencją poniesienia wyższych kosztów
transportów specjalnych, związanych z realizacją bardziej wymagających operacyjnie i logistycznie zleceń, co
przełożyło się na wzrost obciążeń kosztowych,
wyższych wyników w Segmencie Chemia – główny wpływ miała sprzedaż aktywów w Oddziale Boryszew
ERG,
wyższych wyników w Segmencie Energia - wyższe wyniki w segmencie są efektem rozwiązania odpisów
aktualizujących należności,
otrzymanych dywidend w Segmencie Pozostałe.
PRZYCHODY I KOSZTY FINANSOWE, WYNIK NETTO
Saldo przychodów i kosztów finansowych wyniosło -40,6 mln zł i było wyższe od zeszłorocznego o 298,5 mln
zł. Wyższy wynik w 2025 roku wynika przede wszystkim z faktu, że w 2024 roku Boryszew S.A. dokonał odpisu
aktualizującego wartość udzielonych pożyczek oraz pozostałych należności do BKD z lat 2011 - 2024 w
łącznej kwocie 256,5 mln zł.
Wynik netto na działalności kontynuowanej w 2025 roku wyniósł 125,6 mln zł i był wyższy o 273,0 mln zł niż
w analogicznym okresie roku poprzedniego.
GRUPA KAPITAŁOWA BORYSZEW
Wybrane pozycje rachunku wyników Grupy Kapitałowej Boryszew za 2025 rok w porównaniu do 2024 roku
przedstawia poniższa tabela:
ANALIZA WYBRANYCH POZYCJI RACHUNKU WYNIKÓW
w mln zł
2025
2024
zmiana
Przychody ze sprzedaży
4 836,5
5 116,0
(279,5)
Zysk brutto na sprzedaży
399,7
368,5
31,2
Zysk na sprzedaży
6,8
(30,3)
37,1
EBITDA
251,9
337,2
(85,3)
EBITDA (bez zdarzeń jednorazowych)
257,3
248,8
8,5
Zysk operacyjny
100,9
178,5
(77,6)
Zysk brutto
43,4
103,5
(60,1)
Zysk netto na działalności kontynuowanej
35,0
120,8
(85,8)
Zysk netto na działalności zaniechanej
-
-
-
Zysk netto ogółem
35,0
120,8
(85,8)
Poniżej został przedstawiony w formie graficznej wpływ poszczególnych składowych rachunku wyników
na skonsolidowany wynik netto za 2025 rok.
46
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY WG SEGMENTÓW
w mln zł
2025
2024
zmiana
Przychody ze sprzedaży, w tym:
4 836,5
5 116,0
(279,5)
Segment Metale
2 335,4
2 411,7
(76,3)
Segment Gospodarka Cyrkularna
448,5
414,4
34,1
Segment Motoryzacja
1 348,0
1 567,9
(219,9)
Segment Energia
720,5
738,5
(18,0)
Segment Chemia
149,2
157,6
(8,4)
Pozostałe nieprzypisane (*)
(165,1)
(174,1)
9,0
(*) w tym korekty konsolidacyjne
Przychody ze sprzedaży w 2025 roku spadły o 5,5% do poziomu 4 836,5 mln zł. Wzrost odnotowano jedynie
w Segmencie Gospodarka Cyrkularna oraz Pozostałe. Największy spadek odnotowano w Segmencie Motoryzacja
(spadek o 14,0%) oraz Segmencie Chemia (spadek o 5,3%). Spadek przychodów w Segmencie Motoryzacja
wynikał z obniżenia wolumenów sprzedaży oraz zakończenia działalności niemieckich spółek w obszarze produkcji
komponentów plastikowych.
Odnotowano spadek przychodów w Segmencie Metale w wyniku presji cenowej oraz niższych wolumenów
sprzedaży, będących efektem osłabionego popytu rynkowego.
Największy spadek przychodów rok do roku odnotowano w spółce Alchemia S.A, co wynikało przede wszystkim z
silnej presji konkurencji cenowej w warunkach obniżonego popytu, a także z ograniczenia skali działalności w
związku z likwidacją części oddziałów, co przełożyło się na niższe wolumeny produkcji i sprzedaży. W spółce ZM
SILESIA przychody uległy obniżeniu na skutek presji cenowej i konieczności redukcji marż, a wzrost wolumenu
sprzedaży nie przełożył się na wyższe przychody. W pozostałych spółkach segmentu: NPA Skawina Sp. z o.o.,
Walcownia Metali Dziedzice S.A. oraz Huta Bankowa Sp. z o.o. odnotowano wzrost przychodów, co częściowo
zrównoważyło negatywny wpływ wyżej wymienionych podmiotów.
W Segmencie Gospodarka Cyrkularna, obejmującym spółki Baterpol S.A. oraz Zakład Utylizacji Odpadów Sp. z
o.o., odnotowano wzrost przychodów. Na poziom przychodów w spółce Baterpol S.A. istotny wpływ miał wzrost
47
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
wolumenu sprzedaży ołowiu i jego stopów, jednak efekt ten został częściowo zneutralizowany przez spadek
notowań ołowiu na LME, obniżający realizowane ceny sprzedaży. Wzrost przychodów ze sprzedaży w spółce
Zakład Utylizacji Odpadów Sp. z o.o. wynika z przyjęcia w 2025 roku większego wolumenu odpadów na instalacje
przetwarzania oraz składowisko, co przełożyło się na zwiększenie skali działalności operacyjnej.
W Segmencie Energia, w którego skład wchodzą Oddział Boryszew Energy oraz Boryszew Green Energy & Gas
Sp. z o.o., odnotowano spadek przychodów w porównaniu do analogicznego okresu roku ubiegłego. W ujęciu
skonsolidowanym odnotowano spadek przychodów r/r, wynikający z odmiennych dynamik w spółkach Segmentu.
W Oddziale Boryszew Energy przychody zmniejszyły się w większym stopniu, natomiast w Spółce Boryszew Green
Energy & Gas Sp. z o.o. odnotowano wzrost, m.in. w związku z rozpoczęciem współpracy z nowym Klientem
(kontrakt PPA – współpraca z farmami fotowoltaicznymi – odkup energii) oraz zmianą struktury wolumenów.
Powodem spadku przychodów w Oddziale Boryszew Energy był spadek sprzedaży wolumenu energii. Zmiany te
odzwierciedlają proces dostosowania modelu operacyjnego do aktualnych warunków rynkowych.
Spadek w Segmencie Chemia to skutek przede wszystkim spadku sprzedaży w Oddziale Boryszew ERG
utrzymujący się kolejny rok.
W skład Segmentu Pozostałe nieprzypisane wchodzi kilka spółek o ograniczonym wpływie na skonsolidowane
wyniki Grupy Kapitałowej. Różnice pomiędzy wynikami w 2025 roku, a analogicznym okresem 2024 roku wynikają
głównie z korekt konsolidacyjnych między segmentami w ramach Grupy Kapitałowej.
OSIĄGNIĘTE WYNIKI FINANSOWE
Wynik brutto na sprzedaży wzrósł w 2025 roku o 31,2 mln zł do poziomu 399,7 mln zł. Koszty sprzedaży i koszty
ogólnego zarządu spadły łącznie o 5,6 mln zł w porównaniu do ubiegłego roku. Saldo pozostałych
przychodów/kosztów operacyjnych wynosiło 94,1 mln zł i było niższe o 114,7 mln w porównaniu do 2024 roku.
WYNIK OPERACYJNY
• Ujęcie skonsolidowane:
W 2025 roku wynik EBITDA bez zdarzeń jednorazowych na działalności kontynuowanej wyniósł 257,3 mln
zł, wobec 248,8 mln zł w 2024 roku. W poszczególnych segmentach operacyjnych wynik EBITDA
kształtował się następująco:
w mln zł
2025
2024
zmiana
EBITDA, w tym:
251,9
337,2
(85,3)
Segment Metale
53,8
152,1
(98,3)
Segment Gospodarka Cyrkularna
65,9
65,8
0,1
Segment Motoryzacja
104,5
70,8
33,7
Segment Energia
21,3
8,7
12,6
Segment Chemia
22,4
9,6
12,8
Pozostałe nieprzypisane (*)
(16,0)
30,2
(46,3)
w mln zł
2025
2024
zmiana
EBITDA bez zdarzeń jednorazowych, w tym:
257,3
248,8
8,5
Segment Metale
53,8
63,7
(9,9)
Segment Gospodarka Cyrkularna
65,9
65,8
0,1
Segment Motoryzacja
104,5
70,8
33,7
Segment Energia
21,3
8,7
12,6
Segment Chemia
11,8
9,6
2,2
Pozostałe nieprzypisane (*)
0,0
30,2
(30,2)
(*) w tym korekty konsolidacyjne
48
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
1. Segment Motoryzacja
Segment Motoryzacja odnotował w 2025 roku spadek poziomu sprzedaży, przy jednoczesnym wzroście EBITDA
w porównaniu z poprzednim rokiem. Na wzrost EBITDA wpłynęły realizowane działania optymalizacyjne, skuteczne
zarządzanie kosztami oraz zakończenie działalności wybranych spółek o niskiej rentowności (z Grupy BAP).
2. Segment Metale
Segment Metale zanotował w 2025 roku spadek wyniku EBITDA w porównaniu do 2024 roku (bez zdarzeń
jednorazowych). Spadek EBITDA był przede wszystkim konsekwencją utrzymującej się presji cenowej ze
strony klientów, co przełożyło się na obniżenie marż w 2025 roku. Ponadto na wyniki negatywnie wpływały
niekorzystne uwarunkowania rynkowe w sektorze metali, jak również niższy poziom kursu dolara.
Spadek EBITDA wystąpił prawie we wszystkich podmiotach tego Segmentu. Głównym czynnikiem wpływającym
na osiągniecie niższych wyników EBITDA były niesprzyjające uwarunkowania rynkowe - nadpodaż na rynku
globalnym (szczególnie import z Azji) obniżał ceny wyrobów stalowych, co bezpośrednio redukuje przychody, nawet
przy stabilnym wolumenie.
NPA Skawina Sp. z o.o. jako jedyna w Segmencie, utrzymała EBITDA na poziomie zbliżonym do ubiegłorocznego.
Wynik ten został wypracowany pomimo utrzymującej się presji cenowej ze strony klientów, skutkującej obniżeniem
marż w 2025 roku. Wzrost wolumenu sprzedaży względem 2024 roku nie przełożył się na poprawę rentowności,
na którą negatywnie oddziaływały niekorzystne uwarunkowania rynkowe, w tym niższy kurs dolara oraz wzrost
premii na aluminium.
Największy spadek odnotowała GK Alchemia. Na spadek EBITDA osiągniętej przez GK Alchemia w 2025 roku
wpływ miała utrzymująca się presja kosztowa związana z inflacją (w szczególności w obszarze kosztów pracy,
energii i usług), niższe wolumeny produkcji skutkujące wzrostem jednostkowych kosztów stałych, a także
ponoszenie kosztów związanych z likwidacją wybranych oddziałów.
3. Segment Gospodarka Cyrkularna
Na wynik EBITDA w Segmencie decydujący wpływ miały:
- w spółce Zakład Utylizacji Odpadów Sp. z o.o., wyższe przychody ze sprzedaży,
- w spółce Baterpol S.A - wzrost kosztów stałych oraz kosztów utylizacji odpadów.
4. Segment Energia
Na wyższy wynik Segmentu istotny wpływ miało rozwiązanie wcześniej utworzonych odpisów
aktualizujących należności, co odzwierciedla poprawę jakości portfela oraz skuteczniejszą windykację
należności handlowych.
5. Segment Chemia
Segment Chemia zanotował wzrost EBITDA w porównaniu do roku ubiegłego. Wyższa EBITDA wygenerowana w
2025 roku była spowodowana głownie sprzedażą aktywów nieoperacyjnych oraz rozwiązaniem rezerwy w Oddziale
Boryszew ERG.
6. Pozostałe nieprzypisane
Segment Pozostałe nieprzypisane obejmuje kilka spółek o ograniczonym znaczeniu dla wyników finansowych
Grupy Kapitałowej. Różnice obserwowane r/r wynikają przede wszystkim z korekt konsolidacyjnych pomiędzy
segmentami działalności oraz aktualizacji wycen nieruchomości inwestycyjnych i ich sprzedaży w spółce Boryszew
Nieruchomości Sp. z o.o.
PRZYCHODY I KOSZTY FINANSOWE, WYNIK NETTO
Saldo przychodów/kosztów finansowych wyniosło -55,5 mln zł i było wyższe o 17,0mln zł w porównaniu do
ubiegłorocznego salda.
Wynik netto na działalności kontynuowanej wyniósł 35,0 mln zł i był niższy o 85,8 mln zł względem wyniku
z 2024 roku.
49
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
7. CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY AKTYWÓW I PASYWÓW
BORYSZEW S.A.
ANALIZA WYBRANYCH POZYCJI BILANSU
Wybrane pozycje bilansu jednostkowego Boryszew S.A. przedstawia poniższa tabela:
w mln zł
2025
2024
Aktywa trwałe
1 296,1
1 305,0
w tym:
rzeczowe aktywa trwałe
133,5
149,1
nieruchomości inwestycyjne
13,5
11,2
wartości niematerialne
11,4
12,1
aktywa z tytułu prawa do użytkowania
94,5
100,9
udziały i akcje w jednostkach zależnych
891,3
887,7
aktywa finansowe
83,1
60,1
pozostałe
68,8
83,9
Aktywa obrotowe
694,4
640,1
w tym:
zapasy
100,5
123,2
należności handlowe oraz pozostałe
450,8
350,7
środki pieniężne i ekwiwalenty
16,6
12,4
pozostałe
126,5
153,8
Razem Aktywa
1 990,5
1 945,1
Kapitał własny
1 027,2
973,8
Zobowiązania razem
963,3
971,3
w tym:
Zobowiązania długoterminowe w tym:
141,1
192,6
zobowiązania finansowe
71,8
64,2
Zobowiązania krótkoterminowe w tym:
822,1
778,7
zobowiązania handlowe
264,5
278,3
zobowiązania finansowe
456,0
380,8
Suma Bilansowa
1 990,5
1 945,1
Wzrost sumy aktywów wynikał przede wszystkim ze zwiększenia poziomu należności w Oddziale Maflow.
Równolegle w tej jednostce odnotowano wzrost zobowiązań finansowych, co było głównym czynnikiem
kształtującym zmiany po stronie pasywów.
ANALIZA KAPITAŁU PRACUJĄCEGO
w mln zł
2025
2024
zmiana
Kapitał pracujący (mln zł)
221,2
144,2
77,0
Rotacja zapasów (w dniach)
22,6
26,9
(4,3)
Rotacja należności (w dniach)
98,7
74,5
24,2
Rotacja zobowiązań (w dniach)
71,6
69,9
1,7
Rotacja kapitału pracującego (w dniach)
49,7
31,5
18,2
Kapitał pracujący = zapasy + należności handlowe oraz pozostałe – krótkoterminowe zobowiązania handlowe oraz
pozostałe wg stanów na koniec okresu
Wskaźniki rotacji liczone do przychodów
W 2025 roku nastąpiło wydłużenie cyklu rotacji należności do 98,7 dni wobec 74,5 dni w roku poprzednim, co
oznacza wolniejszy spływ środków od odbiorców (w tym od spółek GKB) i większe zaangażowanie kapitału w
50
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
finansowanie sprzedaży (wzrost należności odnotowano w szczególności w Segmencie Motoryzacja, głównie z
powodu wzrostu należności od spółek Grupy). Zmiana ta była jednym z głównych czynników wzrostu kapitału
pracującego (z 144,2 mln zł do 221,2 mln zł) oraz wydłużenia jego rotacji. Jednocześnie rotacja zobowiązań
pozostała na zbliżonym poziomie, co wskazuje, że Grupa nie kompensowała wolniejszego spływu należności
poprzez wydłużenie terminów płatności wobec dostawców. Pozytywnym elementem pozostaje skrócenie cyklu
rotacji zapasów, jednak nie zrekompensowało ono w pełni wydłużonego okresu odzyskiwania należności.
ANALIZA ZADŁUŻENIA ODSETKOWEGO
Główne wskaźniki charakteryzujące zobowiązania odsetkowe Boryszew S.A. przedstawia poniższa tabela:
w mln zł
2025
2024
Zobowiązania odsetkowe razem, w tym:
549,8
502,1
Zobowiązania odsetkowe długoterminowe
71,8
64,2
w tym: obligacje
-
-
w tym: kredyty, pożyczki, leasing
71,8
64,2
Zobowiązania odsetkowe krótkoterminowe
478,0
437,9
w tym: obligacje
-
-
w tym: kredyty, pożyczki, leasing, faktoring
478,0
437,9
Środki pieniężne i ekwiwalenty
16,6
12,4
Zobowiązania odsetkowe wobec podmiotów
powiązanych
169,7
154,9
Dług netto
363,5
334,8
EBITDA
204,2
231,8
Dług netto/EBITDA
1,8
1,4
Wartość zadłużenia brutto (całkowitego) do aktywów
19,1%
17,8%
Zobowiązania odsetkowe = zob. długoterminowe + zob. krótkoterminowe (z tytułu pożyczek, kredytów, leasingów,
faktoringu)
Dług netto = zobowiązania odsetkowe – środki pieniężne i ekwiwalenty – pożyczki udzielone do spółek GKB
(Boryszew S.A. pełni rolę podmiotu finansującego spółki zależne).
Zadłużenie odsetkowe netto Boryszew S.A. (pomniejszone o środki pieniężne i ich ekwiwalenty oraz
o zobowiązania wobec podmiotów powiązanych) na koniec 2025 roku wyniosło 363,5 mln zł i było wyższe o 28,7
mln zł wobec stanu na koniec 2024 roku.
Wskaźnik zadłużenia brutto (całkowitego) do aktywów wyniósł na koniec 2024 roku 19,1% wobec 17,8% na koniec
2025 roku.
ANALIZA PŁYNNOŚCI
Wskaźniki płynności prezentuje poniższa tabela:
w mln zł
2025
2024
Płynność bieżąca
0,84
0,82
Płynność szybka
0,72
0,66
Płynność bieżąca = aktywa obrotowe / zobowiązania krótkoterminowe
Płynność szybka = (aktywa obrotowe – zapasy) / zobowiązania krótkoterminowe
W 2025 roku odnotowano poprawę wskaźnika płynności bieżącej, przy jednoczesnym utrzymaniu wskaźnika
płynności szybkiej na poziomie roku ubiegłego. Spółka zachowuje zdolność do terminowego regulowania swoich
zobowiązań.
51
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
ANALIZA WYBRANYCH POZYCJI PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH I WYDATKÓW INWESTYCYJNYCH
Główne pozycje jednostkowego rachunku przepływów pieniężnych Boryszew S.A. w 2025 roku przedstawia
poniższy wykres:
Na powyższym wykresie zostały pokazane główne czynniki, które kształtowały przepływy pieniężne Boryszew S.A.
w 2025 roku.
w mln zł
2025
2024
zmiana
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
14,3
9,8
4,5
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
137,9
106,3
31,6
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
(148,0)
(128,5)
(19,5)
Przepływy pieniężne netto razem
4,2
(12,4)
16,6
W działalności inwestycyjnej w ujęciu rok do roku odnotowano wzrost przepływów pieniężnych, głównie w wyniku
udzielenia mniejszej liczby pożyczek.
GRUPA KAPITAŁOWA BORYSZEW
Wybrane pozycje bilansu skonsolidowanego Grupy Kapitałowej Boryszew przedstawia poniższa tabela: w mln zł:
w mln zł
2025
2024
Aktywa trwałe
1 798,5
1 933,4
w tym:
rzeczowe aktywa trwałe
1 206,6
1 310,0
nieruchomości inwestycyjne
164,6
148,1
wartości niematerialne
34,6
39,1
aktywa z tytułu prawa do użytkowania
201,3
245,9
udziały i akcje
22,1
26,3
52
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
aktywa finansowe
27,1
36,1
pozostałe
142,2
127,9
Aktywa obrotowe
1 540,2
1 647,4
w tym:
zapasy
745,2
749,4
należności handlowe oraz pozostałe
619,7
672,2
środki pieniężne i ekwiwalenty
159,1
208,7
pozostałe
16,2
17,1
Aktywa przeznaczone do sprzedaży
91,8
52,7
Kapitał własny
1 457,0
1 621,8
Zobowiązania razem
1 973,6
2 011,8
w tym:
Zobowiązania długoterminowe
485,0
587,4
Zobowiązania krótkoterminowe
1 488,6
1 424,4
Suma Bilansowa
3 430,6
3 633,6
ANALIZA ZADŁUŻENIA ODSETKOWEGO
w mln zł
2025
2024
Zobowiązania odsetkowe razem, w tym:
860,2
821,8
Zobowiązania odsetkowe długoterminowe
190,7
235,0
w tym: obligacje
-
-
w tym: kredyty, pożyczki, leasing
190,7
235,0
Zobowiązania odsetkowe
krótkoterminowe
669,5
586,7
w tym: obligacje
-
-
w tym: kredyty, pożyczki, leasing, faktoring
669,5
586,7
Środki pieniężne i ekwiwalenty
159,1
208,7
Dług netto
701,1
613,1
EBITDA
251,9
337,2
EBITDA (bez zdarzeń jednorazowych)
257,3
248,9
Dług netto/EBITDA
2,8
1,8
Dług netto/EBITDA (bez zdarzeń jednorazowych)
2,7
2,5
Wartość zadłużenia brutto (całkowitego) do aktywów
25,1%
22,6%
Zobowiązania odsetkowe = zob. długoterminowe + zob. krótkoterminowe (z tytułu pożyczek, kredytów, leasingów,
faktoringu)
Dług netto = zobowiązania odsetkowe – środki pieniężne i ekwiwalenty – pożyczki udzielone do spółek GKB
(Boryszew S.A. pełni rolę podmiotu finansującego spółki zależne).
Zadłużenie względne mierzone za pomocą wskaźnika zadłużenie netto do EBITDA (bez zdarzeń jednorazowych)
wzrosło w porównaniu z rokiem poprzednim i wynosiło 2,7.
Na koniec 2025 roku wskaźnik zadłużenia brutto (całkowitego) do aktywów wyniósł 25,1% wobec 22,6% na koniec
2024 roku.
Zadłużenie odsetkowe netto Grupy Kapitałowej Boryszew pomniejszone o środki pieniężne i ich ekwiwalenty
na koniec 2025 roku wyniosło 701,1 mln zł i było wyższe o 88,0 mln zł wobec stanu na koniec 2024 roku.
53
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
ANALIZA KAPITAŁU PRACUJĄCEGO
w mln zł
2025
2024
Kapitał pracujący (mln zł)
626,9
687,6
Rotacja zapasów (w dniach)
56
53
Rotacja należności (w dniach)
45
46
Rotacja zobowiązań (w dniach)
54
50
Rotacja kapitału pracującego (w dniach)
47
49
Kapitał pracujący = zapasy + należności handlowe – zobowiązania handlowe.
Wskaźniki rotacji liczone do przychodów, tj. poziom zapasów na koniec okresu/przychody ze sprzedaży *365 dni.
Zapotrzebowanie na kapitał pracujący na koniec 2024 roku wyniosło 626,9 mln zł i spadło względem stanu
na koniec 2024 roku o 60,7 mln zł.
Realny poziom kapitału pracującego w Grupie Kapitałowej Boryszew, liczony jako wskaźnik rotacji (kalkulowany
do przychodów) w dniach ukształtował się na poziomie 47 dni.
ANALIZA PŁYNNOŚCI
w mln zł
2025
2024
Płynność bieżąca
1,1
1,3
Płynność szybka
0,6
0,7
Płynność bieżąca = aktywa obrotowe / zobowiązania krótkoterminowe
Płynność szybka = (aktywa obrotowe – zapasy) / zobowiązania krótkoterminowe
Wskaźniki płynności bieżącej oraz płynności szybkiej na koniec 2025 roku osiągnęły poziomy niższe niż w 2024
roku.
Powyższe wskaźniki potwierdzają, że Grupa posiada wystarczającą płynność finansową do realizacji bieżących
i przyszłych zobowiązań.
ANALIZA WYBRANYCH POZYCJI PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH I WYDATKÓW INWESTYCYJNYCH
Główne pozycje skonsolidowanego rachunku przepływów pieniężnych Grupy Kapitałowej Boryszew w 2025 roku
w porównaniu z ubiegłym rokiem przedstawia poniższa tabela:
w mln zł
2025
2024
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
209,4
86,6
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
(86,5)
(22,7)
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
(145,0)
(71,8)
Przepływy pieniężne netto razem
(22,1)
(7,9)
Na poniższym wykresie zostały pokazane zostały główne czynniki, które kształtowały przepływy pieniężne
Grupy Kapitałowej Boryszew w 2025 roku.
54
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
W 2025 roku Grupa Kapitałowa wygenerowała dodatnie wpływy z działalności operacyjnej, które zostały
przeznaczone głównie na spłatę zobowiązań (spłatę kredytów i pożyczek, spłatę odsetek finansowych) oraz
inwestycje.
Grupa posiada możliwości finansowe do realizacji planów rozwojowych oraz możliwość realizowania
zaplanowanych inwestycji
W 2025 roku, w następstwie decyzji Zarządu o aktualizacji struktury segmentów operacyjnych, zmianie uległ podział
segmentowy w porównaniu do roku 2024. Dane za rok 2024 zostały odpowiednio przekształcone w celu
zapewnienia porównywalności zgodnie z nową strukturą. Strukturę wydatków inwestycyjnych w podziale na sześć
segmentów przedstawiono w poniższej tabeli.
w mln zł
2025
2024
CAPEX, w tym:
101,6
134,2
Segment Motoryzacja
22,4
49,5
Segment Gospodarka Cyrkularna
17,2
15,4
Segment Metale
52,5
60,2
Segment Energia
0,9
1,1
Segment Chemia
2,6
1,3
Pozostałe nieprzypisane (*)
6,1
6,6
Największe inwestycje w 2025 roku w majątek trwały dotyczyły spółek z Segmentu Metale.
Metale: NPA Skawina Sp. z o.o. – ok. 30 mln zł (zwiększenie zdolności produkcyjnych: modernizacja hali, zakup
maszyn), Walcownia Metali Dziedzice S.A – 11,2 mln zł (nowa technologia produkcji półwyrobów w postaci prętów
wyciskanych oraz fotowoltaika), Alchemia S.A. – 10,5 mln zł (modernizacje).
Motoryzacja: MAFMEX S.DE R.L.DE C. V – 6,0 mln zł, Boryszew S.A. Oddział Maflow – 4,3 mln zł, Maflow
Components Dalian Co. Ltd.– 4,0 mln zł – maszyny i urządzenia.
Gospodarka Cyrkularna: Baterpol S.A. – 8,9 mln zł (prace modernizacyjne i odtworzeniowe), Zakład Utylizacji
Odpadów Sp. z o.o.– 8,3 mln zł (zwiększenie przestrzeni operacyjnej oraz umożliwienie dalszej rozbudowy
infrastruktury).
55
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
8. OPIS ISTOTNYCH POZYCJI POZABILANSOWYCH
Gwarancje i poręczenia według stanu na 31 grudnia 2025 roku
Gwarancje i
poręczenia według
Podmiot, któremu
udzielono poręczenia lub
gwarancji
Podmiot, w imieniu którego udzielono
poręczenia lub gwarancji
Wartość poręczenia
Data ważności
poręczenia
AB Volvo
Mafmex S. de R.L. de C.V.
21 134
okres obowiązywania
umowy
BMW AG
Maflow Components (Dalian) Co. Ltd.
25 360
okres realizacji
kontraktów + 15 lat
Mafmex S. de R.L. de C.V.
25 360
okres realizacji
kontraktów + 15 lat
Investitionsbank des
Landes Brandernburg
Boryszew Oberflächentechnik Deutschland
GmbH
21 185
do czasu wygaśnięcia
zobowiązania
PKO Leasing
ʺonesanoʺ S.A.
457
23.09.2028
Innova Dintel
Mafmex S. de R.L. de C.V.
9 194
30.06.2030
Razem
102 690
Gwarancje i poręczenia według stanu na 31 grudnia 2024 roku
Podmiot, któremu udzielono
poręczenia
Podmiot, w imieniu którego udzielono
poręczenia
Wartość
poręczenia
Data ważności
poręczenia
lub gwarancji
lub gwarancji
AB Volvo
Mafmex S. de R.L. de C.V.
21 365
okres obowiązywania
umowy
Innova Dintel
Mafmex S. de R.L. de C.V.
12 225
30.06.2030
BMW AG
Mafmex S. de R.L. de C.V.
25 638
okres realizacji kontraktów
+15 lat
BMW AG
Maflow Components (Dalian) Co. Ltd.
25 638
okres realizacji kontraktów
+15 lat
Investitionsbank des Landes
Brandernburg
Boryszew Oberflächentechnik
Deutschland GmbH
21 417
16.01.2026
Razem
106 283
9. OBJAŚNIENIA DOTYCZĄCE SEZONOWOŚCI DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI W PREZENTOWANYM OKRESIE
Boryszew S.A.
W przypadku Boryszew S.A. zjawisko sezonowości/cykliczności występuje w nieznacznym zakresie.
W Segmencie Motoryzacja sezonowość dotyczy głównie miesięcy wakacyjnych oraz miesiąca grudnia, podczas
których znacząco spada produkcja samochodów, co przekłada się na chwilowy spadek zamówień na komponenty
w tym okresie. W Segmencie Chemia sezonowość występuje jedynie w części produktów wytwarzanych przez
Boryszew S.A. Oddział Boryszew ERG w Sochaczewie i nie jest ona na istotnym poziomie. Dotyczy głownie płynów
chłodniczych dla motoryzacji (kumulacja w III i IV kwartale z tendencją do przesuwania na początek I kwartału
kolejnego roku), płynów do odladzania lotnisk i maszyn lotniczych (kumulacja w IV kwartale). Z kolei siding
z PCW i elementy dekoracyjne z EPS są związane z cyklem koniunkturalnym branży budowlanej, tzn. największą
sprzedaż notują w II i III kwartale. Pozostałe produkty Boryszew S.A. nie wykazują szczególnych oznak cykliczności.
Należy zaznaczyć, że w związku z grudniowym okresem świątecznym i planowanymi przez odbiorców postojami,
w tym okresie corocznie obserwowana jest niższa sprzedaż.
Grupa Kapitałowa Boryszew
W przypadku Grupy Kapitałowej Boryszew zjawisko sezonowości/cykliczności występuje w ograniczonym zakresie.
W Segmencie Motoryzacja sezonowość dotyczy miesięcy wakacyjnych oraz miesiąca grudnia, podczas których
znacząco spada produkcja samochodów, co przekłada się na spadek zamówień na komponenty w tym okresie.
W Segmencie Metale sezonowość występuje w zakresie produktów sprzedawanych na potrzeby sektora
budowlanego, do których można zaliczyć:
− rury kondensatorowe z mosiądzu, wykorzystywane w przemyśle ciepłowniczym, produkowane przez
Walcownię Metali Dziedzice S.A.
56
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
− blachy dachowe cynkowo – tytanowe oraz drut cynkowy produkowane przez ZM SILESIA S.A.
Najwyższa sprzedaż produktów dla sektora budowlanego jest realizowana w II i III kwartale, na co dominujący wpływ
mają warunki pogodowe decydujące o możliwości prowadzenia prac budowlanych, a także koniunktura
w branży budowlanej. Pozostałe wyroby tego segmentu nie wykazują cykliczności.
W Segmencie Chemia sezonowość występuje w części produktów wytwarzanych przez Boryszew S.A. Oddział
Boryszew ERG w Sochaczewie i nie jest ona na istotnym poziomie. Dotyczy płynów chłodniczych dla motoryzacji
(kumulacja w III i IV kwartale z tendencją do przesuwania na początek I kwartału kolejnego roku), płynów do
odladzania lotnisk i maszyn lotniczych (kumulacja w IV kwartale). Z kolei siding z PCW i elementy dekoracyjne z EPS
są związane z cyklem koniunkturalnym branży budowlanej, tzn. największą sprzedaż notują w II i III kwartale.
Pozostałe produkty Grupy Kapitałowej nie wykazują szczególnych oznak cykliczności.
10. ZNACZĄCE UMOWY
Spółki Grupy Kapitałowej Boryszew prowadzą działalność w oparciu o szereg umów o współpracy, jednorazowych,
rocznych lub wieloletnich kontraktów handlowych zawieranych z dostawcami surowca i odbiorcami
wyprodukowanych towarów. Są to zazwyczaj tradycyjne transakcje obejmujące zakup (w kraju i za
granicą) surowców i materiałów do produkcji oraz sprzedaż na rynek krajowy i zagraniczny wytworzonych towarów.
W 2025 roku podmiotami, których udział w zaopatrzeniu i sprzedaży stanowił ponad 10% przychodów ze sprzedaży
Boryszew S.A. były:
Firma
Data zawarcia
umowy
Przedmiot umowy
Wartość umowy
w 2025 roku
Udział
[%]
Powiązania
z emitentem
Grupa VW
kontrakty
wieloletnie
dostawy przewodów
klimatyzacyjnych
277,9 mln zł
17,1%
brak
W 2025 roku podmiotami, których udział w zaopatrzeniu i sprzedaży stanowił ponad 10% przychodów ze sprzedaży
Grupy Kapitałowej Boryszew były:
Firma
Data zawarcia
umowy
Przedmiot umowy
Wartość umowy
w 2025 roku
Udział
[%]
Powiązania
z emitentem
Grupa VW
kontrakty
wieloletnie
dostawa przewodów
klimatyzacyjnych i części
plastikowych do
samochodów
575,5 mln zł
11,9%
brak
Wartość umów zakupu lub sprzedaży od pozostałych kontrahentów Spółki lub Grupy Kapitałowej nie przekroczyła
w 2025 roku 10% przychodów ze sprzedaży odpowiednio Boryszew S.A. lub Grupy Kapitałowej Boryszew.
Inne znaczące umowy w Boryszew S.A.
BORYSZEW S.A. ODDZIAŁ BORYSZEW ENERGY
Data zawarcia
umowy
Przedmiot umowy
Szacunkowa wartość umowy w 2025 roku
kontrakty wieloletnie
zakup energii elektrycznej
124,0 mln zł
57
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
kontrakty wieloletnie
zakup gazu ziemnego
126,6 mln zł
kontrakty wieloletnie
sprzedaż energii elektrycznej i
gazu ziemnego
105,7 mln zł
ISTOTNE UMOWY W SPÓŁKACH GRUPY KAPITAŁOWEJ
(kryterium: wartość umowy powyżej 2% przychodów ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Boryszew)
GRUPA MAFLOW
Data zawarcia umowy
Przedmiot umowy
Szacunkowa wartość umowy w 2025 roku
kontrakty wieloletnie
sprzedaż części do automotive
158,8 mln złotych
ZM SILESIA S.A.
Data zawarcia
umowy
Przedmiot umowy
Szacunkowa wartość umowy w 2025 roku
styczeń/luty 2025
dostawy surowców
138,3 mln złotych
WALCOWNIA METALI DZIEDZICE S.A.
Data zawarcia
umowy
Przedmiot umowy
Szacunkowa wartość umowy w 2025 roku
kontrakty wieloletnie
dostawy surowców - złomy
miedzi i mosiężne
109,3 mln złotych
NPA SKAWINA SPÓŁKA Z O.O.
Data zawarcia
umowy
Przedmiot umowy
Szacunkowa wartość umowy w 2025 roku
luty 2025
sprzedaż walcówki aluminiowej i
przewodów aluminiowych
169,0 mln złotych
zamówienia
okresowe
zakup materiałów wsadowych
117,5 mln złotych
GRUPA ALCHEMIA
Data zawarcia
umowy
Przedmiot umowy
Szacunkowa wartość umowy w 2025 roku
Kontrakt wieloletni
zakup materiałów wsadowych
168,2 mln złotych
UMOWY UBEZPIECZENIOWE
Boryszew S.A. i spółki zależne posiadały na 2025 rok polisy ubezpieczeniowe w ramach umów generalnych
zawartych przez podmiot dominujący Boryszew S.A., z kilkoma towarzystwami ubezpieczeniowymi, dla całej Grupy
Boryszew.
Przedmiotem umów jest ubezpieczenie:
1. posiadanego mienia
58
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
2. zysku utraconego wskutek wszystkich ryzyk
3. maszyn od uszkodzeń
4. utraty zysku w następstwie uszkodzenia maszyn i urządzeń
5. sprzętu elektronicznego
6. OC z tytułu prowadzenia działalności gospodarczej i użytkowania mienia
7. ryzyka podatkowe,
8. odpowiedzialności członków organów spółki kapitałowej.
Boryszew S.A. i spółki zależne posiadały również w zależności od potrzeb między innymi ubezpieczenie
ładunków w transporcie, ubezpieczenie komunikacyjne (OC, AC, NW), ubezpieczenie OC obowiązkowe z tytułu
usługowego prowadzenia ksiąg rachunkowych i doradztwa podatkowego oraz ubezpieczenie należności
handlowych.
11. ISTOTNE INWESTYCJE KAPITAŁOWE I ZMIANY W STRUKTURZE
Alchemia S.A.
W dniu 4 listopada 2024 roku Zarząd Alchemia S.A. podjął decyzję o rozpoczęciu likwidacji Oddziału Spółki,
tj. Alchemia S.A. Oddział Rurexpol w Częstochowie. Działalność produkcyjna Oddziału Rurexpol, w związku
z trwającym procesem likwidacji, został zakończony w dniu 28 lutego 2025 roku. W dalszym ciągu trwają prace
związane z obsługą administracyjną, obsługą infrastruktury energetycznej oraz obsługą pozostałych maszyn i
urządzeń.
Boryszew Kunststofftechnik Deutschland GmbH w upadłości
W dniu 3 marca 2025 roku zarząd spółki pośrednio zależnej od Boryszew S.A. Boryszew Kunststofftechnik
Deutschland GmbH (BKD) złożył do właściwego sądu wniosek w sprawie ogłoszenia upadłości tego podmiotu.
Wniosek dotyczy upadłości zwykłej, realizowanej zgodnie z niemieckim prawem upadłościowym.
W dniu 1 maja 2025 roku niemiecki sąd upadłościowy z siedzibą w Stendal ogłosił otwarcie upadłości spółki
Boryszew Kunststofftechnik Deutschland GmbH (BKD) oraz wyznaczył syndyka masy upadłościowej.
Dotychczasowy zarząd spółki, z chwilą otwarcia upadłości pozbawiony został prawa do zarządzania
i rozporządzania majątkiem BKD, w tym udziałami w spółkach zależnych BKD (BKD posiada 100% udziałów w
spółkach Boryszew Oberflächentechnik Deutschland GmbH w upadłości pod zarządem własnym, Boryszew
Formenbau Deutschland GmbH w upadłości pod zarządem własnym oraz 89,11% udziałów w spółce Boryszew
Plastic Rus Sp. z o.o.)
Z powodu utraty kontroli Zarząd Boryszew S.A., podjął decyzję o wyłączeniu z konsolidacji z dniem 1 maja 2025 roku
BKD oraz spółek zależnych od BKD: Boryszew Oberflächentechnik Deutschland GmbH w upadłości pod zarządem
własnym, Boryszew Formenbau Deutschland GmbH w upadłości pod zarządem własnym oraz Boryszew Plastic
Rus Sp. z o.o.
Wpływ wyłączenia z konsolidacji jednostek zależnych
Spółki Grupy:
Boryszew Formenbau Deutschland GmbH; Boryszew Kunststofftechnik Deutschland GmbH;
Boryszew Oberflächentechnik Deutschland GmbH; Boryszew Plastic RUS Sp. z o.o.
Aktywa Spółek w których nastąpiła utrata kontroli
263 868
Zobowiązania Spółek w których nastąpiła utrata kontroli
566 452
Krótkoterminowe
405 084
Długoterminowe
161 368
Aktywa netto Spółek w których nastąpiła utrata kontroli udziały Spółek GKB
(302 584)
Aktywa netto Spółek, wpływ na wynik z tytułu wyłączenia Spółek z konsolidacji
na dzień 30.04 2025 roku
302 584
Korekty konsolidacyjne przypisane do transakcji wyłączenia Spółek z konsolidacji
(314 826)
Wpływ na wynik okresu z tytułu wyłączenia Spółek - utrata kontroli
(12 242)
Spisanie należności od wyłączonych spółek w pozostałe koszty operacyjne
(3 775)
Razem wpływ na wynik wyłączenia z konsolidacji jednostek zależnych
(16 017)
59
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Boryszew Inwestycje Spółka z o.o.
W dniu 12 maja 2025 roku Boryszew Inwestycje Spółka z o.o. nabyła:
1. 50 udziałów w spółce z ograniczoną odpowiedzialnością ZPIOE BRS WISE Spółka z o.o. o łącznej wartości
nominalnej 2.500,00 zł, co stanowi 50% udziału w kapitale zakładowym i ogólnej liczbie głosów na
zgromadzeniu wspólników, za cenę 2.500,00 zł;
2. 50 udziałów w spółce z ograniczoną odpowiedzialnością ZPO BRS WISE Spółka z o.o. o łącznej wartości
nominalnej 2.500,00 zł, co stanowi 50% udziału w kapitale zakładowym i ogólnej liczbie głosów na
zgromadzeniu wspólników, za cenę 2.500,00 zł.
Hornet – Polskie Drony Spółka z o.o.
W dniu 30 lipca 2025 roku Zarząd Boryszew S.A. powołał spółkę pod firmą Hornet – Polskie Drony Spółka z o.o.
z siedzibą w Warszawie, zarejestrowaną pod adresem: Aleje Jerozolimskie 92, 00-807 Warszawa, w której
Boryszew S.A. objęła 100% udziałów. Kapitał zakładowy nowopowstałej spółki wynosi 50.000 złotych i dzieli się na
50 udziałów o wartości nominalnej 1.000,00 złotych każdy. Spółka zostanie powołana na czas nieograniczony.
W dniu 17 października 2025 roku Boryszew S.A. oraz Instytut Techniczny Wojsk Lotniczych (ITWL) zawarły umowę
warunkową, na mocy, której ITWL nabył od Boryszew S.A. 52% udziałów w spółce celowej Hornet – Polskie Drony
Sp. z o.o. („Spółka Celowa”). Spółka celowa została zarejestrowana w Rejestrze Przedsiębiorców KRS
w sierpniu 2025 roku. Pozostałe 48% udziałów w spółce celowej są w posiadaniu Emitenta. W dniu 28 listopada
2025 roku Prezes Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów wydał zgodę na utworzenie wspólnego
przedsiębiorcy przez Emitenta oraz ITWL. Wspólny przedsiębiorca zostanie utworzony w oparciu o istniejącą
spółkę, tj. Hornet – Polskie Drony Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie.
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Spółka nie podjęła działalności gospodarczej.
Zdarzenia po dniu bilansowym
Alchemia S.A. Oddział Walcownia Rur Andrzej w Zawadzkiem
W dniu 2 marca 2026 roku Zarząd spółki zależnej Alchemia S.A. z siedzibą w Warszawie zawarł przyrzeczoną
umowę sprzedaży prawa użytkowania wieczystego ruchomości i nieruchomości o powierzchni ok. 25,7 ha
położonych w Zawadzkiem, należących do Oddziału Walcownia Rur Andrzej (WRA), za cenę łączną w kwocie 43,0
mln złotych netto.
Prawo użytkowania wieczystego nieruchomości wraz z własnością posadowionych na nich budynków przechodzi
na kupującego z dniem dokonania wpisów w księgach wieczystych nieruchomości, przy czym wpisy te będą miały
skutek wsteczny od dnia zawarcia umowy przyrzeczonej
Do dnia publikacji raportu nie miały miejsca inne istotne zmiany w strukturze Grupy Kapitałowej Boryszew poza
zdarzeniami wskazanymi powyżej.
12. BADANIA I ROZWÓJ
Spółki Grupy Kapitałowej prowadzą prace badawczo – rozwojowe w zakresie poprawy stosowanych technologii.
Boryszew S.A. Oddział Boryszew ERG w Sochaczewie
W 2025 roku w Oddziale Boryszew ERG w Sochaczewie:
• wdrożono superkoncentrat G12 płynu do chłodnic samochodowych,
• usunięto kwas 2-EH z receptur płynów chłodniczych,
• opracowano recepturę środka do mycia wózków kolejowych PKP.
Grupa Maflow
W 2025 roku rozwijano centrum inżynieryjne w Indiach. W ramach tego procesu wzmocniono struktury
odpowiedzialne za rozwój produktów, rozbudowano zaplecze prototypowni oraz zrealizowano inwestycje
w nowoczesne wyposażenie laboratoryjne. Działania te znacząco zwiększyły możliwości prowadzenia prac
projektowych oraz testowych na rynku lokalnym, a także umożliwiły bardziej efektywną współpracę z producentami
pojazdów obecnymi w Indiach. W efekcie Grupa uzyskała pierwsze zamówienia na dostawy komponentów dla
marek samochodowych działających na tym rynku, co stanowi istotny krok w kierunku zwiększania udziału
w segmencie systemów transferu płynów i gazów w regionie.
W analizowanym okresie zrealizowano również projekt rozwoju nowych rozwiązań produktowych
i technologii wytwórczych dla przewodów klimatyzacyjnych, które umożliwiają skuteczną konkurencję
z producentami z Azji. Opracowane rozwiązania pozwoliły na osiągnięcie odpowiedniego poziomu
60
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
konkurencyjności kosztowej i technologicznej, co już przełożyło się na pozyskanie pierwszych zamówień od
klientów.
Istotnym osiągnięciem prac rozwojowych było także zakończenie prac nad drugą generacją wymiennika ciepła
przeznaczonego dla pojazdów dedykowanych na rynek amerykański. Opracowane rozwiązanie charakteryzuje się
zwiększoną efektywnością energetyczną i umożliwia ograniczenie zużycia energii wykorzystywanej w systemach
ogrzewania oraz klimatyzacji pojazdów.
Kontynuowano również działania badawczo-rozwojowe związane z potencjalnym wdrożeniem regulacji
dotyczących substancji z grupy PFAS na rynku europejskim. W związku z możliwymi zmianami regulacyjnymi
rozwijane były rozwiązania technologiczne umożliwiające stosowanie naturalnych czynników chłodniczych, takich
jak dwutlenek węgla (R744) oraz propan (R290), co pozwala przygotować ofertę produktową Grupy na przyszłe
wymagania środowiskowe i regulacyjne.
W obszarze elementów dekoracyjnych kontynuowano działania mające na celu zwiększenie synergii pomiędzy
kompetencjami w zakresie technologii wtrysku tworzyw sztucznych oraz systemów transferu płynów i gazów.
Równolegle prowadzone były prace związane z wdrażaniem do produkcji nowych kontraktów pozyskanych
w poprzednich okresach. W części projektów konieczne będzie zastosowanie innowacyjnych technologii
wytwarzania detali, co stanowi dodatkowy impuls do dalszego rozwoju kompetencji technologicznych w ramach
Grupy.
Podejmowane działania badawczo-rozwojowe przyczyniają się do wzmacniania potencjału technologicznego
Grupy Maflow i Boryszew Automotive Plastics, zwiększania konkurencyjności oferowanych produktów oraz
lepszego dostosowania oferty do zmieniających się wymagań klientów i regulacji rynkowych.
NPA Skawina Spółka z o.o.
Realizowane w NPA Skawina Sp. z o.o. prace badawczo-rozwojowe skupiają się na strategicznych obszarach
aktywności produkcyjnej przedsiębiorstwa. Z uwagi na wolumen produkcyjny, kluczowym obszarem aktywności są
prace związane z optymalizacją i dostosowaniem do potrzeb klientów procesów metalurgicznych oraz przetwórstwo
aluminium pierwotnego i wtórnego. Szczegółowo w ramach działań badawczo-rozwojowych prowadzono badania
związane z opracowaniem technologii ciągłego odlewania i walcowania stopów aluminium celem ich dostosowania
do specyficznych wymagań klientów. Nowo rozwijanym obszarem aktywności są badania nad przetwórstwem
aluminium serii 1xxx pochodzącego z recyklingu. Wyniki testów produkcyjnych potwierdzają możliwości oraz
wskazują na kierunek rozwoju technologii docelowej. Zagadnienie to jest szczególnie ważne z uwagi na rosnące
w Europie znaczenie gospodarki obiegu zamkniętego oraz aspektu środowiskowego w postaci ilości emisji CO2 na
produkt (ślad węglowy). Kolejnym obszarem aktywności badawczo-rozwojowej były aluminiowe żyły kablowe klasy
II oraz napowietrzne przewody elektroenergetyczne. Zrealizowane w tym zakresie prace obejmowały procesy
ciągnienia i skręcania drutów okrągłych i profilowych oraz formowania żył sektorowych w procesach skręcania.
Znaczna część prób była realizowana na potrzeby wytworzenia prototypów oraz partii testowych w ramach procesu
prekwalifikacji NPA Skawina Sp. z o.o. jako dostawcy (elektroenergetyczne przewody napowietrzne). Ostatni
obszar realizowanych prac B+R dotyczył żył kablowych klasy V dedykowanych branży motoryzacyjnej. Znaczna
część wyzwań badawczo-rozwojowych realizowana jest samodzielnie poprzez interdyscyplinarny zespół
inżynierów (rozwoju, procesu, jakości) przy wsparciu laboratorium kontroli jakości oraz wydziałów produkcyjnych.
Zewnętrznym wsparciem w prowadzeniu prac B+R, w zakresie badań materiałowych lub badań wyrobów, są
instytucje naukowe takie jak: Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie, Sieć Badawcza
Łukasiewicz – Instytut Metali Nieżelaznych, Główny Instytut Górniczy w Katowicach oraz Sieć Badawcza
Łukasiewicz - Krakowski Instytut Technologiczny.
Walcownia Metali Dziedzice S.A.
W 2025 roku Spółka prowadziła działalność badawczo-rozwojową, koncentrując się na rozwoju technologii
materiałowych, zwiększaniu konkurencyjności produktów oraz dostosowaniu oferty do wymagań regulacyjnych
i środowiskowych. Działalność B+R stanowi kluczowy element budowania przewagi technologicznej Spółki.
Projekt EG BRASS DW®
Projekt realizowany od 2023 roku dotyczy opracowania nowej grupy stopów mosiądzu o podwyższonej
odporności na odcynkowanie przeznaczonych do instalacji wody pitnej.
W 2025 roku prowadzono prace nad optymalizacją technologii oraz przygotowaniem wdrożenia
przemysłowego.
Rozwój stopów ekologicznych
61
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Spółka kontynuowała rozwój stopów bezołowiowych i nisko-ołowiowych spełniających rosnące wymagania
środowiskowe i regulacyjne.
Prace obejmowały próby technologiczne, optymalizację parametrów produkcyjnych oraz przygotowanie
wdrożeń rynkowych.
Rozwój stopów miedzioniklowych (CuNi10 i CuNi30)
W 2025 roku prowadzono prace technologiczne nad stopami CuNi10 i CuNi30 przeznaczonymi do zastosowań
w energetyce, offshore oraz instalacjach pracujących w środowiskach gresywnych korozyjnie.
Próby potwierdziły możliwość rozwoju technologii dla stopu CuNi10. W przypadku stopu CuNi30
zidentyfikowano znaczące wyzwania technologiczne wynikające z jego właściwości materiałowych.
Materiały i półwyroby o zastosowaniach dual-use
Spółka prowadziła prace nad produkcją prętów i półwyrobów z miedzi i stopów miedzi przeznaczonych do
zastosowań cywilnych i specjalistycznych (dual-use), wymagających wysokiej niezawodności materiałowej.
Wyroby te znajdują zastosowanie m.in. w energetyce, infrastrukturze krytycznej, elektrotechnice, transporcie
oraz systemach bezpieczeństwa.
Materiały dla zastosowań specjalistycznych
Spółka prowadziła prace nad materiałami przeznaczonymi do zastosowań wymagających wysokiej odporności
korozyjnej, trwałości eksploatacyjnej oraz stabilności parametrów w wymagających warunkach pracy.
Efektywność materiałowa i gospodarka obiegu zamkniętego
Kontynuowano działania zwiększające efektywność wykorzystania surowców, w tym rozwój technologii odzysku
materiałów procesowych oraz ich ponownego wykorzystania w produkcji.
Kierunki przyszłego rozwoju
Spółka kontynuuje prace badawczo-rozwojowe w obszarze materiałów o wysokiej wartości dodanej oraz
zastosowań specjalistycznych. Dalszy rozwój uzależniony będzie od wyników badań, potrzeb rynku oraz
uwarunkowań ekonomicznych i regulacyjnych.
Wszystkie prace B+R są inicjowane potrzebami klientów, dostosowaniem do nowych wymogów lub sygnałami
płynącymi od dostawców i odbiorców końcowych wyrobów. Oprócz tych działań prowadzone są wewnętrzne prace
rozwojowe mające za zadanie doskonalić proces i dostosowywać go do zmieniających się i ewoluujących bieżących
potrzeb odbiorców.
ZM SILESIA S.A.
W 2025 roku działania rozwojowe miały głównie charakter kompetencyjno-systemowy: budowały dojrzałość
danych, stabilność narzędzi i gotowość do kolejnych projektów technologicznych oraz produktowych.
• ślad węglowy produktów – zakończenie etapu i rozwój kompetencji danych. Ukończono wyliczenia
i dokumentację śladu węglowego dla kluczowych produktów (druty oraz tlenki). Wypracowano „infrastrukturę
danych” (źródła, formaty, częstotliwości, odpowiedzialności), co umożliwia cykliczne odświeżanie wyliczeń
i wspiera identyfikację energochłonności procesów oraz planowanie działań efektywnościowych.
• Payroll jako platforma rozwoju procesów HR i integracji danych. Uporządkowanie i wdrożenie Payroll ma
charakter rozwojowy, gdyż stanowi fundament pod workflow, akceptacje, powiadomienia i przyszłą integrację
z RCP. Standaryzacja danych HR/czasu pracy wspiera również planowanie zasobów i rozliczenia
w procesach operacyjnych.
• systemy ISO jako „platforma” rozwoju – wzmocnienie podejścia opartego o skuteczność. Utrzymano
i rozwijano zdolność pracy w reżimie systemowym (audyt ZSZ i recertyfikacja ISO 50001 zakończone
pozytywnie). Akcent przesunięto z formalnej zgodności na praktyczne domykanie skuteczności działań
korygujących i wykorzystywanie wniosków, co zwiększa bezpieczeństwo uruchamiania kolejnych inicjatyw
rozwojowych.
Alchemia S.A.
W 2025 roku, podobnie jak w 2024 roku, w Oddziałach Spółki prowadzono zadania inwestycyjne z finansowaniem
własnym, zmierzające w głównej mierze do optymalizacji procesu produkcji w zakresie techniczno-technologicznym
oraz w zakresie dotyczącym jakości produkowanych wyrobów.
W Oddziale Walcownia Rur Batory w Chorzowie w roku 2025 przeprowadzono modernizację suwnicy 32 oraz
rozpoczęto prace nad zaprojektowaniem i wykonaniem modernizacji suwnicy nr 25. Kontynuowano również
działania w zakresie redukcji emisji hałasu z Walcowni Rur do dopuszczalnego poziomu. Zweryfikowana została
koncepcja modernizacji komory akustycznej wokół piły do cięcia rur z zastosowaniem innowacyjnych rozwiązań.
Opracowane zostało także w wersji do zabudowy rozwiązanie pozwalające zastąpić istniejące żaluzje dachowe na
długości 72 m tłumikami akustycznymi, co ograniczy emisję hałasu do środowiska. Kontynuowano rozmowy
62
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
dotyczące zmniejszenia emisji hałasu do środowiska na Wydziale Wykańczalni, poprzez zabudowę dodatkowej
kabiny akustycznej na szlifierce do powierzchni wewnętrznej Prestar.
W zakresie technologicznym przeprowadzono badania i testy na nowym wymiarze rur o średnicy 462mm co
pozwoliło rozszerzyć zakres asortymentowy produkowanych rur. Do celów testowych odwalcowane zostały także
partie próbne rur z wsadu okrągłego z ciągłego odlewania stali o wymiarach kęsisk Ø370mm oraz Ø430mm.
Pozytywny wynik testów pozwala na awaryjne zastąpienie obecnie stosowanego wsadu z STA.
W 2025 roku Oddział Stalownia Batory prowadził działania w zakresie badań i rozwoju oraz wdrażania rozwiązań
w praktyce produkcyjnej w następujących dziedzinach:
kontynuowano współpracę z producentem ceramicznych wysokotemperaturowych materiałów ogniotrwałych
w zakresie wyłożenia ceramicznego elektrycznego pieca łukowego oraz materiałów ceramicznych do zabudowy
w kadziach odlewniczych w strefie dna, metalu oraz strefie żużla. Prowadzono liczne próby i testy przemysłowe
zarówno pod względem optymalizacji gatunkowej oraz formatowej materiałów ceramicznych jak również pod
kątem zastosowania dedykowanych rozwiązań w procesie instalacji wyrobów ceramicznych w urządzeniach
hutniczych,
kontynuowano próby i testy w zakresie zastosowania różnych rodzajów zasypek odlewniczych zróżnicowanych
pod względem składu chemicznego oraz producenta, które mogłyby mieć zastosowanie w procesie syfonowego
odlewania stali do wlewnic,
kontynuowano badania pod kątem rozszerzenia oferty asortymentowej o nowy format wlewka. W oparciu
o programy bazujące na metodzie elementów skończonych wykonano szereg symulacji komputerowych
procesów odlewania oraz walcowania nowego formatu wlewka. Na podstawie wykonanych symulacji
przystąpiono do rozpoczęcia działań mających na celu przeprowadzenie testów przemysłowych.
rozpoczęto odlewanie formatu wlewnic BN145 z krótkim nadlewem z przeznaczeniem na blachy gorąco
walcowane. W krótkich nadstawkach do odlewania nadlewów wlewków w formacie BN145 wykorzystano bardzo
dobre boczne materiały termoizolacyjne, które skutecznie ograniczają wielkość skurczu podczas krzepnięcia
wlewków w tym formacie wlewnic.
Huta Bankowa Spółka z o.o.
W 2024 roku w ramach działań dotyczących obszarów związanych z gospodarką energetyczną rozpoczęto proces
wdrożenia Systemu Zarządzania Energią wg ISO 50001. W sierpniu 2025 roku poddano certyfikacji wdrożony
System Zarządzania Energią wg normy ISO 50001. W wyniku audytu Huta Bankowa Sp. z o.o. uzyskała certyfikat
Systemu Zarządzania Energią. Wdrożenie systemu pomaga w identyfikacji obszarów największego zużycia energii,
poprawia wizerunek proekologiczny i zapewnia zgodność z wymogami prawnymi, a systematyczna optymalizacja
zużycia energii prowadzi do obniżenia kosztów operacyjnych.
W sierpniu 2025 roku odbył się audyt nadzoru Zintegrowanych Systemów Zarządzania wg norm ISO 9001; 14001;
45001, przeprowadzony przez firmę Bureau Veritas, który zakończył się wynikiem pozytywnym.
Ponadto przeprowadzono audyty w obszarze posiadanych uznań i certyfikatów na wyroby Huty, wydanych przez
Towarzystwa Klasyfikacyjne. Wszystkie certyfikaty zostały utrzymane.
Pozostałe podmioty Grupy nie realizowały znaczących projektów w dziedzinie badań i rozwoju.
13. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI
Transakcje pomiędzy podmiotami powiązanymi to głównie transakcje handlowe zawierane pomiędzy spółkami
Grupy Kapitałowej w zakresie sprzedaży lub zakupu towarów i wyrobów o typowym, tradycyjnym charakterze dla
działalności Grupy.
Ponadto w ramach standardowych mechanizmów zarządzania płynnością na poziomie Grupy Kapitałowej spółki
z Grupy zawierały pomiędzy sobą umowy pożyczek pieniężnych. Transakcje te miały charakter wewnątrzgrupowy
podlegają wyłączeniu z procesu konsolidacji sprawozdań finansowych.
Wszystkie transakcje z podmiotami powiązanymi były zawarte na warunkach rynkowych.
63
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Pożyczki udzielone przez Boryszew S.A.
Zestawienie należności z tytułu udzielonych pożyczek (z należnymi
odsetkami) wg pożyczkobiorców
Stan na
31.12.2025
Stan na
31.12.2024
Boryszew Automotive Plastics Sp. z o.o.
48 463
51 471
AKT Plastikarska Technologie Cechy spol.
3 913
13 827
Boryszew Plastic RUS Sp. z o.o.
423
427
Maflow Plastic Poland Sp. z o.o.
58 393
58 808
MAFMEX S. de R.L. de C.V.
41 991
40 160
Maflow Polska Sp. z o.o.
864
500
Boryszew Maflow Sp. z o.o.
21 640
20 150
ZM Silesia S.A.
6 082
3 016
Walcownia Metali Dziedzice S.A.
29
-
Hornet - Polskie Drony Sp. z o.o.
2 506
-
"onesano" S.A.
1 405
-
Razem
185 709
188 359
Powyższe zestawienie obejmuje wartości netto ujęte w bilansie z uwzględnieniem odpisów aktualizujących.
Odpisy aktualizujące wynikające z oszacowania strat kredytowych powstały na bazie systematycznej analizy
danych historycznych, stopnia przeterminowania i indywidualnej oceny dłużników.
Dla pożyczek, obligacji, poręczeń użyto dostępnego Spółce ratingu dłużników oraz danych z agencji Moody’s.
Istotne pożyczki otrzymane przez Boryszew S.A. w 2025 roku
Pożyczkodawca
Kwota
pożyczki
[PLN]
Oprocentowanie
Termin spłaty
NPA Skawina Sp. z o.o.
25 000
WIBORM +marża
31.12.2026
Zakład Utylizacji Odpadów Sp. z o.o.
12 000
WIBORM +marża
31.12.2026
Baterpol S.A.
8 300
WIBORM +marża
30.06.2026
Boryszew Nieruchomości Sp. z o.o.
45 000
WIBORM +marża
30.06.2026
Polski Cynk Sp. z o.o.
10 000
WIBORM +marża
27.06.2025
Polski Cynk Sp. z o.o.
10 000
WIBORM +marża
14.08.2025
Boryszew Nieruchomości Sp. z o.o.
9 000
WIBORM + marża
18.09.2026
Istotne pożyczki udzielone przez Boryszew S.A. w 2025 roku
Pożyczkodawca
Kwota
pożyczki[PLN]
Oprocentowanie
Termin spłaty
ZM SILESIA S.A.
3 000
WIBORM +marża
31.12.2026
Walcownia Metali Dziedzice S.A.
4 000
WIBORM +marża
16.12.2026
Hornet – Polskie Drony Sp. z o.o.
2 500
WIBORM +marża
31.12.2026
Inne transakcje o charakterze niehandlowym zawarte pomiędzy podmiotami powiązanymi (spoza Grupy
Kapitałowej Boryszew)
Boryszew Nieruchomości Sp. z o.o.
W dniu 17 grudnia 2025 roku Boryszew Nieruchomości Spółka z o.o. udzieliła pożyczki osobie powiązanej osobowo
z Emitentem w kwocie 2.790.000 złotych z terminem spłaty do dnia 31 grudnia 2031 roku. Oprocentowanie
udzielonej przez spółkę pożyczki zostało ustalone na warunkach rynkowych.
64
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
14. KREDYTY I POŻYCZKI
Boryszew S.A.
Stan kredytów na dzień 31 grudnia 2025 roku i odpowiednio 31 grudnia 2024 roku oraz zmiana stanu kredytów w okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
Dane dotyczące
kredytu
Zobowiązanie z
tytułu kredytu na
31.12.2025
Zobowiązanie z
tytułu kredytu na
31.12.2024
Zmiana stanu
Data spłaty
kredytu
zgodnie z
umową
oprocentowanie %
Zabezpieczenie kredytu
ALIOR
35 507
35 692
-185
04.09.2026
WIBOR/EURIBOR + marża
hipoteka, zastaw, przelew wierzytelności, gwarancja funduszu gwarancji
kryzysowych BGK,
BGK
74 875
73 270
1 605
30.06.2026
EURIBOR + marża
zastaw, przelew wierzytelności
BNP
17 289
16 384
905
31.07.2026
WIBOR + marża
hipoteka, zastaw, przelew wierzytelności
BNP
43 371
-
43 371
30.09.2030
EURIBOR + marża
zastaw, przelew wierzytelności, polisa KUKE
HSBC
6 593
16 190
-9 597
31.12.2026
EURIBOR + marża
hipoteka, zastaw
PKO BP
89 490
80 197
9 293
31.03.2027
WIBOR/EURIBOR + marża
hipoteka, przelew wierzytelności
PKO BP
32 546
40 594
-8 048
31.12.2027
EURIBOR + marża
hipoteka, przelew wierzytelności
PKO BP
28
5
23
31.03.2027
WIBOR + marża
hipoteka, zastaw, przelew wierzytelności
PEKAO S.A.
30 034
-
30 034
31.12.2026
WIBOR + marża
zastaw, przelew wierzytelności
Razem
329 733
262 332
67 401
65
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Grupa Kapitałowa Boryszew
Zmiana stanu kredytów w okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
Dane dotyczące kredytu
Zobowiązanie z tytułu
kredytu na 31.12.2025
Zobowiązanie z tytułu
kredytu 31.12.2024
Zmiana stanu
ALIOR
81 719
71 115
10 604
BANCA BPER
524
996
(442)
BANCA INTENSA
SANPAOLO
5 546
10 456
(4 910)
BANK POPULAR
4 786
4 710
76
BBVA
1 331
1 205
126
BGK
103 632
99 133
4 499
BNP
135 046
163 916
(28 870)
CAIXA
630
196
434
CREDIT AGRICOLE
58 496
36 355
22 141
ČSOB
-
472
(472)
HSBC
63 170
77 281
(14 111)
ING
32 126
3 868
28 258
LIBERBANK
672
2 243
(1 571)
MILLENIUM
9 332
7 549
1 783
PEKAO
36 945
6 342
30 603
PKO BP
178 540
159 847
18 693
UNICREDIT
7 802
7 444
358
Razem GK Boryszew
720 297
653 098
67 199
Oprocentowanie kredytów oparte jest o zmienną stopę.
Wszystkie kredyty są zabezpieczone. Zabezpieczeniem kredytów są:
• nieruchomości inwestycyjne,
• środki trwałe,
• akcje: Boryszew S.A. (w podmiotach zależnych),
• zapasy,
• należności od kontrahentów,
• weksle,
• cesja praw z polis ubezpieczeniowych,
• gwarancje wystawione przez podmioty Grupy Kapitałowej
• gwarancje spłaty kredytów z programów Banku Gospodarstwa Krajowego.
Zestawienie zobowiązań z tytułu otrzymanych pożyczek zostało przedstawione w sprawozdaniu finansowym
Boryszew S.A. za 2025 roku w nocie 24.2.
Wypowiedzenie kredytów lub pożyczek
Nie wystąpiły.
Informacje o naruszeniu istotnych postanowień umów kredytowych lub pożyczek
Na dzień 31 grudnia 2025 roku nie wystąpiły przeterminowane zobowiązania z tytułu kredytów i pożyczek oraz nie
wystąpiło naruszenie istotnych postanowień umów kredytów i pożyczek innych niż opisane poniżej, co do których
nie zostały podjęte działania naprawcze.
W związku z obecną sytuacją rynkową w Unii Europejskiej nie zostały spełnione kowenanty finansowe w umowach
kredytowych w poniżej wymienionych spółkach Grupy:
66
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
- ZM SILESIA S.A. - wskaźnik dług netto/ EBITDA,
- Huta Bankowa Sp. z o.o. wskaźnik dług netto/ EBITDA, wskaźnik pokrycia obsługi długu (DSCR).
- Walcownia Metali Dziedzice S.A. (WMD) - wskaźnik dług netto/ EBITDA oraz poziom wartości należności.
- Alchemia S.A. - wskaźnik dług netto/ EBITDA oraz realizacja prognozy wyniku na sprzedaży.
Na chwilę publikacji w/w Spółki nie przewidują konsekwencji związanych z niespełnieniem warunków umów
kredytowych
W ocenie Zarządu jednostki dominującej brak spełnienia kowenantów w umowach kredytowych opisanych powyżej
nie ma wpływu na płynność finansową spółek w których zdarzenia te miały miejsce.
Zobowiązania wynikające z tych umów prezentowane są w sprawdzaniu finansowym jako kredyty krótkoterminowe.
15. PORĘCZENIA I GWARANCJE
Gwarancje i poręczenia udzielone przez Boryszew S.A. według stanu na 31 grudnia 2025 roku
Podmiot, któremu udzielono
poręczenia
Podmiot, w imieniu którego udzielono
poręczenia
Wartość
poręczenia
Data ważności
poręczenia
lub gwarancji
lub gwarancji
AB Volvo
Mafmex S. de R.L. de C.V.
21 134
okres obowiązywania
umowy
Bank Gospodarstwa Krajowego
Maflow Components (Dalian) Co. Ltd.
7 203
27.03.2027
Maflow Components (Dalian) Co. Ltd.
14 713
30.06.2031
Bank Millennium S.A.
ZM Silesia S.A.
3 300
28.05.2027
Basell Sales & Marketing Company B.V.
Maflow Plastics Poland Sp. z o.o.*)
1 691
31.12.2025
AKT Plastikarska Technologie Cechy
Spol. S.R.O*)
2 959
31.12.2025
BMW AG
Maflow Components (Dalian) Co. Ltd.
25 360
okres realizacji kontraktów
+ 15 lat
Mafmex S. de R.L. de C.V.
25 360
okres realizacji kontraktów
+ 15 lat
BNP Paribas S.A
Boryszew Maflow Sp. z o.o.
13 321
31.07.2029
ZM Silesia S.A. *)
2 651
31.07.2028
BNP Paribas S.A.
Boryszew Maflow Sp. z o.o.
47 718
30.09.2033
Boliden Commercial AB
ZM Silesia S.A.
1 680
31.12.2025
Coface Poland Factoring Sp. z o.o.
Alchemia S.A.
5 181
okres obowiązywania
umowy
NPA Skawina Sp. z o.o.
8 619
okres obowiązywania
umowy
ZM Silesia S.A.
38 101
okres obowiązywania
umowy
ZM Silesia S.A.
4 989
okres obowiązywania
umowy
HSBC Bank (China) Company Limited
Maflow Components (Dalian) Co. Ltd.
15 459
18.01.2027
HSBC Continental Europe Italy
Maflow BRS s.r.l.
21 134
05.02.2034
HSBC Contintental Europe S.A. Oddział
w Polsce
Maflow Plastics Poland Sp. z o.o.
1 476
31.01.2026
HSBC Mexico SA
Mafmex S. de R.L. de C.V.
18 008
22.11.2032
Hucie Cynku
ZM Silesia S.A.
14 536
31.03.2026
Intesa Bank
Maflow BRS s.r.l.
4 903
30.11.2026
Investitionsbank des Landes
Brandernburg
Boryszew Oberflächentechnik
Deutschland GmbH
21 185
do czasu wygaśnięcia
poręczonego
zobowiązania (19.07.2034)
Millennium
NPA Skawina Sp. z o.o.
17 504
19.06.2026
PEKAO Leasing Sp. z o.o.
Boryszew Assets Spółka z o.o.
4 957
15.08.2029
PKO BP S.A.
ZM Silesia S.A.
10 025
31.03.2030
Boryszew Green Energy & Gas Sp. z o.o.
*)
2 943
31.07.2026
Walcownia Metali Dziedzice S.A. *)
17 500
31.03.2030
67
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Podmiot, któremu udzielono
poręczenia
Podmiot, w imieniu którego udzielono
poręczenia
Wartość
poręczenia
Data ważności
poręczenia
lub gwarancji
lub gwarancji
Trafigura II PTE. LTD
ZM Silesia S.A. *)
5 333
31.12.2025
Volkswagen Financial Services Polska
Sp. z o.o.
ZM Silesia S.A.
14
15.09.2026
ZM Silesia S.A.
31
31.05.2027
Resinex Poland Sp. z o. o.
Maflow Plastics Poland Sp. z o.o.
845
31.12.2025
PKO Leasing
“onesano”S.A. *)
457
23.09.2028
Innova Dintel
Mafmex S. de R.L. de C.V.
9 194
30.06.2030
GoldenPeaks Capital Holdings
Boryszew Green Energy & Gas
168
30.06.2036
Credit Agricole BP S.A.
Walcownia Metali Dziedzice S.A. *)
17 500
28.02.2028
Walcownia Metali Dziedzice S.A. *)
10 000
26.03.2027
Łącznie udzielone poręczenia i gwarancje przez Boryszew S.A.:
417 152
*) udzielone w 2025 roku
Istotne gwarancje i poręczenia udzielone przez spółki Grupy Kapitałowej
Spółki z Grupy Kapitałowej Boryszew nie udzielały i nie otrzymywały istotnych poręczeń i gwarancji innych niż
opisane powyżej i związane z podstawową działalności operacyjną (w szczególności gwarancje związane z
realizacją umów).
16. AKCJE WŁASNE
W 2025 roku Boryszew S.A. nie nabywała akcji własnych.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku oraz na dzień publikacji sprawozdania Boryszew S.A. posiada bezpośrednio oraz
pośrednio poprzez spółki zależne akcje Boryszew S.A.:
• Boryszew S.A. – 34.795.000 akcji własnych, uprawniające do 34.795.000 głosów na Walnym Zgromadzeniu,
co stanowi ok. 14,498% udziału w kapitale zakładowym i ogólnej liczbie głosów na WZ Boryszew S.A.,
• Alchemia S.A. – 3.200.000 akcji Boryszew S.A., uprawniających do 3.200.000 głosów na Walnym Zgromadzeniu,
co stanowi ok. 1,333% udziału w kapitale zakładowym i ogólnej liczby głosów na WZ Boryszew S.A.,
• Polski Cynk Sp. z o.o. – 5.000 akcji Boryszew S.A., uprawniających do 5.000 głosów na Walnym Zgromadzeniu,
co stanowi 0,002% udziału w kapitale zakładowym i ogólnej liczby głosów na WZ Boryszew S.A.
17. EMISJA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH
EMISJE OBLIGACJI
W 2025 roku oraz do dnia publikacji sprawozdania Boryszew S.A. nie emitowała dłużnych papierów wartościowych.
OBLIGACJE BORYSZEW S.A.
Na dzień publikacji sprawozdania Boryszew S.A. nie posiada zobowiązań z tytułu emisji obligacji.
KAPITAŁOWE PAPIERY WARTOŚCIOWE
W 2025 roku oraz do dnia publikacji sprawozdania Spółka nie emitowała kapitałowych papierów wartościowych.
18. WYPŁACONA LUB ZADEKLAROWANA DYWIDENDA
Propozycja Zarządu dotycząca podziału zysku netto za 2025 rok
Zarząd Spółki rekomenduje zysk netto za 2025 rok w wysokości 125.633.177,93 złotych przeznaczyć na kapitał
zapasowy Spółki.
Pokrycia straty netto za 2024 rok
W dniu 21 maja 2025 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Boryszew S.A. Uchwałą nr 18 postanowiło pokryć
stratę netto za 2024 rok w wysokości 147.397.448,87 złotych z kapitału zapasowego Spółki.
68
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Wypłata dywidendy
W dniu 21 maja 2025 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Boryszew S.A. podjęło uchwałę o wypłacie dywidendy
dla akcjonariuszy (z kapitału zapasowego, który zgodnie z art. 348 kodeksu spółek handlowych może być
przeznaczony do podziału), w kwocie 0,35 zł na jedną akcję uprawnioną do dywidendy, to jest w łącznej kwocie
71.821.750,00 zł.
Dywidendą objętych zostało 205.205.000 sztuk akcji. Do dywidendy nie były uprawnione akcje własne posiadane
przez Boryszew S.A. w ilości 34.795.000 sztuk.
Dywidenda została wypłacona zgodnie z uchwałą nr 19 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Boryszew S.A.,
na mocy której ustalono:
- dzień dywidendy: 28 maja 2025 roku.
- termin wypłaty dywidendy: 4 czerwca 2025 roku.
Część wypłaconej przez Boryszew S.A. dywidendy pozostała w Grupie, wartość wypłaconej poza Grupę dywidendy
wyniosła 70.914 tys. zł.
19. PROGNOZY WYNIKÓW FINANSOWYCH
W 2025 roku Zarząd Boryszew S.A. nie publikował prognoz wyniku finansowego na bieżący rok.
20. ZASADY ZARZĄDZANIA ZASOBAMI FINANSOWYMI
BORYSZEW S.A.
Boryszew S.A. prowadzi aktywną politykę zarządzania zasobami finansowymi oraz strategię ciągłej poprawy
struktury finansowania. Struktura organizacyjna pionów finansowych oddziałów Spółki dostosowana jest ściśle do
specyfiki każdego z nich. W celu efektywnego zarządzania zasobami finansowymi Spółka sporządza
krótkoterminowe oraz długoterminowe prognozy przepływów gotówkowych, za pomocą których kontroluje wpływy
i wydatki.
Boryszew S.A wraz z oddziałami obsługuje dług odsetkowy bez opóźnień zarówno w zakresie spłaty kapitału jak
i odsetek. Spółka i każdy z oddziałów prowadzi monitoring należności przeterminowanych oraz dąży do skrócenia
terminów płatności należności oraz wydłużenia terminów spłaty zobowiązań.
GRUPA KAPITAŁOWA BORYSZEW
Grupa prowadzi aktywną politykę zarządzania zasobami finansowymi. Struktura organizacyjna pionów finansowych
spółek z Grupy dostosowana jest ściśle do specyfiki każdej z firm. Grupa prowadzi strategię ciągłej poprawy
struktury finansowania, współpracuje z kilkunastoma polskimi i zagranicznymi bankami, ale też współpracuje z
innymi instytucjami finansowymi oraz ubezpieczeniowymi celem optymalizacji kosztowej w zakresie kosztów
finansowania działalności. Grupa korzysta z szerokiego spektrum produktów bankowych oraz ubezpieczeniowych
dzięki którym w sposób efektywny zarządza gotówką. Spółki z Grupy Kapitałowej obsługują dług odsetkowy bez
opóźnień zarówno w zakresie spłaty kapitału jak i odsetek. Spółki na bieżąco monitorują cykl rotacji kapitału
obrotowego i dążą do skrócenia terminów płatności należności oraz równocześnie wydłużenia spłaty zobowiązań
Spółki, prowadzą aktywną politykę zarządzania ryzykiem finansowym jak i zmienności cen surowców. Spółki z
Grupy stosują politykę zabezpieczeń zarówno walutowych jak i w przypadku spółek z segmentu metalowego
towarowych.
21. OCENA MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZAMIERZEŃ INWESTYCYJNYCH
Spółki Grupy Kapitałowej finansują swoje inwestycje ze środków własnych lub ze środków obcych (kredyty,
pożyczki oraz leasingu). Przed uruchomieniem inwestycji jest ona poddawana ocenie przez organy statutowe
spółek oraz przez powołany Komitet Inwestycyjny, a w przypadku inwestycji o znaczącej wartości – przez Zarząd i
Radę Nadzorczą Boryszew S.A.
Działania inwestycyjne w Grupie Boryszew mają dwojaki charakter:
1) w ramach działalności holdingowej analizowane są działania polegające na przejmowaniu lub zbywaniu
aktywów,
2) w ramach prowadzonej działalności inwestycyjnej:
• inwestycje odtworzeniowe mające na celu utrzymanie zdolności majątku trwałego do obsługi
realizowanych kontraktów oraz zdolności aktywów do zapewnienia maksymalizacji okresu
ekonomicznego użytkowania środków trwałych.
69
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
• Inwestycje rozwojowe mające na celu wprowadzenie nowego produktu lub zwiększenia mocy
produkcyjnych. W przypadku uzyskania nowych kontraktów (np. wygrania przetargu na wieloletnie
dostawy komponentów do producentów samochodowych) realizowane są inwestycje pozwalające na
uzyskanie z tych kontraktów maksymalnej stopy zwrotu przy zachowaniu najwyższej jakości produktów i
bezpieczeństwa dostaw.
Finansowanie nakładów inwestycyjnych w Grupie Boryszew zapewnia finansowanie w okresie i parametrach jak
najbardziej zbieżnych z okresem ekonomicznego wykorzystania majątku produkcyjnego.
22. CZYNNIKI I NIETYPOWE ZDARZENIA WPŁYWAJĄCE NA WYNIK
BORYSZEW S.A.
Do najważniejszych czynników o charakterze jednorazowym i zdarzeń nietypowych mających znaczący wpływ
na wyniki 2025 roku należy zaliczyć:
• utrzymująca się w dłuższym okresie tendencja spadkowa na popyt w Europie (można mówić o kryzysie
gospodarczym), w tym spowolnienie w gospodarce niemieckiej,
• napływ tanich wyrobów z Azji,
• spowolnienie tempa elektryfikacji samochodów oraz duża konkurencja z Chin,
• kryzys w europejskiej branży motoryzacyjnej,
• problemy z łańcuchem dostaw związane m.in. z wymogami polityki energetycznej UE oraz konfliktami
zbrojnymi w świecie,
• wahania cen surowców,
• wprowadzenie ceł w handlu ze Stanami Zjednoczonymi,
• koszt transformacji energetycznej.
GRUPA KAPITAŁOWA BORYSZEW
Do najważniejszych czynników o charakterze jednorazowym i zdarzeń nietypowych mających znaczący wpływ
na wyniki roku 2025 roku należy zaliczyć:
• utrzymująca się w dłuższym okresie tendencja spadkowa na popyt w Europie (można mówić o kryzysie
gospodarczym), w tym spowolnienie w gospodarce niemieckiej,
• napływ tanich wyrobów z Azji,
• spowolnienie tempa elektryfikacji samochodów oraz duża konkurencja z Chin,
• kryzys w europejskiej branży motoryzacyjnej,
• problemy z łańcuchem dostaw związane m.in. z wymogami polityki energetycznej UE oraz konfliktami
zbrojnymi w świecie,
• wahania cen surowców,
• wprowadzenie ceł w handlu ze Stanami Zjednoczonymi,
• koszt transformacji energetycznej.
23. INFORMACJE O PRZYJĘTEJ STRATEGII ROZWOJU EMITENTA I JEGO GRUPY
KAPITAŁOWEJ ORAZ DZIAŁAŁNIACH PODJĘTYCH W RAMACH JEJ REALIZACJI W
OKRESIE OBJĘTYM RAPORTEM WRAZ Z OPISEM PERSPEKTYW ROZWOJU
DZIAŁALNOŚCI EMITENTA CO NAJMNIEJ W NAJBLIŻSZYM ROKU OBROTOWYM
Przyjęcie rewizji Strategii Grupy Kapitałowej Boryszew
Na mocy uchwały Rady Nadzorczej Boryszew S.A. z dnia 23 czerwca 2025 roku w sprawie zatwierdzenia
dokumentu pn.: „Strategia biznesowa dla Grupy Boryszew na lata 2025–2029” (Strategia), Spółka przyjęła
do realizacji strategię rozwoju Grupy Kapitałowej Boryszew w perspektywie do 2029 roku, która stanowi rewizję
strategii biznesowej Grupy Boryszew na lata 2024–2028”, przyjętej przez Spółkę w kwietniu 2024 roku.
Strategia zakłada m.in.:
1. utrzymanie wysokiej dynamiki wzrostu EBITDA (wynik działalności operacyjnej powiększony o amortyzację) rok
do roku w latach 2025 – 2029 oraz osiągnięcie poziomu EBITDA ok. 570 mln zł w 2029 roku.
2. dynamikę wzrostu poziomu przychodów w okresie objętym Strategią na  poziomie 4 – 13%, co ma związek
z planowanym rozwojem nowych segmentów oraz komercjalizacją realizowanych inwestycji.
70
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Zgodnie z przyjętą Strategią Grupa Boryszew chce być silnym liderem w globalnych sektorach: Motoryzacyjnym i
Metalowym oraz rozwijać sektor Energii i recyklingu odpadów (Gospodarka Cyrkularna) z innowacyjną ofertą
produktową oraz zdywersyfikowaną grupą odbiorców. Główne założenia Strategii to:
1. wdrażanie innowacyjnych procesów produkcji i jednoczesna ich optymalizacja oraz zwiększanie mocy
produkcyjnych między innymi przez konsolidację produkcji;
2. dywersyfikacja segmentowa, produktowa i geograficzna;
3. wykorzystanie potencjału rynków lokalnych (m.in. koncentracja na lokalnych dostawcach i odbiorcach), istotny
wzrost biznesu w Indiach oraz Brazylii;
4. rozwój nowej linii biznesowej – produkcja specjalna;
5. zwiększenie mocy przerobowych dla odpadów niebezpiecznych oraz modernizacja infrastruktury;
6. budowa 3 magazynów energii i rozwój portfolio klientów strategicznych;
7. w segmencie Motoryzacja: wdrożenie technologii MES, ML, AI; integracja wertykalna – produkcja sensorów,
rozbudowa mocy produkcyjnych w Chinach, automatyzacja i digitalizacja obecnych linii produkcyjnych i
procesów przemysłowych, regionalizacja produkcji przewodów gumowych, strategia segmentu: SpeedUp
Maflow;
8. w segmencie Metale: zwiększenie mocy produkcyjnych przewodów i wprowadzenie produktów o wyższej
wartości dodanej, rozbudowa mocy produkcyjnych i oferty wyrobów z mosiądzu i stopów miedzi, rozwój oferty
9. – „EG Brass DG”, rozwój i „zazielenienie” oferty Huty Oława, produkcja specjalna;
10. w segmencie Energia: budowa instalacji fotowoltaicznych, budowa magazynów energii elektrycznej, inwestycje
w zielone aktywa;
11. w segmencie Gospodarka Cyrkularna: zwiększenie mocy instalacji termicznego przekształcania odpadów
niebezpiecznych, budowa nowych instalacji termicznego przekształcania odpadów.
W zakresie ryzyk klimatycznych oraz adaptacji do zmian klimatu Grupa Kapitałowa Boryszew będzie dalej aktywnie
uczestniczyła zarówno w rozwoju elektromobilności jak i w transformacji energetycznej, ustali cele redukcji emisji
oraz będzie kontynuowała inwestycje w realizację założeń gospodarki cyrkularnej i partycypowała w instrumentach
ochrony rynku.
Zaktualizowana Strategia jest odpowiedzią na dynamicznie zmieniające się otoczenie rynkowe i wyzwania
związane z transformacją energetyczną. Strategia wydłuża horyzont czasowy nakreślonych celów strategicznych
wskazanych w dokumencie pn. „Strategia biznesowa dla Grupy Boryszew na lata 2024-2028” przyjętym przez
Spółkę w kwietniu 2024 roku, wyznacza nowe cele oraz dynamikę dojścia, dlatego formalnie Strategia zastępuje
ww. dokument.
Mając na względzie odległą perspektywę czasową oraz możliwość wystąpienia szeregu czynników o charakterze
zewnętrznym, jak również wynikającą z powyższego nieprzewidywalność czynników ryzyka, przedstawione powyżej
dane liczbowe nie mogą być traktowane jako prognozy dla okresu obowiązywania strategii, a jedynie jako estymacja
oczekiwanych poziomów przychodów w poszczególnych obszarach biznesowych do osiągnięcia, do których dążyć
będzie Grupa Kapitałowa Boryszew.
Przyjęta Strategia jest konsekwentnie realizowana. Ze względu na warunki makroekonomiczne (w tym niższy
wzrost gospodarczy), konkurencję z Dalekiego Wschodu oraz przesunięcie sprzedaży aktywów w obszarze Stal,
wyniki Grupy są poniżej założonych planów. Jednakże wprowadzenie ceł pośrednich (CBAM) oraz kontyngentów
na stal powinno spowodować powrót do założeń przyjętych w strategii.
Spółka nie widzi zagrożeń realizacji Strategii w przyjętym horyzoncie czasowym do 2029 roku.
GRUPA MAFLOW/GRUPA BORYSZEW AUTOMOTIVE PLASTICS
Realizacja strategii oraz kierunki rozwoju Grupy Maflow i Grupy Boryszew Automotive Plastics
Przewidywany rozwój Grupy Maflow i Grupy Boryszew Automotive Plastics (BAP) w kolejnych latach będzie
realizowany w oparciu o długofalową strategię rozwoju, określoną w Programie „Speed Up Maflow”. Strategia ta
zakłada dalsze wzmacnianie pozycji rynkowej Grupy poprzez ekspansję geograficzną, rozwój technologiczny,
optymalizację kosztową oraz dywersyfikację portfela klientów i produktów.
Jednym z istotnych założeń rozwojowych, jest przyjęcie „North Star Maflow”, która wskazuje kierunek dla nowych
projektów w Grupie Maflow i BAP. W praktyce oznacza to, że przy podejmowaniu decyzji o nowych
przedsięwzięciach Grupa będzie koncentrować się na projektach, które wzmacniają rentowność, wykorzystują
istniejące kompetencje technologiczne oraz mają potencjał do stabilnej i skalowalnej produkcji w międzynarodowej
sieci zakładów produkcyjnych Grupy Maflow.
W obszarze sprzedaży i rozwoju rynków kluczowym kierunkiem wzrostu pozostają rynki pozaeuropejskie,
w szczególności Azja oraz obie Ameryki. Szczególny potencjał wzrostu identyfikowany jest na rynkach Indii i Chin,
a także Brazylii. W Europie zakłada się stabilizację udziału rynkowego na poziomie około 25%. Istotnym czynnikiem
71
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
wspierającym rozwój będzie dalsze wykorzystanie potencjału rynku chińskiego w zakresie systemów transferu
płynów
w pojazdach, wynikającego z bardzo wysokich wolumenów produkcji i sprzedaży samochodów. W tym kontekście
ważną rolę odgrywa rozwój produkcji przewodów gumowych w zakładzie w Dalian w Chinach. Jednocześnie Grupa
planuje dalszą dywersyfikację portfela klientów oraz produktów poprzez pozyskiwanie nowych kontraktów w
różnych segmentach rynku motoryzacyjnego.
Istotnym elementem strategii rozwoju jest także wzmacnianie obecności w Indiach. W kolejnych okresach
planowane są nowe wdrożenia produkcyjne w zakładzie w Pune oraz dalsze działania sprzedażowe ukierunkowane
na pozyskanie nowych projektów od lokalnych producentów pojazdów, w tym między innymi od Tata Motors oraz
Mahindra. Rozwojowi działalności w tym regionie sprzyja również utworzone w 2025 roku Centrum Techniczne w
Indiach, które stanowi istotne wsparcie dla działań inżynieryjnych, rozwojowych oraz sprzedażowych na rynku
azjatyckim.
W obszarze technologii oraz badań i rozwoju Grupa będzie koncentrować się na wykorzystaniu istniejących
kompetencji technologicznych w celu zwiększenia rentowności nowych projektów oraz zapewnieniu skalowalnej
i stabilnej produkcji w zakładach produkcyjnych. Planowane są inwestycje w technologie, które mogą być
stosowane w szerokim zakresie produktów oraz umożliwiają efektywne skalowanie produkcji. Podejście to ma na
celu poprawę wykorzystania istniejącej infrastruktury produkcyjnej oraz zwiększenie efektywności inwestycji w
środki produkcji.
Rozwój w obszarze produktów gumowych będzie obejmował dalszą optymalizację produkcji przewodów gumowych
oraz zwiększenie efektywności kosztowej realizowanych projektów. Jednym z planowanych kierunków działań jest
centralizacja wybranych procesów produkcyjnych dla rynków Indii, Meksyku i Brazylii w zakładach zlokalizowanych
w Chinach, co ma na celu poprawę rentowności projektów poprzez wykorzystanie efektów skali i bardziej
konkurencyjnej struktury kosztowej. Jednocześnie kontynuowane będą działania ukierunkowane na redukcję
kosztów produkcji w zakładzie w Ascoli, m.in. poprzez wdrażanie nowych dostawców mieszanek gumowych lub
inwestycję w linię mikserową umożliwiającą własną produkcję mieszanek oraz większą kontrolę nad kosztami
surowców.
W obszarze operacyjnym i zakupowym Grupa będzie kontynuować działania optymalizacyjne mające na celu
zwiększenie efektywności kosztowej działalności. Obejmują one między innymi dalsze poszukiwanie nowych
rynków dostaw, w szczególności w Azji, wprowadzanie nowych dostawców komponentów, granulatów oraz
materiałów wykorzystywanych w produkcji gumy, a także rozwój współpracy z dostawcami w modelu consignment
stock. Działania te mają na celu optymalizację poziomu zapasów, poprawę płynności operacyjnej oraz ograniczenie
kosztów logistycznych i transportowych.
Istotnym elementem przewidywanego rozwoju jest również dalsze wzmacnianie przewagi konkurencyjnej Grupy
w zakresie technologii produkcji przewodów pracujących z czynnikiem R744 (CO₂), gdzie przedsiębiorstwo posiada
wieloletnie doświadczenie i rozwinięte kompetencje technologiczne. Rosnące znaczenie tego rozwiązania
w nowoczesnych systemach klimatyzacji pojazdów stanowi dodatkową szansę na zwiększenie udziału w rynku
oraz pozyskanie nowych projektów.
Podejmowane działania rozwojowe mają na celu dalsze umacnianie pozycji Grupy Maflow i Boryszew Automotive
Plastics na globalnym rynku komponentów dla przemysłu motoryzacyjnego, przy jednoczesnym zwiększaniu
efektywności operacyjnej, rentowności realizowanych projektów oraz dywersyfikacji geograficznej działalności.
NPA SKAWINA SPÓŁKA Z O.O.
NPA Skawina Sp. z o.o. planuje ciągły wzrost mocy wytwórczych w obszarze przewodów napowietrznych oraz żył
kablowych, które trafiają do klientów końcowych. W 2025 roku zakończono inwestycję objętą decyzją o wsparciu
w ramach Polskiej Strefy Inwestycji; finalizacja inwestycji i uruchomienie obniżenia podatku nastąpi od kwietnia
2026 roku. W styczniu 2026 roku uzyskano kolejną decyzję o wsparciu na dalszy rozwój mocy produkcyjnych.
Głównym celem nowej inwestycji oraz dalszych planów jest przerób własnej walcówki (półproduktu) na produkty
końcowe, wzrost znaczenia gospodarki obiegu zamkniętego oraz zwiększenie bezpieczeństwa dostaw
komponentów składowych w postaci rdzeni stalowych stosowanych w przewodach napowietrznych. Podstawą do
takich działań jest rosnące zapotrzebowanie na przewody napowietrzne wynikające z planowanej na najbliższe lata
rozbudowy i modernizacji infrastruktury przesyłowej i dystrybucyjnej m.in. w Polsce, Niemczech, Austrii, Szwecji
czy Holandii.
Dodatkowo za korzystne dla planowanej perspektywy funkcjonowania spółki należy uznać takie czynniki jak:
− globalny wzrost zużycia energii elektrycznej,
− rozwój połączeń transgranicznych (np. Baltic Ring, połączenie PL-UA),
− rozwój farm fotowoltaicznych i offshore oraz transfer wytworzonej energii w głąb lądu (np. Polska, Niemcy),
− zmiana struktury surowcowej poprzez zamykanie elektrowni konwencjonalnych oraz budowę nowych
mocy wytwórczych (np. elektrownia atomowa na Słowacji, planowane elektrownie w Polsce),
72
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
− modernizacja linii napowietrznych celem zwiększenia możliwości przesyłu, odtworzenia oraz redukcji strat
linii (przebudowa linii 220kV do 400kV – PSE, CEPS, SEPS, TenneT),
− wymiana starych linii elektroenergetycznych z uwagi na czas eksploatacji.
Wszystkie wymienione czynniki skutkują wzrostem zapotrzebowania na żyły kablowe oraz przewody
elektroenergetyczne oraz walcówkę aluminiową do ich produkcji.
WALCOWNIA METALI DZIEDZICE S.A.
Opracowany przez Spółkę plan działania w formie budżetu na lata 2026 – 2030 oparty został na wzroście wolumenu
sprzedaży zbliżonym do planowanego przyrostu możliwości produkcyjnych m.in. z tyt. zrealizowanych oraz
planowanych zadań inwestycyjnych. Spółka mocno koncentruje się na wprowadzeniu do regularnej sprzedaży
nowych asortymentów m.in. prętów z eco-stopów, dedykowanych do instalacji wody pitnej oraz wyrobów
z przeznaczeniem dla przemysłu obronności.
ZM SILESIA S.A.
Opracowany przez Spółkę plan działania w formie budżetu na lata 2026 – 2030 oparty został głównie na wzroście
wolumenu sprzedaży. Prognozowany wzrost ilości sprzedaży na 2026 rok w porównaniu do 2025 roku wynosi ok.
7,9 tys. ton (wzrost o 32%).
ALCHEMIA S.A./GRUPA KAPITAŁOWA ALCHEMIA
Strategia działania Alchemia S.A. jest spójna ze strategią działania Grupy Kapitałowej Alchemia. Wszystkie
podejmowane działania zmierzają do wzmocnienia pozycji rynkowej Grupy Kapitałowej Alchemia jako jedynego
krajowego producenta rur bez szwu i obręczy kolejowych oraz innych specjalistycznych wyrobów stalowych.
Niezmiennym celem działalności jest wykorzystanie skali działania do poprawy rentowności przy jednoczesnym
wykorzystaniu efektów synergii oraz stałe zwiększanie sprzedaży produktów z tzw. wartością dodaną.
Spółki Grupy Kapitałowej Alchemia zamierzają kontynuować i rozszerzać ofertę produktowa w zakresie produkcji
rur bez szwu, prętów i kształtowników łebkowych, pierścieni kuto-walcowanych, obręczy kolejowych
i tramwajowych, wykorzystując posiadane atuty:
− dużą i zdywersyfikowaną bazę stałych klientów, będących liderami w swoich branżach,
− doświadczoną kadrę w technologii przetwórstwa stali,
− wysoki potencjał do modernizacji i rozwoju.
Kluczowym wyzwaniem i celem dla Grupy Kapitałowej Alchemia jest poszukiwanie i wdrażanie nowoczesnych
i efektywnych procesów i rozwiązań technologicznych, a w konsekwencji podniesienie poziomu konkurencyjności
i innowacyjności oferowanych produktów.
Podstawowy obszar projektów badawczych Grupy Kapitałowej skupiać się będzie na procesach umożliwiających
obniżenie energochłonności stosowanych technologii oraz uzyskanie zaawansowanych technologicznie,
innowacyjnych produktów o lepszych własnościach użytkowych oraz wyznaczanie kierunków, w których powinien
następować rozwój produktów.
We współpracy z krajowymi i zagranicznymi jednostkami naukowo-badawczymi oraz w oparciu o wiedzę
i doświadczenie naszych kadr technologicznych Grupa Kapitałowa Alchemia zamierza prowadzić programy
badawcze i wdrożyć projekty modernizacyjne.
HUTA BANKOWA SPÓŁKA Z O.O.
W 2024 roku Huta Bankowa otrzymała z NCBiR decyzje o zakończeniu formalnym 2 projektów badawczo-
rozwojowych, które zostały zrealizowane w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój na lata 2014 –
2020, tj.:
1. Projekt nr 0143/16 pt. „Designed rolling of large size long bars with non furnance treatment - Projektowane
walcowanie prętów długich wielkogabarytowych z obróbką bezpiecową – nowa technologia wytwarzania
jakościowych prętów walcowanych długich ze stali stopowych o projektowanych własnościach przeznaczonych
dla przemysłu maszynowego;
2. Projekt 0208/17 pt. „Automatyczna linia kontroli i badania jakości pierścieni i obręczy z inteligentnym systemem
identyfikacji i pomiaru wad wewnętrznych metodą PA, pomiaru błędów kształtu przy użyciu głowic pomiarowych
3D oraz badania własności mechanicznych SMART-HARD”.
Tym samym dla obu projektów – zgodnie z Umową o dofinansowanie - rozpoczął się okres trwałości, który będzie
trwał 5 lat. W okresie trwałości Spółka jest zobowiązana do składania okresowych (rocznych) sprawozdań w
zakresie wykonania wskaźników rezultatu oraz w oznaczonych terminach (do 3 lat po zakończeniu projektu) do
złożenia.
2025 rok był pierwszym rokiem w okresie trwałości zakończonych projektów rozwojowych z dofinansowaniem
z EFRR. Spółka prowadziła wszelkie działania zgodnie z zapisami umów o dofinansowanie. W kolejnych okresach
73
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
prowadzone będą nadal obowiązki sprawozdawcze. W 2026 roku planowane jest przygotowanie Sprawozdań z
wdrożenia wyników projektów rozwojowych.
W ramach działań dotyczących obszarów związanych z gospodarką energetyczną wdrożono System Zarządzania
Energią wg ISO 50001. Wdrożenie systemu pomaga w identyfikacji obszarów największego zużycia energii,
poprawia wizerunek proekologiczny i zapewnia zgodność z wymogami prawnymi, a systematyczna optymalizacja
zużycia energii prowadzi do obniżenia kosztów operacyjnych.
W obszarze działań związanych z obniżeniem energochłonności planowane jest zakończenie zadania dot. budowy
paneli fotowoltaicznych na dachach hal produkcyjnych. Uzyskana w ten sposób energia zostanie zużyta na cele
własne Spółki, obniżając w ten sposób ilość energii kupowanej obecnie na rynku. Będzie to I etap prac. Następne
etapy, związane z budową instalacji fotowoltaicznych z wykorzystaniem infrastruktury budowlanej huty, planowane
są na kolejne lata.
Ponadto planowane jest wdrożenie w działalności Spółki wymagań NATO – AQAP (Allied Quality Assurance
Publication), których podstawą prawną jest dokument standaryzacyjny NATO – STANAG 4107.
POZOSTAŁE SPÓŁKI GRUPY KAPITAŁOWEJ BORYSZEW
Pozostałe Spółki Grupy Kapitałowej nie planują istotnych inwestycji rozwojowych, z wyjątkiem modernizacji
istniejących mocy produkcyjnych.
24. OPIS ISTOTNYCH CZYNNIKÓW RYZYKA I ZAGROŻEŃ
Działalność Grupy Boryszew wiąże się z narażeniem na ryzyko rynkowe (w tym ryzyko stopy procentowej, ryzyko
walutowe oraz ryzyko zmiany cen surowców i wyrobów), ryzyko kredytowe, ryzyko płynności oraz ryzyko
zmienności przepisów prawa.
Podstawowym zadaniem w procesie zarządzania ryzykiem finansowym była identyfikacja, pomiar, monitorowanie
i ograniczanie podstawowych źródeł ryzyka, do których zalicza m.in.:
• ryzyka rynkowe, w tym m.in:
ryzyko kursowe (zmiana kursu PLN wobec innych walut),
ryzyko stopy procentowej (wzrost stóp procentowych),
ryzyko zmian cen podstawowych surowców i produktów,
• ryzyka związane ze stabilnością zadłużenia i przepływów finansowych:
ryzyko płynności,
ryzyko kredytowe,
• ryzyko zmienności przepisów prawa.
Zarządzanie kapitałowe, ryzyko płynności i ryzyko kredytowe
Polityka Zarządu polega na utrzymywaniu solidnej podstawy kapitałowej tak, aby zachować zaufanie inwestorów,
kredytodawców oraz rynku, a także zapewnić przyszły rozwój gospodarczy Spółki/Grupy. Nadrzędnym celem
Zarządu jest rozwój i na ten cel Grupa chce przede wszystkim przeznaczać środki budując długoterminową wartość
dla akcjonariuszy poprzez akwizycje i uruchamiając nowe projekty. Zarząd stara zapewnić się odpowiedni udział
stabilnego finansowania kapitałem akcyjnym w podejmowanych projektach. Ryzyko kredytowe oznacza
niebezpieczeństwo, iż kontrahent nie wypełni zobowiązań umownych narażając kredytodawcę na straty finansowe.
Z punktu widzenia Spółki/Grupy Boryszew ryzyko kredytowe związane jest z:
- należnościami handlowymi od kontrahentów,
- udzielonymi pożyczkami własnymi,
- udzielonymi gwarancjami i poręczeniami,
- środkami pieniężnymi i lokatami bankowymi.
Grupa Boryszew jest narażona na ryzyko kredytowe związane z wiarygodnością kredytową klientów, z którymi
zawierane są transakcje sprzedaży produktów i towarów. Ryzyko to ograniczane jest poprzez stosowanie
wewnętrznych procedur ustalania wielkości limitów kredytowych dla odbiorców oraz zarządzania należnościami
handlowymi. Spółki na bieżąco monitorują cykl rotacji kapitału obrotowego i dążą do skrócenia terminów płatności
należności oraz równocześnie wydłużenia spłaty zobowiązań. Poziom bezpieczeństwa należności handlowych
Spółki w znacznym stopniu podnoszą: współpraca z Towarzystwami Ubezpieczeń, stosowanie różnego rodzaju
zabezpieczeń, korzystanie z usług wywiadowni gospodarczych oraz kancelarii prawnych.
Ryzyko kredytowe związane z posiadanymi na rachunkach środkami pieniężnymi i lokatami bankowymi jest niskie,
ponieważ Grupa Boryszew zawiera transakcje z bankami o wysokim ratingu i ustabilizowanej pozycji rynkowej.
74
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Ryzyko płynności
Grupa Boryszew jest narażona na ryzyko związane z utrzymaniem płynności ze względu na wysoki udział
finansowania zewnętrznego krótkoterminowego (linie kredytowe w rachunku bieżącym i kredyty obrotowe) w
strukturze finansowania Grupy. Obecnie Grupa ma zapewniony dostęp do finansowania zewnętrznego i przedłuża
istniejące limity kredytowe na kolejne okresy.
Ryzyko zmiany kursów walut obcych
Ryzyko walutowe jest nieuchronnym elementem prowadzenia działalności handlowej denominowanej w walutach
obcych. Źródłami ryzyka walutowego, na jakie narażony były Spółki Grupy Boryszew w 2025 roku były: transakcje
zakupu surowców, sprzedaży produktów, zaciągnięte kredyty i pożyczki oraz środki pieniężne w walutach obcych.
Niekorzystne zmiany kursów walutowych mogą prowadzić do pogorszenia się wyników finansowych Grupy
Boryszew.
Ryzyko rynkowe – ceny metali i kursy walut
Podstawowymi ryzykami wynikającymi ze specyfiki działalności Grupy są ryzyka związane z kształtowaniem się
cen metali na giełdzie London Metal Exchange (LME) oraz ze zmianą kursów walut.
Opis ekspozycji
Ekspozycja, która została do tej pory zidentyfikowana w Grupie Boryszew określa zasadniczo dwa rodzaje ryzyk:
- ryzyko zmian cen metali, stali,
- ryzyko zmian kursów walut.
Metale, których zmiany cen wpływają na kształtowanie się wyników Grupy to m.in.: miedź, aluminium, ołów, cynk.
Ryzyko zmian cen metali występuje na poziomie operacyjnym natomiast ryzyko zmian kursów walut na poziomie
strategicznym /fundamentalnym jak i na poziomie operacyjnym.
Ryzyko operacyjne w zakresie ceny metali lub stali zostało zidentyfikowane w Spółkach: NPA Skawina Sp.
z o.o., Baterpol S.A., Walcownia Metali Dziedzice S.A, ZM Silesia S.A., Alchemia S.A, Huta Bankowa Sp. z o.o.,
a związane jest z przyszłymi przychodami i przepływami pieniężnymi, które zostały zakontraktowane, czyli
z zabezpieczeniem wartości godziwej kontraktu.
Jeżeli chodzi o ryzyko strategiczne w zakresie walut jest ono związane z premią przerobową (USD/PLN oraz
EUR/PLN). Ryzyko to występuje w Spółkach: NPA Skawina Sp. z o.o., Baterpol S.A., Walcownia Metali Dziedzice
S.A., ZM SILESIA S.A., Alchemia S.A, Huta Bankowa Sp. z o.o. W przypadku ryzyka operacyjnego walut jest ono
głównie pochodną ryzyka operacyjnego metalu, dlatego też, żeby uzyskać pełen efekt zabezpieczenia konieczne
jest ustalenie również ekspozycji walutowej. Dodatkowo występuje ryzyko operacyjne od momentu ustalenia stałej
ceny sprzedaży lub zakupu (np. wystawienie faktury sprzedażowej) do momentu wpływu należności lub zapłaty
zobowiązań.
Ryzyko strategicznie i operacyjne w poszczególnych spółkach jest ściśle związane ze specyfiką prowadzonej przez
nie działalności gospodarczej. W przypadku metalu Spółki ustalają tak zwaną ekspozycję netto to znaczy od
sprzedaży opartej o bazę notowań na LME odejmowane są pozycje kosztowe, które też oparte są na tej samej
bazie, różnica stanowi ekspozycję netto, która podlega zabezpieczeniu. W przypadku ryzyka operacyjnego
powstaje ono głównie w wyniku niedopasowania baz zakupu surowców jak i sprzedaży wyrobów. Ekspozycję
strategiczną na walutach związaną z uzyskiwaną premią przerobową oblicza się poprzez przemnożenie premii
przerobowej przez ilość sprzedaży wyrobów gotowych.
Ze względu na wykorzystywany do finansowania działalności Spółek z Grupy Boryszew głównie dług odsetkowy
o zmiennym kuponie, firmy narażone są na zmianę stóp procentowych. Profil ryzyka stóp procentowych Spółek
polega na tym, że niekorzystnie działa wzrost stóp procentowych. Ze względu na mniejszy wpływ stóp
procentowych na koszty oraz przychody Spółek, ryzyko zmian stóp procentowych nie stanowi podstawowego
ryzyka z punktu widzenia wpływu na wielkość przepływów pieniężnych spółek. Ryzyko to podobnie jak ryzyko cen
metali, stali oraz ryzyko kursów walutowych podlega stałemu monitoringowi.
Ryzyko stopy procentowej
Istnieje ryzyko, że przyszłe przepływy pieniężne związane z instrumentem finansowym będą ulegać wahaniom,
ze względu na zmiany stóp procentowych. Ekspozycja Spółek na ryzyko procentowe wynika głównie
z wykorzystywania do finansowania działalności długu odsetkowego o zmiennej stopie. Profil ryzyka stóp
procentowych Spółek polega na tym, że niekorzystnie na poziom kosztów odsetkowych działa wzrost stóp
procentowych.
Zmiany stóp procentowych oddziałują na wielkość przyszłych przepływów pieniężnych związanych z aktywami
zobowiązaniami.
75
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Grupa zidentyfikowała i monitoruje ryzyko stopy procentowej, jednakże w ocenie Zarządu nie stanowi ono
podstawowego ryzyka z punktu widzenia wpływu na wielkość przepływów pieniężnych i wyniku.
Opis ww. ryzyk działalności został szczegółowo opisany w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym, w nocie
nr 34.
INNE RYZYKA IDENTYFIKOWANE PRZEZ GRUPĘ KAPITAŁOWĄ BORYSZEW
Ryzyka i kwestie związane z klimatem
Grupa Boryszew uznaje za istotne zarówno wszystkie kwestie związane z dostosowywaniem do zmian klimatu jak
i zarzadzaniem ryzykiem klimatycznym. Zarząd na bieżąco identyfikuje i ocenia ryzyka związane z klimatem
w ramach zarządzania strategicznego, każdorazowo rozpoznając również mityganty poszczególnych ryzyk.
Ze względu na branżę, w której działa Grupa Boryszew i rodzaj prowadzonej działalności (przemysł ciężki
i motoryzacyjny) jej bezpośrednie oddziaływanie na środowisko wynika przede wszystkim ze zużycia energii oraz
emisje do środowiska, a największy wpływ na klimat występuje w działalności własnej Grupy.
W okresie sprawozdawczym przeprowadzono analizę podwójnej istotności z punktu widzenia Grupy Kapitałowej,
obejmującą aspekty istotności finansowej. Zgodnie z zasadami i wymogami ESRS zidentyfikowano następujące
istotne ryzyka i szanse związane z klimatem:
1. Przystosowanie się do zmian klimatu - Grupa Boryszew nie prowadzi operacji na obszarach bezpośrednio
narażonych na zagrożenia związane ze zmianą klimatu (z wyłączeniem obszarów o znacznym deficycie wody),
ale z uwagi na to, że niemal cała działalność skupiona jest w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat,
ryzyko to zidentyfikowano w działaniach własnych, w perspektywie krótko i średnioterminowej
z wpływem negatywnym. W perspektywie długoterminowej, z uwagi na dostosowanie i realizację celów strategii
gospodarczej Unii Europejskiej ten wpływ będzie miał oddziaływanie pozytywne w stopniu niskim.
2. Łagodzenie zmian klimatu - Grupa jest aktywnym uczestnikiem zmian, jako dostawca produktów i rozwiązań
kluczowych w procesie transformacji. Istotne założenia ujęte w strategii biznesowej obejmują redukcję emisji
gazów cieplarnianych, także poprzez poprawę efektywności energetycznej, stosowanie odnawialnych źródeł
energii oraz wdrażanie technologii i produktów o niższych emisjach, dlatego w całym horyzoncie czasowym
Grupa zidentyfikowała swój wpływ w działaniach własnych jako pozytywny.
3. Energia - Grupa Boryszew składa się z między innymi z jednostek o wysokim poziomie energochłonności
(przetwórstwo stali oraz metali nieżelaznych). W procesach produkcyjnych wykorzystywany jest między innymi
w znacznym stopniu gaz ziemny oraz energia elektryczna. Grupa czynnie uczestniczy w działaniach
prowadzących do zachowania stabilności w krajowym systemie elektroenergetycznym (KSE), dzięki usługom
“Demand Side Response” („Reakcji Strony Popytowej”). Ma to szczególne znaczenie w przypadkach trudnych
sytuacji bilansowych czy godzinach szczytowego zapotrzebowania na energię elektryczną. W perspektywie
długo i średnioterminowej wpływ w działaniach własnych zidentyfikowano jako negatywny, natomiast wraz
z rozwojem i stabilizacją sieci elektroenergetycznych, także dzięki ofercie i inwestycjom własnym,
to oddziaływanie będzie miało charakter pozytywny.
Zrównoważony rozwój biznesu, aktywne uczestnictwo w transformacji energetycznej oraz konsekwentna redukcja
emisji i poprawa efektywności energetycznej Grupy Boryszew została wpisana w strategii na lata 2024 – 2028, jako
istotny aspekt inicjatyw biznesowych.
Kwestie te są szczegółowo opisane w pkt. 37 niniejszego sprawozdania: Sprawozdawczość Zrównoważonego
Rozwoju.
Ryzyko związane z rotacją pracowników
Głównymi zidentyfikowanymi zagrożeniami związanymi z zagadnieniami pracowniczymi w spółkach Grupy
Boryszew są: problem z pozyskaniem wykwalifikowanych kadr, migracja wykwalifikowanych kadr i rosnące
wymagania odnośnie wynagradzania pracowników. W celu przeciwdziałania tego typu zjawiskom kluczowe jest
zapewnienie pracownikom stabilnych form zatrudnienia z satysfakcjonującym poziomem wynagrodzenia. Grupa
Boryszew identyfikuje także konieczność zapewnienia bezpiecznego środowiska pracy, minimalizującego ryzyka
wystąpienia urazów i wypadków. Ograniczenie tej kategorii ryzyka jest dokonywane przez szereg działań zarówno
o charakterze prewencyjnym (np. poprzez zapewnienie adekwatnego poziomu wyszkolenia), jak i dokonywanych
po fakcie (poprzez analizę zaistniałych zdarzeń i korygowanie zasad postępowania).
Ryzyko związane z korzystaniem ze środowiska (w tym ponadnormatywnego zanieczyszczenia środowiska
i nieefektywności energetycznej)
76
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Kolejnym obszarem jest odpowiedzialne korzystanie ze środowiska poprzez zapewnienie produkcji efektywnej
energetycznie, a także utrzymywanie dopuszczalnego prawnie poziomu emisji zanieczyszczeń i odpadów. Grupa
systematycznie monitoruje zużycie energii dostarczanej w formie prądu i gazu. W równym stopniu analizowane jest
zużycie wody, a także wytwarzane odpady. Szczególną uwagę poświęca się możliwościom związanym
z recyklingiem w zakresie przetwórstwa złomu metali oraz odpadów plastikowych.
Zmiany technologiczne i innowacje o charakterze produktowym
W celu zmniejszenia negatywnego wpływu na środowisko, Grupa dokonuje także innowacji o charakterze
produktowym (np. lżejsze elementy aluminiowe, nowe stopy metali nieżelaznych, zagospodarowanie odpadów),
skutkujących pośrednio zmniejszonym zużyciem energii wśród odbiorców finalnych. Koncentracja na wyżej
wymienionych ryzykach ma na celu utrzymania reputacji wobec kluczowych partnerów biznesowych, tym samym
zapewniając ciągłość zleceń produkcyjnych i powtarzalność zamówień. Równoczesnym celem jest utrzymanie
renomy przedsiębiorstw Grupy jako atrakcyjnych miejsc zatrudnienia wśród obecnych i potencjalnych pracowników.
Ryzyko wystąpienia istotnej awarii przemysłowej
Spółki Grupy Kapitałowej identyfikują ryzyka związane z możliwością wystąpienia awarii przemysłowej skutkującej
zatrzymaniem lub ograniczeniem produkcji w swoich zakładach. W celu zmniejszenia ryzyk z tym związanych,
spółki dokonują okresowych przeglądów stanu technicznego użytkowanych maszyn i urządzeń, a w razie
konieczności ich napraw i remontów.
Ryzyko związane z nasileniem się konkurencji
W obliczu ciągle wzrastającej konkurencji najistotniejszym czynnikiem mogącym wpłynąć na rozwój oraz
realizowane przez spółki Grupy Kapitałowej przychody jest umiejętność utrzymania obecnych klientów, jak również
pozyskania nowych. Spółki Grupy Kapitałowej działają na konkurencyjnych rynkach metali, motoryzacji i chemii,
co wymusza prowadzenie konkurencyjnej cenowo i jakościowo działalności. Grupa zwiększa swoją
konkurencyjność poprzez rozszerzania swojej oferty produktowej, terminowość dostaw oraz obniżanie kosztów,
które w konsekwencji przekładają się na cenę oferowanych wyrobów.
Ryzyko zmiany przepisów prawnych oraz ich interpretacji stosowania
Zagrożeniem dla działalności Spółek Grupy Kapitałowej są zmieniające się przepisy prawa lub różne jego
interpretacje. Częste nowelizacje, niespójność oraz brak interpretacji przepisów prawa, w szczególności prawa
podatkowego pociągają za sobą istotne ryzyko związane z otoczeniem prawnym, w jakim Spółki Grupy Kapitałowej
prowadzą działalność. W połączeniu ze stosunkowo długim okresem przedawnienia zobowiązań podatkowych oraz
natychmiastową wykonalnością decyzji wydawanych przez organy podatkowe, oszacowanie ryzyka podatkowego
jest szczególnie utrudnione. Spółki Grupy Kapitałowej posiadają wdrożone procedury weryfikacji wiarygodności
kontrahentów, również z punktu widzenia regulowania przez nich zobowiązań podatkowych.
Ryzyko związane z uzależnieniem od głównych dostawców
Spółki Grupy Kapitałowej prowadzą politykę dywersyfikacji dostawców, nie uzależniając się od jednego dostawcy,
co pozwala na uzyskiwania konkurencyjnych cen na kupowane surowce.
Ryzyko związane z uzależnieniem od głównych odbiorców
Spółki Grupy Kapitałowej działają na szerokim rynku zbytu produktów przez siebie oferowanych, tak na rynku
krajowym, jak i zagranicznym. Spółki Grupy Kapitałowej starają się wyeliminować ryzyko uzależnienia od głównych
odbiorców poprzez nawiązywanie współpracy z wieloma odbiorcami. Spółki Grupy Kapitałowej przy wyborze
odbiorców kierują się przede wszystkim wiarygodnością potencjalnego odbiorcy.
25. CZYNNIKI, KTÓRE BĘDĄ MIAŁY WPŁYW NA OSIĄGNIĘTE PRZEZ SPÓŁKĘ WYNIKI W 2026
ROKU
Do zewnętrznych czynników, które będą miały wpływ na osiągnięte wyniki kolejnych kwartałów należy zaliczyć:
- dostępność oraz koszt nośników energetycznych,
- koszty dostosowywania procesów produkcyjnych do wymogów środowiskowych Unii Europejskiej,
- trwający konflikt zbrojny na Bliskim Wschodzie (atak na Iran) skutkujący zmianami cen nośników
energetycznych,
- niepewność rynków w obliczu napięć geopolitycznych i istniejących oraz potencjalnych konfliktów
zbrojnych (w tym w Azji i możliwość prowokacji wojskowych ze strony Federacji Rosyjskiej we wschodnim
obszarze Polski oraz cyberataków),
- termin i warunki zakończenia konfliktu zbrojnego pomiędzy Federacją Rosyjską a Ukrainą,
77
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
- perspektywę nowych układów handlowych, w tym zmiany ceł i opłat przez USA i inne gospodarki światowe
– głównie Chińskiej Republiki Ludowej,
- zmiana zasad eksportu metali ziem rzadkich oraz półprzewodników (wprowadzenie ścisłego systemu
kontroli) wprowadzana przez Chińską Republikę Ludową,
- sytuację gospodarczą na świecie, zwłaszcza w kluczowych branżach oraz rynkach zbytu,
- polityka pieniężna Narodowego Banku Polskiego mająca wpływ na zmiany stóp procentowych,
- wzrost protekcjonizmu gospodarczego w handlu międzynarodowym, skutkującego ograniczeniem dostępu
do rynków zbytu,
- niewystarczający poziom inwestycji przedsiębiorstw, co ogranicza potencjał wzrostu,
- kurs złotego wobec walut obcych (wpływa na marżę uzyskiwaną w złotówkach ze względu na znaczący
udział sprzedaży eksportowej),
- zmiany nastrojów konsumentów zmieniające popyt na trwałe dobra,
- poziom wykorzystania środków z Krajowego Planu Odbudowy Gospodarki,
- wzrost wydatków na inwestycje militarne, w tym możliwość wdrożenia programu SAFE.
Do wewnętrznych czynników istotnych dla wyników w przyszłych okresach należy zaliczyć:
- efekt pozyskiwania nowych nominacji w Segmencie Motoryzacja,
- dostosowanie procesów produkcyjnych do wymogów transformacji energetycznej,
- realizacja inwestycji w unowocześnienie technologii produkcyjnych oraz w środki trwałe niezbędne do
realizacji nowych kontraktów,
- poziom rotacji pracowników.
Podsumowanie
W 2026 roku oczekiwane jest przyspieszenie/utrzymanie dynamiki PKB, prognozy zamykają się w przedziale 3,2%
- 3,7%. W kolejnych latach spodziewany jest również stabilny wzrost PKB oraz istotne zwiększenie poziomu
inwestycji ze względu na dostęp do tańszego finansowania, wzrost napływu funduszy unijnych oraz wydatki na
inwestycje militarne.
Ważnym czynnikiem dla sytuacji gospodarczej Polski jest popyt zagraniczny, który na razie był ograniczony ze
względu na spowolnienie gospodarcze w strefie euro, w związku z tym głównym czynnikiem napędzającym
gospodarkę będzie popyt wewnętrzny.
Wszelkie prognozy dotyczące gospodarki należałoby traktować jako jedne z wielu możliwych scenariuszy, nie jako
prognozy prezentowane z pełnym przekonaniem.
Zarząd Boryszewa obserwuje trendy rynkowe w branży i będzie podejmował na bieżąco decyzje związane z
działalnością na rynkach będących przedmiotem zainteresowania Spółki oraz współpracą z kluczowymi
kontrahentami, o czym będzie informował w trybie publikacji właściwych raportów.
WPŁYW DZIAŁAŃ WOJENNYCH W UKRAINIE I NA BLISKIM WSCHODZIE NA SYTUACJĘ GRUPY
KAPITAŁOWEJ BORYSZEW
Ukraina
Inwazja Federacji Rosyjskiej na Ukrainie, która rozpoczęła się 24 lutego 2022 roku i będące tego konsekwencją
wprowadzone przez UE i USA sankcje na Federację Rosyjska oraz Białoruś są ocenione przez Grupę Kapitałową
Boryszew jako istotne zjawiska dla aktualnej sytuacji makroekonomicznej w kraju i na świecie.
Jednocześnie toczące się aktualnie rozmowy dotyczące warunków zakończenia wojny pomiędzy USA a Ukrainą,
USA a Federacją Rosyjską, Unia Europejską a Ukrainą stanowią istotny element aktualnego otoczenia
geopolitycznego Polski. Rezultat tych rozmów będzie istotny zarówno dla bezpieczeństwa Polski jak również
wpłynie na sytuację gospodarczą i kierunek rozwoju i inwestycji w przemyśle. Aktualnie nie jest możliwe
przewidzenie rezultatu tych rozmów.
Położenie Polski w sąsiedztwie Ukrainy dodatkowo ma wpływ na aktualną sytuację w kraju również ze względu na
bezpośrednie kontakty gospodarcze, których charakter zmienił się ze względu na trwającą wojnę.
Konflikt i aktualna sytuacja na Ukrainie wpływa na zmiany cen surowców, produktów i usług; zaburza łańcuch
dostaw oraz ogranicza rynek zbytu. Podsumowanie całkowitego wpływu wojny na Ukrainie oraz jej skutków na
gospodarkę będzie możliwe dopiero w dłuższym horyzoncie czasowym, jednak po ponad czterech latach trwania
konfliktu można podsumować, że gwałtowne zachowania rynków po wybuchu konfliktu zostały w pewnym stopniu
wygaszone.
78
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Początkowo niestabilna sytuacja na rynku energetycznym została uspokojona, dostawy z Federacji Rosyjskiej
zostały zastąpione innymi alternatywami (nowi dostawcy oraz zwiększenie własnych mocy generowania energii, co
koreluje z unijną polityką Zielonego Ładu). Jednak do tej pory ponoszone są skutki skokowego wzrostu cen energii,
co wyraźnie widać w wyższym poziomie inflacji, która przekroczyła cele inflacyjne banków centralnych
poszczególnych krajów europejskich.
Ze względu na wprowadzone sankcje prawie zamarła wymiana handlowa z Federacją Rosyjską.
Bliski Wchód
Atak Stanów Zjednoczonych oraz Izraela na Iran rozpoczęty w dniu 28 lutego 2026 roku i ogólna sytuacja na Bliskim
Wschodzie oraz wynikające z tego tytułu konsekwencje mogą mieć potencjalny wpływ na sytuację Boryszew S.A.
ze względu na możliwe wzrosty cen nośników energetycznych, w tym gazu.
GKB aktywnie prowadzi politykę zabezpieczania i dla spółek, mających duże zużycie gazu, zabezpieczono
częściowo dostawy na 2026 rok (poziomy zakontraktowania różnią się w zależności od spółki).
Podsumowanie
W okresie do końca 2025 roku nie wystąpiły żadne zakłócenia w działalności operacyjnej Boryszew S.A.,
wynikające z wojny w Ukrainie; ryzyka opisane powyżej były mitygowane przez aktywne działania i decyzje Zarządu
na poziomie operacyjnym. Dodatkowo spółki Grupy uczestniczą w transformacji energetycznej, co pozwoli na
uzyskanie większej niezależności i niższych cen surowców energetycznych.
W 2026 roku nie spodziewamy się w Grupie istotnych zakłóceń związanych z sytuacją wojenną na Bliskim
Wschodzie.
Wzrosły wydatki na przemysł zbrojeniowy i oczekiwane są dalsze wzrosty w tym sektorze, co może być też szansą
dla przemysłu w długiej perspektywie. Staje się to istotne w kontekście aktualnej sytuacji geopolitycznej, rozwoju
możliwości obronnych Europy oraz inwestycji w Tarczę Wschód oraz rozwój programu Narew.
Grupa Kapitałowa Boryszew podczas rewizji Strategii na lata 2025-2029, w nawiązaniu do rozwoju sektora
przemysłu zbrojeniowego w Polsce, wskazała rozwój oferty produkcji specjalnej, co realizuje aktualnie przez
zawarcie umowy z Instytutem Technicznym Wojsk Lotniczych rozpoczynając współpracę w spółce celowej Hornet
– Polskie Drony Spółka z o.o. w zakresie produkcji bezzałogowych powietrznych systemów uzbrojenia.
Jednocześnie warto podkreślić, że atutem Grupy jest jej dywersyfikacja, zarówno pod względem geograficznym
(zakłady produkcyjne są zlokalizowane na różnych kontynentach), jak gamy produktowej i odbiorców oraz łańcucha
dostaw. Dzięki takiej strukturze Grupa posiada większą elastyczność reakcji na zmienność sytuacji globalnej.
W ocenie Zarządu, na dzień publikacji sprawozdania, nie występuje ryzyko znaczącego wpływu konfliktu na
działalność operacyjną i kontynuację działalności Grupy Kapitałowej Boryszew. W niniejszym sprawozdaniu nie
dokonano żadnych korekt z tego tytułu.
Sytuacja w Grupie Maflow/BAP
W odniesieniu do Grupy Maflow, jak i Grupy Boryszew Automotive Plastics, czynnikami zewnętrznymi, w znacznej
mierze wpływającymi na działalność oraz możliwość rozwoju obu Grup są: ogólna sytuacja na rynku
motoryzacyjnym oraz niesprzyjające warunki makroekonomiczne, w szczególności wysoki poziom inflacji, a co się
z tym wiąże wysokie koszty pracy, rosnące koszty materiałów i surowców oraz dostępność pracowników.
Na bieżącą sytuację Grupy Maflow, wpływa w sposób istotny również przesunięte w czasie uruchomienie produkcji
dla kluczowego klienta z branży samochodów elektrycznych.
W przypadku Grupy Boryszew Automotive Plastics w dalszym ciągu prowadzone są procesy restrukturyzacyjne,
trudną sytuację Spółek BAP potęgują zwiększone koszty energii, surowców i materiałów produkcyjnych oraz stale
rosnące koszty pracy.
Mimo zawartej w marcu 2024 roku z kluczowym klientem BAP umowy restrukturyzacyjnej na lata 2024 – 2026
dotyczącej spółek: Boryszew Kunststofftechnik Deutschland GmbH, Maflow Plastics Poland Spółka z o.o. oraz AKT
plastikářská technologie Čechy, spol. S.r.o., w przypadku BKD nie udało się osiągnąć zakładanych w planie
restrukturyzacyjnym minimalnych rentowności dla prowadzonej działalności oraz perspektyw osiągniecia
samofinansowania działalności w racjonalnym okresie czasu. W związku z powyższym Zarząd BKD podjął decyzję
o złożeniu do właściwego sądu wniosku w sprawie ogłoszenia upadłości.
BKD posiada 100% udziałów w spółkach Boryszew Oberflächentechnik Deutschland GmbH w upadłości pod
zarządem własnym, Boryszew Formenbau Deutschland GmbH w upadłości pod zarządem własnym oraz 89,11%
udziałów w Boryszew Plastic Rus Sp. z o.o.
Obydwie Grupy w 2024 roku, podjęły liczne działania dla zapobieżenia występującym trudnościom, wynikającym
głównie z nieprzyjaznej sytuacji makroekonomicznej.
79
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Zarząd Boryszew obserwuje trendy rynkowe w branży i będzie podejmował na bieżąco decyzje związane
z działalnością na rynku automotive, mając również na uwadze relacje z kluczowymi kontrahentami oraz
ewentualne ich zaangażowanie w ograniczenie negatywnego wpływu opisanych powyżej czynników dla kolejnych
podmiotów w łańcuchu dostaw, o czym informował będzie w trybie publikacji właściwych raportów.
80
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
26. ZATRUDNIENIE
ZATRUDNIENIE W BORYSZEW S.A.
Stan na
31.12.2025
Stan na
31.12.2024
Struktura zatrudnienia (w przeliczeniu na etaty)
Pracownicy na stanowiskach robotniczych
1 596
1 861
Pracownicy na stanowiskach nierobotniczych
458
509
Razem
2 054
2 370
ZATRUDNIENIE W GRUPIE KAPITAŁOWEJ BORYSZEW
Stan na
31.12.2025
Stan na
31.12.2024
Struktura zatrudnienia (w przeliczeniu na etaty)
Pracownicy na stanowiskach robotniczych
4 816
5 725
Pracownicy na stanowiskach nierobotniczych
1 329
1 555
Razem
6 145
7 280
27. ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM SPÓŁKI
I JEGO GRUPY KAPITAŁOWEJ
W 2025 roku nie miały miejsca inne istotne zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem
Emitenta i jego Grupą Kapitałową.
28. UMOWY ZAWARTE MIĘDZY SPÓŁKĄ A OSOBAMI ZARZĄDZAJĄCYMI, PRZEWIDUJĄCE
REKOMPENSATĘ W PRZYPADKU ICH REZYGNACJI LUB ZWOLNIENIA Z ZAJMOWANEGO
STANOWISKA BEZ WAŻNEJ PRZYCZYNY LUB GDY ICH ODWOŁANIE LUB ZWOLNIENIE
NASTĘPUJE Z POWODU POŁĄCZENIA PRZEZ PRZEJĘCIE
Zgodnie z zawartym kontraktem menadżerskim, w razie rozwiązania kontraktu przed upływem kadencji Zarządu
w wyniku odwołania ze składu Zarządu, członek Zarządu ma prawo do odprawy w wysokości trzykrotności
wynagrodzenia miesięcznego.
Odprawa nie przysługuje w przypadku odwołania z funkcji w Zarządzie z powodu istotnego naruszenia obowiązków
wynikających z pełnionej funkcji lub obowiązujących przepisów prawa lub w przypadku złożenia przez niego
rezygnacji z pełnienia funkcji Członka Zarządu lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia
przez przejęcie.
29. WYNAGRODZENIA ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ
Wynagrodzenie brutto Zarządu Jednostki Dominującej (w tys. złotych)
2025
Wypłacone w 2025 roku
Należne i potencjalnie
należne za 2025*
Wojciech Kowalczyk – Prezes Zarządu
2.350,39
1.800,59
w tym:
wynagrodzenie stałe
1.800,59
0
wynagrodzenie zmienne za 2024 rok
545,00
1.800,59
inne/ świadczenia dodatkowe
4,80
0
Łukasz Bubacz – Członek Zarządu
884,08
457,38
w tym:
81
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
wynagrodzenie stałe
650,76
0
wynagrodzenie zmienne za 2024 rok
160,00
457,38
inne / świadczenia dodatkowe
73,32
0
Adam Holewa – Członek Zarządu
1 005,80
460,77
w tym:
wynagrodzenie stałe
840,00
0
wynagrodzenie zmienne za 2024 rok
161,00
460,77
inne/ świadczenia dodatkowe
4,80
0
Maciej Korniluk – Członek Zarządu
298,54
336,75
w tym:
wynagrodzenie stałe
295,17
0
wynagrodzenie zmienne za 2024 rok
0
336,75
inne/ świadczenia dodatkowe
3,37
0
Ogółem
4.682,81
3 055,50
* wynagrodzenie potencjalnie należne obejmuje wynagrodzenie zmienne należne z tytułu pełnienia funkcji Członka
Zarządu w 2025 roku.
Rada Nadzorcza może przyznać członkom Zarządu dodatkowe wynagrodzenie zmienne w formie premii rocznej
Wynagrodzenie zmienne uzależnione jest od wyników Grupy Kapitałowej lub Spółki, oraz realizacji ilościowych
i jakościowych celów zarządczych, wyznaczonych danym członkom Zarządu lub całemu Zarządowi.
Wynagrodzenie brutto Członków Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej (w tys. złotych).
2025
Małgorzata Waldowska* – Przewodnicząca Rady Nadzorczej
125,12
Mirosław Kutnik – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
-
108,00
Damian Pakulski – Sekretarz Rady Nadzorczej
-
72,00
Jarosław Antosik – Członek Rady Nadzorczej
-
84,00
Janusz Siemieniec – Członek Rady Nadzorczej
-
72,00
Wojciech Zymek – Członek Rady Nadzorczej
84,74
Ogółem
545,86
*w tym ryczałt za korzystanie z samochodu służbowego
Wynagrodzenie brutto z tytułu pełnienia funkcji we władzach jednostek podporządkowanych (w tys.
złotych)
Członków Rady Nadzorczej
Suma: 581,93
Jednostki Dominującej
z tego:
Małgorzata Waldowska
254,05
Mirosław Kutnik
10,93
Damian Pakulski
105,74
Janusz Siemieniec
10,93
Wojciech Zymek
200,29
Członków Zarządu
Suma: 345,55
Jednostki Dominującej
z tego:
Łukasz Bubacz
264,00
82
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Adam Holewa
81,55
Maciej Korniluk
84,33
Wynagrodzenie Członków Zarządu Jednostki Dominującej z tytułu innych umów zawartych z jednostkami
podporządkowanymi (w tys. złotych)
Suma
Maciej Korniluk
294,00
Spółka nie posiada zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób
zarządzających, nadzorujących oraz zobowiązań zaciągniętych w związku z tymi emeryturami.
30. AKCJE SPÓŁKI ORAZ AKCJE I UDZIAŁY W JEDNOSTKACH POWIĄZANYCH, BĘDĄCE
W POSIADANIU OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH
Zestawienie stanu posiadania akcji Boryszew S.A. lub uprawnień do nich przez Zarząd i Radę Nadzorczą Spółki
na dzień 31 grudnia 2025 roku oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania.
Zarząd
Boryszew
S.A.
Stan na dzień
31.12.2024 roku
[sztuk]
Wartość
nominalna akcji
[zł]
Zmiany stanu
posiadania
[nabycie/zbycie]
Stan na dzień
publikacji
sprawozdania
Wartość
nominalna akcji
[zł]
Wojciech
Kowalczyk
30.000
30.000
-
30.000
30.000
Akcyjny program motywacyjny dla Zarządu Boryszew S.A.
W dniu 27 maja 2022 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Boryszew S.A. postanowiło o przyjęciu akcyjnego
programu motywacyjnego kierowanego do Zarządu Spółki („Program Motywacyjny”).
Program Motywacyjny obejmował lata obrotowe 2022 – 2025, tj. ww. lata obrotowe będą podlegały ocenie
z punktu widzenia kryteriów i celów realizacji Programu Motywacyjnego. W ramach Programu Motywacyjnego
przyznane mogą zostać uprawnienia dające prawo do nabycia łącznie nie więcej niż 4.000.000 (cztery miliony) akcji
własnych, z tym, że Prezesowi Zarządu Spółki pełniącemu funkcję w dniu podjęcia Uchwały, zostanie przyznane
uprawnienie do nabycia łącznie 2.000.000 (dwóch milionów) akcji, wg następującego podziału:
a) nabycie nie więcej niż 50% (pięćdziesięciu procent) Akcji Własnych wynikających z Uprawnień przyznanych
danej Osobie Uprawnionej związane jest z osiągnięciem Celu Rynkowego I może nastąpić nie wcześniej niż
po osiągnięciu Celu Rynkowego I,
b) nabycie nie więcej niż 50% (pięćdziesięciu procent) Akcji Własnych wynikających z Uprawnień przyznanych
danej Osobie Uprawnionej związane jest z osiągnięciem Celu Rynkowego II i może nastąpić nie wcześniej niż
po osiągnięciu Celu Rynkowego II.
Kryterium uprawniającym do nabycia akcji było osiągniecie celu rynkowego, którym jest:
Cel rynkowy I – kurs akcji Spółki liczony jako średnia cen na zamknięcie sesji notowań Giełdy Papierów Wartościowych
w Warszawie S.A. w okresie kolejnych 7 (siedmiu) dni sesyjnych osiągnie nie później niż do 31 grudnia 2023 roku
wartość 10,00 zł.
Cel rynkowy II – kurs akcji Spółki liczony jako średnia cen na zamknięcie sesji notowań Giełdy Papierów Wartościowych
w Warszawie S.A. w okresie kolejnych 7 (siedmiu) dni sesyjnych osiągnie nie później niż do 31 grudnia 2025 roku
wartość 20,00 zł.
Program został zakończony z dniem 31 grudnia 2025 roku; w trakcie jego trwania nie zostały zawarte umowy w
sprawie uczestnictwa w nim ani nie zostały przyznane żadne uprawnienia do akcji Emitenta.
Akcje i udziały w jednostkach powiązanych z Emitentem będące w posiadaniu członków Zarządu i Rady
Nadzorczej na dzień 31 grudnia 2025 roku oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku oraz na dzień przekazania sprawozdania do publikacji osoby zarządzające oraz
osoby nadzorujące nie posiadają akcji w jednostkach powiązanych.
83
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
31. INFORMACJE O ZNANYCH SPÓŁCE UMOWACH, W WYNIKU KTÓRYCH MOGĄ
W PRZYSZŁOŚCI NASTĄPIĆ ZMIANY W PROPORCJACH POSIADANYCH AKCJI PRZEZ
DOTYCHCZASOWYCH AKCJONARIUSZY I OBLIGATARIUSZY
Zastawy rejestrowe ustanowione na akcjach Boryszew S.A. przez spółki Grupy Kapitałowej Boryszew, w związku
z zawartymi umowami kredytowymi, przedstawia poniższa tabela:
Umowa o ustanowienie zastawu rejestrowego z dnia 5 lutego 2020 roku
Akcjonariusz
Liczba akcji
% kapitału
zakładowego
Boryszew S.A.
Zastawnik
Alchemia S.A.
3.200.000*)
1,33
Alior Bank S.A.
Zastaw został ustanowiony na podstawie Umowy o ustanowienie zastawu rejestrowego na akcjach Boryszew
S.A. zawartej w dniu 5 lutego 2020 roku. Zastaw wygasa w przypadku całkowitej spłaty wierzytelności
zabezpieczonych.
Spółka nie posiada informacji o innych tego typu umowach.
32. INFORMACJE O SYSTEMIE KONTROLI PROGRAMÓW AKCJI PRACOWNICZYCH
W raportowanym okresie Spółka nie realizowała programów akcji pracowniczych.
33. UMOWY Z BIEGŁYM REWIDENTEM
W dniu 24 lipca 2025 roku Zarząd Boryszew S.A. podpisał z BDO Spółka z o.o. Sp. k – Umowę na usługi audytorskie
na lata 2025 – 2027.
W dniu 14 października 2025 roku Zarząd Boryszew S.A. podpisał z BDO Spółka z o.o. Sp. k – Umowę na usługi
atestacyjne sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju na lata 2025 – 2027.
Zgodnie z Umowami wysokość wynagrodzenia z tytułu świadczenia usług za 2025 rok kluczowego biegłego
rewidenta przedstawia się następująco:
Czynność (kwota netto)
2025 rok
2024 rok
Wynagrodzenie za przegląd jednostkowego sprawozdania finansowego na dzień
30.06.2025 r./30.06.2024 r.
83 000 zł
79 094 zł
Wynagrodzenie za przegląd skonsolidowanego sprawozdania finansowego na dzień
30.06.2025 r./30.06.2024 r.
115 750 zł
116 270 zł
Wynagrodzenie za badanie jednostkowego sprawozdania finansowego na dzień
31.12.2025 r./31.12.2024 r.
183 500 zł
174 898 zł
Wynagrodzenie za badanie skonsolidowanego sprawozdania finansowego na dzień
31.12.2025 r./31.12.2024 r. wraz z oceną zgodności rocznego sprawozdania
finansowego i rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego sporządzonych
według stanu na 31.12.2025 r./31.12.2024 r. w Jednolitym Europejskim Formacie
Raportowania (format ESEF/XBRL).
208 200 zł
217 172 zł
Razem
590 450 zł
587 434 zł
Wynagrodzenie za usługi nie będące badaniem
2025 rok
2024 rok
Ocena sprawozdania o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej Boryszew S.A.
14 500 zł
14 482 zł
Wynagrodzenie audytora z tytułu świadczenia usług audytorskich dla spółek zależnych:
Czynności audytorskie
2025 rok
2024 rok
Usługa atestacyjna w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy
Kapitałowej
150 000 zł
166 500 zł
84
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Wartość usług audytorskich świadczonych dla jednostki dominującej i spółek Grupy
Kapitałowej
872 010 zł
989 623 zł
Ogółem wartość wszystkich usług audytorskich
2025 rok
2024 rok
Usługi audytorskie świadczone dla jednostki dominującej i spółek Grupy
Kapitałowej
1 626 960 zł
1 758 039 zł
Wyboru audytora dokonała Rada Nadzorcza Boryszew S.A., zgodnie z postanowieniami Statutu Spółki.
Spółka korzystała z usług wyżej wymienionego audytora w zakresie badania i przeglądu sprawozdań finansowych
za lata 2018 – 2021, 2022 – 2024 oraz w zakresie atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
34. TOCZĄCE SIĘ POSTĘPOWANIA
Boryszew S.A. oraz spółki Grupy Kapitałowej Boryszew na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania nie były
stroną istotnych postępowań dotyczących zobowiązań oraz wierzytelności toczących się przed sądem, organem
właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej.
Postępowania podatkowe w spółkach Grupy Kapitałowej
Grupa funkcjonuje w sektorach, które ze względu na swoją specyfikę są szczególnie narażone na wyłudzenia
podatku VAT ze strony nieuczciwych kontrahentów. W spółkach Grupy prowadzone są, będące na różnych
etapach, postępowania kontrolne w zakresie prawidłowości rozliczeń z tytułu podatku VAT. W związku
z powyższym Jednostka Dominująca podjęła działania zmierzające do ujęcia ryzyk możliwych do oszacowania,
a związanych z toczącymi się postępowaniami.
ZM SILESIA S.A.
• W zakresie postępowania ZM SILESIA S.A. (ZMS) dotyczącego zobowiązań podatkowych z tytułu podatku VAT
za 2013 rok i 2014 rok (opisywanego w raportach bieżących i okresowych Emitenta) w kwocie 97,3 mln zł
(powiększonej o odsetki od zaległości podatkowych), w dniu 9 października 2025 roku Naczelny Sąd
Administracyjny (NSA) wydał wyrok, w którym oddalił kasację Dyrektora Izby Administracji Skarbowej w
Katowicach oraz skargę kasacyjną ZMS uznając, że doszło do przedawnienia wszystkich zobowiązań
podatkowych objętych przedmiotowym postępowaniem. NSA podtrzymał wcześniejsze stanowisko
Wojewódzkiego Sadu Administracyjnego (WSA), który zakwestionował prawidłowość i skuteczność działań
organów podatkowych zmierzających do ewentualnego zawieszenia lub przerwania biegu spornych
zobowiązań podatkowych.
Powyższy wyrok ostatecznie kończy spór podatkowy ZM SILESIA S.A. w sprawie podatku VAT za lata
2013 - 2014.
W związku z prowadzonymi postępowaniami podatkowymi za lata 2013 - 2014 do sądów rejonowych wydziałów
ksiąg wieczystych były kierowane wnioski Naczelnika Pierwszego Śląskiego Urzędu Skarbowego w Sosnowcu
w sprawie wpisu hipotek przymusowych. Po wydaniu wyroku NSA z dnia 9 października 2025 roku Naczelnik
Pierwszego Śląskiego Urzędu Skarbowego w Sosnowcu przystąpił do składania oświadczeń o wygaśnięciu
zobowiązań, co w następstwie prowadzi do wykreślenia hipotek przymusowych.
• W zakresie postępowania ZM SILESIA S.A. (ZMS) dotyczącego zobowiązań podatkowych z tytułu podatku VAT
za I półrocze 2015 roku (opisywanego w raportach bieżących i okresowych Emitenta) w kwocie 34,9 mln zł,
powiększonej o odsetki należne z tytułu zaległości podatkowych, w dniu 9 października 2025 roku NSA wydał
wyroku, w którym oddalił kasację Naczelnika Małopolskiego Urzędu Celno – Skarbowego w Krakowie oraz
skargę kasacyjną prokuratora uznając, że nie doszło do skutecznego zawieszenia biegu przedawnienia
wszystkich zobowiązań podatkowych objętych przedmiotowym postępowaniem. Tym samym NSA utrzymał w
mocy wyrok WSA w Krakowie z dnia 26 czerwca 2024 roku uchylający w całości zaskarżoną decyzję z uwagi
na przedawnienie zobowiązań podatkowych.
W dniu 5 lutego 2026 roku Naczelnik Małopolskiego Urzędu Celno – Skarbowego w Krakowie w postępowaniu
odwoławczym, wydał decyzję uchylającą decyzję organu I instancji w całości i umorzył ww. postępowanie
podatkowe.
Powyższa decyzja ostatecznie kończy spór podatkowy ZM SILESIA S.A. w sprawie podatku VAT za I
półrocze 2015 roku.
85
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Boryszew S.A. (sprawy wszczęte wobec Hutmen Spółka z o.o.)
• W dniu 14 lutego 2018 roku Hutmen Sp. z o.o. (obecnie Boryszew S.A.) złożył skargę kasacyjną od wyroku
Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego w Warszawie oddalającego skargę spółki na decyzję Dyrektora Izby
Skarbowej w Warszawie dotyczącą rozliczenia podatku VAT za listopad 2012 roku. Przedmiotem sporu jest
kwota 548 tys. zł, którą spółka zapłaciła i ujęła w wyniku za 2018 roku. W dniu 8 marca 2022 roku odbyła się
rozprawa przed Naczelnym Sądem Administracyjnym, który zwrócił sprawę do ponownego rozpatrzenia przez
WSA. W dniu 21 listopada 2022 roku WSA uchylił decyzję organu odwoławczego. Dyrektor Izby Administracji
Skarbowej w Warszawie decyzją z dnia 15 maja 2023 roku uchylił decyzję organu I instancji i przekazał sprawę
do ponownego rozpatrzenia. W dniu 15 maja 2025 roku Spółka otrzymała wynik kontroli Naczelnika
Mazowieckiego Urzędu Celno - Skarbowego, stwierdzający brak nieprawidłowości skutkujących uszczupleniem
podatkowym.
Wynik kontroli oznacza ostateczne zakończenie postępowania kontrolnego i kończy definitywnie spór w
tym zakresie.
Dodatkowo w dniu 8 lipca 2025 roku spółka otrzymała zwrot 578 tys. złotych odsetek należnych od zwróconej
wcześniej nadpłaty.
• W zakresie postępowania Hutmen Spółka z o.o. dotyczącego zobowiązań podatkowych z tytułu podatku VAT
za X i XII 2012 roku w kwocie 1,14 mln zł (opisywanego w raportach bieżących i okresowych Emitenta),
powiększonej o odsetki należne z tytułu zaległości podatkowych, w dniu 17 marca 2025 roku pismem 448000-
CKK10-3.5001.62.2024.205 Naczelnik Mazowieckiego Urzędu Celno Skarbowego odstąpił od wydania decyzji
nakładającej na Boryszew S.A. zobowiązanie z tytułu podatku VAT za X i XII 2012 roku.
Powyższa decyzja ostatecznie zakończyła spór podatkowy.
• W dniu 3 kwietnia 2019 roku Hutmen Sp. z o.o. (obecnie Boryszew S.A.) otrzymał decyzję Naczelnika
Dolnośląskiego Urzędu Celno-Skarbowego we Wrocławiu (Urząd) z dnia 26 marca 2019 roku określającą
zaległe zobowiązanie podatkowe spółki w podatku VAT za IV kwartał 2014 rok w kwocie 3,04 mln zł
powiększonej
o odsetki od zaległości podatkowych. Zgodnie ze stanowiskiem Urzędu Hutmen Sp. z o.o. nie dochował
należytej staranności przy weryfikacji rzetelności podatkowej niektórych ze swoich kontrahentów,
a w konsekwencji nie miał prawa do zastosowania stawki VAT w wysokości 0% dla dokonanej
wewnątrzwspólnotowej dostawy towarów. W związku z odmienną oceną stanu faktycznego w stosunku do
oceny przedstawionej przez organy kontrolujące, Hutmen Sp. z o.o. złożył odwołanie od otrzymanej decyzji
Urzędu. Odwołanie zostało uwzględnione i sprawa została zwrócona do ponownego rozpatrzenia przez
Dyrektora Izby Administracji Skarbowej we Wrocławiu. W dniu 16 listopada 2020 roku spółka otrzymał decyzję
Naczelnika Dolnośląskiego Urzędu Celno-Skarbowego we Wrocławiu określającą ponownie zaległe
zobowiązanie podatkowe w podatku VAT za IV kwartał 2014 rok w kwocie 3,04 mln zł powiększonej o odsetki
od zaległości podatkowych. W dniu 29 czerwca 2021 roku Dyrektor Izby Administracji Skarbowej we Wrocławiu
uchylił w całości decyzję organu pierwszej instancji i przekazał sprawę do ponownego rozpatrzenia. W dniu
16 listopada 2021 roku Urząd wydał decyzję zabezpieczającą przybliżoną kwotę zobowiązania podatkowego.
W dniu 2 grudnia 2021 roku na rachunku Urzędu został ustanowiony depozyt zabezpieczający.
W dniu 20 grudnia 2021 roku spółka otrzymała ponownie decyzję o zasadności zobowiązania podatkowego.
W dniu 3 stycznia 2022 roku spółka złożyła odwołanie od ww. decyzji. W dniu 2 stycznia 2023 roku spółka
otrzymała decyzję Dyrektora Izby Administracji Skarbowej we Wrocławiu z dnia 27 grudnia 2022 roku
utrzymującą w mocy decyzję organu I instancji określającą zaległe zobowiązanie podatkowe Hutmen w podatku
VAT za X–XII 2014 rok w kwocie 3,0 mln zł, powiększonej o odsetki od zaległości podatkowych. Na powyższą
decyzję spółka złożyła skargę do WSA.
W dniu 20 czerwca 2024 roku WSA we Wrocławiu uchylił zaskarżoną decyzję oraz poprzedzająca ją decyzję
ograniu I instancji. Wyrok nie jest prawomocny. W dniu 23 sierpnia 2024 roku Dyrektor Izby Administracji
Skarbowej we Wrocławiu wniósł skargę kasacyjną do Naczelnego Sądu Administracyjnego.
Do dnia publikacji raportu NSA nie wyznaczył terminu rozprawy.
• W dniu 28 grudnia 2020 roku Hutmen Sp. z o.o. (obecnie Boryszew S.A.) otrzymał od Naczelnika Małopolskiego
Urzędu Celno – Skarbowego w Krakowie decyzję z dnia 16 grudnia 2020 roku określającą zaległe zobowiązania
podatkowe spółki w podatku VAT za I półrocze 2015 roku w kwocie 7,8 mln zł powiększonej o odsetki od
zaległości podatkowych. Zgodnie ze stanowiskiem Urzędu, spółka nie dochowała należytej staranności przy
weryfikacji rzetelności podatkowej niektórych ze swoich kontrahentów, a w konsekwencji nie miał prawa do
zastosowania stawki VAT w wysokości 0% dla dokonanej wewnątrzwspólnotowej dostawy towarów. W związku
z odmienną oceną stanu faktycznego w stosunku do oceny przedstawionej przez organ kontrolujący, Hutmen
Sp. z o.o. złożył odwołanie od otrzymanej decyzji Urzędu do Izby Administracji Skarbowej. Dyrektor Izby
Administracji Skarbowej we Wrocławiu uchylił w całości decyzję organu pierwszej instancji i przekazał sprawę
do ponownego rozpatrzenia. W dniu 14 października 2021 roku Hutmen otrzymał decyzję Naczelnika
86
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Małopolskiego Urzędu Celno-Skarbowego w Krakowie zabezpieczającą przyszłą zaległość z tytułu podatku
VAT za okres styczeń 2015 – czerwiec 2015 roku. W dniu 22 października 2021 roku został ustanowiony na
rachunku Urzędu Skarbowego depozyt zabezpieczający w kwocie 11,7 mln zł w związku z decyzją z dnia 14
października 2021 roku w sprawie zabezpieczenia na majątku Hutmen należności publiczno-prawnych
związanych z toczącym się postępowaniem celno-skarbowym. W dniu 23 grudnia 2021 roku Naczelnik
Małopolskiego Urzędu Celno-Skarbowego w Krakowie ponownie wydał decyzję o zasadności zobowiązania
podatkowego, od której to decyzji spółka złożyła odwołanie. W dniu 2 stycznia 2023 roku spółka otrzymała decyzję
Dyrektora Izby Administracji Skarbowej we Wrocławiu z dnia 28 grudnia 2022 roku określającą zaległe
zobowiązanie podatkowe Hutmen w podatku VAT za I półrocze 2015 rok w kwocie 7,8 mln zł, powiększone o
odsetki od zaległości podatkowych. Na powyższą decyzję spółka złożyła skargę do WSA. W dniu 29 lutego
2024 roku WSA uchylił zaskarżoną decyzję oraz poprzedzająca ją decyzję ograniu I instancji.
W dniu 6 maja 2024 roku Dyrektor Izby Administracji Skarbowej we Wrocławiu złożył skargę kasacyjną. W dniu
7 czerwca 2024 roku Spółka złożyła odpowiedź na skargę kasacyjną. Do dnia publikacji raportu NSA nie
wyznaczył terminu rozprawy.
Boryszew S.A. Oddział Boryszew ERG
• W dniu 12 kwietnia 2021 roku Spółka otrzymała zawiadomienie od Naczelnika Mazowieckiego Urzędu Celno –
Skarbowego w Warszawie o wszczęciu kontroli w zakresie prawidłowości rozliczeń z tytułu podatku VAT za
okres grudzień 2015 roku – marzec 2016 roku.
W dniu 3 sierpnia 2022 roku Spółka otrzymała Wynik Kontroli z badania ksiąg podatkowych, w którym Naczelnik
Mazowieckiego Urzędu Celno-Skarbowego w Warszawie stwierdził, że Oddział Boryszew ERG nie dochował
należytej staranności przy dokumentowaniu transakcji, co zostało uznane przez Organ jako nieprawidłowości
w rozliczeniu podatku od towarów i usług. Naczelnik Mazowieckiego Urzędu Celno-Skarbowego w Warszawie
zakwestionował w przekazanym Spółce Wyniku Kontroli prawo do zastosowania stawki 0% przy realizacji
wewnątrzwspólnotowych dostaw towarów do podmiotów zagranicznych i wskazał, że z uwagi na ustalony stan
faktyczny należy opodatkować je 23% stawką podatku od towarów i usług w okresie od grudnia 2015 roku do
marca 2016 roku na kwotę 9.817.220 zł. Organ Krajowej Administracji Skarbowej stwierdził również, iż
Boryszew S.A. bezpodstawnie odliczyła podatek naliczony VAT wynikający z faktur wystawionych z tytułu
zakupu oleju rzepakowego, w okresie od grudnia 2015 roku do marca 2016 roku, dokonując tym samym jego
zawyżenia na łączną kwotę 12.435.798 zł.
Łączna kwota określająca zaległość podatkową z tytułu ww. transakcji wyniosła 22.253.018 zł plus należne
odsetki.
Pomimo uprawnienia Boryszew S.A, aby w terminie 14 dni od dnia doręczenia wyniku kontroli skorygować
złożone deklaracje, Spółka zakwestionowała te ustalenia w postępowaniu podatkowym.
W dniu 29 sierpnia 2022 roku Spółka otrzymała zawiadomienie o przekształceniu kontroli celno–skarbowej
w postępowanie podatkowe.
W dniu 10 listopada 2023 roku Spółka otrzymała decyzję Naczelnika Mazowieckiego Urzędu Celno-
Skarbowego (Urząd) w Warszawie z dnia 27 października 2023 roku określającą zaległe zobowiązanie
podatkowe Spółki w podatku VAT za okres od grudnia 2015 roku do marca 2016 roku w kwocie 23,03 mln zł,
powiększone o odsetki należne z tytułu zaległości podatkowych. Zgodnie ze stanowiskiem Urzędu, Spółka nie
miała prawa do obniżenia podatku należnego o podatek naliczony wykazany na fakturach wystawionych przez
część kontrahentów, którym zarzucono, że brali udział w łańcuchu transakcji mających na celu dokonanie
uszczupleń podatkowych. Jednocześnie Urząd wyraził ocenę, że Spółce nie można przypisać tzw. „dobrej
wiary”, która pozwoliłaby jednak utrzymać prawo do odliczenia podatku naliczonego, pomimo wystąpienia
nieprawidłowości podatkowych na wcześniejszych etapach spornych dostaw.
Dodatkowo Urząd zakwestionował Spółce prawo do zastosowania stawki VAT 0% do transakcji
wewnątrzwspólnotowej dostawy towarów, co skutkowało objęciem tych transakcji stawką VAT 23%.
Na ryzyko podatkowe wynikające z ww. postępowania Spółka utworzyła w 2022 roku rezerwę w kwocie 30,3
mln zł. W związku z odmienną oceną powyższych okoliczności Spółka wniosła odwołanie od powyższej decyzji
Urzędu. Aby przerwać dalsze naliczanie odsetek za zwłokę, w dniu 20 grudnia 2023 roku Spółka wpłaciła na
konto właściwego urzędu skarbowego kwotę główną zobowiązania, tj. 23.034.553 zł wraz z należnymi
odsetkami w kwocie 18.964.384 zł, wynikającą z otrzymanej decyzji Naczelnika Mazowieckiego Urzędu
Celno-Skarbowego w Warszawie z dnia 27 października 2023 roku, kwestionując jedocześnie ustalenia
kontrolujących. W dniu 3 grudnia 2024 roku Spółka otrzymała decyzję Dyrektora Izby Administracji Skarbowej
w Warszawie (organ odwoławczy), utrzymującą w mocy decyzję Naczelnika Mazowieckiego Urzędu Celno-
Skarbowego w Warszawie z 27 października 2023 roku, określającą zaległe zobowiązania w przedmiocie
podatku od towarów i usług za okres od grudnia 2015 roku do marca 2016 roku.
87
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Spółka zaskarżyła ww. decyzję organu odwoławczego do Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego
w Warszawie.
W dniu 28 maja 2025 roku Wojewódzki Sąd Administracyjny w Warszawie wydał wyrok, w którym uchylił
w całości zaskarżoną decyzję.
W uzasadnieniu wyroku Wojewódzki Sąd Administracyjny zakwestionował możliwość uznania przez organ
podatkowy transakcji wewnątrzwspólnotowej dostawy towarów za transakcje krajowe i opodatkowania ich
stawką 23% w miejsce zastosowanej przez Spółkę stawki 0%.
Przedmiotowy wyrok nie jest prawomocny. Strony złożyły skargi kasacyjne do Naczelnego Sądu
Administracyjnego. Emitent postanowił skorygować wcześniej rozpoznane zobowiązanie do organu
podatkowego w łącznej kwocie 22,4 mln zł (w tym 10,6 mln zł pozostałe przychody operacyjne) i ująć je w
sprawozdaniu finansowym za III kwartał 2025 roku.
BATERPOL S.A.
• Dnia 3 października 2016 roku Naczelnik Pierwszego Śląskiego Urzędu Skarbowego w Sosnowcu zainicjował
kontrolę VAT w spółce Baterpol S.A. Kontrola zakończyła się protokołem z dnia 26 października 2018 roku,
na podstawie którego spółka zawiązała rezerwę w ciężar wyniku za 2018 rok. W następstwie ww. kontroli w dniu
20 marca 2019 roku Naczelnik Pierwszego Śląskiego Urzędu Skarbowego w Sosnowcu zainicjował
postępowanie podatkowe w zakresie podatku VAT za okres XII 2013 roku do XII 2015 roku. Dnia 17 stycznia
2023 roku została doręczona decyzja wydana w sprawie z dnia 4 stycznia 2023 roku określająca kwoty
zobowiązania podatkowego za miesiące od marca do października 2014 roku, grudzień 2014 roku, od stycznia do
marca 2015 roku, maj 2015 roku oraz czerwiec 2015 roku oraz określająca kwotę do zapłaty na podstawie art.
108 ust. 1 ustawy o VAT za miesiące od kwietnia do sierpnia 2014 roku, październik 2014 roku, grudzień 2014
roku, od stycznia do marca 2015 roku oraz czerwiec 2015 roku. W pozostałym zakresie postępowanie zostało
umorzone. Spółka w związku z wydaną decyzją dokonała wpłaty na rzecz organu podatkowego w wysokości
3,3 mln zł jednocześnie rozwiązując w całości rezerwę na ten cel. Pełnomocnik spółki wniósł odwołanie od
decyzji w części, w jakiej określa ona zobowiązania podatkowe spółki oraz kwotę do zapłaty, na podstawie art.
108 ust. 1 ustawy o VAT. Organ wyższego rzędu (Dyrektor Izby Administracji Skarbowej w Katowicach) dnia
29 listopada 2023 roku wydał decyzję utrzymującą w mocy decyzję organu pierwszej instancji w zaskarżonej
części. Od wydanej decyzji w styczniu 2024 roku została wniesiona skarga do Wojewódzkiego Sądu
Administracyjnego. Rozprawa w sprawie odbyła się w dniu 3 października 2024 roku, wyrokiem ww. Sądu skarżona
decyzja została uchylona. W listopadzie 2024 roku strony wniosły skargę kasacyjną do Naczelnego Sądu
Administracyjnego (do dnia sporządzenia niniejszej informacji nie wyznaczono terminu rozprawy).
Inne toczące się postępowania podatkowe w zakresie podatku VAT:
• W dniu 12 marca 2019 roku Naczelnik Dolnośląskiego Urzędu Skarbowego w Wrocławiu skierował do spółki
Baterpol Recycler Sp. z o.o. zawiadomienie o wszczęciu w dniu 1 kwietnia 2016 roku przez Prokuraturę
Regionalną w Katowicach śledztwa w sprawie o przestępstwo skarbowe zawieszające bieg terminu
przedawnienia zobowiązań podatkowych spółki za okres od stycznia 2014 roku do czerwca 2015 roku.
• W dniu 3 sierpnia 2023 roku Naczelnik Urzędu Skarbowego w Oławie skierował do spółki Baterpol Recycler Sp.
z o.o. zawiadomienie, że w związku z wszczęciem postępowania w sprawie o przestępstwo skarbowe, z dniem
15 lutego 2023 roku doszło do zawieszenia biegu terminu przedawnienia zobowiązań podatkowych w podatku
od towarów i usług za okres od 1 października 2013 roku do 30 września 2016 roku.
Ze względu na fakt, że istnieje ryzyko wszczęcia kolejnych kontroli, które potencjalnie mogą skutkować wydaniem
decyzji określających zobowiązania podatkowe tych spółek, Zarząd Jednostki Dominującej przeprowadził analizę
posiadanej dokumentacji związanej z trwającymi postępowaniami i oszacował ryzyka, klasyfikując je według
prawdopodobieństwa ich wystąpienia:
a. ryzyko prawdopodobne (duże) – istnieje wysokie prawdopodobieństwo wystąpienia negatywnych konsekwencji
podatkowych (wystąpienie negatywnych konsekwencji jest bardziej prawdopodobne niż ich niewystąpienie),
b. ryzyko możliwe (średnie) – istnieje ryzyko wystąpienia negatywnych konsekwencji podatkowych jednak ich
wystąpienie bądź nie jest w równym stopniu prawdopodobne,
c. ryzyko potencjalne (niskie) – istnieje pewne ryzyko wystąpienia negatywnych konsekwencji podatkowych,
ryzyko to jest jednak mniej prawdopodobne niż prawdopodobne.
Grupa utworzyła rezerwy na ryzyka podatkowe w związku z toczącymi się postepowaniami uznając, że istnieje
prawdopodobieństwo negatywnego zakończenia tych postępowań.
88
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Zgodnie z szacunkiem Zarządu wysokość tej rezerwy została rozpoznana do wysokości możliwego wypływu
środków z Grupy, którego maksymalną wysokość stanowi wartość aktywów netto danej Spółki zależnej i udzielone
tej Spółce poręczenia.
W sytuacji negatywnego scenariusza toczących się postępowań sądowych w sprawach podatkowych, które
opisane zostały powyżej, istnieje prawdopodobieństwo postawienia danej spółki zależnej w stan upadłości, a w tym
scenariuszu wypływ środków z Grupy nie będzie wyższy niż wartość aktywów netto danej spółki zależnej
utraconych w efekcie upadłości i równowartość udzielonych tej spółce poręczeń.
Stan rezerw na wszystkie ryzyka podatkowe w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Boryszew S.A. na
dzień bilansowy zakończony 31 grudnia 2025 roku wynosi 11.711 tys. zł (ryzyko duże), Grupa nie rozpoznaje
zobowiązania warunkowego (ryzyko średnie lub niskie).
Zarząd Boryszew S.A. oszacował rezerwy uwzględniając również stopień prawdopodobieństwa wypływu środków
pieniężnych z Grupy i zdecydował nie tworzyć ich na zdarzenia, dla których prawdopodobieństwo wypływu środków
jest niskie.
Zarząd Boryszew S.A. nie może wykluczyć, że w przypadku wystąpienia nowych okoliczności szacunek ryzyk
opisanych powyżej może ulec zmianie.
Inne istotne postępowania w spółkach Grupy Kapitałowej Boryszew
• Boryszew S.A./Boryszew Oberflächentechnik Deutschland GmbH w upadłości pod zarządem własnym
Boryszew Oberflächentechnik Deutschland GmbH w upadłości pod zarządem własnym (BOD) otrzymała
decyzję banku inwestycyjnego Investitionsbank des Landes Brandenburg (ILB) w sprawie cofnięcia otrzymanej
w 2015 roku decyzji o wsparciu inwestycji polegającej na budowie nowego zakładu produkcyjnego, ze względu na
niedotrzymanie warunku utrzymania okresu trwałości inwestycji, ustalonego na okres do 16 stycznia 2026 roku
(z powodu złożenia wniosku o ogłoszenie upadłości). Kwota otrzymanego dofinansowania wyniosła 4.176 tys.
EUR (17.844 tys. zł). Decyzja nie jest jeszcze prawomocna. BOD – po wyczerpaniu drogi administracyjnej –
złożyła pozew do sądu administracyjnego VG Potsdam. ILB zgłosiła wierzytelność w wysokości 5.645.208,27
EUR w ramach postępowania upadłościowego BOD.
Boryszew S.A. w 2015 roku udzieliła poręczenia za zobowiązania BOD wobec ILB z tytułu dotacji do kwoty 5,1 mln
EUR na okres trwałości projektu, tj. pierwotnie do dnia 12 lutego 2021 roku (przedłużonego do stycznia 2026
roku). Spółka identyfikuje potencjalne ryzyko dochodzenia przez ILB roszczeń wobec Boryszew S.A., jeżeli decyzja
o cofnięciu dotacji się utrzyma.
W ocenie Spółki prawdopodobieństwo realizacji gwarancji jest niskie w związku z tym Boryszew S.A. ujęła w
księgach rachunkowych to ryzyko jako zobowiązanie warunkowe.
• Boryszew S.A.
W dniu 22 października 2020 roku Prezes Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów wszczął wobec Boryszew
S.A. postępowanie w sprawie nadmiernego opóźniania się Spółki ze spełnieniem świadczeń pieniężnych w okresie
czerwiec – sierpień 2020 roku. W dniu 20 lipca 2023 roku Spółka otrzymała zawiadomienie o zakończeniu
postępowania dowodowego w ww. sprawie wraz ze wstępnym stanowiskiem Prezesa Urzędu, nie stanowiące jednak
jeszcze rozstrzygnięcia merytorycznego sprawy.
W dniu 25 sierpnia 2023 roku Spółka otrzymała decyzję nakładającą karę pieniężną z tytułu opóźniania się ze
spełnianiem świadczeń pieniężnych w wysokości 2,83 mln zł. W wyniku złożonego odwołania Prezes UOKiK decyzją
z dnia 16 grudnia 2024 roku utrzymał w mocy decyzję w sprawie nałożenia kar, ze zmniejszeniem jej wysokości do
2,6 mln zł. Kara została przez Boryszew S.A. zapłacona w styczniu 2025 roku. Spółka wniosła skargę na
decyzję Prezesa UOKiK do Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego.
W dniu 10 października 2025 roku Wojewódzki Sąd Administracyjny uchylił decyzję Prezesa UOKiK. Prezes UOKiK
złożył skargę kasacyjną do Naczelnego Sądu Administracyjnego. Termin rozprawy nie został wyznaczony.
• Boryszew S.A. (sprawy dotyczące byłego Oddziału NPA Skawina):
Wydział do walki z przestępczością gospodarczą Komendy Wojewódzkiej Policji w Krakowie prowadzi
postępowanie przygotowawcze o czyn z art. 286 KK i inne, nadzorowane przez Prokuraturę Regionalną w
Krakowie, sygn. akt RP 1 Ds 9.2018 z zawiadomienia Boryszew S.A., przeciwko spółce TACON Sp. z o.o.
o wyegzekwowanie kwoty 2,2 mln zł i spółce Q 77 s.r.o. o wyegzekwowanie kwoty 1,9 mln EUR
(razem ok.: 8,12 mln zł), złożonego w dniu 17 stycznia 2018 roku. Sprawa w toku.
89
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Pozew Boryszew S.A. o zapłatę 0,33 mln USD (ok. 1,35 mln zł) z przynależnościami oraz kwoty 1,34 mln USD
(ok. 5,50 ml zł) z przynależnościami (obecnie kwoty 1,46 mln USD, tj. ok. 5,99 mln zł) od SILKADA LTD, Cypr.
Sprawa dotyczy windykacji wierzytelności wynikających z umów kupna, jakie spółka (wówczas Nowoczesne
Produkty Aluminiowe "Skawina" Sp. z o.o., której sukcesorem prawnym jest Boryszew S.A.) zawarła w 2009 roku
ze spółką SH TRADE, s.r.o., Košice. Zasadnicze znaczenie ma ustalenie, czy doszło lub nie doszło do
uregulowania wierzytelności w związku z przelewami na rachunek bankowy spółki Komerční banka Bratislava,
a.s. z tytułu zastawu rejestrowego na wierzytelnościach. Sąd I instancji w dniu 17 stycznia 2024 roku oddalił
pozew. Spółka SILKADA LTD do wyroku Sądu Miejskiego Koszyce z dnia 17 stycznia 2024 roku złożyła w
terminie odwołanie. Spółka SILKADA LTD dokonała cesji ww. wierzytelności na spółkę OSP real, s.r.o. W lipcu
2024 roku akta sprawy zostały przekazane do Sądu Okręgowego Koszyce. Termin posiedzenia sądu nie został
jeszcze wyznaczony.
Pozew Boryszew S.A. o zapłatę 1,46 mln USD (ok. 5,99 mln zł) z przynależnościami od Komerční banka, a.s., z tytułu
ewentualnego bezpodstawnego wzbogacenia, prowadzona w Sądzie Miejskim w Bratysławie. ponieważ na rachunek
bankowy tego właśnie banku spółka Nowoczesne Produkty Aluminiowe "Skawina" Sp. z o.o. realizowała w latach
2010 i 2011 przelewy. Postępowanie dotyczy zapłaty kwoty 1,46 mln USD (ok. 5,99 mln zł) z przynależnościami, czyli
kwoty zapłaconej w 2011 roku, ponieważ odnośnie przelewów z 2010 roku powódka Nikola Jankovicsová (względnie
spółka SILKADA LTD) nie przedstawiła żadnych argumentów prawnych podważających te przelewy. Razem z
pozwem spółka wniosła o zawieszenie tego postępowania na czas zakończenia wyżej wspomnianych postępowań
prowadzonych w Sądzie Rejonowym Koszyce II (obecnie Sąd Miejski Koszyce). Termin rozprawy nie został
wyznaczony ani nie zostało wydane postanowienie o zawieszeniu postępowania.1Obie sprawy dotyczą roszczeń
związanych ze współpracą ze spółką SH Trade s.r.o z siedzibą na Słowacji.
Baterpol S.A.
W związku z postępowaniem prowadzonym przez Wojewódzki Inspektorat Ochrony Środowiska w Katowicach
zostały w 2023 roku ujawnione wątpliwości co do prawidłowości funkcjonowania jednego z kontrahentów
odbierającego odpady Spółki. Spółka złożyła zawiadomienie o możliwości popełnienia przestępstwa w związku
z realizacją współpracy z ww. podmiotem do Prokuratury Okręgowej w Katowicach. W sprawie został
sporządzony akt oskarżenia i toczy się ona na etapie postępowania przed sądem pierwszej instancji. Spółka
występuje w sprawie jako oskarżyciel posiłkowy. Niezależnie od powyższego Spółka złożyła wniosek o
zawezwanie do próby ugodowej i wskazała jako uczestnika tego postępowania ww. kontrahenta – do zawarcia
ugody nie doszło. Z uwagi na skomplikowanie sprawy, nie można obecnie ocenić ani kierunków prowadzonych
postępowań, ani ewentualnych konsekwencji, w tym konsekwencji finansowych dla Spółki.
Dnia 7 marca 2025 roku Spółka otrzymała zawiadomienie o wszczęciu przez Głównego Inspektora Ochrony
Środowiska postępowania administracyjnego w sprawie nielegalnego przemieszczania odpadów ujawnionych
na terenie odbiorcy odpadów wytwarzanych między innymi przez Spółkę. Z uwagi na etap prowadzonego przez
organ postępowania czy konieczne do wyjaśnienia okoliczności faktyczne i prawne, Spółka obecnie nie jest w
stanie wskazać zarówno kierunków prowadzonego przez organ postępowania, jak i ewentualnych
konsekwencji, w tym o charakterze finansowym, dotyczących Spółki.
Dnia 30 czerwca 2025 roku Spółka otrzymała protokół kontroli prowadzonej przez Śląskiego Wojewódzkiego
Inspektora Ochrony Środowiska w Katowicach. Spółka nie zgadza się z treścią i ustaleniami protokołu,
w związku z czym złożyła swoje pisemne stanowisko w sprawie.
10 lutego 2026 roku Spółka została powiadomiona o zakończeniu zbierania dowodów w postępowaniu i
ponownie zakreślono jej termin do podjęcia czynności procesowych w sprawie. Spółka zapoznała się z zebraną
przez organ dokumentacją i w we wskazanym terminie złożyła pismo w sprawie.
W dniu 16 kwietnia 2026 roku Spółka otrzymała decyzję Głównego Inspektora Ochrony Środowiska o umorzeniu
postępowania jako bezprzedmiotowego.
Boryszew S.A.
W dniu 27 maja 2025 roku Naczelny Sąd Administracyjny uchylił wyrok Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego
oraz decyzję Wojewody Kujawsko-Pomorskiego i decyzję Ministra Rozwoju, Pracy i Technologii odmawiające
Boryszew S.A. stwierdzenia nabycia z mocy prawa użytkowania wieczystego gruntu, położonego w Toruniu
przy ul. Bukowej 20-22, ul. Klonowej 1-7, 9 i ul. Wierzbowej, oznaczonego w ewidencji gruntów jako działki nr
180/1 o pow. 0,4259 ha, nr 180/2 o pow. 0,8166 ha, nr 189 o pow. 0,0132 ha i nr 99 o pow. 3,7027 ha, zapisanego
w księdze wieczystej nr TO1T/00015747/6.
Boryszew S.A. wystąpiła o stwierdzenie nabycia z mocy prawa użytkowania wieczystego ww. gruntu w grudniu
2015 roku.
90
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Ww. decyzje administracyjne odmawiające stwierdzenia nabycia użytkowania wieczystego wskazywały, że
umowy sprzedaży gruntów, zawarte w formie aktu notarialnego przed dniem 1 lutego 1989 roku – takie, jak
zawarte przez przedsiębiorstwo Elana w 1977 roku (którego następcą prawnym jest Boryszew S.A.) – mogą
być uznane za dowód potwierdzający prawo zarządu do danej nieruchomości, a tym samym, mogą stanowić
podstawę do wydania przez wojewodę decyzji stwierdzającej prawo użytkowania wieczystego.
NSA wskazał, że umowy zawarte w formie aktu notarialnego przed dniem 1 lutego 1989 roku mogą stanowić
dowody potwierdzające prawo zarządu do nieruchomości. Tym samym wykładnia przepisów dokonana przez
Sąd I instancji oraz organy administracyjne okazała się błędna.
Następnie wojewoda powinien wydać decyzję z uwzględnieniem wniosków płynących z wydanego przez NSA
wyroku. Do dnia publikacji sprawozdania decyzja nie została wydana.
Boryszew S.A. / Boryszew Maflow Spółka z o.o.
W dniu 19 sierpnia 2025 roku klient z sektora automotive skierował do instytucji arbitrażowej o nazwie Judicial
Arbitration and Mediation Services („JAMS”) wezwanie na arbitraż przeciwko Boryszew S.A. oraz Boryszew
Maflow Sp. z o.o. z tytułu dostarczenia części samochodowych zgodnie z zamówieniem i specyfikacją,
wskazując w nim, że kwota dochodzonych roszczeń wynosi 37 mln USD (ok. 134 mln zł). W dniu 25 września
2025 roku Boryszew S.A. oraz Boryszew Maflow Sp. z o.o. wniosły odpowiedź na wezwanie na arbitaż, w której
wskazały, że powód nie jest uprawniony do uzyskania w ramach ww. postępowania żadnej kompensacji. Na
postawie zgromadzanych dotychczas technicznych dowodów rzekoma szkoda nie wynika z wady w wykonaniu
dostarcz
nych towarów.
Strony zostały skierowane do postępowania mediacyjnego, które jest w toku. Termin ewentualnej rozprawy
arbitrażowej został wstępnie wyznaczony na grudzień 2026 roku.
Spółka posiada stosowną polisę ubezpieczeniową, która może zostać uruchomiona w przypadku materializacji
potencjalnego roszczenia.
Spółka ocenia potencjalne ryzyko wypływu środków jako niskie w związku z tym nie utworzone zostały rezerwy
na ryzyko oraz spółka nie prezentuje potencjalnego roszczenia jako zobowiązanie warunkowe.
Boryszew S.A.
W dniu 16 października 2025 roku Boryszew S.A. złożył pozew do właściwego sądu gospodarczego w Rosji o
wykluczenie Boryszew Kunststofftechnik Deutschlad GmbH (BKD) w upadłości ze spółki Boryszew Plastic Rus
Sp. z o.o. (BPRus), z powodu braku zaangażowania BKD jako wspólnika w działalność BPRus oraz
wynikającego z tego zagrożenia dla działalności tej spółki. W dniu 26 lutego 2026 roku sad wydał wyrok, na
mocy którego wyłączył BKD jako wspólnika. Orzeczenie nie jest prawomocne i służy od niego odwołanie do
sądu wyższej instancji. W przypadku uprawomocnienia się wyroku udziały należące do BKD otrzyma BPRus,
który będzie zobowiązany do ich sprzedaży w ciągu 12 miesięcy.
Boryszew S.A. posiada w kapitale zakładowym Boryszew Plastic Rus Sp. z o.o. 10,89% udziałów, natomiast
Boryszew Kunststofftechnik Deutschlad GmbH posiada 89,11% udziałów.
35. DZIAŁALNOŚĆ SPONSORINGOWA I CHARYTATYWNA
Działalność sponsoringowa Boryszew S.A. i Grupy Kapitałowej ukierunkowana jest przede wszystkim na promocję
wizerunku Spółki i Grupy Kapitałowej Boryszew. Realizowane działania mają na celu wspieranie wydarzeń
kulturalnych, w tym: wystaw, koncertów i festiwal, przede wszystkim o wymiarze lokalnym, w miejscach, gdzie
funkcjonują spółki i oddziały Grupy.
Grupa wspierała lokalne społeczności w działaniach o charakterze charytatywnym, sportowym oraz społecznym
(w tym, min. projekt Szlachetna Paczka i inne).
Spółki Grupy wpierają również instytucje organizujące m. in. konferencje tematyczne związane z obszarem
działalności Grupy Kapitałowej Boryszew.
Wydatki*) poniesione przez Grupę Kapitałową Boryszew w latach 2024 – 2025
• 2024 rok – 1.090,7 tys. zł,
• 2025 rok – 680,7 tys. zł.
*) wydatki rzeczowe i pieniężne możliwe do oszacowania
91
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
36. POLITYKA WYNAGRODZEŃ
Grupa Kapitałowa Boryszew
Polityka wynagrodzeń w Grupie Kapitałowej Boryszew ma na celu wzrost efektywności obszaru zarządzania
kapitałem ludzkim poprzez skuteczne zaangażowanie pracowników, wspieranie realizacji założonych celów
strategicznych i biznesowych, zwiększenie przewagi konkurencyjnej Grupy Kapitałowej Boryszew.
Polityka wynagrodzeń jest realizowana poprzez zdefiniowanie systemu wynagradzania i motywowania
pracowników, z uwzględnieniem celów jakie Grupa Kapitałowa stawia sobie w obszarze wynagradzania oraz
motywowania finansowego i niefinansowego, objętych nią osób, celem wzrostu zaangażowania oraz poprawy
efektywności pracy poprzez powiązanie elementów motywacyjnych z efektywnością pracowników oraz
zapewnienie systemu wynagradzania odpowiadającemu rodzajowi wykonywanej pracy, kompetencjom,
umiejętnościom oraz rynkowemu poziomowi wynagrodzeń.
Wewnętrzne regulacje obowiązujące w Spółkach/Oddziałach Grupy Kapitałowej Boryszew obejmują regulaminy
wynagradzania oraz zakładowe układy zbiorowe pracy, które określają zasady wynagradzania za pracę,
występujące u pracodawcy składniki wynagradzania i świadczenia związane z pracą oraz zasady wypłacania
wynagrodzeń. Regulaminy te są kluczowymi dokumentami porządkującymi zasady funkcjonowania Spółek/
Oddziałów i mają na celu ustalenie prawa i obowiązków stron stosunku pracy oraz informowanie pracowników o
obowiązujących zasadach.
Regulaminy i Zakładowe Układy Zbiorowe Pracy zawierają następujące zasady wynagradzania:
a. pracownikom przysługuje wynagrodzenie odpowiednie do rodzaju wykonywanej pracy i posiadanych
kwalifikacji,
b. wynagrodzenie otrzymywane za pracę w pełnym wymiarze czasu pracy nie może być niższe od
obowiązującego w danym roku wynagrodzenia minimalnego – określonego w przepisach danego kraju,
c. pracownicy zatrudnieni w niepełnym wymiarze czasu pracy otrzymują wynagrodzenie zasadnicze oraz
pozostałe składniki wynagrodzenia za pracę proporcjonalne do wymiaru czasu pracy ustalonego
w umowie o pracę,
d. wynagrodzenie przysługuje za pracę wykonaną. Za czas niewykonywania pracy pracownicy zachowują
prawo do wynagrodzenia tylko wówczas, gdy przepisy prawa pracy tak stanowią.
Polityka wynagrodzeń Zarządu i Rady Nadzorczej Boryszew S.A.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki Uchwałą nr 24 z dnia 23 lipca 2020 roku, przyjęło Politykę Wynagrodzeń
członków Zarządu i Rady Nadzorczej Boryszew S.A., następnie zmienioną Uchwałą nr 7 Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia Spółki z dnia 28 października 2021 roku oraz Uchwałą nr 26 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia
Boryszew S.A z dnia 27 maja 2022 roku.
W dniu 20 maja 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki Uchwałą nr 21, po rozpatrzeniu, podtrzymało
brzmienie „Polityki Wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Boryszew S.A.”, o treści przyjętej Uchwałą
nr 24 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Boryszew S.A. z dnia 23 lipca 2020 roku (z poźn. zm.).
Polityka jest opublikowana na stronie internetowej Boryszew S.A.: www.boryszew.com.pl/polityka-wynagrodzen/.
Zarząd Boryszew S.A.
Zgodnie z Polityką w wynagradzaniu członków Zarządu Boryszew S.A. obowiązują następujące zasady:
1. członkowie Zarządu zatrudnieni są na podstawie kontraktów menadżerskich lub umów o pracę,
2. kontrakty/umowy z członkami Zarządu w imieniu Spółki zawiera Przewodniczący Rady Nadzorczej lub inny
przedstawiciel Rady Nadzorczej, na podstawie upoważnienia udzielonego w drodze Uchwały,
3. przy ustalaniu wysokości wynagrodzenia członków Zarządu, Rada Nadzorcza uwzględnia doświadczenie,
nakład pracy niezbędny do prawidłowego wykonywania funkcji członka Zarządu, zakres obowiązków i
odpowiedzialności związanej z wykonywaniem funkcji członka Zarządu oraz poziom wynagrodzeń na
podobnym stanowisku oferowany przez inne podmioty funkcjonujące na rynku,
4. wynagrodzenie członków Zarządu składa się z następujących elementów:
a) wynagrodzenia stałego,
b) wynagrodzenia zmiennego, uzależnionego od poziomu wyników Grupy Kapitałowej oraz realizacji
ilościowych i jakościowych celów zarządczych, wyznaczonych danym członkom Zarządu,
c) warunki wypłaty zmiennego elementu wynagrodzenia członków Zarządu są corocznie określane
przez Radę Nadzorczą poprzez wyznaczanie celów krótko - i długookresowych,
92
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
d) świadczenia dodatkowe dla członków Zarządu obejmują samochód służbowy, narzędzia i urządzenia
techniczne niezbędne do wykonywania obowiązków służbowych, pokrycie kosztów podróży
służbowych i reprezentacji w zakresie i wysokości odpowiedniej do powierzonych funkcji.
Wynagrodzenie zmienne ustalane przez Radę Nadzorczą ma charakter motywacyjny i aktywizuje do efektywnego
osiągania celów strategicznych Spółki. Rada Nadzorcza definiuje także maksymalną wysokość wynagrodzenia
Zmiennego należnego członkowi Zarządu za dany rok obrotowy lub za okres, którego dotyczą cele zarządcze
określone przez Radę Nadzorczą. Zgodnie z przyjętą Polityką cele zarządcze, w postaci celów krótko –
i długoterminowych, ustala się w odniesieniu do wskazanych niżej ogólnych kryteriów, które podlegają
uszczegółowieniu lub rozszerzeniu przez Radę Nadzorczą w zgodzie ze strategią i długoterminowymi interesami
Spółki oraz dla zapewnienia zachowania jej stabilności, tj.:
− wyników operacyjnych osiągniętych przez Spółkę w danym roku obrotowym. w tym m.in. EBIT
raportowany Spółki, EBITDA wg LIFO Spółki, EBITDA Grupy Kapitałowej;
− średniej ceny rynkowej akcji Spółki w danym roku obrotowym;
− relacji Spółki z właściwymi organami nadzoru;
− uwzględniania interesów społecznych;
− przyczyniania się Spółki do ochrony środowiska;
− podejmowania działań nakierowanych na zapobieganie negatywnym skutkom społecznym działalności
Spółki i ich likwidowanie.
Rada Nadzorcza Boryszew S.A.
Zgodnie z Polityką wynagrodzeń członkom Rady Nadzorczej przysługują Wynagrodzenia Stałe i Świadczenia
Dodatkowe (tzn. pozostałe dodatki i benefity, w tym niemające bezpośrednio charakteru pieniężnego).
Wynagrodzenie Stałe członków Rady Nadzorczej jest ustalane przez Walne Zgromadzenie Spółki w drodze
uchwały w wysokości nie niższej niż 5.000 zł. Wynagrodzenie Stałe członka Rady Nadzorczej powinno być
zróżnicowane ze względu na pełnione funkcje, w szczególności przewodniczącego i wiceprzewodniczącego Rady
Nadzorczej, jej sekretarza, członka Komitetu Audytu i Komitetu Wynagrodzeń. Wynagrodzenie członków Rady
Nadzorczej spełniających kryterium niezależności powinno gwarantować utrzymanie tego statusu.
Wynagrodzenie Stałe przysługuje członkowi Rady Nadzorczej bez względu na częstotliwość zwoływanych
posiedzeń Rady Nadzorczej.
Członkom Rady Nadzorczej delegowanym do stałego indywidualnego wykonywania nadzoru przysługuje osobne
wynagrodzenie, którego wysokość ustala Walne Zgromadzenie. Uprawnienie to Walne Zgromadzenie może
powierzyć Radzie Nadzorczej w drodze uchwały. Dla ustalenia wysokości tego wynagrodzenia stosuje się
postanowienia Polityki Wynagrodzeń dotyczące zasad przyznawania wynagrodzenia stałego oraz zasad
funkcjonowania świadczeń dodatkowych. Członkom Rady Nadzorczej będącym pracownikami spółki zależnej nie
przysługuje żadne wynagrodzenie z tytułu pełnienia funkcji w Radzie Nadzorczej.
Zgodnie z treścią uchwały nr 26 przyjętej przez Walne Zgromadzenie Boryszew S.A. w dniu 23 lipca 2020 roku,
wynagrodzenie miesięczne członków Rady Nadzorczej Boryszew przedstawia się następująco:
1. Przewodniczący Rady Nadzorczej – 10.000 złotych,
2. Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej – 8.000 złotych,
3. Członkowie Rady Nadzorczej – 6.000 złotych.
Członkowie Rady Nadzorczej pełniący funkcje w Komitecie Audytu otrzymują dodatkowo wynagrodzenie
miesięczne w wysokości 1.000 zł.
Zdaniem Zarządu Boryszew S.A. stosowana w Grupie polityka wynagrodzeń przyczynia się do długoterminowego
wzrostu wartości Spółki dla akcjonariuszy i stabilności funkcjonowania przedsiębiorstwa.
93
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
37. SPRAWOZDAWCZOŚĆ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Spis treści
ESRS 2 .......................................................................................................................................................... 94
[BP-1] ....................................................................................................................................................... 94
[BP-2] ....................................................................................................................................................... 94
[GOV-1] .................................................................................................................................................... 96
[GOV-2] .................................................................................................................................................. 102
[GOV-3] .................................................................................................................................................. 102
[GOV-4] .................................................................................................................................................. 103
[GOV-5] .................................................................................................................................................. 104
[SBM-1] .................................................................................................................................................. 105
[SBM-2] .................................................................................................................................................. 113
[SBM-3] .................................................................................................................................................. 116
[IRO-2] ................................................................................................................................................... 144
E – Informacje o środowisku..................................................................................................................... 152
Obowiązek ujawnień taksonomicznych ................................................................................................... 152
E1 – Zmiana klimatu ................................................................................................................................... 168
[E1-1, E1 SBM-3] ................................................................................................................................... 168
[E1-2] ..................................................................................................................................................... 168
[E1-3] ..................................................................................................................................................... 168
[E1-4] ..................................................................................................................................................... 171
[E1-5] ..................................................................................................................................................... 172
[E1-6] ..................................................................................................................................................... 174
[E1-7] ..................................................................................................................................................... 185
[E1-8] ..................................................................................................................................................... 185
E2 – Zanieczyszczenie ............................................................................................................................... 185
[E2-1] ..................................................................................................................................................... 185
[E2-2] ..................................................................................................................................................... 186
[E2-3] ..................................................................................................................................................... 187
[E2-4] ..................................................................................................................................................... 187
[E2-5] ..................................................................................................................................................... 189
E3 – Woda i zasoby morskie ..................................................................................................................... 192
[E3-1] ..................................................................................................................................................... 192
[E3-2] ..................................................................................................................................................... 192
[E3-3] ..................................................................................................................................................... 192
[E3-4] ..................................................................................................................................................... 193
E5 – Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym ................................................. 194
[E5-1] ..................................................................................................................................................... 194
[E5-2] ..................................................................................................................................................... 194
[E5-3] ..................................................................................................................................................... 194
[E5-4] ..................................................................................................................................................... 194
[E5-5] ................................................................................................................................................... 195
S1 – Własne zasoby pracownicze ............................................................................................................. 198
[S1-1, S1 SBM-3] ................................................................................................................................... 198
[S1-2] ..................................................................................................................................................... 198
[S1-3] ..................................................................................................................................................... 200
[S1-4] ..................................................................................................................................................... 201
[S1-5] ..................................................................................................................................................... 202
[S1-6] ..................................................................................................................................................... 202
[S1-8] ..................................................................................................................................................... 204
[S1-9] ..................................................................................................................................................... 205
[S-10] ..................................................................................................................................................... 205
[S1-14] ................................................................................................................................................... 205
[S1-16] ................................................................................................................................................... 206
[S1-17] ................................................................................................................................................... 207
S2 – Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartośc ……………………………………………………...…208
G1 – Postępowanie w biznesie ................................................................................................................. 209
[G1-1] ..................................................................................................................................................... 209
[G1-2] ..................................................................................................................................................... 211
[G1-3] ..................................................................................................................................................... 212
[G1-4] ..................................................................................................................................................... 213
[G1-6] ..................................................................................................................................................... 213
Temat własny - Cyberbezpieczeństwo ..................................................................................................... 215
94
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
ESRS 2
[BP-1]
Sprawozdanie na temat informacji dot. zrównoważonego rozwoju (dalej “Sprawozdanie”) zostało sporządzone na
poziomie skonsolidowanym dla Grupy Kapitałowej Boryszew (dalej “Grupa Boryszew”, “Grupa”, “GKB”) za okres
od 01 stycznia 2025 roku do 31 grudnia 2025 roku. Niniejszy raport jest drugim raportem Grupy Kapitałowej
Boryszew sporządzonym w oparciu o standardy ESRS.
Niniejsze Sprawozdanie opiera się na:
• ESRS [European Sustainability Reporting Standards – Europejskich Standardach Raportowania
o Zrównoważonym Rozwoju] wprowadzonych rozporządzeniem delegowanym Parlamentu Europejskiego
i Rady (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 roku, ze zmianami. Opracowane na mocy Dyrektywy
Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE, zmienionej Dyrektywą (UE) 2022/2464 (CSRD), mające
na celu ujednolicenie raportowania kwestii zrównoważonego rozwoju przez przedsiębiorstwa w Unii
Europejskiej.
• Rozporządzeniu Delegowanym Komisji(UE) 2025/1416 z dnia 11 lipca 2025 r.
• Ustawie o rachunkowości (UoR): Polska ustawa z dnia 29 września 1994 r. ze zmianami, która reguluje
zasady rachunkowości i sprawozdawczości finansowej w Polsce.
• Taksonomii UE – zgodnie z obowiązkiem wynikającym z wymogów sprawozdawczych zawartych
w art. 8 Rozporządzenia (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r., oświadczenie zawiera informacje,
w jaki sposób i w jakim stopniu działalność Grupy jest związana z działalnością gospodarczą, która
kwalifikuje się jako zrównoważona środowiskowo na podstawie kryteriów kwalifikacji wynikających
z niniejszego Rozporządzenia. Ujawnienia dotyczące Taksonomii UE zostały przedstawione w osobnym
rozdziale niniejszego sprawozdania.
• Greenhouse Gas Protocol – dane dotyczące emisji gazów cieplarnianych zostały opracowane zgodnie
z wytycznymi Standardu GHG Protocol.
Zakres konsolidacji w niniejszym sprawozdaniu jest taki sam, jak w przypadku skonsolidowanego sprawozdania
finansowego – obejmuje wszystkie spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej Boryszew na dzień 31 grudnia
2025 roku, konsolidowane metodą pełną. Żadna ze spółek zależnych objętych konsolidacją nie ma obowiązku
sporządzenia indywidualnego oświadczenia za 2025 rok.
Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju obejmuje zarówno działalność własną Grupy Kapitałowej Boryszew, jak
i wpływ organizacji na cały łańcuch wartości – zarówno upstream jak i downstream, tam, gdzie było możliwe
pozyskanie danych. Oświadczenie zawiera analizę wpływów, szans i ryzyk w ramach łańcucha wartości na
wyższym i niższym szczeblu, przeprowadzoną w ramach procesu analizy podwójnej istotności o ile miało to
zastosowanie. W raporcie nie uwzględnia się danych dotyczących łańcucha wartości zgodnie ze zwolnieniem
wynikającym z ESRS 1 punkt 10.2, z wyjątkiem ujawnień możliwych do pozyskania bezpośrednio lub na podstawie
wiarygodnych szacunków. Nie wszystkie niezbędne informacje dotyczące łańcucha wartości na wyższym i niższym
szczeblu są dostępne z uwagi na jego zdywersyfikowany i rozproszony charakter. Jednostki podejmują stosowne
działania w celu ich pozyskania w kolejnych okresach sprawozdawczych.
Grupa Boryszew nie skorzystała z możliwości pominięcia informacji ze względu na ich poufność, ochronę własności
intelektualnej, know-how lub wyniki innowacji oraz zwolnienia w zakresie obowiązku ujawniania informacji
dotyczących oczekiwanych wydarzeń lub spraw będących przedmiotem toczących się negocjacji.
[BP-2]
Pochodzenie oszacowań i niepewność wyników
Grupa Boryszew dąży do jak najdokładniejszego i najrzetelniejszego raportowania danych, opierając się na danych
pomiarowych dotyczących działalności Grupy. Gdy dane pierwotne nie były dostępne skorzystano z ogólnie
przyjętych źródeł branżowych. Jednakże w swoich raportach dotyczących określonych wymagań Grupa
wykorzystuje oszacowania. W takich przypadkach informacja ta jest zaznaczona w odpowiedniej sekcji.
Przy analizie łańcucha wartości Grupa Boryszew korzystała z mierników oszacowanych z wykorzystaniem źródeł
pośrednich, obarczonych niepewnością wyników. Poziom dokładności został określony jako umiarkowany, ze
względu na brak pełnej dostępności danych źródłowych od wszystkich dostawców i partnerów w łańcuchu wartości.
W kolejnych latach Grupa planuje dalszą harmonizację narzędzi i procedur zbierania danych ESG w organizacji.
W ramach raportowania skorzystano w bieżącym okresie z narzędzia informatycznego opracowanego na potrzeby
Grupy, w celu zbierania danych z poszczególnych jednostek, ich analizy i konsolidacji. Proces weryfikacji
i uzgadniania danych odbywał się dwutorowo.
95
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Obliczenia śladu węglowego
Grupa przeprowadziła analizę szacunkową dla elementów ujawnionych dla śladu węglowego, więcej informacji na
ten temat ujętych zostało w ujawnieniu E1-6.
Ze względu na upadłość spółki Boryszew Kunststofftechnik Deutschland GmbH (BKD) i utratę przez Grupę
Boryszew w 2025 roku kontroli nad tą spółką oraz spółkami od niej zależnymi (Boryszew Oberflächentechnik
Deutschland GmbH w upadłości pod zarządem własnym, Boryszew Formenbau Deutschland GmbH w upadłości
pod zarządem własnym oraz Boryszew Plastic Rus Sp. z o.o.,) Sprawozdanie nie zawiera informacji z tych spółek,
Zmiany i korekty
W związku z procesem doskonalenia zbierania danych, wystąpiły zmiany w sposobie przygotowania lub prezentacji
oświadczenia o zrównoważonym rozwoju oraz korekty za poprzedni okres – szczegółowa informacja została
podana pod ujawieniem, którego dotyczy korekta.
Informacje oparte na innych przepisach oraz normach europejskich zatwierdzonych w ramach europejskiego
systemu normalizacji.
Jednostki objęte są obowiązkiem raportowania do Urzędu Marszałkowskiego, KOBIZE oraz BDO. Ponadto
poszczególne spółki w Grupie Boryszew posiadają certyfikaty ISO, zgodnie z poniższym zestawieniem. Dane
i procedury wykorzystywane na potrzeby sprawozdawczości zostały zweryfikowane przez zewnętrznego dostawcę
usług atestacyjnych i uznane za zgodne z normami ISO/IEC. Zakres certyfikacji obejmuje kluczowe obszary
operacyjne, w tym: jakość, środowisko, bezpieczeństwo pracy, zarządzanie energią oraz informacją. W związku z
tym część danych oraz procedur wykorzystywanych w sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju jest objęta
niezależną weryfikacją.
Lista certyfikatów
ISO 9001 (CERTYFIKAT SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ WEWNĄTRZ ORGANIZACJI)
Boryszew S.A. Oddział Elana,
Boryszew S.A. Oddział Boryszew ERG
NPA Skawina Sp. z o.o.,
ZM Silesia S.A.,
Baterpol S.A.,
Walcownia Metali Dziedzice S.A.,
Maflow Plastics Poland Sp. z o.o.,
Huta Bankowa Sp. z o.o.
Alchemia S.A.
ISO 14001 (CERTYFIKAT SYSTEMU ZARZĄDZANIA ŚRODOWISKOWEGO)
ZM Silesia S.A.
Boryszew S.A. Oddział Maflow,
Wszystkie spółki Grupy Maflow
Boryszew S.A. Oddział Elana,
NPA Skawina Sp. z o.o.
Baterpol S.A.,
Walcownia Metali Dziedzice S.A.,
AKT Plastikarska Technologie Cechy spol. s.r.o.,
Maflow Plastics Poland Sp. z o.o.,
Zakład Utylizacji Odpadów Sp. z o. o.,
Huta Bankowa Sp. z o.o.
Alchemia S.A.
ISO 45001:2018 (CERTYFIKAT SYSTEMU ZARZĄDZANIA BEZPIECZEŃSTWEM I HIGIENĄ PRACY)
Boryszew S.A. Oddział Maflow,
Baterpol S.A.,
Huta Bankowa Sp. z o.o.
ZM SILESIA S.A.
Alchemia S.A.
ISO 27001.(CERTYFIKAT BEZPIECZEŃSTWA INFORMACJI)
Boryszew S.A. Oddział Maflow
ISO/TS 16949 (CERTYFIKAT SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ W ŁAŃCUCHU DOSTAW)
Boryszew S.A. Oddział Maflow,
wszystkie spółki Grupy Maflow,
Maflow Plastics Poland Sp. z o.o.
ISO 50001 (CERTYFIKAT SYSTEMU ZARZĄDZANIA ENERGIĄ)
ZM SILESIA S.A.,
Alchemia S.A.,
Huta Bankowa Sp. z o. o.
ISO 17025:2018 (CERTYFIKAT LABORATORIUM BADAWCZEGO)
Laboratoria Badań Batory Spółka z o.o.
96
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Boryszew S.A. Oddział Elana
TISAX® (TRUSTED INFORMATION SECURITY ASSESSMENT EXCHANGE).
Potwierdza spełnienie rygorystycznych wymagań branżowych i poświadcza, że przetwarzane dane i informacje
wewnętrzne oraz zewnętrzne są zarządzane w odpowiedzialny i bezpieczny sposób.
Boryszew S.A. Oddział Maflow
Korzystanie ze stopniowo wdrażanych przepisów
W niniejszym Sprawozdaniu za rok 2025, jednostka pomija następujące ujawnienia, zgodnie z Rozporządzeniem
Delegowanym Komisji(UE) 2025/1416 z dnia 11 lipca 2025 r.):
ESRS 2 SBM-1 pkt. 40 lit. b) oraz c), ESRS 2 SBM – 3 pkt. 48 lit. e), ESRS E1-9, E2-6, E3-5, E5-6, ESRS S1-7,
S1-11, S1-12, S1-13, S1-14 w zakresie dopuszczonym, S1-15, S2.
Niniejsze oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju zostało poddane atestacji dającej ograniczoną
pewność zgodnie z Krajowym Standardem Usług Atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju 3002PL -
„Usługa atestacyjna dająca ograniczoną pewność w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju”
(„KSUA 3002PL”) oraz odpowiednio Krajowym Standardem Usług Atestacyjnych Innych niż Badanie i Przegląd
3000 (Z) w brzmieniu Międzynarodowego Standardu Usług Atestacyjnych 3000 (zmienionego) -„Usługi atestacyjne
inne niż badania lub przeglądy historycznych informacji finansowych” („KSUA 3000 (Z)”).
W sprawozdaniu zastosowano włączenie przez odniesienie, a konkretne odniesienia są wskazane przy danym
ujawnieniu.
[GOV-1]
Boryszew S.A. jest jednostką dominującą Grupy Kapitałowej Boryszew. W skład Grupy wchodzą krajowe
i zagraniczne spółki zależne i stowarzyszone. Jako „spółka matka” pełni funkcje zarządcze i nadzorujące
w stosunku do pozostałych spółek Grupy Kapitałowej. Podstawowym przedmiotem działalności Centrali
w Warszawie jest zarządzanie Grupą Kapitałową, a jej celem jest wzrost wartości Spółki w długim okresie.
W 2025 roku liczba członków Zarządu Boryszew S.A. uległa zmianie. Na dzień 1 stycznia 2025 roku Zarząd spółki
składał się z 3 członków:
Pan Wojciech Kowalczyk - Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny,
Pan Łukasz Bubacz - Członek Zarządu, Dyrektor ds. Inwestycji,
Pan Adam Holewa - Członek Zarządu, Dyrektor ds. Segmentu Motoryzacja
W dniu 16 kwietnia 2025 roku Rada Nadzorcza Spółki, podjęła decyzję o powołaniu z dniem 18 kwietnia 2025 roku,
4 członka Zarządu. Od dnia 18 kwietnia 2025 roku oraz do dnia przekazania sprawozdania do publikacji, Zarząd
Boryszew S.A. funkcjonował w składzie:
Pan Wojciech Kowalczyk– Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny,
Pan Łukasz Bubacz - Członek Zarządu, Dyrektor ds. Inwestycji,
Pan Adam Holewa - Członek Zarządu, Dyrektor ds. Segmentu Motoryzacja
Pan Maciej Korniluk - Członek Zarządu, Dyrektor ds. Operacyjnych
W ciągu całego roku 2025 liczba członków niewykonawczych w jednostce dominującej pozostawała na tym samym
poziomie tj. 6 członków Rady Nadzorczej. W dniu 31 grudnia 2025 roku oraz na dzień przekazania sprawozdania
do publikacji Rada Nadzorcza funkcjonuje w składzie:
Pani Małgorzata Waldowska - Przewodnicząca Rady Nadzorczej.
Pan Mirosław Kutnik - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,
Pan Damian Pakulski - Sekretarz Rady Nadzorczej,
Pan Jarosław Antosik - Członek Rady Nadzorczej,
Pan Janusz Siemieniec - Członek Rady Nadzorczej,
Pan Wojciech Zymek - Członek Rady Nadzorczej.
97
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Boryszew S.A.
Udział kobiet i mężczyzn we Władzach organizacji, stan na 31.12.2025 r.
KOBIETY
MĘŻCZYŹNI
% KOBIETY
% MĘŻCZYŹNI
Rada Nadzorcza
1
5
16,7
83,3
Zarząd
0
4
0
100
Stosunek liczby członków niewykonawczych płci żeńskiej do liczby członków niewykonawczych płci męskiej wynosi:
1:5
Stosunek liczby członków wykonawczych płci żeńskiej do liczby członków wykonawczych płci męskiej wynosi: 0:4
Grupa Kapitałowa Boryszew
Udział kobiet i mężczyzn we Władzach organizacji, stan na 31.12.2025 r.
KOBIETY
MĘŻCZYŹNI
% KOBIETY
% MĘŻCZYŹNI
Rada Nadzorcza
14
26
35
65
Zarząd
3
45
6,25
93,75
Stosunek liczby członków niewykonawczych płci żeńskiej do liczby członków niewykonawczych płci męskiej
wynosi: 14:26
Stosunek liczby członków wykonawczych płci żeńskiej do liczby członków wykonawczych płci męskiej wynosi:
3:45
W Zarządzie Boryszew S.A. nie zasiadał reprezentant pracowników. W 2025 roku żaden członek Zarządu Boryszew
S.A. nie spełniał kryterium niezależności. W skład Zarządu Boryszew S.A. wchodzi Prezes Zarządu, który pełni
funkcję nieprzerwanie od maja 2021 roku, a wcześniej zasiadał w Radzie Nadzorczej Spółki, więc nie spełnia
przesłanek niezależnego członka Zarządu.
Członek Zarządu Dyrektor ds. Inwestycji jest Dyrektorem Zarządzającym Oddziałem Energy oraz Oddziałem Elana.
Pełni równocześnie funkcje we władzach spółek Grupy Boryszew: Boryszew Green Energy & Gas Sp. z o.o.,
Boryszew Assets Spółka z o.o. oraz Baterpol SA.
Członek Zarządu, Dyrektor ds. Segmentu Motoryzacja w celu większej kontroli nad Segmentem za który
odpowiada, zasiada równolegle we władzach spółek tego Segmentu.
Członek Zarządu, Dyrektor ds. Operacyjnych jest Dyrektorem Zarządzającym Oddziału Boryszew ERG oraz
zasiada jednocześnie we władzach spółek z Segmentów Metale oraz Gospodarka Cyrkularna (Alchemia SA, ZUO
Spółka z o.o.).
98
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Życiorysy Członków Zarządu Boryszew S.A.
Wojciech Kowalczyk, Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny
Pan Wojciech Kowalczyk jest absolwentem Wydziału Handlu Zagranicznego Szkoły
Głównej Planowania i Statystyki w Warszawie. Wojciech Kowalczyk pracował
w latach 1995 – 2001 w Banku Handlowym, następnie był dyrektorem rynku
papierów dłużnych w Merrill Lynch International w Londynie. W 2010 objął
stanowisko dyrektora Banku Gospodarstwa Krajowego odpowiedzialnego za pion
sprzedaży i rynków finansowych, w tym samym roku przeszedł na stanowisko
wiceprezesa zarządu tej instytucji. W latach 2012–2014 był wiceministrem finansów,
w 2014 i w latach 2015 –2016 wiceministrem skarbu państwa, w latach 2014–2015
wiceministrem gospodarki, w latach 2016–2017 wiceministrem energii. W latach
2017–2020 był wiceprezesem zarządu ds. inwestycji kapitałowych PGE Polskiej
Grupy Energetycznej. Przed powołaniem na stanowisko Prezesa Zarządu Boryszew
S.A., Pan Wojciech Kowalczyk pełnił funkcję członka Rady Nadzorczej Spółki.
Ponadto Pan Wojciech Kowalczyk pełni funkcję Członka Rady Nadzorczej
w spółkach Grupy Kapitałowej Boryszew.
Łukasz Bubacz, Członek Zarządu, Dyrektor ds. Inwestycji
Pan Łukasz Bubacz jest absolwentem Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu,
na kierunku Finanse i Rachunkowość. Pan Łukasz Bubacz w latach 2009 – 2013
pracował w Banku BGŻ S.A., gdzie przechodził ścieżki kariery od doradcy
mikroprzedsiębiorstw do doradcy i analityka dużych spółek. Od 2013 roku związany
z Grupą Kapitałową Boryszew gdzie obejmował liczne stanowiska i był
odpowiedzialny za szereg projektów; począwszy od specjalisty ds. analityczno-
finansowych, pełnomocnika Zarządu ds. nieruchomości, a także dyrektora
finansowego oddziału, do Prezesa Zarządu spółek z Grupy Kapitałowej Boryszew.
W latach 2013–2018 pełnił dodatkowo funkcję dyrektora operacyjnego w spółce
Polish Wind Holdings B.V. (spółka prawa holenderskiego) oraz Członka Zarządu
w spółkach celowych (SPV), gdzie zarządzał projektami z zakresu energetyki
odnawialnej. Z początkiem roku 2025 Pan Łukasz Bubacz został Dyrektorem
Zarządzającym Oddziału Energy i Prezesem Zarządu Boryszew Green Energy
& Gas Sp. z o. o. Ponadto, Pan Łukasz Bubacz pełni funkcję Prezesa Zarządu w spółkach Grupy Kapitałowej
Boryszew. Pan Łukasz Bubacz jest Przewodniczącym Komitetu Sterującego ds. raportowania CSRD oraz
odpowiada za kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem w Grupie.
Adam Holewa, Członek Zarządu, Dyrektor ds. Segmentu Motoryzacja
Pan Adam Holewa jest absolwentem Wydziału Mechanicznego Politechniki Śląskiej
w Katowicach, na kierunku metalurgia i materiałoznawstwo. Pan Adam HoIewa od
ponad 26 lat związany jest z sektorem motoryzacyjnym. Swoją karierę rozpoczął
w roku 1998 w General Motors, a od roku 2003 był związany z Grupą Volkswagen,
w której piastował najwyższe funkcje zarządcze, między innymi jako Centralny
Dyrektor Planowania, Dyrektor Zakładu w SITECH Sitztechnik GmbH w Niemczech.
W latach 2015-2021 pełnił funkcję Dyrektora Zarządzającego ds. Technicznych,
Dyrektora Zakładu, Prokurenta w SITECH Sp. z o. o. Volkswagen Group
Components. Przez ostatnie lata pracował w Grupie CCC, jako Wiceprezes Zarządu
ds. Operacyjnych i Nadzoru Właścicielskiego, gdzie był odpowiedzialny za nadzór
nad inwestycjami, ekspansją Grupy, projektami oraz spółkami zależnymi. Pan Adam
Holewa posiada wieloletnie doświadczenie w tworzeniu i realizacji efektywnych
strategii rozwojowych oraz zarządzaniu zmianą. Jest ekspertem m.in. w zakresie
projektowania i wdrażania nowych rozwiązań w obszarze poprawy efektywności
produkcyjnej z wykorzystaniem dobrych praktyk na płaszczyźnie automatyzacji i digitalizacji procesów
produkcyjnych. Prowadził i wdrożył liczne projekty na arenie międzynarodowej, w tym industrializację
i uruchomienia nowych zakładów produkcyjnych. Ponadto, Pan Adam Holewa pełni funkcje zarządcze w spółkach
Grupy Kapitałowej Boryszew z sektora automotive.
99
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Pan Maciej Korniluk - Członek Zarządu, Dyrektor ds. Operacyjnych
Pan Maciej Korniluk jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej na kierunku
Finanse i Bankowość, posiada uprawnienia biegłego rewidenta w Polsce. W okresie
styczeń 2018 r. – lipiec 2024 r. pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu w Polimex
Mostostal S.A., sprawując funkcję CFO oraz nadzór operacyjny nad spółkami
z Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal (generalne wykonawstwo i produkcja) oraz
projektami strategicznymi. Posiada doświadczenie jako Członek Rad Nadzorczych
i Zarządów spółek zależnych z Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal, w tym
Prezes/Wiceprezes Zarządu dwóch spółek operacyjnych (Polimex Energetyka oraz
Polimex Infrastruktura). W okresie luty 2017 – grudzień 2017 roku pełnił funkcję
Przewodniczącego Zespołu Doradczego ds. Planu Rozwoju Polimex – Mostostal
oraz członka Komitetu Inwestorów Polimex – Mostostal. W okresie luty 2015 roku –
grudzień 2017 roku – pracował w Departamencie Fuzji i Przejęć w PGE Polska
Grupa Energetyczna S.A., w tym jako Zastępca Dyrektora Departamentu. W PGE
był zaangażowany m.in. w proces dokapitalizowania Polskiej Grupy Górniczej oraz
Polimex-Mostostal, a także w nabycie aktywów EDF Polska. Posiada także blisko ośmioletnie doświadczenie
w pracy w Dziale Audytu PwC. Pan Maciej Korniluk pełni również funkcje w Zarządach spółek z Grupy Boryszew:
Alchemia S.A., Zakład Utylizacji Odpadów Sp. z o. o. oraz Boryszew Nieruchomości Sp. z o. o., a także jest
Dyrektorem Zarządzającym w Oddziale Boryszew ERG w Sochaczewie.
Życiorysy członków Rady Nadzorczej
Małgorzata Waldowska – Przewodnicząca Rady Nadzorczej Boryszew S.A.
Członek Rady Nadzorczej Boryszew S.A. od dnia 28 kwietnia 2015 roku.
Pani Małgorzata Waldowska jest absolwentką Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu na Wydziale Prawa
i Administracji. Od 2012 roku jest Prezesem Zarządu Spółki Przedsiębiorstwo Badań Geofizycznych Sp. z o.o.
z siedzibą w Krakowie. W ciągu ostatnich lat pełniła okresowo funkcję Prezesa Zarządu NFI Krezus S.A., Taleja
Sp. z o.o. oraz Nova Capital Sp. z o.o. Pani Małgorzata Waldowska jest Członkiem Rad Nadzorczych w spółkach
z Grupy Boryszew takich jak: Zakład Utylizacji Odpadów Sp. z o. o., Boryszew Nieruchomości Sp. z o.o., Boryszew
Green Energy & Gas Sp. z o. o. i NPA Skawina Sp. z o. o.
Mirosław Kutnik – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej Boryszew S.A.
Członek Rady Nadzorczej Boryszew S.A. od dnia 31 marca 2011 roku.
Pan Mirosław Kutnik ukończył w 1989 roku Wydział Prawa na Uniwersytecie im. Mikołaja Kopernika w Toruniu,
uzyskując tytuł magistra prawa. W 1994 roku został wpisany na listę Radców prawnych pod numerem TR – 467
w Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Toruniu. W latach 1995 – 2005 prowadził w Toruniu Kancelarię Radcy
Prawnego, natomiast od 2005 roku jest Partnerem zarządzającym w Kancelarii Radców Prawnych "Kutnik,
Kalinowski i Partnerzy" w Toruniu. Ponadto jest ekspertem Komisji Trójstronnej w zakresie zmiany ustawy o
rehabilitacji zawodowej oraz zatrudnianiu osób niepełnosprawnych. Od 2002 roku zasiada w radach nadzorczych
spółek publicznych. Pan Mirosław Kutnik specjalizuje się w prawie podatkowym, konstytucyjnym, prawie pomocy
publicznej. Był pełnomocnikiem w szeregu postępowań przed Trybunałem Konstytucyjnym.
Damian Pakulski – Sekretarz Rady Nadzorczej Boryszew S.A.
Członek Rady Nadzorczej od dnia 11 grudnia 2020 roku.
Pan Damian Pakulski jest absolwentem Wydziału Prawa i Administracji na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika
w Toruniu. W 1999 roku ukończył aplikację radcowską w Okręgowej Izbie Radców Prawnych
w Toruniu. Pan Damian Pakulski jest radcą prawnym. Pełni lub/i pełnił funkcję Członka Rady Nadzorczej między
innymi w spółkach: Suwary S.A., Torlen Sp. z o.o., Boryszew Green Energy & Gas Sp. z o.o., Krezus S.A., Gold
Investments Sp. z o.o. Obecnie wykonuje również zawód w ramach stosunku pracy oraz prowadzonej indywidualnie
Kancelarii Radcy Prawnego, a wcześniej również w Zespole Radców Prawnych ELANA S.A. oraz w Kancelarii
Prawniczej "M. Borowicz i s-ka”. Jest również Członkiem Rady Okręgowej Izby Radców Prawnych w Toruniu.
100
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Jarosław Antosik – Członek Rady Nadzorczej Boryszew S.A.
Członek Rady Nadzorczej Boryszew S.A. od dnia 3 października 2017 roku.
Pan Jarosław Antosik posiada wykształcenie wyższe. Jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej, Wyższej
Szkoły Finansów i Bankowości (1997 r.). W 1998 r. ukończył podyplomowe studia we Francuskim Instytucie
Zarządzania, uzyskując Międzynarodowy Dyplom Zarządzania. Pan Jarosław Antosik w 2008 r. ukończył również
studia doktoranckie w Szkole Prawa i Administracji na Uniwersytecie Łódzkim. W 1997 r. Pan Jarosław Antosik
rozpoczął pracę w dziale podatkowym Spółki Arthur Andersen Sp. z o.o., a w 2002 r. uzyskał certyfikat doradcy
podatkowego.
W latach 2002 – 2005 Pan Jarosław Antosik zatrudniony był w dziale podatkowym Spółki Ernst & Young Sp. z o.o.
Obecnie jest Partnerem w Spółce Accreo Sp. z o.o., gdzie pełni również funkcję Członka Zarządu. Pan Jarosław
Antosik posiada Certyficate of English for Business awarded by the London Chamber of Commerce and Industry
oraz Certyficate of Russian for Business awarded by the Pushkin Institute and the Russian Chamber of Commerce
and Industry.
Janusz Siemieniec – Członek Rady Nadzorczej Boryszew S.A.
Członek Rady Nadzorczej Boryszew S.A. w latach 2014 - 2019 roku, powołany ponownie w dniu 10 sierpnia 2021
roku.
Pan Janusz Siemieniec jest absolwentem Politechniki Wrocławskiej na Wydziale Elektrycznym. Ukończył kursy
i szkolenia we Francuskim Instytucie Zarządzania (IGF) w zakresie zarządzania przedsiębiorstwami oraz kursy
i szkolenia dla członków zarządów i rad nadzorczych spółek prawa handlowego, organizowane przez Ministerstwo
Skarbu Państwa.
W latach 1981-1990 Pan Janusz Siemieniec zajmował stanowiska kierownicze w spółkach z sektora
energetycznego oraz wydobywczego. W latach 1990-2000 był Dyrektorem przedsiębiorstwa KWK Nowa Ruda
w Nowej Rudzie. Sprawował również funkcję Prezesa Zarządu Spółki Restrukturyzacji Kopalń S.A. w Katowicach
w latach 2000-2006. Pan Janusz Siemieniec zasiadał w Radach Nadzorczych wielu spółek, m.in.: Węglozbyt S.A.
oraz Kopex S.A. W latach 2006-2013 kierował projektami inwestycyjnymi w sektorze energetyki odnawialnej,
a w latach 2014-2019 obejmował stanowisko Wiceprezesa Zarządu ds. Operacyjnych Alchemia S.A.
Wojciech Zymek – Członek Rady Nadzorczej Boryszew S.A.
Członek Rady Nadzorczej Boryszew S.A. od dnia 20 marca 2023 roku.
Pan Wojciech Zymek Jest absolwentem Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie
na kierunku prawo (2000 r.). W 2003 roku ukończył aplikację sądową przy Sądzie Okręgowym w Katowicach i zdał
egzamin sędziowski. W 2005 roku ukończył aplikację adwokacką przy Okręgowej Radzie Adwokackiej
w Katowicach i zdał egzamin adwokacki.
Od 2004 roku wykonuje zawód syndyka. W 2010 roku uzyskał licencję syndyka i wykonuje zawód doradcy
restrukturyzacyjnego. Od 2006 pracuje w Kancelarii Adwokackiej w Katowicach. Pan Wojciech Zymek zasiada
również w Radach Nadzorczych z Grupy Boryszew: Zakład Utylizacji Odpadów Sp. z o. o., Huta Bankowa
Sp. z o. o. i od marca 2025 roku również w Baterpol S.A.
101
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Zespół ds. wdrożenia w Grupie Kapitałowej Boryszew (GKB) raportowania niefinansowego zgodnego
z CSRD
W Grupie Boryszew funkcjonuje Zespół ds. wdrożenia w Grupie Kapitałowej Boryszew raportowania
niefinansowego zgodnego z CSRD (dalej „Zespół”), w składzie:
• Przewodniczący Zespołu - Dyrektor ds. Kontrolingu
• Biuro Zarządu
• Biuro kontrolingu GKB
• Zespół HR
• Zespół IT
• Pełnomocniczka Zarządu ds. Zrównoważonego Rozwoju, Rzeczniczka Prasowa Grupy
Nadzór nad Zespołem wdrożeniowym stanowi Komitet Sterujący w składzie:
• Członek Zarządu Boryszew S.A., Dyrektor ds. Inwestycji
• Dyrektor finansowy (CFO) Grupy
W celu nadzoru nad realizacją zadań przewidzianych dla Zespołu, został powołany Komitet Sterujący, w skład
którego wchodzą oddelegowany Członek Zarządu Boryszew S.A. oraz Dyrektor Finansowy (CFO). Spotkania
Zespołu z Komitetem Sterującym odbywają się w ostatnim tygodniu każdego miesiąca. Komitet Sterujący informuje
Komitet Audytu Rady Nadzorczej oraz Radę Nadzorczą o postępach prac związanych z wdrożeniem Dyrektywy
CSRD. Osobą odpowiedzialną za kwestie ESG w Zarządzie Boryszew S.A. jest Członek Zarządu, Dyrektor ds.
Inwestycji. Wchodzi on również w skład Komitetu Sterującego.
Biorąc pod uwagę, iż kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem dotyczą wszystkich podmiotów wchodzących
w skład Grupy Kapitałowej Boryszew oraz mają istotny wpływ na ich funkcjonowanie, tematyka zrównoważonego
rozwoju jest przedmiotem posiedzeń Zarządu i Rady Nadzorczej.
Odpowiedzialność za poszczególne istotne tematy zidentyfikowane w ramach analizy podwójnej istotności jest
odzwierciedlona w zakresie zadań członków Zarządu i dyrektorów zarządzających. Zakres tych odpowiedzialności
został określony w Regulaminie Organizacyjnym Boryszew SA, określającym zakresy zadań i odpowiedzialności
członków zarządu spółki, przyjętym uchwałą Zarządu i zatwierdzonym przez Radę Nadzorczą. Członek Zarządu,
Dyrektor ds. Inwestycji, odpowiedzialny za tematykę zrównoważonego rozwoju w Grupie Kapitałowej, który
jednocześnie jest członkiem Komitetu Sterującego i na bieżąco nadzoruje pracę Zespołu, jest ekspertem w
dziedzinie energii odnawialnej. Dyrektor Finansowy, zasiadający w Komitecie Sterującym ds. Raportowania CSRD
w Grupie zasiada w Radach Nadzorczych spółek z Grupy, śledząc na bieżąco prace spółek zależnych nad
raportowaniem do jednostki dominującej.
Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej posiadają wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu przedsiębiorstwami
oraz w nadzorze nad ich działalnością. Wiedzę fachową związaną ze zrównoważonym rozwojem pozyskują od
poszczególnych specjalistów działających w organizacji w tym m.in. członków zespołu ds. wdrożenia w Grupie
Kapitałowej Boryszew raportowania niefinansowego oraz poprzez współpracę z ekspertami zewnętrznymi. Wiedzę
fachową w zakresie zrównoważonego rozwoju będą poszerzali w kolejnych latach.
Zarząd odpowiada za istotne wpływy, ryzyka i szanse, podejmuje decyzje o kierunkach działań i alokacji zasobów
oraz monitoruje wyniki kluczowych inicjatyw zrównoważonego rozwoju. Zarząd nie wyznaczył mierzalnych progów
dojścia do celów określonych w przyjętej Strategii biznesowej na lata 2025 - 2029. Członkowie Zarządu nie maja
przypisanych w ramach podziału kompetencji poszczególnych obszarów związanych ze zrównoważonym
rozwojem.
Spółka zapewniała stały dostęp do szkoleń, warsztatów, zagadnień związanych ze zrównoważonym rozwojem.
Podczas każdego procesu przeprowadzonego w spółce takich jak: analiza podwójnej istotności, analiza szans i
ryzyk, analiza luk, mapowanie łańcucha wartości, prezentacji narzędzia do zbierania danych ESG i wielu innych
były przeprowadzane warsztaty i konsultacje merytoryczne dla Zespołu ds. Wdrożenia i koordynatorów w
poszczególnych jednostkach zależnych w Grupie oraz pracowników z Grupy Kapitałowej Boryszew, którzy biorą
udział w przygotowaniu sprawozdania. Firmy doradcze i eksperci z którymi Grupa Boryszew współpracuje przy
przygotowaniu sprawozdania posiadają szeroką wiedzę w tematyce zrównoważonego rozwoju. Nie tylko szkolą
pracowników, ale też pomagają przejść przez cały proces raportowania niefinansowego. Dodatkowo Spółka jako
członek Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych (SEG) posiada nieograniczony dostęp do wszystkich szkoleń i
webinariów organizowanych przez SEG.
W okresie sprawozdawczym odbyły się warsztaty dla osób odpowiedzialnych za raportowanie danych
zrównoważonego rozwoju w spółkach z Grupy w poszczególnych obszarach tematycznych i będą one
kontynuowane w ramach doskonalenia procesu raportowania danych. W III kwartale 2025 roku przeprowadzono
102
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
także rewizję analizy podwójnej istotności (DMA). Częstotliwość i zakres szkoleń oraz warsztatów planowana była
w 2025 w oparciu o bieżące zapotrzebowanie. Ramowy plan wewnętrznych warsztatów i konsultacji dla zespołów
zostanie opracowany w oparciu o wytyczne istotne dla doskonalenia organizacji na rok 2026 oraz pierwszy kwartał
2027 roku po zakończonym bieżącym procesie sprawozdawczym.
Pełnomocniczka Zarządu ds. Zrównoważonego Rozwoju i Rzeczniczka Prasowa Grupy Boryszew.
W dniu 5 sierpnia 2024 roku powołana została w drodze Uchwały Zarządu Boryszew S.A. Pełnomocniczka Zarządu
ds. Zrównoważonego Rozwoju. Do jej zadań należy: wdrażanie i monitorowanie przyjętej strategii zrównoważonego
rozwoju (ESG), analiza ujawnień niefinansowych i ich raportowanie, przygotowywanie materiałów informacyjnych
dla interesariuszy, w tym inwestorów i instytucji finansowych oraz współpraca ze spółkami Grupy Kapitałowej
Boryszew, w zakresie zagadnień związanych ze zrównoważonym rozwojem w danej Spółce, jak i Grupie
Kapitałowej. Zgodnie z przyjętą w 2024 roku Strategią Biznesową Grupy, obszar zrównoważonego rozwoju został
ujęty w inicjatywie strategicznej Boryszew Sustainability Horizon 2030. Pełnomocniczka Zarządu ds.
Zrównoważonego Rozwoju jest absolwentką Wydziału Prawa i Administracji Uczelni Łazarskiego (w Katedrze
Prawa Międzynarodowego) oraz studiów podyplomowych „Strategiczna transformacja ESG w przedsiębiorstwie” w
Szkole Głównej Handlowej. Posiada ponad 15-letnie doświadczenie w komunikacji korporacyjnej oraz wspieraniu
procesu tworzenia i wdrażania strategii w organizacji. Stale podnosi swoje kwalifikacje związane ze
zrównoważonym rozwojem poprzez udział w szkoleniach, warsztatach i konferencjach tematycznych. Łączy rolę
Pełnomocniczki z funkcją Rzeczniczki Prasowej Grupy Boryszew, wspierając dialog organizacji z interesariuszami.
Kompetencje rozwinięte w ramach studiów podyplomowych obejmowały zakresem zarówno procesy planowania i
wdrażania strategii zrównoważonego rozwoju w organizacji, jak i modele zarządzania wpływami, szansami,
ryzykami, procedury należytej staranności, zasady relacji z interesariuszami oraz raportowanie kwestii związanych
ze zrównoważonym rozwojem.
[GOV-2]
W skład Komitetu Sterującego ESG wchodzi Dyrektor Finansowy (CFO) oraz oddelegowany Członek Zarządu
Boryszew S.A. Dyrektor ds. Inwestycji, odpowiedzialny za kwestie ESG w Zarządzie Boryszew S.A. który, poprzez
Komitet pełni funkcję łącznika między zespołem ds. wdrożenia w Grupie Kapitałowej Boryszew, a Zarządem.
Komitet sterujący otrzymuje cykliczne (miesięczne) aktualizacje od Zespołu podczas spotkań w ostatnim tygodniu
miesiąca, m.in. na temat:
• identyfikowanych wpływów, ryzyk i szans w obszarze ESG: związanych z transformacją, poziomem
realizacji strategii w zakresie energii (redukcji),
• realizacji działań związanych z należyta starannością,
• efektywności przyjętych polityk, mierników i celów ESG
• analizą wyzwań i ryzyk związanych z raportowaniem zrównoważonego rozwoju oraz postępów prac
przygotowawczych do kolejnego roku sprawozdawczego.
Komitet Audytu Rady Nadzorczej oraz Rada Nadzorcza są informowane przez Komitet Sterujący o statusie działań
ESG, w tym o wynikach oceny ryzyk, postępach w realizacji celów ESG oraz planowanych działaniach
naprawczych. Tematy dotyczące zrównoważonego rozwoju są punktem wybranych posiedzeń Zarządu i Rady
Nadzorczej.
Zarząd Boryszew S.A. po przeprowadzonej przez Zespół ds. wdrożenia w Grupie Kapitałowej Boryszew
raportowania niefinansowego wraz ze Spółkami z Grupy Kapitałowej Boryszew, analizie DMA został poinformowany
o istotnych wpływach, szansach i ryzykach (IRO – Impacts, Risks and Opportunities) zidentyfikowanych podczas
badania. Zarząd podejmował w 2025 roku działania związane z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami
zidentyfikowanymi podczas analizy, w ramach obszaru biznesowego, w zakresie, w jakim korespondują one z
założeniami strategii biznesowej na lata 2025 - 2029. W najbliższych latach nadal planowana jest identyfikowanie
IRO w ramach bieżącej działalności operacyjnej. To, w jaki sposób wpływy, ryzyka, szanse są uwzględniane w
strategii i wpływają na proces jej doskonalenia, będą analizowane ponownie w III kwartale 2026 roku w ramach
procesu doskonalenia celów zrównoważonego rozwoju wpisanych w strategię biznesową Grupy.
[GOV-3]
W 2025 roku Boryszew S.A. uwzględniała tematykę zrównoważonego rozwoju przy ustaleniu wysokości
wynagrodzeń dla członków zarządu spółki. Rada Nadzorcza ustaliła cele finansowe powiązane z celami ESG.
Polityka wynagrodzeń członków Zarządu i Rad Nadzorczych Boryszew S.A przewiduje możliwość wypłaty m.in.
wynagrodzenia zmiennego dla każdego członka Zarządu. Wynagrodzenie zmienne dla członków Zarządu
uzależnione jest od wyników finansowych i realizacji celów zarządczych wyznaczanych członkom Zarządu przez
103
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Radę Nadzorczą. Cele zarządcze zawarte w polityce wynagrodzeń uwzgledniające kwestie zrównoważonego
rozwoju to:
• uwzględnianie interesów społecznych;
• przyczynianie się Spółki do ochrony środowiska;
• podejmowanie działań nakierowanych na zapobieganie negatywnym skutkom społecznym działalności
Spółki i ich likwidowanie.
Ww. cele zarządcze podlegają uszczegółowieniu lub rozszerzeniu przez Radę Nadzorczą w zgodzie ze strategią i
długoterminowymi interesami Spółki oraz dla zapewnienia zachowania jej stabilności.
Zgodnie z polityką wynagrodzeń poza wynagrodzeniem stałym możliwe jest wypłacenie wynagrodzenia zmiennego
oraz innych świadczeń dodatkowych, które nie muszą mieć bezpośredniego charakteru pieniężnego, jednak mając
na uwadze oczekiwania, głównym systemem zachęt jest wypłata wynagrodzenia zmiennego w postaci pieniężnej
premii rocznej.
W 2025 roku Rada Nadzorcza Spółki postawiła przed członkami organów zarządzających następujące kryteria
związane ze zrównoważonym rozwojem stosowane do oceny wyników członków Zarządu:
• zapewnienie pracownikom Spółki bezpiecznych i higienicznych warunków pracy; spadek wskaźnika
wypadków w stosunku do roku poprzedniego;
• przyczynianie się Spółki do ochrony środowiska, spadek wskaźnika energochłonności w stosunku do roku
2024, spadek całkowitych emisji gazów cieplarnianych;
• zmniejszenie luki płacowej;
Cele nie zostały określone ilościowo, a ich realizacja jest oceniana na podstawie wystąpienia trendu spadkowego
lub zrealizowanego zadania.
Zgodnie z Polityką wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Boryszew SA, wysokość wynagrodzenia
zmiennego za dany rok obrotowy nie może przekraczać 250% wynagrodzenia stałego należnego za ten sam okres,
jednak Rada Nadzorcza Spółki co roku określa maksymalny poziom wynagrodzenia zmiennego opierając się na
postanowieniach polityki wynagrodzeń. Obliczenia stosunku wynagrodzenia zmiennego do wynagrodzenia stałego
dokonuje się przez porównanie maksymalnej sumy wszystkich składników wynagrodzenia zmiennego, jakie mogą
być przyznane za dany rok oraz sumy wartości wszystkich składników wynagrodzenia stałego
i świadczeń dodatkowych, wypłaconych lub przyznanych w tym samym roku.
Na 2025 rok Rada Nadzorcza ustaliła cele uprawniające członków Zarządu do wynagrodzenia zmiennego. Cele
zarządcze na 2025 rok, będące podstawą wypłaty wynagrodzenia zmiennego za 2025 rok (wypłaconego w 2026
roku):
• cele finansowe – stanowią 50% wynagrodzenia zmiennego,
• cele indywidualne – stanowią 40% wynagrodzenia zmiennego,
• cele niefinansowe – stanowią 10% wynagrodzenia zmiennego
Wysokość wynagrodzenia zmiennego zależnego od wykonanych wszystkich 4 celów związanych ze
zrównoważonym rozwojem może wynieść maksymalnie 10% wynagrodzenia zmiennego. Każdemu z celów
przydzielono odpowiednio po 2,5% wynagrodzenia zmiennego.
Rada Nadzorcza ocenia stopień wykonania celów zarządczych postawionych przed członkami Zarządu oraz
zatwierdza poziom ich wykonania. Rada Nadzorcza co roku wyznacza cele zarządcze oddzielnie dla każdego
członka Zarządu uwzględniając obszar za jaki jest odpowiedzialny.
[GOV-4]
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
PODSTAWOWE ELEMENTY
PROCESU NALEŻYTEJ STARANNOŚCI
PUNKTY W SPRAWOZDANIU DOTYCZĄCYM
ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Uwzględnienie należytej staranności w ładzie
korporacyjnym, strategii i modelu biznesowym
Do kwestii odniesiono się w:
i. ESRS 2 GOV-2,
ii. ESRS 2 GOV-3,
iii. ESRS 2 SBM-3.
iv. ESRS S1 – polityki Grupy
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na
które jednostka wywiera wpływ, na wszystkich
Do kwestii odniesiono się w:
i. ESRS 2 GOV-2,
ii. ESRS 2 SBM-2,
104
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
kluczowych etapach procesu należytej
staranności
iii. ESRS 2 IRO-1,
iv. tematycznych ESRS: odzwierciedlających poszczególne
etapy i cele zaangażowania zainteresowanych stron w całym
procesie należytej staranności;
Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów
Do kwestii odniesiono się w:
i. ESRS 2 IRO-1,
ii. ESRS 2 SBM-3,
Podejmowanie działań w celu ograniczenia
zidentyfikowanych niekorzystnych wpływów
Do kwestii odniesiono się w:
i. ESRS 2 IRO-1,
ii. ESRS 2 SBM-3,
Monitorowanie skuteczności tych starań i
przekazywanie stosownych informacji w tym
zakresie
Do kwestii odniesiono się w:
i. ESRS 2 IRO-1,
ii. ESRS 2 SBM-3,
[GOV-5]
Ryzyka w obszarze raportowania zrównoważonego rozwoju zostały zidentyfikowane podczas spotkań Zespołu ds.
wdrożenia oraz koordynatorów i merytorycznych przedstawicieli poszczególnych jednostek z doradcą
zewnętrznym w ramach procesu tworzenia Sprawozdania dotyczącego zrównoważonego rozwoju. W ramach
przygotowania do procesu sprawozdawczości zastosowano doświadczenia z lat ubiegłych oraz rekomendacje
ekspertów. W organizacji nie funkcjonuje dedykowany mechanizm ERM (Enterprise Risk Management), Grupa
zastosowała podejście do oceny ryzyka związanego ze sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju oparte na
analizie własnej (dedykowane merytoryczne osoby w każdej z jednostek) oraz współpracujących certyfikowanych
doradców.
Sprawozdawczość z zakresu zrównoważonego rozwoju w Grupie Boryszew uwzględnia praktyki stosowane
w ramach sprawozdawczości finansowej, a nadzór nad ich jakością wykonuje Dyrektor Finansowy Grupy, będący
również członkiem Komitetu Sterującego ds. raportowania niefinansowego. Dane źródłowe są wprowadzane i
agregowane przy użyciu dedykowanego systemu informatycznego. Uwzględniając zmiany kadrowe w jednostkach
zależnych aktualizowana jest lista koordynatorów w poszczególnych spółkach Grupy odpowiedzialnych za
dostarczanie danych, a także lista dostępów do systemu informatycznego. Dotyczy to także dostępów dla
zewnętrznych doradców Grupy. Zespół IT w jednostce dominującej oraz podmiotach zależnych odpowiada za
zapewnienie bezpieczeństwa systemów i właściwy poziom ochrony danych.
RYZYKO
MITYGACJA
Niekompletne dane
Monitoring legislacyjny prowadzony jest w trybie ciągłym przez osoby z wykształceniem
prawniczym w pionie Biura Zarządu oraz Pełnomocnika Zarządu ds. Zrównoważonego
Rozwoju. Każdego roku, w dwóch cyklach (przed przystąpieniem do otwarcia procesu
zbierania danych oraz kontrolnie w trakcie przebiegu procesu przeprowadzany jest
compliance check zakresu raportowanych danych ze Standardem ESRS i aktami
powiązanym. Wielotorowa weryfikacja kompletności danych prowadzona jest przez kontroling
w jednostkach oraz osoby operacyjne z poziomu Grupy. Warsztaty i indywidualne konsultacje
dla koordynatorów, spotkania konsultacyjne z Pełnomocniczką oraz indywidualne konsultacje
z Członkami Zarządów spółek zależnych odpowiedzialnymi za nadzór nad jakością danych
są realizowane cyklicznie. Ma miejsce także wsparcie doradców i ekspertów zewnętrznych w
procesie.
Opóźnienia w
przekazywaniu danych
Ustalony harmonogram raportowania uwzględniający różne regiony i strefy czasowe oraz
proces monitów o różnych priorytetach (bieżący w ramach Działu kontrolingu, Biura Zarządu
Grupy Kapitałowej i Pełnomocnika ds. Zrównoważonego Rozwoju, a także nadzór z poziomu
Komitetu Sterującego, oraz odpowiedzialnego Członka Zarządu jednostki dominującej). W
stosownych przypadkach ustala się indywidualne terminy.
Błędy w szacunkach
Konsultacje grupowe i indywidualne z osobami odpowiedzialnymi za przygotowanie danych
w jednostkach zależnych - ustalenie zasad dostarczania danych z określeniem priorytetów dla
danych pierwotnych i analiza poziomów istotności dla błędów w szacunkach.
Nierzetelne dane
Definicje danych zostały opracowane, a następnie przeprowadzono komunikację definicji na
warsztatach dla koordynatorów oraz osób odpowiedzialnych za dostarczenie danych. W
procesie występuje wielostopniowa kontrola, w tym równoległe analizy danych źródłowych i
konsultacje z osobami odpowiedzialnymi za ich dostarczenie. W razie wystąpienia potrzeby
wdrażane są działania naprawcze. W procesie funkcjonuje także trzypoziomowy proces
akceptacji dostarczonych danych w systemie informatycznym. W celu potwierdzenia
105
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
poprawnych wartości, przeprowadzana jest analiza danych w powiązaniu z dokumentami
stanowiącymi sprawozdawczość wynikającą z innych obowiązków.
Różne źródła danych
Wdrożono ujednolicone narzędzie agregacji danych oraz wprowadzono definicje dla
poszczególnych wskaźników. Przeprowadzono warsztaty dla osób odpowiedzialnych za
dostarczanie danych w celu dopracowania definicji globalnych.
Komitet Sterujący otrzymuje bieżące i cykliczne informacje (brief’y) zgodnie z harmonogramem raportowania na
temat wyżej wymienionych ryzyk i uruchamia środki zaradcze gdy ma to zastosowanie. Dane dostarczane przez
jednostki zależne analizowane są wielopoziomowo w jednostce dominującej oraz krzyżowo w ramach Komitetu
Sterującego i konsultowane na różnych poziomach organizacji w jednostkach Grupy. Wartości dla Grupy są
weryfikowane w wariancie porównawczym rok do roku oraz w oparciu o dane dostarczane w ramach sprawozdania
finansowego w celu ustalenia źródła i poprawności odchyleń. Jednostka dominująca wymaga dowodu z systemów
zarządczych podmiotów zależnych, gdy ma to zastosowanie.
Rada Nadzorcza była informowana o wynikach analiz dotyczących DMA oraz IRO oraz nie wniosła uwag do
przedstawionych analiz.
W Grupie funkcjonuje komórka Audytu Wewnętrznego, która reaguje na wszystkie zgłaszane nieprawidłowości, ale
również przeprowadza kontrole zgodnie z wcześniej zaplanowanym harmonogramem. W 2025 roku dział audytu
wewnętrznego przeprowadził działania związane z oceną realizacji polityki środowiskowej, w tym w zakresie
zagospodarowania odpadów poprodukcyjnych. W ramach kontroli badano stosowanie obowiązujących regulacji
dotyczących koordynowania i nadzorowania działań związanych z polityką środowiskową w Grupie Boryszew.
Analiza wykazała, że w przeważającej większości przypadków procedury są przestrzegane, jednak zidentyfikowano
obszary wymagające poprawy, które powinny zostać zmitygowane poprzez wdrożenie mechanizmów kontroli,
komunikacji oraz jakości zbieranych danych, tak aby przyczynić się do bardziej rzetelnego raportowania ESG.
Podkreślono konieczność pełniejszego wdrażania obowiązującego zarządzenia, dotyczącego wykorzystania
własnych zasobów oraz utylizacji odpadów poprodukcyjnych w ramach potencjału Grupy Boryszew. Dział kontroli
zwrócił również uwagę na wpływ nowych przepisów ograniczających stężenie ołowiu w środowisku pracy i materiale
biologicznym, co stanowi istotne wyzwanie dla jednej ze spółek. W związku z tym wdrożono działania ograniczające
narażenie pracowników, w tym przegląd procesów technologicznych, analizę środków ochrony indywidulanej oraz
dodatkowe procedury monitorowania i kontroli
Proces zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej nad raportowaniem ESG nie jest w Grupie wyodrębniony.
Zagadnienia te są zarządzane w ramach istniejących procedur związanych z zarządzaniem i kontrolą nad
działalnością operacyjną Grupy. Grupa kontroluje wewnętrznie sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
poprzez weryfikację danych przeprowadzaną przez dedykowany zespół ekspercki ESG, komitet sterujący, nadzór
członków Zarządu, wsparcie doradców zewnętrznych, nadzór Komitetu Audytu Rady Nadzorczej, a także poprzez
audyt wewnętrzny Grupy Kapitałowej oraz usługi atestacyjne.
[SBM-1]
Opis znaczących grup oferowanych produktów
SEGMENT
Metale
Motoryzacja
Gospodarka Cyrkularna
OFERTA
Walcówki przewodowe aluminiowe
i stopowe, walcówki nie przewodowe,
druty i elektroenergetyczne
żyły/przewody aluminiowe gołe, rury ze
stopów mosiądzu oraz stopów
wieloskładnikowych, pręty i druty ze
stopów mosiądzu, blacha cynkowo –
tytanowa, drut cynkowy i cynkowo –
aluminiowy, stopy odlewnicze dla
hutnictwa, tlenki cynku, tlenki ołowiu,
wyroby walcowane długie, pierścienie
i obręcze kuto-walcowane, wyroby
kute, rury stalowe bez szwu, wlewki
stalowe oraz usługi przetwórstwa stali.
Przewody klimatyzacyjne do
transportu cieczy i gazów dla
pojazdów osobowych i
ciężarowych. Seryjne, wysokiej
jakości części plastikowe dla
sektora motoryzacyjnego,
wykorzystywane wewnątrz i na
zewnątrz samochodów
Unieszkodliwianie odpadów
niebezpiecznych, oczyszczanie
ścieków przemysłowych,
recykling akumulatorów, ołów
rafinowany i jego stopy
106
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
ODBIORCY
Przemysł motoryzacyjny, energetyczny,
elektrotechniczny, budowlany,
chemiczny, petrochemiczny, inżynierii
mechanicznej, konstrukcji statków oraz
gazownictwo
Światowi producenci pojazdów
(OEM)
Firmy przemysłowe, sektor
medyczny, samorządy i centra
recyklingu
SEGMENT
Energia
Chemia
Pozostałe
OFERTA
Obrót gazem i energią elektryczną
Płyny chłodnicze do pojazdów
osobowych, ciężarowych,
rolniczych, a także elektrycznych
oraz do instalacji AC, płyny
odladzające, kosmetyki
samochodowe oraz wyroby i
włókna z tworzyw sztucznych,
plastyfikatory
Pośrednictwo oraz zarządzanie
nieruchomościami (tereny
inwestycyjne, hale magazynowe
i produkcyjne oraz powierzchnie
biurowe
ODBIORCY
Firmy przemysłowe, samorządy
Branża motoryzacyjna, rolna,
opakowaniowa
Przedsiębiorstwa produkcyjne
Dodatkowe informacje o klientach i rynkach zbytu są dostępne w Sprawozdaniu Zarządu
z działalności Grupy Kapitałowej Boryszew S.A rok 2025 w rozdziale 6. Przedmiot działalności, rynki zbytu, źródła
zaopatrzenia i konkurencja.
Zakłady w ramach Segmentów
SEGMENT
ZAKŁADY
Motoryzacja
Boryszew S.A. Oddział Maflow w Tychach, Maflow Spain Automotive S.L.U.,
Maflow France Automotive S.A.S., Maflow BRS s.r.I., Maflow Components Dalian
Co. Ltd., Maflow do Brasil Ltda., Boryszew Automotive Mexico S.DE R.L.DE C.V.,
MAFMEX S.DE R.L.DE C.V., Maflow Polska Sp. z o.o., Maflow India Private
Limited, Boryszew Automotive Plastics Sp. z o.o., ICOS GmbH w upadłości pod
zarządem własnym, Theysohn Kunststoff GmbH w upadłości pod zarządem
własnym, Theysohn Formenbau GmbH w upadłości pod zarządem własnym,
Boryszew Kunststofftechnik Deutschland GmbH w upadłości*, AKT plastikářská
technologie Čechy, spol. s.r.o., Boryszew Formenbau Deutschland GmbH w
upadłości pod zarządem własnym*, Boryszew Oberflächentechnik Deutschland
GmbH w upadłości pod zarządem własnym*, Boryszew Plastic Rus Ltd.*, Maflow
Plastics Poland Sp. z o.o., Boryszew Deutschland GmbH w likwidacji., Boryszew
HR Service Sp. z o.o., Boryszew Maflow Sp. z o.o.
Metale
Walcownia Metali Dziedzice S.A., ZM SILESIA S.A., NPA Skawina Sp. z o.o.,
Metal Zinc Sp. z o.o., Alchemia S.A., Huta Bankowa Sp. z o.o., Laboratoria Badań
Batory Sp. z o.o., RAPZ Sp. z o.o.,
Gospodarka Cyrkularna
Polski Cynk Sp. z o.o., Baterpol S.A., Baterpol Recycler Sp. z o.o., Zakład
Utylizacji Odpadów Sp. z o.o.,
Energia
Boryszew S.A. Oddział Boryszew Energy, Boryszew Green Energy & Gas Sp. z
o.o., Boryszew Inwestycje Sp. z o.o.,
Chemia
Boryszew S.A. Oddział Elana, Boryszew S.A. Oddział Boryszew ERG, Elimer Sp.
z o.o.
Pozostałe
Boryszew S.A. – Centrala, Boryszew Nieruchomości Sp. z o.o., Boryszew Assets
Sp. z o.o., Boryszew Property Sp. z o.o., ʺonesanoʺ S.A., Hornet – Polskie Drony
Sp. z. o.o.
107
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
*spółki: Boryszew Kunststofftechnik Deutschland GmbH w upadłości, Boryszew Oberflächentechnik Deutschland
GmbH w upadłości pod zarządem własnym, Boryszew Formenbau Deutschland GmbH w upadłości pod zarządem
własnym oraz Boryszew Plastic Rus Sp. z o.o. były konsolidowane do dnia 30 kwietnia 2025 roku
Liczba pracowników własnych ogółem (wyrażona w liczbie osób na koniec roku): 6 167
Podział całkowitych przychodów
SEGMENTY OPERACYJNE
PRZYCHODY [MLN PLN]
Metale
2,335.44
Motoryzacja
1,347.95
Gospodarka Cyrkularna
448.51
Energia
720.48
Chemia
149.21
Pozostałe
32.38
Wyłączenia konsolidacyjne
-197.47
SUMA ZE SPRAWOZDANIA [NOTA]
4,836.50
Przychody przedstawione zgodnie z wymogami Taksonomii UE zostały opisane w części dotyczącej tego
ujawnienia.
Boryszew S.A. Oddział Boryszew Energy w Toruniu prowadzi działalność w zakresie obrotu gazem ziemnym na
potrzeby własne Grupy oraz dla podmiotów zewnętrznych.
Przychody ze sprzedaży paliwa gazowego: 336,54 mln złotych.
Przychody pochodzące ze zgodnej z systematyką działalności gospodarczej związanej z gazem ziemnym: brak.
Strategia Grupy Boryszew na lata 2025 – 2029
Grupa Boryszew uwzględnia kwestie oraz cele powiązane ze zrównoważonym rozwojem bezpośrednio w bieżącej
działalności operacyjnej oraz swojej aktualnej strategii biznesowej. Boryszew S.A., przyjęła do realizacji rewizję
strategii biznesowej dla Grupy Boryszew na lata 2025–2029 w czerwcu 2025 roku. Dokument uzupełniony jest o
rewizję, przeprowadzoną w ramach procesu aktualizacji strategii i stanowi rozwinięcie materiału opublikowanego w
kwietniu 2024 roku z horyzontem czasowym na lata 2024 – 2028. Główne cele strategiczne z 2024 roku zostały
zrewidowane i rozszerzone o dodatkowe inicjatywy, w oparciu o analizę dynamicznie zmieniającego się otoczenia
makroekonomicznego i legislacyjnego. Wzrost wartości Grupy Kapitałowej Boryszew w latach 2025 – 2029
budowany będzie w oparciu o cztery filary reakcji na trendy, ryzyka i szanse biznesowe, ujęte w ramach
108
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
strategicznej platformy rozwoju. Każdy z filarów koncentruje się na jednym z kluczowych obszarów bezpieczeństwa:
gospodarczym, zasobów, regionu oraz rozwoju organizacji.
Strategiczne szanse i ryzyka oraz odpowiedź Grupy Kapitałowej Boryszew (według strategii na lata 2025 - 2029).
ANALIZA
STRATEGICZNYCH
RYZYK I SZANS
RYZYKA I SZANSE
ODPOWIEDŹ GRUPY
1
GLOBALNA
POLITYKA CELNA
RYZYKA
• Istotny wzrost ceł
• Spowolnienie gospodarcze
• Dysproporcje w rozwoju
• Presja cenowa
• Wzrost wartości dodanej produktów
• Koncentracja na lokalnych
dostawcach i odbiorcach
• Dywersyfikacja segmentowa,
produktowa i geograficzna
• Budowanie odporności na cykle
koniunkturalne
• Przetwórstwo metali ujętych na
liście strategicznych
i krytycznych dla Europy
SZANSE
• Innowacyjność i wzrost
wartości dodanej
• CBAM, ochrona rynku
europejskiego
2
KONFLIKTY
ZBROJNE
RYZYKA
• Destabilizacja
• Rozwój nowych linii biznesowych –
produkcja specjalna oparta o
posiadane zasoby
• Współpraca cross-industry
SZANSE
• Wzrost wydatków na
obronność
3
RYZYKA
KLIMATYCZNE /
ADAPTACJA DO
ZMIAN
KLIMATU
RYZYKA
• Zmiany klimatu
• Transformacja
• Rosnące koszty produkcji
• Presja ze strony klientów
(niższe emisje)
• Udział w trendzie rozwoju
elektromobilności
• Transformacja energetyczna –
partycypacja produktowa
i ofertowa
• Ustalenie celów redukcji emisji
• Inwestycje w realizację założeń
gospodarki cyrkularnej
• Partycypacja w instrumentach
ochrony rynku
SZANSE
• Transformacja
energetyczna
• Wzrost efektywności
parków maszynowych
• Rozwój technologii
• CBAM, ochrona rynku
4
KAPITAŁ LUDZKI
RYZYKA
• Starzejące się
społeczeństwo
• Zmiana oczekiwań dot.
stylu życia i pracy
• Optymalizacja produkcji
• Automatyzacja procesów
• Rozwój kompetencji, upskilling
SZANSE
• Digitalizacja
• Automatyzacja
• Nowe technologie
produkcji
Wśród głównych inicjatyw strategicznych, wymienić można m.in.:
• Realizację strategii SpeedUp Maflow w Segmencie Motoryzacja, tj. m.in. optymalizację posiadanych
zasobów i ekspansję na rynkach o wysokim potencjale wzrostu (Brazylia, Indie, Chiny);
• Rozwój oferty produktowej o wyższej wartości dodanej w Segmencie Metale;
• Rozwój nowej linii biznesowej opartej o posiadane zasoby – specjalistyczna produkcja wyrobów do
zastosowań militarnych i cywilnych;
• Rozbudowa i budowa instalacji przekształcania odpadów niebezpiecznych i komunalnych, modernizacja
oczyszczalni ścieków w Koninie oraz Sochaczewie oraz efektywne zarządzanie obiegiem odpadów
przemysłowych w ramach operacji Grupy w Segmencie Gospodarka cyrkularna;
• Budowa 3 magazynów energii elektrycznej (BESS) o mocy odpowiednio 3 MW, 3 MW oraz 4 MW w
Segmencie Energia (rewizja celu zawartego w Strategii opublikowanej w dniu 17 kwietnia 2024 roku,
zakładającego wcześniej budowę magazynów energii pojemności 50 MW i 5 MW);
109
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
• Wykorzystanie do produkcji 100% zielonej energii elektrycznej netto do 2030 roku,
z jednoczesną redukcją emisji ze źródeł kopalnych o 50%* i dalszy rozwój inicjatywy Boryszew
Sustainability Horizon 2030. (* Dla zakresu 1 i roku bazowego 2024 (jest to rok pierwszego pomiaru w
oparciu o GHG Protocol i Standard ESRS))
Opis szczegółowy grup produktów i usług oraz ich ocena znajdują się w rozdziale E1-3 – Działania i zasoby w
odniesieniu do polityki klimatycznej.
Boryszew Sustainability Horizon 2030, to inicjatywa strategiczna wpisana w strategię biznesową Grupy Boryszew,
w ramach której organizacja rozwija i dostosowuje polityki, procedury i KPI stosownie do rosnących oczekiwań
partnerów oraz zmieniających się regulacji w zakresie zrównoważonego rozwoju. Inicjatywa Boryszew
Sustainability Horizon 2030 zakłada proces doskonalenia w cyklu rocznym, oparty o dane pozyskiwane w ramach
raportowania niefinansowego i realizacji celów inicjatyw strategicznych zawartych w strategii biznesowej GK
Boryszew oraz monitoring legislacyjny, dialog z interesariuszami i rewizje IRO, DMA, analizy luk.
Strategiczne inicjatywy biznesowe ujęte w dokumencie na lata 2025 -2029 wpisane w założenia zrównoważonego
rozwoju:
• Zarządzanie ryzykami i szansami biznesowymi powiązanymi ze zrównoważonym rozwojem (m.in. ryzyka
klimatyczne, dostępu do kapitału ludzkiego, compliance)
• Aktywny udział w transformacji energetycznej – na poziomie produktowym i ofertowym,
a także poprzez inwestycje we własne aktywa
• Aktywny udział w rozwoju rynku elektromobilności
• Domknięcie obiegu cyrkularnego, wzrost poziomów recyklingu w procesach produkcyjnych
• Rozwój portfolio produktów o zredukowanej emisyjności
Cele zrównoważonego rozwoju w ramach Boryszew Sustainability Horizon 2030 zostały zrewidowane w ramach
procesu rewizji strategii biznesowej, w oparciu o sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju za 2024 rok.
Szczegółowa ocena oferty w odniesieniu do celów związanych ze zrównoważonym rozwojem została opisane w
dziale E1-3.
E
ADAPTACJA DO ZMIAN KLIMATU
HORYZONT
CZASOWY
E 1.1.
Opracowanie planu przejścia (planu dekarbonizacji)
4Q 2026
E 1.2
Wykorzystanie do produkcji 100% zielonej energii elektrycznej
netto do 2030 roku, z jednoczesną redukcją emisji ze źródeł
kopalnych o 50%.(rok bazowy 2024, zakres 1, GHG Protocol)
2030
E 1.3
Przygotowanie analizy wzrostu efektywności energetycznej
4Q 2026
E 1.4
Wzrost efektywności energetycznej – opracowanie KPI pomiaru
oraz wytycznych - wdrożenie
4Q 2026
E 1.5
Analiza i opracowanie wytycznych dla redukcji śladu węglowego w
zakresach 2 oraz 3
4Q 2028
E 1.6
Opracowanie analizy wzrostu poziomów recyklingu w Grupie
4Q 2027
E 1.7
Opracowanie zasad zarządzania odpadami przemysłowymi
2Q 2026
S
ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO
HORYZONT
CZASOWY
S 1.1
Analiza potencjału i wdrożenie nowych technologii i systemów
zarządzania produkcją
2030
S 1.2
Redukcja luki płacowej
2030
S 1.3
Compliance systemów BHP
Proces ciągły
S 1.4
Opracowanie i wdrożenie mechanizmów dialogu z interesariuszami
4Q 2025
(zrealizowano)
S 1.5
Opracowanie analizy wpływów związanych z własnymi zasobami
pracowniczymi oraz pracownikami w łańcuchu wartości
2Q 2026
G
COMPLIANCE ESG
HORYZONT
CZASOWY
110
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
G 1.1
Zapewnienie zgodności istniejących polityk
z Dyrektywami z obszaru ZR
Proces ciągły
G 1.2
Opracowanie polityk zgodnych z ESG, w szczególności:
do 2028
Zrównoważonego rozwoju dla dostawców
4Q 2025
(zrealizowano)
Zrównoważonych zamówień
3Q 2026
G 1.3
Dostosowanie polityk do CSDDD oraz Dyrektywy “Women on
Boards”
2Q 2026
G 1.4
Wdrożenie systemu Enterprise Risk Management ESG w procesy
organizacji: mitygacja ryzyk związanych
z transformacją
1Q 2028
G 1.5
Wdrożenie kompleksowej polityki Cyberbezpieczeństwa oraz KPI
pomiaru efektywności
2Q 2026
Model biznesowy Grupy Boryszew
Grupa Boryszew jest jedną z największych prywatnych grup przemysłowych w Polsce, a także wiodącym
przetwórcą metali nieżelaznych w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej, oraz jednym z największych polskich
producentów komponentów motoryzacyjnych. Przy prowadzeniu działalności operacyjnej uwzględniane są
zewnętrzne regulacje branżowe, wewnętrzne procedury postępowania ustalone na różnych szczeblach
organizacyjnych.
W skład Grupy Kapitałowej Boryszew wchodzi 29 zakładów produkcyjnych, zlokalizowanych na
4 kontynentach i w 8 krajach – w Polsce, Hiszpanii, Włoszech, Czechach, Meksyku, Brazylii, Indiach oraz Chinach.
W Polsce zlokalizowanych jest 21 zakładów ze wszystkich Segmentów działalności. Zagraniczne jednostki
wchodzą wyłącznie w skład Segmentu Motoryzacja.
Biorąc pod uwagę zróżnicowanie wewnętrzne podmiotów Grupy Boryszew i oddziałów spółki Boryszew S.A.,
celowe jest stosowanie różnych sposobów działania, proporcjonalnych zarówno do zidentyfikowanych kluczowych
ryzyk, jak również specyfiki danej jednostki.
Boryszew S.A. jako podmiot dominujący Grupy Kapitałowej pełni rolę inicjatora i koordynatora
w odniesieniu do procedur wdrażanych, następnie po dostosowaniu do specyfiki danej jednostki, procedura jest
wdrażana w jednostkach operacyjnych. Niejednokrotnie inicjatywa z zakresu tworzenia procedur należytej
staranności jest również po stronie podmiotów, w których wystąpiła potrzeba wprowadzenia regulacji. W związku z
powyższym zakres sformalizowanych polityk z zakresu ESG jest zróżnicowany w poszczególnych podmiotach
należących do Grupy.
Grupa Boryszew prowadzi działalność w ramach następujących segmentów operacyjnych:
• Segment Motoryzacja,
• Segment Metale,
• Segment Chemia.
• Segment Gospodarka Cyrkularna
• Segment Energia
• Segment Pozostałe (spółki, nieprzypisane do powyższych segmentów prowadzą działalność związaną
m.in. z zarządzaniem nieruchomościami oraz Grupą Kapitałową).
Łańcuch wartości
Grupę Boryszew cechuje rozbudowany i zróżnicowany łańcuch wartości, z uwagi na zdywersyfikowany profil
działalności. W ramach upstream identyfikowane są sektory wydobywcze oraz pierwotnej produkcji stopów stali,
metali nieżelaznych oraz tworzyw sztucznych, surowców technicznych niezbędnych do dalszego przetwórstwa w
produkty oferowane przez zakłady Grupy, a także producenci energii elektrycznej i podmioty, w tym firmy
przemysłowe i recyklerzy generujący odpady przetwarzane w jednostkach w ramach Segmentu Gospodarka
cyrkularna.
W ramach operacji własnych poszczególne procesy tworzenia wartości dostosowane są do rodzaju działalności
jednostki, dla których jednostka konsolidująca, jako spółka holdingowa ustanawia kluczowe dobre praktyki
jakościowe i zarządcze.
111
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
W takim samym stopniu zdywersyfikowany jest downstream Grupy - składający się z podmiotów komercyjnych
(B2B - budownictwo, przemysł wydobywczy i produkcja, również w przypadku handlu i dystrybucji produktami
dedykowanymi dla konsumenta i użytkownika końcowego).
Blisko 93% przychodów ze sprzedaży generowana jest na terenie Europy. Łańcuch dostaw Grupy jest globalny.
Grupa Boryszew identyfikuje szerokie grono interesariuszy w całym swoim łańcuchu wartości, obejmującym etapy
upstream (logistyka i dostawy), działania operacyjne w Grupie, oraz downstream (dystrybucja, użytkowanie,
zagospodarowanie odpadów). Interesariusze zostali zidentyfikowani na podstawie rzeczywistych działań
operacyjnych w łańcuchu dostaw, produkcji i dystrybucji. Należą do nich również pracownicy w łańcuchu wartości
oraz pracownicy Grupy Boryszew, klienci, partnerzy biznesowi.
Uwzględniono także społeczny i środowiskowy wpływ działalności, w tym relacje z otoczeniem zewnętrznym
(lokalne społeczności, organy administracji, media).
Łańcuch wartości
W etapie upstream łańcucha wartości Grupy Boryszew, obejmującym logistykę i dostawy, kluczową rolę odgrywają
liczni partnerzy biznesowi, w tym dostawcy surowców, wsadu, surowców energetycznych oraz produktów i usług
niezbędnych do prowadzenia działalności operacyjnej. W proces ten zaangażowani są także pracownicy
wykonujący pracę w łańcuchu wartości, w szczególności zatrudnieni w firmach dostawców. Znaczący wpływ na ten
etap mają również partnerzy społeczni, tacy jak lokalne społeczności i środowisko naturalne jako otoczenie
organizacji, którzy mogą odczuwać skutki działalności wydobywczej, transportowej czy energetycznej partnerów
biznesowych jednostek w ramach GKB. Dodatkowo, istotną rolę pełnią organy administracji publicznej oraz
podmioty odpowiedzialne za transport i logistykę, które wspierają funkcjonowanie łańcucha dostaw oraz nadzorują
jego zgodność z przepisami prawa i normami środowiskowymi.
W części dotyczącej samej Grupy Boryszew, kluczowe znaczenie mają wewnętrzne procesy organizacyjne, w które
zaangażowane są władze organizacji, pracownicy oraz partnerzy społeczni, w tym przedstawiciele pracowników.
Te grupy interesariuszy odgrywają ważną rolę w kształtowaniu strategii, wdrażaniu polityk oraz zarządzaniu
codziennymi operacjami.
W obszarze downstream łańcucha wartości kluczową rolę odgrywają różnorodni interesariusze zaangażowani w
końcowe etapy życia produktu. Partnerzy biznesowi odpowiadają zarówno za proces użytkowania, jak i dalszego
zagospodarowania produktów, współpracując z pracownikami w łańcuchu wartości oraz partnerami społecznymi,
w tym przedstawicielami lokalnych społeczności. Szczególnie istotni są klienci bezpośredni oraz użytkownicy
końcowi, którzy bezpośrednio korzystają z produktów i wpływają na ich efektywność oraz sposób eksploatacji.
Znaczenie ma również ochrona środowiska naturalnego, które może być zarówno beneficjentem, jak i podmiotem
OTOCZENIE ZEWNĘTRZNE
Partnerzy biznesowi
Instytucje finansowe
Rynek kapitałowy
Akcjonariusze
Inwestorzy
Analitycy giełdowi
Media
Media biznesowe i finansowe
Media ogólnoinformacyjne
Media lokalne
Media branżowe
Pozostałe oraz KOL's
Partnerzy społeczni
Społeczności lokalne
Związki zawodowe
Otoczenie społeczne
Środowisko naturalne
Administracja publiczna
Organy kontroli i nadzoru
UPSTREAM
OPERACJE WŁASNE
DOWNSTREAM
CRADLE
Partnerzy
biznesowi
Dostawcy surowców
Partnerzy
biznesowi
Dostawcy wsadu
Dostawcy surowców
energetycznych
Dostawcy
produktów i usług
Transport i logistyka
Pracownicy w
łańcuchu wartości
Władze
Pracownicy
Produkcja, procesy
operacyjne i wsparcia, R&D,
sprzedaż i obsługa
Partnerzy społeczni
Procesy dialogu
Partnerzy biznesowi
Odbiorcy i klienci
bezpośredni
Dystrybutorzy
Transport i logistyka
Zarządzanie odpadami
Pracownicy w łańcuchu
wartości
112
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
narażonym na skutki nieodpowiedniego zarządzania odpadami. Procesy w tym obszarze wspierają także
administracja publiczna, transport i logistyka oraz partnerzy biznesowi, odpowiadający m.in. za organizację zbiórki,
odzysku i dalszego wykorzystania produktów po zakończeniu ich cyklu życia.
Oprócz tego wśród interesariuszy wskazano także otoczenie organizacji: administrację publiczną oraz organy
kontroli i nadzoru, które kształtują ramy prawne i regulacyjne, wpływając na zgodność działań firmy z przepisami
oraz na dostępność wsparcia publicznego. Ważną rolę pełnią również media, w tym media ogólnoinformacyjne,
lokalne, branżowe oraz media biznesowe i finansowe, które kształtują wizerunek firmy, informują opinię publiczną
oraz interesariuszy o działaniach przedsiębiorstwa. W tej grupie znajdują się także partnerzy społeczni – tacy jak
społeczności lokalne, związki zawodowe oraz szersze otoczenie społeczne, reprezentujące interesy
społeczeństwa, środowiska i pracowników. Instytucje finansowe wspierają działania firmy na poziomie
strategicznym i operacyjnym, podczas gdy rynek kapitałowy, w tym akcjonariusze, inwestorzy i analitycy giełdowi
monitorują i oceniają wyniki finansowe oraz potencjał rozwojowy organizacji. Wśród pozostałych znajdują się
również KOL’s (Key Opinion Leaders), którzy wpływają na postrzeganie marki w przestrzeni publicznej dzięki swojej
ekspertyzie lub autorytetowi w danej dziedzinie.
113
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
[SBM-2]
Grupa Boryszew uwzględnia opinie i interesy zainteresowanych stron, pozyskane w ramach bieżącej działalności
operacyjnej. Kwestie istotne z perspektywy interesariuszy znajdują odzwierciedlenie w procesach biznesowych i
priorytetach jednostek w zakresie rozwoju i jakości produktów, redukcji emisji, wzrostu poziomów bezpieczeństwa
i higieny pracy oraz zapewnienia należytej staranności w operacjach własnych i łańcuchu dostaw. Informacje
dotyczące oczekiwań zainteresowanych stron są przekazywane Władzom organizacji.
W ramach analizy łańcucha wartości dla potrzeb analizy podwójnej istotności Grupa Boryszew zidentyfikowała 9
grup kluczowych interesariuszy.
Proces mapowania interesariuszy został
przeprowadzony na poziomie jednostkowym,
a następnie dane pozyskane ze spółek
zostały skonsolidowane dla zapewnienia
pełnego obrazu zaangażowania i form
dialogu na poziomie Grupy. Wartości
konsolidowane metodą analizy "data
informed" - przyjęto wynik jednostki
konsolidującej uwzględniający analizę, ocenę
i korektę merytoryczną danych
dostarczonych jednostkowo. Obliczenia
średniej matematycznej dają
niedoszacowany wynik na przykład tam,
gdzie jednostkowo brak jest właściciela
procesu dialogu z danym interesariuszem.
Korekta merytoryczna danych uwzględnia
następujące parametry jakościowe:
właścicieli głównych procesów (przykład:
właściciele dialogu z mediami czy
inwestorami są przypisani do jednostki
konsolidującej) oraz analizy form dialogu, jaki
stanowi przyjęty standard organizacji.
W 2025 roku Grupa przyjęła Politykę dialogu z interesariuszami, która ustanawia ramy zarządzania dialogiem z
interesariuszami, buduje transparentne, etyczne relacje oraz angażuje i pomaga zrozumieć potrzeby i oczekiwania
różnych grup interesariuszy. Dokument obejmuje wszystkie jednostki Grupy Boryszew, klientów, pracowników,
114
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
dostawców, akcjonariuszy, społeczności lokalne, instytucje regulatorowe, NGO, media i inne podmioty mające
istotny wpływ na działalność spółki.
Polityka opiera się na trzech głównych zasadach standardu AA1000 (Zasady Odpowiedzialności na rzecz
Zrównoważonego Rozwoju 2008):
1. Podstawowa Zasada Włączania (Inclusivity): aktywne włączanie do dialogu interesariuszy, na których Grupa
Kapitałowa Boryszew wywiera wpływ i tych, którzy mają wpływ na spółki z Grupy Boryszew.
2. Zasada Istotności (Materiality): identyfikacja i koncentracja na najważniejszych dla Grupy Boryszew lub jej
interesariuszy kwestiach biznesowych i ESG.
3. Zasada Odpowiadania (Responsiveness): reagowanie na zgłaszane potrzeby interesariuszy mające wpływ na
działalność Grupy Boryszew w obszarze zrównoważonego rozwoju, informowanie i uzasadnianie decyzji.
Grupa prowadzi dialog w oparciu o poniższą matrycę form dialogu:
KATEGORIA
INTERESARIUSZY
CEL DIALOGU
FORMY DIALOGU
SPOSÓB
INFORMOWANIA
ZARZĄDU/ RADY
NADZORCZEJ
Interesariusze wewnętrzni
Zarządza relacjami
Władze organizacji
dostarcza kompleksowo
informacji, raportuje
konsultacje w sprawach
strategicznych, regularne
spotkania, obieg informacji
bezpośrednie
zaangażowanie w
dialog oraz w
formie
podsumowań
zarządczych
uwzględnia w procesie
decyzyjnym
zbiera i analizuje feedback,
odnosi się do niego
realizuje wytyczne
dba o relacje
Pracownicy
dostarcza niezbędnych
informacji, stosuje praktyki
komunikacji wewnętrznej i
employer branding
odprawy, spotkania,
komunikacja wewnętrzna,
warsztaty i szkolenia, ankiety,
kanał dla sygnalistów
bezpośrednie
zaangażowanie w
dialog oraz w
formie
podsumowań
zarządczych
zbiera i analizuje feedback,
odnosi się do niego
Interesariusze zewnętrzni
Rynek kapitałowy
(inwestorzy,
analitycy,
udziałowcy)
dostarcza informacji,
raportuje
konferencje wynikowe, raporty
okresowe i bieżące, czaty
inwestorskie, spotkania z
Zarządami, aktualizacje
kanałów komunikacji
bezpośrednie
zaangażowanie w
dialog
wdraża narzędzia investor
relations
Partnerzy
biznesowi
(dostawcy,
usługodawcy, oraz
odbiorcy i klienci)
dostarcza informacji
audyty, spotkania, specyfikacje,
pytania o dostarczenie
dokumentacji, ankiety od
dostawców, korespondencja
mailowa, uczestnictwo w
targach i konferencjach
branżowych, zgodność z
umowami, kanał dla
sygnalistów
bezpośrednie
zaangażowanie w
dialog oraz w
formie
podsumowań
zarządczych
przekazuje i spełnia
oczekiwania
zbiera i analizuje feedback
stale, aktywnie zarządza
relacjami
Informuje
Partnerzy społeczni
(w tym
reprezentant
środowiska
naturalnego i
związki zawodowe,
mieszkańcy oraz
włodarze na
poziomie lokalnym)
informuje o decyzjach
biznesowych
dialog z pracodawcą,
spotkania, korespondencja
formalna, działania z zakresu
CSR (np. sponsoring lokalnych
inicjatyw), kanał dla sygnalistów
bezpośrednie
zaangażowanie w
dialog oraz w
formie
podsumowań
zarządczych
analizuje dostępny
feedback, przewiduje
oczekiwania
weryfikuje potencjalne
ryzyka i ewentualne zmiany
wagi wpływu lub
zainteresowania
115
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Media
realizuje plan komunikacji
konferencje prasowe, spotkania
i wywiady, komunikaty prasowe,
aktualizacje kanałów
komunikacji, monitoring mediów
bezpośrednie
zaangażowanie w
dialog
buduje relacje
pozycjonuje ekspertów
organizacji
analizuje dostępny
feedback, przewiduje
oczekiwania
Dba o satysfakcję
Administracja
publiczna i organy
nadzoru
spełnia oczekiwania i
odpowiada na potrzeby
zapewnia zgodność z
umowami, raportuje, przekazuje
wyjaśnienia
bezpośrednie
zaangażowanie w
dialog oraz w
formie
podsumowań
zarządczych
wdraża polityki i procedury
realizuje obowiązki
(compliance)
Monitoruje
Pracownicy w
łańcuchu wartości
weryfikuje potencjalne
ryzyka i ewentualne zmiany
wagi wpływu lub
zainteresowania
analizuje i monitoruje
potencjalne ryzyka,
przeprowadza audyty, kanał dla
sygnalistów
pośrednio w formie
podsumowań
zarządczych
przeprowadza audyty
zarządza polityką
współpracy z dostawcami
posiada procedury dla
sygnalistów
Władze organizacji są regularnie informowane o opiniach i interesach zainteresowanych stron stosownie do
kategorii interesariuszy. Zarząd oraz Rada Nadzorcza otrzymały dokumentację procesu DMA oraz wyniki
konsultacji ze Związkami Zawodowymi. Wyniki dialogu z pracownikami i ich przedstawicielami znajdują
odzwierciedlenie w zasadach wynagradzania i warunkach pracy. Związki zawodowe współpracują z Zarządami w
kwestii warunków pracy. Oczekiwania partnerów biznesowych są komunikowane bezpośrednio Zarządom i Radom
Nadzorczym i wpływają na ofertę produktową i kulturę organizacyjną Grupy. Zarząd jest bezpośrednim adresatem
współpracy z mediami. Oczekiwania rynku kapitałowego są komunikowane i przedstawiane bezpośrednio władzom
organizacji.
116
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
[SBM-3]
W trakcie analizy podwójnej istotności określono 8 tematów istotnych, wszystkie zostały ocenione w trzech horyzontach czasowych
(K – krótkoterminowym, Ś – średnioterminowym, D – długoterminowym). Opis wpływów w dezagregacji na segmenty w tematach, ESRS E2, oraz ESRS E5 oraz w ujęciu
skonsolidowanym dla ESRS E1, ESRS E3, ESRS S1, ESRS S2, ESRS G1 i własnego tematu Cyberbezpieczeństwo, przedstawia tabela poniżej.
Istotne wpływy
SEGMENT
TEMAT ESRS
PODTEMAT ESRS
CHARAKTER
I RODZAJ
WPŁYWU
RODZAJ
WPŁYWU
PERSPEKTYWA
WYSTĘPOWANIE
ŁAŃCUCHU
WARTOŚCI
OPIS WPŁYWU
METALE
E1 ZMIANA KLIMATU
Przystosowanie się do
zmiany klimatu
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
UPSTREAM,
OPERACJE
WŁASNE,
DOWNSTREAM
Zakłady zlokalizowane są na terenach
zurbanizowanych oraz przemysłowych.
Produkcja narażona jest na przerwy w
dostawach energii, wody i surowców.
Ekstremalne zjawiska pogodowe (upały,
susze, intensywne opady) potencjalnie
mogą wpływać na stabilność procesów,
infrastrukturę oraz BHP.
Łagodzenie zmian
klimatu
pozytywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
UPSTREAM,
DOWNSTREAM
Zakłady w Segmencie Metale aktywnie
partycypują w procesie transformacji
przemysłowej, poprzez rozwój oferty o
niższej emisyjności (poprzez wzrost udziału
surowców z recyklingu oraz nowe procesy
technologiczne). Strategia GKB zakłada
również redukcję wpływu emisji z paliw
kopalnych. Ponadto oferta produktowa
Segmentu Metale ma zastosowanie w
procesie transformacji energetycznej.
Wyroby są wykorzystywane m.in. w
projektach rozbudowy sieci
elektroenergetycznych, projektach
infrastrukturalnych w przebiegu
transformacji oraz w pojazdach o każdym
typie napędu, dlatego rozwój oferty,
opracowywanie nowych produktów i
redukowanie śladu środowiskowego w
dostępnej ofercie wpływa na łańcuch
wartości.
117
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
SEGMENT
TEMAT ESRS
PODTEMAT ESRS
CHARAKTER
I RODZAJ
WPŁYWU
RODZAJ
WPŁYWU
PERSPEKTYWA
WYSTĘPOWANIE
ŁAŃCUCHU
WARTOŚCI
OPIS WPŁYWU
Łagodzenie zmian
klimatu
negatywny
potencjalny
K, Ś, D
UPSTREAM,
OPERACJE
WŁASNE,
DOWNSTREAM
Przetwórstwo stali i metali nieżelaznych
cechuje się znaczną energochłonnością i
wpływa na generowanie emisji gazów
cieplarnianych. Wysoki udział paliw
kopalnych w miksie energetycznym, w
perspektywie średnio i długoterminowej
neutralizowany jest inwestycjami we własne
odnawialne źródła, zakupami gwarancjami
pochodzenia. W długim terminie także
niższymi kosztami wdrożenia
zrównoważonych technologii.
Energia
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
UPSTREAM,
OPERACJE
WŁASNE,
DOWNSTREAM
Procesy przetwórcze charakteryzują się
bardzo wysokim zużyciem energii
elektrycznej oraz gazu. Znaczne
wykorzystanie energii wpływa także na
stabilność i dostępność energii, co może
mieć wpływ na ciągłość procesów
produkcyjnych w organizacji i jej otoczeniu.
E2
ZANIECZYSZCZENIE
Zanieczyszczenie
powietrza
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE WŁASNE
Procesy produkcyjne jednostek generują
emisje do powietrza, które ograniczane są
poprzez zastosowanie urządzeń
ochronnych. Prowadzony jest monitoring
wielkości emisji.
Zanieczyszczenie
wody
negatywny
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE WŁASNE
Występuje ryzyko przedostania się
substancji z procesów technologicznych do
wód w przypadku awarii lub niewłaściwego
gospodarowania ściekami.
Zanieczyszczenie
gleby
negatywny
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE WŁASNE
Magazynowanie surowców, substancji
chemicznych, materiałów pomocniczych,
olejów i odpadów oraz eksploatacja
urządzeń technicznych wiążą się z
potencjalnym wpływem w postaci wycieków
i przedostania się substancji do gruntu.
Substancje
potencjalnie
niebezpieczne
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE
WŁASNE,
DOWNSTREAM
W działalności operacyjnej wykorzystywane
są substancje potencjalnie niebezpieczne,
co generuje potencjalny negatywny wpływ
na środowisko i zdrowie pracowników,
wymagający ścisłej kontroli i zgodności z
regulacjami.
118
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
SEGMENT
TEMAT ESRS
PODTEMAT ESRS
CHARAKTER
I RODZAJ
WPŁYWU
RODZAJ
WPŁYWU
PERSPEKTYWA
WYSTĘPOWANIE
ŁAŃCUCHU
WARTOŚCI
OPIS WPŁYWU
Substancje
wzbudzające
szczególnie duże
obawy
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE
WŁASNE,
DOWNSTREAM
Wytwarzane i niektóre stosowane
substancje lub materiały podlegają
regulacjom dotyczącym substancji
szczególnie niebezpiecznych jednak ich
stosowanie ma charakter kontrolowany i
ograniczony do niezbędnych procesów
technologicznych, przy zachowaniu
obowiązujących norm prawnych.
E3 WODA I ZASOBY
MORSKIE
Zużycie wody
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE WŁASNE
Zakłady wykorzystują istotne ilości wody w
procesach produkcyjnych, co stanowi
rzeczywisty i potencjalny negatywny wpływ
na lokalne zasoby wodne, szczególnie w
warunkach ich ograniczonej dostępności.
Pobory wody
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE WŁASNE
Pobór wody na potrzeby działalności
produkcyjnej może wpływać na dostępność
zasobów wodnych zwłaszcza w okresach
suszy.
Zrzuty wody
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE WŁASNE
Odprowadzanie wód pochłodniczych i
opadowych mogą stanowić potencjalny
negatywny wpływ na środowisko wodne
E5 GOSPODARKA
OBIEGU
ZAMKNIĘTEGO
Zasoby wprowadzane,
w tym wykorzystanie
zasobów
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
UPSTREAM,
OPERACJE WŁASNE
Przetwórstwo stali i metali nieżelaznych
generuje istotny wpływ zarówno w
operacjach własnych jak i w łańcuchu
dostaw, z uwagi na znaczne wykorzystanie
surowców pierwotnych (dodatkowo wstępnie
przetworzonych w celu wykorzystania ich do
procesu w zakładzie).
Zasoby odprowadzane
związane z produktami
i usługami
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE
WŁASNE,
DOWNSTREAM
Oferta generuje negatywny wpływ
środowiskowy przy jednoczesnym
potencjale do recyklingu i ponownego
wykorzystania materiałów.
Odpady
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE WŁASNE
Procesy produkcyjne charakteryzują się
niskimi poziomami recyklingu oraz generują
szereg odpadów przemysłowych
nienadających się do ponownego
przetworzenia (wymagających
unieszkodliwienia). Działalność spółek
skutkuje powstawaniem odpadów
przemysłowych, wymagający efektywnego
zarządzania, segregacji i odzysku
119
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
SEGMENT
TEMAT ESRS
PODTEMAT ESRS
CHARAKTER
I RODZAJ
WPŁYWU
RODZAJ
WPŁYWU
PERSPEKTYWA
WYSTĘPOWANIE
ŁAŃCUCHU
WARTOŚCI
OPIS WPŁYWU
MOTORYZACJA
E1 ZMIANA KLIMATU
Przystosowanie się do
zmiany klimatu
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE
WŁASNE,
Zakłady zlokalizowane są na terenach
zurbanizowanych oraz parków
przemysłowych. Produkcja narażona jest na
przerwy w dostawach energii, wody i
surowców. Ekstremalne zjawiska pogodowe
(upały, susze, intensywne opady)
potencjalnie mogą wpływać na stabilność
procesów, infrastrukturę oraz BHP.
Przystosowanie się do
zmiany klimatu
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
UPSTREAM,
DOWNSTREAM
Produkcja narażona jest na nagłe zjawiska
pogodowe (fale upałów, susze, intensywne
opady), co wpływa na dostępność zasobów i
ciągłość w łańcuchu dostaw
Łagodzenie zmian
klimatu
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE WŁASNE
Produkcja prowadzona jest z zachowaniem
standardów związanych z ochroną
środowiska oczekiwanych przez odbiorców
(duże koncerny samochodowe).
Łagodzenie zmian
klimatu
pozytywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
DOWNSTREAM
Produkty Grupy Maflow ze względu na
zastosowanie również w pojazdach
elektrycznych i hybrydowych osiągają niższy
ślad środowiskowy podczas użytkowania, co
można ocenić jako pozytywny efekt w
downstream.
Energia
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE WŁASNE
Produkcja komponentów oraz przewodów
do transportu gazów i cieczy w pojazdach
odbywa się z wykorzystaniem umiarkowanej
ilości energii (głównie elektrycznej), co
wpływa na emisje CO2 do atmosfery.
Energia
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
UPSTREAM,
DOWNSTREAM
Komponenty wykorzystywane w produkcji z
wykorzystaniem m.in.. aluminium, stali,
gumy, plastiku cechują się
energochłonnością w łańcuchu dostaw.
E2
ZANIECZYSZCZENIE
Mikrodrobiny plastiku
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE
WŁASNE,
DOWNSTREAM
Dotyczy tylko spółek BAP, produkcja
elementów plastikowych montowanych w
pojazdach może generować emisje
mikrodrobin plastiku w procesie oraz
podczas użytkowania.
E3 WODA I ZASOBY
MORSKIE
Zużycie wody
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE WŁASNE
Procesy produkcyjne cechują się niskim
zużyciem wody.
120
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
SEGMENT
TEMAT ESRS
PODTEMAT ESRS
CHARAKTER
I RODZAJ
WPŁYWU
RODZAJ
WPŁYWU
PERSPEKTYWA
WYSTĘPOWANIE
ŁAŃCUCHU
WARTOŚCI
OPIS WPŁYWU
Pobory wody
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE WŁASNE
Procesy produkcyjne cechują się niskimi
poborami wody.
Zrzuty wody
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE WŁASNE
Woda z procesów mycia i trawienia
traktowana jest jako odpad.
E5 GOSPODARKA
OBIEGU
ZAMKNIĘTEGO
Zasoby wprowadzane,
w tym wykorzystanie
zasobów
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE WŁASNE
Zasoby wprowadzane: aluminium, plastik,
stal, guma - wpływają na uszczuplenie
zasobów naturalnych z uwagi na
wykorzystanie surowców pierwotnych do
procesu przetwórczego.
Zasoby wprowadzane,
w tym wykorzystanie
zasobów
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
UPSTREAM
Zasoby wprowadzane: aluminium, plastik,
stal, guma - wpływają na uszczuplenie
zasobów naturalnych z uwagi na
wykorzystanie surowców pierwotnych do
procesu przetwórczego.
Zasoby odprowadzane
związane z produktami
i usługami
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE WŁASNE
Filtrowanie oleju, odzysk materiałów (np.
młynek do plastiku), wykorzystanie ścinka
technologicznego, ponowne wykorzystanie
opakowań foliowych i kartonowych.
Zasoby odprowadzane
związane z produktami
i usługami
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
DOWNSTREAM
Oferta cechuje się długim cyklem życia
(nawet 15 letnim od pierwszego montażu) -
co wpływa na wykorzystanie zasobów
naturalnych. Z uwagi na połączenie
komponentów z różnych materiałów,
recykling produktów stanowi wyzwanie.
Odpady
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE WŁASNE
W procesie produkcji wytwarzane są odpady
wymagające dalszego zagospodarowania,
część z nich ponownie wykorzystywana w
procesie produkcji.
Odpady
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
DOWNSTREAM
W procesie produkcji wytwarzane są
odpady przemysłowe wymagające dalszego
zagospodarowania, część z nich ponownie
wykorzystywana w procesie produkcji.
121
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
SEGMENT
TEMAT ESRS
PODTEMAT ESRS
CHARAKTER
I RODZAJ
WPŁYWU
RODZAJ
WPŁYWU
PERSPEKTYWA
WYSTĘPOWANIE
ŁAŃCUCHU
WARTOŚCI
OPIS WPŁYWU
GOSPODARKA
CYRKULARNA
E1 ZMIANA KLIMATU
Przystosowanie się do
zmiany klimatu
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
UPSTREAM,
OPERACJE
WŁASNE,
DOWNSTREAM
Zakłady w Segmencie Gospodarka
Cyrkularna odpowiadają przede wszystkim
za termiczne przekształcanie odpadów
niebezpiecznych. Zakłady zlokalizowane są
na terenach zurbanizowanych oraz
przemysłowych. Produkcja narażona jest na
przerwy w dostawach energii, wody i
surowców. Ekstremalne zjawiska pogodowe
(upały, susze, intensywne opady)
potencjalnie mogą wpływać na otoczenie,
stabilność procesów, infrastrukturę oraz
BHP.
Łagodzenie zmian
klimatu
pozytywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
DOWNSTREAM
Zakład ZUO Konin przetwarza odpady na
paliwa alternatywne, będące surowcem
zastępującym paliwa kopalne w procesie
produkcji cementu. Strategia GKB zakłada
rozwój portfolio instalacji o zakłady
wykorzystujące odpady jako alternatywne
źródło energii cieplnej i elektrycznej
(perspektywa średnio i długoterminowa) -
domykając tym samym obieg cyrkularny dla
odpadów nienadających się do recyklingu.
Produkcja ołowiu z rud (pierwotna) jest
procesem niezwykle energochłonnym i
emisyjnym (wydobycie, kruszenie, transport,
prażenie). Produkcja ołowiu ze złomu
akumulatorowego (wtórna) zużywa
szacunkowo o 75% mniej energii niż
produkcja pierwotna. Baterpol, dostarczając
ołów z recyklingu, realnie obniża globalny
ślad węglowy branży motoryzacyjnej.
Łagodzenie zmian
klimatu
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE WŁASNE
Instalacje przetwarzania odpadów
niebezpiecznych wpisują się w domknięcie
obiegu odpadów (nienadających się do
recyklingu), dzięki czemu wpływają na
bezpieczeństwo odpadowe regionu, jednak
procesy unieszkodliwiania generują emisje
do środowiska, mając tym samym wpływ na
powstawanie gazów cieplarnianych i innych
zanieczyszczeń wynikających z procesu.
ZUO Konin m.in. uczestniczy w projektach
likwidacji składowisk odpadów
niebezpiecznych. Nieprawidłowo
122
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
SEGMENT
TEMAT ESRS
PODTEMAT ESRS
CHARAKTER
I RODZAJ
WPŁYWU
RODZAJ
WPŁYWU
PERSPEKTYWA
WYSTĘPOWANIE
ŁAŃCUCHU
WARTOŚCI
OPIS WPŁYWU
zarządzane odpady zanieczyszczają glebę,
wodę i powietrze, a składowiska są
znaczącym źródłem metanu (CH4) – gazu
cieplarnianego. Baterpol prowadzi recykling
akumulatorów, co zmniejsza
zapotrzebowanie na surowce pierwotne i
ogranicza ślad węglowy w całym cyklu życia
produktu, ale sam proces jest emisyjny.
Energia
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
UPSTREAM,
OPERACJE
WŁASNE,
DOWNSTREAM
Zakłady w Katowicach, Świętochłowicach i
Koninie charakteryzują się wysokim
zużyciem energii.
E2
ZANIECZYSZCZENIE
Zanieczyszczenie
powietrza,
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE
WŁASNE,
DOWNSTREAM
Unieszkodliwianie odpadów generują emisje
substancji z procesu do powietrza - są one
mitygowane przez procesy oczyszczania
spalin, zgodnie z pozwoleniami
zintegrowanymi oraz konkluzjami BAT.
Zanieczyszczenie
wody
pozytywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
UPSTREAM
Zakład ZUO Konin prowadzi działalność w
zakresie oczyszczania ścieków
przemysłowych, redukując tym samym
zanieczyszczenia emitowane do wody z
okolicznych zakładów przemysłowych.
Zanieczyszczenie
wody
negatywny
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE WŁASNE
Potencjalne ryzyka przedostania się
substancji przetwarzanych lub będących
produktem końcowym procesu
unieszkodliwiania odpadów (np. ołów
składowany na terenie zakładu) w wyniku
awarii przemysłowej lub katastrofy
naturalnej. Ryzyka są mitygowane.
Zanieczyszczenie
gleby
negatywny
potencjalny
K, Ś, D
Operacje własne
Potencjalne ryzyka przedostania się
substancji przetwarzanych lub będących
produktem końcowym procesu
unieszkodliwiania odpadów (np. ołów
składowany na terenie zakładu) w wyniku
awarii przemysłowej lub katastrofy
naturalnej. Ryzyka są mitygowane.
123
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
SEGMENT
TEMAT ESRS
PODTEMAT ESRS
CHARAKTER
I RODZAJ
WPŁYWU
RODZAJ
WPŁYWU
PERSPEKTYWA
WYSTĘPOWANIE
ŁAŃCUCHU
WARTOŚCI
OPIS WPŁYWU
Substacje potencjalnie
niebezpieczne
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE
WŁASNE,
DOWNSTREAM
Potencjalne ryzyka przedostania się
substancji przetwarzanych lub będących
produktem końcowym procesu
unieszkodliwiania odpadów (np. ołów,
potencjalne ryzyko przedostania się do
gleby i do wody metali ciężkich, substancji
ropopochodnych, zanieczyszczeń
nieorganicznych) w wyniku zdarzenia
losowego. Ryzyka są mitygowane.
Substancje
wzbudzające
szczególnie duże
obawy
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE
WŁANSE,
DOWNSTREAM
Potencjalne ryzyka przedostania się
substancji przetwarzanych lub będących
produktem końcowym procesu
unieszkodliwiania odpadów (np. ołów
potencjalne ryzyko przedostania się do
gleby i do wody metali ciężkich , substancji
ropopochodnych, zanieczyszczeń
nieorganicznych) w wyniku zdarzenia
losowego. Ryzyka są mitygowane.
E3 WODA I ZASOBY
MORSKIE
Zużycie wody
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE WŁASNE
Procesy przetwórcze charakteryzują się
umiarkowanym wykorzystaniem wody.
Pobory wody
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE WŁASNE
Procesy przetwórcze charakteryzują się
umiarkowanym poborem wody.
Zrzuty wody
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE WŁASNE
Procesy charakteryzują się niskim
poziomem zrzutu wody, która dodatkowo
jest oczyszczana na terenie zakładów nim
trafi do sieci miejskiej.
E5 GOSPODARKA
OBIEGU
ZAMKNIĘTEGO
Zasoby wprowadzane,
w tym wykorzystanie
zasobów
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
UPSTREAM,
Zasobami wprowadzanymi są odpady
niebezpieczne - głównie złom
akumulatorowy oraz odpady niebezpieczne,
zanieczyszczona gleba i ścieki
przemysłowe.
Zasoby wprowadzane,
w tym wykorzystanie
zasobów
pozytywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
UPSTREAM,
OPERACJE
WŁASNE,
DOWNSTREAM
Zasobami wprowadzanymi są odpady
niebezpieczne - głównie złom
akumulatorowy oraz odpady niebezpieczne,
zanieczyszczona gleba i ścieki przemysłowe
generowane przez inne przedsiębiorstwa i
podmioty na rynku. Odpad innej organizacji
staje się surowcem w zakładach Segmentu.
124
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
SEGMENT
TEMAT ESRS
PODTEMAT ESRS
CHARAKTER
I RODZAJ
WPŁYWU
RODZAJ
WPŁYWU
PERSPEKTYWA
WYSTĘPOWANIE
ŁAŃCUCHU
WARTOŚCI
OPIS WPŁYWU
Zasoby odprowadzane
związane z produktami
i usługami
pozytywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
UPSTREAM,
OPERACJE WŁASNE
Minimalizacja wykorzystania przez
odbiorców (downstream) surowców
pierwotnych, redukcja zużycia paliw
kopalnych. Głównie ołów i stopy ołowiu,
paliwo alternatywne z odpadów.
Odpady
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
DOWNSTREAM
W procesie unieszkodliwiania odpadów
wytwarzane są odpady wymagające
dalszego zagospodarowania
ENERGIA ORAZ
NIERUCHOMOŚCI,
CENTRALA I
POZOSTAŁE
E1 ZMIANA KLIMATU
Przystosowanie się do
zmiany klimatu
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
UPSTREAM,
DOWNSTREAM
Zakłady i powierzchnie biurowe i
przemysłowe (odbiorcy energii oraz
najemcy) zlokalizowane są na terenach
zurbanizowanych i przemysłowych, gdzie
zmiana klimatu (fale upałów, intensywne
opady, możliwe przerwy w dostawach
mediów) może wpływać na bezpieczną
eksploatację instalacji, infrastrukturę
techniczną, gospodarkę wodną oraz warunki
pracy pracowników.
Łagodzenie zmian
klimatu
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
UPSTREAM,
OPERACJE
WŁASNE,
DOWNSTREAM
Istotny wpływ wynika z wysokiego zużycia
gazu oraz niskiego udziału energii
elektrycznej pochodzącej ze źródeł
odnawialnych.
Energia
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
UPSTREAM,
OPERACJE
WŁASNE,
DOWNSTREAM
Wysoki udział paliw kopalnych w miksie
energetycznym, w perspektywie średnio i
długoterminowej neutralizowany
inwestycjami we własne odnawialne źródła,
zakupami gwarancji pochodzenia.
E3 WODA I ZASOBY
MORSKIE
Woda: zużycie wody,
pobory wody, zrzuty
wody
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE WŁASNE
W Segmencie występują pobory i zrzuty wód
socjalno-bytowych, co wpływa na zasoby
wodne.
CHEMIA
E1 ZMIANA KLIMATU
Przystosowanie się do
zmiany klimatu,
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE WŁASNE
Zakłady zlokalizowane są na terenach
zurbanizowanych oraz przemysłowych.
Produkcja narażona jest na przerwy w
dostawach energii, wody i surowców.
Ekstremalne zjawiska pogodowe (upały,
susze, intensywne opady) potencjalnie
mogą wpływać na stabilność procesów,
infrastrukturę oraz BHP.
125
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
SEGMENT
TEMAT ESRS
PODTEMAT ESRS
CHARAKTER
I RODZAJ
WPŁYWU
RODZAJ
WPŁYWU
PERSPEKTYWA
WYSTĘPOWANIE
ŁAŃCUCHU
WARTOŚCI
OPIS WPŁYWU
Łagodzenie zmian
klimatu
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE WŁASNE
Zakłady charakteryzują się umiarkowaną
energochłonnością jednak z uwagi na mix
energetyczny w Polsce, wciąż są to głównie
paliwa kopalne, które mają wpływ na emisje
do atmosfery.
Energia
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE WŁASNE
Wysoki udział paliw kopalnych w miksie
energetycznym, w perspektywie średnio i
długoterminowej neutralizowany jest
inwestycjami we własne odnawialne źródła.
W długim terminie także niższymi kosztami
wdrożenia zrównoważonych technologii i
trudnych obecnie do zastąpienia surowców
o zredukowanym śladzie węglowym.
E2
ZANIECZYSZCZENIE
Zanieczyszczenie
powietrza,
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE
WŁASNE,
DOWNSTREAM
Procesy produkcyjne jednostek generują
emisje do powietrza, które ograniczane są
poprzez zastosowanie urządzeń
ochronnych. Prowadzony jest monitoring
wielkości emisji.
Zanieczyszczenie
wody
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE WŁASNE
Występuje ryzyko przedostania się
substancji z procesów technologicznych do
wód w przypadku awarii lub niewłaściwego
gospodarowania ściekami.
Zanieczyszczenie
gleby
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE WŁASNE
Magazynowanie surowców, substancji
chemicznych oraz eksploatacja urządzeń
technicznych wiążą się z potencjalnym
wpływem w postaci wycieków i przedostania
się substancji do gruntu.
Substacje potencjalnie
niebezpieczne
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE WŁASNE
Substancje będące składnikami produktów
mogą mieć negatywny wpływ na ludzi i
środowisko. ERG:R&D pracuje nad
zmianami receptur którę nie mają w swoim
składzie substancji potencjalnie
niebezpiecznych
Substancje
wzbudzające
szczególnie duże
obawy
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE WŁASNE
W działalności operacyjnej wykorzystywane
są substancje SVHC, co generuje
potencjalny negatywny wpływ na środowisko
i zdrowie pracowników, wymagający ścisłej
kontroli i zgodności z regulacjami. Dział R&D
Boryszew ERG pracuje nad zmianami
receptur którę nie mają w swoim składzie
126
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
SEGMENT
TEMAT ESRS
PODTEMAT ESRS
CHARAKTER
I RODZAJ
WPŁYWU
RODZAJ
WPŁYWU
PERSPEKTYWA
WYSTĘPOWANIE
ŁAŃCUCHU
WARTOŚCI
OPIS WPŁYWU
substancji SVHC, dążąc do wykluczenia z
obiegu substancji SVHC
Mikrodrobiny plastiku
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE WŁASNE
W produkcji wykorzystywany jest surowiec
PET, co może skutkować jego uwalnianiem
podczas procesu i wpływać na środowisko i
ludzi.
Mikrodrobiny plastiku
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
DOWNSTREAM
Surowiec wykorzystywany w produkcji może
uwalniać mikrodrobiny plastiku na etapie
eksploatacji, co może wpływać na
środowisko i ludzi.
E3 WODA I ZASOBY
MORSKIE
Zużycie wody
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE WŁASNE
Zakłady wykorzystują umiarkowane ilości
wody w procesach produkcyjnych, co
stanowi rzeczywisty i potencjalny negatywny
wpływ na lokalne zasoby wodne,
szczególnie w warunkach ich ograniczonej
dostępności.
Pobory wody
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE WŁASNE
Pobór wody na potrzeby działalności
produkcyjnej może wpływać na dostępność
zasobów wodnych zwłaszcza w okresach
suszy.
Zrzuty wody
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE WŁASNE
Zrzuty wody mogą wpływać na
bezpieczeństwo zasobów wodnych.
E5 GOSPODARKA
OBIEGU
ZAMKNIĘTEGO
Zasoby wprowadzane,
w tym wykorzystanie
zasobów
negatywny
RZECZYWISTY
I
POTENCJALNY
K, Ś, D
UPSTREAM,
OPERACJE WŁASNE
Przetwórstwo surowca PET oraz płynów
(substancji chemicznych) generuje istotny
wpływ zarówno w operacjach własnych jak i
w łańcuchu dostaw.
Zasoby odprowadzane
związane z produktami
i usługami
negatywny
RZECZYWISTY
I
POTENCJALNY
K, Ś, D
OPERACJE
WŁASNE,
DOWNSTREAM
Produkty mogą negatywnie oddziaływać na
środowisko i ludzi (chemia przemysłowa)
oraz stanowić wyzwanie dla recyklingu po
zakończonym cyklu życia, co może wpływać
na poziomy zanieczyszczenia środowiska
naturalnego odpadami.
Odpady
negatywny
RZECZYWISTY
I
POTENCJALNY
K, Ś, D
OPERACJE WŁASNE
Działalność spółek skutkuje powstawaniem
odpadów przemysłowych, wymagający
efektywnego zarządzania, segregacji i
odzysku. Wpływ identyfikowany jest także w
łańcuchu wartości z uwagi na konieczność
127
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
SEGMENT
TEMAT ESRS
PODTEMAT ESRS
CHARAKTER
I RODZAJ
WPŁYWU
RODZAJ
WPŁYWU
PERSPEKTYWA
WYSTĘPOWANIE
ŁAŃCUCHU
WARTOŚCI
OPIS WPŁYWU
zagospodarowania odpadów powstałych na
etapie użytkowania produktów.
SKONSOLIDOWANY
S1 WŁASNE
ZASOBY
PRACOWNICZE
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
negatywny
rzeczywisty
K, Ś, D
OPERACJE WŁASNE
W roku raportowym proces likwidacji
zakładów i związane z nim zwolnienia
grupowe ograniczyły poczucie
bezpieczeństwa zatrudnienia części
pracowników, stanowiąc negatywny wpływ,
pomimo zastosowania ustawowych oraz
dodatkowych mechanizmów ochronnych
(odprawy i warunki zwolnień).
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
pozytywny
rzeczywisty
Grupa, zatrudniając ponad 6 000
pracowników, zapewnia stabilne warunki
zatrudnienia oraz ciągłość dochodu (oparte
na długoterminowych umowach o pracę), co
pozytywnie wpływa na bezpieczeństwo i
stabilność zawodową pracowników oraz
niską rotację. Przedstawiciele Strony
Społecznej zgodnie potwierdzili wysoką
stabilność zatrudnienia. Grupa zatrudnia
pracowników w oparciu o umowy o pracę,
nie stosuje umów niestandardowych, a
prawo pracy jest przestrzegane. Uczestnicy
zgodnie ocenili ten obszar jako istotny a
wpływ organizacji jako pozytywny.
Czas pracy
negatywny
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE WŁASNE
Organizacja czasu pracy, w tym stosowanie
systemu zmianowego dla pracowników
produkcji, może wpływać negatywnie na
pracowników. Pomimo stosowania czasu
pracy zgodnego z przepisami Kodeksu
Pracy, system zmianowy może potencjalnie
negatywnie oddziaływać na dobrostan
pracowników.
Adekwatna płaca
negatywny
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE WŁASNE
Poziom wynagrodzeń ma istotny wpływ na
bezpieczeństwo finansowe i dobrostan
pracowników, będąc jednym z kluczowych
zagadnień podnoszonych przez
pracowników oraz ich reprezentantów.
Stosowane w Grupie zasady
wynagradzania, uwzględniające
obowiązujące w poszczególnych krajach
128
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
SEGMENT
TEMAT ESRS
PODTEMAT ESRS
CHARAKTER
I RODZAJ
WPŁYWU
RODZAJ
WPŁYWU
PERSPEKTYWA
WYSTĘPOWANIE
ŁAŃCUCHU
WARTOŚCI
OPIS WPŁYWU
minimalne poziomy wynagrodzeń, wpływają
na ograniczenie ryzyka nieadekwatnej płacy.
Dialog społeczny
pozytywny
rzeczywisty
K, Ś, D
OPERACJE WŁASNE
Działalność spółek w Grupie sprzyja
realizacji dialogu społecznego, co jest
istotne dla pracowników oraz związków
zawodowych.
Wolność zrzeszania
się, istnienie rad
zakładowych oraz
prawa pracowników do
informacji, konsultacji i
uczestnictwa
pozytywny
rzeczywisty
K, Ś, D
OPERACJE WŁASNE
Spółki wspierają w granicach
obowiązującego prawa prawo pracowników
do swobodnego zrzeszania się oraz
konsultacji, co jest istotne z perspektywy
pracowników oraz ich reprezentantów.
Rokowania zbiorowe,
w tym odsetek
pracowników objętych
układami zbiorowymi
pozytywny
rzeczywisty
K, Ś, D
OPERACJE WŁASNE
Część zatrudnionych podlega rokowaniom,
w granicach obowiązującego prawa, co ma
pozytywny wpływ na pracowników w
organizacji.
Równowaga między
życiem zawodowym a
prywatnym
negatywny
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE WŁASNE
Organizacja pracy wpływa na równowagę
między życiem zawodowym a prywatnym
pracowników oraz ich dobrostan. Wpływ
Grupy jest istotny z perspektywy
interesariuszy. Nie wystąpiły incydenty
łamania praw pracowniczych w tym
zakresie.
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE WŁASNE
Działalność Grupy w obszarze produkcji
ciężkiej wiąże się z istotnym, rzeczywistym i
potencjalnym negatywnym wpływem na
zdrowie i bezpieczeństwo pracowników ze
względu na ryzyko wystąpienia wypadków
przy pracy, w tym wypadków ciężkich. W
sektorze automotive natomiast wpływ ten
ma również znaczenie z perspektywy
klientów, dla których standardy
bezpieczeństwa pracy stanowią istotny
element oczekiwań wobec dostawców.
Równouprawnienie płci
i równość
wynagrodzeń za pracę
o takiej samej wartości
negatywny
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE WŁASNE
Specyfika działalności przemysłowej może
wpływać negatywnie na aspekty związane z
równością płci, co może między innymi
negatywnie wpływać na motywację i jakość
pracy pracowników. Grupa realizuje swoje
129
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
SEGMENT
TEMAT ESRS
PODTEMAT ESRS
CHARAKTER
I RODZAJ
WPŁYWU
RODZAJ
WPŁYWU
PERSPEKTYWA
WYSTĘPOWANIE
ŁAŃCUCHU
WARTOŚCI
OPIS WPŁYWU
obowiązki w zakresie równości w granicach
istniejącego prawa.
Szkolenia i rozwój
umiejętności
negatywny
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE WŁASNE
Umiarkowany poziom szkoleń i programów
rozwoju kompetencji może wpływać na
motywację oraz rozwój zawodowy
pracowników. Niedostateczna liczba
szkoleń może skutkować utratą dostępu do
wykwalifikowanej kadry i obniżeniem
konkurencyjności.
Zatrudnienie i
integracja osób z
niepełnosprawnościami
negatywny
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE WŁASNE
Z uwagi na rodzaj produkcji nie jest w pełni
możliwe przystosowanie wszystkich
stanowisk do pracy dla osób z
niepełnosprawnościami, co może skutkować
brakiem możliwości rozwoju zawodowego
tej grupy pracowników.
Środki zapobiegania
przemocy i
molestowaniu w
miejscu pracy
negatywny
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE WŁASNE
Kształtowanie odpowiedniej kultury
organizacyjnej oraz funkcjonowanie
mechanizmów zapobiegania przemocy i
molestowaniu w miejscu pracy wpływa na
bezpieczeństwo pracowników. Występują
polityki prewencyjne i metody zgłaszania - są
to środki w granicach obowiązującego
prawa.
Różnorodność
negatywny
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE WŁASNE
Istnieje potencjalna możliwość wystąpienia
nierówności ze względu na płeć. Z uwagi na
rodzaj prowadzonej działalności (produkcja
przemysłowa) niektóre miejsca pracy są
obsadzane częściej przez mężczyzn. Nie
odnotowano przypadków innych rodzajów
nierówności czy wykluczania.
Prywatność
negatywny
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE WŁASNE
Przetwarzanie danych osobowych
pracowników wpływa na prawo do
prywatności, a negatywny potencjalny wpływ
może występować w przypadku naruszeń
ochrony danych.
S2 OSOBY
WYKONUJĄCE
PRACĘ W
ŁAŃCUCHU
WARTOŚCI
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
negatywny
potencjalny
K, Ś, D
UPSTREAM
Grupa może wywierać negatywny wpływ na
bezpieczeństwo zatrudnienia pracowników
dostawców. Organizacja identyfikuje
negatywne oddziaływanie i stosuje elementy
procesu należytej staranności względem
130
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
SEGMENT
TEMAT ESRS
PODTEMAT ESRS
CHARAKTER
I RODZAJ
WPŁYWU
RODZAJ
WPŁYWU
PERSPEKTYWA
WYSTĘPOWANIE
ŁAŃCUCHU
WARTOŚCI
OPIS WPŁYWU
praw człowieka i praw pracowniczych w
relacjach z dostawcami i podwykonawcami.
Czas pracy
negatywny
potencjalny
K, Ś, D
UPSTREAM
Grupa może wywierać negatywny wpływ na
organizację czasu pracy pracowników
dostawców. Organizacja identyfikuje
negatywne oddziaływanie i stosuje elementy
procesu należytej staranności względem
praw człowieka i praw pracowniczych w
relacjach z dostawcami i podwykonawcami.
Adekwatna płaca
negatywny
potencjalny
K, Ś, D
UPSTREAM
Grupa może wywierać negatywny wpływ na
wynagrodzenia pracowników dostawców.
Organizacja identyfikuje negatywne
oddziaływanie i stosuje elementy procesu
należytej staranności względem praw
człowieka i praw pracowniczych w relacjach
z dostawcami i podwykonawcami.
Dialog społeczny
negatywny
potencjalny
K, Ś, D
UPSTREAM
Grupa może wywierać negatywny wpływ na
swobodę prowadzenia dialogu społecznego
pracowników dostawców. Organizacja
identyfikuje negatywne oddziaływanie i
stosuje elementy procesu należytej
staranności względem praw człowieka i praw
pracowniczych w relacjach z dostawcami i
podwykonawcami.
Wolność zrzeszania
się, istnienie rad
zakładowych oraz
prawa pracowników do
informacji, konsultacji i
uczestnictwa
negatywny
potencjalny
K, Ś, D
UPSTREAM
Grupa może wywierać negatywny wpływ na
swobodę zrzeszania, organizowania się i
konsultacji pracowników dostawców.
Organizacja identyfikuje negatywne
oddziaływanie i stosuje elementy procesu
należytej staranności względem praw
człowieka i praw pracowniczych w relacjach
z dostawcami i podwykonawcami.
Rokowania zbiorowe,
w tym odsetek
pracowników objętych
układami zbiorowymi
negatywny
potencjalny
K, Ś, D
UPSTREAM
Grupa może wywierać negatywny wpływ na
swobodę prowadzenia rokowań zbiorowych
pracowników dostawców. Organizacja
identyfikuje negatywne oddziaływanie i
stosuje elementy procesu należytej
staranności względem praw człowieka i praw
pracowniczych w relacjach z dostawcami i
podwykonawcami.
131
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
SEGMENT
TEMAT ESRS
PODTEMAT ESRS
CHARAKTER
I RODZAJ
WPŁYWU
RODZAJ
WPŁYWU
PERSPEKTYWA
WYSTĘPOWANIE
ŁAŃCUCHU
WARTOŚCI
OPIS WPŁYWU
Równowaga między
życiem zawodowym a
prywatnym
negatywny
potencjalny
K, Ś, D
UPSTREAM
Grupa może wywierać negatywny wpływ na
równowagę między życiem prywatnym i
zawodowym pracowników dostawców.
Organizacja identyfikuje negatywne
oddziaływanie i stosuje elementy procesu
należytej staranności względem praw
człowieka i praw pracowniczych w relacjach
z dostawcami i podwykonawcami.
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
negatywny
potencjalny
K, Ś, D
UPSTREAM
Grupa może wywierać negatywny wpływ na
bezpieczeństwo pracy pracowników
dostawców, szczególnie wykonujących
prace zlecone na terenie zakładów
własnych. Z uwagi na specyfikę produkcji
(przemysł ciężki) pracownicy są szczególnie
narażeni na wystąpienie wypadków przy
pracy. Organizacja identyfikuje negatywne
oddziaływanie i stosuje elementy procesu
należytej staranności względem praw
człowieka i praw pracowniczych w relacjach
z dostawcami i podwykonawcami.
Równouprawnienie płci
i równość
wynagrodzeń za pracę
o takiej samej wartości
negatywny
potencjalny
K, Ś, D
UPSTREAM
Grupa może wywierać negatywny wpływ na
zachowanie równowagi i równości płci wśród
pracowników dostawców. Organizacja
identyfikuje negatywne oddziaływanie i
stosuje elementy procesu należytej
staranności względem praw człowieka i praw
pracowniczych w relacjach z dostawcami i
podwykonawcami.
Szkolenia i rozwój
umiejętności
negatywny
potencjalny
K, Ś, D
UPSTREAM
Grupa może wywierać negatywny wpływ na
rozwój kompetencji pracowników
dostawców. Organizacja identyfikuje
negatywne oddziaływanie i stosuje elementy
procesu należytej staranności względem
praw człowieka i praw pracowniczych w
relacjach z dostawcami i podwykonawcami.
Zatrudnienie i
integracja osób z
niepełnosprawnościami
negatywny
potencjalny
K, Ś, D
UPSTREAM
Grupa może wywierać negatywny wpływ na
wzrost poziomów dostępności miejsc pracy i
rozwoju zawodowego pracowników
dostawców z uwagi na rodzaj produkcji.
Organizacja identyfikuje negatywne
oddziaływanie i stosuje elementy procesu
należytej staranności względem praw
132
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
SEGMENT
TEMAT ESRS
PODTEMAT ESRS
CHARAKTER
I RODZAJ
WPŁYWU
RODZAJ
WPŁYWU
PERSPEKTYWA
WYSTĘPOWANIE
ŁAŃCUCHU
WARTOŚCI
OPIS WPŁYWU
człowieka i praw pracowniczych w relacjach
z dostawcami i podwykonawcami.
Środki zapobiegania
przemocy i
molestowaniu w
miejscu pracy
negatywny
potencjalny
K, Ś, D
UPSTREAM
Grupa może wywierać negatywny wpływ na
kształtowanie kultury organizacyjnej i tym
samym komfort, poziom poczucia
bezpieczeństwa i dobrostan pracowników
dostawców. Organizacja identyfikuje
negatywne oddziaływanie i stosuje elementy
procesu należytej staranności względem
praw człowieka i praw pracowniczych w
relacjach z dostawcami i podwykonawcami.
Różnorodność
negatywny
potencjalny
K, Ś, D
UPSTREAM
Grupa może wywierać negatywny wpływ na
poziom różnorodności wśród pracowników
dostawców z uwagi na rodzaj produkcji.
Organizacja identyfikuje negatywne
oddziaływanie i stosuje elementy procesu
należytej staranności względem praw
człowieka i praw pracowniczych w relacjach
z dostawcami i podwykonawcami.
Praca dzieci
negatywny
potencjalny
K, Ś, D
UPSTREAM
Potencjalny wybór nieetycznych dostawców
może wpływać na wystąpienie incydentów
związanych z pracą dzieci w łańcuchu
dostaw. Organizacja identyfikuje
potencjalne negatywne oddziaływanie i
stosuje elementy procesu należytej
staranności względem praw człowieka i praw
pracowniczych w relacjach z dostawcami i
podwykonawcami.
Praca przymusowa
negatywny
potencjalny
K, Ś, D
UPSTREAM
Potencjalny wybór nieetycznych dostawców
może wpływać na wystąpienie incydentów
związanych z pracą przymusową w
łańcuchu dostaw. Organizacja identyfikuje
potencjalne negatywne oddziaływanie i
stosuje elementy procesu należytej
staranności względem praw człowieka i praw
pracowniczych w relacjach z dostawcami i
podwykonawcami.
133
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
SEGMENT
TEMAT ESRS
PODTEMAT ESRS
CHARAKTER
I RODZAJ
WPŁYWU
RODZAJ
WPŁYWU
PERSPEKTYWA
WYSTĘPOWANIE
ŁAŃCUCHU
WARTOŚCI
OPIS WPŁYWU
Odpowiednie warunki
mieszkaniowe
negatywny
potencjalny
K, Ś, D
UPSTREAM
Potencjalny wybór nieetycznych dostawców
może wpływać na wystąpienie incydentów
związanych z niezapewnieniem
pracownikom odpowiednich warunków
mieszkaniowych w łańcuchu dostaw.
Organizacja identyfikuje potencjalne
negatywne oddziaływanie i stosuje elementy
procesu należytej staranności względem
praw człowieka i praw pracowniczych w
relacjach z dostawcami i podwykonawcami.
Prywatność
negatywny
potencjalny
K, Ś, D
UPSTREAM
Przetwarzanie danych osobowych
pracowników dostawców wpływa na prawo
do prywatności, a negatywny potencjalny
wpływ może występować w przypadku
naruszeń ochrony tych danych.
G1 Postępowanie w
biznesie
Kultura korporacyjna
pozytywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE WŁASNE
Celem Grupy Boryszew jest budowanie
silnego, zdywersyfikowanego
przedsiębiorstwa, odpornego na cykle
koniunkturalne i stały wzrost wartości dla
interesariuszy. Grupa realizuje misję i wizję
również w oparciu o polityki i kodeksy
odnoszące się do istotnych aspektów jej
relacji z otoczeniem. Boryszew Spółka
Akcyjna podlegała w 2025 roku zasadom
ładu korporacyjnego, które zostały określone
w dokumencie pn. „Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2021” („DPSN 2021”).
Emitenci stosują zasady DPSN 2021
dobrowolnie. Współczynnik COMPLY spółki
wynosi 87% (porównawczo dla sektora
hutnictwo i WIG80 współczynnik wynosi
80%.
Ochrona sygnalistów
negatywny
potencjalny
K, Ś, D
UPSTREAM,
OPERACJE
WŁASNE,
DOWNSTREAM
Z uwagi na długi i zróżnicowany łańcuch
wartości oraz znaczną liczbę pracowników
GKB identyfikuje potencjalnie negatywny
wpływ, który wynikać może z obaw przez
zgłaszaniem incydentów (zgłoszenia nie są
anonimowe) lub odpowiedniej wiedzy na
temat możliwości zgłaszania za pomocą
platformy (niedostateczna wiedza na temat
narzędzia i praw sygnalistów).
134
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
SEGMENT
TEMAT ESRS
PODTEMAT ESRS
CHARAKTER
I RODZAJ
WPŁYWU
RODZAJ
WPŁYWU
PERSPEKTYWA
WYSTĘPOWANIE
ŁAŃCUCHU
WARTOŚCI
OPIS WPŁYWU
Zarządzanie relacjami
z dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
negatywny
rzeczywisty i
potencjalny
K, Ś, D
UPSTREAM,
OPERACJE WŁASNE
W Grupie występują opóźnienia i zatory
płatnicze, które mogą wpływać na płynność
finansową w łańcuchu dostaw. Grupa
wpływa na relacje m.in.. poprzez procedury i
polityki współpracy z dostawcami.
Korupcja i
przekupstwo:
Zapobieganie oraz
wykrywanie, w tym
szkolenie
negatywny
potencjalny
K, Ś, D
UPSTREAM,
OPERACJE
WŁASNE,
DOWNSTREAM
Organizacja jest narażona na wystąpienie
zdarzeń o charakterze korupcyjnym
zarówno jako podmiot oraz źródło incydentu,
co może negatywnie wpływać na zasady
współpracy i konkurencyjność w otoczeniu
biznesowym. Grupa wdrożyła politykę
antykorupcyjną.
Korupcja i
przekupstwo:
Incydenty
pozytywny
rzeczywisty
K, Ś, D
UPSTREAM,
OPERACJE
WŁASNE,
DOWNSTREAM
Incydenty korupcji nie wystąpiły.
Temat własny
Cyberbezpieczeństwo
negatywny
potencjalny
K, Ś, D
OPERACJE WŁASNE
Cyberbezpieczeństwo to obszar ważny
zarówno dla Grupy, jak i jej
interesariuszy, ponieważ niedostateczny
poziom zabezpieczeń może mieć negatywny
wpływ na bezpieczeństwo danych,
stabilność operacyjną oraz zaufanie
partnerów i klientów.
135
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Ryzyka i szanse
TEMAT ESRS
PODTEMAT ESRS
OPIS
MEGATRENDY ORAZ
TRENDY
ODPOWIEDŹ GRUPY
E1 ZMIANA KLIMATU
Przystosowanie się do zmiany
klimatu
Ryzyko
Ryzyko regulacyjne: Wprowadzenie nowych
regulacji i wymogów prawnych dotyczących
ograniczenia emisji gazów cieplarnianych i
przystosowania do zmian klimatycznych może
zwiększyć koszty operacyjne i inwestycyjne firm.
Transformacja klimatyczna
Ujęcie celów redukcyjnych i wzrostu
efektywności energetycznej w
strategii biznesowej na lata 2025 -
2029
Przystosowanie się do zmiany
klimatu
Ryzyko
Ryzyko finansowe: Firmy mogą napotkać trudności
w dostępie do finansowania, jeśli nie będą w stanie
wykazać odpowiednich działań w zakresie
przystosowania się do zmiany klimatu, co może
wpłynąć na ich zdolność kredytową.
Transformacja klimatyczna
Łagodzenie zmiany klimatu
Ryzyko
Ryzyko podatków i opłat za emisje: Wzrost kosztów
związanych z emisjami gazów cieplarnianych
poprzez system handlu emisjami (ETS) czy inne
formy opłat może wpłynąć na rentowność firm,
zwłaszcza tych, które emitują dużo CO2.
Transformacja klimatyczna
Łagodzenie zmiany klimatu
Ryzyko
Ryzyko związane z przejściem na energię
odnawialną: Inwestycje w technologie odnawialne,
takie jak energia słoneczna, wiatrowa czy
geotermalna, mogą być kosztowne i czasochłonne.
Dodatkowo, niektóre technologie mogą wymagać
znacznej przebudowy infrastruktury.
Transformacja energetyczna
Strategia i model biznesowy
odpowiada na wyzwania i upatruje
szans na wzrost wartości
przedsiębiorstwa w aktywnej
partycypacji w procesie transformacji
energetycznej
Energia
Ryzyko
Ryzyko regulacyjne: Zmieniające się przepisy i
regulacje dotyczące zużycia energii i emisji mogą
wymagać od firm kosztownych dostosowań i
inwestycji w nowe technologie.
Transformacja energetyczna`
Energia
Szansa
Inwestycje w odnawialne źródła energii: Firmy
mogą zainwestować w odnawialne źródła energii,
takie jak energia słoneczna czy wiatrowa, co może
prowadzić do oszczędności kosztów na dłuższą
metę i zmniejszenia zależności od paliw kopalnych.
Transformacja energetyczna
E2
ZANIECZYSZCZENIA
Zanieczyszczenie powietrza
Ryzyko
Ryzyko regulacyjne: Wprowadzenie surowszych
przepisów dotyczących emisji zanieczyszczeń
powietrza może zwiększyć koszty operacyjne i
inwestycyjne firm, wymagając dostosowania
procesów produkcyjnych i technologii.
Transformacja klimatyczna
Wysoki poziom mitygacji ryzyk w
ramach bieżącej działalności
operacyjnej, dostosowanie do
standardów środowiskowych i
najlepszych dostępnych praktyk,
monitoring emisji.
136
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
TEMAT ESRS
PODTEMAT ESRS
OPIS
MEGATRENDY ORAZ
TRENDY
ODPOWIEDŹ GRUPY
Zanieczyszczenie powietrza
Szansa
Poprawa efektywności energetycznej: Wdrażanie
rozwiązań mających na celu redukcję
zanieczyszczeń powietrza często wiąże się z
poprawą efektywności energetycznej, co może
prowadzić do oszczędności kosztów i zwiększenia
konkurencyjności firmy.
Transformacja klimatyczna
Zanieczyszczenie wody
Ryzyko
Ryzyko regulacyjne: Wprowadzenie surowszych
przepisów dotyczących zanieczyszczenia wody
może zwiększyć koszty operacyjne i inwestycyjne
firm, wymuszając konieczność dostosowania
procesów produkcyjnych i technologii do nowych
wymagań prawnych.
Transformacja klimatyczna
E3 WODA I ZASOBY
MORSKIE
Woda
Ryzyko
Ryzyko związane z zanieczyszczenim wody:
Narażenie na konsekwencje związane z
zanieczyszczeniem wód pitnych lub rzek, co może
prowadzić do niedostatecznej dostępności do
wody.
Transformacja klimatyczna
Wysoki poziom mitygacji ryzyk w
ramach bieżącej działalności
operacyjnej, dostosowanie do
standardów środowiskowych i
najlepszych dostępnych praktyk,
monitoring emisji.
E5 GOSPODARKA
OBIEGU
ZAMKNIĘTEGO
Wpływy zasobów, w tym
wykorzystanie zasobów
Szansa
Wykorzystanie cyrkularnej gospodarki. Możliwość
wprowadzania modeli biznesowych opartych na
zasadach gospodarki o obiegu zamkniętym, w
których produkty są projektowane tak, aby po
zakończeniu użytkowania mogły być ponownie
wykorzystane lub zrecyklingowane, co może
przyczynić się do zmniejszenia ilości odpadów i
zanieczyszczeń.
Circular economy
Przedsiębiorstwo upatruje szans
biznesowych w aktywnej partycypacji
w procesach związanych z
gospodarką o obiegu zamkniętym
Wpływy zasobów związane z
produktami i usługami
Ryzyko
Wzrost kosztów surowców. Fluktuacje cen
surowców mogą prowadzić do wzrostu kosztów
produkcji dla firm, szczególnie dla tych, które są
silnie uzależnione od konkretnych surowców lub
importują surowce z zagranicy.
Reindustrializacja
Zagadnienie zarządzane na poziomie
bieżącej działalności operacyjnej jako
istotne ryzyko biznesowe.
Wpływy zasobów związane z
produktami i usługami
Szansa
Inwestycje w efektywne wykorzystanie zasobów
naturalnych. Możliwość inwestowania w
technologie i procesy mające na celu zwiększenie
efektywności wykorzystania zasobów, co może
przyczynić się do zmniejszenia zużycia surowców,
energii i wody oraz zmniejszenia negatywnego
wpływu na środowisko.
Reindustrializacja
Odpady
Szansa
Inwestycje w technologie odzysku i przetwarzania
odpadów mogą umożliwić firmom wykorzystanie
odpadów jako surowców wtórnych lub energii, co
przyczynia się do ograniczenia ilości składowanych
odpadów oraz zmniejszenia negatywnego wpływu
na środowisko.
Reindustrializacja
Ujęte w strategii biznesowej na lata
2025 - 2029 jako nowy Segment
Gospodarka Cyrkularna
137
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
TEMAT ESRS
PODTEMAT ESRS
OPIS
MEGATRENDY ORAZ
TRENDY
ODPOWIEDŹ GRUPY
S1 WŁASNE
ZASOBY
PRACOWNICZE
Warunki pracy
Ryzyko
Zwiększone ryzyko wypadków. Słabe warunki
bezpieczeństwa i higieny pracy mogą prowadzić do
wzrostu liczby wypadków w miejscu pracy, co
zwiększa koszty odszkodowań i absencję
pracowników.
Starzejące się społeczeństwo,
mniejszy dostęp do
wykwalifikowanej siły roboczej
Zagadnienie zarządzane na poziomie
bieżącej działalności operacyjnej jako
istotne ryzyko biznesowe.
Warunki pracy
Ryzyko
Trudności w zatrudnianiu talentów. Firmy z niską
jakością warunków pracy mogą mieć trudności w
przyciąganiu i zatrzymywaniu utalentowanych
pracowników, co ogranicza ich konkurencyjność.
Starzejące się społeczeństwo,
mniejszy dostęp do
wykwalifikowanej siły roboczej
Warunki pracy
Szansa
Zwiększenie produktywności. Poprawa warunków
pracy może prowadzić do wyższej produktywności
pracowników, co bezpośrednio przekłada się na
lepsze wyniki finansowe firmy.
Starzejące się społeczeństwo,
mniejszy dostęp do
wykwalifikowanej siły roboczej
Równe traktowanie i równość
szans dla wszystkich
Ryzyko
Ryzyko prawne i sankcje. Niezapewnienie równych
szans i równego traktowania może prowadzić do
pozwów sądowych, grzywien i sankcji prawnych,
które mogą być kosztowne dla firmy.
Gender gap
Compliance
Równe traktowanie i równość
szans dla wszystkich
Szansa
Zgodność z przepisami i regulacjami. Działania na
rzecz równości szans mogą pomóc firmom spełniać
wymogi prawne, unikając potencjalnych sankcji i
kosztów związanych z niezgodnościami.
Gender gap
Równe traktowanie i równość
szans dla wszystkich
Szansa
Wdrożenie systemów monitoringu i audytu, aby
zapewnić przestrzeganie praw pracowniczych i
przeciwdziałanie praktykom niezgodnym z
zasadami zrównoważonego rozwoju.
Odpowiedzialność przedsiębiorstw
S2 OSOBY
WYKONUJĄCE
PRACĘ W
ŁAŃCUCHU
WARTOŚCI
Warunki pracy
Ryzyko
Niewłaściwe warunki pracy: Niedostateczne
zapewnienie bezpiecznych i higienicznych
warunków pracy na różnych etapach łańcucha
wartości, co może prowadzić do wypadków i
problemów zdrowotnych pracowników.
Odpowiedzialność przedsiębiorstw
Compliance
Warunki pracy
Ryzyko
Naruszenie praw człowieka: Ryzyko naruszenia
praw człowieka związanych z przymusową pracą
lub brakiem poszanowania prywatności
pracowników, co może prowadzić do procesów
sądowych, grzywien i utraty reputacji firmy.
Odpowiedzialność przedsiębiorstw
Warunki pracy
Szansa
Audyt dostawców: Przeprowadzenie regularnych
audytów dostawców w celu oceny przestrzegania
przepisów dotyczących pracy dzieci i przymusowej
pracy oraz wprowadzenie środków naprawczych w
przypadku naruszeń.
Odpowiedzialność przedsiębiorstw
138
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
TEMAT ESRS
PODTEMAT ESRS
OPIS
MEGATRENDY ORAZ
TRENDY
ODPOWIEDŹ GRUPY
G1 POSTĘPOWANIE
W BIZNESIE
Kultura korporacyjna
Szansa
Rozwój potencjału pracowników. Inwestowanie w
rozwój i szkolenia pracowników może zwiększyć
ich kompetencje i umiejętności, co przyczyni się do
zwiększenia wydajności oraz zaspokojenia ich
potrzeb rozwojowych.
Rozwój kapitału ludzkiego
Projekty rozwojowe w
poszczególnych jednostkach w
ramach Grupy, dostosowane do
wyzwań rynku pracy
Zarządzanie stosunkami z
dostawcami, w tym praktyki
płatnicze
Szansa
Budowanie zaufania i reputacji. Firmy, które stosują
uczciwe i przejrzyste praktyki w zarządzaniu
dostawcami, mogą zyskać reputację jako
wiarygodni partnerzy biznesowi, co może
przyciągnąć nowych klientów i inwestorów.
Odpowiedzialność przedsiębiorstw
Compliance
Korupcja i przekupstwo
Szansa
Unikanie kar finansowych i prawnych. Skuteczne
zapobieganie korupcji i przekupstwu pomaga
firmom unikać wysokich kar finansowych oraz
prawnych, co chroni ich zasoby i stabilność
finansową.
Odpowiedzialność przedsiębiorstw
Ochrona sygnalistów
Szansa
Działania prewencyjne i korekcyjne.
Wprowadzenie działań prewencyjnych mających
na celu minimalizację ryzyka wystąpienia
nieprawidłowości oraz skuteczne podejmowanie
korektywnych działań w przypadku ich pojawienia
się może zwiększyć efektywność procesu
zgłaszania incydentów.
Rozwój kapitału ludzkiego
Zarządzanie stosunkami z
dostawcami, w tym praktyki
płatnicze
Ryzyko
Przerwy w łańcuchu dostaw. Nieodpowiednie
zarządzanie relacjami z dostawcami może
prowadzić do opóźnień lub przerw w dostawach, co
może wpłynąć na zdolność firmy do realizacji
zamówień i utrzymania ciągłości produkcji.
Rezyliencja
Zagadnienie zarządzane na poziomie
bieżącej działalności operacyjnej jako
istotne ryzyko biznesowe.
Zarządzanie stosunkami z
dostawcami, w tym praktyki
płatnicze
Szansa
Poprawa elastyczności łańcucha dostaw. Dobre
zarządzanie relacjami z dostawcami może
zwiększyć elastyczność łańcucha dostaw,
umożliwiając szybszą adaptację do zmieniających
się warunków rynkowych.
Rezyliencja
TEMAT WŁASNY
Cyberbezpieczeństwo
Ryzyko
Niedostateczna ochrona sieci informatycznych
może stwarzać zagrożenie wycieku informacji,
danych wrażliwych i poufnych zarówno klientów,
pracowników oraz organizacji, oraz skutkować
wysokimi kosztami przywrócenia stabilności sieci i
naprawy skutków ataków.
Zero Trust Model
Zagadnienie zarządzane na poziomie
bieżącej działalności operacyjnej jako
istotne ryzyko biznesowe.
Cyberbezpieczeństwo
Szansa
Inwestycje w bezpieczeństwo i stabilność sieci
teleinformatycznych pozwala organizacji zarówno
budować zaufanie kontrahentów, jak i unikać
kosztów związanych z materializacją ryzyk z
obszaru cyberbezpieczeństwa.
Zero Trust Model
139
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Jako istotne pod kątem finansowym wskazano ESRS E1 (podtematy: Przystosowanie się do zmian klimatu,
Łagodzenie zmiany klimatu, Energia), ESRS E2 (podtematy: Zanieczyszczenie powietrza, Zanieczyszczenie
wody), ESRS E5 (podtematy: Wpływy zasobów, w tym wykorzystanie zasobów, Wypływy zasobów związane z
produktami i usługami, Odpady), ESRS G1 (podtematy: Zarządzanie stosunkami z dostawcami, w tym praktyki
płatnicze, Korupcja i przekupstwo) oraz temat własny: Cyberbezpieczeństwo.
Grupa korzysta ze zwolnienia ujawniania informacji nt. przewidywanych skutków finansowych.
Grupa nie przeprowadziła analizy odporności strategii i modelu biznesowego w zakresie zdolności do
przeciwdziałania swoim istotnym wpływom i ryzykom oraz do wykorzystania istotnych szans. Grupa Boryszew nie
określiła obecnych i przewidywanych skutków istotnych wpływów, ryzyk i szans na model biznesowy, łańcuch
wartości, strategię i proces decyzyjny w rozumieniu intencji prawodawcy i Standardu ESRS, ale wyżej wymienione
zagadnienia są wpisane w bieżącą działalność organizacji i mają swoje odzwierciedlenie w strategii.
W stosunku do roku poprzedniego nastąpiła dezagregacja prezentacji istotnych wpływów w tematach ESRS E1,
ESRS E2, ESRS E3, ESRS E5. Wynika ona z metody przeprowadzenia rewizji w podziale na Segmenty działalności
dla tych kwestii. Więcej na temat procesu rewizji ujawniono w IRO-1.
[IRO-1]
Analiza podwójnej istotności dla Grupy Kapitałowej Boryszew w 2024 roku obejmowała identyfikację oraz ocenę
kluczowych aspektów zrównoważonego rozwoju. Proces ten został przeprowadzony z zachowaniem standardów
zgodności z ESRS. Analiza podwójnej istotności i ustalenia szans i ryzyk została przeprowadzona w dniach od
1 września do 15 października 2024 roku zgodnie z zasadami należytej staranności, we współpracy z
przedstawicielami wszystkich spółek w Grupie Boryszew, reprezentującymi wszystkie obszary geograficznie na
których spółka prowadzi działalność. W czasie analizy zostało przeprowadzonych kilkanaście pogłębionych spotkań
z merytorycznymi przedstawicielami Grupy Kapitałowej. Konsultacje z zainteresowanymi stronami zostały
przeprowadzone po procesie DMA i IRO. Jednostka przeanalizowała wyniki dialogu w ramach procesu
doskonalenia Strategii. Wyniki analiz zostały poddane kontroli wewnętrznej i przekazane Komitetowi Sterującemu.
Na dzień dzisiejszy nie wszystkie ryzyka zostały włączone w system zarządzania ryzykami w Grupie. Ryzyka
związane z transformacją klimatyczną, emisjami i zanieczyszczeniami, dostępem do wykwalifikowanej siły roboczej
oraz obszarem ładu korporacyjnego są elementem procesu zarządzania ryzykami biznesowymi. Dla celów analizy
podwójnej istotności Grupa wykorzystała dane wynikające z dostępnych regulacji, w tym dotyczące maksymalnych
kar, a także analizy wewnętrzne oraz racjonalnie dostępne szacunki kosztów materializacji ryzyk.
Wyniki analizy podwójnej istotności zostały zatwierdzone przez Zarząd Jednostki dominującej
i zakomunikowane Radzie Nadzorczej.
W trzecim kwartale 2025 roku Grupa przystąpiła do procesu rewizji analizy podwójnej istotności. W wyniku
przeprowadzonej z uwzględnieniem podziału na Segmenty działalności rewizji, Grupa identyfikowała tematy istotne
z obszarów E w dezagregacji na Segmenty oraz z obszarów S i G w ujęciu skonsolidowanym.
Rewizji poddane zostały także progi finansowe zastosowane podczas pierwotnego procesu DMA. Proces ustalenia
zasadności rewizji na 2026 rok został zaplanowany na trzeci kwartał.
Metodyka i zakres analizy
Analiza podwójnej istotności została przeprowadzona zgodnie z następującym zakresem:
1.Określenie horyzontu czasowego:
Analiza uwzględnia trzy perspektywy czasowe, zgodne z perspektywą wskazaną w ESRS:
• Krótkoterminową - okres przyjęty jako okres sprawozdawczy w jej sprawozdaniu finansowym;
• Średnioterminową - okres od końca krótkoterminowego okresu sprawozdawczego do pięciu lat;
• Długoterminową - powyżej pięciu lat.
2. Wstępna analiza tematów zgodnych z ESRS
Wykluczono tematy nieistotne dla działalności Grupy Kapitałowej, które nie są związane bezpośrednio lub
pośrednio z działalnością.
3. Ocena wpływu działalności
Określono, czy Grupa Kapitałowa wywiera wpływ pozytywny, czy negatywny na dany temat. W przypadku konfliktu
wpływów wybrano ten o większej istotności. W czasie spotkań określono, czy wpływ jest bardziej znaczący w
140
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
ramach działań własnych, czy w ramach łańcucha wartości. Wyniki przedstawiają obszar w którym wpływ był
bardziej znaczący.
IRO analizowano w podziale na rzeczywiste, obecne w roku raportowym i potencjalne. Istotność w przypadku
rzeczywistego wpływu opiera się na dotkliwości, na którą w przypadku wpływu negatywnego składa się skala,
zakres oraz nieodwracalny charakter. Natomiast w przypadku pozytywnego wpływu istotność opiera się jedynie na
skali i zakresie. W przypadku potencjalnych wpływów, istotność obejmuje dodatkowo ocenę prawdopodobieństwa
ich wystąpienia.
4.Identyfikacja i ocena ryzyk oraz szans:
W trakcie pogłębionych spotkań z zespołami Grupy Kapitałowej, przeanalizowano ryzyka i szanse dla każdego
tematu określonego w ESRS. Przeanalizowano wpływy w horyzoncie krótkim, średnim i długoterminowym. Przyjęto
pięciostopniową skalę oceny:
5 - krytyczne
4 - wysokie
3 - średnie
2 - niskie
1 - minimalne
Łącznie analizie zostało poddanych ponad 700 ryzyk i szans.
5.Ocena wpływu pośredniego i bezpośredniego
Oceniono, czy działania Grupy Kapitałowej mają bezpośredni wpływ na jej operacje, czy pośredni wpływ poprzez
łańcuch wartości.
6.Określenie dotkliwości wpływu:
Przedstawiciele spółek z Grupy Kapitałowej określi w każdym z obszarów, jak działalność przedsiębiorstwa wywiera
wpływ na środowisko i ludzi oraz jakie ryzyka i szanse mogą się z tym wiązać. Określono czy oddziaływania są
rzeczywistymi - takimi, które miały miejsce lub trwają, a potencjalnymi oddziaływaniami czyli takimi, które mają
prawdopodobieństwo wystąpienia w perspektywie krótko-, średnio- lub długoterminowej. Do każdego tematu w
przypadku wpływu pozytywnego rzeczywistego określono skalę i zakres wpływu, a w przypadku wpływu
negatywnego określono skalę, zakres, charakter nieodwracalności, a w przypadku wpływów potencjalnych
określono również prawdopodobieństwo. Analizy przeprowadzono dla trzech horyzontów czasowych.
Skala:
5 – całkowita (na tym poziomie organizacja generuje bardzo poważne skutki swoich działań. Działania prowadzone
w takiej skali w przypadku negatywnych oddziaływań mogą obejmować katastrofalne skutki dla środowiska lub
społeczeństwa, a w przypadku pozytywnych istotną poprawę środowiska lub warunków społecznych)
4 – wysoka (na tym poziomie jej działania powodują poważne skutki pozytywne lub negatywne. Skutki negatywne
mogą być kontrolowane lub zminimalizowane przy odpowiednich działaniach, a pozytywne mogą wywoływać
zmiany w lokalnym środowisku lub społeczności)
3 – średnia (na tym poziomie skala oddziaływania jest wyraźna, ale ma charakter ograniczony czasowo. Negatywne
działania mogą powodować zakłócenia, które są odczuwalne przez zainteresowane strony, ale nie prowadzą do
długotrwałych lub poważnych szkód, pozytywne działania nie wywierają istotnego wpływu na środowisko czy ludzi)
2 – niska (na tym poziomie skala jest minimalna i mało zauważalna dla środowiska lub społeczności. Działania i ich
skutki są łatwe do kontrolowania, nie stanowiąc istotnego zagrożenia ani pozytywnej zmiany dla ekosystemów ani
społeczeństwa)
1 – minimum (Skala działań i skutków jest minimalna i mało zauważalna dla środowiska lub społeczności, są łatwe
do kontrolowania i nie stanowią zagrożenia dla ekosystemów ani społeczeństwa)
Zakres:
5 – Globalny (świat) - liczba osób, których wpływ dotyczy lub wielkość wpływu środowiskowego jest bardzo duża -
zakres ma charakter globalny (na wszystkich kontynentach)
4 – Szeroko rozpowszechniony (Europa) - liczba osób, których wpływ dotyczy lub wielkość wpływu środowiskowego
jest duża - zakres ma charakter międzynarodowy
141
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
3 – Średni (Polska) - liczba osób, których wpływ dotyczy lub wielkość wpływu środowiskowego jest umiarkowana
zakres ma charakter krajowy lub dotyczy większej części Grupy Kapitałowej
2 – Skoncentrowany (powiat, województwo) - liczba osób, których wpływ dotyczy lub wpływu środowiskowego jest
na niewielkim poziomie, zakres ma charakter regionalny lub dotyczy kilku osób w organizacji
1 – Ograniczony (zakład, miejscowość) – minimalny lub brak negatywnego lub pozytywnego wpływu
Charakter nieodwracalności:
5 – brak możliwości usunięcia
4 – bardzo trudne do usunięcia
3 – trudne do usunięcia
2 – możliwe do usunięcia
1 – odwracalne
7.Ocena efektu finansowego:
Określono, które kwestie są istotne finansowo w kontekście zrównoważonego rozwoju. Przy analizie wzięto pod
uwagę kwestie, które mogą znacząco wpłynąć na Grupę Kapitałową, w tym na jej rozwój, kondycję finansową,
wyniki, przepływy pieniężne, dostęp do finansowania oraz koszty kapitału w różnych perspektywach czasowych.
Analiza bazowała na wcześniejszym określeniu szans i ryzyk i oszacowaniu kosztów w przypadku ich wystąpienia
w perspektywie, krótko- średnio i długoterminowej. Zidentyfikowano finansowe skutki wynikające z potencjalnych
ryzyk i szans, stosując pięciostopniową skalę wpływu finansowego. Poziomy finansowe ustalono biorąc pod uwagę
przychody Grupy Kapitałowej w sprawozdaniu finansowym.
Efekt finansowy:
Przychody Grupy Kapitałowej w roku 2024: 5 116 mln zł
5 – bardzo wysoki (80 mln zł i więcej);
4 – wysoki (około 32 mln zł);
3 – średni (około 24 mln zł);
2 – niski (12 mln zł);
1 – bardzo niski (poniżej 1 mln zł);
5 – bardzo wysokie ryzyko/szansa finansowa - wzrost/spadek ceny surowców w łańcuch wartości, nakłady,
zyski/starty, wpływ na płynność lub koszt pozyskania kapitału szacuje się powyżej 80 mln zł;
4 - wysokie ryzyko/szansa finansowa - wzrost/spadek ceny surowców w łańcuch wartości, nakłady, zyski/starty,
wpływ na płynność lub koszt pozyskania kapitału szacuje się pomiędzy 32 a 80 mln zł;
3 - umiarkowane ryzyko/szansa finansowa - wzrost/spadek ceny surowców w łańcuch wartości, nakłady,
zyski/starty, wpływ na płynność lub koszt pozyskania kapitału szacuje się pomiędzy 12 a 24 mln zł;
2 - niskie ryzyko/szansa finansowa - wzrost/spadek ceny surowców w łańcuch wartości, nakłady, zyski/starty, wpływ
na płynność lub koszt pozyskania kapitału szacuje się pomiędzy 1 a 12 mln zł;
1 - brak konsekwencji finansowych dla użytkownika sprawozdania – poniżej 1 mln zł rocznego przychodu.
8.Ocena prawdopodobieństwa zmaterializowania się ryzyk i szans:
Przeanalizowano prawdopodobieństwo wystąpienia określonych efektów finansowych w krótkim, średnim i długim
okresie, stosując skalę 5 stopniową:
Prawdopodobieństwo:
5 – bardzo wysokie prawdopodobieństwo (graniczące z pewnością), że dane IRO zmaterializuje się i/lub będzie
bardzo często materializować się okresowo (graniczy z pewnością, charakter ciągły);
4 – wysokie prawdopodobieństwo, że dane IRO zmaterializuje się i/lub będzie często materializować się okresowo
(występuje kilka razy w roku, regularnie);
3 – IRO może się materializować i będzie materializować się od czasu do czasu (może występować raz w roku);
142
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
2 – niskie prawdopodobieństwo materializacji i/lub IRO może zmaterializować się okazjonalnie (może wystąpić raz
na 2-5 lat);
1 – bardzo niskie prawdopodobieństwo wystąpienia (raz na 5-10 lat lub wcale).
9.Ustalenie progu istotności:
Przy analizie istotności ustalono progi istotności zgodnie z wewnętrznymi procedurami dotyczącymi analizy ryzyka.
Na osi poziomej określono prawdopodobieństwo, na osi pionowej - dotkliwość wpływu i dotkliwość efektu
finansowego. Dotkliwość wpływu pozytywnego została ustalona jako średnia skali i zakresu, a w przypadku wpływu
negatywnego, jako średnia skali, zakresu i charakteru nieodwracalności. W analizie zgodnie z zasadą ostrożności,
zwrócono uwagę, na kwestie praw człowieka, przyjmując podejście, że w przypadku poważnego wpływu na prawa
człowieka, jego dotkliwość przeważa nad prawdopodobieństwem. Grupa Kapitałowa nie identyfikuje jednak
istotnych przypadków poważnej dotkliwości w zakresie praw człowieka.
Maksymalna ocena dotkliwości w przypadku aktualnych/rzeczywistych wpływów to 5 (dla negatywnych to średnia
z trzech ocen [zakres, skala, nieodwracalność], czyli (5+5+5)/3 =5. Dla pozytywnych wpływów to średnia z dwóch
ocen [zakres i skala], czyli (5+5)/2 = 5. W przypadku potencjalnych wpływów, dotkliwość mnożona jest przez
prawdopodobieństwo, gdzie maksymalna wartość prawdopodobieństwa wynosi 5. W przypadku praw człowieka,
gdzie potencjalny nieodwracalny skutek wynosi 4 lub 5, nie mnoży się jej przez prawdopodobieństwo. Wpływ byłby
automatycznie istotny.
Rzeczywiste(aktualne) wpływy są kwalifikowane jako istotne, jeśli uzyskają ocenę co najmniej 3.
Potencjalne wpływy są kwalifikowane jako istotne, jeśli dostana ocenę co najmniej 8.
Organizacja ma możliwość uznać wpływy za istotne (np. na podstawie dowodów naukowych) bez dokonywania
oceny dotkliwości. W wyniku analizy wyodrębniono takie wpływy, istotne z perspektywy interesariuszy.
Wpływy bardzo wysokie i wysokie są uznawane za istotne w ramach analizy istotności wpływu. Priorytetyzacji
wpływów dokonuje się na podstawie ocen dokonanych przez Grupę. Do dokonania priorytetyzacji stosuje się 4-
stopniową skalę:
Bardzo wysoki (równy lub pow. 4 dla aktualnego wpływu oraz równy lub powyżej 15 dla potencjalnego wpływu) –
wymaga natychmiastowej analizy oraz dostosowania reakcji do poziomu kontroli organizacji;
Wysoki (równy lub pow. 3 do 4 dla aktualnego oraz równy lub powyżej 8 do 15 dla potencjalnego) – wymaga reakcji
w określonym czasie uwzględniającym poziom kontroli organizacji;
Umiarkowany (równy lub pow. 2 do 3 dla aktualnego oraz równy lub powyżej 4 do 8 dla potencjalnego) – wymaga
obserwowania, działania dostosowane do sytuacji;
Niski (pon. 2 aktualnego oraz równy lub powyżej 4 dla potencjalnego) – wymaga obserwowania, brak działań
dostosowanych do sytuacji
Progi istotności w systemie zarządzania ryzykiem Grupy Kapitałowej (oś pionowa: prawdopodobieństwo, oś
pozioma: skutek).
Bardzo wysokie – wymaga natychmiastowej reakcji lub jest to szansa mająca bardzo duży potencjał do
wykorzystania
Wysokie – wymaga reakcji w terminie do 3-6 miesięcy, lub jest to szansa mająca duży potencjał do wykorzystania
Umiarkowane – wymaga obserwowania, działania dostosowane do sytuacji
Niskie – wymaga obserwowania, brak działań
Ryzyka i szanse bardzo wysokie i wysokie są uznawane za istotne w ramach analizy istotności finansowej.
143
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
10.Rewizja i kalibracja wyników:
Zorganizowano spotkanie podsumowujące, podczas którego dokonano kalibracji wyników oraz przeglądu istotnych
tematów, wpływów, szans i ryzyk.
Wpływy oraz ryzyka związane z zanieczyszczeniem identyfikowane i zarządzane są przez jednostki w celu
uzyskania i utrzymania w mocy pozwoleń środowiskowych, w tym zintegrowanych, a także na potrzeby certyfikacji
ISO. Model biznesowy Grupy Boryszew bezpośrednio uwzględnia szanse związane z rozwojem procesów
mających na celu minimalizowanie negatywnego wpływu zanieczyszczeń na otoczenie (utylizacja odpadów
niebezpiecznych, w tym poprzemysłowych, oczyszczalnie ścieków, recykling akumulatorów).
Wyniki procesu DMA przedstawiono w tabeli SBM-3.
144
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
[IRO-2]
W ramach przeprowadzonej analizy podwójnej istotności, w oparciu o przyjęte progi zostały zidentyfikowane istotne
następujące zagadnienia ESRS E1, ESRS E2, ESRS E3, ESRS E5, ESRS S1, ESRS S2, ESRS G1 oraz temat
własny Cyberbezpieczeństwo. Grupa uznała także za istotne tematy ważne z perspektywy interesariuszy mimo
nieprzekroczenia ustalonych w metodzie progów.
Analiza DMA była procesem, w ramach którego Grupa Kapitałowa Boryszew określiła istotne informacje na temat
IRO w zakresie zrównoważonego rozwoju. Istotne wpływy, ryzyka i szanse dla Grupy wynikają z oddziaływań albo
z zależności i innych czynników związanych z przyjętą strategią i modelem biznesowym. Grupa oceniła istotność
swoich wpływów, ryzyk i szans w oparciu o odpowiednie progi ilościowe i/lub jakościowe związane z potencjalnym
oddziaływaniem finansowym na wyniki. Efektem procesu jest matryca istotności w tym lista IRO, prezentowana
Zarządowi do ostatecznej akceptacji. Przyjęte kryteria opisano w IRO-1.
Symbol i nazwa ujawnienia
Numer strony
BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju
94
BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
94
GOV-1 Rola organów administracyjnych, zarządzających i nadzorczych
96
GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz
podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
102
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
102
GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności
103
GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego
rozwoju
104
SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
105
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
113
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
116
IRO-1 Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
140
IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki
dotyczącym zrównoważonego rozwoju
145
E1 Zmiana klimatu
153
Taksonomia UE
153
E1-1 Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
169
E1 SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym
169
E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
169
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
169
E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
172
E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny
173
E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
175
E1-7 Projekt usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów
186
E1-8 Wewnętrzne ustalenia opłat za emisję gazów cieplarniach
186
E2 Zanieczyszczenie
186
E2-1 Polityki związane z zanieczyszczeniem
186
E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
187
E2-3 Cele związane z zanieczyszczeniem
188
E2-4 Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
188
E2-5 Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
190
E3 Woda i zasoby morskie
193
E3-1 Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
193
145
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
E3-2 Działania i zasoby związane z wodą i zasobami
193
E3-3 Cele związane z wodą i zasobami morskimi
193
E3-4 Zużycie wody
194
E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
195
E5-1 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
195
E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
195
E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
195
E5-4 Zasoby wprowadzane
195
E5-5 Zasoby odprowadzane
196
S1 SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
199
S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
199
S1-2 Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w
kwestiach wpływu
199
S1-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne
zasoby pracownicze
201
S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
202
S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
203
S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki
203
S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
205
S1-9 Mierniki różnorodności
206
S1-10 Adekwatna płaca
206
S1-14 Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
206
S1-16 Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
207
S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
208
S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
209
G1 Postępowanie w biznesie
210
G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
210
G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami
212
G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
213
G1-4 Incydenty korupcji lub przekupstwa
214
G1-6 Praktyki płatnicze
214
Własny temat – Cyberbezpieczeństwo
216
146
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Wymóg dotyczący
ujawniania
informacji i
powiązany z nim
punkt danych
Numer
strony
Odniesienie do
rozporządzenia w
sprawie ujawniania
informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych
Odniesienie do
trzeciego filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie
do
Europejskieg
o prawa o
klimacie
ESRS 2 GOV-1
Zróżnicowanie
członków zarządu ze
względu na płeć pkt 21
lit. d)
97
Wskaźnik nr 13 w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
Komisji (UE)
2020/1816
ESRS 2 GOV-1
Odsetek członków
zarządu, którzy są
niezależni pkt 21 lit. e)
97
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
ESRS 2 GOV-4
Oświadczenie
w sprawie należytej
staranności pkt 30
103
Wskaźnik nr 10 w tabeli 3
w załączniku I
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach
związanych
z działaniami
dotyczącymi paliw
kopalnych pkt 40 lit. d)
ppkt (i)
Wskaźnik nr 4 w tabeli 1
w załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453 (28),
Tabela 1: Informacje
jakościowe na temat
ryzyka z zakresu
ochrony środowiska
i Tabela 2: Informacje
jakościowe na temat
ryzyka społecznego
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach
związanych z produkcją
chemikaliów pkt 40
lit. d) ppkt (ii)
Wskaźnik nr 9 w tabeli 2
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
ESRS 2 SBM-1
Udział w działalności
związanej
z kontrowersyjną bronią
pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
Wskaźnik nr 14 w tabeli 1
w załączniku I
Art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818 (29),
załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach
związanych z uprawą
I produkcją tytoniu
pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
Art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818, załącznik
II do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
ESRS E1-1
Plan transformacji
służący osiągnięciu
neutralności
klimatycznej do 2050 r.
pkt 14
169
Art. 2 ust. 1
rozporządzenia
(UE) 2021/1119
ESRS E1-1
Jednostki wykluczone
z zakresu
obowiązywania
wskaźników
referencyjnych
dostosowanych do
porozumienia
paryskiego pkt 16 lit. g)
169
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453, wzór
1: Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze zmianami
klimatu: jakość
Art. 12 ust. 1 lit. d)–g)
oraz art. 12 ust. 2
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
147
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Wymóg dotyczący
ujawniania
informacji i
powiązany z nim
punkt danych
Numer
strony
Odniesienie do
rozporządzenia w
sprawie ujawniania
informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych
Odniesienie do
trzeciego filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie
do
Europejskieg
o prawa o
klimacie
kredytowa ekspozycji
według sektora, emisji
i rezydualnego terminu
zapadalności
ESRS E1-4
Cele redukcji emisji
gazów cieplarnianych
pkt 34
172
Wskaźnik nr 4 w tabeli 2
w załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453, wzór
3: Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze zmianą
klimatu: wskaźniki
dostosowania
Art. 6 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
ESRS E1-5
Zużycie energii
z kopalnych źródeł
zdezagregowane
w podziale na źródła
(dotyczy wyłącznie
sektorów o znacznym
oddziaływaniu na
klimat) pkt 38
173
Wskaźnik nr 5 w tabeli 1
i wskaźnik nr 5 w tabeli 2
w załączniku I
ESRS E1-5 Zużycie
energii i koszyk
energetyczny pkt 37
173
Wskaźnik nr 5 w tabeli 1
w załączniku I
ESRS E1-5
Energochłonność
powiązana
z działaniami
podejmowanymi
w sektorach
o znacznym
oddziaływaniu na klimat
pkt 40–43
174
Wskaźnik nr 6 w tabeli 1
w załączniku I
ESRS E1-6
Emisje gazów
cieplarnianych zakresu
1, 2, 3 brutto i całkowite
emisje gazów
cieplarnianych
pkt 44
175
Wskaźniki nr 1 i 2 w tabeli
1 w załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453, wzór
1: Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze zmianą
klimatu: jakość
kredytowa ekspozycji
według sektora, emisji
i rezydualnego terminu
zapadalności
Art. 5 ust. 1, art. 6
i art. 8 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
ESRS E1-6
Intensywność emisji
gazów cieplarnianych
brutto pkt 53–55
175
Wskaźnik nr 3 w tabeli 1
w załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453, wzór
3: Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze zmianą
klimatu: wskaźniki
dostosowania
Art. 8 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
ESRS E1-7
Usuwanie gazów
cieplarnianych
i jednostki emisji
dwutlenku węgla pkt 56
186
Art. 2 ust. 1
rozporządzenia
(UE) 2021/1119
148
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Wymóg dotyczący
ujawniania
informacji i
powiązany z nim
punkt danych
Numer
strony
Odniesienie do
rozporządzenia w
sprawie ujawniania
informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych
Odniesienie do
trzeciego filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie
do
Europejskieg
o prawa o
klimacie
ESRS E1-9
Ekspozycja portfela
odniesienia na ryzyko
fizyczne związane
z klimatem pkt 66
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818, załącznik
II do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
ESRS E1-9
Dezagregacja kwot
pieniężnych według
ostrego i stałego ryzyka
fizycznego pkt 66 lit. a)
ESRS E1-9
Lokalizacja znaczących
składników aktywów
obarczonych istotnym
ryzykiem fizycznym
pkt 66 lit. c)
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; pkt 46 i 47
rozporządzenia
wykonawczego Komisji
(UE) 2022/2453; wzór
5: Portfel bankowy –
Ryzyko fizyczne
związane ze zmianami
klimatu: ekspozycje
podlegające ryzyku
fizycznemu.
ESRS E1-9 Podział
wartości księgowej
nieruchomości według
klas efektywności
energetycznej pkt 67
lit. c)
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; pkt 34
rozporządzenia
wykonawczego Komisji
(UE) 2022/2453; wzór
2: Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze zmianami
klimatu: kredyty
zabezpieczone
nieruchomościami –
efektywność
energetyczna
zabezpieczeń
ESRS E1-9
Stopień ekspozycji
portfela na możliwości
związane z klimatem
pkt 69
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
ESRS E2-4
Ilość każdego czynnika
zanieczyszczającego
wymienionego
w załączniku II do
rozporządzenia
w sprawie E-PRTR
(Europejski Rejestr
Uwalniania i Transferu
Zanieczyszczeń)
emitowanego do
powietrza, wody i gleby,
pkt 28
188
Wskaźnik nr 8 w tabeli 1
w załączniku I, wskaźnik
nr 2 w tabeli 2 w
załączniku I, wskaźnik nr
1 w tabeli 2 w załączniku I
oraz wskaźnik nr 3 w
tabeli 2 w załączniku I
ESRS E3-1
Woda i zasoby morskie
pkt 9
193
Wskaźnik nr 7 w tabeli 2
w załączniku I
ESRS E3-1
Specjalna polityka
pkt 13
193
Wskaźnik nr 8 w tabeli 2
w załączniku I
ESRS E3-1
Zrównoważone praktyki
w dziedzinie mórz
i oceanów pkt 14
193
Wskaźnik nr 12 w tabeli 2
w załączniku I
149
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Wymóg dotyczący
ujawniania
informacji i
powiązany z nim
punkt danych
Numer
strony
Odniesienie do
rozporządzenia w
sprawie ujawniania
informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych
Odniesienie do
trzeciego filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie
do
Europejskieg
o prawa o
klimacie
ESRS E3-4
Całkowita ilość wody
poddanej recyklingowi
i ponownemu użyciu
pkt 28 lit. c)
194
Wskaźnik nr 6.2 w tabeli
2 w załączniku I
ESRS E3-4
Całkowite zużycie wody
w m3 na przychód
netto z własnych
operacji pkt 29
194
Wskaźnik nr 6.1 w tabeli
2 w załączniku I
ESRS E5-5
Odpady niepoddawane
recyklingowi pkt 37
lit. d)
197
Wskaźnik nr 13 w tabeli 2
w załączniku I
ESRS E5-5
Odpady niebezpieczne
i odpady
promieniotwórcze
pkt 39
197
Wskaźnik nr 9 w tabeli 1
w załączniku I
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia
przypadków pracy
przymusowej pkt 14
lit. f)
199
Wskaźnik nr 13 w tabeli 3
w załączniku I
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia
przypadków pracy
dzieci pkt 14 lit. g)
199
Wskaźnik nr 12 w tabeli 3
w załączniku I
ESRS S1-1
Zobowiązania
w zakresie polityki
dotyczącej
poszanowania praw
człowieka pkt 20
199
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3
i wskaźnik nr 11 w tabeli 1
w załączniku I
ESRS S1-1
Strategie w zakresie
należytej staranności
w odniesieniu do
kwestii objętych
podstawowymi
konwencjami
Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr 1–
8, pkt 21
199
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
ESRS S1-1
Procedury i środki na
rzecz zapobiegania
handlowi ludźmi pkt 22
199
Wskaźnik nr 11 w tabeli 3
w załączniku I
ESRS S1-1
Polityka lub system
zarządzania służące
zapobieganiu
wypadkom przy pracy
pkt 23
200
Wskaźnik nr 1 w tabeli 3
w załączniku I
ESRS S1-3
Mechanizmy
rozpatrywania skarg
pkt 32 lit. c)
200
Wskaźnik nr 5 w tabeli 3
w załączniku I
150
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Wymóg dotyczący
ujawniania
informacji i
powiązany z nim
punkt danych
Numer
strony
Odniesienie do
rozporządzenia w
sprawie ujawniania
informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych
Odniesienie do
trzeciego filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie
do
Europejskieg
o prawa o
klimacie
ESRS S1-14
Liczba zgonów
związanych z pracą
oraz liczba i wskaźnik
wypadków związanych
z pracą pkt 88 lit. b) i c)
206
Wskaźnik nr 2 w tabeli 3
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
ESRS S1-14
Liczba dni straconych
z powodu urazów,
wypadków, ofiar
śmiertelnych lub chorób
pkt 88 lit. e)
Wskaźnik nr 3 w tabeli 3
w załączniku I
ESRS S1-16
Nieskorygowana luka
płacowa między
kobietami
a mężczyznami pkt 97
lit. a)
206
Wskaźnik nr 12 w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
ESRS S1-16
Nadmierny poziom
wynagrodzenia
dyrektora generalnego
pkt 97 lit. b)
206
Wskaźnik nr 8 w tabeli 3
w załączniku I
ESRS S1-17
Przypadki
dyskryminacji pkt 103
lit. a)
207
Wskaźnik nr 7 w tabeli 3
w załączniku I
ESRS S1-17
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu
i praw człowieka oraz
wytycznych OECD
pkt 104 lit. a)
207
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1
i wskaźnik nr 14 w tabeli
3 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12
ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
ESRS 2 SBM-3-S2
Znaczące ryzyko
wystąpienia
przypadków pracy
dzieci lub pracy
przymusowej
w łańcuchu wartości
pkt 11 lit. b)
Wskaźniki nr 12 i nr 13
w tabeli 3 w załączniku I
ESRS S2-1
Zobowiązania
w zakresie polityki
dotyczącej
poszanowania praw
człowieka pkt 17
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3
i wskaźnik nr 11 w tabeli 1
w załączniku I
ESRS S2-1 Polityki
związane
z pracownikami
w łańcuchu wartości
pkt 18
Wskaźnik nr 11 i nr 4
w tabeli 3 w załączniku I
ESRS S2-1
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu
i praw człowieka oraz
wytycznych OECD
pkt 19
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12
ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
ESRS S2-1
Załącznik II do
rozporządzenia
151
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Wymóg dotyczący
ujawniania
informacji i
powiązany z nim
punkt danych
Numer
strony
Odniesienie do
rozporządzenia w
sprawie ujawniania
informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych
Odniesienie do
trzeciego filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie
do
Europejskieg
o prawa o
klimacie
Strategie w zakresie
należytej staranności
w odniesieniu do
kwestii objętych
podstawowymi
konwencjami
Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr 1–
8, pkt 19
delegowanego (UE)
2020/1816
ESRS S2-4
Kwestie i incydenty
dotyczące
poszanowania praw
człowieka związane
z łańcuchem wartości
na wyższym i niższym
szczeblu pkt 36
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3
w załączniku I
ESRS G1-1
Konwencja Narodów
Zjednoczonych
przeciwko korupcji
pkt 10 lit. b)
209
Wskaźnik nr 15 w tabeli 3
w załączniku I
ESRS G1-1
Ochrona sygnalistów
pkt 10 lit. d)
210
Wskaźnik nr 6 w tabeli 3
w załączniku I
ESRS G1-4
Grzywny za naruszenie
przepisów
antykorupcyjnych
i przepisów w sprawie
zwalczania przekupstw
pkt 24 lit. a)
213
Wskaźnik nr 17 w tabeli 3
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
ESRS G1-4
Normy w zakresie
przeciwdziałania
korupcji i przekupstwu
pkt 24 lit. b)
213
Wskaźnik nr 16 w tabeli 3
w załączniku I
152
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
E – Informacje o środowisku
Obowiązek ujawnień taksonomicznych
Zgodnie z wymogami określonymi w art. 19a i 29a dyrektywy 2013/34/UE
1
, przedsiębiorstwa niefinansowe
podlegają obowiązkowi publikowania ujawnień w zakresie unijnej systematyki dotyczącej zrównoważonego rozwoju
(Taksonomii UE
2
). Taksonomia UE wraz z rozporządzeniami delegowanymi Komisji Europejskiej: 2021/2139
3
(akt
jednolity), 2021/2178
4
(akt jednolity), 2023/2486
5
oraz 2026/73
6
, ustanawia ramy regulacyjne, które pozwalają
definiować jakie działalności należy uznać za zrównoważone środowiskowo (Taxonomy-aligned).
Aby uznać działalność gospodarczą za zrównoważoną środowiskowo, wymagane jest spełnienie następujących
kryteriów:
• wniesienie istotnego wkładu w realizację co najmniej jednego z sześciu celów środowiskowych,
• niewyrządzanie poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych (zasada „do
no significant harm” – DNSH),
• prowadzenie działalności zgodnie z tzw. Minimalnymi Gwarancjami obejmującymi wdrożenie procedur
należytej staranności w rozumieniu Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz
Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka,
• spełnienie Technicznych Kryteriów Kwalifikacji (TKK).
Przez Techniczne Kryteria Kwalifikacji (TKK / Technical Screening Criteria) należy rozumieć specyficzne wymogi
techniczne (liczbowe lub jakościowe) określone w ramach kryteriów „wnoszenia istotnego wkładu” oraz zasady „do
no significant harm” (DNSH), które musi spełnić dana działalność, aby zostać uznana za zgodną z Taksonomią UE.
Minimalne Gwarancje (Minimum Safeguards / MS) to procedury zapewniające, że firma przestrzega standardów
społecznych i etycznych, w tym wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka.
Grupa Kapitałowa Boryszew spełnia kryteria wspomnianej powyżej dyrektywy i w ramach publikacji rocznego
sprawozdania zrównoważonego rozwoju, jest zobowiązana do przedstawienia ujawnień taksonomicznych za rok
obrotowy 2025. Grupa Kapitałowa Boryszew przeprowadziła proces kwalifikacji działalności do odpowiednich celów
środowiskowych zgodnie z zakresem aktów delegowanych, a następnie dokonała oceny działalności pod kątem
zasad DNSH w odniesieniu do pozostałych celów. Rozważaniom podlegały poniższe cele środowiskowe:
• łagodzenie zmian klimatu,
• adaptacja do zmian klimatu,
• zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich,
• przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,
• zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola,
• ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.
1
Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE z dnia 26 czerwca 2013 r. w sprawie rocznych sprawozdań finansowych,
skonsolidowanych sprawozdań finansowych i powiązanych sprawozdań niektórych rodzajów jednostek
2
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających
zrównoważone inwestycje
3
Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i
Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność
gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu,
czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych (akt jednolity)
4
Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady
(UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej,
które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego
obowiązku ujawniania informacji (akt jednolity)
5
Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i
Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność
gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w zrównoważone wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych i morskich, w
przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności
i ekosystemów, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem któregokolwiek z innych celów
środowiskowych, i zmieniające rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych
informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej
6
Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2026/73 z dnia 4 lipca 2025 r. zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w
odniesieniu do uproszczenia treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności, które mają być ujawniane,
oraz rozporządzenia delegowane (UE) 2021/2139 i (UE) 2023/2486 w odniesieniu do uproszczenia niektórych technicznych kryteriów
kwalifikacji służących określeniu, czy działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem celów środowiskowych
153
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Działalność prowadzona przez Grupę Kapitałową Boryszew może być przypisana do jednej z kategorii w
odniesieniu do trzech kluczowych wskaźników wyników (KPI) dotyczących obrotu, nakładów inwestycyjnych
(CapEx) oraz wydatków operacyjnych (OpEx):
1) Działalność zrównoważona środowiskowo (Taxonomy-aligned activity) - działalność kwalifikująca się do
systematyki, dla której stwierdzono, że spełnione są Techniczne Kryteria Kwalifikacji i Minimalne
Gwarancje;
2) Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (Taxonomy-eligible
activity) - działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której nie przeprowadzono badania
Technicznych Kryteriów Kwalifikacji lub stwierdzono, że przynajmniej jedno z kryteriów nie jest spełnione,
lub nie spełnione zostały Minimalne Gwarancje;
3) Działalność niekwalifikująca się do systematyki (Taxonomy non-eligible activity) - działalność, dla której
nie określono Technicznych Kryteriów Kwalifikacji (do kategorii tej należą m.in. te rodzaje działalności, dla
których kryteria powstaną w przyszłości i wówczas działalność ta będzie kwalifikowała się do Taksonomii
UE).
W związku z dynamicznym rozwojem Taksonomii UE oraz pojawiającymi się zmianami regulacyjnymi, Grupa
Kapitałowa Boryszew będzie na bieżąco dostosowywać przyszłe ujawnienia do nowych aktów prawnych oraz
oficjalnych wytycznych. Mając na względzie wejście w życie Rozporządzenia Delegowanego (UE) 2026/73, które
modyfikuje metodykę raportowania taksonomicznego, Grupa Kapitałowa Boryszew skorzystała z możliwości
przewidzianej w art. 4 Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2026/73 z dnia 4 lipca 2025 r. i przedstawiła
wymagane informacje zgodnie z Rozporządzeniem Delegowanym (UE) 2021/2178, (UE) 2021/2139 i (UE)
2023/2486 w brzmieniu obowiązującym w dniu 31 grudnia 2025 r. Oznacza to, że prezentowane dane zostały
przygotowane z wykorzystaniem wcześniej obowiązujących wzorów tabel sprawozdawczych. W związku z tym,
Grupa nie skorzystała z opcji uznania wybranych działalności za nieistotne, poddając tym samym pełnej ocenie
wszystkie zidentyfikowane działalności taksonomiczne w ramach organizacji.
Ocena zgodności z Rozporządzeniem (UE) 2020/852
W odniesieniu do danych za okres od 1 stycznia 2025 roku do 31 grudnia 2025 roku, Grupa podlega obowiązkowi
ujawnienia wymaganych na podstawie Taksonomii UE KPI związanych z obrotem, nakładami inwestycyjnymi
(CapEx), wydatkami operacyjnymi (OpEx), a także obowiązkowi przedstawienia ujawnień jakościowych.
W celu zbadania zgodności z systematyką przeprowadzony został czteroetapowy proces:
I. Identyfikacja działalności kwalifikujących się do Taksonomii UE
Etap polegał na przeglądzie wszystkich działalności prowadzonych przez Grupę Kapitałową Boryszew oraz
ustaleniu, które rodzaje działalności kwalifikują się do systematyki. Przegląd działalności obejmował następujące
jednostki zależne w ramach Grupy (24 podmioty): AKT plastikarska technologie Czechy spol. Sro, Alchemia S.A.,
Maflow Plastics Poland Spółka z o.o., Baterpol S.A., Boryszew Maflow Spółka z o.o., Boryszew Nieruchomości
Spółka z o.o., Boryszew S.A. Centrala, Boryszew Green Energy & Gas Spółka z o.o., Boryszew S.A. Oddział
Boryszew ERG, Huta Bankowa Spółka z o.o., Laboratoria Badań Batory Sp. z o.o., Maflow do Brasil Ltda, Maflow
Components Dalian Co. Ltd., Maflow Spain Automotive S.L., Maflow India Private Limited, MAFMEX S.DE R.L.DE.
C.V, Boryszew S.A. Oddział Maflow, Maflow BRS s.r.l., NPA Skawina Sp. z o.o., Boryszew S.A. Oddział Elana,
Boryszew S.A. Oddział Boryszew Energy, Walcownia Metali Dziedzice S.A., ZM Silesia S.A., Zakład Utylizacji
Odpadów Spółka z o.o. Pozostałe jednostki zależne nie zostały objęte analizą taksonomiczną ze względu na brak
działalności operacyjnej, status w likwidacji lub upadłości, brak identyfikacji działalności kwalifikujących się do
Taksonomii.
Przeglądowi podlegały obrót, nakłady inwestycyjne (CapEx) oraz wydatki operacyjne (OpEx) prowadzone przez
wskazane spółki z Grupy. Do identyfikacji wykorzystano opisy zawarte w załącznikach do ujednoliconych
Rozporządzeń Delegowanych (UE) 2021/2139 oraz 2023/2486 oraz statystyczną klasyfikację działalności
gospodarczej (kody NACE). Grupa Kapitałowa Boryszew zidentyfikowała działalności wnoszące istotny wkład w
cele środowiskowe: łagodzenie zmian klimatu (CCM), zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola (PPC) oraz
ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów (BIO). Identyfikacja wykazała, iż żadna z działalności nie
wnosi jednocześnie wkładu w dwa różne cele środowiskowe.
II. Weryfikacja wymogów w zakresie zgodności z Taksonomią UE
Etap polegał na przeprowadzeniu dwóch rodzajów badań:
• W przypadku wszystkich zidentyfikowanych rodzajów działalności kwalifikujących się do Taksonomii UE,
przeprowadzono badanie kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód (DNSH) z
154
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
wykorzystaniem Technicznych Kryteriów Kwalifikacji określonych w ujednoliconych Rozporządzeniach
Delegowanych (UE) 2021/2139 oraz 2023/2486.
• Przeprowadzona została ocena, czy spełnione są Minimalne Gwarancje. Szczegóły oceny są
przedstawione w sekcji Minimalne Gwarancje.
• W wyniku przeprowadzonej analizy zidentyfikowano jedną działalność zgodną z Taksonomią w ramach
KPI związanego z nakładami inwestycyjnymi (CapEx) – 4.1. Produkcja energii elektrycznej z
wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej (istotny wkład w cel środowiskowy łagodzenia zmian klimatu).
III. Alokacja
Etap polegał na przypisaniu do poszczególnych zidentyfikowanych w pierwszym i drugim etapie działalności
wartości obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx). Analiza została
przeprowadzona indywidualnie dla każdej pozycji finansowej we wszystkich spółkach Grupy, co zapewniło, że
żaden obrót, nakłady i koszty nie zostały uwzględnione w kalkulacjach więcej niż raz.
IV. Raportowanie
Etap polegał na wykorzystaniu informacji będących rezultatem poprzednich etapów w celu sporządzenia tabel
ujawnień zawierających wymagane informacje oraz opracowaniu niniejszej informacji uzupełniającej, zgodnie z
wymogami załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego (UE) 2021/2178 (akt jednolity). Raportowane
ujawnienia nie uwzględniają zmian wprowadzonych przez Rozporządzenie Delegowane (UE) 2026/73.
Analiza Technicznych Kryteriów Kwalifikacji dla działalności 4.1. Produkcja energii elektrycznej z
wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej
W ramach badania zgodności z systematyką dla wyodrębnionych nakładów inwestycyjnych w wysokości 2 626 tys.
zł, Grupa przeprowadziła szczegółową analizę Technicznych Kryteriów Kwalifikacji. Nakłady te dotyczą inwestycji
w spółce NPA Skawina, obejmującej budowę instalacji fotowoltaicznej wraz z niezbędną infrastrukturą
towarzyszącą. Inwestycja spełnia kryterium wnoszenia istotnego wkładu w cel łagodzenia zmian klimatu (CCM),
ponieważ instalacja będzie produkować energię elektryczną z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej. W
zakresie kryteriów „nie czyń poważnych szkód” (DNSH) potwierdzono zgodność z systematyką poprzez
następujące ustalenia:
• DNSH Adaptacja do zmian klimatu – dla inwestycji przeprowadzono analizę fizycznych ryzyk
klimatycznych i narażenia na nie. W wyniku analizy nie zidentyfikowano ryzyk istotnych, które wymagałyby
wdrożenia środków adaptacyjnych.
• DNSH Zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów wodnych i morskich – N/D (brak wymogów
wskazanych przez Komisję Europejską).
• DNSH Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym - zastosowano komponenty o potwierdzonej,
wieloletniej trwałości. Po zakończeniu cyklu życia komponenty zostaną przekazane uprawnionym
podmiotom do recyklingu.
• DNSH Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola - N/D (brak wymogów wskazanych przez Komisję
Europejską)
• DNSH Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów - Instalacja fotowoltaiczna stanowiła element
szerszego przedsięwzięcia, dla którego sporządzono raport o oddziaływaniu na środowisko (OOŚ).
Inwestycja nie ma znaczącego wpływu na środowisko i różnorodność biologiczną.
Połączenie powyższych wyników analizy technicznej z potwierdzeniem spełnienia wymogów Minimalnych
Gwarancji pozwoliło na uznanie nakładów inwestycyjnych związanych ze wskazaną inwestycją za zgodne z
systematyką (działalność zrównoważoną środowiskowo, Taxonomy-aligned activity).
Podsumowanie kluczowych wskaźników wyników Grupy Kapitałowej Boryszew
Badanie zgodności prowadzonej przez Grupę działalności z systematyką wykazało, że w roku 2025 część
działalności Grupy kwalifikowała się do Taksonomii UE, a wśród nich tylko jedna działalność spełniała wszystkie
wymogi, aby zostać uznaną za zgodną z Taksonomią.
Udział poszczególnych kategorii działalności w całkowitym obrocie, nakładach inwestycyjnych (CapEx) oraz
wydatkach operacyjnych (OpEx) w 2025 r. przedstawiał się następująco:
• Działalności zgodne z systematyką (Taxonomy aligned): 0% obrotu, 1,79% nakładów inwestycyjnych
oraz 0% wydatków operacyjnych Grupy
• Działalności kwalifikujące się, ale niezgodne z systematyką (Taxonomy-eligible, not aligned): 16,77%
obrotu, 16,09% nakładów inwestycyjnych oraz 32,22% wydatków operacyjnych Grupy
155
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
• Działalności niekwalifikujące się do systematyki (Taxonomy non-eligible): 83,23% obrotu, 82,12%
nakładów inwestycyjnych oraz 67,78% wydatków operacyjnych Grupy
Łączny udział procentowy działalności zgodnych, kwalifikujących się oraz niekwalifikujących się do systematyki za
rok 2025 przedstawiono na poniższych wykresach.
W wyniku przeprowadzonej analizy, Grupa Kapitałowa Boryszew raportuje następujące działalności w ramach KPI
obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) oraz wydatków operacyjnych (OpEx):
Kluczowe wskaźniki wyników związane z obrotem (KPI obrotu)
W ramach obrotu kwalifikującego się do systematyki, ale niezgodnego z nią znalazły się następujące działalności:
• 3.9. Produkcja żelaza i stali (CCM) – obejmująca przychody ze sprzedaży wyrobów stalowych, w tym
wlewków stalowych w kwocie łącznej 129 630 tys. zł (wzrost w stosunku do roku ubiegłego z 0,95% do
2,68%)
• 4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej (CCM) – obejmująca przychody ze sprzedaży energii
elektrycznej podmiotom zewnętrznym w kwocie łącznej 253 743 tys. zł (nowa działalność zidentyfikowana
w ramach obrotu za 2025 rok)
• 7.7. Nabywanie i prawo własności budynków (CCM) obejmująca przychody z tytułu wynajmu budynków w
kwocie łącznej 2 682 tys. zł (nieznaczny spadek w stosunku do roku ubiegłego z 0,12% do 0,06%)
• 2.2. Przetwarzanie odpadów niebezpiecznych (PPC) – obejmująca przychody z tytułu przetwarzania
odpadów niebezpiecznych w ramach Zakładu Utylizacji Odpadów w kwocie łącznej 424 887 tys. zł (wzrost
w stosunku do roku ubiegłego z 5,53% do 8,79%)
• 2.1. Hotele, domy wakacyjne, pola namiotowe i podobne obiekty noclegowe (BIO) – obejmująca przychody
z tytułu zapewnienia krótkoterminowego zakwaterowania turystycznego w kwocie łącznej 36 tys. zł (nowa
działalność zidentyfikowana w ramach obrotu za 2025 rok)
Grupa Kapitałowa Boryszew nie zidentyfikowała obrotu zgodnego z systematyką w ramach ujawnienia za 2025 rok.
Kluczowe wskaźniki wyników związane z nakładami inwestycyjnymi (KPI CapEx)
W ramach nakładów inwestycyjnych zgodnych z systematyką znalazły się następujące działalności:
• 4.1. Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej (CCM) – obejmująca
nakłady na budowę farmy fotowoltaicznej wraz z infrastrukturą towarzyszącą w kwocie łącznej 2 626 tys.
zł.
W ramach nakładów inwestycyjnych kwalifikujących się do systematyki, ale niezgodnych z nią znalazły się
następujące działalności:
• 3.9. Produkcja żelaza i stali (CCM) – obejmująca nakłady na instalacje związane z produkcją wyrobów
stalowych w kwocie łącznej 1 486 tys. zł (zmniejszenie w stosunku do roku ubiegłego z 1,49% do 1,01%),
• 4.1. Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej (CCM) – obejmująca
nakłady na budowę farm fotowoltaicznych w kwocie łącznej 4 063 tys. zł (wzrost w stosunku do roku
ubiegłego z 0,83% do 2,76%),
0,00%
16,77%
83,23%
KPI Obrót
Działalność zgodna z
Taksonomią
Działalność kwalifikująca się
do Taksonomii
Działalność niekwalifikująca
się do Taksonomii
1,79%
16,09%
82,12%
KPI CapEx
Działalność zgodna z
Taksonomią
Działalność kwalifikująca się
do Taksonomii
Działalność niekwalifikująca
się do Taksonomii
0,00%
32,22%
67,78%
KPI OpEx
Działalność zgodna z
Taksonomią
Działalność kwalifikująca
się do Taksonomii
Działalność niekwalifikująca
się do Taksonomii
156
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
• 4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej (CCM) – obejmująca nakłady na sieci elektroenergetyczne
w kwocie łącznej 814 tys. zł (nowa działalność zidentyfikowana w ramach CapEx za 2025 rok),
• 5.3. Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków (CCM) –
obejmująca nakłady na systemy oczyszczania ścieków w kwocie łącznej 1 029 tys. zł (wzrost w stosunku
do roku ubiegłego z 0,12% do 0,70%),
• 6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi (CCM) –
obejmująca nakłady na zakup i leasing nowych pojazdów w kwocie łącznej 286 tys. zł (wzrost w stosunku
do roku ubiegłego z 0,02% do 0,19%),
• 7.2. Renowacja istniejących budynków (CCM) – obejmująca nakłady związane z renowacją budynków w
kwocie łącznej 1 509 tys. zł (wzrost w stosunku do roku ubiegłego z 0,72% do 1,03%),
• 7.3. Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną (CCM) –
obejmująca nakłady na sprzęt zwiększający efektywność energetyczną budynków m.in. oświetlenie i
klimatyzatory w kwocie łącznej 24 tys. zł (zmniejszenie w stosunku do roku ubiegłego z 0,32% do 0,02%)
• 7.7. Nabywanie i prawo własności budynków (CCM) obejmująca nakłady na budynki w kwocie łącznej 38
tys. zł (zmniejszenie w stosunku do roku ubiegłego z 0,08% do 0,03%),
• 8.1. Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność (CCM) –
obejmująca nakłady na serwerownie i przetwarzanie danych w kwocie łącznej 312 tys. zł (nowa działalność
zidentyfikowana w ramach CapEx za 2025 rok),
• 2.1. Zbieranie i transport odpadów niebezpiecznych (PPC) – obejmująca nakłady na urządzenia i maszyny
związane ze zbieraniem i transportem odpadów niebezpiecznych w kwocie łącznej 1 144 tys. zł (wzrost w
stosunku do roku ubiegłego z 0,06% do 0,78%),
• 2.2. Przetwarzanie odpadów niebezpiecznych (PPC) – obejmująca nakłady na instalację przetwarzania
odpadów niebezpiecznych w ramach Zakładu Utylizacji Odpadów w kwocie łącznej 12 951 tys. zł (wzrost
w stosunku do roku ubiegłego z 3,08% do 8,81%).
W 2025 roku Grupa nie poniosła nakładów inwestycyjnych związanych z modernizacją systemów odprowadzania i
oczyszczania ścieków (CCM 5.4), które były raportowane w roku poprzednim.
Kluczowe wskaźniki wyników związane z wydatkami operacyjnymi (KPI OpEx)
W ramach wydatków operacyjnych kwalifikujących się do systematyki, ale niezgodnych z nią znalazły się
następujące działalności:
• 3.9. Produkcja żelaza i stali (CCM) – obejmująca koszty związane z modernizacją i naprawami instalacji
do wyrobów stalowych w kwocie łącznej 1 015 tys. zł (nowa działalność zidentyfikowana w ramach OpEx
za 2025 rok),
• 4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej (CCM) – obejmująca koszty związane z utrzymaniem sieci
elektroenergetycznej w kwocie łącznej 869 tys. zł (nowa działalność zidentyfikowana w ramach OpEx za
2025 rok),
• 6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi (CCM) –
obejmująca koszty związane z naprawami pojazdów w kwocie łącznej 322 tys. zł (nowa działalność
zidentyfikowana w ramach OpEx za 2025 rok)
• 7.2. Renowacja istniejących budynków (CCM) –, obejmująca koszty związane z renowacją budynków w
kwocie łącznej 295 tys. zł (nowa działalność zidentyfikowana w ramach OpEx za 2025 rok),
• 7.3. Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną (CCM) –
obejmująca koszty związane z naprawą sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną budynków w
kwocie łącznej 8 629 tys. zł (nowa działalność zidentyfikowana w ramach OpEx za 2025 rok),
• 7.7. Nabywanie i prawo własności budynków (CCM) - obejmująca koszty związane z utrzymaniem
budynków, w tym koszty sprzątania w kwocie łącznej 6 032 tys. zł (nieznaczny wzrost w stosunku do roku
ubiegłego – odpowiednio z 6,46% do 6,80%),
• 2.2. Przetwarzanie odpadów niebezpiecznych (PPC) – obejmująca koszty związane z naprawami i
modernizacją instalacji do przetwarzania odpadów niebezpiecznych w ramach Zakładu Utylizacji
Odpadów w kwocie łącznej 11 424 tys. zł (zmniejszenie w stosunku do roku ubiegłego z 18,45% do
12,88%).
W 2025 roku Grupa nie odnotowała wydatków operacyjnych w ramach zbierania i transportu odpadów
niebezpiecznych (PPC 2.1), które podlegały raportowaniu w roku ubiegłym.
Grupa Kapitałowa Boryszew nie zidentyfikowała wydatków operacyjnych zgodnych z systematyką w ramach
ujawnienia za 2025 rok.
157
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Zasady rachunkowości
Na potrzeby ustalenia udziału działalności kwalifikujących się i zgodnych z systematyką względem całej działalności
prowadzonej przez Grupę, przeanalizowano obrót, nakłady inwestycyjne (CapEx) na aktywa lub procesy oraz
wydatki operacyjne (OpEx) poniesione w ramach działalności kwalifikujących się lub zgodnych. W przypadku Grupy
nie zidentyfikowano, aby ta sama działalność kwalifikowała się do więcej niż jednego celu środowiskowego. Żadna
pozycja finansowa nie była brana pod uwagę więcej niż jeden raz, co wyeliminowało ryzyko podwójnego liczenia.
Analiza wykazała brak konieczności szczegółowej dezagregacji kluczowych wskaźników wyników pomiędzy
poszczególne spółki Grupy zgodnie z pkt 1.2.2.3. Załącznika I do Rozporządzenia Delegowanego (UE) 2021/2178
(akt jednolity). Z uwagi na powyższe, wszystkie wskaźniki obliczone zostały na poziomie skonsolidowanym dla
całej Grupy. Należy wskazać, że Grupa Kapitałowa Boryszew nie raportuje informacji związanych z planem
dotyczącym nakładów inwestycyjnych (w rozumieniu Rozporządzenia Delegowanego (UE) 2021/2178) oraz nie
wyemitowała ekologicznych obligacji lub dłużnych papierów wartościowych w celu finansowania określonych
zidentyfikowanych rodzajów działalności zgodnych z systematyką.
Kluczowe wskaźniki wyników zostały obliczone zgodnie z wymogami Załącznika I do Rozporządzenia
Delegowanego (UE) 2021/2178. Dane finansowe wykorzystane do kalkulacji pochodzą ze skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025, sporządzonego zgodnie z
Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSSF) przyjętymi przez UE. W procesie
kalkulacji zastosowano stosowne wyłączenia konsolidacyjne zgodnie z obowiązującymi standardami
rachunkowości, eliminując wpływ transakcji wewnątrzgrupowych na ostateczne wyniki. Ujawnienia w zakresie
Taksonomii będą wykazywane w tej samej walucie i jednostkach, w której sporządzono SSF (tys. zł). Zakres
podmiotowy ujawnień Taksonomii UE jest w pełni zgodny z zakresem konsolidacji skonsolidowanego sprawozdania
finansowego.
W celu wyliczenia udziału % obrotu, CapEx i OpEx zgodnych i kwalifikujących się do systematyki zastosowano
następujące zasady:
Obrót
W odniesieniu do obrotu mianownik stanowiły przychody ze sprzedaży Grupy w 2025 roku, ujawnione w
skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym (przychód ujęty zgodnie z międzynarodowym standardem
rachunkowości MSR 1 pkt 82 lit. a) przyjętym rozporządzeniem Komisji (WE) 1126/2008). Przychody te prezentuje
skonsolidowane sprawozdanie z całkowitych dochodów oraz nota 6 w informacji dodatkowej do skonsolidowanego
sprawozdania finansowego. Do licznika przypisano przychody z działalności kwalifikujących się lub zgodnych z
systematyką.
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych mianownik stanowiły aktywa trwałe, wartości niematerialne i prawa do
użytkowania aktywów w ciągu danego roku obrotowego oraz nakłady inwestycyjne obejmujące koszty rozliczane
w oparciu o: MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe, pkt 73 lit. e) ppkt (i) oraz (iii), MSR 38 Wartości niematerialne, pkt
118 lit. e) ppkt (i), MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 76 lit. a) i b) (w przypadku modelu wartości godziwej),
MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 79 lit. d) ppkt (i) oraz (ii) (w przypadku modelu opartego na cenie nabycia
lub koszcie wytworzenia), MSSF 16 Leasing, pkt 53 lit. h), ujęte w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym
(nota 13 (Rzeczowy majątek trwały), nota 14 (Nieruchomości inwestycyjne), nota 16 (Wartości niematerialne) oraz
nota 17 (Prawo do użytkowania aktywów). Do licznika przypisano tę część CapEx, która dotyczy rodzajów
działalności kwalifikujących się lub zgodnych z systematyką.
Wydatki Operacyjne (OpEx)
W odniesieniu do wydatków operacyjnych mianownik stanowiły wszystkie koszty służące do bieżącej obsługi
aktywów spółki i utrzymania ich we właściwej kondycji. Zaliczone do nich zostały koszty bezpośrednie w zakresie:
• renowacji budynków,
• leasingu krótkoterminowego,
• kosztów utrzymania/konserwacji i napraw,
• prac badawczo-rozwojowych,
• oraz inne koszty związane z bieżącym utrzymaniem funkcjonowania budynków, urządzeń i pojazdów
wykorzystywanych przez Grupę.
Do licznika przypisano tę część OpEx, która dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących się lub zgodnych z
systematyką.
158
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Badanie zgodności z Minimalnymi Gwarancjami
Minimalne gwarancje to procedury stosowane przez przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które
mają zapewnić przestrzeganie:
• Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych („Wytyczne OECD”),
• Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu
podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej
podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej Karcie Praw
Człowieka.
Jako kryterium oceny w procesie weryfikacji wykorzystano wytyczne zawarte w dokumencie Final Report on
Minimum Safeguards przygotowanym przez Platform on Sustainable Finance. Ocena minimalnych gwarancji, o
których mowa w art. 18 Rozporządzenia (UE) 2020/852, przeprowadzana jest na poziomie Grupy.
W procesie weryfikacji potwierdzono:
• istnienie odpowiednich procedur w obszarze praw człowieka, w szczególności w zakresie praw
pracowniczych, przeciwdziałania korupcji, podatków i uczciwej konkurencji;
• brak prawomocnych wyroków w obszarze praw człowieka, przeciwdziałania korupcji i nieuczciwej
konkurencji zarówno w odniesieniu do Grupy, jak i do członków jej organów zarządzających. W obszarze
podatkowym zostały wydane nieprawomocne decyzje dotyczące zaległości podatkowych z podatku VAT
dla spółek Boryszew S.A. i Baterpol S.A. opisane szczegółowo w pkt. 34 Sprawozdania z Działalności
Grupy.
• brak zgłoszeń dot. spółek z Grupy do Krajowego Punktu Kontaktowego OECD ds. odpowiedzialnego
biznesu (KPK OECD), co potwierdzano poprzez weryfikację bazy zgłoszeń dostępnej na stronie KPK;
• brak zgłoszeń dot. spółek z Grupy do Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC), co
potwierdzano poprzez weryfikację bazy zgłoszeń dostępnej na stronie BHRRC.
Kluczowym elementem oceny zgodności z Minimalnymi Gwarancjami jest funkcjonowanie mechanizmów
zgłaszania nieprawidłowości oraz wdrożenia procesów naprawczych. W 2025 roku kanały te umożliwiły
identyfikację i zastosowanie odpowiednich środków naprawczych oraz zapobiegawczych w ramach Grupy
(szczegółowe informacje w tym zakresie zostały opisane m.in. w następujących sekcjach: [S1-3] Procesy naprawy
skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze, [S1-17]
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka).
Biorąc pod uwagę powyższe, należy wskazać, że Grupa Kapitałowa Boryszew prowadzi działalność zgodnie z
wymogami Minimalnych Gwarancji w rozumieniu art. 18 Rozporządzenia (UE) 2020/852.
Zmiany w stosunku do ujawnień taksonomicznych za 2024 rok
W stosunku do ujawnień za rok 2024, Grupa Kapitałowa Boryszew zidentyfikowała w 2025 roku szerszy zakres
działalności kwalifikujących się do Taksonomii UE. Różnica w liczbie zidentyfikowanych działalności kwalifikujących
się względem roku 2024 wynika z dwóch kluczowych czynników:
• Rozwoju operacyjnego Grupy - zaszły zmiany w profilu działalności niektórych segmentów operacyjnych
oraz uruchomiono nowe procesy, usługi i inwestycje. W efekcie, w 2025 roku zidentyfikowano nowe,
nieraportowane w roku poprzednim działalności, takie jak m.in. przesył i dystrybucja energii elektrycznej
(CCM 4.9), zapewnienie krótkoterminowego zakwaterowania (BIO 2.1) czy przetwarzanie danych i hosting
(CCM 8.1). Ponadto zidentyfikowano nowe strumienie w ramach wydatków operacyjnych (OpEx) i
nakładów inwestycyjnych (CapEx), m.in. w obszarze poprawy efektywności energetycznej (CCM 7.3) oraz
renowacji budynków (CCM 7.2). Jest to naturalny efekt dynamicznego rozwoju portfela Grupy,
prowadzonych modernizacji i adaptacji do nowych wymogów rynkowych.
• Doprecyzowania analizy metodologicznej - Grupa dokonała pogłębionej interpretacji technicznej
istniejących procesów w oparciu o aktualne wytyczne Komisji Europejskiej oraz najlepsze praktyki
rynkowe, które wyewoluowały w ciągu ostatniego czasu. Pozwoliło to na bardziej precyzyjne przypisanie
części przychodów, nakładów i kosztów do odpowiednich rodzajów działalności taksonomicznych.
Jednocześnie, w wyniku pogłębionego przeglądu metodologicznego zidentyfikowano konieczność dostosowania
sposobu kalkulacji całkowitych nakładów inwestycyjnych (mianownika CapEx) do ścisłych wymogów Załącznika I
do Rozporządzenia Delegowanego (UE) 2021/2178. W związku z tym, aby zagwarantować pełną porównywalność
okresów sprawozdawczych i rzetelnie zaprezentować dynamikę zmian rok do roku, Grupa podjęła decyzję o
ponownym przeliczeniu mianownika nakładów inwestycyjnych za rok 2024, co skutkuje odpowiednią korektą
zaraportowanego wcześniej wskaźnika KPI CapEx.
159
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Dane zatwierdzone za rok 2024
Zmiana w zakresie
raportowanych danych za 2024
Przekształcone dane
porównawcze
Działalność
gospodarcza
Kod lub
kody
Nakłady
inwestycyjne
Odsetek
nakładów
inwestycyjnych,
rok 2024
Nakłady
inwestycyjne
Odsetek
nakładów
inwestycyjnych,
rok 2024
Nakłady
inwestycyjne
Odsetek
nakładów
inwestycyjnych,
rok 2024
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale
niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z
systematyką)
Produkcja żelaza i
stali
CCM 3.9.
3 609,00
2,70%
-
-
3 609,00
1,49%
Produkcja energii
elektrycznej z
wykorzystaniem
technologii
fotowoltaicznej
CCM 4.1.
2 028,00
1,51%
-
-
2 028,00
0,83%
Budowa,
rozbudowa i
eksploatacja
systemów
odprowadzania i
oczyszczania
ścieków
CCM 5.3.
286,00
0,21%
-
-
286,00
0,12%
Modernizacja
systemów
odprowadzania i
oczyszczania
ścieków
CCM 5.4
47,00
0,04%
-
-
47,00
0,02%
Transport
motocyklami,
samochodami
osobowymi i
lekkimi pojazdami
użytkowymi
CCM 6.5.
59,00
0,04%
-
-
59,00
0,02%
Renowacja
istniejących
budynków
CCM 7.2.
1 745,00
1,30%
-
-
1 745,00
0,72%
Montaż,
konserwacja i
naprawa sprzętu
zwiększającego
efektywność
energetyczną
CCM 7.3.
766,00
0,57%
-
-
766,00
0,32%
Nabywanie i prawo
własności
budynków
CCM 7.7.
199,00
0,15%
-
-
199,00
0,08%
Zbieranie i
transport odpadów
niebezpiecznych
PPC 2.1.
142,00
0,10%
-
-
142,00
0,06%
Przetwarzanie
odpadów
niebezpiecznych
PPC 2.2.
7 476,00
5,57%
-
-
7 476,00
3,08%
Nakłady inwestycyjne z
tytułu działalności
kwalifikującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką)
(A.2)
16 357,00
12,19%
-
-
16 357,00
6,73%
A. Nakłady inwestycyjne
z tytułu działalności
kwalifikującej się do
systematyki (A.1+A.2)
16 357,00
12,19%
-
-
16 357,00
6,73%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z
tytułu działalności
niekwalifikującej się do
systematyki
117 843,00
87,81%
+108761
-
226 604,00
93,27%
OGÓŁEM
134 200,00
100%
+108761
-
242 961,00
100%
160
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Planowane działalności Grupy Kapitałowej Boryszew w latach 2026-2029
Grupa Boryszew planuje nowe inwestycje oraz modernizację istniejących obiektów, w tym między innymi budowę
instalacji termicznego przetwarzania odpadów komunalnych, budowę dodatkowej linii przekształcania odpadów
niebezpiecznych (ITPO) oraz inwestycje związane z obszarem energetyki (Zakład Przetwarzania i Odzysku Energii,
magazyny energii elektrycznej).
Ujawnienia dotyczące działalności związanej z energią jądrową i gazem ziemnym
Zgodnie z art. 2 Rozporządzenia Delegowanego (UE) 2022/1214 zmieniającym art. 8 Rozporządzenia
Delegowanego (UE) 2021/2178 przez dodanie ust. 6-8, Grupa Kapitałowa Boryszew ujawnia odpowiednie
informacje dotyczące działalności związanej z energią jądrową i gazem ziemnym. Należy wskazać, że Grupa nie
ma ekspozycji na działalność związaną z energią jądrową i gazem ziemnym, w związku z czym ujawnienie obejmuje
wskazanie jednej zbiorczej tabeli zgodnie z wytycznymi regulatora wskazanymi w Zawiadomieniu Komisji z
8.11.2024, bez wskazania dodatkowych danych.
1. Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie
innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających
energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu
paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów
jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego,
w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich
jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z
wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub
ma na nią ekspozycję.
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów
jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym
na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak
produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem
bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
  Wiersz
Działalność związana z gazem ziemnym
4
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania
energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
5
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do
skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z
wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na
nią ekspozycję.
NIE
6
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do
wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z
wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na
nią ekspozycję.
NIE
161
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Kluczowe wskaźniki wyników związane z obrotem (KPI obrotu)
Rok obrotowy 2025
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych
szkód”)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody
(2)
Obrót
(3)
Część
obrotu,
rok
2025
(4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu
(6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu
(11)
Adaptacja do zmian klimatu
(12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej
się do
systematyki
(A.2.) Obrót,
rok 2024 (18)
Kategoria
Działalność
wspomagająca
(19)
Kategoria
Działalność
na rzecz
przejścia
(20)
tys zł
%
T; N;
T; N;
T; N;
T; N;
T; N;
T; N;
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Obrót z tytułu działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
0,00
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
N
N
N
N
N
N
T
0,00%
W tym
wspomagająca
0,00
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
N
N
N
N
N
N
T
0,00%
E
W tym na rzecz
przejścia
0,00%
0,00%
N
N
N
N
N
N
T
0,00%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Produkcja żelaza i stali
CCM 3.9.
129
630,00
2,68%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,95%
Przesył i dystrybucja energii
elektrycznej
CCM 4.9.
253
743,00
5,25%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Nabywanie i prawo własności
budynków
CCM 7.7.
2
682,00
0,06%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,12%
Przetwarzanie odpadów
niebezpiecznych
PPC 2.2.
424
887,00
8,79%
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
5,53%
Hotele, domy wakacyjne, pola
namiotowe i podobne obiekty
noclegowe
BIO 2.1.
36,00
0,00%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
0,00%
Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
810
978,00
16,77%
7,98%
0,00%
0,00%
8,79%
0,00%
0,00%
6,60%
162
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
A. Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się
do systematyki (A.1+A.2)
810
978,00
16,77%
7,98%
0,00%
0,00%
8,79%
0,00%
0,00%
6,60%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z tytułu działalności niekwalifikującej się do
systematyki
4 025
523,00
83,23%
OGÓŁEM
4 836
501,00
100%
163
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Kluczowe wskaźniki wyników związane z nakładami inwestycyjnymi (KPI CapEx)
Rok obrotowy 2025
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń
poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody
(2)
Nakłady
inwestycyjne
(3)
Odsetek
nakładów
inwestycyjnych,
rok 2025 (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej
się do
systematyki
(A.2.)
Nakłady
inwestycyjne,
rok 2024 (18)
Kategoria
Działalność
wspomagająca
(19)
Kategoria
Działalność
na rzecz
przejścia
(20)
tys zł
%
T; N;
T; N;
T; N;
T; N;
T; N;
T; N;
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCASIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej z
wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
CCM 4.1.
2 626,00
1,79%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,00%
-
-
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
2 626,00
1,79%
1,79%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
T
T
T
T
T
T
T
0,00%
W tym
wspomagająca
0,00
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
T
T
T
T
T
T
T
0,00%
E
W tym na
rzecz przejścia
0,00
0,00%
0,00%
T
T
T
T
T
T
T
0,00%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Produkcja żelaza i stali
CCM 3.9.
1 486,00
1,01%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
1,49%
Produkcja energii elektrycznej z
wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
CCM 4.1.
4 063,00
2,76%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,83%
Przesył i dystrybucja energii
elektrycznej
CCM 4.9.
814,00
0,55%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja
systemów odprowadzania i
oczyszczania ścieków
CCM 5.3.
1 029,00
0,70%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,12%
Modernizacja systemów
odprowadzania i oczyszczania
ścieków
CCM 5.4
0,00
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,02%
164
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Transport motocyklami,
samochodami osobowymi i lekkimi
pojazdami użytkowymi
CCM 6.5.
286,00
0,19%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,02%
Renowacja istniejących budynków
CCM 7.2.
1 509,00
1,03%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,72%
Montaż, konserwacja i naprawa
sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną
CCM 7.3.
24,00
0,02%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,32%
Nabywanie i prawo własności
budynków
CCM 7.7.
38,00
0,03%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,08%
Przetwarzanie danych; zarządzanie
stronami internetowymi (hosting) i
podobna działalność
CCM 8.1.
312,00
0,21%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Zbieranie i transport odpadów
niebezpiecznych
PPC 2.1.
1 144,00
0,78%
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
0,06%
Przetwarzanie odpadów
niebezpiecznych
PPC 2.2.
12 951,00
8,81%
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
3,08%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką) (A.2)
23 656,00
16,09%
6,50%
0,00%
0,00%
9,59%
0,00%
0,00%
6,73%
A. Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki ( A.1+A.2)
26 282,00
17,88%
8,29%
0,00%
0,00%
9,59%
0,00%
0,00%
6,73%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
niekwalifikującej się do systematyki
120 705,00
82,12%
OGÓŁEM
146 987,00
100%
165
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Kluczowe wskaźniki wyników związane z wydatkami operacyjnymi (KPI OpEx)
Rok obrotowy 2025
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych
szkód”)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody
(2)
Wydatki
operacyjne
(3)
Odsetek
wydatków
operacyjnych,
rok 2025 (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej
się do
systematyki
(A.2.)
Wydatki
operacyjne,
rok 2024 (18)
Kategoria
Działalność
wspomagająca
(19)
Kategoria
Działalność
na rzecz
przejścia
(20)
tys zł
%
T; N;
T; N;
T; N;
T; N;
T; N;
T; N;
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA
SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
0,00
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
N
N
N
N
N
N
T
0,00%
W tym
wspomagająca
0,00
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
N
N
N
N
N
N
T
0,00%
E
W tym na
rzecz przejścia
0,00%
0,00%
N
N
N
N
N
N
T
0,00%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Produkcja żelaza i stali
CCM 3.9.
1 015,00
1,14%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Przesył i dystrybucja energii
elektrycznej
CCM 4.9.
869,00
0,98%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Transport motocyklami,
samochodami
osobowymi i lekkimi pojazdami
użytkowymi
CCM 6.5.
322,00
0,36%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Renowacja istniejących budynków
CCM 7.2.
295,00
0,33%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Montaż, konserwacja i naprawa
sprzętu zwiększającego
efektywność
energetyczną
CCM 7.3.
8 629,00
9,73%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
166
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Nabywanie i prawo własności
budynków
CCM 7.7.
6 032,00
6,80%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
6,46%
Zbieranie i transport odpadów
niebezpiecznych
PPC 2.1.
0,00
0,00%
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
0,40%
Przetwarzanie odpadów
niebezpiecznych
PPC 2.2.
11 424,00
12,88%
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
18,45%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką) (A.2)
28 586,00
32,22%
19,34%
0,00%
0,00%
12,88%
0,00%
0,00%
25,31%
A. Wydatki operacyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki ( A.1+A.2)
28 586,00
32,22%
19,34%
0,00%
0,00%
12,88%
0,00%
0,00%
25,31%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
niekwalifikującej się do systematyki
60 122,00
67,78%
OGÓŁEM
88 708,00
100%
167
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Część obrotu/ Łączny obrót
Część nakładów inwestycyjnych/ Łączne
nakłady inwestycyjne
Część wydatków operacyjnych/ Łączne
wydatki operacyjne
Cel
Zgodność z
systematyką
w podziale
na cele
Kwalifikowanie
się do
systematyki w
podziale na
cele
Cel
Zgodność z
systematyką w
podziale na
cele
Kwalifikowanie
się do
systematyki w
podziale na
cele
Cel
Zgodność z
systematyką
w podziale
na cele
Kwalifikowanie
się do
systematyki w
podziale na
cele
CCM
0%
7,98%
CCM
1,79%
8,29%
CCM
0%
19,34%
CCA
0%
0%
CCA
0%
0%
CCA
0%
0%
WTR
0%
0%
WTR
0%
0%
WTR
0%
0%
CE
0%
0%
CE
0%
0%
CE
0%
0%
PPC
0%
8,79%
PPC
0%
9,59%
PPC
0%
12,88%
BIO
0%
0%
BIO
0%
0%
BIO
0%
0%
168
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
E1 – Zmiana klimatu
[E1-1, E1 SBM-3]
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
Grupa nie posiada odrębnego dokumentu dotyczącego planu przejścia na gospodarkę niskoemisyjną. Zgodnie ze
strategią biznesową na lata 2025 – 2029, opracowanie planu dekarbonizacji zostało uwzględnione w celach
zrównoważonego rozwoju na czwarty kwartał 2026 roku.
Elementem strategii biznesowej Grupy Boryszew jest Boryszew Sustainability Horizon 2030, (inicjatywa
strategiczna wpisana w strategię biznesową) w ramach której ustanowione są cele (KPI) i działania (polityki,
procedury) związane z obszarem środowiskowym oraz z redukcją emisji gazów cieplarnianych. Cele osiągnięcia
neutralności klimatycznej nie zostały ustanowione.
Obecny model biznesowy uwzględnia procesy redukcji emisji (realizowane w jednostkach w oparciu o założenia
stosowne dla danej kategorii produktowej, uwzględniające m.in. modernizacje maszyn, zmiany procesu
projektowania produktu i przebiegu produkcji, wzrost udziału surowców o niższych emisjach) oraz wzrostu
efektywności energetycznej poszczególnych parków maszynowych (w oparciu o cele ustalone przez jednostki).
Grupa Boryszew przeprowadziła szczegółową analizę ryzyk związanych z wpływem zmiany klimatu na działalność
firmy, w ramach procesu podwójnej istotności. Analiza ta objęła zarówno ryzyka związane z przejściem, jak i ryzyka
fizyczne, z uwzględnieniem ich potencjalnego wpływu na funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Ryzyka i szanse
klimatyczne i związane z adaptacją do zmian klimatu zostały wskazane w strategii biznesowej na lata 2025 – 2029
i są zarządzane w ramach bieżącej działalności operacyjnej i zostały opisane w części ESRS 2 SBM-1.
Jednostka nie przeprowadziła analizy odporności swojej strategii i modelu biznesowego w odniesieniu do zmiany
klimatu.
W ramach działań mających na celu minimalizację ryzyk, Grupa systematycznie identyfikuje, ocenia i podejmuje
odpowiednie środki zaradcze, by zmniejszyć ich potencjalny negatywny wpływ na działalność. Ponadto, spółki
wchodzące w skład Grupy posiadają wdrożone standardy ISO związane z zarządzaniem środowiskowym, co
pozwala na efektywne identyfikowanie i monitorowanie ryzyk środowiskowych.
Ryzyka te są również uwzględniane w ramach regularnie przeprowadzanych testów na utratę wartości aktywów, w
których jednym z parametrów oceny jest aspekt środowiskowy. Takie podejście umożliwia bardziej kompleksowe
zarządzanie ryzykami, zapewniając ich uwzględnienie w długoterminowym planowaniu strategicznym oraz w
procesach oceny wartości przedsiębiorstwa.
[E1-2]
Obecnie w Grupie nie funkcjonują odrębne polityki dotyczące zagadnień związanych z łagodzeniem zmian klimatu.
W jednostkach funkcjonują dedykowane polityki jakości, środowiskowe oraz energetyczne oraz odpowiednie
certyfikaty jakości, ujawnione w BP-2, które wyznaczają zasady zarządzania tymi kwestiami w organizacji. Na
poziomie Grupy aspekt wpływów, ryzyk i szans związanych z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się
do niej zarządzany jest w ramach bieżącej działalności.
[E1-3]
Grupa realizuje szereg inicjatyw, które mają na celu zarówno poprawę efektywności energetycznej, jak i
zmniejszenie negatywnego wpływu własnej działalności na środowisko.
169
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Wdrożenie inicjatyw strategicznych
Segment Metale
Walcownia Metali Dziedzice S.A. opracowała „EG BRASS DW® (extra grade brass for drinking water) – nową grupę
asortymentową mosiężnych wyrobów wyciskanych i ciągnionych, wykorzystujących w 100% dostępne surowce
wtórne, z podwyższoną odpornością na odcynkowanie co wydłuża cykl życia produktu, zwiększając odporność na
działanie korozji selektywnej. Oferta dedykowana jest do instalacji wody pitnej, z uwagi na ograniczone przenikanie
szkodliwych substancji i pierwiastków toksycznych, takich jak ołów czy arsen. W ramach realizowanego projektu,
na terenie zakładu powstanie także instalacja paneli fotowoltaicznych, w celu obniżenia śladu węglowego w
wytwarzanych produktach. Projekt realizowany jest w ramach Ścieżki SMART, Priorytet I. Wsparcie dla
przedsiębiorstw Programu Fundusze Europejskie dla Nowoczesnej Gospodarki w perspektywie finansowej 2021 –
2027.
ZM Silesia S.A. prowadzi również prace badawczo-rozwojowe nad produkcją nowego gatunku tlenku cynku/bieli
cynkowej ECOZINOX® (ECO-Compliant Zinc OXide), spełniającym wymagania jakościowe metali ciężkich (tj. Pb,
Cd, Fe, Cu), o zmniejszonym o 30% śladzie węglowym, który ma być wykorzystywany w przemyśle oponiarskim,
dzięki innowacyjnym metodom rafinacji surowców w piecu indukcyjnym, popartym certyfikatem ISCC PLUS,
zaświadczającym o co najmniej 40% udziale wagowym surowców wtórnych w wyrobie gotowym, co stanowić ma
nadrzędną funkcjonalność tego produktu. Projekt realizowany jest w ramach Ścieżki SMART, Priorytet I. Wsparcie
dla przedsiębiorstw Programu Fundusze Europejskie dla Nowoczesnej Gospodarki w perspektywie finansowej
2021-2027.
Pozostałe jednostki w segmencie podejmują działania polegające na dostosowaniu procesów i oferty produktowej
do wymogów rynku (redukcja emisji) poprzez opracowanie dokumentacji (LCA, EPD) oraz jednostkowych planów
zużycia energii oraz redukcji emisji. Spółka ZM Silesia otrzymała numer zgłoszenia i wstępną weryfikację celów
krótkoterminowych oraz net zero przez SBTi.
170
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Segment Motoryzacja
W obszarze elektromobilności, Grupa rozwija produkcję komponentów dla wszystkich typów napędów, w tym dla
pojazdów elektrycznych i hybrydowych. Linie produkcyjne dostarczają komponenty dla globalnych liderów w
produkcji pojazdów BEV. Wartość nowych kontraktów podpisanych w latach 2023-2025 r. z EOP (End of Production)
2040 r. wynosi 1 248,2 mln EUR. Udział aut o napędzie alternatywnym w portfelu zamówień Grupy osiągnął 64,9%
w 2025 roku.
Zrobotyzowana linia do produkcji przewodów klimatyzacyjnych do pojazdów elektrycznych została opracowana
przez biuro rozwoju Maflow. Dzięki pełnej automatyzacji produkowane są zaawansowane technologicznie
przewody klimatyzacyjne dla najnowszych modeli aut elektrycznych. Proces jest w pełni nadzorowany i
zintegrowany z kontrolą jakości na każdym etapie. System opiera się na rozwiązaniach z dziedziny sztucznej
inteligencji, umożliwiając archiwizację i śledzenie danych na temat produktu przez wiele lat. Grupa Maflow jest
także jednym z dwóch światowych producentów przewodów klimatyzacyjnych z czynnikiem CO2 (R744) – o
niższym oddziaływaniu na środowisko.
Segment Gospodarka Cyrkularna
Grupa koncentruje się na zwiększaniu mocy przerobowych zakładu utylizacji odpadów przemysłowych, który
aktualnie przechodzi proces rozbudowy. Zakład Utylizacji Odpadów Sp. z o.o. (ZUO) w Koninie od ponad 20 lat
świadczy kompleksowe usługi w zakresie odbioru, transportu i unieszkodliwiania odpadów, w tym odpadów
medycznych, szczególnie zakaźnych, pochodzących z placówek medycznych, wspierając województwo
wielkopolskie. Firma specjalizuje się również w utylizacji odpadów przemysłowych, farmaceutycznych oraz
zawierających przeterminowane leki, środki odurzające i substancje psychotropowe. Jedną z metod
unieszkodliwiania tych odpadów jest ich termiczne przekształcanie (spalanie) w specjalnym piecu obrotowym, gdzie
temperatura waha się od 850°C do 1100°C, w zależności od rodzaju odpadu. Instalacja spełnia wszystkie surowe
normy środowiskowe dotyczące emisji (BAT).
ZUO jest na początkowym etapie realizacji inwestycji, której zakończenie planowane jest na rok 2028, polegającej
na rozbudowie linii do spalania odpadów niebezpiecznych w ilości nie większej niż 15,8 tys. ton. Nowa linia
umożliwiłaby utylizację odpadów niebezpiecznych i przemysłowych, w tym tzw. "bomb ekologicznych", które
stanowią coraz większe zagrożenie dla środowiska oraz zdrowia i życia ludzi.
W ramach realizacji strategii biznesowej na lata 2024 – 2028, zrewidowanej w 2025 roku, rozpoczęto wstępny etap
inwestycyjny w Toruniu, zakładający budowę instalacji termicznego przetwarzania odpadów komunalnych w
wysokosprawnej kogeneracji (ITPOK Toruń). Celem strategicznym Grupy jest wybudowanie minimum trzech
obiektów do 2028 roku. Wydajność linii technologicznej nowego zakładu pozwoli przetwarzać ponad 23 tys. ton
odpadów rocznie. ITPOK będzie pełniła funkcję elektrociepłowni, w której wyprodukowane zostaną: energia
elektryczna i ciepło, wytwarzane w procesie termicznego przekształcania wysokokalorycznej frakcji odpadów
komunalnych (paliwa pre-RDF/RDF). Będzie ona wytwarzała energię elektryczną i cieplną w wysokosprawnej
kogeneracji o łącznej mocy ponad 7 MW.
Baterpol S.A. specjalizuje się w recyklingu akumulatorów. Spółka zajmuje się skupem oraz przetwarzaniem złomu
akumulatorowego, stosując najnowocześniejsze technologie recyklingowe, które pozwalają na zamknięcie cyklu
życia akumulatorów i efektywne wykorzystanie ponad 95% masy pozyskanego materiału. Dzięki temu procesowi
zapewniony jest recykling zużytych akumulatorów, zgodny z krajowymi oraz unijnymi normami bezpieczeństwa
i ochrony środowiska. Ponadto, spółka wdraża zasady gospodarki o obiegu zamkniętym, odzyskując ołów z
akumulatorów kwasowo-ołowiowych oraz innych materiałów zawierających ołów.
Stabilne sieci przesyłowe
W 2025 roku Grupa aktywnie angażowała się w działania mające na celu zapewnienie stabilności krajowego
systemu elektroenergetycznego (KSE), oferując usługi „Reakcji Strony Popytowej” (Demand Side Response). Ma
to szczególne znaczenie w sytuacjach kryzysowych, takich jak trudności bilansowe czy godziny szczytowego
zapotrzebowania na energię elektryczną.
Jednym z działań w zakresie budowania kompetencji w zarządzaniu i stabilizacji energią ze źródeł odnawialnych
jest inwestycja w akcje Repono AB, szwedzkiego operatora magazynów energii, który planuje rozbudowę swojego
systemu magazynowania energii (BESS) o docelowej mocy 100 GWh w Europie. Ta inwestycja stanowi istotny
element rozwoju Grupy w sektorze energetycznym. W ramach rozwoju zrównoważonych źródeł energii i stabilizacji
sieci, w ramach zrewidowanego w 2025 roku założenia strategicznego, Grupa planuje budowę obiektów BESS
(Battery Energy Storage Systems) we własnych lokalizacjach - Sochaczew, Toruń i Skawina o mocy 3 MW, 3 MW
oraz 4 MW.
171
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Energia dla procesów przemysłowych
Spółki wchodzące w skład Grupy Boryszew korzystają w swoich procesach produkcyjnych
z energii elektrycznej oraz gazu ziemnego, które są pozyskiwane z zewnętrznych źródeł (zakupy). Procesy
produkcyjne w zakładach Grupy charakteryzują się znaczną energochłonnością. Realizowane przez Grupę
inwestycje przyczyniają się do zmniejszenia zużycia energii na tonę wyprodukowanego wyrobu. Boryszew Green
Energy & Gas Sp. z o.o. podpisała 21 grudnia 2023 roku 10-letnią umowę zakupu energii elektrycznej (Power
Purchase Agreement, PPA), na mocy której odbierać będzie około 24 GWh energii odnawialnej rocznie,
pozyskiwanej z farm fotowoltaicznych o mocy 21 MWp. Umowa ta będzie pokrywać około 11,3% obecnego
zapotrzebowania Grupy Boryszew na energię elektryczną i pozwoli na redukcję emisji CO2
w zakładach Grupy w Polsce o około 15 tys. ton rocznie. Dodatkowo w latach 2023 - 2025, zrealizowano w sumie
projekty instalacji fotowoltaicznych (PV) o łącznej mocy 5,463 MWp. Na koniec 2024 roku zainstalowanych było 2,0
MWp, a kolejne 1-1,5 MWp było planowane na 2025 rok.
Działalność produkcyjna zakładów w ramach Grupy Kapitałowej odbywa się na terenach parków przemysłowych
oraz obszarach zurbanizowanych o historycznym przeznaczeniu na działalność przemysłową, w odpowiedniej
odległości od stref o szczególnej wartości przyrodniczej, takich jak parki narodowe, leśne kompleksy promocyjne,
tereny uzdrowiskowe, obszary wpisane na listę „dziedzictwa światowego” oraz lokalizacje objęte programem Natura
2000. W 2024 roku nie wystąpiły straty środowiskowe będące skutkiem działania spółek z Grupy. Nie wystąpiły
także istotne obszary wpływu nieujęte powyżej.
Wszystkie wymienione działania nie wiążą się z koniecznością ponoszenia dodatkowych, istotnych kosztów
operacyjnych ani inwestycyjnych, które wykraczałyby poza zasoby uwzględnione już w procesie budżetowania
działalności.
[E1-4]
Grupa nie wyznaczyła celów w związku z polityką, ale w ramach strategii biznesowej na lata 2025 – 2029 oraz
powiązanej z nią inicjatywy strategicznej Boryszew Sustainability Horizon 2030.
Cele redukcyjne ustalone na rok 2030, to wykorzystanie do produkcji 100% zielonej energii elektrycznej netto do
2030 roku, z jednoczesną redukcją emisji ze źródeł kopalnych o 50% (rok bazowy 2024, zakres 1, GHG Protocol).
Cele wspierające transformację w perspektywie 2025 – 2030, to opracowanie planu przejścia (dekarbonizacji) oraz
powiązanych z nim analiz wzrostu efektywności energetycznej wraz z wdrożeniem, wytycznych w zakresie redukcji
emisji w zakresach 2 oraz 3 (GHG Protocol) oraz wdrożenie, a także analiz wzrostu poziomów recyklingu i
zarządzania odpadami przemysłowymi w Grupie. Szczegółowe terminy realizacji zostały przedstawione w
zestawieniu w SBM-1.
Cele redukcji w zakresie 3 wg. GHG Protocol nie zostały ustalone.
Cele zostały ustalone na podstawie faktycznego zużycia mediów energetycznych zużywanych
w procesach produkcyjnych w Grupie i zatwierdzone przez Zarząd i Radę Nadzorczą Boryszew S.A. w procesie
planowania strategicznego oraz toku rewizji z 2025 roku. Obliczenia emisji odbywają się w oparciu o wytyczne
Standardu GHG Protocol. Dane źródłowe do roku bazowego zostały ustalone za rok pierwszego pomiaru według
Standardu. Z uwagi na fakt, że cele dotyczą operacji własnych jednostki, rok bazowy (oraz poziom emisji
raportowanych w tym roku) nie będzie objęty polityką rekalkulacji roku bazowego i jest ustalony według
rzeczywistego zużycia ze źródeł będących własnością Grupy lub przez nią kontrolowanych. Status realizacji celów
wskazanych w Boryszew Sustainability Horizon 2030, będzie publikowany w następnych okresach
sprawozdawczych
Dźwignie dekarbonizacji
Kluczowymi dźwigniami dla realizacji celów są zakupy gwarancji pochodzenia energii elektrycznej, umowa PPA, a
także inwestycje we własne odnawialne źródła energii. Od 2024 roku wystąpiły także zdarzenia, które wpłynęły na
stan zużycia mediów energetycznych w postaci likwidacji aktywów. Pozostałe dźwignie, także te związane z
pozostałymi zakresami emisji to: wzrost efektywności energetycznej i inwestycje w park maszynowy i innowacje
procesowe, wzrost poziomów recyklingu oraz udziału surowców o niższych emisjach w celu redukcji emisji
produktów oraz rozwój oferty o niższych emisjach
172
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Nazwa Spółki
2025
2024
Instalacje PV
(MWp)
Produkcja PV
(MWh)
Instalacje PV
(MWp)
Produkcja PV
(MWh)
Walcownia Metali Dziedzice S.A.
2,500
332,100
0,000
0
Boryszew S.A. Oddział Maflow w
Tychach
0,499
561,260
0,499
499
Boryszew S.A. Oddział Maflow w
Tychach (zakład Chełmek)
0,020
0,010
0,020
20
Boryszew S.A Oddział Maflow w
Tychach (zakład Toruń)
0,924
710,320
0,924
924
Alchemia S.A Oddział Rurexpol
(Częstochowa)
0,000
0
0,000
0
NPA Skawina Sp. z o.o.
1,485
605,838
0,654
654
Boryszew SA Oddział Boryszew ERG
(Sochaczew)
0,035
35,928
0,035
35
SUMA
5,463
2 245,456
2,132
2 132
*skorygowano rok 2024 o brakujące moce
Grupa Boryszew planuje dalsze inwestycje w instalacje PV – docelowo do ok. 7 MWp.
Instrumenty
2025
2024
(MWh)
(MWh)
Transakcje zakupu gwarancji pochodzenia
(rozliczone) w Polsce
43 356,96
12 977,43
Produkcja OZE z tytułu PPA w Polsce
7 456,83
0
Szacunkowy wkład ilościowy w osiągnięcie celów (mix energii elektrycznej dla polskich zakładów, co stanowi
blisko 90% zużycia GKB):
[E1-5]
Zużycie energii i koszyk energetyczny
Dane dotyczące zużycia energii w Grupie Boryszew zawierają wyłącznie zużycie energii z procesów prowadzonych
lub zarządzanych przez jednostki w ramach tych samych granic organizacji co w zgłoszeniu emisji gazów
cieplarnianych z zakresu 1 i 2. Wykluczone są surowce i paliwa, które nie są spalane w celu produkcji energii. Dane
raportowane są w wymaganej jednostce MWh. Wszystkie dane dotyczą energii końcowej, zużywanej przez
organizację. Zużycie energii nie jest kompensowane. Pozycja “energia zakupiona lub pozyskana” nie obejmuje
energii pozyskanej w granicach organizacji.
Energia elektryczna zakupiona ze źródeł odnawialnych ujęta w zestawieniu, pochodzi z instrumentów umownych
takich jak gwarancje pochodzenia lub umowy PPA. Własna produkcja energii odnawialnej obejmuje instalacje
zlokalizowane na terenach zakładów jednostek.
173
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Zużycie energii i koszyk energetyczny
Jednostka
2025
2024
Zmiana r/r
Zużycie paliw z węgla i produktów węglowych
MWh
23 626,34
23 247,63
1,63%
Zużycie paliw z ropy naftowej i produktów
naftowych
MWh
16 411,24
16 518,61
-0,65%
Zużycie paliwa z gazu ziemnego
MWh
491 157,66
473 536,46
3,72%
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
MWh
0
0
Zużycie zakupionej lub nabytej energii
elektrycznej, ciepła, pary lub chłodu ze źródeł
kopalnych
MWh
175 577,06
232 370,43
-24,44%
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych
MWh
706 772,30
745 673,14
-5,22%
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu
energii
%
93,11%
96,68%
-3,57%
Zużycie energii ze źródeł jądrowych
MWh
0
0
Udział procentowy zużycia energii ze źródeł
jądrowych w całkowitym zużyciu energii
%
0,00%
0,00%
Zużycie paliw ze źródeł odnawialnych
MWh
0
0
Zużycie zakupionej lub nabytej energii
elektrycznej, ciepła, pary i chłodu ze źródeł
odnawialnych
MWh
49 778,83
23 981,44
107,57%
Zużycie samodzielnie wytwarzanej energii
odnawialnej niepaliwowej
MWh
2 494,24
1 588,98
56,97%
Całkowite zużycie energii ze źródeł
odnawialnych
MWh
52 273,07
25 570,42
104,43%
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym
zużyciu energii
%
6,89%
3,32%
3,57%
CAŁKOWITE ZUŻYCIE ENERGII
MWh
759 045,37
771 243,56
-1,58%
Grupa Boryszew prowadzi działalność w różnych sektorach gospodarki, w znaczniej większości są to sektory o
znacznym oddziaływaniu na klimat zgodnie z rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE) 2022/1288. Sektory
wymienione w sekcjach od A do H i sekcji L w ramach kodów NACE, zostały uwzględnione jako te o znacznym
oddziaływaniu na środowisko.
W związku z tym, że większość działalności Grupy Boryszew uznaje się za działalność w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na środowisko, dane zostały zdezagregowane.
Grupa nie produkowała energii ze źródeł nieodnawialnych.
Energochłonność (całkowite zużycie energii na przychody netto) związana z działalnością w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat
Jednostka
2025
2024
Zmiana r/r
Przychody netto z działalności o znacznym
oddziaływaniu na klimat
tys. PLN
4 827 858
5 109 585
n/d
Energochłonność działalności w sektorach o dużym
wpływie na klimat (całkowite zużycie energii na
przychód netto)
MWh / tys.
PLN
0,16
0,15
4,15%
174
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Pozycja w sprawozdaniu finansowym uwzględnia całkowite przychody skonsolidowane. Ujawniona kalkulacja
uwzględnia wartości pomniejszone o przychody z działalności nieujętych w definicji sektorów o znacznym wpływie
na klimat.
Sektory o znacznym oddziaływaniu na klimat, wykorzystywane do określenia energochłonności.
KOD NACE
OPIS
20
Produkcja chemikaliów i wyrobów chemicznych
22
Produkcja wyrobów z gumy i tworzyw sztucznych
24
Produkcja metali
25
Produkcja metalowych wyrobów gotowych, z wyłączeniem maszyn i urządzeń
29
Produkcja pojazdów samochodowych, przyczep i naczep
35
Wytwarzanie i zaopatrywanie w energię elektryczną, gaz, parę wodną i powietrze do układów
klimatyzacyjnych
36
Pobór, uzdatnianie i dostarczanie wody
37
Odprowadzanie i oczyszczanie ścieków
38
Działalność związana ze zbieraniem, przetwarzaniem i unieszkodliwianiem odpadów
68
Działalność związana z obsługą rynku nieruchomości
[E1-6]
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
Zakres
Rok bazowy
2024
[MgCO2e]
2025
[MgCO2e]
Zmiana r/r
[%]
Cel do
2025
Cel do
2030
Cel do
2050
Roczny
cel w %
/rok
bazowy
Emisje gazów cieplarnianych w
zakresie 1
Emisje gazów cieplarnianych w
zakresie 1 brutto
119 551,82
121 365,82
1,52%
Udział emisji gazów
cieplarnianych w zakresie 1 z
regulowanego systemu handlu
emisjami
46,13
39,05
-15,35%
Emisje gazów cieplarnianych
w zakresie 2
Emisje gazów cieplarnianych w
zakresie 2 brutto wg metody
location-based
150 461,96
134 787,18
-10,42%
Emisje gazów cieplarnianych w
zakresie 2 brutto wg metody
market-based
164 809,43
130 097,03
-21,06%
Znaczące emisje gazów
cieplarnianych w zakresie 3
Całkowite pośrednie emisje
gazów cieplarnianych w zakresie
3 brutto
1 982 766,18
1 845 798,59
-6,91%
Kategoria 1. Zakupione towary i
usługi
1 006 450,03
963 169,20
-4,30%
Kategoria 2. Dobra kapitałowe
11 365,01
14 540,58
27,94%
Kategoria 3. Emisje związane z
paliwami i energią (nieujęte w
zakresie 1 lub 2)
710 830,89
600 132,13
-15,57%
175
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Kategoria 4. Transport i
dystrybucja (upstream)
27 131,28
11 320,34
-58,28%
Kategoria 5. Odpady powstałe w
wyniku działalności
2 199,22
2 472,78
12,44%
Kategoria 6. Podróże służbowe
250,87
285,48
13,80%
Kategoria 7. Dojazdy
pracowników
7 724,48
4 566,96
-40,88%
Kategoria 8. Wynajęte aktywa
(upstream)
0
0
Kategoria 9. Transport i
dystrybucja (downstream)
483,43
7 519,48
1455,45%
Kategoria 10. Przetwarzanie
sprzedanych produktów
0
0
Kategoria 11. Użytkowanie
sprzedanych produktów
215 570,10
241 247,60
11,91%
Kategoria 12. Postępowanie ze
sprzedanymi produktami po
zakończeniu ich użytkowania
0
0
Kategoria 13. Wynajęte aktywa
(downstream)
440,23
135,56
-69,21%
Kategoria 14. Franczyzy
0
0
Kategoria 15. Inwestycje
320,65
408,48
27,39%
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych w zakresach 1+2
(location-based)
270 013,78
256 153,00
-5,13%
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych w zakresach 1+2
(market-based)
284 361,25
251 462,85
-11,57%
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych w zakresach 1+2
(location-based) + 3
2 252 779,96
2 101 951,59
-6,70%
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych w zakresach 1+2
(market-based) + 3
2 267 127,43
2 097 261,44
-7,49%
* cele redukcji ze strategii nie zostały ustalone zgodnie z ESRS.
Rok 2024był pierwszym rokiem, dla którego przeprowadzono pełną analizę śladu węglowego w zakresie 1, 2 i 3,
ujmując zarówno spółki polskie, jak i zagraniczne. W związku z tym rok 2024 został ustalony jako rok bazowy,
ponieważ jest to pierwszy rok, w którym dostępne są pełne dane. Grupa posiada politykę rekalkulacji. Celem
polityki jest zapewnienie porównywalności danych o emisjach gazów cieplarnianych w czasie oraz wiarygodności
wyników poprzez spójne zasady przeliczania roku bazowego, lat historycznych oraz, gdy konieczne, parametrów
celów redukcyjnych. Polityka dotyczy zakresów 1, 2 i 3 i obejmuje wszystkie jednostki w granicach konsolidacji.
W trakcie przygotowania niniejszego raportu Grupa zidentyfikowała błędy metodologiczne w obliczeniach emisji
gazów cieplarnianych za rok 2024. Błędy dotyczyły wartości zastosowanych wskaźników emisji (zakres 3), danych
wejściowych do obliczeń (zakres 1, zakres 2), klasyfikacji źródeł emisji do kategorii (zakres 2, zakres 3). Aktualizacji
uległ także wolumen energii z OZE zakontraktowanej przez Grupę. W wyniku przeprowadzonej rekalkulacji łączne
emisje za 2024 r. uległy zmniejszeniu o 3% w stosunku do danych uprzednio raportowanych. Dane za 2024 r.
prezentowane w niniejszym raporcie jako dane porównawcze zostały odpowiednio skorygowane.
Zmiana klasyfikacji w Zakresie 3 - kategorie 4 i 9
W 2025 r. Grupa dokonała zmiany klasyfikacji transportów wewnętrznych, co spowodowało przesunięcie części
emisji z kategorii 4 (Transport i dystrybucja - upstream) do kategorii 9 (Transport i dystrybucja - downstream).
176
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Zmiana ta wynika z uszczegółowienia metodyki identyfikacji i przypisania strumieni transportowych zgodnie z
wytycznymi GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Standard. Zmiana klasyfikacji skutkuje brakiem pełnej
porównywalności danych między rokiem 2024 a 2025 w odniesieniu do kategorii 4 i 9. Dane za 2024 r. nie zostały
przekształcone w tym zakresie ze względu na brak możliwości odtworzenia szczegółowych danych źródłowych
niezbędnych do reklasyfikacji wstecznej. Ograniczenie to dotyczy przede wszystkim prezentacji w podziale na
kategorie. Wpływ powyższej kwestii na porównywalność łącznej wartości emisji Zakresu 3 został oceniony przez
Grupę jako nieistotny, ale wymagający dalszej jakościowej analizy i działań (opisanych poniżej).
Grupa uznaje, że powyższe ograniczenie wpływa na jakość ujawnień wymaganych zgodnie z ESRS E1-6 w
zakresie prezentacji trendu emisji w podziale na kategorie Zakresu 3. Ograniczenie to jest ujawniane zgodnie z
wymogiem ESRS 1 pkt 57 dotyczącym transparentności w przypadku braku porównywalności danych.
Kategorie 4 i 9 Zakresu 3 dotyczą emisji generowanych w łańcuchu wartości Grupy, w związku z czym mają do nich
zastosowanie przepisy przejściowe wynikające z ESRS 1. Zgodnie z ESRS 1 pkt 132, przez pierwsze trzy lata
stosowania standardów jednostka może nie przedstawiać pełnych danych dotyczących łańcucha wartości, pod
warunkiem ujawnienia przyczyn niedostępności danych oraz planu ich pozyskania w przyszłości.
Niniejsze ujawnienie stanowi realizację tego obowiązku. Jednocześnie Grupa pragnie podkreślić, że wskazane
powyżej ograniczenie porównywalności danych w kategoriach 4 i 9 nie wynika wyłącznie z trudności w pozyskaniu
danych od podmiotów zewnętrznych w łańcuchu wartości, lecz również z wewnętrznych zmian metodologicznych i
klasyfikacyjnych, które wymagają dalszego ujednolicenia. W związku z powyższym Grupa planuje podjęcie działań
naprawczych w zakresie spójności metodyki.
Zobowiązania Grupy w zakresie poprawy jakości danych
Grupa zobowiązuje się do podjęcia następujących działań w celu usunięcia wskazanych ograniczeń i poprawy
jakości przyszłych ujawnień:
• Przegląd i ujednolicenie metodyki - do końca III kwartału 2026 r. Grupa przeprowadzi przegląd
dotychczasowych zasad kalkulacji i klasyfikacji emisji gazów cieplarnianych,
• w szczególności w obszarach, w których podczas przygotowania danych za 2025 r. zidentyfikowano
rozbieżności metodologiczne i interpretacyjne.
• Wzmocnienie organizacji procesu raportowania – do końca III kwartału 2026 Grupa usystematyzuje i
wystandaryzuje sposób gromadzenia, weryfikacji i zatwierdzania danych emisyjnych w spółkach zależnych
oraz doprecyzuje zakres odpowiedzialności osób uczestniczących w procesie raportowania.
• Podniesienie kompetencji i jakości stosowania narzędzia do kalkulacji śladu węglowego - do końca IV kwartału
2026 r. Grupa przeprowadzi ponowne szkolenia dla osób odpowiedzialnych za raportowanie emisji w spółkach
zależnych, obejmujące zarówno zasady klasyfikacji emisji i doboru danych wejściowych, jak i prawidłowe
wykorzystanie narzędzia służącego do kalkulacji śladu węglowego.
• Ocena porównywalności danych historycznych i ujawnień - w ramach prac nad raportem za 2026 r. Grupa
oceni możliwość dalszego ujednolicenia danych porównawczych za lata 2024 i 2025 oraz ujawni zakres
ewentualnych ograniczeń porównywalności, jeżeli pełne przekształcenie danych historycznych nie będzie
możliwe.
W analizowanym okresie nie wystąpiły inne istotne zdarzenia ani zmiany okoliczności mające wpływ na łączny
poziom śladu węglowego Grupy poza wskazanymi powyżej korektami i reklasyfikacjami.
Całość emisji przedstawionych w ujawnieniu E1-6 obejmuje wyłącznie spółki Grupy Boryszew i dotyczy tej samej
jednostki sprawozdającej, której dotyczy sprawozdanie finansowe.
Granice raportowanych emisji wyznaczono stosując metodę, jak w przypadku skonsolidowanego sprawozdania
finansowego. W obliczeniach uwzględniono wszystkie spółki, nad którymi Grupa Boryszew sprawuje kontrolę
operacyjną i dla których udało się pozyskać dane wejściowe do obliczeń w zakresie 1, 2 i 3. Nie uwzględniono
spółek, które nie prowadzą działalności operacyjnej.
Podmioty ujęte w analizie odpowiadają za ponad 99% przychodów Grupy.
177
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
KRAJ
NAZWA SPÓŁKI
Polska
Alchemia S.A.
Baterpol S.A.
Boryszew S.A. Oddział Boryszew ERG
Boryszew S.A. Oddział Maflow
Boryszew Nieruchomości Sp. z o.o.
Boryszew S.A. Centrala
Boryszew Green Energy & Gas Sp. z o.o.
Huta Bankowa Sp. z o.o.
Laboratoria Badań Batory Sp. z o. o.
Maflow Plastics Poland Sp. z o.o.
NPA Skawina Sp. z o.o.
Boryszew S.A. Oddział Elana
Walcownia Metali Dziedzice S.A.
Zakład Utylizacji Odpadów Sp. z o.o.
ZM Silesia S.A.
Brazylia
Maflow do Brasil Ltda
Chiny
Maflow Components (Dalian) Co., Ltd.
Czechy
AKT Plastikářská technologie Cechy spol. s.r.o.
Hiszpania
Maflow Spain Automotive S.L.
Indie
Maflow India Private Limited
Meksyk
MAFMEX S. de R. L. de C.V.
Włochy
Maflow BRS s.r.I
Wymienione wyżej podmioty zostały ujęte w analizie i obliczono dla nich emisje w zakresie 1, 2 i 3. W zakresie 3 w
kategorii 15 (inwestycje) uwzględniono także podmiot onesano S.A., będący spółką stowarzyszoną, w której
Boryszew S.A. posiada 42,5% udziałów. Dla pozostałych podmiotów zewnętrznych, w których spółki posiadają
udziały kapitałowe, nie udało się pozyskać danych i zostały one wyłączone z obliczeń.
Dezagregacja emisji zakresu 1 i 2 w roku 2025 według poszczególnych jednostek w Grupie
Miejsce raportowania
Zakres 1
[MgCO2e]
Zakres 2
(market-
based)
[MgCO2e]
Łącznie
(location-
based)
[MgCO2e]
Łącznie
(market-
based)
[MgCO2e]
Metale
Alchemia S.A.
50 288,29
38 904,68
93 929,18
89 192,97
Huta Bankowa Sp. z o.o.
19 022,66
7 308,60
27 212,96
26 331,26
Laboratoria Badań Batory Sp. z o.o.
52,16
47,47
89,4
99,63
NPA Skawina Sp. z o. o.
10 321,84
13 701,27
24 513,09
24 023,11
Walcownia Metali Dziedzice S.A.
2 196,15
18 145,69
22 391,05
20 341,84
ZM SILESIA SA Zakład Katowice
1 697,11
2 142,75
4 105,52
3 839,86
ZM SILESIA SA Oddział Oława
5 380,31
2 770,88
8 495,73
8 151,19
Motoryzacja
Boryszew S.A. Oddział Maflow w Tychach
335,55
13 445,34
11 207,72
13 780,89
Maflow Plastics Poland Sp. z o. o.
6,5
8 289,11
6 508,43
8 295,61
Boryszew Maflow Sp. z o. o. (w Toruniu)
0
1 634,62
1 292,87
1 634,62
AKT Plastikarska Technologie Cechy spol. s.r.o.
104,56
4 361,76
4 060,23
4 466,31
Maflow BRS s.r.l. (Ascoli)
28,83
2 572,78
2 600,51
2 601,61
MAFMEX S. de R. L. de C.V.
709,58
1 194,71
1 858,79
1 904,29
Maflow Components Dalian Co., Ltd.
1 548,98
0
3 692,02
1 548,98
Maflow India Private
212,93
814,42
1 026,73
1 027,35
Maflow do Brasil Ltda
140
0
230,91
140
178
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Maflow Spain Automotive, S.L.
10,15
0
117,83
10,15
Gospodarka Cyrkularna
Baterpol SA
20 608,33
3 174,83
24 161,25
23 783,16
Zakład Utylizacji Odpadów Sp. z o. o.
6 114,03
1 039,87
6 929,70
7 153,90
Energia
Boryszew Green Energy&Gas Sp. z o. o.
0
1 236,47
1 403,24
1 236,47
Boryszew S.A. Oddział Boryszew Energy
0
0
0
0
Chemia
Boryszew S.A. Oddział Elana
89,98
5 882,60
5 107,47
5 972,59
Elimer Sp z o.o.
0
37,76
32,16
37,76
Boryszew S.A. Oddział Boryszew ERG
2 452,03
3 157,83
4 929,14
5 609,86
Pozostałe
Boryszew Nieruchomości Sp. z o. o.
0
122,83
108,37
122,83
Boryszew S.A.
45,86
110,74
148,69
156,6
Dezagregacja emisji zakresu 1 w roku 2025 według kategorii gazów cieplarnianych
Zakres
Łączna emisja GHG
Emisja CO2
Emisja CH4
Emisja N2O
Emisja PFC/HFC
Zakres 1
121 365,82
120 858,86
181,88
281,37
43,70
Przedstawienie emisji gazów cieplarnianych zakresu 3 zostało ujawnione zgodnie z kategoriami GHG Protocol.
Zrezygnowano z przedstawiania ich zgodnie z kategoriami emisji pośrednich określonymi w normie EN ISO 14064-
1:2018.
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 z instalacji objętych system handlu emisjami w 2025 roku stanowiły 39,05%
emisji w tym zakresie.
Raportowane emisje gazów cieplarnianych dla zakresów 1 i 2 opracowano zgodnie ze standardem „The
Greenhouse Gas Protocol A Corporate Accounting and Reporting Standard Revised Edition” oraz wytycznymi „GHG
Protocol Scope 2 Guidance”.
Przy kalkulacji śladu węglowego z zakresu 1 zastosowano wskaźniki dla poszczególnych paliw oraz czynników
chłodniczych pochodzące z bazy DEFRA 2025. Wskaźnik emisji dla uwolnień N2O (wartość GWP) pochodził z
raportu IPCC AR6. W przypadku acetylenu oraz gazu technicznego z 18% zawartością CO2 wykorzystano
wskaźniki emisji wyznaczone w oparciu o równania stechiometryczne.
Przy kalkulacji śladu węglowego z zakresu 2 używane były wskaźniki:
• dla energii elektrycznej: w przypadku krajów europejskich dla energii elektrycznej przyjęto dane
publikowane przez Association of Issuing Bodies w 2025 roku. W metodzie location-based zastosowano
wskaźnik średni dla kraju (production mix), zaś w przypadku market-based zastosowano wskaźnik
rezydualny (residual mix). Dla krajów spoza Europy (Indie, Chiny, Brazylia, Meksyk, Rosja) przyjęto
wskaźniki emisji z bazy Carbon Database Initiative 2025
• dla energii cieplnej: w obliczeniach emisji z produkcji zakupionej energii cieplnej w Polsce wykorzystano
wskaźnik emisji publikowany przez URE w publikacji „Energetyka cieplna w liczbach 2023”, zaś w
przypadku pozostałych krajów – wskaźnik emisji z DEFRA 2025.
Opracowana metodologia obliczeń śladu węglowego dla zakresu 3 uwzględniała wymagania standardu „GHG
Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard”. Do obliczeń przyjęto wskaźniki z
bazy danych DEFRA 2025, ADEME, Exiobase 3.8.2 oraz dane od dostawców. Przyjęte granice raportowania,
znaczące założenia oraz wybrane metody obliczeń oraz powiązane z nimi wskaźniki emisji przedstawiono w
ujawnieniu E1-6. Narzędziem obliczeniowym wybranym do przeprowadzenia analiz były arkusze kalkulacyjne oraz
rozwiązanie informatyczne posiadające wbudowany kalkulator śladu węglowego.
Emisje gazów cieplarnianych, wyrażone w tonach ekwiwalentu CO2 (CO2e), obejmują również inne niż dwutlenek
węgla (CO
2
) gazy cieplarniane: metan (CH
4
), podtlenek azotu (N
2
O), sześciofluorek siarki (SF6),
perfluorowęglowodory (PFC), hydrofluorowęglowodory (HFC) oraz trójfluorek azotu (NF
3
). Emisje raportowane
przez spółki reprezentują następujące gazy:
• CO
2,
CH
4
, N
2
O i HFC dla zakresu 1
179
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
• CO
2
dla zakresu 2
• Zagregowany wskaźnik obejmujący różne gazy cieplarnianie (CO
2,
CH
4
, N
2
O, HFC, zależnie od źródła)
dla zakresu 3
Rodzaj gazów cieplarnianych uwzględnionych w poszczególnych zakresach zależny był od dostępnych
wskaźników emisji.
Zidentyfikowano emisje biogeniczne związane ze spalaniem biokomponentów zawartych w benzynie i oleju
napędowym. Emisje biogeniczne w 2025 roku związane ze źródłami emisji w zakresie 1 (spalanie paliw) wykazano
oddzielnie poza zakresami emisji. Zastosowane współczynniki emisji nie umożliwiają oddzielenia procentowego
udziału biomasy lub biogenicznego CO2 dla zakresów 2 i 3.
Emisje biogeniczne w 2025 roku związane ze źródłami emisji w zakresie 1 (spalanie paliw) przedstawiono w
poniższej tabeli.
2025
2024
Źródło emisji
Emisja biogeniczna CO2 [Mg CO2]
Emisja biogeniczna CO2 [Mg CO2]
Benzyna
6,5
9,2
Olej napędowy
123,3
117,4
Razem
129,8
126,5
Wykorzystanie energii elektrycznej w podziale na źródło pochodzenia
Ujawnienie za rok 2024, przed korektą kalkulacji dla roku bazowego: Prognoza struktury wykorzystania energii
elektrycznej po zakupie dodatkowych instrumentów z oświadczenia za rok 2024
Rodzaj energii
Prognozowane
zużycie energii *
Emisje gazów
cieplarnianych
zakresu 2 brutto wg
metody opartej na
lokalizacji
Emisje gazów
cieplarnianych
zakresu 2 brutto
wg metody
opartej na rynku
[MWh]
(location-based)
(market-based)
[t CO
2
e]
[t CO
2
e]
Energia elektryczna sieciowa
225 672,4
141 661,9
170 851,9
Energia elektryczna z OZE (Gwarancje
Pochodzenia lub PPA)
36 546,8
20 248,3
0,0
Własna produkcja energii elektrycznej z
PV
1 534,9
0,0
0,0
Własna produkcja energii elektrycznej -
inne źródła OZE
54,1
0,0
0,0
Łącznie
263 808,20
161 910,20
170 851,90
Rozliczenie prognozy struktury wykorzystania energii elektrycznej po zakupie dodatkowych instrumentów w 2024)
Rodzaj energii
Rozliczenie zużycia
energii *
Emisje gazów
cieplarnianych
zakresu 2 brutto wg
metody opartej na
lokalizacji
Emisje gazów
cieplarnianych
zakresu 2 brutto
wg metody
opartej na rynku
[MWh]
(location-based)
(market-based)
[t CO
2
e]
[t CO
2
e]
Planowane: Energia elektryczna z OZE
(Gwarancje Pochodzenia lub PPA)
36 546,8
20 248,3
0,0
180
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Rozliczone: Energia elektryczna z
OZE (Gwarancje Pochodzenia lub
PPA)
23 981,44
15 204,8
0,0
Grupa nie przewiduje, że w kolejnym okresie sprawozdawczym dokona korekty wpisów w raporcie – zakupione
gwarancje pochodzenia planowane do umorzenia w drugim kwartale 2026 roku za rok 2025 zostały ujęte w
kalkulacji.
Do obliczeń emisji gazów cieplarnianych zakresu 3 wykorzystano dane pierwotne od dostawców w ramach kategorii
1 (zakupy towarów i usług). Emisje obliczone na podstawie tych danych stanowiły 7,4% całkowitych emisji GHG
zakresu 3.
Grupa przeanalizowała i oszacowała swoje całkowite emisje gazów cieplarnianych zakresu 3 na podstawie 15
kategorii zgodnie z metodyką GHG Protocol. W wyniku przeprowadzonej analizy zdecydowano o wyłączeniu
następujących kategorii zakresu 3:
Kategoria 8 – nie dotyczy.
Kategoria 10 – kategoria została wykluczona ze względu na brak miarodajnych informacji dotyczących
przetwarzania sprzedanych półproduktów.
Kategoria 12 – kategoria została wykluczona ze względu na brak miarodajnych informacji dotyczących
zagospodarowania finalnych produktów po zakończeniu ich użytkowania.
Kategoria 14 – nie dotyczy.
W ramach analizy emisji gazów cieplarnianych pominięto emisje z kategorii 10 (przetwarzanie sprzedanych
produktów) oraz kategorii 12 (zagospodarowanie odpadów poużytkowych), zgodnie z klasyfikacją GHG Protocol
dla emisji zakresu 3. Decyzja ta wynika z istotnych ograniczeń w dostępności i jakości danych, niezbędnych do
przeprowadzenia wiarygodnych oszacowań.
Grupa Boryszew oferuje szeroką gamę produktów, których końcowe zastosowanie oraz dalszy cykl życia często
nie są znane. Dodatkowo, sposób rejestrowania sprzedaży różni się w zależności od systemów informatycznych
stosowanych przez poszczególne spółki wchodzące w skład Grupy. Grupie nie są znane wiarygodne źródła danych
oraz bazy wskaźników emisji, które umożliwiłyby dokonanie wiarygodnych przeliczeń dla tych kategorii.
Uwzględnienie powyższych kategorii wymagałoby znacznych nakładów pracy oraz środków, przy jednoczesnym
braku gwarancji uzyskania danych o odpowiednim poziomie dokładności. W związku z powyższym, a także biorąc
pod uwagę proporcjonalność potencjalnych emisji w stosunku do całkowitego śladu węglowego organizacji,
zdecydowano o ich wykluczeniu z analizy.
Wyjaśnienia do zakresu 3
Znacząca
kategoria
zakresu 3
Granice
sprawozdawczości
Metody
obliczeniowe
Współczynniki emisji
1 Zakupione
towary i usługi
W kategorii 1
uwzględniono emisje
związane z produkcją
zakupionych przez spółki
surowców i materiałów
oraz emisje związane z
realizacją zakupionych
usług nieklasyfikowanych
w pozostałych
kategoriach.
W obliczeniach
wykorzystano
dane finansowe
oraz informacje o
masie surowców,
tam gdzie
możliwe. 98%
emisji związanych
z zakupionymi
materiałami
obliczono w
oparciu o masę
surowców, a
pozostałe 2%
policzono na
podstawie
kosztów. Kluczowe
surowce
zaklasyfikowane
były do grupy
Współczynniki emisji z bazy danych DEFRA 2025:
https://www.gov.uk/government/publications/green
house-gas-reporting-conversion-factors-2025
Współczynniki z bazy ADEME
Współczynniki emisji (EEIO) pochodzące z bazy
danych EXIOBASE 3.8.2:
https://doi.org/10.5281/zenodo.5589597
Wskaźniki z bazy Exiobase przeliczono na PLN
wykorzystując średnioroczny kurs za 2025 oraz
uwzględniając korektę inflacyjną w odniesieniu do
lat 2023, 2024 i 2025.
Dane od dostawców
181
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Znacząca
kategoria
zakresu 3
Granice
sprawozdawczości
Metody
obliczeniowe
Współczynniki emisji
metali oraz
tworzyw
sztucznych. W
przypadku
zakupionych usług
100% emisji
obliczono na
podstawie
wydatków.
2 Dobra
inwestycyjne
W kategorii 2
uwzględniono emisje
związane z produkcją
zakupionych środków
trwałych.
Obliczenia
wykonano w
oparciu o
poniesione koszty
raportowane przez
każdą ze spółek.
Współczynniki emisji (EEIO) pochodzące z bazy
danych EXIOBASE 3.8.2:
https://doi.org/10.5281/zenodo.5589597 oraz
https://www.climatiq.io/data
Wskaźniki z bazy Exiobase przeliczono na PLN
wykorzystując średnioroczny kurs za 2025 oraz
uwzględniając korektę inflacyjną w odniesieniu do
lat 2023, 2024 i 2025.
3 Emisje
związane z
energią i
paliwami
Kategoria ta obejmuje
emisje związane z
wydobyciem, produkcją i
transportem paliw
zużywanych przez spółkę
raportującą, wydobyciem,
produkcją i transportem
paliw zużywanych do
wytwarzania energii
elektrycznej,
wytwarzaniem energii
elektrycznej zużywanej na
pokrycie strat w przesyle i
dystrybucji (T&D). Są to
tzw. emisje Well-to-Tank
("WTT"). W kategorii tej
raportuje się również
emisje związane z
produkcja paliw i energii
zakupionych w celu
dalszej odsprzedaży.
Danymi wejściowymi były
dane zaraportowane w
obszarze zużycia mediów
w źródłach mobilnych i
stacjonarnych, a także
dane o zakupie mediów
na odsprzedaż.
Obliczenia
wykonano w
oparciu o dane o
zużyciu paliw i
energii
raportowane w
zakresie 1 i 2. W
kategorii
uwzględniono
również energię
zakupioną w celu
dalszej
odsprzedaży
Współczynniki emisji dla paliw z bazy danych
DEFRA 2025:
https://www.gov.uk/government/publications/green
house-gas-reporting-conversion-factors-2025
Współczynniki emisji dla energii elektrycznej z
bazy danych Carbon Database Initiative 2025 oraz
dla energii zakupionej w celu dalszej odpsrzedaży
wskaźniki z bazy Association of Issuing Bodies:
https://www.aib-net.org/
4 Transport i
dystrybucja na
wyższym
szczeblu
W kategorii 4
uwzględniono emisje
związane z realizacją
zakupionych usług
transportowych, w tym
transport gotowych
produktów do klienta na
koszt spółek.
W obliczeniach
wykorzystano
dane finansowe
oraz tam, gdzie
możliwe, dane od
dane fizyczne o
zużyciu paliw lub
masie ładunku i
pokonanym
dystansie.
Większość emisji z
kategorii 4
obliczono na
podstawie danych
fizycznych, a tam,
Współczynniki emisji z bazy danych DEFRA 2025:
https://www.gov.uk/government/publications/green
house-gas-reporting-conversion-factors-2025
Współczynniki emisji (EEIO) pochodzące z bazy
danych EXIOBASE 3.8.2:
https://doi.org/10.5281/zenodo.5589597.
Wskaźniki z bazy Exiobase przeliczono na PLN
wykorzystując średnioroczny kurs za 2025 oraz
uwzględniając korektę inflacyjną w odniesieniu do
lat 2023, 2024 i 2025.
182
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Znacząca
kategoria
zakresu 3
Granice
sprawozdawczości
Metody
obliczeniowe
Współczynniki emisji
gdzie dane
fizyczne były
niedostępne,
pozostałe 6%
emisj, to obliczenia
oparto na
wydatkach.
5 Odpady
wytworzone
w ramach
operacji
W kategorii 5
uwzględniono odpady
przekazane do utylizacji
podmiotom trzecim oraz
ścieki odprowadzone do
kanalizacji.
W przypadku
odpadów
wykorzystywano
dane dotyczące
masy
wytworzonych
odpadów w
podziale na rodzaj
lub kod odpadu, a
także metodę jego
zagospodarowania
. W przypadku
braku możliwości
pozyskania
danych
masowych,
wykorzystano
informacje o
koszcie
zagospodarowania
odpadów. W
przypadku ścieków
zastosowano
analogiczne
podejście – jeśli
spółki nie
posiadały danych
o objętości
odprowadzonych
ścieków,
wykorzystano
informację o
wydatkach
poniesionych na
ten cel.
https://www.gov.uk/government/publications/green
house-gas-reporting-conversion-factors-2024
Współczynniki emisji z bazy danych DEFRA 2025:
https://www.gov.uk/government/publications/green
house-gas-reporting-conversion-factors-2025
Współczynniki emisji (EEIO) pochodzące z bazy
danych EXIOBASE 2022:
https://doi.org/10.5281/zenodo.5589597.
Wskaźniki z bazy Exiobase przeliczono na PLN
wykorzystując średnioroczny kurs za 2024 oraz
uwzględniając korektę inflacyjną w odniesieniu do
lat 2023 i 2024.
6 Podróże
służbowe
W kategorii 6
uwzględniono dane
dotyczące delegacji
(przejazdy oraz noclegi).
W obliczeniach
wykorzystano
dane spółek
dotyczące
delegacji,
uwzględniając
dystanse
pokonane różnymi
środkami
transportu, a także
noclegi. W
przypadku braku
możliwości
zebrania danych
fizycznych,
wykorzystano
informacje o
poniesionych
https://www.gov.uk/government/publications/green
house-gas-reporting-conversion-factors-2024
Współczynniki emisji z bazy danych DEFRA 2025:
https://www.gov.uk/government/publications/green
house-gas-reporting-conversion-factors-2025
Współczynniki emisji (EEIO) pochodzące z bazy
danych EXIOBASE 3.8.2:
https://doi.org/10.5281/zenodo.5589597.
Wskaźniki z bazy Exiobase 3.8.2 przeliczono na
PLN wykorzystując średnioroczny kurs za 2024
oraz uwzględniając korektę inflacyjną w
odniesieniu do lat 2023 i 2024.
183
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Znacząca
kategoria
zakresu 3
Granice
sprawozdawczości
Metody
obliczeniowe
Współczynniki emisji
kosztach
delegacji.
7 Dojazd
pracowników
do pracy
Kategoria 7 odnosi się do
emisji powstających w
wyniku transportu
pracowników między ich
miejscem zamieszkania a
pracą. Uwzględniono
emisje z dojazdów
pracowników
uwzględniając różne
środki transportu.
Dodatkowo w kategorii
uwzględniono emisje z
pracy zdalnej
pracowników.
W obliczeniach
wykorzystano
dane
Spółek dotyczące
dystansów,
środków
transportu i liczby
dni dojazdowych
przez
pracowników, a
także wymiaru
czasu pracy
zdalnej. W
zależności od
dostępności
danych, były one
raportowane w
różnych
konfiguracjach, dla
których
zastosowano
odpowiednie
przeliczenia. W
przypadku braku
części informacji,
stosowano
dodatkowe
założenia.
Współczynniki emisji z bazy danych DEFRA 2025:
https://www.gov.uk/government/publications/green
house-gas-reporting-conversion-factors-2025
9 Transport i
dystrybucja na
niższym
szczeblu
W kategorii 9
uwzględniono emisje
związane transportem
sprzedanych produktów
na koszt klienta.
Niemal 100%
emisji obliczono z
wykorzystaniemda
nych fizycznych.
Współczynniki emisji z bazy danych DEFRA 2025:
https://www.gov.uk/government/publications/green
house-gas-reporting-conversion-factors-2025
11
Wykorzystanie
sprzedanych
produktów
W kategorii 11
uwzględniono emisje
związane ze spalaniem
sprzedanego podmiotom
trzecim gazu ziemnego.
Ilość gazu
ziemnego
sprzedanego
podmiotom spoza
Grupy Boryszew
pomnożono przez
wskaźnik emisji w
odpowiedniej
jednostce.
Współczynniki emisji z bazy danych DEFRA 2025
https://www.gov.uk/government/publications/green
house-gas-reporting-conversion-factors-2025
13 Aktywa
niższego
szczebla
będące
przedmiotem
leasingu
W kategorii 13 ujęto
emisje związane z
wykorzystaniem mediów
w powierzchniach
należących do Grupy
Boryszew
wynajmowanych przez
podmioty trzecie. W celu
uniknięcia podwójnego
liczenia wykluczono
zużycie mediów w
powierzchniach
wynajętych przez spółki
należące do Grupy.
Sposób obliczeń
dla
zaraportowanych
zużyć paliw i
zakupionej energii
był taki sam jak w
przypadku
obliczeń w
zakresie 1 i 2. W
przypadku
zakupionej energii
elektrycznej
zastosowano
metodą market-
based.
184
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Znacząca
kategoria
zakresu 3
Granice
sprawozdawczości
Metody
obliczeniowe
Współczynniki emisji
15 Inwestycje
W kategorii 15 ujęto
emisje z zakresu 1, 2 i 3
podmiotu Onesano S.A.,
w którym Grupa
Boryszew posiada 42,5%
udziałów kapitałowych.
Spółka
stowarzyszona
udostępniła dane
dotyczące:
wykorzystania
mediów w
źródłach
mobilnych i
stacjonarnych,
zakupionych
materiałów, usług i
środków trwałych,
ilości
wykorzystanej
wody
wodociągowej i
odprowadzonych
ścieków, odpadów
oddanych do
utylizacji,
zakupionych usług
transportowych, a
także podróży
służbowych.
Metodyka obliczeń
była taka sama jak
w
odpowiadających
kategoriach emisji
Grupy. Emisje w
zakresie 2
onesano związane
z produkcją
zakupionej energii
elektrycznej
obliczono według
metody market-
based.
Wyznaczone dla
Onesano emisje
GHG zostały
wyłączone z
innych kategorii
zakresu 3 Grupy
Boryszew.
Uwzględniono je
łącznie w kat. 15,
mnożąc przez
udział Grupy w
kapitale podmiotu
(42,5%).
Współczynniki emisji z bazy danych DEFRA 2025:
https://www.gov.uk/government/publications/green
house-gas-reporting-conversion-factors-2025
Współczynniki emisji (EEIO) pochodzące z bazy
danych EXIOBASE 3.8.2:
https://doi.org/10.5281/zenodo.5589597
Wskaźniki z bazy Exiobase przeliczono na PLN
wykorzystując średnioroczny kurs za 2025 oraz
uwzględniając korektę inflacyjną w odniesieniu do
lat 2023,2024 i 2025.
Współczynniki emisji dla energii elektrycznej dla
metody market-based (residual mix) z dokumentu
Association of Issuing Bodies za 2024 rok:
https://www.aib-net.org/facts/european-residual-
mix/2024
185
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Intensywność emisji gazów cieplarnianych na podstawie przychodów netto
2025
2024
(location-based)
(market-based)
(location-based)
(market-based)
[t CO
2
e]
[t CO
2
e]
[t CO
2
e]
[t CO
2
e]
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych (t ekwiwalentu
CO 2 )
2 101 951,59
2 097 261,44
2 252 779,96
2 267 127,43
Przychody netto (tys zł) ze
sprawozdania
4 836 501
4 836 501
5 116 006
5 116 006
Wskaźnik intensywności emisji
gazów cieplarnianych
0,435
0,434
0,440
0,443
[E1-7]
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą
jednostek emisji dwutlenku węgla
Grupa Boryszew nie prowadzi projektów usuwania gazów cieplarnianych ani nie finansuje takich projektów w
ramach własnej działalności operacyjnej. Ponadto, w okresie objętym raportem, Grupa nie dokonywała zakupu
jednostek kompensacyjnych (offsetów węglowych) ani carbon credits.
Należy zaznaczyć, że Grupa Boryszew posiada w swoich strukturach instalacje objęte unijnym systemem handlu
uprawnieniami do emisji (EU ETS). Niemniej jednak, niniejsze ujawnienie nie dotyczy obowiązkowego systemu EU
ETS, lecz jedynie jednostek emisji nabywanych lub wspieranych w sposób dobrowolny, których Grupa nie
stosowała.
[E1-8]
Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych
Grupa Boryszew nie stosuje systemów ustalania wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla.
E2 – Zanieczyszczenie
[E2-1]
Polityki związane z zanieczyszczeniem
Wdrożono szereg polityk i procedur środowiskowych w spółkach zależnych, które mają na celu identyfikację i
ograniczanie wpływów związanych z zanieczyszczeniem środowiska, w tym zanieczyszczeniem powietrza, wody i
gleby. Polityki te zostały ustanowione na poziomie lokalnym i są dostosowywane do specyfiki działalności
poszczególnych zakładów produkcyjnych, z zachowaniem spójności z regulacjami obowiązującymi na poziomie
Grupy. W spółkach Grupy funkcjonują następujące polityki i procedury odnoszące się do zanieczyszczeń:
• Polityki zarządzania środowiskiem (Spółki z Segmentu Motoryzacja, Zakład Utylizacji
Odpadów Sp. z o. o., Baterpol SA),
• Polityka jakości, środowiskowa i BHP (Spółki z Segmentu Motoryzacja i Metale),
• Polityki zintegrowanego systemu zarządzania (Spółki z Segmentu Metale),
• Procedury identyfikacji i oceny aspektów środowiskowych (Huta Bankowa Sp. z o. o., Boryszew S.A.
Oddział Elana, ZM Silesia S.A., Zakład Utylizacji Odpadów Sp. z o. o.),
• Procedury postępowania w czasie awarii i incydentów środowiskowych, w tym emisji, wycieków i pożarów
(np. Boryszew S.A. Oddział Elana).
Łagodzenie wpływów środowiskowych
Polityki środowiskowe Grupy obejmują:
• unikanie zanieczyszczeń u źródła poprzez dobór odpowiednich technologii (np. wdrażanie najlepszych
dostępnych technik – BAT),
• minimalizowanie stosowania substancji niebezpiecznych oraz stopniowe ich wycofywanie z procesu
produkcji,
• kontrolę emisji do powietrza i wody poprzez systematyczne monitorowanie i pomiary emisji,
186
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
• redukcję powstawania odpadów i ich ponowne wykorzystanie w procesach technologicznych zgodnie z
zasadami GOZ.
Polityki środowiskowe obowiązujące w Grupie Boryszew nie zawierają szczegółowych informacji na temat
czynników zanieczyszczających czy substancji. Treści polityk opierają się na uzyskanych pozwoleniach
zintegrowanych.
Zarządzanie ryzykiem i sytuacjami nadzwyczajnymi
W Grupie funkcjonują procedury mające na celu:
• zapobieganie incydentom środowiskowym,
• szybkie reagowanie na awarie, w tym wycieki, pożary, awarie urządzeń,
• przygotowanie planów zarządzania kryzysowego w zakładach o podwyższonym ryzyku operacyjnym,
• szkolenia BHP i środowiskowe, które obejmują zasady bezpiecznego postępowania z substancjami
chemicznymi i reagowania na sytuacje awaryjne.
Zarządzanie substancjami niebezpiecznymi
Spółki Grupy Boryszew w ramach posiadanych polityk środowiskowych i systemów zarządzania (m.in. zgodnych z
ISO 14001) podejmują działania w zakresie bezpiecznego stosowania i monitorowania substancji chemicznych.
Obejmują one w szczególności:
• identyfikację substancji niebezpiecznych stosowanych w procesach technologicznych,
• przestrzeganie obowiązków wynikających z przepisów REACH i CLP, w tym klasyfikacji, oznakowania
oraz bezpiecznego magazynowania i użytkowania chemikaliów,
• substytucję wybranych substancji chemicznych bezpieczniejszymi odpowiednikami – tam, gdzie jest to
technicznie uzasadnione i możliwe.
Zakres obowiązywania polityk
Polityki środowiskowe obowiązują we wszystkich istotnych spółkach produkcyjnych Grupy Boryszew, w tym w:
Grupie Maflow i BAP, Zakład Utylizacji Odpadów Sp. z o. o., Baterpol S.A., Boryszew S.A. Oddział Elana, Huta
Bankowa Sp. z o. o., Walcownia Metali Dziedzice S.A., ZM Silesia S.A., Alchemia S.A., NPA Skawina Sp. z o. o.
Każda ze spółek posiada politykę dostosowaną do wymogów prawnych i operacyjnych.
Ponadto spółki Grupy posiadają szereg wewnętrznych instrukcji, zapewniających utrzymanie zgodności z
przepisami prawa, postanowieniami uzyskanych decyzji administracyjnych (pozwolenia na emisję gazów i pyłów
do powietrza, zgody wodnoprawne na odprowadzanie wód i ścieków, decyzje określające dopuszczalną emisję
hałasu) i zasadami systemu zarządzania środowiskowego. Niniejsze dokumenty wdrażane są przez kierownika
jednostki (spółki zależnej lub oddziału).
[E2-2]
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
Grupa Boryszew, działając w sektorach przemysłowych z potencjałem do transformacji w kierunku
zrównoważonego rozwoju, w sektorach kluczowych dla zielonej transformacji (przetwórstwo metali, chemia,
motoryzacja, gospodarka odpadami), rozwija strategię biznesową z inicjatywą „Sustainability Horizon 2030”, która
uwzględnia konieczność ograniczenia emisji i zanieczyszczeń przemysłowych oraz wspiera efektywne
gospodarowanie odpadami.
Grupa Boryszew podejmuje następujące działania ukierunkowane na zapobieganie zanieczyszczeniom, ich
ograniczanie oraz kontrolę wpływu działalności na środowisko:
1. Unikanie zanieczyszczenia (działania prewencyjne):
a) Rozwój technologii niskoemisyjnych, w tym:
• produkcja przewodów klimatyzacyjnych z zastosowaniem czynnika R744 (CO₂), który
charakteryzuje się niskim potencjałem tworzenia efektu cieplarnianego (GWP = 1), zastępując
standardowe czynniki HFC o wysokim GWP (proces ciągły)
• technologia produkcji tlenku cynku z surowców wtórnych w piecach indukcyjnych, która pozwala
na unikanie emisji zanieczyszczeń typowych dla konwencjonalnych metod prażenia, takich jak
emisje pyłów, tlenków azotu (NOₓ) i tlenków siarki (SOₓ), dzięki wyeliminowaniu procesu spalania
paliw kopalnych. (do 2027 roku)
b) Wprowadzenie materiałów ograniczających emisje związków szkodliwych, np. stopu mosiądzu EG
BRASS DW® o obniżonej zawartości ołowiu i arsenu – do instalacji wody pitnej. (do 2027 roku)
187
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
c) Automatyzacja i cyfryzacja produkcji zwiększająca precyzję procesów i zmniejszająca ilość odpadów.
(proces ciągły)
2. Ograniczanie zanieczyszczenia (minimalizacja emisji i wpływu):
a) Modernizacja instalacji do przetwarzania cynków twardych (ZM Silesia) – wdrożenie ekologicznej prażarki
i utleniacza. (do 2027 roku)
b) Kontrola emisji w zakładach przemysłowych zgodna z wymaganiami konkluzji BAT i pozwoleniami
środowiskowymi i zintegrowanymi. (proces ciągły)
c) Monitoring zużycia mediów oraz emisji do powietrza i wód w kluczowych zakładach produkcyjnych.(proces
ciągły)
3. Działania naprawcze:
a) Inwestycje w infrastrukturę ograniczającą ryzyko emisji wtórnych i składowania odpadów
niepodlegających recyklingowi:
b) budowa instalacji termicznego przekształcania odpadów niebezpiecznych i komunalnych w Toruniu z
docelową mocą przetwórczą ponad 26 000 Mg/rok, obejmująca dwa strumienie: odpady komunalne z
odzyskiem energii (proces R1, wpisujący się w GOZ) oraz odpady niebezpieczne, które nie podlegają
odzyskowi (proces unieszkodliwiania);. (do 2029 roku)
c) zwiększenie zdolności unieszkodliwiania odpadów przemysłowych w Zakładzie Utylizacji Odpadów Konin
o nie więcej niż 15 800 Mg/rok. (do 2028 roku)
[E2-3]
Cele związane z zanieczyszczeniem
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Grupa Boryszew nie wyznaczyła formalnych celów
środowiskowych w obszarze ograniczania zanieczyszczeń, w tym emisji do powietrza, wody i gleby ani zarządzania
substancjami niebezpiecznymi.
Obecnie działania spółek w tym zakresie koncentrują się na spełnianiu wymagań regulacyjnych wynikających z
przepisów ochrony środowiska, decyzji administracyjnych oraz procedur wewnętrznych związanych z utrzymaniem
zgodności z systemami zarządzania, tj. ISO 14001 (spółki z sektora Motoryzacja i Metale).
Mimo braku sformalizowanych celów ilościowych, poszczególne podmioty w Grupie Boryszew: monitorują emisje
zgodnie z obowiązującymi normami oraz wymaganiami administracyjnymi, współpracują z akredytowanymi
laboratoriami w zakresie okresowych pomiarów emisji, analizują możliwości techniczne ograniczania emisji
zanieczyszczeń przy planowanych modernizacjach instalacji przemysłowych.
W perspektywie średnioterminowej Grupa planuje wzmocnienie systemów raportowania środowiskowego oraz
rozważa określenie celów w zakresie redukcji wybranych kategorii zanieczyszczeń – w szczególności tych, które
mogą wiązać się z ryzykiem regulacyjnym lub społecznym w przyszłości.
[E2-4]
Zanieczyszczenie powietrza, wody
Grupa Boryszew monitoruje emisje substancji zanieczyszczających do powietrza, wody i gleby w ramach własnych
operacji we wszystkich spółkach wchodzących w skład Grupy Kapitałowej, zarówno krajowych, jak i zagranicznych.
Działania te są prowadzone zgodnie z obowiązującymi regulacjami krajowymi i europejskimi, w tym z załącznikiem
II do rozporządzenia (WE) nr 166/2006 w sprawie Europejskiego Rejestru Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń
(E-PRTR).
Emitowane czynniki zanieczyszczające
Emisje zidentyfikowanych substancji zanieczyszczających (z wyłączeniem GHG ujawnianych w ramach ESRS E1)
obejmują m.in.:
• metale ciężkie i ich związki (np. ołów, rtęć, kadm),
• tlenki siarki i azotu (SOx, NOx),
• pyły zawieszone (PM),
• związki organiczne (np. lotne związki organiczne, fenole),
• substancje zakwaszające i eutrofizujące środowisko wodne.
Ilościowe dane dotyczące emisji ujmowane są skonsolidowanie, z podziałem na emisje do powietrza i wody,
zgodnie z zakresem kontroli operacyjnej i finansowej Grupy. Nie wystąpiły podlegające zgłoszeniu emisje do gleby.
Zastosowano dane z pomiarów z emitorów, sposób pomiaru emisji oraz jej wielkość (a także najlepsze dostępne
188
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
techniki BAT) jest określona w pozwoleniach zintegrowanych, dotyczących dopuszczalnych poziomów emisji oraz
wodnoprawnych.
Zanieczyszczenie powietrza, wody [kg]
2025
2024*
Emisje do
powietrza
Emisje do wody
Emisje do
powietrza
Emisje do wody
Amoniak (NH3)
8,46
5,53
Kadm i jego związki (jako Cd)
10,76
4,74
Cynk i jego związki (jako Zn)
701,62
142,31
434,34
219,28
PCDD + PCDF (dioksyny + furany) (jako
Teq)
0,04
0,01
Ksyleny
36,49
72,99
Chlorki (jako Cl całkowity)
100,08
97,18
Całkowite emisje
849,40
150,77
609,26
224,81
*Dokonano korekty listy substancji za 2024 w oparciu o udoskonalenie procesu zbierania i prezentacji danych.
Dane pochodzą od Spółek Segmentów Metale, Gospodarka Cyrkularna, Chemia
Grupa Kapitałowa zidentyfikowała istotne wykorzystywania oraz emisję mikrodrobin plastiku
w operacjach spółek Grupy. W szczególności segmentu Chemia (Boryszew S.A. Oddział Elana) oraz segmentu
Motoryzacja (Grupa BAP).
Mikrodrobiny plastiku
Jednostka
2025
2024
Zużycie granulatu/plastiku do produkcji
Mg
8 157,70
12 620, 06
Dane pochodzą od spółek Segmentów Motoryzacja oraz Chemia
Zagadnienia to zostanie poddane dalszemu monitoringowi w ramach przeglądów systemów zarządzania
środowiskowego.
Metodyki pomiaru
We wszystkich spółkach stosowane są pomiary zanieczyszczeń zgodne z obowiązującym prawem lokalnym i
wydanymi decyzjami administracyjnymi w oparciu o zdefiniowane w nich normy i metodyki pomiarów, tj. pomiary
okresowe realizowane są przez akredytowane laboratoria, szacunki obliczeniowe oparte o współczynniki emisji lub
dane z dokumentacji procesowej.
Proces gromadzenia danych
Dane są zbierane przez działy techniczne spółek, często w ramach obowiązków wynikających
z postanowień decyzji administracyjnych, m.in. pozwoleń zintegrowanych czy wodnoprawnych. W spółkach,
mających siedzibę w Polsce dane pochodzą głównie z
• okresowych pomiarów emisji bezpośrednich do powietrza i wody,
• sprawozdawczości środowiskowej (m.in. KOBIZE, KRUTZ, BDO, PRTR)
• dokumentacji z badań przeprowadzanych przez zewnętrzne podmioty.
W ramach raportowania emisji substancji zanieczyszczających, część spółek Grupy Boryszew stosuje metodyki
pośrednie, tj. inne niż bezpośredni pomiar emisji. Wybór tych metodyk jest uzasadniony charakterem instalacji,
obowiązującymi regulacjami prawnymi oraz ograniczeniami techniczno-operacyjnymi.
W przypadku spółki ZM SILESIA SA, podstawą stosowania metodyk pośrednich są warunki określone w
posiadanych decyzjach administracyjnych – pozwoleniach zintegrowanych i wodnoprawnych. Dokumenty te nie
nakładają obowiązku ciągłego monitorowania emisji, dopuszczając stosowanie okresowych pomiarów lub obliczeń
wskaźnikowych.
Podobne podejście stosuje np. Oddział Boryszew ERG, w którym decyzje środowiskowe określają dopuszczalne
wartości emisji oraz wymagane parametry technologiczne, jednak nie obligują do bezpośrednich pomiarów emisji
substancji do powietrza lub wody.
189
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
W takich przypadkach dane raportowane są w oparciu o:
• okresowe pomiary wykonywane przez akredytowane laboratoria,
• obliczenia emisji na podstawie ilości zużytego paliwa, surowców lub reagentów,
• szacunki oparte o współczynniki emisji zgodne z dokumentacją branżową lub technologiczną.
Z uwagi na stosowanie metod pośrednich, dane mogą charakteryzować się pewnym zakresem niepewności, który
nie jest jednak ilościowo raportowany na poziomie spółek. W przypadkach, gdy będzie to miało zastosowanie,
Grupa planuje sukcesywnie doskonalić jakość zbieranych danych, m.in. poprzez wprowadzenie jednolitych
procedur szacowania oraz ocenę potencjalnego wpływu tych emisji w przyszłych okresach raportowych.
[E2-5]
Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
Substancje potencjalnie niebezpieczne w podziale na główne klasy zagrożenia substancji [Mg]
Klasa zagrożenia
Substancje
potencjalnie
niebezpieczne,
które są
wytwarzane lub
wykorzystywane
podczas
produkcji lub
które są
nabywane
Substancje
potencjalnie
niebezpieczne,
które
opuszczają
zakłady jako
emisje,
produkty lub
jako część
produktów lub
usług
Substancje
potencjalnie
niebezpieczne,
które są
wytwarzane lub
wykorzystywane
podczas
produkcji lub
które są
nabywane
Substancje
potencjalnie
niebezpieczne,
które
opuszczają
zakłady jako
emisje,
produkty lub
jako część
produktów lub
usług
2025
2024*
Rakotwórczość kategorii 1 i 2
43 735
39 230
*
*
Działanie mutagenne na komórki
rozrodcze kategorii 1 i 2
146
424
*
*
Działanie szkodliwe na rozrodczość
kategorii 1 i 2
46 960
47 852
*
*
Zaburzanie funkcjonowania układu
hormonalnego w odniesieniu do
zdrowia ludzi
*
*
Zaburzanie funkcjonowania układu
hormonalnego w odniesieniu do
środowiska
*
*
Właściwości substancji trwałych,
mobilnych i toksycznych lub bardzo
trwałych, bardzo mobilnych
15
*
*
Właściwości substancji trwałych,
wykazujących zdolność do
bioakumulacji i toksycznych lub
bardzo trwałych i wykazujących
bardzo dużą zdolność do
bioakumulacji
*
*
Działanie uczulające na drogi
oddechowe kategorii 1
12
*
*
Działanie uczulające na skórę
kategorii 1
31
317
*
*
Zagrożenie przewlekłe dla środowiska
wodnego kategorii 1–4
17 747
21 719
*
*
Zagrożenie dla warstwy ozonowej
*
*
190
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Działanie toksyczne na narządy
docelowe, powtarzane narażenie
kategorii 1 i 2
6 145
8 340
*
*
Działanie toksyczne na narządy
docelowe, jednorazowe narażenie
kategorii 1 i 2
12
89
*
*
Negatywny wpływ na ponowne użycie
i recykling materiałów w produkcie, w
którym jest on obecny
15
*
*
*Dane za rok 2024 zostały zebrane przy zastosowaniu innego sposobu dezagregacji. Dane pochodzą od
Spółek Segmentów Chemia, Gospodarka Cyrkularna, Metale
Ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych
Jednostka
2025
2024
Ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych, które
opuszczają zakłady jako emisje
Mg
11 581,99
24 813,09
Ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych, które
opuszczają zakłady jako produkty
Mg
55 186,21
34 587,34
Ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych
opuszczających zakłady jako część produktów
Mg
6 080,96
6 946,55
Ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych, które
opuszczają obiekty jako usługi
Mg
0
2
Suma
Mg
72 849,15
66 348,97
Dane pochodzą od Spółek Segmentów Chemia, Gospodarka Cyrkularna, Metale
Substancje SVHC, wytwarzane lub wykorzystywane podczas produkcji lub nabywanych [Mg]
Klasa zagrożenia
Substancje
wzbudzające
szczególnie duże
obawy, które są
wytwarzane lub
wykorzystywane
podczas produkcji
lub które są
nabywane
Substancje
wzbudzające
szczególnie
duże obawy,
które opuszczają
zakłady jako
emisje, produkty
lub jako część
produktów lub
usług
Substancje
wzbudzające
szczególnie
duże obawy,
które są
wytwarzane lub
wykorzystywane
podczas
produkcji lub
które są
nabywane
Substancje
wzbudzające
szczególnie
duże obawy,
które opuszczają
zakłady jako
emisje, produkty
lub jako część
produktów lub
usług
2025
2024
Działanie mutagenne na
komórki rozrodcze kategorii 1 i
2
*
*
Rakotwórczość kategorii
1 i 2
43 730
39 230
*
*
Działanie toksyczne na narządy
docelowe, jednorazowe
narażenie kategorii 1 i 2
1
89
*
*
Negatywny wpływ na ponowne
użycie i recykling materiałów w
produkcie, w którym jest on
obecny
*
*
Działanie szkodliwe na
rozrodczość kategorii 1 i 2
43 757
44 909
*
*
191
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Zaburzanie funkcjonowania
układu hormonalnego w
odniesieniu do zdrowia ludzi
*
*
Zaburzanie funkcjonowania
układu hormonalnego w
odniesieniu do środowiska
*
*
Właściwości substancji
trwałych, mobilnych i
toksycznych lub bardzo
trwałych, bardzo mobilnych
*
*
Właściwości substancji
trwałych, wykazujących
zdolność do bioakumulacji i
toksycznych lub bardzo
trwałych i wykazujących bardzo
dużą zdolność do bioakumulacji
*
*
Działanie uczulające na drogi
oddechowe kategorii 1
10
*
*
Działanie uczulające na skórę
kategorii 1
10
*
*
Zagrożenie przewlekłe dla
środowiska wodnego kategorii
1–4
*
*
Zagrożenie dla warstwy
ozonowej
*
*
Działanie toksyczne na narządy
docelowe, powtarzane
narażenie kategorii 1 i 2
390
132
*
*
*Dane za rok 2024 zostały zebrane przy zastosowaniu innego sposobu dezagregacji. Dane pochodzą od Spółek
Segmentów Chemia, Gospodarka Cyrkularna, Metale
Substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
Jednostka
2025
2024
Ilość substancji wzbudzających szczególnie duże
obawy, które opuszczają obiekty jako emisje
Mg
0,20
0,20
Ilość substancji wzbudzających szczególnie duże
obawy, które opuszczają zakłady jako produkty
Mg
39 666,47
35 011,30
Ilość substancji wzbudzających szczególnie duże
obawy, które opuszczają zakłady jako część
produktów
Mg
5 666,47
6 942,00
Ilość substancji wzbudzających szczególnie duże
obawy, które opuszczają obiekty jako usługi
Mg
0
0
Suma
Mg
45 333,14
41 953,50
Dane pochodzą od Spółek Segmentów Chemia, Gospodarka Cyrkularna, Metale. Skorygowano dane za 2024 rok.
Rodzaje substancji potencjalnie niebezpiecznych i wzbudzających szczególnie duże obawy oraz
przyporządkowanie do poszczególnych klas zagrożeń określone zostały na podstawie prowadzonych wykazów
substancji stosowanych w poszczególnych zakładach, spółkach Grupy. Ilości substancji zidentyfikowane zostały na
podstawie rejestrów prowadzonych przez jednostki.
Zastosowano przeliczenia na jednostkę Mg zgodnie z danymi zawartymi w kartach charakterystyk poszczególnych
produktów.
192
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
E3 – Woda i zasoby morskie
[E3-1]
Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
Grupa Boryszew nie wdrożyła dedykowanej polityki związanej z wodą i zasobami morskimi. Zakład w Silao
(Meksyk) działa na obszarze objętym znacznym deficytem wody, ale produkcja nie jest w znacznym stopniu
uzależniona od wykorzystania wody, a zużycia są monitorowane z poziomu systemu zarządzania oraz na podstawie
ogólnej polityki ochrony środowiska i BHP Grupy Maflow, która zakłada racjonalne korzystanie z zasobów, w tym
wody. W związku z tym nie została wdrożona dedykowana polityka dla tego zakładu. Spółki Grupy prowadzą
monitoring w zakresie poziomu i rodzaju źródła poboru wód podziemnych, ilości wykorzystanej wody
powierzchniowej, ilości odprowadzanych ścieków.
Grupa Kapitałowa Boryszew prowadzi swoją działalność w sposób zgodny z obowiązującymi regulacjami
dotyczącymi zarządzania zasobami wodnymi. Wykorzystanie wody w procesach technologicznych oraz ogólnej
działalności operacyjnej odbywa się na podstawie uzyskanych pozwoleń wodnoprawnych, obejmujących pobór wód
podziemnych i powierzchniowych oraz odprowadzanie ścieków oczyszczonych. Zgodnie z wymaganiami prawnymi,
ograniczenie wykorzystania wody zostało określone w pozwoleniach wodnoprawnych, a także w procedurach
wewnętrznych firmy. Jakość odprowadzanych ścieków jest ściśle regulowana przez parametry określone w
pozwoleniach, co gwarantuje minimalizację wpływu na środowisko. Dodatkowo, w ramach wdrożonych standardów
ISO 14001, w spółkach z segmentu Metale oraz w oraz w jednej z segmentu Chemia (Boryszew S.A. Oddział
Elana) prowadzony jest monitoring zużycia surowców, w tym wody, oraz podejmuje się działania mające na celu
jego optymalizację i ograniczenie. Takie podejście pozwala na efektywne gospodarowanie zasobami wodnymi oraz
ograniczanie wpływu działalności przemysłowej na środowisko.
Grupa Boryszew ani jednostki jej podległe nie przyjęły polityk dotyczących zrównoważoności oceanów i mórz.
[E3-2]
Działania i zasoby związane z wodą i zasobami
Grupa Kapitałowa Boryszew podejmuje ciągłe, aktywne działania w zakresie identyfikacji i zarządzania ryzykiem
związanym z dostępnością wody, szczególnie w regionach charakteryzujących się jej deficytem. W ramach analiz
ryzyka środowiskowego Grupa monitoruje dostępność zasobów wodnych oraz dostosowuje procesy produkcyjne i
technologiczne do lokalnych warunków hydrologicznych. Deficyt wody występuje w regionach, na których położony
jest Konin PL, Pune IN, Dalian CHN oraz Ascoli Piceno IT (zgodnie z Aqueuduct Water Risk Atlas). Obszar objęty
znacznym deficytem występuje w Silao MX.
Działania obejmują w operacjach własnych m.in.: optymalizację zużycia wody poprzez wdrażanie nowoczesnych
technologii ograniczających jej pobór, stosowanie systemów uzdatniania i ponownego wykorzystania wody
procesowej, przestrzeganie rygorystycznych norm dotyczących jakości ścieków oraz ich kontrolę zgodnie z
pozwoleniami wodnoprawnymi, wdrożenie procedur monitorowania zużycia wody w ramach systemu ISO 14001,
co pozwala na systematyczne ograniczanie wpływu działalności na zasoby wodne.
W celu ograniczenia zużycia wody w Oddziałach Alchemia S.A., Walcownia Rur Batory i Stalownia Batory obieg
wody bazuje na dwóch obiegach, tj. wodzie pitnej oraz zamkniętych obiegach wody przemysłowej. Instalacja wody
przemysłowej w Oddziale Stalownia Batory pracuje w oparciu o uzupełnianie strat z instalacji wody pitnej, woda
jest bezpośrednio odprowadzana do sieci.
Spółki Grupy Boryszew gospodarują zasobami wodnymi zgodnie z obowiązującymi pozwoleniami wodnoprawnymi,
które określają maksymalne dopuszczalne wartości poboru wód. Proces poboru wody podlega regularnej kontroli
przez Wody Polskie, a spółki są zobowiązane do składania okresowych sprawozdań w tym zakresie.
Ze względu na charakter działalności ograniczenie poboru wody nie jest możliwe, jednak spółki prowadzą operacje
w sposób racjonalny, dostosowując zużycie do rzeczywistych potrzeb.
[E3-3]
Cele związane z wodą i zasobami morskimi
W Grupie Boryszew nie wyznaczono celów związanych z wodą oraz z zasobami morskimi. Żadna ze spółek Grupy
nie jest zaangażowana w wydobycie lub wykorzystanie zasobów morskich.
W związku z tym, że Grupa działa na obszarach narażonych na ryzyko związane z wodą, w tym na obszarach o
znacznym deficycie wody, planuje wyznaczenie celów w tym zakresie w późniejszym okresie.
193
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
[E3-4]
Zużycie wody
Zużycie wody zostało zdefiniowane jako różnica między poborem a zrzutem. Dane dotyczące poborów wody przez
jednostki Grupy zostały zgłoszone na podstawie bezpośrednich pomiarów lub na podstawie danych dostarczonych
przez dostawców wody (faktury). Cześć danych dotyczących wód została oszacowana z uwagi na to, że pomiary
bezpośrednie są niemożliwe. Za wodę magazynowaną została uznana woda gromadzona w zbiornikach w
zakładach Grupy na bieżące potrzeby procesowe.
Jednostka
2025
2024
Całkowite zużycie wody
m3
1 424 458
1 773 510
Całkowite zużycie wody na obszarach
narażonych na ryzyko związane z wodą, w tym
na obszarach o znacznym deficycie wody
m3
1 369 660
1 715 110
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i
ponownemu użyciu
m3
3 993 069
4 397 078
Całkowita ilość magazynowanej wody
m3
33 338
33 391
Zmiana w magazynowaniu wody r/r
m3
-53
n/d*
Przychody netto wykorzystane do obliczenia
wodochłonności
mln EUR
1 141,44
1 189,16
Wskaźnik wodochłonności
m3 / mln EUR
1 247,95
1 491,40
Skorygowano wartość całkowitego zużycia wody na obszarach zagrożonych podane w 2024 roku – korekta
dotyczyła ujednolicenia definicji obszarów dla wszystkich zakładów. Skorygowano dane o całkowitej ilości
zmagazynowanej wody w Grupie Alchemia w 2024 roku. * w roku 2023 Grupa nie gromadziła danych w ten sposób.
194
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
E5 – Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
[E5-1]
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Z uwagi na zdywersyfikowaną strukturę i zróżnicowane profile działalności jednostek Grupa Boryszew nie wdrożyła
jednolitej polityki związanej z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym. Grupa
przeanalizuje możliwości wdrożenia spójnej polityki w tym zakresie.
[E5-2]
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
W 2025 roku Grupa Boryszew nie prowadziła działań związanych z polityką związaną z wykorzystaniem zasobów
oraz gospodarką o obiegu zamkniętym. Grupa wdraża podejście do zarządzania zasobami naturalnymi
koncentrując się na minimalizacji zużycia surowców pierwotnych, zwiększenia wykorzystania surowców wtórnych,
ograniczaniu powstawania odpadów, wydłużaniu i dostosowaniu cyklu życia produktów do wymogów odbiorców.
Podejście to jest zbieżne ze strategią biznesową oraz skupia się głównie na operacjach własnych i downstream na
terenie Europy oraz Azji i Ameryki Łacińskiej.
Działania będące ciągłym procesem w zakładach:
Baterpol S.A. będąc znaczącym w Polsce producentem ołowiu rafinowanego i stopów ołowiu działa w głównej
mierze w oparciu o skup i przerób złomu akumulatorów kwasowo-ołowiowych. Stosowane w spółce rozwiązania
technologiczne zamykają cykl recyklingu akumulatorów i pozwalają na dalsze wykorzystanie ponad 95% ołowiu.
Zakład Utylizacji Odpadów Sp. z o. o. przyjmuje do składowania wiele kategorii odpadów niebezpiecznych w sposób
niezagrażający środowisku lub poddaje je przetwarzaniu w spalarni odpadów (termiczne przekształcanie odpadów).
Spółki segmentu Metale wykorzysującą złomy (stalowe, miedziane, mosiężne, aluminiowe, cynkowe) w swoich
procesach produkcyjnych co przyczynia się do lepszego wykorzystywania posiadanych zasobów.
Więcej informacji na temat działań planowanych i podjętych w okresie sprawozdawczym zostało ujawnionych w
E1-3.
Organizacja wykorzystuje kluczowe zasoby, takie jak: surowce pierwotne – ograniczane poprzez optymalizację
procesów i zastąpienie materiałami wtórnymi; surowce z recyklingu – zwiększany udział w produkcji; woda –
zarządzana w sposób efektywny, z wdrażaniem obiegów zamkniętych tam, gdzie to możliwe; energia – głównie
gaz oraz energia elektryczna wykorzystywana z rosnącym udziałem źródeł odnawialnych oraz infrastruktura i
rozwiązania procesowe – wspierające recykling, odzysk i efektywność wykorzystania zasobów.
[E5-3]
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Grupa Boryszew nie ma wyznaczonych jednolitych, mierzalnych celów związanych z wykorzystaniem zasobów
oraz gospodarką o obiegu zamkniętym. Wymierne, ukierunkowane na rezultaty cele zostaną określone na
podstawie analizy wzrostu poziomów recyklingu (4Q 2027), zasad zarządzania odpadami przemysłowymi (2Q
2026), oraz rozwijane w związku z analizą i wytycznymi redukcji śladu węglowego (4Q2028) W związku z tym, na
chwilę obecną, Grupa nie monitoruje skuteczności swoich polityk i działań za pomocą określonych celów.
[E5-4]
Zasoby wprowadzane
W segmencie Metale Grupa wykorzystuje w swoich procesach produkcyjnych złomy metali oraz metal pierwotny
(miedź, aluminium, stal).
W ramach oceny istotności wpływów środowiskowych, Grupa zidentyfikowała, że główne zasoby wykorzystywane
w działalności produkcyjnej – przede wszystkim metale nieżelazne (cynk, aluminium, ołów, miedź) oraz stal, woda
oraz materiały pomocnicze i opakowaniowe – mają potencjalnie istotny wpływ na środowisko, zarówno na etapie
ich pozyskania, jak i dalszego wykorzystania.
Grupa Boryszew wykorzystuje posiadane zasoby, stosując w miarę możliwości wewnętrzny recykling
wykorzystywanych metali, co eliminuje potrzebę unieszkodliwiania tego odpadu i znacząco ogranicza
zapotrzebowanie na surowiec pierwotny, minimalizuje straty materiałowe w procesach poprzez optymalizację
parametrów produkcyjnych, wspiera odpowiedzialne pozyskiwanie materiałów – wybór dostawców surowców
odbywa się m.in. z uwzględnieniem aspektów środowiskowych. Woda wykorzystywana w procesach
technologicznych i chłodniczych również została zidentyfikowana jako zasób o znaczeniu środowiskowym. Jej
wykorzystanie wiąże się z potencjalnym wpływem na lokalne zasoby wodne, szczególnie w kontekście
odprowadzania ścieków technologicznych zawierających substancje szczególnie szkodliwe.
195
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Informacje dodatkowe:
Baterpol S.A. będąc znaczącym w Polsce producentem ołowiu rafinowanego i stopów ołowiu działa w głównej
mierze w oparciu o skup i przerób złomu akumulatorów kwasowo-ołowiowych. Stosowane w spółce rozwiązania
technologiczne zamykają cykl recyklingu akumulatorów i pozwalają na dalsze wykorzystanie ponad 95% ołowiu.
Alchemia S.A. w swoim procesie produkcji wykorzystuje ponownie złom stalowy. Walcownia Metali Dziedzice S.A.
wykorzystuje odpowiednio złom miedziany i mosiężny jako istotną część wsadu produkcyjnego, ZM SILESIA S.A.
wykorzystuje cynk.
Zakład Utylizacji Odpadów Sp. z o. o. przyjmuje do składowania wiele kategorii odpadów niebezpiecznych w sposób
niezagrażający środowisku lub poddaje je przetwarzaniu w spalarni odpadów (termiczne przekształcanie odpadów).
W segmencie Motoryzacja Grupa wykorzystuje w procesie produkcyjnym: opakowania tekturowe, z drewna i z folii,
komponenty aluminium, stal i surową gumę, produkty aluminiowo - gumowe oraz stalowo - gumowe, półprodukty
aluminiowe, stalowe i gumowe.
W segmencie Chemia grupa wykorzystuje półprodukty chemiczne, które potencjalnie mogą mieć negatywny wpływ
na środowisko.
Zasoby wprowadzane
Jednostka
2025
2024
Całkowita masa produktów oraz materiałów
technicznych i materiałów biologicznych
Mg
1 211 288,20
1 203 170,69
Wartość procentowa materiałów
biologicznych (i biopaliw wykorzystywanych
do celów innych niż energetyczne), w tym
opakowań, pochodzących ze
zrównoważonych źródeł
%
0,59
0,56
Całkowita masa wtórnie wykorzystanych
lub użytych komponentów, ponownie
użytych półproduktów i surowców wtórnych
użytych do wytwarzania produktów i usług
przedsiębiorstwa (w tym opakowań)
Mg
39 141,46
76 333,43
Wartość procentowa materiałów wtórnie
wykorzystanych
%
3,23
6,34
Dane pochodzą od spółek Segmentów Metale, Motoryzacja, Gospodarka Cyrkularna oraz Chemia. Dane pochodzą
z systemów zarządzania oraz finansowo - księgowych w organizacji. Dokonano korekty sumy mas za rok 2024.
[E5-5]
Zasoby odprowadzane
Większość produktów Grupy Boryszew to półprodukty dla klientów końcowych.
Segment Metale:
Alchemia S.A.
W Oddziale Walcownia Rur Batory wytwarzane są rury bezszwowe o średnicach od 219 mm do 508 mm o bardzo
wysokiej jakości ze wszystkich rodzajów stali, w tym ze stali węglowych, stopowych i żaroodpornych oraz rury
gładkie przewodowe, okrętowe, kotłowe oraz konstrukcyjne, przeznaczone do obróbki wiórowej. Oddział Stalownia
Batory jest producentem stali we wlewkach. Stal wytapiana jest w łukowych piecach elektrycznych.
Rury bez szwu (Walcownia) są wykorzystywane przede wszystkim w przemyśle energetycznym, petrochemicznym,
wiertniczym oraz przy budowie ropociągów i gazociągów. Wlewki stalowe ze Stalowni stanowią półprodukt
wykorzystywany w dalszych procesach technologicznych - przetwórstwie na wyroby długie, płaskie i kuto–
walcowane. Znajdują zastosowanie przede wszystkim w przemyśle stoczniowym, motoryzacyjnym, górniczym,
maszynowym i w budownictwie.
Huta Bankowa Spółka z o.o.
Oferta spółki składa się na pręty okrągłe i prostokątne oraz pierścienie i obręcze. Pręty wykorzystane w przemyśle
budowlanym mają żywotność równą budowanym obiektom, obręcze kolejowe i tramwajowe - gwarancje
kilometrowe, pozostałe produkty długie w zależności od sposobu eksploatacji żywotność na poziomie ok 25 lat.
196
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
NPA Skawina Spółka z o.o.
Kluczowe produkty spółki to walcówka aluminiowa, wlewki, druty, przewody, przewody napowietrzne, żyły kablowe,
wyroby wyciskane z aluminium i jego stopów. Większość produktów to półprodukty. Jeśli chodzi o wyrób końcowy
- przewody i żyły - przewidywana trwałość przewodów to 50 lat, przewidywana trwałość żył - kilkadziesiąt lat.
ZM SILESIA S.A.
Spółka jest producentem wyrobów cynkowych, tlenków metali (cynku i ołowiu) oraz specjalistycznych
komponentów dla przemysłu gumowego, ceramicznego, farmaceutycznego i szklarskiego. Przewidywana trwałość
wyrobów cynkowych to kilkadziesiąt lat. Pozostałe produkty są używane jako składniki innych wyrobów, ich trwałość
nie jest określana - zależy od trwałości wyrobu finalnego.
Walcownia Metali Dziedzice S.A.
Spółka jest producentem prętów i rur mosiężnych. Przewidywana trwałość wyrobów to kilkadziesiąt lat.
Segment Motoryzacja
Główne produkty Grupy Maflow i Grupy BAP to systemy transportu płynów samochodowych, w tym: przewody
klimatyzacyjne i wysokociśnieniowe przewody gumowe, zewnętrzne i wewnętrzne plastikowe części samochodowe
w tym: części galwanizowane, wielkogabarytowe i ruchome. Okres trwałości wyrobów zgodnie wymaganiami
klientów OEM. Najczęściej jest to 15 lat.
Segment Chemia
Oddział Boryszew ERG:
Produkcja plastyfikatorów, płynów chłodniczych, płynów do odladzania, siding, produkty z EPP i EPS, opakowania
PE, przewidywany okres trwałości: plastyfikatory - 12 miesięcy, płyny chłodnicze – 5 lat, płyny do odladzania – 2
lata, siding – 50 lat.
Oddział Elana:
Podstawowe produkty to włókna cięte, kulki silikonowe, wykorzystywane w przemyśle meblarskim,
motoryzacyjnym, filtracyjnym, odzieżowym, geotekstylnym oraz medycznym oraz jako wypełniacze do produkcji
kołder, poduszek i zabawek. Rozkład włókien i materiałów PET (politereftalan etylenu) to proces długotrwały, ze
względu na wysoką odporność tego polimeru. Okres trwałości wyrobów nie jest określany.
Segment Gospodarka Obiegu Zamkniętego
Baterpol S.A:
Głównym wyrobem spółki są stopy ołowiu oraz ołów rafinowany na potrzeby przemysłu akumulatorowego.
Akumulator kwasowo-ołowiowy jest idealnym przykładem gospodarki obiegu zamkniętego i posiada najwyższy
wskaźnik recyklingu. Dlatego uznano, że ten wyrób jest w 100 % nadający się do recyklingu. Drugą grupą wyrobów
jest siarczan sodu (pochodzący również z recyklingu akumulatorów kwasowo-ołowiowych). Stosowany jest on
głównie w chemii gospodarczej. Założono, że ten wyrób nie podlega dalszemu recyklingowi.
Odsetek materiałów nadających się do recyklingu w produktach Grupy wynosił w 2025 roku 85,62%, wobec 84,84%
w roku 2024, natomiast odsetek materiałów nadających się do recyklingu w opakowaniach wynosił w 2025 roku
68,60% wobec 36,27% w roku 2024. Wskaźnik ten wyliczono na podstawie danych z systemów zarządczych i
księgowych na podstawie łącznej masy produktów (dane pochodzą od spółek Segmentów Metale, Motoryzacja,
Gospodarka Cyrkularna oraz Chemia).
Odpady
Jednostka
2025
2024
Masa całkowita odpadów wytworzonych
Mg
66 997,9
77 055,5
Masa całkowita odpadów skierowanych do
odzysku/recyklingu (suma odpadów w przypadku których
uniknięto unieszkodliwiania)
Mg
56 060,4
64 285,2
Masa całkowita odpadów niebezpiecznych, w przypadku
których uniknięto unieszkodliwiania
Mg
5 675,4
2 584,
197
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
przygotowanie do ponownego użycia
Mg
22,8
21,1
recykling
Mg
1 142,7,
1 106,4
inne procesy odzysku
Mg
4 509,8
1 457,3
Masa odpadów innych niż niebezpieczne, w przypadku których
uniknięto unieszkodliwiania
Mg
50 385,1
61 700,5
przygotowanie do ponownego użycia
Mg
302,5
411,9
recykling
Mg
47 383,7
54 199,5
inne procesy odzysku
Mg
2 698,9
7 089,1
Masa odpadów skierowanych do unieszkodliwiania
Mg
10 937,5
12 770,3
Masa odpadów niebezpiecznych kierowanych do
unieszkodliwienia
Mg
10 258,6
12 544,3
spalanie
Mg
1 234,9
396,4
składowanie
Mg
941,1
11,0
inne procesy unieszkodliwiania
Mg
8 082,6
12 147,0
Masa odpadów innych niż niebezpieczne, w przypadku których
uniknięto unieszkodliwiania
Mg
678,9
215,9
spalanie
Mg
195,4
67,4
składowanie
Mg
406,5
139,7
inne procesy unieszkodliwiania
Mg
77,1
8,9
Masa odpadów niepoddanych recyklingowi
Mg
18 471,5
21 749,7
Wartość procentowa odpadów niepoddanych recyklingowi
%
27,6%
28,2%
Masa odpadów niebezpiecznych
Mg
15 933,9
15 139,1
Masa odpadów promieniotwórczych
Mg
0.0
0.0
Dane pochodzą od spółek Segmentów Metale, Motoryzacja, Gospodarka Cyrkularna oraz Chemia Dane pochodzą
z systemów zarządczych oraz rejestrów odpadów. Skorygowano dane za rok 2024 o podwójne naliczenia oraz
jednostki masy.
198
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
S1 – Własne zasoby pracownicze
[S1-1, S1 SBM-3]
Grupa Boryszew jest jedną z największych grup przemysłowych w Polsce, zatrudniającą łącznie ponad 6000
pracowników. Przy prowadzeniu działalności operacyjnej uwzględnia zewnętrzne regulacje branżowe, wewnętrzne
procedury postępowania, ustalone na różnych szczeblach organizacyjnych oraz dobre praktyki postępowania.
Charakterystyka własnych pracowników Grupy jest opisana w ESRS S1-6.
Istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z obszarem społecznym zostały określone w ramach badania podwójnej
istotności oraz na podstawie konsultacji ze Związkami Zawodowymi, przeprowadzonych w przebiegu rewizji analizy
podwójnej istotności. Wszystkie osoby wchodzące w skład własnych zasobów pracowniczych Grupy Kapitałowej
Boryszew, na które przedsiębiorstwo mogłoby mieć istotny wpływ, są objęte zakresem jego ujawnienia zgodnie
z ESRS 2 oraz przedstawione w tabeli w dziale SBM 3.
Pracownicy i ich reprezentanci brali także aktywny udział w procesie badania podwójnej istotności oraz jej rewizji.
Ich oczekiwania i opinie będą wzięte pod uwagę w procesie doskonalenia strategii i modelu biznesowego. Celem
ankiety pracowniczej była identyfikacja i analiza kluczowych kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem,
które mogą mieć znaczenie zarówno dla działalności Grupy, jak i dla pracowników jako interesariuszy. Kwestie
pracownicze interpretowane są przez Grupę jako element bieżącego procesu zarządzania Grupą Boryszew a
ryzyka ujęte są w strategii jako ryzyka biznesowe.
Spółki Grupy starają się uwzględniać interesy, poglądy i prawa pracowników, podczas negocjacji z
przedstawicielami pracowników warunków pracy i wynagrodzeń. Zarządy spółek lub ich przedstawiciele prowadzą
także bezpośredni dialog z przedstawicielami związków zawodowych spotykając się cyklicznie, aby omawiać
sytuację przedsiębiorstwa i osób w nim zatrudnionych w celu zabezpieczenia interesów pracowniczych. Ponadto,
strona społeczna prowadzi bieżącą korespondencję z zarządami spółek,
Spółki z Grupy Kapitałowej Boryszew oferują swoim pracownikom szereg benefitów i dodatkowych świadczeń
socjalnych na zasadach określonych przez poszczególne spółki. Większość spółek oferuje pracownikom karty
sportowe, pakiety prywatnej opieki medycznej i dodatkowe ubezpieczenia zbiorowe.
W działalności Grupy Boryszew nie stwierdzono obszarów, w których może wystąpić ryzyko pracy przymusowej i
pracy dzieci. Nie zidentyfikowano wśród własnych zasobów pracowniczych grup szczególnie narażonych na
zagrożenia, na które Grupa mogłaby wywierać większy wpływ.
Wpływ na własnych pracowników realizowany jest poprzez zapewnienie odpowiednich warunków zatrudnienia, w
tym adekwatnych płac, wsparcia w zachowaniu równowagi między życiem zawodowym a prywatnym (oferując
elastyczne godziny pracy oraz udogodnienia dla rodziców dzieci do 8. roku życia). Spółki z Grupy Boryszew
zarządzają kwestiami równości i różnorodności poprzez wdrażanie odpowiednich regulacji, takich jak Kodeks etyki
i postępowania w biznesie oraz stosowne zapisy w Regulaminie pracy.
Ryzyka i szanse w obszarze pracowniczym opisane są w SBM 3. Grupa nie analizowała wpływów na pracowników
kwestii związanych ze zmianami klimatu.
[S1-2]
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
Grupa Kapitałowa Boryszew posiada polityki, które w różnym stopniu kwalifikują się do zarządzania istotnymi
wpływami, ryzykami i szansami związanymi z wszystkimi grupami wchodzącymi do własnych zasobów
pracowniczych. Opisane poniżej polityki nie zawierają szczególnych zobowiązań w zakresie wyłączenia
społecznego osób z grup szczególnie podatnych na zagrożenia.
Działania Grupy Boryszew w obszarze zagadnień społecznych są wyznaczane poprzez następujące polityki,
procedury i wewnętrzne regulacje:
• Kodeks Etyczny - ustalający zasady postępowania w takich dziedzinach programu Global Compact ONZ
jak przestrzeganie podstawowych praw człowieka, polityka zrównoważonego rozwoju, etyka w biznesie
oraz etyka zawodowa,
• Zasady Zgodności (Compliance) w Grupie Kapitałowej Boryszew
• Polityka w zakresie biznesu i praw człowieka
• Polityka bezpieczeństwa danych osobowych w Boryszew S.A.
• Układy zbiorowe pracy i ich zagraniczne odpowiedniki (np. umowy zakładowe lub umowy taryfowe w
spółkach niemieckich),
• Regulaminy Pracy,
199
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
• wewnętrzne akty prawne opracowywane przez poszczególne spółki z Grupy dostosowane do otoczenia
biznesowego i społecznego danej spółki
Powyższe polityki zostały przyjęte przez Zarząd Boryszew S.A., a kierownicy jednostek wchodzących w skład
Grupy Boryszew zostali zobowiązani do ich wdrożenia w zarządzanych przez siebie organizacjach.
Grupa Boryszew respektuje w swoich działaniach prawa człowieka, uwzględniając procesy i mechanizmy kontroli
służące nadzorowaniu przestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji
Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz Wytycznych OECD dla
przedsiębiorstw międzynarodowych. Przejawia się to między innymi w trosce Grupy o staranne egzekwowanie
praw oraz ustanowionych zakazów. Dotyczy to przede wszystkim prawa do bezpiecznego środowiska pracy, zakazu
dyskryminacji, zakazu pracy dzieci oraz braku tolerancji dla form molestowania seksualnego i psychicznego w
miejscu pracy.
Postanowienia Kodeksu Etycznego oraz Polityki dialogu z interesariuszami w zakresie własnych zasobów
pracowniczych regulują kwestie, takie jak:
• współpraca i dialog z osobami należącymi do własnych zasobów pracowniczych,
• prawa człowieka,
• pracy dzieci i osób młodocianych,
• zatrudniania osób z niepełnosprawnościami,
• przeciwdziałania dyskryminacji w miejscu pracy,
• przeciwdziałania molestowaniu,
• ochrony zdrowia i bezpieczeństwa zatrudnienia.
Polityka dialogu z interesariuszami opiera się na trzech głównych zasadach standardu AA1000 (Zasady
Odpowiedzialności na rzecz Zrównoważonego Rozwoju 2008). Podstawowa Zasada Włączania (Inclusivity):
aktywne włączanie do dialogu interesariuszy, na których Grupa Kapitałowa Boryszew wywiera wpływ i tych, którzy
mają wpływ na spółki z Grupy Boryszew. Zasada Istotności (Materiality): identyfikacja i koncentracja na
najważniejszych dla Grupy Boryszew lub jej interesariuszy kwestiach biznesowych i ESG. Zasada Odpowiadania
(Responsiveness) reagowanie na zgłaszane potrzeby interesariuszy mające wpływ na działalność Grupy Boryszew
w obszarze zrównoważonego rozwoju, informowanie i uzasadnianie decyzji. Fundamentalna zasada Włączania
jest konieczna do wypełnienia zasad Istotności i Odpowiadania. Te trzy zasady stosowane łącznie wspierają
realizację odpowiedzialności.
W Grupie nie funkcjonuje odrębna polityka dotycząca dyskryminacji, jednak Grupa stosuje się do obowiązującego
ustawodawstwa krajowego w zakresie przeciwdziałania praktykom dyskryminacyjnym w miejscu pracy. Oznacza
to, że w ramach Grupy nie można odmawiać żadnemu kandydatowi dostępu do udziału w procedurach
rekrutacyjnych, stażu lub szkolenia zawodowego prowadzonych przez Grupę, podobnie jak nie można karać,
zwalniać lub dyskryminować żadnego pracownika, bezpośrednio lub pośrednio, w zakresie wynagrodzenia,
podnoszenia kwalifikacji zawodowych, przeniesienia na inne stanowisko, oceniania wyników pracy, awansu
zawodowego, przesunięć wewnętrznych lub przedłużenia umowy ze względu na jego pochodzenie społeczne,
przodków, stan majątkowy, przekonania ideowe, płeć, orientację seksualną, wiek, sytuację rodzinną, cechy
genetyczne, faktyczną lub przypisywaną przynależność (bądź jej brak) do określonej grupy etnicznej, narodu czy
rasy, poglądy polityczne, przynależność do związków zawodowych, przekonania religijne, wygląd zewnętrzny,
otyłość lub też nazwisko. Żaden pracownik nie może też być ukarany, zwolniony bądź dyskryminowany za to, że w
dobrej wierze zaświadczył o zaistnieniu wymienionych powyżej praktyk i że poinformował o tym odpowiednie
organa.
Molestowanie seksualne i mobbing
Każda osoba zatrudniona ma prawo do pracy w zdrowej atmosferze, wolnej od wszelkiego przymusu uznanego za
niedozwolony przez przepisy i praktyki obowiązujące w państwie, na terenie którego spółki z Grupy Boryszew
prowadzą działalność.
Grupa zabrania w szczególności wszelkiego zakazanego prawnie postępowania stanowiącego molestowanie
seksualne lub psychiczne, w każdej sytuacji: nie tylko w relacji przełożony – podwładny. Dane postępowanie może
być uznane za bezprawne molestowanie seksualne lub psychiczne, i z tego tytułu zakazane, gdy:
• zgoda na takie postępowanie jest przedstawiana, w sposób jednoznaczny bądź zawoalowany, jako
warunek zatrudnienia danej osoby,
• decyzje dotyczące przebiegu zatrudnienia danej osoby są uzależnione od zgody bądź odrzucenia takiego
postępowania, lub
200
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
• postępowanie tego typu ma wpływać i wpływa w sposób zasadniczy na sposób, w jaki dana osoba
wykonuje swoją pracę, bądź też tworzy w miejscu pracy trudny do zniesienia, nieprzyjemny klimat
zastraszający pracownika lub obrażający jego godność osobistą.
Wszystkie skargi dotyczące molestowania seksualnego i psychicznego będą rozpatrywane z zachowaniem pełnej
poufności. Każdy pracownik, który uważa, że padł ofiarą molestowania powinien bezzwłocznie poinformować o tym
swoich przełożonych bądź też bezpośrednio Dział HR, Dyrektora Zarządzającego Oddziału lub Prezesa Zarządu
Spółki. Złożenie takiej skargi jest jednoznaczne z natychmiastowym przedsięwzięciem kroków mających na celu
wyjaśnienie i ocenę postępowania stanowiącego jej przedmiot. Jeśli skarga okaże się zasadna, w stosunku do
osoby dopuszczającej się molestowania zostaną podjęte odpowiednie sankcje dyscyplinarne.
Ochrona zdrowia i bezpieczeństwa pracy
Poczucie bezpieczeństwa w miejscu pracy jako istotny czynnik dla każdego pracownika jest również priorytetem
dla działań Grupy. W Grupie nie funkcjonuje odrębna polityka dotycząca zapobiegania wypadkom, natomiast
jednostki zależne posiadają wdrożone procedury i systemy przeciwdziałania wypadkom, dostosowane do procesów
produkcyjnych danej jednostki. Podejmujemy działania zapobiegające wszelkiego rodzaju zagrożeniom
bezpieczeństwa pracy, w tym zdarzeniom potencjalnie wypadkowym oraz wypadkom i chorobom zawodowym.
Tworzymy i sprzyjamy bezpiecznym i przyjaznym warunkom pracy.
Kładziemy nacisk na edukację i podnoszenie świadomości pracowników na temat zagrożeń na stanowiskach pracy
i sposobów ich unikania. Motywujemy pracowników do wykazywania własnej inicjatywy w zakresie poprawy swoich
warunków pracy poprzez funkcjonujący od wielu lat system ulepszeń.
Grupa nie stosuje dodatkowych procedur wdrożeniowych dla w/w polityk. Grupa nie posiada polityk regulujących
kwestie handlu ludźmi, pracy przymusowej lub obowiązkowej. Na dzień 31 grudnia 2025 roku w Grupie nie
odnotowano zgłoszeń dotyczących naruszeń praw człowieka.
Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w kwestiach wpływu
W Grupie Boryszew nie obowiązuje procedura współpracy z przedstawicielami pracowników w zakresie
rzeczywistych i potencjalnych wpływów. W spółkach Grupy prowadzone są regularne rozmowy z przedstawicielami
własnej siły roboczej na tematy związane z warunkami pracy czy dokumentami dotyczącymi pracowników.
Pracownicy mogą zgłaszać swoje uwagi na temat miejsca pracy bezpośrednio swoim przełożonym a także poprzez
organizacje związkowe lub rady pracownicze. W Grupie Boryszew funkcjonują układy zbiorowe pracy i ich
zagraniczne odpowiedniki (np. umowy zakładowe lub umowy taryfowe w spółkach niemieckich).
Zarządy spółek Grupy współpracują z organizacjami pracowniczymi w kwestiach związanych z warunkami pracy,
wynagrodzeniami oraz innymi aspektami dotyczącymi zatrudnienia, na podstawie przyjętych w poszczególnych
spółkach porozumień i regulaminów (spotkanie, negocjacje, narzędzia komunikacji wewnętrznej).
[S1-3]
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby
pracownicze
W Grupie Boryszew nie zidentyfikowano negatywnych wpływów, takich jak praca dzieci, praca przymusowa, czy
naruszenia zasad bezpieczeństwa w miejscu pracy, które mogłyby prowadzić do wypadków. Grupa nie opracowała
procedury dotyczącej środków naprawczych potencjalnych zdarzeń.
Spółki Grupy ustanowiły procedury i kanały umożliwiające pracownikom zgłaszanie wątpliwości. Polityki wdrożone
w Grupie dotyczące zgłoszeń nieprawidłowości, tj. Kodeks Etyczny, Procedura zgłaszania naruszeń praw i
podejmowania działań następczych określają sposoby zgłaszania naruszeń. Zgłoszone naruszenia są
przedmiotem wewnętrznego postępowania z zachowaniem poufności danych osoby zgłaszającej i w razie
potwierdzenia naruszenia – podejmowane są działania naprawcze.
W 2024 roku Boryszew S.A. przyjęła dla Grupy Kapitałowej Boryszew zasady zgłaszania naruszeń prawa i
zarządzania zgłoszeniami oraz zapewnienie zgodności działań Spółki z przepisami dotyczącymi ochrony
Sygnalistów, w tym w szczególności z Dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937 z dnia 23
października 2019 r. w sprawie ochrony osób zgłaszających przypadki naruszenia prawa Unii oraz ustawy z dnia
14 czerwca 2024 r. o ochronie sygnalistów (Dz. U. Dz.U. 2024 poz. 928). Umożliwiają one Sygnalistom zgłaszanie
naruszeń prawa dotyczących Spółki oraz zapewniają pracownikom, współpracownikom oraz kontrahentom o tym,
że Spółka podejmie konieczne działania mające na celu wyeliminowanie zgłoszonych naruszeń i zapewni ochronę
osobom dokonującym zgłoszeń.
201
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Obowiązek zgłoszenia nieprawidłowości obejmuje wszystkich pracowników Grupy Boryszew i istnieje bez względu
na status i stanowisko osoby, której dotyczy zgłoszenie, a w szczególności niezależnie czy sprawa dotyczy
przełożonego danego pracownika, członka organu Boryszew S.A., jednostek zależnych lub kontrahenta Grupy
Boryszew. W Grupie Boryszew nie przyjmuje się zgłoszeń anonimowych. Zgłoszenia nieprawidłowości i zawarte w
nich informacje, są poufne i są ujawniane wyłącznie upoważnionej osobie lub pracownikom komórki ds. zgodności
oraz organom publicznym w przypadkach uregulowanych w przepisach prawa. Wszelkie czynności zmierzające do
uszczegółowienia i weryfikacji informacji zawartych w zgłoszeniu są prowadzone w sposób minimalizujący
możliwość identyfikacji źródła informacji.
Ponadto w 2025 roku, aby zapewnić bezpieczne, etyczne i wolne od dyskryminacji środowisko pracy oraz spełnić
obowiązki wynikające z przepisów prawa pracy, Grupa Boryszew wprowadziła Procedurę Antymobbingową.
Dokument określa zasady zapobiegania mobbingowi i dyskryminacji poprzez promowanie właściwych postaw,
edukację oraz umożliwienie pracownikom zgłaszania niepożądanych zachowań. Każde zgłoszenie jest
rozpatrywane przez powoływaną ad hoc Komisję Antymobbingową, która prowadzi poufne postępowanie
wyjaśniające i formułuje rekomendacje dla pracodawcy. Komisja działa w oparciu o jasno określone procedury, w
tym wysłuchanie stron, analizę dowodów oraz sporządzenie raportu końcowego. Pracodawca, po otrzymaniu
raportu, podejmuje działania mające na celu usunięcie nieprawidłowości oraz zapobieganie ich powtarzaniu, w tym
zastosowanie konsekwencji wobec sprawców. Procedura przewiduje także coroczną analizę zjawisk mobbingu i
dyskryminacji oraz raportowanie wyników do Zarządu.
Grupa Boryszew nie wspiera aktywnie dostępności kanałów zgłaszania, ani nie promuje wśród pracowników
korzystania z tych kanałów, jednakże wszystkie niezbędne informacje dotyczące procedur i możliwości składania
skarg są dostępne na stronach internetowych i intranetowych.
Kanały zgłaszania na stronach internetowych są umieszczone w widocznym miejscu. Spółki monitorują
poprawność działania kanałów przez działy IT.
W Grupie Boryszew funkcjonuje Procedura zgłaszania naruszeń prawa i podejmowania działań następczych, która
m. in. zapewnia ochronę pracownikom, którzy dokonają zgłoszenia naruszeń prawa poprzez dostępne kanały. Opis
założeń Procedury i ochrony sygnalistów został szczegółowo przedstawiony w rozdziale G1-1 – Polityki
postępowania w biznesie i kultura korporacyjna.
W 2025 roku nie były przeprowadzane szkolenia związane z procedurami zgłaszania wątpliwości.
[S1-4]
W odniesieniu do istotnych ryzyk i szans dotyczących własnych zasobów pracowniczych Grupa Boryszew realizuje
oraz planuje działania ukierunkowane na ograniczanie zagrożeń, wzmacnianie pozytywnych efektów oraz poprawę
odporności organizacji. Działania te obejmują zarówno bieżące procesy zarządcze, jak i inicjatywy rozwojowe o
charakterze długoterminowym.
Do kluczowych działań należą działania ograniczające ryzyko, takie jak:
• wdrożone zasady organizacji pracy, BHP oraz przestrzegania przepisów Kodeksu pracy.
• mechanizmy zgłaszania nieprawidłowości, obejmujące system sygnalistów, skrzynki kontaktowe i
procedury anonimowych zgłoszeń.
• dialog społeczny, realizowany poprzez współpracę z przedstawicielami pracowników, radami
pracowniczymi i związkami zawodowymi.
• analiza ryzyk w procesach HR, w tym ryzyk kadrowych, absencji, rotacji, niedoboru kompetencji oraz
konfliktów interpersonalnych.
• wdrożenie regulaminów obejmujących kwestie wynagradzania, świadczeń socjalnych oraz zasad
zatrudnienia, co wzmacnia przewidywalność i przejrzystość procesów personalnych.
• promowanie kultury etycznej, m.in. poprzez funkcjonowanie Kodeksu Etycznego oraz polityk
antydyskryminacyjnych.
Skuteczność działań ograniczających ryzyka jest monitorowana poprzez:
• przeglądy zarządcze oraz raportowanie HR,
• analizę kluczowych wskaźników (rotacja, absencje, skargi, wskaźniki bezpieczeństwa),
• ocenę efektywności szkoleń,
• analizę zgłoszeń sygnalistów i realizację zaleceń audytowych,
• procesy ewaluacji dialogu społecznego.
202
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Grupa podejmuje inicjatywy wzmacniające pozytywny wpływ pracowników na działalność organizacji oraz
wykorzystujące szanse związane z ich rozwojem, zaangażowaniem i zdolnościami. Działania ukierunkowane na
wykorzystanie szans:
• programy szkoleniowe i rozwojowe, podnoszące kwalifikacje i kompetencje pracowników oraz wspierające
rozwój kadry operacyjnej i menedżerskiej,
• inicjatywy integracyjne, wzmacniające współpracę oraz zaangażowanie pracowników,
• programy doceniania i nagradzania, funkcjonujące w wybranych spółkach Grupy, wspierające budowanie
pozytywnej kultury organizacyjnej,
• badania satysfakcji i motywacji, pozwalające identyfikować oczekiwania pracowników oraz wprowadzać
działania rozwojowe,
• budowanie przyjaznego i stabilnego środowiska pracy, co wspiera retencję pracowników i zwiększa
atrakcyjność Grupy jako pracodawcy.
[S1-5]
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania
istotnymi ryzykami i szansami
Cele dotyczące rozwoju kapitału ludzkiego opisano w ujawnieniu SBM-1.
[S1-6]
Charakterystyka pracowników jednostki
Własne zasoby pracownicze Grupy Boryszew obejmują zarówno pracowników zatrudnionych na podstawie umowy
o pracę, jak i osoby niebędące pracownikami w rozumieniu Kodeksu pracy, lecz świadczące pracę na rzecz
jednostki w ramach innych form współpracy.
• Pracownicy – osoby pozostające w stosunku pracy, zatrudnione na podstawie umowy
o pracę.
• Osoby niebędące pracownikami, stanowiące zasoby własne jednostki – osoby świadczące pracę na rzecz
jednostki w oparciu o inne formy zatrudnienia, takie jak umowy cywilnoprawne, w tym umowy zlecenia
i umowy o dzieło, które obejmują osoby realizujące określone zadania w ramach krótkoterminowych
lub projektowych zleceń, kontrakty menedżerskie, obejmujące osoby pełniące funkcje zarządcze,
kierownicze lub doradcze, z określonym zakresem odpowiedzialności za strategiczne obszary działalności
jednostki.
W zależności od specyfiki działalności, w niektórych spółkach Grupy, szczególnie z segmentu Motoryzacja,
występuje sezonowe zwiększenie zatrudnienia w oparciu o współpracę z agencjami pracy tymczasowej.
Liczba pracowników własnych w Grupie Boryszew (wyrażona w liczbie osób na dzień 31 grudnia 2025 roku).
2025
2024
Płeć
Liczba pracowników
Liczba pracowników
Mężczyzna
3 958
4 787,
Kobieta
2 209
2 858,
Inna
0
0
Nie zgłoszono
0
0
Ogółem
6 167
7 645,
Liczba pracowników w krajach, w których jednostka zatrudnia co najmniej 50 pracowników stanowiących co
najmniej 10 % całkowitej liczby pracowników tej jednostki.
2025
2024
Kraj
Ogółem
Ogółem
Polska
4 945
5 715
203
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Liczba pracowników własnych w Grupie Boryszew w podziale na kraje i płeć.
2025
2024
Kraj
Kobiety
Mężczyźni
Ogółem
Kobiety
Mężczyźni
Ogółem
Brazylia
47
100
147
45
103
148
Chiny
61
132
193
62
122
184
Czechy
90
93
183
164
139
303
Hiszpania
30
71
101
40
72
112
Indie
2
33
35
3
43
46
Meksyk
184
229
413
153
196
349
Niemcy
-
-
-
213
311
524
Polska
1 775
3 170
4 945
2 099
3 616
5 715
Rosja
-
-
-
59
43
102
Włochy
20
130
150
20
142
162
Ogółem
2 209
3 958
6 167
2 858
4 787
7 645
W Grupie Boryszew podstawową formą zatrudnienia jest zatrudnienie na podstawie umowy o pracę na czas
nieokreślony, poniżej przedstawiono strukturę zatrudnienia na koniec roku.
2025
2024
kobiety
mężczyźni
ogółem
kobiety
mężczyźni
ogółem
Liczba pracowników (osoby) ogółem
2 209
3 958
6 167
2 858
4 787
7 645
Liczba pracowników zatrudnionych na
czas nieokreślony (osoby)
1 968
3 412
5 380
2 180
3 986
6 166
Liczba pracowników tymczasowych
(osoby)
241
546
787
469
581
1 050
Liczba pracowników którym nie
gwarantuje się godzin pracy (osoby)
0
0
0
209
220
429
Wskaźnik rotacji
2025
2024
Liczba pracowników ogółem, którzy
odeszli z jednostki w okresie
sprawozdawczym
1 613
2 638
Wskaźnik rotacji [%]
25
33
Dane za 2024 r przeliczono w etatach
W Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy Kapitałowej Boryszew za 2025 rok zaprezentowano
zatrudnienie w przeliczeniu na etaty według stanu na koniec roku.
Wskaźnik rotacji został obliczony poprzez kalkulację udziału łącznej liczby pracowników, którzy odeszli dobrowolnie
lub w wyniku zwolnienia, przejścia na emeryturę lub śmierci w roku sprawozdawczym w odniesieniu do liczby
pracowników na dzień 1 stycznia 2025 roku.
Wypracowany w roku sprawozdawczym wynik na działalności gospodarczej w relacji do liczby pracowników
zatrudnionych (całkowita liczba osób) na 31 grudnia 2025 roku wyniósł 16,4 tys. zł/osoba.
204
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
[S1-8]
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
W spółkach Grupy Boryszew działają zakładowe i międzyzakładowe organizacje związkowe zrzeszające łącznie 1
870 pracowników. Układem zbiorowym objętych jest 2 145 pracowników.
2025
2024
Odsetek pracowników objętych układami
zbiorowymi pracy
35%
39%
2025
2024
Odsetek pracowników zrzeszonych
w organizacjach związkowych
30%
21%
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
2025
2024
Zakres rokowań
zbiorowych
Dialog
społeczny
Zakres rokowań
zbiorowych
Dialog
społeczny
Stopa pokrycia
Pracownicy EOG (w przypadku państw w
których jednostka ma 50 pracowników
stanowiących 10% całkowitej liczny
pracowników)
Pracownicy spoza EOG (oszacowanie dla
regionów w których jednostka ma 50
pracowników stanowiących 10% całkowitej
liczny pracowników)
Reprezentacja w miejscu pracy (tylko EOG)
(w przypadku państw w których jednostka ma
50 pracowników stanowiących 10%
całkowitej liczby pracowników
Pracownicy EOG (w przypadku państw w
których jednostka ma 50 pracowników
stanowiących 10% całkowitej liczny
pracowników)
Pracownicy spoza EOG (oszacowanie dla
regionów w których jednostka ma 50
pracowników stanowiących 10% całkowitej
liczny pracowników)
Reprezentacja w miejscu pracy (tylko EOG)
(w przypadku państw w których jednostka ma
50 pracowników stanowiących 10%
całkowitej liczby pracowników
1-19%
20-39%
40-59%
60-79%
80-100%
Polska
Polska
Polska
Polska
Danych w zakresie istnienia umów z pracownikami dotyczących reprezentacji przez europejską radę zakładową
lub inne rady nie gromadzono.
205
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
[S1-9]
Mierniki różnorodności
Różnorodność w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla (N-1 (Poziom C oraz Dyrektorzy Departamentów,
bezpośrednio w hierarchii odpowiadający przed Zarządem), Dyrektorzy Oddziałów i Zakładów (Plant Managerowie)
w podziale ze względu na płeć).
2025
2024
Wyższa kadra
menedżerska
Kobieta
Mężczyzna
Ogółem
Kobieta
Mężczyzna
Ogółem
Liczba
23
62
85
28
75
103
Odsetek
27%
73%
100%
27%
73%
100%
Struktura wiekowa pracowników
2025
2024
Struktura wiekowa
pracowników
Kobiety
Mężczyźni
Ogółem
*
*
Ogółem
Poniżej 30 lat
228
547
775
*
*
886
30-50 lat
1 306
2083
3 389
*
*
3 764
Powyżej 50 lat
675
1 328
2 003
*
*
2 566
Razem
2 209
3958
6 167
*
*
7 216
*W roku 2024 nie prezentowano struktury wiekowej w podziale na płeć
[S1-10]
Adekwatna płaca
Wszyscy pracownicy otrzymują adekwatną płacę na poziomie lub powyżej wskaźnika referencyjnego, tj. płacy
minimalnej właściwej dla kraju, w którym Grupa prowadzi działalność organizacyjną.
2025
2024
Pracownicy
Poniżej
adekwatnego
wynagrodzenia
Płaca
adekwatna i
powyżej
Ogółem
Poniżej
adekwatnego
wynagrodzenia
Płaca adekwatna
i powyżej
Ogółem
Liczba
pracowników
0
6 167
6 167
0
7 645
7 645
W spółkach Grupy Kapitałowej wynagrodzenia pracowników w poszczególnych grupach zawodowych ustalane są
zgodnie z wewnętrznymi uregulowaniami (układy zbiorowe pracy, regulaminy wynagrodzenia).
[S1-14]
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
W 2025 roku własne zasoby pracownicze spółek z Grupy Boryszew wskazanych na liście ujawnionej w dziale BP-
2 są objęte systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy (w tym ISO 45001).
2025
2024
Odsetek osób własnych zasobów pracowniczych jednostki
objętych systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną
pracy
99,19
91,88
206
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Wypadki związane z pracą
Jednostka
2025
2024
Liczba ofiar śmiertelnych w
wyniku urazów związanych z
pracą
liczba
0
0
Liczba ofiar śmiertelnych w
wyniku złego stanu zdrowia
związanego z pracą
liczba
0
0
Liczba wypadków związanych
z pracą podlegających
zgłoszeniu
liczba
97
179
Wskaźnik wypadków
związanych z pracą
podlegających zgłoszeniu
(liczba wypadków/łączna
liczba godzin
przepracowanych)
x 1 000 000
8,86
13,05
Liczba ofiar śmiertelnych w
wyniku urazów związanych z
pracą osób pracujących w
lokalizacjach należących do
jednostki, takich jak osoby
wykonujące pracę w łańcuchu
wartości, jeżeli pracują oni w
miejscach wytwarzania
należących do jednostki
liczba
0
0
Liczba ofiar śmiertelnych w
wyniku złego stanu zdrowia
związanego z pracą osób
pracujących w lokalizacjach
należących do jednostki,
takich jak osoby wykonujące
pracę w łańcuchu wartości,
jeżeli pracują oni w miejscach
wytwarzania należących do
jednostki
liczba
0
0
[S1-16]
Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami (Gender Pay Gap) obliczana jest jako różnica
średniego wynagrodzenia godzinowego brutto (obejmuje wynagrodzenie podstawowe oraz wszystkie inne
składniki, takie jak dodatki, premie i nagrody wypłacone w 2025 roku) pomiędzy kobietami, a mężczyznami,
wyrażona jako odsetek średniego wynagrodzenia godzinowego brutto poziomu wynagrodzenia pracowników płci
męskiej.
Jednostka
2025
2024
Nieskorygowana luka płacowa
%
20,60
11,13
Współczynnik rocznego łącznego wynagrodzenia osoby najlepiej zarabiającej w 2025 roku do mediany rocznego
wynagrodzenia pozostałych pracowników Grupy Boryszew.
2025
2024
Współczynnik całkowitego wynagrodzenia
35,89
31,73
207
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
[S1-17]
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
W 2025 roku w spółce zależnej Grupy Boryszew wystąpiły dwa zgłoszenia dotyczące dyskryminacji oraz jeden
przypadek w jednostce dominującej. Wszystkie zgłoszenia dotyczyły nieprawidłowych zachowań w miejscu pracy.
Zgodnie z obowiązującymi procedurami spółka przeprowadziła postępowania wyjaśniające. W wyniku postępowań
został potwierdzony jeden przypadek zachowań niezgodnych z normami obowiązującymi w Grupie Boryszew.
Zostały wprowadzone działania naprawcze.
2025
2024
całkowita liczba przypadków dyskryminacji, w tym
molestowania, zgłoszonych w okresie sprawozdawczym
3
1
liczba skarg złożonych za pośrednictwem kanałów zgłaszania
wątpliwości przez osoby należące do własnych zasobów
pracowniczych jednostki (w tym mechanizmów rozpatrywania
skarg)
3
0
liczba skarg złożonych w stosownych przypadkach, do
krajowych punktów kontaktowych ds. Wytycznych OECD dla
przedsiębiorstw wielonarodowych z wyłączeniem skarg już
zgłoszonych powyżej
0
0
łączna kwota grzywien, kar i odszkodowań za szkody
powstałe w wyniku incydentów i skarg ujawnionych powyżej
0
0
liczba poważnych incydentów dotyczących poszanowania
praw człowieka związanych z zasobami pracowniczymi
jednostki w okresie sprawozdawczym, w tym wskazanie, ile z
nich stanowi (przypadki nieprzestrzegania Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji
Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej
podstawowych zasad i praw w pracy lub Wytycznych OECD
dla przedsiębiorstw międzynarodowych.)
0
0
łączna kwota grzywien, kar i odszkodowań za szkody
powstałe w wyniku incydentów ujawnionych powyżej
0
0
Na poziomie Grupy Boryszew odnotowano 3 skargi złożone za pośrednictwem kanałów zgłaszania
nieprawidłowości przez osoby należące do własnych zasobów pracowniczych oraz zero skarg złożonych do
krajowych punktów kontaktowych ds. Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych. Nie odnotowano
poważnych incydentów dotyczących poszanowania praw człowieka związanych z własnymi zasobami
pracowniczymi. Grupa Boryszew w 2025 roku nie poniosła żadnych kosztów z tytułu grzywien, kar i odszkodowań
za szkody powstałe w wyniku incydentów i skarg dotyczących naruszenia praw człowieka.
208
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
S2 – Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
Grupa korzysta ze zwolnienia ujawniania informacji zgodnie z Rozporządzeniem Delegowanym Komisji(UE)
2025/1416 z dnia 11 lipca 2025 r.
Kwestie uznane jako istotne ujawniono w SBM-3.
Z uwagi na globalny łańcuch dostaw i związany z nim pośredni wpływ Grupy na pracowników w łańcuchu wartości,
przestrzeganie przez dostawców – pracodawców praw człowieka, bezpiecznych i przyjaznych warunków pracy
oraz innych kwestii odpowiedzialności biznesowej stanowi dla Grupy Kapitałowej Boryszew jedno z kluczowych
kryteriów podejmowania decyzji w zakresie wyboru dostawców. W 2025 roku jednostka dominująca przyjęła politykę
zrównoważonego rozwoju dla dostawców. Grupa Boryszew ma świadomość, że w istotny sposób wpływa na
kształtowanie standardów biznesowych w swoim otoczeniu. Kierując się zasadami polityk z zakresu praw
człowieka, antykorupcyjnej oraz Kodeksu Etycznego, przyjętych przez Grupę Boryszew, prowadzi zrównoważoną
politykę zamówień. Kluczowe kwestie związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości w Grupie
realizowane są także poprzez wewnętrzne regulacje każdej ze spółek, w tym polityki i regulaminy w celu
minimalizacji potencjalnego negatywnego wpływu wynikającego z wyboru nieetycznego dostawcy. Spółki
z segmentu Motoryzacja opracowały i wdrożyły Wewnętrzną Politykę Zrównoważonego Rozwoju dla Dostawców
Grupy Maflow, gdzie wymagane jest potwierdzenie przez dostawcę przestrzegania praw człowieka i pracownika.
Realizowane są także audyty dostawców przez zagraniczne spółki. W 2025 roku Grupa Boryszew zaktualizowała
Politykę w zakresie biznesu i praw człowieka. Zamiarem Polityki jest wdrożenie mechanizmów zapobiegania
naruszeniom praw człowieka, minimalizowanie ryzyk oraz zapewnienie skutecznych środków naprawczych w
przypadku ich wystąpienia. Celem strategicznym Polityki z zakresu biznesu i praw człowieka jest uzyskanie do
2027 roku zobowiązania 80% kluczowych dostawców do przestrzegania zasad Polityki. Cel został wyznaczony
przez Grupę Boryszew ale w procesie wyznaczania nie brały udziału strony zainteresowane. W 2025 roku w Grupie
Kapitałowej nie wdrożono innych, dedykowanych mierzalnych celów dotyczących zarządzania istotnymi
negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
związanymi z pracownikami w łańcuchu wartości.
209
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
G1 – Postępowanie w biznesie
[G1-1]
Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
Grupa Kapitałowa Boryszew ustanawia, rozwija, promuje i ocenia swoją kulturę korporacyjną poprzez posiadane
polityki i dokumenty. Grupa Kapitałowa Boryszew dąży do utrzymania najwyższych standardów etyki biznesowej i
kultury korporacyjnej, zapewniając transparentność i uczciwość we wszystkich działaniach. Grupa Boryszew
zobowiązuje się do prowadzenia działalności zgodnie z najwyższymi standardami etycznymi oraz zasadami
zrównoważonego rozwoju. Grupa wdraża i przestrzega spójnych polityk i procedur, promując odpowiedzialność
w relacjach biznesowych i wewnętrznych działaniach.
Najwyższym szczeblem w poszczególnych spółkach, jak i w jednostce dominującej odpowiedzialnym za wdrażanie
polityk jest Zarząd Boryszew SA, który podejmuje decyzje strategiczne w tym zakresie. Grupa Boryszew działa w
oparciu o następujące dokumenty:
• Kodeks Etyczny Boryszew S.A., który określa zasady prowadzenia działalności zgodnie z prawem, normami
etycznymi oraz wewnętrznymi regulacjami Grupy, ze szczególnym obowiązkiem kierownictwa w zakresie ich
egzekwowania. Grupa zobowiązuje się do poszanowania praw człowieka, zakazu dyskryminacji, ochrony
zdrowia i bezpieczeństwa pracy oraz wprowadzania zasad zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialności
środowiskowej. W relacjach biznesowych Boryszew S.A. kładzie nacisk na uczciwość, zakaz korupcji, brak
niedozwolonych gratyfikacji, rzetelność w prowadzeniu ksiąg oraz pełną zgodność z prawem konkurencji.
Wszyscy pracownicy muszą zachować poufność, chronić majątek firmy, unikać konfliktu interesów i działać
lojalnie wobec organizacji. Grupa wdraża mechanizmy zgłaszania nieprawidłowości, zapewnia ochronę osób
zgłaszających oraz przewiduje sankcje za naruszenie zasad kodeksu.
• Politykę Boryszew S.A. w zakresie biznesu i praw człowieka, która stanowi deklarację zgodności z
międzynarodowymi standardami, w tym:
✓ Wytycznymi ONZ dotyczącymi Biznesu i Praw Człowieka,
✓ Konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy (MOP),
✓ Standardami OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych.
Ponadto Grupa Kapitałowa w Polityce zobowiązuje się do m.in.:
✓ zapewnienia godnych warunków pracy we wszystkich spółkach;
✓ szacunku dla różnorodności i zasady równych szans;
✓ sprzeciwu wobec pracy dzieci i pracy przymusowej;
✓ szacunku do prawa społeczności lokalnych we wszystkich lokalizacjach spółek.
• Zasady zgodności (Compliance) w Grupie Boryszew, gdzie zdefiniowano ogólne normy dotyczące
przestrzegania prawa, regulacji wewnętrznych oraz zasad etycznych we wszystkich spółkach wchodzących
w jej skład. Dokument określa, że celem systemu compliance jest identyfikacja, ocena, kontrola i nadzór nad
ryzykiem braku zgodności oraz zarządzanie szczegółowymi politykami i kodeksami wewnętrznymi gdzie brak
zgodności rozumiany jest jako naruszenie prawa, regulacji wewnętrznych lub norm etycznych obowiązujących
w Grupie.
Zasady podkreślają konieczność działania zgodnie z przepisami, ochrony reputacji Grupy oraz zapewnienia
transparentnych relacji z kontrahentami i interesariuszami. Wszystkie spółki i pracownicy Grupy muszą
przeciwdziałać naruszeniom oraz minimalizować ryzyko braku zgodności poprzez stosowanie procedur,
środków organizacyjnych i kontroli.
Dokument opisuje kluczowe obszary ryzyka, w tym relacje z kontrahentami, etykę, przeciwdziałanie korupcji,
ochronę danych, konflikty interesów oraz procesy raportowania.
Za zarządzanie obszarem zgodności odpowiada Zarząd, a nadzór pełnią Rada Nadzorcza i Komitet Audytu,
przy wsparciu osoby lub komórki ds. zgodności.
Zasady przewidują prowadzenie rejestru naruszeń oraz regularną ocenę i monitoring ryzyka braku zgodności.
Pracownicy są zobowiązani do znajomości Zasad, uczestnictwa w szkoleniach i przestrzegania norm, a
Zasady podlegają regularnym przeglądom dostosowującym je do zmian prawnych i organizacyjnych.
Kwestie etyczne opisane w Kodeksie Etycznym, Polityce biznesu i praw człowieka oraz Polityce zrównoważonego
rozwoju dla dostawców są uszczegółowione w dodatkowych procedurach obowiązujących w całej Grupie
Boryszew. Są to między innymi:
• Polityka zrównoważonego rozwoju dla dostawców która szczegółowo określa zasady jakimi powinni
kierować się dostawcy chcący współpracować z Grupa Boryszew oraz oczekiwania jakie Grupa ma wobec
obecnych i potencjalnych kontrahentów. Polityka definiuje kwestie istotnych wpływów i ryzyk przy
210
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
współpracy z dostawcami, a są nimi: bezpieczeństwo pracy, ochrona środowiska, prawa człowiek, etyka
biznesu oraz ochrona danych.
• Procedura kontroli wewnętrznej w Grupie Boryszew, której głównym celem jest ocena istniejących
procesów biznesowych Grupy Kapitałowej Boryszew w celu oszacowania poziomu ryzyka zaistnienia
zagrożeń i zjawisk niepożądanych z punktu widzenia interesów Grupy Kapitałowej Boryszew
• Procedura zgłaszania naruszeń praw i podejmowania działań następczych, która umożliwia Sygnalistom
zgłaszanie naruszeń prawa dotyczących Spółki i Grupy Kapitałowej oraz zapewnia pracowników,
współpracowników oraz kontrahentów o tym, że Spółka podejmie konieczne działania mające na celu
wyeliminowanie zgłoszonych naruszeń i zapewni ochronę osobom dokonującym zgłoszeń.
• Kodeks antykorupcyjny Grupy Boryszew określa zasady, normy oraz standardy postępowania mające na
celu zapobieganie sytuacjom korupcyjnym oraz wspieranie wykrywania potencjalnych nieprawidłowości.
Dokument zapewnia pracowników, współpracowników oraz kontrahentów, że Grupa podejmuje działania
mające na celu eliminowanie ryzyk korupcyjnych oraz dba o zgodność z obowiązującymi przepisami.
Kodeks definiuje zasady przyjmowania i wręczania prezentów oraz wszelkich form gościnności, określa
uprawnienia i odpowiedzialności związane z przeciwdziałaniem korupcji, a także zawiera wytyczne
dotyczące współpracy z kontrahentami, tak aby minimalizować możliwość wystąpienia zachowań
noszących znamiona korupcji. Jego celem jest również systematyczne podnoszenie świadomości osób
działających w imieniu Grupy w zakresie rozpoznawania i zapobiegania nadużyciom.
• Polityka zarządzania konfliktem interesów obejmuje wszystkich pracowników Grupy Boryszew i wskazuje
w jakich sytuacjach może nastąpić konflikt interesów oraz jak identyfikować i zarządzać konfliktem
interesów.
• Polityka dialogu z interesariuszami, która ustanawia ramy zarządzania dialogiem z interesariuszami,
buduje transparentne, etyczne relacje oraz angażuje i pomaga zrozumieć potrzeby i oczekiwania różnych
grup interesariuszy. Polityka opiera się na trzech głównych zasadach standardu AA1000 (Zasady
Odpowiedzialności na rzecz Zrównoważonego Rozwoju 2008.
W Grupie Kapitałowej w 2025 roku nie przeprowadzono szkoleń dotyczących postępowania w biznesie.
Grupa Kapitałowa nie prowadzi listy stanowisk szczególnie narażonych na korupcję.
W Grupie Kapitałowej Boryszew obowiązuje Procedura zgłaszania naruszeń prawa i podejmowania działań
następczych, która umożliwia sygnalistom zgłaszanie naruszeń prawa dotyczących Spółki oraz zapewnienie
pracowników, współpracowników oraz kontrahentów o tym, że spółka podejmie konieczne działania mające na celu
wyeliminowanie zgłoszonych naruszeń i zapewni ochronę osobom dokonującym zgłoszeń.
Obowiązek zgłoszenia nieprawidłowości obejmuje wszystkich pracowników Grupy Boryszew i istnieje bez względu
na status i stanowisko osoby, której dotyczy zgłoszenie, a w szczególności niezależnie czy sprawa dotyczy
przełożonego danego pracownika, członka organu Boryszew S.A., jednostek zależnych lub kontrahenta Grupy
Boryszew.
Pracownicy Grupy Boryszew mogą dokonać zgłoszenia o naruszeniach bezpośrednio do właściwej osoby lub
komórki ds. zgodności, pisemnie lub w formie elektronicznej. Zgłoszenie może nastąpić również w formie ustnej,
telefonicznie lub za pomocą środków porozumiewania się na odległość a także na wniosek Sygnalisty podczas
spotkania osobistego
Poza wskazanymi powyżej kanałami do zgłoszeń dla pracowników, Spółka udostępniła ogólnodostępny kanał dla
sygnalistów spoza organizacji na stronie internetowej Spółki. Pracownicy o dostępności kanałów do zgłoszeń
informowani są poprzez treść polityki oraz za pomocą kanałów komunikacji dostępnych w zakładach, tj, tablice
informacyjne oraz strony www jednostek (także kanały intranetowe). W przebiegu konsultacji ze Związkami
Zawodowymi ustalono, że funkcjonowanie systemu jest znane oraz nie zgłoszono obaw i problemów dotyczących
stosowania platformy dla Sygnalistów.
Zgłoszenie powinno zawierać datę zgłoszenia, dane osobowe i kontaktowe Sygnalisty, opis naruszenia zgodności
obejmujący w miarę możliwości określenie jednostki Grupy Boryszew, a także pracownika, kontrahenta Grupy
Boryszew lub innej osoby, której ono dotyczy, oznaczenie czasu wystąpienia naruszenia zgodności, świadków,
przedstawienie dowodów oraz wskazanie norm prawnych (o ile pracownik posiada kompetencje do ich
szczegółowego wskazania) lub etycznych podlegających naruszeniu. W Grupie Boryszew nie przyjmuje się
zgłoszeń anonimowych.
W celu zweryfikowania informacji o naruszeniach zawartych w zgłoszeniu osoba lub komórka ds. zgodności
uprawniona jest do podejmowania wszelkich działań zmierzających do ustalenia, czy opisane w nim okoliczności
stanowią naruszenie. W szczególności, osoba lub komórka ds. zgodności uprawniona jest do:
211
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
• przeprowadzenia rozmów z wybranymi pracownikami w sposób gwarantujący swobodę wypowiedzi i z
zachowaniem poufności takich wypowiedzi, w tym poufności względem organów Grupy Boryszew,
• zapoznania się z wszelkimi dokumentami Grupy Boryszew,
• zlecenia pracownikom przygotowania opinii, analiz lub innych dokumentów dotyczących kwestii
poruszonych w Zgłoszeniu,
Zgłoszenia nieprawidłowości i zawarte w nich informacje, są poufne i są ujawniane wyłącznie upoważnionej osobie
lub pracownikom komórki ds. zgodności oraz organom publicznym w przypadkach uregulowanych w przepisach
prawa. Wszelkie czynności zmierzające do uszczegółowienia i weryfikacji informacji zawartych w zgłoszeniu są
prowadzone w sposób minimalizujący możliwość identyfikacji źródła informacji i bez nieuzasadnionych treścią
obowiązujących przepisów negatywnych konsekwencji dla osób je zgłaszających. W szczególności dane osobowe
Sygnalisty przechowywane są oddzielnie od nośnika informacji zawierającego Zgłoszenie, w sposób który
umożliwia powiązanie Zgłoszenia z osobą Sygnalisty jedynie osobie lub komórce ds. zgodności, jeśli treść
Zgłoszenia zawiera dane osobowe Sygnalisty, osoba lub komórka ds. zgodności niezwłocznie po otrzymaniu
Zgłoszenia i zapisaniu ww. danych osobowych usuwa, lub anonimizuje o ile jest to technicznie możliwe, dane
Sygnalisty z treści Zgłoszenia.
Raport ze Zgłoszenia, w sposób zapewniający ochronę poufności tożsamości zgłaszającego przekazywany jest
upoważnionym członkom zarządu Boryszew lub jednostki zależnej Grupy Boryszew, a jeżeli zgłoszenie dotyczy
członka zarządu - upoważnionym członkom Rady Nadzorczej Boryszew lub jednostki zależnej Grupy Boryszew.
Raport ze zgłoszenia dotyczącego członków Rady Nadzorczej przekazywany jest Komitetowi Audytu. Przekazanie
raportu ma na celu konsultację właściwych do podjęcia działań następczych.
Zgodnie z ustawą o ochronie Sygnalistów, w procedurze zgłaszania naruszeń prawa i podejmowania działań
następczych, Sygnalista a także osoba pomagająca w dokonaniu zgłoszenia oraz osoba powiązania z Sygnalistą,
podlega ochronie od chwili dokonania zgłoszenia, na zasadach określonych w obowiązujących w Grupie Boryszew
regulacjach wewnętrznych służących przeciwdziałaniu dyskryminacji i mobbingowi oraz w przepisach powszechnie
obowiązujących w celu zapewnienia ochrony przed negatywnymi konsekwencjami wynikającymi ze zgłoszenia
naruszenia. W szczególności wobec ww. osób nie mogą być podejmowane działania odwetowe, próby lub groźby
zastosowania takich działań, określone w art. 12-13 ustawy z dnia 14 czerwca 2024 r. o Ochronie Sygnalistów.
[G1-2]
Zarządzanie relacjami z dostawcami
Spółki z Grupy Kapitałowej Boryszew przy wyborze dostawców kierują się najlepszym interesem Spółki oraz
Polityką zrównoważonego rozwoju dla dostawców. W związku z tym iż znaczna większość spółek z Grupy
Kapitałowej Boryszew funkcjonuje w przemyśle energochłonnym i emisyjnym, a liczba dostawców posiadających
w ofercie komponenty spełniające szczególne wymogi jest bardzo ograniczona, nie jest możliwy wybór dostawcy,
który spełnia wszystkie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem. Kwestie uwzględniania kryteriów
społecznych
i środowiskowych przy wyborze kontrahentów są w Grupie Kapitałowej zróżnicowane w ramach poszczególnych
segmentów operacyjnych, w żadnym nie stanowią kryterium decydującego o wyborze dostawców.
Zgodnie z przyjętą w 2025 roku „Polityką zrównoważonego rozwoju dla dostawców”. Grupa Boryszew oczekuje od
dostawców przestrzegania zasad zrównoważonego rozwoju, obejmujących poszanowanie praw człowieka, etykę
biznesu, ochronę środowiska oraz bezpieczeństwo pracy. Dostawcy powinni działać zgodnie z międzynarodowymi
standardami, takimi jak wytyczne ONZ, standardy OECD czy normy ISO dotyczące BHP i ochrony środowiska.
Firma wymaga zapewnienia bezpiecznych warunków pracy, godziwego wynagrodzenia, braku dyskryminacji oraz
zakazu pracy przymusowej i pracy dzieci. Kluczowe są także działania ograniczające wpływ na środowisko – m.in.
redukcja emisji, odpadów, zużycia zasobów oraz korzystanie z energii odnawialnej. Boryszew wymaga od
dostawców uczciwości, przeciwdziałania korupcji, ochrony danych oraz poszanowania własności intelektualnej.
Dostawcy powinni również posiadać mechanizmy zgłaszania naruszeń i chronić osoby zgłaszające
nieprawidłowości.
W 2025 roku Grupa Boryszew zaktualizowała również Politykę w zakresie biznesu i praw człowieka. Zamiarem
Polityki jest wdrożenie mechanizmów zapobiegania naruszeniom praw człowieka, minimalizowanie ryzyk oraz
zapewnienie skutecznych środków naprawczych w przypadku ich wystąpienia.
Celem strategicznym Polityki z zakresu biznesu i praw człowieka jest uzyskanie do 2027 roku zobowiązania 80%
kluczowych dostawców do przestrzegania zasad Polityki. Cel został wyznaczony przez Grupę Boryszew, ale w
procesie wyznaczania nie brały udziału strony zainteresowane. Rokiem bazowym względem którego będą
dokonywane pomiary realizacji celu jest rok 2026.
212
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
W 2025 roku Spółka nie mierzyła realizacji celu dotyczącego kluczowych dostawców, którzy przestrzegali zasad
Polityki.
Niektóre spółki z Grupy Kapitałowej poza przyjętą dla całej Grupy Polityką zrównoważonego rozwoju dla dostawców
oraz stosowania ww. zasad, wdrożyły również bardziej szczegółowe polityki uwzględniając dostosowane do
otoczenia biznesowego i społecznego danej spółki.
W Segmencie Motoryzacja obowiązuje odrębna Polityka Zrównoważonego Rozwoju dla Dostawców Grupy Maflow
oraz Grupy BAP, której akceptacja jest wymogiem udzielenia przez Grupę Maflow zamówień. W Grupie Boryszew
nie funkcjonuje polityka zapobiegająca opóźnieniom w płatnościach.
[G1-3]
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
Grupa Boryszew zobowiązuje się do zwalczania wszelkich form Korupcji oraz do tworzenia środowiska, w którym
nie jest ona akceptowana. Kontakty z Pracownikami, innymi osobami oraz kontrahentami powinny być zgodne z
dobrymi obyczajami i etyczne. Grupa Boryszew zakłada równe i sprawiedliwe traktowanie wszystkich
interesariuszy. We wszelkich aktywnościach, związanych z wykonywaniem pracy w Grupie Boryszew, pracownicy
dokładają najwyższej staranności działania, kierując się zasadą postępowania zgodnie z obowiązującym prawem
i regulacjami wewnętrznymi.
W 2025 roku Grupa wdrożyła Kodeks Antykorupcyjny oraz Politykę zarządzania konfliktem interesów w Grupie
Kapitałowej Boryszew.
Podstawowe, podejmowane środki w celu przeciwdziałania i zwalczania korupcji, to:
• promowanie kultury świadomości i wdrażanie środków umożliwiających rozpoznawanie
i minimalizowanie ryzyka korupcji w tym zapoznanie każdego Pracownika z Kodeksem Antykorupcyjnym
oraz umożliwienie realizacji jego postanowień;
• ochrona osób, które w dobrej wierze zgłaszają podejrzenia korupcji - Sygnalistów, w tym zachowanie
zasad poufności w każdym zgłoszeniu dotyczącym nadużyć,
• prowadzenie rejestru zgłaszanych nadużyć w zakresie korupcji wraz z opisem podjętych działań zgodnie
z zasadami zgodności, a także prowadzenie Rejestru Prezentów i Gościnności,
• zgłaszanie wykrytych nadużyć do odpowiednich organów publicznych oraz pełna współpraca z tymi
organami w ramach prowadzonych przez nie postępowań,
• analizowanie i wyciąganie wniosków z każdego przypadku korupcji (lub jego usiłowania), aby zapobiec
jego powtórzeniu się.
Każdy pracownik Grupy Boryszew ma obowiązek zgłaszania wszelkich przypadków korupcji – zarówno
rzeczywistych, podejrzewanych, jak i potencjalnych. Zgłoszenia należy kierować do Osoby lub Komórki ds.
Zgodności za pośrednictwem dostępnych kanałów: pisemnego, mailowego, ustnego lub poprzez spotkanie
osobiste. W celu skutecznej weryfikacji pracownik powinien przekazać wszystkie posiadane informacje i dowody.
Grupa Boryszew gwarantuje ochronę przed negatywnymi konsekwencjami osobistymi i zawodowymi dla osób
zgłaszających naruszenia w dobrej wierze, zapewniając jednocześnie poufność procesu.
W przypadku zgłoszenia korupcji Zarząd lub Rada Nadzorcza może powołać zespół do wyjaśnienia okoliczności
korupcji lub zlecić audyt wewnętrzny. Audyt wewnętrzny działa wewnątrz struktury Grupy zgodnie z procedurą
Kontroli Wewnętrznej w Grupie Boryszew, natomiast ewentualny powołany zespół do wyjaśnienia okoliczności
korupcji będzie powoływany w przypadku otrzymania zgłoszenia korupcji. W Grupie Boryszew nie ma przyjętych
formalnych uregulowań dotyczących odrębności zespołu powoływanego do wyjaśnienia okoliczności korupcji od
struktur zaangażowanych w sprawę.
Osoba, której dotyczy zgłoszenie, ma prawo przedstawić swoje stanowisko, a w razie potwierdzenia naruszenia
podejmowane są odpowiednie działania naprawcze i zapobiegawcze. W sytuacji, gdy doszło do korupcji, Grupa
Boryszew może zgłosić sprawę odpowiednim organom. Wyniki dochodzenia zespołu powołanego do wyjaśniania
okoliczności korupcji lub audytu wewnętrznego są przekazywane do Zarządu, który decyduje o ewentualnych
konsekwencjach, w tym o środkach dyscyplinarnych, rozwiązaniu umowy lub dochodzeniu roszczeń
odszkodowawczych.
Poza Kodeksem Antykorupcyjnym, źródłem zasad i informacji dotyczących norm oraz standardów działania ze
względu na ich specyfikę i wpływ na prowadzenie działalności biznesowej Grupy Boryszew są w szczególności
Kodeks Etyczny Boryszew S.A. oraz Zasady Zgodności (compliance) w Grupie Boryszew (Zasady Zgodności).
Postanowienia zawarte w Kodeksie Antykorupcyjnym należy interpretować zgodnie z powyższymi i innymi
213
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
regulacjami wewnętrznymi Grupy Boryszew oraz powszechnie obowiązującymi przepisami prawa oraz uwzględniać
wytyczne zawarte w postanowieniach międzynarodowych i europejskich aktach odnoszących się do korupcji.
Polityka Antykorupcyjna została wprowadzona Uchwałą Zarządu Boryszew S.A. w której Zarząd Spółki zobowiązał
Prezesów Zarządów Spółek, Dyrektorów Oddziałów do wdrożenia Polityki oraz wszystkich pracowników do
zapoznania się z treścią Polityki.
W 2025 roku Spółka wdrożyła również Politykę Zarządzania Konfliktem Interesów, która obejmuje wszystkich
pracowników Grupy Boryszew i wskazuje w jakich sytuacjach może nastąpić konflikt interesów oraz jak
identyfikować i zarządzać konfliktem interesów.
Pracownicy Grupy mogą zapoznać się z przyjętymi Politykami w Grupie w sposób określony dla każdej jednostki.
Niektóre spółki z Grupy posiadają intranet na którym umieszczane są wszystkie istotne dokumenty dotyczące
pracowników, aktualności, komunikaty. W zakładach produkcyjnych informacje przekazywane są za pomocą tablic
w pomieszczeniach socjalnych i dostępne są w biurach kadr, jednak głownie pracownicy informowani są
każdorazowo o wprowadzeniu danej polityki, w formie zarządzenia otrzymanego przez kierownika jednostki.
W Spółce i Grupie Kapitałowej Boryszew obecnie nie funkcjonują formalne programy szkoleniowe dotyczące
przeciwdziałania korupcji i przekupstwu. Zgodnie z obowiązującymi w Grupie procedurami, spółki Grupy są
obwiązane do wdrożenia postanowień Kodeksu Antykorupcyjnego i Polityki zarządzania konfliktem interesów i
komunikowania jego treści pracownikom i kadrze zarządzającej poprzez wewnętrzne procedury oraz regulaminy.
Spółka analizuje możliwość wdrożenia dedykowanych szkoleń w przyszłości w celu dalszego wzmacniania kultury
zgodności i etyki biznesowej.
[G1-4]
Incydenty korupcji lub przekupstwa
W okresie sprawozdawczym w Grupie Boryszew nie stwierdzono potwierdzonych przypadków naruszeń procedur
i norm w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu. Nie odnotowano także żadnych postępowań sądowych,
wyroków skazujących ani grzywien dotyczących naruszenia przepisów antykorupcyjnych lub przekupstwa.
2025
2024
Liczba przypadków
0
0
Liczba postępowań sądowych i
wyroków
0
0
Kwoty grzywien
0
0
W 2025 r. nie podjęto żadnych działań naprawczych, ponieważ nie odnotowano przypadków korupcji lub
przekupstwa powodujących szkody dla osób trzecich
[G1-6]
Praktyki płatnicze
Grupa Boryszew nie posiada polityki w zakresie standardowych terminów płatności dla dostawców. Płatności w
ramach Grupy Boryszew dokonywane są zgodnie z ustalonymi terminami, które opierają się na wewnętrznych
procedurach i obowiązujących przepisach. Każda jednostka w grupie monitoruje swoje praktyki płatnicze,
zapewniając zgodność z obowiązującymi regulacjami.
Terminy płatności są efektem obustronnych uzgodnień - dla podmiotów publicznych nie przekraczają 30 dni, a dla
mikro, małych i średnich przedsiębiorstw - 60 dni. W przypadku dużych przedsiębiorstw Grupa Kapitałowa
dopuszcza dłuższy niż 60 dni termin płatności tylko pod warunkiem wyraźnego umownego ustalenia z
kontrahentem. Wszystkie spółki Grupy Kapitałowej na bieżąco monitorują swoje zobowiązania, aby nie dopuścić
do powstania opóźnień w płatnościach.
Średnia liczba dni na opłacenie faktury od dnia rozpoczęcia naliczania umownego lub ustawowego terminu
płatności w Grupie wynosi 43 dni, a procent płatności zgodny ze umownymi warunkami płatności wynosi 62% (w
2024 roku – 81%).
214
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
2025
2024
Średnia liczba dni na opłacenie faktur
43
42
Średni czas płatności faktur obliczony został jako średni stan należności/przychód w kwartale
x liczba dni, gdzie: średni stan należności = (należności na początek kwartału + należności na koniec kwartału)/2
2025
2024
Postępowania
24
5
Na dzień 31 grudnia 2025 roku w Grupie Boryszew były 24 postępowania sądowe dotyczące opóźnień w
płatnościach.
215
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Temat własny - Cyberbezpieczeństwo
Grupa Boryszew wyznaczyła cyberbezpieczeństwo jako istotny temat, który zdecydowała się
raportować. Cyberbezpieczeństwo jest dla Grupy Boryszew tematem istotnym ze względu na ochronę danych,
ciągłość działania oraz zaufanie klientów, partnerów i interesariuszy. Grupa identyfikuje potencjalne ryzyka
związane z atakami zewnętrznymi, nieuprawnionym dostępem do danych, zakłóceniami operacyjnymi oraz
rosnącymi wymaganiami regulacyjnymi (m.in. NIS2).
W Grupie funkcjonuje systemowe podejście do bezpieczeństwa informacji oparte na standardach branżowych.
Boryszew S.A. Oddział Maflow posiada certyfikację ISO 27001, a wybrane spółki wdrażają mechanizmy zgodności
z Dyrektywą NIS2. Na poziomie Grupy funkcjonują:
• scenariusze i plany reagowania na incydenty,
• proces monitorowania bezpieczeństwa infrastruktury IT,
• regularne testy penetracyjne i analizy podatności.
Grupa planuje wdrożyć politykę cyberbezpieczeństwa obejmującą jednolite standardy, odpowiedzialności i zasady
nadzoru.
Aby minimalizować ryzyka związane z Information and Communication Technology (ICT), Grupa stosuje
zaawansowane środki ochrony, w tym:
• urządzenia brzegowe klasy enterprise zabezpieczające ruch na styku z Internetem,
• system monitorowania ruchu sieciowego wewnątrz LAN,
• usługę SOC 24/7, analizującą zdarzenia i anomalie,
• regularne testy penetracyjne i prace korygujące.
W średnim horyzoncie Grupa dąży do:
• budowy jednolitej polityki cyberbezpieczeństwa w całej Grupie,
• zwiększenia poziomu świadomości pracowników poprzez szkolenia.
2025
2024
Incydenty związane z bezpieczeństwem w zakresie ICT.
0
0
216
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
38. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO
Zgodnie z § 72 ust. 7 pkt 5 lit. a i b Rozporządzenia oraz § 29 ust. 3 Regulaminu Giełdy Papierów Wartościowych
w Warszawie S.A., Zarząd Boryszew S.A. przedstawia Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego w 2025 roku.
Boryszew Spółka Akcyjna podlegała w 2025 roku zasadom ładu korporacyjnego, które zostały określone w dokumencie
pn. „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” („DPSN 2021”), przyjętym przez Radę Giełdy Uchwałą Nr
13/1834/2021 z dnia 29 marca 2021 roku (Dobre Praktyki 2021 weszły w życie 1 lipca 2021 roku).
Emitenci stosują zasady DPSN 2021 dobrowolne, natomiast obowiązkiem każdego z nich, wynikającym z Regulaminu
GPW, jest informowanie uczestników rynku kapitałowego o zakresie i sposobie wypełniania tych zasad.
Dokument DPSN 2021, któremu podlega obecnie Emitent dostępny jest na stronie internetowej Giełdy Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A., pod adresem: www.gpw.pl/dobre-praktyki2021.
Zgodnie z Regulaminem Giełdy oraz mając na uwadze podejście „przestrzegaj lub wyjaśnij” wskazane w Zaleceniu
Komisji Europejskiej w sprawie jakości sprawozdawczości dotyczącej ładu korporacyjnego, Boryszew S.A.
opublikowała w dniu 30 lipca 2021 roku oświadczenie odnośnie zakresu stosowanych zasad DPSN 2021.
W 2025 roku Spółka nie odnotowała żadnych przypadków incydentalnych naruszeń zasad zawartych w dokumencie
„Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”.
W dniu 16 marca 2026 roku Spółka opublikowała aktualną informację o stanie stosowania zasad „Dobrych Praktyk
Spółek Notowanych na GPW 2021”.
Spółka stara się dołożyć wszelkich możliwych starań, aby stosować zasady ładu korporacyjnego we wszystkich
obszarach działalności.
Ponadto, w celu realizacji przejrzystej i efektywnej polityki informacyjnej, Spółka zapewnia szybki i bezpieczny dostęp
do informacji akcjonariuszom, analitykom i inwestorom za pomocą zarówno tradycyjnych, jak i nowoczesnych
technologii publikowania informacji o Spółce w możliwie najszerszym zakresie.
WSKAZANIE ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO, KTÓREMU PODLEGA BORYSZEW S.A. ORAZ MIEJSCA
GDZIE TEKST ZASAD JEST DOSTĘPNY ORAZ WSKAZANIE ZAKRESU, W JAKIM SPÓŁKA ODSTĄPIŁA OD
POSTANOWIEŃ ZBIORU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO Z PODANIEM PRZYCZYN TEGO ODSTĄPIENIA.
W odniesieniu do zasad DPSN2021 obowiązujących od 1 lipca 2021 roku, Emitent odstąpił od stosowania
następujących zasad: 1.4.2., 1.6.,2.1., 2.2, 2.11.6, 3.10, 4.1., 4.3., 4.8., 4.9.1.
Szczegółowe informacje na temat odstąpienia od stosowania zostały opisane w dedykowanym oświadczeniu
udostępnionym na stronie internetowej Spółki www.boryszew.com.pl.
Zasada
Wyjaśnienie niestosowania określonych zasad
w 2025 roku
1.4
W celu zapewnienia należytej komunikacji z
interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii
biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie
internetowej informacje na temat założeń
posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym
zwłaszcza celów długoterminowych,
planowanych działań oraz postępów w jej
realizacji, określonych za pomocą mierników,
finansowych i niefinansowych. Informacje na
temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:
1.4.2
przedstawiać wartość wskaźnika równości
wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom,
obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy
średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z
uwzględnieniem premii, nagród i innych
dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz
przedstawiać informacje o działaniach podjętych
w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym
zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym
związanych oraz horyzontem czasowym, w
Spółka przedstawia wartość wskaźnika równości
wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom w
raporcie rocznym, w Sprawozdaniu z działalności
Spółki i Grupy Kapitałowej.
Aktualnie Spółka nie przedstawia informacji o
podejmowanych i planowanych działaniach
mających na celu zapewnienie równouprawnienia
płci w zakresie wynagrodzeń.
Spółka dba, aby każdy pracownik miał równy
dostęp do rozwoju zawodowego i otrzymywał takie
217
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
którym planowane jest doprowadzenie do
równości.
same wynagrodzenie za taką samą wykonaną
pracę.
Jednocześnie Spółka wyjaśnia, że zróżnicowanie
wynagrodzeń w organizacji Spółki wynika ze
specyfiki branży, w której Spółka działa, rodzaju
zajmowanych stanowisk oraz rynkowej dynamiki
zmienności płac w różnych obszarach
zatrudnienia. Spółka pragnie podkreślić, że w
zakresie ustalania wynagrodzeń stosuje zasady
rynkowe, z uwzględnieniem wiedzy, kompetencji i
doświadczenia oraz zajmowanego stanowiska i
merytorycznego wkładu w rozwój Spółki oraz że
stosuje zasadę równości płac kobiet i mężczyzn
zatrudnionych na tożsamych stanowiskach.
1.6.
W przypadku spółki należącej do indeksu WIG20,
mWIG40 lub sWIG80 raz na kwartał, a w
przypadku pozostałych nie rzadziej niż raz w
roku, spółka organizuje spotkanie dla
inwestorów, zapraszając na nie w szczególności
akcjonariuszy, analityków, ekspertów
branżowych i przedstawicieli mediów. Podczas
spotkania zarząd spółki prezentuje i komentuje
przyjętą strategię i jej realizację, wyniki finansowe
spółki i jej grupy, a także najważniejsze
wydarzenia mające wpływ na działalność spółki i
jej grupy, osiągane wyniki i perspektywy na
przyszłość. Podczas organizowanych spotkań
zarząd spółki publicznie udziela odpowiedzi i
wyjaśnień na zadawane pytania.
Spółka organizuje spotkania dla inwestorów, a
także przedstawicieli mediów i ekspertów
branżowych raz w roku, po publikacji rocznych
sprawozdań finansowych. Podczas spotkania
przedstawiciele Zarządu prezentują wyniki
finansowe i operacyjne Spółki i jej Grupy
Kapitałowej w kontekście przyjętej strategii,
omawiają najważniejsze wydarzenia oraz sytuację
w otoczeniu rynkowym wpływające na bieżącą
działalność, osiągane wyniki i jej perspektywy na
przyszłość. Uczestnicy spotkań mają możliwość
zadawania pytań, na które Zarząd udziela
odpowiedzi w trakcie ich trwania. W ocenie Spółki
bezpośrednie spotkania z inwestorami odbywane z
taką częstotliwością, przy jednoczesnej możliwości
kierowania do Spółki dodatkowych pytań za
pośrednictwem środków porozumienia się na
odległość sprawiają, że niestosowanie ww. zasady
w pełnym zakresie nie wpływa niekorzystnie na
politykę informacyjną i komunikację z inwestorami.
2.1
Spółka powinna posiadać politykę różnorodności
wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą
odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne
zgromadzenie. Polityka różnorodności określa
cele i kryteria różnorodności m.in. w takich
obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia,
specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie
zawodowe, a także wskazuje termin i sposób
monitorowania realizacji tych celów. W zakresie
zróżnicowania pod względem płci warunkiem
zapewnienia różnorodności organów spółki jest
udział mniejszości w danym organie na poziomie
nie niższym niż 30%.
W Spółce nie obowiązuje formalny dokument
precyzujący cele i kryteria dotyczące
różnorodności w odniesieniu do władz Spółki oraz
jej kluczowych menedżerów. Wybór członków
Zarządu, Rady Nadzorczej i kluczowych
menedżerów dokonywany jest w oparciu o
doświadczenie, kwalifikacje i kompetencje
kandydatów zgodnie z obowiązującymi przepisami
prawa w zakresie równego traktowania
pracowników.
Spółka dąży do zapewnienia różnorodności w
zakresie płci, kierunku wykształcenia, wieku i
doświadczenia zawodowego w odniesieniu do
wszystkich jej pracowników, ze szczególnym
uwzględnieniem władz Spółki i jej kluczowych
menedżerów.
W ocenie Zarządu Spółki, skład osobowy Zarządu
oraz Rady Nadzorczej Boryszew S.A. zapewnia
zróżnicowanie wieku, kierunku wykształcenia oraz
doświadczenia zawodowego, niezbędne dla
osiągnięcia wielowymiarowej perspektywy
wspierającej działalność Spółki i nadzór nad nią,
2.2
Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru
członków zarządu lub rady nadzorczej spółki
powinny zapewnić wszechstronność tych
organów poprzez wybór do ich składu osób
zapewniających różnorodność, umożliwiając
m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika
minimalnego udziału mniejszości określonego na
poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami
określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o
której mowa w zasadzie 2.1.
218
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
nie zapewnia jednak 30% zróżnicowania pod
kątem płci.
Po zakończeniu procesu legislacyjnego,
transponującego do prawa polskiego Dyrektywę
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2022/2381
z dnia 23 listopada 2022 roku w sprawie poprawy
równowagi płci wśród dyrektorów spółek
giełdowych oraz powiązanych środków, Spółka
podejmie działania dostosowawcze w celu
zwiększenia udziału niedoreprezentowanej płci
(kobiet) w Zarządzie i Radzie Nadzorczej do
wymaganego poziomu, nie później niż w 2028 roku,
uwzględniając kadencyjność organów Spółki.
2.11.
Poza czynnościami wynikającymi z przepisów
prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza i
przedstawia zwyczajnemu walnemu
zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne
sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa
powyżej, zawiera co najmniej:
2.11.
6
informację na temat stopnia realizacji polityki
różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady
nadzorczej, w tym realizacji celów, o których
mowa w zasadzie 2.1.
Z uwagi na fakt, iż Boryszew S.A. nie posiada
sformalizowanego dokumentu polityki
różnorodności wobec Zarządu oraz Rady
Nadzorczej, przyjętej przez Radę Nadzorczą lub
Walne Zgromadzenie Spółki, która określa cele i
kryteria różnorodności, w związku z tym
niestosowanie tej zasady wynika z niestosowania
zasady 2.1.
3.10
Co najmniej raz na pięć lat w spółce należącej do
indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80
dokonywany jest, przez niezależnego audytora
wybranego przy udziale komitetu audytu,
przegląd funkcji audytu wewnętrznego.
Zgodnie z wytycznymi DPSN Spółka zamierza
dokonać niezależnego przeglądu funkcji audytu
wewnętrznego w wymaganym terminie 5 lat od
momentu wejścia w życie zasady 3.10., tj. do końca
2026 roku.
4.1
Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział
w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu
środków komunikacji elektronicznej (e-walne),
jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane
spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w
stanie zapewnić infrastrukturę techniczną
niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego
zgromadzenia.
Spółka obecnie nie stosuje tej zasady, ale nie
wyklucza możliwości wdrożenia jej w przyszłości.
W ocenie Spółki stosowanie przedmiotowej zasady
niesie za sobą ryzyko związane m.in. z jakością
przekazu, opóźnieniami w przesyle danych oraz z
zapewnieniem akcjonariuszom zdalnego sposobu
komunikacji, itp., a także ryzyko prawne związane
z możliwością podważenia skuteczności podjętych
przez Walne Zgromadzenie uchwał. Podkreślić
również należy, iż Spółka nie otrzymuje informacji
od akcjonariuszy, aby byli zainteresowani
uczestnictwem w walnym zgromadzeniu przy
wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej
(e-walne).
Spółka umożliwia akcjonariuszom wykonywanie
prawa głosu w toku Walnego Zgromadzenia
osobiście lub przez pełnomocnika, jednak bez
możliwości wykorzystania w tym celu środków
komunikacji elektronicznej. Akcjonariusze
regularnie korzystają z możliwości wykonywania
prawa głosu przez pełnomocnika na Walnych
Zgromadzeniach. W ocenie Spółki stosowane
zasady przeprowadzania i udziału w Walnym
Zgromadzeniu, zapewniają akcjonariuszom
realizację praw z posiadanych akcji i chronią ich
219
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
interesy. Ponadto Spółka publikuje uchwały
podjęte przez Walne Zgromadzenie w formie
raportów bieżących dostępnych na stronie
internetowej oraz zapewnia dostęp w siedzibie
Spółki do protokołów z Walnych Zgromadzeń.
Taka forma dokumentowania przebiegu Walnych
Zgromadzeń zapewnia, według Zarządu Spółki,
ich transparentność.
4.3
Spółka zapewnia powszechnie dostępną
transmisję obrad walnego zgromadzenia w
czasie rzeczywistym.
Spółka kierując się zasadą transparentności,
prowadzi przejrzystą politykę informacyjną
zapewniającą komunikację z uczestnikami rynku
przy wykorzystaniu metod tradycyjnych. Spółka nie
stosuje tej zasady, ale nie wyklucza możliwości
wdrożenia jej w przyszłości.
Na dzień dzisiejszy transmisja walnego
zgromadzenia przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej nie jest przedmiotem
zainteresowania akcjonariuszy.
4.8
Projekty uchwał walnego zgromadzenia do spraw
wprowadzonych do porządku obrad walnego
zgromadzenia powinny zostać zgłoszone przez
akcjonariuszy najpóźniej na 3 dni przed walnym
zgromadzeniem.
W zakresie realizacji przez akcjonariuszy ich
uprawnień korporacyjnych Spółka przestrzega
zasad wynikających z przepisów prawa
powszednie obowiązującego, które stanowi, że
akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co
najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego
mogą przed terminem walnego zgromadzenia
zgłaszać Spółce projekty uchwał dotyczące spraw
wprowadzonych do porządku obrad walnego
zgromadzenia lub spraw, które mają zostać
wprowadzone do porządku obrad (zgodnie z art.
401 § 4 Kodeksu spółek handlowych), a ponadto
każdy z akcjonariuszy może podczas walnego
zgromadzenia zgłaszać projekty uchwał dotyczące
spraw wprowadzonych do porządku obrad
(zgodnie z art. 401 § 5 Kodeksu spółek
handlowych). Z uwagi na fakt, iż Spółka nie jest
adresatem niniejszej zasady - nie ma wpływu na
działania akcjonariuszy, tym niemniej Spółka
zachęca akcjonariuszy do zgłaszania projektów
uchwał z odpowiednim wyprzedzeniem z
poszanowaniem niniejszej zasady.
4.9
W przypadku gdy przedmiotem obrad walnego
zgromadzenia ma być powołanie do rady
nadzorczej lub powołanie rady nadzorczej nowej
kadencji
W zakresie realizacji przez akcjonariuszy ich
uprawnień korporacyjnych Spółka przestrzega
zasad wynikających z przepisów prawa
powszednie obowiązującego, które stanowią, że
akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co
najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego
mogą przed terminem walnego zgromadzenia
zgłaszać Spółce projekty uchwał dotyczące spraw
wprowadzonych do porządku obrad walnego
zgromadzenia lub spraw, które mają zostać
wprowadzone do porządku obrad, a ponadto każdy
z akcjonariuszy może podczas walnego
zgromadzenia zgłaszać projekty uchwał dotyczące
spraw wprowadzonych do porządku obrad.
Jednocześnie Spółka dokłada wszelkich starań,
aby akcjonariusze mieli możliwość zapoznania się
z materiałami i projektami uchwał wprowadzonymi
do porządku obrad w terminach umożliwiających
4.9.1
Kandydatury na członków rady powinny zostać
zgłoszone w terminie umożliwiającym podjęcie
przez akcjonariuszy obecnych na walnym
zgromadzeniu decyzji z należytym rozeznaniem,
lecz nie później niż na 3 dni przed walnym
zgromadzeniem; kandydatury, wraz z kompletem
materiałów ich dotyczących, powinny zostać
niezwłocznie opublikowane na stronie
internetowej spółki;
220
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
należyte rozeznanie jednak ze względu na
regulacje kodeksu spółek handlowych
umożliwiające akcjonariuszom zgłaszanie
projektów uchwał w trakcie obrad walnego
zgromadzenia oraz z uwagi na fakt, iż Spółka nie
jest adresatem niniejszej zasady –nie jest w stanie
zagwarantować stosowania niniejszej zasady.
Powyższe dotyczy także kwestii zgłaszania
kandydatur na członków rady nadzorczej Spółki.
OPIS GŁÓWNYCH CECH STOSOWANYCH W SPÓŁCE SYSTEMÓW KONTROLI WEWNĘTRZNEJ
I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W ODNIESIENIU DO PROCESU SPORZĄDZANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH
I SKONSOLIDOWANYCH SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH
W związku z koniecznością dostosowania obowiązujących w Grupie Kapitałowej Boryszew procedur, dotyczących
rynku kapitałowego i przekazywania informacji do publicznej wiadomości, do obowiązujących przepisów prawa,
tj. wprowadzonych z dniem 3 lipca 2016 roku nowych regulacji dotyczących obowiązków informacyjnych spółek
publicznych Zarząd Boryszew S.A. w dniu 27 czerwca 2016 roku podjął uchwałę w sprawie przyjęcia: „Regulaminu
współpracy przy wypełnianiu obowiązków informacyjnych w ramach Grupy Kapitałowej Boryszew”, określający:
− wymogi co do zakresu i formy wypełniania obowiązków informacyjnych przez Boryszew S.A. przy współudziale
spółek z Grupy Kapitałowej Boryszew,
− prawidłowy proces identyfikacji, obiegu oraz ochrony informacji w ramach wypełniania przez Boryszew S.A.
obowiązków informacyjnych wymaganych przepisami Rozporządzenia MAR, Ustawą o ofercie publicznej oraz
innych przepisów, w szczególności poprzez określenie zasad postępowania podmiotów obowiązanych
do stosowania Regulaminu w związku z wejściem w posiadanie informacji podlegających raportowaniu oraz
terminów wykonywania obowiązków informacyjnych,
− model współpracy pomiędzy spółkami z Grupy Kapitałowej Boryszew oraz wszystkimi komórkami organizacyjnymi
Boryszew S.A., w tym organami spółek z Grupy Kapitałowej Boryszew a Biurem Zarządu Boryszew S.A.,
− obowiązki osób zarządzających i nadzorujących oraz osób posiadających dostęp do informacji poufnych
związanych z dostępem do informacji poufnych oraz dokonywaniem transakcji na papierach wartościowych
Boryszew S.A. oraz instrumentów finansowych z nimi powiązanych.
Ponadto w Regulaminie w przejrzysty sposób określono odpowiedzialność osób, które biorą udział w przygotowywaniu
i w weryfikacji sporządzanego sprawozdania finansowego Spółki.
Za nadzór nad sporządzaniem raportów finansowych oraz weryfikację pod względem formalnym odpowiedzialny jest
Dyrektor Finansowy.
Sposób i harmonogram przygotowywania sprawozdania finansowego określany jest każdorazowo w osobnym
dokumencie przygotowywanym przez Głównego Księgowego.
Prace nad przygotowaniem sprawozdań finansowych nadzorowane są przez Głównego Księgowego.
Menadżerowie poszczególnych działów Boryszew S.A. odpowiedzialni są za terminowe i rzetelne przekazywanie
Głównemu Księgowemu informacji będących przedmiotem raportów finansowych.
Prezesi spółek zależnych i współzależnych, Dyrektorzy Zarządzający Oddziałów odpowiedzialni są za wyznaczenie
osób odpowiedzialnych (pełnomocników) za terminowe i rzetelne przekazywanie Głównemu Księgowemu informacji
będących przedmiotem raportów finansowych.
Roczne i półroczne sprawozdanie finansowe Spółki podlega także niezależnemu badaniu i odpowiednio przeglądowi
przez biegłego rewidenta.
Spółka zarządza ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych również poprzez śledzenie
na bieżąco zmian w przepisach i regulacjach zewnętrznych odnoszących się do wymogów sprawozdawczych spółek i
przygotowuje się do ich wprowadzenia ze znacznym wyprzedzeniem czasowym.
Spółka na bieżąco aktualizuje zasady rachunkowości, na podstawie, których przygotowuje sprawozdania finansowe.
W celu zapewnienia stabilności Grupy Kapitałowej Boryszew, Spóła koordynuje i wpływa na działania spółek zależnych
poprzez swoich przedstawicieli w organach statutowych spółek.
WYKAZ AKCJONARIUSZY POSIADAJĄCYCH BEZPOŚREDNIO LUB POŚREDNIO ZNACZNE PAKIETY AKCJI
WRAZ ZE WSKAZANIEM LICZBY POSIADANYCH PRZEZ TE PODMIOTY AKCJI, ICH PROCENTOWEGO
UDZIAŁU W KAPITALE ZAKŁADOWYM, LICZBY GŁOSÓW Z NICH WYNIKAJĄCYCH I ICH PROCENTOWEGO
UDZIAŁU W OGÓLNEJ LICZBIE GŁOSÓW NA WALNYM ZGROMADZENIU.
221
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Poniższa tabela przedstawia akcjonariuszy posiadających powyżej 5% kapitału zakładowego i ogólnej liczby głosów
wg stanu na dzień 31 grudnia 2025 roku i na dzień przekazania sprawozdania do publikacji:
Akcjonariusze
Liczba akcji
% kapitału
Liczba głosów
% głosów
Roman Krzysztof Karkosik (*)
156 832 020
65,35%
156 832 020
65,35%
w tym:
Boryszew S.A. (**)
34 795 000
14,50%
34 795 000
14,50%
RKK Investments Sp. z o.o.
119 998 000
49,99%
119 998 000
49,99%
Unibax Spółka z o.o. (***)
20 374 160
8,49%
20 374 160
8,49%
Pozostali
62 793 820
26,16%
62 793 820
26,16%
Razem
240 000 000
100,00%
240 000 000
100,00%
(*) Pan Roman Krzysztof Karkosik wraz z podmiotami zależnymi (zgodnie z zawiadomieniem z dnia 1 października 2018 roku).
(**) Zgodnie z zawiadomieniem Boryszew S.A. z dnia 30 października 2020 roku.
(***) Unibax Spółka z o.o. wraz z podmiotem zależnym (Susmed Spółka z o.o.), zgodnie z zawiadomieniem z dnia 24 lipca 2025 roku.
Spółce nie są znane inne niż opisane w punkcie 30 niniejszego sprawozdania umowy w wyniku, których mogą
w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy.
Spółka nie emitowała papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne. Wszystkie akcje są równe,
jednej akcji przysługuje jeden głos na walnym zgromadzeniu Spółki.
OGRANICZENIA DOTYCZĄCE WYKONYWANIA PRAWA GŁOSU Z PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH
WYEMITOWANYCH PRZEZ BORYSZEW S.A.
Nie istnieją statutowe ograniczenia odnośnie do wykonywania prawa głosu z papierów wartościowych, takich jak
ograniczenie wykonywania prawa głosu przez posiadaczy określonej części lub liczby głosów, ograniczenia czasowe
dotyczące wykonywania prawa głosu lub zapisy, zgodnie, z którymi przy współpracy spółki, prawa kapitałowe związane
z papierami wartościowymi są oddzielone od posiadania papierów wartościowych.
Boryszew S.A. oraz jednostki zależne nie wykonują prawa głosu z posiadanych akcji Boryszew S.A.
OGRANICZENIA DOTYCZĄCE PRZENOSZENIA PRAW WŁASNOŚCI PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH
WYEMITOWANYCH PRZEZ BORYSZEW S.A.
Akcje Spółki są zbywalne. Nie istnieją ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych
Spółki.
ZASADY POWOŁYWANIA I ODWOŁYWANIA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH ORAZ ICH UPRAWNIEŃ
Zgodnie ze Statutem Spółki do czynności Rady Nadzorczej należy powoływanie i odwoływanie członków Zarządu. Rada
Nadzorcza powołuje najpierw Prezesa Zarządu i na jego wniosek pozostałych członków Zarządu.
Kadencja Zarządu trwa trzy lata i jest wspólna dla wszystkich członków Zarządu.
Zarząd pod przewodnictwem Prezesa Zarządu prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę.
Do kompetencji Zarządu należą wszelkie sprawy nie zastrzeżone przepisami prawa albo Statutem Spółki.
Zarząd Spółki nie posiada szczególnych uprawnień do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji.
ZASADY ZMIANY STATUTU SPÓŁKI
Zmiana Statutu Spółki wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia i wpisu do Rejestru Przedsiębiorców Krajowego
Rejestru Sądowego (KRS).
W celu zmiany Statutu, w zawiadomieniu o walnym zgromadzeniu Spółki, Zarząd podaje dotychczas obowiązujące
postanowienia Statutu oraz treść proponowanych zmian. Jeżeli zamierzone zmiany są znaczne, Zarząd
w zawiadomieniu o zgromadzeniu zamieszcza także projekt nowego tekstu jednolitego Statutu wraz z wyliczeniem
nowych lub zmienionych jego postanowień.
Zmiana Statutu może być uchwalona przez walne zgromadzenie większością trzech czwartych głosów.
Zmiana Statutu staje się skuteczna z chwilą wpisu tej zmiany do KRS. Obowiązek zgłoszenia zmiany Statutu spoczywa
na Zarządzie Spółki. Zarząd zobowiązany jest zgłosić zmianę Statutu w ciągu trzech miesięcy od powzięcia
odpowiedniej uchwały. Jeżeli zmiana Statutu polega na podwyższeniu kapitału zakładowego Spółki, może ona być
zgłoszona w ciągu sześciu miesięcy od uchwalenia podwyższenia kapitału zakładowego, a jeżeli udzielona została
zgoda na wprowadzenie akcji nowej emisji do publicznego obrotu – od dnia udzielenia tej zgody, o ile wniosek
o udzielenie zgody albo zawiadomienie o emisji zostanie złożone przed upływem czterech miesięcy od dnia podjęcia
222
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
uchwały o podwyższeniu kapitału zakładowego. Uchwała o obniżeniu kapitału zakładowego powinna być zgłoszona do
KRS nie później niż z upływem sześciu miesięcy od dnia jej podjęcia.
Zgłaszając w sądzie rejestrowym zmianę Statutu Spółki Zarząd dołącza jednolitą jego treść, po dokonanych zmianach.
OPIS SPOSOBU DZIAŁANIA WALNEGO ZGROMADZENIA I JEGO ZASADNICZYCH UPRAWNIEŃ ORAZ PRAW
AKCJONARIUSZY I SPOSOBU ICH WYKONYWANIA
Walne Zgromadzenie Boryszew S.A. jest najwyższym organem Spółki. Walne Zgromadzenie działa w oparciu
o przepisy Kodeksu spółek handlowych oraz Statutu Spółki. Statut Spółki przewiduje możliwość uchwalenia przez WZ
Regulaminu Walnego Zgromadzenia określającego zasady jego funkcjonowania. Regulamin Walnego Zgromadzenia
został w Spółce uchwalony. Statut Spółki oraz Regulamin Walnego Zgromadzenia znajdują się na stronie internetowej
www.boryszew.com.pl
Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd. Rada Nadzorcza może zwołać Zwyczajne Walne Zgromadzenie, jeżeli Zarząd
nie zwoła go w terminie określonym oraz Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie, jeżeli zwołanie go uzna za wskazane.
Akcjonariusze reprezentujący, co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogółu głosów w spółce
mogą zwołać Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie. Akcjonariusze wyznaczają przewodniczącego tego Zgromadzenia.
Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący, co najmniej 1/20 (jedną dwudziestą) kapitału zakładowego mogą żądać
zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia i umieszczenia określonych spraw w porządku obrad tego
zgromadzenia;
Walne Zgromadzenie, zwoływane przez Zarząd w trybie zwyczajnym, odbywa się raz w roku, najpóźniej
w miesiącu czerwcu. W 2025 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Boryszew S.A. odbyło się w dniu 21 maja 2025
roku.
Porządek obrad Walnego Zgromadzenia ustala Zarząd. Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej 1/20
(jedną dwudziestą) kapitału zakładowego mogą żądać umieszczenia określonych spraw w porządku obrad najbliższego
Walnego Zgromadzenia. Żądanie powinno zostać zgłoszone Zarządowi Spółki nie później niż na dwadzieścia jeden dni
przed wyznaczonym terminem zgromadzenia.
Walne Zgromadzenie zwołuje się przez ogłoszenie dokonywane na stronie internetowej Spółki oraz w sposób określony
dla przekazywania informacji bieżących zgodnie z przepisami prawa. Ogłoszenie zamieszcza się co najmniej na
dwadzieścia sześć dni przed terminem Walnego Zgromadzenia.
Zgromadzenie prawidłowo zwołane jest ważne bez względu na liczbę reprezentowanych na nim akcji, a uchwały
zapadają bezwzględną większością głosów oddanych, o ile przepisy prawa lub niniejszego Statutu nie stanowią inaczej.
Zgodnie ze Statutem Boryszew S.A. uchwały Walnego Zgromadzenia poza innymi sprawami wymienionymi
w Kodeksie spółek handlowych wymagają następujące sprawy:
· rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego
za ubiegły rok obrotowy,
· przyjęcie uchwały o podziale zysku lub o pokryciu straty,
· udzielenie absolutorium członkom organów Spółki z wykonania przez nich obowiązków,
· zmiana Statutu Spółki, w tym podwyższenie i obniżenie kapitału zakładowego oraz zmiana przedmiotu działalności
Spółki,
· postanowienie dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązywaniu Spółki lub sprawowaniu
zarządu lub nadzoru,
· powoływanie i odwoływanie członków Rady Nadzorczej,
· ustalenie zasad i wysokości wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej,
· umorzenie akcji oraz określenie warunków tego umorzenia,
· emisja obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa,
· zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na nich
ograniczonego prawa rzeczowego,
· rozwiązanie Spółki oraz wybór likwidatorów,
· ustalenie dnia dywidendy oraz terminu wypłaty dywidendy.
Uchwała Walnego Zgromadzenia o zaniechaniu rozpatrywania sprawy umieszczonej w porządku obrad może zapaść
jedynie w przypadku, gdy przemawiają za tym istotne powody. Uchwały o zdjęciu z porządku obrad bądź
o zaniechaniu rozpatrywania sprawy umieszczonej w porządku obrad na wniosek akcjonariuszy, wymagają większości
75% głosów oddanych, z zastrzeżeniem, że obecni na Walnym Zgromadzeniu akcjonariusze, którzy wnioskowali za
umieszczeniem tego punktu w porządku obrad, uprzednio wyrazili już zgodę na jego zdjęcie z porządku bądź
zaniechanie rozpatrywania tej sprawy.
Wszystkie sprawy wnoszone na Walne Zgromadzenie są uprzednio przedstawiane Radzie Nadzorczej do rozpatrzenia.
223
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Akcjonariusze uczestniczą w Walnym Zgromadzeniu osobiście lub przez pełnomocnika.
Pełnomocnictwo do uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu i wykonywania prawa głosu wymaga formy pisemnej pod
rygorem nieważności.
Pełnomocnictwo do uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu spółki publicznej i wykonywania prawa głosu wymaga
udzielenia na piśmie lub w postaci elektronicznej. Udzielenie pełnomocnictwa w postaci elektronicznej nie wymaga
opatrzenia bezpiecznym podpisem elektronicznym weryfikowanym przy pomocy ważnego kwalifikowanego certyfikatu.
Członek zarządu i pracownik spółki mogą być pełnomocnikami na Walnym Zgromadzeniu spółki publicznej.
Jeżeli pełnomocnikiem na Walnym Zgromadzeniu spółki publicznej jest członek zarządu, członek rady nadzorczej,
likwidator, pracownik spółki publicznej lub członek organów lub pracownik spółki lub spółdzielni zależnej od tej spółki,
pełnomocnictwo może upoważniać do reprezentacji tylko na jednym Walnym Zgromadzeniu. Pełnomocnik ma
obowiązek ujawnić akcjonariuszowi okoliczności wskazujące na istnienie bądź możliwość wystąpienia konfliktu
interesów. Udzielenie dalszego pełnomocnictwa jest wyłączone.
Pełnomocnik głosuje zgodnie z instrukcjami udzielonymi przez akcjonariusza.
Zasady uczestnictwa w Walnych Zgromadzeniach i wykonywania prawa głosu reguluje Regulamin Obrad Walnego
Zgromadzenia Boryszew S.A.
Głosowanie na Walnym Zgromadzeniu jest jawne. Tajne głosowanie zarządza się przy wyborach oraz nad wnioskiem
o odwołanie członków władz lub likwidatorów Spółki, bądź o pociągnięciu ich do odpowiedzialności, jak również
w sprawach osobowych. Ponadto tajne głosowanie zarządza się na żądanie choćby jednego z akcjonariuszy obecnych
lub reprezentowanych na Walnym Zgromadzeniu.
Uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają zwykłą większością głosów, chyba, że przepisy Kodeksu spółek handlowych
stanowią inaczej.
Zgodnie z praktyką przyjętą w Spółce wszystkie istotne materiały na Walne Zgromadzenie udostępniane są
akcjonariuszom zgodnie z obowiązującymi przepisami Kodeksu spółek handlowych i Rozporządzenia Rady Ministrów
z dnia 6 czerwca 2025 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów
wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa
niebędącego państwem członkowskim (Dz. U. 2025 poz. 755).
Zgodnie z Regulaminem Obrad Walnego Zgromadzenia Przewodniczący czuwa nad prawidłowym i sprawnym
przebiegiem obrad. Przewodniczący Walnego Zgromadzenia zapewnia także poszanowanie praw i interesów
wszystkich akcjonariuszy. Przewodniczący nie może też bez ważnych przyczyn składać rezygnacji ze swej funkcji.
Akcjonariusze Boryszew S.A. nie posiadają uprawnień innych niż wynikające z powszechnie obowiązujących przepisów
prawa.
SKŁAD OSOBOWY I ZASADY DZIAŁANIA ORGANÓW ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORCZYCH SPÓŁKI ORAZ
ICH KOMITETÓW
RADA NADZORCZA
Zgodnie ze Statutem Spółki, Rada Nadzorcza składa się co najmniej z pięciu członków. Członków Rady Nadzorczej
powołuje i odwołuje Walne Zgromadzenie. Na miejsce członka Rady Nadzorczej, którego mandat wygasł w czasie
trwania kadencji Rady, Rada Nadzorcza ma obowiązek powołać inną osobę. Powołanie członków Rady Nadzorczej
w czasie trwania kadencji Rady wymaga zatwierdzenia przez najbliższe Walne Zgromadzenie. W razie odmowy
zatwierdzenia któregokolwiek z członków Rady Nadzorczej powołanych w czasie trwania kadencji Walne Zgromadzenie
dokona wyboru nowego członka Rady na miejsce osoby, której powołania nie zatwierdzono.
Kadencja członka Rady Nadzorczej trwa trzy lata i jest wspólna dla wszystkich członków Rady.
Rada Nadzorcza na swym pierwszym posiedzeniu wybiera, w głosowaniu tajnym, ze swego grona Przewodniczącego,
Wiceprzewodniczącego oraz Sekretarza.
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności. Członkowie
Rady Nadzorczej podczas pełnienia swojej funkcji mają na względzie interes Spółki. Przedmiotem szczególnej uwagi
Rady Nadzorczej są działania zmierzające do poprawy efektywności zarządzania Spółką celem uzyskania
maksymalizacji wyników finansowych i wzrostu jej wartości giełdowej oraz zapewnienia jej długofalowego rozwoju.
Do czynności Rady Nadzorczej należy:
· zatwierdzanie rocznych planów działalności Spółki i wieloletnich programów jej rozwoju,
· ocena sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego za ubiegły rok obrotowy
w zakresie ich zgodności z księgami i dokumentami, jak i ze stanem faktycznym oraz wniosków Zarządu
dotyczących podziału zysku albo pokrycia straty, a także składanie Walnemu Zgromadzeniu corocznego pisemnego
sprawozdania z wyników tej oceny,
· ustalanie liczby członków Zarządu, powołanie i odwołanie członków Zarządu lub całego Zarządu w głosowaniu
tajnym,
224
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
· zawieszanie w czynnościach, z ważnych powodów, członka Zarządu lub całego Zarządu,
· ustalanie zasad wynagradzania dla członków Zarządu,
· delegowanie członków Rady Nadzorczej na okres nie dłuższy niż trzy miesiące do czasowego wykonywania
czynności członków Zarządu Spółki, którzy zostali odwołani, złożyli rezygnację albo z innych przyczyn nie mogą
sprawować swoich czynności,
· dokonywanie wyboru biegłego rewidenta przeprowadzającego badanie sprawozdania finansowego,
· zatwierdzanie wniosków Zarządu w zakresie powoływania i zamykania oddziałów i innych wyodrębnionych
jednostek organizacyjnych Spółki,
· wyrażanie zgody na nabywanie i zbywanie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości,
· wyrażanie zgody na dokonywanie czynności mających za przedmiot obejmowanie, zbywanie lub nabywanie
udziałów i akcji w przypadku, gdy wartość transakcji przekracza 1/20 część kapitału zakładowego Spółki,
· wyrażanie zgody na nabywanie i zbywanie środków trwałych o wartości przekraczającej 1/20 część kapitału
zakładowego Spółki,
· wyrażanie zgody na zawieranie przez Spółkę umów kredytu, pożyczki, udzielania gwarancji i poręczeń jeśli ich
wartość jednorazowo przekracza 1/10 część kapitału zakładowego.
· przyjmowanie dla wewnętrznych celów Spółki w formie uchwały jednolitego tekstu Statutu Spółki,
· opiniowanie projektów uchwał przedkładanych przez Zarząd Walnemu Zgromadzeniu,
· określanie ceny emisyjnej nowych akcji oraz opiniowania wniosku Zarządu w sprawie zawarcia umowy
z subemitentem,
· zatwierdzanie Regulaminu Zarządu i Regulaminu Organizacyjnego Spółki.
Rada Nadzorcza odbywa posiedzenia w miarę potrzeb, nie rzadziej jednak niż trzy razy w roku obrotowym. Posiedzenia
Rady Nadzorczej zwołuje Przewodniczący Rady z własnej inicjatywy lub na wniosek uprawnionych osób.
W przypadku wniosku Zarządu lub członka Rady Nadzorczej o zwołanie posiedzenia, Przewodniczący Rady Nadzorczej
ma obowiązek zwołać posiedzenie Rady w terminie dwóch tygodni od dnia otrzymania wniosku. W przypadku gdy
Przewodniczący nie zwoła posiedzenia Rady Nadzorczej wnioskodawca może zwołać je samodzielnie podając datę,
termin i proponowany porządek obrad.
Dla ważności uchwał Rady Nadzorczej wymagane jest należyte zawiadomienie o posiedzeniu wszystkich członków
Rady i obecność na posiedzeniu co najmniej połowy składu Rady, w tym Przewodniczącego lub
Wiceprzewodniczącego.
Porządek posiedzenia Rady Nadzorczej jest ustalany na 5 dni przed planowaną datą posiedzenia i akceptowany przez
Przewodniczącego, a następnie wraz z materiałami przekazywany członkom Rady, chyba że zachodzą nadzwyczajne
okoliczności uzasadniające skrócenie tego terminu. Porządek posiedzenia może być zmieniony lub uzupełniony
w przypadku, gdy wszyscy członkowie Rady Nadzorczej są obecni i wyrażają na to zgodę.
W przypadkach nagłych Przewodniczący Rady Nadzorczej może zarządzić inny sposób powiadamiania członków Rady
o terminie posiedzenia.
W celu umożliwienia Radzie sprawowania stałego nadzoru nad działalnością Spółki, Zarząd przekazuje Radzie
podstawowe informacje finansowe dotyczące Spółki i Grupy Kapitałowej Boryszew, a także informacje
o wszelkich zdarzeniach, które mogłyby w sposób znaczący wpłynąć na wyniki działalności lub też stan majątku Spółki.
Członkowie Zarządu są zapraszani na posiedzenia Rady Nadzorczej, a w przypadku omawiania spraw dotyczących ich
bezpośrednio, w szczególności: odwołania, odpowiedzialności oraz ustalania wynagrodzenia, posiedzenia Rady
odbywają się bez udziału członków Zarządu. Posiedzenia Rady Nadzorczej mogą odbywać się również bez formalnego
zwołania, jeżeli wszyscy członkowie Rady zostali powiadomieni i wyrażają zgodę na odbycie posiedzenia
i umieszczenie określonych spraw w porządku obrad. Uchwały mogą być podejmowane tylko w sprawach objętych
porządkiem obrad. Przewodniczący administruje i kieruje pracami Rady oraz reprezentuje ją wobec pozostałych
organów Spółki i innych osób.
Na każdym posiedzeniu Rady Nadzorczej Zarząd zdaje relacje z wszelkich istotnych spraw dotyczących działalności
Spółki. W sprawach niecierpiących zwłoki członkowie Rady informowani są przez Zarząd w trybie obiegowym.
Przewodniczący może, z własnej inicjatywy lub na wniosek Zarządu Spółki albo członków Rady, zapraszać
na posiedzenie inne osoby, w szczególności pracowników Spółki, odpowiedzialnych za sprawy rozpatrywane
na posiedzeniu.
Rada Nadzorcza może – nie uchybiając kompetencjom innych organów Spółki – wyrażać opinie we wszystkich
sprawach związanych z działalnością Spółki, w tym także występować z wnioskami i propozycjami do Zarządu, który
w takim przypadku, obowiązany jest złożyć na ręce Przewodniczącego Rady informację o sposobie wykorzystania tych
wniosków i propozycji w ciągu dwudziestu jeden dni od dnia ich przedłożenia.
Członkowie Rady Nadzorczej mogą wykonywać swe prawa i obowiązki wyłącznie osobiście.
225
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Rada Nadzorcza podejmuje uchwały bezwzględną większością głosów, tj. liczbą głosów przewyższającą połowę ważnie
oddanych głosów, przy obecności, co najmniej połowy składu Rady Nadzorczej i gdy wszyscy jej członkowie zostali
zaproszeni.
W przypadku, gdy liczba głosów oddanych "za" uchwałą jest równa sumie głosów "przeciw" i "wstrzymujących się"
rozstrzyga głos Przewodniczącego Rady.
Rada Nadzorcza może podejmować uchwały w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków porozumiewania się
na odległość. Uchwała jest ważna, gdy wszyscy członkowie Rady zostali powiadomieni o treści uchwały.
Członkowie Rady Nadzorczej mogą brać udział w podejmowaniu uchwał oddając również swój głos na piśmie
za pośrednictwem innego członka Rady Nadzorczej.
Oddanie głosu na piśmie nie może dotyczyć spraw wprowadzonych do porządku obrad na posiedzeniu Rady
Nadzorczej.
Głosowania Rady Nadzorczej są jawne.
Posiedzenia Rady Nadzorczej są protokołowane. Protokół podpisują wszyscy obecni na posiedzeniu członkowie Rady.
Lista osób obecnych na posiedzeniu stanowi załącznik do protokołu.
Obsługę administracyjno – techniczną Rady zapewnia Zarząd, wskazując z grona pracowników Spółki osoby
bezpośrednio odpowiedzialne za obsługę i dokumentację posiedzeń Rady.
Członkowie Rady Nadzorczej są zobowiązani do informowania pozostałych członków Rady o zaistniałym konflikcie
interesów w związku z pełnioną funkcją. Wzór oświadczenia określa Regulamin Rady Nadzorczej.
Wynagrodzenie dla członków Rady Nadzorczej ustala Walne Zgromadzenie, z zastrzeżeniem, że wynagrodzenie
członków Rady Nadzorczej, delegowanych do czasowego wykonywania czynności członka Zarządu, ustala uchwałą
Rada Nadzorcza.
Łączna wysokość wynagrodzeń wszystkich członków Rady Nadzorczej, a także indywidualna każdego z członków jest
ujawniana w raporcie rocznym.
Szczegółowe zasady działania Rady Nadzorczej określa Regulamin Rady Nadzorczej Boryszew S.A.
Komitety Rady Nadzorczej
W strukturze Rady Nadzorczej Boryszew S.A. funkcjonuje Komitet Audytu.
Zgodnie z Regulaminem Rady Nadzorczej, przyjętym w dniu 7 września 2021 roku, Rada Nadzorcza w razie potrzeby
może powołać również Komitet Wynagrodzeń. W 2025 roku Komitet Wynagrodzeń nie został powołany.
Komitet Audytu
W 2025 roku oraz do dnia publikacji sprawozdania Komitet Audytu Rady Nadzorczej Boryszew S.A. działał w składzie:
Pan Jarosław Antosik – Przewodniczący,
Pan Mirosław Kutnik,
Pan Wojciech Zymek.
Komitet Audytu działał na podstawie obowiązujących przepisów prawa w tym m.in. Ustawy z dnia 11 maja 2017 roku
o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Ustawa), Rozporządzenia Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) nr 537/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 roku w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących
badań sprawozdań finansowych jednostek interesu publicznego, uchylającego decyzję Komisji Europejskiej
2005/909/WE (Rozporządzanie), Statutu Spółki oraz Regulaminu Rady Nadzorczej Boryszew S.A.
Komitet Audytu spełnia kryteria niezależności oraz pozostałe wymagania określone w art. 128 i art. 129 ww. ustawy, tj.
1) przynajmniej jeden członek Komitetu Audytu posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania
sprawozdań finansowych:
a. Pan Jarosław Antosik jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej, Wyższej Szkoły Finansów
i Bankowości (w 1997 roku). W 1998 roku ukończył podyplomowe studia we Francuskim Instytucie
Zarządzania, uzyskując Międzynarodowy Dyplom Zarządzania. W 2002 roku uzyskał certyfikat doradcy
podatkowego,
b. Pan Wojciech Zymek od kilkunastu lat pełni funkcję członka rady nadzorczej w wielu podmiotach, w tym
również członka rady nadzorczej spółki giełdowej. Jest czynnym adwokatem oraz doradcą
restrukturyzacyjnym i w swojej praktyce zawodowej odbył szereg szkoleń w tym zakresie. Jako doradca
restrukturyzacyjny zarządzał dużymi podmiotami z wielomilionowi obrotami, co wymagało pogłębiania
wiedzy w obszarze rachunkowości oraz podatków.
2) przynajmniej jeden członek Komitetu Audytu posiada wiedzę i umiejętności w zakresie branży, w której działa
Spółka lub poszczególni członkowie, w określonych zasadach posiadają wiedze i umiejętności z zakresu tej branży:
a. Pan Wojciech Zymek był wieloletnim Członkiem Rady Nadzorczej Alchemia S.A. w Warszawie, podmiotu
zależnego od Boryszew S.A., gdzie nabył wiedzę oraz doświadczenie w przemyśle produkcji rur bez szwu,
produkcji pierścieni, obręczy oraz wyrobów długich. Pan Wojciech Zymek jest również członkiem Rad
Nadzorczych w innych spółkach Grupy Kapitałowej Boryszew takich jak: Zakład Utylizacji Odpadów Sp.
226
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
z o. o., Baterpol S.A. oraz Huta Bankowa Sp. z o. o., gdzie poszerza swoją wiedzę o Grupie Kapitałowej
oraz o otoczeniu biznesowym poszczególnych spółek. Ponadto w ramach uczestniczenia
w procesie restrukturyzacji Maflow Polska Sp. z o.o. w Tychach, nabył wiedzę i doświadczenie w produkcji
przewodów klimatyzacyjnych. Ponadto jako adwokat od wielu lat prowadzi obsługę dużych podmiotów
prawa handlowego z szeroko rozumianej branży stalowej.
3) Większość członków Komitetu Audytu, w tym Przewodniczący, jest niezależna od Spółki:
a. Pan Jarosław Antosik – Przewodniczący Komitetu Audytu, zgodnie z oświadczeniem przekazanym
Spółce spełnia kryteria niezależności zgodnie z ustawą z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach,
firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym.
b. Pan Wojciech Zymek – zgodnie z oświadczeniem przekazanym Spółce spełniał kryteria niezależności
zgodnie z ustawą z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze
publicznym.
Komitet Audytu jest organem doradczym i opiniodawczym Rady Nadzorczej w zakresie prawidłowego stosowania przez
Spółkę zasad sprawozdawczości finansowej, kontroli wewnętrznej i audytu wewnętrznego w Spółce oraz systemu
zarządzania ryzykiem. Komitet Audytu współpracuje z Zarządem i pracownikami Spółki oraz biegłym rewidentem dla
dobrego zrozumienia zasad działania Spółki oraz wypracowania własnej opinii co do integralności sprawozdań
finansowych Spółki.
Do zadań komitetu Audytu należy:
1) Monitorowanie:
i. procesu sprawozdawczości finansowej, sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju lub
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju grupy kapitałowej, w tym w zakresie ich sporządzania
i znakowania oraz procesu identyfikacji przez jednostkę zainteresowania publicznego informacji
przedstawianych zgodnie ze standardami sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
ii. skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu
wewnętrznego, w szczególności w zakresie sprawozdawczości finansowej oraz sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju lub sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju grupy kapitałowej, w tym
w zakresie jej sporządzania i znakowania,
iii. wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez firmę audytorską
badania lub atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, z uwzględnieniem wszelkich
wniosków i ustaleń Komisji Nadzoru Audytowego wynikających z kontroli przeprowadzonej w firmie
audytorskiej;
2) kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej, w szczególności
w przypadku, gdy na rzecz jednostki zainteresowania publicznego świadczone są przez firmę audytorską inne
usługi niż badanie i atestacja sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;
3) informowanie rady nadzorczej o wynikach badania lub atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
oraz wyjaśnianie, w jaki sposób to badanie lub ta atestacja przyczyniło się do rzetelności sprawozdawczości
finansowej, sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju lub sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
grupy kapitałowej, a także jaka była rola komitetu audytu w procesie badania lub atestacji;
4) dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez niego
dozwolonych usług niebędących badaniem w jednostce zainteresowania publicznego;
5) opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania sprawozdań finansowych oraz
polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;
6) opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie sprawozdań
finansowych lub atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, przez podmioty powiązane z tą firmą
audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem lub atestacją
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;
7) przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej,
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju grupy kapitałowej w jednostce zainteresowania publicznego.
Posiedzenia Komitetu zwoływane są w razie potrzeby nie rzadziej jednak niż raz na kwartał. Posiedzenia Komitetu
Audytu zwołuje jego Przewodniczący a w przypadku jego nieobecności – Wiceprzewodniczący lub inny członek
Komitetu wskazany przez Przewodniczącego. Posiedzenia Komitetu Audytu mogą zostać zwołane także przez
Przewodniczącego Rady Nadzorczej.
Komitet Audytu ma dostęp do wszystkich dokumentów Spółki i jest uprawniony do żądania przedłożenia określonych
informacji i wyjaśnień przez Spółkę i jej pracowników.
Komitet Audytu może prowadzić lub zlecać (za zgodą Rady Nadzorczej) wykonania określonych analiz lub czynności
kontrolnych w zakresie swojej odpowiedzialności.
Komitet Audytu przedkłada Radzie Nadzorczej:
227
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
roczne sprawozdania ze swojej działalności w danym roku obrotowym oraz ocenę sytuacji Spółki i Grupy
Kapitałowej w obszarach będących w zakresie jego kompetencji,
wnioski, stanowiska i rekomendacje wypracowane w związku z wykonywaniem funkcji Komitetu Audytu
w terminie umożliwiającym podjęcie przez Radę Nadzorczą odpowiednich działań.
Polityka wyboru firmy audytorskiej
Komitet Audytu Rady Nadzorczej Boryszew S.A. dokonuje rekomendacji podmiotu uprawnionego do badania
sprawozdań finansowych Boryszew S.A. oraz atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju na podstawie
przyjętych polityk i procedur.
Wyboru audytora dokonuje Rada Nadzorcza na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu.
W toku przygotowywania przez Komitet Audytu rekomendacji dla Rady Nadzorczej, uwzględnia się ocenę:
spełniania przez firmę audytorską wymogów niezależności, o których mowa w art. 69–73 Ustawy o biegłych;
istnienia zagrożeń dla niezależności firmy audytorskiej oraz zastosowania zabezpieczenia w celu ich
zminimalizowania;
znajomość branży, w której działa Spółka;
warunki cenowe oferty,
dysponowania przez firmę audytorską kompetentnymi pracownikami, czasem i innymi zasobami umożliwiającymi
odpowiednie przeprowadzenie badania;
posiadania przez osobę wyznaczoną jako Kluczowy biegły rewident uprawnienia do przeprowadzania
obowiązkowych badań sprawozdań finansowych uzyskane w państwie Unii Europejskiej, w którym wymagane jest
badanie, w tym czy została wpisana do odpowiednich rejestrów biegłych rewidentów, prowadzonych w państwie
Unii Europejskiej wymagającym badania.
niezależność firmy audytorskiej oraz osób zaangażowanych w czynności rewizji finansowej w świetle art. 69–73
Ustawy o biegłych;
ograniczenia ustawowe odnoszące się do możliwości świadczenia usług na rzecz Spółki, ewentualne wnioski oraz
wytyczne zawarte w rocznym raporcie z kontroli wydanym przez Komisję Nadzoru Audytowego,
o którym mowa w art. 90 ust. 5 Ustawy o biegłych mogące wpłynąć na wybór firmy audytorskiej.
Wybór dokonywany jest spośród dowolnych firm audytorskich, które złożyły oferty w sprawie świadczenia usługi
badania ustawowego zgodnie z przyjętymi procedurami, z zastrzeżeniem, że:
firma audytorska, który badała sprawozdania finansowe Spółki po upływie maksymalnych okresów trwania
zlecenia nie może podjąć badania sprawozdania Spółki w okresie czterech kolejnych lat,
organizacja procedury przetargowej nie wyklucza z udziału w procedurze wyboru firm, które uzyskały mniej niż
15% swojego całkowitego wynagrodzenia z tytułu badań od jednostek zainteresowania publicznego w danym
państwie Unii Europejskiej w poprzednim roku kalendarzowym, zamieszczonych w wykazie firm audytorskich,
Ograniczenia dotyczące wyboru
maksymalny czas nieprzerwanego trwania zleceń badań ustawowych przeprowadzanych przez firmę audytorską
lub jakiegokolwiek członka sieci działającej w państwach Unii Europejskiej, do której należą te firmy audytorskie,
nie może przekraczać 10 lat, z zastrzeżeniem ograniczeń zawartych w obowiązujących przepisach prawa;
Kluczowy biegły rewident nie może przeprowadzać badania rocznego sprawozdania finansowego w Spółce przez
okres dłuższy niż 5 lat;
Kluczowy biegły rewident może ponownie przeprowadzać badania rocznego sprawozdania finansowego
w Spółce po upływie co najmniej 3 lat od zakończenia ostatniego badania.
pierwsza umowa o badanie sprawozdań finansowych jest zawierana z Podmiotem Uprawnionym na okres nie
krótszy niż dwa lata z możliwością przedłużenia na kolejne co najmniej dwuletnie okresy.
Zasady dotyczące wynagrodzenie:
Wynagrodzenie za przeprowadzenie badania uzyskiwane przez firmę audytorską, jego biegłych rewidentów oraz
podwykonawców działających w ich imieniu i na ich rzecz, nie może być:
uzależnione od żadnych warunków, w tym od wyniku badania;
kształtowane lub uzależnione od świadczenia na rzecz Spółki lub jednostek z nią powiązanych dodatkowych usług
niebędących badaniem przez Podmiot Uprawniony lub jakikolwiek podmiot powiązany z firmą audytorską lub
należący do sieci.
Wynagrodzenie za przeprowadzenie badania odzwierciedla pracochłonność oraz stopień złożoności prac
i wymagane kwalifikacje.
228
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Wybór firmy audytorskiej do badania sprawozdania finansowego za lata 2025 – 2027
Komitet Audytu w dniu 6 czerwca 2025 roku zarekomendował Radzie Nadzorczej wybór firmy BDO Sp. z o. o. Sp. k.
do badania sprawozdań finansowych za lata 2025 – 2027.
Rekomendacja wyboru podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych została sporządzona zgodnie
z wymogami ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym
oraz obowiązującą w Spółce polityką i procedurą wyboru podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych
w Boryszew S.A.
Rada Nadzorcza, po zapoznaniu się z rekomendacją Komitetu Audytu, w dniu 10 czerwca 2025 roku wybrała BDO
Sp. z o. o. Sp. k. z siedzibą w Warszawie do przeprowadzenia badania sprawozdania jednostkowego Boryszew S.A.
oraz sprawozdania skonsolidowanego Grupy Kapitałowej Boryszew za lata 2025 – 2027.
229
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
Usługi dozwolone
Polityka świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą
audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem
Polityka świadczenia usług dozwolonych została opracowana przez Komitet Audytu działający w ramach Rady
Nadzorczej Spółki. Zgodnie z przyjętą w Spółce polityką, świadczenie usług dozwolonych możliwe jest jedynie po
przeprowadzeniu przez Komitet Audytu oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności, o której mowa w art. 69-73
Ustawy o biegłych.
Komitet Audytu Boryszew S.A. po przeprowadzeniu odpowiedniej oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności,
zgodnie z art. 5 ust. 4 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) Nr 537/2014 z dnia 16 kwietnia 2014
roku w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych jednostek interesu
publicznego, wyraził zgodę na realizację przez BDO Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
następujących usług dodatkowych:
- weryfikację współczynnika intensywności zużycia energii,
- ocenę przez BDO sprawozdania Rady Nadzorczej z realizacji polityki wynagrodzeń Zarządu i Rady Nadzorczej,
- przeprowadzenie przez BDO atestacji sprawozdania zrównoważonego rozwoju.
Posiedzenia Komitetu Audytu
W 2025 roku Komitet Audytu odbył 5 posiedzeń, których głównymi tematami były przede wszystkim sprawy związane
z wypełnianiem jego ustawowych obowiązków, w tym dotyczących sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. Nie
było odrębnych posiedzeń poświęconym wyłącznie kwestiom zrównoważonego rozwoju.
RADA NADZORCZA
W 2025 roku Rada Nadzorcza Boryszew S.A. funkcjonowała w składzie:
Pani Małgorzata Waldowska – Przewodnicząca Rady Nadzorczej,
Pan Mirosław Kutnik – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,
Pan Damian Pakulski – Sekretarz Rady Nadzorczej,
Pan Jarosław Antosik – Członek Rady Nadzorczej,
Pan Janusz Siemieniec – Członek Rady Nadzorczej,
Pan Wojciech Zymek – Członek Rady Nadzorczej.
W 2025 roku Komitet Audytu funkcjonował w składzie:
Pan Jarosław Antosik – Przewodniczący Komitetu Audytu,
Pan Wojciech Zymek – Członek Komitetu Audytu,
Pan Mirosław Kutnik – Członek Komitetu Audytu.
Do dnia publikacji sprawozdania nie było zmian w składzie Rady Nadzorczej Spółki oraz w składzie Komitetu Audytu.
ZARZĄD SPÓŁKI
Zgodnie ze Statutem Boryszew S.A., Zarząd Spółki składa się z jednej do pięciu osób, w tym: Prezesa Zarządu, do
dwóch Wiceprezesów oraz członków Zarządu. Kadencja Zarządu trwa trzy lata i jest wspólna dla wszystkich członków
Zarządu. Zarząd pod przewodnictwem Prezesa prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę.
Zarząd jest odpowiedzialny za rzetelne prowadzenie spraw Spółki i realizację jej statutowych zadań, zgodnie
z przepisami prawa i dobrą praktyką. Do zakresu działania Zarządu należą wszelkie sprawy nie zastrzeżone dla
Walnego Zgromadzenia i Rady Nadzorczej. Zarząd opracowuje strategię Spółki i jest odpowiedzialny za jej wdrożenie
i realizację. Strategia podlega akceptacji Rady Nadzorczej. Zarząd Spółki wnikliwie analizuje podejmowane działania
i decyzje.
Uchwały Zarządu wymagają sprawy przekraczające zakres zwykłego zarządu, a w szczególności dotyczące:
· zaciągania kredytów,
· udzielania poręczeń oraz gwarancji,
· zbywania i nabywania aktywów trwałych,
· przyjęcia do publikacji półrocznych i rocznych sprawozdań z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Boryszew oraz
sprawozdań finansowych Spółki i skonsolidowanych sprawozdań Grupy Kapitałowej,
· wniosków co do podziału zysku lub pokrycia strat Spółki,
· przyjęcia programu rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej,
· przyjęcia budżetu Spółki i Grupy Kapitałowej i ich ewentualnej korekty,
230
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
· ustanawiania prokurentów,
· ustanawiania, na zasadach prawa cywilnego pełnomocników do wykonywania określonych czynności
w granicach ich umocowania (z wyjątkiem pełnomocnictw jednorazowych do dokonania określonej czynności
prawnej oraz pełnomocnictw do podpisywania pism i dokumentów nie powodujących zaciągania przez Spółkę
zobowiązań majątkowych lub rozporządzenia prawami Spółki a także pełnomocnictw procesowych ogólnych),
· uchwalania systemu płacowego i regulaminu pracy na podstawie uzgodnień ze związkami zawodowymi,
· zajmowania stanowiska w sprawach zleconych przez Radę Nadzorczą w formie uchwały.
Zarząd nie posiada indywidualnych uprawnień w zakresie wykupu akcji własnych oraz uprawnień w zakresie decyzji o
emisji akcji.
Do składania oświadczeń woli i podpisywania dokumentów w imieniu Spółki upoważnieni są Prezes Zarządu
jednoosobowo lub dwaj członkowie Zarządu łącznie lub członek Zarządu łącznie z prokurentem.
Zarząd zbiera się na swoje posiedzenia w miarę potrzeby. Na posiedzenie Zarządu mogą być zapraszani właściwi dla
omawianej sprawy pracownicy Spółki lub inne osoby.
Uchwały Zarządu zapadają bezwzględną większością głosów obecnych. W przypadku równości głosów decyduje głos
Prezesa Zarządu.
Nieobecny na posiedzeniu członek Zarządu przyjmuje, w pierwszym dniu obecności w pracy, do wiadomości
i stosowania uchwały podjęte pod jego nieobecność, potwierdzając to podpisem na oryginale protokołu.
Posiedzenia Zarządu są protokołowane i podpisywane przez obecnych na posiedzeniu członków Zarządu.
Członkowie Zarządu są zobowiązani do informowania Rady Nadzorczej o każdym konflikcie interesów w związku
z pełnioną funkcją lub o możliwości jego powstania.
Zasady wynagradzania członków Zarządu ustala Rada Nadzorcza Spółki, uwzględniając zakres powierzonych
obowiązków, pełnioną funkcję oraz sytuację ekonomiczno – finansową Spółki.
Łączna wysokość wynagrodzeń wszystkich członków Zarządu a także indywidualna każdego z członków Zarządu
w rozbiciu dodatkowo na poszczególne jego składniki jest ujawniana w raporcie rocznym.
Zarząd dokłada wszelkich starań, aby Spółka prowadziła efektywną działalność ekonomiczną z poszanowaniem
interesów wszystkich grup akcjonariuszy oraz innych grup związanych z interesem Spółki.
ZMIANY W SKŁADZIE ZARZĄDU
W dniu 1 stycznia 2025 roku Zarząd Boryszew S.A. funkcjonował w składzie:
Pan Wojciech Kowalczyk – Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny,
Pan Łukasz Bubacz – Członek Zarządu, Dyrektor ds. Inwestycji,
Pan Adam Holewa – Członek Zarządu, Dyrektor ds. Segmentu Motoryzacja.
W dniu 16 kwietnia 2025 roku Rada Nadzorcza Spółki, podjęła decyzję o powołaniu z dniem 18 kwietnia 2025 roku
Pana Macieja Korniluka na Członka Zarządu, Dyrektora ds. Operacyjnych:
Na dzień 31 grudnia 2025 roku Zarząd Boryszew S.A. funkcjonował w składzie:
Pan Wojciech Kowalczyk – Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny,
Pan Łukasz Bubacz – Członek Zarządu, Dyrektor ds. Inwestycji,
Pan Adam Holewa – Członek Zarządu, Dyrektor ds. Segmentu Motoryzacja,
Pan Maciej Korniluk – Członek Zarządu, Dyrektor ds. Operacyjnych.
Do dnia publikacji sprawozdania nie było zmian w składzie Zarządu Boryszew S.A.
OPIS POLITYKI RÓŻNORODNOŚCI
Spółka nie opracowała formalnego dokumentu zawierającego opis stosowanej przez Spółkę różnorodności
w odniesieniu do władz Spółki oraz jej kluczowych menedżerów. Wybór członków Zarządu i kluczowych menedżerów
w Spółce jest dokonywany w oparciu o doświadczenie, kwalifikacje i kompetencje kandydatów zgodnie
z obowiązującymi przepisami prawa w zakresie równego traktowania pracowników. Spółka dąży do zapewnienia
różnorodności w zakresie płci, kierunku wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego w odniesieniu do
wszystkich jej pracowników, ze szczególnym uwzględnieniem władz Spółki i jej kluczowych menedżerów. W 2025 roku
w skład Zarządu wchodzili wyłącznie mężczyźni, w składzie Rady Nadzorczej była jedna kobieta.
39. OŚWIADCZENIA ZARZĄDU
Zarząd Boryszew S.A. oświadcza, że:
231
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
a) wedle jego najlepszej wiedzy roczne sprawozdanie finansowe Boryszew S.A. i dane porównywalne sporządzone
zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz że odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny
i jasny sytuację majątkową i finansową oraz wynik finansowy Boryszew S.A,
b) roczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej Boryszew i dane porównywalne sporządzone
zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz że odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny
i jasny sytuację majątkową i finansową oraz wynik finansowy Grupy Kapitałowej Boryszew.
c) sprawozdanie zarządu z działalności zawiera rzetelny obraz rozwoju i rentowności działalności oraz sytuacji
Boryszew S.A. i Grupy Kapitałowej Boryszew, w tym opis podstawowych rodzajów ryzyka i niepewności,
d) sprawozdanie zarządu z działalności Boryszew S.A. i Grupy Kapitałowej Boryszew zostało sporządzone zgodnie z:
1. ustawą o rachunkowości,
2. ESRS,
3. art. 8 rozporządzenia 2020/852 i aktami delegowanymi wydanymi na podstawie art. 8 ust. 4 tego
rozporządzenia.
40. INFORMACJA ZARZĄDU O DOKONANIU WYBORU FIRMY AUDYTORSKIEJ PRZEPROWADZAJĄCEJ
BADANIE ROCZNGO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO ZGODNIE Z PRZEPISAMI, W TYM
DOTYCZĄCYMI WYBORU I PROCEDURY WYBORU FIRMY AUDYTORSKIEJ
Zarząd Boryszew S.A., na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej Boryszew S.A. z dnia 9 kwietnia 2026 roku o
dokonaniu wyboru firmy audytorskiej, tj. BDO Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp. k. z siedzibą
w Warszawie, przeprowadzającej badanie rocznego sprawozdania finansowego zgodnie z przepisami, w tym
dotyczącymi wyboru i procedury wyboru firmy audytorskiej, oświadcza, że:
a) firma audytorska dokonująca badania rocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania
finansowego za 2025 rok została wybrana zgodnie z przepisami, w tym dotyczącymi wyboru i Procedury
wyboru firmy audytorskiej obowiązującej w Spółce,
b) firma audytorska BDO Spółka z o.o. Sp.k. oraz członkowie zespołu wykonującego badanie jednostkowego i
skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok obrotowy 2025 spełniali warunki do sporządzenia
bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania rocznego sprawozdania finansowego zgodnie z
obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej,
c) w Boryszew S.A. są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego
biegłego rewidenta oraz Boryszew S.A. posiada „Politykę wyboru podmiotu uprawnionego do badania
sprawozdań finansowych w Boryszew S.A” oraz „Politykę świadczenia przez firmę audytorską
przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy
audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem.”
d) firma audytorska przeprowadzająca atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w zakresie
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Boryszew S.A. ora Grupy Kapitałowej Boryszew oraz
członkowie zespołu przeprowadzającego tę atestację spełniali warunki do sporządzenia bezstronnego i
niezależnego sprawozdania z atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju zgodnie z
obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej,
e) Boryszew S.A. posiada politykę wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej
oraz politykę świadczenia na rzecz Spółki przez firmę audytorską przeprowadzającą atestację
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, przez
podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług
niebędących atestacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Rada Nadzorcza Spółki uchwałą z dnia 5 listopada 2024 roku powierzyła Komitetowi Audytu zadania związane
z monitorowaniem procesu sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej Boryszew S.A.
Komitet Audytu Rady Nadzorczej Boryszew S.A. wyraził zgodę na dodatkowe usługi BDO Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością Sp. k. dotyczące atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej
Boryszew.
Na stronie internetowej: www.boryszew.com.pl znajdują się wszystkie dokumenty korporacyjne Spółki oraz informacje
bieżące i okresowe. Spółka prowadzi również stronę internetową w języku angielskim.
232
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Boryszew za rok obrotowy 2025
41. INFORMACJA O ALTERNATYWNYCH POMIARACH WYNIKÓW
Pojęcia stosowane w Sprawozdaniu a nie zdefiniowane w standardach rachunkowości MSSF, a w związku z tym
stanowiące alternatywne pomiary wyników zgodnie z wytycznymi ESMA dotyczącymi Alternatywnych Pomiarów
Wyników (ESMA/2015/1415).
1. „EBITDA” stanowi sumę wyniku z działalności operacyjnej oraz wartości amortyzacji
2. „ROA” – rentowność aktywów - stanowi wyrażony w procentach iloraz zysku netto przypadającego na
akcjonariuszy jednostki dominującej (pozycja rachunku zysków i strat za dany okres sprawozdawczy) do sumy
aktywów (pozycja bilansu na koniec danego okresu sprawozdawczego). W przypadku jednostkowego
sprawozdania finansowego zamiast pozycji zysku netto przypadającego na akcjonariuszy jednostki dominującej
występuje pozycja zysku netto.
3. wskaźnik płynności bieżącej stanowi iloraz aktywów obrotowych (pozycja bilansu na koniec danego okresu
sprawozdawczego) do zobowiązań krótkoterminowych (pozycja bilansu na koniec danego okresu
sprawozdawczego).
4. wskaźnik płynności szybkiej stanowi iloraz aktywów obrotowych (pozycja bilansu na koniec danego okresu
sprawozdawczego) pomniejszonych o zapasy (pozycja bilansu na koniec danego okresu sprawozdawczego) do
zobowiązań krótkoterminowych (pozycja bilansu na koniec danego okresu sprawozdawczego).
5. „dług netto” stanowi sumę wartości długoterminowych i krótkoterminowych zobowiązań z tytułu kredytów, pożyczek
oraz zobowiązań z tytułu leasingu pomniejszoną o wartość środków pieniężnych oraz ich ekwiwalentów (pozycja
aktywów bilansu). Wskaźnik „długu netto” prezentuje wartość zadłużenia bankowego oraz pozostałych
zobowiązań typu odsetkowego z uwzględnieniem dostępnej gotówki, która może być przeznaczona na spłatę tego
zadłużenia.
6. „dług netto do EBITDA” stanowi iloraz długu netto do EBITDA.
Przedstawienie przez Spółkę powyższych wskaźników i parametrów w Sprawozdaniu wynika z ich powszechnego
stosowania w celach analizy finansowej i wyceny Spółki i Grupy Kapitałowej.
PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ I ZATWIERDZAJĄCYCH NINIEJSZE
SPRAWOZDANIE DO PUBLIKACJI:
Wojciech Kowalczyk – Prezes Zarządu
Łukasz Bubacz – Członek Zarządu
Adam Holewa – Członek Zarządu
Maciej Korniluk – Członek Zarządu
Warszawa, dnia 22 kwietnia 2026 roku