Spółka na bieżąco monitoruje czynniki istotne dla jej stabilności i rozwoju. Celem zmniejszenia wrażliwości działalności Spółki na
negatywne oddziaływanie dotychczasowych czynników Spółka kontynuowała realizację strategii biznesowej „AC GO! Strategia AC
S.A. na lata 2025-2030” obejmującej kierunki działań operacyjnych, technologicznych i inwestycyjnych i zakładającej
przekształcenie Spółki z podmiotu skoncentrowanego głównie na rynku autogazu w zdywersyfikowanego dostawcę rozwiązań
technologicznych o globalnym zasięgu. W ramach jej realizacji Spółka podejmuje działania mające na celu rozwój i wzmacnianie
pozycji rynkowej w branży autogaz, w tym poprzez wzmacnianie potencjału produktowego oferowanych już towarów, jak również
prace nad nowymi rozwiązaniami. W ramach dywersyfikacji działalności, AC S.A. kontynuuje współpracę z niemieckim partnerem
w zakresie dostaw rozwiązań elektronicznych do haków holowniczych (planowana na poziomie zbliżonym do roku poprzedniego),
a także prowadzi produkcję wiązek elektrycznych i komponentów elektronicznych dla przemysłu motoryzacyjnego i AGD.
Prowadzimy działania mające na celu rozwój działalności kontraktowej B2B pozostałych wyrobów głównie na zlecenie innych firm
produkcyjnych. W obszarze elektromobilności chcemy podążać z trendem rozwoju stąd też stale rozwijamy funkcjonalności
wprowadzonej na rynek ładowarki do pojazdów elektrycznych AC wallbox do 22 kW pod marką STAG, jednocześnie budując sieć
sprzedaży i montażu oraz zwiększając wolumen handlu. W ramach dywersyfikacji działalności Spółka prowadzi procesy analiz
mające na celu inwestycje w nowe segmenty technologiczne. Spółka stale podejmuje również działania mające na celu
zapewnienie doskonałości operacyjnej, niezbędnej dla dalszego rozwoju organizacji.
2.3 Zagrożenia i ryzyka związane z pozostałymi miesiącami 2026 r.
AC S.A. prowadzi działalność gospodarczą w otoczeniu i warunkach, które niosą ze sobą szereg ryzyk.
Można je ująć w dwóch obszarach:
– ryzyka makroekonomiczne i dotyczące branży oraz
– ryzyka związane z działalnością prowadzoną przez Spółkę,
i podzielić na:
– ryzyka o wyższym stopniu istotności lub prawdopodobieństwa wystąpienia oraz
– ryzyka o mniejszym stopniu istotności lub prawdopodobieństwa wystąpienia
Istotnym ryzykiem, które istnieje od lutego 2022 r. jest ograniczenie sprzedaży na rynek Ukrainy i zaprzestanie sprzedaży do Rosji
i Białorusi, w wyniku konfliktu rosyjsko – ukraińskiego i prowadzonej na terenie Ukrainy wojny. Pełne skutki handlowe i gospodarcze
konsekwencje konfliktu są nadal niepewne. Wiele krajów w tym UE wprowadziło i modyfikuje sankcje przeciwko Rosji i Białorusi w
celu wywarcia presji ekonomicznej i organizacyjnej. Ponadto, duże znaczenie ma w tym aspekcie również wpływ rozpoczętego na
Bliskim Wschodzie w lutym 2026 r. konfliktu pomiędzy Iranem a USA i Izraelem. Jego dalszy rozwój i czas trwania są nieznane –
bezpośrednio poprzez ceny paliw, jak i ewentualne zaburzenia w łańcuchach dostaw zarówno towarów jak i surowców, niemniej
jednak już odnotowano wzrost cen paliw, częściowo kompensowany w Polsce pakietem CPN nieobejmującym jednak gazu LPG.
Do kluczowych zagrożeń oddziałujących na Spółkę w najbliższym okresie należy zaliczyć ryzyko niepokojów politycznych,
gospodarczych i finansowych, ryzyko niedoborów oraz wysokich cen materiałów produkcyjnych i towarów, wzrost kosztów
transportu, ryzyko wzmożonej konkurencji technologicznej, ryzyko niekorzystnych relacji cen autogazu do paliw konwencjonalnych,
a także ryzyko pojawiania się nowych konkurentów lub podmiotów praktykujących agresywną politykę cenową.
W zakresie dodatkowych obszarów działalności Spółka jest także narażona na ryzyka charakterystyczne dla sektora
elektromobilności, „głównie związane z ryzykiem utrzymania tempa rozwoju, zależnego m.in. od regulacji Europejskiego Zielonego