1
o
Image should be here
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
2
Image should be here
LIST PREZESA ……………………………………………………………………………………………………………………………. 4
WYBRANE DANE FINANSOWE ……………………………………………………………………………………………………… 5
PODSTAWOWE DANE O GRUPIE KAPITAŁOWEJ …………………………………………………………………………….. 8
O Grupie Pracuj………………………………………………………………………………………………………………………….. 8
Struktura Grupy………………………………………………………………………………………………………………………….. 9
Segmenty operacyjne Grupy…………………………………………………………………………………………………………… 11
Model biznesowy………………………………………………………………………………………………………………………… 11
Najważniejsze zdarzenia dla Spółki i Grupy w 2025 roku…………………………………………………………………………... 13
STRATEGIA I KIERUNKI ROZWOJU GRUPY…………………………………………………………………………… 15
Misja, wizja i wartości Grupy…………………………………………………………………………………………………………… 15
Strategia Grupy Pracuj 2030…………………………………………………………………………………………………………… 16
Trendy na rynku pracy, które w ocenie Zarządu będą kształtować rynek w najbliższym czasie……………………………….. 18
Czynniki mające wpływ na wyniki finansowe i operacyjne Grupy………………………………………………………………….. 19
Otoczenie rynkowe………………………………………………………………………………………………………………………. 20
Wskaźniki operacyjne…………………………………………………………………………………………………………………… 22
OMÓWIENIE WYNIKÓW ZA 2025 ROK …………………………………………………………………………………............... 24
Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A…………………………………………………………………………….. 26
Wyniki finansowe Spółki………………………………………………………………………………………………………………… 31
Wskaźniki finansowe…………………………………………………………………………………………………………………….. 36
Zarządzanie zasobami finansowymi…………………………………………………………………………………………………… 36
CZYNNIKI RYZYKA I ZARZĄDZANIE RYZYKIEM ……………………………………………………………………………….. 38
Zarządzanie ryzykiem…………………………………………………………………………………………………………………… 38
Opis istotnych czynników ryzyka………………………………………………………………………………………………………. 40
ŁAD KORPORACYJNY …………………………………………………………………………………………………………………. 44
Zbiór zasad ładu korporacyjnego i zakres ich stosowania………………………………………………………………………….. 44
Polityka informacyjna oraz zarządzanie relacjami z interesariuszami……………………………………………………………... 47
Systemy kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem podczas sporządzania sprawozdań finansowych…………………….. 48
Statut oraz zasady zmiany Statutu Spółki…………………………………………………………………………………………….. 49
Walne Zgromadzenie……………………………………………………………………………………………………………………. 50
Rada Nadzorcza…………………………………………………………………………………………………………………………. 52
Komitet Audytu…………………………………………………………………………………………………………………………… 61
Wybór firmy audytorskiej………………………………………………………………………………………………………………... 65
Zarząd…………………………………………………………………………………………………………………………………….. 67
Polityka wynagrodzeń…………………………………………………………………………………………………………………… 72
Akcje i Akcjonariat……………………………………………………………………………………………………………………….. 74
GRUPA PRACUJ S.A. NA GPW ……………………………………………………………………………………………………… 79
POZOSTAŁE INFORMACJE………………………………………………………………………………………………... 82
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
3
Image should be here
SPRAWOZDAWCZOŚĆ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ………………………………………………………………… 83
ESRS 2 - Ogólne ujawnienie informacji……………………………………………………………………………………………….. 83
INFORMACJE O ŚRODOWISKU …………………………………………………………………………………………………….. 117
E1 - Zmiana klimatu……………………………………………………………………………………………………………………... 117
TAKSONOMIA …………………………………………………………………………………………………………………………….. 138
INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH ……………………………………………………………………… 144
ESRS S1 - Własne zasoby pracownicze……………………………………………………………………………………………… 144
ESRS S4 - Konsumenci i użytkownicy końcowi……………………………………………………………………………………… 165
Informacje ZWIĄZANE Z ŁADEM KORPORACYJNYM …………………………………………………………………………. 178
ESRS G1 - Postępowanie w biznesie…………………………………………………………………………………………………. 178
OŚWIADCZENIE ZARZĄDU………………………………………………………………………………………………... 189
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
4
Image should be here
LIST PREZESA
Szanowni Państwo,
Rok 2025 był dla Grupy Pracuj rokiem szczególnym. Świętowaliśmy 25-lecie działalności naszej organizacji ćwierć wieku budowania jednego z najważniejszych ekosystemów wspierających rozwój rynku pracy w naszym regionie. Był to również moment, w którym ogłosiliśmy nową strategię Grupy Pracuj 2030, wyznaczającą ambitny kierunek dalszego rozwoju w stronę wiodącej platformy HR Tech w Europie. Strategia ta opiera się na dalszym wzroście naszych serwisów rekrutacyjnych działających w Polsce i na Ukrainie oraz na dynamicznym rozwoju oprogramowania wspierającego procesy rekrutacyjne i szerzej zarządzanie zasobami ludzkimi. Widzimy rosnące znaczenie segmentu HR Software w strukturze naszej działalności i konsekwentnie zwiększamy jego udział w przychodach Grupy.
Otoczenie rynkowe w 2025 roku było wymagające i zróżnicowane. W Polsce, mimo obserwowanego wzrostu gospodarczego, sytuacja na rynku ogłoszeń rekrutacyjnych pozostawała umiarkowana. Niektóre branże korzystały ze sprzyjających trendów i rozwijały się bardzo dynamicznie, podczas gdy inne mierzyły się z wyraźnie trudniejszymi warunkami. Odmienna była sytuacja na Ukrainie. Przedłużająca się wojna oraz znaczący niedobór pracowników sprawiają, że firmy intensywnie konkurują o dostępnych kandydatów. W efekcie rynek rekrutacyjny pozostaje tam bardzo aktywny, a my odgrywamy ważną rolę w łączeniu pracodawców z kandydatami.
Istotnym tematem minionego roku był również dynamiczny rozwój technologii sztucznej inteligencji. Choć w 2025 roku nie przyniosła ona jeszcze przełomowych zmian w skali całej branży, obserwujemy bardzo szybkie tempo jej rozwoju i jesteśmy przekonani, że będzie ona coraz silniej wpływać na sposób funkcjonowania rynku pracy. W Grupie Pracuj intensywnie rozwijamy zastosowania sztucznej inteligencji w naszych serwisach rekrutacyjnych i rozwiązaniach software’owych, aby zwiększać wartość, jaką oferujemy zarówno kandydatom, jak i pracodawcom. Równocześnie wdrażamy te technologie w celu poprawy efektywności pracy naszych zespołów.
Z satysfakcją obserwujemy rosnącą skalę naszej działalności. Pracuj.pl w Polsce osiągnął poziom blisko 62 tysięcy aktywnych klientów, zwiększając penetrację rynku. Konsekwentnie rozwijamy skalowalne narzędzia e-commerce, dzięki którym współpraca z nami jest dla pracodawców jeszcze prostsza i bardziej efektywna. Naszym celem pozostaje bycie partnerem pierwszego wyboru dla organizacji poszukujących pracowników. W Ukrainie 2025 rok był również ważnym momentem z perspektywy struktury Grupy. Zwiększyliśmy nasze udziały w konkurującej z naszym serwisem Robota.ua spółce Work Ukraine, co pozwala nam zachować większą część jej zysku netto. Oba serwisy posiadają silną pozycję na rynku i wierzymy, że wspólnie będą dalej odgrywać kluczową rolę w rozwoju ukraińskiego rynku pracy.
Segment HR Software również zwiększył swój udział w przychodach Grupy. eRecruiter umocnił pozycję lidera na polskim rynku systemów ATS, natomiast softgarden kontynuował rozwój w regionie DACH, osiągając wzrost mimo niesprzyjającego otoczenia rynkowego. W 2025 roku zainwestowaliśmy także w spółkę Kadromierz, która rozwija się bardzo dynamicznie. Jest to dla nas ważny krok w kierunku rozszerzania naszej obecności w obszarze tzw. post-hire, czyli rozwiązań wspierających firmy także po zakończeniu procesu rekrutacji. Jednocześnie utrzymaliśmy zatrudnienie w Grupie na stabilnym poziomie w porównaniu z poprzednim rokiem, koncentrując się na dalszym wzmacnianiu efektywności i kompetencji naszych zespołów.
Chciałbym serdecznie podziękować wszystkim pracownikom Grupy Pracuj za ich zaangażowanie, profesjonalizm i konsekwencję w realizacji naszych celów. Dziękuję naszym klientom za zaufanie i partnerską współpracę, a akcjonariuszom za długoterminowe podejście do budowania wartości naszej spółki. Pomimo wymagającego otoczenia rynkowego wierzymy, że Grupa Pracuj jest dobrze przygotowana do dalszego rozwoju. Wykorzystując nasze doświadczenie, silną pozycję rynkową oraz możliwości, jakie otwiera przed nami rozwój sztucznej inteligencji, będziemy kontynuować budowę wartości dla wszystkich interesariuszy.
Z wyrazami szacunku,
Przemysław Gacek Prezes Zarządu Grupy Pracuj S.A.
Image should be here
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
5
Image should be here
WYBRANE DANE FINANSOWE
Grupa Kapitałowa Grupa Pracuj S.A.
Wybrane skonsolidowane dane finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku i 31 grudnia 2024 roku.
Wyniki finansowe
w tys. PLN
w tys. EUR
2025
2024
2025
2024
Przychody z umów z klientami
811 232
770 015
191 455
178 899
Zysk z działalności operacyjnej
309 293
297 030
72 995
69 009
Zysk przed opodatkowaniem
311 515
265 270
73 519
61 631
Zysk netto przypadający na:
242 868
208 796
57 318
48 510
Właścicieli Jednostki Dominującej
238 654
204 281
56 324
47 461
Udziały niekontrolujące
4 214
4 515
995
1 049
Całkowite dochody ogółem przypadające na:
235 473
198 151
55 573
46 037
Właścicieli Jednostki Dominującej
231 259
193 636
54 578
44 988
Udziały niekontrolujące
4 214
4 515
995
1 049
Przepływy pieniężne
w tys. PLN
w tys. EUR
2025
2024
2025
2024
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
323 494
287 802
76 118
66 865
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
(42 267)
(39 312)
(9 747)
(9 133)
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
(303 301)
(217 940)
(71 581)
(50 634)
Przepływy pieniężne netto, razem
(22 074)
30 550
(5 210)
7 098
Sytuacja majątkowa
w tys. PLN
w tys. EUR
31 grudnia 2025
31 grudnia 2024
31 grudnia 2025
31 grudnia 2024
Aktywa trwałe
764 077
721 216
180 774
168 784
Aktywa obrotowe
276 644
322 576
65 452
75 492
Aktywa razem
1 040 721
1 043 792
246 225
244 276
Kapitał własny przypisany właścicielom Jednostki Dominującej
517 646
431 308
122 470
100 938
Kapitał udziałowców niekontrolujących
151
50
36
12
Zobowiązania długoterminowe
155 515
216 967
36 793
50 776
Zobowiązania krótkoterminowe
367 409
395 467
86 926
92 550
Kapitał własny i zobowiązania razem
1 040 721
1 043 792
246 225
244 276
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
6
Image should be here
Grupa Pracuj S.A.
Wybrane jednostkowe dane finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku i 31 grudnia 2024 roku.
Wyniki finansowe
w tys. PLN
w tys. EUR
2025
2024
2025
2024
Przychody z umów z klientami
519 681
490 390
122 647
113 933
Zysk z działalności operacyjnej
261 444
247 753
61 702
57 561
Zysk przed opodatkowaniem
276 025
233 919
65 143
54 347
Zysk netto
224 349
188 045
52 947
43 689
Całkowite dochody ogółem
221 472
186 624
52 269
43 359
Przepływy pieniężne
w tys. PLN
w tys. EUR
2025
2024
2025
2024
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
256 811
206 125
60 609
47 889
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
(7 216)
(13 730)
(1 703)
(3 190)
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
(205 283)
(212 619)
(48 448)
(49 398)
Przepływy pieniężne netto, razem
44 312
(20 224)
10 458
(4 699)
Sytuacja majątkowa
w tys. PLN
w tys. EUR
31 grudnia 2025
31 grudnia 2024
31 grudnia 2025
31 grudnia 2024
Aktywa trwałe
843 819
780 351
199 640
182 624
Aktywa obrotowe
143 957
132 515
34 059
31 012
Aktywa razem
987 776
912 866
233 699
213 636
Kapitał własny razem
554 798
472 477
131 260
110 573
Zobowiązania długoterminowe
214 206
192 591
50 679
45 072
Zobowiązania krótkoterminowe
218 772
247 798
51 759
57 992
Kapitał własny i zobowiązania razem
987 776
912 866
233 699
213 636
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
7
Image should be here
Wybrane dane finansowe ze skonsolidowanego sprawozdania finansowego i jednostkowego sprawozdania finansowego za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku przeliczono na EUR, zgodnie z poniższą metodą przeliczania:
poszczególne pozycje skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej oraz jednostkowego sprawozdania z sytuacji finansowej przeliczono według kursu na ostatni dzień okresu sprawozdawczego:
kurs na 31 grudnia 2025 roku wynosił 1 EUR – 4,2267 PLN,
kurs na 31 grudnia 2024 roku wynosił 1 EUR – 4,2730 PLN;
poszczególne pozycje skonsolidowanego sprawozdania z całkowitych dochodów oraz skonsolidowanego sprawozdania z przepływów pieniężnych, a także jednostkowego sprawozdania z całkowitych dochodów oraz jednostkowego sprawozdania z przepływów pieniężnych przeliczono według kursów stanowiących średnią arytmetyczną kursów ogłoszonych przez Narodowy Bank Polski dla EUR, obowiązujących na ostatni dzień każdego miesiąca w danym okresie sprawozdawczym:
kurs średni w roku zakończonym 31 grudnia 2025 roku wynosił 1 EUR – 4,2372 PLN,
kurs średni w roku zakończonym 31 grudnia 2024 roku wynosił 1 EUR – 4,3042 PLN.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
8
Image should be here
PODSTAWOWE DANE O GRUPIE KAPITAŁOWEJ
O Grupie Pracuj
Grupa Pracuj spółka akcyjna (dalej: Grupa Pracuj S.A., Grupa Pracuj, Spółka) jest jednostką dominującą Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. (dalej: Grupa).
Grupa jest wiodącą europejską platformą technologiczną w branży Human Resources (HR), której filarem internetowe serwisy rekrutacyjne. Wraz z podmiotami zależnymi Grupa, za pośrednictwem serwisów internetowych oraz systemów HR oferowanych w formule SaaS (dalej: Software as a Service), świadczy usługi wsparcia pracodawców w zakresie rekrutacji, utrzymania i rozwoju pracowników, zaś użytkownikom jej serwisów ułatwia znalezienie odpowiedniego zatrudnienia umożliwiającego pełne wykorzystanie ich potencjału. Dla zapewnienia jak najlepszej jakości oferowanych usług, Grupa tworzy światowej klasy technologie, które kształtują przyszłość rynku HR.
Grupa działa od 2000 roku w Polsce, od 2006 roku w Ukrainie, a od 2022 roku także w regionie DACH (Niemcy, Austria, Szwajcaria), zatrudniając łącznie około 1100 osób. Jej marki tworzą zaawansowany cyfrowy ekosystem dla branży HR.
W skład Grupy wchodzą m.in. największy polski serwis rekrutacyjny Pracuj.pl , wiodący ukraiński serwis rekrutacyjny Robota.ua, systemy do zarządzania rekrutacjami: polski eRecruiter i niemiecki softgarden , działające w modelu SaaS oraz Kadromierz , polska platforma do planowania i zarządzania czasem pracy.
Pracuj.pl jest największym polskim internetowym serwisem rekrutacyjnym z wiodącym udziałem w rynku pod względem przychodów. Jest niekwestionowanym liderem na rynku ofert pracy dla specjalistów i menedżerów (White Collars) oraz umacnia swoją pozycję na rynku ofert dla pracowników fizycznych (Blue Collars). Średnia liczba ofert dostępnych w serwisie każdego miesiąca wynosi ok. 63,6 tys., zaś z płatnych usług serwisu korzysta już blisko 62 tys. pracodawców, w tym największe polskie i międzynarodowe firmy. Serwis Pracuj.pl od 2021 roku wspierany jest przez the:protocol – serwis rekrutacyjny dedykowany specjalistom z branży IT.
Robota.ua jest wiodącym na rynku ukraińskim internetowym serwisem rekrutacyjnym o uniwersalnym profilu, publikującym oferty pracy dotyczące zarówno popularnych, jak i specjalistycznych zawodów. Należy do Grupy Pracuj od 2006 roku. Średnia liczba ogłoszeń dostępnych dziennie dla kandydatów w serwisie w 2025 roku wynosiła ponad 107 tys., zaś z usług serwisu korzystało aktywnie średnio 135 tys. klientów, w tym ponad 25 tys., którzy zamieścili płatne ogłoszenia w ciągu 12 miesięcy.
eRecruiter jest wiodącym polskim systemem wspierającym prowadzenie procesów rekrutacyjnych w modelu SaaS. Regularnie korzysta z niego ponad 2300 przedsiębiorstw z kilkudziesięciu branż. System eRecruiter dostarcza narzędzia do obsługi całego procesu rekrutacyjnego, w tym publikowania ogłoszeń, weryfikacji kompetencji, zarządzania bazą kandydatów zgodnie z przepisami o ochronie danych osobowych, badania kompetencji ubiegających się o pracę oraz onboardingu nowych pracowników. eRecruiter wspiera optymalizację procesów i podnosi ich efektywność poprzez automatyzację działań oraz możliwość integracji z wieloma narzędziami HR, dzięki czemu stanowi centrum efektywnego i zautomatyzowanego ekosystemu HR w organizacji.
softgarden jest jednym z wiodących systemów działających w modelu SaaS w Niemczech, obecnym również na innych rynkach europejskich. Należący do Grupy od 2022 roku softgarden dostarcza kompleksowe rozwiązania wspierające innowacyjną rekrutację, w tym narzędzia do planowania i zarządzania rekrutacją, tworzenia stron karier, generowania opinii o pracodawcach czy poleceń pracowniczych. softgarden oferuje pracodawcom także technologie umożliwiające tzw. multiposting zautomatyzowaną publikację ofert pracy w wielu serwisach rekrutacyjnych. Z usług softgarden korzysta już blisko 1900 pracodawców.
Kadromierz jest nowoczesną platformą umożliwiającą m.in. tworzenie elektronicznych grafików pracy, rejestrację i ewidencję czasu pracy. Wspierana sztuczną inteligencją technologia pozwala zastąpić tradycyjne formy planowania i monitorowania czasu pracy personelu, dzięki czemu automatyzuje procesy planowania i przekłada się na zwiększenie efektywności w zarządzaniu personelem.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
9
Image should be here
Struktura Grupy
Grupa Pracuj S.A. jest podmiotem sprawującym bezpośrednią lub pośrednią kontrolę nad wszystkimi spółkami wchodzącymi w skład Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku w skład Grupy wchodziły: (i) Spółka, (ii) spółki bezpośrednio zależne w 100% od Spółki: eRecruitment Solutions sp. z o.o., Spoonbill Holding GmbH oraz Onorat Holdings Ltd (iii) spółki pośrednio zależne od Spółki w 100%: HRlink sp. z o.o. (poprzez eRecruitment Solutions sp. z o.o.) oraz softgarden e-recruiting GmbH i absence.io GmbH (poprzez Spoonbill Holding GmbH) oraz (iv) spółki zależne od Spółki: Robota International TOV, Snowless Global Ltd oraz Kadromierz sp. z o.o. Spółka jest jednostką dominującą w Grupie.
Struktura Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A.
Udział w kapitale podstawowym
Spółka
Siedziba
Przedmiot działalności
31 grudnia 2025
31 grudnia 2024
Jednostka dominująca:
Grupa Pracuj S.A.
Polska
działalność portali internetowych
Jednostki zależne bezpośrednio i pośrednio:
eRecruitment Solutions sp. z o.o.
Polska
usługi informatyczne
100%
100%
HRlink sp. z o.o.
Polska
usługi informatyczne
100%
100%
Spoonbill Holding GmbH
Niemcy
działalność holdingów z wyłączeniem holdingów finansowych
100%
100%
softgarden e-recruiting GmbH
Niemcy
usługi informatyczne
100%
100%
absence.io GmbH
Niemcy
usługi informatyczne
100%
100%
Onorat Holdings Ltd
Cypr
działalność holdingów z wyłączeniem holdingów finansowych
100%
-
Robota International TOV
Ukraina
działalność portali internetowych
76,7%*
67%
Snowless Global Ltd
Cypr
usługi związane z udzielaniem licencji
76,7%*
67%
Kadromierz sp. z o.o.
Polska
usługi informatyczne
65,5%
-
Spoonbill GmbH**
Niemcy
działalność holdingów z wyłączeniem holdingów finansowych
-
100%
BinaryJobs sp. z o.o. w likwidacji***
Polska
działalność portali internetowych
-
100%
Image should be here
* Udziały posiadane bezpośrednio stanowią 67% w kapitale podstawowym.
** W dniu 29 sierpnia 2025 roku zostało zarejestrowane połączenie spółek Spoonbill Holding GmbH oraz Spoonbill GmbH (poprzez przeniesienie całego majątku i rozwiązanie bez przeprowadzenia likwidacji), w związku z czym Spoonbill GmbH została jednocześnie wykreślona z rejestru.
*** Likwidacja BinaryJobs sp. z o.o. w likwidacji została zakończona w dniu 29 sierpnia 2025 roku. Spółka ta została wykreślona z rejestru przedsiębiorców w dniu 19 września 2025 roku.
Nabycie udziałów Kadromierz sp. z o.o.
W dniu 4 marca 2025 roku Grupa Pracuj S.A. zawarła umowę kupna posiadanych przez Pracuj Ventures sp. z o.o. ASI sp. k. z siedzibą w Warszawie oraz przez osoby fizyczne udziałów w Kadromierz sp. z o.o. w siedzibą we Wrocławiu. Łącznie w wyniku transakcji nabyto 65,5% udziałów w Kadromierz sp. z o.o. za łączną cenę 20,2 mln PLN z intencją zwiększenia udziałów do 100% w perspektywie kolejnych trzech lat.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
10
Image should be here
Zwiększenie zaangażowania Grupy Pracuj S.A. w spółki ukraińskie
W dniu 13 maja 2025 roku Spółka zawarła umowy dotyczące nabycia pośrednio przez Onorat Holdings Ltd z siedzibą na Cyprze (dalej: Onorat) 29,4% udziałów w Gravitatciya-U TOV z siedzibą w Ukrainie (dalej: Gravitatciya-U) oraz bezpośrednio 29,4% udziałów w GVT Ltd z siedzibą na Cyprze (dalej: GVT) za łączną cenę wynoszącą 29,1 mln PLN (7,6 mln USD).
Gravitatciya-U posiada 33% udziałów w Robota International TOV oraz 67% udziałów w Work Ukraine TOV (dalej: Work.ua), natomiast GVT posiada 33% udziałów w spółce Snowless Global Ltd oraz 67% udziałów w WorkIP Ltd.
W wyniku transakcji Spółka zwiększyła swój udział w jednostkach zależnych: Robota International TOV oraz Snowless Global Ltd, oraz jednostkach stowarzyszonych: Work Ukraine TOV oraz WorkIP Ltd.
Struktura posiadanych przez Grupę Pracuj udziałów po transakcji przedstawia się następująco:
- bezpośrednio 100% udziałów w Onorat;
- pośrednio 29,4% udziałów w Gravitatciya-U (poprzez Onorat);
- bezpośrednio 29,4% udziałów w GVT;
- łącznie (bezpośrednio i pośrednio) 76,7% (z czego 67,0% bezpośrednio) w Robota International TOV;
- łącznie (bezpośrednio i pośrednio) 76,7% (z czego 67,0% bezpośrednio) w Snowless Global Ltd;
- łącznie (bezpośrednio i pośrednio) 52,7% (z czego 33,0% bezpośrednio) w Work Ukraine TOV; oraz
- łącznie (bezpośrednio i pośrednio) 52,7% (z czego 33,0% bezpośrednio) w WorkIP Ltd.
Grupa Pracuj przeprowadziła analizę wpływu transakcji na dotychczasowe wnioski w zakresie sprawowania kontroli nad Robota International TOV oraz Snowless Global Ltd, W jej wyniku uznała, że zwiększenie pośredniego zaangażowania nie spowodowało zmian w dotychczasowej kwalifikacji tych podmiotów na gruncie Międzynarodowego Standardu Sprawozdawczości Finansowej 10 „Skonsolidowane sprawozdanie finansowe”, Międzynarodowego Standardu Sprawozdawczości Finansowej 11 „Wspólne ustalenia umowne” oraz Międzynarodowego Standardu Rachunkowości 28 „Inwestycje w jednostkach stowarzyszonych i wspólnych przedsięwzięciach”.
Na gruncie powyższych standardów, Spółka oceniła również rodzaj powiązania z GVT oraz Gravitatciya-U i uznała je za jednostki stowarzyszone. Należy także podkreślić, że Spółka nie sprawuje kontroli i nie konsoliduje wyników GTV oraz Gravitatciya-U.
Zmiany w składzie i strukturze Grupy po dacie bilansowej
Po dacie bilansowej, do dnia zatwierdzenia niniejszego sprawozdania Zarządu z działalności nie wystąpiły zmiany w składzie ani w strukturze Grupy
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
11
Image should be here
Segmenty operacyjne Grupy
Na dzień 31 grudnia 2025 roku w Grupie wyodrębniono następujące segmenty operacyjne:
Segment Polska segment obejmujący podmioty osiągające przychody na rynku polskim. W skład tego segmentu wchodzą następujące podmioty: Grupa Pracuj S.A., eRecruitment Solutions sp. z o.o., Kadromierz sp. z o.o. oraz HRlink sp. z o.o. Poszczególne podmioty wchodzące w skład segmentu oferują kompleksowe projekty rekrutacyjne oraz wizerunkowe, a także systemy do zarządzania procesami HR oferowane w modelu SaaS.
Segment Ukraina segment obejmuje spółki osiągające przychody na rynku ukraińskim. W skład tego segmentu wchodzą następujące podmioty: Robota International TOV (dalej: Robota) oraz Snowless Global Ltd (spółka zarejestrowana na Cyprze, świadcząca usługi związane z udzielaniem licencji dla spółki Robota International TOV). Spółki działające na rynku ukraińskim oferują kompleksowe projekty rekrutacyjne. Segment Ukraina nie obejmuje spółki Work.ua, której wyniki finansowe, opisane w dalszej części niniejszego sprawozdania, ujmowane przez Grupę jako udział w zysku jednostek wycenianych metodą praw własności.
Segment Niemcy segment obejmuje spółki osiągające przychody głównie na rynku niemieckim. W skład tego segmentu wchodzą następujące podmioty: Spoonbill Holding GmbH, softgarden e-recruiting GmbH i absence.io GmbH (dalej: grupa softgarden, softgarden). Spółki działające na rynku niemieckim oferują głównie systemy do zarządzanie i wsparcia procesów rekrutacyjnych, jak również usługi wspierające zarządzanie czasem pracy oraz nieobecnościami, a także usługi publikacji ogłoszeń rekrutacyjnych na portalach internetowych, głównie w regionie DACH.
Model biznesowy
Grupa czerpie większość przychodów z zamieszczania przez pracodawców i agencje rekrutacyjne ofert pracy w należących do Grupy internetowych serwisach rekrutacyjnych: Pracuj.pl i the:protocol.it w Polsce oraz Robota.ua w Ukrainie oraz ze sprzedaży usług wiodących systemów do zarządzania procesami rekrutacyjnymi (Talent Acquisition System) (dalej: TAS): eRecruiter i HRlink w Polsce oraz softgarden w regionie DACH, a także systemu Kadromierz do zarządzania czasem pracy, działających w modelu SaaS.
Serwisy rekrutacyjne (Polska i Ukraina)
Podstawowa działalność Grupy, polegająca na prowadzeniu serwisów rekrutacyjnych, opiera się na dwustronnym modelu biznesowym, w którym wzrost liczby ofert pracy zamieszczanych w serwisach internetowych przez klientów, czyli głównie pracodawców oraz agencje rekrutacyjne, przyciąga więcej użytkowników, czyli potencjalnych kandydatów do pracy, co z kolei pozytywnie wpływa na liczbę publikowanych ofert pracy tworząc tzw. efekt kuli śnieżnej, który działa na korzyść pracodawców ułatwiając dotarcie do potencjalnych kandydatów.
Z perspektywy klienta serwisy rekrutacyjne Grupy stwarzają możliwość publikacji i aktualizowania opublikowanych ofert pracy oraz zamieszczania innych informacji istotnych dla potencjalnych kandydatów, a także dają dostęp do szeregu narzędzi wizerunkowych (employer brandingowych) oraz systemów wsparcia rekrutacji. Dodatkowym atutem również narzędzia oparte o AI wspierające zarówno pracodawców jak i kandydatów, takie jak Booster AI, hiperpersonalizacja serwisu czy Asystent AI Pracuj.pl.
Użytkownikom dają natomiast możliwość dostępu do szerokiej bazy ofert pracy, precyzyjnego wyszukiwania ofert pod kątem kryteriów istotnych dla danego kandydata, łatwość wysyłania aplikacji na wybrane stanowiska, w tym innowacyjne funkcje easy- oraz multi-apply, a także programy rekomendacyjne. Ponadto korzystając z serwisu Pracuj.pl, kandydaci mają dostęp do specjalnie zaprojektowanego kreatora CV i profilu, a także otrzymują dodatkowe wskazówki dotyczące poszczególnych etapów procesu rekrutacyjnego. Z kolei serwis Robota.ua jest dostępny nie tylko w tradycyjnej formie oraz aplikacji mobilnej, ale również poprzez takie aplikacje, jak Telegram, Viber czy Diia, co zdecydowanie ułatwia dostęp do jego treści.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
12
Image should be here
Kanały sprzedaży
Grupa sprzedaje swoje usługi poprzez kanały sprzedaży dopasowane do zróżnicowanych potrzeb rosnącej liczby klientów: sprzedaży bezpośredniej, inside sales (telesprzedaży), e-commerce (umożliwiający samodzielne publikowanie pojedynczych ofert pracy) oraz kanał obsługi agencji rekrutacyjnych, tzw. agencji doradztwa personalnego (dalej: ADP).
Zespoły obsługi klienta zapewniają wsparcie dla obecnych klientów Grupy. Wspierają je działy analiz biznesowych, które odpowiadają za zbieranie, kompilację i analizę dostępnych danych, w tym analizę danych dotyczących sprzedaży w czasie rzeczywistym. Ponadto odpowiadają one za prowadzenie aktywnych działań zmierzających do identyfikacji i monitorowania trendów rynkowych.
Charakterystyka klientów
Grupa segmentuje klientów według liczby pracowników zatrudnionych w danym przedsiębiorstwie. Obecnie liczba aktywnych klientów, tj. takich, którzy w ciągu ostatnich 12 miesięcy zakupili lub korzystali z produktów i usług serwisów rekrutacyjnych Grupy, łącznie wynosi około 160 tysięcy. Co ważne, reprezentują oni wszystkie branże, od sprzedaży, przez inżynierię i budownictwo, pracę fizyczną oraz obsługę klienta, po IT i finanse. Dzięki tej dywersyfikacji, Grupa jest bardziej odporna na osłabienie koniunktury w poszczególnych branżach.
Charakterystyka użytkowników (pracowników i kandydatów)
Kategorie pracowników i kandydatów na rynku pracy zwyczajowo określane na rynku HR za pomocą kolorów kołnierzyków. Najczęściej wyróżniamy:
Białe Kołnierzyki (White Collars) to profesjonaliści zajmujący się zarządzaniem, administracją oraz zadaniami intelektualnymi, wymagającymi wyższego wykształcenia. Role te występują w takich obszarach jak sprzedaż, marketing i PR, IT, finanse i bankowość, prawo, inżynieria, zdrowie, kultura i edukacja, telekomunikacja oraz zarządzanie biznesem. Praca ta jest głównie biurowa.
Różowe Kołnierzyki (Pink Collars) to takie role w sektorze usług, które obejmują interakcje z klientami i często nie wymagają wykształcenia wyższego. Typowe stanowiska to obsługa klienta w placówkach handlowych (z wyłączeniem bankowości i telekomunikacji), salony piękności oraz prace administracyjne, jak również role w branży HoReCa (hotelarsko-gastronomicznej).
Niebieskie Kołnierzyki (Blue Collars) to głównie pracownicy fizyczni posiadający specjalistyczne umiejętności w branżach takich jak transport, produkcja i budownictwo. Przykładowymi rolami mogą być m.in. kierowca, mechanik pojazdów, budowniczy, spawacz, operator linii produkcyjnej oraz operator maszyn. Ta kategoria obejmuje wykwalifikowanych rzemieślników, którzy zazwyczaj wymagają specjalistycznego szkolenia i doświadczenia.
To właśnie klasyfikacja ogłoszeń i całych projektów rekrutacyjnych na White, Pink oraz Blue Collars determinuje sposób sprzedaży, usługi oraz dodatkowe produkty wspierające ich zasięgi, a tym samym responsywność, tj. liczbę aplikacji na ogłoszenie, a w konsekwencji średnią cenę projektu rekrutacyjnego. Sposób klasyfikacji stanowisk na rynku pracy jest jednym z czynników kształtujących model biznesowy Spółki i jej Grupy.
Transakcje i płatności
Klienci płacą za możliwość opublikowania projektu rekrutacyjnego, na który może składać się nie tylko oferta pracy, ale jeden lub kilka dodatków wybranych z szerokiej oferty, np. odświeżenia ogłoszenia, jego wyróżnienia czy publikację w kilku lokalizacjach na raz. Więksi klienci najczęściej decydują się na zakup większych pakietów projektów rekrutacyjnych, do wykorzystania w określonym czasie (co do zasady okres 1 roku), płacąc za nie z góry (zobowiązania z tytułu umów). Jeśli po tym czasie jakakolwiek część zakupionej puli projektów rekrutacyjnych pozostaje niewykorzystana, to ulega przeterminowaniu. Przychody z tytułu umów z klientami rozpoznawane w momencie publikacji projektu rekrutacyjnego lub jego przeterminowania. Szczegóły dotyczące rozliczeń z klientami z tego tytułu opisane zostały w nocie 2.2, skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku. Dodatkowo, w Ukrainie funkcjonuje model freemium, w ramach którego każdy klient może opublikować jedno darmowe ogłoszenie o pracę w miesiącu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
13
Image should be here
HR Software (Polska, Niemcy, Austria, Szwajcaria)
HR Software obejmuje rozwiązania umożliwiające m.in. prowadzenie procesów rekrutacyjnych, zarządzanie kandydatami i pracownikami, komunikację z uczestnikami procesów HR, a także analizę i raportowanie wyników. Do tej kategorii należą w szczególności systemy wspierające proces pozyskiwania i zatrudniania pracowników, takie jak Talent Acquisition Systems lub Talent Acquisition Suites, które umożliwiają zarządzanie procesem rekrutacji od momentu identyfikacji potrzeby zatrudnienia, poprzez publikację ogłoszeń w wielu kanałach, pozyskiwanie i selekcję aplikacji, weryfikację kompetencji kandydatów oraz współpracę z osobami zaangażowanymi w proces rekrutacji, do złożenia oferty pracy i raportowania wyników (dalej: obszar pre-hire).
Rozwiązania z zakresu HR Software mogą również wspierać procesy następujące po zatrudnieniu pracownika, takimi jak onboarding pracowników (dalej: obszar post-hire) , czy zarządzanie czasem pracy.
Charakterystyka klientów
Z systemów typu TAS, takich jak softgarden i eRecruiter korzystają pracodawcy prowadzący aktywne działania rekrutacyjne. W przypadku systemów do zarządzania czasem pracy takich jak Kadromierz klienci to przede wszystkim firmy z branży HoReCa (hotelarstwo, restauracje, catering), a także innych obszarów charakteryzujących się pracą zmianową, takich jak na przykład usługi medyczne.
W obszarze HR Software Grupa segmentuje klientów głównie według dwóch parametrów: liczby pracowników zatrudnionych w danym przedsiębiorstwie oraz w przypadku TAS, średniej liczby prowadzonych w danym okresie (najczęściej miesiąc lub rok) procesów rekrutacyjnych.
Transakcje i płatności
Klienci płacą za możliwość korzystania z systemów do zarządzania rekrutacjami w modelu abonamentowym, w zależności od rynku, uiszczając na rzecz marek Grupy Pracuj opłatę miesięczną bądź z góry roczną. Wysokość abonamentu jest uzależniona w głównej mierze od liczby użytkowników systemu po stronie klienta oraz wybranych usług i modułów dodatkowych.
Kluczowym wskaźnikiem pozwalającym na ocenę stabilności i przewidywalności przychodów firm operujących w modelu SaaS jest MRR ( Monthly Recurring Revenue ), czyli miesięczny przychód powtarzalny, który oznacza regularne, przewidywalne wpływy od klientów z tytułu subskrypcji w danym miesiącu.
Najważniejsze zdarzenia dla Spółki i Grupy w 2025 roku
Strategia rozwoju i kluczowe kierunki zmian
W dniu 27 maja 2025 roku opublikowano strategię „Grupa Pracuj 2030”, prezentującą kierunki rozwoju Grupy jako wiodącej platformy HR Tech w Europie. Strategia opera się na dwóch komplementarnych filarach: serwisach rekrutacyjnych oraz dynamicznie rosnącym obszarze HR Software. Kluczowym celem finansowym jest niemal podwojenie przychodów do poziomu 1,4 mld PLN do 2030 roku w oparciu o wzrost organiczny, przy jednoczesnym utrzymaniu skorygowanej marży EBITDA na poziomie powyżej 40%. Zwiększenie udziału HR Software w strukturze przychodów będzie wspierane poprzez selektywne akwizycje, w szczególności w obszarze post-hire. Więcej informacji na temat Strategii GP 2030 znajduje się w części „Strategia i kierunki rozwoju Grupy” niniejszego sprawozdania Zarządu.
Serwisy rekrutacyjne
W 2025 roku serwis Pracuj.pl odnotował wzrost liczby projektów rekrutacyjnych pomimo utrzymującego się umiarkowanego popytu na rynku pracy. Średnia cena projektu rekrutacyjnego serwisu Pracuj.pl wzrosła o 1,7% r/r, a liczba aktywnych klientów osiągnęła poziom blisko 62 tys., z czego 2/3 korzystało z kanału eCommerce.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
14
Image should be here
W 2025 roku serwis Pracuj.pl kontynuował również rozwój rozwiązań wspierających sprzedaż online oraz wdrażanie modeli cenowych opartych na sztucznej inteligencji (dalej: AI). W ciągu 2025 roku udział wspieranego przez AI kanału eCommerce w sprzedaży serwisu Pracuj.pl wyniósł ok. 17%. Wdrożone rozwiązania wspierają także pracodawców w tworzeniu bardziej dopasowanych ogłoszeń oraz efektywniejszym docieraniu do kandydatów, ok. 10% ogłoszeń publikowanych w serwisie Pracuj.pl zawierało treści generowane przez AI, a 6,5% rekomendacje poziomu wynagrodzeń. Podjęte działania znacząco zwiększyły efektywność penetracji rynku, zwłaszcza wśród mniejszych pracodawców.
W maju 2025 roku Grupa Pracuj sfinalizowała transakcję zwiększenia zaangażowania w spółkach prowadzących czołowe ukraińskie serwisy rekrutacyjne Robota.ua oraz Work.ua. Szczegóły dotyczące przedmiotowych transakcji znajdują się w części „Podstawowe dane o Grupie Kapitałowej” niniejszego sprawozdania Zarządu.
W 2025 roku serwis Robota.ua kontynuował systematyczne zwiększanie średnich cen projektów rekrutacyjnych w serwisie Robota.ua w efekcie zmian w cennikach oferowanych produktów i usług odnotowano dwucyfrową dynamikę wzrostu średniej ceny projektu rekrutacyjnego.
W 2025 roku serwis Robota.ua utrzymał pozycję lidera rynku ukraińskiego pod względem liczby ogłoszeń i wielkości aktywnej bazy CV. Liczba aplikacji zwiększyła się w 2025 roku o 16% r/r, co jest szczególnie istotne w warunkach utrzymującego się niedoboru kandydatów na rynku pracy i potwierdza skuteczność działań marketingowych oraz rozwoju bazy użytkowników. Ponadto od trzeciego kwartału przyśpieszono rozwój kanału sprzedaży eCommerce umożliwiającego klientom samodzielny zakup usług rekrutacyjnych online.
W związku ze wzrostem liczby aplikacji serwis Robota.ua w 2025 roku wdrożył również kompleksowy system ochrony kandydatów. Obejmuje on m.in. obowiązkową weryfikację pracodawców, ograniczenie dostępu do danych kontaktowych kandydatów oraz komunikację wyłącznie w ramach platformy. Dodatkowo zastosowano mechanizmy przeciwdziałania nadużyciom oparte na AI. Rozwiązania te wyznaczają nowy standard bezpieczeństwa w rekrutacji i stanowią istotny element przewagi konkurencyjnej Robota.ua.
HR Software
W marcu 2025 roku Grupa Pracuj nabyła 65,5% udziałów w Kadromierz sp. z o.o. za kwotę 20,2 mln PLN. Kadromierz, jako wiodący w Polsce system do zarządzania czasem pracy uzupełnia portfolio Grupy w obszarze post-hire segmentu HR Software. Rozwiązanie to wspiera klientów, zwłaszcza z branż o zmianowym czasie pracy, w planowaniu i rozliczaniu czasu pracy oraz zgodnie z założeniami strategii rozwoju Grupy.
W 2025 roku kontynuowano rozwój funkcjonalności systemu eRecruiter, w tym wdrożenie Asystenta AI, wspierającego użytkowników w analizie aplikacji kandydatów, przygotowaniu podsumowań oraz automatyzacji komunikacji rekrutacyjnej. Rozwiązanie to przyczyniło się do dalszego wzrostu efektywności pracy użytkowników i stanowi kluczowy element strategii rozwoju produktów HR Software.
W 2025 roku kontynuowano również rozwój HR Marketplace w eRecruiter oraz softgarden ekosystemu narzędzi wspierających wszystkie etapy cyklu życia pracownika, umożliwiające modułowe dopasowanie rozwiązań do potrzeb organizacji.
Wzrost liczby klientów eRecruitera do 2 332 był wspierany przez trwającą migrację użytkowników systemu HRlink do tej platformy, której celem jest ujednolicenie oferty produktowej Grupy w Polsce, zwiększenie efektywności obsługi oraz pełniejsze wykorzystanie możliwości systemu w modelu SaaS.
System eRecruiter został wzbogacony o nowe funkcje automatyzujące procesy HR, w tym moduł wakatu, automatyczne tagowanie CV, generowanie pytań rekrutacyjnych oraz rozbudowanie raportowanie. Rozwiązania te wspierają efektywność i zgodność z RODO, a także poprawiają doświadczenia kandydatów. Ponadto, spółka została wyróżniona jako „Strong Performer” w raporcie Fosway 9-Grid 2025.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
15
Image should be here
System softgarden został rozszerzony o model self-service, tzw. Light Touch, skierowany do klientów z sektora MŚP. Oferta oparta jest na prostych pakietach cenowych, bezpłatnym okresie próbnym oraz wysokim poziomie automatyzacji procesu zakupowego, w tym obsłudze klienta przez chatbota AI. Spółka softgarden została również wyróżniona w raporcie Fosway 9-Grid 2025 jako „Core Leader”.
STRATEGIA I KIERUNKI ROZWOJU GRUPY
Misja, wizja i wartości Grupy
Misja
Misją Grupy jest wspieranie organizacji w procesach rekrutacji, utrzymania i rozwoju pracowników oraz pomaganie ludziom w znalezieniu najlepszej dla nich pracy i wykorzystaniu ich potencjału zawodowego, przy użyciu nowoczesnych i najbardziej efektywnych technologii.
Grupa oferuje pomoc w dopasowaniu kandydatów do pracodawców mając na względzie dwie strony rynku pracy i efektywnie łącząc ich potrzeby. Z jednej strony wspiera osoby poszukujące pracy w znalezieniu zatrudnienia i zachęca do poszukiwania wymarzonego zajęcia za godziwe wynagrodzenie z jasno określoną ścieżką rozwoju, zapewniając kontakt ze zweryfikowanymi pracodawcami. Z drugiej strony nieustannie, zarówno za pomocą serwisów rekrutacyjnych, jak i systemów do zarządzania rekrutacjami oraz wspierającymi działalność działów HR, oferowanych w modelu SaaS (Software as a Service) asystuje pracodawcom w poszukiwaniu talentów, dostarczając jak najbardziej dopasowanych kandydatów do ich potrzeb.
Wizja
Wizją Grupy jest stać się wiodącą platformą HR Tech w Europie.
Wartości
Sukces Grupy Pracuj wynika z konsekwentnej realizacji celów, silnego oparcia na wartościach oraz efektywności operacyjnej budowanej poprzez innowacyjność i rozwój organizacji. Wartości te pełnią rolę drogowskazów, określając sposób budowania relacji zarówno z klientami i partnerami biznesowymi, jak i wewnątrz zespołu, kształtując kulturę opartą na współpracy i wzajemnym zaufaniu.
Przyjęty model działania wspiera innowacyjność, efektywną współpracę, elastyczność w dynamicznym otoczeniu biznesowym oraz tworzenie różnorodnego i przyjaznego środowiska pracy. Silna rozpoznawalność marek Grupy oraz jej pozycja rynkowa sprzyjają przyciąganiu najlepszych talentów. Kompetencje i zaangażowanie zespołu od lat stanowią kluczowy czynnik sukcesu, przekładając się między innymi na jej dynamiczny rozwój i osiągane wyniki.
Image should be here
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
16
Image should be here
GP Way
GP Way to wypracowana przez lata doświadczeń kultura będąca filarem działalności Grupy, niezależnie od rodzaju jej aktywności zarówno działalność operacyjna i budowanie relacji z klientami i użytkownikami, jak również wartość dodaną bycia częścią Grupy, zarówno dla spółek, jak i talentów, które tworzą. Oparty na efektywności operacyjnej unikalny sposób, w którym operuje Grupa składa się z takich elementów jak umiejętność sprzedaży i obsługi klienta HR w modelu high touch, kultura nastawiona na zaangażowanie pracowników oraz osiąganie rezultatów, a także odkrywanie, rozwój oraz monetyzacja produktów dopasowana do różnych grup i potrzeb klientów oraz przedsiębiorcze podejście w całym łańcuchu tworzenia produktu i wartości.
Strategia Grupy Pracuj 2030
Strategia Grupy Pracuj do 2030 roku zakłada długoterminowy rozwój Grupy w wiodącą europejską platformę HR Tech. Celem Grupy jest kompleksowe wspieranie organizacji w całym cyklu życia pracownika od momentu pozyskania kandydata (obszar pre-hire), przez proces zatrudnienia, po rozwój, retencję i zarządzanie pracownikami (obszar post-hire).
Strategia zakłada niemal podwojenie przychodów Grupy do poziomu 1,4 mld PLN w 2030 roku poprzez wzrost organiczny, przy jednoczesnym utrzymaniu rentowności wyrażonej skorygowaną marżą EBITDA na poziomie przekraczającym 40%.
Pełen opis założeń strategicznych Grupy znajduje się pod adresem:
https://ir.grupapracuj.pl/pl/o-grupie/strategia-grupy-pracuj
.
Rozwój Grupy opiera się na dwóch komplementarnych filarach zrównoważonego wzrostu, tj. serwisach rekrutacyjnych oraz HR Software.
Serwisy rekrutacyjne
Serwisy rekrutacyjne generują silne przepływy pieniężne, mają ugruntowaną pozycję rynkową i stanowią stabilną bazę finansową dla dalszego rozwoju Grupy. Grupa Pracuj koncentruje się na organicznym rozwoju tego filaru poprzez umacnianie pozycji lidera w kategorii White Collars (zakładany wzrost wolumenu o ponad 10% do 2027 roku w porównaniu do 2024 roku) oraz zwiększanie udziału w kategoriach Pink i Blue Collars. Wsparciem dla rentowności będą innowacyjne strategie cenowe w tym oparte na AI a także dalsza poprawa efektywności operacyjnej, obejmująca rozwój sprzedaży w skalowalnym modelu self-service. Zakładany jest 40% wzrost liczby klientów w kanale eCommerce do 2027 roku względem 2024 roku.
Image should be here
Image should be here
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
17
Image should be here
HR Software
Obszar HR Software rozwijany w modelu SaaS, charakteryzuje się powtarzalnymi przychodami i wysoką skalowalnością. Rozwój tego filaru będzie realizowany dwutorowo organicznie oraz poprzez akwizycje, ze szczególnym uwzględnieniem obszaru post-hire, którego wartość w Polsce i regionie DACH szacowana jest na 3,2 mld EUR, dziesięciokrotnie więcej pre-hire, czyli obecny rynek docelowy Grupy.
Wzrost miesięcznych powtarzalnych przychodów (MRR) będzie napędzany przede wszystkim akwizycją nowych klientów poprzez ekspansję w sektorze MŚP, wspieraną skalowalnymi narzędziami samoobsługowymi. Istotnym motorem wzrostu będzie również upselling rozszerzanie oferty o rozwiązania AI, nowe moduły, zaawansowaną analitykę oraz integracje który ma odpowiadać za około 40% wzrostu MRR. Dodatkowo Grupa planuje intensyfikację cross-sellingu rozwiązań HR w ramach całego ekosystemu, obejmującego także nowo przejęte podmioty. Strategia zakłada równoległy rozwój biznesu i wzrost rentowności, zgodnie z "Zasadą 40”, według której suma tempa wzrostu przychodów (%) i marży EBITDA (%) powinna być równa lub wyższa niż 40%.
Zgodnie ze Strategią GP 2030, udział HR Software w strukturze przychodów Grupy Pracuj będzie systematycznie rósł, organicznie i dzięki akwizycjom, z około 27% w 2024 roku do około 50%.
Alokacja kapitału
Grupa posiada wysoką zdolność do generowania przepływów pieniężnych, a wskaźnik konwersji gotówki trwale przekracza 90%. W podejściu do alokacji kapitału Zarząd koncentruje się na równoważeniu zwrotów dla akcjonariuszy z budowaniem długoterminowej wartości poprzez strategiczne przejęcia, przy jednoczesnym zachowaniu bezpieczeństwa finansowego Grupy. Spółka planuje regularne wypłaty dywidendy, na poziomie nie niższym niż 50% zysku netto, przy czym polityka ta może tymczasowo ulec zmianie w przypadku realizacji większych inwestycji. Skupy akcji własnych są rozważane jako alternatywa lub uzupełnienie dywidendy.
Rozwój poprzez akwizycje
Rozwój poprzez akwizycje stanowi kluczowy element uzupełniający wzrost organiczny i przyspieszający ekspansję w obszarze HR Software ze szczególnym naciskiem na segment post-hire. Grupa koncentruje się na przejęciach spółek działających w modelu SaaS, posiadających ugruntowaną pozycję rynkową, produkty o wysokim potencjale wzrostu oraz zdolność do osiągania stabilnych marż w średnim terminie i dwucyfrowej dynamiki przychodów. Priorytetem w procesach M&A jest tworzenie długoterminowej wartości ponad mnożniki transakcyjne Grupa koncentruje się na projektach, które wzmacniają przyszły rozwój i wycenę, z możliwością objęcia pakietu większościowego lub pełnego wykupu.
Potencjalne cele akwizycyjne to spółki obsługujące europejski segment MŚP (firmy zatrudniające od 100 do 2000 pracowników), ze szczególnym uwzględnieniem regionu DACH oraz Polski. Przy ocenie transakcji stosowana jest „Zasada 40”, zgodnie z którą suma tempa wzrostu przychodów i marży EBITDA powinna wynosić co najmniej 40%. Jednocześnie Grupa zachowuje oportunistyczne podejście do akwizycji serwisów rekrutacyjnych, jeśli wspierają one realizację celów strategicznych i wzmacniają pozycję rynkową.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
18
Image should be here
Trendy na rynku pracy, które w ocenie Zarządu będą kształtować rynek w najbliższym czasie
Dynamicznie zmieniające się uwarunkowania makroekonomiczne oraz transformacja modeli pracy wpływają na kształtowanie się strategii rekrutacyjnych i funkcjonowanie rynku HR. Jednym z głównych wyzwań pozostaje ograniczona dostępność kandydatów, wynikająca ze zmian demograficznych, które stopniowo zmniejszają zasoby siły roboczej w całej Unii Europejskiej. Oczekuje się, że starzejące się społeczeństwo oraz malejące wskaźniki dzietności doprowadzą do trwałego spadku liczby ludności w wieku produkcyjnym. Dodatkowo niedopasowanie kompetencyjne w tym niepełne wykorzystanie potencjału imigrantów ograniczy efektywną podaż pracy, pogłębiając niedobory talentów na rynku. Zjawisko to wymusi na organizacjach większe inwestycje nie tylko w samo pozyskanie, ale przede wszystkim w skuteczną rekrutację i utrzymanie pracowników.
Rozwój AI może w najbliższym czasie generować przejściową niepewność na rynku pracy, zwłaszcza w obszarze stanowisk White Collars. W oczekiwaniu na wzrost produktywności wynikający z wdrożeń AI, część organizacji może opóźniać decyzje rekrutacyjne lub ograniczać zatrudnienie, w szczególności na poziomie juniorskim. Jednocześnie rzeczywiste efekty wdrożeń technologicznych często wymagają czasu, zmian procesowych i dodatkowych inwestycji, a zakładane wzrosty efektywności nie zawsze materializują się w pełnej skali. W dłuższej perspektywie transformacja ta może jednak prowadzić do powstawania nowych specjalizacji i zawodów związanych z rozwojem, wdrażaniem oraz nadzorem nad technologiami AI.
Równocześnie istotnym czynnikiem kształtującym rynek pracy jest elastyczność zatrudnienia. Praca hybrydowa pozostaje jednym z kryteriów wyboru miejsca zatrudnienia przez kandydatów. Ważnym trendem jest również przyśpieszona rotacja miejsc pracy, szczególnie widoczna wśród młodszych pokoleń, które częściej decydują się na zmianę pracodawcy. Może to doprowadzić do jednoczesnego wzrostu wskaźników rotacji oraz liczby ofert pracy dostępnych na rynku. Globalizacja rynku pracy, napędzana rozwojem pracy zdalnej, usuwa bariery geograficzne i intensyfikuje konkurencję o talenty.
W obliczu wzmożonej mobilności pracowników i wzrostu znaczenia wynagrodzenia jako czynnika decydującego o zmianie miejsca pracy, pracodawcy będą coraz bardziej skłonni do wdrażania przejrzystych polityk wynagrodzeń. Transparentność płac stanie się nie tylko oczekiwaną normą, ale również narzędziem budowania zaufania i przewagi konkurencyjnej w rekrutacji. Ponadto polscy pracodawcy, operując w środowisku szybko rosnących płac, znajdują się pod presją wdrażania nowoczesnych technologii, aby zrównoważyć wyższe koszty pracy i utrzymać konkurencyjność – w efekcie wydajności siły roboczej staje się kluczowym filarem rozwoju gospodarczego.
Równolegle postępująca automatyzacja i rozwój technologii opartych na AI odgrywają kluczową rolę w optymalizacji procesów rekrutacyjnych. Rozwiązania AI umożliwią oferowanie bardziej wartościowych rozwiązań poprzez inteligentniejszą personalizację rekomendacji oraz lepsze dopasowywanie kandydatów do konkretnych stanowisk. Mechanizmy dopasowania będą analizować zachowania, umiejętności i preferencje użytkowników w czasie rzeczywistym. Pozwoli to na skrócenie procesów zatrudnienia oraz dostosowanie strategii rekrutacyjnych do lokalnych uwarunkowań.
Kolejnym istotnym trendem jest postępująca cyfryzacja procesów HR, szczególnie w sektorze MŚP, gdzie rośnie znaczenie systemów wspierających zarządzanie kapitałem ludzkim (HCM). Firmy odchodzą od pojedynczych narzędzi na rzecz zintegrowanych systemów HR działających w chmurze (SaaS), które oferują analitykę predykcyjną i raportowanie kluczowych wskaźników efektywności (KPI) w czasie rzeczywistym.
W kontekście tych zmian priorytetem Grupy pozostaje budowanie silnych i trwałych relacji zarówno z aktywnymi, jak i pasywnymi kandydatami. Zaawansowana automatyzacja oraz wykorzystanie AI umożliwiają personalizację interakcji, co wzmacnia zaangażowanie użytkowników i podnosi efektywność procesów rekrutacyjnych. Grupa Pracuj jako lider innowacji w obszarze HR Tech, konsekwentnie dostosowuje swoje rozwiązania do tych dynamicznych trendów, odpowiadając na potrzeby pracodawców i kandydatów w zmieniającym się otoczeniu rynkowym.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
19
Image should be here
Czynniki mające wpływ na wyniki finansowe i operacyjne Grupy
W ocenie Zarządu, na działalność Grupy oraz Spółki wpływa szereg czynników determinujących dalszy rozwój oraz dynamikę wzrostu. Do najistotniejszych należą:
Koniunktura makroekonomiczna i otoczenie geopolityczne . Poprawa sytuacji gospodarczej w regionie, w szczególności wzrost aktywności inwestycyjnej przedsiębiorstw, mogą pozytywnie wpłynąć na aktywność rekrutacyjną przedsiębiorstw. Niemniej jednak, niepewność geopolityczna oraz zmieniające się warunki rynkowe (w tym sytuacja na rynku pracy w Ukrainie) pozostają istotnymi czynnikami ryzyka, które Grupa uważnie monitoruje.
Efektywność operacyjna i skalowalność modeli biznesowych . Działalność Grupy opiera się na sprawdzonych, skalowalnych modelach przychodowych oraz wysokiej retencji klientów. Kluczowym filarem rozwoju jest model self-service, który stanowi najefektywniejszy sposób obsługi sektora MŚP, zapewniając Grupie wyjątkową zdolność do szybkiego skalowania operacji. Dzięki elastycznej strukturze kosztów organizacja utrzymuje stabilne, wysokie marże operacyjne, zachowując jednocześnie odporność na zmienność rynkową. Istotnym elementem strategii jest szeroka automatyzacja oraz wdrożenie narzędzi opartych na AI. Ponadto procesy decyzyjne oparte na głębokiej analizie danych pozwalają na systematyczny wzrost wartości świadczonych usług, w tym subskrypcji i rozwiązań HR Software, gwarantując przy tym zrównoważony wzrost i najwyższą jakość obsługi użytkowników.
Automatyzacja i wykorzystanie AI . Inwestycje w automatyzację procesów oraz rozwój rozwiązań opartych na AI (w tym algorytmy dopasowania ofert i inteligentne rekomendacje) przyczyniają się do zwiększenia efektywności operacyjnej oraz poprawy doświadczenia użytkowników. Grupa rozwija zaawansowane rozwiązania dla obszaru HR od pozyskiwania talentów po zarządzanie kapitałem ludzkim realizując swoją misję wspierania pracodawców.
Dynamika rynku pracy i popyt na rozwiązania HR. Niedobór wykwalifikowanych pracowników oraz rosnąca potrzeba automatyzacji procesów rekrutacyjnych zwiększają popyt na technologie HR, zwłaszcza w obszarze HR Software. W Polsce oraz na rynkach zagranicznych (m.in. w Niemczech i Ukrainie) Grupa dostosowuje ofertę do zmieniających się oczekiwań klientów, rozwijając nowe rozwiązania wspierające personalizację procesów rekrutacyjnych.
Silna pozycja finansowa i zdolność do dalszego rozwoju . Grupa posiada stabilną sytuację finansową, charakteryzującą się wysokim poziomem rentowności oraz generowania środków pieniężnych. Utrzymanie wysokiego wskaźnika konwersji gotówki oraz niski poziom zadłużenia umożliwiają dalsze inwestycje w rozwój technologiczny oraz akwizycje wspierające ekspansję rynkową.
Jasno określona polityka inwestycyjna oraz ugruntowana pozycja rynkowa . Grupa realizuje procesy akwizycyjne, których celem jest dalsza ekspansja przede wszystkim w obszarze HR Software. Sukcesy dotychczasowych przejęć, w tym Kadromierz i softgarden, wskazują na zdolność do skutecznej integracji nowych podmiotów oraz budowania wartości w ekosystemie Grupy. Dodatkowo, silna i rozpoznawalna marka oraz ugruntowana pozycja rynkowa pozwalają na skuteczną ekspansję i wzmacnianie przewag konkurencyjnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
20
Image should be here
Otoczenie rynkowe
Sytuacja gospodarcza oraz czynniki makroekonomiczne
Rok 2025 przyniósł wyraźne zróżnicowanie koniunktury na kluczowych rynkach operacyjnych Grupy. Polska gospodarka utrzymała relatywnie wysokie tempo wzrostu produktu krajowego brutto (dalej: PKB) na tle Unii Europejskiej (dalej: UE), przy wciąż relatywnie niskim bezrobociu. Popyt na usługi rekrutacyjne pozostawał umiarkowany, przedsiębiorstwa ostrożnie podchodziły do kwestii zwiększania zatrudnienia. Jednocześnie struktura wzrostu w większym stopniu oparta na inwestycjach może stanowić pozytywny sygnał dla rynku w kolejnych okresach. W Niemczech gospodarka wychodziła z technicznej recesji, a dynamika PKB pozostawała niska, co przekładało się na ostrożność sektora MŚP kluczowego dla działalności softgarden w zakresie nowych projektów rekrutacyjnych. Ukraina, pomimo trwającego konfliktu zbrojnego, utrzymała względną stabilność makroekonomiczną. Jednocześnie rynek ten cechuje się strukturalnym niedoborem kadr i istotnymi napięciami regionalnymi, co sprzyja działalności portali rekrutacyjnych.
Polska
Według szacunków Głównego Urzędu Statystycznego (dalej: GUS) PKB Polski w czwartym kwartale 2025 roku był realnie o 4,0% wyższy r/r, a w całym 2025 roku GUS szacuje wzrost PKB na 3,6% wobec wzrostu o 3% rok wcześniej i zaledwie 0,2% 1 w 2023 roku. Ekonomiści ankietowani przez NBP w grudniu
2 , spodziewają się utrzymania tempa wzrostu gospodarczego w 2026 roku i nieznacznego zmniejszenia w 2027 roku. Centralne prognozy dla tych lat wynoszą odpowiednio 3,6% oraz 3,0% 3 . Według wstępnych szacunków Eurostatu, roczna dynamika wzrostu PKB w 2025 roku wzrosła o 1,5% w strefie euro oraz 1,6% w UE 4 (w ujęciu skorygowanym).
Stopa bezrobocia rejestrowanego w Polsce, choć w minionym roku wzrosła, to dalej utrzymuje się na relatywnie niskim poziomie. Według danych GUS
5 , w grudniu 2025 roku wynosiła ona 5,7% i była o 0,6 pkt. proc. wyższa niż rok wcześniej. Stopa bezrobocia liczona wg Badania Aktywności Ekonomicznej Ludności (BAEL) w czwartym kwartale 2025 roku wyniosła w Polsce 3,2% wobec 3,1% kwartał wcześniej i wobec 2,8% w czwartym kwartale 2024 roku. 6 Liczba zarejestrowanych bezrobotnych w grudniu 2025 roku wyniosła 887,9 tys. co oznacza wzrost o ponad 100 tysięcy, czyli o około 13% względem ostatniego miesiąca 2024 roku. Pomimo tego wzrostu, liczba zarejestrowanych bezrobotnych w grudniu 2025 roku utrzymuje się znacząco poniżej średniej z grudniowych odczytów z poprzednich 10 lat (1 014 tys.) 7 . Według ekonomistów, część wzrostu liczby zarejestrowanych bezrobotnych w 2025 roku nie wynikała z pogorszenia sytuacji na rynku pracy, leczy była efektem zmian regulacyjnych głównie łatwiejszej rejestracji i szerszego dostępu do statusu bezrobotnego 8 .
Jak z kolei podaje urząd statystyczny Unii Europejskiej (dalej: Eurostat), stopa bezrobocia w Polsce, liczona według metodologii unijnej, w grudniu 2025 roku wyniosła 3,2% wobec 2,8% w grudniu 2024 roku, pozostając na jednym z najniższych poziomów w całej Unii Europejskiej niższe bezrobocie (3,1%) zarejestrowano jedynie w Czechach. Średnia stopa bezrobocia w 27 krajach UE w grudniu 2025 roku wyniosła 5,9%, a w strefie euro (21 krajów) wyniosła 6,2% 9 . Według danych GU
S 10 , przeciętne miesięczne nominalne wynagrodzenie brutto w sektorze przedsiębiorstw (zatrudniających powyżej 9 osób) w czwartym kwartale 2025 roku wyniosło 9 228,64 PLN i było wyższe o 8% r/r. Wzrost realnego przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia brutto w gospodarce narodowej w całym 2025 roku wyniósł 5,5% 11 (wobec wzrostu o 9,5% w 2024 roku) 12 .
1
https://ssgk.stat.gov.pl/Produkt_krajowy_brutto.html
2
https://nbp.pl/wp-content/uploads/2026/01/2025Q4_SPFs.pdf
3
https://ec.europa.eu/eurostat/web/products-euro-indicators/w/2-13022026-ap
4
https://ec.europa.eu/eurostat/web/products-euro-indicators/w/2-13022026-ap
5
https://stat.gov.pl/obszary-tematyczne/rynek-pracy/bezrobocie-rejestrowane/
6
https://www.obserwatorfinansowy.pl/forma/dispatches/gus-bezrobocie-wg-bael-w-iv-kw-2025-r-wynioslo-32-proc/
7
https://stat.gov.pl/obszary-tematyczne/rynek-pracy/bezrobocie-rejestrowane/liczba-bezrobotnych-zarejestrowanych-w-latach-1990-2026,6,1.html
8
https://wydarzenia.interia.pl/kraj/news-zagadka-rosnacego-bezrobocia-w-polsce-rzad-zrobil-sobie-krzy,nId,22603110
9
https://ec.europa.eu/eurostat/web/products-euro-indicators/w/3-30012026-bp
10
https://stat.gov.pl/sygnalne/komunikaty-i-obwieszczenia/18,2026,kategoria.html
11
https://stat.gov.pl/sygnalne/komunikaty-i-obwieszczenia/lista-komunikatow-i-obwieszczen/komunikat-w-sprawie-realnego-wzrostu-przecietnego-wynagrodzenia-w-2025-r-w-stosunku-do-2024-r-
,274,13.html
12
https://stat.gov.pl/sygnalne/komunikaty-i-obwieszczenia/lista-komunikatow-i-obwieszczen/komunikat-w-sprawie-realnego-wzrostu-przecietnego-wynagrodzenia-w-2024-r-w-stosunku-do-2023-r-
,274,12.html
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
21
Image should be here
Od lipca 2025 roku wskaźnik inflacji (dalej: CPI) znajduje się w celu inflacyjnym Narodowego Banku Polskiego (dalej: NBP) wyznaczonego na poziomie 2,5% (z przedziałem odchyleń +/-1 pkt. proc.). Według danych GUS
13 , ceny towarów i usług konsumpcyjnych w grudniu 2025 roku wzrosły o 2,4% r/r, natomiast średnioroczna inflacja w 2025 roku wyniosła 3,6% (tyle samo co w 2024 roku). Według naj
aktualniejszej projekcji inflacyjnej Narodowego Banku Polskiego 14 , inflacja CPI utrzyma się w celu inflacyjnym NBP w całym prognozowanym okresie, tj. do końca 2027 roku.
Niemcy
Według szacunków Federalnego Urzędu Statystycznego 15 (dalej: Destatis), w 2025 roku Niemcy zanotowały wzrost PKB o 0,2% r/r i był to pierwszy rok, po 2024 i 2023 roku, kiedy niemiecka gospodarka urosła w ujęciu rocznym (w 2024 roku spadek PKB wyniósł 0,5%, a w 2023 roku 0,9% r/r). Według prognoz Międzynarodowego Funduszu Walutowego (MFW) ze stycznia 2026 roku
16 , PKB Niemiec w bieżącym roku wzrośnie o 1,1% r/r, a w 2027 roku tempo wzrostu przyspieszy do 1,5% r/r.
Stopa bezrobocia w Niemczech, podobnie jak w Polsce, należy do jednej z najniższych w Unii Europejskiej, aczkolwiek wzrosła w ciągu minionego roku. Według danych Destatis, w grudniu 2025 roku bezrobocie wyniosło 3,6%
17 wobec 3,2% w grudniu 2024 roku.
Inflacja w Niemczech w grudniu 2025 roku wyniosła 1,8% r/r, natomiast średnioroczna inflacja w 2025 roku była na poziomie 2,2%
18 (taki sam poziom jak w 2024 roku). Według prognoz Komisji Europejskiej z listopada 2025 roku
19 , w 2026 roku średnioroczna inflacja w Niemczech powinna utrzymać się na poziomie 2,2%.
Ukraina
Według Narodowego Banku Ukrainy (dalej: NBU), produkt krajowy brutto tego kraju w 2025 roku wzrósł o 1,8% r/r
20 , wobec wzrostu o 3,2% w 2024, 5,5% w 2023 roku i silnego spadku o 28,8% w 2022 roku. NBU prognozuje, że w 2026 roku PKB Ukrainy wzrośnie o 1,8%, natomiast w 2027 roku o 2,8 % 21 .
Jak podaje ukraińskie Centrum Strategii Gospodarczych
22 , bazując na szacunkach agencji badawczej Info Sapiens, stopa bezrobocia w Ukrainie w grudniu 2025 roku wyniosła 15,8% wobec 14,2% w grudniu 2024 roku oraz 8,6% przed wybuchem pełnoskalowej wojny w lutym 2022 roku. Od rozpoczęcia konfliktu zbrojnego, ukraiński państwowy urząd statystyczny nie publikuje statystyk dotyczących stopy bezrobocia. Jednocześnie ukraiński rynek pracy mierzy się ze znacznym niedoborem siły roboczej, wynikającym przede wszystkim z mobilizacji wojskowej, migracji zagranicznych oraz wewnętrznych przesiedleń ludności. W efekcie, pomimo podwyższonej stopy bezrobocia, przedsiębiorstwa w wielu sektorach zwłaszcza w przemyśle, budownictwie, transporcie oraz energetyce sygnalizują trudności w pozyskiwaniu pracowników. Eksperci wskazują na istotne zróżnicowanie regionalne: wschodnia i południowa część kraju utraciła znaczną część miejsc pracy w przemyśle i rolnictwie, natomiast zachód i centrum Ukrainy mierzą się z relatywnym przesyceniem rynku pracy w związku z napływem osób wewnętrznie przesiedlonych. W praktyce oznacza to współwystępowanie niedoboru pracowników w wybranych branżach i regionach z utrzymującą się podwyższoną stopą bezrobocia na poziomie ogólnokrajowym 23 .
NBU szacuje, że inflacja (CPI) w grudniu 2025 roku wyniosła 8% r/r wobec 12% r/r w grudniu 2024 roku. Według prognoz NBU, roczna dynamika wzrostu cen na Ukrainie ma stopniowo spadać, do 7,5% w 2026 roku i 6,0% w 2027 roku. Najnowsze dane dla 2025 roku poniżej wcześniejszych prognoz NBU, natomiast prognozy na 2026 i 2027 rok zostały podwyższone. Według tych danych, inflacja w Ukrainie nadal będzie utrzymywać się powyżej celu inflacyjnego wynoszącego 5,0% (+/-1 pkt. proc.).
13
https://stat.gov.pl/obszary-tematyczne/ceny-handel/wskazniki-cen/
14
https://nbp.pl/projekcja-inflacji-i-pkb-listopad-2025/
15
https://www.destatis.de/EN/Press/2026/01/PE26_017_811.html
16
https://www.imf.org/en/publications/weo/issues/2026/01/19/world-economic-outlook-update-january-2026
17
https://www.destatis.de/EN/Themes/Labour/Labour-Market/Unemployment/_node.html
18
https://www.destatis.de/EN/Press/2026/01/PE26_019_611.html
19
https://economy-finance.ec.europa.eu/economic-surveillance-eu-member-states/country-pages/germany/economic-forecast-germany_en
20
https://bank.gov.ua/en/news/all/komentar-natsionalnogo-banku-schodo-zmini-realnogo-vvp-u-2025-rotsi
21
https://bank.gov.ua/admin_uploads/article/IR_2026-Q1_summary_en.pdf?v=16
22
https://ces.org.ua/en/tracker-economy-during-the-war/
23
https://finway.com.ua/en/situation-the-ukrainian-labor-market/
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
22
Image should be here
Wskaźniki operacyjne
Prezentowane poniżej wybrane wskaźniki operacyjne danymi szacunkowymi Spółki oraz Grupy i nie mogą stanowić podstawy do porównania z innymi podmiotami na rynku, jak i prognozowania jej kondycji finansowej i operacyjnej.
3 miesiące zakończone
31 grudnia
2025
2024
Zmiana (r/r)
2025
2024
Zmiana (r/r)
Serwisy rekrutacyjne
Pracuj.pl
Liczba projektów rekrutacyjnych (w tysiącach) (1)
500,8
494,0
1,4%
113,9
112,6
1,2%
Średnia cena projektu rekrutacyjnego (PLN) (2)
949,6
934,1
1,7%
966,4
957,4
0,9%
Robota.ua
Liczba projektów rekrutacyjnych (w tysiącach) (1)
1 406,1
1 339,1
5,0%
355,0
336,1
5,6%
Liczba bezpłatnych projektów rekrutacyjnych (w tysiącach)
850,1
760,3
11,8%
224,5
200,3
12,1%
Liczba płatnych projektów rekrutacyjnych (w tysiącach)
556,0
578,7
(3,9%)
130,4
135,8
(4,0%)
Średnia cena płatnego projektu rekrutacyjnego (UAH)
1 276,1
815,2
56,5%
1 478,7
974,7
51,7%
Średnia cena płatnego projektu rekrutacyjnego (PLN) (3)
114,8
80,8
42,1%
133,1
95,1
39,9%
(1) Liczba projektów rekrutacyjnych równa się liczbie kredytów, które zostały wykorzystane do zamieszczenia ofert pracy na Pracuj.pl lub Robota.ua. W przypadku Pracuj.pl 1 kredyt może być zamieniony na wiele ofert pracy, natomiast w przypadku Robota.ua 1 kredyt może być zamieniony tylko na 1 ofertę pracy na okres jednego miesiąca.
(2) Dla Pracuj.pl zdefiniowana jako przychody z płatnych projektów rekrutacyjnych (z wyłączeniem promocyjnych pakietów startowych i przychodów od zagranicznych partnerów aliansu The Network) podzielone przez liczbę projektów rekrutacyjnych.
(3) Dla Robota.ua zdefiniowane jako przychody z umów z klientami w Segmencie Ukraina podzielone przez liczbę płatnych projektów rekrutacyjnych.
Na dzień 31 grudnia 2025
Na dzień 31 grudnia 2024
Zmiana (r/r)
HR Software
Liczba aktywnych klientów
Liczba aktywnych klientów eRecruiter
2 332
2 094
11,4%
Liczba aktywnych klientów HRlink
103
200
(48,5%)
Liczba aktywnych klientów Kadromierz
1 208
N/D
N/D
Liczba aktywnych klientów softgarden
1 889
1817
4,0%
MRR (w tysiącach PLN) (4)
MRR Grupy (w ostatnim miesiącu raportowanego okresu), w tym:
13 292
12 083
10,0%
MRR eRecruiter
4 349
3 991
9,0%
MRR softgarden
8 025
7 818
2,6%
(4) Wartość miesięcznych powtarzalnych przychodów w ostatnim miesiącu raportowanego okresu, wspólnie dla eRecruiter, HRlink, Kadromierz oraz softgarden, podawanych w tysiącach PLN w przeliczeniu po kursie EUR/PLN na koniec raportowanego okresu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
23
Image should be here
Pracuj.pl:
W 2025 roku liczba projektów rekrutacyjnych w serwisie Pracuj.pl wyniosła 500,8 tys. wobec 494,0 tys. w 2024 roku. Wzrost w sytuacji ograniczonej aktywności rekrutacyjnej pracodawców świadczy o umocnieniu pozycji rynkowej Grupy dzięki zwiększeniu liczby ogłoszeń z segmentu Blue Collars oraz efektywnemu dotarciu do rosnącej bazy klientów dzięki skalowalnym narzędziom eCommerce. Według stanu na koniec grudnia 2025 roku z serwisu Pracuj.pl korzystała rekordowe 61,8 tys. tys. aktywnych klientów.
Dzięki wdrażaniu narzędzi opartych na AI, usprawniających procesy rekrutacyjne klientów i zwiększających ich efektywność, Spółka skutecznie monetyzowała swój kluczowy segment White Collars. Jednocześnie większe zróżnicowanie segmentowe publikowanych ogłoszeń (zwiększenie udziału Blue Collars) oraz wdrożenie zaawansowanych narzędzi elastycznego ustalania cen uwzględniających m.in. lokalizację i poziom stanowiska pozwoliły lepiej dopasować ofertę do potrzeb rynku. W efekcie średnia cena projektu rekrutacyjnego w 2025 roku wzrosła w umiarkowanym tempie o 1,7% r/r, do poziomu blisko 950 zł.
Robota.ua:
Całkowita liczba projektów rekrutacyjnych w serwisie Robota.ua w 2025 roku wzrosła do poziomu 1 406,1 tys., co oznacza wzrost o 5,0% r/r. Liczba płatnych projektów rekrutacyjnych spadła w tym czasie o 3,9% r/r i wyniosła 556,0 tys., co było następstwem m.in. zmian w cennikach spółki. Jednocześnie serwis Robota.ua oferował ogłoszenia w modelu freemium, wspierając lokalnych pracodawców i państwo w czasie wojny – w 2025 roku opublikowano 850 tys. bezpłatnych ogłoszeń, o 11,8% więcej niż rok wcześniej.
Średnia cena płatnego projektu rekrutacyjnego (w UAH) wzrosła w 2025 roku o 56,5% r/r i w połączeniu ze wzrostem wolumenów potwierdza to wysoki potencjał ukraińskiej spółki Grupy. W ślad za podwyżkami cen szedł także wzrost wartości dostarczanej pracodawcom na rynku, na którym największym wyzwaniem pracodawców jest niedobór rąk do pracy, serwis Robota.ua w 2025 roku zwiększył liczbę aplikacji na opublikowane ogłoszenia o 15,7% r/r.
eRecruiter:
eRecruiter umocnił pozycję lidera wśród systemów do zarządzania rekrutacjami w Polsce. Liczba aktywnych klientów korzystających z subskrypcji systemu systematycznie rośnie i na koniec grudnia 2025 roku wynosiła 2 332, co oznacza wzrost o 11,4% w porównaniu z końcem grudnia 2024 roku. Stabilna dynamika przyrostu klientów mimo obserwowanej niższej aktywności rekrutacyjnej na rynku była dodatkowo wspierana udaną migracją klientów z systemu HRlink do eRecruiter. Proces ten wynikał z uproszczenia oferty Grupy w Polsce oraz rezygnacji z utrzymywania dwóch systemów TAS na tym rynku.
Powtarzalne miesięczne przychody (MRR) w analizowanym okresie wzrosły o 9%. Niższa dynamika wzrostu MRR w porównaniu ze wzrostem liczby klientów wynikała m.in. z poszerzania zasięgu rynkowego o mniejsze przedsiębiorstwa, korzystające z abonamentów o niższej cenie. Jednocześnie Grupa posiada istotny potencjał w obszarze tzw. upsellingu, czyli stopniowego zwiększania adopcji modułów i funkcjonalności systemu przez obecnych klientów, co uzasadnia realizację strategii akwizycyjnej opartej na dalszym skalowaniu bazy klientów oraz rozwijaniu wartości współpracy w czasie.
softgarden:
softgarden utrzymał stabilny wzrost bazy klientów w wymagającym otoczeniu makroekonomicznym. Na koniec 2025 roku liczba klientów wynosiła 1 889, co oznacza wzrost o 4% rok do roku. Dynamika ta została osiągnięta pomimo utrzymującej się słabszej koniunktury gospodarczej w Niemczech, będących kluczowym rynkiem działalności spółki.
Powtarzalne miesięczne przychody (MRR) softgarden w wzrosły w 2025 roku o 2,6% do poziomu 8 025 tys. PLN.
W ujęciu euro, czyli waluty funkcjonalnej softgarden, MRR rósł w tempie proporcjonalnym do wzrostu liczby klientów, co oznacza utrzymanie stabilnego poziomu średnich przychodów na użytkownika (ARPU) na wymagającym rynku niemieckim. Różnice w dynamice pomiędzy PLN i EUR wynikają głównie z przeliczeń walutowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
24
Image should be here
OMÓWIENIE WYNIKÓW ZA 2025 ROK
W 2025 roku przychody Grupy wyniosły 811,2 mln PLN i były wyższe o 5,4% r/r:
Przychody Segmentu Polska wzrosły o 5,6% głównie dzięki wyższej liczbie opublikowanych projektów rekrutacyjnych, wspartej efektywną polityką cenową, dopasowaną do poszczególnych segmentów klientów i kanałów sprzedaży. Ograniczona aktywność rekrutacyjna pracodawców w segmencie White Collars, wynikająca głównie z ich ostrożności w tworzeniu nowych etatów oraz wolniejszego tempa inwestycji, została skompensowana wzrostem liczby ofert w obszarach Pink i Blue Collars.
Pomimo trudnych warunków związanych z toczącym się konfliktem zbrojnym, Segment Ukraina wypracował wzrost przychodów na poziomie 21,8% r/r głównie dzięki efektywnej polityce cenowej. Pomimo niewielkiego spadku liczby płatnych projektów rekrutacyjnych oraz osłabiającej się wartości hrywny, serwis Robota.ua utrzymała wiodącą pozycję na rynku pod względem ilości opublikowanych projektów rekrutacyjnych.
Spowolnienie gospodarcze oraz umacniająca się polska waluta spowodowały, że przychody Segmentu Niemcy utrzymały się na poziomie zbliżonym do roku poprzedniego. W ujęciu netto (uwzględniając koszty sprzedanych ogłoszeń) wartość osiągniętych przychodów wzrosła o 2,8% r/r do poziomu 150,2 mln PLN. W EUR przychody netto Segmentu Niemcy wzrosły o 4,4% r/r i wyniosły 35,4 mln EUR.
Stanowisko Zarządu odnośnie realizacji prognoz finansowych
Zarząd Grupy Pracuj S.A. nie publikował prognoz wyników finansowych na 2025 rok dla Spółki oraz Grupy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
25
Image should be here
Grupa Kapitałowa Grupa Pracuj S.A.
W 2025 roku Grupa wypracowała skonsolidowany zysk netto w wysokości 242,9 mln PLN, tj. o 16,3% wyższy niż w poprzednim roku, głównie w wyniku wzrostu udziału w wyniku finansowym jednostek wycenianych metodą praw własności, a także na skutek aktualizacji wartości godziwej udziałów w Beamery Inc., która po uwzględnieniu odroczonego podatku dochodowego wyniosła 13,5 mln PLN w roku 2025 oraz 39,3 mln PLN w 2024 roku. Na wysokość zysku netto miał również wpływ wyższy zysk z działalności operacyjnej w Segmencie Polska, spowodowany wzrostem przychodów.
Zysk netto Grupy z wyszczególnieniem wpływu poszczególnych pozycji skonsolidowanego sprawozdania z całkowitych dochodów (w tys. PLN)
Image should be here
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
26
Image should be here
Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A.
2025
2024
Zmiana (r/r)
Przychody z umów z klientami, w tym:
811 232
770 015
5,4%
Segment Polska
570 860
540 416
5,6%
Segment Ukraina
63 856
52 410
21,8%
Segment Niemcy
176 516
177 189
(0,4%)
Amortyzacja
(40 335)
(35 600)
13,3%
Koszt sprzedanych ogłoszeń
(26 312)
(31 135)
(15,5%)
Koszty świadczeń pracowniczych
(288 258)
(271 778)
6,1%
Koszty usług marketingowych
(61 966)
(58 372)
6,2%
Koszty usług IT
(29 291)
(23 864)
22,7%
Pozostałe usługi obce
(43 170)
(37 819)
14,1%
Pozostałe koszty
(11 508)
(13 265)
(13,2%)
Inne przychody operacyjne
1 501
2 704
(44,5%)
Inne koszty operacyjne
(1 604)
(2 030)
(20,9%)
Oczekiwane straty kredytowe
(996)
(1 826)
(45,5%)
Zysk z działalności operacyjnej, w tym:
309 293
297 030
4,1%
Segment Polska
270 132
262 462
2,9%
Segment Ukraina
15 447
12 985
19,0%
Segment Niemcy
23 713
21 583
9,9%
Przychody finansowe
8 304
20 700
(59,9%)
Koszty finansowe
(36 588)
(67 077)
(45,5%)
Przychody / (koszty) finansowe netto
(28 284)
(46 377)
(39,0%)
Udział w wyniku finansowym jednostek wycenianych metodą praw własności
30 506
14 617
108,7%
Zysk przed opodatkowaniem
311 515
265 270
17,4%
Podatek dochodowy
(68 647)
(56 474)
25,1%
Zysk netto
242 868
208 796
16,3%
Udział % przychodów i kosztów operacyjnych w przychodach z umów z klientami Grupy
2025
2024
Zmiana (r/r)
Przychody z umów z klientami
811 232
770 015
41 217
Amortyzacja
(5,0%)
(4,6%)
(0,4 p.p)
Koszty sprzedanych ogłoszeń
(3,2%)
(4,0%)
0,8 p.p.
Koszty świadczeń pracowniczych
(35,5%)
(35,3%)
(0,2 p.p.)
Koszty usług marketingowych
(7,6%)
(7,6%)
(0,0 p.p.)
Koszty usług IT
(3,6%)
(3,1%)
(0,5 p.p.)
Pozostałe usługi obce
(5,3%)
(4,9%)
(0,4 p.p.)
Pozostałe koszty
(1,4%)
(1,7%)
0,3 p.p.
Inne przychody operacyjne
0,2%
0,4%
(0,2 p.p.)
Inne koszty operacyjne
(0,2%)
(0,3%)
0,1 p.p.
Oczekiwane straty kredytowe
(0,1%)
(0,2%)
0,1 p.p.
Marża zysku z działalności operacyjnej
38,1%
38,6%
(0,5 p.p.)
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
27
Image should be here
Przychody z umów z klientami:
przychody Grupy wzrosły względem poprzedniego roku o 5,4%, głównie w wyniku wzrostu średniej ceny projektów rekrutacyjnych w serwisach Pracuj.pl i Robota.ua oraz wyższej liczbie projektów rekrutacyjnych opublikowanych na rynku polskim, a także systematycznie rosnącej liczbie subskrypcji systemów softgarden oraz eRecruiter, działających w modelu SaaS (Software as a Service). Dodatkowo w analizowanym okresie pozytywny wpływ na przychody Grupy miało ujęcie przychodów Kadromierz sp. z o.o.;
wzrost liczby projektów rekrutacyjnych w serwisie Pracuj.pl z 494,0 tys. w 2024 roku do 500,8 tys. w 2025 roku (tj. wzrost o +1,4% r/r) wsparty wzrostem średniej ceny projektów rekrutacyjnych (o 1,7% r/r) oraz zwiększoną sprzedażą produktów wizerunkowych przełożyły się na zwiększenie przychodów w porównaniu do 2024 roku;
w segmencie Ukraina odnotowano wzrost przychodów wynikający głównie z dwucyfrowego wzrostu średniej ceny płatnych projektów rekrutacyjnych w serwisie Robota.ua (o 42,1% r/r);
przychody segmentu Niemcy spadły w 2025 roku o 0,4% względem analogicznego okresu roku poprzedniego. Wzrost przychodów ze sprzedaży usług w modelu SaaS, wynikający m.in. ze zwiększenia liczby aktywnych klientów do 1 889 (wzrost o 4,0% r/r), został skompensowany spadkiem przychodów z usług multipostingu, będącym konsekwencją niższej liczby publikowanych ogłoszeń przez klientów korzystających z tych usług. Na kształtowanie się przychodów wpływa również sposób prezentacji przychodów z usług multipostingu, który uzależniony jest od roli spółki w transakcji (agent lub pryncypał). W przypadku zakupu na konkretne zlecenie klienta (rola agenta) prezentowane jest ujęcie netto, a w przypadku zakupu na własne ryzyko w celu odsprzedaży (rola pryncypała) - ujęcie brutto. W ujęciu netto (po uwzględnieniu kosztów sprzedanych ogłoszeń) przychody segmentu Niemcy wzrosły o 2,8% r/r.
Koszty operacyjne:
wzrost kosztów świadczeń pracowniczych o 6,1% wynika głównie z systematycznego wzrostu średniego wynagrodzenia w Grupie oraz ze wzrostu zatrudnienia w stosunku do poprzedniego roku. Dodatkowo na dynamikę roczną miały również wpływ wyższe niż w 2024 roku koszty programów motywacyjnych opartych o akcje;
spadek kosztów sprzedanych ogłoszeń o 15,5% wynika z niższej liczby ogłoszeń opublikowanych przez klientów korzystających z usługi multipostingu oferowanej przez softgarden;
wyższe o 6,2% koszty usług marketingowych to wynik między innymi zwiększonych inwestycji w działania mające na celu dalsze budowanie świadomości marki na rynku polskim oraz ukraińskim poprzez realizację szerokozasięgowych kampanii marketingowych;
wzrost kosztów usług IT oraz korzystania z oprogramowania o 22,7% do 29,3 mln PLN spowodowany był głównie wyższymi kosztami hostingu oraz licencji na oprogramowanie m.in. w związku ze wzrostem zatrudnienia w Segmencie Ukraina, a także wyższymi kosztami rozwoju systemów sprzedażowych;
wyższe o 14,1% koszty pozostałych usług obcych wynikały przede wszystkim ze zwiększonych kosztów usług zewnętrznych związanych m.in. z realizacją projektów mających na celu poprawę efektywności Grupy oraz analizą otoczenia rynkowego pod kątem identyfikacji dalszych możliwości rozwoju, a także ze wzrostu wydatków wynikających z rosnącej sprzedaży usług oferowanych przez Grupę, które wymagają współpracy z partnerami zewnętrznymi.
Przychody/koszty finansowe:
zmiana wartości przychodów / (kosztów) finansowych netto spowodowana była w głównej mierze dokonaną w 2024 roku aktualizacją wartości godziwej udziałów w Beamery Inc. w kwocie 48,6 mln PLN w porównaniu do 16,7 mln PLN ujętych w 2025 roku, a także zmianą wyceny pochodnych instrumentów finansowych wynikających z umów zabezpieczających Spółkę przed ryzykiem zmiany stóp procentowych oraz z niższych odsetek z tytułu kredytu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
28
Image should be here
Sytuacja majątkowa Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A.
Aktywa Grupy Kapitałowej
31 grudnia 2025
31 grudnia 2024
Zmiana (r/r)
Aktywa trwałe, w tym:
764 077
721 216
5, 9 %
Wartości niematerialne
98 869
92 370
7,0%
Rzeczowe aktywa trwałe
13 451
14 336
(6,2%)
Aktywa z tytułu prawa do użytkowania
43 662
28 559
52,9%
Wartość firmy
452 357
441 340
2,5%
Inwestycje wyceniane metodą praw własności
78 026
43 730
78,4%
Pozostałe aktywa finansowe
43 164
59 691
(27,7%)
Pozostałe aktywa niefinansowe
987
737
33,9%
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
33 561
40 453
(17,0%)
Aktywa obrotowe, w tym:
276 644
322 576
(14,2%)
Zapasy
3 034
7 180
(57,7%)
Należności handlowe
73 626
76 359
(3,6%)
Należności z tytułu bieżącego podatku dochodowego
581
5 043
(88,5%)
Pozostałe aktywa finansowe
1 215
14 670
(91,7%)
Pozostałe aktywa niefinansowe
27 034
25 031
8,0%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
171 154
194 293
(11,9%)
Razem
1 040 721
1 043 792
(0,3%)
Wartość aktywów trwałych wzrosła o 42,9 mln PLN w porównaniu do stanu na 31 grudnia 2024 roku. Zmiana wartości firmy w stosunku do 31 grudnia 2024 roku wynika z rozliczenia nabycia udziałów w Kadromierz sp. z o.o., w ramach którego została ujęta nadwyżka ceny zapłaconej nad wartością nabytych aktywów netto w wysokości 15,8 mln PLN. Na dzień bilansowy 31 grudnia 2025 roku proces alokacji ceny nabycia tej spółki został zakończony. Inwestycje wyceniane metodą praw własności wzrosły o 78,4% w porównaniu do stanu na 31 grudnia 2024 roku, głównie z uwagi na poprawę wyników finansowych spółki Work Ukraine TOV oraz zwiększenie zaangażowania w spółkę. W spółkach ukraińskich odnotowano znaczący wzrost przychodów ze sprzedaży w ostatnich dwóch latach, co potwierdza poprawę sytuacji rynkowej. Spadek pozostałych aktywów finansowych nastąpił w wyniku aktualizacji wartości godziwej udziałów w Beamery Inc. w kwocie 16,7 mln PLN.
Na spadek wartości aktywów obrotowych o 45,9 mln PLN w porównaniu do stanu na 31 grudnia 2024 roku wpłynęła głównie zmiana wartości środków pieniężnych wynikająca z ujemnych przepływów pieniężnych netto wygenerowanych w trakcie 2025 roku. Pozostałe aktywa finansowe zmniejszyły się w wyniku spłaty należności z tytułu dywidend.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
29
Image should be here
Kapitał własny i zobowiązania Grupy Kapitałowej
31 grudnia 2025
31 grudnia 2024
Zmiana (r/r)
Kapitał własny
517 797
431 358
20,0%
Kapitał własny przypisany właścicielom Jednostki Dominującej
517 646
431 308
20,0%
Kapitał udziałowców niekontrolujących
151
50
202,0%
Zobowiązania razem, w tym:
522 924
612 434
(14,6%)
Zobowiązania długoterminowe, w tym:
155 515
216 967
(28,3%)
Kredyty
105 391
175 784
(40,0%)
Zobowiązania z tytułu leasingu
34 340
19 394
77,1%
Pozostałe zobowiązania finansowe
13 481
19 872
(32,2%)
Zobowiązania wobec pracowników
2 303
1 917
20,1%
Zobowiązania krótkoterminowe, w tym:
367 409
395 467
(7,1%)
Kredyty
5 612
39 534
(85,8%)
Zobowiązania z tytułu leasingu
11 859
11 633
1,9%
Pozostałe zobowiązania finansowe
5 253
1 981
165,2%
Zobowiązania wobec pracowników
32 790
31 063
5,6%
Zobowiązania handlowe
34 368
36 842
(6,7%)
Pozostałe zobowiązania niefinansowe
20 031
18 927
5,8%
Zobowiązania z tytułu dywidendy
0
3 830
(100,0%)
Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku dochodowego
10 013
6 984
43,4%
Zobowiązania z tytułu umów
247 483
244 673
1,1%
Razem
1 040 721
1 043 792
(0,3%)
Na koniec grudnia 2025 roku kapitał własny Grupy był o 20,0% wyższy w porównaniu ze stanem na dzień 31 grudnia 2024 roku głównie w wyniku zysku netto wygenerowanego w 2025 roku. Wzrost ten został częściowo skompensowany wypłaconą dywidendą za 2024 rok w kwocie 144,7 mln PLN.
Zobowiązania długoterminowe zmniejszyły się głównie na skutek przedpłaty części zobowiązań z tytułu kredytu.
Zobowiązania krótkoterminowe zmniejszyły się na koniec grudnia 2025 roku w porównaniu do stanu na 31 grudnia 2024 roku, głównie w wyniku przedpłaty kredytu w porównaniu z 2024 rokiem. Spadek ten został częściowo skompensowany wzrostem zobowiązania z tytułu bieżącego podatku dochodowego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
30
Image should be here
Przepływy pieniężne Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A.
2025
2024
Zmiana (r/r)
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
323 494
287 802
12,4%
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
(42 267)
(39 312)
7,5%
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
(303 301)
(217 940)
39,2%
Przepływy pieniężne netto, razem
(22 074)
30 550
(172,3%)
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej:
Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej w 2025 roku wzrosły o 12,4% r/r, do poziomu 323,5 mln PLN. Wzrost ten wynikał głównie z wyższych wpływów z tytułu umów z klientami, związanych z większą skalą działalności Grupy oraz niższego poziomu płatności podatku dochodowego w 2025 roku, związanego z niższą wartością zaliczek na podatek dochodowy w 2025 roku w porównaniu do 2024 roku.
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej:
W 2025 roku największy wpływ na przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej miały wydatki związane ze zwiększeniem zaangażowania Grupy w Work Ukraine TOV w wysokości 22,0 mln PLN oraz nakłady na nabycie udziałów w Kadromierz sp. z o.o. w kwocie 19,1 mln PLN. Istotną pozycję stanowiły także wydatki inwestycyjne związane z nabyciem środków trwałych oraz nakłady na prace rozwojowe dotyczące wytwarzania oprogramowania na własne potrzeby, które łącznie wyniosły 28,0 mln PLN. Powyższe wypływy zostały częściowo skompensowane wpływami z tytułu dywidend za 2024 rok oraz za lata ubiegłe w wysokości 23,8 mln PLN.
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej:
Ujemne przepływy pieniężne netto z działalności finansowej w 2025 roku wzrosły o 85,4 mln PLN r/r, do poziomu 303,3 mln PLN. Wzrost ten wynikał głównie z przedpłaty części zobowiązania z tytułu kredytu w wysokości 104 mln PLN w porównaniu do wartości 48,9 mln PLN w 2024 roku. W 2025 roku wartość wypłaconej przez Spółkę dywidendy wzrosła o 8,2 mln PLN i wyniosła 144,7 mln PLN. Dodatkowo została wypłacona dywidenda dla udziałowców niekontrolujących przez jednostkę zależną Robota International TOV w kwocie 10,1 mln PLN. Grupa nabyła również akcje własne o łącznej wartości 13,1 mln PLN.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
31
Image should be here
Wyniki finansowe Spółki
2025
2024
Zmiana (r/r)
Przychody z umów z klientami
519 681
490 390
6,0%
Amortyzacja
(18 494)
(14 284)
29,5%
Koszty świadczeń pracowniczych
(149 027)
(143 649)
3,7%
Koszty usług marketingowych
(43 895)
(42 130)
4,2%
Koszty usług IT
(17 880)
(15 931)
12,2%
Pozostałe usługi obce
(24 399)
(20 284)
20,3%
Pozostałe koszty
(4 602)
(6 009)
(23,4%)
Inne przychody operacyjne
824
1 736
(52,5%)
Inne koszty operacyjne
(619)
(1 146)
(46,0%)
Oczekiwane straty kredytowe
(145)
(940)
(84,6%)
Zysk z działalności operacyjnej
261 444
247 753
5,5%
Przychody finansowe
27 492
37 796
(27,3%)
Koszty finansowe
(34 882)
(66 247)
(47,3%)
Przychody / (koszty) finansowe netto
(7 390)
(28 451)
(74,0%)
Udział w zysku jednostek wycenianych metodą praw własności
21 971
14 617
50,3%
Zysk przed opodatkowaniem
276 025
233 919
18,0%
Podatek dochodowy
(51 676)
(45 874)
12,6%
Zysk netto
224 349
188 045
19,3%
Udział % kosztów operacyjnych w przychodach z umów z klientami Spółki
2025
2024
Zmiana (r/r)
Przychody z umów z klientami (w tys. PLN)
519 681
490 390
29 291
Amortyzacja
(3,6%)
(2,9%)
(0,6 p.p.)
Koszty świadczeń pracowniczych
(28,7%)
(29,3%)
0,6 p.p.
Koszty usług marketingowych
(8,4%)
(8,6%)
0,1 p.p.
Koszty usług IT
(3,4%)
(3,2%)
(0,2 p.p.)
Pozostałe usługi obce
(4,7%)
(4,1%)
(0,6 p.p.)
Pozostałe koszty
(0,9%)
(1,2%)
0,3 p.p.
Inne przychody operacyjne
0,2%
0,4%
(0,2 p.p.)
Inne koszty operacyjne
(0,1%)
(0,2%)
0,1 p.p.
Oczekiwane straty kredytowe
(0,0%)
(0,2%)
0,2 p.p.
Marża zysku z działalności operacyjnej
50,3%
50,5%
(0,2 p.p.)
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
32
Image should be here
Przychody z umów z klientami:
przychody wypracowane przez Spółkę w 2025 roku wzrosły o 6,0% r/r do poziomu 519,7 mln PLN. Główną przyczyną wzrostu był wzrost średniej ceny projektu rekrutacyjnego (+1,7% r/r). Wzrosła również liczba opublikowanych projektów rekrutacyjnych (500,8 tys. w 2025 roku wobec 494,0 tys. w roku poprzednim, tj. wzrost o 1,4% r/r). Dodatkowo Spółka odnotowała wyższe przychody z tytułu sprzedaży produktów wizerunkowych oraz przychodów z tytułu usług wsparcia świadczonych w ramach Grupy.
Koszty operacyjne:
wzrost kosztów amortyzacji o 4,2 mln PLN spowodowany jest m.in. zakończeniem w 2024 roku prac rozwojowych nad projektami rozszerzającymi funkcjonalność oferowanych usług;
wzrost kosztów świadczeń pracowniczych o 3,7% wynika głównie ze wzrostu średniego wynagrodzenia w Spółce. Dodatkowo na dynamikę roczną miały również wpływ wyższe niż w 2024 roku koszty programów motywacyjnych opartych o akcje;
wyższe koszty usług marketingowych o 4,2% r/r to głównie wynik zwiększonych inwestycji w działania mające na celu dalsze budowanie świadomości marki na rynku polskim poprzez realizację szeroko zasięgowych kampanii marketingowych;
wzrost kosztów usług IT oraz korzystania z oprogramowania o 12,2% do 17,9 mln PLN spowodowany był głównie wyższymi kosztami hostingu oraz wyższymi kosztami rozwoju systemu sprzedażowego;
wyższe o 4,1 mln PLN koszty pozostałych usług obcych to głównie efekt zwiększonych kosztów usług zewnętrznych związanych m.in. z trwającymi projektami mającymi na celu poprawę efektywności Spółki oraz analizę otoczenia rynkowego w celu zidentyfikowania dalszych możliwości rozwoju, a także zwiększonymi wydatkami związanymi ze wzrostem sprzedaży usług oferowanych przez Spółkę, a wymagających współpracy z partnerami zewnętrznymi .
Przychody/koszty finansowe:
zmiana wartości przychodów / (kosztów) finansowych netto spowodowana była w głównej mierze dokonaną w 2024 roku aktualizacją wartości godziwej udziałów w Beamery Inc. w kwocie 48,6 mln PLN w porównaniu do 16,7 mln PLN ujętych w 2025 roku, a także zmianą wyceny pochodnych instrumentów finansowych wynikających z umów zabezpieczających Spółkę przed ryzykiem zmiany stóp procentowych oraz z niższych odsetek z tytułu kredytu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
33
Image should be here
Sytuacja majątkowa Spółki
Aktywa Spółki
31 grudnia 2025
31 grudnia 2024
Zmiana (r/r)
Aktywa trwałe, w tym:
843 819
780 351
8,1%
Wartości niematerialne
32 760
25 585
28,0%
Rzeczowe aktywa trwałe
9 812
9 939
(1,3%)
Aktywa z tytułu prawa do użytkowania
37 122
21 215
75,0%
Inwestycje w jednostkach zależnych
611 482
582 402
5,0%
Inwestycje wyceniane metodą praw własności
69 807
43 730
59,6%
Pozostałe aktywa finansowe
42 336
58 898
(28,1%)
Pozostałe aktywa niefinansowe
827
560
47,7%
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
39 673
38 022
4,3%
Aktywa obrotowe, w tym:
143 957
132 515
8,6%
Należności handlowe
51 394
50 726
1,3%
Należności z tytułu bieżącego podatku dochodowego
-
5 043
(100,0%)
Pozostałe aktywa finansowe
64
26 134
(99,8%)
Pozostałe aktywa niefinansowe
3 388
4 748
(28,6%)
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
89 111
45 864
94,3%
Razem
987 776
912 866
8,22%
Wartość aktywów trwałych wzrosła o kwotę 63,5 mln PLN w porównaniu do stanu na 31 grudnia 2024 roku głównie w wyniku nabycia udziałów w spółkach zależnych Kadromierz sp. z o.o. oraz Onorat Holdings Ltd. Inwestycje wycenione metodą praw własności wzrosły o 59,6% w porównaniu do stanu na 31 grudnia 2024 roku głównie ze względu na nabycie udziałów w jednostce stowarzyszonej GVT Ltd oraz wzrost zysku netto w Work Ukraine TOV. Aktywa z tytułu prawa do użytkowania wzrosły o kwotę 15,9 mln PLN w wyniku przedłużenia umowy najmu biura w Warszawie. Pozostałe aktywa finansowe zmniejszyły się w związku z aktualizacją wartości godziwej udziałów w Beamery Inc. o kwotę 16,7 mln PLN. Wartości niematerialne uległy natomiast zwiększeniu w związku z nakładami na prace rozwojowe związane z poszerzeniem funkcjonalności oferowanych usług.
Wzrost wartości aktywów obrotowych o 8,6% w porównaniu do stanu na 31 grudnia 2024 roku wynikał głównie ze wzrostu środków pieniężnych w związku z wyższymi przepływami z działalności operacyjnej. Powyższy wzrost został częściowo skompensowany spłatą należności z tytułu dywidend.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
34
Image should be here
Kapitał własny i zobowiązania Spółki
31 grudnia 2025
31 grudnia 2024
Zmiana (r/r)
Kapitał własny
554 798
472 477
17,4%
Zobowiązania razem, w tym:
432 978
440 389
(1,7%)
Zobowiązania długoterminowe, w tym:
214 206
192 591
11,2%
Kredyty i pożyczki
181 978
175 784
3,5%
Zobowiązania z tytułu leasingu
30 142
15 064
100,1%
Zobowiązania wobec pracowników
2 086
1 743
19,7%
Zobowiązania krótkoterminowe, w tym:
218 772
247 798
(11,7%)
Kredyty i pożyczki
5 612
39 534
(85,8%)
Zobowiązania z tytułu leasingu
7 739
7 509
3,1%
Zobowiązania wobec pracowników
15 605
15 531
0,5%
Zobowiązania handlowe
13 432
10 726
25,2%
Pozostałe zobowiązania niefinansowe
14 450
13 403
7,8%
Pozostałe zobowiązania finansowe
-
1 981
(100,0%)
Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku dochodowego
1 450
-
-
Zobowiązania z tytułu umów
160 484
159 114
0,9%
Razem
987 776
912 866
8,2%
Na koniec grudnia 2025 roku kapitał własny Spółki był o 17,4% wyższy niż na dzień 31 grudnia 2024 roku głównie w wyniku zysku netto wygenerowanego w 2025 roku. Wzrost ten został częściowo skompensowany wypłaconą dywidendą za 2024 rok w kwocie 144,7 mln PLN.
Zobowiązania długoterminowe wzrosły o 11,2% w porównaniu do dnia 31 grudnia 2024 roku głównie w wyniku zaciągnięcia pożyczki od spółki softgarden. Wzrost ten został częściowo skompensowany spadkiem długoterminowej części kredytu, wynikającym z jego przedpłaty.
Zobowiązania krótkoterminowe zmniejszyły się do kwoty 218,8 mln PLN na koniec 2025 roku, głównie w wyniku spadku krótkoterminowej części kredytu. Spadek ten został częściowo skompensowany wzrostem zobowiązań handlowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
35
Image should be here
Przepływy pieniężne Spółki
2025
2024
Zmiana (r/r)
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
256 811
206 125
24,6%
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
(7 216)
(13 730)
(47,4%)
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
(205 283)
(212 619)
(3,5%)
Przepływy pieniężne netto, razem
44 312
(20 224)
(319,1%)
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej:
Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej w 2025 roku wzrosły o 24,6% r/r, do poziomu 256,8 mln PLN. Wzrost ten wynikał głównie z wyższych wpływów z tytułu umów z klientami, związanych z większą skalą działalności Spółki oraz związanego z niższą wartością zaliczek na podatek dochodowy w 2025 roku w porównaniu do 2024 roku.
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej:
Na przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej w największym stopniu wpływały wydatki związane z nabyciem udziałów w Onorat Holdings Ltd w kwocie 29,1 mln PLN oraz nakłady na nabycie udziałów w Kadromierz sp. z o.o. w wysokości 20,2 mln PLN. Istotną pozycję stanowiły również wydatki inwestycyjne obejmujące nabycie środków trwałych oraz nakłady na prace rozwojowe dotyczące wytwarzania oprogramowania na własne potrzeby, które łącznie wyniosły 19,5 mln PLN. Powyższe wypływy zostały częściowo skompensowane wpływami z tytułu dywidend za rok 2024 oraz za lata ubiegłe w wysokości 57,7 mln PLN.
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej:
W 2025 roku Spółka odnotowała ujemne przepływy netto z działalności finansowej, co wynikało przede wszystkim z wypłaty dywidendy w wysokości 144,7 mln PLN, spłaty części kapitałowej kredytu w kwocie 104,0 mln PLN oraz zapłaty odsetek od kredytu w wysokości 14,1 mln PLN, a także regulowania bieżących zobowiązań z tytułu umów leasingowych. Negatywny poziom przepływów z działalności finansowej został częściowo zredukowany wpływem pożyczki otrzymanej od jednostki zależnej softgarden w wysokości 76,6 mln PLN.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
36
Image should be here
Wskaźniki finansowe
Dodatkowo Grupa monitoruje wskaźniki finansowe wskazane w tabeli poniżej, w celu oceny powtarzalnych wyników operacyjnych i określenia strategii ich poprawy. Wybrane przez Spółkę wskaźniki nie wymagane przez Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej (MSSF), i nie są przygotowywane zgodnie z nimi.
3 miesiące zakończone
31 grudnia
Grupa kapitałowa
2025
2024
Zmiana (r/r)
2025
2024
Zmiana (r/r)
EBITDA
349 628
332 630
5,1%
71 327
72 654
(1,8%)
marża EBITDA (%)
43,1%
43,2%
(0,1 p.p.)
36,2%
38,8%
(2,4 p.p.)
Skorygowana EBITDA
366 582
346 892
5,7%
80 526
76 019
5,9%
marża skorygowana EBITDA (%)
45,2%
45,0%
0,2 p.p.
40,9%
40,6%
0,3 p.p.
Grupa stosuje poniższe definicje wybranych wskaźników finansowych:
EBITDA definiowana jest jako zysk/(strata) z działalności operacyjnej powiększona o amortyzację;
Skorygowana EBITDA definiowana jest jako zysk/(strata) z działalności operacyjnej powiększona o amortyzację, skorygowana o wykazane w skonsolidowanym sprawozdaniu z całkowitych dochodów koszty programów płatności w formie akcji oraz koszty związane z akwizycjami;
Marża EBITDA dla danego okresu definiowana jest jako stosunek EBITDA w danym okresie do przychodów z umów z klientami za ten sam okres;
Marża skorygowana EBITDA dla danego okresu definiowana jest jako stosunek Skorygowanej EBITDA w danym okresie do przychodów z umów z klientami za ten sam okres.
Zarządzanie zasobami finansowymi
Celem Grupy w zakresie zarządzania kapitałem jest zapewnienie stabilnej, bezpiecznej i efektywnej struktury finansowania, która umożliwia długoterminowe funkcjonowanie i rozwój działalności. W strategii zarządzania kapitałem uwzględniane zarówno potrzeby inwestycyjne i operacyjne, jak i interesy akcjonariuszy oraz pozostałych interesariuszy. Odpowiednie zarządzanie kapitałem pozwala na utrzymanie optymalnego poziomu zadłużenia oraz minimalizację kosztów finansowych, co sprzyja długoterminowej wartości Grupy.
Aby utrzymać właściwą strukturę kapitałową, Grupa może podejmować różne działania, takie jak regulowanie poziomu dywidendy wypłacanej akcjonariuszom, realizacja programów skupu akcji własnych, emisja nowych akcji lub sprzedaż wybranych aktywów w celu ograniczenia poziomu zadłużenia netto. Dzięki temu Grupa utrzymuje silną pozycję finansową, co przekłada się na większą stabilność i możliwość dalszego rozwoju. Polityka zarządzania kapitałem została szczegółowo opisana w nocie 5.1 skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku.
W 2025 roku Grupa posiadała pełną zdolność do regulowania zobowiązań w terminie ich płatności. Działalność operacyjna oraz inwestycyjna były finansowane ze środków własnych.
Grupa monitoruje stan kapitałów stosując wskaźnik zadłużenia, który jest liczony jako poziom zadłużenia netto podzielony przez łączną wartość kapitału własnego. Do zadłużenia netto Grupa wlicza oprocentowane kredyty, zobowiązania z tytułu opcji, zobowiązania z tytułu instrumentów pochodnych, zobowiązania z tytułu dywidendy oraz zobowiązania z tytułu leasingu pomniejszone o środki pieniężne i ekwiwalenty środków pieniężnych. Kapitał obejmuje kapitał własny przypisany akcjonariuszom Jednostki Dominującej oraz kapitał udziałowców niekontrolujących.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
37
Image should be here
Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego
31 grudnia 2025
31 grudnia 2024
Kredyty
111 003
215 318
Zobowiązania z tytułu leasingu
46 199
31 027
Pozostałe zobowiązania finansowe
18 734
21 853
Zobowiązania z tytułu dywidendy
-
3 830
Minus: środki pieniężne i ich ekwiwalenty
(171 154)
(194 293)
Zadłużenie netto
4 782
77 735
Kapitał własny
517 797
431 358
Wskaźnik zadłużenia
0,01
0,18
Kredyty i pożyczki
W dniu 14 czerwca 2022 roku zawarto umowę pomiędzy Spółką jako kredytobiorcą oraz BNP Paribas Bank Polska S.A., Santander Bank Polska S.A. oraz Powszechną Kasą Oszczędności Bankiem Polskim S.A. jako kredytodawcami umowy kredytu terminowego. Na podstawie Umowy Kredytowej kredytodawcy udostępniły Spółce kredyt terminowy do kwoty 400.000 tys. PLN na finansowanie ogólnych celów korporacyjnych, w tym planowanych przyszłych inwestycji i dalszego rozwoju Spółki. Ostateczny termin spłaty kredytu strony ustaliły na dzień 14 czerwca 2027 roku. Kredyt jest oprocentowany według zmiennej stopy procentowej powiększonej o marżę.
Szczegóły zadłużenia z tytułu kredytu zostały opisane w nocie 4.3 skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku.
Poręczenia i gwarancje
Na 31 grudnia 2025 roku nie było poręczeń lub gwarancji udzielonych lub otrzymanych przez Spółkę i jej jednostki zależne, które istotnie wpływałyby na sytuację majątkową i finansową Grupy, poza gwarancjami bankowymi stanowiącymi zabezpieczenie płatności leasingowych wynikających z umów najmu powierzchni biurowych, w których Grupa jest leasingobiorcą. Zostały one opisane w nocie 7.9 skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku.
Informacje o zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających lub nadzorujących
Grupa nie wypłacała ani nie ma żadnych zobowiązań do wypłaty emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających lub nadzorujących.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
38
Image should be here
CZYNNIKI RYZYKA I ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
Zarządzanie ryzykiem
System zarządzania ryzykiem, oparty na spójnym zestawie zasad, procesów oraz dedykowanych narzędzi, stanowi jeden z kluczowych filarów prawidłowego i bezpiecznego funkcjonowania Grupy. Jego celem jest ograniczenie negatywnego wpływu ryzyk na działalność biznesową Grupy poprzez ich skuteczną identyfikację, klasyfikację, ocenę i monitorowanie, tak aby zapewnić stabilne warunki dalszego rozwoju i realizacji celów strategicznych.
Identyfikacja ryzyk prowadzona jest cyklicznie i obejmuje wszystkie obszary działalności Grupy, z uwzględnieniem czynników wewnętrznych oraz zewnętrznych, które oddziałują lub mogą oddziaływać na jej funkcjonowanie.
Ocenie podlegają wszystkie procesy, a w szczególności: procesy o strategicznym znaczeniu, procesy planowane do wdrożenia oraz te, które zostały lub mają zostać objęte istotnymi zmianami. Zarząd ocenia ryzyka z perspektywy kluczowych wyzwań strategicznych stojących przed organizacją, co pozwala skutecznie wzmacniać pozycję konkurencyjną Grupy i sprzyja jej dalszemu rozwojowi.
Proces oceny ryzyk został zaprojektowany w taki sposób, aby umożliwiać weryfikację skuteczności zastosowanych zabezpieczeń oraz bieżące monitorowanie poziomu ryzyka. W sytuacjach, gdy ryzyko zostaje ocenione jako wysokie lub krytyczne, może to wskazywać na niewystarczającą skuteczność dotychczasowych zabezpieczeń. W takich przypadkach, niezbędne jest wdrożenie odpowiednich działań ograniczających, o ile charakter ryzyka na to pozwala. Ryzyka, których poziom pozostaje wysoki lub krytyczny mimo podjętych działań, podlegają dodatkowej analizie przez Komitet Ryzyka. Takie podejście umożliwia świadome zarządzanie ryzykami, których nie można dalej zredukować, oraz zapewnia właściwy nadzór nad obszarami o podwyższonej ekspozycji.
Grupa identyfikuje ryzyka na poziomie:
strategicznym (związanym z długoterminowymi decyzjami biznesowymi wynikającymi ze strategii, kierunkami rozwoju i inwestycjami);
operacyjnym (wynikającym z bieżącej działalności Grupy);
finansowym przy czym ryzyka finansowe zostały szczegółowo opisane w nocie 6.4 skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku.
Zarówno ryzyka strategiczne, jak i operacyjne oceniane pod względem wpływu oraz prawdopodobieństwa ich wystąpienia. Istotne natomiast jest to, że analiza ryzyk strategicznych prowadzona jest w horyzoncie rocznym i trzyletnim, a ryzyk operacyjnych – w perspektywie rocznej.
W przypadku ryzyk strategicznych, w cyklu kwartalnym do Zarządu raportowane kluczowe wskaźniki ryzyka (KRI) określone dla poszczególnych obszarów. Wskaźniki te odzwierciedlają aktualny poziom ryzyka danej aktywności biznesowej lub procesu, jednocześnie na bieżąco sygnalizując wystąpienie istotnych zdarzeń o potencjalnie negatywnym charakterze.
Zarząd Spółki okresowo przygotowuje analizę skuteczności funkcjonowania systemów zarządzania ryzykiem w Spółce i Grupie, a Rada Nadzorcza dokonuje jej oceny na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu.
W 2025 roku Spółka przeprowadziła kompleksowy przegląd procesu zarządzania ryzykiem, w wyniku którego wdrożono niezbędne modyfikacje. Zmiany te uwzględniły rozszerzenie analizy ryzyka o perspektywę grupową oraz identyfikację i ocenę ryzyk związanych z obszarem ESG.
Ponad to, w 2025 roku przeprowadzono analizę ryzyk operacyjnych w spółkach należących do Grupy, koncentrując się na ryzykach kluczowych z perspektywy całej Grupy. Pozwoliło to na ujednolicenie podejścia oraz identyfikację obszarów o największym znaczeniu dla stabilności i bezpieczeństwa funkcjonowania organizacji. Dodatkowo, kontynuowano działania ukierunkowane na dalszy rozwój systemu zarządzania ryzykiem oraz jego dostosowanie do potrzeb i wymagań poszczególnych spółek Grupy. Prowadzono również monitoring planów postępowania z ryzykiem ustanowionych dla ryzyk operacyjnych, koncentrując się na ocenie ich aktualności, skuteczności oraz na stopniu realizacji.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
39
Image should be here
Należy również podkreślić, że softgarden posiada wdrożony system zarządzania jakością ISO 9001:2015, który wspiera organizację w procesie zarządzania ryzykiem, poprzez wprowadzenie podejścia opartego na ryzyku jako kluczowego elementu systemu zarządzania jakością. Działania związane z zarządzaniem ryzykiem zintegrowane z procesami systemu zarządzania jakością.
Natomiast w jednostce operującej na Ukrainie proces zarządzania ryzykiem realizowany jest przede wszystkim na szczeblu kierownika jednostki, w oparciu o bieżącą sytuację. Wyniki oraz zidentyfikowane ryzyka omawiane co najmniej raz w miesiącu podczas posiedzeń Zespołu Zarządzającego, w których uczestniczy również Zarząd Spółki.
Priorytetyzacja w zarządzaniu ryzykiem
Weryfikacja ryzyk w Spółce odbywa się na kilku poziomach Koordynator ryzyka identyfikuje ryzyko, dla którego określa zagrożenia oraz skutki jego materializacji. W kolejnym kroku przedstawiciel Działu Bezpieczeństwa i Zarządzania Ryzykiem weryfikuje, czy dane ryzyko nie zostało już wcześniej zidentyfikowane, a Właściciel ryzyka podejmuje decyzję o jego akceptacji, modyfikacji lub eliminacji. Priorytetowo adresowane ryzyka zaklasyfikowane jako wysokie lub krytyczne, dla których obligatoryjnie opracowywane plany postępowania z ryzykiem. Ryzyka, których poziom pozostaje wysoki bądź krytyczny pomimo zastosowanych zabezpieczeń i dla których nie ma możliwości wdrożenia dodatkowych planów postępowania podlegają dodatkowej ocenie. W celu zapewnienia skuteczności procesu zarządzania ryzykiem, ryzyka oraz wdrożone plany postępowania podlegają bieżącemu monitorowaniu.
Za utrzymanie skutecznego systemu zarządzania ryzykiem odpowiada Zarząd, w czym wspierany jest przez Dyrektora ds. Bezpieczeństwa Informacji i Zarządzania Ryzykiem. Zarząd dokonuje okresowej weryfikacji czynników ryzyka istotnych dla Spółki i Grupy. Nadzór nad procesem zarządzania ryzykiem sprawuje Komitet Audytu. Zidentyfikowane ryzyka, zarówno strategiczne jak i operacyjne, uwzględniane przez Zarząd Spółki w bieżącej działalności oraz przy wyznaczaniu strategicznych kierunków rozwoju Grupy. Zarząd odpowiada także za prawidłowe funkcjonowanie procesu zarządzania ryzykiem oraz określa poziom tolerancji ryzyka w organizacji. Dodatkowo, Komitet Audytu pełni funkcję konsultacyjną w regularnym monitorowaniu ryzyk oraz w należytym prowadzeniu procesu.
Role i odpowiedzialności definiuje poniższa ilustracja:
Image should be here
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
40
Image should be here
System kontroli wewnętrznej i zarządzanie ryzykiem
W Spółce funkcjonuje system kontroli wewnętrznej, który obejmuje przede wszystkim te obszary działalności Spółki i Grupy, w których istnieje potrzeba ustanowienia mechanizmów kontrolnych służących monitorowaniu i ograniczaniu ryzyk.
Podstawowym zadaniem systemu kontroli wewnętrznej jest zapewnienie realizacji przez Spółkę zamierzonych celów w zakresie efektywności i skuteczności operacyjnej, wiarygodności sprawozdań finansowych i sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oraz zgodności z przepisami prawa. Za skuteczność funkcjonowania oraz system zarządzania ryzykiem w Grupie odpowiada Zarząd Spółki.
Opis istotnych czynników ryzyka
Ryzyko celowego zakłócenia prawidłowego funkcjonowania serwisów internetowych i systemów Grupy na skutek ataku cybernetycznego lub wycieku danych osobowych [wysokie]
Charakter działalności Grupy, w tym przetwarzanie dużej ilości danych osobowych oraz stopień wykorzystania technologii oraz Internetu, naraża na ryzyko naruszenia bezpieczeństwa informacji. Głównymi przyczynami wystąpienia zagrożenia dla bezpieczeństwa danych mogą być:
zastosowanie niewystarczających mechanizmów zabezpieczających i monitorujących bezpieczeństwo;
błędy w konfiguracjach urządzeń oraz kontroli dostępu do systemów;
niepoprawny proces zarządzania zmianą w infrastrukturze;
niewystarczająca świadomość pracowników;
nieskuteczne procedury reagowania na incydenty lub ich brak;
nieprawidłowości lub naruszenia po stronie kluczowych dostawców zewnętrznych;
brak lub nieprawidłowości w procesie weryfikacji zabezpieczeń, audytów procesów i systemów.
Grupa podlega szerokiemu zakresowi uregulowań prawnych dotyczących wykorzystania danych osobowych, w związku z czym musi przestrzegać przepisów dotyczących ochrony danych i prywatności. Ze względu na zakres uregulowań faktyczne lub domniemane nieprzestrzeganie przez Grupę obowiązujących przepisów lub innych zobowiązań prawnych może zaszkodzić jej reputacji wśród klientów, zwiększając tym samym koszty, a także niekorzystnie wpływając na jej działalność, sytuację finansową czy perspektywy rozwoju. Ewentualny wyciek danych przechowywanych przez Grupę może skutkować nałożeniem kar i/lub negatywnie wpłynąć na jej wiarygodność.
Do kluczowych działań wdrożonych przez Grupę w celu ograniczenia materializacji opisywanego ryzyka należą:
wdrożony system zarządzania bezpieczeństwem;
dedykowany zespół bezpieczeństwa informacji;
wdrożony proces monitorowania bezpieczeństwa;
wdrożone systemy bezpieczeństwa zapobiegające przed włamaniami i wyciekiem danych;
cykliczne testy penetracyjne, audyty bezpieczeństwa prowadzone przez wewnętrznych oraz niezależnych zewnętrznych ekspertów;
cykliczne szkolenia dla pracowników z zakresu bezpieczeństwa informacji;
cykliczne przeglądy uprawnień z wykorzystaniem systemu kontroli dostępu;
monitorowanie podatności i stanu aktualizacji systemów i komponentów sieciowych;
weryfikacja dostawców w zakresie zapewniania przez niech wymaganego poziomu bezpieczeństwa.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
41
Image should be here
Ryzyko wystąpienia nieoczekiwanych zdarzeń teleinformatycznych niosących ze sobą nieodwracalne skutki dla prawidłowego funkcjonowania usług, serwisów internetowych i systemów Grupy [wysokie]
Grupa prowadzi działalność i świadczy usługi na rzecz klientów przy użyciu zaawansowanej infrastruktury informatycznej. Przerwanie, zakłócenie funkcjonowania lub nagła utrata kluczowych w ocenie Spółki systemów informatycznych może być spowodowana m.in.:
awariami sprzętu;
nieskutecznymi procesami zachowania ciągłości działania lub ich brakiem;
architekturą niezapewniającą możliwości odtworzenia infrastruktury po awarii;
cyberatakiem;
atakiem fizycznym lub innym krytycznym zakłóceniem spowodowanym działaniem osób trzecich;
niedostępnością usług świadczonych przez dostawców.
Świadczenie usług za pośrednictwem Internetu uzależnione jest od prawidłowego funkcjonowania platform informatycznych, urządzeń i wyposażenia (w tym sprzętu i oprogramowania komputerowego oraz aplikacji technologicznych) zapewnianych przez dostawców zewnętrznych, co również stanowi zagrożenie dla ciągłości świadczenia usług. W konsekwencji istnieje prawdopodobieństwo doprowadzenia do czasowego przerwania świadczenia usług lub do niemożności przywrócenia pełnej sprawności.
Do kluczowych działań wdrożonych przez Grupę w celu ograniczenia materializacji opisywanego ryzyka należą:
centrum danych spełniające najwyższe standardy bezpieczeństwa;
systemy kopii zapasowych;
zapewnienie redundancji urządzeń oraz serwerów;
zapewnienie ochrony przed atakami odmowy dostępu typu DDOS;
możliwość uruchomienia infrastruktury u innych dostawców;
wykorzystywanie wspieranych komponentów oraz aktualnego oprogramowania;
zabezpieczenie przed zaszyfrowaniem danych i minimalizacja uprawnień administracyjnych.
Ryzyko niskiej efektywności działań podjętych w celu minimalizacji skutków pogorszenia się sytuacji gospodarczej [średnie]
Pogorszenie się sytuacji gospodarczej w Polsce i w Europie może niekorzystnie wpłynąć na sytuację finansową i działalność. Grupa prowadzi swoją podstawową aktywność biznesową w Polsce, a w 2022 roku rozszerzyła między innymi o rynek niemiecki. Wyniki Grupy zależą głównie od zapotrzebowania na pracowników i kondycji rynku pracy. Dobra sytuacja gospodarcza sprzyja zwiększaniu zatrudnienia i zachęca klientów do publikacji ogłoszeń o pracę. Jednocześnie użytkownicy odwiedzają serwisy internetowe Grupy w poszukiwaniu bardziej atrakcyjnych ofert. Ewentualny kryzys finansowy lub spowolnienie gospodarcze, jak również wahania na rynkach finansowych mogą spowodować wyższą stopę bezrobocia i niższy dochód rozporządzalny, a zatem mniejszą konsumpcję, co może skutkować mniejszą liczbą ogłoszeń o pracę i ograniczyć skłonność do poszukiwania nowego pracodawcy. Zła kondycja finansowa klientów Grupy oznaczać może mniejszą liczbę ogłoszeń o pracę. Bieżąca analiza sytuacji i trendów rynkowych pozwala Spółce elastycznie reagować na zmieniające się warunki oraz preferencje klientów między innymi poprzez odpowiednią optymalizację kosztów oraz zmiany cennikowe i produktowe.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
42
Image should be here
Do kluczowych działań wdrożonych przez Grupę w celu ograniczenia materializacji opisywanego ryzyka należą:
scenariuszowy proces budżetowania kosztów;
opracowane scenariusze krótko-, średnio- i długoterminowe dla organizacji;
cykliczny proces monitorowania przychodów i kosztów;
dopasowany model sprzedaży.
Ryzyko ograniczenia dostępności lub utraty kluczowych pracowników [średnie]
Grupa działa w branży, w której zasoby ludzkie i umiejętności pracowników stanowią jeden z istotnych czynników sukcesu, w szczególności ze względu na ograniczoną dostępność właściwych osób na rynku pracy, a szczególnie wysoko wykwalifikowanych specjalistów z zakresu IT, marketingu, sprzedaży i obsługi klienta, mających odpowiednie wykształcenie i wiedzę specjalistyczną. Masowe odejście części pracowników z działów rozwoju produktów, technologii, marketingu, sprzedaży i obsługi klienta w połączeniu z brakiem możliwości zatrudnienia w ich miejsce nowych osób mogłoby spowolnić działalność operacyjną Grupy i opóźnić reakcję na pojawiające się wyzwania, a tym samym wywrzeć niekorzystny wpływ na działalność Grupy.
Do kluczowych działań wdrożonych przez Grupę w celu ograniczenia materializacji opisywanego ryzyka należą:
polityka rozwojowa pracowników i pracowniczek, opracowane ścieżki karier;
okresowy przegląd wartościowania stanowisk i adekwatności siatek wynagrodzeń do rynku;
okresowa identyfikacja kluczowych stanowisk i określenie potencjalnych sukcesorów.
Ryzyko kontynuacji prowadzenia działalności w Ukrainie [średnie]
Grupa prowadzi działalność operacyjną na terytorium Ukrainy, głównie poprzez serwis internetowy Robota.ua. Trwający od lutego 2022 roku konflikt zbrojny prowadzi do utraty znacznej części potencjału produkcyjnego Ukrainy, a w konsekwencji do istotnego spadku produktu krajowego brutto, co z kolei negatywnie odbija się na rynku pracy. Niewiadomą pozostaje również wynik prowadzonych działań wojennych, a ryzyko utraty całości lub części terytorium Ukrainy wciąż jest obecne i może mieć wpływ na działalność Grupy w Ukrainie, w tym, jej całkowite zaprzestanie w skrajnym przypadku.
Do kluczowych działań wdrożonych przez Grupę w celu ograniczenia materializacji opisywanego ryzyka należą :
dopasowana do sytuacji strategia sprzedażowa;
okresowa weryfikacja przychodów i kosztów operacyjnych;
analizowanie kształtowania się przepływów pieniężnych w ujęciu krótko oraz długoterminowym.
Ryzyko utraty pozycji rynkowej na skutek działań konkurencji lub zmian technologicznych [niskie]
Spółki należące do Grupy na bieżąco analizują sytuację rynkową, trendy oraz czynniki wpływające na branżę HR. Każda z nich podejmuje działania ograniczające ryzyko związane z działaniami konkurencji poprzez odpowiednio zaplanowane aktywności sprzedażowe, marketingowe, produktowe oraz inwestycyjne.
Polski rynek usług rekrutacyjnych charakteryzuje wysoka konkurencyjność, ponieważ obecnych jest na nim szereg podmiotów świadczących usługi zarówno za pośrednictwem Internetu, jak i w sposób tradycyjny. Grupa analizuje ryzyko pojawienia się nowych konkurentów w zakresie procesów związanych z rekrutacją online.
Branża, w której działa Grupa, charakteryzuje się szybkim rozwojem technologicznym, a nowe osiągnięcia technologiczne mogą zwiększać presję konkurencyjną. Sukces Grupy zależy od jej zdolności do ciągłego doskonalenia platform technologicznych w celu utrzymania ich konkurencyjności oraz oferowania nowych produktów i usług,
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
43
Image should be here
mających podnosić standard usług oraz ich jakość. W związku z tym ryzyko dla Grupy stanowi możliwość wystąpienia negatywnych konsekwencji biznesowych oraz finansowych w wyniku niepodjęcia lub podjęcia błędnych decyzji na podstawie niewłaściwej oceny kierunków strategicznych rozwoju Grupy, np. poprzez niedostrzeżenie lub niedocenienie znaczenia nowo wprowadzanej technologii i niewykorzystanie jej w prowadzonej działalności może spowodować, że usługi Grupy staną się mniej atrakcyjne dla obecnych lub potencjalnych klientów Grupy, co z kolei może skutkować utratą udziału w rynku na korzyść konkurentów.
Do kluczowych działań wdrożonych przez Grupę w celu ograniczenia materializacji opisywanego ryzyka należą:
monitorowanie trendów HR oraz rynku HR (rynek polski oraz zagraniczny);
analiza publikowanych ogłoszeń, badanie potrzeb klientów i kandydatów;
strategia rozwoju produktów oraz dopasowana strategia cenowa;
zabezpieczenie Grupy przed utratą know how.
Ryzyko związane ze zmianami systemu prawnego i nieefektywnym dostosowywaniem się Grupy do nowych wymogów formalno-prawnych [niskie]
Grupa narażona jest między innymi na kary administracyjne, jak również sankcje w postaci zawieszenia lub wykluczenia jej walorów z obrotu akcjami na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie (dalej: GPW). Źródłem tego ryzyka mogą być błędne interpretacje przepisów prawa, podejmowanie decyzji powodujących niezgodność z przepisami prawnymi w celu osiągniecia celów biznesowych, niewystarczający czas na wdrożenie zmian wynikających z przepisów prawnych czy nieefektywny proces raportowania giełdowego.
Do kluczowych działań wdrożonych przez Grupę w celu ograniczenia materializacji opisywanego ryzyka należą:
doświadczony Dział Prawny i Compliance;
monitorowanie zmian w przepisach prawnych dotyczących Spółki i Grupy;
polityki i procedury ograniczające ryzyka formalno - prawne;
szkolenia pracowników podnoszące świadomość z zakresu wymogów prawnych.
Ryzyko związane z akwizycjami i nieopłacalnymi inwestycjami wewnętrznymi [niskie]
Intencją Grupy jest stabilny i ciągły wzrost przy jednoczesnym skupieniu się na rozwoju innowacji w celu ciągłego wzmacniania oferty oraz poszukiwaniu nowych możliwości rozwoju poprzez wejście na nowe rynki lub w nowe segmenty działalności. Błędna ocena operacyjno-prawna potencjału rozwoju, braku kompetencji, negatywne skutki zmian czynników makroekonomicznych czy błędnie przeprowadzony proces szacowania ryzyka dla zidentyfikowanych zagrożeń mogą negatywnie wpływać na wizerunek i kondycję finansową Grupy.
Do kluczowych działań wdrożonych przez Grupę w celu ograniczenia materializacji opisywanego ryzyka należą:
strategia inwestycyjna zgodna z kierunkami rozwoju Grupy;
proces due dilgence z uwzględnieniem procesu należytej staranności;
doświadczony zespół inwestycyjny;
wielopoziomowa akceptacja inwestycji;
proces raportowania wyników z nowych inwestycji/akwizycji.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
44
Image should be here
ŁAD KORPORACYJNY
Zbiór zasad ładu korporacyjnego i zakres ich stosowania
Spółka dąży do zapewnienia jak największej transparentności swoich działań, należytej jakości komunikacji z inwestorami oraz ochrony praw akcjonariuszy, także w kwestiach nieregulowanych przez prawo.
W związku z tym Spółka podejmuje niezbędne działania w celu najpełniejszego stosowania zasad ładu korporacyjnego zawartych w dokumencie Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021 przyjętym przez Radę Giełdy, na podstawie § 29 ust. 1 Regulaminu GPW, uchwałą nr 13/1834/2021 z dnia 29 marca 2021 roku (dalej: Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021).
Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021 to zbiór rekomendacji i zasad postępowania dotyczących zasad ujawniania informacji i komunikacji z inwestorami, organów spółek giełdowych, systemów i funkcji wewnętrznych, walnego zgromadzenia spółki i relacji z akcjonariuszami, konfliktu interesów i transakcji z podmiotami powiązanymi oraz wynagrodzeń. Treść dokumentu jest publicznie dostępna na oficjalnej stronie portalu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. w części poświęconej tematyce ładu korporacyjnego pod adresem
www.gpw.pl/dobre-praktyki
.
Zasady Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021, które nie były stosowane przez Zarząd w 2025 roku wraz z uzasadnieniem, zostały zaprezentowane w poniższej tabeli:
Zasada
Komentarz Spółki
1. POLITYKA INFORMACYJNA I KOMUNIKACJA Z INWESTORAMI
1.3. W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności obejmującą:
1.3.1. zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu i zagadnienia zrównoważonego rozwoju
W Spółce do 26 maja 2025 roku nie istniał sformalizowany dokument, który uwzględniałby tematykę ESG, w tym zagadnienia środowiskowe. Zagadnienia zrównoważonego rozwoju stanowią jednak istotny obszar w działalności Spółki i dążąc do jak najpełniejszego stosowania zasad ładu korporacyjnego, Strategia Grupy Pracuj 2030 opublikowana 27 maja 2025 roku obok celów biznesowych zawiera także cele zrównoważonego rozwoju opisane w Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju, stanowiącej część niniejszego sprawozdania Zarządu z działalności Spółki i Grupy.
W związku publikacją Strategii Grupy Pracuj 2030, począwszy od 27 maja 2025 roku Spółka rozpoczęła stosowanie zasad 1.3. oraz 1.3.1.
1.3.2. sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych działań mających na celu zapewnienie równouprawnienia płci, należytych warunków pracy, poszanowania praw pracowników, dialogu ze społecznościami lokalnymi, relacji z klientami.
W Spółce do 26 maja 2025 roku nie istniał sformalizowany dokument, który uwzględniałby tematykę ESG, w tym zagadnienia środowiskowe. Zagadnienia zrównoważonego rozwoju stanowią jednak istotny obszar w działalności Spółki i dążąc do jak najpełniejszego stosowania zasad ładu korporacyjnego, Strategia Grupy Pracuj 2030 opublikowana 27 maja 2025 roku obok celów biznesowych zawiera także cele zrównoważonego rozwoju opisane w Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju, stanowiącej część niniejszego sprawozdania Zarządu z działalności Spółki i Grupy.
W związku publikacją Strategii Grupy Pracuj 2030, począwszy od 27 maja 2025 roku Spółka rozpoczęła stosowanie zasady 1.3.2.
1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i niefinansowych.
W Spółce do 26 maja 2025 roku nie została przyjęta formalna strategia biznesowa. Spółka dążąc do jak najpełniejszego stosowania zasad ładu korporacyjnego, sformalizowała zakładane cele strategiczne, uwzględniając w nich również zagadnień związanych z ESG, w efekcie czego 27 maja 2025 roku opublikowano Strategię Grupy Pracuj 2030.
W związku publikacją Strategii Grupy Pracuj 2030, począwszy od 27 maja 2025 roku Spółka rozpoczęła stosowanie zasady 1.4.
1.4.1. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy uwzględniane kwestie
W Spółce do 26 maja 2025 roku nie istniał sformalizowany dokument, który uwzględniałby tematykę ESG, w tym zagadnienia środowiskowe. Zagadnienia
Image should be here
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
45
Image should be here
Zasada
Komentarz Spółki
związane ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka;
zrównoważonego rozwoju stanowią jednak istotny obszar w działalności Spółki i dążąc do jak najpełniejszego stosowania zasad ładu korporacyjnego, Strategia Grupy Pracuj 2030 opublikowana 27 maja 2025 roku obok celów biznesowych zawiera także cele zrównoważonego rozwoju opisane w Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju, stanowiącej część niniejszego sprawozdania Zarządu z działalności Spółki i Grupy.
W związku publikacją Strategii Grupy Pracuj 2030, począwszy od 27 maja 2025 roku Spółka rozpoczęła stosowanie zasady 1.4.1.
1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do równości.
W Spółce do 26 maja 2025 roku nie została przyjęta formalna strategia biznesowa. Spółka dążąc do jak najpełniejszego stosowania zasad ładu korporacyjnego, sformalizowała zakładane cele strategiczne, uwzględniając w nich również zagadnień związanych z ESG, w efekcie czego 27 maja 2025 roku opublikowano Strategię Grupy Pracuj 2030.
Wskaźnik równości wynagrodzeń wypłacanych pracownikom publikowany jest od 27 marca 2025 roku sprawozdaniu Zarządu z działalności Spółki i Grupy.
W związku publikacją wskaźnika równości wynagrodzeń w sprawozdaniu Zarządu z działalności Spółki i Grupy za rok zakończony 31 grudnia 2024 roku, począwszy od 27 marca 2025 roku Spółka rozpoczęła stosowanie zasady 1.4.2.
1.5. Co najmniej raz w roku spółka ujawnia wydatki ponoszone przez nią i jej grupę na wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, związków zawodowych itp. Jeżeli w roku objętym sprawozdaniem spółka lub jej grupa ponosiły wydatki na tego rodzaju cele, informacja zawiera zestawienie tych wydatków.
Prowadzone przez Spółkę działania społeczno-sponsoringowe nie zostały jeszcze sformalizowane, a dotychczasowe wydatki na działalność sponsoringową nie były znaczące w stosunku do pozostałych kosztów grupy kapitałowej Spółki. W przypadku, gdy wydatki na działalność społeczno-sponsoringową osiągną poziom istotny względem pozostałych kosztów grupy kapitałowej, Spółka zrewiduje swoje stanowisko i rozważy publikowanie zestawienia takich wydatków.
Niezależnie od powyższego, informacje o podjętych kluczowych inicjatywach CSR Spółka prezentuje w sprawozdaniu zrównoważonego rozwoju za dany rok obrotowy.
2. ZARZĄD I RADA NADZORCZA
2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.
Spółka nie wyznaczyła konkretnych celów dotyczących różnorodności składu Zarządu i Rady Nadzorczej, lecz kieruje się wiedzą, odpowiednimi kwalifikacjami oraz doświadczeniem kandydatów. Zrównoważona proporcja kobiet i mężczyzn w Zarządzie i Radzie Nadzorczej będzie w przyszłości brana pod uwagę w zależności od zakresu powierzonych obowiązków, dostępności kandydatów odpowiednich na to stanowisko oraz liczebności Zarządu i Rady Nadzorczej. Spółka będzie dążyć również do spełnienia wymogów Dyrektywy w sprawie poprawy równowagi płci wśród dyrektorów spółek giełdowych oraz powiązanych środków i zapewnienia różnorodności składu organów Spółki w przewidzianym prawem terminie. Jednocześnie, Spółka zwraca uwagę, że ostateczna decyzja o składzie Rady Nadzorczej i Zarządu należy odpowiednio do Walnego Zgromadzenia oraz Rady Nadzorczej, z uwzględnieniem określonych w Statucie Spółki uprawnień osobistych akcjonariuszy.
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Zrównoważona proporcja kobiet i mężczyzn w Zarządzie i Radzie Nadzorczej będzie w przyszłości brana pod uwagę w zależności od zakresu powierzonych obowiązków, dostępności kandydatów odpowiednich na to stanowisko oraz liczebności Zarządu i Rady Nadzorczej. Spółka będzie dążyć również do spełnienia wymogów Dyrektywy w sprawie poprawy równowagi płci wśród dyrektorów spółek giełdowych i zapewnieniu różnorodności składu organów Spółki w przewidzianym prawem terminie. Jednocześnie, Spółka zwraca uwagę, że ostateczna decyzja o składzie Rady Nadzorczej i Zarządu należy odpowiednio do Walnego Zgromadzenia oraz Rady Nadzorczej, z uwzględnieniem określonych w Statucie Spółki uprawnień osobistych akcjonariuszy.
2.7. Pełnienie przez członków zarządu spółki funkcji w organach podmiotów spoza grupy spółki wymaga zgody rady nadzorczej.
Spółka nie posiada regulacji, na podstawie których pełnienie przez członków zarządu Spółki funkcji w organach podmiotów spoza grupy kapitałowej wymagałoby zgody Rady Nadzorczej. Jednakże, zgodnie z treścią Statutu Spółki, członek Zarządu nie jest uprawniony bez uprzedniej zgody Rady Nadzorczej zajmować się interesami konkurencyjnymi w stosunku do Spółki ani też uczestniczyć w spółce konkurencyjnej jako wspólnik spółki cywilnej, spółki osobowej lub jako członek organu spółki kapitałowej bądź uczestniczyć w innej konkurencyjnej osobie prawnej jako członek organu. Zakaz ten obejmuje także udział w konkurencyjnej spółce kapitałowej, w przypadku posiadania w niej przez członka Zarządu więcej niż 10% udziałów albo akcji bądź prawa do powołania co najmniej jednego członka zarządu. W ocenie Spółki, mając na uwadze, że pełnienie funkcji w Zarządzie Spółki jest głównym obszarem aktywności członków Zarządu, zasiadanie przez członków Zarządu w organach innych,
Image should be here
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
46
Image should be here
Zasada
Komentarz Spółki
niekonkurencyjnych podmiotów, nie uniemożliwia im rzetelnego wykonywania obowiązków w Spółce.
2.11. Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza i przedstawia zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera co najmniej:
2.11.5. ocenę zasadności wydatków, o których mowa w zasadzie 1.5;
Zasada nie jest stosowana z uwagi na niestosowanie przez Spółkę zasady 1.5.
W przypadku, gdy wydatki na działalność społeczno-sponsoringową osiągną poziom istotny względem pozostałych kosztów grupy kapitałowej, Spółka przedstawi zestawienie tych wydatków Radzie Nadzorczej do oceny z punktu widzenia ich zasadności.
2.11. Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza i przedstawia zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera co najmniej:
2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana z uwagi na niestosowanie przez Spółkę zasady 2.1.
W przypadku gdy Spółka przyjmie politykę różnorodności, wówczas Rada Nadzorcza zawrze w swoim sprawozdaniu informację na temat stopnia realizacji tej polityki w odniesieniu do Zarządu i Rady Nadzorczej.
3. SYSTEMY I FUNKCJE WEWNĘTRZNE
3.6. Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie przewodniczącemu komitetu audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni funkcję komitetu audytu.
Spółka stosuje przedmiotową zasadę jedynie częściowo. Osoba odpowiedzialna za audyt wewnętrzny podlega organizacyjnie członkowi Zarządu Dyrektorowi Finansowemu (CFO), natomiast funkcjonalnie Przewodniczącemu Komitetu Audytu. Tak ukształtowana podległość organizacyjna jest zgodna ze Standardami IIA i w ocenie Spółki, pozwala na prawidłowe wykonywanie obowiązków, bez zagrożenia niezależności i obiektywizmu audytora wewnętrznego.
4. WALNE ZGROMADZENIE I RELACJE Z AKCJONARIUSZAMI
4.8. Projekty uchwał walnego zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad walnego zgromadzenia powinny zostać zgłoszone przez akcjonariuszy najpóźniej na 3 dni przed walnym zgromadzeniem.
Spółka popiera założenia zasady 4.8. dotyczące transparentności oraz umożliwienia Akcjonariuszom zapoznania się z projektami uchwał z odpowiednim wyprzedzeniem. Spółka dokłada starań, aby wszystkie projekty uchwał otrzymane przed terminem Walnego Zgromadzenia były niezwłocznie publikowane. Jednakże, realizacja tej zasady podlega ograniczeniom wynikającym z bezwzględnie obowiązujących przepisów prawa (art. 401 § 5 Kodeksu spółek handlowych), które gwarantują Akcjonariuszom prawo zgłaszania projektów uchwał również podczas obrad Walnego Zgromadzenia. W związku z powyższym, Spółka nie może zagwarantować stosowania tej zasady w każdym przypadku, mimo zachowania najwyższej staranności w publikowaniu otrzymanych dokumentów. W ogłoszeniach o zwołaniu Walnego Zgromadzenia, Spółka zachęca jednak akcjonariuszy do zgłaszania projektów uchwał do spraw wprowadzonych do porządku obrad Walnego Zgromadzenia z poszanowaniem niniejszej zasady.
6. WYNAGRODZENIA
6.3. Jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest program opcji menedżerskich, wówczas realizacja programu opcji winna być uzależniona od spełnienia przez uprawnionych, w przeciągu co najmniej 3 lat, z góry wyznaczonych, realnych i odpowiednich dla spółki celów finansowych i niefinansowych oraz zrównoważonego rozwoju, a ustalona cena nabycia przez uprawnionych akcji lub rozliczenia opcji nie może odbiegać od wartości akcji z okresu uchwalania programu.
Obowiązujący w Spółce program motywacyjny oparty na akcjach w aktualnym kształcie nie uwzględnia wszystkich elementów przewidzianych w zasadzie 6.3., w szczególności kryteriów związanych z celami zrównoważonego rozwoju. Realizacja programu przewiduje nieodpłatne przekazanie akcji, a jego celem jest m.in. powiązanie interesów kadry menedżerskiej Grupy z jej celami biznesowymi i strategicznymi. Program motywacyjny stanowi dodatkowy, długoterminowy element wynagradzania osób mających istotny wpływ na wyniki Grupy, zgodny z interesem akcjonariuszy oraz strategią rozwoju Grupy.
Image should be here
Pozostałe zasady zawarte w Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW 2021, tj. zasady 1.1., 1.2., 1.6., 1.7., 2.3.-2.6., 2.8.-2.10., 2.11.1.-2.11.4., 3.1.-3.5., 3.7.-3.10., 4.1.-4.7., 4.9.-4.14., 5.1.-5.7., 6.1., 6.2., 6.4. oraz 6.5. były przez Spółkę stosowane od dnia 1 stycznia do 26 maja 2025 roku.
Począwszy od 27 maja 2025 roku Spółka stosuje zasady 1.1.-1.4.2, 1.6., 1.7., 2.3.-2.6., 2.8.-2.10., 2.11.1.-2.11.4., 3.1.-3.5., 3.7.-3.10., 4.1.-4.7., 4.9.-4.14., 5.1.-5.7., 6.1., 6.2., 6.4. oraz 6.5.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
47
Image should be here
Informacje na temat aktualnego stanu stosowania przez Spółkę zasad zawartych w Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW 2021 znajdują się na stronie korporacyjnej Spółki pod adresem:
https://ir.grupapracuj.pl/pl/gielda/raporty-biezace/raporty-biezace-dpsn
(zakładka „ DPSN ”).
Polityka informacyjna oraz zarządzanie relacjami z interesariuszami
Priorytetem Spółki jest prowadzenie transparentnej i otwartej polityki informacyjnej, zapewniającej wszystkim grupom interesariuszy równy dostęp do informacji. Zarząd Spółki dokłada najwyższej staranności, aby komunikacja odbywała się wielokanałowo, gwarantując rzetelny i kompletny obraz sytuacji gospodarczej i finansowej. Kluczowe filary komunikacji Grupy Pracuj to:
Serwis korporacyjny:
Pod adresem
https://ir.grupapracuj.pl
/ Spółka prowadzi responsywną stronę internetową w wersji polskiej i angielskiej
wersji językowej. W 2025 roku serwis został zmodernizowany oraz uzupełniony o kluczowe sekcje, obejmujące m.in. przyjętą strategię, model biznesowy oraz politykę zrównoważonego rozwoju Grupy. Witryna zawiera informacje wymagane przepisami prawa oraz w możliwie najszerszym zakresie dane wynikające z zasad Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021. W przejrzysty sposób prezentując profil działalności, strategię oraz kondycję finansową przedsiębiorstwa.
Spotkania wynikowe i konferencje:
Zarząd cyklicznie spotyka się z przedstawicielami rynku kapitałowego i mediów przy okazji publikacji raportów okresowych. W 2025 roku wszystkie spotkania odbyły się w formie online, co umożliwiało szeroki udział interesariuszy, a zapisy transmisji były niezwłocznie udostępniane na stronie korporacyjnej.
Bezpośredni kontakt:
Spółka umożliwia bezpośredni kontakt z członkami Zarządu oraz zespołem odpowiedzialnym za relacje inwestorskie. Utrzymuje bieżący dialog z inwestorami i akcjonariuszami, wykorzystując w tym celu nowoczesne kanały komunikacji w polskiej i angielskiej wersji językowej.
Media i Social Media:
Spółka regularnie udostępnia informacje produktowe, korporacyjne i branżowe w mediach społecznościowych (LinkedIn, Facebook, Instagram), gdzie na bieżąco relacjonowane jest życie spółek wchodzących w skład Grupy. Ponadto w 2025 roku uruchomione zostało korporacyjne biuro prasowe Grupy Pracuj, które dostępne jest pod adresem:
https://media.grupapracuj.pl/
.
Przedstawiciele Spółki aktywnie uczestniczą w konferencjach inwestorskich w kraju i za granicą, a raporty okresowe publikowane są z zachowaniem możliwie najkrótszych terminów po zakończeniu okresu sprawozdawczego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
48
Image should be here
Systemy kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem podczas sporządzania sprawozdań finansowych
Spółka sporządza skonsolidowane i jednostkowe sprawozdanie finansowe zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez Unię Europejską (dalej: MSSF) oraz związanymi z nimi interpretacjami ogłoszonymi w formie rozporządzeń Komisji Europejskiej.
Nadzór nad procesem sporządzania sprawozdań finansowych oraz raportów okresowych w Grupie leży w gestii Dyrektora Finansowego (oraz podległych mu działów), który jednocześnie pełni funkcję członka Zarządu Spółki.
System kontroli wewnętrznej Spółki i zarządzania ryzykiem w procesie sporządzania sprawozdań finansowych realizowany jest przez:
weryfikację stosowania jednolitej polityki rachunkowości przez spółki Grupy w zakresie ujęcia, wyceny i ujawnień zgodnie z MSSF;
stosowanie wewnętrznych mechanizmów kontrolnych, w tym: rozdział obowiązków, kilkustopniowa autoryzacja danych, weryfikacja poprawności otrzymanych danych;
prowadzenie ewidencji zdarzeń gospodarczych w zintegrowanym systemie finansowo-księgowym, którego konfiguracja odpowiada obowiązującym w Spółce zasadom rachunkowości oraz zawiera instrukcje i mechanizmy kontrolne zapewniające spójność i integralność danych;
sformalizowany proces sporządzania sprawozdania finansowego (zadania z określonym terminem wykonania i przyporządkowania odpowiedzialności za ich realizację);
stosowanie jednolitych wzorców pakietów sprawozdawczych oraz okresowa weryfikacja prawidłowości ich zastosowania w spółkach Grupy;
weryfikację zgodności sprawozdań finansowych spółek Grupy z danymi wprowadzanymi do skonsolidowanego arkusza konsolidacyjnego służącego do przygotowania skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy;
przegląd przez niezależną firmę audytorską publikowanych skróconych śródrocznych sprawozdań finansowych za okres 6 miesięcy danego roku obrotowego oraz badanie rocznych sprawozdań finansowych Spółki i Grupy;
procedury autoryzacji, zatwierdzania i opiniowania sprawozdań finansowych przed publikacją;
sukcesywny wzrost formalnych uregulowań wewnątrz Grupy mający na celu standaryzację procesów sprawozdawczych i ciągłe ich doskonalenie.
Ewidencja zdarzeń gospodarczych w Grupie prowadzona jest w zintegrowanym systemie finansowo-księgowym. Bezpieczeństwo i dostępność informacji zawartych w systemie finansowo-księgowym kontrolowane na poziomach bazy danych, aplikacji i prezentacji oraz systemu operacyjnego. Integracja systemu zapewniona jest przez systemy kontroli wprowadzanych danych. Grupa na bieżąco dostosowuje system informatyczny do zmieniających się zasad rachunkowości lub innych norm prawnych.
Za organizację prac związanych z przygotowaniem jednostkowych statutowych sprawozdań finansowych odpowiedzialne spółki z Grupy, a za sporządzenie skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy oraz jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki odpowiada Spółka. Sporządzone skonsolidowane i jednostkowe sprawozdania finansowe przekazywane Dyrektorowi Finansowemu do wstępnej weryfikacji, a następnie Zarządowi Spółki do ostatecznej weryfikacji. Jednostkowe i skonsolidowane sprawozdania finansowe przed ich publikacją, przekazywane również Komitetowi Audytu, w którego skład wchodzi trzech niezależnych członków Rady Nadzorczej.
Komitet Audytu, powołany w ramach uprawnień Rady Nadzorczej, zgodnie z kompetencjami określonymi w Ustawie z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, pełni funkcję organu nadzorczego. Jego kompetencje oraz zakres działalności, w tym w obszarze zarządzania ryzykiem podczas sporządzania sprawozdań finansowych, zostały szerzej opisane w części dotyczącej Komitetu Audytu niniejszego sprawozdania z działalności.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
49
Image should be here
Zgodnie z Regulaminem Komitetu Audytu, posiedzenia Komitetu odbywają się stosownie do potrzeb, przynajmniej raz na kwartał. Harmonogram posiedzeń Komitetu Audytu oraz zakres spraw omawianych na poszczególnych posiedzeniach jest każdorazowo ustalany przez Przewodniczącą z pozostałymi członkami Komitetu, tak aby zapewnione było prawidłowe wykonywanie jego zadań. Co najmniej raz na kwartał odbywają się posiedzenia Rady Nadzorczej, w trakcie których Zarząd Spółki udziela między innymi informacji na temat danych finansowych i kluczowych wskaźników operacyjnych segmentów.
W celu bieżącego ograniczania ryzyk związanych z procesem sporządzania sprawozdań finansowych poddawane one weryfikacji przez firmę audytorską co najmniej co roku.
Wyboru firmy audytorskiej do badania sprawozdań finansowych dokonuje Rada Nadzorcza, na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu. Podmiotem wybranym do badania sprawozdań finansowych Spółki i Grupy za lata 2024-2026 jest Ernst & Young Audyt Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa. W ramach prac audytowych Firma audytorska dokonuje niezależnej oceny rzetelności i prawidłowości jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych oraz potwierdza skuteczność systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem. Wyniki przeglądów i badań są przedstawiane przez firmę audytorską Zarządowi i Komitetowi Audytu.
W Spółce stosowane procedury autoryzacji, zgodnie z którymi raporty okresowe przekazywane Zarządowi Spółki, a następnie Komitetowi Audytu do zaopiniowania. Po uzyskaniu opinii Komitetu Audytu oraz po zakończeniu weryfikacji przez firmę audytorską sprawozdania finansowe zatwierdzane przez Zarząd Spółki kwalifikowanym podpisem elektronicznym do publikacji, a następnie przekazywane przez wyznaczone osoby w Spółce do publicznej wiadomości.
Statut oraz zasady zmiany Statutu Spółki
Grupa Pracuj S.A. działa na podstawie Statutu, dostępnego na stronie internetowej pod adresem:
https://ir.grupapracuj.pl/pl/lad-korporacyjny/dokumenty-korporacyjne
.
W 2025 roku została dokonana jedna zmiana Statutu Spółki. Zmiana ta została przyjęta uchwałą Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia w dniu 16 czerwca 2025 roku i polegała m.in. na udzieleniu Zarządowi nowego upoważnienia do podwyższania kapitału zakładowego Spółki w ramach kapitału docelowego, dostosowaniu przedmiotu działalności Spółki do Polskiej Klasyfikacji Działalności 2025 czy dodaniu kompetencji Rady Nadzorczej związanych z ESG. Zmiana została zarejestrowana w rejestrze przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego w dniu 17 lipca 2025 roku.
Zgodnie ze Statutem organami Spółki są:
Walne Zgromadzenie;
Rada Nadzorcza;
Zarząd.
Zasady zmiany Statutu Spółki
Zmiana Statutu Spółki następuje na zasadach opisanych w przepisach ustawy z dnia 15 września 2020 roku Kodeks spółek handlowych (dalej: Kodeks Spółek Handlowych, KSH) i wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia oraz wpisu do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego. Uchwała Walnego Zgromadzenia dotycząca zmian Statutu Spółki co do zasady zapada większością trzech czwartych głosów. Uchwała dotycząca zmiany Statutu, zwiększająca świadczenia akcjonariuszy lub uszczuplająca uprawnienia osobiste przyznane poszczególnym akcjonariuszom, wymaga zgody wszystkich akcjonariuszy, których dotyczy. Zgodnie z obowiązującymi przepisami, Spółka przekazuje do publicznej wiadomości raport bieżący po rejestracji przez właściwy sąd rejestrowy zmian w Statucie. Zmiana Statutu Spółki obowiązuje od dnia jej wpisu do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
50
Image should be here
Walne Zgromadzenie
Sposób działania Walnego Zgromadzenia wraz z prawami akcjonariuszy i sposobem ich wykonywania określają przepisy Kodeksu spółek handlowych, Statut Spółki oraz Regulamin Walnego Zgromadzenia.
Aktualnie obowiązujący Regulamin Walnego Zgromadzenia, a także Regulamin udziału w Walnym Zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej ma on zastosowanie w przypadku, w którym możliwość uczestnictwa w obradach Walnego Zgromadzenia przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej została przewidziana w ogłoszeniu o zwołaniu Walnego Zgromadzenia dostępne na stronie internetowej Spółki pod adresem:
https://ir.grupapracuj.pl/pl/lad-korporacyjny/dokumenty-korporacyjne
.
Kompetencje Walnego Zgromadzenia określone w §13 Statutu Spółki. Oprócz innych spraw wymienionych w Kodeksie spółek handlowych oraz w Statucie Spółki, uchwały Walnego Zgromadzenia wymagają:
zmiana Statutu,
podwyższenie lub obniżenie kapitału zakładowego Spółki,
umorzenie lub nabycie przez Spółkę akcji w kapitale zakładowym Spółki,
przekształcenie, połączenie lub podział Spółki,
rozwiązanie lub likwidacja Spółki,
zbycie lub wydzierżawienie przedsiębiorstwa Spółki lub jego zorganizowanej części oraz ustanawianie na nich ograniczonego prawa rzeczowego,
emisja obligacji zamiennych na akcje, obligacji z prawem pierwszeństwa objęcia akcji Spółki lub warrantów subskrypcyjnych,
określanie dnia dywidendy oraz terminu wypłaty dywidendy,
rozpatrywanie spraw wniesionych przez Radę Nadzorczą, Zarząd lub akcjonariuszy,
powoływanie i odwoływanie członków Rady Nadzorczej, z zastrzeżeniem uprawnień osobistych akcjonariuszy,
ustalenie zasad wynagradzania członków Rady Nadzorczej,
przyjęcie polityki wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej zgodnie z Ustawą z dnia 29 lipca 2005 roku o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych Dz.U. 2005 nr 184 poz. 1539 (dalej: Ustawa o Ofercie Publicznej,
uchwalanie programów motywacyjnych opartych na akcjach albo innych papierach wartościowych lub instrumentach zamiennych na akcje, w tym programów motywacyjnych dla członków Zarządu.
Zgodnie ze Statutem, Walne Zgromadzenie może być zwyczajne albo nadzwyczajne. Zwyczajne Walne Zgromadzenie powinno odbyć się w ciągu sześciu miesięcy po upływie każdego roku obrotowego. Walne Zgromadzenia odbywają się w siedzibie Spółki. Ustalając termin odbycia Walnego Zgromadzenia Spółka uwzględnia szereg okoliczności, aby możliwy był udział w obradach jak największej liczby akcjonariuszy. Dla celów komunikacji z akcjonariuszami w sprawach związanych z Walnym Zgromadzeniem Spółka stworzyła dedykowany adres e-mail:
gsm@pracuj.pl
.
Przebieg obrad Walnego Zgromadzenia jest rejestrowany i transmitowany (w języku polskim i angielskim) w czasie rzeczywistym do sieci Internet, a jego zapis publikowany jest na stronie internetowej Spółki.
Zwołanie Walnego Zgromadzenia następuje przez ogłoszenie dokonywane na stronie internetowej Spółki oraz w formie raportu bieżącego, co najmniej na 26 dni przed terminem Walnego Zgromadzenia. W ogłoszeniu o zwołaniu Walnego Zgromadzenia Spółka wskazuje proponowany porządek obrad, określający przedmiot obrad oraz wszystkie istotne dokumenty, w tym projekty uchwał wraz z uzasadnieniem. Materiały przedstawiane Walnemu Zgromadzeniu Spółka udostępnia na swojej stronie internetowej. Osoba uprawniona do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu może uzyskać dostęp do ww. dokumentacji również w siedzibie Spółki, po uprzednim zgłoszeniu takiego zapotrzebowania na adres e-mail:
gsm@pracuj.pl
.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
51
Image should be here
Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd. Ponadto, prawo zwołania Walnego Zgromadzenia posiada:
w przypadku zwyczajnego Walnego Zgromadzenia - Rada Nadzorcza, jeżeli Zarząd nie zwoła go w przepisanym terminie;
w przypadku nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia - Rada Nadzorcza, jeżeli zwołanie go uznaje za wskazane;
w przypadku nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia - akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej 50% kapitału zakładowego lub co najmniej 50% ogółu głosów w Spółce.
Dodatkowo, akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej 1/20 kapitału zakładowego mogą:
żądać zwołania nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia i umieszczenia określonych spraw w porządku obrad tego Walnego Zgromadzenia. Żądanie takie należy złożyć Zarządowi na piśmie lub w postaci elektronicznej. Zwołanie Walnego Zgromadzenia powinno nastąpić w ciągu 2 tygodni od dnia zgłoszenia żądania;
żądać umieszczenia określonych spraw w porządku obrad Walnego Zgromadzenia. Żądanie powinno zostać zgłoszone Zarządowi nie później niż na 21 dni przed wyznaczonym terminem obrad Walnego Zgromadzenia. Żądanie powinno zawierać uzasadnienie lub projekt uchwały dotyczącej proponowanego punktu porządku obrad. Zarząd ma obowiązek niezwłocznie, jednak nie później niż na 18 dni przed wyznaczonym terminem Walnego Zgromadzenia, ogłosić zmiany w porządku obrad, wprowadzone na żądanie akcjonariusza lub akcjonariuszy. Ogłoszenie zmian następuje w taki sam sposób jak zwołanie Walnego Zgromadzenia;
przed terminem Walnego Zgromadzenia zgłaszać Spółce projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad Walnego Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad. Spółka niezwłocznie ogłasza projekty uchwał na swojej stronie internetowej.
Zasady uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu wynikają z przepisów Kodeksu Spółek Handlowych. Prawo uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu mają tylko osoby będące akcjonariuszami w dniu przypadającym na 16 dni przed datą Walnego Zgromadzenia (dzień rejestracji), tj. osoby, które według stanu na koniec tego dnia posiadają akcje Spółki zapisane na swoim rachunku papierów wartościowych. W celu skorzystania z prawa uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu akcjonariusz zobowiązany jest nie wcześniej niż po ogłoszeniu o zwołaniu Walnego Zgromadzenia i nie później niż w pierwszym dniu powszednim po dniu rejestracji wystąpić do podmiotu prowadzącego jego rachunek papierów wartościowych, na którym zapisane akcje Spółki, z żądaniem wystawienia imiennego zaświadczenia o prawie uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu. Lista akcjonariuszy uprawnionych do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu jest dostępna do wglądu w siedzibie Spółki przez trzy dni powszednie przed terminem Zgromadzenia. Akcjonariusz może żądać przesłania mu listy nieodpłatnie pocztą elektroniczną, podając adres poczty elektronicznej, na który lista powinna być wysłana.
W obradach Walnego Zgromadzenia mogą uczestniczyć również członkowie Zarządu, członkowie Rady Nadzorczej, wybrani przez Zarząd eksperci, a także przedstawiciele mediów (chyba, że Przewodniczący Walnego Zgromadzenia lub Zarząd zdecydują odmiennie). W trakcie obrad obecni mogą być także pracownicy Spółki obsługujący Walne Zgromadzenie od strony organizacyjno-prawnej oraz przedstawiciele zewnętrznego dostawcy zapewniającego obsługę techniczną.
Każdy akcjonariusz może uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu oraz wykonywać prawo głosu osobiście lub przez pełnomocnika. Pełnomocnik wykonuje wszystkie uprawnienia akcjonariusza na Walnym Zgromadzeniu, chyba że co innego wynika z treści pełnomocnictwa. Pełnomocnictwo do uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu i wykonywania prawa głosu wymaga udzielenia na piśmie lub w postaci elektronicznej. Udzielenie pełnomocnictwa w postaci elektronicznej nie wymaga opatrzenia kwalifikowanym podpisem elektronicznym. O udzieleniu pełnomocnictwa w postaci elektronicznej, akcjonariusz powinien zawiadomić Spółkę za pomocą poczty elektronicznej, przesyłając wiadomość na adres e-mail:
gsm@pracuj.pl
. Spółka wraz z ogłoszeniem o zwołaniu Walnego Zgromadzenia
zamieszcza na swojej stronie internetowej formularz zawierający wzór pełnomocnictwa.
Akcjonariusze mogą uczestniczyć w obradach Walnego Zgromadzenia przy wykorzystywaniu środków komunikacji elektronicznej, o ile Spółka przewidziała taką możliwość w ogłoszeniu o zwołaniu Walnego Zgromadzenia. W takim
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
52
Image should be here
przypadku udział zdalny następuje za pośrednictwem dedykowanej platformy umożliwiającej oddanie głosu oraz komunikację za pomocą komunikatora tekstowego.
Podczas obrad Walnego Zgromadzenia każdy akcjonariusz uprawniony do uczestnictwa w jego obradach ma prawo zgłaszania projektów uchwał dotyczących spraw wprowadzonych do porządku obrad.
Walne Zgromadzenie otwiera Przewodniczący Rady Nadzorczej albo osoba przez niego upoważniona. W razie nieobecności tych osób Prezes Zarządu albo osoba wyznaczona przez Zarząd. Spośród uprawnionych do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu wybiera się Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia, który prowadzi obrady. Każdy z akcjonariuszy ma prawo do zgłaszania kandydatur na Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia. Wyboru Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia dokonuje się głosując kolejno na każdego ze zgłoszonych kandydatów.
Uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają zwykłą większością głosów, o ile Kodeks Spółek Handlowych lub inne obowiązujące przepisy prawa nie stanowią inaczej. Każda akcja upoważnia do jednego głosu na Walnym Zgromadzeniu. Walne Zgromadzenie jest ważne bez względu na liczbę reprezentowanych na nim akcji, chyba że Kodeks Spółek Handlowych lub Statut stanowią inaczej. Głosowanie jest jawne. Tajne głosowanie zarządza się przy wyborach oraz nad wnioskami o odwołanie członków organów Spółki lub likwidatorów, o pociągnięcie ich do odpowiedzialności, jak również w sprawach osobowych oraz we wszystkich innych sprawach na żądanie przynajmniej jednego z akcjonariuszy obecnych lub reprezentowanych na Walnym Zgromadzeniu.
W dniu 16 czerwca 2025 roku, odbyło się Zwyczajne Walne Zgromadzenie, które:
rozpatrzyło i zatwierdziło sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy, jednostkowe sprawozdanie finansowe Spółki oraz skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy za rok zakończony 31 grudnia 2024 roku;
dokonało podziału zysku netto za rok zakończony 31 grudnia 2024 roku;
wyraziło pozytywną opinię dotyczącą sprawozdania o wynagrodzeniach członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki za rok 2024;
zatwierdziło sprawozdanie Rady Nadzorczej Spółki z działalności w roku zakończonym 31 grudnia 2024 roku;
udzieliło absolutorium członkom Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki;
dokonało zmiany wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej Spółki;
postanowiło o utworzeniu programu motywacyjnego na lata 2025-2027;
postanowiło o zmianie Statutu Spółki i upoważnieniu Zarządu do podwyższania kapitału zakładowego Spółki w ramach kapitału docelowego (z możliwością pozbawienia akcjonariuszy prawa poboru za zgodą Rady Nadzorczej) w celu realizacji programu motywacyjnego dla osób kluczowych w Grupie;
postanowiło o utworzeniu kapitału rezerwowego z przeznaczeniem na nabywanie akcji własnych;
upoważniło Zarząd Spółki do nabywania akcji własnych Spółki oraz zezwoliło na takie nabycie;
dokonało innych zmian Statutu Spółki oraz przyjęło nowy tekst jednolity Statutu Spółki;
powołało trzech członków Rady Nadzorczej nowej kadencji;
przyjęło nowe brzmienie polityki wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
53
Image should be here
Rada Nadzorcza
Skład
Na dzień 1 stycznia 2025 roku oraz na dzień 31 grudnia 2025 roku skład Rady Nadzorczej Spółki przedstawiał się następująco:
Imię nazwisko członka Rady Nadzorczej
Funkcja
Data objęcia funkcji w Radzie Nadzorczej po raz pierwszy
Maciej Noga
Przewodniczący Rady Nadzorczej
1 listopada 2018 roku
John Doran
Członek Rady Nadzorczej
14 sierpnia 2017 roku
Wojciech Stankiewicz
Niezależny Członek Rady Nadzorczej
Członek Komitetu Audytu
7 listopada 2016 roku
Przemysław Budkowski
Niezależny Członek Rady Nadzorczej
Członek Komitetu Audytu
1 czerwca 2020 roku
Agnieszka Słomka-Gołębiowska
Niezależna Członkini Rady Nadzorczej
Przewodnicząca Komitetu Audytu
11 sierpnia 2021 roku
Mirosław Stachowicz
Niezależny Członek Rady Nadzorczej
29 października 2021 roku
Martina van Hettinga
Niezależna Członkini Rady Nadzorczej
1 lutego 2023 roku
Image should be here
W związku z upływem kadencji Rady Nadzorczej i wygaśnięciem w dniu 16 czerwca 2025 roku mandatów dotychczasowych członków Rady Nadzorczej, wyżej wymienione osoby zostały powołane na nową, wspólną 3-letnią kadencję, w następujący sposób:
Pan Maciej Noga, Pan Wojciech Stankiewicz oraz Pan Mirosław Stachowicz zostali powołani przez Frascati Investments sp. z o.o. poprzez wykonanie uprawnienia osobistego;
Pan John Doran został powołany przez TCV Luxco Perogie S.à. r.l. poprzez wykonanie uprawnienia osobistego;
Pani Agnieszka Słomka-Gołębiowska, Pani Martina van Hettinga oraz Pan Przemysław Budkowski zostali powołani uchwałą Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 16 czerwca 2025 roku.
Żaden z członków Rady Nadzorczej nie prowadzi działalności konkurencyjnej wobec podmiotów z Grupy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
54
Image should be here
Skrócone życiorysy
Maciej Noga – Przewodniczący Rady Nadzorczej
Maciej Noga to przedsiębiorca i inwestor z ponad 25-letnim doświadczeniem, wykładowca MBA for Startups, współtworzonego przez Szkołę Główną Handlową w Warszawie oraz InCredibles program mentoringowy Sebastiana Kulczyka dla młodych, polskich przedsiębiorców. Współzałożyciel Grupy Pracuj, gdzie pełnił kluczowe funkcje zarządcze przez wiele lat. Obecnie pełni funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej Grupy Pracuj. Jest także doświadczonym ekspertem HRTech i doradcą zarządów korporacyjnych. Dodatkowo, jest współzałożycielem i partnerem kilku funduszy inwestycyjnych, w tym pierwszego w Polsce funduszu filantropijnego Valores. Jako członek Chapter Zero Poland, jest aktywnie zaangażowany w działania na rzecz zrównoważonego rozwoju. Obecnie jako główny inwestor i przewodniczący rady nadzorczej skoncentrowany zawodowo na rozwoju Enervigo, największego w Polsce zintegrowanego dostarczyciela transformacji energetycznej. Ukończył z wyróżnieniem University of Chicago Booth School of Business.
Agnieszka Słomka-Gołębiowska niezależna Członkini Rady Nadzorczej, przewodnicząca Komitetu Audytu
Prof. dr hab. Agnieszka Słomka-Gołębiowska jest niezależną członkinią rad nadzorczych z ponad 20-letnim doświadczeniem w organach spółek publicznych i prywatnych. Pełniła funkcje przewodniczącej rad nadzorczych oraz komitetów audytu, wynagrodzeń i nominacji, sprawując nadzór nad sprawozdawczością finansową, systemami kontroli wewnętrznej, zarządzaniem ryzykiem, polityką wynagrodzeń oraz procesami sukcesji. Posiada doświadczenie sektorowe w obszarze usług finansowych (mBank, BPH, PZU PTE), nowych technologii (CD Projekt), międzynarodowej dystrybucji żywności (Jeronimo Martins), nieruchomości i budownictwa (Ghelamco, Budimex), a także pełniła funkcje w Nadzorczych Komitetach Doradczych w organizacjach międzynarodowych, w tym UN World Food Programme, UNAids oraz ILO. Karierę zawodową rozpoczęła w firmie audytorskiej z tzw. Wielkiej Czwórki, a następnie zdobywała doświadczenie kierownicze w obszarze fuzji i przejęć (M&A) oraz zarządzania aktywami. Jest członkinią Europejskiej Platformy ds. Zrównoważonego Finansowania przy Komisji Europejskiej oraz aktywnie wspiera rozwój przywództwa kobiet jako mentorka Hertie School, BCG i EWoB oraz międzynarodowa ambasadorka programu GAP Vital Voices i Bank of America.
Wojciech Stankiewicz - niezależny Członek Rady Nadzorczej, Członek Komitetu Audytu
Wojciech Stankiewicz posiada wieloletnie doświadczenie związane z realizacją i nadzorem nad projektami dotyczącymi strategii, działalności operacyjnej i organizacji procesów w firmach z wielu branż, w tym bankowości, telekomunikacji, handlu detalicznym czy sektorze dóbr konsumpcyjnych. W toku swojej pracy zawodowej był również odpowiedzialny za rekrutację i rozwój pracowników. Ukończył studia magisterskie na Wydziale Handlu Zagranicznego Szkoły Głównej Handlowej oraz skończył z wyróżnieniem studia MBA na INSEAD.
Przemysław Budkowski - niezależny Członek Rady Nadzorczej, Członek Komitetu Audytu
Przemysław Budkowski posiada wieloletnie doświadczenie na stanowiskach kierowniczych w sektorze e-commerce i technologii, ze szczególnym naciskiem na rozwój rynków B2B w regionie Europy Środkowej i Wschodniej. Posiada także kompetencje w zarządzaniu produktem i marketingiem oraz procesami sprzedaży w branży technologicznej. Ponadto jako członek rad nadzorczych i komitetu ds. wynagrodzeń, ma praktyczną wiedzę w prowadzeniu biznesu zgodnie z zasadami ładu korporacyjnego i kształtowanie strategii korporacyjnej na poziomie kierowniczym.
Image should be here
Image should be here
Image should be here
Image should be here
Image should be here
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
55
Image should be here
Mirosław Stachowicz – niezależny Członek Rady Nadzorczej
Mirosław Stachowicz posiada bogate doświadczenie jako członek rad nadzorczych w spółkach publicznych i prywatnych. Nieprzerwanie zarządzał przedsiębiorstwami w branży FMCG w Europie Środkowej i Wschodniej od 1994 roku, w tym pełniąc funkcję CEO w spółce na giełdzie w Londynie w latach 2016-2022, będąc pierwszym Polakiem na takim stanowisku. Jest absolwentem Uniwersytetu Jagiellońskiego, Uniwersytetu Johna Hopkinsa w Bolonii, Uniwersytetu Carleton w Ottawie oraz INSEAD. Angażuje się w działalność społeczną, m.in. jako założyciel think-tanku Onkologia 2025 oraz członek rady nadzorczej fundacji charytatywnej Stock.
John Doran – Członek Rady Nadzorczej
John Doran posiada doświadczenie w sektorze inwestycyjnym, piastując kierownicze stanowiska w firmach podlegających regulacjom SEC i FCA oraz koncentrując się na identyfikowaniu potencjalnych inwestycji w sektorach oprogramowania, usług finansowych i internetu. Od 2012 roku jest General Partnerem w TCV, gdzie odpowiada za prowadzenie transakcji oraz aktywne zarządzanie spółkami portfelowymi, w tym firmami z obszaru oprogramowania i FinTech. Ukończył studia licencjackie z ekonomii w Harvard College oraz uzyskał tytuł MBA w Harvard Business School.
Martina van Hettinga – niezależna Członkini Rady Nadzorczej
Martina van Hettinga ma ponad dziesięcioletnie doświadczenie we wspieraniu firm w obszarze rekrutacji kadry zarządzającej oraz doradztwa. Jako Partner Zarządzający w i-potentials wiodącej butikowej firmie executive search i doradztwa przywódczego w obszarze transformacji kształtuje zespoły zarządzające na najwyższym poziomie. Jest założycielką pionierskiej inicjatywy na rzecz różnorodności w Niemczech oraz pełniła kluczowe role w zarządzaniu operacyjnym w czołowych niemieckich przedsięwzięciach technologicznych. Jako aktywna business angel i mentorka wspiera rozwijające się firmy technologiczne w przechodzeniu przez procesy transformacyjne.
Image should be here
Zasady powoływania
Członkowie Rady Nadzorczej powoływani na wspólną, trzyletnią kadencję. Kadencję oblicza się w pełnych latach obrotowych. Mandat członków Rady Nadzorczej wygasa z chwilą zatwierdzenia sprawozdania finansowego za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji. Mandaty wszystkich członków Rady Nadzorczej wygasają również w przypadku śmierci, złożenia rezygnacji lub odwołania członka z Rady Nadzorczej. Mandat członka Rady Nadzorczej powołanego przed upływem kadencji wygasa równocześnie z wygaśnięciem mandatów wszystkich pozostałych członków Rady Nadzorczej. Członkowie Rady Nadzorczej mogą być powoływani do jej składu na kolejne kadencje. Powołanie może nastąpić nie wcześniej niż na rok przed upływem bieżącej kadencji.
Rada Nadzorcza składa się z nie mniej niż 5 i nie więcej niż 8 członków, powoływanych i odwoływanych uchwałą Walnego Zgromadzenia, z zastrzeżeniem przysługujących wskazanym w Statucie akcjonariuszom uprawnień osobistych. W przypadku wyboru członków Rady Nadzorczej w drodze głosowania oddzielnymi grupami (tj. zgodnie z art. 385 Kodeksu Spółek Handlowych), wybierana w tym trybie Rada Nadzorcza składa się z 6 członków.
Image should be here
Image should be here
Image should be here
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
56
Image should be here
Statut Spółki przewiduje uprawnienie osobiste dla Przemysława Gacka albo Frascati Investments sp. z o.o. (dalej: Frascati Investments) (lub ich następców prawnych pod tytułem ogólnym) w zależności od tego, który z nich posiada na dzień wykonania uprawnienia większą liczbę akcji Spółki - do powoływania, odwoływania i zawieszania:
a) tak długo jak Przemysław Gacek albo Frascati Investments (lub ich następcy prawni pod tytułem ogólnym) odpowiednio posiada łącznie co najmniej 25% akcji Spółki - większości członków Rady Nadzorczej (w tym Przewodniczącego Rady Nadzorczej);
b) tak długo jak Przemysław Gacek albo Frascati Investments (lub ich następcy prawni pod tytułem ogólnym) odpowiednio posiada łącznie co najmniej 5% akcji Spółki, ale mniej niż 25% akcji Spółki 2 członków Rady Nadzorczej (w tym Przewodniczącego Rady Nadzorczej);
c) tak długo jak Przemysław Gacek albo Frascati Investments (lub ich następcy prawni pod tytułem ogólnym) odpowiednio posiada łącznie mniej niż 5% akcji Spółki, ale co najmniej 1% akcji Spółki 1 członka Rady Nadzorczej.
Walne Zgromadzenie nie może odwołać ani zawiesić jakiegokolwiek członka Rady Nadzorczej powołanego przez Przemysława Gacka lub Frascati Investments (lub ich następców prawnych pod tytułem ogólnym).
Jeżeli opisane powyżej uprawnienie osobiste przysługujące Przemysławowi Gackowi lub Frascati Investments (lub ich następcom prawnym pod tytułem ogólnym) wygasną Przewodniczący Rady Nadzorczej będzie wybierany przez Walne Zgromadzenie w głosowaniu tajnym, zwykłą większością głosów.
Zgodnie ze Statutem, TCV Luxco S.à. r.l. (dalej: TCV Luxco) (lub jego następcom prawnym pod tytułem ogólnym) przysługuje uprawnienie osobiste do powoływania, odwoływania i zawieszania 1 członka Rady Nadzorczej tak długo jak TCV Luxco (lub jego następcy prawni pod tytułem ogólnym) posiada łącznie co najmniej 5% akcji Spółki. Walne Zgromadzenie nie może odwołać ani zawiesić członka Rady Nadzorczej powołanego przez TCV Luxco (lub jego następców prawnych pod tytułem ogólnym).
Członkowie Rady Nadzorczej mogą być w każdym czasie odwołani uchwałą Walnego Zgromadzenia, z zastrzeżeniem członków powołanych na podstawie uprawnień osobistych, o których mowa powyżej.
Kompetencje Rady Nadzorczej
Zgodnie z Kodeksem Spółek Handlowych i Statutem, Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad sprawami Spółki we wszystkich obszarach jej działalności. W celu wykonania swoich obowiązków Rada Nadzorcza może badać wszelkie dokumenty Spółki, żądać od Zarządu i pracowników Spółki sporządzenia lub przekazania informacji, dokumentów, sprawozdań i złożenia wyjaśnień dotyczących Spółki, spółek zależnych oraz spółek powiązanych, badać wszystkie księgi i dokumenty Spółki oraz dokonywać rewizji stanu majątku Spółki. Zarząd nie może ograniczać członkom Rady Nadzorczej dostępu do żądanych przez nich informacji, dokumentów, sprawozdań lub wyjaśnień. Spółka jest zobowiązana udostępnić Radzie Nadzorczej żądane przez nią księgi i dokumenty oraz sprawozdania i wyjaśnienia niezwłocznie po otrzymaniu żądania, jednak nie później niż w terminie dwóch tygodni od dnia otrzymania takiego żądania, chyba że w żądaniu określono dłuższy termin.
Szczegółowe zasady i tryb działania Rady Nadzorczej określa Regulamin Rady Nadzorczej. Aktualnie obowiązujący Regulamin Rady Nadzorczej dostępny jest na stronie internetowej Spółki pod adresem:
https://ir.grupapracuj.pl/pl/lad-korporacyjny/dokumenty-korporacyjne
.
Posiedzenia Rady Nadzorczej zwołuje i przewodniczy im Przewodniczący Rady Nadzorczej, a w razie, gdy nie może on pełnić obowiązków zastępuje go osoba przez niego upoważniona lub jeżeli taka osoba nie zostanie powołana, najstarszy wiekiem członek Rady Nadzorczej. Pierwsze posiedzenie Rady Nadzorczej każdej kadencji zwołuje Zarząd nie później niż w terminie 3 (trzech) miesięcy od dnia wyboru Rady Nadzorczej. Porządek obrad pierwszego posiedzenia obejmuje punkt dotyczący ukonstytuowania się Rady Nadzorczej oraz w przypadku, gdy uprawnienie osobiste przysługujące Przemysławowi Gackowi lub Frascati Investments (lub ich następców prawnych pod tytułem ogólnym), opisane powyżej, wygasną, wybór Przewodniczącego Rady Nadzorczej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
57
Image should be here
Posiedzenia Rady Nadzorczej odbywają się w miarę potrzeb, nie rzadziej jednak niż raz na kwartał kalendarzowy. Przewodniczący Rady Nadzorczej (lub osoba upoważniona przez Przewodniczącego), zwołuje posiedzenia Rady Nadzorczej z własnej inicjatywy lub na żądanie Zarządu lub członka Rady Nadzorczej. Przewodniczący (lub osoba przez niego upoważniona) zobowiązany jest zwołać posiedzenie w terminie 2 tygodni od dnia złożenia odpowiedniego żądania. Jeżeli posiedzenie nie zostanie zwołane w tym terminie, do zwołania posiedzenia Rady Nadzorczej upoważniona będzie osoba, która wystąpiła z żądaniem.
W posiedzeniach Rady Nadzorczej mogą uczestniczyć członkowie Zarządu oraz inne osoby zaproszone przez Przewodniczącego Rady Nadzorczej, chyba że w porządku obrad znajdują się sprawy dotyczące bezpośrednio Zarządu lub jego członków, w szczególności ich odwołania, odpowiedzialności lub wynagrodzenia.
Posiedzenia Rady Nadzorczej zwołuje się poprzez wysłanie zaproszeń listem poleconym na co najmniej 14 dni przed wyznaczonym terminem posiedzenia lub wysłanie zaproszeń pocztą elektroniczną na co najmniej 7 dni przed wyznaczonym terminem posiedzenia. Jednakże w sprawach nagłych, Przewodniczący Rady Nadzorczej lub osoba przez niego upoważniona może zarządzić inny sposób i terminy zapraszania członków Rady Nadzorczej na posiedzenie, w szczególności bez dochowania terminów określonych w zdaniu poprzednim. W każdym przypadku zaproszenie powinno określać miejsce, datę, godzinę oraz porządek obrad, a także sposób wykorzystania środków komunikacji elektronicznej podczas posiedzenia. Przy czym, podczas posiedzenia Rada Nadzorcza może podejmować uchwały również w sprawach nieobjętych porządkiem obrad, jeżeli żaden z członków Rady Nadzorczej biorących udział w posiedzeniu się temu nie sprzeciwi. Ponadto, posiedzenie Rady Nadzorczej może się odbyć również bez formalnego zwołania, jeżeli wszyscy członkowie Rady Nadzorczej wyrażą zgodę na odbycie posiedzenia w tym trybie i nie zgłoszą sprzeciwu co do zaproponowanego porządku obrad. Istnieje również możliwość uczestniczenia w posiedzeniach Rady Nadzorczej przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej.
Rada Nadzorcza podejmuje uchwały zwykłą większością głosów, jeżeli na posiedzeniu jest obecna co najmniej połowa członków Rady Nadzorczej (chyba że z bezwzględnie obowiązujących przepisów prawa wynikają surowsze warunki podejmowania uchwał), a wszyscy członkowie zostali prawidłowo zaproszeni na posiedzenie. W przypadku równej liczby głosów decyduje głos Przewodniczącego Rady Nadzorczej. Uchwały Rady Nadzorczej mogą być podejmowane w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Uchwała podjęta w tym trybie jest ważna, gdy wszyscy członkowie Rady Nadzorczej zostali powiadomieni o treści projektu uchwały, a w podejmowaniu uchwały brała udział co najmniej połowa członków Rady Nadzorczej. Ponadto, na zasadach określonych w Kodeksie Spółek Handlowych, członkowie Rady Nadzorczej mogą brać udział w podejmowaniu uchwał Rady Nadzorczej, oddając swój głos na piśmie za pośrednictwem innego członka Rady Nadzorczej.
Kompetencje Rady Nadzorczej zostały określone w § 20 ust. 4 Statutu i obejmują w szczególności:
ocenę sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego za każdy rok obrotowy w zakresie ich zgodności z księgami i dokumentami Spółki, jak i ze stanem faktycznym;
ocenę wniosków Zarządu dotyczących podziału zysku albo pokrycia straty;
ocenę sytuacji Spółki, z uwzględnieniem oceny adekwatności i skuteczności systemu kontroli wewnętrznej, systemu zarządzania ryzykiem istotnym dla Spółki, systemu compliance oraz systemu audytu wewnętrznego;
ocenę realizacji przez Zarząd obowiązków informacyjnych względem Rady Nadzorczej;
ocenę sposobu sporządzania lub przekazywania Radzie Nadzorczej przez Zarząd żądanych przez nią informacji, dokumentów, sprawozdań lub wyjaśnień;
składanie Walnemu Zgromadzeniu corocznego pisemnego sprawozdania z wyników ocen, o których mowa powyżej, wraz z informacją o łącznym wynagrodzeniu doradców Rady Nadzorczej należnym od Spółki w danym roku obrotowym;
zatwierdzanie regulaminu Zarządu;
powoływanie oraz odwoływanie lub zawieszanie członków Zarządu i likwidatorów, z wyjątkiem powoływania i odwoływania członków Zarządu przez akcjonariuszy posiadających uprawnienia osobiste;
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
58
Image should be here
delegowanie członków Rady Nadzorczej do samodzielnego pełnienia określonych czynności nadzorczych lub do czasowego wykonywania czynności członków Zarządu, którzy zostali odwołani, złożyli rezygnację albo z innych przyczyn nie mogących sprawować swoich czynności;
udzielanie zgody na tworzenie za granicą zakładów, oddziałów, przedstawicielstw i innych placówek;
rozpatrywanie i ocena projektów uchwał Walnego Zgromadzenia oraz opiniowanie wniosków skierowanych przez Zarząd do Walnego Zgromadzenia;
wyrażanie zgody na zaciąganie przez Spółkę zobowiązań o wartości przekraczającej równowartość 10% przychodów z umów z klientami Grupy za ostatni rok obrotowy, wykazanych w ostatnim opublikowanym rocznym skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy, nie mniejszej jednak niż 30.000.000 PLN, przy czym dla zobowiązań ciągłych (tj. zobowiązań, których przedmiotem jest świadczenie ciągłe lub okresowe) za wartość zobowiązania uważa się sumę świadczeń pieniężnych składających się na świadczenie główne (z wyłączeniem świadczeń ubocznych) w pierwszych 12 miesiącach obowiązywania umowy, a w przypadku umów zawartych na czas krótszy niż 12 miesięcy, przez cały okres obowiązywania;
udzielenie zgody na nabycie lub zbycie prawa lub udziału w prawie własności lub prawie użytkowania wieczystego nieruchomości o wartości przekraczającej równowartość 10% przychodów z umów z klientami Grupy za ostatni rok obrotowy wskazany w ostatnim opublikowanym rocznym skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy, nie mniejszej jednak niż 30.000.000 PLN;
udzielanie zgody na zbycie aktywów o wartości przekraczającej równowartość 10% przychodów z umów z klientami Grupy za ostatni rok obrotowy wykazanych w ostatnim opublikowanym rocznym skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy, nie mniejszej jednak niż 30.000.000 PLN;
ustanawianie obciążeń na istotnych składnikach majątku Spółki o wartości przekraczającej równowartość 10% przychodów z umów z klientami Grupy za ostatni rok obrotowy, wykazanych w ostatnim opublikowanym rocznym skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy, nie mniejszej jednak niż 30.000.000,00 PLN lub wystawianie gwarancji, poręczeń bądź weksli na zabezpieczenie zobowiązań podmiotów niebędących członkami Grupy;
ustalanie wysokości wynagrodzenia członków Zarządu, z zastrzeżeniem zasad wynagradzania członków Zarządu przyjętych przez Walne Zgromadzenie;
wybór lub zmiana firmy audytorskiej Spółki, w tym do przeprowadzenia badania sprawozdań finansowych Spółki i Grupy lub atestacji (lub badania) sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy;
udzielanie członkom Zarządu zgody na prowadzenie działalności konkurencyjnej;
sporządzanie i przedkładanie zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu opinii, informacji, raportów oraz innych istotnych dokumentów, które powinna sporządzić rada nadzorcza spółki notowanej na rynku regulowanym prowadzonym przez GPW (w szczególności zgodnie z Dobrymi Praktykami Spółek Notowanych na GPW 2021);
monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance i audytu wewnętrznego oraz dokonywanie corocznej oceny funkcjonowania tych systemów, w szczególności w oparciu o zasady określone w Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW 2021;
wyrażanie zgody na zawarcie przez Spółkę istotnej transakcji z podmiotami powiązanymi, (w rozumieniu art. 90h ust. 1 Ustawy o Ofercie Publicznej), jeżeli jest to wymagane zgodnie z art. 90h i następnymi Ustawy o Ofercie Publicznej;
opracowanie i zmianę procedury okresowej oceny transakcji Spółki z podmiotami powiązanymi w zakresie określonym odpowiednimi przepisami prawa, w szczególności art. 90j Ustawy o Ofercie Publicznej;
opracowywanie i przyjęcie szczegółowych zasad odbywania Walnych Zgromadzeń przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej;
podjęcie decyzji o czasowym zawieszeniu stosowania polityki wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej na zasadach określonych właściwymi przepisami prawa, w szczególności Ustawy o Ofercie Publicznej;
sporządzanie sprawozdań o wynagrodzeniach członków Zarządu i Rady Nadzorczej na zasadach określonych właściwymi przepisami prawa, w szczególności Ustawy o Ofercie Publicznej;
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
59
Image should be here
ustalanie tekstu jednolitego zmienionego Statutu Spółki lub wprowadzanie innych zmian o charakterze redakcyjnym określonych w uchwale Walnego Zgromadzenia;
ustalanie treści lub zmianę regulaminów oraz szczegółowych zasad programów motywacyjnych opartych na akcjach albo innych papierach wartościowych lub instrumentach zamiennych na akcje, w tym programów motywacyjnych dla członków Zarządu, ustanowionych przez Walne Zgromadzenie;
zatwierdzanie i nadzór nad realizacją strategii zrównoważonego rozwoju Grupy;
monitorowanie zarządzania przez Spółkę istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi ze zrównoważonym rozwojem;
dokonywanie okresowej (przynajmniej raz w roku) oceny działalności Spółki w obszarze zrównoważonego rozwoju.
Radzie Nadzorczej przysługuje uprawnienie do wyboru doradcy celem zbadania na koszt Spółki określonej sprawy dotyczącej działalności Spółki lub jej majątku, a także przygotowania określonych analiz oraz opinii. Maksymalne łączne wynagrodzenie wszystkich doradców Rady Nadzorczej w danym roku obrotowym nie może przekroczyć 50.000 PLN netto. Zasady wyboru doradcy Rady Nadzorczej określa Statut oraz Regulamin Rady Nadzorczej. W 2025 roku, Rada Nadzorcza nie korzystała z usług doradców.
Zgodnie ze Statutem, co najmniej 2 członków Rady Nadzorczej powinno spełniać kryteria niezależności wynikające z właściwych przepisów prawa, w szczególności przepisów Ustawy o Biegłych Rewidentach. Niezależny członek Rady Nadzorczej składa oświadczenie, że spełnia kryteria niezależności określone w obowiązujących przepisach prawa. Jeżeli tylko jeden lub żaden z członków Rady Nadzorczej nie spełnia kryteriów niezależności określonych w obowiązujących przepisach prawa, ale Rada Nadzorcza liczy minimalną wymaganą przez Statut liczbę członków Rady Nadzorczej, Rada Nadzorcza jest uprawniona do działania i wykonywania swoich praw i obowiązków, w szczególności do podejmowania uchwał. Utrata statusu niezależnego członka Rady Nadzorczej przez członka Rady Nadzorczej nie wpływa na mandat tego członka Rady Nadzorczej.
Zgodnie ze złożonymi oświadczeniami, pięciu Członków Rady Nadzorczej, tj. Agnieszka Słomka-Gołębiowska, Wojciech Stankiewicz, Przemysław Budkowski, Martina van Hettinga i Mirosław Stachowicz, z spełnia kryteria niezależności wskazane w Ustawie o Biegłych Rewidentach oraz nie posiada rzeczywistych, ani istotnych powiązań z żadnym z akcjonariuszy posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w Spółce.
Członek Rady Nadzorczej informuje Radę Nadzorczą o każdym istniejącym lub grożącym konflikcie interesów i nie bierze udziału w głosowaniu nad uchwałą w sprawie, w której może zaistnieć taki konflikt z tym członkiem Rady Nadzorczej. Członek Rady Nadzorczej nie może przyjmować korzyści, które mogłyby wpłynąć na jego bezstronność i obiektywizm przy podejmowaniu decyzji lub negatywnie wpłynąć na ocenę niezależności jego opinii i sądów.
W okresie sprawozdawczym odbyło się 6 posiedzeń Rady Nadzorczej. Posiedzenia Rady Nadzorczej odbyły się w składzie umożliwiającym podejmowanie uchwał. Frekwencja Członków Rady Nadzorczej na posiedzeniach, które odbyły się w 2025 roku przedstawia się następująco:
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
60
Image should be here
Data posiedzenia
Liczba obecnych członków Rady Nadzorczej / łączna liczba członków Rady Nadzorczej
Nieobecny członek Rady Nadzorczej
05.03.2025
6/7
John Doran
26.03.2025
7/7
-
22.05.2025
6/7
John Doran
18.07.2025
7/7
-
09.09.2025
6/7
John Doran
04.12.2025
6/7
John Doran
Image should be here
W posiedzeniach Rady Nadzorczej, na jej zaproszenie, uczestniczyli także członkowie Zarządu, menedżerowie odpowiedzialni za kluczowe obszary działalności Grupy oraz przedstawiciele firmy audytorskiej.
W trakcie posiedzeń Rada Nadzorcza rozpatrywała sprawy przypisane do jej kompetencji zgodnie z przepisami Kodeksu Spółek Handlowych oraz Statutu, jak również wynikające z potrzeb bieżącej działalności Spółki i Grupy. W 2025 roku Rada Nadzorcza m.in.:
zatwierdziła budżet Grupy na 2025 rok;
za pośrednictwem Komitetu Audytu monitorowała proces badania i przeglądu sprawozdań finansowych;
dokonała oceny jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki za rok zakończony 31 grudnia 2024 roku, skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy za rok zakończony 31 grudnia 2024 roku, sprawozdania Zarządu z działalności Spółki i Grupy za rok zakończony 31 grudnia 2024 roku (
zawierające sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju Grupy za rok zakończony 31 grudnia 2024 roku), w zakresie prawidłowości ich sporządzenia pod względem merytorycznym i formalnym oraz zgodności z księgami i dokumentami oraz stanem faktycznym, a także złożyła Walnemu Zgromadzeniu pisemne sprawozdanie z wyników tej oceny;
przyjęła i przedłożyła Walnemu Zgromadzeniu do zatwierdzenia Sprawozdanie Rady Nadzorczej z działalności w roku zakończonym 31 grudnia 2024 roku;
przyjęła i przedłożyła Walnemu Zgromadzeniu Sprawozdanie o wynagrodzeniach członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki za 2024 rok;
wyraziła zgodę na pozbawienie akcjonariuszy w całości prawa poboru akcji serii D przeznaczonych do wyemitowania w ramach kapitału docelowego, na potrzeby realizacji Programu Motywacyjnego nr 1;
dokonała oceny wniosku odnośnie podziału zysku netto Spółki za rok zakończony 31 grudnia 2024 roku oraz zarekomendowała Walnemu Zgromadzeniu podjęcie uchwały dotyczącej sposobu podziału tego zysku zgodnie z wnioskiem Zarządu;
przyjęła Regulamin Programu Motywacyjnego na lata 2025–2027, określiła listę członków Zarządu uprawnionych do udziału w tym Programie, jak również ustaliła kryteria ich uczestnictwa na 2025 rok,
prowadziła, zgodnie z obowiązującym w Spółce Systemem wynagradzania członków Zarządu Spółki, czynności związane z kształtowaniem wynagrodzeń członków Zarządu, w tym podjęła decyzję w sprawie przyznania członkom Zarządu premii za realizację wyników finansowych za 2024 rok oraz zarekomendowała zmianę Polityki wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki;
w związku z powołaniem Rady Nadzorczej nowej kadencji, powołała Komitet Audytu Rady Nadzorczej;
na bieżąco monitorowała sytuację finansową i operacyjną Spółki, podejmowane przez Zarząd istotne działania i decyzje, w tym w zakresie realizacji celów strategicznych, a za pośrednictwem Komitetu Audytu także
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
61
Image should be here
skuteczność funkcjonujących w Spółce systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance oraz audytu wewnętrznego;
dokonała aktualizacji procedury dotyczącej zawierania i oceny transakcji z podmiotami powiązanymi;
opiniowała wnioski Zarządu kierowane do Walnego Zgromadzenia;
zapoznawała się z innymi sprawami przedstawionymi przez Zarząd;
opiniowała przedstawiane z inicjatywy Zarządu długo- i krótkoterminowe plany i cele strategiczne oraz poszczególne projekty biznesowe Spółki i Grupy.
Wykonując swoje obowiązki nadzorcze członkowie Rady Nadzorczej działali z uwzględnieniem interesu Spółki, a także jej akcjonariuszy.
W ramach Rady Nadzorczej funkcjonuje Komitet Audytu. Poza Komitetem Audytu, w ramach Rady Nadzorczej nie funkcjonują inne komitety.
Komitet Audytu
W ramach Rady Nadzorczej funkcjonuje Komitet Audytu. Komitet ten jest stałym komitetem Rady Nadzorczej. Komitet Audytu składa się z co najmniej 3 osób wybranych przez Radę Nadzorczą spośród swoich członków na czas nieokreślony. Częstotliwość posiedzeń Komitetu Audytu określa się w zależności od potrzeb.
Na dzień 1 stycznia 2025 roku oraz 31 grudnia 2025 roku w skład Komitetu Audytu wchodziły następujące osoby:
Agnieszka Słomka-Gołębiowska – Przewodnicząca Komitetu Audytu,
Wojciech Stankiewicz – Członek Komitetu Audytu,
Przemysław Budkowski – Członek Komitetu Audytu.
W związku z powołaniem Rady Nadzorczej nowej kadencji, uchwałą z dnia 18 lipca 2025 roku powołany został Komitet Audytu w niezmienionym składzie.
Zgodnie ze złożonymi oświadczeniami, wszyscy członkowie Komitetu Audytu spełniają kryteria niezależności określone w Ustawie o Biegłych Rewidentach oraz Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW 2021. Ponadto, wszyscy Członkowie Komitetu Audytu złożyli oświadczenia o posiadaniu wiedzy z zakresu rachunkowości lub badań sprawozdań finansowych oraz o posiadaniu wiedzy z zakresu branży, w której działa Spółka.
Komitet Audytu działa m.in. w oparciu o Ustawę o biegłych rewidentach, Regulamin Komitetu Audytu oraz Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021.
Do zadań Komitetu Audytu należą między innymi:
monitorowanie procesu sporządzania sprawozdań finansowych Spółki i Grupy pod kątem zgodności z polityką rachunkowości przyjętą w Grupie oraz wymogami prawa;
monitorowanie procesu sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy;
monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem, compliance oraz audytu wewnętrznego, w tym w zakresie sprawozdawczości finansowej oraz sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki i Grupy;
monitorowanie wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez firmę audytorską badania sprawozdań finansowych oraz atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;
kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej, w szczególności w przypadku, gdy na rzecz Spółki świadczone przez firmę audytorską inne usługi niż badanie sprawozdań finansowych i atestacja sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
62
Image should be here
informowanie Rady Nadzorczej o wynikach badania sprawozdań finansowych oraz atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oraz wyjaśnianie, w jaki sposób badanie lub atestacja przyczyniły się do rzetelności sprawozdawczości finansowej, sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki i Grupy, a także jaka była rola Komitetu Audytu w procesie badania lub atestacji;
dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta/firmy audytorskiej oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez niego dozwolonych usług niebędących badaniem sprawozdań finansowych lub atestacją zrównoważonego rozwoju w Spółce;
opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania sprawozdań finansowych oraz polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oraz określanie procedury wyboru firmy audytorskiej;
opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie sprawozdań finansowych lub atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, przez podmioty powiązane z firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem lub atestacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;
przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji w sprawach dotyczących powołania biegłych rewidentów lub firm audytorskich, zgodnie z przyjętymi politykami i procedurami wyboru biegłego rewidenta/firmy audytorskiej do przeprowadzania badań sprawozdań finansowych Spółki oraz wyboru biegłego rewidenta/firmy audytorskiej do przeprowadzenia atestacji sprawozdania zrównoważonego rozwoju;
przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej w Spółce i Grupie oraz sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupie.
Zgodnie z przepisami Kodeksu Spółek Handlowych, Komitet Audytu powinien co najmniej raz w każdym kwartale roku obrotowego udzielać Radzie Nadzorczej informacji o podejmowanych czynnościach nadzorczych oraz ich wynikach.
W 2025 roku odbyło się 6 posiedzeń Komitetu Audytu. Poza jednym posiedzeniem, na którym nie był obecny Przemysław Budkowski (w dniu 13 listopada 2025 roku), w posiedzeniach uczestniczyli wszyscy członkowie Komitetu Audytu. Posiedzenia Komitetu Audytu odbywały się w składzie umożliwiającym podejmowanie uchwał.
W posiedzeniach Komitetu Audytu, na jego zaproszenie, uczestniczyli także zaproszeni goście - pracownicy Spółki odpowiedzialni za poszczególne obszary będące przedmiotem zainteresowania Komitetu Audytu przedstawiciele firmy audytorskiej.
W 2025 roku Komitet Audytu realizował zadania należące do jego ustawowych i statutowych kompetencji, w tym zajmował się m.in.:
analizą sprawozdań finansowych Spółki i Grupy za poszczególne okresy sprawozdawcze, jak również działalności Spółki i Grupy w tych okresach;
omówieniem stanu prac związanego z badaniem sprawozdań finansowych Spółki i Grupy za rok zakończony 31 grudnia 2024 roku oraz wniosków końcowych z tego badania z firmą audytorską;
przedstawieniem rekomendacji dla Rady Nadzorczej odnośnie przyjęcia oświadczeń Rady Nadzorczej;
przedstawieniem rekomendacji dla Rady Nadzorczej odnośnie oceny jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego Spółki i Grupy oraz sprawozdania Zarządu z działalności Spółki i Grupy (
zawierającego sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju Grupy) za rok zakończony 31 grudnia 2024 roku;
monitorowaniem funkcjonujących w Spółce systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance oraz audytu wewnętrznego, w tym prowadzonych i planowanych działań w ramach tych funkcji;
monitorowaniem aktualnie prowadzonych i planowanych działań w obszarze ESG;
omówieniem planu audytu wewnętrznego na 2025 rok, planu trzyletniego oraz organizacji pracy audytu wewnętrznego w 2025 roku;
wyrażeniem zgody na świadczenie na rzecz spółek z Grupy usług szkoleniowych przez podmiot powiązany z firmą audytorską;
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
63
Image should be here
wyrażeniem zgody na zakup przez spółkę zależną Spółki raportu płacowego od podmiotu powiązanego z firmą audytorską.
Ponadto, w 2025 roku Komitet Audytu na bieżąco monitorował niezależność biegłego rewidenta oraz firmy audytorskiej. Komitet Audytu na posiedzeniach Rady Nadzorczej regularnie składał Radzie Nadzorczej sprawozdania z dokonywanych czynności i ich wyników.
Rekomendacje Komitetu Audytu dotyczące wyboru firmy audytorskiej
Rada Nadzorcza dokonuje wyboru firmy audytorskiej na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu, która jest wydawana w oparciu o przeprowadzoną przez Spółkę procedurę wyboru firmy audytorskiej, zgodnie z przyjętą w Spółce „Polityką wyboru biegłego rewidenta/firmy audytorskiej do przeprowadzania badań sprawozdań finansowych spółki Grupa Pracuj S.A. oraz Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A.” oraz „Procedurą przeprowadzenia wyboru biegłego rewidenta/firmy audytorskiej do przeprowadzania badań sprawozdań finansowych spółki Grupa Pracuj S.A. oraz Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A.”.
Komitet Audytu w odpowiednich uchwałach wyraża zgodę na świadczenie usług dodatkowych niebędących badaniem. Wyrażenie zgody zostaje zawsze poprzedzone przeprowadzeniem oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności biegłego rewidenta oraz firmy audytorskiej.
Główne założenia polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania oraz polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem
W Spółce obowiązują przyjęte przez Komitet Audytu:
„Polityka wyboru biegłego rewidenta/firmy audytorskiej do przeprowadzania badań sprawozdań finansowych spółki Grupa Pracuj S.A. oraz Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A.”
„Procedura przeprowadzenia wyboru biegłego rewidenta/firmy audytorskiej do przeprowadzania badań sprawozdań finansowych spółki Grupa Pracuj S.A. oraz Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A.”,
„Polityka świadczenia na rzecz spółki Grupa Pracuj S.A. oraz spółek z Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. dozwolonych usług niebędących badaniem przez biegłego rewidenta/firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty z nimi powiązane lub przez członka sieci firmy audytorskiej”.
Główne założenia polityki i procedury wyboru biegłego rewidenta/firmy audytorskiej do przeprowadzania badań sprawozdań finansowych Spółki i Grupy są następujące:
wiodące funkcje w procesie wyboru biegłego rewidenta/firmy audytorskiej do badania sprawozdań finansowych pełni członek Zarządu Spółki pełniący funkcję Dyrektora Finansowego, Komitet Audytu oraz Rada Nadzorcza;
Spółka jest odpowiedzialna za uruchomienie w odpowiednim terminie procedury wyboru biegłego rewidenta/firmy audytorskiej. Rada Nadzorcza podejmuje uchwałę w sprawie wyboru nowego biegłego rewidenta/firmy audytorskiej najpóźniej do końca czerwca roku, w którym wygasa dotychczasowa umowa o badanie, a uchwałę w sprawie przedłużenia zlecenia badania sprawozdań finansowych Spółki i Grupy dotychczasowemu biegłemu rewidentowi/firmie audytorskiej najpóźniej do końca maja roku, w którym wygasa dotychczasowa umowa o badanie. W uchwale Rada Nadzorcza upoważnia Zarząd Spółki do zawarcia umowy o badanie. W przypadku rozwiązania umowy o badanie Spółka niezwłocznie podejmuje czynności prowadzące do wyboru nowego biegłego rewidenta/firmy audytorskiej zgodnie z procedurą;
polityka i procedura rozróżniają tryb postępowania, w tym zakres dokumentacji przetargowej, wymogi formalne oraz kryteria oceny ofert, w przypadku wyboru nowego biegłego rewidenta/firmy audytorskiej oraz przedłużenia zlecenia badania dotychczasowemu biegłemu rewidentowi/firmie audytorskiej;
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
64
Image should be here
w przypadku procedury wyboru nowego biegłego rewidenta/firmy audytorskiej:
Spółka może zaprosić dowolne firmy audytorskie do składania ofert na świadczenie usług badania sprawozdań finansowych, przesyłając zaproszenie do składania ofert wraz z dokumentacją przetargową, określoną w procedurze;
Dyrektor Finansowy i Komitet Audytu mogą prowadzić bezpośrednie negocjacje, organizować spotkania i kontaktować się z zainteresowanymi oferentami i odpowiadać na ich pytania;
Dyrektor Finansowy dokonuje oceny złożonych ofert pod względem ich zgodności z kryteriami wyboru określonymi w dokumentacji przetargowej oraz przygotowuje sprawozdanie z procedury wyboru zawierające wnioski z ich ocen i analiz, które przedkłada Komitetowi Audytu; podstawowe kryteria oceny ofert firm audytorskich określa polityka;
w wyniku analizy wskazanego wyżej sprawozdania Komitet Audytu wydaje rekomendację w sprawie wyboru firmy audytorskiej, którą przedstawia Radzie Nadzorczej; rekomendacja Komitetu Audytu powinna zawierać przynajmniej dwie możliwości wyboru biegłego rewidenta/firmy audytorskiej wraz z uzasadnieniem oraz wskazanie uzasadnionej preferencji Komitetu Audytu wobec jednej z nich;
końcowym etapem ww. procedury jest uchwała Rady Nadzorczej i zawarcie przez Spółkę umowy o badanie z wybraną firmą audytorską. Wybór przez Radę Nadzorczą biegłego rewidenta/firmy audytorskiej niezgodnie z rekomendacją Komitetu Audytu jest dopuszczalny pod warunkiem uczestnictwa wybranego biegłego rewidenta/firmy audytorskiej w procedurze wyboru przeprowadzanej przez Spółkę. W takiej sytuacji Rada Nadzorcza musi podać uzasadnić powody niezastosowania się do rekomendacji Komitetu Audytu i przekazać to uzasadnienie do wiadomości Walnego Zgromadzenia.
w przypadku procedury przedłużenia zlecenia badania dotychczasowemu biegłemu rewidentowi/firmie audytorskiej:
Dyrektor Finansowy zaprasza dotychczasowego biegłego rewidenta/firmę audytorską do złożenia oferty na świadczenie usług badania sprawozdań finansowych, przesyłając dokumentacją przetargową, której zakres określa procedura;
Dyrektor Finansowy lub Komitet Audytu może prowadzić bezpośrednie negocjacje, organizować spotkania i kontaktować się z biegłym rewidentem/firmą audytorską w zakresie kontynuacji dotychczasowej współpracy i odpowiadać na jej pytania;
Dyrektor Finansowy dokonuje oceny oferty złożonej przez dotychczasowego biegłego rewidenta/firmę audytorską pod względem jej zgodności z kryteriami wyboru określonymi w dokumentacji przetargowej oraz przygotowuje sprawozdanie z oceny oferty zawierające wnioski z jej oceny i analizy, które przedkłada Komitetowi Audytu; podstawowe kryteria oceny oferty dotychczasowej firmy audytorskiej/biegłego rewidenta określa polityka;
w wyniku analizy wskazanego wyżej sprawozdania Komitet Audytu wydaje rekomendację wskazującą czy rekomenduje kontynuację współpracy z dotychczasową firmą audytorską i powierzenie jej badania;
końcowym etapem ww. procedury jest uchwała Rady Nadzorczej i zawarcie przez Spółkę umowy o badanie z dotychczasowym biegłym rewidentem/firmą audytorską. Jeśli Rada Nadzorcza nie zdecyduje się przedłużyć zlecenia badania biegłemu rewidentowi/firmie audytorskiej rekomendowanej przez Komitet Audytu, podejmuje w tej sprawie stosowną uchwałę. W takim wypadku ma zastosowanie procedura wyboru nowego biegłego rewidenta/firmy audytorskiej;
maksymalny czas nieprzerwanego trwania zleceń badań sprawozdań finansowych Spółki (pierwsze zlecenie łącznie z wszelkimi odnowionymi zleceniami) przez samą firmę audytorską lub firmę z nią powiązaną lub jakiegokolwiek członka sieci działającej w państwach Unii Europejskiej, do której należy ta firma audytorska, nie może przekraczać 10 lat. Po upływie maksymalnego okresu trwania zleceń, wskazane wyżej podmioty nie podejmują badania w okresie kolejnych 4 lat;
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
65
Image should be here
kluczowy biegły rewident nie może przeprowadzać badania przez okres dłuższy niż 5 lat. Ponowne przeprowadzenie badania przez kluczowego biegłego rewidenta może mieć miejsce nie wcześniej niż po upływie co najmniej 3 lat od daty zakończenia ostatniego badania sprawozdań finansowych Spółki.
Główne założenia polityki świadczenia na rzecz Spółki oraz spółek z Grupy dozwolonych usług niebędących badaniem przez biegłego rewidenta/firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty z nimi powiązane lub przez członka sieci firmy audytorskiej są następujące:
zakazane jest zlecanie biegłym rewidentom/firmom audytorskim przeprowadzającym badania sprawozdań finansowych Spółki oraz Grupy usług uznanych w obowiązujących przepisach jako niedozwolone;
jako dozwolone usługi niebędące badaniem sprawozdań finansowych uznaje się świadczenie usług, których zlecenie jest możliwe jedynie w zakresie niezwiązanym z polityką podatkową Spółki oraz po przeprowadzeniu przez Komitet Audytu oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności biegłego rewidenta/firmy audytorskiej;
za dopuszczalne uznaje się także zlecanie biegłym rewidentom/firmom audytorskim przeprowadzającym badanie Spółki, jej jednostki dominującej oraz jednostek przez nią kontrolowanych (oraz członkom ich sieci), świadczenia usług innych niż zabronione, niebędących badaniem sprawozdań finansowych na rzecz Spółki, lub jednostek przez nią kontrolowanych z zastrzeżeniem zatwierdzenia przez Komitet Audytu po przeprowadzeniu odpowiedniej oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności. Komitet Audytu może w stosownych przypadkach wydać wytyczne dotyczące tych usług.
do przeprowadzania usług atestacyjnych w zakresie sprawozdawczości dotyczącej zrównoważonego rozwoju nie jest wymagane zatwierdzenie przez Komitet Audytu;
w przypadku gdy biegły rewident/firma audytorska świadczą przez okres co najmniej 3 kolejnych lat obrotowych na rzecz Spółki, jej jednostki dominującej lub jednostek przez nią kontrolowanych usługi niebędące badaniem sprawozdań finansowych inne niż usługi zabronione, całkowite wynagrodzenie z tytułu takich usług jest ograniczone do najwyżej 70% średniego wynagrodzenia płaconego w 3 kolejnych ostatnich latach obrotowych należnego z tytułu badania sprawozdań finansowych Spółki oraz w stosownych przypadkach, jej jednostki dominującej, jednostek przez nią kontrolowanych oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy. Na potrzeby ww. ograniczeń wyłącza się atestację sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju oraz usługi niebędące badaniem sprawozdań finansowych inne niż zabronione, których świadczenie jest wymagane zgodnie z przepisami ustawodawstwa unijnego lub krajowego. Powyższe ograniczenie nie obowiązuje, gdy Polska Agencja Nadzoru Audytowego na wniosek firmy audytorskiej, zwolni w drodze decyzji administracyjnej, z wymogów objętych tym ograniczeniem.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
66
Image should be here
Wybór firmy audytorskiej
W dniu 19 sierpnia 2024 roku Spółka zawarła umowę ze spółką Ernst & Young Audyt Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. z siedzibą w Warszawie, wpisaną na listę podmiotów uprawnionych do badania sprawozdań finansowych z numerem 130, na badanie sprawozdania finansowego Spółki oraz skonsolidowanego sprawozdania Grupy za lata obrotowe kończące się odpowiednio 31 grudnia 2024 roku, 31 grudnia 2025 roku oraz 31 grudnia 2026 roku. Przedmiotem umowy jest również przegląd skróconego sprawozdania finansowego Spółki oraz skróconego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy za okresy 6 miesięcy kończące się 30 czerwca 2024 roku, 30 czerwca 2025 roku oraz 30 czerwca 2026 roku wraz z przeprowadzeniem usług poświadczających znakowanie sprawozdań. Firma audytorska została wybrana przez Radę Nadzorczą zgodnie z polityką wyboru firmy audytorskiej obowiązującą w Spółce, w oparciu o rekomendację Komitetu Audytu.
Dozwolone usługi niebędące badaniem świadczone przez firmę audytorską
W 2025 roku na rzecz Grupy były świadczone dozwolone usługi niebędące badaniem, odpowiednio, przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie sprawozdań finansowych Grupy lub podmiot powiązany z firmą audytorską, obejmujące:
przeprowadzenie przeglądu śródrocznego skróconego sprawozdania finansowego Spółki i Grupy za okres 6 miesięcy kończący się 30 czerwca 2025 roku;
dokonanie oceny sprawozdania o wynagrodzeniach członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki w zakresie kompletności zamieszczonych w nim informacji wymaganych na podstawie art. 90g ust. 1-5 oraz 8 Ustawy o Ofercie Publicznej za rok 2024;
wykonanie uzgodnionych procedur w celu potwierdzenia spełnienia określonych warunków zawartej przez Spółkę umowy kredytu terminowego z dnia 14 czerwca 2022 roku;
dostarczenie raportu płacowego zawierającego informacje o poziomach wynagrodzeń na różnych stanowiskach w Ukrainie;
usługi szkoleniowe.
Wynagrodzenie firmy audytorskiej za rok obrotowy i poprzedni rok obrotowy zostało zaprezentowane w nocie 7.5 w skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
67
Image should be here
Zarząd
Skład
Na dzień 1 stycznia 2025 roku i na dzień 31 grudnia 2025 roku skład Zarządu Spółki przedstawiał się następująco:
Przemysław Gacek – Prezes Zarządu
Pomysłodawca i założyciel Grupy Pracuj. Jeden z najbardziej rozpoznawalnych przedsiębiorców sektora technologicznego, absolwent Wydziału Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego oraz London Business School. Od ponad 25 lat buduje i rozwija Grupę Pracuj. Aktywny inwestor i mentor, współtwórca funduszu Pracuj Ventures, wspierającego startupy z obszaru HRTech i EduTech. Laureat tytułu EY Przedsiębiorca Roku.
Odpowiedzialny za strategię rozwoju Grupy i M&A, zarządzanie softgarden oraz obszarami komunikacji korporacyjnej oraz zrównoważonego rozwoju.
Gracjan Fiedorowicz – Członek Zarządu
Związany z Grupą Pracuj od 2007 roku. Posiada ponad dwudziestoletnie doświadczenie w branży internetowej i telekomunikacyjnej, finansach i audycie. Absolwent Szkoły Głównej Handlowej i członek ACCA od 2010 roku. Ukończył także kursy w London Business School, INSEAD i Leadership Academy for Poland. Jako CFO odegrał kluczową rolę w procesie przygotowania i przeprowadzenia IPO Grupy Pracuj na GPW w 2021 roku.
Sprawuje nadzór nad Działami: Finansowym, Prawnym, Administracji i Zakupów, Bezpieczeństwa Informacji i Zarządzania Ryzykiem oraz Technologii.
Rafał Nachyna – Członek Zarządu
Związany z Grupą Pracuj od 2005 roku. Menedżer z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu sprzedażą i operacjami branży online. Absolwent Politechniki Warszawskiej, ukończył również kursy w London Business School oraz Leadership Academy for Poland. Jest jednym z architektów sukcesu komercyjnego serwisu Pracuj.pl, budując jedną z najskuteczniejszych struktur sprzedaży B2B w polskiej branży technologicznej.
Nadzoruje działalność Pracuj.pl, eRecruiter oraz Robota.ua oraz Dział HR.
Image should be here
W 2025 roku nie miały miejsca zmiany w składzie Zarządu.
Image should be here
Image should be here
Image should be here
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
68
Image should be here
Zasady powoływania
Zarząd składa się z się od 1 do 7 członków, w tym Prezesa Zarządu, powoływanych na okres wspólnej, pięcioletniej kadencji. Kadencję oblicza się w pełnych latach obrotowych.
Zgodnie ze Statutem Spółki, członków Zarządu powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza w drodze uchwał podejmowanych zwykłą większością głosów w obecności co najmniej połowy jej członków, z zastrzeżeniem uprawnienia osobistego przyznanego Przemysławowi Gackowi albo Frascati Investments (lub ich następcom prawnym pod tytułem ogólnym) - w zależności od tego, który z nich posiada na dzień wykonania uprawnienia większą liczbę akcji Spółki - do powoływania i odwoływania Prezesa Zarządu, tak długo jak Przemysław Gacek albo Frascati Investments (lub ich następcy prawni pod tytułem ogólnym), odpowiednio, posiada co najmniej 25% akcji Spółki. Walne Zgromadzenie może odwołać Prezesa Zarządu powołanego w wykonaniu wskazanego wyżej uprawnienia osobistego jedynie z ważnych powodów. Do ważnych powodów należą w szczególności: (i)
stwierdzone prawomocnym wyrokiem działanie na szkodę Spółki;
stała niemożność należytego prowadzenia spraw Spółki;
prawomocne skazanie za przestępstwo.
Członkowie Zarządu mogą być powoływani ponownie na kolejne kadencje. Powołanie może nastąpić nie wcześniej niż na rok przed upływem bieżącej kadencji. Mandat członka Zarządu upływa z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe Spółki za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji. Mandaty członków Zarządu wygasają również w przypadku śmierci, złożenia rezygnacji lub odwołania członka Zarządu z pełnionej funkcji.
Obowiązki członków Zarządu
Zgodnie ze Statutem, Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę na zewnątrz. Każdy członek Zarządu może prowadzić, bez uprzedniej uchwały Zarządu, sprawy nieprzekraczające zakresu zwykłych czynności Spółki. Jeżeli przed załatwieniem takiej sprawy, choćby jeden z pozostałych członków Zarządu wyrazi sprzeciw co do prowadzenia konkretnej sprawy lub jeżeli sprawa przekracza zakres zwykłych czynności Spółki, wymagana jest uprzednia uchwała Zarządu. Za sprawy przekraczające zakres zwykłych czynności Spółki uznawane są w szczególności:
zaciąganie zobowiązań, których wartość przekracza równowartość 5.000.000 PLN, przy czym dla zobowiązań ciągłych (tj. zobowiązań, których przedmiotem jest świadczenie ciągłe lub okresowe) za wartość zobowiązania uważa się sumę świadczeń pieniężnych składających się na świadczenie główne (z wyłączeniem świadczeń ubocznych) w pierwszych 12 miesiącach obowiązywania umowy, a w przypadku umów zawartych na czas krótszy niż 12 miesięcy, przez cały okres obowiązywania, z wyłączeniem umów zawieranych w toku zwykłej działalności Spółki;
nabywanie, obejmowanie, zbywanie lub obciążanie udziałów lub akcji w innych spółkach lub dokonywanie innych inwestycji kapitałowych, o wartości przekraczającej równowartość 5.000.000 PLN (w ramach jednej lub kilku powiązanych ze sobą transakcji z tym samym podmiotem w danym roku kalendarzowym);
nabywanie, zbywanie lub obciążanie istotnych składników majątku Spółki o wartości przekraczającej równowartość 5.000.000 PLN;
tworzenie spółek zależnych lub oddziałów Spółki, zawieranie umów spółek osobowych;
umarzanie zobowiązań przysługujących Spółce od osób trzecich o wartości przekraczającej równowartość 2.000.000 PLN, przy czym dla zobowiązań ciągłych (tj. zobowiązań, których przedmiotem jest świadczenie ciągłe lub okresowe) za wartość zobowiązania uważa się sumę świadczeń pieniężnych składających się na świadczenie główne i świadczenia uboczne w okresie 12 miesięcy, a w przypadku umów zawartych na czas krótszy niż 12 miesięcy, przez cały taki krótszy okres, z wyłączeniem zobowiązań przysługujących od podmiotów z Grupy;
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
69
Image should be here
zawarcie ugody lub cofnięcie powództwa połączone ze zrzeczeniem się roszczenia lub uznanie powództwa w ramach jakiegokolwiek postępowania sądowego bądź pozasądowego, jeżeli wartość przedmiotu sporu przekracza równowartość 2.000.000 PLN;
zaciąganie kredytów lub pożyczek, zawieranie umów o udzielenie gwarancji bankowych, udzielanie pożyczek, gwarancji lub poręczeń, w tym poręczeń wekslowych, o wartości przekraczającej równowartość 5.000.000 PLN, z wyłączeniem zaciągania i udzielania pożyczek wewnątrzgrupowych;
zawieranie umów, kontraktów i porozumień inwestycyjnych zawierających klauzule wyłączności udzielane przez Spółkę osobom trzecim;
dokonywanie przez Spółkę darowizn o wartości przekraczającej równowartość 2.000.000 PLN;
przyjmowanie i zmiana regulaminów i polityk wewnętrznych;
przyjmowanie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki i Grupy za ostatni rok obrotowy oraz rocznych jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych;
przyjmowanie wniosku w sprawie podziału zysku bądź pokrycia straty;
decyzje dotyczące programów motywacyjnych;
decyzje o zwolnieniach grupowych;
powołanie prokurenta Spółki;
uchwalenie, zmiana lub uchylenie Regulaminu Zarządu;
podział kompetencji pomiędzy poszczególnych członków Zarządu;
przyjmowanie budżetów rocznych i planów strategicznych;
przyjęcie lub zmiana zasad (polityki) rachunkowości;
zwołanie Walnego Zgromadzenia;
decyzje o identyfikacji informacji poufnej, jak również jej opóźnieniu;
sprawy, dla których przepisy prawa lub postanowienia Statutu przewidują wymóg podjęcia uchwały Zarządu.
Uchwała Zarządu nie jest wymagana na dokonanie czynności będącej integralną częścią innej czynności, na dokonanie której Zarząd już wyraził zgodę, chyba że co innego wynika z uchwały Zarządu.
Do reprezentowania Spółki i składania oświadczeń w jej imieniu uprawniony jest Prezes Zarządu samodzielnie, 2 członków Zarządu działających łącznie lub 1 członek Zarządu działający łącznie z prokurentem.
Zarząd obraduje i podejmuje uchwały na posiedzeniach. Udział w posiedzeniach Zarządu jest możliwy również przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Dodatkowo, uchwały Zarządu mogą być także podejmowane w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej. Ponadto, członkowie Zarządu mogą również brać udział w podejmowaniu uchwał Zarządu oddając głos na piśmie za pośrednictwem innego członka Zarządu. Uchwały Zarządu zapadają zwykłą większością głosów. W przypadku równej liczby głosów decyduje głos Prezesa Zarządu.
Zgodnie ze Statutem, posiedzenia Zarządu zwołuje Prezes Zarządu lub wyznaczony przez niego zastępca. Posiedzenia powinny odbywać się w miarę potrzeb, nie rzadziej jednak niż raz na kwartał kalendarzowy. O zwołaniu, terminie, miejscu i przedmiocie posiedzenia osoba zwołująca posiedzenie zawiadamia członków Zarządu pocztą elektroniczną, pocztą kurierską, telefonicznie lub poprzez zawiadomienie doręczone bezpośrednio członkom Zarządu za pokwitowaniem. Ponadto, posiedzenie Zarządu może odbyć się bez formalnego zwołania, pod warunkiem, że wszyscy członkowie Zarządu biorą w nim udział i żaden z nich nie zgłosi sprzeciwu co do odbycia posiedzenia lub porządku obrad.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
70
Image should be here
Do kompetencji Zarządu należą wszelkie sprawy niezastrzeżone przepisami Kodeksu Spółek Handlowych oraz postanowieniami Statutu do kompetencji Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej związane z prowadzeniem spraw Spółki lub reprezentowaniem Spółki.
Członkowie Zarządu mogą ustanowić prokurenta wymaga to zgody wszystkich członków Zarządu. Prokura może być odwołana przez każdego członka Zarządu.
Zgodnie ze Statutem, Zarząd jest zobowiązany do udzielenia, bez dodatkowego wezwania, Radzie Nadzorczej informacji o:
uchwałach Zarządu i ich przedmiocie;
aktualnej sytuacji biznesowej i finansowej Spółki i istotnych spółek z Grupy;
postępach w realizacji strategii rozwoju Spółki i istotnych spółek z Grupy oraz ewentualnych istotnych odstępstwach od niej;
transakcjach lub zdarzeniach mających wpływ na sytuację Spółki lub istotnych spółek z Grupy; oraz
zmianach uprzednio udzielonych Radzie Nadzorczej informacji, jeżeli zmiany te istotnie wpływają na sytuację Spółki lub istotnych spółek z Grupy.
Stosownych informacji Zarząd udziela na piśmie (w tym w formie elektronicznej), chyba, że nie jest to możliwe ze względu na konieczność natychmiastowego poinformowania Rady Nadzorczej. W zależności od rodzaju informacji, nie rzadziej niż raz na kwartał na posiedzeniu Rady Nadzorczej odbywającym się w danym kwartale roku obrotowego a w przypadku wystąpienia określonych zdarzeń niezwłocznie, jednak nie później niż na najbliższym posiedzeniu Rady Nadzorczej.
Członek Zarządu nie może bez zgody Rady Nadzorczej zajmować się interesami konkurencyjnymi w stosunku do Spółki, ani też uczestniczyć w spółce konkurencyjnej jako wspólnik spółki cywilnej, spółki osobowej lub jako członek organu spółki kapitałowej bądź uczestniczyć w innej konkurencyjnej osobie prawnej jako członek jej organu. Ograniczenie to dotyczy również uczestnictwa w konkurencyjnej spółce kapitałowej w przypadku posiadania w niej przez członka Zarządu więcej niż 10% udziałów lub akcji bądź prawa do powoływania co najmniej jednego członka zarządu.
Zarząd może uchwalić swój regulamin, który wymaga zatwierdzenia przez Radę Nadzorczą.
§ 5 1 Statutu Spółki przewiduje upoważnienie dla Zarządu do dokonania jednego albo kilku kolejnych podwyższeń kapitału zakładowego Spółki w granicach kapitału docelowego. Upoważnienie Zarządu do podwyższania kapitału zakładowego w ramach kapitału docelowego wygasa z upływem 3 lat od chwili zarejestrowania przez właściwy dla Spółki sąd rejestrowy zmiany Statutu Spółki dokonanej na mocy uchwały Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki nr 20/2025 z dnia 16 czerwca 2025 roku, tj. z dniem 17 lipca 2028 roku.
Istotne zagadnienia, którymi między innymi zajmował się Zarząd w 2025 roku
Na podstawie oraz w granicach obowiązujących przepisów prawa, w tym Kodeksu Spółek Handlowych i postanowień Statutu Spółki Zarząd prowadzi sprawy Spółki występując w jej imieniu i reprezentując na rynku. Zarząd podejmuje decyzje w sprawach należących do jego kompetencji, w tym rozwoju i sprzedaży produktów i usług, realizacji celów strategicznych, realizacji inwestycji lub dezinwestycji, funkcjonowania spółek zależnych w ramach Grupy, spraw kadrowo-płacowych czy spraw organizacyjnych.
Zarząd jest operacyjnie zaangażowany w sprawy Spółki oraz Grupy i regularnie, średnio raz w tygodniu, spotyka się w swoim gronie, a co najmniej raz w miesiącu z zespołem, w skład którego wchodzą osoby, reprezentujące kluczowe obszary biznesowe w Grupie, aby uzyskiwać bieżące informacje z poszczególnych obszarów oraz móc w sposób efektywny zarządzać działalnością operacyjną Spółki oraz realizacją założonych planów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
71
Image should be here
Transparentność procesu zarządzania w Grupie zapewniają również cykliczne spotkania z pracownikami, zarówno Spółki, jak i spółek z Grupy, na których członkowie Zarządu informują między innymi o kluczowych inicjatywach i podjętych decyzjach.
Członkowie Zarządu dostępni dla przedstawicieli rynku kapitałowego i cyklicznie w ciągu całego roku spotykają się z analitykami oraz inwestorami.
Realizując obowiązki sprawozdawcze, Zarząd sporządził i opublikował jednostkowe sprawozdanie finansowe i skonsolidowane sprawozdanie finansowe oraz sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy (zawierające sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju Grupy) za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku, jak również śródroczne skrócone jednostkowe sprawozdanie finansowe oraz śródroczne skrócone skonsolidowane sprawozdanie finansowe oraz sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy za okres 6 miesięcy zakończony 30 czerwca 2025 roku, a także skonsolidowane raporty kwartalne za I i III kwartał 2025 roku. Jednostkowe sprawozdanie finansowe i skonsolidowane sprawozdanie finansowe za 2024 rok Zarząd poddał badaniu, natomiast skrócone jednostkowe i skonsolidowane sprawozdanie finansowe za okres 6 miesięcy zakończony 30 czerwca 2025 roku przeglądowi przez biegłego rewidenta/firmę audytorską. Zarząd przedstawił również rekomendację dotyczącą sposobu podziału zysku netto za rok zakończony 31 grudnia 2024 roku. Z kolei w ramach realizacji obowiązków informacyjnych Zarząd sporządził i opublikował 31 raportów bieżących.
Zarząd cyklicznie udzielał Radzie Nadzorczej informacji dotyczących uchwał Zarządu i ich przedmiotu, aktualnej sytuacji biznesowej i finansowej Spółki i istotnych spółek Grupy, postępach w realizacji celów strategicznych Grupy oraz transakcjach lub zdarzeniach mających wpływ na sytuację Grupy. Dodatkowo, Zarząd informował Radę Nadzorczą o istotnych zmianach uprzednio przedstawionych informacji.
W 2025 roku Zarząd podjął 49 uchwał. Zarząd zajmował się między innymi następującymi sprawami:
przygotował i przedłożył do zatwierdzenia Radzie Nadzorczej budżet Grupy na 2025 rok,
zarekomendował podział zysku netto za rok zakończony 31 grudnia 2024 roku i przedłożył rekomendację do oceny Rady Nadzorczej,
zwołał Zwyczajne Walne Zgromadzenie, przedstawiał Walnemu Zgromadzeniu i Radzie Nadzorczej sprawy do rozpatrzenia,
podejmował działania zmierzające do realizacji przyjętych kierunków strategicznych,
realizował projekty i podejmował inicjatywy biznesowe, w tym opisane w części „Najważniejsze wydarzenia, umowy oraz inicjatywy dla Spółki i Grupy w 2025 roku”,
zawierał umowy, w tym umowy z klientami i dostawcami Spółki,
podejmował decyzje dotyczące procesów inwestycyjnych,
przyjmował regulaminy, polityki oraz procedury związane z działalnością Spółki (niezastrzeżone do kompetencji innych organów), w tym m.in.:
Politykę zarządzania ryzykiem w Grupie Pracuj (dalej: Polityka zarządzania ryzykiem),
Politykę compliance w Grupie Pracuj (dalej: Polityka compliance),
Politykę środowiskową i klimatyczną Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. (dalej: Polityka środowiskowa i klimatyczna),
przyjmował zmiany regulaminów, polityk oraz procedur związanych z działalnością Spółki (niezastrzeżone do kompetencji innych organów), w tym m.in.:
Ogólnych Zasad Współpracy ze Spółką,
Regulaminów poszczególnych usług świadczonych przez Spółkę,
Regulaminu świadczenia usług drogą elektroniczną w ramach serwisów należących do Spółki,
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
72
Image should be here
zaktualizował „Politykę rachunkowości Grupy”;
zatwierdził zmiany Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych Spółki,
podejmował decyzje związane z realizacją Programu Motywacyjnego nr 1, w tym skorzystał z upoważnienia do podwyższenia kapitału zakładowego Spółki w ramach kapitału docelowego na potrzeby realizacji tego Programu,
ustalił listę uczestników
Programu Motywacyjnego na lata 2025-2027 i wyznaczył im cele na 2025 rok,
skorzystał z upoważnienia udzielonego przez Walne Zgromadzenie i przeprowadził skup akcji własnych na potrzeby realizacji pierwszej transzy Programu Motywacyjnego na lata 2025-2027,
udzielał pełnomocnictw,
analizował i podejmował kluczowe decyzje dotyczące obszaru zrównoważonego rozwoju,
uczestniczył w zgromadzeniach wspólników spółek zależnych i stowarzyszonych i wykonywał na nich prawo głosu.
Polityka wynagrodzeń
W dniu 16 czerwca 2025 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki przyjęło nowe brzmienie „Polityki wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki”, o której mowa w art. 90d ust. 1 Ustawy o Ofercie (dalej: Polityka Wynagrodzeń). Aktualna treść Polityki Wynagrodzeń jest zamieszczona na stronie korporacyjnej Spółki pod adresem:
https://ir.grupapracuj.pl/pl/lad-korporacyjny/dokumenty-korporacyjne
.
Zasady ustalania wynagrodzeń pracowników Spółki, z wyjątkiem członków Zarządu i Rady Nadzorczej, ustalane zgodnie z Regulaminem Wynagradzania oraz wewnętrznie przyjętymi zasadami. Poziom wynagrodzeń różnicują zasady wartościowania i siatka płac w zależności od zajmowanego stanowiska, efektów pracy i posiadanych kompetencji, zapewniając elastyczność i dostosowanie do potrzeb pracodawcy.
Wynagrodzenie całkowite członków Zarządu
Członkowie Zarządu Spółki mogą otrzymywać wynagrodzenie na podstawie umowy o pracę, kontraktu menedżerskiego uchwały o powołaniu lub innego stosunku prawnego dozwolonego przepisami prawa. Wysokość wynagrodzenia członków Zarządu ustalana jest indywidualnie dla członka Zarządu przez Radę Nadzorczą w Podstawie Prawnej Zatrudnienia lub na podstawie odrębnej uchwały, przy uwzględnieniu Polityki Wynagrodzeń oraz zakresu odpowiedzialności członka Zarządu.
Wynagrodzenia członków Zarządu należne za 2025 rok (w tys. PLN)
Zarząd
Razem
Krótkoterminowe świadczenia pracownicze
Płatności w formie akcji
Przemysław Gacek
814
814
-
Gracjan Fiedorowicz
2 174
966
1 208
Rafał Nachyna
2 557
1 144
1 413
Razem
5 545
2 924
2 621
Image should be here
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
73
Image should be here
Wynagrodzenie członków Rady Nadzorczej
Członkowie Rady Nadzorczej pełnią funkcje na podstawie powołania i z tego tytułu otrzymują wynagrodzenie. Wynagrodzenia za pełnienie funkcji członka Rady Nadzorczej nie jest powiązane z wynikami Spółki. Wynagrodzenie członka Rady Nadzorczej może być dodatkowo przyznawane w formie instrumentów finansowych lub innych świadczeń niepieniężnych, które mogą być powiązane z wynikami Spółki. Wysokość wynagrodzenia członka Rady Nadzorczej ustala Walne Zgromadzenie w drodze uchwały. Wynagrodzenie członka Rady Nadzorczej może być ustalone jako ryczałtowe wynagrodzenie miesięczne lub wynagrodzenie z tytułu udziału w posiedzeniu.
Ze względu na pełnioną funkcję (np. w Komitecie Audytu) wynagrodzenie członka Rady Nadzorczej może zostać podwyższone. Kwota wynagrodzenia ustalana jest w uchwale Walnego Zgromadzenia.
Wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej należne za 2025 rok (w tys. PLN)
Rada Nadzorcza
Razem
Krótkoterminowe świadczenia pracownicze
Płatności w formie akcji
Maciej Noga
171
171
-
John Doran
-
-
-
Wojciech Stankiewicz
128
128
-
Przemysław Budkowski
118
118
-
Agnieszka Słomka-Gołębiowska
164
164
-
Mirosław Stachowicz
107
107
-
Martina van Hettinga
114
114
-
Razem
802
802
-
Image should be here
Polityka różnorodności w organach administrujących, zarządzających i nadzorujących
Spółka nie wyznaczyła konkretnych celów dotyczących różnorodności składu Zarządu i Rady Nadzorczej, lecz kieruje się wiedzą, odpowiednimi kwalifikacjami oraz doświadczeniem kandydatów. Zrównoważona proporcja kobiet i mężczyzn w Zarządzie i Radzie Nadzorczej będzie w przyszłości brana pod uwagę w zależności od zakresu powierzonych obowiązków, dostępności kandydatów odpowiednich na to stanowisko oraz liczebności Zarządu i Rady Nadzorczej. Ostateczna decyzja o składzie Rady Nadzorczej i Zarządu należy jednak, odpowiednio, do Walnego Zgromadzenia oraz Rady Nadzorczej, z uwzględnieniem określonych w Statucie Spółki uprawnień osobistych akcjonariuszy.
Jedną z podstawowych wartości Grupy jest Szacunek do różnorodności Spółka dąży do tworzenia przyjaznego oraz integracyjnego miejsca pracy, wierząc, że pozwoli to w pełni wykorzystywać potencjał płynący z różnorodności. Grupa jest zdecydowana, aby podejmować działania ukierunkowane na zwiększenie liczby kobiet zasiadających między innymi w organach zarządzających i nadzorujących.
Struktura zatrudnienia organów zarządczych i nadzorczych w podziale na płeć, stan na dzień 31 grudnia 2025 roku
Skład Zarządu
3 mężczyzn
0 kobiet
2 osoby w wieku do 50. roku życia
1 osoba w wieku powyżej 50. roku życia
Skład Rady Nadzorczej
5 mężczyzn
2 kobiety
5 osób w wieku do 50. roku życia
2 osoby w wieku powyżej 50. roku życia
Image should be here
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
74
Image should be here
Akcje i Akcjonariat
Struktura akcjonariatu Grupy Pracuj S.A. na dzień 31 grudnia 2025 roku:
* bezpośrednio i pośrednio poprzez Frascati Investments sp. z o.o., która jest kontrolowana przez Przemysława Gacka oraz uwzględniając również akcje będące w posiadaniu osób, co do których istnieje domniemanie istnienia porozumienia, o którym mowa w art. 87 ust. 1 pkt 5 Ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych oraz akcje własne Spółki
** stosownie do art. 364 § 2 Kodeksu spółek handlowych Spółka nie będzie wykonywała praw udziałowych z 225.782 akcji własnych Spółki.
*** podmiot kontrolowany przez Macieja Nogę
Aktualny stan akcjonariatu Spółki publikowany jest na internetowej stronie korporacyjnej Spółki pod adresem:
https://ir.grupapracuj.pl/pl/gielda/akcjonariat
.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku kapitał zakładowy Spółki wynosił 344.490.950 PLN i dzielił się na 68.898.190 akcji, o wartości nominalnej 5,00 PLN każda, w tym:
48.686.990 akcji zwykłych na okaziciela serii A;
18.155.860 akcji zwykłych na okaziciela serii B;
1.261.400 akcji zwykłych na okaziciela serii C; oraz
793.940 akcji zwykłych na okaziciela serii D.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku ogólna liczba głosów w Spółce wynosiła 68.898.190. Na jedną akcję przypada jeden głos na Walnym Zgromadzeniu.
Nie istnieją ograniczenia w wykonywaniu prawa głosu w Spółce inne niż wynikające z powszechnie obowiązujących przepisów prawa.
Wszystkie akcje Spółki akcjami zwykłymi na okaziciela, z którymi nie wiąże się żadne uprzywilejowanie, w szczególności dające specjalne uprawnienia kontrolne.
Zgodnie ze Statutem nie występują ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności akcji Spółki.
Image should be here
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
75
Image should be here
Nabycie akcji własnych
W wyniku rozliczenia w dniu 22 grudnia 2025 roku transakcji w ramach skupu akcji własnych realizowanego na podstawie Zaproszenia do składania ofert sprzedaży akcji Spółki opublikowanego w dniu 10 grudnia 2025 roku, Spółka nabyła 225.782 akcje własne o wartości nominalnej 5,00 PLN każda i łącznej wartości nominalnej 1.128.910,00 PLN, stanowiące około 0,33% kapitału zakładowego i ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu. Akcje te zostały nabyte po jednolitej cenie 58,00 PLN za akcję, tj. za łączną cenę w wysokości 13.095.356,00 PLN. Nabycie akcji zostało sfinansowane ze środków zgromadzonych w kapitale rezerwowym utworzonym w tym celu. Spółka nabyła ww. akcje własne w związku koniecznością zapewnienia instrumentów potrzebnych do realizacji pierwszej transzy Programu Motywacyjnego na lata 2025 - 2027, która spodziewana jest w drugim kwartale 2026 roku. Więcej informacji na temat Strategii Programu Motywacyjnego na lata 2025 - 2027 znajduje się w części „Informacja o umowach dotyczących zmian w strukturze akcjonariatu” niniejszego sprawozdania Zarządu.
Zarząd nabył akcje własne Spółki, działając na podstawie upoważnienia wynikającego z uchwały nr 22/2025 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 16 czerwca 2025 roku.
W 2025 roku nie dokonano zbycia akcji własnych. Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Zarządu Spółka posiada 225.782 akcje własne o wartości nominalnej 5,00 PLN każda i łącznej wartości nominalnej 1.128.910,00 PLN, stanowiące około 0,33% kapitału zakładowego i ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu.
Stosownie do art. 364 § 2 Kodeksu Spółek Handlowych Spółka nie będzie wykonywała praw udziałowych z akcji własnych, z wyjątkiem uprawnień do ich zbycia lub wykonywania czynności, które zmierzają do zachowania tych praw.
Akcjonariusze posiadający co najmniej 5% w ogólnej liczbie głosów
Według najlepszej wiedzy Zarządu, na dzień 1 stycznia 2025 roku znaczącymi akcjonariuszami Spółki, posiadającymi co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu, były następujące osoby i podmioty:
1 stycznia 2025
Akcjonariusz
Liczba posiadanych akcji / głosów na Walnym Zgromadzeniu
Wartość nominalna akcji (PLN)
Udział % w kapitale zakładowym / ogólnej liczbie głosów
Przemysław Gacek*
35 857 913
179 289 565
52,53%
TCV Luxco Perogie S.à r.l.
4 638 861
23 194 305
6,80%
Fundacja Rodzinna MANageWell**
5 755 449
28 777 245
8,43%
Pozostali
22 012 803
110 064 015
32,24%
Razem
68 265 026
341 325 130
100%
Image should be here
* bezpośrednio i pośrednio poprzez Frascati Investments sp. z o.o., która jest kontrolowana przez Przemysława Gacka oraz uwzględniając również akcje będące w posiadaniu osób, co do których istnieje domniemanie istnienia porozumienia, o którym mowa w art. 87 ust. 1 pkt 5 Ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych
** podmiot kontrolowany przez Macieja Nogę
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
76
Image should be here
Według najlepszej wiedzy Zarządu, na dzień 31 grudnia 2025 roku znaczącymi akcjonariuszami Spółki, posiadającymi co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu, były następujące osoby i podmioty:
31 grudnia 2025
Akcjonariusz
Liczba posiadanych akcji / głosów na Walnym Zgromadzeniu
Wartość nominalna akcji (PLN)
Udział % w kapitale zakładowym / ogólnej liczbie głosów
Przemysław Gacek*
36 083 695**
180 418 475
52,37%**
TCV Luxco Perogie S.à r.l.
4 638 861
23 194 305
6,73%
Fundacja Rodzinna MANageWell***
5 755 449
28 777 245
8,35%
Pozostali
22 420 185
112 100 925
32,55%
Razem
68 898 190
344 490 950
100%
Image should be here
* bezpośrednio i pośrednio poprzez Frascati Investments sp. z o.o., która jest kontrolowana przez Przemysława Gacka oraz uwzględniając również akcje będące w posiadaniu osób, co do których istnieje domniemanie istnienia porozumienia, o którym mowa w art. 87 ust. 1 pkt 5 Ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych, jak również akcje własne Spółki
** stosownie do art. 364 § 2 Kodeksu Spółek Handlowych Spółka nie będzie wykonywała praw udziałowych z 225 782 akcji własnych Spółki
*** podmiot kontrolowany przez Macieja Nogę
Osobą sprawującą kontrolę nad Spółką (poprzez Frascati Investments sp. z o.o.) jest Przemysław Gacek.
Zmiany w akcjonariacie po dacie bilansowej
Według najlepszej wiedzy Zarządu, na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Zarządu z działalności lista akcjonariuszy posiadających co najmniej 5% nie zmieniła się od dnia 31 grudnia 2025 roku.
Stan posiadanych akcji przez osoby zarządzające i nadzorujące
Na dzień 1 stycznia 2025 roku stan posiadania akcji Spółki przez osoby zarządzające i nadzorujące przedstawiał się następująco:
1 stycznia 2025
Osoby zarządzające
Liczba posiadanych akcji / głosów na Walnym Zgromadzeniu
Wartość nominalna akcji (PLN)
Udział % w kapitale zakładowym / ogólnej liczbie głosów
Przemysław Gacek*
35 857 913
179 289 565
52,53%
Gracjan Fiedorowicz
518 963
2 594 815
0,76%
Rafał Nachyna
483 935
2 419 675
0,71%
Razem
36 860 811
184 304 055
54,00%
Image should be here
* bezpośrednio i pośrednio przez Frascati Investments sp. z o.o. oraz uwzględniając również akcje będące w posiadaniu osób, co do których istnieje domniemanie istnienia porozumienia, o którym mowa w art. 87 ust. 1 pkt 5 Ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
77
Image should be here
1 stycznia 2025
Osoby nadzorujące
Liczba posiadanych akcji / głosów na Walnym Zgromadzeniu
Wartość nominalna akcji (PLN)
Udział % w kapitale zakładowym / ogólnej liczbie głosów
Maciej Noga**
5 755 449
28 777 245
8,43%
Mirosław Stachowicz
112 066
560 330
0,16%
Razem
5 867 515
29 337 575
8,59%
Image should be here
** poprzez Fundację Rodzinną MANageWell
Na dzień 31 grudnia 2025 roku stan posiadania akcji Spółki przez osoby zarządzające i nadzorujące przedstawiał się następująco:
31 grudnia 2025
Osoby zarządzające
Liczba posiadanych akcji / głosów na Walnym Zgromadzeniu
Wartość nominalna akcji (PLN)
Udział % w kapitale zakładowym / ogólnej liczbie głosów
Przemysław Gacek*
36 083 695**
180 418 475
52,37%**
Gracjan Fiedorowicz
566 266
2 831 330
0,82%
Rafał Nachyna
500 333
2 501 665
0,73%
Razem
37 150 294
185 751 470
53,92%
Image should be here
* bezpośrednio i pośrednio przez Frascati Investments sp. z o.o. oraz uwzględniając również akcje będące w posiadaniu osób, co do których istnieje domniemanie istnienia porozumienia, o którym mowa w art. 87 ust. 1 pkt 5 Ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych, jak również akcje własne Spółki
** stosownie do art. 364 § 2 Kodeksu Spółek Handlowych Spółka nie będzie wykonywała praw udziałowych z 225 782 akcji własnych Spółki
31 grudnia 2025
Osoby nadzorujące
Liczba posiadanych akcji / głosów na Walnym Zgromadzeniu
Wartość nominalna akcji (PLN)
Udział % w kapitale zakładowym / ogólnej liczbie głosów
Maciej Noga***
5 755 449
28 777 245
8,35%
Mirosław Stachowicz****
112 066
560 330
0,16%
Razem
5 867 515
29 337 575
8,51%
*** poprzez Fundację Rodzinną MANageWell
**** poprzez KMJK Fundację Rodzinną w organizacji
Zmiany w stanie posiadania akcji przez osoby zarządzające i nadzorujące po dacie bilansowej
Według najlepszej wiedzy Zarządu, na dzień publikacji niniejszego raportu nie nastąpiły żadne zmiany w stanie posiadania akcji przez osoby zarządzające i nadzorujące.
Informacja o umowach dotyczących zmian w strukturze akcjonariatu
W Spółce w 2025 roku funkcjonowały następujące programy akcji pracowniczych:
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
78
Image should be here
Program Motywacyjny na lata 2025 – 2027
Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki w dniu 16 czerwca 2025 roku podjęło uchwałę nr 19/2025 w sprawie utworzenia programu motywacyjnego na lata 2025 2027 (dalej: Uchwała WZA) dla członków Zarządu oraz kluczowych pracowników Spółki oraz spółek z Grupy (dalej: Program Motywacyjny). Program Motywacyjny ma na celu należyte motywowanie oraz wynagradzanie osób kluczowych w Grupie na poziomie odpowiadającym skali zaangażowania w realizację długoterminowych celów biznesowych Spółki.
Walne Zgromadzenie w Uchwale WZA ustaliło następujące ramy Programu Motywacyjnego:
Program Motywacyjny realizowany będzie w trzech okresach wynikowych (lata obrotowe 2025-2027) i rozliczany będzie do końca 2028 roku;
liczba uczestników Programu Motywacyjnego nie przekroczy 149 osób;
akcje przeznaczone dla uprawnionych uczestników zostaną wyemitowane w drodze podwyższenia kapitału zakładowego w ramach kapitału docelowego lub nabyte przez Spółkę w drodze skupu akcji własnych;
maksymalna łączna liczba akcji dostępna dla uczestników w ramach Programu Motywacyjnego wyniesie nie więcej niż 1.033.473;
przyznania akcji uczestnikom będącym członkami Zarządu dokona Rada Nadzorcza, natomiast pozostałym uprawnionym uczestnikom – Zarząd.
W dniu 11 sierpnia 2025 roku, na podstawie upoważnienia wynikającego z Uchwały WZA, została podjęta uchwała Rady Nadzorczej w sprawie przyjęcia Regulaminu Programu Motywacyjnego (dalej: Regulamin). Regulamin określa szczegółowe parametry, zasady oraz warunki realizacji Programu Motywacyjnego bazując na ramach określonych w Uchwale WZA. Zgodnie z Regulaminem, Program Motywacyjny będzie realizowany w trzech okresach wynikowych obejmujących lata kalendarzowe 2025, 2026, 2027 w oparciu o akcje własne Spółki nabywane w celu ich nieodpłatnego przekazania uprawnionym uczestnikom. Nieodpłatne przekazanie akcji nastąpi w dwóch transzach - po zakończeniu 2025 roku oraz po zakończeniu 2027 roku - w terminach wskazanych w Regulaminie, o ile Grupa osiągnie założone wyniki finansowe oraz zostaną spełnione przez uczestników Programu Motywacyjnego określone warunki.
Szczegółowy opis Programu Motywacyjnego został przedstawiony w nocie 7.1 skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku.
Program Motywacyjny 1
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki w dniu 29 października 2021 roku podjęło uchwałę ustanawiającą program motywacyjny nr 1 (dalej: Program Motywacyjny 1) dla członków Zarządu i Rady Nadzorczej oraz kluczowych pracowników Grupy (osób zatrudnionych na podstawie umowy o pracę lub umowy zlecenia, niezależnie od prawa właściwego rządzącego umową). Dwoma głównymi celami Programu Motywacyjnego 1 było: osiąganie długoterminowych celów biznesowych Spółki oraz utrzymanie stosunku zatrudnienia z pracownikami, którzy mają kluczowy wpływ na kształtowanie i realizację strategii Spółki. Program Motywacyjny 1 obejmował lata 2022-2024.
Program Motywacyjny 1 został zrealizowany w 2025 roku W celu realizacji Programu Motywacyjnego 1, w dniu 2 kwietnia 2025 roku, na podstawie przysługującego mu upoważnienia, Zarząd Spółki podjął uchwałę w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego Spółki w ramach kapitału docelowego, o kwotę nie mniejszą niż 5 PLN oraz nie większą niż 4.961.200 PLN, poprzez emisję nie mniej niż 1 i nie więcej niż 992.240 akcji serii D. Nowo emitowane akcje serii D zostały zaoferowane przez Zarząd Spółki w trybie subskrypcji prywatnej uczestnikom Programu Motywacyjnego 1. W związku z objęciem przez uczestników Programu Motywacyjnego 1 łącznie 633.164 akcji serii D, w dniu 13 maja 2025 roku Zarząd Spółki złożył (w formie aktu notarialnego) oświadczenie o dookreśleniu wysokości kapitału zakładowego, zgodnie z którym kapitał zakładowy Spółki został podwyższony o kwotę 3.165.820 PLN. Podwyższenie kapitału zakładowego zostało zarejestrowane w rejestrze przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego w dniu 11 czerwca 2025 roku.
Szczegółowy opis programu został przedstawiony w nocie 7.1 skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
79
Image should be here
GRUPA PRACUJ S.A. NA GPW
Akcje Grupy Pracuj S.A. notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie od 9 grudnia 2021 roku. Akcje Spółki notowane są na rynku głównym GPW w systemie notowań ciągłych pod oznaczeniem GPP.
Nazwa
Grupa Pracuj S.A.
Nazwa skrócona
GRUPRACUJ
Ticker
GPP
ISIN
PLGRPRC00015
Data pierwszego notowania
9 grudnia 2021
Liczba akcji
68 898 190
Segment
Spółka duża (kapitalizacja powyżej 250 mln EUR)
Sektor
Informatyka - pozostałe
Indeksy
WIG, mWIG40, WIG-informatyka, WIG-Poland, WIGdiv, mWIG40TR, CEEplus, WIGtechTR, WIG140, GPWB-CENTR, WIGdivplus
Image should be here
Notowania
W 2025 roku kurs akcji Grupy Pracuj charakteryzował się wzrostami w pierwszej połowie roku oraz silną korektą w czwartym kwartale. Na koniec ostatniej sesji giełdowej roku, tj. 30 grudnia 2025 roku, kurs zamknięcia wyniósł 46,30 PLN, co oznacza spadek o 16,3% w porównaniu do zamknięcia roku poprzedniego. Kapitalizacja Spółki na koniec okresu sprawozdawczego ukształtowała się na poziomie 3,2 mld PLN. Średni dzienny wolumen obrotu w 2025 roku wyniósł 24,5 tys. szt. akcji, a średnia dzienna wartość obrotu osiągnęła poziom 1,4 mln PLN.
Wykres notowań akcji Grupa Pracuj S.A. w 2025 roku
Image should be here
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
80
Image should be here
W 2025 roku notowania Grupy Pracuj pozostawały silnie powiązane z kondycją rynku pracy w Polsce i Europie oraz sentymentem inwestorów wobec spółek technologicznych. Globalne obawy dotyczące wpływu rozwoju sztucznej inteligencji na sektor IT oraz ostrożność pracodawców w tworzeniu nowych miejsc pracy, mimo utrzymującego się niskiego bezrobocia, negatywnie wpływały na postrzeganie spółek z obszaru HR Tech.
Choć w ocenie Zarządu model biznesowy Grupy sprzyja wzmacnianiu jej pozycji konkurencyjnej dzięki wczesnej adopcji technologii AI, wskazane czynniki przyczyniły się do istotnej przeceny akcji Spółki w czwartym kwartale 2025 roku. Spadek wycen porównywalnych podmiotów na rynkach zagranicznych dodatkowo zwiększał presję podażową na kurs akcji Grupy Pracuj, niezależnie od bieżących fundamentów operacyjnych Spółki.
Struktura akcjonariatu w 2025 roku pozostawała stabilna, z dominującym udziałem współzałożycieli oraz znaczącym zaangażowaniem Otwartych Funduszy Emerytalnych i zagranicznych funduszy inwestycyjnych, co świadczy o długoterminowym zaufaniu inwestorów instytucjonalnych do strategii realizowanej przez Zarząd.
Po zakończeniu sesji giełdowej w dniu 13 czerwca 2025 roku akcje Spółki zostały przeniesione do indeksu sektorowego WIG-informatyka. Wcześniej przypisane były do subindeksu WIG-media. Przedmiotowa zmiana to symboliczny krok w kierunku umacniania pozycji Spółki jako firmy technologicznej, która coraz większą część biznesu koncentruje na rozwiązaniach HR Software oferowanych w modelu SaaS.
Relacje inwestorskie
Głównym celem działań Grupy Pracuj w obszarze relacji inwestorskich, jest zapewnienie równego, niedyskryminującego dostępu do informacji wszystkim interesariuszom, w tym uczestnikom rynku kapitałowego poprzez różnorodne narzędzia komunikacji. Bazując na doświadczeniu i najlepszych wzorcach oraz wychodząc naprzeciw oczekiwaniom rynku Spółka dokłada wszelkich starań, aby komunikacja była efektywna, a dialog dwustronny.
Zakres działań:
cykliczne kwartalne spotkania z Zarządem Spółki, który omawia opublikowane wyniki oraz perspektywy na nadchodzące miesiące;
grupowe oraz indywidualne spotkania bezpośrednie z Zarządem i osoby odpowiedzialne za relacje inwestorskie, zarówno fizyczne, jak i online;
udział w krajowych i zagranicznych konferencjach inwestorskich, organizowanych przez brokerów, zarówno fizycznie, jak i online;
korporacyjna strona internetowa, na której na bieżąco publikowane informacje wymagane przepisami prawa i w możliwym zakresie, określone w zasadach Dobrych Praktyk, a także inne materiały korporacyjne opisujące profil działalności Spółki;
newsletter inwestorski z informacjami korporacyjnymi oraz branżowymi;
czaty inwestorskie oraz udział w wydarzeniach dedykowanych inwestorom indywidualnym;
regularny kontakt z analitykami rynku;
pozyskiwanie informacji zwrotnej od analityków oraz inwestorów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
81
Image should be here
Dywidenda
Zarząd Spółki rekomenduje podział zysku z uwzględnieniem polityki w zakresie wypłacania dywidendy wskazanej w prospekcie emisyjnym Spółki oraz na podstawie analizy bieżącej sytuacji finansowej i płynnościowej, istniejących i przyszłych zobowiązań, a także oceny perspektyw rozwoju Spółki. Ostateczną decyzję dotyczącą podziału zysku, w tym wypłaty dywidendy i jej wysokości, podejmuje zwyczajne Walne Zgromadzenie.
Podział zysku netto wypracowanego w 2024 roku
Uchwałą nr 6b/2025 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 16 czerwca 2025 roku dokonano podziału zysku netto osiągniętego przez Spółkę w roku obrotowym zakończonym 31 grudnia 2024 roku w kwocie 188,0 mln PLN w następujący sposób:
kwotę 43,3 mln PLN przeznaczono na kapitał zapasowy Spółki;
kwotę 144,7 mln PLN przeznaczono na wypłatę dywidendy.
Dzień dywidendy został wyznaczony na 8 lipca 2025 roku, a wypłata dywidendy została zrealizowana w dniu 15 lipca 2025 roku. Wskaźnik wypłaty dywidendy (payout ratio) w odniesieniu do skonsolidowanego zysku netto wyniósł 69,3%. Szczegółowe informacje dotyczące zobowiązań z tytułu dywidendy zostały opisane w nocie 5.2 skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku.
Podział zysku netto wypracowanego w 2025 roku
Do dnia publikacji niniejszego sprawozdania Zarządu z działalności, Zarząd Spółki nie podjął uchwały w sprawie rekomendacji sposobu podziału zysku netto za 2025 rok.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
82
Image should be here
POZOSTAŁE INFORMACJE
Spory sądowe
Na datę niniejszego sprawozdania Zarządu z działalności nie toczyły się istotne postępowania przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej, dotyczące zobowiązań oraz wierzytelności Spółki lub spółek z Grupy.
Transakcje z podmiotami powiązanymi
Zgodnie z przepisami Ustawy o Ofercie Publicznej, Rada Nadzorcza Spółki opracowała i przyjęła Procedurę zawierania transakcji z podmiotami powiązanymi w Grupie Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. oraz dokonywania okresowej oceny transakcji zawieranych z podmiotami powiązanymi na warunkach rynkowych w ramach zwykłej działalności ”.
Procedura ta określa m.in. kryteria uznawania danej transakcji z podmiotem powiązanym za istotną. Istotna transakcja oznacza przekazanie zasobów, usług lub zobowiązań pomiędzy Spółką (jej podmiotem zależnym) a podmiotem powiązanym, niezależnie od tego, czy następuje ono odpłatnie czy nieodpłatnie, którego wartość przekracza 5% sumy aktywów Spółki (jej podmiotu zależnego) ustalonych na podstawie ostatniego zatwierdzonego rocznego sprawozdania finansowego Spółki (podmiotu zależnego).
Zgodnie z ww. procedurą, z pewnymi wyjątkami, zawarcie przez Spółkę istotnej transakcji wymaga zgody Rady Nadzorczej oraz zamieszczenia informacji o niej na stronie korporacyjnej Spółki. Do wspomnianych wyjątków należy m.in. zawarcie istotnej transakcji na warunkach rynkowych w ramach zwykłej działalności, przy czym tego typu transakcje zawierane przez Spółkę (podmiot zależny) podlegają jednak okresowej ocenie Rady Nadzorczej pod kątem prawidłowości zastosowanego wyłączenia.
W 2025 roku Spółka zawarła jedną istotną transakcję w rozumieniu ww. przepisów, na którą uzyskała zgodę Rady Nadzorczej. O transakcji Spółka poinformowała raportem bieżącym nr 29/2025.
W 2025 roku ani Spółka, ani jednostki zależne nie zawierały transakcji z podmiotami powiązanymi na warunkach innych niż rynkowe. Transakcje pomiędzy podmiotami powiązanymi odbywały się na warunkach równorzędnych z tymi, które obowiązują w transakcjach zawieranych z podmiotami trzecimi. Wszystkie transakcje z podmiotami powiązanymi zostały opisane w nocie 7.3 skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
83
Image should be here
SPRAWOZDAWCZOŚĆ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
INFORMACJE OGÓLNE
ESRS 2 - Ogólne ujawnienie informacji
BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
Niniejsza sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju (dalej: “Oświadczenie”) przygotowano zgodnie z Ustawą z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości (Dz. U. 1994 Nr 121 poz. 591, tekst jednolity Dz. U. z 2024 roku poz. 619, 1685, 1863) dla Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. (dalej: “Grupa”), której podmiotem dominującym jest Grupa Pracuj S.A. (dalej: “Spółka”, “Grupa Pracuj”, “Jednostka Dominująca”). Niniejsze Oświadczanie zostało przygotowane zgodnie ze Europejskimi Standardami Sprawozdawczości w zakresie Zrównoważonego Rozwoju (dalej: „standardy ESRS”) wprowadzone rozporządzeniem delegowanym Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/2772 z dnia 18 czerwca 2020 roku. W Oświadczeniu dokonano również ujawnień zgodnie z zapisami Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje.
Niniejsze Oświadczenie za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku obejmuje taki sam zakres konsolidacji, jak w przypadku skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Grupy Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku.
Ilekroć mowa o:
eRecruitment Solutions - należy przez to rozumieć eRecruitment Solutions sp. z o.o.;
Kadromierz - należy przez to rozumieć Kadromierz sp. z o.o.;
Robota - należy przez to rozumieć Robota International TOV;
softgarden - należy przez to rozumieć softgarden e-recruiting GmbH.
Informacje, dane oraz wskaźniki zawarte w Oświadczeniu odnoszą się do Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A., chyba że wskazano inaczej. W przypadku niedostępności danych zastosowano metodę szacunkową, z każdorazowym odnotowaniem jej użycia. Niniejsze Oświadczenie obejmuje informacje na temat zrównoważonego rozwoju dotyczące Grupy za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku.
Niniejsze Oświadczenie ma zastosowanie do łańcucha wartości Grupy na wyższym szczeblu (dalej: “upstream”) i niższym szczeblu (dalej: “downstream”) w przypadku jego opisu, kalkulacji emisji gazów cieplarnianych w Zakresie 3 oraz w odniesieniu do kwestii związanych z:
ESRS S4 - Konsumenci i użytkownicy końcowi;
ESRS G1 - Postępowanie w biznesie.
Grupa nie skorzystała z możliwości pominięcia konkretnej informacji dotyczącej własności intelektualnej, know-how lub wyników innowacji. Niniejsze Oświadczenie zostało poddane atestacji zewnętrznej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
84
Image should be here
BP-2 Ujawnienie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
Perspektywy czasowe
Grupa przyjęła krótko-, średnio- i długoterminowe perspektywy czasowe określone w standardzie ESRS 1 sekcja 6.4, które definiowane są w następujący sposób:
krótkoterminowe - okres do 12 miesięcy;
średnioterminowe - okres od 1 roku do 5 lat;
długoterminowe - okres powyżej 5 lat.
Szacowanie łańcucha wartości oraz źródła oszacowań i niepewność wyników
Informacje na temat oszacowań łańcucha wartości oraz źródeł niepewności oszacowań i wyników ujawniane wraz z poszczególnymi zakresami standardów ESRS.
Zmiany w przygotowywaniu lub prezentacji informacji na temat zrównoważonego rozwoju i błędy sprawozdawcze w poprzednich okresach
W roku zakończonym 31 grudnia 2025 roku Grupa nie wprowadziła zmian w zasadach przygotowywania ani w sposobie prezentacji informacji na temat zrównoważonego rozwoju w porównaniu z rokiem zakończonym 31 grudnia 2024 roku. Zachowano spójność metodologiczną oraz porównywalność prezentowanych danych. W odniesieniu do roku zakończonego 31 grudnia 2024 roku nie zidentyfikowano błędów w zakresie informacji na temat zrównoważonego rozwoju, które wymagałyby korekty danych porównawczych.
Włączenie przez odniesienie
W przypadku, w którym Grupa zdecydowała się włączyć do Oświadczenia informacje przez odniesienie, zgodne ze standardem ESRS 1 sekcja 9.1 „Włączenie przez odniesienie”, każdorazowo wskazuje miejsca zamieszczenia wymaganych informacji. Dodatkowo, w celu zwiększenia czytelności Oświadczenia, w poniższej tabeli przedstawiono wykaz wymogów dotyczących ujawniania informacji, które zostały włączone przez odniesienie do odpowiednich rozdziałów sprawozdania z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. oraz Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (dalej: „sprawozdanie Zarządu”).
Wykaz wymogów, które są włączone poprzez odniesienie
ESRS
Wymóg ujawnienia
Punkty danych
Informacje
Rozdział sprawozdania Zarządu
2
GOV-1
20 (b) (c), 21 (c), 23 (a) (b)
Doświadczenie i kompetencje wraz z zakresem odpowiedzialności poszczególnych członków Zarządu Spółki
„Ład korporacyjny”
2
GOV-1
20 (b) (c)
Zasady powoływania i kompetencji Rady Nadzorczej
„Ład korporacyjny”
2
GOV-1
21 (c), 23 (a) (b)
Doświadczenie członków Rady Nadzorczej
„Ład korporacyjny”
2
GOV-1
22 (c)
Podsumowanie działalności Komitetu Audytu w 2025 roku
„Ład korporacyjny”
2
GOV-1
22 (a) (c)
Opis dotyczący roli Walnego Zgromadzenia
„Ład korporacyjny”
2
SBM-1
40 (a), (b)
Opis modelu biznesowego Grupy
„Podstawowe dane o Grupie Kapitałowej”
2
SBM-1
42 (a) (b)
Produkty i usługi Grupy oraz ich wpływ na klientów i użytkowników
„Podstawowe dane o Grupie Kapitałowej”
2
IRO-1
53 (a)
Hierarchia ryzyka
„Czynniki ryzyka i zarządzanie ryzykiem”
Image should be here
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
85
Image should be here
Korzystanie ze stopniowo wdrażanych przepisów zgodnie z dodatkiem C do standardu ESRS 1
Grupa skorzystała z możliwości stopniowego wdrażania przepisów zgodnie z dodatkiem C do standardu ESRS 1 w zakresie ujawnień dotyczących przewidywanych skutków finansowych ryzyk i szans, w tym ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia związanych z klimatem.
Grupa nie ujawnia w Oświadczeniu informacji na podstawie innych przepisów lub ogólnie przyjętych interpretacji i standardów dotyczących sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju.
W wyniku przeprowadzonej w 2025 roku aktualizacji badania podwójnej istotności Grupa zidentyfikowała jako istotne i przedstawiła w niniejszym Oświadczeniu kwestie objęte następującymi standardami: ESRS E1 - Zmiana klimatu, ESRS S1 - Własne zasoby pracownicze, ESRS S4 - Konsumenci i użytkownicy końcowi oraz ESRS G1 - Postępowanie w biznesie.
GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Zarząd Spółki składa się z trzech osób i jako organ zarządzający pełniący funkcję wykonawczą, odpowiada za kierowanie organizacją, w tym za zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami oraz metodami ich kontroli. Natomiast Rada Nadzorcza Spółki, w której zasiada siedem osób, jako organ nadzorczy pełniący funkcję niewykonawczą, sprawuje nadzór nad działalnością Zarządu.
Zarząd Spółki
Do zakresu obowiązków Zarządu należy kierowanie całokształtem działalności Spółki, reprezentowanie jej na zewnątrz, prowadzenie wszystkich spraw Spółki oraz gospodarowanie jej majątkiem.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku skład Zarządu przedstawiał się następująco:
Przemysław Gacek - Prezes Zarządu;
Gracjan Fiedorowicz - Członek Zarządu;
Rafał Nachyna - Członek Zarządu.
W Zarządzie Spółki nie zasiadał reprezentant pracowników i innych osób świadczących pracę w łańcuchu wartości. W raportowanym okresie, tj. od 1 stycznia 2025 roku do 31 grudnia 2025 roku, 100% członków Zarządu stanowili mężczyźni. Dwóch z nich kwalifikowało się do grupy wiekowej w przedziale 30-50 lat, natomiast jeden z nich kwalifikował się do grupy wiekowej powyżej 50 lat.
Doświadczenie i kompetencje wraz z zakresem odpowiedzialności poszczególnych członków Zarządu Spółki opisano w rozdziale „Ład korporacyjny” sprawozdania Zarządu.
W 2025 roku Zarząd zaangażowany był w opracowanie strategii zrównoważonego rozwoju Grupy. Zarząd brał udział w procesie definiowania kierunków strategicznych w obszarze ESG, zapewnienia ich spójności z ogólną strategią biznesową oraz ich zatwierdzenia. W ramach realizacji celów strategii zrównoważonego rozwoju Zarząd przyjął również „Politykę środowiskową i klimatyczną” Grupy. Dodatkowo deklaracją podpisaną przez Prezesa Zarządu skierowaną do Sekretarza Generalnego Organizacji Narodów Zjednoczonych, Grupa Pracuj S.A. potwierdziła przystąpienie do grona członków międzynarodowej organizacji United Nations Global Compact, największej na świecie inicjatywy ONZ na rzecz zrównoważonego biznesu.
Zarząd Spółki aktywnie angażuje się w zdobywanie wiedzy na temat zrównoważonego rozwoju, korzystając z różnych źródeł i inicjatyw wspierających rozwój kompetencji w tym zakresie. Obszar zrównoważonego rozwoju podlega bezpośrednio Prezesowi Zarządu Spółki i jest koordynowany na poziomie Grupy poprzez:
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
86
Image should be here
monitorowanie oraz analizę wpływu aktualnych trendów, regulacji i międzynarodowych standardów na Grupę;
koordynację procesu analizy podwójnej istotności - identyfikacja istotnych wpływów, ryzyk i szans w obszarze ESG;
raportowanie kwestii ESG zgodnie z obowiązującymi regulacjami;
identyfikację, rekomendację oraz realizację projektów związanych ze zrównoważonym rozwojem;
współtworzenie rozwiązań na rzecz ograniczania wpływu na środowisko i redukcji emisji;
opracowanie mierzalnych celów zgodnych z wynikami analizy podwójnej istotności i ich integrację z długoterminową strategią rozwoju Grupy oraz bieżący monitoring postępów w ich realizacji;
współtworzenie procedur i procesów związanych ze zrównoważonym rozwojem w Grupie;
koordynację działań związanych z realizacją celów strategii zrównoważonego rozwoju;
budowanie świadomości Grupy w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Zarząd oraz zespół odpowiedzialny za zrównoważony rozwój w Grupie w obliczu rosnących wymagań regulacyjnych, aktywnie zdobywa wiedzę niezbędną do skutecznego wdrażania zasad ESG. Celem jest nie tylko zapewnienie zgodności z krajowymi i międzynarodowymi wymogami raportowania, ale także wykorzystanie zrównoważonego rozwoju jako narzędzia wspierającego rozwój biznesu. Zrównoważony rozwój ma wzmacniać konkurencyjność Grupy, optymalizować procesy zarządcze i przynosić realną wartość zarówno pracownikom, jak i wszystkim interesariuszom.
Uczestnictwo Grupy w inicjatywach wspierających odpowiedzialny biznes, takich jak Karta Różnorodności oraz United Nations Global Compact, umożliwia korzystanie z wiedzy eksperckiej i najlepszych praktyk rynkowych w zakresie zrównoważonego rozwoju. Karta Różnorodności jest inicjatywą promującą równe traktowanie, różnorodność oraz tworzenie inkluzywnego środowiska pracy. Natomiast członkostwo w United Nations Global Compact zapewnia Grupie dostęp do aktualnej bazy wiedzy, materiałów eksperckich oraz sprawdzonych, międzynarodowych praktyk w obszarze ładu korporacyjnego, praw człowieka, standardów pracy, ochrony środowiska oraz przeciwdziałania korupcji, które wykorzystywane w procesach zarządczych i raportowania. Ponadto, członkowie Zarządu oraz kluczowi pracownicy uczestniczą w indywidualnych konsultacjach oraz szkoleniach organizowanych m.in. przez Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych oraz inne instytucje promujące wiedzę i dobre praktyki w zakresie zrównoważonego rozwoju, co wspiera podnoszenie kompetencji wewnętrznych oraz dalsze doskonalenie procesów zarządzania i sprawozdawczości ESG. Dzięki temu kompetencje w obszarze zrównoważonego rozwoju rozwijają nie tylko osoby bezpośrednio zaangażowane w ten proces w Grupie, ale także działy wspierające i współodpowiedzialne za poszczególne inicjatywy, w tym: Dział HR, Dział Finansów, Dział Technologii oraz Dział Prawny i Compliance. Dodatkowo Zarząd analizuje wyniki badań przeprowadzanych wśród klientów i użytkowników, które dotyczą m.in. oczekiwań w obszarze zrównoważonego rozwoju. Wyniki tych analiz prezentowane w formie raportów, co umożliwia zrozumienie potrzeb odbiorców i dostosowanie działań Grupy w celu budowania wartości poprzez inicjatywy proekologiczne i społeczne. Takie podejście wspiera podejmowanie decyzji zarządczych w oparciu o rzetelne dane.
Podsumowując, Zarząd Spółki skutecznie łączy różnorodne źródła wiedzy, takie jak: konsultacje eksperckie, współpracę z partnerami doradczymi, udział w branżowych wydarzeniach oraz analizę badań klientów co pozwala na efektywne zarządzanie obszarem zrównoważonego rozwoju i realizację celów ESG.
Rada Nadzorcza Spółki
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich obszarach jej funkcjonowania. Ze względu na rolę Grupy Pracuj S.A. jako jednostki dominującej, Rada Nadzorcza sprawuje również pośredni nadzór nad działalnością całej Grupy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
87
Image should be here
Nadzór nad procesem zarządzania wpływami, ryzykami i szansami oraz ocenę adekwatności i skuteczności tego procesu Rada Nadzorcza realizuje za pośrednictwem Komitetu Audytu. Ponadto Komitet Audytu odpowiada za identyfikację i monitoring ryzyk obejmujących całą Grupę.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku skład Rady Nadzorczej przedstawiał się następująco:
Maciej Noga - Przewodniczący Rady Nadzorczej;
Agnieszka Słomka-Gołębiowska - Niezależna Członkini Rady Nadzorczej, Przewodnicząca Komitetu Audytu;
Wojciech Stankiewicz - Niezależny Członek Rady Nadzorczej, Członek Komitetu Audytu;
Przemysław Budkowski - Niezależny Członek Rady Nadzorczej, Członek Komitetu Audytu;
John Doran - Członek Rady Nadzorczej;
Mirosław Stachowicz – Niezależny Członek Rady Nadzorczej;
Martina van Hettinga – Niezależna Członkini Rady Nadzorczej.
Członkowie Rady Nadzorczej są powoływani na wspólną, trzyletnią kadencję.
Zasady powoływania i kompetencji Rady Nadzorczej zostały szerzej opisane w rozdziale „Ład korporacyjny” sprawozdania Zarządu. Skład Rady Nadzorczej nie uległ zmianie w porównaniu do stanu z dnia 31 grudnia 2024 roku oraz do dnia zatwierdzenia Oświadczenia.
W 2025 roku Rada Nadzorcza Grupy Pracuj S.A. aktywnie zajmowała się zagadnieniami zrównoważonego rozwoju w ramach sprawowanego nadzoru nad działalnością Spółki. W szczególności Rada Nadzorcza pozytywnie zaopiniowała strategię Grupy, w tym w części odnoszącej się do kwestii zrównoważonego rozwoju, obejmującej cele i kierunki działań w obszarach środowiskowych, społecznych oraz ładu korporacyjnego. Ponadto Rada Nadzorcza podjęła uchwałę w sprawie powiązania wynagrodzenia Zarządu z realizacją celów ESG uznając integrację kryteriów zrównoważonego rozwoju z systemem wynagradzania za istotny element skutecznego nadzoru oraz realizacji długoterminowej strategii Grupy. Decyzja ta miała na celu wzmocnienie odpowiedzialności Zarządu za osiąganie celów w zakresie zrównoważonego rozwoju oraz dalszą integrację obszaru zrównoważonego rozwoju z procesami zarządczymi i decyzyjnymi Grupy.
Odsetek członków organów administracyjnych, zarządzających i nadzorczych w podziale na płeć
W 2025 roku stosunek liczby kobiet do liczby mężczyzn wśród członków Rady Nadzorczej wynosił 40%. 71% członków Rady Nadzorczej kwalifikowało się do grupy wiekowej w przedziale 30-50 lat, natomiast 29% członków Rady Nadzorczej było w wieku ponad 50 lat.
W Radzie Nadzorczej zasiadało 5 niezależnych członków, co stanowi 71% ogółu. Członkowie Rady Nadzorczej nie przynależą do niedostatecznie reprezentowanych grup społecznych. Wśród członków Rady Nadzorczej nie ma przedstawicieli pracowników i innych osób świadczących pracę w łańcuchu wartości .
Doświadczenie członków Rady Nadzorczej związane z sektorami, produktami i położeniem geograficznym jednostki
Doświadczenie członków Rady Nadzorczej opisano w rozdziale „Ład korporacyjny” sprawozdania Zarządu.
Komitet Audytu Rady Nadzorczej
Komitet Audytu funkcjonuje w ramach Rady Nadzorczej i pełni stałe funkcje konsultacyjno-doradcze dla Rady Nadzorczej Spółki. Rola oraz podsumowanie działalności Komitetu Audytu w 2025 roku zostały szerzej opisane w rozdziale „Ład korporacyjny” sprawozdania Zarządu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
88
Image should be here
W skład Komitetu Audytu wchodzą:
Agnieszka Słomka-Gołębiowska - Przewodnicząca Komitetu Audytu i niezależna Członkini Rady Nadzorczej;
Wojciech Stankiewicz - Członek Komitetu Audytu i niezależny Członek Rady Nadzorczej;
Przemysław Budkowski - Członek Komitetu Audytu i niezależny Członek Rady Nadzorczej.
Komitet Audytu został powołany w celu zwiększenia efektywności wykonywania przez Radę Nadzorczą czynności nadzorczych w zakresie badania prawidłowości sprawozdawczości finansowej Spółki i jej grupy kapitałowej, wyników finansowych Spółki, efektywności systemu kontroli wewnętrznej, w tym audytu wewnętrznego, compliance oraz systemu zarządzania ryzykiem, utrzymywania relacji pomiędzy Spółką a podmiotem wykonującym badanie sprawozdań finansowych Spółki oraz atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, jak również zagadnień związanych z monitorowaniem sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Walne Zgromadzenie
Szczegółowy opis dotyczący roli Walnego Zgromadzenia znajduje się w rozdziale „Ład korporacyjny” sprawozdania Zarządu.
Rola kierownictwa w procesach zarządczych i kontrolnych dotyczących istotnych ryzyk i szans
W raportowanym okresie Zarząd Spółki aktywnie angażował się w działania związane z kwestiami zrównoważonego rozwoju. W roku zakończonym 31 grudnia 2025 roku Członkowie Zarządu byli zaangażowani m.in. w aktualizację analizy podwójnej istotności przeprowadzonej w 2024 roku. Wyniki zaktualizowanej analizy zostały przedłożone Zarządowi do zatwierdzenia. Zarząd dokonał ich przeglądu oraz zatwierdził wyniki aktualizacji analizy podwójnej istotności.
Zespół odpowiedzialny za koordynację działań oraz raportowanie aspektów związanych ze zrównoważonym rozwojem podlega Prezesowi Zarządu, zapewniając tym samym lepszą koordynację i zgodność kierunków rozwoju Grupy z priorytetami zrównoważonego rozwoju.
Zagadnienia zrównoważonego rozwoju, w tym w szczególności kwestie związane z własnymi zasobami pracowniczymi, ładem korporacyjnym oraz kwestiami bezpieczeństwa informacji, znajdują się w zakresie obowiązków Zarządu Spółki, a także podlegają nadzorowi Rady Nadzorczej i Komitetu Audytu oraz są realizowane przez kadrę menedżerską.
Na poziomie operacyjnym odpowiedzialność za raportowanie oraz koordynację działań związanych ze zrównoważonym rozwojem jest przypisana Działowi Komunikacji Korporacyjnej, który podlega bezpośrednio Prezesowi Zarządu. Osobami odpowiedzialnymi za obszar ESG Dyrektor Działu Komunikacji Korporacyjnej oraz Specjalista ds. ESG. Osoby te odpowiadają za koordynację projektów związanych ze zrównoważonym rozwojem w Grupie, w tym gromadzenie i przetwarzanie danych związanych ze zrównoważonym rozwojem oraz ścisłą współpracę z poszczególnymi obszarami biznesowymi w Grupie .
GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
Za zarządzanie kwestiami zrównoważonego rozwoju Grupy odpowiada Prezes Zarządu Spółki. Kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem stanowią integralny element procesów zarządczych w Grupie, dlatego też, w zależności od bieżących potrzeb, z częstotliwością co najmniej raz na dwa tygodnie, odbywają się spotkania przedstawicieli zespołu odpowiedzialnego za obszar ESG z Prezesem Zarządu Spółki, na którym omawiane bieżące działania w tym zakresie. Ponadto w zależności od potrzeb organizowane także spotkania z pozostałymi członkami Zarządu oraz kluczowymi menedżerami Grupy.
Nadzór nad kwestiami zrównoważonego rozwoju Spółki oraz Grupy sprawowany jest przede wszystkim za pośrednictwem Komitetu Audytu, na którego posiedzeniach omawiane kluczowe inicjatywy z obszaru ESG,
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
89
Image should be here
obejmujące zarówno sprawozdawczość, jak i zarządzanie istotnymi wpływami, ryzykami i szansami. Kwestie związane z ESG, w tym zrealizowane oraz planowane inicjatywy, status wdrożenia projektów, a także istotne wpływy, ryzyka i szanse, regularnie przedstawiane na posiedzeniach Komitetu Audytu. Spotkania w tym zakresie odbywają się co najmniej raz na kwartał. W 2025 roku Zarząd, Rada Nadzorcza oraz Komitet Audytu zajmowali się między innymi następującymi kwestiami zrównoważonego rozwoju:
badania środowiska pracy - analiza wpływu na własne zasoby pracownicze;
poziom wynagrodzeń;
luka płacowa;
zarządzanie ryzykiem, z uwzględnieniem ryzyk ESG;
kwestiami związanymi z pracownikami i compliance, w tym zgłaszanie naruszeń i wdrożenie ustawy o ochronie sygnalistów;
„Polityka compliance”;
założenia strategii zrównoważonego rozwoju Grupy;
„Polityka środowiskowa i klimatyczna”;
dekarbonizacja działalności Grupy;
wymogi raportowania zgodnie ze zmianą ustawy o rachunkowości;
standardy raportowania zagadnień zrównoważonego rozwoju;
aktualizacja badania podwójnej istotności;
istotne zagadnienia zrównoważonego rozwoju zidentyfikowane w analizie podwójnej istotności.
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
W 2025 roku przeprowadzono w Spółce analizę zasadności uwzględniania kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach wynagradzania członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej Spółki.
Analiza obejmowała włączenie celów ESG, w tym dotyczących redukcji emisji gazów cieplarnianych, do mechanizmów ustalania zmiennego wynagrodzenia członków organów. W toku analizy Rada Nadzorcza uznała za zasadną zmianę systemu wynagradzania członków Zarządu i w dniu 4 grudnia 2025 roku podjęła uchwałę, na mocy której kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem zostały uwzględnione w systemie wynagradzania członków Zarządu Spółki. W odniesieniu do Rady Nadzorczej, uznano za niezasadne zwracanie się do Walnego Zgromadzenia z wnioskiem o uwzględnienie kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem przy określaniu poziomu wynagrodzenia, z uwagi na nadzorczy charakter tego organu oraz brak wpływu jego członków na bieżącą działalność operacyjną Spółki.
Potwierdzeniem zasadności takiego stanowiska jest również brzmienie Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021, zgodnie z którymi „Wysokość wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej nie powinna być uzależniona od krótkoterminowych wyników spółki”.
Zgodnie z ww. uchwałą Rady Nadzorczej począwszy od 2026 roku, 10% wynagrodzenia zmiennego członków Zarządu będzie powiązana z realizacją celów związanych ze zrównoważonym rozwojem. System ten opiera się na corocznie ustalanych celach ESG, wyznaczanych przez Radę Nadzorczą. Cele ESG stanowić będą integralny element premii rocznej członków Zarządu i będą oceniane w oparciu o z góry określone kryteria realizacji.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
90
Image should be here
Wyniki w ramach systemu zachęt dla członków Zarządu oceniane w odniesieniu do konkretnych, mierzalnych celów ESG. Począwszy od 2026 roku Rada Nadzorcza ustala corocznie od trzech do pięciu celów ESG, z których każdy ma równą wagę. Cele te obejmują zagadnienia z obszaru środowiskowego, społecznego oraz ładu korporacyjnego, w tym w szczególności redukcję emisji gazów cieplarnianych.
Ocena realizacji celów ESG dokonywana jest pod kątem realizacji konkretnych celów związanych ze zrównoważonym rozwojem Grupy, określanych corocznie przez Radę Nadzorczą, które mogą być zdefiniowane jako zadania lub w formie mierników ilościowych.
Realizacja każdego celu może zostać oceniona na poziomie:
100% - pełna realizacja celu;
50% - częściowa realizacja celu;
0% - brak realizacji celu.
Warunki sys temu zachęt, w tym cele ESG, mierniki ich realizacji oraz zasady oceny wyznaczane i aktualizowane przez Radę Nadzorczą, która dokonuje również oceny realizacji celów ESG za dany rok obrotowy do końca maja roku następującego po roku objętym oceną. W latach 2024 i 2025 w Grupie wynagrodzenie nie było powiązane z celami ESG.
GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Elementy należytej staranności
Podstawowe elementy procesu należytej staranności
Rozdział w Oświadczeniu
Uwzględnienie należytej staranności w zarządzaniu, strategii i modelu biznesowym.
ESRS 2 GOV-2, ESRS 2 GOV-3, ESRS 2 SBM-3,
ESRS E1 SBM-3, ESRS S1 SBM-3
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka wywiera wpływ, na wszystkich kluczowych etapach procesu należytej staranności.
ESRS 2 GOV-2, ESRS 2 SBM-2, ESRS E1 SBM-2,
ESRS S1 SBM-2
Identyfikacja i ocena niekorzystnego wpływu.
ESRS 2 IRO-1, ESRS 2 SBM-3
Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanego niekorzystnego wpływu.
ESRS 2 E1, ESRS S1, ESRS G1
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie stosownych informacji, w tym zakresie.
ESRS 2 E1, ESRS S1, ESRS G1
Image should be here
GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
Ryzyka w odniesieniu do sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju dotyczą, w szczególności adekwatności, poprawności, kompletności oraz porównywalności raportowanych danych, w tym kompletności i spójności ujawnień wymaganych standardami ESRS. Ryzyka te mogą wynikać m.in. z rozproszenia źródeł danych, stosowania szacunków, błędów ludzkich, zmian regulacyjnych oraz niejednolitych praktyk raportowych w spółkach Grupy.
Spółka zarządza ryzykami związanymi ze sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju poprzez następujące mechanizmy:
Zespół ESG odpowiada za koordynację procesu sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, w tym przeprowadzenie analizy podwójnej istotności oraz przygotowanie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa i standardami ESRS. Do zadań Zespołu ESG należy w szczególności:
uzgadnianie definicji oraz zapewnienie ich spójności i jednolitego stosowania w spółkach Grupy;
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
91
Image should be here
zbieranie, konsolidacja oraz weryfikacja danych ilościowych i jakościowych wykorzystywanych w ujawnieniach, w tym w szczególności danych dotyczących śladu węglowego Grupy;
podwójna weryfikacja obliczeń śladu węglowego Grupy oraz dobrowolne obliczanie śladu węglowego w ujęciu półrocznym w celu analizy ewentualnych odchyleń i wstępnej weryfikacji obliczeń przez firmę audytorską;
zapewnienie spójności narracyjnej i metodologicznej sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Właściciele biznesowi odpowiedzialni w Grupie za poszczególne obszary tematyczne, punkty danych oraz raportowane wskaźniki zapewniają jakość dostarczanych informacji, w tym ich kompletność, poprawność, aktualność oraz możliwość weryfikacji na podstawie dokumentów źródłowych. Odpowiedzialność ta obejmuje również stosowanie uzgodnionych definicji, metodologii oraz zasad raportowania. Ponadto tam, gdzie jest to możliwe, wykorzystywane dane pochodzące z dedykowanych systemów informatycznych - ma to zastosowanie w szczególności do informacji z obszaru kadr i płac oraz finansowych.
Oświadczenie stanowi część sprawozdania Zarządu i jest podpisane przez Zarząd Spółki, podlega ocenie Rady Nadzorczej oraz jest zatwierdzane przez Walne Zgromadzenie, co zapewnia nadzór na najwyższym szczeblu ładu korporacyjnego nad procesem raportowania.
Kwestie związane ze sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju stanowią stały element agendy Komitetu Audytu. W ramach zakresu działań Komitetu Audytu monitorowane prace związane ze sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju, identyfikowane i omawiane istotne wyzwania oraz ryzyka związane z procesem raportowym, a także rekomendacje działań mających na celu ich ograniczanie.
Grupa Pracuj S.A. utrzymuje spójny system zarządzania ryzykiem oraz kontroli wewnętrznej, który stanowi integralną część ogólnego systemu zarządzania Grupą. System ten będzie stopniowo rozszerzany i formalizowany w odniesieniu do procesu sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju, tak aby w pełni obejmował identyfikację, ocenę, monitorowanie oraz ograniczanie ryzyk związanych z raportowaniem kwestii zrównoważonego rozwoju .
Celem tego systemu będzie zapewnienie wiarygodności, kompletności, spójności oraz zgodności regulacyjnej ujawnianych informacji w zakresie zrównoważonego rozwoju. Dodatkowo Grupa planuje opracowanie wytycznych dotyczących przygotowania sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w najbliższym roku kalendarzowym.
SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Grupa Kapitałowa Grupa Pracuj S.A. to europejska platforma działająca w obszarze HR (HR Technology), która wspiera przedsiębiorstwa w procesach rekrutacji i zarządzaniu talentami. Grupa tworzy własne innowacyjne technologie, z wykorzystaniem m.in. algorytmów sztucznej inteligencji (AI) , automatyzacji procesów oraz analityce danych (Big Data). Rozwój Grupy koncentruje się na budowaniu innowacyjnych narzędzi, które usprawniają i automatyzują procesy HR, wykraczając poza tradycyjne podejście do rekrutacji online w dwóch kluczowych obszarach - serwisów rekrutacyjnych oraz systemów do zarządzania rekrutacjami, działającymi w modelu SaaS ( Software as a Service ). Grupa Pracuj działa od 2000 roku w Polsce, od 2006 roku w Ukrainie, a od 2022 roku także w Niemczech. Na dzień 31 grudnia 2025 roku Grupa zatrudniała 1 102 pracowników.
Przychody ze sprzedaży oraz liczba pracowników
[tys. zł]
Polska
Niemcy
Ukraina
Grupa
Przychody ze sprzedaży*
570 860
176 516
63 856
811 232
Liczba pracowników
659
200
243
1 102
Image should be here
*źródło: nota „Segmenty operacyjne” w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
92
Image should be here
Strategia zrównoważonego rozwoju
W 2025 roku Grupa opracowała strategię Grupa Pracuj 2030, której integralną częścią jest strategia zrównoważonego rozwoju. Cele w zakresie zrównoważonego rozwoju zostały wyznaczone w oparciu m.in. o wyniki analizy podwójnej istotności, dzięki czemu koncentrują się na obszarach o największym znaczeniu pod kątem wpływu, ryzyk i szans. Strategia zrównoważonego rozwoju Grupy jest spójna z jej modelem biznesowym i wyznacza długoterminowy kierunek jej rozwoju.
Grupa wywiera realny i pozytywny wpływ na rynek pracy, wspierając organizacje w procesach rekrutacji, utrzymania i rozwoju pracowników oraz pomagając ludziom w znajdowaniu pracy dopasowanej do ich potencjału zawodowego. Realizacja tej misji opiera się na nowoczesnych technologiach oraz odpowiedzialnym podejściu do kwestii społecznych, środowiskowych i ładu korporacyjnego.
Podejście Grupy do zrównoważonego rozwoju koncentruje się na obszarach zrównoważonego rozwoju, w których działalność Grupy generuje największy wpływ oraz w których identyfikowane istotne ryzyka i szanse dla dalszego rozwoju. Włączając zrównoważony rozwój w strategię biznesową, Grupa aktywnie wspiera realizację Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ (Agenda 2030), przyczyniając się do budowy bardziej sprawiedliwego, otwartego i odpornego na kryzysy rynku pracy.
Strategia zrównoważonego rozwoju Grupy opiera się na trzech wzajemnie powiązanych filarach:
środowisku (planeta);
społeczeństwie (ludzie);
ładzie korporacyjnym (bezpieczeństwo).
W obszarze środowiskowym Grupa dąży do ograniczania własnego wpływu na klimat poprzez monitorowanie i zarządzanie emisjami gazów cieplarnianych oraz wdrażanie działań prowadzących do osiągnięcia neutralności klimatycznej do 2050 roku. Szczególny nacisk położony jest na redukcję emisji z Zakresu 3, które stanowią największą część śladu węglowego Grupy. Odpowiedzialne praktyki zakupowe wdrażane przez spółki Grupy mają na celu m.in. redukcję emisji związanych z zakupami towarów i usług. Strategia środowiskowa obejmuje również dążenie do wykorzystywania w 100% energii elektrycznej pochodzącej ze źródeł odnawialnych.
Filar społeczny jest w ocenie Zarządu kluczowym obszarem wpływu Grupy na interesariuszy obejmującym zarówno pracowników Grupy, jak i osoby korzystające z jej produktów i usług: od kandydatów poszukujących pracy po pracowników klientów, których codzienna praca jest wspierana przez technologie Grupy. Działania w tym obszarze koncentrują się na rozwoju kompetencji, dobrostanie, różnorodności, równości i włączeniu, a także na budowaniu transparentnych i sprawiedliwych procesów na rynku pracy.
W obszarze ładu korporacyjnego strategia Grupy koncentruje się na ochronie danych osobowych, etyce biznesowej, transparentnym zarządzaniu oraz odpowiedzialności w całym łańcuchu wartości. Jako spółka publiczna notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych S.A. w Warszawie, Grupa Pracuj S.A. utrzymuje wysokie standardy zarządzania i kontroli, a także sukcesywnie ujednolica praktyki w zakresie compliance, zarządzania ryzykiem i cyberbezpieczeństwa we wszystkich spółkach Grupy. Istotnym elementem strategii w tym filarze jest proces Supplier Due Diligence, który pozwala oceniać dostawców produktów i usług pod kątem zgodności z: przepisami, standardami etycznymi, wymogami bezpieczeństwa informacji i zasadami zrównoważonego rozwoju.
Strategia zrównoważonego rozwoju Grupy ma charakter długoterminowy i jest realizowana poprzez jasno określone priorytety, cele krótko-, średnio- i długoterminowe oraz działania operacyjne. Postępy w jej realizacji monitorowane, a podejście Grupy pozostaje elastyczne, tak aby odpowiadać na zmieniające się uwarunkowania rynkowe, regulacyjne i społeczne, przy jednoczesnym zachowaniu spójności z misją i wartościami Grupy.
W celu zapewnienia transparentności informacji w 2025 roku Grupa uruchomiła na stronie korporacyjnej dedykowaną zakładkę „Zrównoważony rozwój”, dostępną pod adresem:
https://ir.grupapracuj.pl/pl/zrownowazonyrozwoj
.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
93
Image should be here
Realizacja strategii w poszczególnych filarach przedstawiona jest w poniższej tabeli.
Cele strategii zrównoważonego rozwoju i postęp ich realizacji
Obszar środowiskowy - Zależy nam na planecie
Bieżące priorytety
Najważniejsze działania do 2027 roku
Nasza ambicja na 2030 rok
Opracowanie celów i planu redukcji emisji w Zakresie 1 i 2.
Ocena wpływu zmian klimatu na Grupę z wykorzystaniem analizy scenariuszowej.
Wdrożenie Polityki klimatycznej i środowiskowej dla Grupy.
Współpraca na rzecz neutralności klimatycznej.
Wdrożenie zrównoważonych standardów zakupowych we wszystkich spółkach Grupy.
Działania na rzecz redukcji emisji w Zakresie 3 poprzez współpracę z dostawcami.
Opracowanie planu transformacji w kierunku neutralności klimatycznej do 2050 roku.
Czysta energia: 100% energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych.
Realizacja
Wdrożenie „Polityki środowiskowej i klimatycznej” oraz wytycznych środowiskowych
W 2025 roku wdrożono „Politykę środowiskową i klimatyczną” która określa ramy zarządzania wpływem środowiskowym, cele klimatyczne oraz zasady monitorowania ich postępów realizacji. Uzupełnieniem tej Polityki są wytyczne dotyczące efektywności energetycznej w procesach zakupowych sprzętu i infrastruktury IT, mające na celu promowanie rozwiązań o niższym zużyciu energii i dłuższym cyklu życia. Równolegle wdrożone zostały wytyczne w zakresie wynajmu nowych przestrzeni biurowych, uwzględniające kryteria efektywności energetycznej budynków, lokalizacji oraz dostępności zrównoważonych środków transportu. Istotnym elementem realizacji strategii jest przyjęcie wytycznych dla dostawców centrów danych w zakresie energii odnawialnych, które wspierają stopniowe przechodzenie na energię ze źródeł odnawialnych w obszarze infrastruktury IT.
Analiza ryzyk klimatycznych
W 2025 roku przeprowadzono analizę ryzyk klimatycznych, obejmującą zarówno ryzyka fizyczne, jak i ryzyka przejścia. Analizę oparto na scenariuszu RCP 8.5, co pozwoliło lepiej zrozumieć potencjalne długoterminowe skutki zmian klimatu dla działalności Grupy oraz zwiększyć odporność organizacji na przyszłe wyzwania.
Wyznaczenie celów dekarbonizacji w Zakresie 1 i 2
W 2025 roku wyznaczono cele dekarbonizacji dla emisji gazów cieplarnianych w Zakresie 1 i 2. Cele oparto na zweryfikowanych danych emisyjnych i stanowią one fundament do dalszych działań redukcyjnych, w tym optymalizacji zużycia energii oraz stopniowego zwiększania udziału energii odnawialnej w całkowitym miksie energii elektrycznej zużywanej przez Grupę.
Obszar społeczny - Zależy nam na ludziach
Bieżące priorytety
Najważniejsze działania do 2027 roku
Nasza ambicja na 2030 rok
Dostosowanie zarządzania DEI (różnorodność, równość, inkluzywność) do lokalnych warunków, przy jednoczesnym zachowaniu spójności w całej Grupie.
Badania środowiska pracy w każdej ze spółek Grupy jako podstawa do planów działań i wdrażania rozwiązań zwiększających satysfakcję naszych pracowników.
Analiza luki płacowej w celu dokładnego zrozumienia bieżącej sytuacji i określenia działań redukujących ewentualne nierówności.
Zapewnienie spójnego, strategicznego podejścia do DEI w całej Grupie:
promowanie równowagi płci na wszystkich szczeblach organizacji oraz zwiększenie udziału kobiet na stanowiskach zarządczych do 30%;
ujednolicenie praktyk wynagradzania w Grupie w celu zapewnienia sprawiedliwości i przejrzystości;
realizacja programów szkoleniowych z zakresu DEI - budowanie świadomości i postaw sprzyjających otwartości na różnorodność.
Opracowanie spójnego podejścia do badania satysfakcji klientów, w celu monitorowania stopnia zrozumienia ich różnorodnych oczekiwań i doświadczeń.
Równość wynagrodzeń: domknięcie skorygowanej luki płacowej (<5%).
Od pierwszego dnia do kolejnego kroku: zapewnienie ścieżek rozwoju kariery we wszystkich zespołach Grupy.
Realizacja
Uzgodnienie metodyki skorygowanej luki płacowej
W 2025 roku opracowano metodykę obliczania skorygowanej luki płacowej, uwzględniającej czynniki takie jak: stanowisko, poziom doświadczenie, zakres odpowiedzialności czy kompetencje. Działanie to ma na celu zwiększenie transparentności wynagrodzeń, identyfikację potencjalnych nierówności oraz stworzenie podstaw do podejmowania świadomych działań wyrównawczych.
Wdrożenie Polityki szkoleń i rozwoju w spółce Robota International TOV
W spółce Robota International TOV wdrożono „Procedurę szkoleń i rozwoju”. Porządkuje ona podejście do planowania, realizacji i oceny działań rozwojowych. Procedura wspiera rozwój kompetencji pracowników, zwiększa ich zaangażowanie oraz zapewnia spójność działań szkoleniowych z celami biznesowymi i strategicznymi organizacji.
Przeprowadzenie badania środowiska pracy
W 2025 roku przeprowadzono badanie środowiska pracy, którego celem było uzyskanie kompleksowego obrazu doświadczeń pracowników oraz identyfikacja obszarów wymagających dalszych działań rozwojowych. Badanie objęło kluczowe aspekty środowiska pracy, w tym poziom zaangażowania, poczucie bezpieczeństwa i dobrostanu, relacje z przełożonymi, kulturę organizacyjną, możliwości rozwoju oraz równowagę pomiędzy życiem zawodowym i prywatnym.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
94
Image should be here
Udział w badaniu Diversity IN Check
W 2025 roku Spółka po raz pierwszy wzięła udział w badaniu Diversity IN Check, którego celem była ocena dojrzałości organizacji w zakresie zarządzania różnorodnością i inkluzywnością. Badanie pozwoliło na weryfikację stosowanych praktyk, polityk i standardów w obszarze DEI. W ramach powyższego badania spółka znalazła się na liście pracodawców najbardziej zaawansowanych w zakresie zarządzania różnorodnością i inkluzywnością w Polsce. Udział w badaniu wspiera realizację celów strategii zrównoważonego rozwoju w obszarze społecznym, w szczególności w zakresie budowania inkluzywnej kultury organizacyjnej, równego traktowania oraz wzmacniania zaangażowania pracowników.
Obszar ładu korporacyjnego - Zależy nam na bezpieczeństwie
Bieżące priorytety
Najważniejsze działania do 2027 roku
Nasza ambicja na 2030 rok
Utrzymywanie wysokich standardów ładu korporacyjnego, etyki biznesowej i ochrony danych w całej Grupie.
Ustanowienie ogólnogrupowych, regularnych standardów szkoleń z zakresu compliance wspierających skuteczne wdrażanie regulacji wewnętrznych, w tym Kodeksu etyki.
Wdrażanie nowych wymogów regulacyjnych, w tym AI Act (Rozporządzenie o sztucznej inteligencji).
Ujednolicenie standardów Grupy w celu zwiększenia spójności w obszarze compliance i bezpieczeństwa informacji
Aktualizacja procedur zarządzania ryzykiem z uwzględnieniem ryzyk klimatycznych.
Wdrożenie procesu Supplier Due Diligence we wszystkich spółkach Grupy.
Bezpieczeństwo w łańcuchu wartości - objęcie co najmniej 90% kwalifikujących się dostawców procesem Supplier Due Diligence, wspierającym zgodność z regulacjami i promującym zrównoważone praktyki naszych kontrahentów.
Kompleksowo zaktualizowane procedury Disaster Recovery w Grupie - odpowiedź na rosnącą niepewność i zmienność otoczenia.
Realizacja
Wdrożenie „Polityki compliance”
W spółkach Grupa Pracuj S.A. oraz eRecruitment Solutions sp. z o.o. wdrożono „Politykę compliance”, określającą zasady postępowania zgodnego z przepisami prawa, regulacjami wewnętrznymi oraz standardami etycznymi. Polityka wspiera budowanie kultury zgodności, odpowiedzialności i transparentności w organizacji.
Wdrożenie rozporządzenia Data Act
W 2025 roku wdrożono wymogi rozporządzenia Data Act w spółkach Grupa Pracuj S.A. oraz eRecruitment Solutions sp. z o.o. Działania te obejmowały dostosowanie procesów, systemów oraz umów do nowych regulacji w zakresie dostępu do danych, ich udostępniania oraz ochrony praw użytkowników.
Wdrożenie procesu Supplier Due Diligence
W spółce eRecruitment Solutions sp. z o.o. wdrożono proces Supplier Due Diligence, mający na celu ocenę dostawców pod kątem ryzyk prawnych, cyberbezpieczeństwa, etycznych, środowiskowych i społecznych. Proces ten pozwala na bardziej świadome zarządzanie łańcuchem dostaw oraz wspieranie współpracy z partnerami spełniającymi standardy ESG Grupy.
Wdrożenie „Polityki zarządzania ryzykiem”
W spółkach Grupa Pracuj S.A. oraz eRecruitment Solutions sp. z o.o. wdrożono „Politykę zarządzania ryzykiem”, której celem jest zapewnienie spójnego i systemowego podejścia do: identyfikacji, klasyfikacji, oceny, postępowania z ryzykami oraz monitorowania ryzyk mogących wpływać na realizację celów strategicznych i operacyjnych. Polityka określa zasady odpowiedzialności, proces raportowania oraz mechanizmy kontrolne, wspierając skuteczne zarządzanie ryzykiem na wszystkich poziomach organizacji.
Model biznesowy
Grupa prowadzi działalność w oparciu o nowoczesne rozwiązania technologiczne wspierające rekrutację i rozwój zawodowy. Model biznesowy koncentruje się na dostarczaniu innowacyjnych usług i narzędzi cyfrowych, które łączą pracodawców z kandydatami oraz wspierają efektywność procesów HR. Szczegółowy opis modelu biznesowego Grupy znajduje się w rozdziale „Podstawowe dane o Grupie Kapitałowej” sprawozdania Zarządu.
Łańcuch wartości Grupy
Model łańcucha wartości Grupy został opracowany na podstawie kompleksowej analizy działań, zasobów i relacji biznesowych, z których organizacja korzysta i na których się opiera, tworząc swoje produkty i usługi. Na łańcuch wartości Grupy składają się aktywności reprezentowane przez poszczególne segmenty operacyjne spółek Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A.
UPSTREAM
Pierwszym etapem łańcucha wartości jest tzw. upstream. Składają się na niego wszystkie operacje prowadzone przez inne podmioty, począwszy od pozyskania surowców energetycznych, ale też takie działania, jak np. wytwarzanie energii elektrycznej i cieplnej kupowanej przez Grupę oraz dostawcy infrastruktury sieciowej i sprzętu IT.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
95
Image should be here
W ramach łańcucha wartości w Grupie wyszczególniono dostawców Tier 1, Tier 2 i Tier 3.
Tier 1 to dostawcy infrastruktury sieciowej i sprzętu IT, wśród których wyróżniamy dostawców: infrastruktury i usług hostingowych, internetu, sprzętu IT dla pracowników, infrastruktury sieciowej IT oraz wynajmu powierzchni w centrach danych. W obrębie tej grupy Grupa wyróżniła również dostawców wynajmowanych powierzchni biurowych, usług marketingowych, usług doradczych, usług finansowych i ubezpieczeniowych, oprogramowania oraz floty samochodowej.
Tier 2 to producenci i dostawcy energii elektrycznej oraz cieplnej. W obrębie tej grupy znajdują się również producenci oraz dostawcy infrastruktury sieciowej i sprzętu IT, jak również dostawcy: oprogramowania, usług trzecich/partnerzy biznesowi (marketplace, multiposting) oraz paliwa samochodowego.
Tier 3 to głównie dostawcy surowców pierwotnych, które wykorzystywane do wytwarzania energii elektrycznej: ropa naftowa, gaz ziemny, węgiel i OZE oraz dostawcy surowców i materiałów do produkcji infrastruktury sieciowej i sprzętu IT.
Model biznesowy Grupy opiera się na technologii, zaś usługi świadczone przede wszystkim za pośrednictwem internetu. Przekłada się to na kluczową rolę energii elektrycznej, infrastruktury sieciowej i sprzętu IT oraz internetu jako zasobów wejściowych w działalności Grupy. Kwestie dostępności tych zasobów uwględnione w systemie zarządzania ryzykiem Spółki.
WŁASNE OPERACJE
Kolejnym etapem łańcucha wartości procesy operacyjne w organizacji, czyli wszystko co prowadzi do wytworzenia produktów i usług w Grupie, w podziale na działalność operacyjną (tworzenie usług i produktów w obszarach serwisów rekrutacyjnych, systemów do zarządzania rekrutacjami oraz czasem pracy, a także usług multipostingu ogłoszeń o pracę, marketingu i sprzedaży) oraz funkcji wsparcia, takich jak: finanse, prawo i compliance, komunikacja korporacyjna, HR czy administracja.
Zgodnie ze sprawozdawczością finansową, Grupa wyodrębnia segmenty operacyjne w ujęciu geograficznym, tj. segment Polska, segment Niemcy i segment Ukraina. Szczegóły ich działalności zostały opisane szerzej w części „Segmenty operacyjne” sprawozdania Zarządu.
Głównym zasobem służącym budowaniu wartości Grupy jest jej know-how rozumiany jako technologie oraz zrozumienie potrzeb klientów i użytkowników determinujące jej konkurencyjność. W efekcie kluczową rolę w modelu biznesowym Grupy stanowią pracownicy, ich wiedza oraz jakość współpracy. Grupa przywiązuje dużą wagę do tworzenia angażującego środowiska pracy oraz budowania pozytywnego wizerunku jako pracodawcy. Działania w tym zakresie zostały szerzej opisane w rozdziale „ESRS S1 - Własne zasoby pracownicze” Oświadczenia. Fakt, że model biznesowy i konkurencyjność Grupy opiera się na kapitale intelektualnym, znajduje odzwierciedlenie także w strukturze jej nakładów - skonsolidowane koszty świadczeń pracowniczych w 2025 roku osiągnęły poziom 286,6 mln PLN i z 35,3% udziałem były główną pozycją kosztów operacyjnych Grupy.
Istotnym zasobem środki pieniężne umożliwiające rozwój Grupy - organiczny dzięki innowacjom i umacnianiu pozycji konkurencyjnej oraz poprzez akwizycje. Na dzień 31 grudnia 2025 roku Grupa posiadała skonsolidowane środki pieniężne w kwocie 172,2 mln PLN i kapitały własne na poziomie 515,8 mln PLN, co przy zadłużeniu netto w kwocie 4,8 mln PLN oznacza bezpieczny poziom zadłużenia i stabilną sytuację finansową. Jednocześnie model biznesowy Grupy charakteryzuje się wysoką zdolnością do generowania gotówki, korzystnie wpływając na płynność - skonsolidowane przepływy pieniężne z działalności operacyjnej w 2025 roku osiągnęły poziom 323,5 mln PLN.
DOWNSTREAM
Kolejnym etapem w łańcuchu wartości jest downstream, czyli wszystko to, co się dzieje z produktem lub usługą po udostępnieniu ich użytkownikom końcowym. Grupa identyfikuje głównych interesariuszy w tym etapie jako użytkowników końcowych przedstawicieli klientów, którzy odpłatnie otrzymali dostęp do serwisów rekrutacyjnych oraz systemów do zarządzania rekrutacjami lub czasem pracy w modelu SaaS oraz kandydatów poszukujących pracy (zarówno aktywnych, jak i pasywnych).
Produkty i usługi Grupy oraz ich wpływ na klientów i użytkowników zostały szerzej opisane w rozdziale „Podstawowe dane o Grupie Kapitałowej” sprawozdania Zarządu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
96
Image should be here
Model łańcucha wartości jest wykorzystywany przede wszystkim w analizie wzajemnych relacji wpływów Grupy i otoczenia oraz w procesie kalkulacji emisji gazów cieplarnianych.
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Grupa prowadzi otwartą i dwustronną komunikację z każdą ze zidentyfikowanych kluczowych grup interesariuszy. Celem tego dialogu jest bieżąca wymiana informacji umożliwiająca działalność w oparciu o poszanowanie potrzeb i oczekiwań obu stron, a także skuteczne podejmowanie decyzji biznesowych i wyznaczanie strategicznych kierunków rozwoju Grupy. Kluczowi interesariusze Grupy zostali zidentyfikowani w toku badania podwójnej istotności przeprowadzonego w 2024 roku. W 2025 roku nie dokonano zmian w zakresie identyfikacji kluczowych interesariuszy Grupy.
Istotność każdego interesariusza określono, badając siłę wpływu w wymiarze dwukierunkowym, czyli:
siłę wpływu wywieranego przez Grupę na interesariusza;
siłę wpływu interesariusza na Grupę.
Zarząd informowany jest o opiniach i interesach interesariuszy poprzez m.in: otrzymywanie raportów obejmujących wyniki badań satysfakcji klientów i pracowników, feedback od użytkowników platformy, zgłoszenia w ramach systemu zgłaszania naruszeń, raportowania wewnętrznego, bezpośrednie spotkania, monitoring opinii publicznej oraz rekomendacje od zespołów operacyjnych i działu PR. Członkowie Zarządu regularnie uczestniczą w spotkaniach z inwestorami, klientami oraz partnerami biznesowymi, co umożliwia im bezpośrednie zapoznanie się z ich oczekiwaniami i opiniami. Zarząd Spółki analizuje te raporty i uwzględnia je w strategii długoterminowej. Dzięki temu Grupa może podejmować decyzje uwzględniające potrzeby i oczekiwania kluczowych grup interesariuszy. W Grupie zidentyfikowano 8 grup kluczowych interesariuszy:
pracownicy;
klienci;
konsumenci i użytkownicy końcowi;
inwestorzy;
dostawcy;
potencjalni pracownicy;
media;
instytucje finansowe.
Sposób zaangażowania, poruszane tematy i cel zaangażowania interesariuszy
Kluczowi interesariusze
Sposób zaangażowania
Cel zaangażowania i poruszane tematy
Pracownicy
Cykliczne spotkania z Zarządem z sesją pytań i odpowiedzi
Regularne spotkania okolicznościowe
Indywidualne spotkania z Zarządem lub jego przedstawicielami
Przedstawiciele Pracowników
Badania kultury
Badania środowiska pracy
Komunikacja wewnętrzna z wykorzystaniem zróżnicowanych narzędzi
Webinary oraz inne inicjatywy edukacyjne
Media społecznościowe
Targi pracy
Poruszane tematy: bieżące wyniki, strategia, cele i plany biznesowe, wartości Grupy, warunki pracy, edukacja i rozwój zawodowy, zwiększenie zaangażowania pracowników, standardy bezpieczeństwa, równe traktowanie i równość szans dla wszystkich, budowanie świadomości na temat zrównoważonego rozwoju, wybór i angażowanie przedstawicieli pracowników.
Cel: spójne rozumienie strategii oraz wartości Grupy, podnoszenie kompetencji, zwiększenie zaangażowania pracowników.
Image should be here
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
97
Image should be here
Kluczowi interesariusze
Sposób zaangażowania
Cel zaangażowania i poruszane tematy
Klienci
Komunikacja bezpośrednia poprzez Działy Obsługi Klienta
Infolinia oraz Contact Center
Strony www poszczególnych marek
Ankiety i badania satysfakcji
Spotkania edukacyjne (fizyczne i online)
Targi pracy oraz wydarzenia employer brandingowe
Publikacje
Webinary
Poruszane tematy: potrzeby i oczekiwania klientów, oferta produktów i usług, problemy i wyzwania, jakość i cena produktów, najlepsze praktyki oraz wyzwania regulacyjne w branży HR.
Cel: budowanie satysfakcji i lojalności klientów, prowadzenie aktywnej i transparentnej komunikacji, obsługa klienta na wysokim poziomie, wdrożenie nowych produktów i usług zgodnych z potrzebami klientów, zapewnienie przewagi konkurencyjnej, wsparcie sprzedaży.
Konsumenci i użytkownicy końcowi
Komunikacja bezpośrednia poprzez Działy Obsługi Klienta
Infolinia oraz Contact Center
Strony www poszczególnych marek
Ankiety i badania satysfakcji
Spotkania edukacyjne (fizyczne i online)
Publikacje
Targi pracy
Webinary
Poruszane tematy: doświadczenia z produktem i/lub usługa, zadowolenie użytkowników, bezpieczeństwo produktu, potrzeby i oczekiwania, jakość i funkcjonalność, cena i wartość, obsługa posprzedażowa i wsparcie, innowacje i przyszłe rozwiązania, komunikacja marki i zaufanie.
Cel: dostęp do informacji, prowadzenie aktywnej i transparentnej komunikacji, wysoki poziom zaangażowania i satysfakcji użytkowników, wdrożenia nowych produktów i usług zgodnych z potrzebami użytkowników, zapewnienie przewagi konkurencyjnej, przyciąganie i utrzymywanie użytkowników.
Inwestorzy
Spotkania bezpośrednie (fizyczne oraz online) z Zarządem, kluczowymi menedżerami oraz osobami odpowiedzialnymi za relacje inwestorskie
Kwartalne konferencje wynikowe
Raporty bieżące oraz okresowe
Newsletter inwestorski
Konferencje w Polsce i za granicą
Materiały informacyjne
Publikacje prasowe
Serwis relacji inwestorskich i strona korporacyjna Grupy Pracuj
Bezpośredni kontakt z przedstawicielami Spółki
Poruszane tematy: wyniki finansowe, wyniki operacyjne, strategia rozwoju, pozycja konkurencyjna, plany i perspektywy rozwoju, model biznesowy, ryzyka i wyzwania, prowadzone działania w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Cel: zapewnienie równego dostępu do informacji inwestorom, w tym potencjalnym, wycena spółki odzwierciedlająca w pełni jej wyniki i perspektywy, zrozumienie strategii i modelu biznesowego Grupy przez uczestników rynku kapitałowego.
Dostawcy
Kontakt w ramach prowadzonych przetargów i postępowań zakupowych
Bezpośrednie kontakty z przedstawicielami Grupy
Konferencje branżowe
Kodeks etyki w relacjach biznesowych
Proces Supplier Due Diligence
Poruszane tematy: wymagania dotyczące jakości produktów i usług, terminy realizacji dostaw, koszty i warunki finansowe, zrównoważony rozwój i standardy ESG, zarządzanie reklamacjami.
Cel: korzystne warunki handlowe, terminowość płatności, przejrzyste i uczciwe relacje biznesowe, prowadzenie aktywnej i bezpośredniej komunikacji.
Potencjalni pracownicy
Bezpośredni kontakt przez profil kandydata
Strona kariery
Publikacje edukacyjne
Raporty branżowe
Webinary
Infolinie
Media społecznościowe
Targi Pracy
Poruszane tematy: motywacja i cele zawodowe, rozwój zawodowy, trendy rynkowe, umiejętności i doświadczenie, oczekiwania wobec stanowiska, oczekiwania finansowe i warunki zatrudnienia, kultura organizacyjna i wartości, dopasowanie do stanowiska.
Cel: weryfikacja kompetencji i potencjału rozwoju, ocena dopasowania kandydata dla kultury organizacyjnej, identyfikacja motywacji, budowanie pozytywnego wizerunku Grupy, weryfikacja oczekiwań.
Media
Cykliczne spotkania z Zarządem - kwartalne konferencje wynikowe
Biuro prasowe (https://media.grupapracuj.pl/)
Cykliczne branżowe publikacje (raporty i materiały eksperckie spółek z Grupy)
Wywiady oraz bieżące komentarze rynkowe
Komunikaty prasowe i publikacje w mediach społecznościowych na temat działalności spółek z Grupy
Poruszane tematy: informacje o Grupie, wyniki finansowe, wydarzenia korporacyjne, wywiady z kluczowymi menedżerami, kampanie marketingowe i PR, innowacje i rozwój.
Cel: budowanie pozytywnego wizerunku Grupy, efektywne przekazywanie informacji oraz zarządzanie relacjami z opinią publiczną, budowanie relacji i zaufania, promowanie produktów i usług, kreowanie autorytetu i pozycji lidera opinii, wzmacnianie rozpoznawalności marki.
Image should be here
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
98
Image should be here
Kluczowi interesariusze
Sposób zaangażowania
Cel zaangażowania i poruszane tematy
Instytucje finansowe
Spotkania z Zarządem
Konferencje wynikowe
Raporty bieżące i okresowe
Poruszane tematy: finansowanie działalności, zarządzanie płynnością finansową i ryzykiem finansowym, warunki współpracy i wsparcie operacyjne, wyniki finansowe i zgodność z regulacjami prawnymi.
Cel: zapewnienie stabilności finansowej, pozyskiwanie wsparcia dla projektów oraz optymalizacja kosztów finansowania.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
W toku badania podwójnej istotności zidentyfikowano istotne zagadnienia, na które Grupa wpływa w znaczący sposób (istotność wpływu) lub które istotnie wpływają na działalność Grupy (istotność finansowa związana z ryzykami i szansami). W 2025 roku przeprowadzono proces aktualizacji badania - szerzej opisany w ujawnieniu „IRO-1 Opis procesu służącego identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans” Oświadczenia .
W ramach aktualizacji analizy podwójnej istotności przeprowadzono przegląd zidentyfikowanych w 2024 roku istotnych wpływów, ryzyk i szans w odniesieniu do poszczególnych standardów tematycznych ESRS. Proces ten obejmował weryfikację listy tematów, ich konsolidację oraz ponowną ocenę istotności, z uwzględnieniem wyników analizy wpływu oraz opinii interesariuszy. W wyniku przeprowadzonego przeglądu skonsolidowano część wpływów, ryzyk i szans zidentyfikowanych w 2024 roku, łącząc zagadnienia o zbliżonym charakterze w ramach odpowiednich obszarów tematycznych standardów ESRS. Aktualizacja ta doprowadziła do zmniejszenia liczby wpływów uznanych za istotne. Obejmowały one zarówno wpływy pozytywne, jak i negatywne. W toku oceny poszczególnych wpływów zastosowano następujące kryteria: skalę wpływu, zakres, prawdopodobieństwo wystąpienia oraz nieodwracalność wpływu. Na tej podstawie część zidentyfikowanych wpływów uznano za nieistotne, ponieważ:
skala potencjalnych skutków została oceniona jako ograniczona w kontekście działalności Grupy i jej łańcucha wartości;
zasięg oddziaływania dotyczył niewielkiej liczby interesariuszy lub miał charakter lokalny;
potencjalne negatywne skutki były łatwo odwracalne lub możliwe do ograniczenia dzięki istniejącym mechanizmom zarządzania i procedurom wewnętrznym;
prawdopodobieństwo wystąpienia negatywnego wpływu zostało ocenione jako niskie.
W rezultacie powyższych analiz wpływy, które nie osiągnęły progów istotności określonych w przyjętej metodologii oceny podwójnej istotności nie zostały zakwalifikowane jako istotne.
W odniesieniu do ryzyk dokonano ich częściowej konsolidacji oraz oceny zgodnie z Polityką zarządzania ryzykiem. W efekcie liczba zidentyfikowanych ryzyk w porównaniu z 2024 rokiem uległa zmniejszeniu. Zmiana ta wynikała przede wszystkim z połączenia części ryzyk o zbliżonym charakterze i źródłach, doprecyzowania ich zakresu oraz oceny skutków i prawdopodobieństwa ich materializacji w oparciu o aktualne uwarunkowania operacyjne i rynkowe, a także o funkcjonujące w Grupie mechanizmy kontrolne i zarządcze.
Analogicznie w przypadku szans przeprowadzono ich przegląd, ocenę oraz konsolidację, w wyniku czego ich liczba w porównaniu do 2024 roku uległa zmniejszeniu.
W procesie aktualizacji badania podwójnej istotności uwzględniono również spółkę Kadromierz, nabytą przez Grupę Pracuj S.A. w 2025 roku. Włączenie tej spółki do zakresu analizy skutkowało identyfikacją jednego istotnego wpływu charakterystycznego dla jej działalności w ramach standardu ESRS S4 - Konsumenci i użytkownicy końcowi. Jednocześnie w toku analiz tematy z obszaru standardu ESRS S2 - Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości uznano za nieistotne.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
99
Image should be here
Szczegółowy opis procesu aktualizacji wpływów, ryzyk i szans przedstawiono w ujawnieniu „IRO-1 Opis procesu służącego identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans”.
W analizowanym okresie nie zidentyfikowano nowych obszarów tematycznych wykraczających poza zakres standardów ESRS. Dokonano natomiast doprecyzowania i agregacji istniejących wpływów, ryzyk i szans w celu lepszego odzwierciedlenia ich rzeczywistego znaczenia dla działalności Grupy oraz jej interesariuszy.
Poniżej przedstawiono istotne wpływy, ryzyka i szanse związane ze zrównoważonym rozwojem Grupy. O ile nie wskazano inaczej, odnoszą się one do wszystkich obszarów geograficznych Grupy, zależne od zasobów ludzkich oraz mają zastosowanie w każdym analizowanym horyzoncie czasowym, tj. krótko-, średnio- i długoterminowym. Takie przypisanie wynika ze spójnego modelu biznesowego i koncentracji na branży technologii HR w każdym z segmentów Grupy, dużej zależności od pracowników, klientów i użytkowników przy ograniczonym korzystaniu z zasobów naturalnych oraz relatywnie wysokiej dynamiki zmian branży technologicznej, co sprawia, że istotne zmiany w zakresie wpływów oraz materializacji ryzyk czy szans mogą zaistnieć nawet w krótkim okresie.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
__________________________________________________________________________________________________________________________________________
100
Image should be here
Zestawienie wpływów, ryzyk i szans
Temat/podtemat
Wpływ/ryzyko/szansa
Kategoria
Interesariusz
Miejsce powstawania
Horyzont czasowy
ESRS E1 - Zmiana klimatu
Łagodzenie zmian klimatu/energia
Emisja gazów cieplarnianych
Emisja gazów cieplarnianych powstałych w wyniku działalności takiej jak: spalanie paliw w samochodach, korzystanie z energii elektrycznej i cieplnej w biurach i centrach danych.
Rzeczywisty, negatywny wpływ
Klienci
Dostawcy
Inwestorzy
Instytucje finansowe
Własne operacje
Upstream
Downstream
ST, MT, LT*
Miks energetyczny
Wpływ Grupy na miks energetyczny dostawców centrów danych.
Rzeczywisty, pozytywny wpływ
Dostawcy
Inwestorzy
Instytucje finansowe
Własne operacje
Upstream
ST, MT, LT
Ekstremalne zjawiska pogodowe
Ryzyko wystąpienia ekstremalnych zjawisk pogodowych w wyniku zmian klimatu.
Ryzyko
Dostawcy
Inwestorzy
Instytucje finansowe
Własne operacje
Upstream
ST, MT, LT
Zużycie energii
Zmniejszenie zużycia energii w biurach, redukcja emisji GHG związanych z użytkowaniem powierzchni biurowej.
Rzeczywisty, pozytywny wpływ
Dostawcy
Pracownicy
Własne operacje
Upstream
ST, MT, LT
Dostęp do energii
Ryzyko ograniczonego dostępu do energii, w tym pochodzącej ze źródeł odnawialnych i/lub znaczącego wzrostu cen energii.
Ryzyko
Dostawcy
Pracownicy
Własne operacje
Upstream
ST, MT, LT
ESRS S1 - Własne zasoby pracownicze
Warunki pracy
Bezpieczeństwo zatrudnienia
Zapewnianie poczucia bezpieczeństwa zatrudnienia - umowa o pracę jest dominującą, domyślną formą współpracy, a status spółki publicznej przekłada się na transparentne komunikowanie bezpieczeństwa finansowego.
Rzeczywisty, pozytywny wpływ
Pracownicy
Własne operacje
ST, MT, LT
Czas pracy; Adekwatna płaca; Work-life balance
Tworzenie stabilnego i przyjaznego środowiska pracy sprzyjającego dobrostanowi pracowników, równowadze między życiem zawodowym i prywatnym oraz transparentności zasad wynagradzania i rozwoju.
Rzeczywisty, pozytywny wpływ
Pracownicy
Własne operacje
ST, MT, LT
Dialog społeczny; Wolność zrzeszania się, istnienie rad zakładowych oraz prawa pracowników do informacji, konsultacji i uczestnictwa
Uwzględnianie opinii pracowników w procesach decyzyjnych, w tym na szczeblu zarządczym, co wzmacnia przejrzystość zarządzania i partycypację pracowników w funkcjonowaniu organizacji.
Rzeczywisty, pozytywny wpływ
Pracownicy
Własne operacje
ST, MT, LT
Image should be here
Image should be here
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
__________________________________________________________________________________________________________________________________________
101
Image should be here
Temat/podtemat
Wpływ/ryzyko/szansa
Kategoria
Interesariusz
Miejsce powstawania
Horyzont czasowy
Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich
Zapewnienie konkurencyjnych, przejrzystych i adekwatnych poziomów wynagrodzeń pracowników.
Rzeczywisty, pozytywny wpływ
Pracownicy
Własne operacje
ST, MT, LT
Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za pracę o takiej samej wartości
Występowanie luki płacowej.
Rzeczywisty, negatywny wpływ
Pracownicy
Własne operacje
ST, MT, LT
Szkolenia i rozwój umiejętności
Określenie zasad dostępu do szkoleń i działań rozwojowych.
Rzeczywisty, pozytywny wpływ
Pracownicy
Własne operacje
ST, MT, LT
Środki zapobiegania przemocy i molestowaniu w miejscu pracy
Wpływ na ograniczanie eskalacji konfliktów pracowniczych oraz wzmacnianie poczucia bezpieczeństwa i zaufania pracowników w miejscu pracy.
Rzeczywisty, pozytywny wpływ
Pracownicy
Własne operacje
ST, MT, LT
Wpływ na postawy pracowników poprzez polityki i funkcjonujące procedury antydyskryminacyjne oraz otwarte komunikowanie szacunku dla różnorodności jako jednej z wartości Grupy.
Rzeczywisty, pozytywny wpływ
Pracownicy
Własne operacje
ST, MT, LT
Wpływ na pracowników ukraińskich: ułatwienie powrotu do pracy osobom wracającym z frontu, w tym weteranom, którzy odnieśli uszczerbek na zdrowiu.
Rzeczywisty, pozytywny wpływ
Pracownicy
Własne operacje
ST, MT, LT
Różnorodność
Stosowanie języka angielskiego w codziennej komunikacji w niemieckiej spółce softgarden e-recruiting GmbH pozytywnie wpływa na zwiększanie różnorodności poprzez ułatwienie podejmowania pracy przez obcokrajowców.
Rzeczywisty, pozytywny wpływ
Pracownicy
Własne operacje
ST, MT, LT
Warunki pracy
Ryzyko wzrostu rotacji pracowników, spadku zaangażowania oraz ograniczonej dostępności i utraty wykwalifikowanych talentów w wyniku niekonkurencyjnych i nierównych warunków zatrudnienia, w tym nieprzestrzegania zasad czasu pracy i work-life balance, nierówności płacowych oraz braku równego dostępu do rozwoju i różnorodności.
Ryzyko
Pracownicy
Własne operacje
ST, MT, LT
Bezpieczeństwo zatrudnienia / Czas pracy / Adekwatna płaca / Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich oraz różnorodność / Szkolenia i rozwój umiejętności
Szansa na budowę trwałej przewagi konkurencyjnej poprzez rozwój wysoko - wykwalifikowanego, lojalnego i zróżnicowanego zespołu, wspieranego przez równość wynagrodzeń i równe traktowanie, co sprzyja przyciąganiu szerszej puli talentów (w tym większego udziału kobiet) oraz ograniczeniu rotacji.
Szansa
Pracownicy
Własne operacje
ST, MT, LT
Bezpieczeństwo zatrudnienia
Ryzyko związane z ograniczonym bezpieczeństwem zatrudnienia, szczególnie w kontekście spółki Robota
Ryzyko
Pracownicy
Własne operacje
ST, MT, LT
Image should be here
Image should be here
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
__________________________________________________________________________________________________________________________________________
102
Image should be here
Temat/podtemat
Wpływ/ryzyko/szansa
Kategoria
Interesariusz
Miejsce powstawania
Horyzont czasowy
International TOV, obejmuje zarówno niepewność operacyjną wynikającą z sytuacji geopolitycznej, jak i potencjalne trudności w reintegracji pracowników powracających po mobilizacji wojskowej. wykonywanej pracy.
Bezpieczeństwo zatrudnienia
Szansa związana z efektywnym przywracaniem do pracy weteranów w spółce ukraińskiej dzięki dedykowanemu programowi reintegracji oraz wsparcia - źródło pracowników na rynku doświadczającym dotkliwego niedoboru pracowników.
Szansa
Pracownicy
Własne operacje
ST, MT, LT
ESRS S4 - Konsumenci i użytkownicy końcowi
Wpływy na użytkowników końcowych związane z informacjami
Zapewnienie bezpiecznego, przejrzystego i efektywnego procesu rekrutacji.
Rzeczywisty, pozytywny wpływ
Klienci
Użytkownicy końcowi
Downstream
ST, MT, LT
Prywatność
Ryzyko naruszenia bezpieczeństwa danych osobowych klientów, użytkowników i kandydatów (w tym masowego wycieku danych przetwarzanych w kluczowych produktach).
Ryzyko
Klienci
Użytkownicy końcowi
Downstream
ST, MT, LT
Dostęp do informacji (wysokiej jakości)
Poprawa dostępności oraz wyrównywanie szans na rynku pracy, przy jednoczesnym zapewnieniu odpowiedniego poziomu ochrony prywatności i bezpieczeństwa użytkowników.
Rzeczywisty, pozytywny wpływ
Klienci
Użytkownicy końcowi
Downstream
ST, MT, LT
Dostęp do informacji / bezpieczeństwo danych / jakość produktów/
Ryzyko utraty zaufania klientów i użytkowników w przypadku niedostatecznej jakości produktów lub nieautoryzowanego dostępu do danych, w tym danych poufnych i osobowych.
Ryzyko
Klienci
Użytkownicy końcowi
Downstream
ST, MT, LT
Dostęp do informacji (wysokiej jakości)
Szansa na umocnienie pozycji Grupy jako zaufanej platformy rekrutacyjnej poprzez zapewnienie jakościowej puli kandydatów oraz weryfikację ofert pracy, co sprzyja przyciąganiu nowych użytkowników i partnerów biznesowych oraz wzmacnia reputację marki.
Szansa
Klienci
Użytkownicy końcowi
Downstream
ST, MT, LT
Wolność wypowiedzi
Ryzyko wykorzystania platform Grupy do nielegalnych lub nieetycznych procesów rekrutacyjnych związanych z nieuczciwymi działaniami klientów lub podmiotów podszywających się pod klientów.
Ryzyko
Klienci
Użytkownicy końcowi
Downstream
ST, MT, LT
Image should be here
Image should be here
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
__________________________________________________________________________________________________________________________________________
103
Image should be here
Temat/podtemat
Wpływ/ryzyko/szansa
Kategoria
Interesariusz
Miejsce powstawania
Horyzont czasowy
Bezpieczeństwo osobiste konsumentów lub użytkowników końcowych
Bezpieczeństwo osoby
Publikacja nieprawdziwych ofert pracy.
Potencjalny, negatywny wpływ
Klienci
Użytkownicy końcowi
Downstream
ST, MT, LT
Cyberbezpieczeństwo i naruszenia ochrony danych osobowych
Potencjalny wyciek danych osobowych kandydatów, możliwe niezgodne z prawem wykorzystanie danych kandydatów udostępnionych w celu aplikowania na ofertę pracy, publikacja ofert niezgodnych z rzeczywistym celem procesu rekrutacji.
Potencjalny, negatywny wpływ
Klienci
Użytkownicy końcowi
Downstream
ST, MT, LT
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Weryfikacja zgodności z przepisami prawa pracy na etapie tworzenia rozkładu pracy w systemie zarządzania czasem pracy spółki Kadromierz wspiera zachowanie odpowiednich odpoczynków dobowych oraz tygodniowych przez pracowników.
Rzeczywisty, pozytywny wpływ
Klienci
Użytkownicy końcowi
Downstream
ST, MT, LT
Włączenie społeczne użytkowników końcowych
Niedyskryminacja
Poprawa dostępności i wyrównywanie szans na rynku pracy poprzez cyfrowe narzędzia, promowanie transparentności wynagrodzeń, działania edukacyjne oraz przeciwdziałanie treściom dyskryminacyjnym, co wspiera integrację zawodową i równe traktowanie użytkowników.
Rzeczywisty, pozytywny wpływ
Klienci
Użytkownicy końcowi
Downstream
ST, MT, LT
Zapewnienie szerokiego dostępu do produktów i usług poprzez wprowadzanie innowacji i narzędzi dostosowanych do różnych potrzeb użytkowników.
Rzeczywisty, pozytywny wpływ
Klienci
Użytkownicy końcowi
Downstream
ST, MT, LT
Ryzyko zakłócenia ciągłości działania i niedostępności kluczowych usług w wyniku awarii lub niedostępności infrastruktury IT lub systemów.
Ryzyko
Klienci
Użytkownicy końcowi
Downstream
ST, MT, LT
Ryzyko niedostępności produktów, usług lub krytycznych procesów operacyjnych z powodu utraty zasobów ludzkich posiadających uprzywilejowane prawa dostępu do systemów IT oraz kluczową wiedzę niezbędną do funkcjonowania organizacji.
Ryzyko
Klienci
Użytkownicy końcowi
Downstream
ST, MT, LT
Szansa na zwiększenie konkurencyjności i wyróżnienie się na rynku poprzez wdrażanie dostępnych, zrównoważonych rozwiązań oraz promowanie transparentności warunków zatrudnienia, w tym płac. Oferowanie takich usług odpowiada na rosnące oczekiwania pracodawców i kandydatów, zwiększając satysfakcję użytkowników i wspierając pozycję klientów Grupy.
Szansa
Klienci
Użytkownicy końcowi
Downstream
ST, MT, LT
Dostęp do produktów i usług
Szansa na wzrost zapotrzebowania na efektywne, odpowiedzialne i inkluzywne rozwiązania rekrutacyjne w związku ze zmianami demograficznymi oraz rosnącymi oczekiwaniami społecznymi wobec równości i dostępności rynku pracy.
Szansa
Klienci
Użytkownicy końcowi
Downstream
ST, MT, LT
Image should be here
Image should be here
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
__________________________________________________________________________________________________________________________________________
104
Image should be here
Temat/podtemat
Wpływ/ryzyko/szansa
Kategoria
Interesariusz
Miejsce powstawania
Horyzont czasowy
Odpowiedzialne praktyki marketingowe
Ryzyko poniesienia kosztów marketingowych, które nie przynoszą oczekiwanych rezultatów i nie są zgodne z praktykami odpowiedzialnego marketingu.
Ryzyko
Klienci
Użytkownicy końcowi
Downstream
ST, MT, LT
ESRS G1 - Postępowanie w biznesie
Określenie i zdefiniowanie wartości Grupy oraz zbioru pożądanych postaw menedżerów oraz wszystkich pracowników, które pozwalają na jasne komunikowanie i egzekwowanie oczekiwanego sposobu postępowania.
Rzeczywisty, pozytywny wpływ
Pracownicy
Dostawcy
Klienci
Inwestorzy
Własne operacje
Upstream
Downstream
ST, MT, LT
Kultura korporacyjna
Ryzyko niezgodności z nowelizacjami prawa lub nowymi regulacjami.
Ryzyko
Pracownicy
Dostawcy
Klienci
Inwestorzy
Własne operacje
Upstream
Downstream
ST, MT, LT
Ochrona sygnalistów
Ryzyko mobbingu, molestowania i dyskryminacji w organizacji.
Ryzyko
Pracownicy
Dostawcy
Klienci
Inwestorzy
Własne operacje
Upstream
Downstream
ST, MT, LT
Budowanie stabilnych i transparentnych relacji z dostawcami opartych na przejrzystych zasadach współpracy.
Rzeczywisty, pozytywny wpływ
Dostawcy
Własne operacje
Upstream
ST, MT, LT
Zarządzanie relacjami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze
Ryzyko nawiązania współpracy z dostawcą niespełniającym standardów przyjętych przez organizację, w tym standardów jakości, SLA, bezpieczeństwa informacji, zgodności oraz Kodeksu etyki.
Ryzyko
Dostawcy
Własne operacje
Upstream
ST, MT, LT
Zwiększenie przejrzystości i uczciwości w relacjach biznesowych oraz wzmocnienie kultury etycznej i zaufania interesariuszy w łańcuchu wartości.
Rzeczywisty, pozytywny wpływ
Pracownicy
Dostawcy
Klienci
Własne operacje
Upstream
Downstream
ST, MT, LT
Nieefektywne szkolenie pracowników w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu, w tym np. Polityka upominkowa.
Potencjalny, negatywny wpływ
Pracownicy
Dostawcy
Klienci
Własne operacje
Upstream
Downstream
ST, MT, LT
Korupcja i przekupstwo
Ryzyko prawne i reputacyjne związane z korupcją oraz nadużyciami w relacjach z pracownikami, partnerami i dostawcami.
Ryzyko
Pracownicy
Dostawcy
Klienci
Własne operacje
Upstream
Downstream
ST, MT, LT
Image should be here
* ST: short-term, krótkoterminowy, MT: medium-term, średnioterminowy, LT: long-term, długoterminowy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
105
Image should be here
IRO-1 Opis procesu służącego identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
W 2024 roku Grupa przeprowadziła badanie podwójnej istotności którego celem było zidentyfikowanie istotnych wpływów, ryzyk i szans dotyczących kwestii zrównoważonego rozwoju. W ramach badania uwzględniono zarówno perspektywę wpływu działalności Grupy na otoczenie, jak i potencjalny wpływ czynników środowiskowych, społecznych i związanych z ładem korporacyjnym na działalność i wyniki finansowe Grupy.
Szczegółowy opis przeprowadzonego badania podwójnej istotności, w tym zastosowanej metodologii, zakresu analizy oraz wyników identyfikacji istotnych zagadnień, został przedstawiony w sprawozdaniu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. oraz Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2024 roku, w części „Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju”.
Na bazie wyników powyższej analizy w 2025 roku przeprowadzono aktualizację badania podwójnej istotności. Celem aktualizacji było potwierdzenie aktualności zidentyfikowanych wcześniej istotnych zagadnień oraz weryfikacja przypisanych im wpływów, ryzyk i szans w kontekście zmieniającego się otoczenia regulacyjnego, rynkowego oraz operacyjnego Grupy.
Aktualizacja badania podwójnej istotności została przeprowadzona w drugim półroczu 2025 roku. Proces oparto na danych jakościowych i ilościowych pozyskanych zarówno od interesariuszy wewnętrznych, jak i zewnętrznych. W proces zaangażowana była również kadra zarządzająca poszczególnych spółek Grupy.
Prace przebiegały w następujących etapach:
Faza 1: Analiza działalności Grupy
Faza 2: Weryfikacja zidentyfikowanych wpływów
Faza 3: Określenie istotnych wpływów
Faza 4: Przegląd ryzyk
Faza 5: Identyfikacja szans
Faza 6: Zatwierdzenie wyników
Faza 1 Analiza działalności Grupy
W ramach niniejszego kroku stwierdzono, że model i kierunki rozwoju Grupy nie uległy zmianie, mimo zmian w jej strukturze. W 2025 roku Grupa Pracuj S.A. nabyła udziały w Kadromierz sp. z o.o. Jej działalność wpisuje się w łańcuch wartości Grupy i jest zgodna z obowiązującym modelem biznesowym. Spółka ta funkcjonuje w tych samych segmentach rynku co pozostałe spółki Grupy, oferując komplementarne rozwiązania wspierające zarządzanie zasobami ludzkimi. Nowo nabyta organizacja stanowi naturalne uzupełnienie dotychczasowego portfolio Grupy.
Ponadto w analizowanym okresie w skład Grupy weszła spółka Onorat Holdings Ltd. Spółka nie prowadzi działalności operacyjnej. Jednocześnie, Grupa Pracuj S.A. zwiększyła (pośrednio) udział w spółkach Robota International TOV oraz Snowless Global Ltd. Doszło również do połączenia spółek Spoonbill Holding GmbH i Spoonbill GmbH (połączenie poprzez przeniesienie całego majątku i rozwiązanie bez przeprowadzenia likwidacji) wskutek czego Spoonbill GmbH została wykreślona z rejestru. W analizowanym okresie został także zakończony proces likwidacji spółki BinarJobs sp. z o.o., spółka ta została wykreślona z rejestru przedsiębiorców KRS. Powyższe zmiany nie spowodowały rozszerzenia działalności Grupy o nowe segmenty biznesowe ani ograniczenia dotychczasowego zakresu działalności.
Nie zidentyfikowano nowych regulacji prawnych w obszarach środowiskowym, społecznym i związanym z ładem korporacyjnym, które miałyby istotny wpływ na działalność Grupy.
Przeanalizowano również łańcuch wartości Grupy. Nie zidentyfikowano potrzeby jego aktualizacji.
Proces aktualizacji analizy podwójnej istotności miał charakter przekrojowy i systemowy, a jej wyniki odnoszą się do jednostki dominującej oraz wszystkich spółek zależnych Grupy, w tym nabytej w 2025 roku spółki Kadromierz sp. z o.o. - wyniki aktualizacji badania zostały omówione z przedstawicielami spółki, co umożliwiło uwzględnienie specyfiki jej działalności w ramach oceny wpływów, ryzyk i szans. Kadromierz działa w modelu operacyjnym zbliżonym do pozostałych podmiotów Grupy, oferując rozwiązania z obszaru HR Software w modelu SaaS (Software as a Service).
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
106
Image should be here
Uwzględnienie Kadromierz sp. z o.o. nie miało istotnego wpływu na wyniki analizy podwójnej istotności Grupy. Wynika to z podobnego modelu biznesowego, relatywnie niewielkiej skali działalności (nabycie udziałów nie stanowiło informacji poufnej w rozumieniu art. 17 rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 596/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 roku w sprawie nadużyć na rynku (dalej: „rozporządzenie MAR”) oraz komplementarności oferty Kadromierza sp. z o.o. wobec pozostałych rozwiązań Grupy w obszarze HR Software. Zaktualizowane przez Grupę w 2025 roku wpływy, ryzyka i szanse odnoszą się również do działalności tej spółki i pozostają spójne z profilem działalności Grupy na poziomie operacyjnym i strategicznym.
W toku prac nad aktualizacją badania podwójnej istotności wstępnie zidentyfikowano pięć wpływów o charakterze specyficznym dla Kadromierz sp. z o.o. Po przeprowadzeniu pogłębionej analizy potwierdzono jeden istotny wpływ specyficzny dla tej jednostki, mający charakter rzeczywisty i pozytywny, wynikający bezpośrednio z modelu biznesowego oraz specyfiki prowadzonej działalności.
Zidentyfikowany istotny wpływ dotyczył jednostki tematycznej zawartej w standardzie ESRS S4 - Konsumenci i użytkownicy końcowi, tj. zagadnień związanych z bezpieczeństwem i higieną pracy. Funkcjonalności systemu Kadromierz umożliwiają weryfikację zgodności rozkładów czasu pracy z przepisami prawa pracy już na etapie ich planowania, co wspiera zapewnienie wymaganych odpoczynków dobowych i tygodniowych pracowników.
Kadromierz sp. z o.o. stanowi część łańcucha wartości Grupy. Spółka dostarcza cyfrowe rozwiązania z obszaru technologii HR, wspierające zarządzanie czasem pracy personelu i wpisuje się w strategiczne filary działalności Grupy, obejmujące obok serwisów rekrutacyjnych również HR Software. Oferta Kadromierz sp. z o.o. stanowi element obszaru post-hire, który jest jednym z kluczowych kierunków strategicznego rozwoju Grupy.
W związku z tym, że Grupa nie identyfikuje spółek o podobnym profilu działalności, które charakteryzowałyby się tożsamym lub bardzo podobnym modelem biznesowym, zdecydowano o nieprzeprowadzaniu powtórnej analizy porównawczej.
Faza 2 Weryfikacja zidentyfikowanych wpływów
W ramach drugiej fazy procesu dokonano aktualizacji listy wpływów zidentyfikowanych podczas badania istotności przeprowadzonego w 2024 roku. Działania realizowano w dwóch etapach:
Etap I - Weryfikacja ekspercka
Pierwszy etap obejmował analizę wpływów przeprowadzoną zarówno przez ekspertów wewnętrznych Grupy, jak i specjalistów zewnętrznych - przedstawicieli firmy doradczej MATERIALITY sp. z o.o., w formie warsztatów. W ramach tego etapu przeprowadzono przegląd wpływów zidentyfikowanych w 2024 roku w następujących obszarach:
oceniono aktualność i trafność przypisanych wcześniej ocen;
dokonano korekt w zakresie rodzaju oraz oceny wpływów (skala, zakres, nieodwracalny charakter, prawdopodobieństwo);
dokonano konsolidacji opisu wpływów;
przygotowano propozycję wyłączenia wpływów potencjalnie niespełniających kryteriów istotności i przedstawiono odpowiednim interesariuszom; dla zagadnień objętych standardem ESRS E1 - Zmiana klimatu reprezentantem był zespół ekspercki ds. ujawnień środowiskowych i zrównoważonego rozwoju.
Etap II - Konsultacje z interesariuszami
Drugi etap polegał na przeprowadzeniu pogłębionych wywiadów z wybranymi grupami interesariuszy:
przedstawiciele pracowników w odniesieniu do standardu ESRS S1 - Własne zasoby pracownicze;
osoby odpowiedzialne za obszar HR w poszczególnych spółkach Grupy w odniesieniu do standardu ESRS S1 - Własne zasoby pracownicze;
przedstawiciele dostawców produktów i usług w odniesieniu do standardu ESRS S2 - Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości;
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
107
Image should be here
przedstawiciele klientów w odniesieniu do standardu ESRS S2 - Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości.
Przedstawiciele interesariuszy zostali dobrani w oparciu o ich powiązanie z analizowanym obszarem oraz posiadanej wiedzy na temat wpływów w danym zakresie. Celem spotkań było zebranie opinii oraz weryfikacja istotnych tematów z ich perspektywy w kontekście wpływów. Podczas wywiadów pogłębionych prowadzono dyskusje dotyczące konkretnych zidentyfikowanych wpływów w obszarze własnych zasobów pracowniczych oraz osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości.
Etap III - Konsolidacja wyników
Po zakończeniu obu etapów dokonano konsolidacji wyników na poziomie Grupy. W wyniku przeprowadzonej konsolidacji ustalono, że kwestie związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości nie zostały uznane za istotne z perspektywy wpływu na działalność oraz interesariuszy Grupy. Oznacza to, że obszar nie jest istotny w rozumieniu standardu ESRS 2. W związku z powyższym nie będzie on podlegał sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju za 2025 rok.
Metodyka oceny
We wszystkich trzech etapach wpływy analizowano według określonych parametrów, z zastosowaniem przyjętej skali ocen. W przypadku zidentyfikowanych negatywnych, rzeczywistych lub potencjalnych wpływów oceniano: skalę, zakres, nieodwracalność oddziaływania oraz prawdopodobieństwo jego wystąpienia. Natomiast dla wpływów pozytywnych, rzeczywistych lub potencjalnych, analizowano: skalę, zakres oraz prawdopodobieństwo wystąpienia.
Skala
Skala
Aspekt wpływu społecznego
Aspekt wpływu środowiskowego
5 - bardzo mocna
Wpływ powoduje rażące naruszenie praw interesariusza, śmierć. / Wpływ powoduje znaczące polepszenie jakości życia lub ratowanie życia.
Wpływ, który zaburza wiele różnych komponentów środowiska, a jego granic oddziaływania nie da się precyzyjnie określić.
4 - mocna
Wpływ powoduje naruszenie praw interesariusza lub znaczące pogorszenie stanu zdrowiu, znaczące pogorszenie jakości życia. / Wpływ powoduje znaczące polepszenie jakości życia grupy interesariuszy, powstrzymywanie znaczących pogorszeń stanu zdrowia interesariuszy.
Wpływ, który silnie zaburza wiele usług ekosystemowych w ramach co najmniej jednego komponentu.
3 - przeciętna
Wpływ powoduje naruszenie praw interesariusza lub uszczerbek na zdrowiu i/lub pogorszenie jakości życia. / Wpływ powoduje odczuwalne polepszenie jakości życia lub odczuwalny skutek dla zdrowia.
Wpływ, który silnie lub umiarkowanie zaburza wiele usług ekosystemowych w ramach jednego komponentu.
2 - słaba
Wpływ powoduje utrzymujący się lub powtarzalny dyskomfort u interesariusza. / Wpływ powoduje odczuwalne zwiększenie komfortu życia.
Wpływ, który odczuwalnie zaburza kilka usług ekosystemowych w ramach jednego komponentu.
1 - minimalna
Wpływ powoduje niewielki dyskomfort u interesariusza. Wpływ powoduje niewielkie zwiększenie komfortu życia.
Wpływ, który minimalnie zaburza usługę ekosystemową w ramach jednego komponentu.
Image should be here
Zakres
Skala
Opis
5 - globalny / całkowity
Wpływ odczuwalny na terenie wielu różnych lokalizacji, których liczba jest trudna do precyzyjnego określenia lub o globalnym zakresie / Wpływ dotyczy całego społeczeństwa.
4 - szeroki
Wpływ odczuwalny na terenie wielu różnych lokalizacji i ich otoczeniach na terenie wielu krajów / Wpływ dotyczy dużych grup osób.
3 - średni
Wpływ odczuwalny w kilku lokalizacjach i w ich bezpośrednich otoczeniach na terenie jednego lub kilku krajów / Wpływ dotyczy kilku mniejszych grup osób lub znaczącej części dużej grupy osób.
2 - skoncentrowany / lokalny
Wpływ odczuwalny na terenie całej pojedynczej lokalizacji i w jej bezpośrednim otoczeniu / Wpływ dotyczy całej grupy kilku osób.
1 - ograniczony
Wpływ odczuwalny na terenie części pojedynczej lokalizacji / Wpływ dotyczy pojedynczych osób.
Image should be here
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
108
Image should be here
Nieodwracalność wpływu
Skala
Opis
5 - wpływ nieodwracalny
Wpływ, w przypadku którego nie istnieje możliwość przywrócenia stanu pierwotnego - prowadzi do trwałych, nieodwracalnych szkód dla otoczenia. Wpływ, w którego naprawie konieczne są działania o skali globalnej.
4 - wpływ w znacznym stopniu nieodwracalny
Wpływ, który prowadzi do trwałych lub znaczących szkód dla otoczenia, które są trudne do naprawienia lub zminimalizowania, nawet przy dużych nakładach finansowych i wysiłku. Zaangażowanie zasobów, które może negatywnie wpłynąć na realizację celów strategicznych dla organizacji.
3 - wpływ trudny do odwrócenia, bardzo kosztowne lub długotrwałe odwracanie wpływu
Wpływ, który jest kosztowny lub czasochłonny do odwrócenia, wymaga nakładu znaczących środków lub nakładów czasowych, aby naprawić lub zminimalizować szkody dla otoczenia. Zaangażowanie zasobów, które może negatywnie wpłynąć na realizację celów operacyjnych dla organizacji.
2 - wpływ możliwy do odwrócenia przy zaangażowaniu odpowiednich kosztów i w odpowiednim czasie
Wpływ, którego skutki mogą być odwrócone przy zaangażowaniu wymagającym odczuwalnych nakładów czasu i innych zasobów, ale rokujący na przywrócenie stanu pierwotnego. Zaangażowanie zasobów, nie wpływa na zdolność organizacji do realizacji celów.
1 - wpływ odwracalny w krótkim terminie, przy relatywnie niewielkich kosztach
Wpływ, który może być szybko i względnie łatwo odwrócony działaniami podmiotu, nie powoduje trwałych lub znaczących szkód, przy minimalnym użyciu zasobów.
Image should be here
Prawdopodobieństwo wpływu
Skala
Opis
5 - Bardzo wysokie / pewne
Wpływ występuje stale lub wielokrotnie w ciągu roku.
4 - Wysokie
Wpływ występuje często, ale nie jest to regułą. Istnieje realne prawdopodobieństwo jego wystąpienia. Wpływ może występować w każdym roku.
3 - Przeciętne
Wpływ występuje okresowo i jest możliwy, ale nie jest to częste zjawisko. Wpływ występuje rzadziej niż raz w roku, częściej niż raz na 5 lat.
2 - Niskie
Wpływ występuje sporadycznie, ale zdarza się to rzadko. Wpływ występuje nie częściej niż raz na 5 lat.
1 - Minimalne
Wpływ występuje bardzo rzadko. Wpływ występuje nie częściej niż raz na 10 lat.
Image should be here
Faza 3 Określenie istotnych wpływów
Za istotne uznano wpływy, których ocena istotności przekraczała próg 2,5. Na istotność wpływu składa się dotkliwość wpływu i prawdopodobieństwo wpływu. Dotkliwość wpływu jest średnią arytmetyczną ze: skali wpływu, zakresu wpływu i nieodwracalności wpływu. Dotkliwość wpływu została pomnożona przez prawdopodobieństwo i następnie została dodana dotkliwość. Wpływy pozytywne oceniano z pominięciem parametru nieodwracalności wpływu. Wpływy rzeczywiste cechowała charakterystyka prawdopodobieństwa na poziomie 5. Próg istotności wyznaczono na poziomie 2 ,5 jako wartość średnią w skali od 1 do 5.
Faza 4 Przegląd ryzyk
W ramach aktualizacji analizy podwójnej istotności przeprowadzono przegląd ryzyk ESG, obejmujący identyfikację ryzyk zrównoważonego rozwoju powiązanych z działalnością Grupy oraz jej łańcuchem wartości. W toku prac zidentyfikowano ryzyka ESG, które w funkcjonującym w Grupie procesie zarządzania ryzykiem klasyfikowane jako kluczowe ryzyka operacyjne. Ponadto kwestie z obszaru ładu korporacyjnego takie jak: cyberbezpieczeństwo i zgodność z przepisami prawa (compliance), a także z obszaru społecznego, związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi w Grupie ujęte w procesie identyfikacji i zarządzania ryzykami strategicznymi Grupy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
109
Image should be here
Proces identyfikacji ryzyk został przeprowadzony we współpracy zespołu odpowiedzialnego za obszar ESG oraz zespołu zarządzania ryzykiem co zapewniło spójność aktualizacji badania podwójnej istotności z obowiązującym systemem zarządzania ryzykiem. Na kolejnym etapie zidentyfikowane ryzyka ESG zostały poddane ocenie zgodnie z „Polityką zarządzania ryzykiem” przez poszczególne spółki Grupy, z uwzględnieniem specyfiki ich działalności operacyjnej oraz skali potencjalnych wpływów. Za istotne uznano ryzyka dla Grupy zakwalifikowane jako krytyczne, wysokie i średnie. Kryteria oceny ryzyk przedstawiono poniżej.
Ocena skutków materializacji ryzyka
Skala ocen
1
2
3
4
Miara
Ocena
Niski
Średni
Wysoki
Krytyczny
Skutki finansowe (FN)
Strata finansowa < 0,5 mln PLN
Strata finansowa od 0,5 mln PLN do 2 mln PLN
Strata finansowa od 2 mln PLN do 10 mln PLN
Strata finansowa > 10 mln PLN
Reputacja (PR)
Brak lub niewielkie zainteresowanie mediów oraz brak negatywnych informacji - zdarzenie przedstawione w pozytywnym świetle.
Negatywne informacje w branżowych serwisach internetowych, mediach społecznościowych lub negatywne informacje w lokalnych kanałach telewizyjnych, lokalnych stacjach radiowych.
Krótkotrwała, negatywna opinia (poniżej kwartału) spowodowana negatywnymi informacjami na głównych stronach branżowych serwisów internetowych, w mediach społecznościowych lub negatywne informacje w ogólnokrajowych kanałach telewizyjnych (np. pasek telewizyjny) lub stacjach radiowych. Informacja o zdarzeniu powtarzana jest w mediach przez mniej niż tydzień.
Długotrwała, negatywna opinia (powyżej kwartału) spowodowana negatywnymi informacjami na głównych stronach ogólnokrajowych serwisów internetowych, międzynarodowych lub negatywne informacje w głównych wydaniach ogólnokrajowych kanałów telewizyjnych, ogólnokrajowych stacji radiowych. Informacja o zdarzeniu powtarzana jest w mediach co najmniej przez tydzień.
Skala
Kryteria oceny
Wpływ na osobę fizyczną (O.Fiz)
Brak wpływu na osoby fizyczne lub napotkanie przez nie kilku drobnych niedogodności, które bez problemu przezwyciężą (czas spędzony na ponownym wprowadzaniu informacji, irytacja, podrażnienia itp.).
Osoby fizyczne mogą napotkać znaczne niedogodności, które będą w stanie przezwyciężyć pomimo kilku trudności (dodatkowe koszty, odmowa dostępu do usług biznesowych, strach, brak zrozumienia, stres, drobne dolegliwości fizyczne itp.).
Osoby fizyczne mogą napotkać znaczące konsekwencje, które powinny być w stanie przezwyciężyć, choć z poważnymi trudnościami (sprzeniewierzenie funduszy, czarna lista instytucji finansowych, szkody majątkowe, utrata pracy, wezwanie do sądu, pogorszenie stanu zdrowia itp.).
Osoby mogą napotkać znaczące lub nawet nieodwracalne konsekwencje, których nie będą w stanie przezwyciężyć (niezdolność do pracy, długotrwałe dolegliwości psychiczne lub fizyczne, śmierć itp.).
Ocena prawdopodobieństwa materializacji ryzyka
Skala ocen
1
2
3
4
Miara
Ocena
Nieprawdopodobne
Mało prawdopodobne
Prawdopodobne
Bardzo prawdopodobne
Prawdopodobieństwo
Nie wydarzy się w przeciągu następnego roku.
Mało prawdopodobne, że się wydarzy w przeciągu następnego roku.
Prawdopodobne, że się wydarzy w przeciągu następnego roku.
Wielce prawdopodobne, że się wydarzy w przeciągu następnego roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
110
Image should be here
Matryca ryzyka obrazująca stopień zagrożenia dla ryzyka
4
4
8
12
16
Krytyczne
3
3
6
9
12
Wysokie
2
2
4
6
8
Średnie
Prawdopodobieństwo
1
1
2
3
4
Niskie
1
2
3
4
Skutek
Faza 5: Identyfikacja szans
Aktualizacja szans polegała na weryfikacji wcześniejszych ocen, a także na uzupełnieniu i doprecyzowaniu opisów sposobu zarządzania nimi oraz na ich konsolidacji. Ocenę szans dokonano przez pryzmat skutków szansy oraz jej prawdopodobieństwa wystąpienia. Próg istotności wyznaczono na poziomie 2,5 jako wartość średnią w skali od 1 do 5.
Skala skutków szansy
Skala
Opis
5 - Bardzo znacząca szansa
Szansa, która (jeśli zostałyby wykorzystana) może doprowadzić do bardzo istotnego zwiększenia przychodów lub poprawy rentowności. Szansa, której realizacja umożliwi ekspansję na nowe rynki.
4 - Znaczące szanse
Szansa, której wykorzystanie może w istotny sposób przyczynić się do rozwoju organizacji (np. poprzez wzrost przychodów lub poprawę rentowności). Szansa, której realizacja wpłynie znacząco na poszerzenie portfolio usługi.
3 - Szansa większa niż średnia
Szansa, której wykorzystanie może zwiększyć przychody lub poprawić rentowność organizacji; ten poziom dotyczy też szansy prowadzącej do relatywnie mniejszych korzyści, ale prostych do wykorzystania. Szansa, której realizacja doprowadzi do istotnej optymalizacji obecnie świadczonych usług.
2 - Szansa mniejsza niż średnia
Szansa, którą warto wykorzystać, bo może ona potencjalnie pomóc w rozwoju organizacji, ale jej wykorzystanie nie jest konieczne dla dalszego rozwoju. Szansa, której realizacja będzie się wiązała z punktowymi usprawnieniami codziennego działania organizacji.
1 - Minimalna lub drobna szansa
Szansa, której wykorzystanie może usprawnić funkcjonowanie organizacji, ale jest ona drobna, dotyczy tylko wybranych, wąskich aspektów funkcjonowania organizacji. Szansa, której realizacja nieznacznie poprawi jakość realizacji codziennych zadań części organizacji.
Image should be here
Prawdopodobieństwo wystąpienia szansy
Skala
Opis
5 - Bardzo wysokie / pewne
Zmaterializowanie szansy i osiągnięcie zamierzonych efektów szansy jest prawie pewne.
4 - Wysokie
Zmaterializowanie szansy i osiągnięcie zamierzonych efektów szansy jest bardzo prawdopodobne.
3 - Przeciętne
Zmaterializowanie szansy i osiągnięcie zamierzonych efektów szansy jest potencjalnie prawdopodobne.
2 - Niskie
Stosunkowo mało prawdopodobne, aby szansa wystąpiła lub została zrealizowana.
1 - Minimalne
Zmaterializowanie szansy i osiągnięcie zamierzonych efektów szansy jest mało prawdopodobne.
Image should be here
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
111
Image should be here
Faza 6: Zatwierdzenie wyników
Zweryfikowane wpływy, ryzyka oraz szanse związane z istotnymi zagadnieniami zrównoważonego rozwoju zostały zatwierdzone przez Zarząd Spółki. Proces ten stanowił istotny etap w ramach zarządzania zagadnieniami ESG, zapewniając zgodność z wewnętrznymi procedurami decyzyjnymi oraz strategicznym podejściem Grupy do zrównoważonego rozwoju.
Zatwierdzenie przez Zarząd potwierdza znaczenie zidentyfikowanych aspektów ESG dla działalności Grupy oraz ich wpływ na długoterminową wartość organizacji. Stanowi to również podstawę do dalszych działań w zakresie integracji zagadnień ESG z procesami biznesowymi oraz raportowania zgodnego z obowiązującymi standardami zrównoważonego rozwoju.
W procesie przygotowania informacji na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Prezes Zarządu Spółki przeprowadził konsultacje z przedstawicielami pracowników spółek wchodzących w skład Grupy, w tym Grupa Pracuj S.A. oraz eRecruitment Solutions sp. z o.o. Konsultacje dotyczyły istotnych z perspektywy pracowników zagadnień w obszarze zrównoważonego rozwoju, w tym warunków pracy, ochrony praw pracowniczych oraz sposobów pozyskiwania i weryfikacji informacji niefinansowych.
Opinia przedstawicieli pracowników została przekazana członkom Rady Nadzorczej Grupa Pracuj S.A., zgodnie z wymogami art. 63x pkt. 11 Ustawy z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości (Dz. U. 1994 Nr 121 poz. 591, tekst jednolity Dz. U. z 2024 roku poz. 619, 1685, 1863).
Grupa zapewnia stały dialog z przedstawicielami pracowników, a ich głos jest systematycznie uwzględniany w procesach decyzyjnych dotyczących działań w obszarze ESG.
Uwzględnienie wyników badania istotności w zarządzaniu zrównoważonym rozwojem
Wyniki badania podwójnej istotności zostały uwzględnione w strategii zrównoważonego rozwoju Grupy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
112
Image should be here
IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
Tabela zgodności z ujawnieniami w ramach standardów ESRS
Nr ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Punkt w Oświadczeniu
ESRS 2 - Ogólne ujawnienie informacji
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju
ESRS 2 BP-1
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
ESRS 2 BP-2
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
ESRS 2 GOV-1
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
ESRS 2 GOV-2
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
ESRS 2 GOV-3
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
ESRS 2 GOV-4
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
ESRS 2 GOV-5
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
ESRS 2 SBM-1
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
ESRS 2 SBM-2
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
ESRS 2 SBM-3
IRO-1
Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
ESRS 2 IRO-1
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
ESRS 2 IRO-2
ESRS E1 - Zmiana klimatu
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemie zachęt
ESRS E1 GOV-3
E1-1
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
ESRS E1 E1-1
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
ESRS E1 SBM-3
IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk i szans
ESRS E1 IRO-1
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
ESRS E1-2
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
ESRS E1-3
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
ESRS E1-4
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
ESRS E1-5
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
ESRS E1-6
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
ESRS E1-7
E1-8
Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
ESRS E1-8
E1-9
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans związanych z klimatem
Grupa pomija ujawnienia informacji w powyższym standardzie zgodnie z zapisami dodatku C do standardu ESRS 1.
ESRS S1 - Własne zasoby pracownicze
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
ESRS S1 SBM-2
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
ESRS S1 SBM-3
S1-1
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
ESRS S1-1
S1-2
Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w kwestiach wpływów
ESRS S1-2
Image should be here
Image should be here
Image should be here
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
113
Image should be here
Nr ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Punkt w Oświadczeniu
S1-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze
ESRS S1-3
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
ESRS S1-4
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
ESRS S1-5
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
ESRS S1-6
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze jednostki
ESRS S1-7
S1-8
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
ESRS S1-8
S1-9
Mierniki różnorodności
ESRS S1-9
S1-10
Adekwatna płaca
ESRS S1-10
S1-11
Ochrona socjalna
ESRS S1-11
S1-13
Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
ESRS S1-13
S1-15
Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
ESRS S1-15
S1-16
Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
ESRS S1-16
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
ESRS S1-17
ESRS S4 - Konsumenci i użytkownicy końcowi
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
ESRS S4 SBM-2
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
ESRS S4 SBM-3
S4-1
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
ESRS S4-1
S4-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
ESRS S4-2
S4-3
Procesy naprawy negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i użytkowników końcowych
ESRS S4-3
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
ESRS S4-4
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
ESRS S4-5
ESRS G1 - Postępowanie w biznesie
GOV-1
Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządczych
ESRS G1 GOV-1
IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
ESRS G1 IRO-1
G1-1
Postępowanie w biznesie i kultura korporacyjna
ESRS G1-1
G1-2
Zarządzanie relacjami z dostawcami
ESRS G1-2
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
ESRS G1-3
G1-4
Incydenty korupcji i przekupstwa
ESRS G1-4
G1-6
Praktyki płatnicze
ESRS G1-6
Image should be here
Image should be here
Image should be here
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
114
Image should be here
Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają z innych przepisów UE (załącznik B do ESRS 2)
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do rozporządzenia w sprawie ujawniania informacji związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług finansowych (rozdział w Oświadczeniu)
ESRS 2 GOV-1
Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć pkt. 21 lit. d)
ESRS 2 GOV-1
ESRS 2 GOV-1
Odsetek członków zarządu, którzy są niezależni pkt. 21 lit. e)
ESRS 2 GOV-1
ESRS 2 GOV-4
Oświadczenie w sprawie należytej staranności pkt. 30
ESRS 2 GOV-4
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi paliw kopalnych pkt. 40 lit. d) ppkt. (i)
Nieistotne
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów pkt. 40 lit. d) ppkt. (ii)
Nieistotne
ESRS 2 SBM-1
Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią pkt. 40 lit. d) ppkt. (iii)
Nieistotne
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z uprawą i produkcją tytoniu pkt. 40 lit. d) ppkt. (iv)
Nieistotne
ESRS E1-1
Plan transformacji służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050 roku pkt. 14
ESRS E1
ESRS E1-1
Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników referencyjnych dostosowanych do Porozumienia paryskiego pkt. 16 lit. g)
Nieistotne
ESRS E1-4
Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt. 34
ESRS E1-4
ESRS E1-5
Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na źródła (dotyczy wyłącznie sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat) pkt. 38
Nieistotne
ESRS E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt. 37
ESRS E1-5
ESRS E1-5
Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat pkt. 40–43
Nieistotne
ESRS E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite emisje gazów cieplarnianych pkt. 44
ESRS E1-6
ESRS E1-6
Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto pkt. 53–55
ESRS E1-6
ESRS E1-7
Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla pkt. 56
ESRS E1-7
ESRS E1-9
Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyko fizyczne związane z klimatem pkt. 66
Nieistotne
ESRS E1-9
Dezagregacja kwot pieniężnych według ostrego i stałego ryzyka fizycznego pkt. 66 lit. a)
ESRS E1-9
Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych istotnym ryzykiem fizycznym pkt. 66 lit. c)
Nieistotne
ESRS E1-9
Podział wartości księgowej nieruchomości według klas efektywności energetycznej pkt. 67 lit. c)
Nieistotne
ESRS E1-9
Stopień ekspozycji portfela na możliwości związane z klimatem pkt. 69
Nieistotne
ESRS E2-4
Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego w załączniku II do rozporządzenia w sprawie E-PRTR (Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń) emitowanego do powietrza, wody i gleby, pkt. 28
Nieistotne
ESRS E3-1
Woda i zasoby morskie pkt. 9
Nieistotne
Image should be here
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
115
Image should be here
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do rozporządzenia w sprawie ujawniania informacji związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług finansowych (rozdział w Oświadczeniu)
ESRS E3-1
Specjalna polityka pkt. 13
Nieistotne
ESRS E3-1
Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów pkt. 14
Nieistotne
ESRS E3-4
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu pkt. 28 lit. c)
Nieistotne
ESRS E3-4
Całkowite zużycie wody w m3 na przychód netto z własnych operacji pkt. 29
Nieistotne
ESRS 2 IRO1-E4 pkt. 16 lit. a) pkt. (i)
Nieistotne
ESRS 2 IRO1-E4 pkt. 16 lit. b)
Nieistotne
ESRS 2 IRO1-E4 pkt. 16 lit. c)
Nieistotne
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/rolnictwa pkt. 24 lit. b)
Nieistotne
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/mórz pkt. 24 lit. c)
Nieistotne
ESRS E4-2
Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt. 24 lit. d)
Nieistotne
ESRS E5-5
Odpady niepoddawane recyklingowi pkt. 37 lit. d)
Nieistotne
ESRS E5-5
Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze pkt. 39
Nieistotne
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej pkt. 14 lit. f)
ESRS S1 SBM-3
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci pkt. 14 lit. g)
ESRS S1 SBM-3
ESRS S1-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt. 20
ESRS S1-1
ESRS S1-1
Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt. 21
ESRS S1-1
ESRS S1-1
Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi pkt. 22
ESRS S1-1
ESRS S1-1
Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt. 23
ESRS S1-1
ESRS S1-3
Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt. 32 lit. c)
ESRS S1-3
ESRS G1
ESRS S1-14
Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków związanych z pracą pkt. 88 lit. b) i c)
ESRS S1-14
ESRS S1-14
Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób pkt. 88 lit. e)
Nieistotne
ESRS S1-16
Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami pkt. 97 lit. a)
ESRS S1-16
ESRS S1-16
Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego pkt. 97 lit. b)
ESRS S1-16
ESRS S1-17
Przypadki dyskryminacji pkt. 103 lit. a)
ESRS S1-17
ESRS S1-17
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt. 104 lit. a)
ESRS S1-17
ESRS 2 SBM-3-S2
Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej w łańcuchu wartości pkt. 11 lit. b)
Nieistotne
ESRS S2-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt. 17
Nieistotne
Image should be here
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
116
Image should be here
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do rozporządzenia w sprawie ujawniania informacji związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług finansowych (rozdział w Oświadczeniu)
ESRS S2-1
Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości pkt. 18
Nieistotne
ESRS S2-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt. 19
Nieistotne
ESRS S2-1
Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt. 19
Nieistotne
ESRS S2-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z łańcuchem wartości na wyższym i niższym szczeblu pkt. 36
Nieistotne
ESRS S3-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka, pkt. 16
Nieistotne
ESRS S3-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, zasad MOP lub wytycznych OECD pkt. 17
Nieistotne
ESRS S3-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt. 36
Nieistotne
ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników końcowych pkt. 16
ESRS S4-1
ESRS S4-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt. 17
ESRS S4-1
ESRS S4-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt. 35
ESRS S4-4
ESRS G1-1
Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji pkt. 10 lit. b)
ESRS G1-1
ESRS G1-1
Ochrona sygnalistów pkt. 10 lit. d)
ESRS G1-1
ESRS G1-4
Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstw pkt. 24 lit. a)
ESRS G1-4
ESRS G1-4
Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu pkt. 24 lit. b)
Nieistotne
Image should be here
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
117
Image should be here
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
E1 - Zmiana klimatu
GOV-3 Uwzględnienie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
Kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem, w tym ocena w kontekście redukcji emisji gazów cieplarnianych zostały uwzględnione w systemie wynagradzania Zarządu w 2026 roku. Zostały one przyjęte w drodze uchwały Rady Nadzorczej Spółki. Szczegółowy opis procesu uwzględniania wyników znajduje się w rozdziale „ESRS 2 - Ogólne ujawnienie informacji” Oświadczenia.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Główne rynki działalności Grupy zlokalizowane w Europie, co sprawia, że ryzyka związane ze zmianami klimatu mają przede wszystkim charakter regulacyjny i przejściowy, wynikający z regionalnych polityk klimatycznych, rosnących wymogów raportowych oraz transformacji w kierunku gospodarki niskoemisyjnej. Jednocześnie Grupa identyfikuje długoterminowe ryzyka fizyczne, które mogą pośrednio wpływać na ciągłość działalności, w szczególności w obszarze funkcjonowania infrastruktury IT oraz dostępności usług świadczonych przez zewnętrznych dostawców technologicznych.
Ze względu na cyfrowy charakter działalności Grupy kluczowe znaczenie dla odporności operacyjnej ma stabilność i niezawodność rozwiązań technologicznych, w tym centrów danych oraz partnerów zewnętrznych świadczących usługi infrastrukturalne. Ciągłość działania i jakość oferowanych produktów zależą od zdolności do wdrażania nowoczesnych, energooszczędnych i odpornych na zakłócenia rozwiązań technologicznych.
Strategia zrównoważonego rozwoju Grupy, odpowiada na zidentyfikowane wyzwania klimatyczne poprzez koncentrację na ograniczaniu śladu węglowego działalności operacyjnej, zwiększaniu efektywności energetycznej oraz odpowiedzialnym zarządzaniu łańcuchem dostaw. Podejście to odzwierciedla zaangażowanie Grupy w zarządzanie ryzykiem klimatycznym o charakterze fizycznym i przejściowym oraz w ograniczanie skutków zmian klimatu, w szczególności emisji gazów cieplarnianych.
Proces zarządzania ryzykiem klimatycznym w Grupie jest zintegrowany z systemem zarządzania kluczowymi ryzykami operacyjnymi, zgodnie z obowiązującą „Polityką zarządzania ryzykiem”.
Odpowiedzialność za zarządzanie ryzykiem jest przypisana właścicielom ryzyk w poszczególnych obszarach biznesowych. Monitorują oni sytuację na bieżąco, wdrażają odpowiednie środki zapobiegawcze i adaptacyjne oraz raportują postępy. Nadzór nad całym procesem sprawuje Zarząd, co gwarantuje skuteczność, ciągłość działań oraz transparentność wobec interesariuszy.
Zidentyfikowane wpływy związane ze zmianą klimatu zostały opisane w rozdziale „ESRS 2 - Ogólne ujawnienie informacji” Oświadczenia.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
__________________________________________________________________________________________________________________________________________
118
Image should be here
Zestawienie ryzyk fizycznych i przejścia
Ryzyko
Zagrożenia
Przykłady potencjalnych skutków
Sposoby zapobiegania i minimalizowania skutków wystąpienia ryzyka
Ryzyko fizyczne
Wzrost częstotliwości występowania ekstremalnych upałów, pożarów i powodzi
Większe prawdopodobieństwo lokalnych podtopień wywołanych przez nieregularne opady
Zwiększenie częstotliwości działania przelewów burzowych kanalizacji ogólnospławnej i zwiększenie objętości ścieków odprowadzanych do odbiorników
Zwiększenie kosztów pompowania wód opadowych/ścieków ogólnospławnych
Ryzyko gwałtowne (spowodowane ekstremalnymi zjawiskami pogodowymi) - wzrost opadów i deszcze nawalne (roczna suma opadu i liczba dni w roku z opadem > 20mm)
Niewydolność sieci kanalizacyjnej
Potencjalne ograniczenia w dostępie do wody z rzek i wód gruntowych
Wzrosty kosztów operacyjnych ze względu na wyższe ceny ograniczenia zużycia wody
Ryzyko gwałtowne (spowodowane ekstremalnymi zjawiskami pogodowymi) - fale upałów (liczba dni gorących i upalnych)
Zwiększenie zapotrzebowanie na wodę
Przerwy w dostawach energii elektrycznej
Ryzyko chroniczne (wynikające z długoterminowych zmian wzorców klimatycznych) - niedobory wody, stres wodny; wahania poziomu wód gruntowych; podnoszenie się poziomu morza
Ograniczona dostępność wody chłodniczej w centrach danych
1. Zmniejszone przychody i wyższe koszty wynikające z negatywnego wpływu na pracowników (np. zdrowie, bezpieczeństwo, absencja, pogorszenie warunków pracy i samopoczucia pracowników).
2. Przerwy w świadczeniu usług spowodowane awariami infrastruktury IT lub utrudnieniami w dostępie do dostaw energii elektrycznej w wyniku ekstremalnych zjawisk pogodowych.
3. Pogorszenie warunków pracy i samopoczucia pracowników w okresach skrajnych temperatur, intensywnych opadów lub pożarów. 4. Wzrost kosztów operacyjnych związanych z koniecznością dostosowania procesów do nowych regulacji środowiskowych. 5.Potencjalna konieczność modyfikacji działalności wynikająca ze zmian w prawie klimatycznym i regulacjach dotyczących emisji CO oraz śladu węglowego. 6. Wzrost kosztów energii w związku z przechodzeniem na odnawialne źródła energii.
7. Brak działań w zakresie zrównoważonego rozwoju oraz niewystarczająca transparentność w obszarze ograniczania wpływu na klimat mogą prowadzić do utraty klientów lub kontraktów wymagających spełniania standardów ESG, a także do negatywnego wpływu na reputację Grupy.
8. Przerwy w świadczeniu usług i/lub rosnące trudności w dostępie do regularnych dostaw energii elektrycznej. 9.Przestoje operacyjne - utrata produktywności i niemożność świadczenia usług w przypadku przerw w pracy biur lub centrów danych.
10. Zakłócenia w systemach komunikacji IT i świadczeniu usług na rzecz klientów. 11. Dodatkowe koszty utrzymania ciągłości działania- konieczność inwestycji w zasilanie awaryjne (UPS, generatory, magazyny energii) lub usługi chmurowe zapewniające redundancję. 12. Utrata przychodów - w przypadku niedostępności serwisów internetowych lub systemów IT. 13. Wyższe koszty energii - rosnące ceny prądu w okresach deficytu (szczególnie latem podczas fal upałów). 14. Utrata reputacji i zaufania klientów - w sytuacji, gdy
awarie wpływają na ciągłość usług oferowanych przez Grupę.
Wdrożenie procedur zarządzania kryzysowego oraz realizacja planu ciągłości działania dla Grupy w warunkach ograniczeń lub przerw w dostawach energii elektrycznej.
Wybór nowych powierzchni biurowych zaadaptowanych do zmian klimatu.
Bieżąca analiza środowiska pracy i działania ukierunkowane na wsparcie pracowników.
Wybór centrów danych spełniających najwyższe standardy bezpieczeństwa.
Utrzymywanie systemów kopii zapasowych.
Możliwość uruchamiania infrastruktury u innych dostawców.
Wdrożenie „Polityki środowiskowej i klimatycznej”.
Opracowanie celów redukcji emisji gazów cieplarnianych dla Zakresu 1 i Zakresu 2.
Monitorowanie emisji w Zakresie 3 oraz proces Supplier Due Diligence.
Image should be here
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
__________________________________________________________________________________________________________________________________________
119
Image should be here
Ryzyko
Zagrożenia
Przykłady potencjalnych skutków
Sposoby zapobiegania i minimalizowania skutków wystąpienia ryzyka
Ryzyko przejścia
Większe zewnętrzne obowiązki sprawozdawcze w zakresie zmian klimatu związane z zmianami przepisów prawa
Image should be here
Zmiana przepisów prawa - wprowadzenie regulacji dotyczących śladu węglowego
Polityczne i prawne
Wzrost cen energii w wyniku ponoszonych kosztów transformacji energetycznej oraz wzrostu cen uprawnień do emisji CO 2 . Konieczność dostosowania się do zmieniających się przepisów prawa. Wprowadzenie regulacji dotyczących śladu węglowego.
Wzrost obciążeń finansowych związanych z wdrożeniem regulacji UE w zakresie zmian klimatu - wzrost cen energii w wyniku ponoszonych kosztów transformacji energetycznej oraz wzrostu cen uprawnień do emisji CO 2
Wzrost kosztów operacyjnych związanych z koniecznością dostosowania procesów do nowych regulacji środowiskowych m.in. takich jak: Unijny System Handlu Uprawnieniami do Emisji (EU ETS), Porozumienie paryskie, Europejskie prawo o klimacie (Rozporządzenie 2021/1119), Fit for 55 (pakiet), Dyrektywa w sprawie efektywności energetycznej (EED), Taksonomia UE.
Monitorowanie regulacji prawnych.
Monitorowanie zużycia energii.
Wdrażanie strategii i działań służących ograniczeniu zużycia energii elektrycznej oraz zwiększania udziału energii ze źródeł odnawialnych.
Edukacja pracowników i kształtowanie właściwych postaw w zakresie gospodarowania energią.
Stopniowa zmiana biur na bardziej efektywne energetycznie tj. charakteryzujące się m.in. niższym zużyciem energii na m².
Image should be here
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
120
Image should be here
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk i szans
Metodologia oceny wpływu, ryzyk i szans związanych z klimatem
W 2024 roku Grupa przeprowadziła analizę podwójnej istotności w ramach, której zidentyfikowano istotne wpływy i ryzyka związane ze zmianą klimatu. W ramach powyższego procesu nie zidentyfikowano istotnych szans w odniesieniu do zmiany klimatu. W 2025 roku przeprowadzono proces aktualizacji badania podwójnej istotności. Proces identyfikacji i oceny wpływów, ryzyk i szans związanych z klimatem zostały opisane w rozdziale „ESRS 2 - Ogólne ujawnienie informacji” Oświadczenia.
Analiza ryzyk obejmowała ocenę fizycznych zagrożeń klimatycznych dla lokalizacji pomieszczeń biurowych Grupy w: Warszawie, Poznaniu, Wrocławiu, Rzeszowie, Katowicach, Bielsko-Białej, Lublinie, Bydgoszczy, Szczecinie, Łodzi, Gdańsku, Krakowie, Kijowie, Czernihowie, Berlinie, Saarbrücken, Monachium, oraz centrów danych zlokalizowanych na terenie EOG. W analizie uwzględniono również korzystanie z usług chmurowych. W ramach procesu poddano również analizie zdarzenia dotyczące przejścia związanego z klimatem, tj. regulacyjne, technologiczne, rynkowe oraz związane z reputacją.
Ocena wpływów związanych z klimatem
W ramach analizy podwójnej istotności Grupa przeprowadziła proces identyfikacji i oceny wpływów związanych ze zmianą klimatu w odniesieniu do własnej działalności oraz łańcucha wartości. Jednym ze zidentyfikowanych obszarów wpływów Grupy jest emisja gazów cieplarnianych, wynikająca przede wszystkim z charakteru działalności operacyjnej Grupy. W pierwszym etapie Grupa dokonała identyfikacji rodzajów wpływu klimatycznego, koncentrując się na emisjach gazów cieplarnianych generowanych w ramach:
zużycia energii elektrycznej i cieplnej w biurach;
użytkowania infrastruktury IT, w tym centrów danych obsługiwanych przez zewnętrznych dostawców;
wykorzystania pojazdów służbowych.
W kolejnym kroku Grupa oceniła emisje gazów cieplarnianych w Zakresach 1, 2 oraz 3, umożliwiając określenie lokalizacji wpływu w ramach własnych operacji oraz upstream i downstream łańcucha wartości. Analiza uwzględnia również potencjalne przyszłe zmiany wielkości emisji w związku z rozwojem działalności Grupy oraz realizacją projektów optymalizacyjnych opisanych w rozdziale „E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej” Oświadczenia.
Ocena ryzyk związanych z klimatem oraz analiza scenariuszy
Analizę ryzyk związanych ze zmianą klimatu przeprowadzono w oparciu o wiedzę ekspercką i przy zastosowaniu benchmarków rynkowych oraz z wykorzystaniem najbardziej pesymistycznego scenariusza klimatycznego, opisanego poniżej. Grupa zidentyfikowała dwa główne rodzaje ryzyka związanego z klimatem:
Ryzyko fizyczne: obejmuje ono ryzyko o charakterze ostrym (m.in.: powodzie, fale upałów, burze) oraz ryzyko o charakterze przewlekłym (m.in.: wzrost temperatur, niedobór wody), które może zakłócić działalność Grupy.
Ryzyko przejścia: wynika ono z przejścia na gospodarkę niskoemisyjną i obejmuje zmiany regulacyjne (m.in.: wzrost cen energii).
Ryzyko związane z klimatem odnosi się zarówno do działalności własnej, jak i do całego łańcucha wartości. Ponadto Grupa przeprowadziła ocenę ryzyka w oparciu o lokalizacje, w których prowadzi działalność lub z których korzysta w zakresie infrastruktury IT.
Analiza scenariuszy
Grupa wykorzystuje scenariusze zmian klimatu dla Polski w XXI wieku, opracowane przez Instytut Ochrony Środowiska - Państwowy Instytut Badawczy (IOŚ-PIB) w ramach projektu Klimada 2.0. Analiza została przeprowadzona w oparciu o scenariusz RCP 8.5, porównywany z okresem referencyjnym 2011-2020. Scenariusz RCP 8.5, zakłada wysoki poziom emisji gazów cieplarnianych i ograniczone działania łagodzące. Umożliwia ocenę potencjalnych skutków najbardziej niekorzystnych zmian klimatycznych dla działalności Grupy w perspektywie średnio- i długoterminowej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
121
Image should be here
Grupa wykorzystała analizę scenariusza w odniesieniu do ostrych i przewlekłych zagrożeń fizycznych dla aktywów zlokalizowanych w Polsce.
Analiza została przeprowadzona z uwzględnieniem:
krótkiego i średniego horyzontu czasowego, odpowiadającego cyklowi życia kluczowych aktywów Grupy (wynajmowane biura, infrastruktura IT, usługi chmurowe);
długiego horyzontu czasowego do 2050 roku, w celu identyfikacji długoterminowych trendów klimatycznych istotnych z perspektywy planowania strategicznego.
Ryzyka fizyczne - główne założenia i czynniki scenariuszy
W odniesieniu do ryzyk fizycznych analiza opierała się na scenariuszu RCP 8.5 oraz publicznie dostępnych mapach zagrożeń klimatycznych. Kluczowym czynnikiem różnicującym była lokalizacja geograficzna aktywów, determinująca ekspozycję na takie zjawiska jak:
fale upałów i wzrost liczby dni z wysoką temperaturą;
susze i stres wodny;
intensywne opady i lokalne powodzie;
podnoszenie się poziomu wód, w tym poziomu morza.
Założenia te uznano za istotne dla Grupy ze względu na koncentrację działalności w określonych lokalizacjach biurowych oraz zależność od ciągłości działania infrastruktury IT.
Ryzyka przejścia - główne założenia i czynniki scenariuszy
W przypadku ryzyk przejścia analiza koncentrowała się na czynnikach regulacyjnych wynikających z transformacji w kierunku gospodarki niskoemisyjnej. Uwzględniono w szczególności:
kierunki polityk klimatycznych na poziomie krajowym i unijnym;
potencjalny wzrost kosztów energii elektrycznej;
pośredni wpływ regulacji klimatycznych na koszty operacyjne Grupy.
Analiza nie obejmowała szczegółowego modelowania makroekonomicznego ani ilościowej wyceny wpływu ryzyk przejścia, co jest uzasadnione profilem działalności Grupy oraz brakiem działalności produkcyjnej.
Założenia dotyczące energii, koszyka energetycznego i technologii
W analizowanych scenariuszach:
nie przyjmowano własnych, wewnętrznych założeń dotyczących przyszłego koszyka energetycznego Grupy;
nie modelowano zmian technologicznych ani wdrażania konkretnych technologii niskoemisyjnych z uwagi na profil działalności Grupy;
przyjęto, że zmiany w wykorzystaniu energii, strukturze miksu energetycznego oraz rozwoju technologii są pośrednio odzwierciedlone w wykorzystywanym scenariuszu klimatycznym.
Analiza miała charakter jakościowy i scenariuszowy. Nie przeprowadzano ilościowej oceny prawdopodobieństwa materializacji poszczególnych ryzyk ani modelowania finansowego. Przyjęte podejście umożliwiło identyfikację kluczowych zagrożeń klimatycznych oraz ich potencjalnego wpływu na działalność Grupy. Ryzyka przejścia były analizowane z perspektywy Grupy, a nie poszczególnych aktywów.
Z uwagi na charakter jakościowy oceny ryzyk klimatycznych wyniki analiz scenariusza klimatycznego nie zostały uwzględnione w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowych Grupy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
122
Image should be here
Analiza ryzyka klimatycznego nie uwzględniała scenariusza wzrostu temperatury o 1,5°C, ponieważ ten próg krótkoterminowo został już wielokrotnie przekroczony, a długoterminowa średnia zmierza ku niemu nieodwołalnie.
Proces zarządzania ryzykiem klimatycznym jest zintegrowany z systemem zarządzania kluczowymi ryzykami operacyjnymi, zgodnie z obowiązującą „Polityką zarządzania ryzykiem”.
Metodologia oceny ryzyk fizycznych
W odniesieniu do zagrożeń fizycznych wykorzystano następujące źródła informacji:
Scenariusze zmian klimatu w Polsce w XXI wieku, przygotowane przez IOŚ-PIB w ramach projektu Klimada 2.0, w scenariuszu RCP 8.5 w porównaniu z dekadą 2011-2020.
Publicznie dostępne bazy danych obrazujące występowanie zagrożeń na obszarach, w których zlokalizowane są biura oraz infrastruktura IT Grupy poza granicami Polski takie jak:
Climate Change Impacts in Europe;
GERICS Climate Service Center Germany;
European Climate Risk Typology;
Climate Impact Explorer;
Climate Coastal Risk Screening Tool;
Climate Change Knowledge Portal.
Na potrzeby oceny fizycznych ryzyk klimatycznych przeanalizowano lokalizacje, w których Grupa prowadzi działalność lub korzysta z infrastruktury IT (centra danych i usługi chmurowe). Lokalizacja była jedynym czynnikiem różnicującym. Dezagregacja dotyczyła więc wyłącznie wpływu w zakresie adaptacji do zmian klimatu. Ponadto nie zidentyfikowano innych czynników mających wpływ na ocenę istotności.
Identyfikacja oddziaływań na klimat została oparta na przeglądzie głównych źródeł emisji gazów cieplarnianych, w szczególności zużycia energii elektrycznej w biurach, korzystania z centrów danych oraz usług chmurowych. Emisje zostały przypisane do odpowiednich zakresów zgodnie z podejściem GHG Protocol. W ramach procesu identyfikacji oddziaływań związanych ze zmianą klimatu Grupa przypisała poszczególne źródła emisji gazów cieplarnianych do identyfikowanych oddziaływań klimatycznych. Analiza została przeprowadzona poprzez powiązanie emisji z konkretnymi lokalizacjami operacyjnymi Grupy, w szczególności poszczególnymi biurami i infrastrukturą IT oraz z odpowiadającym im poziomem zużycia energii elektrycznej.
Zróżnicowanie wielkości zużycia energii elektrycznej pomiędzy lokalizacjami zostało wykorzystane do identyfikacji i oceny ryzyk klimatycznych, w szczególności ryzyk przejściowych związanych z kosztami energii, regulacjami klimatycznymi oraz pośrednimi emisjami gazów cieplarnianych (Zakres 2). Takie podejście umożliwiło lepsze zrozumienie lokalizacji oddziaływań klimatycznych oraz ich powiązania z działalnością operacyjną Grupy.
Ocena wrażliwości aktywów Grupy na zmianę klimatu została przeprowadzona w oparciu o podejście jakościowe, z wykorzystaniem eksperckiej wiedzy. Metodologia ta została zastosowana z uwagi na charakter działalności Grupy, oparty na usługach cyfrowych oraz braku istotnych aktywów materialnych bezpośrednio narażonych na fizyczne skutki zmian klimatycznych. Wrażliwość aktywów była oceniana przede wszystkim w kontekście ich lokalizacji geograficznej, która determinuje ekspozycję na określone zagrożenia fizyczne, takie jak fale upałów, susze, intensywne opady, powodzie rzeczne i miejskie oraz podnoszenie się poziomu morza.
Grupa planuje dalsze doskonalenie metod oceny wrażliwości aktywów na zmianę klimatu, w tym stopniowe rozszerzanie zakresu analiz o elementy ilościowe, w miarę rozwoju dostępności danych, metod analitycznych oraz identyfikacji potencjalnie istotnych skutków finansowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
123
Image should be here
Aktywa Grupy obejmują głównie wynajmowane powierzchnie biurowe, infrastrukturę IT oraz usługi chmurowe, których cykl życia jest relatywnie krótki lub średni i podlega regularnym przeglądom. W związku z tym, ocena narażenia i wrażliwości aktywów koncentrowała się przede wszystkim na krótkim i średnim horyzoncie czasowym, odpowiadającym faktycznemu okresowi ich użytkowania.
Nie przeprowadzono formalnej segmentacji aktywów według poziomu narażenia. Zamiast tego zastosowano podejście oparte na lokalizacji geograficznej aktywów, uznanej za główny czynnik determinujący ekspozycję na ryzyka fizyczne. Takie podejście jest spójne z jednolitym charakterem aktywów oraz brakiem istotnych różnic technologicznych pomiędzy nimi.
W przypadku ryzyk fizycznych Grupa korzystając z dostępnych krajowych oraz zagranicznych prognoz w zakresie zmian klimatu sprawdziła, jakie ryzyka klimatyczne mogą wystąpić w konkretnych lokalizacjach biur oraz infrastruktury IT i w jaki sposób mogą wpływać na jej aktywa. Dla każdego aktywa zidentyfikowano istotne zagrożenia klimatyczne w oparciu o wskazane wyżej źródła informacji. Analiza fizycznych ryzyk klimatycznych została przeprowadzona w horyzoncie czasowym do 2050 roku.
Metodologia oceny ryzyk przejścia
W przypadku ryzyk przejścia pierwszym etapem analizy była identyfikacja obszarów ryzyk przejścia, w których występują istotne zagrożenia dla spółek należących do Grupy. W ramach badania ryzyk przejścia zidentyfikowano istotne zagrożenia w kategorii czynników politycznych i prawnych. Dotyczą one przede wszystkim potencjalnych zmian w regulacjach krajowych i międzynarodowych związanych z transformacją w kierunku gospodarki niskoemisyjnej. Grupa oceniła zagrożenia związane z ryzykiem przejścia w horyzoncie krótko-, średnio- i długoterminowym. Ryzyka przejścia były analizowane pod kątem prowadzenia działalności operacyjnej Grupy.
W analizie ryzyko przejścia zostało uwzględnione poprzez jakościową ocenę potencjalnych skutków transformacji w kierunku gospodarki niskoemisyjnej, w szczególności w odniesieniu do zmian regulacyjnych, kosztów energii i usług infrastrukturalnych, oczekiwań klientów oraz dostępu do technologii o niższym śladzie węglowym. Analiza obejmowała perspektywę krótko-, średnio- i długoterminową oraz została powiązana z oceną narażenia kluczowych obszarów działalności Grupy, w tym infrastruktury IT, relacji z dostawcami oraz kosztów operacyjnych.
Grupa nie opracowała planu przejścia na gospodarkę niskoemisyjną. Szczegóły opisano w ujawnieniu E1-1 Oświadczenia.
Wnioski z analizy ryzyk
Grupa korzystając z dostępnych krajowych oraz zagranicznych prognoz w zakresie zmian klimatu sprawdziła, jakie ryzyka klimatyczne (fizyczne i przejścia) mogą wystąpić w lokalizacjach prowadzenia działalności i w jaki sposób mogą wpływać na jej aktywa.
W Polsce, zgodnie z opracowaniami naukowymi, obszary centralne i zachodnie (m.in. Poznań, Wrocław, Bydgoszcz) szczególnie narażone na skutki fal upałów i suszy. W dłuższej perspektywie czasowej prognozuje się wzrost liczby dni z ekstremalnie wysoką temperaturą (Tmax 25°C). Największe zmiany będą odczuwalne w Poznaniu w 2050 roku - liczba takich dni wzrośnie o 6,4 w porównaniu z obecną dekadą. Zjawiska te przyczynią się do wydłużenia okresów bezopadowych przy wysokiej temperaturze powietrza oraz do nasilenia efektu tzw. miejskiej wyspy ciepła. Podobne zagrożenia dotyczą również miast na Ukrainie oraz w krajach Europy Zachodniej.
Kolejnym istotnym ryzykiem fizycznym dla spółek z Grupy jest prognozowany wzrost średniej rocznej sumy opadów dla Bielska-Białej, Krakowa oraz powiatu krakowskiego. Największe zmiany do 2050 roku przewidywane w Bielsku- Białej. W 2050 roku średnia roczna suma opadów wzrośnie tam o 1,4 w porównaniu z obecną dekadą. Podobne zagrożenia dotyczą również miast na Ukrainie oraz w krajach Europy Zachodniej.
Ryzykiem, z którym będą mierzyć się spółki Grupy będzie również występowanie lokalnych niedoborów wody, stresu wodnego, wahań poziomu wód oraz podnoszenia się poziomu wód (w tym poziomu morza). Zmiany te zwiększą prawdopodobieństwo wystąpienia:
powodzi od strony rzek w Kijowie, Warszawie, Krakowie, Wrocławiu, Frankfurcie nad Menem;
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
124
Image should be here
powodzi od strony morza w Gdańsku;
powodzi miejskich (typu flash flood) w Gdańsku.
Do 2050 roku obszary, na których znajdują się aktywa, z których Grupa korzysta, wejdą w okres dynamicznych zmian klimatycznych: cieplejszy klimat, dłuższe lata, krótsze zimy, więcej opadów i lokalnych powodzi, a także większe zapotrzebowanie na energię i wodę.
W odpowiedzi na materializację powyżej opisanych zagrożeń Grupa planuje następujące działania i minimalizowania skutków wystąpienia ryzyka:
wdrożenie procedur zarządzania kryzysowego oraz realizacja planu ciągłości działania dla Grupy w warunkach ograniczeń lub przerw w dostawach energii elektrycznej;
wybór nowych powierzchni biurowych zaadaptowanych do zmian klimatu;
bieżącą analizę środowiska pracy i działań ukierunkowanych na wsparcie pracowników;
wybór centrów danych spełniających najwyższe standardy bezpieczeństwa;
utrzymywanie systemów kopii zapasowych;
możliwość uruchamiania infrastruktury u innych dostawców;
wdrożenie „Polityki klimatycznej i środowiskowej” Grupy;
opracowanie celów redukcji emisji gazów cieplarnianych dla Zakresu 1 i 2;
monitorowanie emisji w Zakresie 3 oraz proces Supplier Due Diligence.
W ramach analizy ryzyk przejścia zidentyfikowano jedynie istotne zagrożenia w kategorii czynników politycznych i prawnych. Dotyczą one przede wszystkim potencjalnych zmian w regulacjach krajowych i międzynarodowych związanych z transformacją w kierunku gospodarki niskoemisyjnej. Najistotniejsze zagrożenie dla spółek Grupy to wzrost cen energii elektrycznej oraz kosztów związanych z transformacją energetyczną.
W odpowiedzi na materializację powyżej opisanych zagrożeń Grupa planuje następujące działania i minimalizowania skutków wystąpienia ryzyka:
monitorowanie regulacji prawnych;
monitorowanie zużycia energii;
wdrażanie działań służących ograniczeniu zużycia energii elektrycznej;
edukacja pracowników i kształtowanie właściwych postaw;
stopniowa zmiana biur na bardziej efektywne energetycznie.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
125
Image should be here
Analiza odporności
Analiza odporności - metodologia
Analiza ryzyka klimatycznego została wykorzystana jako punkt wyjścia do oceny odporności modelu biznesowego oraz działalności operacyjnej Grupy. Przeprowadzona w 2025 roku analiza odporności na ryzyka klimatyczne miała charakter wstępny i stanowiła pierwszy etap prac nad kompleksową oceną odporności Grupy na skutki zmian klimatu.
Na obecnym etapie analiza nie była przeprowadzona w oparciu o obowiązującą w Grupie skalę ocen ani formalną metodykę oceny ryzyk. Celem analizy było przede wszystkim jakościowe rozpoznanie obszarów potencjalnej ekspozycji na ryzyka klimatyczne, identyfikacja kluczowych wrażliwości operacyjnych oraz sformułowanie wstępnych wniosków dotyczących odporności działalności Grupy, bez przypisywania wag ilościowych ani ocen punktowych.
Analiza została oparta na eksperckiej ocenie jakościowej, z wykorzystaniem dostępnych danych wewnętrznych, wyników analizy scenariuszowej oraz publicznie dostępnych danych.
Grupa planuje dalszy rozwój i pogłębienie analizy odporności, w tym jej formalną integrację z systemem zarządzania ryzykiem, w kolejnych etapach prac.
Grupa nie uwzględniła scenariusza niskoemisyjnego (1,5°C) w przeprowadzonej analizie scenariuszowej, ponieważ uznano, że jego zastosowanie miałoby ograniczoną wartość analityczną dla oceny odporności modelu biznesowego Grupy na ryzyka klimatyczne. Zgodnie z aktualną wiedzą naukową oraz obserwowanymi trendami klimatycznymi, próg wzrostu temperatury o 1,5°C został już wielokrotnie przekroczony w ujęciu krótkoterminowym, a długoterminowa średnia globalna systematycznie zmierza w kierunku tego poziomu. W związku z tym scenariusz 1,5°C został uznany za mało realistyczny z punktu widzenia oceny ryzyk fizycznych i operacyjnych, które mogą materializować się w perspektywie średnio- i długoterminowej. Jednocześnie Grupa podkreśla, że brak zastosowania scenariusza niskoemisyjnego w analizie scenariuszowej nie oznacza braku działań na rzecz ograniczania emisji gazów cieplarnianych, lecz wynika z przyjętej metodyki analizy ryzyka klimatycznego, skoncentrowanej na odporności operacyjnej, a nie na modelowaniu ścieżki dekarbonizacji.
W 2025 roku Grupa wyznaczyła cele redukcji emisji gazów cieplarnianych w Zakresie 1 i 2 opisane w ujawnieniu E1-4 Oświadczenia.
Wpływ na czynniki zewnętrzne: trendy makroekonomiczne, koszyk energetyczny i technologie
Analiza nie obejmowała oceny wpływu działań Grupy na makroekonomiczne trendy klimatyczne, krajowy koszyk energetyczny ani rozwój technologii niskoemisyjnych. Wynika to z faktu, że skala działalności Grupy nie ma istotnego wpływu na te czynniki oraz Grupa jest w dużej mierze odbiorcą zmian zachodzących w otoczeniu regulacyjnym i rynkowym, a nie ich inicjatorem.
Zmiany w koszyku energetycznym, trendy makroekonomiczne oraz rozwój technologii zostały uwzględnione pośrednio, jako element tła scenariusza klimatycznego wykorzystywanego w analizie ryzyk (np. wzrost cen energii, zmiany regulacyjne), bez przypisywania im bezpośredniego wpływu działań Grupy. Działania i zasoby na rzecz łagodzenia zmian klimatu zostały opisane w ujawnieniu E1-3 Oświadczenia. Przeprowadzona wstępna analiza odporności stanowi punkt wyjścia do dalszych, bardziej szczegółowych analiz.
W ramach analizy ryzyk klimatycznych Grupa zidentyfikowała również obszary niepewności oraz ograniczenia wynikające z dostępności danych, które miały wpływ na sposób i poziom szczegółowości przeprowadzonej oceny.
Obszary niepewności i brak danych
Analiza odporności miała charakter jakościowy i scenariuszowy, co wynikało z:
ograniczonej dostępności jednolitych, porównywalnych danych ilościowych dotyczących wpływu zjawisk klimatycznych na konkretne lokalizacje i aktywa;
braku danych umożliwiających ilościowe szacowanie prawdopodobieństwa i skali strat finansowych;
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
126
Image should be here
zależności części aktywów od zewnętrznych dostawców (np. centra danych, usługi chmurowe), w odniesieniu do których Grupa nie posiada pełnych informacji dotyczących odporności infrastruktury IT.
W związku z powyższym nie przeprowadzano ilościowych estymacji wpływu ryzyk ani modelowania finansowego skutków ich materializacji.
Zakres analizy - aktywa i działalność
Analiza została przeprowadzona w odniesieniu do aktywów Grupy, w szczególności:
lokalizacji biurowych;
infrastruktury IT, w tym centrów danych;
korzystania z usług chmurowych.
Jednocześnie, ze względu na jednolity charakter działalności Grupy, wyniki analizy zostały zagregowane na poziomie działalności operacyjnej, a lokalizacja była głównym czynnikiem różnicującym poziom narażenia. Analiza nie była prowadzona na poziomie pojedynczych składników majątkowych o charakterze technicznym.
Zidentyfikowane ryzyka klimatyczne uwzględniane w systemie zarządzania ryzykiem Grupy na poziomie jakościowej identyfikacji i monitorowania. Na obecnym etapie, zgodnie z przysługującymi Grupie zwolnieniami przejściowymi wynikającymi z dodatku C do standardu ESRS 1, ryzyka te nie podlegają ilościowej ocenie skutków finansowych.
Wpływ na strategię, decyzje inwestycyjne i plany budżetowe
Wyniki analizy ryzyk klimatycznych:
nie wymusiły zmian w podstawowym modelu biznesowym Grupy;
wykorzystywane jako czynnik wspierający podejmowanie decyzji operacyjnych i inwestycyjnych, w szczególności dotyczących wyboru lokalizacji biur, standardów powierzchni biurowych oraz doboru dostawców infrastruktury IT;
uwzględniane pośrednio w planowaniu budżetowym, głównie poprzez potencjalny wpływ na koszty energii, utrzymania biur oraz ciągłości działania.
Analiza nie była wykorzystywana do długoterminowego modelowania finansowego, co jest spójne z aktualnym poziomem dojrzałości podejścia Grupy do zarządzania ryzykiem klimatycznym.
Wnioski analizy odporności
Wyniki analizy odporności wskazują, że:
działalność Grupy charakteryzuje się relatywnie wysoką odpornością na bezpośrednie skutki fizycznych zmian klimatu, ze względu na brak działalności produkcyjnej oraz rozproszony charakter lokalizacji;
kluczowa wrażliwość dotyczy ciągłości działania biur i infrastruktury IT w przypadku materializacji zjawisk ekstremalnych (fale upałów, lokalne powodzie, przerwy w dostawach energii);
zidentyfikowane ryzyka fizyczne nie stanowią ryzyka dla stabilności modelu biznesowego Grupy, lecz mogą wpływać na efektywność operacyjną i koszty.
Wyniki analizy scenariuszowej zostały wykorzystane do:
identyfikacji lokalizacji szczególnie narażonych na określone zjawiska klimatyczne;
zaplanowania działań adaptacyjnych i zarządczych (m.in. plany ciągłości działania, dobór powierzchni biurowych, wybór centrów danych o wysokich standardach bezpieczeństwa);
wzmocnienia integracji ryzyk klimatycznych z systemem zarządzania ryzykiem.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
127
Image should be here
Grupa nie posiada formalnie przyjętego planu przejścia na gospodarkę niskoemisyjną ani planu przejścia w rozumieniu standardu ESRS E1-1 Zmiana klimatu. W związku z tym analiza scenariuszowa nie była wykorzystywana do modelowania ścieżki dekarbonizacji ani transformacji energetycznej Grupy.
Podejmowane działania mają charakter operacyjny i stopniowy, a nie strategicznego planu transformacji, i obejmują w szczególności:
monitorowanie zużycia energii elektrycznej;
stopniową poprawę efektywności energetycznej biur;
wybór dostawców infrastruktury IT i centrów danych spełniających standardy bezpieczeństwa;
działania informacyjne i edukacyjne skierowane do pracowników;
ograniczenie emisji gazów cieplarnianych w Zakresie 1 i 2.
Wyniki analizy wskazują, że cyfrowy model biznesowy Grupy wykazuje wysoką odporność na bezpośrednie skutki fizycznych ryzyk klimatycznych, przy jednoczesnej istotnej ekspozycji na ryzyka przejściowe. Kluczowym czynnikiem odporności jest zdolność Grupy do elastycznego dostosowywania modeli operacyjnych, wyboru dostawców oraz wdrażania rozwiązań technologicznych o niższym śladzie węglowym.
Grupa wspiera realizację założeń Porozumienia paryskiego, w tym dążenia do neutralności klimatyczne do 2050 roku i zdefiniowała cele oraz działania dążące do ograniczenie emisji gazów cieplarnianych w Zakresie 1 i Zakresie 2.
Grupa przeprowadziła ocenę wrażliwości aktywów na zidentyfikowane ryzyka klimatyczne w ramach analizy ryzyk klimatycznych wykonanej w 2025 roku. Ocena miała charakter jakościowy i scenariuszowy i była dostosowana do profilu działalności Grupy, opartej głównie na pracy biurowej oraz infrastrukturze IT.
Aktywa i obszary działalności szczególnie wrażliwe
Za szczególnie wrażliwe na ryzyka fizyczne uznano:
lokalizacje biurowe Grupy, w których koncentracja pracowników powoduje wrażliwość na zjawiska takie jak fale upałów, intensywne opady, lokalne powodzie oraz przerwy w dostawach energii;
infrastrukturę IT, w szczególności centra danych oraz usługi chmurowe, których ciągłość działania jest kluczowa dla świadczenia usług Grupy.
Wrażliwość aktywów była oceniana w kontekście ich znaczenia dla ciągłości działalności oraz potencjalnego wpływu zjawisk klimatycznych na dostępność powierzchni biurowych i systemów IT.
Segmentacja aktywów według poziomu narażenia
Nie przeprowadzono formalnej segmentacji aktywów według poziomu narażenia. Zamiast tego zastosowano podejście oparte na lokalizacji geograficznej aktywów, uznanej za główny czynnik determinujący ekspozycję na ryzyka fizyczne. Takie podejście jest spójne z jednolitym charakterem aktywów oraz brakiem istotnych różnic technologicznych pomiędzy nimi.
Określenie poziomu narażenia aktywów
Poziom narażenia aktywów został określony poprzez:
analizę lokalizacji biur i centrów danych;
identyfikację rodzajów zagrożeń klimatycznych charakterystycznych dla danej lokalizacji w oparciu o scenariusze klimatyczne i mapy zagrożeń;
ocenę potencjalnej skali oddziaływania na działalność operacyjną (np. wpływ na komfort pracy, dostępność biur, ciągłość systemów IT);
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
128
Image should be here
odniesienie do horyzontu czasowego do 2050 roku, obejmującego krótki, średni i długi termin.
Ocena prawdopodobieństwa wystąpienia zagrożeń miała charakter opisowy i wynikała z projekcji scenariusza oraz trendów klimatycznych dla danej lokalizacji. Nie prowadzono ilościowej estymacji prawdopodobieństwa ani modelowania strat finansowych.
Grupa przeanalizowała prowadzoną działalność oraz obowiązującą strategię biznesową pod kątem identyfikacji rzeczywistych i potencjalnych źródeł emisji gazów cieplarnianych. W wyniku tej analizy zidentyfikowano jedynie rzeczywiste źródła emisji związane z bieżącą działalnością operacyjną.
Zgodnie z aktualną strategią biznesową Grupy nie planowane zmiany modelu biznesowego, które mogłyby prowadzić do powstania nowych lub dodatkowych potencjalnych źródeł emisji gazów cieplarnianych. W związku z tym nie zidentyfikowano przesłanek wskazujących na istotne przyszłe zmiany w profilu emisyjnym Grupy. W ramach przeprowadzonej oceny podwójnej istotności jako jedyne istotne oddziaływanie środowiskowe zidentyfikowano zmianę klimatu.
Przy wyborze scenariuszy klimatycznych Grupa kierowała się zasadą adekwatności do profilu działalności. Celem analizy nie było prognozowanie najbardziej prawdopodobnego przebiegu zmian klimatu, lecz identyfikacja ryzyk, które mogłyby mieć najistotniejszy wpływ na ciągłość działalności Grupy.
Z perspektywy biznesowej przyjęto najbardziej niekorzystny scenariusz zmian klimatu RCP 8.5. Takie podejście umożliwiło ocenę odporności aktywów działalności Grupy w warunkach zwiększonej skali i częstotliwości zjawisk ekstremalnych.
W procesie doboru scenariusza uwzględniono:
aktualne i prognozowane regulacje krajowe i unijne dotyczące klimatu i transformacji energetycznej, w szczególności w kontekście ryzyk przejścia;
kierunki polityk klimatycznych UE, które mogą wpływać na koszty energii oraz otoczenie regulacyjne działalności Grupy;
dostępne prognozy naukowe i mapy zagrożeń klimatycznych, odnoszące się do lokalizacji, w których Grupa prowadzi działalność lub korzysta z infrastruktury IT.
Dobór scenariusza oraz przyjęte założenia miały charakter jakościowy i scenariuszowy i były współmierne do charakteru działalności Grupy, opartej na pracy biurowej i infrastrukturze IT. Analiza nie obejmowała ilościowego modelowania makroekonomicznego ani wyceny skutków finansowych scenariusza.
Takie podejście zapewnia spójność z wymogami standardów ESRS, w szczególności ESRS E1 AR 13 oraz umożliwia transparentne przedstawienie założeń i ograniczeń zastosowanej analiz.
Analiza ryzyka klimatycznego uwzględniająca scenariusz wzrostu temperatury o 1,5°C traci sens, ponieważ ten próg został już wielokrotnie przekroczony w sposób krótkoterminowy, a długoterminowa średnia zmierza ku niemu nieodwołalnie. 2024 rok był pierwszym, w którym średnia temperatura globalna przekroczyła zawartą w tzw. Porozumieniu paryskim granicę 1,5 stopnia.
Zastosowany w analizie scenariusz klimatyczny został wykorzystany wyłącznie na potrzeby identyfikacji i jakościowej oceny ryzyk klimatycznych oraz odporności działalności operacyjnej Grupy. Nie był on stosowany do prognozowania wyników finansowych ani do wyceny aktywów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
129
Image should be here
E1-1 Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
Na obecnym etapie Grupa nie planuje definiowania planu przejścia na potrzeby łagodzenia zmian klimatu z horyzontem do 2050 roku. Strategia dojścia do neutralności klimatycznej opracowywana jest w krótszych horyzontach czasowych, spójnych z obowiązującą strategią zrównoważonego rozwoju Grupy. Takie podejście wynika z wysokiej dynamiki zmian oraz istotnych trudności w wiarygodnym prognozowaniu kierunków rozwoju technologii HR i ich wpływu na działalność Grupy w perspektywie do 2050 roku. Przyjęcie krótszych okresów planistycznych pozwala na większą elastyczność strategiczną oraz bieżące dostosowywanie działań do zmieniających się uwarunkowań rynkowych i technologicznych. Jednocześnie Grupa wspiera realizację założeń Porozumienia paryskiego w tym dążenia do neutralności klimatycznej do 2050 roku i zdefiniowała zgodne z nimi cele oraz działania mające na celu ograniczenie emisji w Zakresie 1 i 2.
E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
W 2025 roku Grupa opracowała „Politykę środowiskową i klimatyczną”, stanowiącą jeden z kluczowych elementów realizacji strategii zrównoważonego rozwoju w obszarze środowiskowym. Polityka została przyjęta we wszystkich spółkach Grupy, z wyjątkiem spółki Kadromierz, w której jej przyjęcie planowane jest w pierwszej połowie 2026 roku. Dokument ustanawia jednolite ramy zarządzania wpływem środowiskowym oraz działaniami klimatycznymi w całej Grupie. Celem polityki jest zapewnienie spójnego podejścia do kwestii środowiskowych oraz zbudowanie struktury umożliwiającej skuteczne reagowanie na wyzwania klimatyczne, zarówno w perspektywie krótko-, jak i długoterminowej.
Polityka określa zobowiązania Grupy w obszarach ograniczania emisji gazów cieplarnianych, poprawy efektywności energetycznej, redukcji zanieczyszczeń oraz budowania odporności organizacji na ryzyka klimatyczne. Jej celem jest prowadzenie działalności w sposób odpowiedzialny, zgodny z zasadami gospodarki niskoemisyjnej oraz wspierający długoterminową wartość dla interesariuszy. Polityka wspiera realizację celów zrównoważonego rozwoju Grupy w obszarze środowiskowym i klimatycznym.
Polityka obejmuje wszystkie spółki Grupy prowadzące działalność operacyjną oraz wszystkie ich procesy. Jej zakres pokrywa zarówno bezpośrednie działania organizacji, jak i wybrane elementy łańcucha wartości. Grupa zobowiązuje się m.in. do:
dekarbonizacji działalności operacyjnej obejmującej redukcję emisji w Zakresie 1 i 2 poprzez modernizację floty pojazdów oraz zwiększanie udziału energii ze źródeł odnawialnych;
wdrażania standardów oceny dostawców, uwzględniających cele dekarbonizacyjne oraz ślad węglowy produktów i usług;
zarządzania ryzykami klimatycznymi;
dążenia do zwiększania efektywności energetycznej, w szczególności w obszarze infrastruktury IT, biur i floty;
budowania świadomości ekologicznej wśród pracowników, współpracownikowi partnerów biznesowych oraz współpracę na rzecz ochrony środowiska i klimatu;
zapewnienia zgodności z przepisami środowiskowymi oraz podejmowania działań zapobiegających zanieczyszczeniom;
monitorowania wyników środowiskowych oraz regularnego raportowania postępów.
Działania te obejmują obszary, w których Grupa bezpośrednio lub pośrednio oddziałuje na środowisko, takie jak zużycie energii, emisje gazów cieplarnianych, zarządzanie flotą, strategia zakupowa oraz współpraca z dostawcami. W łańcuchu wartości istotną rolę odgrywa ocena dostawców pod kątem celów klimatycznych i środowiskowych, a także współpraca na rzecz zrównoważonych praktyk.
Zarząd Spółki deklaruje wspieranie działań wynikających z „Polityki środowiskowej i klimatycznej” oraz zapewnienie odpowiednich zasobów i środków do realizacji określonych w niej celów i działań. Kadra zarządzająca poszczególnych
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
130
Image should be here
spółek Grupy odpowiada za implementację tej polityki w procesach operacyjnych i uwzględnianie jej założeń przy podejmowaniu decyzji strategicznych.
„Polityka środowiskowa i klimatyczna” jest udostępniona wszystkim pracownikom i współpracownikom oraz dostępna publicznie na stronie internetowej Grupy Pracuj S.A pod adresem
https://ir.grupapracuj.pl/pl/zrownowazony-rozwoj
.
Grupa zobowiązuje się również do corocznej publikacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, obejmującej m.in. postępy w realizacji celów środowiskowych i działań klimatycznych wynikających z tej polityki. Proces ten zapewnia transparentność działań i umożliwia interesariuszom ocenę efektywności działań Grupy w obszarze zrównoważonego rozwoju.
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
Działania na rzecz klimatu integralną częścią strategii zrównoważonego rozwoju Grupy, której jeden z kluczowych filarów „Zależy nam na planecie” koncentruje się na systematycznym ograniczaniu śladu węglowego, poprzez zwiększenie odsetka zużycia energii ze źródeł odnawialnych w ogólnym bilansie energetycznym współpracy z dostawcami na rzecz zrównoważonego łańcucha dostaw oraz zwiększaniu efektywności energetycznej. Strategia obejmuje szereg działań krótko-, średnio- i długoterminowych oraz określa ambicję osiągnięcia neutralności klimatycznej do 2050 roku.
W ramach realizacji strategii zrównoważonego rozwoju w 2025 roku w zakresie łagodzenia zmian klimatu podjęto następujące działania:
opracowano plan dekarbonizacji emisji dla Zakresu 1 i 2 w perspektywie do 2030 roku - opisany w ujawnieniu E1-4 Oświadczenia;
przeprowadzono analizę ryzyk klimatycznych z wykorzystaniem scenariuszy klimatycznych;
wdrożono standardy oceny dostawców obejmujące m.in.: ocenę śladu węglowego dostarczanych produktów i usług, weryfikację zgodności z wymogami środowiskowymi i klimatycznymi;
przyjęto standardy dotyczące zużycia energii, w szczególności poprzez wybór sprzętu IT o podwyższonej efektywności energetycznej i stosowanie kryteriów energetycznych w procesach zakupowych;
zrealizowano działania na rzecz budowania świadomości ekologicznej wśród pracowników i współpracowników.
Realizacja założonych działań wynikających ze strategii zrównoważonego rozwoju oraz „Polityki środowiskowej i klimatycznej” wspierana jest przez Zarząd Spółki i kadrę zarządzająca poszczególnych spółek Grupy. Polityka ma zastosowanie do wszystkich pracowników oraz współpracowników Grupy.
Plany na przyszłość w kontekście działań klimatycznych
Plany klimatyczne Grupy obejmują zestaw działań, który integruje założenia „Polityki środowiskowej i klimatycznej” z celami strategii zrównoważonego rozwoju zarówno w perspektywie krótko-, średnio- jak i długoterminowej. Realizacja tych planów zapewni budowę odpornej, niskoemisyjnej i zrównoważonej organizacji, zdolnej do sprostania wyzwaniom klimatycznym oraz wymaganiom europejskich standardów raportowania.
Podejście to odzwierciedla priorytety strategiczne Grupy obejmujące redukcję śladu węglowego, wzmacnianie odporności organizacyjnej na zmiany klimatu oraz budowanie zrównoważonego łańcucha wartości. Na podstawie obowiązujących polityk i strategii Grupa planuje realizację następujących kluczowych działań:
systematyczne ograniczanie emisji gazów cieplarnianych w Zakresie 1 i 2 m.in. poprzez: stopniową elektryfikację floty pojazdów, zwiększanie efektywności energetycznej - stosowanie standardów środowiskowych w zakresie wynajmu nowych powierzchni biurowych oraz uwzględnienie kryteriów efektowności energetycznej w procesach zakupowych sprzętu i infrastruktury IT, a także osiągnięcie 100% energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych do 2030 roku;
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
131
Image should be here
dążenie do podnoszenia jakości i dokładności obliczeń emisji Zakresu 3 poprzez sukcesywne zastępowanie danych wtórnych (opartych na naukowych bazach danych) rzeczywistymi danymi emisyjnymi pozyskiwanymi bezpośrednio od dostawców i partnerów biznesowych;
rozwój współpracy z dostawcami i budowanie zrównoważonego łańcucha wartości poprzez stopniowe obejmowanie jak największego odsetka dostawców w łańcuchu wartości procesem Supplier Due Diligence;
przegląd polityk i celów klimatycznych obejmujący coroczny przegląd „Polityki środowiskowej i klimatycznej”, aktualizację celów redukcji emisji, monitorowanie realizacji strategii zrównoważonego rozwoju oraz publikację corocznych raportów zrównoważonego rozwoju.
E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
W 2025 roku w Grupie opracowano ścieżkę dekarbonizacji. Zakłada ona dążenie Grupy do osiągnięcia poziomu redukcji gazów cieplarnianych na poziome 42% w Zakresie 1 i 2 do 2030 roku względem 2024 roku (przyjętego jako rok bazowy). Cel redukcji emisji gazów cieplarnianych został określony jako cel netto, co oznacza, że jego realizacja uwzględnia zarówno bezpośrednie ograniczanie emisji, jak i działania wspierające bilansowanie emisji, takie jak wykorzystanie certyfikowanych jednostek redukcji emisji. Zakres i rola poszczególnych mechanizmów będą monitorowane i raportowane w sposób transparentny. Cel redukcyjny Grupy jest zgodny z najlepszą wiedzą naukową w zakresie dekarbonizacji. Został obliczony zgodnie ze standardami SBTI-Science Based Targets Inititative.
Emisje raportowane przez Grupę nie podlegają regulowanym systemom handlu uprawnieniami do emisji. Do obliczeń wybrano metodę market-based opartą o GHG Protocol. Grupa monitoruje skuteczność działań poprzez:
automatyzację zbierania danych, która pozwala na regularny monitoring zużycia mediów;
raportowanie wyników i postępów zgodnie z międzynarodowym standardem GHG Protocol oraz coroczne ujawnienia wielkości emisji gazów cieplarnianych w sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;
optymalizację i modyfikację procesów operacyjnych w oparciu o analizę zebranych danych.
Cel
Rok bazowy
Rok 2030
Emisja gazów cieplarnianych (tCO 2eg )
756,0 (tCO 2eq )
438,5 (tCO 2eq )
E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny
Całkowite zużycie energii (w tym energii elektrycznej, cieplnej i chłodniczej) w Grupie w 2025 roku wyniosło 2 649,4 MWh, z czego 2 273,4 MWh, tj. 85,8%, pochodziło ze źródeł kopalnych, a 376,0 MWh, tj. 14,2%, pochodziło ze źródeł odnawialnych. Większość zużycia energii stanowiła zakupiona energia elektryczna i cieplna, natomiast pozostała część przypadała na paliwa.
W porównaniu do 2024 roku całkowite zużycie energii spadło o 0,6%. Jednocześnie odnotowano istotną zmianę w strukturze miksu energetycznego - zużycie energii ze źródeł kopalnych zmniejszyło się o 6,9%, podczas gdy zużycie energii ze źródeł odnawialnych wzrosło o 67,3%. W efekcie udział energii odnawialnej w całkowitym zużyciu energii zwiększył się o 5,8 p.p. rok do roku. Zmiana ta wynikała z zwiększenie udziału energii elektrycznej pozyskiwanej ze źródeł odnawialnych w oparciu o energię objęta gwarancjami pochodzenia (certyfikatami OZE). Grupa nie wykorzystuje energii ze źródeł jądrowych ani nie produkuje energii odnawialnej we własnym zakresie.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
132
Image should be here
Całkowite zużycie energii w Grupie wg głównych źródeł pochodzenia
Zużycie energii i mix energetyczny
2025
2024
Zmiana r/r
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych (MWh)
0
0
-
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych (MWh)
1 171,2
1 162,8
0,7%
Zużycie paliwa z gazu ziemnego (MWh)
31,3
74,5
(58%)
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych (MWh)
0
0
-
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych (MWh)
1 070,9
1 203,5
(11,0%)
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych (MWh)
2 273,4
2 440,8
(6,9%)
Udział źródeł nieodnawialnych w całkowitym zużyciu energii (%)
85,8
91,6
(5,8 p.p.)
Zużycie energii ze źródeł jądrowych (MWh)
0
0
-
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii (%)
0
0
-
Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym biomasy (obejmujących również odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itp.) (MWh)
0
0
-
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł odnawialnych (MWh)
376,0
224,8
67,3%
Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia paliwa (MWh)
0
0
-
Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych (MWh)
376,0
224,8
67,3%
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii (%)
14,2
8,4
5,8 p.p.
Całkowite zużycie energii (MWh)
2 649,4
2 665,5
(0,6%)
Image should be here
E1-6 Emisje gazów cieplarnianych Zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
Wprowadzenie
Emisje gazów cieplarnianych zostały obliczone zgodnie z standardem GHG (z ang.: Greenhouse Gas) Protocol opisanym w:
The GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standards;
GHG Protocol Scope 2 Guidance;
Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard.
Emisje gazów cieplarnianych (dalej: GHG) zostały obliczone dla wszystkich trzech zakresów, w tym dla dziesięciu kategorii Zakresu 3 zdefiniowanych przez GHG, mających zastosowanie do Grupy.
Zakres raportowanych emisji obejmował:
Zakres 1 - emisje bezpośrednie, powstające w obiektach użytkowanych przez Grupę, tj. ze spalania paliw w pojazdach i w budynkach oraz emisje związane z uwalnianiem czynnika chłodniczego;
Zakres 2 - emisje pośrednie związane zużywaniem zakupionej energii elektrycznej i cieplnej przez Grupę;
Zakres 3 - emisje pośrednie wynikające z działalności w łańcuchu wartości (downstream i upstream).
W przypadku Zakresu 3 emisje gazów cieplarnianych zostały policzone dla następujących kategorii:
Kategoria 1 - Zakupy towarów i usługi;
Kategoria 2 - Dobra inwestycyjne;
Kategoria 3 - Emisje związane z energią i paliwami nieujęte w Zakresie 1 i 2;
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
133
Image should be here
Kategoria 4 - Transport i dystrybucja - upstream;
Kategoria 5 - Odpady generowane podczas działalności;
Kategoria 6 - Podróże służbowe;
Kategoria 7 - Transport pracowników do miejsca pracy;
Kategoria 11 - Użytkowanie sprzedanych produktów;
Kategoria 13 - Aktywa oddane w najem;
Kategoria 15 - Inwestycje.
Szczegółowy opis źródeł emisji dla poszczególnych kategorii opisano w tabeli poniżej.
Dla poniższych kategorii Zakresu 3 emisje gazów cieplarnianych nie zostały policzone:
Kategoria 8 - Aktywa wzięte w najem;
Kategoria 9 - Transport i dystrybucja - downstream;
Kategoria 10 - Przetwarzanie sprzedanych produktów;
Kategoria 12 - Postępowanie ze sprzedanymi produktami po zakończeniu ich użytkowania;
Kategoria 14 - Franczyzy.
Szczegółowe uzasadnienie niewzięcia pod uwagę powyższych kategorii w kalkulacji emisji gazów cieplarnianych dla Zakresu 3 przedstawiono w tabeli poniżej.
Zidentyfikowano również biogeniczne emisje CO 2eg podczas spalania paliw zawierających biokomponenty. Wartość emisji biogenicznych uzyskano poprzez pomnożenie zużycia paliw (benzyny oraz oleju napędowego) przez odpowiedni wskaźnik z bazy DEFRA. Emisje te raportowane są poza zakresami.
W obliczeniach uwzględniono wszystkie gazy cieplarniane, w standardowej jednostce ekwiwalentu dwutlenku węgla (CO 2eq ).
Jako rok bazowy dla emisji Grupy przyjęto 2024 rok, czyli okres, w którym pierwszy raz policzono emisje gazów cieplarnianych dla wszystkich trzech zakresów.
Analizy ogólne wyników emisji gazów cieplarnianych wykonano z uwzględnieniem Zakresu 2 market-based.
Granice operacyjne
Analizę przeprowadzono dla spółek należących do Grupy. Wyniki skonsolidowano według kontroli operacyjnej na poziome Grupy Pracuj S.A., uwzględniając w ten sposób 100% emisji powstałych w analizowanych lokalizacjach.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
134
Image should be here
Opis metodologii obliczeń, źródeł danych i wskaźników
Informacje dotyczące metodologii obliczeń emisji
Źródło emisji
Metoda obliczeniowa
Źródło danych
wejściowych
Źródło wskaźników emisji
Zakres 1
Paliwa i czynniki chłodnicze wykorzystane w budynkach i samochodach będących własnością Grupy
Average-data
Faktury (zużycie źródeł w odpowiednich jednostkach)
(1)
Zakres 2
Zakres 2 - market-based
Energia elektryczna i cieplna wykorzystana w budynkach Grupy
Market-based dla energii elektrycznej i average-data dla energii cieplnej
Faktury (zużycie źródeł w odpowiednich jednostkach)
(1), (2), (3), Gwarancja pochodzenia dla energii wiatrowej
Zakres 2 - location-based
Energia elektryczna i cieplna wykorzystana w budynkach Grupy
Location-based dla energii elektrycznej i average-data dla energii cieplnej
Faktury (zużycie źródeł w odpowiednich jednostkach)
(2), (4), (5)
Zakres 3
Zakres 3, kategoria 1 - Zakupione towary i usługi
Zakupiony papier do drukarek
Average-data
Faktury (zakup towaru)
(1)
Zakupiona woda wodociągowa
Average-data
Faktury (zużycie źródeł w odpowiednich jednostkach)
(1)
Zakupione usługi chmurowe
Supplier-specific
Raporty z systemów dostawców usługi
Bezpośrednio od dostawców
Pozostałe zakupione towary i usługi, które są niemierzalne lub brak jest rzetelnych wskaźników emisji
Spend-based
Zestawienie OpEx
(6)
Zakres 3, kategoria 2 - Dobra inwestycyjne
Zakupione dobra inwestycyjne
Average-data
Zestawienie zakupionego sprzętu IT/zestawienie CapEx
(6)
Zakupione dobra inwestycyjne
Supplier-specific
Zestawienie zakupionego sprzętu IT
Bezpośrednio od dostawców
Zakupione dobra inwestycyjne
Spend-based
Zestawienie CapEx
(6)
Zakres 3, kategoria 3 - Emisje związane z energią i paliwami nieujęte w zakresie 1 i 2
Emisje WTT - związane z wygenerowaniem, transportem oraz dystrybucją zakupionych i zużytych paliw i energii w budynkach i pojazdach własnych
Average-data
Analogiczne jak dla danych do Zakresu 1 i 2
(1), (5)
Zakres 3, kategoria 4 - Transport i dystrybucja - upstream
Zakupione usługi kurierskie i pocztowe
Supplier-specific
Baza wysyłek
Bezpośrednio od dostawców
Zakupione usługi kurierskie i pocztowe
Distance-based
Baza danych, miejsce wysyłki i odbioru, masa przewiezionej paczki
(1)
Zakupione usługi kurierskie i pocztowe
Spend-based
Zestawienie OpEx
(6)
Zakres 3, kategoria 5 - Odpady generowane podczas działalności
Odpady związane z prowadzeniem działalności - zużyty sprzęt elektryczny i elektroniczny
Average-data
Baza Danych o Odpadach
(8)
Odpady komunalne
Average-data
Ekstrapolacja ilości wytwarzanych odpadów komunalnych
(8), (12)
Image should be here
Image should be here
Image should be here
Image should be here
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
135
Image should be here
Źródło emisji
Metoda obliczeniowa
Źródło danych
wejściowych
Źródło wskaźników emisji
Ścieki komunalne
Average-data
Ekstrapolacja ilości odprowadzanych ścieków
(1)
Zakres 3, kategoria 6 - Podróże służbowe
Transport oraz pobyt w hotelu w miejscu docelowym
Average-data
Baza podróży służbowych (środek transportu, odległości, liczba noclegów w danym kraju)
(1), (13)
Transport
Supplier-specific
Raporty z systemów dostawców usługi
-
Zakres 3, kategoria 7 - Transport pracowników do miejsca pracy
Transport pracowników Grupy do ich miejsca pracy
Average-data z ekstrapolacją
Ankieta pracownicza (środek transportu, odległość, liczba dni pracy z biura)
(1), (5), (9), (11), (14)
Zakres 3, kategoria 8 - Aktywa wzięte w najem
Emisje uwzględnione w Zakresie 1 i Zakresie 2
Zakres 3, kategoria 9 - Transport i dystrybucja - downstream
Grupa nie prowadzi działalności związanej z transportem i dystrybucją w downstream w swoim łańcuchu wartości.
Zakres 3, kategoria 10 - Przetwarzanie sprzedanych produktów
Grupa sprzedaje wyłącznie produkty cyfrowe.
Zakres 3, kategoria 11 - Użytkowanie sprzedanych produktów
Transfer internetowy wykorzystywany przez użytkowników produktów
Average-data
Raporty wewnętrzne transferu internetowego (transfer danych/godziny, zużycie energii elektrycznej)
(7)
Zakres 3, kategoria 12 - Utylizacja sprzedanych produktów
Grupa sprzedaje wyłącznie produkty cyfrowe.
Zakres 3, kategoria 13 - Aktywa oddane w najem
Zużycie energii elektrycznej i cieplnej oraz wielkość powierzchni oddanej w najem
Average-data
Faktury/umowa najmu (powierzchnia biurowa, energia elektryczna, energia cieplna)
(5), (3), (10)
Zakres 3, kategoria 14 - Franczyzy
Grupa nie prowadzi działalności związanej z franczyzą.
Zakres 3, kategoria 15 - Inwestycje
Inwestycje
Spend-based
Przychody netto spółki, w której dokonano inwestycji
(6)
(1) https://www.gov.uk/government/publications/greenhouse-gas-reporting-conversion-factors-2025
(2) https://www.aib-net.org/sites/default/files/assets/eecs/Residual%20Mix/2024_Final%20_Residual%20mix%20calculation%20results_11082025.pdf
(3) https://www.ure.gov.pl/pl/urzad/informacje-ogolne/aktualnosci/12935,Prezes-URE-publikuje-raport-Energetyka-cieplna-w-liczbach-za-2024-r.html
(4) https://ourworldindata.org/grapher/co2-per-unit-energy?tab=chart&country=~UKR
(5) https://www.kobize.pl/pl/fileCategory/id/28/wskazniki-emisyjnosci
(6) Baza exiobase 3.4.
(7) Baza ecoinvent 3.11.
(8) EPA - Mixed Electronics, GUS Ochrona środowiska 2023
(9) E-Scooter. Maximising the benefits of e-scooter deployment in cities' August 2020. Prepared by: Climate-KIC.
(10) CIBSE Type 3 AC Office Standard (https://www.cibse.org/knowledge-research/knowledge-portal/guide-b3-air-conditioning-and-refrigeration-2016-pdf)
(11) 2023 Government Greenhouse Gas Conversion Factors for Company Reporting Methodology Paper for Conversion Factors Final Report https://assets.publishing.service.gov.uk/media/647f50dd103ca60013039a8a/2023-ghg-cf-methodology-paper.pdf
(12) GUS Ochrona środowiska 2023
(13) https://www.hotelfootprints.org dla noclegów
(14) https://ourworldindata.org/grapher/carbon-intensity-electricity?tab=table za 2024
Image should be here
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
136
Image should be here
Całkowity ślad węglowy Grupy w 2025 roku, liczony metodą market-based (MB), wyniósł 9 089,7 (tCO eq) i był niższy niż w roku poprzednim. Struktura emisji pozostała zbliżona - największy udział ma Zakres 3 (92,7%), podczas gdy Zakres 1 i 2 odpowiadały odpowiednio za 3,0% i 4,3% całkowitych emisji.
Łączne emisje w Zakresie 1 i 2 wyniosły 791,7 (tCO eq) według metody location-based (LB) oraz 666,8 (tCO eq) według metody market-based (MB), co oznacza spadek emisji w Zakresie 2 (MB) o 17% rok do roku. Redukcja ta była przede wszystkim efektem zwiększenia udziału energii elektrycznej pochodzącej z odnawialnych źródeł.
Głównym źródłem emisji w tych zakresach pozostało zużycie paliw (40,6%), a następnie energia cieplna (35,3%) i energia elektryczna (24,1%).
Emisje z Zakresu 3 wyniosły 8 423,9 (tCO eq) co stanowi 92,7% całkowitych emisji, utrzymując dominującą rolę w śladzie węglowym Grupy, podobnie jak w 2024 roku. Najistotniejszym źródłem emisji w Zakresie 3 były emisje z kategorii 1, czyli emisje związane z zakupem towarów i usług niezbędnych do prowadzenia działalności operacyjnej Grupy, które stanowiły (62,1% emisji w Zakresie 3). Pozostałe źródła emisji stanowiły 37,9%.
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych w 2025 roku
Źródło emisji
2025
2024
Zmiana r/r
Emisje gazów cieplarnianych Zakresu 1 (tCO 2eq )
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto emisje
270,4
279,4
(3,2%)
Emisje gazów cieplarnianych z zakresu 1 z regulowanych systemów handlu
0
0
-
Emisje gazów cieplarnianych Zakresu 2 (tCO 2eq )
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto metoda location-based
521,3
504,6
3,3%
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto metoda market-based
395,4
476,6
(17,0%)
Znaczące emisje gazów cieplarnianych z Zakresu 3
Całkowite pośrednie emisje gazów cieplarnianych (Zakresu 3) (tCO 2eq )
1. Zakup towarów i usług
5 335,1
5 311,7
0,4%
2. Dobra kapitałowe
414,3
658,3
(37,1%)
3. Emisje związane z energią i paliwami nieujęte w kategorii 1 i 2
145,1
163,8
(11,4%)
4. Transport i dystrybucja (upstream)
9,8
5,3
85,0%
5. Odpady powstałe w wyniku działalności
17,8
14,8
20,3%
6. Podróże służbowe
219,4
228,0
(3,8%)
7. Dojazdy pracowników
308,2
299,6
2,9%
8. Wynajęte aktywa (upstream)
Emisje uwzględnione w Zakresie 1 i Zakresie 2.
9. Transport i dystrybucja (downstream)
Grupa nie prowadzi działalności związanej z transportem i dystrybucją w downstream w swoim łańcuchu wartości.
10. Przetwarzanie sprzedanych produktów
Grupa sprzedaje wyłącznie produkty cyfrowe.
11. Użytkowanie sprzedanych produktów
259,2
266,5
(2,7%)
12. Postępowanie ze sprzedanymi produktami po zakończeniu ich użytkowania
Grupa sprzedaje wyłącznie produkty cyfrowe.
13. Wynajęte aktywa (downstream)
0,4
24,2
(98,3%)
14. Franczyza
Grupa nie prowadzi działalności związanej z franczyzą.
15. Inwestycje
1 714,7
1 576,3
8,8%
Całkowite emisje GHG
Całkowite emisje GHG (location-based) (tCO 2eq )
9 215,6
9 332,5
(1,3%)
Całkowite emisje GHG (market-based) (tCO 2eq )
9 089,7
9 304,5
(2,3%)
Image should be here
Image should be here
Image should be here
Image should be here
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
137
Image should be here
Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto w 2025 roku
Intensywność emisji GHG na przychody netto*
2025
2024
Zmiana r/r
Całkowite emisje GHG (location-based) (tCO 2eq )/(mln PLN)
11,4
12,1
(5,8%)
Całkowite emisje GHG (market-based) (tCO 2eq )/(mln PLN)
11,2
12,1
(7,4%)
Image should be here
* Do oceny intensywności emisji wykorzystywany jest wskaźnik intensywności w odniesieniu do 1 mln zł przychodu netto Grupy.
Emisje biogeniczne w 2025 rok
Źródło emisji
2025
2024
Zmiana r/r
Benzyna - biogeniczna (tCO 2eq )
15,0
15,1
-
Olej napędowy - biogeniczny (tCO 2eq )
1,4
1,4
-
Razem ( tCO 2eq )
16,4
16,5
-
Image should be here
E1-7 Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczenia emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek dwutlenku węgla
W roku 2025 roku Grupa nie realizowała projektów związanych z usuwaniem i składowaniem gazów cieplarnianych w ramach własnych operacji oraz swojego łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu.
E1-8 Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
W odniesieniu do ujawnień określonych w pkt. 62 standardu ESRS E1-8 Grupa nie stosuje wewnętrznego systemu ustalania opłat za emisję gazów cieplarnianych.
E1-9 Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans związanych z klimatem
Grupa pomija ujawnienia informacji określonych w powyższym standardzie zgodnie z zapisami dodatku C do standardu ESRS 1.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
138
Image should be here
TAKSONOMIA
Proces badania zgodności z wymogami Taksonomii UE
Klasyfikacja działalności
Spółka dokonała przeglądu działalności Grupy oraz zweryfikowała informacje finansowe dotyczące obrotów, nakładów i kosztów oraz w oparciu o dodatkowe informacje od osób zajmujących się procesami i usługami od stronny operacyjnej wyodrębniła działalność zdefiniowaną w punkcie 8.1 rozporządzenia (UE) 2021/2139, czyli przetwarzanie danych, zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność, która została poddana dalszej analizie.
Analiza danych finansowych na poziomie każdej ze spółek Grupy oraz przeprowadzenie analizy indywidualnie dla każdej z pozycji powoduje, że dane dotyczące nakładów inwestycyjnych, wydatków operacyjnych i przychodów zostały wzięte po uwagę tylko raz.
Usługi zakwalifikowane do tego obszaru polegają na udzieleniu dostępu do systemów umożliwiających klientowi zarządzanie obszarami i procesami HR poprzez szereg modułów oraz funkcjonalności dostępnych w ramach tych systemów, jak również umożliwiającej dokonanie integracji i automatyzacji tychże systemu z aplikacjami zewnętrznymi. Usługi świadczone w modelu SaaS (Software as a Service), czyli modelu abonamentowej dystrybucji oprogramowania polegającym na udzieleniu użytkownikowi dostępu do oprogramowania uruchomionego przez dostawcę usługi w infrastrukturze chmury obliczeniowej, przy czym korzystanie z oprogramowania odbywa się poprzez internet i nie jest związane ze zwielokrotnianiem kodu źródłowego. Usługi chmurowe świadczone na rzecz Grupy przez zewnętrznego usługodawcę, nie powiązanego z Grupą. Poprzez system rozumie się oprogramowanie będące własnością Spółki i/lub spółek z Grupy. Przychody z tego tytułu czerpane od momentu aktywacji usługi oraz w wybranych wariantach dodatkowych świadczeń do usługi, która wiąże się z deklaracją/rozpoczęciem rozliczenia w modelu abonamentowym, najczęściej miesięcznym lub rocznym.
Podział obrotów, nakładów i kosztów
Na tym etapie do usług świadczonych przez spółki z Grupy dokonano przypisania obrotów, nakładów i kosztów, jednocześnie z uwagi na formę świadczenia usługi dokonano dezintegracji (analogicznie do zasad określonych w pkt. 1.2.2.3 rozporządzenia (UE) 2021/2178 ) procesu świadczenia usługi na dwie części: (1) świadczenie usług abonamentowych dot. dostępu do systemów do zarządzania procesem rekrutacyjnym przez Grupę na rzecz jej klientów, z której to Grupa czerpie przychody oraz (2) usługi chmurowe (centra przetwarzania danych) świadczone na rzecz Grupy przez zewnętrznych usługodawców, umożliwiające świadczenie usług przez spółki należące do Grupy. Centra przetwarzania danych nie aktywem Grupy w rozumieniu Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonych przez Unię Europejską (MSSF).
Weryfikacja spełnienia technicznych kryteriów kwalifikacji
W związku z faktem, że techniczne kryteria kwalifikacji dotyczące badanego rodzaju działalności (punkt 8.1 rozporządzenia (UE) 2021/2139) odnoszą się wprost do centrum przetwarzania danych, które w efekcie dezintegracji zostało „wydzielone” i z zgodnie z MSSF jest niezależne od Grupy, weryfikacja w tym zakresie pozostaje po stronie właściciela centrum przetwarzania danych świadczącego usługi chmurowe.
Działalność w zakresie usługi dostępu do systemu do zarządzania procesem rekrutacyjnym, została zakwalifikowana do taksonomii z uwagi na model w jakim jest świadczona, natomiast techniczne kryteria kwalifikacji dotyczą konkretnych aktywów będących poza kontrolą Grupy. Powyższe podejście pozwala uznać działalność Grupy w zakresie świadczenia ww. usług za zgodną z Taksonomią. UE.
Weryfikacja zgodności z minimalnymi gwarancjami
Zgodnie z założeniami Europejskiego Zielonego Ładu sprawiedliwa transformacja energetyczna nie może odbywać się kosztem ludzi. Stąd jako element obligatoryjny w zakresie kwalifikacji działalności na mocy art. 18 rozporządzenia (UE) 2020/852 wprowadzono obowiązek weryfikacji spełnienia wymogów minimalnych gwarancji, czyli istnienia procedur
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
139
Image should be here
należytej staranności oraz spełnienia zasady niewyrządzania istotnych szkód w czterech obszarach: Prawa człowieka, w tym prawa pracownicze, Przeciwdziałanie korupcji, Podatki oraz Uczciwa konkurencja.
W procesie weryfikacji potwierdzono:
istnienie procesów należytej staranności w obszarze praw człowieka w szczególność w zakresie praw pracowniczych, przeciwdziałania korupcji, podatków i uczciwej konkurencji;
brak prowadzenia jakichkolwiek spraw sądowych w obszarach praw człowieka, w tym pracowniczych, w zakresie dot. korupcji, podatków czy nieuczciwej konkurencji, a tym samym brak prawomocnych wyroków w ww. obszarach zarówno w odniesieniu do Grupy, jak i do członków Zarządu Spółki;
brak zgłoszeń dot. spółek z Grupy do Krajowego Punktu Kontaktowego OECD ds. odpowiedzialnego biznesu (KPK OECD), co potwierdzano poprzez weryfikację bazy zgłoszeń dostępnej na stronie KPK;
brak zgłoszeń dot. spółek z Grupy do Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC), co potwierdzano poprzez weryfikację bazy zgłoszeń dostępnej na stronie BHRRC.
Jako kryterium oceny w procesie weryfikacji wykorzystano wytyczne zawarte w
Final Report on Minimum Safeguards
przygotowanym przez Platform On Sustainable Finance, a co za tym m. in. Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych dotyczące odpowiedzialnego prowadzenia działalności biznesowej.
Raportowanie
W wyniku przeprowadzonego procesu potwierdzono zgodność wybranych działań i powiązanych z nimi operacji finansowych z zasadami opisanymi w rozporządzeniu (UE) 2020/852 i w konsekwencji określono kluczowe wskaźniki wyników zgodnie z zasadami i w formacie tabelami określonymi w rozporządzeniu (UE) 2021/2178.
Zasady rachunkowości
Na potrzeby określenia przychodów, kosztów i nakładów finansowych przyjęto następujące zasady rachunkowości.
Obrót - podstawę stanowią całkowite skonsolidowane przychody Grupy w roku 2025, ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku w Nocie 2.2 „Przychody z umów z klientami”. Licznik to przychody z działalności kwalifikującej się do systematyki, czyli przychody z działalności „8.1 Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność”, do których należą m.in. przychody z usługi udostępniania oprogramowania i aplikacji służących do kompleksowego zarządzania procesami rekrutacji.
Nakłady inwestycyjne (CapEx) - podstawę stanowią nakłady inwestycyjne wykazane w Grupie oraz ujęte w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku i opisane w notach: „4.1. Wartości niematerialne” i „4.2 Rzeczowe aktywa trwałe”. Do licznika przypisano cześć CapEx, która dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki, m.in. nakłady związane z infrastrukturą teleinformatyczną oraz wartościami niematerialnymi związanymi z rozwojem oprogramowania i aplikacji.
Wydatki operacyjne (OpEx) - podstawę stanowią nieskapitalizowane koszty badań i rozwoju oraz wszystkie koszty służące do bieżącej obsługi aktywów Grupy i ich utrzymywania, w tym m.in.: koszty osobowe osób odpowiedzialnych za utrzymanie i naprawy aktywów Grupy, koszty związane z naprawami oraz remontami budynków, pojazdów, urządzeń, systemów i oprogramowania, koszty sprzątania powierzchni czy koszty w obszarze ochrony przeciwpożarowej. Do licznika przypisano część OpEx, która dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki, m.in. wydatki związane z utrzymaniem infrastruktury teleinformatycznej we właściwym stanie, usługi hostingu oraz nieskapitalizowane koszty badań i rozwoju.
Pozostałe informacje
Dane finansowe pozyskane od poszczególnych spółek z Grupy zostały zsumowane, a następnie dokonano wyłączeń oraz korekt konsolidacyjnych. Sprawozdania finansowe wszystkich jednostek zależnych i stowarzyszonych zostały sporządzone za te same okresy sprawozdawcze, przy zastosowaniu spójnych zasad rachunkowości. Skonsolidowane
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
140
Image should be here
sprawozdanie finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku zostało sporządzone zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez Unię Europejską.
Okres sprawozdawczy to okres 12 miesięcy od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku. Kluczowe wskaźniki wyników przedstawiono na poziomie Grupy.
Grupa nie jest w żaden sposób zaangażowana w rodzaje działalności, o których mowa w sekcjach 4.26-4.31 załączników I i II do rozporządzenia (UE) 2021/2139 (rodzaje działalności związane z wytwarzaniem energii w ramach procesów jądrowych i produkcji energii z gazowych paliw kopalnych).
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
__________________________________________________________________________________________________________________________________________
141
Image should be here
Image should be here
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
__________________________________________________________________________________________________________________________________________
142
Image should be here
Image should be here
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
__________________________________________________________________________________________________________________________________________
143
Image should be here
Image should be here
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
144
Image should be here
INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH
ESRS S1 - Własne zasoby pracownicze
Definicje pojęć zastosowanych w niniejszym rozdziale:
Własne zasoby pracownicze obejmują zarówno osoby zatrudnione na podstawie stosunku pracy z Grupą "pracownicy", jak i osoby świadczące pracę na rzecz Grupy na innych zasadach "osoby niebędące pracownikami" . Do tej drugiej grupy należą osoby prowadzące jednoosobową działalność gospodarczą (samozatrudnione), osoby współpracujące z Grupą na podstawie umów o świadczenie usług oraz osoby zapewnione przez podmioty zewnętrzne prowadzące działalność związaną głównie z zatrudnieniem.
Wszystkie zasoby pracownicze, zarówno pracownicy, jak i osoby niebędące pracownikami, definiowane w sposób neutralny płciowo. W związku z tym, w Oświadczeniu, dla celów uproszczenia oraz zapewnienia jego czytelności, stosujemy neutralne określenia zbiorcze, takie jak "pracownicy" lub "zatrudnieni", bez różnicowania na płeć w używanych formach gramatycznych.
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Pracownicy Grupy stanowią kluczowy zasób i jeden z fundamentów jej rozwoju. W związku z tym, Grupa szczególnie dba o budowanie kultury organizacyjnej opartej na poszanowaniu godności, równości i praw człowieka. Charakteryzuje dążenie do realizacji ambitnych, ale realnych celów, bezpośrednia komunikacja z pracownikami i umożliwianie im rozwoju w atmosferze wzajemnego szacunku. Grupa tworzy angażujące środowisko pracy, zwracając szczególną uwagę na włączający i doceniający sposób zarządzania, atmosferę współpracy oraz dostarczanie pracownikom możliwości rozwoju, zgodnie z zasadami sprawiedliwości i równego traktowania. Takie podejście znajduje odzwierciedlenie w strategii i modelu biznesowym Grupy, które uwzględniają odpowiedzialne zarządzanie kapitałem ludzkim jako kluczowy element długoterminowego sukcesu organizacji.
Grupa kieruje się najwyższymi standardami etycznymi i dba o przestrzeganie praw człowieka na każdym etapie swojej działalności. Respektowanie fundamentalnych praw i wolności jednostki jest integralną częścią strategii oraz modelu biznesowego Grupy a także stanowi kluczowy element w budowaniu odpowiedzialnych i trwałych relacji z pracownikami, klientami, partnerami biznesowymi oraz innymi interesariuszami.
Zobowiązania Grupy w zakresie praw człowieka znajdują odzwierciedlenie w przyjętych politykach i procedurach, takich jak: „Kodeks Etyki Grupy Pracuj” (dalej: „Kodeks Etyki”), „Polityka Różnorodności Grupy Pracuj” (dalej: „Polityka różnorodności”) oraz „Polityka Antymobingowa i Antydyskryminacyjna Grupy Pracuj” (dalej: „Polityka antymobingowa i antydyskryminacyjna”). W Grupie nie akceptowane żadne formy pracy przymusowej, pracy dzieci, wykluczenia czy nierównego traktowania. Grupa wspiera różnorodność i równość płac, dbając o tworzenie bezpiecznego i inkluzywnego środowiska pracy.
Poszanowanie praw człowieka ma bezpośredni wpływ na strategię i model biznesowy Grupy poprzez:
dążenie do zapewnienia uczciwych i etycznych warunków pracy w całym łańcuchu wartości;
współpracę wyłącznie z dostawcami i partnerami przestrzegającymi praw człowieka;
promowanie różnorodności i włączania społecznego w ramach Grupy oraz w oferowanych przez Grupę usługach;
wdrażanie mechanizmów monitorowania i zgłaszania nieprawidłowości, które pozwalają eliminować wszelkie naruszenia praw człowieka.
Grupa zapewnia pracownikom możliwość zgłaszania uwag, propozycji oraz inicjatyw dotyczących warunków pracy oraz funkcjonowania organizacji. Kanały zgłoszeń opisane w rozdziale „ESRS G1 - Postępowanie w biznesie” Oświadczenia.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
145
Image should be here
W spółkach Grupa Pracuj S.A. oraz eRecruitment Solutions sp. z o.o., interesy pracowników reprezentują przedstawiciele pracowników. oni wybierani w drodze powszechnych wyborów, które odbywają się raz na rok. Każde spotkanie z udziałem przedstawicieli pracowników jest dokumentowane w formie protokołu, co zapewnia przejrzystość i zachowanie ciągłości dialogu. W 2025 roku konsultowane z nimi były przede wszystkim zmiany w regulaminie Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych. Dodatkowo przedstawiciele pracowników brali udział w pracach Komisji BHP. W pozostałych spółkach Grupy pracownicy mogą zgłaszać swoje uwagi, wątpliwości i pomysły za pomocą ogólnodostępnych kanałów komunikacji. Takie rozwiązanie pozwala na otwartą komunikację, wspiera rozwój kultury organizacyjnej opartej na dialogu i zaangażowaniu oraz umożliwia efektywne rozwiązywanie bieżących problemów.
Dodatkową formą dialogu w Spółce, która ma na celu wspieranie bezpieczeństwa i zdrowia w miejscu pracy, jest Komisja BHP. Stanowi ona kluczowe forum współpracy pomiędzy pracownikami a kadrą zarządzającą, pozwalając na wspólne wypracowywanie rozwiązań związanych z bezpieczeństwem i higieną pracy.
W 2025 roku podczas posiedzeń Komisji BHP poruszono szereg istotnych zagadnień związanych z bezpieczeństwem i higieną pracy oraz ochroną zdrowia pracowników. Omawiano m.in. kwestie dotyczące orzeczeń Medycyny Pracy, w tym najczęściej występujące problemy zdrowotne pracowników, wpływ zmiany stanowiska pracy na konieczność uzyskania dodatkowych uprawnień (np. do kierowania pojazdami) oraz zmianę warunków pracy i występowanie czynników szkodliwych. Komisja analizowała również zagadnienia związane z pracą zdalną i hybrydową, w szczególności najczęściej zgłaszane przez pracowników problemy organizacyjne, ergonomiczne oraz zdrowotne. Istotnym obszarem dyskusji były zagrożenia występujące podczas wykonywania obowiązków służbowych w trakcie wyjazdów służbowych, zasady raportowania zmian, uzyskiwania zgód przełożonych oraz odpowiedzialność pracowników w tym zakresie. Podczas posiedzeń omawiano także zasady szkoleń BHP oraz badań lekarskich przy przyjmowaniu do pracy, jak również po zmianie stanowiska. Komisja poświęciła uwagę procedurom zgłaszania zdarzeń wypadkowych przez pracowników oraz dalszemu postępowaniu powypadkowemu, w tym definicjom wypadków przy pracy, wypadków zrównanych z wypadkami przy pracy oraz wypadków w drodze do i z pracy. Analizowano wpływ stresu, zmęczenia oraz innych czynników psychologicznych na bezpieczeństwo pracy, a także działania wspierające zdrowie psychiczne pracowników. Poruszono również temat planowania i wdrażania procedur zarządzania kryzysowego na wypadek zdarzeń nadzwyczajnych, takich jak pożar czy wybuch. Dodatkowo omawiano zagadnienia związane z profilaktyką zdrowotną, w tym szczepienia ochronne przeciwko grypie, COVID-19 oraz innym chorobom, ze wskazaniem świadczeń dostępnych w ramach pakietu Medicover oraz świadczeń odpłatnych. W ramach poprawy bezpieczeństwa zwrócono również uwagę na zasady bezpiecznej jazdy samochodem w okresie jesienno-zimowym. Komisja BHP koncentrowała się na systemowej poprawie warunków pracy, podnoszeniu poziomu bezpieczeństwa oraz promowaniu kultury zdrowia i odpowiedzialności w organizacji.
W softgarden w trosce o zdrowie i bezpieczeństwo pracowników również została powołana Komisja BHP. Jej zadaniem jest wspieranie działań mających na celu stworzenie bezpiecznego i przyjaznego środowiska pracy. Komisja doradza w sprawach związanych z ochroną zdrowia, identyfikacją potencjalnych zagrożeń oraz wdrażaniem najlepszych praktyk w zakresie bezpieczeństwa. Dzięki spotkaniom i współpracy z pracownikami, Komisja BHP aktywnie uczestniczy w rozwiązywaniu problemów oraz proponuje rozwiązania, które mają na celu minimalizowanie ryzyka zawodowego i poprawę warunków pracy.
Działalność Komisji BHP wpisuje się w szerszą strategię Grupy, mającą na celu budowanie środowiska pracy sprzyjającego zdrowiu i bezpieczeństwu wszystkich zatrudnionych, przy jednoczesnym dążeniu do utrzymania najwyższych standardów zgodności z regulacjami prawnymi oraz dobrymi praktykami rynkowymi.
Komunikacja wewnętrzna
Otwarta i transparentna komunikacja to filar kultury organizacyjnej Grupy. Dlatego we wszystkich spółkach z Grupy stawia się duży nacisk na ten obszar, ze szczególnym uwzględnieniem komunikacji dwustronnej oraz informacji zwrotnej. Regularnie w Grupie organizowane spotkania komunikacyjne z pracownikami, na których prezentowane jest podsumowanie dotychczasowych wyników i plany na dalsze działania.
W ciągu roku odbywają się cykliczne międzynarodowe spotkania kwartalne online dla wszystkich pracowników z całej Grupy, na których omawiane wyniki i działania wszystkich spółek. one narzędziem komunikacji, służącym powszechnej znajomości oraz zrozumieniu strategii i celów Grupy, a także budowania lepszej znajomości działań innych
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
146
Image should be here
spółek, wymiany wiedzy i współpracy. Dodatkowo podczas powyższych spotkań pracownicy mają możliwość bezpośredniego zadania pytań przedstawicielom kadry zarządzającej wszystkich spółek Grupy.
Wraz z rozpoczęciem roku kalendarzowego odbywa się również spotkanie typu kick off, na które zapraszani wszyscy pracownicy Grupy. Ze względu na kwestie logistyczne, spotkania te również odbywają się w formule online, aby umożliwić uczestnictwo jak największej liczbie osób.
Dodatkowo, na poziomie lokalnym odbywają się regularne spotkania z osobami zarządzającymi, na których przekazywane aktualne informacje dotyczące bieżącej działalności, realizowanych projektów i kwestii organizacyjnych. W trakcie spotkań jest możliwość zadawania pytań.
Raz w roku Grupa organizuje spotkanie w Polsce, gdzie zapraszani wybrani menedżerowie ze wszystkich spółek Grupy. Pozwala to na większą integrację na poziomie spółek, wymianę wiedzy oraz doświadczeń.
W 2025 roku odbył się również szereg tematycznych spotkań w formule warsztatów na poziomie międzynarodowym, angażujące i motywujące poszczególne zespoły do wymiany wiedzy i doświadczeń w ramach Grupy.
Zgodnie z przyjętymi standardami komunikacji wewnętrznej obowiązującymi w Grupie, wykorzystywane różnorodne narzędzia komunikacji, nastawione na efektywną, dwustronną komunikację oraz angażowanie pracowników, za pomocą których regularnie publikowane są aktualne informacje dotyczące poszczególnych spółek oraz Grupy.
W związku z tym, że tworzenie angażującego środowiska pracy jest jednym z priorytetów Grupy, a informacje uzyskiwane od pracowników służą ciągłemu doskonaleniu się, to corocznie przeprowadzane jest anonimowe Badanie Środowiska Pracy. Pozwala ono na sprawdzenie poziomu zaangażowania pracowników na poziomie zespołów oraz sprawdzenie jak wdrażane zmiany wpływają na ich pracę i które obszary wciąż wymagają zmian. Wyniki tego Badania niejednokrotnie przekładają się na konkretne inicjatywy.
Frekwencja pracowników w badaniu przeprowadzonym w 2025 roku w Polsce wyniosła 94,0% i była wyższa niż w 2024 roku. Udział pracowników z Ukrainy w badaniu wyniósł 95,0%, a z Niemiec 90,0% - we wszystkich krajach odnotowano wzrost frekwencji w porównaniu z poprzednią edycją badania. Grupa osiąga bardzo wysoki poziom satysfakcji wśród pracowników. W 2025 roku w Polsce wskaźnik ten wyniósł 76,9%, w Ukrainie 79,8%, zaś w Niemczech 58,2%. We wszystkich lokalizacjach wskaźniki satysfakcji wzrosły w stosunku do wyników badania z 2024 roku, potwierdzając pozytywny trend i skuteczność podejmowanych działań
Pracownicy Grupy jako istotni interesariusze byli także aktywnymi uczestnikami aktualizacji badania podwójnej istotności w oparciu, o które zidentyfikowano istotne zagadnienia przedstawione w Oświadczeniu.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Pracownicy stanowią podstawowe źródło przewagi konkurencyjnej Grupy jako organizacji dynamicznej oraz innowacyjnej. Dostęp do wysoko wykwalifikowanych specjalistów, utrzymanie i rozwój talentów kluczowe dla rozwoju Grupy.
Charakterystyka własnych zasobów pracowniczych Grupy
Struktura zatrudnienia w Grupie opiera się na poziomie stanowisk, a nie konkretnych kategoriach. Większość osób zatrudnionych na umowę o pracę w spółkach Grupy pracuje na stanowiskach specjalistycznych, tj. 61,9%. Na koniec 2025 roku udział specjalistów i ekspertów w ogólnym zatrudnieniu wyniósł 78,1% w tym: w segmencie Polska 80,0%, w segmencie Ukraina 72,4%, w segmencie Niemcy 78,5%.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
147
Image should be here
Struktura zatrudnienia ze względu na poziom stanowiska w segmentach własnych pracowników Grupy w 2025 roku
Poziom stanowiska
Polska
Ukraina
Niemcy
Grupa
Asystent
1,1%
12,8%
0,0%
3,4%
Specjalista
59,1%
55,5%
78,5%
61,9%
Ekspert
20,9%
16,9%
0,0%
16,2%
Menedżer
15,9%
11,5%
18,5%
15,4%
Dyrektor
3,0%
3,3%
3,0%
3,1%
Image should be here
Struktura zatrudnienia ze względu na poziom stanowiska w segmentach własnych pracowników Grupy w 2024 roku
Poziom stanowiska
Polska
Ukraina
Niemcy
Grupa
Asystent
2,8%
17,5%
0,5%
5,7%
Specjalista
61,4%
52,8%
80,2%
62,8%
Ekspert
17,4%
14,2%
0,5%
13,7%
Menedżer
15,3%
12,2%
15,7%
14,7%
Dyrektor
3,1%
3,3%
3,1%
3,1%
Image should be here
W 2025 roku struktura zatrudnienia pozostawała stabilna i nie ulegała znaczącym zmianom. W związku z powyższym w porównaniu do 2024 roku, nie odnotowano istotnych zmian w strukturze zatrudnienia ze względu na poziom stanowiska w segmentach własnych pracowników Grupy.
Ponadto, według stanu na dzień 31 grudnia 2025 roku, do własnych zasobów pracowniczych Grupy zaliczały się także 156 osoby niebędące pracownikami, w większości na podstawie umów o współpracę. Ich charakterystyka została szerzej przedstawiona w punkcie S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiącymi jej własne zasoby pracownicze jednostki Oświadczenia.
Wpływy, ryzyka i szanse
Grupa identyfikuje i analizuje wpływy, ryzyka i szanse związane z kwestiami pracowniczymi oraz warunkami pracy, uwzględniając je w swoim modelu biznesowym oraz celach krótko-, średnio- i długoterminowych. Najważniejsze aktywności w tym obszarze regularnie omawiane na cyklicznych spotkaniach z pracownikami, co pozwala na budowanie dialogu i bieżące zbieranie informacji zwrotnych. Wpływy, ryzyka i szanse zostały szczegółowo opisane w rozdziale „ESRS 2 - Ogólne ujawnienie informacji” Oświadczenia.
W kontekście zarządzania ryzykami i szansami Grupa podejmuje działania mające na celu ograniczenie potencjalnych zagrożeń oraz wykorzystanie możliwości wynikających z dynamicznie zmieniającego się rynku pracy i ewolucji oczekiwań pracowników. Zarządzanie tymi aspektami odbywa się w sposób systematyczny i zgodny z przyjętymi zasadami ładu korporacyjnego, wartościami oraz poszanowaniem praw człowieka.
W poniższej tabeli przedstawiono szczegółowy opis wybranych zidentyfikowanych ryzyk i szans wraz z określeniem sposobów ich monitorowania i zarządzania. Wszystkie one dotyczą pracowników Grupy i mogą powstać w obszarze własnych operacji.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
148
Image should be here
Istotne ryzyko/szansa, opis ryzyka i szansy, sposób zarządzania
Ryzyko / szansa
Opis ryzyka / szansy
Sposób zarządzania
Warunki pracy - Bezpieczeństwo zatrudnienia / Czas pracy / Adekwatna płaca / Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich oraz różnorodność / Szkolenia i rozwój umiejętności
Ryzyko
Ryzyko wzrostu rotacji pracowników, spadku zaangażowania oraz ograniczonej dostępności i utraty wykwalifikowanych talentów w wyniku niekonkurencyjnych i nierównych warunków zatrudnienia, w tym nieprzestrzegania zasad czasu pracy i work-life balance, nierówności płacowych oraz braku równego dostępu do rozwoju i różnorodności.
Szansa
Szansa na budowę trwałej przewagi konkurencyjnej poprzez rozwój wysoko wykwalifikowanego, lojalnego i zróżnicowanego zespołu, wspieranego przez równość wynagrodzeń i równe traktowanie, co sprzyja przyciąganiu szerszej puli talentów (w tym większego udziału kobiet) oraz ograniczeniu rotacji.
Przejrzysty system zatrudniania. bieżący kontakt z pracownikami, rozbudowane narzędzia komunikacji wewnętrznej oraz wsparcia rozwoju i ścieżek karier, dedykowane tematyczne warsztaty dla badania środowiska pracy, regulamin pracy.
Programy rozwoju kompetencji międzypokoleniowych i mentoringu.
Monitorowanie demografii rynku pracy - aby szybko reagować na niedobory pokoleniowe.
Upskilling - proces podnoszenia kwalifikacji i rozwijania umiejętności pracowników w obrębie ich obecnie roli, mający na celu zwiększenie efektywności i produktywności w wykonywaniu zadań pracowników.
Elastyczne formy pracy - zdalna, hybrydowa i stacjonarna - dostosowane do potrzeb pracowników i zespołów, przy jednoczesnym zapewnieniu możliwości spotkań oraz wymiany wiedzy.
Elastyczne godziny pracy oraz jasne zasady komunikowania dostępności.
Dominującą formą współpracy pozostaje umowa o pracę, zapewniająca pracownikom szeroki zakres uprawnień.
Monitorowanie rynkowego poziomu wynagrodzeń, jasne zasady dotyczące podwyżek oraz docelowego poziomu wynagrodzeń w odniesieniu do rynku.
Szacunek do różnorodności jest jedną z grupowych wartości, które leżą u podstaw całej kultury organizacyjnej Grupy.
„Kodeks etyki’, „Polityka antymobbingowa i antydyskryminacyjna”, oraz” Polityka różnorodności” wyznaczająca kierunki i działania w obszarze DEI (Diversity, Equity, Inclusion - Różnorodność, Równość, Włączenie).
W Ukrainie: program wsparcia dedykowany weteranom powracającym do pracy.
W badaniach środowiska pracy prowadzonych co roku w każdej ze spółek z Grupy pytania dotyczące różnorodności są jedną z głównych kategorii badanych obszarów. Wyniki ankiet są analizowane i na ich bazie planowane są działania w poszczególnych obszarach.
Określone zasady dostępu do szkoleń.
Regularny monitoring indywidualnych postępów i rozwoju pracowników.
Ogólnodostępne szkolenia organizowane przez spółki z Grupy oraz dedykowane, indywidualne działania rozwojowe.
Autorski system szkoleń menedżerskich.
Bezpieczeństwo zatrudnienia
Ryzyko
Ryzyko związane z ograniczonym bezpieczeństwem zatrudnienia, szczególnie w kontekście działalności na terenie Ukrainy, obejmuje zarówno niepewność operacyjną wynikającą z sytuacji geopolitycznej, jak i potencjalne trudności w reintegracji pracowników powracających po mobilizacji wojskowej. wykonywanej pracy.
Wsparcie psychologiczne, bieżący kontakt z pracownikami, rozbudowane narzędzia komunikacji wewnętrznej oraz wsparcia rozwoju i ścieżek karier, elastyczny model zatrudnienia.
Szansa
Szansa związana z efektywnym przywracaniem do pracy weteranów w spółce ukraińskiej dzięki dedykowanemu programowi reintegracji oraz wsparcia - źródło pracowników na rynku doświadczającym dotkliwego niedoboru pracowników.
Program wsparcia dedykowany weteranom powracającym do pracy. Dostęp do wsparcia psychologa. Bieżący kontakt z pracownikiem.
Image should be here
Image should be here
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
149
Image should be here
S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
Grupa stosuje spójne standardy zarządzania zasobami pracowniczymi, które opierają się na dokumentach wewnętrznych, takich jak „Kodeks Etyki”, regulaminy, polityki, procedury oraz zasady wspierające rozwój, bezpieczeństwo i dobrostan osób świadczących pracę na rzecz Grupy.
Fundamentem tych działań jest poszanowanie praw człowieka, zgodnie z zasadami określonymi w Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka, Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz konwencji Międzynarodowej Organizacji Pracy (ILO).
W spółkach z Grupy obszary związane z zarządzaniem własnymi zasobami pracowniczymi regulują poniższe najistotniejsze dokumenty:
„Kodeks Etyki”;
„Polityka antymobbingowa i antydyskryminacyjna”;
„Polityka różnorodności”;
regulamin pracy;
regulamin wynagradzania;
„Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych w Grupie Pracuj S.A.”;
„Regulamin systemu kafeteryjnego w eRecruitment Solutions sp. z o.o.”;
„Polityka ochrony danych osobowych”;
„Procedura zgłoszeń wewnętrznych zgodnie z ustawą o ochronie sygnalistów”;
„Instrukcja dokonywania zgłoszeń w systemie e-nform”;
polityka rekrutacji;
zasady dotyczące procesu onboardingu;
zasady dotyczące procesu offboardingu;
zasady prowadzenia rozmów rozwojowych.
Za polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi odpowiadają zarządy poszczególnych spółek, natomiast za ich wdrażanie odpowiedzialne są przede wszystkim ich działy HR.
Kodeks Etyki
Kodeks Etyki jest nadrzędnym dokumentem wyznaczającym zasady etycznego postępowania. Określa on oczekiwane postawy i standardy zachowań oraz wskazuje działania uznawane za niedopuszczalne. Kodeks ten obowiązuje wszystkich członków społeczności Grupy, niezależnie od stanowiska czy funkcji i zawiera zbiór zasad opartych na wartościach Grupy.
Kodeks ten zobowiązuje m.in. do:
poszanowania praw człowieka, w tym zakazu pracy dzieci, pracy przymusowej, handlu ludźmi i niewolnictwa;
zapobiegania dyskryminacji, molestowaniu i mobbingowi;
zapewnienia bezpiecznego i przyjaznego środowiska pracy;
przestrzegania zasad równości w rekrutacji, wynagrodzeniach i awansach;
przeciwdziałania korupcji oraz konfliktom interesów;
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
150
Image should be here
ochrony danych i informacji;
poszanowania środowiska naturalnego i interesów społeczności lokalnych.
Treść Kodeksu etyki jest dostępna na wewnętrznych platformach i każdy pracownik, współpracownik oraz członek kadry zarządzającej ma obowiązek zapoznania się z jego postanowieniami.
Szczegółowy opis Kodeksu etyki znajduje się w rozdziale „ESRS G1 - Postępowanie w biznesie” Oświadczenia.
Poszanowanie praw człowieka
Na wszystkich etapach współpracy, od rekrutacji po zakończenie zatrudnienia, Grupa kładzie szczególny nacisk na respektowanie praw człowieka. Każdy pracownik jest traktowany z szacunkiem i zgodnie z zasadami równości, niezależnie od płci, wieku, rasy, orientacji seksualnej czy innych cech osobistych.
W szczególności Grupa:
promuje równomierną reprezentację płci na wszystkich szczeblach organizacji;
zapewnia prawo do godziwego wynagrodzenia, równego za pracę o tej samej wartości;
szanuje wolność wypowiedzi, prawo do zrzeszania się oraz prywatność pracowników;
nie akceptuje jakichkolwiek przejawów naruszania praw człowieka.
Grupa nie toleruje takich działań, jak:
praca dzieci;
praca przymusowa, handel ludźmi czy niewolnictwo;
zachowania naruszające godność ludzką;
jakiekolwiek formy dyskryminacji.
Oczekiwania w zakresie poszanowania praw człowieka również kierowane do interesariuszy Grupy za pośrednictwem „Kodeksu etyki w relacjach biznesowych”.
Środki naprawcze i kanały zgłoszeń
W Grupie funkcjonują kanały zgłoszeń naruszeń, zapewniające anonimowość i umożliwiające zgłaszanie przypadków łamania praw człowieka. Szczegółowy opis tych kanałów znajduje się w rozdziale „ESRS G1 - Postępowanie w biznesie” Oświadczenia.
Dodatkowo, w softgarden dokumentem określającym zasady i wartości, które regulują codzienną działalność organizacji na poziomie lokalnym jest Corporate Policy. Dla pracowników dokument ten jest przewodnikiem wspierającym odpowiedzialne, zgodne z prawem i wartościami firmy działanie, zapewniającym jednocześnie pozytywną atmosferę pracy i przestrzeganie zasad równości, szacunku oraz bezpieczeństwa.
Polityka antymobbingowa i antydyskryminacyjna
W spółkach Grupy wdrożono „Politykę antymobbingową i antydyskryminacyjną”, której celem jest zapewnienie ochrony pracowników i współpracowników przed mobbingiem, dyskryminacją (w tym molestowaniem seksualnym) zarówno w miejscu pracy, jak i w związku z wykonywaną pracą.
Polityka ta obejmuje następujące obszary:
ochronę osób dotkniętych mobbingiem i dyskryminacją: zapewnienie wsparcia oraz środków zaradczych dla poszkodowanych;
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
151
Image should be here
działania pracodawcy: wdrożenie procedur przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji, w tym monitorowanie środowiska pracy, prowadzenie szkoleń oraz reagowanie na zgłoszenia;
obowiązki pracowników: obowiązek unikania działań noszących znamiona mobbingu i dyskryminacji oraz zgłaszania zauważonych naruszeń;
procedury zgłaszania: umożliwienie pracownikom i osobom wykonującym pracę w łańcuchu wartości poufnego zgłaszania naruszeń poprzez wyznaczone kanały, takie jak partnerzy biznesowi HR lub dedykowane platformy zgłoszeniowe.
Polityka ta dotyczy pracowników niezależnie od ich pozycji w organizacji.
Odpowiedzialność za wdrożenie „Polityki antymobbingowej i antydyskryminacyjnej” spoczywa na Zarządach poszczególnych spółek Grupy, które zobowiązane do zapewnienia jej skutecznego funkcjonowania. Szczegółowy opis „Polityki antymobbingowej i antydyskryminacyjnej” znajduje się w rozdziale „ESRS G1 - Postępowanie w biznesie” Oświadczenia.
Regulamin pracy
W spółkach: Grupa Pracuj S.A., eRecruitment Solutions sp. z o.o. oraz Robota International TOV obowiązują regulaminy pracy, pełniące kluczową rolę w określaniu organizacji i porządku pracy. Dokumenty te szczegółowo precyzują prawa i obowiązki zarówno pracodawców, jak i pracowników, zapewniając jasne zasady współpracy w codziennym funkcjonowaniu organizacji. Regulaminy pracy dotyczą wyłącznie pracowników zatrudnionych na podstawie umów o pracę, wyłączając osoby świadczące usługi na podstawie umów cywilnoprawnych, takich jak umowa zlecenie czy umowa o dzieło. W pozostałych spółkach zasady organizacji pracy są ustalone bezpośrednio w treści umów o pracę.
Polityka wynagrodzeń
W Grupie Pracuj S.A., eRecruitment Solutions sp. z o.o. oraz Robota International TOV, wdrożono regulaminy wynagradzania, precyzyjnie określające zasady wynagradzania, a także inne świadczenia związane z pracą i zasady ich przyznawania. W pozostałych spółkach z Grupy polityka wynagrodzeń opiera się na krajowych przepisach oraz aktualnych trendach rynkowych. Dotyczy ona pracowników zatrudnionych na umowę o pracę. Grupa Pracuj S.A. we współpracy z zewnętrznym partnerem przeprowadziła proces wyceny stanowisk.
Dodatkowo, wychodząc naprzeciw potrzebom pracowników oraz dbając o transparentność procesów wewnętrznych została stworzona siatka wynagrodzeń, do poziomów której, przypisane poszczególne stanowiska. Narzędzia te mają nie tylko na celu ustalenie adekwatnego wynagrodzenia do rodzaju wykonywanej pracy, kompetencji, wiedzy oraz pozycji w Spółce, ale również eliminują możliwość różnicowania płacy ze względu na płeć.
Wszystkie spółki z Grupy corocznie prowadzą analizy wysokości wynagrodzeń w stosunku do rynków lokalnych, co pozwala zachować im konkurencyjność. Grupa zapewnia warunki, które umożliwiają pozyskanie, utrzymanie oraz motywowanie osób posiadających wiedzę i doświadczenie kluczowe dla dalszego dynamicznego rozwoju Grupy.
Polityki w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy
Działalność Grupy nie wiąże się z wykonywaniem pracy w warunkach szkodliwych. Obowiązki zawodowe realizowane głównie na stanowiskach biurowych. W związku z tym najważniejsze zagrożenia na tych stanowiskach obejmują: nieodpowiednią ergonomię miejsca pracy, długotrwałe siedzenie, stres, monotonię pracy, a także hałas i niewłaściwe oświetlenie. Grupa dokłada wszelkich starań, aby zapewnić pracownikom warunki pracy eliminujące wszelkie potencjalne zagrożenia.
W Grupie funkcjonuje system zarządzania BHP, który obejmuje procedury, instrukcje, przepisy i standardy. W spółkach Grupa Pracuj S.A. oraz eRecruitment Solutions sp. z o.o. wypełnianie obowiązków z obszaru BHP wspierane jest przez firmę zewnętrzną. W pozostałych spółkach Grupy przestrzeganie zasad podlega nadzorowi kierownictwa. Spółki działają zgodnie z wytycznymi i przepisami prawa w zakresie BHP (m.in. Kodeks Pracy oraz inne regulacje), a także zasadami określonymi w regulaminie pracy. Jednocześnie, współpraca spółek z Grupy z zewnętrzną firmą
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
152
Image should be here
specjalizującą się w zakresie BHP stanowi dodatkowe źródło wiedzy oraz informacji o najlepszych praktykach w tym obszarze.
Ochrona różnorodności i prewencja dyskryminacji
Grupa definiuje swoje podejście do przeciwdziałania dyskryminacji, promowania równości szans oraz wspierania różnorodności i włączenia społecznego przede wszystkim poprzez „Kodeks Etyki” oraz „Politykę różnorodności”. Dokumenty te opierają się na systemie wartości Grupy, który został wspólnie wypracowany przez międzynarodowy zespół, złożony z przedstawicieli kluczowych obszarów biznesowych Grupy - wśród tych wartości znajduje się szacunek dla różnorodności.
Szacunek dla różnorodności to jedna z podstawowych wartości. Grupa zapewnia każdemu równe szanse w dostępie do zatrudnienia, możliwości rozwoju zawodowego czy awansu. Dba również o to, by tworzyć przyjazne oraz angażujące środowisko pracy. Grupa dba, aby każdy pracownik w swoim miejscu pracy czuł się bezpiecznie i komfortowo. Jednocześnie, w Grupie nie tolerowane jakiekolwiek przejawy mobbingu czy dyskryminacji. Wszyscy pracownicy, osoby niebędące pracownikami i partnerzy biznesowi mają prawo do sprawiedliwego i równego traktowania.
W 2025 roku wdrożono w Grupie „Politykę różnorodności”. Określa ona standardy kształtowania kultury organizacyjnej oraz budowania środowiska pracy opartego na współpracy i poszanowaniu różnorodności.
Spółka Grupa Pracuj S.A. jest sygnatariuszem Karty Różnorodności - inicjatywy realizowanej pod patronatem Komisji Europejskiej. Przystąpienie do Karty stanowi ważny krok w kierunku budowania kultury organizacyjnej opartej na szacunku, otwartości i inkluzywności.
W 2025 roku Spółka wzięła udział w badaniu Diversity IN Check, jednym z najbardziej kompleksowych narzędzi w Polsce służących do oceny poziomu dojrzałości organizacji w obszarze zarządzania różnorodnością i budowania kultury włączającej. Badanie pozwala na szczegółową diagnozę działań pracodawców w takich obszarach jak m.in. strategia i przywództwo, polityki i procedury HR, komunikacja wewnętrzna, przeciwdziałanie dyskryminacji, równość szans czy tworzenie środowiska pracy sprzyjającego różnym grupom pracowników. Inicjatorem oraz realizatorem badania jest Forum Odpowiedzialnego Biznesu, organizacja od lat promująca standardy odpowiedzialnego i zrównoważonego biznesu w Polsce. Udział w Diversity IN Check wymaga przedstawienia konkretnych danych, procesów oraz praktyk funkcjonujących w organizacji, które w kolejnym etapie szczegółowo weryfikowane przez organizatora badania.
Na podstawie uzyskanych wyników Spółka została wyróżniona i znalazła się na liście pracodawców najbardziej zaawansowanych w Polsce w zakresie zarządzania różnorodnością i inkluzji. To potwierdzenie konsekwentnie realizowanej strategii budowania otwartego, bezpiecznego i wspierającego środowiska pracy, w którym różnorodność doświadczeń, perspektyw i kompetencji stanowi realną wartość dla organizacji oraz jej interesariuszy.
Grupa dąży do określenia jasnych zasad tworzenia, wdrażania i aktualizacji regulacji wewnętrznych, w tym w polityk w obszarze pracowniczym. Miejscem publikacji regulacji jest Intranet dostępny dla wszystkich pracowników. Do wybranych regulacji, tworzone są materiały szkoleniowe i kursy e-learningowe dla pracowników.
Wdrożenie kluczowych polityk obejmuje także działania mające na celu dotarcie do jak najszerszego grona pracowników za pośrednictwem komunikacji wewnętrznej, a także systemowego monitorowania stopnia zapoznania się z treścią przez pracowników.
Grupa zapewnia, że kluczowe polityki dostępne dla każdego pracownika. W największych polskich spółkach Grupy został wdrożony system e-learningowy, który umożliwia monitorowanie skuteczności zapoznawania się z dokumentami. Dodatkowo, przełożeni informowani o ewentualnych zaległościach pracowników w zapoznawaniu się z wprowadzonymi regulacjami.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
153
Image should be here
Polityka różnorodności
W Grupie wdrożono „Politykę różnorodności”, która stanowi formalne zobowiązanie do budowania środowiska pracy opartego na szacunku, równości szans i inkluzywności. Polityka opiera się na zapewnieniu równych szans wszystkim pracownikom i kandydatom, niezależnie od płci, wieku, pochodzenia, wyznania, orientacji seksualnej czy innych cech osobistych. W dokumencie określono zasady eliminacji dyskryminacji, wspierania równowagi płci na wszystkich szczeblach organizacji oraz tworzenia środowiska pracy opartego na wzajemnym szacunku, integracji i współpracy. Polityka definiuje także konkretne działania wspierające różnorodność i inkluzywność, takie jak dostosowanie procesów rekrutacyjnych, szkolenia z zakresu różnorodności i regularny monitoring postępów w realizacji założonych celów.
S1-2 Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w kwestiach wpływów
Odpowiedzialność za współpracę z pracownikami spoczywa głównie na menedżerach i dyrektorach, którzy zarządzają poszczególnymi komórkami organizacyjnymi. Współpraca ta odbywa się przede wszystkim w kontakcie bezpośrednim, związanym z bieżącą pracą operacyjną. Częstotliwość spotkań jest ustalana indywidualnie przez menedżerów i zespoły. W przypadku istotnych kwestii, takich jak zmiany w regulaminach czy politykach wewnętrznych, współpraca ta rozszerza się również o konsultacje z przedstawicielami pracowników, którzy mają możliwość zgłaszania swoich uwag i opinii.
Ważną rolę w promowaniu otwartego dialogu i komunikacji pełnią również Zarząd oraz Zespół Zarządzający (tzw. Leadership Team). Ich działania mają na celu inspirowanie i wspieranie pracowników w aktywnym uczestniczeniu w procesach komunikacyjnych. Regularnie angażują się oni w spotkania z pracownikami, promując kulturę otwartości, transparentności oraz wzajemnego szacunku, co zachęca do aktywnego dialogu i wymiany opinii. Wyrazem tej otwartości jest także układ biur umożliwiający bezpośrednie kontakty ze współpracownikami i osobami zarządzającymi.
Na szczeblu międzynarodowym, komunikacja w Grupie odbywa się w języku angielskim, a spotkania całej organizacji, organizowane co najmniej raz na kwartał, umożliwiają wymianę informacji i synchronizację działań na poziomie spółek i obszarów biznesowych. Aby zapewnić pełną dostępność informacji dla wszystkich pracowników, spotkania te także tłumaczone symultanicznie na języki lokalne. Taki model komunikacji jest istotnym elementem zarządzania różnorodnością w Grupie, umożliwiając integrację i efektywne zarządzanie międzynarodowym zespołem.
Opinie i sugestie zgłaszane przez pracowników na wszystkich szczeblach brane pod uwagę przez przełożonych, którzy wykorzystują je w podejmowaniu decyzji dotyczących dalszego rozwoju organizacji. Przykładem tego regularne badania środowiska pracy i badanie kultury, hackathony oraz coroczny konkurs, w ramach którego pracownicy mogą zgłaszać swoje propozycje usprawnień i innowacji.
Spółki z Grupy wykorzystują nowoczesne narzędzia komunikacji wewnętrznej, w tym ankiety online oraz intranet umożliwiający dwustronną komunikację. Potrzeby i sugestie zespołów są na bieżąco monitorowane i analizowane.
Organizowane również spotkania pracowników z partnerami biznesowymi HR oraz menedżerami, które dają przestrzeń do omówienia indywidualnych kwestii i potrzeb.
Ponadto regularnie organizowane spotkania przeglądowe, na których weryfikowane cele i omawiane priorytety na przyszłość. Dodatkowo podczas podsumowania oceny kompetencji w formie oceny 360 stopni dla menedżerów i 270 stopni dla pracowników. Przełożeni wraz z pracownikami opracowują spersonalizowane plany rozwoju, dostosowane do ich aspiracji i potrzeb firmy. Dzięki tym inicjatywom pracownicy mogą aktywnie wyrażać opinie i współtworzyć środowisko pracy oparte na dialogu i zaufaniu.
S1-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów oraz kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze
Grupa zapewnia różnorodne kanały zgłaszania naruszeń dostępne dla wszystkich pracowników. Pracownicy okresowo informowani o istnieniu takich kanałów za pośrednictwem komunikatów mailowych i intranetu. Zgłoszenia
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
154
Image should be here
szczegółowo zostały opisane w rozdziale „ESRS G1 - Postępowanie w biznesie” Oświadczenia. Zgłoszenia poufne - pełen dostęp do nich mają tylko wybrane osoby.
Każda nowozatrudniona osoba jest informowana podczas szkolenia wstępnego (onboardingu) o możliwości przekazywania swoich opinii za pośrednictwem ankiety satysfakcji, jak również w przypadku nieprawidłowości za pośrednictwem platformy, dostępnej pod adresem:
Polska:
www.gp.zalezymi.pl
;
Niemcy:
https://whistleblower.softgarden.de
.
System gwarantuje bezpieczeństwo, poufność zgłoszeń i ochronę danych osobowych.
W Ukrainie do zgłoszenia wszelkich nieprawidłowości dedykowany jest adres email:
marinah@robota.ua
.
Mechanizmy rozpatrywania skarg lub zażaleń związanych ze sprawami pracowniczymi zostały opisane w rozdziale „ESRS G1 - Postępowanie w biznesie” Oświadczenia.
S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
Grupa podejmuje działania w celu eliminacji rzeczywistych negatywnych wpływów na własne zasoby pracownicze. Wdrożone polityki i mechanizmy monitorowania pozwalają na bieżącą ocenę sytuacji i dostosowywanie strategii w celu poprawy warunków zatrudnienia.
W celu ograniczenia istotnych rzeczywistych negatywnych wpływów Grupa podjęła i prowadzi następujące działania:
promowanie elastycznych form pracy: hybrydowy model zatrudnienia i elastyczne godziny pracy;
w sytuacjach wynikających z przepisów prawa Grupa zapewnia możliwość pracy w ograniczonym wymiarze godzin pracy;
regularne spotkania na poziomie Grupy oraz poszczególnych spółek z Zespołem Zarządzającym, możliwość bezpośredniego kontaktu;
coroczne badania środowiska pracy;
przeglądanie i aktualizowanie polityk wynagrodzeń;
określanie przejrzystych zasad wynagradzania i podwyżek w oparciu o benchmarki rynkowe;
zapewnienie równych możliwości rozwoju zawodowego i szkoleń dla wszystkich pracowników, niezależnie od płci;
opracowanie procedury dostępu do szkoleń i działań rozwojowych Robota International TOV.
Rodzajem działań prowadzących do pozytywnego wpływu na pracowników Grupy wszelkie inicjatywy z obszaru szkoleń i rozwoju, które wyróżniają się różnorodnością tematów, form oraz wsparciem dla indywidualnych i zespołowych potrzeb.
Grupa monitoruje i ocenia skuteczność wprowadzania powyższych działań poprzez m.in.:
systematyczne badania środowiska pracy - realizowane co najmniej raz w roku, pozwalające na analizę trendów i identyfikację obszarów wymagających poprawy;
feedback pracowników - otwarte kanały komunikacji, np. regularne spotkania z zarządem oraz anonimowe ankiety;
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
155
Image should be here
mechanizmy ochrony przed dyskryminacją i mobbingiem - monitorowanie zgłoszeń w ramach systemu compliance;
raportowanie do zarządu i inwestorów - roczne raporty niefinansowe uwzględniające efektywność działań w zakresie własnych zasobów pracowniczych.
Charakterystykę prow adzonych działań w celu ograniczenia istotnych ryzyk Grupy oraz wykorzystania szans w kontekście własnych zasobów pracowniczych przedstawiono w punkcie „Istotne wpływy, ryzyka i szanse” niniejszego rozdziału.
Grupa zapewnia, że jej praktyki biznesowe, w tym polityki sprzedażowe, zakupowe oraz zarządzania danymi, nie powodują ani nie przyczyniają się do istotnych negatywnych wpływów na zasoby pracownicze.
W ramach procesów operacyjnych Grupa stosuje polityki mające na celu ochronę zdrowia fizycznego i psychicznego pracowników, w szczególności:
unika wprowadzania polityk sprzedażowych i celów, które mogłyby prowadzić do presji skutkującej wypaleniem zawodowym; cele sprzedażowe konsultowane z zespołami w celu zapewnienia ich realistyczności i zgodności z możliwościami zespołów;
w procesie zarządzania zakupami i współpracy z dostawcami stosowane standardy czasu pracy, które uwzględniają możliwości zespołów administracyjnych i prawnych;
dane pracowników są przetwarzane zgodnie z „Polityką ochrony danych osobowych”.
Grupa przeznacza odpowiednie zasoby, aby skutecznie zarządzać swoim wpływem na pracowników. Kluczowe działania obejmują:
Zasoby ludzkie - zespoły HR działające we wszystkich spółkach z Grupy odpowiedzialne za wdrażanie i monitorowanie polityk dotyczących warunków pracy, różnorodności, szkoleń oraz systemów wynagrodzeń. Dodatkowo, Zespół ds. Zrównoważonego Rozwoju (ESG) monitoruje wpływ działalności Grupy na prawa człowieka i dobrostan pracowników. Istotną rolę odgrywa także Komisja BHP funkcjonująca w Spółce.
Zasoby finansowe - Grupa inwestuje w programy rozwoju zawodowego i szkolenia, w tym programy menedżerskie oraz inicjatywy reskillingowe. Szczególny nacisk Grupa kładzie na szkolenia z zakresu przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji, a także na świadczenia wellbeingowe, takie jak wsparcie psychologiczne.
Zasoby organizacyjne - w Grupie obowiązują kompleksowe polityki, w tym „Kodeks Etyki”, „Polityka antymobbingowa i antydyskryminacyjna” oraz „Polityka różnorodności”. Funkcjonują również dedykowane kanały zgłaszania nieprawidłowości. Regularnie przeprowadzane badania środowiska pracy, które pozwalają ocenić poziom satysfakcji, zaangażowania oraz postrzeganie różnorodności w organizacji.
S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
W 2025 roku Grupa określiła krótko-, średnio- i długoterminowe cele w zakresie zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami w odniesieniu do własnych zasobów pracowniczych. Szczegółowy opis celów znajduje się w rozdziale „ESRS 2 - Ogólne ujawnienia” Oświadczenia.
W 2026 roku Grupa będzie koncentrować się na umacnianiu jej kultury organizacyjnej, która wspiera zarówno wysoką efektywność, jak i zaangażowanie pracowników. W tym celu wdrażane będą narzędzia IT ułatwiające zarządzanie talentami, a także procesy oceny efektywności i potencjału liderów, co pozwoli na skuteczniejsze planowanie sukcesji i rozwój przyszłych liderów. Dodatkowo definiowane i wdrażane będą działania wspierające rozwój talentów oraz ich długoterminową ścieżkę kariery w organizacji.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
156
Image should be here
Zaangażowanie pracowników pozostaje jednym z kluczowych priorytetów, dlatego w Polsce, Niemczech i Ukrainie przeprowadzone zostanie badanie środowiska pracy, które pozwoli na identyfikację kluczowych obszarów wymagających zmian lub działań rozwojowych. Wyniki zostaną przeanalizowane i skomunikowane z zespołami menedżerskimi oraz pracownikami, a na ich podstawie powstaną dedykowane warsztaty i grupy robocze, mające na celu opracowanie rozwiązań dla kluczowych wyzwań. Wdrożone zostaną również działania zwiększające zaangażowanie i poczucie przynależności do organizacji.
Kontynuowanie standaryzacji procesu onboardingu, co umożliwia nowym pracownikom szybszą adaptację i efektywny start w organizacji. Nowy standard został wdrożony w całej Grupie, aby zapewnić jednolite i skuteczne wprowadzenie nowych pracowników do organizacji.
Dodatkowo działy HR poszczególnych spółek skupią się na komunikacji i edukacji menedżerów w ramach projektu GP Leader Profile, którego efektem było opracowanie matrycy kompetencji i ścieżek wsparcia dla menedżerów w Grupie Pracuj, w oparciu o system wartości Grupy. Inicjatywa pomogła w budowaniu świadomej kariery menedżerów w trzech obszarach - rozwój własny, zarządzanie zespołem oraz wsparcie rozwoju organizacji.
S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki
Szczegółowe informacje na temat zatrudnienia w Grupie zostały przedstawione w poniższych tabelach.
Liczba pracowników w Grupie w podziale płeć
Płeć
Liczba pracowników na dzień 31 grudnia 2025 roku
Liczba pracowników na dzień 31 grudnia 2024 roku
Zmiana r/r
Mężczyzna
445
449
(0,9%)
Kobieta
657
642
2,3%
Pozostali
0
0
-
Nie zgłoszono
0
0
-
Ogółem
1 102
1 091
1,0%
Image should be here
Liczba pracowników w Grupie w podziale na segmenty geograficzne w 2025 roku
Płeć
Liczba pracowników na dzień 31 grudnia 2025 roku
Segment Polska
Segment Niemcy
Segment Ukraina
Grupa
Mężczyzna
255
118
72
445
Kobieta
404
82
171
657
Pozostali
0
0
0
-
Nie zgłoszono
0
0
0
-
Ogółem
659
200
243
1 102
Image should be here
Liczba pracowników w Grupie w podziale na segmenty geograficzne w 2024 roku
Płeć
Liczba pracowników na dzień 31 grudnia 2024 roku
Segment Polska
Segment Niemcy
Segment Ukraina
Grupa
Mężczyzna
248
120
81
449
Kobieta
405
72
165
642
Pozostali
0
0
0
0
Nie zgłoszono
0
0
0
0
Ogółem
653
192
246
1 091
Image should be here
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
157
Image should be here
Liczba pracowników w Grupie w podziale na rodzaj umowy, wymiar czasu pracy i płeć w 2025 roku
Płeć
Mężczyźni
Kobiety
Inne
Nie ujawniono
Ogółem
Liczba pracowników*, w tym:
445
657
0
0
1 102
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony
420
613
0
0
1 033
Liczba pracowników zatrudnionych na czas określony (tymczasowych)
25
44
0
0
69
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy**
0
0
0
0
-
Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu pracy
409
628
0
0
1 037
Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy
36
29
0
0
65
Image should be here
*Liczba pracowników na dzień 31 grudnia 2025 roku. **Pracownicy zatrudnieni w niegwarantowanym wymiarze godzin zatrudnieni przez spółki z Grupy bez gwarancji minimalnej lub stałej liczby godzin pracy. W zakres tej kategorii wchodzą pracownicy prac dorywczych, pracownicy zatrudnieni na podstawie umowy zerogodzinowej i pracownicy na wezwanie.
Liczba pracowników w Grupie w podziale na rodzaj umowy, wymiar czasu pracy i płeć w 2024 roku
Płeć
Mężczyźni
Kobiety
Inne
Nie ujawniono
Ogółem
Liczba pracowników*, w tym:
449
642
0
0
1 091
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony
413
585
0
0
998
Liczba pracowników zatrudnionych na czas określony (tymczasowych)
36
57
0
0
93
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy**
1
0
0
0
1
Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu pracy
416
611
0
0
1 027
Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy
32
31
0
0
63
Image should be here
*Liczba pracowników na dzień 31 grudnia 2024 roku. **Pracownicy zatrudnieni w niegwarantowanym wymiarze godzin zatrudnieni przez spółki z Grupy bez gwarancji minimalnej lub stałej liczby godzin pracy. W zakres tej kategorii wchodzą pracownicy prac dorywczych, pracownicy zatrudnieni na podstawie umowy zerogodzinowej i pracownicy na wezwanie.
Liczba pracowników w Grupie według rodzaju umowy w podziale na regiony w 2025 roku
Region
Polska
Niemcy
Ukraina
Ogółem
Liczba pracowników*, w tym:
659
200
243
1 102
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony
596
194
243
1 033
Liczba pracowników zatrudnionych na czas określony (tymczasowych)
63
6
0
69
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy**
0
0
0
0
Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu pracy
645
171
221
1 037
Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy
14
29
22
65
Image should be here
*Liczba pracowników na dzień 31 grudnia 2025 roku. **Pracownicy zatrudnieni w niegwarantowanym wymiarze godzin zatrudnieni przez spółki z Grupy bez gwarancji minimalnej lub stałej liczby godzin pracy. W zakres tej kategorii wchodzą pracownicy prac dorywczych, pracownicy zatrudnieni na podstawie umowy zerogodzinowej i pracownicy na wezwanie.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
158
Image should be here
Liczba pracowników w Grupie według rodzaju umowy w podziale na regiony w 2024 roku
Region
Polska
Niemcy
Ukraina
Ogółem
Liczba pracowników*, w tym:
653
192
246
1 091
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony
573
179
246
998
Liczba pracowników zatrudnionych na czas określony (tymczasowych)
80
13
0
93
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy**
0
1
0
1
Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu pracy
642
159
226
1 027
Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy
11
32
20
63
Image should be here
*Liczba pracowników na dzień 31 grudnia 2024 roku. **Pracownicy zatrudnieni w niegwarantowanym wymiarze godzin zatrudnieni przez spółki z Grupy bez gwarancji minimalnej lub stałej liczby godzin pracy. W zakres tej kategorii wchodzą pracownicy prac dorywczych, pracownicy zatrudnieni na podstawie umowy zerogodzinowej i pracownicy na wezwanie.
W 2025 roku liczba pracowników Grupy pozostała na zbliżonym poziomie do roku poprzedniego i wyniosła 1 102 osoby, co oznacza wzrost o 1,0% r/r. Struktura zatrudnienia według płci nie uległa istotnym zmianom - liczba kobiet zwiększyła się o 2,3%, natomiast liczba mężczyzn nieznacznie spadła o 0,9%. Zwiększenie ogólnego poziomu zatrudnienia wynikało m.in. z rozszerzenia struktury Grupy, w tym włączenia Kadromierz sp. z o.o. oraz wzrostem poziomu zatrudnienia we wszystkich segmentach.
Udział osób deklarujących inną płeć lub nieudzielających informacji pozostał niezmienny.
W ujęciu regionalnym zatrudnienie utrzymało się na stabilnym poziomie. Wzrost liczby pracowników odnotowano w Polsce o 0,9% i w Niemczech o 4,2%, natomiast niewielki spadek o 1,2%. miał miejsce na Ukrainie. Zmiany te nie wpłynęły istotnie na ogólną strukturę zatrudnienia w Grupie.
Struktura rodzajów umów również pozostała stabilna. Wzrosła liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony o 3,5%, przy jednoczesnym spadku zatrudnienia na czas określony o 25,8%, co wynikało głównie z naturalnego zakończenia części umów czasowych. Udział osób pracujących w pełnym wymiarze etatu utrzymał się na niezmienionym poziomie, podobnie jak skala zatrudnienia w niepełnym wymiarze czasu pracy.
Podsumowując, w 2025 roku nie wystąpiły znaczące zmiany w strukturze zatrudnienia. Odnotowane różnice mają charakter operacyjny i nie wpływają na ogólny profil zatrudnienia w Grupie.
W 2025 roku w Grupie odnotowano nieco wyższą liczbę odejść pracowników niż rok wcześniej (155 wobec 148), przy jednoczesnym spadku wskaźnika rotacji z 15% do 14%. Jednocześnie liczba nowo zatrudnionych była niższa niż w 2024 roku (149 wobec 154), co wskazuje na umiarkowane wyhamowanie dynamiki zatrudnienia.
S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiącymi jej własne zasoby pracownicze jednostki
W 2025 roku liczba osób niebędących pracownikami wynosiła 156, w tym 36 kobiet i 120 mężczyzn. Wśród osób niebędących pracownikami dominowały osoby współpracujące w oparciu o umowę o współpracy stanowiły 93,6% wszystkich osób niebędących pracownikami. Pozostałe 6,4% stanowiły osoby zatrudnione na umowy cywilno-prawne oraz zapewnione przez agencję pracy tymczasowej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
159
Image should be here
Liczba osób niebędących pracownikami w Grupie
31 grudnia 2025
31 grudnia 2024
Zmiana r/r
Łączna liczba osób niebędących pracownikami współpracujących z jednostką (liczba osób) w tym:
156
132
18,2%
Liczba osób pracujących w oparciu o umowę o współpracy
146
121
20,7%
Liczba osób zapewnionych przez agencję pracy tymczasowej
3
5
(40,0%)
Liczba osób zatrudnionych na umowy cywilno-prawne (zlecenie i dzieło)
7
6
16,7%
Image should be here
W 2025 roku największy wzrost 20,7% można zaobserwować wśród osób niebędących pracownikami współpracujących z jednostką w oparciu o umowę współpracy. Wciąż pozostaje to dominująca formą współpracy w Grupie i stanowią ponad 90% wszystkich osób w tej kategorii. Zwiększenie liczby takich umów odzwierciedla bieżące potrzeby operacyjne oraz zapotrzebowanie na elastyczne formy wsparcia w poszczególnych jednostkach organizacyjnych.
Zmiany w pozostałych grupach miały charakter incydentalny co nie wpłynęło znacząco na strukturę współpracy.
Łącznie zmiany mają charakter operacyjny i nie stanowią istotnej zmiany w modelu współpracy Grupy, który w dalszym ciągu opiera się głównie na umowach o współpracy.
S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
W Grupie nie istnieją związki zawodowe ani rady pracowników i nie obowiązują żadne układy zbiorowe pracy ani porozumienia społeczne.
W największych spółkach polskich tj. Grupa Pracuj S.A. oraz eRecruitment Solutions sp. z o.o. działają przedstawiciele pracowników, którzy są zapraszani do konsultacji w kluczowych kwestiach pracowniczych.
S1-9 Mierniki różnorodności
W Grupie wyższą kadrę kierowniczą stanowią menedżerowie i dyrektorzy.
Rozkład płci w ujęciu liczbowym i procentowym w wyższej kadrze kierowniczej w odniesieniu do pracowników Grupy
Liczba pracowników w wyższej kadrze kierowniczej
31 grudnia 2025
31 grudnia 2024
Zmiana r/r
Kobiety
99
96
3,1%
Udział procentowy w wyższej kadrze kierowniczej
49%
49%
-
Mężczyźni
104
98
6,1%
Udział procentowy w wyższej kadrze kierowniczej
51%
51%
-
Inna
0
0
-
Udział procentowy w wyższej kadrze kierowniczej
0%
0%
-
Nie ujawniono
0
0
-
Udział procentowy w wyższej kadrze kierowniczej
0%
0%
-
Image should be here
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
160
Image should be here
Liczba pracowników Grupy w podziale na wiek
Liczba pracowników
31 grudnia 2025
31 grudnia 2024
zmiana r/r
Łączna liczba pracowników, w tym:
1 102
1 091
1,0%
Grupa wiekowa: poniżej 30 lat
294
314
(6,4%)
Udział procentowy pracowników poniżej 30 lat
27%
29%
(2,0 p.p.)
Grupa wiekowa: 30-50 lat
774
744
4,0%
Udział procentowy pracowników w grupie wiekowej 30- 50 lat
70%
68%
2,0 p.p.
Grupa wiekowa: powyżej 50 lat
34
33
3,0%
Udział procentowy pracowników powyżej 50 lat
3%
3%
-
Image should be here
W 2025 roku liczba osób w wyższej kadrze kierowniczej zwiększyła się zarówno wśród kobiet, jak i mężczyzn. Liczba kobiet wzrosła do 99 osób - 3,1% r/r, a liczba mężczyzn do 104 osób - 6,1% r/r. Udział procentowy obu grup pozostał niezmienny i wyniósł odpowiednio 49% dla kobiet i 51% dla mężczyzn, co oznacza, że w strukturze płci na poziomie kierowniczym nie nastąpiły istotne zmiany. W Grupie nie odnotowano osób deklarujących inną płeć ani osób, które nie ujawniły tej informacji.
Ogólna liczba pracowników Grupy w 2025 roku wyniosła 1 102 osoby. Struktura wieku pozostała stabilna. W grupie pracowników poniżej 30 lat odnotowano spadek do 294 osób o 6,4% r/r, co przełożyło się na zmniejszenie ich udziału do 27%. W grupie wiekowej 30-50 lat liczba pracowników wzrosła do 774 osób, a ich udział zwiększył się do 70% (+2,0 p.p. r/r). Wśród pracowników powyżej 50 lat liczba osób wzrosła nieznacznie, do 34 (+3,0% r/r), a udział tej grupy wiekowej pozostał na poziomie 3%.
Łącznie dane wskazują, że w 2025 roku nie wystąpiły istotne zmiany w strukturze wiekowej pracowników, a różnice r/r mają charakter operacyjny i nie wpływają na ogólny profil demograficzny Grupy.
S1-10 Adekwatna płaca
W 2025 i 2024 roku wszystkie osoby zatrudnione w Grupie otrzymywały wynagrodzenie powyżej ustalonego poziomu adekwatnego wynagrodzenia, gdzie poziom adekwatnego wynagrodzenia został określony na podstawie krajowego minimalnego wynagrodzenia publikowanego przez Główny Urząd Statystyczny i odpowiedniki tej instytucji w innych krajach, w których funkcjonują spółki z Grupy. Odsetek pracowników w Grupie otrzymujących wynagrodzenie poniżej ustalonego adekwatnego wynagrodzenia wynosił 0,0%.
S1-11 Ochrona socjalna
Pracownicy Grupy objęci ochroną socjalną przed utratą dochodów oferowaną przez państwa, w których znajdują się siedziby spółek z Grupy. W Grupie w 2025 roku wszyscy pracownicy (osoby zatrudnione na podstawie umowy o pracę) objęci ochroną socjalną w ramach programów publicznych. Dodatkowo, w Grupie Pracuj S.A. funkcjonuje Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych. O pomoc materialną mogą wnioskować pracownicy, którzy znajdują się w trudnej sytuacji życiowej, rodzinnej lub materialnej, w tym dotknięci wypadkami losowymi, w szczególności takimi jak: ciężka lub przewlekła choroba, wypadek, śmierć osoby najbliższej.
W 2025 roku spółka Robota International TOV kontynuowała realizację programu wsparcia i adaptacji weteranów wojennych. Celem programu jest wsparcie osób powracających do pracy z wojny. Program zapewnia konsultacje prawne, wsparcie psychologiczne oraz finansowe. W ramach programu odbywają się w spółce szkolenia mające na celu zwiększenie świadomości na temat problemów weteranów wśród pracowników i współpracowników. Szkolenia te dedykowana działom w organizacji, do których wraca weteran. Dodatkowo raz do roku organizowane jest szkolenie dla wszystkich pracowników spółki. W 2025 roku odbyło się szkolenie pt. „Jak komunikować się w czasie wojny”, które obejmowało również zagadnienia dotyczące komunikacji z weteranami.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
161
Image should be here
Jednocześnie spółka zapewnia wsparcie pracownikom pełniącym służbę w wojsku. Obejmuje ono nie tylko kontynuację wypłaty wynagrodzenia, ale także dodatkową pomoc finansową np. wsparcie przy zakupie niezbędnego sprzętu do działań wojennych lub amunicji.
S1-13 Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
Grupa dąży to tego, aby każdy pracownik miał możliwość uczenia się, otrzymywania konstruktywnej informacji zwrotnej, rozwijania swoich kompetencji oraz potencjału. W ramach obszaru szkoleń i rozwoju prowadzony jest szereg działań, które przyczyniają się do doskonalenia kompetencji pracowników w myśl modelu 70/20/10. Model ten pomaga dbać o swój rozwój i przejmować za niego odpowiedzialność poprzez działania o różnorodnym charakterze. Zgodnie z nim 70% to nauka przez doświadczenie, 20% nauka od innych, a 10% to rozwój formalny - udział w szkoleniach, konferencjach, kursach.
Do formalnych działań rozwojowych, w których biorą udział pracownicy należą: szkolenia wewnętrzne, szkolenia zewnętrzne zarówno z tzw. umiejętności miękkich, jak i technicznych, udział w konferencjach, studia podyplomowe, coaching, mentoring, zakup literatury i prasy specjalistycznej czy udział w zajęciach doskonalących umiejętności językowe.
Ponadto pracownicy mają możliwość, w ramach rozwoju finansowanego przez Grupę, zakupu dostępu do wybranej przez siebie platformy e-learningowej, która wspiera realizację celów biznesowych w danym obszarze merytorycznym.
Oprócz typowych form szkoleniowych co roku uruchamiane także inicjatywy dodatkowe takie jak: Festiwal Rozwoju, webinary z ekspertami, panele dyskusyjne, dzielenie się wiedzą. Plan działań rozwojowych uwzględnia analizę potrzeb rozwojowych pracowników, a także adresuje tematy zgłoszone w Badaniu Środowiska Pracy i bieżące trendy rynkowe.
W Spółce obowiązuje również standard rozmowy rozwojowej, który pozwala na uspójnienie wiedzy i podejścia, ustalenie ram oraz określenie odpowiedzialności po stronie przełożonego i pracownika związanych z rozwojem.
Pod pojęciem rozmowa rozwojowa kryje się indywidualne spotkanie z bezpośrednim przełożonym, podczas którego wspólnie omawiane wnioski płynące m.in. z informacji zwrotnej uzyskanej w badaniu 270/360 stopni oraz ustalane, planowane i zapisywane konkretne cele i działania rozwojowe na najbliższy rok (z uwzględnieniem potrzeb pracownika i możliwości organizacji). Rozmowy momentem na podsumowanie i zaplanowanie różnych aktywności rozwojowych, które realizowane oraz monitorowane w ciągu roku, m.in. podczas bieżących spotkań indywidualnych pomiędzy pracownikiem i przełożonym. Rozmowy rozwojowe prowadzone są cyklicznie w trybie rocznym.
Badania 270 i 360 stopni obejmują wszystkich pracowników Spółki po okresie onboardingu (badanie 360 stopni dedykowane jest menedżerom i menedżerkom, natomiast 270 stopni dotyczy pracowników, którzy nie zarządzają zespołem). Poprzez badania pracownicy mają możliwość uzyskania informacji zwrotnych od różnych grup respondentów (przełożonego, współpracowników, podwładnych), dzięki czemu mają możliwość szerszego poznania perspektywy innych na temat tego, jak postrzegane ich kompetencje zawarte w modelu kompetencji ogólnofirmowych czy menedżerskich. Badania wspierają nie tylko rozwój, ale także elementem budowania kultury otwartej komunikacji i przekazywania sobie informacji zwrotnych.
Narzędziem, które wspiera budowanie kultury organizacji opartej o otwartą i szczerą informację zwrotną (feedback) jest badanie Insights Discovery. Jest ono wykorzystywane zarówno do indywidualnej pracy rozwojowej, jak i do zwiększania efektywności całych zespołów. Wewnętrzny zespół akredytowanych konsultantów Insights Discovery dba, aby każdy z nowych pracowników otrzymał swój indywidualny raport Insights Discovery w ramach onboardingu kwartalnego. Raport pomaga poznać i zrozumieć swój styl działania oraz jego wpływu na relacje z innymi osobami w środowisku pracy. Każda osoba może skorzystać z sesji indywidulanej mającej na celu omówienie własnego profilu i głębsze przeanalizowanie indywidualnych preferencji w zakresie komunikacji i współpracy z innymi w miejscu pracy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
162
Image should be here
Odsetek pracowników, którzy uczestniczyli w regularnych przeglądach wyników i rozwoju kariery oraz średnia liczba godzin szkoleń na pracownika i w podziale na płeć w 2025 roku
Płeć
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie ujawniono
Odsetek pracowników, którzy uczestniczyli w regularnych przeglądach wyników i rozwoju kariery
77%
86%
-
-
Średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika
26
26
-
-
Image should be here
Odsetek pracowników, którzy uczestniczyli w regularnych przeglądach wyników i rozwoju kariery oraz średnia liczba godzin szkoleń na pracownika i w podziale na płeć w 2024 roku
Płeć
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie ujawniono
Odsetek pracowników, którzy uczestniczyli w regularnych przeglądach wyników i rozwoju kariery
84%
77%
-
-
Średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika
31
34
-
-
Image should be here
W 2025 roku więcej mężczyzn niż kobiet, w porównaniu z 2024 rokiem, uczestniczyło w przeglądach wyników i rozwoju kariery, co wynikało przede wszystkim z większego udziału mężczyzn w grupach stanowisk objętych obowiązkowym lub cyklicznym procesem ewaluacji i planowania rozwoju.
Spadek średniej liczby godzin szkoleniowych w 2025 roku wynika przede wszystkim z ograniczonej porównywalności danych rok do roku oraz uwarunkowań zewnętrznych wpływających na skalę realizowanych działań rozwojowych.
Dodatkowo sytuacja geopolityczna związana z działaniami wojennymi w Ukrainie wpłynęła na ograniczenie realizacji części zaplanowanych inicjatyw rozwojowych. Okoliczności te przełożyły się na zmniejszenie skali działań szkoleniowych, a tym samym na łączną i średnią liczbę godzin szkoleniowych w analizowanym okresie.
S1-15 Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
Wszyscy pracownicy Grupy, zarówno w Polsce jak i w Ukrainie oraz w Niemczech, upoważnieni do urlopu ze względów rodzinnych.
Odsetek pracowników upoważnionych do urlopu ze względów rodzinnych oraz odsetek pracowników upoważnionych, którzy skorzystali z urlopu ze względów rodzinnych w Grupie w 2025 roku
Płeć
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie ujawniono
% pracowników upoważnionych do urlopu ze względów rodzinnych
100%
100%
-
-
% pracowników, którzy skorzystali z urlopu ze względów rodzinnych
26%
16%
-
-
Image should be here
Odsetek pracowników upoważnionych do urlopu ze względów rodzinnych oraz odsetek pracowników upoważnionych, którzy skorzystali z urlopu ze względów rodzinnych w Grupie w 2024 roku
Płeć
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie ujawniono
% pracowników upoważnionych do urlopu ze względów rodzinnych
100%
100%
-
-
% pracowników, którzy skorzystali z urlopu ze względów rodzinnych
12%
6%
-
-
Image should be here
Wzrost odsetka pracowników, którzy skorzystali z urlopów ze względów rodzinnych w Grupie w 2025 roku wynikał przede wszystkim z rosnącej świadomości przysługujących uprawnień oraz konsekwentnej komunikacji wewnętrznej
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
163
Image should be here
promującej korzystanie z rozwiązań wspierających równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Istotne znaczenie miało również dalsze wzmacnianie kultury organizacyjnej opartej na równości i inkluzywności, w której korzystanie z urlopów rodzicielskich i opiekuńczych jest postrzegane jako naturalny element ścieżki zawodowej, niezależnie od płci czy stanowiska. Dodatkowo wpływ na wskaźnik mogły mieć czynniki demograficzne, w tym struktura wiekowa zatrudnionych oraz większa liczba pracowników znajdujących się na etapie życia związanym z zakładaniem lub powiększaniem rodziny.
S1-16 Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
Nieskorygowana luka płacowa pomiędzy pracownikami płci męskiej a pracownikami płci żeńskiej w Grupie, obliczona jako relacja różnicy średniego poziomu stawki godzinowej brutto pracowników - mężczyzn i średniego poziomu stawki godzinowej brutto pracowników - kobiet do średniego poziomu stawki godzinowej brutto pracowników - mężczyzn, a następnie pomnożona przez 100, wyniosła 31% w 2025 roku (w 2024 roku 32%).
Na wartość wskaźnika wpływa struktura zatrudnienia, w której około jedna trzecia pracowników Grupy to eksperci IT, otrzymujący wyższe wynagrodzenia na każdym poziomie, przy czym branża ta pozostaje zdominowana przez mężczyzn. Dodatkowo, najwyższe stanowiska menedżerskie zajmują głównie mężczyźni, co wpływa na różnicę w średnich wynagrodzeniach. Metodologia obliczeń nie uwzględnia różnic na poszczególnych poziomach organizacji, lecz obejmuje całość zatrudnienia, w tym pracowników nieaktywnych, takich jak osoby przebywające na długoterminowych zwolnieniach lekarskich czy urlopach wychowawczych, wśród których dominują kobiety, a ich wynagrodzenia nie są waloryzowane.
W związku z powyższym, w 2025 roku została wypracowana metodologia obliczania skorygowanej luki płacowej. Została ona zdefiniowana jako różnica w przeciętnym poziomie wynagrodzeń kobiet i mężczyzn. W przypadku proponowanej metodyki zastosowano kategorie stanowisk w ramach poszczególnych poziomów zaszeregowania. Skorygowana luka płacowa na poziomie Grupy w 2025 roku wyniosła 2%, tj. w przedziale zgodnym z celem strategicznym Grupy, zgodnie z którym wartość bezwzględna skorygowanej luki płacowej nie powinna przekraczać 5%. Potwierdza to efektywność i adekwatność systemu zarządzania wynagrodzeniami w Grupie. Odchylenia w poszczególnych kategoriach i poziomach stanowisk przekraczające docelowy poziom +/-5% będą przedmiotem wyjaśnień i ewentualnych działań naprawczych w przypadku różnic nieuzasadnionych obiektywnymi czynnikami.
Nieskorygowana luka przedstawia ogólną różnicę w średnich wynagrodzeniach między grupami (np. kobietami i mężczyznami), bez uwzględnienia takich zmiennych, jak stanowisko i poziom odpowiedzialności, staż pracy, wymiar etatu, obszar biznesowy, lokalizacja, doświadczenie czy wykształcenie. W rezultacie odzwierciedla zarówno różnice strukturalne (np. większy udział jednej grupy w wyżej opłacanych rolach), jak i potencjalne nierówności płacowe.
Skorygowana luka płacowa eliminuje wpływ tych czynników poprzez porównanie wynagrodzeń osób znajdujących się w porównywalnej sytuacji zawodowej.
W efekcie wskaźnik skorygowany daje bardziej precyzyjny wynik potencjalnych nierówności, ułatwia identyfikację obszarów wymagających działań oraz stanowi narzędzie do oceny skuteczności polityk równościowych. Nieskorygowana luka pozostaje natomiast użyteczna w analizie ogólnej struktury organizacji i reprezentacji grup na różnych poziomach stanowisk. Oba wskaźniki wzajemnie się uzupełniają. Luka skorygowana odzwierciedla bezpośrednie różnice płacowe przy porównywalnych warunkach.
W 2025 roku stosunek rocznego łącznego wynagrodzenia najlepiej zarabiającej osoby w Grupie do mediany rocznego łącznego wynagrodzenia wszystkich pracowników (z wyłączeniem najlepiej zarabiającej osoby) wyniósł 17 (w 2024 roku 16).
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
164
Image should be here
S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
Grupa monitoruje i raportuje liczbę zgłoszonych skarg dotyczących kwestii pracowniczych. W 2025 roku w spółce softgarden e-recruiting GmbH odnotowano jeden potwierdzony przypadek naruszenia standardów zachowania w miejscu pracy o charakterze dyskryminacji. W odpowiedzi wdrożono odpowiednie środki zaradcze, w tym podjęto decyzję o zakończeniu współpracy z osobą odpowiedzialną za naruszenie. W pozostałych spółkach Grupy nie stwierdzono przypadków dyskryminacji. Łączna kwota grzywien, kar, odszkodowań za szkody powstałe w wyniku incydentów i skarg to 0 PLN.
Jednocześnie, w 2025 roku nie zgłoszono także poważnych incydentów dotyczących poszanowania praw człowieka, które naruszałyby zasady określone w Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy lub Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
165
Image should be here
ESRS S4 - Konsumenci i użytkownicy końcowi
W związku z prowadzoną działalnością, Grupa nie identyfikuje konsumentów w rozumieniu standardów ESRS, a do użytkowników końcowych zaliczają się:
pracodawcy oraz agencje doradztwa personalnego (dalej: klienci);
pracownicy działów HR oraz pracownicy agencji doradztwa personalnego (dalej: klienci);
osoby poszukujące pracy (dalej: kandydaci).
W przypadku Kadromierz sp. z o.o. to również pracownicy jej klientów korzystający z systemu do zarządzania czasem pracy.
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Grupa to europejska platforma działająca w obszarze HR (HR Technology), świadczy przede wszystkim cyfrowe usługi wspierające procesy rekrutacyjne, ułatwiając kandydatom znalezienie zatrudnienia, a pracodawcom pozyskanie odpowiednich talentów.
Relacje ze wszystkimi użytkownikami, zarówno klientami, jaki i kandydatami, kluczowe dla strategii i modelu biznesowego Grupy, a ich zaufanie stanowi fundament długoterminowego rozwoju organizacji.
Misją Grupy jest wspieranie organizacji w procesach rekrutacji, utrzymania i rozwoju pracowników oraz pomaganie ludziom w znalezieniu najlepszej dla nich pracy i wykorzystaniu ich potencjału zawodowego, przy użyciu nowoczesnych i najbardziej efektywnych technologii. Celem działalności Grupy jest nie tylko dostarczanie najwyższej jakości produktów i usług, ale także zapewnienie ich bezpieczeństwa, równego dostępu dla wszystkich użytkowników oraz intuicyjnej obsługi. Priorytetem jest wspieranie odpowiedzialnych i inkluzyjnych praktyk rynkowych, które stanowią fundament misji Grupy. Grupa dąży do bycia zaufanym i odpowiedzialnym partnerem zarówno dla pracodawców, jak i kandydatów oraz użytkowników końcowych.
Grupa zapewnia przejrzyste i jasno określone zasady korzystania z oferowanych produktów i usług. Regulaminy uwzględniają procedury zakupu, zwrotów oraz reklamacji, a także standardy ochrony praw konsumentów. Działania te są zgodne z obowiązującymi regulacjami prawnymi oraz zasadami odpowiedzialnego biznesu.
Wypracowany GP Way, czyli unikalny model funkcjonowania Grupy, opiera się na efektywności operacyjnej, która obejmuje kluczowe aspekty działalności. Jednym z nich jest umiejętność sprzedaży i obsługi klienta HR w modelu high touch, nastawionym na budowanie długotrwałych relacji opartych na zaufaniu i wysokim standardzie obsługi. Istotnym elementem jest również kultura organizacyjna, kładąca nacisk na zaangażowanie pracowników oraz osiąganie wymiernych rezultatów. Ważnym filarem strategii jest także odkrywanie, rozwój oraz monetyzacja produktów, dostosowanych do różnych grup klientów i ich indywidualnych potrzeb. Dzięki temu modelowi Grupa skutecznie łączy wysoką jakość usług z dbałością o relacje biznesowe i innowacyjnością produktową.
Grupa sprzedaje swoje usługi korzystając głównie z czterech kanałów sprzedaży funkcjonujących w celu zaspokojenia zróżnicowanych potrzeb rosnącej liczby klientów:
sprzedaży bezpośredniej (direct);
telesprzedaży (inside sales);
e-commerce (umożliwiającej samodzielne publikowanie pojedynczych ofert pracy);
obsługi agencji doradztwa personalnego.
Zespoły obsługi klienta zapewniają wsparcie dla obecnych klientów Grupy. Wspierają je z kolei działy analiz biznesowych, które odpowiadają za gromadzenie i analizę dostępnych danych, w tym statystyk sprzedaży w czasie rzeczywistym. Ponadto zespoły analiz biznesowych odpowiadają za prowadzenie aktywnych działań zmierzających do identyfikacji i monitorowania trendów rynkowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
166
Image should be here
Klienci mają zapewniony stały dostęp do wsparcia konsultanta, niezależnie od wybranego kanału dystrybucji usług, w tym również w przypadku samodzielnej publikacji ogłoszeń rekrutacyjnych poprzez platformę e-commerce. Takie podejście zapewnia profesjonalne doradztwo na każdym etapie projektu rekrutacyjnego, wzmacniając jakość obsługi i efektywność oferowanych rozwiązań.
Dla zapewnienia wysokiego poziomu wsparcia, klienci mają również dostęp do dedykowanych kanałów kontaktu z pracownikami spółek z Grupy. Kanały te, zaprojektowane z myślą o wygodzie i potrzebach klientów, oferują pomoc techniczną, doradztwo oraz szybkie reagowanie na zgłaszane potrzeby i zapytania, umożliwiając stały dialog z zainteresowanymi stronami oraz reagowanie na ich opinie i sugestie.
Grupa kładzie szczególny nacisk na inkluzywność i odpowiedzialność rynkową, dbając o równe traktowanie kandydatów i transparentność procesów rekrutacyjnych. Opracowane systemy i usługi uwzględniają aspekty dostępności oraz dostosowania do różnych ich potrzeb. Regularnie przeprowadzane badania rynkowe, w tym ankiety oraz wywiady bezpośrednie, umożliwiają analizę oczekiwań klientów i kandydatów oraz identyfikację zmieniających się trendów rynkowych. Wyniki tych badań stanowią podstawę do dostosowywania oferty produktowej i wdrażania innowacyjnych rozwiązań wspierających efektywność rekrutacji. Nowe produkty i usługi nie tylko usprawniają aplikowanie i selekcję kandydatów, ale także wspierają pracodawców w budowaniu strategii rekrutacyjnych i zarządzaniu talentami w sposób zgodny z najwyższymi standardami etycznymi.
Kandydaci otrzymują rozwiązania dostosowane do ich preferencji, w tym spersonalizowany widok ofert pracy oraz narzędzia umożliwiające sprawne i intuicyjne aplikowanie na wybrane stanowiska.
Systemy do zarządzania rekrutacjami projektowane w sposób umożliwiający ich łatwą integrację z istniejącymi w firmie rozwiązaniami, co przyczynia się do usprawnienia całego procesu rekrutacyjnego. Ich głównym celem jest optymalizacja działań rekrutacyjnych, pozwalająca na skuteczną selekcję kandydatów oraz efektywne zarządzanie procesem rekrutacji.
Dodatkowo nasze produkty dostosowujemy do korzystania na różnych urządzeniach - od komputerów po smartfony. Serwis rekrutacyjny Pracuj.pl oraz system do zrządzania czasem pracy Kadromierz posiadają aplikacje mobilne, zapewniające ułatwiony dostęp do tych platform.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Wpływy, ryzyka i szanse
Grupa identyfikuje i analizuje wpływy, ryzyka i szanse związane z użytkownikami końcowymi uwzględniając je w swoim modelu biznesowym oraz celach krótko-, średnio- i długoterminowych. Wpływy, ryzyka i szanse zostały szczegółowo opisane w rozdziale „ESRS 2 - Ogólne ujawnienie informacji” Oświadczenia.
Istotne ryzyka i szanse związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi Grupy zostały przedstawione poniżej. O ile nie wskazano inaczej, opisane poniżej ryzyka i szanse:
odnoszą się do wszystkich obszarów działalności Grupy;
ich interesariuszami są klienci i użytkownicy końcowi;
powstają we własnych operacjach oraz części downstream łańcucha wartości Grupy;
ich materializacja może nastąpić w każdym z analizowanych horyzontów czasowych: krótko-, średnio- lub długoterminowym;
zależne są od zasobów ludzkich.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
167
Image should be here
Istotne ryzyko/szansa, opis ryzyka/szansy oraz sposób zarządzania
Ryzyko / szansa
Opis ryzyka / szansy
Sposób zarządzania
Wpływy na konsumentów lub użytkowników końcowych związane z informacjami
Prywatność
Ryzyko
Ryzyko naruszenia bezpieczeństwa danych osobowych klientów, użytkowników i kandydatów (w tym masowego wycieku danych przetwarzanych w kluczowych produktach) .
Wdrożenie „Polityki bezpieczeństwa informacji” oraz „Regulaminu obiegu informacji poufnej”.
Funkcjonowanie w organizacji dedykowanego zespołu bezpieczeństwa informacji.
Wdrożenie procesu monitorowania i reagowania na incydenty bezpieczeństwa.
Monitorowanie zdarzeń (SIEM – Security Information and Event Management).
Testy penetracyjne, audyty bezpieczeństwa prowadzone przez wewnętrznych oraz niezależnych zewnętrznych ekspertów.
Szkolenia dla pracowników z zakresu bezpieczeństwa informacji oraz ochrony danych osobowych.
Przeglądy uprawnień z wykorzystaniem systemu kontroli dostępu.
Proces zarządzania dostępem i uprawnieniami oparty na zasadzie minimalnych uprawnień oraz modelu RBAC i granulacji dostępów.
Wdrożenie procesu monitorowania podatności i stanu aktualizacji systemów i komponentów sieciowych.
Weryfikacja dostawców w obszarze zapewniania przez nich wymaganego poziomu bezpieczeństwa.
Stosowanie uwierzytelnienia dwuskładnikowego (2FA).
Zapewnienie ochrony infrastruktury sieciowej, stosowanie oprogramowania antywirusowego i antymalware.
Dostęp do informacji / bezpieczeństwo danych / jakość produktów
Ryzyko
Ryzyko utraty zaufania klientów i użytkowników w przypadku niedostatecznej jakości produktów lub nieautoryzowanego dostępu do danych, w tym danych poufnych i osobowych.
Wdrożenie Polityki bezpieczeństwa informacji” oraz „Regulaminu obiegu informacji poufnej”.
Szkolenia z zakresu bezpieczeństwa informacji i ochrony danych osobowych.
Proces zarządzania dostępem i uprawnieniami, oparty na zasadzie minimalnych uprawnień oraz modelu RBAC i granulacji dostępów.
Stosowanie uwierzytelniania dwuskładnikowego (2FA).
Szyfrowanie danych w transmisji oraz segmentacja sieci, w tym wydzielona sieć dla gości.
Monitorowanie zdarzeń (SIEM).
Zabezpieczenia sieciowe (firewall, WAF, IPS/IDS).
Stosowanie oprogramowania antywirusowego i antymalware.
Realizacja testów penetracyjnych produktów zgodnie z harmonogramem.
Standaryzacja procesów wytwarzania oprogramowania – obejmująca standardy procesowe, dostępności, jakości oraz bezpieczeństwa.
Ujednolicenie metodyk i praktyk w obszarze testów QA (Quality Assurance).
Realizacja testów automatycznych i manualnych na każdym etapie cyklu wytwórczego.
Nadzór nad jakością kodu źródłowego - przeglądy kodu, weryfikacja i akceptacja zmian.
Statyczna i dynamiczna analiza kodu z wykorzystaniem narzędzi do oceny jakości i bezpieczeństwa.
Regularne testy bezpieczeństwa - wewnętrzne, zewnętrzne oraz automatyczne.
Testy wydajnościowe przeprowadzane przed każdym wdrożeniem produkcyjnym.
Badania ilościowe i jakościowe realizowane przez dedykowany zespół badawczy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
168
Image should be here
Ryzyko / szansa
Opis ryzyka / szansy
Sposób zarządzania
Dokumentacja skierowana do klientów w tym instrukcje użytkownika, bazy wiedzy, systemy pomocy oraz linie wsparcia technicznego.
Dostęp do informacji (wysokiej jakości)
Szansa
Szansa na umocnienie pozycji Grupy jako zaufanej platformy rekrutacyjnej poprzez zapewnienie jakościowej puli kandydatów oraz weryfikację ofert pracy, co sprzyja przyciąganiu nowych użytkowników i partnerów biznesowych oraz wzmacnia reputację marki.
Wdrożenie regulaminu publikacji ogłoszeń.
Wdrożenie procedury weryfikacji ogłoszeń.
Automatyzacja weryfikacji Al ogłoszeń e-commerce.
Wolność wypowiedzi
Ryzyko
Ryzyko wykorzystania platform Grupy do nielegalnych lub nieetycznych procesów rekrutacyjnych związanych z nieuczciwymi działaniami klientów lub podmiotów podszywających się pod klientów .
Poszczególne marki Grupy opracowują jasne zasady korzystania z ich serwisów i systemów, definiując niedopuszczalne formy wypowiedzi.
Systemy zgłaszania naruszeń i procedury zapewniające sprawne procesowanie zgłoszeń.
Monitorowanie publikacji na temat Grupy i jej spółek w mediach i serwisach społecznościowych oraz procedura komunikacji kryzysowej.
Dostęp do produktów
Ryzyko
Ryzyko zakłócenia ciągłości działania i niedostępności kluczowych usług w wyniku awarii lub niedostępności infrastruktury IT lub systemów.
Redundancja kluczowych urządzeń i połączeń.
Cykliczna wymiana sprzętu.
Wykorzystanie sprzętu od renomowanych producentów.
Stały monitoring zasobów i infrastruktury.
Umowa z dostawcą centrum danych.
Wdrożenie zasady podziału wiedzy oraz zapewnienie zastępowalności pracowników.
Prowadzanie udokumentowanych działań i decyzji operacyjnych wraz z regularną aktualizacją dokumentacji.
Ryzyko
Ryzyko niedostępności produktów, usług lub krytycznych procesów operacyjnych z powodu utraty zasobów ludzkich posiadających uprzywilejowane prawa dostępu do systemów IT oraz kluczową wiedzę niezbędną do funkcjonowania organizacji.
Wdrożenie zasady podziału wiedzy oraz zapewnienie zastępowalności pracowników.
Działania operatorów podlegają monitorowaniu, a konfiguracje objęte są procesem backupu.
Prowadzanie udokumentowanych działań i decyzji operacyjnych wraz z regularną aktualizacją dokumentacji, w tym dokumentacji systemowej obejmującej logikę działania systemu oraz opis warstwy technologicznej rozwiązania.
Szansa na zwiększenie konkurencyjności i wyróżnienie się na rynku poprzez wdrażanie dostępnych, zrównoważonych rozwiązań oraz promowanie transparentności warunków zatrudnienia, w tym płac. Oferowanie takich usług odpowiada na rosnące oczekiwania pracodawców i kandydatów, zwiększając satysfakcję użytkowników i wspierając pozycję klientów Grupy.
Szacunek do różnorodności jedną z grupowych wartości, które leżą u podstaw całej kultury organizacyjnej Grupy. „Kodeks Etyki”, „Polityka antymobbingowa i antydyskryminacyjna”, oraz „Polityka różnorodności” wyznaczająca kierunki i działania w obszarze DEI.
W Ukrainie: program wsparcia dedykowany weteranom powracającym do pracy.
W badaniach środowiska pracy prowadzonych co roku w każdej ze spółek Grupy pytania dotyczące różnorodności są jedną z głównych kategorii badanych obszarów. Wyniki ankiet są analizowane i na ich bazie planowane są działania w poszczególnych obszarach.
Szansa
Szansa na wzrost zapotrzebowania na efektywne, odpowiedzialne i inkluzywne rozwiązania rekrutacyjne w związku ze zmianami demograficznymi oraz rosnącymi oczekiwaniami społecznymi wobec równości i dostępności rynku pracy.
Działania z obszaru społecznej odpowiedzialności budujące pozytywny wizerunek Grupy, obejmujące kampanie edukacyjne, współpracę z fundacjami związanymi z edukacją oraz promowaniem równości na rynku pracy, oraz wsparcie związane z wojną w Ukrainie.
Rozwój produktów i usług oparty na analizie potrzeb użytkowników, hiperpersonalizacji, produkty wspierające rekrutację, preselekcja kandydatów, booster Al.
Odpowiedzialne praktyki marketingowe
Ryzyko
Ryzyko poniesienia kosztów marketingowych, które nie przynoszą oczekiwanych rezultatów i nie
Rozwój produktów i usług oparty na analizie potrzeb użytkowników.
Image should be here
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
169
Image should be here
Ryzyko / szansa
Opis ryzyka / szansy
Sposób zarządzania
są zgodne z praktykami odpowiedzialnego marketingu.
Bieżące monitorowanie efektywności kampanii marketingowych.
Użytkownicy końcowi aktywnie angażowani w proces identyfikacji najważniejszych zagadnień zrównoważonego rozwoju. W trakcie badań zbierane opinie i oczekiwania, które pomagają Grupie lepiej dostosować produkty i usługi do ich potrzeb, mając na względzie osoby w szczególności narażone na wykluczenie cyfrowe lub społeczne. Grupa w swoich działaniach, strategii oraz modelu biznesowym uwzględnia wpływy na użytkowników końcowych.
Charakterystyka użytkowników końcowych
W łańcuchu wartości Grupy, klienci i kandydaci stanowią kluczowe grupy interesariuszy, do których dostarczane produkty i usługi rekrutacyjne. Grupa obsługuje zarówno organizacje poszukujące kandydatów, jak i osoby fizyczne - kandydatów, którzy korzystają z platformy, aby znaleźć zatrudnienie lub rozwijać karierę zawodową. Poniżej, w oparciu o model łańcucha wartości, szczegółowo scharakteryzowano te grupy.
Klienci - pracodawcy i agencje doradztwa personalnego
Klientami - nabywcami produktów i usług Grupy głównie pracodawcy oraz agencje doradztwa personalnego, które korzystają z narzędzi Grupy, aby efektywnie docierać do kandydatów i zarządzać procesami rekrutacyjnymi. to organizacje o różnej wielkości - od małych i średnich przedsiębiorstw po duże korporacje, działające w wielu branżach. Szczegółowy opis klientów został opisany w rozdziale “ESRS 2 - Ogólne ujawnienie informacji” Oświadczenia.
Potrzeby i oczekiwania klientów
Potrzeby
Oczekiwania
Efektywność procesów rekrutacyjnych
Intuicyjne narzędzia umożliwiające szybkie publikowanie ofert pracy, selekcję kandydatów oraz analizę ich profili
Dostęp do zróżnicowanej bazy kandydatów
Szeroka baza kandydatów (użytkowników), która obejmuje zarówno specjalistów, jak i osoby początkujące, co pozwala na efektywne dopasowanie do wymagań danego stanowiska
Wsparcie techniczne i doradcze
Wsparcie w zakresie optymalnego korzystania z serwisów rekrutacyjnych, systemów ATS (Applicant Tracking System) oraz systemach do zarządzania czasem pracy
Usługi komplementarne do procesu rekrutacji
Dostęp do zróżnicowanych usług komplementarnych do procesu rekrutacji, wsparcie działań budujących wizerunek klientów jako dobrych pracodawców (employer brandingowych), tworzenie internetowych stron karier
Image should be here
Produkty i usługi Grupy umożliwiają klientom sprawne przeprowadzanie procesów rekrutacyjnych oraz zarządzanie czasem pracy, co przyczynia się do oszczędności czasu i kosztów związanych z zatrudnieniem, a także dostęp do szerokiej bazy kandydatów w sposób etyczny i zgodny z prawem.
Użytkownicy końcowi serwisów rekrutacyjnych kandydaci poszukujący pracy, pracownicy działów HR w firmach oraz agencji doradztwa personalnego
Kandydaci korzystający z serwisów rekrutacyjnych Grupy to osoby fizyczne, które szukają zatrudnienia lub chcą rozwijać swoje kariery zawodowe poprzez zmianę pracy. W grupie tej znajdują się zarówno osoby rozpoczynające karierę, jak i doświadczeni profesjonaliści oraz specjaliści. Dodatkowo do grupy tej kwalifikują się pracownicy działów HR oraz agencji doradztwa personalnego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
170
Image should be here
Potrzeby i oczekiwania użytkowników końcowych serwisów rekrutacyjnych
Potrzeby
Oczekiwania
Łatwy dostęp do atrakcyjnych ofert pracy
Przejrzysty, łatwy dostęp do aktualnych ofert pracy dopasowanych względem kwalifikacji, preferencji zawodowych i lokalizacji
Ogłoszenia z widełkami płacowymi
Wsparcie w rozwoju zawodowym
Narzędzia ułatwiające budowanie kariery, pomoc w tworzeniu CV oraz dostęp do treści edukacyjnych i poradników oraz kalkulatora wynagrodzeń
Bezpieczeństwo i ochrona danych osobowych
Zapewnienie zgodności z przepisami dotyczącymi ochrony prywatności oraz transparentność w zakresie wykorzystywania danych
Transparentny proces rekrutacji i informacje o statusie aplikacji
Przejrzysty proces rekrutacji wraz z informacjami zwrotnymi o poszczególnych etapach procesu
Image should be here
Serwisy rekrutacyjne umożliwiają kandydatom łatwe przeglądanie i aplikowanie na oferty pracy, co znacząco skraca czas poszukiwania zatrudnienia. Ponadto Grupa oferuje dostęp do darmowych narzędzi takich jak: kalkulator wynagrodzenia brutto/netto, kalkulator urlopu macierzyńskiego, kreator CV oraz edukuje użytkowników poprzez stronę
http://www.porady.pracuj.pl
. Dodatkowo wdrożone zostały funkcjonalności oparte na sztucznej inteligencji, które
wspierają kandydatów w przygotowaniu do rozmów rekrutacyjnych oraz umożliwiają hiperpersonalizację treści i rekomendacji dopasowanych do ich doświadczenia, kompetencji i preferencji zawodowych.
Użytkownicy końcowi systemów do zarządzania rekrutacjami - pracownicy działów HR w organizacjach, które są ich subskrybentami oraz kandydaci poszukujący pracy
Pracownicy działów HR w organizacjach, które subskrybentami systemów do zarządzania rekrutacjami, to specjaliści i menedżerowie odpowiedzialni za pozyskiwanie talentów, prowadzenie procesów rekrutacyjnych oraz zarządzanie zasobami ludzkimi. W zależności od wielkości organizacji i branży ich zakres obowiązków może się różnić-od operacyjnej rekrutacji po strategiczne zarządzanie kapitałem ludzkim. Kandydaci korzystający z systemów do zarządzania rekrutacjami należą do tej samej grupy użytkowników końcowych co odbiorcy serwisów rekrutacyjnych, a ich potrzeby i oczekiwania pokrywają się z przytoczonymi powyżej.
Potrzeby i oczekiwania użytkowników końcowych systemów do zarządzania rekrutacjami
Potrzeby
Oczekiwania
Automatyzacja i optymalizacja rekrutacji
Usprawnienie procesów takich, jak wnioskowanie o wakat, publikacja ogłoszeń, preselekcja kandydatów oraz wymiana informacji i ocen w zespole rekrutacyjnym
Zautomatyzowana komunikacja z kandydatami
Personalizowane wiadomości, organizacja spotkań rekrutacyjnych online i przesyłanie informacji zwrotnej na każdym etapie procesu
Generowanie raportów rekrutacyjnych
Szybki dostęp do statystyk dotyczących etapów rekrutacji, ocen kandydatów, decyzji menedżerów i czasu trwania procesów
Bezpieczeństwo danych i zgodność z przepisami
Spełnianie wymogów Rozporządzenia o ochronie danych osobowych oraz Ustawy o ochronie sygnalistów, minimalizacja ryzyka prawnego
Automatyzacja procesu onboardingu - w tym preonboarding
Umożliwienie nowym pracownikom przygotowania do roli jeszcze przed rozpoczęciem pracy
Szkolenia i wsparcie
Szkolenia i wsparcie na każdym etapie współpracy - od zakupu, przez onboarding użytkownika, po korzystanie z systemu
Integracja z systemami HR
Możliwość połączenia narzędzi rekrutacyjnych z innymi systemami HR w organizacji, co usprawnia przepływ danych i automatyzuje procesy zarządzania zasobami ludzkimi
Image should be here
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
171
Image should be here
Systemy do zarządzania rekrutacjami umożliwiają kandydatom aplikowanie na oferty pracy oraz pracownikom działów HR efektywne przeglądanie aplikacji, co znacząco skraca czas poszukiwania zatrudnienia, a po stronie rekruterów - nakład pracy i czasu poświęcany na znalezienie odpowiednich kandydatów.
Użytkownicy końcowi systemów do zarządzania czasem pracy pracownicy w organizacjach, które ich subskrybentami oraz pracownicy korzystający z systemów
Pracownicy w organizacjach, które subskrybentami systemów do zarządzania czasem pracy, to osoby pełniące różne role w strukturach organizacyjnych klientów, reprezentujące zarówno obszar operacyjny, jak i administracyjny. Rozwiązania te wspierają pracowników na różnych szczeblach organizacji - od pracowników liniowych i kierowników operacyjnych, poprzez specjalistów i menedżerów w działach kadr i płac oraz HR, po kadrę zarządzającą, w tym dyrektorów operacyjnych. W zależności od wielkości organizacji i specyfiki branży zakres ich obowiązków może obejmować zarówno zadania operacyjne, jak i działania o charakterze kontrolnym i analitycznym. Pracownicy korzystający z systemów do zarządzania czasem pracy należą do tej samej grupy użytkowników końcowych i wykorzystują systemy przede wszystkim do rejestrowania czasu pracy, dostępu do harmonogramów, składania wniosków urlopowych oraz monitorowania własnych danych związanych z czasem pracy i nieobecnościami. Ich potrzeby i oczekiwania w zakresie funkcjonalności systemów komplementarne wobec potrzeb pracowników działów HR.
Potrzeby i oczekiwania użytkowników końcowych systemów do zarządzania czasem pracy
Potrzeby
Oczekiwania
Rzetelna ewidencja czasu pracy
Proste i intuicyjne narzędzia do rejestrowania rozpoczęcia i zakończenia pracy
Spójne planowanie i zarządzanie grafikami
Łatwe tworzenie, modyfikowanie i udostępnianie harmonogramów pracy oraz szybkie reagowanie na zmiany
Samoobsługa pracownicza
Możliwość składania wniosków urlopowych oraz bieżącego podglądu statusu wniosków
Kontrola i rozliczanie czasu pracy
Automatyczne naliczanie nadgodzin, dyżurów, pracy nocnej i w dni wolne, zgodnie z obowiązującymi przepisami
Zgodność z przepisami prawa pracy
Aktualizacja systemu zgodnie ze zmianami regulacyjnymi oraz ograniczenie ryzyka błędów rozliczeniowych
Dostęp do danych i raportowanie
Czytelne raporty wspierające rozliczenia płacowe, analizę absencji i planowanie zasobów
Wsparcie użytkowników i stabilność systemu
Niezawodne działanie systemu oraz dostęp do wsparcia technicznego i materiałów instruktażowych
Image should be here
Systemy do zarządzania czasem pracy umożliwiają pracownikom samodzielne i bieżące zarządzanie informacjami dotyczącymi ich czasu pracy, a pracownikom działów HR efektywne planowanie, kontrolę i rozliczanie czasu pracy w organizacji, co przyczynia się do zwiększenia efektywności operacyjnej, poprawy przejrzystości procesów oraz ograniczenia ryzyk związanych z niezgodnością z przepisami.
Wzajemne relacje i wartość dla całego łańcucha wartości Grupy
Grupa pełni rolę łącznika między pracodawcami a kandydatami oraz pracownikami, dzięki czemu obie grupy korzystają z wartości dostarczanej przez produkty i usługi Grupy:
pracodawcy uzyskują dostęp do szerokiej puli talentów oraz narzędzi ułatwiających selekcję kandydatów, co pomaga im w efektywnym pozyskiwaniu odpowiednich pracowników;
kandydaci zyskują możliwość znalezienia odpowiednich ofert pracy oraz wsparcia w rozwoju zawodowym, co zwiększa ich szanse na rynku pracy;
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
172
Image should be here
pracownicy korzystający z systemu do zarządzania czasem pracy uzyskują dostęp do przejrzystych i intuicyjnych narzędzi umożliwiających rejestrowanie czasu pracy, planowanie grafików oraz monitorowanie obecności i absencji.
Dzięki temu, że Grupa bierze pod uwagę interesy i potrzeby obu stron, buduje odpowiedzialne i pełne zaufania relacje w całym łańcuchu wartości. Przez dostarczanie usług zgodnych z najwyższymi standardami etycznymi i prawnymi, Grupa przyczynia się do zrównoważonego rozwoju rynku pracy oraz wspiera inkluzję społeczną i zawodową, w tym promowanie feminatywów oraz wdrażanie do swoich produktów funkcjonalności dotyczące ochrony sygnalistów.
S4-1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
W spółkach z Grupy obowiązują szczegółowe regulaminy, które określają zasady, zakres oraz warunki korzystania z oferowanych produktów, serwisów i aplikacji. Dokumenty te dostępne dla użytkowników końcowych, a ich celem jest zapewnienie przejrzystości, jasności i pełnej zgodności z obowiązującymi przepisami, normami etycznymi, „Polityką ochrony danych osobowych” oraz „Polityką bezpieczeństwa informacji”. Dodatkowo użytkownik serwisu rekrutacyjnego ma możliwość przesłania treści ogłoszenia za pomocą dedykowanego formularza, co pozwala na analizę treści przez zespół ds. zarządzania treścią pod kątem naruszenia zasad dotyczących treści zamieszczanych w serwisie Pracuj.pl, regulaminów świadczenia usług lub przepisów prawa. Ogłoszenia, które nie spełniają powyższych zasad usuwane z serwisu. W 2025 roku zidentyfikowano 41 takich ogłoszeń. Zasady weryfikacji zgłoszeń opisane w „Procedurze obsługi zgłoszeń dotyczących treści nielegalnych/naruszających. Zasady dotyczących treści w serwisie”.
Jednocześnie w kanale sprzedaży eCommerce spółki Grupa Pracuj S.A. zostało wdrożone rozwiązanie oparte na sztucznej inteligencji, które automatycznie weryfikuje treści ogłoszeń rekrutacyjnych pod kątem ich zgodności z prawem oraz regulaminem serwisu. System wykrywa m.in. zapisy mogące wskazywać na dyskryminację ze względu na płeć lub wiek, wymaganie cech osobistych niezwiązanych z rekrutacją oraz nienależne żądanie zaświadczenia o niekaralności. Ogłoszenia z potencjalnymi naruszeniami kierowane do Zespołu Customer Care, który kontaktuje się z pracodawcą w celu poprawy treści.
Aby zmniejszyć liczbę ogłoszeń wymagających ręcznej korekty, wybrane sugestie AI prezentowane już na etapie tworzenia ogłoszenia, ostrzegając pracodawców przed sformułowaniami dyskryminującymi oraz błędnym wskazaniem wynagrodzenia.
W odpowiedzi na zmiany Kodeksu pracy z 24 grudnia 2025 roku w serwisie Pracuj.pl zaktualizowano listy predefiniowanych stanowisk, prezentując pełne i neutralne płciowo nazwy, a w przypadku wpisania nazwy własnej - system sugeruje formę neutralną.
Regulaminy precyzują m.in. zasady zakupu usług, proces ich realizacji, a także prawa i obowiązki obu stron - dostawcy oraz klienta lub użytkownika. W szczególności uwzględniają one kwestie związane z procesem składania reklamacji, prawem do odstąpienia od umowy oraz możliwością uzyskania wsparcia technicznego i informacyjnego. Dążąc do najwyższej jakości obsługi, Grupa zapewnia użytkownikom pełne wsparcie na każdym etapie korzystania z usług, co zwiększa poczucie bezpieczeństwa i satysfakcję klientów.
Dodatkowo, w relacjach z klientami i użytkownikami końcowymi Grupa stosuje standardy zawarte w „Kodeksie etyki” , opisanym szczegółowo w rozdziale „ESRS G1 - Postępowanie w biznesie” Oświadczenia , który obejmuje wartości takie, jak poszanowanie praw człowieka, dbałość o bezpieczeństwo i prywatność danych osobowych, a także transparentność w działaniach wobec wszystkich partnerów i interesariuszy.
Grupa dba o zapewnienie wysokiego poziomu ochrony konsumentów oraz innych osób korzystających z jej usług, którym Ustawa o prawach konsumenta przyznaje tożsamą ochronę. W związku z tym do dokumentów Grupy wprowadzono obowiązujące regulacje dotyczące ochrony konsumentów, opierając się na przepisach prawa powszechnie obowiązującego w Polsce i Unii Europejskiej, w szczególności na ustawie o prawach konsumenta. Wszystkie dokumenty i polityki są również redagowane w sposób jasny i przystępny.
W ten sposób Grupa buduje zaufanie oraz długofalowe relacje z użytkownikami, opierając się na zasadach przejrzystości, odpowiedzialności społecznej oraz pełnym poszanowaniu praw użytkowników.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
173
Image should be here
Polityki i podejście Grupy w obszarze odpowiedzialnego rozwoju i stosowania AI
W 2025 roku w Spółce prowadzone były intensywne prace nad opracowaniem i ujednoliceniem zasad etycznego tworzenia oraz wykorzystywania sztucznej inteligencji w produktach kierowanych do pracodawców, kandydatów i innych użytkowników końcowych. Ich efektem jest „Kodeks etycznego rozwoju AI”. Dokument ten reguluje podejście Grupy do projektowania, rozwijania, wdrażania i monitorowania technologii AI w sposób bezpieczny, przejrzysty oraz zorientowany na potrzeby człowieka.
Kodeks podkreśla, że sztuczna inteligencja rozwijana przez Grupę ma wspierać ludzi w podejmowaniu lepszych decyzji - zarówno kandydatów poszukujących pracy, jak i pracodawców prowadzących procesy rekrutacyjne. Technologia pełni rolę narzędzia wzmacniającego kompetencje człowieka, a nie go zastępującego. Wszystkie rozwiązania AI mają wspierać transparentność, ułatwiać podejmowanie świadomych decyzji oraz zwiększać równość dostępu do rynku pracy.
Kluczowe założenia dokumentu obejmują:
Human First - prymat człowieka: AI wspiera użytkownika, nie przejmuje kontroli nad procesami, a człowiek pozostaje w roli nadzorującej.
Sprawiedliwość i brak dyskryminacji: wdrożenia AI muszą minimalizować ryzyko wystąpienia uprzedzeń, stronniczości lub systematycznych zniekształceń w działaniu systemów AI, algorytmów lub procesów decyzyjnych a dane treningowe dobierane są z zachowaniem zasad rzetelności i zgodności z prawem.
Transparentność działania technologii: użytkownicy powinni mieć możliwość zrozumienia sposobu działania rozwiązań oraz podstaw podejmowanych rekomendacji.
Zrównoważony wpływ technologii: rozwój AI uwzględnia kwestie środowiskowe, w tym ograniczanie zużycia zasobów.
Bezpieczeństwo techniczne i ochrona danych: systemy AI projektowane z uwzględnieniem rygorystycznych zasad bezpieczeństwa, poszanowania prywatności i zgodności ze wszystkimi obowiązującymi regulacjami.
Nadzór człowieka na wszystkich etapach: zarówno rozwój, jak i działanie AI odbywa się pod stałą kontrolą specjalistów oraz przy zastosowaniu mechanizmów nadzoru.
Kodeks wprowadza systemowe podejście do minimalizacji ryzyk mogących dotyczyć użytkowników końcowych, w szczególności takich jak:
ograniczenie dostępu do ofert pracy;
utrata przejrzystości procesu rekrutacyjnego;
niewłaściwe wykorzystanie systemów AI - dezinformacja lub niejawne działanie algorytmów.
Przed każdym wdrożeniem AI prowadzona jest wstępna analiza wpływu obejmująca m.in. doświadczenie użytkownika (UX), bezpieczeństwo, potencjalne zagrożenia dla transparentności oraz aspekty etyczne.
Systematyczne monitorowanie, audyty oraz aktualizacje dokumentu zapewniają zgodność z dynamicznymi zmianami technologicznymi i regulacyjnymi.
Formalne wdrożenie „Kodeksu etycznego rozwoju AI” planowane jest na 2026 rok i obejmie spółki Grupy Pracuj S.A. oraz eRecruitment Solutions sp. z o.o. Następnie przewidziane jest stopniowe wdrażanie tego kodeksu w kolejnych spółkach z Grupy, po uprzednim dostosowaniu jego treści do lokalnych przepisów prawa oraz wewnętrznych polityk obowiązujących w poszczególnych spółkach.
„Kodeks etycznego rozwoju AI” stanowi element polityk Grupy w obszarze odpowiedzialnego stosowania sztucznej inteligencji wobec użytkowników końcowych. Jego kluczowym celem jest:
zapewnienie wysokich standardów ochrony praw użytkowników;
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
174
Image should be here
gwarantowanie bezpieczeństwa, niedyskryminacji i równego traktowania;
budowanie przejrzystości i zaufania do technologii;
wzmacnianie pozytywnego wpływu AI na rynek pracy;
ograniczanie negatywnych skutków technologii oraz ryzyk związanych z automatyzacją procesów.
Dokument stanowi tym samym fundament podejścia Grupy do relacji z użytkownikami - zarówno kandydatami, jak i pracodawcami - oraz gwarancję, że wprowadzane innowacje technologiczne realizowane w sposób etyczny, odpowiedzialny i zgodny z europejskimi standardami raportowania.
Dodatkowo, softgarden wdrożył wewnętrzną politykę dotyczącą zasad korzystania z usług Al przez pracowników.
S4-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Spółki z Grupy przywiązują dużą wagę do budowania otwartych i transparentnych relacji z klientami oraz użytkownikami końcowymi. W tym celu wdrożono kompleksowe procesy, które mają na celu zarówno zrozumienie ich potrzeb, jak i monitorowanie wpływu działalności Grupy na doświadczenia użytkowników.
Kluczowe procesy współpracy
Grupa regularnie przeprowadza badania satysfakcji oraz analizę opinii klientów Informacje te zbierane poprzez ankiety, wywiady oraz badania jakościowe i ilościowe, co pozwala Grupie na bieżąco dostosowywać produkty i usługi do oczekiwań użytkowników. W 2025 roku klienci serwisu rekrutacyjnego Pracuj.pl oraz systemu do zarządzania rekrutacjami eRecruiter wypełnili łącznie ponad 7 tys. ankiet dotyczących badania satysfakcji z jakości świadczonych usług. Dodatkowo Grupa monitoruje opinie użytkowników na platformach społecznościowych i innych kanałach cyfrowych, co pozwala na szybką identyfikację potrzeb i trendów rynkowych.
Zaangażowanie użytkowników w rozwój produktów
Grupa aktywnie angażuje użytkowników końcowych w procesy testowania i rozwoju nowych funkcji platformy. Dzięki beta testom oraz pilotażowym wdrożeniom, użytkownicy mogą zgłaszać swoje sugestie i rekomendacje, które uwzględniane przy doskonaleniu usług. Umożliwia to dostarczanie rozwiązań, które lepiej odpowiadają na potrzeby konsumentów, a także zwiększa ich satysfakcję i zaufanie do Grupy.
Kanały komunikacji i wsparcia dla użytkowników
Grupa zapewnia dostęp do wielokanałowego wsparcia, w tym poprzez infolinię, czat online, media społecznościowe oraz dedykowane adresy e-mail. Klienci i użytkownicy mogą zgłaszać pytania, problemy lub sugestie dotyczące działania platformy, a wykwalifikowany zespół wsparcia odpowiada na ich potrzeby, udzielając kompleksowej pomocy i doradztwa.
Dzięki wykorzystaniu zaawansowanych systemów CRM (Customer Relationship Management), Grupa może monitorować zgłoszenia klientów i użytkowników, analizować ich potrzeby i skutecznie odpowiadać na wszelkie kwestie związane z jakością świadczonych usług.
Reagowanie na zgłoszenia dotyczące bezpieczeństwa i zgodności
Grupa traktuje kwestie bezpieczeństwa danych oraz zgodności z przepisami jako priorytet. W tym celu zapewnia użytkownikom możliwość zgłaszania wszelkich wątpliwości dotyczących ochrony prywatności, dostępu do danych osobowych oraz bezpieczeństwa systemów.
Każde zgłoszenie jest wnikliwie analizowane, a ewentualne nieprawidłowości niezwłocznie eliminowane, co pozwala zapewnić użytkownikom pełne bezpieczeństwo i ochronę ich prywatności.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
175
Image should be here
Wpływ procesów współpracy na działania Grupy
Dzięki procesom współpracy z klientami i użytkownikami końcowymi, Grupa może nie tylko reagować na bieżące potrzeby rynku, ale także budować długoterminowe, oparte na zaufaniu relacje. Analiza opinii użytkowników pozwala Grupie na rozwój produktów i usług, które zwiększają satysfakcję użytkowników oraz wzmacniają pozycję Grupy jako odpowiedzialnego partnera na rynku usług rekrutacyjnych.
Poprzez te działania Grupa działa zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju, dbając o wysoki poziom satysfakcji, dostępności oraz bezpieczeństwa usług dostarczanych klientom i użytkownikom końcowym.
Odpowiedzialność za zapewnienie uwzględniania opinii klientów i użytkowników końcowych w działalności Grupy jest przypisana na poziomie zarządczym. Nadzór nad tym obszarem sprawuje Rafał Nachyna, Członek Zarządu pełniący funkcję Dyrektora Operacyjnego Grupy, odpowiedzialny za zapewnienie funkcjonowania skutecznych procesów umożliwiających systematyczne gromadzenie, analizę oraz wykorzystywanie opinii użytkowników w działalności operacyjnej i rozwojowej Grupy.
W ramach powierzonych kompetencji odpowiada on za nadzór nad procesami obsługi użytkowników, w tym monitorowanie jakości obsługi, analizę zgłoszeń, opinii i reklamacji klientów, a także zapewnienie, że wnioski wynikające z interakcji z konsumentami i użytkownikami końcowymi uwzględniane w procesach decyzyjnych dotyczących rozwoju usług, jakości obsługi oraz doświadczeń użytkowników.
Grupa uwzględnia perspektywę użytkowników również na etapie projektowania i rozwoju produktów w ramach procesów product discovery, w których opinie, potrzeby oraz reakcje użytkowników stanowią istotny element definiowania kierunków rozwoju platform i usług. Informacje te integrowane z procesami zarządczymi i decyzyjnymi, wspierając ciągłe doskonalenie oferty oraz dostosowanie jej do oczekiwań konsumentów i użytkowników końcowych.
S4-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i użytkowników końcowych
Spółki z Grupy umożliwiają klientom zgłaszanie pytań, wątpliwości i sugestii poprzez infolinie, formularze online oraz dedykowane adresy e-mail. Informacje o dostępnych formach kontaktu dostępne na stronach internetowych, ułatwiając szybki dostęp do wsparcia.
Dodatkowo, klienci Grupy mają możliwość skorzystania z procedury zgłaszania naruszeń, opisanej szczegółowo w rozdziale „ESRS G1 - Postępowanie w biznesie” Oświadczenia.
Grupa rozpatruje wszystkie zgłoszenia, zapewniając przejrzystość oraz szybką reakcję na wszelkie sygnały ze strony klientów i użytkowników. Dzięki tym działaniom Grupa dąży do budowania zaufania oraz zapewnienia, że jej działania są zgodne z najwyższymi standardami etycznymi i regulacyjnymi.
S4-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
Grupa nie zidentyfikowała istotnych rzeczywistych negatywnych wpływów na użytkowników końcowych. W zakresie zidentyfikowanych potencjalnych negatywnych wpływów Grupa podejmuje działania mające na celu ograniczenie prawdopodobieństwo wystąpienia tych wpływów w następujących obszarach:
Ochrona prywatności i bezpieczeństwo danych
Grupa Pracuj stosuje rygorystyczne procedury ochrony danych osobowych, które zgodne z Ustawą o ochronie danych osobowych oraz innymi przepisami prawa dotyczącymi ochrony prywatności. Spółki z Grupy wdrażają nowoczesne technologie zabezpieczeń oraz procedury kontroli dostępu, aby zapewnić pełne bezpieczeństwo danych użytkowników.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
176
Image should be here
Grupa podejmuje działania mające na celu ograniczanie potencjalnych negatywnych wpływów na użytkowników końcowych korzystających z jej usług cyfrowych, w szczególności w obszarze bezpieczeństwa danych osobowych oraz bezpieczeństwa korzystania z platform internetowych. Działania te realizowane w ramach systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji oraz ochrony danych osobowych.
W celu zapobiegania potencjalnym negatywnym wpływom Grupa stosuje środki organizacyjne i techniczne służące zapewnieniu poufności, integralności i dostępności danych. Obejmują one w szczególności: monitorowanie bezpieczeństwa systemów informatycznych, identyfikację potencjalnych podatności oraz wdrażanie zabezpieczeń ograniczających ryzyko nieuprawnionego dostępu do danych lub zakłócenia działania usług.
Grupa wdrożyła również procedury zarządzania incydentami bezpieczeństwa informacji, które obejmują identyfikację incydentów, ich analizę, klasyfikację oraz podejmowanie działań naprawczych i zapobiegawczych. Grupa wdrożyła również kompleksowe procedury zarządzania incydentami bezpieczeństwa informacji, obejmujące pełny cykl postępowania - od identyfikacji i analizy incydentów, poprzez ich klasyfikację, po podejmowanie działań naprawczych oraz działań zapobiegających ich ponownemu wystąpieniu. W sytuacji potencjalnego wystąpienia incydentów mogących mieć wpływ na użytkowników końcowych procedury przewidują działania mające na celu minimalizację możliwych konsekwencji oraz zapobieganie powtórzeniu się podobnych sytuacji w przyszłości
Podejmowane działania mają na celu ograniczanie ryzyka wystąpienia negatywnego wpływu na klientów i użytkowników końcowych oraz zapewnienie bezpiecznego korzystania z usług oferowanych przez Grupę.
Monitorowanie satysfakcji i zarządzanie relacjami z klientem
Spółki z Grupy stale monitorują poziom satysfakcji klientów oraz użytkowników końcowych, wykorzystując badania ankietowe, wywiady oraz wskaźniki NPS (Net Promoter Score). Dzięki regularnemu zbieraniu informacji zwrotnej Grupa identyfikuje kluczowe potrzeby i oczekiwania użytkowników, co pozwala na bieżąco dostosowywać ofertę i poprawiać jakość usług.
Transparentność i edukacja użytkowników
Grupa dba o pełną transparentność świadczonych usług, zapewniając użytkownikom jasne informacje na temat warunków korzystania z produktów oraz ich funkcji. Grupa oferuje także zasoby edukacyjne, takie jak przewodniki i poradniki, które pomagają użytkownikom lepiej zrozumieć dostępne funkcje oraz bezpiecznie korzystać z usług Grupy.
Procedury zgłaszania naruszeń i reklamacji
Grupa umożliwia użytkownikom zgłaszanie wszelkich naruszeń, reklamacji oraz sugestii za pośrednictwem dedykowanych kanałów kontaktu. W ramach tej procedury zapewniona jest pełna poufność oraz szybkość reakcji, co zwiększa poziom zaufania klientów oraz pozwala na natychmiastowe działania naprawcze w przypadku wykrycia nieprawidłowości.
Ochrona użytkowników przed nadużyciami ze strony ogłoszeniodawców
Ogłoszenia publikowane przez serwisy należące do Grupy weryfikowane pod kątem zgodności ze standardami etycznymi Grupy i przepisami prawa. Ponadto, w ramach ochrony przed wyłudzeniem danych Robota wdrożyła rozwiązania chroniące prywatność użytkowników, dzięki możliwości aplikowania na ogłoszenia bez podawania danych identyfikujących, takich jak imię i nazwisko czy numer telefonu.
Wpływ działań na budowanie odpowiedzialnych relacji z użytkownikami
Dzięki wdrożonym procedurom zarządzania jakością oraz ochrony interesów użytkowników, Grupa dąży do budowania z nimi długotrwałych, opartych na zaufaniu relacji z użytkownikami. Te działania przyczyniają się także, do zwiększenia ich satysfakcji oraz umocnienia wizerunku Grupy jako rzetelnego i odpowiedzialnego dostawcy usług rekrutacyjnych.
Jednocześnie Grupa, jako lider w obszarze technologii HR, aktywnie angażuje się w edukację zarówno klientów (pracodawców), jak i użytkowników (kandydatów), wzmacniając kompetencje rekrutacyjne organizacji oraz zwiększając świadomość kandydatów na temat rynku pracy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
177
Image should be here
Kluczowe inicjatywy edukacyjne
Dla klientów (pracodawców, rekruterów, działów HR)
Webinary i szkolenia online
regularne webinary prowadzone przez ekspertów HR, dotyczące trendów rekrutacyjnych, employer brandingu, analizy rynku pracy oraz wykorzystywania narzędzi cyfrowych w rekrutacji;
szkolenia dla klientów z efektywnego korzystania z systemów do zarządzania rekrutacjami Grupy.
Raporty i analizy rynkowe
publikacja raportów o trendach na rynku pracy, wynagrodzeniach i preferencjach kandydatów, m.in. „Raport Rynek Pracy Specjalistów”;
badania grupy pracodawców z różnych segmentów dostarczające raporty o trendach w rekrutacji.
Baza wiedzy i artykuły eksperckie
tworzenie treści edukacyjnych (artykuły, e-booki, case studies) dostępnych na blogach i w centrach wiedzy dla klientów.
Dla kandydatów
programy edukacyjne wspierające rozwój kariery;
warsztaty i webinary z zakresu przygotowywania CV, rozmów kwalifikacyjnych i budowania ścieżki kariery;
programy mentoringowe i współpraca z uczelniami w zakresie edukacji studentów;
platformy wiedzy i poradniki zawodowe;
udostępnianie treści edukacyjnych na portalach rekrutacyjnych, m.in. poradniki o rynku pracy, wskazówki dotyczące zmiany pracy, zarządzania karierą;
edukacja o nowych modelach pracy (np. praca hybrydowa, work-life balance);
badania opinii kandydatów;
organizowanie i publikowanie badań dotyczących doświadczeń kandydatów, oczekiwań względem pracodawców oraz warunków zatrudnienia.
Grupa poprzez swoje działania edukacyjne aktywnie wspiera rozwój rynku pracy, zwiększając kompetencje rekruterów oraz świadomość kandydatów. Działania edukacyjne integralną częścią komunikacji Grupy z kandydatami i pracodawcami, przyczyniając się do budowania bardziej transparentnego i dostępnego rynku pracy.
S4-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
W 2025 roku Grupa zdefiniowała cele w relacjach z użytkownikami końcowymi w ramach strategii zrównoważonego rozwoju. Szczegółowe cele opisano w rozdziale „ESRS 2 - Ogólne ujawnienie informacji” Oświadczenia.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
178
Image should be here
INFORMACJE ZWIĄZANE Z ŁADEM KORPORACYJNYM
ESRS G1 - Postępowanie w biznesie
IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
Grupa identyfikuje i analizuje wpływy związane z postępowaniem w biznesie uwzględniając je w swoim modelu biznesowym oraz celach krótko-, średnio- i długoterminowych. Wpływy te zostały szczegółowo opisane w rozdziale „ESRS 2 - Ogólne ujawnienie informacji” Oświadczenia.
Istotne ryzyka i szanse związane z postępowaniem w biznesie Grupy zostały przedstawione poniżej. O ile nie wskazano inaczej, opisane poniżej ryzyka odnoszą się do wszystkich obszarów działalności Grupy, ich materializacja może nastąpić w każdym z analizowanych horyzontów czasowych: krótko-, średnio- lub długoterminowym oraz zależne od zasobów ludzkich.
W obszarze związanym z postępowaniem w biznesie Grupa zidentyfikowała szansę związaną z opisaną w niniejszym rozdziale kulturą korporacyjną, która może być źródłem przewagi konkurencyjnej poprzez pozytywny wpływ na pracowników oraz przyciągnięcie nowych talentów.
Opis ryzyka, sposób zarządzania, interesariusze oraz miejsce powstawania
Opis ryzyka
Sposób zarządzania
Kultura korporacyjna
Ryzyko niezgodności z nowelizacjami prawa lub nowymi regulacjami.
Monitoring przepisów, konsultacje z ekspertami zewnętrznymi.
Ochrona sygnalistów
Ryzyko mobbingu, molestowania i dyskryminacji w organizacji.
Procedury antymobbingowe.
Ryzyko nawiązania współpracy z dostawcą niespełniającym standardów przyjętych przez organizację, w tym standardów jakości, SLA, bezpieczeństwa informacji, zgodności oraz „Kodeksu Etyki”.
Proces Supplier Due Diligence - weryfikacja dostawcy pod kątem m.in. ochrony danych, technologicznym, bezpieczeństwa informacji, compliance oraz ESG, umowy powierzenia danych osobowych.
Korupcja i przekupstwo
Ryzyko prawne i reputacyjne związane z korupcją oraz nadużyciami w relacjach z pracownikami, partnerami i dostawcami.
Procedury zakupowe, „Kodeks etyki w relacjach biznesowych”, „Kodeks Etyki”, „Kodeks antykorupcyjny w Grupie Pracuj” (dalej: „Kodeks antykorupcyjny”), „Polityka upominkowa w Grupie Pracuj” (dalej: „Polityka upominkowa”).
G-1 - Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
Kultura organizacyjna leży u podstaw działalności Grupy przez ponad 25 lat jej istnienia - podejście do pracy oraz innowacji, a także system zasad kształtujący postawy przedstawicieli Grupy w kontaktach nie tylko z klientami, ale ze wszystkimi interesariuszami odzwierciedlone zostały m.in.: w „Kodeksie Etyki” oraz „Kodeksie etyki w relacjach biznesowych”.
Grupę charakteryzuje dynamiczna kultura, umożliwiająca sprawną adaptację do zmieniających się warunków rynkowych i otoczenia Grupy, a także transparentny model zarządzania i umożliwia jasne wyznaczanie kierunków rozwoju, zarówno tych krótko- i średnioterminowych, jak i tych w dłuższej perspektywie czasowej.
Jasna i przejrzysta strategia oraz transparentna komunikacja podstawą tworzenia kultury dającej pracownikom sprzyjające środowisko pracy i możliwości dynamicznego rozwoju. Grupa dokłada wszelkich starań, aby zapewnić im równy dostęp do informacji poprzez różnorodne kanały i narzędzia komunikacji polegające na obustronnym dialogu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
179
Image should be here
Zespół Zarządzający
Kształtowanie kultury korporacyjnej jest jedną z kluczowych funkcji zarządzania w Grupie. W Grupie działa Zespół Zarządzający, w skład którego w 2025 roku wchodzili następujący przedstawiciele kluczowych obszarów biznesowych:
Przemysław Gacek, Prezes Zarządu / Dyrektor Zarządzający Grupy;
Rafał Nachyna, Członek Zarządu / Dyrektor Operacyjny Grupy;
Gracjan Fiedorowicz, Członek Zarządu / Dyrektor Finansowy Grupy;
Agnieszka Bieniak, Dyrektor HR;
Maciej Chwiłoc, Dyrektor ds. Technologii;
Radosław Iwańczuk, Dyrektor ds. Komercyjnych Pracuj.pl;
Paweł Moszyński, Dyrektor ds. Strategii i Rozwoju Produktu Pracuj.pl;
Kirill Mankovski, Dyrektor Zarządzający softgarden;
Valeriy Reshetnyak, Dyrektor Zarządzający Robota;
Adam Wielebski, Dyrektor Zarządzający eRecruiter;
Adam Mroczyński, Dyrektor ds. Rozwoju Korporacyjnego.
Zespół Zarządzający spotyka się raz w miesiącu, aby omawiać wyniki i główne wyzwania na poziomie całej Grupy oraz poszczególnych biznesów. Zespół wspiera Zarząd w podejm owaniu strategiczn ych decyzj i , kluczow ych dla rozwoju całej organizacji i zapewnia realizację idei GP Way we wszystkich działaniach w całej Grupie. Zespół ten posiada funkcję doradczą i wspiera Zarząd w całym procesie decyzyjnym oraz zapewnia wymianę wiedzy i informacji, usprawniając współpracę pomiędzy poszczególnymi obszarami biznesu.
Szczegółowy opis funkcji Zespołu Zarządzającego znajduje się w rozdziale „ESRS 2 - Ogólne ujawnienie informacji” Oświadczenia.
GP Way
Wypracowana przez lata doświadczeń kultura będąca filarem działalności Grupy, niezależnie od rodzaju jej aktywności - od działalności operacyjnej i budowania relacji z klientami i użytkownikami, po wartość dodaną bycia częścią Grupy, zarówno dla spółek, jak i talentów, które tworzą, legła u podstaw tzw. GP Way, czyli sposobu funkcjonowania Grupy.
To zestaw cech, które charakteryzują organizację w jej codziennej działalności oraz kontaktach z interesariuszami zewnętrznymi oraz stanowią wartość dodaną dla spółek, które stają się częścią Grupy w procesach akwizycyjnych.
Oparty na efektywności operacyjnej sposób, w który operuje Grupa składa się z takich elementów jak umiejętność sprzedaży i obsługi klienta w modelu high touch, charakteryzującym się indywidualnym podejściem i głębokim zaangażowaniem w jego potrzeby, kultura nastawiona na zaangażowanie pracowników oraz osiąganie celów, tworzenie, rozwój oraz monetyzacja produktów dopasowana do różnych grup i potrzeb klientów, a także przedsiębiorcze podejście w całym łańcuchu tworzenia produktu i wartości.
Grupa realizuje swoją misję i wizję, kierując się kluczowymi wartościami wspólnymi dla całej organizacji. Wartości te to jeden z najważniejszych elementów kultury Grupy, na których oparty jest jej cały system etyki. Wskazują one w jaki sposób powinniśmy realizować codzienne obowiązki, czym kierować się podczas podejmowania decyzji i jakie postawy promować.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
180
Image should be here
Wartości Grupy
1. Klient w centrum uwagi
słuchaj potrzeb klientów;
działaj proaktywnie i szybko;
buduj otwartą komunikację, opartą na wzajemnym szacunku;
buduj rozwiązania/produkty odpowiadające rzeczywistym potrzebom klientów - stawiaj na prostotę.
2. Odwaga do działania i uczenia się na błędach
wychodź ze swojej strefy komfortu;
kwestionuj status quo;
podejmuj skalkulowane ryzyko;
ucz się na porażkach oraz błędach i mów o nich otwarcie;
dziel się swoim opiniami.
3. Odpowiedzialność za zobowiązania, działania i rezultaty
dotrzymuj obietnic;
szukaj wsparcia jeśli napotkasz przeszkody;
bądź realistą;
doceniaj osiągnięcia i akceptuj brutalne fakty oraz niepowodzenia;
nie poddawaj się.
4. Zwinność w uczeniu się i dostosowaniu do zmieniającego się środowiska
wyznaczaj cele, kontroluj ich realizacje i dostosowuj do działania;
akceptuj zmiany jako część życia;
pamiętaj, że zrobione jest lepsze od doskonałego;
nigdy nie przestawaj się rozwijać.
5. Szacunek dla różnorodności
traktuj ludzi z szacunkiem, niezależnie od rasy, wieku, płci, narodowości, orientacji seksualnej, religii itp.;
wspieraj osoby mierzące się z dolegliwościami fizycznymi i psychicznymi, w inkluzywnym środowisku;
bądź ciekawy i otwarty na różne punkty widzenia;
panuj nad swoimi emocjami i zwracaj uwagę na emocje innych.
6. Pozytywny vibe w pracy
utrzymuj pozytywne nastawienie;
przekazuj konstruktywną krytykę i szczery feedback w pozytywny sposób;
świętuj sukcesy i doceniaj współpracowników;
work hard, play hard.
Compliance
Za zarządzanie obszarem compliance, mapowanie i mitygację ryzyka braku zgodności oraz realizację wymagań prawnych odpowiada w Grupie Pracuj S.A. Compliance Officer. Grupa Pracuj S.A. jako spółka dominująca wyznacza standardy compliance, które wdrażane w spółkach z Grupy z uwzględnieniem uwarunkowań lokalnych i ustawodawstwa kraju działalności.
Grupa konsekwentnie rozwija system etyki, który opiera się na trzech fundamentalnych filarach:
Przepisy prawa: bezwzględne przestrzeganie regulacji obowiązujących w krajach naszej działalności, ze szczególnym uwzględnieniem poszanowania praw człowieka;
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
181
Image should be here
Zobowiązania dobrowolne: wewnętrzne kodeksy i polityki, które wyznaczają wyższe standardy niż te wymagane przez minimum legislacyjnej;
Systemy zgłaszania: skuteczne mechanizmy detekcji i reagowania na nieprawidłowości, zapewniające ochronę sygnalistów;
Stałym elementem systemu compliance w Grupie, zapewniającym weryfikację jego działania, jest proces oceny ryzyka compliance. Na początku 2025 roku przeprowadzono ocenę ryzyka compliance w następujących spółkach: Grupa Pracuj S.A., eRecruitment Solutions sp. z o.o, softgarden e-recruiting GmbH i Robota International TOV. Badanie dało szansę na analizę różnic w przepisach prawa obowiązujących poszczególne spółki oraz identyfikację obszarów wymagających dalszego rozwoju. W ramach badania omówiono różnice w obowiązujących regulacjach prawnych, które wpływają na działalność poszczególnych spółek, a także zdefiniowano priorytety wdrażania najlepszych praktyk. Dzięki temu możliwe było wypracowanie spójnego podejścia do zarządzania ryzykiem compliance.
Cele w obszarze Compliance
W nadchodzącym roku priorytetem pozostaje dalszy rozwój systemu compliance w Spółce oraz w całej Grupie. Główne obszary działań to:
Adaptacja do zmian prawnych: wdrożenie wymogów unijnego rozporządzenia AI Act i bieżące reagowanie na pojawiające się zmiany regulacyjne;
Integracja nowych podmiotów: implementacja polityk i procedur w nowej spółce - Kadromierz sp. z o.o. po upływie okresu przejściowego po akwizycji nowej spółki;
Wdrożenie „Polityki ochrony praw człowieka”: celem dokumentu będzie ujednolicenie standardów wobec pracowników, współpracowników i kontrahentów. Przez współpracowników rozumie się z osoby współpracujące z Grupą na podstawie umów cywilnoprawnych (np. umowy zlecenie, umowy B2B).
Polityki i procedury compliance
W Spółce oraz w spółkach z Grupy obowiązują następujące polityki i procedury w obszarze compliance:
„Kodeks Etyki”;
„Kodeks etyki w relacjach biznesowych”;
„Kodeks antykorupcyjny”;
„Polityka antymobbingowa i antydyskryminacyjna”;
„Polityka upominkowa”;
„Instrukcja zgłaszania nieprawidłowości”;
„Procedura zgłoszeń wewnętrznych zgodnie z ustawą o ochronie sygnalistów”.
Powyższe dokumenty zostały przyjęte w następujących spółkach: Grupie Pracuj S.A., eRecruitment Solutions sp. z o.o., softgarden e-recruiting GmbH oraz Robota International TOV. Z uwagi na specyfikę polskiej regulacji prawnej dotyczącej ochrony sygnalistów, w polskich spółkach zgłaszanie nieprawidłowości zostało uregulowane w dwóch dokumentach wewnętrznych: „Procedurze zgłoszeń wewnętrznych zgodnie z ustawą o ochronie sygnalistów” i „Instrukcji zgłaszania innych nieprawidłowości”.
Dodatkowo w 2025 roku uchwalono w Grupie Pracuj S.A. oraz eRecruitment Solutions sp. z o.o. „Politykę compliance”, skierowaną do wszystkich pracowników i współpracowników spółek. Dokument określa cele, zasady oraz strukturę funkcjonowania systemu compliance w Grupie Pracuj, a także kluczowe uprawnienia i obowiązki Compliance Officera. „Polityka compliance” opisuje i wskazuje regulacje z zakresu compliance obowiązujące w Grupie, przedstawiając je w jednym miejscu. Jednocześnie określa uprawnienia oraz obowiązki wszystkich pracowników i współpracowników w zakresie przestrzegania regulacji compliance oraz standardów etycznych w trakcie wykonywania obowiązków, zarówno wewnętrznie, jak i w kontaktach z podmiotami zewnętrznymi. Dokument stanowi ramowy i spójny punkt
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
182
Image should be here
odniesienia dla całego systemu compliance w Grupie, zapewniając jednolite podejście do zarządzania zgodnością oraz wspierając budowanie kultury etycznej i odpowiedzialnego działania.
W poniższej tabeli przedstawiono zestawienie kluczowych dokumentów z obszaru compliance wdrożonych w spółkach Grupy. Zestawienie pokazuje, które regulacje obowiązują w poszczególnych podmiotach oraz wskazuje lokalne odpowiedniki dokumentów funkcjonujące w różnych jurysdykcjach.
Wykaz polityk i procedur z obszaru compliance
Dokument
Grupa Pracuj/ eRecruitment Solutions
softgarden
Robota
Uwagi / nazwa własna
Kodeks Etyki
TAK
TAK
TAK
-
Polityka compliance
TAK
Wdrożona w 2025 roku w spółkach Grupa Pracuj S.A. oraz eRecruitment Solutions sp. z o.o.
Kodeks antykorupcyjny
TAK
TAK
TAK
DE: Antikorruptionskodex; UA: Антикорупційний кодекс.
Polityka upominkowa
TAK
TAK
TAK
DE: Geschenkepolitik; UA: Політика щодо подарунків.
Polityka antymobbingowa i antydyskryminacyjna
TAK
TAK
TAK
DE: Antimobbing & Antidiskriminierungspolitik; UA: Політика попередження і боротьби з домаганнями та дискримінацією.
Instrukcja zgłaszania nieprawidłowości
TAK
TAK
TAK
DE: Anweisung für die meldung von unregelmäßigkeiten:
UA: Нструкції щодо звітування про порушення .
Procedura zgłoszeń wewnętrznych zgodnie z ustawą o ochronie sygnalistów
TAK
Wynika z polskiej ustawy o ochronie sygnalistów (2024).
Kodeks etyki w relacjach biznesowych
TAK
TAK
TAK
Obowiązuje w łańcuchu dostaw.
Image should be here
Na przełomie 2025 i 2026 roku przeprowadzono kompleksowy przegląd polityk, kodeksów i procedur obowiązujących w Spółce. W wyniku przeprowadzonej analizy zarekomendowano wprowadzenie modyfikacji w czterech obowiązujących dokumentach: „Kodeks antykorupcyjny”, „Polityka upominkowa”, „Procedura zgłoszeń wewnętrznych” oraz „Instrukcja zgłaszania innych nieprawidłowości”. Rekomendowane zmiany mają na celu dalsze wzmocnienie systemu zarządzania zgodności, dostosowanie obowiązujących regulacji do najlepszych praktyk rynkowych, a także zwiększenie przejrzystości i skuteczności mechanizmów zapobiegania naruszeniom i nieprawidłowościom. Ich wdrożenie planowane jest na 2026 rok.
Szkolenia
Przyjęta w Grupie Pracuj S.A. i eRecruitment Solutions sp. z o.o. „Polityka compliance” zakłada następujące zasady przeprowadzania obowiązkowych szkoleń z obszaru compliance:
szkolenie onboardingowe - wszyscy pracownicy i współpracownicy zobowiązani do ukończenia szkolenia w pierwszych dniach od momentu zatrudnienia lub zawarcia innej umowy cywilnoprawnej będącej podstawą współpracy. Szkolenie ma na celu przedstawienie podstaw funkcjonowania systemu compliance w Grupie Pracuj, najważniejszych regulacji wewnętrznych oraz zasad postępowania. W 2025 roku 98,7% nowych pracowników i współpracowników ukończyło szkolenie. Szkolenie jest uruchamiane co miesiąc na platformie e-learningowej LMS.
szkolenie z zakresu standardów etycznego postępowania - każdy pracownik i współpracownik powinien odbyć szkolenie dotyczące obowiązujących zasad i wytycznych, w zakresie wskazanym przez Compliance Officera, nie rzadziej niż raz na dwa lata. Celem szkolenia jest utrwalenie kluczowych zasad etycznych obowiązujących
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
183
Image should be here
w Spółce oraz zapewnienie właściwego postępowania w określonych obszarach działalności Spółki. W 2025 roku przeprowadzono kompleksowe szkolenie z zakresu „Kodeksu Etyki” i pozostałych obszarów compliance, które ukończyło 86% uczestników.
inne szkolenia - organizowane w zależności od potrzeb Spółki, w szczególności w przypadku zmian regulacyjnych, identyfikacji nowych obszarów ryzyka lub wdrożenia dodatkowych procedur.
Pozostałe spółki z Grupy posiadają swoje procedury szkoleniowe. W Robota oraz softgarden wszyscy nowo zatrudnieni pracownicy zapoznają się z dokumentami dotyczącymi compliance w ramach procesu onboardingu. Dodatkowo, w spółce Robota proces ten jest realizowany poprzez system LMS, co umożliwia spółce monitorowanie jego ukończenia. Natomiast w softgarden każdy nowo zatrudniony pracownik otrzymuje do zapoznania się „Policy Handbook” co potwierdza złożeniem podpisu w aplikacji DocuSign.
Kodeks Etyki
Grupa prowadzi działalność zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa oraz przyjętymi wartościami i zasadami etycznymi. Transparentność, uczciwość oraz dbałość o najwyższe standardy stanowią fundament funkcjonowania Grupy. Wiodącym dokumentem w tym zakresie jest „Kodeks Etyki”. Zawiera on zbiór przyjętych zasad i standardów zachowania, które kształtują kulturę organizacyjną i sprzyjają zrównoważonemu i odpowiedzialnemu rozwojowi Grupy. Dokument przedstawia wytyczne oraz praktyczne przykłady tego, jak w praktyce przestrzegać określonych w nim zasad etycznych.
„Kodeks Etyki” obowiązuje całą społeczność Grupy Pracuj S.A., bez względu na pełnioną funkcję czy zajmowane stanowisko. Dokument zapewnia spójne podejście do kwestii etycznych na poziomie grupowym, wzmacniając zaufanie w relacjach z pracownikami i współpracownikami. Jego treść, wraz z pozostałymi obowiązującymi regulacjami wewnętrznymi, została udostępniona w firmowym intranecie, do którego dostęp mają wszyscy pracownicy i współpracownicy Spółki oraz eRecruitment Solutions sp. z o.o.
„Kodeks Etyki” obejmuje następujące kwestie istotne w działalności Spółki:
wartości firmowe;
zgłaszanie nieprawidłowości;
ochrona praw człowieka;
bezpieczne i przyjazne środowisko pracy;
szacunek dla różnorodności;
rozwój pracowników i otwarta komunikacja;
klient w centrum uwagi;
bezpieczeństwo łańcucha wartości;
uczciwość w biznesie;
dbanie o dobro firmy i ochrona tajemnicy;
bezpieczeństwo informacji;
ochrona danych osobowych;
zrównoważony rozwój.
Po dostosowaniu do lokalnych wymagań prawnych, „Kodeks Etyki” został wdrożony jako obowiązujący dokument w spółkach Grupy w Niemczech i w Ukrainie.
Uzupełnieniem obowiązującego „Kodeksu Etyki” dodatkowe regulacje wewnętrzne, doprecyzowujące w swojej treści kluczowe obszary zarządzania zgodnością, to m.in.: „Polityka antymobbingowa i antydyskryminacyjna”, „Kodeks
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
184
Image should be here
antykorupcyjny”, „Polityka upominkowa” czy „Procedura zgłoszeń wewnętrznych zgodnie z ustawą o ochronie sygnalistów” i „Instrukcja zgłaszania innych nieprawidłowości”. Każdy pracownik i współpracownik Spółki zobowiązany jest do zapoznania się i przestrzegania tych dokumentów.
Przeciwdziałanie dyskryminacji i poszanowanie praw człowieka
Szacunek do różnorodności i zapewnienie równych szans stanowią jedną z kluczowych wartości, którymi Grupa kieruje się w codziennej działalności. Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji stanowi integralną część modelu zarządzania zgodnością, a kwestie pracownicze są jednym z najważniejszych obszarów odpowiedzialności.
Priorytetem jest sprawiedliwe i przejrzyste traktowanie wszystkich pracowników oraz partnerów biznesowych. Grupa nie toleruje żadnych przejawów mobbingu i dyskryminacji w organizacji. Zasady przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji uregulowane zostały w „Kodeksie Etyki”, a szczegółowo opisane w „Polityce antymobbingowej i antydyskryminacyjnej” . Jej zapisy opierają się na przepisach Kodeksu Pracy. Polityka zawiera wyjaśnienie definicji mobbingu i dyskryminacji, opis przykładowych sytuacji, które mogą być tak zakwalifikowane oraz odpowiedzialności pracodawcy w zakresie przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w zakładzie pracy.
Wszyscy pracownicy spółek z Grupy są zobowiązani zapoznać się z polityką oraz przestrzegać jej zasad.
Konflikt interesów
Grupa posiada wewnętrzne standardy mające na celu identyfikację oraz zarządzanie potencjalnymi konfliktami interesów, które oznaczają sytuacje, gdzie osobiste interesy czy powiązania (np. rodzinne) mogą wpływać na obiektywność podejmowanych decyzji. Każdy pracownik jest zobowiązany do zgłaszania potencjalnego lub rzeczywistego konfliktu interesów Zespołowi Compliance. Konflikt interesów rozwiązywany jest zgodnie z wewnętrznym „Kodeksem antykorupcyjnym”.
W styczniu 2026 roku wdrożono „Politykę zarządzania konfliktem interesów” w spółkach Grupa Pracuj S.A. oraz eRecruitment Solutions sp. z o.o. Dokument został opracowany jako praktyczny przewodnik dla wszystkich pracowników i współpracowników, mający na celu zwiększenie świadomości w zakresie identyfikacji i właściwego postępowania w sytuacjach mogących prowadzić do konfliktu interesów. Polityka w sposób przejrzysty przedstawia przyjętą definicję konfliktu interesów, przykłady sytuacji, które mogą wystąpić w związku z wykonywaniem codziennych obowiązków oraz szczegółowe kroki, jakie należy podjąć w przypadku ich zaistnienia. Wprowadza również obowiązek zgłaszania potencjalnych konfliktów do wyznaczonych osób lub jednostek w organizacji, a także mechanizmy monitorowania i raportowania w celu zapewnienia zgodności z przyjętymi zasadami.
Celem wdrożenia „Polityki zarządzania konfliktem interesów” jest wzmocnienie kultury etycznej w Grupie, zwiększenie transparentności procesów decyzyjnych oraz minimalizacja ryzyka wystąpienia nieprawidłowości.
W związku wdrożeniem „Polityki zarządzania konfliktem interesów” zaplanowano dostosowanie zakresu szkoleń związanych z nią do grupy odbiorców. Szkolenia zostaną podzielone na te dedykowane dla pracowników i współpracowników oraz dla kadry menadżerskiej, tak aby ich treść była adekwatna do poziomu odpowiedzialności, podejmowanych decyzji oraz ryzyk związanych z pełnionymi funkcjami.
W Robota oraz softgarden wszyscy nowi pracownicy zapoznają się z „Kodeksem antykorupcyjnym” w ramach ogólnego szkolenia dotyczącego dokumentów compliance. Jednak nie było przeprowadzonych oddzielnych szkoleń dla kadry zarządzającej w zakresie „Kodeksu antykorupcyjnego”.
G1-2-Zarządzanie relacjami z dostawcami
Kodeks Etyki w relacjach biznesowych
W celu zapewnienia odpowiednich standardów compliance w łańcuchu dostaw Grupy obowiązuje „Kodeks etyki w relacjach biznesowych”, który jako standardowy element umów z dostawcami, wskazuje ramy i minimalne standardy, których oczekujemy od naszych partnerów biznesowych. Podstawą założeń do tego kodeksu było przekonanie, że odpowiedzialne i przejrzyste postępowanie w biznesie, oparte na poszanowaniu prawa, odpowiedzialności, transparentności i jasnej komunikacji jest warunkiem zrównoważonego rozwoju. „Kodeks etyki w relacjach
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
185
Image should be here
biznesowych” definiuje najważniejsze wartości oraz zasady postępowania, których Grupa oczekuje od swoich partnerów biznesowych w ramach prowadzonej przez nich działalności i w związku z nawiązaną współpracą. Dokument został stworzony w oparciu o wartości i zasady, na podstawie których budowane jest etyczne środowisko pracy:
przestrzegania litery prawa;
przeciwdziałanie korupcji i konfliktom interesów;
budowa bezpiecznego i przyjaznego środowiska pracy;
bezpieczeństwo informacji i ochrona tajemnicy przedsiębiorstwa;
ochrona danych osobowych;
zapobieganie nieuczciwej konkurencji;
zgłaszanie nieprawidłowości w związku ze współpracą;
dbałość o środowisko naturalne.
W ramach każdego z wyodrębnionych obszarów wskazano konkretne oczekiwania wobec partnerów biznesowych, stanowiące minimalne standardy, którymi powinni się kierować w swojej działalności oraz przykłady zachowań i sytuacji, jakie są nieakceptowalne.
Supplier Due Diligence
W Gr upie Pracuj S.A. oraz eRecruitment Solutions sp. z o.o. funkcjonuje proces Supplier Due Diligence, którego celem jest niwelacja ryzyka w obszarze zarządzania relacjami z dostawcami. Jednocześnie proces pozwala na:
weryfikację wybranych dostawców pod kątem obowiązujących w Grupie oraz wymaganych prawem zasad i wymogów w takich obszarach jak compliance, dane osobowe, bezpieczeństwo, zrównoważony rozwój, zarządzanie kwestiami środowiskowymi czy społecznymi i pracowniczymi;
ograniczenie ryzyka biznesowego i zapewnienie spełnienia wymaganych standardów;
niwelowanie ryzyka transakcji z nierzetelnymi kontrahentami;
ochronę przed odpowiedzialnością podatkową za zobowiązania nieuczciwego kontrahenta, szkodami finansowymi i wizerunkowymi spowodowanymi jego działalnością lub sankcjami prawnymi;
identyfikację łańcucha dostaw.
Proces Supplier Due Diligence jest obecnie stosowany dla projektów zakupowych, których wartość w skali roku przekracza 100 000 PLN oraz wszystkich zakupów technologicznych. Dopiero po pozytywnej weryfikacji potencjalny dostawca przechodzi do kolejnego etapu przetargu, który kończy się podpisaniem umowy oraz akceptacją przez niego „Kodeksu etyki w relacjach biznesowych”. Ułatwieniem dla pracowników jest stworzony przez Dział Zakupów „Przewodnik zakupowy”, który krok po kroku przeprowadza pracowników przez proces rzetelnego wyboru dostawcy. Dodatkowym wsparciem w kontaktach z kontrahentami jest zestaw „Dobrych praktyk współpracy z dostawcą”. Dodatkowo do końca 2027 roku planowane jest wdrożenie procesu Supplier Due Diligence w spółkach softgarden e-recruiting GmbH oraz Robota International TOV.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
186
Image should be here
G1-3-Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
Grupa nie akceptuje jakichkolwiek przejawów korupcji i innych form przekupstwa oraz podejmuje aktywne działania w celu przeciwdziałania takim praktykom.
Szczegółowe zasady w zakresie przeciwdziałania korupcji określa „Kodeks antykorupcyjny” . Dokument precyzyjnie wskazuje:
czym jest korzyść, korupcja i jakie są formy wywierania wpływu;
jakie konkretnie działania są niedozwolone i w jakich sektorach działalności występuje korupcja;
jak prawidłowo komunikować się z dostawcami, kontrahentami oraz jakie są zasady udziału w przetargach.
Dokument opisuje również w jaki sposób można przeciwdziałać i zwalczać praktyki korupcyjne oraz wskazuje, co należy zrobić w przypadku bycia świadkiem lub adresatem działań korupcyjnych oraz związaną z tym możliwość pociągnięcia do odpowiedzialności zaangażowanych w nieuczciwe praktyki osób. W ramach przestrzegania „Kodeksu antykorupcyjnego” pracownicy i osoby niebędące pracownikami Grupy Pracuj zobowiązani są do:
przestrzegania wszystkich przepisów dotyczących przeciwdziałania korupcji;
nieoferowania i nieprzyjmowania korzyści oraz nieakceptowania żadnych działań i form wywierania wpływu, które mogłyby zostać uznane za korupcję;
szanowania zasad innych podmiotów i niewysyłania upominków i niezapraszania na określony rodzaj spotkań, jeśli takie praktyki nie są przez nie akceptowane;
rozwiązywania potencjalnych konfliktów interesów zgodnie z zasadami wskazanymi w „Kodeksie antykorupcyjnym”;
kontaktu z Zespołem Compliance w razie jakichkolwiek wątpliwości.
Aktywnie wdrażana polityka przeciwdziałania korupcji uwzględnia także obowiązujące zasady w zakresie przyjmowania i wręczania upominków, zaproszeń oraz zasady gościnności, które zostały doprecyzowane w „Polityce upominkowej” . Zgodnie z treścią „Polityki upominkowej”, upominki można wręczać lub przyjmować okazjonalnie i tylko wtedy, gdy:
wartość rynkowa upominku nie przekracza 200 zł brutto;
nie oczekuje się w zamian żadnych korzyści;
wręczanie lub przyjmowanie nie rodzi ryzyka konfliktu interesów;
wręczanie lub przyjmowanie jest zgodne z zasadami wewnętrznymi Grupy Pracuj oraz przyjmującego i rozsądnymi zwyczajami rynkowymi;
nie wręcza się upominków osobom pełniącym funkcje publiczne lub bezosobowo organom administracji publicznej lub organom ścigania.
Polityka ta zawiera również wykaz dopuszczalnych rodzajów przyjmowanych upominków i obowiązek konsultacji z Zespołem Compliance w każdej sprawie, która budzi wątpliwości.
„Kodeks antykorupcyjny” i „Polityka upominkowa” zostały wdrożone w Spółce, eRecruitment Solutions oraz po dostosowaniu do lokalnych wymagań prawnych, w softgarden i Robota. Zmiany dotyczyły wartości dopuszczalnych upominków.
Zagadnienia związane z przeciwdziałaniem korupcji i przekupstwu zostały zaadresowane w szkoleniu e-learningowym z „Kodeksu etyki”, którego wykonanie jest obowiązkowe dla każdego pracownika i współpracownika.
W celu zapewnienia odpowiednich gwarancji co do zakazu podejmowania działań o charakterze korupcyjnym w relacjach z partnerami biznesowymi stosowane przez Grupę Pracuj wzory umów zawierają klauzule antykorupcyjne, które zostały opracowane i dostosowane do kategorii umów zawieranych w Spółce. Na mocy implementowanych zapisów umownych partnerzy biznesowi zobowiązani do zachowania należytej staranności w związku
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
187
Image should be here
z wykonywaniem umów, przestrzegania przepisów prawa, w tym regulacji znajdujących zastosowanie do przedmiotu współpracy z Grupą Pracuj oraz wszystkich obowiązujących przepisów i regulacji w zakresie przeciwdziałania korupcji, w tym także zobowiązania, żadna część wynagrodzenia uzyskana w ramach współpracy nie będzie przeznaczona na pokrycie kosztów udzielania korzyści.
Grupa w relacjach biznesowych nie akceptuje:
oferowania lub wręczania prezentów czy świadczenia usług pracownikom, aby np. zwiększyć szanse nawiązania współpracy z Grupą lub wpłynąć na decyzje biznesowe w trakcie jej trwania;
wykorzystywania informacji uzyskanych w ramach współpracy w celu uzyskania korzyści niewynikających z zawartej pomiędzy spółkami Grupy a podmiotem;
transakcji pieniężnych, zwłaszcza gotówkowych, które nie częścią realizacji umowy i nie zostały udokumentowane w przyjęty w Grupie sposób;
włączania we współpracę osób, których powiązania (np. polityczne czy rodzinne) mogą zaszkodzić reputacji Grupy.
W 2025 roku w Grupie Pracuj S.A. przeprowadzono dobrowolny kompleksowy audyt ryzyk nadużyć finansowych, korupcji oraz konfliktu interesów. Audyt został zrealizowany przez niezależnego audytora zewnętrznego, który dokonał szczegółowej analizy obowiązujących w Spółce regulacji, procedur oraz mechanizmów kontrolnych. W raporcie końcowym przedstawiono opis zastosowanej metodologii badania, zidentyfikowane czynniki ryzyka w kluczowych obszarach działalności oraz ocenę skuteczności istniejących mechanizmów mitygujących ryzyko. W ramach realizacji rekomendacji poaudytowych zrealizowano przegląd istniejących procedur oraz w 2026 roku wdrożono „Politykę zarządzania konfliktem interesów”. Działania tej Polityki opisano szczegółowo powyżej.
Zgłaszanie nieprawidłowości i naruszeń prawa
Grupa przywiązuje dużą wagę do przeciwdziałania wszelkim nadużyciom, zarówno wewnątrz organizacji, jak i w ramach współpracy podejmowanej z partnerami biznesowymi. Grupa dąży do utrzymywania bezpiecznego i pełnego szacunku miejsca pracy, w którym pracownicy mogą się rozwijać, a także do zachowania najwyższego poziomu uczciwości i profesjonalizmu w kontaktach między sobą, z klientami i innymi interesariuszami.
System zgłoszeń funkcjonujący w Grupie Pracuj S.A. oraz eRecruitment Solutions sp. z o.o. zapewnia możliwość dokonywania zgłoszeń zarówno przez p racowników i w spółpracowników spółek, jak i przez partnerów biznesowych, w sposób imienny bądź anonimowy. Jest to poufny i w pełni zabezpieczony kanał umożliwiający zgłoszenie różnego rodzaju nieprawidłowości, w tym naruszeń prawa lub standardów etycznych, dostępny bez ograniczeń czasowych i z poziomu wszystkich urządzeń.
Platformą przeznaczon ą do obsługi zgłoszeń w Grupie Pracuj S.A. oraz eRecruitment Solutions sp. z o.o. jest system e-nform dostępn y pod adresem:
https://gp.zalezymi.pl/
. Zgłoszenia można dokonać w prosty sposób poprzez
wypełnienie formularza online.
System pozwala na bieżące, efektywne zarządzanie otrzymywanymi zgłoszeniami poprzez monitorowanie procesu ich rozpatrywania i kontrolę nad wdrożeniem ewentualnych działań naprawczych. Przekazanymi zgłoszeniami administruje Compliance Officer wraz z członkami swojego zespołu. to osoby, które obowiązuje pełna poufność w zakresie zarówno obsługi zgłoszeń, jak i prowadzenia postępowań wyjaśniających. Każda sprawa jest skrupulatnie i rzetelnie analizowana przez powołaną do jej zbadania komisję, a raport z jej prac przekazywany jest Zarządowi Spółki , który na podstawie rekomendacji zawartych w raporcie podejmuje decyzje w zakresie wdrożenia środków naprawczych i sposobu ich realizacji. Spółka nie akceptuje działań odwetowych i zapewnia ochronę przed wszelkimi formami represji za zgłoszenie w dobrej wierze rzeczywistych lub podejrzewanych nieprawidłowości. Realizując obowiązki prawne wynikające z Ustawy z dnia 14 czerwca 2024 roku o ochronie sygnalistów, w 2024 roku w Grupie Pracuj S.A. i eRecruitment Solutions sp. z o.o. została wdrożona „Procedura zgłoszeń wewnętrznych zgodnie z ustawą o ochronie sygnalistów”.
Proces zarządzania zgłoszeniami, nadawania statusu sygnalisty osobie zgłaszającej i prowadzenia wewnętrznych postępowań wyjaśniających został szczegółowo opisany w „Procedurze zgłoszeń wewnętrznych zgodnie z ustawą
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
188
Image should be here
o ochronie sygnalistów” oraz „Instrukcji zgłaszania innych nieprawidłowości” regulującej zgłaszanie naruszeń standardów etycznych opisanych w regulacjach wewnętrznych, które nie wynikają z Ustawy o ochronie sygnalistów.
W Grupie Pracuj S.A. w 2025 roku wpłynęły dwa zgłoszenia, wskutek których przeprowadzono jedno połączone postępowanie wyjaśniające. W wyniku postępowania nie stwierdzono nieprawidłowości.
W Kadromierzu sp. z o.o. obecnie nie funkcjonuje jeszcze formalny system zgłaszania naruszeń. W 2026 roku planowane jest przeprowadzenie analizy potrzeb organizacji w tym obszarze oraz podjęcie decyzji dotyczącej ewentualnego wdrożenia odpowiedniego rozwiązania wspierającego proces zgłaszania i obsługi zgłoszeń.
Ze względu na różnice w prawie pomiędzy państwami prowadzenia działalności spółek z Grupy, w softgarden i Robota, wdrożono procedury dotyczące zgłaszania nieprawidłowości zgodnie z lokalnie obowiązującymi przepisami.
W softgarden obowiązuje „Anweisung für die meldung von unregelmäßigkeiten” - instrukcja zgłaszania nieprawidłowości, której treść uwzględnia obowiązującą w Niemczech Ustawę o ochronie sygnalistów (HinSchG). Platforma do zgłaszania naruszeń znajduje się pod adresem:
https://whistleblower.softgarden.de
. W 2025 roku nie
odnotowano żadnych zgłoszeń.
W Robota zgłoszeń można dokonywać na dedykowany adres e-mail, zgodnie z wewnętrzną instrukcją zgłaszania nieprawidłowości - Інструкції щодо звітування про порушення. Obowiązujące w Ukrainie prawo nie zawiera przepisów dotyczących ochrony sygnalistów, przyjęta przez Robota procedura ma więc charakter dobrowolny. W 2025 roku odnotowano 3 zgłoszenia, które zostały rozwiązane.
G1-4-Incydenty korupcji lub przekupstwa
W 202 5 roku nie odnotowano incydentów korupcji lub przekupstwa w żadnej spółce należącej do Grupy.
G1-6 Praktyki płatnicze
Zgodnie z zasadami etyki biznesu oraz obowiązującymi przepisami prawa, w tym Ustawą z dnia 18 marca 2013 roku o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w transakcjach handlowych, Grupa dba o terminowe dokonywanie płatności, zwłaszcza w odniesieniu do małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP), ale nie posiada formalnej polityki, której celem jest zapobieganie opóźnieniom w płatnościach. Obecnie w Grupie analizowane różne scenariusze związane z ewentualnym wdrożeniem takiej polityki, uwzględniając zarówno aspekty operacyjne, jak i regulacyjne.
Standardowymi warunkami płatności w Grupie płatności zgodne z terminami określonymi w danej umowie. Żadna ze spółek Grupy nie dzieli swoich dostawców na określone z góry kategorie.
Średni termin płatności zobowiązań w Grupie Pracuj oraz eRecruitment Solutions (łącznie) wynosi 16 dni. Faktury za wykonane usługi oraz dostarczone towary regulowane są średnio w terminie 14 dni.
W Kadromierzu podstawowy termin płatności zobowiązań wynosi 7 dni, natomiast średni ważony okres regulowania zobowiązań wynosi 6 dni. Zobowiązania regulowane są terminowo.
W 2025 roku w polskich spółkach Grupy 82% wartości zobowiązań zostało uregulowanych w terminie.
W Robota płatności dokonywane w większości przypadków (ok. 97%) w ciągu 30 dni. Jednocześnie w roku zakończonym 31 grudnia 2025 roku 96% wartości zobowiązań zostało uregulowanych w terminie.
W softgarden średni termin płatności dla dostawców serwisów rekrutacyjnych wynosi 30 dni i dotyczy 64% wszystkich faktur. Usługi, stanowiące około 10% rocznych faktur, opłacane średnio w ciągu 13 dni od otrzymania faktury. Pozostałe 26% faktur regulowane jest średnio w terminie 19 dni od daty ich otrzymania.
W 2025 roku przeciwko spółkom Grupy nie toczyły się ani nie zostały wszczęte postępowania sądowe w związku z opóźnieniami w płatnościach.
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
189
Image should be here
OŚWIADCZENIE ZARZĄDU
Oświadczenie Zarządu w sprawie sprawozdań finansowych i sprawozdania z działalności
(zgodnie z wymogami § 72 ust. 1 pkt 5) i § 73 ust. 1 pkt 5) Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 6 czerwca 2025 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim)
Zarząd Grupy Pracuj S.A. oświadcza, że wedle jego najlepszej wiedzy jednostkowe sprawozdanie finansowe Grupy Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku oraz skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku, a także dane porównywalne, sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Spółki oraz Grupy, a także ich wyniki finansowe.
Ponadto sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku, zawiera rzetelny obraz rozwoju i rentowności działalności oraz sytuacji Spółki oraz Grupy, w tym opis podstawowych ryzyk i zagrożeń. Ponadto sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku zostało sporządzone zgodnie z wymogami art. 49 ustawy o rachunkowości, a sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju została sporządzona zgodnie z ustawą o rachunkowości, ESRS oraz art. 8 rozporządzenia 2020/852 i aktami delegowanymi wydanymi na podstawie art. 8 ust. 4 tego rozporządzenia.
Zarząd Grupy Pracuj S.A.:
Przemysław Gacek Prezes Zarządu
Gracjan Fiedorowicz Członek Zarządu
Rafał Nachyna Członek Zarządu
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Grupa Pracuj S.A. i Grupy Kapitałowej Grupa Pracuj S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
______________________________________________________________________________________________
190
Image should be here
Image should be here