SZ_wraz_z_oswiadczeniem_dotyczacym_zrownowazonego_rozwoju

Sprawozdanie zarządu z działalności wraz z

oświadczeniem dotyczącym zrównoważonego

rozwoju

Grupa Kapitałowa Enter Air S.A.

za okres od 01.01.2025 do 31.12.2025

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

SPIS TREŚCI

I. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI .......................................................................................... 15

1. OGÓLNE INFORMACJE O GRUPIE ............................................................................................................ 15

2. OMÓWIENIE PODSTAWOWYCH WIELKOŚCI EKONOMICZNO-FINANSOWYCH, WSKAZANIE CZYNNIKÓW I

ZDARZEŃ O NIETYPOWYM CHARAKTERZE ORAZ OMÓWIENIE PERSPEKTYW ROZWOJU DZIAŁALNOŚCI W

NAJBLIŻSZYM ROKU OBROTOWYM ........................................................................................................ 17

2.1 OCENA DZIAŁALNOŚCI GRUPY ............................................................................................................................... 17

2.1.1 Przychody ze sprzedaży ................................................................................................................................... 17

2.1.2 Koszty według rodzaju ..................................................................................................................................... 19

2.1.3 Pozostałe przychody i koszty operacyjne oraz odpis na szacowane straty ....................................................... 20

2.1.4 Przychody (koszty) finansowe .......................................................................................................................... 20

2.2 CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY AKTYWÓW I PASYWÓW SKONSOLIDOWANEGO BILANSU ................................................. 21

2.2.1 Aktywa ............................................................................................................................................................. 21

2.2.2 Pasywa ............................................................................................................................................................. 22

2.3 WAŻNIEJSZE ZDARZENIA MAJĄCE ZNACZĄCY WPŁYW NA DZIAŁALNOŚĆ ORAZ WYNIKI FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ

EMITENTA W ROKU OBROTOWYM LUB KTÓRYCH WPŁYW JEST MOŻLIWY W NASTĘPNYCH LATACH .................................... 23

3. CHARAKTERYSTYKA CZYNNIKÓW ISTOTNYCH DLA ROZWOJU GRUPY ORAZ RYZYK I ZAGROŻEŃ ............ 23

3.1 PERSPEKTYWY ROZWOJU DZIAŁALNOŚCI .................................................................................................................. 24

3.2 RYZYKA ZWIĄZANE Z DZIAŁALNOŚCIĄ GRUPY I Z OTOCZENIEM RYNKOWYM ................................................................... 24

2.3.1 Ryzyko związane z realizacją strategii .............................................................................................................. 24

2.3.2 Ryzyko związane z sytuacją makroekonomiczną .............................................................................................. 24

2.3.3 Ryzyko związane z atakami terrorystycznymi i konfliktami militarnymi ........................................................... 25

2.3.4 Ryzyko związane z epidemiami i katastrofami naturalnymi ............................................................................. 25

2.3.5 Ryzyko związane z konkurencją ....................................................................................................................... 26

2.3.6 Ryzyko związane z katastrofami lotniczymi ...................................................................................................... 27

2.3.7 Ryzyko związane z cenami paliw i wysokością podatków nakładanych na paliwa ............................................ 27

2.3.8 Ryzyko związane z sezonowością sprzedaży i zapotrzebowaniem na kapitał obrotowy .................................. 27

2.3.9 Ryzyko konieczności wypłaty odszkodowań .................................................................................................... 27

2.3.10 Ryzyko wahań kursu walutowego .................................................................................................................... 28

2.3.11 Ryzyko niewypłacalności partnerów handlowych Grupy ................................................................................. 28

2.3.12 Ryzyko związane z ochroną środowiska ........................................................................................................... 28

3.3 OTOCZENIE RYNKOWE ......................................................................................................................................... 29

2.3.13 Rynek pasażerskich przewozów lotniczych w Polsce ....................................................................................... 29

2.3.14 Wielkość polskiego rynku przewozów lotniczych ............................................................................................. 29

2.3.15 Struktura rynku przewozów lotniczych w Polsce ............................................................................................. 29

2.3.16 Sezonowość sektora przewozów lotniczych w Polsce ...................................................................................... 29

2.3.17 Bogacenie się społeczeństwa jako jeden z głównych czynników decydujących o rozwoju rynku lotniczego ... 29

3.4 LOTNICZE PRZEWOZY CZARTEROWE W POLSCE ........................................................................................................ 30

2.3.18 Główne linie lotnicze na polskim rynku przewozów czarterowych .................................................................. 30

2.3.19 Konkurenci Grupy ............................................................................................................................................ 30

3.5 POLSKI RYNEK USŁUG TURYSTYCZNYCH JAKO GŁÓWNY CZYNNIK DETERMINUJĄCY SYTUACJĘ NA RYNKU PRZEWOZÓW

CZARTEROWYCH ................................................................................................................................................. 30

4. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO ................................................................... 30

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

4.1 OPIS GŁÓWNYCH CECH STOSOWANYCH W PRZEDSIĘBIORSTWIE SPÓŁKI SYSTEMÓW KONTROLI WEWNĘTRZNEJ I ZARZĄDZANIA

RYZYKIEM W ODNIESIENIU DO PROCESU SPORZĄDZANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH I SKONSOLIDOWANYCH SPRAWOZDAŃ

FINANSOWYCH.................................................................................................................................................... 30

4.2 ZBIÓR ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO, KTÓREMU PODLEGA GRUPA ........................................................................... 31

4.3 POSTANOWIENIA ZBIORU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO, OD KTÓRYCH EMITENT ODSTĄPIŁ, WRAZ Z WYJAŚNIENIEM PRZYCZYN

TEGO ODSTĄPIENIA .............................................................................................................................................. 31

4.4 WSKAZANIE AKCJONARIUSZY POSIADAJĄCYCH BEZPOŚREDNIO LUB POŚREDNIO ZNACZNE PAKIETY AKCJI WRAZ ZE WSKAZANIEM

LICZBY POSIADANYCH PRZEZ TE PODMIOTY AKCJI, ICH PROCENTOWEGO UDZIAŁU W KAPITALE ZAKŁADOWYM, LICZBY GŁOSÓW Z

NICH WYNIKAJĄCYCH I ICH PROCENTOWEGO UDZIAŁU W OGÓLNEJ LICZBIE GŁOSÓW NA WALNYM ZGROMADZENIU ............ 35

4.5 WSKAZANIE POSIADACZY WSZELKICH PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH, KTÓRE DAJĄ SPECJALNE UPRAWNIENIA KONTROLNE, WRAZ

Z OPISEM TYCH UPRAWNIEŃ ................................................................................................................................. 36

4.6 WSKAZANIE WSZELKICH OGRANICZEŃ ODNOŚNIE DO WYKONYWANIA PRAWA GŁOSU, TAKICH JAK OGRANICZENIE

WYKONYWANIA PRAWA GŁOSU PRZEZ POSIADACZY OKREŚLONEJ CZĘŚCI LUB LICZBY GŁOSÓW, OGRANICZENIA CZASOWE

DOTYCZĄCE WYKONYWANIA PRAWA GŁOSU LUB ZAPISY, ZGODNIE Z KTÓRYMI, PRZY WSPÓŁPRACY SPÓŁKI, PRAWA KAPITAŁOWE

ZWIĄZANE Z PAPIERAMI WARTOŚCIOWYMI SĄ ODDZIELONE OD POSIADANIA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH ........................ 36

4.7 WSKAZANIE WSZELKICH OGRANICZEŃ DOTYCZĄCYCH PRZENOSZENIA PRAWA WŁASNOŚCI PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH SPÓŁKI

4.8 OPIS ZASAD DOTYCZĄCYCH POWOŁYWANIA I ODWOŁYWANIA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH ORAZ ICH UPRAWNIEŃ, W

SZCZEGÓLNOŚCI PRAWO DO PODJĘCIA DECYZJI O EMISJI LUB WYKUPIE AKCJI ................................................................. 37

4.9 OPIS ZASAD ZMIANY STATUTU LUB UMOWY SPÓŁKI .................................................................................................. 37

4.10 SPOSÓB DZIAŁANIA WALNEGO ZGROMADZENIA I JEGO ZASADNICZE UPRAWNIENIA ORAZ OPIS PRAW AKCJONARIUSZY I SPOSOBU

ICH WYKONYWANIA, W SZCZEGÓLNOŚCI ZASADY WYNIKAJĄCE Z REGULAMINU WALNEGO ZGROMADZENIA, JEŻELI TAKI

REGULAMIN ZOSTAŁ UCHWALONY, O ILE INFORMACJE W TYM ZAKRESIE NIE WYNIKAJĄ WPROST Z PRZEPISÓW PRAWA ......... 37

4.11 SKŁAD OSOBOWY I ZMIANY, KTÓRE W NIM ZASZŁY W CIĄGU OSTATNIEGO ROKU OBROTOWEGO ORAZ OPIS DZIAŁANIA ORGANÓW

ZARZĄDZAJĄCYCH, NADZORUJĄCYCH LUB ADMINISTRUJĄCYCH SPÓŁKI ORAZ ICH KOMITETÓW .......................................... 38

4.11.1 Zarząd Spółki.................................................................................................................................................... 38

4.11.2 Rada Nadzorcza ............................................................................................................................................... 39

4.11.3 Komitet Audytu ............................................................................................................................................... 39

4.12 OPIS POLITYKI RÓŻNORODNOŚCI STOSOWANEJ DO ORGANÓW ADMINISTRUJĄCYCH, ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH

EMITENTA W ODNIESIENIU DO ASPEKTÓW TAKICH JAK NA PRZYKŁAD WIEK, PŁEĆ LUB WYKSZTAŁCENIE I DOŚWIADCZENIE

ZAWODOWE, CELÓW TEJ POLITYKI RÓŻNORODNOŚCI, SPOSOBU JEJ REALIZACJI ORAZ SKUTKÓW W DANYM OKRESIE

SPRAWOZDAWCZYM ............................................................................................................................................ 41

5. WSKAZANIE POSTĘPOWAŃ TOCZĄCYCH SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA

POSTĘPOWANIA ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ ................................. 41

6. INFORMACJE O ZAWARTYCH UMOWACH ZNACZĄCYCH DLA DZIAŁALNOŚCI EMITENTA ........................ 42

7. INFORMACJE O POWIĄZANIACH ORGANIZACYJNYCH LUB KAPITAŁOWYCH EMITENTA .......................... 42

8. INFORMACJE O ISTOTNYCH TRANSAKCJACH ZAWARTYCH PRZEZ EMITENTA LUB JEDNOSTKĘ OD NIEGO

ZALEŻNĄ Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI NA INNYCH WARUNKACH NIŻ RYNKOWE ............................. 43

9. INFORMACJE O ZACIĄGNIĘTYCH I WYPOWIEDZIANYCH W DANYM ROKU OBROTOWYM UMOWACH

DOTYCZĄCYCH KREDYTÓW I POŻYCZEK ................................................................................................. 43

9.1 UMOWY Z MBANK S.A. ....................................................................................................................................... 43

9.2 UMOWY Z ING BANK ŚLĄSKI POLSKA S.A. ............................................................................................................. 43

9.3 UMOWA Z BANKIEM POLSKA KASA OPIEKI S.A........................................................................................................ 43

10. INFORMACJE O UDZIELONYCH W DANYM ROKU OBROTOWYM POŻYCZKACH ....................................... 43

11. INFORMACJE O UDZIELONYCH I OTRZYMANYCH W DANYM ROKU OBROTOWYM PORĘCZENIACH I

GWARANCJACH, W TYM PODMIOTOM POWIĄZANYM .......................................................................... 44

12. OPIS STRUKTURY GŁÓWNYCH LOKAT KAPITAŁOWYCH LUB GŁÓWNYCH INWESTYCJI KAPITAŁOWYCH

DOKONANYCH W RAMACH GRUPY KAPITAŁOWEJ EMITENTA W DANYM ROKU OBROTOWYM ............ 44

13. WYKORZYSTANIE WPŁYWÓW Z EMISJI ................................................................................................... 44

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

14. OBJAŚNIENIE RÓŻNIC POMIĘDZY WYNIKAMI FINANSOWYMI, A WCZEŚNIEJ PUBLIKOWANYMI

PROGNOZAMI WYNIKÓW ZA DANY ROK................................................................................................ 44

15. OCENA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI FINANSOWYMI ................................................................................. 45

15.1 ZARZĄDZANIE RYZYKIEM KAPITAŁOWYM .................................................................................................................. 45

15.2 KATEGORIE INSTRUMENTÓW FINANSOWYCH ........................................................................................................... 45

15.3 RYZYKO RYNKOWE ............................................................................................................................................... 46

15.3.1 Ryzyko zmiany kursów walut ........................................................................................................................... 46

15.3.2 Wrażliwość na ryzyko zmiany kursów walut .................................................................................................... 46

15.3.3 Ryzyko stóp procentowych .............................................................................................................................. 47

15.3.4 Wrażliwość na wahania stóp procentowych .................................................................................................... 47

15.4 POZOSTAŁE RODZAJE RYZYKA CENOWEGO ............................................................................................................... 47

15.5 RYZYKO KREDYTOWE ........................................................................................................................................... 47

15.6 ZARZĄDZANIE RYZYKIEM PŁYNNOŚCI ....................................................................................................................... 47

16. OCENA MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZAMIERZEŃ INWESTYCYJNYCH, W TYM INWESTYCJI KAPITAŁOWYCH 48

17. OCENA CZYNNIKÓW I NIETYPOWYCH ZDARZEŃ MAJĄCYCH WPŁYW NA DZIAŁALNOŚĆ ORAZ WYNIKI

FINANSOWE ........................................................................................................................................... 48

18. ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM EMITENTA I JEGO

GRUPĄ KAPITAŁOWĄ ............................................................................................................................. 48

19. WSZELKIE UMOWY ZAWARTE MIĘDZY EMITENTEM A OSOBAMI ZARZĄDZAJĄCYMI .............................. 48

20. WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ, NAGRÓD I KORZYŚCI ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ ................................. 48

21. INFORMACJE O WSZELKICH ZOBOWIĄZANIACH WYNIKAJĄCYCH ZE ŚWIADCZEŃ DLA BYŁYCH OSÓB

ZARZĄDZAJĄCYCH, NADZORUJĄCYCH ALBO BYŁYCH CZŁONKÓW ORGANÓW ADMINISTRUJĄCYCH ...... 49

22. AKCJE EMITENTA I PODMIOTÓW POWIĄZANYCH BĘDĄCE W POSIADANIU OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH

I NADZORUJĄCYCH ................................................................................................................................. 50

23. INFORMACJE O UMOWACH MOGĄCYCH W PRZYSZŁOŚCI SPOWODOWAĆ ZMIANY W STRUKTURZE

KAPITAŁU AKCYJNEGO ........................................................................................................................... 50

24. INFORMACJE O SYSTEMIE KONTROLI PROGRAMÓW AKCJI PRACOWNICZYCH ....................................... 50

25. INFORMACJE O FIRMIE AUDYTORSKIEJ ................................................................................................... 50

II. OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ............................................................... 51

1. ESRS 2 OGÓLNE UJAWNIANIE INFORMACJI ............................................................................................ 51

1.1 UJAWNIENIE OGÓLNEJ PODSTAWY SPORZĄDZENIA SPRAWOZDAWCZOŚCI ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ........................ 51

1.1.1 Podstawa sporządzenia sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju ........................................................... 51

1.1.2 Zakres konsolidacji skonsolidowanego sprawozdania ze zrównoważonego rozwoju jest taki sam jak w

przypadku sprawozdań finansowych ............................................................................................................... 51

1.1.3 Wskazanie jednostek zależnych objętych konsolidacją, które są zwolnione z indywidualnej lub skonsolidowanej

sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju ............................................................................... 51

1.1.4 Ujawnienie zakresu, w jakim sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju obejmuje łańcuch wartości wyższego

i niższego szczebla ........................................................................................................................................... 52

1.1.5 Opcja pominięcia określonych informacji dotyczących własności intelektualnej, know-how lub wyników

innowacji ......................................................................................................................................................... 52

1.1.6 Skorzystano z opcji dozwolonej przez państwo członkowskie, aby pominąć ujawnienie zbliżających się wydarzeń

lub kwestii w trakcie negocjacji ....................................................................................................................... 52

1.2 UJAWNIENIA DOTYCZĄCE SZCZEGÓLNYCH OKOLICZNOŚCI ........................................................................................... 52

1.2.1 Ujawnianie mierników obejmujących dane dotyczące łańcucha wartości oszacowane przy użyciu źródeł

pośrednich ....................................................................................................................................................... 52

1.2.2 Opis podstawy przygotowania mierników, które obejmują dane łańcucha wartości oszacowane przy użyciu

źródeł pośrednich ............................................................................................................................................ 52

1.2.3 Opis wynikowego poziomu dokładności mierników obejmujących dane łańcucha wartości oszacowane przy

użyciu źródeł pośrednich ................................................................................................................................. 53

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

1.2.4 Opis planowanych działań mających na celu poprawę dokładności przyszłych mierników, które obejmują dane

łańcucha wartości szacowane przy użyciu źródeł pośrednich .......................................................................... 53

1.2.5 Ujawnianie mierników ilościowych i ujawnianych kwot pieniężnych, które podlegają wysokiemu poziomowi

niepewności pomiaru ...................................................................................................................................... 53

1.2.6 Ujawnienie źródeł niepewności pomiaru ......................................................................................................... 53

1.2.7 Ujawnienie założeń, przybliżeń i osądów przyjętych przy pomiarach .............................................................. 53

1.2.8 Ujawniając informacje dotyczące przyszłości, jednostka może wskazać, że uważa takie informacje za niepewne

oraz ujawnienie błędów sprawozdawczych w poprzednich okresach .............................................................. 54

1.2.9 Włączenie przez odniesienie ............................................................................................................................ 54

1.2.10 Wykaz tematów (E4, S1, S4) zrównoważonego rozwoju uznanych za istotne (korzystanie z okresu przejściowego

- tzw. stopniowego wprowadzania) ................................................................................................................. 54

1.3 ROLA ORGANÓW ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORCZYCH ................................................................................................. 55

1.3.1 Informacje o składzie i różnorodności członków organów zarządzających i nadzorczych - Liczba członków

zarządu ............................................................................................................................................................ 55

1.3.2 Informacje o reprezentacji pracowników i innych osób świadczących pracę ................................................... 55

1.3.3 Informacje o doświadczeniu członków w odniesieniu do sektorów, produktów i lokalizacji geograficznych

przedsiębiorstwa ............................................................................................................................................. 56

1.3.4 Odsetek członków organów zarządzających i nadzorczych - Miernik różnorodności płci ................................. 56

1.3.5 Procent niezależnych członków organów ........................................................................................................ 57

1.3.6 Informacje na temat ról i obowiązków organów zarządzających i nadzorczych - Informacje na temat organów

zarządzających i nadzorczych lub osób w ramach organu odpowiedzialnych za nadzór nad wpływami, ryzykami

i szansami ........................................................................................................................................................ 57

1.3.7 Ujawnienie, w jaki sposób obowiązki organu lub osób w ramach organu w zakresie wpływów, ryzyk i szans są

odzwierciedlone w zakresie zadań, uprawnieniach zarządu i innych powiązanych politykach ........................ 57

1.3.8 Opis roli kierownictwa w procesach zarządzania, kontrolach i procedurach wykorzystywanych do

monitorowania, zarządzania i nadzorowania wpływów, ryzyk i szans - Opis sposobu sprawowania nadzoru nad

stanowiskiem kierowniczym lub komitetem, któremu przekazano rolę kierownictwa .................................... 58

1.3.9 Opis roli kierownictwa w procesach zarządzania, kontrolach i procedurach wykorzystywanych do

monitorowania, zarządzania i nadzorowania wpływów, ryzyk i szans - Informacje o procedurach raportowania

do organów zarządzających i nadzorczych ....................................................................................................... 58

1.3.10 Opis roli kierownictwa w procesach zarządzania, kontrolach i procedurach wykorzystywanych do

monitorowania, zarządzania i nadzorowania wpływami, ryzykami i szansami - Ujawnienie, w jaki sposób

dedykowane kontrole i procedury są zintegrowane z innymi funkcjami wewnętrznymi ................................. 58

1.3.11 Ujawnienie sposobu, w jaki organy zarządzające i nadzorcze oraz kadra kierownicza wyższego szczebla

nadzorują ustalanie celów związanych z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami oraz w jaki sposób

monitorowane są postępy w ich realizacji ....................................................................................................... 58

1.3.12 Ujawnienie, w jaki sposób organy zarządzające i nadzorcze określają czy są dostępne lub czy będą rozwijane

odpowiednie umiejętności i wiedza fachowa w celu nadzorowania kwestii zrównoważonego rozwoju -

Informacje na temat wiedzy fachowej związanej ze zrównoważonym rozwojem, którą organy posiadają

bezpośrednio lub mogą wykorzystać ............................................................................................................... 59

1.3.13 Ujawnienie, w jaki sposób umiejętności i wiedza fachowa związane ze zrównoważonym rozwojem odnoszą się

do istotnych wpływów, ryzyk i szans ................................................................................................................ 59

1.4 INFORMACJE PRZEKAZYWANE ORGANOM ZARZĄDZAJĄCYM I NADZORCZYM ORAZ PODEJMOWANE PRZEZ NIE KWESTIE

ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ............................................................................................................................ 59

1.4.1 Ujawnienie czy, przez kogo i jak często organy zarządzające i nadzorcze są informowane o istotnych wpływach,

ryzykach i szansach, wdrażaniu należytej staranności oraz wynikach i skuteczności polityk, działań, mierników i

celów ............................................................................................................................................................... 59

1.4.2 Ujawnienie, w jaki sposób organy zarządzające i nadzorcze uwzględniają wpływy, ryzyka i szanse podczas

nadzorowania strategii, decyzji dotyczących głównych transakcji i procesu zarządzania ryzykami .................. 59

1.4.3 Ujawnienie listy istotnych wpływów, ryzyk i szans uwzględnionych przez organy zarządzające i nadzorcze lub

ich odpowiednie komitety ............................................................................................................................... 60

1.5 WŁĄCZENIE WYNIKÓW ZWIĄZANYCH ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM DO PROGRAMÓW MOTYWACYJNYCH .................. 62

1.5.1 Istnieją programy motywacyjne i polityki wynagrodzeń związane z kwestiami zrównoważonego rozwoju dla

członków organów zarządzających i nadzorczych - Opis kluczowych cech programów motywacyjnych ......... 62

1.5.2 Opis konkretnych celów związanych ze zrównoważonym rozwojem i (lub) wpływów wykorzystywanych do

oceny wyników członków organów zarządzających i nadzorczych ................................................................... 62

1.5.3 Ujawnienie, w jaki sposób mierniki wyników związane ze zrównoważonym rozwojem są uznawane za punkty

odniesienia dla wyników lub są uwzględniane w polityce wynagrodzeń ......................................................... 62

1.5.4 Odsetek zmiennych składników wynagrodzenia zależnych od celów i (lub) wpływów związanych ze

zrównoważonym rozwojem ............................................................................................................................. 62

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

1.5.5 Opis poziomu, na którym zatwierdzane i aktualizowane są warunki programów motywacyjnych .................. 62

1.6 OŚWIADCZENIE W SPRAWIE NALEŻYTEJ STARANNOŚCI ............................................................................................... 63

1.6.1 Ujawnienie zestawienia informacji zawartych w sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju na temat

procesu należytej staranności .......................................................................................................................... 63

1.7 ZARZĄDZANIE RYZYKAMI I KONTROLE WEWNĘTRZNE W ZAKRESIE SPRAWOZDAWCZOŚCI DOTYCZĄCEJ ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU .......................................................................................................................................................... 63

1.7.1 Opis zakresu, głównych cech i elementów procesów i systemów zarządzania ryzykami i kontroli wewnętrznej

w odniesieniu do sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju ................................................... 63

1.7.2 Opis zastosowanego podejścia do oceny ryzyka .............................................................................................. 63

1.7.3 Opis głównych zidentyfikowanych ryzyk i strategii ich ograniczania ................................................................ 64

1.7.4 Opis sposobu, w jaki ustalenia oceny ryzyka i kontroli wewnętrznych w odniesieniu do procesu raportowania

zrównoważonego rozwoju zostały włączone do odpowiednich wewnętrznych funkcji i procesów ................. 64

1.7.5 Opis okresowego raportowania wyników oceny ryzyka i kontroli wewnętrznych do organów zarządzających i

nadzorczych ..................................................................................................................................................... 65

1.8 STRATEGIA, MODEL BIZNESOWY I ŁAŃCUCH WARTOŚCI ............................................................................................. 65

1.8.1 Ujawnianie informacji o kluczowych elementach ogólnej strategii, które odnoszą się do kwestii

zrównoważonego rozwoju lub mają na nie wpływ wobec modelu biznesowego i łańcucha wartości - Opis

istotnych grup oferowanych produktów i (lub) usług ...................................................................................... 65

1.8.2 Ujawnianie informacji o kluczowych elementach ogólnej strategii, które odnoszą się do kwestii

zrównoważonego rozwoju lub mają na nie wpływ wobec modelu biznesowego i łańcucha wartości - Opis

obsługiwanych znaczących rynków i (lub) grup klientów ................................................................................. 65

1.8.3 Całkowita liczba pracowników (w przeliczeniu na osoby) ................................................................................ 65

1.8.4 Opis produktów i usług zakazanych na niektórych rynkach ............................................................................. 65

1.8.5 Przedsiębiorstwo prowadzi działalność w sektorze paliw kopalnych (węgiel, ropa naftowa i gaz) i osiąga

przychody z tego tytułu ................................................................................................................................... 66

1.8.6 Przedsiębiorstwo zajmuje się produkcją chemikaliów i osiąga przychody z tego tytułu................................... 66

1.8.7 Przedsiębiorstwo jest aktywne w obrocie kontrowersyjną bronią i osiąga przychody z tego tytułu ................ 66

1.8.8 Przedsiębiorstwo zajmuje się uprawą i produkcją tytoniu i osiąga przychody z tego tytułu ............................ 66

1.8.9 Opis celów związanych ze zrównoważonym rozwojem w odniesieniu do istotnych grup produktów i usług,

kategorii klientów, obszarów geograficznych i relacji z interesariuszami ......................................................... 66

1.8.10 Ujawnienie oceny istotnych produktów i (lub) usług oraz istotnych rynków i grup klientów w odniesieniu do

celów związanych ze zrównoważonym rozwojem ........................................................................................... 66

1.8.11 Ujawnienie elementów strategii, które odnoszą się do kwestii zrównoważonego rozwoju lub mają na nie wpływ

1.8.12 Opis modelu biznesowego i łańcucha wartości - Opis nakładów i podejście do gromadzenia, opracowywania i

zabezpieczania danych wejściowych ............................................................................................................... 67

1.8.13 Opis wyników i rezultatów pod względem bieżących i oczekiwanych korzyści dla klientów, inwestorów i innych

zainteresowanych stron ................................................................................................................................... 68

1.8.14 Opis głównych cech łańcucha wartości wyższego i niższego szczebla .............................................................. 68

1.9 INTERESY I POGLĄDY INTERESARIUSZY - INFORMACJE OGÓLNE .................................................................................... 68

1.9.1 Opis zaangażowania interesariuszy - Opis kluczowych interesariuszy ............................................................. 68

1.9.2 Opis kategorii interesariuszy, których dotyczy zaangażowanie ........................................................................ 68

1.9.3 Opis sposobu organizacji zaangażowania interesariuszy ................................................................................. 69

1.9.4 Opis celu zaangażowania interesariuszy .......................................................................................................... 69

1.9.5 Opis sposobu uwzględniania wyników zaangażowania interesariuszy ............................................................. 69

1.9.6 Opis zrozumienia interesów i poglądów kluczowych interesariuszy w odniesieniu do strategii i modelu

biznesowego przedsiębiorstwa ........................................................................................................................ 69

1.9.7 Opis sposobu, w jaki organy zarządzające i nadzorcze są informowane o poglądach i interesach

zainteresowanych stron w odniesieniu do wpływu związanego ze zrównoważonym rozwojem ..................... 69

1.10 ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ ICH INTERAKCJE ZE STRATEGIĄ I MODELEM BIZNESOWYM ................................. 69

1.10.1 Krótki opis istotnych wpływów, ryzyk i szans wynikających z oceny podwójnej istotności............................... 69

1.10.2 Ujawnienie obecnych i przewidywanych skutków istotnych wpływów, ryzyk i szans dla modelu biznesowego,

łańcucha wartości, strategii i procesu decyzyjnego oraz sposobu, w jaki przedsiębiorstwo zareagowało lub

planuje zareagować na te skutki ...................................................................................................................... 70

1.10.3 Ujawnienie, w jaki sposób istotne negatywne i pozytywne wpływy oddziałują (lub mogą oddziaływać) na ludzi

lub środowisko................................................................................................................................................. 70

1.10.4 Ujawnienie czy i w jaki sposób wpływ wynika lub jest powiązany ze strategią i modelem biznesowym .......... 70

1.10.5 Ujawnienie racjonalnie oczekiwanej perspektywy czasowej wpływów ............................................................ 71

1.10.6 Opis charakteru działań lub relacji biznesowych, poprzez które przedsiębiorstwo jest zaangażowane w istotne

wpływy ............................................................................................................................................................ 71

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

1.10.7 Ujawnienie bieżących skutków finansowych istotnych ryzyk i szans dla sytuacji finansowej, wyników

finansowych i przepływów pieniężnych oraz istotnych ryzyk i szans, w przypadku których istnieje znaczące

ryzyko istotnej korekty wartości bilansowych aktywów i zobowiązań wykazanych w powiązanych

sprawozdaniach finansowych w następnym rocznym okresie sprawozdawczym ............................................ 71

1.10.8 Informacje na temat odporności strategii i modelu biznesowego w zakresie przeciwdziałania swoim istotnym

wpływom i ryzykom oraz do wykorzystywania istotnych szans........................................................................ 72

1.11 OPIS PROCESU IDENTYFIKACJI I OCENY ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS ............................................................... 72

1.11.1 Opis metodologii i założeń stosowanych w procesie identyfikacji wpływów, ryzyk i szans .............................. 72

1.11.2 Opis procesu identyfikacji, oceny, priorytetyzacji i monitorowania potencjalnych i rzeczywistych wpływów na

ludzi i środowisko, w oparciu o proces należytej staranności - Opis sposobu, w jaki proces koncentruje się na

konkretnych działaniach, relacjach biznesowych, obszarach geograficznych lub innych czynnikach, które

powodują zwiększone ryzyko negatywnych wpływów ..................................................................................... 74

1.11.3 Opis sposobu, w jaki proces uwzględnia wpływy, z którymi Grupa jest związana poprzez własną działalność lub

w wyniku relacji biznesowych .......................................................................................................................... 75

1.11.4 Opis sposobu, w jaki proces obejmuje konsultacje z zainteresowanymi stronami, aby zrozumieć, w jaki sposób

może to na nie wpłynąć, oraz z ekspertami zewnętrznymi .............................................................................. 75

1.11.5 Opis sposobu, w jaki proces ustala priorytety negatywnych wpływów w oparciu o ich względną dotkliwość i

prawdopodobieństwo oraz pozytywnych wpływów w oparciu o ich względną skalę, zakres i

prawdopodobieństwo, a także określa, które kwestie zrównoważonego rozwoju są istotne dla celów

sprawozdawczości, w tym zastosowane progi jakościowe lub ilościowe ......................................................... 75

1.11.6 Opis procesu stosowanego do identyfikacji, oceny, priorytetyzacji i monitorowania ryzyk oraz szans, które mają

lub mogą mieć skutki finansowe - Opis sposobu, w jaki uwzględniono powiązania wpływów i zależności z

ryzykami i szansami, które mogą wynikać z tych wpływów i zależności ........................................................... 75

1.11.7 Opis sposobu oceny prawdopodobieństwa, skali i charakteru skutków zidentyfikowanych ryzyk i szans ........ 75

1.11.8 Opis sposobu, w jaki ryzyka związane ze zrównoważonym rozwojem w stosunku do innych rodzajów ryzyk

zostały zhierarchizowane pod względem ważności, w tym stosowane narzędzia oceny ryzyka ...................... 76

1.11.9 Opis procesu decyzyjnego i powiązanych procedur kontroli wewnętrznej ...................................................... 76

1.11.10 Opis zakresu i sposobu, w jaki proces identyfikacji, oceny i zarządzania wpływami i ryzykami jest zintegrowany

z ogólnym procesem zarządzania ryzykami i wykorzystywany do oceny ogólnego profilu ryzyka i procesów

zarządzania ryzykami ....................................................................................................................................... 76

1.11.11 Opis zakresu i sposobu, w jaki proces identyfikacji, oceny i zarządzania szansami jest zintegrowany z ogólnym

procesem zarządzania ..................................................................................................................................... 76

1.11.12 Opis parametrów wejściowych wykorzystywanych w procesie identyfikacji, oceny i zarządzania istotnymi

wpływami, ryzykami i szansami ....................................................................................................................... 76

1.12 WYMOGI DOTYCZĄCE UJAWNIANIA INFORMACJI W ESRS OBJĘTYCH SPRAWOZDAWCZOŚCIĄ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

1.12.1 Ujawnienie listy wymogów ESRS w zakresie ujawniania informacji, które zostały spełnione podczas

przygotowywania oświadczenia zrównoważonego rozwoju w następstwie oceny podwójnej istotności oraz

ujawnienie listy punktów danych, które wynikają z innych przepisów UE oraz informacji o ich umiejscowieniu

w oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju ................................................................................. 77

1.12.2 Wyjaśnienie, w jaki sposób określono istotne informacje, które należy ujawnić w związku z istotnymi wpływami,

ryzykami i szansami ....................................................................................................................................... 100

2. ESRS E1 ZMIANA KLIMATU ..................................................................................................................... 101

2.1 OPIS PROCESU IDENTYFIKACJI I OCENY ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH ZE ZMIANĄ KLIMATU ............ 101

2.1.1 Opis procesu identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych ze zmianą klimatu oraz analizy

z wykorzystaniem scenariuszy klimatycznych ................................................................................................ 101

2.1.2 Krótki opis istotnych wpływów, ryzyk i szans wynikających z oceny podwójnej istotności............................. 101

2.1.3 Ujawnienie obecnych i przewidywanych skutków istotnych wpływów, ryzyk i szans dla modelu biznesowego,

łańcucha wartości, strategii i procesu decyzyjnego oraz sposobu, w jaki przedsiębiorstwo zareagowało lub

planuje zareagować na te skutki .................................................................................................................... 103

2.1.4 Ujawnienie, w jaki sposób istotne negatywne i pozytywne wpływy oddziałują (lub mogą oddziaływać) na ludzi

lub środowisko............................................................................................................................................... 103

2.1.5 Ujawnienie czy i w jaki sposób wpływy wynikają lub są powiązane ze strategią i modelem biznesowym ...... 104

2.1.6 Ujawnienie racjonalnie oczekiwanej perspektywy czasowej wpływów .......................................................... 104

2.1.7 Opis charakteru działań lub relacji biznesowych, poprzez które przedsiębiorstwo jest zaangażowane w istotne

wpływy .......................................................................................................................................................... 104

2.1.8 Ujawnienie bieżących skutków finansowych, istotnych ryzyk i szans dla sytuacji finansowej, wyników

finansowych i przepływów pieniężnych oraz istotnych ryzyk i szans, w przypadku których istnieje znaczące

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

ryzyko istotnej korekty wartości bilansowych aktywów i zobowiązań wykazanych w powiązanych

sprawozdaniach finansowych w następnym rocznym okresie sprawozdawczym .......................................... 104

2.2 UWZGLĘDNIANIE WYNIKÓW ZWIĄZANYCH ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM W SYSTEMACH ZACHĘT .......................... 104

2.2.1 Informacje dotyczące uwzględniania kwestii związanych z klimatem w wynagrodzeniu członków organów

administrujących, zarządzających i nadzorczych ............................................................................................ 104

2.3 PLAN TRANSFORMACJI NA POTRZEBY ŁAGODZENIA ZMIANY KLIMATU ........................................................................ 104

2.3.1 Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu ........................................................................... 104

2.4 ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I MODELEM BIZNESOWYM .................. 105

2.4.1 Informacje w zakresie klasyfikacji istotnych ryzyk związanych z klimatem oraz opis odporności strategii i modelu

biznesowego w odniesieniu do zmiany klimatu ............................................................................................. 105

2.5 POLITYKI ZWIĄZANE Z ŁAGODZENIEM ZMIANY KLIMATU I PRZYSTOSOWANIEM SIĘ DO NIEJ ............................................ 105

2.5.1 Opis powiązania polityk z obszarami związanymi ze zmianą klimatu ............................................................. 105

2.5.2 Opis zakresu polityki lub jej wyłączeń ............................................................................................................ 106

2.5.3 Opis najwyższego szczebla w organizacji, który jest odpowiedzialny za wdrożenie polityki ........................... 106

2.5.4 Ujawnienie norm lub inicjatyw stron trzecich, które są przestrzegane poprzez wdrożenie polityki............... 106

2.5.5 Opis uwzględnienia interesów kluczowych interesariuszy przy ustalaniu polityki .......................................... 106

2.5.6 Wyjaśnienie, w jaki sposób polityka jest udostępniana potencjalnie zainteresowanym stronom i

interesariuszom, którzy muszą pomóc w jej wdrożeniu................................................................................. 106

2.6 DZIAŁANIA I ZASOBY W ODNIESIENIU DO POLITYKI KLIMATYCZNEJ ............................................................................. 106

2.6.1 Ujawnienie kluczowych działań, opis zakresu oraz perspektywy czasowej .................................................... 106

2.6.2 Opis kluczowych działań podjętych i ich wyników w celu zapewnienia współpracy lub wsparcia w zapewnieniu

środków zaradczych dla osób pokrzywdzonych w wyniku faktycznego istotnego wpływu ............................ 108

2.6.3 Ujawnienie informacji ilościowych i jakościowych dotyczących postępów w realizacji działań lub planów działań

ujawnionych w poprzednich okresach ........................................................................................................... 108

2.6.4 Ujawnienie rodzaju obecnych i przyszłych zasobów finansowych i innych zasobów przydzielonych do planu

działania ........................................................................................................................................................ 109

2.6.5 Bieżące zasoby finansowe przydzielone do planu działania (CapEx) (OpEx)................................................... 109

2.6.6 Przyszłe zasoby finansowe przydzielone do planu działania (CapEx) (OpEx) .................................................. 109

2.6.7 Działania na rzecz łagodzenia zmiany klimatu oparte na dźwigni dekarbonizacji ........................................... 109

2.6.8 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej .............................................................................. 109

2.7 CELE ZWIĄZANE Z ŁAGODZENIEM ZMIANY KLIMATU I PRZYSTOSOWANIEM SIĘ DO NIEJ ................................................. 110

2.7.1 Ujawnienie, czy i w jaki sposób jednostka ustanowiła cele redukcji emisji gazów cieplarnianych lub wszelkie

inne cele na potrzeby zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi ze zmianą klimatu 110

2.7.2 Informacje dot. wartości redukcji emisji gazów cieplarnianych oraz spójności celów redukcji emisji gazów

cieplarnianych z granicami wykazu gazów cieplarnianych ............................................................................. 110

2.7.3 Szczegółowe informacje w zakresie celów redukcji emisji gazów cieplarnianych .......................................... 111

2.8 ZUŻYCIE ENERGII I KOSZYK ENERGETYCZNY ............................................................................................................ 111

2.8.1 Informacje o wszelkich wskaźnikach związanych z istotnymi wpływami, ryzykiem lub szansami, z których

jednostka korzysta na potrzeby oceniania wyników i efektywności ............................................................... 111

2.8.2 Całkowite zużycie energii w MWh związane z własnymi operacjami ............................................................. 111

2.8.3 Energochłonność na podstawie przychodów netto ....................................................................................... 112

2.9 EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH ZAKRESÓW 1, 2 I 3 BRUTTO ORAZ CAŁKOWITE EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH .......... 113

2.9.1 Informacje o wszelkich wskaźnikach związanych z istotnymi wpływami, ryzykiem lub szansami, z których

jednostka korzysta na potrzeby oceniania wyników i efektywności ............................................................... 113

2.9.2 Zasady, wymogi i wytyczne ............................................................................................................................ 113

2.9.3 Informacje o emisjach gazów cieplarnianych w tonach metrycznych ekwiwalentu dwutlenku węgla ........... 114

2.9.4 Intensywność emisji gazów cieplarnianych na podstawie przychodów netto ................................................ 115

2.9.5 Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności............................................................... 115

2.10 PROJEKTY USUWANIA GAZÓW CIEPLARNIANYCH I OGRANICZANIA EMISJI GAZÓW CIEPLARNIANYCH FINANSOWANE ZA POMOCĄ

JEDNOSTEK EMISJI DWUTLENKU WĘGLA ............................................................................................................... 116

2.10.1 Informacja o usuwaniu i składowaniu gazów cieplarnianych z realizowanych projektów .............................. 116

2.11 USTALANIE WEWNĘTRZNYCH CEN EMISJI DWUTLENKU WĘGLA ................................................................................ 116

2.11.1 Ujawnienie o systemie opłat za emisję dwutlenku węgla .............................................................................. 116

2.12 PRZEWIDYWANE SKUTKI FINANSOWE WYNIKAJĄCE Z ISTOTNYCH RYZYK FIZYCZNYCH I RYZYK PRZEJŚCIA ORAZ POTENCJALNYCH

SZANS ZWIĄZANYCH ZE ZMIANĄ KLIMATU ............................................................................................................. 116

2.12.1 Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans związanych ze zmianą klimatu ........... 116

3. ESRS E2 ZANIECZYSZCZENIE ................................................................................................................... 116

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

3.1 OPIS PROCESU IDENTYFIKACJI I OCENY ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH Z ZANIECZYSZCZENIEM .......... 116

3.1.1 Krótki opis istotnych wpływów, ryzyk i szans wynikających z oceny podwójnej istotności............................. 116

3.1.2 Ujawnienie obecnych i przewidywanych skutków istotnych wpływów, ryzyk i szans dla modelu biznesowego,

łańcucha wartości, strategii i procesu decyzyjnego oraz sposobu, w jaki przedsiębiorstwo zareagowało lub

planuje zareagować na te skutki .................................................................................................................... 119

3.1.3 Ujawnienie, w jaki sposób istotne negatywne i pozytywne wpływy oddziałują (lub mogą oddziaływać) na ludzi

lub środowisko............................................................................................................................................... 119

3.1.4 Ujawnienie czy i w jaki sposób wpływy wynikają lub są powiązane ze strategią i modelem biznesowym ...... 119

3.1.5 Ujawnienie racjonalnie oczekiwanej perspektywy czasowej wpływów .......................................................... 119

3.1.6 Opis charakteru działań lub relacji biznesowych, poprzez które przedsiębiorstwo jest zaangażowane w istotne

wpływy .......................................................................................................................................................... 119

3.1.7 Ujawnienie bieżących skutków finansowych, istotnych ryzyk i szans dla sytuacji finansowej, wyników

finansowych i przepływów pieniężnych oraz istotnych ryzyk i szans, w przypadku których istnieje znaczące

ryzyko istotnej korekty wartości bilansowych aktywów i zobowiązań wykazanych w powiązanych

sprawozdaniach finansowych w następnym rocznym okresie sprawozdawczym .......................................... 119

3.2 POLITYKI ZWIĄZANE Z ZANIECZYSZCZENIEM .......................................................................................................... 120

3.2.1 Opis polityk związanych z zanieczyszczeniem ................................................................................................ 120

3.2.2 Opis zakresu polityki lub jej wyłączeń ............................................................................................................ 120

3.2.3 Opis najwyższego szczebla w organizacji, który jest odpowiedzialny za wdrożenie polityki ........................... 120

3.2.4 Ujawnienie norm lub inicjatyw stron trzecich, które są przestrzegane poprzez wdrożenie polityki............... 120

3.2.5 Opis uwzględnienia interesów kluczowych interesariuszy przy ustalaniu polityki .......................................... 120

3.2.6 Wyjaśnienie, w jaki sposób polityka jest udostępniana potencjalnie zainteresowanym stronom i

interesariuszom, którzy muszą pomóc w jej wdrożeniu................................................................................. 120

3.2.7 Opis, w odniesieniu do własnych operacji i łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu, czy i w jaki sposób

polityki odnoszą się do obszarów łagodzenia negatywnych wpływów, zastępowania substancji potencjalnie

niebezpiecznych i minimalizowania ich stosowania oraz stopniowego wycofywania substancji wzbudzających

szczególnie duże obawy oraz unikania incydentów i sytuacji nadzwyczajnych .............................................. 121

3.3 DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z ZANIECZYSZCZENIEM ........................................................................................... 121

3.3.1 Ujawnienie kluczowych działań, opis zakresu oraz perspektywy czasowej .................................................... 121

3.3.2 Opis kluczowych działań podjętych i ich wyników w celu zapewnienia współpracy lub wsparcia w zapewnieniu

środków zaradczych dla osób pokrzywdzonych w wyniku faktycznego istotnego wpływu ............................ 123

3.3.3 Ujawnienie informacji ilościowych i jakościowych dotyczących postępów w realizacji działań lub planów działań

ujawnionych w poprzednich okresach ........................................................................................................... 123

3.3.4 Ujawnienie rodzaju obecnych i przyszłych zasobów finansowych i innych zasobów przydzielonych do planu

działania ........................................................................................................................................................ 123

3.3.5 Bieżące zasoby finansowe przydzielone do planu działania (CapEx) (OpEx)................................................... 123

3.3.6 Przyszłe zasoby finansowe przydzielone do planu działania (CapEx) (OpEx) .................................................. 123

3.3.7 Przypisanie działań i zasobów do warstw w hierarchii łagodzenia ................................................................. 123

3.3.8 Rodzaje działań odzwierciedlających zaangażowanie w łańcuchu wartości ................................................... 123

3.4 CELE ZWIĄZANE Z ZANIECZYSZCZENIEM ................................................................................................................ 124

3.4.1 Monitorowanie skuteczności polityk i działań z wykorzystaniem celów ........................................................ 124

3.4.2 Opis odnoszenia się celów jednostki do zapobiegania i kontroli w kontekście zanieczyszczeń ...................... 124

3.5 ZANIECZYSZCZENIE POWIETRZA, WODY I GLEBY ..................................................................................................... 124

3.5.1 Ujawnienie wskaźników związanych z istotnymi wpływami, ryzykami lub szansami na potrzeby oceniania

wyników i efektywności ................................................................................................................................. 124

3.5.2 Ilość każdego emitowanego czynnika zanieczyszczającego ........................................................................... 125

3.5.3 Ujawnienie informacji w kontekście i opisanie zmiany na przestrzeni czasu, metodyki pomiaru i procesu lub

procesów gromadzenia danych do celów rachunkowości i sprawozdawczości ............................................. 125

3.6 SUBSTANCJE POTENCJALNIE NIEBEZPIECZNE I SUBSTANCJE WZBUDZAJĄCE SZCZEGÓLNIE DUŻE OBAWY ........................... 125

3.6.1 Ujawnienie wskaźników związanych z istotnymi wpływami, ryzykami lub szansami na potrzeby oceniania

wyników i efektywności ................................................................................................................................. 125

3.6.2 Ilości substancji potencjalnie niebezpiecznych i substancji wzbudzających szczególnie duże obawy, które

opuszczają zakłady danej jednostki w postaci emisji, jako produkty lub jako część produktów lub usług ...... 126

3.7 PRZEWIDYWANE SKUTKI FINANSOWE WYNIKAJĄCE Z ISTOTNYCH RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH Z ZANIECZYSZCZENIEM ........ 126

3.7.1 Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem ........ 126

3.7.2 Opis istotnych incydentów i złóż, w wyniku których zanieczyszczenie miało negatywny wpływ na środowisko

naturalne lub prawdopodobnie będzie mieć negatywny wpływ na finansowe przepływy pieniężne, sytuację

finansową oraz wyniki finansowe jednostki w krótko-, średnio- i długoterminowej perspektywie czasowej . 126

4. ESRS E3 WODA I ZASOBY MORSKIE......................................................................................................... 127

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

4.1 OPIS PROCESÓW IDENTYFIKACJI I OCENY ISTOTNYCH WYPŁYWÓW, RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH Z WODĄ I ZASOBAMI MORSKIMI

127

4.1.1 Krótki opis istotnych wpływów, ryzyk i szans wynikających z oceny podwójnej istotności............................. 127

4.1.2 Opis procesu identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi ......... 127

4.2 POLITYKI ZWIĄZANE Z WODĄ I ZASOBAMI MORSKIMI .............................................................................................. 127

4.2.1 Opis polityk związanych z wodą i zasobami morskimi .................................................................................... 127

4.2.2 Opis zakresu polityki lub jej wyłączeń ............................................................................................................ 128

4.2.3 Opis najwyższego szczebla w organizacji, który jest odpowiedzialny za wdrożenie polityki ........................... 128

4.2.4 Opis uwzględnienia interesów kluczowych interesariuszy przy ustalaniu polityki .......................................... 128

4.2.5 Wyjaśnienie, w jaki sposób polityka jest udostępniana potencjalnie zainteresowanym stronom i

interesariuszom, którzy muszą pomóc w jej wdrożeniu................................................................................. 128

4.3 DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z WODĄ I ZASOBAMI MORSKIMI .............................................................................. 128

4.3.1 Ujawnienie kluczowych działań, opis zakresu oraz perspektywy czasowej .................................................... 128

4.3.2 Opis kluczowych działań podjętych i ich wyników w celu zapewnienia współpracy lub wsparcia w zapewnieniu

środków zaradczych dla osób pokrzywdzonych w wyniku faktycznego istotnego wpływu ............................ 128

4.3.3 Ujawnienie informacji ilościowych i jakościowych dotyczących postępów w realizacji działań lub planów działań

ujawnionych w poprzednich okresach ........................................................................................................... 128

4.3.4 Ujawnienie rodzaju obecnych i przyszłych zasobów finansowych i innych zasobów przydzielonych do planu

działania ........................................................................................................................................................ 128

4.3.5 Bieżące zasoby finansowe przydzielone do planu działania (CapEx) (OpEx)................................................... 129

4.3.6 Przyszłe zasoby finansowe przydzielone do planu działania (CapEx) (OpEx) .................................................. 129

4.3.7 Określenie działań i zasobów w odniesieniu do obszarów narażonych na ryzyko związane z wodą .............. 129

4.4 CELE ZWIĄZANE Z WODĄ I ZASOBAMI MORSKIMI ................................................................................................... 129

4.4.1 Opis odnoszenia się celów jednostki do zarządzania wodą i zasobami morskimi .......................................... 129

4.5 ZUŻYCIE WODY ................................................................................................................................................ 129

4.5.1 Ujawnienie wskaźników związanych z istotnymi wpływami, ryzykami lub szansami na potrzeby oceniania

wyników i efektywności ................................................................................................................................. 129

4.5.2 Całkowite zużycie i magazynowanie wody we własnych operacjach ............................................................. 129

4.6 PRZEWIDYWANE SKUTKI FINANSOWE WYNIKAJĄCE Z RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH Z WODĄ I ZASOBAMI MORSKIMI ........... 130

4.6.1 Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi

130

5. ESRS E4 BIORÓŻNORODNOŚĆ I EKOSYSTEMY ......................................................................................... 130

5.1 KRÓTKI OPIS ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS WYNIKAJĄCYCH Z OCENY PODWÓJNEJ ISTOTNOŚCI .......................... 130

5.2 UJAWNIENIE OBECNYCH I PRZEWIDYWANYCH SKUTKÓW ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS DLA MODELU BIZNESOWEGO,

ŁAŃCUCHA WARTOŚCI, STRATEGII I PROCESU DECYZYJNEGO ORAZ SPOSOBU, W JAKI PRZEDSIĘBIORSTWO ZAREAGOWAŁO LUB

PLANUJE ZAREAGOWAĆ NA TE SKUTKI .................................................................................................................. 130

5.3 UJAWNIENIE SPOSOBU, W JAKI MODEL BIZNESOWY I STRATEGIA UWZGLĘDNIAJĄ WPŁYWY ZWIĄZANE Z KWESTIAMI

ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU UZNANYMI ZA ISTOTNE ......................................................................................... 130

5.4 OPIS WSZELKICH OKREŚLONYCH TERMINOWYCH CELÓW ZWIĄZANYCH Z KWESTIAMI ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU W

ZAKRESIE BIORÓŻNORODNOŚCI I EKOSYSTEMÓW UZNANYMI ZA ISTOTNE ORAZ POSTĘPÓW POCZYNIONYCH W KIERUNKU

OSIĄGNIĘCIA TYCH CELÓW ................................................................................................................................. 130

5.5 OPIS POLITYK ZWIĄZANYCH Z KWESTIAMI ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU UZNANYMI ZA ISTOTNE (KORZYSTANIE Z OKRESU

PRZEJŚCIOWEGO - TZW. STOPNIOWEGO WPROWADZANIA) ..................................................................................... 131

5.6 OPIS DZIAŁAŃ PODJĘTYCH W CELU ZIDENTYFIKOWANIA, MONITOROWANIA, ZAPOBIEGANIA, ŁAGODZENIA, NAPRAWY SKUTKÓW

LUB WYELIMINOWANIA RZECZYWISTYCH LUB POTENCJALNYCH NIEKORZYSTNYCH WPŁYWÓW ZWIĄZANYCH Z KWESTIAMI

ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU UZNANYMI ZA ISTOTNE ORAZ WYNIKI TAKICH DZIAŁAŃ ............................................... 131

5.7 UJAWNIANIE WSKAŹNIKÓW ZWIĄZANYCH Z KWESTIAMI ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU UZNANYMI ZA ISTOTNE ............. 131

6. ESRS E5 WYKORZYSTANIE ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM ................................ 131

6.1 OPIS PROCESU IDENTYFIKACJI I OCENY ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW I

GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM ................................................................................................................. 131

6.1.1 Opis procesu identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans zawiązanych z wykorzystaniem zasobów oraz

gospodarką o obiegu zamkniętym ................................................................................................................. 131

6.1.2 Ujawnienie czy jednostka przeprowadziła konsultacje .................................................................................. 132

6.1.3 Krótki opis istotnych wpływów, ryzyk i szans wynikających z oceny podwójnej istotności............................. 132

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

6.1.4 Ujawnienie obecnych i przewidywanych skutków istotnych wpływów, ryzyk i szans dla modelu biznesowego,

łańcucha wartości, strategii i procesu decyzyjnego oraz sposobu, w jaki przedsiębiorstwo zareagowało lub

planuje zareagować na te skutki .................................................................................................................... 133

6.1.5 Ujawnienie, w jaki sposób istotne negatywne i pozytywne wpływy oddziałują (lub mogą oddziaływać) na ludzi

lub środowisko............................................................................................................................................... 133

6.1.6 Ujawnienie czy i w jaki sposób wpływy wynikają lub są powiązane ze strategią i modelem biznesowym ...... 133

6.1.7 Ujawnienie racjonalnie oczekiwanej perspektywy czasowej wpływów .......................................................... 134

6.1.8 Opis charakteru działań lub relacji biznesowych, poprzez które przedsiębiorstwo jest zaangażowane w istotne

wpływy .......................................................................................................................................................... 134

6.1.9 Ujawnienie bieżących skutków finansowych, istotnych ryzyk i szans dla sytuacji finansowej, wyników

finansowych i przepływów pieniężnych oraz istotnych ryzyk i szans, w przypadku których istnieje znaczące

ryzyko istotnej korekty wartości bilansowych aktywów i zobowiązań wykazanych w powiązanych

sprawozdaniach finansowych w następnym rocznym okresie sprawozdawczym .......................................... 134

6.1.10 Wykaz jednostek gospodarczych powiązanych z istotnymi wspływami, ryzykiem i szansami związanymi z

wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym ................................................................ 134

6.1.11 Wykaz i hierarchia istotnych zasobów wykorzystywanych przez jednostkę ................................................... 134

6.1.12 Istotne wpływy i ryzyko wynikające z utrzymania dotychczasowego scenariusza postępowania .................. 134

6.1.13 Istotne szanse związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym ....................... 134

6.1.14 Istotne wpływy i ryzyka związane z przejściem na gospodarkę o obiegu zamkniętym i wykorzystaniem zasobów

134

6.1.15 Etapy łańcucha wartości, w których występuje koncentracja zasobów, ryzyka oraz negatywnych wpływów 135

6.2 POLITYKI ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM ................................. 135

6.2.1 Opis polityk związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym ....................... 135

6.2.2 Opis zakresu polityki lub jej wyłączeń ............................................................................................................ 135

6.2.3 Opis najwyższego szczebla w organizacji, który jest odpowiedzialny za wdrożenie polityki ........................... 135

6.3 DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM ................. 135

6.3.1 Opis działań związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym ....................... 135

6.3.2 Opis kluczowych działań podjętych i ich wyników w celu zapewnienia współpracy lub wsparcia w zapewnieniu

środków zaradczych dla osób pokrzywdzonych w wyniku faktycznego istotnego wpływu ............................ 137

6.3.3 Ujawnienie informacji ilościowych i jakościowych dotyczących postępów w realizacji działań lub planów działań

ujawnionych w poprzednich okresach ........................................................................................................... 137

6.3.4 Ujawnienie rodzaju obecnych i przyszłych zasobów finansowych i innych zasobów przydzielonych do planu

działania ........................................................................................................................................................ 137

6.3.5 Bieżące zasoby finansowe przydzielone do planu działania (CapEx) (OpEx)................................................... 137

6.3.6 Przyszłe zasoby finansowe przydzielone do planu działania (CapEx) (OpEx) .................................................. 138

6.4 CELE ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM ...................................... 138

6.4.1 Ujawnienie celów w zakresie istotnych kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem .......................... 138

6.4.2 Opis odnoszenia się celów jednostki do zapobiegania i kontroli .................................................................... 138

6.4.3 Hierarchia postępowania z odpadami............................................................................................................ 138

6.5 ZASOBY WPROWADZANE ................................................................................................................................... 139

6.5.1 Ujawnienie wskaźników związanych z istotnymi wpływami, ryzykami lub szansami na potrzeby oceniania

wyników i efektywności ................................................................................................................................. 139

6.5.2 Opis zasobów wprowadzanych ...................................................................................................................... 139

6.6 ZASOBY ODPROWADZANE .................................................................................................................................. 139

6.6.1 Ujawnienie wskaźników związanych z istotnymi wpływami, ryzykami lub szansami na potrzeby oceniania

wyników i efektywności ................................................................................................................................. 139

6.6.2 Opis kluczowych produktów i materiałów powstających w procesach prowadzonych przez jednostkę ........ 139

6.6.3 Informacje na temat całkowitej ilości odpadów pochodzących z własnych operacji ..................................... 139

6.7 PRZEWIDYWANE SKUTKI FINANSOWE WYNIKAJĄCE Z RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW I GOSPODARKĄ

O OBIEGU ZAMKNIĘTYM .................................................................................................................................... 141

6.7.1 Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów i

gospodarką o obiegu zamkniętym ................................................................................................................. 141

7. UJAWNIENIA TAKSONOMICZNE ............................................................................................................. 141

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

7.1 IDENTYFIKACJA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ KWALIFIKUJĄCEJ SIĘ I NIEKWALIFIKUJĄCEJ SIĘ DO SYSTEMATYKI ................. 142

7.2 OCENA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ ZGODNEJ Z SYSTEMATYKĄ ............................................................................. 143

7.3 MINIMALNE GWARANCJE .................................................................................................................................. 143

7.4 PREZENTACJA KLUCZOWYCH WSKAŹNIKÓW WYNIKÓW ........................................................................................... 144

7.5 ZASADY RACHUNKOWOŚCI ................................................................................................................................. 144

7.6 OBRÓT ........................................................................................................................................................... 144

7.7 NAKŁADY INWESTYCYJNE (CAPEX) ...................................................................................................................... 144

7.8 WYDATKI OPERACYJNE (OPEX) .......................................................................................................................... 144

7.9 UDZIAŁ PROCENTOWY OBROTU, NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH I WYDATKÓW OPERACYJNYCH Z TYTUŁU PRODUKTÓW LUB USŁUG

ZWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ GOSPODARCZĄ KWALIFIKUJĄCĄ SIĘ DO SYSTEMATYKI LUB ZGODNĄ Z SYSTEMATYKĄ .......... 145

7.10 UDZIAŁ PROCENTOWY OBROTU Z TYTUŁU PRODUKTÓW LUB USŁUG ZWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ GOSPODARCZĄ

KWALIFIKUJĄCĄ SIĘ DO SYSTEMATYKI LUB ZGODNĄ Z SYSTEMATYKĄ – KPI OBRÓT ....................................................... 145

7.11 UDZIAŁ PROCENTOWY NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH Z TYTUŁU PRODUKTÓW LUB USŁUG ZWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ

GOSPODARCZĄ KWALIFIKUJĄCĄ SIĘ DO SYSTEMATYKI LUB ZGODNĄ Z SYSTEMATYKĄ – KPI CAPEX .................................. 146

7.12 UDZIAŁ PROCENTOWY WYDATKÓW OPERACYJNYCH Z TYTUŁU PRODUKTÓW LUB USŁUG ZWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ

GOSPODARCZĄ KWALIFIKUJĄCĄ SIĘ DO SYSTEMATYKI LUB ZGODNĄ Z SYSTEMATYKĄ – KPI OPEX ................................... 147

8. ESRS S1 WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE ............................................................................................... 148

8.1 KRÓTKI OPIS ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS WYNIKAJĄCYCH Z OCENY PODWÓJNEJ ISTOTNOŚCI .......................... 148

8.2 UJAWNIENIE OBECNYCH I PRZEWIDYWANYCH SKUTKÓW ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS DLA MODELU BIZNESOWEGO,

ŁAŃCUCHA WARTOŚCI, STRATEGII I PROCESU DECYZYJNEGO ORAZ SPOSOBU, W JAKI PRZEDSIĘBIORSTWO ZAREAGOWAŁO LUB

PLANUJE ZAREAGOWAĆ NA TE SKUTKI .................................................................................................................. 148

8.3 UJAWNIENIE SPOSOBU, W JAKI MODEL BIZNESOWY I STRATEGIA UWZGLĘDNIAJĄ WPŁYWY ZWIĄZANE Z KWESTIAMI

ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU UZNANYMI ZA ISTOTNE ......................................................................................... 148

8.4 OPIS WSZELKICH OKREŚLONYCH TERMINOWYCH CELÓW ZWIĄZANYCH Z KWESTIAMI ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU W

ZAKRESIE WŁASNYCH ZASOBÓW PRACOWNICZYCH UZNANYCH ZA ISTOTNE ORAZ POSTĘPÓW POCZYNIONYCH W KIERUNKU

OSIĄGNIĘCIA TYCH CELÓW ................................................................................................................................. 148

8.5 OPIS POLITYK ZWIĄZANYCH Z KWESTIAMI ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU UZNANYMI ZA ISTOTNE ................................ 150

8.6 OPIS DZIAŁAŃ PODJĘTYCH W CELU ZIDENTYFIKOWANIA, MONITOROWANIA, ZAPOBIEGANIA, ŁAGODZENIA, NAPRAWY SKUTKÓW

LUB WYELIMINOWANIA RZECZYWISTYCH LUB POTENCJALNYCH NIEKORZYSTNYCH WPŁYWÓW ZWIĄZANYCH Z KWESTIAMI

ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU UZNANYMI ZA ISTOTNE ORAZ WYNIKI TAKICH DZIAŁAŃ ............................................... 152

8.7 UJAWNIANIE WSKAŹNIKÓW ZWIĄZANYCH Z KWESTIAMI ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU UZNANYMI ZA ISTOTNE ............. 154

9. ESRS S4 KLIENCI I PASAŻEROWIE ............................................................................................................ 154

9.1 KRÓTKI OPIS ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS WYNIKAJĄCYCH Z OCENY ISTOTNOŚCI............................................ 154

9.2 UJAWNIENIE OBECNYCH I PRZEWIDYWANYCH SKUTKÓW ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS DLA MODELU BIZNESOWEGO,

ŁAŃCUCHA WARTOŚCI, STRATEGII I PROCESU DECYZYJNEGO ORAZ SPOSOBU, W JAKI PRZEDSIĘBIORSTWO ZAREAGOWAŁO LUB

PLANUJE ZAREAGOWAĆ NA TE SKUTKI .................................................................................................................. 155

9.3 UJAWNIENIE SPOSOBU, W JAKI MODEL BIZNESOWY I STRATEGIA UWZGLĘDNIAJĄ WPŁYWY ZWIĄZANE Z KWESTIAMI

ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU UZNANYMI ZA ISTOTNE ......................................................................................... 155

9.4 OPIS WSZELKICH OKREŚLONYCH TERMINOWYCH CELÓW ZWIĄZANYCH Z KWESTIAMI ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU W

ZAKRESIE KLIENTÓW I PASAŻERÓW UZNANYMI ZA ISTOTNE ORAZ POSTĘPÓW POCZYNIONYCH W KIERUNKU OSIĄGNIĘCIA TYCH

CELÓW ........................................................................................................................................................... 155

9.5 OPIS POLITYK ZWIĄZANYCH Z KWESTIAMI ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU UZNANYMI ZA ISTOTNE (KORZYSTANIE Z OKRESU

PRZEJŚCIOWEGO - TZW. STOPNIOWEGO WPROWADZANIA) ..................................................................................... 156

9.6 OPIS DZIAŁAŃ PODJĘTYCH W CELU ZIDENTYFIKOWANIA, MONITOROWANIA, ZAPOBIEGANIA, ŁAGODZENIA, NAPRAWY SKUTKÓW

LUB WYELIMINOWANIA RZECZYWISTYCH LUB POTENCJALNYCH NIEKORZYSTNYCH WPŁYWÓW ZWIĄZANYCH Z KWESTIAMI

ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU UZNANYMI ZA ISTOTNE ORAZ WYNIKI TAKICH DZIAŁAŃ ............................................... 157

9.7 UJAWNIANIE WSKAŹNIKÓW ZWIĄZANYCH Z KWESTIAMI ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU UZNANYMI ZA ISTOTNE ............. 158

10. ESRS G1 POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ...................................................................................................... 158

10.1 ROLA ORGANÓW ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORCZYCH .............................................................................................. 158

10.1.1 Ujawnienie roli organów zarządzających i nadzorczych w odniesieniu do postępowania w biznesie ............ 158

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

10.1.2 Ujawnienie wiedzy fachowej organów zarządzających i nadzorczych w odniesieniu do postępowania w biznesie

158

10.2 OPIS PROCESU IDENTYFIKACJI I OCENY ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH Z POSTĘPOWANIEM W BIZNESIE

158

10.2.1 Ujawnienie wszystkich istotnych kryteriów stosowanych w procesie identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i

szans w odniesieniu do kwestii związanych z postępowaniem w biznesie, w tym lokalizacji, działalności, sektora

i struktury transakcji ...................................................................................................................................... 158

10.2.2 Krótki opis istotnych wpływów, ryzyk i szans wynikających z oceny podwójnej istotności............................. 158

10.2.3 Ujawnienie obecnych i przewidywanych skutków istotnych wpływów, ryzyk i szans dla modelu biznesowego,

łańcucha wartości, strategii i procesu decyzyjnego oraz sposobu, w jaki przedsiębiorstwo zareagowało lub

planuje zareagować na te skutki .................................................................................................................... 160

10.2.4 Ujawnienie, w jaki sposób istotne negatywne i pozytywne wpływy oddziałują (lub mogą oddziaływać) na ludzi

lub środowisko............................................................................................................................................... 160

10.2.5 Ujawnienie czy i w jaki sposób wpływy wynikają lub są powiązane ze strategią i modelem biznesowym ...... 160

10.2.6 Ujawnienie racjonalnie oczekiwanej perspektywy czasowej wpływów .......................................................... 160

10.2.7 Opis charakteru działań lub relacji biznesowych, poprzez które przedsiębiorstwo jest zaangażowane w istotne

wpływy .......................................................................................................................................................... 161

10.2.8 Ujawnienie bieżących skutków finansowych, istotnych ryzyk i szans dla sytuacji finansowej, wyników

finansowych i przepływów pieniężnych oraz istotnych ryzyk i szans, w przypadku których istnieje znaczące

ryzyko istotnej korekty wartości bilansowych aktywów i zobowiązań wykazanych w powiązanych

sprawozdaniach finansowych w następnym rocznym okresie sprawozdawczym .......................................... 161

10.3 POLITYKI POSTĘPOWANIA W BIZNESIE I KULTURA KORPORACYJNA ............................................................................ 161

10.3.1 Wdrożone polityki zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi z postępowaniem w

biznesie i kulturą korporacyjną ...................................................................................................................... 161

10.3.2 Opis zakresu polityki lub jej wyłączeń ............................................................................................................ 161

10.3.3 Opis najwyższego szczebla w organizacji, który jest odpowiedzialny za wdrożenie polityki ........................... 161

10.3.4 Ujawnienie norm lub inicjatyw stron trzecich, które są przestrzegane poprzez wdrożenie polityki............... 162

10.3.5 Opis uwzględnienia interesów kluczowych interesariuszy przy ustalaniu polityki .......................................... 162

10.3.6 Wyjaśnienie, w jaki sposób polityka jest udostępniana potencjalnie zainteresowanym stronom i

interesariuszom, którzy muszą pomóc w jej wdrożeniu................................................................................. 162

10.3.7 Opis sposobu, w jaki przedsiębiorstwo ustanawia, rozwija, promuje i ocenia swoją kulturę korporacyjną ... 162

10.3.8 Opis mechanizmów identyfikacji, zgłaszania i badania obaw dotyczących niezgodnego z prawem zachowania

lub zachowania sprzecznego z Kodeksem postępowania lub podobnymi zasadami wewnętrznymi .............. 163

10.3.9 Wdrożono politykę antykorupcyjną zgodną z Konwencją Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji ....... 163

10.3.10 Sposób ochrony sygnalistów - Informacje o ustanowieniu wewnętrznych kanałów zgłaszania nieprawidłowości

164

10.3.11 Sposób ochrony sygnalistów - Zapewniane są informacje i szkolenia dla własnych zasobów pracowniczych oraz

informacje na temat wyznaczania i szkolenia personelu przyjmującego zgłoszenia ...................................... 164

10.3.12 Sposób ochrony sygnalistów - Informacje o środkach ochrony przed działaniami odwetowymi wobec własnych

zasobów pracowniczych będących sygnalistami zgodnie z obowiązującym prawem transponującym Dyrektywę

(UE) 2019/1937 ............................................................................................................................................. 164

10.3.13 Procedury szybkiego, niezależnego i obiektywnego badania incydentów związanych z postępowaniem w

biznesie, w tym incydentów związanych z korupcją i przekupstwem ............................................................ 164

10.3.14 Polityka dotycząca dobrostanu zwierząt ........................................................................................................ 165

10.3.15 Informacje na temat polityki szkoleń w organizacji w zakresie postępowania w biznesie ............................. 165

10.3.16 Ujawnienie funkcji, które są najbardziej zagrożone korupcją i przekupstwem .............................................. 165

10.4 ZARZĄDZANIE STOSUNKAMI Z DOSTAWCAMI ........................................................................................................ 165

10.4.1 Opis polityki zapobiegania opóźnieniom w płatnościach, zwłaszcza na rzecz MŚP ........................................ 165

10.4.2 Opis podejścia do relacji z dostawcami, z uwzględnieniem ryzyk związanych z łańcuchem dostaw i wpływów na

kwestie zrównoważonego rozwoju ................................................................................................................ 166

10.4.3 Kryteria społeczne i środowiskowe są brane pod uwagę przy wyborze dostawców ...................................... 166

10.5 ZAPOBIEGANIE KORUPCJI I PRZEKUPSTWU ORAZ ICH WYKRYWANIE ........................................................................... 167

10.5.1 Informacje o procedurach stosowanych w celu zapobiegania, wykrywania i reagowania na zarzuty lub incydenty

korupcji lub przekupstwa ............................................................................................................................... 167

10.5.2 Osoby prowadzące dochodzenie lub komitet dochodzeniowy oddzieleni od łańcucha struktur zarządczych

zaangażowanych w sprawę............................................................................................................................ 168

10.5.3 Procedura składania sprawozdań z wyników dochodzenia organom zarządzającym i nadzorczym ............... 169

10.5.4 Informacje o tym, w jaki sposób polityki są przekazywane osobom, dla których są one istotne (zapobieganie i

wykrywanie korupcji lub przekupstwa) .......................................................................................................... 169

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

10.5.5 Informacje o charakterze, zakresie i szczegółowości oferowanych lub wymaganych programów szkoleniowych

w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu ...................................................................................... 169

10.5.6 Odsetek funkcji obarczonych ryzykiem objętych programami szkoleniowymi ............................................... 169

10.5.7 Informacje o członkach organów zarządzających i nadzorczych dotyczące szkoleń antykorupcyjnych lub

zwalczających przekupstwo ........................................................................................................................... 169

10.6 INCYDENTY ZWIĄZANE Z KORUPCJĄ LUB PRZEKUPSTWEM ........................................................................................ 169

10.6.1 Plany działania i zasoby do zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi z korupcją lub

przekupstwem ............................................................................................................................................... 169

10.6.2 Opis kluczowych działań podjętych i ich wyników w celu zapewnienia współpracy lub wsparcia w zapewnieniu

środków naprawczych dla osób pokrzywdzonych w wyniku faktycznego istotnego wpływu ......................... 172

10.6.3 Ujawnienie informacji ilościowych i jakościowych dotyczących postępów w realizacji działań lub planów działań

ujawnionych w poprzednich okresach ........................................................................................................... 172

10.6.4 Ujawnienie rodzaju obecnych i przyszłych zasobów finansowych i innych zasobów przydzielonych do planu

działania ........................................................................................................................................................ 173

10.6.5 Bieżące zasoby finansowe przydzielone do planu działania (CapEx) (OpEx)................................................... 173

10.6.6 Przyszłe zasoby finansowe przydzielone do planu działania (CapEx) (OpEx) .................................................. 173

10.6.7 Ujawnianie incydentów korupcji lub przekupstwa - Liczba wyroków skazujących oraz kar za naruszenie

przepisów antykorupcyjnych i zwalczających przekupstwo ........................................................................... 173

10.7 WPŁYW POLITYCZNY I DZIAŁALNOŚĆ LOBBINGOWA ................................................................................................ 173

10.7.1 Ujawnienie działań i zobowiązań związanych z wywieraniem wpływu politycznego, w tym działań lobbingowych

związanych z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami ................................................................................ 173

10.7.2 Informacje o przedstawicielach odpowiedzialnych w organach zarządzających i nadzorczych za nadzór nad

wpływami politycznymi i działalnością lobbingową ....................................................................................... 173

10.7.3 Informacje o finansowym lub rzeczowym wkładzie politycznym oraz rodzaj beneficjenta ............................ 173

10.7.4 Ujawnienie sposobu szacowania wartości pieniężnej wkładów rzeczowych .................................................. 174

10.7.5 Ujawnienie głównych tematów objętych działalnością lobbingową i głównych stanowisk przedsiębiorstwa w

tych kwestiach ............................................................................................................................................... 174

10.7.6 Nazwa rejestru przejrzystości i numer identyfikacyjny w rejestrze przejrzystości.......................................... 174

10.7.7 Informacja o powołaniu członków organów zarządzających i nadzorczych, którzy w ciągu dwóch lat

poprzedzających powołanie zajmowali porównywalne stanowisko w administracji publicznej ..................... 174

10.8 PRAKTYKI PŁATNICZE ........................................................................................................................................ 174

10.8.1 Średnia liczba dni na zapłatę faktury od dnia rozpoczęcia obliczania umownego lub ustawowego terminu

płatności ........................................................................................................................................................ 174

10.8.2 Opis standardowych terminów płatności przedsiębiorstw w liczbie dni według głównych kategorii dostawców

174

10.8.3 Odsetek płatności zgodny z standardowymi warunkami terminów płatności ................................................ 175

10.8.4 Liczba nierozstrzygniętych postępowań sądowych dotyczących opóźnień w płatnościach ........................... 175

10.8.5 Ujawnianie informacji kontekstowych dotyczących praktyk płatniczych ....................................................... 175

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

I. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI

1. OGÓLNE INFORMACJE O GRUPIE [ESRS 2 SBM-1 PAR. 40 A (I)]

Enter Air S. A. ("Spółka") została utworzona zgodnie ze statutem Spółki w formie aktu notarialnego z dnia

07.11.2012 roku jako Laruna Investments S.A i została wpisana do Rejestru Przedsiębiorców Krajowego Rejestru

Sądowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy w Warszawie, XII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru

Sądowego, pod numerem KRS 0000441533.

W dniu 22 grudnia 2014 nazwa Spółki została zmieniona na Enter Air S.A.

Dnia 22 grudnia 2014 roku Spółka objęła 100% udziałów w Enter Air Sp. z o.o. Objęcie udziałów nastąpiło w trybie

art. 430, 431 § 1 i 2 pkt 1, art. 432 oraz 433 § 2 KSH, tj. w wyniku podwyższenia kapitału zakładowego Spółki

poprzez emisję akcji serii B pokrytą wkładem niepieniężnym w postaci 100% udziałów w kapitale zakładowym Enter

Air Sp. z o.o. oraz znaku towarowego Enter Air. Kapitał zakładowy Enter Air S.A. został podwyższony o kwotę

10.443.750 zł tj. do kwoty 10.543.750 zł. Cena nominalna 1 akcji wyniosła 1 zł, a emisyjna 4 zł. Akcje zostały objęte

przez dotychczasowych akcjonariuszy Spółki. W związku z tym od dnia przeprowadzenia transakcji Spółka objęła

kontrolę nad Enter Air sp. z o.o. i tym samym stała się jednostką dominującą w stosunku do Enter Air sp. z o.o. i jej

jednostek zależnych.

Siedziba Spółki mieściła się w Warszawie przy ul. Komitetu Obrony Robotników 74. Z dniem 02.12.2025 r. siedziba

Spółki zmieniła adres i znajduje się w Warszawie przy ul. Bokserskiej 66.

Od 15 stycznia 2016 roku Spółka jest notowana na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych.

Skład Zarządu Spółki:

− Marcin Andrzej Kubrak od 17.12.2014

− Andrzej Przemysław Kobielski od 17.12.2014

− Grzegorz Polaniecki od 17.12.2014 do 28.02.2026

− Konrad Dymowski od 01.03.2026

Skład Rady Nadzorczej:

− Ewa Kubrak od 17.12.2014

− Joanna Braulińska-Wójcik od 13.05.2015

− Paweł Brukszo od 13.05.2015

− Dariusz Górski od 24.06.2019

− Krzysztof Kaczmarczyk od 24.06.2019

− Adrian Jonca od 27.06.2022

07.01.2026 r. Pan Grzegorz Polaniecki złożył rezygnację z pełnienia funkcji członka Zarządu Spółki oraz spółek z jej

grupy kapitałowej, tj. Enter Air Sp. z o.o., Enter Air Services sp. z o.o. oraz Enter Air Training Center sp. z o.o., ze

skutkiem na dzień 28 lutego 2026 r. Rezygnacja składana jest w związku z zawarciem porozumienia.

03.02.2026 r. Rada Nadzorcza Enter Air S.A. powołała na funkcję Prezesa Zarządu Pana Marcina Kubraka

(dotychczasowego Członka Zarządu) z dniem 03 lutego 2026 r.

03.02.2026 r. Rada Nadzorcza Enter Air S.A. powołała na funkcję Członka Zarządu Spółki Pana Konrada

Dymowskiego z dniem 1 marca 2026.

Informacje o Grupie Kapitałowej

Na kolejnej stronie przedstawiono graficzną strukturę Grupy Kapitałowej emitenta z uwzględnieniem posiadanych

udziałów na dzień 31.12.2025. Skonsolidowane sprawozdanie finansowe obejmuje jednostkę dominującą i

wszystkie podmioty zależne.

Zgodnie ze statutem Spółki dominującej przedmiotem działalności Spółki jest między innymi:

• pozostałe doradztwo w zakresie prowadzenia działalności gospodarczej i zarządzania;

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

• pozostała finansowa działalność usługowa, gdzie indziej niesklasyfikowana, z wyłączeniem ubezpieczeń i

funduszów emerytalnych.

Przedmiotem działalności Enter Air sp. z o.o. jest obsługa rynku krajowego i rynków zagranicznych w zakresie usług

międzynarodowego czarteru lotniczego.

Spółki zależne: Enter Air Services Sp. z o.o. i Enter Air Executive Services Sp. z o.o. prowadzą działalność wspierającą

na rzecz Enter Air sp. z o.o. w poszczególnych segmentach działalności:

• Spółka Enter Air Services Sp. z o.o. prowadzi działalność wspierającą w zakresie obsługi sprzedaży

pokładowej na pokładach samolotów Enter Air sp. z o.o. oraz zatrudniania członków personelu

kokpitowego i pokładowego wykonującego operacje lotnicze dla ww. przewoźnika. Począwszy od 3

kwartału 2017 spółka prowadzi także działalność wspierającą w zakresie obsługi technicznej floty Enter

Air – przeglądów i napraw bieżących. Od kwietnia 2018 roku spółka obsługuje technicznie flotę Enter Air

zgodnie z uzyskanym certyfikatem Part-145.

• Spółka Enter Air Executive Services Sp. z o.o. wspiera Spółkę nadrzędną w zakresie przewozu załóg i

dowozu części zamiennych do samolotów oraz mechaników w przypadku problemów technicznych poza

głównymi bazami, posiadanym przez nią samolotem dyspozycyjnym.

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

Spółki EnterAir.cz s.r.o. nie prowadzi obecnie działalności operacyjnej.

Enter Air Training Center Sp. z o.o. (dawniej Avenger Flight Group Poland Sp. z o.o.) była jednostką stowarzyszoną

i od lipca 2025 jest jednostką zależną. Przedmiotem działalności spółki jest prowadzenie lotniczego centrum

szkoleniowego zlokalizowanego w Warszawie przy wykorzystaniu symulatora lotu typu B737NG Series 7000XR.

1 lipca 2025 r. Spółka została jednostką w pełni kontrolowaną przez Grupę Enter Air, w związku z nabyciem całości

pozostałych udziałów przez Enter Air Sp. z o.o. 5 sierpnia 2025 r. zgodnie z wpisem do KRS spółka Avenger Flight

Group Poland Sp. z o.o. zmieniła nazwę na Enter Air Training Center Sp. z o.o.

Enter Air SKY24 Sp. z o.o. jest jednostką zależną. Przedmiotem działalności jest głównie działalność związana z

tworzeniem i serwisem oprogramowania operacyjnego dla linii lotniczych.

Enter Air Hungary korlátolt felelősségű társaság (spółka z ograniczoną odpowiedzialnością) jest jednostką zależną.

Założenie węgierskiej spółki jest konsekwencją realizacji planów Grupy dotyczących rozszerzenia obszaru

działalności o elementy obsługi hangarowej. Rejestracja spółki nastąpiła 18 kwietnia 2024 r.

Chair Airlines AG jest jednostką stowarzyszoną. Spółka ta jest spółką prawa szwajcarskiego prowadzącą działalność

lotniczą na podstawie koncesji lotniczej wydanej przez szwajcarski organ nadzoru nad rynkiem lotniczym.

FLY4 Airlines Green Limited jest wspólnym przedsięwzięciem. Przedmiotem działalności spółki jest głównie usługa

najmu samolotów z załogami na rzecz przewoźników lotniczych

2. OMÓWIENIE PODSTAWOWYCH WIELKOŚCI EKONOMICZNO-FINANSOWYCH, WSKAZANIE CZYNNIKÓW I

ZDARZEŃ O NIETYPOWYM CHARAKTERZE ORAZ OMÓWIENIE PERSPEKTYW ROZWOJU DZIAŁALNOŚCI W

NAJBLIŻSZYM ROKU OBROTOWYM

Wybrane dane finansowe zaprezentowane poniżej zostały również przeliczone na euro i zaprezentowane w

sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej Enter Air S.A. za okres od 1 stycznia 2025 do 31 grudnia 2025 wraz

z danymi porównywalnymi za poprzedzający rok obrotowy.

2.1 Ocena działalności Grupy

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy należy czytać łącznie ze skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym

za rok 2025.

2.1.1 Przychody ze sprzedaży [ESRS 2 SBM-1 Par. 40 a(ii)]

Przychody Grupy Kapitałowej Enter Air S.A. generowane są głównie z tytułu świadczenia usług przewozów

lotniczych na rynku czarterowym. Przychody z tego tytułu stanowiły w 2025 roku 97 % wszystkich przychodów

operacyjnych uzyskanych przez Grupę. Pozostałą część przychodów stanowią zyski z tytułu sprzedaży towarów.

Przychody ze sprzedaży Grupy prezentują się następująco:

Za okres:

od 01.01.2025

od 01.01.2024

do 31.12.2025

do 31.12.2024

000'PLN

Przychody ze sprzedaży towarów

87.130

87.891

Przychody ze sprzedaży usług

2.865.106

2.838.406

2.952.236

2.926.297

Przychody netto ze sprzedaży w 2025 roku wyniosły łącznie 2.952.236 tys. zł, co oznacza wzrost o 1% (25.939 tys.

zł) w porównaniu z kwotą 2.926.297 tys. zł za rok 2024.

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

Wzrost przychodów ze sprzedaży wynika głównie z rozszerzenia skali działalności Spółki. W 2025 roku przewoźnik

wykonał o 3,4% więcej operacji w porównaniu do ubiegłego roku.

Widoczny wzrost przychodów w porównaniu z rokiem 2024 jest pozytywnym zjawiskiem, które świadczy o coraz

większym zakontraktowaniu oraz potwierdza chęć uczestnictwa Polaków w zagranicznych wycieczkach.

Usługi świadczone przez Grupę są jednorodne, dlatego też Grupa nie klasyfikuje ich według poszczególnych grup.

Informacje geograficzne

Enter Air wykonuje operacje lotnicze do przeważającej liczby kurortów wakacyjnych dostępnych z Polski i Europy

Zachodniej, oferując tym samym najszerszą ofertę połączeń wakacyjnych na polskim rynku. Kryzys pandemiczny

zmusił Grupę do rozszerzenia zakresu geograficznego praktycznie do całego terytorium Afryki.

Nie istnieje jednoznaczne przypisanie jakiegokolwiek aktywa Grupy do któregokolwiek obszaru geograficznego.

Zdecydowana większość aktywów Grupy może być swobodnie przemieszczana i generować przychody w dowolnie

wybranym miejscu na świecie.

Grupa rozróżnia przychody ze sprzedaży usług wg podziału klientów na krajowych i zagranicznych. Zgodnie z tym

podziałem przychody dzielą się następująco:

Za okres:

od 01.01.2025

od 01.01.2024

do 31.12.2025

do 31.12.2024

000'PLN

Krajowi

2.308.191

2.384.883

Zagraniczni

556.915

453.523

2.865.106

2.838.406

Powyższe przychody stanowią przychody od odbiorców zewnętrznych. W trakcie roku obrotowego nie miały

miejsca żadne transakcje sprzedaży między segmentami (podobnie jak w latach poprzednich).

Informacje o wiodących klientach

Głównymi odbiorcami usług Grupy są touroperatorzy oraz konsolidatorzy / brokerzy, będący pośrednikiem

pomiędzy Grupą, a touroperatorami, konsolidujący zapotrzebowanie biur podróży na miejsca w samolocie. Grupa

współpracuje głównie z polskimi klientami, ale w portfelu odbiorców znajdują się również podmioty m.in. z Czech,

Izraela (frakcyjnie), Niemiec, Wielkiej Brytanii czy Islandii. Podkreślić należy, że Enter Air współpracuje jedynie z

wybranymi biurami podróży / konsolidatorami o stabilnej sytuacji finansowej, co pozwala zabezpieczyć się Grupie

przed nieoczekiwaną utratą jednego z kontrahentów.

Poniżej zaprezentowano podział przychodów ze sprzedaży w roku 2025 i 2024 według odbiorców, których

procentowy udział w przychodach ze sprzedaży w 2025 roku przekroczył 5%:

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

Za okres:

od 01.01.2025

od 01.01.2024

do 31.12.2025

do 31.12.2024

000'PLN

Touroperator 1

774.560

806.160

Touroperator 2

579.117

566.255

Touroperator 3

384.685

415.447

Touroperator 4

379.663

407.110

Touroperator 5

150.504

147.148

Pozostali

596.577

496.286

2.865.106

2.838.406

Żaden z wyżej wymienionych odbiorców nie ma powiązań kapitałowych z Emitentem.

2.1.2 Koszty według rodzaju

Dane przekształcone

Za okres:

od 01.01.2025

od 01.01.2024

do 31.12.2025

do 31.12.2024

000'PLN

Amortyzacja

424.749

323.906

Zużycie materiałów i energii

981.853

1.009.664

Usługi obce

1.192.524

1.167.516

Podatki i opłaty

3.300

2.379

Wynagrodzenia

85.945

78.275

Świadczenia na rzecz pracowników

10.019

9.939

Ubezpieczenia społeczne

15.644

13.140

Wyjazdy służbowe

9.002

1.657

Pozostałe koszty

14.118

14.363

Wartość sprzedanych towarów i materiałów

69.699

67.158

Różnice kursowe

11.662

(5.425)

Zrealizowany zysk (strata) z instrumentów pochodnych

(12.617)

32.250

2.805.898

2.714.822

Koszty sprzedaży

1.483

2.058

Koszty ogólnego zarządu

80.454

67.244

Wartość sprzedanych towarów i materiałów

69.699

67.158

Koszt wytworzenia sprzedanych produktów I usług

2.654.262

2.578.362

2.805.898

2.714.822

Grupa amortyzację środków trwałych oraz wartości niematerialnych ujęła w całości w pozycji koszt wytworzenia

sprzedanych produktów i usług. W 2025 roku koszty działalności operacyjnej wynosiły 2.805.898 tys. zł, co stanowi

wzrost o 3% w stosunku do 2024 roku.

Wzrost ten podyktowany był wykonaniem większej ilości operacji lotniczych w porównaniu z rokiem 2024. Wzrost

ilości wykonanych operacji wiąże się z koniecznością zakupu większej ilości materiałów i usług niezbędnych do ich

wykonania. W strukturze kosztów rodzajowych najwyższy wzrost wartości został odnotowany w pozycji dotyczącej

amortyzacji. W 2025 r. Grupa przyjęła do użytkowania 4 nowe samoloty, w tym 1 Boeing 737 MAX 8.

Zauważono również wzrost kosztów usług obcych - w 2025 roku na koszty usług obcych przeznaczono 1.192.524

tys. zł podczas gdy w analogicznym okresie ubiegłego roku koszty te były niższe o 25.008 tys. zł. Ten wzrost wynikał

ze zwiększenia ilości wykonywanych lotów, rosnącej inflacji oraz wyższych kosztów obsługi samolotów.

Na koszty zużycia materiałów i energii w głównej mierze składa się koszt paliwa.

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

Koszty wynagrodzeń w 2025 roku wzrosły o 10% (wartościowo 7.670 tys. zł) w związku podwyżkami wynagrodzeń

zasadniczych oraz z większą ilością zatrudnionych pracowników.

W 2025 roku Grupa osiągnęła zysk brutto na sprzedaży w wysokości 228.275 tys. zł, co oznacza spadek o 52.502

tys. zł w porównaniu do roku 2024, w którym zysk brutto na sprzedaży wyniósł 280.777 tys. zł. Spadek zysku brutto

na sprzedaży był przede wszystkim konsekwencją wzrostu kosztów wynikającego z presji inflacyjnej, a także

niekorzystnych zmian kursowych. W 2025 roku odnotowano spadek kursu dolara amerykańskiego, podczas gdy

istotna część przychodów Grupy realizowana jest w tej walucie. Jednocześnie znacząca część kosztów stałych, w

szczególności amortyzacja, ponoszona jest w złotych polskich, co negatywnie wpłynęło na poziom generowanej

marży na sprzedaży.

2.1.3 Pozostałe przychody i koszty operacyjne oraz odpis na szacowane straty

Za okres:

od 01.01.2025

od 01.01.2024

do 31.12.2025

do 31.12.2024

000'PLN

Pozostałe przychody operacyjne

8.157

13.366

Pozostałe koszty operacyjne

(12.584)

(2.807)

Odpis na szacowane straty

1.502

1.883

(2.925)

12.442

W roku 2025 pozostałe przychody operacyjne były niższe niż w 2024 roku. Na wyższą wartość w 2024 roku wpłynął

w znacznej mierze zysk ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych, wynikający ze sprzedaży samolotu Pilatus.

Pozostałe koszty operacyjne w 2025 roku wyniosły 12.584 tys. zł i wynikały głównie z zawiązania rezerwy na

zobowiązanie z tytułu Decyzji nr RBG 1/2026 Prezesa UOKiK. Decyzja ta nakłada na Enter Air Sp. z o.o. obowiązek

podjęcia działań zmierzających do usunięcia skutków naruszeń poprzez przyznanie konsumentom rekompensat o

łącznej wartości około 8,2 mln zł. Było to zdarzenie po dniu bilansowym wynikające z przeszłych zdarzeń, dlatego

zdecydowano się na zawiązanie rezerwy w okresie sprawozdawczym. Na pozostałe koszty operacyjne wpływ mają

również spisane należności oraz strata ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych.

Grupa na bieżąco analizuje potrzebę utworzenia odpisu z tytułu trwałej utraty wartości aktywów. W 2025 i 2024

roku nie zidentyfikowano przesłanek utraty wartości aktywów.

Zysk na działalności operacyjnej za 2025 rok wyniósł 141.911 tys. zł.

2.1.4 Przychody (koszty) finansowe

Przychody finansowe:

Dane przekształcone

Za okres:

od 01.01.2025

od 01.01.2024

do 31.12.2025

do 31.12.2024

000'PLN

Odsetki od rachunków bankowych i pożyczek udzielonych

849

432

Różnice kursowe

211.493

Dyskonto

8.386

111

Pozostałe przychody finansowe

Przychód z transakcji - instrumenty pochodne

7.862

220.728

8.424

Przychody finansowe w 2025 roku wyniosły 220.728 tys. zł i były o 212.304 tys. zł wyższe niż w roku poprzednim,

w którym wyniosły 8.424 tys. zł. Wyższe przychody finansowe w 2025 roku wynikały z dodatnich różnic kursowych

z wyceny bilansowej w związku z niższym kursem dolara na koniec roku 2025. W 2024 roku Grupa ujęła w wyniku

ujemne różnice kursowe z wyceny.

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

Koszty finansowe:

Dane

przekształcone

Za okres:

od 01.01.2025

od 01.01.2024

do 31.12.2025

do 31.12.2024

000'PLN

Koszty odsetek od:

Kredytów bankowych

8.718

7.114

Leasingów

101.105

81.808

Pożyczka PFR

1.250

Inne

950

365

Różnice kursowe

63.632

Strata z transakcji - instrumenty pochodne

8.509

Prowizje od kredytów

395

1.513

Pozostałe koszty finansowe

350

315

120.027

156.049

Ogółem koszty finansowe netto

100.701

(147.625)

Koszty finansowe w 2025 roku osiągnęły poziom 120.027 tys. zł i były niższe niż w 2024 roku, w którym wyniosły

156.049 tys. zł. Wysoki poziom kosztów finansowych w 2025 roku był spowodowany przede wszystkim kosztami

leasingów ze względu na przyjęcie do użytkowania 4 nowych samolotów.

Na wyższe koszty finansowe Grupy w 2024 roku wpłynęły ujemne różnice kursowe wynikające z wyceny

bilansowej.

W ramach działalności finansowej pokazane jest również wycena instrumentów pochodnych na ceny paliwa i CO2.

Zysk netto Grupy Kapitałowej Enter Air S.A. w roku 2025 wyniósł 222.746 tys. zł.

2.2 Charakterystyka struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego bilansu

2.2.1 Aktywa

W tabeli poniżej zaprezentowano aktywa Grupy na dzień 31 grudnia 2025 roku.

Stan na dzień

31.12.2025

31.12.2024

000' PLN

Rzeczowe aktywa trwałe

2.328.100

2.030.863

Wartości niematerialne inne niż wartość firmy

3.388

10.284

Inwestycje

69.161

66.876

Należności z tytułu dostaw i usług oraz inne należności

długoterminowe

72.455

111.224

Aktywa trwałe

2.473.104

2.219.247

Zapasy

11.131

10.584

Inne krótkoterminowe aktywa finansowe

5.261

2.064

Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności

krótkoterminowe

189.794

176.847

Aktywa dotyczące podatku bieżącego

25.054

381

Środki pieniężne i ich ekwiwalenty

245.662

299.501

Aktywa obrotowe

476.902

489.377

Aktywa

2.950.006

2.708.624

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

W roku 2025 suma aktywów Grupy wyniosła 2.950.006 tys. zł (wzrost o 9% wobec stanu na koniec 2024 roku).

Do głównych składników aktywów Grupy należą rzeczowe aktywa trwałe, na które w przeważającej części składają

się samoloty użytkowane przez Grupę w ramach leasingu (33 samoloty w leasingu, 1 samolot własny, 1 samolot

Pilatus), a także środki pieniężne i należności. Udział aktywów trwałych w strukturze aktywów Grupy na koniec

2025 roku wynosił 84%, podczas gdy na koniec 2024 roku udział ten wynosił 82%. Wzrost wartości aktywów

trwałych wynikał głównie z przyjęcia do użytkowania 1 samolot Boeing 737-8 MAX i 3 Boeing 737-800.

Do głównych składników aktywów obrotowych należały:

− Środki pieniężne w kwocie 245.662 tys. zł, które spadły o 53.839 tys. zł względem roku ubiegłego w wyniku

redukcji zadłużenia bankowego;

− Krótkoterminowe należności handlowe i pozostałe, które w stosunku do roku ubiegłego wzrosły o 12.947

tys. zł (7%) i na koniec 2025 roku osiągnęły poziom 189.794 tys. zł. Na wartość pozycji składają się w

przeważającej części należności handlowe. Wzrost wynikał z większej realizowanej ilości operacji

lotniczych.

Wartość aktywów obrotowych w 2025 roku spadła w stosunku do danych z roku ubiegłego, głównie w związku z

niższą wartością środków pieniężnych.

2.2.2 Pasywa

W poniższej tabeli przedstawiono źródła finansowania Grupy na dzień 31 grudnia 2025 roku:

Dane przekształcone

Kapitał własny

31.12.2025

31.12.2024

Kapitał podstawowy

17.544

Nadwyżka ceny emisyjnej powyżej wartości nominalnej udziałów

117.983

Zyski zatrzymane

363.485

193.487

w tym wynik okresu

222.629

59.113

Różnice kursowe z przeliczenia

(7)

(12)

Kapitał własny przypisywany właścicielom jednostki dominującej

499.005

329.002

Udziały niekontrolujące

671

554

Kapitał własny

499.676

329.556

Pożyczki i kredyty bankowe

13.255

17.041

Rezerwy z tytułu odroczonego podatku dochodowego

43.870

6.580

Długoterminowe zobowiązania z tytułu leasingu

1.651.386

1.583.249

Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz inne zobowiązania

długoterminowe

32.960

35.639

Zobowiązania długoterminowe

1.741.471

1.642.509

Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania

krótkoterminowe

173.390

156.920

Zobowiązania dotyczące podatku bieżącego

2.334

Zobowiązania krótkoterminowe z tytułu leasingu i inne finansowe

299.901

309.092

Krótkoterminowe pożyczki i kredyty bankowe

104.714

166.989

Rezerwy krótkoterminowe

17.458

6.382

Rozliczenia międzyokresowe

6.444

Zobowiązania do wykonania świadczenia

106.952

94.842

Zobowiązania krótkoterminowe

708.859

736.559

Zobowiązania

2.450.330

2.379.068

Kapitał własny i zobowiązania

2.950.006

2.708.624

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

Struktura źródeł finansowania Grupy w stosunku do poprzedniego okresu uległa zmianie w porównaniu do

ubiegłego roku ze względu na osiągnięty zysk netto w roku 2025. Udział kapitałów własnych ogółem w sumie

pasywów na koniec 2025 roku wyniósł 17% natomiast udział zobowiązań i rezerw na zobowiązania wyniósł 83%

sumy bilansowej.

W trakcie 2025 roku wartość kapitałów własnych wzrosła o 170.003 tys. zł w porównaniu z ubiegłym rokiem

obrotowym. Na koniec grudnia 2025 roku kapitały własne przypadające właścicielom jednostki dominującej

wynosiły 499.005 tys. zł, wobec 329.002 tys. zł na dzień 31 grudnia 2024. Wzrost wynikał z osiągniętego zysku w

kwocie 222.629 tys. zł pomniejszonego o wypłatę dywidendy w kwocie 52.631 tys. zł.

W strukturze zobowiązań zaobserwowano wzrost zobowiązań długoterminowych, które w 2025 roku wynosiły

1.741.471 tys. zł. Ich wartość zwiększyła się o 98.962 tys. zł, w porównaniu do roku ubiegłego, co wynika z przyjęcia

nowych samolotów w leasing.

Spadek zobowiązań krótkoterminowych spowodowany był przede wszystkim niższą wartością krótkoterminowych

pożyczek i kredytów bankowych, które w 2025 roku zmniejszyły się o 62.275 tys. zł względem roku 2024.

2.3 Ważniejsze zdarzenia mające znaczący wpływ na działalność oraz wyniki finansowe Grupy Kapitałowej

emitenta w roku obrotowym lub których wpływ jest możliwy w następnych latach

1 lipca 2025 r. Enter Air sp. z o.o. nabyła całość pozostałych udziałów Avenger Flight Group Poland Sp. z o.o. Spółka

została w pełni kontrolowana przez Grupę Enter Air. 5 sierpnia 2025 r. zgodnie z wpisem do KRS spółka Avenger

Flight Group Poland Sp. z o.o. zmieniła nazwę na Enter Air Training Center Sp. z o.o.

W 2025 roku Grupa przyjęła do użytkowania 3 nowe samoloty Boeing 737-800, a także 1 Boeing 737-8 MAX. W

kolejnych latach aby zwiększyć możliwości obsługi rynku planuje się przyjęcie kolejnych.

3. CHARAKTERYSTYKA CZYNNIKÓW ISTOTNYCH DLA ROZWOJU GRUPY ORAZ RYZYK I ZAGROŻEŃ

W 2025 roku Grupa Enter Air zajmowała na rynku polskim nadal pozycję lidera przewozów czarterowych.

Głównym czynnikiem zewnętrznym wpływającym na rozwój Grupy jest stabilny, duży rynek przewozów

czarterowych w Europie, który Grupa zdobywa dzięki nowoczesnemu, nisko-kosztowemu oraz wysoce

efektywnemu modelowi biznesowemu, dającemu przewagę konkurencyjną w stosunku do innych linii lotniczych.

Jedną z podstaw sukcesu Grupy jest umiejętne zarządzanie i niwelowanie ryzyk występujących w branży.

Kryzys w lotnictwie spowodowany pandemią COVID-19, pomimo wszystkich problemów z jakimi się wiązał,

jednocześnie skutkował dla Grupy kilka korzystnymi okolicznościami.

Model biznesowy Grupy Kapitałowej Enter Air S.A. od samego początku zakładał rozwój w okresach kryzysowych

przez elastyczność skali działalności. Elastyczność ta pozwala na przetrwaniu okresów dekoniunktury przez

skurczenie skali i szybkie zajęcie obszarów rynku zwolnionych przez zlikwidowanych lub osłabionych konkurentów

gdy ograniczenia zaczynają znikać.

Warto też zwrócić uwagę, że o ile ruch biznesowy prawdopodobnie bezpowrotnie uległ redukcji z powodu

skutecznego wdrożenia zdalnych form spotkań to ruch turystyczny, będący obszarem działania Grupy, w żaden

sposób takim formom substytucji poddać się nie może.

A zatem czynniki czysto rynkowe stwarzają Grupie wręcz idealne warunki dynamicznego rozwoju.

Trwający konflikt zbrojny na obszarze Bliskiego Wschodu, w tym w Iranie, stanowi czynnik ryzyka mogący

pośrednio wpływać na działalność operacyjną oraz sytuację finansową Grupy Kapitałowej Enter Air S.A. Eskalacja

napięć geopolitycznych może prowadzić do wzrostu cen paliwa lotniczego, zwiększonej zmienności kosztów

operacyjnych oraz wydłużenia tras lotów w związku z ograniczeniami w dostępności przestrzeni powietrznej, co

może skutkować wzrostem kosztów zużycia paliwa oraz opłat nawigacyjnych. Dodatkowo, podwyższona

niepewność geopolityczna może negatywnie wpływać na popyt na przewozy lotnicze, w szczególności w

segmencie turystycznym.

Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania finansowego konflikt ten nie miał istotnego, bezpośredniego

wpływu na zaprezentowane dane finansowe Grupy. Ze względu na dynamiczny i trudny do przewidzenia charakter

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

sytuacji geopolitycznej, ewentualny wpływ przyszłych zdarzeń pozostaje trudny do wiarygodnego oszacowania.

Zarząd Grupy monitoruje rozwój sytuacji i w przypadku materializacji istotnych skutków finansowych podejmie

odpowiednie działania oraz dokona stosownych ujawnień w kolejnych okresach sprawozdawczych.

3.1 Perspektywy rozwoju działalności [ESRS 2 SBM-1 Par. 40 a(ii)]

Enter Air jest spółką rosnącą w sektorze przewozów turystycznych w Europie. Bazowym rynkiem dla Grupy Enter

Air jest rynek polski, który, poza zakłóceniami w 2020 i 2021 roku stabilnie rośnie. Jednak głównym kierunkiem

rozwoju dla Grupy jest rynek Europy Zachodniej, gdzie podstawą wzrostu jest przewaga cenowa jaką zapewnia

model biznesowy Grupy. Zagraniczni konkurenci mają dużo wyższą bazę kosztową oraz zwykle tradycyjną

organizację, która nie może konkurować z nowoczesnym modelem operatora lotniczego Enter Air.

Zarówno bieżący obraz rynku jak i perspektywy rozwoju rynku turystycznego związane z wejściem na rynek wyżu

demograficznego z lat 80-tych pozwalają na optymistyczne patrzenie w przyszłość Grupy Enter Air. Ponadto

podejmowane są działania, które prowadzą do dalszego wzmocnienia modelu biznesowego, takie jak:

- budowa własnego (wspólnie z TUI DE) przewoźnika ACMI, czyli dostawcy usługi, która obecnie pozyskiwana jest

u zewnętrznych dostawców,

- rozbudowa własnych zdolności do obsługi technicznej samolotów przez rozszerzanie zakresu certyfikacji i

wielkości zaangażowanych zasobów.

Ze względu na fakt, że Grupa wykazuje się dobrą na tle konkurencji zdolnością do radzenia sobie ze zmiennością

sytuacji rynkowej przy jednoczesnym dbaniu o jakość produktu dla odbiorców, 2026 rok będzie prawdopodobnie

kolejnym rekordowym rokiem jeśli chodzi o skalę zamówień i realizowane obroty.

3.2 Ryzyka związane z działalnością Grupy i z otoczeniem rynkowym

2.3.1 Ryzyko związane z realizacją strategii

Celami strategicznymi Grupy są: (i) koncentracja działalności na dochodowej części rynku; (ii) odnowienie floty

samolotów; (iii) dalsza ekspansja na rynki zagraniczne oferujące wyższe marże oraz mniejszą sezonowość niż rynek

polski; (iv) wprowadzenie w przyszłości nowego produktu w postaci sprzedaży bloków miejsc w samolocie (w

przypadku wystąpienia rentownego popytu) oraz (v) wprowadzenie nowej na polskim rynku usługi „pakietowania

dynamicznego produktu turystycznego” (w momencie wystąpienia rentownego popytu).

Strategia Grupy polega na utrzymaniu rentowności poprzez zarządzanie nisko-kosztowym modelem biznesowym

dopasowanym do wymagań rynku, szczególnie w zakresie skali działalności oraz zakresu usług. Model taki jest

odporny na wahania koniunktury.

W chwili obecnej brak jest negatywnych przesłanek dla realizacji strategii. Grupa jest dobrze przygotowana

poprzez posiadaną aktualnie pozycję strategiczną i pełną gotowość operacyjno-handlową oraz wiedzę w danym

zakresie. Ryzyko, że Grupa może nie osiągnąć planowanych celów strategicznych z uwagi na będące poza jej

kontrolą czynniki wewnętrzne i zewnętrzne o charakterze gospodarczym, regulacyjnym, prawnym, finansowym

lub operacyjnym, jest obecnie oceniane jako niewielkie.

2.3.2 Ryzyko związane z sytuacją makroekonomiczną

Na działalność Grupy mają wpływ czynniki makroekonomiczne dotyczące zarówno polskiej jak i światowej

gospodarki. W szczególności na poziom popytu na loty czarterowe, związane z turystycznymi wyjazdami

zagranicznymi, wpływ mają m.in. takie czynniki makroekonomiczne jak: (i) dynamika PKB; (ii) dynamika poziomu

dochodów rozporządzalnych; (iii) poziom bezrobocia oraz (iv) dynamika poziomu zadłużenia gospodarstw

domowych. Inne czynniki makroekonomiczne wpływające na działalność Grupy to m.in.: (i) inflacja; (ii) poziom

stóp procentowych; (iii) poziom produkcji przemysłowej; (iv) kursy walut oraz (v) polityka fiskalna i monetarna

państwa.

Grupa rozpoczęła swoją działalność w czasie kryzysu rynkowego i jej model biznesowy jest dostosowany do

panujących warunków i ryzyk makroekonomicznych. Grupa na przestrzeni ostatnich lat korzystała z przewag

wobec konkurencji narażonej na ryzyka rynkowe, skutecznie wypierając ją z wielu rynków europejskich.

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

Grupa jest w znaczącym stopniu zabezpieczona przed skutkami inflacji:

• Oferowane przez Grupę przewozy lotnicze wynagradzane są w oparciu o założoną początkową cenę

paliwa, która następnie korygowana jest po wykonaniu rejsu w oparciu o rynkowe zmiany cen paliw

lotniczych,

• Opłaty pobierane przez lotniska ulegają zmianom ale zmiany te muszą być konsultowane i zatwierdzane

przez władze lotnicze z wyprzedzeniem. Nie zawsze możliwe jest pełne uwzględnienie takich zmian w

umowach z odbiorcami ale bezwładność całego procesu ogranicza ryzyko nieprzewidzianych zmian.

• Znaczący, zwłaszcza poza sezonem, udział rejsów ad hoc pozwala na rozliczanie ich według aktualnie

obowiązujących cen dostaw usług i materiałów,

• Prawie wszystkie rozliczenia przychodów odbywają się w walutach obcych, które mają znacznie niższą

ekspozycję na inflację niż waluta PLN.

2.3.3 Ryzyko związane z atakami terrorystycznymi i konfliktami militarnymi

Jednym z czynników mających wpływ na popyt na usługi turystyczne oraz loty czarterowe związane

z międzynarodowymi wyjazdami turystycznymi jest ryzyko związane z atakami terrorystycznymi oraz konfliktami

militarnymi. Niepewna sytuacja w danym regionie, rozumiana jako zwiększone prawdopodobieństwo ataków

terrorystycznych czy konfliktów militarnych lub też wystąpienie przedmiotowych zjawisk, może ograniczyć

zainteresowanie danym kierunkiem turystycznym. Grupa, dzięki swojej dywersyfikacji rynkowej oraz bardzo

szerokiej ofercie tras, przenosi swoje operacje z rejonów zagrożonych do rejonów niedotkniętych kryzysem, takich

jak np. Wyspy Kanaryjskie i Hiszpania, Grecja, Bułgaria, Sardynia, Sycylia, Chorwacja, itp.

Potencjalne zwiększenie percepcji poziomu ryzyka przez turystów może mieć wpływ na przynajmniej krótkotrwały

spadek przychodów sektora turystycznego i lotniczego. Kluczowym elementem minimalizacji powyższego ryzyka

jest dla Grupy szeroka dywersyfikacja geograficzna świadczonych usług, oraz brak trwałej zależności od

określonych rynków, wpływająca na elastyczność oferty.

W lutym 2022 roku wybuchła wojna w Ukrainie. Ukraina oraz Rosja nie są destynacjami wakacyjnymi i Enter Air

nie wykonywał operacji czarterowych w tamte rejony, jednak konflikt wywołał wzrost niepewności co do

stabilności regionu Europy Wschodniej. Ze względu na działania wojenne cały obszar przestrzeni powietrznej nad

Ukrainą jest zamknięty, co powoduje, iż rejsy z Polski do rejonu Zatoki Perskiej, czy do Turcji mają wydłużone trasy,

tak aby omijać zamkniętą przestrzeń powietrzną. Trudno jest obecnie oszacować jak długo potrwają działania

wojenne i jaki będą miały zasięg. Na chwilę obecną nie zanotowano spadku popytu na wyjazdy wakacyjne pomimo

wzrostu cen ropy, oraz wahań kursów walut wywołanych konfliktem w Ukrainie.

Trwający konflikt zbrojny na obszarze Bliskiego Wschodu, w tym w Iranie, stanowi czynnik ryzyka mogący

pośrednio wpływać na działalność operacyjną oraz sytuację finansową Grupy Kapitałowej Enter Air S.A. Eskalacja

napięć geopolitycznych może prowadzić do wzrostu cen paliwa lotniczego, zwiększonej zmienności kosztów

operacyjnych oraz wydłużenia tras lotów w związku z ograniczeniami w dostępności przestrzeni powietrznej, co

może skutkować wzrostem kosztów zużycia paliwa oraz opłat nawigacyjnych. Dodatkowo, podwyższona

niepewność geopolityczna może negatywnie wpływać na popyt na przewozy lotnicze, w szczególności w

segmencie turystycznym.

Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania finansowego konflikt ten nie miał istotnego, bezpośredniego

wpływu na zaprezentowane dane finansowe Grupy. Ze względu na dynamiczny i trudny do przewidzenia charakter

sytuacji geopolitycznej, ewentualny wpływ przyszłych zdarzeń pozostaje trudny do wiarygodnego oszacowania.

Zarząd Grupy monitoruje rozwój sytuacji i w przypadku materializacji istotnych skutków finansowych podejmie

odpowiednie działania oraz dokona stosownych ujawnień w kolejnych okresach sprawozdawczych.

2.3.4 Ryzyko związane z epidemiami i katastrofami naturalnymi

Katastrofy naturalne oraz epidemie chorób zakaźnych mają negatywny wpływ na popyt na usługi turystyczne oraz

loty czarterowe związane z międzynarodowymi wyjazdami turystycznymi w szczególności do regionów świata

dotkniętych przedmiotowymi zdarzeniami nadzwyczajnymi. Katastrofy naturalne oddziałują na psychologiczne

postrzeganie danego miejsca przez turystów jako lokalizacji o podwyższonym ryzyku. Efekt ten jest z reguły

krótkoterminowy. Dany region może jednak stracić znaczenie jako kierunek turystyczny na dłuższy okres z uwagi

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

na fakt, iż katastrofy naturalne często niszczą infrastrukturę turystyczną znajdującą się na tym obszarze.

Wystąpienie epidemii i katastrof naturalnych w regionach świata, do których loty wykonuje Grupa, może mieć

negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową oraz perspektywy rozwoju Grupy. Grupa operuje do ponad

250 destynacji w 36 krajach, co daje jej dużą dywersyfikację rynkową na wypadek nieprzewidzianych zdarzeń w

poszczególnych regionach turystycznych.

Ograniczenia w ruchu lotniczym z spowodowane pandemią w latach 2020-2022 praktycznie z dnia na dzień

uziemiły flotę Enter Air oraz innych przewoźników. Wykonywane sporadyczne rejsy cargo, repatriacyjne i rządowe

były tylko znikomym procentem ruchu jaki jest konieczny dla utrzymania rentownej działalności przy potencjale

produkcyjnym Enter Air. Model biznesowy Enter Air oparty na przedpłatach (zarówno przychody, jak i koszty)

istotnie zwiększa odporność Grupy na sytuacje kryzysowe.

Dzięki modelowi biznesowemu Enter Air opartemu na przedpłatach (i przychody i koszty) odporność Enter Air na

sytuacje kryzysowe wydaje się być dość znaczna. Należy podkreślić, że Enter Air powstał w czasie największego

światowego kryzysu XXI wieku, wykorzystując w roku 2009 bankructwa konkurentów oraz niestabilną sytuację

rynku. Model biznesowy był od początku zaprojektowany do istniejących warunków kryzysowych i dlatego dziś

Enter Air jest jedną z niewielu firm, która nie musi przechodzić restrukturyzacji, a jedynie korzysta z elastyczności

swojego modelu biznesowego. Niewiele firm na świecie było w stanie w ciągu dwóch tygodni znacząco zmniejszyć

swoje koszty i zahibernować swoją działalność. Niewiele też firm jest w stanie w pełni elastycznie dopasowywać

swoje zasoby operacyjne do zapotrzebowania rynku. Natomiast model Enter Air pozwala dodawać do operacji

pojedyncze samoloty i dodawać nawet pojedyncze rejsy czy trasy w pełni elastycznie. Bardzo ważnym elementem

wspomnianego wyżej modelu biznesowego jest struktura kosztów w Enter Air, które poza opłatami leasingowymi,

technicznymi i częścią stałą pensji personelu są kosztami zmiennymi.

Umowy z tour operatorami są standardowymi umowami jakie Enter Air zawiera od 15 lat. Umowy są

zabezpieczone depozytami lub gwarancjami bankowymi. Każdy rejs jest przedpłacany, a pieniądze uzyskane z

przedpłaty od tour operatora są przez Enter Air używane na dokonanie przedpłat za paliwo, handling, opłaty

portowe oraz inne usługi. Enter Air nie musi wykonywać lotów i ponosić kosztów, jeśli dany lot nie został

przepłacony. Dzięki temu minimalizuje ryzyko ponoszenia kosztów przelotu w przypadku braku środków od tour

operatora. Sytuacja tour operatorów, z którymi współpracuje Enter Air jest dobra i Zarząd nie widzi obecnie

zagrożenia upadłości klientów Grupy.

2.3.5 Ryzyko związane z konkurencją

Rynek przewozów lotniczych jest bardzo konkurencyjny. Bezpośrednimi konkurentami Grupy są inne linie lotnicze

koncentrujące swoją działalność na wykonywaniu lotów czarterowych z lub do Polski na rzecz biur podróży.

Zgodnie z publikacją Urzędu Lotnictwa Cywilnego za 2025 r. największe linie lotnicze koncentrujące swoją

działalność na wykonywaniu lotów czarterowych z lub do Polski na rzecz biur podróży, to: (i) Enter Air (26,12%

udziału w rynku); (ii) Ryanair Sun (14,37%); (iii) LOT Polish Airlines (12,83%). Łącznie trzy powyższe linie czarterowe

obsługiwały 53% rynku. Pozostała część rynku była obsługiwane przez kilkadziesiąt linii lotniczych, w tym

Smartwings (d. Travel Service), Pegasus Airlines czy Mavi Gök Airlines. Zaostrzenie konkurencji na rynku lotów

czarterowych z lub do Polski na rzecz biur podróży może wpłynąć na zwiększenie presji na obniżenie cen przelotów,

co mogłoby mieć negatywny wpływ na działalność Grupy. Jednak mocna pozycja Grupy oraz bankructwa dużych i

małych konkurentów w ciągu ostatnich lat wpłynęły pozytywnie na popyt na usługi Enter Air, będącego jednym z

niewielu stabilnych graczy na rynku czarterowym. Należy też zaznaczyć, iż kontraktacja programu handlowego

Grupy odbywa się z kilkunastomiesięcznym wyprzedzeniem dając możliwość na wdrożenie działań korygujących w

przypadku wystąpienia potencjalnie niekorzystnej koniunktury. W przypadku realizacji negatywnego scenariusza

np. na rynku polskim, Grupa ma możliwość przerzucenia swojej pojemności przewozowej na rynki zagraniczne.

Grupa ciągle zwiększa stopień dywersyfikacji rynkowej, dążąc do parytetu 40/60 wolumenu usług na rynku

rodzimym w stosunku do eksportu usług.

Coraz bardziej aktywne na rynku przewozów wakacyjnych są tanie linie lotnicze oraz tradycyjne linie lotnicze

oferujące bilety grupowe na rejsach regularnych, lub też świadczące usługi czarterowe w ramach wolnej

pojemności przewozowej. Ryzyko dla Grupy związane z tanimi liniami lotniczymi, związane jest m.in. z możliwością

rezygnacji przez niektórych klientów z usług biur podróży na rzecz samodzielnych wyjazdów zagranicznych przy

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

wykorzystaniu tanich linii lotniczych jako środka transportu. Jest to część rynku, która stale się rozwija. Zarówno

Enter Air, jak i biura podróży oferują od kilku lat przeloty dla pasażerów niekorzystających z pakietów „All

Inclusive”. Grupa jest przygotowana do dalszego rozszerzenia swojej oferty przelotów dla turystów

indywidualnych, jest to jednak nadal rynek niszowy, który dopiero się rozwija.

2.3.6 Ryzyko związane z katastrofami lotniczymi

Samolot jest jednym z najbezpieczniejszych środków transportu. Zgodnie z danymi podanymi przez European

Transport Safety Council w raporcie „Transport safety performance in the EU. A statistical overview” wskaźnik

określający śmiertelność na 100 mln pasażerokilometrów wynosi 0,035 dla samolotu, 0,035 dla pociągu, 0,07 dla

autobusu, 0,25 dla statku, 0,7 dla samochodu, 5,4 dla roweru, 6,4 dla ruchu pieszego oraz 13,8 dla motocykli.

Samolot można uznać za najbardziej bezpieczny środek transportu w porównaniu do alternatywnych środków

transportu, jednak nie można wykluczyć wystąpienia katastrofy lotniczej z udziałem samolotu należącego do

Grupy. Wystąpienie takiego zdarzenia mogłoby mieć negatywny wpływ na kondycję finansową Grupy. Dlatego też

Grupa kontraktuje co roku, na rynku brytyjskim, wysoki poziom ubezpieczenia od skutków zdarzeń i wypadków

lotniczych.

Poza ryzykiem związanym z możliwością wystąpienia katastrofy lotniczej z udziałem samolotu należącego do

Grupy, Grupa jest również narażona na ryzyko związane z wystąpieniem katastrof lotniczych dotyczących innych

linii lotniczych, które mogą przełożyć się na spadek popytu na usługi Grupy.

2.3.7 Ryzyko związane z cenami paliw i wysokością podatków nakładanych na paliwa

Model biznesowy Grupy zakłada przenoszenie większości ryzyka związanego z ceną paliw na czarterującego.

Standardowa umowa czarterowa opiewa na cenę za fotel, opartą o bazową cenę paliwa oraz o dopłatę paliwową

zależną od jego aktualnych cen na rynku.

Ponieważ dopłata jest wyliczana na okres przyszłego miesiąca na podstawie średniej ceny paliwa z poprzedniego

miesiąca, Grupa jest narażona na ryzyko dynamicznego wzrostu ceny paliwa w takiej perspektywie czasowej.

Ewentualny gwałtowny wzrost cen paliw spowoduje wzrost cen przelotów, co mogłoby przełożyć się na ogólny

spadek popytu na rynku, jednak od rozpoczęcia działalności Grupy Zarząd nie obserwował spadku popytu na

oferowane przez Grupę usługi, nawet w okresach kiedy ceny paliw były relatywnie wysokie. Grupa stosuje

instrumenty zabezpieczające ceny paliwa na wypadek wystąpienia dynamicznej zmienności cen na światowych

rynkach zgodnie z przyjętą polityką wewnętrzną.

2.3.8 Ryzyko związane z sezonowością sprzedaży i zapotrzebowaniem na kapitał obrotowy

Rynek lotów czarterowych związanych z turystycznymi wyjazdami zagranicznymi cechuje się bardzo dużą

sezonowością. W trakcie sezonu letniego Grupa wykorzystuje całą posiadaną flotę, natomiast zimą ponad połowa

samolotów pozostaje na ziemi. Grupa wykorzystuje ten okres na wykonywanie koniecznych przeglądów, jednakże

jej przepływy pieniężne maleją i w celu terminowego regulowania wszystkich zobowiązań bieżących niezbędne

jest otrzymanie linii kredytowej. Grupa na bieżąco monitoruje wskaźniki zadłużenia i posiada wiarygodną historię

kredytową.

Istotna z punktu widzenia sezonowości jest realizowana przez Grupę strategia zwiększania obecności na rynkach

zagranicznych, które cechują się inną sezonowością niż obserwowana na rynku polskim. Udział przychodów

uzyskiwanych na rynkach zagranicznych w okresie zimowym jest znacząco większy niż w sezonie letnim.

2.3.9 Ryzyko konieczności wypłaty odszkodowań

Zgodnie z Rozporządzeniem WE nr 261/2004 Parlamentu Europejskiego i Rady z 11 lutego 2014 r.

(„Rozporządzenie 261/2004”), każdy pasażer linii lotniczych ma prawo domagać się odszkodowania od

przewoźnika lotniczego w sytuacji odmowy przyjęcia na pokład wbrew jego woli, odwołania lotu lub dużego

opóźnienia lotu. W przypadku zaistnienia okoliczności wskazanych w Rozporządzeniu 261/2004, pasażerowi

przysługuje prawo do odszkodowania w wysokości od 250 do 600 EUR w zależności od długości lotu

wewnątrzwspólnotowego, jednak jedynie gdy zdarzenie nie jest wynikiem nadzwyczajnych okoliczności, których

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

przewoźnik nie mógł uniknąć pomimo podjęcia wszelkich racjonalnych środków. Zjawisko zakłóceń rejsów jest w

skali działalności Grupy zjawiskiem niewielkim.

2.3.10 Ryzyko wahań kursu walutowego

Grupa prowadzi swoją działalność na różnych rynkach zagranicznych, wobec czego generowane przychody oraz

ponoszone przez niego koszty są denominowane w różnych walutach, przede wszystkim w USD, w mniejszym zaś

stopniu w EUR, GBP czy PLN.

W celu zmniejszenia ekspozycji na ryzyko walutowe, Grupa odpowiednio równoważy proporcje przychodów i

wydatków w poszczególnych walutach oraz zawiera umowy zabezpieczające przed ryzykiem zmiany kursu lub

korzysta ze specjalnych linii kredytowych w walutach odpowiadających przepływom.

W 2025 roku zdecydowana większość przychodów i kosztów była denominowane w walutach obcych.

2.3.11 Ryzyko niewypłacalności partnerów handlowych Grupy

Płynność finansowa Grupy jest w dużym stopniu uzależniona od kondycji finansowej jej kluczowych kontrahentów,

odpowiedzialnych za istotną część jej przychodów. Ewentualna niewypłacalność kluczowych partnerów

handlowych Grupy może mieć istotny negatywny wpływ na działalność Grupy, jej sytuację finansową oraz wyniki

działalności. Grupa monitoruje kondycję finansową swoich partnerów handlowych, a ponadto znakomita

większość kosztów usługi jest przez kontrahentów przedpłacana, co zmniejsza ekspozycję na ryzyko

niewypłacalności. Należy również dodać, że Grupa otrzymuje od swoich klientów, w szczególności od biur podróży

depozyty za zabezpieczenie zawartego kontraktu.

2.3.12 Ryzyko związane z ochroną środowiska

Sektor lotniczy podlega wielu regulacjom prawnym w zakresie ochrony środowiska, w tym w szczególności

dotyczącym ochrony przed hałasem czy emisją dwutlenku węgla.

Na mocy Dyrektywy 2008/101, sektor lotniczy został włączony do Europejskiego Systemu Handlu Emisjami („EU

ETS”). Od 2012 r. linie lotnicze zostały obowiązane do zakupu części uprawnień do emisji. Obowiązkiem tym objęto

wszystkie loty kończące lub rozpoczynające się na lotnisku znajdującym się na terytorium Unii Europejskiej. EU ETS

dla lotnictwa wymaga wyliczania tzw. wielkości emisji dwutlenku węgla, a jego uczestnicy są zobowiązani do

zakupu większości uprawnień emisyjnych na rynku giełdowym oraz na specjalnie organizowanych aukcjach.

Wymogi związane z ochroną środowiska wiążą się z koniecznością zakupu przez Grupę uprawnień do emisji CO

Należy zaznaczyć, że Grupa dokonała w poprzednich latach modyfikacji samolotów wyposażając wszystkie

B737-800 w winglety (skrzydełka aerodynamiczne na końcu skrzydła), co wpłynęło na poprawę właściwości

aerodynamicznych samolotu, zmniejszenie emisji dwutlenku węgla oraz zmniejszenie hałasu. Grupa ma

zamontowane na swojej flocie lżejsze fotele pasażerskie, co pozwala na zmniejszenie wagi samolotu, czyli

zmniejszenie zużycia paliwa i emisji dwutlenku węgla. Grupa wdrożyła mechanizm dopłaty za emisję CO

na wzór

dopłaty paliwowej, zmniejszający ryzyko związane z opłatami w tym zakresie.

Działalność Grupy podlega również ograniczeniom w zakresie poziomu hałasu nakładanym przez administrację

lotnisk w miejscach, do których Grupa lata. Nowej generacji samoloty, znacząco obniżają poziom hałasu i emisji

Do celu spełnienia obowiązku umorzenia jednostek za emisję CO2 na rynkach na których Grupa operuje

wykorzystywane są jednostki pozyskane z rynku wtórnego (giełdy) oraz jednostki przyznawane przez lokalne

podmioty odpowiedzialne za zarządzanie systemami handlu emisjami.

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

Za okres:

od 01.01.2025

od 01.01.2024

do 31.12.2025

do 31.12.2024

tony

Emisja CO

[t]

757.183

749.940

757.183

749.940

Informacje dotyczące emisji Zakresu 1 i Zakresu 2 w granicach organizacyjnych zostały przedstawione w

oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju.

3.3 Otoczenie rynkowe [ESRS 2 SBM-1 Par. 40 a(ii)]

2.3.13 Rynek pasażerskich przewozów lotniczych w Polsce

Kondycja Grupy jako uczestnika rynku przewozów lotniczych jest częściowo zależna od całościowej kondycji

polskiego rynku, zarówno lotów czarterowych, jak i regularnych. Mimo tego, że są to dwa różne rynki, czynniki

wzrostu dla obydwu są podobne.

2.3.14 Wielkość polskiego rynku przewozów lotniczych

Od 2010 roku, czyli od wejścia Enter Air na rynek, liczba pasażerów korzystających z transportu powietrznego w

polskich portach lotniczych stale rośnie. Według danych opublikowanych przez Urząd Lotnictwa Cywilnego,

wszystkie lotniska w Polsce obsłużyły w 2025 roku ponad 66,1 mln pasażerów, co oznacza wzrost liczby pasażerów

o 11,7% względem 2024 roku (obsłużono około 59,1 mln pasażerów w 2024 roku). Enter Air posiada bazy

operacyjne strategicznie rozmieszczone w największych polskich portach, co pozwala mu na obsłużenie całej

Polski.

2.3.15 Struktura rynku przewozów lotniczych w Polsce

Podobnie jak w latach poprzednich, największy udział w polskim rynku pasażerskich przewozów lotniczych w 2025

roku stanowiły tanie linie lotnicze, wyprzedzając regularnych przewoźników oraz przewoźników czarterowych pod

względem liczby obsłużonych pasażerów.

W 2025 roku linie Enter Air należały do jednych z liczących się przewoźników pod względem wielkości przewozów

z polskich portów lotniczych (5. miejsce pod względem liczby przewiezionych pasażerów), biorąc pod uwagę

zarówno przewoźników regularnych, jak i czarterowych. Ponadto Grupa posiada wiodącą pozycję na

wyodrębnionym rynku przewozów czarterowych. Zgodnie z danymi opublikowanymi przez Urząd Lotnictwa

Cywilnego, największe udziały w 2025 roku w łącznym rynku przewozów lotniczych należały do Ryanair, Wizz Air,

LOT Polish Airlines, Lufthansa oraz Enter Air.

2.3.16 Sezonowość sektora przewozów lotniczych w Polsce

Polski rynek pasażerskich przewozów lotniczych cechuje się znacznymi zmianami liczby przewiezionych pasażerów

w poszczególnych miesiącach roku. Według danych ULC opublikowanych w raportach „Analiza rynku lotniczego”,

istotna część ruchu lotniczego w ostatnich latach przypadała na miesiące sezonu letniego (od kwietnia do

października). Grupa dopasowuje swój model biznesowy do sezonowości rynku, głównie poprzez dywersyfikację

na rynki o odmiennej sezonowości oraz dopasowanie floty do wielkości rynku w zimie.

2.3.17 Bogacenie się społeczeństwa jako jeden z głównych czynników decydujących o rozwoju rynku lotniczego

Wskaźnik mobilności polskiego społeczeństwa w ostatnich latach, wyrażony jako liczba podróży samolotem

przypadająca na jednego mieszkańca, pozostawał na bardzo niskim poziomie względem krajów Europy Zachodniej.

Pomijając zakłócenia wynikające z pandemii COVID-19 w 2020/21 roku, stale utrzymujące się dwucyfrowe wzrosty

procentowe polskiego ruchu pasażerskiego rok do roku, potwierdzają potencjał rynku krajowego.

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

3.4 Lotnicze przewozy czarterowe w Polsce [ESRS 2 SBM-1 Par. 40 a(ii)]

Polski rynek przewozów czarterowych znajduje się obecnie w relatywnie wczesnej fazie rozwoju. Według danych

opublikowanych przez Urząd Lotnictwa Cywilnego, w ciągu 2025 roku linie czarterowe na polskim rynku obsłużyły

prawie 10,4 milionów pasażerów. Bez względu na zawirowania na rynkach turystycznych, Grupa od wielu lat

dynamicznie i stale rośnie, głównie dzięki ekspansji na rynkach zagranicznych oraz szerokiej ofercie destynacji

turystycznych.

2.3.18 Główne linie lotnicze na polskim rynku przewozów czarterowych

Grupa jest czołowym podmiotem na rynku lotów czarterowych w Polsce. Według danych ULC, w 2025 roku Grupa

przewiozła ponad 2.706 tys. (2.624 tys. w 2024) wyłącznie na rynku polskim zajmując tym samym pierwsze miejsce

w klasyfikacji liczby pasażerów według przewoźników czarterowych obsłużonych w polskich portach lotniczych.

2.3.19 Konkurenci Grupy

Polski rynek lotów czarterowych podzielony jest w większości pomiędzy trzech największych przewoźników, którzy

według danych Urzędu Lotnictwa Cywilnego, w 2025 roku odpowiadali łącznie za 53% rynku. Grupa Enter Air

wyróżnia się na tle konkurentów m.in.: stabilnością działalności oraz gwarancją długotrwałej współpracy z biurami

podróży, gdyż jako polski podmiot Grupa zawsze będzie traktowała rynek polski priorytetowo. Grupa Enter Air

dysponuje preferowaną, nowoczesną flotą samolotów, która oferuje maksymalny dostępny zasięg i najwyższą

konfigurację miejsc, pozwalając na oferowanie pełnego pakietu tras bez trudności z obsługą całości

zapotrzebowania zgłaszanego przez biura podróży. Oprócz trzech czołowych graczy na rynku lotów czarterowych

z Polski obecnych jest również szereg innych czarterowych linii lotniczych przylatujących do Polski z krajów Basenu

Morza Śródziemnego w czasie sezonu letniego, a także przewoźnicy nisko-kosztowi i tradycyjni.

Strategia Grupy uwzględnia obecność konkurencji, potrzebnej do obsłużenia rynku w sezonie letnim, gdyż

utrzymywanie dużej floty dopasowanej pod obsłużenie sezonu letniego przez Grupę wiązałoby się ze zbyt dużymi

kosztami w czasie zimy. Flota Grupy dopasowana jest zatem w większym stopniu do sezonu zimowego, podczas

gdy flota znacznej części mniejszych konkurentów Grupy, dopasowana jest do sezonu letniego. Według Grupy

konkurencja jest zatem potrzebna do utrzymywania optymalnego poziomu rentowności Grupy i z tego powodu

nie zamierza w sposób znaczący zwiększać udziału w rynku lotów czarterowych z Polski w stosunku do obecnego

poziomu. W związku z bankructwami linii lotniczych na przestrzeni ostatnich lat oraz wciąż słabej kondycji

niektórych przewoźników, Grupa nie wyklucza, że fala bankructw i konsolidacji może być kontynuowana przez

następnych kilka lat, co jest dla niej szansą na wykorzystanie swojego wydajnego modelu biznesowego i

zdobywanie za jego pomocą nowych rynków.

3.5 Polski rynek usług turystycznych jako główny czynnik determinujący sytuację na rynku przewozów

czarterowych

Głównymi odbiorcami usług Grupy są touroperatorzy mający potrzebę zapewnienia swoim klientom transportu

do zagranicznych kurortów turystycznych. Biura podróży wynajmują zazwyczaj cały samolot wraz z załogą. Sytuacja

na rynku usług turystycznych jest główną determinantą koniunktury na rynku przewozów czarterowych i w

znaczącej mierze to ona leży u podstaw potencjalnego wzrostu sektora.

Rynek usług turystycznych w ostatnich latach stabilizuje się i konsoliduje wokół najsilniejszych marek.

4. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO

4.1 Opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie Spółki systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania

ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań

finansowych

Za sporządzanie sprawozdań finansowych, okresową sprawozdawczość finansową i zapewnienie informacji

zarządczej odpowiedzialny jest Pion Finansowy z Dyrektorem Finansowym, nadzorowany przez Dyrektora

Generalnego Spółki dominującej.

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

W procesie sporządzania sprawozdań finansowych Grupy, zarówno jednostkowych jak i skonsolidowanych

podstawowym elementem kontroli jest audyt sprawozdania finansowego przeprowadzany przez niezależną firmę

audytorską. Wyboru firmy audytorskiej dokonuje Rada Nadzorcza Spółki dominującej.

Przed przekazaniem sprawozdań finansowych do niezależnej firmy audytorskiej, ich weryfikacji pod kątem

kompletności i prawidłowości ujęcia wszystkich zdarzeń gospodarczych, dokonuje Dyrektor Finansowy, który z

upoważnienia Zarządu jest odpowiedzialny za proces sprawozdawczości finansowej.

Grupa sporządza jednostkowe i skonsolidowane sprawozdanie finansowe Enter Air S.A. zgodnie z

Międzynarodowymi Standardami Rachunkowości, Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości

Finansowej oraz związanymi z nimi interpretacjami ogłoszonymi w formie rozporządzeń Komisji Europejskiej.

4.2 Zbiór zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega Grupa [ESRS G1-1 Par.9]

W roku obrotowym 2025 Enter Air S.A. stosował zasady ładu korporacyjnego określone w dwóch zbiorach „Dobre

Praktyki Spółek Notowanych na GPW” w wersji 2021. Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021 są kolejną

po 2016 wersją zbioru zasad ładu korporacyjnego przyjętych Uchwałą Nr 13/1834/2021 z dnia 29 marca 2021 r.

przez Radę Nadzorczą Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A, które weszły w życie z dniem 1 lipca 2021

r. Uwzględniają one aktualny stan prawny, najnowsze trendy z obszaru corporate governance, jak również są

odpowiedzią na postulaty uczestników rynku kapitałowego zaangażowanych w budowanie coraz lepszego ładu

korporacyjnego w spółkach giełdowych. Istotną zmianą w stosunku do wersji 2016 jest przeformatowanie

struktury zbioru zasad poprzez rezygnację z dotychczasowego podziału na rekomendację i zasady. Zamiast tego

nowa wersja zbioru zasad w każdym rozdziale zawiera ogólne wskazanie celu, do jakiego powinna dążyć spółka

giełdowa w danym obszarze oraz szczegółowe zasady stanowiące ich rozwinięcie podlegające raportowaniu.

Treść Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021 jest dostępna na stronie Giełdy Papierów Wartościowych

w Warszawie S.A. https://www.gpw.pl/dobre-praktyki. Informacja na temat stanu stosowania przez Enter Air S.A.

Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021 znajduje się w Skanerze dobrych praktyk pod adresem

https://www.gpw.pl/dpsn-skaner po wyszukaniu ENTER.

4.3 Postanowienia zbioru zasad ładu korporacyjnego, od których emitent odstąpił, wraz z wyjaśnieniem przyczyn

tego odstąpienia

Według aktualnego stanu stosowania przez Grupę zasad zawartych w zbiorze Dobre Praktyki Spółek Notowanych

na GPW 2021 Enter Air S.A. nie stosuje 14 zasad: 1.4, 1.4.2., 1.5., 2.1., 2.2., 2.11.5., 2.11.6., 3.4., 4.1., 4.3., 4.4.,

6.2., 6.3. i 6.4. Zostały one wymienione w poniższej tabeli wraz z przyczyną odstąpienia od każdej z nich.

Zasada

Komentarz Spółki

POLITYKA INFORMACYJNA I KOMUNIKACJA Z INWESTORAMI

1.4

W celu zapewnienia należytej komunikacji z

interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej

spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej

informacje na temat założeń posiadanej strategii,

mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów

długoterminowych, planowanych działań oraz postępów

w jej realizacji, określonych za pomocą mierników,

finansowych i niefinansowych. Informacje na temat

strategii w obszarze ESG powinny m.in.:

Spółka częściowo stosuje powyższą zasadę. Spółka, w

celu należytej komunikacji z interesariuszami,

zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje

na temat założeń posiadanej strategii, w tym

zwłaszcza celów długoterminowych oraz

planowanych działań. Postępy jej realizacji, określane

za pomocą mierników finansowych i niefinansowych,

są przedstawiane w raportach bieżących i

okresowych. Spółka posiada Strategię ESG, a

informacje o niej zawarte są w „Sprawozdanie

zarządu z działalności wraz z oświadczeniem

dotyczącym zrównoważonego rozwoju Grupa

Kapitałowa Enter Air S.A.,” dostępnym na naszej

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

stronie internetowej, w punkcie II. Oświadczenie

dotyczące zrównoważonego rozwoju.

1.4.2

przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń

wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako

procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym

wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i

innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz

przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu

likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz

z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem

czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do

równości.

Grupa korzysta z okresu przejściowego w zakresie

raportowania wskaźnika równości wynagrodzeń na

mocy punktu 10.4 ESRS 1 oraz dodatku C do ESRS 1,

tzw. stopniowego wprowadzania.

1.5

Co najmniej raz w roku spółka ujawnia wydatki ponoszone

przez nią i jej grupę na wspieranie kultury, sportu,

instytucji charytatywnych, mediów, organizacji

społecznych, związków zawodowych itp. Jeżeli w roku

objętym sprawozdaniem spółka lub jej grupa ponosiły

wydatki na tego rodzaju cele, informacja zawiera

zestawienie tych wydatków.

Biorąc pod uwagę model biznesowy Spółki, Spółka

nie przewiduje w budżetach rocznych wydatków na

cele inne niż związane z bezpieczeństwem

wykonywanych usług, w tym w szczególności na

wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych,

mediów, organizacji społecznych, związków

zawodowych itp. Niemniej jednak w przypadku

zmiany powyższego podejścia wydatki takie będą

ujawniane akcjonariuszom.

ZARZĄD I RADA NADZORCZA

2.1

Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec

zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez

radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka

różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in.

w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia,

specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie

zawodowe, a także wskazuje termin i sposób

monitorowania realizacji tych celów. W zakresie

zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia

różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w

danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.

Spółka nie posiada polityki różnorodności wobec

Zarządu i Rady Nadzorczej, jednak Spółka wybierając

kandydatów do pełnienia funkcji w Zarządzie, Radzie

Nadzorczej oraz kluczowych menedżerów, bierze pod

uwagę przede wszystkim ich kompetencje, wiedzę i

doświadczenie oraz kwalifikacje branżowe, nie

kierując się przy tym kryteriami niedozwolonymi, w

szczególności kryterium płci czy wieku. Powyższe ma

na celu jak najlepsze dopasowanie kadry

menedżerskiej do potrzeb Spółki oraz najbardziej

efektywne spełnianie zadań przed nimi stawianych.

Spółka przestrzega obowiązujących przepisów prawa

w zakresie niedyskryminacji oraz równego

traktowania. Zgodnie z przyjętymi w Grupie

zasadami, funkcje członków Zarządu powierzone są

założycielom Enter Air sp. z o.o., będącymi

jednocześnie twórcami modelu biznesowego, pozycji

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

i wartości Grupy. Jednocześnie Spółka zapewnia

zrównoważony udział kobiet i mężczyzn w Radzie

Nadzorczej.

2.2

Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków

zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić

wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich

składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając

m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego

udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym

niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce

różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.

Spółka nie posiada polityki różnorodności wobec

Zarządu i Rady Nadzorczej, jednak Spółka wybierając

kandydatów do pełnienia funkcji w Zarządzie, Radzie

Nadzorczej oraz kluczowych menedżerów, bierze pod

uwagę przede wszystkim ich kompetencje, wiedzę i

doświadczenie oraz kwalifikacje branżowe, nie

kierując się przy tym kryteriami niedozwolonymi, w

szczególności kryterium płci czy wieku. Jednocześnie,

zgodnie z przyjętymi w Grupie zasadami, funkcje

członków Zarządu powierzone są założycielom Enter

Air sp. z o.o., będącymi jednocześnie twórcami

modelu biznesowego, pozycji i wartości Grupy.

2.11.5

Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w

roku rada nadzorcza sporządza i przedstawia

zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia

roczne sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa

powyżej, zawiera co najmniej: ocenę zasadności

wydatków, o których mowa w zasadzie 1.5;

Zasada nie jest stosowana z uwagi na niestosowanie

przez Spółkę zasady 1.5.

2.11.6

Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w

roku rada nadzorcza sporządza i przedstawia

zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia

roczne sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa

powyżej, zawiera co najmniej: informację na temat

stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do

zarządu i rady nadzorczej, w tym realizacji celów, o

których mowa w zasadzie 2.1.

Zasada nie jest stosowana z uwagi na niestosowanie

przez Spółkę zasady 2.1.

SYSTEMY I FUNKCJE WEWNĘTRZNE

3.4

Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie

ryzykiem i compliance oraz kierującego audytem

wewnętrznym powinno być uzależnione od realizacji

wyznaczonych zadań, a nie od krótkoterminowych

wyników spółki.

Spółka popiera fakt, iż wynagrodzenie osób

odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i

compliance oraz kierującego audytem wewnętrznym

nie powinno być uzależnione od krótkoterminowych

wyników spółki, a ściśle związane z realizacją

powierzonych zadań. Spółka stoi na stanowisku, że z

uwagi na to, że dział audytu wewnętrznego powołany

dotychczas w Spółce realizuje plan audytu

zatwierdzany przez Zarząd, nie ma możliwości by

dział audytu wewnętrznego nie wykonał w pełni

swoich obowiązków kontrolnych. W związku z

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

powyższym w ocenie Spółki bardziej odpowiednie w

tym przypadku jest wynagrodzenie stałe.

WALNE ZGROMADZENIE I RELACJE Z AKCJONARIUSZAMI

4.1

Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w

walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków

komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to

uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania

akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę

techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego

walnego zgromadzenia.

Spółka nie przewiduje możliwości udziału w walnym

zgromadzeniu przy wykorzystaniu komunikacji

elektronicznej, gdyż wiąże się to ze znaczącymi

trudnościami technicznymi oraz obciążeniami

finansowymi, a przy obecnej strukturze akcjonariatu

nie wydaje się uzasadnione. Zastosowanie się do

powyższej zasady stwarzałoby ryzyka związane z

możliwymi przerwami w dwustronnej komunikacji,

brakiem transmisji obrazu i dźwięku lub innymi

problemami technicznymi, co stwarzałoby ryzyko

zaskarżenia uchwał Walnego Zgromadzenia.

4.3

Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad

walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.

Spółka nie przewiduje możliwości rejestrowania i

transmitowania przebiegu obrad Walnego

Zgromadzenia w czasie rzeczywistym. Spółka będzie

jednak rejestrować przebieg obrad Walnego

Zgromadzenia w formie zapisu audio oraz

udostępniać, po odbyciu Walnego Zgromadzenia, na

swojej stronie internetowej taki zapis przebiegu

obrad Walnego Zgromadzenia

4.4

Przedstawicielom mediów umożliwia się obecność na

walnych zgromadzeniach.

Możliwość udziału w Walnych Zgromadzeniach mają

osoby uprawnione i obsługujące Walne

Zgromadzenie. W ocenie Spółki obowiązujące

przepisy prawa w wystarczający sposób regulują

wykonanie nałożonych na spółki publiczne

obowiązków informacyjnych w zakresie jawności i

transparentności spraw będących przedmiotem

obrad Walnego Zgromadzenia. W przypadku pytań

kierowanych do Spółki ze strony przedstawicieli

mediów, Spółka, w granicach dopuszczalnych przez

obowiązujące przepisy prawa, będzie udzielać

niezwłocznie stosownych odpowiedzi.

WYNAGRODZENIA

6.2

Programy motywacyjne powinny być tak skonstruowane,

by między innymi uzależniały poziom wynagrodzenia

członków zarządu spółki i jej kluczowych menedżerów od

rzeczywistej, długoterminowej sytuacji spółki w zakresie

wyników finansowych i niefinansowych oraz

W Spółce nie zostały przyjęte programy

motywacyjne. W przypadku podjęcia przez Spółkę

decyzji o przyjęciu takiego programu, Spółka

zamierza stosować powyższą zasadę.

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

długoterminowego wzrostu wartości dla akcjonariuszy i

zrównoważonego rozwoju, a także stabilności

funkcjonowania spółki.

6.3

Jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest

program opcji menedżerskich, wówczas realizacja

programu opcji winna być uzależniona od spełnienia przez

uprawnionych, w przeciągu co najmniej 3 lat, z góry

wyznaczonych, realnych i odpowiednich dla spółki celów

finansowych i niefinansowych oraz zrównoważonego

rozwoju, a ustalona cena nabycia przez uprawnionych

akcji lub rozliczenia opcji nie może odbiegać od wartości

akcji z okresu uchwalania programu.

W Spółce nie zostały przyjęte programy

motywacyjne, w tym programy opcji menedżerskich.

W przypadku podjęcia przez Spółkę decyzji o

przyjęciu takiego programu, Spółka zamierza

stosować powyższą zasadę.

6.4

Rada nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób ciągły,

dlatego wynagrodzenie członków rady nie może być

uzależnione od liczby odbytych posiedzeń.

Wynagrodzenie członków komitetów, w szczególności

komitetu audytu, powinno uwzględniać dodatkowe

nakłady pracy związane z pracą w tych komitetach.

Spółka akceptuje i w pełni popiera fakt, iż Rada

Nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób ciągły.

Jednakże, Spółka stoi na stanowisku, że

wynagrodzenie ryczałtowe uzależnione od liczby

posiedzeń stanowi odpowiednią formę

wynagradzania członków Rady Nadzorczej. Decyzja w

zakresie wynagradzania członków Rady Nadzorczej

należy jednak do Walnego Zgromadzenia".

4.4 Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji wraz ze

wskazaniem liczby posiadanych przez te podmioty akcji, ich procentowego udziału w kapitale zakładowym,

liczby głosów z nich wynikających i ich procentowego udziału w ogólnej liczbie głosów na Walnym

Zgromadzeniu

Akcjonariusze Enter Air S.A. posiadający bezpośrednio lub pośrednio poprzez podmioty zależne co najmniej 5%

ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu na dzień 31.12.2025:

Akcjonariusz

Liczba akcji

Udział w kapitale

zakładowym i

ogólnej liczbie

głosów

ENT Investments Ltd

6.777.065

38,6%

OFE Nationale-Nederlanden

1.874.841

10,7%

OFE Generali

1.330.801

7,6%

ENTR Investments Sp. z o.o.

1.231.002

7,0%

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

Powyższa informacja o stanie posiadania akcji emitenta przez akcjonariuszy (w tym będących członkami organów

emitenta) posiadających co najmniej 5% w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu sporządzona została

na podstawie następujących dokumentów:

• wykazów przekazywanych emitentowi przez Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych w Warszawie w

trybie art. Art. 406

§ 8 kodeksu spółek handlowych,

• informacji uzyskanych od akcjonariuszy w drodze realizacji przez nich obowiązków nałożonych na

akcjonariuszy spółek publicznych mocą odpowiednich postanowień ustaw z dnia 29.07.2005 r., tj.: ustawy

o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu

obrotu oraz o spółkach publicznych (art. 69 i art. 69a) i ustawy o obrocie instrumentami finansowymi,

• zawiadomień przekazywanych przez osoby pełniące obowiązki zarządcze u emitenta w trybie art. 19 ust.

1 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 596/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 r. w sprawie

nadużyć na rynku (rozporządzenie w sprawie nadużyć na rynku) oraz uchylające dyrektywę 2003/6/WE

Parlamentu Europejskiego i Rady i dyrektywy Komisji 2003/124/WE, 2003/125/WE i 2004/72/WE (Dz. U.

UE. L. z 2014 r. Nr 173, str. 1 z późn. zm.).

Z uwagi na obowiązujące przepisy prawa przewidujące szczególny tryb oraz zasady powiadamiania spółki

publicznej na temat zmiany stanu posiadania akcji przez akcjonariuszy wyłącznie po przekroczeniu ustawowych

progów takiej zmiany, nie można wykluczyć, iż rzeczywisty stan posiadania akcji przez akcjonariuszy nieznacznie

różni się od stanu przedstawionego powyżej.

4.5 Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne, wraz

z opisem tych uprawnień

Wszystkie wyemitowane przez podmiot dominujący akcje są akcjami zwykłymi bez żadnego uprzywilejowania co

do uczestnictwa w podziale zysku. Nie istnieje jakiekolwiek zróżnicowanie akcji w zakresie związanych z nimi praw.

Nie istnieją szczególne przywileje i ograniczenia związane z istniejącymi akcjami. Prawa i obowiązki związane z

akcjami są określone przepisami Kodeksu spółek handlowych oraz innymi przepisami prawa.

Na każdą akcję przypada 1 (jeden) głos na Walnym Zgromadzeniu.

4.6 Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu, takich jak ograniczenie wykonywania

prawa głosu przez posiadaczy określonej części lub liczby głosów, ograniczenia czasowe dotyczące

wykonywania prawa głosu lub zapisy, zgodnie z którymi, przy współpracy spółki, prawa kapitałowe związane

z papierami wartościowymi są oddzielone od posiadania papierów wartościowych

Statut Spółki nie przewiduje żadnych ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu z akcji.

4.7 Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Spółki

Zgodnie ze Statutem Spółki akcje Spółki są zbywalne. Statut Spółki nie przewiduje żadnych ograniczeń odnośnie

przenoszalności akcji.

Przenoszenie prawa własności papierów wartościowych emitenta przez osoby pełniące obowiązki zarządcze, do

których zalicza się w szczególności członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej, podlega ograniczeniom przewidzianym

w Rozporządzeniu Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 596/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 r. w sprawie nadużyć

na rynku (rozporządzenie w sprawie nadużyć na rynku) oraz uchylające dyrektywę 2003/6/WE Parlamentu

Europejskiego i Rady i dyrektywy Komisji 2003/124/WE, 2003/125/WE i 2004/72/WE (Dz. U. UE. L. z 2014 r. Nr

173, str. 1 z późn. zm.) (Rozporządzenie MAR).

Ograniczenia mają na celu zapobieganie wykorzystywaniu informacji poufnych oraz manipulacji na rynku i

obejmują zakaz dokonywania przez osoby pełniące obowiązki zarządcze u emitenta transakcji na swój rachunek

ani na rachunek strony trzeciej, bezpośrednio lub pośrednio, dotyczących akcji lub instrumentów dłużnych

emitenta, lub instrumentów pochodnych lub innych związanych z nimi instrumentów finansowych, przez okres

zamknięty 30 dni kalendarzowych przed ogłoszeniem śródrocznego raportu finansowego lub sprawozdania na

koniec roku rozliczeniowego (art. 19 ust. 11 Rozporządzenia MAR).

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

4.8 Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień, w szczególności

prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji

Zgodnie ze Statutem Zarząd Spółki składa się co najmniej z jednego członka.

Członków Zarządu, w tym Prezesa Zarządu na okres wspólnej kadencji powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza. Rada

Nadzorcza może odwołać poszczególnych lub wszystkich członków Zarządu przed upływem kadencji.

Kadencja członków Zarządu wynosi pięć lat. Członkowie Zarządu są powoływani na wspólną kadencję. Wszyscy

członkowie Zarządu są zobowiązani i uprawnieni do wspólnego prowadzenia spraw Spółki. Każdy członek Zarządu

ma prawo i obowiązek prowadzenia bez uprzedniej uchwały Zarządu sprawy Spółki nie przekraczające zakresu

zwykłych czynności i należące do zakresu jego kompetencji, chyba że przed załatwieniem takiej sprawy choćby

jeden z pozostałych członków Zarządu sprzeciwi się jej przeprowadzeniu. W takim przypadku wymagane jest

podjęcie uchwały Zarządu.

Członek Zarządu jest obowiązany poinformować Zarząd oraz Radę Nadzorczą o powstaniu sytuacji, w której

mógłby wystąpić lub wystąpił konflikt interesów oraz powstrzymać się od zabierania głosu w dyskusji oraz od

głosowania nad uchwałą w sprawie, w której zaistniał konflikt interesów.

Zarządowi nie przysługuje prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji.

4.9 Opis zasad zmiany statutu lub umowy Spółki

Zmiana Statutu Enter Air S.A. wymaga podjęcia uchwały przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy oraz

zarejestrowania uchwalonej zmiany w Krajowym Rejestrze Sądowym.

Zasady dotyczące większości głosów wymaganej do zmiany Statutu Spółki określają przepisy kodeksu Spółek

handlowych. Co do zasady, uchwały dotyczące zmiany statutu zapada większością trzech czwartych głosów.

4.10 Sposób działania Walnego Zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw akcjonariuszy i

sposobu ich wykonywania, w szczególności zasady wynikające z regulaminu Walnego Zgromadzenia, jeżeli taki

regulamin został uchwalony, o ile informacje w tym zakresie nie wynikają wprost z przepisów prawa

Sposób działania Walnego Zgromadzenia określają w zasadniczej części przepisy kodeksu spółek handlowych.

W dniu 17 maja 2016 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Enter Air S.A. uchwałą nr 19 uchwaliło Regulamin Walnego

Zgromadzenia Enter Air SA. Treść Regulaminu jest dostępna na stronie korporacyjnej Enter Air, zakładka

relacje inwestorskie / kontakt / materiały (http://ir.enterair.pl/wp-content/uploads/2015/06/Regulamin-WZA-

Enter-Air-SA.pdf).

Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy:

a) rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania finansowego Spółki za ubiegły rok obrotowy oraz

sprawozdania Zarządu z działalności Spółki;

b) powzięcie uchwały o podziale zysku albo o pokryciu strat,

c) udzielenie absolutorium członkom organów Spółki z wykonania obowiązków,

d) podwyższenia lub obniżenie kapitału zakładowego,

e) powołanie i odwołanie członków Rady Nadzorczej,

f) zmiany Statutu i zmiana przedmiotu działalności Spółki,

g) połączenie, przekształcenie oraz podział Spółki,

h) rozwiązanie i likwidacja Spółki,

i) postanowienie dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązaniu Spółki lub

sprawowaniu zarządu albo nadzoru,

j) zmiana przedmiotu działalności gospodarczej,

k) przesunięcie dnia dywidendy lub rozłożenie wypłaty dywidendy na raty,

l) zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa Spółki lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na

nich ograniczonego prawa rzeczowego;

m) emisja obligacji zamiennych oraz emisja warrantów subskrypcyjnych;

n) tworzenie, użycie i likwidacja kapitałów rezerwowych;

o) umorzenie akcji;

p) oraz inne przewidziane w kodeksie spółek handlowych lub przekazane przez Zarząd i Radę Nadzorczą.

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

Nabycie i zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego, udziału we współwłasności nieruchomości lub udziału

w prawie użytkowania wieczystego nie wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia.

Walne Zgromadzenie zwołuje się przez ogłoszenie dokonywane na stronie internetowej emitenta oraz w sposób

określony dla przekazywania informacji bieżących zgodnie z przepisami o ofercie publicznej i warunkach

wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych.

Ogłoszenia dokonuje się co najmniej na dwadzieścia sześć dni przed terminem Walnego Zgromadzenia.

Ogłoszenie o zwołaniu Walnego Zgromadzenia może zawierać informację o możliwości uczestniczenia przez

akcjonariuszy w Walnym Zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej. W przypadku

ogłoszenia o zwołaniu Walnego Zgromadzenia zawierającego taką informację, Spółka jest zobowiązana zapewnić

akcjonariuszom możliwość uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji

elektronicznej. O udzieleniu lub odwołaniu pełnomocnictwa w postaci elektronicznej akcjonariusz zawiadamia

Spółkę za pośrednictwem adresu poczty elektronicznej: wza@enterair.pl, zgodnie z § 8 Regulaminu.

Wszyscy akcjonariusze mają prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu osobiście lub przez pełnomocników.

Zgodnie z Regulaminem Walnego Zgromadzenia, Pełnomocnictwo do uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu

Spółki oraz wykonywania prawa głosu wymaga udzielenia na piśmie lub w postaci elektronicznej. Udzielenie

pełnomocnictwa w formie elektronicznej nie wymaga opatrzenia bezpiecznym podpisem elektronicznym

weryfikowanym przy pomocy ważnego kwalifikowanego certyfikatu.

4.11 Skład osobowy i zmiany, które w nim zaszły w ciągu ostatniego roku obrotowego oraz opis działania organów

zarządzających, nadzorujących lub administrujących Spółki oraz ich komitetów

4.11.1 Zarząd Spółki

Na dzień 31 grudnia 2025 roku skład Zarządu był następujący:

1. Pan Grzegorz Polaniecki

2. Pan Marcin Kubrak

3. Pan Andrzej Kobielski

W dniu 7 stycznia 2026 roku Pan Grzegorz Polaniecki złożył rezygnację z pełnienia funkcji członka Zarządu Spółki.

W dniu 3 lutego 2026 roku powierzono funkcję Prezesa Zarządu Spółki Panu Marcinowi Kubrakowi oraz powołano

Pana Konrada Dymowskiego na funkcję Członka Zarządu Spółki z dniem 1 marca 2026 r.

Na dzień publikacji skład Zarządu był następujący:

1. Pan Marcin Kubrak

2. Pan Andrzej Kobielski

3. Pan Konrad Dymowski

Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę we wszystkich czynnościach sądowych i pozasądowych. Do

zakresu działania Zarządu należy prowadzenie i podejmowanie decyzji we wszystkich sprawach Spółki nie

zastrzeżonych Kodeksem spółek handlowych lub niniejszym Statutem dla pozostałych organów Spółki.

Kompetencje i zasady pracy Zarządu Enter S.A. określone zostały w następujących dokumentach:

1. Statut Spółki Enter Air SA (dostępny na stronie internetowej Spółki)

2. Regulamin Zarządu (dostępny na stronie internetowej Spółki)

3. Kodeks spółek handlowych

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

4.11.2 Rada Nadzorcza

Na dzień 31 grudnia 2025 roku skład Rady Nadzorczej był następujący:

1. Pani Ewa Kubrak

2. Pani Joanna Braulińska-Wójcik

3. Pan Adrian Jonca

4. Pan Paweł Brukszo

5. Pan Dariusz Górski

6. Pan Krzysztof Kaczmarczyk

Kompetencje i zasady pracy Rady Nadzorczej Enter Air S.A. określone zostały w następujących dokumentach:

1. Statut Spółki Enter Air SA (dostępny na stronie internetowej Spółki)

2. Regulamin Rady Nadzorczej (dostępny na stronie internetowej Spółki)

3. Kodeks spółek handlowych

4.11.3 Komitet Audytu

W dniu 27 czerwca 2022 r. Rada Nadzorcza powołała Komitet Audytu, w skład którego wchodzą następujący

członkowie Rady Nadzorczej Spółki: Pan Krzysztof Kaczmarczyk (Przewodniczący Komitetu Audytu), Pan Dariusz

Górski, Pan Paweł Brukszo oraz Pan Adrian Jonca.

Wszyscy członkowie Komitetu Audytu spełniają kryteria niezależności, o których mowa w dokumencie „Dobre

praktyki spółek notowanych na GPW 2021”.

Pan Krzysztof Kaczmarczyk posiada wykształcenie wyższe, jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej w

Warszawie ze specjalizacją finanse i rachunkowość, był też słuchaczem Uniwersytetu Warszawskiego, kierunek

Stosunki Międzynarodowe. W latach 1999-2008 pracował w Deutsche Bank w Polsce, gdzie pełnił m.in. funkcję

Zastępcy Dyrektora Departamentu Analiz Rynku Akcji oraz Analityka Rynku Akcji – region Europy Środkowo

Wschodniej. W okresie 2008-2010 pełnił różne funkcje zarządcze w Grupie TP S.A., w tym Dyrektora Pionu Strategii

i Rozwoju. W latach 2010- 2011 pracował w szwajcarskim banku inwestycyjnym Credit Suisse w Polsce. W latach

2012-2015 pełnił funkcję Vice Prezesa Zarządu ds. Strategii i Rozwoju w spółce Emitel – wiodącym operatorze

naziemnej sieci radiowo-telewizyjnej w Polsce. W latach 2016- 2019 Doradca Zarządu KGHM Polska Miedź S.A.

Obecnie zawodowo, niezależny członek Rad Nadzorczych spółek notowanych na GPW w Warszawie. Niemalże 15-

letnie doświadczenie nadzorcze zdobywał zasiadając w radach nadzorczych ponad 30 spółek notowanych na

Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.

Pan Dariusz Górski ma wykształcenie wyższe, jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. W trakcie

swojej kariery zawodowej odbył liczne szkolenia z zakresu finansów, analizy finansowej oraz zarządzania, m.in. kurs

na doradcę inwestycyjnego oraz finanse przedsiębiorstw (stypendium Erasmus University w Rotterdamie).

Karierę zawodową rozpoczął w 1992 roku jako analityk finansowy w Caresbac Polska S.A., jednej z pierwszych na

polskim rynku firmie venture-capital. W latach 1993-1996 pracował w Business Management & Finance S.A. jako

analityk finansowy, a od roku 1995 jako szef projektów z obszaru doradztwa strategicznego, fuzji i przejęć,

prywatyzacji oraz restrukturyzacji. W roku 1996 rozpoczął pracę w Robert Fleming & Co (w 2000 roku przejęty

przez Chase Manhattan Bank) jako analityk akcji specjalizujący się początkowo w sektorach spożywczym,

przemysłowym oraz IT. Od 1998 roku analityk sektora bankowego w Europie Centralnej. W roku 2001 rozpoczął

pracę w ING Securities jako analityk akcji pokrywający całościowo rynek polski ze specjalizacją w sektorach banki,

spółki surowce oraz sektor paliwowy. Od 2004 roku w Deutsche Bank Securities jako szef analiz rynku akcji na

region Europy Centralnej odpowiedzialny za całościowy produkt oraz sektor bankowy. W roku 2008 objął

stanowisko stratega portfela akcyjnego w Opera TFI. W latach 2009-2011 szef działu analiz polskiego rynku akcji

w Wood & Co odpowiedzialny za sektor finansowy, media oraz strategię dla rynku akcji. Od 2011 zatrudniony w

Domu Maklerskim BZ WBK (obecnie Santander Biuro Maklerskie) początkowo jako starszy analityk, zastępca

Kierownika Zespołu Analiz, a od 2015 Dyrektor Departamentu Analiz Giełdowych odpowiedzialny za nadzór oraz

produkty zespołu, analizę sektora finansowego, a także strategię dla rynku akcji. W latach 2019 – 2020 członek rad

nadzorczych w Enter Air S.A., PKO BP S.A. oraz PKP Cargo S.A. Od roku 2020 Dyrektor Ds. Relacji z Inwestorami w

Banku Millennium S.A.

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

Pan Paweł Brukszo ma wykształcenie wyższe. Jest laureatem międzynarodowych konkursów prawniczych: Profesor

Telders Moot Court Competition w Hadze i Competition Rene Cassin w Strassbourgu. Paweł Brukszo rozpoczynał

karierę w spółce LIM, a następnie sprawował funkcje kierownicze m.in. w takich spółkach jak Motorola Polska oraz

KPMG. W latach 2004 -2006 pełnił funkcję wiceprezesa i prezesa zarządu w spółce Calisia, w której następnie w

latach 2006-2011 pełnił funkcję członka rady nadzorczej. Na przestrzeni lat 2006 – 2013 pełnił również funkcje

członka rady nadzorczej w spółkach Diora Świdnica oraz WSiP, gdzie piastował funkcję przewodniczącego komitetu

ds. wynagrodzeń. Obecnie Paweł Brukszo sprawuje funkcje członka rady nadzorczej w spółkach: Magellan i Wawel,

gdzie jest członkiem komitetu audytu, oraz Unimor Development. Jest sekretarzem rady nadzorczej spółek

Mennica Polska od 1766 oraz Mennica Polska. Pełni również funkcję prezesa zarządu w spółce Unitra Towarzystwo

Handlowo-Przemysłowe, w której jest również akcjonariuszem. Ponadto Paweł Brukszo jest wspólnikiem w

spółkach INVESTRA oraz Alfa Trading.

Pan Adrian Jonca posiada wykształcenie wyższe i jest doradcą podatkowym. Po ukończeniu zagranicznych studiów

wyższych na Uniwersytecie w Düsseldorfie w dziedzinie ekonomii o specjalizacji rachunkowość przedsiębiorstw,

rozpoczął karierę zawodową w spółce Dr. Roedl Audit sp. z o.o. w 1995 r., w latach 1995-1999 był zatrudniony w

ww. spółce na stanowisku szefa Działu Podatkowego oraz asystenta biegłego rewidenta. W latach 2000-2019 był

szefem Działu Podatkowego oraz partnerem w międzynarodowych kancelariach prawnych takich jak Clifford

Chance Sp. z o.o., Beiten Burkhardt P. Daszkowski sp.k., Wolf Theiss P. Daszkowski sp.k., K&L Gates Jamka sp.k. Od

roku 2019 jest szefem Działu Podatkowego w DWF Poland Jamka sp.k. i specjalizuje się w opodatkowaniu i

rachunkowości przedsiębiorstw. We wszystkich ww. międzynarodowych kancelariach prawnych piastował nie

tylko stanowisko Partnera, w kancelarii prawnej Beiten Burkhardt P. Daszkowski sp.k. oraz Wolf Theiss P.

Daszkowski sp.k. (tj. w latach 2001-2015) pełnił dodatkowo w gronie partnerów funkcję partnera

odpowiedzialnego za finanse i rachunkowość spółki. Adrian Jonca jest od ponad 15 lat stałym członkiem kolegium

redakcyjnego Monitora Podatkowego wydawanego przez Wydawnictwo C.H. Beck oraz autorem licznych

artykułów w zagranicznych czasopismach fachowych z zakresu podatków i rachunkowości przedsiębiorstw w

Polsce.

Informacja na temat świadczenia dozwolonych usług przez audytora na rzecz Emitenta

Biegły rewident lub firma audytorska przeprowadzający ustawowe badania Spółki, podmiot powiązany z firmą

audytorską oraz członkowie sieci, do której należy biegły rewident lub firma audytorska, nie świadczą bezpośrednio

ani pośrednio na rzecz Spółki ani jednostek powiązanych żadnych usług niebędących czynnościami rewizji

finansowej z wyjątkiem usług wskazanych w art. 136 ust. 2 ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach,

firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, w zakresie niezwiązanym z polityką podatkową Spółki, po

przeprowadzeniu przez Komitet Audytu oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności i wyrażeniu zgody przez

Komitet Audytu.

Główne założenia polityki wyboru firmy audytorskiej oraz polityki w zakresie świadczenia dozwolonych usług przez

firmę audytorską

Obowiązująca w Enter Sir S.A. polityka wyboru firmy audytorskiej zakłada, że firmę audytorską wybiera Rada

Nadzorcza kierując się rekomendacją Komitetu Audytu. Wybór firmy audytorskiej dokonywany jest w oparciu o

przejrzyste i niedyskryminujące kryteria, w szczególności:

1) Bezstronność, niezależność, rzetelność i wiarygodność podmiotu.

2) Doświadczenie podmiotu w badaniu sprawozdań finansowych jednostek zainteresowania publicznego.

3) Proponowany skład zespołu i harmonogram przeprowadzenia czynności rewizji finansowej przez firmę

audytorską zapewniający rzetelne i terminowe wykonanie tych czynności.

4) Zakres proponowanej współpracy firmy audytorskiej oraz kluczowego biegłego rewidenta z Zarządem i

Radą Nadzorczą, a w szczególności z Komitetem Audytu.

5) Pozycja na rynku usług audytorskich.

6) Zaproponowane wynagrodzenie firmy audytorskiej za świadczone usługi, nie zawierające komponentów

warunkowych

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

Firma audytorska wybierana jest na okres nie dłuższy niż 10 lat z uwzględnieniem obowiązkowej rotacji, zgodnie z

wymogami określonymi w z art. 17 ust. 1 Rozporządzenia (UE) NR 537/2014 zastępującego uchylony art. 134 ust. 1

Ustawy o biegłych rewidentach.

4.12 Opis polityki różnorodności stosowanej do organów administrujących, zarządzających i nadzorujących

emitenta w odniesieniu do aspektów takich jak na przykład wiek, płeć lub wykształcenie i doświadczenie

zawodowe, celów tej polityki różnorodności, sposobu jej realizacji oraz skutków w danym okresie

sprawozdawczym

Zarząd Grupy informuje, iż nie została opracowana polityka różnorodności stosowana do organów

administrujących, zarządzających i nadzorujących w odniesieniu do aspektów takich jak na przykład wiek, płeć lub

wykształcenie i doświadczenie zawodowe, celów tej polityki różnorodności, sposobu jej realizacji oraz skutków

w danym okresie sprawozdawczym. Decyzje o wyborze składu zarządu, rady nadzorczej oraz obsadzania stanowisk

kluczowych menedżerów znajdują się w gestii uprawnionych organów. Grupa dąży do zapewnienia

wszechstronności i różnorodności szczególnie w obszarze wykształcenia, wieku, płci i doświadczenia zawodowego.

W odniesieniu do członków organów Grupy oraz jej kluczowych menedżerów Grupa zatrudnia pracowników,

oceniając ich doświadczenie zawodowe, staż pracy, posiadane wykształcenie stosownie do zakresu zadań dla

danego stanowiska.

5. WSKAZANIE POSTĘPOWAŃ TOCZĄCYCH SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA

ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ

Na moment sporządzenia sprawozdania toczy się kilka spraw sądowych z udziałem Grupy:

• Sprawy, których przedmiotem są odszkodowania pasażerskie z tytułu opóźnienia operacji lotniczych lub

opóźnienia w dostarczeniu bagażu.

• Sprawa sądowa z udziałem Enter Air Sp. z o.o. i Enter Air S.A. tocząca się przed Sądem Okręgowym w

Warszawie. Przedmiotem sporu jest roszczenie o zaniechanie rozpowszechniania treści naruszających

dobra osobiste byłych pracowników Spółki Enter Air Sp. z o.o. Kwota roszczenia to 250 tys. zł na rzecz

każdego z pozwanych (łącznie 500 tys. zł) tytułem zadośćuczynienia za naruszenie dóbr osobistych oraz

o zaniechanie działań naruszających dobra osobiste. Postępowanie nie jest prawomocne. Zarząd stoi na

stanowisku, że nawet w razie podjęcia przez Sąd Apelacyjny nałożenia kary, ryzyko obciążenia Spółek jest

niskie, gdyż podjęte zostały wszystkie możliwe działania mające na celu wykonanie postanowienia o

zabezpieczeniu, co powinno skutkować odmową uwzględnienia wniosku o nałożenie kary.

• Roszczenie Spółki Enter Air Sp. z o. o. o zapłatę odszkodowania w sprawie toczącej się przez Sądem

Okręgowym w Warszawie. Pozew został złożony pismem z dnia 17 grudnia 2018 roku, a wartość

przedmiotu sporu to 1.415.607,00 PLN. 21 maja 2021 Sąd wydał wyrok zaoczny zasądzający na rzecz

Enter Air żądaną kwotę. Prowadzone jest postępowanie egzekucyjne.

• Europejski nakaz zapłaty na kwotę 9.343.640,00 EUR plus odsetki przeciwko Enter Air Sp. z o. o. Enter Air

wniósł w terminie sprzeciw od europejskiego nakazu zapłaty, który spowoduje rozpoznanie sprawy przez

Sąd Okręgowy we właściwym trybie. Enter Air podniósł w sprzeciwie szereg zarzutów uzasadniających

oddalenie powództwa w całości, w tym (i) wygaśnięcie umowy na skutek niespełnienia się warunków

zawieszających, co spowodowało, że umowa nie wywołała żadnych skutków prawnych. W związku z

wniesieniem w terminie sprzeciwu od europejskiego nakazu zapłaty, nakaz ten automatycznie utracił

moc, a sprawa została skierowana do postępowania gospodarczego. Sąd skierował następnie strony do

mediacji, która nie doprowadziła do zawarcia przez strony ugody. Obecnie sąd prowadzi postępowanie

sądowe, wyznacza kolejne terminy rozpraw, w trakcie których przesłuchuje świadków powołanych przez

strony. Grupa nie zawiązywała rezerwy na tę sprawę sporną, ponieważ zgodnie z MSR 37 możliwość

zaistnienia wypływu środków zawierających w sobie korzyści ekonomiczne jest znikoma

• Pozew Spółki Enter Air Sp. z o. o. w postępowaniu nakazowym przeciwko dłużnikowi o zapłatę kwoty

1.543.803,39 PLN powiększonej o odsetki umowne w sprawie toczącej się od 2023 roku przez Sądem

Okręgowym w Gdańsku.

• Pozew Spółki Enter Air Sp. z o. o. o zwrot kaucji w kwocie 500.000 EUR.

• 27 czerwca 2024 roku przeciwko Enter Air Sp. z o.o. zostało wszczęte przez Prezesa Urzędu Ochrony

Konkurencji i Konsumentów postępowanie, w którym Prezes Urzędu postawił Spółce dziesięć zarzutów w

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

związku z podejrzeniem stosowania praktyk naruszających zbiorowe interesy konsumentów. W dniu 5

sierpnia 2024 r. skierowano do Prezesa Urzędu pismo, w którym przedstawiono stanowisko wobec

zarzutów oraz złożono wniosek o wydanie przez Prezesa Urzędu decyzji zobowiązującej. Spółka w toku

postępowania współpracowała z Prezesem UOKIK - zaniechała stosowania zarzucanych jej praktyk oraz

wypracowała zmodyfikowaną propozycję zobowiązania, która została przyjęta przez Prezesa UOKIK. W

wyniku tych działań Prezes UOKIK w dniu 23 marca 2026 r. wydał Decyzję nr RBG 1/2026. Decyzja ma

charakter zobowiązujący i nakłada na Spółkę obowiązek podjęcia działań zmierzających do usunięcia

skutków naruszeń poprzez przyznanie konsumentom rekompensat o łącznej wartości około 8,2 mln zł.

Decyzja nie nakłada kary administracyjnej. Skutki finansowe decyzji zostały ujęte w sprawozdaniu

finansowym zgodnie z zasadą ostrożności oraz obowiązującymi standardami rachunkowości.

• W dniu 26 marca 2024 r. Dyrektor Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Warszawie wniósł pozew do Sądu

Okręgowego w Warszawie przeciwko Spółce o zapłatę kwoty 182.964,67 zł. tytułem zwrotu części

niewykorzystanych świadczeń na rzecz ochrony miejsc pracy. Spółka wykorzystała dofinansowanie w

terminie wynikającym z odroczenia obowiązku zapłaty składek do ZUS. Dyrektor WUP uznał to za

nieprawidłowe wykorzystanie świadczeń (wykorzystanie po umówionym terminie). W dniu 31 maja 2024

r. Sąd Okręgowy wydał nakaz zapłaty w postępowaniu upominawczym. W dniu 27 czerwca 2024 r. został

złożony sprzeciw od nakazu zapłaty. Pierwsza rozprawa odbyła się 3 października 2024 r. Na obecnym,

początkowym etapie postępowania trudno jest antycypować jakie będzie rozstrzygnięcie Sądu.

6. INFORMACJE O ZAWARTYCH UMOWACH ZNACZĄCYCH DLA DZIAŁALNOŚCI EMITENTA

Za kryterium znaczącej umowy Grupa przyjmuje 10% przychodów za okres czterech ostatnich kwartałów

obrotowych jeżeli umowy dotyczą działalności operacyjnej Spółki (umowy zakupu usług transportowych,

noclegowych, kredyty na finansowanie bieżącej działalności itp.) oraz 10% kapitałów własnych w pozostałych

przypadkach (inwestycje długoterminowe, inne).

Za umowy znaczące Grupa uważa wszystkie umowy z touroperatorami publikowane na stronie internetowej:

https://ir.enterair.pl/

Ponadto Grupa podpisała umowy leasingu samolotów w roku 2025.

7. INFORMACJE O POWIĄZANIACH ORGANIZACYJNYCH LUB KAPITAŁOWYCH EMITENTA

Grupa Kapitałowa obejmuje jednostkę dominującą Enter Air S.A. oraz Enter Air Sp. z o.o. (100% posiadanych

udziałów przez spółkę dominującą) wraz z jej Grupą Kapitałową.

Na dzień 31.12.2025 Grupa kapitałowa Enter Air Sp. z o.o. obejmuje jednostkę dominującą Enter Air Sp. z o.o. oraz

następujące spółki powiązane:

• Enter Air Services Sp. z o.o. została utworzona 24 maja 2012 roku, jako nowa spółka, w której Enter Air Sp.

z o.o. objęła 100% udziałów.

• Enter Air Hungary Kft. została utworzona 20 marca 2024 roku, jako nowa spółka, w której Enter Air

Services Sp. z o.o. ma 100% udziałów.

• EnterAir.cz s.r.o. została utworzona 20 lipca 2012 roku, jako nowa spółka, w której Enter Air Sp. z o.o.

objęła 100% udziałów.

• Enter Air Executive Services Sp. z o.o. utworzona 28 sierpnia 2014 roku, jako nowa spółka, w której Enter

Air Sp. z o.o. objęła 60% udziałów. W dniu 24 lipca 2015 Enter Air Sp. z o.o. odkupiła udziały pozostające

poza kontrolą i od tej daty posiada 100% udziałów Enter Air Executive Services Sp. z o.o.

• Enter Air SKY24 Sp. z o.o. utworzona 16.11.2023 r., gdzie na 31.12.2024 Enter Air Sp. z o.o. ma 70%

udziałów.

• Enter Air Training Center Sp. z o.o. (dawniej Avenger Flight Group Poland Sp. z o.o.,) została jednostką w

pełni kontrolowaną przez Grupę Enter Air w związku z nabyciem całości pozostałych udziałów przez Enter

Air Sp. z o.o. w dniu 1 lipca 2025 r. 5 sierpnia 2025 r. zgodnie z wpisem do KRS spółka Avenger Flight

Group Poland Sp. z o.o. zmieniła nazwę na Enter Air Training Center Sp. z o.o. Przedmiotem działalności

spółki jest prowadzenie lotniczego centrum szkoleniowego zlokalizowanego w Warszawie przy

wykorzystaniu symulatora lotu typu B737NG Series 7000XR.

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

• Chair Airlines AG, jednostka zaklasyfikowana jako stowarzyszona – spółka prawa szwajcarskiego z siedzibą

w Glattbruggu. Chair Airlines (poprzednio Germania Flug AG) od 5-ciu lat prowadzi przewozy regularne i

czarterowe z wykorzystaniem jednego samolotu Airbus A319 oraz 3 samolotów Airbus A320, operuje

na rynkach europejskich oraz popularnych kierunkach wakacyjnych w Afryce i na bliskim wschodzie.

• Fly4 Airlines Green Ltd., zakwalifikowane jako wspólne przedsięwzięcie, gdzie Enter Air Sp. z o.o. posiada

51% udziałów. Przedmiotem działalności spółki jest głównie usługa najmu samolotów z załogami na rzecz

przewoźników lotniczych.

Jednostką dominującą nad Enter Air S.A. jest ENT Investments Ltd.

8. INFORMACJE O ISTOTNYCH TRANSAKCJACH ZAWARTYCH PRZEZ EMITENTA LUB JEDNOSTKĘ OD NIEGO

ZALEŻNĄ Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI NA INNYCH WARUNKACH NIŻ RYNKOWE

W ramach Grupy Kapitałowej zawierane są transakcje sprzedaży. Wszystkie transakcje odbywają się na warunkach

rynkowych stosowanych dla transakcji z innymi podmiotami.

9. INFORMACJE O ZACIĄGNIĘTYCH I WYPOWIEDZIANYCH W DANYM ROKU OBROTOWYM UMOWACH

DOTYCZĄCYCH KREDYTÓW I POŻYCZEK

W 2025 roku Grupa kontynuowała współpracę bankami finansującymi jej działalność. Grupa posiadała następujące

istotne umowy finansowe:

9.1 Umowy z mBank S.A.

Enter Air Sp. z o.o. korzysta z dwóch linii kredytowych w rachunku bieżącym udostępnionych przez mBank S.A.:

1. Linia wielowalutowa z limitem do 15.000.000 USD z okresem udostępnienia do 22 czerwca 2027 r.

2. Linia z limitem do 16.000.000 EUR z okresem udostępnienia do 23 lipca 2027 r.

W dniu 11 grudnia 2024 r. Enter Air Services sp. z o. o. zawarła z mBank S.A. umowę kredytu inwestycyjnego w

wysokości 4.800.000,00 EUR oraz kredytu obrotowego na finansowanie podatku VAT w wysokości do 6.900.000,00

PLN z przeznaczeniem na finansowanie nabycia nieruchomości biurowej przy ulicy Bokserskiej 66 w Warszawie.

Katalog zabezpieczeń powyższych umów jest standardowy dla tego rodzaju transakcji i obejmuje m.in. hipotekę

ustanowioną na nabywanej nieruchomości.

9.2 Umowy z ING Bank Śląski Polska S.A.

Enter Air Sp. z o.o. korzysta z limitu w łącznej kwocie do 25.000.000 PLN w formie sublimitu na akredytywy stand-

by oraz kredytu w rachunku bieżącym z okresem udostępnienia do dnia 30 września 2027 r.

9.3 Umowa z Bankiem Polska Kasa Opieki S.A.

Enter Air sp. z o.o. korzysta z limitu w formie kredytu w rachunku bieżącym. Zgodnie z postanowieniami aneksu z

dnia 19 września 2025 r. do umowy kredytowej z dnia 9 lipca 2024 r. łączna kwota limitu została zwiększona do

25.000.000 PLN okresem udostępnienia do dnia 30 września 2027 r.

10. INFORMACJE O UDZIELONYCH W DANYM ROKU OBROTOWYM POŻYCZKACH

W dniu 30 czerwca 2025 r. Enter Air Sp. z o.o. udzieliła pożyczki na kwotę 4.934 tys. USD podmiotowi Enter Air

Training Center Sp. z o.o. w celu spłaty zobowiązania do Expert Development Canada. Pożyczka została zwrócona

dnia 21 lipca 2025 r. Pożyczka została udzielona na warunkach rynkowych.

5 grudnia Enter Air Services Sp. z o.o. udzieliła pożyczki podmiotowi trzeciemu na kwotę 400 tys. PLN z

oprocentowaniem 8% na okres jednego roku.

9 grudnia 2025 r. Enter Air Services Sp. z o.o. udzieliła pożyczki podmiotowi trzeciemu na kwotę 1.200 tys. PLN z

oprocentowaniem 8% na okres jednego roku.

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

11. INFORMACJE O UDZIELONYCH I OTRZYMANYCH W DANYM ROKU OBROTOWYM PORĘCZENIACH I

GWARANCJACH, W TYM PODMIOTOM POWIĄZANYM

Poniżej przedstawiono zestawienie otwartych akredytyw wg stanu na 31 grudnia 2025:

Beneficjent

Kwota

Data zamknięcia

Cel

ACS AERO 4 BETA LIMITED, IRELAND

800.000 USD

19.12.2026

Zabezpieczenie płatności leasingu operacyjnego samolotu

Wells Fargo Trust Company, N.A.

546.000 USD

30.01.2027

Zabezpieczenie płatności leasingu operacyjnego samolotu

MACQUARIE AEROSPACE AF

(IRELAND) LIMITED

546.000 USD

04.01.2027

Zabezpieczenie płatności leasingu operacyjnego samolotu

MACQUARIE AEROSPACE AF

(IRELAND) LIMITED

546.000 USD

13.01.2027

Zabezpieczenie płatności leasingu operacyjnego samolotu

SKYVAULT LEASING I LIMITED

546.000 USD

13.01.2027

Zabezpieczenie płatności leasingu operacyjnego samolotu

SMBC AVIATION CAPITAL LIMITED

960.000 USD

01.08.2026

Zabezpieczenie płatności leasingu operacyjnego samolotu

SMBC AVIATION CAPITAL LIMITED

960.000 USD

24.06.2026

Zabezpieczenie płatności leasingu operacyjnego samolotu

Avolon Aerospace Leasing Limited

960.000 USD

06.11.2026

Zabezpieczenie płatności leasingu operacyjnego samolotu

Avolon Aerospace Leasing Limited

960.000 USD

06.11.2026

Zabezpieczenie płatności leasingu operacyjnego samolotu

BOC AVIATION (IRELAND) LIMITED

1.011.000 USD

25.11.2026

Zabezpieczenie płatności leasingu operacyjnego samolotu

AJ WALTER AVIATION LIMITED

661.680 USD

01.10.2026

Zabezpieczenie płatności leasingu operacyjnego samolotu

PEREGRINE AVIATION ECHO LIMITED

410.000 USD

28.07.2026

Zabezpieczenie płatności leasingu operacyjnego samolotu

AERCAP IRELAND CAPITAL

645.000 USD

28.07.2026

Zabezpieczenie płatności leasingu operacyjnego samolotu

HARMONIC AIRCRAFT LEASING

404.000 USD

28.07.2026

Zabezpieczenie płatności leasingu operacyjnego samolotu

WILMINGTON TRUST

645.000 USD

28.07.2026

Zabezpieczenie płatności leasingu operacyjnego samolotu

AERCAP IRELAND CAPITAL

630.000 USD

28.07.2026

Zabezpieczenie płatności leasingu operacyjnego samolotu

AIRCRAFT PORTFOLIO HOLDING

COMPANY LIMITED

1.110.531 USD

26.11.2026

Zabezpieczenie płatności leasingu operacyjnego samolotu

Wystawcą wszystkich akredytyw jest ING Bank Śląski S.A.

Na dzień podpisania raportu Spółka Enter Air S.A. udzieliła gwarancji spółce Enter Air sp. z o.o. zabezpieczającej

leasing dziewięciu samolotów Boeing 787MAX-8. Pięć z udzielonych gwarancji zaczęły obowiązywać w momencie

dostarczenia samolotu.

Enter Air S.A. udzieliła w kwietniu 2024 r. gwarancji Spółce Enter Air Sp. z o.o. zabezpieczającej leasing silnika.

Enter Air sp. z o.o. udzieliła w grudniu 2024 r. poręczenia wekslowego dotyczącego weksla in blanco, wystawionego

przez Enter Air sp. z o.o. na rzecz mBank S.A. w związku z umową kredytu inwestycyjnego z dnia 11 grudnia 2024 r.

zawartej między mBank S.A. i Enter Air Services Sp. z o.o. na sfinansowanie nabycia nieruchomości biurowej przy

ul. Bokserskiej 66 w Warszawie.

12. OPIS STRUKTURY GŁÓWNYCH LOKAT KAPITAŁOWYCH LUB GŁÓWNYCH INWESTYCJI KAPITAŁOWYCH

DOKONANYCH W RAMACH GRUPY KAPITAŁOWEJ EMITENTA W DANYM ROKU OBROTOWYM

Nie wystąpiły.

13. WYKORZYSTANIE WPŁYWÓW Z EMISJI

Enter Air S.A. wykorzystuje środki pozyskane z emisji na dokonanie przedpłat na zakup nowych samolotów Boeing.

Dwa z zamówionych samolotów zostały już dostarczone, a zwrócone środki zostały ponownie użyte na kolejne

samoloty.

14. OBJAŚNIENIE RÓŻNIC POMIĘDZY WYNIKAMI FINANSOWYMI, A WCZEŚNIEJ PUBLIKOWANYMI PROGNOZAMI

WYNIKÓW ZA DANY ROK

Emitent nie publikował prognoz wyników na 2025 rok.

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

15. OCENA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI FINANSOWYMI

Działalność prowadzona przez Grupę naraża ją na wiele różnych rodzajów ryzyka finansowego, ryzyko rynkowe w

tym głównie ryzyko kursów walut oraz ryzyko zmiany stóp procentowych, ryzyko kredytowe oraz ryzyko płynności.

Ogólne zasady, którymi kieruje się Grupa przy zarządzaniu ryzykiem skupiają się na nieprzewidywalności rynków

finansowych i podejmowaniu działań minimalizujących potencjalnie negatywne wpływy na wynik finansowy

Grupy. Grupa stara się przenosić dające się określić ryzyka na swoich dostawców i odbiorców. Takie podejście

przekłada się na możliwą do osiągnięcia rentowność z drugiej strony ogranicza zaangażowanie Grupy w działania

zarządzania ryzykiem. Grupa wykorzystuje również pochodne instrumenty finansowe w celu zabezpieczenia się

przed niektórymi zagrożeniami. W ocenie zarządu nie występuje ryzyko niewywiązywania się przez Grupę ze

zobowiązań.

15.1 Zarządzanie ryzykiem kapitałowym

Rynek lotów czarterowych związanych z turystycznymi wyjazdami zagranicznymi cechuje się bardzo dużą

sezonowością. W trakcie sezonu letniego Grupa wykorzystuje całą posiadaną flotę, natomiast zimą wykorzystanie

to spada o ok. 30%. Grupa wykorzystuje ten okres na wykonywanie koniecznych przeglądów, jednakże jego

przepływy pieniężne maleją i w celu terminowego opłacenia wszystkich badań niezbędne jest otrzymanie linii

kredytowej. Grupa na bieżąco monitoruje wskaźniki zadłużenia i posiada wiarygodną historię kredytową. Ogólna

strategia działania Grupy nie zmieniła się od 2012 roku. Struktura kapitałowa Grupy obejmuje zadłużenie, na które

składają się kredyty, środki pieniężne i ich ekwiwalenty oraz kapitał przypadający akcjonariuszom jednostki

dominującej, w tym udziały, kapitały zapasowe.

Dane przekształcone

Stan na dzień

31.12.2025

31.12.2024

000' PLN

Kapitał własny przypadający właścicielom jednostki

dominującej

499.005

329.002

Kredyty i pożyczki razem

117.969

184.030

Zobowiązanie z tytułu leasingu i inne finansowe

1.951.287

1.892.341

Razem zadłużenie odsetkowe

2.069.256

2.076.371

Współczynnik zadłużenia odsetkowego

4,1

6,3

15.2 Kategorie instrumentów finansowych

Dane

przekształcone

Stan na dzień

31.12.2025

31.12.2024

000' PLN

Aktywa finansowe wyceniane w zamortyzowanym koszcie

Inwestycje - pożyczki długoterminowe udzielone jednostkom

stowarzyszonym

18.842

Inne krótkoterminowe aktywa finansowe (wycena SWAP, FORWARD)

5.261

2.064

Środki pieniężne i ich ekwiwalenty

245.662

299.501

Należności handlowe - krótkoterminowe

126.782

141.363

Należności handlowe - długoterminowe

72.455

111.224

450.160

572.994

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

Pozostałe zobowiązania finansowe

Zobowiązania handlowe

192.373

168.135

Kredyty

117.969

184.030

Zobowiązania z tytułu leasingu

1.951.287

1.892.341

Pozostałe zobowiązania finansowe (wycena SWAP, FORWARD)

6.444

2.268.073

2.244.506

15.3 Ryzyko rynkowe

15.3.1 Ryzyko zmiany kursów walut

Grupa prowadzi swoją działalność na różnych rynkach zagranicznych, wobec czego ceny jej usług oraz ponoszone

przez nią koszty są denominowane w różnych walutach, przede wszystkim w USD, w mniejszym zaś stopniu w EUR,

GBP czy PLN.

Ekspozycja na ryzyko walutowe wynika z możliwości niedopasowania poziomu przychodów i wydatków w różnych

walutach, co może narazić Grupę na straty w przypadku niekorzystnego ukształtowania się kursu wymiany

poszczególnych walut. W celu zmniejszenia ekspozycji na ryzyko walutowe Grupa odpowiednio równoważy

proporcje przychodów i wydatków w poszczególnych walutach oraz korzysta ze specjalnych linii kredytowych.

15.3.2 Wrażliwość na ryzyko zmiany kursów walut

Wrażliwość na ryzyko kursowe dotyczy trzech obszarów w obrębie działalności Grupy. Pierwszy to stała ekspozycja

na PLN sięgająca do 200 mln PLN. Jest to kwota, którą Grupa musi zakupić w ciągu roku by pokryć koszty ponoszone

w tej walucie i w tym celu musi sprzedać EUR, USD lub GBP.

kurs

PLN/USD

3,6016

3,6516

3,7016

3,7516

3,8016

3,8516

Zapotrzebowanie na PLN

(w tys.PLN)

200.000

55.531

54.771

54.031

53.311

52.609

51.926

zmiana w tys.PLN przy zmianie

kursu o 5gr

(2.737)

(2.702)

(2.665)

(2.634)

(2.596)

zmiana w tys.PLN przy zmianie

kursu o 25gr

(13.885)

Drugim obszarem jest możliwość utraty wartości aktywów długoterminowych denominowanych w USD.

kurs

USD/PLN

3,6016

3,6516

3,7016

3,7516

3,8016

3,8516

Należności długoterminowe (w

tys.USD)

12.259

44.152

44.765

45.378

45.991

46.604

47.217

zmiana w tys.PLN przy zmianie

kursu o 5gr

613

zmiana w tys.PLN przy zmianie

kursu o 25gr

3.065

Kolejnym obszarem jest wpływ zmiany kursu USD i EUR wobec PLN na wycenę zobowiązań z tytułu leasingu.

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

kurs

USD/PLN

3,6016

3,6516

3,7016

3,7516

3,8016

3,8516

Zobowiązania z tytułu leasingu (w

tys.USD)

514.910

1.854.500

1.880.245

1.905.991

1.931.736

1.957.482

1.983.227

zmiana w tys.PLN przy zmianie

kursu o 5gr

25.745

25.746

25.745

25.746

25.745

zmiana w tys.PLN przy zmianie

kursu o 25gr

128.727

kurs

EUR/PLN

4,2267

4,2767

4,3267

4,3767

4,4267

4,4767

Zobowiazania z tytułu leasingu (w

tys.EUR)

13.347

56.414

57.081

57.748

58.416

59.083

59.751

zmiana w tys.PLN przy zmianie

kursu o 5gr

667

668

667

668

zmiana w tys.PLN przy zmianie

kursu o 25gr

3.337

15.3.3 Ryzyko stóp procentowych

Ryzyko stóp procentowych, na jakie jest narażona Grupa, dotyczy głównie zobowiązań z tytułu leasingu.

15.3.4 Wrażliwość na wahania stóp procentowych

Zgodnie z analizą przeprowadzoną przez Grupę, wzrost średniorocznych stóp procentowych SOFR o 0,1p.p.

spowodowałby wzrost obciążeń odsetkowych w okresie sprawozdawczym o ok. 161 tys. zł. Natomiast wzrost

średniorocznych stóp procentowych EURIBOR o 0,1p.p. spowodowałby wzrost obciążeń odsetkowych w okresie

sprawozdawczym o ok. 26 tys. zł.

15.4 Pozostałe rodzaje ryzyka cenowego

W okresie objętym sprawozdaniem Grupa nie dokonywała inwestycji w papiery wartościowe i nie posiada

ekspozycji na ryzyko związane ze zmianą cen papierów wartościowych.

15.5 Ryzyko kredytowe

Ryzyko kredytowe oznacza ryzyko, że kontrahent nie dopełni zobowiązań umownych, w wyniku czego Grupa

poniesie straty finansowe. Grupa stosuje zasadę podejmowania współpracy wyłącznie z kontrahentami o

sprawdzonej wiarygodności kredytowej; w razie potrzeby uzyskując stosowne zabezpieczenie jako narzędzie

redukcji ryzyka strat finansowych z tytułu niedotrzymania warunków umowy. Na należności z tytułu dostaw i usług

składają się kwoty należne od niedużej liczby klientów, Prowadzi się bieżącą ocenę stanu należności. Grupa nie jest

narażona na istotne ryzyko kredytowe wobec pojedynczego kontrahenta. Ryzyko kredytowe dotyczące środków

płynnych i instrumentów pochodnych jest ograniczone, ponieważ kontrahentami Grupy są banki o wysokim

ratingu kredytowym przyznawanym przez międzynarodowe agencje ratingowe.

15.6 Zarządzanie ryzykiem płynności

Prognozowanie przepływów pieniężnych realizowane jest przez dział finansowy Grupy, który monitoruje kroczące

prognozy wymogów dotyczących płynności w celu zagwarantowania, że posiada ona wystarczające środki

pieniężne dla zaspokojenia potrzeb operacyjnych przy jednoczesnym utrzymaniu wystarczającej rezerwy w postaci

niewypłaconych gwarantowanych linii kredytowych. Takie prognozowanie uwzględnia plany grupy w zakresie

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

zapotrzebowania na finansowanie zewnętrzne, konieczność przestrzegania warunków zaciągniętych zobowiązań,

zgodności z wewnętrznymi i docelowymi wskaźnikami bilansowymi oraz, jeśli znajdują zastosowanie,

przestrzeganie właściwych wymogów regulacyjnych bądź prawnych.

Wskaźniki płynności dla Grupy

Dane

przekształcone

Stan na dzień

31.12.2025

31.12.2024

płynność I

Aktywa obrotowe / zobowiązania krótkoterminowe

0,67

0,66

płynność II

Aktywa obrotowe-zapasy / zobowiązania

krótkoterminowe

0,66

0,65

płynność III

Środki pieniężne i ich ekwiwalenty / zobowiązania

krótkoterminowe

0,35

0,41

16. OCENA MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZAMIERZEŃ INWESTYCYJNYCH, W TYM INWESTYCJI KAPITAŁOWYCH

Grupa zamierza skupić swoje wysiłki na rozwijaniu poczynionych wcześniej inwestycji zgodnie z założeniami

zamieszczonymi w prospekcie emisyjnym. Brak jest obecnie zagrożeń mogących mieć wpływ na przyszłą realizacji

planów inwestycyjnych.

17. OCENA CZYNNIKÓW I NIETYPOWYCH ZDARZEŃ MAJĄCYCH WPŁYW NA DZIAŁALNOŚĆ ORAZ WYNIKI

FINANSOWE

Nie wystąpiły takie zdarzenia.

18. ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM EMITENTA I JEGO GRUPĄ

KAPITAŁOWĄ

Zarząd Grupy konsekwentnie realizuje swoją politykę zarządzania dbając o jak najlepszą jej jakość i efektywność.

Cały czas udoskonalane są procedury mające na celu zoptymalizowanie procesu zarządzania i efektywny przepływ

informacji w Grupie oraz wymianę informacji w Grupie Kapitałowej oraz z najbliższym otoczeniem Grupy.

Obowiązki informacyjne narzucone w związku z dopuszczeniem do obrotu akcji Spółki dodatkowo sprawiają, że

Spółka jest transparentna, wszelkie decyzje podejmowane są w odpowiednim czasie i mają na celu dobro Spółki.

W 2025 roku nie wprowadzono istotnych zmian w polityce zarządzania przedsiębiorstwem.

19. WSZELKIE UMOWY ZAWARTE MIĘDZY EMITENTEM A OSOBAMI ZARZĄDZAJĄCYMI

Grupa nie zawierała z osobami zarządzającymi umów przewidujących rekompensatę w przypadku ich rezygnacji

lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska.

20. WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ, NAGRÓD I KORZYŚCI ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ

Zarząd i Rada Nadzorcza Enter Air S.A. otrzymywali w 2025 roku wynagrodzenia w następujących wysokościach

(dane podane w tys. złotych):

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

Honorarium

Zarządu

Honorarium

Rady

Nadzorczej

Razem

Kobielski Andrzej

Kubrak Marcin

Polaniecki Grzegorz

Braulińska-Wójcik Joanna

Brukszo Paweł

Jonca Adrian

Kubrak Ewa

Górski Dariusz

Kaczmarczyk Krzysztof

Razem

180

487

667

Wynagrodzenia Zarządu Spółki i Rady Nadzorczej zostały ustanowione w oparciu o politykę wynagradzania

członków organów Grupy Kapitałowej Enter Air. Polityka ta została zatwierdzona w trakcie posiedzenia Walnego

Zgromadzenia Spółki w dn. 15.06.2024 r.r.

Członkowie Zarządu Spółki Enter Air S.A pełnią jednocześnie funkcję członków Zarządu w Spółce Enter Air Sp. z o.o.

oraz Dyrektorów Pionów Enter Air Sp. z o.o.

Z tego tytułu w 2025 roku zostały wypłacone następujące honoraria:

Wynagrodzenie

za pełnienie

funkcji członka

zarządu Enter

Air Sp. z o.o.

Wynagrodzenie

za pełnienie

funkcji

Dyrektorów

Pionu Enter Air

Sp. z o.o. - stałe

Wynagrodzenie

za pełnienie

funkcji

Dyrektorów

Pionu Enter Air

Sp. z o.o. -

zmienne

Razem

Marcin Kubrak

1.620

1.200

2.880

Grzegorz Polaniecki

1.620

1.200

2.880

Andrzej Kobielski

1.620

1.200

2.880

Razem

180

4.860

3.600

8.640

21. INFORMACJE O WSZELKICH ZOBOWIĄZANIACH WYNIKAJĄCYCH ZE ŚWIADCZEŃ DLA BYŁYCH OSÓB

ZARZĄDZAJĄCYCH, NADZORUJĄCYCH ALBO BYŁYCH CZŁONKÓW ORGANÓW ADMINISTRUJĄCYCH

Żadna ze Spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej emitenta nie posiada zobowiązań wynikających z

emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających, nadzorujących i byłych członków

organów administrujących.

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

22. AKCJE EMITENTA I PODMIOTÓW POWIĄZANYCH BĘDĄCE W POSIADANIU OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH

I NADZORUJĄCYCH

Poniższa tabela zawiera zestawienie ilości akcji będących w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących na

dzień 31.12.2025:

Nazwa Akcjonariusza

Stanowisko

Liczba akcji i głosów

na WZ

Udział w kapitale

zakładowym i ogólnej

liczbie głosów

Pan Marcin Andrzej Kubrak

Członek Zarządu

bezpośrednio 13.628

0,08%

pośrednio 6.777.065

38,63%

Pan Grzegorz Wojciech Polaniecki

Członek Zarządu

pośrednio 1.231.002

7,02%

Pan Andrzej Kobielski

Członek Zarządu

402.086

2,29%

Pani Ewa Kubrak

Członek Rady Nadzorczej

1.400

0,01%

Powyższa informacja o stanie posiadania akcji Spółki przez akcjonariuszy (w tym będących członkami organów

Spółki) sporządzona została na podstawie następujących dokumentów:

• wykazów przekazywanych Spółce przez Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych w Warszawie w trybie

art. Art. 406

§ 8 kodeksu spółek handlowych,

• informacji uzyskanych od akcjonariuszy w drodze realizacji przez nich obowiązków nałożonych na

akcjonariuszy spółek publicznych mocą odpowiednich postanowień ustaw z dnia 29.07.2005 r., tj.: ustawy

o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu

obrotu oraz o spółkach publicznych (art. 69 i art. 69a) i ustawy o obrocie instrumentami finansowymi;

• zawiadomień przekazywanych przez osoby pełniące obowiązki zarządcze u emitenta w trybie art. 19 ust.

1 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 596/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 r. w sprawie

nadużyć na rynku (rozporządzenie w sprawie nadużyć na rynku) oraz uchylające dyrektywę 2003/6/WE

Parlamentu Europejskiego i Rady i dyrektywy Komisji 2003/124/WE, 2003/125/WE i 2004/72/WE (Dz. U.

UE. L. z 2014 r. Nr 173, str. 1 z późn. zm.).

Z uwagi na obowiązujące przepisy prawa przewidujące szczególny tryb oraz zasady powiadamiania spółki

publicznej na temat zmiany stanu posiadania akcji przez akcjonariuszy wyłącznie po przekroczeniu ustawowych

progów takiej zmiany, nie można wykluczyć, iż rzeczywisty stan posiadania akcji przez akcjonariuszy innych niż

osoby pełniące obowiązki zarządcze u emitenta nieznacznie różni się od stanu przedstawionego powyżej.

23. INFORMACJE O UMOWACH MOGĄCYCH W PRZYSZŁOŚCI SPOWODOWAĆ ZMIANY W STRUKTURZE KAPITAŁU

AKCYJNEGO

Spółka Enter Air S.A. i podmioty powiązane nie są stroną takich umów a Spółka nie jest w posiadaniu informacji o

istnieniu takich umów.

24. INFORMACJE O SYSTEMIE KONTROLI PROGRAMÓW AKCJI PRACOWNICZYCH

W spółkach Grupy nie wdrożono programów motywacyjnych opartych na akcjach Emitenta.

25. INFORMACJE O FIRMIE AUDYTORSKIEJ

Firma audytorska została wybrana przez Radę Nadzorczą Enter Air S.A. uchwałą z dnia 18 czerwca 2025 r. w

sprawie wyboru firmy audytorskiej do badania:

• sprawozdania finansowego Spółki Enter Air S.A. za 2025 i 2026 rok,

• skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej za 2025 oraz 2026 rok (łącznie z

przeglądem).

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

Jako firmę audytorską do badania sprawozdań finansowych wybrano firmę PKF Consult sp. z o.o. Sp. k. z siedzibą

w Warszawie, wpisaną na listę firm audytorskich pod nr 477.

Umowę zawarto w dniu 28 sierpnia 2025 r.

II. OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

1. ESRS 2 OGÓLNE UJAWNIANIE INFORMACJI

Grupa przedstawiając informacje ujęte w niniejszym Raporcie opierała się na wymogach zawartych w Europejskich

Standardach Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (dalej jako: ESRS) zawartych w Rozporządzeniu

delegowanym Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r. uzupełniającym dyrektywę Parlamentu Europejskiego

i Rady 2013/34/UE w odniesieniu do standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju.

Określenia użyte w niniejszym oświadczeniu mają znaczenie nadane im w ESRS, chyba że z kontekstu wynika

inaczej.

1.1 [ESRS 2 BP-1] Ujawnienie ogólnej podstawy sporządzenia sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju

1.1.1 [ESRS 2 BP-1 Par. 5a] Podstawa sporządzenia sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju

Enter Air S.A. jest jednostką dominującą wśród spółek wchodzących w skład Grupy Enter Air (dalej jako: Grupa),

zobowiązaną do przedstawienia w wyodrębnionej części sprawozdania zarządu z działalności Grupy kapitałowej

Enter Air S.A. informacji niezbędnych do zrozumienia wpływu Grupy na kwestie zrównoważonego rozwoju oraz do

zrozumienia, w jaki sposób kwestie zrównoważonego rozwoju wpływają na rozwój, wyniki i sytuację Grupy, to jest

tzw. sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju Grupy. Podstawą sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju

Grupy są przepisy prawa krajowego, to jest art. 63x ust.1 Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (t.j.

Dz. U. z 2023 r. poz. 120 z późn. zm.) (dalej jako: Ustawa o rachunkowości).

1.1.2 [ESRS 2 BP-1 Par. 5b(i)] Zakres konsolidacji skonsolidowanego sprawozdania ze zrównoważonego

rozwoju jest taki sam jak w przypadku sprawozdań finansowych

Zakres konsolidacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju jest taki sam, jak w przypadku sprawozdania

finansowego i obejmuje Enter Air S.A., Enter Air Sp. z o.o., Enter Air Services Sp. z o.o., Enter Air Executive Services

Sp. z o.o., Enter Air .cz.s.r.o., Enter Air SKY24 Sp. z o.o., Enter Air Hungary Kft, Enter Air Training Center Sp. z o.o.

(dawniej Avenger Flight Group Poland Sp. z o.o.). W ramach łańcucha wartości Grupy znajdują się joint venture

FLY4 AIRLINES GREEN LTD oraz jednostka stowarzyszona Chair Airlines AG.

1.1.3 [ESRS 2 BP-1 Par. 5b(ii)] Wskazanie jednostek zależnych objętych konsolidacją, które są zwolnione z

indywidualnej lub skonsolidowanej sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju

Jednostki Grupy objęte konsolidacją, które są jednocześnie zwolnione z indywidualnej lub skonsolidowanej

sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju to:

• Enter Air Sp. z o.o.,

• Enter Air Services Sp. z o.o.,

• Enter Air Executive Services Sp. z o.o.,

• Enter Air .cz.s.r.o.,

• Enter Air SKY24 Sp. z o.o.,

• Enter Air Hungary Kft.

• Enter Air Training Center Sp. z o.o.

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

1.1.4 [ESRS 2 BP-1 Par. 5c] Ujawnienie zakresu, w jakim sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju

obejmuje łańcuch wartości wyższego i niższego szczebla

Łańcuch wartości został zidentyfikowany do pierwszego poziomu (dalej jako: tier 1) relacji biznesowych na

wyższym (dalej jako: upstream) oraz niższym szczeblu (dalej jako: downstream). Częściowo łańcuch został

zmapowany ponad ten poziom. Obecnie Grupa korzysta z okresu przejściowego - na podstawie przepisów ESRS 1

par. 10.2. Zgodnie z tym okresem przez pierwsze 3 lata sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy, jeśli

jednostce nie są dostępne wszystkie niezbędne informacje o jej łańcuchu wartości na wyższym i niższym szczeblu

to powinna ona wyjaśnić działania podjęte w celu ich uzyskania oraz wskazać powody, dla których nie wszystkie

informacje mogły zostać uzyskane, a także ujawnić plany dotyczące ich uzyskania.

Grupa w tym zakresie wyjaśnia, iż proces identyfikacji całości łańcucha wartości, ponad poziomy tier 1, jest

procesem długotrwałym, czasochłonnym oraz zasobochłonnym. Grupa rozpoczęła ten proces od identyfikacji

łańcucha na podstawie informacji wewnętrznych dostępnych Grupie, takich jak informacje o jej partnerach

biznesowych oraz na podstawie publicznie dostępnych informacji. W kolejnych latach planujemy obserwować

zmiany w legislacji dot. sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oraz dostosowywać naszą wiedzą o łańcuchu

do zachodzących zmian.

1.1.5 [ESRS 2 BP-1 Par. 5d] Opcja pominięcia określonych informacji dotyczących własności intelektualnej,

know-how lub wyników innowacji

Pominięcie określonych informacji dotyczy zużywanych przez Grupę materiałów konstrukcyjnych i komponentów

oraz ilości zużywanego paliwa uznanych za informacje poufne i opisanych w punkcie 6.5.2 [ESRS E5-4 Par. 30, 31a-

c] Opis zasobów wprowadzanych.

1.1.6 [ESRS 2 BP-1 Par. 5e] Skorzystano z opcji dozwolonej przez państwo członkowskie, aby pominąć

ujawnienie zbliżających się wydarzeń lub kwestii w trakcie negocjacji

Nie skorzystano.

1.2 [ESRS 2 BP-2] Ujawnienia dotyczące szczególnych okoliczności

1.2.1 [ESRS 2 BP-2 Par. 10a] Ujawnianie mierników obejmujących dane dotyczące łańcucha wartości

oszacowane przy użyciu źródeł pośrednich

Inwentaryzacja gazów cieplarnianych dla obecnego okresu sprawozdawczego nie obejmowała obliczeń dla emisji

związanych z łańcuchem wartości niższego i wyższego szczebla (Zakres 3). W związku z tym nie zaszła konieczność

oszacowania wartości za pomocą źródeł pośrednich. W pozostałym zakresie, stosowane obecnie mierniki służące

do pomiaru stanu realizacji celów na przestrzeni czasu oraz polityk Grupy związanych ze zrównoważonym

rozwojem koncentrują się na zainicjowanym w 2024 r. procesie wdrożenia przez naszych partnerów biznesowych

standardów określonych w politykach Grupy, dążąc do tego, aby jak największa liczba podmiotów stosowała nasz

standard lub standard odpowiadający naszemu standardowi. Proces ten był kontynuowany w 2025 r. i będzie

dostosowywany do ewentualnych zmian w legislacji dot. sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w kolejnych

latach.

1.2.2 [ESRS 2 BP-2 Par. 10b] Opis podstawy przygotowania mierników, które obejmują dane łańcucha

wartości oszacowane przy użyciu źródeł pośrednich

Grupa nie korzysta ze źródeł pośrednich, jak wyjaśniono w punkcie 1.2.1, stosowany obecnie miernik w zakresie

łańcucha wartości to stan adaptacji stosowanych przez nas standardów w zakresie zrównoważonego rozwoju przez

naszych partnerów biznesowych. Proces ten był kontynuowany w 2025 r. i będzie dostosowywany do

ewentualnych zmian w legislacji dot. sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w kolejnych latach.

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

1.2.3 [ESRS 2 BP-2 Par. 10c] Opis wynikowego poziomu dokładności mierników obejmujących dane łańcucha

wartości oszacowane przy użyciu źródeł pośrednich

Grupa nie korzysta ze źródeł pośrednich, jak wyjaśniono w punkcie 1.2.1, stosowany obecnie miernik w zakresie

łańcucha wartości to stan adaptacji stosowanych przez nas standardów w zakresie zrównoważonego rozwoju przez

naszych partnerów biznesowych. Proces ten był kontynuowany w 2025 r. i będzie dostosowywany do

ewentualnych zmian w legislacji dot. sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w kolejnych latach.

1.2.4 [ESRS 2 BP-2 Par. 10d] Opis planowanych działań mających na celu poprawę dokładności przyszłych

mierników, które obejmują dane łańcucha wartości szacowane przy użyciu źródeł pośrednich

W zależności od zmian w legislacji dot. sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, Grupa planuje pogłębiać w

przyszłości wiedzę na temat swojego łańcucha wartości oraz podmiotów znajdujących się w tym łańcuchu, jak

również stanu realizacji stosowanych mierników i zależnie od okoliczności, dokonać przeglądu oraz modyfikacji

stosowanych obecnie mierników.

1.2.5 [ESRS 2 BP-2 Par. 11a] Ujawnianie mierników ilościowych i ujawnianych kwot pieniężnych, które

podlegają wysokiemu poziomowi niepewności pomiaru

Wszystkie ujawnione mierniki ilościowe i ujawnione kwoty pieniężne, w tym dane zastosowane do obliczeń emisji

gazów cieplarnianych z Zakresu 1 i 2, intensywności energetycznej oraz intensywności emisji gazów cieplarnianych

na przychody netto, zostały opracowane na podstawie danych pierwotnych, w tym danych dla zużycia paliw oraz

energii (m.in. ewidencji zużycia oraz odczytów liczników). Uzyskany poziom dokładności nie podlega wysokiemu

poziomowi niepewności pomiaru. Grupa, w związku z brakiem zastosowania mierników ilościowych i kwot

pieniężnych nie dokonywała założeń, nie ujawnia mierników ilościowych ani kwot pieniężnych, dlatego nie

występuje konieczność określania poziomu niepewności pomiaru w tym zakresie. Prezentowane ujawnienia

opierają się na danych jakościowych.

1.2.6 [ESRS 2 BP-2 Par. 11b(i)] Ujawnienie źródeł niepewności pomiaru

Jak wskazano powyżej Grupa nie korzysta ze źródeł pośrednich w zakresie mierników dotyczących łańcucha

wartości. W zakresie operacji własnych źródła niepewności pomiaru wynikają z ryzyk wskazanych w 1.7.3 poniżej,

obejmujących ryzyko braku prawidłowej agregacji, ryzyko nieprawidłowej interpretacji danych, ryzyko błędów

technologicznych, ryzyko wyboru nieprawidłowych lub błędnych mierników.

1.2.7 [ESRS 2 BP-2 Par. 11b(ii)] Ujawnienie założeń, przybliżeń i osądów przyjętych przy pomiarach

Założenia w pomiarach:

• Rozdział 2 ESRS E1 Zmiana klimatu: w celu określenia ilości paliwa SAF (Sustainable Aviation Fuel)

przypadającej na działalność operacyjną Grupy w Zakresie 1 zastosowano uproszczone i konserwatywne

założenie alokacyjne, polegające na rozdzieleniu całkowitej ilości paliwa SAF rozliczonej przez Grupę w

danym roku proporcjonalnie do faktycznego zużycia paliwa lotniczego w tym okresie. Alokacja została

przeprowadzona poprzez proporcjonalne przypisanie ilości paliwa SAF w oparciu o wolumen paliwa

zatankowanego przez poszczególne statki powietrzne w ujęciu rocznym. Przyjęto przy tym, że 100%

rozliczonego paliwa SAF odnosi się do paliwa tankowanego na terytorium Unii Europejskiej

• Rozdział 2 ESRS E1 Zmiana klimatu: W przypadku paliwa SAF emisje dwutlenku węgla powstające w

procesie spalania nie są ujmowane w ramach emisji Zakresu 1, ponieważ paliwo to jest paliwem

pochodzenia biogenicznego, a zawarty w nim węgiel pochodzi z biomasy lub pozostałości biologicznych.

W konsekwencji emisje CO2 powstające podczas jego spalania nie są ujmowane w ramach emisji Zakresu

1. Jednocześnie w ramach Zakresu 1 uwzględniono emisje innych gazów cieplarnianych powstających w

procesie spalania paliwa SAF, w szczególności metanu (CH4) oraz podtlenku azotu (N2O). Emisje te nie

podlegają klasyfikacji jako emisje biogeniczne i są traktowane jako emisje bezpośrednie. Pozostałe paliwo

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

lotnicze wykorzystywane w działalności operacyjnej Grupy zostało przyjęte do obliczeń jako paliwo

konwencjonalne, bez udziału komponentów biogenicznych.

1.2.8 [ESRS 2 BP-2 Par. 12 oraz 14] Ujawniając informacje dotyczące przyszłości, jednostka może wskazać, że

uważa takie informacje za niepewne oraz ujawnienie błędów sprawozdawczych w poprzednich

okresach

Wszystkie wpływy, ryzyka oraz szanse wskazane w niniejszym oświadczeniu oznaczone jako potencjalne rozumieć

należy jako zdarzenia przyszłe i niepewne. Jakakolwiek predykcja dotycząca ich wystąpienia obecnie nie jest

możliwa. Niniejsze oświadczenie zostało sporządzone z należytą starannością, niemniej jakiekolwiek informacje

dotyczące przyszłości zawarte w niniejszym Raporcie mogą być obarczone niepewnością, ponieważ opierają się na

informacjach, które mogą ulec zmianie w wyniku czynników takich jak: zmiany regulacyjne, warunki rynkowe,

skutki zmian klimatycznych, rozwój technologiczny, czynniki geopolityczne, społeczne oraz potencjalne sytuacje

kryzysowe, np. Pandemie.

W porównaniu ze Sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju za 2024 rok w tej Sprawozdawczości

wprowadzono pewne zmiany w ujawnianiu informacji wynikające z korekt błędów.

Korekty błędów z poprzedniego okresu sprawozdawczego obejmują:

• Rozdział 2 ESRS E1 Zmiana klimatu, część E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny: w tabeli

dokonano korekty danych za 2024 rok w zakresie zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych.

W pierwotnie raportowanych wartościach pominięto paliwo w samolotach własnych, co wpłynęło na

zaniżenie prezentowanego wolumenu energii. Wprowadzona zmiana wpłynęło również na wartość dla

całkowitego zużycia energii ze źródeł kopalnych oraz całkowitego zużycia energii. Ponadto korekta ta

wpłynęła na wyniki w tabeli związanej z Energochłonnością na podstawie przychodów netto, w której

zaktualizowano wskaźnik energochłonności.

• Rozdział 2 ESRS E1 Zmiana klimatu, część E1-6 Informacje o emisjach gazów cieplarnianych w

tonach metrycznych ekwiwalentu dwutlenku węgla: w tabeli dokonano korekty danych za 2024 rok w

zakresie emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 wynikająca z omyłki pisarskiej oraz w zakresie odsetka

emisji gazów cieplarnianych Zakresu 1 z regulowanych systemów handlu emisjami wynikająca z błędu

polegającego na uwzględnieniu w kalkulacji emisji metanu (CH4) oraz podtlenku azotu (N2O), podczas

gdy zgodnie z obowiązującymi przepisami EU ETS dla działalności lotniczej raportowaniu i rozliczeniu

podlega wyłącznie emisja dwutlenku węgla (CO2).

1.2.9 [ESRS 2 BP-2 Par. 16] Włączenie przez odniesienie

Punkt w niniejszym Raporcie

Punkt w sprawozdaniu zarządu z działalności, w którym

uzyskasz więcej informacji

Rozdział ESRS 2 SBM-1 Par. 40a(i) – pkt. 1.8.1 – Główna działalność

Rozdział ESRS 2 SBM-1 Par. 40a(i) – pkt. 1.8.1 – Usługi dodatkowe

Rozdział ESRS 2 SBM-1 Par. 40a(ii) – pkt. 1.8.2 – Obsługiwane rynki

3.1, 3.3, 3.4

Rozdział ESRS 2 SBM-1 Par. 40a(ii)– pkt. 1.8.2 – Grupy klientów

2.1.1

Rozdział ESRS G1 G1-1 Par. 9 – pkt. 10.3.7 Analiza i ocena kultury

korporacyjnej

4.2

1.2.10 [ESRS 2 BP-2 Par. 17a] Wykaz tematów (E4, S1, S4) zrównoważonego rozwoju uznanych za istotne

(korzystanie z okresu przejściowego - tzw. stopniowego wprowadzania)

Grupa w dniu bilansowym nie przekraczała średniej liczby 750 pracowników w roku obrotowym i w związku z tym

zdecydowała się pominąć informacje wymagane w ESRS E4, ESRS S1 i ESRS S4 zgodnie z punktem 10.4 ESRS 1 oraz

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

dodatkiem C do ESRS 1. Niemniej niżej publikujemy listę tematów dotyczących zrównoważonego rozwoju objętych

odpowiednio ESRS E4, ESRS S1 i ESRS S4, które zostały uznane za istotne w wyniku oceny podwójnej istotności

dokonanej przez jednostkę.

ESRS

Istotne tematy

ESRS E4 - Bioróżnorodność i

ekosystemy

Bezpośrednie czynniki wpływu na utratę bioróżnorodności

ESRS S1 - Własne zasoby

pracownicze

Warunki pracy, bezpieczeństwo zatrudnienia

Czas pracy

Adekwatna płaca

Wolność zrzeszania się, w tym istnienie rad zakładowych, dialog społeczny

Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym

Bezpieczeństwo i higiena pracy

Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za pracę o takiej samej wartości

Szkolenia i rozwój umiejętności

Zatrudnienie i integracja osób z niepełnosprawnościami

Środki zapobiegania przemocy i nękaniu w miejscu pracy

Odpowiednie warunki mieszkaniowe

Prywatność

ESRS S4 - Klienci i Pasażerowie

Prywatność

Wolność wypowiedzi

Dostęp do informacji (wysokiej jakości)

Bezpieczeństwo i higiena pracy, bezpieczeństwo osoby, w tym ochrona dzieci

Niedyskryminacja

Dostęp do produktów i usług

1.3 [ESRS 2 GOV-1] Rola organów zarządzających i nadzorczych

1.3.1 [ESRS 2 GOV-1 Par. 21a] Informacje o składzie i różnorodności członków organów zarządzających i

nadzorczych - Liczba członków zarządu

Organy

Liczba członków

Członkowie organu

Zarząd Enter Air S.A. - spółki

dominującej Grupy (dalej jako:

Zarząd)

Grzegorz Wojciech Polaniecki, Andrzej Przemysław Kobielski, Marcin

Andrzej Kubrak

Rada Nadzorcza Enter Air S.A. -

organ nadzorujący spółkę (dalej

jako: Rada Nadzorcza)

Ewa Kubrak, Joanna Braulińska-Wójcik, Paweł Brukszo, Dariusz Górski,

Krzysztof Kaczmarczyk, Adrian Jonca

Komitet Audytu Enter Air S.A. -

Komitet Rady Nadzorczej pełniący

funkcję nadzorczą (dalej jako:

Komitet Audytu)

Krzysztof Kaczmarczyk, Dariusz Górski, Paweł Brukszo, Adrian Jonca

Zarząd jest organem wykonawczym, a Rada Nadzorcza organem nie wykonawczym.

1.3.2 [ESRS 2 GOV-1 Par. 21b] Informacje o reprezentacji pracowników i innych osób świadczących pracę

Członkowie Zarządu oraz Rady Nadzorczej nie byli wybierani przez pracowników lub przez organizacje

przedstawicieli pracowników.

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

1.3.3 [ESRS 2 GOV-1 Par. 21c] Informacje o doświadczeniu członków w odniesieniu do sektorów, produktów

i lokalizacji geograficznych przedsiębiorstwa

Grzegorz Wojciech Polaniecki - członek Zarządu oraz zarządów spółek z Grupy i Dyrektor Generalny, posiada

wykształcenie wyższe oraz wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu w lotnictwie. Swoją karierę menedżerską

rozpoczął jako Station Manager a następnie Quality Manager w liniach lotniczych EuroLOT. W latach 2004-2006

pracował jako Dyrektor Operacyjny i członek zarządu linii Centralwings, a także pełnił obowiązki prezesa zarządu.

W latach 2006-2009 był doradcą inwestycyjnym w brytyjskim Gryphon Investment Bank, a w 2008 r. w spółce PLL

LOT prowadził projekt przygotowania spółki do IPO (z ang. initial public offering, dalej jako: IPO). Posiada

wykształcenie wyższe z zakresu ochrony środowiska.

Andrzej Przemysław Kobielski - członek Zarządu oraz zarządów spółek z Grupy i Dyrektor Handlowy, posiada

wykształcenie wyższe. Karierę rozpoczął w PLL LOT w pionie handlowym w 1997 r., gdzie sprawował kierownicze

stanowiska do 2004 r. W latach 2004-2006 pracował jako Dyrektor Siatki Połączeń i Zarządzania Wpływami w linii

Centralwings. W latach 2007-2009 był Dyrektorem Handlowym w angielskiej linii lotniczej BMI Baby. W roku 2009

w PLL LOT stworzył zorganizowaną część przedsiębiorstwa LOT Charters, a w 2010 założył i zarządzał

organizatorem turystyki LOT Travel.

Marcin Andrzej Kubrak - członek Zarządu oraz zarządów spółek z Grupy i Dyrektor Operacji Lotniczych, posiada

wykształcenie wyższe. Karierę rozpoczął w 1991 r. jako pilot wycieczek zagranicznych do krajów dalekiego wschodu

(Tajlandia, Korea, Singapur) w biurze podróży INT EXPRESS, a od 1992 r. pracował na stanowisku Kierownika Działu

Turystyki Przyjazdowej. W 1994 r. założył spółkę Fair Cargo, która jako jedna z pierwszych w Polsce rozpoczęła

działalność spedycji lotniczej i obsługi frachtu lotniczego. Od 1999 r. jest udziałowcem oraz prezesem zarządu

spółki Airnet, a od 2004 r. udziałowcem i członkiem zarządu spółki Airnet Service. Karierę lotniczą rozpoczął w 1996

r., a w 1997 r. zdobył licencję pilota samolotowego. Obecnie jest pilotem liniowym z licencją ATPL (z ang. Airline

Transport Pilot License, dalej jako: ATPL) oraz instruktorem i egzaminatorem Państwowym TRE (z ang. Type Rating

Examiner, dalej jako: TRE) samolotów typu Boeing 737. Dodatkowo pełni funkcję szefa pilotów w Enter Air. W

latach 2004-2009 pracował w linii lotniczej Centralwings.

Jarosław Urbanowicz - członek zarządu Enter Air SKY24 Sp. z o.o. Posiada wykształcenie wyższe (Master of Business

Administration, dalej jako: MBA), informatyczne oraz z dziedziny ekonometrii. Od wielu lat zaangażowany w

rozwijanie systemów informatycznych wspomagających działalność linii lotniczych. Zarówno na poziomie

operacyjnym, analitycznym jak i zarządczym. Współpracował z przewoźnikami lotniczymi zarówno w Polsce

(Centralwings, Enter Air) jak i za granicą. Z Grupą Enter Air współpracuje od początku jej istnienia.

Andrzej Dąbrowski - członek zarządu Enter Air Hungary Kft., menedżer i doradca z 25-letnim doświadczeniem w

branży lotniczej. Wykształcenie wyższe zdobył na Wydziale Mechanicznym Energetyki i Lotnictwa Politechniki

Warszawskiej. Obejmował funkcje kierownicze zarówno średniego, jak i najwyższego szczebla w strukturach

polskich i zagranicznych firm lotniczych. Specjalista w obszarze zarządzania ciągłą zdatnością do lotu, obsługi

technicznej samolotów oraz jakości i bezpieczeństwa w lotnictwie. Pracował jako doradca zarządów linii lotniczych,

organizacji obsługowych i firm leasingowych oraz działa w obszarze szkoleń dla kadr i personelu linii lotniczych

oraz organizacji obsługowych. Od 2017 r. realizuje projekty rozwojowe z zakresu obsługi technicznej w linii lotniczej

Enter Air.

1.3.4 [ESRS 2 GOV-1 Par. 21d] Odsetek członków organów zarządzających i nadzorczych - Miernik

różnorodności płci

Poniżej prezentujemy zróżnicowanie zarządów oraz Rady Nadzorczej pod względem płci, obliczone jako średni

stosunek liczby kobiet do liczby mężczyzn wśród członków organu.

Spółka

% mężczyzn

w zarządzie

% mężczyzn w Radzie

Nadzorczej

% kobiet w

zarządzie

% kobiet w Radzie

Nadzorczej

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

Enter Air S.A.

100%

66,6%

33,3%

Enter Air Sp. z o.o.

100%

Nie powołano RN

Enter Air Services Sp. z o.o.

100%

Nie powołano RN

Enter Air Executive Services Sp. z o.o.

100%

Nie powołano RN

Enter Air .cz.s.r.o.

100%

Nie powołano RN

Enter Air SKY24 Sp. z o.o.

100%

Nie powołano RN

Enter Air Hungary Kft.

100%

Nie powołano RN

Enter Air Training Center Sp. z o.o.

100%

Nie powołano RN

Informacja kontekstowa: Spółki z Grupy wybierając kandydatów do pełnienia funkcji w zarządzie, Radzie

Nadzorczej oraz kluczowych menedżerów, biorą pod uwagę przede wszystkim ich kompetencje, wiedzę i

doświadczenie oraz kwalifikacje branżowe. Grupa przestrzega obowiązujących przepisów prawa w zakresie

przeciwdziałania dyskryminacji oraz równego traktowania. Zgodnie z przyjętymi w Grupie zasadami, funkcje

członków Zarządu powierzone były założycielom Enter Air Sp. z o.o., będącymi jednocześnie twórcami modelu

biznesowego, pozycji i wartości Grupy.

1.3.5 [ESRS 2 GOV-1 Par. 21e] Procent niezależnych członków organów

Niezależni członkowie Rady Nadzorczej:

Enter Air S.A. - Krzysztof Kaczmarczyk, Dariusz Górski, Paweł Brukszo, Adrian Jonca

Odsetek niezależnych członków Rady Nadzorczej wynosi 66%.

Niezależni członkowie Komitetu Audytu:

Enter Air S.A. - Krzysztof Kaczmarczyk, Dariusz Górski, Paweł Brukszo, Adrian Jonca

1.3.6 [ESRS 2 GOV-1 Par. 22a] Informacje na temat ról i obowiązków organów zarządzających i nadzorczych -

Informacje na temat organów zarządzających i nadzorczych lub osób w ramach organu

odpowiedzialnych za nadzór nad wpływami, ryzykami i szansami

Zarząd oraz działający w Grupie Zespół ESG dedykowany do spraw zrównoważonego rozwoju (dalej jako: Zespół

ESG) odpowiedzialni są za zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami. W ramach procesu zarządzania identyfikują

wpływy, ryzyka oraz szanse, monitorują je oraz podejmują środki kontrolne mające na celu ograniczanie

negatywnych wpływów i ryzyka oraz środki wspierające pozytywne wpływy i szanse. Rada Nadzorcza wykonuje

swoje ustawowe uprawnienia nadzorcze, w tym dotyczące procesu sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.

Rada Nadzorcza otrzymuje powyższe informacje ad hoc (w przypadkach niecierpiących zwłoki wymagających pilnej

reakcji ze strony Rady Nadzorczej) lub w cyklach kwartalnych, półrocznych i rocznych.

1.3.7 [ESRS 2 GOV-1 Par. 22b] Ujawnienie, w jaki sposób obowiązki organu lub osób w ramach organu w

zakresie wpływów, ryzyk i szans są odzwierciedlone w zakresie zadań, uprawnieniach zarządu i innych

powiązanych politykach

Obowiązki te określone są w Kodeksie postępowania. Zgodnie z postanowieniem 3.1. Kodeksu postępowania,

Zarząd oraz dedykowany Zespół ESG są odpowiedzialni za zarządzanie wpływami, ryzykami oraz szansami. W

ramach tego procesu podejmują oni środki ograniczające negatywne wpływy i ryzyka oraz maksymalizujące

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

korzyści wynikające z potencjalnych szans. Zarząd oraz Komitet Audytu są regularnie informowani przez Zespół

ESG o istotnych wpływach, ryzykach oraz szansach, procesie należytej staranności oraz efektywności przyjętych

polityk, działań i celów.

1.3.8 [ESRS 2 GOV-1 Par. 22c(i)] Opis roli kierownictwa w procesach zarządzania, kontrolach i procedurach

wykorzystywanych do monitorowania, zarządzania i nadzorowania wpływów, ryzyk i szans - Opis

sposobu sprawowania nadzoru nad stanowiskiem kierowniczym lub komitetem, któremu przekazano

rolę kierownictwa

Bieżące monitorowanie oraz zarządzanie wpływami, ryzykami oraz szansami wykonuje Zespół ESG. Nadzór nad

Zespołem ESG sprawuje Zarząd za pomocą raportów bieżących oraz raportów okresowych.

1.3.9 [ESRS 2 GOV-1 Par. 22c(ii)] Opis roli kierownictwa w procesach zarządzania, kontrolach i procedurach

wykorzystywanych do monitorowania, zarządzania i nadzorowania wpływów, ryzyk i szans - Informacje

o procedurach raportowania do organów zarządzających i nadzorczych

Zespół ESG jest jednostką odpowiedzialną za przekazywanie informacji do Zarządu o istotnych wpływach, ryzkach

oraz szansach, stosowanych politykach, działaniach, celach, miernikach oraz procesie sprawozdawczości

zrównoważonego rozwoju. Proces ten następuje przynajmniej raz w roku. W przypadkach niecierpiących zwłoki,

informacja o pojawieniu się lub istotnej zmianie wyżej wymienionych informacji powinna zostać niezwłocznie

przekazana do Zarządu. Rada Nadzorcza otrzymuje wyżej wymienione informacje ad hoc (w przypadkach

niecierpiących zwłoki wymagających pilnej reakcji ze strony Rady Nadzorczej) lub w cyklach kwartalnych,

półrocznych i rocznych.

1.3.10 [ESRS 2 GOV-1 Par. 22c(iii)] Opis roli kierownictwa w procesach zarządzania, kontrolach i procedurach

wykorzystywanych do monitorowania, zarządzania i nadzorowania wpływami, ryzykami i szansami -

Ujawnienie, w jaki sposób dedykowane kontrole i procedury są zintegrowane z innymi funkcjami

wewnętrznymi

System kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz zgodności są dopasowane do podstawowej działalności

operacyjnej w Grupie. Kształt systemów oraz funkcji wewnętrznych jest w dużej mierze zdeterminowany

istnieniem licznych przepisów sektorowych. Spośród najistotniejszych funkcji wewnętrznych wskazać należy na

system zarządzania bezpieczeństwem. W 2024 r. utworzona została również formalna funkcja Compliance Officera

działająca jako tzw. druga linia obrony systemu zarządzania zgodnością pełniąca również funkcje monitorujące i

doradcze (dalej jako: Compliance Officer). W Grupie działa również audyt wewnętrzny. W związku z powyższym,

procesy dot. ESG (z ang. Environmental Social Governance - odpowiednio Środowisko Społeczeństwo Ład

korporacyjny, dalej jako: ESG) będą podlegać audytom wewnętrznym, zgodnie z priorytetami przyjętymi przy

ustalaniu corocznego planu audytu wewnętrznego. Zespół ESG stanowi element systemu kontroli wewnętrznej, a

jego umiejscowienie w ramach tego systemu daje mu możliwość korzystania z doświadczeń oraz wymiany

informacji z innymi funkcjami tego systemu, w tym na temat stosowanych przez nie mechanizmów kontroli oraz

procedur. Również mechanizmy wypracowane przez funkcję ESG będą mogły być wykorzystywane przez innych

uczestników systemu kontroli wewnętrznej. Z uwagi na fakt, iż funkcja ESG jest nową funkcją w organizacji, metody

jej działania mogą być rozwijane w przyszłości.

1.3.11 [ESRS 2 GOV-1 Par. 22d] Ujawnienie sposobu, w jaki organy zarządzające i nadzorcze oraz kadra

kierownicza wyższego szczebla nadzorują ustalanie celów związanych z istotnymi wpływami, ryzykami i

szansami oraz w jaki sposób monitorowane są postępy w ich realizacji

Zgodnie ze stosowanymi przez nas zasadami, Zarząd oraz Komitet Audytu są regularnie informowani o istotnych

wpływach, ryzykach oraz szansach, procesie należytej staranności oraz metodach zarządzania nimi. W ramach

metod zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami oraz szansami następuje pomiar stopnia realizacji celów. Zarząd

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

wyznacza cele oraz mierzy stopień ich realizacji na podstawie informacji pochodzących od Zespołu ESG oraz innych

działów Grupy.

1.3.12 [ESRS 2 GOV-1 Par. 23a] Ujawnienie, w jaki sposób organy zarządzające i nadzorcze określają czy są

dostępne lub czy będą rozwijane odpowiednie umiejętności i wiedza fachowa w celu nadzorowania

kwestii zrównoważonego rozwoju - Informacje na temat wiedzy fachowej związanej ze

zrównoważonym rozwojem, którą organy posiadają bezpośrednio lub mogą wykorzystać

W 2025 r. umiejętności oraz wiedza fachowa zapewniane i rozwijane były poprzez przygotowanie Grupy do

pierwszego raportowania sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, zgodnego z Dyrektywą Parlamentu

Europejskiego i Rady (UE) 2022/2464 z dnia 14 grudnia 2022 r. w odniesieniu do sprawozdawczości

przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (dalej jako: Dyrektywa CSRD). Grupa stale współpracuje z

doradcami zewnętrznymi, którzy na bieżąco wspierają organy w razie zapotrzebowania na specjalistyczne wsparcie

w zakresie zrównoważonego rozwoju. W 2024 r. przeprowadzono również szkolenie ze sprawozdawczości

zrównoważonego rozwoju dla przedstawiciela Zarządu oraz Zespołu ESG. W kolejnych okresach raportowych

nastąpi ewaluacja zapotrzebowania na dodatkową wiedzę oraz umiejętności.

1.3.13 [ESRS 2 GOV-1 Par. 23b] Ujawnienie, w jaki sposób umiejętności i wiedza fachowa związane ze

zrównoważonym rozwojem odnoszą się do istotnych wpływów, ryzyk i szans

Umiejętności i wiedza fachowa związane ze zrównoważonym rozwojem wykorzystywane są w procesie zarządzania

istotnymi wpływami, ryzykami oraz szansami. Wieloletnie doświadczenie członków Zarządu pozwala im

odpowiednio włączać informacje o wpływach, ryzykach oraz szansach w toku zarządzania Grupą. Wpływy, ryzyka

oraz szanse uwzględniane są w toku planowania strategicznego, jak również w procesach podejmowania decyzji

biznesowych (np. związanych z planowaniem dalszej modernizacji floty), czy operacyjnych w Grupie (np.

związanych z bezpieczeństwem). Wiedza ta pozwala przy współpracy z Zespołem ESG odpowiednio planować

mechanizmy reakcji na istotne wpływy, ryzyka oraz szanse, takie jak mechanizmy kontrolne ograniczające wpływy

lub ryzyka, ewentualnie mechanizmy zwiększające wykorzystywanie szans. Rada Nadzorcza/ Komitet Audytu dzięki

wieloletniemu doświadczeniu jej członków, jak również wiedzy posiadanej z tytułu nadzorowania całości systemu

kontroli wewnętrznej, jest w stanie skutecznie wykonywać swoje funkcje nadzorcze. Grupa korzysta również ze

stałego wsparcia doradców zewnętrznych i może korzystać z ich umiejętności oraz wiedzy fachowej.

1.4 [ESRS 2 GOV-2] Informacje przekazywane organom zarządzającym i nadzorczym oraz podejmowane

przez nie kwestie zrównoważonego rozwoju

1.4.1 [ESRS 2 GOV-2 Par. 26a] Ujawnienie czy, przez kogo i jak często organy zarządzające i nadzorcze są

informowane o istotnych wpływach, ryzykach i szansach, wdrażaniu należytej staranności oraz

wynikach i skuteczności polityk, działań, mierników i celów

Zespół ESG jest jednostką odpowiedzialną za przekazywanie do Zarządu informacji o istotnych wpływach, ryzkach

oraz szansach, stosowanych politykach, działaniach, celach, miernikach oraz procesie sprawozdawczości

zrównoważonego rozwoju. Proces ten następuje przynajmniej raz w roku. W przypadkach niecierpiących zwłoki

informacja o pojawieniu się lub istotnej zmianie wyżej wymienionych informacji powinna zostać niezwłocznie

przekazana do Zarządu. Rada Nadzorcza otrzymuje informacje o wyżej wymienionych wpływach, ryzykach i

szansach oraz ww. politykach, działaniach, celach, miernikach oraz procesie ad hoc (w przypadkach niecierpiących

zwłoki wymagających pilnej reakcji ze strony Rady Nadzorczej) lub w cyklach kwartalnych, półrocznych i rocznych.

1.4.2 [ESRS 2 GOV-2 Par. 26b] Ujawnienie, w jaki sposób organy zarządzające i nadzorcze uwzględniają

wpływy, ryzyka i szanse podczas nadzorowania strategii, decyzji dotyczących głównych transakcji i

procesu zarządzania ryzykami

Grupa w swojej strategii biznesowej uwzględnia tematykę zrównoważonego rozwoju, w szczególności biorąc pod

uwagę zagadnienia środowiskowe, mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu i zagadnienia zrównoważonego

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

rozwoju (zasada 1.3.1. Uchwały Nr 13/1834/2021 Rady Nadzorczej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie

S.A. (dalej jako: GPW) z dnia 29 marca 2021 r. w sprawie uchwalenia „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na

GPW 2021”, dalej jako: Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW), a także sprawy społeczne i pracownicze,

dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych działań mających na celu zapewnienie równouprawnienia płci,

należytych warunków pracy, poszanowania praw pracowników, dialogu z dotkniętymi społecznościami, relacji z

klientami (zasada 1.3.2. Dobry Praktyk Spółek Notowanych na GPW). Proces weryfikacji strategii następuje

przynajmniej raz w roku, przy okazji przeglądu oceny podwójnej istotności oraz sporządzania sprawozdawczości

zrównoważonego rozwoju. W przypadkach niecierpiących zwłoki, w przypadku wykrycia istotnych

nieprawidłowości i w przypadkach wymagających pilnej reakcji ze strony Zarządu lub organu nadzoru, informacja

o pojawieniu się nowych wpływów, ryzyk oraz szans lub istotnej zmianie w rozpoznanych już wpływach, ryzykach

lub szansach powinna zostać niezwłocznie przekazana do Zarządu. Na skutek otrzymania przez Zarząd takiej

informacji może dojść do zmiany lub korekty realizowanej strategii lub polityk, działań lub celów. Rada Nadzorcza

otrzymuje informacje ad hoc lub w cyklach kwartalnych, półrocznych i rocznych. W 2025 r. nie przeprowadzano

istotnych transakcji i nie dokonywano korekt w przyjętej strategii.

1.4.3 [ESRS 2 GOV-2 Par. 26c] Ujawnienie listy istotnych wpływów, ryzyk i szans uwzględnionych przez organy

zarządzające i nadzorcze lub ich odpowiednie komitety

Zgodnie z punktem 10.4 ESRS 1 oraz dodatkiem C do ESRS 1 Grupa korzysta z okresu przejściowego - tzw.

stopniowego wprowadzania. Stąd dla tematów ESRS E4, ESRS S1, ESRS S4, przedstawiamy skróconą wersję

informacji o istotnych tematach, uwzględnianych przez organy.

ESRS 

Istotne tematy 

ESRS E4 - Bioróżnorodność i

ekosystemy

Bezpośrednie czynniki wpływu na utratę bioróżnorodności 

ESRS S1 - Własne zasoby

pracownicze

Warunki pracy, bezpieczeństwo zatrudnienia 

Czas pracy 

Adekwatna płaca 

Wolność zrzeszania się, w tym istnienie rad zakładowych, dialog społeczny 

Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym 

Bezpieczeństwo i higiena pracy 

Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za pracę o takiej samej wartości 

Szkolenia i rozwój umiejętności 

Zatrudnienie i integracja osób z niepełnosprawnościami 

Środki zapobiegania przemocy i nękaniu w miejscu pracy 

Odpowiednie warunki mieszkaniowe  

Prywatność 

ESRS S4 - Klienci i Pasażerowie

Prywatność 

Wolność wypowiedzi 

Dostęp do informacji (wysokiej jakości) 

Bezpieczeństwo i higiena pracy, bezpieczeństwo osoby, w tym ochrona dzieci

Niedyskryminacja  

Dostęp do produktów i usług 

W tabeli poniżej prezentujemy listę istotnych wpływów, ryzyk i szans uwzględnionych przez organy, w stosunku

do których Grupa nie stosuje okresu przejściowego - tzw. stopniowego wprowadzania, a tym samym przedstawia

opis na poziomie samych wpływów, ryzyk oraz szans.

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

ESRS

Istotne tematy

Istotne Wpływy, Ryzyka, Szanse

ESRS E1 - Zmiana

klimatu 

Przystosowanie się do

zmiany klimatu

Wpływ negatywny: Zmiany klimatyczne (operacje własne, łańcuch wartości

upstream i downstream), Ryzyko prawne i regulacyjne (operacje własne), Ryzyko

finansowe (operacje własne), Ryzyko reputacyjne (operacje własne), Szansa: Koszt

kapitału (operacje własne), Szansa: Reputacja (operacje własne)

Łagodzenie zmiany

klimatu

Wpływy pozytywne: Łagodzenie zmiany klimatu; Emisji gazów

cieplarnianych/środowisko (operacje własne), Łagodzenie zmiany klimatu:

Stosowanie zrównoważonych paliw lotniczych SAF (z ang. Sustainable Aviation

Fuel, dalej jako: SAF) (operacje własne, łańcuch wartości upstream), Wpływ

negatywny: Zmiana klimatu w zakresie bioróżnorodności: Usługi turystyczne

(łańcuch wartości downstream), Ryzyko prawne i regulacyjne (operacje własne),

Ryzyko finansowe (operacje własne), Ryzyko reputacyjne (operacje własne),

Szansa: Koszt kapitału (operacje własne), Szansa: Reputacja (operacje własne)

Energia

Wpływ negatywny: Infrastruktura (łańcuch wartości upstream i downstream),

Ryzyko: Koszt SAF (operacje własne), ryzyko finansowe (operacje własne). Szanse:

Inwestycje i nowe technologie (operacje własne.).

ESRS E2 -

Zanieczyszczenie, ESRS

E3 - Woda i zasoby

morskie 

Zanieczyszczenie

powietrza

Wpływy pozytywne: Zanieczyszczenie powietrza: Zmniejszenie wytwarzanych

czynników zanieczyszczających (operacje własne, łańcuch wartości upstream).

Zanieczyszczenie powietrza: Stosowanie SAF (operacje własne, łańcuch wartości

upstream), Ryzyko prawne i regulacyjne (operacje własne), Ryzyko finansowe

(operacje własne, łańcuch wartości upstream), Szansa: Reputacja (operacje

własne), Szansa: Koszt kapitału (operacje własne)

Zanieczyszczenie

wody, zrzuty wody,

zrzuty wody do

oceanów, wydobycie i

wykorzystanie

zasobów morskich

Wpływy negatywne: Zanieczyszczenia wody: Jakość wody (łańcuch wartości

upstream, łańcuch wartości downstream), Zanieczyszczenie wody: Ekosystemy

wodne (łańcuch wartości downstream), Zanieczyszczenia wody: Turystyka

(łańcuch wartości downstream), Zrzuty wody (w tym zrzuty do oceanów): Zdrowie

(łańcuch wartości downstream), Zrzuty wody (w tym zrzuty do oceanów): Wpływ

na turystykę i rekreację (łańcuch wartości downstream), Wydobycie i

wykorzystanie zasobów morskich: Zanieczyszczenia (łańcuch wartości upstream),

Ryzyko reputacyjne (operacje własne, łańcuch wartości upstream i downstream),

Szansa: Koszt kapitału (operacje własne)

Zanieczyszczenia

gleby, zanieczyszczenie

organizmów żywych i

zasobów

żywnościowych

Wpływy pozytywne: Zarządzanie hałasem (operacje własne), Ryzyko prawne i

regulacyjne (operacje własne), Ryzyko reputacyjne (operacje własne), Ryzyko

finansowe (operacje własne), Szansa: Koszt kapitału (operacje własne), Szansa:

Reputacja (operacje własne)

Substancje

potencjalnie

niebezpieczne i

substancje

wzbudzające

szczególnie duże

obawy

Wpływy negatywne: Zdrowie: Ekspozycja ludzi (łańcuch wartości-upstream),

Bezpieczeństwo: Nieprawidłowy sposób przechowywania lub transportu

substancji (łańcuch wartości upstream), Środowisko: Wycieki substancji (łańcuch

wartości upstream), Dotknięte społeczności: Wycieki substancji (łańcuch wartości

upstream), Ryzyko reputacyjne (łańcuch wartości upstream) 

Zużycie oraz pobory

wody

Wpływ negatywny: Zużycie oraz pobory wody: Zdrowie (łańcuch wartości

downstream) 

ESRS E5 -

Wykorzystanie

zasobów oraz

gospodarka o obiegu

zamkniętym 

Gospodarka o obiegu

zamkniętym - zasoby

wprowadzane, w tym

wykorzystanie

zasobów, zasoby

odprowadzane

związane z produktami

i usługami

Wpływ pozytywny: Zasoby odprowadzane związane z produktami i usługami:

Renowacja części (operacje własne), Wpływ negatywny Odpady: Redukcja

odpadów (operacje własne, łańcuch wartości upstream), Ryzyko: Zasoby

wprowadzane i odprowadzane, w tym wykorzystanie zasobów: Ryzyko prawne i

regulacyjne (operacje własne), Ryzyko: Zasoby wprowadzane i odprowadzane, w

tym wykorzystanie zasobów: Ryzyko finansowe (operacje własne), Ryzyko:

Odpady: Przepisy kryzysowe (operacje własne), Szansa: Koszt kapitału (operacje

własne), Szansa: Reputacja (operacje własne)

ESRS G1 -

Postępowanie w

biznesie

Kultura korporacyjna

Wpływy pozytywne: Nadzór: Nadzór nad zagadnieniami gospodarczymi,

środowiskowymi i społecznymi (operacje własne), Audyty w zakresie ESG

(operacje własne), Procedury i odpowiedzialność: Zakres ESG (operacje własne),

Zarządzanie strategiczne: Zarządzanie operacjami z uwzględnieniem ryzyk ESG

(operacje własne), Szansa: Koszt kapitału (operacje własne), Szansa: Reputacja

(operacje własne)

Ochrona sygnalistów

Wpływ pozytywny: Zaufanie pracowników: Posiadanie systemu ochrony

sygnalistów (operacje własne), Szansa: Koszt kapitału (operacje własne)

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

Dobrostan zwierząt

Wpływ pozytywny: Zwiększenie oferty: Usługi przyjazne zwierzętom (operacje

własne), Szansa: Koszt kapitału (operacje własne), Szansa: Reputacja (operacje

własne)

Zaangażowanie

polityczne i działalność

lobbingowa

Szansa: Wpływ na politykę dotyczącą sektora lotniczego (operacje własne), Szansa:

Koszt kapitału (operacje własne)

Zarządzanie

stosunkami z

dostawcami, w tym

praktyki płatnicze

Wpływy pozytywne: Stabilność: Stabilne relacje z dostawcami i kontrahentami

(operacje własne), Praktyki płatnicze: Negocjowanie warunków płatniczych oraz

określenie jasnych praktyk (operacje własne), Szansa: Koszt kapitału (operacje

własne)

Korupcja i

przekupstwo

Wpływ pozytywny: Compliance: Stworzenie mechanizmów i procedur

poświęconych zapobieganiu korupcji (operacje własne), Szansa: Koszt kapitału

(operacje własne), Szansa: Reputacja (operacje własne)

Incydenty

Wpływy pozytywne: Systemy bezpieczeństwa (operacje własne), Reakcja na

incydenty (operacje własne), Szansa: Koszt kapitału (operacje własne)

1.5 [ESRS 2 GOV-3] Włączenie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem do programów

motywacyjnych

1.5.1 [ESRS 2 GOV-3 Par. 29a] Istnieją programy motywacyjne i polityki wynagrodzeń związane z kwestiami

zrównoważonego rozwoju dla członków organów zarządzających i nadzorczych - Opis kluczowych cech

programów motywacyjnych

W 2025 r. cele takie nie zostały wyznaczone w Grupie. System zachęt i polityka wynagrodzeń nie obejmuje kwestii

związanych ze zrównoważonym rozwojem. Nie wykluczamy ich wyznaczenia w przyszłości.

1.5.2 [ESRS 2 GOV-3 Par. 29b] Opis konkretnych celów związanych ze zrównoważonym rozwojem i (lub)

wpływów wykorzystywanych do oceny wyników członków organów zarządzających i nadzorczych

W 2025 r. cele takie nie zostały wyznaczone w Grupie. System zachęt i polityka wynagrodzeń nie obejmuje kwestii

związanych ze zrównoważonym rozwojem. Nie wykluczamy ich wyznaczenia w przyszłości.

1.5.3 [ESRS 2 GOV-3 Par. 29c] Ujawnienie, w jaki sposób mierniki wyników związane ze zrównoważonym

rozwojem są uznawane za punkty odniesienia dla wyników lub są uwzględniane w polityce wynagrodzeń

W 2025 r. mierniki wyników związane ze zrównoważonym rozwojem nie zostały wyznaczone w Grupie. System

zachęt i polityka wynagrodzeń nie obejmuje kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem. Nie wykluczamy

ich wyznaczenia w przyszłości.

1.5.4 [ESRS 2 GOV-3 Par. 29d] Odsetek zmiennych składników wynagrodzenia zależnych od celów i (lub)

wpływów związanych ze zrównoważonym rozwojem

W 2025 r. cele takie nie zostały wyznaczone w Grupie. System zachęt i polityka wynagrodzeń nie obejmuje kwestii

związanych ze zrównoważonym rozwojem. Nie wykluczamy ich wyznaczenia w przyszłości.

1.5.5 [ESRS 2 GOV-3 Par. 29e] Opis poziomu, na którym zatwierdzane i aktualizowane są warunki programów

motywacyjnych

W 2025 r. programy motywacyjne nie obejmowały zrównoważonego rozwoju. System zachęt i polityka

wynagrodzeń nie obejmuje kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem. Nie wykluczamy ich wyznaczenia w

przyszłości.

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

1.6 [ESRS 2 GOV-4] Oświadczenie w sprawie należytej staranności

1.6.1 [ESRS 2 GOV-4 Par. 30, 32] Ujawnienie zestawienia informacji zawartych w sprawozdawczości

zrównoważonego rozwoju na temat procesu należytej staranności

Podstawowe elementy procesu należytej staranności

Punkty w oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju

Uwzględnienie należytej staranności w zarządzaniu, strategii i

modelu biznesowym. 

Rozdział ESRS 2 w pkt. 1.3.6, 1.3.7, 1.3.11, 1.4.1

Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka

wywiera wpływ, na wszystkich dla jednostki kluczowych etapach

procesu należytej staranności. 

Rozdział ESRS 2 w pkt. 1.9

Identyfikacja i ocena niekorzystnego wpływu. 

Rozdział ESRS 2 w pkt. 1.11

Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanego

niekorzystnego wpływu. 

Rozdział ESRS E1 w pkt. 2.6.1 [ESRS 2 MDR-A Par. 68a-c] 

Rozdział ESRS E2 w pkt. 3.3.1 [ESRS 2 MDR-A Par. 68a-c] 

Rozdział ESRS E3 w pkt. 4.3.1 [ESRS 2 MDR-A Par. 68a-c] 

Rozdział ESRS E4 w pkt. 5.6 [ESRS 2 BP-2 Par. 17d]

Rozdział ESRS E5 w pkt. 6.3.1 [ESRS E5-2 Par. 19] 

Rozdział ESRS S1 w pkt. 8.6 [ESRS 2 BP-2 Par. 17d]

Rozdział ESRS S4 w pkt. 9.6 [ESRS 2 BP-2 Par.17d]

Rozdział ESRS G1 w pkt. 10.6.1 [ESRS G1-4]

Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie

stosownych informacji w tym zakresie. 

Rozdział ESRS E1 w pkt. 2.6.1 [ESRS 2 MDR-A Par. 68a-c] 

Rozdział ESRS E2 w pkt. 3.3.1 [ESRS 2 MDR-A Par. 68a-c]

Rozdział ESRS E3 w pkt. 4.3.1 [ESRS 2 MDR-A Par. 68a-c]

Rozdział ESRS E4 w pkt. 5.6 [ESRS 2 BP-2 Par. 17d]

Rozdział ESRS E5 w pkt. 6.3.1 [ESRS E5-2 Par. 19]

Rozdział ESRS S1 w pkt. 8.6 [ESRS 2 BP-2 Par. 17d]

Rozdział ESRS S4 w pkt. 9.6 [ESRS 2 BP-2 Par. 17d]

Rozdział ESRS G1 w pkt. 10.6.1 [ESRS G1-4]

1.7 [ESRS 2 GOV-5] Zarządzanie ryzykami i kontrole wewnętrzne w zakresie sprawozdawczości dotyczącej

zrównoważonego rozwoju

1.7.1 [ESRS 2 GOV-5 Par. 36a] Opis zakresu, głównych cech i elementów procesów i systemów zarządzania

ryzykami i kontroli wewnętrznej w odniesieniu do sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego

rozwoju

Proces kontroli wewnętrznych oraz zarządzania ryzykami w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju

realizuje Zespół ESG i obejmuje on całą Grupę. Zespół ten przygotowuje sprawozdawczość Grupy w tym zakresie.

W trakcie tego procesu dba o rzetelność sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, wypełnia obowiązki

określone w przepisach prawa i związane z tą sprawozdawczością oraz korzysta ze wsparcia doradców

zewnętrznych. W Grupie działa również audyt wewnętrzny. W związku z powyższym, procesy dot. aspektów ESG

będą podlegać audytom wewnętrznym, zgodnie z priorytetami przyjętymi przy ustalaniu corocznego planu audytu

wewnętrznego. Zespół ESG stanowi element systemu kontroli wewnętrznej, a jego umiejscowienie w ramach tego

systemu daje mu możliwość korzystania z doświadczeń oraz wymiany informacji z innymi funkcjami tego systemu,

w tym na temat stosowanych przez nie mechanizmów kontroli oraz procedur.

1.7.2 [ESRS 2 GOV-5 Par. 36b] Opis zastosowanego podejścia do oceny ryzyka

Zespół ESG w ramach weryfikacji dokonuje bieżącej oceny ryzyka na ile przebieg procesu sprawozdawczości

zrównoważonego rozwoju zapewnia osiągnięcie jego celu. W proces oceny angażowani są również doradcy

zewnętrzni, którzy w przypadku stwierdzenia nieprawidłowości mogą pomóc Zespołowi ESG ocenić ryzyka, a także

nadać im priorytety. W bieżącym okresie raportowym nie zidentyfikowano zmaterializowania się takich ryzyk.

Uwzględniając okresy przejściowe w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oraz zmiany w legislacji

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

dotyczące sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, mechanizmy oceny ryzyka mogą ulegać zmianie w

przyszłości.

1.7.3 [ESRS 2 GOV-5 Par. 36c] Opis głównych zidentyfikowanych ryzyk i strategii ich ograniczania

Grupa zidentyfikowała następujące główne ryzyka dla procesu sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju:

Zidentyfikowane ryzyka

Opis zidentyfikowanych ryzyk

Ryzyko braku prawidłowej

interpretacji przepisów oraz

metodologii

Ryzyko braku prawidłowej interpretacji wymagań ESRS wynikające ze stale kształtujących się

interpretacji ESRS przedstawianych przez Europejską Grupę Doradczą ds. Sprawozdawczości

Finansowej (dalej jako: EFRAG) oraz rozbieżności w interpretacjach krajowych, powodujące

powstanie błędów w sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.

Ryzyko braku dostępności danych

Ryzyko w łańcuchu wartości przejawiające się np. w braku zbierania danych wymaganych

przez ESRS przez organizacje, zwłaszcza przez podmioty należące do grona MŚP. To także

ryzyko braku możliwości skontaktowania się z podmiotami w łańcuchu, zwłaszcza na jego

dalszych poziomach, jak również braku możliwości pełnego zmapowania łańcucha wartości -

w szczególności na jego dalszych poziomach. To również ryzyko braku dostępu do danych z

łańcucha wartości wynikające z ich poufnego charakteru, uniemożliwiające ich pozyskanie z

łańcucha.

Ryzyko niskiej jakości danych

Ryzyko potencjalnie materializuje się w postaci dostarczania przez podmioty z łańcucha

danych niskiej jakości np. błędne, wewnętrznie niespójne, niekompletne czy też w innej

formie nieodpowiadającej potrzebom wynikającym ze standardów ESRS.

Ryzyko zmanipulowania danych

Ryzyko podawania przez podmioty z łańcucha wartości nieprawdziwych danych, które

podlegały intencjonalnej zmianie w celu przedstawienia lepszego obrazu swojej sytuacji niż

ma ona miejsce w rzeczywistości lub zatajania niekorzystnych informacji przez te podmioty.

Ryzyko braku trafności szacunków

Ryzyko błędów jakie mogą powstawać w wyniku opierania się przez dany podmiot na

własnych danych szacunkowych lub danych dostarczonych przez podmioty trzecie.

Ryzyko braku terminowości

danych

Ryzyko udostępniania posiadanych przez jednostki danych w terminach uniemożliwiających

ich opublikowanie lub ich kontrolę.

Ryzyko braku prawidłowej

agregacji

Ryzyko braku prawidłowej agregacji pozyskanych danych pochodzących od podmiotów

wchodzących w skład Grupy, jak również z łańcucha wartości, np. na skutek błędu ludzkiego.

Ryzyko nieprawidłowej

interpretacji danych

Ryzyko braku prawidłowej interpretacji danych, w konsekwencji jej prawidłowej prezentacji

w ramach sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.

Ryzyko braku zaangażowania

interesariuszy

Ryzyko braku zaangażowania lub niedostatecznego zaangażowania kluczowych interesariuszy

Grupy, takich jak dostawcy, klienci i pracownicy, co może powodować braki w zakresie

pozyskiwanych informacji, jak również niezależnej oceny procesu sprawozdawczości

zrównoważonego rozwoju w Grupie.

Ryzyko błędów technologicznych

Ryzyko nieprawidłowości w działaniu systemów teleinformatycznych, takie jak awarie

systemów informatycznych, cyberataki, mogą zakłócić proces zbierania i raportowania

danych ESG oraz wiarygodność raportowanych informacji lub dostęp do danych.

Ryzyko wyboru nieprawidłowych

lub błędnych mierników

Ryzyko wyboru nieprawidłowych lub błędnych mierników może prowadzić do zaburzenia

procesu raportowania informacji poprzez nieprawidłową interpretację postępów realizacji

celów.

Strategia ograniczania ww. ryzyk odnosi się do istniejącego systemu kontroli wewnętrznej opisanego w punkcie

1.7.4 oraz 1.7.5. System ten pozwala identyfikować ewentualne nieprawidłowości oraz przygotowywać reakcję

Grupy na nie.

1.7.4 [ESRS 2 GOV-5 Par. 36d] Opis sposobu, w jaki ustalenia oceny ryzyka i kontroli wewnętrznych w

odniesieniu do procesu raportowania zrównoważonego rozwoju zostały włączone do odpowiednich

wewnętrznych funkcji i procesów

Integracja ta następuje na poziomie Zarządu, który otrzymuje informacje pochodzące zarówno z systemu kontroli

wewnętrznej oraz działających w ramach Grupy funkcji i procesów, jak również informacji pochodzących z procesu

zarządzania obszarem zrównoważonego rozwoju, będącego częścią tego systemu. Informacje te następnie

uwzględniane są przez Zarząd, który może podjąć działania mające na celu zarządzenie zidentyfikowanymi

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

ryzykami oraz zastosować działania mitygujące te ryzyka, jak również zapobiegające innym podobnym ryzykom

zdiagnozowanym w ramach innych funkcji w Grupie.

1.7.5 [ESRS 2 GOV-5 Par. 36e] Opis okresowego raportowania wyników oceny ryzyka i kontroli wewnętrznych

do organów zarządzających i nadzorczych

Raportowanie wyników oceny ryzyka i kontroli wewnętrznych może przebiegać w cyklach rocznych lub ad hoc.

Raportowanie w cyklach rocznych polega na przekazaniu oceny do Zarządu wraz z informacją o przeprowadzonej

rewizji oceny podwójnej istotności. Informacja taka przekazywana jest następnie do organu nadzorczego – również

w cyklach rocznych lub ad hoc. Raportowanie ad hoc ma miejsce w przypadkach niecierpiących zwłoki, w

przypadku wykrycia istotnych nieprawidłowości i w przypadkach wymagających pilnej reakcji ze strony Zarządu lub

organu nadzoru. Na moment sporządzenia niniejszego Raportu nie stwierdzono nieprawidłowości w ramach

przygotowanej oceny ryzyka i kontroli sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.

1.8 [ESRS 2 SBM-1] Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości

1.8.1 [ESRS 2 SBM-1 Par. 40a(i)] Ujawnianie informacji o kluczowych elementach ogólnej strategii, które

odnoszą się do kwestii zrównoważonego rozwoju lub mają na nie wpływ wobec modelu biznesowego i

łańcucha wartości - Opis istotnych grup oferowanych produktów i (lub) usług

Główna działalność - Grupa specjalizuje się w lotniczych przewozach czarterowych. Więcej informacji znajdziesz w

pkt. 1.2.9 [ESRS 2 BP-2 Par.16] niniejszej części Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju (dalej

również jako: Raport).

Usługi dodatkowe - Więcej informacji znajdziesz w pkt. 1.2.9 [ESRS 2 BP-2 Par.16] niniejszej części Raportu.

1.8.2 [ESRS 2 SBM-1 Par. 40a(ii)] Ujawnianie informacji o kluczowych elementach ogólnej strategii, które

odnoszą się do kwestii zrównoważonego rozwoju lub mają na nie wpływ wobec modelu biznesowego i

łańcucha wartości - Opis obsługiwanych znaczących rynków i (lub) grup klientów

Obsługiwane rynki - Więcej informacji znajdziesz w pkt. 1.2.9 [ESRS 2 BP-2 Par. 16] niniejszej części Raportu.

Grupy klientów - Więcej informacji znajdziesz w pkt. 1.2.9 [ESRS 2 BP-2 Par. 16] niniejszej części Raportu.

1.8.3 [ESRS 2 SBM-1 Par. 40a(iii)] Całkowita liczba pracowników (w przeliczeniu na osoby)

W 2025 całkowita liczba pracowników w przeliczeniu na osoby wyniosła 746,21.

1.8.4 [ESRS 2 SBM-1 Par. 40a(iv)] Opis produktów i usług zakazanych na niektórych rynkach

Nie wydano zakazów świadczenia usług adresowanych konkretnie do Grupy.

Informacja kontekstowa: Zakazy przelotów lub ograniczenia dla linii lotniczych mogą być wprowadzane w różnych

regionach świata z różnych powodów, najczęściej ze względu na kwestie bezpieczeństwa, zdrowia publicznego lub

ze względu na kwestie polityczne:

• Pandemia COVID-19: W trakcie trwania pandemii COVID-19 wiele krajów wprowadziło zakazy lotów z

regionów o wysokim wskaźniku zachorowań na COVID-19. Na przykład Polska wprowadziła zakaz

lądowania samolotów z krajów, gdzie liczba zachorowań przekraczała określony poziom.

• Konflikty zbrojne: W regionach objętych konfliktami zbrojnymi, takich jak Ukraina, wprowadzane są

zakazy lotów w celu ochrony pasażerów i załóg przed zagrożeniami związanymi z działaniami wojennymi.

• Zagrożenia terrorystyczne: W niektórych przypadkach zakazy lotów są wprowadzane ze względu na

zagrożenia terrorystyczne. Przykładem może być zakaz lotów do i z niektórych krajów Bliskiego Wschodu.

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

• Polityka międzynarodowa: Czasami zakazy lotów są wynikiem napięć politycznych między krajami. Na

przykład, zakazy lotów mogą być stosowane jako forma sankcji.

1.8.5 [ESRS 2 SBM-1 Par. 40d(i)] Przedsiębiorstwo prowadzi działalność w sektorze paliw kopalnych (węgiel,

ropa naftowa i gaz) i osiąga przychody z tego tytułu

Grupa nie prowadzi działalności związanej z wydobyciem, rafinacją, poszukiwaniem, górnictwem, przetwarzaniem,

magazynowaniem ani dystrybucją paliw kopalnych i nie uzyskuje przychodów z tego tytułu.

1.8.6 [ESRS 2 SBM-1 Par. 40d(ii)] Przedsiębiorstwo zajmuje się produkcją chemikaliów i osiąga przychody z

tego tytułu

Grupa nie prowadzi działalności związanej z produkcją chemikaliów i nie uzyskuje przychodów z tego tytułu.

1.8.7 [ESRS 2 SBM-1 Par. 40d(iii)] Przedsiębiorstwo jest aktywne w obrocie kontrowersyjną bronią i osiąga

przychody z tego tytułu

Grupa nie prowadzi działalności związanej z handlem broni i nie uzyskuje przychodów z tego tytułu.

1.8.8 [ESRS 2 SBM-1 Par. 40d(iv)] Przedsiębiorstwo zajmuje się uprawą i produkcją tytoniu i osiąga przychody

z tego tytułu

Grupa nie prowadzi działalności związanej z uprawą i produkcją tytoniu i nie uzyskuje przychodów z tego tytułu.

1.8.9 [ESRS 2 SBM-1 Par. 40e] Opis celów związanych ze zrównoważonym rozwojem w odniesieniu do

istotnych grup produktów i usług, kategorii klientów, obszarów geograficznych i relacji z

interesariuszami

Grupa nie różnicuje swoich celów w odniesieniu do istotnych grup produktów i usług, kategorii klientów lub

obszarów geograficznych lub relacji z interesariuszami. Stawiane przez nas cele opisane w Strategii ESG dotyczą

wszystkich grup świadczonych przez nas usług, kategorii klientów, czy też obszarów geograficznych i relacji z

interesariuszami. Nadmienić w tym kontekście należy, że usługi świadczone przez Grupę to głównie usługi

przewozu lotniczego, nie ma więc potrzeby różnicowania celów ze względu na kategorię świadczonych usług. Do

głównych kategorii naszych klientów należą biura podroży, więc również w tym wypadku nie istnieje potrzeba

różnicowania celów ze względu na kategorię klientów. Z uwagi na fakt, że naszym najważniejszym źródłem

przychodu jest rynek polski (81% przychodów), a także biorąc pod uwagę, że naszym celem jest świadczenie jak

najlepszych, zrównoważonych usług, niezależnie od miejsca, do którego świadczymy usługę przewozu lotniczego,

nasze cele także w tym zakresie nie podlegają zróżnicowaniu. Ze względu na jednolity charakter naszych usług,

również grupa naszych interesariuszy jest jednolita i nie różnicujemy celów ze względu na danego interesariusza,

traktując ich na równi.

1.8.10 [ESRS 2 SBM-1 Par. 40f] Ujawnienie oceny istotnych produktów i (lub) usług oraz istotnych rynków i

grup klientów w odniesieniu do celów związanych ze zrównoważonym rozwojem

Grupa nie różnicuje swoich celów w odniesieniu do istotnych grup produktów i usług, kategorii klientów lub

obszarów geograficznych lub relacji z interesariuszami. Stawiane przez nas cele opisane w Strategii ESG dotyczą

wszystkich grup świadczonych przez nas usług, istotnych rynków oraz grup klientów wskazanych w części 1.8.2

niniejszego Raportu.

1.8.11 [ESRS 2 SBM-1 Par. 40g] Ujawnienie elementów strategii, które odnoszą się do kwestii zrównoważonego

rozwoju lub mają na nie wpływ

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

Przyjęto Strategię ESG Grupy (dalej jako: Strategia ESG). Strategia ta wpisuje się w naszą ogólną strategię. Spółki

wchodzące w skład Grupy, mając świadomość wpływu, jaki wywierają na środowisko naturalne, uwzględniają w

swojej strategii zagadnienia środowiskowe. Głównym celem Grupy w zakresie ochrony środowiska jest dążenie do

redukcji emisji, w szczególności dwutlenku węgla (dalej jako: CO2). Nasza linia lotnicza dostrzega także dynamiczne

zmiany społeczne i rosnące oczekiwania wobec odpowiedzialnego postępowania w biznesie. Strategia ESG

odzwierciedla zaangażowanie w zrównoważony rozwój, potrzebę zaspokajania oczekiwań pracowników oraz

budowania środowiska pracy sprzyjającego inkluzywności i rozwojowi zawodowemu.

Lista istotnych zagadnień z zakresu środowiska:

Istotne zagadnienia

Gdzie znajdziesz więcej informacji

Przystosowanie się do zmiany klimatu

Rozdział ESRS E1 Zmiana klimatu w pkt. 2.1.2 [ESRS 2 SBM-3

Par. 48a]

Łagodzenie zmiany klimatu

Rozdział ESRS E1 Zmiana klimatu w pkt. 2.1.2 [ESRS 2 SBM-3

Par. 48a]

Energia

Rozdział ESRS E1 Zmiana klimatu w pkt. 2.1.2 [ESRS 2 SBM-3

Par. 48a]

Zanieczyszczenie powietrza

Rozdział ESRS E2 Zanieczyszczenie w pkt. 3.1.1 [ESRS 2 SBM-3

Par. 48a]

Zanieczyszczenie wody, zrzuty wody, zrzuty wody do oceanów,

wydobycie i wykorzystanie zasobów morskich

Rozdział ESRS E2 Zanieczyszczenie w pkt. 3.1.1 [ESRS 2 SBM-3

Par. 48a]

Zanieczyszczenie gleby, zanieczyszczenie organizmów żywych i

zasobów żywnościowych

Rozdział ESRS E2 Zanieczyszczenie w pkt. 3.1.1 [ESRS 2 SBM-3

Par. 48a]

Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje

wzbudzające szczególnie duże obawy

Rozdział ESRS E2 Zanieczyszczenie w pkt. 3.1.1 [ESRS 2 SBM-3

Par. 48a]

Zużycie oraz pobory wody

Rozdział ESRS E3 Woda i zasoby morskie w pkt. 4.1.1 [ESRS 2

SBM-3 Par. 48a]

Bezpośrednie czynniki wpływu na utratę bioróżnorodności

Rozdział ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy w pkt. 5.1

[ESRS 2 SBM-3 Par. 48a]

Gospodarka o obiegu zamkniętym – zasoby wprowadzane, w

tym wykorzystanie zasobów, zasoby odprowadzane związane z

produktami i usługami

Rozdział ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o

obiegu zamkniętym w pkt. 6.1.3 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48a]

1.8.12 [ESRS 2 SBM-1 Par. 42a] Opis modelu biznesowego i łańcucha wartości - Opis nakładów i podejście do

gromadzenia, opracowywania i zabezpieczania danych wejściowych

Wpływy w przyjętym przez nas modelu biznesowym obejmują przede wszystkim produkty i usługi konieczne do

wykonywania naszych usług transportu lotniczego. Najważniejszym aktywem w tym zakresie są same samoloty,

które Grupa leasinguje lub których jest właścicielem. To także surowce energetyczne, w tym paliwa niezbędne do

zasilenia wykorzystywanej przez nas floty. Do kategorii wpływów zaliczyć należy również materiały eksploatacyjne

pozwalające nam serwisować samoloty oraz inne wykorzystywane środki techniczne, które pozwalają zapewnić

odpowiedni standard bezpieczeństwa naszych pasażerów i klientów. Wśród nakładów wykorzystywanych do

świadczenia przez nas usług znajduje się żywność serwowana na pokładach samolotów, czy też sprzedawane tam

produkty. Dodatkowo, w tej kategorii pragniemy wymienić podmioty, które świadczą kompleksową obsługę

naziemną samolotów, w tym obsługę pasażerów, logistykę załogi, załadunek i rozładunek bagażu, obsługę

pasażerów i cargo, oraz obsługę techniczną samolotów – np. tankowanie czy odladzanie. Co więcej, w dobie

postępującej cyfryzacji zaraportować należy także korzystanie z usług IT. Nakłady są gromadzone oraz

zabezpieczane na podstawie umów zawieranych z ww. podmiotami.

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

1.8.13 [ESRS 2 SBM-1 Par. 42b] Opis wyników i rezultatów pod względem bieżących i oczekiwanych korzyści

dla klientów, inwestorów i innych zainteresowanych stron

Wyniki oraz rezultaty naszego modelu biznesowego sprowadzają się do realizacji podstawowego celu działania

naszej Grupy - zapewnienia komfortowej oraz bezpiecznej podróży. Nasz elastyczny model działania pozwala nam

jednocześnie dążyć do budowania wartości naszej firmy oraz osiągania korzyści dla inwestorów i innych

zainteresowanych stron.

1.8.14 [ESRS 2 SBM-1 Par. 42c] Opis głównych cech łańcucha wartości wyższego i niższego szczebla

Głównym źródłem łańcucha wyższego szczebla (upstream) są podmioty ulokowane na terenie Unii Europejskiej

lub poza nią, zajmujące się dostarczaniem surowców energetycznych, materiałów produkcyjnych i komponentów,

opakowań oraz świadczące usługi takie jak łączność głosowa, obsługa naziemna oraz inne usługi operacyjne.

Główne kraje pochodzenia podmiotów w łańcuchu wyższego szczebla (upstream) to w Unii Europejskiej: Polska,

Irlandia, Hiszpania, Francja, Portugalia, Belgia.

Natomiast, pochodzące spoza Unii Europejskiej to: Wyspy Zielonego Przylądka, Egipt, Tunezja, USA, Szwajcaria,

Wielka Brytania, Turcja, Zjednoczone Emiraty Arabskie, Oman, Kenia.

Odnośnie podmiotów w łańcuchu niższego szczebla (downstream), głównym źródłem są podmioty prowadzące

działalność zarówno na terenie Unii Europejskiej, jak i poza nią. To biura podróży, osoby potrzebujące usług

przewozowych oraz podmioty odpowiadające za odpady komunalne oraz recykling elektroniczny czy usługi

sprzątania, a także podmioty zajmujące się wynajmem, leasingiem i czarterem samolotów.

Główne kraje pochodzenia podmiotów w łańcuchu niższego szczebla (downstream) na terenie Unii Europejskiej

to: Polska, Hiszpania, Grecja, Francja, Niemcy, Portugalia, Cypr, Bułgaria.

Natomiast, pochodzące spoza Unii Europejskiej to: Egipt, Tunezja, Szwajcaria, Wielka Brytania, Turcja, Albania,

Zjednoczone Emiraty Arabskie, Maroko, Tanzania.

1.9 [ESRS 2 SBM-2] Interesy i poglądy interesariuszy - Informacje ogólne

1.9.1 [ESRS 2 SBM-2 Par. 45a(i)] Opis zaangażowania interesariuszy - Opis kluczowych interesariuszy

Interesariusze Grupy dzielą się na podmioty, na które Grupa oddziałuje oraz na użytkowników naszych

sprawozdań. Wśród kluczowych interesariuszy wymienić należy dostawców, takich jak dostawcy paliw, podmioty

świadczące usługi handlingowe, lotniska, leasingodawcy, usługi utrzymania w ruchu oraz konserwacyjne, podmioty

cateringowe, podmioty finansujące, natura jako tzw. cichy interesariusz (z ang. silent stakeholder). Istotną grupą

interesariuszy są nasi klienci oraz pasażerowie. Naszymi interesariuszami są również nasi pracownicy.

1.9.2 [ESRS 2 SBM-2 Par. 45a(ii)] Opis kategorii interesariuszy, których dotyczy zaangażowanie

W przeprowadzonych warsztatach i ankietach uczestniczyli przedstawiciele następujących kategorii interesariuszy:

nasi klienci oraz pracownicy, dostawcy paliw, agenci handlingowi, leasingodawcy, dostawcy usług cateringowych,

banki, organizacje pozarządowe (z ang. non governmental organizations, dalej jako: NGO). Nie prowadzono

konsultacji z dotkniętymi społecznościami, przeprowadzono jednak konsultacje z przedstawicielami NGO. W 2025

r., w ramach aktualizacji oceny podwójnej istotności, przeprowadzono badanie ankietowe z przedstawicielami

dostawców paliw, agentów handlingowych, lotnisk, leasingodawców, dostawcami usług cateringowych, bankami

oraz klientami.

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

1.9.3 [ESRS 2 SBM-2 Par. 45a(iii)] Opis sposobu organizacji zaangażowania interesariuszy

W ramach zaangażowania interesariuszy Grupy zorganizowano warsztaty oraz przeprowadzono badanie

ankietowe. Warsztaty umożliwiły bezpośrednią interakcję z kluczowymi interesariuszami, co pozwoliło na zebranie

cennych opinii i sugestii. Dodatkowo, badanie ankietowe dostarczyło informacji na temat oczekiwań i potrzeb

interesariuszy, które zostały uwzględnione w dalszych etapach analizy. W 2025 r., w ramach aktualizacji oceny

podwójnej istotności, przeprowadzono badanie ankietowe z przedstawicielami dostawców paliw, agentów

handlingowych, lotnisk, leasingodawców, dostawców usług cateringowych, banków oraz klientów.

1.9.4 [ESRS 2 SBM-2 Par. 45a(iv)] Opis celu zaangażowania interesariuszy

Celem zaangażowania interesariuszy było:

a) po pierwsze, ustalenie kompletności zbioru zidentyfikowanych przez nas istotnych wpływów,

ryzyk oraz szans,

b) po drugie, potwierdzenie ocen nadanych w procesie oceny podwójnej istotności,

c) po trzecie, konsultacja w zakresie polityk, celów oraz działań, które Grupa może podjąć w celu

zarządzania zidentyfikowanymi wpływami, ryzykami oraz szansami.

1.9.5 [ESRS 2 SBM-2 Par. 45a(v)] Opis sposobu uwzględniania wyników zaangażowania interesariuszy

Wyniki zaangażowania interesariuszy zostały przeanalizowane i uwzględnione przed nadaniem ostatecznej oceny

analizy podwójnej istotności. Uzyskane wyniki wskazujące na materialne zagadnienia, istotne z perspektywy

naszych interesariuszy, zostały wzięte pod uwagę w procesie podejmowania decyzji przez Zarząd o ostatecznym

wyniku oceny materialności. Opinie naszych interesariuszy są cenną wskazówką dla Zarządu nie tylko w ramach

procesu oceny podwójnej istotności, ale także w procesie analizy naszej strategii czy modelu biznesowego. Dlatego

też Grupa wykorzystuje wiedzę o naszych interesariuszach zdobywaną w toku należytej staranności do oceny

strategii oraz modelu biznesowego. Proces należytej staranności zorganizowany jest w oparciu o bieżącą

współpracę jednostek organizacyjnych Grupy z interesariuszami oraz wiedzę zdobywaną w toku działania systemu

kontroli wewnętrznej Grupy.

1.9.6 [ESRS 2 SBM-2 Par. 45b] Opis zrozumienia interesów i poglądów kluczowych interesariuszy w

odniesieniu do strategii i modelu biznesowego przedsiębiorstwa

W ramach oceny podwójnej istotności w 2024 r. przeprowadzono badanie interesariuszy, w ramach którego

wskazywali oni zwłaszcza na istotność zagadnień środowiskowych oraz konieczności uwzględnienia strategii

działania w zakresie zmniejszenia wpływu na środowisko. Elementy te zostały uwzględnione w Strategii ESG Grupy.

1.9.7 [ESRS 2 SBM-2 Par. 45d] Opis sposobu, w jaki organy zarządzające i nadzorcze są informowane o

poglądach i interesach zainteresowanych stron w odniesieniu do wpływu związanego ze

zrównoważonym rozwojem

Zespół ESG uczestniczy w procesie konsultacji z interesariuszami oraz uwzględnia jego wyniki w toku

opracowywania rekomendacji dla Zarządu, dotyczących końcowego wyniku procesu oceny podwójnej istotności.

Informacja przekazywana Zarządowi przez Zespół ESG uwzględnia więc poglądy wyrażane przez interesariuszy w

toku prowadzonych konsultacji. Podobnie, informacja o wynikach oceny podwójnej istotności przekazywana do

organu nadzoru jest informacją uwzględniającą poglądy i interesy zainteresowanych stron.

1.10 [ESRS 2 SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich interakcje ze strategią i modelem biznesowym

1.10.1 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48a] Krótki opis istotnych wpływów, ryzyk i szans wynikających z oceny podwójnej

istotności

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

Rozdział Raportu, w którym przedstawiono zagadnienie

Punkt w rozdziale

ESRS E1 Zmiana klimatu

Pkt. 2.1.2 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48a]

ESRS E2 Zanieczyszczenie

Pkt. 3.1.1 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48a]

ESRS E3 Woda i zasoby morskie

Pkt. 4.1.1 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48a]

ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu

zamkniętym

Pkt. 6.1.3 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48a]

ESRS G1 Postępowanie w biznesie

Pkt. 10.2.2 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48a]

1.10.2 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48b] Ujawnienie obecnych i przewidywanych skutków istotnych wpływów, ryzyk i

szans dla modelu biznesowego, łańcucha wartości, strategii i procesu decyzyjnego oraz sposobu, w jaki

przedsiębiorstwo zareagowało lub planuje zareagować na te skutki

Rozdział Raportu, w którym przedstawiono zagadnienie

Punkt w rozdziale

ESRS E1 Zmiana klimatu

Pkt. 2.1.3 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48b]

ESRS E2 Zanieczyszczenie

Pkt. 3.1.2 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48b]

ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy

Pkt. 5.2 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48b]

ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu

zamkniętym

Pkt. 6.1.4 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48b]

ESRS S1 Własne zasoby pracownicze

Pkt. 8.2 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48b]

ESRS S4 Klienci i Pasażerowie

Pkt. 9.2 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48b]

ESRS G1 Postępowanie w biznesie

Pkt. 10.2.3 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48b]

1.10.3 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48c(i)] Ujawnienie, w jaki sposób istotne negatywne i pozytywne wpływy oddziałują

(lub mogą oddziaływać) na ludzi lub środowisko

Rozdział Raportu, w którym przedstawiono zagadnienie

Punkt w rozdziale

ESRS E1 Zmiana klimatu

Pkt. 2.1.4 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48c(i)]

ESRS E2 Zanieczyszczenie

Pkt. 3.1.3 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48c(i)]

ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu

zamkniętym

Pkt. 6.1.5 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48c(i)]

ESRS G1 Postępowanie w biznesie

Pkt. 10.2.4 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48c(i)]

1.10.4 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48c(ii)] Ujawnienie czy i w jaki sposób wpływ wynika lub jest powiązany ze strategią

i modelem biznesowym

Rozdział Raportu, w którym przedstawiono zagadnienie

Punkt w rozdziale

ESRS E1 Zmiana klimatu

Pkt. 2.1.5 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48c(ii)]

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

ESRS E2 Zanieczyszczenie

Pkt. 3.1.4 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48c(ii)]

ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu

zamkniętym

Pkt. 6.1.6 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48c(ii)]

ESRS G1 Postępowanie w biznesie

Pkt. 10.2.5 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48c(ii)]

1.10.5 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48c(iii)] Ujawnienie racjonalnie oczekiwanej perspektywy czasowej wpływów

Rozdział Raportu, w którym przedstawiono zagadnienie

Punkt w rozdziale

ESRS E1 Zmiana klimatu

Pkt. 2.1.6 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48c(iii)]

ESRS E2 Zanieczyszczenie

Pkt. 3.1.5 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48c(iii)]

ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu

zamkniętym

Pkt. 6.1.7 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48c(iii)]

ESRS G1 Postępowanie w biznesie

Pkt. 10.2.6 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48c(iii)]

1.10.6 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48c(iv)] Opis charakteru działań lub relacji biznesowych, poprzez które

przedsiębiorstwo jest zaangażowane w istotne wpływy

Rozdział Raportu, w którym przedstawiono zagadnienie

Punkt w rozdziale

ESRS E1 Zmiana klimatu

Pkt. 2.1.7 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48c(iv)]

ESRS E2 Zanieczyszczenie

Pkt. 3.1.6 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48c(iv)]

ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu

zamkniętym

Pkt. 6.1.8 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48c(iv)]

ESRS G1 Postępowanie w biznesie

Pkt. 10.2.7 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48c(iv)]

1.10.7 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48d] Ujawnienie bieżących skutków finansowych istotnych ryzyk i szans dla sytuacji

finansowej, wyników finansowych i przepływów pieniężnych oraz istotnych ryzyk i szans, w przypadku

których istnieje znaczące ryzyko istotnej korekty wartości bilansowych aktywów i zobowiązań

wykazanych w powiązanych sprawozdaniach finansowych w następnym rocznym okresie

sprawozdawczym

Rozdział Raportu, w którym przedstawiono zagadnienie

Punkt w rozdziale

ESRS E1 Zmiana klimatu

Pkt. 2.1.8 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48d]

ESRS E2 Zanieczyszczenie

Pkt. 3.1.7 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48d]

ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu

zamkniętym

Pkt. 6.1.9 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48d]

ESRS G1 Postępowanie w biznesie

Pkt. 10.2.8 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48d]

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

1.10.8 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48f] Informacje na temat odporności strategii i modelu biznesowego w zakresie

przeciwdziałania swoim istotnym wpływom i ryzykom oraz do wykorzystywania istotnych szans

Ze względu na stosunkowo krótki okres czasu od przyjęcia Strategii ESG oraz ze względu na zachodzące w 2025 r.

zmiany legislacyjne w zakresie raportowania zrównoważonego rozwoju nie sporządzono jednolitej analizy

odporności strategii i modelu biznesowego jednostki w zakresie jej zdolności do przeciwdziałania swoim istotnym

wpływom i ryzykom oraz do wykorzystywania istotnych szans.

1.11 [ESRS 2 IRO-1] Opis procesu identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans

1.11.1 [ESRS 2 IRO-1 Par. 53a] Opis metodologii i założeń stosowanych w procesie identyfikacji wpływów, ryzyk

i szans

Zastosowana przez Grupę metodologia oceny podwójnej istotności oparta została o dokument "Implementation

guidance EFRAG IG 1 Materiality Assessment" oraz "Implementation guidance EFRAG IG 2 Value chain". Proces

oceny podwójnej istotności przeprowadzany jest z udziałem Zarządu, Zespołu ESG oraz doradców zewnętrznych.

Wynik oceny podwójnej istotności zatwierdza Zarząd. Zgodnie z zastosowaną metodologią, w pierwszym kroku

dokonuje się kompleksowego przeglądu działań i relacji biznesowych Grupy, a także kontekstu, w którym one

pojawiają się. Dokonuje się również przeglądu kluczowych interesariuszy. W tym zakresie, przeprowadza się

badanie interesariuszy, celem ustalenia ich optyki względem istotności poszczególnych zagadnień, a uzyskane

odpowiedzi następnie uwzględnia się w procesie identyfikacji wpływów, ryzyk i szans. W drugim kroku

zidentyfikuje się rzeczywiste i potencjalne wpływy, ryzyka oraz szanse. Następnie przeprowadzana jest ocena

zmierzającą do ustalenia, które z przedmiotowych wpływów, ryzyk oraz szans można uznać za materialne.

Proces rozpoczyna się od identyfikacji rzeczywistych i potencjalnych wpływów, ryzyk i szans (związanych z

kwestiami środowiskowymi, społecznymi i postępowania w biznesie). Identyfikacja wpływów, ryzyk i szans

obejmuje zarówno wpływy, ryzyka i szanse wynikające z operacji własnych jak i łańcucha wartości Grupy, zarówno

na wyższym (łańcuch upstream), jak i niższym szczeblu (łańcuch downstream).

W celu identyfikacji wpływów, ryzyk i szans, w pierwszym kroku wykorzystuje się listę zagadnień zrównoważonego

rozwoju ujętą w ESRS 1 w AR 16. Na tej podstawie przyjmuje się generalne ramy, w których Grupa może

negatywnie wpływać na ludzi lub środowisko, lub w których występować mogą ryzyka i szanse dla działalności

Grupy. W analizie wzięto pod uwagę szerszy zakres spraw aniżeli określony w ESRS 1 w AR 16, jak np. SASB Standard

(z ang. Sustainability Accounting Standards Board, Rada Standardów Rachunkowości Zrównoważonego Rozwoju,

dalej jako: SASB), IFRS industry-based guidance (z ang. International Financial Reporting Standards,

Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej, dalej jako: IFRS). Na skutek tych czynności należy

skoncentrować się na zakresie potencjalnych istotnych tematów określonych w ESRS 1 AR 16. Po określeniu listy

zagadnień, które należy wziąć pod uwagę w procesie identyfikacji wpływów, ryzyk i szans, przystąpić należy do

ustalania listy potencjalnych i rzeczywistych wpływów, ryzyk oraz szans. W tym celu wykorzystać można

następujące źródła informacji:

a) ustalenia procesu należytej staranności,

b) źródła wykorzystywane przy ustalaniu kontekstu Grupy, takie jak informacje o otoczeniu

regulacyjnym, analiza publicznie dostępnych opracowań w obszarze analizowanych tematów,

raporty medialne, standardy sektorowe,

c) lista Punktów Danych EFRAG IG 3 - lista punktów danych ESRS opublikowana przez EFRAG.

W celu jak najlepszego dostosowania zidentyfikowanych wpływów, ryzyk i szans oraz przeprowadzenia pierwszego

etapu weryfikacji kompletności listy wpływów, ryzyk i szans przeprowadzać należy bieżące konsultacje

wewnętrznych w ramach Zespołu ESG. W ten sposób zidentyfikowane wpływy, ryzyka i szanse poddać należy

dalszej analizie w celu określenia:

a) są one rzeczywiste, czy też potencjalne,

b) czy dotyczą operacji własnych czy też łańcucha wartości,

c) wskazania ich horyzontu czasowego,

d) czy wpływy mają wymiar pozytywny, czy też negatywny.

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

Następnie przystąpić należy do procesu oceny zidentyfikowanych wpływów, ryzyk i szans. Proces ten przebiega

oddzielnie dla oceny wpływów oraz oceny ryzyk lub szans.

Perspektywa oceny wpływu

Ocena naszego wpływu na ludzi i środowisko oparta jest o narzędzie zawierające kryteria dedykowane

poszczególnym tematom, w ramach których pogrupowano wpływy, ryzyka i szanse (zgodnie z systematyką ESRS 1

AR 16). Ocena ta, co do zasady, opierała się na kryterium skali i zakresu, a w przypadku potencjalnego wpływu

również na prawdopodobieństwie jego wystąpienia. Wykorzystywane przez nas narzędzie rozróżnia wpływy

potencjalne oraz rzeczywiste, a także pozytywne oraz negatywne.

W przypadku rzeczywistych negatywnych skutków kryteria te obejmują skalę, zakres i nieodwracalny charakter

wpływu. W przypadku potencjalnych negatywnych skutków szacuje się również prawdopodobieństwo ich

wystąpienia.

W zakresie rzeczywistych pozytywnych skutków kryteriami są skala i zakres. W odniesieniu do potencjalnych

pozytywnych skutków należy również oszacować prawdopodobieństwo ich wystąpienia.

Poniżej wyjaśniamy jakie elementy oceniamy w ramach stosowanego przez nas narzędzia:

a) Stosowana przez nas skala mierzy wagę wpływu, na przykład intensywność naruszenia

podstawowych potrzeb życiowych lub wolności. Stosowane przez nas kryterium ocenia, jak

znacząco wpływ oddziałuje na ludzi i/ lub środowisko, w tym uwzględniając naruszenia prawa i

ich wymiar.

b) Kryterium zakresu mierzy, jak rozległy jest wpływ, wskazując liczbę dotkniętych osób lub zakres

szkód środowiskowych. Ocenia więc, jak wiele osób zostało dotkniętych wpływem lub jak

rozległe są szkody środowiskowe.

c) Nieodwracalny charakter mierzy na ile negatywny wpływ może zostać odwrócony, na przykład

poprzez odszkodowanie lub naprawę wyrządzonej szkody.

Każdy z tych trzech elementów - skala, zakres i nieodwracalny charakter - może oddziaływać na wielkość wpływu.

Ocena, czy dany wpływ jest uważany za istotny czy nieistotny, zależy od przyjętych progów, których przekroczenie

powoduje uznanie danego wpływu za istotny. Kryteria skali, zakresu, nieodwracalnego charakteru oraz

prawdopodobieństwa oceniane były według pięciostopniowej skali, gdzie wpływ w ramach danego kryterium

oceny mógł zostać uznany za bardzo niski, niski, średni, wysoki lub bardzo wysoki. Każdej z tych wartości przypisuje

się konkretną liczbę punktów. Przekroczenie 60% możliwych do zdobycia punktów powoduje uznanie danego

wpływu za materialny, a tym samym również danego tematu za materialny.

W toku naszej oceny, w miarę możliwości, stosowane są miary ilościowe. Dane ilościowe nie zawsze jednak są

dostępne lub ich pozyskanie wiąże się z dodatkowymi kosztami. Jeśli analiza jakościowa jest wystarczająca, aby

racjonalnie stwierdzić, że dana kwestia jest „nieistotna” lub „istotna”, wówczas możliwe jest opieranie się na

danych jakościowych pochodzących np. z globalnych raportów, opracowań lub ratingów. W miarę postępów w

rozwoju sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju równowaga między informacjami ilościowymi oraz

jakościowymi powinna ulegać zmianie na rzecz informacji ilościowych.

Perspektywa oceny finansowej

Istotne ryzyka i szanse dla organizacji zazwyczaj wynikają z wpływów i zależności np. od zasobów naturalnych lub

innych czynników, takich jak ekspozycja na ryzyko klimatyczne. Aby ocenić ich istotność stosuje się odpowiednie

progi ilościowe lub jakościowe w oparciu o skutki finansowe.

a) Wielkość i charakter ocenianych skutków ryzyk.

b) Z kolei szanse oceniane były m.in. poprzez ich pozytywne skutki finansowe.

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

Ryzyka i szanse związane ze zrównoważonym rozwojem są oceniane z uwzględnieniem prawdopodobieństwa ich

wystąpienia.

Przeprowadzana przez nas ocena nie jest ograniczona do skutków finansowych, które wpływają na pozycje ujęte

w sprawozdaniu finansowym. Uwzględnia się również skutki finansowe związane z ryzykami i szansami, które nie

spełniają jeszcze kryteriów do ujęcia w księgach rachunkowych.

W ocenie podwójnej istotności finansowej uwzględnia się również ryzyko utraty reputacji. W ramach tego

kryterium ocenia się skutki finansowe utraty reputacji.

Kryteria te oceniane są według pięciostopniowej skali, gdzie ryzyka lub szanse w ramach danego kryterium oceny

mogły zostać uznane za bardzo niskie, niskie, średnie, wysokie lub bardzo wysokie. Każdej z tych wartości

przypisywana jest konkretna liczba punktów. Przekroczenie 60% możliwych do zdobycia punktów powoduje

uznanie danego ryzyka lub szansy za materialne, a tym samym również danego tematu za materialny.

Aktualizacja oceny podwójnej istotności

Grupa w kolejnych okresach sprawozdawczych może dokonać oceny, czy nie nastąpiły istotne zmiany w jej

strukturze organizacyjnej i operacyjnej oraz że nie wystąpiły istotne zmiany czynników zewnętrznych, które

mogłyby prowadzić do powstania nowych IRO lub modyfikacji istniejących IRO, bądź które mogłyby wpłynąć na

istotność określonego ujawnienia. Grupa może dokonywać corocznej aktualizacji wcześniejszych ocen,

koncentrując się na tych wpływach, ryzykach i szansach, które są dotknięte zidentyfikowanymi zmianami. Grupa

przeprowadziła taką analizę w 2025 r. W jej następstwie Grupa ustaliła 3 nowe materialne ryzyka, oraz stwierdziła,

że w pozostałym zakresie wynik oceny podwójnej istotności z 2024 r. pozostaje aktualny. Stosowana metodyka

analizy podwójnej istotności nie uległa zmianom.

1.11.2 [ESRS 2 IRO-1 Par. 53b(i)] Opis procesu identyfikacji, oceny, priorytetyzacji i monitorowania

potencjalnych i rzeczywistych wpływów na ludzi i środowisko, w oparciu o proces należytej staranności

- Opis sposobu, w jaki proces koncentruje się na konkretnych działaniach, relacjach biznesowych,

obszarach geograficznych lub innych czynnikach, które powodują zwiększone ryzyko negatywnych

wpływów

W ramach zastosowanej metodyki, w 2024 r., przeprowadzono szereg warsztatów wewnętrznych, mających na

celu powiązanie stanu naszej Grupy z kwestiami opisywanymi przez ESRS 1 AR 16, a także z zagadnieniami z zakresu

zrównoważonego rozwoju, które mogą być dla nas istotne, a które to jednocześnie nie są określane przez ESRS.

Przeanalizowano również m.in.:

a) Sprawozdania Grupy, jej strategię, sprawozdania finansowe, raporty okresowe,

b) Działania Grupy, jej produkty/ usługi oraz lokalizacje miejsc, w których Grupa prowadzi

działalność oraz do których wykonuje loty,

c) Środowisko prawne w którym działa Grupa,

d) Zidentyfikowano łańcuch wartości Grupy,

e) Dokonano benchmarku rynkowego oraz przeprowadzono analizę konkurencji, przeanalizowano

raporty medialne, ratingi, artykuły naukowe oraz dokonano przeglądu trendów w zakresie

zrównoważonego rozwoju.

Grupa dokonała przeglądu własnych zasobów, własnych lokalizacji i działalności w celu określenia rzeczywistych i

potencjalnych wpływów, ryzyk i szans związanych z tematami uznanymi za istotne w ramach własnych operacji i

w łańcuchu wartości na wyższym i niższym szczeblu. W tym celu przeanalizowano charakter świadczonych przez

nas usług, zasoby wchodzące oraz wychodzące, jak również obszary naszej działalności. W 2025 r. przeprowadzono

aktualizację tych informacji. Korzystaliśmy w tym zakresie z danych własnych dotyczących zasobów oraz siatki

połączeń realizowanych w 2025 i przeprowadziliśmy ich analizę.

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

1.11.3 [ESRS 2 IRO-1 Par. 53b(ii)] Opis sposobu, w jaki proces uwzględnia wpływy, z którymi Grupa jest

związana poprzez własną działalność lub w wyniku relacji biznesowych

Wpływy, z którymi związana jest Grupa zostały uwzględnione na skutek etapu identyfikacji i oceny wpływów,

opisanego w punkcie 1.11.1. W ramach tej analizy, w 2024 r., określano wpływy, z którymi Grupa jest związana

poprzez własną działalność lub w wyniku relacji biznesowych. Przeprowadzono wówczas czynności, mające na celu

ustalenie kontekstu naszej organizacji, które pozwoliły zidentyfikować wpływy generowane przez nas, jak również

wpływy generowane w łańcuchu wartości, niezależnie od tego, czy były to wpływy potencjalne, czy też rzeczywiste.

1.11.4 [ESRS 2 IRO-1 Par. 53b(iii)] Opis sposobu, w jaki proces obejmuje konsultacje z zainteresowanymi

stronami, aby zrozumieć, w jaki sposób może to na nie wpłynąć, oraz z ekspertami zewnętrznymi

Zastosowana przez nas w 2024 r. metodologia zakładała konsultacje procesu oceny podwójnej istotności z

interesariuszami wewnętrznymi - naszymi pracownikami, jak i zewnętrznymi opisanymi w punkcie 1.9.1 oraz 1.9.2.

Konsultacje przybrały wówczas formę warsztatów oraz ankiet, co umożliwiło zarówno bezpośrednią interakcję i

wymianę doświadczeń, jak i zebranie usystematyzowanych opinii uczestników. W cały proces oceny podwójnej

istotności zaangażowani byli stali doradcy zewnętrzni. Jak wskazano w punkcie 1.9.2. niniejszego Raportu, w

ramach aktualizacji oceny podwójnej istotności w 2025 r. przeprowadzano badanie ankietowe interesariuszy.

1.11.5 [ESRS 2 IRO-1 Par. 53b (iv)] Opis sposobu, w jaki proces ustala priorytety negatywnych wpływów w

oparciu o ich względną dotkliwość i prawdopodobieństwo oraz pozytywnych wpływów w oparciu o ich

względną skalę, zakres i prawdopodobieństwo, a także określa, które kwestie zrównoważonego rozwoju

są istotne dla celów sprawozdawczości, w tym zastosowane progi jakościowe lub ilościowe

Grupa w 2024 r. określiła priorytety w oparciu o kalkulację dotkliwości oraz, w przypadku wpływów potencjalnych,

również prawdopodobieństwa ich wystąpienia. W ramach procesu oceny podwójnej istotności zastosowano

dedykowane narzędzie do procesu oceny podwójnej istotności z matrycami określającymi kryteria oceny wpływów

dla poszczególnych analizowanych tematów. Jeśli analiza jakościowa była wystarczająca, aby racjonalnie

stwierdzić, że dana kwestia jest „nieistotna” lub „istotna”, wówczas opierano się na danych jakościowych

pochodzących np. z globalnych raportów lub opracowań lub ratingów. Przekroczenie 60% możliwych do zdobycia

punktów powodowało uznanie danego wpływu za materialny, a tym samym również danego tematu za materialny.

W 2025 r. nie odnotowano nowych istotnych IRO.

1.11.6 [ESRS 2 IRO-1 Par. 53c] Opis procesu stosowanego do identyfikacji, oceny, priorytetyzacji i

monitorowania ryzyk oraz szans, które mają lub mogą mieć skutki finansowe - Opis sposobu, w jaki

uwzględniono powiązania wpływów i zależności z ryzykami i szansami, które mogą wynikać z tych

wpływów i zależności

W 2024 r., podobnie jak w przypadku analizy wpływów, przeprowadzono szereg warsztatów wewnętrznych,

mających na celu powiązanie stanu naszej Grupy z kwestiami opisywanymi przez ESRS 1 AR 16, a także z

zagadnieniami z zakresu zrównoważonego rozwoju, które mogą być dla nas istotne, a które to jednocześnie nie są

określane przez ESRS. W kolejnym kroku, oprócz identyfikacji wpływów, zidentyfikowano również ryzyka oraz

szanse dla naszej Grupy, które mogą wynikać z tych wpływów. Odnotowano także ryzyka i szanse wynikające z

zależności Grupy, np. od paliw kopalnych. Ustalenia te pozostają aktualne dla Raportu za 2025 r.

1.11.7 [ESRS 2 IRO-1 Par. 53c(ii)] Opis sposobu oceny prawdopodobieństwa, skali i charakteru skutków

zidentyfikowanych ryzyk i szans

Ocena prawdopodobieństwa oparta została o kryterium występowania ocenianych ryzyk lub szans w przeszłości.

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

1.11.8 [ESRS 2 IRO-1 Par. 53c (iii)] Opis sposobu, w jaki ryzyka związane ze zrównoważonym rozwojem w

stosunku do innych rodzajów ryzyk zostały zhierarchizowane pod względem ważności, w tym stosowane

narzędzia oceny ryzyka

Zastosowano w tym zakresie podobną metodę działania jak przy analizie wpływów. Grupa określiła priorytety w

oparciu o kalkulację skali oraz w przypadku wpływów potencjalnych również prawdopodobieństwa ich

wystąpienia. Informacja o istotności ryzyk została przekazana do Zarządu, który uwzględnia te ryzyka w procesie

zarządzania strategicznego Grupą. Grupa stosuje narzędzie dedykowane procesowi oceny podwójnej istotności

zawierające matryce oceny ryzyka.

1.11.9 [ESRS 2 IRO-1 Par. 53d] Opis procesu decyzyjnego i powiązanych procedur kontroli wewnętrznej

W procesie decyzyjnym dotyczącym oceny podwójnej istotności uczestniczą Zespół ESG oraz Zarząd. Zespół ESG

realizuje proces przygotowania Grupy do sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, podejmuje decyzje w

zakresie analizowanej w toku procesu listy wpływów, ryzyk oraz szans. Po przeprowadzeniu oceny podwójnej

istotności przygotowuje również rekomendacje dla Zarządu dotyczące końcowego wyniku badania oceny

podwójnej istotności w Grupie. Zarząd podejmuje końcową decyzję o uznaniu danego tematu oraz powiązanego z

nim wpływu, ryzyka lub szansy za istotne. W proces ten zaangażowany jest również doradca zewnętrzny. W Grupie

działa audyt wewnętrzny będący elementem systemu kontroli wewnętrznej. Procesy dot. ESG, będą podlegać

audytom wewnętrznym, zgodnie z priorytetami przyjętymi przy ustalaniu corocznego planu audytu

wewnętrznego. Więcej informacji nt. systemu kontroli wewnętrznej znajdziesz w punkcie 1.3.10 niniejszej części

Raportu.

1.11.10 [ESRS 2 IRO-1 Par. 53e] Opis zakresu i sposobu, w jaki proces identyfikacji, oceny i zarządzania wpływami

i ryzykami jest zintegrowany z ogólnym procesem zarządzania ryzykami i wykorzystywany do oceny

ogólnego profilu ryzyka i procesów zarządzania ryzykami

Proces identyfikacji, oceny i zarządzania wpływami i ryzykami jest zintegrowany z ogólnym procesem zarządzania

ryzykami na poziomie Zarządu, do którego trafiają informacje o ryzykach identyfikowanych oraz zarządzanych

przez inne funkcje w organizacji. Zarząd uwzględnia te ryzyka w ocenie ogólnego profilu ryzyka oraz procesów

zarządzania ryzykami.

1.11.11 [ESRS 2 IRO-1 Par. 53f] Opis zakresu i sposobu, w jaki proces identyfikacji, oceny i zarządzania szansami

jest zintegrowany z ogólnym procesem zarządzania

Proces identyfikacji, oceny i zarządzania szansami jest zintegrowany z ogólnym procesem zarządzania na poziomie

Zarządu, do którego trafiają informacje o szansach. Zarząd uwzględnia te szanse w procesie zarządzania

strategicznego, jak również w toku bieżącego zarządzania.

1.11.12 [ESRS 2 IRO-1 Par. 53g] Opis parametrów wejściowych wykorzystywanych w procesie identyfikacji,

oceny i zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami

W procesie oceny podwójnej istotności wykorzystywano wewnętrzne źródła informacji Grupy, to jest w

szczególności dane o operacjach własnych Grupy oraz o łańcuchu wartości pochodzące z jednostek

organizacyjnych (w szczególności obszary działania Grupy, jej produkty/ usługi oraz lokalizacje miejsc, w których

Grupa prowadzi działalność oraz do których wykonuje loty), sprawozdania Grupy, wiedzę o jej strategii,

sprawozdania finansowe, raporty okresowe, dane o interesariuszach oraz wiedzę z procesu należytej staranności.

Wykorzystywano również dane zewnętrzne, dotyczące m.in.: otoczenia prawnego Grupy, publicznie dostępne

opracowania w obszarach analizowanych tematów, raporty medialne, standardy sektorowe, ratingi, benchmark

rynkowy oraz analizę konkurencji, listę Punktów Danych EFRAG IG 3 - lista punktów danych ESRS opublikowana

przez EFRAG, informacje pochodzące bezpośrednio od interesariuszy, pozyskiwane w toku prowadzonych z

interesariuszami warsztatów oraz pozyskanych z ankiet. W toku przedmiotowego procesu Grupa nie

przygotowywała założeń.

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

1.12 [ESRS 2 IRO-2] Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ESRS objętych sprawozdawczością

zrównoważonego rozwoju

1.12.1 [ESRS 2 IRO-2 Par. 56] Ujawnienie listy wymogów ESRS w zakresie ujawniania informacji, które zostały

spełnione podczas przygotowywania oświadczenia zrównoważonego rozwoju w następstwie oceny

podwójnej istotności oraz ujawnienie listy punktów danych, które wynikają z innych przepisów UE oraz

informacji o ich umiejscowieniu w oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju

Punkt

danych

Opis punktu zawarty w Raporcie

Podpunkt

Raportu

Rozdział ESRS 2 Ogólne ujawnianie informacji

Pkt. 1.

ESRS 2 BP-1

Ujawnienie ogólnej podstawy sporządzenia sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju

Pkt. 1.1

ESRS 2 BP-1

Par. 5a

Podstawa sporządzenia sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju

Pkt. 1.1.1

ESRS 2 BP-1

Par. 5b(i)

Zakres konsolidacji skonsolidowanego sprawozdania ze zrównoważonego rozwoju jest taki

sam jak w przypadku sprawozdań finansowych

Pkt. 1.1.2

ESRS 2 BP-1

Par. 5b(ii)

Wskazanie jednostek zależnych objętych konsolidacją, które są zwolnione z indywidualnej

lub skonsolidowanej sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju

Pkt. 1.1.3

ESRS 2 BP-1

Par. 5c

Ujawnienie zakresu, w jakim sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju obejmuje łańcuch

wartości wyższego i niższego szczebla

Pkt. 1.1.4

ESRS 2 BP-1

Par. 5d

Opcja pominięcia określonych informacji dotyczących własności intelektualnej, know-how

lub wyników innowacji

Pkt. 1.1.5

ESRS 2 BP-1

Par. 5e

Skorzystano z opcji dozwolonej przez państwo członkowskie, aby pominąć ujawnienie

zbliżających się wydarzeń lub kwestii w trakcie negocjacji

Pkt. 1.1.6

ESRS 2 BP-2

Ujawnienia dotyczące szczególnych okoliczności

Pkt. 1.2

ESRS 2 BP-2

Par. 10a

Ujawnianie mierników obejmujących dane dotyczące łańcucha wartości oszacowane przy

użyciu źródeł pośrednich

Pkt. 1.2.1

ESRS 2 BP-2

Par. 10b

Opis podstawy przygotowania mierników, które obejmują dane łańcucha wartości

oszacowane przy użyciu źródeł pośrednich

Pkt. 1.2.2

ESRS 2 BP-2

Par. 10c

Opis wynikowego poziomu dokładności mierników obejmujących dane łańcucha wartości

oszacowane przy użyciu źródeł pośrednich

Pkt. 1.2.3

ESRS 2 BP-2

Par. 10d

Opis planowanych działań mających na celu poprawę dokładności przyszłych mierników,

które obejmują dane łańcucha wartości szacowane przy użyciu źródeł pośrednich

Pkt. 1.2.4

ESRS 2 BP-2

Par. 11a

Ujawnianie mierników ilościowych i ujawnianych kwot pieniężnych, które podlegają

wysokiemu poziomowi niepewności pomiaru

Pkt. 1.2.5

ESRS 2 BP-2

Par. 11b(i)

Ujawnienie źródeł niepewności pomiaru

Pkt. 1.2.6

ESRS 2 BP-2

Par. 11b(ii)

Ujawnienie założeń, przybliżeń i osądów przyjętych przy pomiarach

Pkt. 1.2.7

ESRS 2 BP-2

Par. 12

Ujawniając informacje dotyczące przyszłości, jednostka może wskazać, że uważa takie

informacje za niepewne

Pkt. 1.2.8

ESRS 2 BP-2

Par. 16

Włączenie przez odniesienie

Pkt. 1.2.9

ESRS 2 BP-2

Par. 17a

Wykaz tematów (E4, S1, S2, S3, S4) zrównoważonego rozwoju uznanych za istotne

(korzystanie z okresu przejściowego - tzw. stopniowego wprowadzania)

Pkt. 1.2.10

ESRS 2 GOV-

Rola organów zarządzających i nadzorczych

Pkt. 1.3

ESRS 2 GOV-

1 Par. 21a

Informacje o składzie i różnorodności członków organów zarządzających i nadzorczych -

Liczba członków zarządu

Pkt. 1.3.1

ESRS 2 GOV-

1 Par. 21b

Informacje o reprezentacji pracowników i innych osób świadczących pracę

Pkt. 1.3.2

ESRS 2 GOV-

1 Par. 21c

Informacje o doświadczeniu członków w odniesieniu do sektorów, produktów i lokalizacji

geograficznych przedsiębiorstwa

Pkt. 1.3.3

ESRS 2 GOV-

1 Par. 21d

Odsetek członków organów zarządzających i nadzorczych - Miernik różnorodności płci

Pkt. 1.3.4

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

ESRS 2 GOV-

1 Par. 21e

Procent niezależnych członków organów

Pkt. 1.3.5

ESRS 2 GOV-

1 Par. 22a

Informacje na temat ról i obowiązków organów zarządzających i nadzorczych - Informacje

na temat organów zarządzających i nadzorczych lub osób w ramach organu

odpowiedzialnych za nadzór nad wpływami, ryzykami i szansami

Pkt. 1.3.6

ESRS 2 GOV-

1 Par. 22b

Ujawnienie, w jaki sposób obowiązki organu lub osób w ramach organu w zakresie wpływów,

ryzyk i szans są odzwierciedlone w zakresie zadań, uprawnieniach zarządu i innych

powiązanych politykach

Pkt. 1.3.7

ESRS 2 GOV-

1 Par. 22c(i)

Opis roli kierownictwa w procesach zarządzania, kontrolach i procedurach

wykorzystywanych do monitorowania, zarządzania i nadzorowania wpływów, ryzyk i szans -

Opis sposobu sprawowania nadzoru nad stanowiskiem kierowniczym lub komitetem,

któremu przekazano rolę kierownictwa

Pkt. 1.3.8

ESRS 2 GOV-

1 Par. 22c(ii)

Opis roli kierownictwa w procesach zarządzania, kontrolach i procedurach

wykorzystywanych do monitorowania, zarządzania i nadzorowania wpływów, ryzyk i szans -

Informacje o procedurach raportowania do organów zarządzających i nadzorczych

Pkt. 1.3.9

ESRS 2 GOV-

1 Par.

22c(iii)

Opis roli kierownictwa w procesach zarządzania, kontrolach i procedurach

wykorzystywanych do monitorowania, zarządzania i nadzorowania wpływami, ryzykami i

szansami - Ujawnienie, w jaki sposób dedykowane kontrole i procedury są zintegrowane z

innymi funkcjami wewnętrznymi

Pkt. 1.3.10

ESRS 2 GOV-

1 Par. 22d

Ujawnienie sposobu, w jaki organy zarządzające i nadzorcze oraz kadra kierownicza

wyższego szczebla nadzorują ustalanie celów związanych z istotnymi wpływami, ryzykami i

szansami oraz w jaki sposób monitorowane są postępy w ich realizacji

Pkt.1.3.11

ESRS 2 GOV-

1 Par. 23a

Ujawnienie, w jaki sposób organy zarządzające i nadzorcze określają czy są dostępne lub czy

będą rozwijane odpowiednie umiejętności i wiedza fachowa w celu nadzorowania kwestii

zrównoważonego rozwoju - Informacje na temat wiedzy fachowej związanej ze

zrównoważonym rozwojem, którą organy posiadają bezpośrednio lub mogą wykorzystać

Pkt. 1.3.12

ESRS 2 GOV-

1 Par. 23b

Ujawnienie, w jaki sposób umiejętności i wiedza fachowa związane ze zrównoważonym

rozwojem odnoszą się do istotnych wpływów, ryzyk i szans

Pkt. 1.3.13

ESRS 2 GOV-

Informacje przekazywane organom zarządzającym i nadzorczym oraz podejmowane przez

nie kwestie zrównoważonego rozwoju

Pkt. 1.4

ESRS 2 GOV-

2 Par. 26a

Ujawnienie czy, przez kogo i jak często organy zarządzające i nadzorcze są informowane o

istotnych wpływach, ryzykach i szansach, wdrażaniu należytej staranności oraz wynikach i

skuteczności polityk, działań, mierników i celów

Pkt. 1.4.1

ESRS 2 GOV-

2 Par. 26b

Ujawnienie, w jaki sposób organy zarządzające i nadzorcze uwzględniają wpływy, ryzyka i

szanse podczas nadzorowania strategii, decyzji dotyczących głównych transakcji i procesu

zarządzania ryzykami

Pkt. 1.4.2

ESRS 2 GOV-

2 Par. 26c

Ujawnienie listy istotnych wpływów, ryzyk i szans uwzględnionych przez organy zarządzające

i nadzorcze lub ich odpowiednie komitety

Pkt. 1.4.3

ESRS 2 GOV-

Włączenie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem do programów

motywacyjnych

Pkt. 1.5

ESRS 2 GOV-

3 Par. 29a

Istnieją programy motywacyjne i polityki wynagrodzeń związane z kwestiami

zrównoważonego rozwoju dla członków organów zarządzających i nadzorczych - Opis

kluczowych cech programów motywacyjnych

Pkt. 1.5.1

ESRS 2 GOV-

3 Par. 29b

Opis konkretnych celów związanych ze zrównoważonym rozwojem i (lub) wpływów

wykorzystywanych do oceny wyników członków organów zarządzających i nadzorczych

Pkt. 1.5.2

ESRS 2 GOV-

3 Par. 29c

Ujawnienie, w jaki sposób mierniki wyników związane ze zrównoważonym rozwojem są

uznawane za punkty odniesienia dla wyników lub są uwzględniane w polityce wynagrodzeń

Pkt. 1.5.3

ESRS 2 GOV-

3 Par. 29d

Odsetek zmiennych składników wynagrodzenia zależnych od celów i (lub) wpływów

związanych ze zrównoważonym rozwojem

Pkt. 1.5.4

ESRS 2 GOV-

3 Par. 29e

Opis poziomu, na którym zatwierdzane i aktualizowane są warunki programów

motywacyjnych

Pkt. 1.5.5

ESRS 2 GOV-

Oświadczenie w sprawie należytej staranności

Pkt. 1.6

ESRS 2 GOV-

4 Par. 30, 32

Ujawnienie zestawienia informacji zawartych w sprawozdawczości zrównoważonego

rozwoju na temat procesu należytej staranności

Pkt. 1.6.1

ESRS 2 GOV-

Zarządzanie ryzykami i kontrole wewnętrzne w zakresie sprawozdawczości dotyczącej

zrównoważonego rozwoju

Pkt. 1.7

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

ESRS 2 GOV-

5 Par. 36a

Opis zakresu, głównych cech i elementów procesów i systemów zarządzania ryzykami i

kontroli wewnętrznej w odniesieniu do sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego

rozwoju

Pkt. 1.7.1

ESRS 2 GOV-

5 Par. 36b

Opis zastosowanego podejścia do oceny ryzyka

Pkt. 1.7.2

ESRS 2 GOV-

5 Par. 36c

Opis głównych zidentyfikowanych ryzyk i strategii ich ograniczania

Pkt. 1.7.3

ESRS 2 GOV-

5 Par. 36d

Opis sposobu, w jaki ustalenia oceny ryzyka i kontroli wewnętrznych w odniesieniu do

procesu raportowania zrównoważonego rozwoju zostały włączone do odpowiednich

wewnętrznych funkcji i procesów

Pkt. 1.7.4

ESRS 2 GOV-

5 Par. 36e

Opis okresowego raportowania wyników oceny ryzyka i kontroli wewnętrznych do organów

zarządzających i nadzorczych

Pkt. 1.7.5

ESRS 2 SBM-

Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości

Pkt. 1.8

ESRS 2 SBM-

1 Par. 40a(i)

Ujawnianie informacji o kluczowych elementach ogólnej strategii, które odnoszą się do

kwestii zrównoważonego rozwoju lub mają na nie wpływ wobec modelu biznesowego i

łańcucha wartości - Opis istotnych grup oferowanych produktów i (lub) usług

Pkt. 1.8.1

ESRS 2 SBM-

1 Par. 40a(ii)

Ujawnianie informacji o kluczowych elementach ogólnej strategii, które odnoszą się do

kwestii zrównoważonego rozwoju lub mają na nie wpływ wobec modelu biznesowego i

łańcucha wartości - Opis obsługiwanych znaczących rynków i (lub) grup klientów

Pkt. 1.8.2

ESRS 2 SBM-

1 Par.

40a(iii)

Całkowita liczba pracowników (w przeliczeniu na osoby)

Pkt. 1.8.3

ESRS 2 SBM-

1 Par.

40a(iv)

Opis produktów i usług zakazanych na niektórych rynkach

Pkt. 1.8.4

ESRS 2 SBM-

1 Par. 40d(i)

Przedsiębiorstwo prowadzi działalność w sektorze paliw kopalnych (węgiel, ropa naftowa i

gaz) i osiąga przychody z tego tytułu

Pkt. 1.8.5

ESRS 2 SBM-

1 Par. 40d(ii)

Przedsiębiorstwo zajmuje się produkcją chemikaliów i osiąga przychody z tego tytułu

Pkt. 1.8.6

ESRS 2 SBM-

1 Par.

40d(iii)

Przedsiębiorstwo jest aktywne w obrocie kontrowersyjną bronią i osiąga przychody z tego

tytułu

Pkt. 1.8.7

ESRS 2 SBM-

1 Par.

40d(iv)

Przedsiębiorstwo zajmuje się uprawą i produkcją tytoniu i osiąga przychody z tego tytułu

Pkt. 1.8.8

ESRS 2 SBM-

1 Par. 40e

Opis celów związanych ze zrównoważonym rozwojem w odniesieniu do istotnych grup

produktów i usług, kategorii klientów, obszarów geograficznych i relacji z interesariuszami

Pkt. 1.8.9

ESRS 2 SBM-

1 Par. 40f

Ujawnienie oceny istotnych produktów i (lub) usług oraz istotnych rynków i grup klientów w

odniesieniu do celów związanych ze zrównoważonym rozwojem

Pkt. 1.8.10

ESRS 2 SBM-

1 Par. 40g

Ujawnienie elementów strategii, które odnoszą się do kwestii zrównoważonego rozwoju lub

mają na nie wpływ

Pkt. 1.8.11

ESRS 2 SBM-

1 Par. 42a

Opis modelu biznesowego i łańcucha wartości - Opis nakładów i podejście do gromadzenia,

opracowywania i zabezpieczania danych wejściowych

Pkt. 1.8.12

ESRS 2 SBM-

1 Par. 42b

Opis wyników i rezultatów pod względem bieżących i oczekiwanych korzyści dla klientów,

inwestorów i innych zainteresowanych stron

Pkt. 1.8.13

ESRS 2 SBM-

1 Par. 42c

Opis głównych cech łańcucha wartości wyższego i niższego szczebla

Pkt. 1.8.14

ESRS 2 SBM-

Interesy i poglądy interesariuszy - Informacje ogólne

Pkt. 1.9

ESRS 2 SBM-

2 Par. 45a(i)

Opis zaangażowania interesariuszy - Opis kluczowych interesariuszy

Pkt. 1.9.1

ESRS 2 SBM-

2 Par. 45a(ii)

Opis kategorii interesariuszy, których dotyczy zaangażowanie

Pkt. 1.9.2

ESRS 2 SBM-

2 Par.

45a(iii)

Opis sposobu organizacji zaangażowania interesariuszy

Pkt. 1.9.3

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

ESRS 2 SBM-

2 Par.

45a(iv)

Opis celu zaangażowania interesariuszy

Pkt. 1.9.4

ESRS 2 SBM-

2 Par. 45a(v)

Opis sposobu uwzględniania wyników zaangażowania interesariuszy

Pkt. 1.9.5

ESRS 2 SBM-

2 Par. 45b

Opis zrozumienia interesów i poglądów kluczowych interesariuszy w odniesieniu do strategii

i modelu biznesowego przedsiębiorstwa

Pkt. 1.9.6

ESRS 2 SBM-

2 Par. 45d

Opis sposobu, w jaki organy zarządzające i nadzorcze są informowane o poglądach i

interesach zainteresowanych stron w odniesieniu do wpływu związanego ze

zrównoważonym rozwojem

Pkt. 1.9.7

ESRS 2 SBM-

Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich interakcje ze strategią i modelem biznesowym

Pkt. 1.10

ESRS 2 SBM-

3 Par. 48a

Krótki opis istotnych wpływów, ryzyk i szans wynikających z oceny podwójnej istotności

Pkt. 1.10.1

ESRS 2 SBM-

3 Par. 48b

Ujawnienie obecnych i przewidywanych skutków istotnych wpływów, ryzyk i szans dla

modelu biznesowego, łańcucha wartości, strategii i procesu decyzyjnego oraz sposobu, w

jaki przedsiębiorstwo zareagowało lub planuje zareagować na te skutki

Pkt. 1.10.2

ESRS 2 SBM-

3 Par. 48c(i)

Ujawnienie, w jaki sposób istotne negatywne i pozytywne wpływy oddziałują (lub mogą

oddziaływać) na ludzi lub środowisko

Pkt. 1.10.3

ESRS 2 SBM-

3 Par. 48c(ii)

Ujawnienie czy i w jaki sposób wpływ wynika lub jest powiązany ze strategią i modelem

biznesowym

Pkt. 1.10.4

ESRS 2 SBM-

3 Par.

48c(iii)

Ujawnienie racjonalnie oczekiwanej perspektywy czasowej wpływów

Pkt. 1.10.5

ESRS 2 SBM-

3 Par.

48c(iv)

Opis charakteru działań lub relacji biznesowych, poprzez które przedsiębiorstwo jest

zaangażowane w istotne wpływy

Pkt. 1.10.6

ESRS 2 SBM-

3 Par. 48d

Ujawnienie bieżących skutków finansowych istotnych ryzyk i szans dla sytuacji finansowej,

wyników finansowych i przepływów pieniężnych oraz istotnych ryzyk i szans, w przypadku

których istnieje znaczące ryzyko istotnej korekty wartości bilansowych aktywów i

zobowiązań wykazanych w powiązanych sprawozdaniach finansowych w następnym

rocznym okresie sprawozdawczym

Pkt. 1.10.7

ESRS 2 SBM-

3 Par. 48f

Informacje na temat odporności strategii i modelu biznesowego w zakresie przeciwdziałania

swoim istotnym wpływom i ryzykom oraz do wykorzystywania istotnych szans

Pkt.1.10.8

ESRS 2 IRO-

Opis procesu identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans

Pkt. 1.11

ESRS 2 IRO-

1 Par. 53a

Opis metodologii i założeń stosowanych w procesie identyfikacji wpływów, ryzyk i szans

Pkt. 1.11.1

ESRS 2 IRO-

1 Par. 53b(i)

Opis procesu identyfikacji, oceny, priorytetyzacji i monitorowania potencjalnych i

rzeczywistych wpływów na ludzi i środowisko, w oparciu o proces należytej staranności -

Opis sposobu, w jaki proces koncentruje się na konkretnych działaniach, relacjach

biznesowych, obszarach geograficznych lub innych czynnikach, które powodują zwiększone

ryzyko negatywnych wpływów

Pkt. 1.11.2

ESRS 2 IRO-

1 Par. 53b(ii)

Opis sposobu, w jaki proces uwzględnia wpływy, z którymi Grupa jest związana poprzez

własną działalność lub w wyniku relacji biznesowych

Pkt. 1.11.3

ESRS 2 IRO-

1 Par.

53b(iii)

Opis sposobu, w jaki proces obejmuje konsultacje z zainteresowanymi stronami, aby

zrozumieć, w jaki sposób może to na nie wpłynąć, oraz z ekspertami zewnętrznymi

Pkt. 1.11.4

ESRS 2 IRO-

1 Par. 53b

(iv)

Opis sposobu, w jaki proces ustala priorytety negatywnych wpływów w oparciu o ich

względną dotkliwość i prawdopodobieństwo oraz pozytywnych wpływów w oparciu o ich

względną skalę, zakres i prawdopodobieństwo, a także określa, które kwestie

zrównoważonego rozwoju są istotne dla celów sprawozdawczości, w tym zastosowane progi

jakościowe lub ilościowe

Pkt. 1.11.5

ESRS 2 IRO-

1 Par. 53c

Opis procesu stosowanego do identyfikacji, oceny, priorytetyzacji i monitorowania ryzyk

oraz szans, które mają lub mogą mieć skutki finansowe - Opis sposobu, w jaki uwzględniono

powiązania wpływów i zależności z ryzykami i szansami, które mogą wynikać z tych wpływów

i zależności

Pkt. 1.11.6

ESRS 2 IRO-

1 Par. 53c(ii)

Opis sposobu oceny prawdopodobieństwa, skali i charakteru skutków zidentyfikowanych

ryzyk i szans

Pkt. 1.11.7

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

ESRS 2 IRO-

1 Par. 53c

(iii)

Opis sposobu, w jaki ryzyka związane ze zrównoważonym rozwojem w stosunku do innych

rodzajów ryzyk zostały zhierarchizowane pod względem ważności, w tym stosowane

narzędzia oceny ryzyka

Pkt. 1.11.8

ESRS 2 IRO-

1 Par. 53d

Opis procesu decyzyjnego i powiązanych procedur kontroli wewnętrznej

Pkt. 1.11.9

ESRS 2 IRO-

1 Par. 53e

Opis zakresu i sposobu, w jaki proces identyfikacji, oceny i zarządzania wpływami i ryzykami

jest zintegrowany z ogólnym procesem zarządzania ryzykami i wykorzystywany do oceny

ogólnego profilu ryzyka i procesów zarządzania ryzykami

Pkt. 1.11.10

ESRS 2 IRO-

1 Par. 53f

Opis zakresu i sposobu, w jaki proces identyfikacji, oceny i zarządzania szansami jest

zintegrowany z ogólnym procesem zarządzania

Pkt. 1.11.11

ESRS 2 IRO-

1 Par. 53g

Opis parametrów wejściowych wykorzystywanych w procesie identyfikacji, oceny i

zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami

Pkt. 1.11.12

ESRS 2 IRO-

Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ESRS objętych sprawozdawczością

zrównoważonego rozwoju

Pkt. 1.12

ESRS 2 IRO-

2 Par. 56

Ujawnienie listy wymogów ESRS w zakresie ujawniania informacji, które zostały spełnione

podczas przygotowywania oświadczenia zrównoważonego rozwoju w następstwie oceny

podwójnej istotności oraz ujawnienie listy punktów danych, które wynikają z innych

przepisów UE oraz informacji o ich umiejscowieniu w oświadczeniu dotyczącym

zrównoważonego rozwoju

Pkt. 1.12.1

ESRS 2 IRO-

2 Par. 59

Wyjaśnienie, w jaki sposób określono istotne informacje, które należy ujawnić w związku z

istotnymi wpływami, ryzykami i szansami

Pkt. 1.12.2

Rozdział ESRS E1 Zmiana klimatu

Pkt. 2.

ESRS 2 IRO-

Opis procesu identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych ze zmianą

klimatu

Pkt. 2.1

ESRS E1

IRO-1 Par.

20a-c, 21,

AR 9, AR

11a-d, AR

Opis procesu identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych ze zmianą

klimatu oraz analizy z wykorzystaniem scenariuszy klimatycznych

Pkt. 2.1.1

ESRS 2 SBM-

3 Par. 48a

Krótki opis istotnych wpływów, ryzyk i szans wynikających z oceny podwójnej istotności

Pkt. 2.1.2

ESRS 2 SBM-

3 Par. 48b

Ujawnienie obecnych i przewidywanych skutków istotnych wpływów, ryzyk i szans dla

modelu biznesowego, łańcucha wartości, strategii i procesu decyzyjnego oraz sposobu, w

jaki przedsiębiorstwo zareagowało lub planuje zareagować na te skutki

Pkt. 2.1.3

ESRS 2 SBM-

3 Par. 48c(i)

Ujawnienie, w jaki sposób istotne negatywne i pozytywne wpływy oddziałują (lub mogą

oddziaływać) na ludzi lub środowisko

Pkt. 2.1.4

ESRS 2 SBM-

3 Par. 48c(ii)

Ujawnienie czy i w jaki sposób wpływy wynikają lub są powiązane ze strategią i modelem

biznesowym

Pkt. 2.1.5

ESRS 2 SBM-

3 Par.

48c(iii)

Ujawnienie racjonalnie oczekiwanej perspektywy czasowej wpływów

Pkt. 2.1.6

ESRS 2 SBM-

3 Par.

48c(iv)

Opis charakteru działań lub relacji biznesowych, poprzez które przedsiębiorstwo jest

zaangażowane w istotne wpływy

Pkt. 2.1.7

ESRS 2 SBM-

3 Par. 48d

Ujawnienie bieżących skutków finansowych, istotnych ryzyk i szans dla sytuacji finansowej,

wyników finansowych i przepływów pieniężnych oraz istotnych ryzyk i szans, w przypadku

których istnieje znaczące ryzyko istotnej korekty wartości bilansowych aktywów i

zobowiązań wykazanych w powiązanych sprawozdaniach finansowych w następnym

rocznym okresie sprawozdawczym

Pkt. 2.1.8

ESRS E1

GOV-3

Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt

Pkt. 2.2

ESRS E1

GOV-3 Par.

Informacje dotyczące uwzględniania kwestii związanych z klimatem w wynagrodzeniu

członków organów administrujących, zarządzających i nadzorczych

Pkt. 2.2.1

ESRS E1-1

Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu

Pkt. 2.3

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

ESRS E1-1

Par. 14, 16a-

j, 17

Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu

Pkt. 2.3.1

ESRS E1

SBM-3

Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem

biznesowym

Pkt. 2.4

ESRS E1

SBM-3 Par.

18, 19a-c

Informacje w zakresie klasyfikacji istotnych ryzyk związanych z klimatem oraz opis

odporności strategii i modelu biznesowego w odniesieniu do zmiany klimatu

Pkt. 2.4.1

ESRS E1-2,

MDR-P

Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

Pkt. 2.5

ESRS E1-2

Par. 25

Opis powiązania polityk z obszarami związanymi ze zmianą klimatu

Pkt. 2.5.1

ESRS 2

MDR-P Par.

65b

Opis zakresu polityki lub jej wyłączeń

Pkt. 2.5.2

ESRS 2

MDR-P Par.

65c

Opis najwyższego szczebla w organizacji, który jest odpowiedzialny za wdrożenie polityki

Pkt. 2.5.3

ESRS 2

MDR-P Par.

65d

Ujawnienie norm lub inicjatyw stron trzecich, które są przestrzegane poprzez wdrożenie

polityki

Pkt. 2.5.4

ESRS 2

MDR-P Par.

65e

Opis uwzględnienia interesów kluczowych interesariuszy przy ustalaniu polityki

Pkt. 2.5.5

ESRS 2

MDR-P Par.

65f

Wyjaśnienie, w jaki sposób polityka jest udostępniana potencjalnie zainteresowanym

stronom i interesariuszom, którzy muszą pomóc w jej wdrożeniu

Pkt. 2.5.6

ESRS E1-3,

MDR-A

Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej

Pkt. 2.6

ESRS 2

MDR-A Par.

68a-c

Ujawnienie kluczowych działań, opis zakresu oraz perspektywy czasowej

Pkt. 2.6.1

ESRS 2

MDR-A Par.

68d

Opis kluczowych działań podjętych i ich wyników w celu zapewnienia współpracy lub

wsparcia w zapewnieniu środków zaradczych dla osób pokrzywdzonych w wyniku

faktycznego istotnego wpływu

Pkt. 2.6.2

ESRS 2

MDR-A Par.

68e

Ujawnienie informacji ilościowych i jakościowych dotyczących postępów w realizacji działań

lub planów działań ujawnionych w poprzednich okresach

Pkt. 2.6.3

ESRS 2

MDR-A Par.

69a

Ujawnienie rodzaju obecnych i przyszłych zasobów finansowych i innych zasobów

przydzielonych do planu działania

Pkt. 2.6.4

ESRS 2

MDR-A Par.

69b

Bieżące zasoby finansowe przydzielone do planu działania (CapEx) (OpEx)

Pkt. 2.6.5

ESRS 2

MDR-A Par.

69c

Przyszłe zasoby finansowe przydzielone do planu działania (CapEx) (OpEx)

Pkt. 2.6.6

ESRS E1-3

Par. 29a

Działania na rzecz łagodzenia zmiany klimatu oparte na dźwigni dekarbonizacji

Pkt. 2.6.7

ESRS E1-3

Par. AR 21

Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej

Pkt. 2.6.8

ESRS E1-4,

MDR-T

Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

Pkt. 2.7

ESRS E1-4

Par. 33

Ujawnienie, czy i w jaki sposób jednostka ustanowiła cele redukcji emisji gazów

cieplarnianych lub wszelkie inne cele na potrzeby zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami

i szansami związanymi ze zmianą klimatu

Pkt. 2.7.1

ESRS E1-4

Par. 34a-b

Informacje dot. wartości redukcji emisji gazów cieplarnianych oraz spójności celów redukcji

emisji gazów cieplarnianych z granicami wykazu gazów cieplarnianych

Pkt. 2.7.2

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

ESRS E1-4

Par. 16a-b,

34e-f, AR

25a-b, AR

30c

Szczegółowe informacje w zakresie celów redukcji emisji gazów cieplarnianych

Pkt. 2.7.3

ESRS E1-5,

MDR-M

Zużycie energii i koszyk energetyczny

Pkt. 2.8

ESRS 2

MDR-M Par.

75, 77a-b

Informacje o wszelkich wskaźnikach związanych z istotnymi wpływami, ryzykiem lub

szansami, z których jednostka korzysta na potrzeby oceniania wyników i efektywności

Pkt. 2.8.1

ESRS E1-5

Par. 37a-c,

38a-e, 39,

AR 34

Całkowite zużycie energii w MWh związane z własnymi operacjami

Pkt. 2.8.2

ESRS E1-5

Par. 40, 41,

42, 43

Energochłonność na podstawie przychodów netto

Pkt. 2.8.3

ESRS E1-6,

MDR-M

Emisje gazów cieplarnianych Zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów

cieplarnianych

Pkt. 2.9

ESRS 2

MDR-M Par.

75, 77a-b

Informacje o wszelkich wskaźnikach związanych z istotnymi wpływami, ryzykiem lub

szansami, z których jednostka korzysta na potrzeby oceniania wyników i efektywności

Pkt. 2.9.1

ESRS E1-6

Par. AR 39

Zasady, wymogi i wytyczne

Pkt. 2.9.2

ESRS E1-6

Par. 44, 50,

AR 41, AR

46d, AR 50,

AR 52

Informacje o emisjach gazów cieplarnianych w tonach metrycznych ekwiwalentu dwutlenku

węgla

Pkt. 2.9.3

ESRS E1-6

Par. 53, 54,

55, AR 53,

AR 54

Intensywność emisji gazów cieplarnianych na podstawie przychodów netto

Pkt. 2.9.4

ESRS 2 BP-2

Par. 10a-d,

11a-b

Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności

Pkt. 2.9.5

ESRS E1-7

Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych

finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla

Pkt. 2.10

ESRS E1-7

Par. 56a-b,

58a-b, 59a-

b, 60, 61a-c,

AR 57a-b,

AR 58e, AR

61, AR 62a-e

Informacja o usuwaniu i składowaniu gazów cieplarnianych z realizowanych projektów

Pkt. 2.10.1

ESRS E1-8

Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla

Pkt. 2.11

ESRS E1-8

Par. 62, 63a-

d, AR 65

Ujawnienie o systemie opłat za emisję dwutlenku węgla

Pkt. 2.11.1

ESRS E1-9

Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz

potencjalnych szans związanych ze zmianą klimatu

Pkt. 2.12

ESRS E1-9

Par. 66a-

69b

Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans związanych ze zmianą

klimatu

Pkt. 2.12.1

Rozdział ESRS E2 Zanieczyszczenie

Pkt. 3.

ESRS 2 IRO-

Opis procesu identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z

zanieczyszczeniem

Pkt. 3.1

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

ESRS 2 SBM-

3 Par. 48a

Krótki opis istotnych wpływów, ryzyk i szans wynikających z oceny podwójnej istotności

Pkt. 3.1.1

ESRS 2 SBM-

3 Par. 48b

Ujawnienie obecnych i przewidywanych skutków istotnych wpływów, ryzyk i szans dla

modelu biznesowego, łańcucha wartości, strategii i procesu decyzyjnego oraz sposobu, w

jaki przedsiębiorstwo zareagowało lub planuje zareagować na te skutki

Pkt. 3.1.2

ESRS 2 SBM-

3 Par. 48c(i)

Ujawnienie, w jaki sposób istotne negatywne i pozytywne wpływy oddziałują (lub mogą

oddziaływać) na ludzi lub środowisko

Pkt. 3.1.3

ESRS 2 SBM-

3 Par. 48c(ii)

Ujawnienie czy i w jaki sposób wpływy wynikają lub są powiązane ze strategią i modelem

biznesowym

Pkt. 3.1.4

ESRS 2 SBM-

3 Par.

48c(iii)

Ujawnienie racjonalnie oczekiwanej perspektywy czasowej wpływów

Pkt. 3.1.5

ESRS 2 SBM-

3 Par.

48c(iv)

Opis charakteru działań lub relacji biznesowych, poprzez które przedsiębiorstwo jest

zaangażowane w istotne wpływy

Pkt. 3.1.6

ESRS 2 SBM-

3 Par. 48d

Ujawnienie bieżących skutków finansowych, istotnych ryzyk i szans dla sytuacji finansowej,

wyników finansowych i przepływów pieniężnych oraz istotnych ryzyk i szans, w przypadku

których istnieje znaczące ryzyko istotnej korekty wartości bilansowych aktywów i

zobowiązań wykazanych w powiązanych sprawozdaniach finansowych w następnym

rocznym okresie sprawozdawczym

Pkt. 3.1.7

ESRS E2-1,

MDR-P

Polityki związane z zanieczyszczeniem

Pkt. 3.2

ESRS E2-1

Par. 14

Opis polityk związanych z zanieczyszczeniem

Pkt. 3.2.1

ESRS 2

MDR-P Par.

65b

Opis zakresu polityki lub jej wyłączeń

Pkt. 3.2.2

ESRS 2

MDR-P Par.

65c

Opis najwyższego szczebla w organizacji, który jest odpowiedzialny za wdrożenie polityki

Pkt. 3.2.3

ESRS 2

MDR-P Par.

65d

Ujawnienie norm lub inicjatyw stron trzecich, które są przestrzegane poprzez wdrożenie

polityki

Pkt. 3.2.4

ESRS 2

MDR-P Par.

65e

Opis uwzględnienia interesów kluczowych interesariuszy przy ustalaniu polityki

Pkt. 3.2.5

ESRS 2

MDR-P Par.

65f

Wyjaśnienie, w jaki sposób polityka jest udostępniana potencjalnie zainteresowanym

stronom i interesariuszom, którzy muszą pomóc w jej wdrożeniu

Pkt. 3.2.6

ESRS E2-1

Par. 15a-c

Opis, w odniesieniu do własnych operacji i łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu,

czy i w jaki sposób polityki odnoszą się do obszarów łagodzenia negatywnych wpływów,

zastępowania substancji potencjalnie niebezpiecznych i minimalizowania ich stosowania

oraz stopniowego wycofywania substancji wzbudzających szczególnie duże obawy oraz

unikania incydentów i sytuacji nadzwyczajnych

Pkt. 3.2.7

ESRS E2-2,

MDR-A

Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem

Pkt. 3.3

ESRS 2

MDR-A Par.

68a-c

Ujawnienie kluczowych działań, opis zakresu oraz perspektywy czasowej

Pkt. 3.3.1

ESRS 2

MDR-A Par.

68d

Opis kluczowych działań podjętych i ich wyników w celu zapewnienia współpracy lub

wsparcia w zapewnieniu środków zaradczych dla osób pokrzywdzonych w wyniku

faktycznego istotnego wpływu

Pkt. 3.3.2

ESRS 2

MDR-A Par.

68e

Ujawnienie informacji ilościowych i jakościowych dotyczących postępów w realizacji działań

lub planów działań ujawnionych w poprzednich okresach

Pkt. 3.3.3

ESRS 2

MDR-A Par.

69a

Ujawnienie rodzaju obecnych i przyszłych zasobów finansowych i innych zasobów

przydzielonych do planu działania

Pkt. 3.3.4

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

ESRS 2

MDR-A Par.

69b

Bieżące zasoby finansowe przydzielone do planu działania (CapEx) (OpEx)

Pkt. 3.3.5

ESRS 2

MDR-A Par.

69c

Przyszłe zasoby finansowe przydzielone do planu działania (CapEx) (OpEx)

Pkt. 3.3.6

ESRS E2-2

Par. 19

Przypisanie działań i zasobów do warstw w hierarchii łagodzenia

Pkt. 3.3.7

ESRS E2-2

Par. AR 13

Rodzaje działań odzwierciedlających zaangażowanie w łańcuchu wartości

Pkt. 3.3.8

ESRS E2-3,

MDR-T

Cele związane z zanieczyszczeniem

Pkt. 3.4

ESRS 2

MDR-T Par.

81b

Monitorowanie skuteczności polityk i działań z wykorzystaniem celów

Pkt. 3.4.1

ESRS E2-3

Par. 23a-d,

Opis odnoszenia się celów jednostki do zapobiegania i kontroli w kontekście zanieczyszczeń

Pkt. 3.4.2

ESRS E2-4,

MDR-M

Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby

Pkt. 3.5

ESRS 2

MDR-M Par.

75, 77a-b

Ujawnienie wskaźników związanych z istotnymi wpływami, ryzykami lub szansami na

potrzeby oceniania wyników i efektywności

Pkt. 3.5.1

ESRS E2-4

Par. 28a, 29

Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego emitowanego

Pkt. 3.5.2

ESRS E2-4

Par. 30a-c

Ujawnienie informacji w kontekście i opisanie zmiany na przestrzeni czasu, metodyki

pomiaru i procesu lub procesów gromadzenia danych do celów rachunkowości i

sprawozdawczości

Pkt. 3.5.3

ESRS E2-5,

MDR-M

Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy

Pkt. 3.6

ESRS 2

MDR-M Par.

75, 77a-b

Ujawnienie wskaźników związanych z istotnymi wpływami, ryzykami lub szansami na

potrzeby oceniania wyników i efektywności

Pkt. 3.6.1

ESRS E2-5

Par. 34, 35

Ilości substancji potencjalnie niebezpiecznych i substancji wzbudzających szczególnie duże

obawy, które opuszczają zakłady danej jednostki w postaci emisji, jako produkty lub jako

część produktów lub usług

Pkt. 3.6.2

ESRS E2-6

Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans związanych z

zanieczyszczeniem

Pkt. 3.7

ESRS E2-6

Par. 39a-c,

40a-c

Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans związanych z

zanieczyszczeniem

Pkt. 3.7.1

ESRS E2-6

Par. 41

Opis istotnych incydentów i złóż, w wyniku których zanieczyszczenie miało negatywny wpływ

na środowisko naturalne lub prawdopodobnie będzie mieć negatywny wpływ na finansowe

przepływy pieniężne, sytuację finansową oraz wyniki finansowe jednostki w krótko-, średnio-

i długoterminowej perspektywie czasowej

Pkt. 3.7.2

Rozdział ESRS E3 Woda i zasoby morskie

Pkt. 4.

ESRS 2 IRO-

Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wypływów, ryzyk i szans związanych z wodą i

zasobami morskimi

Pkt. 4.1

ESRS 2 SBM-

3 Par. 48a

Krótki opis istotnych wpływów, ryzyk i szans wynikających z oceny podwójnej istotności

Pkt. 4.1.1

ESRS E3

IRO-1 Par.

8a-b, AR 10

Opis procesu identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami

morskimi

Pkt. 4.1.2

ESRS E3-1,

MDR-P

Polityki związane z wodą i zasobami morskimi

Pkt. 4.2

ESRS E3-1

Par. 11, 12a-

c, 14

Opis polityk związanych z wodą i zasobami morskimi

Pkt. 4.2.1

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

ESRS 2

MDR-P Par.

65b

Opis zakresu polityki lub jej wyłączeń

Pkt. 4.2.2

ESRS 2

MDR-P Par.

65c

Opis najwyższego szczebla w organizacji, który jest odpowiedzialny za wdrożenie polityki

Pkt. 4.2.3

ESRS 2

MDR-P Par.

65e

Opis uwzględnienia interesów kluczowych interesariuszy przy ustalaniu polityki

Pkt. 4.2.4

ESRS 2

MDR-P Par.

65f

Wyjaśnienie, w jaki sposób polityka jest udostępniana potencjalnie zainteresowanym

stronom i interesariuszom, którzy muszą pomóc w jej wdrożeniu

Pkt. 4.2.5

ESRS E3-2,

MDR-A

Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi

Pkt. 4.3

ESRS 2

MDR-A 68a-

Ujawnienie kluczowych działań, opis zakresu oraz perspektywy czasowej

Pkt. 4.3.1

ESRS 2

MDR-A Par.

68d

Opis kluczowych działań podjętych i ich wyników w celu zapewnienia współpracy lub

wsparcia w zapewnieniu środków zaradczych dla osób pokrzywdzonych w wyniku

faktycznego istotnego wpływu

Pkt. 4.3.2

ESRS 2

MDR-A Par.

68e

Ujawnienie informacji ilościowych i jakościowych dotyczących postępów w realizacji działań

lub planów działań ujawnionych w poprzednich okresach

Pkt. 4.3.3

ESRS 2

MDR-A Par.

69a

Ujawnienie rodzaju obecnych i przyszłych zasobów finansowych i innych zasobów

przydzielonych do planu działania

Pkt. 4.3.4

ESRS 2

MDR-A Par.

69b

Bieżące zasoby finansowe przydzielone do planu działania (CapEx) (OpEx)

Pkt. 4.3.5

ESRS 2

MDR-A Par.

69c

Przyszłe zasoby finansowe przydzielone do planu działania (CapEx) (OpEx)

Pkt. 4.3.6

ESRS E3-2

Par. 19

Określenie działań i zasobów w odniesieniu do obszarów narażonych na ryzyko związane z

wodą

Pkt. 4.3.7

ESRS E3-3,

MDR-T

Cele związane z wodą i zasobami morskimi

Pkt. 4.4

ESRS E3-3

Par. 23a-c,

Opis odnoszenia się celów jednostki do zarządzania wodą i zasobami morskimi

Pkt. 4.4.1

ESRS E3-4,

MDR-M

Zużycie wody

Pkt. 4.5

ESRS 2

MDR-M Par.

75, 77a-b

Ujawnienie wskaźników związanych z istotnymi wpływami, ryzykami lub szansami na

potrzeby oceniania wyników i efektywności

Pkt. 4.5.1

ESRS E3-4

Par. 28a-e,

Całkowite zużycie i magazynowanie wody we własnych operacjach

Pkt. 4.5.2

ESRS E3-5

Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami

morskimi

Pkt. 4.6

ESRS E3-5

Par. 33a-c

Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans związanych z wodą i

zasobami morskimi

Pkt. 4.6.1

Rozdział ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy

Pkt. 5.

ESRS 2 SBM-

3 Par. 48a

Krótki opis istotnych wpływów, ryzyk i szans wynikających z oceny podwójnej istotności

Pkt. 5.1

ESRS 2 SBM-

3 Par. 48b

Ujawnienie obecnych i przewidywanych skutków istotnych wpływów, ryzyk i szans dla

modelu biznesowego, łańcucha wartości, strategii i procesu decyzyjnego oraz sposobu, w

jaki przedsiębiorstwo zareagowało lub planuje zareagować na te skutki

Pkt. 5.2

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

ESRS 2 BP-2

Par. 17a

Ujawnienie sposobu, w jaki model biznesowy i strategia uwzględniają wpływy związane z

kwestiami zrównoważonego rozwoju uznanymi za istotne

Pkt. 5.3

ESRS 2 BP-2

Par. 17b

Opis wszelkich określonych terminowych celów związanych z kwestiami zrównoważonego

rozwoju w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów uznanymi za istotne oraz postępów

poczynionych w kierunku osiągnięcia tych celów

Pkt. 5.4

ESRS 2 BP-2

Par. 17c

Opis polityk związanych z kwestiami zrównoważonego rozwoju uznanymi za istotne

(korzystanie z okresu przejściowego - tzw. stopniowego wprowadzania)

Pkt. 5.5

ESRS 2 BP-2

Par. 17d

Opis działań podjętych w celu zidentyfikowania, monitorowania, zapobiegania, łagodzenia,

naprawy skutków lub wyeliminowania rzeczywistych lub potencjalnych niekorzystnych

wpływów związanych z kwestiami zrównoważonego rozwoju uznanymi za istotne oraz

wyniki takich działań

Pkt. 5.6

ESRS 2 BP-2

Par. 17e

Ujawnianie wskaźników związanych z kwestiami zrównoważonego rozwoju uznanymi za

istotne

Pkt. 5.7

Rozdział ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym

Pkt. 6.

ESRS 2 IRO-

Opis procesu identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z

wykorzystaniem zasobów i gospodarką o obiegu zamkniętym

Pkt. 6.1

ESRS E5

IRO-1 Par.

11a

Opis procesu identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans zawiązanych z wykorzystaniem

zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

Pkt. 6.1.1

ESRS E5

IRO-1 Par.

11b

Ujawnienie czy jednostka przeprowadziła konsultacje

Pkt. 6.1.2

ESRS 2 SBM-

3 Par. 48a

Krótki opis istotnych wpływów, ryzyk i szans wynikających z oceny podwójnej istotności

Pkt. 6.1.3

ESRS 2 SBM-

3 Par. 48b

Ujawnienie obecnych i przewidywanych skutków istotnych wpływów, ryzyk i szans dla

modelu biznesowego, łańcucha wartości, strategii i procesu decyzyjnego oraz sposobu, w

jaki przedsiębiorstwo zareagowało lub planuje zareagować na te skutki

Pkt. 6.1.4

ESRS 2 SBM-

3 Par. 48c(i)

Ujawnienie, w jaki sposób istotne negatywne i pozytywne wpływy oddziałują (lub mogą

oddziaływać) na ludzi lub środowisko

Pkt. 6.1.5

ESRS 2 SBM-

3 Par. 48c(ii)

Ujawnienie czy i w jaki sposób wpływy wynikają lub są powiązane ze strategią i modelem

biznesowym

Pkt. 6.1.6

ESRS 2 SBM-

3 Par.

48c(iii)

Ujawnienie racjonalnie oczekiwanej perspektywy czasowej wpływów

Pkt. 6.1.7

ESRS 2 SBM-

3 Par.

48c(iv)

Opis charakteru działań lub relacji biznesowych, poprzez które przedsiębiorstwo jest

zaangażowane w istotne wpływy

Pkt. 6.1.8

ESRS 2 SBM-

3 Par. 48d

Ujawnienie bieżących skutków finansowych, istotnych ryzyk i szans dla sytuacji finansowej,

wyników finansowych i przepływów pieniężnych oraz istotnych ryzyk i szans, w przypadku

których istnieje znaczące ryzyko istotnej korekty wartości bilansowych aktywów i

zobowiązań wykazanych w powiązanych sprawozdaniach finansowych w następnym

rocznym okresie sprawozdawczym

Pkt. 6.1.9

ESRS E5 Par.

AR 7a

Wykaz jednostek gospodarczych powiązanych z istotnymi wspływami, ryzykiem i szansami

związanymi z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

Pkt. 6.1.10

ESRS E5 Par.

AR 7b

Wykaz i hierarchia istotnych zasobów wykorzystywanych przez jednostkę

Pkt. 6.1.11

ESRS E5 Par.

AR 7c

Istotne wpływy i ryzyko wynikające z utrzymania dotychczasowego scenariusza

postępowania

Pkt. 6.1.12

ESRS E5 Par.

AR 7d

Istotne szanse związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

Pkt. 6.1.13

ESRS E5 Par.

AR 7e

Istotne wpływy i ryzyka związane z przejściem na gospodarkę o obiegu zamkniętym i

wykorzystaniem zasobów

Pkt. 6.1.14

ESRS E5 Par.

AR 7f

Etapy łańcucha wartości, w których występuje koncentracja zasobów, ryzyka oraz

negatywnych wpływów

Pkt. 6.1.15

ESRS E5-1,

MDR-P

Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

Pkt. 6.2

ESRS E5-1

Par. 15a-b

Opis polityk związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

Pkt. 6.2.1

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

ESRS 2

MDR-P Par.

65b

Opis zakresu polityki lub jej wyłączeń

Pkt. 6.2.2

ESRS 2

MDR-P Par.

65c

Opis najwyższego szczebla w organizacji, który jest odpowiedzialny za wdrożenie polityki

Pkt. 6.2.3

ESRS E5-2,

MDR-A

Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu

zamkniętym

Pkt. 6.3

ESRS E5-2

Par. 19

Opis działań związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

Pkt. 6.3.1

ESRS 2

MDR-A Par.

68d

Opis kluczowych działań podjętych i ich wyników w celu zapewnienia współpracy lub

wsparcia w zapewnieniu środków zaradczych dla osób pokrzywdzonych w wyniku

faktycznego istotnego wpływu

Pkt. 6.3.2

ESRS 2

MDR-A Par.

68e

Ujawnienie informacji ilościowych i jakościowych dotyczących postępów w realizacji działań

lub planów działań ujawnionych w poprzednich okresach

Pkt. 6.3.3

ESRS 2

MDR-A Par.

69a

Ujawnienie rodzaju obecnych i przyszłych zasobów finansowych i innych zasobów

przydzielonych do planu działania

Pkt. 6.3.4

ESRS 2

MDR-A Par.

69b

Bieżące zasoby finansowe przydzielone do planu działania (CapEx) (OpEx)

Pkt. 6.3.5

ESRS 2

MDR-A Par.

69c

Przyszłe zasoby finansowe przydzielone do planu działania (CapEx) (OpEx)

Pkt. 6.3.6

ESRS E5-3,

MDR-T

Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

Pkt. 6.4

ESRS 2

MDR-T Par.

80a-j, 81b

Ujawnienie celów w zakresie istotnych kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem

Pkt. 6.4.1

ESRS E5-3

Par. 23, 24a-

f, 27

Opis odnoszenia się celów jednostki do zapobiegania i kontroli

Pkt. 6.4.2

ESRS E5-3

Par. 25

Hierarchia postępowania z odpadami

Pkt. 6.4.3

ESRS E5-4,

MDR-M

Zasoby wprowadzane

Pkt. 6.5

ESRS 2

MDR-M Par.

75, 77a-b

Ujawnienie wskaźników związanych z istotnymi wpływami, ryzykami lub szansami na

potrzeby oceniania wyników i efektywności

Pkt. 6.5.1

ESRS E5-4

Par. 30, 31a-

Opis zasobów wprowadzanych

Pkt. 6.5.2

ESRS E5-5,

MDR-M

Zasoby odprowadzane

Pkt. 6.6

ESRS 2

MDR-M Par.

75, 77a-b

Ujawnienie wskaźników związanych z istotnymi wpływami, ryzykami lub szansami na

potrzeby oceniania wyników i efektywności

Pkt. 6.6.1

ESRS E5-5

Par. 35, 36a-

c, 40

Opis kluczowych produktów i materiałów powstających w procesach prowadzonych przez

jednostkę

Pkt. 6.6.2

ESRS E5-5

Par. 37a-d,

38a-b, 39,

Informacje na temat całkowitej ilości odpadów pochodzących z własnych operacji

Pkt. 6.6.3

ESRS E5-6

Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem

zasobów i gospodarką o obiegu zamkniętym

Pkt. 6.7

ESRS E5-6

Par. 43a-c

Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans związanych z

wykorzystaniem zasobów i gospodarką o obiegu zamkniętym

Pkt. 6.7.1

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

Rozdział Ujawnienia taksonomiczne

Pkt. 7.

Rozdział ESRS S1 Własne zasoby pracownicze

Pkt. 8.

ESRS 2 SBM-

3 Par. 48a

Krótki opis istotnych wpływów, ryzyk i szans wynikających z oceny podwójnej istotności

Pkt. 8.1

ESRS 2 SBM-

3 Par. 48b

Ujawnienie obecnych i przewidywanych skutków istotnych wpływów, ryzyk i szans dla

modelu biznesowego, łańcucha wartości, strategii i procesu decyzyjnego oraz sposobu, w

jaki przedsiębiorstwo zareagowało lub planuje zareagować na te skutki

Pkt. 8.2

ESRS 2 BP-2

Par. 17a

Ujawnienie sposobu, w jaki model biznesowy i strategia uwzględniają wpływy związane z

kwestiami zrównoważonego rozwoju uznanymi za istotne

Pkt. 8.3

ESRS 2 BP-2

Par. 17b

Opis wszelkich określonych terminowych celów związanych z kwestiami zrównoważonego

rozwoju w zakresie własnych zasobów pracowniczych uznanych za istotne oraz postępów

poczynionych w kierunku osiągnięcia tych celów

Pkt. 8.4

ESRS 2 BP-2

Par. 17c

Opis polityk związanych z kwestiami zrównoważonego rozwoju uznanymi za istotne

Pkt. 8.5

ESRS 2 BP-2

Par. 17d

Opis działań podjętych w celu zidentyfikowania, monitorowania, zapobiegania, łagodzenia,

naprawy skutków lub wyeliminowania rzeczywistych lub potencjalnych niekorzystnych

wpływów związanych z kwestiami zrównoważonego rozwoju uznanymi za istotne oraz

wyniki takich działań

Pkt. 8.6

ESRS 2 BP-2

Par. 17e

Ujawnianie wskaźników związanych z kwestiami zrównoważonego rozwoju uznanymi za

istotne

Pkt. 8.7

Rozdział ESRS S4 Klienci i Pasażerowie

Pkt. 9.

ESRS 2 SBM-

3 Par. 48a

Krótki opis istotnych wpływów, ryzyk i szans wynikających z oceny istotności

Pkt. 9.1

ESRS 2 SBM-

3 Par. 48b

Ujawnienie obecnych i przewidywanych skutków istotnych wpływów, ryzyk i szans dla

modelu biznesowego, łańcucha wartości, strategii i procesu decyzyjnego oraz sposobu, w

jaki przedsiębiorstwo zareagowało lub planuje zareagować na te skutki

Pkt. 9.2

ESRS 2 BP-2

Par. 17a

Ujawnienie sposobu, w jaki model biznesowy i strategia uwzględniają wpływy związane z

kwestiami zrównoważonego rozwoju uznanymi za istotne

Pkt. 9.3

ESRS 2 BP-2

Par. 17b

Opis wszelkich określonych terminowych celów związanych z kwestiami zrównoważonego

rozwoju w zakresie Klientów i Pasażerów uznanych za istotne oraz postępów poczynionych

w kierunku osiągnięcia tych celów

Pkt. 9.4

ESRS 2 BP-2

Par. 17c

Opis polityk związanych z kwestiami zrównoważonego rozwoju uznanymi za istotne

(korzystanie z okresu przejściowego - tzw. stopniowego wprowadzania)

Pkt. 9.5

ESRS 2 BP-2

Par. 17d

Opis działań podjętych w celu zidentyfikowania, monitorowania, zapobiegania, łagodzenia,

naprawy skutków lub wyeliminowania rzeczywistych lub potencjalnych niekorzystnych

wpływów związanych z kwestiami zrównoważonego rozwoju uznanymi za istotne oraz

wyniki takich działań

Pkt. 9.6

ESRS 2 BP-2

Par. 17e

Ujawnianie wskaźników związanych z kwestiami zrównoważonego rozwoju uznanymi za

istotne

Pkt. 9.7

Rozdział ESRS G1 Postępowanie w biznesie

Pkt. 10.

ESRS 2 GOV-

Rola organów zarządzających i nadzorczych

Pkt. 10.1

ESRS G1

GOV-1 Par.

Ujawnienie roli organów zarządzających i nadzorczych w odniesieniu do postępowania w

biznesie

Pkt. 10.1.1

ESRS G1

GOV-1 Par.

Ujawnienie wiedzy fachowej organów zarządzających i nadzorczych w odniesieniu do

postępowania w biznesie

Pkt. 10.1.2

ESRS 2 IRO-

Opis procesu identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z

postępowaniem w biznesie

Pkt. 10.2

ESRS G1

IRO-1 Par. 6

Ujawnienie wszystkich istotnych kryteriów stosowanych w procesie identyfikacji istotnych

wpływów, ryzyk i szans w odniesieniu do kwestii związanych z postępowaniem w biznesie,

w tym lokalizacji, działalności, sektora i struktury transakcji

Pkt. 10.2.1

ESRS 2 SBM-

3 Par. 48a

Krótki opis istotnych wpływów, ryzyk i szans wynikających z oceny podwójnej istotności

Pkt. 10.2.2

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

ESRS 2 SBM-

3 Par. 48b

Ujawnienie obecnych i przewidywanych skutków istotnych wpływów, ryzyk i szans dla

modelu biznesowego, łańcucha wartości, strategii i procesu decyzyjnego oraz sposobu, w

jaki przedsiębiorstwo zareagowało lub planuje zareagować na te skutki

Pkt. 10.2.3

ESRS 2 SBM-

3 Par. 48c(i)

Ujawnienie, w jaki sposób istotne negatywne i pozytywne wpływy oddziałują (lub mogą

oddziaływać) na ludzi lub środowisko

Pkt. 10.2.4

ESRS 2 SBM-

3 Par. 48c(ii)

Ujawnienie czy i w jaki sposób wpływy wynikają lub są powiązane ze strategią i modelem

biznesowym

Pkt. 10.2.5

ESRS 2 SBM-

3 Par.

48c(iii)

Ujawnienie racjonalnie oczekiwanej perspektywy czasowej wpływów

Pkt. 10.2.6

ESRS 2 SBM-

3 Par.

48c(iv)

Opis charakteru działań lub relacji biznesowych, poprzez które przedsiębiorstwo jest

zaangażowane w istotne wpływy

Pkt. 10.2.7

ESRS 2 SBM-

3 Par. 48d

Ujawnienie bieżących skutków finansowych, istotnych ryzyk i szans dla sytuacji finansowej,

wyników finansowych i przepływów pieniężnych oraz istotnych ryzyk i szans, w przypadku

których istnieje znaczące ryzyko istotnej korekty wartości bilansowych aktywów i

zobowiązań wykazanych w powiązanych sprawozdaniach finansowych w następnym

rocznym okresie sprawozdawczym

Pkt. 10.2.8

ESRS G1-1,

MDR-P

Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna

Pkt. 10.3

ESRS G1-1

Par. 7

Wdrożone polityki zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi z

postępowaniem w biznesie i kulturą korporacyjną

Pkt. 10.3.1

ESRS 2

MDR-P Par.

65b

Opis zakresu polityki lub jej wyłączeń

Pkt. 10.3.2

ESRS 2

MDR-P Par.

65c

Opis najwyższego szczebla w organizacji, który jest odpowiedzialny za wdrożenie polityki

Pkt. 10.3.3

ESRS 2

MDR-P Par.

65d

Ujawnienie norm lub inicjatyw stron trzecich, które są przestrzegane poprzez wdrożenie

polityki

Pkt. 10.3.4

ESRS 2

MDR-P Par.

65e

Opis uwzględnienia interesów kluczowych interesariuszy przy ustalaniu polityki

Pkt. 10.3.5

ESRS 2

MDR-P Par.

65f

Wyjaśnienie, w jaki sposób polityka jest udostępniana potencjalnie zainteresowanym

stronom i interesariuszom, którzy muszą pomóc w jej wdrożeniu

Pkt. 10.3.6

ESRS G1-1

Par. 9

Opis sposobu, w jaki przedsiębiorstwo ustanawia, rozwija, promuje i ocenia swoją kulturę

korporacyjną

Pkt. 10.3.7

ESRS G1-1

Par. 10a

Opis mechanizmów identyfikacji, zgłaszania i badania obaw dotyczących niezgodnego z

prawem zachowania lub zachowania sprzecznego z Kodeksem postępowania lub podobnymi

zasadami wewnętrznymi

Pkt. 10.3.8

ESRS G1-1

Par. 10b

Wdrożono politykę antykorupcyjną zgodną z Konwencją Narodów Zjednoczonych przeciwko

korupcji

Pkt. 10.3.9

ESRS G1-1

Par. 10c(i)

Sposób ochrony sygnalistów - Informacje o ustanowieniu wewnętrznych kanałów zgłaszania

nieprawidłowości

Pkt. 10.3.10

ESRS G1-1

Par. 10c(i)

Sposób ochrony sygnalistów - Zapewniane są informacje i szkolenia dla własnych zasobów

pracowniczych oraz informacje na temat wyznaczania i szkolenia personelu przyjmującego

zgłoszenia

Pkt. 10.3.11

ESRS G1-1

Par. 10c(ii)

Sposób ochrony sygnalistów - Informacje o środkach ochrony przed działaniami

odwetowymi wobec własnych zasobów pracowniczych będących sygnalistami zgodnie z

obowiązującym prawem transponującym Dyrektywę (UE) 2019/1937

Pkt. 10.3.12

ESRS G1-1

Par. 10e

Procedury szybkiego, niezależnego i obiektywnego badania incydentów związanych z

postępowaniem w biznesie, w tym incydentów związanych z korupcją i przekupstwem

Pkt. 10.3.13

ESRS G1-1

Par. 10f

Polityka dotycząca dobrostanu zwierząt

Pkt. 10.3.14

ESRS G1-1

Par. 10g

Informacje na temat polityki szkoleń w organizacji w zakresie postępowania w biznesie

Pkt. 10.3.15

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

ESRS G1-1

Par. 10h

Ujawnienie funkcji, które są najbardziej zagrożone korupcją i przekupstwem

Pkt. 10.3.16

ESRS G1-2

Zarządzanie stosunkami z dostawcami

Pkt. 10.4

ESRS G1-2

Par. 14

Opis polityki zapobiegania opóźnieniom w płatnościach, zwłaszcza na rzecz MŚP

Pkt. 10.4.1

ESRS G1-2

Par. 15a

Opis podejścia do relacji z dostawcami, z uwzględnieniem ryzyk związanych z łańcuchem

dostaw i wpływów na kwestie zrównoważonego rozwoju

Pkt. 10.4.2

ESRS G1-2

Par. 15b

Kryteria społeczne i środowiskowe są brane pod uwagę przy wyborze dostawców

Pkt. 10.4.3

ESRS G1-3

Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie

Pkt. 10.5

ESRS G1-3

Par. 18a

Informacje o procedurach stosowanych w celu zapobiegania, wykrywania i reagowania na

zarzuty lub incydenty korupcji lub przekupstwa

Pkt. 10.5.1

ESRS G1-3

Par. 18b

Osoby prowadzące dochodzenie lub komitet dochodzeniowy oddzieleni od łańcucha

struktur zarządczych zaangażowanych w sprawę

Pkt. 10.5.2

ESRS G1-3

Par. 18c

Procedura składania sprawozdań z wyników dochodzenia organom zarządzającym i

nadzorczym

Pkt. 10.5.3

ESRS G1-3

Par. 20

Informacje o tym, w jaki sposób polityki są przekazywane osobom, dla których są one istotne

(zapobieganie i wykrywanie korupcji lub przekupstwa)

Pkt. 10.5.4

ESRS G1-3

Par. 21a

Informacje o charakterze, zakresie i szczegółowości oferowanych lub wymaganych

programów szkoleniowych w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu

Pkt. 10.5.5

ESRS G1-3

Par. 21b

Odsetek funkcji obarczonych ryzykiem objętych programami szkoleniowymi

Pkt. 10.5.6

ESRS G1-3

Par. 21c

Informacje o członkach organów zarządzających i nadzorczych dotyczące szkoleń

antykorupcyjnych lub zwalczających przekupstwo

Pkt. 10.5.7

ESRS G1-4,

MDR-A

Incydenty związane z korupcją lub przekupstwem

Pkt. 10.6

ESRS G1-4

Plany działania i zasoby do zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi

z korupcją lub przekupstwem

Pkt. 10.6.1

ESRS 2

MDR-A Par.

68d

Opis kluczowych działań podjętych i ich wyników w celu zapewnienia współpracy lub

wsparcia w zapewnieniu środków naprawczych dla osób pokrzywdzonych w wyniku

faktycznego istotnego wpływu

Pkt. 10.6.2

ESRS 2

MDR-A Par.

68e

Ujawnienie informacji ilościowych i jakościowych dotyczących postępów w realizacji działań

lub planów działań ujawnionych w poprzednich okresach

Pkt. 10.6.3

ESRS 2

MDR-A Par.

69a

Ujawnienie rodzaju obecnych i przyszłych zasobów finansowych i innych zasobów

przydzielonych do planu działania

Pkt. 10.6.4

ESRS 2

MDR-A Par.

69b

Bieżące zasoby finansowe przydzielone do planu działania (CapEx) (OpEx)

Pkt. 10.6.5

ESRS 2

MDR-A Par.

69c

Przyszłe zasoby finansowe przydzielone do planu działania (CapEx) (OpEx)

Pkt. 10.6.6

ESRS G1-4

Par. 22, 24a

Ujawnianie incydentów korupcji lub przekupstwa - Liczba wyroków skazujących oraz kar za

naruszenie przepisów antykorupcyjnych i zwalczających przekupstwo

Pkt. 10.6.7

ESRS G1-5

Wpływ polityczny i działalność lobbingowa

Pkt. 10.7

ESRS G1-5

Par. 27

Ujawnienie działań i zobowiązań związanych z wywieraniem wpływu politycznego, w tym

działań lobbingowych związanych z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami

Pkt. 10.7.1

ESRS G1-5

Par. 29a

Informacje o przedstawicielach odpowiedzialnych w organach zarządzających i nadzorczych

za nadzór nad wpływami politycznymi i działalnością lobbingową

Pkt. 10.7.2

ESRS G1-5

Par. 29b(i)

Informacje o finansowym lub rzeczowym wkładzie politycznym oraz rodzaj beneficjenta

Pkt. 10.7.3

ESRS G1-5

Par. 29b(ii)

Ujawnienie sposobu szacowania wartości pieniężnej wkładów rzeczowych

Pkt. 10.7.4

ESRS G1-5

Par. 29c

Ujawnienie głównych tematów objętych działalnością lobbingową i głównych stanowisk

przedsiębiorstwa w tych kwestiach

Pkt. 10.7.5

ESRS G1-5

Par. 29d

Nazwa rejestru przejrzystości i numer identyfikacyjny w rejestrze przejrzystości

Pkt. 10.7.6

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

ESRS G1-5

Par. 30

Informacja o powołaniu członków organów zarządzających i nadzorczych, którzy w ciągu

dwóch lat poprzedzających powołanie zajmowali porównywalne stanowisko w administracji

publicznej

Pkt. 10.7.7

ESRS G1-6

Praktyki płatnicze

Pkt. 10.8

ESRS G1-6

Par. 33a

Średnia liczba dni na zapłatę faktury od dnia rozpoczęcia obliczania umownego lub

ustawowego terminu płatności

Pkt. 10.8.1

ESRS G1-6

Par. 33b

Opis standardowych terminów płatności przedsiębiorstw w liczbie dni według głównych

kategorii dostawców

Pkt. 10.8.2

ESRS G1-6

Par. 33b

Odsetek płatności zgodny z standardowymi warunkami terminów płatności

Pkt. 10.8.3

ESRS G1-6

Par. 33c

Liczba nierozstrzygniętych postępowań sądowych dotyczących opóźnień w płatnościach

Pkt. 10.8.4

ESRS G1-6

Par. 33d

Ujawnianie informacji kontekstowych dotyczących praktyk płatniczych

Pkt. 10.8.5

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

Wymóg dotyczący

ujawniania informacji

i powiązany z nim punkt

danych

Podpunkt

Raportu w

którym

znajduje się

opis danego

wymogu

Odniesienie do

rozporządzenia

w sprawie ujawniania

informacji związanych

ze zrównoważonym

rozwojem w sektorze

usług finansowych (

)

Odniesienie do

trzeciego filaru (

)

Odniesienie do

rozporządzenia

o wskaźnikach

referencyjnych (

)

Odniesienie do

Europejskiego

prawa

o klimacie (

)

ESRS 2 GOV-1

Zróżnicowanie członków

zarządu ze względu na

płeć

par. 21 lit. d)

Rozdział

ESRS 2,

pkt. 1.3.4

Wskaźnik nr 13 w tabeli

1 w załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego

Komisji (UE)

2020/1816 (

)

ESRS 2 GOV-1

Odsetek członków

organów, którzy są

niezależni par. 21 lit. e)

Rozdział

ESRS 2,

pkt. 1.3.5

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

ESRS 2 GOV-4

Oświadczenie w sprawie

należytej staranności

par. 30

Rozdział

ESRS 2,

pkt. 1.6.1

Wskaźnik nr 10 w tabeli

3 w załączniku I

ESRS 2 SBM-1

Udział w działaniach

związanych z działaniami

dotyczącymi paliw

kopalnych

par. 40 lit. d) ppkt. (i)

Rozdział

ESRS 2,

pkt. 1.8.5

Wskaźnik nr 4 w tabeli

1 w załączniku I

Art. 449a

rozporządzenia (UE)

nr 575/2013;

rozporządzenie

wykonawcze Komisji

(UE) 2022/2453 (

tabela 1: Informacje

jakościowe na temat

ryzyka z zakresu

ochrony środowiska

i tabela 2: Informacje

jakościowe na temat

ryzyka społecznego

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

ESRS 2 SBM-1

Udział w działaniach

związanych z produkcją

chemikaliów

par. 40 lit. d) ppkt. (ii)

Rozdział

ESRS 2,

pkt. 1.8.6

Wskaźnik nr 9 w tabeli 2

w załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

ESRS 2 SBM-1

Udział w działalności

związanej

z kontrowersyjną

bronią

par. 40 lit. d) ppkt. (iii)

Rozdział

ESRS 2,

pkt. 1.8.7

Wskaźnik nr 14 w tabeli

1 w załączniku I

Art. 12 ust. 1

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818 (

załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

ESRS 2 SBM-1

Udział w działaniach

związanych z uprawą

i produkcją

tytoniu

par. 40 lit. d) ppkt. (iv)

Rozdział

ESRS 2,

pkt. 1.8.8

Art. 12 ust. 1

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818, załącznik

II do rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

ESRS E1-1

Plan przejścia służący

osiągnięciu neutralności

klimatycznej do 2050 r.

Rozdział

ESRS E1,

pkt. 2.3.1

Art. 2 ust. 1

rozporządzenia

(UE)

2021/1119

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

par. 14

ESRS E1-1

Jednostki wykluczone

z zakresu obowiązywania

wskaźników

referencyjnych

dostosowanych do

porozumienia paryskiego

par. 16 lit. g)

Rozdział

ESRS E1,

pkt. 2.3.1

Art. 449a

rozporządzenia (UE)

nr 575/2013;

rozporządzenie

wykonawcze Komisji

(UE) 2022/2453, wzór

1: Portfel bankowy –

Ryzyko przejścia

związane ze zmianami

klimatu: jakość

kredytowa ekspozycji

według sektora, emisji

i rezydualnego terminu

zapadalności

Art. 12 ust. 1 lit. d)–

g) oraz art. 12 ust. 2

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818

ESRS E1-4

Cele redukcji emisji

gazów cieplarnianych

par. 34

Rozdział

ESRS E1,

pkt. 2.7.2,

pkt. 2.7.3

Wskaźnik nr 4 w tabeli 2

w załączniku I

Art. 449a

rozporządzenia (UE)

nr 575/2013;

rozporządzenie

wykonawcze Komisji

(UE) 2022/2453, wzór

3: Portfel bankowy –

Ryzyko przejścia

związane ze zmianą

klimatu: mierniki

dostosowania

Art. 6

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818

ESRS E1-5

Zużycie energii

z kopalnych

źródeł zdezagregowane

w podziale na źródła

(dotyczy wyłącznie

sektorów o znacznym

oddziaływaniu na klimat)

par. 38

Rozdział

ESRS E1,

pkt. 2.8.2

Wskaźnik nr 5 w tabeli 1

i wskaźnik nr 5 w tabeli

2 w załączniku I

ESRS E1-5 Zużycie

energii i koszyk

energetyczny par. 37

Rozdział

ESRS E1,

pkt. 2.8.2

Wskaźnik nr 5 w tabeli 1

w załączniku I

ESRS E1-5

Energochłonność

powiązana z

działaniami

podejmowanymi

w sektorach

o znacznym oddziaływaniu

na klimat

par. 40–43

Rozdział

ESRS E1,

pkt. 2.8.3

Wskaźnik nr 6 w tabeli 1

w załączniku I

ESRS E1-6

Emisje gazów

cieplarnianych Zakresu 1,

2, 3 brutto

i całkowite emisje gazów

cieplarnianych

par. 44

Rozdział

ESRS E1,

pkt. 2.9.3

Wskaźniki nr 1 i 2

w tabeli 1 w załączniku I

Art. 449a

rozporządzenia (UE)

nr 575/2013;

rozporządzenie

wykonawcze Komisji

(UE) 2022/2453, wzór

1: Portfel bankowy –

Ryzyko przejścia

związane ze zmianą

klimatu: jakość

kredytowa ekspozycji

Art. 5 ust. 1, art. 6

i art. 8 ust. 1

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

według sektora, emisji

i rezydualnego terminu

zapadalności

ESRS E1-6

Intensywność emisji

gazów cieplarnianych

brutto

par. 53–55

Rozdział

ESRS E1,

pkt. 2.9.4

Wskaźnik nr 3 w tabeli

1 w załączniku I

Art. 449a

rozporządzenia (UE)

nr 575/2013;

rozporządzenie

wykonawcze Komisji

(UE) 2022/2453, wzór

3: Portfel bankowy –

Ryzyko przejścia

związane ze zmianą

klimatu: mierniki

dostosowania

Art. 8 ust. 1

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818

ESRS E1-7

Usuwanie gazów

cieplarnianych i

jednostki emisji

dwutlenku węgla

par. 56

Rozdział

ESRS E1,

pkt. 2.10.1

Art. 2 ust. 1

rozporządzenia

(UE)

2021/1119

ESRS E1-9

Ekspozycja

portfela odniesienia na

ryzyka fizyczne związane z

klimatem

par. 66

Rozdział

ESRS E1,

pkt. 2.12.1

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818, załącznik

II do rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

ESRS E1-9

Dezagregacja kwot

pieniężnych według

nagłego i długotrwałego

ryzyka fizycznego par. 66

lit. a)

ESRS E1-9

Lokalizacja znaczących

składników aktywów

obarczonych istotnym

ryzykiem fizycznym

par. 66 lit. c)

Rozdział

ESRS E1,

pkt. 2.12.1

Art. 449a

rozporządzenia (UE)

nr 575/2013; pkt. 46

i 47 rozporządzenia

wykonawczego Komisji

(UE) 2022/2453; wzór

5: Portfel bankowy –

Ryzyko fizyczne

związane ze zmianami

klimatu: ekspozycje

podlegające ryzyku

fizycznemu.

ESRS E1-9 Podział

wartości księgowej

nieruchomości według

klas efektywności

energetycznej

par. 67 lit. c)

Rozdział

ESRS E1,

pkt. 2.12.1

Art. 449a

rozporządzenia (UE)

nr 575/2013; pkt. 34

rozporządzenia

wykonawczego Komisji

(UE) 2022/2453; wzór

2: Portfel bankowy –

Ryzyko przejścia

związane ze zmianami

klimatu: kredyty

zabezpieczone

nieruchomościami –

efektywność

energetyczna

zabezpieczeń

ESRS E1-9

Stopień ekspozycji

portfela na szanse

związane z klimatem

Rozdział

ESRS E1,

pkt. 2.12.1

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

par. 69

ESRS E2-4

Ilość każdego czynnika

zanieczyszczającego

wymienionego

w załączniku II do

rozporządzenia w sprawie

E-PRTR (Europejski Rejestr

Uwalniania i Transferu

Zanieczyszczeń)

emitowanego do

powietrza, wody i gleby,

par. 28

Rozdział

ESRS E2,

pkt. 3.5.2

Wskaźnik nr 8 w tabeli 1

w załączniku I, wskaźnik

nr 2 w tabeli 2

w załączniku I, wskaźnik

nr 1 w tabeli 2

w załączniku I oraz

wskaźnik nr 3 w tabeli 2

w załączniku I

ESRS E3-1

Woda i zasoby morskie

par. 9

Nieistotne

Wskaźnik nr 7 w tabeli 2

w załączniku I

ESRS E3-1

Specjalna polityka par. 13

Nieistotne

Wskaźnik nr 8 w tabeli 2

w załączniku I

ESRS E3-1

Zrównoważone praktyki

w dziedzinie mórz

i oceanów

par. 14

Rozdział

ESRS E3,

pkt. 4.2.1

Wskaźnik nr 12 w tabeli

2 w załączniku I

ESRS E3-4

Całkowita ilość wody

poddanej recyklingowi

i ponownemu użyciu

par. 28 lit. c)

Rozdział

ESRS E3,

pkt. 4.5.2

Wskaźnik nr 6.2

w tabeli 2 w załączniku I

ESRS E3-4

Całkowite zużycie wody

w m

na przychód netto

z własnych operacji

par. 29

Rozdział

ESRS E3,

pkt. 4.5.2

Wskaźnik nr 6.1

w tabeli 2 w załączniku I

ESRS 2 SBM 3-E4

par. 16 lit. a) ppkt. (i)

Okres

przejściowy

Wskaźnik nr 7 w tabeli 1

w załączniku I

ESRS 2 SBM 3-E4

par. 16 lit. b)

Okres

przejściowy

Wskaźnik nr 10 w tabeli

2 w załączniku I

ESRS 2 SBM 3-E4

par. 16 lit. c)

Okres

przejściowy

Wskaźnik nr 14 w tabeli

2 w załączniku I

ESRS E4-2

Zrównoważone praktyki

lub polityki w zakresie

gruntów/rolnictwa

par. 24 lit. b)

Okres

przejściowy

Wskaźnik nr 11 w tabeli

2 w załączniku I

ESRS E4-2

Zrównoważone praktyki

lub polityki w zakresie

oceanów/mórz

par. 24 lit. c)

Okres

przejściowy

Wskaźnik nr 12 w tabeli

2 w załączniku I

ESRS E4-2

Polityki na rzecz

przeciwdziałania

wylesianiu par. 24 lit. d)

Okres

przejściowy

Wskaźnik nr 15 w tabeli

2 w załączniku I

ESRS E5-5

Odpady niepoddawane

recyklingowi par. 37 lit. d)

Rozdział

ESRS E5,

pkt. 6.6.3

Wskaźnik nr 13 w tabeli

2 w załączniku I

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

ESRS E5-5

Odpady niebezpieczne

i odpady

promieniotwórcze par. 39

Rozdział

ESRS E5,

pkt. 6.6.3

Wskaźnik nr 9 w tabeli 1

w załączniku I

ESRS 2 SBM-3-S1

Ryzyko wystąpienia

przypadków pracy

przymusowej par. 14 lit. f)

Okres

przejściowy

Wskaźnik nr 13 w tabeli

3 w załączniku I

ESRS 2 SBM-3-S1

Ryzyko wystąpienia

przypadków pracy dzieci

par. 14 lit. g)

Okres

przejściowy

Wskaźnik nr 12 w tabeli

3 w załączniku I

ESRS S1-1

Zobowiązania w zakresie

polityki dotyczącej

poszanowania praw

człowieka

par. 20

Okres

przejściowy

Wskaźnik nr 9 w tabeli 3

i wskaźnik nr 11

w tabeli 1 w załączniku I

ESRS S1-1

Strategie w zakresie

należytej staranności

w odniesieniu do kwestii

objętych podstawowymi

konwencjami

Międzynarodowej

Organizacji Pracy nr 1–8,

par. 21

Okres

przejściowy

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

ESRS S1-1

Procedury i środki na

rzecz zapobiegania

handlowi ludźmi

par. 22

Okres

przejściowy

Wskaźnik nr 11 w tabeli

3 w załączniku I

ESRS S1-1

Polityka lub system

zarządzania służące

zapobieganiu wypadkom

przy pracy par. 23

Okres

przejściowy

Wskaźnik nr 1 w tabeli 3

w załączniku I

ESRS S1-3

Mechanizmy

rozpatrywania skarg

par. 32 lit. c)

Okres

przejściowy

Wskaźnik nr 5 w tabeli 3

w załączniku I

ESRS S1-14

Liczba zgonów związanych

z pracą oraz liczba

i wskaźnik wypadków

związanych z pracą par. 88

lit. b) i c)

Okres

przejściowy

Wskaźnik nr 2 w tabeli 3

w załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

ESRS S1-14

Liczba dni straconych

z powodu urazów,

wypadków, ofiar

śmiertelnych lub chorób

par. 88 lit. e)

Okres

przejściowy

Wskaźnik nr 3 w tabeli 3

w załączniku I

ESRS S1-16

Nieskorygowana luka

płacowa między kobietami

a mężczyznami

Okres

przejściowy

Wskaźnik nr 12 w tabeli

1 w załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

par. 97 lit. a)

ESRS S1-16

Nadmierny poziom

wynagrodzenia dyrektora

generalnego

par. 97 lit. b)

Okres

przejściowy

Wskaźnik nr 8 w tabeli 3

w załączniku I

ESRS S1-17

Przypadki dyskryminacji

par. 103 lit. a)

Okres

przejściowy

Wskaźnik nr 7 w tabeli 3

w załączniku I

ESRS S1-17

Nieprzestrzeganie

Wytycznych ONZ

dotyczących biznesu

i praw człowieka oraz

wytycznych OECD

par. 104 lit. a)

Okres

przejściowy

Wskaźnik nr 10 w tabeli

1 i wskaźnik nr 14

w tabeli 3 w załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816, art. 12

ust. 1

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818

ESRS 2 SBM-3-S2

Znaczące ryzyko

wystąpienia przypadków

pracy dzieci lub pracy

przymusowej w łańcuchu

wartości par. 11 lit. b)

Okres

przejściowy

Wskaźniki nr 12 i nr 13

w tabeli 3 w załączniku I

ESRS S2-1

Zobowiązania w zakresie

polityki dotyczącej

poszanowania praw

człowieka

par. 17

Nieistotne

Wskaźnik nr 9 w tabeli 3

i wskaźnik nr 11

w tabeli 1 w załączniku I

ESRS S2-1 Polityki

związane z osobami

wykonującymi pracę

w łańcuchu wartości

par. 18

Nieistotne

Wskaźnik nr 11 i nr 4

w tabeli 3 w załączniku I

ESRS S2-1

Nieprzestrzeganie

Wytycznych ONZ

dotyczących biznesu

i praw człowieka oraz

wytycznych OECD

par. 19

Nieistotne

Wskaźnik nr 10 w tabeli

1 w załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816, art. 12

ust. 1

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818

ESRS S2-1

Strategie w zakresie

należytej staranności

w odniesieniu do kwestii

objętych podstawowymi

konwencjami

Międzynarodowej

Organizacji Pracy nr 1–8,

par. 19

Nieistotne

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

ESRS S2-4

Kwestie i incydenty

dotyczące poszanowania

praw człowieka związane

z łańcuchem wartości na

wyższym i niższym

szczeblu

Nieistotne

Wskaźnik nr 14 w tabeli

3 w załączniku I

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

par. 36

ESRS S3-1

Zobowiązania w zakresie

polityki dotyczącej

poszanowania praw

człowieka, par. 16

Nieistotne

Wskaźnik nr 9 w tabeli 3

w załączniku

I i wskaźnik nr 11

w tabeli 1 w załączniku I

ESRS S3-1

Nieprzestrzeganie

Wytycznych ONZ

dotyczących biznesu

i praw człowieka, zasad

MOP lub wytycznych

OECD

par. 17

Nieistotne

Wskaźnik nr 10 w tabeli

1 w załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816, art. 12

ust. 1

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818

ESRS S3-4

Kwestie i incydenty

dotyczące poszanowania

praw człowieka par. 36

Nieistotne

Wskaźnik nr 14 w tabeli

3 w załączniku I

ESRS S4-1 Polityka

odnosząca się do

konsumentów

i użytkowników

końcowych par. 16

Okres

przejściowy

Wskaźnik nr 9 w tabeli 3

i wskaźnik nr 11

w tabeli 1 w załączniku I

ESRS S4-1

Nieprzestrzeganie

Wytycznych ONZ

dotyczących biznesu

i praw człowieka oraz

wytycznych OECD

par. 17

Okres

przejściowy

Wskaźnik nr 10 w tabeli

1 w załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816, art. 12

ust. 1

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818

ESRS S4-4

Kwestie i incydenty

dotyczące poszanowania

praw człowieka par. 35

Okres

przejściowy

Wskaźnik nr 14 w tabeli

3 w załączniku I

ESRS G1-1

Konwencja Narodów

Zjednoczonych przeciwko

korupcji par. 10 lit. b)

Rozdział

ESRS G1,

pkt. 10.3.9

Wskaźnik nr 15 w tabeli

3 w załączniku I

ESRS G1-1

Ochrona sygnalistów

par. 10 lit. d)

Rozdział

ESRS G1,

pkt. 10.3.10

Wskaźnik nr 6 w tabeli 3

w załączniku I

ESRS G1-4

Grzywny za naruszenie

przepisów

antykorupcyjnych

i przepisów w sprawie

zwalczania przekupstw

par. 24 lit. a)

Rozdział

ESRS G1,

pkt. 10.6.7

Wskaźnik nr 17 w tabeli

3 w załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

ESRS G1-4

Normy w zakresie

przeciwdziałania korupcji

i przekupstwu

par. 24 lit. b)

Rozdział

ESRS G1,

pkt. 10.5.1

Wskaźnik nr 16 w tabeli

3 w załączniku I

(1) Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/2088 z dnia 27 listopada 2019 r. w sprawie ujawniania

informacji związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług finansowych (rozporządzenie w sprawie ujawniania

informacji związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług finansowych) (Dz.U. L 317 z 9.12.2019, s. 1, ze zm).

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

100

1.12.2 [ESRS 2 IRO-2 Par. 59] Wyjaśnienie, w jaki sposób określono istotne informacje, które należy ujawnić w

związku z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami

W Grupie ocena podwójnej istotności informacji powiązanych z wpływami, ryzykami oraz szansami uznanymi za

materialne przebiega według co najmniej jednej z następujących perspektyw:

a) Grupa ocenia przydatność informacji poprzez ocenę na ile może ona służyć realizacji celu w

postaci przedstawienia lub wyjaśnienia tematu uznanego za istotny. Informacje na temat

zrównoważonego rozwoju są przydatne, jeżeli mogą mieć wpływ na decyzje użytkowników

zgodnie z zasadą podwójnej istotności.

b) Grupa ocenia przydatność informacji z perspektywy potencjału takich informacji pod względem

zaspokojenia potrzeb użytkowników oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju w

zakresie podejmowania decyzji (w tym potrzeb użytkowników sprawozdawczości finansowej,

uwzględnianych w szczególności poprzez ocenę, czy można racjonalnie oczekiwać, że

pominięcie, zniekształcenie lub ukrycie danej informacji wpłynęłoby na decyzje podejmowane

przez tych użytkowników na podstawie analizy oświadczenia dotyczącego zrównoważonego

rozwoju). Uwzględnia się również potencjał informacji do zaspokojenia potrzeb użytkowników

oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju, których głównym przedmiotem

zainteresowania są informacje dotyczące wpływów Grupy.

W tym zakresie Grupa uwzględnia również, że informacje mogą mieć wpływ na decyzje, nawet jeśli niektórzy

użytkownicy nie zdecydują się z nich skorzystać lub uzyskali je już z innych źródeł. Informacje na temat

zrównoważonego rozwoju mogą oddziaływać na decyzje użytkowników, jeśli mają wartość prognostyczną,

potwierdzającą lub obie. Informacja ma wartość prognostyczną, jeśli można wykorzystać ją jako wkład w procesy

wykorzystywane przez użytkowników w celu przewidywania przyszłych wyników. Informacje na temat

zrównoważonego rozwoju nie muszą być przewidywaniem ani prognozą, aby miały wartość prognostyczną, a

raczej mają wartość prognostyczną, jeśli są wykorzystywane przez użytkowników do tworzenia własnych prognoz.

Rozpoznajemy także, że informacje mają wartość potwierdzającą, jeśli zapewniają informację zwrotną na temat

poprzednich ocen (potwierdzają je lub zmieniają)

(2) Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 575/2013 z dnia 26 czerwca 2013 r. w sprawie wymogów

ostrożnościowych dla instytucji kredytowych i firm inwestycyjnych, zmieniające rozporządzenie (UE) nr 648/2012

(rozporządzenie w sprawie wymogów kapitałowych, „CRR”) (Dz.U. L 176 z 27.6.2013, s. 1, ze zm).

(3) Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/1011 z dnia 8 czerwca 2016 r. w sprawie indeksów

stosowanych jako wskaźniki referencyjne w instrumentach finansowych i umowach finansowych lub do pomiaru wyników

funduszy inwestycyjnych i zmieniające dyrektywy 2008/48/WE i 2014/17/UE oraz rozporządzenie (UE) nr 596/2014 (Dz.U. L

171 z 29.6.2016, s. 1, ze zm).

(4) Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2021/1119 z dnia 30 czerwca 2021 r. w sprawie ustanowienia ram

na potrzeby osiągnięcia neutralności klimatycznej i zmiany rozporządzeń (WE) nr 401/2009 i (UE) 2018/1999 (Europejskie

prawo o klimacie) (Dz.U. L 243 z 9.7.2021, s. 1, ze zm.).

(5) Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2020/1816 z dnia 17 lipca 2020 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu

Europejskiego i Rady (UE) 2016/1011 w odniesieniu do wyjaśnienia w oświadczeniu dotyczącym wskaźnika referencyjnego

precyzującego, w jaki sposób czynniki z zakresu ochrony środowiska, polityki społecznej i ładu korporacyjnego znajdują

odzwierciedlenie w każdym opracowanym i opublikowanym wskaźniku referencyjnym (Dz.U. L 406 z 3.12.2020, s. 1, ze zm.).

(6) Rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE) 2022/2453 z dnia 30 listopada 2022 r. zmieniające wykonawcze standardy

techniczne określone w rozporządzeniu wykonawczym (UE) 2021/637 w odniesieniu do ujawniania informacji na temat ryzyk

z zakresu ochrony środowiska, polityki społecznej i ładu korporacyjnego (Dz.U. L 324 z 19.12.2022, s. 1, ze zm).

(7) Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2020/1818 z dnia 17 lipca 2020 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu

Europejskiego i Rady (UE) 2016/1011 w odniesieniu do minimalnych norm dotyczących unijnych wskaźników referencyjnych

transformacji klimatycznej i unijnych wskaźników referencyjnych dostosowanych do porozumienia paryskiego (Dz.U. L 406 z

3.12.2020, s. 17, ze zm).

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

101

2. ESRS E1 ZMIANA KLIMATU

2.1 [ESRS 2 IRO-1] Opis procesu identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych ze zmianą

klimatu

2.1.1 [ESRS E1 IRO-1 Par. 20a-c, 21, AR 9, AR 11a-d, AR 15] Opis procesu identyfikacji i oceny istotnych

wpływów, ryzyk i szans związanych ze zmianą klimatu oraz analizy z wykorzystaniem scenariuszy

klimatycznych

Zobacz rozdział ESRS 2, punkty: 1.11.1 [ESRS 2 IRO-1 Par. 53a] Opis metodologii i założeń stosowanych w procesie

identyfikacji wpływów, ryzyk i szans, 1.11.2 [ESRS 2 IRO-1 Par. 53b(i)] Opis procesu identyfikacji, oceny,

priorytetyzacji i monitorowania potencjalnych i rzeczywistych wpływów na ludzi i środowisko, w oparciu o proces

należytej staranności - Opis sposobu, w jaki proces koncentruje się na konkretnych działaniach, relacjach

biznesowych, obszarach geograficznych lub innych czynnikach, które powodują zwiększone ryzyko negatywnych

wpływów, oraz punkt 1.11.4 [ESRS 2 IRO-1 Par. 53b(iii)] Opis sposobu, w jaki proces obejmuje konsultacje z

zainteresowanymi stronami, aby zrozumieć, w jaki sposób może to na nie wpłynąć, oraz z ekspertami

zewnętrznymi.

Z uwagi na niepewność w zakresie nalnego kształtu pakietu Omnibus, oraz istotnej homogeniczności branży

lotniczej oraz jej zależności od technologii, w 2025 roku Grupa nie przeprowadziła analizy ryzyk zycznych i przejścia

związanych z klimatem, w tym analizy scenariuszowej w ramach własnych operacji oraz w całym łańcuchu wartości

na wyższym i niższym szczeblu. W 2025 r. , podobnie jak w roku poprzednim, Grupa koncentrowała się na

opracowaniu jej wpływu na zmianę klimatu. Dlatego też, w ramach przeprowadzonego przez Grupę procesu analizy

podwójnej istotności zidentykowaliśmy i oceniliśmy rzeczywiste oraz potencjalne wpływy, ryzyka i szanse związane

ze zmianą klimatu.

2.1.2 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48a] Krótki opis istotnych wpływów, ryzyk i szans wynikających z oceny podwójnej

istotności

Temat: ESRS E1 – Zmiana klimatu

Podtemat

Istotne wpływy, ryzyka i szanse

Przystosowanie się

do zmiany klimatu

Wpływy pozytywne:

1. Dotyczące operacji własnych, rzeczywiste, o terminie krótkim, średnim i długim: Emisje gazów

cieplarnianych/środowisko: Inicjatywy podejmowane przez linie lotnicze nakierowane na

redukcję emisji CO2 i innych gazów cieplarnianych (takie jak: zwiększenie efektywności

wykorzystania paliwa, wymiana floty samolotów) pomagają w łagodzeniu zmian klimatu, a tym

samym pozytywnie wpływają/mogą wpływać na ludzi i środowisko.

Ryzyka:

1. Dotyczące operacji własnych, potencjalne, długoterminowe: Ryzyko reputacyjne: Brak

przystosowania lub niedostateczne przystosowanie się do zmian klimatu rzutuje/może

negatywnie rzutować na reputację Grupy, a tym samym na wizerunek wśród partnerów

biznesowych oraz interesariuszy.

2. Dotyczące operacji własnych, potencjalne, o terminie krótkim, średnim i długim: Ryzyko prawne

i regulacyjne: Zaostrzenie przepisów dotyczących przystosowania się do zmian klimatu, które

mogą powodować dodatkowe wymogi dla linii lotniczych oraz generować koszty w tym

zakresie. Zmiany legislacyjne w niektórych krajach oraz proekologiczne inicjatywy społeczne

mogą wpływać na ograniczenia lotów. Brak przestrzegania regulacji w zakresie przystosowania

się do zmian klimatu prowadzi/prowadzić może do sankcji prawnych oraz postępowań

sądowych. Ryzyko nowych regulacji/ skomplikowania istniejących regulacji w zakresie ESG

generujących nowe wymogi prawne dla Grupy oraz dodatkowe koszty.

3. Dotyczące operacji własnych, potencjalne, średnioterminowe: Ryzyko prawne i regulacyjne:

Zaostrzenie przepisów dotyczących przystosowania się do zmian klimatu, które mogą

powodować dodatkowe wymogi dla linii lotniczych oraz generować koszty w tym zakresie.

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

102

Zmiany legislacyjne w niektórych krajach oraz proekologiczne inicjatywy społeczne mogą

wpływać na ograniczenia lotów. Brak przestrzegania regulacji w zakresie przystosowania się do

zmian klimatu prowadzi/prowadzić może do sankcji prawnych oraz postępowań sądowych.

Ryzyko nowych regulacji/ skomplikowania istniejących regulacji w zakresie ESG generujących

nowe wymogi prawne dla Grupy oraz dodatkowe koszty.

Szanse:

1. Dotyczące operacji własnych, rzeczywiste, o terminie krótkim, średnim i długim: Koszt kapitału:

Przestrzeganie regulacji w zakresie ESG, w tym dotyczących łagodzenia skutków zmian klimatu,

stwarza możliwość pozyskania funduszy na realizację działań związanych z ochroną środowiska,

a także może prowadzić do obniżenia kosztu pozyskania kapitału. Zaangażowanie Grupy w

działania na rzecz łagodzenia zmian klimatu może pozytywnie wpłynąć na zwiększenie wyceny

jej aktywów, co w dłuższej perspektywie przekłada się na wzmocnienie pozycji finansowej oraz

konkurencyjnej Grupy.

2. Dotyczące operacji własnych, potencjalne, o terminie krótkim, średnim i długim: Reputacja:

Organizacje aktywnie wspierające działania na rzecz łagodzenia zmian klimatu oraz ochrony

bioróżnorodności są coraz częściej postrzegane jako odpowiedzialni społecznie pracodawcy i

atrakcyjni partnerzy biznesowi. Działania Grupy w tym obszarze mogą przyczynić się do poprawy

jej wizerunku, zwiększając zaufanie interesariuszy, klientów oraz potencjalnych pracowników.

Budowanie reputacji jako firmy zaangażowanej w kwestie ekologiczne i społeczne może mieć

pozytywny wpływ na rozwój biznesowy oraz umocnienie pozycji Grupy na rynku.

Łagodzenie zmiany

klimatu

Wpływy pozytywne:

1. Dotyczące operacji własnych i łańcucha upstream, potencjalne, długoterminowe: Łagodzenie

zmiany klimatu. Stosowanie zrównoważonych paliw lotniczych SAF: Stosowanie SAF w swojej

działalności oraz rozszerzenie jego wykorzystania na różne trasy i dłuższe dystanse może

ograniczyć emisje, co ma/ może mieć pozytywny wpływ na zdrowie ludzi i środowisko.

Wpływy negatywne:

1. Dotyczące operacji własnych, rzeczywiste i dotyczące łańcucha upstream i downstream,

potencjalne, o terminie krótkim, średnim i długim: Zmiany klimatu: Emisje, w tym emisje

generowane przez linie lotnicze przyczyniają się do zmian klimatu. Rosnące temperatury, czy

podnoszący się poziom mórz, klęski żywiołowe, takie jak tajfuny lub obfite opady śniegu,

mają/mogą mieć wpływ na operacje lotnicze, a tym samym negatywnie wpływać na możliwość

przemieszczania się ludzi. Ekstremalne warunki pogodowe przyczyniają się/mogą przyczyniać

się do zwiększenia liczby odwołanych oraz opóźnionych lotów, co może negatywnie wpływać

na ludzi.

2. Dotyczące operacji własnych, potencjalne, długoterminowe: Zmian klimatu w zakresie

bioróżnorodności. Usługi turystyczne: Zmiany klimatu obniżają atrakcyjność turystyczną

regionów, która często zależy od ich naturalnych ekosystemów i krajobrazów.

Ryzyka:

1. Dotyczące operacji własnych, potencjalne, o terminie krótkim, średnim i długim: Ryzyko prawne

i regulacyjne: Brak przestrzegania regulacji w zakresie łagodzenia zmian klimatu

prowadzi/prowadzić może do sankcji prawnych oraz postępowań sądowych. Zaostrzenie

przepisów dotyczących przystosowania się do zmian klimatu, które mogą powodować

dodatkowe wymogi dla linii lotniczych oraz generować koszty w tym zakresie. Zmiany

legislacyjne w niektórych krajach oraz proekologiczne inicjatywy społeczne mogą wpływać na

ograniczenia lotów. Ryzyko nowych regulacji/skomplikowania istniejących regulacji w zakresie

ESG generujących nowe wymogi prawne oraz dodatkowe koszty.

2. Dotyczące operacji własnych, potencjalne, o terminie krótkim, średnim i długim: Ryzyko

finansowe: Obniżenie wyceny aktywów oraz przyspieszona amortyzacja skutkująca niższymi

zyskami w przypadku podmiotów niezaangażowanych w łagodzenie zmian klimatu. Wysokie

koszty łagodzenia zmian klimatu (np. wysokie ceny emisji dwutlenku węgla i kredytów

węglowych). Brak możliwości uzyskania/wysokie koszty pozyskiwania kapitału dla podmiotów,

które nie dostosowują się do wymogów z zakresu ESG. Nałożenie na sektor lotniczy

dodatkowych obciążeń finansowych, związanych z wymogami zakupu zrównoważonych

produktów lub zwiększone opodatkowanie działalności podmiotu w związku z wprowadzeniem

podatków środowiskowych/podatków od emisji dwutlenku węgla. Koszty związane z

odszkodowaniami, sankcjami i postępowaniami sądowymi lub utratą reputacji. Ryzyko

finansowe może materializować się również poprzez obniżony popyt na loty spowodowany

zmianą preferencji konsumentów (np. spędzanie wakacji blisko miejsca pobytu i wybór innych

środków transportu) lub pogorszeniem warunków klimatycznych w obszarach turystycznych.

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

103

Brak możliwości uzyskania/wysokie koszty pozyskiwania kapitału dla podmiotów, które nie

dostosowują się do wymogów z zakresu ESG.

3. Dotyczące operacji własnych, potencjalne, o terminie krótkim, średnim i długim: Ryzyko

reputacyjne: Brak łagodzenia lub niedostateczne łagodzenie zmian klimatu, a także eksploatacja

organizmów rzutuje/może negatywnie rzutować na reputację Grupy, a tym samym na

wizerunek wśród klientów oraz interesariuszy.

Szanse:

1. Dotyczące operacji własnych, rzeczywiste, o terminie krótkim, średnim i długim: Koszt kapitału:

Przestrzeganie regulacji w zakresie ESG, w tym dostosowywanie się do zmian klimatu, stwarza

możliwość pozyskiwania funduszy przeznaczonych na realizację celów związanych z ochroną

klimatu, a także może prowadzić do obniżenia kosztu kapitału. Zaangażowanie Grupy w

działania przystosowujące się do zmieniających się warunków klimatycznych może wpłynąć na

zwiększenie wyceny jej aktywów, co w dłuższej perspektywie pozwoli na wzmocnienie pozycji

konkurencyjnej i poprawę stabilności finansowej.

2. Dotyczące operacji własnych, potencjalne, o terminie krótkim, średnim i długim: Reputacja:

Organizacje aktywnie wspierające przystosowanie się do zmian klimatu są postrzegane jako

odpowiedzialni społecznie pracodawcy oraz atrakcyjni partnerzy biznesowi. Działania Grupy

Enter Air związane z przystosowaniem się do zmian klimatu mogą przyczynić się do poprawy jej

wizerunku na rynku, wpływając na zwiększenie zaufania klientów, pracowników oraz partnerów

biznesowych, co w efekcie może przełożyć się na rozwój działalności oraz wzmocnienie marki.

Energia

Wpływy negatywne:

1. Dotyczące łańcucha upstream i downstream, potencjalne, o terminie krótkim, średnim i długim:

Infrastruktura: Brak działań w zakresie ograniczania zużycia energii może prowadzić do

zwiększenia negatywnego wpływu na ludzi i środowisko. Potencjalny wpływ wynika z

zaangażowania w naszym łańcuchu przemysłu produkcyjnego, w tym sektora lotniczego (np.

samoloty), a także energochłonnych podmiotów na dalszym etapie działalności, takich jak

hotele. Szczególnie w egzotycznych lokalizacjach może wystąpić opór wobec wprowadzania

transformacji energetycznej, co dodatkowo potęguje negatywny wpływ na środowisko

naturalne.

Ryzyka:

1. Dotyczące operacji własnych, potencjalne, o terminie krótkim, średnim i długim: Ryzyko

finansowe: Zwiększone koszty energii Grupy przy nieoptymalnym zarządzaniu jej zużyciem

skutkujące kosztami operacyjnymi. Wahania cen ropy naftowej oraz produktów

ropopochodnych (np. paliwa) spowodowane zmianą w produkcji, popycie czy zapasach

surowców.

2. Dotyczące operacji własnych, potencjalne, o terminie krótkim, średnim i długim: Brak

dostępności zrównoważonych paliw alternatywnych (SAF) może powodować wzrost jego ceny,

a tym samym wzrost kosztów Grupy.

Szanse:

1. Dotyczące operacji własnych, potencjalne, o terminie długim: Inwestycje i nowe technologie:

Inwestowanie w zrównoważone produkty i technologie w dziedzinie lotnictwa może pozwolić

obniżyć koszty związane z zarządzaniem energią oraz wahaniami cen paliwa lotniczego.

2.1.3 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48b] Ujawnienie obecnych i przewidywanych skutków istotnych wpływów, ryzyk

i szans dla modelu biznesowego, łańcucha wartości, strategii i procesu decyzyjnego oraz sposobu, w

jaki przedsiębiorstwo zareagowało lub planuje zareagować na te skutki

W bieżącym okresie raportowym nie odnotowano skutków nansowych wpływów, ryzyk i szans.

2.1.4 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48c(i)] Ujawnienie, w jaki sposób istotne negatywne i pozytywne wpływy

oddziałują (lub mogą oddziaływać) na ludzi lub środowisko

Wskazano w punkcie 2.1.2 powyżej.

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

104

2.1.5 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48c(ii)] Ujawnienie czy i w jaki sposób wpływy wynikają lub są powiązane ze

strategią i modelem biznesowym

Grupa uwzględnia w swojej strategii wpływy związane ze zmianą klimatu. Wpływy określone w punkcie 2.1.2

uwzględniane są w naszych działaniach oraz planach. System obiegu informacji oraz raportowania do Zarządu

informacji o wpływach umożliwia nam uwzględnianie ich przy planowaniu strategicznym oraz analizie przyczyn

powstawania wpływów, w tym o charakterze strategicznym oraz wynikającym lub powiązanym z naszym modelem

biznesowym.

2.1.6 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48c(iii)] Ujawnienie racjonalnie oczekiwanej perspektywy czasowej wpływów

Wskazano w punkcie 2.1.2 powyżej.

2.1.7 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48c(iv)] Opis charakteru działań lub relacji biznesowych, poprzez które

przedsiębiorstwo jest zaangażowane w istotne wpływy

W punkcie 2.1.2 powyżej wskazano, czy wpływ wynika z operacji własnych Grupy, czy też z jej łańcucha wartości.

2.1.8 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48d] Ujawnienie bieżących skutków finansowych, istotnych ryzyk i szans dla

sytuacji finansowej, wyników finansowych i przepływów pieniężnych oraz istotnych ryzyk i szans, w

przypadku których istnieje znaczące ryzyko istotnej korekty wartości bilansowych aktywów i

zobowiązań wykazanych w powiązanych sprawozdaniach finansowych w następnym rocznym

okresie sprawozdawczym

Nie zidentykowano bieżących skutków nansowych, istotnych ryzyk i szans dla sytuacji nansowej, wyników

nansowych i przepływów pieniężnych oraz istotnych ryzyk i szans, w przypadku których istnieje znaczące ryzyko

istotnej korekty wartości bilansowych aktywów i zobowiązań wykazanych w powiązanych sprawozdaniach

nansowych w następnym rocznym okresie sprawozdawczym.

2.2 [ESRS E1 GOV-3] Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt

2.2.1 [ESRS E1 GOV-3 Par. 13] Informacje dotyczące uwzględniania kwestii związanych z klimatem w

wynagrodzeniu członków organów administrujących, zarządzających i nadzorczych

Nie ma zastosowania w przypadku Grupy, ponieważ rma nie posiada systemów motywacyjnych, które byłyby

powiązane bezpośrednio z realizacją celów zrównoważonego rozwoju.

2.3 [ESRS E1-1] Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu

2.3.1 [ESRS E1-1 Par. 14, 16a-j, 17] Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu

Obecnie Grupa nie posiada planu transformacji, jednak podejmuje działania wskazane w punkcie 2.6.1 oraz

wyznaczyła cel redukcji emisji oparty na nauce. Zakładamy, że w przyszłości plan uwzględniał będzie strategię i

działania dekarbonizacyjne zgodne z Porozumieniem Paryskim oraz unijnymi zobowiązaniami klimatycznymi, w tym

dążeniem do osiągnięcia neutralności klimatycznej do 2050 r.

Cele Grupy, dotyczące dekarbonizacji, zostały opracowane zgodnie z wytycznymi Science Based Targets initiative

(SBTi) dla sektora lotniczego, które są zgodne z Porozumieniem Paryskim, mającym na celu ograniczenie

globalnego ocieplenia zgodnie ze ścieżką 1.5°C. Cel opiera się na podejściu Well-to-Wake (WTW), co oznacza pełny

cykl paliwa. Obejmuje on emisje bezpośrednie ze spalania paliwa lotniczego w silnikach samolotów (Tank-to-Wake,

TTW) oraz emisje pośrednie związane z wydobyciem, rafinacją oraz transportem i dystrybucją paliwa (Well-to-

Tank, WTT). Cel obejmuje całość zużytego paliwa lotniczego, niezależnie od formy władania flotą. W granicach celu

znajdują się wszystkie modele operacyjne Grupy: aktywa własne, wynajem finansowy oraz wynajem operacyjny

(w tym model ACMI).

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

105

W roku sprawozdawczym 2025 Grupa odnotowała wzrost wskaźnika intensywności emisji o 2% (gCO2e/RTK)

względem roku bazowego. Głównym czynnikiem wpływającym na ten wynik jest ze wzrost zużycia paliwa

lotniczego.

Mechanizmy dekarbonizacji opisano w punkcie 2.6.7 [ESRS E1-3 Par. 29a]. Informacje na temat celów znajdują się

w punkcie 2.7.1 [ESRS E1-4 Par. 33].

2.4 [ESRS E1 SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem

biznesowym

2.4.1 [ESRS E1 SBM-3 Par. 18, 19a-c] Informacje w zakresie klasyfikacji istotnych ryzyk związanych z

klimatem oraz opis odporności strategii i modelu biznesowego w odniesieniu do zmiany klimatu

W 2025 roku Grupa nie przeprowadziła analizy ryzyk fizycznych i przejścia oraz analizy odporności modelu

biznesowego na zmiany klimatu. Decyzja o pominięciu tych analiz wynikała z specyfiki działalności Grupy,

niepewności w zakresie nalnego kształtu pakietu Omnibus, oraz istotnej homogeniczności branży lotniczej oraz

jej zależności od technologii, a także skoncentrowania się na innych aspektach operacyjnych związanych z

zarządzaniem wpływem na środowisko, w szczególności na kwestiach emisji CO2. Niemniej jednak, Grupa planuje

podjęcie działań w celu identyfikacji analizy ryzyk klimatycznych oraz odporności modelu biznesowego w kolejnych

latach. Należy podkreślić, że na potrzeby sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, Grupa przeprowadziła

identyfikację i ocenę wpływów, ryzyk i szans w zakresie tematów: przystosowanie się do zmiany klimatu i

łagodzenie zmiany klimatu, zgodnie z ESRS E1-2 Par. AR 16.

Zidentykowane dla Grupy tematy istotne, wynikające z analizy podwójnej istotności, zostały przedstawione w

części ESRS 2, w punkcie 1.4.3 [ESRS 2 GOV-2 Par. 26c] Ujawnienie listy istotnych wpływów, ryzyk i szans

uwzględnionych przez organy zarządzające i nadzorcze lub ich odpowiednie komitety.

Podczas analizy podwójnej istotności wpływów związanych z przystosowaniem się do zmiany klimatu, ich

łagodzeniem oraz zarządzaniem energią, uwzględniono zakres oraz potencjalną dotkliwość konsekwencji

wynikających z braku działań mających na celu ograniczenie tych wpływów. Branża lotnicza należy do sektorów o

istotnym wpływie na klimat, dlatego Grupa podejmuje działania w celu ograniczenia emisji gazów cieplarnianych

jako kluczowego elementu swojej Strategii ESG.

2.5 [ESRS E1-2] [MDR-P] Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

2.5.1 [ESRS E1-2 Par. 25] Opis powiązania polityk z obszarami związanymi ze zmianą klimatu

Dokumentem regulującymi kwese zarządzania wpływem na środowisko i klimat w Grupie jest opracowana

Polityka środowiskowa Grupy Enter Air (dalej jako: Polityka środowiskowa), której celem jest określenie kierunków

działania Grupy w obszarze środowiska. Polityka zakłada opracowanie planu działań w zakresie łagodzenia skutków

zmiany klimatu, zmniejszenia wpływu działalności linii na środowisko, przystosowanie się do nowych warunków

klimatycznych oraz efektywności energetycznej. Działania te mają na celu redukcję emisji oraz promowanie bardziej

zrównoważonego wykorzystania energii, co wpisuje się w strategię proekologiczną rmy.

Ponadto, Grupa opracowała i zaimplementowała Strategię ESG, opisującą politykę Grupy w zakresie redukcji emisji

i optymalizacji zużycia paliwa.

Standardy ochrony środowiska stosowane przez Grupę i opisane w Kodeksie postępowania dostawców w treści

dokumentu, zostały rozszerzone na dostawców. Kodeks postępowania dostawców zobowiązuje partnerów

biznesowych Grupy do ograniczenia negatywnego wpływu na środowisko.

Proces wdrażania ww. dokumentów trwać będzie w 2026 r. i kolejnych latach.

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

106

2.5.2 [ESRS 2 MDR-P Par. 65b] Opis zakresu polityki lub jej wyłączeń

Dokumenty Grupy, wskazane w punkcie 2.5.1 mają zastosowanie zarówno do pracowników Grupy, jak i do naszych

dostawców, niezależnie od ich położenia geogracznego.

2.5.3 [ESRS 2 MDR-P Par. 65c] Opis najwyższego szczebla w organizacji, który jest odpowiedzialny za

wdrożenie polityki

Najwyższym szczeblem w Grupie, który jest odpowiedzialny za wdrażanie dokumentów regulujących zarządzanie

wpływem na środowisko i klimat jest Zarząd.

2.5.4 [ESRS 2 MDR-P Par. 65d] Ujawnienie norm lub inicjatyw stron trzecich, które są przestrzegane

poprzez wdrożenie polityki

Przyjęta przez Grupę Polityka środowiskowa została przygotowana z uwzględnieniem przepisów wynikających z

Konwencji o międzynarodowym lotnictwie cywilnym (z ang. Chicago Convention on International Civil Aviation,

dalej jako: Konwencja chicagowska) w zakresie ochrony środowiska (emisje hałasu, emisje zanieczyszczeń, emisje

CO2, transport substancji niebezpiecznych), obowiązku prawnego prowadzenia działalności jako uczestnik

Unijnego systemu handlu uprawnieniami do emisji (z ang. EU Emissions Trading System, dalej jako: EU ETS),

zobowiązania do zwiększenia ilości korzystania z paliw SAF oraz z zaleceniem śledzenia prac Europejskiej Agencji

Bezpieczeństwa Lotniczego (dalej jako: EASA).

2.5.5 [ESRS 2 MDR-P Par. 65e] Opis uwzględnienia interesów kluczowych interesariuszy przy ustalaniu

polityki

Podstawą przygotowania polityki były wyniki analizy podwójnej istotności, w ramach której zaangażowani byli

interesariusze.

2.5.6 [ESRS 2 MDR-P Par. 65f] Wyjaśnienie, w jaki sposób polityka jest udostępniana potencjalnie

zainteresowanym stronom i interesariuszom, którzy muszą pomóc w jej wdrożeniu

Grupa udostępniła Kodeks postępowania dostawców na swojej stronie internetowej.

2.6 [ESRS E1-3] [MDR-A] Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej

2.6.1 [ESRS 2 MDR-A Par. 68a-c] Ujawnienie kluczowych działań, opis zakresu oraz perspektywy czasowej

Temat: ESRS E1 – Zmiana klimatu

Podtemat

Kluczowe działania, opis zakresu, perspektywa czasowa

Przystosowanie się do

zmiany klimatu

Łagodzenie zmiany

klimatu

Energia

W zakresie zmiany klimatu pragniemy wskazać następujące kluczowe działania podjęte przez Grupę, ich

zakres oraz perspektywy czasowe:

1. Stopniowa wymiana oty na nową, bardziej ekologiczną i oszczędną generację samolotów

Boeing 737-8 Max.

Zakres działań – Przyjęte działania odnoszą się do operacji własnych, a poprzez obowiązujący

Kodeks postępowania dostawców także do łańcucha upstream.

Perspektywy czasowe: Wyżej wymienione działania będą kontynuowane w 2026 r. i kolejnych

latach.

2. Stosowanie zrównoważonych paliw lotniczych (SAF) zgodnie z unijnym Rozporządzeniem

ReFuelEU Aviation oraz brytyjskim The Renewable Transport Fuel Obligations (Sustainable

Aviation Fuel) Order 2024 (dalej jako SAF Mandate).

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

107

Zakres działań – Przyjęte działania odnoszą się do operacji własnych, a poprzez obowiązujący

Kodeks postępowania dostawców także do łańcucha upstream.

Perspektywy czasowe: Proces używania paliw SAF będzie kontynuowany w 2026 r. i w kolejnych

latach.

3. Wykorzystanie elektronicznego systemu śledzenia i przewidywania usterek samolotu.

Zakres działań – Przyjęte działania odnoszą się do operacji własnych, a poprzez obowiązujący

Kodeks postępowania dostawców także do łańcucha upstream.

Perspektywy czasowe: Wyżej wymienione działania będą kontynuowane w 2026 r. i kolejnych

latach.

4. Wyposażenie samolotów w lotki aerodynamiczne (winglets oraz scimitar winglets) na końcach

skrzydeł, które mogą redukować emisję dwutlenku węgla o około 3% oraz ograniczają wielkość

zużycia paliwa.

Zakres działań – Przyjęte działania odnoszą się do operacji własnych, a poprzez obowiązujący

Kodeks postępowania dostawców także do łańcucha upstream.

Perspektywy czasowe: Wyżej wymienione działania będą kontynuowane w 2026 r. i kolejnych

latach.

5. Specjalistyczne mycie powierzchni samolotów w celu zmniejszenia ich ciężaru oraz poprawienia

warunków opływu powietrza wokół kadłuba.

Zakres działań – Przyjęte działania odnoszą się do operacji własnych, a poprzez obowiązujący

Kodeks postępowania dostawców także do łańcucha upstream.

Perspektywy czasowe: Wyżej wymienione działania będą kontynuowane w 2026 r. i kolejnych

latach.

6. Malowanie ultralekką farbą zapewniającą mniejszy opór powietrza.

Zakres działań – Przyjęte działania odnoszą się do operacji własnych, a poprzez obowiązujący

Kodeks postępowania dostawców także do łańcucha upstream.

Perspektywy czasowe: Wyżej wymienione działania będą kontynuowane w 2026 r. i kolejnych

latach.

7. Wyposażenie samolotów w pełne zewnętrzne i wewnętrzne energooszczędne oświetlenie LED.

Zakres działań – Przyjęte działania odnoszą się do operacji własnych, a poprzez obowiązujący

Kodeks postępowania dostawców także do łańcucha upstream.

Perspektywy czasowe: Wyżej wymienione działania będą kontynuowane w 2026 r. i kolejnych

latach.

8. Instalowanie foteli typu ultra slim, które są lżejsze od zwykłych foteli kabinowych o ponad pół

tony na samolot, w celu redukcji zużycia paliwa oraz emisji dwutlenku węgla.

Zakres działań – Przyjęte działania odnoszą się do operacji własnych, a poprzez obowiązujący

Kodeks postępowania dostawców także do łańcucha upstream.

Perspektywy czasowe: Wyżej wymienione działania będą kontynuowane w 2026 r. i kolejnych

latach.

9. Wyposażenie kokpitów samolotów w system elektroniczny ePDT, czyli elektroniczny pokładowy

dziennik techniczny zastępujący papierowy odpowiednik.

Zakres działań – Przyjęte działania odnoszą się do operacji własnych, a poprzez obowiązujący

Kodeks postępowania dostawców także do łańcucha upstream.

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

108

Perspektywy czasowe: Wyżej wymienione działania będą kontynuowane w 2026 r. i kolejnych

latach.

10. Wyposażenie samolotów w system elektronicznej dokumentacji lotniczej paperless cockpit, czyli

electronic ight bag, bazujący na wymianie danych w “chmurze” i zastępujący papierowe

dokumenty i podręczniki.

Zakres działań – Przyjęte działania odnoszą się do operacji własnych, a poprzez obowiązujący

Kodeks postępowania dostawców także do łańcucha upstream.

Perspektywy czasowe: Wyżej wymienione działania będą kontynuowane w 2026 r. i kolejnych

latach.

11. Instalacja systemu Radius to Point (RTP) wybierania najkrótszej drogi między dwoma punktami

w celu redukcji śladu węglowego i hałasowego samolotu.

Zakres działań – Przyjęte działania odnoszą się do operacji własnych, a poprzez obowiązujący

Kodeks postępowania dostawców także do łańcucha upstream.

Perspektywy czasowe: Wyżej wymienione działania będą kontynuowane w 2026 r. i kolejnych

latach.

12. Wprowadzenie systemu monitorowania i mycia silników, by utrzymywać ich najwyższą

sprawność i wydajność.

Zakres działań – Przyjęte działania odnoszą się do operacji własnych, a poprzez obowiązujący

Kodeks postępowania dostawców także do łańcucha upstream.

Perspektywy czasowe: Wyżej wymienione działania będą kontynuowane w 2026 r. i kolejnych

latach.

13. Wprowadzenie inicjatywy „Fly Green” mającej na celu zwiększanie świadomości załóg

lotniczych w obszarze optymalizacji zużycia paliwa w czasie rejsu poprzez m.in. efektywne

wykorzystanie dostępnych systemów i elementów samolotu oraz dobór optymalnych

parametrów lotu. W ramach inicjatywy załogi lotnicze odbywają regularne szkolenia,

dystrybuowane są biuletyny i newslettery oraz opracowywane są procedury dla pilotów z

uwzględnieniem specyfiki optymalizacji paliwowej, a efekty działań są szczegółowo

monitorowane przy użyciu specjalistycznego oprogramowania.

Zakres działań – Przyjęte działania odnoszą się do operacji własnych. W zakresie łańcucha

wartości Grupa przyjęła Kodeks postępowania dostawców.

Perspektywy czasowe: Proces wdrażania ww. działań trwać będzie w 2026 i kolejnych latach.

2.6.2 [ESRS 2 MDR-A Par. 68d] Opis kluczowych działań podjętych i ich wyników w celu zapewnienia

współpracy lub wsparcia w zapewnieniu środków zaradczych dla osób pokrzywdzonych w wyniku

faktycznego istotnego wpływu

Nie dotyczy, nie odnotowano osób pokrzywdzonych faktycznymi istotnymi wpływami.

2.6.3 [ESRS 2 MDR-A Par. 68e] Ujawnienie informacji ilościowych i jakościowych dotyczących postępów w

realizacji działań lub planów działań ujawnionych w poprzednich okresach

Wszystkie z planowanych działań są elementem stałym procesów Grupy i są na bieżąco realizowane. W zakresie

ilościowych wskaźników:

• W 2025 roku Grupa przyjęła do użytkowania 1 samolot typu Boeing 737-MAX8,

• Grupa stosowała paliwa SAF zgodnie z wielkościami określonymi w rozporządzeniu ReFuelEU Aviaon (UE)

oraz SAF Mandate (Wielka Brytania).

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

109

2.6.4 [ESRS 2 MDR-A Par. 69a] Ujawnienie rodzaju obecnych i przyszłych zasobów finansowych i innych

zasobów przydzielonych do planu działania

Informacje zostały przedstawione w rozdziale dotyczącym ujawnień taksonomicznych opisanym poniżej w punkcie

2.6.5.

2.6.5 [ESRS 2 MDR-A Par. 69b] Bieżące zasoby finansowe przydzielone do planu działania (CapEx) (OpEx)

Nakłady inwestycyjne (dalej jako: CapEx) oraz wydatki operacyjne (dalej jako: OpEx) poniesione przez Grupę w 2025

roku działania opisane w niniejszym rozdziale zostały ujęte w ujawnieniach taksonomicznych w odpowiedniej tabeli

CapEx i OpEx w pozycji CCM 6.19 Pasażerski i towarowy transport lotniczy.

2.6.6 [ESRS 2 MDR-A Par. 69c] Przyszłe zasoby finansowe przydzielone do planu działania (CapEx) (OpEx)

W przyszłości Grupa planuje kontynuować podjęte działania. Na dzień publikacji niniejszego oświadczenia nie

została określona konkretna kwota planowanych przyszłych nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków

operacyjnych (OpEx). Decyzje o planowanych nakładach i wydatkach są podejmowane w ramach bieżącej

działalności.

2.6.7 [ESRS E1-3 Par. 29a] Działania na rzecz łagodzenia zmiany klimatu oparte na dźwigni dekarbonizacji

Mechanizmy dekarbonizacji obejmują:

• optymalizację operacyjną w celu redukcji spalania paliwa - działania opisane w punkcie 2.6.1.: nr 2 - 13

• stopniowe zwiększanie udziału SAF w zużyciu paliwa lotniczego, zgodnie z celami przyjętymi w

Rozporządzeniu Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/2405 z dnia 18 października 2023 r. w sprawie

zapewnienia równych warunków działania dla zrównoważonego transportu lotniczego (ReFuelEU

Aviaon) (dalej jako: Rozporządzenie ReFuelEU Aviaon) - działania opisane w punkcie 2.6.1.: nr 2,

• wprowadzanie samolotów opartych o bardziej efektywne technologie działania opisane w punkcie 2.6.1.:

nr 1.

Grupa obserwuje zmiany w przepisach prawa oraz benchmark rynkowy i rozważa scenariusze dotyczące integracji

strategii klimatycznej zawartej w naszej Strategii ESG z działalnością operacyjną, aby zapewnić długoterminową

zgodność z wymogami regulacyjnymi oraz zwiększyć efektywność energetyczną.

W 2025 r. obserwowaliśmy również przepisy prawa oraz benchmark rynkowy w zakresie kompleksowych planów

dekarbonizacji zgodnych z unijnymi regulacjami oraz wytycznymi Organizacji Międzynarodowego Lotnictwa

Cywilnego (z ang. Internaonal Civil Aviaon Organizaon, dalej jako: ICAO) i Międzynarodowego Zrzeszenia

Przewoźników Powietrznych (z ang. Internaonal Air Transport Associaon, dalej jako: IATA). Dokonaliśmy

ponownego pełnego obliczenia naszego śladu węglowego, obejmującego emisje w Zakresie 1 i 2. Źródła śladu

węglowego w zakresie funkcjonowania Grupy obejmują zarówno emisje związane z użytkowaniem korporacyjnych

pojazdów, jak i bezpośrednie oraz pośrednie emisje wynikające ze zużycia energii w biurach i budynkach

korporacyjnych. Istotnym komponentem śladu węglowego są emisje generowane przez otę samolotów

wykorzystywanych przez Grupę, które stanowią kluczowy element naszej działalności operacyjnej.

2.6.8 [ESRS E1-3 Par. AR 21] Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej

Zdolność do realizacji celów redukcyjnych w dużym stopniu zależy od dostępności i alokacji zasobów, takich jak

finansowanie, technologie redukcji emisji, zrównoważone paliwa lotnicze (SAF) oraz zasoby ludzkie. Wdrożenie

działań zgodnych ze SBTi wymaga znaczących inwestycji w rozwój i wdrażanie nowych technologii, modernizację

floty, zwiększenie dostępności SAF, a także współpracy z dostawcami i partnerami w celu ograniczenia emisji w

ramach całego łańcucha wartości (Zakres 3). Ponadto istotne jest zapewnienie odpowiednich zasobów ludzkich i

kompetencji, które umożliwią skuteczne zarządzanie procesem redukcji emisji. Braki w dostępności lub efektywnej

alokacji tych zasobów mogą ograniczać zdolność do realizacji działań i osiągnięcia realizowanych celów.

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

110

2.7 [ESRS E1-4] [MDR-T] Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

2.7.1 [ESRS E1-4 Par. 33] Ujawnienie, czy i w jaki sposób jednostka ustanowiła cele redukcji emisji gazów

cieplarnianych lub wszelkie inne cele na potrzeby zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i

szansami związanymi ze zmianą klimatu

Realizowany przez Grupę cel intensywnościowy został opracowany zgodnie z dedykowanym narzędziem SBTi dla

sektora lotniczego. Cel został opracowany na potrzeby zarządzania emisjami i monitorowania postępu

dekarbonizacji, w ramach ogólnego kierunku wynikającego ze Strategii ESG. Definicja granic celu obejmuje emisje

wynikające bezpośrednio i pośrednio ze zużycia paliwa lotniczego (Well-to-Wake, wskaźnik intensywności emisji

gazów cieplarnianych w pełnym cyklu życia paliwa, od wydobycia do spalania). Pozostałe emisje takie jak zaplecze

biurowe czy flota pojazdów osobowych, stanowiące marginalny wpływ w kontekście całkowitego śladu węglowego

Grupy w Zakresie 1 i 2, pozostają poza granicami celu. Rok 2024 został przyjęty jako rok bazowy, a za jednostkę

odniesienia dla celu przyjęto RTK (Revenue Tonne Kilometer), tj. miarę aktywności transportowej stosowaną w

sektorze lotniczym na potrzeby wyznaczania celu intensywności emisji.

Grupa, w ślad za kierunkiem obranym przez sektor lotniczy (zob. np. Porozumienie Paryskie do Ramowej konwencji

Narodów Zjednoczonych w sprawie zmian klimatu, sporządzonej w Nowym Jorku dnia 9 maja 1992 r., przyjęte w

Paryżu dnia 12 grudnia 2015 r. (dalej jako: Porozumienie Paryskie), dostępne dnia 02.04.2024 r. na

hps://unfccc.int/sites/default/les/english_paris_agreement.pdf, rezolucja IATA Fly Net Zero, dostępna dnia

02.04.2024 r. na hps://www.iata.org/en/programs/sustainability/ynetzero/) dąży do ograniczenia emisji gazów

cieplarnianych Well-to-Wake o 88% w przeliczeniu na RTK do 2040 roku, w porównaniu do roku bazowego.

Realizacja założonego celu jest ściśle powiązana z harmonogramem wdrażania i rynkową dostępnością kluczowych

technologii dekarbonizacyjnych, w szczególności zrównoważonych paliw lotniczych (SAF) oraz napędów

niskoemisyjnych (w tym technologii wodorowych).

Realizowanie celu redukcji emisji gazów cieplarnianych będzie mierzone poprzez przeprowadzanie corocznej

inwentaryzacji emisji gazów cieplarnianych. Cel nie został jeszcze zgłoszony do walidacji przez SBTi, niemniej został

określony zgodnie z wytycznymi SBTi. Grupa może rozważyć walidację celu w przyszłości.

2.7.2 [ESRS E1-4 Par. 34a-b, AR 23, AR 24] Informacje dot. wartości redukcji emisji gazów cieplarnianych

oraz spójności celów redukcji emisji gazów cieplarnianych z granicami wykazu gazów cieplarnianych

Grupa stosuje podejście kontroli finansowej do konsolidacji emisji GHG na potrzeby prezentacji emisji w Zakresach

1 i 2. W związku z tym, emisje z operacji własnych oraz leasingu finansowego są klasyfikowane w Zakresie 1.

Natomiast emisje wynikające ze spalania paliwa w samolotach użytkowanych na podstawie leasingu operacyjnego

oraz umów ACMI (gdzie kontrola finansowa spoczywa na podmiotach zewnętrznych) są raportowane w Zakresie

3 (Kategoria 8: Aktywa wyższego szczebla będące przedmiotem leasingu). Jednocześnie przyjęty cel redukcyjny,

zgodny z podejściem Well-to-Wake, obejmuje oba te zakresy w sposób zintegrowany, pokrywając 100% emisji z

paliwa lotniczego niezależnie od formy władania flotą. Cel redukcyjny obejmuje pełne spektrum gazów

cieplarnianych istotnych dla operacji lotniczych, tj. dwutlenek węgla (CO2), metan (CH4) oraz podtlenek azotu

(N2O), wyrażone jako ekwiwalent dwutlenku węgla (CO2e).

Przyjęty cel redukcyjny zapewnia niemal pełną spójność z granicami operacyjnymi inwentaryzacji, obejmując

ponad 99% łącznych emisji w Zakresie 1 i 2.

Pomimo że przyjęty cel redukcyjny strukturalnie uwzględnia emisje w Zakresie 3 (zgodnie z podejściem WTW),

Grupa obecnie koncentruje się na publikacji danych dla Zakresu 1 i 2. Pełna inwentaryzacja oraz ujawnienie

pozostałych istotnych kategorii Zakresu 3, z zastrzeżeniem ewentualnych zmian legislacyjnych, mogą zostać

zrealizowane w kolejnych cyklach raportowych.

Grupa dokonała konwersji celu intensywnościowego na wartości bezwzględne zgodnie z wymogami dotyczącymi

ujawniania powiązanych wartości bezwzględnych dla celów intensywnościowych. Wartość redukcji emisji

absolutnych nie stanowi odrębnego celu redukcyjnego.

Przy uwzględnieniu prognozowanego rozwoju skali działalności na poziomie 10% CAGR (skumulowana roczna

stopa wzrostu), szacuje się, że realizacja celu doprowadzi do redukcji emisji absolutnych o 43% do 2040 roku w

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

111

porównaniu z rokiem bazowym. Założenie poziomu CAGR odzwierciedla oczekiwaną skalę rozwoju działalności i

aktywności operacyjnej w horyzoncie celu, przyjętą przez Spółkę na potrzeby modelowania ścieżki redukcji.

2.7.3 [ESRS E1-4 Par. 16a-b, 34c-f, AR 25a-b, AR 30c] Szczegółowe informacje w zakresie celów redukcji

emisji gazów cieplarnianych

Rok 2024 został wyznaczony jako rok bazowy. Jest to rok, dla którego zostały zebrane wiarygodne i kompletne dane.

Wartość bazowa emisji gazów cieplarnianych, w odniesieniu do której mierzony będzie postęp w realizacji celu, jest

reprezentatywna pod względem objętych nią działań i nie wykazuje istotnych anomalii, które mogłyby skutecznie

zawyżyć lub zaniżyć bazowy poziom emisji. W 2025 roku nie odnotowano czynników (takich jak istotne

przekształcenia strukturalne Grupy, znaczące zmiany w granicach sprawozdawczości lub metodyce obliczeń emisji,

wykrycie błędów, których łączny wpływ na wartość bazową przekracza próg istotności), które wymagałyby

przeliczenia roku bazowego.

Cel został zdeniowany na podstawie przepisów zawartych w wytycznych sektorowych opracowanych przez SBTi,

stosując metodę Sectoral Decarbonisaon Approach (SDA) i jest zgodny z celem Porozumienia Paryskiego

ograniczenia globalnego ocieplenia do 1,5°C. W procesie modelowania ścieżki redukcji Grupa uwzględniła

założenie dynamicznego wzrostu aktywności operacyjnej na poziomie 10% CAGR.

Oczekuje się, że cel zostanie osiągnięty poprzez stopniowy wzrost wykorzystania zrównoważonych paliw lotniczych

(SAF), a także innych działań dekarbonizacyjnych opisanych w punkcie 2.6.1 [ESRS 2 MDR-A Par. 68a-c], w miarę

dostępności technologii zeroemisyjnych.

2.8 [ESRS E1-5] [MDR-M] Zużycie energii i koszyk energetyczny

2.8.1 [ESRS 2 MDR-M Par. 75, 77a-b] Informacje o wszelkich wskaźnikach związanych z istotnymi

wpływami, ryzykiem lub szansami, z których jednostka korzysta na potrzeby oceniania wyników i

efektywności

Wskaźnikami dla istotnych wpływów związanych z emisjami gazów cieplarnianych są działania wskazane w punkcie

2.7.2 [ESRS E1-4 Par. 34a-b] Informacje dot. wartości redukcji emisji gazów cieplarnianych oraz spójności celów

redukcji emisji gazów cieplarnianych z granicami wykazu gazów cieplarnianych.

Wskaźnikami dla istotnych ryzyk prawnych i regulacyjnych związanych z zanieczyszczeniem jest śledzenie ilości

postępowań względem Grupy w związku ze zrównoważonym rozwojem oraz ilość aktów prawnych w zakresie ESG.

W związku z tym, śledzimy na bieżąco regulacje prawne z wykorzystaniem otwartych źródeł informacji oraz

korzystamy z wsparcia prawnego.

Wskaźnikiem dla istotnych ryzyk nansowych związanych z łagodzeniem zmiany klimatu, przystosowaniem się do

zmiany klimatu oraz energią jest śledzenie wpływu na koszty operacyjne/ działalność operacyjną/ konieczność

zapłaty kar lub odszkodowań/ utratę klientów etc./ lub innego wpływu nansowego, jak również kwesa dostępu

do nansowania oraz kosztów pozyskania kapitału.

W pozostałym zakresie do oceny wyników i efektywności istotnych wpływów, ryzyk i szans wykorzystane zostały

opracowania naukowe oraz dostępne raporty wskazujące wpływ na ludzi i środowisko. Śledzimy dostępne

informacje na temat wpływów środowiskowych, w tym związanych z łagodzeniem zmiany klimatu,

przystosowaniem się do zmiany klimatu oraz energią.

Grupa nie angażuje zewnętrznych podmiotów w celu walidacji stosowanych wskaźników. Nie wykluczamy

zaangażowania takich podmiotów w przyszłości, w miarę potrzeby.

2.8.2 [ESRS E1-5 Par. 37a-c, 38a-e, 39, AR 34] Całkowite zużycie energii w MWh związane z własnymi

operacjami

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

112

Zużycie energii i koszyk energetyczny dla operacji własnych Grupy obejmuje Zakres 1 i 2 śladu węglowego. Zakresy

zostały opisane w punkcie 2.9.2. Zużycie gazu ziemnego zostało przeliczone na wartość opałową neo zgodnie z

wymogami ESRS [ESRS E1 AR 32 Par. c].

W tabeli przedstawiono dane dotyczące emisji gazów cieplarnianych za lata 2024-2025.

Zużycie energii i koszyk energetyczny

Jednostka

2024

2025

Zmiana r/r

Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych

MWh

0,00

n/d

Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych

MWh

459 765,29

475 619,11

3,5%

Zużycie paliwa z gazu ziemnego

MWh

221,75

617,25

178,4%

Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych

MWh

0,00

n/d

Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii

elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł

kopalnych

MWh

223,28

462,15

107,0%

Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych

MWh

460 210,33

476 698,50

3,6%

Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii

100%

98,9%

-1,1%

Zużycie energii ze źródeł jądrowych

MWh

0,00

n/d

Udział energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu

energii

n/d

Zużycie paliwa ze źródeł odnawialnych, w tym z biomasy

(obejmujące również odpady przemysłowe i komunalne

pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny,

itd.)

MWh

0,00

5 215,17

n/d

Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii

elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł

odnawialnych

MWh

0,00

n/d

Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych*

MWh

0,00

5 215,17

n/d

Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu

energii

0,00

1,1%

n/d

Całkowite zużycie energii

MWh

460 210,33

481 913,68

4,7%

*Przyjęto ostrożnościowe podejście (zgodnie z ESRS E1-5 AR 32j) przy podziale energii elektrycznej, gdzie dane

dotyczące tej pozycji nie obejmują energii dostarczanej bez odpowiednich instrumentów, takich jak umowy zakupu

energii odnawialnej, standardowe taryfy za zieloną energię lub rynkowe instrumenty, takie jak gwarancje

pochodzenia ze źródeł odnawialnych.

W porównaniu z rokiem poprzednim w Grupie odnotowano wzrost całkowitego zużycia energii. Dominującym

źródłem energii pozostały paliwa kopalne, jednak ich udział w całkowitym zużyciu energii uległ obniżeniu.

Odnotowano wzrost zużycia gazu ziemnego oraz energii elektrycznej, wynikający ze zmiany lokalizacji biura do

obiektu o większej powierzchni, przy jednoczesnym utrzymaniu dotychczasowej lokalizacji w okresie

przejściowym. W 2025 roku po raz pierwszy Grupa wykazała zużycie energii ze źródeł odnawialnych, co było

związane z wykorzystaniem paliwa SAF (zgodnie z 1.2.7).

2.8.3 [ESRS E1-5 Par. 40, 41, 42, 43] Energochłonność na podstawie przychodów netto

W tabeli przedstawiono dane dotyczące emisji gazów cieplarnianych za lata 2024 -2025.

Wskaźnik intensywności energetycznej

Jednostka

2024

2025

Zmiana r/r

Całkowite zużycie energii w sektorach o znacznym

wpływie na klimat

MWh

460 210,33

481 913,68

4,7%

Kwota przychodów netto (ze sprawozdania

finansowego, nota nr. 1)

PLN

2 926 297

000,00

2 952 236

000,00

0,9%

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

113

Kwota przychodów netto z działalności w sektorach o

znacznym wpływie na klimat (ze sprawozdania

finansowego, nota nr. 1)

PLN

2 926 297

000,00

2 952 236

000,00

0,9%

Wskaźnik energochłonności na przychody netto w

sektorach o znacznym wpływie na klimat

MWh/ mln

PLN

157,267

163,237

3,8%

2.9 [ESRS E1-6] [MDR-M] Emisje gazów cieplarnianych Zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów

cieplarnianych

2.9.1 [ESRS 2 MDR-M Par. 75, 77a-b] Informacje o wszelkich wskaźnikach związanych z istotnymi

wpływami, ryzykiem lub szansami, z których jednostka korzysta na potrzeby oceniania wyników i

efektywności

Wskaźnikami dla istotnych wpływów związanych z emisjami gazów cieplarnianych są działania wskazane w punkcie

2.7.2 [ESRS E1-4 Par. 34a-b] Informacje dot. wartości redukcji emisji gazów cieplarnianych oraz spójności celów

redukcji emisji gazów cieplarnianych z granicami wykazu gazów cieplarnianych.

Wskaźnikami dla istotnych ryzyk prawnych i regulacyjnych związanych z zanieczyszczeniem jest śledzenie ilości

postępowań względem Grupy w związku ze zrównoważonym rozwojem oraz ilość aktów prawnych w zakresie ESG.

W związku z tym, śledzimy na bieżąco regulacje prawne z wykorzystaniem otwartych źródeł informacji oraz

wsparcia prawnego.

Wskaźnikiem dla istotnych ryzyk nansowych związanych z łagodzeniem zmiany klimatu, przystosowaniem się do

zmiany klimatu oraz energią jest śledzenie wpływu na koszty operacyjne/ działalność operacyjną/ konieczność

zapłaty kar lub odszkodowań/ utratę klientów etc./ lub innego wpływu nansowego, jak również kwesa dostępu

do nansowania oraz kosztów pozyskania kapitału.

W pozostałym zakresie do oceny wyników i efektywności istotnych wpływów, ryzyk i szans wykorzystane zostały

opracowania naukowe oraz dostępne raporty wskazujące wpływ na ludzi i środowisko. Śledzimy dostępne

informacje na temat wpływów środowiskowych, w tym związanych z łagodzeniem zmiany klimatu,

przystosowaniem się do zmiany klimatu oraz energią.

Grupa nie angażuje zewnętrznych podmiotów w celu walidacji stosowanych wskaźników. Nie wykluczamy

zaangażowania takich podmiotów w przyszłości, w miarę potrzeby.

2.9.2 [ESRS E1-6 Par. AR 39] Zasady, wymogi i wytyczne

Emisje gazów cieplarnianych dla Grupy obliczono zgodnie z Greehouse Gas Protocol (dalej “GHG Protocol”) oraz

wytycznymi ESRS. Granice organizacyjne zostały określone na postanowień standardu GHG Protocol, z

uwzględnieniem szczególnych wymagań ESRS. Granice organizacyjne Grupy obejmują wszystkie jednostki ujęte w

sprawozdaniu finansowym (punkt 1.1.2).

Do obliczeń śladu węglowego w Zakresach 1 i 2 wykorzystano dane dotyczące:

• zużycia paliw przez flotę lotniczą i pojazdy osobowe,

• zużycia gazu w budynkach,

• zużycia energii elektrycznej w budynkach.

W Zakresie 1 emisje z paliw zostały obliczone z wykorzystaniem wskaźników emisyjnych opublikowanych przez

Międzyrządowy Zespół ds. Zmian Klimatu (z ang. Intergovernmental Panel on Climate Change, dalej jako: IPCC),

Międzynarodowej Agencji Energetycznej (z ang. International Energy Agency, dalej jako: IEA) oraz IATA. Obliczenia

emisji w Zakresie 2 przeprowadzono za pomocą dwóch metod: metody opartej na lokalizacji oraz metody opartej

o rynek. W przypadku emisji w Zakresie 2 opartych na lokalizacji emisje dla energii elektrycznej zostały obliczone

z wykorzystaniem wskaźnika intensywności emisji publikowanego przez Krajowy Ośrodek Bilansowania i

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

114

Zarządzania Emisjami

(dalej jako: KOBiZE), który odzwierciedla średnią intensywność emisji energii pochodzącej z

sieci. W przypadku emisji w Zakresie 2 opartych na rynku wykorzystano wskaźniki intensywności emisyjnej

dostawców energii elektrycznej. W sytuacji braku publikacji wskaźnika przez dostawce zastosowano wskaźnik

Residual Mix publikowany przez Association of Issuing Bodies (dalej jako: AIB)

Inwentaryzacja emisji gazów cieplarnianych obejmuje emisje CO2, CH4 i N20, które stanowią podstawowe gazy

cieplarniane powstające w wyniku spalania paliw i procesów energetycznych. W okresie sprawozdawczym nie

zidentyfikowano istotnych źródeł emisji pozostałych gazów cieplarnianych.

Emisje CH4 i N20 zostały przeliczone na ekwiwalent CO2 z zastosowaniem wartości współczynników globalnego

ocieplenia dla 100-letniego horyzontu czasowego, zgodnie z Szóstym Raportem IPCC.

Emisje biogeniczne, obejmują te elementy śladu węglowego, które nie podlegają ujęciu w ramach Zakresów 1 i 2

a są elementem emisji wynikających ze spalania biomasy i biopaliw.

Dla Grupy emisje te związane są ze spalaniem biokomponentów w paliwach wykorzystywanych przez pojazdy

osobowe w operacjach własnych w Zakresie 1. Do obliczenia emisji biogenicznych ze zużycia paliwa, zastosowano

współczynniki pochodzące z bazy dostarczonej przez Departament Środowiska, Żywności i Spraw Wiejskich rządu

Wielkiej Brytanii (z ang. Department for Environment, Food and Rural Affairs, dalej jako: DEFRA), obejmujące

emisje powstające z procesów przetwarzania paliw oraz ich komponentów biogenicznych.

W związku z wykorzystaniem paliwa SAF w swojej działalności (spalanie mobilne w samolotach) emisje dwutlenku

węgla powstające w procesie spalania paliwa zostały zaklasyfikowane jako emisje biogeniczne i wykazane

odrębnie, poza Zakresem 1. Do obliczenia emisji biogenicznych ze spalania paliwa SAF zastosowano współczynnik

przyjmowany w metodyce IATA, odzwierciedlający fizyczne emisje CO2 powstające w procesie spalania paliwa

lotniczego.

Emisje biogeniczne w Zakresie 2 są raportowane wyłącznie w przypadku posiadania wiarygodnych dowodów

zakupu energii z biomasy. Podejście zapewnia spójność z zasadą ostrożności oraz zapobiega dublowaniu atrybutów

środowiskowych energii.

2.9.3 [ESRS E1-6 Par. 44, 50, AR 41, AR 46d, AR 50, AR 52] Informacje o emisjach gazów cieplarnianych w

tonach metrycznych ekwiwalentu dwutlenku węgla

Grupa skorzystała z możliwości pominięcia raportowania emisji gazów cieplarnianych Zakresu 3 za 2025 r., co jest

zgodne z zapisami załącznika C standardu ESRS E1, który przewiduje okres przejściowy umożliwiający odroczenie

raportowania ilościowych emisji w Zakresie 3, przy jednoczesnym zobowiązaniu do podejmowania działań

mających na celu rozwój metodologii i systemów zbierania danych.

W tabeli przedstawiono dane dotyczące emisji gazów cieplarnianych za lata 2024 -2025.

W tabeli nie zaprezentowano wartości liczbowych dotyczących celów redukcji, ponieważ cel realizowany zgodnie z

wytycznymi SBTi dla sektora lotniczego odnosi się do całkowitego zużycia paliwa lotniczego, i tym samym obejmuje

łączne emisje z Zakresu 1 i Zakresu 3. Z uwagi na sposób deniowania celu nie jest możliwe wiarygodne

wyodrębnienie odrębnych wartości bezwzględnych dla emisji Zakresu 1.

Wymóg ujawnienia*

Jednostka

Rok bazowy (2024)

2025

Zmiana r/r

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1

brutto

tCO2e

119 323

123 526

3,5%

Odsetek emisji gazów cieplarnianych

zakresu 1 z regulowanych systemów

handlu emisjami

22,5%

36,7

63,0%

Należy zauważyć, że KOBiZE nie publikuje danych o emisji dla innych gazów CH4, N2O, HFC, PFC, SF6 oraz NF3, stąd wskaźnik emisji

dla energii elektrycznej nie jest ekwiwalentem CO2.

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

115

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2

brutto według metody opartej na

lokalizacji

tCO2e

126

244

93,6%

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2

brutto według metody opartej na rynku

tCO2e

135

236

74,8%

Całkowite emisje gazów cieplarnianych

zakresu 1 + 2 (metoda oparta na

lokalizacji)

tCO2e

119 449

123 770

3,6%

Całkowite emisje gazów cieplarnianych

zakresu 1 + 2 (metoda oparta na rynku)

tCO2e

119 458

123 762

3,6%

Bezpośrednie emisje biogeniczne zakresu

tCO2

1 355

12 218,2%

W porównaniu z 2024 rokiem wzrosły emisje gazów cieplarnianych w Zakresach 1 i 2, zarówno w ujęciu metody

opartej na lokalizacji, jak i na rynku. Ich głównym czynnikiem był wzrost skali działalności operacyjnej oraz w

przypadku energii elektrycznej zmiany lokalizacji biura do obiektu o większej powierzchni, przy jednoczesnym

utrzymaniu dotychczasowej lokalizacji w okresie przejściowym. W 2025 roku nastąpił wzrost emisji biogenicznych

Zakresu 1, który był bezpośrednio związany z rozpoczęciem wykorzystywania paliwa SAF w działalności Grupy.

2.9.4 [ESRS E1-6 Par. 53, 54, 55, AR 53, AR 54] Intensywność emisji gazów cieplarnianych na podstawie

przychodów netto

W tabeli przedstawiono dane dotyczące intensywności emisji gazów cieplarnianych na przychody neo (ze

sprawozdania nansowego, nota nr. 1).

Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto

Jednostka

Rok bazowy

(2024)

2025

Zmiana r/r

Kwota przychodów netto

PLN

2 926 297

000,00

2 952 236

000,00

0,9%

Kwota przychodów netto z działalności w sektorach o znacznym

wpływie na klimat

PLN

2 926 297

000,00

2 952 236

000,00

0,9%

Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej

na lokalizacji) na przychody netto (t ekwiwalentu CO2/jednostka

pieniężna)

tCO2e/mln

PLN

40,82

41,92

2,71%

Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej

na rynku) na przychody netto (t ekwiwalentu CO2/jednostka

pieniężna)

tCO2e/ mln

PLN

40,82

41,92

2,71%

2.9.5 [ESRS 2 BP-2 Par. 10a-d, 11a-b] Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności

Ujawniane mierniki nie obejmują danych szacunkowych dotyczących łańcucha wartości i opierają się na

bezpośrednich źródłach danych.

Grupa skorzystała z pominięcia punktów danych dotyczących emisji dwutlenku węgla Zakresu 3 i całkowitych emisji

gazów cieplarnianych w pierwszym roku sporządzania oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju. Grupa

korzysta z okresu przejściowego na mocy dodatku C do ESRS 1 - tzw. stopniowego wprowadzania.

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

116

2.10 [ESRS E1-7] Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane

za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla

2.10.1 [ESRS E1-7 Par. 56a-b, 58a-b, 59a-b, 60, 61a-c, AR 57a-b, AR 58e, AR 61, AR 62a-e] Informacja o

usuwaniu i składowaniu gazów cieplarnianych z realizowanych projektów

Grupa angażuje się w działania na rzecz ograniczania negatywnego wpływu na środowisko. Grupa jest częścią

Unijnego systemu handlu uprawnieniami do emisji EU ETS oraz realizuje projekt offsetowania emisji, w tym

projekty zlokalizowane we Francji, które wspierają redukcję emisji gazów cieplarnianych. Obowiązek offsetu emisji

we Francji obowiązuje od 2022 r. Od tamtego czasu Grupa offsetowała następujące ilości tCO2 dotyczących

operacji w poszczególnych latach:

- 2022 r. – 818 tCO2 (offset w 2023 r.)

- 2023 r. – 1 239 tCO2 (oset w 2024 r.)

- 2024 r. – 1 568 tCO2 (oset w 2025 r.)

- 2025 r. – 1 133 tCO2 (oset w 2026 r.)

2.11 [ESRS E1-8] Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla

2.11.1 [ESRS E1-8 Par. 62, 63a-d, AR 65] Ujawnienie o systemie opłat za emisję dwutlenku węgla

Nie dotyczy Grupy, ponieważ wewnętrzne mechanizmy ustalania cen emisji CO2 nie zostały wyznaczone.

2.12 [ESRS E1-9] Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz

potencjalnych szans związanych ze zmianą klimatu

2.12.1 [ESRS E1-9 Par. 66a-69b] Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans

związanych ze zmianą klimatu

Grupa korzysta z okresu przejściowego na mocy punktu 10.4 ESRS 1 oraz dodatku C do ESRS 1 - tzw. stopniowego

wprowadzania.

3. ESRS E2 ZANIECZYSZCZENIE

3.1 [ESRS 2 IRO-1] Opis procesu identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z

zanieczyszczeniem

Zobacz rozdział ESRS 2 punkty: 1.11.1 [ESRS 2 IRO-1 Par. 53a] Opis metodologii i założeń stosowanych w procesie

identyfikacji wpływów, ryzyk i szans, 1.11.2 [ESRS 2 IRO-1 Par. 53b(i)] Opis procesu identyfikacji, oceny,

priorytetyzacji i monitorowania potencjalnych i rzeczywistych wpływów na ludzi i środowisko, w oparciu o proces

należytej staranności - Opis sposobu, w jaki proces koncentruje się na konkretnych działaniach, relacjach

biznesowych, obszarach geograficznych lub innych czynnikach, które powodują zwiększone ryzyko negatywnych

wpływów, oraz punkt 1.11.4 [ESRS 2 IRO-1 Par. 53b(iii)] Opis sposobu, w jaki proces obejmuje konsultacje z

zainteresowanymi stronami, aby zrozumieć, w jaki sposób może to na nie wpłynąć oraz z ekspertami

zewnętrznymi.

3.1.1 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48a] Krótki opis istotnych wpływów, ryzyk i szans wynikających z oceny podwójnej

istotności

Temat: ESRS E2 - Zanieczyszczenie

Podtemat

Istotne wpływy, ryzyka, szanse

Zanieczyszczenie

powietrza

Wpływy negatywne:

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

117

1. Dotyczące operacji własnych, rzeczywiste, o terminie krótkim, średnim i długim:

Zanieczyszczenie powietrza: Emitowane przez lotnictwo czynniki zanieczyszczające mają/ mogą

mieć negatywny wpływ na ludzi i środowisko.

Wpływy pozytywne:

1. Dotyczące operacji własnych, rzeczywiste, o terminie krótkim, średnim i długim oraz dotyczące

łańcucha upstream, potencjalne o terminie krótkim, średnim i długim: Zmniejszenie

wytwarzanych czynników zanieczyszczających: Modernizacja i zakup nowoczesnej floty oraz

ograniczenie wykorzystywania/ emitowania czynników zanieczyszczających może pomóc

ograniczyć emisje czynników zanieczyszczających, co ma/ może mieć pozytywny wpływ na ludzi

i środowisko.

2. Dotyczące operacji własnych i łańcucha upstream, potencjalne, o terminie krótkim, średnim i

długim: Stosowanie SAF: Stosowanie zrównoważonych paliw lotniczych (SAF) może ograniczyć

emisje zanieczyszczeń powietrza, co ma/ może mieć pozytywny wpływ na zdrowie ludzi i

środowisko.

Ryzyka:

1. Dotyczące operacji własnych, potencjalne, o terminie krótkim, średnim i długim: Ryzyko prawne

i regulacyjne: Brak przestrzegania regulacji w zakresie zarządzania zanieczyszczeniami

powietrza, a także w zakresie korzystania z SAF oraz Rozporządzenia ReFuelUE Aviation

prowadzi/ prowadzić może do sankcji prawnych oraz postępowań sądowych. Ryzyko nowych

regulacji/ skomplikowania istniejących regulacji w zakresie ESG generujących nowe wymogi

prawne oraz dodatkowe koszty.

2. Dotyczące operacji własnych i łańcucha upstream, potencjalne, o terminie średnim i długim:

Ryzyko finansowe: Modernizacja posiadanej floty lub zakup nowoczesnej floty generuje

wysokie koszty. Brak możliwości uzyskania/ wysokie koszty pozyskiwania kapitału dla

podmiotów, które nie dostosowują się do wymogów z zakresu ESG. Nałożenie przez

Rozporządzenie ReFuelEU Aviation nowych obowiązków na dostawców może wpłynąć na

zwiększenie kosztów linii. Spadek wyceny odsprzedaży posiadanej przez linię lotniczą floty ze

względu na związane z nią oczekiwania w zakresie efektywności paliwowej. Koszty związane z

odszkodowaniami, sankcjami i postępowaniami sądowymi.

Szanse:

1. Dotyczące operacji własnych, potencjalne, o terminie krótkim, średnim i długim: Reputacja:

Organizacje wspierające ograniczanie emisji zanieczyszczeń są/ mogą być postrzegane jako

atrakcyjni i odpowiedzialni społecznie pracodawcy oraz atrakcyjni partnerzy biznesowi.

2. Dotyczące operacji własnych, rzeczywiste, o terminie krótkim, średnim i długim: Koszt kapitału:

Przestrzeganie regulacji w zakresie ESG, w tym ograniczanie emisji czynników

zanieczyszczających pozwala/ może pozwolić pozyskać fundusze na ten cel, jak również obniżyć

koszt pozyskania kapitału. Zaangażowanie w obniżenie ilości emisji czynników

zanieczyszczających może wpłynąć na zwiększenie wyceny aktywów Grupy.

Zanieczyszczenie

wody, zrzuty wody,

zrzuty wody do

oceanów, wydobycie

i wykorzystanie

zasobów morskich

Wpływy negatywne:

1. Dotyczące łańcucha upstream i downstream, potencjalne o terminie krótkim, średnim i długim:

Jakość wody: Wyciek do wody substancji szkodliwych ma/ może mieć negatywny wpływ na

jakość wód powierzchniowych i podziemnych, wokół lotnisk lub tras przelotu samolotów, co

ma/ może mieć negatywny wpływ na ludzi oraz środowisko.

2. Dotyczące łańcucha downstream, potencjalne o terminie krótkim, średnim i długim:

Ekosystemy wodne: Zanieczyszczenia wody mają/ mogą mieć negatywny wpływ na organizmy

wodne.

3. Dotyczące łańcucha downstream, potencjalne o terminie krótkim, średnim i długim: Turystyka:

Zanieczyszczenie wód może wpływać na obniżenie atrakcyjności turystycznej danego obszaru,

co ma/ może mieć negatywny wpływ na ludzi.

4. Dotyczące łańcucha downstream, potencjalne, długoterminowe. Zrzuty wody (w tym zrzut

wody do oceanów): Zdrowie: Zrzuty wody mogą prowadzić do przedostania się do oceanów

substancji niebezpiecznych oraz bardzo niebezpiecznych, lub innych zanieczyszczeń, a tym

samym zanieczyszczać wodę pitną, szkodząc tym samym ludziom.

5. Dotyczące łańcucha downstream, potencjalne, o terminie krótkim, średnim i długim: Zrzuty

wody (w tym zrzuty wody do oceanów). Wpływ na turystykę i rekreację: Zanieczyszczenie wód

może obniżać atrakcyjność turystyczną tych obszarów, a tym samym szkodzić ludziom i

środowisku.

6. Dotyczące łańcucha upstream, potencjalne, o terminie krótkim, średnim i długim: Wydobycie i

wykorzystanie zasobów morskich. Zanieczyszczenia: Działalność wydobywcza, w tym związana

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

118

z pozyskiwaniem paliw kopalnych może prowadzić do degradacji ekosystemów morskich.

Wycieki ropy mogą zanieczyszczać wodę morską.

Ryzyka:

1. Dotyczące łańcucha upstream i downstream, potencjalne, o terminie krótkim, średnim i długim:

Ryzyko reputacyjne: Emisje zanieczyszczeń do wód mogą rzutować na wizerunek i reputację linii

lotniczych, a tym samym na utratę klientów oraz partnerów biznesowych i innych

interesariuszy. Nadmierna/ nieuzasadniona eksploatacja zasobów morskich/ zrzuty do wody

wpływają/ mogą negatywnie wpływać na wizerunek i reputację linii lotniczych, a tym samym na

utratę klientów oraz partnerów biznesowych i innych interesariuszy.

Szanse:

1. Dotyczące operacji własnych, potencjalne, o terminie krótkim, średnim i długim: Koszt kapitału:

Przestrzeganie regulacji w zakresie ESG pozwala/ może pozwolić obniżyć koszt pozyskania

kapitału.

Zanieczyszczenie

gleby,

zanieczyszczenie

organizmów żywych i

zasobów

żywnościowych

Wpływy negatywne:

1. Dotyczące operacji własnych, rzeczywiste, o terminie krótkim, średnim i długim: Emisje:

Eksploatacja floty oraz obsługa sprzętu (w szczególności testy, manewry naziemne, starty i

lądowania) mogą wiązać się z bezpośrednim uwalnianiem emisji, które mogą zanieczyszczać

glebę, a także pobliską faunę i florę.

Wpływy pozytywne:

1. Dotyczące operacji własnych, potencjalne, o terminie krótkim, średnim i długim: Zarządzanie

hałasem: Nowa flota wyposażona jest w technologie nowej generacji, które redukują emisję

hałasu/ światła, co wpływa/ może pozytywnie wpływać na zmniejszenie ilości emisji tego

czynnika zanieczyszczającego do środowiska.

Ryzyka:

1. Dotyczące operacji własnych, potencjalne, o terminie krótkim, średnim i długim: Ryzyko

reputacyjne: Emisje zanieczyszczeń do gleby w postaci hałasu/ światła mogą rzutować na

wizerunek i reputację linii lotniczych, a tym samym na utratę klientów oraz partnerów

biznesowych i innych interesariuszy.

2. Dotyczące operacji własnych, potencjalne, o terminie krótkim, średnim i długim: Ryzyko prawne

i regulacyjne: Ryzyko nowych regulacji/ skomplikowania istniejących regulacji w zakresie ESG

generujących nowe wymogi prawne oraz dodatkowe koszty.

3. Dotyczące operacji własnych, potencjalne, o terminie krótkim, średnim i długim: Ryzyko

finansowe: Koszty związane z odszkodowaniami, sankcjami i postępowaniami sądowymi. Brak

możliwości uzyskania/ wysokie koszty pozyskiwania kapitału dla podmiotów, które nie

dostosowują się do wymogów z zakresu ESG.

Szanse:

1. Dotyczące operacji własnych, potencjalne, o terminie krótkim, średnim i długim: Koszt kapitału:

Przestrzeganie regulacji w zakresie ESG pozwala/ może pozwolić na obniżenie kosztu

pozyskania kapitału.

2. Dotyczące operacji własnych, potencjalne, o terminie krótkim, średnim i długim: Reputacja:

Bycie postrzeganym jako podmiot przeciwdziałający zanieczyszczeniom gleby, organizmów

żywych i zasobów żywności może wzmacniać wizerunek firmy jako podmiotu odpowiedzialnego

społecznie, jak również zwiększać atrakcyjność organizacji jako partnera biznesowego i

pracodawcy.

Substancje

potencjalnie

niebezpieczne i

substancje

wzbudzające

szczególnie duże

obawy

Wpływy negatywne:

1. Dotyczące łańcucha upstream, potencjalne, o terminie krótkim, średnim i długim: Zdrowie:

Ekspozycja ludzi na substancje potencjalnie niebezpieczne oraz substancje wzbudzające

szczególnie duże obawy powoduje/ może powodować problemy zdrowotne takie jak choroby

skóry, zaburzenia oddechowe czy zatrucia.

2. Dotyczące łańcucha upstream, potencjalne, o terminie krótkim, średnim i długim:

Bezpieczeństwo: Nieprawidłowy sposób przechowywania lub transportu substancji

potencjalnie niebezpiecznych lub substancji wzbudzających szczególnie duże obawy generuje/

może generować ryzyko wypadków.

3. Dotyczące łańcucha upstream, potencjalne, o terminie krótkim, średnim i długim: Środowisko:

Wycieki substancji potencjalnie niebezpiecznych i wzbudzających szczególnie duże obawy i

zanieczyszczenia nimi spowodowane mają/ mogą mieć negatywny wpływ na ziemię, wody oraz

ekosystemy.

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

119

4. Dotyczące łańcucha upstream, potencjalne, o terminie krótkim, średnim i długim: Dotknięte

społeczności: Wycieki substancji potencjalnie niebezpiecznych i wzbudzających szczególnie

duże obawy i zanieczyszczenia nimi spowodowane wpływa/mogą negatywnie wpływać na

zdrowie i jakość życia dotkniętych społeczności.

Ryzyka:

1. Dotyczące łańcucha upstream, potencjalne, o terminie krótkim, średnim i długim: Ryzyko

reputacyjne: Zanieczyszczenia substancjami potencjalnie niebezpiecznymi/ wzbudzającymi

szczególnie duże obawy mogą rzutować na wizerunek i reputację linii lotniczych, a tym samym

na utratę klientów oraz partnerów biznesowych i innych interesariuszy.

3.1.2 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48b] Ujawnienie obecnych i przewidywanych skutków istotnych wpływów, ryzyk

i szans dla modelu biznesowego, łańcucha wartości, strategii i procesu decyzyjnego oraz sposobu, w

jaki przedsiębiorstwo zareagowało lub planuje zareagować na te skutki

W bieżącym okresie sprawozdawczym nie odnotowano skutków finansowych wpływów, ryzyk i szans.

3.1.3 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48c(i)] Ujawnienie, w jaki sposób istotne negatywne i pozytywne wpływy

oddziałują (lub mogą oddziaływać) na ludzi lub środowisko

Wskazano w punkcie 3.1.1 niniejszej części Raportu.

3.1.4 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48c(ii)] Ujawnienie czy i w jaki sposób wpływy wynikają lub są powiązane ze

strategią i modelem biznesowym

Grupa uwzględnia w swojej strategii wpływy związane z zanieczyszczeniami. Wpływy określone w punkcie 3.1.1

uwzględniane są w naszych działaniach oraz planach. System obiegu informacji oraz raportowania do Zarządu

informacji o wpływach umożliwia nam uwzględnianie ich przy planowaniu strategicznym oraz analizie przyczyn

powstawania wpływów, w tym o charakterze strategicznym oraz wynikającym lub powiązanym z naszym modelem

biznesowym.

3.1.5 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48c(iii)] Ujawnienie racjonalnie oczekiwanej perspektywy czasowej wpływów

Wskazano w punkcie 3.1.1 powyżej.

3.1.6 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48c(iv)] Opis charakteru działań lub relacji biznesowych, poprzez które

przedsiębiorstwo jest zaangażowane w istotne wpływy

W punkcie 3.1.1 powyżej wskazano, czy wpływ wynika z operacji własnych Grupy, czy też z jej łańcucha wartości.

3.1.7 [ESRS 2 SBM-3 Par. 48d] Ujawnienie bieżących skutków finansowych, istotnych ryzyk i szans dla

sytuacji finansowej, wyników finansowych i przepływów pieniężnych oraz istotnych ryzyk i szans, w

przypadku których istnieje znaczące ryzyko istotnej korekty wartości bilansowych aktywów i

zobowiązań wykazanych w powiązanych sprawozdaniach finansowych w następnym rocznym

okresie sprawozdawczym

Nie zidentyfikowano bieżących skutków finansowych, istotnych ryzyk i szans dla sytuacji finansowej, wyników

finansowych i przepływów pieniężnych oraz istotnych ryzyk i szans, w przypadku których istnieje znaczące ryzyko

istotnej korekty wartości bilansowych aktywów i zobowiązań wykazanych w powiązanych sprawozdaniach

finansowych w następnym rocznym okresie sprawozdawczym.

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

120

3.2 [ESRS E2-1] [MDR-P] Polityki związane z zanieczyszczeniem

3.2.1 [ESRS E2-1 Par. 14] Opis polityk związanych z zanieczyszczeniem

Dokumentem regulującymi kwestie zarządzania wpływem na środowisko i klimat w Grupie jest Polityka

środowiskowa Grupy, której celem jest określenie kierunków działania Grupy w obszarze środowiska. Polityka

określa zobowiązania Grupy w zakresie wdrażania działań na rzecz ochrony środowiska, w tym minimalizację emisji

zanieczyszczeń do atmosfery, redukcję emisji oraz bezpieczne obchodzenie się z substancjami potencjalnie

niebezpiecznymi w celu ochrony zdrowia pracowników, pasażerów i innych podmiotów.

Ponadto, Grupa posiada Strategię ESG, w której zawarte są informacje dotyczące zaangażowania się w poprawę

ochrony środowiska naturalnego poprzez podejmowane działania modernizacyjne, które obejmują np.

modyfikacje mechaniczne mające na celu zwiększenie aerodynamiki i zmniejszenie masy samolotów, dzięki czemu

osiągnięto poprawę właściwości aerodynamicznych samolotu oraz zmniejszenie hałasu. Strategia dodatkowo

definiuje wymóg przestrzegania standardów środowiskowych przez dostawców Grupy, co ma na celu ograniczenie

wpływu na środowisko naturalne w ramach łańcucha dostaw.

Standardy ochrony środowiska stosowane przez Grupę zostały rozszerzone na podwykonawców. Kodeks

postępowania dostawców zobowiązuje partnerów biznesowych Grupy do podejmowania działań zmierzających

do ograniczenia negatywnego wpływu na środowisko.

Proces wdrażania ww. dokumentów trwać będzie w 2026 r. i w kolejnych latach.

3.2.2 [ESRS 2 MDR-P Par. 65b] Opis zakresu polityki lub jej wyłączeń

Dokumenty Grupy, wskazane w punkcie 3.2.1, mają zastosowanie zarówno do pracowników Grupy jak i do naszych

dostawców, niezależnie od ich położenia geograficznego.

3.2.3 [ESRS 2 MDR-P Par. 65c] Opis najwyższego szczebla w organizacji, który jest odpowiedzialny za

wdrożenie polityki

Najwyższym szczeblem w Grupie, który jest odpowiedzialny za wdrażanie dokumentów regulujących zarządzanie

wpływem na środowisko i klimat jest Zarząd.

3.2.4 [ESRS 2 MDR-P Par. 65d] Ujawnienie norm lub inicjatyw stron trzecich, które są przestrzegane

poprzez wdrożenie polityki

Przyjęta przez Grupę Polityka środowiskowa została przygotowana z uwzględnieniem przepisów wynikających z

Konwencji chicagowskiej w zakresie ochrony środowiska (emisje hałasu, emisje zanieczyszczeń, emisje CO2,

transport substancji niebezpiecznych), obowiązku prawnego prowadzenia działalności jako uczestnik handlu

emisjami EU ETS, zobowiązania do zwiększenia ilości korzystania z paliw SAF oraz z zaleceniem śledzenia prac EASA.

3.2.5 [ESRS 2 MDR-P Par. 65e] Opis uwzględnienia interesów kluczowych interesariuszy przy ustalaniu

polityki

Podstawą przygotowania polityki były wyniki analizy podwójnej istotności, w ramach której zaangażowani byli

interesariusze.

3.2.6 [ESRS 2 MDR-P Par. 65f] Wyjaśnienie, w jaki sposób polityka jest udostępniana potencjalnie

zainteresowanym stronom i interesariuszom, którzy muszą pomóc w jej wdrożeniu

Grupa udostępniła Kodeks postępowania dostawców na swojej stronie internetowej.

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

121

3.2.7 [ESRS E2-1 Par. 15a-c] Opis, w odniesieniu do własnych operacji i łańcucha wartości na wyższym i

niższym szczeblu, czy i w jaki sposób polityki odnoszą się do obszarów łagodzenia negatywnych

wpływów, zastępowania substancji potencjalnie niebezpiecznych i minimalizowania ich stosowania

oraz stopniowego wycofywania substancji wzbudzających szczególnie duże obawy oraz unikania

incydentów i sytuacji nadzwyczajnych

Grupa rozumie, że jej wpływ nie ogranicza się do własnej działalności, dlatego wytyczne zawarte w zakresie

ochrony środowiska, opisane w Kodeksie postępowania dostawców, obejmują naszych dostawców. Grupa

oczekuje od swoich dostawców przestrzegania zasad ochrony środowiska i podejmowania działań mających na

celu minimalizowanie swojego negatywnego wpływu na środowisko zgodnie z ww. Kodeksem.

Dokumentami regulującymi zarządzanie wpływem na środowisko na poziomie Grupy jest Polityka środowiskowa i

Strategia ESG Grupy. Określają one zobowiązania Grupy do wdrażania praktyk związanych z ochroną środowiska,

zarówno we własnej działalności operacyjnej jak i w łańcuchu wartości i odnoszą się do bezpiecznego obchodzenia

się z substancjami potencjalnie niebezpiecznymi.

Grupa posiada również procedury operacyjne, określające kwestie używania substancji niebezpiecznych oraz

szczególnie niebezpiecznych, a także postępowania w przypadku potencjalnych incydentów związanych z tymi

substancjami oraz zarządzania takimi incydentami.

Proces wdrażania ww. dokumentów trwać będzie w 2026 r. i w kolejnych latach.

3.3 [ESRS E2-2] [MDR-A] Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem

3.3.1 [ESRS 2 MDR-A Par. 68a-c] Ujawnienie kluczowych działań, opis zakresu oraz perspektywy czasowej

Temat: ESRS E2 - Zanieczyszczenie

Podtemat

Kluczowe działania, opis zakresu, perspektywa czasowa

Zanieczyszczenia

W zakresie zanieczyszczeń pragniemy wskazać następujące kluczowe działania podjęte przez Grupę, ich

zakres oraz perspektywy czasowe:

1. Stopniowa wymiana floty na nową, bardziej ekologiczną i oszczędną generację samolotów

Boeing 737-8 Max.

Zakres działań – Przyjęte działania odnoszą się do operacji własnych, a poprzez obowiązujący

Kodeks postępowania dostawców także do łańcucha upstream.

Perspektywy czasowe: Proces wymiany floty będzie kontynuowany w 2026 r. i kolejnych latach.

2. Wykorzystanie elektronicznego systemu śledzenia i przewidywania usterek samolotu.

Zakres działań – Przyjęte działania odnoszą się do operacji własnych, a poprzez obowiązujący

Kodeks postępowania dostawców także do łańcucha upstream.

Perspektywy czasowe: Proces wykorzystania systemu w samolotach kontynuowany będzie w

2026 r. i kolejnych latach.

3. Wyposażenie samolotów w lotki aerodynamiczne (winglets oraz scimitar winglets) na końcach

skrzydeł, które redukują emisję dwutlenku węgla o około 3% oraz ograniczają wielkość zużycia

paliwa.

Zakres działań – Przyjęte działania odnoszą się do operacji własnych, a poprzez obowiązujący

Kodeks postępowania dostawców także do łańcucha upstream.

Perspektywy czasowe: Proces wyposażania samolotów w lotki aerodynamiczne będzie

kontynuowany w 2026 r. i kolejnych latach.

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

122

4. Specjalistyczne mycie powierzchni samolotów w celu zmniejszenia ich ciężaru oraz poprawienia

warunków opływu powietrza wokół kadłuba.

Zakres działań – Przyjęte działania odnoszą się do operacji własnych, a poprzez obowiązujący

Kodeks postępowania dostawców także do łańcucha upstream.

Perspektywy czasowe: Proces specjalistycznego mycia będzie kontynuowany w 2026 r. i

kolejnych latach.

5. Malowanie ultralekką farbą zapewniającą mniejszy opór powietrza.

Zakres działań – Przyjęte działania odnoszą się do operacji własnych, a poprzez obowiązujący

Kodeks postępowania dostawców także do łańcucha upstream.

Perspektywy czasowe: Proces malowania ultralekką farbą będzie kontynuowany w 2026 r. i

kolejnych latach.

6. Instalowanie foteli typu ultra slim, które są lżejsze od zwykłych foteli kabinowych o ponad pół

tony na samolot, w celu redukcji zużycia paliwa oraz emisji dwutlenku węgla.

Zakres działań – Przyjęte działania odnoszą się do operacji własnych, a poprzez obowiązujący

Kodeks postępowania dostawców także do łańcucha upstream.

Perspektywy czasowe: Proces instalowania foteli typu ultra slim będzie kontynuowany w 2026

r. i kolejnych latach.

7. Instalacja systemu Radius to Point (RTP) wybierania najkrótszej drogi między dwoma punktami

w celu redukcji śladu węglowego i hałasowego samolotu.

Zakres działań – Przyjęte działania odnoszą się do operacji własnych, a poprzez obowiązujący

Kodeks postępowania dostawców także do łańcucha upstream.

Perspektywy czasowe: Proces instalacji systemu RTP będzie kontynuowany w 2026 r. i kolejnych

latach.

8. Wprowadzenie systemu monitorowania i mycia silników, by utrzymywać ich najwyższą

sprawność i wydajność.

Zakres działań – Przyjęte działania odnoszą się do operacji własnych, a poprzez obowiązujący

Kodeks postępowania dostawców także do łańcucha upstream.

Perspektywy czasowe: Proces wprowadzania systemu monitorowania i mycia silników będzie

kontynuowany w 2026 r. i kolejnych latach.

9. Stosowanie zrównoważonych paliw lotniczych (SAF) zgodnie z unijnym Rozporządzeniem

ReFuelEU Aviation oraz brytyjskim The Renewable Transport Fuel Obligations (Sustainable

Aviation Fuel) Order 2024 (dalej jako SAF Mandate).

Zakres działań – Przyjęte działania odnoszą się do operacji własnych, a poprzez obowiązujący

Kodeks postępowania dostawców także do łańcucha upstream.

Perspektywy czasowe: Proces używania paliw SAF będzie kontynuowany w 2026 r. i w kolejnych

latach.

10. Wprowadzenie inicjatywy „Fly Green” mającej na celu zwiększanie świadomości załóg

lotniczych w obszarze optymalizacji zużycia paliwa w czasie rejsu poprzez m.in. efektywne

wykorzystanie dostępnych systemów i elementów samolotu oraz dobór optymalnych

parametrów lotu. W ramach inicjatywy załogi lotnicze odbywają regularne szkolenia,

dystrybuowane są biuletyny i newslettery oraz opracowywane są procedury dla pilotów z

uwzględnieniem specyfiki optymalizacji paliwowej, a efekty działań są szczegółowo

monitorowane przy użyciu specjalistycznego oprogramowania.

Zakres działań – Przyjęte działania odnoszą się do operacji własnych. W zakresie łańcucha

wartości Grupa przyjęła Kodeks postępowania dostawców.

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

123

Perspektywy czasowe: Proces wdrażania ww. działań trwać będzie w 2026 i kolejnych latach.

3.3.2 [ESRS 2 MDR-A Par. 68d] Opis kluczowych działań podjętych i ich wyników w celu zapewnienia

współpracy lub wsparcia w zapewnieniu środków zaradczych dla osób pokrzywdzonych w wyniku

faktycznego istotnego wpływu

Nie dotyczy, nie odnotowano osób pokrzywdzonych faktycznymi istotnymi wpływami.

3.3.3 [ESRS 2 MDR-A Par. 68e] Ujawnienie informacji ilościowych i jakościowych dotyczących postępów w

realizacji działań lub planów działań ujawnionych w poprzednich okresach

. Wszystkie z planowanych działań są elementem stałym procesów Grupy i są na bieżąco realizowane. W zakresie

ilościowych wskaźników:

• W 2025 roku Grupa przyjęła do użytkowania 1 samolot typu Boeing 737-MAX8,

• Grupa stosowała paliwa SAF zgodnie z wielkościami określonymi w rozporządzeniu ReFuelEU Aviaon (UE)

oraz SAF Mandate (Wielka Brytania).

3.3.4 [ESRS 2 MDR-A Par. 69a] Ujawnienie rodzaju obecnych i przyszłych zasobów finansowych i innych

zasobów przydzielonych do planu działania

Informacje zostały przedstawione w rozdziale dotyczącym ujawnień taksonomicznych opisanym poniżej w punkcie

3.3.5.

3.3.5 [ESRS 2 MDR-A Par. 69b] Bieżące zasoby finansowe przydzielone do planu działania (CapEx) (OpEx)

Nakłady inwestycyjne (CapEx) oraz wydatki operacyjne (OpEx) poniesione przez Grupę w 2025 roku działania

opisane w niniejszym rozdziale zostały ujęte w ujawnieniach taksonomicznych w odpowiedniej tabeli CapEx i OpEx

w pozycji CCM 6.19 Pasażerski i towarowy transport lotniczy.

3.3.6 [ESRS 2 MDR-A Par. 69c] Przyszłe zasoby finansowe przydzielone do planu działania (CapEx) (OpEx)

W przyszłości Grupa planuje kontynuować podjęte działania. Na dzień publikacji niniejszego oświadczenia nie

została określona konkretna kwota planowanych przyszłych nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków

operacyjnych (OpEx). Decyzje o planowanych nakładach i wydatkach są podejmowane w ramach bieżącej

działalności.

3.3.7 [ESRS E2-2 Par. 19] Przypisanie działań i zasobów do warstw w hierarchii łagodzenia

Działania, ich zakresy i perspektywy czasowe zostały wskazane w punkcie: 3.3.1 [ESRS 2 MDR-A Par. 68a-c].

Wszystkie ujawnione kluczowe działania mogą być przypisane do następującej warstwy w hierarchii łagodzenia -

zmniejszanie zanieczyszczenia, w tym: wszelkie stopniowe wycofywanie materiałów lub związków; spełnienie

wymogów wykonawczych, takich jak wymogi dotyczące najlepszych dostępnych technik (z ang. Best Available

Technology, dalej jako: BAT) lub uwzględnienie kryteriów zasady „nie czyń poważnych szkód” w zakresie

zapobiegania zanieczyszczeniu i jego kontroli zgodnie z rozporządzeniem w sprawie systematyki i jego aktami

delegowanymi (minimalizacja zanieczyszczenia).

3.3.8 [ESRS E2-2 Par. AR 13] Rodzaje działań odzwierciedlających zaangażowanie w łańcuchu wartości

Dążymy do ograniczenia emisji w łańcuchu wartości oczekując od naszych partnerów biznesowych przestrzegania

postanowień Kodeksu postępowania dostawców, w tym przestrzegania zasad ochrony środowiska.

Proces ten kontynuowany będzie w 2026 r. i kolejnych latach.

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

124

3.4 [ESRS E2-3] [MDR-T] Cele związane z zanieczyszczeniem

3.4.1 [ESRS 2 MDR-T Par. 81b] Monitorowanie skuteczności polityk i działań z wykorzystaniem celów

Grupa monitoruje emisje zanieczyszczeń do powietrza na potrzeby przygotowywania sprawozdań w zakresie

korzystania ze środowiska, składanych do Marszałka Województwa Mazowieckiego. Grupa monitoruje także

kwestie związane z substancjami niebezpiecznymi w łańcuchu wartości poprzez monitorowanie procesu

wdrażania naszego standardu ochrony środowiska określonego w Kodeksie postępowania dostawców. Proces ten

kontynuowany będzie w 2026 r. i kolejnych latach.

3.4.2 [ESRS E2-3 Par. 23a-d, 25] Opis odnoszenia się celów jednostki do zapobiegania i kontroli w

kontekście zanieczyszczeń

W ramach Strategii ESG i Polityki środowiskowej, jednym z naszych priorytetów jest ochrona ziemi i wód oraz

redukcja emisji zanieczyszczeń zgodnie z założeniami Strategii ESG. Zwracamy w tym zakresie uwagę na

ograniczanie emisji oraz odpowiedzialne postępowanie z substancjami potencjalnie niebezpiecznymi, aby

zapewnić ochronę zdrowia pracowników, pasażerów oraz innych podmiotów.

Przyjęty cel odnosi się do ochrony powietrza, wody i gleby nie wskazując odpowiednich określonych obciążeń.

Odnosi się również do substancji potencjalnie niebezpiecznych i substancji wzbudzających szczególnie duże

obawy.

Cel w zakresie zanieczyszczeń jest dobrowolny i nie wynika z obowiązujących przepisów prawa.

3.5 [ESRS E2-4] [MDR-M] Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby

3.5.1 [ESRS 2 MDR-M Par. 75, 77a-b] Ujawnienie wskaźników związanych z istotnymi wpływami, ryzykami

lub szansami na potrzeby oceniania wyników i efektywności

Wskaźniki dla istotnych wpływów związanych z zanieczyszczeniem opierają się na działaniach modernizacyjnych

wskazanych w punkcie 3.3.1 [ESRS 2 MDR-A Par. 68a-c] Ujawnienie kluczowych działań, opis zakresu oraz

perspektywy czasowej. W tym zakresie obserwujemy wpływ przedmiotowych działań na zużycie paliwa, którego

zmniejszenie obniża również emisję czynników zanieczyszczających.

Wskaźnikami dla istotnych ryzyk prawnych i regulacyjnych związanych z zanieczyszczeniem jest śledzenie ilości

postępowań względem Grupy w związku ze zrównoważonym rozwojem oraz ilość aktów prawnych w zakresie ESG.

W tym zakresie śledzimy na bieżąco regulacje prawne z wykorzystaniem otwartych źródeł informacji oraz

korzystamy z wsparcia prawnego.

Wskaźnikiem dla istotnych ryzyk finansowych związanych z zanieczyszczeniem jest śledzenie wpływu na koszty

operacyjne/ działalność operacyjną/ konieczność zapłaty kar lub odszkodowań/ utratę klientów etc. lub innego

wpływu finansowego, jak również kwestia dostępu do finansowania oraz kosztów pozyskania kapitału.

W pozostałym zakresie, do oceny wyników i efektywności istotnych wpływów, ryzyk i szans wykorzystane zostały

opracowania naukowe oraz dostępne raporty wskazujące wpływ na ludzi i środowisko. Śledzimy dostępne

informacje na temat wpływów środowiskowych, w tym dotyczące zanieczyszczeń.

Grupa nie angażuje zewnętrznych podmiotów w celu walidacji stosowanych wskaźników. Nie wykluczamy

zaangażowania takich podmiotów w przyszłości, w miarę potrzeby.

GRUPA KAPITAŁOWA ENTER AIR S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI ORAZ OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA 2025 ROK

(dane w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej)

125

3.5.2 [ESRS ESRS E2-4 Par. 28a, 29] Ilość każdego emitowanego czynnika zanieczyszczającego

Emisje zanieczyszczeń Grupy wynikają ze specyfiki działalności związanej z transportem lotniczym i emisji

substancji zanieczyszczających.

Grupa nie podlega pod wymagania rozporządzenia (WE) nr 166/2006 Parlamentu Europejskiego z dnia 18 stycznia

2006 r. w sprawie ustanowienia Europejskiego Rejestru Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń i zmieniające

dyrektywę Rady 91/689/EWG i 96/61/WE („rozporządzenie w sprawie E-PRTR”), tj. działalność Grupy nie jest

wymieniona w załączniku I rozporządzenia E-PRTR. Tym samym odstępuje się od ujawniania danych ilościowych w

zakresie emisji czynników zanieczyszczających w związku z ww. rozporządzeniem.

Czynniki zanieczyszczające emitowane do powietrza w wyniku działalności własnej Grupy to dwutlenek siarki (dalej

jako: SO2), dwutlenek azotu (dalej jako: NO2), tlenek węgla (dalej jako: CO), węglowodory alifatyczne do C12,

węglowodory aromatyczne. Czynniki te nie powstają w związku z działalnością instalacji.

W 2025 r. nie miały miejsca zdarzenia związane z zanieczyszczeniem wody ani gleby, a konsekwentnie także

związane z nimi roszczenia. W zakresie zanieczyszczenia wody Grupa wskazuje, że potencjalne ryzyko związane

jest z wyciekami paliwa na terenie lotnisk, które mogą pojawić się podczas czynności serwisowych samolotów. W

celu zapobiegania takim zdarzeniom lotniska są wyposażone w odpowiednie systemy zabezpieczeń i izolacje; w

przypadku wystąpienia wycieków wyspecjalizowane ekipy są angażowane do ich usunięcia, co zapobiega

odprowadzaniu zanieczyszczeń do wód i kanalizacji.

Grupa wskazuje jako istotne kwestie zanieczyszczenia światłem i hałasem. W zakresie zanieczyszczenia hałasem

oraz światłem Grupa jest świadoma, że emisja hałasu generowanego przez samoloty podczas startów i lądowań

może powodować niedogodności dla mieszkańców okolic lotnisk i zagrożenia dla okolicznych ekosystemów.

Dlatego też podejmujemy działania mające na celu redukcję hałasu generowanego przez naszą flotę, opisane w

punkcie 3.3.1 niniejszej części Raportu.

3.5.3 [ESRS E2-4 Par. 30a-c] Ujawnienie informacji w kontekście i opisanie zmiany na przestrzeni czasu,

metodyki pomiaru i procesu lub procesów gromadzenia danych do celów rachunkowości i

sprawozdawczości

Wielkości emisji nie zostały określone na podstawie bezpośredniego pomiaru emisji. Metodyka ustalania wielkości

emisji zakłada ich obliczanie w oparciu o wolumen spalonego paliwa, określany na podstawie ewidencji

operacyjnej Grupy oraz przyjęte wskaźniki emisji zanieczyszczeń dla paliwa lotniczego JET A-1, a także ilość cykli

dla samolotów Boeing 737-800. Dane dotyczące wielkości emisji są wykorzystywane również dla celów

rachunkowości celem określenia wielkości kosztów opłat środowiskowych.

Wielkość emisji CO2 za dany rok oraz zmiany w jej zakresie wskazane są w punkcie 2.9.3 Raportu [ESRS E1-6 Par.

44, 50, AR 41, AR 46d, AR 50, AR 52] - Informacje o emisjach gazów cieplarnianych w tonach metrycznych

ekwiwalentu dwutlenku węgla. Procesy gromadzenia danych nie ulegały zmianom w 2025 r., zaś inne zmiany

zostały opisane w ESRS 2 - 1.2.7 i 1.2.8.

3.6 [ESRS E2-5] [MDR-M] Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże

obawy

3.6.1 [ESRS 2 MDR-M Par. 75, 77a-b] Ujawnienie wskaźników związanych z istotnymi wpływami, ryzykami