
Sprawozdanie Zarządu z działalności ECB S.A. oraz Grupy Kapitałowej za 2025 rok zakończony 31.12.2025 r.
35
Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny
m.in.:
1.4.1. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych
w spółce i podmiotach z jej grupy uwzględniane są
kwestie związane ze zmianą klimatu, wskazując
na wynikające z tego ryzyka;
Obecnie Emitent przeprowadził wstępną analizę założeń
do Strategii ESG, która ma określać zestaw celów
środowiskowych, społecznych i zarządczych, które Emitent
planuje osiągnąć, by rozwijać się w bardziej zrównoważony
sposób a także móc dokonać odpowiednich wymaganych
prawem ujawnień.
Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny
m.in.:
1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości
wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom,
obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy
średnim miesięcznym wynagrodzeniem
(z uwzględnieniem premii, nagród i innych
dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz
przedstawiać informacje o działaniach podjętych
w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym
zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym
związanych oraz horyzontem czasowym, w którym
planowane jest doprowadzenie do równości.
Obecnie Emitent przeprowadził wstępną analizę założeń
do Strategii ESG, która ma określać zestaw celów
środowiskowych, społecznych i zarządczych, które Emitent
planuje osiągnąć, by rozwijać się w bardziej zrównoważony
sposób a także móc dokonać odpowiednich wymaganych
prawem ujawnień.
1.5. Co najmniej raz w roku spółka ujawnia wydatki
ponoszone przez nią i jej grupę na wspieranie
kultury, sportu, instytucji charytatywnych, mediów,
organizacji społecznych, związków zawodowych
itp. Jeżeli w roku objętym sprawozdaniem spółka
lub jej grupa ponosiły wydatki na tego rodzaju cele,
informacja zawiera zestawienie tych wydatków.
Obecnie Emitent przeprowadził wstępną analizę założeń
do Strategii ESG, która ma określać zestaw celów
środowiskowych, społecznych i zarządczych, które Emitent
planuje osiągnąć, by rozwijać się w bardziej zrównoważony
sposób, a także móc dokonać odpowiednich wymaganych
prawem ujawnień.
ZARZĄD I RADA NADZORCZA
2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności
wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą
odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne
zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele
i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach
jak płeć, kierunek
wykształcenia, specjalistyczna
wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a
także wskazuje termin i sposób monitorowania
realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania
pod względem płci warunkiem zapewnienia
różnorodności organów spółki jest udział
mniejszości w danym organie na poziomie nie
niższym niż 30%.
Obecnie Emitent przeprowadził wstępną analizę założeń
do Strategii ESG, która ma określać zestaw celów
środowiskowych, społecznych i zarządczych, które Emitent
planuje osiągnąć, by rozwijać się w bardziej zrównoważony
sposób, a także móc dokonać odpowiednich wymaganych
prawem ujawnień. Niezależnie od powyższego obecnie
Spółka nie opracowała polityki różnorodności
w odniesieniu do Spółki i jej kluczowych menadżerów.
Decydującym kryterium w procesie rekrutacji pozostaje
przede wszystkim wykształcenie oraz dotychczasowe
doświadczenie. W procesie rekrutacji nie są uwzględniane
kryteria pozamerytoryczne takie jak wiek czy płeć, co nie
oznacza absolutnie wykluczenia w tym zakresie. Spółka
w obszarze polityki personalnej stosuje zasady równego
traktowania i niedyskryminacji. Emitent nie wyklucza
jednak wprowadzenia stosownych rozwiązań
w przyszłości.
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru
członków zarządu lub rady nadzorczej spółki
powinny zapewnić wszechstronność tych organów
poprzez wybór do ich składu osób zapewniających
różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie
docelowego wskaźnika minimalnego udziału
mniejszości określonego na poziomie nie niższym
niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej
polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie
2.1.
Decyzja o składzie Rady Nadzorczej podejmowana jest
przez akcjonariuszy na walnym zgromadzeniu, zaś Zarząd
powoływany jest przez Radę Nadzorczą, co
w konsekwencji oznacza, że decyzja co do ostatecznego
składu osobowego organów leży wyłącznie
w kompetencji określonych organów i podmiotów. Spółka
nie przewiduje przy tym, aby w ramach polityki
różnorodności wobec Zarządu oraz Rady Nadzorczej
określony został minimalny poziom zróżnicowania pod
względem płci. Spółka nie wyklucza, że zasada ta będzie
mogła być stosowana w przyszłości, jednak należy
zaznaczyć, że kryteriami stosowanymi w pierwszej
kolejności przy kształtowaniu polityki zatrudnienia
i wyboru członków organów Spółki oraz jej kluczowych
menadżerów będą w pierwszej kolejności wiedza,
doświadczenie i umiejętności danej osoby co w ocenie
Emitenta zważywszy na specyfikę sektora
energetycznego nie stanowi wykluczenia.