Szanowni Państwo,
rok 2025 był dla Grupy Mercator Medical kolejnym rokiem działania w wymagającym, zmiennym i silnie
konkurencyjnym otoczeniu. Globalny rynek rękawic medycznych pozostawał pod wpływem napięć
handlowych, decyzji taryfowych, presji kosztowej oraz zmian w kierunkach przepływu towarów. W
szczególności działania celne Stanów Zjednoczonych wpłynęły na zachowania producentów azjatyckich,
zwiększając konkurencję cenową w Europie.
W takich warunkach nie wystarcza już sama obecność na rynku ani skala działalności. O przewadze
decydują dziś szybkość reakcji, dyscyplina kosztowa, sprawność operacyjna, elastyczność zakupowa i
zdolność do budowania oferty o wyższej wartości dodanej. To właśnie na tych obszarach
koncentrowaliśmy nasze działania w 2025 roku.
Miniony rok pokazał, że Grupa Mercator Medical potra skutecznie funkcjonować także w trudnym
otoczeniu rynkowym. Zwiększyliśmy obroty i wolumeny sprzedaży, poprawiliśmy marże oraz
kontynuowaliśmy dywersykację źródeł przychodów. Największym rynkiem sprzedaży pozostały Stany
Zjednoczone, odpowiadające za 38% sprzedaży Grupy, przy wzroście o 27% rok do roku. Jednocześnie
wzmacnialiśmy naszą pozycję w Europie Środkowo-Wschodniej, w szczególności na Węgrzech i w
Rumunii.
Istotnym elementem naszej strategii pozostaje rozwój porolio produktowego. Rynek rękawic
medycznych pozostaje strukturalnie perspektywiczny, ale równocześnie coraz większego znaczenia
nabierają produkty specjalistyczne, rozwiązania odpowiadające na wymogi regulacyjne i środowiskowe
oraz kategorie komplementarne wobec podstawowej działalności Grupy. W 2025 roku sprzedaż
włókniny wzrosła o ponad 40%, a udział produktów nierękawicowych w przychodach zwiększył się do
6,4%. To nadal relatywnie niewielka część biznesu, ale ważna z punktu widzenia dalszej dywersykacji
i budowania marżowości.
W segmencie produkcyjnym naszym priorytetem była poprawa efektywności kosztowej.
Kontynuowaliśmy działania związane z automatyzacją, optymalizacją zużycia surowców i mediów oraz
wdrażaniem rozwiązań z obszaru Przemysłu 4.0. Szczególne znaczenie ma inwestycja w kogenerację w
Tajlandii, której zaawansowanie na koniec roku wynosiło około 65%. Jest to projekt strategiczny — nie
tylko z perspektywy bieżących kosztów produkcji, ale również bezpieczeństwa energetycznego i
odporności zakładu na zmienność cen energii w kolejnych latach.
W dystrybucji skupialiśmy się na poprawie jakości obsługi, większej kontroli nad procesami
logistycznymi oraz rozwoju oferty o wyższej wartości dodanej. Pomimo presji cenowej poprawiliśmy
marżowość, korzystając z dywersykacji źródeł zaopatrzenia, rozwoju nowych kategorii produktowych
oraz transformacji logistycznej. Ważnym etapem tej transformacji było uruchomienie własnego
magazynu i wdrożenie systemu WMS, które zwiększają przejrzystość, efektywność i skalowalność
operacji.
Równolegle rozwijaliśmy segment nieruchomościowy, który pozostaje ważnym elementem
dywersykacji działalności Grupy. Na koniec 2025 roku porel Mercator Estates obejmował cztery
projekty deweloperskie o łącznym zaangażowaniu około 152 mln zł. Naszym celem jest budowa
zdywersykowanego porela projektów realizowanych zarówno samodzielnie, jak i w formule joint
venture. Do kluczowych przedsięwzięć należą przygotowania do rewitalizacji zabytkowych kamienic
przy ul. Lubicz i Westerplae w centrum Krakowa oraz zaangażowanie w projekt Sanato w Zakopanem,
planowany jako wysokiej klasy obiekt hotelowo-apartamentowy. Segment ten wymaga cierpliwości,
kompetencji i selektywności, ale w naszej ocenie może w kolejnych latach stać się istotnym źródłem
wartości dla Grupy.
Patrząc na 2025 rok, widzimy przede wszystkim konsekwentną pracę nad fundamentami:
efektywnością, marżowością, odpornością operacyjną i dywersykacją. Nie działamy w łatwym rynku,
ale mamy jasno określone priorytety. Chcemy wzmacniać pozycję Mercator Medical w obszarach, w
których posiadamy kompetencje, jednocześnie rozwijając nowe źródła wartości i ograniczając zależność
od pojedynczych kategorii, rynków czy czynników kosztowych.
Dziękuję Akcjonariuszom za zaufanie, Radzie Nadzorczej za wsparcie, a pracownikom i partnerom Grupy
za zaangażowanie w kolejny rok wymagającej pracy. Wierzę, że działania podjęte w 2025 roku
wzmacniają Mercator Medical i tworzą solidną podstawę do dalszego, zrównoważonego rozwoju.
Z wyrazami szacunku,
Monika Żyznowska
Prezes Zarządu Mercator Medical S.A.