HARPER HYGIENICS S.A.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI HARPER HYGIENICS
S.A. ZA OKRES OD 01 STYCZNIA 2025 ROKU DO 31 GRUDNIA 2025
ROKU
Harper Hygienics S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy obejmujący okres 01.01.2025 – 31.12.2025 2/51
Szanowni Państwo,
Drodzy Akcjonariusze,
z przyjemnością przedstawiamy Państwu podsumowanie wyników finansowych Spółki za rok obrotowy
zakończony 31 grudnia 2025 roku. Miniony okres był czasem intensywnej pracy, konsekwentnej
realizacji strategii oraz dalszego wzmacniania pozycji rynkowej. Pomimo wymagającego otoczenia
gospodarczego, Spółka osiągnęła bardzo dobre rezultaty, które potwierdzają stabilność naszego
modelu biznesowego, efektywność operacyjną oraz rosnącą skalę działalności.
Wyniki finansowe i działalność operacyjna
W 2025 roku Spółka wypracowała 254,3 mln zł przychodów netto ze sprzedaży, co oznacza wzrost
o 11,1% w porównaniu z rokiem poprzednim. Wzrost sprzedaży to efekt zarówno solidnego popytu
na oferowane produkty i usługi, jak i rozwijania relacji z kluczowymi klientami.
Zysk brutto ze sprzedaży wyniósł 74,8 mln zł, rosnąc o 5,7% r/r. Jednocześnie konsekwentnie
prowadzona polityka kosztowa przyniosła wymierne efekty:
• koszty sprzedaży spadły o 1,5%,
• koszty ogólnego zarządu zmniejszyły się o 3,5%.
Wynik operacyjny wzrósł do 15,9 mln zł, co oznacza poprawę o imponujące 49,5% względem roku 2024.
Po uwzględnieniu kosztów i przychodów finansowych, zysk przed opodatkowaniem wyniósł 9,8 mln zł,
zwiększając się o 86,7%, a zysk netto zamknął rok na poziomie 7,3 mln zł, co stanowi wzrost aż
o 131,1% r/r.
Warto podkreślić, że wskaźnik EBITDA, będący jednym z kluczowych mierników efektywności
operacyjnej, osiągnął 22,6 mln zł, poprawiając wynik o 25,7% względem roku poprzedniego.
Najważniejsze czynniki wpływające na wyniki
Rok 2025 przyniósł istotne usprawnienia w obszarach operacyjnych, m.in.:
• optymalizację struktury kosztów,
• poprawę marżowości wybranych grup produktowych,
• zwiększenie efektywności procesów sprzedażowych i logistycznych.
W połączeniu z odpowiedzialnym zarządzaniem finansami pozwoliło to nie tylko zwiększyć rentowność,
lecz także wzmocnić fundamenty dalszego, zrównoważonego wzrostu.
Perspektywy na przyszłość
W 2026 roku zamierzamy kontynuować działania ukierunkowane na rozwój kluczowych obszarów
działalności, w tym:
• poszerzanie oferty produktowej,
• dalszą poprawę efektywności operacyjnej,
• budowanie długofalowej wartości dla Akcjonariuszy.
Jesteśmy przekonani, że konsekwentna realizacja strategii oraz zaangażowanie całego zespołu
pozwolą nam utrzymać pozytywną dynamikę wzrostu w kolejnych latach.
Podziękowania
Dziękujemy Państwu za zaufanie i wsparcie, które umożliwiają nam rozwijanie Spółki w sposób
odpowiedzialny i zrównoważony. Wyrażamy również uznanie dla naszych pracowników, których
profesjonalizm i zaangażowanie miały kluczowy wpływ na osiągnięte wyniki.
Z wyrazami szacunku,
Zarząd Spółki!
Harper Hygienics S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy obejmujący okres 01.01.2025 – 31.12.2025 3/51
Spis treści
PROFIT AND LOSS STATEMENT .................................................................................................................... 5
SUMMARY BALANCE SHEET .......................................................................................................................... 6
CASH FLOW STATEMENT ............................................................................................................................... 7
1. Informacje o Spółce ................................................................................................................................... 8
1.1. Podstawowe informacje ............................................................................................................................. 8
1.2. Ogólna charakterystyka działalności Spółki ............................................................................................. 10
2. Wyniki i sytuacja finansowa Harper Hygienics S.A. ................................................................................. 12
2.1. Wybrane dane finansowe ........................................................................................................................ 12
2.2. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych ............................................................ 14
2.2.1. Przychody ze sprzedaży ................................................................................................................. 14
2.2.2. Efektywność operacyjna ................................................................................................................. 15
2.2.3. Bilans .............................................................................................................................................. 16
2.2.4. Rachunek przepływów pieniężnych ................................................................................................ 17
2.2.5. Kluczowe wskaźniki finansowe ....................................................................................................... 18
3.1. Ryzyko kredytowe ................................................................................................................................... 19
3.2. Ryzyko zmiany kursów walut ................................................................................................................... 20
3.3. Ryzyko cen towarów i materiałów do produkcji ....................................................................................... 21
3.4. Ryzyko związane z utratą płynności ........................................................................................................ 21
3.5. Ryzyko związane z dystrybucją produktów na rynkach zagranicznych ................................................... 21
3.6. Wpływ sytuacji geopolitycznej w regionie Bliskiego Wschodu oraz zalecenia KNF ................................. 21
4. Akcjonariat Spółki na dzień 31.12.2025 roku ........................................................................................... 22
5. Zestawienie stanu posiadania akcji Harper Hygienics S.A. lub uprawnień do nich przez osoby
zarządzające i nadzorujące Spółkę na dzień przekazania raportu, wraz ze wskazaniem zmian w stanie
posiadania, w okresie od przekazania ostatniego raportu okresowego ........................................................... 22
6. Wskazanie postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowania
arbitrażowego lub organem administracji publicznej ........................................................................................ 23
7. Informacje o udzielonych poręczeniach kredytu lub pożyczki oraz udzielonych gwarancjach ................. 23
8. Informacje o zdarzeniach po dniu bilansowym ........................................................................................ 23
9. Ład korporacyjny ..................................................................................................................................... 23
10. Opis podstawowych cech stosowanych w spółce systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem
w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych ................................................................. 33
11. Wskazanie zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień, w
szczególności prawa do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji Harper Hygienics S.A. ............................ 34
12. Pracownik ................................................................................................................................................ 40
12.1. Poziom zatrudnienia i wynagrodzenia ..................................................................................................... 40
12.2. System wynagrodzeń .............................................................................................................................. 41
12.3. Rozwój i szkolenia pracowników ............................................................................................................. 41
12.4. Zdrowie i bezpieczeństwo ....................................................................................................................... 41
12.5. Prawa człowieka ...................................................................................................................................... 42
13. Środowisko .............................................................................................................................................. 43
13.1. Polityka środowiskowa ............................................................................................................................ 43
13.2. Ochrona środowiska ................................................................................................................................ 43
13.3. Odziaływanie na stan czystości atmosfery .............................................................................................. 44
Harper Hygienics S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy obejmujący okres 01.01.2025 – 31.12.2025 4/51
13.4. Odziaływanie na środowisko wodno-gruntowe ........................................................................................ 44
13.5. Wprowadzanie niektórych produktów oraz produktów w opakowaniach ................................................. 44
14. Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Harper Hygienics S.A. za rok 2025 ........................................ 46
14.1. Emisje gazów cieplarnianych .................................................................................................................. 46
14.2. Ślad węglowy .......................................................................................................................................... 46
14.3. Intensywność emisji gazów cieplarnianych ............................................................................................. 46
14.4. Ekspozycja na spółki działające w sektorze paliw kopalnych .................................................................. 46
14.5. Zużycie energii ........................................................................................................................................ 46
14.6. Intensywność zużycia energii .................................................................................................................. 47
14.7. Bioróżnorodność...................................................................................................................................... 47
14.8. Odpady .................................................................................................................................................... 47
14.9. Naruszenia zasad ONZ Global Compact oraz Wytycznych OECD ......................................................... 47
14.10. Polityki monitorowania zgodności………………………………………………………………………………47
14.1. Nieskorygowane zróżnicowanie wynagrodzeń ze względu na płeć………………………………………....47
14.12. Różnorodność płci w zarządzie…………………………………………………………………………………47
14.13. Narażenie na kontrowersyjną broń ...………………………………………………………………………….47
14.14. Inicjatywy redukcji emisji dwutlenku węgla …………………………………………………………………...47
14.15. Polityka dotycząca praw człowieka ……………………………………………………………………………48
Oświadczenia Zarządu Harper Hygienics S.A. ................................................................................................ 49
Harper Hygienics S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy obejmujący okres 01.01.2025 – 31.12.2025 5/51
PROFIT AND LOSS STATEMENT
01.01.2025-
31.12.2025
01.01.2024-
31.12.2024
(w tys. PLN)
(w tys. PLN)
Net revenue from sales
254 346,8
228 855,9
Cost of products, goods and materials sold
(179 570,9)
(158 140,7)
Gross profit (loss) on sales
74 775,9
70 715,2
Selling and distribution costs
(35 950,9)
(36 498,4)
General and administrative costs
(21 231,8)
(22 007,2)
Other operating income
8 828,3
7 892,0
Other operating expenses
(10 506,7)
(9 456,3)
Profit (loss) on operating activities
15 914,8
10 645,3
Financial income
742,4
1 967,8
Financial expenses
(6 896,9)
(7 384,5)
Profit (loss) before tax
9 760,3
5 228,6
Income tax
(2 472,8)
(2 075,4)
Net profit (loss)
7 287,5
3 153,2
Harper Hygienics S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy obejmujący okres 01.01.2025 – 31.12.2025 6/51
SUMMARY BALANCE SHEET
ASSETS
As of day
31.12.2025
As of day
31.12.2024
(‘000 PLN)
(‘000 PLN)
I. Fixed assets (long-term)
141 542,1
147 685,7
Tangible fixed assets
120 934,1
124 359,6
Intangible assets
1 180,4
1 207,6
Perpetual land usufruct
5 604,4
5 677,6
Financial assets
82,3
227,2
- shares or stocks
82,3
227,2
Deferred tax assets
13 740,9
16 213,7
II. Current assets (short-term)
110 811,9
103 929,8
Inventories
35 147,2
34 154,7
Trade and other receivables
72 739,9
67 289,6
Short-term prepayments
2 196,4
1 827,7
Cash and cash equivalents
728,4
657,8
Total assets
252 354,0
251 615,5
LIABILITIES
As of day
31.12.2025
As of day
31.12.2024
(‘000 PLN)
(‘000 PLN)
I. Equity
72 634,5
65 347,0
Share capital
1 545,6
1 545,6
Reserve Capital
65 739,9
62 586,7
Capital from the application of hedge accounting
-
-
Retained earnings (accumulated losses)
5 349,0
1 214,7
II. Non-current liabilities
105 082,1
105 943,9
Provision for retirement packages
647,7
623,4
Loans and borrowings
81 772,2
77 968,7
Financial lease and factoring liabilities
1 534,6
1 344,0
Long-term trade payables
-
-
Other long-term remaining liabilities (refundable deposit)
21 064,8
25 892,0
Long-term accruals
62,8
115,8
III. Current liabilities
74 637,4
80 324,6
Loans
-
-
Financial lease and factoring liabilities
12 850,7
10 708,8
Valuation of derivative instruments
14,2
-
Income tax liabilities
0,0
-
Trade payables, other short-term liabilities and short-term accruals
61 772,5
69 615,8
Total equity and liabilities
252 354,0
251 615,5
Harper Hygienics S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy obejmujący okres 01.01.2025 – 31.12.2025 7/51
CASH FLOW STATEMENT
01.01.2025-
31.12.2025
01.01.2024-
31.12.2024
(‘000 PLN)
(‘000 PLN)
A. Operating activities
I. Profit (loss) for the current year
7 287,5
3 153,2
II. Total adjustments
(1 892,0)
15 149,7
1. Depreciation of tangible and intangible assets
6 678,0
7 333,8
2. (Profit) loss on investment activity
418,0
(283,6)
3. Interest on financing and investing activities
5 944,5
6 698,0
1. (Profit) loss on exchange rate differences
(773,9)
(1 286,4)
5. Income tax
2 472,8
1 253,7
6. Change in balance sheet items
(16 776,3)
1 434,2
- change in inventories
(992,4)
(578,2)
- change in settlements, provisions and accruals
(15 783,9)
2 012,4
7. Inne korekty / Other adjustments
144,9
-
III. Net cash flows from operating activities
5 395,5
18 302,9
B. Investing activities
I. Inflows
128,8
649,3
1. Sales of fixed assets and intangible assets
125,0
649,3
6 Interests received
3,8
-
II. Outflows
(2 293,4)
(4 484,2)
1. Purchase of intangible assets and tangible fixed assets
(2 293,4)
(4 484,2)
III. Net cash flows from investing activities
(2 164,6)
(3 834,9)
C. Financing activities
I. Inflows
176,1
-
1. Loans received and other financial inflows
176,1
-
II. Outflows
(3 336,4)
(14 221,8)
1. Loan repayments
-
(10 519,5)
2. Payment of liabilities arising from financial leases and
factoring
(1 871,2)
(1 860,5)
3. Interest paid
(1 465,2)
(1 841,8)
III. Net cash flows from financing activities
(3 160,3)
(14 221,8)
D. Net cash flows, total
70,6
246,2
E. Balance sheet change in cash
70,6
246,2
F. Cash and cash equivalents at the beginning of the
period
657,8
411,6
G. Cash and cash equivalents at the end of the period
728,4
657,8
Harper Hygienics S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy obejmujący okres 01.01.2025 – 31.12.2025 8/51
1. Informacje o Spółce
1.1. Podstawowe informacje
Harper Hygienics Spółka Akcyjna została zawiązana jako spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
Aktem Notarialnym z dnia 17.12.1990 roku i wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego
przez Sąd Rejonowy dla m. st. Warszawy, XX Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sadowego
pod numerem KRS 0000099367.
W dniu 14 sierpnia 2007 roku zgromadzenie wspólników Spółki podjęło uchwałę o przekształceniu
Spółki w spółkę akcyjną.
W dniu 25 września 2007 roku Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy zarejestrował przekształcenie Spółki
w spółkę akcyjną.
Harper Hygienics SA została wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego przez Sąd
Rejonowy dla m.st. Warszawy, XII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, pod numerem
KRS 0000289345.
Spółka posiada następujący numer identyfikacji podatkowej NIP 521-012-05-98 oraz numer REGON
002203701.
Zgodnie ze statutem Spółki przedmiotem działalności jest:
− produkcja gotowych artykułów włókienniczych, oprócz odzieży, z wyjątkiem działalności
usługowej;
− produkcja włóknin;
− produkcja wyrobów włókienniczych pozostałych, gdzie indziej niesklasyfikowana;
− produkcja papierowych artykułów gospodarstwa domowego, toaletowych i sanitarnych;
− produkcja pozostałych artykułów z papieru i tektury, gdzie indziej niesklasyfikowana;
− produkcja włókien chemicznych;
− produkcja płyt, arkuszy, rur i kształtek z tworzyw sztucznych;
− produkcja opakowań z tworzyw sztucznych;
− sprzedaż hurtowa perfum i kosmetyków;
− pozostała sprzedaż hurtowa wyspecjalizowana;
− zagospodarowanie i sprzedaż nieruchomości na własny rachunek;
− kupno i sprzedaż nieruchomości na własny rachunek;
− wynajem nieruchomości na własny rachunek;
− zarządzanie nieruchomościami niemieszkalnymi;
− badanie rynku i opinii publicznej;
− doradztwo w zakresie prowadzenia działalności gospodarczej i zarządzania;
− pożyczki pieniężne poza systemem bankowym;
− sprzedaż hurtowa pozostałych półproduktów;
− stosunki międzyludzkie (public relations) i komunikacja;
− reklama;
Harper Hygienics S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy obejmujący okres 01.01.2025 – 31.12.2025 9/51
− wyroby kosmetyczne i toaletowe;
− środki i preparaty powierzchniowo czynne powleczone mydłem lub detergentem;
− włókniny i wyroby wykonane z włóknin, z wyłączeniem odzieży;
− magazynowanie i przechowywanie towarów;
− transport drogowy towarów;
− działalność usługowa wspomagająca transport;
− sprzedaż hurtowa niewyspecjalizowana;
− sprzedaż hurtowa pozostałych maszyn i urządzeń;
− sprzedaż detaliczna prowadzona przez domy sprzedaży wysyłkowej lub Internet;
− wynajem i dzierżawa pozostałych maszyn, urządzeń oraz dóbr materialnych, gdzie indziej
niesklasyfikowane;
− wynajem i zarządzanie nieruchomościami własnymi lub wydzierżawionymi;
− pozostałe formy udzielania kredytów.
Według stanu na dzień 31.12.2025 roku Harper Hygienics S.A. posiada bezpośrednio 100% udziałów
w spółce ANV Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością.
W okresie sprawozdawczym nie doszło do zmian w strukturze udziałowej Grupy.
Zarząd Harper Hygienics S.A.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku Zarząd Spółki składał się z następujących osób:
− Dmitrij Kostojanskij – Prezes Zarządu,
− Alina Grączewska – Członek Zarządu,
− Sergejs Binkovskis – Członek Zarządu.
W dniu 22 października 2025 roku Rada Nadzorcza Spółki powołała wyżej wymieniony Zarząd
na kolejną, wspólną trzyletnią kadencję.
Do dnia zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji nie nastąpiły zmiany w składzie Zarządu
Harper Hygienics S.A.
Rada Nadzorcza
Na dzień 31 grudnia 2025 roku Rada Nadzorcza Spółki składała się z następujących osób:
− Maralbek Gabdsattarov – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
− Mykhaylo Murashko – Członek Rady Nadzorczej,
− Oleksiy Kolesnik - Członek Rady Nadzorczej,
− Valerijs Kulickis – Członek Rady Nadzorczej,
− Jānis Bormanis – Członek Rady Nadzorczej.
W dniu 1 sierpnia 2025 roku Pan Artem Parshutin złożył rezygnację z pełnienia funkcji Członka Rady
Nadzorczej spółki Harper Hygienics S.A.
Harper Hygienics S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy obejmujący okres 01.01.2025 – 31.12.2025 10/51
W dniu 24 września 2025 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Harper Hygienics S.A. powołało
dotychczasowych Członków Rady Nadzorczej oraz nowego członka, Janisa Bormanisa, na wspólną
trzyletnią kadencję.
Do dnia zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji nie nastąpiły zmiany w składzie Rady
Nadzorczej Harper Hygienics S.A.
1.2. Ogólna charakterystyka działalności Spółki
Harper Hygienics S.A. specjalizuje się w produkcji wyrobów kosmetyczno-higienicznych pod znaną
marką CLEANIC oraz KINDII, a także w produkcji ściereczek gospodarczych pod marką PRESTO.
Oferta Spółki obejmuje:
• wyroby kosmetyczno-higieniczne dla dorosłych, niemowląt i dzieci:
− płatki kosmetyczne,
− patyczki higieniczne,
− chusteczki do demakijażu,
− chusteczki do higieny intymnej,
− wkładki i podpaski,
− chusteczki odświeżające,
− papier nawilżany,
− nawilżane chusteczki dla niemowląt i dzieci,
− płatki bawełniane dla niemowląt i dzieci,
− podkłady dla dzieci i dorosłych,
− mydła w płynie.
• nawilżane ściereczki gospodarcze:
− ściereczki uniwersalne,
− ściereczki do mebli,
− ściereczki do kuchni,
− ściereczki do łazienki,
− ściereczki do toalet,
− ściereczki do podłóg,
− ściereczki do szyb i luster.
Harper Hygienics S.A. również produkuje wyroby kosmetyczno-higieniczne dla największych krajowych
i międzynarodowych sieci handlowych. Wyroby Spółki sprzedawane są pod nazwami tych sieci, jako
marki prywatne (private labels).
Aby spełnić oczekiwania naszych klientów i konsumentów Harper Hygienics S.A. wdrożył i utrzymuje
najwyższe standardy jakościowe w odniesieniu do produktów higieny osobistej i gospodarstwa
domowego.
Harper Hygienics S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy obejmujący okres 01.01.2025 – 31.12.2025 11/51
Harper Hygienics S.A. posiada następujące certyfikowane systemy zapewnienia jakości
i bezpieczeństwa produktów:
Nazwa Systemu Jakości
Data wydania
certyfikatu
Data ważności
certyfikatu
IFS HPC
HOUSEHOLD AND PERSONAL CARE PRODUCTS,
VERSION 2 APRIL 2016, HIGHER LEVEL
02.05.2025
13.05.2026
BRC CP
1. GLOBAL STANDARD FOR CONSUMER PRODUCTS
ISSUE 4:NOVEMBER 2016 - PERSONAL CARE AND
HOUSEHOLD, HIGHER LEVEL
10.03.2025
12.04.2026
GMP
ISO 22716:2007 (GMP) Cosmetics Good Manufacturing
Practices
03.07.2025
02.07.2028
Certyfikaty jakościowe dla produktów
Data wydania
certyfikatu
Data ważności
certyfikatu
FSC
Forest Stewardship Council Chain of Custody Certification
standard, Ref.: FSC-STD-40-004 V3-1
21.07.2024
20.07.2029
GOTS
Global Organic Textile Standard Version 7.0
01.04.2025
31.03.2026
OCS
Organic Content Standard
01.04.2025
31.03.2026
VEGAN
The Vegan Society
26.04.2025
25.04.2026
Certyfikaty Środowiskowe
Data wydania
certyfikatu
Data ważności
certyfikatu
RafCycle
Recykling odpadów
05.09.2025
05.09.2026
Potwierdzeniem spełnienia wymagań powyższych standardów było uzyskanie pozytywnych ocen
podczas audytów wykonywanych przez niezależne jednostki certyfikujące. Utrzymanie certyfikatów
świadczy o funkcjonowaniu w Spółce wysokich standardów jakościowych oraz o realizacji ustalonych
celów strategicznych
Harper Hygienics S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy obejmujący okres 01.01.2025 – 31.12.2025 12/51
2. Wyniki i sytuacja finansowa Harper Hygienics S.A.
2.1. Wybrane dane finansowe
Tabela 1. Podstawowe jednostkowe wielkości ekonomiczno-finansowe
01.01.2025-
01.01.2024-
zmiana w %
31.12.2025
31.12.2024
tys. PLN
tys. PLN
Przychody netto ze sprzedaży / Net sales value
254 346,8
228 855,9
11,1%
Zysk brutto ze sprzedaży / Gross income from sales
74 775,9
70 715,3
5,7%
Koszty sprzedaży / Costs of sales
(35 950,9)
(36 498,4)
(1,5%)
Koszty ogólnego zarządu / General expenses
(21 231,8)
(22 007,2)
(3,5%)
Pozostałe koszty i przychody operacyjne / Other
expenses
(1 678,4)
(1 564,3)
7,3%
Zysk (Strata) operacyjna / Operating Income (Loss)
15 914,8
10 645,4
49,5%
Koszty i przychody finansowe / Financial Income and
Expenses
(6 154,5)
(5 416,7)
13,6%
Zysk (Strata) przed opodatkowaniem / Income
(Loss) before tax
9 760,3
5 228,8
86,7%
Zysk (Strata) netto / Net Income (Loss)
7 287,5
3 153,3
131,1%
EBITDA
22 592,7
17 979,1
25,7%
*EBITDA jest wynikiem działalności operacyjnej powiększonym o amortyzację
Tabela 2. Wybrane jednostkowe dane finansowe
01.01.2025-31.12.2025
01.01.2024-31.12.2024
tys. PLN
tys. EUR
tys. PLN
tys. EUR
Przychody netto ze sprzedaży / Net sales
value
254 346,8
59 985,2
228 855,9
53 141,6
Zysk brutto ze sprzedaży / Gross income
from sales
74 775,9
17 635,2
70 715,3
16 420,5
Zysk z działalności operacyjnej / Operating
Income
15 914,8
3 753,4
10 645,4
2 471,9
Zysk (Strata) przed opodatkowaniem /
Income (Loss) before tax
9 760,3
7 301,9
5 228,8
1 214,1
Zysk (Strata) netto / Net Income (Loss)
7 287,5
1 718,7
3 153,3
732,2
EBITDA
22 592,7
5 328,3
17 979,1
4 174,9
Tabela 3. Sprzedaż netto w podziale na kraj i zagranica
Przychody netto
01.01.2025-
31.12.2025
01.01.2024-
31.12.2024
tys. PLN
udział %
tys. PLN
dane niebadane
udział %
Sprzedaż kraj
120 140,2
47,2%
118 998,9
52,0%
Sprzedaż eksport
134 206,6
52,8%
109 857,0
48,0%
Sprzedaż netto razem
254 346,8
100,0%
228 855,9
100,0%
Harper Hygienics S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy obejmujący okres 01.01.2025 – 31.12.2025 13/51
Tabela 4. Sprzedaż netto wg rynków zbytu
Przychody netto
01.01.2025-
31.12.2025
01.01.2024-
31.12.2024
tys. PLN
tys. PLN
zmiana w %
Sprzedaż kraj
120 140,2
118 998,9
1,0%
Sprzedaż eksport
134 206,6
109 857,0
22,2%
Włochy
9 481,4
4 716,0
>100,0%
Ukraina
6 277,6
7 971,6
(21,3%)
Holandia
7 527,3
5 708,2
31,9%
Izrael
5 177,4
7 918,8
(34,6%)
Austria
5 383,2
5 764,2
(6,6%)
Kraje Europy Środkowo-Wschodniej
59 722,5
38 647,3
54,5%
Kraje Europy Zachodniej (m.in.. Niemcy, Wielka
Brytania
15 662,2
6 451,9
>100,0%
Pozostałe kraje
24 975,0
32 679,0
(23,6% )
Sprzedaż netto razem
254 346,8
228 855,9
11,1%
Sprzedaż krajowa w okresie 12 miesięcy roku obrotowego 2025 wzrosła o 1,1 mln PLN, co oznacza
około 1% wzrost w porównaniu do poprzedniego okresu sprawozdawczego. Podobną tendencję
odnotowano w sprzedaży eksportowej, która zwiększyła się o 24,3 mln PLN, tj. o 22,2% rok do roku.
Największe wzrosty sprzedaży eksportowej zaobserwowano na rynkach Holandii (wzrost o ok. 32%)
oraz krajów Europy Środkowo‑Wschodniej (wzrost o 55%). Jednocześnie Spółka odnotowała spadek
sprzedaży do Izraela (‑34,6% r/r) oraz do Ukrainy (‑21,3% r/r).
Tabela 5. Sprzedaż netto wg segmentów
Przychody netto
01.01.2025-
31.12.2025
01.01.2024-
31.12.2024
tys. PLN
tys. PLN
zmiana w %
Przychody netto ze sprzedaży
254 346,8
228 855,9
11,1%
Bawełna
134 724,6
126 332,3
6,6%
Włókniny
89 116,2
76 510,0
16,5%
Towary handlowe
11 056,6
7 805,4
41,7%
Pozostałe
19 449,4
18 208,2
6,8%
W kategorii Pozostałe mieści się sprzedaż materiałów oraz sprzedaż usług.
Tabela 6. Dane z bilansu
Aktywa / Assets
31.12.2025
31.12.2024
tys. PLN
tys. EUR
tys. PLN
tys. EUR
Aktywa trwałe / Fixed Assets
141 542,1
33 487,6
147 685,7
34 562,5
Aktywa obrotowe / Current Assets
110 811,9
26 217,1
103 929,8
24 322,5
Aktywa razem / Total Assets
252 354,0
59 704,7
251 615,5
58 885,0
Harper Hygienics S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy obejmujący okres 01.01.2025 – 31.12.2025 14/51
Pasywa / Liabilities
31.12.2025
31.12.2024
tys. PLN
tys. EUR
tys. PLN
tys. EUR
Kapitał własny / Equity
72 634,5
17 184,7
65 347,0
15 293,0
Zobowiązania długoterminowe / non-
current liabilities
105 082,1
24 861,5
105 943,9
24 793,8
Zobowiązania krótkoterminowe / current
liabilities
74 637,4
17 658,5
80 324,6
18 798,2
Pasywa razem / Total equity and Liabilities
252 354,0
59 704,7
251 615,5
58 885,0
Powyższe dane finansowe zostały przeliczone na EUR według następujących zasad:
• Pozycje jednostkowego sprawozdania z zysków lub strat i innych całkowitych dochodów
przeliczono według kursów stanowiących średnią arytmetyczną średnich kursów ogłoszonych
przez Narodowy Bank Polski dla euro obowiązujących w danym okresie sprawozdawczym.
Kursy te wynosiły odpowiednio: od 1 stycznia 2025 do 31 grudnia 2025 r. 4,2402 EUR/PLN oraz
od 1 stycznia 2024 do 31 grudnia 2024 r. 4,3065 EUR/PLN.
• Pozycje aktywów i pasywów jednostkowego sprawozdania z sytuacji finansowej przeliczono
według kursów ogłoszonych przez Narodowy Bank Polski dla euro obowiązujących na ostatni
dzień okresu sprawozdawczego. Kursy te wynosiły odpowiednio 4,2267 EUR/PLN na dzień
31 grudnia 2025 r. oraz 4,2730 EUR/PLN na dzień 31 grudnia 2024 r.
2.2. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych
2.2.1. Przychody ze sprzedaży
Całkowite przychody firmy odnotowały wzrost z 228,9 mln PLN w 2024 roku do 254,3 mln PLN w 2025
roku co stanowi około 11% wzrostu rok do roku.
Największy udział w przychodach ze sprzedaży w 2025 roku stanowiły produkty gotowe, które uzyskały
poziom 210,2 mln PLN w porównaniu do 186,5 mln PLN w 2024 roku oraz materiały, które uzyskały
poziom 18,2 mln PLN w porównaniu do 12,4 mln PLN w 2024 roku.
Głównym rynkiem geograficznym sprzedaży produktów i towarów Spółki jest Polska. Drugim
pod względem wielkości rynkiem zbytu są Kraje Europy Środkowo-Wschodniej.
Poniżej przedstawiamy dane na temat struktury geograficznej przychodów ze sprzedaży:
Harper Hygienics S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy obejmujący okres 01.01.2025 – 31.12.2025 15/51
01.01.2025-
31.12.2025
01.01.2024-
31.12.2024
w tys. PLN
w tys. PLN
Kraj
120 140,2
118 998,9
Eksport
134 206,6
109 857,0
RAZEM
254 346,8
228 855,9
Przychody ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów w obrocie zagranicznym w okresie
1.01.2025 r. - 31.12.2025 r. stanowiły 52,8% ( w okresie 1.01.2024 r. – 31.12.2024 r. stanowiły 48,0%)
ogólnej kwoty przychodów ze sprzedaży.
2.2.2. Efektywność operacyjna
W 2025 roku spółka Harper Hygienics S.A. wygenerowała zysk brutto ze sprzedaży na poziomie
74,8 mln PLN w porównaniu do 70,7 mln PLN w 2024 roku.
Wypracowana w 2025 roku przez Spółkę rentowność sprzedaży brutto (udział zysku brutto ze sprzedaży
w przychodach ze sprzedaż) wyniosła 29,4% w porównaniu do 30,9% w 2024 roku.
Marża na sprzedaży, obliczona jako różnica przychodów ze sprzedaży i sumy kosztów sprzedaży
oraz kosztów wytworzenia sprzedanych produktów była w 2025 roku wyższa o 4,6 mln PLN niż w roku
2024.
Koszty sprzedaży i koszty ogólnego zarządu w 2025 roku uzyskały poziom 57,2 mln PLN i były niższe
o około 2% od kosztów poniesionych w 2024 roku.
Narastająco koszty sprzedaży w okresie styczeń 2025 r. - grudzień 2025 r. spadły o 1,5% w ujęciu rok
do roku, zaś koszty ogólnego zarządu spadły o 3,5% w ujęciu rok do roku.
W 2025 roku Spółka wygenerowała zysk na działalności operacyjnej na poziomie 15,9 mln PLN (+5,3
mln PLN r/r).
W 2025 roku EBITDA wyniosła 22,6 mln PLN, w porównaniu do 18,0 mln PLN w 2024 roku (+4,6 mln
PLN r/r).
Ostatecznie w 2025 roku Spółka wygenerowała zysk netto 7,3 mln PLN (+4,1 mln PLN r/r).
Rentowność netto (udział zysku/(straty) netto w przychodach ze sprzedaży) za 2025 roku wyniosła 2,9%
( w ubiegłym roku wskaźnik ten wyniósł 1,4%).
Harper Hygienics S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy obejmujący okres 01.01.2025 – 31.12.2025 16/51
2.2.3. Bilans
Suma bilansowa Harper Hygienics S.A. na dzień 31.12.2025 roku wyniosła 252, mln PLN i była wyższa
o 0,8 mln PLN w stosunki do stanu z dnia 31.12.2024 roku.
Aktywa trwałe osiągnęły wartość 141,5 mln PLN (-4,2% vs 31.12.2024 r.) i stanowiły 56,1% sumy
bilansowej.
Aktywa obrotowe były na poziomie 110,8 mln PLN (+6,6% vs 31.12.2024 r.), a ich udział wyniósł 43,9%.
Największy przyrost w aktywach odnotowały krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe (+0,4 mln
PLN vs 31.12.2024 r.).
W strukturze pasywów Spółki na dzień 31.12.2025 r. kapitały własne stanowiły 28,8% sumy bilansowej.
Zobowiązania długoterminowe stanowiły 41,6% sumy bilansowej natomiast zobowiązania
krótkoterminowe stanowiły 29,6% sumy bilansowej.
Największy spadek w zobowiązaniach długoterminowych odnotowano na zobowiązaniach pozostałych
obejmujących kaucję zwrotną (-4,8 mln PLN vs 31.12.2024 r.).
Największy spadek w zobowiązaniach krótkoterminowych odnotowano na „Zobowiązaniach
handlowych, innych zobowiązaniach krótkoterminowych oraz krótkoterminowych rozliczeniach
międzyokresowych” (- 7,8 mln PLN vs 31.12.2024 r.). Spadek ten wynikał przede wszystkim
z rozliczenia przychodów przyszłych okresów.
Harper Hygienics S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy obejmujący okres 01.01.2025 – 31.12.2025 17/51
2.2.4. Rachunek przepływów pieniężnych
W okresie od 01.01.2025 do 31.12.2025 stan środków pieniężnych zwiększył się o kwotę 70,6 tys. PLN.
Wyszczególnienie
01.01.2025-
31.12.2025
01.01.2024-
31.12.2024
Zmiana
w tys. PLN
w tys. PLN
w tys. PLN
zysk (strata) za okres bieżący
7 287,5
3 153,2
4 134,3
korekty
(1 892,0)
15 149,7
(17 041,7)
Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej
5 395,5
18 302,9
(12 907,4)
Przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej
(2 164,6)
(3 834,9)
1 670,3
Przepływy pieniężne z działalności finansowej
(3 160,3)
(14 221,8)
11 061,5
Przepływy pieniężne razem
70,6
246,2
(175,6)
Stan środków pieniężnych na dzień bilansowy
728,4
657,8
70,6
Przepływy z działalności operacyjnej
Przepływy netto z działalności operacyjnej w czterech kwartałach 2025 r. wyniosły 5,4 mln PLN i były
niższe o 12,9 mln PLN w porównaniu do analogicznego okresu 2024 r. Spadek przepływów
operacyjnych wynikał głównie ze zmiany stanu rozrachunków, rezerw i rozliczeń międzyokresowych
w 2025 r.
Przepływy z działalności inwestycyjnej
Przepływy netto z działalności inwestycyjnej w 2025 r. wyniosły –2,2 mln PLN, co oznacza poprawę
o 1,7 mln PLN rok do roku.
Spółka poniosła wydatki inwestycyjne w wysokości 2,3 mln PLN na nabycie rzeczowych aktywów
trwałych oraz wartości niematerialnych. Wpływy inwestycyjne wyniosły 0,1 mln PLN i dotyczyły głównie
sprzedaży środków trwałych.
Przepływy z działalności finansowej
Przepływy netto z działalności finansowej w czterech kwartałach 2025 r. wyniosły –3,2 mln PLN,
co oznacza wzrost o 11,1 mln PLN w stosunku do roku 2024 (–14,2 mln PLN). Poprawa ta wynikała
z istotnie niższego poziomu odpływów środków pieniężnych.
Ujemne przepływy finansowe wynikały przede wszystkim z:
− zapłaconych odsetek – 1,5 mln PLN,
− spłat zobowiązań leasingowych – 1,9 mln PLN.
Harper Hygienics S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy obejmujący okres 01.01.2025 – 31.12.2025 18/51
2.2.5. Kluczowe wskaźniki finansowe
Wskaźniki zastosowane do oceny kondycji finansowej Spółki podzielono na 3 kategorie:
1. Rentowność – wskaźniki dotyczą rentowności sprzedaży i pozwalają na jej ocenę osiąganą
w odniesieniu do wyniku brutto ze sprzedaży, wyniku operacyjnego, wyniku EBITDA, wyniku
finansowego brutto i wyniku finansowego netto.
Wskaźniki rentowności
Algorytm obliczeniowy
za okres
01.01.2025-
31.12.2025
01.01.2024-
31.12.2024
zmiana (pp.)
Rentowność zysku brutto ze sprzedaży
zysk brutto ze sprzedaży /
przychody ze sprzedaży *
100%
29,40%
30,90%
(1,50)
Rentowność EBT
zysk operacyjny /
przychody ze sprzedaży *
100%
6,26%
4,65%
1,61
Rentowność EBITDA
(zysk operacyjny +
amortyzacja) / przychody
ze sprzedaży * 100%
8,88%
7,86%
1,02
Rentowność sprzedaży brutto
zysk brutto / przychody ze
sprzedaży *100%
3,84%
2,28%
1,56
Rentowność sprzedaży netto (ROS)
zysk netto / przychody ze
sprzedaży *100%
2,87%
1,38%
1,49
Harper Hygienics S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy obejmujący okres 01.01.2025 – 31.12.2025 19/51
2. Zadłużenie – wybrano wskaźniki pozwalające na ocenę sytuacji finansowej przedsiębiorstwa.
Wskaźniki zadłużenia
Algorytm obliczeniowy
na dzień
31.12.2025
31.12.2024
Zmiana
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
zobowiązania ogółem /
aktywa ogółem * 100%
71,22%
74,03%
(2,81 pp.)
Pokrycie zadłużenia kapitałami własnymi
kapitały własne /
kapitały obce
0,4
0,35
0,05
Pokrycie majątku trwałego kapitałem
stałym
(kapitały własne +
zobowiązania
długoterminowe) /
majątek trwały
1,26
1,16
0,10
Trwałość struktury finansowania
(kapitały własne +
zobowiązania
długoterminowe)
/pasywa ogółem *100%
70,42%
68,08%
2,34 pp.
3. Płynność – wybrano wskaźniki, które odzwierciedlają zdolność Spółki do regulowania zobowiązań
w zależności od stopnia płynności aktywów.
Wskaźniki płynności
Algorytm obliczeniowy
na dzień
31.12.2025
31.12.2024
zmiana
Wskaźnik bieżącej płynności
aktywa obrotowe /
zobowiązania
krótkoterminowe
1,48
1,29
0,19
Wskaźnik szybkiej płynności
(środki pieniężne +
należności) /
zobowiązania
krótkoterminowe
0,98
0,85
0,13
Wskaźnik płynności gotówkowej
środki pieniężne /
zobowiązania
krótkoterminowe
0,010
0,008
0,002
W opinii Zarządu przedstawione wskaźniki finansowe dostarczają przydatnych informacji na temat
sytuacji finansowej, płynności i rentowności Spółki.
3. Istotne czynniki ryzyka i zagrożeń
Działalność Spółki jest narażona na szereg ryzyk związanych z instrumentami finansowymi. Wśród nich
wyróżniamy w szczególności ryzyko kredytowe, ryzyko zmiany kursów walut, ryzyko cen towarów
i materiałów, ryzyko związane z utratą płynności.
3.1. Ryzyko kredytowe
Przez ryzyko kredytowe rozumie się prawdopodobieństwo nieterminowego lub całkowitego braku
wywiązania się kontrahenta Spółki z zobowiązań. Spółka posiada ekspozycję na ryzyko kredytowe
z tytułu należności handlowych. Nieodłącznym elementem procesu zarządzania ryzykiem kredytowym
realizowanym przez Spółkę jest bieżący monitoring stanu należności oraz wewnętrzny system
raportowania. Należności od kontrahentów, co do których istnieje jakiekolwiek ryzyko niewypłacalności,
są ubezpieczone.
Harper Hygienics S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy obejmujący okres 01.01.2025 – 31.12.2025 20/51
3.2. Ryzyko zmiany kursów walut
Ryzyko walutowe w Spółce wynika głownie z realizacji zakupów i sprzedaży na rynkach zagranicznych
oraz z otrzymanej pożyczki podporządkowanej od większościowego udziałowca. Głównymi walutami
zagranicznymi transakcji było EUR i USD.
Głównym celem podejmowanych działań zabezpieczających przed ryzykiem walutowym jest ochrona
przed wahaniami kursów wymiany, które towarzyszą realizowanym w obcych walutach płatnościom
za dostawy.
Spółka stosuje tzw. hedging naturalny i dąży do zrównoważenia przychodów w walutach obcych
z kosztami.
Kurs średni USD/PLN w okresie od 01.01.2025 r. do 31.12.2025 r.
Źródło: http://kursy-walut-wykresy.mybank.pl/
Kurs średni EUR/PLN w okresie od 01.01.2025 r. do 31.12.2025 r.
Źródło: http://kursy-walut-wykresy.mybank.pl/
Harper Hygienics S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy obejmujący okres 01.01.2025 – 31.12.2025 21/51
3.3. Ryzyko cen towarów i materiałów do produkcji
Przez ryzyko cen towarów i materiałów rozumie się prawdopodobieństwo niekorzystnego wpływu
zmiany cen towarów i materiałów na wynik finansowy. Podstawowymi surowcami wykorzystywanymi
przez Spółkę w produkcji są: wyczesy bawełniane (odpad bawełniany w procesie produkcji przędzy),
włóknina (wytwarzana między innymi z wiskozy będącej produktem pochodnym drewna)
oraz polipropylen (produkt pochodny ropy naftowej). Mimo istnienia wielu źródeł zakupu tych surowców
oraz prowadzenia przez Harper Hygienics działań mających na celu dywersyfikację źródeł pozyskiwania
surowców (współpraca z więcej niż jednym dostawcą danego surowca), ich ceny podlegają zmianom
i są uzależnione m.in. od czynników takich jak: czynniki klimatyczne i środowiskowe, spekulacyjne
wahania cen bawełny na rynkach towarowych, stopień podaży i dostępności, cena drewna (wiskoza)
oraz cena ropy naftowej na rynkach międzynarodowych (polipropylen). Spekulacyjne zmiany ceny
na rynku bawełny wpływają na ceny wyczesów bawełnianych, ma to jednak miejsce dopiero
przy znaczących wahaniach cen tego surowca. Nie można wykluczyć także wystąpienia istotnych
i nieprzewidzianych wzrostów cen powyższych surowców, które mogą nie być związane z obiektywnymi
czynnikami branżowymi, a które nie będą mogły być uwzględnione w cenach sprzedawanych
produktów, co może mieć niekorzystny wpływ na wyniki finansowe.
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania finansowego Spółka nie stosowała instrumentów
finansowych ani innych metod służących zabezpieczeniu się przed ryzykiem zmiany cen towarów
i materiałów ze względu na ich niską, w ocenie Spółki, efektywność w stosunku do kosztu.
3.4. Ryzyko związane z utratą płynności
Ryzyko utraty płynności finansowej może nastąpić, gdy zaistnieją negatywne relacje pomiędzy
wpływami ze sprzedaży a niezbędnymi wydatkami związanymi z wytworzeniem produktów
ze sprzedaży oraz płatnościami związanymi z utrzymaniem zakładu produkcyjnego.
Obecnie ryzyko to jest podwyższone ze względu na wysoką inflację, która przekłada się na wrażliwość
popytu na zmianę cen sprzedaży, konkurencję w branży oraz na strukturę kosztów.
Na utratę płynności może mieć wpływ wybuch wojny na Ukrainie. Należności z Ukrainy, Białorusi i Rosji
mogą być częściowo stracone.
3.5. Ryzyko związane z dystrybucją produktów na rynkach zagranicznych
Harper Hygienics S.A. sprzedaje swoje produkty na strategicznych rynkach eksportowych (Rosja,
Ukraina i Rumunia) za pośrednictwem lokalnych dystrybutorów. Wspólnie z dystrybutorem / importerem
dociera do głównych kanałów zbytu oraz prowadzi działania promocyjne. W przypadku rozwiązania
współpracy z dystrybutorem Spółce może grozić ryzyko związane z utratą importera odpowiedzialnego
za dystrybucję w głównych kanałach zbytu na danym rynku.
3.6. Wpływ sytuacji geopolitycznej w regionie Bliskiego Wschodu oraz zalecenia
KNF
W związku z zaleceniami Urzędu Komisji Nadzoru Finansowego dotyczącymi monitorowania wpływu
sytuacji polityczno‑gospodarczej w regionie Bliskiego Wschodu na działalność emitentów, Spółka
Harper Hygienics S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy obejmujący okres 01.01.2025 – 31.12.2025 22/51
Harper Hygienics S.A. prowadzi bieżącą analizę ewentualnych skutków tego otoczenia na swoją
działalność operacyjną, łańcuch dostaw oraz koszty surowców.
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Spółka nie identyfikuje istotnego wpływu omawianych
zdarzeń geopolitycznych na wyniki finansowe, działalność operacyjną ani sytuację majątkową. Spółka
nie zidentyfikowała również informacji spełniających kryteria informacji poufnej w rozumieniu art. 7
Rozporządzenia MAR.
Jednocześnie Spółka kontynuuje monitorowanie sytuacji oraz podejmie odpowiednie działania
informacyjne zgodnie z obowiązującymi przepisami, jeżeli wpływ opisanych zdarzeń ulegnie zmianie.
4. Akcjonariat Spółki na dzień 31.12.2025 roku
Akcjonariusz
rodzaj akcji
liczba akcji
% udział w
kapitale
zakładowym
liczba
głosów
% udział w
głosach na
WZA
SIA iCotton*
zwykłe
4 208 278*
66,10
4 208 278*
66,10
Pozostali akcjonariusze
zwykłe
2 158 722
33,90
2 158 722
33,90
Ogółem
6 367 000
100,00
6 367 000
100,00
*Radville Investments Sp. z o.o. – Polska (pośrednio SIA iCotton) – 3 816 893 akcji
*SIA iCotton (bezpośrednio) – 391 385 akcji
5. Zestawienie stanu posiadania akcji Harper Hygienics S.A. lub
uprawnień do nich przez osoby zarządzające i nadzorujące Spółkę
na dzień przekazania raportu, wraz ze wskazaniem zmian w stanie
posiadania, w okresie od przekazania ostatniego raportu
okresowego
Na dzień publikacji niniejszego raportu żadna z osób zarządzających i nadzorujących Harper Hygienics
S.A. nie posiadała bezpośrednio akcji Spółki Harper Hygienics S.A. ani uprawnień do nich. Jednostką
dominującą najwyższego szczebla jest osoba prywatna posiadająca w SIA iCotton 100 % udziałów –
Maralbek Gabdsattarov. Na podstawie statutu Harper Hygienics S.A. akcje na okaziciela nie mogą być
zamienione na akcje imienne. W Spółce:
• nie istnieją papiery wartościowe, które dają specjalne uprawnienia kontrolne,
• nie istnieją ograniczenia odnośnie do wykonywania prawa głosu, takie jak ograniczenie
wykonywania prawa głosu przez posiadaczy określonej części lub liczby głosów,
ograniczenia czasowe dotyczące wykonywania prawa głosu lub zapisy, zgodnie z którymi
prawa kapitałowe związane z papierami wartościowymi są oddzielone od posiadania
papierów wartościowych,
• nie istnieją ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych
Spółki.
Harper Hygienics S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy obejmujący okres 01.01.2025 – 31.12.2025 23/51
6. Wskazanie postępowań toczących się przed sądem, organem
właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem
administracji publicznej
W okresie od 1 stycznia 2025 r. do 31 grudnia 2025 r. oraz do dnia publikacji raportu nie toczyły się
przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego ani organami administracji
publicznej postępowania dotyczące zobowiązań lub wierzytelności Spółki, ani podmiotów od niej
zależnych, których pojedyncza lub łączna wartość stanowi co najmniej 10% kapitałów własnych Harper
Hygienics S.A. Takie postępowania nie zostały także wszczęte do dnia publikacji raportu.
7. Informacje o udzielonych poręczeniach kredytu lub pożyczki
oraz udzielonych gwarancjach
W celu zabezpieczenia emisji obligacji wyemitowanych przez SIA iCotton spółka Harper Hygienics S.A.
w dniu 30 października 2024 roku zawarła umowę o ustanowienie zastawów na:
• prawach ochronnych na Znakach Towarowych,
• zapasach,
• środkach trwałych.
8. Informacje o zdarzeniach po dniu bilansowym
Po dniu bilansowym nie nastąpiły istotne zdarzenia mogące znacząco wpłynąć na wyniki finansowe
Spółki.
9. Ład korporacyjny
Harper Hygienics S.A. (dalej: Spółka) jako emitent papierów wartościowych dopuszczonych do obrotu
na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. została zobowiązana do stosowania zasad
ładu korporacyjnego objętych dokumentem „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”. Spółka
w raporcie Dobrych Praktyk GPW S.A. w dniu 26.07.2021 r. poinformowała o stosowaniu postanowień
zasad ładu korporacyjnego. Treść zasad wyżej wymienionych Dobrych Praktyk jest dostępna na stronie
internetowej pod adresem:
https://www.gpw.pl/komunikat?geru_id=379395&title=Harper+Hygienics+Sp%C3%B3%C5%82ka+Akc
yjna+-+informacja+o+stanie+stosowania+Dobrych+Praktyk+2021
Informacja na temat stanu stosowania przez Spółkę zasad zawartych w Zbiorze Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2022.
1.1. Spółka prowadzi sprawną komunikację z uczestnikami rynku kapitałowego, rzetelnie informując
o sprawach jej dotyczących. W tym celu spółka wykorzystuje różnorodne narzędzia i formy
porozumiewania się, w tym przede wszystkim korporacyjną stronę internetową, na której
zamieszcza wszelkie informacje istotne dla inwestorów.
Zasada jest stosowana.
Harper Hygienics S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy obejmujący okres 01.01.2025 – 31.12.2025 24/51
1.2. Spółka umożliwia zapoznanie się z osiągniętymi przez nią wynikami finansowymi zawartymi
w raporcie okresowym w możliwie najkrótszym czasie po zakończeniu okresu
sprawozdawczego, a jeżeli z uzasadnionych powodów nie jest to możliwe, jak najszybciej
publikuje co najmniej wstępne szacunkowe wyniki finansowe.
Zasada nie jest stosowana.
Zasada jest stosowana o ograniczonym zakresie. Spółka nie publikuje prognoz finansowych
ani wstępnych szacunkowych wyników finansowych. Wyniki finansowe są prezentowane
w raportach okresowych przekazywanych w terminach przewidzianych przepisami prawa
w możliwie najkrótszym czasie po zakończeniu okresu sprawozdawczego.
1.3.1. Zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu
i zagadnienia zrównoważonego rozwoju;
Zasada jest stosowana.
1.3.2. Sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych działań
mających na celu zapewnienie równouprawnienia płci, należytych warunków pracy,
poszanowania praw pracowników, dialogu ze społecznościami lokalnymi, relacji z klientami.
Zasada jest stosowana.
1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii
biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń
posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych,
planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników,
finansowych i niefinansowych.
Zasada jest stosowana.
1.4.1. Objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy
uwzględniane są kwestie związane ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka.
Zasada jest stosowana.
1.4.2. Przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom,
obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem
(z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok,
oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych
nierówności w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem
czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do równości.
Zasada nie jest stosowana.
Spółka prowadzi politykę zatrudnienia z poszanowaniem przepisów prawa, zgodnie
z zatwierdzonymi politykami i procedurami wewnętrznymi w tym Kodeksem Etyki, który zawiera
m.in. gwarancje równego traktowania wszystkich pracowników Spółki. Spółka nie prowadzi
statystyk z podziałem pracowników i ich wynagrodzenia według płci.
1.5. Co najmniej raz w roku spółka ujawnia wydatki ponoszone przez nią i jej grupę na wspieranie
kultury, sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, związków
zawodowych itp. Jeżeli w roku objętym sprawozdaniem spółka lub jej grupa ponosiły wydatki
na tego rodzaju cele, informacja zawiera zestawienie tych wydatków.
Zasada nie jest stosowana.
Harper Hygienics S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy obejmujący okres 01.01.2025 – 31.12.2025 25/51
Spółka nie ponosi wydatków związanych ze wspieraniem kultury, sportu, instytucji
charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, związków zawodowych itp.
1.6. W przypadku spółki należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 raz na kwartał,
a w przypadku pozostałych nie rzadziej niż raz w roku, spółka organizuje spotkanie
dla inwestorów, zapraszając na nie w szczególności akcjonariuszy, analityków, ekspertów
branżowych i przedstawicieli mediów. Podczas spotkania zarząd spółki prezentuje i komentuje
przyjętą strategię i jej realizację, wyniki finansowe spółki i jej grupy, a także najważniejsze
wydarzenia mające wpływ na działalność spółki i jej grupy, osiągane wyniki i perspektywy
na przyszłość. Podczas organizowanych spotkań zarząd spółki publicznie udziela odpowiedzi
i wyjaśnień na zadawane pytania.
Zasada nie jest stosowana.
Zarząd Spółki nie organizuje spotkań dla inwestorów. Zarząd spółki prezentuje i komentuje
sytuację Spółki, wyniki finansowe Spółki, a także najważniejsze wydarzenia mające wpływ
na działalność Spółki w raportach bieżących i okresowych zgodnie z wcześniej przyjętym
harmonogramem.
1.7. W przypadku zgłoszenia przez inwestora żądania udzielenia informacji na temat spółki, spółka
udziela odpowiedzi niezwłocznie, lecz nie później niż w terminie 14 dni.
Zasada jest stosowana.
ZARZĄD I RADA NADZORCZA
2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą
odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa
cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia,
specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób
monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem
zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie
na poziomie nie niższym niż 30%.
Zasada nie jest stosowana.
Spółka nie posiada polityki różnorodności, jednak Spółka dobierając osoby mające pełnić
funkcje w Zarządzie, Radzie Nadzorczej oraz kluczowych menedżerów, bierze pod uwagę
przede wszystkim ich kompetencje, wiedzę i doświadczenie oraz kwalifikacje branżowe,
nie kierując się przy tym kryteriami niedozwolonymi, w szczególności kryterium płci. Powyższe
ma na celu jak najlepsze dopasowanie kadry menedżerskiej do potrzeb Spółki oraz najbardziej
efektywne spełnianie zadań przed nimi stawianych. Spółka przestrzega obowiązujących
przepisów prawa w zakresie niedyskryminacji oraz równego traktowania.
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki
powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób
zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika
minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie
z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana.
Harper Hygienics S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy obejmujący okres 01.01.2025 – 31.12.2025 26/51
Głównymi kryteriami wyboru członków Zarządu lub Rady Nadzorczej w Spółce
są wykształcenie, wiedza i doświadczenie, kompetencje oraz wszechstronność kandydata
do sprawowania danej funkcji. W wyjaśnieniu do zasady 2.1. Spółka wyjaśniła, dlaczego
nie posiada polityki różnorodności.
2.3. Przynajmniej dwóch członków rady nadzorczej spełnia kryteria niezależności wymienione
w ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze
publicznym, a także nie ma rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym
co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w spółce.
Zasada jest stosowana.
2.4. Głosowania rady nadzorczej i zarządu są jawne, chyba że co innego wynika z przepisów prawa.
Zasada jest stosowana.
2.5. Członkowie rady nadzorczej i zarządu głosujący przeciw uchwale mogą zgłosić do protokołu
zdanie odrębne.
Zasada jest stosowana.
2.6. Pełnienie funkcji w zarządzie spółki stanowi główny obszar aktywności zawodowej członka
zarządu. Członek zarządu nie powinien podejmować dodatkowej aktywności zawodowej, jeżeli
czas poświęcony na taką aktywność uniemożliwia mu rzetelne wykonywanie obowiązków
w spółce.
Zasada jest stosowana.
2.7. Pełnienie przez członków zarządu spółki funkcji w organach podmiotów spoza grupy spółki
wymaga zgody rady nadzorczej.
Zasada nie jest stosowana.
Członków Zarządu obowiązuje zakaz działalności konkurencyjnej zgodnie z wymogami
Kodeksu Spółek Handlowych.
2.8. Członkowie rady nadzorczej powinni być w stanie poświęcić niezbędną ilość czasu
na wykonywanie swoich obowiązków.
Zasada jest stosowana.
2.9. Przewodniczący rady nadzorczej nie powinien łączyć swojej funkcji z kierowaniem pracami
komitetu audytu działającego w ramach rady.
Zasada jest stosowana.
2.10. Spółka, adekwatnie do jej wielkości i sytuacji finansowej, deleguje środki administracyjne
i finansowe konieczne do zapewnienia sprawnego funkcjonowania rady nadzorczej.
Zasada jest stosowana.
2.11.1. Informacje na temat składu rady i jej komitetów ze wskazaniem, którzy z członków rady spełniają
kryteria niezależności określone w ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach,
firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także którzy spośród nich nie mają
rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej
liczby głosów w spółce, jak również informacje na temat składu rady nadzorczej w kontekście
jej różnorodności.
Zasada nie jest stosowana.
Harper Hygienics S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy obejmujący okres 01.01.2025 – 31.12.2025 27/51
Zasada jest stosowana częściowo w zakresie wskazania, którzy członkowie Rady i Komitetów
spełniają kryteria niezależności. Spółka nie podaje informacji na temat składu rady nadzorczej
w kontekście jej różnorodności z uwagi na okoliczności wskazane w wyjaśnieniach do zasady
2.1.
2.11.2. Podsumowanie działalności rady i jej komitetów;
Zasada jest stosowana.
2.11.3. Ocenę sytuacji spółki w ujęciu skonsolidowanym, z uwzględnieniem oceny systemów kontroli
wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego,
wraz z informacją na temat działań, jakie rada nadzorcza podejmowała w celu dokonania
tej oceny; ocena ta obejmuje wszystkie istotne mechanizmy kontrolne, w tym zwłaszcza
dotyczące raportowania i działalności operacyjnej.
Zasada jest stosowana.
2.11.4. Ocenę stosowania przez spółkę zasad ładu korporacyjnego oraz sposobu wypełniania
obowiązków informacyjnych dotyczących ich stosowania określonych w Regulaminie Giełdy
i przepisach dotyczących informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów
papierów wartościowych, wraz z informacją na temat działań, jakie rada nadzorcza
podejmowała w celu dokonania tej oceny;
Zasada jest stosowana.
2.11.5. Ocenę zasadności wydatków, o których mowa w zasadzie 1.5;
Zasada nie jest stosowana.
Spółka nie ponosi wydatków, o których mowa w zasadzie 1.5.
2.11.6. Informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady
nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana.
Spółka nie posiada polityki różnorodności, zgodnie z wyjaśnieniami do zasady 2.1.
SYSTEMY I FUNKCJE WEWNĘTRZNE
3.1. Spółka giełdowa utrzymuje skuteczne systemy: kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem
oraz nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance), a także skuteczną funkcję audytu
wewnętrznego, odpowiednie do wielkości spółki i rodzaju oraz skali prowadzonej działalności,
za działanie których odpowiada zarząd.
Zasada jest stosowana.
3.2. Spółka wyodrębnia w swojej strukturze jednostki odpowiedzialne za zadania poszczególnych
systemów lub funkcji, chyba że nie jest to uzasadnione z uwagi na rozmiar spółki lub rodzaj jej
działalności.
Zasada jest stosowana.
3.3. Spółka należąca do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 powołuje audytora wewnętrznego
kierującego funkcją audytu wewnętrznego, działającego zgodnie z powszechnie uznanymi
międzynarodowymi standardami praktyki zawodowej audytu wewnętrznego. W pozostałych
spółkach, w których nie powołano audytora wewnętrznego spełniającego ww. wymogi, komitet
Harper Hygienics S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy obejmujący okres 01.01.2025 – 31.12.2025 28/51
audytu (lub rada nadzorcza, jeżeli pełni funkcje komitetu audytu) co roku dokonuje oceny,
czy istnieje potrzeba powołania takiej osoby.
Zasada jest stosowana.
3.4. Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance
oraz kierującego audytem wewnętrznym powinno być uzależnione od realizacji wyznaczonych
zadań, a nie od krótkoterminowych wyników spółki.
Zasada jest stosowana.
3.5. Osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem i compliance podlegają bezpośrednio
prezesowi lub innemu członkowi zarządu.
Zasada jest stosowana.
3.6. Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie
przewodniczącemu komitetu audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni
funkcję komitetu audytu.
Zasada jest stosowana.
3.7. Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy spółki o istotnym
znaczeniu dla jej działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań.
Zasada jest stosowana.
3.8. Co najmniej raz w roku osoba odpowiedzialna za audyt wewnętrzny, a w przypadku braku
wyodrębnienia w spółce takiej funkcji zarząd spółki, przedstawia radzie nadzorczej ocenę
skuteczności funkcjonowania systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.1,
wraz z odpowiednim sprawozdaniem.
Zasada jest stosowana.
3.9. Rada nadzorcza monitoruje skuteczność systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.1,
w oparciu między innymi o sprawozdania okresowo dostarczane jej bezpośrednio przez osoby
odpowiedzialne za te funkcje oraz zarząd spółki, jak również dokonuje rocznej oceny
skuteczności funkcjonowania tych systemów i funkcji, zgodnie z zasadą 2.11.3. W przypadku
gdy w spółce działa komitet audytu, monitoruje on skuteczność systemów i funkcji, o których
mowa w zasadzie 3.1, jednakże nie zwalnia to rady nadzorczej z dokonania rocznej oceny
skuteczności funkcjonowania tych systemów i funkcji.
Zasada jest stosowana.
3.10. Co najmniej raz na pięć lat w spółce należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80
dokonywany jest, przez niezależnego audytora wybranego przy udziale komitetu audytu,
przegląd funkcji audytu wewnętrznego.
Nie dotyczy.
Spółka nie należy do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80.
WALNE ZGROMADZENIE I RELACJE Z AKCJONARIUSZAMI
4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu
środków komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane
spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną
niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.
Harper Hygienics S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy obejmujący okres 01.01.2025 – 31.12.2025 29/51
Zasada nie jest stosowana.
Niestosowanie ww. zasady wynika z trudności z zapewnieniem odpowiedniej infrastruktury
technicznej niezbędnej do przeprowadzenia Walnego Zgromadzenia przy wykorzystaniu
środków komunikacji elektronicznej. Akcjonariusze spółki nie zgłaszali Spółce potrzeby
zapewnienia takiej możliwości.
4.2. Spółka ustala miejsce i termin, a także formę walnego zgromadzenia w sposób umożliwiający
udział w obradach jak największej liczbie akcjonariuszy. W tym celu spółka dokłada również
starań, aby odwołanie walnego zgromadzenia, zmiana terminu lub zarządzenie przerwy
w obradach następowały wyłącznie w uzasadnionych przypadkach oraz by nie uniemożliwiały
lub nie ograniczały akcjonariuszom wykonywania prawa do uczestnictwa w walnym
zgromadzeniu.
Zasada jest stosowana.
4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie
rzeczywistym.
Zasada nie jest stosowana.
Spółka nie stosuje ww. zasady ze względu na brak możliwości technicznych oraz z uwagi
na aktualną, skoncentrowaną strukturę akcjonariatu Spółki, która nie uzasadnia także z punktu
ekonomicznego ponoszenia dodatkowych znacznych kosztów związanych z organizacją
transmisji. W ocenie Spółki obecnie stosowane zasady udziału w Walnych Zgromadzeniach
są zgodne z obowiązującymi w tym zakresie przepisami K.S.H. i statutu Spółki, a organizacja
ich przebiegu w sposób wystarczający zabezpiecza interesy wszystkich akcjonariuszy. Spółka
nie wyklucza możliwości implementowania tej zasady ładu korporacyjnego w przyszłości.
4.4. Przedstawicielom mediów umożliwia się obecność na walnych zgromadzeniach.
Zasada jest stosowana.
4.5. W przypadku otrzymania przez zarząd informacji o zwołaniu walnego zgromadzenia
na podstawie art. 399 § 2 - 4 Kodeksu spółek handlowych, zarząd niezwłocznie dokonuje
czynności, do których jest zobowiązany w związku z organizacją i przeprowadzeniem walnego
zgromadzenia. Zasada ma zastosowanie również w przypadku zwołania walnego
zgromadzenia na podstawie upoważnienia wydanego przez sąd rejestrowy zgodnie z art. 400
§ 3 Kodeksu spółek handlowych.
Zasada jest stosowana.
4.6. W celu ułatwienia akcjonariuszom biorącym udział w walnym zgromadzeniu głosowania
nad uchwałami z należytym rozeznaniem, projekty uchwał walnego zgromadzenia dotyczących
spraw i rozstrzygnięć innych niż o charakterze porządkowym powinny zawierać uzasadnienie,
chyba że wynika ono z dokumentacji przedstawianej walnemu zgromadzeniu. W przypadku
gdy umieszczenie danej sprawy w porządku obrad walnego zgromadzenia następuje
na żądanie akcjonariusza lub akcjonariuszy, zarząd zwraca się o przedstawienie uzasadnienia
proponowanej uchwały, o ile nie zostało ono uprzednio przedstawione przez akcjonariusza lub
akcjonariuszy.
Zasada jest stosowana.
Harper Hygienics S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy obejmujący okres 01.01.2025 – 31.12.2025 30/51
4.7. Rada nadzorcza opiniuje projekty uchwał wnoszone przez zarząd do porządku obrad walnego
zgromadzenia.
Zasada jest stosowana.
4.8. Projekty uchwał walnego zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad walnego
zgromadzenia powinny zostać zgłoszone przez akcjonariuszy najpóźniej na 3 dni przed walnym
zgromadzeniem.
Zasada jest stosowana.
4.9.1 Kandydatury na członków rady powinny zostać zgłoszone w terminie umożliwiającym podjęcie
przez akcjonariuszy obecnych na walnym zgromadzeniu decyzji z należytym rozeznaniem,
lecz nie później niż na 3 dni przed walnym zgromadzeniem; kandydatury, wraz z kompletem
materiałów ich dotyczących, powinny zostać niezwłocznie opublikowane na stronie internetowej
spółki;
Zasada nie jest stosowana.
Kandydatury członków Rady Nadzorczej są przedstawiane akcjonariuszom wraz z projektami
uchwał na Walne Zgromadzenie. Spółka publikuje na stronie internetowej dane nowych
członków Rady wraz z ich życiorysami.
4.9.2. Kandydat na członka rady nadzorczej składa oświadczenia w zakresie spełniania wymogów
dla członków komitetu audytu określone w ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także w zakresie istnienia
rzeczywistych i istotnych powiązań kandydata z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5%
ogólnej liczby głosów w spółce.
Zasada jest stosowana.
4.10. Realizacja uprawnień akcjonariuszy oraz sposób wykonywania przez nich posiadanych
uprawnień nie mogą prowadzić do utrudniania prawidłowego działania organów spółki.
Zasada jest stosowana.
4.11. Członkowie zarządu i rady nadzorczej biorą udział w obradach walnego zgromadzenia,
w miejscu obrad lub za pośrednictwem środków dwustronnej komunikacji elektronicznej
w czasie rzeczywistym, w składzie umożliwiającym wypowiedzenie się na temat spraw
będących przedmiotem obrad walnego zgromadzenia oraz udzielenie merytorycznej
odpowiedzi na pytania zadawane w trakcie walnego zgromadzenia. Zarząd prezentuje
uczestnikom zwyczajnego walnego zgromadzenia wyniki finansowe spółki oraz inne istotne
informacje, w tym niefinansowe, zawarte w sprawozdaniu finansowym podlegającym
zatwierdzeniu przez walne zgromadzenie. Zarząd omawia istotne zdarzenia dotyczące
minionego roku obrotowego, porównuje prezentowane dane z latami wcześniejszymi i wskazuje
stopień realizacji planów minionego roku.
Zasada jest nie stosowana.
Spółka zapewnia uczestnictwo w obradach walnego zgromadzenia co najmniej jednego członka
Zarządu i w miarę możliwości członków Rady Nadzorczej. Spółka wypełnia przewidziane
prawem wymogi informacyjne względem akcjonariuszy.
4.12. Uchwała walnego zgromadzenia w sprawie emisji akcji z prawem poboru powinna precyzować
cenę emisyjną albo mechanizm jej ustalenia, bądź zobowiązywać organ do tego upoważniony
Harper Hygienics S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy obejmujący okres 01.01.2025 – 31.12.2025 31/51
do ustalenia jej przed dniem prawa poboru, w terminie umożliwiającym podjęcie decyzji
inwestycyjnej.
Zasada jest stosowana.
4.13. Uchwała o nowej emisji akcji z wyłączeniem prawa poboru, która jednocześnie przyznaje prawo
pierwszeństwa objęcia akcji nowej emisji wybranym akcjonariuszom lub innym podmiotom,
może być podjęta, jeżeli spełnione są co najmniej poniższe przesłanki:
a) spółka ma racjonalną, uzasadnioną gospodarczo potrzebę pilnego pozyskania kapitału
lub emisja akcji związana jest z racjonalnymi, uzasadnionymi gospodarczo transakcjami, m.in.
takimi jak łączenie się z inną spółką lub jej przejęciem, lub też akcje mają zostać objęte
w ramach przyjętego przez spółkę programu motywacyjnego;
b) osoby, którym przysługiwać będzie prawo pierwszeństwa, zostaną wskazane według
obiektywnych kryteriów ogólnych;
c) cena objęcia akcji będzie pozostawać w racjonalnej relacji do bieżących notowań akcji tej spółki
lub zostanie ustalona w wyniku rynkowego procesu budowania księgi popytu.
Zasada jest stosowana.
4.14. Spółka powinna dążyć do podziału zysku poprzez wypłatę dywidendy. Pozostawienie całości
zysku w spółce jest możliwe, jeżeli zachodzi którakolwiek z poniższych przyczyn:
a) wysokość tego zysku jest minimalna, a w konsekwencji dywidenda byłaby nieistotna w relacji
do wartości akcji;
b) spółka wykazuje niepokryte straty z lat ubiegłych, a zysk przeznaczony jest na ich zmniejszenie;
c) spółka uzasadni, że przeznaczenie zysku na inwestycje przyniesie akcjonariuszom wymierne
korzyści;
d) spółka nie wygenerowała środków pieniężnych umożliwiających wypłatę dywidendy;
e) wypłata dywidendy istotnie zwiększyłaby ryzyko naruszenia kowenantów wynikających
z wiążących spółkę umów kredytowych lub warunków emisji obligacji;
f) pozostawienie zysku w spółce jest zgodne z rekomendacją instytucji sprawującej nadzór
nad spółką z racji prowadzenia przez nią określonego rodzaju działalności.
Zasada jest stosowana.
KONFLIKT INTERESÓW I TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI
5.1. Członek zarządu lub rady nadzorczej informuje odpowiednio zarząd lub radę nadzorczą
o zaistniałym konflikcie interesów lub możliwości jego powstania oraz nie bierze udziału
w rozpatrywaniu sprawy, w której w stosunku do jego osoby może wystąpić konflikt interesów.
Zasada jest stosowana.
5.2. W przypadku uznania przez członka zarządu lub rady nadzorczej, że decyzja, odpowiednio
zarządu lub rady nadzorczej, stoi w sprzeczności z interesem spółki, powinien zażądać
zamieszczenia w protokole posiedzenia zarządu lub rady nadzorczej jego zdania odrębnego w
tej sprawie.
Zasada jest stosowana.
Harper Hygienics S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy obejmujący okres 01.01.2025 – 31.12.2025 32/51
5.3. Żaden akcjonariusz nie powinien być uprzywilejowany w stosunku do pozostałych akcjonariuszy
w zakresie transakcji z podmiotami powiązanymi. Dotyczy to także transakcji akcjonariuszy
spółki zawieranych z podmiotami należącymi do jej grupy.
Zasada jest stosowana.
5.4. Spółka może nabywać akcje własne (buy-back) wyłącznie w takim trybie, w którym
poszanowane są prawa wszystkich akcjonariuszy.
Zasada jest stosowana.
5.5. W przypadku gdy transakcja spółki z podmiotem powiązanym wymaga zgody rady nadzorczej,
przed podjęciem uchwały w sprawie wyrażenia zgody rada ocenia czy istnieje konieczność
uprzedniego zasięgnięcia opinii podmiotu zewnętrznego, który przeprowadzi wycenę transakcji
oraz analizę jej skutków ekonomicznych.
Zasada jest stosowana.
5.6. Jeżeli zawarcie transakcji z podmiotem powiązanym wymaga zgody walnego zgromadzenia,
rada nadzorcza sporządza opinię na temat zasadności zawarcia takiej transakcji. W takim
przypadku rada ocenia konieczność uprzedniego zasięgnięcia opinii podmiotu zewnętrznego,
o której mowa w zasadzie 5.5.
Zasada jest stosowana.
5.7. W przypadku gdy decyzję w sprawie zawarcia przez spółkę istotnej transakcji z podmiotem
powiązanym podejmuje walne zgromadzenie, przed podjęciem takiej decyzji spółka zapewnia
wszystkim akcjonariuszom dostęp do informacji niezbędnych do dokonania oceny wpływu
tej transakcji na interes spółki, w tym przedstawia opinię rady nadzorczej, o której mowa
w zasadzie 5.6.
Zasada jest stosowana.
WYNAGRODZENIA
6.1. Wynagrodzenie członków zarządu i rady nadzorczej oraz kluczowych menedżerów powinno
być wystarczające dla pozyskania, utrzymania i motywacji osób o kompetencjach niezbędnych
dla właściwego kierowania spółką i sprawowania nad nią nadzoru. Wysokość wynagrodzenia
powinna być adekwatna do zadań i obowiązków wykonywanych przez poszczególne osoby
i związanej z tym odpowiedzialności.
Zasada jest stosowana.
6.2. Programy motywacyjne powinny być tak skonstruowane, by między innymi uzależniały poziom
wynagrodzenia członków zarządu spółki i jej kluczowych menedżerów od rzeczywistej,
długoterminowej sytuacji spółki w zakresie wyników finansowych i niefinansowych
oraz długoterminowego wzrostu wartości dla akcjonariuszy i zrównoważonego rozwoju,
a także stabilności funkcjonowania spółki.
Zasada jest stosowana.
6.3. Jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest program opcji menedżerskich,
wówczas realizacja programu opcji winna być uzależniona od spełnienia przez uprawnionych,
w przeciągu co najmniej 3 lat, z góry wyznaczonych, realnych i odpowiednich dla spółki celów
finansowych i niefinansowych oraz zrównoważonego rozwoju, a ustalona cena nabycia przez
Harper Hygienics S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy obejmujący okres 01.01.2025 – 31.12.2025 33/51
uprawnionych akcji lub rozliczenia opcji nie może odbiegać od wartości akcji z okresu
uchwalania programu.
Zasada nie jest stosowana.
Spółka nie wdrożyła programów motywacyjnych przewidujących przyznanie opcji
menedżerskich.
6.4. Rada nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób ciągły, dlatego wynagrodzenie członków
rady nie może być uzależnione od liczby odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie członków
komitetów, w szczególności komitetu audytu, powinno uwzględniać dodatkowe nakłady pracy
związane z pracą w tych komitetach.
Zasada jest stosowana.
6.5. Wysokość wynagrodzenia członków rady nadzorczej nie powinna być uzależniona
od krótkoterminowych wyników spółki.
Zasada jest stosowana.
10. Opis podstawowych cech stosowanych w spółce systemów kontroli
wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu
sporządzania sprawozdań finansowych
Zarząd Harper Hygienics S.A. jest odpowiedzialny za wdrożenie i funkcjonowanie systemu kontroli
wewnętrznej w procesie sporządzania jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych
Harper Hygienics S.A.. Obowiązek sporządzenia sprawozdań finansowych jest realizowany w praktyce
przez wykwalifikowanych pracowników pionu finansowo-księgowego pod nadzorem Prezesa Zarządu.
Podstawą sporządzenia jednostkowych sprawozdań finansowych Spółki są księgi rachunkowe
prowadzone przy użyciu programu finansowo-księgowego iScala, który zapewnia podstawowe potrzeby
informacyjne dla rachunkowości finansowej i zarządczej. Zakres autoryzacji do odczytu, wprowadzania
i modyfikowania danych w programie zatwierdza Główny Księgowy w porozumieniu z Prezesem
Zarządu. W trakcie sporządzania sprawozdań finansowych stosowane są między innymi następujące
czynności kontrolne:
• ocena istotnych, nietypowych transakcji pod kątem ich wpływu na sytuację finansową Spółki
oraz sposób prezentacji w sprawozdaniu finansowym,
• weryfikacja adekwatności przyjętych założeń do wyceny wartości szacunkowych,
• analiza porównawcza i merytoryczna danych finansowych,
• weryfikacja prawidłowości arytmetycznej i spójności danych,
• analiza kompletności ujawnień.
Sporządzone roczne sprawozdania finansowe są przekazywane do weryfikacji i akceptacji Zarządowi.
Harper Hygienics S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy obejmujący okres 01.01.2025 – 31.12.2025 34/51
11. Wskazanie zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób
zarządzających oraz ich uprawnień, w szczególności prawa do
podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji Harper Hygienics S.A.
Zarząd:
W skład Zarządu Spółki wchodzi od 2 do 5 członków, w tym Prezes Zarządu. Zarząd jest powoływany
i odwoływany przez Radę Nadzorczą. Powołując Zarząd Rada Nadzorcza określa jednocześnie liczbę
członków Zarządu danej kadencji. Członków Zarządu powołuje się na okres wspólnej kadencji.
Kadencja Zarządu trwa 3 lata. Zarząd Spółki Harper Hygienics S.A. zarządza Spółką zgodnie
z budżetem Spółki sporządzonym i zatwierdzonym zgodnie z postanowieniami statutu, prowadzi sprawy
Spółki i reprezentuje ją na zewnątrz. Zarząd określa i jest odpowiedzialny za wdrożenie i realizację
strategii oraz głównych celów działania Spółki określonych w szczególności w dokumentach
wskazanych w zdaniu poprzedzającym. Zarząd dba również o przejrzystość i efektywność systemu
zarządzania Spółką oraz prowadzenie jej spraw zgodnie z przepisami prawa i dobrą praktyką. Uchwały
Zarządu zapadają zwykłą większością głosów, a w przypadku równej liczby głosów rozstrzyga głos
Prezesa Zarządu. Do składania oświadczeń w imieniu Harper Hygienics S.A. wymagane jest
współdziałanie 2 członków Zarządu albo 1 członka Zarządu łącznie z prokurentem.
Rada Nadzorcza:
Rada Nadzorcza Harper Hygienics S.A. działa na podstawie statutu oraz Regulaminu Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza składa się z 5 do 7 członków, w tym Przewodniczącego i Wiceprzewodniczącego,
przy czym od daty dopuszczenia akcji Spółki do obrotu na rynku regulowanym na terytorium
Rzeczypospolitej Polskiej, co najmniej dwóch członków Rady Nadzorczej powinno spełniać kryteria
niezależności od Spółki i podmiotów pozostających w istotnym powiązaniu ze Spółką, wynikające
z zasad ładu korporacyjnego obowiązujących na rynku regulowanym na terytorium Rzeczypospolitej
Polskiej, na którym są lub mają być notowane akcje Harper Hygienics S.A. („Niezależny Członek Rady
Nadzorczej”). Dla ukonstytuowania się Rady Nadzorczej Spółki i pełnienia przez nią swoich obowiązków
oraz wykonywania uprawnień wystarczające jest powołanie 5 członków Rady Nadzorczej Harper
Hygienics S.A. Liczbę członków Rady Nadzorczej danej kadencji określa Walne Zgromadzenie.
Wraz z wyrażeniem zgody na powołanie w skład Rady Nadzorczej, kandydat na Niezależnego Członka
Rady Nadzorczej składa na piśmie oświadczenie o spełnianiu kryteriów niezależności, o których mowa
w statucie Spółki. Niezależny Członek Rady Nadzorczej powinien spełniać kryteria niezależności,
o których mowa w statucie Spółki, przez cały okres trwania kadencji. Niezależny Członek Rady
Nadzorczej, który w trakcie trwania kadencji przestał spełniać którekolwiek z tych kryteriów, zawiadamia
o tym na piśmie Zarząd Harper Hygienics S.A., niezwłocznie, jednak nie później niż w terminie 3 dni
od zajścia zdarzenia powodującego zaprzestanie spełniania tych kryteriów lub powzięcia takiej
informacji. Niespełnienie kryteriów niezależności, o których mowa w statucie Spółki, nie powoduje
wygaśnięcia mandatu członka Rady Nadzorczej. Niespełnienie powyższych kryteriów
przez któregokolwiek z członków Rady Nadzorczej bądź utrata statusu Niezależnego Członka Rady
Nadzorczej w trakcie kadencji, nie ma wpływu na zdolność Rady Nadzorczej do wykonywania
kompetencji przewidzianych w Kodeksie spółek handlowych oraz statucie Spółki. W przypadku
wygaśnięcia przyznanych w Statucie Spółki uprawnień osobistych wszyscy członkowie Rady
Harper Hygienics S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy obejmujący okres 01.01.2025 – 31.12.2025 35/51
Nadzorczej będą powoływani i odwoływani przez Walne Zgromadzenie. Kadencja członków Rady
Nadzorczej trwa 3 lata. Członków Rady Nadzorczej powołuje się na okres wspólnej kadencji. Rada
Nadzorcza może powoływać komisje lub komitety, zarówno stałe jak i do wyjaśnienia poszczególnych
kwestii - określając organizację, sposób działania i szczegółowe kompetencje tych komisji i komitetów
- o ile przedmiot prac danej komisji lub komitetu mieści się w zakresie kompetencji Rady Nadzorczej,
przy czym w ramach Rady Nadzorczej powołuje się jako komitety stałe:
Komitet Audytu, którego działalność jest regulowana przepisami stosownej ustawy, właściwy
w szczególności w sprawach nadzoru nad sprawozdawczością finansową Spółki i procesem badania
sprawozdań finansowych Spółki;
Komitet Wynagrodzeń, właściwy w szczególności w sprawach nadzoru nad sposobem i formą
wynagradzania członków Zarządu Spółki oraz kwestiami wprowadzania w Harper Hygienics S.A.
programów motywacyjnych.
Organizację i tryb działania Rady Nadzorczej określa szczegółowo Regulamin Rady Nadzorczej,
uchwalony przez Radę Nadzorczą i zatwierdzony przez Walne Zgromadzenie. Nieuchwalenie
przez Radę Nadzorczą bądź niezatwierdzenie przez Walne Zgromadzenie Regulaminu Rady
Nadzorczej nie ma wpływu na ważność obrad Rady Nadzorczej lub uchwał podejmowanych przez Radę
Nadzorczą. Posiedzenie Rady Nadzorczej zwołuje i przewodniczy nim Przewodniczący, a w razie jego
nieobecności Wiceprzewodniczący. Posiedzenie Rady Nadzorczej może być zwyczajne
albo nadzwyczajne. Zwyczajne posiedzenia powinny się odbyć co najmniej cztery razy w roku
obrotowym. Nadzwyczajne posiedzenie może być zwołane w każdej chwili. Przewodniczący Rady
Nadzorczej lub w razie jego nieobecności Wiceprzewodniczący zwołuje posiedzenie Rady Nadzorczej
z własnej inicjatywy lub na pisemny wniosek Zarządu Spółki lub członka Rady Nadzorczej. Posiedzenie
powinno być zwołane w ciągu 2 tygodni od dnia złożenia wniosku. Posiedzenia Rady Nadzorczej
zwołuje się listami poleconymi wysłanymi co najmniej na 7 dni przed planowanym terminem
posiedzenia, z jednoczesnym dodatkowym powiadomieniem przez telefaks lub pocztą elektroniczną
tych członków Rady Nadzorczej, którzy przekazali Spółce numer telefaksu albo adres poczty
elektronicznej, chyba że wszyscy członkowie Rady Nadzorczej wyrażą zgodę na odbycie posiedzenia
bez wcześniejszego zachowania powyższego siedmiodniowego terminu powiadomienia. W przypadku,
gdy Przewodniczący lub w razie jego nieobecności Wiceprzewodniczący nie zwoła posiedzenia Rady
Nadzorczej na zasadach określonych w zdaniach poprzedzających, wówczas wnioskodawca może
samodzielnie zwołać posiedzenie Rady Nadzorczej w terminie 7 dni od upływu terminu wskazanego
powyżej, zgodnie z zasadami wskazanymi w niniejszym ustępie. Z zastrzeżeniem postanowień
Kodeksu spółek handlowych członkowie Rady Nadzorczej mogą brać udział w podejmowaniu uchwał
Rady Nadzorczej oddając swój głos na piśmie za pośrednictwem innego członka Rady Nadzorczej.
Oddanie głosu na piśmie nie może dotyczyć spraw wprowadzonych do porządku obrad na posiedzeniu
Rady Nadzorczej. Rada Nadzorcza może podejmować uchwały w trybie pisemnym lub przy
wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość (telefonicznie lub w inny
sposób gwarantujący możliwość jednoczesnego porozumiewania się ze sobą wszystkim członkom
Rady Nadzorczej). Uchwała podjęta w powyższy sposób jest ważna tylko wtedy, gdy wszyscy
członkowie Rady Nadzorczej zostali powiadomieni o treści projektu uchwały w trybie określonym
w Statucie Spółki. Wszystkie podejmowane przez Radę Nadzorczą uchwały są protokołowane,
Harper Hygienics S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy obejmujący okres 01.01.2025 – 31.12.2025 36/51
a protokół jest każdorazowo podpisywany przez Przewodniczącego bądź Wiceprzewodniczącego Rady
Nadzorczej oraz protokolanta. Dla ważności uchwał Rady Nadzorczej wymagane jest zaproszenie
na posiedzenie wszystkich członków Rady Nadzorczej oraz obecność na posiedzeniu co najmniej
połowy jej członków. Z zastrzeżeniem wyjątków przewidzianych w Statucie Spółki do podjęcia uchwały
przez Radę Nadzorczą Spółki Harper Hygienics S.A. wymagana jest zwykła większość głosów.
W przypadku równej liczby głosów rozstrzyga głos Przewodniczącego Rady Nadzorczej.
Wynagrodzenie członków Rady Nadzorczej określa Walne Zgromadzenie. Rada Nadzorcza może
delegować jednego lub kilku spośród swoich członków do indywidualnego wykonywania czynności
nadzorczych. Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki Harper Hygienics S.A.
we wszystkich dziedzinach jej działalności. Do szczególnych uprawnień Rady Nadzorczej Harper
Hygienics S.A. należy:
• ocena sprawozdania finansowego oraz sprawozdania Zarządu z działalności Spółki za ubiegły
rok obrotowy w zakresie ich zgodności z księgami i dokumentami, jak i ze stanem faktycznym
oraz ocena wniosków Zarządu co do podziału zysku albo pokrycia straty;
• składanie Walnemu Zgromadzeniu corocznego pisemnego sprawozdania z wyników oceny,
o której mowa w Statucie oraz corocznej oceny sytuacji Spółki;
• powoływanie i odwoływanie członków Zarządu oraz zawieszanie, z ważnych powodów,
w czynnościach poszczególnych lub wszystkich członków Zarządu, jak również delegowanie
członków Rady Nadzorczej, na okres nie dłuższy niż 3 (trzy) miesiące, do czasowego
wykonywania czynności członków Zarządu, którzy zostali odwołani, złożyli rezygnację albo
z innych powodów nie mogą sprawować swoich czynności;
• wyrażanie zgody na powoływanie przez Zarząd bądź pełnomocnika ustanowionego przez
Zarząd działających w imieniu Spółki jako wspólnika bądź akcjonariusza członków organów
spółek zależnych Spółki;
• zatwierdzanie Regulaminu Zarządu;
• ustalanie wynagrodzenia członków Zarządu Spółki i wyrażanie zgody na wprowadzenie
jakichkolwiek planów motywacyjnych dla członków Zarządu;
• wyrażanie zgody na zawieranie umów między Spółką i członkami Zarządu Spółki, chyba że
przepis prawa powszechnie obowiązującego wymaga zgody Walnego Zgromadzenia;
• zatwierdzanie budżetu oraz planu finansowego Spółki;
• wyrażanie zgody na nabycie lub zbycie przez Spółkę prawa własności albo użytkowania
wieczystego nieruchomości lub udziału w tych prawach;
• wyrażanie zgody na zaciąganie przez Spółkę pożyczek i kredytów lub innych zobowiązań
o podobnym charakterze (w szczególności leasing albo emisja dłużnych papierów
wartościowych) o wartości przekraczającej PLN 1.000.000, nieprzewidzianych w Budżecie
Spółki zatwierdzonych zgodnie z postanowieniami statutu Spółki;
• wyrażanie zgody na ustanowienie zastawu, hipoteki, przewłaszczenia na zabezpieczenie,
poręczeń i innych obciążeń majątku Spółki, nieprzewidzianych w Budżecie lub planie
finansowym Spółki zatwierdzonych zgodnie z postanowieniami statutu Spółki, o łącznej
wartości przekraczającej w jednym roku obrotowym kwotę PLN 1.000.000;
Harper Hygienics S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy obejmujący okres 01.01.2025 – 31.12.2025 37/51
• wyrażanie zgody na zbycie składników majątku Spółki, w tym praw własności intelektualnej,
których wartość przekracza 5% sumy bilansowej Spółki z wyłączeniem zapasów zbywalnych
w ramach normalnej działalności; sumę bilansową Spółki określa się na podstawie ostatniego
zatwierdzonego skonsolidowanego bilansu Spółki sporządzonego na koniec roku obrotowego;
• wybór podmiotu uprawnionego (firmy audytorskiej) do zbadania sprawozdań finansowych
Spółki, w tym skonsolidowanego sprawozdania finansowego Spółki;
• wyrażanie zgody na utworzenie i likwidację oddziałów Spółki;
• rozpatrywanie innych spraw wniesionych przez Zarząd, w tym opiniowanie spraw mających być
przedmiotem uchwał Walnego Zgromadzenia;
• wyrażenie zgody na wypłatę zaliczki na poczet dywidendy;
• inne sprawy zastrzeżone do kompetencji Rady Nadzorczej przepisami prawa
lub postanowieniami statutu Spółki.
Szczegółowe zasady funkcjonowania Rady Nadzorczej określa Regulamin Rady Nadzorczej Harper
Hygienics S.A. z dnia 14 listopada 2016 roku przyjęty uchwałą nr 7 Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia Akcjonariuszy Harper Hygienics S.A. z dnia 14 listopada 2016 roku oraz opublikowany
na stronie internetowej Spółki:
Dokumenty spółki : Harper Hygienics
https://www.harperhygienics.com/relacje-inwestorskie/dokumenty-spolki
Komitety stałe Rady Nadzorczej to Komitet Audytu i Komitet Wynagrodzeń:
Zgodnie z § 9.6 statutu Spółki Harper Hygienics S.A w ramach Rady Nadzorczej Spółki Harper
Hygienics S.A. funkcjonują jako komitety stałe, Komitet Audytu oraz Komitet Wynagrodzeń.
Organizację, sposób działania i szczegółowe kompetencje tych komitetów określa regulamin Rady
Nadzorczej z dnia 14 listopada 2016 roku, zatwierdzony przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie
w dniu 14 listopada 2016 roku. W skład każdego komitetu stałego, w tym Komitetu Audytu i Komitetu
Wynagrodzeń, wchodzi co najmniej trzech członków Rady Nadzorczej, w tym osoba pełniąca funkcję
przewodniczącego komitetu stałego, powoływanych i odwoływanych przez Radę Nadzorczą, przy czym
jednym z członków komitetu stałego musi być (od dnia dopuszczenia akcji do obrotu na rynku
regulowanym prowadzonym przez GPW) członek niezależny, spełniający kryteria niezależności,
określone w Statucie spółki. Pracami komitetu stałego kieruje przewodniczący komitetu stałego. Komitet
stały podejmuje uchwały w sprawach należących do jego właściwości. Uchwały komitetu stałego są
podejmowane zwykłą większością głosów; w razie równej liczby głosów rozstrzyga głos
przewodniczącego komitetu stałego. Ten sam członek Rady Nadzorczej może wchodzić w skład więcej
niż jednego komitetu stałego. Komitet stały, w zakresie nieuregulowanym w Regulaminie, może
w drodze uchwały ustalić szczegółową organizację i tryb swojego działania.
Komitet Audytu
Komitet Audytu Harper Hygienics S.A. jest właściwy w szczególności w sprawach nadzoru
nad sprawozdawczością finansową Spółki i procesem badania sprawozdań finansowych Spółki.
Na dzień podpisania Sprawozdania Zarządu Spółki, następujący członkowie Rady Nadzorczej wchodzą
Harper Hygienics S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy obejmujący okres 01.01.2025 – 31.12.2025 38/51
w skład Komitetu Audytu: Valerijs Kulickis – Przewodniczący Komitetu Audytu od 21 października
2022 r. (kolejna kadencja), spełniający kryteria niezależności, posiadający wiedzę na temat
rachunkowości oraz branży, w której działa Spółka; Pan Olesiy Kolesnik – Członek Komitetu Audytu
od 15 września 2020 r. (kolejna kadencja), posiadający wiedzę na temat rachunkowości oraz branży,
w której działa Spółka; Pan Jānis Bormanis – Członek Komitetu Audytu od 22 października 2025 r.,
posiadający wiedzę na temat rachunkowości oraz branży, w której działa Spółka; Pan Mykhaylo
Murashko – Członek Komitetu Audytu od 15 września 2020 r. (kolejna kadencja) posiadający wiedzę
na temat rachunkowości oraz branży, w której działa Spółka. Zgodnie z regulaminem Rady Nadzorczej,
właściwość Komitetu Audytu obejmuje:
• monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej;
• monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, audytu wewnętrznego
oraz zarządzania ryzykiem;
• monitorowanie wykonywania czynności rewizji finansowej;
• monitorowanie niezależności podmiotu uprawnionego (firmy audytorskiej) do badania
sprawozdań finansowych oraz działającego w ramach tego podmiotu biegłego rewidenta;
• doradztwo na rzecz Rady Nadzorczej w kwestiach właściwego nadzoru
nad sprawozdawczością finansową Spółki i procesem badania sprawozdań finansowych
oraz wdrażania zasad sprawozdawczości finansowej i kontroli wewnętrznej oraz współpraca
z podmiotami uprawnionymi (firmami audytorskimi) do badania sprawozdań finansowych
i działającymi w ramach tych podmiotów biegłymi rewidentami.
W szczególności do zadań Komitetu Audytu należy:
• rekomendowanie Radzie Nadzorczej wyboru podmiotu uprawnionego (firmy audytorskiej)
do badania sprawozdań finansowych, w tym skonsolidowanych sprawozdań finansowych,
a także warunków umowy z takim podmiotem i wysokości jego wynagrodzenia;
• ocena zakresu niezależności wybranej firmy audytorskiej oraz biegłego rewidenta;
• przygotowywanie projektów uchwał Rady Nadzorczej w sprawach finansowych;
• rozpatrywanie kwartalnych, półrocznych i rocznych sprawozdań finansowych;
• omawianie wszelkich problemów lub zastrzeżeń, które mogą wynikać z badania sprawozdań
finansowych Spółki;
• rekomendowanie Radzie Nadzorczej przyjęcia lub odrzucenia sprawozdania finansowego;
• zapewnianie jak najpełniejszej komunikacji pomiędzy biegłym rewidentem i Radą Nadzorczą;
• współpraca z audytorem wewnętrznym;
• analiza uwag kierowanych do Zarządu sporządzonych przez biegłych rewidentów
oraz odpowiedzi Zarządu;
• analiza raportów audytorów wewnętrznych oraz odpowiedzi Zarządu na zawarte w tych
raportach uwagi i postulaty;
• analizowanie i ocena stosunków i zależności występujących w Spółce a także w samej Radzie
Nadzorczej i Zarządzie pod kątem istnienia lub możliwości wystąpienia konfliktów interesów,
oraz podejmowanie działań zmierzających do wyeliminowania tego rodzaju zjawisk;
Harper Hygienics S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy obejmujący okres 01.01.2025 – 31.12.2025 39/51
• rozważanie wszelkich innych kwestii związanych z audytem, na które zwrócił uwagę Komitet
Audytu lub Rada Nadzorcza.
Komitet Audytu zbiera się stosownie do potrzeb nie rzadziej jednak niż raz w roku.
Komitet Wynagrodzeń
Komitet Wynagrodzeń Harper Hygienics S.A. jest właściwy w szczególności w sprawach nadzoru
nad sposobem i formą wynagradzania członków Zarządu spółki oraz kwestiami wprowadzania w Spółce
programów motywacyjnych.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku następujący członkowie Rady Nadzorczej wchodzą w skład Komitetu
Wynagrodzeń:
− Pan Valerijs Kulicki - Przewodniczący Komitetu Wynagrodzeń,
− Pan Mykhaylo Murashko – Członek Komitetu Wynagrodzeń,
− Pan Oleksiy Kolesnik – Członek Komitetu Wynagrodzeń,
− Pan Jānis Bormanis – Członek Komitetu Wynagrodzeń.
Do zadań Komitetu Wynagrodzeń należy w szczególności:
• planowanie polityki wynagrodzeń członków Zarządu;
• nadzór nad sposobem i formą wynagradzania członków Zarządu, udzielanie Radzie Nadzorczej
rekomendacji w tym zakresie;
• dostosowywanie wynagrodzeń członków Zarządu do długofalowych interesów i wyników
finansowych;
• zagadnienia związane z wprowadzaniem oraz wprowadzonymi w Grupie programami
motywacyjnymi adresowanymi do Zarządu oraz pracowników.
Komitet Wynagrodzeń zbiera się stosownie do potrzeb, nie rzadziej jednak niż dwa razy w roku.
Zgodnie z Regulaminem Rady Nadzorczej, Komitety Audytu oraz Wynagrodzeń składają Radzie
Nadzorczej roczne sprawozdania ze swojej działalności, które są przedstawiane na posiedzeniu Rady
Nadzorczej poprzedzającym Zwyczajne Walne Zgromadzenie. Ponadto te komitety lub komisje
przekazują Radzie Nadzorczej, w miarę potrzeb, informacje o podjętych decyzjach w zakresie swej
właściwości.
Harper Hygienics S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy obejmujący okres 01.01.2025 – 31.12.2025 40/51
12. Pracownik
12.1. Poziom zatrudnienia i wynagrodzenia
Na dzień 31 grudnia 2025 Spółka Harper Hygienics S.A. zatrudniała 432 osoby.
Szczegółowe informacje przedstawia poniższa tabela:
Płeć
Liczba
pracowników
Liczba
pracowników
podział %
Liczba
pracowników w
etatach
Liczba
pracowników w
etatach podział %
Kobiety
237
54,86%
235,55
54,84%
Mężczyźni
195
45,14%
194
45,16%
Bardziej szczegółowy podział na wiek i płeć oraz struktura zatrudnienia w Harper Hygienics S.A.
przedstawia się następująco:
Podział wiekowy oraz płeć
Liczba pracowników w
osobach
Liczba pracowników w
etatach
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Pracownicy w wieku do 30 lat
23
31
23
31
Pracownicy w wieku od 30 - 50 lat
137
109
136,05
108,5
Pracownicy w wieku powyżej 50 lat
77
55
76,5
54,5
Wśród wszystkich zatrudnionych 362 osób było zatrudnionych na podstawie umowy o pracę na czas
nieokreślony, z czego 200 stanowiły kobiety, a 162 mężczyźni, a 70 osób było zatrudnionych
na podstawie umowy o pracę na czas określony, z czego 37 stanowiły kobiety, a 33 mężczyźni.
Poniżej można zobaczyć podział przeliczony na liczbę pracowników lub ekwiwalent pełnego wymiaru
pracy (liczba pracowników w etatach).
Rodzaj umowy oraz płeć
Liczba pracowników w
osobach
Liczba pracowników w
etatach
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Zatrudnionych na podstawie umowy o pracę na
czas określony
37
33
36,55
33
Zatrudnionych na podstawie umowy o pracę na
czas nieokreślony
200
162
199
161
Z niegwarantowanymi godzinami pracy
16
9
16
9
Harper Hygienics S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy obejmujący okres 01.01.2025 – 31.12.2025 41/51
W roku finansowym 2025 nowo zatrudnionych było łącznie 61 pracowników, z czego 30 kobiet i 31
mężczyzn. Podział ze względu na wiek opisuje poniższa tabelka:
Nowozatrudnieni
Kobiety
Mężczyźni
Pracownicy w wieku do 30 lat
5
10
Pracownicy w wieku od 30 - 50 lat
19
15
Pracownicy w wieku powyżej 50 lat
6
6
Liczba osób, które opuściły organizację w roku finansowym 2025 wyniosła łącznie 65 osoby, z czego
30 stanowiły kobiety, 35 mężczyźni. Podział ze względu na wiek opisuje poniższa tabelka:
Opuszczający organizację
Kobiety
Mężczyźni
Pracownicy w wieku do 30 lat
7
9
Pracownicy w wieku od 30 - 50 lat
13
18
Pracownicy w wieku powyżej 50 lat
10
8
12.2. System wynagrodzeń
Przyjęty w Harper Hygienics S.A. motywacyjny system wynagrodzeń zakłada, że pracownicy otrzymują
wynagrodzenie składające się z części stałej (wynagrodzenie zasadnicze) oraz części zmiennej
(obejmującej premie i nagrody) przyznawanej zgodnie z zasadami określonymi w „Systemie premiowym
Spółki”. W ramach pakietu wynagrodzeń Spółka oferuje świadczenia pozapłacowe takie jak:
ubezpieczenie na życie, pakiety medyczne, zwrot kosztów podróży, bezpłatny transport zapewniający
dojazd i powrót z pracy na trzech trasach, zakup produktów wyprodukowanych przez Spółkę
po preferencyjnych cenach. Zarówno kobiety jak i mężczyźni mają dostęp do takiego samego pakietu
benefitów.
12.3. Rozwój i szkolenia pracowników
Spółka Harper Hygienics S.A. jako pracodawca zapewnia pracownikom dostęp do szkoleń
zewnętrznych i wewnętrznych oraz wspiera pracowników chcących podnosić swoje kwalifikacje
w ramach studiów podyplomowych.
12.4. Zdrowie i bezpieczeństwo
Działalność prowadzona przez w Spółkę Harper Hygienics S.A. wymaga zachowania najwyższych
standardów w zakresie bezpieczeństwa. Dlatego też bardzo duże znaczenie mają szkolenia z zakresu
BHP oraz działania z zakresu zapobiegania wypadkom i uszczerbkom na zdrowiu w miejscu pracy.
W Harper Hygienics S.A. obszar BHP reguluje „Regulamin pracy” oraz instrukcje i procedury.
Bezpieczeństwo i zdrowie pracowników stanowi priorytet w codziennej działalności Spółki.
Takie podejście wynika z troski o utrzymanie wysokiego standardu warunków pracy oraz ochrony
zdrowia pracowników. Szczególnie istotne jest to w przypadku spółek produkcyjnych, gdzie środowisko
pracy wystawia pracowników na podwyższone ryzyko. W związku z tym Spółka bardzo szczegółowo
Harper Hygienics S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy obejmujący okres 01.01.2025 – 31.12.2025 42/51
reguluje ten obszar, jak również dokłada wysiłków by systematyczne działania podnosiły poziom
bezpieczeństwa i higieny pracy, m.in. poprzez:
• szkolenia w dziedzinie BHP, mające na celu podnoszenie świadomości i kwalifikacji
pracowników (działania edukacyjne),
• dążenie do ciągłej poprawy warunków pracy i doskonalenia działań na rzecz poprawy
bezpieczeństwa – skuteczne wprowadzanie działań korygujących i zapobiegawczych,
• bieżącą identyfikację i wypełnianie wymagań prawnych w zakresie bezpieczeństwa i zdrowia.
12.5. Prawa człowieka
Harper Hygienics S.A. w ramach prowadzonej działalności stosuje jasne zasady zatrudnienia i awansu
oraz dąży do zapewnienia różnorodności w zakresie płci, kierunku wykształcenia, wieku i doświadczenia
zawodowego w odniesieniu do wszystkich jej pracowników, ze szczególnym uwzględnieniem władz i jej
kluczowych menadżerów. Intencją Harper Hygienics S.A. jest stosowanie przejrzystych kryteriów
w relacjach z pracownikami, opartych na ich doświadczeniu, wynikach pracy, potencjale
oraz wartościach określonych przez Spółkę. Jedną z kluczowych zasad stosowanych na każdym etapie
współpracy z zatrudnianymi osobami jest gwarancja równego i sprawiedliwego traktowania
pracowników określona w „Kodeksie etycznym Harper Hygienics S.A.”. Wskazuje on zasady, które
powinny być stosowane przez wszystkich pracowników i kadrę w miejscu pracy. Dotyczy to zarówno
zasad codziennej współpracy w trakcie wykonywania obowiązków zawodowych, jak i prowadzonych
przez Harper Hygienics S.A. procesów rekrutacji. Kodeks wśród podstawowych zasad wymienia:
• zakaz nieludzkiego traktowania,
• informowanie o zakresach obowiązków oraz oczekiwaniach związanych z poszczególnymi
stanowiskami w sposób transparentny i zrozumiały,
• zakaz dyskryminacji,
• podejmowanie decyzji dotyczących awansu zawodowego pracowników w sposób rzetelnie
uzasadniony i z zachowaniem szczególnej staranności,
• bezpieczne i higieniczne warunki pracy,
• odnoszenie się do siebie nawzajem z szacunkiem bez względu na zajmowane stanowisko, staż
pracy czy doświadczenie,
• wolność zrzeszenia się i prawo do zbiorowych negocjacji ws. warunków zatrudnienia,
• umożliwianie wszystkim pracownikom rozwoju i doskonalenia zawodowego,
• dobrowolność zatrudnienia,
• zapewnienie sprawiedliwej oceny osób zatrudnionych i ubiegających się o pracę,
przy uwzględnieniu wyłącznie kryteriów merytorycznych.
Harper Hygienics S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy obejmujący okres 01.01.2025 – 31.12.2025 43/51
13. Środowisko
13.1. Polityka środowiskowa
Jednym z istotnych aspektów zawartych w Strategii dla Spółki jest dbałość o środowisko naturalne.
Harper Hygienics S.A. zobowiązała się do prowadzenia działalności zgodnie z zasadami
zrównoważonego rozwoju.
Harper Hygienics S.A. posiada „Politykę Środowiskową” którą aktywnie wdraża we wszystkich
aspektach działalności.
Spółka w ramach wprowadzonej polityki:
• prowadzi działalności zgodnie z obowiązującymi przepisami dotyczącymi ochrony środowiska
(w tym przestrzega warunki uzyskanych decyzji, sporządza dokumenty ewidencyjne, składa
wymagane prawem sprawozdania i raporty),
• stosuje nowoczesne, niskoemisyjne i energooszczędne technologie zmierzające
do zminimalizowania negatywnego oddziaływania na środowisko i jednocześnie zaspokaja
oczekiwania odbiorców,
• w procesach produkcyjnych wykorzystuje surowce i technologie sprawdzone pod względem
bezpieczeństwa dla ludzi i środowiska,
• stale monitoruje urządzenia i maszyny, celem eliminacji ryzyka wystąpienia awarii
środowiskowych,
• podejmuje działania w celu ograniczenia energochłonności procesów produkcyjnych
• przestrzega regulacji wewnętrznych związanych z ograniczeniem powstawania odpadów,
• prowadzi edukację pracowników w zakresie działań sprzyjające ochronie środowiska,
• zapewnienia pracownikom odpowiednie warunki pracy oraz narzędzia dla ciągłego
udoskonalenia i rozwoju organizacji.
13.2. Ochrona środowiska
Stan prawny w zakresie gospodarowania odpadami Harper Hygienics S.A.:
• posiada pozwolenie na wytwarzanie odpadów. Odpady powstają w wyniku eksploatacji
instalacji do produkcji środków higieniczno-kosmetycznych,
• posiada wpis do Rejestru podmiotów wprowadzających produkty, produkty w opakowaniach
i gospodarujących odpadami (BDO).
• prowadzi ewidencję odpadów z zastosowaniem kart przekazania odpadów i kart ewidencji
odpadów.
• zagospodarowuje wytworzone odpady komunalne przez uprawnionych odbiorców
zewnętrznych.
• przedkłada zbiorcze zestawienia danych o rodzajach i ilości odpadów, o sposobach
gospodarowania nimi oraz o instalacjach i urządzeniach służących do odzysku
lub unieszkodliwiania odpadów do Urzędu Marszałkowskiego Województwa Mazowieckiego,
• poprzez współpracę z Organizacją Odzysku realizuje wymagane poziomy odzysku w zakresie
odpadów opakowaniowych oraz finansuje kampanie edukacyjne społeczeństwa.
Harper Hygienics S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy obejmujący okres 01.01.2025 – 31.12.2025 44/51
13.3. Odziaływanie na stan czystości atmosfery
Stan prawny w zakresie oddziaływania na stan czystości atmosfery Harper Hygienics S.A.:
• posiada pozwolenie na wprowadzanie gazów lub pyłów do powietrza,
• zgodnie z warunkami posiadanego pozwolenia, okresowo dokonuje pomiarów emisji gazów
do powietrza.
• przedkłada zbiorcze zestawienia informacji o zakresie korzystania ze środowiska
oraz o wysokości należnych opłat do Urzędu Marszałkowskiego Województwa Mazowieckiego,
w części dotyczącej wprowadzania gazów i pyłów do powietrza z instalacji oraz z procesów
spalania paliw w silnikach spalinowych. Spółka sporządza raporty do Krajowego Ośrodka
Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBiZE),
• posiada urządzenia zawierające czynnik chłodniczy. Urządzenia serwisowane są przez
uprawnioną firmę zewnętrzną.
• zgodnie z przyjętymi przepisami przeprowadza okresowe audyty energetyczne
przedsiębiorstwa,
• nie posiada pieca grzewczego. Spółka korzysta z ciepła sieciowego uzyskanego od lokalnego
dostawcy.
13.4. Odziaływanie na środowisko wodno-gruntowe
Stan prawny w zakresie oddziaływania na środowisko wodno-gruntowe Harper Hygienics S.A.:
• nie prowadzi poboru wód podziemnych lub powierzchniowych.
• posiada pozwolenie wodnoprawne na wprowadzenie wód opadowych i roztopowych do ziemi.
Na terenie działki nr 2680/1 znajduje się wylot instalacji odprowadzającej wody opadowe
i roztopowe do rowu melioracyjnego. Instalacja wód opadowych obejmuje cały teren Spółki
oraz dwóch sąsiadujących firm, uwzględnionych w wydanym pozwoleniu.
• przedkłada zbiorcze zestawienia informacji o zakresie korzystania ze środowiska
oraz o wysokości należnych opłat do Urzędu Marszałkowskiego Województwa Mazowieckiego
w części dot. wprowadzania ścieków przemysłowych do wód lub do ziemi oraz w zakresie
wprowadzania wód opadowych lub roztopowych do ziemi,
• prowadzi okresowe pomiary jakościowe odprowadzanych wód opadowych, zgodnie z zapisami
pozwolenia (dwa razy w roku),
• wykonuje okresowe czyszczenie (dwa razy w roku) urządzeń podczyszczających /piaskownika
i separatorów/
13.5. Wprowadzanie niektórych produktów oraz produktów w
opakowaniach
Stan prawny w zakresie wprowadzania niektórych produktów oraz produktów w opakowaniach na rynek
Harper Hygienics S.A.:
• aktywnie wdraża procesy wynikające z Dyrektywy PE w sprawie zmniejszenia wpływu
na środowisko niektórych produktów z tworzyw sztucznych (Dyr. Single-Use Plastics - SUP)
Harper Hygienics S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy obejmujący okres 01.01.2025 – 31.12.2025 45/51
• prowadzi działania w celu wprowadzania na rynek krajowy produktów w ekologicznych
opakowaniach.
• nie jest podmiotem wprowadzającym na rynek krajowy produktów w postaci urządzeń
elektrycznych i elektronicznych, baterii i akumulatorów, olejów i preparatów smarowych, a także
opon.
Harper Hygienics S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy obejmujący okres 01.01.2025 – 31.12.2025 46/51
14. Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Harper Hygienics S.A.
za rok 2025
14.1. Emisje gazów cieplarnianych
Zakres 1 (Scope 1) obejmuje „Bezpośrednie emisje”. Należą do nich emisje gazów cieplarnianych,
które powstają bezpośrednio w obiektach należących do firmy lub przez nią kontrolowanych.
W spółce Harper Hygienics S.A. w „zakresie 1” emisje gazów cieplarnianych w roku 2025 wyniosły 1,765
tys. ton, co stanowi wzrost w porównaniu do roku 2024 o 0,197 tys. ton.
Zakres 2 (Scope 2) obejmuje „Pośrednie emisje z zakupionej energii”. Zakres ten obejmują emisje
związane z produkcją energii elektrycznej, cieplnej, pary technologicznej lub chłodu, którą firma kupuje
i zużywa.
W spółce Harper Hygienics S.A. w „zakresie 2” emisje gazów cieplarnianych w roku 2025 wyniosły 6,237
tys. ton, spadając w porównaniu do roku 2024 o 0,138 tys. ton.
Zakres 3 (Scope 3) to „Inne pośrednie emisje: do których zalicza się wszystkie pozostałe emisje, które
wynikają z działalności firmy, ale nie są bezpośrednio pod jej kontrolą. Obejmują one emisje związane
z całym łańcuchem wartości firmy, takie jak emisje powstałe podczas produkcji i transportu surowców,
półproduktów, usług, emisje związane z podróżami służbowymi pracowników, użytkowaniem produktów
przez końcowych użytkowników oraz ich końcową utylizacją.
Spółka Harper Hygienics S.A. nie posiada pełnych danych do raportowania tego zakresu.
14.2. Ślad węglowy
Łączny ślad węglowy w 2025 roku wyniósł 8,002 tys. ton, co oznacza wzrost w porównaniu z rokiem
2024, w którym osiągnął poziom 7,944 tys. ton.
14.3. Intensywność emisji gazów cieplarnianych
Intensywność emisji gazów cieplarnianych w 2025 roku wyniosła 0,133 tys. ton/mln EUR, co oznacza
spadek względem roku 2024, kiedy osiągnęła poziom 0,156 tys. ton/mln EUR.
14.4. Ekspozycja na spółki działające w sektorze paliw kopalnych
Harper Hygienics S.A. nie jest aktywna w sektorze paliw kopalnych.
14.5. Zużycie energii
Zużycie energii nieodnawialnej w 2025 roku wyniosło 16,965 GWh, co stanowi znaczący wzrost
w porównaniu z rokiem 2024, w którym odnotowano 15,733 GWh.
Całkowite zużycie energii w 2025 roku osiągnęło poziom 19,086 GWh, co oznacza wzrost o 1,313 GWh
względem roku 2024.
Udział energii nieodnawialnej w łącznym zużyciu energii w 2025 roku wyniósł 88,889%, co stanowi
wzrost w odniesieniu do roku 2024, kiedy wskaźnik ten wynosił 88,519%.
Harper Hygienics S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy obejmujący okres 01.01.2025 – 31.12.2025 47/51
14.6. Intensywność zużycia energii
Intensywność zużycia energii w podziale na sektory klimatyczne o dużym wpływie wyniosła w roku 2025
0,318 GWh/mln EUR, co jest wzrostem w porównaniu do roku 2024 (0,341 GWh/mln EUR).
14.7. Bioróżnorodność
Zakłady Harper Hygienics S.A. nie znajdują się na obszarach wrażliwych pod względem różnorodności
biologicznej i nie mają negatywnego wpływu na te obszary.
14.8. Odpady
W 2025 roku masa odpadów niebezpiecznych wyniosła 10,370 ton, co oznacza wzrost w porównaniu
z rokiem 2024, kiedy odnotowano 7,405 ton.
Udział odpadów niebezpiecznych w ogólnej masie wytworzonych odpadów w 2025 roku wyniósł
1,122%, co stanowi wzrost względem roku 2024, w którym wskaźnik ten osiągnął poziom 0,917%.
14.9. Naruszenia zasad ONZ Global Compact oraz Wytycznych OECD
Harper Hygienics S.A. nie narusza zasad ONZ Global Compact ani Wytycznych OECD.
14.10. Polityki monitorowania zgodności
Spółka posiada polityki monitorowania zgodności z zasadami ONZ Global Compact oraz Wytycznymi
OECD.
14.11. Nieskorygowane zróżnicowanie wynagrodzeń ze względu na płeć
Średnia nieskorygowana różnica w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn w 2025 roku wyniosła 10,00%,
co oznacza spadek w porównaniu z rokiem 2024, kiedy wskaźnik ten kształtował się na poziomie
10,63%.
14.12. Różnorodność płci w zarządzie
Harper Hygienics S.A. ma stosunek kobiet do mężczyzn w Zarządzie wynoszący 1:2, co oznacza,
że na jedną kobietę w Zarządzie przypada dwóch mężczyzn.
14.13. Narażenie na kontrowersyjną broń
Harper Hygienics S.A. nie zajmuje się produkcją ani sprzedażą kontrowersyjnej broni. Spółka
koncentruje się na produkcji i sprzedaży produktów kosmetyczno-higienicznych, takich jak płatki
kosmetyczne, chusteczki nawilżane i inne produkty do pielęgnacji skóry.
14.14. Inicjatywy redukcji emisji dwutlenku węgla
Spółka posiada inicjatywy mające na celu redukcję emisji gazów cieplarnianych zgodnie
z Porozumieniem paryskim.
Harper Hygienics S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy obejmujący okres 01.01.2025 – 31.12.2025 48/51
14.15. Polityka dotycząca praw człowieka
Harper Hygienics S.A. posiada politykę dotyczącą praw człowieka. Oto kluczowe elementy tej polityki:
- poszanowanie praw człowieka,
- zapobieganie dyskryminacji w miejscu pracy, w tym ze względu na płeć, rasę, religię, orientację
seksualną, wiek, niepełnosprawność czy inne cechy osobiste. Harper Hygienics S.A. promuje równość
szans i różnorodność wśród swoich pracowników.
- warunki pracy – Spółka zobowiązuje się do eliminacji wszelkich form pracy przymusowej i dziecięcej
w całym łańcuchu dostaw,
- mechanizmy skargowe – Spółka wprowadziła mechanizmy umożliwiające pracownikom zgłaszanie
naruszeń praw człowieka. Harper Hygienics S.A. zapewnia, że wszystkie zgłoszenia są traktowane
poważnie i badane w sposób uczciwy i przejrzysty.
Warszawa, dnia 29 kwietnia 2026 r.
Zgodnie podpisano / Podpisy Członków Zarządu:
___________________
___________________
___________________
Dmitrij Kostojanskij
Alina Grączewska
Sergejs Binkovskis
Prezes Zarządu
Członek Zarządu
Członek Zarządu
Harper Hygienics S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy obejmujący okres 01.01.2025 – 31.12.2025 49/51
Oświadczenia Zarządu Harper Hygienics S.A.
Oświadczenie w sprawie rzetelności sprawozdania finansowego
Niniejszym oświadczam, że wedle mojej najlepszej wiedzy, roczne sprawozdanie finansowe za 2025
rok obrotowy obejmujący okres od 01 stycznia 2025 do 31 grudnia 2025 roku i dane porównywalne
sporządzone zostały zgodnie z przepisami obowiązującymi Emitenta lub standardami uznawanymi
w skali międzynarodowej, oraz że odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację
majątkową i finansową Emitenta oraz jego wynik finansowy, oraz że sprawozdanie z działalności
zawiera prawdziwy obraz sytuacji Emitenta, w tym opis podstawowych zagrożeń i ryzyk.
___________________
___________________
___________________
Dmitrij Kostojanskij
Alina Grączewska
Sergejs Binkovskis
Prezes Zarządu
Członek Zarządu
Członek Zarządu
Harper Hygienics S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności za rok obrotowy obejmujący okres 01.01.2025 – 31.12.2025 50/51
Oświadczenie w przedmiocie wyboru biegłego rewidenta do badania sprawozdania
finansowego
Niniejszym oświadczam, iż wybór firmy audytorskiej przeprowadzającej badanie rocznego
sprawozdania finansowego za 2025 rok obejmujący okres od 01 stycznia 2025 do 31 grudnia 2025 roku
przeprowadzony został zgodnie z przepisami, w tym dotyczącymi wyboru i procedury wyboru firmy
audytorskiej, a także iż firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie spełnili
warunki do sporządzenia bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania rocznego sprawozdania
finansowego zgodnie z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki
zawodowej.
___________________
___________________
___________________
Dmitrij Kostojanskij
Alina Grączewska
Sergejs Binkovskis
Prezes Zarządu
Członek Zarządu
Członek Zarządu
