Z uwagi na niepewność co do czasu trwania konfliktu w rejonie Bliskiego Wschodu istnieje konieczność wyłączenia krajów
regionu z oferty turystycznej, jednakże Spółka organizuje i sprzedaje wyjazdy turystyczne do kilkudziesięciu destynacji na całym
świecie, zatem w przypadku lokalnego negatywnego zdarzenia na jedynym kierunku, Spółka nadal z powodzeniem operować może
na pozostałych kierunkach. W związku z tym i w zależności od rozwoju sytuacji związanej z sytuacją polityczno-gospodarczą w rejonie
Bliskiego Wschodu Spółka ma możliwość elastycznego zaplanowania i opracowania scenariuszy planowania programu oferty
wakacyjnej na kolejne sezony turystyczne i dostosowanie jej do zmienionych potrzeb Klientów.
Po przeprowadzeniu szczegółowej analizy oraz oceny ryzyk i podsumowania wpływu przedmiotowej sytuacji polityczno-
gospodarczej w regionie Bliskiego Wschodu na działalność prowadzoną przez Grupę Kapitałową Rainbow Tours, Zarząd ocenia, że
sytuacja ta nie ma na dzień publikacji niniejszego Listu istotnego wpływu na działalność podmiotów zależnych w Grupie Kapitałowej.
Na koniec chciałbym podsumować, że w ocenie Zarządu Spółki dokonanej z perspektywy funkcjonowania w roku
sprawozdawczym 2025 i w latach wcześniejszych, a także wydarzeń o charakterze społeczno-gospodarczym mających miejsce na
początku roku 2026, do zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
zaliczyć należy niżej wskazane czynniki, które mają lub mogą mieć przełożenie na realizację zakładanych perspektyw rozwoju w roku
obrotowym 2026 i w latach kolejnych:
− trzyletni (rozpoczęty pod koniec 2022 roku i kontynuowany w latach 2023 - 2025) okres bardzo dobrej koniunktury na rynku
turystyki zorganizowanej w Polsce, któremu towarzyszył wzrost zamożności społeczeństwa polskiego i wzrost skłonności
do korzystania z oferty touroperatorskiej i uczestnictwa w turystyce zorganizowanej (zmiana w hierarchii wydatków
konsumpcyjnych społeczeństwa polskiego, gdzie zauważalny staje się trend przesunięcia celu wydatków z wydatków na
dobra materialne na wydatki na rzeczy związane ze spędzaniem wolnego czasu, m.in. podróże); okres ten odznaczał się
ponadprzeciętnymi wzrostami wartości przychodów Spółki,
− ponadprzeciętna marżowość w ostatnich trzech latach obrotowych, tj. za rok 2023, za rok 2024 i za rok 2025, która była
wynikiem połączenia silnego popytu konsumenckiego z korzystnymi warunkami makroekonomicznymi, tj. umocnieniem się
waluty PLN wobec walut rozliczeniowych USD i EUR oraz stabilności ceny paliw lotniczych; w efekcie Grupa Kapitałowa
Rainbow Tours wygenerowała za skumulowany okres trzech lat obrotowych 2023 - 2025 kwotę zysku netto w wysokości
około 680,4 mln zł, co stanowi więcej niż skumulowana wartość zysku netto za wcześniejsze 30 lat działalności Grupy,
− w efekcie ponadprzeciętnej marżowości i poziomów zyskowności netto za lata obrotowe 2023 - 2025 Grupa zbudowała
potencjał na potrzeby rozważanego przez Grupę i Spółkę dominującą wzmocnienia poziomu inwestycji, zarówno inwestycji
o charakterze zewnętrznym (np. zakup nowych hoteli i rozwój działalności w segmencie działalności w ramach hoteli
własnych przez spółkę zależna White Olive A.E., zrealizowana w 2025 roku inwestycja w zakresie akwizycji zewnętrznego
touroperatora działającego na rynku rumuński, tj. Paralela 45 Turism), jak i o charakterze wewnętrznym (np. rozwój platform
e-commerce, generujących już ponad 1/3 wartości całej sprzedaży Spółki dominującej), nie zamykając się i na ewentualne
potencjalne akwizycje w roku 2026 i w latach kolejnych,
− strategicznym celem Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, a w tym także Spółki dominującej na rok 2026, podobnie jak w roku
poprzednim, jest utrzymanie rentowności na poziomie wyższym, niż średnia rynkowa dla pięciu największych podmiotów
turystyki zorganizowanej na rynku polskim, a to w ocenie Zarządu w okolicznościach stabilizacji w roku 2025 popytu na
usługi turystyczne i niższych w 2025 roku wzrostów programu turystyki wyjazdowej na rynku, niż w latach 2023 oraz 2024,
− Spółka w 2026 roku, podobnie jak w roku 2025, koncentruje się równocześnie na rozwoju segmentów prowadzonej
działalności generujących najwyższą marżę, tj. np. wyjazdów tzw. „egzotycznych” oraz wycieczek objazdowych, przy
uwzględnieniu konieczności dokonywania stosownych korekt w programie ofertowym sprzedawanych wyjazdów i
wycieczek w związku z wystąpieniem sytuacji polityczno-gospodarczej na Bliskim Wschodzie pod koniec lutego 2026 roku,
− z uwagi na fakt, iż w ocenie Zarządu w środowisku stabilizacji popytu w roku 2025 i 2026 szczególne ważne jest utrzymanie
„pod kontrolą” strony kosztowej prowadzonej działalności, przy nieunikaniu potencjalnych inwestycji, przy założeniu
powstrzymywania się przed nadmiernymi wydatkami jest to jednym z celów zarządczych w strategii działalności Zarządu
Spółki dominującej na rok 2026, podobnie, jak to miało miejsce w strategii na rok 2025,
− dodatkowym celem strategicznym Zarządu Spółki na rok 2026 jest kontynuacja tzw. „lojalizacji” Klientów Spółki, szczególnie
istotna w momencie dochodzenia rynku do momentu okresowego nasycenia (zgodnie z sytuacją na rynku zanotowaną w
roku 2025 i założeniami Zarządu Spółki na rok 2026), dlatego Spółka wprowadziła w 2024 roku nowoczesny program
lojalnościowym o nazwie „Bumerang”, zintegrowany z systemami sprzedażowymi oraz obsługowymi Spółki, do którego to
programu na koniec marca 2026 roku należało już ponad 390 tys. Klientów (na koniec marca 2025 roku było to około 170
tys. Klientów) i który był rozwijany w roku 2025 (zwiększenie ilości uczestników, nowe funkcjonalności).