Sprawozdanie_Zarzadu-2025-12-31-1-pl.xhtml

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU

z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE

za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.  
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025 
2 
 
Spis treści 
  Główne kierunki zmian w otoczeniu oraz ich wpływ na GK PGE ................................................................ 29 
  Perspektywy zmiany mocy zainstalowanych GK PGE .............................................................................. 31 
  Energia elektryczna ........................................................................................................................... 41 
4.2.1.1. Sytuacja w Krajowym Systemie Energetycznym .................................................................................... 41 
4.2.1.2. Ceny energii elektrycznej – rynek krajowy ............................................................................................ 42 
4.2.1.3. Ceny energii elektrycznej - rynek międzynarodowy................................................................................ 44 
  Prawa majątkowe .............................................................................................................................. 48 
  Uprawnienia do emisji CO
2
 ................................................................................................................. 48 
4.2.3.1. Ceny uprawnień do emisji CO
2
 ............................................................................................................ 48 
4.2.3.2. Zakupy uprawnień do emisji CO
2
 przez GK PGE ..................................................................................... 49 
4.2.3.3. Przydział darmowych uprawnień do emisji CO
2
 ...................................................................................... 49 
  Surowce produkcyjne ........................................................................................................................ 50 
4.2.4.1. Węgiel brunatny ................................................................................................................................ 50 
4.2.4.2. Węgiel kamienny ............................................................................................................................... 50 
4.2.4.3. Gaz ................................................................................................................................................. 51 
4.2.4.4. Biomasa ........................................................................................................................................... 51 
4.2.4.5. Pozostałe paliwa ................................................................................................................................ 51 
  Krajowe otoczenie regulacyjne ............................................................................................................ 55 
  Zagraniczne otoczenie regulacyjne ...................................................................................................... 60 
  Kluczowe wyniki finansowe w segmentach działalności ........................................................................... 72 
  Segment działalności – Energetyka Odnawialna .................................................................................... 73 
  Segment działalności – Energetyka Gazowa .......................................................................................... 80 
  Segment działalności – Energetyka Węglowa ........................................................................................ 85 
  Segment działalności – Ciepłownictwo .................................................................................................. 91 
  Segment działalności – Dystrybucja ..................................................................................................... 99 
  Segment działalności – Energetyka Kolejowa ...................................................................................... 104 
  Segment działalności – Obrót ............................................................................................................ 109 
  Segment działalności – Pozostała Działalność ...................................................................................... 112 
  Podstawowe wskaźniki finansowe ...................................................................................................... 115 
  Zadłużenie netto GK PGE.................................................................................................................. 118 
  Zasoby finansowe............................................................................................................................ 118 
5.4.3.1. Zarządzanie płynnością .................................................................................................................... 118 
5.4.3.2. Zarządzanie ryzykiem kredytowym kontrahentów ............................................................................... 122 
5.4.3.3. Zarządzanie procesem windykacji...................................................................................................... 122 
5.4.3.4. Obligacje, kredyty i pożyczki............................................................................................................. 123 
5.4.3.5. Poręczenia i gwarancje ..................................................................................................................... 125 
5.4.3.6. Zabezpieczenia transakcji finansowania Projektu Baltica 2 .................................................................... 129 
5.4.3.7. Depozyty zabezpieczające ................................................................................................................ 130 
  Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych ......................................................................... 131 

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.  
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025 
3 
 
  Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji kapitałowych dokonanych w ramach Grupy 
Kapitałowej emitenta w danym roku obrotowym ................................................................................. 132 
  Instrumenty finansowe oraz rachunkowość zabezpieczeń ..................................................................... 132 
  Kapitał zakładowy PGE S.A. i struktura właścicielska ............................................................................ 140 
  Polityka dywidendowa ...................................................................................................................... 141 
  Akcje jednostki dominującej oraz akcje/udziały w jednostkach powiązanych z PGE S.A. będące w posiadaniu 
osób zarządzających i nadzorujących ................................................................................................. 142 
  Umowy dotyczące potencjalnych zmian w strukturze akcjonariatu ......................................................... 142 
  Nabycie akcji własnych .................................................................................................................... 142 
  Programy akcji pracowniczych .......................................................................................................... 142 
  Emisje akcji .................................................................................................................................... 142 
  Notowania akcji na Giełdzie Papierów Wartościowych S.A. w Warszawie ................................................. 142 
  Rekomendacje biur maklerskich ........................................................................................................ 143 
  Relacje inwestorskie PGE S.A. w 2025 roku ........................................................................................ 144 
  Rating ............................................................................................................................................ 145 
  Podstawowe informacje .................................................................................................................... 146 
  Odstąpienia od stosowania postanowień zasad ładu korporacyjnego ...................................................... 148 
  Informacja o naruszeniach DPSN ....................................................................................................... 150 
  Audyt wewnętrzny, zarządzanie ryzykiem korporacyjnym i inne elementy kontroli................................... 150 
  Opis  podstawowych  cech  systemów  kontroli  wewnętrznej  i zarządzania  ryzykiem  w  odniesieniu  do  procesu 
sporządzania sprawozdań finansowych stosowanych w Spółce .............................................................. 152 
  Akcjonariusze i papiery wartościowe Spółki......................................................................................... 153 
  Zarząd ........................................................................................................................................... 159 
7.5.1.1. Skład osobowy oraz zmiany w Zarządzie w 2025 roku.......................................................................... 159 
7.5.1.2. Zasady działania oraz kompetencje Zarządu ....................................................................................... 163 
  Rada Nadzorcza .............................................................................................................................. 168 
7.5.2.1. Skład osobowy oraz zmiany w Radzie Nadzorczej w 2025 roku ............................................................. 168 
7.5.2.2. Zasady działania oraz kompetencje Rady Nadzorczej ........................................................................... 174 
7.5.2.3. Komitety Rady Nadzorczej ................................................................................................................ 177 
  Zasady ustalania wysokości wynagrodzeń Członków Zarządu PGE S.A. .................................................. 184 
  Zasady ustalania wysokości wynagrodzeń członków Rady Nadzorczej PGE S.A. ....................................... 186 
  [BP-1] Ogólna podstawa sporządzenia Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju .................... 195 
  [BP-2] Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności ............................................... 196 
  [GOV-1] Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych ................................................. 197 
  [GOV-2]  Informacje  przekazywane  organom  administrującym,  zarządzającym  i  nadzorczym  jednostki  oraz 
podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem ............................................... 197 
  [GOV-3] Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt .............. 198 
  [GOV-4] Oświadczenie dotyczące należytej staranności ........................................................................ 199 
  [GOV-5]  Zarządzanie  ryzykiem i  kontrole  wewnętrzne  nad  sprawozdawczością  w  zakresie  zrównoważonego 
rozwoju .......................................................................................................................................... 199 
  [SBM-1] Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości ....................................................................... 200 
  [SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron ............................................................................... 201 
  [SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym 207 
  [IRO-1] Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans ........................ 218 
  [IRO-2] Wymogi dotyczące ujawnienia informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym 
zrównoważonego rozwoju ................................................................................................................. 222 
  Działalność Grupy PGE w ujęciu Taksonomii środowiskowej UE ....................................................................... 227 
  [ESRS E1] ZMIANA KLIMATU ............................................................................................................ 245 
9.2.2.1. [ESRS GOV-3] Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt ..... 245 
9.2.2.2. [E1-1] Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu ................................................................ 245 

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.  
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025 

 
2.2.3. [ESRS  2  SBM-3]  Istotne  wpływy,  ryzyka  i  szanse  oraz  ich  wzajemne  związki  ze strategią  i  z  modelem 
biznesowym ................................................................................................................................... 245 
2.2.4. [ESRS 2 IRO-1] Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk i szans246 
2.2.5. [E1-2] Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej ............................. 246 
2.2.6. [E1-3] Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej............................................................ 251 
2.2.7. [E1-4] Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej ................................. 255 
2.2.8. [E1-5] Zużycie energii i koszyk energetyczny...................................................................................... 256 
2.2.9. [E1-6] Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych .. 257 
2.2.10. [E1-7] Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za 
pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla ......................................................................................... 260 
2.2.11. [E1-8] Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla ............................................................... 260 
  [ESRS E2] ZANIECZYSZCZENIE ........................................................................................................ 261 
2.3.1. [ESRS  2  IRO-1]  Opis  procesów  identyfikacji  i  oceny  istotnych  wpływów,  ryzyk  i szans  związanych  z 
zanieczyszczeniem .......................................................................................................................... 261 
2.3.2. [E2-1] Polityki związane z zanieczyszczeniem ..................................................................................... 261 
2.3.3. [E2-2] Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem ...................................................................... 262 
2.3.4. [E2-3] Cele związane z zanieczyszczeniem ......................................................................................... 263 
2.3.5. [E2-4] Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby................................................................................. 264 
  [ESRS E3] WODA I ZASOBY MORSKIE ............................................................................................... 268 
2.4.1. [ESRS 2 IRO-1] Opis  procesów identyfikacji  i  oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych  z  wodą  i 
zasobami morskimi .......................................................................................................................... 268 
2.4.2. [E3-1] Polityki związane z wodą i zasobami morskimi .......................................................................... 268 
2.4.3. [E3-2] Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskim ............................................................ 269 
2.4.4. [E3-3] Cele związane z wodą i zasobami morskimi .............................................................................. 270 
2.4.5. [E3-4] Zużycie wody ........................................................................................................................ 271 
  [ESRS E4] BIORÓŻNORODNOŚĆ I EKOSYSTEMY ................................................................................. 273 
2.5.1. [E4-1]  Plan  przejścia  w  zakresie  bioróżnorodności  i  ekosystemów  oraz uwzględnienie  bioróżnorodności  i 
ekosystemów w strategii i modelu biznesowym ................................................................................... 273 
2.5.2. [ESRS  2  SBM-3]  Istotne  wpływy,  ryzyka  i  szanse  oraz  ich  wzajemne  związki  ze strategią  i  z  modelem 
biznesowym ................................................................................................................................... 273 
2.5.3. [ESRS  2  IRO-1]  Opis  procesów  identyfikacji  i  oceny  istotnych  wpływów,  ryzyk  i szans  związanych  z 
bioróżnorodnością i ekosystemami .................................................................................................... 275 
2.5.4. [E4-2] Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami ............................................................... 275 
2.5.5. [E4-3] Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami ................................................ 276 
2.5.6. [E4-4] Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami ................................................................... 278 
2.5.7. [E4-5] Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów ......................... 278 
  [ESRS E5] WYKORZYSTANIE ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM ............................ 279 
2.6.1. [ESRS  2  IRO-1]  Opis  procesów  identyfikacji  i  oceny  istotnych  wpływów,  ryzyk  i szans  związanych  z 
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym ........................................................... 279 
2.6.2. [E5-1] Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym ..................... 279 
2.6.3. [E5-2] Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym ...... 280 
2.6.4. [E5-3] Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym ......................... 283 
2.6.5. [E5-4] Zasoby wprowadzane ............................................................................................................ 283 
2.6.6. [E5-5] Zasoby odprowadzane ........................................................................................................... 285 
  [ESRS S1] WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE ...................................................................................... 289 
3.1.1. [ESRS 2 SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron .................................................................... 289 
3.1.2. [ESRS  2  SBM-3]  Istotne  wpływy,  ryzyka  i  szanse  oraz  ich  wzajemne  związki  ze strategią  i  z  modelem 
biznesowym ................................................................................................................................... 289 
3.1.3. [S1-1] Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi ............................................................... 291 
3.1.4. [S1-2] Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w kwestiach 
wpływów ........................................................................................................................................ 296 
3.1.5. [S1-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby 
pracownicze ................................................................................................................................... 299 
3.1.6. [S1-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie 
podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi 
zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań ....................................................................... 300 
3.1.7. [S1-5]  Cele  dotyczące  zarządzania  istotnymi  negatywnymi  wpływami,  zwiększania  pozytywnych  wpływów  i 
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami ......................................................................................... 308 
3.1.8. [S1-6] Charakterystyka pracowników jednostki ................................................................................... 308 
3.1.9. [S1-7] Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze jednostki309 
3.1.10. [S1-8] Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego .................................................................. 309 
3.1.11. [S1-9] Mierniki różnorodności ......................................................................................................... 309 
3.1.12. [S1-10] Adekwatna płaca .............................................................................................................. 310 
3.1.13. [S1-11] Ochrona socjalna .............................................................................................................. 310 
3.1.14. [S1-13] Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności ................................................................. 310 
3.1.15. [S1-14] Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy ............................................................................... 311 
3.1.16. [S1-15] Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym ................................................ 312 
3.1.17. [S1-16] Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie) ............................................ 313 
3.1.18. [S1-17] Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie praw człowieka .......................... 314 
  [ESRS S2] OSOBY WYKONUJĄCE PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI ........................................................ 315 
3.2.1. [ESRS 2 SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron .................................................................... 315 
3.2.2. [ESRS  2  SBM-3]  Istotne  wpływy,  ryzyka  i  szanse  oraz  ich  wzajemne  związki  ze  strategią  i  z  modelem 
biznesowym ................................................................................................................................... 315 
3.2.3. [S2-1] Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości ......................................... 315 
3.2.4. [S2-2] Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów ......... 317 

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.  
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025 
5 
 
9.3.2.5. [S2-3]  Procesy  naprawy  skutków  negatywnych  wpływów  i  kanały  zgłaszania  wątpliwości  przez  osoby 
wykonujące pracę w łańcuchu wartości .............................................................................................. 317 
9.3.2.6. [S2-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości 
oraz  stosowanie  podejść  służących  zarządzaniu  istotnymi  ryzykami  i  wykorzystywaniu  istotnych  szans 
związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań ................ 317 
9.3.2.7. [S2-5]  Cele  dotyczące  zarządzania  istotnymi  negatywnymi  wpływami,  zwiększania  pozytywnych  wpływów  i 
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami ......................................................................................... 318 
  [ESRS S3] DOTKNIĘTE SPOŁECZNOŚCI ............................................................................................. 319 
9.3.3.1. [ESRS 2 SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron .................................................................... 319 
9.3.3.2. [ESRS  2  SBM-3]  Istotne  wpływy,  ryzyka  i  szanse  oraz  ich  wzajemne  związki  ze  strategią  i  z  modelem 
biznesowym ................................................................................................................................... 319 
9.3.3.3. [S3-1] Polityki związane z dotkniętymi społecznościami ....................................................................... 322 
9.3.3.4. [S3-2] Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami ...................................... 322 
9.3.3.5. [S3-3]  Procesy  naprawy  skutków  negatywnych  wpływów  i  kanały  zgłaszania  wątpliwości  przez  dotknięte 
społeczności ................................................................................................................................... 324 
9.3.3.6. [S3-4]  Podejmowanie  działań  dotyczących  istotnych  wpływów  na  dotknięte  społeczności  oraz  stosowanie 
podejść  służących  zarządzaniu  istotnymi  ryzykami  i wykorzystywaniu  istotnych  szans  związanych  z  tymi 
społecznościami oraz skuteczność tych działań .................................................................................... 326 
9.3.3.7. [S3-5]  Cele  dotyczące  zarządzania  istotnymi  negatywnymi  wpływami,  zwiększania  pozytywnych  wpływów  i 
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami ......................................................................................... 330 
  [ESRS S4] KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI .......................................................................... 331 
9.3.4.1. [ESRS 2 SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron .................................................................... 331 
9.3.4.2. [ESRS  2  SBM-3]  Istotne  wpływy,  ryzyka  i  szanse  oraz  ich  wzajemne  związki  ze  strategią  i  z  modelem 
biznesowym ................................................................................................................................... 331 
9.3.4.3. [S4-1] Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi .................................................. 334 
9.3.4.4. [S4-2] Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi.................. 337 
9.3.4.5. [S4-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i 
użytkowników końcowych ................................................................................................................. 339 
9.3.4.6. [S4-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych oraz 
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z 
konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań ............................................. 341 
9.3.4.7. [S4-5]  Cele  dotyczące  zarządzania  istotnymi  negatywnymi  wpływami,  zwiększania  pozytywnych  wpływów  i 
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami ......................................................................................... 343 
  [ESRS G1] POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ............................................................................................ 344 
9.4.1.1. [ESRS 2 GOV-1] Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających ...................................... 344 
9.4.1.2. [ESRS 2 IRO-1] Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans .......... 344 
9.4.1.3. [G1-1] Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna ............................................................. 345 
9.4.1.4. [G1-2] Zarządzanie relacjami z dostawcami........................................................................................ 351 
9.4.1.5. [G1-3] Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie ......................................................... 354 
9.4.1.6. [G1-4] Incydenty korupcji lub przekupstwa ........................................................................................ 356 
9.4.1.7. [G1-5] Wpływ polityczny i działalność lobbingowa ............................................................................... 357 
9.4.1.8. [G1-6] Praktyki płatnicze ................................................................................................................. 360 
 
   

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Szanowni Państwo,

Transformacja energetyczna kształtuje na nowo energetykę w Polsce i całej

Europie. To ona wyznacza kierunki zmian w obszarze wytwarzania i przesyłania

energii. Przede wszystkim jednak redefiniuje odpowiedzialność firm

energetycznych wobec społeczeństwa, gospodarki i środowiska.

W Grupie PGE traktujemy ją nie jako obowiązek, lecz jako szansę na budowę

nowoczesnego, innowacyjnego przedsiębiorstwa, które zapewni Polsce

bezpieczeństwo energetyczne a gospodarce konkurencyjność i stabilny rozwój

w nadchodzących dekadach.

Rok 2025 był dla naszej Grupy okresem intensywnych działań i podejmowania

wielu kluczowych decyzji, mających fundamentalne znaczenie dla przyszłości

krajowej energetyki.

Ważnym momentem 2025 roku było ogłoszenie Strategii Grupy PGE do 2035 roku. Uporządkowała ona i nadała

konkretny kierunek naszym planom. „Energia bezpiecznej przyszłości” to nie tylko hasło, ale zobowiązanie

i konkretny plan inwestycyjny, który realizujemy z myślą o teraźniejszości i przyszłości, o bezpieczeństwie

i stabilności dostaw energii do milionów polskich domów, firm i instytucji.

Realizacja naszej strategii to jednak nie tylko budowanie nowych mocy wytwórczych czy rozwój nowoczesnych

technologii. To także dbałość o to, aby transformacja energetyczna wzmacniała polską gospodarkę

i angażowała krajowych przedsiębiorców. Dlatego 2025 rok to także okres intensywnych działań na rzecz

zwiększenia udziału polskich firm w realizacji strategicznych inwestycji energetycznych. Jako Grupa PGE

aktywnie wspieramy ten kierunek, osiągając już teraz znaczące sukcesy. Udział komponentu krajowego

w inwestycjach segmentu dystrybucji czy magazynowania energii konsekwentnie rośnie. Polska firma pełni

także rolę lidera konsorcjów odpowiedzialnych za budowę wszystkich naszych bloków gazowych. Krajowe

przedsiębiorstwa odpowiadają również za realizację projektów portowych dla morskiej energetyki wiatrowej

oraz instalacji wyprowadzenia mocy. Polskie firmy przygotowywały dokumentację i badania środowiskowe dla

projektów morskich farm wiatrowych a jedna ze spółek z Grupy PGE prowadzi badania na potrzeby budowy

drugiej elektrowni jądrowej w Polsce. Pamiętamy, że wybór krajowych przedsiębiorców to nie tylko

wzmocnienie bezpieczeństwa energetycznego, lecz także krótsze i bardziej przewidywalne łańcuchy dostaw,

miejsca pracy w kraju, wpływy z podatków oraz rozwój kompetencji i technologii, które pozostaną w Polsce

na lata.

Szeroki zakres inwestycji i zmian, jakie czekają Grupę PGE, a także energetykę w Polsce i Europie nie może

odbywać się bez osób, dzięki którym są one w ogóle możliwe – naszych pracowników. W 2025 roku w Grupie

podejmowany był szereg działań, których celem było zapewnienie maksymalnej ochrony pracownikom

z obszarów objętych tymi zmianami. Rok 2026 będzie rokiem dialogu społecznego i poszukiwania rozwiązań,

które pozwolą pogodzić transformację z potrzebami osób zatrudnionych w Grupie.

Kierunki transformacji energetycznej są jasno wyznaczone, jednak musimy cały czas mieć na uwadze, że

zarówno rynek energetyczny, jak i sytuacja geopolityczna zmieniają się niezwykle dynamicznie. Dlatego,

zgodnie z zapowiedziami, w 2026 roku przeprowadzimy aktualizację strategii, by zweryfikować nasze plany

w kontekście zmieniającego się otoczenia prawno-regulacyjnego w Polsce i Europie oraz globalnych

uwarunkowań geopolitycznych i gospodarczych. Już dziś widzimy, że choć nasze cele strategiczne pozostają

aktualne, to sposoby ich realizacji mogą się różnić. Oznacza to, że w 2026 roku będziemy koncentrować się

na jeszcze bardziej aktywnym i innowacyjnym poszukiwaniu najlepszych ścieżek działania. Niezmienny

pozostaje jednak cel – wszystkie podejmowane wysiłki miały i nadal mają prowadzić do budowy nowoczesnej,

efektywnej organizacji. Firmy, która będzie kształtować bezpieczną przyszłość polskiej energetyki, a naszym

klientom gwarantować stabilność i niezawodność dostaw energii i ciepła, a także najwyższą jakość

świadczonych usług.

LIST PREZESA ZARZĄDU

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

KALENDARIUM 2025

PAŹDZIERNIK

STYCZEŃ

LUTY

MARZEC

MAJ

LIPIEC

SIERPIEŃ

Ostateczna decyzja

inwestycyjna (FID) dla

projektu offshore Baltica

Zakończenie montażu

turbiny parowej w

nowym bloku PGE Nowy

Rybnik

Podpisanie umowy na

budowę magazynu

energii Żarnowiec

Uruchomienie

elektrociepłowni gazowej

Nowa Czechnica (315 MWt)

Przyjęcie strategii Grupy

PGE do 2035 roku

Podpisanie listu intencyjnego

ws. bezpieczeństwa

energetycznego i cieplnego

Rybnika

Ogłoszenie przetargów

na budowę nowych

bloków gazowych Rybnik

i Gryfino

LISTOPAD

Rozpoczęcie budowy

magazynu energii

Żarnowiec

GRUDZIEŃ

Dodatkowe środki z BGK na

rozwój dystrybucji - 1,1 mld

PLN (aneks do umowy

pożyczki)

Pierwsza synchronizacja

jednostki kogeneracyjnej

w EC Bydgoszcz II

Podpisanie umów z BGK

(środki KPO) na rozwój

dystrybucji - 12 mld PLN

CZERWIEC

Ogłoszenie przetargu na

budowę magazynu

energii w Gryfinie

Uruchomienie nowej

jednostki gazowej

w EC Bydgoszcz

WRZESIEŃ

Projekty bloków gazowych

OCGT Rybnik i Gryfino uzyskały

17-letnie kontrakty Rynku Mocy

Projekt morskiej farmy

wiatrowej Baltica 1

z decyzją środowiskową

Projekt farmy wiatrowej Baltica

9 z kontraktem różnicowym

w aukcji offshore

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

(w mln PLN)

Kluczowe dane finansowe

kw. 2025

kw. 2024

Zmiana

2025

2024

Zmiana

Przychody ze sprzedaży

16 678

17 627

-949

-5%

61 434

64 483

-3 049

-5%

EBIT raportowany

-436

-3 756

3 320

-88%

-2 460

400

-2 860

EBIT powtarzalny

1 329

2 819

-1 490

-53%

8 873

6 802

2 071

30%

EBITDA raportowana

1 137

5 082

-3 945

-78%

11 427

12 680

-1 253

-10%

Marża EBITDA raportowana

29%

19%

20%

EBITDA powtarzalna

2 332

4 052

-1 720

-42%

12 892

11 343

1 549

14%

Marża EBITDA powtarzalna

14%

23%

21%

18%

Zysk/Strata netto

3 185

-5 434

8 619

-3 394

-2 623

-771

29%

Nakłady inwestycyjne

(memoriałowo)

3 463

3 468

-5

11 117

10 719

398

Środki pieniężne netto

z działalności operacyjnej

-3 813

3 851

13 486

10 806

2 680

25%

Środki pieniężne netto

z działalności inwestycyjnej

-4 235

-2 906

-1 329

46%

-11 406

-10 300

-1 106

11%

Środki pieniężne netto

z działalności finansowej

1 344

2 208

-864

-39%

4 366

-2 176

6 542

Kluczowe dane finansowe

31 grudnia

2025

31 grudnia

2024

Zmiana

Zmiana %

Kapitał obrotowy

-3 279

-7 024

3 745

-53%

Zadłużenie netto

4 207

9 531

-5 324

-56%

Zadłużenie netto

/LTM EBITDA

raportowana

0,37x

0,75

1,3

Zadłużenie netto

/LTM EBITDA

powtarzalna

0,33x

0,84

1,3

Zadłużenie netto skorygowane

/LTM EBITDA

raportowana

0,23x

Zadłużenie netto skorygowane

/LTM EBITDA

powtarzalna

0,21x

Zdarzenia jednorazowe

mające wpływ na

EBITDA raportowana

kw. 2025

kw. 2024

Zmiana

2025

2024

Zmiana

Rezerwa na rozliczenie Funduszu

WRC z URE

-605

Zmiana rezerwy

rekultywacyjnej

-356

642

-998

-435

622

-1 057

Rezerwa na restrukturyzację

Elektrowni Dolna Odra

-228

Odpis zapasów strategicznych

-129

Program Dobrowolnych Odejść

(PDO)

-14

-3

-11

367%

-78

-5

-73

>1 000%

Zmiana rezerwy aktuarialnej

-41

-56

-61

-76

Ubezpieczenie od utraty zysku

spowodowanej opóźnieniem

w realizacji inwestycji

-42

Korekta odpisu na Fundusz

Wypłaty Różnicy Ceny (WRC) za

poprzedni okres

208

-208

-23

208

-231

Utworzenie odpisów

aktualizujących należności PKP

Cargo S.A.

-1

-121

121

Rekompensaty KDT

-2

-29%

775%

Korekta rekompensat za energię

elektryczną za poprzedni okres

105

162

-57

-35%

170

614

-444

-72%

Rozwiązanie rezerwy na

jednorazowe świadczenie –

wydzielenie NABE

187

Pozostałe

-258

-256

Razem

-1 195

1 030

-2 225

-1 465

1 337

-2 802

Przekształcenie danych porównawczych zostało opisane w nocie 5 skonsolidowanego sprawozdania finansowego.

Wartość zadłużenia finansowego netto uwzględnia pożyczki z KPO wycenione według zamortyzowanego kosztu. Szacunkowe ekonomiczne

zadłużenie netto (uwzględniające przyszłe płatności za uprawnienia do emisji CO

) wynosi 15 809 mln PLN.

Zadłużenie netto oraz wskaźniki na 31 grudnia 2024 roku dostosowano do sposobu liczenia zgodnego z kowenantami bankowymi (w zakresie

leasingu z tytułu MSSF 16); pierwotnie na 31 grudnia 2024 roku prezentowana była wartość zadłużenia netto w wysokości 11 045 mln PLN.

LTM EBITDA – EBITDA z ostatnich 12 miesięcy od dnia sprawozdawczego.

Wskaźniki skorygowane o wartość zobowiązania z tytułu Project Finance oraz środki spółek Offshore zgodnie ze sposobem liczenia na

potrzeby kowenantów bankowych.

Efekt zmiany stopy dyskonta oraz wyceny rezerwy rekultywacyjnej na skutek zmiany pozostałych założeń.

KLUCZOWE DANE FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGE

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

1. Grupa Kapitałowa PGE - organizacja

Charakterystyka działalności

[ESRS 2 SBM-1]

Grupa Kapitałowa PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. (GK PGE, Grupa Kapitałowa PGE, Grupa Kapitałowa,

Grupa PGE, Grupa) jest największym zintegrowanym pionowo producentem energii elektrycznej oraz ciepła

w Polsce. Dzięki połączeniu własnej bazy surowcowej, wytwarzania energii elektrycznej oraz sieci

dystrybucyjnej Grupa PGE gwarantuje bezpieczne i niezawodne dostawy energii elektrycznej do gospodarstw

domowych, przedsiębiorstw i instytucji.

Podmiotem dominującym GK PGE jest PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. (także jako PGE S.A., PGE,

Spółka). Działalność Grupy Kapitałowej PGE jest zorganizowana w ośmiu segmentach operacyjnych:

ENERGETYKA ODNAWIALNA

Przedmiotem działalności segmentu jest wytwarzanie energii elektrycznej w źródłach odnawialnych

i w elektrowniach szczytowo-pompowych. Ponadto w strukturach segmentu są spółki zajmujące się budową

magazynów energii elektrycznej, morskich farm wiatrowych oraz elektrowni fotowoltaicznych.

ENERGETYKA GAZOWA

Przedmiotem działalności segmentu jest wytwarzanie energii elektrycznej w źródłach gazowych.

ENERGETYKA WĘGLOWA

Przedmiotem działalności segmentu jest wydobycie węgla brunatnego oraz wytwarzanie energii elektrycznej

i ciepła w źródłach węglowych.

CIEPŁOWNICTWO

Przedmiotem działalności segmentu jest wytwarzanie energii elektrycznej i ciepła w źródłach kogeneracyjnych

oraz przesył i dystrybucja ciepła.

DYSTRYBUCJA

Przedmiotem działalności segmentu jest świadczenie usług dostaw energii elektrycznej do odbiorców

końcowych za pomocą sieci i urządzeń elektroenergetycznych wysokich, średnich i niskich napięć.

W II kwartale 2025 roku Spółka dokonała zmiany prezentacyjnej – dotychczasowy segment Energetyka Konwencjonalna prezentowany jest

pod nową nazwą Energetyka Węglowa. Zmiana odzwierciedla rzeczywistą funkcję segmentu i nazwę przyjętą w dokumencie Strategia Grupy

Kapitałowej do 2035 roku z 12 czerwca 2025 roku. Skład i przedmiot działalności segmentu nie uległ zmianie.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

ENERGETYKA KOLEJOWA

Przedmiotem działalności segmentu jest przede wszystkim dystrybucja i sprzedaż energii elektrycznej do

przewoźników kolejowych oraz klientów skupionych wokół linii kolejowych, sprzedaż paliw oraz utrzymanie

i modernizacja sieci trakcyjnej wraz z pozostałymi usługami elektroenergetycznymi.

OBRÓT

Przedmiotem działalności segmentu jest hurtowy obrót energią elektryczną na rynku krajowym

i zagranicznym, sprzedaż energii elektrycznej do odbiorców końcowych, obrót uprawnieniami do emisji CO

prawami majątkowymi i paliwami oraz świadczenie usług Centrum Korporacyjnego na rzecz spółek

z Grupy PGE.

POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ

Przedmiotem działalności segmentu jest świadczenie usług przez spółki zależne na rzecz Grupy Kapitałowej

PGE, m.in. organizacja pozyskiwania finansowania w formie euroobligacji (PGE Sweden AB), świadczenie usług

informatycznych, inwestycje w start-up’y oraz zarządzanie Ubocznymi Produktami Spalania (UPS). W ramach

segmentu funkcjonuje również część spółek projektowych Grupy.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Struktura organizacyjna

Grupa Kapitałowa PGE na 31 grudnia 2025 roku składała się z:

 jednostki dominującej, którą jest PGE Polska Grupa Energetyczna S.A.,

 76 jednostek zależnych objętych konsolidacją metodą pełną,

 2 jednostek stanowiących tzw. wspólne działalności,

 5 jednostek stowarzyszonych i współzależnych.

Wszystkie spółki są zorganizowane w ośmiu segmentach operacyjnych.

Poniższy schemat stanowi ilustracyjny opis struktury Grupy. Pełen skład Grupy Kapitałowej PGE z podziałem

na segmenty oraz spółki bezpośrednio i pośrednio zależne objęte konsolidacją znajduje się w nocie 1.3

skonsolidowanego sprawozdania finansowego.

Wykres: Struktura Grupy Kapitałowej PGE

Struktura uproszczona – ujęte kluczowe jednostki.

CIEPŁOWNICTWO

PGE EC S.A.

KOGENERACJA S.A.

ENERGETYKA

GAZOWA

PGE Ekoserwis S.A.

PGE Systemy S.A.

Elbest Security

sp. z o.o.

PGE Energia

Jądrowa S.A.

PGE Energetyka

Kolejowa S.A.

PGE S.A.

PGE Obrót S.A.

PGE Paliwa

sp. z o.o.

OBRÓT

ENERGETYKA

KOLEJOWA

POZOSTAŁA

DZIAŁALNOŚĆ

WYTWARZANIE – ENERGIA ELEKTRYCZNA

I CIEPŁO

PGE

Dystrybucja

S.A.

DYSTRYBUCJA

ENERGETYKA

WĘGLOWA

PGE GiEK S.A.

ENERGETYKA

ODNAWIALNA

PGE Energia

Odnawialna S.A.

PGE Baltica

sp. z o.o.

PGE Nowy Rybnik

sp. z o.o.

PGE Gryfino Dolna

Odra

sp. z o.o.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Istotne zmiany w organizacji Grupy Kapitałowej

W okresie od 1 stycznia 2025 roku do dnia podpisania niniejszego sprawozdania w organizacji Grupy Kapitałowej PGE nastąpiły istotne zmiany wymienione w nocie 1.3

skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz opisane poniżej.

TWORZENIE SPÓŁEK

Segment

działalności

Spółka tworzona

Data transakcji /

rejestracji w KRS

Komentarz

Pozostała

Działalność

PGE Inwest 28-31 sp. z o.o.

26-27 maja 2025 roku /

28-29 maja 2025 roku

26-27 maja 2025 roku PGE S.A. zawiązała 4 jednoosobowe spółki kapitałowe.

Kapitały zakładowe spółek wynoszą po 300 000 PLN.

Pozostała

Działalność

PGE Inwest 33-34 sp. z o.o.

20 sierpnia 2025 roku /

17-24 września 2025 roku

20 sierpnia 2025 roku PGE S.A. zawiązała 2 jednoosobowe spółki kapitałowe.

Kapitały zakładowe spółek wynoszą po 5 000 PLN.

Energetyka

Gazowa

PGE Inwest 35-38 sp. z o.o.

2 października 2025 roku /

7-27 listopada 2025 roku

2 października 2025 roku PGE S.A. zawiązała 4 jednoosobowe spółki kapitałowe.

Kapitały zakładowe spółek wynoszą po 5 000 PLN.

Ciepłownictwo

PGE EC Operator sp. z o.o.

5 listopada 2025 roku /

27 stycznia 2026 roku

5 listopada 2025 roku PGE Energia Ciepła S.A. zawiązała jednoosobową spółkę kapitałową.

Kapitał zakładowy spółki wynosi 50 000 PLN.

NABYCIE, OBJĘCIE LUB ZBYCIE AKCJI/UDZIAŁÓW PRZEZ SPÓŁKI

Segment

działalności

Spółka przejmująca

/ spółka przejmowana

Data transakcji /

rejestracji w KRS

Komentarz

Pozostała

Działalność

PGE Energia Jądrowa S.A.

(poprzednia firma: PGE PAK

Energia Jądrowa S.A.)

– nabycie przez PGE S.A. od

spółki ZE PAK S.A 50% akcji

spółki

15 października 2025 roku

(zawarcie przedwstępnej

warunkowej umowy sprzedaży) /

17 października 2025 roku

(zawarcie przyrzeczonej umowy

sprzedaży) /

20 października 2025 roku nastąpił

wpis w rejestrze akcjonariuszy

i nabycie akcji

15 października 2025 roku pomiędzy PGE S.A. jako kupującym oraz spółką ZE PAK S.A. jako sprzedającym zawarta została

przedwstępna warunkowa umowa sprzedaży akcji PGE Energia Jądrowa S.A., w wyniku której PGE S.A. i ZE PAK S.A.

zobowiązały się zawrzeć przyrzeczoną umowę sprzedaży 50% akcji PGE Energia Jądrowa S.A. na rzecz PGE S.A.

17 października 2025 roku, po spełnieniu określonego warunku zawieszającego, PGE S.A. i ZE PAK S.A. zawarły przyrzeczoną

umowę sprzedaży, o której mowa powyżej, w wyniku której PGE S.A. nabyła od ZE PAK S.A. 50% akcji PGE Energia Jądrowa

S.A. i stała się jedynym akcjonariuszem PGE Energia Jądrowa S.A., posiadającym 100% akcji tej spółki. Nabycie akcji, zgodnie

z art. 328

Kodeksu spółek handlowych, nastąpiło z chwilą dokonania stosownego wpisu w rejestrze akcjonariuszy PGE Energia

Jądrowa S.A. – wpis ten nastąpił 20 października 2025 roku.

Energetyka

Odnawialna

Elektrownia Wiatrowa Baltica-6

sp. z o.o. – nabycie przez PGE

S.A. od spółki ENEA S.A.

33,76% udziałów spółki

23 października 2025 roku

23 października 2025 roku pomiędzy PGE S.A. jako kupującym oraz spółką ENEA S.A. jako sprzedającym zawarta została

umowa sprzedaży 33,76% udziałów spółki Elektrownia Wiatrowa Baltica-6 sp. z o.o., w wyniku której PGE S.A. stała się jedynym

wspólnikiem tej spółki, posiadającym 100% jej udziałów. Przeniesienie prawa własności ww. udziałów na rzecz PGE S.A.

nastąpiło z chwilą zawarcia umowy sprzedaży udziałów.

Obrót

PGE Paliwa sp. z o.o. - nabycie

przez PGE S.A. od spółki PGE

Energia Ciepła S.A. 100%

udziałów (transakcja

wewnątrzgrupowa)

1 grudnia 2025 roku

1 grudnia 2025 roku pomiędzy PGE S.A. jako kupującym oraz spółką PGE Energia Ciepła S.A. jako sprzedającym zawarta została

umowa sprzedaży 100% udziałów spółki PGE Paliwa sp. z o.o., w wyniku której PGE S.A. stała się jedynym wspólnikiem tej

spółki, posiadającym 100% jej udziałów. Przeniesienie prawa własności ww. udziałów na rzecz PGE S.A. nastąpiło w dniu

zawarcia umowy sprzedaży udziałów, tj. 1 grudnia 2025 roku.

Energetyka

Odnawialna

Elektrownia Wiatrowa Baltica-4

sp. z o.o. – nabycie przez PGE

S.A. od spółki ENEA S.A.

33,92% udziałów spółki

19 grudnia 2025 roku

19 grudnia 2025 roku pomiędzy PGE S.A. jako kupującym oraz spółką ENEA S.A. jako sprzedającym zawarta została umowa

sprzedaży 33,92% udziałów spółki Elektrownia Wiatrowa Baltica-4 sp. z o.o., w wyniku której PGE S.A. stała się jedynym

wspólnikiem tej spółki, posiadającym 100% jej udziałów. Przeniesienie prawa własności ww. udziałów na rzecz PGE S.A.

nastąpiło w dniu zawarcia umowy sprzedaży udziałów, tj. 19 grudnia 2025 roku.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Segment

działalności

Spółka przejmująca

/ spółka przejmowana

Data transakcji /

rejestracji w KRS

Komentarz

Energetyka

Odnawialna

Wind Farm Łada sp. z o.o. –

nabycie przez PGE Energia

Odnawialna S.A. od spółki

Green Energy Holding sp. z o.o.

100% udziałów spółki

28 stycznia 2026 roku (zawarcie

przedwstępnej warunkowej

umowy sprzedaży udziałów) /

29 stycznia 2026 roku (nabycie

udziałów)

28 stycznia 2026 roku pomiędzy PGE Energia Odnawialna S.A. jako kupującym oraz spółką Green Energy Holding sp. z o.o.

jako sprzedającym zawarta została przedwstępna warunkowa umowa sprzedaży udziałów Wind Farm Łada sp. z o.o., w wyniku

której PGE Energia Odnawialna S.A. i Green Energy Holding sp. z o.o. zobowiązały się zawrzeć przyrzeczoną umowę sprzedaży

100% udziałów Wind Farm Łada sp. z o.o. na rzecz PGE Energia Odnawialna S.A.

29 stycznia 2026 roku, po spełnieniu określonych warunków zawieszających, zawarta została przyrzeczona umowa sprzedaży.

Energetyka

Odnawialna

RWE Offshore Wind Poland

sp. z o.o. - nabycie przez

Elektrownia Wiatrowa Baltica 9

sp. z o.o. od spółki RWE

Renewables International

Participations B.V. (Holandia)

100% udziałów spółki

25 listopada 2025 roku (zawarcie

warunkowej umowy sprzedaży) /

10 marca 2026 roku (nabycie

udziałów)

25 listopada 2025 roku pomiędzy Elektrownia Wiatrowa Baltica 9 sp. z o.o. jako kupującym oraz spółką RWE Renewables

International Participations B.V. jako sprzedającym zawarta została warunkowa umowa sprzedaży 100% udziałów RWE Offshore

Wind Poland sp. z o.o.

10 marca 2026 roku, po spełnieniu warunków przewidzianych ww. umowie, Elektrownia Wiatrowa Baltica 9 sp. z o.o. nabyła

100% udziałów w RWE Offshore Wind Poland sp. z o.o.

Ciepłownictwo

DKRB Gdańsk sp. z o.o. -

nabycie przez PGE Energia

Ciepła S.A. od spółki Gdańskie

Przedsiębiorstwo Energetyki

Cieplnej sp. z o.o. z siedzibą

w Gdańsku 50% udziałów spółki

DKRB Gdańsk sp. z o.o.

13 lutego 2026 roku (zawarcie

warunkowej umowy sprzedaży) /

19 marca 2026 roku (zawarcie

umowy przeniesienia własności

udziałów – umowy

rozporządzającej)

13 lutego 2026 roku pomiędzy PGE Energia Ciepła S.A. jako kupującym oraz spółką Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki

Cieplnej sp. z o.o. jako sprzedającym zawarta została warunkowa umowa sprzedaży 50% udziałów DKRB Gdańsk sp. z o.o.,

w wyniku której jej strony zobowiązały się zawrzeć umowę przeniesienia własności tych udziałów (umowę rozporządzającą) na

rzecz PGE Energia Ciepła S.A., o ile spełni się warunek przewidziany w tej umowie. 19 marca 2026 roku, po spełnieniu

określonego warunku zawieszającego zawarto umowę przeniesienia własności udziałów (umowę rozporządzającą), o której

mowa powyżej, w wyniku której PGE Energia Ciepła S.A. nabyła 50% udziałów DKRB Gdańsk sp. z o.o. Przeniesienie prawa

własności ww. udziałów na rzecz PGE Energia Ciepła S.A. nastąpiło w dniu zawarcia ww. umowy rozporządzającej.

ŁĄCZENIE SPÓŁEK

Segment

działalności

Spółka przejmująca

/ spółka przejmowana

Data transakcji /

rejestracji w KRS

Komentarz

Energetyka

Odnawialna

PGE Energia Odnawialna S.A. -

spółka przejmująca

Mithra D, F, G, H, I, K, M, N, O,

P sp. z o.o. - spółki 

przejmowane

15 kwietnia 2025 roku /

5 maja 2025 roku nastąpił wpis do

KRS (dzień połączenia)

15 kwietnia 2025 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie spółki PGE Energia Odnawialna S.A. oraz Nadzwyczajne

Zgromadzenia Wspólników spółek przejmowanych podjęły uchwały o połączeniu spółek przez przejęcie, poprzez przeniesienie

całego majątku spółek przejmowanych na spółkę przejmującą bez wydawania nowych akcji spółki przejmującej oraz rozwiązanie

spółek przejmowanych bez przeprowadzania ich likwidacji.

Energetyka

Odnawialna

PGE Energia Odnawialna S.A. -

spółka przejmująca

LongWing Polska sp. z o.o.,

PGE Soleo 2 sp. z o.o. -

spółki przejmowane

7 października 2025 roku /

3 listopada 2025 roku nastąpił

wpis do KRS (dzień połączenia)

7 października 2025 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie spółki PGE Energia Odnawialna S.A. oraz Nadzwyczajne

Zgromadzenia Wspólników spółek przejmowanych podjęły uchwały o połączeniu spółek przez przejęcie, poprzez przeniesienie

całego majątku spółek przejmowanych na spółkę przejmującą bez wydawania nowych akcji spółki przejmującej w zamian za

udziały spółek przejmowanych oraz rozwiązanie spółek przejmowanych bez przeprowadzania ich likwidacji. PGE Energia

Odnawialna S.A. była jedynym wspólnikiem spółek przejmowanych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

PODZIAŁ SPÓŁEK

Segment

działalności

Spółka dzielona

/ spółka przejmująca

Data transakcji /

rejestracji w KRS

Komentarz

Obrót

Energoserwis Kleszczów sp. z o.o.

- spółka dzielona

ELMEN sp. z o.o.

- spółka przejmująca

22 października 2025 roku /

28 października 2025 roku

nastąpił wpis do KRS obniżenia

kapitału zakładowego

Energoserwis Kleszczów

sp. z o.o. /

2 stycznia 2026 roku nastąpił

wpis do KRS podwyższenia

kapitału zakładowego ELMEN

sp. z o.o. (dzień wydzielenia)

22 października 2025 roku Nadzwyczajne Zgromadzenia Wspólników spółek Energoserwis Kleszczów sp. z o.o. i ELMEN sp. z o.o.

podjęły uchwały w sprawie podziału spółki dzielonej poprzez wydzielenie w trybie art. 529 § 1 pkt 4 Kodeksu spółek handlowych

w drodze przeniesienia na spółkę ELMEN sp. z o.o. (spółka przejmująca) części majątku spółki dzielonej stanowiącej

zorganizowaną część przedsiębiorstwa (ZCP), w ramach której prowadzona jest działalność budowlano-montażowa, wraz ze

związanymi z nią zobowiązaniami, wierzytelnościami oraz innymi składnikami majątku.

Przeniesienie ZCP do spółki przejmującej odbyło się poprzez stosowne obniżenie kapitału zakładowego spółki dzielonej poprzez

umorzenie wszystkich posiadanych przez PGE S.A. udziałów spółki dzielonej oraz stosowne podwyższenie kapitału zakładowego

spółki przejmującej, w wyniku utworzenia nowych udziałów spółki przejmującej. PGE S.A. w zamian za umorzone udziały

w spółce dzielonej objęła wszystkie nowe udziały w podwyższonym kapitale zakładowym spółki przejmującej.

Przed ww. transakcją PGE S.A. posiadała 51% udziałów w kapitale zakładowym Energoserwis Kleszczów sp. z o.o., natomiast

100% udziałów w kapitale zakładowym ELMEN sp. z o.o. należało do PGE GiEK S.A.

Energetyka

Kolejowa

PGE Energetyka Kolejowa S.A. -

spółka dzielona

PGE Energetyka Kolejowa

Operator sp. z o.o. (poprzednia

firma: PGE Energetyka Kolejowa

Obsługa sp. z o.o.)

- spółka przejmująca

3 listopada 2025 roku /

2 stycznia 2026 roku nastąpił

wpis do KRS obniżenia kapitału

zakładowego PGE Energetyka

Kolejowa S.A. i podwyższenia

kapitału zakładowego PGE

Energetyka Kolejowa Operator

sp. z o.o. (dzień wydzielenia)

3 listopada 2025 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie spółki PGE Energetyka Kolejowa S.A. i Nadzwyczajne Zgromadzenie

Wspólników spółki PGE Energetyka Kolejowa Obsługa sp. z o.o. (obecna firma:PGE Energetyka Kolejowa Operator sp. z o.o.)

podjęły uchwały w sprawie podziału PGE Energetyka Kolejowa S.A. (spółka dzielona) poprzez wydzielenie w trybie art. 529 § 1

pkt 4 Kodeksu spółek handlowych (podział przez wydzielenie) w drodze przeniesienia na spółkę PGE Energetyka Kolejowa

Operator sp. z o.o. (spółka przejmująca) części majątku spółki dzielonej w postaci oddziału tej spółki, działającego pod firmą:

PGE Energetyka Kolejowa S.A. Oddział w Warszawie – Dystrybucja Energii Elektrycznej, stanowiącego ZCP. Przeniesienie ZCP

nastąpiło poprzez obniżenie kapitału zakładowego spółki dzielonej oraz podwyższenie kapitału zakładowego spółki przejmującej.

PGE Energetyka Kolejowa Holding sp. z o.o. jest jedynym akcjonariuszem spółki dzielonej i jedynym wspólnikiem spółki

przejmującej.

LIKWIDACJA I UPADŁOŚĆ SPÓŁEK

Segment

działalności

Spółka likwidowana

Data transakcji /

rejestracji w KRS

Komentarz

PGE Trading GmbH w likwidacji

z siedzibą w Berlinie

1 marca 2021 roku /

Na 31 grudnia 2025 roku brak

wykreślenia spółki z rejestru

handlowego

1 marca 2021 roku Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników PGE Trading GmbH w likwidacji podjęło uchwałę o rozwiązaniu

spółki i powołaniu likwidatora w celu przeprowadzenia czynności likwidacyjnych. Proces likwidacji spółki jest obecnie w toku.

Railen GmbH w upadłości

z siedzibą w Berlinie

31 stycznia 2023 roku /

Na 31 grudnia 2025 roku brak

wykreślenia spółki z rejestru

handlowego

26 stycznia 2023 roku Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników Railen GmbH podjęło ze skutkiem na 31 stycznia 2023 roku

uchwałę o rozwiązaniu spółki i powołaniu likwidatora w celu przeprowadzenia czynności likwidacyjnych.

Postanowieniem z 15 maja 2025 roku Sąd upadłościowy otworzył postępowanie upadłościowe wobec majątku spółki jako

dłużnika i wyznaczył syndyka masy upadłościowej. Postępowanie upadłościowe spółki jest obecnie w toku.

Energetyka

Kolejowa

Energetyka Kolejowa Obrót

sp. z o.o. w likwidacji

2 czerwca 2025 roku /

Na 31 grudnia 2025 roku brak

wykreślenia spółki z rejestru

przedsiębiorców

2 czerwca 2025 roku Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników Energetyka Kolejowa Obrót sp. z o.o podjęło uchwałę

o rozwiązaniu spółki i powołaniu likwidatora w celu przeprowadzenia czynności likwidacyjnych. Proces likwidacji spółki jest

obecnie w toku.

Energetyka

Kolejowa

Remton Investments sp. z o.o.

w likwidacji

2 czerwca 2025 roku /

Na 31 grudnia 2025 roku brak

wykreślenia spółki z rejestru

przedsiębiorców

2 czerwca 2025 roku Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników Remton Investments sp. z o.o. w likwidacji, w której PGE

Energetyka Kolejowa Holding sp. z o.o. posiada 100% udziałów w kapitale zakładowym, podjęło uchwałę o rozwiązaniu spółki

i powołaniu likwidatora w celu przeprowadzenia czynności likwidacyjnych. Proces likwidacji spółki jest obecnie w toku.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Segment

działalności

Spółka likwidowana

Data transakcji /

rejestracji w KRS

Komentarz

Energetyka

Kolejowa

Railen Baltics, UAB w upadłości

z siedzibą w Wilnie

23 grudnia 2025 roku

23 grudnia 2025 roku Zgromadzenie Wierzycieli Railen Baltics, UAB podjęło uchwały, zgodnie z którymi postanowiło

o przeprowadzeniu postępowania upadłościowego tej spółki w trybie pozasądowym oraz wyznaczyło syndyka masy

upadłościowej. Postępowanie upadłościowe spółki jest obecnie w toku.

RESTRUKTURYZACJA SPÓŁEK

Segment

działalności

Spółka restrukturyzowana

Data transakcji /

rejestracji w KRS

Komentarz

Obrót

ENESTA sp. z o.o. z siedzibą

w Stalowej Woli

21 czerwca 2022 roku /

15 sierpnia 2025 roku

nastąpiło zakończenie

postępowania

restrukturyzacyjnego

21 czerwca 2022 roku Sąd Rejonowy w Rzeszowie otworzył postępowanie restrukturyzacyjne (sanacyjne) spółki ENESTA sp. z o.o.

i wyznaczył Zarządcę w ramach tego postępowania na podstawie przepisów ustawy Prawo restrukturyzacyjne. 15 sierpnia 2025

roku nastąpiło uprawomocnienie postanowienia w przedmiocie zatwierdzenia układu przyjętego na Zgromadzeniu Wierzycieli

16 czerwca 2025 roku, a tym samym nastąpiło zakończenie postępowania restrukturyzacyjnego spółki ENESTA sp. z o.o. Ponadto

zgodnie z ustawą Prawo restrukturyzacyjne, Zarządca stał się Nadzorcą wykonania układu z wierzycielami, a ENESTA sp. z o.o.

odzyskała prawo zwykłego zarządu własnym majątkiem.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Model działalności biznesowej i łańcuch wartości

[ESRS 2 SBM-1]

MODEL DZIAŁALNOŚCI BIZNESOWEJ

GK PGE działa w sektorze elektroenergetycznym i ciepłowniczym od pozyskania surowców energetycznych,

poprzez wytwarzanie, przesył i dystrybucję, aż po sprzedaż i obsługę odbiorców końcowych. Model biznesowy

obejmuje zarówno źródła konwencjonalne (węgiel, gaz), jak i odnawialne (wiatr, woda i fotowoltaika).

Grupa Kapitałowa PGE buduje wartości przez rozwój sześciu kluczowych kapitałów:

 Kapitał ludzki

Najcenniejszym zasobem Grupy PGE są pracownicy. Dzięki ich doświadczeniu i zaangażowaniu możliwe

jest budowanie organizacji, w której odpowiedzialność społeczna łączy się z celami biznesowymi. Grupa

PGE stanowi miejsce dla osób działających z pasją i motywacją. Ambicją Grupy jest osiągnięcie pozycji

najbardziej efektywnej grupy energetycznej w Polsce, co wymaga wdrażania najlepszych praktyk ładu

korporacyjnego, kształtowania kultury wysokiej efektywności oraz standaryzacji procesów wspierających.

 Kapitał społeczny

Kapitał społeczny rozumiany jest jako utrzymywanie dobrych relacji ze społecznościami lokalnymi na

obszarach prowadzonej działalności. Dbałość o te relacje jest zasadą określoną w Kodeksie Etyki Grupy

PGE. Spółki i oddziały Grupy są w wielu regionach największymi pracodawcami. Budowane są lokalne

partnerstwa ukierunkowane na rozwój i współpracę, przy jednoczesnym dążeniu do pełnienia roli dobrego

i odpowiedzialnego sąsiada. Dzięki posiadanym zasobom możliwe jest znaczące angażowanie się w życie

lokalne poprzez wspieranie inicjatyw edukacyjnych, sportowych i kulturalnych. Branża energetyczna

cechuje się długoterminowym horyzontem planowania, a akceptacja społeczna stanowi istotny element

działalności gospodarczej. W perspektywie długoterminowej uznaje się, że możliwy jest wyłącznie rozwój

zrównoważony, oparty na partnerskich relacjach.

 Kapitał intelektualny

Doświadczenie biznesowe Grupy oraz silna pozycja marki PGE stanowią wartości umożliwiające utrzymanie

pozycji rynkowej i dostosowywanie się do zmieniającego się otoczenia. Stosowane systemy i procedury

zapewniają sprawne funkcjonowanie organizacji oraz efektywne prowadzenie działalności związanej

z produkcją energii elektrycznej i ciepła, a także dystrybucją energii elektrycznej. Wraz z postępującymi

zmianami w otoczeniu rośnie znaczenie działalności badawczo‑rozwojowej, której rola staje się coraz

bardziej istotna w stosunku do wartości materialnych.

 Kapitał finansowy

Do rozwoju Grupy i tworzenia trwałej wartości dla interesariuszy wykorzystywane są środki wygenerowane

z działalności operacyjnej oraz finansowanie kapitałem własnym i dłużnym. Fundusze te przeznaczane są

zarówno na rozwój organiczny, jak i na finansowanie akwizycji.

 Kapitał naturalny

Paliwa kopalne pozostają kluczowym źródłem energii wykorzystywanym do wytwarzania energii

elektrycznej i ciepła w elektrowniach i elektrociepłowniach Grupy. Oprócz wykorzystania własnych

zasobów, Grupa PGE korzysta również z nabywanego węgla kamiennego oraz gazu ziemnego, które

stanowią istotny element bilansu surowcowego. Jednocześnie, zgodnie z przyjętą aspiracją,

w perspektywie 2050 roku zakłada się pełne oparcie produkcji energii na źródłach odnawialnych.

Inwestycje kierowane są w technologie wykorzystujące energię wiatru, wody i słońca, przetwarzaną

w instalacjach OZE na energię elektryczną. Podejmowane działania ukierunkowane są na efektywne

wykorzystanie zasobów naturalnych, ograniczanie negatywnego wpływu na środowisko oraz ochronę

ekosystemów. Jednym z obszarów działalności jest zagospodarowanie odpadów powstających podczas

produkcji energii elektrycznej i ciepła (popiołów, żużli, mieszanin popiołowo‑żużlowych oraz gipsu

z instalacji odsiarczania spalin), które wykorzystywane są jako pełnowartościowe surowce w innych

branżach, takich jak przemysł cementowy, budownictwo, drogownictwo czy górnictwo. W ten sposób

ograniczana jest ilość odpadów końcowych.

 Kapitał produkcyjny

Grupa PGE posiada największy majątek wytwórczy w Polsce w obszarze produkcji energii elektrycznej

i ciepła. Równocześnie jest jedyną Grupą w Polsce posiadającą sieci dystrybucyjne na obszarze całej Polski,

od 2023 roku zasilając również kolejową sieć trakcyjną. To materialna podstawa działalności.

Efekty ich transformacji przedstawione zostały poniżej.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Wykres: Model działalności biznesowej GK PGE.

Kapitał społeczny

•

Dialog w ramach sprawiedliwej

transformacji

•

Aktywizacja społeczności lokalnych

•

Zaangażowanie w działalność

charytatywną (Fundacja PGE),

• Sponsoring kultury i sportu

Działalność PGE

Wkład (Input)

Efekty (Outcome)

Kapitał ludzki

•

Pracownicy: 40 927 etatów

•

Wolontariat pracowniczy

•

Zarządzanie różnorodnością

• Dialog społeczny

Kapitał intelektualny

•

Centrum Badań i Rozwoju

•

Programy badawczo-rozwojowe

• Współpraca z instytucjami naukowymi

Kapitał naturalny

•

Wydobycie węgla brunatnego

35,85 mln Mg

•

Całkowity pobór wody 19 583 mln m

Kapitał finansowy

•

Kapitał własny 43,0 mld PLN

•

Środki pieniężne 10,8 mld PLN

• Dostępne limity kredytowe 39 mld PLN

Kapitał produkcyjny

Moc zainstalowana:

•

Energetyka Odnawialna 2 727 MWe,

•

Energetyka Gazowa 1 366 MWe

•

Energetyka Węglowa

12 392 MWe/958 MWt,

• Ciepłownictwo 2 698 MWe/6 431 MWt

Linie dystrybucyjne:

•

Dystrybucja 304,9 tys. km

•

Energetyka Kolejowa 18,6 tys. km

•

Sieci ciepłownicze o długości 725 km

Rezultaty 2025

Energia elektryczna:

•

Produkcja energii

elektrycznej 55,2 TWh

•

Energia elektryczna

sprzedana do klientów

końcowych 32,3 TWh

•

Energia dostarczona do

klientów 40,9 TWh

Ciepło:

•

Produkcja ciepła 51,2 PJ

•

Sprzedaż ciepła 49,9 PJ

Efekty dla pracownika

•

Średnia liczba godzin szkoleniowych na

pracownika: 8,94

•

Koszty świadczeń pracowniczych

8 807 mln PLN

Efekty dla środowiska

•

Emisja CO

51,7 mln ton

•

Zużycie wody: 97 mln m

•

Zrzut wody: 19 408 mln m

•

Tereny rekultywowane w 2025 roku: 68,8 ha

•

Programy badawczo-rozwojowe z zakresu

ochrony środowiska

Efekty finansowe

•

Zysk EBITDA powtarzalna 12 892 mln PLN

•

Nakłady inwestycyjne 11 117 mln PLN

• Pozycja finansowa: rating długoterminowy Baa1

(Moody’s), BBB (Fitch), perspektywa stabilna

Efekty dla klientów

•

Wskaźnik Satysfakcji Klienta 88,8% (taryfa G)

•

Wskaźnik SAIDI w segmencie Dystrybucja:

47 min (planowane), 239 min (niepl.)

•

Przyłączenia nowych klientów do sieci

ciepłowniczej - 139 MWt nowych odbiorców

w 16 miastach (ok. 800 nowych budynków)

•

Podłączenie ok. 7 tys. mieszkań do systemów

ciepłej wody użytkowej (likwidacja piecyków

gazowych).

•

Przyłączenia instalacji fotowoltaicznych

Efekty społeczne

•

Płatności na rzecz państwa (podatki)

• Darowizny przekazane przez Fundację PGE: 456

darowizny na kwotę 13,8 mln PLN, 1 darowizna

celowa na kwotę 82,5 tys. EUR

•

Wolontariat pracowniczy

•

Wzrost wartości zamówień dóbr i usług u

lokalnych przedsiębiorców

• Wzrost zapotrzebowania na pracę

TRENDY, OTOCZENIE

SZANSE I RYZYKA

WARTOŚCI, STRATEGIA ESG, CELE ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU, ZRÓWNOWAŻONE INWESTYCJE

Wzrost wartości społecznej i ekonomicznej

Transformacja kapitałów

Kapitał

naturalny

•

Wiatr

•

Woda

•

Słońce

•

Gaz

•

Węgiel

•

Odpady

Obrót

Dystrybucja

Energetyka

Kolejowa

Energetyka

Odnawialna

Energetyka

Gazowa

Energetyka

Węglowa

Ciepłownictwo

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

ŁAŃCUCH WARTOŚCI GK PGE

Grupa Kapitałowa PGE jest największym zintegrowanym pionowo przedsiębiorstwem energetycznym w Polsce,

prowadzącym działalność obejmującą pełen łańcuch wartości energii — od pozyskania surowców, przez

wytwarzanie i dystrybucję energii elektrycznej i ciepła, aż po sprzedaż oraz usługi systemowe niezbędne do

funkcjonowania Krajowego Systemu Elektroenergetycznego. Działalność GK PGE obejmuje wszystkie kluczowe

segmenty opisane w niniejszym sprawozdaniu: Energetykę Odnawialną, Energetykę Gazową, Energetykę

Węglową, Ciepłownictwo, Dystrybucję, Energetykę Kolejową oraz Obrót.

Tabela: Łańcuch wartości GK PGE

Upstream

(procesy zaopatrzenia i dostaw)

Organizacja

(własne działania operacyjne)

Downstream

(użytkowanie produktu, usługi, koniec

życia)

1. Dostawy paliw i surowców

energetycznych:

▪ węgiel brunatny z własnych kopalń

Bełchatów i Turów,

▪ węgiel kamienny dostarczany przez

krajowych i zagranicznych producentów

oraz pośredników, transport kolejowy

i drogowy, magazynowanie i logistyka

paliw,

▪ gaz ziemny: koncerny gazowe (krajowe lub

międzynarodowe), operatorzy systemów

przesyłowych i dystrybucyjnych gazu,

▪ paliwa pomocnicze (oleje, biomasa),

▪ inne (woda, chemikalia, sorbenty).

2. Komponenty i usługi dla OZE:

▪ turbiny wiatrowe, łopaty, wieże,

▪ moduły i inwertery PV,

▪ konstrukcje wsporcze, okablowanie,

oprogramowanie i sprzęt w automatyce

przemysłowej,

▪ usługi budowlane, montażowe, serwisowe.

3.Usługi i dostawy dla sieci

energetycznych:

▪ transformatory, przewody, zabezpieczenia,

▪ wyposażenie stacji i węzłów cieplnych,

▪ usługi projektowe, wykonawcze

i modernizacyjne.

4. Usługi wspierające działalność:

▪ IT i cyberbezpieczeństwo,

▪ flota i logistyka,

▪ consulting techniczny, BHP, środowiskowy,

▪ outsourcing wybranych procesów.

1. Wytwarzanie energii elektrycznej:

▪ elektrownie,

▪ elektrociepłownie,

▪ lądowe farmy wiatrowe onshore,

▪ instalacje PV,

▪ elektrownie wodne.

2. Wytwarzanie ciepła systemowego:

▪ elektrociepłownie.

3. Dystrybucja energii elektrycznej:

▪ zarządzanie siecią niskiego, średniego

i wysokiego napięcia,

▪ przesył energii do odbiorców,

▪ utrzymanie sieci, modernizacje, redukcja

strat,

▪ integracja OZE i mikroinstalacji

prosumenckich.

4. Magazynowanie energii:

▪ elektrownie szczytowo-pompowe.

5. Dystrybucja ciepła:

▪ sieci ciepłownicze, węzły cieplne,

podstacje,

▪ utrzymanie parametrów i niezawodności,

▪ przyłączenia nowych odbiorców.

6. Sprzedaż energii elektrycznej i ciepła:

▪ sprzedaż energii elektrycznej na rynek

hurtowy oraz do odbiorców finalnych:

przemysłowych, odbiorców

instytucjonalnych, gospodarstw

domowych, operatorów kolei,

▪ sprzedaż ciepła systemowego do odbiorców

komunalnych, przemysłowych

i mieszkaniowych.

7. Obsługa klienta i rozliczenia:

▪ systemy bilingowe i pomiarowe,

▪ obsługa reklamacji i infolinia,

▪ programy wsparcia efektywności

energetycznej.

1. Konsumpcja energii elektrycznej

i ciepła przez następujących odbiorców:

▪ przedsiębiorstwa przemysłowe,

▪ instytucje publiczne,

▪ gospodarstwa domowe,

▪ operatorzy trakcji kolejowej,

▪ operatorzy sieci dystrybucyjnych ciepła

(np. spółdzielnie, firmy zarządzające

budynkami).

2. Koniec życia infrastruktury oraz

uboczne produkty spalania:

▪ likwidacja lub modernizacja

wyeksploatowanych bloków węglowych

i gazowych,

▪ utylizacja i recykling komponentów OZE

(turbiny, moduły PV),

▪ recykling elementów sieci energetycznych

i ciepłowniczych,

▪ gospodarka odpadami,

▪ rekultywacja terenów.

3. Usługi Systemowe dla KSE:

▪ Rynek Mocy - gotowość do produkcji

energii i dostarczenia na żądanie operatora

systemu, szczególnie w okresach

szczytowego zapotrzebowania (za

gotowość),

▪ usługi bilansujące - zapewniania

równowagi między produkcją a zużyciem

energii elektrycznej w sieci w czasie

rzeczywistym.

W części upstream Grupa zabezpiecza dostęp do paliw energetycznych niezbędnych dla działalności

wytwórczej. Obejmuje to przede wszystkim wydobycie węgla brunatnego z własnych kopalń Bełchatów

i Turów, stanowiących kluczowe zaplecze surowcowe segmentu Energetyki Węglowej, a także zakup dla

pozostałych segmentów wytwórczych węgla kamiennego, gazu ziemnego, biomasy, oleju od zewnętrznych

dostawców. Grupa korzysta także z usług i materiałów niezbędnych do budowy, utrzymania oraz modernizacji

infrastruktury wytwórczej, sieciowej i odnawialnych źródeł energii.

W obszarze organizacji GK PGE prowadzi zdywersyfikowaną produkcję energii elektrycznej i ciepła w źródłach

konwencjonalnych, gazowych oraz odnawialnych, obejmujących m.in. elektrownie na węgiel brunatny

i kamienny, nowe jednostki gazowe, farmy wiatrowe, fotowoltaikę oraz elektrownie wodne i szczytowo-

pompowe. Grupa zarządza także jednym z największych w Polsce systemów dystrybucji energii elektrycznej,

obejmującym ok. 40% terytorium kraju oraz posiada ok. 20% rynku ciepła sieciowego.

Do działalności operacyjnej włączona jest również dystrybucja i sprzedaż energii elektrycznej dla kolejnictwa,

realizowana przez segment Energetyka Kolejowa. Spółka utrzymuje i modernizuje podstacje trakcyjne oraz

sieci dystrybucyjne dla kolei, pełniąc znaczącą rolę w zapewnieniu bezpieczeństwa energetycznego sektora

transportu kolejowego.

Grupa świadczy także usługi systemowe na rzecz PSE S.A., obejmujące gotowość jednostek wytwórczych do

dostarczania energii w sytuacjach szczytowego zapotrzebowania oraz udział w utrzymaniu bieżącej równowagi

między produkcją a zużyciem energii elektrycznej w KSE. Są to kluczowe elementy stabilności systemu

elektroenergetycznego.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

W części downstream energia elektryczna i ciepło trafiają do odbiorców końcowych: gospodarstw domowych,

przedsiębiorstw i instytucji, a także użytkowników infrastruktury publicznej. GK PGE prowadzi sprzedaż energii

oraz obsługę klientów, wspiera ich w transformacji energetycznej, rozwija produkty niskoemisyjne oraz oferuje

usługi dodatkowe, takie jak elastyczność, gwarancje pochodzenia czy rozwiązania poprawiające efektywność

energetyczną.

Łańcuch wartości GK PGE obejmuje również działania związane z gospodarką ubocznymi produktami spalania,

rekultywacją terenów pogórniczych, modernizacją oraz wycofywaniem z eksploatacji infrastruktury

energetycznej, a także z recyklingiem komponentów instalacji OZE i urządzeń sieciowych, zgodnie z zasadami

gospodarki obiegu zamkniętego i celami środowiskowymi Grupy.

GŁÓWNE POWIĄZANIA, ZALEŻNOŚCI I RYZYKA W ŁAŃCUCHU WARTOŚĆ

Upstream

(procesy zaopatrzenia i dostaw)

Organizacja

(własne działania operacyjne)

Downstream

(użytkowanie produktu, usługi, koniec

życia)

▪ ryzyka dostaw paliw (ceny, dostępność,

regulacje),

▪ wpływy środowiskowe dostawców

(wydobycie, transport),

▪ zależność od producentów technologii OZE.

▪ emisje gazów cieplarnianych i lokalne

zanieczyszczenia,

▪ transformacja miksu wytwórczego,

▪ modernizacja sieci i inwestycje

w cyfryzację,

▪ bezpieczeństwo energetyczne i ciągłość

pracy.

▪ zmiany popytu na energię i ciepło,

▪ wymagania dekarbonizacyjne dużych

klientów,

▪ rola dostaw energii dla kolei (krytyczna

infrastruktura),

▪ ryzyka społeczne (wrażliwi odbiorcy,

ubóstwo energetyczne).

POZYCJA PRZEDSIĘBIORSTWA W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI

Grupa PGE jest kluczowym podmiotem na każdym etapie łańcucha wartości od wydobycia surowców po

dostarczanie energii elektrycznej i cieplnej końcowym użytkownikom. Dzięki pionowej integracji, GK PGE może

kontrolować jakość i koszty na każdym etapie produkcji i dystrybucji energii.

GŁÓWNE PODMIOTY BIZNESOWE ŁAŃCUCHA WARTOŚCI:

 Kluczowi dostawcy - dostawcy surowców, takich jak węgiel kamienny, gaz i biomasa, są kluczowi dla

działalności Grupy PGE. GK PGE współpracuje również z dostawcami technologii i usług związanych z OZE.

 Klienci – w obszarze sprzedaży energii, segmenty Obrót oraz Energetyka Kolejowa obsługują ponad 5,7

mln klientów, w tym gospodarstwa domowe, przedsiębiorstwa, instytucje i sektor kolejowy. W obszarze

dystrybucji energii elektrycznej GK PGE obsługuje ponad 5,8 mln klientów. Klienci ci są kluczowi dla

stabilności finansowej i rozwoju firmy.

 Sieć dystrybucji - segmenty Dystrybucja oraz Energetyka Kolejowa zarządzają rozległą siecią

dystrybucyjną, która jest kluczowa dla dostarczania energii do użytkowników końcowych.

 Użytkownicy Końcowi - zarówno indywidualni, jak i biznesowi, korzystają z energii dostarczanej przez

Grupę PGE. Ich zapotrzebowanie na energię wpływa na planowanie i rozwój infrastruktury energetycznej.

BIEŻĄCE I OCZEKIWANE KORZYŚCI I REZULTATY DLA KLIENTÓW, INWESTORÓW I INNYCH INTERESARIUSZY

Korzyści i rezultaty dla klientów:

 niezawodność dostaw energii elektrycznej i ciepła – Grupa PGE prowadzi cykliczny monitoring wskaźników

jakości dostaw energii elektrycznej w szczegółowej granulacji geograficznej,

 ceny energii elektrycznej - Grupa monitoruje poziom cen energii na rynku hurtowym i detalicznym oraz

dostosowuje swoje cenniki i taryfy do uwarunkowań rynkowych, regulacji oraz aktywności konkurencji,

 jakość obsługi – Grupa PGE prowadzi cykliczne badania jakości obsługi i satysfakcji klientów

w szczegółowym podziale,

 zakres oferty produktowej,

 dostępność energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych,

 krótszy czas przyłączenia do sieci elektroenergetycznej.

Korzyści i rezultaty dla inwestorów:

 realizacja strategii zakładającej osiągnięcie neutralności klimatycznej pozwoli na zredukowanie ryzyka

regulacyjnego i biznesowego, związanego z wysokim poziomem emisyjności CO

w produkcji i sprzedaży

energii elektrycznej i ciepła,

 inwestycje w modernizację i rozbudowę sieci dystrybucyjnych w obecnym modelu regulacji pozwalają na

uzyskiwanie stabilnych przepływów z działalności operacyjnej w segmencie Dystrybucja,

 rozbudowywany portfel lądowych i morskich instalacji OZE prowadzi do zmniejszenia emisyjności portfela

oraz zwiększenia dostępności energii ze źródeł odnawialnych dla klientów,

 optymalizacja handlowa elektrowni szczytowo-pompowych w związku z wdrożeniem nowych zasad rynku

bilansującego oraz wzrostem dobowo-godzinowej zmienności profilu cenowego pozwala na wzrost marży

w segmencie Energetyka Odnawialna.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Korzyści i rezultaty dla lokalnych społeczności:

 potencjalne zwiększenie wpływów z podatków i opłat lokalnych,

 wzrost wartości zamówień dóbr i usług u lokalnych przedsiębiorców,

 wzrost zapotrzebowania na pracę, w tym wysoko wykwalifikowanych specjalistów z obszaru nowych

technologii energetycznych,

 wzrost atrakcyjności inwestycyjnej oraz ładu przestrzennego dzięki odpowiedniej elektryfikacji nowych

obszarów oraz kablowania sieci średniego i niskiego napięcia.

Zatrudnienie w GK PGE

[ESRS 2 SBM-1]

Grupa Kapitałowa PGE jest jednym z największych pracodawców w Polsce, dającym stabilne zatrudnienie dla

ponad 40 tys. osób. Dzięki ich doświadczeniu i zaangażowaniu, możliwe jest budowanie organizacji opartej na

wartościach, w której odpowiedzialność społeczna łączy się z celami biznesowymi.

Transformacja energetyczna, realizowana zgodnie ze Strategią Grupy PGE do 2035 roku, wymaga istotnego

dostosowania struktury zatrudnienia oraz rozwoju nowych kompetencji. Dynamiczne zmiany technologiczne,

digitalizacja i rozwój źródeł nisko- i zeroemisyjnych wymuszają systematyczne podnoszenie kwalifikacji oraz

przebudowę profilu kompetencyjnego pracowników, aby sprostać rosnącej złożoności procesów i nowym

modelom pracy w energetyce. Równolegle wdrażana modernizacja infrastruktury oraz realizacja dużych

projektów (w tym budowa OZE), magazynów energii i nowoczesnych jednostek wytwórczych — stworzy nowe

miejsca pracy, zarówno w samej Grupie, jak i w krajowym łańcuchu dostaw, stanowiąc impuls rozwojowy dla

polskiego rynku pracy. Strategia zakłada przy tym społecznie odpowiedzialne podejście do transformacji,

obejmujące troskę o pracowników i regiony związane z energetyką konwencjonalną. Oznacza to konieczność

stopniowego przekwalifikowania części załogi, rozwijania alternatywnych ścieżek zawodowych w obszarach

wynikających z nowej architektury aktywów Grupy oraz tworzenie programów osłonowych.

Tabela: Stan zatrudnienia w GK PGE (w etatach)

Wyszczególnienie

31 grudnia 2025 roku

31 grudnia 2024 roku

Zmiana

Zmiana %

Energetyka Odnawialna

837

798

Energetyka Gazowa

114

27%

Energetyka Węglowa

16 953

18 204

-1 251

-7%

Ciepłownictwo

3 287

3 363

-76

-2%

Dystrybucja

9 766

9 733

Energetyka Kolejowa

4 099

3 940

159

Obrót

3 288

Pozostała Działalność

2 583

2 559

Łącznie w Grupie PGE

40 927

41 975

-1 048

-2%

Bez osób zawieszonych.

Dane za 2024 rok, dostosowano do porównywalności ze względu na przeniesienie spółek segmentu Gospodarka Obiegu Zamkniętego do segmentu

Pozostała Działalność, natomiast w danych 2025 roku w segmencie Pozostała Działalność uwzględniono PGE PAK Energia Jądrowa S.A. (obecna firma:

PGE Energia Jądrowa S.A.).

Spadek liczby zatrudnionych w GK PGE na 31 grudnia 2025 roku w porównaniu do 31 grudnia 2024 roku

wynika głównie z bieżących odejść, nabycia uprawnień emerytalnych oraz możliwości skorzystania z Programu

Dobrowolnych Odejść w segmencie Energetyka Węglowa.

Zmiany stanu zatrudnienia w segmencie Energetyka Kolejowa wynikały przede wszystkim z zatrudnienia

nowych pracowników w związku z uzupełnianiem wakatów, głównie pracowników bezpośrednich w PGE

Energetyka Kolejowa Obsługa sp. z o.o. (obecna firma: PGE Energetyka Kolejowa Operator sp. z o.o.) oraz

PGE Energetyka Kolejowa S.A.

Rozwój projektów w obszarze Energetyka Morska skutkował wzrostem zatrudnienia w segmencie Energetyka

Odnawialna.

Zwiększenie zatrudnienia w segmencie Energetyka Gazowa związane było z wprowadzeniem do eksploatacji

elektrowni gazowej PGE Gryfino Dolna Odra sp. z o.o. (co skutkowało zwiększeniem zatrudnienia kadry

technicznej i administracyjnej) oraz wzrostem etatyzacji w PGE Nowy Rybnik sp. z o.o. - zgodnie

z harmonogramem projektu inwestycyjnego budowy bloku gazowo-parowego.

Dodatkowo w segmencie Pozostała Działalność wzrost wynika z nabycia udziałów w spółce PGE PAK Energia

Jądrowa S.A. (obecna firma: PGE Energia Jądrowa S.A.), nadzorującej przygotowanie i realizację inwestycji

w zakresie obiektów energetyki jądrowej oraz inwestycji towarzyszących.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Tabela: Struktura zatrudnienia w GK PGE w osobach (w %)

Wyszczególnienie

31 grudnia 2025 roku

31 grudnia 2024 roku

Zatrudnienie według płci:

Kobiety

21%

20%

Mężczyźni

79%

80%

Zatrudnienie według wieku:

Poniżej 30 lat

30 - 50 lat

48%

Powyżej 50 lat

44%

Tabela: Stan średniorocznego zatrudnienia w przeliczeniu na pełne etaty

Wyszczególnienie

31 grudnia 2025 roku

31 grudnia 2024 roku

Zmiana

Zmiana %

Energetyka Odnawialna

819

781

Energetyka Gazowa

103

20%

Energetyka Węglowa

17 662

18 601

-939

-5%

Ciepłownictwo

3 314

3 367

-53

-2%

Dystrybucja

9 673

9 647

Energetyka Kolejowa

4 014

3 911

103

Obrót

3 285

3 263

Pozostała Działalność

2 571

2 542

Łącznie w Grupie PGE

41 441

42 198

-757

-2%

Bez osób zawieszonych.

Zatrudnienie uwzględnia włączenie w 2025 roku segmentu Gospodarka Obiegu Zamkniętego (który do 2024 roku pokazywany był jako

oddzielny segment) do segmentu Pozostała Działalność - dane za 2024 rok dostosowano w tym zakresie do porównywalności. W 2025 roku

w segmencie Pozostała Działalność uwzględniono dane spółki PGE PAK Energia Jądrowa S.A. (obecna firma: PGE Energia Jądrowa S.A.).

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

2. Strategia GK PGE do 2035 roku

Misja i wizja

12 czerwca 2025 roku, decyzją Zarządu PGE Polskiej Grupy Energetycznej, została przyjęta Strategia Grupy

PGE do 2035 roku, której motto brzmi „Energia Bezpiecznej Przyszłości. Elastyczność”.

Misja Grupy, zgodna z mottem Strategii, stanowi fundament wszystkich podejmowanych działań

strategicznych i operacyjnych. Odzwierciedla ona zobowiązanie Grupy do dostarczania energii elektrycznej

w sposób niezawodny i odpowiedzialny, z uwzględnieniu potrzeb społecznych, środowiskowych oraz

gospodarczych zarówno obecnych, jak i przyszłych pokoleń.

Realizacja misji będzie oparta na trzech kluczowych filarach:

 zapewnienie pewnych i stabilnych dostaw energii dzięki elastycznym źródłom i inteligentnej

infrastrukturze;

 budowa długoterminowej wartości Grupy z poszanowaniem kapitału ludzkiego;

 wspieranie konkurencyjności polskiej gospodarki poprzez inwestycje w zrównoważoną transformację,

niezależność energetyczną i efektywną infrastrukturę.

Wizją Grupy PGE jest bycie liderem nowoczesnej energetyki, elastyczności, dystrybucji i ciepłownictwa.

Oznacza to nie tylko rozwój nowych technologii, lecz także zdolność do ich integracji w sposób, który przynosi

korzyści klientom i całemu systemowi elektroenergetycznemu.

Strategia – ujęcie operacyjne

Opublikowana w czerwcu 2025 roku Nowa Strategia aktualizuje i rozwija wizję rozwoju Grupy ze Strategii

opublikowanej w 2020 roku oraz odpowiada na nowe wyzwania wynikające z otoczenia biznesowego Grupy.

STRATEGIA GRUPY PGE DO 2035 ROKU

Kluczowym założeniem Strategii jest utrzymanie przez PGE roli lidera nowoczesnej energetyki poprzez

realizację ambicji strategicznych polegających na uzyskaniu wiodącej pozycji w 8  strategicznych obszarach

przywództwa.

Wykres: Obszary Strategiczne Grupy PGE.

NIEZAWODNA DYSTRYBUCJA

Realizacja planowanych nakładów inwestycyjnych w wysokości 75 mld PLN umożliwi zwiększenie mocy

przyłączeniowej dla nowych źródeł OZE o 11 GW (+125%) oraz dla nowych odbiorców o 12 GW (+14%).

Jednocześnie przewiduje się redukcję wskaźnika SAIDI o 30% względem średniej z lat 2019–2024. W efekcie

wartość regulacyjna aktywów wzrośnie do 57 mld PLN, natomiast wynik EBITDA obszaru powinna osiągnąć

poziom 10 mld PLN.

#1 Elastyczne moce gazowe

#1 Magazynowanie energii

#1 Energia z OZE

#1 Oferta dla Partnera

Biznesowego

#1 Odpowiedzialna transformacja

#1 Czyste ciepło systemowe

#1 Jakość obsługi Klienta

#1 Dystrybucja energii

PGE

w 2035

roku

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

ENERGIA Z OZE

Program inwestycyjny o wartości 85 mld PLN, obejmujący rozwój energetyki wiatrowej (lądowej i morskiej),

fotowoltaiki oraz energetyki wodnej, pozwoli na zwiększenie mocy zainstalowanej w OZE do poziomu ponad

9 GW (z uwzględnieniem projektów realizowanych w modelach partnerskich) oraz podniesienie rocznego

wolumenu produkcji energii z OZE do 28 TWh. Oczekiwany wynik EBITDA obszaru powinna przekroczyć 10

mld PLN.

ELASTYCZNE MOCE GAZOWE

Program budowy elastycznych, niskoemisyjnych źródeł gazowych o łącznej mocy 10 GW, w pełni

przygotowanych do pracy na paliwach zeroemisyjnych obejmuje realizację 4 GW w technologii CCGT i 6 GW

w technologii OCGT. Nakłady inwestycyjne wyniosą 37 mld PLN. Realizacja programu została podzielona na

dwa etapy:

 Etap I – realizacja projektów o łącznej mocy 5,1 GW, planowanych do oddania do 2030 roku, oparta na

obecnych mechanizmach rynku mocy,

 Etap II – budowa kolejnych 4,9 GW w latach 2030-2035, uzależniona od kierunków rozwoju krajowych

mechanizmów wsparcia.

EBITDA obszaru prognozowana jest na poziomie 7 mld PLN.

MAGAZYNOWANIE ENERGII

Cel strategiczny to osiągnięcie 18 GWh pojemności magazynowania energii. Planowane nakłady inwestycyjne

w wysokości 14 mld PLN (w tym 50% finansowania projektu elektrowni szczytowo-pompowej „Młoty”) mają

na celu uzyskanie 10 GWh pojemności w elektrowniach szczytowo-pompowych i 8 GWh w magazynach

chemicznych. Realizacja inwestycji powinna umożliwić osiągnięcie wyniku EBITDA na poziomie 2,1 mld PLN.

Projekt ESP Młoty stanowi opcję strategiczną, uzależnioną od wdrożenia nowych mechanizmów wynagradzania

pojemności lub mocy ESP.

CZYSTE CIEPŁO SYSTEMOWE

Planowane nakłady inwestycyjne w wysokości 18 mld PLN, w tym 3 mld PLN przeznaczone na akwizycje sieci

ciepłowniczych, mają doprowadzić do redukcji emisji CO

o 60% względem 2021 roku. Strategia zakłada

rozwój nowoczesnych, efektywnych systemów ciepłowniczych oraz ich integrację z elektroenergetyką, co

zwiększy elastyczność całego systemu. Prognozowana EBITDA obszaru wynosi 2,8 mld PLN.

ODPOWIEDZIALNA TRANSFORMACJA

Strategia zakłada brak wydzielenia aktywów węglowych ze struktury Grupy. Realizacja odpowiedzialnej

transformacji poprzez poszanowanie zasad dialogu z pracownikami i lokalnymi społecznościami, efektywne

zarządzanie majątkiem przy zachowaniu bezpieczeństwa energetycznego kraju. W ramach transformacji

aktywów węglowych, na których utrzymanie przewidziane są nakłady w wysokości 5 mld PLN, deklarowana

jest pełna współpraca z operatorem systemu przesyłowego, wykorzystanie poszczególnych lokalizacji do

realizacji projektów rozwojowych i zaangażowanie doświadczonej kadry w innych obszarach działalności oraz

rewitalizację obszarów poelektrownianych. W obszarze energetyki jądrowej przewidziano wydatki rzędu

kilkuset milionów złotych wyłącznie na przeprowadzenie niezbędnych badań i analiz w trzech potencjalnych

lokalizacjach – Bełchatowie, Turowie i ewentualnie w Koninie.

OFERTA DLA PARTNERÓW BIZNESOWYCH

Oferta Grupy PGE stanowi odpowiedź na potrzeby partnerów biznesowych w zakresie efektywnego zarządzania

profilem zużycia energii elektrycznej i ciepła, co pozwoli zmniejszać ekspozycję na zmienność cen i docelowo

umożliwi obniżenie kosztów. Współpraca polega na umożliwieniu aktywnego uczestnictwa partnerów w rynku

energii i rynku mocy bilansujących, a jej zakres obejmuje również rozwiązania prosumenckie (źródła

wytwórcze, magazyny, usługi DSR), usługi energetyczne i wsparcie doradcze.

JAKOŚĆ OBSŁUGI KLIENTA

Najwyższy standard obsługi klienta PGE zakłada zapewnienie niezawodnych dostaw energii, umożliwienie

aktywnego udziału klientów w transformacji energetycznej, a także oferowanie przyjaznych i łatwo dostępnych

kanałów kontaktu oraz usług dodatkowych. Kluczowym celem jest utrzymanie wskaźnika satysfakcji klienta

(CSI – Customer Satisfaction Index) na poziomie 85 pkt. Realizacja tego celu obejmuje integrację i rozwój

kanałów zdalnych oraz stacjonarnych Punktów Obsługi Klienta, a także wykorzystanie zaawansowanych

narzędzi cyfrowych w celu zwiększenia efektywności komunikacji i jakości świadczonych usług.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Tabela: Cele strategiczne w głównych obszarach działalności Grupy PGE.

Obszar

Kluczowa aspiracja

strategiczna

Skumulowany CAPEX

2025-2035

(w mld PLN)

EBITDA

w 2035

(w mld PLN)

Dystrybucja

11 GW

nowych OZE w sieci

10,0

Energetyka Odnawialna

28 TWh

energii

10,0

Energetyka Gazowa

10 GW

mocy

7,0

Magazynowanie Energii

18 GWh

pojemności

2,1

Zintegrowane systemy ciepłownicze

Obniżenie emisji CO

o 60% do

2035 roku

2,8

Energetyka Węglowa

Optymalizacja aktywów

produkcyjnych

Partner Biznesowy

Usług elastyczności dla biznesu

0,5

0,8

Klient Indywidualny

Jakość obsługi Klienta –wskaźnik

CSI na poziomie 85 pkt

0,6

0,5

Energetyka Jądrowa

Analiza lokalizacji

Wydatki na badania: kilkaset

mln PLN

Dotyczy pełnej produkcji/pojemności projektów realizowanych z udziałem PGE.

W stosunku do 2021 roku.

Strategia – ujęcie finansowe

Osiągnięcie celów Grupy PGE do 2035 roku przedstawionych w Strategii będzie możliwe w przypadku realizacji

szeregu działań i inicjatyw strategicznych przez poszczególne segmenty. W latach 2025–2035 Grupa planuje

zainwestować 235 mld PLN.

Wykres: Nakłady inwestycyjne w podziale na segmenty.

Kluczem do realizacji ambitnej strategii Grupy PGE jest oparcie jej na solidnych fundamentach finansowych

oraz realistycznych i wiarygodnych założeniach dotyczących otoczenia rynkowego. Zbilansowana struktura

nakładów inwestycyjnych będzie opierać się na stabilnych źródłach przychodu regulowanego oraz

wykorzystywać potencjał wzrostu wynikający z mechanizmów mocowych i usług bilansujących.

Energetyka

Węglowa

Energetyka

Odnawialna

21%

Morska

Energetyka

Wiatrowa

22%

Energetyka

Kolejowa

Dystrybucja

25%

Ciepłownictwo

Energetyka

Gazowa

16%

Pozostałe

235 mld PLN

w latach

2025-2035

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Wykres: Nakłady inwestycyjne w podziale na źródła przychodów

W celu ograniczenia ryzyk zewnętrznych oraz zapewnienia efektywności alokacji kapitału Grupa stosuje

selektywne podejście do wyboru projektów, obejmujące realizację inwestycji, które osiągają wewnętrzną stopę

zwrotu powyżej 7,5%, przy przyjęciu konserwatywnych założeń makroekonomicznych. Strategia dopuszcza

możliwość obniżenia do minimalnego poziomu wewnętrzną stopę zwrotu w przypadku projektów, dla których

część przychodowa jest zabezpieczona poprzez długoterminowe instrumenty wsparcia, takie jak kontrakty

różnicowe (CfD) lub umowy typu PPA. Dyscyplina inwestycyjna utrzymywana jest poprzez wewnętrzne

regulacje i mechanizmy zarządzania inwestycjami funkcjonujące w ramach Grupy Kapitałowej PGE.

Grupa planuje stopniową transformację profilu działalności, koncentrując się na infrastrukturze sieciowej oraz

budowie potencjału wzrostu w obszarze OZE i elastyczności. Transformacja biznesu ma na celu poprawę profilu

ryzyka działalności poprzez zastosowanie zróżnicowanych modeli finansowania, w tym preferencyjnych

instrumentów wsparcia oraz formuły Project Finance.

Zgodnie z założeniami Strategii Grupa planuje osiągnięcie EBITDA na poziomie 30 mld PLN w 2035 roku oraz

neutralności klimatycznej do 2050 roku, w oparciu o realizację skoncentrowanego programu inwestycyjnego

oraz transformację modelu biznesowego w kierunku nisko- i zeroemisyjnych technologii energetycznych.

Tabela: Sposób finansowania programu inwestycyjnego w kluczowych obszarach

Obszar

Źródła przychodów

Sposób finansowania

Nowe Moce Gazowe

▪ Rynek Mocy

▪ Moce bilansujące

▪ Rynek energii

▪ Potencjalne zaangażowanie banków polskich oraz agencji eksportowych

▪ Ograniczenie ryzyka kredytowego dzięki aukcjom Rynku Mocy

▪ Rosnący potencjał finansowania Project Finance

Ciepłownictwo

▪ Sprzedaż energii elektrycznej i

ciepła

▪ Rynek Mocy

▪ Moce bilansujące

▪ Premia kogeneracyjna

▪ Rozwój głównie z nadwyżek i bilansu Grupy

▪ Maksymalizacja wykorzystania finansowania preferencyjnego

▪ Wykorzystanie Project Finance szczególnie przy aktywach z systemem

wsparcia

Dystrybucja

▪ Przychód regulowany

▪ Przychody pozataryfowe

▪ Finansowanie w oparciu o nadwyżki finansowe spółek (EBITDA) oraz

poprzez Program KPO

▪ Pozyskiwanie funduszy pomocowych na projekty infrastrukturalne i B+R

Morskie Farmy Wiatrowe

▪ Kontrakt różnicowy

▪ Sprzedaż energii

▪ Silny popyt ze strony instytucji finansowych na finansowanie Project

Finance - umożliwia minimalizację wkładu własnego

▪ Konsorcjalne kredyty inwestycyjne z udziałem bardzo szerokiej grupy

instytucji finansowych

▪ Budowa unikalnego know-how dzięki współpracy z renomowanymi

partnerami branżowymi

Energetyka Odnawialna

(lądowe OZE)

▪ Sprzedaż energii (w tym

giełda, PPA)

▪ Gwarancje pochodzenia

▪ Potencjał finansowania i refinansowania w modelu Project Finance

▪ Ograniczona podaż projektów wiatrowych dostępnych na rynku powoduje

istotny apetyt ze strony instytucji finansowych na właściwie

ustrukturyzowane transakcje

▪ Kredyty inwestycyjne udzielane przez konsorcja bankowe

Magazyny energii

▪ Rynek Mocy

▪ Moce bilansujące

▪ Rynek energii

▪ Kredyty inwestycyjne udzielane przez konsorcja bankowe

▪ Technologia wpisująca się w programy pomocowe oraz „zielone”

finansowanie dłużne

▪ Rosnący potencjał finansowania projektowego (Project Finance) – rynek

w fazie budowy doświadczeń i standardów rynkowych

39%

22%

39%

Rynek energii i mocy

Kontrakty różnicowe

Sprzedaż

energii

Premia

kogeneracyjna

Rynek Mocy

Bilansujących

235 mld PLN

w latach

2025-2035

Rynek Mocy

CfD

Dystrybucja

Ciepłownictwo

Obrót

Taryfy

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Rozliczenie realizacji Strategii

Tabela: Działania związane z realizacją Strategii.

Cele Strategii 2025

Działania i wyniki w 2025 roku

Budowa morskich farm

wiatrowych: 4 GW

w eksploatacji do

2035 roku

Zrealizowane prace w Baltica 1:

▪ Złożono do Regionalnej Dyrekcji Ochrony Środowiska (RDOŚ) raport oceny odziaływania na

środowisko (OOŚ) dla infrastruktury wyprowadzenia mocy.

▪ Przeprowadzono prace związane z kampanią geotechniczną.

▪ MKiŚ zatwierdziło Dokumentację Geologiczno-Inżynierską dla Lądowej Stacji Transformatorowej

i Ławy Kablowej oraz dla zakresu przewiert morze-ląd.

▪ Uzyskano Decyzję o Środowiskowych Uwarunkowaniach dla MFW.

▪ Projekt nie uzyskał wsparcia w grudniowej aukcji offshore, jednak będzie miał możliwość

uczestnictwa w kolejnych aukcjach.

Zrealizowane prace w Baltica 2:

▪ Podjęto finalną decyzję inwestycyjną i zapewniono finansowanie w formule Project Finance,

przechodząc do fazy realizacji.

▪ W części lądowej wykonano większość obiektów niezbędnych do posadowienia kluczowych urządzeń

oraz rozpoczęto główne dostawy na plac budowy układu wyprowadzenia mocy.

▪ Zakończono 3 z 4 przewiertów kierowanych morze–ląd.

▪ Realizowano prace związane z usuwaniem i relokacją głazów w miejscach, które zostały

wyznaczone pod fundamenty, a także na linii przebiegu podmorskich kabli.

▪ Zakończono produkcję pierwszej partii fundamentów.

▪ Kontynuowano prefabrykację morskich stacji transformatorowych (OSS) oraz zrealizowano

dostawy transformatorów mocy i dławików dla wszystkich OSS.

▪ Wydano polecenie rozpoczęcia prac w zakresie turbin wiatrowych i uruchomiono produkcję

rozdzielnic oraz przekładni.

Zrealizowane prace w Baltica 3:

▪ Opracowano koncepcję rekonfiguracji technicznej projektu.

▪ Prezes URE wydał pozytywną decyzję o wydłużeniu terminu pierwszego wytworzenia

i wprowadzenia energii elektrycznej do sieci z MFW.

▪ Uzyskano decyzję Wojewody Pomorskiego o podziale decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach.

▪ Kontynuowano badania środowiskowe ptaków migrujących i nietoperzy.

Zrealizowane prace w Baltica 9:

▪ Zrealizowano kampanię geofizyczną.

▪ Zakończono operacje morskie w ramach wstępnej kampanii geotechnicznej na obszarze MFW.

▪ Zakupiono aktywa od RWE: decyzję środowiskową dla akwenu 44.E.1 oraz wyniki kampanii

pomiarowych wiatru i warunków meteorologiczno‑oceanograficznych.

▪ Nabyto 100% udziałów w spółce rozwijającej projekt FEW Bałtyk II.

▪ Projekt uzyskał wsparcie w grudniowej aukcji Offshore (25-letni kontrakt różnicowy).

Zrealizowane prace w zakresie rozwoju MFW:

▪ Podpisano umowy z Generalnym Wykonawcą bazy O&M w Ustce DORACO sp. z o.o. oraz

z Inżynierem Kontraktu Sweco Polska sp. z o.o.

▪ Opracowano dokumentację wykonawczą i rozpoczęto zasadnicze roboty budowlane.

Rozwój lądowych farm

wiatrowych:

4 GW do 2035 roku

▪ Moc zainstalowana na koniec 2025 roku: 797 MW.

▪ Kontynuacja przygotowania projektów własnych: ok. 250 MW.

▪ Podpisano umowę przyłączeniową: 77 MW (projekt Lotnisko II).

▪ Analiza projektów akwizycyjnych.

Program rozwoju

fotowoltaiki:

1 GW mocy

zainstalowanej do 2035

roku

▪ Moc zainstalowana na koniec 2025 roku: 296 MW (w tym 6 MW projekty przyłączone bez odbioru

końcowego).

▪ W 2025 roku dokonano odbiorów końcowych o mocy ok. 94 MW

▪ W realizacji na koniec 2025 roku projekty o mocy zainstalowanej: 137 MW.

▪ W przygotowaniu na zaawansowanym poziomie projekty o mocy 110 MW.

Rozbudowa portfela

magazynów energii do

18 GWh pojemności

▪ Uzyskano warunki przyłączenia w 25 lokalizacjach i prowadzono prace przygotowawcze dla

projektu Rozproszonych Magazynów Energii (łącznie 122 MW).

▪ Przeprowadzono przetarg na zaprojektowanie i budowę magazynu energii w Żarnowcu o mocy 262

MW oraz otrzymano oferty spełniające warunki postępowania. Podpisano umowę i rozpoczęto

realizację inwestycji.

▪ Przeprowadzono przetarg na zaprojektowanie i budowę magazynu energii w Gryfinie o mocy do

400 MW oraz uzyskano oferty spełniające warunki postępowania. Podpisanie umowy zaplanowane

jest na II kwartał 2026 roku. Wydano ostateczną decyzję środowiskową.

Elektrownia szczytowo-pompowa ESP Młoty (1 050 MW):

▪ Zrealizowano kluczowe prace przygotowawcze: opracowano Studium Wykonalności, wykonano

inwentaryzację przyrodniczą, model hydrologiczny oraz podpisano umowy inwestycyjne

i środowiskowe.

▪ Złożono do RDOŚ raport oddziaływania na środowisko.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Cele Strategii 2025

Działania i wyniki w 2025 roku

Budowa 10 GW

elastycznych mocy

gazowych

Elektrownia Nowy Rybnik (882 MW)

▪ Kontynuowano prace budowlano‑montażowe bloku gazowo‑parowego.

▪ Dostarczono i zainstalowano główne urządzenia: turbina gazowa, turbina parowa, generator,

transformatory blokowe.

▪ Zamontowano komin na konstrukcji kotła odzysknicowego.

▪ Zakończono montaż kotła odzysknicowego oraz budowę linii 400 kV.

▪ Zakończono prace związane z montażem kabla 110 kV pomiędzy blokiem a stacją energetyczną

Wielopole.

Elektrownie Gazowe OCGT Rybnik (600 MW) i OCGT Gryfino (600 MW)

▪ Otrzymano warunki przyłączenia od PSE S.A.

▪ Zawarto umowę o przyłączenie do sieci GAZ‑SYSTEM S.A.

▪ Zakończono Studium Wykonalności i badania geotechniczne.

▪ Projekty uzyskały wsparcie w ramach Rynku Mocy.

▪ Przeprowadzono przetarg i podpisano umowę z wykonawcą w 2026 roku.

▪ Podpisano umowę na inżyniera kontraktu z firmą Elbis

Czyste ciepło systemowe:

obniżenie emisji CO

60% do 2035 roku

▪ Nowa EC Czechnica: przekazano do eksploatacji blok gazowo-parowy.

▪ EC Gdynia: prace konstrukcyjno- budowlane, dostawy maszyn i urządzeń w zakresie budowy

silników gazowych, kontynuowanie budowy gazociągu przyłączeniowego. Uzyskanie pozwolenia na

budowę dla kotłów biomasowych (2x15 MWt) i prace fundamentowe.

▪ EC Kraków: zawarcie umowy z Generalnym Wykonawcą Inwestycji budowy silników gazowych

i prace projektowe.

▪ EC Lublin: przekazanie do eksploatacji kotłowni rezerwowo-szczytowej.

▪ EC Wrocław: Prace przygotowawcze w zakresie projektu budowy dodatkowego silnika

kogeneracyjnego i kotłów elektrodowych w lokalizacji Wrocław EC Zawidawie.

▪ EC Bydgoszcz II: przekazanie do eksploatacji silników gazowych o mocy ok. 50 MWe oraz kotłowni

rezerwowo-szczytowej.

▪ EC Gdańsk: ogłoszenie postepowania przetargowego dla zadania budowy silników gazowych.

▪ EC Szczecin-Pomorzany: ogłoszenie postepowania przetargowego dla zadania budowy silników

gazowych.

Utrzymanie wskaźnika

satysfakcji Klienta na

poziomie 85 punktów.

Utrzymanie pozycji lidera w procesie obsługi klienta z następującymi wynikami:

▪ I miejsce w taryfie G - kategoria: ogólna satysfakcja kontaktu w Contact Center.

▪ II miejsce BOK w taryfie G - kategoria: ogólna satysfakcja kontaktu.

Rozwój efektywnych

energetycznie systemów

we współpracy z

samorządami

▪ Przyłączono 139 MWt nowych odbiorców w 16 miastach (ok. 800 nowych budynków).

▪ W lokalizacjach, gdzie PGE Energia Ciepła S.A. jest wyłącznie wytwórcą, przyłączono 115 MWt, a w modelu

zintegrowanym (wytwarzanie i dystrybucja) 24 MWt.

▪ 69% przyłączeń zrealizowano w: Kraków, Wrocław, Gdańsk.

▪ Struktura przyłączeń: 109 MWt (rynek pierwotny) oraz 30 MWt (rynek wtórny – przejście na sieć miejską).

▪ Wolumen przyłączeń był zbliżony do roku ubiegłego (149 MWt), m.in. z uwagi na wymagania WT2021

▪ Do systemów ciepłej wody użytkowej podłączono ok. 7 tys. mieszkań (likwidacja piecyków gazowych).

▪ W efektywności energetycznej: zarejestrowano 405 toe

świadectw na TGE oraz złożono wnioski do URE

na 613 toe.

Wzrost przyłączonej mocy

OZE o 11 GW (+125%)

oraz odbiorców o 12 GW

(+14%)

Zwiększenie udziału linii kablowych do 30% sieci średniego napięcia (PK30)

▪ Od początku uruchomienia Programu w 2019 roku zrealizowano 5 870 km linii kablowych SN.

▪ Poziom skablowania wynosi ok. 32 tys. km ze 117 tys. linii średniego napięcia (skablowanie 27%).

LTE450

▪ Uruchomiono ponad sto systemów zasilania, węzłów transmisyjnych oraz oddano do użytku ponad

czterdzieści Stacji Bazowych RAN.

CDM (Centralna Dyspozycja Mocy)

▪ Zakończenie budowy budynku CDM

▪ Przetarg na CZSE (Centralne Zarządzanie Systemem Elektroenergetycznym) – przetarg w trybie SNO

(sektorowe negocjacje z ogłoszeniem) jest w toku. W zakresie postępowania zakończono etap oceny

wniosków i opublikowano listę dopuszczonych wykonawców.

PGE Energetyka Kolejowa S.A.

▪ W 2025 roku podpisano porozumienie z Port Polska (Centralny Port Komunikacyjny sp. z o.o.) określające

zasady przyłączania obiektów zasilających linie kolejowe oraz ramy zarządzania podsystemem „Energia”

zgodnie z zasadniczymi wymaganiami kolei.

▪ Kontynuowano realizację Programu MUZa. Program obejmuje modernizację i budowę podstacji trakcyjnych

na podstawie umów przyłączeniowych; od 2012 roku podpisano 323 umowy, z czego do końca 2025 roku

zrealizowano 273.

Kompleksowa

i nowoczesna oferta

rozwiązań

energetycznych

▪ Uzupełnienie Oferty „Pompy Ciepła z PGE” o obowiązkowe w ramach programu Czyste Powietrze audyty

energetyczne.

▪ Dostosowanie produktowej Oferty „Pompy Ciepła z PGE” do wymagań programu Czyste Powietrze

w zakresie tzw. Listy ZUM.

▪ Wsparcie Klientów w składaniu wniosków do programów dotacyjnych Czyste Powietrze.

Zaktualizowane przepisy określające minimalne wymagania techniczno-budowlane.

Ilość energii zawartej w 1 tonie ropy naftowej (jednostka, która pozwala porównywać różne działania oszczędnościowe).

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Cele Strategii 2025

Działania i wyniki w 2025 roku

Maksymalizacja

wykorzystania

finansowania

preferencyjnego

Spółki GK PGE zawarły umowy preferencyjnego wsparcia, w tym:

▪ 17,5 mld PLN

- pożyczki z KPO na finansowanie: budowy Elektrowni Wiatrowej Baltica 2, rozwoju sieci

dystrybucyjnych z Funduszu Wsparcia Energetyki (PGE Dystrybucja S.A., PGE Energetyka Kolejowa S.A.)

oraz projektu TZMD (Techniczne Zarządzanie Majątkiem Dystrybucyjnym),

▪ 49 mln PLN - pożyczka z Funduszu Modernizacyjnego na instalacje PV na potrzeby własne w PGE Energia

Ciepła S.A,

▪ 195 mln PLN - pożyczka z WFOŚiGW na projekty PGE Energia Ciepła S.A. (CHP w Szczecinie oraz

modernizacja gospodarki wodno‑ściekowej w Gorzowie Wielkopolskim),

▪ 114 mln PLN - pożyczka z programu Energia Plus na budowę 3 farm PV w PGE Energetyka Odnawialna

S.A. (Srebrzyszcze, Tarchały Wielkie, Pokrzywnica).

W marcu 2026 roku PGE Dystrybucja S.A. podpisała z NFOŚiGW siedem nowych umów o wartości dotacji ok. 1,4 mld PLN na realizację

programu modernizacji sieci elektroenergetycznych na obszarach wiejskich.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Perspektywy rozwoju działalności Grupy PGE

Główne kierunki zmian w otoczeniu oraz ich wpływ na GK PGE

Tabela: Główne kierunki zmian w otoczeniu oraz ich wpływ na GK PGE

Obszar

Główne kierunki zmian

Potencjalny wpływ na GK PGE

OTOCZENIE

MAKROEKON. -

ŚWIAT

▪ W 2025 roku energia elektryczna w większości

krajów w Europie była droższa niż w roku

poprzednim, za sprawą wzrostu cen uprawnień EUA,

które wzrosły o około 15% r/r, a także wyższych cen

gazu ziemnego.

▪ Z dniem 1 stycznia 2025 roku zakończył się tranzyt

gazu przez Ukrainę. W I kwartale 2025 roku ceny

spot gazu na platformie Trading Hub Europe były

istotnie wyższe – w styczniu o 62%, a w lutym o 98%

r/r. Dalsza część roku przyniosła trend spadkowy,

w rezultacie w IV kwartale 2025 roku ceny gazu były

niższe, niż w analogicznym okresie 2024 roku.

W skali całego roku przeważył efekt I kwartału 2025

roku.

▪ Rok 2025 przyniósł zmianę polityki gospodarczej

Stanów Zjednoczonych. Tematem ogniskującym

uwagę rynków finansowych były cła ogłoszone przez

administrację prezydenta Donalda Trumpa oraz

późniejsze negocjacje z głównymi partnerami

handlowymi – Chinami, Unią Europejską, Japonią

i Wielką Brytanią. Negocjacje przyniosły częściowe

złagodzenie obciążeń celnych, ale nie przywróciły

poziomów z początku roku.

▪ Wzrost amerykańskich taryf celnych nie zatrzymał

rosnącego eksportu z Chin, ale zmusił eksporterów

chińskich do szukania alternatywnych rynków zbytu

i większej aktywności m.in. w Europie. Wysoki

eksport z Chin szedł w parze z niskim importem do

Chin - w rezultacie Chiny odnotowały rekordową

nadwyżkę na rachunku bieżącym. Konkurencyjność

eksportu z Chin utrudnia ożywienie gospodarcze

w Europie.

▪ Odczyty wskaźnika PMI dla Strefy Euro w 2025 roku

wskazują na poprawę koniunktury – średni odczyt

z 2025 roku to 49,1 pkt. wobec 45,9 pkt. w roku

poprzednim. Najwyższy wynik odnotowano

w sierpniu 2025 roku: 50,7 pkt. i w październiku

2025 roku: 50,0 pkt.

▪ Na ożywienie wpłynęło luzowanie polityki monetarnej

– między majem 2024 roku a czerwcem 2025 roku

miało miejsce 8 obniżek stóp procentowych

Europejskiego Banku Centralnego, w rezultacie tego

stopa procentowa ECB została obniżona z poziomu

4,50% do 2,15%. Inflacja w Strefie Euro

ustabilizowała się w 2025 roku w okolicach celu

inflacyjnego ECB czyli 2% (w latach 2022-2024 trwał

wyraźny trend spadkowy).

▪ W czerwcu 2025 roku ogłoszony został pakiet

podatkowy kanclerza Friedricha Merza. Pakiet

oznacza luźniejszą politykę fiskalną, której celem

jest pobudzenie wzrostu gospodarczego Niemiec.

▪ W Stanach Zjednoczonych Rezerwa Federalna (FED),

przez większą cześć roku utrzymywała stopy

procentowe na niezmienionym poziomie,

w przedziale 4,25 - 4,50%. W III kwartale 2025 roku

miały miejsce trzy obniżki, po 25 punktów bazowych.

▪ Łagodzenie polityki pieniężnej banków centralnych,

takich jak FED i ECB, może pośrednio wpływać na

decyzje Rady Polityki Pieniężnej NBP, a w dalszej

konsekwencji na koszty finansowe GK PGE.

▪ Oczekiwanym efektem Pakietu Merz’a jest impuls

inwestycyjny dla niemieckiego przemysłu. Stwarza to

szanse rozwojowe dla polskich przedsiębiorstw o profilu

eksportowym. Konsekwencją ożywienia może być wzrost

zapotrzebowania na energię elektryczną w Polsce.

▪ Sytuacja na międzynarodowych rynkach paliw ma wpływ

na działalność GK PGE. Wraz z rozwojem segmentu

Energetyka Gazowa oraz transformacją segmentu

Ciepłownictwo zwiększa się wpływ cen gazu na ogół

kosztów operacyjnych. Od IV kwartału 2024 roku działa

elektrownia gazowa w Gryfinie, a w trakcie budowy jest

blok gazowy w Rybniku.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Obszar

Główne kierunki zmian

Potencjalny wpływ na GK PGE

OTOCZENIE

MAKROEKON. -

POLSKA

▪ W 2025 roku średnioroczna inflacja w Polsce

wyniosła 3,6%, jest to taki sam wynik jak w 2024

roku. W samym grudniu 2025 roku inflacja wyniosła

2,4%. W minionym roku ceny energii elektrycznej

dla gospodarstw domowych pozostawały zamrożone.

Rok 2025 przyniósł aż 6 obniżek stóp procentowych

NBP. Stopa referencyjna na koniec roku wyniosła

4,0% wobec 5,75% na początku roku.

▪ Według wstępnych danych Głównego Urzędu

Statystycznego, produkt krajowy brutto (PKB) Polski

w 2025 roku wzrósł realnie o 3,6% r/r, jest to wyższa

dynamika niż w 2024 roku, wyniosła ona wówczas

3,0%.

▪ Zgodnie z projekcją NBP wzrost gospodarczy Polski

w 2026 roku wyniesie około 3,7%.

▪ W 2025 roku wskaźnik PMI dla polskiego przemysłu

znalazł się trzykrotnie powyżej poziomu 50 punktów

- w lutym, marcu i kwietniu, co okazało się

zwiastunem ożywienia dynamiki PKB w drugiej

połowie roku. W 2024 roku wskaźnik PMI dla

polskiego przemysłu pozostawał poniżej poziomu 50

punktów. Odczyty wskaźnika w I półroczu 2025 roku

były istotnie lepsze niż w I półroczu 2024 roku.

Odczyty w III kwartale 2025 roku były poniżej 2024

roku, natomiast w IV kwartale 2025 roku odczyty

PMI były na poziomie zbliżonym do roku

poprzedniego.

▪ We wrześniu 2025 roku agencje ratingowe Fitch

i Moody’s podtrzymały rating inwestycyjny Polski,

odpowiednio A- i A2, ale obniżyły perspektywę ze

stabilnej na negatywną, w związku ze wzrostem

planowanego deficytu budżetowego. Natomiast

w listopadzie agencja S&P Global Ratings

podtrzymała zarówno rating A- jaki i perspektywę:

stabilną. W dniu 27 lutego 2026 roku agencja Fitch

podtrzymała decyzję z września odnośnie ratingu

(A- ) i perspektywy (negatywnej).

▪ Istnieje związek między wzrostem gospodarczym,

a zmianą zapotrzebowania na energię w KSE.

W trwającej dekadzie zależność ta nie jest jednak tak

wyraźna, jak w poprzednich dekadach, między innymi za

sprawą istotnego wzrostu mocy zainstalowanej przez

prosumentów. Mimo wzrostu realnego PKB o ok. 3,6%

zapotrzebowanie w KSE obniżyło się o 0,9%. Mniejsza

energochłonność wzrostu gospodarczego może wynikać

ze zmian strukturalnych – takich jak rosnący udziału

usług w PKB. Z tej perspektywy poziom wzrostu

gospodarczego prognozowany na kolejny rok, około

3,7%, stwarza stabilne otoczenie dla sektora

energetycznego, ale nie oznacza automatycznie wzrostu

zapotrzebowania na energię produkowaną przez GK PGE.

▪ Spadek inflacji, obniżki stóp procentowych oraz niższe

rentowności obligacji skarbowych (benchmark) składają

się na środowisko, które daje możliwość tańszego

finansowania dłużnego GK PGE, co sprzyja realizacji

zakładanych w strategii projektów modernizacyjnych

i rozwojowych.

▪ Spadek inflacji zwiększa także siłę nabywczą

konsumentów i przedsiębiorstw co może prowadzić do

wzrostu zużycia energii i większego wolumenu sprzedaży

przez Grupę PGE.

▪ Rating kredytowy Polski może pośrednio wpływać na

koszt finansowania polskich przedsiębiorstw, m.in. GK

PGE. Ewentualna obniżka ratingu może wpłynąć na

wyższą rentowność obligacji skarbowych,

a w konsekwencji rentowności obligacji korporacyjnych

GK PGE.

TRENDY NA

RYNKACH

ENERGII

ELEKTRYCZNEJ

i PALIW

▪ Rok 2025 odznaczył się niewielkim spadkiem

zapotrzebowania na energię elektryczną w Polsce

o ok. 1,5 TWh, co przy stosunkowo wysokim

wzroście PKB pokazuje utrzymywanie problemów

w sektorze energochłonnym przemysłu.

▪ Ceny gazu ziemnego w holenderskim hubie TTF

zanotowały wyraźny spadek na przestrzeni roku,

z okolic 50 EUR/MWh na początku roku do poziomu

poniżej 30 EUR/MWh w grudniu.

▪ Ceny węgla w Europie były stabilne, lekki trend

spadkowy sprowadził ceny poniżej 100 USD/t.

▪ Dynamiczny rozwój odnawialnych źródeł energii przy

stagnacji zapotrzebowania w Europie przełożył się na

znaczny wzrost występowania godzin z cenami

ujemnymi na rynku spot.

▪ W 2025 roku przyrost fotowoltaiki w Polsce na

poziomie ok. 3,5-4,0 GW.

▪ Ze względu na problemy z bilansowaniem systemu

elektroenergetycznego w Polsce w momentach

wysokiej generacji OZE wzrósł wolumen

nierynkowego redysponowania OZE do poziomu 1,2

TWh.

▪ Średnioważona cena BASE na RDN wyniosła w 2025

roku 446 PLN/MWh, co oznacza wzrost o 21

PLN/MWh względem 2024 roku. Przy czym wyraźny

wzrost cen notowano w miesiącach zimowych ze

względu na niską wietrzność, przy spadku

w miesiącach letnich związanym z przyrostem

generacji PV.

▪ Średnia cena kontraktu rocznego BASE_Y-26

wyniosła w 2025 roku 431 PLN/MWh i jest to spadek

o 19 PLN/MWh w stosunku do ceny z notowań

kontraktu BASE_Y-25 w 2024 roku.

▪ Ceny CO

wyraźnie wzrosły na przestrzeni roku.

Średnia cena w 2025 roku wyniosła ok. 75 EUR/tonę,

tj. o 9 EUR/t więcej niż w 2024 roku.

▪ W 2025 roku Polska była importerem netto energii

elektrycznej na poziomie 1,0 TWh, przy czym

w pierwszej połowie roku przeważał jeszcze eksport

energii, dopiero druga połowa roku była wyraźnie

importowa.

▪ Spadek cen gazu ziemnego na przestrzeni 2025 roku

przełożył się zwiększenie wykorzystania źródeł gazowych

do produkcji energii elektrycznej oraz spadek kosztów

produkcji ciepła z jednostek gazowych. Dodatkowo niskie

ceny gazu na rynku terminowym i wzrost cen CO

pozwalają spodziewać się wzrostu wykorzystania

i marżowości elektrowni gazowych w kolejnych

okresach.

▪ Brak wyraźnego trendu wzrostowego zapotrzebowania

na energię, przy rosnącej generacji z OZE może

ograniczać wolumen sprzedaży realizowany przez Grupę

PGE.

▪ Wraz z rozwojem OZE systematycznie zwiększa się

presja redukcyjna na generację energii z paliw

kopalnych, a także zmienia się jej charakter na bardziej

szczytowy, który ma bilansować sieć w okresach niskiej

generacji OZE. Ten efekt szczególnie jest widoczny

w miesiącach wiosennych i letnich. Dodatkowo przyrost

mocy gazowych i spadek cen gazu wywołują presję na

spadek generacji z węgla.

▪ W dłuższej perspektywie ze względu na elektryfikację

ciepłownictwa i transportu spodziewany jest wzrost

zapotrzebowania na energię elektryczną, a także wzrost

potrzeb w obszarze wymagającym elastyczności

systemu elektroenergetycznego. To przekłada się na

zasadność rozpatrywania budowy nowych jednostek

gazowych, magazynów energii oraz aktywnych źródeł

odbioru jak kotły elektrodowe, czy systemowe pompy

ciepła oraz potencjalnie dłuższe utrzymanie

dyspozycyjności istniejących jednostek węglowych

w okresie przejściowym przed oddaniem do eksploatacji

źródeł niskoemisyjnych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Obszar

Główne kierunki zmian

Potencjalny wpływ na GK PGE

ROZWÓJ

NOWYCH

TECHNOLOGII

▪ Dalszy rozwój wielkoskalowych pomp ciepła oraz

kotłów elektrodowych w systemach ciepłowniczych.

Powstają nowe projekty w zakresie wykorzystania

tych technologii.

▪ Dynamiczny rozwój Data Center związany

z rosnącym zapotrzebowaniem na usługi chmurowe

i przetwarzanie danych. Wraz z rozwojem sztucznej

inteligencji rynek ten będzie dalej wzrastał.

▪ W 2025 roku zauważalny jest wzrost bateryjnych

magazynów energii, zarówno wielkoskalowych jak

i prosumenckich.

▪ Rośnie potrzeba elastycznych źródeł, w tym

magazynów energii, nowoczesnych szczytowych

jednostek sterowalnych i usług systemowych.

▪ PGE wyraźnie wpisuje pompy ciepła i kotły elektrodowe

w strategiczny rozwój ciepłownictwa. Strategia PGE

zakłada rozwój technologii Power-to-Heat jako

kluczowego elementu nowoczesnych, hybrydowych

systemów ciepłowniczych i zwiększenie elastyczności

systemu. Technologie te pozwolą na wprowadzanie do

sieci tańszego i bardziej ekologicznego ciepła co wpłynie

na poprawę konkurencyjności.

▪ Zwiększająca się liczba Data Center wpływa na zwiększa

zapotrzebowanie na energię elektryczną oraz rosnące

oczekiwania dotyczące zasilania z OZE. Trend ten może

istotnie wpłynąć na Grupę PGE, tworząc nowe możliwości

sprzedażowe i kontraktowe.

▪ W 2025 roku Grupa PGE zapowiedziała rozwój nowych

projektów magazynów energii, wpisując je

w strategiczny kierunek budowy elastycznego systemu

opartego o OZE. PGE planuje budowę ponad 80

magazynów energii do 2035 roku oraz dalej rozwija

inwestycję Magazyn Energii Elektrycznej Żarnowiec.

▪ Grupa PGE intensywnie rozwija projekty gazowe. Wśród

zakontraktowanych jednostek w aukcji głównej rynku

mocy na 2030 rok znalazły się dwa projekty gazowe

OCGT w Rybniku i Gryfinie.

Perspektywy zmiany mocy zainstalowanych GK PGE

W związku z realizacją Strategii Grupy PGE w zakresie transformacji energetycznej model biznesowy GK PGE

ulegnie zmianie. W ciągu najbliższych lat zakładany jest rozwój mocy niskoemisyjnych opartych na gazie oraz

źródłach odnawialnych i magazynach energii. Największą inwestycją oddawaną do eksploatacji w 2026 roku

będzie zespół silników gazowych o mocy około 50 MWe w Elektrociepłowni Gdynia. Wyłączenie dwóch ostatnich

bloków węglowych w elektrowni Dolna Odra jest planowane w 2026 roku. W elektrowni konwencjonalnej

w Rybniku wyłączenie bloków węglowych 5 i 8 planowane jest w 2026 roku, a dwóch ostatnich bloków

węglowych 6 i 7 w 2027 roku.

Wykres zmiany mocy przedstawia ilustracyjnie planowane przyłączenia i wyłączenia mocy GK PGE wg stanu

na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania. Harmonogramy mogą ulec zmianie a przyrosty mocy

związane z inwestycjami w źródła odnawialne uzależnione są od możliwości sprzedaży energii elektrycznej

w ramach kontraktów PPA, potencjalnych akwizycji i możliwości realizacji projektów w formule „cable pooling”.

Wykres: Perspektywy zmiany mocy zainstalowanej na lata 2025-2027 (MW brutto).

ELR – Elektrownia Rybnik

EDO- Elektrownia Dolna Odra

PV – projekty fotowoltaiczne

ECGDY- Elektrociepłownia Gdynia

FW Dzwola – akwizycja w ramach procesu M&A

ITPOE2- Zabudowa II linii termicznego przetwarzania

odpadów w Rzeszowie

Nowy Rybnik – budowa bloku gazowo-parowego w Rybniku

Baltica 2 – projekt budowy MFW Baltica 2- udział PGE

w projekcie 50% (moc całego projektu ok. 1,5 GW)

ME Żarnowiec – Magazyn Energii Elektrycznej w Żarnowcu

ECKR – Elektrociepłownia Kraków (I zespół)

19 183

18 506 18 506

19 989

- 677

1 483

15 000

16 000

17 000

18 000

19 000

20 000

2025 2026 2027 Łącznie

-460 MW ELR

-454 MW EDO

+144 MW PV

+50 MW ECGDY

+35 MW FW Dzwola

+8 MW ITPOE2

+882 MW Nowy Rybnik

+749 MW Baltica 2

+262 MW ME Żarnowiec

-460 MW ELR

+50 MW ECKR

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

3. Ryzyka w działalności GK PGE

PGE S.A., jako Centrum Korporacyjne zarządzające Grupą Kapitałową, kreuje i wdraża rozwiązania w zakresie

architektury zintegrowanego zarządzania ryzykiem w GK PGE. W szczególności kształtuje polityki, standardy

i praktyki zarządzania ryzykiem w GK PGE, opracowuje i rozwija wewnętrzne narzędzia IT wspomagające te

procesy, określa globalny apetyt na ryzyko oraz adekwatne limity, a także monitoruje ich poziomy. Spółki

z Grupy Kapitałowej PGE, podobnie jak inne podmioty z sektora elektroenergetycznego, narażone są na ryzyka

i zagrożenia wynikające ze specyfiki prowadzonej działalności operacyjnej oraz funkcjonowania w określonym

otoczeniu rynkowym i regulacyjno-prawnym.

W Grupie Kapitałowej analizowanych jest kilka obszarów ryzyka związanych z jej działalnością. Są to m.in.

opisane w poniższych procesach:

 ryzyka korporacyjne,

 ryzyka ESG, w tym ryzyka klimatyczne.

Ryzyka długoterminowe dotyczą operacjonalizacji Strategii GK PGE na lata 2025-2035 (ogłoszonej w czerwcu

2025 roku), która aktualnie jest procedowana w organizacji.

Ryzyka korporacyjne

W GK PGE zarządzanie ryzykiem jest dopasowane do poziomów zarządzania w poszczególnych obszarach

działalności. Ustanowienie komitetów ds. ryzyka, inwestycji i zrównoważonego rozwoju na najwyższym

szczeblu zarządczym, raportujących bezpośrednio do Zarządu PGE S.A., zapewnia nadzór nad skutecznością

procesów zarządzania ryzykiem w całej Grupie PGE. Funkcja monitorowania, koordynowania i wspierania

zarządzania ryzykiem realizowana jest przez Departament Ryzyka i Ubezpieczeń w PGE S.A. (DRU), co

umożliwia niezależną ocenę ryzyk oraz ich wpływ na działalność Grupy PGE.

Grupa Kapitałowa PGE planowo rozwija kompleksowy

system zarządzania ryzykiem oraz ocenia i analizuje

ryzyka w kluczowych spółkach GK PGE. Mechanizmy

identyfikacji obszarów narażonych na ryzyko oraz

sposoby pomiaru jego poziomu podlegają okresowej

weryfikacji i doskonaleniu, dzięki czemu istotne ryzyka

dotyczące poszczególnych segmentów działalności są

utrzymywane w ustalonych granicach poprzez

ograniczanie negatywnych skutków tych zagrożeń oraz

podejmowanie działań wyprzedzających lub

naprawczych, zgodnie z przedstawionym cyklem.

Wszystkie zidentyfikowane i oceniane ryzyka dotyczące

bieżącej działalności Grupy są rejestrowane w systemie

ewidencji ryzyk prowadzonym przez DRU. W księgach

ryzyk odzwierciedlane są ich poziomy i wartości

poszczególnych parametrów ryzyka wraz z informacją

o realizowanych działaniach mitygujących

(zmniejszających prawdopodobieństwo wystąpienia

i minimalizujących negatywne skutki ryzyka) oraz ich

skuteczności. Skuteczność realizowanych działań

mitygujących oznaczona jest za pomocą następujących trzech kategorii: efektywne, do usprawnienia, do

zmiany.

Poniższa tabela przedstawia najistotniejsze ryzyka zidentyfikowane w GK PGE wraz z ich oceną w perspektywie

2026 roku. Poziom ryzyka oznacza jego potencjalny finansowy wpływ na wyniki Grupy, a perspektywa (trend)

to antycypowany kierunek rozwoju ryzyka.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Tabela: Najważniejsze ryzyka korporacyjne w PGE S.A. oraz Grupie PGE wraz z ich poziomem oraz perspektywą na 2026 rok.

Kategoria ryzyka

Nazwa ryzyka

Poziom ryzyka

Działania mitygujące

RYZYKA RYNKOWE

I PRODUKTOWE

związane z cenami

i wolumenami

oferowanych produktów

i usług

Ryzyko marży brutto na energii elektrycznej z aktywów

wytwórczych GK PGE i obrocie produktami

powiązanymi – wysokość marży jest narażona na ryzyko

wynikające z niepewności co do przyszłych poziomów

i zmienności cen rynkowych (cen energii elektrycznej oraz cen

kluczowych produktów energetycznych, tj. EUA, paliw, w tym

w szczególności węgla kamiennego, gazu, praw majątkowych

i gwarancji pochodzenia) oraz kwestii regulacyjnych mających

wpływ na kształtowanie się poziomów tych cen

↗

▪ cykliczna handlowa optymalizacja aktywów wytwórczych, przy określeniu rentownych

scenariuszy produkcyjnych dla zaktualizowanych parametrów rynkowych energii

elektrycznej, CO

, paliw produkcyjnych i opracowywanie planów sprzedaży na kolejne

okresy

▪ monitoring rynków energetycznych (rynków energii, CO

, gazu, węgla, certyfikatów),

bilansu eksport/ import oraz trendów w sektorze

▪ monitoring ekspozycji na ryzyko na poszczególnych pozycjach energii elektrycznej, paliw,

uprawnień do emisji CO

▪ monitoring ekspozycji dla poszczególnych obszarów w odniesieniu do wyznaczonych limitów

i strategii zabezpieczania

Ryzyko taryfy G dla odbiorców regulowanych (ceny

sprzedaży energii elektrycznej – ryzyko związane

z niezatwierdzeniem taryfy lub niekorzystnymi stawkami

taryfowymi

↔

▪ ścisła współpraca z URE

▪ przekazywanie do URE analiz dotyczących rzeczywistych poziomów kosztów, jakie powinny

być uznawane jako poziom uzasadniony

▪ wykorzystywanie odwoławczej ścieżki administracyjnej od decyzji Prezesa URE,

przewidzianej w Prawie Energetycznym i Kodeksie Postępowania Cywilnego

▪ monitoring regulacji prawnych i analiza wprowadzanych zmian pod kątem taryfowania

▪ udział w pracach legislacyjnych

▪ praktyka wewnętrzna w zakresie budowy taryfy oparta o rozporządzenie taryfowe oraz

standardowy zakres dokumentacji i kalkulacji wymagany przez URE

▪ weryfikacja i autoryzacja danych w poszczególnych fazach procesu taryfowego

Ryzyko niepełnego zabezpieczenia kosztów

dopasowania i bilansowania sprzedawanej energii

elektrycznej – ryzyko związane z niepełnym

zabezpieczeniem kosztów energii elektrycznej w kontraktach

sprzedażowych do klientów Grupy

↔

▪ aktywny udział w procesie konsultacji zmian modelu kontraktacji energii w GK PGE

▪ uwzględnianie w umowach kar za przekroczenia dozwolonego zakresu zmienności

wolumenu kontraktu

▪ segmentacja klientów w celu dopasowania oferty do profilu poboru klienta

▪ stosowanie odpowiednich modeli ofert sprzedaży

▪ prognozowanie produkcji energii ze źródeł OZE należących do klientów

▪ rozwój oferty produktowej umożliwiającej wpływanie na kształt odbioru energii przez

klienta

▪ rozbudowa narzędzi informatycznych wspierających ograniczenie danego ryzyka

poziom ryzyka niski; nie stwarza zagrożenia i może być tolerowane

poziom ryzyka średni; powinna być przygotowana odpowiednia reakcja, oparta na analizie kosztów i korzyści

poziom ryzyka wysoki; ryzyko nietolerowalne, wymagające podjęcia bezzwłocznej i aktywnej reakcji na ryzyko, zmierzającej do jednoczesnego

zmniejszenia możliwych skutków oraz prawdopodobieństwa jego wystąpienia

↙ spadek

↔

perspektywa stabilna

↗

wzrost

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Kategoria ryzyka

Nazwa ryzyka

Poziom ryzyka

Działania mitygujące

Ryzyko wolumenu dystrybucji energii elektrycznej –

ryzyko związane z wykonaniem planu sprzedaży energii

elektrycznej i ciepła, będące pochodną niekorzystnych

uwarunkowań zewnętrznych i wewnętrznych oraz lokalnych,

wpływających na zapotrzebowanie na towary energetyczne

↗

▪ dostosowywanie systemów IT w sposób pozwalający na spełnienie wymagań biznesowych

w wymaganym harmonogramie

▪ tworzenie prognoz i analiz zużycia energii elektrycznej

▪ monitoring zapotrzebowania na energię elektryczną

▪ opracowywanie dobowego raportu mocy

▪ analiza i uzgodnienia planu rozwoju z gminami w obszarze prowadzonej działalności

▪ współpraca z gminami na terenach, na których prowadzone mają być inwestycje

przyłączeniowe, w szczególności na etapie przygotowywania miejscowych planów

zagospodarowania

RYZYKA MAJĄTKOWE

związane z rozwojem

i utrzymaniem majątku

Ryzyko awarii – związane z eksploatacją i degradacją

w czasie urządzeń i obiektów energetycznych oraz ich ochroną

przed czynnikami destrukcyjnymi (m.in. pożary, skutki

zjawisk pogodowych, dewastacja)

↔

▪ monitorowanie warunków atmosferycznych

▪ monitorowanie planowanych i awaryjnych wyłączeń w sieci dystrybucyjnej

▪ stosowanie technologii ograniczających negatywny wpływ czynników atmosferycznych,

prowadzenie wycinki drzew

▪ monitorowanie działania układów zabezpieczeń i automatyk

▪ opracowywanie i realizacja okresowych planów eksploatacyjnych i modernizacyjnych

▪ przestrzeganie regulacji wewnętrznych i zewnętrznych w zakresie eksploatacji

▪ ubezpieczenie najważniejszych aktywów wytwórczych na wypadek awarii oraz powstania

szkód w majątku w oparciu o analizę kosztów ubezpieczenia, dostępnych pojemności

rynków ubezpieczeniowych na określone ryzyka lub dla poszczególnych rodzajów aktywów,

kosztów związanych z ewentualnym odtworzeniem majątku i potencjalnie utraconych

przychodów

Ryzyko inwestycji rzeczowych – ryzyko związane ze

strategicznymi kierunkami rozwoju GK PGE i możliwościami

pozyskiwania finansowania projektów

↙

▪ zatrudnienie doradcy technicznego, inżyniera kontraktu do weryfikacji otrzymywanej

dokumentacji projektowej

▪ realizacja inwestycji we współpracy z partnerem strategicznym

▪ uwzględnienie odpowiednich zabezpieczeń umownych w odniesieniu do harmonogramu

▪ monitoring rzeczowy i terminowy zadania inwestycyjnego

▪ monitoring otoczenia rynkowego w zakresie wystąpienia możliwych zagrożeń zewnętrznych

dla projektu

▪ monitoring bieżących programów wsparcia

▪ egzekwowanie parametrów gwarantowanych dla instalacji

RYZYKA

OPERACYJNE

związane z realizacją

bieżących procesów

gospodarczych

Ryzyko rozliczeń – ryzyko związane z funkcjonowaniem

systemu rozliczeń oraz wspierających go systemów IT

↔

▪ dostosowanie systemów IT w sposób pozwalający na spełnienie wymagań biznesowych

▪ stosowanie dedykowanych systemów IT

▪ współpraca ze spółkami sprzedaży detalicznej w celu optymalizacji procesu rozliczeń

i wymiany informacji w zakresie rozliczeń

▪ stosowanie mechanizmów detekcji i korekty błędów

▪ właściwy dobór kadry, prowadzenie cyklicznych szkoleń dla pracowników oraz innych osób

świadczących pracę

▪ stosowanie systemów zasilania rezerwowego, tworzenie kopii zapasowych

▪ monitorowanie i wdrażanie aktualnych przepisów prawnych

Ryzyko gospodarowania paliwami i surowcami

produkcyjnymi – ryzyko związane z gospodarowaniem

paliwami i surowcami produkcyjnymi, zarządzaniem zapasem

paliw oraz surowców produkcyjnych

↗

▪ opracowywanie wewnętrznych standardów dotyczących zarządzania zapasami paliw

i surowców produkcyjnych

▪ planowanie zakupów zgodne z wymogami techniczno-eksploatacyjnymi

▪ standaryzacja parametrów paliw i surowców produkcyjnych i odpowiednia kontrola jakości

▪ monitoring stanu zapasów paliw i surowców produkcyjnych

▪ optymalizacja ilościowa i kosztowa stanów posiadanych zapasów paliw i surowców

produkcyjnych

▪ dywersyfikacja dostawców

▪ uwzględnianie kar umownych

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Kategoria ryzyka

Nazwa ryzyka

Poziom ryzyka

Działania mitygujące

Ryzyko cyberbezpieczeństwa systemów OT – ryzyko

związane z celowym zakłócaniem prawidłowego

funkcjonowania przemysłowych systemów informatycznych

↔

▪ separacja sieci OT od sieci IT i internetu

▪ stosowanie systemów zabezpieczeń w domenie OT na wszystkich stacjach roboczych,

terminalach i serwerach

▪ cykliczne szkolenia uświadamiające dla pracowników

▪ weryfikacja zewnętrznych podmiotów i pracowników pod kątem zagrożeń i wycieku danych

o wrażliwych punktach infrastruktury

▪ stosowanie narzędzi wykrywających zdarzenia i reagowanie na nie

▪ egzekwowanie mechanizmu obiegu uzgodnień zmian wykonywanych w całej infrastrukturze

i systemach OT

▪ stosowanie zasady minimalnych uprawnień

▪ monitoring procesu nadzoru nad zdalnymi dostępami i dostępami fizycznymi

Ryzyko pomiarów i odczytów – ryzyko związane

z nieprawidłową pracą układów pomiarowych lub błędnie

dokonywanych odczytów wskazań liczników energii

elektrycznej

↔

▪ przestrzeganie standardów bezpieczeństwa systemów teleinformatycznych

▪ stosowanie systemów zasilania rezerwowego, tworzenie kopii zapasowych

▪ właściwa reakcja na awarie, nieprawidłowe działanie i uszkodzenia

▪ szkolenie pracowników w zakresie postępowania na wypadek awarii systemów

teleinformatycznych

▪ kontrole, przeglądy i sprawdzenia układów pomiarowo-rozliczeniowych

▪ wymiana niesprawnych elementów układów pomiarowych

▪ przestrzeganie regulacji w zakresie gospodarowania licznikami energii elektrycznej i ich

eksploatacji

▪ przestrzeganie standardów dotyczących badania liczników oraz postępowania w przypadku

awarii liczników

▪ rozszerzanie zasięgu zdalnego odczytu danych pomiarowych

▪ monitoring poprawności odczytów

Ryzyko zasobów ludzkich – ryzyko związane z trudnościami

w zapewnieniu kadry o odpowiednim doświadczeniu,

kompetencjach i zdolnościach do realizacji określonych zadań

↔

▪ aktywny udział GK PGE w programach stażowych oraz współpraca z ośrodkami edukacji

w celu zapewnienia dopływu wykwalifikowanych kadr

▪ ocena i szkolenie kadr w celu optymalnego ich wykorzystania w strukturach GK PGE

Ryzyko zakupów – ryzyko związane z realizacją procesu

zakupowego

↔

▪ szkolenia w zakresie regulacji zapobiegających praniu pieniędzy oraz finansowaniu

terroryzmu

▪ wymóg zapoznania się z Dobrymi Praktykami Zakupowymi oraz z Kodeksem Postępowania

dla Partnerów Biznesowych spółek GK PGE

▪ ocena dostawców

▪ odpowiednia ścieżka akceptacji oraz regulacje wewnętrzne dotyczące procesu zakupowego

RYZYKA

REGULACYJNO-

PRAWNE

związane

z wypełnieniem

wymogów otoczenia

prawnego

Ryzyko rozliczenia odpisu na Fundusz Wypłaty Różnicy

– ryzyko związane z interpretacją obowiązujących przepisów

ustawy w zakresie definicji przychodów ze sprzedaży energii

elektrycznej

↗

▪ wystąpienie w ramach organizacji branżowych do regulatorów rynku, w związku

z koniecznością doprecyzowania przepisów ustawy

▪ analizy prawne potwierdzające poprawność zastosowanego w rozliczeniach podejścia

▪ pozytywne rozpatrzenie sprawozdań dot. odpisów na FWRC za poprzedni okres przez

Zarządcę Rozliczeń

Ryzyko nieuregulowanych stanów prawnych – ryzyko

związane z nieuregulowanym stanem prawnym nieruchomości

(budynki, grunty) i poniesieniem dodatkowych kosztów

z tytułu roszczeń ich właścicieli lub koniecznością przebudowy

lub przesunięcia składników majątku

↗

▪ monitoring przepisów prawnych

▪ udział w procesie kształtowania legislacji

▪ prowadzenie rejestrów dotyczących nieruchomości, na których zlokalizowany jest majątek

▪ sądowe ustanowienie służebności przesyłu

▪ zawieranie umów regulujących kwestie posadowienia

▪ paszportyzacja urządzeń sieciowych

▪ przestrzeganie regulacji wewnętrznych w zakresie pozyskiwania praw do gruntów

W marcu 2026 roku spółka PGE Obrót S.A. otrzymała od Prezesa URE decyzję administracyjną o obowiązku przekazania na rachunek Funduszu WRC kwoty 605 mln PLN, stanowiącej różnicę pomiędzy odpisem

wniesionym na rzecz Funduszu WRC przez PGE Obrót S.A. a kwotą skalkulowaną przez Prezesa URE. W związku z zaistniałym sporem utworzono rezerwę w wysokości 605 mln PLN. 26 marca 2026 roku PGE

Obrót S.A. wniósł odwołanie do SOKIK wraz z wnioskiem o wstrzymanie wykonania decyzji. 26 marca 2026 roku PGE Energetyka Kolejowa S.A. otrzymała wezwanie do kontroli dotyczące wyników finansowych

minionych okresów.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Kategoria ryzyka

Nazwa ryzyka

Poziom ryzyka

Działania mitygujące

Ryzyko ochrony środowiska – ryzyko związane

z obowiązkami wynikającymi z przepisów określających

wymogi środowiskowe, jakie powinny spełniać instalacje

energetyczne oraz zasad korzystania ze środowiska

naturalnego, w tym niepewność co do ich ostatecznego

kształtu i poziomu limitów

↙

▪ przestrzeganie regulacji wewnętrznych dotyczących ochrony środowiska i systemu

zarządzania środowiskowego

▪ monitorowanie i nadzór nad wielkościami głównych emisji zanieczyszczeń do powietrza

(SO

, NOx, pył) z poszczególnych instalacji w ujęciu miesięcznym oraz rocznym zgodnie

z warunkami określonymi w pozwoleniach zintegrowanych (m.in. wynikających z konkluzji

BAT)

▪ współpraca spółek oraz komórek merytorycznych, m.in. przy opracowaniu argumentacji

celem oddalenia ewentualnych skarg i zarzutów

▪ identyfikacja możliwości odziaływania i rodzaju zagrożenia

Ryzyko pomocy publicznej – ryzyko związane

z nieuzyskaniem lub koniecznością zwrotu środków

finansowych

↙

▪ szczegółowa weryfikacja dostępnych źródeł finansowania

▪ monitoring harmonogramów planowanych do uruchomienia programów

▪ wypracowanie ostatecznego zakresu projektu na etapie wniosku o dofinansowanie i umowy

o dofinansowanie

▪ terminowe przygotowanie odpowiedzi na wezwania instytucji udzielającej wsparcia

▪ w przypadku zmiany zakresu projektu analiza wpływu tej zmiany w kontekście umowy

o dofinansowanie

▪ uzyskanie stanowiska instytucji udzielającej wsparcia w przypadku zmiany zakresu projektu

RYZYKA FINANSOWE

związane z prowadzoną

gospodarką finansową

Ryzyko kredytowe kontrahenta – ryzyko związane

z niewypłacalnością kontrahenta, częściową i/ lub

nieterminową spłatą należności lub innym odstępstwem od

warunków kontraktowych (np. brakiem realizacji

dostawy/odbioru towaru oraz brakiem płatności powiązanych

odszkodowań i kar umownych)

↔

▪ ocena standingu finansowego kontrahenta

▪ stosowanie zapisów umownych umożliwiających ustanowienie zabezpieczenia należytego

wykonania umowy w przypadku pogorszenia sytuacji ekonomiczno-finansowej kontrahenta

▪ stosowanie adekwatnych zabezpieczeń w umowach

▪ monitoring długu klienta i podejmowanie wczesnych działań z zakresu miękkiej/ twardej

windykacji w celu niedopuszczenia do zwiększenia zadłużenia

▪ przestrzeganie regulacji wewnętrznych w zakresie obsługi zabezpieczeń

Ryzyko płynności finansowej – ryzyko związane

z możliwością utraty zdolności do obsługi bieżących

zobowiązań i pozyskiwania źródeł finansowania działalności

biznesowej

↙

▪ planowanie przepływów pieniężnych zgodnie z danymi finansowymi wynikającymi z planów

finansowych i zawartych umów, celem ujęcia rzetelnych danych

▪ wielopoziomowa akceptacja dostarczanych cząstkowych raportów płynności w celu

weryfikacji ich poprawności

▪ bieżąca analiza planów oraz aktualizacja przepływów pieniężnych

▪ monitoring płatności od odbiorców i ich wpływu na płynność

▪ stosowanie w umowach zapisów w zakresie warunków finansowych, w tym zabezpieczeń,

zgodnie z przyjętymi uregulowaniami

▪ dywersyfikacja źródeł finansowania

▪ monitoring i przestrzeganie kowenantów zawartych w obowiązujących umowach

o finansowanie

Ryzyko walutowe – ryzyko wynikające z niekorzystnego

wpływu wahań kursów walutowych na przepływy pieniężne GK

PGE denominowane w walucie innej niż waluta krajowa

↔

▪ przestrzeganie wewnętrznych regulacji w zakresie zarządzania ryzykiem walutowym

▪ zawieranie transakcji w zakresie instrumentów opartych o stopę procentową i/lub walutę,

wyłącznie w celu zabezpieczenia zidentyfikowanej ekspozycji na ryzyko

▪ niezawierania transakcji spekulacyjnych, czyli takich, które miałyby na celu tylko

generowanie dodatkowych zysków

Ryzyko stóp procentowych – ryzyko wynikające

z negatywnego wpływu zmian oprocentowania na przepływy

pieniężne Grupy PGE

↙

▪ monitoring wskaźników makroekonomicznych

▪ przestrzeganie wewnętrznych regulacji dotyczących zarządzania ryzykiem finansowym

w GK PGE

▪ ograniczenie wpływu zmian stóp procentowych na cash flow i wyniki finansowe poprzez

zabezpieczenie stopy procentowej

▪ identyfikacja i monitoring ekspozycji na ryzyko stóp procentowych

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Ryzyka ESG obejmujące ryzyka klimatyczne

Ryzyka ESG obejmują szeroki zakres zagadnień środowiskowych, społecznych i związanych z ładem

korporacyjnym. W obszarze środowiskowym szczególne znaczenie mają fizyczne ryzyka klimatyczne, które

są dodatkowo analizowane w ramach Taksonomii środowiskowej UE w pkt 9.2.1. Działalność Grupy PGE

w ujęciu Taksonomii środowiskowej UE niniejszego sprawozdania.

Grupa Kapitałowa PGE ma świadomość wpływu swojej działalności na klimat, jak również zagrożeń płynących

ze zmian klimatycznych dla działalności Grupy. Ta współzależność generuje zarówno ryzyka jak i szanse

rozwoju, dlatego też zrozumiałe są oczekiwania interesariuszy w zakresie raportowania wpływu działalności

na klimat jak również zależności od niego, uznając zarządzanie ryzykiem klimatycznym za kluczowy element

zarządzania strategicznego, z bezpośrednim wpływem na aspekty finansowe. Grupa Kapitałowa PGE

podejmuje szereg działań ukierunkowanych na osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 roku.

Jednocześnie koncentruje się na umiejętnym wykorzystywaniu szans, które mogą zaistnieć w zmieniającym

się otoczeniu, a także na zwiększaniu swojej odporności na zagrażającej jej czynniki zewnętrzne.

Grafika: Zależność działalności Grupy PGE od ryzyk ESG.

GK PGE zintensyfikowała także działania mające na celu spełnienie wymogów regulacyjnych, zarówno

krajowych jak i europejskich. Za 2025 rok zostało przygotowane Oświadczenie dotyczące zrównoważonego

rozwoju, którego formalną podstawą jest Dyrektywa CSRD

, Europejskie Standardy Sprawozdawczości

w zakresie zrównoważonego rozwoju (ESRS) oraz Ustawa o Rachunkowości. Oświadczenie o zrównoważonym

rozwoju zamieszczono w pkt 9. Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju niniejszego sprawozdania.

PROCES OCENY ISTOTNOŚCI FINANSOWEJ RYZYK ESG

Dyrektywa CSRD nakłada na duże podmioty, takie jak PGE, obowiązek przeprowadzenia badania podwójnej

istotności, której wyniki determinują zakres raportowania zrównoważonego rozwoju w całej Grupie

Kapitałowej.

Grafika: Proces podwójnej istotności

Proces oceny istotności finansowej ryzyk ESG stanowi jeden z dwóch etapów analizy podwójnej istotności.

W Grupie PGE realizowany jest on w cyklu rocznym, z zaangażowaniem osób odpowiedzialnych za

koordynację działań w ramach poszczególnych segmentów działalności GK PGE. Metodyka procesu opiera się

o Europejskie Standardy Sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju (ESRS). Ocenie podlegają

CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) - Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady w sprawie sprawozdawczości

przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

wszystkie obszary związane z ochroną środowiska, odpowiedzialnością społeczną i ładem korporacyjnym,

w tym transformacyjne ryzyka klimatyczne związane z prawem, technologią i reputacją. Ryzyka ESG

w niniejszym procesie rozumiane są jako zagrożenia (zdarzenia powodujące wzrost kosztów/ spadek

przychodów) i szanse (zdarzenia powodujące spadek kosztów/wzrost przychodów).

Na proces oceny ryzyk ESG składają się następujące etapy:

 Etap I - Identyfikacja ryzyk ESG oraz ocena ich przewidywanego skutku finansowego

Bazując przede wszystkim na wiedzy eksperckiej pracowników GK PGE, a także dostępnych źródłach danych,

w tym wynikach procesu zarządzania ryzykiem korporacyjnym, uwzględniając wymogi regulacyjne oraz zapisy

wytycznych, identyfikowane są w organizacji zagrożenia i szanse dla poszczególnych jednostek tematycznych

zrównoważonego rozwoju.

Oceniany jest zakres, w jakim aktywa i działalność gospodarcza GK PGE mogą być narażone i są wrażliwe na

zidentyfikowane ryzyka ESG.

Dla zidentyfikowanych ryzyk ESG w poszczególnych jednostkach tematycznych zrównoważonego rozwoju,

oceniane są: prawdopodobieństwo wystąpienia oraz potencjalny skutek finansowy. Prawdopodobieństwo

oceniane jest w 5 stopniowej skali (od znikomego do bardzo wysokiego), natomiast skutek finansowy

materializacji ryzyka szacowany jest z dokładnością do 1 mln PLN w odniesieniu do wpływu na

przychody/koszty. Wycena prowadzona jest dla trzech perspektyw czasowych: krótkoterminowej,

średnioterminowej i długoterminowej.

 Etap II - Agregacja ryzyk ESG na poziomie GK PGE i analiza istotności

Wyniki otrzymane od poszczególnych właścicieli są weryfikowane i agregowane względem ustalonych progów

dla oceny skutku finansowego oraz dodatkowej jakościowej oceny dla pozycji istotnych z perspektywy Grupy.

 Etap III - Opracowanie i akceptacja wyników

Na podstawie przeprowadzonej oceny istotności finansowej opracowywane są wyniki: lista tematów istotnych

dla GK PGE oraz lista ryzyk ESG istotnych finansowo. Wyniki są przedmiotem posiedzeń Komitetów: Ryzyka

oraz ds. Zrównoważonego Rozwoju a także akceptacji Zarządu PGE S.A.

Proces zarządzania istotnymi zagrożeniami i szansami ESG jest obecnie wdrażany w GK PGE,

z wykorzystaniem doświadczeń ogólnego procesu zarządzania ryzykiem.

Wyniki procesu oceny istotności finansowej ryzyk ESG publikowane są w Oświadczeniu dotyczącym

zrównoważonego rozwoju, które stanowi część niniejszego sprawozdania.

BADANIE CDP

W 2025 roku Grupa PGE po raz kolejny wzięła udział w międzynarodowym badaniu CDP

(https://www.cdp.net/en), dotyczącym wpływu firmy na środowisko. W odpowiedzi na zapytania globalnych

inwestorów przenalizowano wpływ działalności na klimat, zasoby wodne i leśne, pod kątem zarówno ryzyka,

jak i szans z nim związanych. Na każdą działalność gospodarczą oddziałują dwa typy ryzyk klimatycznych:

 ryzyka fizyczne, związane z fizycznymi skutkami zmian klimatu tj. realnymi zagrożeniami w postaci

ekstremalnych zjawisk pogodowych, suszy, powodzi,

 ryzyka związane z transformacją (tzw. transformacyjne / przejścia) w kierunku gospodarki

niskoemisyjnej i odpornej na zmiany klimatu i dotyczą spełnienia wymogów prawnych, wdrożenia nowych

technologii czy też wpływu na reputację firmy.

Z biznesowego punktu widzenia, istnieje współzależność między ryzykiem i możliwościami związanymi

z klimatem. Działania zmierzające do mitygacji zmian klimatu i przystosowania do ich skutków, dostarczają

jednocześnie nowych możliwości i szans na rozwój działalności.

Tabela: Szanse związane z klimatem w Grupie PGE.

Obszar

Przykład

Nowe źródła energii

Inwestycja w morskie farmy wiatrowe.

Nowe produkty

Rozbudowa portfolio produktowego o produkty wpisujące się w niskoemisyjne systemy ogrzewania.

Tabela: Zagrożenia związane z klimatem w Grupie PGE.

Obszar

Przykład

Działalność operacyjna

Ekstremalne zjawiska pogodowe lub zmiany warunków klimatycznych, mogące negatywnie wpłynąć na

majątek i działalność operacyjną GK PGE.

Emisje CO

Rosnące koszty uprawnień do emisji CO

, co może negatywnie wpłynąć na rentowność

konwencjonalnych jednostek wytwórczych i skrajnie doprowadzić do wstrzymania produkcji w tych

jednostkach ze względów ekonomicznych.

Wszystkie powyższe zagadnienia oceniane są pod względem prawdopodobieństwa oraz szacowanej

perspektywy czasowej materializacji.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

OCENA WPŁYWU FIZYCZNYCH RYZYK KLIMATYCZNYCH NA DZIAŁALNOŚĆ

Globalne ocieplenie, zmieniające się wzorce opadów, podnoszący się poziom mórz oraz ekstremalne zjawiska

pogodowe coraz częściej stanowią poważne wyzwanie dla odporności systemów elektroenergetycznych,

zwiększając prawdopodobieństwo zakłóceń ich funkcjonowania. Zmiany klimatyczne wpływają bezpośrednio

na każdy segment systemu elektroenergetycznego: zarówno potencjał i wydajność wytwarzania,

zapotrzebowanie na ogrzewanie i chłodzenie, odporność sieci przesyłowych i dystrybucyjnych, a także wzorce

popytu.

W 2025 roku Grupa PGE po raz kolejny przeprowadziła ocenę kluczowych fizycznych (materialnych) ryzyk

klimatycznych – mogących mieć negatywny wpływ na prowadzoną działalność. Świadomość, jak czynniki

klimatyczne (przede wszystkim temperatura, opady oraz wiatr) mogą wpłynąć na kluczowe działalności

w Grupie, pozwala wesprzeć adaptację do zmian klimatu oraz zwiększyć odporność na zagrożenia

klimatyczne.

Ocena ryzyka związanego z fizycznymi zagrożeniami klimatycznymi w GK PGE realizowana jest

w perspektywie bieżącej oraz długoterminowej, przy zastosowaniu modeli naukowych opisujących możliwe

scenariusze klimatyczne.

Tabela: Scenariusze klimatyczne.

Scenariusz

Rodzaj

scenariusza

Założenia

Wzrost temperatury

globalnej

Wpływ ryzyka

RCP 4.5

optymistyczny

wprowadzanie nowych technologii w celu

uzyskania wyższej niż obecnie redukcji

emisji gazów cieplarnianych

2,5°C

niski/średni

RCP 8.5

pesymistyczny

utrzymanie aktualnego tempa wzrostu

emisji gazów cieplarnianych, w formule

„business as usual”

4,5°C

niski/średni

Przeprowadzona ocena wykazała niski bądź średni wpływ ryzyk związanych z fizycznymi zagrożeniami

klimatycznymi na kluczowe działalności w Grupie w 2025 roku. Wdrożenie i ciągłe doskonalenie środków

adaptacyjnych opracowanych w GK PGE istotnie wpływa na wyniki procesu, pokazując że zrealizowane

działania zwiększyły odporność Grupy na fizyczne ryzyka klimatyczne.

Grafika: Środki adaptacyjne w GK PGE.

Środki adaptacyjne, zwiększające odporność systemów elektroenergetycznych na zmianę klimatu

Precyzyjne analizy terenów pod inwestycje

Ubezpieczenie na wypadek wystąpienia zdarzeń

związanych ze zjawiskami pogodowymi

Zmiana napowietrznych sieci dystrybucyjnych

na kable umieszczane w gruncie

Prewencyjne zarządzanie kluczowymi

elementami infrastruktury

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

4. Rynek energii i otoczenie regulacyjno-biznesowe

Otoczenie makroekonomiczne

Głównym rynkiem działalności Grupy PGE pozostaje Polska, dlatego krajowa sytuacja makroekonomiczna

istotnie wpływa na jej wyniki. Jednocześnie kondycja krajowej gospodarki pozostaje silnie związana z sytuacją

w Unii Europejskiej oraz na rynkach globalnych, co oddziałuje również na warunki pozyskiwania finansowania

dłużnego. W trwającej dekadzie relacja między dynamiką PKB a wzrostem popytu na energię elektryczną stała

się mniej wyraźna, m.in. wskutek rosnącej produkcji energii przez prosumentów oraz bardziej efektywnego

energetycznie charakteru wzrostu gospodarczego. Pomimo utrzymania wysokiego tempa wzrostu PKB,

średnie roczne zużycie energii w KSE zwiększało się jedynie o 0,2% wobec 0,7% w latach 2010–2020. Według

wstępnych danych PKB Polski wzrósł w 2025 roku o 3,6% r/r, podczas gdy zapotrzebowanie na energię

elektryczną spadło o 0,9% r/r. Jednocześnie w IV kwartale 2025 roku gospodarka przyspieszyła do 4,0% r/r,

a zużycie energii zwiększyło się o 2,8% r/r. Wzrost ten wskazuje na większą aktywność energochłonnych

sektorów, przy czym wpływ miały również niższe temperatury w październiku 2025 roku.

Wykres: Dynamika PKB wyrównanego sezonowo oraz krajowego zużycia energii elektrycznej brutto.

Źródło: GUS, PSE S.A.

W IV kwartale 2025 roku wskaźnik PMI dla polskiego przemysłu utrzymywał się nieznacznie poniżej poziomu

równowagi, osiągając średnio 48,8 pkt – podobnie jak rok wcześniej. Przedsiębiorstwa sygnalizowały

stabilizację popytu, zwłaszcza na rynkach europejskich, a ich oczekiwania produkcyjne poprawiały się. Wzrost

optymizmu związany był m.in. z uruchomieniem środków KPO, ożywieniem w Strefie Euro oraz większą

aktywnością inwestycyjną. Kontynuacja tego trendu może przełożyć się na wyższe zapotrzebowanie na

energię oraz korzystniejsze warunki realizacji projektów. Strefa Euro radziła sobie lepiej niż Polska – średnia

wartość PMI w IV kwartale 2025 roku wyniosła 49,5 pkt wobec 45,4 pkt rok wcześniej, a w październiku 2025

roku wskaźnik osiągnął neutralne 50 pkt. Poprawa koniunktury u głównych partnerów handlowych wzmacnia

perspektywy polskiego eksportu, a tym samym popytu na energię elektryczną produkowaną i sprzedawaną

przez GK PGE.

Wykres: Wskaźnik PMI dla przemysłu w Polsce i Strefie Euro (w punktach).

Źródło: Refinitiv Eikon, S&P Global

Ożywienie widoczne było także w danych GUS dotyczących produkcji sprzedanej przemysłu. W ujęciu r/r

odnotowano wzrost o 3,2% w październiku 2025 roku, spadek o 1,1% w listopadzie 2025 roku oraz wyraźne

odbicie o 7,3% w grudniu 2025 roku. Po korekcie sezonowej dane wskazywały odpowiednio na wzrosty

o 1,1%, 0,8% i 4,7%.

-10%

-5%

10%

15%

I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV

2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

PKB niewyrównany sezonowo Zużycie energii elektrycznej brutto

1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112

2021 2022 2023 2024 2025

Polska Strefa Euro Poziom 50 pkt.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Otoczenie rynkowe

Energia elektryczna

4.2.1.1. Sytuacja w Krajowym Systemie Energetycznym

Tabela: Krajowe zużycie energii elektrycznej (TWh).

IV kw. 2025

IV kw. 2024

Zmiana %

2025

2024

Zmiana %

Krajowe zużycie energii elektrycznej,

w tym:

44,92

43,69

167,48

168,96

-1%

Elektrownie wiatrowe

6,72

7,32

-8%

23,63

24,87

-5%

Elektrownie zawodowe cieplne na węglu

kamiennym

20,34

19,64

68,73

69,11

-1%

Elektrownie zawodowe cieplne na węglu

brunatnym

8,26

9,28

-11%

33,34

35,84

-7%

Elektrownie zawodowe cieplne gazowe

6,01

5,25

14%

19,10

16,77

14%

Saldo wymiany zagranicznej

0,85

-0,32

0,96

1,97

-51%

Pozostałe (wodne, inne odnawialne)

2,74

2,52

21,72

20,40

Źródło: Na podstawie danych PSE S.A.

IV kwartał 2025 roku

W IV kwartale 2025 roku krajowe zużycie energii elektrycznej wzrosło o +1,23 TWh, co było głównie efektem

niższych średnich dobowych temperatur i związanego z tym wyższego zapotrzebowania na energię

elektryczną. Na skutek pogorszenia warunków wietrznych, generacja wiatrowa spadła o -0,60 TWh

w porównaniu do analogicznego okresu w ubiegłym roku. W IV kwartale 2025 roku Polska była per saldo

importerem energii, z kolei rok wcześniej byliśmy eksporterem e.e. Saldo wymiany zagranicznej wzrosło

o +1,17 TWh r/r. Nastąpił wzrost produkcji w elektrowniach opalanych węglem kamiennym (+0,70 TWh),

spadek produkcji na węglu brunatnym (-1,02 TWh) oraz wzrost produkcji na gazie (+0,76 TWh). Dla

pozostałych źródeł odnotowano wzrost generacji (+0,22 TWh), w tym przede wszystkim z elektrowni

fotowoltaicznych, z uwagi na wzrost mocy zainstalowanej.

Wykres: Bilans energii w KSE w IV kwartale 2025 roku (TWh).

Źródło: Opracowane własne na podstawie danych PSE S.A.

2025 rok

W ujęciu narastającym krajowe zużycie energii elektrycznej spadło o -1,48 TWh r/r, co było spowodowane

problemami w sektorze energochłonnym przemysłu, a także wyższą generacją z elektrowni fotowoltaicznych

oraz związanej z nią autokonsumpcji. Na skutek pogorszenia warunków wietrznych, generacja wiatrowa

spadła o -1,24 TWh w porównaniu do ubiegłego roku. W 2025 roku, podobnie jak rok temu, Polska była per

saldo importerem energii, przy czym import był niższy niż w ubiegłym roku o 1,01 TWh. Odnotowano spadek

produkcji w elektrowniach opalanych węglem kamiennym (-0,38 TWh) oraz węglem brunatnym (-2,50 TWh).

Z kolei wzrost zapotrzebowania w bieżącym roku na gazie (+2,33 TWh) był efektem spadku cen gazu na

rynkach hurtowych oraz przyrostem mocy zainstalowanej. Odnotowano również wzrost generacji

z pozostałych źródeł energii elektrycznej (+1,32 TWh), w tym przede wszystkim ze źródeł fotowoltaicznych

z uwagi na wzrost mocy zainstalowanej.

Krajowe

zużycie

energii

elektrycznej

IV kw. 2024

43,69

∆ wiatr

-0,60

∆ el. zawodowe

w. kamienny

+0,70

∆ el. zawodowe

w. brunatny

-1,02

∆ el. cieplne

gazowe

+0,76

∆ wymiany

zagranicznej

+1,17

∆ pozostałe

+0,22

Krajowe

zużycie

energii

elektrycznej

IV kw. 2025

44,92

1 2 3 4 5 6

TWh

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Wykres: Bilans energii w KSE w 2025 roku (TWh).

Źródło: Opracowane własne na podstawie danych PSE S.A.

Sytuacja w KSE bezpośrednio wpływa na działalność operacyjną GK PGE. W 2025 roku Grupa PGE odnotowała

spadek produkcji brutto dla jednostek opartych o węgiel kamienny o -1,53 TWh (-9% r/r) oraz o węgiel

brunatny o -2,50 TWh (-7% r/r). Jednocześnie wzrosła generacja z jednostek opartych o paliwo gazowe

o +3,09 TWh (+49% r/r), co było spowodowane przyrostem zainstalowanych mocy.

4.2.1.2. Ceny energii elektrycznej – rynek krajowy

Tabela: Rynek Dnia Następnego (RDN).

Rynek/miara

Jedn.

IV kw. 2025

IV kw. 2024

Zmiana %

2025

2024

Zmiana %

RDN – średnia cena

PLN/MWh

485

472

446

425

RDN – wolumen obrotu

TWh

10,39

11,63

-11%

44,85

47,10

-5%

Źródło: Dane TGE, obejmujące średnioważone miesięczne ceny BASE.

Tabela: Wybrane czynniki cenotwórcze wpływające na notowania RDN.

Czynnik

Jedn.

IV kw. 2025

IV kw. 2024

Zmiana %

2025

2024

Zmiana %

Uprawnienia CO

EUR/t

81,16

66,33

22%

74,76

66,22

13%

Węgiel kamienny PSCMI-1

PLN/GJ

14,99

21,31

-30%

15,80

22,22

-29%

Generacja wiatrowa KSE

TWh

6,72

7,32

-8%

23,63

24,87

-5%

Wskaźnik: generacja

wiatrowa/zużycie KSE

15%

17%

14%

15%

Wskaźnik: wymiana

zagraniczna/zużycie KSE

W 2025 roku średnia cena energii na RDN wyniosła 446 PLN/MWh i była o 5% wyższa od średniej ceny

(425 PLN/MWh) notowanej w poprzednim roku. Do wzrostu cen przyczynił się spadek generacji z elektrowni

wiatrowych oraz spadek średnich dobowych temperatur.

Średni poziom Polskiego Indeksu Rynku Węgla Energetycznego (PSCMI-1) w 2025 roku kształtował się na

poziomie 15,80 PLN/GJ, tj. o -29% niższym niż w 2024 roku.

Opracowanie własne w oparciu o notowania ICE.

Krajowe

zużycie

energii

elektrycznej

w 2024

168,96

∆ wiatr

-1,24

∆ el. zawodowe

w. kamienny

-0,38

∆ el. zawodowe

w. brunatny

-2,50

∆ el. cieplne

gazowe

+2,33

∆ wymiany

zagranicznej

-1,01

∆ pozostałe

+1,32

Krajowe

zużycie

energii

elektrycznej

w 2025

167,48

150

160

170

180

TWh

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Wykres: Średnie miesięczne notowania na RDN w latach 2024–2025 (TGE).

Źródło: Dane TGE, obejmujące średnioważone miesięczne ceny BASE.

Tabela: Rynek Transakcji Terminowych (RTT).

Rynek/miara

Jedn.

IV kw. 2025

IV kw. 2024

Zmiana %

2025

2024

Zmiana %

BASE Y+1 – średnia cena

PLN/MWh

444

428

431

450

-4%

BASE Y+1 – wolumen obrotu

TWh

8,79

10,51

-16%

26,57

37,49

-29%

PEAK5 Y+1 – średnia cena

PLN/MWh

499

475

477

488

-2%

PEAK5 Y+1 – wolumen

obrotu

TWh

0,71

1,73

-59%

3,44

5,69

-40%

Ceny energii na RTT w 2025 roku spadły dla kontraktów BASE oraz dla kontraktów PEAK5 w porównaniu do

2024 roku. Na spadek cen mógł mieć wpływ prognozowany wzrost udziału OZE w generacji.

Wykres: Średnie miesięczne notowania na RTT w latach 2024–2025 (TGE).

Średniomiesięczny poziom indeksów dla kontraktów terminowych na rok następny (Y+1), typu pasmo i szczyt, ważony wolumenem obrotu.

425

446

100

200

300

400

500

600

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

2024 2025

TWh

PLN/MWh

Wolumen - fixing (prawa oś) Cena RDN (lewa oś) Średnia roczna

450

431

488

477

300

400

500

600

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

2024 2025

PLN/MWh

BASE_Y+1 BASE_Y+1 średnia PEAK5_Y+1 PEAK5_Y+1 średnia

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

4.2.1.3. Ceny energii elektrycznej - rynek międzynarodowy

HURTOWE CENY ENERGII ELEKTRYCZNEJ – RYNEK MIĘDZYNARODOWY (RDN)

Wykres: Porównanie średnich cen energii elektrycznej na rynku polskim oraz rynkach ościennych

w IV kwartale 2025 roku (ceny w PLN/MWh, średni kurs EUR 4,24).

Źródło: TGE – poziom cen RDN obliczony w oparciu o notowania godzinowe (fixing), EEX, Nordpool.

Wykres: Porównanie średnich cen energii elektrycznej na rynku polskim oraz rynkach ościennych w 2025 roku

(ceny w PLN/MWh, średni kurs EUR 4,24).

Źródło: TGE – poziom cen RDN obliczony w oparciu o notowania godzinowe (fixing), EEX, Nordpool

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Wykres: Ceny energii na RDN.

Źródło: TGE, EEX, Nordpool

W 2025 roku największy wzrost cen r/r odnotowano w Czechach (+45 PLN/MWh), Danii (+43 PLN/MWh),

Niemczech (+42 PLN/MWh) oraz w Szwecji (+42 PLN/MWh), natomiast największe spadki cen odnotowano

w Estonii (- 33 PLN/MWh) oraz Finlandii (- 25 PLN/MWh). Zróżnicowanie cen energii wynika z wyższego udziału

odnawialnych źródeł energii w miksie wytwórczym oraz z sytuacji na rynkach produktów powiązanych.

Rozpiętość cenowa pomiędzy Polską a sąsiadującymi państwami wynika również z różnic w cenach

realizowanych kontraktów na węglu oraz gazie ziemnym w kraju i za granicą. Powodem zmian cen jest zmiana

sytuacji rynkowej, głównie w wyniku zróżnicowanego udziału OZE w generacji.

Wykres: Indeksy węglowe ARA vs PSCMI-1

Źródło: ARP, Bloomberg (API21MON OECM Index), opracowanie własne.

POLSKA WYMIANA HANDLOWA

Wykres: Miesięczne handlowe wolumeny importu, eksportu oraz saldo wymiany handlowej w latach

2024- 2025.

Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych PSE S.A.

Porównanie ma charakter ilustracyjny. Indeksy ARA i PSCMI-1 różnią się metodologią: m.in. indeks ARA zawiera koszty ubezpieczenia

i dostawy. PSCMI-1 – jest indeksem typu loco kopalnia, bez kosztów ubezpieczenia oraz kosztów dostawy. Inne są także standardy

kaloryczności (ARA – 25,12 GJ/t vs. kaloryczność PSCMI - 1 w przedziale 20-24 GJ/t). Ilustracja ma na celu porównanie trendu a nie

absolutnego poziomu. Na potrzeby ilustracji indeks ARA przeliczony z USD/t na PLN/GJ.

200

400

600

800

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

2024 2025

PLN/MWh

Polska Szwecja Niemcy

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

2024 2025

PLN/GJ

ARA Indeks PSCMI-1

-2 000

-1 500

-1 000

-500

500

1 000

1 500

2 000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

2024 2025

GWh

Import Eksport Saldo

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Zróżnicowanie importu/eksportu wynika z poziomu udziału odnawialnych źródeł energii w miksie

technologicznym oraz z sytuacji na rynkach produktów powiązanych. W 2025 roku Polska była importerem

energii elektrycznej, co wynikało z niższych cen hurtowych na rynkach sąsiadujących.

Wykres: Kwartalne handlowe wolumeny importu, eksportu oraz saldo wymiany handlowej w latach

2015 - 2025.

Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych PSE S.A.

W 2025 roku Polska była importerem netto energii elektrycznej, a saldo wymiany handlowej dla rynku RDN

wyniosło 0,6 TWh (import 11,3 TWh, eksport 10,7 TWh). Największy wpływ na saldo wymiany handlowej miał

import z Niemiec (5,0 TWh), Szwecji (3,7 TWh) oraz Czech (1,2 TWh). Jednocześnie najwięcej

eksportowaliśmy energii elektrycznej do Słowacji (5,3 TWh), Czech (2,2 TWh) oraz Niemiec (1,8 TWh).

W IV kwartale 2025 roku Polska była importerem netto energii elektrycznej na rynku RDN, a saldo wymiany

handlowej wyniosło 0,8 TWh (import 3,2 TWh, eksport 2,4 TWh). Największy wpływ na saldo wymiany

handlowej miał import z Niemiec (1,7 TWh) oraz ze Szwecji (1,0 TWh). Jednocześnie najwięcej energii

elektrycznej eksportowano do: Słowacji (1,5 TWh) oraz Czech (0,5 TWh).

CENY DETALICZNE ENERGII ELEKTRYCZNEJ – RYNEK MIĘDZYNARODOWY

Zróżnicowanie cen energii elektrycznej dla odbiorców detalicznych w UE zależy głównie od poziomu cen

hurtowych energii elektrycznej, systemu fiskalnego (podatki i opłaty), mechanizmów regulacji oraz systemów

wsparcia w poszczególnych państwach. W I półroczu 2025 roku

dodatkowe obciążenia (ponad cenę

sprzedaży i koszt dystrybucji energii elektrycznej) dla odbiorcy indywidualnego w Polsce stanowiły 42% ceny

energii elektrycznej. Najwięcej za energię elektryczną płacili Niemcy, dla których dodatkowe obciążenia

stanowiły 32% ceny końcowej.

Dane Eurostatu dot. rynku detalicznego publikowane są w okresach półrocznych.

-4000

-3000

-2000

-1000

1000

2000

3000

4000

5000

-4

-3

-2

-1

I kw. 15

II kw. 15

III kw. 15

IV kw. 15

I kw. 16

II kw. 16

III kw. 16

IV kw. 16

I kw. 17

II kw. 17

III kw. 17

IV kw. 17

I kw. 18

II kw. 18

III kw. 18

IV kw. 18

I kw. 19

II kw. 19

III kw. 19

IV kw. 19

I kw. 20

II kw. 20

III kw. 20

IV kw. 20

I kw. 21

II kw. 21

III kw. 21

IV kw. 21

I kw. 22

II kw. 22

III kw. 22

IV kw. 22

I kw. 23

II kw. 23

III kw. 23

IV kw. 23

I kw. 24

II kw. 24

III kw. 24

IV kw. 24

I kw. 25

II kw. 25

III kw. 25

IV kw. 25

TWh

Import Eksport Saldo

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Wykres: Porównanie średnich cen energii elektrycznej dla odbiorców indywidualnych w wybranych krajach UE

w I półroczu 2025 roku (ceny w PLN/MWh, średni kurs EUR 4,23 PLN).

Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych Eurostatu.

Wykres: Udział narzutów w cenach energii elektrycznej dla odbiorców indywidualnych w wybranych krajach

UE w I półroczu 2025 roku (ceny w PLN/MWh, średni kurs EUR 4,23 PLN)

Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych Eurostatu.

Wraz ze zmianami na rynku oraz zmieniającą się strukturą wytwórczą Grupy, już nie tylko długoterminowe

kontrakty, ale zmienny rynek SPOT silnie oddziałuje na działalność handlową GK PGE. Zmiany cen paliw na

rynkach światowych wpływają również na wartość cen sprzedaży w GK PGE i rentowność z wykorzystania

zapasów paliw. Średnia zrealizowana cena hurtowa sprzedaży energii w GK PGE w 2025 roku wyniosła 499

PLN/MWh.

ZAKUPY ENERGII ELEKTRYCZNEJ PRZEZ GRUPĘ PGE

Realizacja zakupów energii elektrycznej na giełdowym rynku hurtowym stanowi dla Grupy PGE istotny

element modelu biznesowego. W 2025 roku obrót na rynku hurtowym osiągnął 67% energii elektrycznej

sprzedanej odbiorcom końcowym przez Grupę. Podejście to umożliwia efektywne bilansowanie naturalnych

rozbieżności pomiędzy planowaną produkcją jednostek wytwórczych a dynamicznym i zmiennym profilem

zapotrzebowania odbiorców końcowych. Dzięki temu Grupa PGE minimalizuje ryzyko operacyjne wynikające

z nieprzewidywalności warunków rynkowych oraz zmienności generacji, szczególnie w kontekście rosnącego

udziału źródeł odnawialnych.

Aktywna obecność Grupy na rynku kontraktacji energii pozwala na zabezpieczanie marż i stabilizację cen,

chroniąc wynik finansowy przed natychmiastowymi skutkami gwałtownych wahań kosztów paliw, cen CO₂

oraz innych czynników wpływających na rynek energii. Stosowanie strategii hedgingowych i zakupów

1 099

771

1 017

731

626

851

755

662

750

537

346

523

703

328

392

456

181

217

288

142

261

-50

150

350

550

750

950

1150

1350

1550

1750

Niemcy Dania Czechy Szwecja Polska Łotwa Estonia Finlandia Litwa Słowacja Węgry

PLN/MWh

Cena sprzedaży i dystrybucji Podatki i opłaty

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

terminowych ogranicza wpływ krótkoterminowej zmienności rynku, zapewniając jednocześnie większą

przewidywalność realizowanej marży.

Zintegrowane działania handlowe i operacyjne umożliwiają dodatkowo tworzenie konkurencyjnych ofert

sprzedaży energii dla klientów detalicznych i biznesowych, optymalizację kosztów funkcjonowania aktywów

wytwórczych i magazynowych oraz utrzymanie płynności finansowej całej Grupy.

W efekcie aktywne zarządzanie portfelem zakupów i sprzedaży energii elektrycznej stanowi fundament nie

tylko stabilności finansowej GK PGE, ale także bezpieczeństwa funkcjonowania KSE w aspekcie

ekonomicznym. Poprzez skuteczne bilansowanie produkcji i popytu, wykorzystanie dostępnych narzędzi

rynkowych oraz przewidywalność wynikającą z kontraktacji, GK PGE wzmacnia odporność na wahania

rynkowe, wspiera bezpieczeństwo energetyczne i buduje trwałą przewagę konkurencyjną w warunkach

dynamicznej transformacji sektora energii.

Prawa majątkowe

W 2025 roku średnia cena zielonych certyfikatów (indeks TGEozea) osiągnęła poziom 27 PLN/MWh i była

o 44% niższa w porównaniu do ubiegłego roku. Pod koniec sierpnia 2024 roku Ministerstwo Klimatu

i Środowiska (MKiŚ) opublikowało poziom obowiązku umorzenia PM (praw majątkowych) OZE na 2025 rok,

który wynosił 8,5%. Z kolei pod koniec sierpnia 2025 roku MKiŚ opublikował poziom obowiązku umorzenia

PM OZE na 2026 rok, który wynosi 9%.

Wykres: Średnie miesięczne ceny zielonych praw majątkowych (TGEozea).

Źródło: Opracowanie własne w oparciu o notowania TGE.

Spadek cen praw majątkowych wpłynął na niższe przychody ze sprzedaży praw majątkowych OZE w Grupie

PGE. W 2025 roku przychody te wyniosły 52 mln PLN w porównaniu do 85 mln PLN w 2024 roku.

Uprawnienia do emisji CO

4.2.3.1. Ceny uprawnień do emisji CO

Notowania uprawnień EUA są jednym z kluczowych czynników determinujących wyniki finansowe Grupy PGE.

Instalacje emitujące CO

w procesie produkcji energii elektrycznej lub ciepła ponoszą koszty związane

z zakupem uprawnień EUA na pokrycie deficytu (czyli różnicy między emisją CO

w jednostkach wytwórczych

Grupy PGE a darmowymi przydziałami otrzymywanymi w ramach tzw. derogacji, zgodnie z realizacją

Krajowego Planu Inwestycyjnego). Bezpłatny przydział uprawnień dla wytwarzania energii elektrycznej

zakończył się wraz z wpływem przydziałów za 2019 rok.

W 2025 roku średnia ważona notowań instrumentu wyniosła 74,76 EUR/t i była wyższa (o ok. 13%) od

średniej ceny 66,22 EUR/t obserwowanej w poprzednim roku.

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

100

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

2024 2025

TWh

PLN/MWh

Wolumen obrotu (prawa oś) Cena PM OZE (lewa oś)

Średnia cena

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Wykres: Ceny uprawnień do emisji dwutlenku węgla CO

Źródło: Opracowanie własne w oparciu o notowania ICE.

4.2.3.2. Zakupy uprawnień do emisji CO

przez GK PGE

GK PGE co do zasady realizuje zakupy uprawnień do emisji CO

poprzez zewnętrzne instytucje uprawnione

do obrotu instrumentami finansowymi. Grupa dokonuje również w mniejszym wymiarze zakupu uprawnień

do emisji CO₂ na regulowanych europejskich rynkach uprawnień EUA wykorzystując rynek giełdowy.

Wartość kosztów związanych z obowiązkiem umorzenia uprawnień do emisji CO

jest istotnym elementem

wpływającym na kształt wyników finansowych GK PGE. Sposób realizacji zakupu EUA ma również zasadnicze

znaczenie dla struktury finansowania GK PGE. W 2025 roku koszt opłat za emisje CO

wyniósł 16,2 mld PLN.

4.2.3.3. Przydział darmowych uprawnień do emisji CO

Od 2020 roku instalacjom należącym do GK PGE nie przysługuje przydział darmowych uprawnień do emisji

z tytułu wytwarzania energii elektrycznej. Grupa uprawniona jest jedynie do darmowych uprawnień EUA

na produkcję ciepła. W 2025 roku ilość przyznanych uprawnień do emisji CO

wyniosła ok. 554 tys. ton.

Termin wydawania bezpłatnych uprawnień do emisji jest ustalony na 30 czerwca każdego roku, po

opublikowaniu informacji w Biuletynie Informacji Publicznej na stronie MKiŚ.

Zgodnie z wymaganiami prawnymi zweryfikowane raporty dotyczące poziomu działalności dla poszczególnych

instalacji za 2024 rok przedłożono w terminie do 31 marca 2025 roku, natomiast za 2025 rok do 31 marca

2026 roku. 27 czerwca 2025 roku na rachunki poszczególnych instalacji wpłynęły dostosowane wielkości

darmowych uprawnień CO

Tabela: Emisja CO

(tony).

2025

2024

Zmiana

Zmiana %

Energia elektryczna i cieplna

51 669 181

54 572 333

-2 903 152

-5%

Tabela: Przydział uprawnień do emisji CO

(tony).

2025

2024

Zmiana

Zmiana %

Energia cieplna

553 629

595 229

-41 600

-7%

66,22

74,76

100

2024-01

2024-02

2024-03

2024-04

2024-05

2024-06

2024-07

2024-08

2024-09

2024-10

2024-11

2024-12

2025-01

2025-02

2025-03

2025-04

2025-05

2025-06

2025-07

2025-08

2025-09

2025-10

2025-11

2025-12

wolumen (tysiące ton)

EUR/t

Wolumen (prawa oś) EUA_DEC (lewa oś) Średnia cena w okresie

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Surowce produkcyjne

Węgiel brunatny, węgiel kamienny, gaz ziemny oraz biomasa stanowią podstawowe paliwa wykorzystywane

do produkcji energii elektrycznej i ciepła przez elektrownie i elektrociepłownie wchodzące w skład Grupy PGE.

Koszty wydobycia i zakupu paliw stanowią znaczący udział w kosztach produkcji energii elektrycznej i ciepła.

PGE S.A. w oparciu o Umowę o Zarządzaniu Handlowym Zdolnościami Wytwórczymi (ZHZW) zabezpiecza

dostawy surowców, usług transportu i usług powiązanych do spółek segmentu Energetyka Węglowa,

Energetyka Gazowa oraz Ciepłownictwo.

Polityka zakupowa GK PGE w 2025 roku zapewnia stabilność dostaw paliw oraz umożliwia optymalizację

kosztów w warunkach zmienności rynkowej i regulacyjnej.

4.2.4.1. Węgiel brunatny

Dostawy węgla brunatnego do Elektrowni Bełchatów i Elektrowni Turów realizowane są w ramach bieżącej

współpracy pomiędzy oddziałami funkcjonującymi w strukturach segmentu Energetyka Węglowa.

Szczegóły dotyczące wydobycia i zasobów znajdują się w pkt. 5.3.4 Segment działalności – Energetyka

Węglowa niniejszego sprawozdania - #Zasobywęgla

4.2.4.2. Węgiel kamienny

CENY WĘGLA KAMIENNEGO

W 2025 roku ceny węgla energetycznego utrzymywały się na stabilnych i relatywnie niskich poziomach.

Międzynarodowe indeksy (np. API2) kształtowały się w przedziale 102–110 USD/t. Transakcje GK PGE

w obrocie krajowym i międzynarodowym mieściły się w zakresie cen rynkowych, a dostawy z Polskiej Grupy

Górniczej S.A. (PGG S.A.) realizowano zgodnie z umową z 13 grudnia 2023 roku, zapewniając stabilność

wolumenów i przewidywalność kosztów.

Oczekiwania na 2026 rok wskazują na ograniczoną presję wzrostową wynikającą głównie z czynników

geopolitycznych i logistycznych. Jednocześnie redukcja mocy elektrowni węglowych i malejący popyt

w europejskiej energetyce powinny działać stabilizująco na ceny, co pozwala zakładać, że koszty zakupu

węgla dla GK PGE w 2026 roku pozostaną zbliżone do poziomów z 2025 roku, przy zachowaniu rynkowych

warunków kontraktowych w obszarze dostaw krajowych i importowych.

ZAKUPY WĘGLA KAMIENNEGO PRZEZ GK PGE

W 2025 roku dostawy węgla kamiennego do produkcji energii elektrycznej i ciepła zostały zaspokojone

głównie węglem z PGG S.A. w ilości około 5,4 mln ton, co stanowiło około 80% całości dostaw. Pozostała

część zapotrzebowania została pokryta na podstawie umów zawartych z innymi dostawcami, m.in.

z Jastrzębską Spółką Węglową S.A. oraz Węglokoks Kraj S.A. Ponadto PGE Paliwa sp. z o.o. realizowała zakupy

deficytowych sortymentów węgla pochodzących z importu na rzecz Grupy.

Cena umowna z PGG S.A. na 2025 rok została uzgodniona w trybie negocjacji i nie odbiegała od poziomu cen

obowiązujących na krajowym rynku oraz była ceną porównywalną do notowań na rynkach międzynarodowych.

Realizacja dostaw węgla przez PGG S.A. w 2025 roku odbywała się na podstawie umowy podpisanej 13

grudnia 2023 roku. W ramach tej umowy strony określiły szacunkowe wolumeny dostaw węgla kamiennego

na lata 2023-2028 dla PGE GiEK S.A., KOGENERACJA S.A. i PGE Energia Ciepła S.A. Szacowana łączna wartość

dostaw węgla kamiennego na lata 2023-2028 wynosi 13,5 mld PLN.

PGG S.A. zapewnia bezpieczne źródło zaopatrzenia w węgiel kamienny dzięki stabilnej produkcji z własnych

kopalń zlokalizowanych na Śląsku, będąc największym producentem tego surowca w Unii Europejskiej.

W ramach prowadzonej działalności GK PGE podejmuje działania mające na celu utrzymanie i dostosowanie

zakupów węgla do bieżących warunków rynkowych. Działania te służą zapewnieniu ciągłości dostaw oraz

elastyczności handlowej.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

4.2.4.3. Gaz

CENY GAZU

W 2025 roku oraz na początku 2026 roku rynek gazu w Polsce charakteryzował się podwyższoną zmiennością

notowań na TGE, które stanowią podstawę stosowanych przez GK PGE formuł cenowych w umowach na zakup

paliwa. Obserwowane okresowe spadki cen gazu na TGE obniżały koszty paliwa dla aktywów wytwórczych,

natomiast wzrosty notowań, wynikające z warunków sezonowych i europejskiej sytuacji podażowej,

zwiększały presję kosztową w segmentach korzystających z gazu ziemnego.

W efekcie działalność GK PGE pozostaje wrażliwa na bieżące kształtowanie się cen na TGE, co bezpośrednio

przekłada się na wyniki segmentów Energetyka Gazowa i Ciepłownictwo. Jednocześnie rosnąca rola

elastycznych jednostek gazowych w KSE pozwala częściowo kompensować zmienność kosztów paliwa poprzez

przychody z usług bilansujących oraz Rynku Mocy.

Powiązanie kosztów zakupu gazu przez PGE z notowaniami produktów na TGE powoduje, że wyniki ww.

segmentów w GK PGE są zależne od sytuacji na krajowym rynku gazu, a skuteczne zarządzanie ekspozycją

na zmienność cen pozostaje kluczowym elementem stabilizacji marż w obszarze wytwarzania energii oraz

ciepłownictwa.

ZAKUPY GAZU PRZEZ GK PGE

W 2025 roku dostawy gazu ziemnego do produkcji energii elektrycznej i ciepła w GK PGE zostały zaspokojone

głównie na podstawie umów z Orlen S.A., co stanowiło 92% całości zapotrzebowania. Pozostała część

zapotrzebowania Grupy (8%) została pokryta poprzez zakupy bezpośrednio na TGE.

Cena w 2025 roku została ustalona na podstawie zawartych w umowach formuł cenowych, opartych

o rynkowe notowania gazu ziemnego tj. TGE.

GK PGE nie posiada bezpośrednich kontraktów zakupowych z podmiotami z regionu Zatoki Perskiej. Od 2026

roku większość dostaw gazu dla jednostek GK PGE kupowana jest poprzez TGE. Oznacza to, że

bezpieczeństwo dostaw dla jednostek GK PGE jest zbieżne z bezpieczeństwem krajowego systemu gazowego.

Operator systemu przesyłowego Gaz-System S.A. nie sygnalizuje zagrożeń w obszarze dostaw gazu do

odbiorców.

4.2.4.4. Biomasa

Biomasa dostarczana w 2025 roku do Grupy Kapitałowej PGE kontraktowana była w postępowaniach

zakupowych od dostawców funkcjonujących na polskim rynku biomasy. Do produkcji energii elektrycznej

i ciepła wykorzystywano biomasę w formie zrębek pochodzenia leśnego oraz zrębek pochodzenia rolniczego,

jak również uzupełniająco, biomasę w formie peletów, spełniającą Kryteria Zrównoważonego Rozwoju (KZR).

4.2.4.5. Pozostałe paliwa

W 2025 roku w Grupie Kapitałowej PGE jako paliwa pomocnicze do produkcji energii elektrycznej i ciepła

wykorzystywano również lekki oraz ciężki olej opałowy, które były produkowane w kraju.

Kluczowi odbiorcy i dostawcy GK PGE

Ze względu na obrót energią elektryczną za pośrednictwem PGE Dom Maklerski S.A., który podlega Ustawie

o obrocie instrumentami finansowymi nie ma możliwości zaprezentowania szczegółowych informacji na temat

dostawców i odbiorców, z którymi obrót wynosi ponad 10% przychodów ze sprzedaży GK PGE. Informacje

dotyczące klientów, ich zleceń i relacji z domem maklerskim stanowią tajemnicę zawodową i nie mogą być

ujawniane osobom trzecim bez podstawy prawnej.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Otoczenie konkurencyjne

Na sektor elektroenergetyczny w Polsce składają się cztery segmenty działalności:

 wytwarzanie energii,

 przesył, za który odpowiedzialny jest Operator Systemu Przesyłowego – PSE S.A.,

 dystrybucja,

 sprzedaż detaliczna.

Osobno wyróżnić należy też sektor ciepłowniczy, w ramach którego Grupa PGE jest obecna w obszarze

wytwarzania, dystrybucji i sprzedaży ciepła.

Do najważniejszych uczestników rynku energii elektrycznej w Polsce zaliczyć należy cztery ogólnopolskie,

zintegrowane pionowo koncerny elektroenergetyczne. Zaliczają się do nich PGE Polska Grupa Energetyczna

S.A., TAURON Polska Energia S.A., ENEA S.A. oraz Grupa Orlen wraz z wchodzącą w jej skład Grupą ENERGA.

Grupa PGE jest niekwestionowanym liderem rynkowym w segmencie wytwarzania energii elektrycznej. Grupa

wytwarza więcej energii elektrycznej niż wszyscy inni znaczący uczestnicy skonsolidowanego rynku łącznie,

dysponując jednocześnie największymi mocami osiągalnymi.

W 2025 roku 41% energii elektrycznej w kraju (wg danych PSE S.A.) wytworzone zostało z węgla kamiennego.

Ze spalania węgla brunatnego, kluczowego paliwa w Grupie PGE, pochodziło 20% energii elektrycznej

wyprodukowanej w Polsce. Oprócz Grupy PGE podmiotem, który bazuje na wytwarzaniu energii elektrycznej

z tego surowca jest ZE PAK S.A. Udział wytwarzania w elektrowniach gazowych wzrósł do 11%. W 2025 roku

udział źródeł odnawialnych w krajowym miksie energetycznym przekroczył 31%. Udział elektrowni wiatrowych

i fotowoltaicznych w produkcji energii wyniósł odpowiednio ok. 14% i 11%.

Wykres: Szacunkowy udział największych polskich producentów energii elektrycznej w mocy zainstalowanej

na koniec III kwartału 2025 roku oraz produkcji netto za okres I-III kwartał 2025 roku.

Źródło: Opracowanie własne na podstawie informacji publikowanych przez spółki oraz ARE.

PGE

34%

Orlen

11%

ENEA

12%

Tauron

ZE PAK

Pozostali

35%

Produkcja netto

PGE

26%

Orlen

ENEA

Tauron

ZE PAK

Pozostali

50%

Moc zainstalowana

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Wykres: Podział Polski na obszary działania głównych operatorów systemu dystrybucyjnego.

Źródło: Opracowanie własne.

Wykres: Udział poszczególnych grup energetycznych w wolumenie dystrybuowanej energii elektrycznej oraz

w sprzedaży energii elektrycznej do odbiorców końcowych za okres I - III kwartał 2025 roku.

Źródło: Opracowanie własne na podstawie informacji publikowanych przez spółki oraz ARE i URE.

W segmencie sprzedaży detalicznej, obejmującym sprzedaż do odbiorców końcowych – zarówno odbiorców

indywidualnych, małych i średnich przedsiębiorstw, jak i dużych przedsiębiorstw przemysłowych, większość

sprzedaży realizowana jest przez cztery największe grupy energetyczne oraz E.ON Polska S.A. Liderami

pozostają Grupa PGE , TAURON, Orlen i ENEA, koncentrując wspólnie blisko 80% rynku. Oprócz nich istotną

rolę zachowuje E.ON Polska S.A., bazujący na sprzedaży powiązanej ze świadczoną przez grupę rolą

dystrybutora na terenie Warszawy.

Rynek produkcji ciepła sieciowego w Polsce jest rynkiem mocno rozproszonym, na którym czterech czołowych

producentów odpowiada za mniej niż 40% krajowej produkcji. Grupa PGE jest niekwestionowanym liderem

również tego rynku z udziałem na poziomie ok. 20%. Rynek ten jednak ma charakter lokalny i nosi cechy

monopolu naturalnego, a ceny ciepła ustalane są w trybie administracyjnym – tj. taryfy na sprzedaż ciepła są

zatwierdzane przez Prezesa URE. Dominujący wytwórcy swoją produkcję koncentrują w różnych ośrodkach

miejskich, w związku z czym konkurencja sektora jest ograniczona i ma charakter lokalny. Oprócz Grupy PGE

najważniejszymi wytwórcami ciepła są:

 Orlen Termika S.A. z Grupy Orlen - głównie aglomeracja warszawska,

 Grupa Veolia - aglomeracja poznańska oraz Łódź.

PROFILE GRUP ENERGETYCZNYCH

Podział sektora elektroenergetycznego na segmenty znajduje swoje odzwierciedlenie w segmentowym

podziale działalności poszczególnych grup energetycznych. W tworzeniu wyniku EBITDA Grupy PGE

PGE

28%

Orlen

16%

ENEA

14%

Tauron

36%

Pozostali

Dystrybucja energii

elektrycznej

PGE

25%

Orlen

13%

ENEA

19%

Tauron

19%

Pozostali

24%

Sprzedaż detaliczna

ENEA

ENERGA

(Orlen)

TAURON

PGE

STOEN

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

największą rolę w okresie I - III kwartał 2025 roku odgrywały przychody z działalności regulowanej - segment

Dystrybucja, wspierany przez segmenty Energetyki Odnawialnej i Ciepłownictwa. W poprzednich latach

istotną kontrybucję do wyników Grupy miał również segment wytwarzania - Energetyka Węglowa, jednak od

2024 roku nastąpił istotny spadek marży na produkcji energii. Relatywnie istotny udział segmentu Obrotu

(sprzedaż) w raportowanej EBITDA Grupy PGE w okresie I-III kw. 2025 roku wynikał z efektu przejściowego

zatwierdzenia 1,5 rocznej taryfy G w 2024 roku i odwracania negatywnej marży rozpoznanej w 2024 roku.

W przypadku pozostałych grup energetycznych w wynikach znaczną rolę odgrywają również przychody

regulowane. W przypadku Grupy ENEA dzięki posiadanym jednostkom wytwórczym na węglu kamiennym

i dostawom węgla w ramach grupy istotny udział w wyniku ma segment Wytwarzanie.

Wykres: Profile polskich grup energetycznych (wielkość wykresu proporcjonalna do udziału w EBITDA za

I - III kwartał 2025 roku poszczególnych segmentów działalności i wielkości łącznej EBITDA).

Wytwarzanie – wytwarzanie konwencjonalne.

Źródło: Opracowanie własne na podstawie informacji publikowanych przez spółki.

Tabela: Źródła przewag konkurencyjnych GK PGE.

Aktywa

Silna pozycja finansowa

Strategia

▪ Lider mocy zainstalowanej oraz produkcji energii elektrycznej

i ciepła.

▪ Baza około 5,7 mln klientów w segmencie Obrót oraz około 5,9 mln

klientów w segmencie Dystrybucja.

▪ Zdywersyfikowana działalność prowadzona na obszarze całego kraju

– wytwarzanie, dystrybucja, sprzedaż hurtowa i detaliczna energii

elektrycznej oraz usługi energetyczne dla infrastruktury kolejowej.

▪ OZE: jeden z największych producentów energii elektrycznej ze

źródeł odnawialnych w Polsce z rynkowym udziałem ok. 5%. Około

800 MW mocy zainstalowanej farm wiatrowych i 296 MW mocy

zainstalowanej farm fotowoltaicznych.

▪ Wartość Regulacyjna Aktywów Dystrybucyjnych w 2026 roku:

30,4 mld PLN - baza stabilnych przychodów.

▪ Lider morskiej energetyki wiatrowej: realizowana budowa MFW

Baltica 2 o mocy ok. 1,5 GW. Przyznane wsparcie w postaci

kontraktów różnicowych CFD dla projektów morskich farm

wiatrowych Baltica 3 i Baltica 9+ o łącznej mocy ok. 2,4 GW.

▪ Pozwolenia lokalizacyjne dla nowych morskich farm wiatrowych

o mocy ok. 3,9 GW (łącznie z partnerami).

▪ Stabilne

i zdywersyfikowane

przychody regulowane:

przychody z dystrybucji

energii, wysokosprawnej

kogeneracji oraz rynku

mocy.

▪ EBITDA powtarzalna

w wysokości 12,9 mld PLN

w 2025 roku.

▪ Wysoki poziom ratingu

kredytowego ze stabilną

perspektywą - Fitch Ratings

Ltd. (Fitch) BBB i Moody's

Investors Service Limited

(Moody's) Baa1.

▪ Wysokie możliwości

akwizycyjne.

▪ Możliwość aktywnego

uczestnictwa

w transformacji

energetycznej.

▪ Strategia do 2035 roku

z celem osiągnięcia redukcji

emisji CO

o 75% w 2035 roku

oraz cel net zero w 2050 roku.

▪ Ewolucja portfela

wytwórczego w kierunku

jednostek odnawialnych, ze

znaczącym udziałem (4,0 GW)

morskiej energetyki

wiatrowej.

▪ Planowane nakłady

inwestycyjne w wysokości do

235 mld PLN w latach

2025- 2035 skoncentrowane

na energetyce odnawialnej,

infrastrukturze sieciowej oraz

elastycznych mocach

gazowych, dekarbonizacji

ciepłownictwa

i magazynowaniu energii.

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

8 000

9 000

10 000

11 000

PGE TAURON ENEA ENERGA

Profile polskich grup energetycznych

Pozostałe

Sprzedaż

Dystrybucja

OZE

Ciepło

Wytwarzanie

mln PLN

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Zmiany w otoczeniu regulacyjnym

Grupa PGE prowadzi działalność w otoczeniu o istotnym wpływie regulacji krajowych i zagranicznych. Poniżej zaprezentowane zostało zestawienie najbardziej istotnych

rozstrzygnięć, które mogą mieć wpływ na działalność GK PGE w kolejnych latach.

Zmiany regulacyjne na rynku energii elektrycznej zostały opisane w nocie 32.2 skonsolidowanego sprawozdania finansowego.

Krajowe otoczenie regulacyjne

PRZYJĘTE USTAWY

Segmenty

Regulacja

Cele regulacji

Etap

Wpływ na GK PGE

Ustawa z 24 stycznia 2025 roku

o zmianie ustawy o rynku.

Ustawa wprowadza mechanizm aukcji uzupełniających na Rynku Mocy

w okresie od II półrocza 2025 roku do końca 2028 roku. W toku aukcji

uzupełniających nabywana będzie dodatkowa moc na potrzeby zapewnienia

bezpieczeństwa energetycznego w ramach mechanizmu Rynku Mocy,

a w drodze derogacji uczestniczyć w nich będą mogły jednostki

wysokoemisyjne.

13 lutego 2025 roku

ustawa weszła w życie.

Wejście w życie ustawy umożliwia jednostkom

niespełniającym limitu emisji 550 kg/MWh

uczestnictwo w mechanizmie Rynku Mocy do

końca 2028 roku, przedłużając tym samym

możliwość otrzymywania wsparcia dla

jednostek węglowych.

Ustawa z 24 stycznia 2025 roku

o zmianie ustawy o podatku od

towarów i usług, ustawy o podatku

akcyzowym oraz niektórych innych

ustaw.

Ustawa zakłada przedłużenie funkcjonowania mechanizmu odwrotnego

obciążenia podatkiem VAT w odniesieniu do gazu w systemie gazowym, energii

elektrycznej w systemie elektroenergetycznym i usług w zakresie przenoszenia

uprawnień do emisji gazów cieplarnianych do końca 2026 roku.

Art. 1 pkt 3 ustawy

wszedł w życie 28

lutego 2025 roku.

Przepis umożliwia przedłużenie mechanizmu

odwrotnego obciążenia podatkiem VAT na

energię elektryczną, gaz oraz emisję gazów

cieplarnianych do 31 grudnia 2026 roku, co

upraszcza rozliczenia oraz poprawia płynność

finansową Grupy PGE.

Ustawa z 21 lutego 2025 roku

o zmianie ustawy o rynku mocy oraz

niektórych innych ustaw.

Ustawa wprowadza maksymalnie dwie aukcje dogrywkowe na lata 2029

i 2030. Aukcje dogrywkowe zostaną przeprowadzone po zakończeniu aukcji

głównych Rynku Mocy w przypadku, gdy wyniki rozstrzygniętej aukcji głównej

nie zapewniają możliwości utrzymania bezpieczeństwa dostaw energii

elektrycznej do odbiorców końcowych. Do udziału w aukcjach dogrywkowych

będą uprawnione takie same podmioty, jak w przypadku aukcji głównej.

Ustawa weszła w życie

18 marca 2025 roku.

Zmiany przewidziane w ustawie są istotne dla

segmentów: Energetyka Gazowa, Energetyka

Węglowa oraz Ciepłownictwo.

Ustawa z 21 maja 2025 roku

o zmianie niektórych ustaw

w związku z wprowadzaniem

centralnego systemu informacji.

Ustawa wprowadza możliwość etapowego przystępowania poszczególnych

kategorii użytkowników rynku energii do realizacji zadań za pośrednictwem

Centralnego Systemu Informacji Rynku Energii (CSIRE). Proces ten odbywa się

w zależności od wielkości podmiotu – począwszy od lipca 2025 roku do

października 2026 roku. Ponadto ustawa zapewniła wdrożenie przepisów

dotyczących prosumenta wirtualnego.

Ustawa weszła w życie

11 czerwca 2025

roku, z wyjątkami.

Ustawa ma istotne znaczenie dla segmentów

Dystrybucja oraz Obrót ze względu na

konieczność zapewnienia środków

finansowych i czasu na przeprowadzenie

wymaganych zmian i testów w systemach

współpracujących z CSIRE oraz na

przygotowanie uczestników rynku do nowego

modelu i przeprowadzenia migracji danych do

CSIRE.

Ustawa z 12 września 2025 roku

o bonie ciepłowniczym oraz

o zmianie niektórych ustaw w celu

ograniczenia wysokości cen energii

elektrycznej.

Ustawa zawiera regulacje dotyczące:

▪ zasad i trybu przyznawania, ustalania wysokości i wypłacania bonu

ciepłowniczego;

▪ przesunięcia terminu publikacji stawek opłaty mocowej na kolejny rok przez

Prezesa URE z 30 września na 31 października oraz umożliwienia rekalkulacji

opłaty mocowej na rok dostaw 2026;

▪ przedłużenia mrożenia cen energii elektrycznej do końca 2025 roku.

Ustawa weszła w życie

30 września 2025

roku.

Ustawa ogranicza poziom możliwych do

uzyskania przychodów i uzależnia wynik

finansowy segmentu Obrót od wysokości oraz

terminowości wypłacanych rekompensat.

Wpływa to na płynność finansową.

W przypadku przedsiębiorstw ciepłowniczych

zmiana wpływa na wzrost kosztów związanych

z dostosowaniem systemów rozliczeniowych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Segmenty

Regulacja

Cele regulacji

Etap

Wpływ na GK PGE

Ustawa z 9 października 2025 roku

o zmianie ustawy o promowaniu

wytwarzania energii elektrycznej

w morskich farmach wiatrowych oraz

niektórych innych ustaw.

Ustawa wprowadza rozwiązania mające na celu przyśpieszenie realizacji

i poprawy warunków inwestycyjnych dla projektów MFW. Należy zaliczyć do

nich: zmiany w aukcyjnym systemie wsparcia morskiej energetyki wiatrowej,

wprowadzenie możliwości otrzymywania rekompensat od Zarządcy Rozliczeń

S.A. w przypadku rynkowego redysponowania MFW, umożliwienie sprzedaży

energii elektrycznej w okresie rozruchu technologicznego MFW, brak

możliwości przejścia projektów objętych I fazą wsparcia do II fazy, wydłużenie

terminu ważności PSzW

dla MFW oraz zespołu urządzeń wyprowadzających

moc, określenie zasad obliczania rekompensat dla rybaków za utracone

korzyści związane z MFW, ponoszenie kosztów związanych z kompensacją

negatywnego wpływu MFW na systemy obronności i bezpieczeństwa państwa.

Ustawa weszła w życie

27 listopada 2025

roku (z wyjątkami).

Ustawa ma pozytywne znaczenie dla

segmentu Energetyka Odnawialna ze względu

na poprawienie warunków realizacji projektów

inwestycyjnych dotyczących MFW (skrócenie

czasu, ograniczenie ryzyk, zabezpieczenie

przychodów poprzez możliwość pozyskania

rekompensat dla MFW oraz sprzedaż energii

przed formalnym zakończeniem budowy).

PRZYJĘTE ROZPORZĄDZENIA

Segmenty

Regulacja

Cele regulacji

Etap

Wpływ na GK PGE

Rozporządzenie MKiŚ w sprawie

maksymalnej ceny za energię

elektryczną wytworzoną w MFW

i wprowadzoną do sieci, jaka może być

wskazana w ofertach złożonych w aukcji

przez wytwórców.

Rozporządzenie określa maksymalną cenę za energię elektryczną wytworzoną

w MFW i wprowadzoną do sieci za 1 MWh w ramach drugiej fazy systemu

wsparcia. Wprowadzono podział na trzy grupy obszarów według kryterium

odległości poszczególnych obszarów od linii brzegu morskiego oraz ustalono

trzy poziomy cen: 485,71 PLN/MWh, 499,33 PLN/MWh oraz 512,32 PLN/MWh.

Rozporządzenie weszło

w życie 15 stycznia

2025 roku.

Rozporządzenie ma znaczenie dla segmentu

Energetyka Odnawialna, ponieważ umożliwi

ubieganie się o prawo do pokrycia ujemnego

salda w II fazie systemu wsparcia dla MFW,

wpływając pozytywnie na przewidywalność

finansową projektów w tym obszarze.

Rozporządzenie MKiŚ w sprawie

szczegółowych cech jakościowo -

wymiarowych drewna energetycznego.

Rozporządzenie określa szczegółowe cechy jakościowo - wymiarowe drewna

energetycznego, wskazuje cechy surowca drzewnego nieprzydatnego

przemysłowo lub o ograniczonych możliwościach jego wykorzystania

w sektorze innym niż energetyczny.

Rozporządzenie weszło

w życie 7 września 2025

roku.

Rozporządzenie ma istotne znaczenie dla

segmentu Ciepłownictwo ze względu na

wykorzystanie biomasy.

Rozporządzenie MKIŚ w sprawie

parametrów aukcji głównej dla roku

dostaw 2030 oraz parametrów aukcji

dodatkowych dla roku dostaw 2027,

a także parametrów aukcji wstępnych

do tych aukcji.

Rozporządzenie ma na celu określenie parametrów aukcji głównej dla roku

dostaw 2030, parametrów aukcji dodatkowych dla roku dostaw 2027, a także

parametrów aukcji wstępnych do tych aukcji.

Rozporządzenie weszło

w życie 6 sierpnia 2025

roku.

Rozporządzenie ma znaczenie dla

segmentów Energetyka Węglowa,

Ciepłownictwo i Energetyka Odnawialna.

Rozporządzenie Ministra Energii

zmieniające rozporządzenie w sprawie

szczegółowych zasad kształtowania

i kalkulacji taryf oraz rozliczeń z tytułu

zaopatrzenia w ciepło.

Celem nowelizacji rozporządzenia jest potrzeba dokonania zmian służących

transformacji ciepłownictwa w zakresie dotyczącym taryf dla ciepła

wytwarzanego w jednostkach kogeneracji.

Rozporządzenie weszło

w życie 30 sierpnia 2025

roku.

Rozporządzenie ma wpływ na kalkulację

taryf a tym samym na poziom przychodów

w segmencie Ciepłownictwo.

Rozporządzenie MKiŚ w sprawie zmiany

wielkości udziału ilościowego sumy

energii elektrycznej wynikającej

z umorzonych świadectw pochodzenia

potwierdzających wytworzenie energii

elektrycznej z odnawialnych źródeł

energii w latach 2026–2028.

Rozporządzenie określa poziom umarzania świadectw pochodzenia - tzw.

„zielonych certyfikatów”, który wynosi 9%.

Rozporządzenie weszło

w życie 31 sierpnia

2025 roku

Rozporządzenie ma szczególnie znaczenie

dla segmentu Obrót, który jest zobowiązany

do nabywania świadectw pochodzenia oraz

Energetyka Odnawialna, w którym obszar

ten wpływa na rentowności instalacji OZE.

Rozporządzenie Ministra Energii

w sprawie maksymalnej ilości i wartości

energii elektrycznej z wysokosprawnej

kogeneracji objętej wsparciem oraz

jednostkowych wysokości premii

gwarantowanej w 2026 roku.

Rozporządzenie wskazuje maksymalne ilości i wartości energii elektrycznej

z wysokosprawnej kogeneracji objętej wsparciem oraz jednostkowe

wysokości premii gwarantowanej w 2026 roku.

Rozporządzenie weszło

w życie 1 stycznia 2026

roku.

Rozporządzenie wpływa na poziom

przychodów z systemu wsparcia dla

segmentu Ciepłownictwo w 2026 roku.

PSzW - pozwolenie na wznoszenie i wykorzystywanie sztucznych wysp.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Segmenty

Regulacja

Cele regulacji

Etap

Wpływ na GK PGE

Rozporządzenie Ministra Energii

w sprawie wartości referencyjnych dla

nowych i znacznie zmodernizowanych

jednostek kogeneracji w 2026 roku.

Rozporządzenie określa wartości referencyjne dla nowych jednostek

kogeneracji oraz znacznie zmodernizowanych jednostek kogeneracji,

obowiązujące w kolejnym roku kalendarzowym.

Rozporządzenie weszło

w życie 1 stycznia 2026

roku.

Rozporządzenie wpływa na poziom

przychodów z systemu wsparcia dla

segmentu Ciepłownictwo w 2026 roku.

Rozporządzenie Ministra Energii

zmieniające rozporządzenie w sprawie

szczegółowych warunków

funkcjonowania systemu gazowego.

Zmiana ma na celu zapewnienie możliwości uzgodnienia przez podmiot, który

wystąpił z wnioskiem o wydanie warunków przyłączania do sieci przesyłowej

gazowej z OSP gazowym umiejscowienia nowego punktu wyjścia z systemu

przesyłowego gazowego w miejscu innym, niż na istniejącym gazociągu

przesyłowym.

Rozporządzenie weszło

w życie 4 grudnia 2025

roku.

Rozporządzenie ma wpływ na jednostki

wytwórcze gazowe – usprawni powstawanie

nowych inwestycji.

PROJEKTY USTAW I ROZPORZĄDZEŃ

Segmenty

Regulacja

Cele regulacji

Etap

Wpływ na GK PGE

Projekt ustawy o wyrobach

zawierających azbest

Projekt ustawy przewiduje wprowadzenie regulacji ustanawiających wyjątki od

obowiązku usunięcia wyrobów zawierających azbest, poprzez możliwość ich

zabezpieczenia w sposób trwały – przepisy te dotyczą m.in. użytkowanych

podziemnych instalacji ciepłowniczych i elektroenergetycznych. Pozostawienie

ich pod powierzchnią gruntu jest możliwe w przypadku, gdy ich usytuowanie

nie naraża na działanie azbestu osoby obsługującej inne elementy uzbrojenia

terenu, w szczególności, gdy są one położone poniżej.

31 października 2025

roku Komitet do Spraw

Europejskich przyjął

projekt. Projekt znajduje

się na etapie uzgodnień

rządowych.

Zmiany przewidziane w projekcie ustawy są

korzystne dla segmentu Ciepłownictwo ze

względu na możliwość ograniczenia

w przyszłości nakładów inwestycyjnych.

Projekt ustawy o zmianie ustawy

o przygotowaniu i realizacji

inwestycji w zakresie obiektów

energetyki jądrowej oraz inwestycji

towarzyszących oraz niektórych

innych ustaw.

Projekt ustawy wprowadza dwie zmiany, które wpływają na proces budowy

obiektów energetyki jądrowej, tj.: umożliwienie wydania pozwolenia na

budowę inwestycji w zakresie budowy obiektu energetyki jądrowej, także na

taką część zamierzenia budowlanego, która nie może samodzielnie

funkcjonować oraz umożliwienie uzyskania przez inwestora pozwolenia na

budowę w zakresie wstępnych robót budowlanych.

13 lutego 2026 roku

Ministerstwo Energii

skierowało projekt do

rozpatrzenia przez

Komisję Prawniczą.

Rozwiązania przyśpieszą uzyskiwanie

niezbędnych zgód oraz pozwoleń związanych

z procesem budowy obiektów energetyki

jądrowej, zmniejszając tym samym

ewentualne ryzyko zmian przyjętego

harmonogramu realizacji inwestycji.

Projekt ustawy o zmianie niektórych

ustaw wspierających bezpieczeństwo

rzeki Odry w zakresie gospodarki

wodnej.

Projekt ustawy przewiduje ustanowienie specjalnego cyklicznego przeglądu

pozwoleń wodnoprawnych oraz pozwoleń zintegrowanych na wprowadzanie

ścieków do wód na obszarze dorzecza Odry, odrębnego względem uregulowań

Prawa wodnego oraz Prawa ochrony środowiska.

PGE S.A. zgłosiła uwagi

w trakcie konsultacji

publicznych projektu.

MKiŚ opublikowało uwagi

zgłoszone do projektu

ustawy.

Możliwy ewentualny wpływ regulacji na

funkcjonowanie segmentów Energetyka

Węglowa i Ciepłownictwo, związany

z koniecznością poniesienia kosztów

dodatkowych inwestycji związanych

z dostosowaniem działalności do wymogów

ustawy.

Projekt ustawy o zmianie ustawy –

Prawo energetyczne oraz niektórych

innych ustaw.

Projekt wprowadza zmianę zasad przyłączania instalacji do sieci

elektroenergetycznej (część pakietu antyblackoutowego). Ponadto, projekt

implementuje przepisy prawa UE: przewiduje wzmocnienie ochrony odbiorców

energii elektrycznej oraz wprowadzenie dodatkowych narzędzi zachęcających

odbiorców do zwiększenia aktywności na rynku, obowiązek dostarczenia przez

sprzedawcę odbiorcy końcowemu krótkiej informacji o jego prawach oraz

kluczowych warunkach umowy, zobowiązanie Prezesa URE do zapewnienia, aby

sprzedawcy posiadali strategie ograniczające ryzyka wynikające ze zmian

hurtowych cen energii elektrycznej (strategie zabezpieczające). Projekt

dostosowuje także krajowe przepisy do zmienionego rozporządzenia REMIT.

Projekt został przyjęty

przez Sejm i Senat i został

przekazany do podpisu

Prezydenta RP.

Przepisy projektu ustawy będą miały istotny

wpływ na działalność gospodarczą

prowadzoną przez spółki we wszystkich

segmentach GK PGE. Mogą wpłynąć na:

▪ zwiększenie kosztów inwestycji

w segmentach wytwórczych związanych

z przyłączaniem instalacji do sieci

elektroenergetycznych (zwiększone

zaliczki),

▪ zwiększenie kosztów związanych

z wykonywaniem nowych obowiązków

nałożonych przepisami w segmencie

Obrót,

▪ zwiększenie ryzyka kar pieniężnych za

potencjalne naruszenia przepisów

rozporządzenia REMIT w segmencie

Obrót.

▪ potencjalny wzrost przychodów po stronie

segmentu Dystrybucja związany

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Segmenty

Regulacja

Cele regulacji

Etap

Wpływ na GK PGE

z przyłączaniem instalacji do sieci

dystrybucyjnych.

Projekt ustawy o zmianie ustawy

o systemie handlu uprawnieniami do

emisji gazów cieplarnianych oraz

niektórych innych ustaw.

Projekt określa nowe zasady dostosowania przydziału bezpłatnych uprawnień

do emisji dla niektórych instalacji w latach 2026–2030, zasady zwrotu

nadmiarowo wydanych uprawnień, wprowadza dodatkowe 30% uprawnień do

emisji dla instalacji ciepłowniczych oraz wskazuje jako priorytetowy w ramach

finansowania z Funduszu Modernizacyjnego obszar ciepłownictwa i chłodnictwa

z OZE.

12 marca 2026 roku

projekt ustawy został

skierowany do

rozpatrzenia przez Radę

Ministrów.

Projekt ma znaczenie dla segmentów

Ciepłownictwo oraz Energetyka Węglowa

w zakresie nowych regulacji dotyczących

zwrotu uprawnień. W przypadku segmentu

Ciepłownictwo oszczędności kosztów

działalności wynikające z 30% bezpłatnego

przydziału są przeznaczane na inwestycje

w transformację energetyczną i mają

skutkować powiększeniem planowanego

przychodu przy kształtowaniu taryfy dla

ciepła, natomiast wskazanie jako

priorytetowego w ramach Funduszu

Modernizacyjnego obszaru ciepłownictwa

i chłodnictwa z OZE otwiera dostęp do

nowych źródeł finansowania.

Projekt ustawy o zmianie ustawy

o efektywności energetycznej

i innych ustaw.

Kluczowe propozycje:

▪ zaostrzenie warunków korzystania z opłaty zastępczej oraz wprowadzenie

sankcji finansowych dla podmiotów nieaktywnych na rynku świadectw;

▪ wprowadzenie mechanizmu indeksacji opłaty zastępczej oraz elastycznego

ustalania stawek w latach 2027–2030;

▪ doprecyzowanie katalogu paliw objętych obowiązkiem oraz wyłączenia dla

określonych źródeł;

▪ wdrożenie zasady efektywności energetycznej, w tym w zamówieniach

publicznych;

▪ wprowadzenie nowych obowiązków w zakresie wdrożenia systemów

zarządzania energią oraz audytów energetycznych;

▪ wprowadzenie nowych obowiązków dla operatorów sieci – monitorowanie

i obliczania strat w sieci, wdrożenie zasady „efektywność energetyczna

przede wszystkim” w planach rozwoju i taryfach.

30 października 2025

roku zakończyły się

konsultacje publiczne.

MKiŚ opublikowało uwagi

i stanowiska zgłoszone do

projektu.

Projekt ma wpływ na działalność

we wszystkich segmentach GK PGE poprzez

zwiększenie kosztów związanych

z obowiązkami wprowadzanymi ustawą, np.

wdrożenie systemu zarządzania energią

w spółkach, wdrożenie zasad efektywności

energetycznej w zamówieniach publicznych.

Projekt ustawy o zmianie niektórych

ustaw w celu uproszczenia procedur

administracyjnych w sprawach

rozstrzyganych w drodze decyzji

administracyjnych albo załatwianych

milcząco.

Projekt przewiduje wprowadzenie milczącej zgody przy przedłużeniu zezwoleń

na zbieranie lub przetwarzanie odpadów, w przypadku gdy zostały one wydane

na okres krótszy niż 10 lat, do maksymalnego okresu 10 lat od dnia wydania

takiego zezwolenia. Rozwiązania w zakresie milczącej zgody organu -

w przypadku, gdy nie potwierdzi na piśmie aktualności decyzji środowiskowej

w ciągu 90 dni od złożenia wniosku, uznaje się, że warunki realizacji

przedsięwzięcia nadal obowiązują oraz wprowadzenie regulacji w zakresie

zmiany podmiotu wskazanego w decyzji środowiskowej i „przejęcia”

obowiązków wynikających z tej decyzji.

3 marca 2026 roku

projekt został przyjęty

przez Radę Ministrów

i przesłany do Sejmu.

W zakresie rozwiązań dotyczących zmiany

adresata decyzji środowiskowych i realizacji

przedsięwzięcia, którego dotyczy decyzja

projekt ma wpływ na działalność we

wszystkich segmentach GK PGE.

Wprowadzenie milczącej zgody w przypadku

przedłużenia okresu obowiązywania

zezwolenia na przetwarzanie odpadów jest

istotne dla spółek w Grupie PGE zajmujących

się przetwarzaniem UPS.

Projekt ustawy o zmianie ustawy –

Prawo energetyczne oraz ustawy

o odnawialnych źródłach energii.

W zakresie rynku energii elektrycznej w projekcie przewidziano wprowadzenie

obowiązku sprzedaży 80% energii wytworzonej przez wytwórców energii

elektrycznej poprzez TGE lub platformy prowadzone przez nominowanych

operatorów rynku energii (NEMO). Projekt przewiduje też podwyższenie

obowiązku sprzedaży gazu ziemnego wysokometanowego za pośrednictwem

TGE z poziomu 55% do poziomu 85%.

W projekcie przewidziano również zmianę przepisów w zakresie nierynkowego

redysponowania, która w przypadku umów licznikowych ma na celu

ograniczenie strat wytwórców energii elektrycznej w przypadku występowania

nierynkowego redysponowania OZE.

Konsultacje publiczne

projektu ustawy

zakończyły się 3 grudnia

2025 roku. ME

opublikowało uwagi

zgłoszone do projektu

ustawy.

Potencjalne konsekwencje finansowe:

zwiększone koszty obrotu giełdowego

(transakcyjne) oraz ponoszenia

obowiązkowych depozytów przez podmioty

zobligowane do handlu na giełdzie,

zwiększone koszty compliance (konieczność

utworzenia „chińskich murów”,

monitorowania działalności handlowej pod

kątem wykorzystania informacji

wewnętrznej), wzrost kosztów osobowych.

Brak możliwości zabezpieczenia pozycji PGE

Obrót S.A. w ramach posiadanych aktywów

wytwórczych w GK PGE przełoży się na

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Segmenty

Regulacja

Cele regulacji

Etap

Wpływ na GK PGE

wyższe koszty operacyjne prowadzenia

działalności handlowej oraz brak synergii

i wykorzystania efektów skali. W przypadku

Energetyki Morskiej może doprowadzić do

braku możliwości finansowania inwestycji

poprzez Project Finance.

Projekt ustawy o zmianie niektórych

ustaw w celu dokonania deregulacji

w zakresie energetyki.

Kluczowe rozwiązania projektu ustawy dotyczą uproszczenia rachunków za

energię elektryczną, liberalizacji rozliczeń za ciepło dostarczone bezpośrednio

do przemysłu, zmiany zasad ustalania wysokości zwrotu z kapitału

zaangażowanego w wytwarzanie ciepła, jego dystrybucję oraz obrót ciepłem,

określenie warunków uznania kotłów elektrycznych za źródła, z których ciepło

objęte jest obowiązkiem zakupu oraz określenie, kiedy ciepło z tych jednostek

może być zaliczone jako pochodzące z OZE na potrzeby spełnienia statusu

efektywnego systemu ciepłowniczego oraz uproszczenie przepisów

i usprawnienie stosowania ustawy o promowaniu energii elektrycznej

z wysokosprawnej kogeneracji.

Skierowany do

rozpatrzenia przez SKRM.

Projekt ustawy ma znaczenie dla

segmentów: Obrót, Dystrybucja, Energetyka

Odnawialna oraz Energetyka Gazowa. Ze

względu na konieczność dostosowania

wyglądu pierwszych stron rachunków za

energię elektryczną dla odbiorców

w gospodarstwach domowych poprzez

zastosowanie nowych przepisów oraz

poinformowanie ich o zmianie sposobu

komunikacji. Wprowadzenie nowego

sposobu komunikacji.

Projekt ustawy o zmianie ustawy

o odnawialnych źródłach energii oraz

niektórych innych ustaw.

Projekt wprowadza zmiany w następujących obszarach:

▪ obszar biometanu, biogazu i biomasy – m.in. zmiany w systemie wsparcia;

▪ obszar energetyki wiatrowej na lądzie: usprawnienie procesu

inwestycyjnego;

▪ inne zmiany: sumowanie mocy mikroinstalacji i magazynu energii,

zwiększenie spójności i transparentności prezentowania informacji na

fakturach prosumenckich.

Projekt został skierowany

na SKRM i jest w trakcie

rozpatrywania.

Usprawnienie procesu inwestycyjnego

dotyczącego lądowych farm wiatrowych. Ze

względu na konieczność wprowadzenia

zmian w systemach rozliczeniowych

prosumentów ma znaczenie dla spółek

zajmujących się obrotem energią

elektryczną. Wymaga dostosowanie się do

nowych regulacji związanych z zasadami

sumowania mocy zainstalowanej instalacji

PV i magazynu energii.

Projekt ustawy o zmianie ustawy

o udostępnianiu informacji

o środowisku i jego ochronie, udziale

społeczeństwa w ochronie

środowiska oraz o ocenach

oddziaływania na środowisko oraz

niektórych innych ustaw.

Projekt ustawy zmienia zasady funkcjonowania rygoru natychmiastowej

wykonalności decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach; wydłuża terminy na

udostępnienie informacji o środowisku oraz składania uwag w ramach udziału

społeczeństwa, umożliwia organowi właściwemu do wydania decyzji

środowiskowej samodzielną ocenę wariantów przedsięwzięcia i za zgodą

inwestora – wybranie do realizacji innego wariantu niż wskazany we wniosku.

Projekt został skierowany

do konsultacji publicznych

pod koniec grudnia 2025

roku, które zakończyły się

28 stycznia 2026 roku.

Projekt ustawy ma istotne znaczenie dla

Grupy Kapitałowej PGE, szczególnie

w kontekście planowania i realizacji

inwestycji.

Projekt rozporządzenia Rady

Ministrów zmieniającego

rozporządzenie w sprawie

przedsięwzięć mogących znacząco

oddziaływać na środowisko.

Projekt wprowadza ułatwienia regulacyjne w przypadku repoweringu

istniejących instalacji OZE.

Konsultacje publiczne

zakończyły się 4 grudnia

2025 roku MKiŚ

opublikował raport

z konsultacji publicznych.

Projekt ma znaczenie dla segmentu

Energetyka Odnawialna poprzez

wprowadzenie przepisów umożliwiających

zastępowanie starszych instalacji nowymi

w celu zwiększenia produkcji energii

elektrycznej bez powiększania obszarów

oddziaływania na środowisko.

Projekt rozporządzenia Ministra

Klimatu i Środowiska w sprawie

innych dokumentacji geologicznych.

Projekt obejmuje doprecyzowanie wymogów dokumentacji geologicznej, innej

dla dokumentacji geologicznej sporządzanej w przypadku wykonywania prac

geologicznych z zastosowaniem badań sejsmicznych w granicach obszarów

morskich RP w celu posadowienia morskich farm wiatrowych oraz zespołu

urządzeń służących do wyprowadzania mocy.

Konsultacje publiczne

zakończyły się 9 stycznia

2026 roku a MKiŚ

opublikował otrzymane

uwagi.

Projekt ma znaczenie dla segmentu

Energetyka Odnawialna ze względu na

realizowane projekty inwestycyjne

dotyczące MFW oraz Ciepłownictwo.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Zagraniczne otoczenie regulacyjne

Segmenty

Regulacja

Cele regulacji

Etap

Wpływ na GK PGE

Dyrektywa 2003/87/WE

ustanawiająca system handlu

przydziałami emisji gazów

cieplarnianych w Unii oraz

powiązane regulacje (EU ETS).

Przeciwdziałanie zmianom klimatu. Stworzenie poprzez odpowiedni sygnał

cenowy CO

zachęt inwestycyjnych do rozwijania źródeł niskoemisyjnych.

Najpóźniej do lipca 2026

roku KE ma przedstawić

projekt zmian

w dyrektywie EU ETS,

który ma zaadresować

kwestię zmniejszenia

zmienności ceny emisji

dwutlenku węgla

i złagodzenia jej wpływu

na ceny energii

elektrycznej.

▪ Poprawa konkurencyjności źródeł

odnawialnych w porównaniu do jednostek

wytwórczych wykorzystujących paliwa

wysokoemisyjne.

▪ Wpływ na dostępność uprawnień do emisji

w ramach systemu EU ETS dla jednostek

konwencjonalnych po 2030 roku.

▪ Możliwe wsparcie inwestycyjne w ramach

Funduszu Modernizacyjnego i Funduszu

Innowacyjnego.

Rozporządzenie wykonawcze

Komisji (UE) 2025/772 w sprawie

zmiany rozporządzenia

ustanawiającego zasady stosowania

dyrektywy 2003/87/WE do dalszych

ustaleń dotyczących dostosowań

przydziału bezpłatnych uprawnień

do emisji ze względu na zmiany

w poziomie działalności (ALCR).

Dookreślenie zasad bezpłatnego przydziału uprawnień do emisji w tym dla

przemysłu oraz ciepłownictwa systemowego.

Rozporządzenie zostało

opublikowane w Dzienniku

Urzędowym UE 22

kwietnia 2025 roku

i weszło w życie 20 dni po

publikacji.

Rozporządzenie jest korzystne z punktu

widzenia GK PGE. Uzyskanie corocznej alokacji

dodatkowych uprawnień w trakcie realizacji

inwestycji umożliwi zapewnienie większych

przepływów finansowych na inwestycje dla

Ciepłownictwa.

Rozporządzenie Parlamentu

Europejskiego i Rady 2026/667

zmieniające rozporządzenie (UE)

2021/1119 w sprawie ustanowienia

ram na potrzeby osiągnięcia

neutralności klimatycznej (ECL).

Wyznaczenie celu pośredniego na drodze do osiągnięcia neutralności

klimatycznej w 2050 roku poprzez wprowadzenie wiążącego celu

klimatycznego na rok 2040 – redukcja netto emisji gazów cieplarnianych o 90%

do 2040 roku w porównaniu z poziomem z 1990 roku.

Rozporządzenie zostało

opublikowane w Dzienniku

Urzędowym UE 18 marca

2026 roku i weszło

w życie 20 dni po

publikacji.

Szybsza dekarbonizacja w perspektywie do

2040 roku. Kluczowe rozwiązania będą zależeć

od kształtu legislacji wdrażającej nowy cel.

Wpływ na dostępność uprawnień do emisji

w ramach systemu EU ETS dla jednostek

konwencjonalnych po 2030 roku i na zmianę

legislacji energetycznej, która będzie musiała

zostać dostosowana do nowego celu

redukcyjnego.

Dyrektywa 2026/470 Parlamentu

Europejskiego i Rady zmieniająca

dyrektywy 2006/43/WE,

2013/34/UE, (UE) 2022/2464 i (UE)

2024/1760 w odniesieniu do

niektórych wymogów dotyczących

sprawozdawczości przedsiębiorstw

w zakresie zrównoważonego

rozwoju i niektórych wymogów

w zakresie należytej staranności

przedsiębiorstw w zakresie

zrównoważonego rozwoju.

Zmniejszenie obciążeń sprawozdawczych i regulacyjnych, co ma pozwolić

firmom skuteczniej przyczyniać się do realizacji celów UE w zakresie

zrównoważonego rozwoju, jednocześnie zachowując konkurencyjność

gospodarki UE. Pakiet propozycji ma na celu konsolidację, uproszczenie,

likwidację niezgodności i uspójnienie rozporządzenia o Taksonomii UE,

dyrektywy o sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego

rozwoju (CSRD) i dyrektywy w sprawie należytej staranności przedsiębiorstw

w zakresie zrównoważonego rozwoju (CSDDD).

Dyrektywa została

opublikowana w Dzienniku

Urzędowym UE 26 lutego

2026 roku i weszła

w życie 20 dni po

publikacji. Państwa

członkowskie powinny

transponować dyrektywę

do krajowych porządków

prawnych do 19 marca

2027 roku oraz wybrane

artykuły do 26 lipca

2028 roku.

Propozycja wprowadza korzystne zmiany

w odniesieniu do CSRD, CSDDD i Taksonomii

UE, zmniejszając obciążenia sprawozdawcze

i regulacyjne, w tym ograniczając liczbę

danych zbieranych i publikowanych co roku,

jak też upraszcza wymogi sprawozdawcze. Do

najbardziej korzystnych zmian zaliczyć można

usunięcie przepisów dotyczących planów

transformacji klimatycznej pod CSDDD oraz

dalsze przesunięcie daty stosowania tej

dyrektywy o rok, tj. z 26 lipca 2028 roku na 26

lipca 2029 roku. Oznacza to prostsze i bardziej

efektywne ramy prowadzenia działalności

biznesowej.

Dyrektywa 2025/794 w sprawie

zmiany dyrektywy (UE) 2022/2464

i (UE) 2024/1760 w odniesieniu do

dat, od których państwa

członkowskie mają stosować

niektóre wymogi dotyczące

sprawozdawczości przedsiębiorstw

w zakresie zrównoważonego

Przesunięcie daty stosowania CSRD o 2 lata w stosunku do dużych

przedsiębiorstw nieobjętych jeszcze tą dyrektywą (nowa data stosowania to

1 stycznia 2027 roku) oraz do małych i średnich przedsiębiorstw będących

jednostkami interesu publicznego (nowa data stosowania to 1 stycznia 2028

roku). Przesunięcie daty stosowania CSDDD dla największych przedsiębiorstw

z 26 lipca 2027 roku na 26 lipca 2028 roku. Zmiana daty transpozycji CSDDD

do porządków krajowych z 26 lipca 2026 roku na 26 lipca 2027 roku.

Dyrektywa została

opublikowana w Dzienniku

Urzędowym UE 16

kwietnia 2025 roku

i weszła w życie

następnego dnia. Państwa

członkowskie powinny

transponować dyrektywę

Nowa regulacja wprowadza korzystną dla

GK PGE zmianę w odniesieniu do CSDDD

poprzez przesunięcie daty stosowania tej

dyrektywy o rok, tj. z 26 lipca 2027 roku na 26

lipca 2028 roku.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Segmenty

Regulacja

Cele regulacji

Etap

Wpływ na GK PGE

rozwoju i niektóre wymogi

w zakresie należytej staranności

przedsiębiorstw w zakresie

zrównoważonego rozwoju (część

pakietu Omnibus).

do krajowych porządków

prawnych do 31 grudnia

2025 roku.

Omnibus Środowiskowy – projekt

(część Pakietu):

Dyrektywa zmieniająca dyrektywy

2008/98/EC, 2010/75/EU, (UE)

2015/2193, (UE) 2024/1785, ws.

uproszczenia niektórych wymogów

i zmniejszenia obciążeń

administracyjnych,

Rozporządzenie ws. przyspieszenia

ocen oddziaływania na środowisko.

Redukcja obciążeń administracyjnych i uproszczenie ocen oddziaływania

przedsięwzięć na środowisko.

Propozycje legislacyjne obejmują m.in. zmiany w dyrektywie 2010/75/UE

(IED): usunięcie wymogu uwzględnienia planu transformacji w systemie

zarządzania środowiskowego (EMS) oraz umożliwienie przygotowania EMS na

poziomie przedsiębiorstwa (obejmującego kilka instalacji), uproszczenie

wymagań dla EMS oraz przesunięcie terminu jego wdrożenia z 2027 roku na

2030 rok oraz zmiany w dyrektywie 2011/92/UE w sprawie oceny skutków

wywieranych przez niektóre przedsięwzięcia publiczne i prywatne na

środowisko, upraszczające ocenę oddziaływania przedsięwzięć na środowisko,

m.in. poprzez wskazanie maksymalnych terminów proceduralnych.

Przyjęcie zmian przez

Radę i Parlament

Europejski spodziewane

jest w II kwartale 2026

roku.

Propozycja wprowadza korzystne zmiany,

znacznie zmniejszając obciążenia

sprawozdawcze, które wynikałyby z wymogu

przygotowania planu transformacji.

Uproszczenia dot. wydawania decyzji

o środowiskowych uwarunkowaniach dla

przedsięwzięć mogą przyśpieszyć proces

inwestycyjny.

Rozporządzenie 2025/1914

zmieniające rozporządzenia (UE)

2021/1058 i (UE) 2021/1056

w odniesieniu do środków

szczególnych mających na celu

sprostanie strategicznym

wyzwaniom w kontekście przeglądu

śródokresowego polityki spójności.

Wprowadzenie nowych obszarów priorytetowych w polityce spójności,

stworzenie zachęt dla państw członkowskich celem zwiększenia poziomu

inwestycji w te obszary priorytetowe.

Rozporządzenie zostało

opublikowane w Dzienniku

Urzędowym UE 19

września 2025 roku

i zaczęło obowiązywać

dzień później.

Nowe przepisy dają państwom członkowskim

możliwość przeznaczenia większej części

środków z polityki spójności na priorytetowe

inwestycje w sieci dystrybucyjne, projekty

dual use, ochronę krytycznej infrastruktury

energetycznej oraz infrastrukturę ładowania

aut elektrycznych. Inwestycje te mają mieć

m.in. wyższy poziom prefinansowania

i współfinansowania z funduszy UE.

Wieloletnie Ramy Finansowe (WRF)

na lata 2028-2034.

Ustanowienie nowych unijnych Wieloletnich Ram Finansowych na lata 2028-

2034. Najważniejsze z punktu widzenia GK PGE są:

• rozporządzenie ustanawiające Europejski Fundusz Spójności Gospodarczej,

Społecznej i Terytorialnej, Rolnictwa i Obszarów Wiejskich, Rybołówstwa

i Polityki Morskiej, Dobrobytu i Bezpieczeństwa na lata 2028–2034;

• rozporządzenie ustanawiające Europejski Fundusz Konkurencyjności;

• rozporządzenie ustanawiające ramy monitorowania wydatków budżetowych

i ramy wykonania budżetu oraz inne przepisy horyzontalne dla programów

i działań Unii;

• rozporządzenie ustanawiające instrument „Łącząc Europę” na lata 2028-

2034 (CEF).

Konsultacje dot.

propozycji zmian

zakończyły się

w listopadzie 2025 roku

– wzięła w nich udział GK

PGE. W Radzie i w PE

trwają prace legislacyjne

dotyczące rozporządzeń

regulujących

poszczególne fundusze,

przy czym 15 grudnia

2025 roku Rada przyjęła

częściowe podejście

ogólne w sprawie

rozporządzenia dot. CEF.

Pozyskiwanie funduszy UE na inwestycje przez

GK PGE.

Potencjalna kontrybucja na rzecz budżetu UE

w zależności od wyniku procesu decyzyjnego

dot. nowych zasobów własnych UE.

Komunikat KE ws. nowych ram

pomocy państwa na rzecz wsparcia

Czystego Ładu Przemysłowego

(Clean Industry State Aid

Framework – CISAF).

Poprawa konkurencyjności europejskiego przemysłu, w tym podejmowane

działania na rzecz obniżania cen energii.

Komunikat określa zasady udzielania pomocy publicznej przez państwa

członkowskie w celu realizacji celów Czystego Ładu Przemysłowego.

Komunikat został przyjęty

przez KE 25 czerwca

2025 roku i z tym dniem

zaczął obowiązywać.

Poprawa konkurencyjności źródeł

odnawialnych, magazynów energii

elektrycznej i ciepła.

Rozporządzenie Komisji (UE)

651/2014 z 17 czerwca 2014 roku

uznające niektóre rodzaje pomocy

za zgodne ze wspólnym rynkiem na

podstawie Traktatu

o funkcjonowaniu Unii Europejskiej

(GBER).

Umożliwienie państwom członkowskim udzielania określonych rodzajów

pomocy publicznej bez konieczności uprzedniego zgłaszania ich Komisji

Europejskiej.

Komisja prowadzi

konsultacje projektu

rewizji rozporządzenia,

które zakończą się 24

kwietnia 2026 roku,

a następnie planuje

przyjęcie zmienionego

rozporządzenia GBER

Zmiany w rozporządzeniu GBER mogą

umożliwić szybsze i bardziej elastyczne

wdrażanie projektów inwestycyjnych,

szczególnie w obszarach transformacji

segmentu Ciepłownictwa.

Rewizja może ponadto umożliwić sprawniejsze

pozyskiwanie wsparcia publicznego dla

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Segmenty

Regulacja

Cele regulacji

Etap

Wpływ na GK PGE

w IV kwartale 2026

roku.

projektów związanych m.in. z OZE,

ciepłownictwem czy innowacjami.

Dyrektywa 2014/25/UE z 26 lutego

2014 roku ws. udzielania zamówień

przez podmioty działające

w sektorach gospodarki wodnej,

energetyki, transportu i usług

pocztowych.

Uproszczenie zasad udzielania zamówień publicznych i zastosowanie ich jako

instrumentu wzmacniania konkurencyjności gospodarki UE.

Komisja przeprowadziła

konsultacje ws. rewizji

dyrektywy, które

zakończyły się

w styczniu 2026 roku.

Wzięła w nich udział GK

PGE. KE planuje

przedstawienie wniosku

legislacyjnego w II

kwartale 2026 roku.

Zmniejszenie formalizacji i czasochłonności

procedur w zakresie udzielania zamówień

publicznych, wpływających na harmonogramy

inwestycji oraz zabezpieczenie dostaw

wysokiej jakości technologii, produktów

i usług, przy jednoczesnym wzmacnianiu

odporności łańcucha dostaw.

Europejski Pakiet Sieciowy

(European Grids Package) –

Rozporządzenie w sprawie

wytycznych dotyczących

transeuropejskiej infrastruktury

energetycznej (TEN-E) oraz

Dyrektywa zmieniająca dyrektywy

(UE) 2018/2001, (UE) 2019/944

oraz (UE) 2024/1788 w zakresie

przyspieszenia procedur udzielania

zezwoleń.

Wprowadzenie europejskiej perspektywy planowania infrastruktury, przy

jednoczesnym przyspieszeniu procedur wydawania pozwoleń i umożliwieniu jak

najlepszego wykorzystania istniejącej infrastruktury energetycznej, jak też

przyspieszenie rozwoju infrastruktury energetycznej w Europie.

Europejski Pakiet Sieciowy

został przekazany PE

i Radzie do dalszych prac

w ramach zwykłej

procedury legislacyjnej.

Prezydencja Cypryjska

zakłada przyjęcie

podejścia ogólnego Rady

do czerwca 2026 roku.

Rozszerzenie katalogu projektów

infrastrukturalnych uwzględnianych

w rozporządzeniu TEN-E w zakresie obszaru

dystrybucji energii elektrycznej,

wprowadzenie korzystnych zasad

przyspieszających proces wydawania

pozwoleń dla infrastruktury sieciowej oraz dla

projektów OZE i magazynów.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

5. Działalność GK PGE oraz segmentów działalności

Podstawowe dane operacyjne GK PGE

Podstawowe dane

operacyjne GK PGE

Energetyka

Odnawialna

Energetyka

Gazowa

Energetyka

Węglowa

Ciepłownictwo

Dystrybucja

Energetyka

Kolejowa

Obrót

Kluczowe aktywa

segmentu

21 farm wiatrowych

64 elektrownie fotowoltaiczne

29 elektrowni wodnych przepływowych

4 elektrownie szczytowo-pompowe,

w tym 2 z dopływem naturalnym

1 elektrownia gazowa

5 elektrowni

konwencjonalnych

2 kopalnie węgla

brunatnego

16 elektrociepłowni

304,9 tys. km

linii dystrybucyjnych

18,6 tys. km

linii dystrybucyjnych

Moc zainstalowana

energia elektryczna/

energia cieplna

2 727 MWe/-

1 366 MWe/-

12 392 MWe/958 MWt

2 698 MWe/6 431 MWt

Wolumeny

energii elektrycznej

Produkcja energii

elektrycznej netto

2,99 TWh

Produkcja energii

elektrycznej netto

4,49 TWh

Produkcja energii

elektrycznej netto

39,48 TWh

Produkcja energii

elektrycznej netto

8,23 TWh

Dystrybuowana

energia elektryczna

36,48 TWh

Dystrybuowana

energia elektryczna

4,43 TWh;

Sprzedaż energii elektrycznej

do odbiorców finalnych

3,16 TWh

Sprzedaż energii elektrycznej

do odbiorców finalnych

29,14 TWh

Wolumeny

energii cieplnej

Produkcja ciepła netto

3,12 PJ

Produkcja ciepła netto

48,11 PJ

Pozycja

Rynkowa

GK PGE jest największym producentem

energii elektrycznej

ze źródeł odnawialnych w Polsce

z rynkowym udziałem ok. 5%

Elektrownia Gryfino -

największa elektrownia

gazowo-parowa w Polsce

Krajowy lider w produkcji energii elektrycznej oraz

największy wytwórca ciepła sieciowego

Drugi pod względem

ilości klientów

dystrybutor energii

elektrycznej

w kraju

Lider usług energetycznych

dla infrastruktury kolejowej

oraz największy dystrybutor

i sprzedawca energii

elektrycznej

do sieci trakcyjnej

Lider

w handlu hurtowym

i detalicznym w Polsce

Dane dotyczą PGE Dystrybucja S.A.

Dane dotyczą PGE Obrót S.A.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

KLUCZOWE DANE OPERACYJNE GK PGE

Tabela: Kluczowe dane operacyjne.

Kluczowe dane operacyjne

Jedn.

IV kw.

2025

IV kw.

2024

Zmiana

2025

2024

Zmiana

Produkcja energii elektrycznej netto

TWh

15,11

15,49

-0,38

-2%

55,20

56,16

-0,96

-2%

w tym produkcja OZE

TWh

0,62

0,72

-0,10

-14%

2,41

2,77

-0,36

-13%

Sprzedaż energii elektrycznej poza GK PGE

TWh

16,63

17,28

-0,65

-4%

64,28

68,66

-4,38

-6%

Sprzedaż energii do odbiorców finalnych

TWh

8,28

8,36

-0,08

-1%

32,30

33,70

-1,40

-4%

Produkcja ciepła

18,53

17,85

0,68

51,23

48,42

2,81

Sprzedaż ciepła

18,12

17,47

0,65

49,94

47,28

2,66

Dystrybucja energii elektrycznej

TWh

11,02

10,65

0,37

40,91

40,55

0,36

Po wyeliminowaniu sprzedaży wewnątrz Grupy PGE, sprzedaż realizowana głównie przez PGE Obrót S.A. oraz segment Energetyka Kolejowa.

BILANS ENERGII GK PGE

Tabela: Zestawienie sprzedaży, zakupu, produkcji i zużycia energii elektrycznej w GK PGE (TWh).

Wolumen sprzedaży

IV kw.

2025

IV kw.

2024

Zmiana

2025

2024

Zmiana

A. Sprzedaż energii elektrycznej poza GK PGE,

w tym:

16,63

17,28

-0,65

-4%

64,28

68,66

-4,38

-6%

Sprzedaż do odbiorców finalnych

8,28

8,36

-0,08

-1%

32,30

33,70

-1,40

-4%

Sprzedaż na rynku hurtowym i bilansującym

8,35

8,92

-0,57

-6%

31,98

34,96

-2,98

-9%

B. Zakup energii spoza Grupy PGE (rynek hurtowy

i bilansujący)

2,79

3,04

-0,25

-8%

13,39

16,97

-3,58

-21%

C. Produkcja energii netto w jednostkach GK PGE

15,11

15,49

-0,38

-2%

55,20

56,16

-0,96

-2%

D. Zużycie własne OSD, KWB, ESP (D=C+B-A)

1,27

1,25

0,02

4,31

4,47

-0,16

-4%

Sprzedaż realizowana głównie przez PGE Obrót S.A. oraz segment Energetyka Kolejowa.

Łączny wolumen zakupionej i wyprodukowanej energii jest większy niż wolumen sprzedanej energii. Różnica

prezentowana w punkcie D wynika z konieczności pokrycia strat sieciowych w działalności dystrybucyjnej,

zużycia energii w kopalniach węgla brunatnego oraz zużycia energii w elektrowniach szczytowo-pompowych.

Niższa sprzedaż energii na rynku hurtowym i bilansującym to efekt niższej produkcji z jednostek węglowych

w GK PGE, co było spowodowane ujemnym saldem wymiany w 2025 roku w związku z niskimi cenami

w krajach ościennych. Natomiast niższy zakup na rynku hurtowym to głównie efekt niższej sprzedaży do

odbiorców finalnych w PGE Obrót S.A. w segmentach klientów korporacyjnych oraz małych i średnich

przedsiębiorstw, którzy skłaniają się w kierunku dywersyfikacji źródeł energii, głównie z większym

wykorzystaniem źródeł OZE.

Tabela: Zestawienie produkcji energii elektrycznej netto (TWh).

Wolumen produkcji

IV kw.

2025

IV kw.

2024

Zmiana

2025

2024

Zmiana

PRODUKCJA ENERGII W TWh, z czego:

15,11

15,49

-0,38

-2%

55,20

56,16

-0,96

-2%

Elektrownie opalane węglem brunatnym

7,03

7,90

-0,87

-11%

28,50

30,83

-2,33

-8%

Elektrownie opalane węglem kamiennym

3,33

3,50

-0,17

-5%

10,98

12,35

-1,37

-11%

w tym współspalanie biomasy

0,00

0,01

-0,01

-100%

0,01

0,04

-0,03

-75%

Elektrownie gazowe

1,09

1,05

0,04

4,49

2,55

1,94

76%

Elektrociepłownie węglowe

1,07

1,10

-0,03

-3%

3,22

3,21

0,01

Elektrociepłownie gazowe

1,73

1,09

0,64

59%

4,69

3,62

1,07

30%

Elektrociepłownie biomasowe

0,05

0,10

-0,05

-50%

0,29

0,37

-0,08

-22%

Elektrociepłownie opalane odpadami komunalnymi

0,00

0,01

-0,01

-100%

0,03

0,00

Elektrownie szczytowo-pompowe

0,24

0,14

0,10

71%

0,92

0,87

0,05

Elektrownie wodne

0,07

0,00

0,31

0,40

-0,09

-23%

Elektrownie wiatrowe

0,46

0,51

-0,05

-10%

1,58

1,78

-0,20

-11%

Elektrownie fotowoltaiczne

0,04

0,02

100%

0,19

0,15

0,04

27%

w tym produkcja OZE

0,62

0,72

-0,10

-14%

2,41

2,77

-0,36

-13%

Produkcja energii elektrycznej w 2025 roku ukształtowała się na poziomie niższym o 2% w porównaniu do

2024 roku.

Niższa produkcja w elektrowniach opalanych węglem brunatnym (spadek o 2,33 TWh) wynika z dłuższego

czasu postoju bloków Elektrowni Bełchatów w rezerwie o 6 163 h oraz dłuższego czasu postoju bloków

Elektrowni Turów w remontach o 1 928 h.

Niższa produkcja w elektrowniach opalanych węglem kamiennym (spadek o 1,37 TWh): niższa produkcja

miała miejsce w Elektrowni Dolna Odra (spadek o 0,90 TWh) oraz w Elektrowni Rybnik (spadek o 0,97 TWh)

przy wyższej produkcji w Elektrowni Opole (wzrost o 0,50 TWh). Niższa produkcja w Elektrowni Dolna Odra

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

wynika z dłuższego czasu postoju bloków tej elektrowni w remontach o 9 130 h, natomiast niższa produkcja

w Elektrowni Rybnik to efekt dłuższego czasu postoju bloków tej elektrowni w rezerwie o 8 660 h. Wyższa

produkcja w Elektrowni Opole jest wynikiem wyższego średnio-blokowego obciążenia tej elektrowni

o 102 MW.

Niższa produkcja w elektrowniach wiatrowych (spadek o 0,20 TWh) wynika z gorszej wietrzności w rejonach

farm należących do GK PGE.

Niższa produkcja w elektrowniach wodnych (spadek o 0,09 TWh) wynika z gorszych warunków

hydrologicznych.

Niższa produkcja w elektrociepłowniach biomasowych (spadek o 0,08 TWh) jest następstwem mniejszej

produkcji w Elektrociepłowni Szczecin ze względu na awarię turbiny i postój elektrociepłowni w dwóch

ostatnich miesiącach 2025 roku.

Wyższa produkcja w elektrowni gazowej (Elektrownia Gryfino Dolna Odra - wzrost o 1,94 TWh) wynika

z niskiej bazy 2024 roku. Blok nr 9 został oddany do eksploatacji w sierpniu 2024 roku, a blok nr 10

w październiku 2024 roku.

Wyższa produkcja w elektrociepłowniach gazowych (wzrost o 1,07 TWh) jest efektem oddania do eksploatacji

Elektrociepłowni Nowa Czechnica oraz silników gazowych w Elektrociepłowni Bydgoszcz.

Wyższa produkcja w elektrowniach szczytowo-pompowych (wzrost o 0,05 TWh) wynika z charakteru pracy

tych jednostek wytwórczych i większego ich wykorzystania przez PSE S.A.

Wyższa produkcja w elektrowniach fotowoltaicznych (wzrost o 0,04 TWh) wynika z przyrostu mocy

zainstalowanej.

Produkcja w elektrociepłowniach węglowych i w elektrociepłowniach opalanych odpadami komunalnymi

utrzymała się na poziomie zbliżonym do okresu porównywalnego.

PRODUKCJA CIEPŁA

Tabela: Zestawienie produkcji ciepła netto (PJ).

Wolumen produkcji

IV kw.

2025

IV kw.

2024

Zmiana

2025

2024

Zmiana

Produkcja ciepła netto w PJ

18,53

17,85

0,68

51,23

48,42

2,81

Elektrownie opalane węglem brunatnym

0,81

0,78

0,03

2,47

2,36

0,11

Elektrownie opalane węglem kamiennym

0,21

0,00

0,65

0,64

0,01

Elektrociepłownie węglowe

10,12

11,38

-1,26

-11%

31,68

32,07

-0,39

-1%

Elektrociepłownie gazowe

6,69

4,73

1,96

41%

13,88

10,56

3,32

31%

Elektrociepłownie biomasowe

0,26

0,59

-0,33

-56%

1,53

2,05

-0,52

-25%

Elektrociepłownie opalane odpadami komunalnymi

0,12

0,06

100%

0,31

0,15

0,16

107%

Elektrociepłownie pozostałe

0,32

0,10

0,22

220%

0,71

0,59

0,12

20%

Główny wpływ na wyższy poziom produkcji ciepła netto w 2025 roku r/r miała temperatura zewnętrzna.

Średnie temperatury w 2025 roku były niższe o 0,2°C r/r.

SPRZEDAŻ CIEPŁA

W IV kwartale 2025 roku wolumen sprzedanego ciepła wyniósł w Grupie PGE 18,12 PJ i był wyższy

o 0,65 PJ r/r.

W 2025 roku wolumen sprzedanego ciepła wyniósł w Grupie PGE 49,94 PJ i był wyższy o 2,66 PJ r/r. Na

powyższy wynik wpływ miało głównie wyższe zapotrzebowanie na ciepło spowodowane niższymi średnimi

temperaturami zewnętrznymi niż w 2024 roku.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

KLUCZOWE DANE OPERACYJNE GK PGE ZA 5 LAT

Tabela: Kluczowe dane operacyjne.

Kluczowe dane operacyjne

Jedn.

2025

2024

2023

2022

2021

Produkcja energii elektrycznej netto

TWh

55,20

56,16

56,77

66,13

68,95

w tym produkcja OZE

TWh

2,41

2,77

2,73

2,24

2,33

Sprzedaż energii elektrycznej poza GK PGE

TWh

64,28

68,66

81,96

100,19

107,83

Sprzedaż energii do odbiorców finalnych

TWh

32,30

33,70

34,71

34,28

37,48

Produkcja ciepła

51,23

48,42

50,25

52,79

56,77

Sprzedaż ciepła

49,94

47,28

49,03

51,28

55,07

Dystrybucja energii elektrycznej

TWh

40,91

40,55

38,88

37,07

37,74

Po wyeliminowaniu sprzedaży wewnątrz Grupy PGE, sprzedaż realizowana głównie przez PGE Obrót S.A. oraz segment Energetyka Kolejowa.

Tabela: Moc zainstalowana.

Moc zainstalowana

Jedn.

2025

2024

2023

2022

2021

Energia elektryczna

MWe

19 183

18 896

17 912

17 888

17 791

Energetyka Węglowa

MWe

12 392

12 852

Ciepłownictwo

MWe

2 698

2 477

2 580

2 608

Energetyka Odnawialna

MWe

2 727

2 661

2 480

2 428

2 331

Energetyka Gazowa

MWe

1 366

Energia cieplna

MWt

7 389

7 180

7 088

7 766

7 686

Energetyka Węglowa

MWt

958

844

Ciepłownictwo

MWt

6 431

6 222

6 130

6 922

6 842

Kluczowe wyniki finansowe GK PGE

W celu zapewnienia przejrzystości oraz umożliwienia pełnej oceny efektywności operacyjnej, zaprezentowano

wyniki finansowe z wykorzystaniem wskaźników EBITDA oraz EBITDA powtarzalna. Miary te mogą stanowić

kluczowy punkt odniesienia dla inwestorów oraz instytucji finansowych, pozwalając na obiektywne porównanie

rentowności Grupy PGE na tle sektora energetycznego.

EBITDA – MIARA SPRAWNOŚCI OPERACYJNEJ

Wskaźnik EBITDA (zysk operacyjny powiększony o amortyzację) odzwierciedla zdolność Grupy do

generowania gotówki z podstawowej działalności operacyjnej, przed uwzględnieniem kosztów finansowych,

obciążeń podatkowych oraz niepieniężnych odpisów amortyzacyjnych. Dzięki eliminacji wpływu różnic

w strukturze kapitałowej (poziom zadłużenia) oraz polityce podatkowej, EBITDA pozwala na monitorowanie

bieżącej kondycji finansowej bez względu na historyczną wartość majątku trwałego.

EBITDA POWTARZALNA – PODSTAWA OCENY DŁUGOTERMINOWEJ

EBITDA powtarzalna, w ocenie Spółki, jest najbardziej miarodajnym wskaźnikiem oceny zyskowności Grupy.

Jest to wynik operacyjny oczyszczony o zdarzenia o charakterze jednorazowym (tzw. one-offs), które ze

swojej natury nie są elementem regularnego modelu biznesowego i nie powinny być brane pod uwagę przy

prognozowaniu wyników w kolejnych okresach sprawozdawczych.

Jako zdarzenia jednorazowe traktuje się pozycje wyniku finansowego, które:

 nie wynikają z normalnej, powtarzalnej działalności operacyjnej jednostki - nie pojawiają się regularnie

w kolejnych okresach i nie są elementem standardowego modelu biznesowego;

 mają charakter incydentalny lub wyjątkowy - występują wskutek zdarzeń szczególnych, które nie są

związane z bieżącym cyklem operacyjnym (np. restrukturyzacja, zdarzenia regulacyjne, wyceny rezerw)

i nie są spodziewane do osiągnięcia w kolejnych okresach raportowych;

 są niezależne od bieżącego zarządzania operacyjnego - ich pojawienie się nie wynika z bieżących procesów

operacyjnych (produkcja, sprzedaż, dystrybucja);

 mogą istotnie zaburzać porównywalność wyników między okresami - charakteryzują się dużą

zmiennością, często są niegotówkowe i nieregularne, przez co obciążają lub poprawiają wynik finansowy,

nie odzwierciedlając rzeczywistej efektywności operacyjnej jednostki.

Dzięki zastosowaniu tych miar wynik lepiej odzwierciedla realny, powtarzalny potencjał gotówkowy Grupy, co

ułatwia analizę trendów rentowności oraz ocenę zdolności do obsługi długu i finansowania przyszłych

inwestycji rozwojowych.

Na skonsolidowany wynik EBITDA Grupy PGE składają się wyniki finansowe poszczególnych segmentów

działalności oraz korekty konsolidacyjne. Największy udział w wyniku EBITDA powtarzalna Grupy za 2025 rok

mają segmenty: Dystrybucja (41%), Ciepłownictwo (18%), Energetyka Odnawialna (13%), Energetyka

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Kolejowa (10%), Obrót (10%). Pozostałe segmenty mają udział poniżej 10% w wyniku EBITDA powtarzalna

Grupy PGE.

Wykres: EBITDA powtarzalna GK PGE w 2025 roku (mln PLN).

Wykres: EBITDA raportowana GK PGE w 2025 roku (mln PLN).

Wydobycie oraz wytwarzanie

energii elektrycznej oraz ciepła

1 688

2 331

5 314

1 330

12 892

357

EBITDA

POWTARZALNA

105

1 297

470

Ciepłownictwo

Dystrybucja

Obrót

Energetyka

Węglowa

Grupa

Kapitałowa

PGE

Pozostała

Działalność

i korekty

Energetyka

Kolejowa

Energetyka

Odnawialna

Energetyka

Gazowa

Wydobycie oraz wytwarzanie

energii elektrycznej oraz ciepła

Ciepłownictwo

Dystrybucja

Obrót

Energetyka

Węglowa

1 683

2 235

5 302

815

11 427

Grupa

Kapitałowa

PGE

-227

EBITDA

RAPORTOWANA

Pozostała

Działalność

i korekty

104

Energetyka

Kolejowa

1 080

Energetyka

Odnawialna

Energetyka

Gazowa

435

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Tabela: Kluczowe wielkości finansowe w GK PGE za 5 lat (mln PLN).

Kluczowe dane finansowe

2025

2024

Zmiana

2023

2022

2021

Przychody ze sprzedaży

61 434

64 483

-3 049

-5%

95 964

73 435

52 772

EBIT raportowany

-2 460

400

-2 860

-3 431

4 299

5 123

EBIT powtarzalny

8 873

6 802

2 071

30%

5 963

2 866

3 933

EBITDA raportowana

11 427

12 680

-1 253

-10%

10 028

8 657

9 535

EBITDA powtarzalna

12 892

11 343

1 549

14%

10 722

7 120

8 129

Zdarzenia jednorazowe

-1 465

1 337

-2 802

-694

1 537

1 406

Zysk/Strata netto

-3 394

-2 623

-771

29%

-4 902

3 390

3 945

Zadłużenie netto

4 207

9 531

-5 324

-56%

9 664

-3 630

3 311

Zadłużenie netto

/LTM EBITDA raportowana

0,37

0,75

0,96

-0,42

0,35

Zadłużenie netto

/LTM EBITDA powtarzalna

0,33

0,84

0,90

-0,51

0,41

Kapitał obrotowy

-3 279

-7 024

3 745

-53%

-7 107

-1 250

890

Nakłady inwestycyjne

11 117

10 719

398

10 167

7 053

4 662

Przekształcenie danych porównawczych zostało opisane w nocie 5 skonsolidowanego sprawozdania finansowego.

Zdarzenia jednorazowe na poziomie EBITDA.

Zadłużenie netto oraz wskaźniki w okresach porównywalnych dostosowano do sposobu liczenia zgodnego z kowenantami bankowymi

(w zakresie leasingu z tytułu MSSF 16); pierwotnie prezentowane były wartości zadłużenia netto: na 31 grudnia 2024 roku w wysokości

11 045 mln PLN, na 31 grudnia 2023 roku w wysokości 11 121 mln PLN, na 31 grudnia 2022 roku w wysokości -2 656 mln PLN oraz na 31

grudnia 2021 roku w wysokości 4 228 mln PLN.

Przekształcenie danych porównawczych w celu zapewnienia większej spójności prezentowanych danych finansowych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Wykres: Główne czynniki kształtujące wynik EBITDA GK PGE (mln PLN).

Dane finansowe za 2024 rok zostały doprowadzone do porównywalności.

Przychody ze sprzedaży energii elektrycznej pomniejszone o koszty zakupu energii elektrycznej oraz koszty związane bezpośrednio z wytwarzaniem energii elektrycznej - dane za 2024 rok dostosowano do

obecnie stosowanego sposobu prezentacji danych.

Z uwzględnieniem przychodów z tytułu usług bilansujących.

Z uwzględnieniem rekompensat, korekty marży na PM na GK PGE; bez doszacowania kosztów różnicy bilansowej; OF-odbiorcy finalni.

Z uwzględnieniem rekompensat.

Z uwzględnieniem przychodów z tytułu usług dystrybucyjnych, rekompensat, kosztów usług przesyłowych PSE S.A., salda opłat przenoszonych oraz tranzytowych, kosztów zakupu energii elektrycznej na

pokrycie różnicy bilansowej; bez doszacowania kosztów różnicy bilansowej.

Bez uwzględnienia rezerwy aktuarialnej, Programu Dobrowolnych Odejść, rezerwy na restrukturyzację Elektrowni Dolna Odra oraz pozostałych zdarzeń jednorazowych (zdarzenia jednorazowe).

Z uwzględnieniem rekompensat.

Bez uwzględnienia: rekompensat KDT, korekty rekompensat za energię elektryczną za poprzedni okres, rozwiązania rezerwy na jednorazowe świadczenie – wydzielenie NABE, odpisów na należności PKP Cargo

S.A., odpisu zapasów strategicznych, rezerwy na rekultywację, korekty odpisu Funduszu WRC za poprzedni okres, rezerwy na rozliczenie Funduszu WRC z URE, ubezpieczenia od utraty zysku spowodowanej

opóźnieniem w realizacji inwestycji (zdarzenia jednorazowe).

Szczegółowy opis do przychodów i kosztów znajduje się w nocie 7 skonsolidowanego sprawozdania finansowego.

11 343

12 729

12 892

4 128

1 086

1 125

1 732

426

622

107

172

5 339

265

2 235

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

14 000

16 000

EBITDA

2024

Wynik na

sprzedaży

energii

elektrycznej

u wytwórców

Uprawnienia

do emisji

Koszty

paliw,

materiałów

prod. poz.

Przychody

RUS

i Rynek

Mocy

Wynik na

sprzedaży

e.e. do

Przychody ze

sprzedaży

ciepła

Marża

na usłudze

dystrybuc.

Koszty

usług

transport.

i poz. usług

obcych

Koszty

osobowe

Rezerwy na

umowy

rodzące

obciążenia

Wynik na

usłudze

dystryb.

oraz na e.e.

do OF

segmentu

EKOL

Pozostałe

EBITDA

2025

Odchylenie

-5 339

4 128

1 086

1 125

1 732

426

622

107

-265

-2 235

172

-10

EBITDA

raportowana 2024

12 680

Zdarzenia

jednorazowe 2024

1 337

EBITDA

powtarzalna 2024

11 343

32 529

20 345

8 900

4 309

-34

5 026

6 857

785

8 173

1 181

1 419

1 741

EBITDA

powtarzalna 2025

27 190

16 217

7 814

5 434

1 698

5 452

7 479

678

8 438

-1 054

1 591

1 751

12 892

Zdarzenia

jednorazowe 2025

-1 465

EBITDA

raportowana 2025

11 427

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Wykres: Struktura Aktywów oraz Kapitałów i Zobowiązań (mln PLN).

Szczegółowy opis do sprawozdania z sytuacji finansowej znajduje się w notach 9-23 skonsolidowanego

sprawozdania finansowego.

Wykres: Zmiana stanu środków pieniężnych (mln PLN).

Szczegółowy opis do zmiany środków pieniężnych znajduje się w nocie 26 skonsolidowanego sprawozdania

finansowego.

72%

73%

28%

27%

Stan na

31 grudnia 2025

Stan na

31 grudnia 2024

Aktywa trwałe

Aktywa obrotowe

41%

44%

28%

23%

31%

33%

Stan na

31 grudnia 2025

Stan na

31 grudnia 2024

Zobowiązania krótkoterminowe

Zobowiązania długoterminowe

Kapitał własny ogółem

4 363

13 486

754

11 507

4 122

831

335

10 809

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

14 000

16 000

18 000

20 000

Środki

pieniężne i ich

ekwiwalenty na

1 stycznia

2025

Środki

pieniężne

netto

z działalności

operacyjnej

Wpływy

z tytułu

emisji

udziałów

w jedn.

współkontr.

Nabycie/

Sprzedaż

rzeczowych

aktywów

trwałych

i wartości

niematerial.

Saldo spłat

/wpływów

z tyt.

pożyczek,

kredytów,

obligacji

i leasingu

finansowego

Odsetki

zapłacone od

pożyczek

i kredytów

oraz obligacji

i instrumentów

finansowych

Otrzymane

dotacje do

aktywów

trwałych

Pozostałe

Środki

pieniężne i ich

ekwiwalenty na

31 grudnia

2025

Wpływ na

poziom

środków

pieniężnych

13 486

754

-11 507

4 122

-831

335

Środki

pieniężne

i ich

ekwiwalenty

4 363

10 809

105 368

103 994

105 368

103 994

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Wykres: Zadłużenie finansowe netto (mln PLN).

Zadłużenie

finansowe

netto

31 grudnia

2024

Środki

pieniężne netto

z działalności

operacyjnej

Wpływy

z tytułu

emisji

udziałów

jednostkach

współkontr.

Nabycie/Sprzedaż

rzeczowych

aktywów trwałych

i wartości

niematerialnych

Różnica

w wycenie

pożyczki

z KPO

Obsługa

zadłużenia

- odsetki

Pozostałe

Zadłużenie

finansowe

netto

31 grudnia

2025

Wpływ na

poziom

zadłużenia

netto

-13 486

-754

11 507

-2 839

831

-583

Zadłużenie

finansowe netto

9 531

4 207

Zadłużenie netto na 31 grudnia 2024 roku dostosowano do sposobu liczenia zasadniczo zgodnego z kowenantami bankowymi (w zakresie

leasingu z tytułu MSSF 16); pierwotnie na 31 grudnia 2024 roku prezentowana była wartość 11 045 mln PLN.

Różnica między wartością nominalną pożyczki a wartością według zamortyzowanego kosztu; na moment początkowego ujęcia różnica

wynosiła 2 881 mln PLN.

W zadłużeniu netto uwzględnione zostały środki pieniężne spółek Offshore (567 mln PLN) oraz zobowiązania finansowe z tytułu Project

Finance (2 117 mln PLN); szacunkowy poziom ekonomicznego zadłużenia netto (uwzględniający przyszłe płatności za uprawnienia do emisji

) wynosi 15 809 mln PLN.

13 486

754

11 507

2 839

831

583

4 …

9 531

4 207

-5 000

-3 000

-1 000

1 000

3 000

5 000

7 000

9 000

11 000

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Charakterystyka segmentów działalności

Kluczowe wyniki finansowe w segmentach działalności

-5%

13%

232%

-14%

-5%

-13%

-10%

26%

198%

49%

16%

-57%

-15%

131%

46%

117%

20%

-58%

88%

-39%

-27%

-15%

-62%

61 434

2 777

5 228

26 730

10 162

11 449

5 334

45 574

64 483

2 466

1 574

31 010

10 696

11 299

5 305

52 562

Przychody ze sprzedaży

2025 2024

11 427

1 683

435

-227

2 235

5 302

1 080

815

12 680

1 340

146

2 026

1 505

4 573

1 073

1 904

EBITDA raportowana

-2 460

796

196

-10 074

1 348

3 757

623

776

400

938

-6 923

621

3 133

590

1 867

EBIT raportowany

11 117

3 151

1 499

754

1 201

4 091

524

10 719

1 678

2 462

1 031

1 406

3 841

498

Nakłady inwestycyjne memoriałowo

Ciepłownictwo

Dystrybucja

Obrót

Energetyka

Węglowa

Energetyka

Kolejowa

Energetyka

Odnawialna

Energetyka

Gazowa

Grupa Kapitałowa

PGE

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Segment działalności – Energetyka Odnawialna

Przedmiotem działalności segmentu jest wytwarzanie energii elektrycznej w źródłach odnawialnych oraz

w elektrowniach szczytowo-pompowych. Ponadto w strukturach segmentu są spółki zajmujące się budową

magazynów energii elektrycznej, morskich farm wiatrowych oraz elektrowni fotowoltaicznych.

Energetyka Odnawialna

Główne pozycje

przychodowe

mln

PLN

Główne pozycje kosztowe

mln

PLN

Sprzedaż energii elektrycznej

1 616

Amortyzacja

887

Regulacyjne usługi systemowe

666

Produkcja energii

elektrycznej

2,99

Zużycie energii

274

Rynek Mocy

354

TWh

w tym energia na potrzeby pompowania

268

Sprzedaż praw majątkowych

Usługi obce

267

Koszty osobowe¹

252

Podatki i opłaty

w tym podatek od nieruchomości

Główne pozycje

wynikowe

mln

PLN

EBIT powtarzalny

1 282

EBIT raportowany

796

EBITDA powtarzalna

1 688

EBITDA raportowana

1 683

Koszty osobowe bez uwzględnienia wpływu zmiany rezerwy aktuarialnej (zdarzenie jednorazowe).

Segment Energetyka Odnawialna oparty jest przede wszystkim o przychody ze sprzedaży energii

elektrycznej, przy czym, w odróżnieniu od produkcji w elektrowniach systemowych segmentu Energetyka

Węglowa, przychody te uzależnione są w większym stopniu od zmienności warunków atmosferycznych i ceny

na rynku spot ze względu na przyjęty model sprzedaży energii ze źródeł odnawialnych. Wolumen produkcji

energii elektrycznej przekłada się równocześnie na produkcję praw majątkowych (zielonych) i przychody z tyt.

sprzedaży świadectw pochodzenia energii uzyskiwane przez aktywa segmentu, z wyłączeniem elektrowni

wodnych powyżej 5 MWe.

Istotną pozycję w przychodach segmentu od 2021 roku stanowią przychody z Rynku Mocy, mechanizmu

wprowadzonego w celu zapobieżenia sytuacji niedoboru energii elektrycznej w KSE. Wybrane elektrownie

segmentu Energetyka Odnawialna otrzymują wynagrodzenie za wykonywanie obowiązku mocowego

(pozostawanie przez jednostkę Rynku Mocy w gotowości do dostarczania mocy elektrycznej do KSE oraz

zobowiązanie do dostawy określonej mocy w okresie zagrożenia). Przychody z Rynku Mocy skompensowały

częściową utratę przychodów z tyt. świadczenia Regulacyjnych Usług Systemowych (RUS). Wycofana została

usługa rezerwy interwencyjnej gotowości (RIG). Od połowy czerwca 2024 roku został wprowadzony w życie

kolejny etap reformy Rynku Bilansującego. W efekcie powyższej reformy, elektrownie mają możliwość

oferowania energii bilansującej i mocy bilansujących. Nowy katalog usług bilansujących obejmuje: rezerwę

utrzymania częstotliwości, rezerwę odbudowy częstotliwości i rezerwę zastępczą. Nowe usługi bilansujące

wchodzą w skład przychodów z tytułu świadczenia RUS. Kluczową dla segmentu Energetyka Odnawialna jest

usługa Mocy Bilansujących.

Istotne pozycje kosztowe działalności w ramach segmentu stanowią: zużycie energii na potrzeby

pompowania wody w elektrowniach szczytowo-pompowych, amortyzacja aktywów segmentu oraz

usługi obce, głównie usługi remontowe i utrzymaniowe. Istotną pozycję kosztową działalności w ramach

segmentu stanowi również podatek od nieruchomości oraz koszty pracy.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

AKTYWA I DANE OPERACYJNE

W ramach Grupy Kapitałowej PGE działalnością operacyjną w zakresie energetyki odnawialnej zarządza PGE

Energia Odnawialna S.A. Ze względu na charakter działalności w składzie segmentu prezentowane są również

spółki z obszaru Energetyka Morska, które odpowiadają za wszelkie działania związane z wiatrową energetyką

morską.

Na aktywa segmentu składa się:

 21 farm wiatrowych,

 64 elektrownie fotowoltaiczne,

 29 elektrowni wodnych przepływowych,

 4 elektrownie wodne szczytowo-pompowe, w tym 2 z dopływem naturalnym.

Wykres: Główne aktywa segmentu Energetyka Odnawialna i ich moc zainstalowana.

Wykres: Zmiana mocy zainstalowanej w segmencie Energetyka Odnawialna (MWe).

2 331

2 428

2 480

2 661

2 727

2 100

2 200

2 300

2 400

2 500

2 600

2 700

2 800

2021 2022 2023 2024 2025

(FW) Farma wiatrowa

(ESP) Elektrownia szczytowo-pompowa

(EW) Elektrownia wodna

(PV) Elektrownia fotowoltaiczna

Wiatr

ESP Żarnowiec 716 MWe

EW Dębe 20 MWe

ESP z dop. naturalnym

Dychów 88 MWe

FW Żuromin 61 MWe

FW Lotnisko 95 MWe

FW Pelplin 49 MWe

FW Wojciechowo 28 MWe

FW Malbork 18 MWe

FW Karwice 46 MWe

FW Kisielice II 12 MWe

FW Karnice I 31 MWe

FW Jagniątkowo 34 MWe

FW Karnice II 23 MWe

FW Resko I 14 MWe

FW Rybice/Starza 75 MWe

FW Resko II 76 MWe

FW Kisielice 41 MWe

FW Skoczykłody 41 MWe

FW Zalesie 25 MWe

FW Ścieki 22 MWe

FW Kamieńsk 31 MWe

FW Jóźwin 25 MWe

FW Radzyń 37 MWe

PV Żółtańce (1,2,3) 15 MWe

EW Tresna 21 MWe

PV Jeziórko 100 MWe

ESP z dop. naturalnym Solina 199 MWe

ESP Porąbka-Żar 540 MWe

Łączna moc zainstalowana elektrowni wodnych

przepływowych wynosi 95,8 MWe.

Woda

Słońce

FW Galicja 12 MWe

PV Gutki (1,2) 12 MWe

PV Augustynka 25 MWe

PV Huszlew (1,2) 13 MWe

PV Kleszczów 50 MWe

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Tabela: Dane dotyczące mocy zainstalowanej w elektrowniach segmentu Energetyka Odnawialna (MWe).

Rodzaje Elektrowni

2025

2024

Zmiana

Elektrownie wodne przepływowe

Elektrownie wodne szczytowo-pompowe

1 251

Elektrownie wodne szczytowo-pompowe z dopływem naturalnym

287

Elektrownie wiatrowe

797

Elektrownie fotowoltaiczne (w tym projekty bez końcowego odbioru)

296

230

29%

Razem

2 727

2 661

Tabela: Produkcja energii (GWh).

Rodzaje Elektrowni

IV kw.

2025

IV kw.

2024

Zmiana

2025

2024

Zmiana

Elektrownie wodne szczytowo-pompowe

237

142

67%

920

871

Elektrownie wodne przepływowe

310

403

-93

-23%

Elektrownie wiatrowe

454

514

-60

-12%

1 575

1 782

-207

-12%

Elektrownie fotowoltaiczne

100%

189

149

27%

Razem

806

746

2 994

3 205

-211

-7%

Tabela: Dyspozycyjność i wykorzystanie mocy w segmencie Energetyka Odnawialna.

2025

2024

2023

2022

2021

Dyspozycyjność

Elektrownie wodne przepływowe

84,0%

93,1%

89,6%

92,1%

88,6%

Elektrownie wiatrowe

96,1%

96,2%

97,1%

97,6%

97,2%

Współczynnik wykorzystania mocy

Elektrownie wodne przepływowe

25,3%

27,2%

35,3%

31,8%

35,3%

Elektrownie wiatrowe

23,9%

26,6%

26,7%

26,0%

25,7%

KLUCZOWE WIELKOŚCI FINANSOWE W SEGMENCIE

Tabela: Dane dotyczące kluczowych wielkości finansowych w segmencie Energetyka Odnawialna (mln PLN).

2025

2024

Zmiana

2023

2022

2021

Przychody ze sprzedaży

2 777

2 466

311

13%

2 806

3 401

1 672

EBIT raportowany

796

938

-142

-15%

753

1 440

686

EBITDA raportowana

1 683

1 340

343

26%

1 114

1 795

1 016

EBITDA powtarzalna

1 688

1 344

344

26%

1 108

1 796

1 013

Zdarzenia jednorazowe

-5

-4

-1

25%

-1

Nakłady inwestycyjne

3 151

1 678

1 473

88%

1 302

458

189

IV kw.

2025

IV kw.

2024

Zmiana

Przychody ze sprzedaży

688

587

101

17%

EBIT raportowany

133

206

-73

-35%

EBITDA raportowana

313

312

EBITDA powtarzalna

317

316

Zdarzenia jednorazowe

-4

Nakłady inwestycyjne

700

570

130

23%

Zdarzenia jednorazowe na poziomie EBITDA.

Korekta okresu porównywalnego.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Wykres: Kluczowe odchylenia wyniku EBITDA w segmencie Energetyka Odnawialna w ujęciu zarządczym (mln

PLN).

EBITDA

2024

Przychody

e.e.

Przychody

Zakup e.e.

dla ESP

Przychody

RUS

Przychody

Rynek Mocy

Koszty

osobowe

Pozostałe

EBITDA

2025

Odchylenie

-9

-106

109

345

106

-20

-81

EBITDA

raportowana 2024

1 340

Zdarzenia

jednorazowe 2024

-4

EBITDA

powtarzalna 2024

1 344

1 625

194

471

321

248

232

341

EBITDA

powtarzalna 2025

1 616

362

666

354

252

422

1 688

Zdarzenia

jednorazowe 2025

-5

EBITDA

raportowana 2025

1 683

Pozycja zawiera przychody e.e. z podstawowych technologii wytwarzania (wiatr, woda, PV, ESP).

Zmiana sposobu raportowania w związku z wprowadzeniem usług bilansowania.

Z uwzględnieniem przychodów z tytułu usług bilansujących.

Koszty osobowe bez uwzględnienia wpływu zmiany rezerwy aktuarialnej (zdarzenie jednorazowe).

Pozycja Pozostałe bez uwzględnienia wpływu ubezpieczenia od utraty zysku spowodowanej opóźnieniem w realizacji inwestycji oraz korekty

odpisu na Fundusz WRC (zdarzenia jednorazowe).

Tabela: Dane dotyczące zdarzeń jednorazowych w segmencie Energetyka Odnawialna (mln PLN).

Zdarzenia jednorazowe

2025

2024

Zmiana

Zmiana %

Zmiana rezerwy aktuarialnej

-3

-2

-1

50%

Ubezpieczenie od utraty zysku spowodowanej opóźnieniem w realizacji inwestycji

-2

Korekta odpisu na Fundusz WRC za poprzedni okres

-2

Razem

-5

-4

-1

25%

Kluczowe czynniki wpływające na wyniki segmentu Energetyka Odnawialna r/r:

 Niższe przychody ze sprzedaży energii elektrycznej wynikają z: niższego wolumenu sprzedaży o 398

GWh głównie z uwagi na słabszą wietrzność, co wpłynęło na spadek przychodów o 151 mln PLN, przy

wyższej średniej cenie sprzedaży energii elektrycznej o 37 PLN/MWh r/r, co przełożyło się na wzrost

przychodów o 142 mln PLN.

 Niższe przychody ze sprzedaży praw majątkowych wynikają z niższej średniej ceny sprzedaży praw

majątkowych o 87 PLN/MWh r/r, z uwagi na nadpodaż certyfikatów praw majątkowych na rynku, oraz

z niższego obowiązku umorzenia, który znacznie ograniczył popyt, co w sumie przełożyło się na spadek

przychodów o 106 mln PLN.

 Niższe koszty zakupu energii elektrycznej na potrzeby pompowania w elektrowniach szczytowo-

pompowych w wyniku niższego wolumenu zakupu o 267 GWh, wpływającego na spadek kosztów

o 82 mln PLN oraz niższej średniej ceny zakupu energii elektrycznej o 21 PLN/MWh r/r, co skutkowało

spadkiem kosztów o 27 mln PLN. Wolumen zakupu energii elektrycznej na potrzeby pompowania był

niższy z uwagi na większe wykorzystanie aktywów na usługi systemowe.

 Wzrost przychodów z Regulacyjnych Usług Systemowych związany głównie jest z wyższymi

przychodami z tytułu usług bilansujących, wprowadzonymi od czerwca 2024 roku.

 Wzrost przychodów z Rynku Mocy związany jest przede wszystkim z większym wykorzystaniem

jednostek w systemie oraz na skutek wyższego zakontraktowanego wolumenu obowiązku mocowego,

głównie w efekcie aukcji uzupełniającej na II półrocze 2025 roku oraz na skutek wyższej średniej ceny

obowiązku mocowego.

1 344

1 688

109

106

345

106

1 000

1 100

1 200

1 300

1 400

1 500

1 600

1 700

1 800

1 900

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

 Wzrost kosztów osobowych jest przede wszystkim efektem wyższego zatrudnienia ze względu na

rozwój obszarów Energetyki Morskiej i Energetyki Odnawialnej oraz podpisanych w 2025 roku porozumień

płacowych.

 Zmiana wartości na pozycji pozostałe wynika przede wszystkim z wyższych kosztów prowadzenia

działalności ze względu na rozwój obszarów Energetyki Morskiej i Energetyki Odnawialnej.

NAKŁADY INWESTYCYJNE

Tabela: Poniesione nakłady inwestycyjne w segmencie Energetyka Odnawialna (mln PLN).

2025

2024

Zmiana

Zmiana %

Inwestycje w moce produkcyjne, w tym:

3 147

1 661

1 486

89%

▪ Rozwojowe

2 737

1 323

1 414

107%

▪ Modernizacyjno-odtworzeniowe

410

338

21%

Pozostałe

-13

-76%

Razem

3 151

1 678

1 473

88%

Korekta okresu porównywalnego.

KLUCZOWE ZDARZENIA W SEGMENCIE ENERGETYKA ODNAWIALNA

Program Budowy Morskich Farm Wiatrowych (MFW)

Zgodnie ze Strategią Grupy PGE w obszarze energetyki morskiej celem jest osiągnięcie 4 GW mocy

w eksploatacji do 2035 roku. Grupa z partnerami dysponuje 8 pozwoleniami lokalizacyjnymi dla elektrowni

morskich na Morzu Bałtyckim, z czego 3 pozwolenia lokalizacyjne Grupa PGE uzyskała w 2012 roku (potencjał

mocy 3,4 GW), natomiast 5 pozwoleń (z łącznym potencjałem mocy ok. 3,9 GW) zostało pozyskanych w 2023

roku. Przekazanie do eksploatacji pierwszego projektu prowadzonego wspólnie z Ørsted - Baltica 2 o mocy

ok. 1,5 GW – planowane jest w IV kwartale 2027 roku.

 Projekt Baltica 1 (ok. 0,9 GW)

Projekt Baltica 1 to projekt znajdujący się ok. 80 km na północ od polskiego wybrzeża Morza Bałtyckiego

w rejonie Ławicy Środkowej na wysokości Władysławowa. Jest on w fazie przygotowania do realizacji. W 2025

roku zakończyła się procedura transgraniczna, złożono do Regionalnej Dyrekcji Ochrony Środowiska raport

oceny odziaływania na środowisko dla infrastruktury wyprowadzenia mocy oraz przeprowadzono prace

związane z kampanią geotechniczną. Dodatkowo MKiŚ zatwierdził dokumentację geologiczno-inżynierską dla

Lądowej Stacji Transformatorowej i Ławy Kablowej oraz dla zakresu przewiert morze-ląd. Decyzja

środowiskowa dla Morskiej Farmy Wiatrowej została wydana 17 października 2025 roku. Projekt nie uzyskał

wsparcia w aukcji przeprowadzonej w grudniu 2025 roku na uzyskanie prawa do pokrycia ujemnego salda dla

energii elektrycznej wytworzonej w MFW i wprowadzonej do sieci, jednak będzie miał możliwość uczestnictwa

w kolejnych aukcjach.

 Projekt Baltica 2 (ok. 1,5 GW)

Projekt Baltica 2 (ok. 1,5 GW) obecnie jest na etapie realizacji. W styczniu 2025 roku podjęto finalną decyzję

inwestycyjną oraz uzyskano finansowanie w formule Project Finance. W ramach umowy na budowę układu

wyprowadzenia mocy w części lądowej wzniesiono już większość obiektów niezbędnych do posadowienia

kluczowych urządzeń i zrealizowano główne dostawy na teren budowy, w tym: transformatorów mocy,

elementów rozdzielnicy GIS 275 kV i 400 kV, dławików kompensacyjnych 275 kV i 400 kV. W 2025 roku

prowadzono też prace związane z usuwaniem i relokacją głazów w miejscach, które zostały wyznaczone pod

fundamenty oraz w linii przebiegu podmorskich kabli. Zakończono również produkcję pierwszej partii

fundamentów (monopali) oraz rozpoczęto ich transport do portu w Roenne. Równocześnie kontynuowano

prefabrykację morskich stacji transformatorowych (OSS) oraz zrealizowano dostawy transformatorów mocy

i dławików dla wszystkich OSS. Oddanie do użytkowania planowane jest na IV kwartał 2027 roku.

 Projekt Baltica 3 (ok. 1 GW)

Projekt Baltica 3 (ok. 1 GW) jest w procesie optymalizacji. W 2025 roku pracowano nad koncepcją

rekonfiguracji technicznej projektu. W kwietniu 2025 roku uzyskano decyzję Wojewody Pomorskiego

o podziale decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach projektów Baltica 2 i Baltica 3. W maju 2025 roku

Prezes Urzędu Regulacji Energetyki, działając na wniosek wytwórcy wydał decyzję, na podstawie której okres

na wytworzenie i wprowadzenie do sieci energii elektrycznej przez MFW Baltica 3 wydłużono do 2032 roku,

co umożliwi realizację inwestycji w harmonogramie zgodnym z decyzją. W 2025 roku kontynuowano też

badania środowiskowe ptaków migrujących i nietoperzy oraz prowadzono prace nad opracowaniem raportu

oddziaływania na środowisko i pozyskaniem decyzji zmieniającej decyzję o środowiskowych uwarunkowaniach

dla projektu Baltica 3, celem dostosowania do założeń technicznych po rekonfiguracji.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

 Projekt Baltica 9 (ok. 1 GW)

Jest w fazie przygotowania do realizacji. W 2025 roku przeprowadzono prace w zakresie kampanii geofizycznej

oraz zakończono operacje morskie w ramach wstępnej kampanii geotechnicznej na obszarze Morskiej Farmy

Wiatrowej. Dodatkowo, zakupiono aktywa offshore firmy RWE: decyzję środowiskową dla akwenu 44.E.1,

wyniki kampanii pomiarowych wiatru, warunków meteorologicznych i oceanograficznych. W wyniku pierwszej

w historii aukcji w Polsce dla morskich farm wiatrowych Baltica 9 otrzymała dwustronny kontrakt różnicowy

(CfD). Jednocześnie w marcu 2026 roku podpisana została z RWE Renewables International Participations

B.V. umowa sprzedaży spółki RWE Offshore Wind Poland sp. z o.o. posiadającej projekt FEW Baltic II o mocy

ok. 350 MW, zlokalizowany obok Baltica 9, dzięki czemu planowane jest powstanie MFW o łącznej mocy ok.

1,3 GW.

 Budowa Portu O&M (Operations and Maintenance) w Ustce

Jest w fazie realizacji. W styczniu 2025 roku podpisano umowę z Inżynierem Kontraktu nadzorującym

realizację prac tj. firmą Sweco Polska sp. z o.o., a w marcu 2025 roku – umowę z Generalnym Wykonawcą

bazy operacyjno-serwisowej w Ustce tj. firmą DORACO sp. z o.o. W toku prowadzonych prac w 2025 roku

opracowano kluczową dokumentację wykonawczą i zrealizowano prace przygotowawcze, w tym między

innymi: wycinkę drzew znajdujących się w obrębie przyszłego placu budowy, likwidację nieczynnego ujęcia

wody oraz demontaże sieci i przyłączy. W czerwcu 2025 roku nastąpiło rozpoczęcie zasadniczych prac

budowalnych. Wykonano prace ziemne wraz z kompleksowym wzmocnieniem istniejącego podłoża pod

planowane zagospodarowanie terenu. Zrealizowano fundamenty i słupy monolityczne części magazynowej

oraz fundamenty i konstrukcję kondygnacji 0 budynku biurowego. Zakończono roboty budowlane w obszarze

parkingu i drogi dojazdowej. Do realizacji pozostało zagospodarowanie terenu wokół budynku bazy wraz

z budową placów manewrowo-składowych. Równocześnie prowadzone były prace hydrotechniczne nabrzeża

– wykonano komplet robót kafarowych.

Program Budowy Instalacji Fotowoltaicznych GK PGE

Dotychczas w ramach Programu odebrano projekty o łącznej mocy ok. 290 MW. Łącznie energię elektryczną

produkują instalacje o mocy 296 MW, uwzględniając projekty po energetyzacji, bez odbioru końcowego.

W całym 2025 roku dokonano odbiorów końcowych farm fotowoltaicznych o mocy ok. 94 MW (w tym m.in.

PV Kleszczów o mocy 50 MW i PV Tyszki-Wądołowo o mocy 10 MW). Równolegle kontynuowano realizację

projektów farm fotowoltaicznych o łącznej mocy ok. 137 MW.

Program Kompleksowej Modernizacji ESP Porąbka-Żar

Zakres prac obejmuje modernizację części technologicznej zbiornika górnego oraz obiektów budowlanych toru

wodnego. Główne prace związane z modernizacją zbiornika górnego oraz toru wodnego zostały zakończone

w 2024 roku. W 2025 roku prowadzone były prace na części technologicznej, tj. modernizacja pierwszego

z czterech hydrozespołów. W grudniu 2025 roku PGE Energia Odnawialna S.A. odstąpiła od umowy

z Generalnym Wykonawcą (Konsorcjum firm GE Hydro France S.A.S. i Mostostal Warszawa S.A.) między

innymi z uwagi na zwłokę w realizacji inwestycji, brak możliwości jej terminowego ukończenia oraz

prowadzenie prac w sposób nieprawidłowy. Trwa rekonfiguracja projektu.

Projekt budowy Bateryjnego Magazynu Energii Elektrycznej (BMEE) w Żarnowcu

Projekt budowy BMEE w Żarnowcu o mocy 262 MW i pojemności ok. 981 MWh, który będzie jedną

z największych tego typu instalacji magazynowania energii w Europie realizowany jest przez spółkę PGE

Inwest 14 sp. z o.o. Magazyn będzie zlokalizowany w pobliżu przyszłej stacji transformatorowej dla morskich

farm wiatrowych Grupy PGE oraz największej w Polsce elektrowni szczytowo-pompowej. W marcu 2025 roku

podpisano umowę z GRI - firmą LG Energy Solution Wrocław sp. z o.o. W sierpniu 2025 roku rozpoczęły się

prace ziemne na budowie (wykopy, wylewanie fundamentów, zbrojenia). 19 września 2025 roku uzyskano

pozwolenie na budowę dla zakresu wyprowadzenia mocy. W grudniu 2025 roku rozpoczęto prace na trasie

wyprowadzenia mocy. Również w grudniu 2025 roku podpisano umowę z NFOŚiGW przyznającą dotację na

realizację projektu w wysokości ok. 477 mln PLN. Rok wcześniej w grudniu 2024 roku magazyn uzyskał

17 - letni kontrakt w aukcji Rynku Mocy na 2029 rok. Zakończenie budowy przewidziane jest na 2027 rok.

Projekt budowy magazynu energii elektrycznej w Gryfinie

W 2025 roku trwały przygotowania do realizacji projektu dotyczącego budowy magazynu energii elektrycznej

w Gryfinie o mocy do 400 MW i pojemności 800 MWh realizowanego przez spółkę PGE Inwest 22 sp. z o.o.

30 października 2025 roku wpłynęły 3 oferty w ramach ogłoszonego postępowania przetargowego. Podpisanie

umowy z Wykonawcą planowane jest w II kwartale 2026 roku. Zakończenie budowy przewidziane jest na

2028 rok.

Łącznie z FEW Baltic II moc Projektu Baltica 9+ wynosi 1,3 GW.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Integracja magazynów z OZE (ok. 190 MW)

W 2025 roku uzyskano pozwolenia na budowę magazynów energii przy farmach wiatrowych Lotnisko, Ścieki

oraz Pelplin. Dla projektu Wojciechowo decyzja o pozwoleniu na budowę została wydana w styczniu 2026

roku. W grudniu 2025 roku podpisano umowy o dofinansowanie w ramach Programu Priorytetowego

„Magazyny energii elektrycznej i związana z nimi infrastruktura dla poprawy stabilności polskiej sieci

elektroenergetycznej". Łączna wysokość przyznanego wsparcia wyniesie ponad 178 mln PLN.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Segment działalności – Energetyka Gazowa

Przedmiotem działalności segmentu jest wytwarzanie energii elektrycznej w źródłach gazowych.

Energetyka Gazowa

Główne pozycje przychodowe

mln

PLN

Główne pozycje kosztowe

mln

PLN

Sprzedaż energii elektrycznej

2 374

Koszty zużycia gazu ziemnego

1 633

Rynek Mocy

336

Produkcja energii

elektrycznej

4,49

Koszty CO

521

Regulacyjne usługi systemowe

152

TWh

Amortyzacja, likwidacja, odpisy

239

Usługi obce

175

Koszty osobowe

Główne pozycje

wynikowe

mln

PLN

EBIT powtarzalny

231

EBIT raportowany

196

EBITDA powtarzalna

470

EBITDA raportowana

435

Ujęcie zarządcze (sprzedaż pomniejszona o zakup energii elektrycznej).

Podstawowym źródłem przychodów segmentu Energetyka Gazowa są przychody ze sprzedaży energii

elektrycznej na rynku hurtowym oparte na cenie energii elektrycznej ustalanej przez mechanizmy

równoważenia podaży i popytu, przy uwzględnieniu kosztów zmiennych wytwarzania. Jednocześnie

najistotniejszymi pozycjami kosztowymi segmentu, z racji wielkości i zmienności, a tym samym wpływu na

wynik operacyjny, są koszty zużycia gazu ziemnego oraz koszty opłat za emisję CO

Istotną pozycję w przychodach segmentu stanowią przychody z Rynku Mocy, mechanizmu wprowadzonego

w celu zapobieżenia sytuacji niedoboru energii elektrycznej w KSE. Elektrownie otrzymują wynagrodzenie za

wykonywanie obowiązku mocowego (pozostawanie przez jednostkę Rynku Mocy w gotowości do dostarczania

mocy elektrycznej do systemu oraz zobowiązanie do dostawy określonej mocy do systemu w okresie

zagrożenia). Dodatkową pozycję w przychodach segmentu stanowią przychody z tytułu świadczenia

Regulacyjnych Usług Systemowych. Segment generuje także dodatkowy wynik na obrocie gazem.

AKTYWA

W skład segmentu Energetyka Gazowa wchodzą:

 2 bloki należące do PGE Gryfino Dolna Odra sp. z o.o., każdy o mocy zainstalowanej 683 MW, pracujące

w oparciu o niskoemisyjne paliwo gazowe,

 1 blok o mocy 882 MW będący w budowie w PGE Nowy Rybnik sp. z o.o.

Blok nr 9 w Gryfinie został oddany do eksploatacji 14 sierpnia 2024 roku, natomiast blok nr 10 - 18

października 2024 roku.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Wykres: Główne aktywa segmentu Energetyka Gazowa i ich moc zainstalowana.

Tabela: Dane dotyczące mocy zainstalowanej w segmencie Energetyka Gazowa.

Główne typy paliwa

Moc zainstalowana (MWe)

2025

2024

Gaz

1 366

Razem

1 366

Tabela: Produkcja energii (TWh).

Główne typy paliwa

IV kw.

2025

IV kw.

2024

Zmiana

Zmiana %

2025

2024

Zmiana

Zmiana %

Gaz

1,09

1,05

0,04

4,49

2,55

1,94

76%

Razem

1,09

1,05

0,04

4,49

2,55

1,94

76%

Tabela: Dyspozycyjność i wykorzystanie mocy w segmencie Energetyka Gazowa.

2025

2024

Dyspozycyjność

Elektrownie gazowe

86,12%

89,21%

Współczynnik wykorzystania mocy

Elektrownie gazowe

38,24%

34,04%

KLUCZOWE WIELKOŚCI FINANSOWE W SEGMENCIE

Tabela: Dane dotyczące kluczowych wielkości finansowych w segmencie Energetyka Gazowa (mln PLN).

IV kw.

2025

IV kw.

2024

Zmiana

Zmiana %

2025

2024

Zmiana

Zmiana %

Przychody ze sprzedaży

1 471

825

646

78%

5 228

1 574

3 654

232%

EBIT raportowany

-28

-81

196

111

131%

EBITDA raportowana

106

-76

-72%

435

146

289

198%

EBITDA powtarzalna

106

-41

-39%

470

146

324

222%

Zdarzenia jednorazowe

-35

Nakłady inwestycyjne

184

589

-405

-69%

1 499

2 462

-963

-39%

Zdarzenia jednorazowe na poziomie EBITDA.

Gryfino 1 366 MWe

Gaz

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Wykres: Kluczowe odchylenia powtarzalnego wyniku EBITDA w segmencie Energetyka Gazowa w ujęciu

zarządczym (mln PLN).

EBITDA

2024

Produkcja

e.e. – ilość

Produkcja

e.e. – cena

Przychody

z Rynku

Mocy i RUS

Obrót

gazem

Koszty

gazu

ziemnego

Koszty

ZHZW

Koszty

osobowe

Pozostałe

EBITDA

2025

Odchylenie

1 028

368

-538

-409

-81

-79

EBITDA

raportowana 2024

146

Zdarzenia

jednorazowe 2024

EBITDA

powtarzalna 2024

146

1 346

120

1 095

112

EBITDA

powtarzalna 2025

2 374

488

1 633

521

117

116

470

Zdarzenia

jednorazowe 2025

-35

EBITDA

raportowana 2025

435

Ujęcie zarządcze (sprzedaż pomniejszona o zakup energii elektrycznej).

Pozycja Pozostałe bez uwzględnienia wpływu ubezpieczenia od utraty zysku spowodowanej opóźnieniem w realizacji inwestycji (zdarzenie

jednorazowe).

Tabela: Dane dotyczące zdarzeń jednorazowych w segmencie Energetyka Gazowa (mln PLN).

Zdarzenia jednorazowe

2025

2024

Zmiana

Zmiana %

Ubezpieczenie od utraty zysku spowodowanej opóźnieniem w realizacji inwestycji

-35

Razem

-35

Kluczowe czynniki wpływające na wynik EBITDA segmentu Energetyka Gazowa r/r:

 Wzrost przychodów ze sprzedaży energii elektrycznej netto z uwagi na: wyższy wolumen

sprzedaży o 1,9 TWh, co wpłynęło na wzrost przychodów o ok. 1 024 mln PLN, wyższą średnią cenę

sprzedaży energii elektrycznej o 1,1 PLN/MWh r/r, co przełożyło się na wzrost przychodów o ok. 4 mln

PLN.

 Wyższe przychody z Rynku Mocy, w tym w efekcie: większego wykorzystania jednostek Elektrowni

Gryfino Dolna Odra w systemie, wyższego zakontraktowanego wolumenu obowiązku mocowego (głównie

w efekcie aukcji uzupełniającej na II półrocze 2025 roku) i wyższej średniej ceny obowiązku mocowego.

Dodatkowo ujęte zostały przychody z RUS z tytułu usług bilansujących, które nie występowały w okresie

porównywalnym.

 Wynik na obrocie gazem, który nie występował w okresie porównywalnym.

 Wyższe koszty zużycia gazu ziemnego na skutek wyższego zużycia tego paliwa o 11,7 PJ z powodu

wyższej produkcji energii elektrycznej o 1,9 TWh, co wpłynęło na wzrost kosztów o 784 mln PLN, przy

niższej cenie o 8,8 PLN/GJ, co wpłynęło na obniżenie kosztów o 246 mln PLN.

 Wyższe koszty CO

głównie na skutek wyższej emisji o 1,2 mln ton CO

w procesie produkcyjnym

(segment nie ponosił kosztów opłat za emisje CO

w okresie porównywalnym do momentu oddania bloków

do eksploatacji).

 Wyższe koszty ZHZW ze względu na wyższy wolumen zarządzanej energii elektrycznej.

 Niższe koszty osobowe w związku z wysoką bazą okresu porównywalnego na skutek poniesionych

w tym okresie kosztów szkoleń obowiązkowych.

 Pozycja pozostałe uwzględnia głównie koszty remontów i eksploatacji majątku oraz koszty ubezpieczeń

i podatków. Wzrost tej pozycji wynika z dłuższego czasu eksploatacji bloków w 2025 roku w porównaniu

do okresu porównywalnego.

146

470

1 024

368

538

409

200

400

600

800

1 000

1 200

1 400

1 600

1 800

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Wykres: Koszty zużycia paliw produkcyjnych w segmencie Energetyka Gazowa (mln PLN).

Koszty paliw

2024

Gaz

ilość

Gaz

cena

Koszty paliw

2025

784

-246

Koszty paliw 2024

1 095

Koszty paliw 2025

1 633

Tabela: Dane dotyczące zużycia paliw produkcyjnych w segmencie Energetyka Gazowa.

Rodzaj paliwa

2025

2024

Zmiana %

Ilość

Koszt

Ilość

Koszt

Ilość

Koszt

(tys. m

)

(mln PLN)

(tys. m

)

(mln PLN)

(tys. m

)

(mln PLN)

Gaz

736 909

1 633

431 475

1 095

71%

49%

Razem

736 909

1 633

431 475

1 095

71%

49%

Wykres: Koszty CO

w segmencie Energetyka Gazowa (mln PLN).

Koszty CO

2024

Emisja CO

Średni koszt CO

Koszty CO

2025

Odchylenie

342

Koszty CO

2024

112

Koszty CO

2025

521

Tabela: Dane dotyczące CO

w segmencie Energetyka Gazowa.

Dane dot. CO

2025

2024

Zmiana

Zmiana %

Emisja CO

(tony)

1 582 482

389 906

1 192 576

306%

Średni koszt CO

(PLN/t)

329,09

287,21

41,88

15%

NAKŁADY INWESTYCYJNE

Tabela: Poniesione nakłady inwestycyjne w segmencie Energetyka Gazowa (mln PLN).

2025

2024

Zmiana

Zmiana %

Inwestycje w moce produkcyjne, w tym:

1 499

2 462

-963

-39%

▪ Rozwojowe

1 478

2 457

-979

-40%

▪ Modernizacyjno-odtworzeniowe

320%

Razem

1 499

2 462

-963

-39%

KLUCZOWE ZDARZENIA W SEGMENCIE ENERGETYKA GAZOWA

Projekt budowy bloku gazowo-parowego o mocy 882 MW brutto w Rybniku (PGE Nowy Rybnik

sp. z o.o.) jest w fazie realizacji. Na terenie budowy kontynuowano dostawy i montaże kluczowych urządzeń.

Na początku lipca 2025 roku uzyskano pozwolenie na budowę układu wyprowadzenia mocy. 4 sierpnia 2025

roku został podpisany Aneks nr 2, który zmienia datę przekazania bloku do eksploatacji na 6 marca 2027

1 095

1 633

+11,7

mln GJ

-8,8

PLN/GJ

500

700

900

1 100

1 300

1 500

1 700

1 900

2 100

112

521

+1,19

mln t CO

+41,88

PLN/t CO

100

200

300

400

500

600

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

roku. We wrześniu 2025 roku Wojewoda Śląski utrzymał w mocy pozwolenie na budowę bloku po odrzuceniu

przez Wojewódzki Sąd Administracyjny w Gliwicach skarg podmiotów zewnętrznych. W 2025 roku prowadzono

prace montażowe, m.in. w obrębie wału turbiny części niskoprężnej. Ponadto rozpoczęto wykonywanie tras

kablowych, instalacji teletechnicznych oraz instalacji oświetlenia w budynkach. W grudniu 2025 roku

zakończono prace związane z budową linii 400 kV. Zakończono montaż kotła odzysknicowego. W styczniu

2026 roku odebrano przyłącze rurociągów podziemnych gazu do Operatora Systemu Przesyłowego

(Gaz- System S.A.). Zawarto również aneks do umowy na budowę układu wyprowadzenia mocy z SPiE Energy

Poland S.A., którego przedmiotem jest waloryzacja wynagrodzenia zgodnie z postanowieniami umowy.

Program Budowy Mocy Gazowych

 Projekt Budowa Elektrowni Gazowej OCGT Rybnik (ok. 600 MW) jest w fazie przygotowania do

realizacji. W maju 2025 roku uzyskano warunki przyłączenia do sieci przesyłowej Operatora Gazociągów

Przesyłowych Gaz-System S.A. Natomiast w czerwcu 2025 roku uzyskano warunki przyłączenia do sieci

elektroenergetycznej od PSE S.A. 11 sierpnia 2025 roku ogłoszono postępowanie przetargowe na budowę

elektrowni gazowej. W marcu 2026 roku podpisano umowę z Konsorcjum w składzie: Polimex Mostostal

S.A. (lider konsorcjum), Siemens Energy sp. z o.o. (członek konsorcjum), Siemens Energy Global GmbH

& Co. KG (członek konsorcjum). Projekt uzyskał wsparcie w ramach aukcji Rynku Mocy w grudniu 2025

roku.

 Projekt Budowa Elektrowni Gazowej OCGT Gryfino (ok. 600 MW) jest w fazie przygotowania do

realizacji. W 2025 roku zawarto umowę o przyłączenie do sieci przesyłowej, będącej w posiadaniu

Gaz - System S.A. oraz uzyskano warunki przyłączenia do sieci elektroenergetycznej od PSE S.A.

25 sierpnia 2025 roku ogłoszono postępowanie przetargowe na budowę elektrowni gazowej. W marcu

2026 roku podpisano umowę z Konsorcjum w składzie: Polimex Mostostal S.A. (lider konsorcjum),

Siemens Energy sp. z o.o. (członek konsorcjum), Siemens Energy Global GmbH & Co. KG (członek

konsorcjum). Projekt uzyskał wsparcie w ramach aukcji Rynku Mocy w grudniu 2025 roku.

KLUCZOWE PROJEKTY W SEGMENCIE ENERGETYKA GAZOWA

Cel projektu

Budżet

Nakłady

łącznie

Nakłady

w 2025

roku

Paliwo/

sprawność

netto

Wykonawca

Termin

zakończenia

inwestycji

Budowa bloku

gazowo-parowego

w PGE Nowy

Rybnik sp. z o.o.

3,7 mld PLN

2,8 mld PLN

1,3 mld PLN

Gaz ziemny /

63,9%

Konsorcjum firm: Polimex

Mostostal S.A. (lider

konsorcjum), Siemens Energy

sp. z o.o., Siemens Energy

Global GmbH & Co. KG

Marzec 2027 roku

Decyzją Komitetu Inwestycyjnego PGE S.A. obniżony został budżet projektu (ograniczono kwotę rezerwy projektowej).

Nakłady inwestycyjne nie uwzględniają kosztów finansowania oraz wydatków w postaci wypłaconych zaliczek dla Generalnego Realizatora

Inwestycji (GRI) oraz pozostałych wykonawców.

W sierpniu 2025 roku podpisano Aneks nr 2 z Wykonawcą, zmieniający termin oddania bloku do eksploatacji na marzec 2027 roku.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Segment działalności – Energetyka Węglowa

Przedmiotem działalności segmentu jest wydobycie węgla brunatnego i wytwarzanie energii elektrycznej

w źródłach węglowych.

Energetyka Węglowa

Główne pozycje

przychodowe

mln

PLN

Główne pozycje kosztowe

mln

PLN

Sprzedaż energii elektrycznej

19 713

Produkcja energii

elektrycznej

39,48

Koszty CO

13 647

Rynek Mocy

2 662

TWh

Amortyzacja, likwidacja, odpisy

9 842

Przychody z RUS

829

Produkcja ciepła

3,12

w tym amortyzacja aktywowana

-5

Sprzedaż ciepła

204

Koszty osobowe

3 644

w tym dystrybucja ciepła

Koszty zużycia paliw produkcyjnych

2 345

Usługi obce

1 605

Główne pozycje

wynikowe

mln

PLN

EBIT powtarzalny

-116

EBIT raportowany

-10 074

EBITDA powtarzalna

357

EBITDA raportowana

-227

Ujęcie zarządcze (sprzedaż pomniejszona o zakup energii elektrycznej).

Po skorygowaniu o zdarzenia jednorazowe.

Podstawowym źródłem przychodów segmentu Energetyka Węglowa są przychody ze sprzedaży energii

elektrycznej na rynku hurtowym oparte na cenie energii elektrycznej ustalanej przez mechanizmy

równoważenia podaży i popytu przy uwzględnieniu kosztów zmiennych wytwarzania. Jednocześnie

najistotniejszymi pozycjami kosztowymi segmentu, z racji wielkości i zmienności, a tym samym wpływu na

wynik operacyjny, są koszty opłat za emisję CO

oraz koszty zużycia paliw produkcyjnych, przede

wszystkim węgla kamiennego. Kluczowa dla Grupy produkcja z węgla brunatnego oparta jest o własne

wydobycie, stąd też jego koszt, relatywnie stabilny, odzwierciedlony jest głównie w pozycjach kosztów

o charakterze stałym, tj. kosztach osobowych, usługach obcych oraz amortyzacji.

Istotną pozycję w przychodach segmentu od 2021 roku stanowią przychody z Rynku Mocy, mechanizmu

wprowadzonego w celu zapobieżenia sytuacji niedoboru energii elektrycznej w KSE. Elektrownie PGE GiEK

S.A. otrzymują wynagrodzenie za wykonywanie obowiązku mocowego (pozostawanie przez jednostkę Rynku

Mocy w gotowości do dostarczania mocy elektrycznej do systemu oraz zobowiązanie do dostawy określonej

mocy do systemu w okresie zagrożenia). Przychody z Rynku Mocy skompensowały przychody z tyt.

świadczenia Regulacyjnych Usług Systemowych. Wycofane zostały usługi interwencyjnej rezerwy zimnej (IRZ)

oraz operacyjna rezerwa mocy (ORM), pozostały natomiast głównie przychody z realokacji mocy. Od połowy

czerwca 2024 roku został wprowadzony w życie kolejny etap reformy Rynku Bilansującego. W efekcie

powyższej reformy elektrownie mają możliwość oferowania energii bilansującej i mocy bilansujących. Nowy

katalog usług bilansujących obejmuje: rezerwę utrzymania częstotliwości, rezerwę odbudowy częstotliwości

i rezerwę zastępczą.

Dodatkowo segment uzyskuje przychody ze sprzedaży ciepła, produkowanego w elektrowniach

systemowych.

AKTYWA

W skład segmentu Energetyka Węglowa wchodzą: 2 kopalnie węgla brunatnego i 5 elektrowni

konwencjonalnych.

Segment Energetyka Węglowa jest liderem w branży wydobywczej węgla brunatnego (jego udział w rynku

wydobywczym tego surowca stanowi 95%

krajowego wydobycia), a także największym wytwórcą energii

elektrycznej – wytwarza ok. 26%

krajowej produkcji energii elektrycznej brutto. Produkcja oparta jest na

węglu brunatnym, wydobywanym z własnych kopalni oraz węglu kamiennym.

Wyliczenia własne w oparciu o dane GUS.

Wyliczenia własne w oparciu o dane PSE S.A.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Wykres: Główne aktywa segmentu Energetyka Węglowa i ich moc zainstalowana.

Wykres: Zmiana mocy zainstalowanej w segmencie Energetyka Węglowa.

Tabela: Dane dotyczące mocy zainstalowanej w segmencie Energetyka Węglowa.

Główne typy paliwa

Moc zainstalowana (MWe)

Zmiana %

Moc zainstalowana (MWt)

Zmiana %

2025

2024

2025

2024

Węgiel kamienny

5 236

251

Węgiel brunatny

7 156

707

Razem

12 392

958

Tabela: Produkcja energii (TWh).

Główne typy paliwa

IV kw.

2025

IV kw.

2024

Zmiana

Zmiana %

2025

2024

Zmiana

Zmiana %

Węgiel kamienny

3,33

3,49

-0,16

-5%

10,97

12,31

-1,34

-11%

Węgiel brunatny

7,03

7,90

-0,87

-11%

28,50

30,83

-2,33

-8%

Biomasa

0,00

0,01

-0,01

-100%

0,01

0,04

-0,03

-75%

Razem

10,36

11,40

-1,04

-9%

39,48

43,18

-3,70

-9%

12 852 12 852 12 852

12 392 12 392

10 000

10 500

11 000

11 500

12 000

12 500

13 000

2021 2022 2023 2024 2025

Moc zainstalowana [MWe]

844 844

958 958 958

780

800

820

840

860

880

900

920

940

960

980

2021 2022 2023 2024 2025

Moc zainstalowana [MWt]

El. Dolna Odra 908 MWe

El. Turów 2 059 MWe

El. Opole 3 408 MWe

(El.) Elektrownia

Węgiel

kamienny

Węgiel

brunatny

El. Rybnik 920 MWe

El. Bełchatów 5 097 MWe

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Tabela: Produkcja ciepła (PJ).

Główne typy paliwa

IV kw.

2025

IV kw.

2024

Zmiana

Zmiana %

2025

2024

Zmiana

Zmiana %

Węgiel kamienny

0,21

0,00

0,65

0,64

0,01

Węgiel brunatny

0,80

0,78

0,02

2,47

2,36

0,11

Razem

1,01

0,99

0,02

3,12

3,00

0,12

Tabela: Dyspozycyjność i wykorzystanie mocy w segmencie Energetyka Węglowa.

Wyszczególnienie

2025

2024

2023

2022

2021

Dyspozycyjność

Elektrownie węgiel brunatny

83,4%

82,8%

82,2%

86,0%

82,7%

Elektrownie węgiel kamienny

87,1%

86,2%

90,6%

87,4%

78,2%

Współczynnik wykorzystania mocy

Elektrownie węgiel brunatny

50,8%

54,7%

57,2%

75,2%

70,8%

Elektrownie węgiel kamienny

26,5%

29,8%

33,3%

35,8%

42,6%

Bez uwzględniania bloków nr 1-2 w Elektrowni Dolna Odra, bloku nr 1 w Elektrowni Bełchatów oraz bloków nr 1-2 w Elektrowni Rybnik.

WYDOBYCIE WĘGLA BRUNATNEGO

Tabela: Zasoby węgla brunatnego na koniec 2025 roku oraz wielkość wydobycia w 2025 roku.

Złoże

Rodzaj

Zasoby – stan na koniec

2025 roku (mln Mg)

Wielkość wydobycia

w 2025 roku (mln Mg)

Bełchatów – Pole Bełchatów

przemysłowe

2,30

0,55

Bełchatów – Pole Szczerców

przemysłowe

408,58

28,29

Turów

przemysłowe

239,06

7,01

Razem

przemysłowe

649,94

35,85

KLUCZOWE WIELKOŚCI FINANSOWE W SEGMENCIE

Tabela: Dane dotyczące kluczowych wielkości finansowych w segmencie Energetyka Węglowa (mln PLN).

Wyszczególnienie

2025

2024

Zmiana

Zmiana %

2023

2022

2021

Przychody ze sprzedaży

26 730

31 010

-4 280

-14%

47 969

36 460

28 764

EBIT raportowany

-10 074

-6 923

-3 151

46%

-9 418

127

1 998

EBITDA raportowana

-227

2 026

-2 253

1 472

2 065

4 078

EBITDA powtarzalna

357

1 222

-865

-71%

2 086

618

2 613

Zdarzenia jednorazowe

-584

804

-1 388

-614

1 447

1 465

Nakłady inwestycyjne

754

1 031

-277

-27%

1 478

750

1 759

Wyszczególnienie

IV kw. 2025

IV kw. 2024

Zmiana

Zmiana %

Przychody ze sprzedaży

7 057

8 550

-1 493

-17%

EBIT raportowany

-1 088

-5 635

4 547

-81%

EBITDA raportowana

-502

2 240

-2 742

EBITDA powtarzalna

-243

1 413

-1 656

Zdarzenia jednorazowe

-259

827

-1 086

Nakłady inwestycyjne

288

428

-140

-33%

Dane finansowe za 2024 rok zostały doprowadzone do porównywalności.

Zdarzenia jednorazowe na poziomie EBITDA.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Wykres: Kluczowe odchylenia powtarzalnego wyniku EBITDA w segmencie Energetyka Węglowa w ujęciu

zarządczym (mln PLN).

EBITDA

2024

Produkcja

e.e.

ilość

Produkcja

e.e.

cena

Przychody

RUS i Rynek

Mocy

Koszty

paliw

Koszty

ZHZW

Koszty

osobowe

Pozostałe

EBITDA

2025

Odchylenie

-2 096

-3 695

180

1 080

4 033

317

-711

EBITDA

raportowana 2024

2 026

Zdarzenia

jednorazowe 2024

804

EBITDA

powtarzalna 2024

1 222

25 504

3 311

3 425

17 680

1 006

3 671

1 811

EBITDA

powtarzalna 2025

19 713

3 491

2 345

13 647

689

3 644

2 522

357

Zdarzenia

jednorazowe 2025

-584

EBITDA

raportowana 2025

-227

Dane finansowe za 2024 rok zostały doprowadzone do porównywalności.

Ujęcie zarządcze (sprzedaż pomniejszona o zakup energii elektrycznej).

Z uwzględnieniem przychodów z tytułu usług bilansujących.

Koszty osobowe bez uwzględnienia wpływu zmiany rezerwy aktuarialnej, kosztów Programu Dobrowolnych Odejść, rezerwy na

restrukturyzację Elektrowni Dolna Odra oraz pozycji pozostałe (zdarzenia jednorazowe).

Pozycja Pozostałe bez uwzględnienia wpływu zmiany rezerwy rekultywacyjnej, rozwiązania rezerwy na jednorazowe świadczenie z tyt.

wydzielenia NABE, rozliczenia odpisu Funduszu WRC za poprzedni okres oraz odpisu zapasów strategicznych (zdarzenia jednorazowe).

Tabela: Dane dotyczące zdarzeń jednorazowych w segmencie Energetyka Węglowa (mln PLN).

Zdarzenia jednorazowe

2025

2024

Zmiana

Zmiana %

Zmiana rezerwy rekultywacyjnej

-315

617

-932

Rezerwa na restrukturyzację Elektrowni Dolna Odra

-228

Odpis zapasów strategicznych

-129

Program Dobrowolnych Odejść

-78

-5

-73

>1000%

Zmiana rezerwy aktuarialnej

-24

-52

Korekta odpisu na Fundusz WRC za poprzedni okres

164

-159

-97%

Rozwiązanie rezerwy na jednorazowe świadczenie - wydzielenie NABE

187

Pozostałe

-2

Razem

-584

804

-1 388

Kluczowe czynniki wpływające na wynik EBITDA segmentu Energetyka Węglowa r/r:

 Spadek przychodów ze sprzedaży energii elektrycznej, który wynika z: niższej średniej ceny

sprzedaży energii elektrycznej o 95 PLN/MWh r/r, co przełożyło się na spadek przychodów o ok. 3 695

mln PLN; niższego wolumenu sprzedaży o 3,5 TWh, co wpłynęło na zmniejszenie przychodów o ok.

2 096 mln PLN.

 Wyższy wynik uzyskany z Rynku Mocy na skutek wyższego zakontraktowanego wolumenu obowiązku

mocowego, głównie w efekcie aukcji uzupełniającej na II półrocze 2025 roku oraz na skutek wyższej

średniej ceny obowiązku mocowego. Powyższy efekt został pomniejszony przez niższe przychody z RUS

ze względu na niższe ceny sprzedaży usług bilansujących.

 Niższe koszty zużycia paliw, przede wszystkim węgla kamiennego na skutek niższego zużycia tego

paliwa o 20,2 PJ oraz na skutek niższej ceny o 5,0 PLN/GJ. Główne odchylenia na poszczególnych

rodzajach paliw zostały przedstawione na wykresie poniżej.

1 222

357

2 096

3 695

180

1 080

4 033

317

711

-5 000

-4 000

-3 000

-2 000

-1 000

1 000

2 000

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

 Niższe koszty CO

spowodowane niższym średnim kosztem CO

o 55,9 PLN/t przy niższym poziomie

emisji CO

o 4,4 mln ton na skutek niższej produkcji energii elektrycznej.

Główne odchylenia zostały

przedstawione na wykresie poniżej.

 Niższe koszty ZHZW głównie w związku z niższą średnią ceną energii elektrycznej i niższym wolumenem

obrotu energią elektryczną.

 Niższe koszty osobowe głównie w związku ze spadkiem średniego poziomu zatrudnienia.

 Wzrost pozycji pozostałe wynika głównie z uwzględnienia w pozostałej działalności rezerw na umowy

rodzące obciążenia.

Wykres: Koszty zużycia paliw produkcyjnych w segmencie Energetyka Węglowa (mln PLN).

Koszty paliw

2024

Węgiel

kamienny

ilość

Węgiel

kamienny

cena

Biomasa

Ilość

Biomasa

cena

Olej opałowy

lekki i ciężki

ilość

Olej opałowy

lekki i ciężki

cena

Koszty paliw

2025

-534

-513

-12

-6

-15

Koszty paliw

2024

3 425

3 232

177

Koszty paliw

2025

2 185

156

2 345

Tabela: Dane dotyczące zużycia paliw produkcyjnych w segmencie Energetyka Węglowa.

Rodzaj paliwa

2025

2024

Zmiana %

Ilość

Koszt

Ilość

Koszt

Ilość

Koszt

(tys. ton)

(mln PLN)

(tys. ton)

(mln PLN)

(tys. ton)

(mln PLN)

Węgiel kamienny

4 602

2 185

5 463

3 232

-16%

-32%

Biomasa

-73%

-75%

Olej opałowy lekki i ciężki

156

177

-4%

-12%

Razem

2 345

3 425

-32%

3 425

2 345

-20,21

mln GJ

-5,02

PLN/GJ

-0,28

mln GJ

-0,09

mln GJ

-5,75

PLN/GJ

400

900

1 400

1 900

2 400

2 900

3 400

3 900

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Wykres: Koszty CO

w segmencie Energetyka Węglowa (mln PLN).

Koszty CO

2024

Przydział darmowych

uprawnień do emisji

Emisja CO

Średni koszt CO

Koszty CO

2025

Odchylenie

-1 661

-2 379

Koszty CO

2024

17 680

Koszty CO

2025

13 647

Tabela: Dane dotyczące CO

w segmencie Energetyka Węglowa.

Dane dot. CO

2025

2024

Zmiana

Zmiana %

Przydział darmowych uprawnień do emisji CO

(tony)

40 701

59 649

-18 948

-32%

Emisja CO

(tony)

42 618 658

47 032 418

-4 413 760

-9%

Średni koszt CO

(PLN/t)

320,52

376,39

-55,87

-15%

NAKŁADY INWESTYCYJNE

Tabela: Poniesione nakłady inwestycyjne w segmencie Energetyka Węglowa (mln PLN).

2025

2024

Zmiana

Zmiana %

Inwestycje w moce produkcyjne, w tym:

747

1 005

-258

-26%

▪ Rozwojowe

▪ Modernizacyjno-odtworzeniowe

739

997

-258

-26%

Pozostałe

-19

-73%

Razem

754

1 031

-277

-27%

KLUCZOWE ZDARZENIA W SEGMENCIE ENERGETYKA WĘGLOWA

 W zakresie rozbudowy przemysłowej oczyszczalni ścieków w Elektrowni Turów 28 marca 2025

roku przekazano do eksploatacji Obiekt B – Węzeł D - instalacja oczyszczania ścieków z osadników

popiołowych w zakresie zadania, na który składa się instalacja strącania siarczanów z koncentratu, 2 linie

po 75 m

/h oraz budowa pompowni do przesyłania ścieków z tego węzła do tzw. węzła „E”. W czerwcu

2025 roku przeprowadzono odbiór końcowy i przekazano do eksploatacji osadnik OP I.

 W zakresie zadania dotyczącego budowy koparki popiołowej dla PGE GiEK S.A. Oddział Elektrownia

Turów - Wykonawca we wrześniu 2025 roku zgłosił gotowość koparki do Odbioru Końcowego. Koparkę

przyjęto do eksploatacji we wrześniu 2025 roku.

 W zakresie zadania dotyczącego budowy bloku nr 7 w Elektrowni Turów obciążono Wykonawcę

kosztami powierzenia częściowego usunięcia wad osobie trzeciej, wystawiając i doręczając noty

obciążeniowe (wykonano połączenie linii odpopielania elektrofiltra strefy I ze strefą II, wymieniono

rurociągi odprowadzające popiół). Wykonawca odrzucił przyjęcie not. 15 lipca 2025 roku Zarząd PGE GiEK

S.A. podjął uchwałę w sprawie akceptacji treści wniosku o przeprowadzenie koncyliacji w Sądzie

Polubownym przy Prokuratorii Generalnej Rzeczpospolitej Polskiej z Wykonawcą bloku wraz z propozycją

ugodową. Wykonawca zaakceptował projekt wniosku o koncyliacje. Wspólny wniosek stron

o przeprowadzenie koncyliacji został złożony 4 sierpnia 2025 roku w Sądzie Polubownym przy Prokuratorii

Generalnej, która 27 sierpnia 2025 roku zajęła stanowisko koncyliacyjne. Szczegółowy opis naliczonych

kar znajduje się w nocie 27.3 skonsolidowanego sprawozdania finansowego.

17 680

13 647

-0,02

mln t

-4,41

mln t

-55,87

PLN/t

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

14 000

16 000

18 000

20 000

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Segment działalności – Ciepłownictwo

Przedmiotem działalności segmentu jest wytwarzanie energii elektrycznej i ciepła w źródłach kogeneracyjnych

oraz przesył i dystrybucja ciepła.

Ciepłownictwo

Główne pozycje przychodowe

mln

PLN

Główne pozycje kosztowe

mln

PLN

Sprzedaż ciepła

5 220

Produkcja ciepła

48,11

Koszty zużycia paliw produkcyjnych

3 628

w tym sprzedaż mocy zamówionej

i dystrybucja ciepła

Koszty CO

2 268

Sprzedaż energii elektrycznej

3 992

Produkcja energii

elektrycznej

8,23

Amortyzacja, likwidacja, odpisy

887

Rynek Mocy

384

TWh

Usługi obce

708

Przychody z tyt. wsparcia

wysokosprawnej kogeneracji

Koszty osobowe

696

Główne pozycje

wynikowe

mln

PLN

EBIT powtarzalny

1 510

EBIT raportowany

1 348

EBITDA powtarzalna

2 331

EBITDA raportowana

2 235

Ujęcie zarządcze (sprzedaż pomniejszona o zakup ciepła i koszty umorzenia praw majątkowych).

Ujęcie zarządcze (sprzedaż pomniejszona o zakup energii elektrycznej).

Po skorygowaniu o zdarzenia jednorazowe.

Podobnie jak w przypadku segmentu Energetyka Węglowa istotnym źródłem przychodów segmentu są

przychody ze sprzedaży energii elektrycznej, przy czym związane są one zwykle bezpośrednio

z produkcją ciepła, zależną od zapotrzebowania, cechując się wysoką sezonowością i zależnością od

temperatur zewnętrznych. Z tego względu, w odróżnieniu od elektrowni systemowych segmentu Energetyka

Węglowa, elektrociepłownie z reguły nie pełnią aktywnej roli w procesie kształtowania cen energii elektrycznej

na rynku hurtowym.

Przychody ze sprzedaży i dystrybucji ciepła mają charakter regulowany. Przedsiębiorstwa energetyczne

samodzielnie ustalają taryfy i przedstawiają je Prezesowi URE do zatwierdzenia. Produkcja ciepła w Grupie

PGE odbywa się w jednostkach kogeneracyjnych, których taryfy na ciepło kalkulowane są z wykorzystaniem

metody uproszczonej (w odróżnieniu od taryfowania na bazie pełnej struktury kosztów) w oparciu o tzw. ceny

referencyjne, przede wszystkim warunkowane średnimi cenami sprzedaży ciepła z jednostek o określonym

paliwie, nie będących jednostkami kogeneracji. Publikowane są one co roku przez Prezesa URE. Taryfa na

wytwarzanie ciepła dla jednostek kogeneracyjnych na dany rok taryfowy odzwierciedla tym samym zmianę

poziomu kosztów ponoszonych przez jednostki ciepłownicze (niekogeneracyjne) w poprzednim roku

kalendarzowym. W przypadku taryf na dystrybucję ciepła wykorzystywana jest metoda kosztowa, która

pozwala pokryć koszty uzasadnione (głównie koszty strat ciepła i podatek od nieruchomości) oraz zwrot

z zainwestowanego kapitału, zgodnie z wytycznymi Prezesa URE. Taryfy dystrybucyjne dla ciepła są

wykorzystywane przez oddziały w Gorzowie i Zgierzu, a także przez Zespół Elektrociepłowni Wrocławskich

KOGENERACJA S.A., PGE Toruń S.A. oraz PGE Zielona Góra S.A.

Produkcja ciepła i energii elektrycznej bezpośrednio związana jest z kluczowymi kosztami zmiennymi

segmentu – kosztem zużycia paliw produkcyjnych (przede wszystkim węgla kamiennego i gazu

ziemnego) oraz kosztem opłat za emisję CO

Wytwarzanie energii elektrycznej w wysokosprawnej kogeneracji jest dodatkowo wynagradzane.

Elektrociepłownie uzyskują wsparcie na poziomie pokrywającym zwiększone koszty operacyjne produkcji.

Mechanizm wsparcia funkcjonuje także dla źródeł wytwórczych opalanych biomasą. Ten rodzaj produkcji jest

dodatkowo wynagradzany poprzez przyznawanie świadectw pochodzenia w postaci tzw. zielonych

certyfikatów, których sprzedaż stanowi dodatkowy przychód. W ramach segmentu taki przychód uzyskiwany

jest w EC Szczecin oraz z bloku biomasowego w EC Kielce.

Istotną pozycję w przychodach segmentu stanowią przychody z Rynku Mocy, mechanizmu wprowadzonego

w celu zapobieżenia sytuacji niedoboru energii elektrycznej w KSE. Elektrociepłownie otrzymują

wynagrodzenie za wykonywanie obowiązku mocowego (pozostawanie przez jednostkę Rynku Mocy

w gotowości do dostarczania mocy elektrycznej do systemu oraz zobowiązanie do dostawy określonej mocy

do systemu w okresie zagrożenia).

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Na wyniki segmentu znacząco wpływają warunki atmosferyczne. Temperatury kształtują bezpośrednio poziom

zapotrzebowania na ciepło. Jednocześnie poziom produkcji ciepła determinuje poziom produkcji energii

elektrycznej w kogeneracji, która jest dodatkowym, istotnym źródłem przychodów, w decydujący sposób

wpływając na rentowność elektrociepłowni.

AKTYWA

W skład segmentu wchodzą spółki: PGE Energia Ciepła S.A., KOGENERACJA S.A., PGE Zielona Góra S.A., PGE

Toruń S.A., MEGAZEC sp. z o.o. oraz sieć ciepłownicza w Gryfinie.

W skład segmentu wchodzi obecnie 16 elektrociepłowni.

Segment Ciepłownictwo jest największym wytwórcą ciepła w kraju. Produkcja oparta jest głównie na węglu

kamiennym i gazie ziemnym.

Wykres: Główne aktywa segmentu Ciepłownictwo i ich moc zainstalowana.

Wykres: Zmiana mocy zainstalowanej w segmencie Ciepłownictwo

2 608 2 608

2 580

2 477

2 698

500

1000

1500

2000

2500

3000

2021 2022 2023 2024 2025

Moc zainstalowana (MWe)

EC Gorzów 237 MWe/265 MWt

EC Wrocław 305 MWe/812 MWt

(EC) - Elektrociepłownia

(ZEC) - Zespół elektrociepłowni

Węgiel kamienny

EC Czechnica 167 MWe/334 MWt

EC Kielce 25 MWe/266 MWt

Biomasa

EC. Gdynia 110 MWe/391 MWt

EC. Gdańsk 221 MWe/822 MWt

ZEC Bydgoszcz 230 MWe/618 MWt

EC Toruń 107 MWe/362 MWt

EC Zgierz 14 MWe/64 MWt

EC Lublin Wrotków 247 MWe/332

MWt

EC Rzeszów 141 MWe/375 MWt

EC Kraków 480 MWe/1 118 MWt

EC Zawidawie 6 MWe/24 MWt

EC Szczecin 76 MWe/162 MWt

Gaz

EC Zielona Góra 198 MWe/302 MWt

EC Pomorzany 134 MWe/184 MWt

6 842

6 923

6 130

6 222

6 431

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

2021 2022 2023 2024 2025

Moc zainstalowana (MWt)

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Tabela: Dane dotyczące mocy zainstalowanej w segmencie Ciepłownictwo.

Główne typy paliwa

Moc zainstalowana

(MWe)

Zmiana

Moc zainstalowana

(MWt)

Zmiana

2025

2024

2025

2024

Węgiel kamienny

1 438

3 362

Gaz ziemny

1 168

947

221

23%

2 287

2 002

285

14%

Biomasa

133

209

-76

-36%

Inne

649

Razem

2 698

2 477

221

6 431

6 222

209

Tabela: Produkcja energii (TWh).

Główne typy paliwa

IV kw.

2025

IV kw.

2024

Zmiana

2025

2024

Zmiana

Węgiel kamienny

1,07

1,10

-0,03

-3%

3,22

3,21

0,01

Gaz ziemny

1,73

1,09

0,64

59%

4,69

3,62

1,07

30%

Biomasa

0,05

0,09

-0,04

-44%

0,29

0,37

-0,08

-22%

Inne

0,00

0,03

0,00

Razem

2,85

2,28

0,57

25%

8,23

7,23

1,00

14%

Tabela: Produkcja ciepła (PJ).

Główne typy paliwa

kw.2025

IV kw.

2024

Zmiana

2025

2024

Zmiana

Węgiel kamienny

10,12

11,38

-1,26

-11%

31,68

32,07

-0,39

-1%

Gaz ziemny

6,69

4,73

1,96

41%

13,88

10,56

3,32

31%

Biomasa

0,26

0,59

-0,33

-56%

1,53

2,05

-0,52

-25%

Inne

0,44

0,16

0,28

175%

1,02

0,74

0,28

38%

Razem

17,51

16,86

0,65

48,11

45,42

2,69

Tabela: Dyspozycyjność i współczynnik wykorzystania mocy w segmencie Ciepłownictwo.

2025

2024

2023

2022

2021

Dyspozycyjność

83,3%

81,1%

84,0%

75,3%

79,7%

Współczynnik wykorzystania mocy

39,0%

37,7%

42,2%

36,8%

41,0%

TARYFY W SEGMENCIE CIEPŁOWNICTWO

Przychody ze sprzedaży ciepła dla elektrociepłowni są taryfowane w ramach tzw. metody uproszczonej,

cechuje je więc względne opóźnienie w przenoszeniu kosztów (roczne lub dwuletnie). Bazują one bowiem na

dynamice r/r średnich kosztów (uwzględniającej wykorzystywane paliwa) ponoszonych przez jednostki

niebędące jednostkami kogeneracji za rok poprzedzający moment ustalania taryfy.

Wykresy: Zmiany referencyjnej ceny ciepła dla węgla kamiennego oraz gazu ziemnego (PLN/GJ).

Źródło: URE.

51,91

74,67

119,37

112,26

103,16

100

150

200

250

300

350

400

2021 2022 2023 2024 2025

Cena ciepła z węgla

72,02

94,91

173,96

144,18

131,95

100

150

200

250

300

350

400

2021 2022 2023 2024 2025

Cena ciepła z gazu

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Wykresy: Zmiany kosztów paliw – węgla kamiennego (PLN/GJ) – PSCMI-2

i gazu (PLN/MWh) - TGE.

Źródło: ARP, TGE.

Wykres: Zmiana kosztów uprawnień do emisji CO

(PLN/t).

Źródło: ICE.

Referencyjna cena ciepła z węgla spadła w 2025 roku o 8%, co odzwierciedla wcześniejszy spadek kosztów.

Wartość ta stanowi bazę do wyliczeń taryf dla jednostek kogeneracyjnych w 2026 roku. Z kolei w samym

2025 roku odnotowano średni rynkowy spadek cen węgla o 17%, przy jednoczesnym wzroście średniej ceny

uprawnień do emisji CO

o 12% w odniesieniu do 2024 roku.

Taryfy dla produkcji ciepła z gazu w 2025 roku ustalane są na bazie zmiany ceny referencyjnej, przy czym

w 2025 roku obserwowane były niższe ceny gazu niż we wcześniejszych okresach. Ceny gazu w kontraktach

terminowych na TGE kształtowały się na poziomie ok. 188 PLN/MWh (tj. spadek o 21%).

KLUCZOWE WIELKOŚCI FINANSOWE W SEGMENCIE

Tabela: Dane dotyczące kluczowych wielkości finansowych w segmencie Ciepłownictwo (mln PLN).

2025

2024

Zmiana

Zmiana %

2023

2022

2021

Przychody ze sprzedaży

10 162

10 696

-534

-5%

12 626

7 690

6 239

EBIT raportowany

1 348

621

727

117%

1 168

-713

104

EBITDA raportowana

2 235

1 505

730

49%

1 952

805

EBITDA powtarzalna

2 331

1 483

848

57%

2 061

844

Zdarzenia jednorazowe

-96

-118

-109

-39

Nakłady inwestycyjne

1 201

1 406

-205

-15%

1 523

1 140

610

IV kw. 2025

IV kw. 2024

Zmiana

Zmiana %

Przychody ze sprzedaży

3 445

3 647

-202

-6%

EBIT raportowany

504

311

193

62%

EBITDA raportowana

757

578

179

31%

EBITDA powtarzalna

880

554

326

59%

Zdarzenia jednorazowe

-123

-147

Nakłady inwestycyjne

338

535

-197

-37%

Zdarzenia jednorazowe na poziomie EBITDA.

PSCMI-2 Polski Indeks Rynku Węgla Energetycznego 2 - uśredniony poziom cen miałów energetycznych sprzedawanych na krajowym

rynku ciepła.

Średnia arytmetyczna z notowań dziennych i miesięcznych w danym okresie (cena spot).

12,38

32,53

36,55

23,77

19,65

100

150

200

250

300

350

400

2021 2022 2023 2024 2025

Cena węgla kamiennego

PSCMI-2

243,2

364,8

380,6

281,1

313,6

100

150

200

250

300

350

400

2021 2022 2023 2024 2025

Cena uprawnień CO

131,58

340,04

392,35

237,58

187,74

100

150

200

250

300

350

400

2021 2022 2023 2024 2025

Cena gazu ziemnego

TGE

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Wykres: Kluczowe odchylenia wyniku EBITDA w segmencie Ciepłownictwo w ujęciu zarządczym (mln PLN).

EBITDA

2024

Produkcja

ciepła

- ilość

Produkcja

ciepła

– cena

Produkcja

e.e.

- ilość

Produkcja

e.e.

- cena

Rynek

Mocy

Przychody

z tyt.

wsparcia

wysokospr.

kogeneracji

Koszty

paliw

Koszty

osobowe

Pozost.

EBITDA

2025

Odchylenie

275

134

656

-1 309

114

410

554

-27

EBITDA

raportowana 2024

1 505

Zdarzenia

jednorazowe 2024

EBITDA

powtarzalna 2024

1 483

4 811

4 645

270

4 038

2 822

669

790

EBITDA

powtarzalna 2025

5 220

3 992

384

3 628

2 268

696

769

2 331

Zdarzenia

jednorazowe 2025

-96

EBITDA

raportowana 2025

2 235

Ujęcie zarządcze (sprzedaż pomniejszona o zakup ciepła i koszty umorzenia praw majątkowych).

Ujęcie zarządcze (sprzedaż pomniejszona o zakup energii elektrycznej).

Koszty osobowe bez uwzględnienia wpływu zmiany rezerwy aktuarialnej (zdarzenie jednorazowe).

Pozycja Pozostałe bez uwzględnienia wpływu zmiany rezerwy rekultywacyjnej, ubezpieczenia od utraty zysku spowodowanej opóźnieniem

w realizacji inwestycji, korekty odpisu na Fundusz WRC za poprzedni okres oraz rekompensat KDT (zdarzenia jednorazowe).

Tabela: Dane dotyczące zdarzeń jednorazowych w segmencie Ciepłownictwo (mln PLN).

Zdarzenia jednorazowe

2025

2024

Zmiana

Zmiana %

Zmiana rezerwy rekultywacyjnej

-120

-125

Ubezpieczenie od utraty zysku spowodowanej opóźnieniem w realizacji inwestycji

-5

Zmiana rezerwy aktuarialnej

-4

-3

-1

33%

Korekta odpisu na Fundusz WRC za poprzedni okres

-2

-18

Rekompensaty KDT

775%

Razem

-96

-118

Kluczowe czynniki wpływające na wynik EBITDA segmentu Ciepłownictwo r/r:

 Wyższy wolumen produkcji ciepła netto w 2025 roku r/r jest efektem niższych temperatur

zewnętrznych w porównaniu do analogicznego okresu 2024 roku. Średnie temperatury w 2025 roku były

niższe o ok. 0,2

C r/r, co przełożyło się na wyższą o 2,69 PJ produkcję ciepła.

 Wzrost cen sprzedaży ciepła jest wynikiem wzrostu taryf na ciepło dla elektrociepłowni w 2025 roku,

jako pochodnych opublikowania przez URE cen referencyjnych na wytwarzanie ciepła w jednostkach

niebędących jednostkami kogeneracji.

 Spadek przychodów ze sprzedaży energii elektrycznej wynika z: niższej średniej ceny sprzedaży

energii elektrycznej o 159 PLN/MWh r/r, co przełożyło się na spadek przychodów o ok. 1 309 mln PLN;

wyższego wolumenu sprzedaży o 1,0 TWh, co wpłynęło na powiększenie przychodów o ok. 656 mln PLN.

 Wyższe przychody z tytułu Rynku Mocy - spowodowane wyższym wykorzystaniem jednostek

w systemie oraz na skutek wyższego zakontraktowanego wolumenu obowiązku mocowego w efekcie

aukcji uzupełniającej na II półrocze 2025 roku oraz na skutek wyższej średniej ceny obowiązku

mocowego.

 Wyższe przychody z tytułu wsparcia dla wysokosprawnej kogeneracji ze względu na oddanie

w 2025 roku do użytku Elektrociepłowni Czechnica oraz silników gazowych w Elektrociepłowni Bydgoszcz.

 Niższe koszty zużycia paliw, które spowodowane są głównie niższą ceną gazu ziemnego oraz niższą

ceną zużycia węgla kamiennego. Szczegóły zostały przedstawione na wykresie poniżej.

1 483

2 331

275

134

656

114

410

554

1 309

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

 Niższe koszty CO

w efekcie niższej średniej ceny emisji CO

. Szczegóły zostały przedstawione na

wykresie poniżej.

 Wyższy poziom kosztów osobowych w związku z realizacją porozumień zawartych ze stroną

społeczną.

Wykres: Koszty zużycia paliw produkcyjnych w segmencie Ciepłownictwo (mln PLN).

Koszty

2024

Węgiel

kamienny

ilość

Węgiel

kamienny

cena

Gaz

ilość

Gaz

cena

Biomasa

ilość

Biomasa

cena

Olej opałowy

oraz

pozostałe

surowce

ilość

Olej opałowy

oraz

pozostałe

surowce

cena

Koszty

2025

Odchylenie

-25

-315

615

-622

-40

-15

-13

Koszty paliw 2024

4 038

1 473

2 289

184

Koszty paliw 2025

1 133

2 282

129

3 628

Tabela: Dane dotyczące zużycia paliw produkcyjnych w segmencie Ciepłownictwo.

Rodzaj paliwa

2025

2024

Zmiana %

Ilość

Koszt

Ilość

Koszt

Ilość

Koszt

(tys. ton)

(mln PLN)

(tys. ton)

(mln PLN)

(tys. ton)

(mln PLN)

Węgiel kamienny

2 560

1 133

2 575

1 473

-1%

-23%

Gaz (tys. m

)

1 290 021

2 282

1 057 928

2 289

22%

Biomasa

524

129

687

184

-24%

-30%

Olej opałowy oraz pozostałe surowce

-9%

Razem

3 628

4 038

-10%

4 038

3 628

+ 8,59

mln GJ

+ 0,05

mln GJ

- 0,97

mln GJ

- 5,56

PLN/GJ

- 15,31

PLN/GJ

- 1,32

mln GJ

- 3,27

PLN/GJ

- 14,82

PLN/GJ

3 000

3 200

3 400

3 600

3 800

4 000

4 200

4 400

4 600

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Wykres: Koszty CO

w segmencie Ciepłownictwo (mln PLN).

Koszty CO

2024

Przydział darmowych

uprawnień do emisji

Emisja CO

Średni

koszt CO

Koszty CO

2025

Odchylenie

136

-700

Koszty CO

2024

2 822

Koszty CO

2025

2 268

Tabela: Dane dotyczące CO

w segmencie Ciepłownictwo.

Dane dot. CO

2025

2024

Zmiana

Zmiana %

Przydział darmowych uprawnień do emisji CO

(tony)

512 928

535 580

-22 652

-4%

Emisja CO

(tony)

7 468 041

7 150 009

318 032

Średni koszt CO

(PLN/t)

326,1

426,6

-100,5

-24%

NAKŁADY INWESTYCYJNE

Tabela: Poniesione nakłady inwestycyjne w segmencie Ciepłownictwo (w mln PLN).

2025

2024

Zmiana

Zmiana %

Inwestycje w moce produkcyjne, w tym:

1 190

1 401

-211

-15%

▪ Rozwojowe

669

870

-201

-23%

▪ Modernizacyjno-odtworzeniowe

521

531

-10

-2%

Pozostałe

120%

Razem

1 201

1 406

-205

-15%

KLUCZOWE ZDARZENIA W SEGMENCIE CIEPŁOWNICTWO

 Budowa nowego źródła ciepła w Gryfinie. Realizowana jest umowa dotycząca budowy w formule „pod

klucz” kotłowni gazowej o mocy 28 MWt wraz z niezbędnymi układami towarzyszącymi. 10 lipca 2025

roku podpisano umowę z Generalnym Wykonawcą (firmą Enervigo sp. z o.o.) na wykonanie wyżej

wymienionej inwestycji. Podpisano również umowę na wykonanie gazociągu zasilającego ciepłownię.

Obecnie prowadzone są prace budowlane. W styczniu 2026 roku rozpoczęto prace związane z montażem

gazociągu zasilającego ciepłownię. W lutym 2026 roku dostarczono na budowę kotły, a w marcu zakończył

się montaż konstrukcji hali kotłowni. Ciepłownia rozpocznie działalność operacyjną w III kwartale 2026

roku.

 Projekt budowy w formule „pod klucz” Nowej EC Czechnica, tj. bloku gazowo-parowego o łącznej mocy

elektrycznej 179 MWe i mocy cieplnej 163 MWt, akumulatora ciepła oraz czterech kotłów wodnych

o łącznej mocy 152 MWt. 21 maja 2025 roku nastąpiło przekazanie bloku do eksploatacji. Ugoda

mediacyjna z 19 marca 2025 roku zawarta pomiędzy KOGENERACJA S.A. oraz konsorcjum w składzie:

Polimex Mostostal S.A. oraz Polimex Energetyka sp. z o.o. została sądownie zatwierdzona w lipcu 2025

roku. Wskazana ugoda kończy polubownie spór pomiędzy stronami w zakresie ustalenia przez strony

wysokości wynagrodzenia umownego za prace realizowane przez Wykonawcę. W następstwie zawartej

ugody oraz aneksu, wynagrodzenie umowne Wykonawcy zostało zwiększone z kwoty 1 159 mln PLN netto

do kwoty 1 317 mln PLN. Spór związany z terminem realizacji przedmiotu umowy pozostaje przedmiotem

obowiązującej umowy mediacji.

 W EC Rzeszów trwa budowa drugiej nitki Instalacji Termicznego Przetwarzania Odpadów z Odzyskiem

Energii (ITPOE) o wydajności 80 tys. ton odpadów rocznie. 5 sierpnia 2025 roku podpisano Aneks nr 1 do

umowy o przyłączenie do sieci dystrybucyjnej nowo budowanej instalacji. W listopadzie 2025 roku zostały

zakończone prace rozruchowe instalacji. Pod koniec 2025 roku wykonano pomiary gwarancyjne. Przejęcie

instalacji do eksploatacji planowane jest na II kwartał 2026 roku.

 W wybranych lokalizacjach PGE Energia Ciepła S.A. realizowany jest Program budowy elektrowni

fotowoltaicznych o mocy ok. 13 MW z przeznaczeniem pokrycia w części potrzeb własnych. Dotychczas

2 822

2 268

- 0,02

mln t CO

+ 0,3

mln t CO

- 100,5

PLN/t CO

2 000

2 200

2 400

2 600

2 800

3 000

3 200

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

w ramach Programu przekazano do eksploatacji instalacje o łącznej mocy 1,3 MW. W fazie realizacji

znajdują się projekty: PV Rzeszów II, PV Bydgoszcz, PV Zielona Góra I i PV Gorzów Wielkopolski o łącznej

mocy ok. 10 MW. 19 sierpnia 2025 roku podpisano umowę z generalnym wykonawcą instalacji

fotowoltaicznej w Gorzowie.

 Program Inwestycyjny dla Elektrociepłowni w Gdyni - zakres inwestycji obejmuje budowę nowych

źródeł wytwórczych - silników gazowych o mocy do 50 MWe i dwóch kotłów biomasowych o mocy

sumarycznej 30 MWt. Dla zakresu silników gazowych w 2025 roku prowadzone były prace konstrukcyjno-

budowlane, dostawy maszyn i urządzeń oraz ich montaże. Projekt jest w fazie rozruchów

technologicznych. W ramach budowy kotłów biomasowych w sierpniu 2025 roku uzyskano decyzję

o pozwoleniu na budowę, po czym możliwe było rozpoczęcie prac obiektowych. Trwają prace

fundamentowe pod planowane budynki i budowle.

 Projekt Przemysłowy dla Elektrociepłowni w Krakowie - po zawarciu w lipcu 2025 roku kontraktu

na budowę silników gazowych o mocy do 100 MWe prowadzone były prace projektowe, głównie w zakresie

projektu podstawowego oraz projektu budowlanego. W grudniu 2025 roku miało miejsce rozpoczęcie

budowy. Obecnie trwają prace przygotowawcze na jej terenie, m.in. organizacja miasteczka

kontenerowego i przekładki kanalizacji i kabli.

 Program Inwestycyjny dla Oddziału w Szczecinie – w grudniu 2024 roku jednostka o mocy 24 MW

w EC Pomorzany oparta na silnikach gazowych uzyskała wsparcie w aukcji CHP na lata 2028- 2043.

W sierpniu 2025 roku ogłoszono postępowanie na wybór Generalnego Realizatora Inwestycji dla zadania

budowy jednostki kogeneracyjnej gazowej opartej o silniki gazowe o mocy ok. 24 MWe. W listopadzie

2025 roku otrzymano Pozwolenie na Budowę dla silników gazowych. W styczniu 2026 roku ogłoszono

informację o wyborze oferty firmy METROLOG sp. z o.o. a w lutym 2026 roku została zawarta umowa

z Wykonawcą.

 Program Inwestycyjny dla Elektrociepłowni w Gdańsku - w lipcu 2025 roku ogłoszono postępowanie

przetargowe na wybór Generalnego Realizatora Inwestycji dla zadania budowy źródła kogeneracyjnego

w postaci silników gazowych o mocy ok. 36 MWe. W listopadzie 2025 roku ogłoszono informację

o wyborze najkorzystniejszej oferty, czyli oferty Konsorcjum firm: MIKO-TECH sp. z o.o., Smart EPC

sp. z o.o., Electrum sp. z o.o. W lutym 2026 roku została zawarta umowa z Konsorcjum, co umożliwia

rozpoczęcie prac realizacyjnych.

KLUCZOWY PROJEKT W SEGMENCIE CIEPŁOWNICTWO

Cel projektu

Budżet

Nakłady

łącznie

Nakłady

w 2025 roku

Paliwo/

sprawność

netto

Wykonawca

Termin zakończenia

inwestycji

Budowa Nowej EC

Czechnica

1,4 mld PLN

1,3 mld PLN

180 mln PLN

Gaz ziemny/

Kogeneracja

85%

Konsorcjum firm:

Polimex Mostostal S.A.

(Lider) / Polimex

Energetyka

sp. z o.o.

21 maja 2025 roku

przekazano do

eksploatacji

Nakłady inwestycyjne nie uwzględniają kosztów finansowania.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

Segment działalności – Dystrybucja

Przedmiotem działalności segmentu jest świadczenie usług dostaw energii elektrycznej do odbiorców

końcowych za pomocą sieci i urządzeń elektroenergetycznych wysokich, średnich i niskich napięć.

Dystrybucja

Główne pozycje przychodowe

mln

PLN

Główne pozycje kosztowe

mln

PLN

Sprzedaż usług dystrybucyjnych

10 835

Wolumen

dystrybuowanej energii

elektrycznej

36,48

Usługi przesyłowe

2 442

Opłaty przyłączeniowe

257

TWh

Koszty osobowe

1 865

Liczba klientów

5,86

Amortyzacja, likwidacja, odpisy

1 577

mln

w tym amortyzacja aktywowana

Różnica bilansowa

1 074

Podatki i opłaty

688

w tym podatek od nieruchomości

605

Główne pozycje

wynikowe

mln

PLN

EBIT powtarzalny

3 765

EBIT raportowany

3 757

EBITDA powtarzalna

5 314

EBITDA raportowana

5 302

Po skorygowaniu o zdarzenia jednorazowe.

W ujęciu zarządczym (koszty zakupu e.e. w ramach kontraktu z PGE S.A., rozliczenia kompensacyjnego i doszacowania, pomniejszone o

przychody ze sprzedaży e.e. w ramach Rynku Bilansującego).

Przychody segmentu oparte są przede wszystkim o taryfę dla usług dystrybucji energii

elektrycznej zatwierdzaną co roku przez Prezesa URE na wniosek spółki, co oznacza, iż mają charakter

regulowany. W taryfie uwzględnione są uzasadnione koszty operacyjne związane z działalnością operatora

systemu dystrybucyjnego, koszty amortyzacji, koszty podatków od majątku dystrybucyjnego, koszty

związane z koniecznością pokrycia strat sieciowych przy dystrybucji energii elektrycznej oraz zakupu usług

przesyłowych od Operatora Systemu Przesyłowego. Równocześnie taryfa uwzględnia koszty przenoszone,

takie jak opłata OZE, opłata przejściowa, opłata kogeneracyjna oraz opłata mocowa.

Kluczowym elementem kształtującym wynik segmentu Dystrybucja jest uzasadnione wynagrodzenie za

zainwestowany przez spółkę kapitał. W tym celu wyznaczana jest tzw. Wartość Regulacyjna Aktywów

(WRA), kalkulowana w oparciu o realizowane inwestycje z uwzględnieniem amortyzacji majątku. WRA jest

podstawą do obliczenia zwrotu z zaangażowanego kapitału, przy wykorzystaniu średnioważonego kosztu

kapitału (WACC), który jest wyznaczany przez Prezesa URE w procesie taryfowym. W kompetencjach Prezesa

URE leży możliwość różnicowania wynagrodzenia z zaangażowanego kapitału, uwzględniającego

hierarchizację celów rozwojowych OSD, wobec czego priorytetowe projekty inwestycyjne mogą być

wynagradzane z wykorzystaniem mechanizmu dodatkowej premii za reinwestowanie. Ponadto wysokość

zwrotu z kapitału uzależniona jest od wykonania indywidualnych celów regulacji jakościowej wyznaczonych

przez Prezesa URE na lata 2018-2025 dla wskaźników efektywności obejmujących: czas trwania przerw,

częstość przerw oraz czas realizacji przyłączeń.

W ramach rządowej Tarczy Solidarnościowej w 2022 roku przyjęty został pakiet ustaw, mający na celu

ochronę konsumentów, w tym w zakresie cen usług dystrybucji energii elektrycznej. Zgodnie z jej założeniami

dla części uprawnionych odbiorców, w ramach określonych limitów, ceny usług dystrybucji energii elektrycznej

w 2023 roku zostały zamrożone na poziomie cen z 2022 roku, co obowiązywało do końca czerwca 2024 roku.

W wyniku wejścia w życie Ustawy o bonie energetycznym od 1 lipca 2024 roku ceny usług dystrybucji energii

elektrycznej zostały odmrożone, wskutek czego obowiązują stawki z taryfy bieżącej. W pierwszej połowie

2024 roku operatorom OSD przysługiwała rekompensata pokrywająca stosowanie obniżonych cen dla usług

dystrybucji. Rekompensatę stanowiła różnica wysokości opłat za usługi dystrybucji energii elektrycznej

pomiędzy taryfą na 2024 rok, a taryfą na 2022 rok do maksymalnego limitu. Podmiotem odpowiedzialnym za

wypłatę rekompensat był Zarządca Rozliczeń S.A. W wyniku wejścia w życie Ustawy o bonie energetycznym

od 1 lipca 2024 roku nastąpiło również przesunięcie terminu rozliczenia rekompensat za 2023 rok z 30 czerwca

2024 roku na 31 października 2024 roku.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

100

OBSZAR, WOLUMENY, KLIENCI

PGE Dystrybucja S.A. działa na obszarze

129 938 km

i dostarcza energię elektryczną do ok. 5,86 mln

odbiorców.

Wykres: Główne aktywa segmentu Dystrybucja i ich parametry

Tabela: Wolumen dystrybuowanej energii elektrycznej (TWh).

Taryfy

2025

2024

Zmiana

Zmiana %

2023

2022

2021

Grupa taryfowa A

5,01

5,13

-0,12

-2%

5,01

5,35

5,40

Grupa taryfowa B

14,37

14,26

0,11

14,01

14,81

14,96

Grupa taryfowa C+R

6,32

6,35

-0,03

6,32

6,66

6,84

Grupa taryfowa G

10,78

10,54

0,24

10,44

10,25

10,54

Razem

36,48

36,28

0,20

35,78

37,07

37,74

Tabela: Wolumen dystrybuowanej energii elektrycznej (TWh).

Taryfy

IV kw. 2025

IV kw. 2024

Zmiana

Zmiana %

Grupa taryfowa A

1,25

1,27

-0,02

-2%

Grupa taryfowa B

3,71

3,60

0,11

Grupa taryfowa C+R

1,78

1,72

0,06

Grupa taryfowa G

3,08

2,94

0,14

Razem

9,82

9,53

0,29

Tabela: Liczba klientów wg punktów poboru energii (szt.).

Taryfy

2025

2024

Zmiana

Zmiana %

2023

2022

2021

Grupa taryfowa A

200

161

24%

147

134

118

Grupa taryfowa B

15 144

14 671

473

14 097

13 484

13 029

Grupa taryfowa C+R

481 445

475 988

5 457

472 503

480 663

488 553

Grupa taryfowa G

5 358 767

5 302 912

55 855

5 235 146

5 163 322

5 089 033

Razem

5 855 556

5 793 732

61 824

5 721 893

5 657 603

5 590 733

Obszar gmin, na którym działa PGE Dystrybucja S.A.

Obszar sieci dystrybucyjnej segmentu Dystrybucja

Liczba stacji 100,8 tys. szt.

Moc stacji 35 308 MVA

Długość linii ogółem 304,9 tys. km

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

101

Tabela: Kluczowe dane operacyjne.

Dane operacyjne

Jedn.

2025

2024

2023

2022

2021

Liczba stacji

tys. szt.

100,8

100,0

99,0

96,6

96,0

Moc stacji

MVA

35 308

34 862

33 723

33 524

32 956

Długość linii ogółem

tys. km

304,9

304,1

301,3

298,7

297,0

▪ Linie wysokiego napięcia

tys. km

10,7

10,6

10,5

10,4

▪ Linie średniego napięcia

tys. km

117,2

117,4

116,6

115,6

115,0

▪ Linie niskiego napięcia

tys. km

177,0

176,1

174,2

172,7

171,6

Wskaźnik strat sieciowych

4,4%

4,2%

4,3%

4,5%

4,7%

Wskaźnik SAIDI, w tym:

min

286

303

313

495

368

▪ Planowane

min

▪ Nieplanowane z katastrofalnymi

min

239

265

272

460

334

Wskaźnik SAIFI, w tym:

szt./odb.

3,64

4,13

4,29

5,20

4,28

▪ Planowane

szt./odb.

0,29

0,24

0,25

0,20

0,19

▪ Nieplanowane z katastrofalnymi

szt./odb.

3,35

3,89

4,04

5,00

4,09

Czas przyłączenia

dni

275

276

298

341

267

KLUCZOWE WIELKOŚCI FINANSOWE W SEGMENCIE

Tabela: Dane dotyczące kluczowych wielkości finansowych w segmencie Dystrybucja (mln PLN).

2025

2024

Zmiana

Zmiana %

2023

2022

2021

Przychody ze sprzedaży

11 449

11 299

150

10 590

6 803

6 492

EBIT raportowany

3 757

3 133

624

20%

2 578

1 616

1 559

EBITDA raportowana

5 302

4 573

729

16%

3 880

2 850

2 779

EBITDA powtarzalna

5 314

4 530

784

17%

3 930

2 836

2 746

Zdarzenia jednorazowe

-12

-55

-50

Nakłady inwestycyjne

4 091

3 841

250

4 224

2 576

1 358

IV kw. 2025

IV kw. 2024

Zmiana

Zmiana %

Przychody ze sprzedaży

3 077

3 054

EBIT raportowany

982

824

158

19%

EBITDA raportowana

1 378

1 211

167

14%

EBITDA powtarzalna

1 390

1 168

222

19%

Zdarzenia jednorazowe

-12

-55

Nakłady inwestycyjne

1 749

1 165

584

50%

Zdarzenia jednorazowe na poziomie EBITDA.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

102

KLUCZOWE CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA WYNIKI SEGMENTU

Wykres: Kluczowe odchylenia wyniku EBITDA w segmencie Dystrybucja w ujęciu zarządczym (mln PLN).

Z wyłączeniem kosztów usług przesyłowych od PSE S.A., z uwzględnieniem przychodów z tytułu rekompensat w 2024 roku oraz bez

uwzględnienia korekty rekompensat za energię elektryczną za poprzedni okres (zdarzenie jednorazowe).

Pozycja skorygowana o przychody z Rynku Bilansującego.

Pozycja bez uwzględnienia zmiany rezerwy aktuarialnej (zdarzenie jednorazowe).

Tabela: Dane dotyczące zdarzeń jednorazowych w segmencie Dystrybucja (mln PLN).

Zdarzenia jednorazowe

2025

2024

Zmiana

Zmiana %

Zmiana rezerwy aktuarialnej

-20

-2

-18

900%

Korekta rekompensat za energię elektryczną za poprzedni okres

-37

-82%

Razem

-12

-55

Kluczowymi czynnikami wpływającymi na wyniki segmentu Dystrybucja r/r były:

 Wzrost wolumenu dystrybuowanej energii elektrycznej o 0,2 TWh, głównie w efekcie wyższego

zapotrzebowania na energię elektryczną w taryfie gospodarstw domowych oraz dużych przedsiębiorstw.

 Spadek stawek usługi dystrybucyjnej średnio o 1,9 PLN/MWh spowodowany głównie obniżką stawek

w taryfie gospodarstw domowych.

 Wzrost pozostałych przychodów z usług dystrybucyjnych wynikający ze wzrostu średniej ceny

sprzedaży energii elektrycznej na rynku konkurencyjnym, będącej podstawą do naliczenia opłat z tytułu

ponadumownego poboru energii biernej.

 Niższy wynik na tranzytach z uwagi na niższą sprzedaż oraz wyższe koszty zakupu usług tranzytowych.

 Niższe koszty zakupu energii elektrycznej na pokrycie różnicy bilansowej głównie spowodowane

spadkiem cen energii elektrycznej.

 Pozytywny wpływ pozycji doszacowanie kosztów różnicy bilansowej głównie w wyniku zmiany

wolumenów i cen energii elektrycznej.

 Spadek przychodów z opłaty przyłączeniowej ze względu na niższą realizację projektów

przyłączeniowych w 2025 roku.

 Wzrost podatku od nieruchomości z powodu wzrostu wartości majątku sieciowego w efekcie realizacji

inwestycji i rozbudowy sieci elektroenergetycznej oraz wyższych stawek podatkowych.

EBITDA

2024

Zmiana

wolumenu

sprzedaży

dystryb.

e.e.

Zmiana

stawek

dystryb.

Pozostałe

przychody

z usług.

dystryb.

Wynik

tranzytach

Koszt

różnicy

bilansowej

Doszacow.

kosztów

różnicy

bilansowej

Przychody

z opłaty

przył.

Podatek

nieruchom.

Koszty

osobowe

Pozostałe

EBITDA

2025

Odchylenie

-71

193

-22

479

240

-81

-55

-120

180

EBITDA

raportowana 2024

4 573

Zdarzenia

jednorazowe 2024

EBITDA

powtarzalna 2024

4 530

7 621

612

1 405

388

338

550

1 745

EBITDA

powtarzalna 2025

7 591

805

926

148

257

605

1 865

198

5 314

Zdarzenia

jednorazowe 2025

-12

EBITDA

raportowana 2025

5 302

4 530

5 314

193

479

240

120

180

4 000

4 200

4 400

4 600

4 800

5 000

5 200

5 400

5 600

EBITDA

2024

Wolumen dys trybuowanej e.e . Zmiana

taryfy dystr ybucyjnej*

Pozostałe p rzychody

z usług dystr ybucyjnych

Wynik na tr anzytach Kosz ty zakupu e.e. na pokrycie różnicy bilansowej (be z doszacowania)** Doszaco wanie Przychody

z opłaty przyłąc zeniowej

Podatek od nieruchomości Koszty

osobowe***

Pozostałe EBITDA

2025

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

103

 Wzrost kosztów osobowych głównie związany z realizacją porozumień płacowych zawartych ze stroną

społeczną.

 Zmiana na pozycji pozostałe wynika z wyższych pozostałych przychodów operacyjnych (przychody

z tytułu rozliczonych dotacji i kar wynikających z niedotrzymywania terminów określonych w umowach)

oraz wyższych kosztów aktywowanych.

NAKŁADY INWESTYCYJNE

Tabela: Poniesione nakłady inwestycyjne w segmencie Dystrybucja (w mln PLN).

2025

2024

Zmiana

Zmiana %

Inwestycje w moce produkcyjne, w tym:

4 091

3 841

250

▪ Rozwojowe

1 405

1 736

-331

-19%

▪ Modernizacyjno-odtworzeniowe

2 686

2 105

581

28%

Razem

4 091

3 841

250

KLUCZOWE ZDARZENIA W SEGMENCIE DYSTRYBUCJA

Przyłączanie nowych odbiorców

Realizowano Program przyłączania nowych odbiorców (PNO) do sieci dystrybucyjnej, w ramach którego

w 2025 roku poniesione zostały nakłady w wysokości 1 273 mln PLN.

Program Kablowania

Grupa PGE w 2025 roku kontynuowała realizację Programu Kablowania sieci średniego napięcia do poziomu

skablowania 30% sieci SN, stanowiących własność PGE Dystrybucja S.A., ponosząc nakłady w wysokości 517

mln PLN.

Od początku uruchomienia Programu w 2019 roku zrealizowano 5 870 km linii kablowych SN.

Projekt instalacji liczników zdalnego odczytu (LZO)

Realizacja Projektu ma charakter obligatoryjny i wynika z wymagań stawianych Operatorom Systemów

Dystrybucyjnych (OSD) przez Ustawodawcę w zmienionej ustawie Prawo energetyczne. W 2025 roku

realizowane były zadania o wartości 626 mln PLN, mające na celu:

 dostawy liczników dla odbiorców końcowych przyłączanych do sieci nN i na stacje SN/nN,

 modernizacje stacji SN/nN w zakresie zapewnienia możliwości montażu bilansujących liczników zdalnego

odczytu,

 montaż liczników u odbiorców i na stacjach,

 wszczęcie postępowań zakupowych na dostawy liczników zdalnego odczytu dla odbiorców końcowych na

lata 2026 – 2028.

Zgodnie z zapisami ustawy, OSD ma do 31 grudnia 2028 roku zainstalować LZO skomunikowane z systemem

zdalnego odczytu w punktach poboru energii stanowiących co najmniej 80% łącznej liczby punktów poboru

energii u odbiorców końcowych.

Wdrożenie centralnych systemów CRM i Billing (Program NCB)

Projekt realizowany przez PGE Systemy S.A. Celem Programu NCB jest wdrożenie kompleksowego,

centralnego rozwiązania informatycznego wspierającego kluczowe procesy biznesowe w Grupie Kapitałowej

PGE, realizowane przez PGE Obrót S.A. i PGE Dystrybucja S.A. Program składa się z 2 systemów

billingowych – odrębnych dla każdej ze spółek oraz systemu CRM dla PGE Obrót S.A. W 2025 roku dokonano

odbioru pierwszych lokalnych systemów bilingowych. Kolejne systemy będą sukcesywnie migrowane do

rozwiązania centralnego. W ramach projektów wchodzących w skład Programu kontynuowano prace mające

na celu dostosowanie środowiska IT GK PGE do wymogów Centralnego Systemu Informacji Rynku Energii.

Zgodnie z aktualnie przyjętym harmonogramem zakończenie Programu NCB planowane jest na I półrocze

2027 roku.

Program LTE450

Projekt realizowany przez PGE Systemy S.A., którego aktywa powstają w PGE Dystrybucja S.A. i PGE Systemy

S.A. Celem jest budowa nowoczesnej sieci łączności specjalnej w technologii LTE450 na potrzeby świadczenia

usług, m.in. łączności krytycznej, sterowania infrastrukturą energetyczną oraz zdalnego odczytu dla PGE

Dystrybucja S.A. Na kolejne lata przewidziano dalszy rozwój infrastruktury lokalnej wraz z modernizacją

i budową obiektów telekomunikacyjnych, na których będzie instalowany sprzęt LTE450. Zakończenie Fazy

Inwestycyjnej Programu LTE450 planowane jest na II połowę 2027 roku. Inwestycja w PGE Dystrybucja S.A.

obejmuje głównie aktywa rzeczowe, natomiast PGE Systemy S.A. zapewnia infrastrukturę IT szczególnie

z obszaru aktywów niematerialnych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

104

Segment działalności – Energetyka Kolejowa

Segment Energetyka Kolejowa obejmuje działalność prowadzoną przez Grupę PGE przede wszystkim

w obszarze dystrybucji i sprzedaży energii elektrycznej do przewoźników kolejowych oraz klientów skupionych

wokół linii kolejowych, sprzedaży paliw oraz utrzymania i modernizacji sieci trakcyjnej wraz z pozostałymi

usługami elektroenergetycznymi.

Energetyka Kolejowa

Główne pozycje przychodowe

mln

PLN

Główne pozycje kosztowe

mln

PLN

Sprzedaż usług dystrybucyjnych

2 340

Wolumen

dystrybuowanej energii

elektrycznej

4,43

Zakup energii elektrycznej

1 629

Sprzedaż energii elektrycznej

2 020

TWh

w tym na pokrycie różnicy bilansowej

w tym rekompensaty

Liczba klientów -

dystrybucja energii

elektrycznej

58,4

Usługa tranzytowa energii

elektrycznej

1 117

Sprzedaż usług

621

tys.

Koszty osobowe

638

Sprzedaż paliw

206

Wolumen sprzedaży

energii elektrycznej do

3,16

Pozostałe usługi obce

315

TWh

Zakup paliwa

191

Liczba klientów - obrót

energii elektrycznej

39,0

Podatki i opłaty

tys.

w tym podatek od nieruchomości

Główne pozycje

wynikowe

mln

PLN

EBIT powtarzalny

844

EBIT raportowany

623

EBITDA powtarzalna

1 297

EBITDA raportowana

1 080

Po skorygowaniu o zdarzenia jednorazowe.

OF – Odbiorcy Finalni.

Jednym z podstawowych źródeł przychodów w segmencie Energetyka Kolejowa są przychody z dystrybucji

energii elektrycznej. Podobnie, jak w segmencie Dystrybucja, przychody te mają charakter regulowany

i oparte są na taryfie zatwierdzanej przez Prezesa URE. Co do zasady zapewniają przeniesienie uzasadnionych

kosztów oraz zwrot z zainwestowanego kapitału w sieć dystrybucyjną. Działalność Energetyki Kolejowej jako

operatora sieci dystrybucyjnej ograniczona jest do terenów wokół linii kolejowych na obszarze całego kraju.

Kolejnym istotnym źródłem przychodów są przychody ze sprzedaży energii elektrycznej. Pochodzą one

z dostaw energii do przewoźników kolejowych oraz podmiotów przyłączonych do sieci dystrybucyjnej

segmentu. Przewoźnicy kolejowi obsługiwani są dodatkowo w zakresie sprzedaży paliw.

Najistotniejsze pozycje kosztowe segmentu stanowią koszty zakupu usług dystrybucyjnych, koszty zakupu

energii elektrycznej oraz paliw do odsprzedaży.

W zakresie działalności segmentu Energetyka Kolejowa są prace związane z utrzymaniem sieci trakcyjnej

i wykonywaniem lokalnych robót modernizacyjnych sieci trakcyjnej. Realizowane są także usługi dotyczące

elektroenergetyki nietrakcyjnej, jak np. utrzymanie urządzeń, a także budowa i utrzymanie systemów

sterowania ruchem kolejowym. Najbardziej znaczącymi kosztami przy tym rodzaju działalności są koszty

osobowe.

Dodatkowo na podstawie przepisów Ustawy z 7 grudnia 2023 roku o zmianie ustaw w celu wsparcia odbiorców

energii elektrycznej, paliw gazowych i ciepła został przedłużony do 30 czerwca 2024 roku system rekompensat

dla spółek obrotu z tytułu stosowania cen maksymalnych oraz upustów. Ponadto, w wyniku Ustawy z 23 maja

2024 roku o bonie energetycznym oraz o zmianie innych ustaw, od 1 lipca 2024 roku wprowadzono

maksymalne ceny dla gospodarstw domowych, małych i średnich przedsiębiorstw oraz samorządów, które

obowiązywały do 31 grudnia 2024 roku.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

105

WOLUMENY, KLIENCI I DANE OPERACYJNE

Główną część aktywów segmentu stanowi majątek związany z dystrybucją energii elektrycznej, będący

w posiadaniu PGE Energetyka Kolejowa S.A. (obecnie, po podziale w PGE Energetyka Kolejowa

Operator sp. z o.o.). W jego skład wchodzi m.in. 546 podstacji trakcyjnych zasilających linie kolejowe w całym

kraju. Łączna długość sieci należącej do spółki wynosi 18,6 tys. kilometrów. Do sieci PGE Energetyka Kolejowa

S.A. jest podłączonych około 58 tys. odbiorców.

Wykres: Główne aktywa segmentu Energetyka Kolejowa i ich parametry.

Tabela: Wolumen sprzedaży energii elektrycznej do odbiorców finalnych (TWh).

Taryfy

2025

2024

Zmiana

Zmiana %

2023

Grupa taryfowa B

3,02

2,85

0,17

2,09

Grupa taryfowa C+R

0,09

0,11

-0,02

-18%

0,09

Grupa taryfowa G

0,05

0,00

0,04

Razem

3,16

3,01

0,15

2,22

W 2023 roku dane od momentu przejęcia tj. 3 kwietnia 2023 roku.

Tabela: Wolumen sprzedaży energii elektrycznej do odbiorców finalnych (TWh).

Taryfy

IV kw. 2025

IV kw. 2024

Zmiana

Zmiana %

Grupa taryfowa B

0,81

0,74

0,07

Grupa taryfowa C+R

0,03

0,00

Grupa taryfowa G

0,01

0,00

Razem

0,85

0,78

0,07

Tabela: Liczba klientów sprzedaży energii elektrycznej wg punktów poboru energii (szt.).

Taryfy

2025

2024

Zmiana

Zmiana %

2023

Grupa taryfowa B

306

295

319

Grupa taryfowa C+R

6 557

7 255

-698

-10%

8 412

Grupa taryfowa G

32 125

30 301

1 824

27 993

Razem

38 988

37 851

1 137

36 724

W 2023 roku dane od momentu przejęcia tj. 3 kwietnia 2023 roku.

Tabela: Wolumen dystrybuowanej energii elektrycznej (TWh).

Taryfy

2025

2024

Zmiana

Zmiana %

2023

Grupa taryfowa B

3,82

3,64

0,18

2,66

Grupa taryfowa C+R

0,55

0,57

-0,02

-4%

0,40

Grupa taryfowa G

0,06

0,00

0,04

Razem

4,43

4,27

0,16

3,10

W 2023 roku dane od momentu przejęcia tj. 3 kwietnia 2023 roku.

Obszar sieci dystrybucyjnej segmentu Energetyka Kolejowa

Liczba podstacji trakcyjnych 546 szt.

Moc stacji 8 293 MVA

Długość sieci ogółem 18,6 tys. km

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

106

Tabela: Wolumen dystrybuowanej energii elektrycznej (TWh).

Taryfy

IV kw. 2025

IV kw. 2024

Zmiana

Zmiana %

Grupa taryfowa B

1,02

0,94

0,08

Grupa taryfowa C+R

0,16

0,00

Grupa taryfowa G

0,02

0,00

Razem

1,20

1,12

0,08

Tabela: Liczba klientów dystrybucji energii elektrycznej wg punktów poboru energii (szt.).

Taryfy

2025

2024

Zmiana

Zmiana %

2023

Grupa taryfowa B

723

676

644

Grupa taryfowa C+R

25 203

25 906

-703

-3%

26 167

Grupa taryfowa G

32 502

30 617

1 885

28 256

Razem

58 428

57 199

1 229

55 067

W 2023 roku dane od momentu przejęcia tj. 3 kwietnia 2023 roku.

Tabela: Kluczowe dane operacyjne.

Dane operacyjne

Jedn.

2025

2024

2023

Liczba stacji

tys. szt.

6,9

6,7

Moc stacji

MVA

8 293

8 435

8 292

Długość linii ogółem

tys. km

18,6

18,4

18,6

▪ Linie wysokiego napięcia

tys. km

0,4

▪ Linie średniego napięcia

tys. km

14,8

15,0

▪ Linie niskiego napięcia

tys. km

3,2

Wskaźnik strat sieciowych

3,91%

3,94%

Wskaźnik SAIDI, w tym:

min

107

125

▪ Planowane

min

22,5

▪ Nieplanowane z katastrofalnymi

min

84,5

112

Wskaźnik SAIFI, w tym:

szt./odb.

2,16

2,18

1,96

▪ Planowane

szt./odb.

0,19

0,14

0,09

▪ Nieplanowane z katastrofalnymi

szt./odb.

1,97

2,04

1,87

Czas przyłączenia

dni

450

441

319

KLUCZOWE WIELKOŚCI FINANSOWE W SEGMENCIE

Tabela: Dane dotyczące kluczowych wielkości finansowych w segmencie Energetyka Kolejowa (mln PLN).

2025

2024

Zmiana

Zmiana %

2023

Przychody ze sprzedaży

5 334

5 305

4 728

EBIT raportowany

623

590

866

EBITDA raportowana

1 080

1 073

1 243

EBITDA powtarzalna

1 297

1 112

185

17%

1 238

Zdarzenia jednorazowe

-217

-39

-178

456%

Nakłady inwestycyjne

524

498

1 053

W 2023 roku dane od momentu przejęcia tj. 3 kwietnia 2023 roku.

IV kw. 2025

IV kw. 2024

Zmiana

Zmiana %

Przychody ze sprzedaży

1 476

1 475

EBIT raportowany

-10

198

-208

EBITDA raportowana

110

348

-238

-68%

EBITDA powtarzalna

345

267

29%

Zdarzenia jednorazowe

-235

-316

Nakłady inwestycyjne

268

199

35%

W 2023 roku dane od momentu przejęcia tj. 3 kwietnia 2023 roku.

Zdarzenia jednorazowe na poziomie EBITDA.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

107

KLUCZOWE CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA WYNIKI SEGMENTU

Wykres: Kluczowe odchylenia powtarzalnego wyniku EBITDA w segmencie Energetyka Kolejowa w ujęciu

zarządczym (mln PLN).

EBITDA

2024

Wynik na

e.e.

Wynik na

dystrybucji e.e.

Pozostała

działalność

Koszty

osobowe

Pozostałe

EBITDA

2025

Odchylenie

167

67 -47

-51

EBITDA

raportowana 2024

1 073

Zdarzenia

jednorazowe 2024

-39

EBITDA

powtarzalna 2024

1 112

408

1 056

571

591

332

EBITDA

powtarzalna 2025

457

1 223

638

383

1 297

Zdarzenia

jednorazowe 2025

-217

EBITDA

raportowana 2025

1 080

Pozycja bez uwzględnienia korekty rekompensat za energię elektryczną za poprzedni okres oraz pozycji pozostałe (zdarzenia jednorazowe).

Z wyłączeniem kosztów usług przesyłowych od PSE S.A., z uwzględnieniem przychodów z tytułu rekompensat, przychodów z tytułu

przyłączeń, wznowienia dostaw oraz skorygowane o koszt różnicy bilansowej.

Pozostała działalność dotyczy głównie sprzedaży paliw oraz usług trakcyjnych - pozycja bez uwzględnienia zdarzeń jednorazowych

(pozostałe).

Pozycja bez uwzględnienia wpływu zmiany rezerwy aktuarialnej (zdarzenie jednorazowe).

Pozycja bez uwzględnienia wpływu odpisu aktualizującego należności PKP Cargo, korekty odpisu Funduszu WRC za poprzedni okres oraz

pozostałych (zdarzenia jednorazowe).

Tabela: Dane dotyczące zdarzeń jednorazowych w segmencie Energetyka Kolejowa (mln PLN).

Zdarzenia jednorazowe

2025

2024

Zmiana

Zmiana %

Korekta rekompensat za energię elektryczną za poprzedni okres

-42

-53%

Utworzenie odpisów aktualizujących należności PKP Cargo S.A.

-121

121

Korekta odpisu na Fundusz WRC za poprzedni okres

-4

-67%

Zmiana rezerwy aktuarialnej

-2

-4

-50%

Pozostałe

-255

Razem

-217

-39

-178

456%

Kluczowe czynniki wpływające na wynik EBITDA segmentu Energetyka Kolejowa r/r:

 Wyższy wynik na sprzedaży energii elektrycznej ze względu na wyższą marżę klientów trakcyjnych

i nietrakcyjnych oraz wyższy wolumen sprzedaży energii elektrycznej w grupie taryfowej B klientów

trakcji, w efekcie zwiększonej pracy przewozów pasażerskich.

 Wyższy wynik na dystrybucji jest w głównej mierze efektem wyższych przychodów z opłat

przyłączeniowych, w związku z harmonogramem Programu Modernizacji Układów Zasilania (MUZa) oraz

wyższego wolumenu dystrybuowanej energii elektrycznej o 4% r/r.

 Wyższy wynik w zakresie pozostałej działalności dotyczy głównie usług trakcyjnych, w związku

z waloryzacją umów utrzymaniowych oraz zwiększonym zakresem realizowanych prac.

 Wyższe koszty osobowe wynikają głównie z realizacji porozumień zawartych ze stroną społeczną oraz

ze wzrostem zatrudnienia.

 Zmiana wartości na pozycji Pozostałe z uwagi na wyższe koszty zużycia materiałów oraz usług

obcych, w związku z realizacją nowego zakresu inwestycji.

1 112

1 297

167

1 000

1 100

1 200

1 300

1 400

1 500

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

108

NAKŁADY INWESTYCYJNE

Tabela: Poniesione nakłady inwestycyjne w segmencie Energetyka Kolejowa (mln PLN).

2025

2024

Zmiana

Zmiana %

Inwestycje w moce produkcyjne, w tym:

524

498

▪ Rozwojowe

343

395

-52

-13%

▪ Modernizacyjno-odtworzeniowe

181

103

76%

Razem

524

498

KLUCZOWE ZDARZENIA W SEGMENCIE ENERGETYKA KOLEJOWA

Program Modernizacji Układów Zasilania (MUZa)

Kontynuowano realizację Programu MUZa, na bazie „Porozumienia w sprawie zasad przyłączenia do sieci

dystrybucyjnej”, zawartego z PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. (PKP PLK), a jego celami są:

 umożliwienie zwiększenia przepustowości linii kolejowych (zwiększenie ruchu pociągów),

 wprowadzenie lokomotyw o większych mocach (rzędu 6 MW) pozwalających zwiększyć prędkość do 200

km/h,

 dalsza elektryfikacja linii kolejowych,

 zmniejszenie awaryjności sieci i urządzeń dystrybucyjnych oraz poprawa parametrów jakościowych

energii elektrycznej,

 spełnienie wymogów zasilania według standardów określonych Technicznymi Specyfikacjami

Interoperacyjności (TSI) podsystemu „Energia” – uzyskane zezwolenie Prezesa Urzędu Transportu

Kolejowego (UTK).

Po stronie segmentu Energetyka Kolejowa Program polega na modernizacji i budowie podstacji trakcyjnych

zgodnie z zawartymi z PKP PLK umowami przyłączeniowymi. W całym 2025 roku poniesione nakłady wyniosły

166 mln PLN. Od początku uruchomienia Programu w 2012 roku podpisano 323 umowy przyłączeniowe.

W okresie sprawozdawczym zakończono realizację 273 umów.

Przyłączanie nowych odbiorców energii elektrycznej

Realizowano Program przyłączania nowych odbiorców (PNO) do sieci dystrybucyjnej, w ramach którego

w całym 2025 roku poniesione zostały nakłady w wysokości 43 mln PLN, przyłączając 2 368 odbiorców.

Projekt ZUBI

Kontynuowano projekt instalacji bilansujących liczników zdalnego odczytu ZUBI. Realizacja Projektu ma

charakter obligatoryjny i wynika z wymagań stawianych OSD przez Ustawodawcę w Ustawie Prawo

Energetyczne z 20 maja 2021 roku. Zadanie zostało zrealizowane w 2025 roku.

W 2025 roku realizowane były zadania mające na celu:

 zakup szaf bilansujących z zainstalowanym licznikiem zdalnego odczytu dla stacji SN/nN,

 zakup przekładników prądowych dla stacji SN/nN,

 zakup usługi montażu szaf bilansujących w stacjach SN/nN,

 montaż szaf bilansujących w stacjach SN/nN.

W 2025 roku opomiarowano wszystkie 5 539 stacji SN/nN posiadanych przez PGE Energetyka Kolejowa S.A.

ponosząc nakłady w wysokości 38 mln PLN.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

109

Segment działalności – Obrót

Segment Obrót obejmuje działalność prowadzoną przez Grupę PGE na rynku hurtowym energii oraz na rynku

detalicznym. Działalność prowadzona w ramach rynku hurtowego dotyczy przede wszystkim realizacji

transakcji obrotu energią elektryczną oraz uprawnień do emisji CO

w imieniu i na rzecz segmentów

operacyjnych.

Obrót

Główne pozycje przychodowe

mln

PLN

Główne pozycje kosztowe

mln

PLN

Sprzedaż energii elektrycznej

26 235

Zakup energii elektrycznej

23 481

w tym rekompensaty

1 143

Wolumen sprzedaży

energii elektrycznej

do OF

29,14

Zakup uprawnień do emisji CO

15 136

Sprzedaż uprawnień do emisji

15 378

TWh

Zakup gazu

2 278

Sprzedaż gazu

2 352

Liczba klientów

5,73

Koszty działania segmentu

1 473

Sprzedaż paliw

528

mln

Koszty paliw

473

Zarządzanie sprzedażą

467

Koszty umorzenia praw majątkowych

296

Główne pozycje

wynikowe

mln

PLN

EBIT powtarzalny

1 291

EBIT raportowany

776

EBITDA powtarzalna

1 330

EBITDA raportowana

815

Dane dotyczą spółki PGE Obrót S.A.; OF – Odbiorcy Finalni.

Po skorygowaniu o zdarzenia jednorazowe.

Ujęcie zarządcze (uwzględnione zostały koszty transportu i inne pozycje kosztowe).

W ramach działalności na rynku detalicznym główne źródło przychodów segmentu to sprzedaż energii

elektrycznej do odbiorców końcowych. Jest to sprzedaż do odbiorców biznesowych i instytucjonalnych,

stanowiąca blisko 70% sprzedawanego wolumenu oraz do odbiorców indywidualnych. Przychody segmentu

obejmują również sprzedaż gazu ziemnego oraz paliw, w tym głównie: miału węglowego i węgla grubego,

realizowaną przez PGE Paliwa sp. z o.o.

W wyniku ustawy z 27 listopada 2024 roku o zmianie ustawy o środkach nadzwyczajnych mających na celu

ograniczenie wysokości cen energii elektrycznej oraz wsparciu niektórych odbiorców, a także w wyniku ustawy

o bonie ciepłowniczym oraz o zmianie niektórych ustaw w celu ograniczenia wysokości cen energii

elektrycznej, od 1 stycznia 2025 roku do 31 grudnia 2025 roku w dalszym ciągu obowiązywała cena

maksymalna energii elektrycznej dla gospodarstw domowych.

Sprzedawanej energii elektrycznej odpowiadają koszty zakupu energii elektrycznej na rynku hurtowym

oraz koszty umorzenia praw majątkowych, w ramach systemu wsparcia dla źródeł odnawialnych

i efektywności energetycznej.

W ramach działalności na rynku hurtowym dokonywane są zakupy CO

na potrzeby segmentów Energetyki

Węglowej, Energetyki Gazowej i Ciepłownictwa, co znajduje swoje odzwierciedlenie zarówno po stronie

kosztowej, jak i przychodowej. Równocześnie istotną pozycję przychodową stanowi świadczenie usług na

rzecz spółek Grupy Kapitałowej z tytułu zarządzania zakupami i sprzedażą energii elektrycznej oraz produktów

pochodnych.

Segment Obrót ponosi również koszty związane z działalnością centrum korporacyjnego Grupy.

WOLUMENY, KLIENCI I DANE OPERACYJNE

Tabela: Wolumen sprzedaży energii elektrycznej do odbiorców finalnych (TWh)

Taryfy

2025

2024

Zmiana

Zmiana %

2023

2022

2021

Grupa taryfowa A

4,12

4,10

0,02

5,79

7,32

7,29

Grupa taryfowa B

10,19

11,19

-1,00

-9%

11,27

11,85

13,68

Grupa taryfowa C+R

5,31

6,05

-0,74

-12%

6,10

5,85

6,31

Grupa taryfowa G

9,52

9,31

0,21

9,25

9,18

10,04

Razem

29,14

30,65

-1,51

-5%

32,41

34,20

37,32

Dane dotyczą spółki PGE Obrót S.A.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

110

Tabela: Wolumen sprzedaży energii elektrycznej do odbiorców finalnych (TWh)

Taryfy

IV kw. 2025

IV kw. 2024

Zmiana

Zmiana %

Grupa taryfowa A

0,98

0,95

0,03

Grupa taryfowa B

2,60

2,74

-0,14

-5%

Grupa taryfowa C+R

1,42

1,53

-0,11

-7%

Grupa taryfowa G

2,44

2,35

0,09

Razem

7,44

7,57

-0,13

-2%

Dane dotyczą spółki PGE Obrót S.A.

Tabela: Liczba klientów wg punktów poboru energii (szt.)

Taryfy

2025

2024

Zmiana

Zmiana %

2023

2022

2021

Grupa taryfowa A

135

142

-7

-5%

159

154

139

Grupa taryfowa B

10 469

11 086

-617

-6%

11 209

11 072

11 877

Grupa taryfowa C+R

363 731

394 292

-30 561

-8%

415 274

405 766

421 164

Grupa taryfowa G

5 353 277

5 303 419

49 858

5 233 092

5 102 455

5 021 702

Razem

5 727 612

5 708 939

18 673

5 659 734

5 519 447

5 454 882

Dane dotyczą spółki PGE Obrót S.A.

KLUCZOWE WIELKOŚCI FINANSOWE W SEGMENCIE

Tabela: Dane dotyczące kluczowych wielkości finansowych w segmencie Obrót (mln PLN).

2025

2024

Zmiana

Zmiana %

2023

2022

2021

Przychody ze sprzedaży

45 574

52 562

-6 988

-13%

73 316

46 566

38 223

EBIT raportowany

776

1 867

-1 091

-58%

-38

2 010

794

EBITDA raportowana

815

1 904

-1 089

-57%

-4

2 043

827

EBITDA powtarzalna

1 330

1 393

-63

-5%

-74

1 950

905

Zdarzenia jednorazowe

-515

511

-1 026

-78

Nakłady inwestycyjne

-21

-62%

IV kw. 2025

IV kw. 2024

Zmiana

Zmiana %

Przychody ze sprzedaży

17 273

21 644

-4 371

-20%

EBIT raportowany

-741

269

-1 010

EBITDA raportowana

-732

279

-1 011

EBITDA powtarzalna

-206

220

-426

Zdarzenia jednorazowe

-526

-585

Nakłady inwestycyjne

-6

-46%

Zdarzenia jednorazowe na poziomie EBITDA.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

111

Wykres: Kluczowe odchylenia wyniku EBITDA w segmencie Obrót w ujęciu zarządczym (mln PLN).

Pozycja bez uwzględnienia korekty rekompensat za energię elektryczną za poprzedni okres w spółce PGE Obrót S.A. (zdarzenie

jednorazowe). Dodatkowo część przychodów z usługi ZHZW została przesunięta do wyniku na energii elektrycznej.

Pozycja bez uwzględnienia marży od transakcji CO

ze spółkami GK PGE. Dodatkowo część przychodów z usługi ZHZW została przesunięta

do wyniku na e.e.

Pozycja bez uwzględnienia zmiany rezerwy aktuarialnej (zdarzenie jednorazowe).

Pozycja bez uwzględnienia rezerwy na rozliczenie Funduszu WRC z URE, korekty odpisu na Fundusz WRC za poprzedni okres oraz

pozostałych (zdarzenia jednorazowe).

Tabela: Dane dotyczące zdarzeń jednorazowych w segmencie Obrót (mln PLN).

Zdarzenia jednorazowe

2025

2024

Zmiana

Zmiana %

Rezerwa na rozliczenie Funduszu WRC z URE

-605

Korekta odpisu na Fundusz WRC za poprzedni okres

-28

-52

Zmiana rezerwy aktuarialnej

-7

-2

-5

250%

Korekta rekompensat za energię elektryczną za poprzedni okres

124

489

-365

-75%

Pozostałe

Razem

-515

511

-1 026

Kluczowe czynniki wpływające na wynik EBITDA segmentu Obrót r/r:

 Wyższy wynik na sprzedaży energii elektrycznej jest przede wszystkim efektem wyższych marż na

produktach taryfowych, co jest związane z obowiązywaniem 1,5-rocznej taryfy (od lipca 2024 roku do

grudnia 2025 roku) powyżej kosztów zakupu energii poniesionych w 2025 roku i zrekompensowaniem

negatywnego wyniku z 2024 roku.

 Negatywny wpływ pozycji doszacowanie kosztów różnicy bilansowej głównie w wyniku zmiany

wolumenów i cen energii elektrycznej.

 Spadek przychodów z działalności wewnątrz GK PGE wynikający ze spadku przychodów z tytułu

umowy ZHZW, co jest konsekwencją niższej wartości obrotu energią elektryczną objętej zarządzaniem.

 Niższy wynik na sprzedaży CO

głównie w efekcie zmiany wyceny przejściowej kontraktów

terminowych CO

 Wyższe koszty osobowe przede wszystkim w związku z realizacją porozumień płacowych zawartych ze

stroną społeczną.

 Zmiany na rezerwach na umowy rodzące obciążenia w efekcie wysokiej bazy ubiegłego roku, kiedy

rozwiązano rezerwy na umowy rodzące obciążenia, głównie dla grupy taryfowej G. Dodatkowo w bieżącym

okresie zawiązano rezerwy na umowy rodzące obciążenia dotyczące 2026 roku.

 Zmiana wartości na pozycji pozostałe głównie w efekcie niższych kosztów usługi dystrybucyjnej.

1 393

1 330

1 710

242

412

109

1 067

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

3 500

EBITDA

2024

Wynik na

e.e.

ilość

Wynik na

e.e.

cena

Doszacow.

kosztów

różnicy

bilansowej

Przychody

z działalności

na rzecz

segmentów

w GK PGE

Wynik na

sprzedaży

Koszty

osobowe

Zmiany na

rezerwach na

umowy

rodzące

obciążenia

Pozostałe

EBITDA

2025

Odchylenie

1 710

-242

-412

-109

-60

-1 067

EBITDA

raportowana 2024

1 904

Zdarzenie

jednorazowe 2024

511

EBITDA

powtarzalna 2024

1 393

345

-388

1 156

351

774

681

754

EBITDA

powtarzalna 2025

2 149

-146

744

242

834

-386

731

1 330

Zdarzenia

jednorazowe 2025

-515

EBITDA

raportowana 2025

815

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

112

Segment działalności – Pozostała Działalność

Przedmiotem działalności segmentu jest świadczenie usług na rzecz Grupy Kapitałowej PGE, m.in. organizacja

pozyskiwania finansowania w formie euroobligacji (PGE Sweden AB), świadczenie usług informatycznych,

świadczenie usług ochrony. Dodatkowo w ramach segmentu funkcjonuje część spółek projektowych Grupy.

W ramach segmentu funkcjonuje również spółka PGE Ventures sp. z o.o., która odpowiada za inwestycje

w start-up’y na każdym etapie cyklu inwestycyjnego.

Od 2025 roku do segmentu Pozostała Działalność został włączony segment Gospodarka Obiegu Zamkniętego,

który do końca 2024 roku był odrębnie raportowany. Przedmiotem działalności spółek z tego obszaru jest

zapewnienie kompleksowej obsługi w zakresie zarządzania UPS, świadczenie usług w obszarach pomocniczych

dla wytwórców energii elektrycznej i ciepła oraz dostaw materiałów na bazie UPS.

W październiku 2025 roku w skład segmentu Pozostała Działalność włączono PGE Energia Jądrowa S.A.

(poprzednia firma: PGE PAK Energia Jądrowa S.A.) po nabyciu kolejnych 50% akcji tej spółki przez PGE S.A.

Pozostała Działalność

Główne pozycje przychodowe

mln

PLN

Główne pozycje kosztowe

mln

PLN

Przychody związane z UPS

475

Zarządzanie UPS

Koszty osobowe

482

Przychody z usług IT

420

Wartość sprzedanych towarów

i materiałów tyt. UPS

128

Świadczenie usług

na rzecz GK PGE

Usługi informatyczne

130

Amortyzacja

Inwestycje w

start-up’y

Główne pozycje

wynikowe

mln

PLN

EBIT powtarzalny

121

EBIT raportowany

120

EBITDA powtarzalna

198

EBITDA raportowana

197

Koszty osobowe bez uwzględnienia wpływu zmiany rezerwy aktuarialnej (zdarzenie jednorazowe).

W segmencie Pozostała Działalność w 2025 roku dominują przychody ze sprzedaży UPS, usług

telekomunikacyjnych i informatycznych oraz pozostałych.

Przychody z gospodarczego wykorzystania UPS obejmują przychody ze sprzedaży UPS w stanie

nieprzetworzonym, przychody ze sprzedaży produktów wytworzonych na bazie UPS w ramach własnych

procesów produkcyjnych oraz sprzedaż usług związanych z zagospodarowaniem UPS. Poziom osiąganych

przychodów jest uzależniony od wielu czynników, w tym od możliwości handlowych sprzedaży UPS w stanie

przetworzonym i nieprzetworzonym, sezonowości branż nabywających UPS, sezonowości pracy dostawców

UPS (elektrownie, elektrociepłownie), wielkości odebranego wolumenu, wydajności infrastruktury

produkcyjnej, możliwości składowania UPS jako zapasów materiałowych przeznaczonych do produkcji oraz

panujących warunków rynkowych. Przychody z pozostałych usług w obszarze UPS obejmują przychody ze

sprzedaży usług ciągłych i doraźnych na rzecz wytwórców energii elektrycznej i ciepła w zakresie m.in. obsługi

układów i urządzeń odpopielania, obsługi ciągów technologicznych, obsługi młynowni oraz obsługi składowisk

paliw i UPS.

Przychody ze sprzedaży usług telekomunikacyjnych i informatycznych wynikają z dostarczania

rozwiązań IT spółkom w GK PGE. Ponadto w ramach usług pozostałych świadczone są usługi projektowe

w obszarze energetyki, ochrony osób i mienia oraz ubezpieczeń.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

113

Tabela: Dane dotyczące wolumenu UPS odebranego od dostawców.

KLUCZOWE WIELKOŚCI FINANSOWE W SEGMENCIE

Tabela: Dane dotyczące kluczowych wielkości finansowych w segmencie Pozostała Działalność (mln PLN).

2025

2024

Zmiana

Zmiana %

2023

2022

2021

Przychody ze sprzedaży

1 070

978

738

671

743

EBIT raportowany

120

102

18%

EBITDA raportowana

197

166

19%

144

105

EBITDA powtarzalna

198

166

19%

146

104

Zdarzenia jednorazowe

-1

-2

-1

Nakłady inwestycyjne

225

161

40%

114

2 216

854

IV kw.

2025

IV kw.

2024

Zmiana

Przychody ze sprzedaży

287

286

EBIT raportowany

-12

EBITDA raportowana

300%

EBITDA powtarzalna

317%

Zdarzenia jednorazowe

-1

Nakłady inwestycyjne

-3

-4%

Dane za 2024 rok dostosowano do porównywalności ze względu na przeniesienie spółek segmentu Gospodarka Obiegu Zamkniętego do

segmentu Pozostała Działalność.

Dane zaprezentowane jako suma segmentów Gospodarka Obiegu Zamkniętego i Pozostała Działalność.

Zdarzenia jednorazowe na poziomie EBITDA.

KLUCZOWE CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA WYNIKI SEGMENTU

Wykres: Kluczowe odchylenia powtarzalnego wyniku EBITDA w segmencie Pozostała Działalność w ujęciu

zarządczym (mln PLN)

EBITDA

2024

Przychody

związane

z UPS

Przychody

sprzedaży

z usług IT

Przychody z

pozostałej

działalności

Wartość

sprzedanych

towarów

i materiałów

z tyt. UPS

Koszty

osobowe

Usługi

informat.

i telekom.

Usługi

doradcze

Pozostałe

EBITDA

2025

Odchylenie

-7

-24

-27

-22

EBITDA

raportowana 2024

166

Zdarzenia

jednorazowe 2024

EBITDA

powtarzalna 2024

166

442

361

165

104

455

117

EBITDA

powtarzalna 2025

475

420

158

128

482

139

198

Zdarzenia

jednorazowe 2025

-1

EBITDA

raportowana 2025

197

Dane za 2024 rok dostosowano do porównywalności ze względu na przeniesienie spółek segmentu Gospodarka Obiegu Zamkniętego do

segmentu Pozostała Działalność.

Pozycja bez uwzględnienia zmiany rezerwy aktuarialnej (zdarzenie jednorazowe).

166

198

176 176

191

198

120

150

180

210

240

270

300

2025

2024

Zmiana

2023

2022

2021

Wolumen odbioru UPS (tyś. Mg)

3 122

3 454

-332

-10%

3 508

3 629

3 283

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

114

Tabela: Dane dotyczące zdarzeń jednorazowych w segmencie Pozostała Działalność (mln PLN).

Zdarzenia jednorazowe

2025

2024

Zmiana

Zmiana %

Zmiana rezerwy aktuarialnej

-1

Razem

-1

Kluczowe czynniki wpływające na wynik EBITDA segmentu Pozostała Działalność r/r:

 Wyższe przychody związane z UPS z tytułu wzrostu ceny sprzedaży towarów przy niższym wolumenie.

 Wyższe przychody ze sprzedaży usług IT ze względu na wyższe ceny i większy zakres usług

świadczonych przez PGE Systemy S.A. na rzecz spółek w GK PGE (realizacja inicjatyw rozwojowych).

 Spadek przychodów z pozostałej działalności w wyniku realizacji w porównywanym okresie większej

wartości projektów przez Elbis sp. z o.o.

 Wyższa wartość sprzedanych towarów i materiałów, która wynika głównie z wyższych kosztów

zakupu UPS przy niższym wolumenie zakupu.

 Wzrost kosztów usług informatycznych i telekomunikacyjnych związany z realizacją szerszego

zakresu usług przez PGE Systemy S.A. przy wyższych cenach.

 Spadek kosztów usług doradczych wynika z realizacji w roku poprzednim projektu EW Dębe przez

Elbis sp. z o.o.

 Wyższe koszty osobowe związane ze wzrostem poziomu płacy minimalnej, presją inflacyjną, realizacją

porozumień płacowych oraz ujęciem w IV kw. 2025 roku spółki PGE Energetyka Jądrowa S.A.

w segmencie.

 Zmiana wartości na pozycji pozostałe wynika głównie z większego zakresu realizacji projektów na

własne potrzeby w PGE Systemy S.A.

NAKŁADY INWESTYCYJNE

Tabela: Poniesione nakłady inwestycyjne w segmencie Pozostała Działalność (mln PLN)

2025

2024

Zmiana

Zmiana %

Inwestycje w moce produkcyjne, w tym:

225

161

40%

▪ Rozwojowe

202

131

185%

▪ Modernizacyjno-odtworzeniowe

-67

-74%

Razem

225

161

40%

Dane za 2024 rok dostosowano do porównywalności ze względu na przeniesienie spółek segmentu Gospodarka Obiegu Zamkniętego do

segmentu Pozostała Działalność

KLUCZOWE ZDARZENIA W SEGMENCIE POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ

Program LTE450

Projekt realizowany przez PGE Systemy S.A. na rzecz PGE Dystrybucja S.A. Celem programu jest budowa

nowoczesnej sieci łączności specjalnej w technologii LTE450 na potrzeby świadczenia usług m.in. łączności

krytycznej, sterowania infrastrukturą energetyczną oraz zdalnego odczytu. Inwestycja w PGE Systemy S.A.

zapewnia infrastrukturę IT, szczególnie z obszaru aktywów niematerialnych. Szczegółowy opis znajduje się

w pkt 5.3.6 niniejszego sprawozdania Program LTE 450

Wdrożenie centralnych systemów CRM i Billing (Program NCB)

Projekt realizowany przez PGE Systemy S.A. Celem Programu NCB jest wdrożenie kompleksowego,

centralnego rozwiązania informatycznego wspierającego kluczowe procesy biznesowe w Grupie Kapitałowej

PGE, realizowane przez PGE Obrót S.A. i PGE Dystrybucja S.A. Szczegółowy opis w pkt 5.3.6 niniejszego

sprawozdania Wdrożenie centralnych systemów CRM i Billing (Program NCB)

Budowa elektrowni szczytowo-pompowej Młoty (ESP Młoty)

W PGE Inwest 12 sp. z o.o. trwają prace związane z projektem ESP Młoty. W IV kwartale 2025 roku dokonano

odbioru modelu hydrologicznego, założeń technicznych dla fazy realizacji oraz inwentaryzacji dendrologicznej.

W grudniu 2025 roku został złożony raport oddziaływania na środowisko dla ESP Młoty oraz dla linii

wyprowadzenia mocy z ESP Młoty do stacji elektroenergetycznej Ząbkowice Śląskie. Raporty oddziaływania

na środowisko zostały przedłożone do Regionalnej Dyrekcji Ochrony Środowiska we Wrocławiu.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

115

Zarządzanie zasobami finansowymi i płynność finansowa

Podstawowe wskaźniki finansowe

Wykres: EBITDA powtarzalna (mln PLN)

Przekształcono dane porównawcze 2024 roku.

GK PGE utrzymuje stabilną, dodatnią wartość EBITDA powtarzalna pomimo dużych zmian w otoczeniu

rynkowym. Ostatnie trzy lata to wielkość rosnąca z wyraźnym odbiciem w 2025 roku. Tylko w 2022 roku

odnotowano niższe wartości, na co niewątpliwie znaczący wpływ miała wojna w Ukrainie i gwałtowny wzrost

cen surowców, szczególnie węgla kamiennego i gazu oraz uprawnień do emisji CO

. Natomiast już

w następnym, 2023 roku, odnotowaliśmy wzrost i stabilizację wyników. W 2025 roku EBITDA powtarzalna

wyniosła już 12 892 mln PLN i była wyższa o 1 549 mln PLN tj. 14% w stosunku do roku poprzedniego.

Wykres: Marża EBITDA powtarzalna (%)

Przekształcono dane porównawcze 2024 roku.

Marża EBITDA powtarzalna po spadku w 2022 roku wykazuje tendencję wzrostową. W 2025 roku osiągnęła

najwyższą wartość w badanym okresie tj. 21% i wzrost o 3 p.p. w stosunku do roku poprzedniego.

8 129

7 120

10 722

11 343

12 892

5 000

6 000

7 000

8 000

9 000

10 000

11 000

12 000

13 000

14 000

2021 2022 2023 2024 2025

EBITDA powtarzalna (mln PLN)

2021 2022 2023 2024 2025

Marża EBITDA powtarzalna (%)

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

116

Wykres: Wskaźniki rentowności (%)

Przekształcono dane porównawcze 2024 roku.

Wskaźniki rentowności od 2023 roku przyjęły wartości ujemne, co jest wynikiem poniesionych przez Grupę

strat netto w kolejnych trzech latach. Elementy mające znaczący wpływ na poziom wyniku netto w ciągu

ostatnich lat dot. głównie korekt aktualizujących wartość rzeczowych aktywów trwałych GK PGE (charakter

niegotówkowy).

Wykres: Wskaźniki szybkości obrotu należnościami i zobowiązaniami (dni)

W 2025 roku nastąpiło nieznaczne wydłużenie cyklu rotacji należności z 40 dni w 2024 roku do 42 dni w 2025

roku, a więc oczekiwanie na spływ należności w Grupie PGE wydłużyło się. Wskaźnik szybkości obrotu

zobowiązaniami również wydłużył się z 28 dni w 2024 roku do 30 dni w 2025 roku. Największe wzrosty

wskaźników nastąpiły między 2023 a 2024 rokiem. Wpływ na to miały niższe przychody ze sprzedaży

wynikające głównie ze spadku poziomu cen energii elektrycznej (średnia zrealizowana cena hurtowa energii

elektrycznej w 2023 roku wyniosła 722 PLN/MWh w porównaniu do średniej ceny w 2024 roku równej 599

PLN/MWh oraz 499 PLN/MWh osiągniętej w 2025 roku).

7,48

4,62

-5,11

-4,07

-5,52

4,42

3,20

-4,32

-2,52

-3,22

8,90

6,65

-10,24

-5,76

-7,90

-12,00

-10,00

-8,00

-6,00

-4,00

-2,00

0,00

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

2021 2022 2023 2024 2025

Rentowność sprzedaży netto ROS [%]

Rentowność majątku ogółem ROA [%]

Rentowność kapitałów własnych ROE [%]

2021 2022 2023 2024 2025

Szybkość obrotu należnościami [w dniach] Szybkość obrotu zobowiązaniami [w dniach]

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

117

Wykres: Wskaźniki płynności

W 2025 roku wskaźnik płynności bieżącej osiągnął poziom 0,90 a wskaźnik płynności szybkiej 0,84, co

stanowiło wyższe poziomy niż przed rokiem, kiedy uzyskały odpowiednio: 0,80 oraz 0,71. Jest to głównie

efekt zwiększenia aktywów obrotowych o 1 731 mln PLN, czyli o 6% r/r (dot. głównie: wzrostu środków

pieniężnych i ich ekwiwalentów o 6 446 mln PLN oraz spadku krótkoterminowych uprawnień do emisji CO

o 3 003 mln PLN i zapasów o 849 mln PLN), przy jednoczesnym spadku zobowiązań krótkoterminowych

o 2 014 mln PLN (spadek krótkoterminowych kredytów bankowych, pożyczek, obligacji i leasingu o 995 mln

PLN oraz spadek zobowiązań z tytułu dostaw i usług oraz pozostałych zobowiązań finansowych o 970 mln

PLN).

Wykres: Wskaźniki zadłużenia

Zadłużenie netto oraz wskaźniki w okresach porównywalnych dostosowano do sposobu liczenia zgodnego z kowenantami bankowymi

(w zakresie leasingu z tytułu MSSF 16) oraz dodatkowo przekształcono dane porównawcze 2024 roku w zakresie LTM EBITDA.

W ramach oceny swojej płynności Grupa monitoruje wykonanie wskaźnika zadłużenia netto / EBITDA na

poziomie gwarantującym utrzymanie ocen wiarygodności kredytowej (ratingów) na poziomie inwestycyjnym

i w konsekwencji możliwość finansowania ambitnego programu inwestycyjnego Grupy.

W 2025 roku wskaźnik zadłużenia netto / LTM EBITDA powtarzalna wyniósł 0,33, czyli mniej niż rok wcześniej

(0,84). Zmiana ta spowodowana jest głównie wyższym wypracowanym wynikiem EBITDA powtarzalna

(12 892 mln PLN) w porównaniu do 2024 roku (11 343 mln PLN) przy znacznie niższym poziomie zadłużenia

netto: 4 207 mln PLN w 2025 roku vs. 9 531 mln PLN w 2024 roku.

Wskaźnik dot. zadłużenia netto / kapitał własny w bieżącym roku wyniósł 0,10 i był o 0,11 niższy niż w 2024

roku (0,21), głównie z tyt. spadku kapitału własnego przypisanego akcjonariuszom jednostki dominującej

przy niższym r/r poziomie zadłużenia.

1,04

0,96

0,83

0,80

0,90

0,94

0,83

0,74

0,71

0,84

0,70

0,75

0,80

0,85

0,90

0,95

1,00

1,05

1,10

2021 2022 2023 2024 2025

Wskaźnik płynności bieżącej Wskaźnik płynności szybkiej

0,41

-0,51

0,90

0,84

0,33

0,07

-0,07

0,20

0,21

0,10

-0,60

-0,10

0,40

0,90

1,40

2021 2022 2023 2024 2025

Zadłużenie netto / LTM EBITDA powtarzalna [x] Zadłużenie netto / Kapitał własny [x]

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

118

Zadłużenie netto GK PGE

Tabela: Zadłużenie netto Grupy (mln PLN)

Stan na 31 grudnia

2025

2024

2023

2022

2021

Środki pieniężne w banku i kasie

2 821

1 873

2 760

1 428

5 059

Lokaty typu overnight

171

103

791

Lokaty krótkoterminowe

7 318

1 158

236

6 147

1 124

Środki z tytułu emisji akcji

1 309

2 727

Środki na rachunkach VAT

499

1 272

1 625

794

545

Środki pieniężne i ich ekwiwalenty

10 809

4 363

6 033

11 887

6 733

Korekta o środki o ograniczonej możliwości

dysponowania

-241

-207

-419

-295

-212

Pożyczki udzielone

Środki pieniężne w dyspozycji Grupy PGE

10 568

4 156

5 614

11 592

6 598

Kredyty i pożyczki krótkoterminowe

1 190

2 581

4 376

2 062

2 099

Wyemitowane obligacje krótkoterminowe

416

Leasing krótkoterminowy

Zobowiązania krótkoterminowe z tyt. faktoringu

1 574

2 009

1 838

Kredyty i pożyczki długoterminowe

9 980

7 057

7 018

3 808

5 757

Wyemitowane obligacje długoterminowe

1 583

1 989

1 999

2 046

2 033

Leasing długoterminowy

Zadłużenie finansowe brutto (krótko-

i długoterminowe)

14 775

13 687

15 278

7 962

9 909

Zadłużenie finansowe netto

4 207

9 531

9 664

-3 630

3 311

Zadłużenie netto w okresach porównywalnych dostosowano do sposobu liczenia zgodnego z kowenantami bankowymi (w zakresie leasingu

z tytułu MSSF 16); pierwotnie prezentowane były wartości zadłużenia netto: na 31 grudnia 2024 roku w wysokości 11 045 mln PLN, na

31 grudnia 2023 roku w wysokości 11 121 mln PLN, na 31 grudnia 2022 roku w wysokości -2 656 mln PLN oraz na 31 grudnia 2021 roku

w wysokości 4 228 mln PLN. Wartość zadłużenia finansowego netto uwzględnia pożyczki z KPO wycenione według zamortyzowanego kosztu.

Poziom zadłużenia w 2025 roku wyniósł 4 207 mln PLN i był niższy niż w 2024 roku o 5 324 mln PLN.

Zasoby finansowe

5.4.3.1. Zarządzanie płynnością

Zarządzanie płynnością Grupy Kapitałowej PGE polega m.in. na planowaniu i monitorowaniu przepływów

pieniężnych w krótkim i długim okresie w zakresie prowadzonej działalności oraz na podejmowaniu działań

mających na celu zapewnienie środków na prowadzenie działalności Grupy Kapitałowej PGE przy

jednoczesnym minimalizowaniu kosztów.

Zarządzanie płynnością w długim horyzoncie czasowym pozwala na określenie zdolności Grupy Kapitałowej

PGE do zadłużania się i wspiera decyzje dotyczące finansowania długoterminowych inwestycji.

Okresowe planowanie i monitorowanie płynności Grupy Kapitałowej PGE pozwala zabezpieczyć środki na

pokrycie ewentualnej luki płynnościowej, zarówno poprzez alokację środków pomiędzy spółkami z Grupy

Kapitałowej PGE (cash pooling), jak również z wykorzystaniem finansowania zewnętrznego.

GK PGE utrzymuje odpowiednie bufory płynnościowe w postaci środków pieniężnych oraz dostępnych,

niewykorzystanych linii kredytowych, zapewniając możliwość pokrycia zobowiązań w warunkach zwiększonej

zmienności rynkowej oraz nieprzewidzianych zdarzeń. Grupa prowadzi stały monitoring ryzyka płynności,

w tym analizę luki płynnościowej, prognozy przepływów finansowych oraz kontrolę limitów finansowania

dłużnego.

Zdolność kredytowa GK PGE, potwierdzona ratingami międzynarodowych agencji, ułatwia pozyskiwanie

finansowania na konkurencyjnych warunkach, co jest istotne dla utrzymania stabilnej płynności oraz

finansowania inwestycji strategicznych.

Zarządzanie płynnością uwzględnia zwiększone potrzeby inwestycyjne wynikające z transformacji

energetycznej, w tym rozwój OZE, magazynów energii, modernizację sieci oraz inne projekty.

W Grupie Kapitałowej PGE obowiązuje centralny model finansowania, zgodnie z którym co do zasady umowy

finansowania zewnętrznego zawierane są przez PGE S.A. Długoterminowe zadłużenie może być zaciągane

również przez spółkę PGE Sweden AB (szwedzką spółkę specjalnego przeznaczenia emitującą euroobligacje).

Spółki z GK PGE posiadają również zadłużenie długoterminowe w ramach finansowań preferencyjnych z takich

podmiotów jak Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej (NFOŚiGW) oraz Wojewódzki

Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej (WFOŚiGW).

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

119

Ponadto spółki zależne w Grupie Kapitałowej PGE korzystają z różnych źródeł finansowania

wewnątrzgrupowego, takich jak: pożyczki, obligacje czy umowy konsolidacji rachunków bankowych oraz

umowy zarządzania środkami pieniężnymi w grupie rachunków. W cash poolingu uczestniczy 26 spółek GK

PGE. Zasadniczym celem cash poolingu jest zapewnienie bieżącej płynności finansowej w Grupie Kapitałowej,

przy jednoczesnym ograniczeniu kosztów zewnętrznego finansowania krótkoterminowego i minimalizacji

kosztów finansowych, związanych z utrzymywaniem na rachunkach bankowych nadwyżek środków

pieniężnych. Dzięki funkcjonowaniu struktury cash poolingu spółki Grupy Kapitałowej posiadające

krótkotrwałe niedobory środków, mogą korzystać ze środków spółek wykazujących nadwyżki finansowe, bez

konieczności pozyskiwania finansowania zewnętrznego.

Dodatkowo dla wybranych inwestycji w Grupie Kapitałowej PGE stosuje się finansowanie w formule Project

Finance, wykorzystywane w przypadku dużych projektów infrastrukturalnych oraz inwestycji w OZE.

W modelu tym finansowanie pozyskiwane jest na poziomie spółki celowej a jego spłata opiera się przede

wszystkim na przyszłych przepływach pieniężnych generowanych przez dany projekt. Umożliwia to

ograniczenie wpływu finansowania na skonsolidowany poziom zadłużenia oraz dywersyfikację źródeł kapitału

dla projektów o dużej wartości.

Wykorzystanie Project Finance pozwala GK PGE realizować inwestycje kapitałochłonne z ograniczonym

zaangażowaniem środków własnych na etapie budowy, zmniejsza presję na płynność Grupy oraz umożliwia

osiągnięcie wysokiej dźwigni finansowej. Model ten stanowi ważne uzupełnienie centralnego systemu

finansowania GK PGE, szczególnie w kontekście realizacji projektów transformacji energetycznej.

Obecny model finansowania działalności GK PGE uwzględnia wykorzystywanie środków z działalności

podstawowej oraz finansowanie dłużne w postaci programów obligacyjnych, kredytów z banków

komercyjnych, kredytów z Banku Gospodarstwa Krajowego (BGK), w tym pozyskanych finansowań z KPO,

kredytów z instytucji multilateralnych takich jak Europejski Bank Inwestycyjny (EBI) czy Europejski Bank

Odbudowy i Rozwoju (EBOR) oraz innych finansowań preferencyjnych.

Na 31 grudnia 2025 roku najistotniejsze zewnętrzne źródła finansowania Grupy PGE zostały wymienione

poniżej (zestawienia tabelaryczne znajdują się w pkt 5.4.3.4 Obligacje, kredyty i pożyczki niniejszego

sprawozdania):

 Kredyt terminowy w ramach Krajowego Planu Odbudowy (Offshore) o wartości 3,9 mld PLN –

wykorzystany w kwocie 0 mld PLN.

 Kredyt terminowy w ramach KPO (Dystrybucja) o wartości 10,4 mld PLN – wykorzystany w kwocie 4,5

mld PLN.

 Kredyt terminowy w ramach KPO (Energetyka Kolejowa) o wartości 2,8 mld PLN – wykorzystany w kwocie

0 mld PLN.

 Kredyt terminowy w ramach KPO (Cyfryzacja) o wartości 0,4 mld PLN – wykorzystany w kwocie 0 mld

PLN.

 Kredyt terminowy z BGK o wartości umownej 3,3 mld PLN – wykorzystany w kwocie 0 mld PLN.

 7 kredytów terminowych z EBI o łącznej wartości umów 8,9 mld PLN z czego 4,9 mld PLN przeznaczone

zostało na projekty związane z modernizacją i rozbudową sieci dystrybucyjnych, 2,3 mld PLN jest

przeznaczone na rozbudowę portfela elektrowni fotowoltaicznych i modernizację elektrowni szczytowo-

pompowej a 1,0 mld PLN na modernizację układów zasilania energetyki kolejowej, dodatkowo 0,5 mld

PLN przeznaczono na finansowanie i refinansowanie budowy bloków kogeneracyjnych a 0,3 mld PLN na

budowę farmy wiatrowej - łączne wykorzystanie kredytów na 31 grudnia 2025 roku wyniosło 5,1 mld PLN.

 Kredyt konsorcjalny odnawialny o łącznej wartości umownej limitu 3,2 mld PLN – wykorzystany w kwocie

0 mld PLN.

 Kredyt odnawialny o wartości umownej 1,5 mld PLN z BGK – wykorzystany w kwocie 0 mld PLN.

 Kredyt odnawialny o wartości umownej 0,75 mld PLN z Pekao S.A. – wykorzystany w kwocie 0 mld PLN.

 2 kredyty terminowe z BGK w ramach programu „Inwestycje polskie” o łącznej wartości umownej 1,5 mld

PLN – o kwocie łącznej wykorzystania 0,4 mld PLN.

 Kredyt terminowy o wartości 0,5 mld PLN z EBOR na wsparcie realizacji długofalowego programu rozwoju

i modernizacji sieci dystrybucyjnej – wykorzystany w kwocie 0,2 mld PLN.

 Kredyt terminowy o wartości umownej 0,5 mld PLN z Industrial and Commercial Bank of China (ICBC) –

wykorzystany w kwocie 0,5 mld PLN.

 Program obligacji krajowych o wartości limitu 5,0 mld PLN (niegwarantowany) – wykorzystany w kwocie

1,4 mld PLN.

 Program Emisji Euroobligacji Średnioterminowych (EMTN) o wartości limitu 2,0 mld EUR

(niegwarantowany) – wykorzystanie w kwocie 138 mln EUR.

 Pożyczki preferencyjne.

 Kredyty w rachunku bieżącym.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

120

W ramach obsługi płynności Grupa PGE wykorzystywała również w 2025 roku umowy faktoringu (w tym

odwrotnego), umożliwiające pozyskanie dodatkowych środków, wspomaganie płynności finansowej oraz

wsparcie kupujących w spłacie zobowiązań w terminie.

W 2025 roku Grupa PGE inwestowała nadwyżki środków pieniężnych w lokaty bankowe. Decyzje dotyczące

lokat bankowych opierają się na maksymalizacji stopy zwrotu przy ustalonych limitach koncentracji dla

każdego z banków oraz bieżącej ocenie kondycji finansowej banków, wymagającej posiadania przez bank

krótkoterminowej oceny ratingowej dla depozytów na poziomie inwestycyjnym. Wszystkie podmioty,

z którymi Grupa Kapitałowa PGE zawiera transakcje depozytowe, działają w sektorze finansowym. Są to

wyłącznie banki zarejestrowane w Polsce bądź działające w Polsce w formie oddziałów banków zagranicznych.

W 2025 roku Spółka i Grupa Kapitałowa posiadały pełną zdolność do regulowania swoich zobowiązań

w terminie ich płatności.

Dodatkowe informacje na temat zarządzania ryzykiem płynności zostały opisane w nocie 25.2

skonsolidowanego sprawozdania finansowego.

Wykres: Profil walutowy zadłużenia Grupy na 31 grudnia 2025 roku oraz 2024 roku

Nie uwzględnia Project Finance.

Profil walutowy Grupy Kapitałowej PGE pozostaje stabilny i silnie skoncentrowany na złotym, co odzwierciedla

zarówno strukturę przychodów, jak i krajowy charakter prowadzonej działalności. W 2025 roku udział

zadłużenia w PLN wyniósł 95,4%, a w 2024 roku 95,2%, co potwierdza marginalne ekspozycje walutowe.

Udział walut obcych w profilu walutowym Grupy pozostaje niski:

 EUR odpowiada za ok. 3,8% w 2025 roku i 3,9% w 2024 roku,

 USD stanowi 0,8% w 2025 roku oraz 0,9% w 2024 roku.

Wykres: Podział zadłużenia Grupy na rodzaje stopy procentowej na 31 grudnia 2025 roku oraz 2024 roku

Nie uwzględnia Project Finance.

W 2025 roku struktura oprocentowania zadłużenia GK PGE uległa istotnej zmianie w porównaniu do 2024

roku, czego powodem jest wyraźne zwiększenie udziału finansowania o stałej stopie procentowej. Udział

zadłużenia o stałym oprocentowaniu wzrósł z 58% w 2024 roku do 77% w 2025 roku, co oznacza znaczące

ograniczenie ekspozycji Grupy na ryzyko zmienności rynkowych stóp procentowych.

95,2%

3,9%

0,9%

95,4%

3,8%

0,8%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

PLN

EUR

USD

2025 2024

58%

42%

77%

23%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Stała

Zmienna

2025 2024

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

121

Zmiana struktury oprocentowania wynika przede wszystkim z uruchomienia kredytu w ramach KPO dla PGE

Dystrybucja S.A., który posiada stałą stopę procentową, co istotnie zwiększyło udział tego rodzaju

finansowania w zadłużeniu GK PGE.

Zmiana profilu oprocentowania przekłada się pozytywnie na przewidywalność kosztów obsługi zadłużenia,

stabilizuje cash flow GK PGE oraz zmniejsza wpływ krótkoterminowych zmian rynkowych na wynik finansowy

Grupy. Jednocześnie utrzymanie części finansowania o zmiennym oprocentowaniu pozwala zachować

elastyczność kosztową w przypadku ewentualnych przyszłych obniżek stóp procentowych.

Wykres: Zadłużenie netto i brutto GK PGE za ostatnie 5 lat (mln PLN)

Uwzględnia Project Finance.

Wykres przedstawia zróżnicowaną dynamikę pomiędzy długiem brutto a długiem netto GK PGE, wskazującą

na znaczący wpływ poziomu dostępnej gotówki oraz zmian w płynności na wartość długu netto. Dług brutto

w analizowanym okresie utrzymywał się na relatywnie stabilnym poziomie, oscylując pomiędzy ok. 10–17 mld

PLN, z widocznymi okresami wzrostów w latach 2023–2024. Na 31 grudnia 2025 roku stanu zadłużenia brutto

wynosi 14,8 mld PLN. Zwiększone wykorzystanie źródeł finansowania związane jest z intensyfikacją

inwestycji.

Znacznie większą zmienność obserwujemy natomiast w przypadku długu netto, którego poziom

w poszczególnych latach istotnie zależał od stanu środków pieniężnych. W latach 2022–2023 dług netto

osiągał okresowo wartości bliskie 0 (a w niektórych kwartałach był nawet ujemny), co oznaczało przewagę

dostępnej gotówki nad długiem brutto. Wynikało to głównie z wysokiego poziomu przepływów generowanych

przez działalność operacyjną oraz emisji akcji PGE S.A. w 2022 roku.

Na 31 grudnia 2025 roku poziom długu netto osiągnął poziom 4,2 mld PLN, co odzwierciedla zarówno potrzeby

finansowe związane z realizacją projektów inwestycyjnych, jak i dokonywane bieżące płatności (m.in. za

zakup uprawnień do emisji CO

.). Jest to poziom niższy o 5,3 mld PLN niż na koniec 2024 roku, co wynika

z przepływów generowanych przez działalność operacyjną w GK PGE w 2025 roku oraz różnicy między

wartością nominalną pożyczki z KPO a wartością według zamortyzowanego kosztu w wysokości 2,8 mld PLN.

Relacja długu netto do długu brutto pozostaje cały czas korzystna, wskazując na bezpieczną pozycję

płynnościową Grupy oraz efektywne zarządzanie zobowiązaniami. Zmiany obserwowane na wykresie

potwierdzają, że GK PGE utrzymuje wysoką elastyczność finansową, a poziom długu netto jest w dużej mierze

pochodną świadomego zarządzania płynnością oraz harmonogramu realizowanych inwestycji.

Politykę finansowania Grupy PGE cechują zróżnicowane terminy zapadalności poszczególnych instrumentów

finansowych, co wraz z dywersyfikacją źródeł finansowania sprzyja optymalizacji kosztów finansowania.

Grupa prowadzi odpowiedzialną politykę finansową, mającą na celu utrzymywanie zadłużenia netto względem

zysku EBITDA na poziomie, który pozwoli na niezmienne uzyskiwanie ocen wiarygodności kredytowej

(ratingów) na poziomie inwestycyjnym.

14 775

4 207

-5 000

5 000

10 000

15 000

20 000

gru-20

mar-21

cze-21

wrz-21

gru-21

mar-22

cze-22

wrz-22

gru-22

mar-23

cze-23

wrz-23

gru-23

mar-24

cze-24

wrz-24

gru-24

mar-25

cze-25

wrz-25

gru-25

Dług brutto Dług netto

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

122

Wykres: Profil zapadalności zadłużenia (mln PLN)

1,2

Na 2029 rok oprócz regularnych spłat rat kredytów ustalony jest termin wykupu euroobligacji PGE Sweden AB w wysokości 138 mln EUR

oraz obligacji krajowych na kwotę 1 mld PLN a na 2026 rok wykup obligacji krajowych na kwotę 400 mln PLN. Dane nie uwzględniają spłaty

instrumentów odnawialnych, tj. kredytu w rachunku bieżącym, kredytu odnawialnego, faktoringu odwrotnego (zobowiązań), leasingu

(szacunek). Dane uwzględniają spłaty instrumentów wykorzystanych po dacie publikacji sprawozdania.

Nie uwzględnia Project Finance.

5.4.3.2. Zarządzanie ryzykiem kredytowym kontrahentów

Zarządzanie ryzykiem kredytowym kontrahentów w Grupie PGE w odniesieniu do działalności handlowej

przekłada się na obszar zarządzania kapitałem pracującym i odbywa się m.in. w oparciu o przyjęte procedury

w zakresie oceny standingu finansowego kontrahenta oraz wyznaczania limitów (kredytów kupieckich).

W procesie przyznawania kredytu kupieckiego dokonywana jest ocena wiarygodności kredytowej

kontrahentów (na podstawie przeprowadzanej analizy finansowej z uwzględnieniem dotychczasowej historii

współpracy), w konsekwencji czego wyznaczony zostaje limit kredytowy. W uzasadnionych przypadkach ze

strony kontrahenta ustanawiane jest zabezpieczenie, mitygujące ryzyko braku płatności z jego strony.

Ponadto prowadzona jest okresowa weryfikacja standingu finansowego kontrahentów oraz wysokości

przyznanych limitów kredytowych i adekwatności przyjętych zabezpieczeń.

Dodatkowe informacje na temat zarządzania ryzykiem kredytowym zostały opisane w nocie 25.3

skonsolidowanego sprawozdania finansowego.

5.4.3.3. Zarządzanie procesem windykacji

W Grupie zarządzanie windykacją odbywa się w oparciu o Ustawę o przeciwdziałaniu nadmiernym

opóźnieniom w transakcjach handlowych oraz Procedurę ogólną zarządzania należnościami z tytułu dostaw

i usług w GK PGE. Spółki z Grupy na bieżąco monitorują płatności należności, stosują wczesną windykację

oraz korzystają z usług Biur Informacji Gospodarczej i wywiadowni gospodarczych.

500

1 000

1 500

2 000

2 500

2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040 2041 2042 2043 2044 2045 2046 2047 2048 2049

31.12.2025 31.12.2024

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

123

5.4.3.4. Obligacje, kredyty i pożyczki

Tabela: Wyemitowane obligacje zewnętrzne.

Spółka

(Emitent)

Strona umowy

Rodzaj finansowania

Data zawarcia

umowy programu

Data

zapadalności

programu

Maksymalna

kwota programu

(mln)

Wykorzystanie

(mln)

Waluta

PGE S.A.

Pekao S.A. oraz ING Bank Śląski S.A.

Obligacje krajowe

2011-08-29

5 000

1 400

PLN

PGE Sweden AB

BNP Paribas, CITIGROUP Global

Markets Ltd., ING Bank N.V., London

Branch, Nordea Bank Danmark A/S,

PKO BP S.A. oraz Societe Generale

Euroobligacje

2014-05-22

2 000

138

EUR

Tabela: Zestawienie programów emisji obligacji wewnątrzgrupowych – stan na 31 grudnia 2025 roku

Spółka

(Emitent)

Strona umowy

Rodzaj finansowania

Data zawarcia

umowy

programu

Data

zapadalności

programu

Maksymalna

kwota programu

(mln)

Wykorzystanie

(mln)

Waluta

PGE GiEK S.A.

ING Bank Śląski S.A.

Obligacje wewnątrzgrupowe

2011-06-20

2025-12-31

11 558

PLN

PGE GiEK S.A.

ING Bank Śląski S.A.

Obligacje wewnątrzgrupowe

2010-09-13

2025-12-31

4 091

PLN

PGE GiEK S.A.

PKO BP S.A.

Obligacje wewnątrzgrupowe

2009-11-30

2025-12-31

3 700

PLN

Tabela: Istotne umowy dotyczące kredytów i pożyczek finansowych zewnętrznych podpisane w 2025 roku.

Spółka

(Pożyczkobiorca)

Strona umowy

Rodzaj finansowania

Data

zawarcia

umowy

Data zapadalności umowy

Limit

zobowiązania

(mln)

Waluta

Stopa

stała/zmienna

PGE S.A.

BGK

Pożyczka

2025-03-31

2049-12-20

10 405

PLN

Stała

PGE S.A.

BGK

Pożyczka

2025-01-29

2036-12-20

3 900

PLN

Zmienna

PGE S.A.

BGK

Pożyczka

2025-03-31

2050-12-20

2 804

PLN

Stała

PGE S.A.

EBI

Kredyt terminowy

2025-04-25

2045-04-25

2 250

PLN

Stała

PGE Baltica 6 sp. z o.o.

Instytucje finansowe

Kredyty konsorcjalne i inne – Project

Finance (Projekt Baltica 2)

2025-01-29

2028-12-31

436

PLN

Zmienna

PGE S.A.

BGK

Pożyczka

2025-12-22

2045-10-25

420

PLN

Stała

PGE Energia Ciepła S.A.

WFOŚiGW w Szczecinie

Pożyczka

2025-08-18

2041-03-31

166

PLN

Zmienna

PGE Baltica 6 sp. z o.o.

Instytucje finansowe

Kredyty konsorcjalne i inne – Project

Finance (Projekt Baltica 2)

2025-01-29

2049-11-30

2 812

EUR

Zmienna

Wartości powyżej 100 mln PLN.

Limit zobowiązania wg stanu na 31 grudnia 2025 roku.

Maksymalny limit w linii VAT Facility.

Maksymalny limit, na który składają się: Term loan, Standby Debt oraz DSRF (Debt Service Reserve Facility).

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

124

Tabela: Istotne aneksy do umów dotyczące kredytów i pożyczek finansowych zewnętrznych podpisane w 2025 roku.

Spółka

(Pożyczkobiorca)

Strona umowy

Rodzaj

finansowania

Data zawarcia

umowy

Data

zapadalności

umowy

Data zawarcia

aneksu

Limit zobowiązania

(mln)

Waluta

Stopa stała/zmienna

PGE S.A.

BGK

Pożyczka

2025-03-31

2049-12-20

2025-10-02

10 405

PLN

Stała

PGE S.A.

BGK

Pożyczka

2025-03-31

2050-12-20

2025-10-02

2025-12-10

2 804

PLN

Stała

PGE S.A.

BGK

Kredyt w rachunku bieżącym

2018-06-01

2026-09-29

2025-08-12

2 000

PLN

Zmienna

PGE S.A.

PKO BP S.A.

Kredyt w rachunku bieżącym

2018-04-30

2028-12-31

2025-10-07

500

PLN

Zmienna

PGE Energetyka Kolejowa S.A.

ING Bank Śląski S.A.

Kredyt w rachunku bieżącym

2011-03-08

2026-12-31

2025-05-27

2025-12-29

137

PLN

Zmienna

Wartości powyżej 100 mln PLN.

Limit zobowiązania wg stanu na 31 grudnia 2025 roku.

Tabela: Pożyczki udzielone w 2025 roku przez PGE S.A.

Spółka

(Pożyczkobiorca)

Rodzaj

finansowania

Data zawarcia

Data zapadalności

Limit zobowiązania

(mln)

Waluta

Stopa stała/zmienna

PGE Dystrybucja S.A.

Pożyczka

2025-06-04

2049-12-20

10 405

PLN

Stała

PGE Energetyka Kolejowa S.A.

Pożyczka

2025-07-03

2050-12-20

2 804

PLN

Stała

PGE Dystrybucja S.A.

Pożyczka

2025-11-03

2026-11-03

1 900

PLN

Zmienna

PGE Energetyka Kolejowa S.A.

Pożyczka

2025-10-31

2028-10-31

1 860

PLN

Zmienna

PGE Obrót S.A.

Pożyczka

2025-02-17

2028-02-17

1 500

PLN

Zmienna

PGE Inwest 14 sp. z o.o.

Pożyczka

2025-04-01

2030-04-01

390

PLN

Zmienna

PGE Dystrybucja S.A.

Pożyczka

2025-01-30

2026-01-30

133

PLN

Zmienna

PGE Baltica sp. z o.o.

Pożyczka

2025-06-16

2031-06-13

133

PLN

Zmienna

PGE Dystrybucja S.A.

Pożyczka

2025-08-08

2026-08-07

132

PLN

Zmienna

Wartości powyżej 100 mln PLN.

Limit zobowiązania wg stanu na 31 grudnia 2025 roku.

Tabela: Informacja na temat aneksowanych w 2025 roku umowach kredytów, pożyczek finansowych wewnątrzgrupowych

Spółka

(Pożyczkodawca)

Spółka

(Pożyczkobiorca)

Rodzaj

finansowania

Data zawarcia

Data zapadalności

Data podpisania aneksu

Limit

zobowiązania

(mln)

Waluta

Stopa stała/zmienna

PGE S.A.

PGE GIEK S.A.

Pożyczka

2023-03-27

2026-10-29

2025-10-29

2025-12-05

14 100

PLN

Zmienna

PGE S.A.

PGE Dystrybucja S.A.

Pożyczka

2025-06-04

2049-12-20

2025-08-25

2025-10-06

10 405

PLN

Stała

PGE S.A.

PGE Energetyka Kolejowa S.A.

Pożyczka

2025-07-03

2050-12-20

2025-10-06

2025-12-12

2 804

PLN

Stała

KOGENERACJA S.A.

PGE Zielona Góra S.A.

Pożyczka

2021-12-17

2026-11-27

2025-05-29

300

PLN

Zmienna

PGE S.A.

PGE Energetyka Kolejowa S.A.

Pożyczka

2023-08-21

2028-10-31

2025-10-31

290

PLN

Zmienna

Wartości powyżej 100 mln PLN.

Pożyczka objęta odpisem w wysokości 12 050 mln PLN, w wartości nominalnej transz wypłaconych w ramach pożyczek do dnia 31 grudnia 2025 roku

Limit zobowiązania wg stanu na 31 grudnia 2025 roku.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

125

5.4.3.5. Poręczenia i gwarancje

W związku z ustanowieniem Programu Emisji Euroobligacji Średnioterminowych, 22 maja 2014 roku została

zawarta umowa Deed of Guarantee na udzielenie gwarancji przez PGE S.A. za zobowiązania PGE Sweden AB

(publ). Gwarancja została udzielona do kwoty 2 500 mln EUR i dotyczy zobowiązań PGE Sweden AB (publ)

wynikających z emisji euroobligacji w ramach Programu do kwoty 2 000 mln EUR. Gwarancja będzie

obowiązywać do 31 grudnia 2041 roku. Warunki finansowe gwarancji uzależnione są od warunków emisji

euroobligacji dokonywanych przez PGE Sweden AB (publ), a wynagrodzenie za udzieloną gwarancję jest

uwzględnione w wysokości oprocentowania pożyczek udzielanych PGE S.A.

W 2025 roku PGE S.A. przeprowadziła postępowanie o udzielenie zamówienia publicznego, którego

przedmiotem są linie gwarancyjne, w ramach których zlecane są do banków wnioski o wystawienie (lub

aneksowanie) gwarancji na okres do 12 miesięcy w celu zabezpieczenia depozytów transakcyjnych

i depozytów zabezpieczających transakcje realizowane przez PGE Dom Maklerski S.A. na TGE na rachunek

klientów, tj. PGE S.A. i spółek z Grupy Kapitałowej PGE lub transakcji realizowanych przez PGE S.A. i spółki

z Grupy Kapitałowej PGE na TGE, której podmiotem rozliczeniowym jest Izba Rozliczeniowa Giełd Towarowych

S.A. (IRGiT). Dodatkowo, wystawiane gwarancje mogą stanowić zabezpieczenie umów związanych

z kompensacją depozytów zabezpieczających w ramach GK PGE ustanowionych na rzecz spółek GK PGE lub

umów poręczeń z tym związanych, zawartych z IRGiT. Umowy linii gwarancyjnych podpisane zostały

w listopadzie i grudniu 2025 roku z pięcioma bankami (Bank Gospodarstwa Krajowego w Warszawie, Deutsche

Bank Polska Spółka Akcyjna, Bank Handlowy w Warszawie S.A., Bank Polska Kasa Opieki S.A., Santander

Bank Polska S.A.) do łącznej kwoty limitów w wysokości 1 450 mln PLN i na okres 36 miesięcy, licząc od dnia

ich podpisania.

W 2024 roku przeprowadzone zostało postępowanie o udzielenie zamówienia publicznego pod nazwą

„Udostępnienie przez bank linii gwarancyjnej w wysokości 250 mln PLN”, którego efektem był wybór

najkorzystniejszej oferty złożonej przez BGK. 19 grudnia 2024 roku zawarta została pomiędzy PGE S.A. i BGK

nowa „Umowa o ustanowienie linii gwarancyjnej” z datą jej obowiązywania od 3 stycznia 2025 roku do

2 stycznia 2028 roku, w ramach której PGE S.A. może zlecać wystawienie gwarancji bankowych w walutach:

PLN, EUR i USD za zobowiązania PGE S.A. i spółek z GK PGE przez okres 36 miesięcy, począwszy od 3 stycznia

2025 roku i okresem ich ważności maksymalnie do 5 lat.

W maju 2024 roku Aneksem nr 3 do umowy poręczenia z 14 października 2022 roku PGE S.A. udzieliła

poręczeń za zobowiązania PGE Energia Ciepła S.A., KOGENERACJA S.A., PGE Toruń S.A. oraz PGE Gryfino

Dolna Odra sp. z o.o. na rzecz ORLEN S.A. tytułem zabezpieczenia dostaw paliwa gazowego. Dodatkowo

w lipcu 2024 roku zawarty został aneks nr 4 do powyższej umowy poręczenia, w którym Spółka udzieliła

poręczenia za zobowiązania PGE Zielona Góra S.A. Na 31 grudnia 2025 roku wartość poręczeń wynikająca

z niniejszej umowy wyniosła 1 485 mln PLN, z czego poręczenia na kwotę 1 334 mln PLN obowiązywały do

31 marca 2026 roku, pozostałe na kwotę 111 mln PLN i 40 mln PLN obowiązują odpowiednio do

31 października 2036 roku i 31 marca 2037 roku.

W grudniu 2024 roku ustanowiono poręczenie (Deed of Guarantee) na rzecz Macquarie Bank Europe

Designated (Macquarie) (jako beneficjenta) za zobowiązania PGE Dom Maklerski S.A. (jako poręczanego) do

kwoty 130 mln EUR. Poręczenie stanowi zabezpieczenie rozliczenia transakcji zawartych na giełdach

towarowych ICE i EEX, których podmiotem rozliczającym jest Macquarie. Poręczenie obowiązuje do 31 grudnia

2026 roku.

W sierpniu 2025 roku ustanowione zostało poręczenie do kwoty 209 mln EUR na rzecz Siemens Gamesa

Renewable Energy sp. z o.o. za zobowiązania Elektrownia Wiatrowa Baltica-2 sp. z o.o. z tytułu realizacji

umowy dostawy i instalacji generatorów turbin wiatrowych – Turbine Supply Agreement (TSA) oraz umowy

serwisowej i gwarancyjnej dotyczącej generatorów turbin wiatrowych – Service Warranty Agreement (SWA).

Wartość poręczenia na dzień 31 grudnia 2025 roku wynosiła 183 mln EUR.

W listopadzie 2025 roku, PGE S.A. udzieliła poręczenia za zobowiązanie spółki Elektrownia Wiatrowa Baltica 9

sp. z o.o. wynikające z nabycia przez spółkę 100% udziałów w spółce RWE Renewables International

Participations B.V. do kwoty 85 mln EUR.

W 2025 roku ustanowione zostały poręczenia do zawartych przez spółkę projektową Elektrownia Wiatrowa

Baltica 2 sp. z o.o. kontraktów na realizację projektu MFW Baltica 2, na kwotę 263 mln EUR, 179 mln PLN,

których łączna wartość na 31 grudnia 2025 roku wynosi 512 mln EUR, 348 mln PLN i 90 mln DKK.

Do istotnych ustanowionych poręczeń obowiązujących w 2025 roku należy również zaklasyfikować

ustanowione w kwietniu 2023 roku poręczenie na rzecz Konsorcjum Polimex Mostostal S.A., Siemens Energy

sp. z o.o., Siemens Energy Global GmbH & Co. za zobowiązania spółki PGE Nowy Rybnik sp. z o.o. z tytułu

generalnego wykonawstwa budowy bloku gazowo-parowego, którego wartość na dzień 31 grudnia 2025 roku

wynosiła 511 mln PLN oraz u ustanowione w kwietniu 2024 roku poręczenie na rzecz Van Oord Offshore Wind

Poland sp. z o.o. za zobowiązania spółki Elektrownia Wiatrowa Baltica-2 sp. z o.o. z tytułu transportu

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

126

i instalacji fundamentów Morskiej Farmy Wiatrowej Baltica 2 do łącznej kwoty 135 mln EUR na dzień 31

grudnia 2025 roku.

Łączna wartość udzielonych przez spółki GK PGE poręczeń i gwarancji obowiązujących na 31 grudnia 2025

roku wyniosła ok. 17,7 mld PLN, ok. 3,4 mld EUR, 173 mln USD i 90 mln DKK, w tym udzielone w 2025 roku

ok. 2,8 mld PLN, ok. 0,4 mld EUR oraz 100 mln USD.

Otrzymane poręczenia i gwarancje dotyczą realizowanych inwestycji oraz bieżącej działalności i obejmują

głównie gwarancje zwrotu nierozliczonej zaliczki oraz gwarancje należytego wykonania umów. Łączna wartość

otrzymanych przez spółki GK PGE gwarancji i poręczeń obowiązujących na 31 grudnia 2025 roku wyniosła ok

1,9 mld PLN, ok 0,9 mld EUR i ok 4,7 mln USD, w tym otrzymane w 2025 roku ok. 290,3 mln PLN i ok 7,8

mln EUR i 3,9 mln USD.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

127

Tabela: Zestawienie głównych pozycji w ramach udzielonych przez spółki GK PGE poręczeń i gwarancji na 31 grudnia 2025 roku.

Spółka

udzielająca

poręczenia/

gwarancji

Beneficjent poręczenia/

gwarancji

Dłużnik –

za zobowiązania którego jest

wystawione poręczenie lub gwarancja

Typ zabezpieczenia

Okres obowiązywania

poręczenia/gwarancji

Wartość

poręczenia/

gwarancji

(mln)

Waluta

Początek

Koniec

PGE S.A.

Obligatariusze

PGE Sweden AB (publ)

Poręczenie Instrumentu

Finansowego

2014-05-22

2041-12-31

2 500

EUR

PGE S.A.

Siemens Gamesa Renewable Energy sp. z o.o.

Elektrownia Wiatrowa Baltica - 2 sp. z o.o.

Poręczenie Korporacyjne

2025-08-06

2028-02-29

183

EUR

PGE S.A.

Van Oord Offshore Wind Poland sp. z o.o.

Elektrownia Wiatrowa Baltica - 2 sp. z o.o.

Poręczenie Korporacyjne

2024-04-15

2027-10-30

135

EUR

PGE S.A.

Macquarie Bank Europe Designated Activity

Company

PGE Dom Maklerski S.A.

Poręczenie Korporacyjne

2024-12-19

2026-12-31

130

EUR

PGE S.A.

RWE Renewables International Participations B.V.

Elektrownia Wiatrowa Baltica 9 sp. z o.o.

Poręczenie Korporacyjne

2025-11-25

2035-12-31

EUR

PGE S.A.

Boskalis Subsea Cables B.V.

Elektrownia Wiatrowa Baltica - 2 sp. z o.o.

Poręczenie Korporacyjne

2024-02-01

2027-10-31

EUR

PGE S.A.

EEW Special Pipe Constructions GmbH

Elektrownia Wiatrowa Baltica - 2 sp. z o.o.

Poręczenie Korporacyjne

2025-09-29

2027-03-01

EUR

PGE S.A.

Boskalis Subsea Cables B.V.

Elektrownia Wiatrowa Baltica - 2 sp. z o.o.

Poręczenie Korporacyjne

2024-02-01

2027-08-30

EUR

PGE S.A.

RWE Offshore Wind Poland sp. z o.o. i Carmagnola

sp. z o.o.

Elektrownia Wiatrowa Baltica - 2 sp. z o.o.

Poręczenie Korporacyjne

2025-11-25

2031-06-30

EUR

PGE S.A.

Goldman Sachs Paris Inc. et Cie

PGE Paliwa sp. z o.o.

Poręczenie Korporacyjne

2025-04-02

2026-03-31

100

USD

PGE S.A.

IRGiT

PGE Dom Maklerski S.A., PGE EC S.A.,

PGE Zielona Góra S.A.

Poręczenie Korporacyjne

2023-10-30

2026-12-31

11 000

PLN

PGE S.A.

IRGiT

PGE Dom Maklerski S.A., PGE GiEK S.A.

Poręczenie Korporacyjne

2024-03-12

2027-03-31

2 000

PLN

PGE S.A.

Orlen S.A.

PGE Energia Ciepła S.A.,

KOGENERACJA S.A., PGE Toruń S.A.,

PGE Gryfino Dolna Odra sp. z o.o.,

PGE Zielona Góra S.A.

Poręczenie Korporacyjne

2023-10-01

2037-03-31

1 485

PLN

PGE S.A.

Konsorcjum Polimex Mostostal S.A., Siemens

Energy sp. z o.o., Siemens Energy Global GmbH &

Co. KG

PGE Nowy Rybnik sp. z o.o.

Poręczenie Korporacyjne

2023-04-20

2027-04-30

510

PLN

PGE S.A.

PKO Bank Polski S.A.

PGE Paliwa sp. z o.o.

Poręczenie Korporacyjne

2024-10-21

2028-12-31

180

PLN

PGE S.A.

Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i

Gospodarki Wodnej

PGE Górnictwo i Energetyka

Konwencjonalna S.A.

Poręczenie Korporacyjne

2020-08-12

2035-03-31

161

PLN

PGE S.A.

Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i

Gospodarki Wodnej

PGE Górnictwo i Energetyka

Konwencjonalna S.A.

Poręczenie Korporacyjne

2020-08-12

2035-03-31

143

PLN

Poręczenie zostało udzielone za zobowiązania PGE Sweden AB (publ) wynikające z emisji euroobligacji w ramach Programu do kwoty 2 000 mln EUR.

Aneks do umowy z 30 września 2019 roku.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

128

Tabela: Zestawienie głównych pozycji w ramach otrzymanych przez spółki GK PGE poręczeń i gwarancji na 31 grudnia 2025 roku.

Spółka

otrzymująca poręczenie/

gwarancję

Wystawca poręczenia/

gwarancji

Dłużnik –

za zobowiązania którego jest

wystawione poręczenie lub

gwarancja

Typ zabezpieczenia

Okres obowiązywania

poręczenia/ gwarancji

Wartość

poręczenia/

gwarancji

(mln)

Waluta

Początek

Koniec

PGE S.A.

Mitsui & Co., Ltd

Mitsui Bussan Commodities

(France) S.A.

Poręczenie Korporacyjne

2024-09-08

2027-09-07

170

EUR

Elektrownia Wiatrowa Baltica - 2

sp. z o.o.

CaixaBank, S.A. Zweigniederlassung

Deutschland

Siemens Gamesa Renewable

Energy sp. z o.o.

Gwarancja bankowa

2025-06-30

2027-10-27

159

EUR

Elektrownia Wiatrowa Baltica - 2

sp. z o.o.

Liberty Mutual Insurance Europe S.E.cc

Van Oord Offshore Wind Poland

sp. z o.o.

Gwarancja ubezpieczeniowa

2025-08-26

2026-10-01

EUR

Elektrownia Wiatrowa Baltica - 2

sp. z o.o.

DNB Bank ASA London Branch

Van Oord Offshore Wind Poland

sp. z o.o.

Gwarancja bankowa

2024-03-21

2026-10-01

EUR

Elektrownia Wiatrowa Baltica - 2

sp. z o.o.

Societe Generale SA Oddział w Polsce

Polimex Mostostal S.A. i GE

Power sp. z o.o. (konsorcjum)

Gwarancja bankowa

2024-07-17

2026-07-22

EUR

Elektrownia Wiatrowa Baltica - 2

sp. z o.o.

Banco Bilbao Vizcaya Argentaria S.A.,

Belgian Branch

Van Oord Offshore Wind Poland

sp. z o.o.

Gwarancja bankowa

2025-11-18

2028-03-01

EUR

Elektrownia Wiatrowa Baltica - 2

sp. z o.o.

HSBC Continental Europe SA

Steelwind Nordenham GmbH

Gwarancja bankowa

2025-03-13

2026-12-31

EUR

Elektrownia Wiatrowa Baltica - 2

sp. z o.o.

Societe Generale SA Oddział w Polsce

Polimex Mostostal S.A. i GE

Power sp. z o.o. (konsorcjum)

Gwarancja bankowa

2024-07-12

2031-12-15

EUR

Elektrownia Wiatrowa Baltica - 2

sp. z o.o.

Credit Agricole Corporate and

Investment Bank Belgium Branch

Van Oord Offshore Wind Poland

sp. z o.o.

Gwarancja bankowa

2025-11-12

2026-05-31

EUR

KOGENERACJA S.A.

PGE Energia Ciepła S.A.

NFOŚiGW

Poręczenie Korporacyjne

2022-07-01

2036-09-30

375

PLN

PGE Nowy Rybnik sp. z o.o.

Societe Generale Societe Anonyme

Siemens Energy Global GmbH &

Co. KG

Gwarancja

2023-03-14

2027-05-31

159

PLN

PGE Gryfino Dolna Odra sp. z o.o.

Societe Generale

General Electric

Gwarancja

2024-12-09

2027-08-14

127

PLN

PGE Toruń S.A.

PGE Polska Grupa Energetyczna S.A.

Orlen S.A

Poręczenie Korporacyjne

2022-10-01

2026-03-31

120

PLN

PGE Nowy Rybnik sp. z o.o.

Societe Generale Societe Anonyme

Siemens Energy sp. z

o.o./Siemens Energy Global

GmbH & Co. KG

Gwarancja

2023-02-27

2027-03-31

103

PLN

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

129

5.4.3.6. Zabezpieczenia transakcji finansowania Projektu Baltica 2

W związku z podpisaniem umów kredytowych, mających na celu sfinansowanie Projektu Baltica 2, o których

mowa w nocie 32.3 skonsolidowanego sprawozdania finansowego, zostały ustanowione zabezpieczenia

transakcji finansowania projektu w postaci umów zastawów rejestrowych i finansowych na rachunkach

bankowych, aktywach i udziałach spółek.

Tabela: Zestawienie zabezpieczeń transakcji finansowania MFW Baltica 2 (w mln PLN).

Strona

udzielająca

zabezpieczenia

Beneficjent

zabezpieczenia

Nazwa dokumentu

zabezpieczenia

Data umowy

Przedmiot zabezpieczenia

i jego wartość

Najwyższa suma

zabezpieczenia

Waluta

PGE Baltica 6

sp. z o.o.

Deutsche Bank

Luxembourg

S.A.

Umowa zastawów

finansowych na

rachunkach

bankowych

2025-02-07

Wierzytelności z umów

o prowadzenie rachunków

bankowych należących do PGE

Baltica 6 sp. z o.o.

35 809

PLN

PGE Baltica 6

sp. z o.o.

Deutsche Bank

Luxembourg

S.A.

Umowa zastawów

finansowych na

rachunkach

bankowych

2025-02-03

Wierzytelności z umów

o prowadzenie rachunków

bankowych należących do PGE

Baltica 6 sp. z o.o.

35 809

PLN

PGE Baltica 6

sp. z o.o.

Deutsche Bank

Luxembourg

S.A.

Umowa zastawów

rejestrowych na

rachunkach

bankowych

2025-02-03

Wierzytelności z umów

o prowadzenie rachunków

bankowych należących do PGE

Baltica 6 sp. z o.o.

35 809

PLN

PGE Baltica 6

sp. z o.o.

Deutsche Bank

Luxembourg

S.A.

Umowa zastawu

rejestrowego na

aktywach

2025-02-03

Aktywa o łącznej wartości

2 042 479 765,41 PLN (na

dzień podpisania umowy).

35 809

PLN

PGE Baltica 6

sp. z o.o.

Deutsche Bank

Luxembourg

S.A.

Umowa zastawu

rejestrowego

i zastawu

finansowego na

udziałach

Elektrownia

Wiatrowa Baltica – 2

sp. z o.o.

2025-02-03

200 065 udziałów

w Elektrownia Wiatrowa

Baltica – 2 sp. z o.o.,

każdy o wartości 500 PLN.

35 809

PLN

PGE Baltica 6

sp. z o.o.

Deutsche Bank

Luxembourg

S.A.

Umowa zastawu

rejestrowego

i zastawu

finansowego na

udziałach

Elektrownia

Wiatrowa Baltica – 2

sp. z o.o

2025-03-18

10 udziałów w Elektrownia

Wiatrowa Baltica – 2 sp. z o.o.,

każdy o wartości 500 PLN.

35 809

PLN

PGE Baltica 6

sp. z o.o.

Deutsche Bank

Luxembourg

S.A.

Umowa zastawu

rejestrowego

i zastawu

finansowego na

udziałach

Elektrownia

Wiatrowa Baltica – 2

sp. z o.o

2025-07-25

20 udziałów w Elektrownia

Wiatrowa Baltica – 2 sp. z o.o.,

każdy o wartości 500 PLN.

35 809

PLN

PGE Baltica 6

sp. z o.o.

Deutsche Bank

Luxembourg

S.A.

Umowa zastawu

rejestrowego

i zastawu

finansowego na

udziałach

Elektrownia

Wiatrowa Baltica – 2

sp. z o.o

2025-08-21

10 udziałów w Elektrownia

Wiatrowa Baltica – 2 sp. z o.o.,

każdy o wartości 500 PLN.

35 809

PLN

PGE Baltica 6

sp. z o.o.

Deutsche Bank

Luxembourg

S.A.

Umowa zastawu

rejestrowego

i zastawu

finansowego na

udziałach

Elektrownia

Wiatrowa Baltica – 2

sp. z o.o.

(oczekiwany wpis

w rejestrze

zastawów)

2025-10-27

10 udziałów w Elektrownia

Wiatrowa Baltica – 2 sp. z o.o.,

każdy o wartości 500 PLN.

35 809

PLN

10.

PGE Baltica 6

sp. z o.o.

Deutsche Bank

Luxembourg

S.A.

Umowa przelewu na

zabezpieczenie

2025-02-03

Prawa z umów ubezpieczeń,

dokumentów projektu oraz

gwarancji.

35 809

PLN

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

130

Strona

udzielająca

zabezpieczenia

Beneficjent

zabezpieczenia

Nazwa dokumentu

zabezpieczenia

Data umowy

Przedmiot zabezpieczenia

i jego wartość

Najwyższa suma

zabezpieczenia

Waluta

11.

PGE Baltica 6

sp. z o.o.

Deutsche Bank

Luxembourg

S.A.

Umowa przelewu na

zabezpieczenie

2025-02-05

Prawa z umowy zastawów na

rachunku bankowym VAT

zawartej 4 lutego 2025 roku

pomiędzy Elektrownia

Wiatrowa Baltica 2 sp. z o.o.

jako zastawcą oraz PGE Baltica

6 sp. z o.o. i Ørsted Baltica 2

Hozabelding sp. z o.o. jako

zastawnikami.

35 809

PLN

12.

PGE Baltica 6

sp. z o.o.

Deutsche Bank

Luxembourg

S.A.

Pełnomocnictwo

udzielone Deutsche

Bank Luxembourg

S.A. do

wykonywania praw

z tytułu umowy

poręczenia

pomiędzy, między

innymi Ørsted A/S

oraz PGE Baltica 6

sp. z .o.o.

2025-01-29

Prawa z tytułu umowy

poręczenia Ørsted A/S oraz

PGE Baltica 6 sp. z .o.o.

35 809

PLN

13.

PGE Baltica 2

sp. z o.o.

Deutsche Bank

Luxembourg

S.A.

Umowa przelewu na

zabezpieczenie

2025-02-03

Przyszłe prawa

z wewnątrzgrupowych umów

pożyczek.

35 809

PLN

14.

PGE Baltica 2

sp. z o.o.

Deutsche Bank

Luxembourg

S.A.

Umowa zastawu

rejestrowego

i zastawu

finansowego na

udziałach PGE

Baltica 6 sp. z o.o.

2025-02-03

1 684 424 udziałów w PGE

Baltica 6 sp. z o.o., każdy

o wartości 1 000 PLN.

35 809

PLN

15.

PGE Baltica 2

sp. z o.o.

Deutsche Bank

Luxembourg

S.A.

Umowa zastawu

rejestrowego

i zastawu

finansowego na

nowych udziałach

PGE Baltica 6

sp. z o.o.

(10 udziałów)

2025-06-05

10 udziałów w PGE Baltica 6

sp. z o.o., każdy o wartości

1 000 PLN.

35 809

PLN

16.

PGE S.A.

Deutsche Bank

Luxembourg

S.A.

Umowa przelewu na

zabezpieczenie

2025-02-03

Przyszłe prawa

z wewnątrzgrupowych umów

pożyczek.

35 809

PLN

17.

Elektrownia

Wiatrowa Baltica

– 2 sp. z o.o.

PGE Baltica 6

sp. z o.o. oraz

Ørsted Baltica 2

Holding

sp. z o.o.

Umowa zastawów na

rachunku bankowym

VAT

2025-02-04

Wierzytelność z umowy

o prowadzenie rachunku VAT

należącego do Elektrownia

Wiatrowa Baltica – 2 sp. z o.o.

633

PLN

Kwota równa 150% wartości zobowiązań – odpowiednio sumy udzielonych finansowań oraz limitów transakcji skarbowych z wyjątkiem

zabezpieczeń udzielonych przez Elektrownia Wiatrowa Baltica – 2 sp. z o.o. w celu zabezpieczenia spłaty pożyczek VAT udzielonych Elektrowni

Wiatrowej Baltica – 2 sp. z o.o. przez PGE Baltica 6 sp. z o.o. oraz Ørsted Baltica 2 Holding sp. z o.o. W tym wypadku jest to kwota równa

150% wartości udzielonych pożyczek.

Przedmiotowe rachunki bankowe zostały zamknięte w lutym 2025 roku.

Ponadto zostały ustanowione zabezpieczenia w formie Oświadczeń o poddaniu się egzekucji, a łączna

maksymalna wartość ustanowionych zabezpieczeń umów kredytowych wynosi 35,8 mld PLN.

5.4.3.7. Depozyty zabezpieczające

Spółki z Grupy Kapitałowej PGE, w związku z zawieraniem transakcji terminowych na TGE, dla których

towarem bazowym jest energia elektryczna oraz gaz ziemny, zobowiązane są do wnoszenia depozytów

zabezpieczających. Depozyty te stanowią podstawowy element systemu gwarantowania rozliczeń na rynkach

terminowych i są wnoszone przez podmioty zajmujące pozycje w kontraktach terminowych w celu

ograniczenia ryzyka związanego z ich rozliczaniem.

Depozyt zabezpieczający składa się z depozytu wstępnego oraz depozytu uzupełniającego. Wymagana

wartość depozytu jest wyznaczana przez IRGIT jako suma obu tych elementów. Depozyt uzupełniający

odzwierciedla bieżące wyrównanie wartości portfela do wartości rynkowych. Może przyjmować wartości

dodatnie (nadwyżka) lub ujemne (konieczność uzupełnienia depozytu) i jest aktualizowany codziennie.

IRGiT akceptuje zarówno zabezpieczenia pieniężne, jak i niepieniężne, obejmujące m.in. gwarancje bankowe,

uprawnienia do emisji CO

, prawa majątkowe, poręczenia oraz oświadczenia o poddaniu się egzekucji

w formie aktu notarialnego zgodnie z art. 777 k.c. Od 1 stycznia 2025 roku IRGiT wprowadził aktualizację

zasad dotyczących uznawania zabezpieczeń niepieniężnych na poczet wymaganych depozytów

zabezpieczających. Zgodnie z nowymi regulacjami, oświadczenia o poddaniu się egzekucji sporządzone na

podstawie art. 777 k.c. mogą pokrywać maksymalnie 75% wartości depozytu, natomiast pozostałe 25% może

być wnoszone w innych formach zabezpieczeń niepieniężnych, z uwzględnieniem limitów jakościowych

określonych przez IRGiT. W ramach tej części do 95% mogą stanowić gwarancje bankowe I klasy płynności,

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

131

a do 70% prawa majątkowe oraz uprawnienia do emisji CO

. Nierozliczona w ten sposób część depozytu

powinna zostać pokryta środkami pieniężnymi.

W ramach spółek GK PGE stosowana jest wzajemna kompensacja depozytów wstępnych i uzupełniających

w obrębie Grupy Kompensacyjnej, co pozwala na obniżenie łącznej wymaganej wartości depozytów

zabezpieczających. W 2025 roku wpływ kompensacji pomiędzy spółkami Grupy Kapitałowej uległ deprecjacji

ze względu na zmianę modelu prowadzenia działalności handlowej obowiązującą od początku roku.

Od lutego 2025 roku scentralizowano obsługę transakcji giełdowych realizowanych przez spółki Grupy

Kapitałowej na TGE, przenosząc proces kontraktacji do Portfela PGE S.A. Konsolidacja pozycji zakupowych

i sprzedażowych podmiotów zależnych w ramach PGE S.A. znacząco zwiększyła znaczenie efektywnego

zarządzania kompensacją produktową oraz kompensacją międzyokresową. Jednocześnie należy podkreślić,

że planowana zmiana ustawy – Prawo energetyczne w zakresie tzw. obliga giełdowego może ponownie

zwiększyć istotność kompensacji depozytów w grupach kapitałowych, wzmacniając rolę centralizacji oraz

wewnątrzgrupowych mechanizmów zabezpieczeniowych.

W 2025 roku ceny energii elektrycznej i gazu charakteryzowały się ograniczoną zmiennością, co powodowało

brak potrzeby znaczącego zwiększania wartości depozytów uzupełniających

Grupa Kapitałowa PGE posiada również możliwość zawierania transakcji terminowych na rynku ICE Endex,

prowadzonym przez Intercontinental Exchange Inc. (ICE) oraz na giełdzie European Energy Exchange AG

(EEX), których instrumentem bazowym są uprawnienia do emisji CO

. Realizacja transakcji terminowych

wiąże się z obowiązkiem wnoszenia depozytów zabezpieczających, obejmujących depozyt wstępny (Initial

Margin, IM) oraz depozyt uzupełniający (Variation Margin, VM). Depozyt uzupełniający służy codziennemu

pokrywaniu różnic pomiędzy ceną transakcyjną kontraktu a jego wartością rynkową, określaną na podstawie

ceny rozliczeniowej.

Dla pozycji długiej (kupno kontraktu) spadek ceny rozliczeniowej w stosunku do dnia poprzedniego skutkuje

koniecznością uiszczenia depozytu Variation Margin, natomiast wzrost ceny powoduje jego otrzymanie. GK

PGE na bieżąco dokonuje rozliczeń wynikających z obrotu uprawnieniami do emisji CO

W 2025 roku na rynku ICE Endex wprowadzono zmianę modelu wyznaczania depozytu Initial Margin.

Dotychczas stosowany model IRM 1 (ICE Risk Model 1), oparty na statycznej, cyklicznie aktualizowanej

wartości ustalanej przez bank rozliczeniowy, został zastąpiony przez model IRM 2 (ICE Risk Model 2). Nowy

system obowiązuje od 7 listopada 2025 roku.

Wprowadzenie IRM 2 oznacza przejście z podejścia opartego na analizie poszczególnych instrumentów na

zaawansowany model portfelowy, charakteryzujący się m.in.:

 zastosowaniem metody VaR (Value-at-Risk) opartej na symulacji historycznej, umożliwiającej bardziej

precyzyjne modelowanie zachowania całego portfela z uwzględnieniem korelacji między instrumentami.

 zwiększoną efektywnością kapitałową, polegającą na potencjalnym obniżeniu wymogów

depozytowych w przypadku portfeli zdywersyfikowanych, dzięki lepszemu odwzorowaniu efektów

zabezpieczających (hedgingu).

 wprowadzeniem dodatkowych opłat, w tym Liquidity Risk Charge (LRC), uwzględniającego ryzyko

oraz potencjalne koszty likwidacji dużych pozycji w warunkach podwyższonej zmienności lub stresu

rynkowego.

Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych

Obecnie realizowane inwestycje są finansowane ze środków generowanych z podstawowej działalności Grupy

PGE, środków uzyskanych z emisji papierów wartościowych oraz innych rodzajów finansowania zewnętrznego,

np. kredytów bankowych, Project Finance i pożyczek preferencyjnych i dotacji.

Wyniki finansowe osiągnięte przez Grupę PGE oraz wolne limity kredytowe zabezpieczają wystarczające środki

na realizację zamierzeń inwestycyjnych Grupy w średnim okresie. Istotna dla możliwości finansowania

programu w średnim i długim okresie jest możliwość pozyskania nowego finansowania i refinansowania

zobowiązań finansowych dłużnych, poprawa efektywności Grupy oraz realizacja dużych projektów z udziałem

partnerów kapitałowych i/lub projektowym finansowaniem dłużnym. W ocenie PGE S.A., procesy planistyczne

w Spółce zapewniają kontrolę nad poziomem wydatków inwestycyjnych i ich pokrycie z dostępnych

i planowanych źródeł finansowania.

Grupa prowadzi odpowiedzialną politykę finansową, w tym utrzymuje zadłużenie netto względem zysku

EBITDA na poziomie, który pozwala na utrzymanie ocen wiarygodności kredytowej (ratingów) na poziomie

inwestycyjnym i w konsekwencji możliwość finansowania programu inwestycyjnego Grupy. Stabilne wyniki

finansowe w zmiennym środowisku rynkowym potwierdzają atrakcyjność inwestycyjną. Wartość wskaźnika

zadłużenia została przedstawiona w pkt. Kluczowe dane finansowe Grupy Kapitałowej PGE oraz w pkt. 5.4.1

Podstawowe wskaźniki finansowe niniejszego sprawozdania.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

132

Zarządzanie płynnością w długim horyzoncie czasowym pozwala na określenie zdolności Grupy Kapitałowej

PGE do zadłużania się i wspiera decyzje dotyczące finansowania długoterminowych inwestycji.

Nie oczekuje się zmiany długoterminowego ratingu ryzyka kredytowego Polski w PLN i walutach obcych, co

przy innych czynnikach niezmienionych, powinno pozostać neutralne dla kosztów finansowania programów

inwestycyjnych Grupy. Można spodziewać się, iż obecne wartości inflacji oraz poziomy stóp procentowych

w najbliższych latach wrócą do poziomów zakładanych przez NBP.

Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji

kapitałowych dokonanych w ramach Grupy Kapitałowej emitenta

w danym roku obrotowym

Informacje dotyczące struktury Grupy PGE zostały umieszczone w nocie 1.3 skonsolidowanego sprawozdania

finansowego. Inwestycje w jednostkach stowarzyszonych i współkontrolowanych wycenianych metodą praw

własności przedstawione są w nocie 12 skonsolidowanego sprawozdania finansowego. Zmiany w strukturze

Grupy Kapitałowej, które miały miejsce w 2025 roku oraz dokonane w tym zakresie inwestycje kapitałowe

zostały opisane w pkt. 1.3 Istotne zmiany w organizacji Grupy Kapitałowej niniejszego sprawozdania.

Instrumenty finansowe oraz rachunkowość zabezpieczeń

Informacje dot. instrumentów finansowych w zakresie ryzyka zmiany cen, kredytowego, istotnych zakłóceń

przepływów środków pieniężnych oraz utraty płynności finansowej, na jakie narażona jest jednostka,

przyjętych przez jednostkę celach i metodach zarządzania ryzykiem finansowym, łącznie z metodami

zabezpieczenia istotnych rodzajów planowanych transakcji, dla których stosowana jest rachunkowość

zabezpieczeń zostały umieszczone w notach 24 oraz 25 skonsolidowanego sprawozdania finansowego.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

133

6. Jednostka dominująca Grupy PGE - PGE S.A.

Na podstawie art. 55 ust. 2a Ustawy o rachunkowości oraz § 73 ust. 6 Rozporządzenia Ministra Finansów

w sprawie informacji bieżących i okresowych, Spółka przygotowała sprawozdanie Zarządu z działalności PGE

Polskiej Grupy Energetycznej S.A. oraz Grupy Kapitałowej w formie jednego dokumentu. Pozostałe wymagane

elementy sprawozdania na temat działalności Spółki nieuwzględnione w pkt. 6 niniejszego sprawozdania są

tożsame ze sprawozdaniem Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej PGE.

Kluczowe wyniki finansowe PGE S.A.

(w mln PLN)

Kluczowe dane finansowe

kw. 2025

kw. 2024

Zmiana

Zmiana %

2025

2024

Zmiana

Zmiana %

Przychody ze sprzedaży

16 897

21 671

-4 774

-22%

42 942

50 916

-7 974

-16%

EBIT raportowany

287

397

-110

-28%

1 069

1 462

-393

-27%

EBIT powtarzalny

291

399

-108

-27%

1 073

1 464

-391

-27%

EBITDA raportowana

291

401

-110

-27%

1 084

1 476

-392

-27%

Marża EBITDA raportowana

EBITDA powtarzalna

295

403

-108

-27%

1 088

1 478

-390

-26%

Marża EBITDA powtarzalna

Zysk/strata netto

-11 960

691

-12 651

-6 950

4 836

-11 786

Nakłady inwestycyjne

100%

-1

-25%

Środki pieniężne netto

z działalności operacyjnej

-6 530

-7 386

856

-12%

-11 048

-9 471

-1 577

17%

Środki pieniężne netto

z działalności inwestycyjnej

3 061

657

2 404

366%

15 200

11 438

3 762

33%

Środki pieniężne netto

z działalności finansowej

169

1 981

-1 812

-91%

1 890

-1 823

3 713

Kluczowe dane finansowe

grudnia

2025

grudnia

2024

Zmiana

Zmiana %

Kapitał obrotowy

9 862

15 846

-5 984

-38%

Udziały i akcje w jednostkach zależnych

25 181

23 370

1 811

Zadłużenie netto

-168

-5 316

5 148

-97%

Zadłużenie netto

LTM EBITDA raportowana

-0,15

-3,60

Zadłużenie netto /

LTM EBITDA powtarzalna

-0,15

-3,60

Zdarzenia jednorazowe

mające wpływ na

EBITDA raportowana

kw. 2025

kw. 2024

Zmiana

Zmiana %

2025

2024

Zmiana

Zmiana %

Zmiana rezerwy aktuarialnej

-4

-1

-3

300%

-4

-1

-3

300%

Korekta odpisu na Fundusz

Wypłaty Różnicy Ceny

(WRC) za poprzedni okres

-1

-100%

-1

-100%

Razem

-4

-2

100%

-4

-2

100%

Dane przekształcone zgodnie z opisem przedstawionym w nocie 3 jednostkowego sprawozdania finansowego.

PRZYCHODY Z OBSZARÓW GEOGRAFICZNYCH

W 2025 roku PGE S.A. osiągała przychody w przeważającym zakresie na rynku krajowym. Udział przychodów

ze sprzedaży na rynku krajowym wyniósł powyżej 99,9%.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

134

KLUCZOWE WIELKOŚCI FINANSOWE W PGE S.A. ZA 5 LAT

Tabela: Dane dotyczące kluczowych wielkości finansowych w PGE S.A. (mln PLN).

2025

2024

Zmiana

Zmiana %

2023

2022

2021

Przychody ze sprzedaży

42 942

50 916

-7 974

-16%

65 842

35 922

35 917

EBIT raportowany

1 069

1 462

-393

-27%

1 988

1 139

601

EBITDA raportowana

1 084

1 476

-392

-27%

2 002

1 151

613

EBITDA powtarzalna

1 088

1 478

-390

-26%

2 042

752

602

Zdarzenia jednorazowe

-4

-2

100%

-40

399

Zysk/Strata netto

-6 950

4 836

-11 786

-5 894

3 097

1 734

Zadłużenie netto

-168

-5 316

5 148

-97%

-10 021

-10 906

-5 337

Zadłużenie netto

/LTM EBITDA raportowana

-0,15

-3,60

-5,01

-9,48

-8,71

Zadłużenie netto /LTM EBITDA powtarzalna

-0,15

-3,60

-4,91

-14,50

-8,87

Kapitał obrotowy

9 862

15 846

-5 984

-38%

24 074

17 253

11 517

Nakłady inwestycyjne

-1

-25%

Zdarzenia jednorazowe na poziomie EBITDA

Dane przekształcone zgodnie z opisem przedstawionym w nocie 3 jednostkowego sprawozdania finansowego.

Wykres: Główne czynniki kształtujące wynik EBITDA (mln PLN).

Dane przekształcone

EBITDA

2024

Wynik na

sprzedaży

e.e.

Wynik na

obrocie

uprawn. do

emisji CO

Wynik na

sprzedaży

gazu

Rynek

Mocy

Przychody

z umowy

ZHZW

i ZDEE

Przychody

z usług

Centrum

Korporacyjn

ego

Koszty

działania

organizacji

Wynik na

pozostałej

działalności

EBITDA

2025

Odchylenie

-79

-265

-21

-85

EBITDA

raportowana 2024

1 476

Zdarzenia

jednorazowe 2024

-2

EBITDA

powtarzalna 2024

1 478

258

1 448

329

636

EBITDA

powtarzalna 2025

179

1 183

308

721

1 088

Zdarzenia

jednorazowe 2025

-4

EBITDA

raportowana 2025

1 084

Dane przekształcone zgodnie z opisem przedstawionym w nocie 3 jednostkowego sprawozdania finansowego.

Kluczowe czynniki wpływające na wyniki PGE S.A. r/r:

 Wyższy wynik na sprzedaży energii elektrycznej w 2025 roku na skutek wyższej jednostkowej marży

na sprzedaży energii elektrycznej o 0,3 PLN/MWh oraz wyższego wolumenu sprzedanej energii

elektrycznej o 10,7 TWh.

 Na niższy wynik na obrocie uprawnieniami do emisji CO

wpływ miała niższa zrealizowana marża

na obrocie CO

, która została częściowo skompensowana przez wyższą wycenę transakcji terminowych

forward. Niższa marża jest głównie efektem niższej średniej ceny sprzedaży o 104 PLN/t oraz niższego

wolumenu sprzedanych uprawnień do emisji CO

o 11 mln ton, co wynika z innego harmonogramu dostaw

pod umorzenie za 2024 i 2023 rok oraz niższego zapotrzebowania na skutek niższej produkcji.

1 478

1 088

265

400

800

1 200

1 600

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

135

 Spadek przychodów od spółek z GK PGE z tytułu usług ZHZW oraz ZDEE wynika z niższej wartości

energii elektrycznej objętej zarządzaniem w imieniu spółek GK PGE oraz niższej średnioważonej marży

o 0,10 p.p. Spadek wartości zarządzanej energii elektrycznej jest wynikiem niższej średniej ceny energii

elektrycznej o 102 PLN/MWh oraz niższego wolumenu energii elektrycznej o 4,4 TWh. Spadek wolumenu

oraz średnioważonej marży jest głównie efektem zmian w 2025 roku w zasadach obliczania przychodów

z tytułu umowy ZHZW, jednocześnie występują przychody za dostawy węgla kamiennego do PGE GiEK

S.A. oraz przychody za wartość mocy bilansujących do spółek GK PGE.

 Spadek przychodów ze świadczenia usług Centrum Korporacyjnego jest głównie wynikiem

niższych przychodów z umów licencyjnych, ze względu na niższe przychody spółek GK PGE od jednostek

zewnętrznych.

 Wzrost kosztów działania organizacji jest przede wszystkim efektem wzrostu kosztów świadczeń

pracowniczych, głównie ze względu na dostosowanie struktury organizacyjnej do realizowanych zadań,

a także efektem intensyfikacji działań w obszarze marketingu.

 Na wyższy wynik na pozostałej działalności wpływ miały głównie odpisy aktualizujące należności

(rozwiązanie w 2025 roku odpisu na należności ENESTA sp. z o.o. w wysokości 34 mln PLN, wobec 12 mln

PLN rozwiązanego odpisu w 2024 roku).

DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA

Tabela: Przychody finansowe (mln PLN).

Przychody finansowe

2025

2024

Zmiana

Zmiana %

Dywidendy

3 294

2 374

920

39%

Odsetki

2 362

2 411

-49

-2%

Zysk ze zbycia inwestycji

Aktualizacja wartości instrumentów

finansowych

-29

-69%

Rozwiązanie odpisów aktualizujących

124%

Różnice kursowe

Pozostałe

-2

-6%

Razem przychody finansowe

5 817

4 927

890

18%

Dane przekształcone zgodnie z opisem przedstawionym w nocie 3 jednostkowego sprawozdania finansowego.

Kluczowymi czynnikami wpływającymi na zmianę przychodów PGE S.A. r/r były:

 Wzrost przychodów z tytułu dywidend - wynika głównie z wyższych przychodów od PGE Dystrybucja

S.A. o 406 mln PLN, od PGE Energia Odnawialna S.A. o 354 mln PLN, od PGE Energia Ciepła S.A. o 91

mln PLN oraz od PGE Energetyka Kolejowa Holding sp. z o.o. o 58 mln PLN

 Spadek odsetek – wynika głównie z niższych odsetek od pożyczek, na skutek niższego poziomu

udzielonych pożyczek spółkom GK PGE.

 Aktualizacja wartości instrumentów finansowych – odchylenie wynika głównie z wyceny

instrumentów finansowych w 2024 roku dotyczących zabezpieczenia pożyczki walutowej.

 Rozwiązanie odpisów aktualizujących – w 2025 roku występuje zmniejszenie odpisu aktualizującego

wartość akcji PGE Systemy S.A. w wysokości 83 mln PLN (w okresie porównawczym występuje

zmniejszenie odpisu aktualizującego wartość akcji PGE Systemy S.A. w wysokości 37 mln PLN).

Tabela: Koszty finansowe (mln PLN).

Koszty finansowe

2025

2024

Zmiana

Zmiana %

Odsetki

618

781

-163

-21%

Utrata wartości instrumentów

finansowych

12 230

12 151

15 381%

Utworzenie odpisów aktualizujących

345

340

6 800%

Różnice kursowe

-37

-49%

Pozostałe

28%

Razem koszty finansowe

13 286

983

12 303

1 252%

Dane przekształcone zgodnie z opisem przedstawionym w nocie 3 jednostkowego sprawozdania finansowego.

Kluczowe czynniki wpływające na zmianę kosztów finansowych PGE S.A. r/r:

 Spadek odsetek – wynika z niższych kosztów odsetek od kredytów i pożyczek oraz cash poolingu, na

skutek niższego oprocentowania dotyczącego realizacji i wyceny instrumentów zabezpieczających.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

136

 Utrata wartości instrumentów finansowych – odchylenie wynika głównie z odpisu aktualizującego

wartość udzielonych pożyczek PGE GiEK S.A. w wysokości 11 988 mln PLN (12 010 mln PLN w 2025 roku,

wobec 22 mln PLN w okresie porównawczym) oraz z aktualizacji zobowiązania wynikającego

z oczekiwanych strat kredytowych z tytułu udzielonych poręczeń dla PGE GiEK S.A. w wysokości 170 mln

PLN (215 mln PLN w 2025 roku wobec 45 mln PLN w okresie porównawczym).

 Utworzenie odpisów aktualizujących – w 2025 roku zostały utworzone odpisy aktualizujące wartość

akcji PGE Obrót S.A. w wysokości 335 mln PLN oraz wartość udziałów Megazec sp. z o.o. w wysokości

10 mln PLN. W 2024 roku został utworzony odpis aktualizujący wartość akcji PGE Sweden AB w wysokości

5 mln PLN.

SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ

Wykres: Struktura Aktywów oraz Kapitałów i Zobowiązań (mln PLN).

Dane 2024 roku zostały przekształcone.

SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH

Wykres: Zmiana stanu środków pieniężnych (mln PLN).

Środki

pieniężne

i ich

ekwiwalenty

1 stycznia

2025

Środki

pieniężne

netto

z działalności

operacyjnej

Otrzymane

dywidendy

Udzielenie

/spłata

udzielonych

pożyczek

Nabycie /

sprzedaż

udziałów

i akcji

spółek

zależnych

Zaciągniecie

/spłata

kredytów,

pożyczek, emisji

obligacji

Wpływy

i wydatki

z tytułu

cash

poolingu

Odsetki

otrzymane

Pozostałe

Środki

pieniężne

i ich

ekwiwalenty

31 grudnia

2025

Wpływ na

poziom środków

pieniężnych

-11 048

3 294

10 514

-762

2 264

515

1 932

-667

Środki pieniężne

i ich ekwiwalenty

1 886

7 928

65%

60%

35%

40%

Stan na

31 grudnia 2025

Stan na

31 grudnia 2024

Aktywa trwałe Aktywa obrotowe

66%

71%

16%

14%

18%

15%

Stan na

31 grudnia 2025

Stan na

31 grudnia 2024

Zobowiązania krótkoterminowe

Zobowiązania długoterminowe

Kapitał własny ogółem

59 831

65 105

59 831

65 105

1 886

11 048

3 294

10 514

762

2 264

515

1 932

667

7 928

-10 000

-8 000

-6 000

-4 000

-2 000

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

137

ZADŁUŻENIE NETTO PGE S.A. I PODSTAWOWE WSKAŹNIKI FINANSOWE

Tabela: Zadłużenie netto Spółki wg stanu na 31 grudnia 2025 i 2024 roku (mln PLN).

Stan na 31

grudnia 2025

Stan na 31

grudnia 2024

Zmiana

Zmiana%

Środki pieniężne w banku i kasie

719

661

>1000%

Lokaty krótkoterminowe

7 040

1 151

5 889

512%

Środki na rachunkach VAT

169

677

-508

-75%

Środki pieniężne i ich ekwiwalenty

7 928

1 886

6 042

320%

Krótkoterminowe pożyczki i papiery dłużne (GK PGE)

4 102

15 367

-11 265

-73%

Pożyczki i należności – cash pooling

356

581

-225

-39%

Środki pieniężne w dyspozycji Spółki

12 386

17 834

-5 448

-31%

Kredyty i pożyczki krótkoterminowe

740

2 330

-1 590

-68%

Obligacje krótkoterminowe (odsetki)

408

398

>1000%

Zobowiązania krótkoterminowe – cash pooling

2 267

1 977

290

15%

Kredyty i pożyczki długoterminowe

7 803

6 801

1 002

15%

Wyemitowane obligacje długoterminowe

1 000

1 400

-400

-29%

Zadłużenie finansowe brutto (krótko-

i długoterminowe)

12 218

12 518

-300

-2%

Zadłużenie finansowe netto

-168

-5 316

5 148

-97%

Dane przekształcone zgodnie z opisem przedstawionym w nocie 3 jednostkowego sprawozdania finansowego.

PODSTAWOWE WSKAŹNIKI FINANSOWE

Wykres: Wskaźniki rentowności

Dane przekształcone zgodnie z opisem przedstawionym w nocie 3 jednostkowego sprawozdania finansowego.

Wykres: Wskaźniki szybkości obrotu należnościami i zobowiązaniami

2021 2022 2023 2024 2025

Szybkość obrotu należnościami (w dniach) Szybkość obrotu zobowiązaniami (w dniach)

4,83

8,62

-8,95

9,50

-16,18

2,68

4,71

-9,81

7,43

-11,62

4,38

6,94

-12,42

11,64

-15,02

-18,00

-15,00

-12,00

-9,00

-6,00

-3,00

0,00

3,00

6,00

9,00

12,00

2021 2022 2023 2024 2025

Rentowność sprzedaży netto ROS (%)

Rentowność majątku ogółem ROA (%)

Rentowność kapitałów własnych ROE (%)

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

138

Wykres: Wskaźniki płynności

Dane przekształcone zgodnie z opisem przedstawionym w nocie 3 jednostkowego sprawozdania finansowego.

Wykres: Wskaźniki zadłużenia

Dane przekształcone zgodnie z opisem przedstawionym w nocie 3 jednostkowego sprawozdania finansowego.

Kluczowe wyniki operacyjne oraz rynki zbytu i zaopatrzenia

Tabela: Zestawienie sprzedaży energii elektrycznej (TWh).

Wolumen sprzedaży

IV kw. 2025

IV kw. 2024

Zmiana

Zmiana %

2025

2024

Zmiana

Zmiana %

Sprzedaż energii elektrycznej do

GK PGE

11,55

10,02

1,53

15%

39,98

35,82

4,16

12%

Sprzedaż energii elektrycznej na

rynku giełdowym i w transakcjach

bilateralnych poza GK PGE

3,16

0,33

2,83

858%

7,58

1,15

6,43

559%

Sprzedaż w ramach GB i RB

0,41

0,56

-0,15

-27%

2,24

2,13

0,11

Ogółem sprzedaż energii

elektrycznej

15,12

10,91

4,21

39%

49,80

39,10

10,70

27%

PGE S.A. pełni funkcję centrum kompetencyjnego handlu hurtowego dla Grupy Kapitałowej PGE. Wzrost

wolumenu sprzedanej energii elektrycznej w 2025 roku r/r do spółek Grupy Kapitałowej PGE wynika głównie

ze wzrostu wolumenu sprzedaży do wytwórców PGE GiEK S.A. i PGE Gryfino Dolna Odra sp. z o.o., co jest

głównie efektem odkupywania energii elektrycznej. Wzrost sprzedanej energii elektrycznej do podmiotów

spoza Grupy Kapitałowej PGE jest efektem wzrostu obrotów na TGE, co jest głównie związane ze zmianą

w 2025 roku modelu sprzedaży giełdowej energii elektrycznej aktywów wytwórczych.

Głównym odbiorcą energii elektrycznej sprzedanej przez PGE S.A. jest spółka zależna PGE Obrót S.A., której

udział w 2025 roku w wolumenie sprzedaży wyniósł 59%.

Tabela: Zestawienie sprzedaży energii elektrycznej (TWh) za okres 5 lat.

Wolumen sprzedaży

2025

2024

2023

2022

2021

Sprzedaż energii elektrycznej do GK PGE

39,98

35,82

39,29

39,94

42,02

Sprzedaż energii elektrycznej na rynku giełdowym i w transakcjach

bilateralnych poza GK PGE

7,58

1,15

0,31

0,77

1,57

1,70

2,36

3,36

2,59

1,89

1,70

2,36

3,36

2,59

1,84

0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

2021 2022 2023 2024 2025

Wskaźnik płynności bieżącej Wskaźnik płynności szybkiej

-8,87

-14,50

-4,91

-3,60

-0,15

-0,13

-0,23

-0,24

-0,11

0,00

-15,00

-12,00

-9,00

-6,00

-3,00

0,00

3,00

2021 2022 2023 2024 2025

Zadłużenie netto / LTM EBITDA powtarzalna Zadłużenie netto / Kapitał własny

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

139

Wolumen sprzedaży

2025

2024

2023

2022

2021

Sprzedaż w ramach Grupy Bilansującej i Rynku bilansującego

2,24

2,13

1,96

1,64

1,39

Ogółem sprzedaż energii elektrycznej

49,80

39,10

41,56

42,35

44,98

Wolumen sprzedaży

IV kw. 2025

IV kw. 2024

Zmiana

Zmiana %

2025

2024

Zmiana

Zmiana %

Sprzedaż gazu do GK PGE

2,78

0,37

2,41

651%

7,26

0,79

6,47

819%

Sprzedaż gazu na rynku giełdowym

i w transakcjach bilateralnych poza

GK PGE

1,79

0,03

1,76

>1 000%

5,13

0,08

5,05

>1 000%

Ogółem sprzedaż gazu

4,57

0,40

4,17

>1 000%

12,39

0,87

11,52

>1 000%

Wyższy wolumen sprzedaży gazu ziemnego r/r jest głównie efektem oddania do eksploatacji w II połowie

2024 roku elektrowni PGE Gryfino Dolna Odra sp. z o.o. oraz transakcji odsprzedaży gazu na giełdzie, który

został zakupiony pod zapotrzebowanie jednostek wytwórczych na produkcję energii elektrycznej oraz ciepła

i nie został przez te jednostki wykorzystany.

Głównymi odbiorcami gazu ziemnego sprzedanego przez PGE S.A. w 2025 roku były spółki zależne: PGE

Gryfino Dolna Odra sp. z o.o., której udział w wolumenie sprzedaży wyniósł 50% oraz spółka PGE Dom

Maklerski S.A z udziałem 41%.

Tabela: Wolumen sprzedaży gazu ziemnego (TWh) za okres 5 lat.

Wolumen sprzedaży

2025

2024

2023

2022

2021

Sprzedaż gazu do GK PGE

7,26

0,79

2,80

2,86

3,09

Sprzedaż gazu na rynku giełdowym i w transakcjach bilateralnych poza GK PGE

5,13

0,08

0,21

0,71

0,79

Ogółem sprzedaż gazu

12,39

0,87

3,01

3,57

3,88

Tabela: Sprzedaż CO

(mln ton) za okres 5 lat.

Wolumen sprzedaży

2025

2024

2023

2022

2021

Sprzedaż CO

do GK PGE

47,98

59,34

81,11

48,32

116,10

Sprzedaż CO

na rynku giełdowym i w transakcjach bilateralnych poza GK PGE

0,16

0,02

0,18

0,67

36,69

Ogółem sprzedaż CO

48,14

59,36

81,29

48,99

152,79

Głównymi odbiorcami sprzedawanych przez PGE S.A. w 2025 roku uprawnień do emisji CO

były spółki

z Grupy Kapitałowej PGE, z czego największy udział miały PGE GiEK S.A. (90%) oraz PGE Energia Ciepła S.A.

(6%).

Największymi dostawcami PGE S.A. energii elektrycznej w 2025 roku były spółki zależne, gdzie udział PGE

GiEK S.A. w wolumenie zakupu wyniósł 54%, PGE Gryfino Dolna Odra sp. z o.o. wyniósł 13% oraz PGE Energia

Ciepła S.A. wyniósł 10%.

PGE S.A. nabywała gaz ziemny za pośrednictwem spółek zależnych: PGE Dom Maklerski S.A. z udziałem 49%

w wolumenie oraz PGE Gryfino Dolna Odra sp. z o.o. z udziałem 45% (na skutek odsprzedaży

niewykorzystanego gazu).

Natomiast w przypadku CO

PGE S.A. dokonywała zakupu uprawnień do emisji CO

za pośrednictwem

podmiotów spoza Grupy Kapitałowej z udziałem w wolumenie zakupu 87% oraz spółki zależnej PGE Dom

Maklerski S.A. z udziałem 12%.

W przypadku PGE S.A. żaden dostawca ani odbiorca spoza GK PGE nie osiąga udziału przekraczającego 10%

przychodów ze sprzedaży ogółem.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

140

Akcje i akcjonariat

Kapitał zakładowy PGE S.A. i struktura właścicielska

KAPITAŁ ZAKŁADOWY

Na 1 stycznia 2025 roku, 31 grudnia 2025 roku oraz na dzień podpisania niniejszego sprawozdania kapitał

zakładowy PGE S.A. wynosił 19 183 746 098,70 PLN i dzielił się na 2 243 712 994 akcji o wartości nominalnej

8,55 PLN każda. W ciągu 2025 roku nie było zmian w kapitale zakładowym PGE S.A.

Tabela: Kapitał zakładowy Spółki.

Seria/

emisja

Rodzaj

akcji

Rodzaj

uprzywilejowania

Liczba akcji

Wartość serii/emisji wg

wartości nominalnej

(PLN)

Sposób pokrycia kapitału

"A"

zwykłe

nie dotyczy

1 470 576 500

12 573 429 075,00

aport/gotówka

"B"

zwykłe

nie dotyczy

259 513 500

2 218 840 425,00

gotówka

"C"

zwykłe

nie dotyczy

73 228 888

626 106 992,40

połączenie z PGE GiE

"D"

zwykłe

nie dotyczy

66 441 941

568 078 595,55

połączenie

z PGE Energia S.A.

"E"

zwykłe

nie dotyczy

373 952 165

3 197 291 010,75

gotówka

Razem

2 243 712 994

19 183 746 098,70

AKCJONARIUSZE SPÓŁKI POSIADAJĄCY ZNACZNE PAKIETY AKCJI

Zgodnie z pismem z Ministerstwa Skarbu Państwa z 20 maja 2022 roku, Skarb Państwa posiadał 1 365 601 493

akcji zwykłych Spółki, reprezentujących 60,86% kapitału zakładowego Spółki oraz uprawniających do

wykonywania 1 365 601 493 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki, stanowiących 60,86% ogólnej liczby

głosów.

Ponadto, Skarb Państwa poinformował o podmiocie zależnym, posiadającym akcje PGE S.A. i łącznej sumie

liczby głosów obu podmiotów i jej procentowym udziale w ogólnej liczbie głosów. Zgodnie z treścią

zawiadomienia, biorąc pod uwagę akcje (18 697 608), posiadane przez podmiot zależny od Skarbu Państwa,

tj. Towarzystwo Finansowe Silesia sp. z o.o. (TF Silesia), Skarb Państwa posiada łącznie 1 384 299 101 akcji,

stanowiących 61,70% kapitału zakładowego Spółki i uprawniających do wykonywania 1 384 299 101 głosów,

co stanowi 61,70% ogólnej liczby głosów.

Tabela: Struktura własnościowa kapitału podstawowego Spółki na 1 stycznia 2025 roku, 31 grudnia 2025

roku oraz na dzień podpisania niniejszego sprawozdania

Skarb Państwa wraz z podmiotem zależnym

Pozostali Akcjonariusze

Suma

wartość

nominalna akcji

(PLN)

udział %

w kapitale

zakładowym

i w głosach

wartość

nominalna akcji

(PLN)

udział %

w kapitale

zakładowym

i w głosach

wartość

nominalna akcji

(PLN)

udział %

w kapitale

zakładowym

i w głosach

11 835 757 313,55

61,70

7 347 988 785,15

38,30

19 183 746 098,70

100,00

Struktura własnościowa została zaprezentowana na podstawie informacji dostępnych Spółce.

Wszystkie akcje Spółki zostały opłacone.

Pomimo, że akcje Spółki nie są akcjami uprzywilejowanymi, Statut Spółki przewiduje szczególne uprawnienia

dla Skarbu Państwa, dopóki pozostaje on jej Akcjonariuszem.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

141

Tabela: Akcjonariusze posiadający bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne co najmniej 5%

ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu PGE S.A. na dzień 1 stycznia 2025 roku, 31 grudnia 2025

roku oraz na dzień podpisania niniejszego sprawozdania.

Akcjonariusz

Liczba akcji

(szt.)

Liczba głosów

(szt.)

Udział w ogólnej liczbie

głosów na WZ (%)

Skarb Państwa

1 365 601 493

60,86%

Podmiot zależny od Skarbu Państwa –

TF Silesia

18 697 608

0,84%

Razem Skarb Państwa i podmiot zależny

1 384 299 101

61,70%

Pozostali

859 413 893

38,30%

Razem

2 243 712 994

100,00%

W ciągu 2025 roku nie było zmian w strukturze Akcjonariatu PGE S.A.

Wykres: Struktura akcjonariatu PGE S.A. w 2025 roku.

Polityka dywidendowa

W maju 2017 roku Zarząd Spółki zarekomendował zawieszenie wypłaty dywidendy z zysków za lata 2016,

2017 i 2018 w związku z koniecznością finansowania ambitnego programu rozwojowego oraz ograniczeniem

wzrostu poziomu zadłużenia.

Po tym okresie Zarząd zamierzał rekomendować wypłatę dywidendy dla Akcjonariuszy na poziomie 40 - 50%

skonsolidowanego zysku netto przypadającego dla Akcjonariuszy jednostki dominującej, korygowanego

o wielkość odpisów aktualizujących wartość rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych.

Polityka dywidendowa posiada zastrzeżenie, iż wypłata każdej dywidendy będzie uzależniona w szczególności

od ogólnej wysokości zadłużenia Spółki, spodziewanych nakładów kapitałowych i potencjalnych akwizycji.

Zgodnie z polityką dywidendową, Zarząd PGE S.A. dokonywał analizy zadłużenia Spółki w kontekście realizacji

programu inwestycyjnego, zgodnie z założeniami Strategii Grupy PGE do 2030 roku (obowiązującej do

czerwca 2025 roku). Uwzględniono również planowane akwizycje, w tym zakończone w kwietniu 2023 roku

przejęcie PKPE Holding sp. z o.o. Dodatkowo wzięto pod uwagę przedłużającą się niestabilność i niepewność

rynkową, wynikającą m.in. z recesji spowodowanej pandemią COVID 19 oraz wojną w Ukrainie. W latach

2024–2025 istotnym czynnikiem był również brak realizacji projektu wydzielenia aktywów węglowych, który

skutkuje dalszym funkcjonowaniem segmentu Energetyki Węglowej w strukturach Grupy PGE. W 2025 roku

w szczególności rozważono potencjalną skalę płatności za uprawnienia do emisji CO₂, co przekłada się na

ograniczoną przewidywalność przepływów finansowych Grupy.

Uwzględniając powyższe uwarunkowania, Zarząd PGE S.A. rekomendował niewypłacanie dywidendy za lata

2019–2024. Zwyczajne Walne Zgromadzenia w latach 2020 - 2025 podjęły uchwały zgodnie

z rekomendacjami Zarządu PGE S.A.

Polityka dywidendy podlega okresowej weryfikacji przez Zarząd Spółki.

W Strategii Grupy PGE do 2035 roku, ogłoszonej w czerwcu 2025 roku, Spółka zasygnalizowała potencjał do

wypłaty dywidendy po spełnieniu następujących kryteriów: powtarzalny zysk netto, perspektywa dodatnich

wolnych przepływów pieniężnych przez min. 2 lata, utrzymanie ratingu inwestycyjnego oraz brak zdarzeń

jednorazowych istotnie obciążających przepływy pieniężne.

60,86%

0,84%

38,30%

Skarb Państwa

TF Silesia

Pozostali

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

142

Akcje jednostki dominującej oraz akcje/udziały w jednostkach

powiązanych z PGE S.A. będące w posiadaniu osób zarządzających

i nadzorujących

Wedle najlepszej wiedzy Zarządu Spółki, żadna z osób zarządzających oraz nadzorujących Spółkę na 31

grudnia 2025 roku oraz na dzień podpisania niniejszego sprawozdania nie posiadała akcji jednostki

dominującej ani akcji/udziałów w jednostkach powiązanych z PGE S.A.

Umowy dotyczące potencjalnych zmian w strukturze akcjonariatu

Zarząd PGE S.A. nie posiada informacji o umowach wpływających na przyszłą zmianę ilości akcji posiadanych

przez dotychczasowych akcjonariuszy.

Nabycie akcji własnych

Na 31 grudnia 2025 roku PGE S.A. oraz spółki zależne nie posiadały akcji własnych.

Programy akcji pracowniczych

W 2025 roku w GK PGE nie były realizowane programy akcji pracowniczych.

Emisje akcji

W 2025 roku Spółka nie prowadziła emisji akcji.

Notowania akcji na Giełdzie Papierów Wartościowych S.A. w Warszawie

Akcje PGE S.A. są notowane na rynku podstawowym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.

(GPW), w systemie notowań ciągłych. PGE S.A. ma największą rynkową kapitalizację wśród polskich spółek

energetycznych na warszawskim parkiecie. Akcje PGE S.A. wchodzą w skład najważniejszych indeksów

warszawskiej giełdy: WIG-20 – skupiającego akcje największych i najbardziej płynnych spółek, WIG –

skupiającego wszystkie spółki z Rynku Głównego GPW oraz WIG-Energia skupiającego spółki z sektora

energetycznego.

W 2025 roku kurs akcji PGE S.A. zawierał się w przedziale 5,9540-12,6500 PLN (kursy zamknięcia), a średni

kurs ważony obrotami wyniósł 9,7520 PLN. Średnia kapitalizacja giełdowa (wartość wszystkich akcji Spółki)

w 2025 roku wyniosła ok. 21,9 mld PLN. Średni wolumen w trakcie sesji ukształtował się na poziomie 3,2 mln

sztuk, a średnie obroty sesyjne na poziomie ok. 30,45 mln PLN.

Wykres: Kurs akcji PGE względem indeksu WIG, WIG-ENERGIA i WIG-ESG (PLN).

Źródło: Bloomberg

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

143

Wykres: Najważniejsze wydarzenia na tle notowań akcji PGE S.A. w 2025 roku (PLN).

Źródło: Bloomberg, dane Spółki.

Tabela: Kluczowe dane dotyczące akcji PGE S.A.

Wyszczególnienie

2025

2024

Wartość obrotów (mln PLN)

7 582

4 898

Średni wolumen obrotów (szt.)

3 234 450

2 711 128

Kurs maksymalny w roku (PLN)

12,6500

8,9860

Kurs minimalny w roku (PLN)

5,9540

5,8440

Ceny akcji dotyczą kursów zamknięcia.

Źródło: Bloomberg.

Wszystkie akcje PGE S.A. są akcjami na okaziciela. Akcje nie są uprzywilejowane, jednak Statut Spółki

przewiduje szczególne uprawnienia dla Skarbu Państwa, m.in. w zakresie szczególnych uprawnień

dotyczących wpływu na wybór Członków Rady Nadzorczej (więcej informacji nt. szczególnych uprawnień dla

Skarbu Państwa w pkt. 7.5.2 Rada Nadzorcza niniejszego sprawozdania). Prawa akcjonariuszy opisane są

w pkt. 7.3 Walne Zgromadzenie niniejszego sprawozdania.

Rekomendacje biur maklerskich

W 2025 roku analitycy biur maklerskich wydali 24 rekomendacje dla akcji PGE S.A.

Tabela: Zestawienie rekomendacji biur maklerskich dla akcji PGE S.A.

Biuro maklerskie

Data

Rekomendacja

Cena docelowa (PLN)

Cena zamknięcia w dniu

rekomendacji (PLN)

BOSSA

2025-02-19

sprzedaj

6,00

6,97

Ipopema

2025-03-03

kupuj

8,29

7,19

Santander

2025-04-08

neutralna

8,00

7,77

Trigon

2025-04-17

trzymaj

8,26

7,39

Bernstein

2025-05-08

doważaj

11,60

8,71

BOSSA

2025-05-15

kupuj

12,5

9,02

Santander

2025-05-20

niedoważaj

8,30

9,51

Pekao

2025-06-03

kupuj

11,80

9,54

Citi

2025-06-06

neutralna

10,80

9,86

Trigon

2025-06-18

kupuj

13,23

10,63

PKO

2025-07-02

sprzedaj

10,10

11,20

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

144

Biuro maklerskie

Data

Rekomendacja

Cena docelowa (PLN)

Cena zamknięcia w dniu

rekomendacji (PLN)

Trigon

2025-07-21

trzymaj

13,20

12,16

BOSSA

2025-09-24

kupuj

16,50

10,73

Patria

2025-10-15

kupuj

12,40

10,50

Santander

2025-10-24

niedoważaj

10,60

11,16

Wood

2025-10-24

sprzedaj

9,30

11,16

Citi

2025-11-03

neutralna

12,30

11,13

Noble

2025-11-12

redukuj

9,95

11,37

Ipopema

2025-11-26

sprzedaj

7,66

9,88

Santander

2025-11-28

niedoważaj

10,20

9,87

BOSSA

2025-12-01

trzymaj

11,00

9,43

Pekao

2025-12-02

sprzedaj

8,50

8,99

Trigon

2025-12-10

kupuj

10,50

8,64

Noble

2025-12-22

trzymaj

8,95

8,64

Relacje inwestorskie PGE S.A. w 2025 roku

Podstawowe cele polityki informacyjnej PGE S.A. to przejrzystość i współpraca w oparciu o wzajemne zaufanie.

Skuteczna komunikacja z inwestorami i transparentność to dobrze pojęty interes Spółki oraz budowa wartości

dla jej Akcjonariuszy. Działania podejmowane przez PGE S.A. w ramach relacji inwestorskich wykraczają poza

wymogi przepisów. Te zobowiązują Spółkę do wypełniania obowiązków informacyjnych w zakresie

raportowania okresowego i bieżącego ze szczególnym uwzględnieniem informacji cenotwórczych. Wychodząc

naprzeciw wymagającym akcjonariuszom i inwestorom uruchomiono szereg dodatkowych narzędzi, których

zadaniem jest likwidacja asymetrii informacyjnej między Spółką a rynkiem kapitałowym. Narzędzia te są

dostępne na stronie internetowej Spółki w sekcji Relacji Inwestorskich w zakładce Strefa Analityka:

https://www.gkpge.pl/dla-inwestorow/akcje/strefa-analityka

Zamieszczane tam są m.in.:

 prezentacja strategii Grupy PGE,

 prezentacja inwestorska – cyklicznie aktualizowana w miarę potrzeb i oczekiwań rynkowych,

 prezentacje dot. istotnych przedsięwzięć Grupy PGE (np. przejęcie PKP Energetyka S.A., program budowy

morskich farm wiatrowych),

 edytowalny plik w formacie xls z danymi finansowymi i operacyjnymi, zaprezentowanymi jako szeregi

czasowe od I kwartału 2011 roku aż do ostatniego okresu sprawozdawczego.

Na stronie internetowej w części dedykowanej dla inwestorów publikowane są także:

 konsensus prognoz biur maklerskich,

 informacje o akcjach, obligacjach i ratingach kredytowych,

 informacje związane z ładem korporacyjnym,

 kalendarium wydarzeń.

Dodatkowo PGE S.A. publikuje wstępne szacunkowe wyniki, w terminach poprzedzających sprawozdawczość

okresową. Publikacje te zawierają kluczowe wielkości finansowe, wolumeny operacyjne oraz informacje

o istotnych zdarzeniach jednorazowych – informacjom tym towarzyszy prezentacja zamieszczana na stronie

internetowej. Każdorazowo po publikacji raportu okresowego spółka organizuje konferencję dla dziennikarzy

i analityków, która jest transmitowana na żywo w Internecie. Przedstawiciele kadry zarządczej i kierowniczej

oraz zespołu relacji inwestorskich uczestniczą także w wielu polskich i zagranicznych konferencjach

inwestorskich umożliwiających bezpośredni kontakt z inwestorami.

W czerwcu 2025 roku PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. ogłosiła nową strategię Grupy PGE do 2035 roku

– w związku z tym Departament Relacji Inwestorskich i ESG zorganizował dedykowane spotkanie inwestorskie

online, w którym uczestniczyli m.in. członkowie Zarządu PGE S.A. Podczas spotkania omówiona została

prezentacja poświęcona strategii, a inwestorzy mieli następnie możliwość zadania pytań bezpośrednio

członkom Zarządu oraz przedstawicielom kadry menedżerskiej. Zapis spotkania został umieszczony na stronie

internetowej PGE.

Dla inwestorów wrażliwych na kwestie społeczne i środowiskowe, szukających powiązania między biznesem,

finansami a zaangażowaniem Grupy PGE na rzecz jej otoczenia, od 2015 do 2023 roku publikowano raport

zintegrowany Grupy Kapitałowej PGE w wersji online, natomiast za 2024 rok przygotowana została wersja

online raportu ESG: https://raportesg2024.gkpge.pl/

Wspomniane wyżej działania mają służyć jak najlepszej komunikacji z interesariuszami, co kilkukrotnie było

doceniane w badaniach branżowych. W ostatnich latach PGE S.A. zdobywała m.in. wyróżnienia za najlepsze

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

145

relacje inwestorskie w Polsce (nagroda Institutional Investor w grudniu 2023 roku), czy za najlepsze relacje

inwestorskie wśród spółek indeksu WIG20 (nagroda Extel w grudniu 2025 roku).

Rating

PGE S.A. posiada ratingi nadane przez dwie agencje ratingowe Fitch Ratings Ltd. oraz Moody’s.

Wyszczególnienie

Moody’s

Fitch Ratings

Rating długoterminowy PGE

Baa1

BBB

Perspektywa ratingu

stabilna

Data nadania ratingu

2 września 2009 roku

Data ostatniego potwierdzenia ratingu/ zmiany ratingu

18 sierpnia 2025 roku

13 stycznia 2025 roku

Rating długoterminowy Polski

A-

Perspektywa ratingu

stabilna

negatywna

13 stycznia 2025 roku agencja ratingowa Fitch obniżyła długoterminowy rating PGE (Issuer Default Rating -

IDR) z poziomu BBB+ z perspektywą stabilną do poziomu BBB z perspektywą stabilną, rating

niezabezpieczonego zadłużenia PGE oraz rating niezabezpieczonego zadłużenia spółki zależnej PGE Sweden

AB (publ) z poziomu BBB+ do poziomu BBB oraz ratingi krajowe PGE z poziomu AA(pol) z perspektywą

stabilną do poziomu A+(pol) z perspektywą stabilną oraz rating niezabezpieczonego zadłużenia z poziomu

AA(pol) do poziomu A+(pol).

W ramach oceny ratingowej agencja założyła brak wydzielenia ze struktur Grupy PGE aktywów

konwencjonalnych związanych z wydobyciem i wytwarzaniem energii z węgla brunatnego i kamiennego.

Fitch uzasadnia obniżenie ratingu przewidywanym wzrostem wskaźnika zadłużenia netto Spółki w związku

wysokimi nakładami inwestycyjnymi, które przeznaczane będą przede wszystkim na transformację

energetyczną. Dodatkowo, w swoim raporcie agencja zwraca uwagę na pogarszającą się pozycję

konkurencyjną PGE z powodu strukturalnych zmian rynkowych, w tym na wzrost udziału źródeł odnawialnych

w produkcji energii elektrycznej. W konsekwencji, Fitch oczekuje spadku wolumenu produkcji ze źródeł

opartych na węglu brunatnym i kamiennym oraz pogorszenia rentowności Spółki, na co istotny wpływ mają

koszty stałe kopalni węgla brunatnego przy braku krajowych mechanizmów regulacyjnych dla pokrycia ich

strat. Zgodnie z raportem agencji, perspektywa stabilna odzwierciedla adekwatne prognozowane zadłużenie

Spółki oraz istotny udział regulowanej działalności dystrybucyjnej, a także stopniowo poprawiającą się

strukturę wytwarzania Spółki, w tym inwestycje w nowe instalacje gazowe, źródła odnawialne na lądzie oraz

pierwszy projekt PGE w sektorze MFW.

Dodatkowo, w dniu 11 grudnia 2025 roku agencja Fitch poinformowała o zakończeniu przeglądu bez działania

dot. ratingu (tzw. Review – No Action), natomiast w lutym 2026 roku w ślad za aktualizacją kryteriów

ratingowych agencja Fitch dokonała technicznego potwierdzenia ocen ratingowych dla grupy

9 przedsiębiorstw, w tym PGE.

Analitycy Moody’s potwierdzili rating PGE S.A. na poziomie Baa1 z perspektywą stabilną w sierpniu 2024 roku,

natomiast w sierpniu 2025 roku opublikowali komunikat o pozostawieniu ratingu na niezmienionym poziomie.

Zgodnie z opinią wydaną przez tę instytucję potwierdzenie nadanego ratingu uwzględnia pozycję lidera na

rynku energetycznym w Polsce, przy założeniu koncentracji na segmentach Energetyka Odnawialna

i Dystrybucja oraz historycznie niski poziom wskaźników zadłużenia i przewidywane silne wsparcie ze strony

polskiego rządu (udział Skarbu Państwa na poziomie 60,86% w akcjonariacie).

Powyższe czynniki są bilansowane przez niepewność dotyczącą węglowych aktywów Grupy PGE, wysoką

ekspozycję Grupy na zmienność cen na rynkach towarowych, znaczące planowane nakłady inwestycyjne oraz

rosnący udział długu z tytułu Project Finance w strukturze kapitałowej.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

146

7. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego

Niniejsze Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego w PGE S.A. w 2025 roku zostało sporządzone na

podstawie § 72 ust. 7 pkt 5 Rozporządzenia Ministra Finansów z 6 czerwca 2025 roku w sprawie informacji

bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania

za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim.

Ład korporacyjny to zbiór zasad postępowania, skierowanych zarówno do organów spółek oraz członków tych

organów, jak i do większościowych i mniejszościowych Akcjonariuszy. Zasady ładu korporacyjnego odnoszą

się do szeroko rozumianego zarządzania spółką a efektem ich stosowania jest większa transparentność spółek

giełdowych, poprawa jakości komunikacji spółek z inwestorami, wzmocnienie ochrony praw Akcjonariuszy,

także w materiach nie regulowanych przez prawo. PGE S.A. od debiutu giełdowego w 2009 roku stosuje

zasady ładu korporacyjnego zawarte w dokumentach Dobrych Praktyk ogłaszanych przez Giełdę Papierów

Wartościowych, na której notowane są akcje Spółki. Treść dokumentu jest wynikiem pracy ekspertów

wchodzących w skład Komitetu Konsultacyjnego GPW ds. Ładu Korporacyjnego, reprezentujących interesy

różnych grup uczestników rynku kapitałowego.

Stosowanie zasad ładu korporacyjnego przez Spółkę

Podstawowe informacje

W 2025 roku PGE S.A. podlegała zasadom ładu korporacyjnego zawartym w dokumencie „Dobre Praktyki

Spółek Notowanych na GPW 2021” (DPSN, Dobre Praktyki). Dobre Praktyki zostały przyjęte uchwałą Rady

GPW nr 13/1834/2021 z 29 marca 2021 roku i są stosowane przez PGE S.A. od 1 lipca 2021 roku. Tekst

Dobrych Praktyk umieszczony jest na oficjalnej stronie internetowej GPW poświęconej tematyce zasad ładu

korporacyjnego: https://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021

Ponadto zgodnie z art. 7 ust. 3 Ustawy o zasadach zarządzania mieniem państwowym Prezes Rady Ministrów

może określić dobre praktyki w zakresie ładu korporacyjnego. W związku z faktem, iż Prezes Rady Ministrów

nie określił dobrych praktyk do stosowania w 2025 roku, w zakresie dobrych praktyk w 2025 roku Spółka nie

stosowała innych praktyk - poza wskazanymi w DPSN.

Spółki przestrzegające zasad Dobrych Praktyk zobligowane są do informowania o ich stosowaniu. W Spółce

i w Grupie zostało przeprowadzone kompleksowe badanie spełniania zasad Dobrych Praktyk, w które

zaangażowanych było szereg departamentów merytorycznych. Przygotowano matrycę odpowiedzialności

komórek organizacyjnych w odniesieniu do poszczególnych zasad i zebrano dane oraz niezbędne wyjaśnienia

na potrzeby określenia stopnia spełniania zasad Dobrych Praktyk. Dodatkowo Spółka wzięła pod uwagę

wskazówki Komitetu ds. Ładu Korporacyjnego w zakresie stosowania zasad DPSN, które zostały zredagowane

w oparciu o pytania zgłaszane przez emitentów. Raport o stanie stosowania został przedstawiony Zarządowi

oraz Radzie Nadzorczej Spółki wraz z wyjaśnieniami i komentarzami. Zarząd Spółki przyjął raport 30 lipca

2021 roku i w tym dniu spółka opublikowała raport w systemie Elektronicznej Bazy Informacji GPW.

W raporcie Spółka zadeklarowała stosowanie 53 zasad DPSN, co zgodnie z zestawieniami dostępnymi na dzień

przygotowania niniejszego sprawozdania na stronie Skanera DPSN (https://www.gpw.pl/dpsn-skaner)

oznacza osiągnięcie współczynnika COMPLY (deklarowany poziom zgodności z DPSN 2021) na poziomie 84%,

wobec 83% dla sektora Energia oraz 79% dla spółek indeksu WIG. Spółka na bieżąco monitoruje stosowanie

zasad i w razie ich naruszenia publikuje odpowiednią informację.

W Spółce od grudnia 2021 roku działa Komitet ds. Zrównoważonego Rozwoju, który odpowiada za wdrażanie

zasad ESG w Grupie PGE, w tym w ramach zarządzania kwestiami Governance, przygotowuje rekomendacje

i zalecenia dotyczące zwiększania zakresu stosowania DPSN.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

147

Tabela: Informacja o stosowaniu przez Spółkę wybranych zasad DPSN w 2025 roku.

Zakres

Wybrane aspekty dotyczące stosowania DPSN

POLITYKA

INFORMACYJNA

I KOMUNIKACJA

Z INWESTORAMI

W 2025 roku Spółka prowadziła wielokanałową komunikację z uczestnikami rynku kapitałowego – poprzez stronę

internetową i dedykowaną zakładkę Relacji Inwestorskich, korespondencję elektroniczną do inwestorów po

istotnych zdarzeniach w Grupie PGE oraz spotkania z analitykami i inwestorami.

Spółka uczestniczyła w stacjonarnych konferencjach inwestorskich, zarówno w Polsce jak i za granicą, m.in.

w Londynie. W związku z publikacją Strategii GK PGE do 2035 roku, w czerwcu 2025 roku zorganizowane zostało

dodatkowo spotkanie inwestorskie z udziałem członków Zarządu, którego zapis został umieszczony na stronie

internetowej.

Każdorazowo przed publikacją raportu okresowego PGE S.A. publikowała szacunki wyników wraz z informacjami

o zdarzeniach jednorazowych. Dodatkowo na stronie internetowej publikowana była prezentacja

uszczegóławiająca prezentowane szacunkowe wyniki i kluczowe czynniki wpływające na zmianę wyniku r/r.

Po publikacji wyników okresowych Spółka zorganizowała 4 konferencje Zarządu dla dziennikarzy i analityków,

podczas których omawiane były wyniki operacyjne i finansowe za dany okres oraz perspektywy rozwoju Spółki.

Konferencje były również transmitowane na żywo w internecie, następnie zapis transmisji był zamieszczany na

korporacyjnej stronie internetowej. Każdorazowo zapewniona była możliwość zadawania pytań przez

uczestników.

Na stronie internetowej zamieszczane były ponadto:

▪ prezentacje wynikowe wraz z pakietem analityka oraz suplementem do prezentacji w formie pliku xls,

▪ cyklicznie aktualizowana prezentacja inwestorska,

▪ edytowalny plik w formacie xls z danymi finansowymi i operacyjnymi, zaprezentowanymi jako szeregi czasowe

od I kwartału 2011 roku aż do ostatniego okresu sprawozdawczego,

▪ konsensus prognoz analityków,

▪ kalendarium wydarzeń.

Mając na względzie transparentność realizacji idei zrównoważonego rozwoju i prezentację wpływu Spółki na jej

otoczenie, opublikowany został raport ESG Grupy Kapitałowej PGE w wersji online. Raport za 2024 rok dostępny

jest pod adresem: https://raportesg2024.gkpge.pl/

ZARZĄD I RADA

NADZORCZA

Zasady, które obowiązywały przy pełnieniu funkcji w Zarządzie i Radzie Nadzorczej:

▪ Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej posiadali wiedzę, doświadczenie i umiejętności niezbędne do

wykonywania powierzonych funkcji,

▪ pełnienie funkcji w Zarządzie Spółki stanowiło główny obszar aktywności zawodowej Członków Zarządu,

▪ na 31 grudnia 2025 roku 7 Członków Rady Nadzorczej spełniało kryteria niezależności,

▪ Członkowie Rady Nadzorczej poświęcali niezbędną ilość czasu na wykonywanie swoich obowiązków,

▪ Przewodniczący Rady Nadzorczej nie łączył swojej funkcji z kierowaniem pracami Komitetu Audytu,

▪ Spółka delegowała środki administracyjne i finansowe konieczne do zapewnienia sprawnego funkcjonowania

Rady Nadzorczej.

SYSTEMY I FUNKCJE

WEWNĘTRZNE

▪ PGE S.A. utrzymywała systemy: kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz compliance i skuteczną

funkcję audytu wewnętrznego,

▪ Spółka posiadała wyodrębnione jednostki odpowiedzialne za zadania poszczególnych systemów lub funkcji,

▪ działanie audytu wewnętrznego było niezależne - kierujący Departamentem Audytu podlegał Prezesowi

Zarządu a funkcjonalnie Przewodniczącemu Komitetu Audytu,

▪ wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego audytem

wewnętrznym było uzależnione od realizacji wyznaczonych zadań a nie od krótkoterminowych wyników Spółki.

WALNE

ZGROMADZENIE

I RELACJE

Z AKCJONARIUSZAMI

▪ W 2025 roku odbyły się dwa Walne Zgromadzenia Spółki: Zwyczajne Walne Zgromadzenie 27 czerwca oraz

Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie 4 grudnia - obrady Walnych Zgromadzeń były transmitowane na żywo,

▪ Walne Zgromadzenia były zwołane w terminie zgodnym z przepisami prawa a Spółka dokonała wyboru miejsca

i terminu Walnych Zgromadzeń w sposób umożliwiający udział w obradach jak największej liczbie

Akcjonariuszy,

▪ Przedstawiciele mediów mieli możliwość wstępu na Walne Zgromadzenia,

▪ Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej brali udział w obradach Walnego Zgromadzenia w składzie

umożliwiającym wypowiedzenie się na temat spraw będących przedmiotem obrad Walnego Zgromadzenia oraz

udzielenie merytorycznej odpowiedzi na pytania zadawane w trakcie Walnego Zgromadzenia,

▪ Na Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu 27 czerwca 2025 roku Zarząd Spółki zaprezentował i omówił wyniki

finansowe i operacyjne za 2024 rok porównując prezentowane dane z latami wcześniejszymi. 12 lipca 2025

roku opublikowane zostały odpowiedzi na pytania akcjonariuszy zadane podczas Zwyczajnego Walnego

Zgromadzenia.

KONFLIKT

INTERESÓW

I TRANSAKCJE

Z PODMIOTAMI

POWIĄZANYMI

▪ Spółka posiadała procedury przeciwdziałające powstawaniu konfliktu interesów i zasady zarządzania

potencjalnymi przypadkami takich konfliktów,

▪ Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej nie podejmowali aktywności zawodowej lub pozazawodowej, która

mogłaby prowadzić do powstawania konfliktu interesów lub wpływać negatywnie na ich reputację jako Członka

organu Spółki,

▪ Regulaminy Zarządu oraz Rady Nadzorczej zawierały zapisy zobowiązujące Członków organów do informowania

o konflikcie interesów pozostałych Członków organu,

▪ Żaden Akcjonariusz nie był uprzywilejowany w stosunku do pozostałych Akcjonariuszy w zakresie transakcji

z podmiotami powiązanymi. Spółka posiada na stronie internetowej sekcję dotyczącą istotnych transakcji

z podmiotami powiązanymi: https://www.gkpge.pl/dla-inwestorow/lad-korporacyjny/istotne-transakcje-

ustawa-o-ofercie – w 2025 roku takie transakcje nie wystąpiły, natomiast miała miejsce aktualizacja informacji

z 2021 roku w związku z zawarciem aneksu do umowy wykazanej przez jeden z podmiotów zależnych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

148

Zakres

Wybrane aspekty dotyczące stosowania DPSN

WYNAGRODZENIA

▪ W Spółce obowiązuje Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej PGE S.A. przyjęta przez

Zwyczajne Walne Zgromadzenia Spółki 26 czerwca 2020 roku i zmodyfikowana przez Zwyczajne Walne

Zgromadzenie 22 czerwca 2022 roku oraz przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie 27 czerwca 2025 roku,

▪ Treść Polityki wynagrodzeń oraz sprawozdania wraz z Raportem Biegłego Rewidenta w zakresie oceny

sprawozdania o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej PGE za lata 2019-2020, 2021, 2022,

2023 oraz 2024 dostępne są na stronie internetowej spółki pod adresem: https://www.gkpge.pl/dla-

inwestorow/lad-korporacyjny/polityka-wynagrodzen,

▪ Wynagrodzenie Członków Zarządu i Rady Nadzorczej oraz kluczowych menedżerów jest wystarczające dla

pozyskania, utrzymania i motywacji osób o kompetencjach niezbędnych dla właściwego kierowania Spółką

i sprawowania nad nią nadzoru,

▪ Wysokość wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej nie jest uzależniona od krótkoterminowych wyników

Spółki - zgodnie z uchwałą Walnego Zgromadzenia miesięczne wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej

ustalono jako iloczyn przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw bez wypłat nagród

z zysku w IV kwartale roku poprzedniego, ogłoszone przez Prezesa Głównego Urzędu Statystycznego oraz

mnożnika:

 do 26 czerwca 2025 roku mnożnika 1,7 dla Przewodniczącego Rady Nadzorczej, a dla pozostałych

Członków Rady Nadzorczej 1,5,

 od 27 czerwca 2025 roku do 31 grudnia 2025 roku mnożnika 3,02 dla Przewodniczącego Rady

Nadzorczej, a dla pozostałych Członków Rady Nadzorczej 2,75.

INNE PRAKTYKI STOSOWANE W GRUPIE PGE

W Grupie PGE od 2015 roku obowiązuje Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej PGE. Kodeks Etyki jest zbiorem

wartości i zasad, obowiązujących w całej Grupie PGE. W Kodeksie określono podstawowe wartości etyczne

Grupy PGE oraz standardy, których oczekuje się od pracowników, w tym kadry zarządzającej.

Do znajomości Kodeksu, a przede wszystkim do przestrzegania wskazanych w dokumencie wartości i zasad

zobowiązany jest każdy działający na rzecz i w imieniu Grupy PGE.

Kodeks etyki Grupy Kapitałowej PGE reguluje sposób zgłaszania nieprawidłowości w przypadku łamania

i nieprzestrzegania obowiązujących wartości i zasad.

WARTOŚCI W GRUPIE PGE

Partnerstwo – to utożsamianie się z Grupą Kapitałową PGE i wynikające z tego współdziałanie, efektywna

i twórcza współpraca, prowadząca do efektu synergii, w każdym obszarze działania – na rzecz klientów,

właścicieli, pracowników i partnerów biznesowych; wynikająca z dobrej współpracy między spółkami

i segmentami, jak również między indywidualnymi pracownikami oraz między zespołami. Partnerstwo - to

relacje oparte na szacunku.

Rozwój – to ciągłe doskonalenie ludzi, organizacji, procesów i technologii, tworzenie warunków do

wprowadzania innowacji, aktywne szukanie nowych rozwiązań. Do rozwoju niezbędna jest odwaga

wprowadzania zmian i kreowania nowej rzeczywistości.

Odpowiedzialność – to dbałość o bezpieczeństwo energetyczne kraju, rozwój polskiej gospodarki, o firmę

jako dobre miejsce pracy, zrównoważony rozwój firmy oraz zachowanie najwyższych standardów

bezpieczeństwa i higieny pracy, niezawodność zarówno organizacji, jak i każdego z pracowników.

Odpowiedzialność to uczciwość w każdym działaniu, które są podejmowane.

Odstąpienia od stosowania postanowień zasad ładu korporacyjnego

W 2025 roku Spółka stosowała Dobre Praktyki z wyłączeniem zasad wskazanych poniżej (1.3.2, 1.4.2, 2.1,

2.2, 2.11.6, 3.5, 3.7, 3.8, 4.1 oraz 6.4):

 1.3.2 „W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności

obejmującą sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych działań

mających na celu zapewnienie równouprawnienia płci, należytych warunków pracy, poszanowania praw

pracowników, dialogu ze społecznościami lokalnymi, relacji z klientami.”

W Strategii biznesowej do 2030 roku Spółka uwzględniała szeroko pojęte sprawy społeczne i pracownicze,

jednakże Strategia nie obejmowała zagadnień związanych z podejmowanymi czy planowanymi działaniami

mającymi na celu zapewnienie równouprawnienia płci. Spółka dokładała jednak starań, aby podejmowane

działania w ramach spraw pracowniczych oparte były na równym traktowaniu obu płci. W Strategii GK PGE

do 2035 roku ogłoszonej w czerwcu 2025 roku powyższe kwestie zostały zaadresowane m.in. poprzez

ustanowienie celu dla luki płacowej, a ESG jest uznawane za źródło wartości dla interesariuszy.

 1.4.2 „W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii

biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej

strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz

postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników finansowych i niefinansowych. Informacje

na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń

wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

149

wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok,

oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym

zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane

jest doprowadzenie do równości.”

Spółka nie przedstawiała informacji o podejmowanych i planowanych działaniach mających na celu

zapewnienie równouprawnienia płci w zakresie wynagrodzeń. Wskaźnik równości wynagrodzeń prezentowany

był w ramach Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju. W Strategii GK PGE do 2035 roku

ogłoszonej w czerwcu 2025 roku powyższe kwestie zostały zaadresowane m.in. poprzez ustanowienie celu

dla luki płacowej.

 2.1 „Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec Zarządu oraz Rady Nadzorczej, przyjętą

odpowiednio przez Radę Nadzorczą lub Walne Zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele

i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna

wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji

tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów

spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.”

PGE S.A. nie posiada polityki różnorodności w odniesieniu do władz Spółki, niemniej proces wyboru osób na

stanowiska zarządcze uwzględnia takie elementy jak odpowiednie wykształcenie, doświadczenie zawodowe,

kwalifikacje i kompetencje kandydatów oraz w żaden sposób nie dyskwalifikuje kandydatów ze względu na

wskazane w zasadzie elementy polityki różnorodności. W Zarządzie Spółki nie było zróżnicowania pod

względem płci, natomiast w Radzie Nadzorczej udział mniejszości był na poziomie ok. 25% (wg stanu na dzień

31 grudnia 2025 roku).

 2.2 „Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru Członków Zarządu lub Rady Nadzorczej Spółki

powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających

różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości

określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce

różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.”

PGE S.A. nie posiada polityki różnorodności w odniesieniu do władz Spółki, niemniej proces wyboru osób na

stanowiska zarządcze uwzględnia takie elementy jak odpowiednie wykształcenie, doświadczenie zawodowe,

kwalifikacje i kompetencje kandydatów oraz w żaden sposób nie dyskwalifikuje kandydatów ze względu na

wskazane w zasadzie elementy polityki różnorodności. W ocenie Spółki wszechstronność organów Spółki

zapewniana jest poprzez zróżnicowanie Członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej pod kątem wykształcenia,

specjalistycznej wiedzy z różnych dziedzin oraz doświadczenia zawodowego. W Zarządzie Spółki nie było

zróżnicowania pod względem płci, natomiast w Radzie Nadzorczej udział mniejszości był na poziomie ok. 25%

(wg stanu na dzień 31 grudnia 2025 roku).

 2.11.6 „Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku Rada Nadzorcza sporządza

i przedstawia Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie.

Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera co najmniej: informację na temat stopnia realizacji

polityki różnorodności w odniesieniu do Zarządu i Rady Nadzorczej, w tym realizacji celów, o których

mowa w zasadzie 2.1.”

Spółka nie posiada sformalizowanej polityki różnorodności w odniesieniu do Zarządu i Rady Nadzorczej,

w związku z czym nie sporządza sprawozdania z informacją nt. stopnia realizacji polityki różnorodności.

 3.5 „Osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem i compliance podlegają bezpośrednio prezesowi lub

innemu Członkowi Zarządu.”

Zgodnie z obowiązującą strukturą organizacyjną, osoba odpowiedzialna za zarządzanie ryzykiem podlegała

Dyrektorowi Pionu Finansów, który podlegał bezpośrednio Członkowi Zarządu. Brak bezpośredniej podległości

dyrektora departamentu odpowiedzialnego za zarządzanie ryzykiem wynika ze struktury organizacyjnej Spółki

i spójnego ujmowania ryzyk wraz z kwestiami finansowymi. Niezależnie od podległości służbowej przed

Dyrektorem Pionu Finansów, w ramach swych odpowiedzialności Dyrektor Departamentu Ryzyka

i Ubezpieczeń posiadał bezpośredni kontakt z Członkiem Zarządu ds. finansowych. Zgodnie z obowiązującą

strukturą organizacyjną, osoba odpowiedzialna za compliance miała możliwość bezpośredniego raportowania

do Prezesa Zarządu, natomiast organizacyjnie podlegała Dyrektorowi Pionu Bezpieczeństwa, który podlegał

bezpośrednio Prezesowi Zarządu.

 3.7 „Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z Grupy Spółki o istotnym

znaczeniu dla jej działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań.”

Zasada nie była spełniana w odniesieniu do zasady 3.5 w przypadku osób odpowiedzialnych za zarządzanie

ryzykiem w niektórych spółkach Grupy o istotnym znaczeniu dla jej działalności. W pozostałych spółkach

Grupy o istotnym znaczeniu dla jej działalności osoby wyznaczone do zadań związanych z zarządzaniem

ryzykiem oraz z compliance podlegały Prezesom lub Członkom Zarządu danych spółek.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

150

 3.8 „Co najmniej raz w roku osoba odpowiedzialna za audyt wewnętrzny, a w przypadku braku

wyodrębnienia w spółce takiej funkcji Zarząd Spółki, przedstawia Radzie Nadzorczej ocenę skuteczności

funkcjonowania systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.1, wraz z odpowiednim

sprawozdaniem.”

Informacje dotyczące oceny skuteczności funkcjonowania systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.1

(kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance),

a także skuteczną funkcję audytu wewnętrznego), przedstawiane były Radzie Nadzorczej przez dyrektorów

poszczególnych departamentów oraz Prezesa Zarządu.

 4.1 „Spółka powinna umożliwić Akcjonariuszom udział w Walnym Zgromadzeniu przy wykorzystaniu

środków komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane Spółce

oczekiwania Akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla

przeprowadzenia takiego Walnego Zgromadzenia.”

Zarząd PGE nie wyklucza możliwości przyjęcia do stosowania wyżej wymienionej zasady w przyszłości.

W ocenie Zarządu PGE niestosowanie ww. zasady nie wpłynie na rzetelność polityki informacyjnej ani nie rodzi

ryzyka ograniczenia czy utrudnienia Akcjonariuszom udziału w obradach Walnych Zgromadzeń. Spółka

zapewnia transmisję obrad Walnego Zgromadzenia w czasie rzeczywistym.

 6.4 „Rada Nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób ciągły, dlatego wynagrodzenie Członków Rady nie

może być uzależnione od liczby odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie Członków komitetów,

w szczególności Komitetu Audytu, powinno uwzględniać dodatkowe nakłady pracy związane z pracą

w tych komitetach.”

Wysokość wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej PGE S.A. została określona uchwałą nr 5

Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia z 14 grudnia 2016 roku (wraz z późniejszymi zmianami) w sprawie

zasad kształtowania wynagrodzeń Członków Rady Nadzorczej, zgodnie z którą miesięczne wynagrodzenie

Członków Rady Nadzorczej ustalono jako iloczyn przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze

przedsiębiorstw bez wypłat nagród z zysku w IV kwartale roku poprzedniego, ogłoszone przez Prezesa

Głównego Urzędu Statystycznego oraz mnożnika:

 1,7 (mnożnik obowiązujący do 26 czerwca 2025 roku) oraz 3,02 (mnożnik obowiązujący od 27 czerwca

2025 roku) dla Przewodniczącego Rady Nadzorczej,

 1,5 (mnożnik obowiązujący do 26 czerwca 2025 roku) oraz 2,75 (mnożnik obowiązujący od 27 czerwca

2025 roku dla pozostałych Członków Rady Nadzorczej.

Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej nie jest uzależnione od liczby posiedzeń, jednak praca

w komitetach nie była dodatkowo wynagradzana. Wypłacane Członkom Rady Nadzorczej PGE S.A.

wynagrodzenie odpowiada zasadom określonym ustawą z 9 czerwca 2016 roku o zasadach kształtowania

wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami (tzw. ustawa kominowa).

Informacja na temat stanu stosowania przez Spółkę DPSN 2021 jest publikowana na stronie internetowej

w zakładce Ład Korporacyjny: https://www.gkpge.pl/dla-inwestorow/lad-korporacyjny

Informacja o naruszeniach DPSN

W 2025 roku Spółka nie raportowała incydentalnych naruszeń Dobrych Praktyk.

Audyt wewnętrzny, zarządzanie ryzykiem korporacyjnym i inne

elementy kontroli

W Spółce funkcjonuje audyt wewnętrzny, który obejmuje wszystkie obszary działalności GK PGE

z wyłączeniem ochrony informacji niejawnych, których kontrolę reguluje stosowna ustawa. Audyt wewnętrzny

funkcjonuje w oparciu o Regulamin Audytu w GK PGE oraz Kartę Audytu Wewnętrznego GK PGE, które zostały

opracowane z uwzględnieniem powszechnie uznanych międzynarodowych standardów praktyki zawodowej

audytu wewnętrznego. PGE S.A. dąży do realizacji zaleceń GPW zawartych w Dobrych Praktykach Spółek

Notowanych na GPW 2021, dotyczących utrzymywania skutecznej funkcji audytu wewnętrznego, odpowiednio

do wielkości spółki, rodzaju oraz skali prowadzonej działalności.

Funkcja audytu jest skonsolidowana w ramach GK PGE i realizowana jest przez Departament Audytu

Wewnętrznego, który prowadzi zadania audytowe na rzecz Centrum Korporacyjnego i poszczególnych spółek

GK PGE. Wyjątkiem są spółki segmentu Energetyki Węglowej, w których istnieją odrębne struktury audytowe.

Działalność audytu wewnętrznego ma charakter planowy. Departament Audytu Wewnętrznego planuje

zadania audytowe oraz zasoby wymagane do ich realizacji w Rocznym Planie Audytu GK PGE, który

zatwierdzany jest przez Zarząd PGE S.A. Roczny Plan Audytu budowany jest między innymi w oparciu

o Długookresowy Plan Audytu, obejmujący cykl czteroletni, operacyjne wyniki analizy ryzyk, zgłoszone

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

151

potrzeby audytowe oraz z uwzględnieniem celów strategicznych Grupy PGE. Oprócz zadań audytowych

planowych realizowane są także zadania audytowe doraźne.

Dyrektor Departamentu Audytu Wewnętrznego raportuje bezpośrednio do Prezesa Zarządu PGE S.A. Kwestie

związane z audytem wewnętrznym prezentowane są także Komitetowi Audytu Rady Nadzorczej poprzez

komunikowanie wyników poszczególnych zadań audytowych oraz w ramach cyklicznej sprawozdawczości,

obejmującej całokształt funkcjonowania audytu wewnętrznego w GK PGE. Komitet Audytu jest kolegialnym

organem doradczym i opiniotwórczym Rady Nadzorczej, złożonym z jej Członków.

W wewnętrznej strukturze Departamentu Audytu Wewnętrznego wyodrębnione są komórki organizacyjne

dedykowane do obsługi poszczególnych segmentów operacyjnych GK PGE oraz realizujące działania z poziomu

Centrum Korporacyjnego. W celu zachowania niezależności audytu Departament Audytu Wewnętrznego

w strukturze organizacyjnej PGE S.A. podlega bezpośrednio Prezesowi Zarządu. Zarówno Dyrekcja

Departamentu, jak i audytorzy wewnętrzni, wspierają procesy operacyjne i sprawozdawcze w Spółce,

uczestnicząc w realizacji zadań doradczych, a także komunikując merytorycznym komórkom PGE S.A. istotne

kwestie, wynikające ze zrealizowanych zadań audytowych.

W Spółce funkcjonuje system zarządzania ryzykiem korporacyjnym (ERM), który obejmuje kluczowe obszary

działalności GK PGE.

W obszarze sprawozdawczości finansowej ERM wspiera kompletność, rzetelność i terminowość danych

poprzez zdefiniowane zasady, odpowiedzialności, przypisane role oraz zintegrowane narzędzie IT, które

umożliwia identyfikację, ocenę, monitorowanie i raportowanie ryzyk mogących istotnie wpływać na

sprawozdania finansowe. Ryzyka rynkowe, kredytowe i finansowe są traktowane jako istotny element

ekspozycji GK PGE i zarządzane są z poziomu GK PGE. Komórka ds. ryzyka wspiera procesy operacyjne

i sprawozdawcze poprzez wsparcie eksperckie i metodologiczne oraz poprzez komunikację istotnych kwestii

w obszarze ryzyka, komórkom GK PGE.

PGE S.A. pełni funkcję Centrum Korporacyjnego w procesie zarządzania ryzykiem korporacyjnym w GK PGE.

Komórka ds. ryzyka w Centrum Korporacyjnym pełni rolę właściciela procesu zarządzania ryzykiem w GK PGE

oraz centrum kompetencji w obszarze ryzyka. W celu zapewnienia jednolitych zasad, zarządzanie ryzykiem

korporacyjnym opiera się na Polityce Zarządzania Ryzykiem w GK PGE oraz powiązanych standardach

i metodykach, aktualizowanych odpowiednio do zmian regulacyjnych oraz modelu biznesowego. Za realizację

Polityki Zarządzania Ryzykiem w GK PGE odpowiada Zarząd PGE S.A.

Za opracowanie i aktualizację regulacji wewnętrznych w obszarze ryzyka odpowiada Komórka ds. ryzyka,

zapewniając jednolite standardy, spójność terminologiczną i kompatybilność z systemem IT w GK PGE.

Zarządzanie ryzykiem odbywa się w zintegrowanym systemie informatycznym, który zapewnia przypisanie

ról i odpowiedzialności, umożliwia nadzór nad ryzykami w poszczególnych spółkach oraz wspiera kontrolę

dostępu i archiwizację danych do celów audytowych. Repozytoria systemowe przechowują historyczne wersje

Kart i Ksiąg ryzyk.

Model ryzyk GK PGE obejmuje pięć kategorii ryzyk:

 rynkowe i produktowe,

 majątkowe,

 operacyjne,

 regulacyjno-prawne,

 finansowe.

Ilościowa ocena ryzyk polega na określeniu prawdopodobieństwa występowania w ocenianej perspektywie

i szacunkowych skutków finansowych potencjalnej materializacji ryzyka w ocenianej perspektywie.

Działalność ERM jest planowa i cykliczna. Ramowy harmonogram działań w procesie zarządzania ryzykiem

korporacyjnym ustalany jest przez komórkę ds. ryzyka. Pomiar wszystkich ryzyk realizowany jest co najmniej

dwa razy w roku i obejmuje pełną ilościową ocenę ryzyka w perspektywie n+1 oraz aktualizację oceny

ilościowej w perspektywie badanego roku w Spółce. Profil ryzyk w perspektywie roku n+1 jest przekazywany

do akceptacji Zarządowi Spółki. W każdym okresie sprawozdawczym spółki otrzymują usystematyzowane

wytyczne dotyczące sposobu, terminów oraz formatu przekazywania danych i raportów, w tym m.in. definicje

wskaźników ryzyka (KRI) i progi tolerancji ryzyka.

Profile ryzyk i raporty z poszczególnych segmentów są konsolidowane przez komórkę ds. ryzyka według

ustalonego wzoru, co zapewnia jednolitą agregację na poziomie GK PGE. Wszystkie spółki raportują dane

w tym samym schemacie. Wyjątkiem są spółki, gdzie ERM nie działa systemowo i tymczasowo obowiązują

rozwiązania pomostowe do czasu pełnej integracji. Komórka ds. ryzyka agreguje ryzyka z poszczególnych

spółek, opracowuje wspólny Profil Ryzyk GK PGE i prezentuje go Komitetowi Ryzyka, Zarządom Spółek,

Zarządowi PGE S.A. oraz na ich wniosek Radzie Nadzorczej PGE S.A. i Komitetowi Audytu Rady Nadzorczej

PGE S.A. Profil ryzyk GK PGE po pełnej ocenie jest przekazywany do akceptacji Zarządowi PGE S.A.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

152

System zarządzania ryzykiem korporacyjnym jest skonsolidowany i opiera się na bieżącej współpracy

z komórkami właściwymi dla kluczowych obszarów ryzyka. Właściciele ryzyk funkcjonują po stronie spółek,

a ich role i odpowiedzialności są przypisane w systemie IT. W ramach Departamentu Ryzyka i Ubezpieczeń

działają dedykowani Koordynatorzy ds. Ryzyka dla poszczególnych segmentów. Współpracują oni

w szczególności z obszarami finansów oraz compliance w celu zapewnienia ciągłej wymiany informacji

w obszarze zarządzania ryzykiem.

Jedną z cech systemu kontroli wewnętrznej w GK PGE jest działanie w oparciu o bieżącą współpracę komórek

właściwych ds. audytu, bezpieczeństwa oraz compliance. Współpraca ta jest realizowana w szczególności

poprzez bieżącą i niezwłoczną wymianę informacji.

Opis podstawowych cech systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania

ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań

finansowych stosowanych w Spółce

W procesie sporządzania sprawozdań finansowych (jednostkowych i skonsolidowanych) Spółka stosuje

następujące mechanizmy kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem:

ZASADY NADZORU NAD SPORZĄDZANIEM SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH.

Aby zapewnić stosowanie jednolitych zasad rachunkowości w\ Grupie Kapitałowej PGE została opracowana

grupowa Polityka rachunkowości Grupy Kapitałowej PGE (Polityka rachunkowości, Polityka) zgodna

z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSSF) zatwierdzonymi przez UE. Polityka

rachunkowości jest obowiązująca dla spółek stosujących MSSF dla sporządzenia swoich statutowych

sprawozdań finansowych oraz przy sporządzaniu pakietów sprawozdawczych zgodnych z MSSF dla celów

konsolidacji. Polityka jest aktualizowana w przypadku zmian przepisów lub w razie wystąpienia istotnych

zdarzeń, które nie zostały wcześniej opisane. Za opracowanie oraz aktualizację Polityki odpowiada Zarząd

jednostki dominującej.

Przed każdym okresem sprawozdawczym spółki podlegające konsolidacji otrzymują szczegółowe wytyczne

z PGE S.A. dotyczące sposobu i terminu zamykania ksiąg rachunkowych, sporządzania i przekazywania

pakietów sprawozdawczych oraz zaktualizowany na dany okres wzór pakietu.

MECHANIZMY ZARZĄDZANIA SYSTEMAMI INFORMATYCZNYMI SŁUŻĄCYMI DO EWIDENCJI

I SPRAWOZDAWCZOŚCI FINANSOWEJ ORAZ MECHANIZMY ICH OCHRONY.

Spółka prowadzi księgi rachunkowe w zintegrowanym systemie informatycznym. System zapewnia:

 podział kompetencji,

 spójność zapisów operacji w księgach,

 kontrolę pomiędzy księgą główną oraz księgami pomocniczymi,

 możliwość modyfikacji funkcjonalności systemu w celu zapewnienia adekwatności rozwiązań technicznych

do zmieniających się zasad rachunkowości i norm prawnych,

 kontrolę dostępu oraz ochronę przed nieuprawnioną ingerencją,

 archiwizację danych finansowo-księgowych zgodnie z ustalonymi zasadami.

Konsolidacja sprawozdań finansowych jest przeprowadzana w dedykowanym programie informatycznym.

Program zapewnia spójność raportowania na potrzeby konsolidacji dla wszystkich spółek Grupy Kapitałowej,

niezależnie od wykorzystywanego systemu księgowego na potrzeby statutowe. Wszystkie spółki Grupy

Kapitałowej wprowadzają dane w takim samym układzie.

Dane do programu konsolidacyjnego w części wprowadzane są automatycznie z systemów księgowych

a w pozostałej części uzupełniane ręcznie. Funkcjonalność programu zapewnia weryfikację wewnętrznej

spójności danych, uzgodnienie obrotów, rozrachunków i przepływów pomiędzy spółkami Grupy Kapitałowej

oraz automatyzację powtarzalnych korekt konsolidacyjnych. Ostatecznie program generuje raporty będące

podstawą do sporządzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego.

Zapewniona jest także kontrola dostępu i uprawnień do edycji oraz zatwierdzania danych finansowych

wprowadzanych do programu konsolidacyjnego.

ZASADY WERYFIKACJI I OCENY SPRAWOZDAŃ

Za przygotowanie pakietów sprawozdawczych podlegających konsolidacji odpowiada kierownictwo

poszczególnych spółek. Kierownictwo jest odpowiedzialne za przygotowanie i zatwierdzenie danych. Ponadto

pakiety sprawozdawcze istotnych spółek zależnych podlegają weryfikacji przez zespół sprawozdawczy

w jednostce dominującej oraz przez niezależnego Biegłego Rewidenta. Dane sprawozdawcze jednostek

zależnych są również analizowane przez jednostkę dominującą pod kątem odchyleń od planów finansowych

oraz okresów porównawczych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

153

Za przygotowanie jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych odpowiada Dyrektor

Departamentu Sprawozdawczości i Podatków Spółki. Niezależna ocena rzetelności i prawidłowości

sprawozdania finansowego PGE oraz sprawozdań finansowych spółek podlegających konsolidacji dokonywana

jest przez Biegłych Rewidentów.

Przygotowanie sprawozdań finansowych zgodnie z wymogami ESEF w formacie XBRL jest realizowane ze

wsparciem zewnętrznego, profesjonalnego podmiotu.

Procedura wyboru Biegłego Rewidenta oraz polityka współpracy z Biegłym Rewidentem zapewniają

zachowanie jego niezależności względem Spółki i Grupy Kapitałowej. Zgodnie z polityką przyjętą przez

Komitet Audytu, maksymalny nieprzerwany czas trwania zleceń badań sprawozdań finansowych,

przeprowadzanych przez tę samą firmę audytorską lub firmę audytorską powiązaną z tą firmą audytorską lub

jakiegokolwiek członka sieci działającej w państwach Unii Europejskiej, do której należą te firmy audytorskie,

nie może przekraczać 10 lat, z zastrzeżeniem, że kluczowy Biegły Rewident nie może przeprowadzać badania

sprawozdania finansowego przez okres dłuższy niż 5 lat oraz, że kluczowy Biegły Rewident może ponownie

przeprowadzać badanie sprawozdania finansowego, po upływie co najmniej 3 lat od zakończenia ostatniego

badania sprawozdania finansowego.

W Grupie Kapitałowej PGE obowiązuje wieloetapowy proces zatwierdzania sprawozdań finansowych

uwzględniający również udział Rad Nadzorczych spółek objętych konsolidacją. Ocena jednostkowego

i skonsolidowanego sprawozdania finansowego PGE S.A. dokonywana jest przez jej Radę Nadzorczą.

W ramach Rady Nadzorczej funkcjonuje Komitet Audytu, do którego zadań należy m.in.: monitorowanie

niezależności Biegłego Rewidenta, monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, przegląd

okresowych i rocznych sprawozdań finansowych Spółki. W przypadku spółek, w których funkcjonują Rady

Nadzorcze, sprawozdania jednostkowe oceniane są przez Rady Nadzorcze tych spółek. Sprawozdania

finansowe są zatwierdzane przez Walne Zgromadzenia spółek.

Akcjonariusze i papiery wartościowe Spółki

AKCJONARIUSZE SPÓŁKI POSIADAJĄCY ZNACZNE PAKIETY AKCJI

Akcjonariusze posiadający bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne co najmniej 5% ogólnej liczby

głosów na Walnym Zgromadzeniu PGE S.A. zostali przedstawieni w pkt 6.3.1 Kapitał zakładowy PGE S.A.

i struktura właścicielska.

AKCJONARIUSZE SPÓŁKI POSIADAJĄCY SPECJALNE UPRAWNIENIA KONTROLNE

Akcje Spółki są akcjami zwykłymi, na okaziciela, notowanymi na rynku regulowanym prowadzonym przez

Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. Akcje Spółki nie są uprzywilejowane.

Pomimo, iż akcje Spółki nie są akcjami uprzywilejowanymi Statut Spółki przewiduje szczególne uprawnienia

dla Skarbu Państwa, dopóki pozostaje Akcjonariuszem Spółki. Zgodnie z jego postanowieniami, Skarbowi

Państwa przysługuje uprawnienie wystąpienia do Zarządu Spółki z pisemnym żądaniem zwołania Walnego

Zgromadzenia, żądaniem umieszczenia poszczególnych spraw w porządku obrad, zgłaszania projektów

uchwał dotyczących spraw wprowadzonych do porządku obrad Walnego Zgromadzenia lub spraw, które mogą

zostać wprowadzone do porządku obrad.

Ponadto Skarb Państwa posiada uprawnienie do powoływania jednego Członka Rady Nadzorczej w drodze

pisemnego oświadczenia składanego Zarządowi Spółki. Takie powołanie lub odwołanie jest skuteczne z chwilą

doręczenia odpowiedniego oświadczenia Zarządowi i nie wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia. Prawo to

Skarb Państwa wykonuje niezależnie od prawa głosu przy wyborze pozostałych Członków Rady Nadzorczej.

Na podstawie Statutu Skarb Państwa posiada szczególne uprawnienie w zakresie wpływu na wybór Członków

Rady Nadzorczej. Mianowicie wybór połowy Członków Rady Nadzorczej, powoływanych przez Walne

Zgromadzenie, następuje spośród osób wskazanych przez Skarb Państwa. Przewodniczącego Rady Nadzorczej

wybiera Rada Nadzorcza spośród swoich Członków, przy czym Przewodniczący Rady Nadzorczej wybierany

jest spośród osób wskazanych przez Akcjonariusza Skarbu Państwa. Prawo to przysługuje Skarbowi Państwa

do czasu, gdy jego udział w kapitale zakładowym wynosi nie mniej niż 20%.

OGRANICZENIA DO WYKONYWANIA PRAWA GŁOSU Z ISTNIEJĄCYCH AKCJI

Od 29 czerwca 2011 roku Statut Spółki przewiduje ograniczenia do wykonywania prawa głosu z istniejących

akcji. Prawo głosowania Akcjonariuszy zostało ograniczone w ten sposób, że żaden z nich nie może wykonywać

na Walnym Zgromadzeniu więcej niż 10% ogólnej liczby głosów istniejących w Spółce w dniu odbywania

Walnego Zgromadzenia, z zastrzeżeniem, że dla potrzeb ustalania obowiązków nabywców znacznych pakietów

akcji przewidzianych w ustawie z 29 lipca 2005 roku o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania

instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych, takie

ograniczenie prawa głosowania uważane będzie za nieistniejące.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

154

Powyższe ograniczenie prawa głosowania nie dotyczy Skarbu Państwa oraz Akcjonariuszy działających z ww.

Akcjonariuszem na podstawie zawartych porozumień, dotyczących wspólnego wykonywania prawa głosu

z akcji. Ponadto dla potrzeby ograniczenia prawa do głosowania, głosy należące do Akcjonariuszy, między

którymi istnieje stosunek dominacji lub zależności (Zgrupowanie Akcjonariuszy) kumuluje się. W przypadku,

gdy skumulowana liczba głosów przekracza 10% ogółu głosów w Spółce, podlega ona redukcji.

Kumulacja głosów polega na zsumowaniu liczby głosów, którymi dysponują poszczególni Akcjonariusze

wchodzący w skład Zgrupowania Akcjonariuszy.

Redukcja głosów polega na pomniejszaniu ogólnej liczby głosów w Spółce przysługujących na Walnym

Zgromadzeniu Akcjonariuszom wchodzącym w skład Zgrupowania Akcjonariuszy do progu 10% ogółu głosów

w Spółce.

Zasady kumulacji i redukcji głosów oraz szczegółowy opis Akcjonariuszy, między którymi istnieje stosunek

dominacji lub zależności określa Statut Spółki.

Ponadto każdy Akcjonariusz, który zamierza wziąć udział w Walnym Zgromadzeniu, bezpośrednio lub przez

pełnomocnika, ma obowiązek, bez odrębnego wezwania, zawiadomić Zarząd lub Przewodniczącego Walnego

Zgromadzenia o tym, że dysponuje bezpośrednio lub pośrednio więcej niż 10% ogółu głosów w Spółce.

Powyższy obowiązek nie dotyczy Skarbu Państwa. Osoba, która nie wykona lub wykona w sposób nienależyty

obowiązek informacyjny, do chwili usunięcia uchybienia obowiązkowi informacyjnemu, może wykonywać

prawo głosu wyłącznie z jednej akcji. Wykonywanie przez taką osobę prawa głosu z pozostałych akcji jest

bezskuteczne.

Niezależnie od powyższego postanowienia, w celu ustalenia podstawy do kumulacji i redukcji głosów,

Akcjonariusz Spółki, Zarząd, Rada Nadzorcza oraz poszczególni członkowie tych organów mogą żądać, aby

Akcjonariusz Spółki udzielił informacji, czy jest osobą mającą status podmiotu dominującego lub zależnego

wobec innego Akcjonariusza. Uprawnienie, o którym mowa w zdaniu poprzedzającym obejmuje także prawo

żądania ujawnienia liczby głosów, którymi Akcjonariusz Spółki dysponuje samodzielnie lub łącznie z innymi

Akcjonariuszami Spółki.

Od momentu, w którym udział Skarbu Państwa w kapitale zakładowym Spółki spadnie poniżej poziomu 5%

ww. ograniczenia, prawa głosowania Akcjonariuszy wygasają.

OGRANICZENIA DOTYCZĄCE PRZENOSZENIA PRAWA WŁASNOŚCI PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH SPÓŁKI

Nie istnieją żadne znane Spółce ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów

wartościowych Spółki poza ograniczeniami dotyczącymi akcji Spółki, które należą do Skarbu Państwa,

wynikającymi z ustawy z 16 grudnia 2016 roku o zasadach zarządzania mieniem państwowym. Zgodnie

z brzmieniem art. 13 przedmiotowej ustawy, akcje lub prawa z akcji należące do Skarbu Państwa – co do

zasady – nie mogą być zbyte. Zbycie akcji z naruszeniem tego zakazu jest nieważne. Ewentualne zbycie

dopuszczalne jest m.in. na rzecz innej spółki, której Akcjonariuszem jest wyłącznie Skarb Państwa lub inna

osoba prawna, czy też spółka wprost wymieniona we wskazanej wyżej ustawie. Tryb zbycia został również

opisany w ustawie.

Organy w Spółce oraz struktura zarządzania

Organami Spółki są:

 Walne Zgromadzenie Spółki,

 Rada Nadzorcza,

 Zarząd.

Kompetencje poszczególnych organów określone są w Statucie Spółki, którego treść ustalana jest przez Walne

Zgromadzenie Spółki.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

155

Wykres: Uproszczona struktura zarządzania w PGE S.A. na 31 grudnia 2025 roku.

Szczegółowy podział kompetencji Zarządu znajduje się w punkcie 7.5.1 Zarząd

Walne Zgromadzenie

SPOSÓB DZIAŁANIA WALNEGO ZGROMADZENIA SPÓŁKI I JEGO ZASADNICZYCH UPRAWNIEŃ

Zasady działania Walnego Zgromadzenia określone są w przepisach Kodeksu spółek handlowych oraz Statucie

Spółki. Dodatkowe kwestie związane z funkcjonowaniem Walnego Zgromadzenia reguluje Regulamin Walnego

Zgromadzenia, przyjęty przez Walne Zgromadzenie 30 marca 2010 roku.

Statut Spółki oraz Regulamin Walnego Zgromadzenia dostępne są na stronie internetowej PGE S.A.:

Statut Spółki PGE S.A.

Regulamin Walnego Zgromadzenia

Walne Zgromadzenie

na którym spotykają się akcjonariusze Spółki.

Powołuje Członków Rady Nadzorczej, zatwierdza roczne

sprawozdania finansowe, decyduje o podziale zysku.

Rada Nadzorcza

Sprawuje stały nadzór nad działalnością Zarządu

i Spółki. Może liczyć od pięciu do dziewięciu Członków.

Członkowie są powoływani na okres wspólnej 3-letniej

kadencji.

Zarząd

Prowadzi sprawy Spółki. Może liczyć od jednego do

siedmiu Członków. Członkowie są powoływani przez

Radę Nadzorczą na okres wspólnej 3-letniej kadencji.

Komitet Audytu

Komitet Ładu

Korporacyjnego

Komitet Strategii

i Rozwoju

Komitet Nominacji

i Wynagrodzeń

Pion Zarządzania

Operacyjnego

i Inwestycji

Pion Rozwoju

Pion Finansów

Pion Prawa

i Zarządzania

Grupą Kapitałową

Pion Wsparcia

Pion Regulacji

Pion Komunikacji

Korporacyjnej

i Marketingu

Pion Handlu

Pion Bezpieczeństwa

Komitet ds.

Zrównoważonego

Rozwoju

Pion Rozwoju

Zasobów Ludzkich

Pion Transformacji

Cyfrowej

Pion Transakcji

i Finansowania

Projektów

Pion Zakupów

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

156

PRAWA AKCJONARIUSZY I SPOSÓB ICH WYKONYWANIA

Tabela: Prawa akcjonariuszy i sposób ich wykonywania.

Prawa akcjonariuszy

Sposób ich wykonywania

ZWOŁANIE WALNEGO

ZGROMADZENIA

Akcjonariusz lub Akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą

żądać zwołania Walnego Zgromadzenia.

UMIESZCZENIE SPRAW

W PORZĄDKU OBRAD

WALNEGO

ZGROMADZENIA

Akcjonariusz lub Akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą

żądać umieszczenia określonych spraw w porządku obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia. Żądanie

powinno zostać zgłoszone Zarządowi nie później niż na 21 dni przed wyznaczonym terminem Walnego

Zgromadzenia, a jeżeli zostanie złożone po tym terminie, wówczas zostanie potraktowane jako wniosek

o zwołanie Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia. Żądanie powinno zawierać uzasadnienie lub projekt

uchwały dotyczącej proponowanego punktu porządku obrad. Żądanie może zostać złożone w postaci

elektronicznej.

ZAPOZNANIE SIĘ Z LISTĄ

AKCJONARIUSZY

Na żądanie Akcjonariusza, lista Akcjonariuszy powinna zostać mu przesłana nieodpłatnie pocztą elektroniczną

pod wskazany przez niego adres.

UCZESTNICTWO

W WALNYM

ZGROMADZENIU

Prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu mają tylko osoby będące Akcjonariuszami na 16 dni przed datą

Walnego Zgromadzenia (dzień rejestracji uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu). Zastawnicy i użytkownicy,

którym przysługuje prawo głosu, mają prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu, jeżeli są wpisani do

księgi akcyjnej w dniu rejestracji uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu.

Warunkiem dopuszczenia Akcjonariusza do udziału w Walnym Zgromadzeniu jest przedstawienie przez

Akcjonariusza imiennego zaświadczenia o prawie uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu, wystawionego przez

podmiot prowadzący rachunek papierów wartościowych.

REPREZENTOWANIE

AKCJONARIUSZA PRZEZ

PEŁNOMOCNIKA

Akcjonariusz uczestniczy w obradach Walnego Zgromadzenia i wykonuje prawo głosu osobiście lub przez

pełnomocnika. Pełnomocnictwo do uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu i wykonywania prawa głosu

wymaga udzielenia zgody na piśmie lub w postaci elektronicznej. Pełnomocnictwo udzielone w postaci

elektronicznej powinno zostać przesłane na adres poczty elektronicznej Spółki, wskazany w ogłoszeniu

o zwołaniu Walnego Zgromadzenia, nie później niż przed rozpoczęciem Walnego Zgromadzenia. Spółka od dnia

zwołania Walnego Zgromadzenia udostępnia na swojej stronie internetowej formularz zawierający wzór

pełnomocnictwa w postaci elektronicznej. Pełnomocnik Akcjonariusza wykonuje wszystkie uprawnienia

Akcjonariusza, chyba że z treści pełnomocnictwa wynika inaczej. Jeżeli Akcjonariusz posiada akcje zapisane

na więcej niż jednym rachunku papierów wartościowych, może on ustanowić pełnomocnika do wykonywania

praw z akcji zapisanych na każdym z rachunków.

ZGŁOSZENIE PROJEKTU

UCHWAŁY

Każdy Akcjonariusz może podczas Walnego Zgromadzenia zgłaszać projekty uchwał dotyczące spraw

wprowadzonych do porządku obrad zgodnie z przepisami Kodeksu spółek handlowych.

Akcjonariusz ma prawo do czasu zamknięcia dyskusji nad punktem porządku obrad do wniesienia propozycji

zmian do treści projektu uchwały proponowanego do przyjęcia przez Walne Zgromadzenie. Propozycja powinna

być uzasadniona przez Akcjonariusza. Propozycje można składać pisemnie na ręce Przewodniczącego albo

ustnie do protokołu obrad. W propozycji należy wskazać imię i nazwisko albo nazwę (firmę) Akcjonariusza,

a w przypadku Akcjonariusza reprezentowanego przez przedstawiciela, również imię i nazwisko

przedstawiciela.

ZGŁOSZENIE SPRZECIWU

Akcjonariusz zgłaszający swój sprzeciw ma możliwość zgłoszenia do protokołu obrad Walnego Zgromadzenia

zwięzłego uzasadnienia sprzeciwu.

ZWOŁANIE I ODWOŁANIE WALNEGO ZGROMADZENIA SPÓŁKI

Walne Zgromadzenie zwoływane jest w sposób i w przypadkach wskazanych w Kodeksie spółek handlowych

oraz Statucie Spółki. Szczegółowy sposób zwoływania i odwoływania Walnego Zgromadzenia Spółki określony

jest w Regulaminie Walnego Zgromadzenia.

Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki:

 z własnej inicjatywy,

 na żądanie Rady Nadzorczej,

 na żądanie Akcjonariuszy reprezentujących co najmniej 1/20 kapitału zakładowego,

 na żądanie Skarbu Państwa, dopóki pozostaje akcjonariuszem Spółki.

Zwołanie Walnego Zgromadzenia powinno nastąpić w ciągu 2 tygodni od otrzymania żądania przez Radę

Nadzorczą, Akcjonariusza lub Skarb Państwa. Jeżeli w terminie 2 tygodni od dnia przedstawienia żądania

Walne Zgromadzenie nie zostało zwołane, Sąd Rejestrowy może upoważnić do zwołania Nadzwyczajnego

Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy występujących z tym żądaniem. Ogłoszenie o zwołaniu Walnego

Zgromadzenia Spółki oraz materiały udostępniane Akcjonariuszom w związku z Walnym Zgromadzeniem,

w tym szczególnie projekty uchwał proponowanych do przyjęcia przez Walne Zgromadzenie oraz inne istotne

materiały, Spółka udostępnia co najmniej na 26 dni przed terminem Walnego Zgromadzenia Spółki, na

korporacyjnej stronie internetowej www.gkpge.pl, w sposób określony dla przekazywania informacji

bieżących, zgodnie z przepisami o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych

do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych.

Odwołanie oraz ewentualna zmiana terminu Walnego Zgromadzenia następuje poprzez ogłoszenie

zamieszczone na stronie internetowej Spółki. Spółka dokłada starań, aby odwołanie Walnego Zgromadzenia

lub zmiana jego terminu miała jak najmniejsze ujemne skutki dla Spółki i Akcjonariuszy.

Odwołanie Walnego Zgromadzenia możliwe jest tylko za zgodą wnioskodawców lub jeżeli jego odbycie

napotka na nadzwyczajne przeszkody lub jest bezprzedmiotowe.

Odwołanie oraz zmiana terminu Walnego Zgromadzenia powinny nastąpić niezwłocznie po wystąpieniu

przesłanki uzasadniającej odwołanie lub zmianę terminu, ale nie później niż na 7 dni przed terminem Walnego

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

157

Zgromadzenia, chyba że z okoliczności wynika, że jest to niemożliwe lub nadmiernie utrudnione. Wówczas

zmiana terminu albo odwołanie może nastąpić w każdym czasie przed datą Walnego Zgromadzenia.

KOMPETENCJE WALNEGO ZGROMADZENIA SPÓŁKI

Zgodnie z postanowieniami Kodeksu spółek handlowych oraz z zapisami Statutu Spółki, do podstawowych

kompetencji Walnego Zgromadzenia należy podejmowanie uchwał w następujących sprawach:

 rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej,

sprawozdania finansowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego za ubiegły rok obrotowy,

 udzielenie absolutorium Członkom Rady Nadzorczej i Członkom Zarządu z wykonania przez nich

obowiązków,

 podjęcie decyzji w sprawie podziału zysku oraz pokrycia straty,

 powoływanie, odwoływanie Członków Rady Nadzorczej oraz ustalanie zasad wynagradzania Członków

Rady Nadzorczej,

 zbycie lub wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na nich

ograniczonego prawa rzeczowego,

 zawarcie umowy kredytu, pożyczki, poręczenia lub innej podobnej umowy z Członkiem Zarządu, Rady

Nadzorczej, prokurentem, likwidatorem albo na rzecz którejkolwiek z tych osób,

 podwyższenie i obniżenie kapitału zakładowego Spółki,

 emisja obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa oraz emisja warrantów subskrypcyjnych,

 postanowienia dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązaniu spółki lub

sprawowaniu Zarządu albo nadzoru,

 połączenie, przekształcenie oraz podział Spółki,

 umorzenie akcji,

 zmiana statutu i zmiana przedmiotu działalności Spółki,

 rozwiązanie i likwidacja Spółki,

 rozporządzanie przez PGE S.A. akcjami/udziałami spółki, w stosunku do której dokonano rezerwacji

częstotliwości z zakresów 452,5-457,5 MHz oraz 462,5-467,5 MHz zgodnie z decyzją o rezerwacji

częstotliwości wydaną po uzgodnieniu z Ministrem właściwym do spraw energii, przez Prezesa Urzędu

Komunikacji Elektronicznej,

 określenie sposobu głosowania na Walnym Zgromadzeniu/Zgromadzeniu Wspólników spółki, w stosunku

do której dokonano rezerwacji częstotliwości z zakresów 452,5-457,5 MHz oraz 462,5-467,5 MHz zgodnie

z decyzją o rezerwacji częstotliwości wydaną, po uzgodnieniu z Ministrem właściwym do spraw energii,

przez Prezesa Urzędu Komunikacji Elektronicznej w sprawach dotyczących zmiany statutu/umowy.

Nabycie i zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości nie wymaga uchwały

Walnego Zgromadzenia.

Walne Zgromadzenie Spółki może podejmować uchwały jedynie w sprawach objętych szczegółowym

porządkiem obrad, z zastrzeżeniem art. 404 Kodeksu spółek handlowych. Przedmiotowy artykuł stanowi, że

w sprawach nieobjętych porządkiem obrad nie można powziąć uchwały, chyba że cały kapitał zakładowy jest

reprezentowany na Walnym Zgromadzeniu, a nikt z obecnych nie zgłosił sprzeciwu dotyczącego powzięcia

uchwały. Jedynie wniosek o zwołanie Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia oraz wnioski o charakterze

porządkowym mogą być uchwalone, mimo że nie były umieszczone w porządku obrad.

GŁOSOWANIE NA WALNYM ZGROMADZENIU SPÓŁKI

Uchwały Walnego Zgromadzenia Spółki zapadają bezwzględną większością głosów, z zastrzeżeniem

odmiennych postanowień Kodeksu spółek handlowych oraz Statutu Spółki. Jedna akcja Spółki daje prawo do

jednego głosu na Walnym Zgromadzeniu Spółki.

Z zastrzeżeniem obowiązujących przepisów prawa i postanowień Statutu, głosowanie jest jawne. Tajne

głosowanie zarządza się przy wyborach oraz nad wnioskami o odwołanie członków organów Spółki lub

likwidatorów, o pociągnięcie ich do odpowiedzialności, jak również w sprawach osobowych. Tajne głosowanie

należy również zarządzić na żądanie choćby jednego z Akcjonariuszy obecnych lub reprezentowanych na

Walnym Zgromadzeniu. Walne Zgromadzenie może powziąć uchwałę o uchyleniu tajności głosowania

w sprawach dotyczących wyboru komisji, powoływanej przez Walne Zgromadzenie.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

158

WALNE ZGROMADZENIA W 2025 ROKU

Data

Podjęte uchwały

27 czerwca 2025 roku

ZWYCZAJNE WALNE ZGROMADZENIE

▪ zatwierdzenie „Jednostkowego sprawozdania finansowego PGE Polskiej Grupy Energetycznej

S.A. za 2024 rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku zgodne z MSSF UE (w milionach

złotych)”,

▪ zatwierdzenie „Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej PGE Polska

Grupa Energetyczna S.A. za 2024 rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku zgodne z MSSF

UE (w milionach złotych)”,

▪ zatwierdzenie „Sprawozdania Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A. oraz

Grupy Kapitałowej PGE za 2024 rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku”,

▪ podział zysku netto Spółki za rok obrotowy 2024,

▪ zatwierdzenie „Sprawozdania Rady Nadzorczej PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. za rok

obrotowy 2024”,

▪ zaopiniowanie „Sprawozdania o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej PGE

Polska Grupa Energetyczna S.A. za 2024 rok”,

▪ uchwalenie zmiany Statutu Spółki,

▪ udzielenie absolutorium z wykonania obowiązków w 2024 roku następującym Członkom Rady

Nadzorczej: Annie Kowalik, Michałowi Domagale, Andrzejowi Sadkowskiemu, Małgorzacie

Banasik, Erykowi Kosińskiemu, Elżbiecie Niebisz, Sławomirowi Patyrze, Andrzejowi Rzońcy,

Andrzejowi Kozyrze, Radosławowi Winiarskiemu,

▪ udzielenie absolutorium z wykonania obowiązków w 2024 roku następującym Członkom

Zarządu: Dariuszowi Marcowi, Marcinowi Laskowskiemu, Robertowi Kowalskiemu, Maciejowi

Górskiemu, Przemysławowi Jastrzębskiemu,

▪ nieudzielenie absolutorium z wykonania obowiązków w 2024 roku następującym Członkom

Zarządu: Wojciechowi Dąbrowskiemu, Wandzie Buk, Rafałowi Włodarskiemu, Lechosławowi

Rojewskiemu, Przemysławowi Kołodziejakowi,

▪ niepodjęcie uchwał o udzieleniu absolutorium z wykonania obowiązków w 2024 roku

następującym Członkom Rady Nadzorczej: Arturowi Składankowi, Janinie Goss, Mieczysławowi

Edwardowi Sawarynowi, Tomaszowi Hapunowiczowi,

▪ zmiana uchwały w sprawie zasad kształtowania wynagrodzeń Członków Zarządu,

▪ zmiana uchwały w sprawie zasad kształtowania wynagrodzeń Członków Rady Nadzorczej,

▪ zmiana „Polityki wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej PGE Polska Grupa

Energetyczna S.A.”.

4 grudnia 2025 roku

NADZWYCZAJNE WALNE

ZGROMADZENIE

▪ zmiana Statutu i przedmiotu działalności Spółki,

▪ zmiany w składzie Rady Nadzorczej:

 odwołanie Małgorzaty Banasik i Sławomira Patyry,

 powołanie Dariusza Lubery i Piotra Stolarczyka.

Zasady zmiany Statutu Spółki

Zmiany Statutu Spółki wymagają, zgodnie z przepisami Kodeksu spółek handlowych, podjęcia stosownej

uchwały przez Walne Zgromadzenie Spółki oraz wpisu do rejestru przedsiębiorców. Uchwała o zmianie Statutu

Spółki zapada większością trzech czwartych głosów. Walne Zgromadzenie Spółki może upoważnić Radę

Nadzorczą do ustalenia jednolitego tekstu zmienionego Statutu Spółki lub wprowadzenia innych zmian

o charakterze redakcyjnym, określonych w uchwale Zgromadzenia. Zmiany Statutu Spółki obowiązują

z chwilą wpisu do rejestru przedsiębiorców.

ZMIANY STATUTU W 2025 ROKU

Data

Zakres zmian

27 czerwca 2025 roku

ZWYCZAJNE WALNE ZGROMADZENIE

Dodanie do kompetencji Rady Nadzorczej wyboru firmy audytorskiej do atestacji

sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju

W związku z koniecznością zaimplementowania Dyrektywy CSRD do prawodawstwa polskiego

znowelizowano m.in. Ustawę o Rachunkowości oraz Ustawę o biegłych rewidentach, firmach

audytorskich oraz nadzorze publicznym, wprowadzając wymogi dotyczące sprawozdawczości

zrównoważonego rozwoju. Zmiana wprowadzona w Ustawie o Rachunkowości od 1 stycznia

2025 roku zakłada, że wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia atestacji

sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju dokonuje organ zatwierdzający sprawozdanie

finansowe jednostki, chyba że statut, umowa lub inne wiążące jednostkę przepisy prawa

stanowią inaczej.

Wprowadzone zmiany Statutu Spółki przypisały kompetencję w zakresie wyboru firmy

audytorskiej do atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Radzie Nadzorczej,

wprowadzając jednolity sposób procedowania wyboru firmy audytorskiej, zarówno

w odniesieniu do sprawozdania finansowego, jak i sprawozdawczości zrównoważonego

rozwoju.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

159

Data

Zakres zmian

4 grudnia 2025 roku

NADZWYCZAJNE WALNE

ZGROMADZENIE

Zmiany przedmiotu działalności

Z uwagi na wprowadzenie nowej Polskiej Klasyfikacji Działalności (PKD 2025) dokonano

technicznej transpozycji grup, klas, podklas PKD 2007 wskazanych w § 3 Statutu Spółki na

grupy, klasy i podklasy z PKD 2025, jak również dokonano ogólnej aktualizacji przedmiotu

działalności wykonywanej przez Spółkę.

Zmiany w zakresie kompetencji Zarządu oraz Rady Nadzorczej:

▪ doprecyzowanie kompetencji Zarządu w sprawach dotyczących umów i zaciągania

zobowiązań, udzielania pełnomocnictw, w tym w obszarze handlu,

▪ doprecyzowanie kompetencji Zarządu oraz kompetencji Rady Nadzorczej w zakresie

wyrażania zgody na przedsięwzięcia inwestycyjne,

▪ zmiana w zakresie wyłączenia z kompetencji Rady Nadzorczej wyrażania zgód na cash

pooling,

▪ zmiana w zakresie wyłączenia z kompetencji Rady Nadzorczej wyrażania zgód w zakresie

sposobu wykonywania prawa głosu,

▪ zmiana w zakresie doprecyzowania zapisów Statutu w sprawach dotyczących uczestnictwa

Członków Rady Nadzorczej w posiedzeniu przy wykorzystaniu środków bezpośredniego

porozumiewania się na odległość, w sprawach dotyczących dokumentów planistycznych, czy

też umów darowizn.

Skład osobowy i opis działania organów zarządzających i nadzorujących

Spółki

Zarząd

[ESRS 2 GOV-1]

7.5.1.1. Skład osobowy oraz zmiany w Zarządzie w 2025 roku

Tabela: Skład Zarządu Spółki na 1 stycznia 2025 roku.

Imię i nazwisko

Członka Zarządu

Pełniona funkcja

Okres pełnienia funkcji

Dariusz Marzec

Prezes Zarządu

od 18 marca 2024 roku do 8 grudnia 2025 roku

Maciej Górski

Wiceprezes Zarządu ds. Operacyjnych

od 24 czerwca 2024 roku do 8 grudnia 2025 roku

Przemysław Jastrzębski

Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych

od 15 lipca 2024 roku do chwili obecnej

Robert Kowalski

Wiceprezes Zarządu ds. Wsparcia i Rozwoju

od 15 maja 2024 roku do chwili obecnej

Marcin Laskowski

Wiceprezes Zarządu ds. Regulacji

od 18 marca 2024 roku do chwili obecnej

W trakcie 2025 roku doszło do następujących zmian w składzie Zarządu Spółki:

 8 grudnia 2025 roku Rada Nadzorcza PGE S.A. podjęła uchwałę nr 637/XII/2025 w sprawie odwołania ze

składu Zarządu Dariusza Marca - Prezesa Zarządu,

 8 grudnia 2025 roku Rada Nadzorcza PGE S.A. podjęła uchwałę nr 638/XII/2025 w sprawie odwołania ze

składu Zarządu Macieja Górskiego - Wiceprezesa Zarządu ds. Operacyjnych,

 8 grudnia 2025 roku Rada Nadzorcza PGE S.A. podjęła uchwałę nr 639/XII/2025 w sprawie delegowania

Członka Rady Nadzorczej Dariusza Lubery do czasowego wykonywania czynności Członka Zarządu Spółki

na okres do 3 miesięcy oraz o powierzeniu mu obowiązków Prezesa Zarządu.

W wyniku postępowania kwalifikacyjnego 14 stycznia 2026 roku Rada Nadzorcza PGE S.A. podjęła uchwały:

 nr 668/XII/2026 w sprawie powołania Dariusza Lubery w skład Zarządu XII kadencji od 15 stycznia 2026

roku i powierzeniu mu funkcji Prezesa Zarządu,

 nr 669/XII/2026 w sprawie powołania Katarzyny Rozenfeld w skład Zarządu XII kadencji od 19 stycznia

2026 roku i powierzeniu jej funkcji Wiceprezeski Zarządu ds. Operacyjnych.

Tabela: Skład Zarządu Spółki na 31 grudnia 2025 roku.

Imię i nazwisko

Członka Zarządu

Pełniona funkcja

Okres pełnienia funkcji

Dariusz Lubera

p.o. Prezesa Zarządu – oddelegowanie z Rady Nadzorczej

od 8 grudnia 2025 roku do 14 stycznia 2026 roku

Przemysław Jastrzębski

Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych

od 15 lipca 2024 roku do chwili obecnej

Robert Kowalski

Wiceprezes Zarządu ds. Wsparcia i Rozwoju

od 15 maja 2024 roku do chwili obecnej

Marcin Laskowski

Wiceprezes Zarządu ds. Regulacji

od 18 marca 2024 roku do chwili obecnej

Na 31 grudnia 2025 roku 100% Członków Zarządu stanowili mężczyźni.

Wśród Członków Zarządu PGE S.A. żaden nie jest wybierany jako przedstawiciel pracowników.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

160

AKTUALNY SKŁAD ZARZĄDU SPÓŁKI

Tabela: Skład Zarządu Spółki na dzień podpisania niniejszego sprawozdania.

Imię i nazwisko

Członka Zarządu

Pełniona funkcja

Okres pełnienia funkcji

Dariusz Lubera

Prezes Zarządu

od 15 stycznia 2026 roku do chwili obecnej

Katarzyna Rozenfeld

Wiceprezeska Zarządu ds. Operacyjnych

od 19 stycznia 2026 roku do chwili obecnej

Przemysław Jastrzębski

Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych

od 15 lipca 2024 roku do chwili obecnej

Robert Kowalski

Wiceprezes Zarządu ds. Wsparcia i Rozwoju

od 15 maja 2024 roku do chwili obecnej

Marcin Laskowski

Wiceprezes Zarządu ds. Regulacji

od 18 marca 2024 roku do chwili obecnej

Na dzień podpisania niniejszego sprawozdania 80% Członków Zarządu stanowili mężczyźni.

Dariusz Lubera – Prezes Zarządu

Dariusz Lubera został powołany w skład Zarządu PGE S.A. XII kadencji od

15 stycznia 2026 roku. Jest absolwentem Akademii Górniczo - Hutniczej oraz

Akademii Ekonomicznej w Krakowie.

Wieloletni Prezes Zarządu Polskiego Towarzystwa Przesyłu i Rozdziału

Energii Elektrycznej (PTPiREE), Prezes Zarządu Izby Gospodarczej

Energetyki i Ochrony Środowiska. Członek wielu rad nadzorczych w spółkach

sektora energetycznego. W latach 2001-2003 Członek Rady Nadzorczej

Polskich Sieci Elektroenergetycznych S.A., Wiceprzewodniczący Rady

Krajowej Izby Gospodarki i Członek Rady ds. Cen Transferowych. Wieloletni

Prezes i Wiceprezes Zarządu Zakładu Energetycznego Tarnów S.A. oraz

Enion S.A. W latach 2008-2015 Prezes Zarządu spółki Tauron Polska Energia

S.A., którą w 2010 roku wprowadzał na Giełdę Papierów Wartościowych

w Warszawie. Od 2017 roku wykonywał własną działalność gospodarczą

w sektorze prywatnym.

Katarzyna Rozenfeld– Wiceprezeska ds. Operacyjnych

Katarzyna Rozenfeld została powołana w skład Zarządu PGE S.A. XII

kadencji od 19 stycznia 2026 roku. Jest absolwentką wydziału Handlu

Zagranicznego na Uniwersytecie Łódzkim, a także Katolickiego Uniwersytetu

w Nijmegen (Holandia). Jest fundatorką i Członkinią Zarządu Fundacji

Effectus Papilionis, Członkinią Rady Nadzorczej Fundacji Instytut Mindset,

Członkinią Stowarzyszenia LiderShe, oraz Członkinią Stowarzyszenia

Niezależnych Członków Rad Nadzorczych a także wykładowczynią

akademicką.

Jest doświadczoną liderką, mentorką i coachem z ponad 30-letnią praktyką

w biznesie. Swoją karierę rozpoczęła w dziale doradztwa finansowego

PricewaterhouseCoopers sp. z o.o. w 1994 roku, gdzie od 2006 roku pełniła

funkcję Dyrektorki i kierowała grupą energetyczną realizującą projekty na

rzecz klientów z branży energetycznej (budowanie strategii,

restrukturyzacje, M&A, prywatyzacje i konsolidacje) - kierowała m.in. projektem nabycia największej

elektrociepłowni w Europie przez Vattenfall, a także była odpowiedzialna za wprowadzenie czołowych

europejskich spółek na rynek energetyczny w Polsce, w tym m.in. EdF, Vattenfall i RWE. W latach 2009-2012

zajmowała stanowisko Członkini Zarządu, Dyrektorki Zarządzającej ds. Handlu w Vattenfall Energy Trading,

gdzie odpowiadała za tworzenie i realizację strategii, budowę zespołu, a także realizację budżetu firmy na

rynku polskim. W latach 2014-2015 pełniła funkcję Wiceprezeski ds. Handlowych w spółce Tauron Polska

Energia S.A., gdzie odpowiadała m.in. za reorganizację działania modelu handlu hurtowego oraz

transformację grupy w kierunku innowacyjnego podejścia do rozwoju sprzedaży. W latach 2013-2014

współpracowała z Fluent Partners jako coach i mentorka kadry managerskiej i C-level. Od 2019 roku

Przewodnicząca Rady Nadzorczej w Grantham - spółce celowej funduszu abrdn inwestującego w farmy

fotowoltaiczne w Polsce. W okresie od lipca 2025 roku do stycznia 2026 roku była Członkinią Rady Nadzorczej

Benefit Systems S.A.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

161

Przemysław Jastrzębski – Wiceprezes ds. Finansowych

Przemysław Jastrzębski został powołany w skład Zarządu PGE S.A. XII

kadencji od 15 lipca 2024 roku. Jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej

w Warszawie z tytułem magistra na kierunku Finanse i Bankowość.

W latach 2003-2005 pracował w Ministerstwie Skarbu Państwa na

stanowiskach doradczych i analitycznych. Pracując na stanowiskach

menedżerskich i dyrektorskich w czołowych instytucjach finansowych

w Polsce (Centralny Dom Maklerski PEKAO S.A. w latach 2005-2007 oraz

Santander Bank Polska S.A. w latach 2007-2019), realizował dla spółek

z różnych sektorów, liczne transakcje IPO/SPO na Giełdzie Papierów

Wartościowych w Warszawie oraz M&A o łącznej wartości ok. 10 mld PLN.

Od 2020 roku pełnił funkcję doradcy i dyrektora finansowego w spółkach

z sektora IT, nieruchomości oraz hotelowego. Pełnił funkcje Dyrektora ds.

Finansowych w Polaris Hospitality Enterprises sp. z o.o. (właściciel i operator

DoubleTree by Hilton Hotel & Conference Centre Warsaw) oraz dyrektora

finansowego Polaris Development sp. z o.o. (deweloper mieszkaniowy). Od kwietnia 2024 roku pełni funkcję

Przewodniczącego Rady Nadzorczej Agencji Rozwoju Przemysłu S.A.

Robert Kowalski – Wiceprezes Zarządu ds. Wsparcia i Rozwoju

Robert Kowalski został powołany w skład Zarządu PGE S.A. XII kadencji od

15 maja 2024 roku. Jest absolwentem Wydziału Mechanicznego Politechniki

Gdańskiej na kierunku Mechanika i Budowa Maszyn o specjalności

Energetyka Cieplna oraz Wydziału Ekonomii i Zarządzania Politechniki

Gdańskiej na kierunku Zarządzanie i Marketing o specjalności Organizacja

Systemów Produkcyjnych. Ukończył także Studia Podyplomowe

Ciepłownictwo i Ogrzewnictwo z Auditingiem Energetycznym na Wydziale

Inżynierii Środowiska Politechniki Warszawskiej oraz Studia Podyplomowe

„Energetyka Jądrowa” na Wydziale Mechanicznym, Energetyki i Lotnictwa

Politechniki Warszawskiej. Posiada duże doświadczenie w zarządzaniu

organizacją i koordynacji działań handlowych, w tym rozwoju rynku oraz

prowadzenia procesów inwestycyjnych.

Przez blisko 20 lat odpowiadał za rozwój toruńskiego rynku ciepła, gdzie

w latach 2004-2006 w EC Toruń, a później w latach 2006-2012 w Cergii S.A. zajmował stanowiska

kierownicze, wdrażając strategię rozwoju spółki i odpowiadając m.in. za integrację dystrybutora i producenta

ciepła, obszar handlowy, marketing i obsługę klienta. W latach 2012-2015 koordynował działania dyrekcji

handlowych spółek i oddziałów Grupy EDF Polska, które stały się podstawą do stworzenia standardów

funkcjonowania na lokalnych rynkach ciepła. Wdrażał też modele planowania i monitorowania sprzedaży,

narzędzia marketingowe i ocenę efektywności ekonomicznej rozwoju produktów. W latach 2015-2023 w PGE

Toruń S.A. jako prezes zarządu spółki koordynował i zarządzał projektem budowy nowej elektrociepłowni

gazowej oraz przygotował organizację do zmiany technologii wytwarzania ciepła. Po udanej transformacji

technologii wytwarzania ciepła i energii w PGE Toruń S.A. realizował przedsięwzięcia stabilizujące pozycję

spółki na lokalnym rynku oraz stworzył w Toruniu jeden z bardziej efektywnych energetycznie i ekonomicznie

systemów ciepłowniczych w Polsce. Zajmował także stanowisko członka zarządu i dyrektora ds. strategii

Grupy Apator oraz prezesa zarządu w spółce Apator Powogaz S.A. Pełnił funkcję Prezesa Zarządu Regionalnej

Agencji Poszanowania Energii i Środowiska w Toruniu oraz członka Rady Izby Gospodarczej Ciepłownictwo

Polskie.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

162

Marcin Laskowski – Wiceprezes Zarządu ds. Regulacji

Marcin Laskowski został powołany w skład Zarządu PGE S.A. XII kadencji od

18 marca 2024 roku. Jest absolwentem Politechniki Warszawskiej oraz MBA

Executive. Jest także project managerem, posiadającym certyfikaty

International Project Management Association. Od 24 lat specjalizuje się

w rozwoju infrastruktury energetycznej.

Był wieloletnim dyrektorem Departamentu Inwestycji w Polskich Sieciach

Elektroenergetycznych S.A., gdzie odpowiadał za rozwój krajowej sieci

przesyłowej, w tym brał czynny udział w tworzeniu regulacji prawnych

dedykowanych elektroenergetyce. Był odpowiedzialny m.in. za projekt

elektroenergetyczny Polska - Litwa współfinansowany ze środków

europejskich oraz budowę i rozbudowę sieci przesyłowej na EURO 2012.

Przez ostatnie kilka lat w ramach Polskiej Grupy Biogazowej, będącej

obecnie częścią francuskiego koncernu TotalEnergies sp. z o.o.,

przygotowywał oraz realizował projekty w obszarze OZE. W Polskiej Grupie Biogazowej pełnił funkcję Prezesa

Zarządu spółki PGB Inwestycje sp. zo.o, a także Wiceprezesa Zarządu spółki PGB Serwis sp. z o.o. Jako

Wiceprezes Polskiej Izby Gospodarczej Energetyki Odnawialnej i Rozproszonej (PIGEOR) prowadził działania

na rzecz rozwoju regulacji prawnych, mających na celu rozwój energetyki, w tym OZE.

CZŁONKOWIE ZARZĄDU PGE S.A. DO 8 GRUDNIA 2025 ROKU

Dariusz Marzec – Prezes Zarządu

Dariusz Marzec został powołany w skład Zarządu PGE S.A. XII kadencji od

18 marca 2024 roku. Jest absolwentem Uniwersytetu Warszawskiego,

z tytułem magistra organizacji i zarządzania. Posiada bogate doświadczenie

w prowadzeniu i nadzorowaniu transakcji oraz projektów w sektorze

elektroenergetycznym.

W latach 1995 - 2004 pracował na kierowniczych stanowiskach

w międzynarodowych firmach doradczych PricewaterhouseCoopers

sp. z o.o. (1995 - 2000, 2001 - 2004) oraz Arthur Andersen Poland

sp. z o.o. (2000 - 2001). W latach 2004 - 2005 był Podsekretarzem Stanu

w Ministerstwie Skarbu Państwa w rządzie Marka Belki. W latach

2005 - 2007 pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Inwestycji w Unipetrol

a.s. (Republika Czeska), odpowiadając m.in. za przygotowanie i wdrożenie

strategii inwestycji i restrukturyzacji organizacyjnej oraz nadzór nad

projektami M&A w grupie. W latach 2009 - 2013 pracował w spółce KPMG Advisory sp. z o.o., gdzie zajmował

stanowisko Dyrektora odpowiedzialnego za obszar energetyki w regionie Europy Środkowo-Wschodniej oraz

usługi w zakresie doradztwa finansowego i strategicznego dla przedsiębiorstw sektora energetycznego

w Polsce.

W latach 2013 - 2016 był związany z PGE S.A., pełniąc funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Rozwoju. Był

odpowiedzialny m.in. za przygotowanie i nadzór nad realizacją Strategii Rozwoju Grupy PGE na lata

2014 - 2020 oraz Programu Inwestycyjnego Grupy PGE. Dodatkowo pełnił funkcje Przewodniczącego Rad

Nadzorczych PGE GiEK S.A., PGE Energia Odnawialna S.A. oraz PGE EJ1 sp. z o.o., a także Członka Rady

Zarządzającej Polskiego Komitetu Energii Elektrycznej. W latach 2019 - 2024 był Członkiem Zarządu ds.

Ekonomicznych w spółce Tramwaje Warszawskie sp. z o.o.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

163

Maciej Górski – Wiceprezes ds. Operacyjnych

Maciej Górski został powołany w skład Zarządu PGE S.A. XII kadencji od 24

czerwca 2024 roku. Jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej

w Warszawie na kierunku Ekonomii.

W latach 2005 - 2006 pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu ENEA S.A.

odpowiedzialnego m.in. za zarządzanie grupą kapitałową, restrukturyzację

i nadzór nad procesem przygotowania spółki do debiutu giełdowego.

W latach 2014 - 2016 był związany z Grupą Kapitałową PGE, pełniąc funkcję

Prezesa Zarządu spółki PGE Energia Odnawialna S.A. W latach 2020 - 2024

pełnił funkcję Country Managera w Photon Energy, sprawując nadzór nad

całością działalności spółki w Polsce, w tym rozwoju projektów PV oraz nad

procesami nabycia i sprzedaży projektów PV oraz integracji firmy Lerta S.A.

działającej na rynku usług elastyczności.

Jego doświadczenie zawodowe obejmuje również m.in. doradztwo

w procesach prywatyzacyjnych, m.in. PKN Orlen S.A. czy LOTOS S.A. (Business Management and Finance

1999 - 2001), doradztwo w procesach sprzedaży firm z branży FMCG, telekomunikacyjnej oraz doradztwo dla

firm z branży energetycznej (PricewaterhouseCoopers sp. z o.o. 2001 - 2005), pełnienie funkcji Dyrektora

Naczelnego ds. Inwestycji Kapitałowych w KGHM Polska Miedź S.A. (2013 - 2014) oraz stanowiska

menedżerskie w funduszach private equity takich jak Capital Partners S.A. (2006 - 2010), EQT Partners S.A.

(2010 - 2011), Oresa Ventures sp. z o.o. (2011 - 2012) i Equitin Partners sp. z o.o. (2016 - 2020). W trakcie

swojej kariery zawodowej zasiadał także w radach nadzorczych ponad 20 spółek.

7.5.1.2. Zasady działania oraz kompetencje Zarządu

Tabela: Podział odpowiedzialności poszczególnych Członków Zarządu na dzień 31 grudnia 2025 roku.

Imię i nazwisko

Członka Zarządu

Pełniona Funkcja

Obszar odpowiedzialności

Dariusz Lubera

Prezes Zarządu

▪ Departament Zarządu,

▪ Departament Energetyki Jądrowej,

▪ Departament Zarządzania Kapitałem Ludzkim i Kulturą Organizacji,

▪ Departament Rozwoju i Kultury Organizacyjnej,

▪ Departament Procesów Przemysłowych i Kultury Bezpieczeństwa,

▪ Departament Strategicznych Projektów Informatycznych,

▪ Departament Digitalizacji i Rozwoju ICT,

▪ Biuro Cyberbezpieczeństwa,

▪ Biuro Organizacji ICT,

▪ Departament Audytu Wewnętrznego,

▪ Departament Bezpieczeństwa,

▪ Departament Compliance,

▪ Biuro ds. AML,

▪ Departament Prawny,

▪ Departament Zarządzania Korporacyjnego,

▪ Departament Marketingu i Reklamy,

▪ Departament Komunikacji Korporacyjnej,

▪ Departament Komunikacji i Marketingu GK PGE,

▪ Departament Zarządzania Operacyjnego,

▪ Departament Inwestycji,

▪ Departament Mocy Gazowych,

▪ Departament Inżynierii.

Przemysław Jastrzębski

Wiceprezes Zarządu ds.

Finansowych

▪ Departament Kontrolingu,

▪ Departament Sprawozdawczości i Podatków,

▪ Departament Ryzyka i Ubezpieczeń,

▪ Departament Skarbu,

▪ Departament Relacji Inwestorskich i ESG,

▪ Departament Transakcji Kapitałowych,

▪ Departament Partnerstw Strategicznych i Finansowania Strukturyzowanego.

Robert Kowalski

Wiceprezes Zarządu ds.

Wsparcia i Rozwoju

▪ Departament Gospodarki Obiegu Zamkniętego,

▪ Departament Rozwoju i Innowacji,

▪ Departament Strategii, Procesów i Projektów,

▪ Pełnomocnik ds. Rozwoju Krajowego Łańcucha Dostaw,

▪ Departament Administracji,

▪ Departament Zakupów,

▪ Biuro ds. Bezpieczeństwa i Higieny Pracy,

▪ Biuro ds. Floty GK PGE,

▪ Inspektor Ochrony Danych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

164

Imię i nazwisko

Członka Zarządu

Pełniona Funkcja

Obszar odpowiedzialności

Marcin Laskowski

Wiceprezes Zarządu ds.

Regulacji

▪ Departament Dialogu i Relacji Społecznych,

▪ Departament Regulacji,

▪ Departament Instrumentów Pomocowych,

▪ Departament Relacji Międzynarodowych,

▪ Departament Obrotu Hurtowego,

▪ Departament Obrotu Gazem,

▪ Departament Usług Bilansujących i OHT,

▪ Departament Analiz Rynkowych,

▪ Departament Surowców i Paliw.

Tabela: Podział odpowiedzialności poszczególnych Członków Zarządu na dzień publikacji niniejszego

sprawozdania.

Imię i nazwisko

Członka Zarządu

Pełniona Funkcja

Obszar odpowiedzialności

Dariusz Lubera

Prezes Zarządu

▪ Departament Zarządu,

▪ Departament Energetyki Jądrowej,

▪ Departament Zarządzania Kapitałem Ludzkim,

▪ Departament Rozwoju i Kultury Organizacyjnej,

▪ Departament Procesów Przemysłowych i Kultury Bezpieczeństwa,

▪ Departament Strategicznych Projektów Informatycznych,

▪ Departament Digitalizacji i Rozwoju ICT,

▪ Biuro Cyberbezpieczeństwa,

▪ Biuro Organizacji ICT,

▪ Departament Audytu Wewnętrznego,

▪ Departament Bezpieczeństwa,

▪ Departament Compliance,

▪ Biuro ds. AML,

▪ Departament Prawny,

▪ Departament Zarządzania Korporacyjnego,

▪ Departament Marketingu i Reklamy,

▪ Departament Komunikacji Korporacyjnej,

▪ Departament Komunikacji i Marketingu GK PGE.

Katarzyna Rozenfeld

Wiceprezeska Zarządu ds.

Operacyjnych

▪ Departament Zarządzania Operacyjnego,

▪ Departament Inwestycji,

▪ Departament Mocy Gazowych,

▪ Departament Inżynierii,

▪ Departament Obrotu Hurtowego,

▪ Departament Obrotu Gazem,

▪ Departament Usług Bilansujących i OHT,

▪ Departament Analiz Rynkowych,

▪ Departament Surowców i Paliw.

Przemysław Jastrzębski

Wiceprezes Zarządu ds.

Finansowych

▪ Departament Kontrolingu,

▪ Departament Sprawozdawczości i Podatków,

▪ Departament Ryzyka i Ubezpieczeń,

▪ Departament Skarbu,

▪ Departament Relacji Inwestorskich i ESG,

▪ Departament Transakcji Kapitałowych,

▪ Departament Partnerstw Strategicznych i Finansowania Strukturyzowanego.

Robert Kowalski

Wiceprezes Zarządu ds.

Wsparcia i Rozwoju

▪ Departament Gospodarki Obiegu Zamkniętego,

▪ Departament Rozwoju i Innowacji,

▪ Departament Strategii, Procesów i Projektów,

▪ Pełnomocnik ds. Rozwoju Krajowego Łańcucha Dostaw,

▪ Departament Administracji,

▪ Departament Zakupów,

▪ Biuro ds. Bezpieczeństwa i Higieny Pracy,

▪ Biuro ds. Floty GK PGE,

▪ Inspektor Ochrony Danych.

Marcin Laskowski

Wiceprezes Zarządu ds.

Regulacji

▪ Departament Dialogu i Relacji Społecznych,

▪ Departament Regulacji,

▪ Departament Instrumentów Pomocowych,

▪ Departament Relacji Międzynarodowych.

ROLA ZARZĄDU W KONTEKŚCIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

W związku z zasadnością całościowego strategicznego nadzoru nad zagadnieniami zrównoważonego rozwoju,

w rozumieniu wszystkich istotnych jednostek tematycznych dla GK PGE - w tym postępowania w biznesie,

rola Członka Zarządu odpowiedzialnego za ten obszar, jako Przewodniczącego Komitetu ds. Zrównoważonego

Rozwoju, powierzona została Członkowi Zarządu powołanemu uchwałą Zarządu PGE Polska Grupa

Energetyczna S.A. Równocześnie w Komitecie ds. Zrównoważonego Rozwoju zasiadają jako

Wiceprzewodniczący: Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych oraz Wiceprezes Zarządu ds. Regulacji. Jako

przewodniczący Komitetu ds. Zrównoważonego Rozwoju, Członek Zarządu powołany uchwałą sprawuje

nadzór nad wynikami oceny podwójnej istotności. Szczegółowy nadzór Członków Zarządu nad tematami

istotnymi dla zrównoważonego rozwoju realizowany jest poprzez nadzór nad działalnością dedykowanych

komórek organizacyjnych, wskazanych w Regulaminie Organizacyjnym oraz na podstawie Uchwały w sprawie

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

165

podziału obszarów nadzoru organizacyjnego i zakresów odpowiedzialności. Członkowie Zarządu sprawują

również nadzór nad spółkami zależnymi w zakresie kompetencji i funkcji jakie pełnią w Zarządzie. Na 31

grudnia 2025 roku nadzór nad kluczowymi kwestiami zrównoważonego rozwoju prezentował się następująco:

 Prezes Zarządu – ład i kultura korporacyjna, kwestie pracownicze i BHP, przeciwdziałanie korupcji

i przekupstwu, ochrona sygnalistów,

 Wiceprezes ds. Regulacji – dialog ze stroną społeczną, zaangażowanie polityczne i działalność lobbingowa,

 Wiceprezes ds. Operacyjnych – środowisko naturalne, w tym ślad węglowy, kwestie klimatyczne,

zrównoważone inwestycje, konsumenci i użytkownicy końcowi,

 Wiceprezes ds. Finansowych – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju, Taksonomia środowiskowa

UE, ryzyka ESG,

 Wiceprezes ds. Wsparcia i Rozwoju – strategia oraz gospodarka obiegu zamkniętego.

Zgodnie z § 14 ust. 3 pkt 9 oraz pkt 10 Statutu Spółki, Rozdziałem 5 Dokumenty Systemu Zarządzania

Kodeksu Grupy PGE, regulacje wewnętrzne Grupy PGE opisywane w Oświadczeniu dotyczącym

zrównoważonego rozwoju zatwierdzane są przez Zarząd PGE S.A. W kolejnych latach planowane jest

dokonanie przeglądu roli Zarządu w procesach ładu korporacyjnego, kontrolach i procedurach stosowanych

do zarządzania i monitorowania istotnych wpływów, ryzyk i szans w tym określenia ich roli w zakresie zadań,

uprawnień czy powiązanych politykach.

KOMITET DS. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU (KZR).

21 grudnia 2021 roku Zarząd PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. podjął uchwałę w sprawie powołania

Komitetu ds. Zrównoważonego Rozwoju oraz Pełnomocnika Zarządu ds. ESG. KZR jest organem kolegialnym,

który tworzy standardy ESG w Grupie Kapitałowej PGE. Pełni także funkcje doradcze, który swym działaniem

ma wpływać na:

 zapewnienie integralności obszaru zrównoważonego rozwoju w Grupie Kapitałowej PGE,

 uzgadnianie priorytetów organizacji i określanie strategicznych kierunków działania w obszarze

zrównoważonego rozwoju, w tym podejmowanych inicjatyw ESG, istotnych dla GK PGE w poszczególnych

obszarach jej działalności,

 określanie możliwości wypełnienia przez Grupę Kapitałową PGE oczekiwań interesariuszy w kwestii

czynników ESG,

 ustalanie zasad współpracy między komórkami organizacyjnymi PGE S.A. i odpowiedzialności w ramach

planowanych i realizowanych inicjatyw ESG oraz wydawanie rekomendacji odnośnie do integracji kwestii

ESG w ramach działań komórek organizacyjnych i wdrażania usprawnień organizacyjnych na poziomie

PGE S.A. oraz ich dalsze przeniesienie do zadań realizowanych w ramach spółek GK PGE,

 nadzór nad działalnością komórek właściwych, wyznaczonych w ramach prac KZR do realizacji działań

i inicjatyw z obszaru ESG w PGE S.A. lub spółkach GK PGE,

 standardy ESG w Grupie Kapitałowej PGE, które opiniuje.

Skład Komitetu na dzień 31 grudnia 2025 roku był następujący:

 Przewodniczący Komitetu - Wiceprezes Zarządu ds. Wsparcia i Rozwoju (właściwy ds. strategii),

 Wiceprzewodniczący Komitetu - Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych,

 Wiceprzewodniczący Komitetu - Wiceprezes Zarządu ds. Regulacji,

 Sekretarz komitetu - Pełnomocnik Zarządu ds. ESG,

 Członkowie Komitetu - Dyrektorzy Pionów w PGE S.A.

Pełnomocnik jako sekretarz Komitetu raportuje do Przewodniczącego KZR. Przedstawia również kwestie dot.

ESG Zarządowi.

ZASADY DOTYCZĄCE POWOŁYWANIA I ODWOŁYWANIA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH

Zarząd Spółki liczy od jednego do siedmiu Członków, w tym Prezesa a pozostali Członkowie pełnią funkcję

Wiceprezesów. Członków Zarządu powołuje się na okres wspólnej kadencji, która trwa trzy lata.

Zarząd i poszczególni Członkowie Zarządu są powoływani i odwoływani przez Radę Nadzorczą, po

przeprowadzeniu postępowania konkursowego, którego celem jest sprawdzenie i ocena kwalifikacji

kandydatów i wyłonienie najlepszego kandydata na Członka Zarządu, przy czym kandydaci na Członka

Zarządu Spółki muszą spełniać warunki określone w obecnie obowiązującym Statucie PGE.

Zgodnie z § 15 ust. 2, 3 Statutu PGE S.A. kandydatem na Członka Zarządu może być osoba spełniająca łącznie

następujące warunki:

 spełnia wymogi określone w art. 22 ustawy o zasadach zarządzania mieniem państwowym,

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

166

 posiada wykształcenie wyższe lub wykształcenie wyższe uzyskane za granicą uznane w Rzeczypospolitej

Polskiej, na podstawie przepisów odrębnych,

 posiada co najmniej 5-letni okres zatrudnienia na podstawie umowy o pracę, powołania, wyboru,

mianowania, spółdzielczej umowy o pracę albo świadczenia usług na podstawie innej umowy lub

wykonywania działalności gospodarczej na własny rachunek,

 posiada co najmniej 3-letnie doświadczenie na stanowiskach kierowniczych lub samodzielnych albo

wynikające z prowadzenia działalności gospodarczej na własny rachunek,

 spełnia inne niż wymienione wyżej wymogi określone w przepisach odrębnych, a w szczególności nie

narusza ograniczeń lub zakazów zajmowania stanowiska Członka organu zarządzającego w spółkach

handlowych.

Natomiast zgodnie z § 15 ust. 4 kandydatem na Członka Zarządu nie może być osoba, która spełnia

przynajmniej jeden z poniższych warunków:

 pełni funkcję społecznego współpracownika albo jest zatrudniona w biurze poselskim, senatorskim,

poselsko-senatorskim lub biurze posła do Parlamentu Europejskiego na podstawie umowy o pracę lub

świadczy pracę na podstawie umowy zlecenia lub innej umowy o podobnym charakterze,

 wchodzi w skład organu partii politycznej reprezentującego partię polityczną na zewnątrz oraz

uprawnionego do zaciągania zobowiązań,

 jest zatrudniona przez partię polityczną na podstawie umowy o pracę lub świadczy pracę na podstawie

umowy zlecenia lub innej umowy o podobnym charakterze,

 pełni funkcję z wyboru w zakładowej organizacji związkowej lub zakładowej organizacji związkowej spółki

z grupy kapitałowej,

 jej aktywność społeczna lub zarobkowa rodzi konflikt interesów wobec działalności Spółki.

Ponadto każdy z Członków Zarządu może być odwołany lub zawieszony w czynnościach przez Walne

Zgromadzenie lub z ważnych powodów zawieszony przez Radę Nadzorczą. Uchwała Rady Nadzorczej

w przedmiocie zawieszenia Członka Zarządu wymaga uzasadnienia. Rada Nadzorcza może delegować

Członków Rady Nadzorczej do czasowego wykonywania czynności Członków Zarządu. Członek Zarządu składa

rezygnację z pełnienia funkcji na piśmie skierowanym do Rady Nadzorczej pod adres siedziby Spółki.

KOMPETENCJE ZARZĄDU

Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę we wszystkich czynnościach sądowych i pozasądowych.

Do kompetencji Zarządu należą wszelkie sprawy związane z prowadzeniem spraw Spółki, nie zastrzeżone

przepisami prawa lub postanowieniami Statutu dla Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej.

Do składania oświadczeń w imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie dwóch Członków Zarządu Spółki

albo jednego Członka Zarządu łącznie z prokurentem. W przypadku, gdy Zarząd składa się z jednego Członka

do składania oświadczeń w imieniu Spółki uprawnionym jest jedyny Członek Zarządu.

Tryb działania Zarządu oraz wewnętrzny podział kompetencji poszczególnych Członków Zarządu w zakresie

prowadzenia spraw Spółki określa Regulamin Zarządu, dostępny na stronie internetowej PGE S.A. (Regulamin

Zarządu).

Zgodnie ze Statutem Spółki, uchwały Zarządu wymagają wszystkie sprawy przekraczające zakres zwykłych

czynności Spółki. W przypadku równości decyduje głos Prezesa Zarządu.

Zgodnie ze Statutem PGE S.A. uchwały Zarządu wymaga w szczególności:

 nabywanie (obejmowanie) lub rozporządzanie przez Spółkę następującymi składnikami majątku:

nieruchomościami, użytkowaniem wieczystym lub udziałami w nieruchomościach albo udziałami

w użytkowaniu wieczystym, akcjami, udziałami lub innymi tytułami uczestnictwa,

 zaciąganie kredytów i pożyczek,

 udzielanie przez Spółkę poręczeń i gwarancji oraz wystawianie weksli,

 dokonywanie darowizn i zwolnienia z długu lub zawieranie innych umów o podobnym skutku,

 zawieranie umów niezwiązanych z przedmiotem działalności Spółki określonym w § 3 ust. 1 Statutu,

 zawieranie przez Spółkę innych, niż wyżej wymienione umowy lub zaciąganie innych, niż wyżej

wymienione zobowiązania, o każdorazowej wartości przekraczającej 400 tys. PLN, z wyłączeniem umów

lub zaciągania zobowiązań związanych z transakcjami w obrocie energią elektryczną i gazem,

uprawnieniami do emisji CO

, produktami powiązanymi i prawami z nimi związanymi, rynkiem mocy

i innymi mechanizmami mocowymi, rynkiem bilansującym oraz związanych z zakupem i sprzedażą paliw

oraz surowców produkcyjnych i produktów spalania (z zastrzeżeniem przedostatniego tiret),

 ustanawianie prokurentów,

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

167

 ustanawianie pełnomocników Spółki do zaciągania zobowiązań o wartości przekraczającej 400 tys. PLN,

z wyłączeniem: (i) pełnomocnictw do zawierania lub zmiany umów lub zaciągania zobowiązań związanych

z transakcjami w obrocie energią elektryczną i gazem, uprawnieniami do emisji CO

produktami

powiązanymi i prawami z nimi związanymi, rynkiem mocy i innymi mechanizmami mocowymi, rynkiem

bilansującym oraz związanych z zakupem i sprzedażą paliw oraz surowców produkcyjnych i produktów

spalania, gdy wartość umowy lub zaciąganego zobowiązania nie przekracza 20% sumy aktywów

w rozumieniu ustawy z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości, (ii) pełnomocnictw procesowych,

 przyjmowanie regulaminu Zarządu,

 zatwierdzanie regulaminu organizacyjnego Spółki,

 tworzenie i likwidacja Oddziałów,

 zawiązanie innej spółki,

 przyjmowanie rocznych i wieloletnich planów finansowych Spółki, w tym inwestycyjnych, marketingowych

oraz sponsoringowych,

 zatwierdzanie zasad prowadzenia działalności sponsoringowej,

 przyjmowanie Strategii rozwoju Spółki,

 ustalanie sposobu wykonywania prawa głosu na walnych zgromadzeniach lub na zgromadzeniach

wspólników spółek, w których Spółka posiada akcje lub udziały,

 wypłata zaliczki na poczet przewidywanej dywidendy,

 zatwierdzanie materiałów kierowanych przez Zarząd do Rady Nadzorczej,

 realizacja przedsięwzięć inwestycyjnych przez Spółkę lub spółki bezpośrednio i pośrednio zależne od

Spółki (w rozumieniu Kodeksu spółek handlowych), jak również realizacja przedsięwzięć inwestycyjnych

przez spółki, w których Spółka lub spółki od niej bezpośrednio albo pośrednio zależne posiadają udziały

lub akcje, w tym przedsięwzięć inwestycyjnych współfinansowanych albo zabezpieczonych przez Spółkę,

albo na majątku Spółki, o wartości przekraczającej 200 mln PLN, a dla przedsięwzięć inwestycyjnych

dotyczących lub związanych z siecią dystrybucyjną w rozumieniu prawa energetycznego, o wartości

przekraczającej 40 mln PLN,

 zawieranie przez Spółkę umów lub zaciąganie zobowiązań, związanych z transakcjami w obrocie energią

elektryczną i gazem, uprawnieniami do emisji CO

, produktami powiązanymi i prawami z nimi związanymi,

rynkiem mocy i innymi mechanizmami mocowymi, rynkiem bilansującym oraz związanych z zakupem

i sprzedażą paliw oraz surowców produkcyjnych i produktów spalania, gdy wartość umowy lub

zaciąganego zobowiązania przekracza 20% sumy aktywów w rozumieniu ustawy z dnia 29 września 1994

roku o rachunkowości, ustalonych na podstawie ostatniego zatwierdzonego sprawozdania finansowego,

 każda sprawa, o rozpatrzenie której Zarząd zwraca się do Rady Nadzorczej lub Walnego Zgromadzenia.

Statut nie przewiduje szczególnych regulacji stanowiących uprawnienie dla Członków Zarządu do podjęcia

decyzji o emisji lub wykupie akcji.

OPIS DZIAŁANIA I ORGANIZACJI PRAC ZARZĄDU

Zarząd prowadzi sprawy Spółki w sposób przejrzysty i efektywny na podstawie oraz w granicach

obowiązujących przepisów prawa, w tym Kodeksu spółek handlowych, postanowień Statutu Spółki,

Regulaminu Zarządu oraz innych wewnętrznych regulacji obowiązujących w Spółce.

Pracami Zarządu kieruje Prezes Zarządu. Posiedzenia Zarządu zwołuje Prezes Zarządu z własnej inicjatywy

lub na wniosek Członka Zarządu. Zarząd może odbywać posiedzenia bez formalnego zwołania o ile wszyscy

Członkowie Zarządu zostali skutecznie powiadomieni o posiedzeniu i żaden z Członków Zarządu nie zgłosi

sprzeciwu do odbycia posiedzenia i proponowanego porządku posiedzenia.

Z każdego posiedzenia Zarządu sporządza się protokół, który jest podpisywany przez obecnych na posiedzeniu

Członków Zarządu, nie wyłączając osób, które złożyły zdanie odrębne lub były chwilowo nieobecne przy

podejmowaniu którejkolwiek z uchwał. Protokoły z posiedzeń Zarządu przechowywane są w jednostce

właściwej ds. obsługi organów Spółki. Uchwały Zarządu podejmowane są bezwzględną większością głosów

w głosowaniu jawnym. W przypadku równości głosów decyduje głos Prezesa Zarządu. Tajne głosowanie

zarządza się na wniosek Członka Zarządu. Dla ważności uchwał Zarządu wymagane jest prawidłowe

zawiadomienie o planowanym posiedzeniu wszystkich Członków Zarządu. Członek Zarządu ma prawo zgłosić

do zaprotokołowania zdanie odrębne wraz z uzasadnieniem.

Uchwały Zarządu mogą być również podejmowane w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków

bezpośredniego porozumiewania się na odległość.

Kompetencje poszczególnych Członków Zarządu w zakresie spraw zwykłego Zarządu zostały podzielone na

obszary działania, w których poszczególni Członkowie Zarządu pełnią wiodącą rolę. W ramach pełnionych

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

168

funkcji każdemu z Członków Zarządu Spółki przydzielono stosowny zakres odpowiedzialności za prowadzenie

spraw Spółki.

W 2025 roku Zarząd odbył 178 protokołowanych posiedzeń, podejmując decyzje w postaci 591 uchwał.

Rada Nadzorcza

[ESRS 2 GOV-1]

Rada Nadzorcza PGE S.A. działa na podstawie ustawy z dnia 15 września 2000 roku – Kodeks spółek

handlowych oraz Statutu i regulaminu Rady Nadzorczej Spółki, których treść dostępna jest na stronie

internetowej Spółki:

▪ Statut spółki.

▪ Regulamin Rady Nadzorczej.

7.5.2.1. Skład osobowy oraz zmiany w Radzie Nadzorczej w 2025 roku

Tabela: Skład Rady Nadzorczej Spółki na 1 stycznia 2025 roku.

Imię i nazwisko

Członka Rady Nadzorczej

Pełniona funkcja

Okres pełnienia funkcji

Michał Domagała

Członek Rady Nadzorczej/

Przewodniczący Rady Nadzorczej – członek niezależny

od 25.01.2024 roku – 06.02.2024 roku

od 07.02.2024 roku - do chwili obecnej

Andrzej Sadkowski

Członek Rady Nadzorczej/

Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej – członek niezależny

od 01.02.2024 roku – 06.02.2024 roku

od 07.02.2024 roku - do chwili obecnej

Anna Kowalik

Przewodnicząca Rady Nadzorczej/

Sekretarz Rady Nadzorczej

od 01.01.2024 roku

– 06.02.2024 roku

od 07.02.2024 roku - do chwili obecnej

Małgorzata Banasik

Członek Rady Nadzorczej – członek niezależny

od 01.02.2024 roku – do 04.12.2025 roku

Andrzej Kozyra

Członek Rady Nadzorczej – członek niezależny

od 01.02.2024 roku – do chwili obecnej

Elżbieta Niebisz

Członek Rady Nadzorczej – członek niezależny

od 01.02.2024 roku – do chwili obecnej

Sławomir Patyra

Członek Rady Nadzorczej – członek niezależny

od 01.02.2024 roku – do 04.12.2025 roku

Andrzej Rzońca

Członek Rady Nadzorczej – członek niezależny

od 01.02.2024 roku – do chwili obecnej

Prezydium Rady Nadzorczej od 7 lutego 2024 roku, zgodnie z podjętymi uchwałami, pozostaje bez zmian

w składzie:

 Michał Domagała – Przewodniczący Rady Nadzorczej,

 Andrzej Sadkowski – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,

 Anna Kowalik – Sekretarz Rady Nadzorczej.

4 grudnia 2025 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie PGE S.A. podjęło uchwały o odwołaniu ze składu

Rady Nadzorczej:

 Małgorzaty Banasik (Uchwała nr 5 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia),

 Sławomira Patyry (Uchwała nr 6 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia).

Następnie Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie PGE S.A. podjęło uchwały o powołaniu w skład Rady

Nadzorczej PGE S.A. od 5 grudnia 2025 roku:

 Dariusza Lubery (Uchwała nr 7 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia),

 Piotra Stolarczyka (Uchwała nr 8 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia).

8 grudnia 2025 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę nr 639/XII/2025 o delegowaniu Dariusza Lubery

- do czasowego wykonywania czynności Członka Zarządu PGE S.A. na okres do 3 miesięcy oraz o powierzeniu

mu obowiązków Prezesa Zarządu Spółki.

Na skutek zmian opisanych powyżej skład Rady Nadzorczej PGE S.A. na 31 grudnia 2025 roku przedstawiał

się jak w tabeli poniżej.

Tabela: Skład Rady Nadzorczej Spółki na 31 grudnia 2025 roku

Imię i nazwisko

Członka Rady Nadzorczej

Pełniona funkcja

Okres pełnienia funkcji

Michał Domagała

Członek Rady Nadzorczej/

Przewodniczący Rady Nadzorczej – członek niezależny

od 25.01.2024 roku – 06.02.2024 roku

od 07.02.2024 roku - do chwili obecnej

Andrzej Sadkowski

Członek Rady Nadzorczej/

Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej – członek niezależny

od 01.02.2024 roku – 06.02.2024 roku

od 07.02.2024 roku - do chwili obecnej

Anna Kowalik

Przewodnicząca Rady Nadzorczej/

Sekretarz Rady Nadzorczej

od 01.01.2024 roku

– 06.02.2024 roku

od 07.02.2024 roku - do chwili obecnej

Andrzej Kozyra

Członek Rady Nadzorczej – członek niezależny

od 01.02.2024 roku – do chwili obecnej

Anna Kowalik powołana została do Rady Nadzorczej PGE S.A. 27 czerwca 2013 roku.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

169

Imię i nazwisko

Członka Rady Nadzorczej

Pełniona funkcja

Okres pełnienia funkcji

Dariusz Lubera

Członek Rady Nadzorczej – członek niezależny

od 05.12.2025 roku – do 14.01.2026 roku

Elżbieta Niebisz

Członek Rady Nadzorczej – członek niezależny

od 01.02.2024 roku – do chwili obecnej

Andrzej Rzońca

Członek Rady Nadzorczej – członek niezależny

od 01.02.2024 roku – do chwili obecnej

Piotr Stolarczyk

Członek Rady Nadzorczej – członek niezależny

od 05.12.2025 roku – do chwili obecnej

14 stycznia 2026 roku wpłynęła do Spółki rezygnacja Dariusza Lubery z pełnienia funkcji Członka Rady

Nadzorczej.

W wyniku postępowania kwalifikacyjnego, 14 stycznia 2026 roku Rada Nadzorcza PGE S.A. podjęła uchwałę

nr 668/XII/2026 w sprawie powołania Dariusza Lubery w skład Zarządu XII kadencji od 15 stycznia 2026 roku

i powierzeniu mu funkcji Prezesa Zarządu.

Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie PGE S.A. podjęło uchwały o powołaniu w skład Rady Nadzorczej PGE S.A.

od 28 stycznia 2026 roku następujących osób:

 Arkadiusz Krężel (Uchwała nr 4 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia),

 Wojciech Wróbel (Uchwała nr 5 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia).

Na skutek wyżej wymienionych zmian skład Rady Nadzorczej PGE S.A. na dzień podpisania sprawozdania

przedstawiał się jak w tabeli poniżej.

AKTUALNY SKŁAD RADY NADZORCZEJ

Tabela: Skład Rady Nadzorczej Spółki na dzień podpisania sprawozdania.

Imię i nazwisko

Członka Rady Nadzorczej

Pełniona funkcja

Okres pełnienia funkcji

Michał Domagała

Członek Rady Nadzorczej/

Przewodniczący Rady Nadzorczej – członek

niezależny

od 25.01.2024 roku – 06.02.2024

od 07.02.2024 roku - do chwili obecnej

Andrzej Sadkowski

Członek Rady Nadzorczej/

Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej – członek

niezależny

od 01.02.2024 roku – 06.02.2024

od 07.02.2024 roku - do chwili obecnej

Anna Kowalik

Przewodnicząca Rady Nadzorczej/

Sekretarz Rady Nadzorczej

od 01.01.2024 roku

– 06.02.2024

od 07.02.2024 roku - do chwili obecnej

Andrzej Kozyra

Członek Rady Nadzorczej – członek niezależny

od 01.02.2024 roku – do chwili obecnej

Arkadiusz Krężel

Członek Rady Nadzorczej – członek niezależny

od 28.01.2026 roku – do chwili obecnej

Elżbieta Niebisz

Członek Rady Nadzorczej – członek niezależny

od 01.02.2024 roku – do chwili obecnej

Andrzej Rzońca

Członek Rady Nadzorczej – członek niezależny

od 01.02.2024 roku – do chwili obecnej

Piotr Stolarczyk

Członek Rady Nadzorczej – członek niezależny

od 05.12.2025 roku – do chwili obecnej

Wojciech Wróbel

Członek Rady Nadzorczej

od 28.01.2026 roku – do chwili obecnej

W Radzie Nadzorczej jest siedmiu członków niezależnych, co stanowi 78% składu. Wśród Członków Rady

Nadzorczej 22% stanowią kobiety.

Anna Kowalik powołana została do Rady Nadzorczej PGE S.A. 27 czerwca 2013 roku.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

170

ŻYCIORYSY CZŁONKÓW RADY NADZORCZEJ

Michał Domagała – Przewodniczący Rady Nadzorczej

Absolwent Katolickiego Uniwersytetu Lubelskiego. Dziekan Wydziału Prawa,

Prawa Kanonicznego i Administracji KUL. Radca prawny.

Specjalizuje się w prawie energetycznym, w tym w szczególności

w zagadnieniach związanych z bezpieczeństwem energetycznym oraz

zasadami współpracy przedsiębiorstw energetycznych, regulacją

działalności gospodarczej oraz procedurą administracyjną i sądowo-

administracyjną.

W 2008 roku, na podstawie rozprawy doktorskiej pt.

„Prawnoadministracyjne aspekty bezpieczeństwa energetycznego kraju”,

uzyskał stopień naukowy doktora nauk prawnych.

W 2017 roku na podstawie dorobku naukowego, w tym monografii: Obowiązek współpracy gospodarczej

przedsiębiorstw energetycznych, został mu nadany stopień naukowy doktora habilitowanego nauk prawnych.

Autor artykułów naukowych oraz monografii z zakresu prawa energetycznego.

Zgodnie ze złożonym oświadczeniem Michał Domagała spełnia kryteria niezależności Członka Rady

Nadzorczej, określone w Dobrych Praktykach.

Michał Domagała został powołany do Rady Nadzorczej 25 stycznia 2024 roku.

Andrzej Sadkowski – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej

Ukończył Tufts University w Bostonie z tytułem Bachelor of Arts na wydziale

Stosunki Międzynarodowe oraz Nauki Polityczne. Absolwent University of

Illinois at Urbana-Champaign z tytułem Master of Business Administration

oraz Uniwersytetu Warszawskiego, gdzie uzyskał tytuł magistra Zarządzania

i Marketingu.

W latach dziewięćdziesiątych XX wieku związany z Biurem Pełnomocnika

Rządu ds. Przekształceń Własnościowych, Ministerstwem Przekształceń

Własnościowych oraz Ministerstwem Skarbu. Współtworzył i pełnił funkcję

Wiceprezesa Państwowej Agencji Inwestycji Zagranicznych. Brał aktywny

udział w tworzeniu oraz wdrożeniu reformy emerytalnej jako ekspert Banku

Światowego oraz doradca Prezesa ZUS.

Pełnił różne funkcje zarządcze, w tym jako Prezes Zarządu Lottomerkury sp. z o.o. oraz Prezes Zarządu

Towarzystwa Ubezpieczeń na Życie SAMPO S.A. Członek rad nadzorczych m.in. NFI im. Kazimierza Wielkiego

S.A., Nafta Polska S.A., PTE Sampo S.A., PTE Norwich Union S.A., Polskie Przedsiębiorstwo Wydawnictw

Kartograficznych S.A. oraz Gerlach S.A.

Od ponad 20 lat jest przedsiębiorcą w branży medyczno-farmaceutycznej oraz inwestorem.

Zgodnie ze złożonym oświadczeniem Andrzej Sadkowski spełnia kryteria niezależności Członka Rady

Nadzorczej określone w Dobrych Praktykach.

Andrzej Sadkowski został powołany do Rady Nadzorczej od 1 lutego 2024 roku.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

171

Anna Kowalik – Sekretarz Rady Nadzorczej

Anna Kowalik jest absolwentką Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu

Warszawskiego oraz radcą prawnym, po ukończeniu aplikacji radcowskiej

w Warszawie, z wieloletnim doświadczeniem w zakresie nadzoru

właścicielskiego nad spółkami z udziałem Skarbu Państwa, w tym spółek

o istotnym znaczeniu dla gospodarki państwa w Ministerstwie Skarbu

Państwa.

Pełniła funkcję Dyrektora Biura Prawnego w Ministerstwie Energii oraz

Zastępcy Dyrektora Departamentu Prawnego w Ministerstwie Aktywów

Państwowych. Uczestnik wielu szkoleń z zakresu prawa handlowego, spółek

publicznych oraz ekonomii. Wykładowca prawa handlowego na szkoleniach

dla kadry menadżerskiej i dla kandydatów na Członka Rady Nadzorczej

w spółkach z udziałem Skarbu Państwa. Pełniła funkcje w Radach

Nadzorczych m.in. Polskie Linie Lotnicze LOT S.A., Kombinat

Koksochemiczny Zabrze S.A., Pabianickie Zakłady Farmaceutyczne Polfa S.A., Inowrocławskie Zakłady

Chemiczne Soda Mątwy S.A., Zakłady Chemiczne Rudniki S.A., Metalplast Złotów S.A. oraz funkcję

Pełnomocnika Wspólnika w Fabryce Obrabiarek do Drewna sp. z o.o. w Bydgoszczy.

Na dzień podpisania niniejszego sprawozdania Anna Kowalik pełni funkcję Sekretarza Rady Nadzorczej. Anna

Kowalik powołana została do Rady Nadzorczej PGE S.A. 27 czerwca 2013 roku, a od dnia 7 lutego 2024 roku

pełni funkcję Sekretarza Rady Nadzorczej.

Andrzej Kozyra – Członek Rady Nadzorczej

Uzyskał tytuł magistra prawa na Wydziale Prawa i Administracji

Uniwersytetu Jagiellońskiego. Jest adwokatem i od 2008 roku właścicielem

kancelarii prawnej - Kancelaria Adwokacka Andrzej Kozyra. Wpisany

również na listę radców prawnych prowadzoną przez Okręgową Izbę Radców

Prawnych w Krakowie.

Posiada blisko dwudziestoletnie doświadczenie prawnicze, specjalizuje się

w strategicznym doradztwie prawnym dla podmiotów gospodarczych

prywatnych, jak i publicznych, m.in. w projektach z zakresu realizacji

procesu inwestycyjnego oraz w doradztwie organom spółek czy spółdzielni,

w tym obsłudze ich rad nadzorczych.

Członek Rady Nadzorczej spółki kapitałowej przez blisko 10 lat.

Zgodnie ze złożonym oświadczeniem Andrzej Kozyra spełnia kryteria niezależności Członka Rady Nadzorczej

określone w Dobrych Praktykach.

Andrzej Kozyra został powołany do Rady Nadzorczej od 1 lutego 2024 roku.

Elżbieta Niebisz – Członek Rady Nadzorczej

Ukończyła studia wyższe w Szkole Głównej Planowania i Statystyki

w Warszawie na Wydziale Handlu Wewnętrznego i uzyskała tytuł magistra

ekonomii, a także studia podyplomowe w Szkole Głównej Handlowej

w zakresie „Zarządzania Rozwojem i Rynkiem w Elektroenergetyce”.

Wykładowca i egzaminator na kursach dla kandydatów na członków rad

nadzorczych spółek z udziałem Skarbu Państwa.

W latach 1991-2005 w Ministerstwie Przekształceń Własnościowych oraz

Ministerstwie Skarbu Państwa kierowała departamentami odpowiedzialnymi

za nadzór właścicielski nad spółkami należącymi do Skarbu Państwa, w tym

z branży elektroenergetycznej oraz koordynowała przeprowadzenie

pierwszych konsolidacji w sektorze elektroenergetycznym (ENEA S.A.,

ENERGA S.A., ENION S.A. oraz EnergiaPRO S.A.). Dyrektor Departamentu Koncesji w URE w latach

1998 - 2001.

W latach 2006-2019 zajmowała stanowiska zarządcze oraz nadzorcze w spółkach Grupy Kapitałowej Zespołu

Elektrowni Pątnów Adamów Konin S.A., w tym m.in. Wiceprezesa Zarządu Elektrowni ZE PAK S.A. w Koninie,

Członka Zarządu kopalń węgla brunatnego PAK KWB Konin S.A. i PAK KWB Adamów S.A.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

172

Ponadto pełniła funkcje w radach nadzorczych spółek, m.in. KGHM Polska Miedź S.A., PZU S.A., Polimex-

Mostostal S.A., Polskie Sieci Elektroenergetyczne S.A.

Zgodnie ze złożonym oświadczeniem Elżbieta Niebisz spełnia kryteria niezależności Członka Rady Nadzorczej

określone w Dobrych Praktykach.

Elżbieta Niebisz została powołana do Rady Nadzorczej od 1 lutego 2024 roku.

Andrzej Rzońca – Członek Rady Nadzorczej

Absolwent Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Doktor habilitowany

nauk ekonomicznych. Kierownik Katedry Międzynarodowych Studiów

Porównawczych w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Członek Rady

Naukowej Centrum Analiz Społeczno-Ekonomicznych oraz Towarzystwa

Ekonomistów Polskich.

Strateg ekonomiczny z doświadczeniem z sektora prywatnego (zarówno

sektora przedsiębiorstw, jak i sektora finansowego, w tym funduszy

hedgingowych), sektora publicznego (Bank Centralny, Ministerstwo

Finansów), międzynarodowych instytucji finansowych (Bank Światowy,

Europejski Bank Centralny) i organizacji pozarządowych (Forum

Obywatelskiego Rozwoju, CASE). Członek rad nadzorczych

w przedsiębiorstwach przemysłowych i finansowych. Były członek Rady Polityki Pieniężnej z okresu kryzysu

zadłużeniowego w Strefie Euro i pierwszej wojny w Ukrainie. Wielokrotnie nagradzany za innowacyjne

badania. Laureat Nagrody im. Leopolda Kronenberga Fundacji Citibanku oraz Nagrody im. Fryderyka Skarbka

Polskiej Akademii Nauk.

Zgodnie ze złożonym oświadczeniem Andrzej Rzońca spełnia kryteria niezależności Członka Rady Nadzorczej

określone w Dobrych Praktykach.

Andrzej Rzońca został powołany do Rady Nadzorczej od 1 lutego 2024 roku.

CZŁONKOWIE RADY NADZORCZEJ PGE S.A. DO 4 GRUDNIA 2025 ROKU

Małgorzata Banasik – Członek Rady Nadzorczej

Absolwentka Uniwersytetu Szczecińskiego. Radca prawny z 20-letnim

doświadczeniem w obsłudze prawnej przedsiębiorstw działających w branży

elektroenergetycznej, gazowej, ciepłowniczej, OZE, wykorzystania odpadów

w procesie odzysku energetycznego oraz użyteczności publicznej. Partner

Zarządzający Banasik Woźniak i Wspólnicy Kancelaria Radców Prawnych

sp. p.

W latach 2007–2015 uczestniczyła w procesach liberalizacji polskiego rynku

gazu, wydzielania infrastruktury energetycznej i jego transferu pomiędzy

przedsiębiorstwami energetycznymi.

W latach 2009-2018 zaangażowana była w proces integracji rynków gazu

w regionie Morza Bałtyckiego oraz Europy Środkowo-Wschodniej.

W latach 2018-2021 zaangażowana w transformację ukraińskiego rynku gazu oraz jego integrację z UE. Jako

lider zespołu prawnego brała udział w tworzeniu niezależnego ukraińskiego Operatora Systemu Przesyłowego.

W 2023 roku doradzała w Mołdawii w procesie unbundlingu.

Zgodnie ze złożonym oświadczeniem Małgorzata Banasik spełniała kryteria niezależności Członka Rady

Nadzorczej określone w Dobrych Praktykach.

Małgorzata Banasik została powołana do Rady Nadzorczej od 1 lutego 2024 roku. Funkcję Członka Rady

Nadzorczej pełniła do odwołania w dniu 4 grudnia 2025 roku uchwałą nr 4 Nadzwyczajnego Walnego

Zgromadzenia Akcjonariuszy.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

173

Sławomir Patyra – Członek Rady Nadzorczej

Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Marie Curie-

Skłodowskiej w Lublinie (UMCS). Posiada stopień dr. hab. nauk prawnych,

jest profesorem Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie,

specjalistą z zakresu prawa konstytucyjnego, a także radcą prawnym.

Pełni funkcję Kierownika Katedry Prawa Konstytucyjnego UMCS oraz

Centrum Badań nad Parlamentaryzmem przy Instytucie Nauk Prawnych

UMCS w Lublinie.

Jest autorem blisko stu publikacji naukowych, w tym trzech książek oraz

ponad stu ekspertyz prawnych, sporządzanych m.in. dla parlamentu,

jednostek administracji państwowej czy Krajowej Izby Radców Prawnych.

Członek Zarządu Polskiego Towarzystwa Prawa Konstytucyjnego, Zespołu Ekspertów Prawnych Fundacji

im. Stefana Batorego, Kierownik Zespołu do Spraw Ustroju Państwa i Wymiaru Sprawiedliwości Ośrodka

Badań Studiów i Legislacji Krajowej Rady Radców Prawnych.

W latach 2013-2018 członek Rady Nadzorczej Lubelskiego Parku Naukowo-Technologicznego S.A.

Zgodnie ze złożonym oświadczeniem Sławomir Patyra spełniał kryteria niezależności Członka Rady Nadzorczej

określone w Dobrych Praktykach.

Sławomir Patyra został powołany do Rady Nadzorczej od 1 lutego 2024 roku. Funkcję Członka Rady

Nadzorczej pełnił do odwołania w dniu 4 grudnia 2025 roku uchwałą nr 5 Nadzwyczajnego Walnego

Zgromadzenia Akcjonariuszy.

CZŁONKOWIE RADY NADZORCZEJ PGE S.A. OD 5 GRUDNIA 2025 ROKU

Piotr Stolarczyk – Członek Rady Nadzorczej

Absolwent Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, University of Aarhus

w Danii, a także Uniwersytetu Warszawskiego (EMBA). Doktor nauk

ekonomicznych. Pracownik naukowy Uczelni Łazarskiego w Warszawie na

wydziale Ekonomii i Zarządzania.

W latach 2016-2020 pełnił funkcję kierownika Katedry Finansów

i Bankowości. Członek Rady Eksperckiej przy Wydziale Ekonomii

i Zarządzania. Autor oraz współautor publikacji książkowych oraz artykułów

naukowych z tematyki ekonomii, finansów oraz polityki gospodarczej.

Posiada ponad piętnastoletnie doświadczenie na stanowiskach

kierowniczych w sektorze bankowym oraz ubezpieczeniowym. Członek rad

nadzorczych spółek z sektora finansowego i branży infrastrukturalnej.

Zgodnie ze złożonym oświadczeniem Piotr Stolarczyk spełnia kryteria niezależności Członka Rady Nadzorczej

określone w Dobrych Praktykach.

Piotr Stolarczyk został powołany do Rady Nadzorczej od 5 grudnia 2025 roku.

Dariusz Lubera – Członek Rady Nadzorczej

Życiorys znajduje się w punkcie 7.5.1 niniejszego sprawozdania.

Zgodnie ze złożonym oświadczeniem Dariusz Lubera spełniał kryteria

niezależności Członka Rady Nadzorczej określone w Dobrych Praktykach.

Dariusz Lubera został powołany do Rady Nadzorczej od 5 grudnia 2025

roku. Od 8 grudnia 2025 roku do 14 stycznia 2026 roku został

oddelegowany przez Radę Nadzorczą PGE do czasowego wykonywania

obowiązków Prezesa Zarządu PGE.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

174

CZŁONKOWIE RADY NADZORCZEJ PGE S.A. OD 28 STYCZNIA 2026 ROKU

Arkadiusz Krężel – Członek Rady Nadzorczej

Absolwent Politechniki Śląskiej w Gliwicach na specjalizacji Automatyzacja

i Elektryfikacja Górnictwa. Ekspert w zakresie zarządzania procesami

restrukturyzacyjnymi w firmie i gospodarce.

Karierę zawodową rozpoczął w kopalni węgla kamiennego „Kazimierz–

Juliusz” w Sosnowcu – od funkcji sztygara zmianowego po stanowisko

głównego mechanika kopalni. Był zaangażowany w przeprowadzenie

transformacji gospodarczej państwa w związku z zachodzącymi

przemianami społeczno-ustrojowymi po 1989 roku. W lutym 1992 roku

został powołany na stanowisko Prezesa Agencji Rozwoju Przemysłu S.A.,

gdzie był odpowiedzialny za wspomaganie i wdrażanie polityki gospodarczej

państwa w kluczowych sektorach polskiego przemysłu (m.in. przemysł hutniczy, obronny, stoczniowy,

maszynowy, lotniczy, sektor węgla kamiennego, sektor bankowy).

Sprawował funkcję Prezesa ARP przez ponad 14 lat (1992–2006), pod jego kierownictwem zrealizowano

kilkaset projektów restrukturyzacyjnych w najważniejszych obszarach polskiej gospodarki. Współtwórca

i współorganizator programu Specjalnych Stref Ekonomicznych. Były członek rad nadzorczych Państwowej

Agencji Węgla Kamiennego S.A., Polskiego Banku Rozwoju S.A., Pierwszego Polsko-Amerykańskiego Banku

S.A. w Krakowie, PKP S.A. oraz PKP PLK S.A. Od 2006 roku współpracuje z Grupą Kapitałową Boryszew S.A.,

będąc wieloletnim Przewodniczącym Rady Nadzorczej Boryszew S.A. (2006–2020) oraz Impexmetal S.A.,

obecnie pełni funkcję doradcy zarządu Boryszew S.A.

Zgodnie ze złożonym oświadczeniem Arkadiusz Krężel spełnia kryteria niezależności Członka Rady Nadzorczej

określone w Dobrych Praktykach.

Arkadiusz Krężel został powołany do Rady Nadzorczej od 28 stycznia 2026 roku.

Wojciech Wróbel – Członek Rady Nadzorczej

Wojciech Wróbel jest przedsiębiorcą, menedżerem oraz ekspertem

w obszarze ładu korporacyjnego, finansów i zarządzania strategicznego.

Posiada wieloletnie doświadczenie w nadzorze właścicielskim, rozwoju

organizacji oraz we współpracy pomiędzy biznesem, administracją

publiczną i sektorem edukacji. Jest współwłaścicielem i udziałowcem

podmiotów działających w sektorze motoryzacyjnym, edukacyjnym oraz

usługowym. Od lat aktywnie uczestniczy w procesach decyzyjnych na

poziomie właścicielskim, koncentrując się na nadzorze strategicznym,

kontroli ryzyk, efektywności finansowej oraz długoterminowej wartości

przedsiębiorstw. Jest Honorowym Konsulem Gruzji we Wrocławiu, aktywnie

zaangażowanym w rozwój relacji gospodarczych, edukacyjnych

i instytucjonalnych pomiędzy Polską a regionem Kaukazu, członek Rady

Kolegium Europy Wschodniej im. Jana Nowaka-Jeziorańskiego. Współpracuje z organizacjami

międzynarodowymi, administracją publiczną oraz środowiskami biznesowymi. Angażował się w prace Rady

ds. Współpracy z Ukrainą oraz wspierał przygotowania polskiej reprezentacji do udziału w konferencji Ukraine

Recovery Conference (URC). Absolwent studiów MBA oraz innych programów z zakresu zarządzania, finansów

i corporate governance. Udzielał się również jako wykładowca akademicki, m.in. w ramach Uniwersytetu

Warszawskiego, współpracował w zakresie organizacji studiów podyplomowych z Uniwersytetem

Ekonomicznym w Krakowie, a także uczestniczył w inicjatywach edukacyjnych i eksperckich poświęconych

funkcjonowaniu rad nadzorczych, odpowiedzialności członków organów spółek oraz zarządzaniu ryzykiem

w dużych organizacjach. Jest laureatem nagród biznesowych, społecznych oraz wyróżnień osobistych

przyznawanych za działalność na styku biznesu, edukacji i relacji międzynarodowych.

Wojciech Wróbel został powołany do Rady Nadzorczej od 28 stycznia 2026 roku.

7.5.2.2. Zasady działania oraz kompetencje Rady Nadzorczej

ZASADY DOTYCZĄCE POWOŁYWANIA I ODWOŁYWANIA OSÓB NADZORUJĄCYCH

Zgodnie z obowiązującym Statutem Członkowie Rady Nadzorczej Spółki są powoływani na okres wspólnej

kadencji, która trwa trzy lata. W skład Rady Nadzorczej wchodzi od pięciu do dziewięciu członków

powoływanych i odwoływanych przez Walne Zgromadzenie. Rada Nadzorcza wybierana w drodze głosowania

grupami liczy pięciu członków. Z wyjątkiem Członka Rady Nadzorczej powoływanego przez Skarb Państwa

Członek Rady Nadzorczej może być w każdym czasie powołany i odwołany przez Walne Zgromadzenie

w drodze pisemnego oświadczenia składanego Zarządowi Spółki. Uprawnienie to przysługuje Skarbowi

Państwa dopóki pozostaje Akcjonariuszem. Ponadto wybór połowy Członków Rady Nadzorczej (z wyłączeniem

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

175

Członka Rady Nadzorczej, o którym mowa w zdaniu poprzedzającym), następuje spośród osób wskazanych

przez Skarb Państwa, do chwili, gdy udział Skarbu Państwa w kapitale zakładowym nie spadnie poniżej 20%.

Z chwilą wygaśnięcia ww. uprawnienia przysługującego Skarbowi Państwa uprawnienie to uzyskuje inny

Akcjonariusz reprezentujący najwyższy udział w kapitale zakładowym Spółki, o ile będzie posiadał co najmniej

20% udziału w kapitale zakładowym Spółki. Zgodnie z postanowieniami Statutu w skład Rady Nadzorczej

powinna wchodzić co najmniej jedna osoba powoływana przez Walne Zgromadzenie spośród osób

spełniających kryteria niezależności, określone w zasadach ładu korporacyjnego uchwalanych przez Radę

Giełdy Papierów Wartościowych. Akcjonariusz wskazujący kandydata na to stanowisko zobowiązany jest

złożyć do protokołu Walnego Zgromadzenia pisemne oświadczenie kandydata potwierdzające niezależność.

Niepowołanie przez Skarb Państwa lub niedokonanie wyboru przez Walne Zgromadzenie Członków Rady

Nadzorczej, o których mowa powyżej, jak również brak takich osób w składzie Rady Nadzorczej, nie stanowi

przeszkody do podejmowania ważnych uchwał przez Radę Nadzorczą.

Kwestia związana ze spełnianiem przez Członków Rady Nadzorczej kryteriów niezależności jest corocznie

elementem sprawozdania z działalności Rady Nadzorczej. Na podstawie zasady 2.3 zawartej w Dobrych

Praktykach Rada Nadzorcza ocenia czy istnieją związki lub okoliczności, które mogą wpływać na spełnienie

przez danego Członka Rady kryteriów niezależności. Ocena spełniania kryteriów niezależności przez Członków

Rady Nadzorczej przedstawiana jest przez Radę zgodnie z zasadą 2.11.1 określoną w Dobrych Praktykach.

OPIS DZIAŁANIA I ORGANIZACJI RADY NADZORCZEJ

Tryb działania Rady Nadzorczej określa Statut Spółki oraz Regulamin Rady Nadzorczej. Rada Nadzorcza

wykonuje swoje obowiązki kolegialnie, może jednak delegować poszczególnych członków do czasowego

samodzielnego pełnienia określonych czynności nadzorczych. Posiedzenia Rady Nadzorczej odbywają się

w miarę potrzeby, nie rzadziej jednak niż raz na dwa miesiące.

Posiedzenia Rady Nadzorczej zwołuje Przewodniczący Rady Nadzorczej lub w jego zastępstwie

Wiceprzewodniczący. Zwołanie Rady Nadzorczej odbywa się poprzez pisemne zaproszenie wszystkich

Członków Rady Nadzorczej, co najmniej na 7 dni przed planowanym terminem posiedzenia.

W uzasadnionych przypadkach termin ten może zostać skrócony do 2 dni. Posiedzenie Rady Nadzorczej może

być również zwołane na żądanie każdego z Członków Rady Nadzorczej lub na wniosek Zarządu (wnioskodawca

przedstawia proponowany porządek obrad). Wówczas posiedzenie powinno zostać zwołane w terminie

2 tygodni. Jeżeli Przewodniczący Rady Nadzorczej w przedmiotowym terminie nie zwoła posiedzenia,

wnioskodawca może zwołać je samodzielnie podając termin, miejsce i proponowany porządek obrad. Zmiana

porządku obrad może nastąpić, gdy na posiedzeniu obecni są wszyscy Członkowie Rady Nadzorczej i nikt nie

wnosi sprzeciwu, co do zmiany.

Rada Nadzorcza może odbywać posiedzenia bez formalnego zwołania, jeżeli wszyscy Członkowie Rady

Nadzorczej są obecni na posiedzeniu i żaden z Członków Rady Nadzorczej nie wnosi sprzeciwu co do odbycia

posiedzenia oraz proponowanego porządku obrad.

Rada Nadzorcza podejmuje uchwały, jeżeli na posiedzeniu jest obecna co najmniej połowa jej Członków,

a wszyscy Członkowie zostali zaproszeni. Rada Nadzorcza podejmuje uchwały w głosowaniu jawnym.

Głosowanie tajne zarządza się na wniosek Członka Rady Nadzorczej oraz w sprawach osobowych. Uchwały

Rady Nadzorczej mogą być również podejmowane w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków

bezpośredniego porozumiewania się na odległość, z tym, że w trybie tym nie można podejmować uchwał

w sprawach wyboru lub odwołania Przewodniczącego, Wiceprzewodniczącego i Sekretarza Rady Nadzorczej,

a także powołania, odwołania lub zawieszenia w czynnościach Członka Zarządu oraz ustalania wysokości

wynagrodzenia i innych warunków umów oraz zawierania umów z Członkami Zarządu, z zastrzeżeniem

kompetencji Walnego Zgromadzania Spółki wynikających z bezwzględnie wiążących przepisów.

W 2025 roku odbyło się 13 stacjonarnych posiedzeń Rady Nadzorczej, na których podjęte zostało 187 uchwał.

W sprawach niecierpiących zwłoki, gdy terminy i harmonogramy przedsięwzięć prowadzonych przez Spółkę

wymagały pilnych zgód korporacyjnych, Rada Nadzorcza podejmowała uchwały w trybie głosowania przy

wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość.

Na większości posiedzeń Rady Nadzorczej PGE S.A. obecni byli wszyscy Członkowie Rady Nadzorczej.

Członkowie Rady Nadzorczej PGE S.A. wykazywali się systematyczną obecnością i zaangażowaniem w prace,

co pozytywnie wpłynęło na ciągłość i efektowność podejmowanych działań. Sporadyczne nieobecności nie

miały istotnego wpływu na przebieg posiedzeń ani na realizację zaplanowanych zadań. W przypadku

nieobecności Członka Rady Nadzorczej na danym posiedzeniu, Rada Nadzorcza po zapoznaniu się z przyczyną

nieobecności podejmowała uchwałę o jej usprawiedliwieniu. W 2025 roku podjęto 2 uchwały w sprawie

usprawiedliwienia nieobecności Członków Rady Nadzorczej.

KOMPETENCJE RADY NADZORCZEJ

Zgodnie z postanowieniami Statutu, Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we

wszelkich dziedzinach jej działalności. W 2019 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie uchwałą nr 27 z 15 maja

2019 roku w przedmiocie zmian § 18 Statutu Spółki doprecyzowało zapisy związane z nowelizacją ustawy

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

176

z 16 grudnia 2016 roku o zasadach zarządzania mieniem państwowym. Przedmiotowa uchwała Zwyczajnego

Walnego Zgromadzenia wprowadziła zmiany § 18 ust. 2 Statutu PGE S.A. w zakresie rozporządzania

składnikami aktywów trwałych, rozszerzając kompetencje należące do Rady Nadzorczej.

W 2025 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie podjęło uchwałę nr 10 z dnia 27 czerwca 2025 roku

w przedmiocie zmiany Statutu i przedmiotu działalności Spółki. Przedmiotowa uchwała wprowadziła zmiany

zapisu § 18 ust. 1 pkt 4) Statutu Spółki. Wprowadzone zmiany Statutu Spółki przypisały kompetencję wyboru

firmy audytorskiej do atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Radzie Nadzorczej, wprowadzając

jednolity sposób procedowania wyboru firmy audytorskiej, zarówno w odniesieniu do sprawozdania

finansowego, jak i sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.

W 2025 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie uchwałą nr 4 z dnia 4 grudnia 2025 roku w przedmiocie

zmiany Statutu i przedmiotu działalności Spółki podjęło decyzję o zmianach Statutu w szczególności

polegających na: doprecyzowaniu postanowień dotyczących funkcjonowania organów Spółki, usprawnieniu

procesów zarządczych i organizacyjnych, tak aby zapewnić większą elastyczność działania przy zachowaniu

należytych standardów korporacyjnych, uporządkowaniu zakresów działania organów Spółki, w tym Rady

Nadzorczej.

Doprecyzowano kompetencje Rady Nadzorczej w zakresie wyrażania zgody na przedsięwzięcia inwestycyjne

i dodano postanowienia stanowiące, że zgoda Rady Nadzorczej na realizowane przez Spółkę lub spółki zależne

(jak i spółki, gdzie zaangażowanie kapitałowe PGE S.A. bezpośrednio lub pośrednio nie powoduje

dysponowania większością głosów na Zgromadzeniu Wspólników lub Walnym Zgromadzeniu) przedsięwzięcia

inwestycyjne jest wymagana, gdy wartość takiego przedsięwzięcia przekracza 500 mln PLN, a dla

przedsięwzięć inwestycyjnych dotyczących lub związanych z siecią dystrybucyjną w rozumieniu prawa

energetycznego, o wartości przekraczającej 80 mln PLN. Wyłączono z kompetencji Rady Nadzorczej wyrażania

zgód na cash pooling oraz wyrażania w zakresie sposobu wykonywania prawa głosu przez reprezentanta

PGE S.A. na Zgromadzeniach Wspólników lub Walnych Zgromadzeniach spółek, wobec których PGE S.A.

posiada status spółki dominującej.

Do kompetencji Rady Nadzorczej należy między innymi:

 ocena sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz jednostkowego sprawozdania finansowego za

ubiegły rok obrotowy w zakresie ich zgodności z księgami, dokumentami, jak i ze stanem faktycznym;

dotyczy to także sprawozdania Zarządu z działalności grupy kapitałowej oraz skonsolidowanego

sprawozdania finansowego grupy kapitałowej, o ile jest ono sporządzane,

 ocena wniosków Zarządu co do podziału zysku lub pokrycia straty,

 sporządzenie oraz składanie Walnemu Zgromadzeniu pisemnego sprawozdania Rady Nadzorczej za

ubiegły rok obrotowy,

 wybór firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania lub przeglądu jednostkowych sprawozdań

finansowych oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych grupy kapitałowej, oraz wybór firmy

audytorskiej do atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, o ile są one sporządzane,

 zatwierdzanie rocznych i wieloletnich planów finansowych Spółki, w tym inwestycyjnych, marketingowych

oraz sponsoringowych, jak również określanie ich zakresu oraz terminów przedkładania przez Zarząd,

 opiniowanie zasad prowadzenia działalności sponsoringowej oraz ocena efektywności prowadzonej przez

Spółkę działalności sponsoringowej,

 zatwierdzanie strategii rozwoju Spółki,

 uchwalanie regulaminu szczegółowo określającego tryb działania Rady Nadzorczej,

 zatwierdzanie regulaminu Zarządu Spółki,

 ustalanie tekstu jednolitego Statutu Spółki,

 ustalanie wysokości wynagrodzenia i innych warunków umów oraz zawieranie umów z Członkami Zarządu

Spółki (w tym z Prezesem Zarządu), z zastrzeżeniem kompetencji Walnego Zgromadzenia Spółki

wynikających z bezwzględnie wiążących przepisów,

 opiniowanie sporządzanych przez Zarząd sprawozdań dotyczących wydatków reprezentacyjnych,

wydatków na usługi prawne, usługi marketingowe, usługi public relations i komunikacji społecznej oraz

usługi doradztwa związanego z zarządzaniem a także sprawozdania ze stosowania dobrych praktyk,

o których mowa w art. 7 ust. 3 ustawy z 16 grudnia 2016 roku o zasadach zarządzania mieniem

państwowym,

 opiniowanie zmiany zasad zbywania aktywów trwałych, określonych w § 41(1) Statutu Spółki,

 zatwierdzanie polityki wynagrodzeń dla Grupy Kapitałowej,

 opiniowanie wszelkich wniosków o podjęcie uchwał kierowanych przez Zarząd do Walnego Zgromadzenia

Spółki.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

177

Ponadto do kompetencji Rady Nadzorczej należy w szczególności delegowanie Członków Rady Nadzorczej do

czasowego wykonywania czynności Członków Zarządu, którzy nie mogą sprawować swoich czynności

i wyrażanie zgody na zajmowanie przez Członków Zarządu stanowisk w organach innych spółek.

Dokumenty szczegółowo regulujące kompetencje Rady Nadzorczej tj. Statut Spółki oraz Regulamin Rady

Nadzorczej dostępne są na stronie internetowej PGE S.A.: Statut Spółki PGE S.A., Regulamin Rady Nadzorczej

7.5.2.3. Komitety Rady Nadzorczej

Zgodnie z brzmieniem Statutu Spółki, Regulamin Rady Nadzorczej albo uchwała Walnego Zgromadzenia może

przewidywać powołanie w ramach Rady Nadzorczej komitetów, w szczególności zaś komitetu do spraw audytu

oraz komitetu do spraw nominacji i wynagrodzeń. Obecnie obowiązujący Regulamin Rady Nadzorczej stanowi,

iż Rada Nadzorcza może powoływać komitety stałe lub komitety ad hoc, działające jako kolegialne organy

doradcze i opiniotwórcze Rady Nadzorczej. Celem komitetów w szczególności jest przedstawienie Radzie

Nadzorczej rekomendacji i opinii w sprawach w zakresie ich działania. Komitety powoływane są przez Radę

Nadzorczą spośród jej Członków. W skład komitetu wchodzi od 3 do 5 osób. Komitet wybiera ze swego grona

przewodniczącego. Przewodniczący zwołuje posiedzenia komitetu, kieruje pracami komitetu oraz reprezentuje

komitet w stosunkach z organami i pracownikami Spółki. Mandat członka komitetu wygasa wraz

z wygaśnięciem mandatu Członka Rady Nadzorczej, złożeniem rezygnacji z członkostwa w komitecie albo

z chwilą odwołania ze składu komitetu przez Radę Nadzorczą. Każdy Członek Rady Nadzorczej ma prawo

uczestniczyć w posiedzeniach komitetu. Przewodniczący komitetu może zapraszać na posiedzenia komitetu

Członków Zarządu, pracowników Spółki i inne osoby, których udział w posiedzeniu jest uzasadniony. Decyzje

komitetu podejmowane są w drodze konsensusu, chyba że regulamin danego komitetu stanowi inaczej.

Dokumentem szczegółowo regulującym zakres i przedmiot działania Komitetów jest Regulamin Rady

Nadzorczej PGE S.A.: Regulamin Rady Nadzorczej

Wykres: Komitety Rady Nadzorczej PGE S.A.

Tabela: Skład komitetów stałych Rady Nadzorczej na 1 stycznia 2025 roku

Imię i nazwisko

Członka Rady Nadzorczej

Komitet Audytu

Komitet Ładu

Korporacyjnego

Komitet Strategii

i Rozwoju

Komitet Nominacji

i Wynagrodzeń

Małgorzata Banasik

Przewodnicząca

Członek

Michał Domagała

Członek

Anna Kowalik

Członek

Przewodnicząca

Andrzej Kozyra

Członek

Elżbieta Niebisz

Członek

Sławomir Patyra

Przewodniczący

Członek

Andrzej Rzońca

Przewodniczący

Członek

Andrzej Sadkowski

Członek

W trakcie 2025 roku doszło do zmian w Radzie Nadzorczej PGE S.A. polegających na:

 powołaniu 4 września 2025 roku Komitetu ds. Zrównoważonego Rozwoju Rady Nadzorczej PGE S.A

w składzie: Michał Domagała, Andrzej Kozyra, Andrzej Rzońca,

 złożeniu 4 września 2025 roku rezygnacji przez Małgorzatę Banasik z pełnienia funkcji Przewodniczącej

Komitetu Strategii i Rozwoju Rady Nadzorczej PGE S.A.,

 powołaniu 4 września 2025 roku w skład Komitetu Strategii i Rozwoju Andrzeja Kozyry,

 powołaniu 4 września 2025 roku Małgorzaty Banasik na Przewodniczącą Komitetu ds. Zrównoważonego

Rozwoju,

 wybraniu 2 października 2025 roku do pełnienia funkcji Przewodniczącego Komitetu Strategii i Rozwoju

Andrzeja Kozyry,

 podjęciu uchwał przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie o odwołaniu ze składu Rady Nadzorczej

Małgorzaty Banasik i Sławomira Patyry z dniem 4 grudnia 2025 roku,

Komitety Rady

Nadzorczej

PGE S.A.

Komitet

Audytu

Komitet

Ładu

Korporacyjnego

Komitet

Strategii

i Rozwoju

Komitet

Nominacji

i Wynagrodzeń

Komiet ds.

Zrównoważonego

Rozwoju

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

178

 podjęciu uchwał przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie o powołaniu w skład Rady Nadzorczej PGE S.A.

Dariusza Lubery i Piotra Stolarczyka od 5 grudnia 2025 roku,

 oddelegowaniu Dariusza Lubery przez Radę Nadzorczą PGE do czasowego wykonywania obowiązków

Prezesa Zarządu PGE od 8 grudnia 2025 roku,

 powołaniu 8 grudnia 2025 roku do składu Komitetu Strategii i Rozwoju oraz Komitetu Audytu Piotra

Stolarczyka oraz do składu Komitetu Ładu Korporacyjnego Michała Domagały.

Na skutek ww. zmian skład poszczególnych komitetów na 31 grudnia 2025 roku kształtował się zgodnie

z danymi zamieszczonymi w tabeli poniżej.

Tabela: Skład komitetów stałych Rady Nadzorczej na 31 grudnia 2025 roku

Imię i nazwisko

Członka Rady Nadzorczej

Komitet Audytu

Komitet Ładu

Korporacyjnego

Komitet Strategii

i Rozwoju

Komitet

Nominacji

i Wynagrodzeń

Komitet ds.

Zrównoważonego

Rozwoju

Michał Domagała

Członek

Anna Kowalik

Członek

Przewodnicząca

Andrzej Kozyra

Członek

Przewodniczący

Członek

Elżbieta Niebisz

Członek

Andrzej Rzońca

Przewodniczący

Członek

Andrzej Sadkowski

Członek

Piotr Stolarczyk

Członek

14 stycznia 2026 roku wpłynęła rezygnacja Dariusza Lubery z pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej.

W wyniku postępowania kwalifikacyjnego, 14 stycznia 2026 roku Rada Nadzorcza PGE S.A. podjęła uchwałę

nr 668/XII/2026 w sprawie powołania Dariusza Lubery w skład Zarządu XII kadencji od 15 stycznia 2026 roku

i powierzeniu mu funkcji Prezesa Zarządu.

Następnie Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie PGE S.A. podjęło uchwały o powołaniu w skład Rady

Nadzorczej PGE S.A. od 28 stycznia 2026 roku następujących osób:

 Arkadiusz Krężel (Uchwała nr 4 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia),

 Wojciech Wróbel (Uchwała nr 5 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia).

Dokonano kolejnych zmian w składach komitetów stałych Rady Nadzorczej PGE S.A.:

 18 lutego 2026 roku powołano w skład Komitetu Ładu Korporacyjnego Arkadiusza Krężela,

 18 lutego 2026 roku Andrzej Kozyra złożył rezygnację z pełnienia funkcji Przewodniczącego Komitetu

Strategii i Rozwoju,

 18 lutego 2026 roku powołano Piotra Stolarczyka na Przewodniczącego Komitetu Strategii i Rozwoju,

 18 lutego 2026 roku powołano w skład Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń Arkadiusza Krężela i Wojciecha

Wróbla,

 13 marca 2026 roku powołano Andrzeja Kozyrę na Przewodniczącego Komitetu ds. Zrównoważonego

Rozwoju,

 23 marca 2026 roku powołano Arkadiusza Krężel na Przewodniczącego Komitetu Ładu Korporacyjnego.

Na skutek ww. zmian skład komitetów stałych Rady Nadzorczej PGE S.A. na dzień podpisania sprawozdania

przedstawiał się jak w tabeli poniżej.

Tabela: Skład komitetów stałych Rady Nadzorczej na dzień podpisania sprawozdania

Imię i nazwisko

Członka Rady Nadzorczej

Komitet Audytu

Komitet Ładu

Korporacyjnego

Komitet Strategii

i Rozwoju

Komitet

Nominacji

i Wynagrodzeń

Komitet ds.

Zrównoważonego

Rozwoju

Michał Domagała

Członek

Anna Kowalik

Członek

Przewodnicząca

Andrzej Kozyra

Członek

Przewodniczący

Arkadiusz Krężel

Przewodniczący

Członek

Elżbieta Niebisz

Członek

Piotr Stolarczyk

Członek

Przewodniczący

Andrzej Rzońca

Przewodniczący

Członek

Andrzej Sadkowski

Członek

Wojciech Wróbel

Członek

Szczegółowy zakres kompetencji poszczególnych Komitetów stałych Rady Nadzorczej PGE S.A. znajduje się

w Regulaminie Rady Nadzorczej dostępnym na stronie internetowej PGE S.A. Regulamin Rady Nadzorczej

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

179

KOMITET AUDYTU

Komitet Audytu działa w oparciu o Regulamin Komitetu Audytu Rady Nadzorczej PGE S.A., który spełnia

wymogi Ustawy z 11 maja 2017 roku o Biegłych Rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym

(Ustawa o Biegłych Rewidentach). Spółka posiada także przyjęte przez Komitet Audytu:

 Politykę i Procedurę wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania (Polityka Wyboru Biegłego

Rewidenta),

 Politykę świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą

firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem

(Polityka Świadczenia Usług).

Członkowie Komitetu Audytu Rady Nadzorczej XII kadencji złożyli oświadczenie, iż spełniają wymogi określone

w Ustawie o Biegłych Rewidentach, dotyczące Komitetu Audytu.

W 2025 roku Członkami Komitetu Audytu Rady Nadzorczej:

 spełniającymi ustawowe kryteria niezależności byli: Michał Domagała, Elżbieta Niebisz, Andrzej Rzońca,

Piotr Stolarczyk.

 posiadającymi wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych,

z racji swego wykształcenia i doświadczenia był Andrzej Rzońca oraz Piotr Stolarczyk.

 posiadającymi wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka, z racji swego wykształcenia

oraz doświadczenia zawodowego byli: Michał Domagała, Anna Kowalik, Elżbieta Niebisz, Andrzej Rzońca

oraz Piotr Stolarczyk.

Życiorysy Członków Komitetu Audytu Rady Nadzorczej zawierające szczegóły dotyczące wykształcenia oraz

doświadczenia zawodowego, potwierdzające posiadanie wskazanych powyżej wymogów, dostępne są powyżej

oraz na stronie internetowej PGE S.A.

Podstawowym zadaniem Komitetu Audytu jest badanie prawidłowości i efektywności wykonywania

wewnętrznych kontroli w Spółce i Grupie Kapitałowej PGE oraz współpraca z Biegłymi Rewidentami Spółki.

W szczególności do zadań Komitetu Audytu należy opracowanie zasad wyboru firmy audytorskiej do

przeprowadzania badania sprawozdań finansowych Spółki oraz monitorowanie procesu sprawozdawczości

finansowej Spółki.

W 2025 roku odbyło się 9 posiedzeń Komitetu Audytu. Komitet Audytu na swoich posiedzeniach analizował

m.in. sprawozdania za 2024 rok, tj.: jednostkowe sprawozdanie finansowe Spółki, skonsolidowane

sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej PGE oraz sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy

Kapitałowej PGE. Komitet Audytu odbywał także regularne spotkania z przedstawicielami audytora KMPG

Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp. k. w zakresie wyników 2025 roku.

Ponadto Komitet Audytu analizował jednostkowe sprawozdanie finansowe Spółki za I półrocze 2025 roku,

a także skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej PGE za ten sam okres.

W 2025 roku Komitet Audytu zatwierdził Program GK PGE w zakresie compliance na 2025 rok.

Komitet Audytu pozytywnie zaopiniował Plan Audytu GK PGE na 2025 rok.

Komitet Audytu analizował także:

 wyniki audytów przeprowadzanych w Spółce i GK PGE,

 raporty na temat usług realizowanych przez Biegłego Rewidenta PGE S.A. oraz podmioty powiązane

z Biegłym Rewidentem na rzecz spółek Grupy Kapitałowej PGE za 2024 oraz 2025 rok,

 informację na temat przyjęcia rekomendacji dla Rady Nadzorczej w sprawie oceny transakcji zawieranych

przez PGE S.A. oraz jej podmioty zależne z podmiotami powiązanymi w przedmiocie ich zawarcia na

warunkach rynkowych w ramach zwykłej działalności.

Wybór firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania sprawozdań finansowych

Zgodnie z Polityką Wyboru Biegłego Rewidenta, wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania

sprawozdania finansowego Spółki i skonsolidowanego sprawozdania finansowego GK PGE dokonuje się

z poszanowaniem bezwzględnie obowiązujących przepisów prawa oraz regulacji wewnętrznych,

w szczególności:

 Ustawy o Biegłych Rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, zwłaszcza art. 130 ust.

3 pkt 2 tej ustawy,

 Ustawy Prawo zamówień publicznych,

 Procedury Ogólnej Zakupów GK PGE,

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

180

 Procedury dokonywania Zakupów w PGE S.A.,

 Polityki Wyboru Biegłego Rewidenta,

 Wytycznych dotyczących wyboru i współpracy z firmą audytorską badającą roczne sprawozdanie

finansowe Spółki z udziałem Skarbu Państwa z września 2017 roku.

Pierwsza umowa o badanie sprawozdania finansowego jest zawierana z firmą audytorską na okres nie krótszy

niż 2 lata z możliwością przedłużenia na kolejne co najmniej dwuletnie okresy. Maksymalny czas

nieprzerwanego trwania zleceń badań sprawozdań finansowych, przeprowadzanych przez tę samą firmę

audytorską lub firmę audytorską powiązaną z tą firmą audytorską lub jakiegokolwiek członka sieci działającej

w państwach Unii Europejskiej, do której należą te firmy audytorskie, nie może przekraczać 10 lat,

z zastrzeżeniem, że kluczowy Biegły Rewident nie może przeprowadzać badania sprawozdania finansowego

przez okres dłuższy niż 5 lat oraz, że kluczowy Biegły Rewident może ponownie przeprowadzać badanie

sprawozdania finansowego, po upływie co najmniej 3 lat od zakończenia ostatniego badania sprawozdania

finansowego.

Audytorem badającym jednostkowe sprawozdanie finansowe PGE S.A. oraz skonsolidowane sprawozdanie

finansowe Grupy Kapitałowej PGE za lata 2025-2027 jest KPMG Audyt sp. z o.o. sp. k. (KPMG Audyt). KPMG

Audyt została wybrana w postępowaniu zakupowym w trybie sektorowych negocjacji z ogłoszeniem.

Zgodnie z Polityką Wyboru Biegłego Rewidenta w postępowaniu przetargowym uwzględnione zostały

następujące kryteria oraz warunki udziału:

 cena za przeprowadzenie badania oraz dozwolonych usług dodatkowych,

 znajomość branży energetycznej oraz specyfiki spółek z udziałem Skarbu Państwa,

 doświadczenie w badaniu podmiotów publicznych,

 skład i doświadczenie zespołu audytorskiego,

 wielkość i zdolność organizacyjna do przeprowadzenia badania Grupy Kapitałowej PGE.

Kryteria wyboru firmy audytorskiej oraz sposób oceny ofert zostały określone przez Radę Nadzorczą, na

podstawie rekomendacji Komitetu Audytu. Wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania

sprawozdania finansowego dokonuje Rada Nadzorcza, po przedstawieniu rekomendacji przez Komitet Audytu.

Wybór KPMG Audyt przez Radę Nadzorczą był zgodny z rekomendacją Komitetu Audytu.

Zgodnie z Polityką Świadczenia Usług firma audytorska przeprowadzająca ustawowe badania PGE S.A. ani

żaden z członków sieci, do której należy biegły rewident lub firma audytorska, nie mogą świadczyć

bezpośrednio ani pośrednio na rzecz PGE S.A. jak i spółek GK PGE żadnych zabronionych usług niebędących

badaniem sprawozdań finansowych.

Zabronionymi usługami niebędącymi badaniem sprawozdań finansowych, o których mowa powyżej są:

 usługi wskazane w Rozporządzeniu Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 537/2014 z 16 kwietnia

2014 roku w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych

jednostek interesu publicznego, uchylające decyzję Komisji 2005/909/WE (Rozporządzenie nr 537/2014)

(w art. 5 ust. 1 Rozporządzenia nr 537/2014),

 inne usługi niebędące czynnościami rewizji finansowej.

Tabela: Usługi dozwolone, niebędące badaniem sprawozdań finansowych.

Zakres usługi dozwolonej

Wskazanie,

czy usługa była

lub będzie

świadczona za

2025 rok

Wskazanie

czy Komitet

Audytu

przeprowadził

ocenę

niezależności

Wskazanie

czy Komitet

Audytu wyraził

zgodę na

świadczenie

usługi

usługi przeprowadzania procedur należytej staranności (due dilligence)

w zakresie kondycji ekonomiczno-finansowej, wydawania listów

poświadczających, wykonywane w związku z prospektem emisyjnym badanej

jednostki, przeprowadzane zgodnie z krajowym standardem usług pokrewnych

i polegające na przeprowadzaniu uzgodnionych procedur

Nie

Nie dotyczy

usługi atestacyjne w zakresie informacji finansowych pro forma, prognoz

wyników lub wyników szacunkowych, zamieszczane w prospekcie emisyjnym

badanej jednostki

Nie

Nie dotyczy

badanie historycznych informacji finansowych do prospektu, o którym mowa

w rozporządzeniu Komisji (WE) nr 809/2004 z 29 kwietnia 2004 roku

wykonującym dyrektywę 2003/71/WE Parlamentu Europejskiego i Rady

w sprawie informacji zawartych w prospektach emisyjnych oraz formy, włączenia

przez odniesienie i publikacji takich prospektów emisyjnych oraz

rozpowszechniania reklam

Nie

Nie dotyczy

weryfikacja pakietów konsolidacyjnych

Tak

potwierdzanie spełnienia warunków zawartych umów kredytowych na podstawie

analizy informacji finansowych pochodzących ze zbadanych przez daną firmę

audytorską sprawozdań finansowych

Tak

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

181

Świadczenie wyżej wskazanych usług przez firmę audytorską przeprowadzającą ustawowe badania PGE S.A.

oraz przez członków jednej sieci na rzecz PGE S.A. jak i spółek GK PGE możliwe jest jedynie w zakresie

niezwiązanym z polityką podatkową po przeprowadzeniu przez Komitet Audytu PGE S.A. oceny zagrożeń

i zabezpieczeń niezależności, o której mowa w Ustawie o Biegłych Rewidentach. Zgodnie z zamieszczoną

tabelą we wszystkich pozycjach poza ostatnią, Komitet Audytu przeprowadził ocenę zagrożeń i zabezpieczeń

niezależności, o której mowa w Ustawie o Biegłych Rewidentach. W przypadku szkoleń otwartych, konferencji

tematycznych, spotkań branżowych i innych wydarzeń, ocena zagrożeń i zabezpieczeń niezależności,

przeprowadzana jest przez Komitet Audytu PGE S.A. dopiero, jeśli w danym roku obrotowym wartość tych

usług, udzielonych łącznie przez PGE S.A. jak i spółki GK PGE, Biegłemu Rewidentowi lub firmie audytorskiej

przeprowadzającej ustawowe badania PGE S.A. lub członkowi sieci, do której należy Biegły Rewident lub firma

audytorska osiągnie limit 100 tys. PLN, określony w Polityce Świadczenia Usług. W 2025 roku takie usługi nie

były świadczone.

Polityka Świadczenia Usług określa również w jaki sposób spółka GK PGE może się zwrócić do Komitetu Audytu

PGE S.A. o przeprowadzenie wyżej wskazanej oceny. Komitet Audytu zajmuje pisemne stanowisko w ciągu

14 dni kalendarzowych od otrzymania wniosku w sprawie dokonania oceny.

KOMITET ŁADU KORPORACYJNEGO

Do zadań Komitetu Ładu Korporacyjnego należy w szczególności ocena implementacji zasad ładu

korporacyjnego w Spółce oraz ocena sposobu wypełniania przez Spółkę obowiązków informacyjnych

dotyczących stosowania zasad ładu korporacyjnego i zgłaszanie Radzie Nadzorczej rekomendacji lub inicjatyw

zmian w tym obszarze, opiniowanie przedkładanych Radzie Nadzorczej aktów wewnętrznych i innych

dokumentów Spółki, które wywierają istotny wpływ na ład korporacyjny a także inicjowanie oraz

opracowywanie propozycji zmian aktów wewnętrznych Spółki dotyczących ładu korporacyjnego

i przedstawianie ich Radzie Nadzorczej.

W 2025 roku Komitet Ładu Korporacyjnego wydał jednomyślną rekomendację Radzie Nadzorczej dotyczącą

jednolitego tekstu Statutu Spółki, dot. zmian w Regulaminie Rady Nadzorczej w związku z powołaniem

Komitetu ds. Zrównoważonego Rozwoju.

W 2025 roku odbyły się 4 posiedzenia Komitetu Ładu Korporacyjnego.

KOMITET STRATEGII I ROZWOJU

Zadaniem Komitetu Strategii i Rozwoju jest opiniowanie i przedstawianie rekomendacji Radzie Nadzorczej

w kwestiach związanych z określaniem strategii i planowania rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej PGE.

W szczególności do zadań Komitetu Strategii i Rozwoju należy opiniowanie strategii oraz planów

strategicznych, a także inwestycji mających istotny wpływ na aktywa Spółki przedkładanych Radzie

Nadzorczej przez Zarząd.

W 2025 roku odbyło się 5 posiedzeń Komitetu Strategii i Rozwoju.

Przedmiotem obrad Komitetu Strategii i Rozwoju w 2025 roku były m.in. następujące tematy:

 rekomendacja przyjęcia Strategii GK PGE do 2035 roku,

 operacjonalizacja Strategii GK PGE do 2035 roku,

 informacje dotyczące magazynów energii i ESP,

Od 1 stycznia 2025 roku atestacja w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju jest dla PGE S.A. obligatoryjna.

Zakres usługi dozwolonej

Wskazanie,

czy usługa była

lub będzie

świadczona za

2025 rok

Wskazanie

czy Komitet

Audytu

przeprowadził

ocenę

niezależności

Wskazanie

czy Komitet

Audytu wyraził

zgodę na

świadczenie

usługi

usługi atestacyjne w zakresie sprawozdawczości dotyczącej ładu korporacyjnego,

zarządzania ryzykiem oraz społecznej odpowiedzialności biznesu (w tym

atestacja sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju)

Nie

Nie dotyczy

usługi polegające na ocenie zgodności informacji ujawnianych przez instytucje

finansowe i firmy inwestycyjne z wymogami w zakresie ujawniania informacji

dotyczących adekwatności kapitałowej oraz zmiennych składników wynagrodzeń

Tak

poświadczenia dotyczące sprawozdań lub innych informacji finansowych

przeznaczonych dla organów nadzoru, Rady Nadzorczej lub innego organu

nadzorczego spółki lub właścicieli, wykraczające poza zakres badania

ustawowego i mające pomóc tym organom w wypełnianiu ich ustawowych

obowiązków

Tak

przegląd jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych

Tak

usługi doradztwa podatkowego dla podmiotu zagranicznego należącego do GK

PGE, w zakresie dozwolonym w kraju świadczenia usługi

Tak

szkolenia otwarte, konferencje tematyczne, spotkania branżowe lub inne

wydarzenia, jeżeli mają one charakter otwarty i nie są przygotowywane, ani nie

są dostosowywane na potrzeby PGE S.A., spółek GK PGE lub ich pracowników

Nie

Nie dotyczy

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

182

 informacja o technologiach magazynowania energii,

 informacje o Rynku Lądowych Farm Wiatrowych,

 strategia Spółki wobec obrotu energią elektryczną na Towarowej Giełdzie Energii oraz na giełdach

europejskich.

KOMITET NOMINACJI I WYNAGRODZEŃ

Zadaniem Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń jest wspomaganie osiągania celów strategicznych Spółki

poprzez przedstawianie Radzie Nadzorczej opinii i wniosków w sprawie kształtowania struktury zarządzania,

w tym w kwestii rozwiązań organizacyjnych, systemu wynagrodzeń oraz doboru kadry o odpowiednich

kwalifikacjach. W szczególności do zadań Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń należy:

 inicjowanie i opiniowanie rozwiązań w zakresie systemu nominacji Członków Zarządu,

 opiniowanie proponowanych przez Zarząd rozwiązań w zakresie systemu zarządzania Spółką

zmierzających do zapewnienia efektywności, spójności i bezpieczeństwa zarządzania Spółką oraz

zgodności z prawem i regulacjami wewnętrznymi,

 okresowy przegląd i rekomendowanie zasad określania wynagrodzeń motywacyjnych Członków Zarządu

i wyższej kadry kierowniczej, zgodnie z interesem Spółki,

 okresowy przegląd systemu wynagrodzeń Członków Zarządu i kadry kierowniczej podlegającej

bezpośrednio Członkom Zarządu, w tym kontraktów menedżerskich i systemów motywacyjnych, oraz

przedkładanie Radzie Nadzorczej propozycji ich kształtowania zależnie od realizacji celów strategicznych

Spółki,

 przedstawianie Radzie Nadzorczej opinii dotyczących uzasadnienia przyznania wynagrodzenia

uzależnionego od wyników, w kontekście oceny stopnia realizacji określonych zadań i celów Spółki,

 ocena systemu zarządzania zasobami ludzkimi w Spółce.

W 2025 roku odbyły się 3 posiedzenia Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń.

Przedmiotem obrad Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń w 2025 roku było m.in. omówienie propozycji Celów

Zarządczych dla Zarządu PGE S.A. na 2025 rok.

KOMITET DS. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

Komitet ds. Zrównoważonego Rozwoju działa w oparciu o Regulamin Komitetu ds. Zrównoważonego Rozwoju

Rady Nadzorczej PGE S.A., który spełnia wymogi Ustawy z 11 maja 2017 roku o Biegłych Rewidentach,

firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Ustawa o Biegłych Rewidentach). Spółka posiada także

przyjęte przez Komitet ds. Zrównoważonego Rozwoju:

 Politykę i procedurę wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania atestacji sprawozdawczości

zrównoważonego rozwoju;

 Politykę świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą atestację sprawozdawczości

zrównoważonego rozwoju, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci, do

której należy firma audytorska dozwolonych usług niebędących atestacją sprawozdawczości

zrównoważonego rozwoju.

Członkowie Komitetu ds. Zrównoważonego Rozwoju Rady Nadzorczej XII kadencji złożyli oświadczenie, że

spełniają wymogi określone w Ustawie o Biegłych Rewidentach, dotyczące Komitetu ds. Zrównoważonego

Rozwoju.

W 2025 roku Członkami Komitetu ds. Zrównoważonego Rozwoju Rady Nadzorczej:

 spełniającymi ustawowe kryteria niezależności byli: Małgorzata Banasik, Andrzej Rzońca, Michał

Domagała, Andrzej Kozyra;

 posiadającym wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych,

z racji swego wykształcenia i doświadczenia był Andrzej Rzońca;

 posiadającymi wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka, z racji swego wykształcenia

oraz doświadczenia zawodowego byli: Małgorzata Banasik, Michał Domagała, Andrzej Kozyra oraz Andrzej

Rzońca.

Życiorysy Członków Komitetu ds. Zrównoważonego Rozwoju Rady Nadzorczej zawierające szczegóły

dotyczące wykształcenia oraz doświadczenia zawodowego, potwierdzające posiadanie wskazanych powyżej

wymogów, dostępne są powyżej oraz na stronie internetowej PGE S.A.

Do głównych zadań Komitetu ds. Zrównoważonego Rozwoju Rady Nadzorczej należy:

 współpraca z biegłymi rewidentami Spółki w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

183

 wykonywanie zadań określonych w Ustawie o biegłych rewidentach, Regulaminie oraz przepisach prawa,

jeśli nakładają one obowiązki w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju na Komitet.

W 2025 roku odbyły się 2 posiedzenia Komitetu ds. Zrównoważonego Rozwoju. Komitet na swoich

posiedzeniach podjął 4 decyzje w sprawie:

 przyjęcia Polityki i Procedury wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania atestacji sprawozdawczości

zrównoważonego rozwoju,

 przyjęcia Polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą atestację sprawozdawczości

zrównoważonego rozwoju, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci, do

której należy firma audytorska dozwolonych usług niebędących atestacją sprawozdawczości

zrównoważonego rozwoju,

 rekomendacji dotyczącej postępowania na wybór firmy audytorskiej do przeprowadzenia atestacji

sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju za 2025 rok,

 rekomendacji dotyczącej wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia atestacji sprawozdawczości

zrównoważonego rozwoju, w tym taksonomii środowiskowej UE za 2025 rok.

Wybór firmy audytorskiej do przeprowadzenia atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju

Zgodnie z Polityką i Procedurą wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania atestacji sprawozdawczości

zrównoważonego rozwoju wyboru dokonuje się z poszanowaniem bezwzględnie obowiązujących przepisów

prawa oraz regulacji wewnętrznych, w szczególności:

 Ustawy o biegłych rewidentach,

 Ustawy o rachunkowości,

 Rozporządzenia nr 537/2014,

 uwzględnia się wytyczne Prezesa Rady Ministrów dotyczące procedury wyboru i współpracy z firmą

audytorską badającą roczne sprawozdania finansowe spółki z udziałem Skarbu Państwa,

 Ustawy Prawo zamówień publicznych (tj.: Dz. U. z 2023 roku, poz. 1605 zm.),

 obowiązujące w Spółce wewnętrzne procedury dotyczące planowania i dokonywania zakupów.

Wybór firmy audytorskiej do przeprowadzania atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oraz

badania sprawozdań Spółki i sprawozdań skonsolidowanych GK PGE może zostać dokonany jako jedno

postępowanie na wybór firmy audytorskiej, z zachowaniem zasad przewidzianych w wewnętrznych

procedurach.

Zgodnie z Polityką i Procedurą wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania atestacji sprawozdawczości

zrównoważonego rozwoju dokonuje się z uwzględnieniem następujących kryteriów oraz warunków udziału:

 cena za przeprowadzenie atestacji,

 pozycja na rynku usług audytorskich,

 znajomość branży energetycznej oraz specyfiki spółek z udziałem Skarbu Państwa,

 skład zespołu audytorskiego.

Wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju

dokonuje Rada Nadzorcza, po przedstawieniu rekomendacji przez Komitet ds. Zrównoważonego Rozwoju.

Wybór PKF Consult spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. przez Radę Nadzorczą był zgodny

z rekomendacją Komitetu ds. Zrównoważonego Rozwoju.

Zgodnie z Polityką świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą atestację sprawozdawczości

zrównoważonego rozwoju, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci, do której

należy firma audytorska dozwolonych usług niebędących atestacją sprawozdawczości zrównoważonego

rozwoju firma audytorska przeprowadzająca ustawową atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju

PGE S.A. ani żaden z członków sieci, do której należy biegły rewident lub firma audytorska, nie mogą

świadczyć bezpośrednio ani pośrednio na rzecz PGE S.A., jak i spółek GK PGE, żadnych zabronionych usług,

o których mowa w art. 5 ust. 1 akapit drugi lit. b i c oraz lit. e-k Rozporządzenia nr 537/2014. Audytor

przeprowadzający atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki może świadczyć usługi

niebędące badaniem oraz inne niż zabronione usługi niebędące badaniem, pod warunkiem zatwierdzenia ich

przez Komitet po dokonaniu przez niego właściwej oceny zagrożeń dla niezależności oraz zabezpieczeń

zastosowanych zgodnie z art. 74 Ustawy o biegłych rewidentach.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

184

Wynagrodzenie władz PGE S.A.

Zasady ustalania wysokości wynagrodzeń Członków Zarządu PGE S.A.

Obowiązująca w Spółce Polityka wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej (Polityka) została przyjęta

zgodnie z ustawą z 29 lipca 2005 roku o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów

finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych (Ustawa o Ofercie) uchwałą nr

9 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z 26 czerwca 2020 roku, która została zmieniona uchwałą nr

11 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 22 czerwca 2022 roku oraz następnie zmieniona

uchwałą nr 35 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z 27 czerwca 2025 roku.

Zasady kształtowania wynagrodzeń Członków Zarządu są określone nie tylko przepisami Ustawy o Ofercie,

ale także przepisami ustawy z 9 czerwca 2016 roku o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących

niektórymi spółkami (Ustawa o Wynagrodzeniach). Zasady kształtowania wynagrodzeń Członków Zarządu

określone zostały uchwałą nr 5 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z 7 marca 2022 roku w sprawie

zasad kształtowania wynagrodzeń Członków Zarządu oraz uchwałą nr 33 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia

Spółki z 27 czerwca 2025 roku w sprawie zmiany uchwały nr 5 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia spółki

PGE S.A. z 7 marca 2022 roku w sprawie zasad kształtowania wynagrodzeń Członków Zarządu.

Polityka wynagrodzeń jest dostępna na stronie internetowej PGE S.A. pod adresem:

https://www.gkpge.pl/dla-inwestorow/lad-korporacyjny/polityka-wynagrodzen

Wynagrodzenia wszystkich Członków Zarządu Spółki za 2025 rok były przyznane zgodnie z postanowieniami

Polityki Wynagrodzeń. Wynagrodzenia obejmowały wyłącznie składniki przewidziane w Polityce Wynagrodzeń,

były wypłacane zgodnie z określonymi w niej zasadami, w prawidłowej wysokości, na właściwej podstawie

prawnej oraz z uwzględnieniem jasnych, kompleksowych i zróżnicowanych kryteriów w zakresie wyników

finansowych i niefinansowych dotyczących zmiennych składników wynagrodzenia.

Zgodnie z Polityką Wynagrodzeń wynagrodzenie Członków Zarządu składa się z:

 wynagrodzenia stałego, stanowiącego wynagrodzenie miesięczne podstawowe,

 wynagrodzenia zmiennego, które uzależnione jest od poziomu realizacji Celów Zarządczych.

Poza wynagrodzeniem stałym oraz zmiennym Rada Nadzorcza może dodatkowo:

 zawrzeć z Członkiem Zarządu umowę o zakazie konkurencji i przyznać świadczenie z tego tytułu,

 przyznać prawo do świadczeń dodatkowych.

Kwota miesięcznego wynagrodzenia stałego Członka Zarządu Spółki zostaje każdorazowo określona przez

Radę Nadzorczą w przedziale kwotowym wynikającym z Ustawy o Wynagrodzeniach, z tym zastrzeżeniem, że

wynagrodzenie stałe Członka Zarządu jest ustalane w przedziale kwotowym mieszczącym się od 7 do 15 –

krotności podstawy wymiaru, o której mowa w art. 4 Ustawy o Wynagrodzeniach z uwzględnieniem

obowiązujących szczegółowych przepisów prawa kształtujących jej wysokość.

WARUNKI PRZYZNAWANIA WYNAGRODZENIA ZMIENNEGO:

Wynagrodzenie Zmienne Członka Zarządu uzależnione jest od poziomu realizacji Celów Zarządczych i nie

może przekroczyć 100% wynagrodzenia stałego, otrzymanego w roku obrotowym Spółki, za który ma być

przyznane wynagrodzenie zmienne.

Zgodnie z Polityką w okresie od 1 stycznia 2025 roku do 26 czerwca 2025 roku katalog ogólnych Celów

Zarządczych zawierał w szczególności:

 osiągnięcie wskaźnika EBITDA dla Grupy Kapitałowej na poziomie określonym w zatwierdzonym planie

rzeczowo–finansowym na dany rok obrotowy;

 dotrzymanie kowenantów wynikających z umów kredytowych (Net debt/EBITDA) – wskaźnik (zadłużenie

netto/EBITDA);

 wskaźnik dyspozycyjności czasowej wybranych jednostek wytwórczych Grupy Kapitałowej;

 realizację określonych projektów i programów strategicznych inwestycyjnych;

 dostosowanie do istoty zmian strukturalnych sektora poprzez realizację programów i projektów

strategicznych innych niż w punkcie powyżej;

 efektywne wykorzystywanie potencjału innowacji;

 budowę systemowego podejścia do komunikacji w Grupie Kapitałowej w ujęciu projektowym.

Natomiast od 27 czerwca 2025 roku uchwałą nr 35 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia katalog ogólnych

Celów Zarządczych został określony następująco:

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

185

 Osiągnięcie wskaźnika EBITDA na poziomie określonym w zatwierdzonym planie finansowym;

 Dotrzymanie kowenantów wynikających z umów kredytowych (wskaźnik zadłużenie netto/ EBITDA);

 Osiągnięcie określonych wskaźników operacyjnych (np. dyspozycyjność jednostek wytwórczych);

 Realizacja kluczowych projektów w obszarze inwestycji oraz rozwoju;

 Realizacja działań z zakresu bezpieczeństwa, w tym cyberbezpieczeństwa;

 Realizacja inicjatyw w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, w tym BHP;

 Realizacja inicjatyw wspierających rozwój zawodowy kobiet.

W każdym roku obrotowym ustala się do wykonania dodatkowe Cele Zarządcze warunkujące możliwość

otrzymania Wynagrodzenia Zmiennego w postaci:

 ukształtowania i stosowania zasad wynagradzania członków organów zarządzających i nadzorczych

podmiotów zależnych odpowiadających zasadom określonym w Ustawie o Wynagrodzeniach;

 realizacji obowiązków, o których mowa w Ustawie z dnia 16 grudnia 2016 roku o zasadach zarządzania

mieniem państwowym.

Rada Nadzorcza upoważniona jest do uszczegółowienia Celów Zarządczych wraz z określeniem wag tych celów

oraz obiektywnych i mierzalnych kryteriów ich realizacji i rozliczania (KPI), przy uwzględnieniu, że:

 wynagrodzenie zmienne przysługuje danemu Członkowi Zarządu za określony rok obrotowy po

zatwierdzeniu sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego Spółki za dany

rok obrotowy oraz udzieleniu przez Walne Zgromadzenie absolutorium z wykonania przez niego

obowiązków w danym roku obrotowym;

 wypłata części wynagrodzenia zmiennego może zostać odroczona w czasie, na okres nieprzekraczający

36 miesięcy, zależnie od spełnienia w określonym terminie warunków zgodnie z wyznaczonymi Celami

Zarządczymi, wówczas ta część wynagrodzenia zmiennego może być wypłacona w całości albo w części

na koniec okresu rozliczeniowego;

 wynagrodzenie zmienne jest przeliczane proporcjonalnie - proporcjonalność uzależniona jest od liczby dni

świadczenia usług przez Członka Zarządu w danym roku obrotowym;

 spełnienie warunków dla otrzymania wynagrodzenia zmiennego przez poszczególnych Członków Zarządu,

dla których na dany rok ustalone zostały Cele Zarządcze i którzy pełnili funkcje w ocenianym roku

obrotowym, Rada Nadzorcza stwierdza, określając należną kwotę w oparciu o zweryfikowane przez

biegłego sprawozdanie finansowe oraz inne dokumenty w zależności od wyznaczonych Celów

Zarządczych. Zagadnienia zwrotu wynagrodzenia zmiennego wynikają z bezwzględnie obowiązujących

przepisów prawa.

Wygaśnięcie mandatu Członka Zarządu w trakcie roku obrotowego, będącego przedmiotem oceny pod

względem wykonania Celów Zarządczych, nie powoduje utraty prawa do wynagrodzenia zmiennego, na

warunkach określonych powyżej, pod warunkiem jednakże, że czas pełnienia funkcji w ocenianym roku

obrotowym był dłuższy niż trzy miesiące.

Kryteria przyznawania wynagrodzenia zmiennego (określone powyżej ogólnymi Celami Zarządczymi) odnoszą

się również (na poziomie szczegółowym ustalanym przez Radę Nadzorczą) do uwzględniania interesów

społecznych, przyczyniania się Spółki i Grupy Kapitałowej do ochrony środowiska oraz podejmowania działań

nakierowanych na zapobieganie negatywnym skutkom społecznym działalności Spółki i Grupy Kapitałowej

i ich likwidowanie poprzez modernizację Spółki i Grupy Kapitałowej (ESG). Kryteria określone w Celach

Zarządczych mają w założeniu przyczyniać się do realizacji celów określonych w Ustawie z dnia 29 lipca 2005

roku o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu

obrotu oraz o spółkach publicznych (dalej „Ustawa o Ofercie”) poprzez powiązanie wynagrodzenia

z przeprowadzaniem procesów zarządczych obejmujących realizację Strategii biznesowej Spółki i Grupy

Kapitałowej.

15% wynagrodzenia zmiennego Członków Zarządu PGE S.A. w 2025 roku zależne było od realizacji celów

z obszaru ESG.

WARUNKI UMOWY O ZAKAZIE KONKURENCJI I ŚWIADCZENIA Z TEGO TYTUŁU:

Rada Nadzorcza może zawrzeć z Członkiem Zarządu umowę o zakazie konkurencji obowiązującym po ustaniu

pełnienia funkcji, przy czym może być ona zawarta jedynie w przypadku pełnienia funkcji Członka Zarządu

przez okres co najmniej sześciu miesięcy, z zastrzeżeniem, że wysokość odszkodowania miesięcznego nie

może przekraczać 100% wynagrodzenia stałego.

Zawarcie umowy o zakazie konkurencji po rozwiązaniu lub wypowiedzeniu Umowy jest niedopuszczalne.

Okres zakazu konkurencji nie może przekraczać sześciu miesięcy po ustaniu pełnienia funkcji przez Członka

Zarządu.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

186

W razie niewykonania lub nienależytego wykonania przez Członka Zarządu umowy o zakazie konkurencji

będzie on zobowiązany do zapłaty kary umownej na rzecz Spółki, nie niższej niż wysokość odszkodowania

przysługującego za cały okres zakazu konkurencji.

Rada Nadzorcza zobowiązana jest określić w umowie o zakazie konkurencji, co najmniej działalność

konkurencyjną wobec Spółki, wysokość odszkodowania z tytułu przestrzegania zakazu konkurencji, terminy

zapłaty tego odszkodowania, obowiązki informacyjne Członka Zarządu oraz przypadki, w których zakaz

konkurencji przestaje obowiązywać, jak też może określić prawo Spółki do odstąpienia od umowy o zakazie

konkurencji lub prawa stron do wypowiedzenia umowy o zakazie konkurencji.

WARUNKI PRZYZNAWANIA ŚWIADCZEŃ DODATKOWYCH

Niezależnie od wynagrodzenia, o którym mowa powyżej, Rada Nadzorcza może dodatkowo, w uzasadnionych

przypadkach, w Umowie przyznać Członkom Zarządu prawo do świadczeń dodatkowych. W 2025 roku

członkowie Zarządu Spółki nie otrzymywali świadczeń dodatkowych.

Rada Nadzorcza określa w Umowie zakres i zasady udostępniania Członkowi Zarządu urządzeń technicznych

oraz zasobów stanowiących mienie Spółki, niezbędnych do wykonywania funkcji, a także może określić limity

albo sposób ich określania dotyczące kosztów, jakie Spółka ponosi w związku z udostępnieniem

i wykorzystywaniem urządzeń i zasobów przez Członka Zarządu do celów służbowych.

Tabela: Wysokość wynagrodzeń i świadczeń uzyskanych w 2025 roku przez Członków Zarządu PGE S.A.

(w PLN).

Imię i nazwisko

Członka Zarządu

Początek

okresu

pełnienia

funkcji

Koniec

okresu

pełnienia

funkcji

Wynagrodzenie

stałe -

Wynagrodzenie

zmienne

Składniki

pozostałe

Zwrot

składek

ZUS

Suma

Kontrakt

Menedżerski

za 2024 rok

Odprawa/

Odszkodowanie

zakaz

konkurencji

Dariusz Marzec

18-03-2024

08-12-2025

744 238,82

0,00

2 668,76

746 907,58

Marcin Laskowski

18-03-2024

739 835,04

350 512,01

0,00

1 090 347,05

Robert Kowalski

15-05-2024

739 835,04

280 167,04

0,00

1 020 002,08

Maciej Górski

24-06-2024

08-12-2025

694 622,92

231 653,27

0,00

18 769,09

945 045,28

Przemysław Jastrzębski

15-07-2024

739 835,04

206 183,54

0,00

18 100,36

964 118,94

Dariusz Lubera

08-12-2025

0,00

Razem

3 658 366,86

1 068 515,86

0,00

39 538,21

4 766 420,93

Łączna wartość wynagrodzeń uzyskanych w 2025 roku przez Członków Zarządu PGE S.A. wyniosła 4 766 tys.

PLN (wg PIT11). W 2025 roku, w ujęciu kosztowym (wraz z narzutami oraz rezerwami), koszt wynagrodzenia

wszystkich osób, które pełniły funkcję Członków Zarządu PGE S.A. został przedstawiony w nocie 21.3

jednostkowego sprawozdania finansowego.

Zasady ustalania wysokości wynagrodzeń członków Rady Nadzorczej

PGE S.A.

Obowiązująca w Spółce Polityka została przyjęta zgodnie z Ustawą o Ofercie, uchwałą nr 9 Zwyczajnego

Walnego Zgromadzenia Spółki z 26 czerwca 2020 roku, która została zmieniona uchwałą nr 11 Zwyczajnego

Walnego Zgromadzenia Spółki z 22 czerwca 2022 roku oraz następnie zmieniona uchwałą nr 35 Zwyczajnego

Walnego Zgromadzenia Spółki z 27 czerwca 2025 roku.

Ponieważ zasady kształtowania wynagrodzeń Rady Nadzorczej są określone nie tylko przepisami Ustawy

o Ofercie, ale także przepisami Ustawa o Wynagrodzeniach, zasady kształtowania wynagrodzeń Członków

Rady Nadzorczej określone zostały również uchwałą nr 5 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z 2

grudnia 2019 roku w sprawie zmiany uchwały nr 5 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia PGE S.A.

z 14 grudnia 2016 roku w sprawie zasad kształtowania wynagrodzeń Członków Rady Nadzorczej a następnie

zmienione uchwałą nr 34 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z 27 czerwca 2025 roku w sprawie

zmiany uchwały nr 5 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia PGE Polska Grupa Energetyczna Spółka Akcyjna

z 14 grudnia 2016 roku w sprawie zasad kształtowania wynagrodzeń Członków Rady Nadzorczej.

Warunki wynagradzania Członków Rady Nadzorczej są zgodne z zasadami określonymi w przyjętej Polityce

wynagrodzeń. Struktura wynagrodzenia osób pełniących funkcje Członków Rady Nadzorczej Spółki składa się

z wynagrodzenia stałego, wyznaczonego w związku z powołaniem na funkcję Przewodniczącego Rady

Nadzorczej lub na Członka Rady Nadzorczej Spółki.

W okresie od 1 stycznia 2025 roku do 26 czerwca 2025 roku miesięczne wynagrodzenie Członków Rady

Nadzorczej ustalono jako iloczyn przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw bez

wypłat nagród z zysku w IV kwartale roku poprzedniego, ogłoszone przez Prezesa Głównego Urzędu

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

187

Statystycznego oraz mnożnika: 1,7 - dla Przewodniczącego Rady Nadzorczej lub 1,5 - dla pozostałych

Członków Rady Nadzorczej. Natomiast w okresie od 27 czerwca 2025 roku do 31 grudnia 2025 roku

miesięczne wynagrodzenie ustalono jako iloczyn przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze

przedsiębiorstw bez wypłat nagród z zysku w IV kwartale roku poprzedniego, ogłoszone przez Prezesa

Głównego Urzędu Statystycznego oraz mnożnika: 3,02 - dla Przewodniczącego Rady Nadzorczej lub 2,75 -

dla pozostałych Członków Rady Nadzorczej.

Zgodnie z założeniami Polityki Wynagrodzeń, Członkowie Rady Nadzorczej nie otrzymują dodatkowych

świadczeń pieniężnych i niepieniężnych.

Tabela: Wysokość wynagrodzeń uzyskanych przez Członków Rady Nadzorczej PGE S.A. w 2025 roku (w PLN).

Imię i nazwisko

Członka Rady

Nadzorczej

Początek okresu

pełnienia funkcji

Koniec okresu

pełnienia funkcji

Wynagrodzenie

Zwrot składek

ZUS

Wysokość

uzyskanych

wynagrodzeń

suma

Małgorzata Banasik

01-02-2024

04-12-2025

102 482,61

0,00

102 482,61

Michał Domagała

25-01-2024

125 490,17

1 131,80

126 621,97¹

Anna Kowalik

27-06-2013

113 030,38

316,61

113 346,99¹

Andrzej Kozyra

01-02-2024

113 030,38

0,00

113 030,38

Dariusz Lubera

04-12-2025

1 171,97

0,00

1 171,97

Elżbieta Niebisz

01-02-2024

113 030,38

0,00

113 030,38

Sławomir Patyra

01-02-2024

04-12-2025

102 482,61

1 455,85

103 938,46¹

Andrzej Rzońca

01-02-2024

113 030,38

1 637,17

114 667,55¹

Andrzej Sadkowski

01-02-2024

113 030,38

0,00

113 030,38

Piotr Stolarczyk

04-12-2025

10 547,77

0,00

10 547,77

Razem

907 327,03

4 541,43

911 868,46

Pozycja zawiera wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej tj. wynagrodzenie podstawowe oraz zwrot nadpłaconych

składek ZUS.

Łączna wartość wynagrodzeń uzyskanych w 2025 roku przez Członków Rady Nadzorczej PGE S.A. wyniosła

911,9 tys. PLN (wg PIT11). W 2025 roku, w ujęciu kosztowym (wraz z narzutami) koszt wynagrodzenia

wszystkich osób, które pełniły funkcję Członków Rady Nadzorczej PGE S.A. został przedstawiony w nocie 21.3

jednostkowego sprawozdania finansowego.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

188

8. Pozostałe elementy Sprawozdania

Istotne zdarzenia mające wpływ na działalność w 2025 roku oraz

w kolejnych okresach

Segment

Zdarzenie

Opis

Wpływ na GK PGE

Zmiana ratingu PGE

przez Fitch Ratings

13 stycznia 2025 roku agencja ratingowa Fitch Ratings obniżyła

długoterminowy rating PGE (Issuer Default Rating - IDR) z poziomu BBB+

z perspektywą stabilną do poziomu BBB z perspektywą stabilną, rating

niezabezpieczonego zadłużenia PGE oraz rating niezabezpieczonego

zadłużenia spółki zależnej PGE Sweden AB (publ) z poziomu BBB+ do

poziomu BBB oraz ratingi krajowe PGE z poziomu AA(pol) z perspektywą

stabilną do poziomu A+(pol) z perspektywą stabilną oraz rating

niezabezpieczonego zadłużenia z poziomu AA(pol) do poziomu A+(pol).

W ramach oceny ratingowej agencja założyła brak wydzielenia ze struktur

Grupy PGE aktywów konwencjonalnych związanych z wydobyciem

i wytwarzaniem energii z węgla brunatnego i kamiennego.

Fitch Ratings uzasadnia obniżenie ratingu przewidywanym wzrostem

wskaźnika zadłużenia netto Spółki w związku wysokimi nakładami

inwestycyjnymi, które przeznaczane będą przede wszystkim na

transformację energetyczną. Dodatkowo, w swoim raporcie agencja zwraca

uwagę na pogarszającą się pozycję konkurencyjną PGE z powodu

strukturalnych zmian rynkowych, w tym na wzrost udziału źródeł

odnawialnych w produkcji energii elektrycznej. W konsekwencji, Fitch

Ratings oczekuje spadku wolumenu produkcji ze źródeł opartych na węglu

brunatnym i kamiennym oraz pogorszenia rentowności Spółki, na co istotny

wpływ mają koszty stałe kopalni węgla brunatnego przy braku krajowych

mechanizmów regulacyjnych dla pokrycia ich strat. Zgodnie z raportem

agencji, perspektywa stabilna odzwierciedla adekwatne prognozowane

zadłużenie Spółki oraz istotny udział regulowanej działalności

dystrybucyjnej, a także stopniowo poprawiającą się strukturę wytwarzania

Spółki, w tym inwestycje w nowe instalacje gazowe, źródła odnawialne na

lądzie oraz pierwszy projekt PGE w sektorze MFW.

Zarząd PGE S.A. podkreślił, że zmiana ratingów w ramach utrzymania

poziomu ratingu inwestycyjnego nie wpływa na obecne umowy

finansowania Spółki oraz na wysokość kosztów ich obsługi.

Zmiana ratingu PGE przez Fitch Ratings

Zmiana ratingów nie

stanowi zagrożenia

stabilności finansowej

GK PGE, w ramach

utrzymania poziomu

ratingu inwestycyjnego

nie wpływa na obecne

umowy finansowania

Spółki oraz na

wysokość kosztów ich

obsługi. Istotna jest

percepcja inwestorów

i instytucji

finansowych. Obniżenie

ratingu zwiększa presję

na rozbudowę OZE.

Projekt wydzielenia

wytwórczych

aktywów węglowych

Opis znajduje się w nocie 32.1 skonsolidowanego sprawozdania

finansowego.

Brak realizacji projektu

skutkuje

pozostawieniem

segmentu Energetyka

Węglowa w strukturach

Grupy PGE, co obciąża

Grupę wysokimi

kosztami uprawnień do

emisji CO₂ oraz

ograniczoną

przewidywalnością

przepływów

finansowych Grupy.

Zawarcie umowy

kredytowej

z Europejskim

Bankiem

Inwestycyjnym

25 kwietnia 2025 roku PGE S.A. zawarła umowę kredytu terminowego

z EBI. Wartość umowy kredytowej wynosi 2,25 mld PLN a kredyt jest

przeznaczony na finansowanie nakładów inwestycyjnych ponoszonych

przez PGE Energia Odnawialna S.A. na projekt modernizacji elektrowni

szczytowo-pompowej Porąbka-Żar oraz na budowę farm fotowoltaicznych

wraz z infrastrukturą przyłączeniową. Finansowanie udzielane jest

w ramach wsparcia planu REPowerEU w Polsce.

Kredyt będzie wykorzystywany w transzach. Ostateczna data spłaty kredytu

przypada nie później niż 18 lat od daty wykorzystania ostatniej transzy

kredytu, przy czym ostatnia transza może być wykorzystana nie później niż

24 miesiące od dnia zawarcia umowy. Wysokość oprocentowania będzie

ustalana każdorazowo przed wypłatą danej transzy. Po zawarciu umowy

łączna wartość nominalna umów finansowania z EBI wynosi 8,9 mld PLN.

Umowa kredytowa z EBI

Zwiększenie możliwości

inwestycyjnych

w zakresie OZE.

Zawarcie tej umowy

podkreśla też

wiarygodność i stabilną

pozycję PGE na rynku

finansowym oraz

zapewnia korzystne

warunki finansowania.

Wyniki aukcji Rynku

Mocy

15 maja 2025 roku w wyniku aukcji uzupełniającej Rynku Mocy na okres

dostaw od 1 lipca do 31 grudnia 2025 roku jednostki należące do Grupy

PGE uzyskały kontrakty o łącznym obowiązku mocowym 2 174 MW. Cena

zamknięcia aukcji wyniosła 431 PLN/kW/rok.

Wynik aukcji uzupełniającej Rynku Mocy na okres dostaw od 1 lipca do 31

grudnia 2025 roku

15 września 2025 roku w wyniku aukcji uzupełniającej Rynku Mocy na 2026

rok jednostki należące do Grupy PGE uzyskały kontrakty mocowe o łącznym

obowiązku mocowym 2 559 MW. Cena zamknięcia aukcji wyniosła

346 PLN/kW/rok. Łączna wielkość umów mocowych zawartych na rok

dostaw 2026, wliczając umowy z poprzednich aukcji głównych

i dodatkowych, wynosi 11 513 MW.

Wynik aukcji uzupełniającej Rynku Mocy na 2026 rok

Zabezpieczenie

przychodów dla

segmentów

wytwórczych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

189

Segment

Zdarzenie

Opis

Wpływ na GK PGE

11 grudnia 2025 roku w wyniku aukcji głównej Rynku Mocy na 2030 rok

jednostki należące do Grupy PGE uzyskały kontrakty o łącznym obowiązku

mocowym 1 399,22 MW, w tym:

▪ 44,03 MW w kontraktach 17-letnich,

▪ 1 097,72 MW w kontraktach 15-letnich,

▪ 210,47 MW w kontraktach 7-letnich,

▪ 47,00 MW w kontraktach rocznych.

Cena zamknięcia aukcji wyniosła 465,02 PLN/kW/rok.

Łączny zakontraktowany przez jednostki należące do Grupy PGE wolumen

obowiązków mocowych na 2030 rok, z uwzględnieniem kontraktów

wieloletnich zawartych w aukcjach na lata 2021-2029 wynosi 7 738,97 MW.

Wynik aukcji głównej Rynku Mocy na rok dostaw 2030

Publikacja wstępnych wyników aukcji głównej Rynku Mocy na 2030 rok

Strategia Grupy PGE

do 2035 roku

12 czerwca 2025 roku Grupa PGE ogłosiła Strategię do 2035 roku, której

mottem przewodnim jest hasło „Energia Bezpiecznej Przyszłości.

Elastyczność.

Opis znajduje się w pkt 2 niniejszego sprawozdania Strategia GK PGE do

2035 roku.

Nowa Strategia Grupy PGE do 2035 roku

Wzmocnienie GK PGE

jako lidera

transformacji oraz

pozycji konkurencyjnej

Grupy. Zmiana

w założeniach

finansowych: wzrost

EBITDA, spadek ryzyka,

wzrost zdolności

finansowania.

Istotne

postanowienia

Zwyczajnego

Walnego

Zgromadzenia PGE

S.A.

27 czerwca 2025 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło

Uchwały dotyczące:

▪ zatwierdzenia jednostkowego sprawozdania finansowego PGE S.A. za

2024 rok,

▪ zatwierdzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy

Kapitałowej PGE za 2024 rok,

▪ zatwierdzenia sprawozdania Zarządu z działalności PGE S.A. oraz Grupy

Kapitałowej PGE za 2024 rok,

▪ zatwierdzenia sprawozdania Rady Nadzorczej PGE S.A. za 2024 rok,

▪ pozytywnego zaopiniowania sprawozdania o wynagrodzeniach Członków

Zarządu i Rady Nadzorczej PGE S.A. za 2024 rok,

▪ podziału zysku netto PGE S.A. za 2024 rok,

▪ udzielenia absolutoriów Członkom Rady Nadzorczej PGE S.A. z wykonania

przez nich obowiązków w 2024 roku,

▪ udzielenia/braku udzielenia absolutoriów Członkom Zarządu PGE S.A.

z wykonania przez nich obowiązków w 2024 roku,

▪ zmiany Polityki wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej

PGE S.A.,

▪ dokonania zmiany Statutu PGE S.A. w zakresie nadania kompetencji

Radzie Nadzorczej do wyboru biegłego rewidenta do atestacji

sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.

24 lipca 2025 roku doręczono PGE S.A. postanowienie o wpisie zmiany

Statutu Spółki do Rejestru Przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego.

Uchwały ZWZ, Zmiana statutu

Utrzymanie zasad ładu

korporacyjnego,

transparentność działań

organów Spółki oraz

potwierdzenie

rzetelności

sprawozdawczości.

Zmiany regulacyjne

Opis znajduje się w nocie 32.2 skonsolidowanego sprawozdania

finansowego oraz pkt 4.5 Zmiany w otoczeniu regulacyjnym niniejszego

sprawozdania.

Wpływ na wynik

finansowy Grupy:

zmiany taryf na energię

elektryczną,

rekompensaty, korekta

wpłat na Fundusz WRC.

Oddalenie skargi na

postanowienie dot.

decyzji

środowiskowej

w sprawie Kopalni

Turów

Opis znajduje się w nocie 27.3 skonsolidowanego sprawozdania

finansowego

Ograniczenie ryzyk

zarówno dla Grupy PGE,

jak i systemu

elektroenergetycznego

w Polsce poprzez

zapewnienie ciągłości

pracy kopalni

i elektrowni, będących

powiązanymi

jednostkami

strategicznymi dla KSE.

Kary umowne dla

wykonawcy bloku 7

w Elektrowni Turów

Opis znajduje się w nocie 27.3 skonsolidowanego sprawozdania

finansowego.

Wpływ na ryzyka GK

PGE związane z brakiem

rozstrzygnięcia sporu.

Zakup 50% akcji

PGE PAK EJ S.A.

Szczegółowy opis znajduje się w pkt 1.3. Istotne zmiany w organizacji

Grupy Kapitałowej niniejszego sprawozdania.

Porozumienie dot. warunków zakupu spółek ZE PAK S.A.

Zakończenie negocjacji

Podpisanie umowy w sprawie nabycia akcji spółki od ZE PAK S.A.

Przejęcie pełnej kontroli

nad strategicznym

projektem jądrowym.

Realizacja oraz

finansowanie

Projektu Baltica 2

Opis znajduje się w nocie 32.3 skonsolidowanego sprawozdania

finansowego.

Znaczenie strategiczne

realizowanego projektu

dla transformacji

energetycznej poprzez

zwiększenie możliwości

produkcyjnych energii

ze źródeł odnawialnych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

190

Segment

Zdarzenie

Opis

Wpływ na GK PGE

Podpisanie umów

pożyczek z Bankiem

Gospodarstwa

Krajowego

w ramach KPO

Opis znajduje się w nocie 32.4 skonsolidowanego sprawozdania

finansowego.

Pożyczki w ramach KPO cz. 1

Pożyczki w ramach KPO cz. 2

Pożyczki w ramach KPO cz. 3

Zwiększenie możliwości

inwestycyjnych GK PGE

bez obciążania

wysokimi kosztami

finansowania.

Testy na utratę

wartości rzeczowych

aktywów trwałych

W 2025 roku Grupa przeprowadziła testy na utratę wartości aktywów

trwałych, które skutkowały:

▪ w segmencie Energetyka Węglowa utworzeniem odpisów aktualizujących

w kwocie 8 650 mln PLN,

▪ w segmencie Energetyka Odnawialna utworzeniem i częściowym

odwróceniem odpisów aktualizujących w kwocie 317 mln PLN.

Szczegółowy opis znajduje się w nocie 3 skonsolidowanego sprawozdania

finansowego.

Bilansowe zmniejszenie

wartości aktywów,

które potwierdza, że

aktywa węglowe tracą

ekonomiczne

uzasadnienie i są

obszarem o wysokim

ryzyku utraty wartości

w przyszłości.

Wydłużenie czasu

pracy bloków

węglowych

Elektrowni Dolna

Odra

Zakończenie produkcji energii i ciepła w blokach węglowych Elektrowni

Dolna Odra planowane było na koniec 2025 roku. We wrześniu 2025 roku

zmieniono decyzję. Zgodnie z nowym planem dwa bloki zostały wycofane

z końcem 2025 roku, natomiast praca dwóch pozostałych została

wydłużona do końca sierpnia 2026 roku.

Pracownicy mogą skorzystać z odpraw pieniężnych i urlopów

energetycznych. Wdrożono też PDO a obowiązujące porozumienie

etatyzacyjne zawarte ze związkami zawodowymi gwarantuje odprawy

w wysokości do 30 - krotności miesięcznego wynagrodzenia. W związku

z powyższym została utworzona rezerwa restrukturyzacyjna w zakresie

planowanych kosztów odpraw dla pracowników w wysokości 228 mln PLN.

Czas pracy bloków węglowych Elektrowni Dolna Odra

Rozłożenie w czasie

zmniejszenia zdolności

produkcyjnych i wypłat

odpraw pracowniczych.

Budowa magazynów

energii w Żarnowcu

oraz Gryfinie

7 marca 2025 roku spółka PGE Inwest 14 sp. z o.o. zawarła umowę z firmą

LG Energy Solution Wrocław sp. z o.o., której przedmiotem jest budowa

magazynu energii elektrycznej w Żarnowcu wraz z przyłączem do sieci

elektroenergetycznej.

Budowa magazynu energii w Żarnowcu

1 sierpnia 2025 roku ogłoszono postępowanie przetargowe na budowę

nowego, wielkoskalowego bateryjnego magazynu energii w Gryfinie o mocy

400 MW i pojemności 800 MWh. Podpisanie umowy z Wykonawcą

planowane jest w II kwartale 2026 roku.

Budowa magazynu energii elektrycznej w Gryfinie

Opis projektów znajduje się w pkt 5.3.2 Segment działalności - Energetyka

Odnawialna niniejszego sprawozdania.

Element stabilizacji

systemu KSE. Dla GK

PGE przychody

w przyszłości.

Kontrola URE dot.

odpisów na Fundusz

WRC oraz

konieczność

zawiązania rezerwy

24 listopada 2025 roku Prezes URE rozpoczął kontrolę w PGE Obrót S.A.

dot. rozliczenia wpłat na Fundusz WRC, natomiast 12 marca 2026 roku

spółka PGE Obrót S.A. otrzymała decyzję administracyjną o obowiązku

przekazania na rachunek Funduszu WRC kwoty 605 mln PLN, stanowiącej

różnicę pomiędzy odpisem wniesionym a kwotą skalkulowaną przez Prezesa

URE. Decyzja zobowiązuje do zapłaty w terminie 30 dni. Zgodnie

z otrzymaną decyzją odsetki od kwoty zobowiązania liczone są od dnia

otrzymania decyzji. Na powyższe zobowiązanie została utworzona rezerwa

na poziomie 605 mln PLN w 2025 roku. 26 marca 2026 roku PGE Obrót S.A.

wniósł odwołanie do SOKIK wraz z wnioskiem o wstrzymanie wykonania

decyzji. Dopłata kwoty środków pieniężnych w ramach odpisu na Fundusz

WRC wynikająca z decyzji Prezesa URE została uiszczona wraz z odsetkami

ustawowymi za opóźnienie liczonymi od daty doręczenia decyzji Prezesa

URE (20 marca 2026 roku), z zastrzeżeniem zwrotu.

26 marca 2026 roku PGE Energetyka Kolejowa S.A. otrzymała wezwanie do

kontroli dotyczące wyników finansowych minionych okresów.

Szczegółowy opis znajduje się w nocie 32.2 skonsolidowanego

sprawozdania finansowego.

Wszczęcie postępowania administracyjnego

Decyzja Prezesa URE w sprawie odpisu na Fundusz WRC

Rezerwa PGE Obrót S.A.

obniża skonsolidowany

wynik EBITDA

raportowana Grupy

Kapitałowej PGE oraz

wpływa na przepływy

pieniężne.

Zwołanie

Nadzwyczajnego

Walnego

Zgromadzenia

Spółki

4 grudnia 2025 roku na żądanie akcjonariusza (Skarb Państwa) odbyło się

Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie spółki PGE S.A., które podjęło uchwały

w sprawach:

▪ odwołania ze składu Rady Nadzorczej PGE S.A. z dniem 4 grudnia 2025

roku: Małgorzaty Banasik oraz Sławomira Patyry – Członków Rady

Nadzorczej,

▪ powołania w skład Rady Nadzorczej z dniem 5 grudnia 2025 roku Dariusza

Lubery oraz Piotra Stolarczyka,

▪ zmiany Statutu i przedmiotu działalności Spółki.

Zwołanie Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki

Zmiany mają na celu

dostosowanie składu

RN do aktualnych

priorytetów głównego

akcjonariusza Spółki

(Skarbu Państwa).

Decyzja

środowiskowa

Projektu Baltica 1

17 października 2025 roku wydano decyzję o środowiskowych

uwarunkowaniach dla MFW Baltica 1.

Opis projektu znajduje się w pkt 5.3.2 Segment działalności - Energetyka

Odnawialna niniejszego sprawozdania.

Projekt Baltica 1

Uzyskanie kluczowego

kamienia milowego,

który jest niezbędnym

warunkiem do dalszej

realizacji projektu.

Pozwolenie

zintegrowane dla

PGE Gryfino Dolna

Odra sp. z o.o.

10 października 2025 roku otrzymano odpis wyroku Wojewódzkiego Sądu

Administracyjnego (WSA), w którym uchylono decyzję MKiŚ utrzymującą

w mocy decyzję Marszałka Województwa Zachodniopomorskiego

o udzieleniu pozwolenia zintegrowanego dla PGE Gryfino Dolna Odra

sp. z o.o.

Opis znajduje się w nocie 27.3 skonsolidowanego sprawozdania

finansowego.

Prowadzone

postępowanie nie ma

wpływu na bieżącą

działalność wytwórczą

spółki.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

191

Segment

Zdarzenie

Opis

Wpływ na GK PGE

Odwołanie Członków

Zarządu oraz

delegowanie

Członka Rady

Nadzorczej

8 grudnia 2025 roku Rada Nadzorcza PGE S.A. podjęła uchwały o:

▪ odwołaniu ze składu Zarządu Spółki: Dariusza Marca - Prezesa Zarządu

oraz Macieja Górskiego - Wiceprezesa Zarządu ds. Operacyjnych,

▪ delegowaniu Członka Rady Nadzorczej: Dariusza Lubery do czasowego

wykonywania czynności Członka Zarządu Spółki na okres do 3 miesięcy

oraz o powierzeniu mu obowiązków Prezesa Zarządu Spółki.

Uchwały Rady Nadzorczej

Zmiany mają na celu

dostosowanie składu

Zarządu do aktualnych

priorytetów Spółki.

Zatwierdzenie taryfy

G na 2026 rok

17 grudnia 2025 roku Prezes Urzędu Regulacji Energetyki zatwierdził cenę

sprzedaży energii elektrycznej dla odbiorców w grupach taryfowych G na

2026 rok dla spółki PGE Obrót S.A. na poziomie średnio 495,16 PLN za MWh

(cena bez podatku od towarów i usług oraz bez podatku akcyzowego).

W związku z brakiem pełnego pokrycia kosztów oraz prognozowanym

ryzykiem wyższego niż uznany przez URE kosztu bilansowania

i dopasowania profilu zużycia, spółka dokonała oceny wpływu wysokości

zatwierdzonej taryfy na swoją działalność. Spółka zidentyfikowała

w segmencie Obrót potencjalną stratę z tytułu niepełnego uznania przez

Prezesa URE poniesionych kosztów.

Zatwierdzenie taryfy G na rok 2026

Zawiązanie rezerwy za

2025 rok, wpływającej

na obniżenie wyniku.

Wybór wykonawcy

elektrowni

gazowych OCGT

Rybnik oraz Gryfino

Grupa PGE wybrała generalnego wykonawcę bloków gazowych szczytowych

pracujących w cyklu otwartym (OCGT) w Rybniku oraz Gryfinie. Przetargi

dotyczyły zaprojektowania i budowy bloków w formule pod klucz. Projekty

o mocy ok. 600 MW każdy zrealizuje konsorcjum firm w składzie: Polimex

Mostostal S.A. (jako lider konsorcjum), Siemens Energy sp. z o.o., Siemens

Energy Global GmbH & Co. KG. 4 marca 2026 roku podpisano:

▪ umowę na budowę bloku gazowego w Rybniku wraz z umową serwisową.

Wartość umowy na budowę wynosi 1 171 mln PLN netto oraz 270 mln

EUR netto. Wartość umowy na świadczenie usług serwisowych przez

okres minimum 12 lat od dnia przekazania bloku do eksploatacji wynosi

132 mln EUR netto - tytułem stałej części wynagrodzenia serwisowego

oraz do 20 mln PLN netto – tytułem maksymalnego wynagrodzenia

zmiennego.

▪ umowę na budowę bloku gazowego w Gryfinie wraz z umową serwisową.

Wartość umowy wynosi 1 185 mln PLN netto oraz 260 mln EUR netto.

Wartość umowy na świadczenie usług serwisowych przez okres minimum

12 lat od dnia przekazania bloku do eksploatacji wynosi 132 mln EUR

netto - tytułem stałej części wynagrodzenia serwisowego oraz do 20 mln

PLN netto – tytułem maksymalnego wynagrodzenia zmiennego.

Wybór wykonawcy szczytowych elektrowni gazowych w Rybniku oraz

Gryfinie

Zawarcie umów na budowę bloków gazowych

Zapewnienie stabilnego

dodatkowego źródła

przychodów.

Realizacja strategii.

Zawarcie umowy na

dostawę energii

elektrycznej z PKP

Intercity S.A.

W czerwcu 2025 roku PGE Energetyka Kolejowa S.A. oraz PKP Intercity S.A.

zawarły umowę na dostawę energii elektrycznej, która posłuży do zasilania

pociągów. W ramach kontraktu PGE Energetyka Kolejowa S.A. dostarczy

łącznie 2 TWh energii elektrycznej, z czego 602 GWh pochodzić będzie ze

źródeł odnawialnych. Umowa została zawarta na lata 2026-2027 z prawem

opcji na 2028 rok.

Zapewnienie stabilnych

przychodów.

Realizacja strategii.

Uzyskanie kontaktu

różnicowego przez

Projekt PGE

Baltica 9

W wyniku aukcji dla MFW PGE Baltica 9 otrzymała dwustronny kontrakt

różnicowy (CfD). Cena netto uzyskana przez Baltica 9 w kontrakcie

różnicowym na okres 25 lat wynosi 489,00 PLN/MWh.

Kontakt różnicowy dla PGE Baltica 9

Kontrakty różnicowe

gwarantują przyszłe

przychody

kapitałochłonnych

inwestycji przez zmianę

ceny rynkowej na stałą

cenę gwarantowaną.

Nabycie projektu

MFW FEW Bałtyk II

25 listopada 2025 roku Elektrownia Wiatrowa Baltica 9 sp. z o.o.

zobowiązała się do nabycia 100% udziałów w RWE Offshore Wind Poland

sp. z o.o. od RWE Renewables International Participations B.V. o ile spełnią

się warunki przewidziane w umowie. RWE Offshore Wind Poland sp. z o.o

jest spółką rozwijającą projekt FEW Bałtyk II. Jest to projekt o mocy ok.

350 MW sąsiadujący z rozwijanym przez Grupę PGE projektem Baltica 9

znajdującym się na bardziej zaawansowanym etapie rozwoju. Projekt FEW

Bałtyk II posiada wsparcie w postaci kontraktu różnicowego uzyskane

w ramach tzw. I fazy Offshore, posiada pozwolenia lokalizacyjne,

pozwolenie na układanie i utrzymywanie kabli (PUUK) oraz zabezpieczone

prawa do gruntu w części lądowej dla pierwotnie planowanej trasy.

Transakcja została zamknięta 10 marca 2026 roku po spełnieniu warunków

przewidzianych w umowie. Ponadto zawarto umowę nabycia aktywów

z Carmagnola sp. z o.o. i RWE Offshore Wind Poland sp. z o.o. w postaci

Decyzji o Środowiskowych Uwarunkowaniach dla części generacyjnej farmy

wiatrowej projektu Baltica 9.

Zawarcie warunkowej umowy

Zamknięcie transakcji nabycia

Nabycie projektu FEW

Bałtyk II pozwala na

uzyskanie przez Grupę

PGE synergii

wynikających ze

wspólnego rozwoju

projektów FEW Bałtyk II

i PGE Baltica 9, które od

tej pory realizowane

będą jako projekt

o mocy ok. 1 325 MW.

Nabycie to przyczyni się

do strategicznego celu

osiągnięcia przez Grupę

PGE 4 GW mocy

zainstalowanej

w morskich farmach

wiatrowych w 2035

roku.

Odpis aktualizujący

wartość pożyczki

udzielonej przez

PGE S.A. spółce

zależnej PGE GiEK

S.A.

W toku prac nad jednostkowym sprawozdaniem finansowym za 2025 rok,

została zidentyfikowana konieczność ujęcia odpisu aktualizującego wartość

pożyczki udzielonej przez PGE S.A. spółce zależnej PGE GiEK S.A. Odpis

wynika z obecnej i przewidywanej sytuacji finansowej PGE GiEK S.A. (w tym

m.in. przewidywany w długim terminie ujemny wynik EBITDA) wpływającej

na tzw. wartość odzyskiwalną udzielonej pożyczki. Wartość odpisu wynosi

12,05 mld PLN i jest równa wartości nominalnej transz wypłaconych

w ramach ww. pożyczki do 31 grudnia 2025 roku.

Utworzenie odpisu

Wartość odpisu obniżyła

jednostkowy wynik

brutto PGE S.A za 2025

rok Ewentualny brak

spłaty pożyczki przez

PGE GiEK S.A. (o ile

nastąpi) będzie

oznaczał brak

przepływu gotówki na

rzecz PGE S.A.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

192

Zdarzenia następujące po dniu sprawozdawczym

Segment

Zdarzenie

Opis

Wpływ na GK PGE

Utworzenie aktywa

na odroczony

podatek dochodowy

w PGE GiEK S.A.

W toku prac nad sprawozdaniem finansowym za 2025 rok spółka PGE GiEK

S.A. zidentyfikowała konieczność rozpoznania aktywa na odroczony

podatek dochodowy w wysokości ok. 2,0 mld PLN. Po dokonaniu korekt

konsolidacyjnych utworzenie powyższego aktywa wpłynie dodatnio na

wartość skonsolidowanego wyniku netto Grupy Kapitałowej PGE

w wysokości ok. 3,9 mld PLN. Rozpoznanie aktywa wynika z aktualizacji

projekcji finansowych i możliwości wykorzystania strat podatkowych, m.in.

w ramach uczestnictwa w podatkowej grupie kapitałowej PGE na lata 2026-

2028, której członkiem jest spółka PGE GiEK S.A.

Utworzenie aktywa na odroczony podatek dochodowy w PGE GiEK S.A.

Utworzenie powyższego

aktywa wpłynie

dodatnio na wartość

skonsolidowanego

wyniku netto Grupy

Kapitałowej PGE

w wysokości ok. 3,9

mld PLN.

Zawiązanie rezerwy

na umowy rodzące

obciążenia w PGE

GiEK S.A.

W związku z przewidywaną stratą na części kontraktów sprzedaży energii

elektrycznej zawartych na lata 2026 i 2027 powstała konieczność

zawiązania stosownej rezerwy na umowy rodzące obciążenia w wysokości

ok. 1,2 mld PLN. W konsekwencji rezerwa na umowy rodzące obciążenia

została również zawiązana w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym

Grupy Kapitałowej PGE za 2025 rok – po dokonaniu odpowiednich korekt

konsolidacyjnych wyniosła ona ok. 0,7 mld PLN oraz obniżyła wynik EBITDA

Grupy Kapitałowej PGE za 2025 rok o tę kwotę.

Rezerwa na umowy rodzące obciążenia

Znaczący negatywny

wpływ na wynik EBITDA

GK PGE.

Segment

Zdarzenie

Opis

Wpływ na GK

PGE

Rezygnacja Członka

Rady Nadzorczej

14 stycznia 2026 roku do Spółki wpłynęła rezygnacja Dariusza Lubery z pełnienia

funkcji Członka Rady Nadzorczej PGE.

Rezygnacja Członka Rady Nadzorczej

Powołanie Członków

Zarządu

14 stycznia 2026 roku Rada Nadzorcza PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

powołała Dariusza Luberę i Katarzynę Rozenfeld w skład Zarządu spółki PGE

Polskiej Grupy Energetycznej S.A. XII kadencji. Dariusz Lubera został powołany

do pełnienia funkcji Prezesa Zarządu od 15 stycznia 2026 roku, a Katarzyna

Rozenfeld do pełnienia funkcji Wiceprezeski Zarządu ds. Operacyjnych od 19

stycznia 2026 roku.

Powołanie Członków Zarządu

Zmiany mają na

celu

dostosowanie

składu Zarządu

do aktualnych

priorytetów

Spółki.

Powołanie Członków

Rady Nadzorczej

Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie podjęło uchwały o powołaniu od 28 stycznia

2026 roku w skład Rady Nadzorczej:

▪ Arkadiusza Krężela,

▪ Wojciecha Wróbla.

Powołanie Członków RN

Zmiany mają na

celu

dostosowanie

składu Rady

Nadzorczej do

aktualnych

priorytetów

Spółki.

Nabycie przez PGE

Energia Odnawialna

S.A. farmy wiatrowej

Dzwola o mocy 35 MW

PGE Energia Odnawialna S.A., spółka z Grupy PGE, nabyła 100% udziałów

w spółce Wind Farm Łada sp. z o.o., zarządzającej Farmą Wiatrową Dzwola

o mocy 35 MW. Farma składa się z 10 turbin o jednostkowej mocy 3,5 MW wraz

z niezbędną infrastrukturą towarzyszącą oraz głównym punktem zasilającym.

Nabycie Farmy Wiatrowej Dzwola

Wzmacnianie

portfela OZE,

realizacja

kluczowych

założeń Strategii.

Pozyskanie dotacji przez

PGE Dystrybucja S.A. od

NFOŚiGW na ok. 1,4 mld

PLN na modernizację

sieci dystrybucyjnej

W marcu 2026 roku PGE Dystrybucja S.A. podpisała siedem nowych umów

o wartości dotacji prawie 1,4 mld PLN na realizację programu modernizacji sieci

elektroenergetycznych na obszarach wiejskich. Dzięki środkom z KPO spółka

zwiększy możliwości przyłączania nowych instalacji OZE, a także wdroży

inteligentne rozwiązania podnoszące bezpieczeństwo i niezawodność dostaw

energii. W ramach dofinansowania zmodernizowane zostaną stacje SN/nN, gdzie

zamontowane zostaną liczniki bilansujące z analizatorami jakości energii.

Pozyskanie dotacji przez PGE Dystrybucja S.A.

Możliwość

realizacji

programu

inwestycyjnego

bez angażowania

środków GK PGE.

Konflikt w Zatoce

Perskiej

Konflikt w Zatoce Perskiej, a szczególnie jego dalsza eskalacja może generować

wielowymiarowe zagrożenia o charakterze gospodarczym, geopolitycznym

i cybernetycznym, wpływając również na firmy działające na terenie Polski. Ze

względu na strategiczną rolę GK PGE w zapewnianiu bezpieczeństwa

energetycznego kraju, wszystkie jednostki Grupy na bieżąco monitorują sytuację

w Zatoce Perskiej i oceniają możliwość wystąpienia potencjalnych zagrożeń.

Priorytetem Grupy jest zabezpieczenie ciągłości działania jednostek wytwórczych

oraz infrastruktury dystrybucyjnej, tak aby zapewnić nieprzerwane dostawy

energii elektrycznej i ciepła do mieszkańców, instytucji i przedsiębiorstw.

Szczegółowy opis znajduje się w nocie 32.5 skonsolidowanego sprawozdania

finansowego.

Na dzień

sporządzenia

sprawozdania

konflikt w Zatoce

Perskiej nie

wywiera

istotnego wpływu

na działalność

operacyjną,

procesy

kontraktacyjne

ani stabilność

finansową GK

PGE. Nie

zidentyfikowano

ryzyka

zagrożenia

kontynuacji

działania,

a ciągłość

łańcucha dostaw

pozostaje

zachowana.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

193

Podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych oraz atestacji

sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju

Podmiotem uprawnionym do badania jednostkowego sprawozdania finansowego PGE S.A. za 2025 rok oraz

skonsolidowanego sprawozdania finansowego GK PGE za 2025 rok jest spółka KPMG Audyt sp. z o.o. sp. k.

na podstawie umowy zawartej 24 lutego 2025 roku. Więcej informacji dotyczących współpracy Grupy

Kapitałowej PGE z audytorem znajduje się w nocie 31 skonsolidowanego sprawozdania finansowego.

Podmiotem uprawnionym do wykonania atestacji Sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, w tym

taksonomii środowiskowej UE za 2025 rok jest PKF Consult sp. z o.o. sp. k. na podstawie umowy zawartej 7

stycznia 2026 roku.

Publikacja prognoz wyników finansowych

PGE S.A. nie publikowała prognoz wyników finansowych.

Oddziały posiadane przez Spółkę

Spółka posiada Oddział Centrum Wiedzy i Rozwoju Grupy PGE z siedzibą w Lublinie.

Pozostałe istotne informacje

POSTĘPOWANIA TOCZĄCE SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA ARBITRAŻOWEGO

LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ

Istotne postępowania toczące się przed sądami, organami właściwymi dla postępowań arbitrażowych oraz

organami administracji publicznej zostały omówione w nocie 27.3 skonsolidowanego sprawozdania

finansowego. We wskazanej nocie omówiono między innymi kwestie odszkodowania dotyczącego konwersji

akcji, naliczonych kar dla wykonawcy bloku nr 7 w Elektrowni Turów, kwestii związanych z wnioskiem

konsorcjum Polimex-Mostostal o podwyższenie wynagrodzenia za budowę Elektrociepłowni w Siechnicach oraz

decyzji środowiskowej w sprawie Kopalni Turów, pozwolenia zintegrowanego dla PGE Gryfino Dolna Odra

sp. z o.o. i inne.

INFORMACJE O ZACIĄGNIĘTYCH I WYPOWIEDZIANYCH W DANYM ROKU OBROTOWYM UMOWACH DOTYCZĄCYCH

KREDYTÓW I POŻYCZEK

Informacje zostały przedstawione w punkcie 5.4.3.4 niniejszego sprawozdania, w nocie 16.1.3 jednostkowego

sprawozdania finansowego oraz w nocie 24.1.3 skonsolidowanego sprawozdania finansowego.

INFORMACJE O UDZIELONYCH I OTRZYMANYCH W DANYM ROKU OBROTOWYM PORĘCZENIACH

I GWARANCJACH, W TYM UDZIELONYCH PODMIOTOM POWIĄZANYM EMITENTA

Informacje zostały przedstawione w punkcie 5.4.3.5 Poręczenia i gwarancje niniejszego sprawozdania,

w nocie 19 jednostkowego sprawozdania finansowego oraz w nocie 27 skonsolidowanego sprawozdania

finansowego.

INFORMACJE O UDZIELONYCH W DANYM ROKU OBROTOWYM POŻYCZKACH, W TYM UDZIELONYCH PODMIOTOM

POWIĄZANYM EMITENTA

Informacje zostały przedstawione w punkcie 5.4.3.4 Obligacje, kredyty i pożyczki niniejszego sprawozdania,

w nocie 16.1.1 jednostkowego sprawozdania finansowego oraz 24.1.1 skonsolidowanego sprawozdania

finansowego

INFORMACJE DOTYCZĄCE EMISJI, WYKUPU I SPŁATY NIEUDZIAŁOWYCH I KAPITAŁOWYCH PAPIERÓW

WARTOŚCIOWYCH

Informacje dotyczące emisji, wykupu i spłaty nieudziałowych i kapitałowych papierów wartościowych zostały

opisane w pkt. 1.3 Istotne zmiany w organizacji Grupy Kapitałowej niniejszego sprawozdania oraz w nocie

1.3 skonsolidowanego sprawozdania finansowego.

TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI

Informacje dotyczące transakcji z podmiotami powiązanymi zostały zamieszczone w nocie 30

skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz nocie 21 jednostkowego sprawozdania finansowego.

Ponadto w nocie 6 skonsolidowanego sprawozdania finansowego wskazano, że GK PGE rozlicza transakcje

między segmentami w taki sposób, jakby dotyczyły one podmiotów niepowiązanych – na warunkach

rynkowych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

194

CZYNNIKI, KTÓRE W OCENIE EMITENTA BĘDĄ MIAŁY WPŁYW NA OSIĄGNIĘTE PRZEZ NIEGO WYNIKI

W PERSPEKTYWIE CO NAJMNIEJ KOLEJNEGO KWARTAŁU

Istotne czynniki oraz zdarzenia, które w ocenie emitenta będą miały wpływ na osiągnięte przez niego wyniki

w perspektywie co najmniej kolejnego kwartału, zostały opisane w pozostałych punktach niniejszego

sprawozdania.

UMOWY ORAZ INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SYTUACJI KADROWEJ, MAJĄTKOWEJ, FINANSOWEJ, WYNIKU

FINANSOWEGO GK PGE I ICH ZMIAN ORAZ INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY MOŻLIWOŚCI REALIZACJI

ZOBOWIĄZAŃ PRZEZ GK PGE

W 2025 roku poza zdarzeniami wskazanymi w pozostałych punktach niniejszego sprawozdania, nie wystąpiły

inne znaczące umowy oraz informacje, które są istotne dla oceny sytuacji kadrowej, majątkowej, finansowej,

wyniku finansowego GK PGE i ich zmian oraz oceny możliwości realizacji zobowiązań przez Grupę Kapitałową

PGE.

ISTOTNE POZYCJE POZABILANSOWE

Opis istotnych pozycji pozabilansowych został przedstawiony w nocie 27 oraz 28 skonsolidowanego

sprawozdania finansowego oraz nocie 19 jednostkowego sprawozdania finansowego.

ISTOTNE UMOWY

Istotne umowy oraz zdarzenia zostały w przedstawione w pkt. 8.1 Istotne zdarzenia mające wpływ na

działalność w 2025 roku oraz w kolejnych okresach oraz 8.2 Zdarzenia następujące po dniu sprawozdawczym

niniejszego sprawozdania.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

195

9. Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI [ESRS 2]

[BP-1] Ogólna podstawa sporządzenia Oświadczenia dotyczącego

zrównoważonego rozwoju

Formalną podstawą sporządzenia niniejszego Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju

(dalej:

Oświadczenie), jest Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2022/2464 (Corporate Sustainability

Reporting Directive, CSRD), Europejskie Standardy Sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju

(ESRS) oraz Ustawa o Rachunkowości. Informacje dotyczące ujawnień ESRS ujęte w ramach niniejszego

sprawozdania zostały wskazane w treści Oświadczenia oraz w indeksie wskaźników (sekcja IRO-2). W ramach

ujawnień nie były wykorzystywane inne standardy raportowania danych z zakresu zrównoważonego rozwoju.

Niniejsze Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju przygotowano w postaci skonsolidowanej

dla Grupy Kapitałowej PGE (dalej: GK PGE, Grupa PGE, Grupa). Oświadczenie obejmuje informacje z zakresu

zrównoważonego rozwoju za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku i zawiera dane dla Grupy

Kapitałowej PGE. Zakres konsolidacji jest tożsamy ze Sprawozdaniem finansowym Grupy Kapitałowej PGE.

Zbieranie danych do sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju dotyczy spółek konsolidowanych metodą

pełną (bez spółek stowarzyszonych, wspólnych działalności oraz spółek niekonsolidowanych (nieistotnych).

Natomiast na podstawie dodatkowej analizy i weryfikacji z ekspertami odpowiedzialnymi za kluczowe obszary

ESRS w Grupie, spółki Elektrownia Wiatrowa Baltica 2 sp. z o.o. i Elektrownia Wiatrowa Baltica 3 sp. z o.o.,

stanowiące działalność skonsolidowaną metodą proporcjonalną (50%), zostały zidentyfikowane jako spółki

istotne dla dwóch obszarów i zostały ujęte w ramach informacji raportowanych w obszarach: praktyk

płatniczych oraz dotkniętych społeczności. Dodatkowo spółka PGE PAK Energia Jądrowa S.A., która została

uwzględniona jako spółka konsolidowana w IV kwartale 2025 roku, będzie raportowana wyłącznie w zakresie

danych dotyczących własnych pracowników. Na podstawie wewnętrznych analiz spółka nie została

zakwalifikowana jako istotna pod względem danych środowiskowych na obecnym etapie działalności. Spółka

zależna KOGENERACJA S.A., spółka notowana na rynku regulowanym GPW, jako jedyna spółka Grupy PGE

została zobowiązana do przygotowania oddzielnego Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju na

podstawie spełnienia określonych w Ustawie o Rachunkowości kryteriów dla firm zobowiązanych do publikacji

własnego sprawozdania

Niniejsze Oświadczenie jest zgodne z wymogami ESRS, struktura Oświadczenia jest zgodna ze strukturą

zamieszczoną w Dodatku D ESRS 1.

Zawartość Oświadczenia jest wynikiem procesu oceny podwójnej istotności i obejmuje swoim zakresem

łańcuch wartości Grupy PGE, zarówno na jej niższym (downstream), jak i wyższym poziomie (upstream).

Łańcuch wartości został także w wybranych tematach uwzględniony w opisach poszczególnych części

Oświadczenia. Przyjęte perspektywy czasowe odpowiadają perspektywom określonym w ESRS 1.

Oświadczenie obejmuje swym zakresem spółki GK PGE. W niektórych tematach ujawnienie informacji zostało

ograniczone do wybranych spółek. Odpowiednia adnotacja w tym zakresie znajduje się przy raportowanych

informacjach.

W proces przygotowania Oświadczenia zaangażowani byli przedstawiciele wszystkich spółek Grupy

Kapitałowej PGE. W zakresie informacji dotyczących pracowników, Oświadczenie zostało skonsultowane

z Radą Pracowników PGE S.A., jako reprezentantami wszystkich pracowników centrum korporacyjnego.

Dodatkowo Rada Pracowników PGE S.A. oraz związki zawodowe z obszaru Grupy, zostały włączone w proces

oceny wpływu w ramach oceny istotności wpływu na potrzeby niniejszego dokumentu.

Grupa PGE przygotowując Oświadczenie skorzystała z możliwości pominięcia informacji dotyczącej własności

intelektualnej, know-how lub wyników innowacji.

Grupa Kapitałowa PGE nie skorzystała ze zwolnienia z obowiązku ujawniania informacji dotyczących

oczekiwanych wydarzeń lub spraw będących przedmiotem toczących się negocjacji zgodnie z art. 19a ust. 3

i art. 29a ust. 3 dyrektywy 2013/34/UE.

Grupa Kapitałowa PGE jest zobligowana także do ujawnienia, w jakim stopniu jej działalność biznesową można

uznać za zrównoważoną środowiskowo. Wymóg ten wynika z Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego

i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone

inwestycje, zmieniającego rozporządzenie (UE) 2019/2088 oraz z Rozporządzeń Delegowanych w sprawie

Tytuł sprawozdania na temat informacji niefinansowych przyjęty zgodnie z nazewnictwem stosowanym w polskim tłumaczeniu ESRS.

Spółka KOGENERACJA S.A. nie skorzystała z możliwości zwolnienia z raportowania na podstawie Ustawy z dnia 27 lutego 2026 roku.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

196

ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje (dalej: Taksonomia środowiskowa UE,

Taksonomia). Informacje dotyczące ujawnień taksonomicznych znajdują się w pkt 9.2. Oświadczenia.

Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju zostało poddane atestacji dającej ograniczoną pewność

przez niezależnego biegłego rewidenta, co zostało potwierdzone sprawozdaniem z atestacji, zapewniając tym

samym zgodność niniejszego Oświadczenia ze standardami raportowania ESRS, Taksonomią UE oraz

zasadami należytej staranności.

[BP-2] Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych

okoliczności

Grupa PGE ujawnia dane w ramach ESRS drugi rok z rzędu, a prezentowane informacje na temat

zrównoważonego rozwoju są możliwe do porównania z poprzednim okresem sprawozdawczym. Zmianie

w stosunku do poprzedniego okresu sprawozdawczego uległ zakres raportowanych spółek w związku ze

zmianami, które zaszły w strukturze Grupy w ostatnim roku.

W ramach przygotowania danych liczbowych do Oświadczenia, część z nich została oparta na danych

szacunkowych, natomiast źródła pośrednie w miernikach dotyczących łańcucha wartości zostały zastosowane

przy wyliczeniach śladu węglowego, stąd możliwe jest ich obarczenie pewnym stopniem niepewności pomiaru.

W takich przypadkach odpowiednia adnotacja znajduje się bezpośrednio przy tych wskaźnikach. Szczegółowe

informacje dotyczące tych źródeł i ich dokładności zostały zamieszczone przy poszczególnych wskaźnikach.

Jednocześnie Grupa dokonała przeliczenia wskaźników porównawczych z 2024 roku w zakresie wody (ESRS

E3-4), gdzie dokonała korekty błędów dotyczących poprzedniego okresu, korygując kwoty porównawcze za

poprzedni ujawniony okres. Błędy te nie miały charakteru błędów istotnych. Szczegółowe informacje znajdują

się w pkt E3-4. Przeliczono także dane z S1-14 w zakresie odsetka osób objętych systemem bezpieczeństwa,

aby zapewnić porównywalność danych rok do roku w związku ze zmianą metodyki, co pozwoli na lepszą

prezentację danych. Dodatkowo korekcie poddano dane w ramach E5-4 i E5-5, które w procesie nauki udało

się poprawić w zakresie sposobu liczenia i kwalifikowania poszczególnych typów odpadów (szczególnie tych

specjalistycznych).

Grupa PGE w ramach Oświadczenia zrównoważonego rozwoju 2025 skorzystała z wybranych zapisów

przejściowych (tzw. quick-fix) w odniesieniu do możliwości pominięcia informacji, tj. w takich obszarach jak:

 przewidywane skutki finansowe w ramach ESRS 2 SBM-3 oraz

 E1-9 Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz

potencjalnych szans związanych z klimatem, oraz

 E2-6 Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyka i szans związanych z zanieczyszczeniem, oraz

 E3-5 Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyka i szans związanych z wodą i zasobami morskimi,

oraz

 E4-6 Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyka i szans związanych z różnorodnością biologiczną

i ekosystemami, oraz

 E5-6 Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyka i szans związanych z wykorzystaniem zasobów

oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

Informacje na temat perspektyw czasowych zastosowanych w ramach procesu oceny istotności finansowej

znajdują się w [IRO-1].

Tabela: Ujawnienie przez odniesienie do Sprawozdania zarządu z działalności GK PGE.

Numer ujawnienia

Czego dotyczy

Miejsce

ujawnienia

[SBM-1] Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości

Informacje dotyczące modelu biznesowego i łańcucha

wartości

1.4

[SBM-1] Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości

Informacje dotyczące kluczowych elementów ogólnej

strategii, takie jak: oferowane produkty , obsługiwane rynki

i grupy klientów oraz liczba pracowników

1.1, 1.4, 1.5

[GOV-1] Rola organów administrujących, zarządzających

i nadzorczych

Rola Zarządu w kontekście zrównoważonego rozwoju

7.5.1

[GOV-1] Rola organów administrujących, zarządzających

i nadzorczych

Informacje dotyczące składu, podziału kompetencji

i pełnionych funkcji oraz biogramy członków władz spółki

7.5.1

[GOV-1] Rola organów administrujących, zarządzających

i nadzorczych

Dane dotyczące składu i różnorodności wśród Członków

Zarządu, liczby członków wykonawczych

7.5.1

[GOV-1] Rola organów administrujących, zarządzających

i nadzorczych

Informacje dotyczące liczby członków niewykonawczych

oraz odsetka niezależnych członków Rady Nadzorczej

7.5.2

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

197

[GOV-1] Rola organów administrujących, zarządzających

i nadzorczych

Najwyższym organem zarządzającym w Grupie Kapitałowej PGE jest Zarząd PGE S.A. W Oświadczeniu

dotyczącym zrównoważonego rozwoju ilekroć będzie mowa o Zarządzie, opis i ujawnienie będzie dotyczyło

Zarządu PGE S.A. W tym zakresie Grupa PGE w Oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju

prezentuje informacje zgodne i spójne ze skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym.

Kompetencje poszczególnych organów określone są w Statucie Spółki, którego treść ustalana jest przez Walne

Zgromadzenie PGE S.A.

Szczegółowe informacje dotyczące składu, podziału kompetencji i pełnionych funkcji oraz biogramy członków

władz spółki znajdują się w pkt 7.5 niniejszego sprawozdania. Dane dotyczące różnorodności wśród Członków

Zarządu, informacji uwzgledniających liczbę członków wykonawczych i niewykonawczych oraz odsetek

niezależnych członków Rady Nadzorczej, a także rola Zarządu w kontekście zrównoważonego rozwoju również

zostały opisane w pkt 7.5 niniejszego sprawozdania.

Role organów zarządzających są opisane w Statucie Spółki, Regulaminie Zarządu PGE oraz uchwale Zarządu

PGE w sprawie podziału obszarów nadzoru organizacyjnego i zakresów odpowiedzialności Członków Zarządu.

W przypadku Rady Nadzorczej i jej Komitetów - w Statucie PGE S.A. i Regulaminie Rady Nadzorczej Spółki

i odpowiednich Regulaminach Komitetów. Dokumenty dostępne są na stronie korporacyjnej PGE S.A.

Szczegółowy zakres kompetencji poszczególnych komitetów Rady Nadzorczej opisany został w pkt 7.5.2

niniejszego sprawozdania.

INFORMACJA NT. UMIEJĘTNOŚCI I WIEDZY FACHOWEJ W CELU NADZOROWANIA KWESTII ZWIĄZANYCH ZE

ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM, W TYM POSTĘPOWANIA W BIZNESIE.

Z uwagi na realizowane cele i zadania Centrum Korporacyjnego – PGE S.A., jak też ze względu na obowiązki

zarządzających, wynikające z umowy świadczenia usług zarządzania, w tym obowiązek działania z najwyższą

starannością, Członkowie Zarządu uczestniczą w konferencjach, seminariach lub spotkaniach o charakterze

biznesowym związanych z przedmiotem działalności Spółki oraz mogą uczestniczyć w szkoleniach

indywidualnych. Podczas spotkań wewnętrznych dotyczących wybranych obszarów ESG, członkowie Zarządu

mają możliwość pozyskania wiedzy w zakresie kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem, w tym

w odniesieniu do postępowania w biznesie. Również współpraca z doradcami zewnętrznymi zapewnia wsparcie

w zakresie informacji dotyczących ESG.

W 2025 roku Członkowie Zarządu PGE S.A. i Rady Nadzorczej Spółki odbyli szkolenie prowadzone przez

doradcę zewnętrznego z zakresu zrównoważonego rozwoju w działalności GK PGE.

[GOV-2] Informacje przekazywane organom administrującym,

zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie

kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem

Informacje dotyczące zrównoważonego rozwoju przekazywane są organom zarządzającym i nadzorującym

jednostki, zgodnie ze strukturą organizacyjną PGE S.A. Ponadto kwestie związane ze zrównoważonym

rozwojem podejmowane są na posiedzeniach Komitetu ds. Zrównoważonego Rozwoju, w tym w zakresie

przebiegu i wyników oceny podwójnej istotności. Komórką, która pełni całościowy nadzór nad działaniami

z zakresu ESG w GK PGE, jest Departament Relacji Inwestorskich i ESG w PGE S.A. (DRIE). Departament

ściśle współpracuje z Zarządem PGE S.A. w obszarze komunikacji korporacyjnej z zakresu ESG oraz

zrównoważonego rozwoju, jak również relacji z akcjonariuszami i interesariuszami oraz decydentami.

Współpracuje także ściśle z komórkami i spółkami GK PGE w zakresie komunikacji z interesariuszami

i prowadzi komunikację w obszarze zrównoważonego rozwoju oraz czynników ESG.

Wszystkie kluczowe informacje, w tym także dotyczące zrównoważonego rozwoju i działań związanych z ESG

są prezentowane podczas obrad Zarządu w zależności od potrzeb, np. monitorowanie realizacji projektu,

zatwierdzenie lub akceptacja projektu czy kierunku działania.

W ramach prac Zarządu w 2025 roku prezentowane były m.in. raport z oceny wdrażania działań ESG w Grupie

Kapitałowej wraz z informacją o rekomendowanych kierunkach do podjęcia w przyszłości. Zatwierdzony przez

Zarząd został także raport z Procesu oceny podwójnej istotności. Zarząd w zależności od potrzeb, przekazuje

swoje opinie lub decyzje.

Ponadto w 2025 roku Zarząd powołał projekt „Zarządzanie Zrównoważonym Rozwojem w GK PGE”.

Projekt Zarządzanie Zrównoważonym Rozwojem w GK PGE zakłada następujące zadania:

 ustalenie zadań i odpowiedzialności w ramach zarządzania zrównoważonym rozwojem w GK PGE,

 opracowanie systemu celów, planów i inicjatyw w zakresie zrównoważonego rozwoju,

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

198

 włączenie zarządzania zrównoważonym rozwojem do systemu zarządzania GK PGE,

 gromadzenie, weryfikacja i raportowanie danych,

 analizy i doskonalenie organizacji.

Dodatkowo tematy dotyczące zrównoważonego rozwoju, statusu prac w poszczególnych obszarach organizacji

związanych z ESG prezentowane są szerzej podczas posiedzeń Komitetu ds. Zrównoważonego Rozwoju,

któremu przewodniczy Wiceprezes Zarządu ds. Wsparcia i Rozwoju, powołany uchwałą Zarządu PGE Polska

Grupa Energetyczna S.A.

W ramach działań nadzorczych Rada Nadzorcza PGE S.A. w swoim zakresie, jak i przy wsparciu Komitetu

ds. Strategii i Rozwoju, realizuje m.in. zadania związane z monitorowaniem stopnia realizacji Strategii Grupy

Kapitałowej PGE, w tym programów wspierających wdrażanie idei zrównoważonego rozwoju biorąc pod uwagę

wpływy, ryzyka i szanse związane ze zrównoważonym rozwojem. Ponadto w 2025 roku Rada Nadzorcza Spółki

powołała Komitet ds. Zrównoważonego Rozwoju Rady Nadzorczej i przyjęła Regulamin Komitetu ds.

Zrównoważonego Rozwoju.

Do głównych zadań Komitetu ds. Zrównoważonego Rozwoju należy:

 współpraca z biegłymi rewidentami Spółki w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,

 wykonywanie zadań określonych w Ustawie o biegłych rewidentach, Regulaminie oraz przepisach prawa,

jeśli nakładają one obowiązki w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju na Komitet.

Komitet w ramach cyklicznych posiedzeń pracował nad przyjęciem Polityki i Procedury wyboru firmy

audytorskiej do przeprowadzania atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju a także nad

opracowaniem i przyjęciem Polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą atestację

sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez

członka sieci, do której należy firma audytorska dozwolonych usług niebędących atestacją sprawozdawczości

zrównoważonego rozwoju.

Ponadto w ramach prac Komitet w 2025 roku zajmował się kwestią wyboru firmy audytorskiej do

przeprowadzenia atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju na 2025 rok.

[GOV-3] Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym

rozwojem w systemach zachęt

Wynagrodzenia wszystkich Członków Zarządu Spółki PGE S.A. i Rady Nadzorczej Spółki PGE S.A. przyznawane

są zgodnie z postanowieniami Polityki wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej, co zostało

szczegółowo opisane w pkt 7.6 Wynagrodzenie władz PGE S.A. niniejszego sprawozdania.

Zgodnie z założeniami Polityki, zmienne składniki wynagrodzenia Członków Zarządu przyczyniają się do

realizacji strategii biznesowej, długoterminowych interesów oraz stabilności spółki poprzez motywowanie do

osiągniecia ogólnych i szczegółowych Celów Zarządczych.

Kryteria przyznawania wynagrodzenia zmiennego (określane na poziomie ogólnych celów zarządczych)

odnoszą się również (na poziomie szczegółowym – ustalanym przez Radę Nadzorczą) do uwzględniania

interesów społecznych. Kryteria te jako zachęty przyczyniają się do realizacji w GK PGE działań w kontekście

ochrony środowiska oraz zapobiegania negatywnym skutkom społecznym działalności Spółki i Grupy

Kapitałowej PGE, a także ich likwidowania poprzez dostosowanie sposobu ich funkcjonowania, uwzględniając

czynniki ESG.

Kryteria premiowe dla poszczególnych Członków Zarządu Spółki mają na celu zmotywowanie

do podejmowania działań w kierunku realizacji głównych celów strategicznych, poprzez powiązanie

wynagrodzenia z przeprowadzaniem procesów zarządczych obejmujących realizację Strategii biznesowej

Spółki i Grupy Kapitałowej.

Cele zarządcze wyznaczone dla Zarządu Spółki na rok 2025, odnoszą się do mierników w zakresie obszarów

tj.: łagodzenie zmian klimatu oraz praw pracowniczych. Cele zarządcze wspierają realizację celów

strategicznych Grupy PGE, które są przyjmowane z intencją wywierania pozytywnego wpływu na otoczenie.

Cele zarządcze za rok 2025 nie obejmowały bezpośredniego odniesienia do redukcji poziomów bezwzględnych

emisji gazów cieplarnianych.

Udział części wynagrodzenia zmiennego Członków Zarządu Spółki zależny od celów związanych

ze zrównoważonym rozwojem, za okres sprawozdawczy wyniósł 15%.

Cele zarządcze, obowiązujące w okresie sprawozdawczym, stanowiące w Spółce system zachęt, zatwierdzone

zostały uchwałą Rady Nadzorczej PGE S.A. z 1 kwietnia 2025 roku.

W okresie sprawozdawczym, Członkom Rady Nadzorczej nie przysługiwało wynagrodzenie zmienne

uzależnione od wyników spółki, a jedynie wynagrodzenie stałe w wysokościach ustalonych zgodnie

z obowiązującą Polityką wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

199

[GOV-4] Oświadczenie dotyczące należytej staranności

Poniżej przedstawiono miejsca prezentacji w Oświadczeniu kluczowych informacji o procesie należytej

staranności w GK PGE.

Podstawowe elementy procesu należytej staranności

Punkty w Oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego

rozwoju

Uwzględnienie należytej staranności w ładzie korporacyjnym,

strategii i modelu biznesowym

GOV-2, GOV-3, SBM-3

Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka

wywiera wpływ, na wszystkich kluczowych etapach procesu

należytej staranności

GOV-2, SBM-3, IRO-1, ujawnienia tematyczne

Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów

IRO-1, SBM-3

Podejmowanie działań w celu ograniczania zidentyfikowanych

niekorzystnych wpływów

Ujawnienia tematyczne dotyczące działań: E1-3; E2-2; E3-2; E4-3;

E5-2; S1-4; S2-4; S3-4; S4-4; G1-2; G1-3.

Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie stosownych

informacji w tym zakresie

Ujawnienia tematyczne dotyczące celów oraz mierników: E1-4; E1-

5; E1-6; E2-3; E2-4; E3-3; E3-4; E5-3; E5-4; E5-5; S1-5; S1-13;

S1-14; S1-15; S1-16; S4-5

[GOV-5] Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad

sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju

Wewnętrzny proces raportowania danych niefinansowych na potrzeby organizacji prac nad przygotowaniem

Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju został w 2024 roku zaktualizowany w związku

z realizacją prac, obejmującą większą niż dotychczas liczbę danych do zaraportowania oraz większą liczbę

spółek Grupy zaangażowanych w proces. Na potrzeby opracowania ujawnień w zakresie zrównoważonego

rozwoju, Grupa PGE podjęła decyzję o opracowaniu nowego modelu przygotowywania i raportowania danych

niefinansowych, opierając się na dotychczasowych doświadczeniach.

Za koordynowaniu procesu raportowania danych niefinansowych odpowiada Wydział ESG w Departamencie

Relacji Inwestorskich i ESG PGE S.A. Wydział ESG oprócz pełnienia roli koordynatora wspiera spółki

w pozyskiwaniu danych (realizuje spotkania, szkolenia, opracowuje narzędzia i przygotowuje wytyczne).

W ramach przygotowań do procesu sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju za 2025 rok przeprowadzone

zostały aktualizacje wewnętrznych procesów pozwalających na identyfikację i mitygację ewentualnych ryzyk

związanych z przygotowaniem sprawozdawczości. Jednocześnie Grupa podejmowała na bieżąco działania

mające na celu mitygację tych ryzyk.

Grupa PGE na każdym etapie procesu identyfikuje i analizuje możliwe ryzyka, jednocześnie planując

i realizując działania mitygujące. W 2025 roku zostały zidentyfikowane ryzyka związane ze

sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju. Były one omawiane podczas spotkań wewnętrznych,

a następnie prezentowane podczas obrad Komitetu Zrównoważonego Rozwoju oraz planowane były działania

wyprzedzające, pozwalające na zapobieganie tymże ryzykom.

Nad procesem raportowania sprawowany jest nadzór przez KZR, ale również realizowane są te same zasady

kontrolne, jak w przypadku sprawozdawczości okresowej. W ramach wewnętrznych procedur funkcjonują

procedury w zakresie sprawozdawczości, polityk informacyjnych, itp.

W ramach reakcji na ryzyka podejmowane są działania zapobiegawcze, np. dodatkowe spotkania, czy

szkolenia pracowników zaangażowanych w proces raportowania zarówno w PGE S.A., jak i po stronie spółek,

wykorzystywane są narzędzia do zbierania danych w postaci przygotowanych formularzy z zastosowaniem

formuł zliczających, pozwalających na agregację danych, a proces realizowany był z udziałem ekspertów

zaangażowanych w proces raportowania danych niefinansowych w poprzednich latach. W ramach

przygotowań do wdrożenia rozwiązań IT dokonano szerokiej analizy nowych systemów i rozwiązań

pozwalających na raportowanie dostępnych na rynku. Z uwagi na ryzyka pracy w chmurze zewnętrznej, oraz

ryzyka związane z czasem trwania procesu zakupowego oraz procesu wdrożenia w tak dużej organizacji,

podjęto decyzję pozwalającą na mitygację tychże ryzyk i wykorzystanie dotycząc dostępnych i znanych

narzędzi.

W drugim roku raportowania zgodnego z Dyrektywą CSRD przygotowane zostały wstępne procedury do

budowania systemu zarządzania ryzykiem związanym z raportowaniem zrównoważonego roku. Proces

traktowany jest jako długofalowy i opiera się zarówno na dotychczasowej wiedzy eksperckiej w zarządzaniu

procesem raportowania, jak i na wiedzy z zakresu zarządzania ryzykiem. W ramach projektu zarzadzania

zrównoważonym rozwojem realizowanym w 2025 roku, ustalone zostały rekomendacje i plany wdrożenia

także dotyczące polityk w zakresie zarzadzania procesem sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w GK

PGE. Planowane jest opracowanie odpowiednich dokumentów w tym zakresie w 2026 roku.

Grupa PGE wszystkie zidentyfikowane ryzyka w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju są

kwalifikuje na tym samym wysokim poziomie zarówno pod względem prawdopodobieństwa wystąpienia

zdarzenia, jak i wagi możliwych efektów. W związku z powyższym Grupa PGE przyjęła konieczność mitygacji

wszystkich zidentyfikowanych ryzyk i zastosowała działania zapobiegające ich wystąpieniu. Wszystkie

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

200

realizowane działania miały na celu zapewnienie ciągłości nieprzerwanego działania w procesie raportowania,

tj. zapewnienia ciągłości procesu bez jego znaczących zakłóceń dostosowując adekwatność rozwiązań do

możliwości organizacji na danym etapie.

Po pierwszym okresie sprawozdawczym zweryfikowane zostały role w procesie i poziomy weryfikacji danych.

W kolejnych latach możliwe będzie zestawienie wpływu zakłóceń i klasyfikacji ryzyka szacunkowego, przy

wykorzystaniu odpowiednich narzędzi wewnętrznych. Pozwoli to nie tylko na analizę i identyfikację ryzyka,

ale także na stałe monitorowanie i wdrażanie niezbędnych zmian, aby ograniczyć prawdopodobieństwo

wystąpienia i zminimalizować wagę efektów w zależności od klasyfikacji danego ryzyka.

KLUCZOWE ZIDENTYFIKOWANE RYZYKA DOTYCZĄCE SPRAWOZDAWCZOŚCI ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU:

 Ryzyko braku odpowiednich kompetencji

Mitygacja: szkolenia zewnętrzne i wewnętrzne, analiza praktyk rynkowych, bieżąca współpraca z ekspertami

w ramach Grupy PGE (nowo utworzone stanowisko i zatrudnienie osoby specjalizującej się w tematyce ESG

w Departamencie Prawnym), uruchomienie procesu z dużym wyprzedzeniem, warsztaty dla zespołów

odpowiedzialnych za poszczególne elementy sprawozdawczości, wykorzystanie doświadczeń z pierwszego

roku sprawozdawczego.

 Ryzyko braku dostępności danych w zakresie kwestii zrównoważonego rozwoju.

Mitygacja: zbudowana struktura pozyskiwania danych i podziału ról w organizacji: właściciele obszarów

merytorycznych po stronie PGE/Liderzy ESRS-ów/ujawnień/, koordynatorzy merytoryczni poszczególnych

tematów w segmentach/ dostarczyciele danych w spółkach GK PGE; powołanie Koordynatorów ds. ESG

w każdej spółce; przygotowanie narzędzi do pozyskiwania danych ilościowych. Stworzenie zasad dotyczących

zastępowalności i przekazywania wiedzy w przypadku przejęcia obowiązków związanych ze

sprawozdawczością przez innego pracownika w spółce.

 Ryzyko niskiej jakości danych (ich spójności/rzetelności/kompletności)

Mitygacja: budowa struktury pozyskiwania danych, pięciostopniowy proces sprawdzania/weryfikacji danych

obejmujący role osób odpowiedzialnych za raportowanie na poziomie spółki, koordynatorów merytorycznych

obszarów tematycznych na poziomie spółki, właścicieli tych obszarów tematycznych na poziomie GK PGE,

Wydział ESG w zakresie kompletności i analizy danych w odniesieniu do lat poprzednich w możliwym do

porównania zakresie.

 Ryzyko procesowe (na poziomie agregacji danych i ich analizy)

Mitygacja: pięciostopniowy proces sprawdzania/weryfikacji danych, budowa formularzy do zbierania danych,

wykorzystanie długoletniego doświadczenia z dotychczasowych procesów raportowych.

 Ryzyko adekwatności (doboru właściwych tematów istotnych)

Mitygacja: przeprowadzenie dokładnego procesu oceny podwójnej istotności, wdrożenie dodatkowych etapów

oceny wpływu i ich weryfikacji przez uczestników procesu.

[SBM-1] Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości

Ujawnienie częściowe informacji przez odniesienie do Sprawozdania z działalności Zarządu GK PGE.

Szczegółowe informacje dotyczące modelu biznesowego oraz łańcucha wartości znajdują się w Sprawozdaniu

Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A. oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

w części 1.4. Informacje dotyczące kluczowych elementów ogólnej strategii, takie jak oferowane produkty,

obsługiwane rynki i grupy klientów oraz liczba pracowników zostały opisane w Sprawozdaniu Zarządu

z działalności w części 1.1. oraz 1.4. i 1.5.

ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ W STRATEGII GK PGE:

Grupa PGE ujmuje zrównoważony rozwój jako integralny element Strategii do 2035 roku, ukierunkowanej na

zapewnienie bezpieczeństwa dostaw, budowę długoterminowej wartości oraz wsparcie konkurencyjności

polskiej gospodarki. Misja Grupy: „Zapewniamy energię dla bezpiecznej przyszłości”, realizowana jest poprzez

rozwój zero‑ i niskoemisyjnych technologii, elastyczności systemu oraz inteligentnej infrastruktury

dystrybucyjnej. Strategia zakłada osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 roku, przy istotnej

rozbudowie portfela aktywów w obszarach OZE, dystrybucji, magazynowania energii i czystego ciepła

systemowego.

Realizowane działania wspierają kluczowe obszary zrównoważonego rozwoju, obejmujące w szczególności:

 Czystą i dostępną energię - rozwój lądowych i morskich OZE oraz integracja magazynów energii.

 Zrównoważone miasta i społeczności - nowoczesne, efektywne systemy ciepłownicze i niezawodna

dystrybucja energii elektrycznej oraz ciepła.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

201

 Odpowiedzialną konsumpcję i produkcję - cyfryzacja, optymalizacja majątku w pełnym cyklu życia,

minimalizacja aktywów osieroconych.

 Działania w dziedzinie klimatu - dekarbonizacja, elastyczność systemu, neutralność klimatyczna do 2050

roku.

Najważniejsze elementy Strategii Grupy PGE, wraz z odniesieniem do działalności kluczowych segmentów

wspierających realizację powyższych obszarów zrównoważonego rozwoju, to:

Neutralność klimatyczna do 2050 roku

Grupa PGE deklaruje osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 roku, realizując szeroki program

inwestycyjny w źródła odnawialne i niskoemisyjne źródła wytwórcze i magazyny energii. Filarem powodzenia

jest inteligentna i zautomatyzowana sieć dystrybucyjna, zdolna do integracji rozproszonych źródeł oraz usług

elastyczności. W segmencie ciepłownictwa Strategia przewiduje redukcję emisji CO₂ o 60% względem 2021

roku poprzez rozwój kogeneracji gazowej, technologii Power‑to‑Heat (pompy ciepła, kotły elektrodowe)

i magazynów ciepła.

Sprawiedliwa transformacja regionów węglowych

Strategia kładzie nacisk na „odpowiedzialną transformację” aktywów i kompleksów węglowych: dialog

społeczny, transfer i rozwój kompetencji pracowników, rewitalizację obszarów poprzemysłowych oraz

wykorzystanie istniejącej infrastruktury pod nowe inwestycje takie jak: instalacje OZE, magazyny energii,

źródła niskoemisyjne. Dodatkowo Grupa PGE prowadzi badania lokalizacyjne pod kątem budowy elektrowni

jądrowych w miejscu istniejących kompleksów konwencjonalnych. Celem jest minimalizacja ryzyka powstania

aktywów osieroconych i deficytów taryfowych przy jednoczesnym zapewnieniu bezpieczeństwa dostaw

w okresie przejściowym.

Rozwój nowych kompetencji wśród pracowników i wsparcie dla społeczności lokalnych

Grupa prowadzi programy przekwalifikowania i rozwoju umiejętności w obszarach nowoczesnej energetyki,

buduje kulturę odpowiedzialności i ładu korporacyjnego (m.in. poprzez powiązanie części wynagrodzenia

kadry z celami ESG), a także wzmacnia dialog z interesariuszami w procesie przygotowania inwestycji.

Ochrona środowiska i gospodarka obiegu zamkniętego

Strategia zakłada racjonalne, cykliczne podejście do zarządzania majątkiem w warunkach transformacji,

efektywną kosztowo likwidację majątku wyłączanego z eksploatacji, rekultywację terenów, optymalizację

nakładów w całym cyklu życia aktywów oraz wykorzystanie cyfryzacji w celu ograniczenia strat sieciowych

i podnoszenia efektywności środowiskowej. Elementem środowiskowym jest także sektor coupling, który

polega na integracji i sprzężeniu sektorów energii elektrycznej i ciepła, pozwalający zagospodarować nadwyżki

energii z OZE.

Tabela: Przychody z paliw kopalnych w 2025 roku (mln PLN).

Rodzaj

2025

2024

Przychody z węgla

25 653

28 989

Przychody z gazu

7 065

4 371

Przychody z ropy i pochodnych

206

220

SUMA

32 924

33 580

Przychody z produkcji energii elektrycznej z paliw kopalnych

26 678

28 433

Przychody z produkcji energii elektrycznej z węgla

21 955

25 092

Przychody z produkcji energii elektrycznej z gazu

4 723

3 341

Przychody z produkcji energii cieplnej z paliw kopalnych

4 794

4 312

Przychody z produkcji energii cieplnej z węgla

3 427

3 314

Przychody z produkcji energii cieplnej z gazu

1 367

998

Przychody ze sprzedaży węgla

271

542

Przychody ze sprzedaży gazu

975

Przychody ze sprzedaży oleju napędowego

206

220

Przychody z rekompensat - węgiel

Przychody z gazowych paliw kopalnych zrównoważone środowiskowo

(zgodne z systematyką Taksonomii)

[SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron

Grupa PGE dokłada wszelkich starań, aby jej bieżąca działalność w kierunku transformacji energetycznej była

sprawiedliwa i transparentna oraz przebiegała zgodnie z wypracowanymi w procesie dialogu z otoczeniem

ustaleniami. Dialog ten odbywa się na różnych poziomach, w formie dostosowanej do typu i potrzeb

komunikacyjnych danego interesariusza. Istnieją także rozwiązania (takie jak cyklicznie realizowane sesje

dialogowe), które wszystkim kluczowym grupom interesariuszy stwarzają przestrzeń na wymianę opinii we

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

202

wspólnym gronie i zgłoszenie oczekiwań wobec firmy. W ramach działań GK PGE w kontekście pozyskania

przez organizację wiedzy o perspektywie zaineresowanych stron wyróżnić można:

 Przegląd i weryfikację mapy interesariuszy. Z udziałem przedstawicieli różnych obszarów i komórek

w PGE S.A. oraz kluczowych spółek GK PGE przeprowadzono przegląd i weryfikację mapy interesariuszy.

W ramach tego procesu dokonano oceny wpływu i poziomu zainteresowania poszczególnych grup

interesariuszy Grupą Kapitałową PGE. Analiza została przeprowadzona w formie ankiet online, które

następnie podsumowano.

 Cyklicznie organizowane sesje dialogu z interesariuszami zgodne z normą AA1000 (dostępne

dla wszystkich grup interesariuszy). Na podstawie zgromadzonych podczas sesji informacji oraz

postulatów, Grupa PGE ustala możliwości realizacji zgłaszanych propozycji i ich uwzględnienia w pracach

nad planami o charakterze strategicznym. W maju 2025 roku odbyła się sesja dialogu z interesariuszami

w formie dwóch spotkań – dla interesariuszy polskich i zagranicznych. Opinie i sugestie wszystkich

interesariuszy zostały zebrane w postaci Raportu podsumowującego panele przez niezależnego

moderatora. Kolejnej spotkania z interesariuszami planowane są w okresach 3-letnich. Trzyletni okres

pozwala na realizację dotychczasowych zobowiązań lub ich zaplanowanie w kolejnych latach. Pozwala też

na wskazanie nowych tematów szczególnie istotnych dla interesariuszy firmy.

 Dialog z lokalnymi społecznościami. W 2025 roku zapoczątkowane zostały spotkania z dotkniętymi

społecznościami w ramach dialogu z lokalnymi społecznościami, wytypowane zostały trzy lokalizacje

działalności Grupy, gdzie działalność organizacji jest szczególnie istotna dla lokalnych społeczności.

Spotkania odbyły się w formule AA1000 i były realizowane przez niezależnego moderatora. Po spotkaniach

powstały raporty podsumowujące z odpowiedzią dla uczestników spotkania. W 2025 roku spotkania ze

społecznościami odbyły się w Rybniku, Lublinie i Bogatyni.

 Proces podwójnej istotności. W ramach procesu oceny podwójnej istotności przeprowadzono badania

opinii interesariuszy w formie paneli oraz ankiet online. W wyniku przeprowadzonych ankiet i spotkań

zidentyfikowano tematy wstępnie istotne, dotykające zarówno środowiska, społeczeństwa, jak i ładu

korporacyjnego. Wyniki oceny istotności wpływu, której elementem były powyższe badania opinii

interesariuszy zostały przedstawione podczas posiedzenia Komitetu ds. Zrównoważonego Rozwoju GK

PGE i następnie zaakceptowane przez Zarząd PGE S.A. Dodatkowo wyniki oceny istotności finansowej były

przedmiotem akceptacji Komitetu Ryzyka.

 W GK PGE funkcjonują komórki wspierające bieżącą współpracę z interesariuszami i prowadzące dialog

z wybranymi grupami interesariuszy. Rolę taką pełnią m.in. Departament Dialogu i Relacji Społecznych,

Departament Relacji Międzynarodowych, Departament Regulacji, Departament Relacji Inwestorskich

i ESG, Departament Marketingu i Reklamy (Wydział CSR), Departament Komunikacji Korporacyjnej.

 Przekazywanie opinii do organów zarządczych. W ramach komunikacji z organami zarządczymi na

temat działań z obszaru współpracy i dialogu z interesariuszami, przekazywane są informacje statusowe

podczas obrad Komitetu Zrównoważonego Rozwoju, dodatkowo wyniki dialogu z dotkniętymi

społecznościami zostały przekazane w postaci Raportu Pełnomocnikowi Zarządu ds. ESG. Jednocześnie

Zarząd informowany jest o opiniach pracowników i organizacji związkowych podczas rozmów

operacyjnych, cyklicznych spotkań, prezentacji wyników, czy podsumowań nadzorczych (np. dla RN).

Tabela: Zakres i cel współpracy z kluczowymi interesariuszami GK PGE

Interesariusze Grupy PGE

Cel współpracy

Zakres współpracy, w tym sposób, w jakim GK PGE

rozumie interesy i opinie kluczowych stron

w odniesieniu do strategii i modelu biznesowego

PAŃSTWOWA

ADMINISTRACJA PUBLICZNA

Celem długofalowej współpracy jest

utrzymywanie dobrych relacji,

sprawnego zarządzania organizacją oraz

realizacja zadań związanych

z bezpieczeństwem energetycznym

kraju, która jest bezpośrednio związana

ze stałą współpracą z przedstawicielami

Państwowej Administracji Publicznej.

Ważna rola, jaką odgrywa PGE w polskiej gospodarce czyni

ją naturalnym partnerem do dialogu dla szerokiego grona

instytucji rządowych. Współpraca z państwową administracją

publiczną polega między innymi na aktywnym uczestnictwie

w procesie kształtowania regulacji prawnych poprzez

przekazywanie opinii oraz na przedstawianiu stanowisk

w konsultacjach publicznych dotyczących projektów aktów

prawnych. Celem ww. współpracy jest wspieranie rozwoju

energetyki w Polsce oraz podejmowanie działań, które mają

na uwadze dobro użytkowników energii elektrycznej i ciepła.

Ponadto GK PGE realizuje projekty w ramach partnerstw

publiczno–prywatnych np. w zakresie rozbudowy i modernizacji

infrastruktury energetycznej.

REGULATORZY I NADZÓR

RYNKU

Realizacja zadań związanych

z bezpieczeństwem energetycznym

kraju oraz odpowiadanie na wymogi

regulatorów.

Współpraca w realizacji celów

klimatycznych i kierunków krajowej

polityki energetycznej, wsparcie

w kształtowaniu przyjaznego i pro-

rozwojowego otoczenia regulacyjnego.

Współpraca Grupy z Urzędem Regulacji Energetyki realizowana

jest w sposób ciągły. Jej celem jest między innymi zapewnienie

zgodności działania GK PGE z obowiązującymi przepisami,

rozwój rynku energii poprzez wydawane decyzje

administracyjne, ale również ochrona praw konsumentów.

Działalność Grupy PGE podlega również innym regulatorom, jak:

Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów, Urząd Dozoru

Technicznego, Komisja Nadzoru Finansowego.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

203

Interesariusze Grupy PGE

Cel współpracy

Zakres współpracy, w tym sposób, w jakim GK PGE

rozumie interesy i opinie kluczowych stron

w odniesieniu do strategii i modelu biznesowego

AKCJONARIUSZE

Zapewnienie dostępu do informacji

niezbędnych do oceny sytuacji firmy na

rynku.

Budowa wartości spółki stanowi nadrzędny cel działalności

spółki jako podmiotu prawa handlowego i spółki notowanej

na GPW. Grupa realizuje projekty inwestycyjne po starannie

przeprowadzonym procesie analitycznym prowadzącym

do oszacowania oczekiwanej stopy zwrotu w porównaniu

do średnioważonego kosztu kapitału skorygowanego o premie

lub dyskonta wynikające z charakteru i profilu ryzyka

rozpatrywanego projektu inwestycyjnego. Roczne cele

premiowe kadry zarządzającej uwzględniają wskaźniki

finansowe dotyczące wyniku EBITDA lub poziomu kosztów

stałych.

Departament Relacji Inwestorskich i ESG dba o koordynację

wszystkich czynności niezbędnych do tego, aby inicjować

i podtrzymywać dobre relacje z obecnymi oraz potencjalnymi

akcjonariuszami i inwestorami. Oznacza to kompleksową

i terminową komunikację z rynkiem oraz przestrzeganie

najwyższych standardów raportowania. Komunikacja odbywa

się za pośrednictwem publikowanych raportów okresowych

i bieżących, jak również organizowanych spotkań i konferencji

podczas których akcjonariusze są na bieżąco informowani

o działalności Grupy PGE. Współpraca z akcjonariuszami

odbywa się również za pośrednictwem innych kanałów kontaktu,

które pozwalają na wymianę opinii i zgłaszanie oczekiwań.

INSTYTUCJE FINANSOWE

I AGENCJE RATINGOWE

Zapewnienie dostępu do informacji

w celu wydania oceny firmy

i zapewnienia finansowania inwestycji.

Celem współpracy z bankami jest m.in.

pozyskanie finansowania na jak

najlepszych warunkach w celu realizacji

planów Grupy.

Grupa PGE prowadzi aktywny i otwarty dialog z instytucjami

finansowymi i agencjami ratingowymi. Współpracuje z bankami

oraz innymi instytucjami finansowymi, dostarczając im

kluczowych informacji na temat prowadzonej działalności,

planów rozwoju oraz wyników finansowych. Ponadto, GK PGE

współpracuje z agencjami ratingowymi, które oceniają między

innymi zdolność kredytową Grupy. Kontakty prowadzone są

w zależności od potrzeb, np. w postaci odpowiedzi na pytania,

ankiety. Wyniki tych ocen komunikowane są inwestorom,

akcjonariuszom i partnerom biznesowym.

INSTYTUCJE

PONADNARODOWE

Wpływ na kształtowanie regulacji na

poziomie UE, współpraca w ramach

organizacji.

Grupa PGE współpracuje z instytucjami międzynarodowymi,

przekazuje opinie dotyczące tworzonych regulacji na poziomie

międzynarodowym, zapewniając kształtowanie przepisów

i regulacji w sposób korzystny dla sektora energetycznego.

Grupa aktywnie angażuje się we współpracę z organizacjami

poprzez dedykowaną komórkę w PGE S.A. Jednocześnie

przedstawiciele Zarządu PGE S.A. są członkami

międzynarodowych organizacji branżowych, które biorą

aktywny udział w udzielaniu opinii i wnoszeniu wniosków

do instytucji ponadnarodowych.

PRACOWNICY (JAKO WŁASNE

ZASOBY PRACOWNICZE)

Zapewnienie bezpiecznych i stabilnych

warunków pracy, zapewnienie

konkurencyjnych warunków

wynagrodzenia oraz możliwości rozwoju,

przy jednoczesnym dbaniu o dobre

samopoczucie i work-life balance.

Kluczowe dla Grupy PGE jest stworzenie bezpiecznych

warunków pracy i stabilnego zatrudnienia dla własnych zasobów

pracowniczych. Współpraca z pracownikami realizowana jest

poprzez kontakty z pracodawcą – za pomocą dedykowanych

kanałów kontaktu, poprzez HR Biznes Partnera, czy przez

ankiety, badania satysfakcji i inne oceny. Dodatkowo

pracownicy mają dostęp do niezbędnych informacji poprzez

wewnętrzny portal oraz newslettery wewnętrzne z zakresu HR.

ORGANIZACJE PRACOWNICZE

I ZWIĄZKI ZAWODOWE

Współpraca i dialog w zakresie

zapewnienia bezpiecznych i stabilnych

warunków pracy dla pracowników, oraz

działań z zakresu wsparcia socjalnego.

Współpraca Grupy PGE z organizacjami pracowniczymi

i związkami zawodowymi jest realizowana poprzez prowadzenie

rozmów i konsultacji w kluczowych sprawach dotyczących

pracowników dotyczących, jak np.: warunków pracy,

bezpieczeństwa i higieny pracy oraz innych ważnych aspektów

związanych z zatrudnieniem. Ich opinie i argumenty są

analizowane przez organizację i wspierają podejmowanie

decyzji biznesowych.

KLIENCI STRATEGICZNI

Celem współpracy jest zapewnienie

najlepszej możliwej oferty i stabilnych

oraz bezpiecznych dostaw energii

i ciepła.

Grupa prowadzi badania satysfakcji klientów oraz pozyskuje

informacje na temat oczekiwań i potrzeb wobec oferty

produktowej i procesów obsługowych. Wykorzystuje w tym celu

dostępne kanały kontaktu. Wnioski z badań są wdrażane

w działalności operacyjnej poprzez optymalizację procesów

sprzedażowych i obsługowych. W wymiarze finansowym Grupa

prowadzi selektywny proces inwestycyjny, uwzględniający

wpływ na potencjalną zmianę kosztów dostaw energii

elektrycznej lub ciepła sieciowego dla klientów końcowych.

Oprócz indywidualnych rozwiązań energetycznych, GK PGE

oferuje swoim klientom doradztwo energetyczne pozwalające na

optymalizację zużycia energii. Realizując inwestycje w OZE,

Grupa wspiera klientów strategicznych w transformacji

energetycznej oferując możliwość przechodzenia na bardziej

zrównoważone źródła energii.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

204

Interesariusze Grupy PGE

Cel współpracy

Zakres współpracy, w tym sposób, w jakim GK PGE

rozumie interesy i opinie kluczowych stron

w odniesieniu do strategii i modelu biznesowego

MEDIA

Celem współpracy jest zapewnienie

transparentności działań Grupy PGE,

edukowanie, a także budowanie

wizerunku GK PGE i zapewnienie stałego

dostępu do informacji.

Dla PGE media to jeden z kluczowych kanałów komunikacji

z interesariuszami, poprzez który przekazuje opinii publicznej

informacje o planach, wynikach i osiągnięciach. PGE przykłada

dużą wagę do starannego i proaktywnego podejścia do relacji

z mediami, mając na uwadze znaczenie dostępu do pełnej

i przekazanej terminowo informacji. Współpraca z mediami

realizowana jest poprzez przekazywanie komunikatów

prasowych, wywiady, artykuły czy też kampanie informacyjne.

WŁADZE SAMORZĄDOWE

Celem jest współpraca na rzecz rozwoju

i stabilnego prowadzenia działalności

w gminach, w których działa Grupa PGE,

co prowadzi do rozwoju gmin i poprawy

jakości życia jej mieszkańców.

Skala i zakres działalności Grupy PGE wymaga bezpośredniego

i regularnego dialogu z administracją samorządową. Grupa PGE

współpracuje z władzami samorządowymi na różnych

płaszczyznach, aby wspierać rozwój lokalnych społeczności oraz

realizować wspólne projekty. Współpraca z władzami

samorządowymi realizowana jest poprzez m.in. cykliczne

spotkania, prowadzenie dialogu, wymianę stanowisk, opinii

i informacji. Grupa PGE aktywnie wspiera rozwój gmin,

w których prowadzi swoją działalność, poprzez inwestycje

w infrastrukturę, programy edukacyjne, inicjatywy społeczne

oraz darowizny celowe, które przyczyniają się do poprawy

jakości życia mieszkańców.

ORGANIZACJE

ŚRODOWISKOWE

Celem współpracy jest osiągnięcie

konsensusu i wysokiej jakości dyskusji

nad tematami szczególnie ważnymi

z perspektywy zarówno organizacji, jak

i organizacji zewnętrznych.

Zakres współpracy dotyczy przede wszystkim prowadzenia

dyskusji i rozmów w formie spotkań bezpośrednich i drogą

mailową. Jednocześnie Grupa PGE współpracuje z wybranymi

organizacjami. Grupa PGE wspiera organizacje środowiskowe

poprzez darowizny celowe - działające na rzecz ochrony

zwierząt, ochrony bioróżnorodności i ekosystemów.

KLIMAT I ŚRODOWISKO

Celem Grupy PGE jest dążenie do

ograniczania jej wpływu na środowisko

i klimat oraz zwiększanie pozytywnego

oddziaływania w tym obszarze.

Od 2020 roku GK PGE współpracuje z parkami narodowymi.

Współpraca PGE z parkami narodowymi koncentruje się głównie

na działaniach z zakresu ochrony gatunków zagrożonych, w tym

monitoringu stanu i liczebności zwierząt oraz roślin

w ekosystemach, realizacji badań naukowych, których wyniki

służą m.in. zaplanowaniu działań ochronnych, a także na

działaniach służących zachowaniu bioróżnorodności czyli

bogactwa roślin, zwierząt, terenów bagiennych i różnorodności

krajobrazu w poszczególnych parkach narodowych.

Grupa PGE aktywnie realizuje obowiązek prawny z zakresu

rekultywacji terenów. Przywraca wartości użytkowe

i przyrodnicze terenom pogórniczym, aby odtworzyć

lub ukształtować nowe cechy środowiskowe. Prace prowadzone

są m.in. na terenie Kopalni Węgla Brunatnego Bełchatów

oraz Turów. Grupa PGE prowadzi otwartą komunikację także

z organizacjami ekologicznymi w zakresie wpływu Grupy PGE

na klimat i środowisko.

DOSTAWCY I PARTNERZY

BIZNESOWI (W TYM OSOBY

WYKONUJĄCE PRACE

W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI)

Celem współpracy jest zapewnienie

niezawodnych, stabilnych dostaw energii

oraz budowanie długoterminowych

relacji poprzez współpracę

z odpowiedzialnymi parterami

biznesowymi przestrzegającymi

określonych standardów etycznych,

prawnych i społecznych.

Grupa PGE współpracuje z dostawcami i partnerami

biznesowymi na różnych płaszczyznach, aby zapewnić

efektywność operacyjną oraz transparentność działań. Polityka

zakupowa Grupy PGE, a także Kodeks Postępowania

dla Partnerów Biznesowych Spółek Grupy Kapitałowej PGE kładą

nacisk na przestrzeganie wysokich standardów etycznych,

społecznych i środowiskowych przez obecnych i potencjalnych

dostawców.

Zakupy i zamówienia są realizowane na podstawie przejrzystych

i obiektywnych zasad, zgodnych z obowiązującym prawem

i określonych procedurami wewnętrznymi. Przy wyborze

partnerów biznesowych, Grupa opiera swoje decyzje na

kryteriach merytorycznych. Współpraca podlega regulacjom

wewnętrznym. Grupa posiada wypracowany standardowy zbiór

klauzul stosowanych w umowach z partnerami biznesowymi,

dotyczących wymogów m.in. przeciwdziałania korupcji,

przestrzegania praw człowieka i praw pracownika,

bezpieczeństwa pracy, przeciwpożarowych, gospodarki

odpadami, ochrony mienia oraz ochrony klimatu i środowiska

naturalnego.

DOSTAWCY I PARTNERZY

BIZNESOWI ZWIĄZANI

Z RYNKIEM OZE

Celem współpracy jest zapewnienie

niezawodnych, stabilnych dostaw energii

poprzez rozwój OZE.

W ramach budowania stałych i długofalowych relacji

z dostawcami i partnerami biznesowymi Grupa PGE tworzy

standardy współpracy, którymi dzieli się z dostawcami podczas

spotkań bezpośrednich. Prezentowane są możliwości

współpracy oraz standardy i zasady obowiązujące w Grupie PGE

w procesie zakupowym.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

205

Interesariusze Grupy PGE

Cel współpracy

Zakres współpracy, w tym sposób, w jakim GK PGE

rozumie interesy i opinie kluczowych stron

w odniesieniu do strategii i modelu biznesowego

SPOŁECZNOŚCI LOKALNE

(W TYM DOTKNIĘTE

SPOŁECZNOŚCI)

Celem jest zapewnienie dostępu do

informacji o działaniach PGE

w wybranych obszarach zamieszkałych

przez daną społeczność, budowanie

zaufania i tworzenie nowych obszarów

do współpracy. Dbałość o zapewnienie

bezpieczeństwa lokalnych dostaw

energii i ciepła, transparentność

i inkluzyjność procesów inwestycyjnych,

poprzez konsultacje, dialog i wsparcie

mieszkańców i samorządów.

Procesy inwestycyjne Grupy PGE poprzedzone są komunikacją

ze społecznością lokalną, aby przekazać jej pełną informację

odnośnie do planowanych i prowadzonych działań (komunikacja

odbywa się w formie spotkań z mieszkańcami, spotkań

z władzami gmin, informacji przekazywanych poprzez strony

internetowe gmin czy lokalne media). Grupa wspiera na

przejrzystych i obiektywnych zasadach działalność osób

prawnych i osób fizycznych, w tym również pracowników

i członków ich rodzin, a także lokalne społeczności w obszarach

takich jak: kultura, nauka i edukacja, lecznictwo i ochrona

zdrowia, pomoc społeczna, działalność ekologiczna, ochrona

klimatu i środowiska naturalnego oraz sport, w tym sport dzieci,

młodzieży i osób niepełnosprawnych. Pracownicy Grupy PGE

działają na rzecz społeczności lokalnych, angażując się m.in.

w wolontariat pracowniczy. Współpraca ze społecznościami

lokalnymi przyjmuje wiele wymiarów i jest prowadzona w trybie

stałym. W ramach podejmowanych działań organizowane są

sesje dialogowe, by rozpoznać, jakie działania może podjąć

Grupa, ważne z perspektywy lokalnych społeczności, by

poprawić współfunkcjonowanie, a także bezpośrednie spotkania

z i współpraca z przedstawicielami lokalnej społeczności.

KONKURENCJA

Celem jest wymiana wiedzy

i doświadczeń, oraz spójna komunikacja

branży, np. przy opiniowaniu i wdrażaniu

nowych regulacji.

Grupa PGE prowadzi dialog z konkurencją w ramach organizacji

branżowych, które współtworzy. Współpraca opiera się na

regułach uczciwej konkurencji, zgodnie z Kodeksem etyki Grupy

Kapitałowej PGE. Grupa PGE buduje relacje z przedstawicielami

firm z sektora w ramach współpracy z innymi organizacjami,

takimi jak Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych czy Forum

Odpowiedzialnego Biznesu.

UBEZPIECZYCIELE

Celem współpracy jest przeniesienie

poza Grupę PGE konsekwencji ryzyka

niepożądanych zdarzeń dotyczących

posiadanych aktywów, czyli zapewnienie

optymalnej ochrony ubezpieczeniowej

dla majątku i działalności spółek Grupy

PGE.

Grupa PGE realizuje współpracę z przedstawicielami firm

ubezpieczeniowych w ramach prowadzenia relacji biznesowych,

na podstawie umów ubezpieczenia.

Zakupy usługi ubezpieczeniowej są realizowane na podstawie

przejrzystych i obiektywnych zasad, zgodnych z obowiązującym

prawem i określonych procedurami wewnętrznymi. Grupa

kierując się oceną charakteru ubezpieczanego ryzyka oraz

potencjalnych korzyści dla spółek Grupy, swoje decyzje opiera

zawsze na kryteriach merytorycznych.

Grupa PGE uwzględnia interesy i opinie interesariuszy poprzez dostosowanie strategii oraz modelu

biznesowego do zmieniających się oczekiwań społecznych, regulacyjnych i rynkowych. Strategia do 2035 roku

została opracowana w odpowiedzi na kluczowe wyzwania rynkowe oraz potrzeby interesariuszy, zarówno

wewnętrznych, jak i zewnętrznych. Podkreślono znaczenie zapewnienia ciągłości dostaw energii, wspierania

transformacji energetycznej oraz realizacji projektów o znaczeniu systemowym, co odpowiada na rosnące

potrzeby społeczne i regulacyjne.

W ramach zmian w modelu biznesowym Grupa wprowadziła podział ról pomiędzy centrum korporacyjne,

a spółki segmentowe. Centrum korporacyjne odpowiada za perspektywę strategiczną, definiowanie kierunków

rozwoju, zarządzanie finansowaniem i koordynację kluczowych projektów, natomiast spółki realizują

perspektywę operacyjną, wdrażając inicjatywy strategiczne i projekty oraz pełniąc rolę odpowiedzialnego

pracodawcy. Taki podział zwiększa przejrzystość w relacjach z interesariuszami, poprawia koordynację działań

i buduje zaufanie w całym łańcuchu wartości.

Planowane dalsze działania obejmują realizację aspiracji strategicznych w obszarach takich jak: rozwój

elastycznych mocy gazowych, magazynowanie energii, czystego ciepła systemowego, niezawodnej

dystrybucji oraz rozwój odnawialnych źródeł energii. Terminy tych działań są powiązane z horyzontem

strategii do 2035 roku, a ich wdrożenie będzie się odbywać etapowo, z uwzględnieniem dostępnych zasobów

i warunków rynkowych.

Realizacja tych działań może mieć wpływ na relacje z interesariuszami, wzmacniając ich zaufanie i poczucie

współodpowiedzialności za proces transformacji energetycznej.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

206

Tabela: Relacje z interesariuszami w kontekście nowej strategii biznesowej.

Interesariusze

Relacje pozytywne

Relacje potencjalnie negatywne

Klienci

Rozwój elektronicznych kanałów obsługi (eBOK,

aplikacje mobilne, chatboty) oraz automatyzacja

procesów rozliczeniowych i reklamacyjnych, podnosi

jakość, a także dostępność usług. Cyfryzacja oraz

inteligentne sieci wspierają aktywne zarządzanie

zużyciem energii i korzystanie z nowych usług

elastyczności.

Zmienność cen energii i konieczność dostosowania

profili zużycia do warunków rynkowych mogą

zwiększać wymagania wobec odbiorców.

Okresowe redysponowanie odnawialnych źródeł

energii w czasie nadpodaży może wpływać na

ofertę produktową i rozliczenia.

Akcjonariusze

Przebudowa portfela w kierunku dystrybucji,

odnawialnych źródeł energii i usług elastyczności oraz

dyscyplina inwestycyjna sprzyjają poprawie EBITDA

oraz długoterminowej wartości, przy jednoczesnym

utrzymaniu ratingu inwestycyjnego.

Segment energetyki węglowej generuje trwale

ujemne wyniki EBITDA - bez nowych

mechanizmów wsparcia zwiększa ryzyko profilu

działalności.

Pracownicy

Programy przekwalifikowania i rozwój kompetencji

w obszarze nowych technologii wzmacniają potencjał

kadrowy, a także wspierają odpowiedzialną

transformację

Wyzwania rynku pracy, konkurencja o talenty,

potrzeba większej elastyczności organizacyjnej

i kultury innowacji, mogą oznaczać konieczność

dostosowania modeli wynagradzania

oraz organizacji pracy.

Administracja publiczna

Ścisła współpraca z operatorem systemu

elektroenergetycznego i administracją umożliwia

skoordynowane planowanie horyzontu funkcjonowania

infrastruktury oraz wdrażanie projektów o znaczeniu

systemowym.

Nierozstrzygnięte kwestie krajowej polityki

energetycznej np. finansowanie pracy jednostek

węglowych w transformacji mogą opóźniać

decyzje i wpływać na harmonogram inwestycji.

Lokalne społeczności

Konsultacje w lokalizacjach strategicznych,

rewitalizacja terenów poprzemysłowych oraz

integracja nowych źródeł z istniejącą infrastrukturą

ciepłowniczą wspierają akceptację społeczną i rozwój

lokalny.

Transformacja aktywów węglowych powinna

ograniczać ryzyko deficytów taryfowych (tj.

sytuacji, w której regulowane ceny energii nie

pokrywają kosztów). W okresie przejściowym

może to budzić obawy społeczności.

Dostawcy i partnerzy

biznesowi

Wdrażanie zasad „local content”, partnerstw

i standaryzacji procesów zwiększa odporność

operacyjną, skraca łańcuchy logistyczne, a także

wzmacnia krajowy łańcuch dostaw.

Ograniczony potencjał wykonawstwa oraz

złożoność procedur przetargowych przy dużych

projektach mogą wydłużać realizację i podnosić

ryzyka po stronie dostawców.

Tabela: Sposób, w jaki przedsiębiorstwo dostosowało swoją strategię/model biznesowy.

Interesariusz

Sposób w jaki przedsiębiorstwo dostosowało swoją strategię lub model biznesowy

w celu uwzględnienia interesów i opinii interesariuszy

Klienci

Wdrożenie cyfryzacji obsługi (eBOK, aplikacje mobilne, chatboty);

Automatyzacja rozliczeń i reklamacji;

Rozwój usług elastyczności i taryf dynamicznych.

Akcjonariusze

Przebudowa portfela w kierunku dystrybucji, OZE i elastyczności;

Selektywny dobór projektów z wymaganą stopą zwrotu;

Utrzymanie ratingu inwestycyjnego.

Pracownicy

Programy przekwalifikowania i rozwój kompetencji w obszarze nowych technologii;

Transparentny podział ról między centrum korporacyjne a spółki segmentowe.

Administracja publiczna

Ścisła współpraca z operatorem systemu i administracją w zakresie planowania projektów o

znaczeniu systemowym (integracja OZE, magazynów energii, rozwój sieci).

Lokalne społeczności

Dialog społeczny i konsultacje w lokalizacjach strategicznych;

Rewitalizacja terenów poprzemysłowych pod nowe źródła energii i magazyny.

Dostawcy i partnerzy biznesowi

Standaryzacja procesów;

Centralizacja zakupów;

Wdrożenie zasad „local content”;

Rozwój wspólnych kompetencji serwisowych w obszarze OZE i ciepłownictwa.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

207

[SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

Tabela: Wyniki oceny istotności wpływu z uwzględnieniem miejsca występowania wpływu w łańcuchu wartości.

Temat

Podtemat

Mniejsza

jednostka

tematyczna

Wpływ

rzeczywisty

lub

potencjalny

Wpływ

negatywny lub

pozytywny

Występowanie

w łańcuchu

wartości

Opis wpływu

E1 Zmiana klimatu

Przystosowanie

się do zmiany

klimatu

rzeczywisty

i potencjalny

pozytywny

i negatywny

U+O+D

Wpływ pozytywny: Działalność GK PGE w sposób pośredni wpływa na kwestie przystosowania się

do zmian klimatu, m.in. w zakresie zwiększania odporności sieci elektroenergetycznych.

Wpływ negatywny: GK PGE realizując swój główny cel, czyli zapewnienie ciągłości dostaw energii

nadal korzysta ze źródeł uznawanych za wysokoemisyjne, co może przyczyniać się

do negatywnego wpływu na zmiany klimatu.

Łagodzenie

zmiany klimatu

rzeczywisty

i potencjalny

pozytywny

i negatywny

U+O+D

Wpływ pozytywny: GK PGE prowadzi i planuje aktywne działania dekarbonizacyjne, ograniczając

emisje gazów cieplarnianych, m.in inwestując w źródła zero- i niskoemisyjne.

Wpływ negatywny: Jednocześnie, do czasu realizacji wspomnianych działań, organizacja

pozostaje istotnym emitentem gazów cieplarnianych co może przyczyniać się do negatywnego

wpływu na zmiany klimatu i negatywnego wpływu na prawa człowieka do korzystania z czystego

środowiska

Energia

rzeczywisty

pozytywny

i negatywny

U+O+D

Wpływ pozytywny: GK PGE prowadzi działania z zakresu efektywności energetycznej

oraz uzupełnia koszyk energetyczny o źródła odnawialne. Jednocześnie realizowany jest Program

Magazynów Energii, który może w znaczący sposób minimalizować negatywny wpływ.

Wpływ negatywny: GK PGE jest przedsiębiorstwem energochłonnym, posiadając wysokie

zapotrzebowanie na nieodnawialne nośniki energii.

E2 Zanieczyszczenia

Zanieczyszczenie

powietrza

rzeczywisty

i potencjalny

pozytywny

i negatywny

U+O+D

Wpływ pozytywny: GK PGE wpływa pozytywnie na obszar zanieczyszczeń powietrza,

m.in. poprzez nowe inwestycje, transformację aktywów wytwórczych (nisko i zeroemisyjne

inwestycje). (),oraz modernizacje w sieci elektroenergetyczne zwiększające moc przyłączeniową

m.in. dla OZE.

Wpływ negatywny: Wysokie emisje zanieczyszczeń do powietrza z instalacji wytwarzających

energie elektryczną i ciepła z węgla. W ramach wydobycia surowca potrzebnego do produkcji

(upstream oraz organizacja - kopalnie) może dochodzić do zanieczyszczenia powietrza - np.

w kontekście awarii. W ramach działań w obrębie organizacji, w przypadku niektórych procesów,

szczególnie w kontekście energetyki konwencjonalnej, wydzielane są zanieczyszczenia do

atmosfery. Z perspektywy downstream wytwarzana energia elektryczna GK PGE może

przyczyniać się do zasilenia przedsiębiorstw emitujących zanieczyszczenia powietrza. Emisje do

powietrza mogą mieć wpływ również na jakość życia mieszkańców lokalnych społeczności.

Zanieczyszczenie

wody

rzeczywisty

i potencjalny

negatywny

U+O+D

Wpływ negatywny: W ramach wydobycia surowca potrzebnego do produkcji (upstream,

organizacja) może dochodzić do zanieczyszczenia wody - np. w kontekście awarii. W ramach

produkcji energii elektrycznej i ciepła może dochodzić do zanieczyszczeń w zrzucanych wodach

i ściekach. Sposobem na mitygację negatywnego wpływu są m.in. obiegi zamknięte,

umożliwiające powtórne użycie wody. Z perspektywy downstream wytwarzana energia

elektryczna GK PGE może przyczyniać się do zasilenia przedsiębiorstw emitujących

zanieczyszczenia wody.

Zanieczyszczenie

gleby

rzeczywisty

i potencjalny

negatywny

U+O+D

Wpływ negatywny: W ramach wydobycia surowca potrzebnego do produkcji (upstream,

organizacja) może dochodzić do zanieczyszczenia gleby - np. w kontekście awarii. W ramach

działalności GK PGE w przypadku niektórych procesów, wydzielane są zanieczyszczenia do gleby

(np. w kontekście awarii wycieku oleju z transformatorów). Z perspektywy downstream

wytwarzana energia elektryczna GK PGE może przyczyniać się do zasilenia przedsiębiorstw

emitujących zanieczyszczenia gleby.

zas

rsk

Woda

Zużycie wody

rzeczywisty

i potencjalny

negatywny

U+O+D

Wpływ negatywny: W celu ograniczania negatywnego wpływu Grupa stosuje obiegi zamknięte,

powtórne użycie wody, realizowane są także inwestycje w modernizacje oczyszczalni ścieków, co

przyczynia się do ograniczania zużycia wód.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

208

Temat

Podtemat

Mniejsza

jednostka

tematyczna

Wpływ

rzeczywisty

lub

potencjalny

Wpływ

negatywny lub

pozytywny

Występowanie

w łańcuchu

wartości

Opis wpływu

Pobory wody

rzeczywisty

i potencjalny

pozytywny

i negatywny

U+O+D

Wpływ pozytywny: GK PGE posiada i rozwija ESP jako element infrastruktury, która może

być wykorzystywana na potrzeby retencyjne.

Wpływ negatywny: GK PGE w istotnym stopniu wykorzystuje zasoby wodne do bieżącej

działalności. W przypadku ESP tworzone są zbiorniki wodne, których obieg wodny może wpływać

negatywnie na otoczenie (różnorodność biologiczną i ekologiczną). Z perspektywy downstream

wytwarzana energia elektryczna GK PGE może przyczyniać się do zasilenia przedsiębiorstw

wykorzystujących wodę w znacznych ilościach.

Wpływ potencjalny wynika z zakończenia/modernizacji wybranych elementów infrastruktury oraz

potencjalnego wzmacniania opisywanych oddziaływań.

Zrzuty wody

rzeczywisty

i potencjalny

negatywny

U+O+D

Wpływ negatywny: GK PGE posiada wpływ w ramach całego łańcucha wartości. W ramach

wydobycia surowca potrzebnego do produkcji (upstream) oraz realizacji niektórych procesów

produkcyjnych może dochodzić do zrzutów wody poprodukcyjnej do istniejących cieków (woda

odprowadzana z kopalni). Podczas wytwarzania energii elektrycznej i ciepła dochodzi do zrzutu

wody. Z perspektywy downstream wytwarzana energia elektryczna GK PGE może przyczyniać

się do zasilenia przedsiębiorstw zrzutów wody do cieków wodnych lub innych zbiorników.

W ramach mitygacji negatywnego wpływu organizacja stosuje obiegi zamknięte, powtórne użycie

wody, co przyczyniać się może do ograniczenia ilości zrzucanej wody.

E4 Bioróżnorodność i ekosystemy

Bezpośrednie

czynniki wpływu

na utratę

bioróżnorodności

Zmiana klimatu

jako

bezpośrednia

przyczyna

wpływu na

utratę

bioróżnorodności

rzeczywisty

i potencjalny

pozytywny

i negatywny

U+O+D

Wpływ pozytywny: GK PGE prowadzi działalność w zakresie ochrony bioróżnorodności: szereg

partnerstw i projektów autorskich, które pozwalają monitorować, zachować w stanie

niezmienionym, a także rozwijać ekosystemy. Realizowane są również działania inwestycyjne

ograniczające emisyjność instalacji oraz wpływ na klimat i dalej na środowisko i bioróżnorodność.

Wpływ negatywny: Działalność organizacji, jak i cały jej łańcuch wartości są wysoce emisyjne

i tym samym istnieje możliwa ingerencja w bioróżnorodność w wyniku emisji gazów

cieplarnianych, co może negatywnie wpływać na jej utrzymanie.

Zmiana sposobu

użytkowania

gruntów, zmiana

sposobu

użytkowania

wód słodkich

i mórz jako

bezpośrednia

przyczyna

wpływu na

utratę

bioróżnorodności

rzeczywisty

i potencjalny

negatywny

U+O+D

Wpływ negatywny: GK PGE prowadzi działalność wydobywczą i dystrybucyjną ingerując

w dotychczasowe przeznaczenie gruntów, co może negatywnie wpływać na bioróżnorodność

obszarów. Dodatkowo istotny rozwój odnawialnych źródeł energii również wymaga wykorzystania

gruntów i tym samym potencjalnej ingerencji w bioróżnorodność.

Bezpośrednia

eksploatacja

jako

bezpośrednia

przyczyna

wpływu na

utratę

bioróżnorodności

rzeczywisty

i potencjalny

negatywny

U+O+D

Wpływ negatywny: GK PGE prowadzi działalność wydobywczą i dystrybucyjną bezpośrednio

eksploatując teren, co może negatywnie wpływać na bioróżnorodność tych obszarów. Dodatkowo

istotny rozwój odnawialnych źródeł energii również wymaga wykorzystania gruntów, tym samym

wpływając potencjalnie na utratę bioróżnorodności.

Wpływ na zasięg

i stan

ekosystemów

spowodowany

degradacją

gruntów

rzeczywisty

i potencjalny

negatywny

U+O+D

Wpływ negatywny: Działalność wydobywcza prowadzona przez GK PGE wpływa na degradację

gruntów oraz zasięg i stan ekosystemów. Dodatkowo istotny rozwój odnawialnych źródeł energii

oraz jej dystrybucja również wymaga wykorzystania gruntów i tym samym ingerencji

w ekosystemy.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

209

Temat

Podtemat

Mniejsza

jednostka

tematyczna

Wpływ

rzeczywisty

lub

potencjalny

Wpływ

negatywny lub

pozytywny

Występowanie

w łańcuchu

wartości

Opis wpływu

Wpływ na usługi

ekosystemów

i zależności od

nich

rzeczywisty

i potencjalny

pozytywny

i negatywny

O+D

Wpływ pozytywny: GK PGE posiada i rozwija elektrownie szczytowo-pompowe jako element

infrastruktury, która może być wykorzystywana na potrzeby retencyjne.

Wpływ negatywny: W przypadku elektrowni szczytowo-pompowych tworzone są zbiorniki wodne,

których obieg wodny może wpływać negatywnie na otoczenie, w tym na różnorodność biologiczną

i ekologiczną. Eksploatacja złóż węgla brunatnego metodą odkrywkową wymaga odwodnienia

górotworu, co wpływa na warunki hydrogeologiczne i zmienia stosunki hydrodynamiczne.

E5 Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Zasoby

wprowadzane,

w tym

wykorzystanie

zasobów

rzeczywisty

i potencjalny

negatywny

U+O+D

Wpływ negatywny: GK PGE w ramach swojej działalności podstawowej wykorzystuje źródła

kopalne o nieodnawialnym charakterze. Jednocześnie w ramach mitygacji wpływu negatywnego

rozwijany jest segment działalności dot. gospodarki obiegu zamkniętego, gdzie wykorzystywane

są takie nośniki energii jak biomasa lub odpady. Prowadzone są prace naukowo-badawcze oraz

prace rozwojowe dotyczące warunków technicznych, nowych technologii, metod diagnostycznych

i metod badawczych w obszarze GOZ.

Zasoby

odprowadzane

związane

z produktami

i usługami

rzeczywisty

i potencjalny

pozytywny

U+O+D

Wpływ pozytywny: GK PGE sukcesywnie rozwija segment działalności związany z gospodarką

obiegu zamkniętego, dzięki temu działa na rzecz "domykania" obiegu surowców w zgodzie

z zasadami gospodarki obiegu zamkniętego. Rozwijane są działania centrów badawczych, co

pozwala na uzyskanie coraz lepszych rezultatów, wdrażanie nowych technologii i tworzenie

nowych procesów.

Odpady

rzeczywisty

negatywny

U+O+D

Wpływ negatywny: GK PGE ze względu na charakter i skalę działalności generuje istotną ilość

odpadów. Dedykowany segment GOZ GK PGE, powstał w celu zwiększenia stopnia wykorzystania

surowców, biorących udział w procesach wytwarzania energii, tym samym zapobieganiu

powstawania odpadów.

S1 Własne zasoby pracownicze

Warunki pracy

Bezpieczeństwo

zatrudnienia

rzeczywisty

i potencjalny

pozytywny

Wpływ pozytywny: Organizacja działa w ramach regulacji (m.in. Prawa Pracy), dbając o warunki

zatrudnienia - w tym oferując umowę o prace jako podstawową formę, w tym umowę o pracę na

czas nieokreślony. Organizacja dąży również do budowania planów naprawczych i mobilności

wewnętrznej.

Organizacja w obszarze bezpieczeństwa zatrudnienia bierze pod uwagę także kwestie związane

z transformacją energetyczną sektora.

PGE jest zaangażowane w odpowiedzialną transformację, szczególnie w odniesieniu do swoich

pracowników, poprzez takie działania, jak przekwalifikowanie, kontynuacja kariery zawodowej

i programy ochronne. Realizacja strategii odpowiedzialnej transformacji Grupy PGE, zwłaszcza

w wymiarze kapitału ludzkiego, wkroczyła w fazę operacyjną, wykraczając poza etap

deklaratywny i koncentrując się na wdrażaniu konkretnych mechanizmów adaptacyjnych

dostosowanych do dynamiki wygaszania aktywów węglowych. organizacja posiada precyzyjną

wiedzę na temat struktury demograficznej załogi, co pozwala na strategiczne wykorzystanie

naturalnych odejść emerytalnych jako głównego bufora łagodzącego skutki redukcji etatów.

Prognozy wewnętrzne wskazują, że znacząca część obecnej kadry w segmencie Energetyki

Węglowej osiągnie uprawnienia emerytalne równolegle z planowanym wygaszaniem bloków.

Czas pracy

rzeczywisty

pozytywny

i negatywny

Wpływ pozytywny: GK PGE posiada stosowne procesy i procedury normujące czas pracy.

W ramach realizowanych działań GK PGE dąży do zapewnienia pozytywnego wpływu na własne

zasoby pracownicze, możliwie dopasowując czas pracy do ich potrzeb.

Wpływ negatywny: Organizacja posiada stosowne procesy i procedury normujące czas pracy.

W organizacji nie ma kultury nadgodzin, jednak ze względu na specyfikę biznesu (ciągłość

działania energetyki) oraz terminy ustawowe, pojawiają się nadgodziny lub przedłużone normy

czasu pracy. Jednocześnie organizacja nie posiada wpływu na czas pracy w ramach łańcucha

wartości inny niż podyktowany kontraktami zawiązywanymi zgodnie z prawem na potrzeby np.

usuwania skutków awarii, ochrony mienia, etc.

Adekwatna

płaca

rzeczywisty

pozytywny

Wpływ pozytywny: GK PGE posiada stosowne procesy i procedury kształtowania wynagrodzenia

w sposób zgodny z uwarunkowaniami rynkowymi. Pracodawcy na bieżąco prowadzą benchmark

rynkowy i dokonują analizy możliwości. W procesy związane z adekwatną płacą zaangażowani są

interesariusze (pracownicy) poprzez swoich przedstawicieli.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

210

Temat

Podtemat

Mniejsza

jednostka

tematyczna

Wpływ

rzeczywisty

lub

potencjalny

Wpływ

negatywny lub

pozytywny

Występowanie

w łańcuchu

wartości

Opis wpływu

Dialog społeczny

rzeczywisty

pozytywny

Wpływ pozytywny: GK PGE aktywnie współpracuje i prowadzi partnerskie relacje ze

przedstawicielami pracowników. Jednocześnie realizowane są regularne dialogi społeczne

z pracownikami, w tym za pośrednictwem związków zawodowych. Prowadzone są konsultacje

w zakresie obszaru pracowniczego zarówno ze związkami zawodowymi, jak i Radą Pracowników.

Wolność

zrzeszania się,

istnienie rad

zakładowych

i prawa

pracowników do

informacji,

konsultacji

i uczestnictwa

rzeczywisty

pozytywny

Wpływ pozytywny: W GK PGE respektowana jest wolność zrzeszania się pracowników

w związkach zawodowych. Pracodawcy na bieżąco prowadzą dialog społeczny z organizacjami

związkowymi, które są rzecznikami zbiorowych interesów pracowników, a także zapewniają

realizację ustawowych uprawnień związkowych w zakresie ich funkcjonowania w zakładach

pracy. W GK PGE funkcjonują rady pracowników oraz szereg związków zawodowych aktywnie

uczestniczących w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa.

Rokowania

zbiorowe, w tym

odsetek

pracowników

objętych

układami

zbiorowymi

rzeczywisty

pozytywny

Wpływ pozytywny: W GK PGE podstawowym forum rokowań jest zakład pracy. Najważniejszym

rezultatem rokowań zbiorowych są zakładowe i ponadzakładowe układy zbiorowe pracy, które

odgrywają istotną rolę w kształtowaniu zbiorowych warunków zatrudnienia.

Równowaga

między życiem

zawodowym

a prywatnym

pracowników

rzeczywisty

pozytywny

Wpływ pozytywny: Organizacja kształtuje świadomość pracowników poprzez liczne działania

edukacyjne i komunikacyjne, wyposaża w narzędzia work-life balance i wellbeing. GK PGE

respektuje prawa pracowników i wdraża rozwiązania uwzględniające szczególne uprawnienia,

takie jak: preferencje dla rodziców małych dzieci (do lat 8), możliwość wnioskowania o elastyczną

organizację pracy, dodatkowe dni urlopu opiekuńczego oraz zwolnienie od pracy z powodu siły

wyższej z zachowaniem części wynagrodzenia.

Bezpieczeństwo

i higiena pracy

rzeczywisty

pozytywny

Wpływ pozytywny: Realizowany jest szereg działań tj. szkolenia, konsultacje i monitorowanie

stanu środowiska pracy, mających na celu maksymalizację poziomu ochrony zdrowia i życia

zarówno własnych zasobów pracowniczych, jak i osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości

na terenie GK PGE.

Równe

traktowanie

i równość szans

dla wszystkich

Równość płci

i równość

wynagrodzeń za

pracę o takiej

samej wartości

rzeczywisty

pozytywny

Wpływ pozytywny: W zakresie równej płacy za pracę, organizacja stosuje jednolite standardy

wynagradzania oparte o procesy i procedury. W celu zapewnienia pozytywnego wpływu

w obszarze równej płacy za pracę o takiej samej wartości, Grupa PGE indywidualizuje

wynagrodzenia w oparciu o ocenę kompetencji, kwalifikacje i wyniki pracy oraz kreuje warunki

pracy i wynagradzania, które wzmacniają równość szans.

Szkolenia

i rozwój

umiejętności

rzeczywisty

pozytywny

Wpływ pozytywny: Organizacja zapewnia różnorodne mechanizmy i narzędzia do edukowania

osób. W zasady organizacji wpisany jest stały rozwój pracowników. Grupa PGE dąży do

monitorowania trendów rynkowych w celu wsparcia pracowników w wyznaczeniu ścieżek

rozwojowych i elastycznie reaguje na potrzeby pracowników. GK PGE kładzie nacisk na ciągły

rozwój pracowników ukierunkowany na potrzeby biznesu, wspieranie pracowników w efektywnej

realizacji zadań poprzez rozwój kompetencji i kwalifikacji, budowanie kultury organizacji uczącej

się.

Środki

zapobiegania

przemocy

i molestowaniu

w miejscu pracy

rzeczywisty

pozytywny

Wpływ pozytywny: W celu zapewnienia pozytywnego wpływu w tym obszarze organizacja

zapewnia stosowne mechanizmy i narzędzia na potrzeby zapobiegania przemocy i nękania

w miejscu pracy, takie jak procedury, szkolenia, kampanie informacyjne oraz systemy wsparcia.

Różnorodność

w miejscu pracy

rzeczywisty

pozytywny

Wpływ pozytywny: GK PGE, w ramach polityki kadrowej, funkcjonuje z poszanowaniem

wymogów regulacyjnych. Podejmowane są działania mające na celu zapewnienie większej

różnorodności w ramach osób zatrudnionych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

211

Temat

Podtemat

Mniejsza

jednostka

tematyczna

Wpływ

rzeczywisty

lub

potencjalny

Wpływ

negatywny lub

pozytywny

Występowanie

w łańcuchu

wartości

Opis wpływu

Inne prawa

związane z pracą

Prywatność

rzeczywisty

pozytywny

Wpływ pozytywny: GK PGE posiada wdrożone procesy, procedury i mechanizmy oddziałujące na

ten obszar wpływu. Dodatkowo standardy te są - na mocy prawa - rozciągane na uczestników

łańcucha wartości (np. RODO) na poziomie stosownych kontraktów, informacji, etc. W celu

zapewnienia pozytywnego wpływu w tym obszarze, organizacja podejmuje działania

zwiększające świadomość kadry menadżerskiej w zakresie ochrony danych osobowych oraz

prowadzi kampanie informacyjne dla dyrektorów i kierowników.

S2 Osoby

wykonujące

pracę w

łańcuchu

wartości

Warunki pracy

Bezpieczeństwo

zatrudnienia

rzeczywisty

pozytywny

Wpływ pozytywny: GK PGE określa wymogi w ramach m.in. Kodeksu Postępowania dla Partnerów

Biznesowych Spółek GK PGE w zakresie poszanowania praw człowieka czy zapewnienia

odpowiednich warunków pracy dla osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości. Wskazane

zostały przez nią również zobowiązania do prowadzenia instruktażu stanowiskowego,

zapewnienia środków ochrony oraz realizacji szkoleń BHP. Grupa PGE buduje relacje

z potencjalnymi dostawcami poprzez organizację spotkań informacyjnych, mających na celu

pozyskanie informacji w zakresie weryfikacji potencjału polskich i zagranicznych dostawców.

Czas pracy

rzeczywisty

pozytywny

Adekwatna

płaca

rzeczywisty

pozytywny

Bezpieczeństwo

i higiena pracy

rzeczywisty

pozytywny

O+U

S3 Dotknięte społeczności

Prawa

gospodarcze,

społeczne

i kulturalne

społeczności

Odpowiednie

warunki

mieszkaniowe

rzeczywisty

pozytywny

i negatywny

U+O+D

Wpływ pozytywny: GK PGE realizuje działania w celu redukcji zanieczyszczeń poprzez stopniowe

odchodzenie od wytwarzania energii z węgla, jak również inwestycje w lokalną infrastrukturę,

poprzez tworzenie dróg przy okazji realizacji projektów energetycznych. Organizacja może mieć

wpływ na warunki mieszkaniowe wśród społeczności rozumiany jako wpływ na poprawienie

jakości życia, poprzez realizację projektów społecznych oraz działań sponsoringowych na

terenach działania spółek Grupy.

Wpływ negatywny: GK PGE prowadzi działalność wysoce emisyjną co bezpośrednio oddziałuje na

warunki mieszkaniowe wśród społeczności w kontekście zanieczyszczenia i jakości powietrza.

Dodatkowo działalność organizacji może wiązać się z hałasem oraz innymi oddziaływaniami.

Wpływy na

bezpieczeństwo

rzeczywisty

pozytywny

i negatywny

U+O+D

Wpływ pozytywny: GK PGE realizuje działania w celu tworzenia miejsc pracy przy budowie

i eksploatacji instalacji bazujących na źródłach odnawialnych i niskoemisyjnych, skracania czasu

przerw w dostawach energii dzięki realizacji projektów inwestycyjnych w obszarze dystrybucji

czy zapewnianie dostępności dostaw ciepła dla aglomeracji miejskich.

Wpływ negatywny: Redukcja etatów w związku z wygaszaniem bloków węglowych i zamykaniem

kopalń GK PGE oraz spadek wysokości opłat i podatków lokalnych w związku z wygaszaniem

bloków węglowych i zamykaniem kopalń.

Woda i warunki

sanitarne

rzeczywisty

i potencjalny

pozytywny

i negatywny

Wpływ pozytywny: Zbiorniki wodne Grupy służą lokalnym społecznościom jako zbiorniki

rekreacyjne, są sposobem na rozwój turystyki i rekreacji w regionie. Stwarzają możliwości

promocyjne dla regionów.

Wpływ negatywny: Intensywne wykorzystywanie zasobów wodnych przez organizację może

ograniczać dostęp do wody dla lokalnych społeczności oraz wpływać na jej jakość. Jednocześnie

w związku z kwestią odwadniania gruntów w przypadku działalności wydobywczej, wybrane

spółki mogą przyczyniać się do pogorszenia warunków hydrologicznych w regionie i tym samym

wpływać negatywnie na warunki rolne.

Konsumenci

użytkownic

y końcowi

Wpływy na

konsumentów

i użytkowników

końcowych

związane

z informacjami

Prywatność

rzeczywisty

pozytywny

i negatywny

O+D

Wpływ pozytywny: GK PGE dba o prywatność klientów, przestrzegając przepisów prawa, takich

jak RODO. Inspektorzy Ochrony Danych projektują ochronę prywatności i prowadzą cykliczne

szkolenia. Klienci mogą zgłaszać naruszenia danych osobowych oraz korzystać z przysługujących

im praw w trybie RODO.

Wpływ negatywny: Jednocześnie ze względu na zasób w postaci ilości danych cyfrowych

wykorzystywanych na potrzeby bieżącej działalności, organizacja narażona jest na zagrożenia

cyberatakami (w tym m.in. wyciek danych).

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

212

Temat

Podtemat

Mniejsza

jednostka

tematyczna

Wpływ

rzeczywisty

lub

potencjalny

Wpływ

negatywny lub

pozytywny

Występowanie

w łańcuchu

wartości

Opis wpływu

Dostęp do

informacji

(wysokiej

jakości)

rzeczywisty

pozytywny

U+O+D

Wpływ pozytywny: Organizacja zawiera kontrakty z konsumentami i użytkownikami końcowymi

w ramach obowiązujących wymogów prawnych. GK PGE dba, aby prezentacja produktu

oraz dokumentów wymaganych do zawarcia umowy skonstruowana była w sposób prosty

i przystępny, w oparciu o specjalnie opracowane i obowiązujące wytyczne w zakresie stosowania

zasad prostego języka, co wspiera podejmowanie świadomych decyzji przez konsumentów.

Wprowadzone są mechanizmy informacyjne i kanały kontaktu w ramach procesów

sprzedażowych i obsługi.

Bezpieczeństwo

osobiste

konsumentów

lub

użytkowników

końcowych

Zdrowie i

bezpieczeństwo

konsumentów

i/lub

użytkowników

końcowych

rzeczywisty

pozytywny i

negatywny

O+D

Wpływ pozytywny: GK PGE wdrożyła odpowiednie rozwiązania zarządcze, w oparciu o które

budowany jest system bezpieczeństwa osobowego. GK PGE realizuje kampanie informacyjno-

edukacyjne w zakresie ochrony zdrowia i bezpieczeństwa, które pomagają zwiększyć ogólną

świadomość społeczną na temat bezpiecznego użytkowania energii elektrycznej oraz urządzeń

energetycznych. Ponadto GK PGE prowadzi sprzedaż instalacji OZE. Z perspektywy

konsumentów, wymiana starych źródeł ciepła na technologie OZE minimalizuje ryzyko zatrucia

tlenkiem węgla i poprawia jakość powietrza, co korzystnie wpływa na ich zdrowie.

Wpływ negatywny: GK PGE prowadzi działalność wysokoemisyjną, co może mieć negatywny

wpływ na zdrowie i bezpieczeństwo konsumentów i użytkowników końcowych.

Włączenie

społeczne

konsumentów

lub

użytkowników

końcowych

Dostęp do

produktów

i usług

rzeczywisty

pozytywny

O+D

Wpływ pozytywny: GK PGE równo traktuje wszystkich konsumentów i użytkowników końcowych.

GK PGE zapewnia i promuje cyfrowe rozwiązania obsługowe, takie jak: eFaktura, Moje PGE, eBOK

czy Aplikacja 991 Assistant, zapewniając dostęp do produktów i usług przez całą dobę oraz równy

dostęp dla wszystkich klientów, w tym poprzez tradycyjne kanały kontaktu.

Odpowiedzialne

praktyki

marketingowe

rzeczywisty

pozytywny

O+D

Wpływ pozytywny: GK PGE prowadzi praktyki marketingowe z poszanowaniem wymagań

prawnych i z dbałością o niewprowadzanie w błąd odbiorców końcowych.

G1 Postępowanie w biznesie

Kultura

korporacyjna

rzeczywisty

pozytywny

U+O+D

Wpływ pozytywny: Rozwój oraz promocja kultury korporacyjnej odbywa się poprzez działania

edukacyjno-informacyjne oraz kampanie promocyjne. GK PGE dokonuje oceny kultury

korporacyjnej wśród pracowników.

Ochrona

sygnalistów

rzeczywisty

pozytywny

U+O+D

Wpływ pozytywny: W GK PGE funkcjonuje system zgłaszania nieprawidłowości zgodny

z przepisami Ustawy z dnia 14 czerwca 2024 roku o ochronie sygnalistów. Pracownicy spółek GK

PGE otrzymali szereg informacji o ochronie zarówno Sygnalistów, jak i osób zgłaszających.

Informacje takie były i nadal są stałym elementem szkoleń z Kodeksu etyki GK PGE

jak i z przeciwdziałania korupcji w GK PGE. Ponadto, przeprowadzona została szeroka

kampania informacyjna dotycząca kanałów zgłaszania i ochrony Sygnalistów.

Zaangażowanie

polityczne

i działalność

lobbingowa

rzeczywisty

pozytywny

i negatywny

Wpływ pozytywny: GK PGE podejmuje działania prowadzące do korzystnego kształtowania

regulacji poprzez przedstawianie interesariuszom zewnętrznym stanowisk w toczących

się konsultacjach publicznych projektów aktów prawnych oraz samodzielnie proponuje zmiany

przepisów prawa.

Wpływ negatywny: Struktura własnościowa organizacji wprowadza potencjalne ryzyko

uzależnienia działań organizacji od obszaru politycznego.

Zarządzanie

relacjami

z dostawcami,

w tym praktyki

płatnicze

rzeczywisty

pozytywny

O+U

Wpływ pozytywny: GK PGE posiada wdrożone procesy, procedury i mechanizmy oddziałujące na

ten obszar wpływu. W organizacji wdrożono jeden z pierwszych w Polsce - Dynamiczny System

Zakupów (DSZ), który pozwala na przystępowanie do postępowania w dowolnym momencie, co

pozwala na nieograniczanie konkurencji i podtrzymanie relacji z dostawcami. W celu

zapobiegania opóźnieniom w płatnościach, większość spółek wdrożyła u siebie mechanizmy

kontroli i bieżącego monitoringu dokumentów będących w procedowaniu oraz samych płatności.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

213

Temat

Podtemat

Mniejsza

jednostka

tematyczna

Wpływ

rzeczywisty

lub

potencjalny

Wpływ

negatywny lub

pozytywny

Występowanie

w łańcuchu

wartości

Opis wpływu

Korupcja

i przekupstwo

Zapobieganie

oraz wykrywanie

korupcji, w tym

szkolenie

rzeczywisty

pozytywny

U+O+D

Wpływ pozytywny: Podejście GK PGE do profilaktyki antykorupcyjnej zawarte jest w Kodeksie

etyki GK PGE, a szczegółowe zasady określają dodatkowe regulacje wewnętrzne. Organizacja

posiada wdrożone procesy, procedury i mechanizmy oddziałowujące na ten obszar wpływu.

Ponadto, wymóg spełniania antykorupcyjnych standardów został także nałożony na partnerów

biznesowych spółek GK PGE poprzez uwzględnienie minimalnych wymagań w tym zakresie.

W organizacji prowadzone są regularne, obowiązkowe szkolenia antykorupcyjne oraz szereg

działań komunikacyjnych i edukacyjnych podnoszących świadomość pracowników. W GK PGE

funkcjonują również mechanizmy zgłaszania nieprawidłowości dostępne zarówno

dla pracowników, jak i osób trzecich.

U-upstream, D-downstream, O-organizacja.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

214

Przedstawione w poniższych tabelach wyniki oceny istotności finansowej ryzyk ESG prezentują szacunki

materializacji istotnych zagrożeń i szans ESG. Zostały one ustalone zgodnie z metodyką opisaną w części

IRO- 1 i wskazują na ich wysoki potencjał oddziaływania na przychody lub koszty (w tym nakłady

inwestycyjne) GK PGE. Wyniki oceny istotności finansowej nie rozszerzyły listy istotnych jednostek

tematycznych dla GK PGE. W 2025 roku Grupa, korzystając z możliwości ujawnienia jedynie informacji

jakościowych, nie raportuje potencjalnych skutków finansowych wynikających z istotnych ryzyk ESG,

w związku z czym nie występuje konieczność korekty danych finansowych.

Wyniki oceny istotnych ryzyk i szans z uwzględnieniem miejsca występowania w łańcuchu wartości.

Tabela: Wyniki oceny istotności finansowej ryzyk ESG – tematy istotne. Tabela wskazuje umiejscowienie

zidentyfikowanych ryzyk i szans w ramach kwestii ESRS, a także sposób ich oceny (ocena

ilościowa/jakościowa).

Obszar

Temat

Podtemat

Mniejsza jednostka

tematyczna

Ryzyka ESG

E1: Zmiana klimatu

Przystosowanie do zmiany

klimatu jako ryzyko fizyczne

Łagodzenie zmiany klimatu

jako ryzyka przejścia

Energia

E2: Zanieczyszczenie

Zanieczyszczenie powietrza

E3: Woda i zasoby morskie

Zużycie wody

E5: Wykorzystanie zasobów

oraz gospodarka o obiegu

zamkniętym

Zasoby odprowadzanie związane

z produktami i usługami

S1: Własne zasoby pracownicze

Warunki pracy

Adekwatna płaca

Czas pracy

Równowaga między życiem

zawodowym a prywatnym

Bezpieczeństwo i higiena

pracy

Bezpieczeństwo zatrudnienia

S4: Konsumenci i użytkownicy

końcowi

Włączenie społeczne

konsumentów lub użytkowników

końcowych

Odpowiedzialne praktyki

marketingowe

G1: Prowadzenie działalności

Zarządzanie relacjami z

dostawcami w tym praktyki

płatnicze

Miejsce w łańcuchu wartości:

U – upstream

O – organizacja

D – downstream

Istotne w perspektywie czasowej:

krótkiej (2025)

średniej (2026-2030)

długiej (2031-2035)

Ocena ilościowa

Szansa

Zagrożenie

Ocena jakościowa

Szansa

Zagrożenie

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

215

Tabela. Wyniki oceny istotności finansowej ryzyk ESG - istotne szanse

Tabela. Wyniki oceny istotności finansowej ryzyk ESG - istotne zagrożenia.

Nazwa i numer zagrożenia ESG

Perspektywa

czasowa

Miejsce w

łańcuchu

wartości

Ocena

ilościowa

Zmniejszone przychody na skutek niedostosowania oferty Spółki do

nowych warunków rynkowych

Zwiększone koszty działalności wynikające ze zmienności cen energii

elektrycznej

U, O

Zwiększone koszty i nakłady inwestycyjne, wynikające

z dostosowywania działalności do skutków zmian klimatu

U, O

Zmniejszone przychody w związku ze zmniejszonym popytem na

produkty i usługi - wynikającym ze zmiany klimatu

U, O, D

Zwiększone koszty działalności i nakłady inwestycyjne, wynikające ze

zmian regulacyjnych w procesie zrównoważonej transformacji

gospodarki

O, D

Zwiększone koszty działalności wynikające z restrukturyzacji

zatrudnienia

Ocena

jakościowa

Zmniejszone przychody w związku z opóźnieniem wdrożenia nowych

rozwiązań umożliwiających prowadzenie działalności

nd.

U, O

Zwiększone koszty działalności wynikające ze wzrostu cen uprawnień do

emisji (ETS)

nd.

U, O

Zwiększone koszty związane z wystąpieniem wypadków przy pracy

nd.

Zwiększone koszty związane z brakiem realizacji zapisów Programu

Zgodności

nd.

Zwiększone koszty i zmniejszone przychody związane z ograniczeniem

w prowadzeniu działalności spowodowanym cyberatakami

nd.

Ze względu na coraz większą świadomość i doświadczenie, a także coraz lepsze rozumienie zagadnień

zrównoważonego rozwoju wśród ekspertów zaangażowanych w proces, wyniki tegorocznej oceny istotności

finansowej różnią się zakresem zidentyfikowanych szans i zagrożeń ESG od raportowanych w roku ubiegłym.

Zastosowana metodyka procesu ma zagwarantować, aby ocena była całkowita i przekrojowa. Dzięki ciągłemu

jej doskonaleniu Grupa dąży do zapewnienia wysokiej jakości raportowanych informacji, przede wszystkim ich

porównywalności, sprawdzalności i zrozumiałości.

Tabela: Zjawiska o istotnym wpływie na model biznesowy oraz sposoby przeciwdziałania określonym istotnym

wpływom lub ryzykom lub wykorzystania określonych istotnych szans.

Zjawisko o

istotnym wpływie

Sposób, w jaki zareagowała lub planuje zareagować

Grupa PGE w aspekcie mitygacji ryzyk

Sposób, w jaki zareagowała lub planuje

zareagować Grupa PGE w aspekcie

wzmocnienia szans

DEKARBONIZACJA

▪ zaniechanie inwestycji w nowe wydobycie i wytwarzanie

węglowe,

▪ przyjęcie strategii zakładającej osiągnięcie neutralności

klimatycznej do 2050 roku,

▪ zgłoszenie do wyłączenia nierentownych jednostek,

▪ dialog z administracją rządową na temat wydzielenia

aktywów węglowych oraz opracowania mechanizmów

finansowania energetyki konwencjonalnej, w zakresie

niezbędnym do zabezpieczenia potrzeb KSE.

▪ inwestycje w odnawialne i niskoemisyjne źródła

energii,

▪ pozyskanie kapitału na rozwój

w nowych segmentach działalności oraz na

modernizację istniejącej infrastruktury.

ELEKTRYFIKACJA

▪ opracowanie i wdrażanie koncepcji nowego modelu sieci

dystrybucyjnej - pakietu projektów inwestycyjnych

i zmian procesowych mających na celu przystosowanie

infrastruktury do nowych wyzwań związanych

z elektryfikacji

▪ budowa wielkoskalowych pomp ciepła

i kotłów elektrodowych,

▪ modernizacji infrastruktury sieciowej,

▪ rozwój narzędzi teleinformatycznych dla

usprawnienia zarządzania siecią.

Nazwa i numer szansy ESG

Perspektywa

czasowa

Miejsce w

łańcuchu wartości

Ocena

ilościowa

Zwiększone przychody w związku z rozwojem nowych usług/produktów

w wyniku zmiany zapotrzebowania rynku

U, O

Ocena

jakościowa

Zwiększone przychody dzięki zastosowaniu rozwiązań niskoemisyjnych

nd.

Zmniejszone koszty działalności wynikające z wdrożenia rozwiązań

bardziej przyjaznych środowisku

nd.

U, O, D

Zmniejszone koszty działalności wynikające z zapewnienia

odpowiednich warunków pracy

nd.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

216

Zjawisko o

istotnym wpływie

Sposób, w jaki zareagowała lub planuje zareagować

Grupa PGE w aspekcie mitygacji ryzyk

Sposób, w jaki zareagowała lub planuje

zareagować Grupa PGE w aspekcie

wzmocnienia szans

DECENTRALIZACJA

▪ zaniechanie nowych inwestycji w wytwarzanie węglowe

▪ dostosowywanie sieci do dwukierunkowego przepływu

energii,

▪ optymalizacja detalicznego portfela handlowego,

▪ wdrażanie narzędzi pozwalających na bardziej precyzyjne

prognozowanie popytu i cen energii,

▪ wdrażanie systemów i narzędzi zwiększających

obserwowalność parametrów sieci oraz automatyzację

pracy sieci,

▪ rozpoczęcie standaryzacji i cyfryzacji procesów

przyłączeniowych dla odbiorców.

▪ wprowadzanie do oferty usług,

i instalacji dla energetyki rozproszonej,

▪ rozbudowa portfela bateryjnych magazynów

energii,

▪ zwiększanie zdolności przyłączeniowej dla OZE

o odbiorców indywidualnych,

▪ planowanie rozwoju sieci z wykorzystaniem usług

elastyczności.

KONKURENCJA

▪ wykorzystanie silnych kompetencji analitycznych,

inżynierskich i handlowych w przygotowaniu

i komercjalizacji nowych inwestycji,

▪ wykorzystanie rozpoznawalnej marki na rynku

energetycznym,

▪ rozpoczęcie budowy spójnej oferty dla partnerów

biznesowych,

▪ rozwój kompetencji oraz narzędzi danych opartych

o sztuczną inteligencję.

▪ rozwijanie kompleksowej oferty dla partnera

biznesowego obejmującą dostawy energii

elektrycznej i ciepła, dodatkowe usługi

energetyczne oraz wsparcie doradcze.

DEMOGRAFIA

▪ szczegółowa analiza potencjału zmian zapotrzebowania

na ciepło sieciowe oraz dostosowanie przyszłej skali

i struktury portfela wytwórczego w poszczególnych

lokalizacjach,

▪ zarządzanie kapitałem ludzkim poprzez reagowanie na

zmiany pokoleniowe oraz podnoszenie elastyczności

organizacyjnej.

▪ budowa i wykorzystanie wewnętrznych

kompetencji pracowników Grupy PGE przy

wdrażaniu rozwiązań, budowy nowych instalacji

oraz serwisie istniejących aktywów.

▪

ELASTYCZNOŚĆ

▪ rozwijanie portfela projektów inwestycyjnych

pozwalających na pracę w zmiennych warunkach

pogodowych oraz w warunkach dużych wahań cenowych.

▪ monetyzacja zmienności cenowej na rynku

energii,

▪ rozpoczęcie procesu aktywizacji odbiorców do

zmiany profilu poboru energii.

REGULACJE

▪ aktywne uczestnictwo w kształtowaniu mechanizmów

wsparcia.

▪ dostosowanie modelu biznesowego do

neutralności klimatycznej.

CYFRYZACJA

▪ budowa wspólnych środowisk danych,

▪ wzmocnienie bezpieczeństwa informatycznego oraz

rozwój planów zapewniających ciągłość działań.

▪ rozwój kanałów obsługi zdalnej oraz wdrażanie

narzędzi wspierających aktywne zarządzanie

zużyciem energii przez odbiorców.

BEZPIECZEŃSTWO

INFRASTRUKTURY

▪ rozwijanie rozwiązań i standardów zabezpieczeń

fizycznych i cybernetycznych.

▪ współpraca z Wojskami Obrony Terytorialnej,

Operatorem Systemu Przesyłowego oraz

administracją.

W tabeli powyżej przedstawione zostały obecne i przewidywane skutki istotnych wpływów, ryzyk i szans dla

modelu biznesowego, łańcucha wartości, strategii i procesu decyzyjnego oraz sposób, w jaki GK PGE

zareagowała lub planuje zareagować na te skutki, w tym wszelkie zmiany, jakich dokonała lub planuje dokonać

w ramach swojej strategii lub swoim modelu biznesowym wprowadzając działania mające na celu

przeciwdziałanie określonym istotnym wpływom lub ryzykom lub wykorzystanie określonych istotnych szans.

Model biznesowy i strategia a kwestie klimatyczne

GK PGE z racji skali swojej działalności oraz aktywów węgla brunatnego i kamiennego, znajdujących się w jej

posiadaniu, jest dzisiaj jednym z największych emitentów gazów cieplarnianych w Polsce. Przetwarzanie

energii chemicznej zawartej w tych paliwach na energię elektryczną i ciepło wiąże się bowiem z wysokimi

ilościami gazów cieplarnianych uwalnianych do atmosfery. Przyczyniać się tym samym może w sposób

negatywny do zmian klimatu, które z kolei mogą prowadzić do niekorzystnych zjawisk pogodowych,

wpływających na otoczenie. Negatywny wpływ może być obserwowany w perspektywie funkcjonowania

wysokoemisyjnych aktywów w horyzoncie czasowym, uzależnionym od realizacji w Polsce inwestycji

w alternatywne źródła energii i możliwości wygaszania źródeł wysokoemisyjnych.

GK PGE odnotowuje równocześnie znaczące ilości zużycia energii, przede wszystkim w procesach produkcji

energii (na potrzeby wydobycia węgla brunatnego oraz wytwarzania energii elektrycznej i ciepła), lecz również

jej dystrybucji (straty podczas przesyłu energii). Z racji operowania w przeważającym stopniu na aktywach

wykorzystujących paliwa kopalne oraz dystrybuowania energii, która w Krajowym Systemie

Elektroenergetycznym w większości pochodzi z węgla, zużywana jest tym samym energia nieodnawialna, co

ma negatywne przełożenie na zużywane tym samym zasoby.

Analiza odporności Strategii Grupy i jej modelu biznesowego w odniesieniu do zmian klimatu odbywa się

dwutorowo, tj. poprzez prace odpowiednich Komitetów (zwoływane w miarę potrzeb) oraz w ramach prac nad

operacjonalizacją Strategii Grupy PGE do 2035 roku (cykliczne przeglądy odbywające się co najmniej raz na

kwartał). Działania te obejmują identyfikację aktywów, procesów wewnętrznych oraz łańcuchów dostaw

będących pod potencjalnym bezpośrednim wpływem zmian klimatu oraz ich implikacjami rynkowymi

i regulacyjnymi. Ostatnia analiza odporności została przeprowadzona w 2024 roku. W okresie

sprawozdawczym Grupa wykorzystywała wewnętrzne scenariusze opisujące rozwój rynków energii, paliw

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

217

i ciepła, które uwzględniają dane dotyczące warunków atmosferycznych jako jeden ze zbiorów zmiennych

występujących w modelach prognostycznych.

GK PGE analizuje zmiany w otoczeniu rynkowym i gospodarczym oraz tworzy scenariusze makroekonomiczne,

które wykorzystywane są do oceny działań operacyjnych oraz inwestycyjnych. Jako punkt odniesienia GK PGE

stosuje obecną sytuację na rynkach energii i w gospodarce. Metodyka wyznaczania przyszłych scenariuszy

rozwoju rynku opiera się na kilku kluczowych elementach:

 regulacje międzynarodowe – związane z prawodawstwem UE w zakresie polityki energetyczno-

klimatycznej, w szczególności w ramach pakietu Fit for 55, które zakładają dążenie do realizacji celów

klimatycznych przyjętych w politykach klimatycznych,

 emisje CO

– związane ze wzrostem kosztów uprawnień do emisji,

 zmiany technologiczne – związane ze zmianą miksu technologicznego systemu elektroenergetycznego oraz

zwiększającą się wielkością mocy zainstalowanych odnawialnych źródeł energii,

 ceny surowców energetycznych,

 rozwój gospodarczy oraz wzrost popytu na energię elektryczną.

Scenariusze te uwzględniają dane dotyczące warunków atmosferycznych jako jeden ze zbiorów zmiennych

występujących w modelach prognostycznych.

Jednocześnie GK PGE obserwuje analizy zewnętrznych ośrodków dotyczące rozwoju rynku energii, cen paliw,

cen uprawnień do emisji CO

, które prezentowane są w podziale na kilka scenariuszy. Każdy z opisanych wyżej

czynników jest analizowany w perspektywie krótkoterminowej, średnioterminowej oraz długoterminowej.

Założenia oraz przyjęte scenariusze są aktualizowane nie rzadziej niż raz na rok, tak aby odwzorować zmiany

czynników obarczonych znaczną niepewnością, którymi są ceny surowców oraz polityki klimatyczne.

Każdorazowa aktualizacja scenariuszy makroekonomicznych prowadzi do weryfikacji i bieżącej oceny wartości

projektów.

Tabela: Odporność modelu biznesowego powiązana ze zmianami klimatu.

Perspektywa

Opis

Krótkoterminowa

W perspektywie krótkoterminowej Grupa PGE ma ograniczoną zdolność do wdrożenia zmiany ogólnego

modelu biznesowego. Wynika to m.in. ze statutowego zapisu dot. zapewnienia bezpieczeństwa

energetycznego Rzeczypospolitej Polskiej, zawartych kontraktów na sprzedaż energii oraz

prowadzonych projektów inwestycyjnych. Ponadto, spółki Grupy posiadają koncesje na wydobycie,

wytwarzanie, dystrybucję oraz obrót i sprzedaż energii, które wiążą się z obowiązkami wynikającymi

z warunków tych koncesji oraz przepisów prawa.

Dostosowanie do zmian klimatu i transformacji klimatycznej w krótkiej perspektywie może obejmować

działania, które pozostają pod kontrolą spółki, tj. np.:

▪ utrzymywanie wysokiej dyspozycyjności elektrowni szczytowo-pompowych oraz elastycznych

jednostek wytwórczych,

▪ utrzymywanie odpowiednich zapasów paliw energetycznych,

▪ identyfikacja i likwidacja czynników ryzyka dla infrastruktury energetycznej, w tym m.in. przeszkód

terenowych, zarośli, ekspozycji na wiatr, oblodzenie lub wysokie temperatury.

Średnioterminowa

W perspektywie średnioterminowej, Grupa PGE może realizować inicjatywy, które skorygują jej model

biznesowy, umożliwią mniejsze oddziaływanie na klimat lub przystosowanie się do jego zmian.

Dostosowanie do zmian klimatu w średniej perspektywie czasowej, może obejmować m.in.:

▪ zwiększenie udziału podziemnych linii kablowych w infrastrukturze sieciowej, które nie są narażone

na gwałtowne zjawiska pogodowe,

▪ optymalizację struktury i parametrów instalacji ciepłowniczych,

▪ monitorowanie zmian profili zapotrzebowania na energię i ciepło,

▪ wprowadzanie technologii ograniczającej negatywny wpływ czynników atmosferycznych (np.

zapobieganie oblodzeniu, przegrzaniom lub uszkodzeniom w wyniku porywistego wiatru),

▪ zapewnienie niezawodnych sposobów łączności,

▪ zwiększenie automatyzacji i monitorowania parametrów pracy sieci,

▪ wzmocnienie bezpieczeństwa fizycznego i cyberbezpieczeństwa aktywów krytycznych,

▪ wykorzystanie ciepła odpadowego.

Długoterminowa

Grupa PGE zakłada osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 roku. Grupa PGE planuje utrzymać

obecność we wszystkich kluczowych ogniwach łańcucha wartości, z wyłączeniem działalności związanej

z wydobyciem węgla oraz wytwarzaniem energii opartym na paliwach węglowych. Model biznesowy

ulegnie zmianie w zakresie stosowanych technologii, struktury przychodów i kosztów oraz zakresu

świadczonych usług i sprzedawanych produktów. Zmiany te wpłyną na rodzaj kwalifikacji zatrudnianej

kadry. W związku z decentralizacją energetyki oraz rosnącą złożonością systemów, Grupa PGE zakłada

szeroką automatyzację i cyfryzację procesów zarządzania eksploatacją majątku produkcyjnego.

Jednocześnie planuje modernizację aktywów ciepłowniczych w zakresie umożliwiającym utrzymanie

statusu systemów efektywnych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

218

[IRO-1] Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych

wpływów, ryzyk i szans

Proces analizy i oceny podwójnej istotności składał się z dwóch etapów: oceny istotności wpływu i istotności

finansowej, w której oceniane były ryzyka i szanse.

GK PGE przeprowadziła analizę podwójnej istotności uwzględniając perspektywę spółek zależnych segmentów

operacyjnych przy identyfikacji i ocenie tematów istotnych. Z uwagi na jednolity sektor, w którym działa GK

PGE oraz zapisy ESRS-ów dotyczące wymagań wobec Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju,

dane co do zasady będą prezentowane w ujęciu skonsolidowanym, bez wydzielania spółek czy segmentów

operacyjnych. Jednakże w przypadku wybranych ujawnień, jeśli będzie to zasadne ze względu na potrzebę

dostarczenia specyficznych informacji dla użytkownika sprawozdania, GK PGE uzupełniła informacje oraz dane

o komentarz uszczegóławiający informacje czy dane o ich powiązaniu z konkretnym segmentem działalności

czy spółką.

Informacje dotyczące ESRS E3 o obszarach geograficznych, na których woda jest istotną kwestią dla własnych

operacji GK PGE i jej łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu oraz segmentach mających związek

z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi z wodą i zasobami morskimi przedstawiono w części

SBM-3 oraz ESRS E3.

OCENA ISTOTNOŚCI WPŁYWU

Kompleksowy proces oceny istotności wpływu został zrealizowany przez Departament Relacji Inwestorskich

i ESG PGE S.A. Proces realizowany był w cyklu rocznym, z zaangażowaniem przedstawicieli obszarów

tematycznych w PGE S.A. oraz przedstawicieli spółek zależnych. Proces oceny w 2025 roku był realizowany

w oparciu o zasady i wytyczne przyjęte w poprzednim okresie sprawozdawczym, ale prace zostały rozszerzone

o udział przedstawicieli interesariuszy, w tym także przedstawicieli pracowników. Dodatkowym elementem

oceny w związku z ogłoszeniem nowej strategii biznesowej w czerwcu 2025 roku była weryfikacja listy tematów

istotnych o zagadnienia, cele i kierunki działań opisane w strategii.

W proces oceny istotności wpływu zaangażowana była kadra zarządzająca PGE SA, eksperci merytoryczni PGE

SA oraz przedstawiciele: wszystkich spółek GK PGE, wszystkich grup kluczowych interesariuszy wewnętrznych

(w tym związków zawodowych GK PGE, Rady Pracowników PGE SA) i zewnętrznych. W ramach procesu

dokonana została aktualizacja i ponowna analiza działalności organizacji oraz kluczowych branż zgodnie

z wytycznymi EFRAG. Następnie zidentyfikowano wstępną listę tematów ESG poprzez szeroko zakrojoną

analizę rynku obejmującą benchmarking (analizę podmiotów referencyjnych, ratingów ESG oraz raportów

branżowych) oraz analizę kluczowych grup interesariuszy i ich zaangażowanie m.in. poprzez sesje dialogowe

z interesariuszami w celu uzyskania opinii na temat wpływu Grupy na różne tematy ESRS. GK PGE

przeprowadziła ocenę istotności wpływu z perspektywy organizacji na podstawie wytycznych CSRD.

W toku oceny istotności wpływu w 2025 roku zrealizowano poniższe etapy:

Etap I - Identyfikacja sektorów działalności - w celu oceny kontekstu i otoczenia działalności GK PGE

zweryfikowała sektor swojej działalności. W wyniku przeprowadzonej analizy określony został sektor:

produkcja energii i usługi energetyczne.

W 2024 roku zmapowano łańcuch wartości Grupy PGE i oceniono zgodnie z przyjętą metodyką ekspozycję na

wybrane czynniki ESG na różnych jego etapach. W procesie analizy łańcucha wartości pod kątem istotnych

wpływów brano pod uwagę spółki stowarzyszone oraz wspólne działalności, które są częścią łańcucha wartości.

W 2025 roku potwierdzone zostały główne elementy łańcucha wartości Grupy PGE w ramach: niższego

i wyższego szczebla, jak i działalności organizacji.

Etap II - Identyfikacja wstępnej listy istotnych tematów - na podstawie dostępnych źródeł informacji dokonana

została analiza: benchmarku, tj. przegląd wybranych raportów spółek energetycznych polskich

i zagranicznych, ratingów ESG i raportów branżowych z sektora energetyki.

Etap III - W celu poznania opinii interesariuszy w kontekście oceny tematów zrównoważonego rozwoju dla GK

PGE przeprowadzono aktualizację listy kluczowych interesariuszy. W maju 2025 roku zrealizowano ankietę

skierowaną do przedstawicieli kluczowych komórek PGE S.A. oraz przedstawicieli spółek GK PGE, która miała

na celu przegląd i weryfikację mapy interesariuszy GK PGE. W kolejnym kroku przeprowadzone zostały dwie

sesje dialogowe w celu poznania oczekiwań przedstawicieli najważniejszych grup i podmiotów, które tworzą

otoczenie firmy. Sesje dialogowe Grupy Kapitałowej PGE zostały przeprowadzone 16 i 21 maja 2025 roku

(pierwsze spotkanie przeprowadzone zostało w języku angielskim). Sesja została zorganizowana online na

platformie MS Teams i miała formę dyskusji. Sesja została przygotowana w oparciu o standard AA1000 -

międzynarodowy standard dotyczący angażowania interesariuszy, z poszanowaniem zdefiniowanych ról i zasad

dyskusji.

Dialog został podzielony na dwie główne części: moderowaną dyskusję podczas sesji dialogowych oraz ankietę

internetową przekazaną uczestnikom panelu, w której oceniano wpływ rzeczywisty (taki, który obecnie jest

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

219

przez nich obserwowany) Grupy PGE na otoczenie zewnętrzne w ramach 37 podtematów zrównoważonego

rozwoju zdefiniowanych w ESRS. Osoby wypełniające miały możliwość wskazania dodatkowych istotnych

tematów w ramach pytań otwartych dla poszczególnych sekcji dotyczących kwestii środowiskowych,

społecznych oraz ładu korporacyjnego.

Wynikiem realizowanego procesu dialogu z interesariuszami jest ilościowa i jakościowa ocena poszczególnych

podtematów zrównoważonego rozwoju wyszczególnionych w Europejskich Standardach Sprawozdawczości

Zrównoważonego Rozwoju („ESRS”), będąca podsumowaniem wyników ankiety Interesariuszy na potrzeby

oceny podwójnej istotności GK PGE, jak i dodatkowy jakościowy komentarz.

Jako element badania opinii interesariuszy, przeprowadzono dodatkowe ankiety dla Rady Pracowników oraz

dla przedstawicieli związków zawodowych GK PGE. W ankietach obie grupy przedstawicieli pracowników zostali

poproszeni o wskazanie tematów szczególnie istotnych z ich perspektywy spośród tematów wskazanych

w ESRS. Następnie, na ich podstawie, wskazano tematy ESRS istotne z perspektywy interesariuszy

wewnętrznych, przede wszystkim pracowników. Pozyskano także opinię przedstawicieli związków zawodowych

w dwóch kwestiach:

 oceny wpływu Grupy Kapitałowej na pracowników, oraz

 oceny istotnych tematów do zaraportowania w oświadczeniu dot. zrównoważonego rozwoju za 2025

(zgodnie z Dyrektywą CSRD i europejskimi standardami ESRS).

Etap IV - Ocena wpływów i tematów pod kątem istotności - szeroka lista tematów pochodzących zarówno

z ESRS, jak i konsultacji z interesariuszami oraz analizy trendów rynkowych i branżowych oceniana była pod

kątem oceny wpływu organizacji na otoczenie. Ocena wpływu przeprowadzana jest z wykorzystaniem

wymiarów i kryteriów zgodnych z ESRS, tj. miejsce wystąpienia (upstream, organizacja, downstream), czas,

skala, zakres występowania wpływu, odwracalność wpływu, jak i prawdopodobieństwo. W pierwszym kroku

wskazany został sektor, w którym identyfikuje się wpływ (jak wskazano w Etapie I), w drugim kroku określono

czas występowania wpływu (rzeczywisty, tj. występujący obecnie oraz potencjalny, tj. mogący wystąpić

w przyszłości), w trzecim kroku dokonano oceny, wykorzystując powyższe kryteria w zależności od wskazania

czy wpływ był pozytywny (ocena skali, zakresu) czy negatywny (ocena skali, zakresu, odwracalności).

W przypadku oceny wpływu potencjalnego ocena wariantowana była przy uwzględnieniu horyzontów

czasowych (krótki, średni oraz długi) zgodnie z definicjami ESRS1 oraz oceny prawdopodobieństwa

wystąpienia wpływu. Oceny dokonano w formie indywidualnych ocen, które następnie zostały zagregowane.

Tabela: Skala oceny stosowana przez GK PGE w procesie oceny kwestii zrównoważonego rozwoju pod kątem

istotności wpływu.

Skala występowania wpływu

5 krytyczny/ingerujący w otoczenie - wpływ organizacji powoduje zmianę warunków panujących w otoczeniu

4 istotny/odczuwalny przez otoczenie - wpływ organizacji jest wyraźnie widoczny w otoczeniu wpływając na panujące w nim warunki

w sposób znaczący

3 średnio istotny/średnio odczuwalny przez otoczenie - wpływ organizacji jest zauważalny przez otoczenie, nieznacznie wpływa na poprawę

lub pogorszenie panujących w nim warunków

2 mało istotny/mało odczuwalny przez otoczenie - wpływ organizacji jest zauważalny przez otoczenie, jednak nie wpływa znacząco

na poprawę lub pogorszenie panujących w nim warunków

1 nieistotny/ nieodczuwalny przez otoczenie - wpływ organizacji nie jest widoczny ani odczuwalny przez otoczenie

0 nie dotyczy

Skala zakresu wpływu

5 globalny - wpływ organizacji odczuwalny jest na całym świecie

4 rozpowszechniony (obejmujący więcej niż jeden kraj) - wpływ organizacji jest odczuwalny na terenie kilku państw powiązanych

z działalnością organizacji

3 krajowy - wpływ organizacji jest odczuwany w kraju działania organizacji

2 regionalny - wpływ organizacji jest odczuwany na obszarze jednego lub kilku województw

1 lokalny (bezpośrednie otoczenie organizacji) - wpływ organizacji jest odczuwany tylko w bezpośrednim otoczeniu organizacji, obszarze

nie większym niż powiat, w którym organizacja prowadzi działalność

0 nie dotyczy

Skala prawdopodobieństwa wystąpienia wpływu

5 prawie pewne - oczekuje się, że wpływ wystąpi

4 prawdopodobne - wystąpienie wpływu jest bardzo prawdopodobne

3 możliwe - wpływ może wystąpić w określonych przypadkach

2 mało prawdopodobne - istnieje niewielkie prawdopodobieństwo wystąpienia wpływu

1 znikome - wpływ może wystąpić jedynie w wyjątkowych okolicznościach

0 brak prawdopodobieństwa

Skala odwracalności wpływu

5 nieodwracalny - wpływ niemożliwy do odwrócenia, skutki niemożliwe do naprawy

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

220

Skala odwracalności wpływu

4 bardzo trudny do naprawienia lub długotrwały - naprawa skutków wystąpienia wpływu jest bardzo trudna, możliwa po upływie bardzo

długiego okresu czasu, wiążąca się z podjęciem określonych działań wymagających znaczących nakładów pieniężnych oraz zaangażowania

czasowego

3 trudny do naprawienia lub średnioterminowy - naprawa skutków wystąpienia wpływu jest trudna, choć możliwa, jednak długotrwała,

konieczne jest podjęcie określonych działań wymagających sporych nakładów pieniężnych oraz zaangażowania czasowego

2 możliwy do naprawienia przy wysiłku (czas i koszt) - naprawa skutków wystąpienia wpływu jest możliwa, jednak konieczne jest podjęcie

określonych działań wymagających nakładów pieniężnych oraz zaangażowania czasowego

1 łatwy lub stosunkowo łatwy do naprawy w krótkim czasie - naprawa skutków wystąpienia wpływu jest możliwa, występuje samoczynnie,

nie wymaga znaczących nakładów pracy i kosztów, (ew. potrzebny jest czas)

0 nie dotyczy

W ramach realizacji etapu V GK PGE dokonała przeglądu swoich zasobów, działalności i lokalizacji w celu

identyfikacji wpływów (wykorzystując wyniki Etapu I i II) związanych z zanieczyszczeniem, wodą, gospodarką

obiegu zamkniętego oraz pozostałymi jednostkami tematycznymi zrównoważonego rozwoju w ramach

własnych operacji i w łańcuchu wartości na wyższym i niższym szczeblu. Uwzględniono takie aspekty

jak: zanieczyszczenia powietrza, wody, gleby czy organizmów żywych i zasobów żywnościowych oraz pobór,

zużycie oraz zrzuty wody, jak i rodzaj generowanych odpadów oraz zasobów wprowadzanych

i odprowadzanych – m.in. w kontekście ubocznych produktów spalania.

Etap VI - Agregacja wyników oceny istotności wpływu - Wydział ESG w PGE S.A. zweryfikował i zagregował

wyniki GK PGE względem ustalonych progów dla łącznej oceny wpływu. Poszczególne kwestie zrównoważonego

rozwoju uznane zostały jako istotne w przypadku uzyskania łącznej oceny powyżej 50% oraz na podstawie

dodatkowej oceny jakościowej, na podstawie wyników wszystkich ankiet.

Etap VII – W 2025 roku w związku z publikacją nowej strategii biznesowej dodano dodatkowy element oceny

tematów istotnych pod kątem ewentualnych nowych tematów wynikających z celów strategicznych. Eksperci

wewnętrzni zostali zaproszeni do oceny i weryfikacji listy tematów istotnych i wpływu strategii na wyniki

procesu. Na podstawie zebranych na tym etapie informacji, nie zostały wdrożone żadne zmiany na liście

tematów istotnych.

Wyniki procesu oceny istotności wpływu są przedmiotem akceptacji Komitetu ds. Zrównoważonego Rozwoju

oraz akceptacji Zarządu PGE S.A.

W 2025 roku Grupa Kapitałowa PGE podjęła działania mające na celu wzmocnienie systemu zarządzania

obszarem poszanowania praw człowieka. Kluczowym elementem tych działań była rekomendacja Komitetu ds.

Zrównoważonego Rozwoju z października 2025 roku dotycząca aktualizacji modelu odpowiedzialności,

w ramach którego koordynację zagadnień związanych z prawami człowieka przypisano do Wydziału ESG

w PGE S.A.

Wraz ze zaktualizowaniem modelu odpowiedzialności, podjęto działania mające na celu kompleksową analizę

wpływu działalności na prawa człowieka w GK PGE. W ramach prac opracowano listę praw człowieka, które

zostały poddane analizie pod kątem potencjalnego wpływu działalności GK PGE na ich przestrzeganie, przy

uwzględnieniu między innymi praw IV generacji. Analiza została przeprowadzona w oparciu o podejście

eksperckie, z uwzględnieniem współpracy spółek GK PGE. Jej celem było dalsze doskonalenie procesów

zarządzania ryzykiem w obszarze praw człowieka. Kolejne etapy prac będą realizowane w 2026 roku.

W 2025 roku, w ramach działań komunikacyjnych oraz w celu podnoszenia świadomości pracowników GK PGE

w zakresie poszanowania praw człowieka, przeprowadzono w Grupie inicjatywy szkoleniowe, informacyjne

i rozwojowe. Działania obejmowały zarówno szkolenia wewnętrzne i działania realizowane z udziałem

ekspertów zewnętrznych. W zależności od zakresu i potrzeb biznesowych, działania realizowane były dla PGE

S.A., wybranych spółek Grupy lub całej GK PGE.

Ocena istotności finansowej

Proces oceny istotności finansowej ryzyk ESG realizowany jest w cyklu rocznym przez Wydział Ryzyk

Długoterminowych i ESG w PGE S.A., z zaangażowaniem osób odpowiedzialnych za koordynację działań

w ramach poszczególnych segmentów działalności GK PGE oraz departamentów w PGE S.A. Ocena ryzyk ESG

stanowi odrębny proces od procesu zarządzania ryzykiem korporacyjnym GK PGE, który opisano w pkt

3. Ryzyka w działalności GK PGE niniejszego sprawozdania. Jednakże oba powyższe procesy uzupełniają się

z perspektywy źródeł danych na potrzeby ich realizacji oraz krzyżowego wykorzystania wyników. Proces oceny

istotności finansowej ryzyk ESG w GK PGE został opisany poniżej.

Identyfikacja ryzyk ESG oraz ocena ich przewidywanego skutku finansowego

Bazując przede wszystkim na wiedzy eksperckiej pracowników GK PGE, a także przy wykorzystaniu dostępnych

źródeł danych, w tym wyników procesu zarządzania ryzykiem korporacyjnym, uwzględniając wymogi

regulacyjne oraz zapisy wytycznych, identyfikowane są w organizacji zagrożenia i szanse dla poszczególnych

jednostek tematycznych zrównoważonego rozwoju.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

221

W ramach realizacji procesu wykonywany jest przegląd zasobów, działalności i lokalizacji GK PGE w celu

identyfikacji zagrożeń i szans w ramach własnych operacji z uwzględnieniem ich lokalizacji w łańcuchu wartości

na wyższym i niższym szczeblu.

Struktura i szczegółowość narzędzi wewnętrznych stosowanych w procesie oceny zagrożeń i szans ESG w GK

PGE, zapewnia ocenę zakresu w jakim aktywa i działalność gospodarcza Grupy mogą być narażone i są

wrażliwe na zidentyfikowane zagrożenia związane z klimatem.

W ramach procesu oceny ryzyk ESG jako długi horyzont czasowy przyjęto okres do 10 lat od obecnego okresu

sprawozdawczego. Niniejszy przedział czasowy z perspektywy scenariuszy klimatycznych wysokich emisji nie

prezentuje znacznych różnic w wartościach poszczególnych fizycznych czynników ryzyka klimatycznego

względem scenariusza globalnego ocieplenia do 1,5 °C. Jednak w ramach identyfikacji ryzyk ESG w wymiarze

jakościowym uwzględniono oddziaływania powyższych scenariuszy, biorąc pod uwagę takie czynniki jak:

intensyfikacja gwałtownych zjawisk pogodowych, chroniczne zmiany klimatu czy aktywną realizację polityk

dekarbonizacyjnych.

W ramach oceny poszczególnych segmentów działalności uwzględniane są takie aspekty jak: zanieczyszczenie

powietrza, wody, gleby czy organizmów żywych i zasobów żywnościowych oraz pobór, zużycie, zrzuty wody,

wpływ na bioróżnorodność i ekosystemy, rodzaj generowanych odpadów oraz zasobów wprowadzanych

i odprowadzanych – m.in. w kontekście ubocznych produktów spalania, jaki i potencjalnych czynników ryzyka,

które mogłyby generować dla GK PGE ryzyka i szanse w tych obszarach (np. zmiany zapotrzebowania rynku,

zmiany regulacyjne).

Zagadnienia dotyczące zasobów pracowniczych, dotkniętych społeczności, konsumentów oraz prowadzenia

działalności w tym przeciwdziałania korupcji, kultury korporacyjnej oraz relacji z dostawcami podlegają ocenie

na poziomie centralnym, z zaangażowaniem poszczególnych jednostek GK PGE.

Dla zidentyfikowanych zagrożeń i szans ESG oceniane jest prawdopodobieństwo wystąpienia oraz

przewidywany skutek finansowy. Prawdopodobieństwo oceniane jest w 5-stopniowej skali (tabela poniżej),

natomiast skutek finansowy materializacji szacowany jest z dokładnością do 1 mln PLN w odniesieniu do

wpływu na przychody/koszty (w tym nakłady). Wycena prowadzona jest dla każdej z perspektyw czasowych:

krótkoterminowej (2025), średnioterminowej (ocena skumulowana dla 5 lat 2026-2030), długoterminowej

(ocena skumulowana dla 5 lat – 2031-2035).

Ocena przewidywanego skutku finansowego realizowana jest m.in. na podstawie danych ujętych w planach

finansowych, inwestycyjnych, wynikach procesu zarządzania ryzykiem korporacyjnym, dostępnych analizach,

opracowaniach rynkowych, eksperckiej wiedzy pracowników obszarów, w których identyfikuje się zagrożenia

i szanse ESG, w poszczególnych segmentach i spółkach.

Tabela: Skala oceny prawdopodobieństwa stosowana przez GK PGE w procesie oceny ryzyk i szans ESG.

Prawdopodobieństwo (%)

Opis

Bardzo wysokie

80%-100%

Jest bardzo prawdopodobne, że dane ryzyko lub szansa zmaterializują się

w rozważanym horyzoncie oceny

Wysokie

60%-80%

Jest dość prawdopodobne, że dane ryzyko lub szansa zmaterializują

się w rozważanym horyzoncie oceny.

Średnie

40%-60%

Jest umiarkowanie prawdopodobne, że dane ryzyko lub szansa zmaterializują

się w rozważanym horyzoncie oceny.

Niskie

20%-40%

Jest mało prawdopodobne, że dane ryzyko lub szansa zmaterializują

się w rozważanym horyzoncie oceny.

Znikome

0%-20%

Jest pomijalnie prawdopodobne, że dane ryzyko lub szansa zmaterializują się w

rozważanym horyzoncie oceny.

Agregacja ryzyk ESG na poziomie GK PGE i analiza istotności

Komórka ds. ryzyka PGE S.A. weryfikuje i agreguje otrzymane dane na poziomie GK PGE, porównuje uzyskane

wyniki z progami istotności finansowej dla szans i zagrożeń, a następnie poddaje ryzyka dodatkowej ocenie

jakościowej, przy użyciu standardów branżowych.

Opracowanie i akceptacja wyników

Na podstawie przeprowadzonej oceny istotności finansowej opracowywane są wyniki: lista tematów istotnych

dla GK PGE oraz lista ryzyk ESG istotnych finansowo. Wyniki są przedmiotem akceptacji Komitetu Ryzyka,

Komitetu ds. Zrównoważonego Rozwoju oraz Zarządu PGE S.A.

Proces zarządzania istotnymi ryzykami i szansami ESG jest obecnie wdrażany w GK PGE, z wykorzystaniem

doświadczeń ogólnego procesu zarządzania ryzykiem.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

222

[IRO-2] Wymogi dotyczące ujawnienia informacji w ramach ESRS

objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego

rozwoju

W GK PGE przeprowadzono ocenę podwójnej istotności na podstawie wymagań ESRS zgodnie z informacjami

przedstawionymi w sekcji IRO-1. Na podstawie zidentyfikowanych istotnych tematów określone zostały

wymagania ujawnieniowe.

Tabela: Informacje dotyczące miejsca ujawnienia ESRS w Sprawozdaniu.

Nr wskaźnika

Nazwa wskaźnika

Sekcja w

Oświadczeniu

ESRS 2

OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI

ESRS 2 [BP-1]

Ogólna podstawa sporządzenia Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju

9.1.1

ESRS 2 [BP-2]

Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności

9.1.2

ESRS 2 [GOV-1]

Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych

9.1.3

ESRS 2 [GOV-2]

Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki

oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem

9.1.4

ESRS 2 [GOV-3]

Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt

9.1.5

ESRS 2 [GOV-4]

Oświadczenie dotyczące należytej staranności

9.1.6

ESRS 2 [GOV-5]

Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie

zrównoważonego rozwoju

9.1.7

ESRS 2 [SBM-1]

Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości

9.1.8

ESRS 2 [SBM-2]

Interesy i opinie zainteresowanych stron

9.1.9

ESRS 2 SBM-3]

Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem

biznesowym

9.1.10

ESRS 2 [IRO-1]

Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans

9.1.11

ESRS 2 [IRO-2]

Wymogi dotyczące ujawnienia informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki

dotyczącym zrównoważonego rozwoju

9.1.12

ESRS E1

ZMIANA KLIMATU

9.2.2

ESRS 2 GOV-3

Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt

9.2.2.1

[E1-1]

Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu

9.2.2.2

[ESRS 2 SBM-3]

Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem

biznesowym

9.2.2.3.

[ESRS 2 IRO-1]

Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk i szans

9.2.2.4

[E1-2]

Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

9.2.2.5.

[E1-3]

Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej

9.2.2.6.

[E1-4]

Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

9.2.2.7.

[E1-5]

Zużycie energii i koszyk energetyczny

9.2.2.8.

[E1-6]

Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów

cieplarnianych

9.2.2.9

[E1-7]

Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych

finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla

9.2.2.10

[E1-8]

Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla

9.2.2.11

ESRS E2

ZANIECZYSZCZENIE

9.2.3

[ESRS 2 IRO-1]

Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych

z zanieczyszczeniem

9.2.3.1

[E2-1]

Polityki związane z zanieczyszczeniem

9.2.3.2

[E2-2]

Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem

9.2.3.3

[E2-3]

Cele związane z zanieczyszczeniem

9.2.3.4

[E2-4]

Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby

9.2.3.5

ESRS E3

WODA I ZASOBY MORSKIE

9.2.4

[ESRS 2 IRO-1]

Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą

i zasobami morskimi

9.2.4.1

[E3-1]

Polityki związane z wodą i zasobami morskimi

9.2.4.2

[E3-2]

Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskim

9.2.4.3

[E3-3]

Cele związane z wodą i zasobami morskimi

9.2.4.4

[E3-4]

Zużycie wody

9.2.4.5

ESRS E4

BIORÓŻNORODNOŚĆ I EKOSYSTEMY

9.2.5

[E4-1]

Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnienie

bioróżnorodności i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym

9.2.5.1

[ESRS 2 SBM-3]

Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem

biznesowym

9.2.5.2

[ESRS 2 IRO-1]

Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych

z bioróżnorodnością i ekosystemami

9.2.5.3

[E4-2]

Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami

9.2.5.4

[E4-3]

Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami

9.2.5.5

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

223

Nr wskaźnika

Nazwa wskaźnika

Sekcja w

Oświadczeniu

[E4-4]

Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami

9.2.5.6

[E4-5]

Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów

9.2.5.7

ESRS E5

WYKORZYSTANIE ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM

9.2.6

[ESRS 2 IRO-1]

Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych

z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym

9.2.6.1

[E5-1]

Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

9.2.6.2

[E5-2]

Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu

zamkniętym

9.2.6.3

[E5-3]

Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

9.2.6.4

[E5-4]

Zasoby wprowadzane

9.2.6.5

[E5-5]

Zasoby odprowadzane

9.2.6.6

ESRS S

INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH

9.3

ESRS S1

WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE

9.3.1

[ESRS 2 SBM-2]

Interesy i opinie zainteresowanych stron

9.3.1.1

[ESRS 2 SBM-3]

Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem

biznesowym

9.3.1.2

[S1-1]

Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi

9.3.1.3

[S1-2]

Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników

w kwestiach wpływów

9.3.1.4

[S1-3]

Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości

przez własne zasoby pracownicze

9.3.1.5

[S1-4]

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze

oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu

istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność

tych działań

9.3.1.6

[S1-5]

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych

wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

9.3.1.7

[S1-6]

Charakterystyka pracowników jednostki

9.3.1.8

[S1-7]

Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze

jednostki

9.3.1.9

[S1-8]

Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego

9.3.1.10

[S1-9]

Mierniki różnorodności

9.3.1.11

[S1-10]

Adekwatna płaca

9.3.1.12

[S1-11]

Ochrona socjalna

9.3.1.13

[S1-13]

Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności

9.3.1.14

[S1-14]

Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy

9.3.1.15

[S1-15]

Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym

9.3.1.16

[S1-16]

Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)

9.3.1.17

[S1-17]

Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie praw człowieka

9.3.1.18

ESRS S2

OSOBY WYKONUJĄCE PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI

9.3.2

[ESRS 2 SBM-2]

Interesy i opinie zainteresowanych stron

9.3.2.1

[ESRS 2 SBM-3]

Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem

biznesowym

9.3.2.2

[S2-1]

Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości

9.3.2.3

[S2-2]

Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów

9.3.2.4

[S2-3]

Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby

wykonujące pracę w łańcuchu wartości

9.3.2.5

[S2-4]

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę

w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami

i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu

wartości oraz skuteczność tych działań

9.3.2.6

[S2-5]

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych

wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

9.3.2.7

ESRS S3

DOTKNIĘTE SPOŁECZNOŚCI

9.3.3

[ESRS 2 SBM-2]

Interesy i opinie zainteresowanych stron

9.3.3.1

[ESRS 2 SBM-3]

Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem

biznesowym

9.3.3.2

[S3-1]

Polityki związane z dotkniętymi społecznościami

9.3.3.3

[S3-2]

Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami

9.3.3.4

[S3-3]

Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez

dotknięte społeczności

9.3.3.5

[S3-4]

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności

oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu

istotnych szans związanych z tymi społecznościami oraz skuteczność tych działań

9.3.3.6

[S3-5]

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych

wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

9.3.3.7

ESRS S4

KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI

9.3.4

[ESRS 2 SBM-2]

Interesy i opinie zainteresowanych stron

9.3.4.1

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

224

Nr wskaźnika

Nazwa wskaźnika

Sekcja w

Oświadczeniu

[ESRS 2 SBM-3]

Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem

biznesowym

9.3.4.2

[S4-1]

Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi

9.3.4.3

[S4-2]

Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi

9.3.4.4

[S4-3]

Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez

konsumentów i użytkowników końcowych

9.3.4.5

[S4-4]

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników

końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami

i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi

oraz skuteczność tych działań

9.3.4.6

[S4-5]

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych

wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

9.3.4.7

ESRS G

INFORMACJE ZWIĄZANE Z ŁADEM KORPORACYJNYM

9.4

[ESRS G1]

POSTĘPOWANIE W BIZNESIE

9.4.1

[ESRS 2 GOV-1]

Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających

9.4.1.1

[ESRS 2 IRO-1]

Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans

9.4.1.2

[G1-1]

Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna

9.4.1.3

[G1-2]

Zarządzanie relacjami z dostawcami

9.4.1.4

[G1-3]

Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie

9.4.1.5

[G1-4]

Incydenty korupcji lub przekupstwa

9.4.1.6

[G1-5]

Wpływ polityczny i działalność lobbingowa

9.4.1.7

[G1-6]

Praktyki płatnicze

9.4.1.8

Tabela: Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych zgodnie z dodatkiem B do

ESRS 2.

Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt

danych

Odniesienie do

innych regulacji

UE1

Numer strony Oświadczenia

/ Nie dotyczy / Okres

przejściowy

ESRS 2 GOV-1 Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć pkt 21 lit. d)

SFDR; BRR

9.1.3

ESRS 2 GOV-1 Odsetek członków organów,

którzy są niezależni pkt 21 lit. e)

BRR

9.1.3

ESRS 2 GOV-4 Oświadczenie w sprawie należytej staranności pkt 30

SFDR

9.1.6

ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi paliw

kopalnych pkt 40 lit. d) ppkt (i)

SFDR; 3P; BRR

9.1.8

ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów pkt 40

lit. d) ppkt (ii)

SFDR; BRR

Nie dotyczy

ESRS 2 SBM-1 Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią pkt 40 lit.

d) ppkt (iii)

SFDR; BRR

Nie dotyczy

ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z uprawą i produkcją tytoniu pkt

40 lit. d) ppkt (iv)

BRR

Nie dotyczy

ESRS E1-1 Plan przejścia służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050

roku pkt 14

EUCL

Okres przejściowy/ 9.2.2.2

ESRS E1-1 Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników

referencyjnych dostosowanych do porozumienia paryskiego pkt 16 lit. g)

3P; BRR

9.2.2.2

ESRS E1-4 Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt 34

SFDR; 3P; BRR

9.2.2.7

ESRS E1-5 Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na

źródła (dotyczy wyłącznie sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat) pkt 38

SFDR

9.2.2.8

ESRS E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37

SFDR

9.2.2.8

ESRS E1-5 Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi

w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat pkt 40–43

SFDR

9.2.2.8

ESRS E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite emisje

gazów cieplarnianych pkt 44

SFDR; 3P; BRR

9.2.2.9

ESRS E1-6 Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto pkt 53–55

SFDR; 3P; BRR

9.2.2.9

ESRS E1-7 Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla

pkt 56

EUCL

9.2.2.10

ESRS E1-9 Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyko fizyczne związane

z klimatem pkt 66

BRR

Okres przejściowy

ESRS E1-9 Dezagregacja kwot pieniężnych według nagłego i długotrwałego

ryzyka fizycznego pkt 66 lit. a)

Okres przejściowy

ESRS E1-9 Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych istotnym

ryzykiem fizycznym pkt 66 lit. c)

Okres przejściowy

ESRS E1-9 Podział wartości księgowej nieruchomości według klas efektywności

energetycznej pkt 67 lit. c)

Okres przejściowy

ESRS E1-9 Stopień ekspozycji portfela na szanse związane z klimatem pkt 69

BRR

Okres przejściowy

ESRS E2-4 Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego

w załączniku II do rozporządzenia w sprawie E-PRTR (Europejski Rejestr

Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń) emitowanego do powietrza, wody i gleby,

pkt 28

SFDR

9.2.3.5

ESRS E3-1 Woda i zasoby morskie pkt 9

SFDR

9.2.4.2

ESRS E3-1 Specjalna polityka pkt 13

SFDR

9.2.4.2

ESRS E3-1 Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów pkt 14

SFDR

9.2.4.2

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

225

Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt

danych

Odniesienie do

innych regulacji

UE1

Numer strony Oświadczenia

/ Nie dotyczy / Okres

przejściowy

ESRS E3-4 Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu pkt

28 lit. c)

SFDR

9.2.4.5

ESRS E3-4 Całkowite zużycie wody w m

na przychód netto z własnych operacji

pkt 29

SFDR

9.2.4.5

ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. a) ppkt (i)

SFDR

9.2.5.2

ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. b)

SFDR

9.2.5.2

ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. c)

SFDR

9.2.5.2

ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/ rolnictwa pkt

24 lit. b)

SFDR

9.2.5.4

ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/ mórz pkt 24

lit. c)

SFDR

9.2.5.4

ESRS E4-2 Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24 lit. d)

SFDR

9.2.5.4

ESRS E5-5 Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d)

SFDR

9.2.6.6

ESRS E5-5 Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze pkt 39

SFDR

9.2.6.6

ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej pkt 14 lit.

SFDR

9.3.1.2

ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci pkt 14 lit. g)

SFDR

9.3.1.2

ESRS S1-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw

człowieka pkt 20

SFDR

9.3.1.3

ESRS S1-1 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii

objętych podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy

nr 1 - 8, pkt 21

BRR

9.3.1.3

ESRS S1-1 Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi pkt 22

SFDR

9.3.1.3

ESRS S1-1 Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy

pracy pkt 23

SFDR

9.3.1.3

ESRS S1-3 Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c)

SFDR

9.3.1.5

ESRS S1-14 Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków

związanych z pracą pkt 88 lit. b) i c)

SFDR; BRR

9.3.1.15

ESRS S1-14 Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar

śmiertelnych lub chorób pkt 88 lit. e)

SFDR

Okres przejściowy

ESRS S1-16 Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami pkt

97 lit. a)

SFDR; BRR

9.3.1.17

ESRS S1-16 Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego pkt 97 lit.

SFDR

9.3.1.17

ESRS S1-17 Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)

SFDR

9.3.1.18

ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw

człowieka oraz wytycznych OECD pkt 104 lit. a)

SFDR; BRR

9.3.1.18

ESRS 2 SBM-3-S2 Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub

pracy przymusowej w łańcuchu wartości pkt 11 lit. b)

SFDR

9.3.2.2

ESRS S2-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw

człowieka pkt 17

SFDR

9.3.2.3

ESRS S2-1 Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości

pkt 18

SFDR

9.3.2.3

ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw

człowieka oraz wytycznych OECD pkt 19

SFDR; BRR

9.3.2.3

ESRS S2-1 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii

objętych podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–

8, pkt 19

BRR

9.3.2.3

ESRS S2-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane

z łańcuchem wartości na wyższym i niższym szczeblu pkt 36

SFDR

9.3.2.6

ESRS S3-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw

człowieka, pkt 16

SFDR

9.3.3.3

ESRS S3-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw

człowieka, zasad MOP lub wytycznych OECD pkt 17

SFDR; BRR

9.3.3.3

ESRS S3-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 36

SFDR

9.3.3.6

ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników końcowych

pkt 16

SFDR

9.3.4.3

ESRS S4-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw

człowieka oraz wytycznych OECD pkt 17

SFDR; BRR

9.3.4.3

ESRS S4-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 35

SFDR

9.3.4.6

ESRS G1-1 Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)

SFDR

9.4.1.3

ESRS G1-1 Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d)

SFDR

9.4.1.3

ESRS G1-4 Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów

w sprawie zwalczania przekupstw pkt 24 lit. a)

SFDR; BRR

9.4.1.6

ESRS G1-4 Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu

pkt 24 lit. b)

SFDR

9.4.1.6

SFDR - Odniesienie do rozporządzenia w sprawie ujawniania informacji związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług

finansowych (ang. Sustainable Finance Disclosure Regulation; 3P - Odniesienie do trzeciego filaru (ang. EBA Pillar 3 disclosure requirements);

Benchmark Regulation Reference (BRR) - Odniesienie do rozporządzenia o wskaźnikach referencyjnych (ang. Climate Benchmark Standards

Regulation); EUCL - Odniesienie do Europejskiego prawa o klimacie (ang. EU Climate Law).

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

226

INFORMACJE O ŚRODOWISKU [ESRS E]

ZAKRES SPÓŁEK GK PGE OBJĘTYCH SPRAWOZDAWCZOŚCIĄ ŚRODOWISKOWĄ

Na etapie przygotowania się do sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju według wytycznych Dyrektywy

CSRD i standardów ESRS, w 2024 roku wypracowana została lista kryteriów pozwalająca na ocenę spółek GK

PGE pod kątem istotności ich wpływu na środowisko. Metodykę tę przyjęto również do określenia listy spółek

istotnych w 2025 roku.

Do spółek kluczowych zakwalifikowane zostały te spółki, które spełniały co najmniej jedno z wypracowanych

kryteriów środowiskowych, do których należą w szczególności: posiadanie pozwoleń i decyzji

administracyjnych w zakresie ochrony środowiska i gospodarki odpadami, ponoszenie opłat za korzystanie ze

środowiska oraz za usługi wodne czy udział w systemie ETS, itp. Łącznie do spółek spełniających kryteria

kwalifikacji wewnętrznej za 2025 roku zaliczono, podobnie jak w 2024 roku 28 spółek.

Tabela: Spółki spełniające kryteria kwalifikacji wewnętrznej.

L.P

Segment

Nazwa jednostki

Energetyka Odnawialna

PGE Energia Odnawialna S.A.

Energetyka Gazowa

PGE Gryfino Dolna Odra sp. z o.o.

Energetyka Węglowa

PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna S.A.

MegaSerwis sp. z o.o.

ELMEN sp. z o.o.

ELTUR-SERWIS sp. z o.o.

BETRANS sp. z o.o.

BESTGUM POLSKA sp. z o.o.

RAMB sp. z o.o.

10.

Ciepłownictwo

PGE Energia Ciepła S.A.

11.

PGE Toruń S.A.

12.

Zespół Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A.

13.

PGE Zielona Góra S.A.

14.

MEGAZEC sp. z o.o.

15.

Dystrybucja

PGE Dystrybucja S.A.

16.

Energetyka Kolejowa

PGE Energetyka Kolejowa Holding sp. z o.o.

17.

PGE Energetyka Kolejowa S.A.

18.

PGE Energetyka Kolejowa Obsługa sp. z o.o.

19.

PGE Energetyka Kolejowa CUW sp. z o.o.

20.

Obrót

PGE Polska Grupa Energetyczna S.A.

21.

PGE Obrót S.A.

22.

ENESTA sp. z o.o.

23.

„Energoserwis – Kleszczów” sp. z o.o.

24.

PGE Paliwa sp. z o.o.

25.

Pozostała Działalność

PGE Ekoserwis S.A.

26.

ZOWER sp. z o.o.

27.

PGE Systemy S.A.

28.

Energetyczne Systemy Pomiarowe sp. z o.o.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

227

Działalność Grupy PGE w ujęciu Taksonomii środowiskowej UE

[ESRS 2 GOV-1]

Grupa Kapitałowa PGE jako jednostka zainteresowania publicznego, przygotowująca sprawozdawczość

w zakresie zrównoważonego rozwoju zobligowana jest do ujawnienia za 2025 rok, w jakim stopniu jej

działalność można uznać za zrównoważoną środowiskowo. Wymóg ten wynika z Rozporządzenia Parlamentu

Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających

zrównoważone inwestycje, zmieniającego Rozporządzenie (UE) 2019/2088 oraz z Rozporządzeń

Delegowanych w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje (dalej łącznie zwanych:

„systematyką”).

Na potrzeby sporządzenia ujawnień za 2025 rok przeprowadzono analizę prowadzonych działalności, w wyniku

której zidentyfikowano działalności kwalifikujące się do Taksonomii UE, tj. takie, które spełniają definicje

działalności wykazanych w:

 Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139

;

 Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178

;

 Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2022/1214

;

 Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2023/2485

;

 Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2023/2486

;

 Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2026/73

Przedstawione w ujawnieniu dane finansowe dla działalności kwalifikujących się do systematyki obejmują

zarówno:

 przychody (obrót) z prowadzonych działalności gospodarczych kwalifikujących się do systematyki oraz

powiązane z nimi nakłady inwestycyjne lub wydatki operacyjne,

 zakupy z działalności kwalifikujących się do systematyki,

 powiązane informacje dodatkowe (objaśniające).

Podstawę uznania danej działalności za kwalifikującą się do systematyki, stanowiło porównanie działalności

faktycznej realizowanej z opisem działalności wyszczególnionym w ramach:

 Załącznika I (Łagodzenie zmian klimatu – kod CCM) lub

 Załącznika II (Adaptacja do zmian klimatu – kod CCA)

do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 wraz z wyżej wymienionymi zmianami oraz:

 Załącznika I (Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich – kod WTR)

 Załącznika II (Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym – kod CE)

 Załącznika III (Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola – kod PPC)

 Załącznika IV (Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów – kod BIO)

Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 roku uzupełniające Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego

i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność

gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu,

czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych.

Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 roku uzupełniające Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego

i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności

gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody

spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji.

Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 roku zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139

w odniesieniu do działalności gospodarczej w niektórych sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178

w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarcze.

Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 roku zmieniające Rozporządzenie Delegowane (UE)

2021/2139 ustanawiające dodatkowe techniczne kryteria kwalifikacji służące określeniu warunków, na jakich niektóre rodzaje działalności

gospodarczej kwalifikują się jako wnoszące istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu,

czy działalność ta nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych.

Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 roku uzupełniające Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego

i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność

gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w zrównoważone wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych i morskich,

w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności

i ekosystemów, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem któregokolwiek z innych celów

środowiskowych, znajdujących się w Załącznikach I-IV i zmieniające Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2178 w odniesieniu do

publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej.

Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2026/73 z dnia 4 lipca 2025 roku zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178

w odniesieniu do uproszczenia treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności, które mają być ujawniane

oraz rozporządzenia delegowane (UE) 2021/2139 i (UE) 2023/2486 w odniesieniu do uproszczenia niektórych technicznych kryteriów

kwalifikacji służących określeniu, czy działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem celów środowiskowych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

228

do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2023/2486.

Wskazane kody przy każdym z celów klimatycznych to wymagane oznaczenie wynikające z Rozporządzenia

Delegowanego Komisji (UE) 2023/2486.

Podstawę do kalkulacji wskaźników obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) oraz wydatków operacyjnych

(OpEx) stanowiły definicje określone w Załączniku I do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)

2021/2178. Do kalkulacji wskaźników dla Grupy Kapitałowej PGE uwzględniono odpowiednie wyłączenia

konsolidacyjne.

Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki oznacza działalność gospodarczą opisaną

w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139, 2023/2485 oraz 2023/2486.

Działalność zgodna z systematyką to taka, która wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego

z celów środowiskowych, nie wyrządza poważnych szkód dla żadnego z celów środowiskowych, prowadzona

jest zgodnie z minimalnymi gwarancjami określonymi w art. 18 Rozporządzenia 2020/852 oraz spełnia

techniczne kryteria kwalifikacji, które zostały ustanowione przez Komisję Europejską.

Zgodnie z Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 pierwszy roczny okres sprawozdawczy

obejmował 2021 rok, za który raportowane były wskaźniki kwalifikowalności. W drugim roku sprawozdawczym

(tj. za 2022 rok) raportowane były wskaźniki w zakresie kwalifikowalności, jak i zgodności z systematyką dla

celów środowiskowych CCM i CCA, następnie (tj. za 2023 rok) raportowanie zostało rozszerzone, zgodnie

z Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2023/2486, o kolejne cztery cele klimatyczne (cele od WTR

do BIO). W ramach tych celów raportowane są wskaźniki kwalifikowalności i zgodności za 2025 rok.

W ramach realizacji powyżej opisanego procesu, w Grupie Kapitałowej PGE przeprowadzono następujące

szczegółowe działania i uzyskano wyniki, które niniejszym zostają ujawnione.

 KROK 1 PODZIAŁ DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ GRUPY KAPITAŁOWEJ PGE

Działalność operacyjna Grupy Kapitałowej PGE zorganizowana jest w ośmiu segmentach:

 Energetyka Odnawialna,

 Energetyka Gazowa,

 Energetyka Węglowa,

 Ciepłownictwo,

 Dystrybucja,

 Energetyka Kolejowa,

 Obrót,

 Pozostała Działalność.

Realizowane w ramach wszystkich segmentów działalności gospodarcze zostały poddane ocenie pod kątem

zgodności z systematyką.

 KROK 2 IDENTYFIKACJA DZIAŁALNOŚCI KWALIFIKUJĄCYCH SIĘ DO SYSTEMATYKI

Na podstawie Załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 oraz zgodnie

z Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2022/1214 i załącznikami I-IV do Rozporządzenia

Delegowanego Komisji (UE) 2023/2486 dokonano wyboru działalności kwalifikujących się do systematyki,

które w 2025 roku występowały w Grupie Kapitałowej PGE:

 CCM 4.1: Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej;

 CCM 4.10: Magazynowanie energii elektrycznej;

 CCM 4.15: Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych;

 CCM 4.20: Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z bioenergii;

 CCM 4.21: Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ogrzewania energią słoneczną;

 CCM 4.24: Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z bioenergii;

 CCM 4.29: Produkcja energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych;

 CCM 4.3: Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej;

 CCM 4.30: Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych

paliw kopalnych;

 CCM 4.31: Produkcja energii cieplnej/chłodniczej z gazowych paliw kopalnych w efektywnym systemie

ciepłowniczym i chłodniczym;

 CCM 4.5: Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej;

 CCM 4.9: Przesył i dystrybucja energii elektrycznej;

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

229

 CCM 6.14: Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego;

 CCM 7.6: Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej;

 CCM 8.1: Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność.

 KROK 3 WYZNACZENIE ILOŚCIOWYCH KLUCZOWYCH WSKAŹNIKÓW WYNIKÓW DOTYCZĄCYCH

DZIAŁALNOŚCI KWALIFIKUJĄCYCH SIĘ I ZGODNYCH Z SYSTEMATYKĄ

Wyliczenie ilościowych kluczowych wskaźników wyników w ramach Taksonomii UE, wymaganych do ujawnienia

za 2025 rok, oparte zostało na danych finansowych, umożliwiających przypisanie określonych wartości do

zidentyfikowanych działalności kwalifikujących się do systematyki.

Poszczególne rodzaje prowadzonej działalności gospodarczej zostały zaklasyfikowane tylko do jednej

działalności kwalifikującej się do systematyki. Obowiązująca w Grupie Kapitałowej PGE metodyka identyfikacji

działalności klasyfikujących się do systematyki nie pozwala na podwójne liczenie żadnej części przychodów

(obrót), CapEx i OpEx. W momencie, gdy działalność gospodarcza, w ramach której generowane były

przychody (obrót) uznana została za kwalifikującą się do systematyki, jako klasyfikujący się uznawany był

również cały CapEx i OpEx związany z tą działalnością i nie był on już oceniany pod kątem kwalifikowalności

do innych działalności. Pozostałe, skoncentrowane w ramach kategorii zakupów, wartości CapEx i OpEx

(niezwiązane z działalnością już kwalifikującą się, generującą przychód) poddawane były ocenie pod kątem

możliwości przypisania ich do innej działalności kwalifikującej się do systematyki. Poszczególne wydatki CapEx

i OpEx były przypisywane tylko do jednej działalności klasyfikującej się do systematyki. W sytuacjach, gdy

możliwe było przypisanie ich do więcej niż jednej działalności, wybrano jedną, najbardziej im odpowiadającą.

Do wyliczenia wskaźników w mianowniku wykorzystano odpowiednio wartość przychodów ze sprzedaży oraz

nakładów inwestycyjnych (rzeczowych oraz akwizycji) zgodnych z wartościami podanymi w skonsolidowanym

sprawozdaniu finansowym GK PGE za 2025 rok. Mianownik OpEx został skalkulowany w oparciu o konta, na

których ujmowane są koszty spełniające definicję OpEx, zgodną z Rozporządzeniem 2021/2178.

Wartość obrotu Grupy Kapitałowej PGE kwalifikującego się do systematyki

Jest to wartość obrotu pochodzącego ze sprzedaży produktów lub usług związanych z działalnością

gospodarczą, która została uznana za kwalifikującą się do systematyki w zakresie jednego z niżej

wymienionych celów klimatycznych „Cele I-VI”:

 I (Łagodzenie zmian klimatu – kod CCM);

 II (Adaptacja do zmian klimatu – kod CCA);

 III (Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich – kod WTR);

 IV (Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym – kod CE);

 V (Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola – kod PPC);

 VI (Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów – kod BIO).

Licznik wskaźnika obejmuje kwalifikujące się, w tym zgodne z systematyką przychody z tytułu umów

z klientami zgodnie z MSSF 15. Mianownik to łączne przychody ze sprzedaży wykazane w skonsolidowanym

sprawozdaniu finansowym GK PGE za 2025 rok.

Wartość nakładów inwestycyjnych (CapEx) Grupy Kapitałowej PGE kwalifikujących się do systematyki

Zgodnie z definicją z Rozporządzenia 2021/2178 wartość nakładów inwestycyjnych to zwiększenie stanu

rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych w ciągu danego roku obrotowego

przed amortyzacją, umorzeniem oraz wszelkimi aktualizacjami wyceny, w tym wynikającymi z przeszacowania

oraz utraty wartości dla danego roku obrotowego, z wyłączeniem zmian wartości godziwej. Wartość ta

obejmuje również zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych,

które wynikają z połączenia jednostek gospodarczych.

Licznik wskaźnika obejmuje kwalifikujący się, w tym zgodny z systematyką, CapEx. Mianownik natomiast to

całkowity CapEx wykazany w nocie 6.1 Informacje dotyczące segmentów operacyjnych w skonsolidowanym

sprawozdaniu finansowym.

Wartość wydatków operacyjnych (OpEx) Grupy Kapitałowej PGE kwalifikujących się do systematyki

Rozporządzenie 2021/2178 definiuje OpEx jako bezpośrednie, nieskapitalizowane koszty związane z pracami

badawczo-rozwojowymi, działaniami w zakresie renowacji budynków, leasingiem krótkoterminowym,

konserwacją i naprawami oraz wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą (utrzymaniem)

składników rzeczowych aktywów trwałych przez przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, którym zlecono na

zasadzie outsourcingu działania niezbędne do zapewnienia ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych

aktywów.

Analizy pod kątem OpEx kwalifikującego się do systematyki, obejmowały głównie konta, na których ujmowane

są koszty utrzymania, remontów, napraw, nieujętych w bilansie leasingów, zgodnie z interpretacją OpEx

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

230

opublikowaną przez Komisję Europejską w Dzienniku Urzędowym UE w październiku 2022 roku. Suma obrotów

tych kont z uwzględnieniem wyłączeń konsolidacyjnych stanowi mianownik.

Licznik to część mianownika odpowiadająca działalnościom, które zostały uznane za kwalifikujące się, w tym

zgodne z systematyką w zakresie Celów I-VI.

Ocena zgodności z systematyką (analiza zgodności z technicznymi kryteriami kwalifikacji)

Ocena zgodności zidentyfikowanych działalności kwalifikujących się wymienionych powyżej, obejmowała

analizę technicznych kryteriów kwalifikacji odpowiednich dla poszczególnych rodzajów działalności, ujętych

w Rozporządzeniach Delegowanych: 2021/2139, 2023/2485, 2023/2486, 2026/73– w zakresie:

 kryteriów istotnego wkładu oraz

 zasady „nie czyń poważnych szkód”.

Analiza spełnienia technicznych kryteriów kwalifikacji oparta została na stosownej dokumentacji źródłowej

oraz doświadczeniu, wspartym wiedzą menedżerów i specjalistów branżowych z poszczególnych obszarów

biznesowych Grupy Kapitałowej PGE, znających procesy technologiczne oraz procesy związane z ochroną

środowiska.

W wyniku przeprowadzonej analizy działalności, które zostały sklasyfikowane jako zgodne z systematyką,

tj. zrównoważone środowiskowo (spełniające techniczne kryteria klasyfikacji) są następujące:

 CCM 4.1: Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej;

 CCM 4.3: Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej;

 CCM 4.9: Przesył i dystrybucja energii elektrycznej;

 CCM 4.15: Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych;

 CCM 4.20: Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z bioenergii;

 CCM 5.5: Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach segregowanych u źródła;

 CCM 6.14: Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego;

 CCM 7.6: Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej.

Wszystkie działalności wspierały realizację celu klimatycznego: Łagodzenie zmian klimatu (CCM).

Ocena zgodności z systematyką (analiza zgodności z minimalnymi gwarancjami)

Zgodnie z systematyką, minimalnymi gwarancjami są procedury stosowane przez przedsiębiorstwo

prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD dla

przedsiębiorstw wielonarodowych dotyczących odpowiedzialnego prowadzenia działalności biznesowej (dalej:

Wytyczne OECD) oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka (dalej: Wytyczne ONZ), w tym

zasad i praw określonych w dziesięciu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej

Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy, a także zasad i praw określonych

w Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka.

W roku sprawozdawczym 2025 kontynuowano w Grupie Kapitałowej PGE wdrażanie procesu należytej

staranności i zapobiegania negatywnym skutkom w następujących obszarach:

 prawa człowieka,

 zatrudnienie i relacje z pracownikami,

 środowisko,

 zwalczanie przekupstwa i innych form korupcji,

 interesy konsumenta,

 ujawnianie informacji,

 nauka, technologia i innowacje,

 konkurencja,

 opodatkowanie.

W wymienionych wyżej obszarach Grupa Kapitałowa PGE kontynuuje wdrażanie i doskonalenie procedur

odpowiadających standardom określonym w Wytycznych OECD oraz Wytycznych ONZ. Ponadto stosuje

rozbudowane środki, zgodne zarówno z obowiązującym prawem krajowym, jak i regulacjami

międzynarodowymi.

Wobec Grupy Kapitałowej PGE nie zostały podniesione zarzuty przez Business and Human Rights Resource

Centre („BHRRC”).

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

231

W okresie objętym sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju toczyły się dwa postępowania przed Polskim

Krajowym Punktem Kontaktowym OECD ds. odpowiedzialnego biznesu (dalej: KPK OECD) dotyczące spółek

Grupy Kapitałowej PGE.

Na dzień ujawnienia jedno z postępowań zostało zakończone wydaniem Oceny końcowej (data publikacji:

15 października 2025 rok). W wyniku tego postępowania przed KPK OECD strony postępowania, tj. PGE S.A.

i Autor zawiadomienia nie zawarły porozumienia.

KPK OECD w Ocenie końcowej sformułował zalecenia dla PGE S.A., w tym zalecił Spółce m.in. dalsze cykliczne

opracowywanie i wdrażanie stosownych procedur należytej staranności w zakresie kwestii środowiskowych

i poszanowania praw człowieka oraz wyznaczył termin monitoringu realizacji zaleceń.

KPK OECD w Ocenie końcowej nie stwierdził naruszenia Wytycznych OECD ani Wytycznych ONZ przez PGE

S.A., podkreślił natomiast otwartość PGE S.A. na dialog w trakcie trwania postępowania przed KPK OECD.

PGE kontynuuje doskonalenie stosownych procedur i procesów oraz prowadzenie działań w zakresie należytej

staranności zgodnie z Wytycznymi OECD i Wytycznymi ONZ. Drugie postępowanie, na dzień ujawnienia, nie

zostało zakończone.

Wskaźniki Grupy Kapitałowej PGE za 2025 rok zostały zaprezentowane w poniższych tabelach, opracowanych

na podstawie nowych wzorów wprowadzonych w Rozporządzeniu Delegowanym (UE) 2026/73.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

232

42,9%

46,8%

10,3%

Nakłady inwestycyjne

Wykres: Udział procentowy kluczowych wskaźników wyników w ramach Taksonomii UE.

Tabela: Udział procentowy obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą

kwalifikującą się do systematyki lub zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy 2025 roku (podsumowanie kluczowych wskaźników wyników).

Kluczowy

wskaźnik

wyników

Ogółem

Udział

działalności

kwalifi-

kującej się

systematyki

Działalność

zgodna

z systema-

tyką

Udział

działalności

zgodnej

systematyką

PODZIAŁ WEDŁUG CELÓW

ŚRODOWISKOWYCH DZIAŁALNOŚCI

ZGODNEJ Z SYSTEMATYKĄ

Udział

działań

wspoma-

gających

Udział

działań

na rzecz

przejścia

Działalność

niepodle-

gająca

ocenie

uznana za

nieistotną

Działalność

zgodna

systematyką

w roku

obrotowym

2024

Udział

działalności

zgodnej

systematyką

w roku

obrotowym

2024

Łagodzenie zmian

klimatu

Adaptacja do

zmian klimatu

Zasoby wodne

i morskie

Gospodarka

o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

(15)

(16)

(mln

PLN)

(mln PLN)

Obrót

61 434

40,5%

15 095

24,6%

0,0%

23,4%

0,0%

14 996

23,3%

Nakłady

inwestycyjne

11 117

89,7%

4 769

42,9%

0,0%

41,2%

0,0%

4 715

44,0%

Wydatki

operacyjne

1 619

51,8%

667

41,2%

0,0%

37,6%

0,0%

585

38,0%

Przekształcenie danych porównawczych zostało opisane w nocie 5 skonsolidowanego sprawozdania finansowego.

Działalność:

■ kwalifikująca się do systematyki –

zrównoważona środowiskowo

■ kwalifikująca się do systematyki –

niezrównoważona środowiskowo

■ niekwalifikująca się do systematyki

41,2%

10,6%

48,2%

Wydatki operacyjne

24,6%

15,9%

59,5%

Obrót

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

233

Tabela: Udział procentowy obrotu – podział według działalności.

Działalność gospodarcza

Kod

Udział obrotu

kwalifikują-

cego się do

systematyki

Wartość

pieniężna

obrotu

zgodnego

systematyką

Udział

obrotu

zgodnego

systematyką

CEL ŚRODOWISKOWY DZIAŁALNOŚCI ZGODNEJ

Z SYSTEMATYKĄ

Działalność

wspoma-

gająca

Działalność

na rzecz

przejścia

Udział

działalności

zgodnej

systematyką

działalności

kwalifikują-

cej się do

systematyki

Łagodzenie

zmian klimatu

Adaptacja do

zmian klimatu

Zasoby wodne

i morskie

Gospodarka

o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

(mln PLN)

stosownych

przypadkach

stosownych

przypadkach

Produkcja e.e.

z wykorzyst. techn.

fotowoltaicznej

CCM

4.1

0,1%

0,0%

100,0%

Magazynowanie e.e.

CCM

4.10

2,9%

0,0%

Dystrybucja w syst.

ciepłowniczych/

chłodniczych

CCM

4.15

0,4%

0,0%

Kogeneracja energii

cieplnej/chłodniczej i e.e.

z bioenergii

CCM

4.20

0,4%

0,1%

0,0%

25,0%

Wytwarzanie energii

cieplnej/chłodniczej

z ogrzewania energią

słoneczną

CCM

4.21

0,0%

100,0%

Wytwarzanie energii

cieplnej/chłodniczej

z bioenergii

CCM

4.24

0,0%

Produkcja e.e. z gazowych

paliw kopalnych

CCM

4.29

5,1%

0,0%

Produkcja e.e. z energii

wiatrowej

CCM

4.3

1,0%

642

1,0%

0,0%

100,0%

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

234

Działalność gospodarcza

Kod

Udział obrotu

kwalifikują-

cego się do

systematyki

Wartość

pieniężna

obrotu

zgodnego

systematyką

Udział

obrotu

zgodnego

systematyką

CEL ŚRODOWISKOWY DZIAŁALNOŚCI ZGODNEJ

Z SYSTEMATYKĄ

Działalność

wspoma-

gająca

Działalność

na rzecz

przejścia

Udział

działalności

zgodnej

systematyką

działalności

kwalifikują-

cej się do

systematyki

Łagodzenie

zmian klimatu

Adaptacja do

zmian klimatu

Zasoby wodne

i morskie

Gospodarka

o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

(mln PLN)

stosownych

przypadkach

stosownych

przypadkach

Wysokosprawna

kogeneracja energii

cieplnej/chłodniczej i e.e.

z gazowych paliw kopalnych

CCM

4.30

6,3%

0,0%

Produkcja energii

cieplnej/chłodniczej

z gazowych paliw kopalnych

w efektywnym systemie

ciepłowniczym

i chłodniczym

CCM

4.31

0,6%

0,0%

Produkcja e.e z energii

wodnej

CCM

4.5

0,2%

0,0%

Przesył i dystrybucja e.e.

CCM

4.9

22,4%

13 670

22,3%

0,0%

22,3%

0,0%

99,6%

Infrastruktura na potrzeby

transportu kolejowego

CCM

6.14

1,0%

627

1,0%

0,0%

1,0%

0,0%

100,0%

Montaż, konserwacja

i naprawa systemów

technologii energii

odnawialnej

CCM

7.6

0,1%

0,0%

0,1%

0,0%

100,0%

Przetwarzanie danych;

zarządzanie stronami

internetowymi (hosting)

i podobna działalność

CCM

8.1

0,0%

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

235

Działalność gospodarcza

Kod

Udział obrotu

kwalifikują-

cego się do

systematyki

Wartość

pieniężna

obrotu

zgodnego

systematyką

Udział

obrotu

zgodnego

systematyką

CEL ŚRODOWISKOWY DZIAŁALNOŚCI ZGODNEJ

Z SYSTEMATYKĄ

Działalność

wspoma-

gająca

Działalność

na rzecz

przejścia

Udział

działalności

zgodnej

systematyką

działalności

kwalifikują-

cej się do

systematyki

Łagodzenie

zmian klimatu

Adaptacja do

zmian klimatu

Zasoby wodne

i morskie

Gospodarka

o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

(mln PLN)

stosownych

przypadkach

stosownych

przypadkach

Suma działalności zgodnej

z systematyką w podziale

według celów

100,0%

0,0%

Łączny kluczowy wskaźnik

wyników (Obrót)

40,5%

15 095

24,6%

0,0%

23,4%

0,0%

60,7%

Prezentowana wartość pieniężna została zaokrąglona do 0 mln PLN; wskaźnik 100% oznacza, że całość ujętej (marginalnej) wartości kwalifikującej się do systematyki jest zgodna z systematyką.

Udział działalności kwalifikującej się do systematyki jest obecny, natomiast jego udział w strukturze Grupy jest niższy od progu prezentacji, co skutkuje wartością 0% po zaokrągleniu.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

236

Tabela: Udział procentowy nakładów inwestycyjnych – podział według działalności.

Działalność gospodarcza

Kod

Udział

nakładów

inwest.

kwalifikują-

cych się do

systematyki

Wartość

pieniężna

nakładów

inwest.

zgodnych

systematyką

Udział

nakładów

inwes.

zgodnych

systematyką

CEL ŚRODOWISKOWY DZIAŁALNOŚCI ZGODNEJ

Z SYSTEMATYKĄ

Działalność

wspoma-

gająca

Działalność

na rzecz

przejścia

Udział

działalności

zgodnej

systematyką

działalności

kwalifikują-

cej się do

systematyki

Łagodzenie zmian

klimatu

Adaptacja do

zmian klimatu

Zasoby wodne

i morskie

Gospodarka

o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

(mln PLN)

stosownych

przypadkach

stosownych

przypadkach

Produkcja e.e.

z wykorzyst. techn.

fotowoltaicznej

CCM

4.1

1,2%

137

1,2%

0,0%

100,0%

Magazynowanie e.e.

CCM

4.10

3,0%

0,0%

Dystrybucja w syst.

ciepłowniczych/

chłodniczych

CCM

4.15

0,7%

0,0%

Kogeneracja energii

cieplnej/chłodniczej i e.e.

z bioenergii

CCM

4.20

0,1%

0,0%

Wytwarzanie energii

cieplnej/chłodniczej

z ogrzewania energią

słoneczną

CCM

4.21

0,0%

100,0%

Wytwarzanie energii

cieplnej/chłodniczej

z bioenergii

CCM

4.24

0,1%

0,0%

Produkcja e.e. z gazowych

paliw kopalnych

CCM

4.29

13,6%

0,0%

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

237

Działalność gospodarcza

Kod

Udział

nakładów

inwest.

kwalifikują-

cych się do

systematyki

Wartość

pieniężna

nakładów

inwest.

zgodnych

systematyką

Udział

nakładów

inwes.

zgodnych

systematyką

CEL ŚRODOWISKOWY DZIAŁALNOŚCI ZGODNEJ

Z SYSTEMATYKĄ

Działalność

wspoma-

gająca

Działalność

na rzecz

przejścia

Udział

działalności

zgodnej

systematyką

działalności

kwalifikują-

cej się do

systematyki

Łagodzenie zmian

klimatu

Adaptacja do

zmian klimatu

Zasoby wodne

i morskie

Gospodarka

o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

(mln PLN)

stosownych

przypadkach

stosownych

przypadkach

Produkcja e.e. z energii

wiatrowej

CCM

4.3

23,3%

0,4%

0,0%

1,7%

Wysokosprawna

kogeneracja energii

cieplnej/chłodniczej i e.e.

z gazowych paliw kopalnych

CCM

4.30

5,6%

0,0%

Produkcja energii

cieplnej/chłodniczej

z gazowych paliw kopalnych

w efektywnym systemie

ciepłowniczym

i chłodniczym

CCM

4.31

0,2%

0,0%

Produkcja e.e z energii

wodnej

CCM

4.5

0,5%

0,0%

Przesył i dystrybucja e.e.

CCM

4.9

40,8%

4 531

40,8%

0,0%

40,8%

0,0%

100,0%

Infrastruktura na potrzeby

transportu kolejowego

CCM

6.14

0,5%

0,0%

0,5%

0,0%

100,0%

Montaż, konserwacja

i naprawa systemów

technologii energii

odnawialnej

CCM

7.6

0,0%

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

238

Działalność gospodarcza

Kod

Udział

nakładów

inwest.

kwalifikują-

cych się do

systematyki

Wartość

pieniężna

nakładów

inwest.

zgodnych

systematyką

Udział

nakładów

inwes.

zgodnych

systematyką

CEL ŚRODOWISKOWY DZIAŁALNOŚCI ZGODNEJ

Z SYSTEMATYKĄ

Działalność

wspoma-

gająca

Działalność

na rzecz

przejścia

Udział

działalności

zgodnej

systematyką

działalności

kwalifikują-

cej się do

systematyki

Łagodzenie zmian

klimatu

Adaptacja do

zmian klimatu

Zasoby wodne

i morskie

Gospodarka

o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

(mln PLN)

stosownych

przypadkach

stosownych

przypadkach

Przetwarzanie danych;

zarządzanie stronami

internetowymi (hosting)

i podobna działalność

CCM

8.1

0,1%

0,0%

Suma działalności zgodnej

z systematyką w podziale

według celów

100,0%

0,0%

Łączny kluczowy wskaźnik

wyników (CapEx)

89,7%

4 769

42,9%

0,0%

41,3%

0,0%

47,8%

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

239

Tabela: Udział procentowy wydatków operacyjnych – podział według działalności.

Działalność gospodarcza

Kod

Udział

wydatków

operac.

kwalifikują-

cych się do

systematyki

Wartość

pieniężna

wydatków

operac.

zgodnych

systematyką

Udział

wydatków

operac.

zgodnych

systematyką

CEL ŚRODOWISKOWY DZIAŁALNOŚCI ZGODNEJ

Z SYSTEMATYKĄ

Działalność

wspoma-

gająca

Działalność

na rzecz

przejścia

Udział

działalności

zgodnej

systematyką

działalności

kwalifikują-

cej się do

systematyki

Łagodzenie zmian

klimatu

Adaptacja do

zmian klimatu

Zasoby wodne

i morskie

Gospodarka

o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

(mln PLN)

stosownych

przypadkach

stosownych

przypadkach

Produkcja e.e.

z wykorzyst. techn.

fotowoltaicznej

CCM

4.1

0,4%

0,0%

100,0%

Magazynowanie e.e.

CCM

4.10

1,9%

0,0%

Dystrybucja w syst.

ciepłowniczych/

chłodniczych

CCM

4.15

1,0%

0,3%

0,0%

30,0%

Kogeneracja energii

cieplnej/chłodniczej i e.e.

z bioenergii

CCM

4.20

0,5%

0,0%

Wytwarzanie energii

cieplnej/chłodniczej

z ogrzewania energią

słoneczną

CCM

4.21

0,0%

Wytwarzanie energii

cieplnej/chłodniczej

z bioenergii

CCM

4.24

0,0%

Produkcja e.e. z gazowych

paliw kopalnych

CCM

4.29

2,7%

0,0%

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

240

Działalność gospodarcza

Kod

Udział

wydatków

operac.

kwalifikują-

cych się do

systematyki

Wartość

pieniężna

wydatków

operac.

zgodnych

systematyką

Udział

wydatków

operac.

zgodnych

systematyką

CEL ŚRODOWISKOWY DZIAŁALNOŚCI ZGODNEJ

Z SYSTEMATYKĄ

Działalność

wspoma-

gająca

Działalność

na rzecz

przejścia

Udział

działalności

zgodnej

systematyką

działalności

kwalifikują-

cej się do

systematyki

Łagodzenie zmian

klimatu

Adaptacja do

zmian klimatu

Zasoby wodne

i morskie

Gospodarka

o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

(mln PLN)

stosownych

przypadkach

stosownych

przypadkach

Produkcja e.e. z energii

wiatrowej

CCM

4.3

3,1%

2,9%

0,0%

93,5%

Wysokosprawna

kogeneracja energii

cieplnej/chłodniczej i e.e.

z gazowych paliw kopalnych

CCM

4.30

3,1%

0,0%

Produkcja energii

cieplnej/chłodniczej

z gazowych paliw kopalnych

w efektywnym systemie

ciepłowniczym

i chłodniczym

CCM

4.31

0,1%

0,0%

Produkcja e.e z energii

wodnej

CCM

4.5

1,3%

0,0%

Przesył i dystrybucja e.e.

CCM

4.9

34,3%

554

34,2%

0,0%

34,2%

0,0%

99,7%

Infrastruktura na potrzeby

transportu kolejowego

CCM

6.14

3,3%

0,0%

3,3%

0,0%

100,0%

Montaż, konserwacja

i naprawa systemów

technologii energii

odnawialnej

CCM

7.6

0,1%

0,0%

0,1%

0,0%

100,0%

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

241

Działalność gospodarcza

Kod

Udział

wydatków

operac.

kwalifikują-

cych się do

systematyki

Wartość

pieniężna

wydatków

operac.

zgodnych

systematyką

Udział

wydatków

operac.

zgodnych

systematyką

CEL ŚRODOWISKOWY DZIAŁALNOŚCI ZGODNEJ

Z SYSTEMATYKĄ

Działalność

wspoma-

gająca

Działalność

na rzecz

przejścia

Udział

działalności

zgodnej

systematyką

działalności

kwalifikują-

cej się do

systematyki

Łagodzenie zmian

klimatu

Adaptacja do

zmian klimatu

Zasoby wodne

i morskie

Gospodarka

o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

(mln PLN)

stosownych

przypadkach

stosownych

przypadkach

Przetwarzanie danych;

zarządzanie stronami

internetowymi (hosting)

i podobna działalność

CCM

8.1

0,0%

Suma działalności zgodnej

z systematyką w podziale

według celów

100,0%

0,0%

Łączny kluczowy wskaźnik

wyników (OpEx)

51,8%

667

41,2%

0,0%

37,6%

0,0%

79,5%

Udział działalności kwalifikującej się do systematyki jest obecny, natomiast jego udział w strukturze Grupy jest niższy od progu prezentacji, co skutkuje wartością 0% po zaokrągleniu.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

242

KLUCZOWY WSKAŹNIK WYNIKÓW: OBRÓT

Łączna wartość obrotu z tytułu działalności kwalifikujących się wyniosła 24 892 mln PLN.

Na powyższą wartość złożyły się przychody osiągnięte w następujących segmentach - tabela poniżej.

Tabela: Wartość obrotu z działalności kwalifikującej się do systematyki, w podziale na segmenty Grupy

Kapitałowej PGE (mln PLN).

Segment

2025

2024

Zmiana

Energetyka Odnawialna

2 588

2 365

223

Energetyka Gazowa

3 116

1 466

1 650

Energetyka Węglowa

Ciepłownictwo

4 782

4 267

515

Dystrybucja

11 221

11 161

Energetyka Kolejowa

3 056

2 960

Obrót

117

154

-37

Pozostała Działalność

Razem

24 892

22 381

2 511

w tym:

Działalność kwalifikująca się do systematyki – zrównoważona środowiskowo

15 095

14 996

Działalność kwalifikująca się do systematyki - niezrównoważona środowiskowo

9 797

7 385

2 412

Dane za 2024 rok dostosowano do porównywalności ze względu na przeniesienie spółek segmentu Gospodarka Obiegu Zamkniętego do

segmentu Pozostała Działalność.

Wzrost obrotu z działalności kwalifikującej się do systematyki o 2 511 mln PLN w stosunku do 2024 roku

wynika głównie ze zmian w następujących segmentach:

 Energetyka Gazowa - ujęcie pełnego roku przychodów w związku z oddaniem PGE Gryfino Dolna Odra

bloków nr 9 i 10 do eksploatacji w trakcie 2024 roku.

 Ciepłownictwo - wyższe przychody z tytułu wsparcia dla wysokosprawnej kogeneracji głównie ze względu

na rozpoczęcie działalności w 2025 roku Elektrociepłowni Czechnica oraz silników gazowych

w Elektrociepłowni Bydgoszcz.

 Energetyka Odnawialna – wyższe przychody głównie z tytułu Regulacyjnych Usług Systemowych oraz

z Rynku Mocy.

 Energetyka Kolejowa – wyższe przychody w związku z waloryzacją umów utrzymaniowych oraz

dodatkowym zakresem prac.

W ramach segmentów określono działalności zgodne z systematyką, generujące łączny obrót o wartości

15 095 mln PLN, przeważająca część dotyczyła następujących działalności:

 CCM 4.9 Przesył i dystrybucja energii elektrycznej w segmentach: Dystrybucja oraz Energetyka

Kolejowa.

 CCM 4.3 Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej w segmencie Energetyka Odnawialna.

 CCM 6.14 Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego w segmencie Energetyka Kolejowa.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

243

KLUCZOWY WSKAŹNIK WYNIKÓW: CAPEX

Łączna wartość CapEx z tytułu działalności kwalifikujących się wyniosła 9 971 mln PLN.

Na powyższą wartość złożyły się nakłady inwestycyjne poniesione w następujących segmentach - tabela

poniżej.

Tabela: Wartość nakładów inwestycyjnych poniesionych w ramach działalności kwalifikującej się do

systematyki, w podziale na segmenty Grupy Kapitałowej PGE (mln PLN).

Segment

2025

2024

Zmiana

Energetyka Odnawialna

3 106

1 671

1 435

Energetyka Gazowa

1 509

2 451

-942

Energetyka Węglowa

-41

Ciepłownictwo

758

774

-16

Dystrybucja

4 083

3 834

249

Energetyka Kolejowa

501

484

Obrót

-1

Pozostała Działalność

-4

Razem

9 971

9 274

697

w tym:

Działalność kwalifikująca się do systematyki – zrównoważona środowiskowo

4 769

4 715

Działalność kwalifikująca się do systematyki - niezrównoważona środowiskowo

5 202

4 559

643

Dane za 2024 rok dostosowano do porównywalności ze względu na przeniesienie spółek segmentu Gospodarka Obiegu Zamkniętego do

segmentu Pozostała Działalność.

Przekształcenie danych porównawczych zostało opisane w nocie 5 skonsolidowanego sprawozdania finansowego.

Wzrost poziomu nakładów inwestycyjnych z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki

o 697 mln PLN w stosunku do 2024 roku wynika głównie ze zmian w następujących segmentach:

 Energetyka Odnawialna - wzrost nakładów inwestycyjnych w związku z realizacją Projektu Baltica 2

zgodnie z przyjętym harmonogramem.

 Dystrybucja - wzrost nakładów inwestycyjnych zgodnie z przyjętym harmonogramem.

 Energetyka Gazowa - niższe nakłady inwestycyjne w związku z oddaniem do eksploatacji bloków gazowo-

parowych w PGE Gryfino Dolna Odra w trakcie 2024 roku.

W ramach segmentów określono działalności zgodne z systematyką, generujące łączne nakłady inwestycyjne

o wartości 4 769 mln PLN, z których przeważająca część dotyczyła następujących działalności:

 CCM 4.9 Przesył i dystrybucja energii elektrycznej w segmentach: Dystrybucja oraz Energetyka

Kolejowa.

 CCM 4.1 Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej w segmencie

Energetyka Odnawialna.

 CCM 6.14 Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego w segmencie Energetyka Kolejowa.

KLUCZOWY WSKAŹNIK WYNIKÓW: OPEX

Łączna wartość OpEx z tytułu działalności kwalifikujących się wyniosła 838 mln PLN.

Na powyższą wartość złożyły się wydatki operacyjne poniesione w następujących segmentach - tabela poniżej.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

244

Tabela: Wartość wydatków operacyjnych poniesionych w ramach działalności kwalifikującej się do

systematyki, w podziale na segmenty Grupy Kapitałowej PGE (mln PLN).

Segment

2025

2024

Zmiana

Energetyka Odnawialna

109

108

Energetyka Gazowa

Energetyka Węglowa

-21

Ciepłownictwo

Dystrybucja

364

349

Energetyka Kolejowa

241

183

Obrót

Pozostała Działalność

Razem

838

746

w tym:

Działalność kwalifikująca się do systematyki – zrównoważona środowiskowo

667

585

Działalność kwalifikująca się do systematyki - niezrównoważona środowiskowo

171

161

Dane za 2024 rok dostosowano do porównywalności ze względu na przeniesienie spółek segmentu Gospodarka Obiegu Zamkniętego do

segmentu Pozostała Działalność.

Wzrost poziomu wydatków operacyjnych z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki o 92 mln PLN

w stosunku do 2024 roku, wynika głównie ze zmian w następujących segmentach:

 Energetyka Kolejowa – wzrost kosztów związany z utrzymaniem majątku sieciowego.

 Energetyka Gazowa - wzrost kosztów wynikających z oddania do eksploatacji w trakcie 2024 roku bloków

gazowo-parowych (dłuższy okres eksploatacji w 2025 roku).

W ramach segmentów określono działalności zgodne z systematyką, generujące łączne wydatki operacyjne

o wartości 667 mln PLN, z których przeważająca część dotyczyła następujących działalności:

 CCM 4.9: Przesył i dystrybucja energii elektrycznej w segmentach: Dystrybucja oraz Energetyka

Kolejowa.

 CCM 6.14: Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego w segmencie Energetyka Kolejowa.

 CCM 4.3: Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej w segmencie Energetyka Odnawialna.

Powiązanie kluczowych wskaźników wyników ze Strategią Grupy Kapitałowej PGE

Intencją Grupy Kapitałowej PGE jest realizacja inwestycji rzeczowych w zgodności z systematyką, w zakresie

możliwości technologicznych i kapitałowych. Grupa Kapitałowa PGE zakłada, że realizowane obecnie inwestycje

powinny skutkować wzrostem wartości kluczowych wskaźników wyników, w szczególności w zakresie celu

klimatycznego Łagodzenie zmian klimatu (CCM).

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

245

[ESRS E1] ZMIANA KLIMATU

Istotne kwestie: Przystosowanie się do zmiany klimatu; Łagodzenie zmiany klimatu; Energia.

9.2.2.1. [ESRS GOV-3] Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem

w systemach zachęt

Informacje znajdują się w części ESRS 2 GOV-3.

9.2.2.2. [E1-1] Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu

W ramach ujawniania informacji dotyczących zrównoważonego rozwoju, Grupa PGE zobowiązana jest do

przedstawienia informacji dotyczących przyjętego Planu przejścia na potrzeby łagodzenia zmian klimatu. Do

czasu publikacji niniejszego Oświadczenia, Grupa PGE nie posiadała formalnie przyjętego dokumentu

dotyczącego powyższych tematów.

Grupa PGE kontynuuje działania zmierzające do transformacji w oparciu o przyjętą strategię biznesową, która

obejmuje szeroki zakres działań mających na celu zrównoważony rozwój i minimalizację wpływu na

środowisko. W oparciu o ten dokument oraz decyzje właściwych organów korporacyjnych, Grupa PGE realizuje

m.in. program budowy morskich farm wiatrowych, Plan Dekarbonizacji sieci ciepłowniczych, program budowy

lądowych farm wiatrowych i fotowoltaicznych oraz intensywnie modernizuje sieci dystrybucyjne pod kątem

nowych wyzwań technicznych i klimatycznych.

Z perspektywy otoczenia GK PGE istotne są prace nad Krajowym Planem na Rzecz Energii i Klimatu, który jako

dokument krajowy wyznacza ramy celów i założeń transformacji, bezpośrednio kształtując otoczenie

regulacyjne oraz inwestycyjne, a tym samym stanowiąc punkt odniesienia dla kierunków rozwoju Grupy PGE.

Równie istotne pozostają działania dotyczące przedłużeniem okresu funkcjonowania rynku mocy oraz nad

decyzjami politycznymi w zakresie ścieżki odchodzenia od wytwarzania energii z węgla. Dokumenty i decyzje

te mają fundamentalne znaczenie w zakresie Planu Transformacji dotyczącego segmentu Energetyka

Węglowa, mając na względzie skalę oddziaływania PGE na polską gospodarkę i wpływ na stabilność KSE.

Jednocześnie Grupa PGE dokłada wszelkich starań, aby zapewnić transparentność swoich działań i zamierzeń

w zakresie transformacji oraz łagodzenia skutków oddziaływania na środowisko. Co istotne, Grupa przyjęła cel

osiągnięcia neutralności klimatycznej do 2050 roku oraz kontynuuje prace nad rozwijaniem i wdrażaniem

strategii, która w przyszłości może zostać przekształcona w kompleksowy plan transformacji, zgodny

z wymaganiami zrównoważonego rozwoju i ochrony klimatu.

Na dzień publikacji sprawozdania, Grupa PGE nie określiła daty przyjęcia Planu przejścia. Grupa zakłada

rozpoczęcie prac nad Planem przejścia po sfinalizowaniu działań nad wytycznymi w tym zakresie oraz po

wyznaczeniu ścieżki dekarbonizacji polskiej energetyki, które będą decydujące dla celów klimatycznych GK

PGE oraz pozwolą na określenie planów i polityk zgodnych z oczekiwanym tempem transformacji.

9.2.2.3. [ESRS 2 SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki

ze strategią i z modelem biznesowym

W 2025 roku jako istotne dla Grupy Kapitałowej PGE zidentyfikowano poniższe kwestie związane ze zmianą

klimatu:

 Przystosowanie się do zmiany klimatu;

 Łagodzenie zmiany klimatu;

 Energia.

GK PGE z racji skali swojej działalności oraz aktywów węgla brunatnego i kamiennego znajdujących

się w jej posiadaniu jest dzisiaj największym emitentem gazów cieplarnianych w Polsce. Przetwarzanie energii

chemicznej zawartej w tych paliwach na energię elektryczną i ciepło wiąże się bowiem z wysokimi ilościami

gazów cieplarnianych uwalnianych do atmosfery. Przyczyniać się tym samym może w sposób negatywny

do zmian klimatu, które z kolei mogą prowadzić do niekorzystnych zjawisk pogodowych, wpływających

na otoczenie. Negatywny wpływ może być obserwowany w perspektywie funkcjonowania wysokoemisyjnych

aktywów w horyzoncie czasowym, uzależnionym od realizacji w Polsce inwestycji w alternatywne źródła energii

i możliwości wygaszania źródeł wysokoemisyjnych.

GK PGE odnotowuje równocześnie znaczące ilości zużycia energii, przede wszystkim w procesach produkcji

energii (na potrzeby wydobycia węgla brunatnego oraz wytwarzania energii elektrycznej i ciepła), lecz również

jej dystrybucji (straty na przesyle energii). Z racji operowania w przeważającym stopniu na aktywach

wykorzystujących paliwa kopalne oraz dystrybuowania energii, która w KSE w większości pochodzi z węgla,

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

246

zużywana jest tym samym energia nieodnawialna, co ma negatywne przełożenie na zużywane tym samym

zasoby.

Informacja dotycząca zidentyfikowanych ryzyk (w tym ryzyk fizycznych i przejścia) znajduje się w ESRS 2

SBM-3 w tabeli: Wyniki oceny istotnych ryzyk i szans z uwzględnieniem miejsca występowania w łańcuchu

wartości.

Dodatkowo szczegółowe informacje na temat ryzyk fizycznych i przejścia, stosowanych metod i wyników

analizy są zawarte w pkt. 3. niniejszego sprawozdania.

Informacje w zakresie modelu biznesowego i strategii w odniesieniu do kwestii klimatu oraz odporności biznesu

na ryzyka fizyczne znajdują się w części ESRS 2 SBM-3 niniejszego sprawozdania.

9.2.2.4. [ESRS 2 IRO-1] Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem

istotnych wpływów, ryzyk i szans

Informacje znajdują się w rozdziale ESRS 2 IRO-1 niniejszego sprawozdania.

9.2.2.5. [E1-2] Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do

niej

Grupa PGE w ramach zarządzania istotnymi wpływami i szansami oraz ryzykami związanymi z łagodzeniem

zmian klimatu i przystosowaniem się do niej postępuje zgodnie z przepisami prawa oraz wewnętrznymi

regulacjami, takimi, jak m.in.:

 Polityka Ochrony Środowiska, w tym Deklaracja w sprawie polityki środowiskowej;

 Model Systemu Zarządzania Środowiskowego w GK PGE;

 Strategia Grupy PGE do 2035 roku;

 Regulamin Zarządzania Strategicznego;

 Kontekst i planowanie środowiskowe w GK PGE.

POLITYKA OCHRONY ŚRODOWISKA – (W TYM DEKLARACJA W SPRAWIE POLITYKI

ŚRODOWISKOWEJ) INFORMACJE OGÓLNE

W Grupie Kapitałowej PGE najwyższym szczeblem odpowiedzialnym za wdrożenie polityki związanej

z przystosowaniem się do zmian klimatu, łagodzeniem zmian klimatu i energią jest Zarząd PGE S.A. Zarząd

pełni kluczową rolę w podejmowaniu decyzji dotyczących opracowywania i wdrażania strategii, działań

zrównoważonego rozwoju oraz dotyczących regulacji środowiskowych, które mają na celu przystosowanie się

do zmian klimatu i ich łagodzenie.

Główne cele Polityki Ochrony Środowiska skupiają się na:

 określeniu ogólnych zasad, uprawnień i odpowiedzialności w ramach obszaru ochrony środowiska GK PGE;

 określeniu procesów i działań realizowanych w GK PGE mających kluczowe znaczenie dla ochrony

środowiska, przypisaniu kluczowych ról zdefiniowanych w procesie zarządzania ochroną środowiska do

odpowiednich szczebli struktury organizacyjnej zarządzania GK PGE;

 identyfikacji procesów środowiskowych w poszczególnych segmentach z uwzględnieniem specyfiki

każdego segmentu objętego niniejszą Polityką;

 stałym podnoszeniu świadomości pracowników GK PGE w zakresie ochrony środowiska.

Do stosowania zasad określonych w Polityce ochrony środowiska zobowiązane są wszystkie jednostki

organizacyjne w GK PGE uczestniczące w procesie ochrony środowiska realizowanym w GK PGE. Za stosowanie

wymagań niniejszej Polityki odpowiedzialne są Zarządy spółek.

Zgodnie z Polityką ochrony środowiska została przyjęta Deklaracja Zarządu PGE S.A. w sprawie polityki

środowiskowej. Na jej podstawie Prezesi Zarządów spółek GK PGE zobowiązani są do zapoznania podległych

pracowników z niniejszą deklaracją, a wszystkich pracowników Grupy Kapitałowej PGE – do stosowania jej

w praktyce. Dyrektorzy komórek organizacyjnych we współpracy z kierującymi komórkami właściwymi ds.

ochrony środowiska są odpowiedzialnymi za realizację zadań w sposób zgodny z Polityką. Zarząd PGE S.A.

odpowiada za realizację Polityki środowiskowej oraz zapewnienie niezbędnych zasobów do realizacji

wynikających z niej celów i zadań. Dodatkowo Deklaracje Zarządu w sprawie Polityki środowiskowej zostały

przyjęte w kluczowych dla działalności GK PGE spółkach tj.:

 PGE GiEK S.A.

 PGE Energia Ciepła S.A.

 KOGENERACJA S.A.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

247

 PGE Toruń S.A.

 PGE Zielona Góra S.A.

 PGE Energia Odnawialna S.A.

 PGE Dystrybucja S.A.

 PGE Ekoserwis S.A.

 ZOWER sp. z o.o

 PGE Energetyka Kolejowa S.A.

 PGE Energetyka Kolejowa Holding sp. z o.o.

 PGE Energetyka Kolejowa Obsługa sp. z o.o.

 PGE Energetyka Kolejowa Centrum Usług Wspólnych sp. z o. o.

ENESTA sp. z o.o. przyjęła indywidualnie deklarację dot. polityki środowiskowej.

Pozostałe spółki, tj. PGE Obrót S.A., PGE Systemy S.A., Energoserwis Kleszczów sp. z o.o., MegaSerwis sp.

z o.o., ELMEN sp. z o.o., ELTUR-SERWIS sp. z o.o., BETRANS sp. z o.o., BESTGUM POLSKA sp. z o.o., RAMB

sp. z o.o., MEGAZEC sp. z o.o., PGE Gryfino Dolna Odra sp. z o.o., Energetyczne Systemy Pomiarowe sp.

z o.o. nie zostały ujęte w tej regulacji i nie przyjęły stosownych polityk i deklaracji.

Kwestia łagodzenia i przystosowania się do zmian klimatu w regulacjach wewnętrznych

Polityka Ochrony Środowiska oraz Deklaracja Zarządu PGE Polska Grupa Energetyczna S.A odnoszą się także

do kwestii łagodzenia wpływu podstawowej działalności GK PGE na poszczególne elementy środowiska, w tym

klimatu oraz mitygowania ryzyk z nią związanych. Opisują sposób podejścia do zanieczyszczeń, emisji, innych

oddziaływań, kontrolowania systemów monitoringu, bieżącej analizy parametrów środowiskowych,

raportowania emisji, inicjowania działań ograniczających oddziaływanie na środowisko. W zakresie

ograniczenia emisji gazów cieplarnianych zapisy z Deklaracji w sprawie polityki środowiskowej określają

poniższe kluczowe zobowiązania GK PGE:

 zobowiązanie się do ciągłego doskonalenia działań na rzecz ochrony i poprawy stanu środowiska oraz do

zapobiegania zanieczyszczeniom – wdrażania wysokich, ekonomicznie uzasadnionych standardów

technologicznych,

 planowanie rozwoju Grupy w oparciu o nowoczesne i przyjazne środowisku technologie, spełniające

kryterium najlepszych dostępnych technik,

 odpowiedzialne wypełnianie wymagań, związanych z aspektami środowiskowymi, w tym zarówno

wymagań określonych przez prawo, jak i wynikających z charakteru danej inwestycji,

 racjonalne i oszczędne zużycie surowców, paliw i energii elektrycznej i ciepła,

 systematyczny rozwój produkcji energii ze źródeł odnawialnych,

 minimalizowanie negatywnego oddziaływania na środowisko poprzez odpowiednie zarządzanie

w obszarach gospodarki wodno-ściekowej oraz emisji do powietrza, ograniczanie ilości powstających

odpadów oraz jak najefektywniejsze ich wykorzystanie.

W zakresie łagodzenia i przystosowania do zmian klimatu i energii, Deklaracja obejmuje pełen zakres

kluczowej działalności operacyjnej i geograficznej spółek, które ją przyjęły. Uwzględniono w niej interesy

kluczowych interesariuszy poprzez zapisy dotyczące:

 podnoszenia kwalifikacji, świadomości i zaangażowania pracowników na rzecz ochrony środowiska

naturalnego,

 wsparcia i uczestnictwa w propagowaniu idei ochrony środowiska w społecznych inicjatywach lokalnych

i krajowych.

Deklaracja w sprawie Polityki środowiskowej PGE S.A. opublikowana jest na stronie internetowej Grupy PGE.

Wewnętrzni interesariusze są informowani o Polityce poprzez wewnętrzne kanały komunikacji, takie jak

intranet, biuletyny. Polityka jest także dostępna w wewnętrznym repozytorium dokumentów.

Organizacja musi spełniać wymagania organów administracji rządowej oraz innych właściwych organów,

a także przepisy ustawowe i wykonawcze, wymagania określone w zezwoleniach, koncesjach, licencjach,

nakazy, zasady lub wytyczne wydane przez organy administracji oraz orzeczenia sądów. Uwzględnia również

wymagania oraz interesy grup społecznych, organizacji pozarządowych, władz publicznych, klientów oraz

partnerów biznesowych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

248

STRATEGIA GRUPY PGE DO 2035 ROKU

Strategia Grupy PGE jako nadrzędny dokument wyznaczający kierunki i cele działalności, w sposób

bezpośredni odnosi się do wyzwań klimatycznych. Zakłada ona osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050

roku oraz konsekwentne przekształcenie profilu wytwarzania w kierunku źródeł niskoemisyjnych

i zeroemisyjnych, przy jednoczesnym zwiększaniu odporności systemowej i bezpieczeństwa dostaw energii.

Realizacja celów opiera się na rozwoju elastycznych mocy wytwórczych, rozbudowie i cyfryzacji infrastruktury

sieciowej, intensyfikacji inwestycji w odnawialne źródła energii oraz budowie zdolności magazynowania

energii.

W perspektywie do 2035 roku Grupa PGE planuje między innymi osiągnięcie 10 GW mocy w źródłach gazowych

pełniących funkcje bilansujące i rezerwowe, 18 GWh łącznej pojemności magazynów energii oraz 10 GW mocy

zainstalowanej w lądowych i morskich odnawialnych źródłach energii.

Segment dystrybucji ma umożliwić w najbliższych 10 latach przyłączenie 11 GW nowych odnawialnych źródeł

energii oraz 12 GW nowej mocy odbiorców, przy istotnym obniżeniu wskaźników przerw w dostawach

i skróceniu czasu przyłączeń.

Kluczowe elementy strategii w obszarze łagodzenia i przystosowania się do zmian klimatu

Centralnym elementem strategii jest osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 roku oraz odpowiedzialne

przeprowadzenie transformacji aktywów wytwórczych i sieciowych z poszanowaniem uwarunkowań

społecznych i ekonomicznych. Grupa PGE deklaruje prowadzenie procesu w sposób zapewniający ciągłość

dostaw energii, stabilność finansową oraz przewidywalny zwrot z inwestycji, przy jednoczesnym dialogu

z interesariuszami, rewitalizacji obszarów poprzemysłowych i rozwoju krajowego łańcucha dostaw. W ramach

segmentu Ciepłownictwo celem jest obniżenie emisji dwutlenku węgla o 60% względem roku 2021, utrzymanie

statusu systemów efektywnych oraz włączenie technologii przekształcania energii elektrycznej w ciepło wraz

z wielkoskalowymi magazynami ciepła.

Strategia określa kierunki działań w zakresie efektywności energetycznej, integracji rozproszonych zasobów

i elastyczności po stronie podaży i popytu. Zakłada przyspieszenie cyfryzacji i automatyzacji sieci, wdrożenie

taryf o zmiennych cenach oraz wykorzystanie usług elastyczności, a także konsekwentne podnoszenie jakości

obsługi klientów przez rozwój kanałów cyfrowych i standaryzację procesów.

Zapewnienie efektywności energetycznej i niezawodności dostaw

Grupa PGE rozwija i modernizuje infrastrukturę dystrybucyjną w celu zwiększenia zdolności przyłączeniowych

dla wytwórców i odbiorców, poprawy obserwowalności i sterowalności sieci oraz ograniczenia strat sieciowych.

Działania te obejmują wdrożenie jednolitych i cyfrowych procedur przyłączeniowych, zintegrowane zarządzanie

majątkiem sieciowym, zastosowanie rozwiązań z zakresu dynamicznej obserwowalności linii oraz

wykorzystanie danych z lokalnych zasobów odbiorczych na potrzeby planowania rozwoju sieci. W rezultacie

oczekuje się między innymi obniżenia wskaźników przerw w dostawach, skrócenia czasu przyłączeń oraz

wzrostu dostępnych mocy przyłączeniowych dla odbiorców końcowych i instalacji odnawialnych.

Innowacje technologiczne i cyfryzacja odgrywają rolę podstawową. Strategia przewiduje budowę wspólnych

platform analitycznych i modeli opartych na sztucznej inteligencji, poprawę ładu danych i zarządzania

informacją w skali Grupy, automatyzację procesów eksploatacji i utrzymania oraz wprowadzenie narzędzi

umożliwiających prognozowanie i sterowanie zużyciem energii po stronie klienta. Takie podejście wspiera

zarówno cele operacyjne, jak i środowiskowe.

Rozwój odnawialnych źródeł energii i integracja z systemem

Odnawialne źródła energii są kluczowym filarem transformacji energetycznej. Grupa PGE zwiększa skalę

inwestycji w lądowe i morskie farmy wiatrowe, instalacje fotowoltaiczne oraz elektrownie wodne, przyjmując

model biznesowy oparty na stabilnych strumieniach przychodów, w tym na długoterminowych kontraktach

różnicowych, umowach zakupu energii oraz sprzedaży na rynku hurtowym. Zważywszy na rosnącą zmienność

produkcji z odnawialnych źródeł, Strategia przewiduje rozbudowę zdolności bilansowania poprzez magazyny

energii, elastyczne jednostki wytwórcze oraz mechanizmy aktywizujące odbiorców do dostosowywania profilu

zużycia. W obszarze wytwarzania rozwijane będą źródła gazowe przystosowane do pracy w charakterze

szczytowym, rezerwowym i bilansującym, z docelowym przejściem na paliwa zdekarbonizowane, jeżeli

pozwolą na to warunki techniczne i ekonomiczne.

W zakresie rozwoju morskich farm wiatrowych Grupa PGE wraz z partnerami przewiduje przygotowanie

portfela projektów o łącznej mocy przekraczającej 4 GW oraz produkcji około 14 TWh w roku 2035, które mają

stanowić jedno z kluczowych źródeł zeroemisyjnego wyniku finansowego. W lądowych źródłach odnawialnych

priorytetem jest utrzymanie pozycji lidera na rynku krajowym oraz optymalizacja kosztów profilu i eksploatacji

w oparciu o kompetencje handlowe i utrzymaniowe Grupy.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

249

Magazynowanie energii i elastyczność systemu

Magazyny energii są kluczowym elementem integracji źródeł o zmiennej generacji i stanowią jeden z filarów

strategii Grupy PGE. Spółka planuje budowę portfela zróżnicowanych technologii magazynowania,

obejmującego instalacje bateryjne oraz elektrownie szczytowo‑pompowe, o łącznej pojemności 18 GWh do

2035 roku. Równolegle rozwijane będą magazyny ciepła w systemach ciepłowniczych, co umożliwi absorpcję

nadwyżek energii elektrycznej i ich przekształcanie w ciepło, wspierając tym samym bilansowanie systemu

elektroenergetycznego. Projekty magazynowe mają generować nowe strumienie przychodów dzięki

monetyzacji zmienności cen oraz udziałowi w rynkach usług bilansujących.

Dekarbonizacja ciepłownictwa systemowego

Transformacja segmentu ciepłownictwa ma kluczowe znaczenie dla osiągnięcia celów klimatycznych

i społecznych. Grupa PGE wdraża program dekarbonizacji obejmujący stopniowe odchodzenie od węgla, rozwój

wysokosprawnej kogeneracji gazowej, włączanie technologii przekształcania energii elektrycznej w ciepło oraz

budowę wielkoskalowych magazynów ciepła. Celem jest utrzymanie konkurencyjności cenowej ciepła

sieciowego przy jednoczesnym spełnianiu wymogów środowiskowych i zapewnieniu stabilności operacyjnej.

Strategia przewiduje pozyskiwanie wsparcia dla kogeneracji, optymalizację kontraktów na paliwo,

maksymalizację finansowania preferencyjnego oraz działania na rzecz ograniczenia strat sieciowych.

Zarządzanie ryzykiem, wdrożenie i nadzór

Wdrożenie strategii oparto na cyklicznym procesie operacjonalizacji, priorytetyzacji i monitorowania postępów,

obejmującym mapowanie inicjatyw na cele strategiczne, definiowanie mierników i kamieni milowych, kontrolę

harmonogramów oraz nakładów, a także bieżącą identyfikację ryzyk. Utworzono mechanizmy przeglądu

i nadzoru, w tym forum Rady Strategii oraz regularne przeglądy okresowe, natomiast zarządzanie portfelem

projektów wspierają rozwiązania informatyczne klasy zarządzania portfelem inicjatyw. Monitoring obejmuje

m.in. śledzenie wskaźników operacyjnych i finansowych, takich jak nakłady inwestycyjne, wynik operacyjny,

wartość regulacyjna aktywów oraz poziom emisji. Strategia jednoznacznie podkreśla konieczność

odpowiedzialnej transformacji, racjonalnego zarządzania majątkiem w całym cyklu życia oraz prowadzenia

dialogu ze społecznościami lokalnymi i administracją publiczną.

Zmiany w stosunku do poprzedniej perspektywy do 2030 roku

W porównaniu z wcześniejszą perspektywą do 2030 roku obecna strategia rozszerza horyzont planowania do

2035 roku i precyzuje ambitniejsze cele w zakresie elastyczności, magazynowania energii oraz rozwoju

odnawialnych źródeł energii. Podniesiono docelową skalę budowy mocy w elastycznych jednostkach

wytwórczych, określono pojemność magazynów energii oraz zdefiniowano rolę segmentu dystrybucji jako

fundamentu integracji rozproszonych zasobów i aktywizacji odbiorców. W segmencie ciepłownictwa

zaakcentowano włączenie technologii przekształcania energii elektrycznej w ciepło oraz rozwój magazynów

ciepła jako kluczowych narzędzi wspierających bilansowanie systemu i redukcję emisji.

REGULAMIN ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO W GK PGE

Celem Regulaminu jest wdrożenie i usystematyzowanie procesu zarządzania strategicznego w Grupie

Kapitałowej PGE w taki sposób, aby:

 usprawnić opracowywanie i wdrażanie Strategii GK PGE,

 wyznaczyć cele strategiczne dla kluczowych spółek z GK PGE,

 umożliwić monitorowanie realizacji Strategii GK PGE.

Regulamin obejmuje komórki organizacyjne PGE S.A. oraz kluczowe spółki Grupy Kapitałowej PGE

uczestniczące w procesie zarządzania strategicznego.

Informacja dotycząca kluczowych spółek i segmentów Grupy Kapitałowej PGE znajdują się w pkt

1.4 niniejszego sprawozdania.

Opracowanie i aktualizacja dokumentu obejmują szereg działań, takich jak określenie zakresu i horyzontu

strategii, definiowanie misji i wizji, a także wypracowanie celów i inicjatyw strategicznych. Strategia jest

przedkładana do zatwierdzenia przez Zarząd PGE S.A. i po akceptacji Rady Nadzorczej publikowana,

przekazywana do wdrożenia oraz do dalszej komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej.

Odniesienia do norm lub inicjatyw stron trzecich, których przedsiębiorstwo zobowiązuje się do przestrzegania

zostały przedstawione poniżej, gdzie wskazano m.in. międzynarodowe i unijne systemy zarzadzania

środowiskowego:

 Norma PN-EN ISO 14001:2015 wspiera ochronę środowiska i redukcję emisji zanieczyszczeń,

uwzględniając potrzeby społeczno-ekonomiczne i zasady zrównoważonego rozwoju. System Zarządzania

Środowiskowego zgodny z PN-EN ISO 14001:2015 identyfikuje i nadzoruje wpływ Grupy PGE na

środowisko, monitorując spełnianie wymagań prawnych oraz emisję zanieczyszczeń. Audyty potwierdzają

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

250

zgodność działań z normami i dobre praktyki zarządzania, a w razie potrzeby wdrażane są usprawnienia.

Biorąc pod uwagę kluczowe spółki Grupy Kapitałowej PGE (PGE S.A., PGE GiEK S.A., PGE Energia Ciepła

S.A., PGE Energia Odnawialna S.A., PGE Dystrybucja S.A., PGE Ekoserwis S.A., PGE Energetyka Kolejowa

S.A.), norma ISO 14001:2015 wdrożona jest w 100% spółek, certyfikowana zaś w większości spółek: PGE

GiEK S.A., segment Ciepłownictwo (PGE Energia Ciepła S.A. oraz spółki: KOGENERACJA S.A., PGE Zielona

Góra S.A., PGE Toruń S.A.), PGE Ekoserwis S.A., PGE Energetyka Kolejowa S.A.

 Norma ISO 50001 - PGE Energetyka Kolejowa S.A. podejmuje działania w celu optymalizacji zużycia

energii oraz ograniczenia strat w szczególności na transformacji i dystrybucji. Działania te sankcjonuje

wdrożony i certyfikowany przez spółkę System Zarządzania Energią zgodny z normą ISO 50001.

 Dodatkowo w dwóch oddziałach spółki PGE GiEK S.A. - w Elektrowni Opole i w Elektrowni Dolna Odra oraz

w dwóch oddziałach spółki PGE Energia Ciepła S.A. - Elektrociepłowni Wybrzeże i Elektrociepłowni Szczecin

funkcjonuje system ekozarządzania i audytu EMAS, (ang. EcoManagement and Audit Scheme). Jest to

unijny system certyfikacji środowiskowej oraz narzędzie wspierające wdrożenie w organizacji kultury

zrównoważonego rozwoju w zakresie efektywnego zarządzania dostępnymi zasobami i energią. W ramach

systemu publikowane są wskaźniki efektywności w stosunku do zużycia energii elektrycznej i ciepła na

potrzeby własne. Zgodnie z EMAS jednostki opracowują corocznie deklaracje środowiskowe zgodnie

z Rozporządzeniem EMAS, podlegające weryfikacji przez uprawniony podmiot. Deklaracje te stanowią

dodatkowe potwierdzenie, że jednostka prowadzi działalność w sposób zrównoważony przy zachowaniu

wysokich standardów ekologicznych, również w odniesieniu do kwestii związanych z klimatem.

KONTEKST I PLANOWANIE ŚRODOWISKOWE W GK PGE

Celem Procedury jest wsparcie zarządzania biznesowego spółek GK PGE poprzez minimalizację zagrożeń

i maksymalizację szans, mających wpływ na zdolność do osiągania zamierzonych wyników w zakresie

zarządzania środowiskowego, związanych z czynnikami zewnętrznymi i wewnętrznymi, istotnymi dla celów

działalności spółek oraz stronami zainteresowanymi (wg normy PN-EN ISO 14001:2015 i Rozporządzania

EMAS).

Planowanie środowiskowe w GK PGE obejmuje identyfikację i ocenę ryzyk oraz szans wynikających z czynników

zewnętrznych i wewnętrznych, a także analizę zobowiązań stron zainteresowanych w zakresie zgodności.

Proces ten uwzględnia również identyfikację i ocenę aspektów środowiskowych, ustanawianie celów, ich

monitorowanie oraz ocenę osiąganych wyników.

Kwestie środowiskowe są monitorowane i oceniane w ramach procesu przeglądu Systemu Zarzadzania

Środowiskowego (SZŚ). Proces ten jest kluczowy dla zapewnienia zgodności działań GK PGE z polityką ochrony

środowiska oraz dla osiągnięcia długoterminowych celów środowiskowych.

DODATKOWE POLITYKI W WYBRANYCH SPÓŁKACH

W spółce PGE GiEK S.A., PGE Energetyka Kolejowa S.A. oraz w kluczowych spółkach segmentu Ciepłownictwo

powstały dodatkowe polityki, spójne za Strategią Grupy PGE do 2035 roku. Wypracowane polityki mają na

celu ułatwienie osiągnięcia neutralności klimatycznej oraz sprawiedliwej transformacji.

PGE GiEK S.A.

Zgodnie z wymaganiami wskazanymi w dyrektywie w sprawie promowania stosowania energii ze źródeł

odnawialnych (tzw. RED II), PGE GiEK S.A. wdrożyła System dla Kryterium Zrównoważonego Rozwoju (tzw.

KZR) dla biomasy w lokalizacji Dolna Odra. Na potwierdzenie właściwie wdrożonego systemu KZR uzyskane

zostały stosowne certyfikaty uprawniające do wykorzystania biomasy KZR na potrzeby produkcji energii

elektrycznej i ciepła. Aktualne certyfikaty są dostępne na stronie Instytutu Nafty i Gazu.

PGE Energia Ciepła S.A. oraz KOGENERACJA S.A., PGE Zielona Góra S.A., PGE Toruń S.A.

W 2025 roku zostały opracowane i zatwierdzone dla większości jednostek wytwórczych Plany Neutralności

Klimatycznej, określające ścieżkę dojścia, budżet i harmonogram osiągnięcia neutralności klimatycznej. Na ich

podstawie opracowano Plan Dekarbonizacji aktywów wytwórczych, zakładający odejście od węgla do 2030

roku i zeroemisyjność do 2050 roku, zapewniając 100% zielonej energii dla klientów.

Plan Dekarbonizacji spółek wytwórczych z segmentu Ciepłownictwo (PGE Energia Ciepła S.A. oraz

KOGENERACJA S.A., PGE Zielona Góra S.A., PGE Toruń S.A.) wskazuje najlepsze dostępne technologie, które

pozwolą osiągnąć założone dla organizacji cele klimatyczne. W ramach transformacji przewidziano etapowość,

która w kontekście emisyjnym prowadzi do wytwarzania zeroemisyjnego do roku 2050. Plan uzupełniony został

o szacunkowe nakłady związane z transformacją oraz planowane ścieżki harmonogramu dojścia do założonych

celów klimatycznych.

Istotnym elementem Planów Neutralności Klimatycznej oraz Planu Dekarbonizacji jest ocena oraz mitygacja

zagrożeń klimatycznych i ryzyk związanych z ochroną środowiska.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

251

Dodatkowo w lokalizacjach PGE Energia Ciepła S.A. (Szczecin, Kielce) oraz w lokalizacji KOGENERACJA S.A.

(Siechnice) wdrożono i certyfikowano System Kryteriów Zrównoważonego Rozwoju dla Biomasy Instytutu

Nafty i Gazu. Dzięki temu biomasa spalana w tych instalacjach pochodzi ze źródeł zrównoważonych i zgodnie

z przepisami jest traktowana jako zeroemisyjna.

PGE Energetyka Kolejowa S.A.

W ramach Deklaracji w sprawie Polityki środowiskowej dla segmentu Energetyka Kolejowa wyszczególniony

został dodatkowo:

 Systematyczny rozwój dystrybucji niskoemisyjnych paliw i energii ze źródeł odnawialnych dla sektora

kolejowego;

 Rozwijanie usług w zakresie zrównoważonej infrastruktury kolejowej i energetycznej.

Od 2020 roku w PGE Energetyka Kolejowa S.A. funkcjonuje Strategia zrównoważonego rozwoju 2030.

Strategia spółki składa się z czterech filarów: rozbudowa sieci infrastruktury dystrybucyjnej i dbałość o wysoki

standard świadczonych usług; doskonałość operacyjna polegająca na wprowadzaniu kolejnych innowacji,

digitalizacji oraz proklienckim podejściu; Polska Zielona Kolej oraz odpowiedzialna firma, czyli koncentracja na

potrzebach interesariuszy zewnętrznych, pracowników i współpracowników, a także dbałość o środowisko

naturalne.

W ramach Strategii zrównoważonego rozwoju 2030 w segmencie wyszczególnia się:

 Ograniczenie śladu węglowego PGE Energetyka Kolejowa S.A. (zeroemisyjność);

 Ograniczenie śladu węglowego na kolei (zeroemisyjność firm kolejowych);

 Zmiana miksu energetycznego kolei, zwiększanie udziału energii z OZE;

 Inwestycje w OZE;

 Wzrost efektywności energetycznej kolei – w tym powołanie Centrum Efektywności Energetycznej Kolei

(CEEK).

9.2.2.6. [E1-3] Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej

W GK PGE realizowany jest Plan Inwestycyjny, na okres 5 lat, w ramach którego prowadzone są inwestycje

rozwojowe w nowe źródła wytwórcze nisko- bądź zeroemisyjne. Jest on uszczegółowieniem Strategii Grupy

PGE do 2035 roku, corocznie aktualizowany z uwzględnieniem bieżących oraz przewidzianych zmian

w otoczeniu makroekonomicznym, rynkowym i regulacyjnym. Główne kierunki rozwoju uwzględnione w Planie

Inwestycyjnym na lata 2025-2029 to między innymi inwestycje realizowane w ramach Grupy Kapitałowej PGE

w zakresie łagodzenia zmiany klimatu. Są to:

 wzrost zdolności przyłączeniowych OZE i odbiorców,

 budowa morskich farm wiatrowych,

 rozwój lądowej energetyki wiatrowej,

 rozwój fotowoltaiki i energetyki wodnej,

 budowa elastycznych mocy gazowych,

 budowa magazynów energii elektrycznej,

 dekarbonizacja ciepłownictwa w szczególności poprzez budowę jednostek gazowych, kotłów elektrodowych

i pomp ciepła oraz akumulatorów ciepła.

Poniżej przedstawiono kluczowe działania realizowane w 2025 roku w odniesieniu do inwestycji

przyczyniających się do mitygacji negatywnych wpływów i ryzyk oraz wykorzystania szans i wzmocnienia

pozytywnych oddziaływań w obszarze przystosowania się do zmiany klimatu, łagodzenia zmian klimatu

i energii. Ich wynik w kontekście osiągniętej i spodziewanej redukcji emisji gazów cieplarnianych

zaprezentowany zostanie w kolejnych okresach sprawozdawczych.

BUDOWA MORSKICH FARM WIATROWYCH

Grupa dysponuje 8 pozwoleniami lokalizacyjnymi (PSzW) dla morskich farm wiatrowych z łącznym

potencjałem mocy ok. 7 GW, z czego 3 pozwolenia lokalizacyjne Grupa PGE uzyskała w 2012 roku, natomiast

5 pozwoleń zostało pozyskanych w 2023 roku. Zgodnie ze Strategią Grupy PGE do 2035 roku, celem Grupy

PGE w obszarze energetyki morskiej jest osiągnięcie mocy 4 GW w eksploatacji w 2035 roku.

W 2025 roku w tym obszarze realizowane były m.in. Projekt Baltica 1 (ok. 0,9 GW), projekt Baltica 2 (ok.

1,5 GW), projekt Baltica 3 (ok. 1 GW) oraz projekt Baltica 9 (ok. 1 GW). Szczegółowe informacje na temat

projektów i ich realizacji znajdują się w pkt 5.3.2. niniejszego sprawozdania, Segment działalności –

Energetyka Odnawialna.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

252

W 2025 roku ważnym projektem była także budowa bazy operacyjno-serwisowej w porcie w Ustce, która

znajduje się w fazie realizacji. Więcej na ten temat znajduje się w pkt 5.3.2 niniejszego sprawozdania.

BUDOWA MAGAZYNÓW ENERGII ELEKTRYCZNEJ

Ważnym elementem inwestycji przyczyniających się do mitygacji negatywnych wpływów i ryzyk oraz

wykorzystania szans i wzmocnienia pozytywnych oddziaływań w obszarze przystosowania się do zmiany

klimatu, łagodzenia zmian klimatu i energii jest budowa magazynów energii elektrycznej w Żarnowcu, czy

Gryfinie, oraz magazynów zintegrowanych z istniejącymi farmami wiatrowymi. Więcej na temat realizacji prac

znajduje się w pkt 5.3.2 niniejszego sprawozdania.

BUDOWA FARM FOTOWOLTAICZNYCH

Program budowy farm fotowoltaicznych w GK PGE jest realizowany na terenie całej Polski w zależności

od dostępności gruntów, możliwości przyłączenia do sieci elektroenergetycznej oraz warunków związanych

z nasłonecznieniem. Dotychczas w ramach Programu odebrano projekty o łącznej mocy ok. 290 MW. Łącznie

energię elektryczną produkują instalacje o mocy 296 MW, uwzględniając projekty po energetyzacji, bez

odbioru końcowego. W całym 2025 roku dokonano odbiorów końcowych farm fotowoltaicznych o mocy ok.

94 MW (w tym m.in. PV Kleszczów o mocy 50 MW i PV Tyszki-Wądołowo o mocy 10 MW). Równolegle

kontynuowano realizację projektów farm fotowoltaicznych o łącznej mocy ok. 137 MW.

BUDOWA LĄDOWYCH FARM WIATROWYCH

W aktualnie posiadanym portfelu inwestycyjnym znajdują się projekty na łączną moc blisko 250 MW.

W 2025 roku kontynuowano zabezpieczanie praw do gruntów przeznaczonych pod budowę elektrowni,

ubieganie się o zmiany miejscowych planów zagospodarowania przestrzennego i pozyskiwanie decyzji

administracyjnych oraz warunków technicznych przyłączenia. Dla projektu Lotnisko II podpisano umowę

przyłączeniową na moc ok. 77 MW. Realizacja nowych inwestycji będzie możliwa po uzyskaniu warunków

technicznych przyłączenia do sieci elektroenergetycznej oraz pozostałych wymaganych decyzji

administracyjnych.

DEKARBONIZACJA CIEPŁOWNICTWA

GK PGE realizuje strategię w zakresie dekarbonizacji ciepłownictwa zakładającą odejście od wykorzystania

węgla i zastąpienia go nisko- i zeroemisyjnymi źródłami wytwórczymi.

Zgodnie ze Strategią Grupy PGE do 2035 roku spółki segmentu dążą m.in. do obniżenia emisji CO

o 60% do

2035 roku (w stosunku do 2021), a do roku 2050 do całkowitej zmiany struktury wytwarzania ciepła poprzez

wykorzystanie nowych technologii i paliw niskoemisyjnych (Net Zero). W ramach tych celów w 2025 roku

realizowano poniższe projekty inwestycyjne:

 Budowa jednostki kogeneracyjnej z silnikami gazowymi o mocy ok. 50 MWe/50 MWt oraz kotłem

biomasowym o mocy ok. 30 MWt w Elektrociepłowni Gdynia.

 Budowa drugiej nitki Instalacji Termicznego Przetwarzania Odpadów z Odzyskiem Energii o wydajności

80 tys. ton odpadów rocznie i mocy ok. 8 MWe/20 MWt w Rzeszowie.

 Budowa jednostki kogeneracyjnej opartej na silnikach gazowych wraz z gazociągiem przyłączeniowym

w Elektrociepłowni Kraków o mocy ok. 100 MWe/100 MWt.

 Budowa jednostki kogeneracyjnej opartej na silnikach gazowych w Elektrociepłowni Gdańsk o mocy ok.

36 MWe/39 MWt.

 Budowa nowego źródła ciepła w Gryfinie w postaci kotłowni gazowej o mocy 28 MWt.

 Ponadto w Elektrociepłowni Pomorzany w sierpniu 2025 roku ogłoszono postępowanie przetargowe na

wybór Generalnego Wykonawcy dla zakresu budowy silników gazowych o łącznej mocy ok. 23 MWe/25

MWt. W lutym 2026 roku podpisano umowę.

 Natomiast w Elektrociepłowniach Gdańsk i Wrocław prowadzone są projekty będące aktualnie w fazie

przygotowania do realizacji. Planowane do zabudowy w tych lokalizacjach są: silniki gazowe, pompy ciepła,

kotły gazowe i elektrodowe.

 W 2025 roku zakończono realizację poniższych inwestycji:

• Budowa Nowej EC Czechnica.

• Budowa źródła kogeneracyjnego elektrociepłowni w Bydgoszczy.

• Kotłownia składająca się z kotłów gazowych i gazowo-olejowych o łącznej mocy 182 MWt w Lublinie.

Więcej na temat realizowanych inwestycji znajduje się w pkt 5.3.5 niniejszego sprawozdania.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

253

WZROST ZDOLNOŚCI PRZYŁĄCZENIOWYCH

Większość inwestycji w obszarze dystrybucji energii elektrycznej w 2025 roku dotyczyło modernizacji i rozwoju

sieci elektroenergetycznej wysokiego, średniego i niskiego napięcia oraz stacji transformatorowych.

Inwestycje te pozwolą na wzrost zdolności przyłączeniowej sieci dystrybucyjnej, także dla odnawialnych źródeł

energii, jak również poprawę wskaźników przerw w dostawie energii elektrycznej oraz dalsze ograniczanie

strat sieciowych. Efektywność energetyczna urządzeń elektroenergetycznych zwiększana jest poprzez

wymianę transformatorów i zakup urządzeń pomiarowych, w tym nowoczesnych liczników energii elektrycznej.

Odnawialne źródła energii (OZE) stanowią ważny element zrównoważonego rozwoju, przynoszący wymierne

efekty ekonomiczno-ekologiczne.

W 2025 roku PGE Dystrybucja S.A. przyłączyła do swojej sieci 59,3 tys. przydomowych instalacji

fotowoltaicznych o łącznej mocy 536,6 MW.

W roku 2025 w sieci PGE Dystrybucja S.A. pojawiło się też 416 źródeł OZE o jednostkowej mocy ponad 50 kW,

a więc źródeł, które nie zaliczają się do mikroinstalacji, w tym:

 elektrownie fotowoltaiczne o łącznej mocy 460,89 MW – 405 szt.,

 elektrownie wiatrowe o łącznej mocy 33,8 MW – 4 szt.,

 elektrownie wodne o łącznej mocy 0,22 MW – 2 szt.,

 biogazownie o łącznej mocy 2,18 MW – 5 szt.

Powyższe działania są istotne z punktu widzenia planowanych ograniczeń produkcji energii ze źródeł

konwencjonalnych.

Pozostałe, wybrane działania spółek w zakresie łagodzenia zmian klimatu, wynikające ze Strategii

GK PGE, to:

Budowa bloku gazowo-parowego w Rybniku

Projekt budowy bloku gazowo-parowego o mocy 882 MW brutto w Rybniku jest na etapie realizacji. Nowy blok

ma docelowo zastąpić wysokoemisyjne jednostki wytwórcze. W sierpniu 2025 roku uzyskano Pozwolenie na

budowę na zakres wyprowadzenia mocy z bloku gazowo-parowego w Rybniku. W sierpniu został podpisany

Aneks nr 2, który zmienia datę przekazania bloku do eksploatacji na 6 marca 2027 roku. We wrześniu

Wojewoda Śląski utrzymał w mocy pozwolenie na budowę bloku po odrzuceniu przez Wojewódzki Sąd

Administracyjny w Gliwicach skarg podmiotów zewnętrznych. W 2025 roku prowadzono prace montażowe,

m.in. w obrębie wału turbiny części niskoprężnej. Ponadto rozpoczęto wykonywanie tras kablowych, instalacji

teletechnicznych oraz instalacji oświetlenia w budynkach. W grudniu zakończono prace związane z budową

linii 400 kV. Zakończono montaż kotła odzysknicowego. Planowany termin oddania do eksploatacji – marzec

2027 roku.

Elastyczne Moce Gazowe

Zgodnie ze Strategią Grupy PGE do 2035 roku, celem Grupy PGE w obszarze energetyki gazowej jest

osiągnięcie do 10 GW mocy w eksploatacji w 2035 roku. W ramach rozpoczęcia realizacji wskazanego celu

w drugiej połowie 2025 roku ogłoszono dwa postępowania przetargowe na Generalnego Realizatora Inwestycji

na budowę elektrowni gazowych w technologii OCGT o mocy 600 MW w Rybniku i w Gryfinie. W pierwszym

kwartale 2026 roku podpisano umowy na realizację tych inwestycji. Obie elektrownie pozyskały wieloletni

kontrakt mocowy w ramach aukcji głównej Rynku Mocy na rok dostaw 2030.

PGE GiEK S.A

W instalacjach tej spółki prowadzonych jest szereg działań modernizacyjnych i inwestycyjnych ograniczających

oddziaływanie na środowisko i zmniejszających emisję (jednostkową) CO

takich jak:

 optymalizacja procesów spalania,

 modernizacja istniejących bloków energetycznych, które mają na celu poprawę sprawności wytwarzania,

 zwiększenie efektywności wykorzystania paliw i surowców,

 wykorzystywanie surowców zeroemisyjnych, w których CO

zostało trwale związane i pochodzą z instalacji

ETS,

 ograniczenie energochłonności procesów wytwórczych i potrzeb własnych.

Ważnym elementem wpływającym na zmniejszenie poziomu CO

są zdolności jego pochłaniania przez

ekosystemy leśne. Kopalnie węgla brunatnego PGE GiEK S.A. prowadzą sukcesywną rekultywację terenów

pogórniczych w kierunku leśnym. Systematyczne zwiększanie powierzchni zalesianych poprzez wprowadzanie

do środowiska młodych sadzonek drzew i krzewów powoduje jednoczesne zwiększanie powierzchni aktywnych

sorpcyjnie, a tym samym przyczynia się do aktywnej redukcji CO

z atmosfery.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

254

GK PGE Energia Ciepła S.A.

Strategiczne plany transformacji ujęte w Planie Dekarbonizacji Segmentu Ciepłownictwo obejmują najlepsze

dostępne rozwiązania technologiczne wytwarzania energii elektrycznej i ciepła, w tym w szczególności

technologie niskoemisyjne (bazujące na paliwie gazowym), te wykorzystujące odnawialne źródła energii (np.

pompy ciepła, PV, technologie Power-to-Heat), jak również technologie związane z magazynowaniem energii.

Plan Dekarbonizacji wpisuje się w wymagania regulacyjne dla ciepłownictwa systemowego przyjęte w latach

2023 i 2024 wchodzących w skład pakietu FIT for 55.

PGE Energia Odnawialna S.A.

W ramach działań w tym obszarze PGE Energia Odnawialna S.A. sukcesywnie prowadzi działania związane

z termomodernizacją budynków, wymianą przestarzałych maszyn i urządzeń oraz zamianą oświetlenia na

energooszczędne. Regularnie przeprowadzane są przeglądy urządzeń zawierających substancje freonowe,

prowadzone są prace remontowo-eksploatacyjne i modernizacyjne. Dzięki urządzeniom monitorującym spółka

ma możliwość podjęcia szybkich i niezbędnych działań w przypadku wystąpienia awarii.

W walce z emisją dwutlenku węgla do atmosfery i prowadzonej transformacji energetycznej, a tym samym

zwiększania udziału odnawialnych źródeł energii w KSE fundamentalne znaczenie mają aktywa odnawialne

PGE Energia Odnawialna S.A. Jednocześnie elektrownie szczytowo-pompowe, spełniając funkcję

wielkoskalowych magazynów energii, pozwalają minimalizować utratę produkcji energii ze źródeł

odnawialnych związaną z wydawanymi przez Operatora Systemu Przesyłowego poleceniami redukcji generacji

farm wiatrowych i fotowoltaicznych, w celu równoważenia bilansu KSE.

PGE Energetyka Kolejowa S.A.

Segment Energetyka Kolejowa prowadzi działania związane z potrzebą uodpornienia infrastruktury

energetycznej na warunki pogodowe i zwiększenia niezawodności zasilania, a tym samym związane

z adaptacją do zmian klimatu. Są one prowadzone w ramach własnych operacji, obejmują cały teren

organizacji oraz mają wpływ na interesariuszy, którymi są odbiorcy energii elektrycznej. Są to działania ciągłe,

prowadzone sukcesywnie, stąd nie określono ich horyzontu czasowego. Działania w tym zakresie uzależnione

są od dostępności zasobów.

Kluczowym działaniem we własnych operacjach w odniesieniu do kwestii zrównoważonego rozwoju, mającym

wpływ na łagodzenie zmian klimatu jest ograniczanie zużycia energii elektrycznej. Zmniejszenie zużycia energii

powoduje zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych w łańcuchu wartości wyższego szczebla (upstream) –

w procesach produkcji energii elektrycznej.

Działania w zakresie ograniczania zużycia energii elektrycznej we własnych operacjach to:

 ograniczanie strat w procesie transformacji energii elektrycznej, które obejmuje wybrane obiekty

na terenie całej spółki - Program Modernizacji Układów Zasilania (MUZa),

 termomodernizacja obiektów nieenergetycznych, która obejmuje wybrane obiekty na terenie całej spółki,

 ograniczanie poboru energii elektrycznej biernej pojemnościowej poprzez optymalizację, konfigurowanie

sieci przesyłowej, instalowanie urządzeń kompensacyjnych oraz wdrożenie narzędzia informatycznego,

 zmniejszenie strat w procesie dystrybucji energii elektrycznej, które obejmuje wybrane obiekty na terenie

całej spółki - modernizacja linii elektroenergetycznych,

 inne działania w zakresie ograniczenia zużycia energii elektrycznej (wymiana oświetlenia

na energooszczędne, itp.).

Dla wymienionych działań nie określono horyzontu czasowego. Są to działania ciągłe.

Kluczowym działaniem w łańcuchu wartości niższego szczebla (downstream), mającym wpływ na łagodzenie

zmian klimatu jest promocja ograniczania zużycia energii elektrycznej przez odbiorców energii. Działania

w tym zakresie obejmują projekt SENSUM prowadzony w ramach programu „Efektywność energetyczna kolei

(CEEK)” - system optymalizacji jazdy pojazdów szynowych umożliwiający prowadzenie pojazdów w sposób

energooszczędny.

W ramach bieżącej działalności operacyjnej prowadzone są działania zwiększające odporność infrastruktury

na warunki pogodowe. Jest to podyktowane faktem, że infrastruktura energetyczna zawsze była i jest narażona

na zjawiska pogodowe. Działania są podejmowane w celu zwiększenia niezawodności zasilania, w trosce

o zapewnienie jak najwyższej jakości usług. Działania te są tożsame z działaniami wynikającymi

z potencjalnych przyszłych zmian klimatu.

PGE Dystrybucja S.A.

Spółka prowadzi działania związane z Programem Kablowania, który służy zwiększeniu odporności sieci

na zjawiska pogodowe i ograniczeniu strat sieciowych. Program ten zakłada zmianę struktury sieci SN poprzez

zwiększenie udziału linii kablowych do min. 30% w odniesieniu do łącznej długości sieci Średniego Napięcia

(SN) PGE Dystrybucja S.A. Program zaplanowano do realizacji w latach 2019 – 2027. Do osiągnięcia

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

255

zakładanego udziału linii kablowych SN przewidziana jest w tym czasie budowa ok. 9 tys. km linii kablowych

SN przy jednoczesnym demontażu ok. 7,2 tys. km linii napowietrznych SN. Realizacja programu przyczynia

się także do poprawy parametrów jakościowych dostarczanej energii elektrycznej w tym poprawę parametrów

SAIDI i SAIFI.

Zmiana struktury sieci SN zapewni znaczącą poprawę parametrów jakościowych dostaw energii do klientów,

zwłaszcza w zakresie niezawodności zasilania. W 2025 roku wybudowano 990 km linii kablowych SN. Całkowita

długość wybudowanych linii kablowych SN w tym Programie od 2019 do 2025 roku wynosi ponad 5 870 km.

Program Kablowania realizowany jest na terenie działalności PGE Dystrybucja S.A. tj. na terenie 1/3

powierzchni kraju. Rocznie realizowanych jest ok. 300 zadań inwestycyjnych dotyczących kablowania sieci

średniego napięcia. Program jest kontynuowany od 2019 roku. PGE Dystrybucja S.A. w Planie Inwestycyjnym

na rok 2025 i prowizorium Planu inwestycyjnego do 2029 zawnioskowała, że program kablowania będzie

kontynuowany.

W 2025 roku wśród inwestycji Grupy PGE istotną rolę odgrywały inwestycje prośrodowiskowe, w tym:

 inwestycje w rozwój i modernizację sieci dystrybucyjnej wraz z kablowaniem sieci napowietrznej,

 zadania w zakresie budowy morskich farm wiatrowych,

 inwestycje w nowe jednostki gazowe (w lokalizacjach dzisiaj funkcjonujących jednostek węglowych),

 przyłącza instalacji OZE,

 zadania rozwojowe oraz inwestycje modernizacyjne prowadzone przez spółkę PGE Energia Odnawialna

S.A.

9.2.2.7. [E1-4] Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

Grupa PGE w Strategii do roku 2035 przedstawiła spójną ścieżkę ograniczania emisyjności działalności oraz

przekształcania portfela wytwórczego w kierunku źródeł niskoemisyjnych i zeroemisyjnych, prowadzącą do

osiągnięcia neutralności klimatycznej do 2050 roku. W niniejszym ujęciu – na potrzeby realizacji celu redukcji

emisji o 75% względem roku 2024 – wskazuje się kluczowe dźwignie dekarbonizacji wynikające z przyjętych

kierunków strategicznych:

 Redukcja emisji CO₂ w ciepłownictwie o 60% względem poziomu emisji z 2021 roku do 2035 roku;

 Rozwój elastycznych mocy gazowych – osiągnięcie 10 GW niskoemisyjnych jednostek gazowych do 2035

roku;

 Rozbudowa magazynów energii – uzyskanie 18 G Wh pojemności magazynowej do 2035 roku;

 Produkcja energii z OZE – osiągnięcie ok. 28 TWh energii z OZE w 2035 roku (morskie i lądowe farmy

wiatrowe, PV);

 Integracja 11 GW nowych źródeł OZE w sieci dystrybucyjnej oraz rozwój inteligentnych sieci do 2035 roku;

 Rozwój technologii Power-to-Heat w systemach ciepłowniczych (pompy ciepła, kotły elektrodowe,

magazyny ciepła).

Grupa PGE nie wykorzystywała scenariuszy klimatycznych odnoszących się bezpośrednio do ograniczenia

globalnego ocieplenia do 1,5°C podczas określania celów związanych z klimatem.

Kierunek redukcji emisji CO

oraz wzrostu udziału OZE został wyznaczony na podstawie długoterminowych

założeń rynkowych Grupy PGE, zatwierdzanych corocznie przez Zarząd w formie uchwały, na podstawie

Procedury Opracowywania Założeń Makroekonomicznych i Rynkowych. Grupa PGE posługując się najlepszą

dostępną wiedzą co do potencjalnego rozwoju sektora energetycznego, w oparciu m.in. o dokumenty na

szczeblu europejskim i krajowym oraz raporty renomowanych ośrodków analitycznych i naukowych, a także

własne narzędzia analityczno-prognostyczne, określiła potencjalne scenariusze ewolucji polskiego rynku

energii elektrycznej i ciepła. Uzyskano m.in. prognozy wolumenów produkcji w poszczególnych jednostkach

wytwórczych oraz cen na hurtowym rynku energii elektrycznej.

Przewidywany wzrost mocy zainstalowanej w lądowych i morskich farmach wiatrowych, instalacjach

fotowoltaicznych oraz dynamiczny rozwój energetyki prosumenckiej i magazynów energii prowadzi do

ograniczenia wolumenu produkcji w blokach węglowych. W konsekwencji spadek produkcji energii elektrycznej

z węgla kamiennego i brunatnego przyczynia się do istotnej redukcji emisji CO₂ w Grupie PGE. Dodatkowo,

znaczące obniżenie emisji następuje w segmencie ciepłownictwa, gdzie wytwarzanie węglowe jest

zastępowane wysokosprawnymi jednostkami gazowymi, odnawialnymi źródłami energii, pompami ciepła oraz

kotłami elektrodowym.

Postawiony przez Grupę PGE cel osiągnięcia neutralności klimatycznej najpóźniej w roku 2050 wynika z założeń

Europejskiego zielonego ładu.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

256

Cele rozwoju odnawialnych źródeł energii zostały wyznaczone na bazie analiz otoczenia makroekonomicznego

i rynkowego, statusu portfela projektów inwestycyjnych Grupy, potencjału finansowania zewnętrznego (w tym

funduszy pomocowych) oraz benchmarków opracowywanych przez zewnętrznych dostawców. Ostateczne cele

zostały przedyskutowane i przyjęte w ramach posiedzeń Komitetu Strategii PGE S.A., składającego się

z członków Zarządu PGE S.A. oraz dyrektorów Pionów PGE S.A. Decyzje inwestycyjne, rekomendacje i inne

kluczowe rozstrzygnięcia biznesowe zapadają również w ramach odpowiednich struktur projektowych i ciał

kolegialnych, takich jak Komitet Inwestycyjny czy Komitet ds. Zrównoważonego Rozwoju.

Grupa monitoruje zmiany w obszarze rynkowym, technologicznym i społecznym oraz przystosowuje swoje

działania do aktualnych i procedowanych regulacji w obszarze polityki klimatycznej na podstawie

wypracowanych wewnętrznych praktyk, procedur i narzędzi analitycznych. Scenariuszowa analiza

makroekonomiczna, rynkowa i regulacyjna jest elementem corocznego procesu, stanowiącego istotny wkład

w kształtowanie strategii, portfela inwestycyjnego oraz zmian modelu biznesowego Grupy. Analizy te

umożliwiają identyfikację trendów oraz kluczowych zmian w obszarach środowiska, społeczeństwa,

technologii, rynku i polityki.

9.2.2.8. [E1-5] Zużycie energii i koszyk energetyczny

Tabela: Całkowite zużycie energii (MWh).

Ujawnienie

produkcja własna

zakup spoza GK PGE /

niezidentyfikowane

Razem

2025

2024

2025

2024

2025

2024

Całkowite zużycie energii związane

z działalnością własną

przedsiębiorstwa, w tym:

149 094 589

155 185 262

399 202

1 034 787

149 493 791

156 220 049

a. całkowite zużycie energii ze źródeł

kopalnych

147 216 140

152 976 756

399 202

1 034 787

147 615 342

154 011 543

b. całkowite zużycie energii ze źródeł

jądrowych

c. całkowite zużycie energii ze źródeł

odnawialnych w podziale na:

1 878 449

2 208 506

1 878 449

2 208 506

i. zużycie paliw ze źródeł

odnawialnych, w tym biomasy

(obejmującej również odpady

przemysłowe i komunalne pochodzenia

biologicznego), biopaliw, biogazu,

wodoru ze źródeł odnawialnych itp.

1 643 203

1 995 677

1 643 203

1 995 677

ii. zużycie zakupionej lub pozyskanej

energii elektrycznej, ciepła, pary

i chłodzenia ze źródeł odnawialnych

iii. zużycie energii odnawialnej

produkowanej samodzielnie bez użycia

paliwa

235 246

212 829

235 246

212 829

Całkowite zużycie energii ze źródeł

kopalnych w podziale na:

147 216 140

152 976 756

399 202

1 034 787

147 615 342

154 011 543

a. zużycie paliwa z węgla i produktów

węglowych

127 169 633

138 535 024

127 169 633

138 535 024

b. zużycie paliwa z ropy naftowej

i produktów ropopochodnych/naftowych

1 004 839

1 014 665

378

1 004 839

1 015 043

c. zużycie paliwa z gazu ziemnego

19 041 668

13 427 067

19 041 668

13 427 158

d. zużycie paliw z innych źródeł

kopalnych

e. zużycie zakupionej lub nabytej

energii elektrycznej, ciepła, pary

lub chłodzenia ze źródeł kopalnych,

w tym:

399 202

1 034 318

399202

1 034 318

Zużycie zakupionej lub pozyskanej

energii elektryczne ze źródeł kopalnych

370 871

1 007 535

370 871

1 007 535

Zużycie zakupionych lub pozyskanych

ciepła i pary wodnej ze źródeł

kopalnych

28 331

26 783

28 331

26 783

Zużycie zakupionego lub pozyskanego

chłodzenia ze źródeł kopalnych

Całkowite zużycie energii

149 094 589

155 185 262

399 202

1 034 787

149 493 791

156 220 049

1) Zużycie paliwa z węgla i produktów

węglowych

127 169 633

138 535 024

127 169 633

138 535 024

2) Zużycie paliwa z ropy naftowej

i produktów naftowych

1 004 839

1 014 665

378

1 004 839

1 015 043

3) Zużycie paliwa z gazu ziemnego

19 041 668

13 427 067

19 041 668

13 427 158

4) Zużycie paliwa z innych źródeł

kopalnych

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

257

Ujawnienie

produkcja własna

zakup spoza GK PGE /

niezidentyfikowane

Razem

5) Zużycie zakupionych lub

pozyskanych energii elektrycznej,

ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze

źródeł kopalnych

399 202

1 034 318

399 202

1 034 318

5.1) Zużycie zakupionej lub pozyskanej

energii elektryczne ze źródeł kopalnych

370 871

1 007 535

370 871

1 007 535

5.2) Zużycie zakupionych lub

pozyskanych ciepła i pary wodnej ze

źródeł kopalnych

28 331

26 783

28 331

26 783

5.3) Zużycie zakupionego lub

pozyskanego chłodzenia ze źródeł

kopalnych

6) Całkowite zużycie energii ze źródeł

kopalnych

147 216 140

152 976 756

399 202

1 034 787

147 615 342

154 011 543

Udział źródeł kopalnych w całkowitym

zużyciu energii (%)

99%

100%

99%

7) Zużycie energii ze źródeł jądrowych

Udział zużycia energii ze źródeł

jądrowych w całkowitym zużyciu energii

(%)

8) Zużycie paliwa w przypadku źródeł

odnawialnych, w tym biomasy

(obejmujących również odpady

przemysłowe i komunalne pochodzenia

biologicznego, biogaz, wodór

odnawialny itp.)

1 643 203

1 995 677

1 643 203

1 995 677

9) Zużycie zakupionych lub

pozyskanych energii elektrycznej,

ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze

źródeł odnawialnych

10) Zużycie energii odnawialnej

produkowanej samodzielnie bez użycia

paliwa

235 246

212 829

235 246

212 829

11) Całkowite zużycie energii

odnawialnej i niskoemisyjnej

1 878 449

2 208 506

1 878 449

2 208 506

Udział źródeł odnawialnych

w całkowitym zużyciu energii (%)

Tabela: Własna produkcja energii ze źródeł nieodnawialnych i odnawialnych (MWh).

Wyszczególnienie

2025

2024

Produkcja energii ze źródeł nieodnawialnych (brutto)

72 720 470

72 717 410

Produkcja energii ze źródeł nieodnawialnych (energia elektryczna)

58 375 809

59 269 984

Produkcja energii ze źródeł nieodnawialnych (ciepło i para wodna)

14 344 661

13 447 426

Produkcja energii ze źródeł nieodnawialnych (chłód)

Produkcja energii ze źródeł odnawialnych (brutto)

3 025 186

3 559 866

Produkcja energii ze źródeł odnawialnych (energia elektryczna)

2 567 063

2 933 465

Produkcja energii ze źródeł odnawialnych (ciepło i para wodna)

458 123

626 401

Produkcja energii ze źródeł odnawialnych (chłód)

Produkcja energii ze źródeł nieodnawialnych (netto)

66 582 157

66 249 812

Produkcja energii ze źródeł nieodnawialnych (energia elektryczna)

52 797 177

53 402 501

Produkcja energii ze źródeł nieodnawialnych (ciepło i para wodna)

13 784 980

12 847 311

Produkcja energii ze źródeł nieodnawialnych (chłód)

Produkcja energii ze źródeł odnawialnych (netto)

2 859 906

3 374 155

Produkcja energii ze źródeł odnawialnych (energia elektryczna)

2 411 701

2 762 471

Produkcja energii ze źródeł odnawialnych (ciepło i para wodna)

448 205

611 684

Produkcja energii ze źródeł odnawialnych (chłód)

9.2.2.9. [E1-6] Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje

gazów cieplarnianych

Ślad węglowy GK PGE za rok 2025 obejmuje oprócz 28 spółek wskazanych w tabeli: „Zakres spółek GK PGE

objętych sprawozdawczością środowiskową” we wstępie, do części środowiskowej dotyczącej ujawnień

w ramach ESRS E1-E4 - również PGE Dom Maklerski S.A. oraz łącznie spółki z obszaru działalności morskiej

energetyki wiatrowej (PGE Baltica sp. z o.o., PGE Baltica 2 sp. z o.o., PGE Baltica 3 sp. z o.o., PGE Baltica 5

sp. z o.o., PGE Baltica 6 sp. z o.o., EW Baltica - 1 sp. z o.o., EW Baltica - 2 sp. z o.o., EW Baltica - 3 sp. z o.o.,

EW Baltica - 4 sp. z o.o., EW Baltica - 5 sp. z o.o., EW Baltica - 6 sp. z o.o., EW Baltica - 7 sp. z o.o., EW

Baltica - 8 sp. z o.o., EW Baltica - 9 sp. z o.o.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

258

Tabela: Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2 i 3 w GK PGE (t CO

e).

Emisje gazów cieplarnianych

2025

2024

%N/N-1

2021

(rok bazowy)

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1

brutto

52 200 270

55 472 854

-6%

70 986 410

Odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 1

z regulowanych systemów handlu emisjami (%)

98,98%

98,4%

0,61%

99,7%

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2

brutto według metody opartej na lokalizacji

1 297 281

1 698 928

-24%

2 183 836

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2

brutto według metody opartej na rynku

1 297 281

1 698 928

-24%

2 183 395

Całkowite pośrednie emisje gazów

cieplarnianych zakresu 3

23 907 689

26 790 201

-11%

24 722 424

1 Zakupione towary i usługi

373 100

627 103

-41%

821 824

2 Dobra inwestycyjne (kapitałowe)

342 368

771 310

-56%

508 996

3 Działalność związana z paliwem i energią

(nieujęte w zakresie 1 lub 2)

21 299 272

23 115 233

-8%

22 191 648

4 Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu

229 956

549 019

-58%

259 805

5 Odpady wytworzone w ramach operacji

126 210

140 011

-10%

75 014

6 Podróże służbowe

706

664

158

7 Dojazd pracowników do pracy

59 737

63 809

-6%

34 965

8 Aktywa wyższego szczebla będące przedmiotem

leasingu

nie dotyczy

9 Transport na niższym szczeblu

705

2 356

-70%

brak danych

10 Przetwarzanie sprzedanych produktów

1 134 068

1 237 401

-8%

755 065

11 Wykorzystanie sprzedanych produktów

341 568

283 296

21%

74 949

12 Przetwarzanie sprzedanych produktów pod

koniec przydatności do użycia

nie dotyczy

13 Aktywa niższego szczebla będące

przedmiotem leasingu

nie dotyczy

14 Franczyzy

nie dotyczy

15 Inwestycje

nie dotyczy

Całkowite emisje gazów cieplarnianych

(metoda oparta na lokalizacji)

77 405 239

83 961 983

-8%

97 892 671

Całkowite emisje gazów cieplarnianych

(metoda oparta na rynku)

77 405 239

83 961 983

-8%

97 892 230

Grupa PGE po raz pierwszy obliczyła ślad węglowy w ramach pilotażu za rok 2020. Proces następnie został usprawniony. Jako rok bazowy

dla GK PGE przyjmuje się dane za rok 2021. Proces liczenia śladu węglowego jest opracowany na podstawie podręcznika wypracowanego

w ramach współpracy z Polskim Towarzystwem Elektrociepłowni Zawodowych (PTEZ), obecnie PTEC, oraz wewnętrznej procedury ogólnej

obliczania śladu węglowego w Grupie Kapitałowej PGE. Rok 2021 był pierwszym rokiem pełnego liczenia śladu oraz obowiązywania Strategii,

w związku z czym może być odnośnikiem do skuteczności jej realizacji w zakresie redukcji emisji.

Z uwagi na to, że wartość śladu węglowego w zakresie 2 obliczonego według metody opartej na lokalizacji w 2025 roku równa się metodzie

opartej na rynku, instrumenty umowne (takie jak gwarancje pochodzenia lub certyfikaty energii odnawialnej) nie były uwzględnione. Nie

zostały ustanowione cele na lata 2025, 2030, 2050 w tym zakresie. W metodzie market-based zastosowano średnie krajowe wskaźniki energii,

nie wykluczając energii z OZE dostępnej w krajowym miksie energetycznym.

Obliczenia dokonano na podstawie wskaźników emisji z dostępnych baz danych. Brak danych pozyskanych od dostawców.

Stosowana jest spójna metodologia uzgodniona na poziomie sektora elektroenergetyki i ciepłownictwa w ramach organizacji branżowej

PTEC.

Tabela: Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 i 2 GK PGE dla: skonsolidowanej grupy do celów rachunkowości

(jednostka dominująca i jednostki zależne) oraz przedsiębiorstw, w których dokonano inwestycji (t CO

e).

Emisje gazów cieplarnianych

Zakres 1

Zakres 2

Rok

2025

2024

2025

2024

Jednostka dominująca - PGE Polska Grupa

Energetyczna S.A.

52 200 270

55 472 242

1 297 281

1 697 091

Jednostki zależne - Spółki z GK PGE liczące

ślad węglowy

407

612

1 801

1 837

Skonsolidowana grupa do celów

rachunkowości

52 199 862

55 472 854

1 295 479

1 698 928

Przedsiębiorstwa, w których

przedsiębiorstwo dokonało inwestycji

1 292

nie dotyczy

Dot. 2024 roku: dla obszaru działalności morskiej energetyki wiatrowej związanej z intensywnym procesem monitoringu przyrodniczego na

morzu (liczenie ptaków).

Dot. 2025 roku: nie zidentyfikowano emisji z działalności morskiej energetyki wiatrowej, które miały miejsce w 2024 roku.

Tabela: Biogeniczne emisje CO

GK PGE ze spalania lub biodegradacji biomasy (t CO

e).

Biogeniczne emisje CO

ze spalania lub biodegradacji biomasy

2025

2024

Emisje biogeniczne

534 289

705 970

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

259

Tabela: Istotne dla przedsiębiorstwa kategorie zakresu 3 na mocy skali szacowanych emisji gazów

cieplarnianych należących do tych kategorii oraz innych kryteriów przewidzianych w GHG Protocol Corporate

Value Chain (Scope 3)

(t CO

e).

Emisja GHG brutto 2025

2025

Emisja GHG brutto 2024

2024

Kategoria 3 Emisje związane

z energią i paliwami

21 299 272

Kategoria 3 Emisje związane

z energią i paliwami

23 115 233

Kat. 10. Przetwarzanie

sprzedanych produktów

1 134 068

Kategoria 10 Przetwarzanie

sprzedanych produktów

1 237 401

Kat. 1. Zakupione dobra i usługi

373 100

Kategoria 2 Dobra kapitałowe

771 310

Accounting and Reporting Standard [Standard rachunkowości i sprawozdawczości przedsiębiorstw w odniesieniu do łańcucha wartości

(zakres 3) w ramach Protokołu w sprawie emisji gazów cieplarnianych] (wersja z 2011 roku, s. 61 i 65–68) lub załączniku H.3.2 do normy

EN ISO 14064-1:2018, takich jak wydatki finansowe, wpływ, powiązane ryzyka przejścia i szanse związane z przejęciem lub opinie

zainteresowanych stron wraz z wartościami emisji.

Tabela: Intensywność emisji gazów cieplarnianych GK PGE (t CO

e/PLN).

Intensywność emisji gazów cieplarnianych

2025

2024

Intensywność emisji gazów cieplarnianych (całkowite emisje gazów cieplarnianych na

przychody netto) według metody opartej na lokalizacji

0,0013

Intensywność emisji gazów cieplarnianych (całkowite emisje gazów cieplarnianych na

przychody netto) według metody opartej na rynku

0,0013

Tabela: Wartość bezwzględna całkowitej redukcji emisji gazów cieplarnianych, procent całkowitej redukcji

emisji gazów cieplarnianych oraz wartość intensywności redukcji emisji gazów cieplarnianych z zakresu 1, 2

oraz 3 w odniesieniu do roku bazowego 2021.

Zakres 1

Zakres 2

(metoda

location-based)

Zakres 2

(metoda market-

based)

Zakres 3

Całkowite emisje

(Zakres 1+2

(location-

based)+3)

Całkowite emisje

(Zakres 1+2

(market-

based)+3)

Wartość bezwzględna

redukcji emisji gazów

cieplarnianych [t CO

18 786 140

886 555

886 114

814 735

20 487 431

20 486 990

Procent redukcji emisji

gazów cieplarnianych

(w odniesieniu do emisji w

roku bazowym)

26,5%

40,6%

3,3%

20,9%

Wartość intensywności

redukcji emisji gazów

cieplarnianych [t CO

/MWh]

0,08

1,69

0,04

Brak danych do obliczenia wskaźnika.

Tabela: Przychody netto w GK PGE– wykorzystywane do kalkulacji intensywności emisji GHG (mln PLN).

Przychody netto wykorzystane do obliczenia intensywności emisji gazów

cieplarnianych

2025

2024

Przychody netto wykorzystane do obliczenia intensywności emisji gazów

cieplarnianych

61 434

64 483

Przychody netto (inne)

Całkowite przychody netto (w sprawozdaniu finansowym)

61 434

64 483

Informacje metodyczne:

Proces liczenia śladu węglowego w GK PGE jest prowadzony od 2021 roku zgodnie z przyjętą procedurą ogólną

obliczania śladu węglowego w Grupie Kapitałowej PGE. Celem procedury jest wsparcie zarządzania

biznesowego poprzez wprowadzenie standardu i zapewnienie jednolitych zasad postępowania przy obliczaniu

śladu węglowego w spółkach Grupy Kapitałowej PGE na potrzeby raportowania kwestii klimatycznych

i zrównoważonego rozwoju. Procedura ta określa w szczególności sposoby:

 ustalania granic organizacyjnych dla liczenia śladu węglowego oraz konsolidacji danych dotyczących emisji

gazów cieplarnianych,

 identyfikacji i ustalania granic operacyjnych dla poszczególnych zakresów (zakres 1, zakres 2, zakres 3)

oraz emisji biogenicznych w ramach obliczenia śladu węglowego,

 określenia granic istotności dla obliczenia śladu węglowego.

Proces agregacji danych i kalkulacji prowadzony jest przy użyciu dedykowanego narzędzia IT. Kalkulacja emisji

gazów cieplarnianych w GK PGE prowadzona jest na podstawie wytycznych The Greenhouse Gas Protocol

A Corporate Accounting and Reporting Standard Revised Edition, GHG Protocol Scope 2 Guidance oraz

Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard. Dodatkowo powyższy proces jest zgodny

z opracowanym branżowym Przewodnikiem w ramach współpracy z Polskim Towarzystwem

Elektrociepłowni Zawodowych (PTEZ, a obecnie PTEC). Przewodnik został opracowany zgodnie ze standardem

ISO 14064 oraz GHG Protocol Standard i służy obliczaniu śladu węglowego organizacji.

W 2025 roku nie wystąpiły znaczące zmiany w definicji granic organizacji oraz jej łańcucha wartości wyższego

i niższego szczebla. W ramach kalkulacji emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 2 i 3 względem roku bazowego

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

260

w 2024 roku włączono dodatkowo 13 Spółek z GK PGE. W 2025 roku liczba ta nie uległa zmianie. Uwzględnienie

tych spółek nie przyczyniło się do wzrostu śladu węglowego GK PGE w porównaniu do roku bazowego.

Obserwuje się redukcję na poziomie 21% w porównaniu z rokiem bazowym. Jako kryterium konsolidacji

przyjęto kontrolę operacyjną w Grupie Kapitałowej, co oznacza, że 100% emisji spółek przypisano Grupie PGE.

Źródłami wskaźników emisji były publikacje następujących baz danych: Krajowy Ośrodek Bilansowania

i Zarządzania Emisjami (KOBiZE), baza danych DEFRA (Department for Environment, Food & Rural Affairs),

European Environment Agency (EEA), Climatiq - Exiobase oraz Ecoinvent 3.11. Współczynniki GWP (Global

Warming Potential factor) – dla czynników chłodniczych przyjęto zgodnie z 5 Raportem IPCC

(Intergovernmental Panel on Climate Change).

9.2.2.10. [E1-7] Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów

cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla

W 2025 roku nie były realizowane działania obejmujące swoim zakresem projekty opisane w ramach ESRS

E1-7. Ich zasadność i wykonalność będzie podlegała ocenie Grupy w kolejnych okresach sprawozdawczych.

9.2.2.11. [E1-8] Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla

Grupa PGE nie stosuje wewnętrznych cen emisji CO

, które byłyby wykorzystywane do realizacji celów i polityk

związanych z klimatem. Stosowane w ramach Grupy ceny CO

odnoszą się do kosztu CO

w ramach systemu

EU ETS.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

261

[ESRS E2] ZANIECZYSZCZENIE

Istotne kwestie: Zanieczyszczenie powietrza; Zanieczyszczenie wody; Zanieczyszczenie gleby.

9.2.3.1. [ESRS 2 IRO-1] Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk

i szans związanych z zanieczyszczeniem

Informacje znajdują się w części ESRS 2 IRO-1.

Działalność GK PGE, szczególnie w segmencie Energetyka Węglowa znacząco oddziałuje na środowisko

poprzez emisję zanieczyszczeń do powietrza, wody oraz gleby. Elektrownia Bełchatów wchodząca w skład

segmentu jest znaczącym punktowym emitentem zanieczyszczeń, jako że jest to największa w Polsce i na

świecie jednostka produkująca energię elektryczną z węgla brunatnego. Z uwagi na długą historię działalności

Grupy PGE w ramach segmentów Energetyka Węglowa oraz Ciepłownictwo wykorzystywane są wciąż aktywa

węglowe. Pomimo podejmowanych działań, których celem było dostosowanie jednostek wytwórczych GK PGE

do wymagań konkluzji BAT, wciąż pozostają jednak istotnymi źródłami zanieczyszczeń.

GK PGE również w sposób pozytywny oddziałuje na środowisko w obszarze zanieczyszczeń, przede wszystkim

poprzez realizację nowych inwestycji w procesie transformacji aktywów wytwórczych oraz poprzez zwiększenie

dostępności do czystej sieci ciepłowniczej, tj. rozwój sieci ciepłowniczych opartych na odnawialnych źródłach

energii oraz modernizację istniejących sieci. Dodatkowo GK PGE stosuje obiegi zamknięte, umożliwiając

powtórne użycie wody w procesach technologicznych.

Informacje dotyczące zidentyfikowanych ryzyk znajdują się w ESRS 2 SBM-3.

9.2.3.2. [E2-1] Polityki związane z zanieczyszczeniem

Zarząd PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. przyjął Politykę Ochrony Środowiska oraz Deklarację Zarządu

PGE S.A. w sprawie polityki środowiskowej. Informacje dotyczące tych dokumentów w odniesieniu do

minimalnych wymogów ujawnieniowych, nieujęte w niniejszej sekcji, zostały opisane w części E1-2.

Wskazane dokumenty odnoszą się do kwestii łagodzenia wpływu podstawowej działalności GK PGE

na poszczególne elementy środowiska, w tym emisję zanieczyszczeń oraz mitygowania ryzyk z nią związanych.

Opisują sposób podejścia do zanieczyszczeń, emisji, innych oddziaływań, kontrolowania systemów

monitoringu, bieżącej analizy parametrów środowiskowych, raportowania emisji, inicjowania działań

ograniczających oddziaływanie na środowisko.

Wymienione w Deklaracji kluczowe zobowiązania GK PGE w zakresie zanieczyszczenia powietrza, wody i gleby

dotyczą:

 zobowiązania do ciągłego doskonalenia działań na rzecz ochrony i poprawy stanu środowiska oraz

do zapobiegania zanieczyszczeniom – wdrażania wysokich, ekonomicznie uzasadnionych standardów

technologicznych,

 planowania rozwoju Grupy opartego na nowoczesnych i przyjaznych środowisku technologiach,

spełniających kryterium najlepszych dostępnych technik,

 minimalizowania negatywnego oddziaływania na środowisko poprzez odpowiednie zarządzanie

w obszarach gospodarki wodno-ściekowej oraz emisji do powietrza, ograniczanie ilości powstających

odpadów oraz jak najefektywniejsze ich wykorzystanie,

 podejmowanie działań prewencyjnych mających na celu przeciwdziałanie wystąpieniom awarii.

Dla interesariuszy wewnętrznych (pracownicy) jak i dla interesariuszy zewnętrznych udostępniona jest

aktualna Deklaracja zarządu PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. w sprawie polityki środowiskowej,

zamieszczona m.in. na stronie internetowej Grupy PGE.

Jednocześnie, w wybranych spółkach GK PGE funkcjonują System Zarządzania Środowiskowego zgodny

z normą PN-EN ISO 14001:2015 oraz system ekozarządzania i audytu EMAS (ang. EcoManagement and Audit

Scheme). Szczegółowe informacje na temat systemów oraz spółek objętych systemami znajdują się w pkt E1-

2 niniejszego sprawozdania.

Podstawowym zadaniem normy ISO 14001 jest wspomaganie ochrony środowiska i zapobieganie

zanieczyszczeniom w odniesieniu do poszczególnych komponentów środowiskowych (zanieczyszczenia

powietrza, wody, gleby) w sposób uwzględniający potrzeby społeczno-ekonomiczne, zgodnie z zasadami

zrównoważonego rozwoju. System Zarządzania Środowiskowego identyfikuje i nadzoruje wpływ GK PGE

na środowisko, uwzględniając ryzyka i szanse oraz wymagania prawne. Regularne audyty potwierdzają

zgodność działań z normami i dobre praktyki, a w razie potrzeby wdrażane są usprawnienia.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

262

Zgodnie z systemem ekozarządzania i audytu EMAS, wskazane jednostki opracowują corocznie deklaracje

środowiskowe zgodnie z Rozporządzeniem EMAS, które podlegają weryfikacji przez uprawniony podmiot.

Deklaracje te stanowią dodatkowe potwierdzenie, że jednostka prowadzi działalność w sposób zrównoważony

przy zachowaniu wysokich standardów ekologicznych, również w odniesieniu do zanieczyszczeń powietrza,

wody i gleby.

9.2.3.3. [E2-2] Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem

Dużą grupę inwestycji modernizacyjno-odtworzeniowych w ostatnich latach stanowiły zadania, których celem

było dostosowane jednostek wytwórczych GK PGE do wymagań konkluzji BAT. Prace w tym zakresie

przyczyniły się również do poprawy innych parametrów, w tym sprawności wytwarzania i zwiększenia

możliwości regulacyjnych.

PGE GiEK S.A.

Energetyka Węglowa jest kluczowym aktywem w ramach GK PGE o znaczącej produkcji energii elektrycznej

netto, która składa się z 5 elektrowni konwencjonalnych i 2 kopalnie węgla brunatnego. Elektrownia Bełchatów

wchodząca w skład tego segmentu jest znaczącym punktowym emitentem zanieczyszczeń, jako że jest to

największa w Polsce i jedna z największych na świecie jednostka produkująca energię elektryczną z węgla

brunatnego. Tym samym PGE GiEK S.A. odgrywa również istotną rolę w kontekście zidentyfikowanych

wpływów oraz ryzyk obszaru środowiskowego, w tym zanieczyszczeń w GK PGE, co ma również

odzwierciedlenie w przedstawionych bieżących działaniach. GK PGE, w tym PGE GiEK S.A. dąży do mitygowania

negatywnych wpływów oraz ryzyk wynikających z zanieczyszczenia powietrza, wody, gleby.

Działania podejmowane przez Oddziały PGE GiEK S.A. ukierunkowane są na ciągłe doskonalenie procesów

operacyjnych w myśl polityki środowiskowej, co jest wyrazem priorytetowego traktowania zagadnień ochrony

środowiska naturalnego. Działania bieżące, realizowane w 2025 roku i planowane do realizacji w kolejnym

roku, wynikające z planu inwestycyjnego w elektrowniach konwencjonalnych PGE GiEK S.A., i przyczyniają się

do zmniejszania poziomu zanieczyszczeń:

 Zmniejszenie zanieczyszczenia powietrza poprzez:

 wyposażenie bloków energetycznych w komplet urządzeń ograniczających emisje do atmosfery

w tym:

 w instalację odsiarczania spalin z zastosowaniem mokrej, wapienno – gipsowej metody odsiarczania

spalin, mającej min. 95% skuteczność, suchej oraz kombinacji jednocześnie obu tych metod, dzięki

czemu produkowany w elektrowni gips jest pełnowartościowym produktem handlowym;

 wyposażenie bloków energetycznych w elektrofiltry, które zatrzymują pyły powstające w procesie

spalania węgla. Skuteczność odpylania wynosi 99,6%;

 zastosowanie metod pierwotnych ograniczania emisji NO

polegających na optymalizacji procesu

spalania w każdym kotle;

 zbudowanie wysokosprawnych instalacji odazotowania wtórnego z zastosowaniem metody

niekatalitycznego odazotowania spalin SNCR i SCR;

 stosowanie metod pierwotnych za pomocą utrzymywania niskiej temperatury spalania w kotłach

fluidalnych na poziomie 860°C w celu ograniczenia emisji tlenków azotu;

 ograniczanie pylenia w procesach magazynowania, transportowania i przygotowania węgla poprzez

zastosowanie zabudowanych przenośników oraz zabudowanych węzłów przesypowych dostawy

węgla, wyposażenie całego układu nawęglania w urządzenia odpylające i odkurzające, umieszczenie

przenośników taśmowych transportujących węgiel na estakadach, zastosowanie urządzeń

czyszczących pasy transmisyjne przenośników taśmowych a także ustalenie zasad prawidłowej

eksploatacji i konserwacji w instrukcjach eksploatacyjnych;

 stałe działanie w celu redukcji emisji pyłu, polegające na transportowaniu popiołów wyprowadzanych

z kotłów realizowane szczelnym rurociągiem a następnie zabudowanymi przenośnikami taśmowymi

wyposażonymi w system zraszania popiołu oraz stosowanie wiązania metodą suspensji

Transportowanie żużlu wyprowadzanego realizowane jest w stanie wilgotnym zabudowanym

systemem przenośników do zbiornika żużlu, a następnie przenośnikami typu zamkniętego,

wyposażonymi w system zraszania;

 ograniczeniu składowania popiołów i żużli na składowiskach poprzez ich powtórne wykorzystanie

w gospodarce.

 Zmniejszenie zanieczyszczenia wody poprzez:

 zastosowanie technologii ochrony wód (np. oczyszczalnie, separatory) umożliwiającej uzyskiwanie

niskich jednostkowych wskaźników ilości wytwarzanych ścieków, jak również jednostkowych

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

263

wskaźników zużycia wody w wyniku wtórnego wykorzystania wód technologicznych i ścieków

oczyszczonych oraz minimalizację ładunków zanieczyszczeń odprowadzanych ze ściekami.

 monitorowanie poborów wody, z wykorzystaniem komputerowego systemu, w którym rejestrowane

są w sposób ciągły ilości pobieranej wody oraz ilości odprowadzanych ścieków, jak również

podstawowe parametry ścieków takie jak: odczyn, temperatura, mętność oraz zawartość chlorków

i siarczanów. Wszystkie parametry ścieków określone w pozwoleniach zintegrowanych i wodno-

prawnych kontrolowane są przez akredytowane laboratoria.

 w Elektrowni Turów w 2025 roku kontynuowana była realizacja projektu rozbudowy oczyszczalni

ścieków przemysłowych. W roku 2025 odbył się odbiór końcowy zadania. Zastosowana technologia

oczyszczania ścieków z wykorzystaniem technologii membranowych ultrafiltracji i odwróconej

osmozy pozwala na osiąganie wysokiego poziomu oczyszczania ścieków przemysłowo-deszczowych

odpowiadających II klasie czystości.

 oczyszczanie ścieków: przemysłowych, opadowych, bytowych oraz wód kopalnianych

w oczyszczalniach, podczyszczalniach i osadnikach.

Segment Energetyka Kolejowa

W segmencie Energetyka Kolejowa podejmowane w 2025 roku były działania mające na celu ograniczenie

wprowadzania zanieczyszczeń w wyniku własnych operacji.

Zmniejszenia zanieczyszczania wody poprzez:

 Kontynuowanie działań mających na celu uniknięcie potencjalnego zanieczyszczenia wód podziemnych

poprzez sukcesywną likwidację nieużytkowanych ujęć wody podziemnej. W 2025 roku przeprowadzono

likwidację 25 ujęć wody. W kolejnych latach przewidziana jest realizacja takich działań w zależności od

potrzeb.

Zmniejszenie zanieczyszczania gleby poprzez:

 Działania mające na celu uniknięcie potencjalnego zanieczyszczenia gleby wskutek możliwego wycieku

oleju z transformatorów. Działania polegają na budowie systemów odprowadzających i oczyszczających

wody opadowe odprowadzane ze stanowisk transformatorów na podstacjach trakcyjnych (w ramach

Programu Modernizacji Układów Zasilania (MUZa)) oraz budowie i wyposażeniu miejsc magazynowania

transformatorów w urządzenia zatrzymujące ewentualne wycieki oleju (wanny wychwytowe).

 Budowa systemów odprowadzających i oczyszczających wody opadowe odprowadzane ze stanowisk

transformatorów na podstacjach trakcyjnych jest działaniem długoterminowym, sukcesywnie

realizowanym w ramach Programu Modernizacji Układów Zasilania (MUZa). Działanie jest realizowane na

terenie całego obszaru działalności organizacji (teren całego kraju).

 W 2025 roku kontynuowano proces przygotowawczy do wykonania i wyposażenia miejsc magazynowania

transformatorów (wykonanie powierzchni o podłożu betonowym, wyposażenie w wanny wychwytowe

i plandeki). W następnych latach planowane jest wykonanie i wyposażenie kolejnych miejsc

magazynowania transformatorów.

W ramach pozostałych spółek Grupy PGE nie zidentyfikowano istotnych działań związanych

z zanieczyszczeniem powietrza, wody i gleby poza np.: bieżącymi działaniami operacyjnymi, monitoringiem

procesów mogących stanowić potencjalne źródło zanieczyszczeń oraz dotrzymywaniem wartości progowych

określonych w pozwoleniach i decyzjach sektorowych w celu minimalizacji wpływu na środowisko. Grupa PGE

nie alokowała wydatków operacyjnych i nakładów operacyjnych. W kolejnych latach planowane jest wdrożenie

rozwiązań umożliwiających ich alokowanie i raportowanie na poziomie Grupy PGE.

9.2.3.4. [E2-3] Cele związane z zanieczyszczeniem

Na chwilę obecną na poziomie Strategii GK PGE do 2035 roku nie ma ustanowionych celów odnoszących

się bezpośrednio do zapobiegania i kontroli zanieczyszczenia wody, gleby i powietrza (innego rodzaju niż

emisje gazów cieplarnianych, które zostały uwzględnione w rozdziale ESRS E1).

Wdrożone w spółkach systemy zarządzania środowiskowego wg. Normy ISO 14001 oraz rozporządzenia EMAS,

pozwalają na bieżący monitoring i kontrolę nad realizacją założeń Polityki oraz Deklaracji środowiskowej, jak

również na monitoring skuteczności prowadzonych działań. W przypadku konieczności uczestnictwa

interesariuszy przy zmianach środowiskowych decyzji administracyjnych m.in. w zakresie wyznaczania

wartości granicznych emisji przeprowadzane są konsultacje społeczne.

Procedury wynikające z przytoczonych regulacji wewnętrznych i odpowiednich przepisów prawa

są kaskadowane na wszystkie poziomy organizacji. Poniżej wymieniono przykłady spółek GK PGE, które

podjęły się wyznaczania operacyjnych metod monitoringu, dzięki którym weryfikują realizację ww. zobowiązań

wynikających w szczególności z Polityki Ochrony Środowiska i Deklaracji Środowiskowych Spółek.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

264

Tabela: Procedury i sposoby monitorowania związane z zanieczyszczeniem powietrza, wody i gleby

dla wybranych spółek GK PGE.

Spółka

Wybrane cele

PGE GiEK S.A

PGE GIEK S.A. realizuje deklarację z Polityki środowiskowej poprzez monitoring i dotrzymanie

wartości wskazanych w pozwoleniach.

Dla PGE GiEK S.A. celem związanym z zanieczyszczeniem jest dotrzymanie wartości wskazanych

w pozwoleniach i zezwoleniach oraz aktach prawnych. Na bieżąco prowadzone są działania

ukierunkowane na minimalizację emisji szkodliwych substancji do powietrza poprzez

optymalizację procesów fizyko-chemicznych, stosowanie efektywnych substancji, w tym z trwale

związanym CO

, stosowanie wysokoefektywnych instalacji oczyszczania spalin.

Prowadzone są ciągłe działania mające na celu także ograniczenie emisji zanieczyszczeń do wody

poprzez optymalizację jej zużycia (wtórne wykorzystanie w procesach technologicznych,

wykorzystanie wód kopalnianych w technologii elektrowni), oczyszczanie ścieków

w oczyszczalniach, podczyszczalniach i osadnikach.

Spółki nadzorowane – PGE GiEK S.A.

(Bestgum sp. z o.o., Elmen sp. z o.o.,

Eltur-Serwis sp. z o.o., Betrans sp.

z o.o., MegaSerwis sp. z o.o., Ramb sp.

z o.o.)

Spółki prowadzą działalność operacyjną w celu dotrzymywania wartości progowych określonych

w pozwoleniach i decyzjach sektorowych w celu minimalizacji wpływu na środowisko. Prowadzą

monitoring zużycia surowców i paliw w procesach powodujących zanieczyszczenia, pracują nad

optymalizacją ich zużycia. Prowadzona jest segregacja odpadów, odzysk i recykling opakowań,

optymalizacja zużycia wody.

PGE Energia Ciepła S.A., KOGENERACJA

S.A., PGE Zielona Góra S.A., PGE Toruń

S.A.

W zakresie zarządzania i kontroli nad powstającymi podczas prowadzenia działalności

zanieczyszczeniami spółka kładzie nacisk na realizację kierunków wyznaczonych przez Deklarację

Zarządu PGE S.A. oraz Deklarację Zarządu spółki w Sprawie Polityki Środowiskowej jak również

dotrzymanie wartości wskazanych w pozwoleniach zintegrowanych, pozwoleniach

wodnoprawnych i innych pozwoleniach sektorowych (w tym dotyczących gospodarki odpadami)

poprzez monitorowanie oddziaływań i dokonywanie ich oceny.

PGE Energia Odnawialna S.A.

W spółce prowadzony jest monitoring procesów mogących stanowić potencjalne źródło

zanieczyszczeń. W projektach modernizacyjnych stosowane są nowoczesne, ekologiczne

rozwiązania. Gospodarka odpadami ma na celu minimalizowanie powstawania odpadów

i prowadzona jest zgodnie z posiadanymi pozwoleniami i procedurami wewnętrznymi.

PGE Dystrybucja S.A.

W zakresie zarządzania i kontroli nad powstającymi podczas prowadzenia działalności

zanieczyszczeniami spółka realizuje wyznaczone cele w ramach Deklaracji Zarządu Spółki

w Sprawie Polityki Środowiskowej.

PGE Energetyka Kolejowa S.A., PGE

Energetyka Kolejowa Holding sp. z o.o.,

PGE Energetyka Kolejowa Obsługa sp.

z o.o., PGE Energetyka Kolejowa

Centrum Usług Wspólnych sp. z o. o.

W ramach Segmentu Energetyka Kolejowa w Deklaracji Zarządów w sprawie polityki

środowiskowej postawiony został cel ograniczenia zanieczyszczeń do powietrza w odniesieniu do

własnych operacji i w łańcuchu wartości wyższego i niższego szczebla.

PGE EKOSERWIS S.A., ZOWER sp. z o.o.

W Spółce prowadzone są przeglądy środowiskowe mające na celu m.in. przestrzeganie wymogów

środowiskowych i minimalizowanie wpływu środowiskowego w zakresie znaczących aspektów

środowiskowych.

PGE Gryfino Dolna Odra sp. z o.o.

Spółka realizuje Deklaracje z Polityki środowiskowej poprzez dotrzymanie wartości określonych

w pozwoleniach zintegrowanych i decyzjach sektorowych.

9.2.3.5. [E2-4] Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby

Spółki GK PGE prowadzą bieżące działania operacyjne, w tym monitoring procesów związanych z emisją

zanieczyszczeń do powietrza, wody i gleby, zgodnie z zapisami określonymi w pozwoleniach zintegrowanych

i decyzjach sektorowych dla poszczególnych instalacji w ramach Grupy. W decyzjach tych zostały wskazane

szczegółowe wymagania w zakresie prowadzenia pomiarów (m.in. metodyki, częstotliwość pomiarów, punkty

pomiarowe).

Metody pomiaru zanieczyszczeń emitowanych do gleby oraz sposób i częstotliwość wykonywania badań

zanieczyszczenia gleby, ziemi oraz wód gruntowych, w tym pobierania próbek odbywa się zgodnie z zapisami

Pozwoleń Zintegrowanych oraz szczegółowych regulacjach prawnych.

Zgodnie z zapisami art. 217 a Prawa Ochrony Środowiska, w pozwoleniu zintegrowanym ustala się sposób

i częstotliwość wykonania badań zanieczyszczenia gleby i ziemi substancjami powodującymi ryzyko. Badania

zanieczyszczenia gleby i ziemi wykonuje się co najmniej raz na 10 lat, a pomiary zawartości substancji

w wodach gruntowych wykonuje się co najmniej raz na 5 lat. Przeprowadzone w roku 2024 badania gleby

i ziemi wynikające z ww. przepisów, wykazały brak przekroczeń wartości dopuszczalnych, o których mowa

w Rozporządzeniu Ministra Środowiska z dnia 1 września 2016 roku. Badania nie były realizowane w 2025

roku w związku z przyjętymi ramami czasowymi. W sprawie sposobu prowadzenia oceny zanieczyszczenia

powierzchni ziemi (Dz. U. 2016, poz. 1395), co oznacza że badane substancje spełniały kryteria dla

odpowiedniej grupy gruntów i nie doszło do uwolnienia zanieczyszczeń do gleby.

Tabela: Ilość zanieczyszczenia powietrza do PRTR w GK PGE (dotyczy spółek, w których przekroczony został

próg podany w załączniku II rozporządzenia PRTR)

(kg).

Nazwa zanieczyszczenia

2025

2024

tlenek węgla (CO)

22 083 000

24 745 000

dwutlenek węgla (CO

)

52 141 000 000

55 573 000 000

fluorowęglowodory (HFCs)

1 246

231

podtlenek azotu (N

334 000

331 400

amoniak (NH

)

94 100

74 400

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

265

Nazwa zanieczyszczenia

2025

2024

tlenki azotu (NO

/NO

)

34 319 000

36 893 000

tlenki siarki (SO

/SO

)

37 088 000

40 975 000

arsen i jego związki (jako As)

127

232

kadm i jego związki (jako Cd)

217,6

chrom i jego związki (jako Cr)

1 554

2 337

miedź i jego związki (jako Cu)

2 483

4 825

rtęć i jego związki (jako Hg)

1 078,3

1 071,5

nikiel i jego związki (jako Ni)

2 085

3 410

ołów i jego związki (jako Pb)

1 050

1 749

cynk i jego związki (jako Zn)

9 830

26 089

PCDD+PCDF (dioksyny + furany) (jako Teq)

0,07

0,13689

wielopierścieniowe węglowodory aromatyczne

(PAH)

170

54,3

chlor i jego związki nieorganiczne (jako HCL)

315 000

519 400

fluor i jego związki nieorganiczne (jako HF)

102 800

162 600

pył zawieszony (PM10)

751 000

849 900

sześciofluorek siarki (SF6)

Dane liczbowe wskazane w tabeli są zgodne z wytycznymi rozporządzenia PRTR (w zakresie zaokrągleń).

Dane dla lokalizacji których dotyczą przekroczenia w latach 2024 i 2025 dotyczą: PGE GiEK S.A. PGE Energia

Ciepła S.A., KOGENERACJA S.A., PGE Zielona Góra S.A., PGE Toruń S.A. i oraz PGE Gryfino Dolna Odra

sp. z o.o.

Tabela: Ilość zanieczyszczenia wody raportowanego w PRTR (przekraczające próg podany w załączniku

II rozporządzenia PRTR)

(kg).

Nazwa zanieczyszczenia

2025

2024

całkowity azot_12

62 200

57 900

miedź i jej związki (jako Cu)_20

145

195,4

rtęć i jej związki (jako Hg)_21

2,2

nikiel i jego związki (jako Ni)_22

42,2

136,1

ołów i jego związki (jako Pb)_23

35,1

cynk i jego związki (jako Zn)_24

659

1 098

fenole_71

całkowity węgiel organiczny (TO-C)_76

76 700

90 000

chlorki (jako całkowity Cl)_79

16 610 000

14 370 000

fluorki (jako całkowity F)_83

4 990

6 350

Dane liczbowe wskazane w tabeli są zgodne z wytycznymi rozporządzenia PRTR (w zakresie zaokrągleń).

Dane dla lokalizacji których dotyczą przekroczenia w latach 2024 i 2025 dotyczą: PGE GiEK S.A. PGE Energia

Ciepła S.A., PGE Zielona Góra S.A.

PGE GIEK S.A.

Oddział Elektrownia Bełchatów

Każdy z 12 bloków energetycznych Elektrowni Bełchatów (bloki 2-12 i blok 14) wyposażony jest w komplet

urządzeń ograniczających emisje do atmosfery oraz automatyczny system pomiarów emisji zanieczyszczeń do

powietrza atmosferycznego - ciągłe pomiary w zakresie emisji: pyłu, SO

, NOx, CO, Hg, NH

, HCl i HF. Obecnie

każdy blok jest doposażony w instalację odsiarczania spalin z zastosowaniem mokrej, wapienno – gipsowej

metody odsiarczania spalin, mającej min. 95% skuteczność, dzięki której produkowany w elektrowni gips jest

pełnowartościowym produktem handlowym. Charakteryzuje się on właściwościami analogicznymi do gipsu

naturalnego i jest powszechnie wykorzystywany w sektorze budowlanym. Każdy z bloków w Elektrowni

Bełchatów wyposażony jest w elektrofiltry, które zatrzymują pyły powstające w procesie spalania węgla.

Skuteczność odpylania wynosi 99,6%. W celu ograniczenia emisji związków azotu stosuje się w Elektrowni

Bełchatów metody pierwotne ograniczania emisji NO

polegające na optymalizacji procesu spalania w każdym

kotle. Ponadto na blokach 2-5 oraz 7 i 9 zabudowano wysokosprawne instalacje odazotowania wtórnego

z zastosowaniem metody SNCR. Na terenie Elektrowni nie miało miejsca żadne wydarzenie skutkujące

zanieczyszczeniem gruntu. Elektrownia nie wytwarza ścieków, 100% wód technologicznych jest

zagospodarowywana we własnej technologii.

Oddział Elektrownia Opole

Elektrownia Opole wyposażona jest w automatyczny system pomiarów emisji zanieczyszczeń do powietrza

atmosferycznego - ciągłe pomiary emisji zanieczyszczeń do powietrza z kotłów bloków nr 1÷6 w zakresie

emisji: pyłu ogółem, SO

, NO

, CO, Hg, NH

, HCl i HF. Współpracujący system komputerowy pozwala

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

266

na zbieranie, prezentację i archiwizację danych, określenie wielkości emisji zanieczyszczeń z wszystkich

bloków oraz sprawdzenie dotrzymania standardów emisyjnych. Na blokach 1-6 oraz na kotłowni pomocniczej

wykonywane są także pomiary okresowe. Okresowe pomiary emisji wykonywane są przez firmę zewnętrzną

zgodnie z obowiązującymi metodykami wykonywania okresowych pomiarów emisji do powietrza. Bloki

Elektrowni posiadają wysokoefektywne instalacje mokrego odsiarczania, odazotowania i odpylania.

Elektrownia Opole posiada oczyszczalnię ścieków pochodzących z instalacji odsiarczania spalin oraz

przemysłowych, prowadzi monitoring ilości i jakości (33 parametry) odprowadzanych ścieków zgodnie

z pozwoleniem zintegrowanym dla oczyszczalni ścieków. Ponadto dwa razy w roku zakład bada jakość wód

rzeki Odry przed i za miejscem zrzutu ścieków. Pobór wody oraz zrzut ścieków są monitorowane,

z wykorzystaniem systemów komputerowych.

Na terenie Elektrowni Opole w 2025 roku nie miało miejsca żadne wydarzenie skutkujące trwałym

zanieczyszczeniem gruntu, a wielkość zużycia wody i ilość zrzucanych ścieków nie przekraczają

dopuszczalnych wartości określonych w pozwoleniach.

Oddział Elektrownia Turów

W Elektrowni Turów prowadzony jest ciągły pomiar emisji gazów i pyłu. Każdy z eksploatowanych bloków

energetycznych wyposażony jest w dwa, niezależne systemy pomiarowe, nazwane odpowiednio: rozliczeniowy

i technologiczny. Systemy do ciągłych pomiarów emisji do powietrza co najmniej raz w roku podlegają

procedurom zgodnym z normą PN-EN 14181 (AST) oraz pełnej procedurze kalibracji i walidacji zgodnym

z normą PN-EN 14181(QAL 2). W sposób ciągły mierzone są stężenia: SO

, NO

, pyłu, CO, HCl, HF, Hg, NH

oraz parametry takie jak: wilgotność, przepływ, temperatura i tlen w spalinach. Bloki Elektrowni posiadają

wysokoefektywne instalacje mokrego odsiarczania, suchego oraz ich kompilacje, odazotowania i odpylania.

Elektrownia Turów posiada oczyszczalnię ścieków pochodzących z instalacji odsiarczania spalin (także

podczyszczalnię) oraz końcową oczyszczalnię ścieków przemysłowych pozwalającą na oczyszczenie ścieków

do II klasy czystości wód.

Oddział Elektrownia Rybnik

Emisja zanieczyszczeń SO

, NO

, CO, pył, Hg i NH

realizowana jest za pomocą pomiarów ciągłych, natomiast

HCl, HF, pyłu PM10, SO

oraz metali i metaloidów za pomocą pomiarów okresowych.

Bloki Elektrowni wyposażone są wysokoefektywne instalacje mokrego odsiarczania, odazotowania i odpylania.

Dane na potrzeby rachunkowości i raportowania gromadzone są po każdym zakończonym miesiącu. Dane dot.

emisji zanieczyszczeń podstawowych pochodzą z generowanych raportów z systemu monitoringu ciągłego

spalin. Emisja pozostałych zanieczyszczeń wyliczana jest przy użyciu wskaźników emisji w oparciu o zużycie

paliw i przepływ spalin.

Elektrownia Rybnik posiada oczyszczalnię ścieków pochodzących z instalacji odsiarczania spalin oraz

oczyszczalnię ścieków przemysłowych. Pomiary ilościowo-jakościowe ścieków realizowane są w oparciu

o liczniki oraz systemy pomiarowe ilości ścieków oraz analizy laboratoryjne ilości substancji zawartych

w ściekach. Dane na potrzeby rachunkowości i raportowania gromadzone są po każdym zakończonym

miesiącu na podstawie danych pomiarowych oraz sprawozdań z badań laboratoryjnych.

W 2025 roku nie zidentyfikowano zanieczyszczonych gruntów w Elektrowni Rybnik, a także sytuacji i awarii

powodujących przedostanie się substancji niebezpiecznych do środowiska.

Oddział Elektrownia Dolna Odra

Metodyki pomiaru zanieczyszczeń emitowanych do powietrza są zgodne z metodami referencyjnymi.

Gromadzenie danych odbywa się poprzez system pomiarów ciągłych, spełniający wymagania normy PN-EN

14181, pomiar okresowy.

Bloki Elektrowni wyposażone są w wysokoefektywne instalacje mokrego odsiarczania, odazotowania

i odpylania. Elektrownia Opole posiada oczyszczalnię ścieków pochodzących z instalacji odsiarczania spalin

oraz przemysłowych. Metodyki pomiaru zanieczyszczeń emitowanych do wody są zgodne z metodami

referencyjnymi określonymi w rozporządzeniu. Pomiar ciągły prowadzony jest zgodnie z procedurą określoną

w ramach systemu ISO 9001. Dane są gromadzone papierowo i elektronicznie. Monitoring środowiska wodno-

gruntowego prowadzony jest zgodnie z obowiązującym prawem oraz zapisami pozwolenia zintegrowanego dla

instalacji spalania. Wykonywane dotychczas badania nie wykazały konieczności remediacji gleby.

Oddziały KWB Bełchatów i Turów

Oddziały nie przekraczają progów uwolnień do powietrza, wody i gleby określonych w posiadanych

pozwoleniach. Kopalnie posiadają oczyszczalnie wód kopalnianych oraz oczyszczalnie ścieków przemysłowych

i bytowych. Oczyszczalnie te oczyszczają także ścieki z sąsiednich zakładów przemysłowych wpływając na

ograniczenie lokalnych skumulowanych oddziaływań na wody.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

267

Spółki nadzorowane – PGE GiEK S.A.

Spółki nadzorowane przez PGE GiEK S.A. działają na podstawie pozwoleń administracyjnych, w których jeżeli

było to wymagane określono dopuszczalne emisje. Stosowne pomiary wykonywane są metodykami

referencyjnymi i w określonych czasookresach. Żadna ze Spółek nie odnotowała przekroczeń w tym zakresie.

GK PGE ENERGIA CIEPŁA S.A.

Przedmiotowe parametry emisyjne są monitorowane na bieżąco w oparciu o współczynniki wyznaczone na

bazie wykonanych pomiarów przez akredytowane podmioty, standardy emisyjne określone zgodnie

z obowiązującym prawem i decyzjami administracyjnymi oraz wielkości emisyjne podane na podstawie

wskazań systemów monitoringów ciągłych i pomiarów okresowych. Metodyki pomiarów oparte

są na przepisach prawa, pozwoleniach administracyjnych, umowach cywilnych. Dane emisyjne gromadzone

i przetwarzane zgodnie z wewnętrznymi procedurami w zakresie prowadzenia statystyki i sprawozdawczości

środowiskowej.

W lokalizacjach, w których wykonano raporty początkowe wykonuje się cykliczne badania kontrolne,

które potwierdzają brak zanieczyszczenia gleby.

GK PGE ENERGETYKA KOLEJOWA S.A.

Spółki nie podlegają pod obowiązek raportowania zgodnie z rozporządzeniem (WE) nr 166/2006 Parlamentu

Europejskiego i Rady w sprawie ustanowienia Europejskiego Rejestru Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń

(E-PRTR).

Główne zanieczyszczenia wprowadzane do powietrza w wyniku operacji własnych prowadzonych spółek: tlenek

węgla, amoniak, niemetanowe lotne związki organiczne, tlenki azotu, tlenki siarki, arsen, kadm, chrom, miedź,

rtęć, nikiel, ołów, cynk, sześciochlorobenzen, etylobenzen, fenole, wielopierścieniowe węglowodory

aromatyczne, toluen, ksyleny, pył zawieszony (PM10). Nie wprowadza się do wody zanieczyszczeń

wyszczególnionych w wyżej wymienionym rozporządzeniu.

Wody opadowe odprowadzane z terenów utwardzonych mogą zawierać zanieczyszczenia w postaci zawiesin

ogólnych i węglowodorów ropopochodnych. Ponadto w sytuacji awaryjnej występuje możliwość wycieku oleju

(węglowodorów ropopochodnych) z urządzeń elektroenergetycznych i przedostanie się do ziemi.

Emisja zanieczyszczeń nie jest opomiarowana ze względu na to, że są to małe źródła emisji lub emisja

ma charakter niezorganizowany i ich wartość progowa określona w załączniku II do wyżej wymienionego

rozporządzenia nie została przekroczona.

PGE PALIWA SP. Z O.O., ELMEN SP. Z O.O., ESP SP. Z O.O., PGE EKOSERWIS S.A., ZOWER SP. Z O.O.,

PGE SYSTEMY S.A., PGE ENERGIA ODNAWIALNA S.A., PGE OBRÓT S.A., ENESTA SP. Z O.O.

Działalność tych spółek z uwagi na profil działalności nie generuje istotnych emisji zanieczyszczeń do powietrza

oraz nie powoduje zanieczyszczeń wody i gleby.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

268

[ESRS E3] WODA I ZASOBY MORSKIE

Istotne kwestie: Zużycie wody; Pobory wody; Zrzuty wody.

9.2.4.1. [ESRS 2 IRO-1] Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk

i szans związanych z wodą i zasobami morskimi

Informacje znajdują się w części ESRS 2 IRO-1.

GK PGE w istotnym stopniu wykorzystuje zasoby wodne do bieżącej działalności, co świadczyć może

o jej negatywnym wpływie na pobory wody, zużycie wody oraz zrzuty wody. Zapotrzebowanie w tym zakresie

dotyczy w szczególności działalności GK PGE w ramach segmentu Energetyka Węglowa oraz Ciepłownictwo.

Warunki poboru wody ustalane są w oparciu o analizy hydrologiczne i hydrogeologiczne i są określone

w stosownych pozwoleniach i decyzjach administracyjnych. Woda pobierana ze środowiska niejednokrotnie

charakteryzuje się gorszymi parametrami fizykochemicznymi niż wody odprowadzane po wykorzystaniu

w układach technologicznych. Woda w znacznych ilościach wykorzystywana jest na potrzeby technologiczne

do produkcji energii elektrycznej i ciepła, czy w kontekście zrzutów przy odprowadzaniu wód z wyrobisk kopalń

węgla brunatnego.

W ramach segmentu Energetyka Odnawialna i działalności elektrowni szczytowo-pompowych tworzone

są zbiorniki wodne, które pozwalają na magazynowanie dużych ilości wody, które mogą być wykorzystywane

w okresach suszy lub zwiększonego zapotrzebowania na wodę. Zbiorniki te pełnią funkcję retencyjną,

pomagając w utrzymaniu równowagi hydrologicznej w regionach, w których są zlokalizowane. Dzięki temu

możliwe jest zapobieganie powodziom oraz łagodzenie skutków suszy.

W 2025 roku przeprowadzona została wstępna analiza kluczowych jednostek wytwórczych i wydobywczych

w kontekście położenia na obszarach o znacznym deficycie wody według narzędzia Światowego Instytutu

Zasobów o nazwie Aqueduct Water Risk Atlas. W związku z przeprowadzoną analizą zidentyfikowano

3 jednostki położone na obszarze możliwego stresu wodnego na poziomie powyżej 80%. Według tego

narzędzia w przypadku Polski obszar ten obejmuje centralny region kraju. Zgodnie Raportem Głównego Urzędu

Statystycznego: „Polska uboga w wodę” (2024), Polska jest krajem o niskich zasobach wodnych.

Informacje dotyczące zidentyfikowanych ryzyk znajdują się w ESRS2 SBM-3.

9.2.4.2. [E3-1] Polityki związane z wodą i zasobami morskimi

W GK PGE nie funkcjonuje polityka dedykowana bezpośrednio do zużycia i poborów wody oraz zrzutów wody.

Natomiast kwestie te zostały uwzględnione w ramach kompleksowej Polityki Ochrony Środowiska

oraz Deklaracji Zarządu PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. w sprawie polityki środowiskowej. Informacje

dotyczące tych dokumentów w odniesieniu do minimalnych wymogów ujawnieniowych, nieujętych w niniejszej

sekcji, zostały opisane w sekcji dotyczącej E1-2.

GK PGE jest świadoma swojego wpływu i aktywnie działa na rzecz poszanowania ograniczonych zasobów wody.

W swojej działalności Grupa PGE korzysta z wody w sposób odpowiedzialny dla całego ekosystemu.

Minimalizowanie negatywnego oddziaływania realizowane jest m.in. poprzez odpowiednie zarządzanie

w obszarze gospodarki wodno-ściekowej.

We wdrożonej Polityce Ochrony Środowiska, GK PGE deklaruje realizację działań, które pośrednio mają wpływ

również na zasoby morskie. Inicjatywy GK PGE związane z ograniczaniem oddziaływań na środowisko wodne,

obejmują działania mające na celu rozwój zrównoważonych technologii wytwarzania i dystrybucji energii

elektrycznej i ciepła, kompensację przyrodniczą, redukcję zużycia wody i energii oraz recykling.

Deklaracja w sprawie polityki środowiskowej odnosi się do zarzadzania zasobami wodnymi obok pozostałych

komponentów środowiskowych i nie określa zasad specyficznych w tym zakresie. Poniższa treść Deklaracji

określa kluczowe zobowiązania GK PGE, które również odnoszą się do kwestii zarządzania wodą:

 minimalizowanie negatywnego oddziaływania na środowisko poprzez odpowiednie zarządzanie

w obszarach gospodarki wodno-ściekowej,

 podejmowanie działań prewencyjnych mających na celu przeciwdziałanie wystąpieniom awarii,

 podnoszenie kwalifikacji, świadomości i zaangażowania pracowników na rzecz ochrony środowiska

naturalnego.

Jednocześnie w wybranych spółkach GK PGE funkcjonuje wdrożony i certyfikowany System Zarządzania

Środowiskowego, zgodny z wymaganiami normy PN-EN ISO 14001:2015 oraz system audytu EMAS, co zostało

opisane w poprzednich sekcjach Oświadczenia.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

269

Procesy związane z gospodarką wodno-ściekową w instalacjach Grupy PGE prowadzone są przede wszystkim

na podstawie ustawy o Prawie Wodnym oraz pozostałych aktów wykonawczych, dedykowanych gospodarce

wodno-ściekowej. Realizowane są one zgodnie z zapisami decyzji administracyjnych, wydanymi przez właściwe

organy jak: pozwolenia czy decyzje sektorowe (pozwolenia wodnoprawne).

9.2.4.3. [E3-2] Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskim

W swojej działalności Grupa PGE korzysta z wody w sposób odpowiedzialny dla całego ekosystemu, monitoruje

jej użycie i wdraża rozwiązania poprawiające standardy jej wykorzystania w swoich procesach w celu

mitygowania negatywnego wpływu oraz ryzyk, jak i wzmacniania pozytywnych oddziaływań i wykorzystania

szans.

Na potrzeby technologiczne instalacji w ramach Grupy PGE wykorzystywana jest przede wszystkim woda z ujęć

wód powierzchniowych, która poddawana jest procesom oczyszczania. W celu ograniczenia ilości zużycia wody

surowej w jednostkach wytwórczych stosowane są obiegi zamknięte, a wykorzystaną wodę technologiczną

oraz ścieki wprowadza się do innych procesów.

Poniżej wskazane zostały kluczowe działania w GK PGE związane z wodą, prowadzone na podstawie kierunków

określonych w Polityce środowiskowej. Wyszczególnione zostały segmenty biznesowe GK PGE mające

największy wpływ na ten obszar z uwagi na charakter prowadzonej działalności operacyjnej.

Tabela: Działania spółek w ramach optymalizacji korzystania z wody, realizowane w odniesieniu do kierunków

określonych w Polityce i Deklaracji środowiskowej

Spółka

W 2025 roku spółki Grupy PGE realizowały działania, wynikające z Polityki i Deklaracji

środowiskowej:

PGE GiEK S.A.

Działania bieżące wynikające z optymalizacji eksploatacji, remontów i planu inwestycyjnego w Elektrowniach

konwencjonalnych PGE GiEK S.A.:

▪ Zmniejszenie zużycia/poborów/zrzutów wody przez:

 bieżący monitoring w zakresie ilości i jakości pobieranych wód oraz odprowadzanych ścieków.

Na potrzeby technologiczne wykorzystywana jest woda z ujęć wód powierzchniowych i głębinowych,

która przed jej wykorzystaniem poddawana jest procesom oczyszczania i uzdatniania.

 stosowanie obiegów zamkniętych oraz wtórne wykorzystywanie wód technologicznych, kopalnianych

i oczyszczonych ścieków w innych procesach technologicznych w celu ograniczenia ilości zużycia wody

surowej.

 wielostopniowe oczyszczanie ścieków, które następnie odprowadzane są do wód powierzchniowych

lub przekazywane są do przedsiębiorstw komunalnych. W zależności od rodzaju ścieków, oczyszczane

są one w oczyszczalni chemicznej, biologicznej, mechanicznej bądź neutralizowane

w neutralizatorach. Wody opadowe i roztopowe z terenu instalacji także są oczyszczane

w oczyszczalniach oraz za pomocą osadników i separatorów.

 wysoko zaawansowane technologie oczyszczania ścieków przemysłowych wdrożone w Elektrowni

Turów, działające w oparciu o techniki membranowe - ultrafiltracji podciśnieniowej (UF)

oraz odwróconej osmozy (RO), co pozwoliło na osiągnięcie jakości ścieków odprowadzanych

do odbiornika na poziomie odpowiadającym celowi środowiskowemu odbiornika (JCWD).

 stosowanie zamkniętych i otwarty układów chłodzenia pozwalających efektywnie, dla danej

lokalizacji, wykorzystać dostępne zasoby

Działania bieżące wynikające z optymalizacji eksploatacji, remontów i planu inwestycyjnego w kopalniach PGE

GiEK S.A.:

▪ Zmniejszenie zużycia/poborów/zrzutów wody przez:

 odprowadzanie wód z wyrobisk kopalń węgla brunatnego do osadników terenowych,

których zadaniem jest końcowe oczyszczenie wód na drodze naturalnej sedymentacji zawiesin

wspomaganej filtrem roślinnym lub dedykowanymi oczyszczalniami (dot. KWB Bełchatów).

 prowadzony system odwodnienia Zakładu Górniczego KWB „Bełchatów” obejmujący zarówno wody

podziemne i powierzchniowe w celu odwodnienia górotworu w stopniu umożliwiającym bezpieczną

eksploatację węgla brunatnego z Pola Szczerców i Pola Bełchatów.

 Oddział KWB Turów odprowadza do cieków zewnętrznych wody kopalniane z odwodnienia

powierzchniowego wyrobiska, wody studzienne oraz ścieki bytowe. Jakość wód studziennych pozwala

na ich bezpośrednie odprowadzenie do cieków zewnętrznych. Parametry w zakresie ilości i jakości

odprowadzanych ścieków regulują wymogi posiadanych przez Oddział pozwoleń wodnoprawnych. Na

bieżąco prowadzony jest monitoring jakościowy i ilościowy odprowadzanych wód i ścieków.

GK PGE Energia Ciepła

S.A.

Prowadzone są działania mające na celu ograniczenie poborów wody, zrzutu ścieków oraz ograniczenie

ładunków zanieczyszczeń odprowadzanych w ściekach w zakresie optymalizacji pracy stacji uzdatniania wody,

ich modernizacji oraz analizy budowy nowych stacji.

Pozostałe działania w obszarze gospodarki wodno-ściekowej, które są na styku z gospodarką o obiegu

zamkniętym zostały opisane w pkt. E5-2.

PGE Energia Odnawialna

S.A.

Korzystanie z poziomów piętrzenia wód zbiorników na potrzeby produkcji energii elektrycznej, pobory wody

oraz odprowadzania ścieków i wód opadowo-roztopowych dostosowane jest do sezonowych wahań wody.

Prowadzona jest ewidencja ilościowa pobranych wód podziemnych i powierzchniowych oraz badania i analizy

odprowadzanych ścieków pod kątem zgodności z wymogami pozwoleń wodnoprawnych.

W 2025 roku planowana jest inwestycja "ZEW Porąbka-Żar - Rozdzielenie instalacji wody nieprodukcyjnej

od hydrantowej", która spowoduje poprawę jakości wody użytkowej w obiektach oraz zabezpieczy odpowiednią

ilość wody do gaszenia.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

270

Spółka

W 2025 roku spółki Grupy PGE realizowały działania, wynikające z Polityki i Deklaracji

środowiskowej:

PGE Gryfino Dolna Odra

sp. z o.o.

Elektrownia gazowo-parowa w spółce została uruchomiona w 2024 roku. Realizowane przez spółkę działania

bieżące są ukierunkowane na:

▪ racjonalną gospodarkę wodno-ściekową tj. optymalizację zużycia i poboru wody poprzez utrzymywanie

urządzeń i obiektów kanalizacyjnych w dobrym stanie technologiczno–eksploatacyjnym,

▪ dbanie o ograniczenie utraty wody w wyniku przecieków,

▪ minimalizację ilości zanieczyszczeń spłukiwanych przez wody opadowe poprzez utrzymywanie terenu

w czystości.

Prezentowane działania są podejmowane przez spółki o największym udziale w poborze i zużyciu wody w GK PGE (99,9%).

Wybrane jednostki GK PGE prowadzą dodatkowo działania, aby niwelować skutki deficytu wody na własną

działalność, ale również na środowisko i społeczność lokalną, pomimo ograniczonego wpływu na występujące

na tych obszarach działalności ryzyko stresu wodnego. Wśród realizowanych działań są:

 bieżąca optymalizacja w zakresie ilości i jakości pobieranych wód oraz odprowadzanych ścieków,

 ograniczenia ilości zużycia wody surowej poprzez zastosowanie obiegów zamkniętych, a także ponownego

wykorzystania wody technologicznej oraz ścieków,

 poddawanie procesowi oczyszczania powstających ścieków oraz wód z odwodnienia kopalni

w dedykowanych osadnikach oraz wysokosprawnych oczyszczalniach ścieków,

 uczestnictwo w kosztach budowy lokalnych sieci wodociągowych na wybranych terenach o znacznym

stresie wodnym, która dystrybuuje uzdatnioną wodę pitną do lokalnych gminnych wodociągów i firm,

oczyszcza ścieki przemysłowe i bytowe swoje oraz lokalnych firm.

W ramach pozostałych spółek nie zidentyfikowano istotnych działań związanych z zasobami wodnymi

i morskimi poza np.: bieżącymi działaniami operacyjnymi, dążeniem do optymalizacji zużycia i poboru wody,

oraz dotrzymywaniem wartości progowych określonych w pozwoleniach i decyzjach sektorowych w celu

minimalizacji wpływu na środowisko.

9.2.4.4. [E3-3] Cele związane z wodą i zasobami morskimi

Na chwilę obecną na poziomie Strategii Grupy PGE do 2035 roku nie ma precyzyjnie ustanowionych celów

odnoszących się bezpośrednio do zarządzania wodą i zasobami morskimi.

Odpowiedzialne zarządzanie gospodarką wodno-ściekową jest nie tylko wymogiem regulacyjnym, ale również

ekonomicznym. Dodatkowo w spółkach GK PGE, gdzie jest wdrożony i certyfikowany system zarządzania

środowiskowego zgodnie z normą 14001 są opracowywane cyklicznie programy celów i zadań

w poszczególnych lokalizacjach. Podlegają one okresowym audytom wewnętrznym i zewnętrznym. Ponadto

lokalizacje uczestniczące w systemie EMAS realizują cele i zadania środowiskowe, które są wskazane

w deklaracjach środowiskowych według rozporządzenia EMAS. Zostały tam również pokazane wskaźniki

efektywności środowiskowej w zakresie zużycia wody i odprowadzania ścieków w odniesieniu do produkcji

energii elektrycznej brutto. Poniżej wymieniono przykłady spółek GK PGE, które podjęły się wyznaczenia celów

operacyjnych, dzięki którym monitorują realizację i zobowiązania w tym zakresie. Grupa PGE rozważy

wyznaczenie celów strategicznych w kolejnych okresach.

SEGMENT ENERGETYKA WĘGLOWA

Zadania związane z minimalizowaniem negatywnego oddziaływania na środowisko realizowane są poprzez

odpowiednie zarządzanie w obszarach gospodarki wodno-ściekowej.

W 2024 roku Zarządowi w kluczowej spółce Grupy PGE został wyznaczony cel związany z optymalizacją

gospodarki wodno-ściekowej w lokalizacji Bełchatów. Cel ten został zrealizowany poprzez wdrożenie działań

do standardowej eksploatacji, które następnie były kontynuowane w 2025 roku.

Elektrownia Bełchatów nie posiada oczyszczalni, wobec czego jej celem operacyjnym jest ograniczanie zużycia

wody oraz ponowne wykorzystywane pobranej wody w zamkniętych obiegach wewnętrznych, 100% wód

technologicznych zagospodarowanych jest we własnej technologii.

W Elektrowni Opole ambicją jest ograniczanie ilości zużycia wody surowej, a także odzysk pobranej już wody.

Ambicją Elektrowni Turów jest ograniczanie poboru wód poprzez wykorzystanie w technologii maksymalnej

ilości ścieków oczyszczonych we własnej oczyszczalni ścieków przemysłowych

W przypadku Elektrowni Dolna Odra celem w zakresie gospodarki wodnej jest utrzymanie lub ograniczenie

zużycia wody, optymalizacja poboru wody oraz ograniczenie zrzutu zanieczyszczeń w danym roku

sprawozdawczym.

W Elektrowni Rybnik celem oddziału jest dotrzymywanie jakości i ilości zrzucanych ścieków.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

271

Kopalnie PGE GiEK S.A.:

Celem zakładów jest projektowane i realizowane odwodnienia w taki sposób, by ujmować tylko takie ilości

wód, które pozwalają na bezpieczne prowadzenie ruchu z zachowaniem bezpieczeństwa ludzi i maszyn.

Spółka PGE Ekoserwis S.A nadal realizowała cele dot. gospodarki wodno-ściekowej określone w 2024 roku,

a także określiła nowy cel dotyczący wody jako surowca na 2025 rok: racjonalne i oszczędne zużycie

surowców, paliw, energii elektrycznej i ciepła, prowadzące do obniżania śladu węglowego.

9.2.4.5. [E3-4] Zużycie wody

Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu

 segment Energetyka Węglowa: dane liczbowe opracowano na podstawie wskazań przepływomierzy

w zakresie dotyczącym ponownego wykorzystania w instalacjach mokrego odsiarczania (IMOS),

wodomierzy na Stacji DEMI w instalacji neutralizacji wody nadosadowej oraz na podstawie czasu pracy

pomp w instalacjach np. zraszania odpadów paleniskowych w procesach ich transportu przenośnikowego

i magazynowania oraz czasu pracy pomp instalacji nawrotu oczyszczonych ścieków do głównego układu

chłodzącego. Dane są też szacowane w wielu przypadkach gdyż ponowne zużycie nie zawsze jest

monitorowane. Przykładami są: wykorzystywanie wody w obiegu odżużlania, które pochodzą z odcieków

z placów żużlowych, z sit wibracyjnych, wody z rejonu przenośników taśmowych a ubytki uzupełniane są

odsolinami i wodami ze zmywania; wykorzystywanie wody z pomocniczych układów wody chłodzącej do

celów utrzymywania czystości. Wartość jest sumą ilości wody poddanej ponownemu użyciu w różnych

procesach technologicznych.

 segment Ciepłownictwo: wartość szacowana, brak pomiarów, wynika z średnich przepływów strumieni

zawracanych.

Pobór wody

 segment Energetyka Węglowa: wyniki uzyskane w oparciu o zainstalowane i legalizowane urządzenia

pomiarowe; Elektrownia Bełchatów nie prowadzi zrzutu wód ani ścieków.

 segment Ciepłownictwo: dane zostały zebrane zgodnie ze specyfiką pracy poszczególnych instalacji.

W przypadku pobieranych wód z wodociągów ilości pobranej wody zostały przestawione na podstawie

odczytów z liczników z uwzględnieniem umów. W przypadku wód powierzchniowych pobrane ilości

przedstawione na podstawie bieżącej sprawozdawczości oraz ewidencji poboru wody, oraz pozostałej

sprawozdawczości wynikającej z przepisów prawa.

 PGE Energia Odnawialna S.A.: wszelkie wody pobrane do produkcji są oddane do wód. Około 76%

podanego wolumenu poboru wody w GK PGE jest realizowana na potrzeby pracy Małych Elektrowni

Wodnych należących do PGE Energia Odnawialna S.A., przy czym woda ta pobierana jest na cele pracy

elektrowni (energia kinetyczna płynącej rzeki jest wykorzystywana do wytwarzania energii elektrycznej.

Woda płynąca przez rury lub kanały uderza w turbinę, która obraca się i przekazuje energię mechaniczną

do generatora, który wytwarza energię elektryczną), następnie woda ta oddawana do środowiska w tej

samej ilości i niepogorszonym stanie

 segment Energetyka Kolejowa: wykazana wielkość zużycia wody stanowi różnicę poboru i zrzutu wody.

Wielkość poboru wody z ujęć własnych pochodzi z bezpośrednich pomiarów prowadzonych przy użyciu

wodomierzy. Dane wielkości poboru wody z wodociągów oraz zrzutu ścieków do kanalizacji pochodzą

z systemu księgowo-finansowego, dla którego źródłem danych są faktury.

Całkowita ilość magazynowanej wody

 segment Energetyka Węglowa: w miarę możliwości i aktualnych warunków oraz potrzeb utrzymywany jest

stan napełnienia zbiorników zbliżony do maksymalnego, stąd ewentualne wahania na zakończenie

poszczególnych okresów sprawozdawczych są niewielkie i w praktyce pomijalne. Ilość magazynowanej

wody w zbiornikach odnosi się do ich nominalnej pojemności, która w warunkach normalnej eksploatacji

jest utrzymywana w górnych poziomach ich pojemności.

 segment Ciepłownictwo: Zapełnienie zbiorników jest stale utrzymywane na poziomie 70-90%.

 PGE Energia Odnawialna S.A.: ilość magazynowanej wody jest zmienna i zależna od produkcji

i zapotrzebowania KSE a także od pogody i warunków hydrologicznych. Zmiana ilości wody

magazynowanej zachodzi w cyklu dniowym i uzależniona jest od czasu pracy pompowej hydrozespołów.

Ilość magazynowanej wody jest zmienna, monitorowana przez bezpośrednie pomiary. Pojemność

magazynowanej wody została określona na maksymalnej pojemności zbiorników.

 PGE Ekoserwis S.A., segment Energetyka Kolejowa - zbiorniki na cele PPOŻ.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

272

Zużycie wody

 segment Energetyka Węglowa: całkowite zużycie wody we wszystkich obszarach obliczono na podstawie

danych z ewidencji ilości pobranych i odprowadzonych wód w 2025 roku oraz faktur za pobór wody i zrzuty

ścieków. Wyniki uzyskane w oparciu o zainstalowane i legalizowane urządzenia pomiarowe. Zużycie wody

określono jako różnicę pomiędzy ilością wody pobranej a ilością wody/ścieków odprowadzonej.

 segment Ciepłownictwo: całkowite zużycie wody we wszystkich obszarach obliczono na podstawie danych

z ewidencji ilości pobranych i odprowadzonych wód w 2025 roku. Zużycie wody określono jako różnicę

pomiędzy ilością wody pobranej a ilością wody/ścieków odprowadzonej. Poszczególne Instalacje spalania

paliw pobierają wodę na swoje potrzeby technologiczne i socjalne z wodociągów i/lub ze środowiska, a po

odpowiednim uzdatnieniu jeśli tego wymagają, powstałe ścieki technologiczne, socjalno-bytowe oraz wody

opadowe z terenu zakładu odprowadzane są do miejskiej kanalizacji ogólnospławnej i/lub do środowiska.

Tam gdzie jest to możliwe część tych strumieni zawracanych jest do obiegu. Prowadzony jest monitoring

ilości i jakości pobranych wód i odprowadzanych ścieków w celu dotrzymania warunków (zgodnie

z wymaganiami prawa oraz z pozwoleniami zintegrowanymi i pozwoleniami wodno-prawnymi).

Zrzut wody

 Udział Małych Elektrowni Wodnych w całkowitym zrzucie wody GK PGE w 2025 roku wynosi ok 77%.

Tabela: Informacje dotyczące zużycia oraz poboru wody oraz wskaźnik intensywności zużycia wody i inne

wskaźniki związane z korzystaniem z wody

Wskaźnik

2025

Informacje uzupełniające 2025

2024

Całkowita ilość wody

poddanej recyklingowi

i ponownemu użyciu

65 818 780

W szczególności segment Energetyka Węglowa,

segment Ciepłownictwo

55 634 004

Pobór wody

19 582 467 203

W szczególności dot. kluczowych działalności GK PGE:

segment Energetyka Węglowa, segment

Ciepłownictwo, PGE Ekoserwis S.A. i ZOWER sp. z

o.o., PGE Energia Odnawialna S.A., PGE Gryfino

Dolna Odra sp. z o.o., segment Energetyka Kolejowa

21 323 426 48

Całkowita ilość

magazynowanej wody

507 896 516

segment Energetyka Węglowa, segment

Ciepłownictwo, PGE Ekoserwis S.A. i ZOWER sp.

z o.o., PGE Energia Odnawialna S.A., PGE Gryfino

Dolna Odra sp. z o.o., segment Energetyka Kolejowa

506 531 151

Zużycie wody

97 051 045

segment Energetyka Węglowa, segment

Ciepłownictwo, PGE Ekoserwis S.A. i ZOWER sp.

z o.o., PGE Gryfino Dolna Odra sp. z o.o.,

PGE Energia Odnawialna S.A., segment Energetyka

Kolejowa

90 087 963

Wskaźnik intensywności

zużycia wody (całkowite

zużycie wody w ramach

własnej działalności w m

na każdy 1 mln EUR

przychodu netto).

6 694

Przychody netto ogółem za 2025 roku wyniosły: 61

434 mln PLN.

Kurs Euro - 4,2372 PLN

Całkowite zużycie wody w 2025 roku: 97 051 045 m

Dotyczy: segment Energetyka Węglowa, segment

Ciepłownictwo, PGE Gryfino Dolna Odra sp. z o.o.,

PGE Energia Odnawialna S.A., segment Dystrybucja,

segment Energetyka Kolejowa

6 013

Zrzut wody

19 408 573 922

segment Energetyka Węglowa, segment

Ciepłownictwo, PGE Ekoserwis S.A. i ZOWER sp. z o.o.,

PGE Gryfino Dolna Odra sp. z o.o., PGE Energia

Odnawialna S.A., segment Dystrybucja, segment

Energetyka Kolejowa

21 298 239 399

Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu w m

- korekta za 2024 rok wynika z omyłki pisarskiej przy wpisywaniu

wartości do tabeli (tzw. "czeski błąd").

Zużycie wody w m

- za 2024 rok nieprawidłowo został podany wolumen zużycia wody dla jednej instalacji. Wolumen zużycia wody został

podany jako pobór wody, a nie jako różnica pomiędzy poborem a zrzutem wody. Instalacja została oddana do eksploatacji w sierpniu i we

wrześniu 2024 roku i nie było jeszcze dostępnych danych całorocznych dla celów porównawczych. Poprawiono wolumen zużycia wody dla GK

PGE z 232 340 160 m

na 90 087 963 m

Wskaźnik intensywności – dot. błędnego przeliczenia wskaźnika względem jednostek.

Zrzut wody w m

- za 2024 rok została podana błędna wartość dla jednej z instalacji. Poprawiono wolumen zrzutu wody dla GK PGE z 21

297 699 169 m

na 21 298 239 399 m

W 2025 roku Grupa podjęła się przeprowadzenia wstępnej analizy wybranych jednostek prowadzących działalność na terenach objętych

możliwym stresem wodnym. Analiza ta była zrealizowana z wykorzystaniem narzędzia Aqueduct Water Risk dla wybranych jednostek

wytwórczych. Jest ono stosowane na potrzeby wielkoskalowych porównań, gdzie minimalna powierzchnia podlegająca analizie to 10kmx10km.

To powoduje, że miarodajność tego narzędzia dla lokalnych analiz jest ograniczona. GK PGE planuje podjąć działania pozwalające na

zastosowanie lepszych sposobów pomiaru w przyszłości.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

273

[ESRS E4] BIORÓŻNORODNOŚĆ I EKOSYSTEMY

Istotne kwestie: Bezpośrednia eksploatacja jako przyczyna bezpośredniego wpływu na utratę

bioróżnorodności; Zmiana klimatu jako bezpośrednia przyczyna wpływu na utratę bioróżnorodności; Zmiana

sposobu użytkowania gruntów, zmiana sposobu użytkowania wód słodkich i mórz jako bezpośrednia przyczyna

wpływu na utratę bioróżnorodności; Wpływy na zasięg i stan ekosystemów spowodowany degradacją gruntów;

Wpływy na usługi ekosystemowe i zależności od nich.

9.2.5.1. [E4-1] Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów

oraz uwzględnienie bioróżnorodności i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym

Grupa PGE obecnie nie posiada narzędzia służącego do oceny odporności obecnego modelu biznesowego

i strategii na ryzyka fizyczne związane z bioróżnorodnością i ekosystemami, ryzyka przejścia i systemowe.

Obecnie w ramach realizacji Strategii realizowane są działania zapobiegające, minimalizujące i naprawcze

związane z bezpośrednią lub pośrednią działalnością Grupy PGE i możliwej ingerencji w ekosystemy.

Podstawą do oceny odporności strategii i modelu biznesowego w odniesieniu do bioróżnorodności

i ekosystemów na moment przygotowania Oświadczenia są zidentyfikowane w ramach prowadzonej analizy

podwójnej istotności wpływy oraz ryzyka i szanse tego obszaru (opis zakresu oceny oraz kluczowych założeń,

przyjętych perspektyw czasowych czy zaangażowania stron opisano w rozdziale ESRS 2 IRO-1) oraz analiza

podejmowanych w GK PGE działań oraz ich planów w przyszłej perspektywie.

W październiku 2025 roku powołano projekt „Bioróżnorodność i ekosystemy w GK PGE” zarządzany z poziomu

PGE S.A.

Zawarto umowę z doradcą zewnętrznym w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów na potrzeby raportowania

zgodnego z wymogami standardu ESRS E4 – Bioróżnorodność i ekosystemy. Usługa obejmuje wsparcie

merytoryczne w szczególności:

 inwentaryzacja i audyt przyrodniczy działalności GK PGE, względem powiązania z bioróżnorodnością

i ekosystemami,

 ocena rzeczywistych i/lub potencjalnych wpływów oraz zależność od bioróżnorodności i ekosystemów,

 przygotowanie planu w zakresie bioróżnorodności dla wybranych działalności GK PGE.

Doradztwo w zakresie przygotowania GK PGE do raportowania kwestii zrównoważonego rozwoju w zakresie

bioróżnorodności i ekosystemów, będzie uwzględniać w szczególności kluczowe działalności dla spółek GK PGE:

PGE GiEK S.A, PGE Energia Ciepła S.A., PGE Toruń S.A, KOGENERACJA S.A, PGE Zielona Góra S.A., PGE

Energetyka Odnawialna S.A., PGE Dystrybucja S.A., PGE Energetyka Kolejowa S.A., PGE Energetyka Kolejowa

Holding sp. z o.o., PGE Energetyka Kolejowa Obsługa sp. z o.o., PGE Energetyka Kolejowa CUW sp. z o.o.

Planowane zakończenie prac to IV kwartał 2026 roku.

9.2.5.2. [ESRS 2 SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki

ze strategią i z modelem biznesowym

W 2025 roku jako istotne dla Grupy Kapitałowej PGE zidentyfikowano poniższe kwestie związane

z bioróżnorodnością i ekosystemami:

 zmiana klimatu jako bezpośrednia przyczyna wpływu na utratę bioróżnorodności,

 zmiana sposobu użytkowania gruntów, zmiana sposobu użytkowania wód słodkich i mórz jako

bezpośrednia przyczyna wpływu na utratę bioróżnorodności,

 bezpośrednia eksploatacja jako bezpośrednia przyczyna wpływu na utratę bioróżnorodności,

 wpływ na zasięg i stan ekosystemów spowodowany degradacją gruntów,

 wpływ na usługi ekosystemów i zależności od nich.

Istotne wpływy Grupy Kapitałowej PGE na bioróżnorodność i ekosystemy w kontekście zmian klimatycznych

(zarówno te pozytywne, jak i negatywne), wynikające z jej działalności o wysokiej emisji gazów cieplarnianych

oraz zakresu podejmowanych partnerstw i realizacji programów autorskich, są identyfikowane w całym

łańcuchu wartości.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

274

Tabela: Kluczowe lokalizacje obszarów chronionych na terenie kraju występujących w sąsiedztwie Grupy PGE.

Lokalizacje

Segment

Sieć Dystrybucyjna przebiega w sąsiedztwie i na obszarach:

▪ Parków Narodowych - Wigierski, Biebrzański i Narwiański, Puszczy Białowieskiej, Puszczy Kampinoskiej,

▪ Parków Krajobrazowych - Międzyrzecza Warty i Widawki, Wzniesień Łódzkich, Nadbużańskiego,

Mazowieckiego, Chojnowskiego, Spalskiego, Sulejowskiego i Bolimowskiego, Puszczy Knyszyńskiej

▪ Obszarów Natura 2000 - Pradoliny Warszawko-Berlińskiej, Doliny Przysowy i Słudwi oraz Zbiornika Jeziorsko

▪ Puszcz: Piskiej, Augustowskiej, a także terenów chronionych Bieszczad i Roztocza.

Dystrybucja

PGE Energetyka Kolejowa pod swoją opieką posiada tereny w całej Polsce o łącznej powierzchni prawie 4,5 tys.

hektarów. Na większości z nich lub w pobliżu występują różne formy ochrony przyrody – parki krajobrazowe,

rezerwaty czy pomniki przyrody, takie jak:

▪ Parki Narodowe - Biebrzański Park Narodowy

▪ Parki Krajobrazowe - Cedyński Park Krajobrazowy, Ciężkowicko-Rożnowski Park Krajobrazowy, Park

Krajobrazowy Orlich Gniazd, Park Krajobrazowy Puszczy Knyszyńskiej, Park Krajobrazowy Dolina Baryczy,

Park Krajobrazowy Lasy nad Górną Liswartą, Żywiecki Park Krajobrazowy, Mazowiecki Park Krajobrazowy,

Kozienicki Park Krajobrazowy, Rudawski Park Krajobrazowy, Tenczyński Park Krajobrazowy, Park

Krajobrazowy Cysterskie Kompozycje Krajobrazowe Rud Wielkich, Nadbużański Park Krajobrazowy, Park

Krajobrazowy Dolinki Krakowskie, Welski Park Krajobrazowy, Park Krajobrazowy Beskidu Śląskiego,

Chęcińsko-Kielecki Park Krajobrazowy, Nadmorski Park Krajobrazowy, Chojnowski Park Krajobrazowy, Park

Krajobrazowy Pojezierza Iławskiego

▪ Rezerwaty przyrody - Rezerwat Stawy Broszkowskie

▪ Obszary Natura 2000 (siedliskowe) - Dorzecze Parsęty, Ostoja Knyszyńska, Dolina Miały, Ostoja nad

Baryczą, Dolina Biebrzy, Uroczyska Puszczy Drawskiej, Wolin i Uznam

▪ Obszary Natura 2000 (ptasie)- Sudety Wałbrzysko-Kamiennogórskie, Puszcza Lasy puszczy nad Drawą,

Ostoja Kozienicka, Dolina Środkowej Warty, Ostoja Ińska Puszcza Notecka, Dolina Baryczy, Puszcza

Sandomierska, Ostoja Biebrzańska, Dolina Dolnej Skawy, Dolina Dolnej Odry

▪ Obszary Chronionego Krajobrazu – 32 Obszary Chronionego Krajobrazu

Energetyka Kolejowa

W sąsiedztwie obiektów spółki PGE Energia Odnawialna S.A. znajdują się obszary chronione, przykładowo:.

▪ Obszary Natura 2000 (siedliskowe) - Ostoja nad Baryczą (PV Sośnie, PV Topola Wielka), Torfowisko

Sobowice (PV Żółtańce)

▪ Obszary Natura 2000 (ptasie) - (Puszcza Sandomierska – PV Jeziórko), Dolina Baryczy (PV Sośnie, PV Topola

Wielka), Zalew Szczeciński (FW Lake Ostrowo), Puszcza Sandomierska (PV Mielec)

▪ Parki Krajobrazowe – Park Krajobrazowy Gór Słonnych, Ciśniańsko-Wetliński Park Krajobrazowy, Park

Krajobrazowy Doliny Sanu Dolina Baryczy (PV Topola Wielka), otulina Chełmskiego Parku Krajobrazowego

(PV Srebrzyszcze 1), Sulejowski Park Krajobrazowy (MEW Smardzewice) Otulina Parku Krajobrazowego

Beskidy Małego (Oddział Porąbka)

▪ Rezerwaty - Torfowisko Sobowice (PV Żółtańce)

▪ Obszary Chronionego Krajobrazu - Beskidu Niskiego, Wschodniobeskidzki Obszar Chronionego Krajobrazu,

Wzgórza Ostrzeszowskie i Kotlina Odolanowska (PV Tarchały Wielkie), Szwajcaria Żerkowska (PV Stęgosz),

Goplańsko-Kujawski OCHK (PV Sycewo), Nadwkrzański OCHK (PV Prusocin), Dolina Bobru (Oddział

Dychów).

Energetyka Odnawialna

W ramach segmentu Energetyka Węglowa w odległości do 10 km występują następujące obszary chronione:

▪ Elektrownia Opole

▪ Najbliższe obszary chronione od najwyższego emitora Elektrowni Opole to:

▪ Parki Krajobrazowe: Stobrawski Park Krajobrazowy;

▪ Obszary Natura 2000: Jezioro Turawskie, Bory Niemodlińskie, Łąki w okolicach Chrząstowic, Grądy

Odrzańskie.

▪ Elektrownia Dolna Odra oraz PGE Gryfino Dolna Odra S.A.

W bezpośrednim sąsiedztwie Elektrowni Dolna Odra znajdują się:

▪ Obszary Natura 2000 (siedliskowe) – Dolna Odra, Dolina Tywy

▪ Obszary Natura 2000 (ptasia) - Dolina Dolnej Odry, Jeziora Wełtyńskie

▪ Parki krajobrazowe: Park Dolina Dolnej Odry

▪ Elektrownia Rybnik

W okolicach Elektrowni Rybnik oraz zbiornika Rybnik istnieją przyrodnicze obszary takie jak:

▪ Park Krajobrazowy - Cysterskie Kompozycje Krajobrazowe Rud Wielkich

▪ Użytek ekologiczny - Dolina Okrzeszyniec

Elektrownia Bełchatów i KWB Bełchatów:

▪ Obszar Chronionego Krajobrazu - Dolina Widawki,

▪ Rezerwaty – Łuszczanowice

Energetyka Węglowa oraz

PGE Gryfino Dolna Odra

sp. z o.o.

W bliższym i dalszym sąsiedztwie instalacji segmentu Ciepłownictwo występują obszary chronione, można do

nich zaliczyć przykładowo:

PGE Energia Ciepła Oddział w Szczecinie:

▪ W sąsiedztwie Elektrociepłowni Pomorzany i Szczecin znajdują się następujące obszary Natura 2000:

▪ Specjalny Obszar Ochrony Siedlisk Dolna Odra,

▪ Obszar Specjalnej Ochrony Ptaków Dolina Dolnej Odry

Inne obszary istotne dla kondycji środowiska miejskiego i zachowania bioróżnorodności to m.in. ogrody

działkowe, dolina rzeki Bukowej, zieleń osiedlowa, zieleń przyuliczna, powierzchnie biologicznie czynne

towarzyszące zabudowie i terenom zagospodarowanym, zieleń ogólnodostępna (place, skwery) oraz rzeka Odra

z terenami podmokłymi.

Ciepłownictwo

Grupa PGE do momentu publikacji Oświadczenia nie przeprowadziła analiz w zakresie istotnych lokalizacji

wrażliwych pod względem bioróżnorodności, na które może mieć bezpośredni wpływ działalność organizacji.

W tabeli powyżej zostały określone obszary wrażliwe, chronione lub objęte SOO (Specjalne Obszary Ochrony),

które spółki identyfikują w pobliżu swoich lokalizacji. Grupa PGE w 2025 roku rozpoczęła przygotowania

do szczegółowej analizy wpływu negatywnego i pozytywnego w zakresie bioróżnorodności. Przygotowania

te objęły m.in. analizę lokalizacji istotnych pod względem ich powiązania z bioróżnorodnością

i ekosystemami, planowanie możliwości zastosowania nowych środków łagodzących utratę bioróżnorodności.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

275

Planowane jest również poddanie ocenie rzeczywistych i/lub potencjalnych wpływów oraz zależność

od bioróżnorodności i ekosystemów oraz określenie ryzyk i szans w tym zakresie.

Z perspektywy negatywnych wpływów w innych obszarach tematycznych w ramach bioróżnorodności

i ekosystemów (w tym w odniesieniu do degradacji gruntów) jako kluczowe należy wskazać lokalizacje,

w których Grupa Kapitałowa PGE prowadzi działalność:

 wydobywczą – procesy wydobywcze w ramach działalności kopalni odkrywkowych prowadzą do zmian

w krajobrazie, sposobie zagospodarowania gruntów, co skutkuje potencjalną utratą siedlisk naturalnych

i fragmentacją ekosystemów, jak również zmniejszeniem zdolności ekosystemów do świadczenia usług

ekosystemowych, takich jak oczyszczanie wody czy produkcja tlenu,

 dystrybucyjną – dostarczanie surowców, budowa infrastruktury i procesy dystrybucyjne prowadzą

do zmian użytkowania gruntów czy fragmentacji siedlisk (np. linie w obszarach leśnych) wpływając

również potencjalnie na jakość usług ekosystemowych (np. w kontekście wycieków z rurociągów),

 związaną z rozwojem odnawialnych źródeł energii - budowa farm wiatrowych, zarówno na lądzie,

jak i na morzu, oraz farm fotowoltaicznych wymaga dużych powierzchni gruntów i może prowadzić

do zmiany sposobu ich użytkowania, skutkując zmniejszeniem zdolności ekosystemów do świadczenia

usług.

W ramach wybranych kwestii z uwagi na sąsiedztwo GK PGE przy obszarach wrażliwych, tj. chronionych,

zidentyfikowano również wpływy potencjalne - jednak obszary te nie są objęte działalnością operacyjną

GK PGE, dotyczy to takich kwestii jak:

 zmiana klimatu jako bezpośrednia przyczyna wpływu na utratę bioróżnorodności,

 zmiana sposobu użytkowania gruntów,

 zmiana sposobu użytkowania wód słodkich i mórz jako bezpośrednia przyczyna wpływu na utratę

bioróżnorodności,

 bezpośrednia eksploatacja jako bezpośrednia przyczyna wpływu na utratę bioróżnorodności.

Lokalizacje poszczególnych obszarów zostały opisane zostały w tabeli powyżej, natomiast działania

podejmowane do tej pory na rzecz tych obszarów znajdują się w ESRS E4-3.

9.2.5.3. [ESRS 2 IRO-1] Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk

i szans związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami

Informacje znajdują się w ESRS 2 IRO-1.

9.2.5.4. [E4-2] Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami

Pomimo prowadzenia licznych projektów i działań w tym obszarze, w GK PGE nie wdrożono dotychczas

dedykowanej polityki bezpośrednio odnoszącej się do bioróżnorodności i ekosystemów w celu zarządzania

istotnymi kwestiami związanymi ze zrównoważonym rozwojem. Natomiast kwestie te zostały uwzględnione

w ramach kompleksowej Polityki Ochrony Środowiska oraz Deklaracji Zarządu PGE Polska Grupa

Energetyczna S.A. w sprawie polityki środowiskowej. Informacje dotyczące tych dokumentów w odniesieniu

do minimalnych wymogów ujawnieniowych, nieujętych w niniejszej sekcji, zostały opisane w sekcji E1-2. Przy

podejmowaniu decyzji o modernizacjach i nowych inwestycjach w GK PGE brany jest pod uwagę także efekt

środowiskowy, w tym wpływ Grupy PGE na bioróżnorodność i ekosystemy. Inicjatywy GK PGE obejmują

działania mające na celu rozwój zrównoważonych technologii wytwarzania i dystrybucji energii elektrycznej

i ciepła, kompensację przyrodniczą, redukcję zużycia wody i energii oraz recykling.

W zakresie zmiany klimatu, zmiany sposobu użytkowania gruntów, eksploatacji jako bezpośredniej przyczyny

wpływu na utratę bioróżnorodności, wpływu na zasięg i stan ekosystemów spowodowany degradacją gruntów

oraz wpływu na usługi ekosystemowe. Deklaracja w sprawie polityki środowiskowej określa poniższe kluczowe

zobowiązania GK PGE:

 minimalizowanie negatywnego oddziaływania na organizmy żywe poprzez prowadzenie badań

przyrodniczych przed realizacją inwestycji oraz poprzez wdrażanie monitoringów powykonawczych

służących do kontrolowania pracy instalacji,

 prowadzenie rekultywacji i zagospodarowanie terenów przekształconych działalnością górniczą

oraz maksymalne zagospodarowanie kopalin towarzyszących,

 podnoszenie kwalifikacji, świadomości i zaangażowania pracowników na rzecz ochrony środowiska

naturalnego.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

276

9.2.5.5. [E4-3] Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami

Poniżej przedstawiono działania realizowane przez spółki z GK PGE, które przyjęły w ramach Deklaracji

w sprawie polityki środowiskowej wyżej wymienione zobowiązania i mają potencjalnie największy wpływ na

bioróżnorodność i ekosystemy.

Grupa PGE planuje podjąć kompleksowe działania związane z pogłębieniem zagadnień związanych

z bioróżnorodnością i ekosystemami. W ramach prac planowana jest inwentaryzacja lokalizacji, w których

prowadzona jest działalność operacyjna pod kątem oceny jej wpływu na bioróżnorodność. Wyniki tej analizy

będą przydatne do określenia celów, zadań, wskaźników i odpowiedzialności w zakresie zarządzania kwestiami

związanymi z bioróżnorodnością i ekosystemami. Z uwagi na wielkość i rozproszenie działalności operacyjnej

spółek w GK PGE na tę chwilę trudno jest określić ramy czasowe, w których powyższe działania zostaną

sfinalizowane.

Niezależnie od powyższego, organizacja planując i prowadząc działania operacyjne, w szczególności realizując

procesy inwestycyjne uwzględnia wymagania prawne i podejmuje działania wyrównujące utratę

bioróżnorodności, jak unikanie utraty, minimalizację, odtworzenia i rekultywację. Skala projektów

inwestycyjnych realizowanych przez spółki GK powoduje, że często wymagane jest w nich pozyskanie decyzji

o uwarunkowaniach środowiskowych, która potwierdza zgodność z wymogami ochrony środowiska.

Niejednokrotnie wiąże się to z koniecznością przeprowadzenia Oceny oddziaływania na środowisko (OOŚ),

która analizuje wpływ inwestycji na jakość powietrza, wody, gleby oraz faunę i florę. W ramach tych opracowań

przedstawiane są także działania minimalizujące i kompensacyjne.

Dodatkowo Grupa PGE aktywnie działa na rzecz zachowania i rozwoju bioróżnorodności. Realizuje szereg

partnerstw i projektów autorskich, które pozwalają monitorować ekosystemy, zachować je w stanie

niezmienionym, a także je rozwijać.

Spółki Grupy wykorzystują dobre praktyki uwzgledniające ochronę krajobrazu i bioróżnorodności, które

polegają na przywróceniu siedliskom warunków umożliwiających prawidłowe funkcjonowanie ekosystemów,

wspomaganie naturalnych procesów, które zostały zakłócone lub odbudowie populacji.

PGE GIEK S.A.

W ramach działań bieżących w elektrowniach konwencjonalnych PGE GiEK S.A. w 2025 roku kontynuowano

prace w zakresie przeciwdziałania utracie bioróżnorodności. Prowadzono prace mające na celu zachowanie

chronionych i rzadkich gatunków roślin. Powstałe ekosystemy są środowiskami ciągle ewoluującymi i wraz

z upływem czasu ulegają zmianom oraz przeobrażeniom, a ich bioróżnorodność nieustannie się zwiększa.

Elektrownia Bełchatów

W ramach działań dodatkowych w 2025 roku w spółce stworzono odpowiednie warunki dla gniazdowania

i rozwoju sokołów.

Elektrownia Opole

Elektrownia Opole jest zlokalizowana w odległości 1 km od rzeki Odry, poniżej ujścia rzeki Mała Panew do

Odry. Obecnie w sąsiedztwie (w zasięgu 12,5 km) brak jest następujących typów obszarów podlegających

ochronie tj.: rezerwatów, Parków Narodowych, określonych stref ochrony gatunkowej roślin, zwierząt

i grzybów, obszarów ochrony uzdrowiskowej.

Wśród dodatkowych działań zrealizowanych w tym Oddziale zaproponowano rekultywację składowiska

Groszowice w kierunku naturalnej sukcesji środowiska. Zakres terytorialny składowiska jest kluczowym

i wartościowym składnikiem przyrodniczym w ścisłej urbanistycznej strukturze Opola i pełni rolę tzw. wyspy

ekologicznej. Obszar ten pełni funkcję terenu zielonego i centrum bioróżnorodności (w szczególności łąki

i pozostałe tereny rolnicze na północ od wyrobiska).

Elektrownia Turów

W ramach dodatkowej działalności w obszarze bioróżnorodności w 2025 roku w Oddziałach Elektrowni i Kopalni

Węgla Brunatnego Turów prowadzona była bieżąca działalność w ramach akcji „Lasy pełne energii”. W kwietniu

2025 roku wspólnie z Nadleśnictwem Pieńsk przeprowadzono sprzątanie lasu na terenie obszaru leśnego

położonego w pobliżu sołectwa Łagów (około 30 km na północ od Oddziału Elektrowni).

Kopalnia Węgla Brunatnego Bełchatów

W ramach bieżącej działalności w KWB Bełchatów, na podstawie obowiązujących przepisów, na wszystkich

terenach, na których już została zakończona działalność górnicza prowadzona jest rekultywacja. Wśród działań

zrealizowanych w 2025 roku w celu mitygacji negatywnych wpływów wyróżnić można:

 zakończenie rekultywacji w kierunku leśnym dla 22,47 ha gruntów w Polu Szczerców;

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

277

 głównym i wiodącym kierunkiem rekultywacji w Oddziale KWB Bełchatów jest kierunek leśny. Prace

wykonywane są na bieżąco wraz z postępem prac eksploatacyjnych. Dla zwałowiska zewnętrznego Pola

Szczerców na wierzchowinie w ramach obudowy biologicznej wykonywane jest zadarnianie.

Prace z zakresu rekultywacji biologicznej w 2025 roku prowadzone były zgodnie z opracowanym

i zatwierdzonym harmonogramem prac.

Kopalnia Węgla Brunatnego Turów

Oddział aktywnie działa na rzecz zachowania i rozwoju bioróżnorodności. W otoczeniu Kopalni Turów

prowadzony jest monitoring siedlisk nieleśnych, chronionych gatunków roślin oraz siedlisk leśnych.

Dodatkowo, przeprowadzane są na bieżąco kontrole przyrodnicze fauny, flory oraz mykobioty przy udziale

specjalistów w ramach monitoringu przyrodniczego przedpola kopalni.

Podstawowym zadaniem prowadzonej rekultywacji w kopalni Turów jest kształtowanie biotopu dla leśnego

zagospodarowania terenów poeksploatacyjnych, uwzględniając różnorodność tworzących się mikrosiedlisk

zwiększających wartość tworzonego ekosystemu. Wynikiem prowadzonych prac rekultywacyjnych są rosnące

dynamicznie wielogatunkowe drzewostany tworzące komponenty środowiska leśnego, w tym glebę

i jej specyficzną mikroflorę oraz lokalny mikroklimat.

W roku 2024 w ramach rekultywacji biologicznej wykonano nasadzenia drzew i krzewów na powierzchni

4,128 ha krajobrazowego wału ziemnego, usytuowanego na przedpolu wyrobiska w obrębie Białopole. Zakres

prac obejmował nasadzenie 10 010 szt. drzew oraz 4 352 szt. krzewów. W roku 2025 kontynuowano działania

w zakresie rekultywacji biologicznej polegające na pielęgnacji wykonanych zadrzewień (m. in. prace z zakresu

hodowli lasu, uzupełnienia nasadzeń).

PGE ENERGIA ODNAWIALNA S.A.

W sąsiedztwie obiektów spółki PGE Energia Odnawialna S.A. znajdują się obszary chronione, obszary SOO

(Specjalne obszary ochrony), Natura 2000. Procesy technologiczne, eksploatacja urządzeń oraz prowadzone

inwestycje nie powodują ingerencji w bioróżnorodność tych obszarów. Prowadzone badania przyrodnicze

umożliwiają poznanie realnego wpływu prowadzonej działalności spółki na bogactwo gatunkowe. Poczynione

obserwacje, prowadzone podczas monitoringów przyrodniczych, wykazały pozytywne efekty prowadzonych

dotychczas działań.

Według decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach pomiędzy poszczególnymi fragmentami farm

fotowoltaicznych wprowadzono korytarze ekologiczne o szerokości 150 m.

W związku ze stwierdzoną w raporcie oddziaływania na środowisko wysoką aktywnością ptaków czy nietoperzy

w danej lokalizacji turbiny wiatrowe są czasowo wyłączane. W przypadku stwierdzonej bliskości gniazd

i kryjówek, rezygnuje się z turbin w potencjalnie kolizyjnych lokalizacjach.

Do działań minimalizujących wpływ na ekosystemy należy zaliczyć także realizację korytarzy ekologicznych

przy wielkoskalowych farmach PV, czy też realizację ogrodzeń z prześwitami umożliwiającymi migrację małych

ssaków, gadów i płazów, nielokalizowanie w obrębie siedlisk, miejsc rozrodu itp. Niektóre obiekty wodne

partycypują w kosztach zarybiania obszarów wodnych.

PGE DYSTRYBUCJA S.A.

Budynki biurowe PGE Dystrybucja S.A. nie znajdują się na terenach Natura 2000, ani innych obszarach

podlegających ochronie na podstawie Ustawy z dnia 16 kwietnia 2004 roku o ochronie przyrody. Nie występują

również na ich terenie duże i małe korytarze ekologiczne. Przez tereny chronione przebiegają natomiast linie

elektroenergetyczne i na nich znajdują się różnego typu rozdzielnie. Przykłady obszarów wrażliwych

i chronionych znajdujących się w pobliżu urządzeń PGE Dystrybucja S.A. wymieniono w części SBM-3 powyżej.

Wśród działań w obszarze bioróżnorodności realizowanych w 2025 roku wyróżnić można:

 prace prowadzone przez PGE Dystrybucja S.A. w zakresie wycinki drzew, wynikające z obowiązku

prawnego, ciążącego na Operatorze Systemu Dystrybucyjnego. Oznacza to konieczność utrzymywania

zdolności sieci do realizacji zaopatrzenia odbiorców w energię elektryczną w sposób bezpieczny, ciągły

i niezawodny;

 zaangażowanie się w działania na rzecz ochrony środowiska, w sadzenie lasów. Drzewa odgrywają

kluczową rolę w ekosystemie – oczyszczają powietrze, magazynują dwutlenek węgla i tworzą naturalne

siedliska dla wielu gatunków zwierząt. PGE Dystrybucja S.A. mając na uwadze m.in. społeczną

odpowiedzialność, wspiera inicjatywy zalesiania, współpracując ze szkołami technicznych na obszarze

swojego działania. Każdej wiosny spółka przystępuje do sadzenia młodych świerków, czy sosen. Na

wiosenny sezon sadzeniowy wytypowano 11 lokalizacji;

 budowa linii kablowych przyczynia się do ograniczenia koniecznych prac wycinkowych drzew i krzewów

pod liniami napowietrznymi oraz wpływa pozytywnie na bioróżnorodność w terenie;

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

278

 obrączkowanie młodych bocianów białych. W popularnym gnieździe, które można obserwować dzięki

transmisji online, oznakowano trzy pisklęta. Podczas akcji eksperci z Biebrzańskiego Parku Narodowego

sprawdzili również stan techniczny gniazda i zadbali o bezpieczeństwo młodych, usuwając potencjalne

zagrożenia, takie jak sznurki czy plastikowe odpady. Obrączkowanie ma ogromne znaczenie dla ochrony

gatunku – pozwala naukowcom śledzić migracje bocianów, monitorować ich kondycję oraz analizować

zmiany w populacji. Dzięki tym danym możliwe jest lepsze planowanie działań ochronnych i reagowanie

na zagrożenia środowiskowe;

 w newralgicznych miejscach, gdzie gniazdują bociany na urządzeniach elektroenergetycznych (słupy,

stacje transformatorowe) montowane są oddzielnie platformy na których bociany budują gniazda oraz tzw.

odstraszacze, które uniemożliwiają ptakom siadanie na pracujących elementach sieci i w ten sposób

chronią je przed porażeniem prądem. Dotychczas zamontowano ponad 30 tys. platform, z czego około 1

273 szt. tylko w 2025 roku. Dane o montażu/odciążaniu gniazd bocianich dotyczą danych z aplikacji

PLUTON za rok 2025;

 spółka podejmuje szereg innych działań związanych z ochroną ptaków przed porażeniem prądem m.in.

buduje linie w pełni izolowane, montuje specjalne kule na liniach nad akwenami, których zadaniem jest

alarmowanie nadlatującego ptactwa, oraz zakłada osłony na stacjach transformatorowych.

GK PGE ENERGETYKA KOLEJOWA S.A.

W Segmencie Energetyka Kolejowa podejmowane są działania mające na celu ograniczenie wpływu własnych

operacji na bioróżnorodność i ekosystemy. Wśród działań w obszarze bioróżnorodności realizowanych

w 2025 roku wyróżnić można:

 Program Modernizacji Układów Zasilania (MUZa) - w nowobudowanych lub modernizowanych obiektach

elektroenergetycznych stosowane są zabezpieczenia przed możliwością porażenia prądem elektrycznym

ptaków i zwierząt;

 utrzymanie aplikacji GIS Mapper w szerokim zakresie danych środowiskowych, m.in.: form ochrony

przyrody, obszarów RAMSAR, korytarzy ekologicznych, danych o zasobach przyrodniczych z baz GDOŚ.

Aplikacja Mapper daje możliwość weryfikacji m.in. jakie formy ochrony przyrody znajdują się w pobliżu

obiektów PGE Energetyka Kolejowa, co może być wykorzystywane na etapie planowania pracy.

W pozostałych spółkach Grupy PGE nie identyfikowano i nie realizowano istotnych działań związanych

z bioróżnorodnością i ekosystemami.

9.2.5.6. [E4-4] Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami

Na chwilę obecną na poziomie Strategii Grupy PGE do 2035 roku nie ma ustanowionych celów bezpośrednio

odnoszących się do zarządzania bioróżnorodnością i ekosystemami.

W 2025 roku nie określono istotnych celów operacyjnych związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami,

w tym progów ekologicznych na poziomie poszczególnych spółek.

Należy wskazać jednak, że Polityka Ochrony Środowiska w GK PGE i Deklaracja Zarządu PGE S.A. wyznaczają

kierunki działań podejmowanych przez organizację w zakresie ochrony środowiska, w tym także w temacie

bioróżnorodności.

9.2.5.7. [E4-5] Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności

i ekosystemów

W związku z tym, że na poziomie Strategii Grupy PGE do 2035 roku nie ma ustanowionych celów bezpośrednio

odnoszących się do zarządzania bioróżnorodnością i ekosystemami, nie zostały określone mierniki na poziomie

Grupy PGE we wskazanym zakresie.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

279

[ESRS E5] WYKORZYSTANIE ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKA O OBIEGU

ZAMKNIĘTYM

Istotne kwestie: Zasoby wprowadzane, w tym wykorzystanie zasobów; Zasoby odprowadzane związane

z produktami i usługami; Odpady.

9.2.6.1. [ESRS 2 IRO-1] Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk

i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym

Informacje znajdują się w części ESRS 2 IRO-1.

Z uwagi na zakres działalności, GK PGE w ramach swoich operacji wykorzystuje zróżnicowane zasoby

naturalne. Procesy produkcji energii elektrycznej i ciepła w konwencjonalnych elektrowniach

i elektrociepłowniach wymagają znacznych ilości surowców naturalnych, takich jak węgiel brunatny

i kamienny. Wykorzystanie tych surowców prowadzi do ich wyczerpywania i zmniejsza dostępność zasobów

dla przyszłych pokoleń. W celu ograniczenia negatywnych skutków działalności GK PGE w sposób

konsekwentny redukuje wykorzystanie zasobów naturalnych, stopniowo zastępując je odnawialnymi źródłami

energii. GK PGE ze względu na charakter i skalę działalności generuje istotną ilość odpadów, takich jak popioły,

żużle, mieszaniny popiołowo-żużlowe oraz gips z instalacji odsiarczania spalin. Chociaż część tych odpadów

może być przekwalifikowana na uboczne produkty spalania (UPS) i zagospodarowane w innych gałęziach

gospodarki, takich jak przemysł cementowy, budownictwo i drogownictwo, nie wszystkie odpady mogą być

w pełni wykorzystane, co prowadzi do ich składowania.

GK PGE sukcesywnie rozwija działania związane z gospodarką obiegu zamkniętego. Prowadzone są prace

naukowo-badawcze oraz prace rozwojowe dotyczące warunków technicznych, nowych technologii, metod

diagnostycznych i metod badawczych w obszarze gospodarki obiegu zamkniętego. Dzięki tym działaniom GK

PGE przyczynia się do "domykania" obiegu surowców w zgodzie z zasadami gospodarki obiegu zamkniętego.

Do końca 2024 roku w Grupie istniał dedykowany segment Gospodarka Obiegu Zamkniętego. Od 2025 roku

segment ten został włączony do segmentu Pozostała działalność. W wyniku podejmowanych przez GK PGE

działań uboczne produkty spalania z procesów spalania paliw przekazywane są do odbiorców zewnętrznych do

dalszego gospodarczego wykorzystania. Pozostała część odpadów paleniskowych jest zagospodarowywana

w znacznym stopniu w wyniku wewnętrznych procesów tj. rekultywacja terenów. Trwająca dekarbonizacja

w jednostkach GK PGE spowoduje zmniejszenie wytwarzania odpadów paleniskowych i UPS, co może stanowić

szansę w postaci zmniejszonych kosztów ich składowania. Jednocześnie GK PGE w procesie oceny istotności

finansowej zidentyfikowała nowe wyzwania związane z przyszłym zagospodarowaniem nowych grup odpadów

(np. z OZE).

9.2.6.2. [E5-1] Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu

zamkniętym

Grupa PGE działa zgodnie z krajowymi i międzynarodowymi wytycznymi w obszarze Gospodarki o Obiegu

Zamkniętym, przede wszystkim w oparciu o inicjatywy legislacyjne i pozalegislacyjne Europejskiego Zielonego

Ładu.

Nadrzędnym dokumentem określającym kierunek działalności GK PGE jest Strategia Grupy PGE do 2035 roku,

która określa działania związane z GOZ podkreślając znaczenie zamykania obiegu surowców i zwiększania

stopnia ich wykorzystania w Grupie PGE.

Ponadto, na poziomie Grupy Kapitałowej PGE została wdrożona Polityka Ochrony Środowiska w GK PGE oraz

Deklaracja Zarządu PGE S.A. w sprawie polityki środowiskowej, których celem jest określenie zasad

i odpowiedzialności, wskazanie kierunku działań w ramach ochrony środowiska, również w odniesieniu do

gospodarki odpadami i ubocznymi produktami spalania. Dokumenty te określają kierunek działań związanych

z gospodarowaniem zasobami i domykaniem obiegu surowców zwracając uwagę na promowanie zasad

zrównoważonego rozwoju, przestrzeganie regulacji prawnych, oszczędzania zasobów i recykling. Informacje

dotyczące tych dokumentów w odniesieniu do minimalnych wymogów ujawnieniowych nieujętych w niniejszej

sekcji zostały opisane w części E1-2.

Szczegółowość zapisów Polityk oraz przyjętych Deklaracji środowiskowych może różnić się pomiędzy spółkami,

w zależności od zakresu działalności danej jednostki. W zakresie wykorzystania zasobów i gospodarki

cyrkularnej spółki deklarują realizację Polityki głównie poprzez:

 racjonalne i oszczędne zużycie surowców w tym wody, paliw, energii elektrycznej i ciepła,

 minimalizowanie negatywnych oddziaływań na środowisko poprzez ograniczanie ilości powstających

odpadów oraz jak najefektywniejsze ich wykorzystanie,

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

280

 rekultywację terenów niekorzystnie przekształconych, wsparcie i uczestnictwo w propagowaniu dbałości

o środowisko i gospodarki obiegu zamkniętego,

 wykorzystywaniu nowoczesnych technologii, spełniających normy wynikające z konkluzji BAT.

9.2.6.3. [E5-2] Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką

o obiegu zamkniętym

Założenia Polityki Ochrony Środowiska w odniesieniu do GOZ realizowane są w łańcuchu wartości poprzez

racjonalne korzystanie z zasobów środowiska, takich jak ziemia, woda, lasy, racjonalne gospodarowanie

zasobami naturalnymi, ograniczanie ilości wytwarzanych odpadów i ciągły rozwój technik gospodarowania

odpadami, zamykanie obiegów wodno-ściekowych. Założenia te przekładają się m.in. na dobre praktyki

zakupowe w GK PGE, według których formułując zasady oceny ofert należy promować rozwiązania

innowacyjne, w tym usprawniające procesy wewnętrzne poprzez ich automatyzację, jak również rozwiązania

ograniczające negatywny wpływ na środowisko naturalne.

Założenia GOZ uwzględniane są na każdym etapie inwestycji, od projektowania, po eksploatację poprzez m.in.

dobór odpowiednich materiałów które poprzez swoje właściwości fizykochemiczne zapewnią optymalną

wytrzymałość urządzeń i komponentów, które można łatwo zdemontować i poddać renowacji, ewentualnie

recyklingowi w celu efektywnego wykorzystania zasobów, odpowiedni plan przeglądów, remontów

i modernizacji pozwalający wydłużyć cykl życia instalacji.

W ramach GK PGE wiodącą rolę dedykowaną do realizacji zadań związanych z obszarem GOZ pełni spółka PGE

Ekoserwis S.A. Jest ona odpowiedzialna za promowanie, kreowanie i wdrażanie zasad gospodarki cyrkularnej

w Grupie PGE oraz zwiększanie stopnia wykorzystania odpadów i surowców, biorących udział w procesach

wytwarzania energii elektrycznej i ciepła. Jest to odpowiedź na wyzwania polskiej gospodarki zarówno

w perspektywie długoterminowej, jak i w najbliższych latach jako istotny element procesu transformacji.

Spółka PGE Ekoserwis S.A. skoncentrowana jest na zapewnieniu Grupie efektywnego działania poprzez

zabezpieczenie ciągłości odbioru odpadów z procesów energetycznego spalania paliw i jednocześnie możliwie

efektywne ich zagospodarowanie. W strukturze spółki wyróżniono komórki odpowiedzialne za realizację

bieżących działań w zakresie GOZ, tj.:

 Pion Zarządzania Ubocznymi Produktami Spalania (UPS), który zapewnia odbiór i zagospodarowanie

odpadów z Grupy w kierunkach produktowych i odpadowych;

 Pion Rozwoju Biznesu i Innowacji, który zabezpiecza ciągłość działalności poprzez monitoring i aktywne

reagowanie na zmieniające się uwarunkowania techniczne, legislacyjne i rynkowe.

Podejmowane przez spółkę działania polegają na „domykaniu” obiegu surowców takich jak: odpady, uboczne

produkty spalania – pochodzące z wytwarzania energii elektrycznej i ciepła z węgla kamiennego i brunatnego

oraz z biomasy. Odpady z wyeksploatowanych instalacji OZE, w tym: wycofane z eksploatacji panele PV, łopaty

turbin wiatrowych oraz z innych strumieni surowców i odpadów zidentyfikowanych w GK PGE.

Od grudnia 2022 roku działa Centrum Badań i Rozwoju GOZ zlokalizowane w Bełchatowie, które jest ośrodkiem

kompetencji badawczo-rozwojowych, odpowiedzialnym za opracowywanie i wdrażanie rozwiązań

optymalizujących wykorzystanie odpadów poprzemysłowych z energetyki oraz recykling materiałów

z wyeksploatowanych instalacji OZE. Centrum to jest ważnym ośrodkiem skupiającym wokół siebie główne

zasoby kadrowe i laboratoryjne w obszarze GOZ.

Zakres bieżących działań Centrum Badań i Rozwoju GOZ obejmuje w szczególności:

 prowadzenie działalności w obszarze badań i rozwoju,

 prowadzenie badań laboratoryjnych w ramach nadzoru nad jakością produktów oraz inicjatyw badawczo-

rozwojowych,

 nadzór nad jakością wprowadzanych do obrotu towarów i wyrobów,

 współpracę z podmiotami zewnętrznymi w tym jednostkami naukowo-badawczymi,

 wsparcie spółek GK PGE w prowadzeniu spraw związanych z oceną i rozwojem istniejących oraz

innowacyjnych rozwiązań technologicznych w obszarze GOZ,

 prowadzenie spraw związanych z ochroną patentową rozwiązań technologicznych i materiałowych

wypracowanych przez Centrum Badań i Rozwoju GOZ.

Zgodnie z hierarchią postępowania z odpadami oraz ideą GOZ podejmowane są działania mające na celu

przede wszystkim zapobiegania powstawaniu odpadów. Jednym z istotnych działań w tym obszarze jest

pozyskiwanie decyzji administracyjnych potwierdzających, że wytwarzane odpady są produktami ubocznymi.

W wyniku podejmowanych przez spółkę działań większość wolumenu odpadów i ubocznych produktów spalania

jest przekazywana do uprawnionych odbiorców zewnętrznych i jest wykorzystywana gospodarczo.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

281

Aktualne i planowane działania związane z zasobami wprowadzanymi i wyprowadzanymi oraz odpadami

koordynowane przez PGE Ekoserwis S.A.:

 W ramach Grupy istnieje zakład odzysku węgla z odpadów pokopalnianych (Zower sp. z o.o.). Realizacja

projektu pozwoliła na rozszerzenie zakresu wykorzystania wytwarzanego w zakładzie kruszywa oraz

częściowe jego wykorzystanie do mieszanek drogowych, przez co ograniczono wykorzystanie zasobów

kruszyw naturalnych.

 Wdrażane są nowe rozwiązania przydatne w spółce PGE Energia Odnawialna S.A. przy realizacji inwestycji

w farmy PV, które dotyczą nowego sposobu posadowienia naziemnych farm fotowoltaicznych

z wykorzystaniem elementów balastowych. Ma to szczególne znaczenie w przypadku prowadzenia

inwestycji na terenach przemysłowych, gdzie montaż z wykorzystaniem tradycyjnej konstrukcji wsporczej

napotyka na poważne trudności.

 Trwają prace nad opracowaniem specjalnego dodatku do materiałów gumowych, bazującym na UPS,

a będącym efektywną alternatywą dla surowców naturalnych bądź syntetycznych.

 Prowadzone są działania nad opracowaniem technologii przetwarzania łopat turbin wiatrowych w surowce,

które będą mogły być wykorzystane w gospodarce. Budowane w Polsce elektrownie wiatrowe zaczną być

wycofywane z eksploatacji za około 25 lat. Łopaty turbin wiatrowych zbudowane są w większości

z materiałów, które mogą w przyszłości stanowić dość uciążliwy do zagospodarowania odpad.

 Rozpoczęto prace, mające na celu opracowanie technologii przetwarzania zużytych i wycofanych

z eksploatacji paneli fotowoltaicznych w surowce, które będą mogły być wykorzystane w gospodarce.

Budowane w Polsce farmy fotowoltaiczne zaczną być wycofywane z eksploatacji za około 25 lat.

 W Polsce mamy znaczące zapasy potencjalnych surowców, które są zlokalizowane na składowiskach

odpadów paleniskowych. PGE Ekoserwis S.A. zamierza dokonać inwentaryzacji takich lokalizacji i oceny

ich gospodarczej przydatności. W niedalekiej przyszłości oczekuje się znaczącego spadku wytwarzanych

UPS w związku z dekarbonizacją sektora energetycznego. Zakłada się, że materiał zdeponowany na

składowiskach stanie się cenną alternatywą i mógłby zostać z powodzeniem wykorzystany w procesach

dalszego przetwarzania i gospodarczego wykorzystania.

Kluczowe wdrożone działania GOZ realizowane w Grupie Kapitałowej PGE w 2025 roku w obszarze

zagospodarowania odpadów oraz w odniesieniu do hierarchii postępowania z odpadami polegały na:

ZAPOBIEGANIU POWSTAWANIA ODPADÓW

 Wytwarzanie gipsu syntetycznego w instalacji odsiarczania spalin w elektrowniach i elektrociepłowniach.

Gips syntetyczny jest wytwarzany w efekcie świadomej decyzji nakierowanej na wytwarzanie produktu,

a nie odpadu. Wybór konkretnej technologii odsiarczania spalin był determinowany możliwością

wytwarzania gipsu syntetycznego w procesie odsiarczania spalin i była to świadoma decyzja prowadzącego

instalację. 100% wytworzonego gipsu syntetycznego uznane zostało za produkt lub produkt uboczny.

 Wytwarzanie popiołów lotnych i żużli, jako produktu ubocznego w instalacji spalania paliw energetyki

węglowej i energetyki cieplnej.

 Wytwarzanie tych substancji jako produktów ubocznych odbywa się na podstawie wydanych decyzji

administracyjnych po spełnieniu ustawowych warunków określonych w przepisach ustawy o odpadach

i z roku na rok stale rośnie.

 Sprzedaż wycofywanych z eksploatacji zasobów komputerowych pracownikom spółki.

PONOWNE UŻYCIE (RECYKLING LUB INNE PROCESY ODZYSKU)

 Popioły, żużle lub mieszanki popiołowe, które nie spełniły kryteriów uznania ich za produkt uboczny

wykorzystywane są w procesach odzysku poprzez wypełnianie terenów niekorzystnie przekształconych.

 Do GOZ zalicza się również gospodarkę olejową. Niezbędny do prawidłowej pracy hydrozespołów olej

poddawany jest na bieżąco oczyszczaniu i uzdatnianiu do ponownej pracy. Zastosowano również systemy

służące do minimalizacji zużycia i ponownego wykorzystania. Są to m.in. systemy wychwytu oparów oleju,

szczelne misy olejowe czy separatory i odolejacze. Powstałe odpady przekazywane są firmom zajmującym

się recyklingiem lub utylizacją.

 Wykorzystanie ciepła odpadowego z transformatorów blokowych. Dzięki instalacji odzysku ciepła możliwe

jest zasilenie sieci ciepłowniczej.

 Serwis, regeneracja, naprawa oraz wulkanizacja taśm i bębnów przenośnikowych, remonty silników

elektrycznych realizowane przez Bestgum Polska sp. z o.o. (spółka zależna PGE GiEK S.A.).

 Niesprawne urządzenia czy inne elementy, przed zakwalifikowaniem ich jako odpady, są w pierwszej

kolejności poddawane próbie naprawy. Niektóre części czy elementy z niesprawnych urządzeń

wykorzystywane są w innych urządzeniach. Prowadzona jest również sprzedaż odpadów – materiałów

złomowych, oleju przepracowanego w celu jego regeneracji i ponownego wykorzystania.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

282

UNIESZKODLIWIANIE

Odpady, które z uwagi na inne czynniki np. skalę wytwarzanych odpadów nie mogły zostać poddane odzyskowi,

unieszkodliwiane są na składowiskach odpadów.

W spółkach GK PGE duży nacisk stawiany jest na efektywne zarządzanie zasobami wodnymi poprzez wdrażanie

zasad i rozwiązań gospodarki obiegu zamkniętego w gospodarce wodno-ściekowej, które prowadzą do

ograniczania zużycia pobieranych wód na cele technologiczne m.in. przez:

 wykorzystywanie części ścieków i zużytych wód w innych procesach technologicznych (np. ponowne

wykorzystanie odsolin z procesów chłodzenia, filtratów, popłuczyn i zużytych wód z mycia urządzeń na

IOS, wód drenażowych do procesu hydroodżużlania),

 wykorzystanie części wód opadowych do procesu produkcji wody i dalszego wykorzystania,

 stosowanie technik niewymagających wykorzystania wody (transport żużla do miejsc magazynowania bez

wykorzystywania wody, odbiór i transport popiołów przy użyciu powietrza).

Dodatkowo segment Ciepłownictwo wdraża rozwiązania koncentrujące się na projektowaniu procesów w taki

sposób, aby minimalizować pobór wody i dążyć do realizacji koncepcji Zero Liquid Discharge (ZLD) lub

Minimum Liquid Discharge (MLD). Ich celem jest całkowite wyeliminowanie lub zminimalizowanie

odprowadzania ścieków do środowiska poprzez ich zagospodarowanie w obiegu zamkniętym.

W PGE Energia Ciepła S.A. realizowane są od 2024 roku trzy kluczowe projekty w obszarze GOZ:

 optymalizacja gospodarki wodno-ściekowej w PGE EC S.A. Oddział w Kielcach,

 optymalizacja gospodarki wodno-ściekowej w PGE Toruń S.A.,

 optymalizacja gospodarki wodno-ściekowej w PGE Zielona Góra S.A.

Wspólnym elementem wszystkich trzech projektów jest dywersyfikacja źródeł wody poprzez budowę własnych

ujęć wód podziemnych oraz zbiorników retencyjnych na wody opadowe, co pozwoli na uniezależnienie się od

miejskich sieci wodociągowych i zwiększenie bezpieczeństwa dostaw wody dla procesów technologicznych.

W Kielcach oraz w Toruniu planowana jest budowa instalacji przeznaczonej do odzysku solanki z roztworu

powstającego podczas regeneracji wymienników jonitowych pracujących w cyklu sodowym. Zastosowana

technologia umożliwi nie tylko ograniczenie ilości generowanych ścieków, ale również odzysk wartościowego

surowca - soli, która może być ponownie wykorzystana w procesie technologicznym. Realizacja inwestycji

pozwoli na znaczną redukcję ilości odprowadzanych ścieków do kanalizacji oraz zmniejszy niepożądany

ładunek chlorków w zrzucanym strumieniu. Co więcej, pozostałe frakcje, z których nie uda się odzyskać

solanki, zostaną zawrócone na początek instalacji uzdatniania wody. Dzięki temu zmniejszy się pobór wody

surowej, co wpisuje się w założenia gospodarki obiegu zamkniętego i koncepcji efektywnego wykorzystania

zasobów wodnych.

Projekt w Zielonej Górze koncentruje się na zwiększeniu efektywności obiegu wody poprzez ponowne

wykorzystanie oczyszczonych ścieków w procesach technologicznych, co przełoży się na znaczną redukcję

poboru wody surowej oraz ograniczenie ilości ścieków odprowadzanych do środowiska. Kluczowym elementem

inwestycji jest budowa instalacji odsalania ścieków poprodukcyjnych. Ścieki powstające w procesach

technologicznych charakteryzują się wysokim zasoleniem, co uniemożliwia ich bezpośrednie zawrócenie do

obiegu. Zastosowanie technologii odsalania pozwoli na uzyskanie wody o parametrach odpowiednich do

ponownego wykorzystania w obiegach chłodniczych.

W PGE Energia Ciepła S.A., w Departamencie Badań i Rozwoju, we współpracy z Departamentem Optymalizacji

Produkcji prowadzony jest projekt pn. „Minimalizacja strumieni ścieków powstających w procesach uzdatniania

wody w PGE Energia Ciepła S.A. (MiŚ)” dotyczący optymalizacji układów demineralizacji wstępnej. Efektem

projektu będzie minimalizacja strumieni ścieków powstających w procesach uzdatniania wody w PGE EC

poprzez obniżenie zapotrzebowania na kwas i ług. Zmiany dotyczyć będą sposobu zagospodarowania

roztworów po regeneracji żywic jonowymiennych (ścieki poregeneracyjne). Strumienie dotychczas traktowane

jako ściek (przepracowany kwas i ług) mogą zostać zregenerowane i stanowić wartościowy produkt do

dalszego stosowania w procesie przygotowania wody.

W Elektrociepłowni Czechnica w związku z uruchomieniem nowej jednostki gazowej powstała całkowicie nowa

instalacja wodno-ściekowa, a w Gorzowie Wielkopolskim trwa realizacja nowej inwestycji. Oba projekty

stanowią istotny krok w kierunku modernizacji infrastruktury i poprawy efektywności procesów

technologicznych. W porównaniu do dotychczasowych rozwiązań, zastosowane technologie pozwolą na

ograniczenie zużycia wody nawet o 20%, co przekłada się na wymierne oszczędności i korzyści środowiskowe.

Nowe stacje wpisują się w założenia GOZ oraz ZLD oraz innych inicjatyw proekologicznych, wspierając cele

zrównoważonego rozwoju i minimalizacji wpływu na środowisko.

W lokalizacjach: krakowskiej, kieleckiej i bydgoskiej, planuje się wykorzystanie istniejących zbiorników

związanych dotąd z technologiami węglowymi na zbiorniki retencyjne dla wód opadowych. Wody te po

zmagazynowaniu wykorzystywane będą jako źródło wody do procesów technologicznych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

283

W PGE Zielona Góra S.A. od wielu lat odpad wytwarzany w procesie przygotowania wody do produkcji w postaci

osadów z dekarbonizacji wody jest przekazywany rolnikom do wapnowania gleb kwaśnych w ramach procesu

recyklingu R10. Osady z dekarbonizacji wody cechują się składem chemicznym zbliżonym do mączek

wapiennych, których podstawowym składnikiem jest węglan wapnia. Corocznie wykonywane badania osadu

przez akredytowane laboratorium, potwierdzają spełnienie przez odpad osadów z dekarbonizacji wody

wymagań określonych dla wapna nawozowego oraz wapna nawozowego zawierającego magnez oraz brak

negatywnego oddziaływania analizowanych odpadów na stan jakości środowiska gruntowego. Osady

z dekarbonizacji wody znajdują wykorzystanie do wapnowania gleb kwaśnych i bardzo kwaśnych.

9.2.6.4. [E5-3] Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu

zamkniętym

Istotnym tematem w przyjętej w 2025 roku Strategii Grupy PGE do 2035 roku jest GOZ. GK PGE podjęła

zobowiązanie do realizacji działań i celów w tym obszarze, tj:

 efektywne zarządzanie odpadami, opracowywanie nowych rozwiązań mających na celu podniesienie

poziomu odpadów do ponownego wykorzystania do 75%,

 racjonalne zarządzanie likwidacją i rekultywacją terenów poprzemysłowych,

 działania skoordynowane w ramach Grupy na rzecz partnerstwa i poszukiwania nowych technologii,

 zagospodarowanie bieżącej produkcji UPS oraz zgromadzonych na składowiskach zasobów,

 odpowiedzialne zużycie, kształtowanie zachowań i procesów wspierających ochronę zasobów naturalnych

i środowiska.

Oraz:

 obniżenie wydatków poprzez lepsze przygotowanie terenów inwestycyjnych,

 wydłużenie okresu wykorzystania produktów, materiałów i zasobów pozwoli na obniżenie kosztów

operacyjnych,

 optymalizacja kosztów i nakładów dzięki długofalowemu podejściu do zarządzania majątkiem w cyklu

życia,

 obniżenie kosztów likwidacji, rekultywacji aktywów wytwórczych i uzyskanie przychodów z majątku

nieprodukcyjnego– w tym kontekście Grupa PGE określiła cel strategiczny RecEx netto = 0 PLN.

Wyznaczone cele zgodne są z kierunkami działania określonymi w Polityce Ochrony Środowiska w zakresie

minimalizacji negatywnego odziaływania na środowisko poprzez ograniczenie ilości powstających odpadów

oraz jak najefektywniejsze ich wykorzystanie.

Cele mają charakter względny, co oznacza, że ich osiągnięcie dotyczy skali całej GK PGE, nie jest wymagane

bezwzględne ich osiągnięcie w poszczególnych jednostkach (m.in. z uwagi na charakter wytwarzanych

odpadów). Mogą również być zmienione np. w zależności od wpływu otoczenia rynkowego lub regulacyjnego.

Przy wyznaczaniu celów wzięto pod uwagę wpływ i potrzeby interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych,

dostępne zasoby oraz możliwości technologiczne w zakresie wykorzystania odpadów.

Cele są dobrowolne i nie mają charakteru porównawczego z rokiem bazowym. Podniesienie wskaźnika

ponownego wykorzystania odpadów do poziomu >75% jest poziomem, który ma być osiągnięty w 2035 roku.

Poza bieżącym monitorowaniem skuteczności wdrażania polityk i podejmowanych działań poprzez: audyty

i kontrole wynikające z wdrożonych systemów zarządzania środowiskowego uruchomiono prace nad

opracowaniem systemu monitorowania i kontrolowania postępów realizacji, który pozwoliłby na reagowanie

na odchylenia lub zagrożenia w realizacji celów związanych z recyrkulacją i składowaniem odpadów. Po

zakończeniu prac system monitorowania zostanie przedstawiony w kolejnych oświadczeniach.

W Grupie Kapitałowej PGE ilość produkowanych odpadów zależy bezpośrednio od zapotrzebowania na

produkcję energii elektrycznej i ciepła oraz mocy jednostek wytwórczych. W takich przypadkach wyznaczenie

celów pośrednich związanych z ograniczeniem ilości produkowanych odpadów jest trudne do zrealizowania.

Dlatego działania w ramach GK PGE skupiają się wokół minimalizowania wpływu odpadów na środowisko,

poprzez odpowiedni sposób ich zagospodarowania.

9.2.6.5. [E5-4] Zasoby wprowadzane

W jednostkach wytwórczych Grupy Kapitałowej PGE, produkcja energii elektrycznej i ciepła opiera się głównie

na spalaniu węgla kamiennego, węgla brunatnego i niewielkich ilości biomasy (Oddział Elektrownia Dolna Odra

oraz jednostki z segmentu Ciepłownictwo: Czechnica, Szczecin, Kielce). W procesie produkcji energii

elektrycznej i ciepła spalane są również: gaz ziemny, odpady komunalne, a także oleje opałowe lekkie i ciężkie

– mazut, jako tzw. paliwo pomocnicze.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

284

Surowce produkcyjne rozumiane są również jako wszelkiego rodzaju sorbenty i inne substancje chemiczne

przeznaczone do redukcji emisji zanieczyszczeń, które w procesie produkcyjnym wykorzystywane są na

bieżąco.

Znaczącym zasobem wykorzystywanym w procesie produkcji jest również woda stosowana w układach

technologicznych (układy wodno–parowe, układy chłodzenia).

W celu poprawy efektywności zużywanych paliw i pozostałych surowców w GK PGE przeprowadza się

modernizacje i remonty urządzeń w procesie produkcji, poprawiając sprawność i efektywność pracy tych

urządzeń.

Dodatkowym zasobem wykorzystywanym w GK PGE i poza nią są kopaliny towarzyszące złożom węgla

brunatnego zwane Ubocznymi Produktami Wydobycia (UPW). Odgrywają one istotną rolę w zrównoważonym

łańcuchu dostaw surowców i materiałów. Zaliczamy do nich: wapienie, kredę jeziorną, piaski, iły, bruki

krzemienne oraz głazy narzutowe w postaci granitoidów i innych skał skandynawskich (narzutowych).

Zagospodarowywanie kopalin towarzyszących przyczynia się do racjonalnej gospodarki złożem i ochrony

powierzchni Ziemi.

Zasoby wprowadzane do PGE Ekoserwis S.A. w znaczącej części stanowią zasoby odprowadzane z segmentów

Energetyka Węglowa i Ciepłownictwo w efekcie czego w GK PGE następuje zamknięcie obiegu surowcowego

(recyrkulacja) w zrównoważonym łańcuchu dostaw. PGE Ekoserwis S.A. odbiera odpady i uboczne produkty

spalania i wytwarza z nich produkty w oparciu o własne receptury i karty wyrobów, do których należą wyroby

inżynieryjne (m.in. podbudowy drogowe, stabilizacje), kruszywa oraz spoiwa górnicze i nawozy.

Dodatkowym aspektem działalności GOZ w GK PGE jest aktywność spółki Zower sp. z o.o. w zakresie odzysku

pełnowartościowych kruszyw oraz eliminacji organicznych części palnych, lub przywracania zdegradowanym

terenom pogórniczym wartości użytkowych.

GOZ w przypadku energetyki odnawialnej dotyczy w szczególności gospodarki wodnej i olejowej

w elektrowniach wodnych i elektrowniach szczytowo-pompowych.

Tabela: Główne zasoby wprowadzane w GK PGE

Zasoby wprowadzane

2025

2024

Metoda pomiaru

Węgiel kamienny [Mg]

7 161 678

8 038 777

Automatyczne przenośnikowe

wagi zabudowane przed

zasobnikami przykotłowymi

Węgiel brunatny [Mg]

35 864 266

39 030 206

Automatyczne przenośnikowe

wagi zabudowane przed

zasobnikami przykotłowymi

Gaz ziemny [tys m

]

2 026 930

1 489 403

Przepływomierze gazu na

stacjach pomiarowych

Mączka wapienna [Mg]

392 268

430 359,5

Wagi przenośnikowe

Kamień wapienny [Mg]

1 391 855

1 472 480

Wg faktur zakupowych

Olej opałowy ciężki [Mg]

56 133

60 816

Pomiary bezpośrednie lub

„różnicowe”, zbiorniki

pomiarowe

Olej opałowy lekki [m

]

30 054

29 604

Biomasa [Mg] (leśna i rolna)

529 306

709 188

Wagi przenośnikowe

Gips syntetyczny [Mg]

790 921

781 438

Na podstawie dokumentów

zakupowych i stanów

magazynowych

Kruszywa naturalne (piasek

płukany, dolomitowe, granitowe,

żwir) [Mg]

11 619

11 384

Piasek Żużlowy [Mg]

15 026

23 776

Popiół ze spalania węgla [Mg]

1 971 016

2 199 192

Odpady z popiołów, żużli

i mieszaniny popiołowo żużlowej

(wytworzone w jednostkach

wytwórczych GK PGE, przyjęte do

przetworzenia w PGE Ekoserwis

S.A. ) [Mg]

148 787

150 348

Odpady z popiołów, żużli

i mieszaniny popiołowo żużlowej

przetworzone/wykorzystane

w ramach działalności PGE

Ekoserwis S.A.) [Mg]

15 424

27 437

Żużel [Mg]

246 537

319 379

Cement [Mg]

12 607

16 655

Dodatki do produkcji [Mg]

6,5

Magnetyt [Mg]

1 410

1 584

Flokulant [Mg]

12,1

8,4

Odpady pogórnicze [Mg]

942 600

946 529

Odpady komunalne [Mg]

115 355

74 295

Na podstawie ilości dostaw

w okresie rozliczeniowym.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

285

Zasoby wprowadzane

2025

2024

Metoda pomiaru

Woda [m

]

Wprowadzane zasoby wodne

ujęte są w E3-4

Wprowadzane zasoby wodne

ujęte są w E3-4

Ponownie użytych lub

pochodzących z recyklingu

komponentów, produktów

i materiałów wtórnych,

wykorzystywanych do wytwarzania

produktów i świadczenia usług

przez przedsiębiorstwo (w tym

opakowań).

Surowce wykorzystywane do

produkcji energii elektrycznej

nie pochodzą z recyklingu.

Surowce wykorzystywane do

produkcji energii elektrycznej

nie pochodzą z recyklingu.

Wartość procentowa ponownie

użytych lub pochodzących

z recyklingu komponentów,

produktów i materiałów wtórnych,

wykorzystywanych do wytwarzania

produktów i świadczenia usług

przez przedsiębiorstwo (w tym

opakowań).

Surowce wykorzystywane do

produkcji energii elektrycznej

nie pochodzą z recyklingu.

Surowce wykorzystywane do

produkcji energii elektrycznej

nie pochodzą z recyklingu.

W tabeli zostały przedstawione zasoby wprowadzane do segmentu Energetyka Węglowa, Ciepłownictwo, Energetyka Gazowa oraz spółek

PGE Ekoserwis S.A. i Zower sp. z o.o.

Dodano nowy wiersz i uzupełniono dane za rok 2024 celem lepszego zrozumienia wykorzystania odpadów paleniskowych zaraportowanych

jako zasoby wchodzące i odprowadzane z PGE Ekoserwis S.A.

W 2025 roku dodatki do produkcji z uwagi na ich charakter (bentonit) zostały uwzględnione w wierszu: kruszywa naturalne (stawnowiły 207

ton). Dane z 2024 roku nie zostały zmienione.

9.2.6.6. [E5-5] Zasoby odprowadzane

Głównymi produktami działalności spółek należących do GK PGE jest energia elektryczna i ciepło, ale w drodze

procesów technologicznych wytwarzanych jest szereg produktów, które mogą zostać zakwalifikowane do

zasobów odprowadzanych.

Proces energetycznego spalania węgla kamiennego i brunatnego oraz biomasy w elektrowniach

i elektrociepłowniach należących do GK PGE nieodłącznie związany jest z powstawaniem UPS-ów. Wytwarzane

są one zarówno w procesach spalania (głównie popioły lotne i żużel) jak i w procesach związanych

z oczyszczaniem gazów wylotowych (gips). Podejmowane w GK PGE działania mają na celu zagospodarowanie

wytwarzanych UPS, poprzez:

 zawarcie stosownych umów na odbiór (sprzedaż/zagospodarowanie) UPS-ów,

 magazynowanie części produkowanych UPS-ów,

 reeksploatację zdeponowanych odpadów ze składowisk.

Charakterystyka jakościowa UPS-ów może różnić się pomiędzy jednostkami wytwórczymi ze względu na np.

rodzaj spalanego paliwa i jego parametry fizykochemiczne. Biorąc pod uwagę miejsce powstania w ciągu

technologicznym możemy podzielić UPS’y na:

 mieszanki popiołowo–żużlowe (dwa rodzaje mieszanek powstałe po spalaniu wyłącznie węgla i ze

współspalania węgla i biomasy),

 mieszaniny popiołów lotnych i odpadów stałych z wapniowych metod odsiarczania gazów wylotowych

(metody suche i półsuche odsiarczania spalin oraz spalanie w złożu fluidalnym),

 gips syntetyczny,

 stałe odpady z wapniowych metod odsiarczania gazów wylotowych,

 popioły lotne,

 żużle,

 piaski ze złóż fluidalnych,

 mikrosfery,

 osady z oczyszczalni ścieków Instalacji Odsiarczania Spalin (IOS),

 odpady z przechowywania i przygotowywania węgla.

Należy zwrócić uwagę, że ww. zasoby odprowadzane pochodzące z konwencjonalnych i kogeneracyjnych

jednostek wytwórczych energii elektrycznej i ciepła stanowią w znaczącej części zasoby wprowadzane do PGE

Ekoserwis S.A.

Głównymi grupami produktowymi dla spółki PGE Ekoserwis S.A. są:

 cementy portlandzkie popiołowe zgodne z PN-EN 197-1,

 spoiwa drogowe i hydrotechniczne zgodne z:

 Krajową Oceną Techniczną,

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

286

 Normą europejska EN 13282-1,

 Kruszywa i piaski zgodne z:

 Krajową Oceną Techniczną,

 Normą europejska EN 13055-1,

 Normą krajową PN-EN 13055,

 mieszanki związane spoiwem hydraulicznym zgodne z:

 Normą krajową PN-EN 14227-1,

 Normą krajową PN-EN 14227-3,

 popioły lotne do betonu zgodne z PN-EN 450-1,

 popioły lotne do cementu zgodne z PN-EN 197-1,

 spoiwa górnicze zgodne z certyfikatem na znak „B”,

 nawozy zgodne z:

 Decyzją Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi Nr 323.13,

 Rozporządzeniem EU nr 2019/1009,

 gips syntetyczny zgodny z deklaracją producenta.

Tabela: Zasoby odprowadzane (Mg)

Zasoby odprowadzone

2025

2024

Trwałość produktu

Popiół lotny ze spalania węgla

1 937 838

2 216 569

Nie dotyczy

Żużel ze spalania węgla

253 546

289 379

Nie dotyczy

Gips z procesu odsiarczania spalin

(kwalifikowany jako produkt lub UPS)

2 487 733

2 537 208

Nie dotyczy

Cement portlandzki popiołowy

614

2 775

przeciętna trwałość: 60 dni, trwałość

produktów spółki: 60 dni)

Hydrauliczne spoiwa drogowe

i hydrotechniczne

21 564

19 621

przeciętna trwałość: 6-12 miesięcy,

trwałość produktów spółki: 6-12

miesięcy

Kruszywa żużlowe i piaski żużlowe

207 369

238 594

bezterminowo

Mieszanki związane spoiwem

hydraulicznym

114 939

166 681

Nie dotyczy

Popioły lotne do betonu i cementu (PGE

Ekoserwis S.A.)

1 908 613

2 121 953

Nie dotyczy

Spoiwa górnicze

56 531

9 540

Nie dotyczy

Nawozy

30 875

31 271

Nie dotyczy

Nieprzetworzone odpady z popiołów, żużli

i mieszaniny popiołowo żużlowej

(wytworzone w jednostkach wytwórczych

GK PGE, przyjęte do przetworzenia przez

PGE Ekoserwis S.A)

133 363

122 911

Nie dotyczy

Węgiel odzyskany

100 591

69 095

Nie dotyczy

Kruszywo Zowerix

24 986

27 613

Nie dotyczy

Mieszanka betonowa

1 191

163

W tabeli zostały przedstawione dane z segmentu Energetyka Węglowa, Ciepłownictwo oraz spółek PGE Ekoserwis S.A. i Zower sp. z o.o.

.Korekty za rok 2024 wynikały z przypisania danych do grupy produktów.

Dodano też nowy produkt jako zasób wychodzący (mieszanka betonowa) i dla zachowania porównywalności uzupełniono dane za 2024 rok.

Głównym strumieniem odpadów w GK PGE są odpady pochodzące z procesów termicznych (grupa ewidencji

odpadów nr 10). Część odpadów wykorzystywana jest do procesu odzysku polegającego na wypełnianiu

terenów niekorzystnie przekształconych w wyniku działalności wydobywczej kopalni. Odpady, które nie

zostaną wykorzystane w ramach GK PGE, są przekazywane podmiotom zewnętrznym. Przykładem mogą być

osady pochodzące z oczyszczalni ścieków z instalacji mokrego odsiarczania spalin, które służą do pozyskania

materiałów do rekultywacji gruntów i terenów zdegradowanych, a także złom, który trafia do hut i jest

przetapiany na surowiec wtórny.

Pozostałe odpady można zaliczyć do odpadów wytwarzanych w wyniku remontów, modernizacji czy prac

konserwatorskich oraz powstające w wyniku ogólnej/administracyjnej działalności przedsiębiorstwa: papier,

plastik, szkło, zużyty sprzęt elektroniczny czy oświetleniowy, zużyte tonery drukarskie itp.

Spółki PGE Dystrybucja S.A. i PGE Energetyka Kolejowa S.A. wytwarzają w ramach prowadzonej działalności

odpady związane z eksploatacją, konserwacją i remontami sieci dystrybucyjnej. Podmioty te nie prowadzą

działań w zakresie GOZ, gdyż wszystkie wytworzone odpady przekazywane są uprawnionym podmiotom

zewnętrznym.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

287

Tabela: Główne rodzaje odpadów wytwarzane w segmentach: Energetyka Węglowa, Ciepłownictwo,

Dystrybucja, Energetyka Kolejowa i spółkach PGE Ekoserwis S.A. i Zower sp. z o.o. według klasyfikacji.

Klasyfikacja

Rodzaj odpadu

10 01 01

Żużle, popioły paleniskowe i pyły z kotłów (z wyłączeniem pyłów z kotłów wymienionych w 10 01 04)

Skład odpadu stanowią SiO2, Al2O3, Fe2O3, CaO, MgO, K2O, Na2O i inne.

10 01 02

Popioły lotne z węgla

Skład odpadu głównie stanowią substancje mineralne znajdujące się w popiołach: SiO2,Al2O3, Fe2O3, CaO, K2O

i inne.

10 01 03

Popioły lotne z torfu i drewna niepoddanego obróbce termicznej

Skład stanowią SiO2, Al2O3,CaO, Fe2O3 i inne.

10 01 05

Stałe odpady z wapniowych metod odsiarczania gazów odlotowych

CaSO3

0,5H2O,CaSO4

0,5H2O, CaCO3,CaCl2

2H2O, Ca(OH)2.

10 01 24

Piaski ze złóż fluidalnych ( z wyłączeniem 10 01 82), SiO2, CaO ,Al2O3, K2O, Fe2O3, MgO, P2O5 i inne.

10 01 80

Mieszanki popiołowo- żużlowe z mokrego odprowadzenia odpadów paleniskowych.

W skład odpadu wchodzą SiO2, Al2O3, Fe2O3, MgO, K2O i inne

07 02 13

Odpady tworzyw sztucznych

16 02 13

Zużyte urządzenia

15 02 03

Sorbenty; materiały filtracyjne; tkaniny do wycierania (np. szmaty; ścierki) i ubrania ochronne

15 02 02

Sorbenty; materiały filtracyjne (w tym filtry olejowe nieujęte w innych grupach); tkaniny do wycierania (np. szmaty;

ścierki) i ubrania ochronne zanieczyszczone substancjami niebezpiecznymi

17 04 05

Żelazo i stal

16 06 01

Baterie i akumulatory ołowiowe

15 01 02

Opakowania z tworzyw sztucznych

15 01 01

Opakowania z papieru i tektury

16 01 07

Filtry olejowe

15 01 10

Opakowania zawierające pozostałości substancji niebezpiecznych lub nimi zanieczyszczone

13 02 08

Inne oleje silnikowe; przekładniowe i smarowe

10 01 21

Osady z zakładowych oczyszczalni ścieków inne niż wymienione w 10 01 20; 10 01 24

Odpad niebezpieczny.

Tabela: Odpady generowane (Mg)

Odpady 2025

2025

2024

Całkowita ilość odpadów wytworzonych w wyniku własnych operacji

4 467 772

4 695 379

Ilość odpadów niebezpiecznych, w przypadku których uniknięto unieszkodliwiania

6 233

4 339

w wyniku przygotowania do ponownego użycia

w wyniku recyklingu

5 031

3 626

w wyniku innych procesów odzysku

1 123

501

Ilość odpadów innych niż niebezpieczne, w przypadku których uniknięto

unieszkodliwiania

2 041 936

2 002 237

w wyniku przygotowania do ponownego użycia

1 348

70 025

w wyniku recyklingu

178 803

179 831

w wyniku innych procesów odzysku

1 861 070

1 751 968

Ilość odpadów niebezpiecznych kierowanych do unieszkodliwienia

1 502

3 377

w wyniku spalania

w wyniku składowania

1 493

w innych procesach unieszkodliwiania

788

701

Ilość odpadów innych niż niebezpieczne kierowanych do unieszkodliwienia

2 485 480

2 755 643

w wyniku spalania

w wyniku składowania

2 479 714

2 746 554

w innych procesach unieszkodliwiania

2 178

3 843

Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi

4 280 764

4 514 285

Wartość procentowa odpadów niepoddanych recyklingowi (%)

95,8%

96,1%

Całkowita ilość wytworzonych przez przedsiębiorstwo odpadów niebezpiecznych

8 193

8 051

Ilość wytworzonych przez przedsiębiorstwo odpadów promieniotwórczych

Dane dotyczą segmentów: Energetyka Węglowa, Ciepłownictwo, Obrót, Dystrybucja, Energetyka Kolejowa, Energetyka Odnawialna,

Energetyka Gazowa oraz spółki PGE Ekoserwis S.A., Zower sp. z o.o. i PGE Systemy S.A.

Z uwagi na sezonowość produkcji odpadów, ilości odpadów zagospodarowywanych w roku sprawozdawczym mogą uwzględniać ilości z lat

ubiegłych. Jednocześnie cześć wolumenu odpadów wytworzonych w okresie sprawozdawczym może zostać zagospodarowana w roku

kolejnym.

Ilości odpadów poszczególnych kategorii mogą się nie bilansować z uwagi na to, że wiele podmiotów GK PGE przekazuje odpady do

podmiotów zewnętrznych, które posiadają stosowne pozwolenia na gospodarkę odpadami. Brak informacji o dalszym sposobie postępowania

z przekazanymi odpadami.

Zasoby odprowadzane pozostają głównym przedmiotem zainteresowania w GK PGE w zakresie

intensyfikowania działań w ramach GOZ. Ze względu na wolumen odprowadzanych zasobów na poziomie

milionów ton, nawet niewielkie, kilkuprocentowe postępy w zagospodarowywaniu przekładają się na znaczne

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

288

zmniejszenie ilości odpadów kierowanych do unieszkodliwiania. Obszar działań GOZ wymaga ciągłego

promowania oraz wdrażania zasad i dobrych praktyk w tym obszarze w Grupie Kapitałowej PGE.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

289

INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH [ESRS S]

[ESRS S1] WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE

Istotne kwestie: Bezpieczeństwo zatrudnienia; Czas pracy; Adekwatna płaca; Dialog społeczny; Wolność

zrzeszania się, istnienie rad zakładowych oraz prawa pracowników do informacji, konsultacji i uczestnictwa;

Rokowania zbiorowe, w tym odsetek pracowników objętych układami zbiorowymi; Równowaga między życiem

zawodowym a prywatnym; Bezpieczeństwo i higiena pracy; Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń

za pracę o takiej samej wartości; Szkolenia i rozwój umiejętności; Środki zapobiegania przemocy

i molestowaniu w miejscu pracy; Różnorodność; Prywatność.

9.3.1.1. [ESRS 2 SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron

Informacje znajdują się w części ESRS 2 SBM-2.

9.3.1.2. [ESRS 2 SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki

ze strategią i z modelem biznesowym

Grupa PGE dąży do budowania wysokich standardów zatrudnienia i współpracy z własnymi pracownikami,

tworząc środowisko pracy sprzyjające rozwojowi zawodowemu i osobistemu. Kładzie nacisk na długofalowe

relacje, równość szans, bezpieczeństwo pracy oraz ciągłe doskonalenie kompetencji zawodowych. W celu

realizacji tych ambicji oraz zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami w ramach obszaru własnych

zasobów pracowniczych w GK PGE wdrożono szereg polityk, regulaminów oraz procedur ogólnych zgodnie

z obowiązującym spójnym systemem dokumentacji wewnętrznej.

GK PGE w 2025 roku w obszarze własnych zasobów pracowniczych zidentyfikowała w większości wpływy

pozytywne. Negatywny wpływ rozpoznano w obszarze czasu pracy. Jednocześnie na etapie oceny podwójnej

istotności zostały zidentyfikowane także wpływy negatywne w innych obszarach, jednak analiza wykazała, że

nie osiągnęły one wymaganego progu istotności.

Grupa PGE, ze względu na szeroki zakres działalności, zatrudnia pracowników w wielu obszarach biznesu,

o różnorodnym doświadczeniu, pochodzeniu socjoekonomicznym i zajmujących się odmiennymi zadaniami.

Na najwyższym poziomie agregacji danych, można dokonać podziału grup pracowników, na których

jej operacje wpływają w istotny sposób poprzez kryteria:

 płci (w Grupie PGE żadna osoba nie ujawniła swojej identyfikacji płciowej „inna” lub nie podjęła decyzji

o braku ujawnienia),

 charakteru pracy związanego z rodzajem realizowanych zadań:

 stanowiska zarządcze (top management),

 kierownictwo (middle-management),

 osoby wykonujące pracę administracyjną/umysłową (w tym inżynieryjną),

 osoby wykonujące pracę produkcyjną/fizyczną.

Wśród pracowników Grupy PGE można wyróżnić grupy szczególnie narażone na rzeczywiste lub potencjalne

wpływy negatywne np. związane z bezpieczeństwem i higieną pracy, ale również w związku z wykonywaniem

pracy zmianowej i wśród tych grup są przede wszystkim pracownicy fizyczni lub techniczni. Z kolei

w przypadku wpływu związanego z równością, grupą narażoną są kobiety, co wynika również ze struktury

zatrudnienia w GK PGE.

W Grupie PGE stosowane są różne systemy czasu pracy, dostosowane do specyfiki stanowisk i potrzeb

operacyjnych. Wśród tych systemów znajdują się:

 podstawowy,

 równoważny (z wydłużeniem wymiaru dobowego do 12 godzin),

 zadaniowy,

 przerywany.

Dodatkowo, w zależności od specyfiki działalności stosowane są różne rozkłady czasu pracy, takie jak:

 jednozmianowy,

 wielozmianowy, w tym zmianowy: 2 lub 3 zmiany, zazwyczaj czterobrygadowy - charakterystyczne dla

prac wymagających ciągłości przez 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

290

Wśród osób należących do grupy zatrudnionych niebędących pracownikami, Grupa PGE wyróżnia ich rodzaje

ze względu na charakter stosunku, który łączy Grupę z tymi osobami i są to:

 członkowie zarządów (kontrakty menedżerskie),

 osoby realizujące zlecenia na podstawie umów zleceń,

 osoby tworzące dzieła na podstawie umów o dzieło,

 osoby samozatrudnione (umowa B2B),

 osoby zatrudnione przez PGE za pośrednictwem Agencji Prac Tymczasowych,

 inne.

Wpływy (w tym negatywne) wynikają z modelu biznesowego i są powiązane ze Strategią Grupy. Aby sprostać

wyzwaniom wynikającym z dekarbonizacji, decentralizacji i konkurencji Grupa PGE musi doskonalić swoją

efektywność funkcjonowania. W szczególności w swojej Strategii 2035, GK PGE wyróżnia element

sprawiedliwej transformacji regionów węglowych. Realizacja sprawiedliwej transformacji regionów węglowych

jest elementem Strategii GK PGE, która ma na celu zmniejszenie negatywnych wpływów na środowisko,

ale może mieć wpływ na pracowników Grupy. Jako działanie zapobiegawcze, zawarto porozumienie dotyczące

stabilnych i bezpiecznych warunków pracy i płacy pracowników, na okoliczność zmian wynikających z procesu

transformacji sektora elektroenergetycznego i górniczego. Szczegółowe informacje na temat porozumienia

przedstawiono w części S1-4.

W ramach oceny istotności finansowej zidentyfikowane zostały natomiast ryzyka i szanse dotyczące:

 BHP: Wypadki przy pracy i choroby zawodowe. Wypadki przy pracy oprócz kosztów bezpośrednich,

generują również ryzyko podniesienia składki zdrowotnej dla spółek co wpływa na wyniki finansowe

organizacji. Wypadki i choroby zawodowe zgłoszone przez pracowników i/lub byłych pracowników mogą

stanowić źródło roszczeń finansowych (odszkodowawczych/rentowych) wysuniętych wobec spółki co

również wpływa na wyniki finansowe organizacji. Organizacja dąży do realizacji ambicji 0 wypadków, ale

na ten moment występuje w niej około 150-200 wypadków przy pracy rocznie.

 Adekwatna płaca: Zwiększony poziom zaangażowania i motywacji pracowników poprzez zapewnienie

odpowiednich warunków pracy i płacy, a także równowagi między życiem osobistym a pracą, a także

większa reputacja rynkowa - Zmniejszone koszty działalności wynikające z większej motywacji i lojalności

pracowników własnych, co przekłada się na niższą rotację oraz obniżenie kosztów rekrutacji na skutek

zapewnienia odpowiednich warunków płacy, a także zwiększy się konkurencyjność pracodawcy na rynku,

dostępem do najwyżej wykwalifikowanych kandydatów oraz stabilizacją kosztów rekrutacji.

 Niepewność i zmniejszona konkurencyjność Grupy PGE w związku ze zmianami otoczenia zewnętrznego.

W wyniku wdrożenia AI i robotyzacji możliwa jest w dłuższej perspektywie czasu redukcja etatów co może

skutkować negatywnym wpływem na morale pracowników oraz prowadzić do konfliktów na linii

pracownicy-pracodawca. Ponadto, w związku z procesami transformacji i niepewnym otoczeniem

rynkowym, a także wizerunkiem rynkowym, PGE może posiadać ograniczony dostęp do kandydatów.

Dostosowanie się do zewnętrznych warunków - technologicznych, regulacyjnych, konkurencyjnych - może

wiązać się z kosztami związanymi z zarządzaniem zmianą, a także prowadzić do niepokoju u pracowników.

Profil działalności Grupy PGE zgodnie ze Strategią, będzie ewoluował w kierunku wymagającym mniejszej

pracochłonności i zmiany kluczowych kompetencji wśród pracowników. Planowanie zatrudnienia oraz nowe

ścieżki rozwoju kariery, rozwój kompetencji i kwalifikacji oraz planowanie sukcesji, to tylko wybrane sposoby

na zarządzanie ryzykami i szansami wynikającymi ze zmian w modelu biznesowym. Zmiana gospodarki na

niskoemisyjną i neutralną klimatycznie wymaga rozpowszechnienia nowych kwalifikacji, co będzie także

szansą na rozwój nowych kompetencji, co pozwoli na przebranżowienie i przekwalifikowanie obecnych

pracowników, wykorzystanie ich doświadczenia oraz wsparcie ich nowymi umiejętnościami kluczowymi na

zmieniającym się rynku pracy. Strategia Grupy obejmuje rozwój nowych kompetencji wśród pracowników

i wsparcie dla społeczności lokalnych, co wyznacza kierunek działań organizacji w obszarze społecznym.

Zidentyfikowano negatywny wpływ w obszarze czasu pracy. Wpływy te mają charakter indywidualny i są

przede wszystkim związane z podstawową działalnością GK PGE i koniecznością zapewnienia ciągłości

działania w ramach procesów podstawowych – dotyczy to przede wszystkim pracowników zatrudnionych przy

procesach podstawowych (wydobycie, produkcja) i wspierających te procesy. Oznacza to, że w przypadku

okoliczności nieprzewidzianych, istnieje konieczność świadczenia pracy w godzinach nadliczbowych, aby

zapewnić nieprzerywalność świadczenia usług i procesów technologicznych. Sposoby mitygacji tego wpływu

opisano w stosownym rozdziale.

Negatywne wpływy dotyczą także w niewielkim zakresie obszaru BHP, natomiast mają charakter indywidualny

i są związane z charakterem wykonywanych zadań w wybranych segmentach działalności, natomiast te

z obszaru równości płci i równości wynagrodzeń mają charakter powszechny i są związane z profilem

działalności GK PGE, natomiast w wynikach analizy obszar ten nie został wskazany jako istotnie negatywny.

Ze względu na specyfikę swojej działalności, Grupa zatrudnia większą liczbę mężczyzn niż kobiet.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

291

GK PGE jest świadoma skali swojej działalności oraz możliwości pozytywnego wpływu na własne zasoby

pracownicze. We wszystkich obszarach jest on realizowany w odpowiedzi na realne potrzeby pracowników.

Przykładowo w ramach obszaru BHP, jest to szereg szkoleń i inicjatyw edukacyjnych mających na celu

maksymalizację poziomu ochrony zdrowia i życia zarówno własnych zasobów pracowniczych, jak i osób

wykonujących pracę w łańcuchu wartości na terenie GK PGE. Rzeczywisty pozytywny wpływ

na Bezpieczeństwo zatrudnienia pracowników Grupy jest realizowany poprzez stosowanie umów

na czas nieokreślony jako podstawowej formy zatrudnienia. Szczegółowy opis działań w odniesieniu

do wpływów na własne zasoby pracownicze Grupy został przedstawiony w części S1-4.

GK PGE ma istotny pozytywny wpływ na własne zasoby pracownicze w kwestii dialogu społecznego. Według

stanu na dzień 31 grudnia 2025 roku w Grupie PGE działało 156 organizacji związkowych, zrzeszających blisko

28 tys. pracowników, co generuje uzwiązkowienie na poziomie ok. 67%.

Pracodawcy na bieżąco prowadzą dialog społeczny z działającymi u nich organizacjami związkowymi, które

są rzecznikami zbiorowych interesów pracowników, a także zapewniają realizację ustawowych uprawnień

w zakresie funkcjonowania związków zawodowych w zakładach pracy. W GK PGE respektowana jest wolność

zrzeszania się pracowników w związkach zawodowych i Radach Pracowników.

Z uwagi na holdingową strukturę, dużą różnorodność branżową pracodawców, a także liczną reprezentację

związkową, dialog społeczny w GK PGE prowadzony jest na trzech różnych poziomach, z uwzględnieniem

zasady subsydiarności. Pierwszym, podstawowym poziomem dialogu społecznego jest zakład pracy, gdzie

pracodawcy pozostają w stałej współpracy z działającymi na ich obszarze organizacjami związkowymi. Drugi

poziom dialogu społecznego zakłada, że w sprawach zbieżnych dla wielu pracodawców w ramach jednego

segmentu, dialog ze stroną społeczną prowadzony jest przez zarząd spółki kierującej danym segmentem,

przy udziale pracodawców. PGE S.A., jako jednostka dominująca, stanowi najwyższy szczebel dialogu

społecznego w Grupie PGE, w którym uczestniczy Zarząd PGE S.A., przedstawiciele segmentów, pracodawców

i strony społecznej. Przedmiotem dialogu na poziomie PGE S.A. są sprawy strategiczne dla całej Grupy PGE.

Pracodawcy GK PGE realizują powszechnie obowiązujące przepisy prawa regulujące zasady prowadzenia

działalności związkowej w zakładzie pracy. Zarówno w aspekcie formalnym, jak i w aspekcie technicznym,

np. udostępnianie pomieszczeń, sprzętu biurowego czy tablic informacyjnych. U wielu pracodawców GK PGE

ustawowy zakres współpracy partnerów społecznych został rozszerzony. Obowiązują bowiem zawarte ze

związkami zawodowymi porozumienia, regulujące w sposób bardziej szczegółowy różne płaszczyzny

funkcjonowania organizacji związkowych w zakładzie pracy i współpracy stron w obszarze dialogu

społecznego.

Nie zidentyfikowano operacji narażonych na prace przymusową i pracę dzieci.

9.3.1.3. [S1-1] Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi

Regulacje z obszaru pracowniczego opracowywane są na poziomie Centrum Korporacyjnego i zatwierdzane

przez Zarząd PGE S.A. Polityki, regulaminy i procedury ogólne przekazywane są spółkom zatrudniającym

pracowników, w szczególności jednostkom wiodącym w poszczególnych segmentach biznesowych. Jednostki

wiodące przekazują regulacje lub wytyczne jednostkom podległym. Wdrożenie przekazanych regulacji

(polityki, regulaminy, procedury ogólne) może odbywać się wprost lub na podstawie odrębnej decyzji danej

spółki (np. uchwały zarządu). Spółki w dalszej kolejności mogą zoperacjonalizować przyjęte rozwiązania

zarządcze według swoich decyzji, np. poprzez dalsze opisanie w procedurach/instrukcjach niższego rzędu.

Sposób współpracy z osobami należącymi do grona własnych pracowników został opisany w treści

charakterystyki polityki lub w części S1-2.

Wśród kluczowych rozwiązań zarządczych w obszarze związanym z własnymi zasobami pracowniczymi Grupa

PGE może wskazać:

Rodzaj dokumentu

Opis

Procedura Ogólna

Oceny Kompetencji

w GK PGE (dalej:

Procedura)

Celem Procedury jest określenie zasad i sposobu realizacji procesu oceny kompetencji w GK PGE.

Procedura obejmuje swoim zakresem zasady ogólne oceny kompetencji, przebieg procesu oceny kompetencji,

przebieg procesu tworzenia indywidualnych planów rozwoju pracowników oraz przebieg procesu odwołania od

oceny kompetencji.

Procedura odnosi się do istotnych szans, ryzyk i wpływów obszaru: szkolenia i rozwój umiejętności,

zagadnień związanych z informacją o oczekiwaniach w zakresie postaw i zachowań na stanowiskach pracy

poprzez wskazanie kompetencji ogólnofirmowych obejmujących wszystkich pracowników oraz kompetencji

specjalistycznych związanych ze specjalizacją.

Ocena tych kompetencji pozwala na tworzenie indywidualnych planów rozwojowych i dobieranie adekwatnych

działań szkoleniowo-rozwojowych oraz wytyczanie ścieżek rozwoju pracowników.

Niniejsza procedura obejmuje zakresem pracowników GK PGE.

Procedura obejmuje spółki, które mają uruchomiony moduł SAP HRM lub są gotowe do jego uruchomienia

(na dzień sporządzenia Oświadczenia były to cztery spółki z Grupy PGE), zatrudniają powyżej 50 pracowników,

uzgodniły wdrożenie Oceny Kompetencji z dyrektorem komórki właściwej ds. zarządzania kapitałem ludzkim

w Centrum Korporacyjnym oraz mają aktualną klasyfikację stanowisk do Architektury Stanowisk GK PGE.

Za jej wdrożenie odpowiedzialne są zarządy poszczególnych spółek będących jednostkami wiodącymi

w segmentach oraz dyrektor komórki właściwej ds. Zarządzania Kapitałem Ludzkim (ZKL) w Centrum

Korporacyjnym (CK).

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

292

Rodzaj dokumentu

Opis

Opracowanie procedury ogólnej oraz jej stała aktualizacja odbywa się z udziałem przedstawicieli wszystkich

obszarów biznesowych w GK PGE. Monitorowanie jej wdrożenia opiera się na nadzorze nad funkcjonowaniem

oraz stałej aktualizacji narzędzia informatycznego, w którym realizowane są procesy oceny i tworzenia planów

rozwoju.

Polityka poszanowania

praw człowieka w GK

PGE (dalej: Polityka)

Celem Polityki poszanowania praw człowieka w GK PGE jest ustanowienie kluczowych zasad działania

oraz zachowania, które obowiązują w GK PGE w kontekście praw człowieka.

Polityka jest zarówno deklaracją kierunkową, jak i reguluje sposób zgłaszania potencjalnych naruszeń, stawiając

dobro człowieka na pierwszym miejscu. Polityka stanowi deklarację najwyższej kadry zarządzającej do

promowania i przestrzegania praw człowieka w każdym aspekcie działania spółek GK PGE.

Do znajomości polityki, a przede wszystkim do przestrzegania wskazanych w dokumencie zasad zobowiązany

jest każdy działający na rzecz oraz w imieniu GK PGE. Polityka poszanowania praw człowieka stanowi fundament

działań spółek Grupy w zakresie ochrony praw pracowników, środowiska i społeczności lokalnych. Przyjęcie jej

zasad wspiera realizację wartości i misji Grupy, jednocześnie wzmacniając wizerunek jako odpowiedzialnego

pracodawcy i partnera biznesowego.

Politykę wspierają obowiązujące w Grupie Kapitałowej PGE i jej spółkach regulacje wewnętrzne, wskazane

w treści niniejszego dokumentu.

W ramach polityki wskazano najbardziej istotne zagadnienia w kontekście praw człowieka w działalności Grupy

Kapitałowej PGE:

▪ bezpieczeństwo i zdrowie pracowników - dbałość o nie stanowi zasadę nadrzędną,

▪ środowisko pracy oparte na szacunku i ochrona prywatności - przestrzeganie wartości, zasad i norm etycznych,

▪ równość szans w zatrudnieniu,

▪ wolność zgromadzeń, zrzeszania się i prawo do rokowań zbiorowych,

▪ zapobieganie pracy dzieci, pracy przymusowej i handlu ludźmi – brak akceptacji,

▪ dostęp do czystego środowiska,

▪ współpraca z partnerami biznesowymi oraz zgłaszanie nieprawidłowości (non-compliance oraz sygnaliści).

Polityka zakresem obejmuje pracowników GK PGE, osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, jak i klientów

oraz partnerów biznesowych (w odniesieniu do konsumentów i użytkowników końcowych). Za realizację polityki

odpowiedzialne są zarządy poszczególnych spółek.

Polityka jest udostępniona na stronie internetowej GK PGE. Dodatkowo pracownicy GK PGE mają do niej dostęp

w repozytorium regulacji wewnętrznych.

Procedura odnosi się do norm i inicjatyw zewnętrznych i jest z nimi zgodna:

▪ Konstytucja Rzeczypospolitej Polskiej

▪ Kodeks Pracy

▪ Powszechna Deklaracja Praw Człowieka

▪ Deklaracja Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącą Podstawowych Zasad i Praw w Pracy oraz działań

uzupełniających i konwencje MOP objęte deklaracją

▪ Deklaracja Międzynarodowej Organizacji Pracy w oparciu o kluczowe konwencje Międzynarodowej Organizacji

Pracy

▪ Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka tj. dokument ramowy Organizacji Narodów Zjednoczonych

“Chronić, szanować i naprawiać”

▪ 10 Zasad United Nations Global Compact

▪ Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych

▪ Wytyczne OECD dotyczące należytej staranności w zakresie odpowiedzialnych łańcuchów dostaw minerałów

z obszarów dotkniętych konfliktami i obszarów wysokiego ryzyka

▪ Karta Praw Dziecka w Biznesie.

Polityka Poszanowania Praw Człowieka uwzględnia procesy i mechanizmy kontroli, które nadzorują

przestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji

Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw

międzynarodowych. Każda osoba związana z organizacją w przypadku powzięcia informacji

o nieprawidłowościach ma możliwość zgłoszenia w ramach funkcjonującego systemu w GK PGE zaistniałych

zdarzeń, w tym ryzyka nieprawidłowości lub nadużycia w działaniach. W ramach wdrożonego w GK PGE systemu

zarządzania incydentami niezgodności w PGE funkcjonuje kilka kanałów zgłoszeń (m.in. wypełnienie formularza

on-line, skrzynka e-mail o właściwym przeznaczeniu, korespondencja tradycyjna oraz kontakt telefoniczny pod

wyznaczony numer telefonu) oraz możliwość dokonania zgłoszenia jako Sygnalista. Informacje dot. kanałów

zgłoszeń zostały opisane w części G1-1.

Przyjęcie Polityki monitorowane jest poprzez zobowiązanie spółek do jej przyjęcia (większość spółek przyjęła

politykę w 2024 roku), jak i poprzez analizę zgłoszeń (w tym, czy są zgłaszane potencjalne naruszenia)

oraz przegląd obowiązujących regulacji. Środki mające na celu zapewnienie lub umożliwienie zastosowania

środka naprawczego w zakresie wpływu na prawa człowieka realizowane są w trybie procedur zgłoszeń non-

compliance opisanego w rozdziale G1.

Korporacyjne zasady

kontrolingu HR w GK

PGE

Procedura obejmuje proces zasilania i wykorzystywania danych z systemów teleinformatycznych, definiuje

standardy obliczania wskaźników HR, zasady raportowania, zasady prowadzenia analiz porównawczych

i benchmarkingu. Określa także sposób wykorzystania wyników analiz do realizacji bieżących zadań i strategii

biznesowej. Jej celem jest stworzenie spójnego systemu pomiaru kosztów pracy (obejmującego poziom

zatrudnienia, wynagrodzeń i świadczeń pracowniczych) oraz prowadzenie wewnętrznych i zewnętrznych

benchmarków w celu identyfikacji mocnych i słabych stron rozwiązań stosowanych w GK PGE.

Do kluczowych wpływów, ryzyk i szans odniesiono się w kontekście m.in. zagadnienia związanego

z bezpieczeństwem zatrudnienia, adekwatną płacą czy równością płci i równością wynagrodzeń za pracę o takiej

samej wartości. GK PGE monitoruje wskaźniki związane z płcią i wynagrodzeniami czy rodzajami zatrudnienia

z wpływami na bezpieczeństwo zatrudnienia.

Monitorowanie wdrożenia powyższych zasad polega na cyklicznym raportowaniu i kontrolowaniu czy przypisane

odpowiedzialności są realizowane, m.in. w zakresie terminowego zasilania modułów systemów IT właściwymi

i poprawnymi danymi, stosowania standardów związanych z raportowaniem oraz przekazywaniu informacji

do Departamentu Zarządzania Kapitałem Ludzkim (ZKL) w Centrum Korporacyjnym (CK) PGE S.A.

Procedura obejmuje osoby należące do grona własnych zasobów pracowniczych GK PGE.

Za jej realizację odpowiedzialne są zarządy poszczególnych spółek oraz dyrektor komórki właściwej

ds. Zarządzania Kapitałem Ludzkim w PGE S.A.

Korporacyjne zasady

mobilności w GK PGE

Procedura umożliwia przemieszczanie pracowników wewnątrz GK PGE, wspierając procesy zarządzania zasobami

ludzkimi. W procedurze odniesiono się do kwestii szkoleń i rozwoju umiejętności pracowników, tj. takich szans

jak transfer wiedzy i umiejętności między spółkami, szkoleń i rozwoju kompetencji, a także minimalizacji ryzyk

związanych z rotacją i brakiem kompetencji. Celem dokumentu jest ustanowienie zasad i standardów mobilności

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

293

Rodzaj dokumentu

Opis

pracowników w GK PGE, które mają wspierać efektywne alokowanie Pracowników w celu realizacji strategicznych

projektów i inwestycji oraz ich interdyscyplinarny rozwój.

Monitorowanie wdrożenia polega na cyklicznym raportowaniu realizacji procedury, obejmujące kontrolowanie

odpowiedzialności, raportowanie do Centrum Korporacyjnego PGE S.A. oraz analizę wpływów otoczenia

rynkowego.

Procedura obejmuje pracowników GK PGE.

Za realizację Korporacyjnych zasad mobilności w GK PGE odpowiedzialne są zarządy poszczególnych spółek oraz

dyrektor komórki właściwej ds. ZKL w CK.

Korporacyjne zasady

szkoleń i rozwoju w GK

PGE

Procedura zakłada spójne zasady rozwoju i szkoleń, oparte na wartościach i zasadach Kodeksu etyki GK PGE,

szczególnie w odniesieniu do dzielenia się wiedzą i współpracy. Celem dokumentu jest wspieranie rozwoju

pracowników (kompetencji i kwalifikacji) ukierunkowanego na potrzeby biznesowe oraz efektywną realizację

zadań.

System rozwoju i szkoleń oparty jest na modelu 70/20/10 (doświadczenie/ relacje/szkolenia i kursy). Priorytety

szkoleniowo-rozwojowe zgodne są z celami biznesowymi GK PGE a rozwój pracowników oparty jest na ocenie

kompetencji zgodnie z modelem kompetencji GK PGE oraz o ocenę wyników pracy. Realizowane działania

szkoleniowo-rozwojowe wspierają proces zmiany w organizacji oraz rozwój innowacyjności.

Procedura opisuje zasady podnoszenia kwalifikacji, promowania inicjatywy pracowników oraz priorytetowego

angażowania trenerów wewnętrznych i ekspertów. Odnosi się do kluczowych wpływów, ryzyk i szans w zakresie

szkoleń i rozwoju kompetencji pracowników.

W GK PGE przeprowadza się ewaluację szkoleń. Odpowiedzialność za przeprowadzenie ewaluacji szkolenia

spoczywa na jednostkach organizujących lub zlecających szkolenia.

Procedura obejmuje zakresem pracowników GK PGE.

Za realizację Korporacyjnych zasad szkoleń i rozwoju w GK PGE odpowiedzialne są zarządy poszczególnych

spółek oraz dyrektor komórki właściwej ds. ZKL w CK.

Wdrożenie zasad monitorowane jest w ramach operacyjnego, cyklicznego raportowania, m.in. poprzez zbieranie

danych o realizacji szkoleń i programów rozwojowych na potrzeby sprawozdawczości zewnętrznej.

Korporacyjne zasady

wynagradzania w GK

PGE

Celem zasad jest ujednolicenie, uproszczenie i zwiększenie elastyczności praktyk wynagradzania pracowników

w GK PGE.

Korporacyjne Zasady Wynagradzania obejmują swoim zakresem: zasady ogólne wynagradzania, zasady

klasyfikacji stanowisk pracy, zasady określania kosztów wynagrodzeń, zasady kształtowania struktury

wynagrodzeń całkowitych, zasady kształtowania taryfikacji wynagrodzeń zasadniczych oraz ich monitorowania,

zasady regulacji indywidualnych wynagrodzeń zasadniczych, zasady wynagradzania motywacyjnego, zasady

zarządzania świadczeniami pozapłacowymi oraz zasady kształtowania pozostałych składników wynagradzania.

Dokument uwzględnia zasady kształtowania taryfikacji wynagrodzeń zasadniczych przy zastosowaniu tabel

wynagrodzeń. Zostają one opracowywane dla każdego pracodawcy indywidualnie na podstawie dostępnych

raportów płacowych, możliwości finansowych, specyficznych potrzeb oraz lokalnych uwarunkowań. Dotyczą one

kształtowania tabel również w toku prowadzonego dialogu społecznego.

Do istotnych ryzyk, szans i wpływów uwzględnionych w niniejszym rozwiązaniu zarządczym należą zagadnienia

związane z równą, adekwatną płacą oraz układami/rokowaniami zbiorowymi. GK PGE zobowiązuje się

do monitorowania wskaźników związanych z wynagrodzeniami, oceną konkurencyjności rynkowej, analizy

wskaźników wynagrodzeniowych związanych z wpływami w obszarze odpowiedniej płacy.

Procedura obejmuje pracowników GK PGE.

Za stosowanie Korporacyjnych zasady wynagradzania w GK PGE odpowiedzialni są: Zarząd PGE S.A., Komitet

Personalny GK PGE, Rada HR oraz zarządy spółek PGE.

Korporacyjne zasady

rekrutacji i zatrudnienia

w GK PGE

Celem dokumentu jest określenie odpowiedzialności, przebiegu rekrutacji (wewnętrznej i zewnętrznej),

zatrudniania oraz rozwiązania stosunku pracy. Przyjęte zasady wspierają realizację strategii biznesowej GK PGE

oraz strategii zarządzania kapitałem ludzkim.

Procedura opisuje działania niezbędne do podjęcia w celu redukcji luki kompetencyjnej i pokoleniowej

w organizacji oraz zapewnienia odpowiednich pracowników o wymaganych kompetencjach i kwalifikacjach.

Zgodnie z obowiązującą regulacją, w GK PGE podstawową formą zatrudnienia jest umowa o pracę.

Dokument jest powiązany z istotnymi wpływami w zakresie bezpieczeństwa zatrudnienia. Zasady obejmują

pracowników oraz kandydatów do pracy w GK PGE.

Za realizację zasad odpowiedzialne są zarządy spółek GK PGE. Monitorowanie wdrożenia zasad realizowane jest

poprzez dyrektora komórki właściwej ds. Zarządzania Kapitałem Ludzkim w Centrum Korporacyjnym PGE S.A.

Procedura Ogólna

przeprowadzania

mediacji pracowniczych

w Grupie Kapitałowej

PGE

Celem dokumentu jest określenie wspólnych dla GK PGE zasad realizacji mediacji pracowniczych przez

odpowiednio przygotowanych, niezależnych i bezstronnych mediatorów, którzy za zgodą stron będą pomagać

stronom konfliktu w komunikacji, zapobieganiu eskalacji konfliktu oraz osiągnięciu porozumienia.

Procedura mediacji dotyczy organizacji i realizacji mediacji w sytuacjach konfliktowych w relacjach

pracowniczych w GK PGE.

Procedura określa zasady mediacji, takie jak dobrowolność, poufność i równość stron, co ma na celu stworzenie

neutralnego środowiska do rozwiązania sporów oraz opisuje szczegółowy przebieg procesu mediacyjnego.

Procedura jest powiązana z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami w kontekście różnorodności i relacji

społecznych, dialogu społecznego z pracownikami, środków zapobiegania przemocy i molestowaniu w miejscu

pracy w takich obszarach jak:

▪ różnorodność i inkluzywność: procedura wspiera budowanie środowiska pracy, które promuje równość

i respektuje różnorodność. Rozwiązywanie konfliktów w sposób sprawiedliwy i oparty na dialogu sprzyja

eliminacji barier komunikacyjnych i uprzedzeń w miejscu pracy, co może wzmacniać kulturę organizacyjną

opartą na inkluzywności.

▪ relacje społeczne w organizacji: mediacja jest narzędziem, które pozwala łagodzić napięcia i konflikty między

pracownikami lub pracownikami a organizacją, co wpływa na poprawę relacji wewnętrznych.

▪ ryzyka związane z konfliktami w miejscu pracy: brak odpowiednich mechanizmów rozwiązywania konfliktów,

takich jak mediacje może prowadzić do eskalacji sporów, spadku morale, odejść pracowników czy ryzyka

prawnego (np. związane z dyskryminacją lub nierównym traktowaniem).

▪ zgodność z zasadami równego traktowania: procedura poprzez neutralność i równość stron wspiera realizację

zasad związanych z przeciwdziałaniem dyskryminacji i wspieraniem różnorodności.

Procedura obejmuje zakresem pracowników GK PGE. Zakres procedury to zarówno relacji między pracownikami

jak i relacji pracownik-pracodawca.

Procedura została przyjęta przez Zarząd PGE S.A., zaś jej właścicielem biznesowym jest komórka właściwa

ds. Zarządzania Kapitałem Ludzkim w PGE S.A.

Procedura odnosi się do norm i inicjatyw zewnętrznych:

Kodeks Etyczny Mediatorów Polskich - uwzględnia zasady etyczne obowiązujące mediatorów, takie

jak neutralność, poufność, równość stron oraz dobrowolność uczestnictwa.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

294

Rodzaj dokumentu

Opis

Kodeks pracy i przepisy prawa pracy - w szczególności w zakresie ochrony pracowników, przeciwdziałania

konfliktom oraz przestrzegania zasad równego traktowania

Standardy prowadzenia mediacji i postępowania mediatora uchwalone 26 czerwca 2006 roku przez Społeczną

Radę ds. Alternatywnych Metod Rozwiązywania Konfliktów i Sporów przy Ministrze Sprawiedliwości.

Monitorowanie wdrożenia Procedury realizowane jest poprzez:

▪ raportowanie wyników mediacji - po zakończeniu każdego roku kalendarzowego sporządzany jest raport

zawierający informacje o przeprowadzonych mediacjach, ich wynikach oraz rekomendacjach rozwojowych.

▪ dokumentacja procesów - wszystkie dokumenty mediacyjne, w tym protokoły i raporty są przechowywane

przez określony czas, co umożliwia analizę przebiegu i rezultatów mediacji w przyszłości.

▪ ewidencja mediatorów: procedura określa utrzymanie listy mediatorów, co pozwala monitorować ich

aktywność i kompetencje w procesach mediacyjnych.

Procedura

przeciwdziałania

mobbingowi

i dyskryminacji oraz

Wytyczne w zakresie

współpracy

Pracodawców w Grupie

Kapitałowej PGE

w związku

z Niewłaściwymi

Zachowaniami

Celem procedury jest zapobieganie, przeciwdziałanie i reagowanie na niewłaściwe zachowania takie jak mobbing

czy dyskryminacja we wszystkich miejscach związanych z pracą. Dokument określa zasady zgłaszania

i postępowania w przypadku wystąpienia takich sytuacji, a także zobowiązania pracodawców do podejmowania

działań zmierzających do ich eliminacji.

Kluczowe założenia procedury:

▪ Definicja niewłaściwych zachowań: procedura przyjmuje definicję kodeksową, zgodnie z którą dyskryminacja

to brak równego traktowania w zakresie nawiązania i rozwiązania stosunku pracy, warunków zatrudnienia,

awansowania oraz dostępu do szkolenia w celu podnoszenia kwalifikacji zawodowych, w szczególności ze

względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, rasę, religię, narodowość, przekonania polityczne, przynależność

związkową, pochodzenie etniczne, wyznanie, orientację seksualną, zatrudnienie na czas określony lub

nieokreślony, zatrudnienie w pełnym lub w niepełnym wymiarze czasu pracy.

▪ Zapobieganie i edukacja: procedura kładzie nacisk na budowanie kultury wzajemnego poszanowania poprzez

działania informacyjne, szkolenia oraz mechanizmy zgłaszania niewłaściwych zachowań.

▪ Postępowanie w sytuacjach konfliktowych lub zaistnienia niewłaściwych zachowań.

▪ Rozstrzyganie i działania naprawcze. Celem jest minimalizowanie negatywnych wpływów na pracowników

organizacji.

▪ Wdrożenie procedury odnosi się do mitygacji istotnych negatywnych wpływów i ryzyk, jak i zwiększenia

pozytywnych oddziaływań i szans w obszarze: środki zapobiegania przemocy i molestowaniu w miejscu pracy.

Celem procesów wdrażanych opisanymi dokumentami jest minimalizowanie ryzyk związanych z wystąpieniem

zachowań niepowiązanych, a także negatywnych wpływów na pracowników, które rodzą te ryzyka

oraz maksymalizowanie korzyści wynikających z kreowania partnerskiej kultury organizacji.

Procedura obejmuje zakresem pracowników GK PGE i obowiązuje na terenie działalności spółek Grupy.

Ze względu na specyfikę dokumentu (będącym procesowym opisem przebiegu poszczególnych kroków)

oraz różne uwarunkowania społeczne - obecnie przyjęta procedura nie ma rangi procedury ogólnej.

PGE S.A. opracowała procedurę obowiązującą w spółce i przekazało poszczególnym spółkom GK PGE

do dostosowania i wdrożenia. Procedurze towarzyszą wytyczne korporacyjne, które regulują zasady współpracy

pracodawców przy rozwiązywaniu spraw, które swoim zakresem obejmują więcej niż jedną spółkę oraz określają

standardy raportowania.

Za jej realizację odpowiedzialne są zarządy poszczególnych spółek.

Monitorowanie wdrożenia procedury polega na: prowadzeniu przez pracodawców w Grupie odpowiednich

rejestrów, bieżącym informowaniu Centrum Korporacyjnego o wszczynanych postępowaniach i na corocznym

raportowaniu.

Podczas tworzenia tak procedury, jak i wytycznych, uwzględniono wnioski wyciągnięte z dotychczasowego

funkcjonowania wcześniejszych wersji dokumentów, w tym postulaty zgłaszane przez uczestników postępowań,

tak aby procedura umożliwiała realizację interesów wszystkich stron postępowań wyjaśniających.

Polityka różnorodności

w GK PGE

Celem Polityki różnorodności w GK PGE jest wyznaczenie kierunków działań w zakresie tworzenia przyjaznego,

akceptującego miejsca pracy, uwzględniającego różnorodność w każdej jej formie. Polityka podkreśla znaczenie

tworzenia miejsca pracy, które promuje równość szans i przestrzeganie zasad niedyskryminacji. Celem jest

budowanie środowiska pracy otwartego na różne punkty widzenia, wielokulturowość i różnorodność sposobów

myślenia, oparcie na współpracy.

Wśród kluczowych obszarów polityki wymienić należy:

▪ Deklaracja różnorodności – jako katalog otwarty uwzględnienia wymiary różnorodności takie jak: rasa,

narodowość, płeć, wiek, stan zdrowia (w tym niepełnosprawność), pochodzenie etniczne, wyznanie (religia

bądź duchowość), przekonania polityczne, wykształcenie, miejsce zamieszkania, miejsce pochodzenia, stan

rodzinny, status społeczno-ekonomiczny, zdolności, poglądy, osobowość, wiedza, tożsamość płciowa, staż

pracy, stanowisko, przypisanie organizacyjne, przynależność do organizacji społecznych, zawodowych lub

związkowych, forma zatrudnienia, doświadczenie. Nie wymienia ona wśród nich orientacji seksualnej. Zawiera

również zakaz dyskryminacji.

▪ Standardy w różnorodności – przestrzeganie zasad niedyskryminacji, brak tolerancji dla braku szacunku,

wdrażanie standardów przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingu, poszanowanie różnorodności,

przestrzeganie zasady równości szans i sprawiedliwości w ocenie, godzenia pracy zawodowej i życia

prywatnego, promowanie praktyk i staży, mentoringu i transferu wiedzy.

▪ Standardy mówienia o różnorodności – komórka właściwa ds. ZKL w PGE S.A. wyznacza wskaźniki

raportowane co roku, sprawozdanie z działań przedstawiane jest zarządowi, następnie komunikowane jest

wewnętrznie i zewnętrznie.

W polityce wyodrębnione zostały obszary, w których realizowane są cele związane z różnorodnością: rekrutacja,

selekcja i zatrudnienie, dostęp do rozwoju zawodowego, tworzenie miejsca pracy wolnego od mobbingu,

dyskryminacji, praktyki i staże, wynagradzanie i wartościowanie stanowisk, awanse pionowe i poziome, ocena

pracownicza, rozwiązywanie problemów i konfliktów.

Dokument jest powiązany z istotnymi wpływami w zakresie szkoleń i rozwoju umiejętności, równej pracy za

pracę o jednakowej wartości, adekwatnej płacy, zapobiegania przemocy i dyskryminacji.

Wdrożenie polityki monitorowane jest poprzez raportowanie przez spółki podejmowanych działań lub ich braku

do Centrum Korporacyjnego PGE S.A. Następnie CK raportuje te informacje do kadry zarządzającej i komunikuje

o stanie różnorodności w GK PGE co najmniej raz do roku wewnętrznie i zewnętrznie.

Polityka obejmuje zakresem pracowników GK PGE, osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, jak i klientów

oraz partnerów biznesowych (w odniesieniu do konsumentów i użytkowników końcowych). Polityka

różnorodności nie identyfikuje grup szczególnie narażonych na ryzyko, co wynika również z otoczenia

społecznego, w którym funkcjonuje Grupa PGE, a co za tym idzie – nie zawiera postanowień dotyczących

włączania (inkluzywności).

Polityka została przyjęta przez Zarząd PGE S.A., zaś jej właścicielem biznesowym jest komórka właściwa

ds. zarządzania kapitałem ludzkim. Polityka dostępna jest poprzez stronę internetową GK PGE.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

295

Rodzaj dokumentu

Opis

Korporacyjne zasady

Architektury

Celem polityki jest zapewnienie jednolitych zasad klasyfikacji stanowisk w GK PGE, przekładających

się na systematyzację stanowisk na potrzeby wdrażania w GK PGE spójnych procedur i narzędzi HR, jednolite

zasady kształtowania ścieżek rozwoju Pracowników, zapewnienie porównywalności stanowisk i standaryzację

oczekiwań wobec pracowników (np. kompetencje, zasady oceny), jednolite zasady kształtowania

konkurencyjności pakietów wynagrodzeń, tworzenie narzędzi wspierających mobilność pracowników

dostosowanych do potrzeb systematyzacji stanowisk, wdrażania procedur i narzędzi HR, kształtowania ścieżek

rozwoju pracowników oraz standaryzacji oczekiwań wobec nich.

Procedura obejmuje swoim zakresem zasady klasyfikowania stanowisk do obowiązującej Architektury Stanowisk

GK PGE oraz zasady wprowadzania zmian do obowiązującej Architektury Stanowisk GK PGE.

Zagadnienia ujęte w procedurze związane są z informacją o stanowisku pracy i oczekiwaniach na stanowisku,

podział stanowisk na obszary i specjalizacje, czyli zbiory stanowisk realizujących podobne funkcje dla biznesu

oraz o zbliżonym charakterze pracy i przebiegu kariery. Pozwala to na zapewnienie porównywalności stanowisk,

tworzenie jednolitych zasad wynagradzania i narzędzi rozwojowych, co odnosi się do zidentyfikowanych wpływów

oraz szans w obszarze: adekwatna płaca oraz równość płci i równość płac za pracę o równej wartości.

Polityka obejmuje zakresem pracowników GK PGE. Za jej wdrożenie i monitowanie odpowiedzialne są zarządy

poszczególnych spółek będących jednostkami wiodącymi w segmentach oraz dyrektor komórki właściwej

ds. Zarządzania Kapitałem Ludzkim w PGE S.A.

Opracowanie polityki oraz jej stała aktualizacja odbywa się z udziałem przedstawicieli obszarów biznesowych

w GK PGE. Monitorowanie jej wdrożenia opiera się na cyklicznych przeglądach aktualności Architektury

Stanowisk w spółkach GK PGE.

Procedura Ogólna -

Wytyczne w zakresie

ochrony danych

osobowych w GK PGE

Celem dokumentu jest określenie zasad przetwarzania danych osobowych w GK PGE z zachowaniem jednolitości,

spójności i zgodności z przepisami prawa oraz określenie standardów stosowanej w GK PGE Dokumentacji

Ochrony Danych osobowych, a także zagwarantowanie jej kompletności i poprawności merytorycznej. Procedura

ma na celu ujednolicenie interpretacji przepisów dotyczących ochrony danych i ograniczenie ryzyka nałożenia na

spółki GK PGE oraz jej przedstawicieli sankcji przewidzianych przepisami RODO z tytułu naruszenia przepisów

w zakresie ochrony danych osobowych. W jej kluczowym zakresie mieszczą się: wskazanie zasad dla ochrony

przetwarzania danych oraz tworzenie zasad konsultowania wewnętrznych regulacji organizacyjnych z IOD

z uwzględnieniem zgodności z wytycznymi ochrony danych i zapewnieniem prywatności (Domyślna Ochrona

Danych - privacy by default i Ochrona Prywatności w Fazie Projektowania - privacy by design).

Procedura odnosi się do istotnych wpływów w obszarze prywatności pracowników.

Procedura swoim zakresem kierowana jest do wszystkich spółek Grupy PGE, w tym pracowników Grupy PGE,

osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości, jak i klientów oraz partnerów biznesowych (w odniesieniu

do konsumentów i użytkowników końcowych) czy osoby reprezentujące podmioty trzecie i ich pracownicy

(organy administracji publicznej i samorządowej, podmioty publiczne), osoby wnoszące wnioski o udostępnienie

informacji publicznej, akcjonariusze.

Za wdrożenie polityki odpowiedzialne są zarządy spółek GK PGE.

Wdrożenie procedury monitorowane jest przez działania Inspektorów Ochrony Danych lub specjalistów

ds. ochrony danych osobowych w spółkach GK PGE, którzy opracowują sprawozdanie roczne ze stanu obszaru

ochrony danych osobowych w poszczególnych spółkach. Inspektor Ochrony Danych Osobowych w PGE S.A.

opracowuje raport roczny ze stanu obszaru ochrony danych osobowych w Grupie Kapitałowej PGE.

Pracownicy mają dostęp do polityki w repozytorium regulacji wewnętrznych. Polityka nie jest przeznaczona

do udostępnienia zewnętrznym interesariuszom, natomiast zasady przetwarzania danych publikowane są:

▪ na stronie www.gkpge.pl w zakładce RODO

▪ na stronie www.gkpge.pl w postanowieniach Kodeksu etyki

▪ na stronach internetowych spółek.

Regulamin

bezpieczeństwa

i higieny pracy w GK

PGE wraz z Deklaracją

Zarządu PGE S.A.

w sprawie polityki BHP

w GK PGE (inaczej

Polityka) BHP)

W regulaminie opisano minimalne wymagania wobec kształtowania polityki zapobiegającej wypadkom przy pracy

i chorobom zawodowym oraz określono cele w obszarze BHP. Regulamin stanowi również ramowy plan działań

na lata 2025-2030 dla spółek GK PGE w formie minimalnych wymagań wobec systemu zarządzania BHP oraz

określa cele w tej perspektywie czasowej. Określone zostało podejście do współpracy z pracownikami,

obejmujące m.in. komunikowanie polityki BHP, regularne informowanie o sytuacji BHP, przekazywanie wniosków

z badań incydentów, powoływanie Komisji BHP, dostarczanie informacji o zagrożeniach, prowadzenie kampanii

promocyjnych oraz aktywny udział pracowników w doskonaleniu stanu BHP. Załącznikami do regulaminu są

Deklaracja służąca do przekazywania interesariuszom informacji na temat polityki BHP GK PGE oraz Zasady

ratujące życie zidentyfikowane na podstawie analizy kilkudziesięciu lat wypadków śmiertelnych w branżach

funkcjonujących w GK PGE, których przestrzeganie powinno być w całej organizacji wzmacniane w celu eliminacji

wypadków śmiertelnych w GK PGE.

Polityka obejmuje zakresem pracowników GK PGE, jak i osoby wykonujące pracę na terenie spółek Grupy.

Spółki GK PGE są zobowiązane do monitorowania wdrożenia zasad BHP w ramach oceny zgodności

z wymaganiami prawnymi, regulaminem oraz innymi zidentyfikowanymi wymaganiami co najmniej raz do roku.

W ramach tej oceny spółki GK PGE są zobowiązane do monitorowania zgodności z Wytycznymi ONZ dotyczącymi

biznesu i praw człowieka, Deklaracją Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącą podstawowych zasad i praw

w pracy oraz działaniami uzupełniającymi.

Zarządy spółek GK PGE zapewniają wdrożenie regulaminu i realizację zadań z niego wynikających.

Spółki GK PGE są zobowiązane do wdrażania, utrzymywania i doskonalenia systemu zarządzania BHP oraz

kształtowania go w oparciu na wymaganiach normy ISO 45001. W spółce GK PGE, gdzie występują istotne

zagrożenia zawodowe, o ile to możliwe, GK PGE dąży do certyfikacji systemu zarządzania BHP przez niezależną

stronę.

Korporacyjne Zasady

Relacji Społecznych

Celem dokumentu jest ukształtowanie efektywnego modelu współpracy operacyjnej w GK PGE w obszarze

dialogu z reprezentującymi pracowników związkami zawodowymi i radami pracowników (partnerzy społeczni),

wspierającego realizację Strategii GK PGE oraz procesów zarządzania kluczowymi zmianami w GK PGE przy

zachowaniu spokoju społecznego.

Dokument ma charakter organizacyjny. Jest skierowany do podmiotów (organów korporacyjnych i pracowników

GK PGE) odpowiedzialnych za współpracę z partnerami społecznymi, kształtuje ramy współpracy pracodawców

z partnerami społecznymi.

Procedura:

▪ określa procesy i narzędzia służące do koordynowania i sprawowania nadzoru PGE S.A. nad obszarem relacji

społecznych GK PGE,

▪ określa poziomy prowadzenia dialogu społecznego,

▪ reguluje podział kompetencji, niezbędny do formułowania i bieżącego aktualizowania strategii działania

w przedmiocie dialogu społecznego oraz

▪ tworzy ramy skutecznej współpracy pomiędzy PGE S.A., segmentami i pracodawcami w obszarze dialogu

społecznego.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

296

Rodzaj dokumentu

Opis

Procedura opisuje i wdraża działania monitorujące sytuację społeczną w GK PGE, umożliwiając podjęcie

odpowiednich działań w celu zarządzania szansami i ryzykami w obszarze dialogu społecznego. Swoim zakresem

obejmuje własne zasoby pracownicze GK PGE.

Podmiotami odpowiedzialnymi za realizację procedury są zarządy spółek GK PGE, u których działają związki

zawodowe, kierujący komórkami organizacyjnymi ds. relacji społecznych w spółkach GK PGE oraz komórki

organizacyjne ds. relacji społecznych w spółkach GK PGE.

Koordynatorem obszaru dialogu społecznego w GK PGE jest komórka organizacyjna właściwa ds. relacji

społecznych (Departament Dialogu i Relacji Społecznych, dalej: DDRS).

W oparciu o procedurę oraz powiązane z nią utrwalone w GK PGE praktyki funkcjonuje zarządzany przez DDRS

system raportowania o kwestiach istotnych z punktu widzenia dialogu społecznego. Obejmuje on cykliczne

przekazywanie do PGE S.A. przez komórki organizacyjne właściwe ds. dialogu społecznego w spółkach GK PGE

informacji na temat:

▪ bieżących spraw z obszaru dialogu społecznego (cotygodniowo),

▪ liczebności, reprezentatywności, władzach związków zawodowych (dwa razy w roku, zgodnie z art. 25[1] ust.

2 Ustawy z dnia 23 maja 1991 roku o związkach zawodowych),

▪ kosztach ponoszonych przez pracodawców w związku z funkcjonowaniem związków zawodowych (kwartalnie),

▪ sporów zbiorowych (doraźnie w przypadku wszczęcia sporu zbiorowego).

Czynnikiem determinującym objęcie spółki GK PGE Korporacyjnymi Zasadami Relacji Społecznych w GK PGE jest

prowadzenie przez związki zawodowe działalności statutowej w ich strukturach.

Kodeks Rozwoju

Zawodowego Kobiet

w PGE Polska Grupa

Energetyczna S.A.

Celem Kodeksu jest stworzenie spójnych, przewidywalnych, stabilnych i długofalowych warunków, które

zapewnią kobietom zatrudnionym w GK PGE równy dostęp do możliwości rozwoju, awansu i aktywnego

uczestnictwa w procesach decyzyjnych.

Wprowadzenie Kodeksu ma na celu wzmocnienie roli kobiet w obszarach, które będą kluczowe dla przyszłości

energetyki — zarówno w segmentach technicznych i operacyjnych, jak i w projektach strategicznych.

Procedura opisuje narzędzia, środki i kroki, które PGE podejmuje, aby osiągnąć cele założone w Kodeksie.

Dokument jest powiązany z istotnymi wpływami w zakresie szkoleń i rozwoju umiejętności, równej pracy za

pracę o jednakowej wartości, adekwatnej płacy, zapobiegania przemocy i dyskryminacji.

Kodeks obejmuje pracowników PGE S.A. Za jego realizację odpowiedzialny jest Zarząd PGE S.A.

Realizacja Kodeksu jest monitorowana poprzez analizę wskaźników dotyczących struktury zatrudnienia kobiet,

ich udziału w projektach o znaczeniu strategicznym, luki płacowej, dostępności działań rozwojowych oraz

procesów sukcesyjnych. Wyniki analiz są raportowane Zarządowi w cyklach rocznych oraz włączane do

sprawozdawczości ESG Grupy PGE. Monitoring stanowi element zarządzania i umożliwia podejmowanie działań

korygujących, co zapewnia jej trwałość oraz zgodność z najwyższymi standardami ładu korporacyjnego.

Monitoring obejmuje zarówno dane ilościowe, jak i jakościowe, co pozwala na pełną ocenę skuteczności działań.

Wyniki monitoringu stanowią podstawę nie tylko do rekomendowania, ale także do wdrażania działań

doskonalących.

Dokumenty wewnętrzne są dostępne dla pracowników w repozytorium regulacji wewnętrznych.

Sposób realizacji procedur związanych z zapobieganiem dyskryminacji, łagodzeniem jej skutków oraz

podejmowanie działań po jej wykryciu, a także działania w celu promowania różnorodności inkluzywności

opisano odpowiednio w dalszych sekcjach rozdziału.

9.3.1.4. [S1-2] Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi

i przedstawicielami pracowników w kwestiach wpływów

Ze względu na znaczący rozmiar Grupy PGE oraz liczbę i różnorodność jednostek organizacyjnych (Centrum

Korporacyjne, segmenty biznesowe, poszczególne spółki, oddziały spółek), z których większość stanowi

odrębnych pracodawców, a także liczne reprezentacje pracownicze (organizacje związkowe, rady

pracowników), podejście do współpracy z pracownikami jest wielowymiarowe i dostosowane do kontekstu

organizacyjnego.

Zaangażowanie pracowników w poszczególnych spółkach jest odpowiedzialnością ich zarządów

oraz wyznaczonych komórek organizacyjnych – głównie HR, zgodnie z regulaminami organizacyjnymi

i zakresem udzielonych pełnomocnictw.

Procesy konsultacji i współpracy z pracownikami w GK PGE są podzielone na trzy kategorie:

Procesy współpracy wynikające z

przepisów powszechnie

obowiązujących i zawartych

porozumień

Procesy korporacyjne, w których

zaangażowanie pracowników pozwala

na podejmowanie decyzji

kierunkowych

Procesy współpracy „ad hoc”, zależne

od bieżących potrzeb

Pozwala to na włączenie pracowników w procesy decyzyjne. Działania te mają na celu zarządzanie

rzeczywistym i potencjalnym istotnym wpływem w obszarach bezpośrednio ich dotyczących.

W GK PGE współpraca z pracownikami realizowana jest także w procesie dialogu społecznego. Dzieje się tak

wtedy, gdy zakład pracy zostaje objęty działaniem organizacji związkowej lub gdy u danego pracodawcy

działalność rozpocznie wyłoniona przez załogę rada pracowników. Proces ten jest wielopłaszczyznowy,

co wynika z holdingowej struktury GK PGE. Jest on koordynowany na poziomie Centrum Korporacyjnego

PGE S.A. przez Departament Dialogu i Relacji Społecznych. Przedmiotem dialogu społecznego są zarówno

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

297

kwestie wynikające z powszechnie obowiązujących przepisów prawa (np. warunki pracy, zasady

wynagradzania, kwestie socjalne), jak również na bieżąco zgłaszane przez strony.

PROCESY WSPÓŁPRACY WYNIKAJĄCE Z PRZEPISÓW POWSZECHNIE OBOWIĄZUJĄCYCH I ZAWARTYCH

POROZUMIEŃ

W polskim ustawodawstwie istnieje szereg norm prawnych, które nakładają na pracodawców obowiązek

współpracy z przedstawicielami pracowników (związkami zawodowymi, radami pracowników, reprezentacją

załogi), w szczególności w sprawach dotyczących zmian organizacyjnych czy warunków pracy i płacy,

co znajduje odzwierciedlenie w funkcjonujących regulacjach.

W Grupie nie zawarto jednego, globalnego porozumienia obowiązującego wszystkich pracodawców, jednak

poszczególne spółki lub zakłady pracy posiadają porozumienia, które gwarantują angażowanie przedstawicieli

pracowników (w szczególności związki zawodowe i rady pracowników) w podejmowanie decyzji oraz

umożliwiają poznanie ich perspektywy.

W PGE S.A. do takich porozumień należą m.in. Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy, Porozumienie o współpracy

z Radą Pracowników z 10 października 2024 roku, czy dwa Porozumienia o współpracy z działającymi w spółce

organizacjami związkowymi z 3 lipca 2025 roku.

Porozumienie o współpracy z Radą Pracowników uszczegóławia wynikające z powszechnie obowiązujących

przepisów prawa obowiązki konsultacyjne i informacyjne pracodawcy w zakresie m.in. jego działalności

i sytuacji ekonomicznej, istotnych wydarzeń i umów dotyczących działalności spółki czy stanu i struktury

i przewidywanych zmian zatrudnienia oraz działań mających wpływ na poziom zatrudnienia. Ponadto

dokument ten reguluje kwestie organizacyjno-techniczne dot. działalności Rady u Pracodawcy.

Porozumienia o współpracy z organizacjami związkowymi natomiast określają organizacyjno-prawne ramy

współpracy partnerów społecznych w zakładzie pracy, a także regulują aspekty techniczne działalności

związków zawodowych w spółce, np. zasady organizacji spotkań, wymiany korespondencji, czy korzystania

z pomieszczeń, urządzeń technicznych lub systemów informatycznych.

Częstotliwość i forma spotkań z przedstawicielami pracowników zależą od specyfiki danego pracodawcy

oraz wielkości zatrudnienia. W spółkach, gdzie jest to możliwe, np. PGE Asekuracja S.A. czy PGE Ventures

sp . z.o.o., odbywają się cykliczne, cotygodniowe spotkania wszystkich pracowników, podczas których

omawiane są aktualnie realizowane zadania, a także konsultowane są różne zagadnienia. Niektóre spółki

z uwzględnieniem swojej liczebności i bieżących wyzwań operacyjnych organizują spotkania (także w formule

town hall meetings) raz na miesiąc, raz na kwartał, bądź też raz do roku. Pozwala to pracownikom na poznanie

procesów, projektów, planów na przyszłość i zasygnalizowanie swojej perspektywy.

Część spółek prowadzi współpracę i komunikację nie poprzez cykliczne spotkania z całym gronem

pracowników, a poprzez spotkania i komunikację w miarę potrzeb stron – z przedstawicielami pracowników

(co do zasady są to organizacje związkowe i rady pracowników).

W poszczególnych spółkach funkcjonują dodatkowo takie formy współpracy jak:

 konsultacje i uzgodnienia przy konkretnych rozwiązaniach,

 spotkania z przełożonymi i dyrektorami (w zależności od spółki – różnej regularności) oraz odprawy

zespołów,

 spotkania podczas celebrowania ważnych wydarzeń (dni bez wypadku, Dzień Energetyka),

 spotkania pracodawcy z ponadzakładowymi organizacjami związkowymi (różnej regularności, np. co

miesiąc w przypadku PGE Energetyka Kolejowa S.A.).

 Spółka nie posiada i nie prowadzi monitoringu skuteczności procesów współpracy wynikających

z przepisów powszechnie obowiązujących i zawartych porozumień.

PROCESY KORPORACYJNE

Procesy korporacyjne współpracy z własnymi pracownikami realizowane są poprzez odpowiedzialności

przypisane do różnych obszarów – w zależności od kontekstu biznesowego i założonego celu.

Kluczowym procesem korporacyjnym, który pozwala na poznanie potrzeb i stanowisk pracowników

(wszystkich, nie tylko poprzez wiarygodnych przedstawicieli) jest Badanie Opinii Pracowników (BOP), które

przeprowadzane jest rokrocznie w kilku spółkach Grupy PGE:

 PGE S.A.,

 PGE Systemy S.A.,

 PGE Baltica sp. z o.o.,

 PGE Energia Ciepła S.A. wraz ze spółkami zależnymi,

 PGE Ekoserwis S.A.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

298

Badanie Opinii Pracowników dotyczy obszarów funkcjonowania pracownika w firmie. Badane jest między

innymi postrzeganie takich obszarów jak: zaangażowanie, współpraca, przywództwo, wynagrodzenia, BHP,

podejście do zachodzących zmian. Poza licznymi pytaniami zamkniętymi, które pozwalają na mierzenie

wskaźników Kodeks Rozwoju Zawodowego Kobiet w PGE Polska Grupa Energetyczna S.A w, ankieta zawiera

również pytania otwarte, które pełniej pozwalają poznać nastroje.

Po zakończeniu badania i opracowaniu wyników przez niezależną firmę badawczą, wyniki komunikowane są

w organizacji i zarówno poszczególni pracodawcy, jak i kadra zarządzająca właściwych obszarów opracowują

plany działań, mające na celu doskonalenie organizacji.

Skuteczność BOP mierzona jest m.in. poprzez realizację założonych działań. Dzięki tym działaniom w 2025

roku zrealizowano:

 zmianę dostawcy ubezpieczenia zdrowotnego w odpowiedzi na uwagi pracowników w wybranych spółkach

GK PGE;

 wdrożenie w wybranych spółkach GK PGE programu wsparcia rozwoju zawodowego kobiet;

 projekt „Rok Życzliwości”;

 działania wspierające menedżerów (efektywne budowanie partnerstwa, zaangażowania i zaufania

w zespole).

W PGE S.A., PGE Systemy S.A. oraz PGE Baltica sp. z o.o. realizowana jest również ankieta Profil Lidera, która

pozwala pracownikom ocenić swoich menedżerów (bezpośrednich oraz n+1). Wyniki komunikowane są

Zarządom, dyrektorom oraz osobom ocenianym, a następnie omawiane przez menedżerów na spotkaniach

z pracownikami. Pozwala to doskonalić warsztat menedżerski i wypowiedzieć się pracownikom na temat

preferowanych stylów zarządzania. Zarówno w procesach korporacyjnych, jak i procesach ad-hoc, uczestniczą

bezpośrednio pracownicy albo ich przedstawiciele. Dostęp do możliwości wyrażenia opinii nie zależy od grupy

pracowników, do której należy dana osoba – grupy szczególnie podatne na wpływy mają taki sam dostęp do

możliwości wyrażenia opinii, a PGE uzyskuje ich wgląd w tych samych procesach.

BHP

Konsultacje z pracownikami w zakresie BHP prowadzone są przez poszczególnych pracodawców głównie

w ramach powołanych przez nich Komisji BHP. W 2025 roku 34 spółki i oddziały GK PGE zaraportowały

utrzymywanie komisji BHP. Dąży się do tego , aby była w nich równa liczba przedstawicieli pracowników

i pracodawców oraz lekarz medycyny pracy. Z kolei 32 spółki i oddziały, w których powołano komisję BHP

potwierdziło, równą liczbę przedstawicieli pracodawców i pracowników w takich komisjach. Posiedzenia

komisji co do zasady odbywają się co najmniej raz na kwartał. Zadaniem komisji BHP jest konsultowanie

zagadnień BHP, w szczególności: dokonywanie przeglądu warunków pracy, okresowej oceny stanu

bezpieczeństwa i higieny pracy, opiniowanie podejmowanych przez pracodawcę środków zapobiegających

wypadkom przy pracy i chorobom zawodowym, formułowanie wniosków dotyczących poprawy warunków

pracy oraz współdziałanie z pracodawcą w realizacji jego obowiązków w zakresie bezpieczeństwa i higieny

pracy. Tam, gdzie nie ma powołanych komisji (głównie wśród pracodawców zatrudniających mniej niż 250

pracowników) współpraca z pracownikami odbywa się w inny przyjęty sposób.

Spółki GK PGE udostępniają własnym pracownikom różne kanały w zakresie informowania o kwestiach BHP,

m.in.: poprzez przełożonych, służbę BHP, społecznych inspektorów pracy, ogólnodostępne fizyczne skrzynki

na zgłoszenia w wersji papierowej, skrzynki mailowe, komisje BHP, aplikację, itp. Kanały te służą również do

pozyskiwaniu informacji o potencjalnych negatywnych wpływach w celu naprawy ich skutków. Ponadto od

przedstawicieli najwyższego kierownictwa spółek należących do Grupy PGE oczekuje się regularnych wizyt

w miejscach wykonywania prac przez przyporządkowanych w strukturze pracowników. W tym celu

opracowano podręcznik przeprowadzania wizyt menedżerskich w terenie. Liczba wizyt jest monitorowana –

w 2025 roku zadeklarowano 9521 obserwacji zrealizowanych przez przedstawicieli najwyższego kierownictwa

(tj. dyrektorów i zastępców dyrektorów). W części spółek GK PGE przeprowadza się badanie opinii

pracowniczych, w ramach których uwzględniane są kwestie BHP. Zagadnienia BHP są omawiane na

spotkaniach z pracownikami oraz z ich przedstawicielami. Opinie pracowników są brane pod uwagę przy

planowaniu działań w zakresie BHP.

W segmencie ciepłownictwo GK PGE przeprowadza się coroczną ankietę BHP obejmującą 56 pytań w zakresie

kultury BHP, w 2025 roku dodatkowo przeprowadzono ją w PGE GiEK S.A. oraz segmencie energetyka

kolejowa GK PGE. Dodatkowo w segmencie ciepłownictwo GK PGE funkcjonuje tam narzędzie informatyczne

do zgłaszania obserwacji BHP "SZOP", zarówno potwierdzających zgodność z wymaganiami, jak

i wskazujących konieczność podjęcia działań korekcyjnych. W 2025 roku zgłoszono w ramach tego systemu

19 452 pojedynczych obserwacji BHP.

Regulamin BHP w GK PGE zobowiązuje spółki do zapewnienia aktywnego współudziału pracowników lub ich

przedstawicieli w doskonaleniu stanu BHP poprzez m.in. konsultację działań w tym obszarze.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

299

PROCESY „AD HOC”

W wyjątkowych sytuacjach, w których opinia i włączenie pracowników w procesy decyzyjne może mieć

kluczowe znaczenie, np. zwiększy się prawdopodobieństwo wyboru rozwiązań najbardziej dopasowanych do

potrzeb poszczególnych grup, pracodawcy podejmują decyzje o przeprowadzeniu stosownych konsultacji (czy

to przez wiarygodnych przedstawicieli, czy przez ogół pracowników). Najczęściej wykorzystywanym w takich

okolicznościach narzędziem są ankiety internetowe.

9.3.1.5. [S1-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania

wątpliwości przez własne zasoby pracownicze

Funkcjonowanie Grupy PGE opiera się na trzech filarach stanowiących podstawowe wartości przedsiębiorstwa:

partnerstwie, odpowiedzialności oraz rozwoju. Umożliwienie pracownikom zgłaszania wątpliwości (szczególnie

w obszarach objętych Ustawą z dnia 14 czerwca 2024 roku o ochronie sygnalistów jak i non-compliance) jest

ważnym aspektem realizacji tych wartości. Dzięki temu możliwe jest bardziej efektywne identyfikowanie

negatywnych wpływów, które przy akceptowalnych kosztach biznesowych można zminimalizować bądź

zlikwidować.

Pracownicy Grupy PGE mogą zgłaszać swoje wątpliwości i refleksje związane z dostrzeżonym negatywnym

wpływem do lokalnych komórek HR, przełożonych czy ogólnodostępnych kanałów, które różnią się

w zależności od pracodawcy.

Ponadto, niezależnie od funkcjonujących w ramach obszaru zarządzania zasobami ludzkimi narzędzi, Grupa

PGE umożliwia również pracownikom zgłaszanie nieprawidłowości w oparciu o obowiązujące procedury

wewnętrzne – jest to Procedura ogólna – zgłaszanie i postępowanie ze zgłoszeniami podejrzenia wystąpienia

incydentów niezgodności w GK PGE oraz ochrona osób zgłaszających. Szczegółowy opis funkcjonowania

systemów zgłoszeń nieprawidłowości, został opisany w części G1.

W przypadku stwierdzenia negatywnego wpływu na osoby należące do grona własnych pracowników GK PGE,

w ramach postępowań wyjaśniających, opracowane są rekomendacje, które przekazywane są następnie

Zarządowi spółki przez zespół prowadzących postępowanie wyjaśniające. W ramach nadzoru prowadzony jest

monitoring wykonania tych rekomendacji.

Podstawowym punktem kontaktu dla pracownika w spółce jest: przełożony oraz pracownicy komórek

właściwych ds. zarządzania kapitałem ludzkim, w tym osoby pełniące funkcje HR Biznes Partnerów. Są to

osoby, które ściśle współpracują z menedżerami, aby integrować działania z obszaru kapitału ludzkiego

z celami biznesowymi. GK PGE udostępniła również formalny mechanizm zgłaszania nieprawidłowości, za

pomocą którego pracownicy mogą zgłaszać swoje wątpliwości i potrzeby bezpośrednio do Departamentu

Compliance. Szczegółowe informacje zostały opisane w części G1, a także są dostępne na stronie

www.gkpge.pl w zakładce Compliance. Pracownicy zachęcani są również do bezpośredniego kontaktowania

się z Koordynatorami Compliance w swoich spółkach.

Zgodnie z Procedurą przeciwdziałania Mobbingowi i Dyskryminacji (zarówno w PGE S.A., jak i w spółkach

zatrudniających pracowników), z przewidzianego trybu zgłoszeń skorzystać mogą pracownicy lub grupy

pracowników, którzy uważają, że doświadczyli szeroko rozumianych niewłaściwych zachowań. Zawiadomienie

może dotyczyć zachowania pojedynczej osoby lub grupy osób. Każdy pracownik, który uważa, że zauważył

niewłaściwe zachowania, może zgłosić tę okoliczność do komórki właściwej ds. compliance i zgłoszenie to

rozpatrywane jest jako non-compliance.

Zgłoszenie może być dokonane:

 mailowo na wskazany adres, do którego zastosowano mocne ograniczenie dostępu do odczytu (ze względu

na wrażliwość przekazywanych danych);

 listownie (do dyrektora ds. ZKL);

 osobiście, pisemnie lub ustnie do protokołu, na spotkaniu z członkiem zarządu, dyrektorem ds. ZKL,

dyrektorem ds. Compliance.

Informacje o powyższych kanałach dostępne są w intranecie Grupy PGE, intranetach poszczególnych spółek

oraz w banku DSZ. O kanałach informowani są również menedżerowie na spotkaniach z HR Business

Partnerami, a także uczestnicy różnych szkoleń, podczas których podnoszone są kwestie związane

z niewłaściwymi zachowaniami. Każdy pracownik ma obowiązek podpisania oświadczenia o zapoznaniu się

z procedurą, o której mowa w tym rozdziale, co pozwala pracodawcom przyjąć, że są im znane powszechnie

dostępne kanały zgłoszeń mobbingowych.

Po wpłynięciu zgłoszenia kanałem „mobbingowym” następuje jego weryfikacja. W przypadku braków

formalnych w zgłoszeniu, osoba zgłaszającą zostaje wezwana do ich uzupełnienia. Jednak nawet w przypadku

braku uzupełnienia, takie zgłoszenie rozpatrywane jest jako non-compliance.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

300

W przypadku pozytywnej weryfikacji, pracodawca powołuje komisję, której zadaniem jest rozpatrzenie

zgłoszenia. Członkowie komisji i inne osoby dopuszczone do pracy w komisji (w tym sekretarz) zobowiązani

są do zachowania poufności w odniesieniu do wszystkich okoliczności i danych osobowych, o których

dowiedziały się w toku prac komisji oraz dotyczących postępowania, pod rygorem sankcji przewidzianych

w regulacjach pracodawcy i w przepisach prawa.

Komisja po przenalizowaniu treści zawiadomienia podejmuje decyzje dotyczące dalszych działań w sprawie,

obejmujących w szczególności: analizę materiału dowodowego, wysłuchanie stron postępowania czy

przesłuchanie świadków.

Po przeprowadzeniu postępowania dowodowego komisja sporządza raport końcowy. Pracodawca, po

zapoznaniu się z treścią raportu, podejmuje decyzję o dalszych krokach i stosowych działaniach wobec

uczestników postępowania.

Pracodawca udziela stronom postępowania informacji o sposobie rozstrzygnięcia sprawy, podjętych decyzjach

i zaplanowanych działaniach. Pracodawca może zlecić komisji przekazanie stronom postępowania całej lub

częściowej opinii ze wskazaniem jej zakresu.

Złożenie przez pracownika zawiadomienia nie może wiązać się z negatywnymi konsekwencjami, w tym

w sferze zatrudnienia, o ile skorzystanie z tego instrumentu nie było działaniem w złej wierze lub wyłącznie

w celu zaszkodzenia innej osobie. Ma to chronić przed działaniami odwetowymi.

Departamenty właściwe ds. ZKL w poszczególnych spółkach na bieżąco prowadzą rejestry zgłaszanych

zawiadomień, a po zakończeniu prac komisji – ich rozstrzygnięcia. Dodatkowo na mocy wytycznych wydanych

przez Centrum Korporacyjne, poszczególni pracodawcy informują Departament Zarządzania Kapitałem

Ludzkim i Kulturą Organizacji w PGE S.A. każdorazowo o wszczęciu i rozstrzygnięciu postępowania, a raz do

roku przekazują zbiorcze zestawienia. Ich elementem są również rekomendowane przez poszczególne komisje

środki i kierunki działań, które pozwalają wdrażać środki zaradcze i kreować kulturę organizacyjną.

Skuteczność kanałów monitorowana jest między innymi poprzez weryfikację terminowości prac

poszczególnych komisji, przekazywanie protokołów do pracodawców oraz bieżący monitoring tego, czy

w danym kanale pojawiło się nowe zgłoszenie. W 2025 roku Grupa PGE nie badała świadomości obecności

struktur zgłaszania i poziomu zaufania wobec nich.

Szczegółowy opis przyjętych przez Spółki GK PGE polityk ochrony osób korzystających z kanałów zgłoszeń,

znajduje się w części G1.

Opis sposobu, w jaki osoby należące do grona własnych pracowników, na których przedsiębiorstwo może mieć

istotny wpływ oraz ich przedstawiciele mają dostęp do kanałów na poziomie przedsiębiorstwa, w którym są

zatrudnieni lub na rzecz którego świadczą pracę w odniesieniu do BHP znajduje się w części S1-2.

9.3.1.6. [S1-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby

pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami

i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi

oraz skuteczność tych działań

W GK PGE priorytetem jest zapewnienie bezpiecznych i sprzyjających warunków pracy m.in. dla własnych

pracowników. Grupa koncentruje się na zapobieganiu negatywnym wpływom na pracowników oraz na

łagodzeniu i naprawie ich skutków. Ponadto, stale dąży do identyfikacji i zarządzania istotnymi ryzykami oraz

wykorzystywania szans, które mogą przyczynić się do poprawy warunków pracy i ogólnego zadowolenia

pracowników.

Ze względu na skalę działalności oraz specyfikę działań podejmowanych w obszarze związanym z własnymi

zasobami pracowniczymi, trudne jest jednoznaczne określenie, które działania konkretnie dążą do zarządzenia

istotnymi wpływami, które zmniejszają ryzyko lub zwiększają prawdopodobieństwo materializacji szans.

Większość inicjatyw realizowanych w tym obszarze łączy w sobie oba te cele (np. podejmowane działania

w celu minimalizacji ryzyka fluktuacji pracowników jednocześnie zwiększają szanse na wzrost zaangażowania

pracowników).

W poniższym rozdziale przyjęto założenie, że dla poszczególnych tematów Grupa PGE opisuje istotny temat,

jego kontekst i działania, bez wskazywania jego rodzaju (naprawa negatywnych skutków, ograniczanie ryzyk,

wykorzystywanie szans oraz czy są to działania zapobiegające czy naprawcze). Wynika to z faktu, że

poszczególne działania nieraz związane są równocześnie z oddziaływaniem na kilka kryteriów i stanowią

syntezę danych z różnych źródeł.

BEZPIECZEŃSTWO ZATRUDNIENIA

GK PGE podejmuje liczne działania mające na celu zapewnienie stabilności zatrudnienia i ochronę interesów

własnych zasobów pracowniczych. Do kluczowych działań należy tutaj ciągłe i stabilne wdrażanie postanowień

Korporacyjnych zasad Rekrutacji i zatrudnienia w GK PGE, również inkorporowanych do Zakładowego Układu

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

301

Zbiorowego Pracy (ZUZP) oraz regulaminów wynagrodzenia poszczególnych spółek. Zasady te wskazują, że

podstawową formą zatrudnienia w GK PGE jest zatrudnienie na umowie na czas nieokreślony. Monitorowane

jest to m.in. poprzez analizę liczby pracowników zatrudnionych na podstawie umów o pracę na czas

nieokreślony (stosowna liczba przedstawiona w tabeli części S1-6.). Spółka na bazie wytycznych wyrażonych

w Korporacyjnych zasadach stosuje model dojścia do umowy na czas nieokreślony w zależności od potrzeb

i otoczenia biznesowego, jednak można zauważyć, że w GK PGE dominują modele:

 umowa na okres próbny, następnie umowa na czas nieokreślony,

 umowa na okres próbny, umowa na czas określony – 1 roku, następnie umowa na czas nieokreślony,

 umowa na okres próbny, umowy na czas określony 33 miesięcy, następnie umowa na czas nieokreślony.

W ramach działań kluczowych, w kontekście bezpieczeństwa zatrudnienia, realizowanych w 2025 roku, leży

przede wszystkim: utrzymanie etatyzacji, tam gdzie było to możliwe ze względu na potrzeby biznesowe

i otoczenie rynkowe (również poparte odpowiednimi uzgodnieniami z przedstawicielami pracowników),

uzyskanie zgód na zwiększenie etatyzacji, tam gdzie było to poparte modelem biznesowym. W październiku

2025 roku zawarto Porozumienie w sprawie świadczeń dla pracowników na okoliczność zwolnień grupowych

oraz transformacji Elektrowni Dolna Odra i określono niezbędną etatyzację do prowadzenia działalności

w dobie transformacji energetycznej, a także uzgodniono działania osłonowe. Po zakończeniu restrukturyzacji

15 sierpnia 2025 roku w spółce ENESTA sp. z o.o. utrzymano poziom zatrudnienia i ograniczono fluktuację,

co miało wzmocnić poczucie stabilności pracy.

W wybranych spółkach GK PGE etatyzacja planowana jest w określonym horyzoncie czasowym, co pozwala

zbudować pewność zatrudnienia. Skuteczność podejmowanych działań monitorowana jest poprzez analizę

liczby umów na czas nieokreślony w Grupie PGE - jednak Grupa nie posiada określonego w tym zakresie

konkretnego celu.

CZAS PRACY

W ramach realizowanych działań Grupa PGE dopasowuje warunki pracy dla pracowników możliwie do ich

potrzeb. W Grupie PGE stosowane są różnorodne systemy czasu pracy oraz okresy rozliczeniowe m.in. system

równoważnego czasu pracy, system przerywanego czasu pracy, system zadaniowego czasu pracy.

W spółkach, w których wymaga tego rodzaj i specyfika pracy obowiązuje zmianowy system czasu pracy (m.in.

PGE Dystrybucja S.A., PGE Ekoserwis S.A., KOGENERACJA S.A.). W niektórych spółkach pracownicy mogą

też skorzystać z ruchomego czasu pracy m.in. PGE S.A. rozpoczęcie pracy między 7.00 a 9.00, PGE Obrót

S.A. rozpoczęcie pracy między 6.00 a 9.00. Nadgodziny realizowane są w sytuacjach koniecznych, za zgodą

przełożonego i rozliczane zgodnie z Kodeksem Pracy.

PGE na bieżąco monitoruje liczbę nadgodzin, szczególnie w zestawieniu z liczbą nieobecności i podejmuje

adekwatne działania w zależności od prezentowanych wskaźników.

ADEKWATNA PŁACA

Spółki wchodzące w skład Grupy PGE, zobowiązane są do tworzenia siatek stanowisk i taryfikatorów

wynagrodzeń uwzględniających wartość stanowiska, w tym wartość zadań. Poszczególne spółki, w zależności

od uwarunkowań lokalnych tworzą politykę płacową opartą na fundamentach wyznaczonych przez Centrum

Korporacyjne.

Pracodawcy na bieżąco prowadzą analizy rynkowe poziomy wynagrodzeń w ramach branży. W procesy

związane z adekwatną płacą zaangażowani są pracownicy poprzez swoich przedstawicieli (np. poprzez

negocjacje siatek płac). Większość spółek tworzących GK PGE w 2025 roku przeprowadziła procesy związane

z zawarciem porozumień w sprawie wzrostu wynagrodzeń uwzględniające również wypłaty jednorazowych

świadczeń. Prowadzona jest bieżąca aktualizacja siatek płacowych i przeglądów wynagrodzeń, w tym

weryfikacja poziomu płac do rynku pracy w celu zapewnienia adekwatnej płacy opartej na wartości

wykonywanych zadań. Niezmiennie w 2025 roku ważnym elementem płacowym i wywierania pozytywnego

wpływu na pracowników pozostaje różnorodność elementów budujących system płacowy, uwzględniający

w zależności od spółek m.in. premie regulaminowe, premie uznaniowe, nagrody projektowe, dodatki stażowe,

nagrody jubileuszowe czy środki z funduszów nagród.

W celu monitorowania skuteczności prowadzonych działań w obszarze adekwatnej płacy monitorowana jest

m.in. poprzez analizę wskaźników rotacji i ich dynamikę w zestawieniu z dynamiką płac, jak i ze wskaźnikiem

kosztów stałych kontrolowanych względem kosztu wynagrodzenia w GK PGE.

DIALOG SPOŁECZNY

Analizując 2025 rok z perspektywy zgłaszanych przez związki zawodowe tematów, należy wyróżnić dwie

zasadnicze kategorie spraw. W pierwszej kolejności są to zagadnienia związane z transformacją energetyczną.

W 2025 roku największy akcent w tym zakresie położony był na kwestię reorganizacji zatrudnienia w spółce

PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna S.A., gdzie realizowany jest program dobrowolnych odejść

pracowników. Ponadto związki zawodowe działające w Elektrowni Dolna Odra zaangażowane były

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

302

w wypracowywanie rozwiązań socjalnych regulujących status pracowników w procesie zmian organizacyjnych

w oddziale, spowodowanych planowanym wyłączeniem bloków węglowych.

Niezmiennie kwestie związane z transformacją energetyczną były także przedmiotem obrad Zespołów

Trójstronnych: ds. Branży Węgla Brunatnego oraz ds. Branży Energetycznej, w których zasiadają

przedstawiciele pracodawców (w tym PGE S.A. jako reprezentant GK PGE), branżowych związków

zawodowych oraz rządu.

Drugą kategorię stanowiły sprawy dotyczące wynagrodzeń pracowników. W 2025 roku u ponad 85%

pracodawców Grupy PGE, u których działają związki zawodowe, zawarto porozumienia płacowe, regulujące

wzrost wynagrodzeń pracowników.

Sytuacja społeczna na wszystkich poziomach dialogu monitorowana jest na bieżąco przez komórkę

organizacyjną ds. dialogu społecznego w PGE S.A. oraz komórki organizacyjne ds. relacji społecznych

w kluczowych spółkach GK PGE. Agregowane są dane dot. m.in. bieżących zdarzeń społecznych

u pracodawców i w segmentach, sporów zbiorowych, układów i porozumień zbiorowych (w szczególności

podwyżkowych), liczebności organizacji związkowych, kosztów generowanych działalnością związkową. Poza

wskazanymi wyżej formalnymi narzędziami, komórki organizacyjne ds. relacji społecznych w PGE S.A.

i segmentach GK PGE pozostają w roboczym kontakcie, co pozwala na sprawne zarządzanie kwestiami

wymagającymi współdziałania.

PGE S.A. w ramach procesu koordynowania obszaru dialogu społecznego prowadzi bazę kluczowych aktów

zbiorowego prawa pracy (układy, umowy, porozumienia zbiorowe) pracodawców Grupy.

WOLNOŚĆ ZRZESZANIA SIĘ, ISTNIENIA RAD ZAKŁADOWYCH ORAZ PRAW PRACOWNIKÓW DO INFORMACJI,

KONSULTACJI I UCZESTNICTWA

Pracodawcy Grupy PGE zapewniają funkcjonowanie i współdziałają z radami pracowników. Inicjatywę

w zakresie rozpoczęcia działalności rady pracowników w zakładzie pracy wykazują pracownicy, a pracodawcy

mają obowiązek podjęcia z nimi współpracy. Członkowie rad pracowników wybierani są przez załogę na

czteroletnią kadencję. Ich działalność odbywa się zgodnie z przepisami Ustawy o informowaniu pracowników

i przeprowadzaniu z nimi konsultacji.

W PGE S.A. działa siedmioosobowa Rada Pracowników, której działalność u pracodawcy określa zawarte

10 października 2024 roku porozumienie o współpracy. Dokument ten reguluje kwestie organizacyjno-

techniczne, a także rozszerza przewidziane Ustawą o informowaniu Pracowników i przeprowadzaniu z nimi

konsultacji uprawnienia Rady.

W 2025 roku PGE S.A. wielokrotnie przekazywała Radzie Pracowników do zaopiniowania projekty zmian

w strukturze organizacyjnej spółki, czy w jej regulaminie organizacyjnym.

ROKOWANIA ZBIOROWE

W PGE S.A. od 2023 roku obowiązuje Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy, który na koniec 2025 roku obejmował

1 227 pracowników zatrudnionych na podstawie umów o pracę.

RÓWNOWAGA MIĘDZY ŻYCIEM ZAWODOWYM A PRYWATNYM

Grupa PGE respektuje prawa pracowników i wdraża rozwiązania uwzględniające szczególne uprawnienia, takie

jak: preferencje dla rodziców małych dzieci (do lat 8), możliwość wnioskowania o elastyczną organizację

pracy, dodatkowe dni urlopu opiekuńczego oraz zwolnienie od pracy z powodu siły wyższej z zachowaniem

części wynagrodzenia.

W większości spółek Grupy PGE pracownicy mogą korzystać z elastycznych godzin pracy (dwugodzinny

przedział, w trakcie którego pracownik powinien rozpocząć pracę i zakończyć po czasie wynikającym

z obowiązującego go systemu czasu pracy, tj. zazwyczaj 8 godzin), co pozwala na lepsze godzenie zobowiązań

pozazawodowych z pracą oraz uwzględnienie indywidualnych preferencji. Dotyczy to głównie pracowników

administracyjnych i biurowych, ponieważ specyfika pracy przy produkcji i przy sieciach elektroenergetycznych

nie pozwala na takie rozwiązania. W 2025 roku kolejne spółki z Grupy (PGE Obrót S.A. oraz PGE Dystrybucja

S.A. Oddział Skarżysko-Kamienna) wprowadziły do swoich regulacji równoważny system czasu pracy.

Spółki Grupy PGE w swoich regulaminach pracy lub ZUZP określają limity nadgodzin. W przypadku pracy

w godzinach nadliczbowych pracownicy mogą odbierać dni wolne lub otrzymywać wynagrodzenie, często na

korzystniejszych warunkach niż przewidują normy prawne. GK PGE prowadzi również bieżący monitoring

pracy zleconej w godzinach nadliczbowych. W wyniku tych analiz dokonywane są zmiany operacyjne lub

zwiększenie zatrudnienia. Średnia liczba nadgodzin na pracownika w poszczególnych spółkach GK PGE waha

się od 0 do 223 w skali roku. U ponad 70% pracodawców, którzy zaraportowali średnią liczbę nadgodzin na

pracownika, wynik wyniósł <30 godzin w skali roku. W roku ubiegłym podobne dane nie były analizowane.

Kolejnymi działaniami wspierającym work-life balance są:

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

303

 rozpowszechnione korzystanie z pracy zdalnej tam, gdzie jest to możliwe. W większości spółek Grupy PGE

wprowadzono różne rodzaje pracy zdalnej: całkowitą, częściową w określonym wymiarze, częściową bez

określonego wymiaru oraz okazjonalną, zgodnie z przepisami prawa pracy,

 zatrudnienie na niepełny etat, indywidualne harmonogramy czasu pracy, uprawnienia związane z opieką

nad dziećmi (w wybranych spółkach funkcjonuje np. wsparcie rodziców poprzez m.in. dofinansowania

żłobków i przedszkoli, „kredkowe”) i osobami niepełnosprawnymi,

 oferowane przez poszczególne spółki benefity: platformy kafeteryjne umożliwiające pracownikom wybór

benefitów dostosowanych do ich potrzeb, np. w obszarach zdrowia, rekreacji czy kultury;

 pakiety medyczne wspierające zdrowie i profilaktykę czy platforma wsparcia psychologicznego –

konsultacje psychologiczne, psychodietetyczne, fizjoterapeutyczne oraz szereg materiałów traktujących

o sposobach zachowania równowagi między życiem zawodowym i prywatnym.

 W kolejnych latach Grupa PGE planuje kontynuację działań związanych z równowagą work-life balance,

uwzględniając potrzeby pracowników i zmieniające się otoczenie regulacyjne. Szczególny nacisk zostanie

położony na dalszy rozwój rozwiązań wspierających wellbeing pracowników, w tym zdrowie psychiczne

i elastyczność organizacji pracy.

BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY

Zarząd PGE S.A. powołał Komitet ds. BHP w Grupie PGE, który wspiera realizację polityki BHP i rozwój kultury

bezpieczeństwa. Komitet pełni funkcje doradcze dla Zarządu PGE S.A., monitorując obszar BHP oraz inicjując

działania doskonalące. Pracami Komitetu w 2025 roku kierował Wiceprezes Zarządu PGE S.A. ds.

Operacyjnych, a członkami byli przedstawiciele spółek z wysokim ryzykiem BHP (PGE GiEK S.A., PGE

Dystrybucja S.A., PGE Energia Ciepła S.A., PGE Energia Odnawialna S.A., PGE Baltica sp. z o.o., PGE

Energetyka Kolejowa S.A.). Prace Komitetu wspierał Sekretarz, Pełnomocnik Zarządu ds. Polityki BHP.

Tabela: Kluczowe działania zrealizowane w 2025 roku w GK PGE w obszarze BHP.

Zakres

Realizowane działania

Przywództwo BHP

▪ Dla najwyższego kierownictwa spółek zależnych GK PGE wdrożono proaktywne i reaktywne

wskaźniki jako cele BHP na rok 2025.

▪ Regularne wizyty Zarządu PGE S.A. w obiektach przemysłowych.

▪ Regularne omawianie sytuacji w zakresie BHP na posiedzeniach organów spółek GK PGE.

▪ Realizacja przez dyrektorów i zastępców dyrektorów regularnych wizyt BHP na stanowiskach

pracy, w celu m.in. naocznego zapoznawania się z warunkami pracy oraz wzmacniania

właściwych postaw w zakresie BHP.

▪ Warsztaty dla kierownictwa w zakresie roli przywództwa w bezpieczeństwie (w 2025 roku

zrealizowano w 12 elektrociepłowniach segmentu ciepłownictwo).

Wymiana doświadczeń

▪ Nauka na doświadczeniu z incydentów, wydawanie broszur informacyjnych o incydentach wraz

z wnioskami.

▪ Działalność sieci ekspertów BHP GK PGE.

▪ Wymiana doświadczeń w zakresie organizacji bezpiecznej pracy przy urządzeniach

energetycznych .

Promowanie BHP

W 2025 roku opublikowano w wewnętrznym mediach kilkanaście artykułów z zakresu BHP.

W poszczególnych spółkach Grupy PGE stosuje się różne narzędzia komunikacyjne np.: broszury

informacyjne o zdarzeniach, raporty BHP, filmy animowane, filmy instruktażowe, webinaria,

w ramach spotkań z pracownikami, na których omawiane są zagadnienia BHP, itp.

Wybrane działania promocyjne zrealizowane w 2025 roku:

„Zapnij pasy”,

„Odzież ochronna”,

„Hałas”,

„Chroń dłonie” (rękawice ochronne),

„Trzymaj się poręczy” (kampania plakatowa oraz naklejki na poręcze przypominające

o konieczności trzymania się ich podczas korzystania ze schodów).

Przeprowadzono webinarium poświęcone kwestiom stosowania środków ochrony indywidualnej

– rękawicom ochronnym w ramach kampanii „Chroń dłonie”.

Przeprowadzono webinarium poświęcone omówieniu wypadków śmiertelnych.

Kampania w zakresie promocji szkoleń BHP - szkolenia i plakaty (tylko PGE Energia Ciepła S.A.

i spółki zależne).

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

304

Zakres

Realizowane działania

Wzmacnianie kultury bezpieczeństwa

W licznych spółkach – w tym PGE Baltica sp. z o.o., PGE GiEK S.A., PGE Energetyka Kolejowa

S.A., PGE Energia Ciepła S.A., PGE Dystrybucja S.A. oraz Zespołach Elektrowni – prowadzone

były kampanie komunikacyjne i edukacyjne promujące postawy proaktywne w zakresie

bezpieczeństwa pracy. Obejmowały one m.in.:

▪ kampanie informacyjne o Zasadach Ratujących Życie, bezpiecznej pracy na wysokości,

bezpieczeństwie rąk oraz ochronie słuchu,

▪ inicjatywy „Pracuj z Głową”, „Pracuj Bezpiecznie”, „Kultura BHP”, „Bezpieczny Pracownik”,

„Lider Bezpieczeństwa”

▪ programy angażujące pracowników i wykonawców w zgłaszanie usprawnień BHP

i identyfikację zagrożeń,

▪ spotkania zespołów wykonawczych #oneteam na inwestycjach offshore.

Inicjatywy te wspierały budowanie świadomości ryzyka i wzmacnianie odpowiedzialności za

bezpieczeństwo w miejscu pracy.

Programy redukcji wypadkowości

Część spółek realizowała strategiczne programy ukierunkowane na ograniczenie liczby

wypadków, m.in.:

▪ „Misja Zero” (PGE Energetyka Kolejowa S.A. i spółki zależne) – obejmująca opracowanie

nowych instrukcji, wytycznych, standardów, wdrażanie „Kontraktów bezpieczeństwa” oraz

specjalistyczne szkolenia branżowe,

▪ działania PGE GiEK S.A. dotyczące zgłaszania Zdarzeń Potencjalnie Wypadkowych.

Szkolenia BHP

We wszystkich rodzajach działalności prowadzono szkolenia i działania edukacyjne obejmujące:

▪ szkolenia okresowe BHP

▪ pierwszą pomoc przedmedyczną (często prowadzone przez ratowników),

▪ szkolenia ppoż. i praktyczne ćwiczenia ewakuacyjne,

▪ szkolenia specjalistyczne dla operatorów, koordynatorów, służb ochrony oraz pracowników

wykonawców,

▪ szkolenia w zakresie oceny ryzyka zawodowego, również dla stanowisk pracy zdalnej,

▪ szkolenia branżowe, m.in. „Organizator Bezpiecznej Pracy”, szkolenia dla poleceniodawców,

szkolenia przy pracy pod napięciem lub przy wycinkach w pasach pod liniami

elektroenergetycznymi.

Rozwój systemów i narzędzi

wspierających BHP

W kilku spółkach inicjowano wdrażanie lub rozwijano narzędzia cyfrowe mające na celu wsparcie

zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy, m.in.:

▪ systemy do zarządzania aspektami BHP, OS i Jakości (PGE Baltica sp. z o.o.),

▪ systemy do nadzoru spełniania wymagań prawnych,

▪ systemy wspierające organizację bezpiecznej pracy (np. PnP, ZnP)

▪ systemy ewidencji środków ochrony indywidualnej (PGE Energetyka Kolejowa Holding S.A. –

rozwój HUB-a odzieżowego),

▪ narzędzia do nadzoru i raportowania szkoleń, zdarzeń oraz zgłoszeń (np. System Zgłaszania

Obserwacji Pracowniczych – SZOP, Portal BHP, narzędzie POR itp.

Programy i działania dotyczące

podwykonawców

W wybranych spółkach prowadzono działania obejmujące pracowników wykonawców i firm

zewnętrznych, m.in.:

▪ nagradzanie wykonawców za proaktywną postawę w bezpieczeństwie („Pracuj z Głową”),

▪ szkolenia dla pracowników firm prowadzących wycinki, prace wysokiego ryzyka lub prace pod

napięciem,

▪ weryfikacja BHP podmiotów zewnętrznych podczas audytów i kontroli.

Inne

W wybranych spółkach zrealizowano także szereg działań dodatkowych, m.in.:

▪ poprawę zabezpieczeń przy załadunku i wyładunku chemikaliów,

▪ automatyczne systemy informowania o niestabilnej pracy urządzeń,

▪ magazyny centralne odzieży i środków ochrony,

▪ zakup specjalistycznych apteczek modułowych (TRAUMA KIT),

▪ kampanie ergonomiczne dotyczące pracy biurowej i zapobiegania cieśni nadgarstka,

▪ aktywny udział w konferencjach branżowych, np. ochrony przeciwpożarowej,

▪ lokalne konkursy na pomysły poprawiające bezpieczeństwo.

Skuteczność prowadzonych działań w obszarze BHP monitorowana jest w ramach:

 Systemu monitorowania incydentów BHP w GK PGE z wymianą doświadczeń.

 Regularnego monitoringu sytuacji przez Zarząd PGE S.A. – wdrożenia raportów tygodniowych w celu

zwiększenia nadzoru PGE S.A. nad GK PGE w obszarze BHP – cotygodniowe podsumowywanie sytuacji

i podejmowanie działań.

 Kontroli przez pracowników PGE S.A. spółek, w których dochodziło do poważnych incydentów BHP – wraz

z rekomendacjami działań.

 Zarząd zobowiązał spółki do przygotowania Rocznego programu poprawy warunków BHP

(uwzględniającego m.in. wnioski z analizy stanu BHP w spółce, wnioski z incydentów BHP, jak również

zadania z Ramowego planu Poprawy BHP dla GK PGE).

Oprócz zadań wskazanych w Ramowym planie poprawy BHP na rok 2025, spółki identyfikowały działania na

lokalnym poziomie na podstawie propozycji pracowników, analizy stanu BHP, wniosków z kontroli itp.

Średni poziom realizacji zadań za 2025 rok wyniósł 97%.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

305

Zadania z ramowego planu poprawy BHP nie wymagają znacznych nakładów operacyjnych i/lub finansowych.

W lokalnych planach poprawy BHP lub planach doskonalenia BHP spółki identyfikują niezbędne działania,

w tym działania inwestycyjne. W tym zakresie mogą pojawiać się znaczne nakłady, niemniej są one często

częścią całych inwestycji i są niemożliwe do wyodrębnienia. Np. przy budowie nowych instalacji, część kosztów

to dostosowanie wymagań do przepisów BHP, niemniej określone komponenty mogą również pełnić inne

funkcje.

W obszarze BHP w GK PGE przyjęto zadania do roku 2030:

 Wdrożenie minimalnych wymagań systemu zarządzania BHP przez spółki GK PGE zatrudniające własnych

pracowników lub wykonawców;

 Eliminacja wypadków śmiertelnych własnych pracowników oraz wykonawców pracujących na terenie

spółek GK PGE oraz przy urządzeniach eksploatowanych przez spółki GK PGE;

 Redukcja wskaźnika częstotliwości wypadków o dużym ryzyku o 50%, z uwzględnieniem jako bazy wyniku

za rok 2024;

 Redukcja wskaźnika częstotliwości wypadków przy pracy powodujących absencję chorobową o 20%

z uwzględnieniem jako bazy wyniku za rok 2024.

Ustalane cele konsultowano w ramach Komitetu ds. BHP oraz sieci BHP GK PGE. Dodatkowo sugestie do

aktualizacji polityki były zbierane za pomocą formularza on-line, dostępnego w kanałach wewnętrznych.

Dla spółek zależnych Grupy PGE zatrudniających pracowników wyznaczane są co roku mierniki w zakresie

BHP. W roku 2025 były następujące (w zależności od spółki):

 wskaźnik wypadków o wysokim ryzyku,

 wskaźnik częstotliwości wypadków powodujących absencję chorobową,

 wskaźnik przywództwa w BHP.

RÓWNOUPRAWNIENIE PŁCI I RÓWNOŚĆ WYNAGRODZEŃ ZA PRACĘ O TAKIEJ SAMEJ WARTOŚCI

Działania zmierzające do wyrównania współczynnika zatrudnionych kobiet i mężczyzn są zależne od

charakteru stanowisk danej organizacji. Z uwagi na specyfikę branży (charakter techniczny) struktura

zatrudnienia w Grupie PGE nie jest równomierna, tj. zatrudnionych jest więcej mężczyzn w obszarze

produkcyjnym. Mimo tak ukształtowanego środowiska w 2025 roku Grupa PGE monitorowała strukturę

zatrudnienia według płci oraz regularnie analizowała lukę płacową.

PGE w 2025 roku rozpoczęło realizację programu networkingowego – Energia Liderek, którego celem jest

wspieranie kobiet w rozwoju zawodowym, wymiana doświadczeń oraz szukanie rozwiązań na bieżące

wyzwania. Więcej o programie w części „Różnorodność”.

SZKOLENIA I ROZWÓJ UMIEJĘTNOŚCI

W obszarze szkoleń i rozwoju umiejętności własnych pracowników GK PGE zidentyfikowała przede wszystkim

szanse oraz możliwość na wzmocnienie pozytywnego wpływu w zakresie zapewnienia niezbędnych

kompetencji oraz w budowaniu poczucia sprawczości wśród pracowników.

Realizowane działania odnoszą się do założeń polityki rozwojowej PGE opisanych w części S1-1. Większość

spółek oferuje szeroką gamę szkoleń i programów rozwojowych dostosowanych do różnych stanowisk

i wymagań rynku. Każdy pracownik ma dostęp do rozwoju kariery, niezależnie od stanowiska czy formy

zatrudnienia (umowy o pracę czy stażu pracy)

. Zasady dostępu do rozwoju są równe dla wszystkich

pracowników, uwzględniając specyfikę stanowiska. Każda komórka organizacyjna identyfikuje potrzeby

szkoleniowe i planuje budżet na szkolenia, wspierając strategię biznesową i zaangażowanie pracowników.

Tabela: Kluczowe działania obszaru szkoleń i rozwoju umiejętności wśród własnych pracowników realizowane

w 2025 roku.

Zakres

Realizowane działania

Partnerskie przywództwo

Programy rozwojowe i narzędzia wsparcia dla menedżerów:

▪ Program rozwojowy PROwadź z Energią: program przeznaczony dla nowo mianowanych

menedżerów oraz potencjalnych przyszłych liderów.

▪ Diagnoza kompetencji: w 2025 roku kontynuowano analizę kompetencji menedżerskich dla

dyrektorów z poziomu n-1 w Grupie PGE.

▪ Realizowano również badanie Profil Lidera, cykl spotkań menedżerskich o zarządzaniu przy

kawie oraz program rozwojowy Moc Przewodzenia.

▪ Energia Liderek: program rozwojowy dla kobiet na stanowiskach menedżerskich

Z wyjątkiem spółki Eltur Serwis, gdzie wymagane jest minimum roczne zatrudnienie, żeby skorzystać ze szkoleń i kursów oraz trzy lata

dla dofinansowania studiów.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

306

Zakres

Realizowane działania

Profesjonalne programy rozwojowe

Dla różnych grup pracowników zrealizowano programy:

▪ Rynek Energii – program szkoleń z obszaru branży energetycznej.

▪ Profesjonalna obsługa klienta (PGE Dystrybucja S.A.) – szkolenia realizowane dla wszystkich

Punktów Obsługi Klienta Dystrybucyjnego.

▪ Sieć rozwoju - program dedykowany wszystkim pracownikom, którzy chcą doskonalić swoje

kompetencje miękkie.

▪ Zielona Szkoła Ciepłowników - Inicjatywa realizowana pod przewodnictwem opiekunów

merytorycznych obszarów wiodących w procesie transformacji energetycznej. Projekt zakłada

budowanie kultury dzielenia się wiedzą w Segmencie Ciepłownictwo.

▪ Przywództwo w bezpieczeństwie – projekt mający na celu nominacje i promocję Liderów Kultury

Bezpieczeństwa. Celem projektu jest podniesienie wrażliwości pracowników na zagrożenia

techniczne, organizacyjne i ludzkie oraz zbudowanie społeczności Ambasadorów Kultury

Bezpieczeństwa motywujących współpracowników do reagowania w obszarze BHP.

Wsparcie indywidualnego

Funkcjonuje Centrum Wiedzy i Rozwoju Grupy PGE (CWIR), świadczące usługi rekrutacyjne,

szkoleniowe i doradcze w ramach Grupy PGE. Trenerzy i konsultanci CWIR przeprowadzili

facylitacje, procesy coachingowe oraz testy psychometryczne z informacją zwrotną. Planuje się

rozszerzenie oferty CWIR, uwzględniając potrzeby interesariuszy i zmieniające się wymagania

rynkowe.

Inne

PGE za pośrednictwem Centrum Wiedzy i Rozwoju Grupy PGE rozwija również cyfrowe formy

rozwoju. W roku 2025 dla pracowników Grupy dostępne były podcasty, m.in. PGE wychodzi

w morze, ESG bez tajemnic, Energia doświadczenia, Wszystko, co ważne o emocjach.

W raportowanym okresie opracowano również 22 nowe kursy e-learningowe dostępne dla

pracowników PGE.

ŚRODKI ZAPOBIEGANIA PRZEMOCY I MOLESTOWANIU W MIEJSCU PRACY

W ramach działań, których celem jest mitygowanie negatywnych wpływów oraz ryzyk i wspieranie

pozytywnych oddziaływań i szans w obszarze: środki zapobiegania przemocy i molestowaniu w miejscu pracy,

GK PGE realizuje działania o charakterze ciągłym, takie jak: szkolenia, kampanie informacyjne oraz systemy

wsparcia. Dzięki tym działaniom, PGE promuje kulturę szacunku, równości i inkluzywności. Poprzez te

działania realizowane są postanowienia Polityki Różnorodności oraz Procedury przeciwdziałania mobbingowi

i dyskryminacji. W I kwartale 2025 roku przyjęto w GK PGE nową wersję Wytycznych w zakresie współpracy

Pracodawców w Grupie Kapitałowej PGE w związku z przeciwdziałaniem mobbingowi, dyskryminacji

i Niewłaściwym Zachowaniom.

Nowa wersja Wytycznych zobowiązała Pracodawców do monitorowania środowiska pracy i współpracy w celu

budowania kultury organizacyjnej opartej na szacunku i partnerstwie, prowadzenia cyklicznych szkoleń,

regularnego informowania o mechanizmach zgłaszania nieprawidłowości oraz prowadzenia działań

informacyjnych.

W ramach działań w 2025 roku wyróżnić można:

 budowanie kultury organizacyjnej i prowadzenie akcji korporacyjnych, które miały na celu wzmocnienie

świadomości, czym jest mobbing i inne formy przemocy (fizycznej i psychicznej) oraz jak negatywnie

wpływają one na funkcjonowanie w pracy, m.in. poprzez artykuły w mediach wewnętrznych

poszczególnych spółek oraz informacje o dostępnych kanałach zgłoszeń;

 przeprowadzenie akcji Rok Życzliwości w wybranych spółkach GK PGE, promującej partnerskie relacje

w pracy (w tym webinary i artykuły);

 udostępnienie pracownikom wybranych spółek GK PGE platformy umożliwiającej bezpłatne korzystanie

z konsultacji psychologicznych i psychoterapeutycznych, także w trudnych sytuacjach;

 edukację w zakresie przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji, przemocy i molestowaniu. Obszary te

stanowiły istotną część szkoleń menedżerskich organizowanych w ramach projektu "Moc Przewodzenia".

W kolejnych latach planowana jest kontynuacja działań edukacyjnych, mających na celu budowanie

świadomości tego, czym jest mobbing, przemoc i inne niewłaściwe zachowania oraz jakie są środki ich

zapobiegania.

Realizowane działania pozwalające na zastosowanie środków naprawczych w odniesieniu do ograniczania

negatywnych wpływów (jeśli wystąpią) w ramach wszystkich jednostek tematycznych obszaru własnych

zasobów pracowniczych, oraz działania podjęte w odpowiedzi na zgłoszone przypadki wystąpienia podejrzeń

niewłaściwych zachowań opisano w ESRS G-1, a w kontekście środków zapobiegania przemocy w S1-17.

RÓŻNORODNOŚĆ

W 2025 roku realizowano działania na poziomie poszczególnych spółek zgodnie z deklaracjami Polityki

Różnorodności w GK PGE. Spółki dostosowują realizowane inicjatywy do własnej specyfiki, możliwości

i otoczenia biznesowego. Prowadzą bieżący monitoring struktury zatrudnienia z uwzględnieniem płci czy

wieku. Wybrane spółki promują niwelowanie różnic w dostępności do zawodu - zarówno do zawodów

tradycyjnie uważanych za męskie (np. remontowych), jak i żeńskie (np. kierownik HRBP).

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

307

W 2025 roku podjęto również kroki zmierzające do powołania pełnomocnika ds. różnorodności. Przedstawiono

koncepcję i kluczowe założenia Prezesowi Zarządu. Do czasu publikacji nie została podjęta decyzja w tej

sprawie.

GK PGE w 2025 roku w pełni realizuje zasadę neutralności stanowisk w procesach rekrutacyjnych Zarówno

PGE S.A., jak i poszczególne spółki GK PGE, m.in.:

 stosują nazwy stanowisk neutralne płciowo (feminatywy w informacjach o rekrutacjach);

 określają oczekiwania wobec osoby do zatrudnienia bez odniesienia do płci, wyglądu, wieku, stylu pracy,

a wskazują wyłącznie rzeczywiście niezbędne do wykonywania danej pracy.

Tabela: Wybrane działania spółek GK PGE w ramach promowania różnorodności.

Nazwa spółki

Opis działań

PGE S.A.

Moc Różnorodności – program pokazujący różnorodność z perspektywy osób z niepełnosprawnościami.

Wspiera organizację w przełamywaniu barier, odkrywaniu talentów i budowaniu kultury otwartej na

otwartości. Składał się m.in. z mailingów, webinarów oraz praktycznych aktywności (stacje

doświadczeniowe).

Elementy zarządzania inkluzywnością stanowią również ważny punkt programów rozwoju umiejętności

menedżerskich, np. PROwadź z Energią czy Moc Przewodzenia.

PGE S.A., PGE Baltica sp. z o.o.,

PGE Systemy S.A., PGE Energia

Odnawialna S.A.

Energia Liderek - Energia Liderek to program rozwojowy PGE S.A. wspierający kobiety na stanowiskach

menadżerskich w budowaniu kompetencji przywódczych, pewności decyzyjnej oraz gotowości do

pełnienia ról w najwyższych organach zarządczych. Projekt wpisuje się w europejskie kierunki zmian

wynikające z Dyrektywy UE 2022/2381 „Women on Boards”. W ramach projektu realizowano power

speeche, spotkania networkingowe, szkolenia, doradztwo indywidualne.

PGE Energia Ciepła S.A. (w tym

oddziały i spółki zależne)

Zatrudnianie obcokrajowców.

Spółka umożliwia osobom zatrudnionym zmiany w grafikach ze względu na inne terminy świąt

i obrządków, na bieżąco reaguje na potrzeby związane z dostosowaniem miejsca pracy do osób

z niepełnosprawnościami.

PGE Dystrybucja S.A.

Zniesienie barier architektonicznych (np. winda dla niepełnosprawnych na wózkach inwalidzkich, płaskie

powierzchnie biurowe i ograniczona ilość schodów, itp.), równy dostęp do zatrudnienia, awansów,

szkoleń, porównywalne wynagrodzenie na porównywalnych stanowiskach, akceptowanie osób o innej

orientacji seksualnej, osób starszych (aktywizacja zawodowa osób 60+).

PGE Obrót S.A.

Prowadzona była kampania informacyjna (plakaty, maile informacyjne, webinary).

Na rok 2026 planowane są dalsze działania wspierające różnorodność, wynikające z przeprowadzonych analiz.

Kontynuowany będzie również program Energia Liderek.

PRYWATNOŚĆ

GK PGE wdraża kompleksowe procedury ochrony danych zgodnie z wytycznymi nadrzędnej Procedury

Ogólnej - Wytyczne w zakresie ochrony Danych osobowych w GK PGE, które obejmują szkolenia, audyty

oraz systemy monitorowania zgodności. Dzięki tym działaniom, prywatność pracowników jest chroniona,

a zarządzanie danymi odbywa się w sposób transparentny i zgodny z regulacjami. Co roku spółki dokonują

samooceny poprzez wypełnienie Ankiety zgodności opracowanej na podstawie międzynarodowej normy

ISO/IEC 27001: 2023 Bezpieczeństwo informacji, cyberbezpieczeństwo i ochrona prywatności oraz normy

ISO/IEC 27701: 2021 tj. Techniki bezpieczeństwa – Rozszerzenie do ISO/IEC 27001 i ISO/IEC 27002

w zakresie zarządzania informacjami o ochronie prywatności.

W wyniku samooceny spółki podejmują działania doskonalące w obszarach tego wymagających.

Lp.

Obszar

Kryterium

Zarządzanie i bezpieczeństwo danych

Zabezpieczenia organizacyjne

Obowiązki spółki jako Administrator Danych Osobowych

Warunki gromadzenia i przetwarzania danych

Prywatność w fazie projektowania i domyślna ochrona prywatności

Obowiązki spółki jako Podmiot Przetwarzający

Prywatność w fazie projektowania i domyślna ochrona prywatności

Spółki podjęły działania zwiększające świadomość pracowników i kadry menadżerskiej w realizacji obowiązku

privacy by design. W ramach działań realizowanych przez Wydział Ochrony Danych Osobowych i Inspektora

Ochrony Danych przekazano spółkom wytyczne, procedury i narzędzia służące do prawidłowego zarządzania

ochroną danych osobowych.

We współpracy z Departamentem Compliance przeprowadzono monitoring w obszarze zarządzania procesami

przetwarzania danych osobowych w spółkach GK PGE.

Obszar ochrony danych wskazany został w cyklicznej Ocenie Zgodności spółek GK PGE przez Departament

Compliance.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

308

9.3.1.7. [S1-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania

pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

W ramach przyjętej w 2025 roku strategii GK PGE, z obszaru S1 wyznaczono następujące cele opierające się

o wsparcie odpowiedzialnej transformacji polskiego gospodarki, dbałość o pracowników i relacje ze

społecznościami. Do tychże celów i aspiracji należą:

 stabilne warunki pracy i partnerskie podejście do lokalnych społeczności;

 wsparcie rozwoju pracowników i budowanie ich zaangażowania;

 luka płacowa: <5%;

 aspiracja i polityka Zero wypadków;

 niski wskaźnik rotacji pracowników;

 min. 80% retencji pracowników (po zatrudnieniu na umowę o pracę w ramach kolejnych 12 miesięcy);

 plan sukcesji dla kluczowych stanowisk;

 realny wpływ kobiet na organizację (wysoki udział kobiet na stanowiskach kluczowych);

 środowisko szacunku u równych szans.

Określone w strategii cele i aspiracje nie są określone według wymogów MDR-T.

9.3.1.8. [S1-6] Charakterystyka pracowników jednostki

Tabela: Średnia liczba zatrudnionych pracowników oraz liczba zatrudnionych pracowników ogółem na koniec

okresu sprawozdawczego.

Kobieta

Mężczyzna

Pracownicy ogółem

2025

2024

2025

2024

2025

2024

Średnia liczba pracowników

(w osobach wszyscy)

8 620,4

7 819,2

33 708,2

35 380,7

42 328,6

43 199,6

Liczba pracowników na koniec okresu sprawozdawczego

(w osobach wszyscy)

8 582

8 648

33 108

34 250

41 690

42 898

W GK PGE nie została zastosowana kategoria „inna” ze względu na brak wskazań ze strony pracowników.

Suma średnich z każdego miesiąca dzielona na 12.

Grupa PGE prowadzi swoją działalność w szerokim zakresie – od wydobycia surowców, przez produkcję energii, po jej dystrybucję i sprzedaż,

co wymaga zróżnicowanej struktury zatrudnienia na terenie całego kraju. Lokalizacja geograficzna i specyfika zadań determinuje dostępność

lokalnych pracowników oraz często przeważającą płeć osób aplikujących. Większość pracowników stanowią mężczyźni, co jest typowe dla

branży energetycznej o wysokim udziale stanowisk technicznych i wykonawczych. Struktura odzwierciedla również zmiany – znaczny udział

osób w wieku przedemerytalnym i emerytalnym i idącą za współczesnymi zmianami działania na rzecz wzmocnienia roli kobiet w sektorze

(zwiększenie liczby kobiet na koniec okresu sprawozdawczego w odniesieniu do średniej).

Tabela: Liczba zatrudnionych pracowników stałych, tymczasowych lub którym nie gwarantuje się godzin

pracy, ogółem oraz w podziale na płeć.

Kobieta

Mężczyzna

Ogółem na koniec okresu

sprawozdawczego

(w osobach wszyscy)

2025

2024

2025

2024

2025

2024

Liczba pracowników

8 582

8 648

33 108

34 250

41 690

42 898

Liczba pracowników zatrudnionych na czas określony

1 448

977

3 191

3 155

4 639

4 132

Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony

7 134

7 671

29 917

31 095

37 051

38 766

Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy

Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu pracy

8 493

8 465

33 001

33 872

41 494

42 337

Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu

pracy

183

107

378

196

561

Zgodnie z angielską wersją Wytycznych są to „temporaty contract” czyli „pracownicy tymczasowi”, natomiast w polskim rozumieniu prawa

pracy są to pracownicy zatrudnieni na czas określony i taka definicja będzie stosowana.

Tabela: Liczba pracowników ogółem, którzy odeszli z przedsiębiorstwa w okresie sprawozdawczym i wskaźnik

rotacji.

Liczba pracowników ogółem, którzy

odeszli z przedsiębiorstwa w okresie

sprawozdawczym

Ogółem

na koniec okresu sprawozdawczego

(w osobach wszyscy)

Wskaźnik rotacji pracowników w

okresie sprawozdawczym

2025

2024

2025

2024

2025

2024

4 263

3 447

41 690

42 898

10,2%

Informacje kontekstowe niezbędne do zrozumienia danych

Głównie odejścia pracowników są związane z nabywaniem uprawnień emerytalnych. Dodatkowo

w poszczególnych spółkach odejścia związane są z PDO i zakończeniem pracy za porozumieniem stron oraz

nieodtwarzanie części etatów w związku z przeprowadzaną optymalizacją zatrudnienia głównie w jednostkach

wytwórczych Grupy.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

309

Wzrost wskaźnika rotacji na 2025 rok w stosunku do poprzedniego okresu sprawozdawczego, wynika przede

wszystkim z czynników formalno-organizacyjnych. W liczbie odejść ujęto osoby, które przeszły z PGE

Energetyka Kolejowa S.A. do nowo utworzonej spółki PGE Energetyka Kolejowa Operator sp. z o.o. na

podstawie art. 23’ Kodeksu pracy. Ponadto w grudniu 2025 roku rozwiązano zawieszone umowy o pracę

z pracownikami PGE Energetyka Kolejowa S.A. przebywającymi na urlopach bezpłatnych udzielonych na

podstawie art. 174 Kodeksu pracy. Uwzględnienie powyższych grup w odejściach wpłynęło na istotne

podwyższenie wskaźnika rotacji w sprawozdawanym okresie. Zdarzenia te miały charakter jednorazowy

i organizacyjny.

Tabela: Metody i założenia stosowane przy zestawieniu danych, w tym informacje czy dane liczbowe są

zgłaszane:

i. jako liczba zatrudnionych czy jako ekwiwalent pełnego czasu pracy

(EPC)

jako liczba zatrudnionych osoby wszyscy

ii. na koniec okresu sprawozdawczego, jako średnia z całego okresu

sprawozdawczego lub przy zastosowaniu innej metody

stan na koniec okresu sprawozdawczego

Aktywni plus osoby zawieszone.

9.3.1.9. [S1-7] Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne

zasoby pracownicze jednostki

Tabela: Liczba osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników przedsiębiorstwa,

w podziale na: osoby związane z przedsiębiorstwem umowami dotyczącymi świadczenia pracy („osoby

samozatrudnione”) oraz osoby zapewnione przez jednostki prowadzące głównie „działalność związaną

z zatrudnieniem” (kod NACE N78)

Osoby

niebędące

pracownikami

Zarząd

Umowy

zlecenia

Umowy

o dzieło

B2B

Leasing

pracowników

(Agencje

Pracy

Tymczasowej)

Inne

Całkowita

liczba osób

niebędących

pracownikami

stanowiących

własnych

pracowników

2025

2024

2025

2024

2025

2024

2025

2024

2025

2024

2025

2024

2025

2024

Liczba osób na

koniec okresu

sprawozdawczego

663

584

268

249

192

174

1 301

1 165

Dane z zakresu S1-7 prezentują informację na temat liczby osób na koniec okresu sprawozdawczego w podziale na rodzaje umów.

9.3.1.10. [S1-8] Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego

Tabela: Wskaźniki w zakresie uzwiązkowienia i dialogu społecznego.

Rodzaj wskaźnika

Odsetek wśród pracowników

2025

2024

Wskaźnik uzwiązkowienia w GK PGE

67%

Odsetek pracowników GK PGE objętych Zakładowymi Układami

Zbiorowymi Pracy

82%

83%

Odsetek pracowników reprezentowanych przez pracowników

100%

W Grupie PGE prawie 100% pracowników reprezentowanych jest przez przedstawicieli pracowników, tj. związki zawodowe lub Rady

Pracowników.

U pracodawców GK PGE, u których nie obowiązują zakładowe układy zbiorowe pracy, warunki zatrudnienia

pracowników uregulowane są w regulaminach wynagradzania albo – gdy te nie zostały wprowadzone –

w umowach o pracę. Istotnym jest, że GK PGE obowiązują Korporacyjne zasady wynagradzania w GK PGE,

które wyznaczają standard praktyk wynagradzania pracowników, niezależnie od tego, czy warunki pracy

uregulowane są w ZUZP czy innym dokumencie zakładowym.

9.3.1.11. [S1-9] Mierniki różnorodności

Tabela: Rozkład płci w ujęciu liczbowym i procentowym w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla.

Liczba pracowników na koniec

okresu sprawozdawczego

(w osobach wszyscy)

Liczba pracowników na koniec

okresu sprawozdawczego w

kadrze kierowniczej najwyższego

szczebla (w osobach wszyscy)

Odsetek pracowników

2025

2024

2025

2024

2025

2024

Mężczyźni

33 108

34 250

455

436

75%

Kobiety

8 582

8 648

152

148

25%

Razem

41 690

42 898

607

584

100%

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

310

Tabela: Struktura wiekowa pracowników.

Liczba pracowników na koniec okresu

sprawozdawczego (w osobach wszyscy)

Odsetek pracowników

2025

2024

2025

2024

poniżej 30 lat

3 459

3 556

8,3%

30–50 lat

19 894

20 356

47,7%

47,5%

powyżej 50 lat

18 337

18 986

44%

44,3%

Razem

41 690

42 898

100%

9.3.1.12. [S1-10] Adekwatna płaca

Tabela: Pracownicy przedsiębiorstwa otrzymujący odpowiednie wynagrodzenie, zgodne z mającymi

zastosowanie wskaźnikami referencyjnymi.

GK PGE

czy wszyscy pracownicy przedsiębiorstwa otrzymują odpowiednie wynagrodzenie,

zgodne z mającymi zastosowanie wskaźnikami referencyjnymi

Tak

9.3.1.13. [S1-11] Ochrona socjalna

Pracownicy zatrudnieni w Grupie PGE podlegają ochronie socjalnej w ramach świadczeń oferowanych przez

przedsiębiorstwo oraz w ramach programów publicznych, w takich przypadkach i zdarzeniach losowych, jak:

 choroba,

 bezrobocie,

 wypadek przy pracy,

 urlop rodzicielski,

 przejście na emeryturę.

9.3.1.14. [S1-13] Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności

Tabela: Odsetek pracowników, którzy uczestniczyli w regularnych przeglądach wyników i rozwoju kariery oraz

średnia liczba godzin szkoleniowych w podziale na płeć oraz na kategorie pracowników.

Odsetek pracowników, którzy

uczestniczyli w regularnych przeglądach

wyników i rozwoju karier

Średnia liczba godzin szkoleniowych

2025

2024

2025

2024

Kobiety

46%

24%

Mężczyźni

35%

21%

Łącznie

37%

22%

Kierownictwo wyższego szczebla

(Zarząd i Dyrektorzy)

63%

51%

Stanowiska kierownicze

46%

38%

Pozostali pracownicy

36%

20%

Tabela: Odsetek osób zatrudnionych niebędących pracownikami, którzy uczestniczyli w regularnych

przeglądach wyników i rozwoju kariery oraz średnia liczba godzin szkoleniowych.

Odsetek pracowników, którzy uczestniczyli w

regularnych przeglądach wyników i rozwoju

karier

Średnia liczba godzin szkoleniowych

2025

2024

2025

2024

Łącznie

19%

1,4

5,3

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

311

9.3.1.15. [S1-14] Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy

Tabela: Odsetek osób będących własnymi zasobami pracowniczymi jednostki, które są objęte systemem

zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy jednostki opartym na wymogach prawnych lub uznanych

normach bądź wytycznych.

Rodzaj pracownika

System zarządzania BHP przedsiębiorstwa

(ogólny) Polityka

System zarządzania BHP przedsiębiorstwa

(certyfikowany/audytowany) - certyfikat ISO

45001

2025

2024

2025

2024

Liczba

pracowników

Odsetek

Liczba

pracowników

Odsetek

Liczba

pracowników

Odsetek

Liczba

pracowników

Odsetek

Pracownicy (objęci)

41 365

96,2%

42 621

96,7%

22 635

52,7%

23 848

54,1%

Pracownicy (nieobjęci)

325

0,8%

277

0,6%

19 055

44,3%

19 050

43,2%

Pracownicy (łącznie)

41 690

97%

42 898

97,4%

41 690

97%

42 898

97,4%

Osoby niebędące pracownikami

(objęte)

1 269

1 144

2,6%

241

0,6%

212

0,5%

Osoby niebędące pracownikami

(nieobjęte)

0,1%

1 053

2,4%

947

2,1%

Osoby niebędące pracownikami

(łącznie)

1 294

1 159

2,6%

1 294

1 159

2,6%

Własne zasoby pracownicze

(łącznie)

42 984

100%

44 057

100%

42 984

100%

44 057

100%

System zarządzania BHP przedsiębiorstwa (ogólny) - zostały uwzględnione spółki które zadeklarowały przyjęcie Polityki BHP GK PGE.

W 2025 roku zmieniono podejście do wyliczania odsetków - jako 100% przyjęto „Własne zasoby pracownicze (łącznie)”, a wartości pozostałe

obliczono jako odsetek tej wielkości. Dane w kolumnie „Odsetek” za 2024 rok zostały przeliczone zgodnie z nowym podejściem.

Tabela: Liczba ofiar śmiertelnych w wyniku urazów związanych z pracą i złego stanu zdrowia związanego

z pracą.

Rodzaj pracownika

Powód zgonu

Liczba ofiar śmiertelnych

2025

2024

Pracownicy przedsiębiorstwa

Urazy związane z pracą

Zły stan zdrowia związany z pracą (choroby

zawodowe)

Osoby niebędące pracownikami stanowiące

własne zasoby pracownicze (właśni pracownicy)

Urazy związane z pracą

Zły stan zdrowia związany z pracą (choroby

zawodowe)

Własne zasoby pracownicze (łącznie)

Urazy związane z pracą

Zły stan zdrowia związany z pracą (choroby

zawodowe)

Inni pracownicy pracujący na terenie

przedsiębiorstwa

Urazy związane z pracą

Zły stan zdrowia związany z pracą (choroby

zawodowe)

Łącznie

Wypadek pracownika na prywatnym terenie odbiorcy energii elektrycznej. Pod pracownikem zapadła się pokrywa zakrywająca studnię, nie będąca

pod żadnym władaniem GK PGE.

Tabela: Liczba wypadków związanych z pracą podlegających zgłoszeniu oraz wskaźnik wypadków związanych

z pracą podlegających zgłoszeniu.

Wypadki związane z pracą (wśród własnych pracowników)

Liczba

2025

2024

Liczba przypadków (wypadków związanych z pracą)

167

176

Łączna liczba godzin przepracowanych przez własnych pracowników

66 542 704

67 986 335

Wskaźnik wypadków związanych z pracą

2,5

2,6

Uwzględniono wypadki, wobec których nadal toczy się postępowanie powypadkowe.

Liczba poszkodowanych pracowników w wypadkach zrównanych z wypadkami przy pracy (Zgodnie z art. 3 ust. 2 ustawy o ubezpieczeniu

społecznym z tytułu wypadków przy pracy i chorób zawodowych (t.j. Dz. U. z 2022 roku poz. 2189) – 3.

Liczba poszkodowanych pracowników w wypadkach w drodze do/z pracy – 135.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

312

Tabela: Liczba przypadków złego stanu zdrowia związanego z pracą podlegającego zgłoszeniu, w odniesieniu

do pracowników przedsiębiorstwa oraz liczba przypadków złego stanu zdrowia związanego z pracą

podlegającego zgłoszeniu, w odniesieniu do osób, które w przeszłości należały do zasobów pracowniczych

jednostki. Liczba przypadków złego stanu zdrowia związanego z pracą podlegającego zgłoszeniu,

w odniesieniu do osób niebędących pracownikami przedsiębiorstwa

Rodzaj pracownika

Liczba przypadków

2025

2024

Obecni pracownicy przedsiębiorstwa

Osoby niebędące pracownikami stanowiące własne zasoby pracownicze

Własne zasoby pracownicze (łącznie)

Wszystkie dane w zakresie przypadków złego stanu zdrowia odnoszą się do chorób zawodowych zgodnie z art. 235(1) Kodeksu pracy.

Tabela: Liczba dni straconych z powodu urazów i zgonów związanych z pracą w wyniku wypadków przy pracy,

złego stanu zdrowia związanego z pracą oraz ofiar śmiertelnych spowodowanych złym stanem zdrowia

pracowników.

Powód dni straconych (pracownicy)

Liczba dni

2025

2024

Urazy związane z pracą w wyniku wypadków przy pracy

15 325

11 751

Ofiary śmiertelne w wyniku wypadków przy pracy

182

546

Zły stan zdrowia związany z pracą, choroby zawodowe

Ofiary śmiertelne w wyniku złego stanu zdrowia, chorób zawodowych

Łącznie

15 507

12 297

Przyjęto 182 dni jako maksymalny okres zasiłku chorobowego.

Tabela: Liczba dni straconych z powodu urazów związanych z pracą i ofiar śmiertelnych w wyniku wypadków

związanych z pracą, chorób związanych z pracą oraz ofiar śmiertelnych w wyniku złego stanu zdrowia,

w odniesieniu do osób niebędących pracownikami przedsiębiorstwa.

Powód dni straconych (osoby niebędące pracownikami stanowiące własne zasoby

pracownicze, tj. własnych pracowników)

Liczba dni

2025

2024

Urazy związane z pracą w wyniku wypadków przy pracy

Ofiary śmiertelne w wyniku wypadków przy pracy

Zły stan zdrowia związany z pracą, choroby zawodowe

Ofiary śmiertelne w wyniku złego stanu zdrowia, chorób zawodowych

Łącznie

9.3.1.16. [S1-15] Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym

Tabela: Odsetek pracowników przedsiębiorstwa, uprawnionych do korzystania z urlopu rodzinnego oraz którzy

skorzystali z urlopu rodzinnego w podziale na płeć.

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

2025

2024

2025

2024

2025

2024

Odsetek pracowników własnych przedsiębiorstwa,

uprawnionych do korzystania z urlopu rodzinnego w %

100%

Odsetek pracowników własnych przedsiębiorstwa, którzy

skorzystali z urlopu rodzinnego w %

13%

11%

10%

Wynik odnosi się do wszystkich uprawnionych do korzystania z urlopu rodzicielskiego oraz uwzględnia pracowników, którzy odeszli z pracy

w trakcie roku sprawozdawczego.

Od 26 kwietnia 2023 roku nastąpiły zmiany w Kodeksie Pracy w związku z wprowadzeniem w Polsce Dyrektyw

unijnych: work-life-balance oraz w sprawie przejrzystych warunków pracy. Każdy pracownik, zatrudniony na

podstawie umowy o pracę, ma prawo do skorzystania z bezpłatnego urlopu opiekuńczego w wymiarze 5 dni

na rodzica, małżonka, dziecko lub osobę zamieszkującą to samo gospodarstwo domowe (art. 173(1) KP).

Wszyscy pracownicy są uprawnieni do urlopu rodzinnego - zgodnie z ogólnie obowiązującymi przepisami

Kodeksu Pracy, ZUZP, polityki społecznej, regulaminów pracy. Do mierników powyżej nie zostały wliczone

dnia wolne opieki nad dzieckiem, o których mowa w art. 188 Kodeksu pracy.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

313

9.3.1.17. [S1-16] Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)

Tabela: Luka płacowa między kobietami a mężczyznami, zdefiniowana jako różnica średniego poziomu

wynagrodzenia między pracownikami płci żeńskiej i męskiej, wyrażona jako odsetek średniego poziomu

wynagrodzenia pracowników płci męskiej.

Luka płacowa

(wynagrodzenie zasadnicze)

Luka płacowa

(składniki zmienne)

Luka płacowa

(wynagrodzenie całkowite)

2025

2024

2025

2024

2025

2024

Luka płacowa (%)

-11,3%

-10,7%

22,3%

23,1%

3,3%

5,5%

Wartości luki płacowej wynikają ze struktury zatrudnienia w Grupie PGE. Stanowiska operacyjne

w jednostkach wytwórczych oraz dystrybucji energii są w przeważającej większości obsadzane przez

mężczyzn i jednocześnie stanowią większość zatrudnienia w Grupie PGE. Stanowiska te są przypisane do

niższych kategorii zaszeregowania, a co za tym idzie pracownicy ci otrzymują niższe wynagrodzenie

zasadnicze ale ze względu na charakter pracy, w szczególności pracę zmianową, pracownicy zatrudnieni na

tych stanowiskach otrzymują znacznie wyższą część wynagrodzenia zmiennego w porównaniu do pozostałych

stanowisk.

Tabela: Luka płacowa między kobietami a mężczyznami według kategorii pracowników, a także w podziale na

zwykłą płacę podstawową oraz składniki uzupełniające lub zmienne.

Luka płacowa

(wynagrodzenie zasadnicze)

Luka płacowa

(składniki zmienne)

Luka płacowa

(wynagrodzenie całkowite)

2025

2024

2025

2024

2025

2024

Dyrektorzy

-4,6%

-2,1%

-5,4%

-5,3%

-4,4%

-1,0%

Kierownicy

-10,5%

-11,2%

0,3%

1,8%

-6,3%

-5,5%

Pozostali Pracownicy

-10,3%

-9,5%

26,4%

26,1%

5,9%

7,6%

Tabela: Stosunek wynagrodzenia najlepiej zarabiającej osoby do mediany wynagrodzenia pracowników

(z wyjątkiem tej najlepiej zarabiającej osoby).

Stosunek całkowitego rocznego wynagrodzenia dla najlepiej zarabiającej osoby

w organizacji do mediany całkowitego rocznego wynagrodzenia dla wszystkich

pracowników

(z wyłączeniem osoby o najwyższym wynagrodzeniu)

(%)

2025

2024

761,9%

768,2%

bez osób zawieszonych.

Informacje kontekstowe:

Przy opracowywaniu informacji wymaganych na podstawie pkt 97 lit. b) uwzględniono wszystkich

pracowników.

W zależności od polityki wynagrodzeń stosowanych u poszczególnych pracodawców uwzględniono wszystkie

poniższe elementy:

 wynagrodzenie zasadnicze, które stanowi sumę gwarantowanego, krótkoterminowego i niezmiennego

wynagrodzenia pieniężnego;

 świadczenia pieniężne, które stanowią sumę wynagrodzenia zasadniczego i dodatków pieniężnych, premii,

prowizji, udziału w zyskach pieniężnych i innych form zmiennych płatności pieniężnych;

 świadczenia rzeczowe, takie jak samochody, prywatne ubezpieczenie zdrowotne, ubezpieczenie na życie,

programy wspierające dobrostan; oraz

 bezpośrednie wynagrodzenie, które stanowi sumę świadczeń pieniężnych, świadczeń rzeczowych

i całkowitej wartości godziwej wszystkich rocznych zachęt długoterminowych (na przykład nagród

w postaci opcji na akcje, udziałów bądź akcji lub jednostek uczestnictwa o ograniczonej możliwości

dysponowania, udziałów bądź akcji lub jednostek uczestnictwa uzależnionych od osiąganych wyników,

udziałów bądź akcji fantomowych, praw do wzrostu wartości akcji i długookresowych premii pieniężnych).

Zastosowano następujący wzór do obliczenia współczynnika rocznego łącznego wynagrodzenia:

(Roczne łączne wynagrodzenie najlepiej zarabiającej osoby w przedsiębiorstwie)/

(Mediana rocznego łącznego wynagrodzenia pracownika, z wyłączeniem najlepiej zarabiającej osoby).

Wskaźniki (s1) 97a oraz (S1) 97b opierają się na tej samej grupie składników płacowych. Do wyliczeń nie

włączono: nagrody jubileuszowej, odpraw emerytalnych, odpraw rentowych, odpraw z tytułu porozumienia,

odszkodowania z tytułu zakazu konkurencji, ekwiwalentu za urlop, ZFŚS, zasiłków chorobowych oraz

świadczeń wypłacanych przez ZUS.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

314

9.3.1.18. [S1-17] Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie praw

człowieka

W Grupie PGE w 2025 roku wpłynęło 41 skarg dotyczących niewłaściwych zachowań zgłoszonych za

pośrednictwem dostępnych kanałów. W zakresie zgłoszeń sygnalisty i non compliance w 2025 roku wpłynęło

95 skarg.

Nie odnotowano potwierdzonych przypadków dyskryminacji, w tym molestowania. Nie odnotowano

incydentów związanych z molestowaniem dotyczącym wewnętrznych lub zewnętrznych interesariuszy

w okresie sprawozdawczym.

Wśród 33 rozpoznanych zgłoszeń dotyczących niewłaściwych zachowań, w dwóch przypadkach Komisja

stwierdziła, że skarga wniesiona na podstawie Procedury przeciwdziałania mobbingowi jest zasadna. W sześciu

przypadkach Komisje stwierdziły występowanie zachowań, które wprawdzie nie wyczerpywały ustawowych

przesłanek mobbingu, dyskryminacji lub nierównego traktowania, to w stanie faktycznym dochodziło do

zachowań niepożądanych, naruszających m.in. obowiązujący w GK PGE Kodeks Etyki.

Niezależnie od sposobu rozstrzygnięć poszczególnych Komisji, składy po zakończeniu postępowania w 19

przypadkach rekomendowały podjęcie działań naprawczych lub wdrożenie środków zaradczych.

Do działań podjętych w wyniku tych rekomendacji należało między innymi:

 przypomnienia dotyczące obowiązujących w GK PGE zasadach wynikających m.in. z Kodeksu Etyki;

 wsparcie w organizacji pracy (zmiany strukturalne, rozłożenie obciążenia zadaniami);

 szkolenia;

 przeprowadzenie oceny kompetencji;

 monitoring jakości relacji i komunikacji między pracownikami.

W 2025 roku nie potwierdzono przypadków poważnych incydentów dotyczących naruszenia praw człowieka.

Monitorowana jest jednak kwota grzywien, sankcji lub odszkodowań związanych z naruszeniami w sprawach

pracowniczych, która w 2025 roku wyniosła ok. 240 tys. PLN. Przywołana kwota dotyczy odszkodowań

wypłaconych w 2025 roku, niezależnie od tego, kiedy miały miejsce zdarzenia będące ich podstawą, stąd też

nie istnieje możliwość powiązania danej kwoty z konkretną skargą zgłoszoną kanałem wewnętrznym

(szczególnie na gruncie dotyczącym prywatności i przekazywania danych w ramach GK PGE).

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

315

[ESRS S2] OSOBY WYKONUJĄCE PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI

Istotne kwestie: Bezpieczeństwo zatrudnienia; Czas pracy; Adekwatna płaca; Bezpieczeństwo i higiena pracy.

9.3.2.1. [ESRS 2 SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron

W ramach łańcucha wartości, grupy interesariuszy, na które Grupa PGE ma wpływ dotyczą wyższego szczebla

łańcucha (upstream), tj. dostawców, partnerów biznesowych i podwykonawców. W niniejszym Oświadczeniu,

ilekroć będzie mowa o pracownikach w łańcuchu wartości, opis dotyczyć będzie pracowników powyżej

wskazanych grup, na które PGE ma największy wpływ przy okazji realizacji swoich inwestycji i bieżących

działań. Wskazane grupy pracowników nie wpływają na model biznesowy i nie jest prowadzony bezpośredni

dialog z tą grupą pracowników. Dialog realizowany jest poprzez organizacje, przez które są zatrudnieni.

Jednocześnie Grupa PGE udostępnia ogólnodostępne kanały zgłaszania, jak np. sygnalista, który jest dostępny

dla wszystkich grup interesariuszy Grupy.

Więcej informacji na temat form dialogu z interesariuszami i poruszanych tematów znajduje się w części ESRS

2 SBM-2.

9.3.2.2. [ESRS 2 SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze

strategią i z modelem biznesowym

Grupa PGE w 2025 roku zidentyfikowała istotne wpływy w obszarze osób wykonujących pracę w łańcuchu

wartości w zakresie następujących jednostek tematycznych: bezpieczeństwo zatrudnienia, czas pracy,

adekwatna płaca, bezpieczeństwo i higiena pracy.

Model biznesowy GK PGE składa się z 8 segmentów działalności w ramach branży energetycznej, lecz

o zróżnicowanej specyfice. W celu zachowania sprawności operacyjnej Grupy, kluczowa jest współpraca na

poszczególnych elementach łańcucha wartości. Z uwagi na powyższe, GK PGE współpracuje ze

zróżnicowanymi podmiotami przy jednoczesnym dążeniu do utrzymania wysokich standardów prowadzonych

relacji biznesowych. Ta zależność stanowi główne źródło identyfikowanych istotnych wpływów na osoby

wykonujące pracę w łańcuchu wartości.

W ramach istotnych jednostek tematycznych zidentyfikowano wpływy o charakterze pozytywnym w związku

ze standardami działania w Grupie PGE:

 Grupa oczekuje od swoich kontrahentów przestrzegania wartości etycznych opisanych w Kodeksie etyki

Grupy Kapitałowej PGE oraz Kodeksie Postępowania dla Partnerów Biznesowych Spółek Grupy Kapitałowej

PGE,

 Prowadzona jest weryfikacja potencjalnych partnerów obejmująca aspekty takie jak niezaleganie

z opłatami i posiadanie odpowiedniego ubezpieczenia,

 Kontrahenci są zobowiązani do deklarowania przestrzegania Wytycznych OECD i ONZ dotyczących biznesu

i praw człowieka,

 Grupa PGE przekazuje wykonawcom informacje o zagrożeniach dla zdrowia i życia, zasadach

postępowania w przypadku awarii oraz wymaganiach BHP, a także przeprowadza szkolenia BHP.

Realizowane są kontrole BHP prac wykonawców, a wewnętrzne komórki ds. BHP monitorują i nadzorują

działania w tym zakresie.

Szczegółowy opis działań zapewniających o zidentyfikowanych pozytywnych wpływach przestawiony został

w ramach części S2-4.

Istotne wpływy w odniesieniu do pracowników w łańcuchu wartości odnoszą się w szczególności do:

 osób wykonujących pracę w lokalizacjach Grupy PGE, na rzecz Grupy PGE,

 pracowników pracujących dla podmiotów w łańcuchu wartości na wyższym szczeblu (np. dostawców usług

logistycznych lub dystrybucyjnych).

9.3.2.3. [S2-1] Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości

Grupa PGE, w związku z prowadzeniem działalności na szeroką skalę, współpracuje z licznymi organizacjami

w całym łańcuchu wartości. Poprzez budowanie długofalowych relacji biznesowych, ustalanie standardów

i zasad współpracy oraz poprzez zapisy w umowach i stosowanie zewnętrznych regulacji ma wpływ także na

swoich dostawców i zatrudnianych przez nich pracowników.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

316

GK PGE nie posiada specjalnej polityki dotyczącej istotnych wpływów, ryzyk i szans w odniesieniu do osób

wykonujących pracę w łańcuchu wartości z uwagi na dotychczas funkcjonujące w tym obszarze regulacje

wewnętrzne o charakterze ogólnym.

Kwestie związane z pośrednim wpływem organizacji na pracowników w łańcuchu wartości oraz obowiązkami

dla ich pracodawców, zostały dotąd kierunkowo uwzględnione w następujących dokumentach:

 Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych Spółek Grupy Kapitałowej PGE,

 Polityka Poszanowania Praw Człowieka GK PGE,

 Polityka BHP (inaczej: Regulamin bezpieczeństwa i higieny pracy w GK PGE).

Tytuł dokumentu

Opis

Kodeks Postępowania dla

Partnerów Biznesowych

Spółek Grupy Kapitałowej

PGE (dalej: Kodeks,

Kodeks Postępowania)

Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych Spółek Grupy Kapitałowej PGE określa on m.in. oczekiwania

wobec partnerów biznesowych w zakresie poszanowania praw człowieka czy warunków pracy. W Kodeksie

przywołane są także wymogi powszechnie obowiązującego prawa, w szczególności praw pracowniczych, zasad

bezpieczeństwa i higieny pracy, prawa ochrony konkurencji oraz ochrony środowiska.

Kodeks zawiera rozdział dotyczący praw człowieka, w tym praw pracowniczych, obejmujący zakaz pracy dzieci

i pracy przymusowej, zarówno w Polsce, jak i za granicą. W przypadku zatrudniania osób niepełnoletnich,

wymaga się, aby wykonywały one tylko pracę lekką, niezagrażającą zdrowiu i rozwojowi oraz nieutrudniającą

nauki. Partnerzy biznesowi nie mogą tolerować: pracy w warunkach narażających zdrowie lub naruszających

godność ani żadnych form mobbingu czy dyskryminacji. Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych

Spółek Grupy Kapitałowej PGE prezentuje także oczekiwane zachowania partnerów w kontekście zapewnienia

bezpiecznych miejsc pracy, przestrzegania norm i przepisów BHP, w tym prowadzenia instruktażu

stanowiskowego, zapewnienia środków ochrony oraz realizacji szkoleń BHP. Warunki zatrudnienia i standardy

pracy w łańcuchu wartości Grupy PGE są istotnym elementem w procesie zakupowym. Wymagane jest

stosowanie klauzul umownych dotyczących zatrudniania na umowę o pracę w niektórych zamówieniach, takich

jak ochrona, sprzątanie czy usługi remontowo-budowlane, aby zagwarantować pracownikom podstawowe

prawa pracownicze i ochronę wynikającą z prawa.

W ramach Kodeksu i jego zapisów odwołujących się do fundamentalnych zasad poszanowania i ochrony praw

człowieka, Grupa PGE zobowiązuje także dostawców i partnerów biznesowych do poszanowania dla

międzynarodowych dokumentów, takich jak:

▪ Powszechna Deklaracja Praw Człowieka;

▪ Standardy Międzynarodowej Organizacji Pracy;

▪ 10 Zasad United Nations Global Compact;

▪ Konwencja o Prawach Dziecka;

▪ Wytyczne Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju (OECD) dla przedsiębiorstw wielonarodowych;

▪ Wytyczne dotyczące Biznesu i Praw Człowieka: Wdrażanie dokumentu ramowego ONZ „Chronić, szanować

i naprawiać”.

Spółki Grupy PGE oczekują, że ich Partnerzy Biznesowi będą przestrzegać powyższych zasad i wytycznych,

czego zrozumienie deklarują w ramach potwierdzenia zapoznania się z zasadami wynikającymi z Kodeksu

Postępowania w procesie zakupowym.

Informacje dot. Kodeksu Postępowania dla Partnerów Biznesowych spółek Grupy Kapitałowej w odniesieniu

do minimalnych wymogów ujawnieniowych nieujętych w niniejszej sekcji zostały opisane w sekcji dotyczącej

G1-1.

Polityka Poszanowania

Praw Człowieka w GK PGE

Istotnym dokumentem, który w sposób pośredni może mieć pozytywny wpływ na pracowników w łańcuchu

wartości, jest Polityka Poszanowania Praw Człowieka w GK PGE. Określa ona kluczowe zasady działania

i regulacji w kontekście praw człowieka. Każdy działający na rzecz oraz w imieniu GK PGE musi znać

i przestrzegać te zasady. Grupa PGE współpracuje z podmiotami, które przestrzegają tych samych wartości

i zasad, działając zgodnie z prawem i w sposób etyczny. Polityka reguluje sposób zgłaszania nieprawidłowości

i wymaga przestrzegania praw człowieka przez partnerów biznesowych. Przy wyborze lub ocenie

dotychczasowych kontrahentów, Grupa PGE upewnia się, że rozumieją oni te zasady i podejmuje działania

naprawcze w przypadku ich naruszenia. Zgodnie z polityką, GK PGE nie akceptuje pracy przymusowej, handlu

ludźmi i żadnych form współczesnego niewolnictwa. GK PGE zobowiązuje się dołożyć wszelkich starań, aby

żaden człowiek, którego praca jest związana z działalnością firmy (również poprzez wykonywanie pracy u

partnerów biznesowych na rzecz GK PGE) nie stał się ofiarą pracy przymusowej, w tym podjęcia działań

i zapewnienia niezbędnych środków, które będą dążyły do wyeliminowania pracy przymusowej, współczesnych

form niewolnictwa i handlu ludźmi.

Informacje dot. Polityki Poszanowania Praw Człowieka w GK PGE w odniesieniu do minimalnych wymogów

ujawnieniowych nieujętych w niniejszej sekcji zostały opisane w sekcji dotyczącej S1.

Regulamin

bezpieczeństwa i higieny

pracy w GK PGE)

Jednym z kluczowych dokumentów zapewniających wysokie standardy bezpieczeństwa pracy wśród

pracowników Grupy, ale również pracowników w łańcuchu wartości jest Polityka BHP, która zawiera

zobowiązanie do m.in.:

▪ spełniania przepisów prawnych i innych wymagań w zakresie BHP,

▪ zapewniania wykonania nakazów, wystąpień, decyzji i zarządzeń wydawanych przez państwowe organy

nadzoru nad warunkami pracy zgodnie z obowiązującymi przepisami.

Zaktualizowana w grudniu 2024 roku Polityka zapobiegania wypadkom przy pracy i chorobom zawodowym GK

PGE w zakresie pracowników w łańcuchu wartości obejmuje wykonawców pracujących na terenie GK PGE oraz

przy eksploatowanych przez spółki GK PGE urządzeniach.

Materiały drukowane służące do komunikacji zasad ratujących życie zostały wydane oprócz języka polskiego,

również w języku ukraińskim i angielskim, co pozwala znacznie rozszerzyć grupę odbiorców.

Informacje dot. polityki BHP w GK PGE w odniesieniu do minimalnych wymogów ujawnieniowych nieujętych

w niniejszej sekcji zostały opisane w sekcji dotyczącej S1.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

317

9.3.2.4. [S2-2] Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości

w zakresie wpływów

Działania podejmowane przez Grupę PGE w tym zakresie mogą przyczyniać się m.in. do poprawy warunków

pracy u podwykonawców i dostawców poprzez zapisy w umowach i postępowaniach zakupowych

wspierających bezpieczne warunki zatrudnienia.

W ramach współpracy z dostawcami i podwykonawcami realizowane są działania przed rozpoczęciem

współpracy w zakresie zadań Departamentu Zakupów (przed podpisaniem umowy o współpracy), ale również

w trakcie współpracy, np. poprzez komórki ds. BHP.

Osoby wykonujące pracę w lokalizacjach Grupy czy przy realizowanych inwestycjach są istotną grupą

pracowników dla Grupy PGE. W związku z tym Grupa zwraca uwagę na bezpieczeństwo pracy i bezpieczeństwo

ich zatrudnienia. W przypadku uzyskania informacji o możliwym naruszeniu zasad i standardów Grupy,

określonych w formie zobowiązań umownych, możliwe jest zastosowanie wobec firm niestosujących się do

klauzul umownych zobowiązanie do podjęcia działań naprawczych. Komunikacja z pracownikami w łańcuchu

wartości odbywa się głównie poprzez ich pracodawców. Na obecnym etapie, nie ma ustandaryzowanych form

komunikacji, pozwalających na zebranie opinii bezpośrednio ze strony osób zatrudnionych w łańcuchu

wartości organizacji.

9.3.2.5. [S2-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania

wątpliwości przez osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości

Wszystkie wątpliwości i problemy pojawiające się w okresie wykonywania pracy na rzecz Grupy można

przekazywać poprzez zewnętrzne, ogólnodostępne mechanizmy zgłaszania naruszeń, w tym sygnalisty, które

udostępniane są również dla pracowników w łańcuchu wartości. Szczegółowe informacje są dostępne na

stronie www.gkpge.pl w zakładce Compliance. Dodatkowo osoby, które chciałyby zadać pytanie lub zgłosić

wątpliwości, mogą skorzystać z adresu: OpiniaCompliance.pgesa@gkpge.pl.

Wszystkie zgłoszenia są tak samo ważne i traktowane równo, przy zapewnieniu anonimowości i ochrony.

Pozyskiwane zgłoszenia są analizowane przez osobę dedykowaną w komórce ds. Compliance. Skuteczność

udostępnionych kanałów jest monitorowana poprzez badanie spraw zgłaszanych poprzez te systemy. Grupa

PGE udostępniając kanały do wiadomości publicznej (strona internetowa) oraz przy okazji spotkań i informacji

w procesie zakupowym zwiększa świadomość istnienia tych kanałów w swoim łańcuchu wartości.

9.3.2.6. [S2-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby

wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu

istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami

wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań

Podstawowe wartości etyczne i zasady Grupy PGE oraz standardy, których stosowania Grupa PGE oczekuje

od pracowników, w tym kadry zarządzającej, opisane zostały w Kodeksie etyki Grupy Kapitałowej PGE.

Również od swoich obecnych i przyszłych kontrahentów Grupa PGE oczekuje konkretnych postaw opartych

na wartościach GK PGE i odpowiedzialnych i etycznych działań - zgodnie z Kodeksem Postępowania dla

Partnerów Biznesowych spółek Grupy Kapitałowej PGE. Celem bieżącej realizacji przyjętych założeń Kodeksu,

jak i Polityki BHP jest m.in. wsparcie szans i pozytywnych oddziaływań w kontekście osób wykonujących pracę

w łańcuchu wartości.

Wśród kluczowych kontynuowanych w sposób bieżący działań w zakresie osób wykonujących pracę

w łańcuchu wartości wyróżnić należy:

 Weryfikację potencjalnych partnerów, w ramach której uwzględniane są aspekty niezalegania wykonawcy

z opłatami wynikającymi z prawa (ZUS, podatki), czy posiadanie odpowiedniego ubezpieczenia;

 Zobowiązanie swoich kontrahentów do stosowania się do powszechnie znanych zasad m.in.: Wytycznych

OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych, jak również Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw

człowieka;

 Przekazywanie wykonawcom pracującym na terenie spółek Grupy Kapitałowej PGE informacji, m.in.

o zagrożeniach dla zdrowia i życia występujących w zakładzie pracy, o zasadach postępowania

w przypadku awarii lub innych sytuacjach zagrażających zdrowiu i życiu pracowników, działaniach

ochronnych i zapobiegawczych, podjętych w celu wyeliminowania lub ograniczenia zagrożeń. Tam, gdzie

jest to uzasadnione – w umowach z wykonawcami – zawierane są wymagania BHP, a także przeprowadza

się wprowadzające szkolenia BHP dla wykonawców.

 Realizowanie kontroli BHP prac realizowanych przez wykonawców. Polityka BHP zawiera zobowiązanie do

współpracy z wykonawcami w zakresie BHP oraz kontrolowanie w obszarze BHP prac przez nich

realizowanych na terenie spółek GK PGE oraz reagowanie na wnioski z tych kontroli.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

318

 W nawiązaniu do powyższego:

 26 spółek zależnych GK PGE zaraportowało , że wykonawcy raportują ich przedstawicielom kwestie

BHP.

 29 spółek zależnych GK PGE zaraportowało prowadzenie kontroli BHP prac realizowanych przez

wykonawców.

 28 spółek zależnych GK PGE zaraportowało, że przekazywało w 2025 roku informacje o istniejących

zagrożeniach na terenie zakładu, zasadach BHP oraz o podejmowanych środkach ochrony,

 32 spółki zależne GK PGE zaraportowały, że umowy z wykonawcami zawierały wymagania BHP.

W 2025 roku utrzymywano proces zbierania informacji o wypadkach przy pracy wykonawców (pracujących

na terenie spółek GK PGE lub przy urządzeniach GK PGE) i ich analizy. Po istotnych zdarzeniach BHP wśród

wykonawców jednej ze spółek zależnych (wypadek ciężki pracownika), przedstawiciele Centrum

Korporacyjnego uruchomili dodatkową nadzwyczajną kontrolę w tym obszarze w celu zidentyfikowania działań

korekcyjnych.

W okresie sprawozdawczym nie zostały zgłoszone incydenty dot. łamania praw człowieka w łańcuchu wartości.

Szczegółowe informacje dot. Polityki BHP oraz realizowanych działań zostały opisane w części dotyczącej

ESRS S1.

9.3.2.7. [S2-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania

pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

W GK PGE do momentu publikacji Oświadczenia nie zostały ustalone formalne, wymierne cele zorientowane

na rezultaty, dotyczące zarządzania negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych oddziaływań oraz

zarządzania istotnym ryzykiem i szansami w kontekście pracowników w łańcuchu wartości. Natomiast w GK

PGE istnieją mechanizmy, które pozwalają na monitoring działania jednostek objętych łańcuchem wartości:

 wymóg stosowania umów o pracę,

 zero tolerancji dla wypadków w miejscu pracy,

 brak dyskryminacji, mobbingu,

 etyczne zachowania wobec pracowników i współpracowników.

Działania realizowane w tych obszarach są monitorowane w sposób dostosowany do możliwości GK PGE

w ramach realizacji zapisów w umowach i możliwości wpływu na dostawców.

Cele te nie mają struktury mierników i w związku z tym nie są stosowane stałe audyty dostawców w zakresie

obszarów ESG. Monitoringi dotyczą jednak zarówno standardów BHP, zatrudnienia i innych klauzul

określonych w umowach oraz Kodeksie.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

319

[ESRS S3] DOTKNIĘTE SPOŁECZNOŚCI

Istotne kwestie: Odpowiednie warunki mieszkaniowe; Wpływy na bezpieczeństwo, Woda i warunki sanitarne.

9.3.3.1. [ESRS 2 SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron

Grupa PGE uwzględnia w miarę możliwości potrzeby i opinie społeczności lokalnych, co wpływa bezpośrednio

na kształtowanie się strategii Grupy oraz dostosowanie modelu biznesowego. Szczególnie dotyczy to

pracowników kopalni i elektrowni oraz ich rodzin, którzy w sposób bezpośredni narażeni są na skutki

transformacji regionów węglowych. Ważne jest także utrzymanie potencjału gospodarczego regionów, które

od kilku dekad w silnym stopniu zależne są od działalności kopalni i elektrowni. Kluczowe jest również

zapewnienie bezpieczeństwa energetycznego regionu i całego państwa w procesie stopniowego ograniczania

działalności aktywów węglowych.

Szczegółowe informacje dotyczące uwzględniania interesów i opinii zainteresowanych stron znajdują się

w części ESRS 2 SBM-2 Oświadczenia.

9.3.3.2. [ESRS 2 SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze

strategią i z modelem biznesowym

W ramach realizowanej przez Grupę PGE Strategii do 2035 roku kluczowe znaczenie ma obszar

odpowiedzialnej transformacji energetycznej. Cele w tym zakresie uwzględniają wpływy działalności na

lokalne społeczności, a procesy inwestycyjne i operacyjne prowadzone są z poszanowaniem uwarunkowań

regionalnych, wspierając długoterminowy rozwój społeczno‑gospodarczy obszarów, w których funkcjonują

aktywa Grupy. Grupa PGE podejmuje szereg inwestycji mających na celu zrównoważony rozwój. Działania

takie jak: rozwój inwestycji w odnawialne źródła energii, inwestycje w niskoemisyjne źródła wytwórcze,

modernizacja infrastruktury przesyłowej oraz rekultywacje terenów poprzemysłowych, są realizowane

w miarę możliwości z poszanowaniem środowiska i interesów oraz praw społeczności lokalnych. Działalność

Grupy Kapitałowej PGE wspiera jednocześnie rozwój lokalnych społeczności, inicjując i wspierając projekty,

które mają na celu poprawę warunków życia gmin. Prowadząc inwestycje oraz działalność operacyjną, Grupa

PGE stosuje podejście, które ma na celu minimalizację potencjalnie negatywnych skutków naszej działalności.

Jednym z kluczowych elementów tego podejścia jest transparentność, oraz otwarty dialog, które umożliwiają

lokalnej społeczności dostęp do szczegółowych informacji o prowadzonych przez GK PGE projektach

inwestycyjnych.

Grupa PGE wywiera istotny wpływ na społeczności lokalne w trzech kluczowych obszarach: odpowiednie

warunki mieszkaniowe, zasoby wodne oraz bezpieczeństwo. W zakresie warunków mieszkaniowych

organizacja poprawia jakość życia poprzez rozwój sieci elektroenergetycznej i ciepłowniczej, wspieranie

energetyki prosumenckiej, inwestycje w infrastrukturę, projekty społeczne i sponsoringowe, ale jednocześnie

działalność wysoce emisyjna, hałas i uciążliwości budowlane mogą pogarszać komfort życia. W obszarze

zasobów wodnych PGE inwestuje w infrastrukturę przeciwpowodziową i zbiorniki retencyjne, co zwiększa

bezpieczeństwo i może służyć celom rekreacyjnym, jednak intensywne wykorzystanie wody w procesach

produkcyjnych oraz miejscowe odwadnianie gruntów mogą ograniczać jej dostępność dla mieszkańców,

szczególnie prowadzących działalność rolniczą. W kwestii bezpieczeństwa, organizacja wzmacnia ochronę

poprzez systemy monitorowania i modernizację sieci, lecz istnieją ryzyka związane z awariami

przemysłowymi, zwiększonym ruchem drogowym oraz potencjalnymi cyberatakami, które mogą wpływać na

stabilność systemu elektroenergetycznego.

W przypadku wpływu negatywnego, który nie jest możliwy do skutecznego i trwałego wyeliminowania, PGE

podejmuje działania mające na celu doprowadzenie oddziaływania do minimalnego poziomu. Zidentyfikowane

istotne wpływy negatywne mają głównie charakter systemowy wynikający ze strategicznej roli Grupy PGE dla

rozwoju Polski oraz ambitnych celów dekarbonizacji.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

320

Tabela: Zestawienie przykładów działań w ramach trzech jednostek tematycznych zidentyfikowanych w ocenie

podwójnej istotności dla obszaru wpływu GK PGE na dotknięte społeczności.

Działalność GK PGE – wpływ na dotknięte społeczności

Warunki mieszkaniowe

Zasoby wodne

Bezpieczeństwo

WPŁYWY

POZYTYWNE

(RZECZYWISTE

I POTENCJALNE)

Rozwój gospodarczy i społeczny

▪ Tworzenie miejsc pracy przy

budowie i eksploatacji instalacji

OZE, bloków gazowo-parowych

oraz modernizacji sieci.

▪ Rozwój przedsiębiorczości

w regionie poprzez zwiększone

zapotrzebowanie na usługi

i dostawy towarzyszące.

▪ Wpływy podatkowe do budżetów

gmin, finansowanie infrastruktury

i usług publicznych.

▪ Ożywienie lokalnego rynku

nieruchomości w wyniku napływu

pracowników.

Inwestycje w infrastrukturę

▪ Budowa i remont dróg przy

realizacji projektów

energetycznych (np. EW Baltica 2

sp. z o.o., przebudowa drogi

w Krajniku).

▪ Modernizacja sieci dystrybucyjnych

(wymiana linii napowietrznych na

kablowe, budowa Głównych

Punktów Zasilania, GPZ), co

ogranicza awaryjność i skraca czas

przerw w dostawach.

Minimalizowanie wpływu na

środowisko

▪ Redukcja emisji zanieczyszczeń

dzięki odchodzeniu od węgla

i podłączaniu obiektów do sieci

ciepłowniczej.

▪ Minimalizacja emisji hałasu poprzez

ekrany akustyczne i nowe

technologie.

▪ Ograniczenie ilości odpadów

kierowanych na składowiska,

odzysk terenów pod funkcje

rekreacyjne lub mieszkaniowe.

▪ Promowanie działań

proekologicznych (nasadzenia

drzew, inicjatywy lokalne).

Transformacja energetyczna

i innowacje

▪ Zastąpienie węglowych aktywów

instalacjami OZE poprawiającymi

komfort życia i stan środowiska.

▪ Programy rozwoju energetyki

prosumenckiej i zarządzania

energią w gospodarstwach

domowych.

▪ Modernizacja sieci umożliwiająca

korzystanie z pomp ciepła,

ładowarek do aut elektrycznych.

Wsparcie społeczności i edukacja

▪ Organizowanie akcji

prozdrowotnych, zbiórek darów,

wsparcie inicjatyw lokalnych

poprzez darowizny i sponsoring.

▪ Edukacja w zakresie OZE

(pilotażowy projekt dla szkół

podstawowych na terenie

5 województw kraju).

Inwestycje w infrastrukturę

▪ Zabezpieczenie okolicznych

terenów przed podtopieniami

poprzez regulowanie rowów

melioracyjnych i tworzenie

zbiorników wodnych.

Minimalizowanie wpływu na

środowisko

▪ Zmniejszenie presji na zasoby

wodne i ograniczenie ścieków dzięki

nowoczesnym technologiom.

Bezpieczeństwo energetyczne

i stabilność dostaw

▪ Gwarancja bezpieczeństwa

energetycznego i stabilność cen

energii elektrycznej.

▪ Zapewnienie dostępności dostaw

energii elektrycznej i ciepła dla

lokalnych odbiorców, w tym

aglomeracji miejskich.

▪ Wzrost stabilności dostaw energii

dzięki modernizacji sieci

i zastosowaniu inteligentnych

systemów monitorowania.

Inwestycje w infrastrukturę

▪ Poprawa bezpieczeństwa ruchu

drogowego poprzez doświetlenie

przejść dla pieszych i modernizację

oświetlenia ulicznego (LED).

Innowacje

▪ Zastosowanie inteligentnych

systemów monitorowania sieci

zwiększających bezpieczeństwo

publiczne.

▪ Współpraca z ośrodkami naukowo-

dydaktycznymi (projekty

badawcze, wizyty studyjne).

Wsparcie społeczności i edukacja

▪ Zapewnienie wsparcia w sytuacjach

kryzysowych (porozumienia

z Brygadami WOT).

▪ Edukacja w zakresie

cyberbezpieczeństwa (akcje

informacyjne na stronie spółki).

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

321

Działalność GK PGE – wpływ na dotknięte społeczności

Warunki mieszkaniowe

Zasoby wodne

Bezpieczeństwo

WPŁYWY

NEGATYWNE

(RZECZYWISTE

I POTENCJALNE)

Uciążliwości w trakcie realizacji

inwestycji

▪ Zakłócenia w ruchu drogowym,

pogorszenie stanu dróg (np.

Krajnik) z powodu intensywnego

transportu i dojazdów

pracowników.

▪ Uciążliwość podczas budowy

wielkoskalowych instalacji, w tym

stacji transformatorowej

w Osiekach Lęborskich i bazy

serwisowej dla EW Baltica 2 sp.

z o.o.

▪ Tymczasowe wyłączenia sieci

w trakcie modernizacji,

wpływające na komfort życia.

▪ Wzrost natężenia ruchu

ciężarowego (np. transport

ubocznych produktów spalania -

UPS przez PGE Ekoserwis S.A.).

Skutki gospodarcze i społeczne

wygaszania bloków węglowych

zamykaniem kopalń oraz

przenoszeniem działalności do

lokalizacji korzystniejszych dla

OZE

▪ Redukcja miejsc pracy.

▪ Spadek wpływów z podatków

i opłat lokalnych (PIT, CIT, VAT,

akcyza), co ogranicza budżety

gmin.

▪ Zubożenie społeczności lokalnych,

migracje pracowników, ryzyko

wyludnienia.

▪ Koszty utrzymania nieużywanego

majątku do momentu jego

zagospodarowania lub sprzedaży.

▪ Pogorszenie estetyki krajobrazu

przez obecność infrastruktury

napowietrznej.

▪ Ryzyko obniżenia wartości

nieruchomości w sąsiedztwie stacji

energetycznych WN/SN lub linii

wysokiego napięcia.

Oddziaływanie na środowisko

i lokalne zasoby

▪ Potencjalne ograniczenia w połowie

ryb w związku z realizacją

projektów morskich (EW Baltica 2

sp. z o.o. oraz EW Baltica 3 sp.

z o.o.).

▪ Więcej na temat minimalizowania

wpływu na środowisko znajduje się

w części S3-4 oraz w rozdziale

ESRS E3.

Oddziaływanie na środowisko

i lokalne zasoby

▪ Uciążliwości wynikające

z działalności spółek (np.

transport, emisje w trakcie

budowy).

Biorąc pod uwagę powiązanie działalności z wpływem na lokalne społeczności najistotniejsze znaczenie ma

działalność Grupy PGE w regionach wydobycia i przetwarzania węgla brunatnego – Bełchatowie i Turowie,

gdzie PGE jest kluczowym pracodawcą – gwarantując bezpieczeństwo ekonomiczne oraz dobre warunki

materialne (np. Gmina Kleszczów sąsiadująca z Bełchatowem, na terenie której zlokalizowane są istotne

aktywa Grupy pozostaje od lat najbogatszą gminą w Polsce), lecz w dalszej perspektywie, gdy działalność

wydobywcza i wytwórcza z węgla brunatnego miałaby być likwidowana, znaczenie ma utrzymanie

bezpieczeństwa ekonomicznego mieszkańców regionów. Gmina Kleszczów, sąsiadująca z Bełchatowem, na

terenie której zlokalizowane są istotne aktywa Grupy, pozostaje od lat najbogatszą gminą w Polsce), lecz

w dalszej perspektywie, gdy działalność wydobywcza i wytwórcza z węgla brunatnego miałaby być

likwidowana, znaczenie ma utrzymanie bezpieczeństwa ekonomicznego mieszkańców regionów. Z tego

względu PGE aktywnie angażuje się w działania związane z procesami sprawiedliwej transformacji, w tym

związane z planowaniem inwestycji mających stanowić alternatywę przemysłową dla regionów.

Poprzez dotknięte społeczności Grupa PGE rozumie społeczności, które mogą doświadczać bezpośrednich lub

pośrednich skutków działalności organizacji. Są to mieszkańcy, pracownicy i ich rodziny, organizacje

pozarządowe, partnerzy biznesowi oraz władze lokalne i samorządowe, które żyją i pracują w pobliżu

lokalizacji operacyjnych. W związku z tym, rozpoznanie i zrozumienie wpływu na otoczenie społeczne jest

kluczowe dla zarządzania ryzykami i szansami związanymi z operacjami firmy.

Równocześnie działalność wydobywcza węgla brunatnego, prowadzona na znacznym obszarze poprzez

eksploatację drogą odkrywkową, jest działalnością, która nie pozostaje obojętną na funkcjonowanie

okolicznych mieszkańców, niezależnie od prowadzenia działalności zgodnie z przepisami prawa oraz w ramach

uzyskanych pozwoleń. Prowadzenie działalności gospodarczej w bezpośrednim sąsiedztwie odkrywek

podlegać może ograniczeniom, przy czym kwestie dostępności zasobów wodnych pozostają monitorowane,

a w regionie turoszowskim PGE zrealizowała w ostatnich latach inwestycję w ekran przeciwfiltracyjny celem

chronienia zasobów wodnych w regionie (chroniącym również zasoby wody na terytorium Czech), a tym

samym niwelowania potencjalnego negatywnego wpływu z odwadniania złóż.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

322

9.3.3.3. [S3-1] Polityki związane z dotkniętymi społecznościami

W 2025 roku Grupa PGE opracowała projekt nowej Polityki zarządzania relacjami ze społecznością lokalną,

który obecnie znajduje się w fazie konsultacji i zatwierdzania. Dokument wejdzie w życie w 2026 roku,

a w ramach dalszych kroków GK PGE będzie dążyć do centralizowania zarządzania relacjami z lokalnymi

społecznościami w całej Grupie.

Założenia Polityki zarządzania relacjami ze społecznością lokalną zostały wypracowane w drodze konsultacji

ze społecznościami lokalnymi poprzez sesje dialogowe GK PGE, które odbyły się w Rybniku, Lublinie

i Bogatyni. Spotkania przebiegły zgodnie ze standardem zaangażowania interesariuszy AA1000SES, a na

wszystkie poruszone wątki udzielono uczestnikom pisemnej odpowiedzi.

W ramach nowej polityki zdefiniowane zostały procesy współpracy oraz metody oceny jej skutków, a także

wskazana zostanie osoba na najwyższym stanowisku w Grupie PGE, odpowiedzialna za zapewnienie, że

zaangażowanie w relacje z lokalnymi społecznościami jest rzeczywiste a wynikiem będzie budowanie trwałych

relacji ze społecznościami, które mogą mieć wpływ na kierunki działań Grupy.

Mimo braku dedykowanej polityki spełniającej wymagania ESRS, odnoszącej się do zarządzania istotnymi

wpływami oraz ryzykami i szansami w ramach dotkniętych społeczności w GK PGE, dotychczas kwestie relacji

ze społecznościami lokalnymi opisane są w ramach m.in. nowej Strategii Grupy Kapitałowej PGE do 2035 roku

oraz Kodeksu etyki Grupy Kapitałowej PGE. Są to dokumenty wyznaczające kluczowe założenia dla

uwzględniania interesów tej grupy interesariuszy w działalności GK PGE. Zgodnie z Kodeksem etyki, Grupa

PGE chce być partnerem społeczności lokalnych, co potwierdzone jest zasadami: dbaniem o rozwój obszarów,

na których GK PGE prowadzi działalność biznesową, podnoszenie jakości życia społeczności, wspieranie

lokalnych produktów oraz wydarzeń, zapewnianie miejsca pracy. Grupa PGE dba o to, aby prowadzić ze

społecznościami lokalnymi otwarty dialog i uwzględniać ich potrzeby, a także tworzyć szanse bazujące na

możliwościach wynikających z wzajemnego potencjału i bycia dobrym sąsiadem.

Zgodnie z Kodeksem etyki, Grupa PGE oczekuje, aby w spółkach Grupy, mających wpływ na społeczności

lokalne, przestrzegane były poniższe zasady opisane Kodeksie, m.in.:

 podejmowanie działań z uwzględnieniem wpływu działalności biznesowej na społeczności lokalne;

 wspieranie, na przejrzystych i obiektywnych zasadach, działalność osób prawnych i osób fizycznych,

w tym również pracowników Grupy Kapitałowej PGE i członków ich rodzin, a także lokalnych społeczności

w obszarach takich jak: kultura, nauka i edukacja, lecznictwo i ochrona zdrowia, pomoc społeczna,

działalność ekologiczna, ochrona klimatu i środowiska naturalnego oraz sport, w tym sport dzieci,

młodzieży i osób niepełnosprawnych;

 jednym z filarów zaangażowania społecznego w Grupie PGE są, działające w jej ramach, fundacje.

Wspierają one rozwój i zaangażowanie lokalnych społeczności, prowadząc działalność, polegającą na

przyznawaniu grantów oraz realizując autorskie programy społeczne, w sposób transparentny;

 pracownicy Grupy PGE działają na rzecz społeczności lokalnych, angażując się m.in. w wolontariat

pracowniczy.

Informacje dot. Kodeksu etyki w odniesieniu do minimalnych wymogów ujawnieniowych nieujętych

w niniejszej sekcji zostały opisane w sekcji dotyczącej G1.

9.3.3.4. [S3-2] Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami

PGE prowadzi dialog z mieszkańcami i przedstawicielami lokalnych społeczności, aby lepiej zrozumieć ich

potrzeby i oczekiwania. Opinie społeczności są w miarę możliwości uwzględniane przy podejmowaniu decyzji

oraz planowaniu działań przez Grupę PGE. Są one analizowane i uwzględniane w procesach operacyjnych,

inwestycyjnych oraz w działaniach prośrodowiskowych. W odpowiedzi na zgłoszone wnioski, mogą być

podejmowane działania, co przyczyniać się może do minimalizacji negatywnego wpływu na społeczności

lokalne oraz poprawy relacji z interesariuszami. Szczególnie dotyczy to społeczności lokalnych, które w sposób

bezpośredni narażone są na skutki transformacji regionów węglowych oraz nowych inwestycji GK PGE.

Współpraca odbywa się w dwóch formach:

 Bezpośrednio – poprzez spotkania informacyjne, konsultacje społeczne, warsztaty edukacyjne, wizyty

studyjne, stoiska informacyjne w miejscach inwestycji, a także realizację umów handlowych i reagowanie

na indywidualne zgłoszenia.

 Pośrednio – poprzez współpracę z władzami lokalnymi, organizacjami pozarządowymi, instytucjami

edukacyjnymi, mediami oraz publikację informacji online.

Grupa stosuje różnorodne kanały komunikacji: strony internetowe spółek (z możliwością zgłaszania uwag

i nieprawidłowości), dedykowane adresy e-mail, kontakt telefoniczny, korespondencję tradycyjną, skrzynki

kontaktowe w miejscach publicznych, w tym w bibliotekach, media lokalne i społecznościowe. W 2025 roku

wykorzystywano także ankiety (np. ankieta przy okazji konferencji „Od węgla do atomu. Bełchatów

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

323

przyszłości"), badania opinii, monitoring mediów oraz wydarzenia lokalne jako narzędzia identyfikacji potrzeb

społeczności.

Poza działaniami realizowanymi przez poszczególne spółki, które dostosowują formy współpracy do swojej

specyfiki oraz charakteru prowadzonych projektów, w całej Grupie funkcjonują następujące wspólne

mechanizmy:

 Konsultacje społeczne przed rozpoczęciem inwestycji, zgodnie z ustawą o ocenach oddziaływania na

środowisko (OOŚ) i prawem ochrony środowiska.

 Spotkania z władzami lokalnymi i mieszkańcami w ramach planów rozwoju, remontów i inwestycji.

 Reagowanie na zgłoszenia poprzez działania zaradcze (np. zmiana organizacji ruchu, dodatkowe zraszanie

dróg, monitoring środowiskowy).

 Współpraca z instytucjami edukacyjnymi i organizacjami społecznymi w zakresie projektów

proekologicznych, edukacyjnych i kulturalnych.

Proces współpracy realizowany jest na różnych etapach działalności Grupy PGE, od planowania, przez

realizację, aż po bieżące działanie operacyjne. Częstotliwość tych działań zależy od potrzeb społeczności oraz

specyfiki danej inwestycji. Grupa PGE reaguje na zgłaszane potrzeby i problemy, starając się minimalizować

negatywny wpływ swojej działalności oraz wspierać lokalne inicjatywy.

Społeczność lokalna ma ustawowo zagwarantowany udział na etapie uzyskiwania niektórych decyzji

administracyjnych. Zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, przed rozpoczęciem realizacji inwestycji

prowadzone są konsultacje społeczne, a zainteresowanym stronom udostępniana jest niezbędna

dokumentacja projektowa. Działania te realizowane są w ramach ustawowych obowiązków, zapewniając

przejrzystość procesu oraz możliwość zgłaszania uwag. Ponadto, zgodnie z ustawą – Prawo ochrony

środowiska oraz ustawą o ocenach oddziaływania na środowisko (OOŚ), postępowania dotyczące wydania

pozwolenia zintegrowanego (dla nowych instalacji, zmian istniejących obiektów oraz odstępstw od

obowiązujących wymogów) uwzględniają udział społeczeństwa. Przepisy gwarantują stronom prawo do

uczestnictwa w procedurach oraz możliwość wnoszenia środków odwoławczych. Działania te są elementem

procesu administracyjnego, mającego na celu zapewnienie transparentności i umożliwienie zgłaszania uwag.

 Dialog z lokalnymi społecznościami

 Spotkania, konsultacje społeczne oraz inicjatywy informacyjne pomagają budowaniu pozytywnych relacji

i współpracy. Spotkania zrealizowane w 2025 roku to:

 Rybnik – dialog z przedstawicielami społeczności lokalnej w kontekście transformacji energetycznej,

rozmowy m.in. o zarządzaniu zbiornikiem Rybnickim, działaniach przeciwpowodziowych, przyszłości

ciepłociągu dla osiedla „Rybnicka Kuźnia”, rynku pracy po zamknięciu Elektrowni Rybnik, wsparciu

lokalnych organizacji sportowych oraz poprawie komunikacji z mieszkańcami (PGE S.A., PGE GiEK S.A.

O. Elektrowni Rybnik, PGE Nowy Rybnik sp. z o.o.).

 Lublin – dialog z przedstawicielami społeczności lokalnej w kontekście transformacji energetycznej,

dyskusje m.in. o cenach ciepła, inwestycjach wspierających rozwój regionu, współpracy z placówkami

edukacyjnymi, bezpieczeństwie pracy PSP, szkoleniach dla Policji, przejrzystości działań i lepszym

przepływie informacji z Lasami Państwowymi (PGE S.A., PGE Dystrybucja S.A., PGE Energia Ciepła S.A.,

PGE Obrót S.A.).

 Bogatynia – dialog z przedstawicielami społeczności lokalnej w kontekście transformacji energetycznej,

tematy związane m.in. z finansowaniem inicjatyw lokalnych, odpowiedzialnością społeczną

w transformacji energetycznej, brakiem infrastruktury sanitarnej, niepewnością dostaw wody ze zbiornika

Witka, rozwojem turystyki, wsparciem kultury i poprawą komunikacji (PGE S.A., PGE GiEK S.A.)Fora

samorządowe – cykliczne wydarzenia z udziałem władz lokalnych, poświęcone rozwojowi infrastruktury

energetycznej i przyłączeniom OZE (PGE Dystrybucja S.A.).

 Grupa PGE nie posiada obecnie systemowych rozwiązań w zakresie angażowania dotkniętych społeczności

ani weryfikacji wpływu podejmowanych działań. Wynika to ze specyfiki struktury Grupy i jej

zróżnicowania. Kluczowe kwestie relacji ze społecznościami lokalnymi będzie adresować Polityka

zarządzania relacjami ze społecznościami lokalnymi. W PGE S.A. koordynacją zagadnień związanych ze

współpracą ze społecznościami zajmuje się Wydział CSR, który prowadzi działania w obszarach

przekrojowych dla całej Grupy. W 2025 roku przeprowadzono trzy sesje dialogowe w lokalizacjach:

Rybnik, Lublin i Bogatynia, a ponadto gromadzone są informacje dotyczące inicjatyw realizowanych przez

spółki GK PGE we własnych obszarach oddziaływania. Obecnie trwają prace nad uporządkowaniem

i ujednoliceniem podejścia, tak aby zapewnić spójne, rzetelne i porównywalne standardy prowadzenia

dialogów i współpracy ze społecznościami w całej Grupie Kapitałowej PGE. Spółki GK PGE oceniają

skuteczność współpracy za pomocą różnych metod, takich jak: monitoring mediów, analizy opinii

klientów, spotkania informacyjne oraz komunikacja z władzami lokalnymi i społecznością.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

324

Tabela: Przykłady działań spółek GK PGE.

Spółka

Przykłady realizowanych działań

Powiązany istotny

wpływ pozytywny

(rzeczywisty i

potencjalny)

PGE S.A. i PGE GiEK S.A.

Współpraca z Transgranicznym Centrum Transformacji. Współpraca z Projekt

TriLand – Transgraniczne Centrum Transformacji realizowany na polsko-saksońskim

pograniczu jest odpowiedzią na złożone wyzwania, przed którymi stoi ten region.

Warunki mieszkaniowe

PGE Baltica sp. z o.o.

Dialog z rybakami i społecznościami nadmorskimi - spółka prowadzi współpracę

w ramach projektu Morskiej Farmy Wiatrowej Baltica 2. W 2025 roku odbyło się

8 spotkań z rybakami w Ustce, Łebie, Władysławowie i Darłowie. Wdrożono system

rekompensat za ograniczenia w połowie ryb, opracowany na podstawie danych

i oczekiwań społeczności, a proces jest wspierany przez mediatorów i lokalne

organizacje pozarządowe.

Konsultacje z mieszkańcami. Spółka realizuje także program „Choczewo. Gmina

Napędzana Wiatrem”, umożliwiający mieszkańcom zgłaszanie inicjatyw lokalnych.

Podczas spotkania informacyjnego w gminie Choczewo w związku z planowaniem

przez spółkę tras przejazdu ciężkich pojazdów na miejsce inwestycji

z uwzględnieniem uwag i wskazówek oraz rozwiązań proponowanych przez

mieszkańców.

Lekcje edukacyjne o morskiej energetyce wiatrowej.

Warunki mieszkaniowe,

zasoby wodne

i bezpieczeństwo

Zespół Elektrociepłowni

Wrocławskich

KOGENERACJA S.A.

Konsultacje i edukacja. Spółka organizuje spotkania z radami osiedli, wspólnotami

mieszkaniowymi i deweloperami (55 spotkań w 2025 roku), konsultacje dotyczące

modernizacji sieci ciepłowniczych oraz wydarzenia edukacyjne, takie jak Piknik

„EkoGórka” czy warsztaty dla młodzieży w ramach programu „Energetyczna

Kariera”. Współpracuje z Politechniką Wrocławską i instytucjami miejskimi,

angażując społeczność w procesy decyzyjne.

Partnerstwo „Razem dla Nadodrza” – spotkania z mieszkańcami, radami osiedli

i wspólnotami w sprawie harmonogramów inwestycji.

Konsultacje modernizacji sieci ciepłowniczych – dialog z władzami miasta w sprawie

planowanych prac.

Warunki mieszkaniowe

i bezpieczeństwo

Enesta sp. z o.o.

Współpraca przy inwestycjach sieciowych: Enesta sp. z o.o. prowadzi dialog

z lokalnymi społecznościami podczas przyłączeń do sieci cieplnej, gazowej

i elektroenergetycznej. Organizuje spotkania informacyjne, uzgadnia warunki

techniczne z kontrahentami i projektantami, informuje Policję i Starostwo

o organizacji ruchu w pasie drogowym. Minimalizuje uciążliwości poprzez

przygotowanie Ocen Oddziaływania na Środowisko i Projektów Organizacji Ruchu.

Współpraca odbywa się zarówno w trybie planowym (co najmniej raz w roku), jak

i bieżącym – np. w przypadku awarii.

Warunki mieszkaniowe

i bezpieczeństwo

PGE Ekoserwis S.A.

Spotkania - spółka organizuje konferencje branżowe i współpracuje z instytucjami

naukowymi, promując ideę gospodarki o obiegu zamkniętym („Szkoła GOZ”

Akademii Górniczo – Hutniczej w Krakowie).

Warunki mieszkaniowe

PGE Energia Ciepła S.A.

Lokalne inicjatywy i wsparcie społeczne: spółka angażuje się w wydarzenia społeczne

i edukacyjne, wspiera akcje charytatywne oraz prowadzi dialog z władzami miast w

zakresie rozwoju sieci ciepłowniczej. Współpracuje z placówkami edukacyjnymi,

organizując wizyty studyjne i praktyki zawodowe.

Warunki mieszkaniowe

i bezpieczeństwo

PGE Zielona Góra S.A.

Seminarium „Transformacja i wyzwania na lokalnym rynku ciepła” – udział władz

miasta, wspólnot i spółdzielni.

Warunki mieszkaniowe

i bezpieczeństwo

PGE Dystrybucja S.A.

Fora samorządowe – cykliczne wydarzenia z udziałem władz lokalnych, poświęcone

rozwojowi infrastruktury energetycznej i przyłączeniom OZE.

Warunki mieszkaniowe

i bezpieczeństwo

PGE Energia Odnawialna

S.A.

Spotkanie w Solinie – konsultacje dotyczące bezpieczeństwa zrzutów wody z zapory

Myczkowce.

Warunki mieszkaniowe

i bezpieczeństwo

9.3.3.5. [S3-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania

wątpliwości przez dotknięte społeczności

Grupa Kapitałowa PGE podejmuje działania mające na celu minimalizowanie negatywnego wpływu swojej

działalności na środowisko i społeczność. Środki naprawcze są integralną częścią tego procesu i odgrywają

kluczową rolę w przypadku wystąpienia zdarzeń niepożądanych.

Grupa PGE wdrożyła m.in. własne kanały komunikacji dostępne dla wszystkich interesariuszy, także lokalnych

społeczności, które mogą zgłaszać swoje wątpliwości i obawy. Poszczególne spółki GK PGE posiadają wybrane

kanały komunikacji. Szczegółowe informacje na temat tych kanałów są dostępne na stronach internetowych

i można do nich zaliczyć: formularze kontaktowe, numery telefonów, adresy e-mail, tradycyjną

korespondencję, infolinie, Lokalny Punkt Informacyjny, skrzynki kontaktowe (biblioteka miejska, świetlice

miejskie, urząd miasta), Biuro Obsługi Klienta, aplikacja Moje PGE, social media oraz pogotowie ciepłownicze

i energetyczne. W ramach projektu Morskiej Farmy Wiatrowej Baltica 2 społecznościom lokalnym został

udostępniony dodatkowo mechanizm składania skarg poprzez formularz zawarty w Planie Zaangażowania

Interesariuszy zamieszczonym na dedykowanej stronie internetowej. Enesta sp. z.o.o. ze względu na

charakterystykę prowadzonej działalności posiada służby dyspozytorskie (Zakładową Dyspozycję Ruchu),

które identyfikują zagrożenia w czasie rzeczywistym, a także pogotowie cieplno-gazowe oraz elektryczne,

które pełnią swoją funkcję nieprzerwanie przez 24h/dobę, również w przypadku interwencji zewnętrznej.

Grupa Kapitałowa PGE udostępniła również formalny mechanizm zgłaszania nieprawidłowości związanych

z nieprzestrzeganiem prawa. Szczegółowe informacje w tym zakresie dostępne są na stronie www.gkpge.pl

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

325

w zakładce Compliance. Każde zgłoszenie wpływające tym kanałem rozpatrywane jest z najwyższą

starannością na poziomie spółki dominującej PGE. W ramach Procedury Ogólnej dot. zgłaszania

i postępowania ze zgłoszeniami wszystkie zgłoszenia są traktowane w sposób poufny i z poszanowaniem praw

do prywatności oraz praw w zakresie ochrony danych. Możliwe jest również korzystanie z kanału w sposób

anonimowy, a każdy zgłaszający jest zabezpieczony przed działaniami odwetowymi. W przypadku gdy GK

PGE potwierdzi na podstawie zgłoszenia i pogłębionej analizy, że wywarła istotny negatywny wpływ na

dotknięte społeczności proponowane są odpowiednie środki naprawcze do skali wywartego wpływu. W 2025

roku nie były przeprowadzone badania na temat poziomu zadowolenia z realizacji procesu oraz jego

skuteczności i wyników.

W zakresie nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji

Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz Wytycznych OECD,

w okresie objętym sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju toczyły się dwa postępowania przed Polskim

Krajowym Punktem Kontaktowym OECD ds. odpowiedzialnego biznesu (dalej: KPK OECD) dotyczące spółek

Grupy Kapitałowej PGE.

Na dzień ujawnienia jedno z postępowań zostało zakończone wydaniem Oceny końcowej (data publikacji:

15 października 2025 roku). W wyniku tego postępowania przed KPK OECD strony postępowania, tj. PGE S.A.

i Autor zawiadomienia nie zawarły porozumienia.

KPK OECD w Ocenie końcowej sformułował zalecenia dla PGE S.A., w tym zalecił Spółce m.in. dalsze cykliczne

opracowywanie i wdrażanie stosownych procedur należytej staranności w zakresie kwestii środowiskowych

i poszanowania praw człowieka oraz wyznaczył termin monitoringu realizacji zaleceń.

KPK OECD w Ocenie końcowej nie stwierdził naruszenia Wytycznych OECD ani Wytycznych ONZ przez PGE

S.A., podkreślił natomiast otwartość PGE S.A. na dialog w trakcie trwania postępowania przed KPK OECD.

PGE kontynuuje doskonalenie stosownych procedur i procesów oraz prowadzenie działań w zakresie należytej

staranności zgodnie z Wytycznymi OECD i Wytycznymi ONZ. Drugie postępowanie, na dzień ujawnienia, nie

zostało zakończone.

PRZYKŁADOWE DZIAŁANIA NIWELUJĄCE NEGATYWNY WPŁYW ZREALIZOWANE W 2025 ROKU

– W SZCZEGÓLNOŚCI W OBSZARACH WARUNKÓW MIESZKANIOWYCH I BEZPIECZEŃSTWA:

 wykonanie pomiarów hałasu przy podstacji PT Czechowice-Dziedzice po otrzymaniu zgłoszenia w formie

tradycyjnej od mieszkańców domu zlokalizowanego obok budynku PT Czechowice-Dziedzice. Pomiary

potwierdziły przekroczenie dopuszczalnego poziomu hałasu, trwają konsultacje reklamacyjne

z wykonawcą w celu zminimalizowania negatywnego wpływu (PGE Energetyka Kolejowa S.A.),

 działania prewencyjne mające na celu minimalizowanie ewentualnych niedogodności dla mieszkańców,

w tym: realizację inwestycji zgodnie z harmonogramem i zakresem prac, przywracanie terenu do stanu

pierwotnego po zakończeniu robót, podejmowanie szybkich działań naprawczych w przypadku

wystąpienia awarii sieci. Dodatkowo w 2025 roku spółka wdrożyła system wykrywania i usuwania

nieszczelności (LDAR), którego głównym celem jest minimalizacja emisji gazów (szczególnie metanu

z sieci przesyłowych gazu ziemnego wysokometanowego), dzięki temu spółka redukuje zanieczyszczenia

środowiska oraz poprawia efektywność swoich procesów (Enesta sp. z o.o.),

 transporty wielkogabarytowe realizowane w godzinach nocnych, by w jak najmniejszym stopniu

przyczynić się do uciążliwości takich transportów na lokalny transport i komunikację (PGE Nowy Rybnik

sp. z o.o.);

 podczas realizacji inwestycji „Budowa Bloków Gazowo-Parowych” intensywna eksploatacja drogi

dojazdowej do Elektrowni w miejscowości Krajnik, wynikająca początkowo z prac budowlanych, a obecnie

z ruchu pracowniczego oraz firm zewnętrznych, spowodowała pogorszenie jej stanu technicznego

i uszkodzenie infrastruktury drogowej, co utrudnia funkcjonowanie mieszkańców. W odpowiedzi spółka

podjęła działania mające na celu odtworzenie drogi dojazdowej. Od 2024 roku prowadzono rozmowy

z przedstawicielami Starostwa Powiatowego, wykonawcami inwestycji oraz mieszkańcami miejscowości

Krajnik, w sprawie remontu drogi powiatowej w Krajniku. W 2025 roku podpisano stosowne porozumienie,

którego przedmiotem jest określenie zasad współfinansowania przebudowy drogi przez strony

zaangażowane w projekt. (PGE Gryfino Dolna Odra sp. z o.o.);

 zabezpieczenie środków na pokrycie opłaty za przyłączenie do gazowej sieci przesyłowej oraz zapewnienie

finansowania procesu wypłaty odszkodowań dla właścicieli działek, przez które przebiega gazociąg

zasilający elektrownię PGE Gryfino Dolna Odra sp. z o.o. W wyniku realizacji inwestycji polegającej na

budowie gazociągu przez Operatora Gazociągów Przesyłowych GAZ‑SYSTEM S.A., nastąpiła ingerencja

w grunty prywatne, co wiąże się z koniecznością wypłaty odszkodowań właścicielom nieruchomości, na

których posadowiona jest infrastruktura, z uwagi na ograniczenie sposobu korzystania z tych gruntów.

Odszkodowania stanowią zobowiązanie Operatora wynikające z art. 23 ust. 12 ustawy z dnia 24 kwietnia

2009 roku, natomiast wysokość opłaty za przyłączenie uiszczanej przez spółkę została określona jako

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

326

25% rzeczywistych nakładów poniesionych przez Operatora, zgodnie z ustawą Prawo energetyczne

w brzmieniu obowiązującym na dzień 10 marca 2020 roku);

 kontynuacja stosowania skróconego czasu pracy instalacji przeróbczej do godziny 22:00, polewanie dróg

technologicznych w celu ograniczenia skutków pylenia oraz czyszczenie drogi dojazdowej zamiatarką.

Wprowadzono również stosowanie myjek najazdowych, monitorowanie wód gruntowych wraz z badaniami

przepuszczalności w miejscach składowania, a także prace związane z zazielenieniem terenu. Dodatkowo

prowadzono sukcesywne zabezpieczanie hałdy przed samozapłonem oraz działania związane z retencją

wód, mające na celu zapobieganie lokalnym podtopieniom (Zower sp. z o.o.).

9.3.3.6. [S3-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte

społeczności oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami

i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi społecznościami oraz

skuteczność tych działań

Grupa Kapitałowa PGE podejmuje różnorodne działania mające na celu wsparcie i rozwój społeczności

lokalnych, na które oddziałuje, szczególnie w zakresie zidentyfikowanych wpływów na odpowiednie warunki

mieszkaniowe, zasoby wodne oraz wpływu na bezpieczeństwo.

Identyfikacja potrzeb w zakresie działań społecznych realizowana jest na poziomie poszczególnych spółek

zależnych i jednostek operacyjnych, w bezpośrednim powiązaniu z harmonogramami inwestycyjnymi oraz

dynamiką działalności operacyjnej. Pozwala to na elastyczne dopasowanie wsparcia do rzeczywistego postępu

projektów technicznych oraz bieżących uwarunkowań lokalnych.

W 2025 roku PGE S.A. zapoczątkowała model cyklicznych sesji dialogowych ze społecznościami lokalnymi.

Obecnie trwają prace nad budową ustrukturyzowanego procesu zarządzania tymi relacjami, w którym wnioski

z dialogu będą stanowić podstawę do określania priorytetów dla działań społecznych w kolejnych okresach.

Aktualnie istotna część inicjatyw realizowana jest w trybie ciągłym, jako odpowiedź na potrzeby

identyfikowane w toku bieżącej działalności operacyjnej spółek. Jednocześnie rozwijany model dialogu ma

zapewnić pełniejsze, systemowe rozpoznanie oczekiwań społecznych, tak aby podejmowane działania były

spójne i adekwatne do lokalnych uwarunkowań.

Działania prowadzone przez spółki GK PGE, zróżnicowane pod względem do skali, charakteru i zakresu

działalności, można przyporządkować do następujących kategorii:

PODEJŚCIE DO OGRANICZANIA ISTOTNYCH NEGATYWNYCH WPŁYWÓW:

Inwestycje w infrastrukturę lokalną

PGE inwestuje w rozwój infrastruktury w regionach, w których prowadzi działalność. Działania obejmują

modernizację sieci energetycznych i ciepłowniczych, budowę nowych obiektów energetycznych oraz

inwestycje w infrastrukturę społeczną, taką jak drogi, szkoły czy placówki zdrowotne (finansowane we

współpracy z Fundacją PGE).

Wśród przykładowych przedsięwzięć zrealizowanych w 2025 roku znajduje się:

 Program inwestycyjny dla elektrociepłowni we Wrocławiu (EC Wrocław i EC Zawidawie) – zastąpienie

źródeł węglowych kogeneracją gazową, pompami ciepła, kotłami elektrodowymi oraz budowa

akumulatorów ciepła (PGE Energia Ciepła S.A.).

 Pozostałe przykładowe działania mają charakter ciągły i obejmują:

 Modernizacja sieci energetycznych i ciepłowniczych,

 Rozbudowa sieci ciepłowniczych w Zielonej Górze – przyłączenie nowych obiektów (plan 2025: 5,4 MWt),

co poprawia jakość powietrza i warunki życia mieszkańców (PGE Zielona Góra S.A.),

 Program wsparcia likwidacji niskiej emisji w Toruniu – przyłączanie budynków komunalnych do sieci

ciepłowniczej, modernizacja źródeł ciepła (PGE Toruń S.A.),

 Zwiększenia bezpieczeństwa i stabilności dostaw ciepła dla mieszkańców Wrocławia.

 W związku z rosnącymi wymaganiami środowiskowymi oraz ograniczoną żywotnością urządzeń

w największych elektrociepłowniach PGE EC uruchomiła w 2019 roku Program Inwestycyjny dla

Elektrociepłowni we Wrocławiu obejmujący projekty modernizacyjno-inwestycyjne w EC Wrocław i EC

Zawidawie będący integralną częścią strategii Grupy Kapitałowej PGE zakładającej dekarbonizację

aktywów wytwórczych do 2050 roku. Program dla EC Wrocław przewiduje zastąpienie aktywów

wytwórczych opartych na węglu źródłami: kogeneracyjnymi gazowymi opartymi o silniki gazowe,

odnawialnymi w postaci pomp ciepła, kotłami elektrodowymi i gazowymi oraz budowę akumulatora ciepła.

W ramach projektu dla EC Zawidawie planowana jest rozbudowa źródła w oparciu o kogeneracyjny silnik

gazowy, kotły wodne zasilane energią elektryczną o mocy do 10 MWt oraz budowa akumulatora ciepła.

Realizacja Programu przyczyni się do zwiększenia bezpieczeństwa i stabilności dostaw ciepła dla

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

327

mieszkańców Wrocławia pełnego dostosowania aktywów do kierunku rozwoju sektora ciepłowniczego oraz

realizacji celów polityki klimatycznej Unii Europejskiej.

Działania na rzecz minimalizowania wpływu na środowisko

PGE podejmuje działania mające na celu minimalizację negatywnego wpływu swojej działalności na

środowisko naturalne, co przekłada się na odpowiednie i bezpieczne warunki mieszkaniowe społeczności

lokalnych. Przykłady to inwestycje w odnawialne źródła energii, urządzenia i działania ograniczające pylenie,

modernizacja istniejących instalacji w celu redukcji emisji oraz programy rekultywacji terenów

poprzemysłowych (szczegóły działań opisane są w rozdziale ESRS E1).

Działania na rzecz Sprawiedliwej transformacji regionów węglowych

PGE S.A. od 2020 roku uczestniczyła w konsultacjach kolejnych wersji projektów Terytorialnych Planów

Sprawiedliwej Transformacji województwa łódzkiego i województwa dolnośląskiego (w odniesieniu do obszaru

powiatu zgorzeleckiego) oraz Krajowego Planu Sprawiedliwej Transformacji – dokumentów kluczowych dla

długotrwałego bezpieczeństwa lokalnych społeczności.

PGE S.A. dostarczyła również administracji dane i prognozy niezbędne do późniejszej aktualizacji

obowiązującego Terytorialnego Planu Sprawiedliwej Transformacji Województwa Łódzkiego (TPST WŁ), m.in.

w 2024 roku PGE S.A. przekazała administracji lokalnej i państwowej (a tym samym docelowo – Komisji

Europejskiej, KE) informacje i prognozy dotyczące Kompleksu Energetycznego Bełchatów, w wyniku czego KE

zadecydowała o utrzymaniu wsparcia finansowego z Funduszu Sprawiedliwej Transformacji (FST) dla

województwa łódzkiego w kwocie 369,5 mln EUR. Środki te mają wesprzeć m.in. pracowników zatrudnionych

obecnie w Elektrowni Bełchatów, a także w sektorze wydobywczym i sektorach pokrewnych.

Środki z Funduszu Sprawiedliwej Transformacji mogą być przeznaczone na wsparcie i rozwój społeczności

lokalnych, m.in. na:

 działania związane z tworzeniem nowych miejsc pracy,

 szkolenia pracownicze ułatwiające przekwalifikowanie i poszerzanie kompetencji zawodowych

pracowników zatrudnionych dotychczas w sektorze węglowym,

 odtwarzanie potencjału gospodarczego regionu,

 dywersyfikację i modernizację lokalnej gospodarki,

 przedsięwzięcia ułatwiające rozwój odnawialnych źródeł energii,

 projekty wspierające rekultywację terenów pogórniczych i powydobywczych.

 W sierpniu 2025 roku KE zatwierdziła listę indykatywną projektów, które mogą ubiegać się o wsparcie

z FST w woj. łódzkim, na której znalazły się planowane przedsięwzięcia GK PGE. Spółki GK PGE

uczestniczyły w 2025 roku w naborach wniosków, zgłaszając projekty, które mają wesprzeć sprawiedliwą

transformację w woj. łódzkim.

 16 lipca 2025 roku Komisja Europejska przedstawiła część inicjatyw związanych z Wieloletnimi Ramami

Finansowymi (WRF) na okres 2028-2034. Z dotychczas przedstawionych przez KE propozycji wynika, że

w budżecie UE po 2027 roku nie przewiduje się kontynuacji Funduszu Sprawiedliwej Transformacji (Just

Transition Fund). Działania służące sprawiedliwej transformacji będą mogły być finansowane m.in.

w ramach Polityki Spójności. W nowej perspektywie finansowej UE (2028-2034) PGE zamierza pozostać

aktywne w działaniach na rzecz pozyskiwania środków na realizację projektów służących sprawiedliwej

transformacji regionów węglowych i wsparcia ich lokalnych społeczności.

INWESTYCJE SPOŁECZNE LUB INNE PROGRAMY W DZIEDZINIE ROZWOJU MAJĄCE NA CELU PRZYCZYNIENIE SIĘ

DO OSIĄGNIĘCIA DODATKOWYCH, ISTOTNYCH POZYTYWNYCH WPŁYWÓW RZECZYWISTYCH I POTENCJALNYCH

NA WARUNKI MIESZKANIOWE, ZASOBY WODNE I BEZPIECZEŃSTWO:

Wsparcie dla lokalnych przedsiębiorstw

PGE współpracuje z lokalnymi przedsiębiorstwami, dostawcami i wykonawcami, co przyczynia się do rozwoju

lokalnej gospodarki. Działania te obejmują współpracę w ramach projektów inwestycyjnych oraz wsparcie dla

lokalnych inicjatyw biznesowych. Przykładowe działania w 2025 roku to:

 Organizacja „Strefy PGE Dystrybucja dla Wykonawców” podczas targów ENERGETICS w Lublinie –

platforma spotkań z obecnymi i potencjalnymi partnerami biznesowymi (PGE Dystrybucja S.A.).

 VII Forum Energetyczne dla Samorządów – spotkania z władzami lokalnymi i przedsiębiorcami w celu

omówienia planów inwestycyjnych i współpracy przy rozbudowie sieci (PGE Dystrybucja S.A.).

 Warsztaty dla pomorskich przedsiębiorców włączających się w łańcuch dostaw dla morskiej energetyki

wiatrowej (local content) (PGE Baltica sp. z o.o.).

 Wsparcie lokalnych firm w ramach programu „Choczewo. Gmina Napędzana Wiatrem” (PGE Baltica

sp. z o.o.).

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

328

 Współpraca z lokalnymi wykonawcami przy budowie magazynu energii w Żarnowcu (PGE Energia

Odnawialna S.A.).

 Porozumienie z Powiatem Puckim – dofinansowanie przebudowy drogi powiatowej nr 1526G w związku

z inwestycją w magazyn energii (PGE Energia Odnawialna S.A.).

 Organizacja webinarów dla samorządów i klientów biznesowych dotyczących rynku energii, rozliczeń

prosumentów i planowania przetargów (PGE Obrót S.A.).

 Cykl spotkań eksperckich dla przedstawicieli różnych branż w zakresie efektywnego zarządzania energią

(PGE Obrót S.A.).

 Spotkania z Stalowowolską Agencją Rozwoju Regionalnego i władzami miasta Stalowa Wola w celu

zapewnienia dostaw gazu i energii dla rozwoju Strategicznego Parku Inwestycyjnego (ENESTA sp. z o.o.).

Programy społeczne oraz edukacyjno-informacyjne

Działalność GK PGE w obszarze społecznym koncentruje się na budowaniu trwałych relacji oraz aktywnym

wspieraniu mieszkańców w procesie sprawiedliwej transformacji energetycznej. Realizowane programy

stanowią bezpośrednią odpowiedź na zidentyfikowane istotne wpływy w zakresie warunków mieszkaniowych,

rozumianych jako dbałość o bezpieczeństwo, dobrostan oraz systematyczną poprawę jakości życia

w bezpośrednim sąsiedztwie aktywów Grupy.

Kluczowym filarem zaangażowania jest budowanie kompetencji przyszłości i świadomości energetycznej

wśród dzieci i młodzieży, co stanowi fundament pośredniego oddziaływania na standardy lokalnych

gospodarstw domowych. Poprzez przybliżanie nowoczesnych technologii oraz edukację w obszarze

racjonalnego korzystania z ciepła i energii, Grupa wzmacnia poczucie bezpieczeństwa energetycznego

mieszkańców. Bezpośredni dostęp do rzetelnej i sprawdzonej wiedzy płynącej od fachowców i praktyków

branżowych stanowi kluczowy czynnik budujący zaufanie w lokalnych społecznościach. Wiedza ta,

przekazywana jest przez najmłodsze pokolenia do rodzin, promuje postawy prooszczędnościowe, wspierając

domowników w optymalizacji kosztów utrzymania mieszkań i budowaniu ich odporności ekonomicznej

w zmieniającym się otoczeniu rynkowym.

Ważnym instrumentem wsparcia jest działalność sponsoringowa, która poprzez finansowanie lokalnej

infrastruktury sportowej, kulturalnej i rekreacyjnej, bezpośrednio podnosi standard otoczenia terenów

mieszkalnych. Inwestycje te zwiększają funkcjonalność przestrzeni publicznej sąsiadującej z aktywami Grupy,

co przekłada się na wyższy poziom dobrostanu rodzin oraz realną poprawę warunków życia i spędzania czasu

wolnego w miejscu zamieszkania.

Synergia działań prowadzonych bezpośrednio przez spółki z aktywnością Fundacji PGE pozwala na elastyczne

reagowanie na zidentyfikowane potrzeby społeczne, przy jednoczesnym zachowaniu najwyższych standardów

transparentności i odpowiedzialności za wspólne otoczenie. W ramach tych założeń, PGE angażuje się

w różnorodne programy, które mają na celu poprawę jakości życia mieszkańców i wspieranie

zrównoważonego rozwoju lokalnych społeczności, w tym m.in.:

Bezpieczeństwo i edukacja dla społeczności

 Akcja „Żegluj Bezpiecznie” (PGE Dystrybucja S.A.) - kontynuacja kampanii informacyjnej dotyczącej

bezpieczeństwa żeglarzy na szlakach Wielkich Jezior Mazurskich i Kanale Augustowskim. Spółka

opracowała mapy napowietrznych linii energetycznych nad akwenami, prowadzi kampanie w prasie, radiu

i telewizji, edukując sterników i załogi o zagrożeniach związanych z zetknięciem masztu z przewodami.

 Kampania dla rolników (PGE Dystrybucja S.A.) - akcja informacyjna skierowana do rolników i pracowników

polowych, promująca bezpieczne zachowania w pobliżu linii energetycznych. Przekaz obejmuje m.in.

zasady: „Nie zbliżaj się do linii”, „Nie podnoś maszyn w pobliżu przewodów”, „W przypadku kontaktu –

pozostań w kabinie”.

 „Oszczędzaj ciepło i dbaj o środowisko” oraz „Przygotuj się do zimy” (PGE EC) - kampania w mediach

i kanałach lokalnych, promująca racjonalne korzystanie z ciepła i proekologiczne postawy.

Programy dla dzieci i młodzieży

 „Lekcja przyszłości – energia dla pokoleń” (PGE S.A.) - pilotażowy program edukacyjny PGE S.A. dla

uczniów klas VII i VIII szkół podstawowych z województw: mazowieckiego, podkarpackiego, łódzkiego,

lubelskiego i podlaskiego. Projekt rozwija wiedzę o odnawialnych źródłach energii i wyzwaniach

ekologicznych, wspiera kompetencje przyszłości oraz tworzy przestrzeń do zadawania pytań, odkrywania

nowych perspektyw i budowania świadomej postawy wobec środowiska.

 „Przygody Kota Ciepłosława” (PGE Energia Ciepła S.A.) - program dla najmłodszych uczniów szkół

podstawowych, w przystępny sposób wyjaśniający proces powstawania ciepła, jego ekologiczne zalety

i sposoby oszczędzania.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

329

 „Energetyczna Kariera” (PGE EC, PGE Zielona Góra S.A., PGE Toruń S.A., KOGENERACJA S.A.) - program

skierowany do uczniów szkół średnich technicznych, umożliwiający naukę zawodu w rzeczywistych

warunkach pracy, praktyki i staże w elektrociepłowniach.

 „Ogrzewanie w pudełku” (PGE Toruń S.A.) - program edukacyjny dla szkół podstawowych i średnich,

realizowany w Centrum Nowoczesności Młyn Wiedzy. W 2025 roku zakończono III edycję (1600

uczestników), łącznie wzięło udział 4400 uczniów.

 „Energia cieplna – klucz do zrównoważonej przyszłości” (KOGENERACJA S.A.) - program edukacyjny

realizowany w cyklach od 2024 roku, obejmujący warsztaty i zajęcia dla młodzieży.

 Lekcje energetyczne dla dzieci i młodzieży (PGE Dystrybucja S.A.) zajęcia w szkołach i siedzibach

oddziałów, uczące zasad bezpiecznego korzystania z energii i efektywności energetycznej. Program

obejmuje trzy bloki tematyczne: skąd się bierze prąd, jak bezpiecznie korzystać z urządzeń, jak

oszczędzać energię. Dzieci poznają kulisy pracy energetyków, przymierzają strój elektromontera

i oglądają pojazdy Pogotowia Energetycznego.

Współpraca z nauką i rozwój kompetencji

 Porozumienie z UMCS i Politechniką Lubelską - organizacja seminariów i konferencji, m.in. „Dystrybucja

energii – nowe technologie i środowisko” oraz „Nowe technologie w energetyce”, łączących potencjał

naukowy uczelni z doświadczeniem branżowym PGE.

 Branżowe Centrum Umiejętności (BCU) -projekt edukacyjny współfinansowany ze środków UE,

realizowany z Powiatem Niżańskim i Stowarzyszeniem Polskich Energetyków. Obejmuje szkolenia

i warsztaty dla uczniów i nauczycieli w dziedzinie energetyki.

 Ćwiczenia „Przyjazna Energia” i AMPER 2025 - wspólne ćwiczenia z WOT, PSP, Policją i administracją

publiczną w zakresie reagowania kryzysowego i zapewnienia bezpieczeństwa dostaw energii.

Inicjatywy proekologiczne i społeczne

 Ochrona krajobrazu i bioróżnorodności. Działania na rzecz ochrony bociana białego poprzez instalację

platform gniazdowych na infrastrukturze dystrybucyjnej, wspierające rozwój agroturystyki (PGE

Dystrybucja S.A.).

 Inicjatywa „Lasy Pełne Energii”. Cykliczne sadzenie i sprzątanie lasów przez pracowników GK PGE,

promujące odpowiedzialność ekologiczną.

 Cyberbezpieczeństwo - kampania edukacyjna online dotycząca zasad cyberhigieny, zwiększająca

bezpieczeństwo użytkowników w sieci.

 „Spotkania z wiatrem i słońcem” (PGE Energia Odnawialna S.A.). Cykl otwartych, bezpłatnych eventów

w czterech lokalizacjach (Kamieńsk, Człuchów, Karnice, Wicko/Nowa Wieś Lęborska). Program obejmuje

warsztaty rodzinne z recyklingu, eksperymenty pokazowe, quizy wiedzy o OZE i rozmowy z ekspertami.

 „EkoPrzestrzeń Sąsiedzka” (PGE Energia Ciepła S.A.). Program wspierający lokalne społeczności

w działaniach na rzecz rozwoju dzielnic i ulic.

 Pikniki i wydarzenia edukacyjne (KOGENERACJA S.A.).

 Wsparcie Pikniku „EkoGórka” na wrocławskim Nadodrzu, organizacja Pikniku Sąsiedzkiego w Siechnicach,

patronat nad dorocznym Biegiem w Siechnicach.

Działalność charytatywna i sponsoring

Zaangażowanie społeczne Grupy PGE realizowane jest poprzez bardzo dużą liczbę projektów i inicjatyw

prowadzonych w skali całej Grupy Kapitałowej, zarówno na poziomie centralnym, jak i lokalnym, przez

poszczególne spółki. Projekty te są każdorazowo dostosowywane do lokalnych potrzeb społecznych oraz

uwarunkowań społeczno-gospodarczych regionów, w których działa Grupa PGE.

Działania sponsoringowe koncentrują się w szczególności na obszarach sportu oraz kultury i sztuki, w tym na

wspieraniu rozwoju sportu dzieci i młodzieży oraz współpracy z instytucjami kultury o znaczeniu lokalnym

i ogólnokrajowym. Sponsoring stanowi narzędzie budowania trwałych relacji ze społecznościami lokalnymi

oraz wzmacniania społecznej akceptacji dla działalności Grupy PGE, a także umożliwia wykorzystywanie szans

związanych z długofalową obecnością Grupy w regionach.

W 2025 roku łączna wartość wsparcia Grupy udzielonego w ramach sponsoringu wyniosła około 100 mln PLN.

Działalność charytatywna realizowana jest zarówno bezpośrednio przez spółki Grupy Kapitałowej PGE, jak i za

pośrednictwem Fundacji PGE i Fundacji Elektrowni Rybnik – odrębnych podmiotów prowadzących działalność

społecznie użyteczną zgodnie ze swoimi statutami. Fundacje realizują wsparcie w formie darowizn celowych,

podejmowanych we współpracy z poszczególnymi spółkami Grupy, jak również darowizn ogólnych

przyznawanych na podstawie indywidualnych wniosków składanych przez podmioty zewnętrzne. Takie

podejście umożliwia elastyczne reagowanie na zidentyfikowane potrzeby społeczności lokalnych przy

jednoczesnym zachowaniu przejrzystych zasad zarządzania wsparciem. W 2025 roku łączna wartość darowizn

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

330

– zarówno celowych, jak i realizowanych za pośrednictwem Fundacji Elektrowni Rybnik i Fundacji PGE wyniosła

około 30 mln PLN.

Działalność dobroczynna wspiera projekty z obszaru kultury, nauki, edukacji, pomocy społecznej, ochrony

zdrowia, ekologii i bezpieczeństwa. W 2025 roku Grupa PGE przekazywała darowizny na rzecz placówek

opiekuńczych, hospicjów, szpitali, organizacji społecznych i proekologicznych. Ponadto pracownicy angażowali

się w wolontariat, m.in. w akcje edukacyjne, tworzenie ogrodów sensorycznych, sprzątanie terenów zielonych

oraz zbiórki świąteczne dla dzieci.

Grupa PGE angażuje się w różnorodne partnerstwa i inicjatywy, które mają na celu wspieranie lokalnych

społeczności. Przykłady tych działań obejmują współpracę z lokalnymi władzami samorządowymi,

stowarzyszeniami branżowymi, programy wsparcia kształcenia zawodowego, organizowanie programów

edukacyjnych dla dzieci i młodzieży, sponsorowanie instytucji kulturalnych i sportowych, oraz wspieranie

projektów ekologicznych i społecznych.

Przykłady partnerstw:

 Szkoły branżowe i uczelnie

 Stowarzyszenie Elektryków Polskich

 Straż Pożarna

 Organy samorządu terytorialnego

 Spółdzielnie i wspólnoty mieszkaniowe, zarządcy nieruchomości

 Polska Izba Inżynierów Budownictwa

 Towarzystwo Obrotu Energią

 Polskie Stowarzyszenie Energetyki Wiatrowej

 G+ (Global Offshore Wind Health and Safety Organisation)

 Izba Przemysłowo - Handlowa

 Polska Izba Inżynierów Budownictwa

 Stowarzyszenie Elektryków Polskich

 Polskie Towarzystwo Elektrociepłowni Zawodowych

 Polskie Towarzystwo Energetyki Cieplnej

9.3.3.7. [S3-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania

pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

W Grupie Kapitałowej PGE, do momentu publikacji Oświadczenia, nie zostały ustalone formalne, wymierne

cele zorientowane na rezultaty, dotyczące zarządzania negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych

oddziaływań oraz zarządzania istotnym ryzykiem i szansami w kontekście dotkniętej społeczności. Ambicją

określoną w Strategii Grupy do 2035 roku jest budowanie zaufania odbiorców i lokalnych społeczności poprzez

zapewnienie równowagi pomiędzy aspiracjami, możliwościami finansowymi i technologicznymi.

Choć formalne cele nie zostały wdrożone na poziomie GK PGE, poszczególne spółki zależne stosują wybrane

wskaźniki jakościowe i ilościowe, m.in.:

 Liczba skarg i czas reakcji;

 Liczba incydentów dotyczących zdrowia, bezpieczeństwa i ochrony;

 Liczba spotkań, konsultacji i wydarzeń społecznych;

 Nakłady finansowe na projekty społeczne (darowizny, sponsoring);

 Wyniki pomiarów środowiskowych (emisje, hałas, jakość wód).

GK PGE w najbliższych latach planuje skoncentrować się na dialogu i współpracy z lokalnymi społecznościami.

Przyjęta zostanie Polityka zarządzania relacjami z lokalną społecznością, która określi cele i standardy

komunikacji, aby zapewnić przejrzystość działań i umożliwić przekazywanie opinii mieszkańców dotyczących

działalności Grupy. Celem jest stworzenie trwałych, partnerskich relacji opartych na otwartym dialogu

społeczności i GK PGE.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

331

[ESRS S4] KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI

Istotne kwestie: Prywatność; Dostęp do informacji (wysokiej jakości); Zdrowie i bezpieczeństwo

konsumentów; Dostęp do produktów i usług; Odpowiedzialne praktyki marketingowe.

Kluczowe spółki Grupy PGE, oferujące swoje usługi klientom indywidualnym to przede wszystkim: PGE Obrót

S.A., PGE Dystrybucja S.A. i PGE Energia Ciepła S.A.

PGE Obrót S.A., zajmująca się sprzedażą energii elektrycznej w Grupie PGE, obsługiwała w 2025 roku prawie

5,73 mln odbiorców, którzy zakupili od spółki 29 TWh energii elektrycznej.

PGE Dystrybucja S.A., spółka posiadająca koncesję dystrybucji energii elektrycznej i świadcząca, w ramach

Grupy PGE, usługi dostarczania energii elektrycznej dostarczyła w 2025 roku ponad 36 TWh energii

elektrycznej na obszarze 129,9 tys. km

(blisko 40% powierzchni Polski), przyłączając do sieci ponad

88 tysięcy nowych odbiorców.

PGE Energia Ciepła S.A. jest największym w Polsce producentem ciepła i energii elektrycznej, wytwarzanych

w procesie wysokosprawnej kogeneracji. Posiada ok. 25% udziału w rynku ciepła z kogeneracji,

16 elektrociepłowni (o mocy cieplnej 6,43 GWt, mocy elektrycznej 2,70 GWe) i sieci ciepłownicze o długości

721 km. PGE EC produkuje i dostarcza ciepło dla dużych polskich miast, wśród których znajdują się: Kraków,

Gdańsk, Gdynia, Wrocław, Rzeszów, Lublin, Bydgoszcz, Kielce i Szczecin. Spółka jest obecna także w Toruniu,

Zielonej Górze, Gorzowie Wielkopolskim, Zgierzu, Siechnicach i Gryfinie, gdzie jest również dystrybutorem

ciepła do klientów końcowych. W czerwcu 2025 roku Grupa PGE ogłosiła strategię do 2035 roku, której jednym

z założeń jest kompleksowa modernizacja posiadanych aktywów ciepłowniczych w oparciu o technologie

nisko- i zeroemisyjne. Strategia podtrzymuje cel osiągnięcia neutralności klimatycznej Grupy PGE do 2050

roku oraz 100% udziału źródeł nisko- i zeroemisyjnych w produkcji ciepła w 2030 roku.

Grupa PGE prowadzi działalność związaną z konsumentami na terenie całej Polski, ze szczególnym

uwzględnieniem, tzw. obszaru historycznego (tj. wschodniej części Polski), dla której PGE Dystrybucja S.A.

pełni rolę operatora systemu dystrybucyjnego, a PGE Obrót S.A. tradycyjnego sprzedawcy energii.

W procesie doboru spółek GK PGE objętych ujawnieniami w zakresie ESRS S4, za kluczowe do ujawnienia

informacji zostały wskazane trzy spółki: PGE Obrót S.A., PGE Dystrybucja S.A. i PGE Energia Ciepła S.A.

W celu wybrania spółek właściwych do zaraportowania, zastosowano następujące kryteria:

 kierowanie podstawowej oferty do konsumentów lub użytkowników końcowych oraz

 udział w ogólnej liczbie obsługiwanych przez spółki GK PGE konsumentów i użytkowników końcowych

powyżej 1%.

Łączny udział wskazanych spółek w sprzedaży do konsumentów w skali GK PGE przekracza 99%.

9.3.4.1. [ESRS 2 SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron

Informacje znajdują się w części ESRS 2 SBM-2 Oświadczenia.

9.3.4.2. [ESRS 2 SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze

strategią i z modelem biznesowym

GK PGE jest świadoma swojego wpływu na konsumentów i użytkowników końcowych. W ramach oceny

podwójnej istotności zidentyfikowano istotny pozytywny wpływ w obszarach:

 dostępu do informacji wysokiej jakości - w zakresie wprowadzonych mechanizmów informacyjnych

w procesach sprzedażowo – obsługowych;

 dostępu do produktów i usług – w związku z zapewnieniem równego dostępu konsumentom

i użytkownikom końcowych do swoich produktów i usług;

 odpowiedzialnych praktyk marketingowych – w zakresie ich organizacji z poszanowaniem wymagań

prawnych i z dbałością o niewprowadzanie w błąd odbiorców końcowych.

Natomiast zarówno pozytywny, jak i negatywny wpływ działalności GK PGE na konsumentów i użytkowników

końcowych zidentyfikowano w obszarach:

 prywatności – w związku z przetwarzaniem danych osobowych,

 zdrowia i bezpieczeństwa konsumentów i użytkowników końcowych - w związku możliwością

kształtowania źródła pochodzenia produktu oraz prowadzoną działalnością wysokoemisyjną,

w szczególności w zakresie emisji do atmosfery oraz w zakresie bezpieczeństwa oferowanych produktów

i usług.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

332

Szczegółowy opis działań w odniesieniu do wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych Grupy został

przedstawiony w ramach S4-4.

Pozytywne wpływy Grupy Kapitałowej PGE w obszarze relacji z konsumentami i użytkownikami końcowymi

w 2025 roku wynikały z realizacji działań operacyjnych, infrastrukturalnych oraz edukacyjnych, których celem

było podniesienie jakości obsługi, zwiększenie ich dostępności oraz zapewnienie odbiorcom dostępu do

informacji wysokiej jakości. Wpływy te miały charakter rzeczywisty i pozytywny, zgodnie z przeprowadzoną

oceną istotności wpływu i dotyczyły wszystkich kluczowych grup konsumentów.

Pozytywne oddziaływanie na odbiorców energii elektrycznej wynikało ze zwiększenia dostępności usług oraz

usprawnienia kontaktu z dostawcą energii dzięki wdrażaniu narzędzi cyfrowych.

W przypadku prosumentów pozytywne wpływy wynikały z poszerzenia oferty produktowej związanej

z odnawialnymi źródłami energii.

Pozytywne wpływy dla odbiorców wrażliwych wynikały z działań ukierunkowanych na zwiększenie

bezpieczeństwa korzystania z usług energetycznych. GK PGE informowała o zagrożeniach związanych

z cyberprzestępczością oraz przekazywała odbiorcom ostrzeżenia dotyczące kampanii phishingowych

podszywających się pod PGE Obrót S.A. Działania te ograniczały ryzyko naruszeń prywatności i ochrony

danych osobowych, które mogą szczególnie dotykać odbiorców o podwyższonym poziomie wrażliwości.

Z kolei w przypadku odbiorców wymagających specjalnej staranności w obsłudze (osoby

z niepełnosprawnościami, osoby starsze, kobiety w ciąży), pozytywne oddziaływanie wynikało z działań

ukierunkowanych na zapewnienie bezpiecznego i przejrzystego dostępu do usług oraz ograniczanie ryzyk

związanych z nieuprawnionym przetwarzaniem danych i komunikacją elektroniczną. Dodatkowo rozwijane

narzędzia cyfrowe ułatwiały korzystanie z usług bez konieczności wizyt w punktach stacjonarnych,

zwiększając dostępność usług dla osób o ograniczonej mobilności.

W przypadku odbiorców korzystających z ciepła systemowego pozytywne wpływy dotyczyły rozwoju

i modernizacji infrastruktury ciepłowniczej, co zwiększyło dostępność ciepła systemowego oraz poprawiło

bezpieczeństwo energetyczne odbiorców w wielu lokalizacjach obsługiwanych przez spółkę PGE Energia Ciepła

S.A.

W poszczególnych obszarach działalności Grupy PGE można wyróżnić różne typy konsumentów

i użytkowników końcowych podlegających istotnym wpływom Grupy, wynikających z jej własnych działań,

w tym:

 konsumentów lub użytkowników końcowych produktów, które są ze swej natury szkodliwe dla ludzi lub

zwiększają ryzyka wystąpienia chorób przewlekłych,

 konsumentów lub użytkowników końcowych usług, które mają potencjalnie negatywny wpływ na prawo

do prywatności, ochronę danych osobowych, wolność wypowiedzi i niedyskryminacji,

 konsumentów lub użytkowników końcowych, którzy muszą dysponować dokładnymi i dostępnymi

informacjami dotyczącymi produktu lub usługi, takimi jak instrukcje obsługi i etykiety produktów, aby

móc uniknąć potencjalnie szkodliwego sposobu korzystania z produktu lub usługi,

 konsumentów bądź użytkowników końcowych, którzy są szczególnie narażeni na wpływ na zdrowie lub

prywatność lub wpływ strategii marketingowych i sprzedażowych – tacy jak dzieci lub o niskiej

świadomości konsumenckiej albo osoby znajdujące się w trudnej sytuacji finansowej.

Wpływy negatywne GK PGE w obszarze konsumentów i użytkowników końcowych w obszarze prywatności

oraz zdrowia i bezpieczeństwa mają charakter incydentalny.

Grupa identyfikuje jedno istotne ryzyko finansowe: zwiększone koszty związane z brakiem realizacji zapisów

Programu Zgodności przez Operatora Systemu Dystrybucyjnego (OSD). Program Zgodności stanowi

instrument zapewniający równe warunki dostępu do infrastruktury oraz minimalizujący ryzyka regulacyjne,

reputacyjne i operacyjne związane z obsługą klienta i procesami przyłączeniowymi. Program Zgodności jest

fundamentem realizacji tych celów – gwarantuje, że każdy klient jest traktowany bezstronnie, a obsługa

opiera się na jednolitych i zrozumiałych zasadach. Bez jego stosowania osiągnięcie celów jakościowych byłoby

niemożliwe.

Zidentyfikowane ryzyko wynika z obowiązku zapewnienia przez OSD pełnej zgodności z zasadami

niedyskryminacyjnego, przejrzystego i równego traktowania wszystkich użytkowników systemu, w tym

klientów oraz podmiotów ubiegających się o przyłączenie do sieci. Brak właściwego stosowania Programu

Zgodności mógłby skutkować wzrostem kosztów operacyjnych, ryzykiem sankcji administracyjnych,

opóźnieniami w procesach obsługowych oraz potencjalnym pogorszeniem jakości relacji z odbiorcami

końcowymi. W przypadku braku realizacji Programu Zgodności mogłoby dojść do nieprawidłowości

informacyjnych, co skutkowałoby wydłużonymi procesami, błędami formalnymi oraz koniecznością

wielokrotnej obsługi tych samych spraw. Spółka PGE Dystrybucja S.A. konsekwentnie przestrzega Programu

Zgodności, który stanowi podstawowe narzędzie zapewnienia zgodnego, bezstronnego i transparentnego

świadczenia usług przez OSD i pozwala unikać ryzyk finansowych. Program Zgodności gwarantuje, że wszyscy

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

333

klienci są traktowani równo, niedyskryminacyjnie i w sposób przejrzysty, a decyzje podejmowane oparte są

na jednolitych i obiektywnych przesłankach.

W odniesieniu do zidentyfikowanych grup szczególnie narażonych GK PGE uzyskuje zrozumienie sposobu,

w jaki mogą one doświadczać zwiększonego ryzyka szkody, poprzez systematyczną analizę informacji

pochodzących z wielu źródeł kontaktu z konsumentami. Obejmuje to w szczególności analizę zgłoszeń

kierowanych na infolinię i do Biur Obsługi Klienta, przegląd reklamacji. Możliwy negatywny wpływ odnosi się

do grupy odbiorców usług, ze względu na prawo do niedyskryminacji. W tym zakresie brak realizacji Programu

Zgodności może prowadzić do nierównego traktowania odbiorców w procesach obsługowych lub

przyłączeniowych.

Grupa Kapitałowa PGE, zawiera umowy z konsumentami, działając zgodnie z obowiązującymi przepisami

dbając o transparentność postanowień umownych i przekazując niezbędne informacje dotyczące ochrony

danych osobowych. Grupa Kapitałowa PGE wyraźnie komunikuje konsumentom zasady przetwarzania danych

osobowych i oferuje dedykowane kanały komunikacyjne związane z ochroną danych osobowych. Informacje

o zasadach przetwarzania danych osobowych publikowane są na stronach internetowych GK PGE. Negatywny

wpływ w obszarze prywatności w stosunku do konsumentów wiąże się między innymi z ryzykiem wycieku

danych osobowych lub nieautoryzowanym wykorzystaniem informacji, co skutkować może utratą poufności,

dostępności lub integralności tych danych. Grupa narażona jest również na zagrożenia cyberatakami. W celu

zniwelowania negatywnego wpływu GK PGE wdraża centralne rozwiązania z zakresu ochrony danych

osobowych, bezpieczeństwa teleinformatycznego czy zarządzania incydentami we współpracy

z wyspecjalizowanymi dostawcami rozwiązań w branży teleinformatycznej i cyberbezpieczeństwa. Drugim

obszarem, który może potencjalnie negatywnie wpłynąć na konsumentów w obszarze prywatności jest brak

poszanowania praw osób, których dane są przetwarzane przez spółki Grupy Kapitałowej PGE. Chodzi tu m.in.

o brak realizacji prawa do informacji, prawa dostępu do danych, prawa do sprostowania danych, prawa do

usunięcia danych. W celu prawidłowej realizacji praw zagwarantowanych konsumentom przez przepisy prawa,

Grupa Kapitałowa wprowadza scentralizowany standard prowadzenia spraw z zakresu ochrony danych

osobowych, zapewnia odpowiednie zasoby do prowadzanie spraw w tym obszarze, prowadzi stałe działania

doskonalące i szkoleniowe, wyznacza Inspektorów Ochrony Danych.

Usługi energetyczne oferowane przez GK PGE nie są szkodliwe dla ludzi, pod warunkiem odpowiedniego z nich

korzystania. Wpływ negatywny w obszarze zdrowia i bezpieczeństwa konsumentów lub użytkowników

końcowych może się pojawić w przypadku awarii infrastruktury będącej własnością spółek GK PGE lub

w przypadku niewłaściwego korzystania z energii po stronie odbiorcy. Dotyczy to przede wszystkim

niewłaściwej pracy urządzeń odbiorczych lub instalacji wewnętrznych, na co GK PGE wpływu nie ma

(odpowiadają za to dostarczyciele urządzeń oraz podmioty świadczące usługi w zakresie instalacji

wewnętrznych). Z tego punktu widzenia nie ma konieczności dla spółek GK PGE stosowania instrukcji obsługi

i ostrzeżeń kierowanych do konsumentów, z wyjątkiem ostrzeżeń na zabezpieczonych przed dostępem osób

trzecich urządzeniach infrastruktury sieciowej. Spółki GK PGE prowadzą ze swej strony działania edukacyjne

w zakresie korzystania z energii.

Jednocześnie GK PGE zidentyfikowała również negatywny wpływ na konsumentów i użytkowników końcowych

w obszarze zdrowia i bezpieczeństwa w związku prowadzoną działalnością wysokoemisyjną, w szczególności

w zakresie emisji do atmosfery. Grupa zarządza istotnymi negatywnymi wpływami realizując inwestycje

w odnawialne źródła energii. Są to działania o charakterze długoterminowym.

W zakresie działalności obrotu energią elektryczną są identyfikowane następujące typy konsumentów

i użytkowników końcowych, w ramach których identyfikowane są istotne wpływy, a w szczególności:

 odbiorcy energii elektrycznej w gospodarstwach domowych, którzy są przyłączeni do sieci energetycznej

należącej do PGE Dystrybucja S.A.;

 odbiorcy w gospodarstwach domowych, którzy są przyłączeni do sieci energetycznej nienależącej do PGE

Dystrybucja S.A.;

 odbiorcy w gospodarstwach domowych korzystający z ciepła sieciowego wytworzonego przez PGE Energia

Ciepła S.A. i jej spółki zależne, a także dostarczanego przez nie bezpośrednio tam, gdzie są operatorami

sieci ciepłowniczej;

 odbiorcy wrażliwi będący stroną umowy kompleksowej;

 konsumenci wymagający specjalnej staranności w obsłudze: osoby niepełnosprawne, osoby starsze oraz

kobiety w ciąży;

 odbiorcy kwalifikowani jako konsumenci oraz odbiorcy końcowi w gospodarstwach domowych na

podstawie umowy sprzedaży (TPA Third-party Access). W zakresie usług dystrybucji energii elektrycznej

odbiorcy podzieleni są na grupy taryfowe, na podstawie określonych kryteriów. Wśród nich wyróżnić

można np.: poziomy napięć, moce umowne, charakter zasilanego obiektu.

W większości odbiorcy w gospodarstwach domowych to konsumenci, którzy zawarli umowę kompleksową ze

sprzedawcą energii (ok. 95%). Taka umowa jest powszechnie stosowana w obrocie konsumenckim, a dla

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

334

nowo zawieranych umów jest jedyną dopuszczalną prawnie umową. Na podstawie tej umowy sprzedawca

sprzedaje energię elektryczną i zapewnia dostarczenie tej energii konsumentowi przez dystrybutora.

Pozostali odbiorcy to konsumenci, którzy zawarli odrębną umowę sprzedaży energii ze sprzedawcą i odrębną

umowę o świadczenie usług dystrybucji z dystrybutorem, tj. sprzedaż i dystrybucja energii elektrycznej

realizowane są przez dwa odrębne przedsiębiorstwa − sprzedawcę i dystrybutora (rozdzielone umowy TPA).

Należy przy tym podkreślić, że w zakresie usług dystrybucyjnych segmentacja ma charakter określony

w przepisach prawa. PGE Dystrybucja S.A., zgodnie z obowiązującymi uregulowaniami, równo traktuje

wszystkich odbiorców i nie stosuje segmentacji w rozumieniu marketingowym.

Z punktu widzenia wpływu konsumentów i użytkowników końcowych na strategię i model biznesowy GK PGE

zauważa rosnącą rolę zdecentralizowanego systemu energetycznego. Klienci coraz częściej inwestują we

własne, odnawialne źródła energii, co zmienia sposób zarządzania siecią elektroenergetyczną i stymuluje

rozwój produktów takich jak: magazyny energii czy inteligentne liczniki. Działania konsumentów

i użytkowników końcowych w tym zakresie wynikają między innymi z ich coraz większej świadomości

w zakresie zrównoważonej konsumpcji. Rosnąca liczba prosumentów oraz zapotrzebowanie na produkty

ekologiczne wpływa na model biznesowy Grupy PGE, nie tylko w zakresie zmiany z tradycyjnej sprzedaży

energii na zarządzanie energetyką rozproszoną, ale również w zakresie rozbudowy portfolio produktów i usług

oraz inwestycji w odnawialne źródła energii czy infrastrukturę sieciową .

Strategia do 2035 roku wskazuje segment dystrybucji jako jeden z najważniejszych filarów budowy wartości

Grupy i zarazem obszar, w którym transparentność działań, równe traktowanie klientów oraz przejrzystość

procesów są warunkiem realizacji celów strategicznych. Strategia akcentuje również konieczność budowy

„przyjaznych procesów przyłączeniowych”, obejmujących uproszczenie procedur, digitalizację ścieżek obsługi

oraz pełną transparentność procesu inwestycyjnego i przyłączeniowego. Strategia podkreśla także znaczenie

dostępności informacji, w tym stosowania zrozumiałego języka w kontaktach z klientami oraz jednoznacznych

zasad komunikacji.

W strategii podkreśla się także znaczenie rozwoju inteligentnej sieci dystrybucyjnej i poprawy niezawodności

dostaw energii. Ważną część stanowi jakość obsługi klienta jako jednego z priorytetów do 2035 roku. Poza

budową rozwiązań opartych na jakości obsługi klienta indywidualnego, Strategia rozwija wątek partnera -

klienta biznesowego jako kolejnego z kluczowych kierunków rozwoju, ukierunkowany na budowę

nowoczesnej, partnerskiej i kompleksowej oferty rozwiązań energetycznych dla biznesu w Polsce. Dokument

podkreśla aktywną współpracę z klientami na rynku energii oraz na rynkach mocy bilansujących i usług

systemowych, aby wspierać ich konkurencyjność i umożliwiać dostęp do dopasowanych rozwiązań zakupu

energii.

9.3.4.3. [S4-1] Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi

Grupa PGE, jako świadomy dostawca usług dla swoich klientów i konsumentów, działa na podstawie

wewnętrznych procedur, regulaminów oraz prawa polskiego i międzynarodowego. W swoich działaniach

i regulacjach Grupa PGE uwzględnia także normy i regulacje powszechnie obowiązujące, przestrzegając tym

samym wszelkich praw związanych z należytą obsługą klientów, przestrzeganiem praw człowieka.

Uregulowania kierowane do spółek są opracowywane z uwzględnieniem Programu Zgodności PGE Dystrybucja

S.A., którego celem jest zapewnienie niedyskryminacyjnego traktowania użytkowników systemu

dystrybucyjnego. Monitoring odbywa się poprzez odpowiednie komórki organizacyjne PGE S.A.

Proces wdrażania procedur i polityk jest monitorowany poprzez cykliczne raportowanie, spotkania operacyjne.

W GK PGE przyjęto ogólne polityki dot. zarządzania i naprawy negatywnych skutków istotnych wpływów, jak

i ryzyk lub szans związanych z konsumentami czy użytkownikami końcowymi, a także te odnoszące się

specyficznie do konkretnych istotnych jednostek tematycznych. Polityki, regulaminy i procedury ogólne na

poziomie centralnym, obowiązujące w spółkach GK PGE przyjmowane są przez Zarząd PGE S.A. Kluczowymi

rozwiązaniami zarządczymi w ramach GK PGE, będącymi ogólnymi politykami doprecyzowywanymi przez

szczegółowe regulacje obszarowe są:

Tytuł dokumentu

Opis

Polityka zarządzania sprzedażą

detaliczną i relacjami z klientami w GK

PGE

Polityka kształtuje zasady współpracy spółek GK PGE realizujących sprzedaż detaliczną

i odpowiadających za relacje z klientami detalicznymi z Centrum Korporacyjnym

reprezentowanym przez Departament Komunikacji i Marketingu PGE S.A. Opisuje cel, zakres

i sposób zarządzania obszarem sprzedaży detalicznej i relacjami z klientami detalicznymi oraz

efektywne zarządzanie tym obszarem w GK PGE. Określa role, zadania i odpowiedzialność

adresatów. Jej celem jest określenie zasad funkcjonowania obszaru sprzedaży detalicznej, relacji

z klientami detalicznymi oraz efektywne nim zarządzanie. Określa, że biznesowym właścicielem

relacji z klientami detalicznymi w ramach GK PGE jest PGE S.A., jako dominująca spółka GK PGE,

która powierza działania operacyjne w tym zakresie poszczególnym spółkom GK PGE. Ich

działania z klientami są nadzorowane i koordynowane przez Centrum Korporacyjne. Zarządy

spółek GK PGE są odpowiedzialne za realizację działań w obszarze sprzedaży i relacji z klientami.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

335

Tytuł dokumentu

Opis

Procedura Ogólna zarządzania

sprzedażą detaliczną i relacjami

z klientami detalicznymi GK PGE

Procedura określa zasady funkcjonowania obszaru wdrażania produktów, sprzedaży i obsługi

klientów GK PGE na Rynku Detalicznym. Jej celem jest opisanie zasad współpracy spółek GK PGE

w obszarze rynku detalicznego, w szczególności w obszarach: opracowywania nowych produktów,

wdrażania produktów do sprzedaży, realizacji procesów sprzedażowych, obsługi posprzedażnej

klientów oraz strategicznych projektów organizacyjno-procesowych.

Procedura Ogólna współpracy spółek

GK PGE z Centrum Korporacyjnym

w zakresie ochrony praw konsumentów

Procedura określa zasady funkcjonowania obszaru wdrażania produktów, sprzedaży i obsługi

klientów GK PGE na Rynku Detalicznym. Jej celem jest opisanie zasad współpracy spółek GK PGE

w obszarze rynku detalicznego, w szczególności w obszarach: opracowywania nowych produktów,

wdrażania produktów do sprzedaży, realizacji procesów sprzedażowych, obsługi posprzedażnej

klientów oraz strategicznych projektów organizacyjno-procesowych.

Dodatkowo kwestie dotyczące klientów i konsumentów zostały uwzględnione w innych regulacjach przyjętych

w GK PGE, w tym:

Tytuł dokumentu

Opis

Kodeks etyki

Jednym z ważniejszych dla obszaru relacji z klientami (w tym konsumentami) jest Kodeks etyki

GK PGE. Jedną z zasad Kodeksu etyki jest: jesteśmy dla naszych klientów, która opisuje sposób

działania w Grupie Kapitałowej PGE w stosunku do klienta. Podejmowane działania w celu

dostarczania produktów, usług i rozwiązań, muszą spełniać oczekiwania klientów w zakresie

jakości, bezpieczeństwa oraz troski o klimat i środowisko naturalne. Informacje dot. Kodeksu

etyki w odniesieniu do minimalnych wymogów ujawnieniowych zostały opisane w części

dotyczącej G1.

Polityka poszanowania praw człowieka

Informacje dot. Polityki poszanowania praw człowieka w odniesieniu do minimalnych wymogów

ujawnieniowych zostały opisane w części dotyczącej S1.

Kodeks Postępowania dla Partnerów

Biznesowych spółek GK PGE

Informacje dot. Kodeksu Postępowania dla Partnerów Biznesowych spółek GK PGE w odniesieniu

do minimalnych wymogów ujawnieniowych zostały opisane w części dotyczącej G1-1.

W ramach Kodeksu etyki oraz Kodeksu Postępowania dla Partnerów Biznesowych Grupa PGE

uwzględnia kwestie dotyczące praw człowieka, istotne z perspektywy konsumentów

i użytkowników końcowych, zobowiązując GK PGE, jak i partnerów biznesowych do ich

respektowania i przestrzegania. Uwzględniają one procesy i mechanizmy kontroli, które nadzorują

przestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji

Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz

Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych. W ramach współpracy

z konsumentami lub użytkownikami końcowymi przedsiębiorstwa wchodzące w skład Grupy PGE

informują o kosztach i sposobach korzystania z oferowanych produktów i usług. W sytuacjach

stosownych udostępniają konsumentom w formie pisemnej zbiór przysługujących im praw. Klienci

są informowani o możliwościach i sposobach składania reklamacji, które są rozpatrywane zgodnie

z obowiązującymi terminami i standardami. Spółki oferują swym klientom możliwość

pozasądowego rozstrzygania sporów. Prowadzą też akcje edukacyjne wskazujące na bezpieczny

sposób korzystania ze świadczonych usług. Szczególną troską, wynikającą w swych podstawach

z przepisów prawa wykazują się wobec klientów wrażliwych, którzy mogą korzystać ze

specjalnego traktowania np. w procesach windykacyjnych, czy usuwania awarii. Każda osoba

związana z organizacją (w tym klienci) w przypadku powzięcia informacji o nieprawidłowościach

mają możliwość zgłoszenia w ramach funkcjonującego systemu w GK PGE zaistniałych zdarzeń,

w tym ryzyka nieprawidłowości lub nadużycia w działaniach GK PGE. W ramach wdrożonego w GK

PGE systemu zarządzania incydentami niezgodności GK PGE funkcjonuje kilka kanałów zgłoszeń

(m.in. wypełnienie formularza on-line, skrzynka e-mail o właściwym przeznaczeniu,

korespondencja tradycyjna oraz kontakt telefoniczny pod wyznaczony numer telefonu) oraz

możliwość dokonania zgłoszenia jako Sygnalista. W ramach działalności GK PGE oraz w jej

łańcuchu wartości w okresie sprawozdawczym nie odnotowano przypadków nieprzestrzegania

powyższych wytycznych w kontekście konsumentów lub użytkowników końcowych w zakresie

praw człowieka.

Informacje dot. kanałów zgłoszeń zostały opisane w części dotyczącej G1-1.

Wśród polityk specyficznych, odnoszących się do poszczególnych jednostek tematycznych wymienić należy

w podziale na tematy:

Tytuł dokumentu

Opis

Procedura Ogólna – Wytyczne

w zakresie ochrony danych osobowych

w GK PGE.

Wytyczne mają na celu ustalenie jednolitych zasad przetwarzania danych w GK PGE, zgodnych

z przepisami prawa. Wytyczne te określają standardy prowadzenia dokumentacji ochrony danych

osobowych, zarządzaniem bezpieczeństwem danych osobowych w oparciu o kalkulację ryzyka,

realizacji praw przysługującym konsumentom i użytkownikom, obsługi ewentualnych naruszeń

ochrony danych, zasady współpracy z organami nadzorczymi oraz zapewnienie projektowania

prywatności (privacy by default i privacy by design). Polityki te obejmują spółki GK PGE, ich

zarządy, pracowników, współpracowników, kontrahentów oraz osoby, których dane są

przetwarzane w GK PGE. Wytyczne wskazują również zadania dla spółek jako Administratorów

Danych Osobowych i Inspektora Ochrony Danych oraz sposoby budowania świadomości

w zakresie bezpiecznego przetwarzania danych. Informacje w odniesieniu do minimalnych

wymogów ujawnieniowych zostały opisane w części dotyczącej S1. Podejście do ochrony danych

osobowych jest spójne dla wszystkich spółek GK PGE. Regulowane jest poprzez przyjęte polityki

i procedury w ramach Grupy

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

336

Tytuł dokumentu

Opis

Regulamin – Struktura obszaru

Ochrony Danych w GK PGE

W Grupie Kapitałowej PGE poza Wytycznymi wprowadzono Regulamin – Struktura obszaru

Danych Osobowych w GK PGE. Celem tej regulacji jest zapewnienie w GK PGE funkcjonowania

spójnej organizacji obszaru ochrony Danych osobowych poprzez: (i) powołanie grupy ekspertów

w celu wypracowania rekomendacji dla podmiotów GK PGE, co prowadzi do stałego rozwoju

standardu ochrony danych osobowych w GK PGE – Grupa ODO, (ii) ustalenia jednolitej struktury

ochrony danych osobowych w Grupie (co prowadzi do ustandaryzowanego podejścia i obsługi

konsumentów w tym obszarze); (iii) kaskadowania celów i zadań z obszaru ochrony danych

w poszczególnych jednostkach biznesowych Grupy. Celem regulaminu jest także

minimalizowanie ryzyka naruszeń ochrony danych osobowych przy zachowaniu wymaganych

standardów jakościowych i interesów GK PGE jak również zgodności z przepisami o ochronie

danych osobowych, w tym przede wszystkim niezależności spółek GK PGE jako administratorów

danych.

Polityka zarządzania bezpieczeństwem

w zakresie ochrony fizycznej

i zabezpieczenia technicznego zasobów

GK PGE i spółek zależnych

Celem polityki jest m.in. zwiększenie efektywności i skuteczności kontroli procesów biznesowych

oraz ograniczenia ryzyk. Polityka jest jednym z elementów zapewniających bezpieczeństwo

dostaw energii elektrycznej i ciepła, a tym samym zapewnia bezpieczeństwo m.in. użytkownikom

końcowym, klientom, podmiotom użyteczności publicznej. Polityka zarządzania bezpieczeństwem

w zakresie ochrony fizycznej i zabezpieczenia technicznego zasobów GK PGE i spółek zależnych

stanowi fundament, na którym budowany jest system bezpieczeństwa w GK PGE. Na jej bazie

spółki przyjmują uregulowania wewnętrzne.

Z perspektywy ciągłości funkcjonowania rynku energetycznego istotna jest kwestia niezawodności

systemów teleinformatycznych. Ich znaczenie będzie rosło z uwagi na digitalizację gospodarki,

w tym wytwarzania, przesyłu i zarządzania zużyciem energii (i miksem energii) na poziomie

systemu energetycznego i poszczególnych odbiorców. GK PGE przykłada dużą wagę do

systemowego uregulowania kwestii cyberbezpieczeństwa, wprowadzając centralne uregulowania.

Procedura Ogólna Bezpieczeństwa

Teleinformatycznego

Procedura zapewnia spójne zasady eksploatacji systemów teleinformatycznych i sieci

korporacyjnej, minimalizując ryzyko nieautoryzowanego dostępu lub awarii oraz wykrywając

nieautoryzowane działania. Obejmuje zasady zarządzania systemami teleinformatycznymi,

ochrony danych oraz prawa i obowiązki Menedżera Danych i Administratora.

Polityka Cyberbezpieczeństwa

Polityka zapewnia spójne zasad organizacji i funkcjonowania cyberbezpieczeństwa w Grupie

Kapitałowej PGE – ustanowienie ładu organizacyjnego w zakresie Cyberbezpieczeństwa, a także

zapewnienie zgodności z regulacjami zewnętrznymi. Celem Polityki Cyberbezpieczeństwa w GK

PGE jest: zapewnienie cyberodporności rozumianej jako zdolność do ochrony przed zagrożeniami

i przywrócenia do działania w przypadku wystąpienia incydentu Cyberbezpieczeństwa; utrzymanie

ryzyka cybernetycznego na przyjętym poziomie, uwzględniającym zarówno poziom zagrożeń jak

i potrzeby biznesowe w GK PGE; utrzymywanie świadomości sytuacyjnej Cyberbezpieczeństwa

oraz odpowiednich kompetencji i świadomości pracowników i interesariuszy. Procedura Ogólna

Zarządzania Incydentami Cyberbezpieczeństwa w GK PGE.

Procedura Ogólna Zarządzania

Incydentami Cyberbezpieczeństwa

w GK PGE

Uzupełnieniem Procedury Ogólnej Bezpieczeństwa Teleinformatycznego jest Procedura Ogólna

Zarządzania Incydentami Cyberbezpieczeństwa. Jej celem jest zapewnienie efektywnego

zarządzania incydentami związanymi z cyberbezpieczeństwem w GK PGE, w tym przede

wszystkim: skutecznego i szybkiego wykrywania oraz reagowania na wystąpienia incydentów

cyberbezpieczeństwa, a przez to możliwie największego ograniczenia ich negatywnych skutków,

ustalanie przyczyn incydentów oraz sprawców, podejmowania działań naprawczych

i ograniczających skutki incydentu.

GK PGE udostępnia polityki określające zasady i standardy postępowania (takie jak Kodeks etyki, Polityka

poszanowania praw człowieka czy Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych spółek GK PGE), oraz

materiały skierowane do konsumentów i użytkowników końcowych na swojej stronie internetowej. Zasady

przetwarzania danych osobowych wynikające z obowiązujących wytycznych komunikowane są konsumentom

poprzez klauzule informacyjne w umowach oraz informacje dostępne na stronach internetowych spółek GK

PGE. Pozostałe dokumenty stanowią procedury wewnętrzne i są udostępniane za pomocą wewnętrznych

kanałów pracownikom Grupy.

Polityki ochrony prywatności dotyczą spółek GK PGE, ich zarządów, pracowników, administratorów,

współpracowników, kontrahentów, osób trzecich oraz osób, których dane są przetwarzane przez GK PGE

(w tym konsumenci i odbiorcy końcowi).

Kwestia zarządzania istotnymi wpływami oraz ryzykami i szansami w odniesieniu do transparentnej

i odpowiedzialnej komunikacji została ujęta m.in. w Strategii GK PGE do 2035 roku, a także w Kodeksie etyki

GK PGE.

Ważnym elementem Kodeksu etyki jest zasada „Konkurujemy uczciwie”, która wskazuje na uczciwe

i przejrzyste zasady konkurowania na rynku oraz odpowiedzialne praktyki marketingowe. Kolejną

uwzględnianą zasadą jest: „budujemy zaufanie, rzetelnie informując o naszej działalności”, w ramach której

należy wyróżnić prowadzenie transparentnej, rzetelnej i aktywnej polityki informacyjnej, dbającej o dobre

kontakty z klientami, w których położono nacisk na rozwój nowoczesnych rozwiązań ułatwiających

komunikację z klientem, w tym komunikację marketingową. Kolejnym ważnym elementem jest brak

stosowania w przekazie marketingowym treści, sformułowań fałszywych lub mogących wprowadzić w błąd

konsumenta oraz transparentne informowanie o zasadach przetwarzania danych osobowych.

W GK PGE Centrum Korporacyjne kształtuje standardy i wytyczne w zakresie marketingu produktowego,

promocji i reklamy np. poprzez przygotowanie i wdrożenie Systemu Identyfikacji Wizualnej Grupy Kapitałowej

wraz z suplementami dotyczącymi prowadzenia kampanii, przygotowywania materiałów video czy wytycznymi

dla poszczególnych linii biznesowych. Centrum wspiera spółki Grupy w planowaniu działań w wyżej

wskazanym zakresie, a także zatwierdza kampanie realizowane przez te jednostki. Monitoruje też skuteczność

realizowanych kampanii prowadzonych zarówno przez CK, jak i spółki GK.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

337

PGE Obrót S.A. jako główna spółka sprzedażowa GK PGE, wdrożyła dodatkowo poniższe rozwiązania

zarządcze:

 Procedura wdrożenia produktów w PGE Obrót S.A.

W PGE Obrót S.A. obowiązuje procedura wdrażania nowych produktów. Jej celem jest opisanie

i usystematyzowanie zasad wdrożenia produktów, spełniających cele biznesowe PGE Obrót S.A.

i odpowiadających oczekiwaniom klientów z wyłączeniem ofert indywidualnych i taryf zatwierdzanych przez

Prezesa URE. Dostęp do informacji wysokiej jakości odzwierciedla się w wymogach budowania dokumentacji

produktowej oraz wykonania konsultacji produktu.

 Procedura obsługi posprzedażnej klientów

Kolejną kluczową polityką PGE Obrót S.A. jest procedura obsługi posprzedażnej klientów spółki. Jej celem jest

zapewnienie właściwej jakości obsługi poprzez efektywną realizację spraw zgłaszanych przez klientów,

wdrożenie rozwiązań mających na celu standaryzację oraz ujednolicenie i usprawnienie procesu obsługi

zgłoszeń PGE Obrót S.A. Polityka umożliwia zabezpieczenie, skuteczne egzekwowanie i ewaluację realizacji

jej postanowień w spółce.

9.3.4.4. [S4-2] Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami

końcowymi

GK PGE współpracuje z konsumentami i użytkownikami końcowymi w różnych obszarach prowadzonej

działalności. Poznając opinie konsumentów lub użytkowników końcowych Grupa ma możliwość zarządzania

rzeczywistym bądź potencjalnym wpływem.

Współpraca z konsumentami i użytkownikami końcowymi w GK PGE opiera się przede wszystkim na zbieraniu

i analizowaniu ich opinii, sugestii, wniosków, ale również skarg i reklamacji, z których wnioski wpływają na

doskonalenie procesów czy wdrażanie nowych rozwiązań w spółkach GK PGE. Współpraca odbywa się zarówno

bezpośrednio, jak i za pośrednictwem instytucji zewnętrznych (np. URE, UOKiK, UODO), na różnych etapach,

przez różne jednostki i komórki organizacyjne i z różną częstotliwością w zależności od obszaru wpływu.

Bezpośrednio za współpracę z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz jej rezultaty odpowiedzialne

są spółki prowadzące działalność operacyjną, nadzorowane przez Zarządy. Spółki GK PGE dokonują oceny

skuteczności swojej współpracy z konsumentami lub użytkownikami końcowymi oraz wyników, które przynosi

ta współpraca. Departament Marketingu i Komunikacji GK PGE monitoruje poszczególne obszary współpracy

z konsumentami i użytkownikami i odpowiada przed Prezesem Zarządu.

PRYWATNOŚĆ

GK PGE dba o prawo do prywatności swoich klientów poprzez przestrzeganie obowiązujących przepisów prawa

(RODO) oraz wytycznych i zaleceń organów nadzorczych. Konsumenci, użytkownicy końcowi lub ich prawowici

przedstawiciele mają możliwość przekazywania swoich opinii i sugestii w tym obszarze na każdym etapie

współpracy. W celu zidentyfikowania opinii i preferencji konsumentów GK PGE wykorzystuje wszelkie możliwe

sposoby kontaktu z klientem, m.in. punkty obsługi, adresy e-mailowe, spotkania z klientami w formie

webinarów, spotkania eksperckie, targi, konferencje, współpracę z mediami czy media społecznościowe,

poprzez ankiety promujące produkty w ramach treści sponsorowanych w mediach społecznościowych.

Konsumenci i użytkownicy końcowi mają również możliwość zgłaszania wszelkich kwestii w obszarze ochrony

danych osobowych w tym zgłaszania naruszeń danych osobowych oraz korzystania z przysługujących im praw

jednostki w trybie RODO. Kanały zgłaszania nieprawidłowości zostały szczegółowo opisane w części G1-1.

Zgłaszane sprawy są analizowane, na ich podstawie podejmowane są działania naprawcze i prewencyjne m.in.

w procesach sprzedażowo - obsługowych spółek.

DOSTĘP DO INFORMACJI (WYSOKIEJ JAKOŚCI)

GK PGE dba, aby konsumenci oraz użytkownicy końcowi mieli dostęp o wysokiej jakości informacji w każdym

obszarze a także na każdym etapie współpracy. Jednym z podstawowych źródeł informacji dla konsumentów

i użytkowników końcowych są strony internetowe spółek GK PGE. Informacje zamieszczane na stronach

internetowych wynikają z analizy spraw zgłaszanych przez klientów (zapytań w procesie obsługowym) oraz

przeprowadzanych badań potrzeb w tym zakresie. Znajdują się na nich wzory druków i dokumentów, czy

formularze zgłoszeniowe oraz kontaktowe ułatwiające kontakt ze spółkami GK PGE. W roku sprawozdawczym

badano opinie klientów w zakresie dostępnych formularzy na stronie www.

W celu zapewnienia dostępu do informacji wysokiej jakości, spółki GK PGE wdrożyły standardy obsługi

klientów, których stosowanie przez pracowników jest weryfikowane poprzez badania satysfakcji. Ich wyniki

przekładają się na działania operacyjne. W 2025 roku w PGE Obrót S.A. badano między innymi opinie klientów

w zakresie satysfakcji po kontakcie z biurami obsługi klienta oraz w kanałach zdalnych. W PGE Dystrybucja

S.A. w 2025 roku przeprowadzono m.in. badania satysfakcji z pracy numeru alarmowego 991 (pod którym

konsumenci lub użytkownicy końcowi mają możliwość zgłaszania awarii i sytuacji zagrożenia życia i zdrowia),

procesu przyłączania do sieci oraz planowanych przerw w dostawie energii elektrycznej. PGE Dystrybucja S.A.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

338

poddaje ocenie poziom satysfakcji klientów bezpośrednio po wizycie w wybranych, stacjonarnych Punktach

Obsługi Klienta Dystrybucyjnego (POKD). PGE Energia Ciepła S.A. okresowo prowadzi badania postrzegania

usług ciepła sieciowego przez użytkowników końcowych (mieszkańców), w celu ciągłego doskonalenia jakości

dostaw i obsługi klienta. Na podstawie wyników badań, spółka definiuje działania doskonalące, których

realizację monitoruje w ramach corocznego planu działań handlowych. Spółka m.in podejmuje na rzecz

konsumentów i użytkowników końcowych działania mające na celu umożliwienie przyłączenia do miejskiej

sieci ciepłowniczej oraz modernizację węzłów przyłączonych, żeby zabezpieczyć dostawy ciepła do jak

największej grupy mieszkańców.

Dodatkowo spółki GK PGE prowadzą monitoring procesu zgłaszania i rozpatrywania reklamacji i skarg,

w ramach którego identyfikują powtarzające się problemy, zapobiegając ich większej eskalacji.

Opracowywane w ramach raportu informacje pozwalają na podejmowanie działań naprawczych, które

wpływają między innymi na poprawę jakości przekazywanych informacji, optymalizację procesów oraz

zwiększanie świadomości klientów w poszczególnych obszarach.

Opinie konsumentów i użytkowników końcowych mają znaczący wpływ na decyzje spółek Grupy. Między

innymi dzięki nim PGE Obrót S.A. ma możliwość doskonalenia procesów, produktów i oferowanych usług,

a także podejmowania nowych działań optymalizujących w obszarze obsługi klienta. PGE Obrót S.A. regularnie

zbiera opinie konsumentów poprzez różne kanały kontaktu takie jak: infolinia, eBOK, Moje PGE, BOK

(Ambasador Jakości, QR kod), e-mail kontaktowy znajdujący się na stronach www, wizytówki google,

e-formularze kontaktowe, spotkania z klientami w formie webinarów, targi, konferencje czy współpracę

z mediami. Ocenie podlega jakość obsługi klientów w Biurach Obsługi Klientów infolinii, aplikacji czy eBOK.

PGE Obrót S.A. regularnie prowadzi badania satysfakcji klienta. Nieprzerwanie od 2013 roku spółka uzyskuje

Certyfikat Firma Przyjazna Klientowi potwierdzając tym samym, wysoką jakość obsługi klienta.

ZDROWIE I BEZPIECZEŃSTWO KONSUMENTÓW I UŻYTKOWNIKÓW KOŃCOWYCH

Konsumenci i użytkownicy końcowi mogą zgłaszać przypadki zagrożenia związane ze zdrowiem

i bezpieczeństwem bezpośrednio do spółek GK PGE poprzez dedykowane kanały kontaktu. W przypadku

zagrożenia zdrowia i życia spółki podejmują natychmiastowe działania i uruchamiają odpowiednie procedury,

które mają zminimalizować ryzyka.

PGE Dystrybucja S.A. udostępnia całodobowy numer na pogotowie energetyczne (991), a także numery

telefoniczne 41-241-44-11, 22-340-41-00. PGE Energia Ciepła S.A. udostępnia całodobowe numer na

pogotowie ciepłownicze (numer telefonu 993), gdzie konsumenci lub użytkownicy końcowi mają możliwość

zgłaszania awarii i sytuacji zagrożenia będących skutkiem awarii.

Każdy klient, który zakupił od spółki zestaw fotowoltaiczny lub pompę ciepła zostaje przeszkolony przez

wykonawcę w zakresie obsługi instalacji, co potwierdza w podpisywanym protokole odbioru. Jednocześnie

klienci podczas odbioru instalacji otrzymują dodatkowo komplet dokumentów, w tym instrukcję obsługi

instalacji przedstawiającą bezpieczny sposób użytkowania.

DOSTĘP DO PRODUKTÓW I USŁUG

Dostęp do obsługi związanej z produktami i usługami GK PGE jest zapewniany poprzez:

 Biura Obsługi Klienta,

 zdalne kanały kontaktu, takie jak: strona internetowa (w tym e-formularze kontaktowe), aplikacja

mobilna Moje PGE, eBOK,

 kontakt telefoniczny i elektroniczny (w tym e-formularze).

Aby ułatwić klientom zgłaszanie awarii sieci elektroenergetycznej PGE Dystrybucja S.A. oferuje m.in. wsparcie

w postaci Wirtualnego Agenta (BOT-a), Aplikacji Mobilnej 991 Assistant oraz dedykowanego formularza

kontaktu na stronie internetowej www.pgedystrybucja.pl.

Zadowolenie z produktów i usług, jak i dostępu do oferty badane jest w ramach cyklicznych badań. Efekt

i wyniki przeprowadzonych badań przyczyniają się do konkretnych działań podejmowanych w spółkach GK

PGE.

Opinie klientów mają znaczenie przy projektowaniu oferty produktowej poprzez wymianę informacji pomiędzy

obszarami odpowiedzialnymi za sprzedaż a obszarem odpowiedzialnym za kreację produktu. Po wykonaniu

analizy, w przypadku zasadności, zgłaszane potrzeby są uwzględniane w produkcie i komunikowane

z wykorzystaniem dostępnych kanałów kontaktu z klientem.

Konsumenci poprzez zgłoszenia opinii o funkcjonowaniu systemu eBOK lub aplikacji Moje PGE, czy zgłaszanie

błędów wpływają na ewentualne zmiany w oprogramowaniu.

Dodatkowo w spółce PGE Energia Ciepła S.A. standardy dotyczące współpracy z klientami, zapewniające

o jakości usługi są regulowane przez uzupełniające regulacje wewnętrzne, tj. Instrukcję obsługi klientów

ciepła sieciowego, przyłączania klientów do sieci ciepłowniczej oraz stosowania wzorów umów sprzedaży

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

339

ciepła. Spółka realizuje obowiązki prawne w zakresie informowania konsumentów o cenie świadczonych usług

i jej zmianie oraz składnikach taryfy bezpośrednio przed skorzystaniem z usługi na stronie internetowej.

Ponadto, na Facebooku Grupy PGE został uruchomiony responder dla użytkowników wysyłających

wiadomości, który zawiera szczegółowe informacje dla klienta, dotyczące zróżnicowanych możliwości kontaktu

z PGE.

ODPOWIEDZIALNE PRAKTYKI MARKETINGOWE

W ramach realizowanych procesów współpracy z użytkownikami końcowymi GK PGE dąży do transparentności

i otwartości w komunikacji, co jest kluczowe dla budowania zaufania i pozytywnego wizerunku marki.

GK PGE prowadzi działania w social media zgodnie z przyjętą strategią marki i w zgodzie z Kodeksem etyki

Grupy. PGE dba o to, by konsumenci oraz użytkownicy końcowi mieli dostęp o wysokiej jakości informacji

w każdym obszarze działalności Grupy, a także na każdym etapie współpracy. W okresie sprawozdawczym

były prowadzone profile social media na Facebooku, Instagramie, X, LinkedInie, YouTube, poświęcone

działalności firmy oraz powstały dwa nowe profile poświęcone sponsoringowi sportu i kultury PGE - PGE

Sportowa Energia i PGE Moc Kultury.

Grupa ma kontakt z konsumentami i użytkownikami końcowymi, prezentując treści dotyczące działań firmy

i umożliwiając zamieszczanie komentarzy i przesyłanie wiadomości prywatnych. Biorąc pod uwagę to, że

dostęp do social media ma szerszą liczbę użytkowników niż klienci GK PGE, opinie wyrażane przez

użytkowników nie są tożsame z oficjalnymi badaniami opinii klientów.

Zasięg i dostępność social media dla użytkowników jest przestrzenią umożliwiającą transparentne

prezentowanie działań Grupy, lecz także prowadzenie działań edukacyjnych i informacyjnych. Niemniej jednak

kanały social media nie są oficjalną drogą kontaktu z firmą w zakresie składania skarg, reklamacji i uwag.

Dodatkowo w trosce o bezpieczeństwo klientów w zakresie social mediów są publikowane również treści

o charakterze ostrzegawczym, m.in. Przestrzegające przed podmiotami podszywającymi się pod PGE

(phishing).

GK PGE dba o transparentność i otwartość w komunikacji, udostępniając szczegółowe informacje

o wspieranych inicjatywach sponsoringowych na swojej oficjalnej stronie internetowej. Konsumenci

i użytkownicy końcowi mogą tam zapoznać się z listą realizowanych projektów oraz ich celami, co pozwala na

budowanie świadomości o wpływie tych działań na społeczności lokalne i społeczeństwo.

W procesie badania opinii konsumentów lub użytkowników końcowych GK PGE nie podejmuje specjalnych

działań w celu uzyskania wglądu w opinie konsumentów bądź użytkowników końcowych, którzy mogą być

szczególnie podatni na wpływ lub zmarginalizowani (np. osoby z niepełnosprawnościami, dzieci itp.), jednak

powyższe nie wyklucza obecności ich przedstawicieli w realizowanych badaniach opinii. GK PGE prowadzi

analizy zachowań odbiorców przekazów reklamowych na bazie statystyk dostępnych w narzędziach

analitycznych, którymi dysponuje Grupa.

9.3.4.5. [S4-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania

wątpliwości przez konsumentów i użytkowników końcowych

Grupa PGE podchodzi odpowiedzialnie do podejmowania i realizacji środków naprawczych w przypadkach

wywierania istotnego negatywnego wpływu na konsumentów lub użytkowników końcowych. Grupa stwarza

konsumentom różne możliwości składania reklamacji, skarg i innych zgłoszeń, prowadzi ich rejestry i analizy,

podejmuje na ich podstawie wnioski i wdraża niezbędne działania naprawcze, a następnie analizuje ich

skuteczność. Grupa prowadzi regularny dialog z konsumentami np. poprzez badania ich satysfakcji, co także

przyczynia się do oceny realizacji zastosowanych środków naprawczych.

W działaniach realizowanych przez GK PGE istnieje wiele procesów, w ramach których dostępność kanałów

kontaktu i przyjmowania zgłoszeń od konsumentów i użytkowników końcowych jest wspierana i rozwijana.

Należą do nich m.in.: proces ochrony danych osobowych, przeciwdziałanie korupcji, zarządzanie komunikacją

zewnętrzną (w tym w mediach społecznościowych), sprzedaż i obsługa klienta, sprzedaż regulowana i systemy

wsparcia, proces przyłączania do sieci dystrybucyjnej itp.

Na skuteczność kanałów, w tym na zaangażowanie interesariuszy, wpływają z jednej strony łatwo dostępne

dla konsumentów i innych zgłaszających informacje na temat sposobów i kanałów komunikacji z GK PGE

(z uwzględnieniem potrzeb i preferencji zgłaszających), podejmowane działania naprawcze oraz kontakt

zwrotny ze strony GK PGE. Z drugiej strony duże znaczenie ma budowanie świadomości i odpowiedzialności

wśród pracowników GK PGE, poprzez szkolenia, kontrole wewnętrzne i zewnętrzne.

Zgłoszenia z różnych kanałów przekazywane są do dedykowanego systemu obsługi zgłoszeń, tam

odpowiednio są klasyfikowane i przekazywane do komórek odpowiedzialnych za udzielenie odpowiedzi do

klienta, a proces monitorowania i śledzenia danego zgłoszenia odbywa się przy wsparciu systemu.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

340

Na podstawie liczby, treści i rodzaju zgłoszeń oraz kanałów wykorzystywanych do zgłoszeń w GK PGE możliwa

jest także ocena stopnia świadomości konsumentów i użytkowników końcowych korzystających z produktów

i usług GK PGE, w zakresie obecności w GK PGE struktur i procesów do zgłaszania wątpliwości i potrzeb oraz

poziomu zaufania do nich. Świadomość konsumentów co do sposobów i procesów zgłaszania wątpliwości

i potrzeb budowana jest w GK PGE m.in. poprzez informacje dla klientów umieszczane w kanałach zdalnych

i na stronie www, we wzorcach umownych, w klauzuli informacyjnej dot. przetwarzania danych osobowych,

która zawarta jest w dokumentacji umownej, na stronie internetowej np. https://pge-obrot.pl/o-spolce/dane-

osobowe, także dostępnej w BOK.

GK PGE zapewnia konsumentom także kanały zgłoszeń z zakresu ochrony danych osobowych, za

pośrednictwem których mogą wyrażać oni swoje opinie oraz kierować wnioski i uwagi dotyczące sposobu

funkcjonowania obsługi konsumentów i użytkowników końcowych. Sieć placówek stacjonarnych zapewnia

bezpośredni kontakt klienta z przedstawicielem spółek, a dostępne numery telefoniczne umożliwiają kontakt

zdalny. Jest także możliwe przekazanie informacji listownie na adresy poszczególnych spółek oraz poprzez

kanały elektroniczne: formularze dostępne na stornach internetowych spółki oraz pocztą e-mail na

udostępnione adresy. Na stronie PGE S.A. pod adresem https://www.gkpge.pl/rodo znajdują się informacje

dotyczące zasad przetwarzania danych osobowych w GK PGE oraz listy kontaktowe do Inspektorów ochrony

danych w poszczególnych spółkach. Każdy dostępny kanał komunikacji może być wykorzystany do kontaktów

w obszarze ochrony danych.

Spółki w swoich wewnętrznych procedurach ochrony danych osobowych regulują zasady obsługi przyjętych

zgłoszeń w tym realizacji praw osób, których dane są przetwarzane oraz obsługi ewentualnych naruszeń.

Wszystkie klauzule informacyjne przekazywane konsumentom i użytkownikom w trakcie relacji biznesowej

Grupą Kapitałową PGE przez spółki z Grupy zawierają informacje o możliwości zgłoszenia nieprawidłowości do

Urzędu Ochrony Danych Osobowych.

W GK PGE obowiązują również regulacje wewnętrzne w zakresie ochrony osób przed działaniami odwetowymi,

w szczególności w postaci Procedury dotyczącej ochrony Sygnalistów. Ponadto, w spółkach GK PGE

funkcjonują uregulowane procedurami zgłoszenia dotyczące wystąpienia incydentu niezgodności i ochrony

osób zgłaszających. Szczegółowe informacje zostały opisane w części dotyczącej G1.

W zakresie dostępu do informacji wysokiej jakości, dostępu do produktów i usług oraz odpowiedzialnych

praktyk marketingowych w GK PGE działania dotyczące naprawy lub łagodzenia negatywnych wpływów na

konsumentów i użytkowników końcowych są realizowane na poziomie operacyjnym spółek. Centrum

Korporacyjne akceptuje i monitoruje poszczególne inicjatywy sprzedażowo-obsługowe spółek oraz zapoznaje

się z informacjami zawierającymi ewaluację podjętych działań oraz ich efektów.

Poza udostępnionymi kanałami kontaktu regularnie odbywają się badania opinii, w których konsumenci

i użytkownicy końcowi oceniają poszczególne procesy oraz mogą udzielać swobodnych odpowiedzi

w pytaniach otwartych dotyczących poszczególnych zagadnień. W 2025 roku oceniana była satysfakcja

z procesów obsługowych w poszczególnych kanałach kontaktu, procesy sprzedażowe, procesy reklamacyjne,

udostępnione na stronach internetowych (formularze). Na podstawie wniosków z przeprowadzonych badań

planowane są zmiany i usprawnienia procesów obsługi, które mają na celu zniwelować zaobserwowane punkty

o niższej satysfakcji klientów i użytkowników końcowych.

W celu zapewnienia stałego dostępu do danych oraz monitoringu wskaźników satysfakcji w procesach, Grupa

PGE opiera się na wskaźniku Customer Satisfaction Index (CSI), który zbudowany jest z kluczowych obszarów

istotnych dla procesów i obsługi w spółkach mających największy wpływ na konsumentów i użytkowników

końcowych.

W ramach cyklicznych badań satysfakcji klientów korzystających z oferty produktów i usług oceniana jest

także świadomość konsumentów w zakresie funkcjonujących procesów. Ocenie podlegały m.in. następujące

procesy:

 Proces ofertowania – przekazane materiały (zrozumiałość, czytelność);

 Jakość przekazywanych informacji;

 Prosty język przekazywanych informacji;

 Rzetelność informacji;

 Formalności przy podpisywaniu umowy (liczba dokumentów, źródła dostępu do dokumentów,

zrozumiałość dokumentów, łatwość ich wypełnienia itp.).

Badania rynku oraz cyklicznie prowadzone badania certyfikacyjne np. Firma Przyjazna Klientowi, a także

coroczne audyty Towarzystwa Obrotu Energią w zakresie dostosowania sposobu obsługi klienta do Kodeksu

Dobrych Praktyk Sprzedawcy EE są także cennym źródłem informacji na temat świadomości i stopnia zaufania

konsumentów do miejsc i sposobów zgłaszania wątpliwości i potrzeb w GK PGE.

W 2025 roku, w oparciu o audyt UX (User Experience) strony internetowej www.gkpge.pl oraz eBOK

przeprowadzony w 2024 roku, wdrożono zmiany, które uprościły dostęp do informacji i uczyniły komunikację

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

341

z klientami bardziej przejrzystą. Na www.gkpge.pl i eBOK ulepszono ekspozycję treści, ścieżki klienta oraz

kluczowe funkcjonalności, co przełożyło się na wyraźnie lepsze doświadczenie użytkowników.

W Grupie PGE skuteczność zastosowanych środków naprawczych poddawana jest regularnej ocenie. Ocena

opiera się na analizie zgłaszanych i rejestrowanych problemów, ich liczbie w określonym czasie, przed i po

zastosowaniu działania naprawczego. Zgłoszenia od konsumentów traktowane są jako cenne źródło wiedzy

o koniecznych modyfikacjach i stanowią często podstawę podejmowanych działań naprawczych

i korygujących.

9.3.4.6. [S4-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów

i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi

ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami

i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań

Grupa PGE podejmuje działania mające na celu minimalizację negatywnych skutków oraz maksymalizację

pozytywnego wpływu na konsumentów i użytkowników końcowych. Grupa skupia się na zapewnieniu

prywatności, dostępu do wysokiej jakości informacji oraz zdrowia i bezpieczeństwa. GK PGE działa tak, aby

skutecznie zarządzać ryzykami i wykorzystywać szanse związane z działalnością w tym obszarze, wdrażając

założenia regulacji wymienionych w części S4-1.

W 2025 roku nie zarejestrowano zgłoszeń dotyczących poważnych kwestii i incydentów w zakresie praw

człowieka związanych z konsumentami lub użytkownikami końcowymi.

PRYWATNOŚĆ

W zakresie prywatności GK PGE realizuje bieżące działania w zakresie wdrożenia polityki regulującej

przetwarzanie danych osobowych, obejmujące prowadzenie dokumentacji ochrony danych, realizację praw

osób, których dane są przetwarzane, zarządzanie bezpieczeństwem danych w oparciu o kalkulację ryzyk,

retencję danych, zarządzanie incydentami ochrony danych oraz procedury zgłaszania naruszeń. W ramach

działań realizowanych w 2025 roku wyróżnić można:

 Zaangażowanie Inspektorów Ochrony Danych w monitorowanie obszaru ochrony danych osobowych,

wydawanie zaleceń i rekomendacji, projektowanie ochrony prywatności oraz przeprowadzenie przez spółki

GK PGE cyklicznych szkoleń dla pracowników w zakresie ochrony danych osobowych (zarówno dla nowych

pracowników jak i przypominające w trakcie zatrudnienia).

 Konsultowanie wdrażanych w spółkach rozwiązań informatycznych pod kątem ochrony prywatności.

 Prowadzenie cyklicznej wyceny ryzyka ochrony danych osobowych zgodnie z postanowieniami

obowiązujących procedur.

Wśród działań podejmowanych w GK PGE w związku z zaistniałymi naruszeniami ochrony danych, w celu

zapewnienia środków naprawczych na rzecz osób pokrzywdzonych - zawiadamiano osoby pokrzywdzone

o zaistniałej sytuacji oraz informowano je o możliwych działaniach mających na celu zminimalizowanie

ewentualnych negatywnych skutków zdarzenia.

Ponadto w przypadku zaistnienia incydentu lub naruszenia ochrony danych spółki GK PGE dokonują analizy

procesu, w którym nastąpiło naruszenie, korygują zastosowane w procesie środki bezpieczeństwa, opracowują

i realizują plany naprawcze i działania doskonalące.

Oczekiwanym rezultatem tych działań jest zminimalizowanie liczby incydentów występujących w obszarze

ochrony danych osobowych w GK PGE. . W zakresie powiązanego obszaru ochrony systemów informatycznych

i cyberbezpieczeństwa celem jest osiągniecie jak najwyższego poziomu bezpieczeństwa, w tym zerowego

wycieku danych, jak również zero incydentów krytycznych zgodnie z Ustawą o Krajowym Systemie

Cyberbezpieczeństwa.

ZDROWIE I BEZPIECZEŃSTWO KONSUMENTÓW I UŻYTKOWNIKÓW KOŃCOWYCH

GK PGE wdraża działania mające na celu zapewnienie zdrowia i bezpieczeństwa swoim klientom m.in. poprzez

inwestycje w nowoczesne technologie, odnawialne źródła energii oraz modernizację infrastruktury

zmniejszającej emisję szkodliwych substancji do atmosfery, co bezpośrednio wpływa na zdrowie

konsumentów i użytkowników końcowych. Są to działania o charakterze długoterminowym. Ważnym

elementem działań GK PGE w zakresie ochrony zdrowia i bezpieczeństwa są kampanie informacyjno-

edukacyjne, które pomagają zwiększyć ogólną świadomość społeczną na temat bezpiecznego użytkowania

energii elektrycznej oraz urządzeń energetycznych.

Śledzenie oraz ocena skuteczności podejmowanych działań jest trudna do bieżącej oceny ze względu na ich

specyfikę, długoterminowy charakter oraz fakt, że są realizowane przez wiele różnych organizacji, co utrudnia

jednoznaczne przypisanie efektów do konkretnych inicjatyw.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

342

Wśród realizowanych w 2025 roku działań z obszaru zdrowia i bezpieczeństwa osoby wyróżnić można:

 Przeprowadzone kampanie informacyjno-edukacyjne w celu zwiększenia świadomości konsumentów

w zakresie bezpieczeństwa oraz oszczędnego korzystania z energii i ciepła (zostały opisane w S3-4).

 Współpracę z lokalnymi społecznościami, w tym z władzami samorządowymi, stowarzyszeniami, służbami

publicznymi takimi jak: Straż Pożarna, Wojska Obrony Terytorialnej czy Policja. Działania takie obejmują

wymianę doświadczeń i opinii, wspólne ćwiczenia z zakresu ochrony infrastruktury energetycznej a także

ćwiczenia reagowania kryzysowego (PGE Dystrybucja S.A.).

 Bieżące działania wdrażające założenia Polityki zarządzania bezpieczeństwem w zakresie ochrony

fizycznej i zabezpieczenia technicznego zasobów GK PGE i spółek, których celem jest zapewnienie

bezpieczeństwa pracowników, ochrona mienia i zabezpieczenie ciągłości działania zakładów

produkcyjnych i urządzeń dystrybucyjnych. Ich niezakłócona praca zapewnia bezpieczeństwo

energetyczne klientów i użytkowników końcowych. Brak incydentów ogranicza także nakłady związane

z usuwaniem awarii. Zgodnie z polityką, spółki GK PGE są zobowiązane m.in. do podjęcia działań

naprawczych.

W celu zapewnienia najlepiej dostosowanych działań w odpowiedzi na rzeczywiste czy potencjalne negatywne

wpływy GK PGE, komórka odpowiedzialna za bezpieczeństwo w PGE S.A. w ramach badania incydentów

związanych z prowadzeniem działalności gospodarczej przez spółki GK PGE, w tym incydentów związanych

z bezpieczeństwem osób, może rekomendować podmiotom wchodzącym w skład GK PGE, u których wystąpiły

incydenty, podjęcie konkretnych działań naprawczych. Dodatkowo szacowane jest ryzyko związane

z bezpieczeństwem fizycznym poprzez system ERM. Aktualizacja szacowania ryzyka następuje co kwartał

i w konsekwencji określane są możliwe działania mitygujące.

DOSTĘP DO INFORMACJI WYSOKIEJ JAKOŚCI/ ODPOWIEDNIE PRAKTYKI MARKETINGOWE / DOSTĘP DO

PRODUKTÓW I USŁUG

W obszarze dostępu do informacji (wysokiej jakości), dostępu do produktów i usług oraz odpowiedzialnych

praktyk marketingowych, GK PGE podejmuje działania mające na celu uwzględnienie istotnego wpływu na

konsumentów i użytkowników końcowych. Wśród kluczowych działań z tego zakresu realizowanych w sposób

bieżący w 2025 roku wyróżnić należy:

 Nadzór Centrum Korporacyjnego nad obszarem sprzedaży detalicznej produktów i usług świadczonych

w spółkach GK PGE, zarządzanie strategią relacji z klientami GK PGE oraz koordynacja działań spółek

GK PGE w tym obszarze. Jednym z działań nadzorczych jest raportowanie przez spółki GK PGE działań

z zakresu ochrony praw konsumentów. Szczególnemu nadzorowi podlegał również obszar reklamacji

i skarg. Operacyjne zarządzanie istotnymi rodzajami ryzyka i wykorzystywanie istotnych szans

związanych z tymi konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz ocena skuteczności tych działań

odbywa się na poziomie spółek GK PGE, które oferują swoje produkty i usługi konsumentom.

 Prowadzenie w spółkach GK PGE realizujących procesy sprzedażowo-obsługowe w stosunku do

konsumentów, systemu raportowo-nadzorczego, który obejmuje działania ograniczające ryzyko

nieprawidłowości oraz naprawcze. Powstające raporty stanowią podstawę do rekomendacji w zakresie

weryfikacji ryzyk, poprawy procedur oraz szkoleń pracowników, zapewniając ochronę praw konsumentów.

System ten działa w trybie ciągłego nadzoru operacyjnego i obejmuje również obszar skarg i reklamacji.

 Zapewnienie dostępu do informacji wysokiej jakości m.in. poprzez strony internetowe, aplikacje mobilne,

kampanie informacyjno-edukacyjne oraz materiały drukowane. Działania informacyjno-edukacyjne

zwiększają świadomość klientów zakresie korzystania z energii i ciepła, umożliwiając im podejmowanie

świadomych decyzji.

 PGE Obrót S.A. prowadzi aktywne działania związane z promowaniem rozwiązań cyfrowych takich jak

eFaktura czy Moje PGE. Z możliwości eFaktury w 2025 roku korzystało ponad 2,6 mln klientów. W lipcu

2025 roku PGE Obrót S.A. wdrożyło w Biurach Obsługi Klientów funkcję elektronicznego podpisu

dokumentów umownych z wykorzystaniem podpisu biometrycznego.

 Kampanie marketingowe i promocyjne są dostosowane do celów biznesowych i obejmują działania

minimalizujące ryzyka, takie jak konsultacje z obszarem prawnym. Dzięki temu GK PGE realizuje zasady

odpowiedzialnych praktyk marketingowych, mitygując ryzyko potencjalnych kar ze strony UOKiK.

 Zapewnienie wysokiego poziomu obsługi i rzetelności przekazywanych informacji poprzez szkolenia

pracowników i wdrażanie zasad prostego języka oraz upraszczanie dokumentacji, aby była bardziej

zrozumiała dla klientów.

 W obszarze tworzenia dokumentacji umownej i produktowej PGE Obrót S.A. realizuje obowiązki w zakresie

dostępu do informacji przewidziane Ustawą o prawach konsumenta oraz odzwierciedla obowiązki

informacyjne w ramach dokumentacji umownej i produktowej. Konsumentom przekazywane są

informacje o obowiązkach przedsiębiorcy w związku z umowami zawieranymi poza lokalem

przedsiębiorstwa lub na odległość. Spółka monitoruje zmiany w regulacjach prawnych i nanosi je do

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

343

wzorców umownych dotyczących energii elektrycznej, a także innych oferowanych produktów i usług.

Wykorzystuje informacje tworzące szanse lub definiujące ryzyka pozyskiwane z sieci sprzedaży i od

wykonawców w zakresie dostosowywania procesów sprzedażowo - obsługowych do nowego otoczenia

rynkowego. W konsekwencji implementuje, po uprzedniej analizie, zmiany do dokumentacji

sprzedażowej.

 W ramach dostępu do informacji Grupa PGE dąży do uproszczenia języka dokumentacji klienckiej.

 Ważnym sposobem monitorowania rezultatów podejmowanych działań w obszarze klienckim jest

wskaźnik satysfakcji klientów (CSI – Consumer Satisfaction Index). Wartość wskaźnika CSI dla PGE Obrót

S.A. wyniósł 88,8% (taryfa G) i 82,6% (Taryfa C1).

 GK PGE zapewnia i promuje cyfrowe rozwiązania obsługowe, takie jak eFaktura, Moje PGE, eBOK,

ePłatności. Ponadto, w ramach rozwoju cyfrowych rozwiązań PGE Dystrybucja S.A. prowadzi Aplikację

991 Assistant, zapewniając dostęp do produktów i usług przez całą dobę oraz równy dostęp dla wszystkich

klientów. W 2025 roku, wartość wskaźnika CSI dla PGE Dystrybucja S.A. wyniósł 88,4%.

 Wdrożenie transparentnego systemu do zarządzania polityką plików cookies na stronie www.gkpge.pl.

GK PGE monitoruje skuteczność działań w obszarze konsumentów i użytkowników końcowych poprzez zestaw

wskaźników i przeglądów operacyjnych, uwzględniających m.in. adopcję rozwiązań cyfrowych, aktywność

i sygnały z kanałów kontaktu oraz efekty działań edukacyjnych i prewencyjnych. W 2025 roku podstawą oceny

były m.in. dane o wykorzystaniu e‑faktury w PGE Obrót S.A., stosowaniu elektronicznego podpisu

dokumentów w Biurach Obsługi Klienta oraz korzystaniu z aplikacji Moje PGE. W zakresie niezawodności

i bezpieczeństwa dostaw energii GK PGE wykorzystywała informacje o postępie programu inteligentnego

opomiarowania oraz wnioski z ćwiczeń reagowania kryzysowego AMPER. W obszarze prywatności

i bezpieczeństwa informacji monitorowano i komunikowano incydenty o charakterze phishingowym

skierowane do klientów

9.3.4.7. [S4-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania

pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

Zgodnie ze Strategią GK PGE do 2035 roku, w Grupie funkcjonują strategiczne cele odnoszące się do jakości

obsługi klienta oraz dostępności kanałów zdalnych. Obejmują one utrzymanie wskaźnika satysfakcji klienta

(CSI) na poziomie 85 punktów oraz osiągnięcie 100% zdolności do obsługi zdalnej. Realizacja tych celów jest

wspierana przez rozwój procesów Customer Experience i narzędzi cyfrowych, w szczególności takich jak Moje

PGE, eFaktura, elektroniczny podpis dokumentów oraz inne rozwiązania usprawniające komunikację i dostęp

do usług.

W 2025 roku działania rozwijane w spółkach GK PGE, w tym rozbudowa inteligentnego opomiarowania oraz

modernizacja infrastruktury ciepłowniczej przyczyniały się do zwiększenia przejrzystości informacji o zużyciu

energii, poprawy jakości świadczonych usług dla odbiorców końcowych. PGE Dystrybucja S.A. w 2025 roku

zamontowała 881 tys. szt. Liczników zdalnego odczytu dla odbiorców końcowych, osiągając poziom 47,4%

opomiarowanych odbiorców. Dane dotyczące efektów modernizacji infrastruktury ciepłowniczej będą

dostępne w kolejnym okresie raportowym.

Niezależnie od powyższego GK PGE stosuje mechanizmy monitorowania realizacji polityk i działań

operacyjnych poprzez określone cele KPI oraz system raportowy funkcjonujący na poziomie spółek. System

ten umożliwia bieżącą ocenę skuteczności wdrażanych działań, identyfikację obszarów wymagających

poprawy oraz zapewnia zgodność procesów obsługowych z przyjętymi standardami.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

344

INFORMACJE ZWIĄZANE Z ŁADEM KORPORACYJNYM [ESRS G]

[ESRS G1] POSTĘPOWANIE W BIZNESIE

Istotne kwestie: Kultura korporacyjna; Ochrona sygnalistów; Zaangażowanie polityczne i działalność

lobbingowa; Zarządzanie relacjami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze; Korupcja i przekupstwo:

Zapobieganie oraz wykrywanie, w tym szkolenia; Incydenty.

9.4.1.1. [ESRS 2 GOV-1] Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających

Informacje znajdują się w części ESRS 2 GOV-1.

9.4.1.2. [ESRS 2 IRO-1] Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych

wpływów, ryzyk i szans

Informacje znajdują się w części ESRS 2 IRO-1.

GK PGE w ramach oceny tematów istotnych dla organizacji, wpływ pozytywny wskazała w obszarze kultury

korporacyjnej. Grupa dokonuje cyklicznej oceny kultury korporacyjnej wśród pracowników, co pozwala stale

monitorować wyniki w tym zakresie. Pozytywny wpływ został także zidentyfikowany w obszarze zapobiegania

korupcji oraz ochrony sygnalistów, co wynika z działań podejmowanych w organizacji na rzecz budowy

systemu ochrony sygnalistów oraz utrzymania wysokiego poziomu profilaktyki antykorupcyjnej, m.in. polityki,

systemu zgłoszeń, edukacji pracowników oraz promocji kanałów zgłaszania wszelkich nieprawidłowości.

W ramach analizy istotności wpływu również relacje z dostawcami zostały ocenione jako te, o pozytywnym

wpływie zarówno na poziomie organizacji, jak i łańcuchu dostaw na wyższym poziomie (tzw. upstream).

Zarówno pozytywny, jak i negatywny wpływ zidentyfikowany został w kwestii zaangażowania politycznego

i działalności lobbingowej. Grupa PGE podejmuje działania w tym obszarze prowadzące do kształtowania

regulacji, przedstawiania interesariuszom zewnętrznym stanowisk Grupy w toczących się konsultacjach

publicznych projektów aktów prawnych. PGE samodzielnie proponuje również zmiany przepisów prawa. Grupa

realizuje działania zarówno na szczeblu krajowym, jak i międzynarodowym. Szczególnie ważna jest obecność

i udział Grupy PGE w tworzeniu i opiniowaniu regulacji na poziomie unijnym. Dzięki zaangażowaniu

w organizacjach branżowych, Grupa PGE przedstawia własne opinie eksperckie i oraz postuluje niezbędne

zmiany w nowo tworzonych wytycznych i regulacjach.

Szerokie grono ekspertów wewnętrznych zaangażowanych w te działania umożliwia aktywny udział

w procesach przekazywania opinii oraz zapewnia dostęp do najbardziej aktualnych informacji w tym obszarze.

Jednocześnie eksperci na bieżąco monitorują postępy prac i zachodzące zmiany w organizacji. W związku ze

strukturą właścicielską organizacji zidentyfikowany został również wpływ negatywny, co może prowadzić do

potencjalnego ryzyka uzależnienia działań organizacji od obszaru politycznego. Większościowym właścicielem

Grupy PGE jest Skarb Państwa, który posiada ponad 60% udziałów. Niesie to ze sobą ryzyko zależności firmy

od zmian politycznych i planów w zakresie energetyki na szczeblu państwowym.

Dodatkowo w ramach oceny istotności finansowej ryzyk ESG zidentyfikowano zagrożenie związane z kosztami

spowodowanymi możliwymi cyberatakami, które mogą skutkować zakłóceniami procesów wchodzących

w łańcuch wartości GK PGE. Ryzyka w tym obszarze mogą być związane z koniecznością większej ochrony

danych w procesach współpracy i wymiany informacji, interakcji z dostawcami usług zabezpieczeń, ale

również w kontaktach z partnerami. Jest to ważny aspekt w obecnych czasach szybkiego rozwoju

technologicznego, przy zwiększonym udziale usług teleinformatycznych w procesach.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

345

9.4.1.3. [G1-1] Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna

Tytuł dokumentu

Opis

Kodeks etyki Grupy Kapitałowej PGE

(dalej: Kodeks etyki, Kodeks)

Celem Kodeksu jest przedstawienie wartości i obowiązujących zasad, wyznaczających standardy

działania w Grupie Kapitałowej PGE.

Kodeks etyki Grupy Kapitałowej PGE

odnosi się do szeregu istotnych tematów, m.in. kultura

korporacyjna, zapobieganie korupcji i przekupstwu czy ochrona sygnalistów. Wskazuje

sposób

zgłaszania niezgodności w przypadku łamania i nieprzestrzegania obowiązujących wartości i zasad.

Monitorowanie realizacji zapisów Kodeksu etyki odbywa się m.in. poprzez proces monitorowania

zgodności (Compliance) zgodnie z Procedurą ogólną Zarządzania Zgodnością (Compliance) w GK

PGE.

W sytuacji wystąpienia negatywnego wpływu w obszarach wskazanych w Kodeksie etyki GK PGE

lub potwierdzenia niezgodności, podejmowane są działania następcze mające na celu zniwelowanie

skutków tego wpływu oraz ograniczenie ryzyka pojawienia się takich zdarzeń w przyszłości.

Kodeks swoim zakresem obejmuje całą Grupę Kapitałową PGE, a do przestrzegania wskazanych

w dokumencie wartości i zasad zobowiązana jest każda osoba działająca na rzecz i w imieniu Grupy

PGE.

W przypadku spółek wchodzących w skład GK PGE, które w oparciu o obowiązujące przepisy prawa

muszą zachować niezależność w zakresie wymaganym dla operatora sieci dystrybucyjnej, zapisy

Kodeksu stosowane są z poszanowaniem obowiązujących zasad dotyczących ich funkcjonowania

w strukturach przedsiębiorstwa zintegrowanego pionowo.

Za wdrażanie Kodeksu etyki odpowiedzialne są Zarządy spółek GK PGE, w których funkcjonują

komórki Compliance.

Kodeks etyki zawiera odniesienia do następujących norm lub inicjatyw osób trzecich, w odniesieniu

do praw człowieka, w tym praw pracownika i praw dziecka, które przedsiębiorstwo zobowiązuje

się przestrzegać:

▪ Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka,

▪ standardów Międzynarodowej Organizacji Pracy,

▪ 10 Zasad United Nations Global Compact,

▪ Konwencji o prawach dziecka (UNGC i Unicef),

▪ Wytycznych Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju (OECD) dla przedsiębiorstw

wielonarodowych,

▪ Wytycznych dotyczących Biznesu i Praw Człowieka: Wdrażanie dokumentu ramowego ONZ

„Chronić, szanować i naprawiać”.

Kodeks etyki uwzględnia szereg interesów zewnętrznych i wewnętrznych interesariuszy poprzez

określenie wartości i zasad uczciwego, odpowiedzialnego postępowania, co ma znaczenie dla

pracowników, klientów czy społeczności lokalnych oraz przyczynia się do równoważenia interesów

wszystkich interesariuszy.

Kodeks etyki udostępniany jest w języku polskim i angielskim zarówno wszystkim pracownikom,

jak i na stronie internetowej GK PGE. Kodeks udostępniany jest także na stronach spółek GK PGE

bezpośrednio lub poprzez przekierowanie do strony GK PGE z regulacją.

Regulamin Zarządzania Zgodnością

(Compliance) w GK PGE (dalej:

Regulamin)

Celem Regulaminu jest wdrożenie jednolitych zasad, standardów, ról i odpowiedzialności na

potrzeby efektywnej realizacji zarządzania zgodnością (Compliance), w taki sposób, aby kultura

organizacyjna w Grupie Kapitałowej PGE wspierała przestrzeganie prawa i zasad etycznych oraz

działań zgodnych z zasadami zrównoważonego biznesu.

Promowanie zasad uczciwego biznesu GK PGE, w tym stosowanie postanowień Kodeksu etyki

Grupy Kapitałowej PGE realizowane jest poprzez:

▪ wspieranie etycznych zachowań i postawy szacunku kadry zarządzającej i pracowników,

▪ budowanie pozycji GK PGE, jako organizacji uczciwej i etycznej,

▪ kształtowanie właściwych relacji z interesariuszami, w szczególności zapewnienie przejrzystych

relacji z partnerami biznesowymi (prowadzenie rejestru upominków, klauzule umowne) oraz ze

społecznościami lokalnymi,

▪ wspieranie dobrych praktyk korzystania z zasobów firmowych.

Regulamin odnosi się do szeregu istotnych skutków, ryzyk i szans, w tym m.in. do obszarów:

kultura korporacyjna, zapobieganie korupcji i przekupstwu czy ochrona sygnalistów.

Regulamin obejmuje swoim zakresem wszystkie prowadzące aktywną działalność spółki GK PGE,

uwzględniając ich specyfikę tj. w przypadku:

▪ PGE Dystrybucja S.A. z uwzględnieniem wymogów Programu Zgodności w PGE Dystrybucja S.A.,

▪ spółek GK PGE, które są instytucjami finansowymi nadzorowanymi przez UKNF

z uwzględnieniem nakładanych na nie obowiązków, wynikających z powszechnie

obowiązujących przepisów prawa,

▪ spółek GK PGE projektowych, nieprowadzących działalności operacyjnej i/lub zatrudniających

mniej niż 5 osób.

Za wdrożenie Regulaminu odpowiada Zarząd PGE S.A. i Zarządy spółek bezpośrednio zależnych

od PGE S.A. Nadzór i monitoring procesu zarządzania zgodnością (Compliance) w GK PGE sprawuje

Komitet Audytu Rady Nadzorczej PGE S.A.

Regulamin jest dokumentem wewnętrznym. Dokumentem wspierającym jego wdrażanie jest

Procedura zarządzania zgodnością (Compliance) w GK PGE, która doprecyzowuje zasady realizacji

działań i odpowiedzialności w ramach wdrożonego Systemu Zarządzania Zgodnością (Compliance)

w GK PGE.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

346

Tytuł dokumentu

Opis

Kodeks Postępowania dla Partnerów

Biznesowych Spółek Grupy

Kapitałowej PGE (dalej: Kodeks,

KPPB)

Celem Kodeksu jest przedstawienie wymagań spółek GK PGE wobec partnerów biznesowych

w zakresie prowadzenia działalności biznesowej zgodnie z prawem oraz zawartymi w Kodeksie

standardami etycznymi. Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych Spółek Grupy

Kapitałowej PGE (KPPB) określa oczekiwania w zakresie poszanowania praw człowieka, warunków

pracy, ochrony środowiska oraz uczciwości w prowadzonej działalności biznesowej, w tym

w szczególności w zakresie przeciwdziałania korupcji i innym nadużyciom, zapobiegania praniu

pieniędzy i finansowaniu terroryzmu, zgodności z przepisami podatkowymi, ochrony konkurencji

i konsumenta. Każde z zagadnień uwzględnionych w KPPB jest ujęte w formie wymagań, jakich

spółki GK PGE oczekują ze strony swoich partnerów biznesowych. Dokument wskazuje także

sposób zgłaszania niezgodności, jak również konsekwencje naruszeń jego postanowień.

W efekcie, dokument dotyczy istotnych skutków, ryzyk i szans w w/w obszarach w zakresie

współpracy z partnerami biznesowymi.

Za partnerów biznesowych wg KPPB uznajemy osoby fizyczne, prawne lub jednostki organizacyjne

nieposiadające osobowości prawnej, z którymi spółki GK PGE mają relację biznesową,

z wyłączeniem klientów spółek GK PGE, prosumentów oraz wzajemnych relacji pomiędzy spółkami

GK PGE.

Zasadniczym elementem wdrożenia KPPB w relacjach z partnerami biznesowymi jest stosowanie

odwołujących się do tego dokumentu postanowień w umowach. Postanowienia te nie są wymagane

w umowach poufności (tzw. umowy NDA), w umowach pomiędzy spółkami GK PGE oraz

w niektórych umowach z partnerami biznesowymi spełniającymi kryteria wskazane w regulacjach

wewnętrznych.

Monitorowanie realizacji zapisów KPPB odbywa się m.in. poprzez proces monitorowania zgodności

(Compliance) zgodnie z Procedurą ogólną Zarządzania Zgodnością (Compliance) w GK PGE.

Elementem monitorowania wdrożenia jest również możliwość dokonywania zgłoszeń ewentualnych

naruszeń, zgodnie z odpowiednimi procedurami wewnętrznymi, właściwymi w przypadkach

podejrzenia nieprawidłowości.

KPPB uwzględnia interesy zewnętrznych i wewnętrznych interesariuszy poprzez odniesienie do

zasady prowadzenia działalności biznesowej zgodnie z prawem i zasadami etycznymi.

Za wdrażanie KPPB odpowiedzialne są zarządy poszczególnych spółek GK PGE, w których

funkcjonują struktury Compliance.

KPPB odnosi się do fundamentalnych zasad, standardów i międzynarodowych dokumentów,

tożsamych z wymienionymi w Kodeksie etyki.

KPPB udostępniany jest w języku polskim i angielskim na stronie internetowej GK PGE. Kodeks

udostępniany jest także na stronach większości spółek GK PGE bezpośrednio lub przez

przekierowanie do strony GK PGE z regulacją. W przypadku PGE Dystrybucja S.A., KPPB

publikowany jest jako dokument dedykowany, ze względu na uwarunkowania operatora systemu

dystrybucyjnego.

Procedura – zgłoszenia wewnętrzne

oraz ochrona Sygnalistów

(dalej: Procedura, Procedura zgłoszeń

wewnętrznych)

W każdej spółce GK PGE objętej obowiązkiem uruchomienia systemu przyjmowania zgłoszeń

wewnętrznych została przyjęta Procedura zgłoszenia wewnętrzne oraz ochrona Sygnalistów.

Celem dokumentu jest określenie zasad dotyczących procedowania w spółkach GK PGE zgłoszeń

wewnętrznych dokonywanych przez Sygnalistów, warunków ich ochrony oraz prowadzenia działań

następczych.

Procedura, poprzez zgodność z Ustawą z dnia 14 czerwca 2024 roku o ochronie sygnalistów,

realizuje obowiązek wdrożenia wewnętrznych kanałów zgłoszeniowych dla sygnalistów

i zarządzanie tymi zgłoszeniami, przypisuje odpowiedzialność w zakresie podejmowania działań

następczych oraz wprowadza zakaz podejmowania działań uznanych za odwetowe pod adresem

sygnalistów i innych osób wspierających. Działania następcze uwzględniają należytą staranność

oraz zachowanie bezstronności i obiektywizmu. Dodatkowo udostępniana jest informacja na temat

możliwości dokonywania zgłoszeń zewnętrznych. Procedura określa podmioty uprawnione do

podejmowania działań następczych w tym proces monitorowania ich realizacji.

Procedurę wdrożono w spółkach GK PGE, na rzecz których wykonuje pracę zarobkową co najmniej

50 osób lub będących instytucjami obowiązanymi. W przypadku spółek GK PGE nieobjętych

procedurą zgłoszeń wewnętrznych, naruszenia prawa można zgłosić przez tzw. zgłoszenia Non-

compliance, zgodnie z Procedurą ogólną – zgłaszanie i postępowanie ze zgłoszeniami podejrzenia

wystąpienia Incydentów niezgodności w GK PGE oraz ochrona osób zgłaszających.

Zarządy poszczególnych spółek GK PGE odpowiadają za wdrożenie i zapewnienie stosowania

procedury m.in. poprzez zapewnienie zasobów i spełnienie warunków formalnoprawnych oraz

wyznaczenie bezstronnej wewnętrznej komórki organizacyjnej lub osoby w ramach struktury

organizacyjnej spółki GK PGE do przyjmowania zgłoszeń wewnętrznych.

Przed wdrożeniem w spółkach GK PGE procedury zgłoszeń wewnętrznych były prowadzone

konsultacje z zakładowymi organizacjami związkowymi.

Wdrożenie procedury zgłoszeń wewnętrznych poprzedziła komunikacja do pracowników spółek GK

PGE. Dodatkowo osobie ubiegającej się o pracę na podstawie stosunku pracy lub innego stosunku

prawnego, stanowiącego podstawę świadczenia pracy lub usług lub pełnienia funkcji lub służby,

spółki GK PGE przekazują informację o procedurze zgłoszeń wewnętrznych wraz z rozpoczęciem

rekrutacji lub negocjacji poprzedzających zawarcie umowy.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

347

Tytuł dokumentu

Opis

Procedura ogólna – zgłaszanie

i postępowanie ze zgłoszeniami

podejrzenia wystąpienia incydentów

niezgodności w GK PGE oraz ochrona

osób zgłaszających (dalej: Procedura)

Celem procedury jest określenie zasad postępowania w spółkach GK PGE w sytuacji zgłoszenia

podejrzenia wystąpienia incydentów niezgodności, które nie obejmują katalogu określonego w art.

3 Ustawy dla spółek zobowiązanych do wdrożenia ustawy z dnia 14 czerwca 2024 roku o ochronie

sygnalistów oraz zgłoszenia naruszeń prawa dla pozostałych spółek GK PGE.

Procedura określa m.in.:

▪ zasady i sposób zgłaszania podejrzenia wystąpienia incydentów niezgodności w GK PGE

dotyczących naruszenia regulacji wewnętrznych (również w zakresie prawa pracy) lub

standardów etycznych, w tym podejrzenia wystąpienia incydentów niezgodności w obszarze

właściwości Compliance,

▪ zasady ochrony osób zgłaszających, ochrony osób, których dotyczą zgłoszenia,

▪ tryb zaangażowania kadry zarządzającej, w szczególności zarządów spółek GK PGE, w działania

związane z otrzymaniem informacji o podejrzeniu wystąpienia incydentu niezgodności,

▪ sposób postępowania ze zgłoszeniami oraz zasady prowadzenia i dokumentowania postępowań

wyjaśniających,

▪ sposób inicjowania i wdrażania działań naprawczych oraz monitorowania ich realizacji,

▪ zasady dokumentowania i raportowania w zakresie kontroli zgodności.

▪ Za wdrożenie procedury odpowiadają zarządy spółek GK PGE.

Procedura jest dokumentem wewnętrznym, udostępniana jest pracownikom oraz osobom

świadczącym na rzecz i w imieniu spółek GK PGE pracę na podstawie umów innych niż umowa

o pracę, w formie przyjętej w każdej spółce GK PGE dla potrzeb udostępniania regulacji

wewnętrznych (np. intranet, system DSZ).

Polityka antykorupcyjna GK PGE

(dalej: Polityka antykorupcyjna,

Polityka, PA)

Polityka antykorupcyjna Grupy Kapitałowej PGE ma na celu ustalenie nadrzędnych zasad

antykorupcyjnych GK PGE. Kierowana jest do wewnętrznych i zewnętrznych interesariuszy.

Zawiera zobowiązanie braku tolerancji dla korupcji w Grupie PGE, realizowane w szczególności

poprzez:

▪ przestrzeganie prawa oraz wewnętrznych regulacji antykorupcyjnych,

▪ spełnianie i promowanie standardów etycznych i transparentności prowadzenia działalności

gospodarczej.

Treść Polityki określa kluczowe zasady i odpowiedzialności w zakresie przeciwdziałania korupcji,

a także wskazuje możliwe sposoby zgłoszenia ewentualnych naruszeń oraz konsekwencje jej

nieprzestrzegania.

Zgodność Polityki antykorupcyjnej GK PGE z Konwencją Narodów Zjednoczonych przeciwko

korupcji jest zachowana w sposób pośredni, poprzez jej zgodność z polskimi przepisami prawa,

poprzez które Polska implementowała Konwencję.

Zarządy spółek GK PGE odpowiedzialne są za wdrożenie Polityki, w tym stworzenie warunków

i zapewnienie zasobów niezbędnych do przeciwdziałania korupcji, zgodnie z obwiązującymi

regulacjami wewnętrznymi.

Swoim zakresem PA obejmuje wszystkie spółki GK PGE oraz wszystkie realizowane procesy.

Polityka antykorupcyjna udostępniana jest w języku polskim i angielskim zarówno wszystkim

pracownikom, jak i na stronie internetowej GK PGE. Polityka udostępniana jest także na stronach

spółek GK PGE bezpośrednio lub poprzez przekierowanie do strony GK PGE z regulacją.

Elementem monitorowania wdrożenia jest wykorzystywanie możliwości dokonywania zgłoszeń

ewentualnych naruszeń, zgodnie z odpowiednimi procedurami wewnętrznymi, właściwymi

w przypadkach podejrzenia nieprawidłowości.

Procedura ogólna – przeciwdziałanie

korupcji w GK PGE (dalej: Procedura)

Celem Procedury jest ochrona interesów i wizerunku GK PGE poprzez wdrożenie regulacji

nastawionych na ograniczenie mechanizmów sprzyjających korupcji i konfliktowi interesów oraz

promocję kultury organizacyjnej opartej na zasadach uczciwości i bezstronności. Treść Procedury

zawiera opis działań, jakie w tym celu realizowane są w GK PGE, wskazuje odpowiedzialności za

poszczególne działania, a także informuje o sposobach dokonania zgłoszenia ewentualnych

naruszeń postanowień Procedury.

Procedura określa w szczególności zasady obowiązujące w GK PGE, dotyczące unikania konfliktu

interesów, wymiany upominków biznesowych, relacji z partnerami biznesowymi oraz edukacji

antykorupcyjnej.

Procedura obejmuje swoim zakresem podmiotowo wszystkie spółki należące do Grupy PGE.

Za wdrożenie Procedury odpowiedzialne są Zarządy spółek GK PGE.

Procedura jest dokumentem wewnętrznym, udostępniana jest pracownikom oraz osobom

świadczącym na rzecz i w imieniu spółek GK PGE pracę na podstawie umów innych niż umowa

o pracę, w formie przyjętej w każdej spółce GK PGE dla potrzeb udostępniania regulacji

wewnętrznych.

Dodatkowo, wszyscy objęci regulacją odbywają obowiązkowe, cykliczne szkolenia w zakresie

przeciwdziałania korupcji.

Procedura oparta jest o „Standardy rekomendowane dla systemu zarządzania zgodnością

w zakresie przeciwdziałania korupcji oraz systemu ochrony sygnalistów w spółkach notowanych

na rynkach organizowanych przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.” Uwzględnia

także Porozumienie Global Compact (UN Global Compact, inicjatywa ONZ) w zakresie

przeciwdziałania korupcji.

Monitorowanie wdrożenia procedury odbywa się m.in. poprzez regularne monitorowanie realizacji

szkoleń antykorupcyjnych, a także stanu złożonych oświadczeń o braku konfliktu interesów,

prowadzenie ewidencji upominków biznesowych, rejestru dot. sytuacji konfliktu interesów,

uzgadnianie modyfikacji klauzul odwołujących się do KPPB z komórkami właściwymi ds. compliance

w spółkach GK PGE. Elementem monitorowania wdrożenia Procedury jest wykorzystywanie

możliwości dokonywania zgłoszeń ewentualnych naruszeń, zgodnie z odpowiednimi procedurami

wewnętrznymi, właściwymi w przypadkach podejrzenia nieprawidłowości.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

348

Tytuł dokumentu

Opis

Regulamin postępowań kontrolnych

i postępowań wyjaśniających

w PGE S.A. i GK PGE (dalej:

Regulamin)

Regulamin wdrożono w celu określenia zasad prowadzenia postępowań wyjaśniających

i kontrolnych w PGE S.A. i w spółkach GK PGE.

Dokument określa czynności podejmowane w związku z podejrzeniem wystąpienia

nieprawidłowości, a także formułowanie wniosków i zaleceń pokontrolnych w przypadku

wystąpienia nieprawidłowości oraz monitorowanie realizacji tych zaleceń. Regulamin odnosi się

także do współuczestnictwa w przeciwdziałaniu nieprawidłowościom i w tworzeniu ładu

korporacyjnego, a także współpracy z innymi komórkami PGE S.A.: do spraw Compliance i Audytu

Wewnętrznego oraz organami ścigania i wymiaru sprawiedliwości.

Regulacje wynikające z dokumentu przyjęło 69 spółek Grupy Kapitałowej PGE. Każda z nich działa

na terenie Polski.

Regulamin dotyczy łańcucha wartości zarówno wewnątrz organizacji, jak i podmiotów

zewnętrznych: dostawców, odbiorców, klientów, którzy mogą przekazywać informacje będące

podstawą zainicjowania postępowań kontrolnych. W tym samym zakresie regulamin odnosi się do

interesariuszy, do których należą między innymi spółki tworzące Grupę Kapitałową PGE, a także

akcjonariusze.

Regulamin został wdrożony na podstawie uchwały Zarządu PGE S.A. Dokument w zakresie

prowadzenia postępowań kontrolnych odnosi się do aktów prawa powszechnie obowiązującego

w Polsce:

▪ Ustawy o ochronie informacji niejawnych,

▪ Ustawy o obrocie instrumentami finansowymi,

▪ Ustawy o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji,

▪ oraz Ustawy o ochronie danych osobowych.

KULTURA KORPORACYJNA

Grupa PGE ustanawia swoją kulturę korporacyjną tak, aby wspierała przestrzeganie prawa i zasad etycznych,

w tym m.in. działań zgodnych z zasadami zrównoważonego rozwoju, które zostały określone w Kodeksie etyki

Grupy Kapitałowej PGE oraz Regulaminie Zarządzania Zgodnością (Compliance) w GK PGE.

Rozwój oraz promocja takiej kultury korporacyjnej w Grupie odbywa się m.in. poprzez:

 prowadzenie edukacji w formie szkoleń oraz działań komunikacyjnych, dotyczących przestrzegania prawa

i regulacji wewnętrznych oraz uczciwego działania;

 wsparcie wdrażania przejrzystych procesów, zapewniających możliwość identyfikowania, wyjaśniania oraz

niezwłocznego usuwania niezgodności i naruszeń zasad, a także poprzez podejmowanie działań

zapobiegających ich powstawaniu w przyszłości.

W 2025 roku przeprowadzono szereg działań komunikacyjnych, promujących działanie zgodnie z wartościami

i zasadami Kodeksu etyki, za pośrednictwem takich kanałów jak:

 artykuły w magazynie Pod Parasolem,

 publikacje w intranecie,

 mailing bezpośredni.

Ocena kultury korporacyjnej GK PGE odbywa się wśród pracowników poprzez badanie kultury korporacyjnej

opartej na wartościach i zasadach Kodeksu etyki, którego jednym z celów jest zbadanie poziomu stosowania

przez pracowników tych wartości i zasad w praktyce. Pierwsze badanie odbyło się na koniec 2022 roku,

a powtórna ocena w zakresie kultury korporacyjnej przeprowadzona została w połowie 2025 roku. Wyniki

badania służą zbadaniu poziomu świadomości pracowników, silnych stron, w których zakres wiedzy jest

wysoki, a także obszarów wymagających wzmożonego działania edukacyjnego. Wyniki ankiety służą

zaplanowaniu takich działań na kolejny rok.

Członkowie zarządów spółek GK PGE aktywnie angażują się w promowanie wśród pracowników kultury

organizacyjnej opartej na przyjętych wartościach i zasadach Kodeksu etyki, poprzez udział w działaniach

komunikacyjnych. W wypowiedziach skierowanych do pracowników podkreślają znaczenie uczciwości i etyki

w biznesie oraz postaw pracowników w budowaniu kultury organizacyjnej. Wypowiedzi przedstawicieli

zarządów poszczególnych spółek z zasady prezentowane są również jako wstęp do szkoleń z zakresu Kodeksu

etyki oraz z regulacji antykorupcyjnych.

SZKOLENIA NA TEMAT POSTĘPOWANIA W BIZNESIE

Szkolenia Compliance są stałym i istotnym elementem procesu zapewniania zgodności. Zapewniają m.in.

należyte informowanie pracowników oraz innych osób o obowiązujących regulacjach oraz praktycznych

przykładach ich zastosowania. Szkolenia prowadzone są przez pracowników Departamentu Compliance w PGE

S.A., koordynatorów Compliance oraz trenerów wewnętrznych wyznaczonych w spółkach GK PGE lub poprzez

opracowane w ramach GK PGE e-learningi.

Szkolenia z Kodeksu etyki GK PGE są szkoleniami obowiązkowymi i realizowane są według zasad określonych

w Procedurze ogólnej – Zarządzania Zgodnością (Compliance) w GK PGE. Materiały szkoleniowe

przygotowywane są, jako standard, przez obszar compliance w Centrum Korporacyjnym i dostosowywane

przez spółki do ich specyfiki obszaru działania w taki sposób, by treści odzwierciedlały rzeczywiste środowisko

pracy pracowników.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

349

Szkolenia realizowane przez obszar Compliance:

 szkolenia adaptacyjne compliance

Każdy pracownik GK PGE oraz inna osoba, działająca w imieniu i na rzecz GK PGE, w pierwszych dniach od

momentu zatrudnienia lub rozpoczęcia współpracy, nie później jednak niż w ciągu miesiąca, powinna odbyć

szkolenie/zostać zapoznana z podstawami Kodeksu etyki Grupy Kapitałowej PGE, zasadami sygnalizowania

niezgodności i z wybranymi zagadnieniami compliance w ramach programu adaptacji. Spółka może

zdecydować, że nie przeprowadza szkoleń adaptacyjnych, o ile pełne szkolenie będzie przeprowadzone

w ciągu pierwszego miesiąca pracy pracownika.

 szkolenia cykliczne z zakresu Kodeksu etyki Grupy Kapitałowej PGE

Każdy pracownik zatrudniony w spółkach GK PGE oraz inna osoba, działająca w imieniu i na rzecz spółki GK

PGE powinna odbyć szkolenie pełne w tym zakresie, co najmniej raz na trzy lata. Po tym okresie jest ono

powtarzane jako szkolenie przypominające. Pierwsze szkolenie powinno się odbyć w okresie

nieprzekraczającym trzech miesięcy od daty zatrudnienia lub rozpoczęcia w formie szczegółowego,

interaktywnego warsztatu na temat wartości i zasad zawartych w Kodeksie etyki Grupy Kapitałowej PGE.

Omówione są na nim szczegółowo wartości i zasady obowiązujące w Grupie Kapitałowej PGE, prawa człowieka.

Po jego odbyciu uczestnicy składają oświadczenia potwierdzające zapoznanie się z przekazanymi treściami

oraz zobowiązanie do ich przestrzegania.

Departament Compliance PGE S.A. realizuje również szkolenia z zakresu przeciwdziałania korupcji, które

zostały szerzej opisane w sekcji G1-3.

We wszystkich spółkach GK PGE członkowie Rad Nadzorczych otrzymują do zapoznania niezbędne materiały,

tj. Kodeks etyki, Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych Spółek Grupy Kapitałowej PGE i regulacje

antykorupcyjne oraz regulacje dotyczące funkcjonowania obszaru Compliance. Na życzenie Rady Nadzorczej

może zostać przeprowadzone szkolenie przez pracowników obszaru Compliance.

Członkowie zarządów odbywają szkolenia w formie bezpośrednich spotkań, w ramach których prezentowane

są informacje dotyczące Kodeksu etyki oraz regulacji antykorupcyjnych, a także zasad funkcjonowania

obszaru Compliance w GK PGE obowiązujących w GK PGE.

MECHANIZMY ZGŁASZANIA I BADANIE NIEPRAWIDŁOWOŚCI, W TYM ZACHOWAŃ NIEZGODNYCH Z PRAWEM

ORAZ OCHRONA OSÓB ZGŁASZAJĄCYCH

I SYGNALISTÓW

W Grupie Kapitałowej PGE stosowane są następujące mechanizmy identyfikacji i badania obaw związanych

z niezgodnym z prawem zachowaniem lub zachowaniem sprzecznym z Kodeksem etyki i innymi regulacjami

wewnętrznymi:

 Mechanizmy identyfikacji i badania:

 bieżąca identyfikacja przepisów prawa, w tym opracowanie comiesięcznego Informatora prawnego

rozsyłanego do kadry menedżerskiej PGE S.A. oraz spółek GK PGE,

 coroczna ocena zgodności,

 monitoringi compliance planowane i doraźne,

 postępowania kontrolne i wyjaśniające,

 audyty wewnętrzne planowane i doraźne.

W przypadku powzięcia informacji o nieprawidłowości, w tym o zjawisku korupcji lub przekupstwa

w środowisku pracy, pracownicy zobowiązani są do zgłoszenia o tym informacji do bezpośredniego

przełożonego lub do obszaru Compliance w Centrum Korporacyjnym lub spółce. W ramach systemu zgłoszeń

możliwe jest dokonanie zgłoszenia przez dedykowane kanały.

 Mechanizmy zgłaszania obaw:

 zgłoszenie informacji do przełożonego,

 ogólnodostępne poprzez stronę www.gkpge.pl dwa systemy zgłaszania, w tym:

 zgłoszenia incydentów niezgodności (tzw. „non compliance”) oraz

 zgłoszenia wewnętrzne (tzw. „sygnalista”)

 dedykowany adres e-mail do Rady Nadzorczej PGE S.A.,

 dodatkowy kanał do zadawania pytań i zgłaszania wątpliwości: OpiniaCompliance.pgesa@gkpge.pl),

 kanały komórek zarządzania kapitałem ludzkim,

PROG 00095/F - Procedura Ogólna – Zgłaszanie i postępowanie ze zgłoszeniami podejrzenia wystąpienia Incydentów Niezgodności w GK

PGE oraz ochrona Osób Zgłaszających.

Procedury zgłoszeń wewnętrznych i ochrony Sygnalistów przyjęte w poszczególnych spółkach GK PGE.

Zgłoszenia można składać za pośrednictwem następujących kanałów: formularz internetowy, adres e-mail, telefon, list.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

350

 inne kanały wynikające z regulacji wewnętrznych lub przepisów prawa, np. IOD i BHP.

Dopuszcza się zgłoszenia zarówno od wewnętrznych, jak i zewnętrznych interesariuszy.

WEWNĘTRZNE KANAŁY ZGŁASZANIA

W roku 2025 w Grupie Kapitałowej PGE obowiązywała Procedura Ogólna – Zgłaszanie i postępowanie ze

zgłoszeniami podejrzenia wystąpienia incydentów niezgodności w GK PGE oraz ochrona osób zgłaszających,

która regulowała m.in. zgłaszanie i postępowanie ze zgłoszeniami incydentów niezgodności dotyczących

korupcji. W związku z obowiązywaniem ustawy z dnia 14 czerwca 2024 roku o ochronie sygnalistów PGE S.A.

oraz spółki GK PGE, spełniające kryteria wskazanej Ustawy, wdrożyły procedurę zgłoszeń wewnętrznych oraz

ochrony Sygnalistów (w każdej ze spółek osobna procedura).

Zgłoszenie wewnętrzne może być dokonywane przez Sygnalistów w następujący sposób:

 poprzez wypełnienie formularza udostępnionego:

 na stronie intranetowej GK PGE (formularz Zgłoszenie Sygnalisty),

 lub na zewnętrznej stronie internetowej www.gkpge.pl,

 mailowo na adres: sygnalista@gkpge.pl,

 poprzez przesłanie listu na adres: Kierujący komórką ds. compliance, PGE S.A., ul. Mysia 2, 00-496

Warszawa, z dopiskiem na kopercie „Nie otwierać w Kancelarii, dotyczy PGE S.A.”,

 poprzez zgłoszenie ustne podczas bezpośredniego spotkania z upoważnionym przez Zarząd Spółki GK

PGE, pracownikiem PGE S.A. wskazanym przez Kierującego komórką ds. compliance.

Z uwagi na uwarunkowania prawne, PGE Dom Maklerski S.A. i PGE Dystrybucja S.A. ustanowiły odrębne

kanały zgłaszania dla Sygnalistów. Ponadto osobny kanał zgłoszeń w 2025 roku uruchomiła PGE Asekuracja

S.A. Procedura zgłoszeń wewnętrznych dopuszcza przyjmowanie anonimowych informacji o naruszeniu

prawa.

Sygnalista podlega ochronie od chwili dokonania zgłoszenia wewnętrznego lub ujawnienia publicznego, pod

warunkiem, że miał uzasadnione podstawy, aby sądzić, że informacja będąca przedmiotem zgłoszenia lub

ujawnienia jest prawdziwa i że stanowi informację o naruszeniu prawa.

Ochrona Sygnalisty obejmuje:

 zachowanie anonimowości,

 zapewnienie poufności i ochrony danych osobowych, w tym pełnionej funkcji czy zajmowanego stanowiska

i podejmowania działań następczych w taki sposób, aby nie było możliwe jednoznaczne stwierdzenie, kto

zgłosił informację o naruszaniu prawa,

 ochronę przed działaniami odwetowymi.

Spółki GK PGE mają obowiązek zadbać o to, aby wobec Sygnalisty nie były podejmowane działania odwetowe

ani próby lub groźby zastosowania takich działań.

Zgłoszenie incydentu niezgodności może być dokonywane przez osoby zgłaszające w następujący sposób:

 wypełniając formularz online: Formularz - zgłoszenie non-compliance

 wysyłając e-mail na adres:

 uczciwybiznespge@gkpge.pl,

 rada_nadzorcza.PGESA@gkpge.pl. Wiadomości te trafią do: Rady Nadzorczej PGE S.A.

 w formie listu,

 dzwoniąc pod numer 22 340 12 02 czynny całodobowo, 7 dni w tygodniu (od dnia 7 listopada 2025 roku

w związku z nowelizacją Procedury Ogólnej – Zgłaszanie i postępowanie ze zgłoszeniami podejrzenia

wystąpienia incydentów niezgodności w GK PGE oraz ochrona osób zgłaszających zrezygnowano

z możliwości kierowania zgłoszeń za pośrednictwem telefonu).

Pracownicy PGE Dystrybucja S.A. zgłoszenia mogą kierować na adres: uczciwybiznes@pgedystrybucja.pl.

Pracownicy spółek GK PGE otrzymali w 2025 roku szereg informacji o ochronie zarówno Sygnalistów, jak

i osób zgłaszających. Informacje takie były i nadal są stałym elementem szkoleń z Kodeksu etyki GK PGE jak

i z przeciwdziałania korupcji w GK PGE.

Informacje na ten temat przekazywane są również w procesie rekrutacyjnym, a także zamieszczone są

w intranecie oraz upubliczniane na stronie www.gkpge.pl (zakładka Compliance).

Ponadto wdrożone zostało szkolenie e-learningowe z systemów zgłaszania niezgodności dla osób mających

dostęp do komputera. Szkolenie szczegółowo omawia systemy zgłaszania nieprawidłowości (Sygnalista i non-

compliance), kanały zgłaszania nieprawidłowości oraz system ochrony osób zgłaszających.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

351

Na podstawie obowiązujących przepisów prawa, zarządy spółek GK PGE upoważniły PGE S.A. (jako podmiot

zewnętrzny) do przyjmowania zgłoszeń wewnętrznych. Jednocześnie zarządy spółek GK PGE upoważniły

wybranych pracowników do podejmowania czynności wyjaśniających i działań następczych, w tym m.in. do

weryfikacji zgłoszeń wewnętrznych, dalszej komunikacji w ramach struktury organizacyjnej podmiotu

prawnego. W 2025 roku przeprowadzone zostały wewnętrzne szkolenia dla osób przyjmujących zgłoszenia.

Zgodnie z przepisami Ustawy z dnia 14 czerwca 2024 roku o ochronie sygnalistów, każda spółka GK PGE,

która wdrożyła system zgłoszeń wewnętrznych jest zobowiązana do prowadzenia indywidualnego rejestru

tych zgłoszeń. Jednocześnie zgłoszenia niezgodności z systemu non-compliance, który obejmuje wszystkie

spółki GK PGE są rejestrowane przez PGE S.A. w centralnym rejestrze prowadzonym przez obszar Compliance.

W ramach funkcjonujących systemów przyjmowania zgłoszeń w spółkach GK PGE, zgłoszenia są wyjaśniane

w ramach prowadzonych postępowań wyjaśniających zgodnie z odpowiednimi regulacjami wewnętrznymi

Do zadań pracownika prowadzącego postępowanie wyjaśniające należy w szczególności:

 zaplanowanie i przeprowadzenie działań, mających na celu wyjaśnienie zgłoszenia,

 w zakresie systemu non-compliance raportowanie do kierującego komórką właściwą ds. compliance

w PGE S.A. przeprowadzonych czynności w ustalonym zakresie,

 gromadzenie materiału dowodowego oraz dokonywanie jego oceny,

 przygotowanie raportu końcowego z postępowania wyjaśniającego, zawierającego m.in. ewentualne

rekomendacje do działań naprawczych i doskonalących.

Gwarancją niezależnego i bezstronnego prowadzenia postępowania wyjaśniającego jest obowiązek

zachowania bezstronności po stronie prowadzącego postępowanie wyjaśniające, co wynika wprost

z procedury. Zgodnie z jej zapisami, prowadzący postępowanie wyjaśniające powinni być bezstronni i działać

z zachowaniem należytej staranności. W szczególności pomiędzy prowadzącymi postępowanie wyjaśniające

a osobą dokonującą zgłoszenia bądź osobami związanymi ze zgłoszeniem, nie może zachodzić relacja,

w wyniku której zagrożona byłaby bezstronna i obiektywna realizacja obowiązków związanych

z prowadzonymi działaniami. W przypadku ryzyka wystąpienia takiej sytuacji, prowadzący ma obowiązek

zgłosić to do kierującego obszarem Compliance w formie pisemnej.

Równolegle do działań w obszarze Compliance w GK PGE obowiązuje regulamin postępowań kontrolnych

i postępowań wyjaśniających, który zapewnia niezależne i obiektywne badanie incydentów związanych

z prowadzeniem działalności gospodarczej przez spółki z Grupy Kapitałowej, w tym incydentów związanych

z korupcją i przekupstwem. Pracownicy prowadzący czynności dotyczące zdarzeń zaistniałych w spółkach GK

PGE są zatrudnieni w Pionie Bezpieczeństwa Centrum Korporacyjnego, który podlega bezpośrednio Prezesowi

Zarządu PGE S.A. Wyniki czynności kontrolnych każdorazowo przedstawiane są Zarządowi PGE S.A. za

pośrednictwem kierującego Pionem Bezpieczeństwa lub w szczególnych przypadkach bezpośrednio,

a w przypadku stwierdzenia nieprawidłowości, także zarządom spółek kontrolowanych.

9.4.1.4. [G1-2] Zarządzanie relacjami z dostawcami

Podejście Grupy PGE do budowania partnerstwa biznesowego określa Kodeks etyki Grupy Kapitałowej PGE.

Na jego podstawie powstał Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych Spółek Grupy Kapitałowej PGE.

Do znajomości i przestrzegania tego dokumentu zobowiązany jest każdy dostawca współpracujący z Grupą

PGE. Każdy potencjalny dostawca korzysta z dedykowanego narzędzia - platformy zakupowej, gdzie

dokonując rejestracji, poświadcza zapoznanie się oraz przyjmuje do wiadomości, że każda potencjalna umowa

zawierać będzie zobowiązanie do przestrzegania zapisów Kodeksu.

POLITYKA MAJĄCA NA CELU ZAPOBIEGANIE OPÓŹNIENIOM W PŁATNOŚCIACH

Grupa PGE nie posiada formalnej polityki, która ma na celu zapobieganie opóźnieniom w płatnościach wobec

kontrahentów. Spółki z Grupy działają w oparciu o zapisy Ustawy o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom

w transakcjach handlowych. Większość Spółek (z wyłączeniem małych spółek o niewielkiej skali działalności)

posiada wewnętrzne procedury określające między innymi zasady akceptacji, obiegu i dekretacji dokumentów

księgowych oraz dokonywania płatności. Szczegółowe informacje dotyczące realizacji zasad i standardów

w celu zapobiegania opóźnieniom w płatnościach zostały opisane w części G1-6.

ZASADY WSPÓŁPRACY Z DOSTAWCAMI GRUPY PGE

Klauzule umowne, odwołujące się do Kodeksu KPPB (tzw. „klauzule Compliance”) stosowane są, co do zasady,

we wszystkich umowach spółek Grupy Kapitałowej PGE z partnerami biznesowymi. Obowiązek ten nie dotyczy

umów o poufności (tzw. umowy NDA), pod warunkiem udokumentowanego poinformowania drugiej strony

umowy o wymaganych klauzulach, jakie będą miały zastosowanie w przypadku podpisania umowy docelowej,

Indywidualne Procedury Zgłoszeń wewnętrznych i ochrony Sygnalistów spółek GK PGE oraz Procedura Ogólna – Zgłaszanie i postępowanie

ze zgłoszeniami podejrzenia wystąpienia Incydentów Niezgodności w GK PGE oraz ochrona Osób Zgłaszających.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

352

w następstwie umowy o poufności, czy w umowach pomiędzy spółkami GK PGE a dostawcą, którego

udziałowcem/akcjonariuszem/właścicielem/partnerem/komandytariuszem/wspólnikiem jest:

 Skarb Państwa w wysokości powyżej 50% udziałów/akcji;

 jednostka samorządu terytorialnego w wysokości powyżej 50% udziałów/akcji,

 przedsiębiorstwo państwowe w wysokości powyżej 50% udziałów/ akcji,

 jednostka administracji rządowej centralnej, e. państwo członkowskie UE w wysokości powyżej 50%

udziałów oraz instytucje UE.

Kodeks zawiera dedykowany rozdział, dotyczący praw człowieka i standardów pracy. Obejmuje on, m.in.

zakaz korzystania z pracy dzieci oraz zakaz stosowania pracy przymusowej, zarówno w Polsce, jak i poza jej

granicami. W przypadku zatrudniania osób niepełnoletnich, Kodeks uznaje wyłącznie działania oparte

o przepisy prawa pracy. Dostawcy zobowiązani są także, aby nie tolerować jakiejkolwiek formy wykonywania

pracy na ich rzecz lub ich podwykonawców, jeśli w pracy tej wykorzystywano by trudną sytuację ekonomiczną

lub polityczną, zmuszając ludzi do pracy w warunkach narażających ich zdrowie lub naruszających godność.

Grupa PGE oczekuje również od dostawców, aby nie stosowali i nie tolerowali żadnych form mobbingu ani

dyskryminacji.

Dodatkowo w Kodeksie uwzględnione zostały wymogi wynikające z wytycznych „Standardów

rekomendowanych dla systemu zarządzania zgodnością w zakresie przeciwdziałania korupcji oraz ochrony

sygnalistów w spółkach notowanych na rynkach organizowanych przez Giełdę Papierów Wartościowych

w Warszawie” oraz wewnętrzne zasady obowiązujące w Grupie Kapitałowej PGE, między innymi w zakresie

polityki upominkowej oraz możliwości zgłaszania ewentualnych naruszeń. Ponadto Grupa PGE zobowiązuje

swoich kontrahentów do stosowania procedur mających zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD dla

przedsiębiorstw wielonarodowych, jak również Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka.

W razie uzasadnionych wątpliwości co do przestrzegania zasad kodeksu, klauzule umowne przewidują, że

dostawca podejmie działania naprawcze mające na celu ich dochowanie. W przypadku istotnych naruszeń

kodeksu, PGE zastrzega sobie prawo do podjęcia stosownych działań wobec dostawcy, z możliwością

zakończenia współpracy.

Komunikowanie dostawcom spółek Grupy Kapitałowej PGE wymagań zawartych w Kodeksie odbywa się

poprzez strony internetowe, dokumentację zakupową, stosowane klauzule umowne, dedykowane panele

tematyczne odbywające się w trakcie konferencji kierowanych do aktualnych lub potencjalnych partnerów

biznesowych. W 2025 roku odbyły się warsztaty dedykowane przyszłym i aktualnym dostawcom, na których

przedstawiono informacje dotyczące Kodeksu Postępowania dla Partnerów Biznesowych Spółek Grupy

Kapitałowej PGE. W ten sposób Grupa PGE promuje standard przestrzegania przepisów prawa i norm

etycznych w ramach szeroko rozumianego prowadzenia działalności biznesowej.

Grupa PGE w ramach kryteriów społecznych opartych o Ustawę Prawo Zamówień Publicznych (Ustawę PZP)

wymaga, aby dostawcy do wybranych usług np. obsługi klientów, wsparciu sprzedaży, obsługi posprzedażowej

czy obsługi pomiarów i rozliczeń delegowali osoby zatrudnione na podstawie umowy o pracę. W trakcie

realizacji umowy z dostawcą, Grupa PGE uprawniona jest do wykonywania czynności kontrolnych wobec

dostawcy np. dotyczących tego, czy dostawca spełnia wymóg zatrudniania na podstawie umowy o pracę.

Z kolei w ramach kryteriów środowiskowych opartych o Ustawę PZP, Grupa PGE dba o przestrzeganie zasad

dotyczących aktualnych norm emisji spalin, wielkości zużycia energii w cyklu łączonym, wielkości emisji

dwutlenku węgla (CO

) w cyklu łączonym, aby były one zgodne z normami obowiązującymi w Unii

Europejskiej.

Grupa PGE buduje relacje z potencjalnymi dostawcami poprzez:

 organizację spotkań informacyjnych, mających na celu pozyskanie informacji w zakresie weryfikacji

potencjału polskich i zagranicznych dostawców np. przy budowie morskich farm wiatrowych, budowania

zaplecza polskich dostawców przy budowie morskich farm wiatrowych, identyfikacji potrzeb interesariuszy

morskiej energetyki wiatrowej,

 budowanie łańcucha dostaw przedsiębiorstw obecnych w branży morskiej energetyki wiatrowej,

 budowanie pozytywnego wizerunku poprzez relacje z dostawcami.

Grupa PGE prowadząc postępowania zakupowe dąży do osiągnięcia maksymalnych, wymiernych korzyści, nie

zapominając jednak o wartościach określonych w Kodeksie etyki GK PGE, tj.: Partnerstwie, Rozwoju,

Odpowiedzialności. Tym samym Grupa zmierza w kierunku jak najszerszego zaangażowania w kwestie

społeczne oraz środowiskowe, również w obszarze prowadzonych postępowań zakupowych. W tym celu Grupa

PGE dba o:

 BHP - GK PGE stawia w wybranych postępowaniach zakupowych wymagania dostawcom oraz ich

podwykonawcom w zakresie standardów bezpieczeństwa i higieny pracy.

 Zaangażowanie społeczne - GK PGE zmierza w kierunku jak najszerszego zaangażowania dostawców

w kwestie społeczne, tym samym w wybranych postępowaniach zakupowych wspiera rynek pracy,

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

353

małych i średnich przedsiębiorców, rozwój rynku i społeczności lokalnych oraz aktywizację osób

wykluczonych społecznie i niepełnosprawnych.

 Innowacyjność i rozwój - GK PGE organizuje dialogi techniczne z potencjalnymi dostawcami, aby rozwijać

świadomość oraz poszerzać horyzonty na drodze poszukiwań optymalnych rozwiązań; tym samym wraz

ze wzrostem wymagań Grupa PGE promuje dostawców oferujących rozwiązania najbardziej

zaawansowane technologicznie oraz innowacyjne. W wybranych postępowaniach zakupowych

w dokumentacji zakupowej, obok ekonomicznych kryteriów oceny ofert, Grupa PGE uwzględnia

dodatkowe kryteria promujące innowacyjność zastosowanych technologii.

 Ochronę środowiska - GK PGE promuje rozwiązania przyjazne dla środowiska, wymagając w wybranych

postępowaniach zakupowych od dostawców, aby prowadzili działalność gospodarczą z poszanowaniem

standardów w zakresie ochrony środowiska.

W ramach zawartych umów (w wybranym zakresie) Grupa PGE stosuje postanowienia gwarantujące

przedsiębiorstwu możliwość audytowania Dostawcy w zakresie kwestii społecznych czy środowiskowych, np.

w zakresie odpowiedniego gospodarowania odpadami.

W 2025 roku Grupa PGE uruchomiła pilotaż Dynamicznego Systemu Zakupów (DS) oparty zarówno o przepisy

Ustawy PZP jak i o wewnętrzne Procedury. DS podobnie jak kontrakt typu spot, charakteryzuje skrócona

procedura oraz możliwość przystąpienia w dowolnym momencie, co pozwala na nieograniczanie konkurencji

i uzyskanie korzystnych warunków cenowych.

ZACHOWANIE ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO W PROCESIE ZAKUPOWYM

Dzięki ciągłemu wspieraniu i edukowaniu pracowników Grupy PGE oraz doskonaleniu procesu zakupowego,

Grupa rozwija swój łańcuch wartości w sposób zrównoważony. Postępowania zakupowe przygotowywane

i prowadzone są z poszanowaniem zasad proporcjonalności, przejrzystości, celowości, uczciwej konkurencji

i równego traktowania wykonawców przy zachowaniu interesu Grupy PGE. Czynności związane

z przygotowaniem i przeprowadzeniem postępowania zakupowego wykonują osoby, które zapewniają

bezstronność i obiektywizm. Każda z tych osób zobowiązana jest do zadeklarowania, że nie pozostaje

w konflikcie interesu i nie łączą jej z partnerami biznesowymi relacje, mogące wpływać na decyzję co do

wyboru ostatecznej oferty.

Uczciwe postępowanie wobec dostawców zapewnia także funkcjonujący w spółkach Grupy System Zakupowy

Grupy Kapitałowej PGE (SWPP), obecnie używany przez ponad 10 tys. pracowników Grupy PGE. System jest

odpowiedzią na wyzwania rynku i zmieniające się przepisy prawa – w szczególności dotyczące elektronizacji

zamówień publicznych. Korzystanie z platformy do elektronicznej obsługi procesów zakupowych zapewnia

transparentność, bezpieczeństwo, a przy tym konkurencyjność.

W procesie zakupowym analizowane są możliwe ryzyka wynikające z łańcucha dostaw. Zakres ryzyk obejmuje

m.in. kwestie społeczne, kwestie ryzyk zdarzeń losowych, w tym związanych z klimatem.

Ważną częścią systemowego podejścia do procesu zakupowego jest, m.in. stosowanie klauzul dotyczących

np. zatrudniania na podstawie umowy o pracę w umowach z kontrahentami uwzględniając specyfikę

niektórych zamówień takich jak: ochrona, usługi sprzątania czy usługi remontowo-budowlane. Wymóg

zatrudniania pracowników na umowę o pracę stanowi wyraz zagwarantowania pracownikom realizującym na

rzecz Grupy Kapitałowej PGE zamówień, kluczowych praw pracowniczych, a w szczególności ochrony

wynikającej z powszechnie obowiązującego prawa.

Warunkiem rozpoczęcia współpracy dostawcy z Grupą PGE jest jego weryfikacja, w ramach której

uwzględniane są aspekty niezalegania Dostawcy z opłatami wynikającymi z prawa (ZUS, podatki), posiadanie

odpowiedniego ubezpieczenia, pozwoleń, certyfikatów, a także m.in. identyfikacja beneficjenta rzeczywistego

czy weryfikacja kontrahenta na krajowych oraz europejskich listach osób i podmiotów objętych sankcjami,

wobec których stosowane są środki, o których mowa w ustawie o szczególnych rozwiązaniach w zakresie

przeciwdziałania wspieraniu agresji na Ukrainę oraz służących ochronie bezpieczeństwa narodowego.

Grupa PGE dąży do stabilnych, długoterminowych relacji z kluczowymi dostawcami, które umożliwiają nie

tylko optymalizację kosztów, ale również lepszą jakość świadczonych usług. Długofalowe relacje

z niezawodnymi dostawcami pozwalają spółce na zapewnienie ciągłości niezbędnych dostaw. Jednocześnie

Grupa PGE wykazuje zrozumienie, że dostawcy mogą napotkać trudności związane z produkcją lub dostawami

i oferuje wsparcie w trudnych momentach. Grupa PGE dąży do równowagi pomiędzy potrzebami własnymi,

a interesami dostawcy. Unika także nadmiernych wymagań.

Grupa PGE minimalizuje ryzyka w odniesieniu do sankcji podmiotowych i przedmiotowych nakładanych na

Rosję w wyniku konfliktu zbrojnego w Ukrainie poprzez dokonywanie weryfikacji kontrahentów oraz

przedmiotu umowy w celu dochowania należytej staranności za pomocą opracowanego mechanizmu

weryfikacyjnego. Stworzone w tym celu wytyczne obejmują procesy zakupowe oraz procesy tworzenia relacji

biznesowych, w tym zawierania umów. Obowiązują one we wszystkich spółkach Grupy PGE i stanowią

podstawę do uczciwego, rzetelnego i bezpiecznego nawiązywania współpracy z kontrahentami. Cykliczne

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

354

działania, w postaci szkoleń pracowniczych, monitorowania uwarunkowań prawnych, wprowadzania

jednolitych standardów i schematów postępowań w Grupie Kapitałowej PGE stanowią podstawę dochowania

należytej staranności.

Standardy w procesie planowania i dokonywania zakupów oraz wybór dostawców określa Procedura Ogólna

Zakupów Grupy Kapitałowej PGE. Dzięki niej proces zakupowy w Grupie Kapitałowej PGE jest ujednolicony.

Niektóre spółki zobowiązane są ponadto do stosowania przepisów o zamówieniach publicznych.

Zestaw rekomendowanych postaw i zasad, jakimi powinni kierować się pracownicy oraz potencjalni dostawcy

podczas przetargów określają Dobre Praktyki Zakupowe, opracowane w dwóch wersjach językowych (polskiej

i angielskiej), przywołujące, m.in. obowiązujące w Grupie Kapitałowej PGE zasady antykorupcyjne. Jedną

z zasad jest zasada: „zero upominków”, którą objęci są pracownicy inicjujący proces zakupowy (składający

wniosek zakupowy), członkowie komisji i wszystkie osoby biorące udział w procesie oraz osoby realizujące

umowy, zawarte w wyniku procesu zakupowego.

W toku procesu rejestracji do Systemu Zakupowego GK PGE dostawcy informowani są także o konieczności

zapoznania się z Regulaminem Systemu Zakupowego Grupy Kapitałowej PGE. W dokumencie określone są

zasady oraz tryb korzystania z systemu. Dodatkowym wsparciem dla dostawców są również instrukcje

w zakresie korzystania systemu w procesie zakupowym m.in.: zasady składania ofert oraz innych

dokumentów w postępowaniach zakupowych. Wsparciem dla wykonawców są również:

 Szczegółowa Instrukcja korzystania z Systemu Zakupowego Grupy Kapitałowej PGE,

 Niezbędnik Systemu Zakupowego Grupy Kapitałowej PGE dla wykonawców.

Przed ostateczną decyzją wyboru dostawcy, dokonywana jest odpowiednia analiza i ocena dokumentów, czy

Dostawca spełnia wymagania określone w danym postępowaniu.

WERYFIKACJA I OCENA RYZYKA WSPÓŁPRACY ZE STRONAMI TRZECIMI (w tym w Łańcuchu Dostaw)

PGE S.A. podjęła w 2025 roku decyzję o uruchomieniu Projektu dotyczącego identyfikacji, weryfikacji i oceny

stron trzecich (kontrahentów/partnerów biznesowych/klientów). Projekt ma określić jednolite standardy

i podejście do kontrahentów w PGE S.A., a docelowo w GK PGE, które uwzględnia cel i charakter współpracy,

odpowiednio dostosowane do potrzeb i apetytu na ryzyko organizacji. Projekt jest realizowany poprzez

opracowanie odpowiednich kryteriów i podejścia do współpracy z podmiotami zewnętrznym, w tym

dostawcami/wykonawcami w łańcuchu dostaw. Realizacja projektu jest spójna z przyjętymi w Strategii Grupy

PGE do 2035 roku obszarem - wspierania organizacji w budowaniu i zwiększaniu jej bezpieczeństwa

i odporności. Proces uwzględnia też moduły rozszerzające, które w ramach specyfiki linii biznesowych

pozwolą danym jednostkom na zapewnienie realizacji zadań związanych z ich działalnością i specyfiką.

W 2025 roku przeanalizowano większość aspektów funkcjonowania tego rozwiązania. Po zakończeniu fazy

analiz planowane jest wdrożenie koncepcji w działania operacyjne.

9.4.1.5. [G1-3] Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie

Podejście GK PGE do profilaktyki antykorupcyjnej zawarte jest w Kodeksie etyki Grupy Kapitałowej PGE

w formie zasady „Nie tolerujemy korupcji ani nieuczciwych zachowań”. Szczegółowo zapobieganie korupcji

i przekupstwu to materia regulowana dwoma regulacjami wewnętrznymi na poziomie Grupy Kapitałowej PGE.

Są nimi Polityka antykorupcyjna GK PGE, będąca dokumentem ogólnym, dostępnym także dla zewnętrznych

interesariuszy, jak również Procedura ogólna - przeciwdziałanie korupcji w GK PGE, która stanowi jej

doprecyzowanie.

Wymóg spełniania antykorupcyjnych standardów został także nałożony na partnerów biznesowych spółek GK

PGE poprzez uwzględnienie wymagań w tym zakresie, w Kodeksie Postępowania dla Partnerów Biznesowych

Spółek Grupy Kapitałowej PGE. Wszystkie wymienione regulacje zostały szerzej opisane w sekcji G1-1.

Profilaktyka antykorupcyjna w GK PGE realizowana jest przede wszystkim poprzez:

 wskazanie struktur organizacyjnych szczególnie odpowiedzialnych za planowanie oraz koordynację

działań w zakresie przeciwdziałania korupcji oraz konfliktowi interesów,

 identyfikację aktów prawnych dot. przeciwdziałania korupcji,

 zachowanie zgodności z przepisami antykorupcyjnymi oraz standardami Giełdy Papierów Wartościowych

w Warszawie S.A. w zakresie przeciwdziałania korupcji,

 weryfikację oraz aktualizację regulacji wewnętrznych w celu poprawy skuteczności przeciwdziałania

korupcji,

 unikanie konfliktu interesów – realizowane m.in. poprzez składanie przez pracowników i inne osoby

oświadczeń w tym zakresie, bieżące monitorowanie złożenia takich oświadczeń, prowadzenie ewidencji

zapytań oraz doradztwa w sytuacjach dot. konfliktu interesów,

 ocenę i zarządzanie ryzykiem korupcji, w tym wskazanie obszarów szczególnie zagrożonych wystąpieniem

korupcji,

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

355

 podnoszenie świadomości i zaangażowania pracowników i innych osób na rzecz przeciwdziałania korupcji,

w tym poprzez prowadzenie działań komunikacyjnych i edukacyjnych z obszaru zagadnień i zasad

postępowania z tym związanych,

 rozpowszechnianie wiedzy o zasadach Kodeksu Postępowania dla Partnerów Biznesowych Spółek GK PGE

wśród partnerów biznesowych,

 stosowanie zasad wymiany upominków biznesowych.

Szkolenia z przeciwdziałania korupcji są szkoleniami obowiązkowymi i realizowane są według zasad

określonych w Procedurze ogólnej przeciwdziałanie korupcji GK PGE. Materiały szkoleniowe przygotowywane

są, jako standard, przez obszar compliance w Centrum Korporacyjnym i mogą być dostosowywane przez

spółki do specyfiki obszaru ich działania w taki sposób, by treści odzwierciedlały rzeczywiste środowisko pracy

pracowników.

Szkolenia realizowane przez obszar Compliance:

W GK PGE wdrożono dwa rodzaje szkoleń z przeciwdziałania korupcji – szkolenie podstawowe oraz szkolenie

dedykowane osobom szczególnie narażonym na ryzyko korupcji:

 szkolenia podstawowe

Każdy pracownik zatrudniony w spółkach GK PGE oraz inna osoba, działająca w imieniu i na rzecz spółki GK

PGE powinna odbyć szkolenie pierwsze, podstawowe w tym zakresie co najmniej raz na trzy lata. Po tym

okresie jest ono powtarzane jako szkolenie przypominające. Pierwsze szkolenie powinno się odbyć w okresie

nieprzekraczającym trzech miesięcy od daty zatrudnienia w formie szczegółowego, interaktywnego warsztatu

na temat zasad dotyczących przeciwdziałania korupcji, standardów określanych przez GPW, rodzajów

korupcji, definicji, regulacji antykorupcyjnych w GK PGE.

 szkolenie dedykowane

Dodatkowe uzupełnienie wiedzy w ramach dedykowanych szkoleń antykorupcyjnych prowadzonych w GK PGE,

uwzględniających specyfikę wybranych obszarów oraz zakres obowiązków przypisanych do konkretnych grup

stanowisk, kierowanych do osób szczególnie narażonych na ryzyko korupcji.

Jednym z celów ogłoszonej w 2025 roku Strategii Grupy PGE jest m. in. osiągnięcie poziomu 90%

przeszkolenia antykorupcyjnego dla stanowisk szczególnie narażonych na ryzyko korupcji GK PGE. W ramach

realizacji tego celu strategicznego podjęto odpowiednie działania. W Programie Compliance PGE S.A. na 2025

rok znalazło się zadanie „Przeprowadzenie szkoleń dla osób szczególnie narażonych na ryzyko korupcji (liczba

szkoleń powinna zapewniać przeszkolenie min. 90% zidentyfikowanych pracowników), z pierwszeństwem

uwzględnienia w szkoleniu nowych pracowników zatrudnionych w 2025 roku”. Natomiast w przypadku spółek

GK PGE analogiczne zadanie zostało wyznaczone na poziomie 85%. Dane dotyczące szkoleń w 2025 roku

wskazują, że założony cel został osiągnięty łącznie w Grupie Kapitałowej, chociaż część spółek nie osiągnęła

jeszcze poziomu docelowego

. Przyczyny tego stanu rzeczy są analizowane wspólnie ze spółkami w celu

wypracowania działań doskonalących w zakresie organizacji szkoleń. Ponadto w Programie Compliance GK

PGE na 2026 rok są planowane dla wszystkich spółek objętych obszarem Compliance działania szkoleniowe

z oczekiwanym wynikiem przeszkolenia na poziomie 90%.

Tabela: Osoby objęte programami szkoleniowymi w zakresie przeciwdziałania korupcji.

Osoby na stanowiskach

szczególnie narażonych

na ryzyko korupcji

(szkolenie dedykowane)

Zarządy i Rady

Nadzorcze

Stanowiska

kierownicze

Pozostali

pracownicy

Rodzaj szkolenia

szkolenie dla osób

pełniących funkcje

szczególnie narażone na

ryzyko korupcji

szkolenie podstawowe i po 3 latach

szkolenie przypominające

Liczba osób wyznaczonych do przeszkolenia

8 494

254

3 099

38 125

Liczba osób posiadających aktualne szkolenie

(szt.)

8 057

241

2 959

35 934

Odsetek osób posiadających aktualne szkolenie

(%)

95%

94%

Stan na 31.12.2025.

W przypadku osób pełniących funkcje narażone na ryzyko korupcji, wskazana liczba oznacza liczbę osób wskazanych jako narażone na

ryzyko korupcji. W przypadku pozostałych stanowisk liczby oznaczają liczbę osób zajmujących te stanowiska.

Szkolenia z przeciwdziałania korupcji ogólne są obowiązkowe dla wszystkich osób i aktualne przez 3 lata. Po tym okresie pracownicy

przechodzą szkolenie przypominające. Szkolenia dedykowane dla osób szczególnie narażonych na ryzyko korupcji są bezterminowe,

a prezentowane dane dotyczą szkoleń dedykowanych zrealizowanych w 2025 roku.

Opis zakresu w jakim zapewniane są szkolenia członkom Rad Nadzorczych i Zarządów spółek GK PGE

przedstawiony został w rozdziale G1-1 powyżej.

Ryzyko nadużyć i korupcji zarządzane jest w ramach korporacyjnego systemu zarządzania ryzykiem (ERM)

w spółkach segmentowych oraz w systemie zarządzania zgodnością (compliance) w spółkach nim objętych.

PGE Energia Odnawialna S.A. – 81%, Elbis sp. z o.o. – 85%, PGE Nowy Rybnik sp. z o.o. - 67%.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

356

Proces ten ma charakter cykliczny. W spółkach nieobjętych korporacyjnym systemem zarządzania ryzykiem

realizowany jest w cyklach rocznych. Każda osoba po odbyciu szkolenia antykorupcyjnego, z wyjątkiem

członków Rad Nadzorczych zobowiązana jest złożyć oświadczenie, co do zapoznania się z regulacjami

antykorupcyjnymi w GK PGE oraz zobowiązania do ich przestrzegania.

Dodatkowo w GK PGE zidentyfikowano dwie grupy osób, z perspektywy których zapobieganie korupcji ma

szczególne znaczenie. Są to, w ujęciu wewnętrznym, osoby pełniące funkcje i/lub pracujące w obszarach

szczególnie narażonych na ryzyko korupcji. W ujęciu zewnętrznym zaś są to partnerzy biznesowi spółek GK

PGE, w tym osoby fizyczne i prawne, z którymi spółki GK PGE mają relację biznesową. Wobec tych grup,

w zakresie zapobiegania korupcji, podejmowane są m.in. następujące środki:

 Osoby szczególnie narażone na ryzyko korupcji to osoby realizujące swoje zadania w obszarach takich

jak: zakupy, administracja, zarządzanie kapitałem ludzkim i inne, mające w ramach realizacji swoich

zadań kontakty z partnerami biznesowymi, jak również osoby na stanowiskach kierowniczych. Do takich

osób kierowane jest dodatkowe, dedykowane szkolenie antykorupcyjne. Zawiera ono m.in. informację

o tym, jakie osoby w GK PGE uznawane są za szczególnie narażone na ryzyko korupcji, a także dodatkowe

informacje merytoryczne oraz wskazówki dot. właściwych zachowań np. w zakresie współpracy

z partnerami biznesowymi, stosowania klauzul umownych czy zachowania w przypadku ewentualnej

propozycji korupcyjnej.

 Partnerzy biznesowi otrzymują informację w zakresie profilaktyki antykorupcyjnej poprzez postanowienia

KPPB GK PGE, który zawiera dedykowany rozdział w tym zakresie. Dodatkowo podejście GK PGE do

zwalczania korupcji zawarte jest w Polityce antykorupcyjnej GK PGE. Obydwa dokumenty dostępne są na

stronie internetowej GK PGE w języku polskim i angielskim. Dokumenty zostały również udostępnione na

stronach spółek GK PGE bezpośrednio lub poprzez przekierowanie do strony GK PGE z regulacjami.

Ponadto, odwołania do KPPB, uwzględniane są w procesie rejestracji partnerów biznesowych do systemu

zakupowego, w dokumentacji zakupowej, a ostatecznie w klauzulach umownych. Szczegóły dotyczące

stosowania postanowień odwołujących się do KPPB zawarte są w załączniku do procedury

antykorupcyjnej. Dodatkowo, w przypadku spotkań z aktualnymi lub potencjalnymi wykonawcami,

przekazywana jest także informacja dot. KPPB.

Informacja o prowadzonych działaniach komunikacyjnych w tym zakresie opisana jest poniżej, jak również

w sekcjach G1-1 oraz G1-2.

Komunikacja polityki dot. profilaktyki antykorupcyjnej prowadzona jest w GK PGE w ujęciu zewnętrznym, jak

i wewnętrznym, z wykorzystaniem zróżnicowanych kanałów komunikacji. Sposoby komunikacji

poszczególnych kodeksów i polityk zostały opisane w rozdziale G1-1 oraz w odniesieniu do KPPB, który zawiera

elementy profilaktyki antykorupcyjnej w G1-2.

Ponadto w GK PGE prowadzone są dodatkowe działania komunikacyjne dot. w szczególności przyjmowania

i wręczania upominków biznesowych oraz stosowania tzw. klauzul Compliance w umowach z partnerami

biznesowymi, obejmujące w szczególności okazjonalne publikacje i/lub komunikaty.

Zgłoszenia niezgodności

W Grupie Kapitałowej wdrożono system przyjmowania zgłoszeń wewnętrznych, który został szczegółowo

opisany w rozdziale G1-1.

9.4.1.6. [G1-4] Incydenty korupcji lub przekupstwa

Informacje uzyskane z oficjalnych zawiadomień, dokumentów wewnętrznych oraz źródeł otwartych w zakresie

korupcji i przekupstwa są wstępnie weryfikowane i klasyfikowane jako incydenty. W zależności od złożoności

sprawy wszczynane i prowadzone są postępowania wyjaśniające lub kontrolne. Pracownicy badający

incydenty w ramach czynności kontrolnych składają oświadczenia o bezstronności oraz zobowiązują się do

zachowania poufności postępowania. W 2025 roku wszczęto 28 postępowań wyjaśniających oraz

7 postępowań kontrolnych dotyczących GK PGE. W obszarze korupcji i nadużyć nie potwierdzono wystąpienia

incydentów. Pozostałe działania związane z zapobieganiem zarzutom lub incydentom związanym z korupcją

lub przekupstwem, ich wykrywaniem, badaniem i reagowaniem na nie opisane zostały w rozdziale G1-3.

Tabela: Informacje dotyczące naruszeń przepisów antykorupcyjnych.

Informacje dotyczące naruszeń przepisów antykorupcyjnych

Liczba wyroków skazujących za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania

przekupstwa

Wysokość kar pieniężnych za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstwa

(suma łączna kar wymierzonych dla 17 oskarżonych byłych pracowników)

274 500 PLN

Wyrok sądowy został nałożony na osoby fizyczne w związku ze sprawą z 2017 roku. Dotyczy byłych pracowników jednego z oddziałów

spółki PGE GiEK S.A. Kara stanowi grzywnę w wysokości łącznej 274 500 PLN nałożoną na 17 oskarżonych, natomiast od dwóch oskarżonych

zasądzono dodatkowo 100 000 PLN nawiązki na rzecz PGE GiEK w ramach odszkodowania dla spółki, która była stroną pokrzywdzoną.

W wyniku zaistniałej sprawy umowy o pracę z oskarżonymi pracownikami zostały rozwiązane. Wyrok z 2025 roku na dzień publikacji jest

nieprawomocny.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

357

9.4.1.7. [G1-5] Wpływ polityczny i działalność lobbingowa

Jedną z polityk przyjętych w GK PGE w celu zarządzania istotnymi kwestiami w zakresie zaangażowania

politycznego jest Procedura Zarządzania Regulacyjnego (najnowsza wersja zatwierdzona w grudniu 2025

roku, weszła w życie 1 stycznia 2026 roku). Procedura ta wdrożyła w GK PGE Zarządzanie Regulacyjne

rozumiane jako zestaw działań prowadzących do kształtowania Regulacji w sposób korzystny dla GK PGE,

w szczególności mający na celu:

 identyfikację szans i zagrożeń regulacyjnych,

 kształtowanie regulacji w celu ich pozytywnego oddziaływania na wynik finansowy GK PGE,

 ograniczanie ryzyk, w tym ryzyka operacyjnego oraz ryzyka dotyczącego działalności inwestycyjnej

i utrzymaniowej, związanych ze zmianami otoczenia regulacyjnego,

 kreowanie i kształtowanie regulacji w nowych obszarów biznesowych,

 budowę porozumienia z kluczowymi interesariuszami mającymi wpływ na kształtowanie otoczenia

regulacyjnego.

Zgodnie z procedurą, regulacje są to wszelkie nowotworzone, projektowane przepisy prawa powszechnie

obowiązującego, a także dokumenty pozalegislacyjne prowadzące do prawnego kształtowania sektora

energetycznego na płaszczyźnie krajowej i europejskiej, jak również wszelkie inicjatywy własne (GK PGE)

w zakresie regulacji, które mogą pomóc w kształtowaniu otoczenia regulacyjnego zgodnie z interesem GK

PGE.

Procedura Zarządzania Regulacyjnego obejmuje swoim zakresem regulacje dotyczące sektora

energetycznego kształtujące sektor energetyczny i mające wpływ na spółki GK PGE. Procedura uwzględnia

przepisy prawa dotyczące niezależności spółek pełniących funkcję operatorów systemów dystrybucyjnych oraz

Programy Zgodności obowiązujące spółkach GK PGE. Procedura nie obejmuje działań związanych ze

stosowaniem obowiązujących przepisów prawa oraz działań w stosunku do regulacji niezwiązanych

bezpośrednio z sektorem energetycznym.

Jedną z kluczowych zasad Procedury Zarządzania Regulacyjnego jest zachowanie spójności przedstawianych

przez GK PGE stanowisk dotyczących regulacji. Departament Regulacji i Departament Relacji

Międzynarodowych są odpowiedzialne za koordynację komunikacji GK PGE z interesariuszami zewnętrznymi

w zakresie regulacji krajowych i międzynarodowych. Wszelkie stanowiska mające związek z regulacjami

przekazywane przez komórki organizacyjne GK PGE interesariuszom zewnętrznym są uprzednio uzgadniane

i akceptowane przez Departament Regulacji (w zakresie regulacji krajowych) lub Departament Relacji

Międzynarodowych (w zakresie regulacji międzynarodowych).

Najważniejszym działaniem w zakresie zarządzania regulacyjnego jest przedstawianie stanowiska GK PGE

rozumianego jako główne oczekiwania oraz postulaty GK PGE wobec danej regulacji interesariuszom

zewnętrznym. Interesariusze zewnętrzni w rozumieniu Procedury Zarządzania Regulacyjnego to instytucje,

podmioty lub organy krajowe oraz Unii Europejskiej mające wpływ na kształtowanie regulacji, np. organy

administracji rządowej (właściwi ministrowie), Sejm, Senat, Prezes Urzędu Regulacji Energetyki, Prezes

Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów, instytucje Unii Europejskiej – Parlament Europejski, Rada Unii

Europejskiej, Komisja Europejska.

Najwyższym szczeblem w GK PGE odpowiedzialnym za wdrażanie Procedury Zarządzania Regulacyjnego jest

Zarząd PGE S.A. Przedstawicielem odpowiedzialnym w organie zarządzającym za nadzór nad wpływem

politycznym i działaniami lobbingowymi przedsiębiorstwa jest wiceprezes zarządu do spraw regulacji w PGE

S.A.

GK PGE nie podejmuje działań i nie posiada zobowiązań związanych z wywieraniem wpływu politycznego,

rozumianego jako przekazywanie wkładów o charakterze politycznym.

GK PGE nie wnosi wkładów finansowych ani bezpośrednio ani pośrednio i nie było takich przypadków w 2025

roku.

GK PGE nie wnosi także wkładów rzeczowych ani bezpośrednio ani pośrednio. GK PGE z uwagi na niewnoszenie

wkładów rzeczowych nie szacuje też ich wartości pieniężnej.

GK PGE podejmuje działania prowadzące do korzystnego kształtowania regulacji poprzez przedstawianie

interesariuszom zewnętrznym stanowisk w toczących się konsultacjach publicznych projektów aktów

prawnych oraz samodzielnie proponuje zmiany przepisów prawa korzystnie wpływające na prowadzoną

działalność gospodarczą, np. poprzez zgłaszanie do właściwych ministerstw potrzebę zmian prawnych

w określonym obszarze. GK PGE podejmuje te działania, zarówno na poziomie krajowym jak

i międzynarodowym, samodzielnie oraz poprzez uczestnictwo w organizacjach branżowych, które działają

w interesie swoich członków (w tym także poprzez proponowanie zmian przepisów prawa korzystnych dla

branży oraz swoich członków mając również na względzie ograniczenie kosztów obciążeń finansowych dla

końcowych odbiorców energii elektrycznej i ciepła).

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

358

Spółki GK PGE są członkami ponad 60 organizacji branżowych (znaczącą część stanowią izby gospodarcze

o charakterze lokalnym). Kluczowe dla GK PGE organizacje branżowe o zasięgu krajowym

i międzynarodowym to w szczególności: Polski Komitet Energii Elektrycznej (PKEE), Eurelectric (za

pośrednictwem PKEE), Polskie Towarzystwo Energetyki Cieplnej (PTEC), Polskie Towarzystwo Przesyłu

i Rozdziału Energii Elektrycznej (PTPiREE), Towarzystwo Gospodarcze Polskie Elektrownie (TGPE),

Towarzystwo Obrotu Energią (TOE), Polskie Stowarzyszenie Energetyki Wiatrowej (PSEW), Energy Traders

Europe (ETE), Eurogas, Euroheat&Power, COGEN Europe, European Distribution System Operators (E.DSO),

EU DSO, United Nations Global Compact (UNGC), Forum Odpowiedzialnego Biznesu (FOB), Wind Europe

(WE), International Union of Railways (UIC) i Energy Storage Europe Association (ESEA).

Przystępowanie spółek GK PGE do organizacji branżowych nie wiązało się z obowiązkiem wynikającym

z prawa.

Główne tematy, których dotyczyła działalność lobbingowa w 2025 roku oraz główne stanowiska PGE w tym

zakresie dotyczyły:

w zakresie prawa międzynarodowego/prawa UE:

 Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2021/1119 z dnia 30 czerwca 2021 roku w sprawie

ustanowienia ram na potrzeby osiągnięcia neutralności klimatycznej i zmiany rozporządzeń (WE) nr

401/2009 i (UE) 2018/1999 (Europejskie prawo o klimacie). Stanowisko: lepsze zbalansowanie obciążeń

redukcyjnych między sektorami; zachowanie darmowego przydziału uprawnień dla ciepłownictwa

systemowego; ocena wpływu celu redukcyjnego na poziomie poszczególnych państw; osobny plan

dekarbonizacji dla ciepłownictwa systemowego; wskazanie oraz zapewnienie źródeł finansowania dla

osiągnięcia celu na 2040 roku.

 Dyrektywa 2003/87/WE Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 13 października 2003 roku ustanawiająca

system handlu przydziałami emisji gazów cieplarnianych we Wspólnocie. Stanowisko: zapewnienie

odpowiedniej podaży uprawnień; wprowadzenie efektywnego mechanizmu reagowania na wzrost cen

uprawnień; utrzymanie przydziału darmowych uprawnień dla ciepłownictwa; poluzowanie wymogów dot.

możliwości wyłączenia spod EU ETS jednostek rezerwowych; kontynuacja Funduszu Modernizacyjnego

(FM) po 2030 roku i zwiększenie ilości uprawnień kierowanych do FM; zwiększenie przejrzystości rynku

EU ETS.

 Wieloletnie Ramy Finansowe (WRF) na lata 2028-2034. Stanowisko: wspieranie inwestycji w sektorze

energetycznym i zapewnienie odpowiednich środków na te inwestycje; zapewnienie środków

dedykowanych dekarbonizacji ciepłownictwa systemowego, utrzymania wsparcia na wzmocnienie

bezpieczeństwa elektroenergetycznych sieci dystrybucyjnych; w przypadku Krajowych i Regionalnych

Planów Partnerstwa powiązanie reform z inwestycjami; porzucenie pomysłu zasobu własnego opartego

o dochody największych przedsiębiorstw; sprzeciw przeciwko zasobowi własnemu opartemu o przychody

z systemu EU ETS.

 Rozporządzenie zmieniające rozporządzenia (UE) 2021/1058 i (UE) 2021/1056 w odniesieniu do środków

szczególnych mających na celu sprostanie strategicznym wyzwaniom w kontekście przeglądu

śródokresowego polityki spójności. Stanowisko: uwzględnienie w kategorii inwestycji promowanych

w polityce spójności w obecnych Wieloletnich Ramach Finansowych inwestycji w infrastrukturę

wzmacniającą odporność systemu energetycznego, inwestycji w elektroenergetyczne sieci dystrybucyjne

oraz magazyny energii, inwestycji w ochronę strategicznej infrastruktury energetycznej.

 Dyrektywa 2025/794 w sprawie zmiany dyrektywy (UE) 2022/2464 i (UE) 2024/1760 w odniesieniu do

dat, od których państwa członkowskie mają stosować niektóre wymogi dotyczące sprawozdawczości

przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju i niektóre wymogi w zakresie należytej staranności

przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwój, Stanowisko: przesunięcie w czasie daty stosowania

Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady w sprawie należytej staranności przedsiębiorstw w zakresie

zrównoważonego rozwoju oraz zmieniająca dyrektywę (UE) 2019/1937 (Corporate Sustainability Due

Diligence Directive, Dyrektywa CSDDD).

 Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady zmieniająca dyrektywy 2006/43/WE, 2013/34/UE, (UE)

2022/2464 i (UE) 2024/1760 w odniesieniu do niektórych wymogów dotyczących sprawozdawczości

przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju i niektórych wymogów w zakresie należytej

staranności przedsiębiorstw w zakresie należytej staranności przedsiębiorstw w zakresie

zrównoważonego rozwoju. Stanowisko: usunięcie przepisów dotyczących planów transformacji

klimatycznej w dyrektywie CSDD; ograniczenie zakresu przedmiotowego Dyrektywy do łańcucha dostaw

przedsiębiorstwa; ograniczenie wspomnianego łańcucha do bezpośrednich partnerów biznesowych.

 Rozporządzenie Komisji (UE) nr 651/2014 z dnia 17 czerwca 2014 roku uznające niektóre rodzaje pomocy

za zgodne ze wspólnym rynkiem na podstawie art. 107 i 108 Traktatu o funkcjonowaniu Unii Europejskiej

(GBER). Stanowisko: zwiększenie intensywności pomocy na zwiększanie udziału energii ze źródeł

odnawialnych, odnawialnego wodoru oraz wysokosprawnej kogeneracji, a także dla efektywnego

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

359

ciepłownictwa systemowego; podniesienie progów notyfikacyjnych dla pomocy inwestycyjnej na projekt

zarówno w przypadku ochrony środowiska, jak i systemów ciepłowniczych/chłodniczych; uproszczenie

wymogów zgodności dla instalacji magazynowania ciepła; zapewnienie spójności regulacyjnej dla gazu

ziemnego.

W zakresie prawa krajowego:

 postulowanie zmian w ustawie z dnia 27 października 2022 roku o środkach nadzwyczajnych mających

na celu ograniczenie wysokości cen energii elektrycznej oraz wsparciu niektórych odbiorców w latach

2023-2025 w zakresie wnoszenia odpisu na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny. Stanowisko: doprecyzowanie,

że odpis na Fundusz powinien być kalkulowany od obowiązujących cen ustawowych (cen maksymalnych)

oraz za cały okres obowiązywania obowiązku łącznie (13 miesięcy); przyznanie rekompensaty za obniżkę

udzieloną odbiorcom w 2023 roku w wysokości 125 PLN.

 Zgłoszenie stanowiska w konsultacjach projektu zmiany ustawy Prawo energetyczne wprowadzającej

zmiany dotyczące przyłączeń do sieci oraz implementującego przepisy prawa UE - Dyrektywę Parlamentu

Europejskiego i Rady (UE) 2024/1711 oraz Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)

2024/1106 (projekt UC 84). Stanowisko: kierunkowo pozytywne stanowisko dotyczące zmian w zakresie

przyłączeń, uwagi krytyczne dotyczące obowiązku wdrożenia strategii zabezpieczającej przez

sprzedawców energii – konieczność prawidłowej implementacji Dyrektywy UE.

 Zgłoszenie stanowiska w konsultacjach projektu zmiany ustawy Prawo energetyczne oraz ustawy

o odnawialnych źródłach energii (projekt UD 284). Stanowisko: kierunkowo pozytywne stanowisko

dotyczące przywrócenia obliga giełdowego dla energii elektrycznej oraz zwiększenia poziomu obliga

giełdowego dla paliw gazowych, postulowanie wyłączenia spod obliga giełdowego dla projektów typu

project finance, project corporate finance, doprecyzowanie wyłączenia dla energii zużywanej na potrzeby

własne przez przedsiębiorstwo energetyczne zajmujące się jej wytwarzaniem oraz na rynku bilansującym,

wyeliminowanie tzw. „wyłączenia z włączeń” dla transakcji wewnątrz grupowych, utrzymanie zwolnienia

z wymagalnych zabezpieczeń poprzez możliwość składania oświadczenia o poddaniu się egzekucji oraz

zgłoszenie krytycznych uwag do propozycji obciążenia kosztami nierynkowego redysponowania

sprzedawców zobowiązanych energii elektrycznej.

 Zgłoszenie stanowiska w konsultacjach projektu zmiany ustawy o efektywności energetycznej

implementującego Dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/1791 (UC77). Stanowisko:

kierunkowo krytyczne stanowisko dotyczące zmian w systemie świadectw efektywności energetycznej,

które mogą powodować wzrost cen energii elektrycznej, postulowanie doprecyzowania przepisów

wprowadzających nowe obowiązki na operatorów sieci elektroenergetycznych w zakresie efektywności

energetycznej – monitorowanie strat w sieci, stosowanie zasady efektywność energetyczna w planach

rozwoju i taryfach.

 Zgłoszenie uwag do ustawy z 21 maja 2025 roku o zmianie niektórych ustaw w związku z wprowadzaniem

centralnego systemu informacji rynku energii i innych ustaw w ramach procesu legislacyjnego na etapie

rządowym oraz parlamentarnym. Stanowisko: przesunięcie terminu wdrożenia CSIRE oraz zmiana

przepisów w zakresie wskazania podmiotu obsługującego prosumenta wirtualnego po wdrożeniu CSIRE –

OIRE (OSP) zamiast OSD.

 Zgłoszenie uwag w ramach konsultacji publicznych do zawetowanej przez Prezydenta RP, ustawy z dnia

25 lipca 2025 roku o zmianie niektórych ustaw w celu dokonania deregulacji w zakresie energetyki.

Stanowisko: wprowadzenie zmian do propozycji zmiany w zakresie podstawowej formy wymiany

korespondencji prowadzonej pomiędzy przedsiębiorstwami energetycznymi, odbiorcami, organami

administracji i innymi podmiotami z papierowej na formę elektroniczną, modyfikacja przepisów dotycząca

obowiązku dołączania do rachunku streszczenia kluczowych elementów ceny za energię elektryczną,

rozszerzenie formuły cable poolingu.

 Zgłoszenie uwag do prezydenckiego projektu ustawy dotyczący obniżenia kosztów energii elektrycznej

oraz finansowaniu systemów wsparcia energetyki ze środków z handlu uprawnieniami do emisji CO

w ramach konsultacji społecznych. Stanowisko: zastrzeżenia do regulacji dotyczących ustalania WACC

przez Prezesa URE, zwolnienia odbiorców z opłat: OZE, mocowej, kogeneracyjnej oraz przejściowej,

a także do propozycji zmiany przewidującej obniżenie od 2026 roku do 0,5% poziomu obowiązku

umorzenia zielonych certyfikatów.

 Postulowanie zmian w ustawie z dnia 17 grudnia 2020 roku o zmianie ustawy o promowaniu wytwarzania

energii elektrycznej w morskich farmach wiatrowych (projekt UD162) w zakresie zmiany delegacji do

wydania rozporządzenia określającego cenę maksymalną za wytwarzanie energii w MFW. Stanowisko:

wprowadzenie możliwości ustalenia różnych cen maksymalnych odmiennie dla poszczególnych

obszarów/grupy obszarów wskazanych w załącznikach do ustawy (z uwzględnieniem parametrów

realizacji inwestycji w MFW, w tym długości przyłącza w części morskiej i lądowej oraz głębokości

posadowienia MFW).

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

360

 Przygotowanie projektu przepisów mających na celu skuteczne przeprowadzenie aukcji w 2025 roku oraz

zapewnienie ułatwień w zakresie rozwoju i realizacji projektów morskich farm wiatrowych, a także

poprawy ich efektywności harmonogramowej i ekonomicznej.

Nazwa rejestru służącego przejrzystości lub równoważnego, w którym przedsiębiorstwo jest zarejestrowane:

EU Transparency Register, numer identyfikacyjny: 818300434979-49.

4 grudnia 2025 roku zostało powołanych dwóch nowych członków Rady Nadzorczej i żaden z nowych członków

Rady Nadzorczej nie zajmował porównywalnego stanowiska w administracji publicznej w okresie 2 lat

poprzedzających powołanie, w tym w organach regulacyjnych.

9.4.1.8. [G1-6] Praktyki płatnicze

Grupa PGE przykłada szczególną wagę do terminowej realizacji płatności. Terminy płatności są zgodne

z zapisami umów. W celu zapobiegania opóźnieniom w płatnościach, większość spółek wdrożyła u siebie

mechanizmy kontroli i bieżącego monitoringu dokumentów będących w procedowaniu oraz samych płatności.

W Grupie PGE nie ma jednego standardowego terminu płatności, funkcjonują różne terminy płatności

w zależności od umowy, które są zgodne z wymogami Ustawy o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom

w transakcjach handlowych i w znacznej większości mieszczą się w przedziale do 30 dni od daty otrzymania

prawidłowo wystawionej faktury. Zdarzają się również terminy płatności do 60 dni, które są zgodne z zapisami

Ustawy o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w transakcjach handlowych. W obecnie funkcjonujących

w Grupie PGE systemach finansowo-księgowych nie ma możliwości wyodrębnienia informacji w podziale na

małe, średnie i duże przedsiębiorstwa.

W stosunku do jednej ze Spółek z GK PGE (Enesta sp. z o.o.) w sierpniu 2025 roku zakończyło się

postępowanie restrukturyzacyjne i spółka ta we wrześniu 2025 roku rozpoczęła realizację postanowień

zawartego z Wierzycielami układu. Spłata wierzytelności układowych dla MŚP będzie realizowana na

warunkach zatwierdzonego układu ratalnie do czerwca 2028 roku. Obecnie Spółka realizuje swoje

zobowiązania terminowo.

Średni czas jaki zajmowało w 2025 roku w GK PGE uregulowanie faktur od dnia rozpoczęcia obliczania

umownego lub ustawowego terminu płatności to 24,57 dnia. W 2024 roku czas ten wynosił 24,26 dnia, co

pokazuje, że wynik utrzymuje się na podobnym poziomie. W 2025 roku liczba postępowań sądowych

dotyczących opóźnień w płatnościach wyniosła 12.

15 spółek z GK PGE jest zobowiązana zgodnie z Ustawą o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom

w transakcjach handlowych do sporządzenia Sprawozdania ze stosowanych terminów zapłaty w transakcjach

handlowych za 2025 rok. W stosunku do poprzedniego roku jest to o jedną spółkę mniej. Natomiast

dodatkowo decyzją biznesową jedna spółka będzie sporządzać powyższy raport pomimo braku obowiązku

ustawowego. Na dzień sporządzenia Oświadczenia nie jest możliwe podanie danych odnośnie tzw. zatorów

płatniczych, z uwagi na to, iż termin raportowania do właściwego Ministerstwa przypada na termin późniejszy

niż publikacja Oświadczenia.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

361

10. Informacja w sprawie podmiotu uprawnionego do

przeprowadzenia atestacji sprawozdawczości zrównoważonego

rozwoju

Zarząd PGE S.A. na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej informuje, że podmiot uprawniony do

przeprowadzenia atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w zakresie sprawozdawczości

zrównoważonego rozwoju GK PGE za 2025 rok, został wybrany zgodnie z przepisami prawa, w tym

dotyczącymi wyboru i procedury wyboru firmy audytorskiej:

 firma audytorska przeprowadzająca atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w zakresie

sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oraz członkowie zespołu przeprowadzającego tę atestację

spełniali warunki do sporządzenia bezstronnego i niezależnego sprawozdania z atestacji sprawozdawczości

zrównoważonego rozwoju zgodnie z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu

i zasadami etyki zawodowej,

 PGE S.A. posiada politykę wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania atestacji sprawozdawczości

zrównoważonego rozwoju w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oraz politykę

świadczenia na rzecz PGE przez firmę audytorską przeprowadzającą atestację sprawozdawczości

zrównoważonego rozwoju w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, przez podmioty

powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług

niebędących atestacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.

11. Informacja w sprawie podmiotu uprawnionego do badania

sprawozdań finansowych

Zarząd PGE S.A. na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej informuje, że podmiot uprawniony do badania

jednostkowego sprawozdania finansowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego, dokonujący

badania rocznych sprawozdań finansowych: jednostkowego oraz skonsolidowanego, został wybrany zgodnie

z przepisami prawa, w tym dotyczącymi wyboru i procedury wyboru firmy audytorskiej:

 firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie spełniali warunki do sporządzenia

bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania rocznego sprawozdania finansowego zgodnie

z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej,

 są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego biegłego

rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji,

 PGE S.A. posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia na

rzecz emitenta przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci,

dodatkowych usług niebędących badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia

przez firmę audytorską.

12. Oświadczenie Zarządu w sprawie rzetelności sporządzenia

sprawozdań

Wedle najlepszej wiedzy Zarządu PGE S.A. roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe oraz skonsolidowane

sprawozdanie finansowe i dane porównywalne sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami

rachunkowości, odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową, finansową i wynik

finansowy jednostki dominującej oraz Grupy Kapitałowej PGE.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A. oraz Grupy Kapitałowej PGE,

w tym Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej PGE, zawiera rzetelny obraz

rozwoju i rentowności działalności oraz sytuacji PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A. oraz GK PGE, w tym

opis podstawowych rodzajów ryzyka i niepewności. Sprawozdanie zarządu z działalności zostało sporządzone

zgodnie z wymogami art. 49 i 55 ust 2a ustawy o rachunkowości, natomiast Oświadczenie dotyczące

zrównoważonego rozwoju GK PGE zostało sporządzona zgodnie z:

 ustawą o rachunkowości,

 ESRS,

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

362

 art. 8 rozporządzenia 2020/852 i aktami delegowanymi wydanymi na podstawie art. 8 ust. 4 tego

rozporządzenia.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

363

13. Zatwierdzenie Sprawozdania Zarządu

Niniejsze Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej PGE zostało zatwierdzone przez Zarząd

Jednostki Dominującej 14 kwietnia 2026 roku.

Warszawa, 14 kwietnia 2026 roku

Podpisy Członków Zarządu PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

Prezes Zarządu

Dariusz Lubera

podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym

Wiceprezeska Zarządu

Katarzyna Rozenfeld

podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym

Wiceprezes Zarządu

Przemysław Jastrzębski

podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym

Wiceprezes Zarządu

Robert Kowalski

podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym

Wiceprezes Zarządu

Marcin Laskowski

podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

364

Metodologia obliczania wskaźników

Wskaźnik

Sposób liczenia

EBIT raportowany

Wynik na działalności operacyjnej

EBIT powtarzalny

EBIT raportowany skorygowany o zdarzenia jednorazowe

EBITDA raportowana

Wynik na działalności operacyjnej + Amortyzacja

EBITDA powtarzalna

EBITDA raportowana skorygowana o zdarzenia jednorazowe

Kapitał obrotowy

Aktywa obrotowe - Zobowiązania krótkoterminowe

LTM EBITDA raportowana

EBITDA raportowana z ostatnich 12 miesięcy od dnia sprawozdawczego

LTM EBITDA powtarzalna

EBITDA powtarzalna z ostatnich 12 miesięcy od dnia sprawozdawczego

Marża EBITDA raportowana (%)

EBITDA raportowana x 100 / Przychody ze sprzedaży

Marża EBITDA powtarzalna (%)

EBITDA powtarzalna x 100 / Przychody ze sprzedaży

Rentowność sprzedaży netto ROS (%)

Wynik finansowy netto raportowany x 100 / Przychody ze sprzedaży

Rentowność majątku ogółem ROA (%)

Wynik finansowy netto raportowany x 100 / Aktywa ogółem

Rentowność kapitałów własnych ROE (%)

Wynik finansowy netto raportowany x 100 / (Kapitał własny - Wynik finansowy netto)

Szybkość obrotu należnościami (w dniach)

Średni stan należności z tytułu dostaw i usług brutto x 365 dni / Przychody netto

Szybkość obrotu zobowiązaniami

(w dniach)

Średni stan zobowiązań z tytułu dostaw i usług krótkoterminowych x 365 dni / Przychody

netto

Wskaźnik płynności bieżącej

Aktywa obrotowe / Zobowiązania krótkoterminowe

Wskaźnik płynności szybkiej

(Aktywa obrotowe - Zapasy) / Zobowiązania krótkoterminowe

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

365

Słowniczek pojęć branżowych

Pojęcie branżowe

Definicja

ALOP

Ubezpieczenie od utraty zysku spowodowanej opóźnieniem realizacji inwestycji

ARA

Dolarowy indeks cen węgla w EU. Loco w portach Amsterdam-Rotterdam-Antwerpia

BAT

Best Available Technology – Najlepsze dostępne technologie

Biomasa

Stałe lub ciekłe substancje pochodzenia roślinnego lub zwierzęcego, które ulegają biodegradacji, pochodzące

z produktów, odpadów i pozostałości z produkcji rolnej oraz leśnej, przemysłu przetwarzającego ich produkty,

a także części pozostałych odpadów, które ulegają biodegradacji, a w szczególności surowce rolnicze

BREF

Best Available Techniques Reference Document – Dokument referencyjny BAT

B2B

Umowa B2B (skrót z j. ang. business-to-business) to umowa cywilnoprawna zawarta między dwoma firmami.

Contract for

difference (Cfd)

Kontrakt różnicowy, określający model wsparcia, w którym strona wspierająca i strona wspierana uzgadniają

pewną cenę referencyjną. W przypadku, gdy rynkowe ceny energii są niższe niż cena referencyjna, dodatnia różnica

jest wypłacana stronie wspieranej. W przeciwnym razie, gdy ceny energii są wyższe niż cena referencyjna, strona

wspierająca otrzymuje tę różnicę

CSDDD

Dyrektywa (UE) ws. należytej staranności przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju

CHP

Aukcje CHP (skrót z j. ang Combined Heat and Power) to mechanizm wsparcia, w którym wytwórcy energii z

wysokosprawnej kogeneracji (jednoczesnej produkcji prądu i ciepła) rywalizują o premię kogeneracyjną. Wygraną

gwarantuje zaoferowanie najniższej ceny dopłaty do sprzedawanego prądu z nowych lub zmodernizowanych

jednostek.

Customer Satisfaction

Index (CSI)

Wskaźnik satysfakcji konsumenta

CSRD

Dyrektywa (UE) ws. sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju

CCGT

Combined Cycle Gas Turbine - układ gazowo-parowy z turbiną gazową

CSIRE

Centralny System Informacji Rynku Energii

Dobre Praktyki

Dokumenty: „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2016” przyjęte uchwałą Rady Giełdy z 13 października

2015 roku i obowiązujące od 1 stycznia 2016 roku do 30 czerwca 2021 roku oraz „Dobre Praktyki Spółek

Notowanych na GPW 2021” przyjęte uchwałą Rady Giełdy z 29 marca 2021 roku i obowiązujące od 1 lipca 2021

roku

Demand Side

Response (DSR)

Usługa polegająca na dobrowolnym, czasowym ograniczeniu zużycia energii elektrycznej przez odbiorców w zamian

za wynagrodzenie

DRU

Departament Ryzyka i Ubezpieczeń w PGE S.A.

Dystrybucja

Transport energii sieciami dystrybucyjnymi wysokiego (110 kV), średniego (15 kV) i niskiego (400V) napięcia

w celu dostarczenia jej odbiorcom

EBI

Europejski Bank Inwestycyjny

Elektrownie

szczytowo-pompowe

(ESP)

Specjalny typ elektrowni wodnych pozwalający na magazynowanie energii elektrycznej. Wykorzystywany jest do

tego górny zbiornik wodny, do którego pompowana jest woda ze zbiornika dolnego, przy wykorzystaniu energii

elektrycznej (zwykle nadmiarowej w systemie). Elektrownie szczytowo-pompowe świadczą usługi regulacyjne dla

Krajowego Systemu Elektroenergetycznego. W okresie zwiększonego zapotrzebowania na energię elektryczną

woda ze zbiornika górnego jest spuszczana przez turbinę. W ten sposób produkowana jest energia elektryczna

Elektrownie

zawodowe cieplne

Kategoria stosowana przez PSE S.A w miesięcznych raportach z funkcjonowania Krajowego Systemu

Elektroenergetycznego i Rynku Bilansującego – obejmuje elektrownie i elektrociepłownie

Energia czarna

Umowna nazwa energii wytwarzanej w wyniku spalania węgla kamiennego lub brunatnego

Energia czerwona

Umowna nazwa energii elektrycznej wytwarzanej w skojarzeniu z ciepłem

Energia zielona

Umowna nazwa energii wytwarzanej w odnawialnych źródłach energii

Energia żółta

Umowna nazwa energii wytwarzanej w elektrowniach gazowych oraz gazowo-parowych

EUA

European Union Allowances - zbywalne prawa do emisji CO

, 1 EUA uprawnia do emisji jednej tony CO

EU ETS

European Union Greenhouse Gas Emission Trading Scheme, wspólnotowy system handlu emisjami. Zasady jego

funkcjonowania określa Dyrektywa Europejskiego Trybunału Sprawiedliwości, zmieniona Dyrektywą Parlamentu

Europejskiego i Rady 2009/29/WE z 23 kwietnia 2009 roku (Dz.U.UE L z 5.6.2009, Nr 140, str. 63—87)

Elektrownia Wodna

FSRU

Floating Storage Regasification Unit – pływająca jednostka przystosowana do odbioru skroplonego gazu ziemnego

z metanowca, jego przechowywania i regazyfikacji (zmiany stanu skupienia z cieczy na gaz)

Farma Wiatrowa

Generacja

wymuszona

Wytwarzanie energii elektrycznej wymuszone jakością i niezawodnością pracy KSE. Dotyczy jednostek

wytwórczych, w których generacja jest wymuszona technicznymi ograniczeniami działania systemu

elektroenergetycznego lub koniecznością zapewnienia odpowiedniej jego niezawodności

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

System, w którym minimalizuje się zużycie surowców i wielkość odpadów oraz emisję i utraty energii poprzez

tworzenie zamkniętej pętli procesów, w których odpady z jednych procesów są wykorzystywane jako surowce dla

innych, co maksymalnie zmniejsza ilość końcowych odpadów produkcyjnych

Grupa taryfowa

Grupa odbiorców pobierających energię elektryczną lub ciepło lub korzystających z usług związanych

z zaopatrzeniem w energię elektryczną lub ciepło, dla których stosuje się jeden zestaw cen lub stawek opłat

i warunków ich stosowania

Gigawat, jednostka mocy w układzie SI, 1 GW = 10

GWe

Gigawat mocy elektrycznej

GWt

Gigawat mocy cieplnej

HCI

Chlorowodór

Rtęć

IGCC

Integrated Gasification Combined Cycle, technologia bloku gazowo-parowego ze zintegrowanym zgazowaniem

paliwa

IOS

Instalacja Odsiarczania Spalin

IRGiT

Izba Rozliczeniowa Giełd Towarowych S.A.

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

366

Pojęcie branżowe

Definicja

IRZ

Usługa Interwencyjnej Rezerwy Zimnej, polegająca na utrzymaniu w gotowości bloku do produkcji energii. Energia

produkowana jest na polecenie PSE S.A.

ITPOE

Instalacja Termicznego Przetwarzania z Odzyskiem Energii

ITRE

Komisja Przemysłu, Badań Naukowych i Energii w PE

Jednostka wytwórcza

Opisany przez dane techniczne i handlowe wyodrębniony zespół urządzeń należących do przedsiębiorstwa

energetycznego, służący do wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła i wyprowadzenia mocy

JWCD

Jednostka Wytwórcza Centralnie Dysponowana – Jednostka wytwórcza przyłączona do koordynowanej sieci 110

kV, podlegająca centralnemu dysponowaniu przez PSE S.A.

KDT

Kontrakty długoterminowe na zakup mocy i energii elektrycznej zawarte między PSE S.A. a wytwórcami energii

elektrycznej w latach 1994-2001

KRI

Key Risk Indicator – kluczowa miara ryzyka

Kogeneracja

Równoczesne wytwarzanie ciepła i energii elektrycznej lub mechanicznej w trakcie tego samego procesu

technologicznego

KOGENRERACJA S.A.

Zespół Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A.

KPI

Kluczowe wskaźniki efektywności

KPO

Krajowy Plan Odbudowy i Zwiększania Odporności

KSE

Krajowy System Elektroenergetyczny, zbiór urządzeń do rozdziału, przesyłania i wytwarzania energii elektrycznej,

połączonych w system umożliwiający dostawy energii elektrycznej na terenie Polski

KSP

Krajowy System Przesyłowy, zbiór urządzeń do przesyłu energii elektrycznej na terenie Polski

kilowolt, jednostka potencjału elektrycznego, napięcia elektrycznego i siły elektromotorycznej w układzie SI,

1 kV= 10

kWh

Kilowatogodzina, jednostka energii elektrycznej w układzie SI, określająca ilość energii, jaką urządzenie o mocy

1 kW zużywa w ciągu godziny, 1 kWh = 3.600.000 J = 3,6 MJ

kWp

Jednostka mocy dedykowana dla określania mocy paneli fotowoltaicznych; oznacza ilość energii elektrycznej

w peak’u, czyli w szczycie produkcji.

LNG

Skroplony gaz ziemny (liquefied natural gas)

LZO

Licznik Zdalnego Odczytu

Magazyn Energii

MEW

Małe Elektrownie Wodne

MFW

Morska Farma Wiatrowa

MIE

Minimalna Ilość Energii

Moc osiągalna

Największa moc trwała jednostki wytwórczej lub wytwórcy, utrzymywana przez wytwórcę cieplnego w sposób

ciągły w ciągu przynajmniej 15 godzin oraz przez wytwórcę wodnego w sposób ciągły w ciągu przynajmniej 5

godzin, przy znamionowych warunkach pracy, potwierdzona testami

Moc zainstalowana

formalna wartość mocy czynnej, zapisana w dokumentacji projektowej instalacji wytwórczej jako maksymalna

możliwa do uzyskania, potwierdzona protokołami odbioru tej instalacji (wartość historyczna – niezmienna w czasie)

MSR

Rezerwa stabilizacyjna rynku (dotyczy CO

)

Jednostka mocy w układzie SI, 1 MW = 10

MWe

Megawat mocy elektrycznej

MWt

Megawat mocy cieplnej

Amoniak

Normalny metr sześcienny; jednostka rozliczeniowa spoza układu SI oznaczająca ilość suchego gazu zawartą

w objętości 1m

przy ciśnieniu 1013 hPa oraz temperaturze 0°C

Tlenki azotu

Odnawialne źródło

energii (OZE)

Źródło wykorzystujące w procesie przetwarzania energię wiatru, promieniowania słonecznego, geotermalną, fal,

prądów i pływów morskich, spadku rzek oraz energię pozyskiwaną z biomasy, biogazu wysypiskowego, a także

biogazu powstałego w procesach odprowadzania lub oczyszczania ścieków albo rozkładu składowanych szczątek

roślinnych i zwierzęcych

Operacyjna rezerwa

mocy (ORM)

Zdolności wytwórcze Jednostek Grafikowych Wytwórczych aktywnych (JGWa) będących w ruchu albo postoju,

stanowiące nadwyżkę mocy dostępną dla PSE S.A. ponad zapotrzebowanie na energię elektryczną pokryte

w ramach Umów Sprzedaży Energii (USE) oraz na Rynku Bilansującym (RB) w ramach generacji swobodnej

Operator Systemu

Dystrybucyjnego

(OSD)

Przedsiębiorstwo energetyczne zajmujące się dystrybucją paliw gazowych lub energii elektrycznej, odpowiedzialne

za ruch sieciowy w systemie dystrybucyjnym gazowym albo systemie dystrybucyjnym elektroenergetycznym,

bieżące i długookresowe bezpieczeństwo funkcjonowania tego systemu, eksploatację, konserwację, remonty oraz

niezbędną rozbudowę sieci dystrybucyjnej, w tym połączeń z innymi systemami gazowymi albo innymi systemami

elektroenergetycznymi

Operator Systemu

Przesyłowego (OSP)

Przedsiębiorstwo energetyczne zajmujące się przesyłaniem paliw gazowych lub energii elektrycznej,

odpowiedzialne za ruch sieciowy w systemie przesyłowym gazowym albo systemie przesyłowym

elektroenergetycznym, bieżące i długookresowe bezpieczeństwo funkcjonowania tego systemu, eksploatację,

konserwację, remonty oraz niezbędną rozbudowę sieci przesyłowej, w tym połączeń

z innymi systemami gazowymi albo innymi systemami elektroenergetycznymi. Na obszarze Rzeczypospolitej

Polskiej na okres od 2 lipca 2014 do 31 grudnia 2030 roku na Operatora Systemu Przesyłowego w zakresie przesyłu

energii elektrycznej wyznaczona została PSE S.A.

Opłata kogeneracyjna

Element rachunku za energię elektryczną pobierany w celu sfinansowania nowego mechanizmu wsparcia dla

wysokosprawnej kogeneracji (system aukcyjny od 2019 roku).

Opłata mocowa

Element rachunku za energię elektryczną, pobierany w celu zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego (stałych

dostaw prądu).

Opłata OZE

Opłata OZE służy zapewnieniu dostępność energii ze źródeł odnawialnych w KSE. Opłatę OZE przeznacza się

wyłącznie na pokrycie ujemnego salda z tytułu rozliczeń energii ze źródeł odnawialnych pomiędzy wytwórcami tej

energii i sprzedawcami energii elektrycznej wytworzonej z odnawialnych źródeł energii oraz kosztów działalności

Zarządcy Rozliczeń S.A. (dysponenta opłat OZE).

Opłata przejściowa

Element opłaty dystrybucyjnej pobierany w celu zrekompensowania zakładom energetycznym strat wynikających

z przedterminowego rozwiązania Kontraktów Długoterminowych (KDT).

OTF

Organized Trading Facilities

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

367

Pojęcie branżowe

Definicja

OSD

Operator Systemu Dystrybucyjnego

Pasmo

Podstawa, baza (base, baseload), standardowy produkt na rynku energii elektrycznej, dostawa o stałej mocy

w każdej godzinie doby danego okresu, np. tygodnia, miesiąca, kwartału lub roku

Petadżul, jednostka pracy/ciepła w układzie SI, 1 PJ = ok. 278 GWh

PPA

Zakup energii elektrycznej bezpośrednio od producentów energii ze źródeł odnawialnych

Prawa majątkowe

Zbywalne i stanowiące towar giełdowy prawa wynikające ze świadectw pochodzenia dla energii wyprodukowanej

w odnawialnych źródłach energii i w kogeneracji

Prosument

Odbiorca końcowy dokonujący zakupu energii elektrycznej na podstawie umowy kompleksowej, wytwarzający

energię elektryczną wyłącznie z odnawialnych źródeł energii w mikroinstalacji w celu jej zużycia na potrzeby

własne, niezwiązane z wykonywaną działalnością gospodarczą

Przesył energii

elektrycznej

Transport energii elektrycznej siecią przesyłową wysokiego napięcia (220 i 400 kV) od wytwórców do

dystrybutorów

PSCMI-1

Polski Indeks Rynku Węgla Energetycznego 1 - uśredniony poziom cen miałów energetycznych sprzedawanych na

krajowym rynku energetycznym

PSCMI-2

Polski Indeks Rynku Węgla Energetycznego 2 - uśredniony poziom cen miałów energetycznych sprzedawanych na

krajowym rynku ciepła

PSE S.A.

Polskie Sieci Elektroenergetyczne S.A.

Purchasing Managers

Index (PMI)

Złożony wskaźnik opracowywany przez Markit Economics w celu zobrazowania kondycji sektora przemysłowego;

wartość wskaźnika powyżej 50 pkt oznacza poprawę sytuacji w sektorze

Fotowoltaika; Fotowoltaiczny

RCL

Rządowe Centrum Legislacji

Regulacyjne Usługi

Systemowe (RUS)

Usługi świadczone przez podmioty na rzecz Operatora Systemu Przesyłowego, niezbędne do prawidłowego

funkcjonowania Krajowego Systemu Elektroenergetycznego, zapewniające zachowanie określonych wartości

parametrów niezawodnościowych i jakościowych

Regulator

Prezes URE wypełniający zadania przypisane mu w Prawie Energetycznym. Zajmuje się m.in. wydawaniem koncesji

przedsiębiorstwom energetycznym oraz zatwierdzaniem taryf dla przedsiębiorstw energetycznych, wyznaczaniem

operatorów systemów przesyłowych i dystrybucyjnych.

REPowerEU

Plan KE w zakresie oszczędzania energii, produkcji ekologicznej oraz dywersyfikacji dostaw energii w związku z

zakłóceniami na światowym rynku energii spowodowanymi inwazją Rosji na Ukrainę

RIG

Usługa Rezerwa Interwencyjna Gotowość - jest to gotowość elektrowni do świadczenia usługi generacji mocy

czynnej lub poboru tej mocy na żądanie PSE S.A.

Rynek bilansujący

(RB)

Techniczna platforma równoważenia popytu i podaży na rynku energii elektrycznej. Rozliczane są na nim różnice

między ilościami energii planowanymi (zgłoszonymi grafikami dostaw), a rzeczywiście dostarczonymi/odebranymi.

Celem działania rynku bilansującego jest bilansowanie różnic pomiędzy transakcjami zawartymi między

poszczególnymi uczestnikami rynku, a rzeczywistym zapotrzebowaniem na energię elektryczną. Uczestnikami

rynku bilansującego mogą być: wytwórcy, odbiorcy energii, rozumiani jako podmioty przyłączone do sieci objętej

obszarem rynku bilansującego (w tym odbiorcy końcowi oraz odbiorcy sieciowi), spółki obrotu, giełdy energii oraz

PSE S.A., jako przedsiębiorstwo bilansujące.

Rynek SPOT

Rynek, na którym transakcje są realizowane najpóźniej w drugim dniu roboczym od momentu ich zlecenia.

Transakcje dokonywane na rynku kasowym są opłacane w momencie ich zawarcia – transferowi podlega w tym

przypadku kapitał.

R&D

Research and Development (ang.), (Badania i Rozwój)

SAIDI

Wskaźnik przeciętnego systemowego czasu trwania przerwy długiej i bardzo długiej, wyrażony w minutach na

odbiorcę na rok, stanowiący sumę iloczynów czasu jej trwania i liczby odbiorców narażonych na skutki tej przerwy

w ciągu roku podzieloną przez łączną liczbę obsługiwanych odbiorców

SAIFI

Wskaźnik przeciętnej systemowej częstości przerw długich i bardzo długich, stanowiący liczbę odbiorców

narażonych na skutki wszystkich tych przerw w ciągu roku podzieloną przez łączną liczbę obsługiwanych odbiorców

SCR

Selektywna redukcja katalityczna – technologia oczyszczania spalin

Sieć najwyższych

napięć (NN)

Sieć elektroenergetyczna o napięciu 220 kV i wyższym

Sieć niskiego napięcia

(nN)

Sieć elektroenergetyczna o napięciu znamionowym nie wyższym niż 1 kV

Sieć średniego

napięcia (SN)

Sieć elektroenergetyczna o napięciu znamionowym wyższym niż 1 kV lecz niższym niż 110 kV

Sieć wysokiego

napięcia (WN)

Sieć elektroenergetyczna o napięciu znamionowym 110 kV

SKRM

Stały Komitet Rady Ministrów

SOKIK

Sąd Ochrony Konkurencji i Konsumentów

SO₂

Dwutlenek siarki

Szczyt

Szczyt (peak, peakload), standardowy produkt na rynku energii elektrycznej, dostawa o stałej mocy realizowana

od poniedziałku do piątku w każdej godzinie pomiędzy 07:00-22:00 (15 godzin standard dla rynku polskiego) lub

08:00-20:00 (12 godzin standard dla rynku niemieckiego) danego okresu, np. tygodnia, miesiąca, kwartału lub

roku

Świadectwo

pochodzenia z energii

odnawialnej

Dokument potwierdzający wytworzenie energii elektrycznej w OZE, wydawany przez Prezesa URE, tzw. zielony

certyfikat

Świadectwo

pochodzenia

z kogeneracji

Dokument potwierdzający wytworzenie energii elektrycznej w wysokosprawnej kogeneracji, wydawany przez

Prezesa URE, tzw. czerwone certyfikaty (dla energii wytworzonej z węgla w kogeneracji z ciepłem) i żółte

certyfikaty (dla energii wytworzonej z gazu w kogeneracji z ciepłem)

Taksonomia

środowiskowa UE

Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia

ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające Rozporządzenie (UE) 2019/2088

Taryfa

Zbiór cen i stawek opłat oraz warunków ich stosowania, opracowany przez przedsiębiorstwo energetyczne

i wprowadzany jako obowiązujący dla określonych w nim odbiorców w trybie określonym ustawą

Technologie ICT

Pojęcie obejmujące techniki przetwarzania, gromadzenia lub przesyłania informacji w formie elektronicznej

Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.

oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2025

368

Pojęcie branżowe

Definicja

TGE

Towarowa Giełda Energii S.A., giełda towarowa na której przedmiotem obrotu może być energia elektryczna, paliwa

ciekłe lub gazowe, wielkość emisji zanieczyszczeń oraz prawa majątkowe, których cena zależy bezpośrednio lub

pośrednio od energii elektrycznej, paliw ciekłych lub gazowych i wielkości emisji zanieczyszczeń, dopuszczone do

obrotu na giełdzie.

TPA

Third Party Access, zasada polegająca na udostępnieniu przez właściciela bądź operatora infrastruktury sieciowej

stronom trzecim w celu dostarczenia towarów/usług klientom strony trzeciej

TTF

Title Transfer Facility – indeks kontraktów terminowych na gaz z holenderskiej giełdy ICE Endex Dutch

TWh

Terawatogodzina, jednostka wielokrotna jednostki energii elektrycznej w układzie SI - 1 TWh to 10

kWh

URE

Urząd Regulacji Energetyki

Ustawa KDT

Ustawa z 29 czerwca 2007 roku o zasadach pokrywania kosztów powstałych u wytwórców w związku z

przedterminowym rozwiązaniem umów długoterminowych sprzedaży mocy i energii elektrycznej

UTK

Urząd Transportu Kolejowego

Wskaźnik

dyspozycyjności

(czas pracy + czas postoju w rezerwie) x 100 / czas okresu

Wskaźnik

wykorzystana mocy

zainstalowanej

Wyprodukowana energia elektryczna x 100 / (czas okresu x moc zainstalowana)

V (wolt)

Jednostka potencjału elektrycznego, napięcia elektrycznego i siły elektromotorycznej w układzie SI, 1 V= 1J/1C =

(1 kg x m

) / (A x s

)

W (wat)

Jednostka mocy w układzie SI, 1 w = 1J/1s = 1 kg x m

x s

-3

WRA

Wartość Regulacyjna Aktywów

Wskaźnik N:W

Stosunek objętości zdejmowanego nadkładu w m

do masy wydobytego węgla brunatnego w tonach

Współspalanie

Wytwarzanie energii elektrycznej lub ciepła w oparciu o proces wspólnego, jednoczesnego, przeprowadzanego

w jednym urządzeniu spalania biomasy lub biogazu z innymi paliwami; część energii wyprodukowanej w powyższy

sposób może być uznana za energię wytworzoną w odnawialnym źródle energii

ZDEE

Umowa o Zabezpieczanie Dostaw Energii Elektrycznej

ZHZW

Umowa o Zarządzanie Handlowe Zdolnościami Wytwórczymi