SPRAWOZDANIE ZARZĄDU WASKO S.A. Z DZIAŁALNOŚCI
GRUPY KAPITAŁOWEJ WASKO S.A.
W ROKU OBROTOWYM 2025
2
SPIS TREŚCI
1. PODSTAWOWE INFORMACJE O SPÓŁCE DOMINUJĄCEJ ................................................................................................. 4
2. Osoby Zarządzające i Nadzorujące Podmiot Dominujący w Roku 2025 ........................................................................ 5
2.1. Zarząd WASKO S.A. .......................................................................................................................................................... 5
2.2. Informacja o Zmianach w Zarządzie WASKO S.A. ........................................................................................................ 6
2.3 Rada Nadzorcza ............................................................................................................................................................... 6
2.4 Informacje o zmianach w Radzie Nadzorczej ............................................................................................................... 6
2.5 Wynagrodzenia wypłacone, należne lub potencjalnie należne osobom zarządzającym i nadzorującym .......... 6
3. Akcjonariusze Spółki Dominującej WASKO S.A. ................................................................................................................. 8
3.1 Wykaz znaczących akcjonariuszy WASKO S.A. ..................................................................................................... 8
3.2 Informacje o akcjach WASKO S.A. będących w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących ........... 8
3.3. Informacje o akcjonariuszach posiadających szczególne uprawnienia kontrolne w stosunku do WASKO S.A. .. 9
4. Organizacja Grupy Kapitałowej ........................................................................................................................................... 9
4.1 STRUKTURA GRUPY KAPITAŁOWEJ NA DZIEŃ SPORZĄDZENIA SPRAWOZDANIA........................................................... 9
4.2 Zmiany w składzie Grupy kapitałowej .......................................................................................................................... 11
4.3 Pozostałe jednostki w których wasko s.a. posiada udziały lub akcje ....................................................................... 11
5. Informacja o Nabyciu Udziałów ....................................................................................................................................... 12
6. Informacja o Nabyciu Akcji własnych .............................................................................................................................. 12
7. Kluczowe Informacje o Produktach i Usługach Grupy Kapitałowej WASKO ............................................................... 12
8. Informacja o posiadanych przez jednostkę dominującą oddziałach ......................................................................... 19
9. Informacja o ważniejszych osiągnięciach w dziedzinie badań I ROZWOJU .................................................................. 20
9.1 Sektor przemysłu ............................................................................................................................................................. 20
9.2 Sektor usług Data Center ............................................................................................................................................... 21
9.3 Sektor administracji publicznej ...................................................................................................................................... 21
9.4 Sektor medyczny ............................................................................................................................................................. 22
10. Segmenty Działalności, rynki zbytu ................................................................................................................................... 23
11. Informacja o źródłach zaopatrzenia w materiały, towary i usługi oraz o najważniejszych odbiorcach Grupy
Kapitałowej WASKO ................................................................................................................................................................. 26
12. Komentarz Zarządu WASKO S.A. do Wyników Finansowych w Roku 2025 ................................................................... 27
13. Opis Istotnych ZDARZEŃ i Istotnych Dokonań, Które Miały Miejsce w Roku 2025 i po Jego Zakończeniu do Dnia
Przekazania Raportu ................................................................................................................................................................ 30
14. Informacja na Temat Zdarzeń Nietypowych ................................................................................................................... 51
15. Opis Istotnych Czynników Ryzyka i Zagrożeń ................................................................................................................... 52
16. Informacja o Zaciągniętych Kredytach, Udzielonych Pożyczkach, Udzielonych Gwarancjach i Poręczeniach oraz
o Innych Aktywach i Zobowiązaniach Warunkowych ......................................................................................................... 55
17. Informacja o Rezerwach i Odpisach ................................................................................................................................ 58
17.1 Informacja o odpisach aktualizujących wartość zapasów do wartości netto możliwej do uzyskania i
odwróceniu odpisów z tego tytułu ..................................................................................................................................... 58
3
17.2 Informacja o odpisach aktualizujących z tytułu utraty wartości aktywów finansowych, rzeczowych aktywów
trwałych, wartości niematerialnych i PRAWNYCH LUB innych aktywów oraz odwróceniu takich odpisów ............... 58
17.3 Informacje o utworzeniu, zwiększeniu, wykorzystaniu i rozwiązaniu rezerw ............................................................ 58
17.4 Informacje o rezerwach i aktywach z tytułu odroczonego podatku dochodowego .......................................... 59
18. Informacje o Istotnych Transakcjach Nabycia i Sprzedaży Aktywów Trwałych ......................................................... 59
19. Opis Transakcji z Podmiotami Powiązanymi .................................................................................................................... 59
20. Informacja o Wypłaconej lub Zadeklarowanej Dywidendzie ....................................................................................... 59
21. Objaśnienia Dotyczące Sezonowości Działalności GRUPIE KAPITAŁOWEJ WASKO S.A. ............................................ 60
22. Informacja o ryzykach związanych z posiadanymi instrumentami finansowymi ......................................................... 60
23. Opis Czynników, Które Będą Miały Wpływ na Osiągane Wyniki w Perspektywie co Najmniej Kolejnego Roku ...... 60
24. Perspektywy i Zamierzenia, Strategia Rozwoju ................................................................................................................ 61
25. Pozostałe Informacje.......................................................................................................................................................... 63
25.1. Informacje o umowach mogących w przyszłości zmienić proporcje akcji i udziałów WASKO S.A. posiadanych
przez dotychczasowych akcjonariuszy i udziałowców .................................................................................................... 63
25.2. o ograniczeniach dotyczących przenoszenia praw własności do akcji Spółki lub wykonywania prawa głosu z
tych akcji ............................................................................................................................................................................... 63
25.3. Informacja o transakcjach związanych z kontraktami walutowymi ...................................................................... 63
25.4. Informacja o emisji, wykupie i spłacie dłużnych i kapitałowych papierów wartościowych ............................... 63
24.5. Informacja o Realizacji Prognozy Przychodów ze Sprzedaży.................................................................................. 63
25.6. Zmiany w Podstawowych Zasadach Zarządzania Przedsiębiorstwami Grupy ...................................................... 63
25.7 Informacje o Postępowaniach Przeciwko Spółkom Grupy Kapitałowej WASKO S.A............................................ 63
26. Dodatkowe Informacje do Sprawozdania ...................................................................................................................... 64
27. Informacja Zarządu o dokonaniu wyboru firmy audytorskiej ......................................................................................... 65
28. Oświadczenie o Stosowaniu Ładu Korporacyjnego ....................................................................................................... 66
28.1 Zasady Ładu Korporacyjnego, Któremu Podlega WASKO S.A. ............................................................................... 66
28.2. Opis Cech Stosowanych w WASKO S.A. Systemów Kontroli Wewnętrznej i Zarządzania w Odniesieniu do
Procesów Sporządzania Sprawozdań Finansowych Grupy Kapitałowej ....................................................................... 71
28.3 WSKAZANIE AKCJONARIUSZY POSIADAJĄCYCH BEZPOŚREDNIO LUB POŚREDNIO ZNACZNE PAKIETY AKCJI ..... 71
28.4. Wskazanie Akcjonariuszy Posiadających bezpośrednio lub Pośrednio Znaczne Pakiety Akcji ........................... 72
28.5. Wskazanie Posiadaczy Wszelkich Papierów Wartościowych, Które Dają Specjalne Uprawnienia Kontrolne ... 72
28.6. Wskazanie Wszelkich Ograniczeń Odnośnie do Wykonania Prawa Głosu ........................................................... 72
28.7. Opis Zasad Dotyczących Powoływania i Odwoływania Osób Zarządzających oraz Ich Uprawnień ........... 72
28.8. Opis Zasad Zmiany Statutu Spółki WASKO S.A. ......................................................................................................... 73
29. 9. Sposób Działania Walnego Zgromadzenia ............................................................................................................. 73
28.10 Skład Osobowy i Zasady Działania Organów Zarządzających i Nadzorujących Spółki oraz Ich Komitetów .. 74
29. Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego rozwoju ................................................................................................... 79
30. Pozostałe Oświadczenia Zarządu WASKO S.A. ............................................................................................................... 81
SPIS TABEL .................................................................................................................................................................................. 82
SPIS RYSUNKÓW ........................................................................................................................................................................ 82
31. ZAŁĄCZNIK nr1 Sprawozdanie Dotyczące Zrównoważonego Rozwoju ........................................................................ 83
4
1. PODSTAWOWE INFORMACJE O SPÓŁCE DOMINUJĄCEJ
WASKO S.A. rozpoczęła działalność w dniu 20 marca 1999r., w którym postanowieniem Sądu Rejonowego Wydział
VIII Gospodarczo-Rejestrowy w Katowicach WASKO S.A. (wówczas HOGA.PL S.A.) została wpisana do Rejestru
Handlowego pod sygnaturą RHB nr 17181. Dnia 12.07.2001r. Spółkę zarejestrowano w Krajowym Rejestrze Sądowym
pod numerem KRS0000026949. Obecnie właściwym sądem rejestrowym jest Sąd Rejonowy w Gliwicach Wydział
X Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego.
Akcje Spółki notowane są na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. Spółka zaklasyfikowana jest do
sektora informatycznego. Czas trwania Spółki jest nieograniczony. WASKO S.A. to jedna z czołowych spółek
teleinformatycznych w Polsce. Dostarcza rozwiązania dla przedsiębiorstw i instytucji publicznych. Świadczy
kompleksowe usługi w zakresie projektowania, wdrażania utrzymania dedykowanych rozwiązań informatycznych.
Jako autoryzowany partner największych światowych producentów sprzętu komputerowego i telekomunikacyjnego
oraz oprogramowania, WASKO S.A. dostarcza swoim klientom rozwiązania wykorzystujące stabilne i nowoczesne
technologie informatyczne. Jest jednocześnie jednym z wiodących krajowych dostawców usług serwisowych.
Działalność Spółki obejmuje również projektowanie systemów automatyki przemysłowej oraz montaż aparatury
kontrolno – pomiarowej i teletransmisyjnej. WASKO S.A. realizuje usługi w zakresie budowy zintegrowanych systemów
zarządzania transportem miejskim oraz budowy sieci szerokopasmowych.
Grupa Kapitałowa WASKO zatrudnia ponad 1200 pracowników, z czego większość to osoby z wyższym
wykształceniem, posiadające certyfikaty dokumentujące wysokie kwalifikacje zawodowe.
Siedziba Zarządu WASKO S.A. mieści się w Gliwicach. Spółka posiada 13 oddziałów zlokalizowanych głównie
w miastach wojewódzkich. Największe z nich znajdują się w Gliwicach, Warszawie, Krakowie i Wrocławiu.
WASKO S.A. posiada m.in. certyfikat ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001. Kompetencje Spółki umożliwiają realizację
ogólnopolskich systemów mających na celu poprawę bezpieczeństwa i obronności kraju.
Firma Spółki: WASKO S.A.
Siedziba: 44-100 Gliwice, ul. Berbeckiego 6
Dnia 12.07.2001r. Spółkę zarejestrowano
w Krajowym Rejestrze Sądowym pod numerem
KRS0000026949. Obecnie właściwym sądem
rejestrowym jest Sąd Rejonowy w Gliwicach
Wydział X Gospodarczy Krajowego Rejestru
Sądowego.
5
Michał Mental
Wiceprezes Zarządu
2. OSOBY ZARZĄDZAJĄCE I NADZORUJĄCE PODMIOT DOMINUJĄCY
W ROKU 2025
2.1. ZARZĄD WASKO S.A.
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Zarząd WASKO S.A. stanowili:
Imię i nazwisko
Pełniona funkcja
Wojciech Wajda
Prezes Zarządu
Michał Mental
Wiceprezes Zarządu
Włodzimierz Sosnowski
Wiceprezes Zarządu
Katarzyna Maksymowicz
Członek Zarządu
Tomasz Macalik
Członek Zarządu
Michał Matusak
Członek Zarządu
Tabela 2.1 Skład Zarządu WASKO S.A na dzień publikacji raportu
Wojciech Wajda
Prezes Zarządu
Włodzimierz Sosnowski
Wiceprezes Zarządu
Katarzyna Maksymowicz
Członek Zarządu
Tomasz Macalik
Członek Zarządu
Michał Matusak
Członek Zarządu
6
2.2. INFORMACJA O ZMIANACH W ZARZĄDZIE WASKO S.A.
W okresie od dnia 1 stycznia 2025 r. do dnia publikacji niniejszego sprawozdania skład Zarządu
WASKO S.A. nie ulegał zmianie.
2.3 RADA NADZORCZA
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania skład Rady Nadzorczej WASKO S.A. stanowią:
Imię i nazwisko
Pełniona funkcja
Zygmunt Łukaszczyk
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Andrzej Rymuza
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Jacek Węglarczyk
Członek Rady Nadzorczej
Krzysztof Gawlik
Członek Rady Nadzorczej
Bartosz Synowiec
Członek Rady Nadzorczej
Tabela 2.2 Skład Rady Nadzorczej na dzień publikacji raportu
2.4 INFORMACJE O ZMIANACH W RADZIE NADZORCZEJ
W okresie od dnia 1 stycznia 2025 r. do dnia publikacji niniejszego sprawozdania skład Rady Nadzorczej WASKO S.A.
nie ulegał zmianie.
2.5 WYNAGRODZENIA WYPŁACONE, NALEŻNE LUB POTENCJALNIE NALEŻNE OSOBOM
ZARZĄDZAJĄCYM I NADZORUJĄCYM
Wynagrodzenie Zarządu WASKO S.A. (należne i wypłacone) w 2025 roku w PLN:
Lp.
Wynagrodzenie z tytułu
pełnienia funkcji Członka
Zarządu w 2025 roku
Wynagrodzenie
z tytułu Umowy
o pracę w 2025
roku
Premia za rok
2025
wypłacona
w roku 2025
Okres
1.
480 000,00
-
408 000,00
01.01.2025 – 31.12.2025
2.
240 000,00
196 307,04
180 000,00
01.01.2025 – 31.12.2025
3.
240 000,00
243 261,84
160 000,00
01.01.2025 – 31.12.2025
4.
240 000,00
240 120,00
160 000,00
01.01.2025 – 31.12.2025
5.
300 000,00
61 777,19
200 000,00
01.01.2025 – 31.12.2025
6.
300 000,00
196 604,99
200 000,00
01.01.2025 – 31.12.2025
1 800 000,00
938 071,06
1 308 000,00
Tabela 2.3 Wynagrodzenie Zarządu WASKO S.A. (należne i wypłacone) w 2025 roku w PLN
7
Łączna wartość wynagrodzenia Rady Nadzorczej WASKO S.A. (należnego i wypłaconego) w 2025 roku w PLN:
Lp.
Członek Rady Nadzorczej
Wynagrodzenie z tytułu pełnienia funkcji
w Radzie Nadzorczej WASKO S.A. w
2025 roku
Okres
1.
Zygmunt Łukaszczyk
120 000,00
01.01.2025 – 31.12.2025
2.
Andrzej Rymuza
60 000,00
01.01.2025 – 31.12.2025
3.
Krzysztof Gawlik
54 000,00
01.01.2025 – 31.12.2025
4.
Bartosz Synowiec
60 000,00
01.01.2025 – 31.12.2025
5.
Jacek Węglarczyk
54 000,00
01.01.2025 – 31.12.2025
RAZEM
348 000,00
Tabela 2.4 Łączna wartość wynagrodzenia Rady Nadzorczej WASKO S.A. (należnego i wypłaconego) w 2025 roku w PLN
W WASKO S.A. nie wystąpiła w 2025 roku kategoria wynagrodzeń potencjalnie należnych.
W roku 2025, jak również w roku 2024 nie zostały zawarte umowy między Spółkami z Grupy, a osobami zarządzającymi,
przewidujące rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej
przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia spółki przez przejęcie.
W Grupie WASKO nie są należne ani nie są wypłacane wynagrodzenia, nagrody lub korzyści, wynikające
z programów motywacyjnych lub premiowych opartych na kapitale emitenta, w szczególności opartych na
obligacjach z prawem pierwszeństwa, zamiennych, warrantach subskrypcyjnych, w pieniądzu, naturze lub
jakiejkolwiek innej formie, wypłaconych, należnych lub potencjalnie należnych, odrębnie dla każdej z osób
zarządzających, nadzorujących albo członków organów administrujących w Spółkach Grupy lub też we władzach
jednostek podporządkowanych, bez względu na to, czy odpowiednio były one zaliczane w koszty, czy wynikały
z podziału zysku.
W Grupie WASKO nie występują jakiekolwiek zobowiązania wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym
charakterze dla byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów administrujących, jak
również nie występują zobowiązania zaciągnięte w związku z tymi emeryturami.
8
3. AKCJONARIUSZE SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ WASKO S.A.
3.1 WYKAZ ZNACZĄCYCH AKCJONARIUSZY WASKO S.A.
Na kapitał zakładowy WASKO S.A. w wysokości 91 187 500,00 zł składa się 91 187 500 akcji zwykłych na okaziciela
o wartości nominalnej 1,00 zł każda. Zgodnie z informacją posiadaną przez Spółkę na dzień sporządzenia
sprawozdania, akcjonariuszami posiadającymi co najmniej 5% głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy Spółki
są: Wojciech Wajda oraz Krystyna Wajda.
Akcjonariusze
Liczba akcji
% kapitału
zakładowego
Liczba głosów
na WZA
% głosów
na WZA
Wojciech Wajda
61 510 523
67,5
61 510 523
67,5
Krystyna Wajda
13 226 867
14,5
13 226 867
14,5
Pozostali
16 450 110
18,0
16 450 110
18,0
Łącznie:
91 187 500
100,0
91 187 500
100,0%
Tabela 3.1 Akcjonariusze WASKO S.A.
3.2 INFORMACJE O AKCJACH WASKO S.A. BĘDĄCYCH W POSIADANIU OSÓB
ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH
Pan Wojciech Wajda, Prezes Zarządu WASKO S.A. i jednocześnie główny akcjonariusz WASKO S.A. posiada 12 091
akcji spółki zależnej COIG S.A. co stanowi 2,24% udziału w kapitale zakładowym oraz 600 udziałów spółki Centrum
Medyczne GABOS Sp. z o. o., co stanowi 7,34% udziału w kapitale zakładowym. Pozostałe osoby Zarządzające
WASKO S.A. nie posiadają osobiście ani przez strony trzecie udziałów w podmiotach z Grupy Kapitałowej WASKO.
Stan posiadania akcji WASKO S.A. przez osoby zarządzające i nadzorujące WASKO S.A. przedstawia się następująco:
Akcjonariusz
Liczba akcji
% w kapitale
zakładowym
Liczba głosów
na WZA
% w ogólnej
liczbie głosów
Wojciech Wajda - Prezes Zarządu
61 510 523
67,5
61 510 523
67,5
Andrzej Rymuza – Wiceprzewodniczący
Rady Nadzorcze
1 762 500
1,93
1 752 500
1,93
Michał Mental – Wiceprezes Zarządu
1 042
0,001
1 042
0,001
Tabela 3.2 Stan posiadania akcji WASKO S.A. przez osoby zarządzające i nadzorujące WASKO S.A
9
3.3. INFORMACJE O AKCJONARIUSZACH POSIADAJĄCYCH SZCZEGÓLNE UPRAWNIENIA
KONTROLNE W STOSUNKU DO WASKO S.A.
Jedynym akcjonariuszem WASKO S.A. posiadającym szczególne uprawnienia nadane przez Statut Spółki, jest
Wojciech Wajda, który do chwili posiadania ponad 50% wszystkich akcji Spółki ma osobiste prawo do powoływania
i odwoływania trzech członków Rady Nadzorczej w pięcioosobowej Radzie, czterech członków Rady Nadzorczej
w sześcioosobowej Radzie oraz pięciu członków Rady Nadzorczej w siedmioosobowej Radzie - w tym
Przewodniczącego Rady Nadzorczej.
4. ORGANIZACJA GRUPY KAPITAŁOWEJ
4.1 STRUKTURA GRUPY KAPITAŁOWEJ NA DZIEŃ SPORZĄDZENIA SPRAWOZDANIA
Rysunek 4.1 Struktura Grupy Kapitałowej WASKO
10
COIG S.A.
COIG S.A. z siedzibą w Katowicach jest dostawcą kompleksowych, dedykowanych rozwiązań informatycznych,
wspomagających procesy zarządzania w przedsiębiorstwach o profilu górniczym oraz w przedsiębiorstwach
przemysłowych. Spółka jest również producentem oprogramowania dla sektora publicznego, w szczególności
dla jednostek samorządu terytorialnego, wspomagającego całość procesów administracyjnych, w tym także
finansowych, realizowanych w jednostkach administracji samorządowej. COIG S.A. oferuje również zintegrowane
rozwiązanie klasy ERP Microsoft Dynamics AX, jak również świadczy usługi projektowania i programowania
systemów dedykowanych na platformach systemowych MS Windows, HP UNIX, IBM i-series. Dodatkowo oferta
COIG S.A. została uzupełniona o świadczenie usług opartych o system informatyczny klasy ERP Infor LX.
LOGICSYNERGY Sp. z o.o
LogicSynergy Sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie działa od 1986 r. w sektorze utility, oferując zintegrowany
i kompleksowy system informatyczny w zakresie następujących funkcjonalności: biling, ERP, GIS, SCADA oraz
specjalistyczne usługi informatyczne. Wykorzystując ponad 30 letnie doświadczenie branżowe oraz zespół
doświadczonych konsultantów, spółka LogicSynergy stale inwestuje w rozwój dedykowanego dla branży utility
systemu informatycznego, będąc od lat w gronie najbardziej znanych i cenionych w branży komunalnej
dostawców IT, czego wyrazem są liczne, prestiżowe nagrody i wyróżnienia. Obecnie firma obsługuje blisko 200
przedsiębiorstw branżowych na terenie całego kraju.
WASKO 4 BUSINESS Sp. z o. o.
WASKO 4 BUSINESS Sp. z o. o. z siedzibą w Katowicach świadczy na rzecz Grupy Kapitałowej WASKO S.A. usługi
w zakresie: obsługi finansowo-księgowej, kadrowo-płacowej, HR, kontrolingu, rozliczeń projektów
dofinansowanych, rozliczeń masowych, obsługi giełdowej.
D2S Sp. z o. o.
D2S Sp. z o. o. z siedzibą w Gliwicach została utworzona w maju 2012 roku. Przedmiotem działalności D2S Sp. z o.
o. jest m.in. projektowanie, wykonawstwo oraz eksploatacja sieci światłowodowych.
GABOS SOFTWARE Sp. z o.o.
GABOS SOFTWARE Sp. z o.o. z siedzibą w Katowicach jest dostawcą kompleksowych rozwiązań informatycznych
dla przedsiębiorstw z branży medycznej. Flagowym produktem firmy GABOS jest rodzina rozwiązań Mediqus, który
ma na celu kompleksową obsługę szpitali od strony medycznej oraz administracyjnej.
11
4.2 ZMIANY W SKŁADZIE GRUPY KAPITAŁOWEJ
W 2025 roku nie miały miejsca żadne zmiany w składzie Grupy Kapitałowej WASKO, natomiast po dniu bilansowym
Fonon Sp. z o.o. zbył 100% udziałów w spółce Fonon Deutschland GmbH, a spółka COIG nabyła 100% akcji NOVUM
S.A. Spółka NOVUM zajmuje się obrotem energią.
4.3 POZOSTAŁE JEDNOSTKI W KTÓRYCH WASKO S.A. POSIADA UDZIAŁY LUB AKCJE
Szulc-Efekt Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie. Na dzień 31 grudnia 2025 r. WASKO S.A. nie wywierała znaczącego
wpływu na Spółkę Szulc-Efekt Sp. z o.o., w związku z powyższym udziały te zostały zaprezentowane jako aktywa
dostępne do sprzedaży i w taki sposób są traktowane przez Zarząd WASKO S.A.
FONON Sp. z o. o
FONON Sp. z o. o. z siedzibą w Warszawie została utworzona w roku 2015. Przedmiotem działalności Fonon
Sp. z o.o. jest m.in. projektowanie linii kolejowych, w szczególności projektowanie torowisk, sieci trakcyjnej,
instalacji teletechnicznych, telekomunikacyjnych oraz systemów sterowania ruchem kolejowym. Fonon realizuje
instalacje teletechniczne, telekomunikacyjne oraz systemy sterowania ruchem kolejowym wymagane do
poprawnego działania linii kolejowych. Fonon projektuje, buduje i utrzymuje sieci telekomunikacyjne dla
operatorów telekomunikacyjnych. Fonon specjalizuje się również w świadczeniu usług inżyniera kontaktu.
Centrum Medyczne GABOS Sp. z o. o.
Centrum Medyczne GABOS Sp. z o. o. z siedzibą w Piekarach Śląskich jest nowoczesną placówką świadczącą
wielospecjalistyczne usługi medyczne obejmującej konsultacje medyczne, diagnostykę oraz wykonywanie
zabiegów przy wykorzystaniu sprzętu medycznego oraz narzędzi informatycznych najnowszej generacji.
Flex-Trade Sp. z o.o.
Flex-Trade Sp. z o.o. z siedzibą w Gliwicach został zakupiony przez WASKO S.A. w dniu 15 lipca 2024. Spółka na
dzień sporządzenia sprawozdania nie prowadzi działalności.
NOVUM S.A.
Novum S.A. z siedzibą w Warszawie została zakupiona przez COIG S.A. w dniu 9 marca 2026. Spółka NOVUM
zajmuje się obrotem energią elektryczną
FONON Deutschland GmbH
Fonon Deutschland GmbH z siedzibą w Dusseldorf została utworzona w roku 2022 r. Celem utworzenia firmy jest
zaoferowanie usług tożsamych z usługami Fonon Sp. z o. o. na rynku niemieckim. Usługi te będą kierowane do
operatorów telekomunikacyjnych oraz do operatorów sieci kolejowych.
12
5. INFORMACJA O NABYCIU UDZIAŁÓW
Informacja o nabyciu udziałów przedstawione zostały w punkcie 4.2 „Zmiany w składzie Grupy Kapitałowej”.
6. INFORMACJA O NABYCIU AKCJI WŁASNYCH
W roku 2025 WASKO S.A. nie nabywała akcji własnych, nie posiada również akcji własnych nabytych w poprzednich
okresach sprawozdawczych.
7. KLUCZOWE INFORMACJE O PRODUKTACH I USŁUGACH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WASKO
Grupa WASKO świadczy kompleksowe usługi informatyczne i integracyjne oraz serwisowe, jest dostawcą sprzętu
komputerowego i oprogramowania na rzecz średnich i dużych przedsiębiorstw, w tym operatorów
telekomunikacyjnych, przedsiębiorstw sektora wydobywczego, produkcyjnych i usługowych, jak również instytucji,
w tym instytucji finansowych oraz jednostek administracji rządowej i samorządowej.
Do kluczowych produktów oraz usług oferowanych przez GRUPĘ należy zaliczyć:
NEDAPS
NEDAPS to elastyczne rozwiązanie do optymalizacji i automatyzacji dowolnych działań– zadań i procesów
biznesowych, konfiguracji, komunikacji z urządzeniami i systemami – w szybki i efektywny sposób. Platforma
zapewnia spójność danych, poprawną kolejność zastosowania procedur. Zwiększa efektywność, eliminując
pomyłki i regulując liczbę powtarzalnych czynności, a także skraca czas wykonywania zadań, wprowadzania
zmian lub dodawania nowych usług.
NEDAPS IDM
NEDAPS IDM to wyspecjalizowane narzędzie umożliwiające automatyzację i usystematyzowanie procesu
zarządzania bezpieczeństwem w firmie. System pozwala na zarządzanie uprawnieniami pracowników, w tym ich
nadawanie, modyfikowanie, tymczasowe blokowanie oraz odbieranie. Dodatkowo, procesy te mogą zostać
zautomatyzowane, co prowadzi do bardziej precyzyjnego zarządzania dostępem. NEDAPS IDM to autorskie
rozwiązanie wspierające podnoszenie poziomu bezpieczeństwa teleinformatycznego w organizacji. System
wyposażono w przyjazny w obsłudze interfejs graficzny, dostępny w wielu wersjach językowych.
NEDAPS SEC Automation Center
NEDAPS SEC Automation Center to zaawansowana platforma umożliwiająca pełne, skoordynowane
i zautomatyzowane zarządzanie bezpieczeństwem systemów IT. Łączy monitorowanie, wykrywanie i analizę
zagrożeń z automatyzacją czynności operacyjnych, co pozwala na ciągłe podnoszenie poziomu ochrony.
Dzięki wykorzystaniu silnika NEDAPS SEC, platforma integruje różne narzędzia i usługi, usprawniając działania
zespołów ds. bezpieczeństwa oraz pozwalając im skupić się na kluczowych aspektach ochrony organizacji.
Rozwiązanie charakteryzuje się elastycznością i skalowalnością – może zostać wdrożone lokalnie w infrastrukturze
organizacji lub działać w modelu usługi (SECaaS), umożliwiając świadczenie zautomatyzowanych usług
cyberbezpieczeństwa dla podmiotów zewnętrznych.
13
NEDAPS TELCO
NEDAPS TELCO to narzędzie dedykowane operatorom telekomunikacyjnym, ułatwiające zarządzanie
rozbudowanym środowiskiem telekomunikacyjnym. Integruje różnorodne systemy i urządzenia, zapewniając
efektywną wymianę informacji oraz skoordynowane działanie. Umożliwia automatyzację zadań, takich jak
konfiguracja urządzeń i usług end-to-end, orkiestracja zasobów, zarządzanie konfiguracją oraz mediacja danych,
co przekłada się na wyższą jakość świadczonych usług.
Symulator tunelu
Informatyczny system analiz długoterminowych służący do nadzoru i optymalizacji pracy sieci
telekomunikacyjnej. System stanowi kompleksowe rozwiązanie wspomagające i automatyzujące realizację
procesów związanych
Trenażer operatorów tunelu
Trenażer operatorów tunelu to narzędzie do szkolenia osób zarządzających ruchem drogowym (operatorów)
w tunelach. System jest wiernym odwzorowaniem środowiska tunelowego. Umożliwia tworzenie scenariuszy
testowych odwzorowujących sytuacje zagrożenia. Zadaniem Trenażera jest zasymulowanie przebiegu
niebezpiecznych sytuacji w celu nabycia lub podniesienia odpowiedniego poziomu wiedzy i umiejętności
podejmowania decyzji u operatów tunelów, najbardziej optymalnych z punktu widzenia bezpieczeństwa.
WIDE MEDICAL SOLUTION
Wide Medical Solution – platforma informatyczna WMS wspierająca wszystkie procesy medyczne
i administracyjne realizowane w szpitalu lub przychodni, usprawnia przepływ informacji między uczestnikami
procesu leczniczego oraz zapewnia szybki dostęp do danych archiwalnych.
Podstawowe zalety:
- funkcje dedykowane dla personelu, w tym administracji szpitala lub przychodni
- prowadzenie elektronicznej dokumentacji medycznej;
- odpowiedzialne i bezpieczne gromadzenie i przetwarzanie danych;
- e-usługi dla Pacjenta i personelu jednostki;
- funkcje analityczne umożliwiające analizowanie zgromadzonych w systemie danych oraz wykonywanie prognoz
PackBack
Pierwsze w Polsce rozwiązanie Enterprise w Chmurze Prywatnej które umożliwia bezpiecznie przechowywanie,
udostępnianie oraz synchronizację danych w ramach firmy jak i w pełni bezpieczne udostępnianie ich klientom
zewnętrznym. Produkt jest przygotowany na standard GDPR. Rozwiązanie umożliwia również backup w chmurze
komputerów przenośnych. PACKBACK jest rozwiązaniem B2B, kierowanym do segmentu średnich oraz dużych
firm.
14
ERP SZYK2
Zintegrowany system wspomagania zarządzaniem w przedsiębiorstwie SZYK2, to ergonomiczne i intuicyjne
oprogramowanie pozwalające użytkownikowi sprawić, aby jego firma działała efektywnie i elastycznie. Jak
każdy system klasy ERP pozwala na zebranie wszystkich funkcji zarządczych w jeden spójny system umożliwiając
tym samym usprawnienie procesów biznesowych na każdym szczeblu zarządzania. SZYK2 zapewnia prosty i szybki
dostęp do całego spektrum zestawień i analiz stanowiących podstawę do operacyjnego i strategicznego
zarządzania przedsiębiorstwem SZYK2 to zgodność z obowiązującymi przepisami, poświadczona certyfikatami
oraz stabilność i bezpieczeństwo SZYK2 obsługuje struktury holdingowe i wielooddziałowe - funkcjonuje w firmach
jednooddziałowych jak i w strukturach terytorialnie rozproszonych, z dużą ilością jednocześnie pracujących
użytkowników.
OpenEye
Platforma informatyczna, obejmująca całą rodzinę produktów m.in. OE SCADA, OE NET, OE BMS, GAZTEL,
HYDROTEL, COPYMANAGER i DZIENNIK DYSPOZYTORA, umożliwiających zarządzanie różnorodnym środowiskiem
wraz z wizualizacją, monitorowaniem i rejestrowaniem danych. Platforma ta znajduje zastosowanie m.in.
w następujących obszarach: automatyki kontrolno-pomiarowej, gazownictwie, administrowaniu sieciami
teleinformatycznymi, czy też w sieciach wodno-kanalizacyjnych. Zastosowanie wielowarstwowej architektury
platformy umożliwia integrację z dowolnymi zewnętrznymi systemami IT, skalowalność i modularność oraz pracę
na wszystkich dostępnych systemach operacyjnych.
DATA CENTER
Data Center, usługi hostingowe i kolokacji serwerów – usługi obejmujące wynajem określonych zasobów
hostingowych zarządzanych programowo, wynajem serwerów wraz ze wsparciem serwisowym oraz wynajem
infrastruktury. W ostatnich latach COIG S.A. stworzyło profesjonalne Data Center, które stało się podstawą do
świadczenia usług outsourcingowych dla największych polskich firm. Potężną moc obliczeniową Data Center
zapewniają najnowocześniejsze, wieloprocesorowe serwery pracujące w trybie wysokiej niezawodności,
wykorzystywane jako podstawa środowisk wirtualizacyjnych oraz macierze dyskowe zapewniające wydajną
i niezawodną przestrzeń na dane Klientów
KSAT2000
Zintegrowany System Zarządzania dla jednostek samorządu terytorialnego, którego zadaniem jest wspomaganie
całości procesów administracyjnych - w tym finansowych - realizowanych w jednostkach administracji
samorządowej. KSAT2000 posiada strukturę modułową umożliwiającą pełne dostosowanie wdrożenia do
aktualnych potrzeb urzędu, nie zamykając jednocześnie drogi do pełnej instalacji w przyszłości. Ponadto system
jest na bieżąco dostosowany do wymagań Unii Europejskiej w miarę wchodzenia nowych uwarunkowań
prawnych. COIG S.A. stworzył również wersję internetową produktu - KSAT2000i, wymagającą jedynie posiadania
przeglądarki internetowej po stronie użytkownika końcowego
15
System teleinformatyczny
System teleinformatyczny realizujący mediację danych. System oferuje kompleksową obsługę realizacji potrzeb
operatorów telekomunikacyjnych w zakresie realizacji dostępu do posiadanych systemów komunikacyjnych, bez
względu na ich różnorodność i obsługiwane funkcje. Elastyczna budowa oprogramowania pozwala na łatwą
integrację z dowolnymi systemami informatycznymi, zarówno wykorzystującymi specyficzne interfejsy, jak
i middleware (MQSeries, WebMethods, itp).
IntraDok DMS
System elektronicznego obiegu dokumentów i przepływu zadań IntraDok DMS jest systemem, który wykorzystuje
technologię podpisu cyfrowego i pracuje w środowisku sieciowym poprzez interfejs popularnych przeglądarek
internetowych. Głównym zadaniem systemu jest wspomaganie procesu wymiany informacji w przedsiębiorstwie
lub w jednostce administracji publicznej, zarządzanie przepływem zadań, spraw i procesów, a także kontrola
stanu ich realizacji. IntraDok może być dostosowywany do norm i procedur wewnętrznych przedsiębiorstw
i organizacji. System spełnia ponadto wymagania norm rodziny ISO 9001
SWD
Wielozadaniowa platforma informatyczna wspierająca działanie centrów koordynacji działań ratowniczych
i porządkowych w zakresie przyjmowania zgłoszeń i obsługi zdarzeń, przetwarzania wprowadzanych informacji,
dysponowania i alarmowania właściwych sił i środków, a także wizualizacji, kolekcji i przetwarzania danych
pochodzących z różnorodnych urządzeń i systemów.
QLook
QLook to wyrób medyczny klasy I będący samodzielnym oprogramowaniem. Umożliwia analizę danych
i raportów przesyłanych z kardiowerterów i kardiowerterów-defibrylatorów oraz wspiera proces nadzorowania
stanu zdrowia pacjenta z urządzeniem wszczepionym.
16
Integracja IT
Kompleksowe usługi doradztwa, wdrażania i utrzymania systemów teleinformatycznych dla średnich i dużych
przedsiębiorstw. Jako jeden
z największych polskich integratorów IT posiadamy, poparte wieloma referencjami, kompetencje z pełnego
przekroju usług IT, związanych z:
• infrastrukturą serwerową,
• infrastrukturą składowania danych (macierze, biblioteki taśmowe),
• wirtualizacją i systemami operacyjnymi,
• systemami archiwizacji i backupu,
• bazami danych,
• klastrami obliczeniowymi / High Performance Computing,
• systemami informatycznymi wysokiej dostępności,
• bezpieczeństwem IT.
SANT
SANT (System Alokacji Numeracji Telefonicznej) to nowoczesny system informatyczny opracowany z myślą
o operatorach telekomunikacyjnych,
dla których istotnym elementem prowadzonej działalności jest wykorzystanie usług hurtowych jak WLR (Whole
Line Rental), BSA (Bit Stream Access), LLU (Local Loop Unbundling) oraz NP (Number Portability).
Do głównych zadań systemu należy:
• pełna automatyzacja komunikacji wymiany informacji w ramach procesów wykorzystania usług
hurtowych,
• pełne wsparcie aktualnych wersji specyfikacji MWD – Modelu Wymiany Danych,
• monitoring wszystkich kroków procesu, kontrola ich terminów realizacji
• oraz statusów,
• zapewnienie wymaganego poziomu raportowania,
• pełna integracja z infrastrukturą systemów informatycznych operatora alternatywnego,
• gotowość uruchomienia dodatkowych kanałów komunikacyjnych.
VOYAGER
Informatyczna platforma monitorowania pojazdów jest systemem informatycznym, Który umożliwia obniżenie
kosztów eksploatacji i efektywne, zdalne dysponowanie środkami transportu podłączonymi do systemu. System
ten umożliwia dostęp do aktualnej informacji o lokalizacji pojazdów lub innych obiektów pozyskiwanej za pomocą
technologii GPS/GPRS z wykorzystaniem aktualnych map Polski i Europy. VOYAGER wykorzystywany jest w sektorze
kolejowym, umożliwiając lokalizację i elektroniczną ewidencję składów pojazdów szynowych, monitorowanie
zużycia paliwa przez lokomotywy, moduł dyspozytury, moduł kontroli remontów i przeglądów kontrolnych,
kontrolę czasu pracy drużyn trakcyjnych i inne funkcjonalności.
17
OpenEye Centrum
System OpenEye Centrum KD-RCP jest platformą programową pozwalająca na kompleksową realizację zadań
związanych z bezpieczeństwem fizycznym i kontrolą dostępu osób i pojazdów do wybranych lokalizacji
(pomieszczeń, budynków, obszarów, stref). System składa się wielu modułów funkcjonalnych pozwalających m.in.
na kontrolę dostępu osób do pomieszczeń i stref, rejestrację czasu pracy pracowników, rejestrację danych osób
(gości przedsiębiorstwa), wydawanie kart dostępowych (gości i zastępczych), kontrolę wjazdu pojazdów na
obszary chronione (wydawanie przepustek i rozpoznawanie tablic rejestracyjnych).
OLIMP
System OLIMP odpowiada za sprzedaż i dystrybucję biletów, identyfikację kibiców, obsługę imprez sportowych –
zarówno o charakterze masowym jak i plenerowym. Jest przeznaczony do współpracy zarówno z infrastrukturą
kontroli dostępu – kołowroty, jak i z własnymi urządzeniami mobilnymi – palmtopami. OLIMP to wiodący system
biletowy na polskim rynku, który jest w pełni zgodny z ustawą o bezpieczeństwie imprez masowych, dając niemal
100% gwarancję identyfikacji kibica zarówno podczas zakupu biletu jak i w momencie jego wchodzenia na
obiekt.
MICROSOFT DYNAMICS
Zintegrowany system informatyczny klasy ERP II firmy Microsoft, który jest oferowany i wdrażany przez spółkę
zależną COIG S.A. jako partnera Microsoft w tym zakresie. Modułowa struktura systemu pozwala zarządzać
finansami, sprzedażą, logistyką, zasobami ludzkimi, produkcją, projektami i kontaktami z klientem (CRM) oraz
posiada zaawansowane narzędzia do raportowania i analiz. System w pełni optymalizuje procesy biznesowe
związane z produkcją i łańcuchem dostaw (SCM). Microsoft Dynamics AX wyposażony jest w pakiet narzędzi
do projektowania aplikacji internetowych umożliwiający użytkownikowi szybkie i łatwe zdefiniowanie
i uruchomienie serwisu internetowego. Otwartość aplikacji umożliwia komunikację z systemem z dowolnego
miejsca a dostęp do systemu uzyskuje się na wiele sposobów np. przez przeglądarkę internetową jako użytkownik
systemu Windows, z innej aplikacji za pomocą technologii COM, czy za pomocą urządzeń przenośnych.
BIOTEST
BioTest to platforma programowa przeznaczona dla środowisk badawczo - naukowych oraz ośrodków klinicznych
zajmujących się złożonymi problemami biomedycznymi. Pozwala na analizę i testowanie hipotez biomedycznych,
zapewniając dostęp do narzędzi wspierających analizy proteomiczne, genomiczne i transkryptomiczne.
18
CallMAX
Informatyczny system typu CallCenter wspierający procesy komunikacji biznesowej. Jest rozwiązaniem
pozwalającym na standaryzację form komunikacji z klientem i systematyczne podnoszenie jakości obsługi,
obejmując szereg modułów funkcjonalnych, pozwalających na skuteczną i efektywną komunikację z klientami.
System ułatwia obsługę klientów (helpdesk, reklamacje), sprzedaż przez telefon, reklamę i promocję nowych
produktów, badania rynkowe, obsługę programów lojalnościowych, konkursów, windykację należności
KOBAT KOLEKTOR
Informatyczny system mediacji i kolekcji danych automatyzujący procesy transmisji, przetwarzania i gromadzenia
danych rejestrowanych przez elementy sieci telekomunikacyjnej (rekordy bilingowe dla abonentów, rekordy
bilingowe dla wiązek i łączy, rekordy z ruchu IP, dane licznikowe oraz dane z pomiarów ruchowych). Źródłem
danych mogą być również inne urządzenia, systemy kolekcji i systemy bazodanowe rejestrujące dane na
potrzeby prowadzenia rozliczeń dowolnych mediów. System może zbierać informacje jednocześnie z wielu
różnych elementów sieci, realizując przy tym weryfikację i unifikację danych. Jest również źródłem danych dla
innych systemów, takich jak: systemy bilingowe obsługi abonenta, systemy wykrywania nadużyć
telekomunikacyjnych, systemy wspomagania zarządzania, itp.
eMEDIA
eMedia to zintegrowany system informatyczny przeznaczony do kompleksowego zarządzania firmą komunalną
i sieciową, w obszarze ekonomicznym i technicznym. System oparty jest na jednolitym oprogramowaniu
systemowym i bazodanowym. Ze względu na dużą specyfikę działalności komunalnej, system eMEDIA dostępny
jest w czterech wersjach branżowych: dla wod-kan, pec, mpo oraz dla firm wielobranżowych (pgk). Każda wersja
systemu złożona jest ze zintegrowanych pakietów obejmujących m.in.:
Pakiet systemów ekonomicznych:
→ System Sprzedaż i rozliczenia (billing)
→ System Finansowo- Księgowy (Moduły ERP)
→ System Controlingu (BI)
→ System Kontroli Realizacji Procesów (WORKFLOW)
→ System Raportowanie i analizy on-line- SmartReporting
→ Pakiet systemów technicznych do zarządzania majątkiem sieciowym:
→ SmartGis
→ Transport
→ Laboratorium
Dzięki integracji modułowej budowie i wykorzystaniu logicznych powiązań między elementami oraz poprzez
dostęp do aktualnych i kompleksowych informacji, E-Media jest bezpiecznym i elastycznym narzędziem do
sprawnego zarządzania firmą w trudnym otoczeniu rynkowym
19
8. INFORMACJA O POSIADANYCH PRZEZ JEDNOSTKĘ DOMINUJĄCĄ
ODDZIAŁACH
W roku 2025 jednostka dominująca posiadała następujące oddziały. Oddział w Lublinie został zamknięty w 2025 roku.
Miejscowość
Adres
Białystok
ul. Jana Matejki 19B, 15-196 Białystok
Kraków
ul. Pańska 23, 30-565 Kraków
Olsztyn
ul. Pstrowskiego 33A, 10-601 Olsztyn
Warszawa
ul. Płowiecka 105/107, 04-501 Warszawa
Bielsko-Biała
ul. Strażacka 81, 43-382 Bielsko-Biała
Kielce
ul. 1-Maja 191, 25-655 Kielce
Poznań
ul. Kowalewicka 33a, 60-002 Poznań
Wrocław
ul. Grabiszyńska 241 p. lV, 53-234 Wrocław
Lublin
Ul. Mełgiewska 9F, 20-209 Lublin
Bydgoszcz
ul. Wyzwolenia 24, 85-790 Bydgoszcz
Rzeszów
ul. Przemysłowa 1a, 35-105 Rzeszów
Gdynia
ul. Hutnicza 3, 81-212 Gdynia
Łódź
ul. Wojska Polskiego 6, 91-832 Łódź
Szczecin
ul. Zielone Wzgórze 27U, 70-781 Szczecin
Tabela 8.1 Oddziały WASKO S.A.
AIDA
AIDA (AI Document Assistant) jest to oprogramowanie usprawniające pracę urzędów i gmin poprzez
automatyzację procesu rejestracji dokumentu, wraz z przyporządkowaniem, wynikającej z treści analizowanej
korespondencji, procedury. AIDA usprawnia etap rozpoznania dokumentu oraz nadania mu właściwego biegu
obsługi. Dla wybranych typów dokumentów, System będzie generował automatyczne podpowiedzi na
podstawie bazy wiedzy, zmniejszając obciążenie pracowników Urzędu. System współpracuje z dowolnym typem
korespondencji od skanu pisma papierowego po zapisaną wiadomość email. AIDA nie stanowi części Mdoka,
lecz jest oddzielną aplikacją zaprojektowaną w architekturze mikroserwisów. Środowiskiem pracy Systemu jest
instancja umiejscowiona w Data Center.
20
9. INFORMACJA O WAŻNIEJSZYCH OSIĄGNIĘCIACH W DZIEDZINIE BADAŃ
I ROZWOJU
9.1 SEKTOR PRZEMYSŁU
Działania Grupy w kolejnych lata będą obejmowały:
→ dalszą rozbudowę aplikacji mobilnych, będących uzupełnieniem podstawowych aplikacji Systemu Klasy
ERP do zastosowań górniczych;
→ kontynuację integracji systemu ERP z rozwiązaniami z obszaru automatyki oraz elektronicznej identyfikacji
umożliwiających udostępnianie funkcjonalności ERP na specjalistycznych urządzeniach, w tym również
dostępnych w podziemnych wyrobiskach górniczych;
→ dalszy rozwój funkcjonalności systemu kadrowo-płacowego;
→ integracja wybranych aplikacji z obszaru kadrowo-płacowego z systemem KSAT pod kątem jednostek
administracji publicznej;
→ rozwój usług oraz własnej aplikacji Business Intelligence na potrzeby rynku wodociągów
i administracji publicznej.
→ budowę kompetencji w zakresie wdrażania rozwiązań automatyzacji produkcji,
w szczególności użycie technologii Machine Vision z wykorzystaniem sztucznej inteligencji;
→ wykorzystanie narzędzi wirtualnej rzeczywistości w usługach serwisowych maszyn i urządzeń
→ Rozbudowa produktu NEDAPS.SEC o autorski skaner podatności oraz stworzenie narzędzi do
kompleksowego zarządzania ryzykiem w środowiskach IT i OT. Działania te mają na celu dostarczenie
rozwiązań podnoszących poziom ochrony systemów krytycznych, automatyzację reakcji na incydenty oraz
pełną koordynację procedur bezpieczeństwa teleinformatycznego
→ Rozszerzenie modułu integracyjnego platformy NEDAPS.IDM o konektory do wiodących systemów
planowania zasobów przedsiębiorstwa (ERP). Celem prac jest zapewnienie dwukierunkowej wymiany
danych między systemem IDM a bazami kadrowo-płacowymi, co pozwoli na precyzyjne mapowanie ról
biznesowych na uprawnienia techniczne oraz usprawnienie audytów zgodności (compliance).
→ Zapewnienie pełnej zgodności systemu OpenEye z międzynarodową normą IEC 62443 w zakresie
cyberbezpieczeństwa systemów informatycznych i operacyjnych. Dzięki wdrożeniu dedykowanych
procedur i zabezpieczeń technicznych, system stanie się odporny na cyberataki, spełniając wymogi
stawiane nowoczesnym rozwiązaniom dozoru wizyjnego w sektorach strategicznych- Integracja systemu
zarządzania OpenEye SCADA z robotami i dronami w inspekcji infrastruktury krytycznej, celem stworzenia
„parasolowego” nadzoru, łączącego stacjonarne systemy BMS/IT z dynamicznymi jednostkami mobilnymi.
21
9.2 SEKTOR USŁUG DATA CENTER
W zakresie usług Centrum Przetwarzania Danych będą prowadzone działania zmierzające do:
→ zwiększenia udziału w rynku usług i dostaw rozwiązań informatycznych z zakresu cyberbezpieczeństwa,
→ stałego wzrostu potencjału obecnego Data Center poprzez jego rozbudowę oraz oferowanie
kompleksowych usług outsourcingowych, a w konsekwencji dalsze poszerzenie portfela odbiorców usług
spoza rynku górnictwa,
→ rozszerzenie portfolio usług Cloud Computing poprzez wdrożenie nowych usług oraz integrację
z platformami obliczeniowymi Microsoft Azure oraz Oracle Cloud.
→ realizacji projektu Kompleksowe Centrum Cyberbezpieczeństwa W ramach projektu zrealizujemy inwestycje
w dziedzinie cyfryzacji, koncentrując się na dostarczaniu zaawansowanych usług cyfrowych z zakresu
bezpieczeństwa IT. Oferta skierowana będzie do firm operujących na polskim rynku, innych niż kopalnie,
spółki wydobywcze oraz jednostki administracji publicznej. Podniesiemy standard usług
cyberbezpieczeństwa i usług chmurowych COIG S.A., dostosowując się do wymogów Krajowego Systemu
Cyberbezpieczeństwa (KSC). Głównym celem inwestycji jest rozszerzenie zakresu działalności Data Center
poprzez wprowadzenie nowych, zaawansowanych usług informatycznych z obszaru cyberbezpieczeństwa.
Te usługi są skierowane do operatorów usług kluczowych, dostawców usług cyfrowych i podmiotów
publicznych. Realizacja projektu ma umożliwić świadczenie usług jedynie przez dostawców spełniających
wysokie wymagania dotyczące infrastruktury, uprawnień, certyfikatów oraz posiadających specjalistyczną
kadrę. Usługi będą wdrażane przy wykorzystaniu istniejącego potencjału technicznego i merytorycznego
personelu COIG, obsługującego dotychczas obszar Data Center dla sektora górnictwa. Jednocześnie
planuje się zatrudnienie nowych specjalistów, rekrutując ich m.in. spośród osób poszukujących pracy, w tym
zwolnionych z przedsiębiorstw okołogórniczych. Projekt doskonale wpisuje się w systematyczną strategię
budowania cyberbezpieczeństwa w krajach UE, w tym Polski, inicjowaną od roku 2016 w związku
z dyrektywą NIS. Z uwagi na projektową dyrektywę NIS2 (16.12.2020), której implementacja do prawa
krajowego jest konieczna w ciągu najbliższych lat, realizacja opisanego przedsięwzięcia staje się niezbędna.
Projekt umożliwi COIG S.A. dostosowanie obecnego Data Center do przyszłych wymagań prawnych,
zarówno z zakresu dyrektywy NIS 2, jak i KSC. Projekt stanowi kluczowy krok w dynamicznie rozwijającym się
w COIG S.A. obszarze Cyberbezpieczeństwa i usług chmurowych. Zintegrowane podejście, uwzględniające
zarówno wykorzystanie istniejących zasobów, jak i pozyskanie nowej kadry, pozwoli na świadczenie usług
na najwyższym poziomie, spełniając najnowsze standardy bezpieczeństwa IT.
9.3 SEKTOR ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ
W zakresie sektora administracji publicznej Grupa będzie kontynuowała rozwój produktów obejmujący:
→ rozwój systemu ERP dla administracji samorządowej „KSAT” poprzez wprowadzenie dedykowanych aplikacji
na urządzenia mobilne usprawniające obsługę procesów realizowanych w systemie w zakresie egzekucji
w administracji oraz procesów związanych z windykacją;
→ rozwój systemu KSAT oparty na rozbudowie warstwy programowej gwarantującej integrację wewnętrznych
procesów obsługiwanych w ramach systemu pozwalającą na sprawniejszą obsługę spraw w szczególności
tych związanych ze świadczeniem usług drogą elektroniczną oraz zwiększenie poziomu dojrzałości
świadczonych usług drogą elektroniczną (e-usług);
22
→ rozwój systemu KSAT poprzez utworzenie nowoczesnego interfejsu graficznego systemu, dzięki któremu
użytkownikom zostaną dostarczone mechanizmy usprawniające ergonomię pracy, co znacząco przyczyni
się przyspieszenia obsługi spraw;
→ rozwój platformy informacyjno-płatniczej (PLIP), pełniącej rolę pomostu komunikacyjnego między urzędem
a klientem (mieszkańcem), pozwalającej na usprawnienie komunikacji urzędu z klientem poprzez
udostępnianie kolejnych usług elektronicznych w zakresie świadczonych spraw przez urzędy;
→ rozwój systemów wspierających zarządzanie obiegiem spraw i dokumentów, do których należy
informatyczny system IntraDOK;
→ wykorzystanie sztucznej inteligencji w zakresie automatyzacji procesu rejestracji i dekretacji dokumentów.
→ rozwój AIDA – niezależnego komponentu współpracującego z systemami zarządzania dokumentacją oraz
informacją, pozwalającego znacząco skrócić czas rejestracji dokumentów poprzez wykorzystanie
zaawansowanych algorytmów sztucznej inteligencji przetwarzania obrazów oraz języka naturalnego.
Komponent ten dokonuje automatyczną klasyfikację treści według zadanych kategorii oraz pozyskuje
metadane identyfikujących nadawcę, sprawę, datę wpływu i inne. Umożliwia on również użycie
generatywnej sztucznej inteligencji do nadania dokumentowi tytułu oraz przygotowania kilkuzdaniowego
streszczenia. Usługa dostępna jest w centrum obliczeniowym COIG lub jako niezależna instalacja
w środowisku użytkownika rozwiązania.
9.4 SEKTOR MEDYCZNY
→ Rozwój systemu PACS o zaawansowane moduły automatycznej analizy danych obrazowych,
wykorzystujące algorytmy sztucznej inteligencji (AI/Deep Learning). Celem projektu jest wspomaganie
wczesnej diagnostyki i oceny ryzyka chorób nowotworowych w radiologii oraz innych dziedzinach
medycyny zabiegowej. Nowe funkcjonalności skrócą czas opisu badań oraz znacząco podniosą precyzję
identyfikacji zmian patologicznych na wczesnym etapie rozwoju.
23
10. SEGMENTY DZIAŁALNOŚCI, RYNKI ZBYTU
W roku 2025 Grupa Kapitałowa WASKO S.A. prowadziła monitoring segmentów rynkowych według oferowanych
grup produktowych, przy czym prawie 97,5% przychodów ze sprzedaży jest realizowane na rynku krajowym.
Spółka identyfikuje następujące segmenty działalności:
PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY WG SEGMENTÓW DZIAŁALNOŚCI W ROKU 2025 (MLN ZŁ)
01.01.2025
31.12.2025
01.01.2024
31.12.2024
Wyszczególnienie
Wartość
Udział
Wartość
Udział
Działalność handlowa
148,6
24,8%
160,0
30,4%
Inwestycje infrastrukturalne
186,4
31,1%
162,1
30,8%
Systemy Informatyczne oraz usługi programistyczne
104,2
17,4%
67,8
12,9%
Systemy wspomagające zarządzanie
70,3
11,7%
64,4
12,2%
Usługi IT
36,6
6,1%
23,4
4,4%
Usługi przetwarzania danych
22,9
3,8%
22,5
4,3%
Pozostałe usługi
29,4
4,9%
26,3
5,0%
Razem
598,4
100,0%
526,5
100,0%
Tabela 10.1 Przychody ze sprzedaży wg segmentów działalności w roku 2025
Spółka identyfikuje następujące segmenty działalności:
→ Inwestycje infrastrukturalne
→ Systemy Informatyczne oraz usługi programistyczne
→ Systemy wspomagające Zarzadzanie
→ Usługi IT
→ Usługi przetwarzania danych
→ Działalność handlowa
→ Pozostałe usługi
24
Rysunek 10.1 Struktura przychodów ze sprzedaży wg segmentów działalności W roku 2025
W roku 2025 Grupa Kapitałowa WASKO osiągnęła przychody ze sprzedaży na poziomie 598,4 mln zł,
co oznacza wzrost o 71,9 mln zł w porównaniu do roku 2024. Największy wzrost odnotowano w segmencie Systemów
informatycznych i usług programistycznych, jak również w segmencie Inwestycji infrastrukturalnych. Opis
poszczególnych segmentów działalności został zamieszony poniżej.
INWESTYCJE INFRASTRUKTURALNE
Usługi należące do tego segmentu działalności to budowa szerokopasmowych sieci szkieletowych i dystrybucyjnych
oraz budowa systemów automatyki i telematyki transportu. W zakres usług wchodzi wykonanie całości prac
związanych z projektowaniem i budową infrastruktury. W omawianym okresie przychody ze sprzedaży w ramach
tego segmentu wyniosły 186,4 mln zł, tj. 31,1% sprzedaży ogółem. Kwota przychodów w tym segmencie jest wyższa
niż w 2024 roku o 24,3 mln zł, co wynika między innymi z ujęcia skutków finansowych zawartej Ugody dotyczącej
projektu GSM-R.
SYSTEMY INFORMATYCZNE ORAZ USŁUGI PROGRAMISTYCZNE
Jednym z obszarów działalności Grupy Kapitałowej jest projektowanie, budowa i wdrażanie zaawansowanych
rozwiązań teleinformatycznych dla sektora telekomunikacyjnego, paliwowo - energetycznego, administracji
publicznej, przemysłu oraz usług.
Specjalnością Grupy jest dostarczanie i wdrażanie systemów informatycznych dla dużych i średnich odbiorców.
Grupa Kapitałowa WASKO posiada kadrę złożoną z doświadczonych analityków, projektantów, wdrożeniowców
oraz ekspertów specjalizujących się w poszczególnych sektorach i dziedzinach informatyki.
Doświadczenia zdobyte przy realizacji największych krajowych projektów teleinformatycznych, dostęp
do nowoczesnych technologii, intensywna współpraca ze środowiskami akademickimi to największe atuty,
potwierdzające możliwości w zakresie projektowania, budowy i wdrażania nawet najbardziej nietypowych systemów
informatycznych tworzonych na zamówienie. Zdobyte w ten sposób kompetencje są wykorzystywane również przy
24,8%
31,1%
17,4%
11,7%
6,1%
3,8%
4,9%
Działalność handlowa
Inwestycje infrastrukturalne
Systemy Informatyczne oraz usługi
programistyczne
Systemy wspomagające
zarządzanie
Usługi IT
Usługi przetwarzania danych
Pozostałe usługi
25
świadczeniu usług utrzymania i rozbudowy istniejących systemów, które w naturalny sposób uzupełniają ofertę
zawartą w opisywanym obszarze.
W omawianym segmencie działalności, w 2025 roku zanotowano przychody o wartości 104,2 mln zł, co stanowi 17,4%
sprzedaży. Odnotowano wzrost przychodów w tym segmencie o 36,4 mln zł w porównaniu z rokiem 2024.
SYSTEMY WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE
Segment działalności o nazwie Systemy wspomagające zarządzanie obejmuje działalność na rynku zintegrowanych
systemów zarządzania przedsiębiorstwem oraz obiegu dokumentów i przepływów pracy kierowanych do
przedsiębiorstw produkcyjnych, usługowych, administracji publicznej oraz przemysłu wydobywczego. W 2025 roku
przychody w tym segmencie działalności wyniosły 70,3 mln zł, o 5,9 mln zł więcej niż w okresie porównywanym.
USŁUGI IT
Usługi w zakresie rozwiązań wdrożeniowo – integratorskich oraz utrzymania i serwisu mają charakter kompleksowy: od
wstępnej oceny infrastruktury IT Klienta i opracowania planu jej udoskonalenia, poprzez projekt i wdrożenie
rozwiązania, szkolenia i konsultacje, do obsługi powdrożeniowej obejmującej serwis oraz optymalizację wdrożonego
rozwiązania. Grupa Kapitałowa WASKO oferuje kompleksowy pakiet usług wsparcia i serwisu dla systemów
informatycznych zarówno dla serwisu gwarancyjnego, jak i pogwarancyjnego. Usługi te obejmują serwis oraz
utrzymanie całości infrastruktury klienta.
Rozproszona struktura firmy obejmująca 13 oddziałów równomiernie rozłożonych geograficznie, znajdujących się we
wszystkich dużych miastach w kraju, daje możliwość wykonania projektów rozbudowanych, obejmujących swoim
zasięgiem cały kraj.
W ramach omawianego segmentu działalności przychody wyniosły 36,6 mln zł, co stanowi 6,1% sprzedaży ogółem.
Dla porównania w poprzednim roku sprzedaż w tym segmencie wyniosła 23,4 mln zł. Wpływ na poziom sprzedaży w
tym obszarze mają usługi związane w utrzymaniem platformy biurowej i systemów wydruku w instytucjach
finansowych oraz utrzymania infrastruktury serwerowej i sieciowej.
SPRZEDAŻ USŁUG PRZETWARZANIA DANYCH
Usługi należące do tego segmentu to: wynajem określonych zasobów hostingowych zarządzanych programowo,
wynajem serwerów wraz ze wsparciem serwisowym oraz wynajem infrastruktury.
W ostatnich latach Grupa stworzyła profesjonalne Data Center, które stało się podstawą do świadczenia usług
outsourcingowych dla największych polskich firm. Potężną moc obliczeniową Centrum Danych zapewniają
najnowocześniejsze, wieloprocesorowe serwery pracujące w trybie wysokiej niezawodności, wykorzystywane jako
podstawa środowisk witalizacyjnych oraz macierze dyskowe zapewniające wydajną i niezawodną przestrzeń na
dane Klientów.
W ramach tej grupy przychody osiągnęły wartość 22,9 mln zł co stanowi 3,8% wartości sprzedaży
w 2025 roku. Dla porównania w 2024 przychody w tym segmencie wyniosły 22,5 mln zł.
POZOSTAŁE USŁUGI
Wszelkie usługi świadczone przez WASKO, które nie kwalifikują się swoim zakresem do żadnej
z powyżej wymienionych kategorii, ujmowane są w tej pozycji. W większości są to usługi związane z:
→ budową i modernizacją systemów pomiarowych i bezpieczeństwa,
→ audytami i ekspertyzami oraz raportami środowiskowymi,
→ najmem infrastruktury, systemy wydruku itp.
26
W tym segmencie działalności zanotowano przychody na poziomie 29,4 mln zł, co stanowi 4,9% sprzedaży ogółem.
W tej grupie sprzedaży zanotowano wzrost o 3,1 mln zł w odniesieniu do roku 2024.
DZIAŁALNOŚĆ HANDLOWA
W ramach tego segmentu wyodrębniono sprzedaż towarów handlowych. Grupa WASKO współpracuje
ze światowymi producentami sprzętu IT, m.in. Hitachi Vantara, Lenovo, Fortinet, Juniper Networks, Fujitsu, NetApp,
Cisco, Commvault, Hewlett Packard Enterprise, Dell EMC itp., itp. rozwiązania IT do obiorców z różnych sektorów na
terenie kraju. Przychody pochodzące z działalności handlowej w 2025 roku osiągnęły poziom 148,6 mln zł, co stanowi
24,8% przychodów ze sprzedaży ogółem. Sprzedaż w omawianym obszarze była w roku bieżącym niższa niż rok
wcześniej o 7,1%.
11. INFORMACJA O ŹRÓDŁACH ZAOPATRZENIA W MATERIAŁY, TOWARY
I USŁUGI ORAZ O NAJWAŻNIEJSZYCH ODBIORCACH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WASKO
Grupa Kapitałowa WASKO S.A. współpracuje zarówno
z dostawcami z rynku krajowego jak i zagranicznego. Spółki
Grupy są podmiotami realizującymi złożone i istotne
wartościowo projekty, korzystają więc w wielu przypadkach z
podwykonawców, którzy swoim doświadczeniem i
kompetencjami wspierają wykonanie prac. W okresie objętym
niniejszym Sprawozdaniem, największymi dostawcami GK
WASKO były firmy: S4E S.A. TRAX elektronik A. Moryc, M.
Tomecki, L. Turczyński Sp. J., Bit Solution Sp. z o.o. oraz VOLTAR
SYSTEM Sp. z o.o.
W 2025 r. wartość dostaw od dziesięciu największych
dostawców stanowi w strukturze zakupów wyniosła 53,3%
zakupów ogółem, przy czym udział tylko jednego
z dostawców przekroczył 10% wartości zakupów GK WASKO w
roku 2025 i wyniósł 13,6%. Wobec powyższego, zdaniem
Zarządu WASKO S.A. nie istnieje ryzyko uzależnienia Spółek
Grupy od któregokolwiek z dostawców. Udział
poszczególnych dostawców w wartości zakupów ogółem
przedstawia tabela.
Jedynym odbiorcą Grupy Kapitałowej WASKO, który w 2025
roku osiągnął udział w przychodach ze sprzedaży Grupy
wyższy niż 10% jest PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. Udział PKP
PLK w przychodach ogółem Grupy w roku 2025 wyniósł 12,8%.
Dla porównania w 2024 roku sprzedaż do żadnego klienta
Grupy nie przekroczyła 10% przychodów Grupy Kapitałowej.
Nazwa dostawcy
Struktura
"S4E" S.A.
13,6%
TRAX elektronik A. Moryc, M.
Tomecki, L. Turczyński sp. j.
9,4%
Bit Solution Sp. z o.o.
6,8%
VOLTAR SYSTEM Spółka z o.o.
4,7%
A2L Sp. z o.o.
3,9%
Arrow ECS Sp. z o.o.
3,3%
ENTE Sp. z o.o.
3,2%
Clico Spółka z o.o.
3,0%
ALSO POLSKA Sp. z o.o.
2,9%
OUTSEC Sp. z o.o.
2,5%
Pozostali
46,7%
Tabela 11.1 Dostawcy
27
12. KOMENTARZ ZARZĄDU WASKO S.A. DO WYNIKÓW FINANSOWYCH
W ROKU 2025
WYBRANE POZYCJE RACHUNKU ZYSKÓW I STRAT w MLN. zł
Przychody wypracowane przez Grupę Kapitałową WASKO S.A. w 2025 roku wyniosły 598,4 mln zł, o 71,9 mln więcej
niż w okresie porównywanym, co stanowi wzrost o 13,7%. Wzrost wynika głównie z wyższych przychodów z działalności
w obszarze inwestycji infrastrukturalnych, spowodowanych między innymi skutkiem ujęcia przychodów wynikających
z podpisanej Ugody dotyczącej projektu GSM-R.
Wysokie przychody przełożyły się na osiągniecie w 2025 roku dodatniego wyniku na wszystkich poziomach agregacji.
W 2025 r. Grupa Kapitałowa WASKO wypracowała dodatni zysk brutto ze sprzedaży na poziomie 142,1 mln zł, zysku
ze sprzedaży w wysokości 70,2 mln zł, jak również zysk netto na poziomie 54,7 mln zł.
WYBRANE POZYCJE BILANSU w MLN zł
Struktura bilansu na dzień 31 grudnia 2025 roku nie zmieniła się istotnie względem roku 2024. Aktywa trwałe
nieznacznie wzrosły, co było spowodowane przede wszystkim wzrostem wartości rzeczowych aktywów trwałych
o 7,2 mln zł oraz nieruchomości inwestycyjnych o 4,5 mln zł, które zostały skompensowane spadkiem poziomu
należności długoterminowych o 4,4 mln zł. Saldo aktywów obrotowych wzrosło o 67,4 mln zł w porównaniu z rokiem
2024. Zmiana wynikała głównie ze wzrostu poziomu aktywów z tytułu umów z klientami o 22,4 mln zł oraz wzrostu salda
środków pieniężnych o 39,6 mln zł.
W 2025 odnotowano wzrost poziomu kapitałów własnych wynikający ze wzrostu poziomu zysków zatrzymanych o
51,2 mln zł. Poziom zobowiązań długoterminowych pozostał na poziomie zbliżonym do 2024 roku, natomiast saldo
zobowiązań krótkoterminowych wzrosło o 29,5 mln zł, głównie na skutek wzrostu zobowiązań z tytułu umów z klientami
(o 24,7 mln zł) oraz wzrostu zobowiązań z tytułu podatku bieżącego o 7,5 mln zł, które zostały skompensowane
spadkiem poziomu zobowiązań z tyt. dostaw i usług o 3,8 mln zł.
W ocenie Zarządu WASKO S.A. struktura bilansu Grupy na dzień 31 grudnia 2025 r. pozostaje stabilna i nie wykazuje
istotnych odchyleń od wartości prezentowanych na koniec roku 2024.
Wybrane pozycje skonsolidowanego
rachunku zysków i strat
01.01.2025
31.12.2025
01.01.2024
31.12.2024
Przychody ze sprzedaży
598,4
526,5
Koszty własne sprzedaży
456,3
451,2
Zysk brutto na sprzedaży
142,1
75,3
Zysk/strata na sprzedaży
70,2
10,8
Zysk na działalności operacyjnej
67,1
8,5
Zysk brutto
69,8
10,9
Podatek dochodowy
15,1
4,1
Zysk netto
54,7
6,8
Tabela 12.1 Wybrane pozycje skonsolidowanego rachunku zysków i strat
28
WYBRANE POZYCJE rachunku przepływów środków pieniężnych w MLN zł
Przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej były dodatnie i wyniosły w 2025 roku 79,1 mln zł. Główny
wpływ na tę wartość miały kwota zysku brutto na poziomie 69,8 mln zł, korekta o koszty amortyzacji o wartości 14,5
mln zł oraz wzrost zobowiązań z wyjątkiem kredytów i pożyczek (o 16,4 mln), które zostały częściowo skompensowane
wzrostem stanu należności o 24,8 mln zł oraz zapłaconym podatkiem dochodowym o wartości 3,6 mln zł.
Przepływy środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej były ujemne i wyniosły -30,5 mln zł,
co spowodowane było przede wszystkim nakładami na nabycie rzeczowych aktywów trwałych i wartości
niematerialnych i prawnych w wysokości 24,5 mln zł, jak również nabyciem nieruchomości inwestycyjnych (4,7 mln
zł), nabyciem aktywów finansowych (5,0 mln zł) oraz udzieleniem pożyczek na kwotę 3,5 mln zł, co zostało częściowo
skompensowane przez spłatę udzielonych pożyczek na kwotę 4,4 mln zł oraz wpływami z nieruchomości
inwestycyjnych o wartości 2,5 mln zł.
W roku 2025 przepływy z działalności finansowej były ujemne i wyniosły -9,0 mln zł. Kluczowy wpływ
na wartość przepływów w omawianym obszarze miały wypłacone dywidendy w wysokości -2,9 mln zł, spłata
zobowiązań z tytułu leasingu finansowego (wpływ -4,7 mln zł) oraz zapłacone odsetki (-1,2 mln zł).
Przepływy środków
pieniężnych z działalności:
2025
2024
operacyjnej
79,1
14,2
inwestycyjnej
-30,5
-6,7
finansowej
-9,0
-8,9
Zwiększenie/Zmniejszenie stanu środków pieniężnych
39,6
-1,4
Środki pieniężne na koniec okresu
176,1
136,5
Tabela 12.3 Przepływy środków
Wybrane pozycje bilansu
2025-12-31
2024-12-31
Aktywa trwałe
181,2
173,5
Aktywa obrotowe
374,6
307,2
Kapitał własny
302,8
251,0
Zobowiązania długoterminowe
42,5
48,7
Zobowiązania krótkoterminowe
210,5
181,0
Suma bilansowa
555,8
480,7
Tabela 12.2 struktura bilansu Grupy na dzień 31 grudnia 2025 r.
29
KLUCZOWE WSKAŹNIKI FINANSOWE
Definicje wskaźników finansowych:
→ marża brutto (stosunek zysku brutto na sprzedaży do przychodów ze sprzedaży),
→ rentowność brutto na działalności handlowej (stosunek zysku brutto na sprzedaży towarów i materiałów do
przychodów ze sprzedaży towarów i materiałów),
→ rentowność operacyjna (stosunek zysku operacyjnego do przychodów ze sprzedaży),
→ rentowność EBITDA (stosunek zysku operacyjnego powiększonego o amortyzację do przychodów ze sprzedaży),
→ rentowność brutto (stosunek zysku brutto do przychodów ze sprzedaży),
→ rentowność netto (stosunek zysku netto do przychodów ze sprzedaży),
→ rentowność kapitałów własnych ROE (stosunek rocznego zysku netto do kapitałów własnych, obliczanych jako
średnia z okresu 01.01.2025-31.12.2025),
→ wskaźnik płynności bieżącej (aktywa obrotowe / zobowiązania krótkoterminowe),
→ wskaźnik płynności podwyższonej (aktywa obrotowe - zapasy) /zobowiązania krótkoterminowe),
→ wskaźnik ogólnego zadłużenia (stosunek sumy zobowiązań długoterminowych i krótko-terminowych do
pasywów ogółem),
→ wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych (stosunek sumy zobowiązań długoterminowych i krótkoterminowych do
kapitałów własnych).
Wyszczególnienie
2025
2024
Rentowność
Marża brutto
23,75%
14,31%
Rentowność brutto na działalności handlowej
15,28%
9,95%
Rentowność operacyjna
11,21%
1,62%
Rentowność EBITDA
13,62%
4,54%
Rentowność brutto
11,67%
2,08%
Rentowność netto
9,14%
1,29%
Rentowność kapitałów własnych ROE
19,75%
2,72%
Płynność
Wskaźnik płynności bieżącej
1,78
1,70
Wskaźnik płynności podwyższonej
1,75
1,65
Zadłużenie
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
45,52%
47,78%
Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych
83,55%
91,51%
Tabela 12.4 Kluczowe wskaźniki finansowe
Analiza wskaźnikowa sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej WASKO S.A. za rok 2025 wykazała istotną
poprawę wskaźników rentowności w odniesieniu do roku 2024 w każdym obszarze działalności.
Wskaźniki płynności o wartościach przekraczających 1,5 wskazują na wysoką zdolność Grupy Kapitałowej WASKO
do regulowania zobowiązań bieżących.
30
Analiza wskaźników zadłużenia potwierdza, że WASKO zarządza zasobami finansowymi zachowując stabilną
i bezpieczną strukturę finansowania majątku, utrzymując na bezpiecznym poziomie zdolność Spółki do wywiązywania
się z zaciągniętych zobowiązań.
Zachowanie optymalnej struktury finansowania jest dla Spółki zapleczem pozwalającym na skuteczne
przeciwdziałanie zagrożeniom, o których mowa w punkcie 15 niniejszego sprawozdania.
13. OPIS ISTOTNYCH ZDARZEŃ I ISTOTNYCH DOKONAŃ, KTÓRE MIAŁY
MIEJSCE W ROKU 2025 I PO JEGO ZAKOŃCZENIU DO DNIA
PRZEKAZANIA RAPORTU
INFORMACJA O PODPISANIU Z BANKIEM ING BANK ŚLĄSKI S.A. ANEKSU DO UMOWY O KREDYT ZŁOTOWY W
RACHUNKU BANKOWYM
Zarząd WASKO S.A. (Emitent) poinformował o zawarciu w dniu 30.01.2025 r. aneksu do Umowy o kredyt złotowy w
rachunku bankowym pomiędzy z ING Bankiem Śląskim S.A. (Bank) z siedzibą w Katowicach. Na mocy aneksu Bank
przedłużył Umowę do dnia 31 stycznia 2026 r. utrzymując dotychczasową kwotę Kredytu Obrotowego w Rachunku
Bankowym na poziomie 10.000.000,00 zł, słownie: dziesięć milionów złotych 00/100 w okresie od dnia 01.02.2025 r. do
dnia 31.01.2026 r. Zgodnie z Umową Kredyt w rachunku bankowym jest oprocentowany według zmiennej stopy
procentowej ustalonej przez Bank w stosunku rocznym w oparciu o stawkę WIBOR dla 1 miesięcznych depozytów
międzybankowych powiększoną o marżę Banku.
Strony utrzymały zabezpieczenie wierzytelności Banku wynikających z postanowień Umowy w następujących
formach:
– weksel in blanco z deklaracją wekslową
– gwarancja udzielona przez Bank Gospodarstwa Krajowego w wysokości 80% wartości udzielonego kredytu.
Zawarcie przez Emitenta Umowy kredytowej ma na celu utrzymanie odpowiednich do skali działalności Grupy
Kapitałowej limitów kredytowych.
O podpisaniu Umowy Emitent informował w raporcie bieżącym nr 3/2023 z dnia 30.01.2023r.
INFORMACJA O PODPISANIU Z BANKIEM ANEKSU DO UMOWY WIELOPRODUKTOWEJ NA ODNAWIALNY LIMIT
KREDYTOWY
Zarząd WASKO S.A. (Emitent) poinformował, iż w dniu 07.02.2025r. pomiędzy Emitentem i spółkami zależnymi tj. COIG
S.A., Logic Synergy Sp. z o.o., Gabos Software Sp. z o.o. oraz podmiotem powiązanym ENTE Sp. z o.o., a ING Bankiem
Śląskim S.A. (Bank) z siedzibą w Katowicach został zawarty aneks do Umowy Wieloproduktowej kredytu bankowego.
Na mocy aneksu Bank przedłużył Umowę Wieloproduktową do dnia 31 stycznia 2026r. utrzymując dotychczasową
kwotę odnawialnego Limitu Kredytowego w kwocie 29.500.000,00 zł, słownie: dwadzieścia dziewięć milionów pięćset
tysięcy złotych 00/100 w okresie od dnia 07.02.2025r. do dnia 31.01.2026r.
W ramach Umowy poszczególne Spółki z Grupy Kapitałowej WASKO S.A. otrzymały następujące sublimity:
WASKO S.A. – sublimit do maksymalnej kwoty 25.000.000,00 zł, słownie: dwadzieścia pięć milionów złotych 00/100 do
wykorzystania na gwarancje, promesy bankowe oraz akredytywy,
31
COIG S.A. – sublimit do maksymalnej kwoty w wysokości 2.500.000,00 zł, słownie: dwa miliony pięćset tysięcy złotych
00/100 do wykorzystania na kredyt w rachunku bieżącym, gwarancje, promesy bankowe oraz akredytywy,
LOGIC SYNERGY Sp. z o.o. – sublimit do maksymalnej kwoty w wysokości 1.000.000,00 zł, słownie: jeden milion złotych
00/100 do wykorzystania na kredyt w rachunku bieżącym, gwarancje, promesy bankowe oraz akredytywy.
Zgodnie z Umową Kredyty Obrotowe w Rachunku Bankowym są oprocentowane według zmiennej stopy
procentowej ustalonej przez Bank w stosunku rocznym w oparciu o stawkę WIBOR dla 1 miesięcznych depozytów
międzybankowych powiększoną o marżę Banku. Strony utrzymały zabezpieczenie wierzytelności Banku wynikających
z postanowień Umowy Wieloproduktowej w następujących formach:
• zastaw rejestrowy na zapasach,
• cesja wierzytelności z tytułu realizacji wskazanych kontraktów,
• weksle in blanco wraz z deklaracjami wekslowymi,
• hipoteki umowne ustanowione na trzech nieruchomościach stanowiących własność Emitenta.
Strony umowy odpowiadają solidarnie za zobowiązania wynikające z Umowy Wieloproduktowej.
Zawarcie przez Emitenta Umowy wieloproduktowej ma na celu utrzymanie odpowiednich do skali działalności Grupy
Kapitałowej limitów na bankowe produkty gwarancyjne.
INFORMACJA O PODPISANU UMOWY Z KONTRAHENTEM
Zarząd WASKO S.A. (Emitent, Spółka) przekazał do publicznej wiadomości informację o podpisaniu w dniu 11 lutego
2025 r. umowy z Naukową i Akademicką Siecią Komputerową – Państwowy Instytut Badawczy z siedzibą w Warszawie
(Zamawiający) na świadczenie usługi wsparcia utrzymania oraz usługi prac zleconych na potrzeby systemu OSS
działającego w ramach Ogólnopolskiej Sieci Edukacyjnej.
Przedmiotem Umowy (dalej „Umowa”) jest realizacja Usług wykonywanych przez Wykonawcę mających na celu
zapewnienie Zamawiającemu realizacji prac związanych z eksploatacją Systemu OSS OSE (System), Usługi Wsparcia
Utrzymania II linii wsparcia OSS, realizację 2000 roboczo-godzin Prac Zleconych dotyczących rozwoju i rozszerzonego
utrzymania w ramach zamówienia podstawowego oraz innych prac opisanych szczegółowo w SOPZ, a także
realizacja usług, które Zamawiający może zamówić w ramach prawa opcji, wraz ze świadczeniem usługi Gwarancji
dla zrealizowanych Prac Zleconych na okres nie krótszy niż 24-m-ce od daty ich odbioru. Maksymalne łączne
wynagrodzenie Wykonawcy za należyte wykonanie przedmiotu Umowy, wynosi 11 057 356,83 zł brutto, w tym
wynagrodzenie w ramach prawa opcji wynosi 4 065 150,00 zł brutto.
Termin realizacji Umowy w zakresie zamówienia podstawowego wynosi 24 miesiące od dnia 07 lutego 2025 r., z
możliwością jej wydłużenia o kolejne 12 miesięcy po skorzystaniu przez Zamawiającego z prawa opcji.
W umowie przewidziano m.in. następujące kary umowne:
• w przypadku wypowiedzenia Umowy lub odstąpienia od Umowy, z przyczyn leżących po stronie Wykonawcy – w
wysokości 20% wynagrodzenia brutto. W przypadku częściowego wypowiedzenia Umowy lub odstąpienia od
Umowy, kara liczona będzie proporcjonalnie do części wynagrodzenia, jakiego Wykonawca nie otrzyma (będzie
musiał zwrócić) w odniesieniu do kwoty wynagrodzenia brutto;
• w przypadku przekroczenia terminu sporządzenia miesięcznego raportu dotyczącego Prac Zleconych –
Wykonawca zapłaci Zamawiającemu karę umowną w wysokości 500 zł za każdy rozpoczęty dzień zwłoki;
32
• w przypadku wynikłego z przyczyn leżących po stronie Wykonawcy przekroczenia poziomu świadczenia usługi Prac
Zleconych, tj. przekroczenia terminu czasu reakcji lub czasu odpowiedzi Wykonawcy, Wykonawca zapłaci
Zamawiającemu karę umowną w wysokości 500 zł za każdy dzień przekroczenia takiego terminu z przyczyn leżących
po stronie Wykonawcy;
• w przypadku niedotrzymania poziomu świadczenia Usług Wsparcia Utrzymania, Zamawiający jest uprawniony do
obciążenia Wykonawcy karami umownymi w wysokości:
– 200,00 zł za każdą rozpoczętą godzinę opóźnienia dla Awarii Krytycznej,
– 100,00 zł za każdą rozpoczętą godzinę opóźnienia dla Awarii Poważnej,
– 50,00 zł za każdą rozpoczętą godzinę opóźnienia dla Awarii Istotnej;
Kary umowne mogą podlegać łączeniu, przy czym łączna maksymalna wysokość kar umownych, możliwa do
dochodzenia na podstawie Umowy stanowi kwotę odpowiadającą 40% wynagrodzenia brutto. Łączna maksymalna
wysokość kar umownych dochodzonych w związku z naruszeniami obowiązków dotyczących poufności wynosi 100
000,00 zł.
Podpisanie Umowy jest wynikiem wybrania przez Zamawiającego oferty spółki WASKO S.A., jako najkorzystniejszej w
postępowaniu pn. „Świadczenie Usługi Wsparcia Utrzymania oraz Usługi Prac Zleconych na potrzeby Systemu OSS
Ogólnopolskiej Sieci Edukacyjnej”, znak: ZZOSE.2621.2.2025.12.DTR[OSE2025], w stosunku do którego nie mają
zastosowania przepisy ustawy z dnia 11 września 2019 r. – Prawo zamówień publicznych (Dz. U. z 2024 r. poz. 1320 z
późn. zm.), na podstawie art. 10 §1 pkt 3) lit. c ww. tej ustawy.
INFORMACJA O PODPISANIU UMOWY PRZEZ SPÓŁKĘ ZALEŻNĄ COIG S.A.
Zarząd WASKO S.A. (Emitent) przekazał do publicznej wiadomości informację otrzymaną w dniu 9 kwietnia 2025r. od
spółki zależnej COIG S.A. o zawarciu w dniu 9 kwietnia 2025 r., pomiędzy COIG S.A. („Wykonawcą”) i Województwem
Małopolskim z siedzibą w Krakowie („Zamawiającym”), umowy na wykonanie zamówienia publicznego, pn.
„Zaprojektowanie, dostawa, wdrożenie, utrzymanie i rozwój zintegrowanego systemu ds. planowania budżetu
i obsługi finansowo – księgowej oraz sprawozdawczości („Systemu”) w Urzędzie Marszałkowskim Województwa
Małopolskiego oraz w Wojewódzkich Jednostkach Organizacyjnych”, zwanej dalej „Umową”,
Przedmiotem Umowy jest zaprojektowanie, dostawa, wdrożenie, utrzymanie i rozwój Systemu w Urzędzie
Marszałkowskim Województwa Małopolskiego oraz udostępnienie wybranych modułów Systemu w wersji portalowej
(webowej) dla wojewódzkich jednostek organizacyjnych wraz z zainstalowaniem go na infrastrukturze
Zamawiającego, z dostawą niezbędnego oprogramowania.
Przedmiotem Umowy w ramach prawa opcji nr 1 jest umożliwienie przez System pozyskiwania informacji z decyzji
wyłączających grunt z produkcji rolniczej za pośrednictwem szablonów dokumentów. Przedmiotem Zamówienia w
ramach prawa opcji nr 2 jest umożliwienie przez System pozyskiwania informacji z decyzji wyłączających grunt
z produkcji rolniczej za pośrednictwem systemów OCR i sztucznej inteligencji. Z prawa opcji nr 1 lub nr 2, Zamawiający
może skorzystać w terminie do połowy czasu trwania etapu I obejmującego wykonanie analizy przedwdrożeniowa
i projektu techniczny),
Wykonawca zobowiązany jest do świadczenia usługi asysty powdrożeniowej dla każdego z obszarów działalności
przez okres ośmiu miesięcy pracy w Systemie,
33
Wykonawca zobowiązuje się do świadczenia serwisu utrzymaniowego dla Systemu przez okres 60 miesięcy
poczynając od dnia rozpoczęcia startu produkcyjnego Systemu.
Wykonawca jest zobowiązany, na zlecenie Zamawiającego, do podjęcia realizacji usług rozwoju w ilości
nieprzekraczającej 4 000 Godzin Roboczych do wykorzystania.
Wykonawca udziela gwarancji jakości na przedmiot Umowy, a także udziela rękojmi za wady na okres równy okresowi
gwarancji jakości. Okres gwarancji dla przedmiotu Umowy wynosi 60 miesięcy i rozpoczyna się od dnia następnego
po podpisaniu protokołu odbioru Systemu.
Termin wykonania Umowy ustala się do 92 miesięcy od dnia zawarcia Umowy.
Wartość umowy wynosi 9 677 000,00 zł netto, tj. 11 902 710,00 zł brutto
Wykonawca zobowiązany został do wniesienia zabezpieczenia należytego wykonania Umowy w wysokości 5%
wynagrodzenia umownego brutto.
Zamawiający ma prawo do nałożenia na Wykonawcę w szczególności następujących kar umownych:
1) z tytułu odstąpienia od Umowy przez Wykonawcę lub odstąpienia od Umowy przez Zamawiającego
z przyczyn leżących po stronie Wykonawcy, w wysokości 20% wynagrodzenia brutto
2) z tytułu zwłoki w terminowym wykonaniu przedmiotu Umowy w zakresie poszczególnych etapów – w wysokości
0,5% wynagrodzenia za dany etap, za każdy rozpoczęty dzień zwłoki.
3) z tytułu zwłoki Wykonawcy w zakresie przekroczenia któregokolwiek z terminów dziennych dotyczących startu
produkcyjnego Systemu w wysokości 10% wynagrodzenia brutto
Obowiązek zapłaty kar umownych nie wyłącza prawa dochodzenia odszkodowania na zasadach ogólnych,
jeśli wysokość poniesionej przez Zamawiającego szkody przekroczy wysokość kary umownej.
O wyborze oferty spółki zależnej COIG S.A., Emitent informował w raporcie bieżącym nr 7/2025 z dnia 27 marca 2025r.
COIG S.A. jest spółką zależną, w której WASKO S.A. posiada 93,98 % udziału w kapitale zakładowym oraz tyle samo
głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy.
INFORMACJA O PODPISANIU UMOWY Z KONTRAHENTEM
Zarząd WASKO S.A. (Emitent, Spółka) przekazał do publicznej wiadomości informację o podpisaniu w dniu 14 kwietnia
2025 r. umowy pomiędzy Centrum Informatyki Resortu Finansów z siedzibą w Radomiu (Zamawiający), a Spółką
WASKO S.A. z siedzibą w Gliwicach (Wykonawca) na wykonanie zamówienia p.n.: „Rozbudowa posiadanego przez
Zamawiającego obiektowego systemu składowania danych Hitachi Content Platform”.
Przedmiotem umowy (dalej „Zamówienie”) jest rozbudowa posiadanego przez Zamawiającego obiektowego
systemu składowania danych Hitachi Content Platform oraz świadczenie usług serwisu i wsparcia przez okres 60
miesięcy.
Zamawiający przewiduje prawo opcji polegające na:
1) zwiększeniu dostępnej dla danych i metadanych pojemności użytecznej lub
2) świadczeniu dodatkowych godzin asysty technicznej. Maksymalna łączna wartość przedmiotu umowy wynosi 28
766 256,00 zł (słownie złotych: dwadzieścia osiem milionów siedemset sześćdziesiąt sześć tysięcy dwieście pięćdziesiąt
sześć złotych 00/100) brutto, w tym 23% podatek od towarów i usług (VAT), w tym wynagrodzenie w ramach prawa
opcji wynosi 12 066 300,00 zł (słownie: dwanaście milionów sześćdziesiąt sześć tysięcy trzysta złotych 00/100) brutto.
34
Termin realizacji zamówienia wynosi 66 dni od dnia zawarcia umowy. Emitent, w ramach przedmiotu umowy, udzieli
60-miesięcznej gwarancji od dnia podpisania protokołu odbioru wdrożenia.
W umowie przewidziano m.in. następujące kary umowne:
1) W przypadku wypowiedzenia lub odstąpienia od Umowy przez Zamawiającego z przyczyn leżących po stronie
Spółki lub odstąpienia lub wypowiedzenia od Umowy przez Spółkę z przyczyn leżących po stronie Spółki,
Zamawiającemu przysługuje prawo do naliczania kary umownej w wysokości 20%
maksymalnego łącznego wynagrodzenia Spółki,
2) W przypadku niedotrzymania przez Spółkę terminu realizacji, Spółka zapłaci Zamawiającemu karę w wysokości
5000,00 zł (słownie: pięć tysięcy złotych) za każdy rozpoczęty dzień zwłoki. Łączna suma kar umownych, które mogą
być naliczone Spółce na podstawie Umowy, ograniczona jest do 40% maksymalnej łącznej wartości przedmiotu
Umowy brutto. Naliczenie Wykonawcy kar umownych nie wyłącza prawa Zamawiającego do dochodzenia
odszkodowania przewyższającego wysokość zastrzeżonych powyżej kar umownych na zasadach ogólnych.
Podpisanie Umowy jest wynikiem wybrania, przez Zamawiającego, oferty Emitenta jako najkorzystniejszej w
postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego prowadzonego w trybie przetargu nieograniczonego na
wykonanie zamówienia p.n.: „Rozbudowa posiadanego przez Zamawiającego obiektowego systemu składowania
danych Hitachi Content Platform” (numer postępowania: PN/11/25/VBC), o czym Emitent informował w raporcie
bieżącym nr 8/2025 z dnia 01 kwietnia 2025 r.
ZAWARCIE Z BANKIEM PKO BP ANEKSU DO UMOWY LIMITU KREDYTOWEGO WIELOCELOWEGO
Zarząd WASKO S.A. (Emitent) przekazał do publicznej wiadomości informację o podpisaniu w dniu 08 maja 2025r.
aneksu do umowy limitu kredytowego wielocelowego z Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski Spółka Akcyjna
z siedzibą w Warszawie (zwanego dalej „Bankiem”). Na mocy aneksu Emitent jest uprawniony do wykorzystania Limitu
w okresie od dnia uruchomienia do dnia 24 maja 2026r.
Na mocy umowy Bank udzielił WASKO S.A. limitu kredytowego wielocelowego w kwocie 10 000 000,00 PLN (słownie
złotych: dziesięć́ milionów złotych 00/100). W ramach Limitu Bank udzielił Emitentowi sublimitów na gwarancje
bankowe w obrocie krajowym i zagranicznym wystawiane na zabezpieczenie zobowiązań Kredytobiorcy wobec
beneficjentów gwarancji. Oprocentowanie zostało ustalone w stosunku rocznym, według zmiennej stopy
procentowej równej niewysokości stawki referencyjnej (WIBOR 1M), powiększonej o marżę Banku.
W ramach zabezpieczenia spłaty kredytu Spółka zobowiązuje się do złożenia w Banku oświadczenia o poddaniu się
egzekucji w trybie art. 777 § 1 pkt 5 Kodeksu postępowania cywilnego, w formie aktu notarialnego, do kwoty
15.000.000,00 PLN (słownie: piętnaści milionów złotych 00/100) z określeniem terminu wystąpienia z wnioskiem o
nadanie aktowi notarialnemu klauzuli wykonalności do dnia 24 maja 2037r., o treści uzgodnionej z Bankiem.
INFORMACJA O PODPISANIU UMOWY Z KONTRAHENTEM
Zarząd WASKO S.A. (Emitent, Spółka) przekazał do publicznej wiadomości informację o podpisaniu w dniu 23 maja
2025r. umowy pomiędzy Centrum Informatyki Resortu Finansów z siedzibą w Radomiu (Zamawiający), a Spółką
WASKO S.A. z siedzibą w Gliwicach (Wykonawca) na wykonanie zamówienia p.n.: „Rozbudowa macierzy dyskowych
Hitachi VSP 5600 i Hitachi VSP 5500”, (numer postępowania: PN/16/25/GDYP).
35
Przedmiotem umowy (dalej „Umowa”) jest rozbudowa macierzy dyskowej Hitachi VSP 5600 w lokalizacji Radom,
macierzy dyskowej Hitachi w lokalizacji Warszawa oraz świadczenie usług gwarancyjnych ww. macierzy przez okres
36 miesięcy.
Zamawiający przewiduje prawo opcji polegające na dodatkowej rozbudowie sprzętowej i licencyjnej ww. macierzy
oraz świadczeniu usług gwarancyjnych i wdrożeniowych analogicznych do zamówienia podstawowego.
Maksymalna łączna wartość przedmiotu Umowy wynosi 27 616 698 zł (słownie złotych: dwadzieścia siedem milionów
sześćset szesnaście tysięcy sześćset dziewięćdziesiąt osiem złotych 00/100), w tym 23% podatek od towarów i usług
(VAT), w tym:
a) wynagrodzenie za realizację zamówienia podstawowego wynosi 13 114 604,40 zł brutto (słownie: trzynaście
milionów sto czternaście tysięcy sześćset cztery złote 40/100),
b) wynagrodzenie za realizację prawa opcji wynosi 14 502 093,60 zł brutto (słownie: czternaście milionów pięćset dwa
tysiące dziewięćdziesiąt trzy złote 60/100)
Termin realizacji przedmiotu Umowy wynosi do 40 dni roboczych od dnia zawarcia Umowy lub wysłania przez
Zamawiającego zlecenia uruchomienia prawa opcji.
Emitent, w ramach przedmiotu umowy, udzieli 36 miesięcznej gwarancji biegnącej od dnia podpisania protokołu
odbioru wdrożenia.
W umowie przewidziano m.in. następujące kary umowne:
w przypadku wypowiedzenia lub odstąpienia od Umowy przez Zamawiającego z przyczyn leżących po stronie
Wykonawcy lub odstąpienia lub wypowiedzenia od Umowy przez Wykonawcę z przyczyn leżących po stronie
Wykonawcy, Zamawiającemu przysługuje prawo do naliczania kary umownej w wysokości 20 % maksymalnego
łącznego wynagrodzenia Wykonawcy,
w przypadku niedotrzymania przez Wykonawcę terminu realizacji, Wykonawca zapłaci Zamawiającemu karę w
wysokości 5000,00 zł (słownie: pięć tysięcy złotych) za każdy rozpoczęty dzień roboczy zwłoki. Łączna suma kar
umownych, które mogą być naliczone Wykonawcy na podstawie Umowy, ograniczona jest do 40 % maksymalnej
łącznej wartości przedmiotu Umowy brutto Naliczenie Wykonawcy kar umownych, nie wyłącza prawa
Zamawiającego do dochodzenia odszkodowania przewyższającego wysokość zastrzeżonych powyżej kar
umownych na zasadach ogólnych.
Podpisanie Umowy jest wynikiem wybrania, przez Zamawiającego, oferty spółki WASKO S.A., jako najkorzystniejszej w
postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego prowadzonego w trybie przetargu nieograniczonego na
wykonanie zamówienia p.n.: „Rozbudowa macierzy dyskowych Hitachi VSP 5600 i Hitachi VSP 5500”, (numer
postępowania: PN/16/25/GDYP), o czym Emitent informował w raporcie bieżącym nr 12/2025 z dnia 30.04.2025r.
REJESTRACJA ZMIAN STATUTU SPÓŁKI
Zarząd WASKO S.A. (Spółka, Emitent) poinformował, że Spółka otrzymała postanowienie o rejestracji w dniu 30
czerwca 2025 r. przez Sąd Rejonowy w Gliwicach X Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego zmian
Statutu Spółki, przyjętych przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki w dniu 29 maja 2025 r., na podstawie uchwały
nr 28, w sposób opisany poniżej:
Dotychczasowy § 32 Statutu Spółki o treści:
36
„W przypadku, gdy Zarząd jest wieloosobowy, do reprezentacji Spółki upoważnieni są:
1) Prezes Zarządu – jednoosobowo,
2) Wiceprezes Zarządu – jednoosobowo,
3) dwóch członków Zarządu działających łącznie,
4) członek Zarządu działający łącznie z prokurentem ”
otrzymuje następujące brzmienie:
„W przypadku, gdy Zarząd jest wieloosobowy, do reprezentacji Spółki upoważnieni są:
1) Prezes Zarządu – jednoosobowo,
2) dwóch członków Zarządu działających łącznie,
3) członek Zarządu działający łącznie z prokurentem ”
Tekst jednolity Statutu stanowi załącznik do niniejszego raportu bieżącego.
Szczegółowa podstawa prawna:
§ 5 ust.1 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 06.06.2025 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych
przekazywanych przez emitenta papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji
wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim.
INFORMACJA O PODPISANIU UMOWY POŻYCZKI PRZEZ SPÓŁKĘ ZALEŻNĄ COIG S.A.
Zarząd WASKO S.A. (Emitent) przekazał do publicznej wiadomości informację otrzymaną w dniu 02 lipca 2025r. od
spółki zależnej COIG S.A. o podpisaniu w dniu 02 lipca 2025r. umowy na udzielenie pożyczki pieniężnej z NOVUM S.A.
(spółką powiązaną z Emitentem) z siedzibą w Warszawie.
Na mocy umowy COIG S.A. (Pożyczkodawca) udziela NOVUM S.A. (Pożyczkobiorca) pożyczki pieniężnej w wysokości
10.000.000,00 PLN (słownie: dziesięć milionów złotych). Zgodnie z umową COIG S.A. pobierze wynagrodzenie –
oprocentowanie naliczone na podstawie WIBOR 3M plus marża Pożyczkodawcy, a oprocentowanie to będzie
liczone od dnia wypłaty NOVUM S.A. kwoty pożyczki.
Pożyczkobiorca jest zobowiązany do zwrotu pożyczki otrzymanej na podstawie Umowy wraz z należnymi odsetkami
najpóźniej w terminie do dnia 31 grudnia 2031 roku.
W ramach zabezpieczenia spłaty pożyczki Pożyczkobiorca wystawi i złoży Pożyczkodawcy weksel własny in blanco,
z klauzulą „bez protestu”, który Pożyczkodawca ma prawo wypełnić na kwotę stanowiącą sumę udzielonej pożyczki,
wynagrodzenia oraz Pożyczkobiorca doręczy Pożyczkodawcy oświadczenie poręczyciela Pożyczkobiorcy – TELEGO
sp. z o. o. z siedzibą w Warszawie (dalej „Poręczyciel”), dokonane w formie aktu notarialnego o ustanowieniu na rzecz
Pożyczkodawcy hipoteki umownej do kwoty w wysokości 10.000.000,00 zł (dziesięć milionów złotych zero groszy), na
będącej własnością Poręczyciela, niemieszkalnej nieruchomości lokalowej.
COIG S.A. jest spółką zależną, w której WASKO S.A. posiada 93,98 % udziału w kapitale zakładowym oraz tyle samo
głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy.
INFORMACJA O PODPISANIU UMOWY Z KONTRAHENTEM
Zarząd WASKO S.A. (Emitent) przekazał do publicznej wiadomości informację o podpisaniu w dniu 15 lipca 2025 r.
umowy pomiędzy WASKO S.A. z siedzibą w Gliwicach, a Skarbem Państwa Generalnym Dyrektorem Dróg Krajowych
i Autostrad w Warszawie, działającym przez Generalną Dyrekcję Dróg Krajowych i Autostrad Oddział w Krakowie,
37
(zwaną dalej Zamawiającym) na wykonanie zamówienia pn. „Utrzymanie systemów bezpieczeństwa i urządzeń
obsługi tunelu w ciągu drogi ekspresowej S7 w m. Naprawa wraz z przynależną infrastrukturą i obsługą Centrum
Zarządzania Tunelem”, nr postępowania: O.KR.D-3.2421.23.2024.
Przedmiotem umowy jest:
• Bieżące utrzymanie systemów i urządzeń infrastruktury tunelu, mające na celu wykonanie czynności
konserwacyjnych i eksploatacyjnych tunelu oraz urządzeń i systemów infrastruktury tunelu zamontowanych
w tunelu i przynależnych do niego obiektach i budynkach technicznych, oraz urządzeń znajdujących się w
obszarze jego oddziaływania – w tym wykonanie napraw nieobjętych gwarancją Gwaranta;
• Całodobowa dyspozytorska obsługa Centrum Zarządzania Tunelem;
• Opracowanie, uzgodnienie i wdrożenie projektu zmiennej organizacji ruchu, zgodnej z obowiązującymi
wymogami i przepisami;
Łączna wartość przedmiotu umowy wynosi 16 765 200,00 zł netto (słownie: szesnaście milionów siedemset
sześćdziesiąt pięć tysięcy dwieście złotych 0/100) tj. 20 621 196,00 zł brutto (słownie: dwadzieścia milionów sześćset
dwadzieścia jeden tysięcy sto dziewięćdziesiąt sześć złotych 0/100). Termin realizacji zamówienia wynosi 36 miesięcy.
W umowie przewidziano m.in. następujące kary umowne: – za niezapewnienie obsługi Centrum Zarządzania Tunelem
w sposób ciągły przez minimum dwóch Dyspozytorów – w wysokości 0,001% wynagrodzenia brutto za każdą
stwierdzoną godzinę niespełnienia warunku; – za nieprzeprowadzenie czynności utrzymaniowych w czasookresach
zgodnych z zał. do OPZ w wysokości 0,001% wynagrodzenia brutto za każdy dzień zwłoki w przeprowadzeniu
przeglądu gwarancyjnego; – za brak kontaktu telefonicznego z Koordynatorem – w wysokości 1000,00 zł za każdy
taki stwierdzony przypadek; – za rozwiązanie Umowy z przyczyn leżących po stronie Wykonawcy – w wysokości 10%
wynagrodzenia brutto; Łączna kwota kar umownych nie przekroczy kwoty stanowiącej 20% wynagrodzenia
Wykonawcy netto. Zamawiający zastrzega prawo dochodzenia odszkodowania przewyższającego ww. kary
umowne.
Podpisanie Umowy jest wynikiem wybrania, przez Zamawiającego, oferty spółki WASKO S.A., jako najkorzystniejszej w
postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego prowadzonego w trybie przetargu nieograniczonego na
wykonanie zamówienia p.n.: „Utrzymanie systemów bezpieczeństwa i urządzeń obsługi tunelu w ciągu drogi
ekspresowej S7 w m. Naprawa wraz z przynależną infrastrukturą i obsługą Centrum Zarządzania Tunelem”, nr
postępowania: O.KR.D-3.2421.23.2024, o czym Emitent informował w raporcie bieżącym nr 19/2025 z dnia 24 czerwca
2025r.
INFORMACJA O ZAWARCIU ANEKSU DO UMOWY PRZEZ SPÓŁKĘ ZALEŻNĄ FONON sp. z o.o.
Zarząd WASKO S.A. (Emitent) przekazał do publicznej wiadomości informację otrzymaną w dniu 04 sierpnia 2025 r. od
spółki zależnej FONON sp. z o.o., o zawarciu aneksu do umowy w dniu 04 sierpnia 2025r. pomiędzy PKP Polskie Linie
Kolejowe S. A. z siedzibą w Warszawie (zwany dalej Zamawiającym), a Konsorcjum firm (zwany dalej Wykonawcą) w
składzie: FONON Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, przy ul. Czackiego 7/9/11 (Lider Konsorcjum), Wielobranżowa
Pracownia Projektów Kolejowych Sp. z o.o. z siedzibą w Żorach, przy ul. Bocznej 6 (Członek Konsorcjum).
Na podstawie podpisanego aneksu do Umowy zmianie uległa wysokość wynagrodzenia przysługującego
Wykonawcy w zakresie Fazy I.
38
Wysokość wynagrodzenia została zwiększona o kwotę 2 430 183,82 zł netto, z czego 1 396 511,16 zł netto stanowi
wynagrodzenie Fonon Sp. z o.o. W pozostałym zakresie postanowienia Umowy nie uległy zmianie.
O podpisaniu umowy Emitent informował w raporcie bieżącym nr 34/2023 z dnia 09.10.2023r
INFORMACJA O ZAWARCIU UGODY Z PODKARPACKIM CENTRUM MEDYCZNYM W RZESZOWIE
Zarząd WASKO S.A. z siedzibą w Gliwicach (Emitent, Spółka) przekazał do publicznej wiadomości informację
otrzymaną w dniu 30 września 2025 od spółki zależnej GABOS Software sp. z o. o. z siedzibą w Katowicach, o zawarciu
w dniu 30 września 2025 Ugody sądowej (Ugoda) z Podkarpackim Centrum Medycznym w Rzeszowie SPZOZ z siedzibą
w Rzeszowie (Zamawiający) dotyczącej sporu sądowego dot. umowy „E-Usługi w Podkarpackim Centrum
Medycznym w Rzeszowie SPZOZ– dostawa sprzętu serwerowego i oprogramowania” („Umowa”).
Na mocy podpisanej Ugody:
1. GABOS SOFTWARE sp. z o.o. zobowiązuje się zapłacić na rzecz Podkarpackiego Centrum Medycznego w Rzeszowie
SPZOZ świadczenie pieniężne w kwocie 1.379.059,00 zł,
2. Zamawiający wycofuje oświadczenie z dnia 24.05.2022 r. o odstąpieniu od Umowy.
3. Umowa uważana jest za rozwiązaną na podstawie porozumienia Stron ze skutkiem na dzień podpisania Protokołu
Odbioru Etapu 1 Umowy, co oznacza, że Strony zgodnie uznają, że Etap 1 Umowy został należycie wykonany przez
GABOS Software Sp. z o.o. i rozliczony przez Zamawiającego.
4. Strony oświadczają, że Ugoda wyczerpuje w całości wszelkie roszczenia stron związane z Umową lub jej
rozwiązaniem.
Ugoda stanowi ostateczne zakończenie sporu pomiędzy Podkarpackim Centrum Medycznym w Rzeszowie SPZOZ, a
GABOS Software Sp. Z o.o. dotyczącego wykonania Umowy.
O złożeniu pozwu Emitent informował w raporcie bieżącym nr 28/2022 z dnia 28.09.2022 r.
GABOS Software sp. z o.o. jest spółką zależną, w której WASKO S.A. posiada 100 % udziału w kapitale zakładowym
oraz tyle samo głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy.
INFORMACJA O PODPISANIU UMOWY Z KONTRAHENTEM
Zarząd WASKO S.A. (Emitent) przekazał do publicznej wiadomości informację o podpisaniu w dniu 09 października
2025 r. umowy podwykonawczej pomiędzy WASKO S.A. z siedzibą w Gliwicach (Podwykonawca), a STRABAG Sp. z
o.o. z siedzibą w Pruszkowie (Generalny Wykonawca (GW)).
Przedmiotem umowy jest wykonanie robót budowlanych w ramach inwestycji „Budowa drogi ekspresowej S19
Białystok – Lubartów, odc. granica woj. Mazowieckiego i lubelskiego – Międzyrzec Podlaski (koniec obwodnicy)”;
polegającej na kompleksowym wykonaniu systemu zarządzania ruchem.
Wartość przedmiotu umowy wynosi 7 270 000,00 zł netto (słownie: siedem milionów dwieście siedemdziesiąt tysięcy
złotych 00/100).
Termin realizacji przedmiotu umowy ustalono na dzień 25 października 2027 r.
Wykonawca, w ramach przedmiotu Umowy, udzieli 60 miesięcznej gwarancji od daty wskazanej w Świadectwie
Przejęcia, lecz nie później niż od dnia 25 października 2027 r. na urządzenia SZR oraz 120 miesięcznej gwarancji na
konstrukcje wsporcze.
39
W umowie przewidziano m.in. następujące kary umowne:
– za nieprzedłożenie do zaakceptowania GW projektu umowy o dalsze podwykonawstwo (w tym również Umowy o
podwykonawstwo z PUZ lub Podwykonawcami PUZ), której przedmiotem są roboty budowlane lub projektu jej zmiany,
w wysokości 25.000,00 PLN (słownie: dwadzieścia pięć tysięcy złotych 00/100) za każdy taki przypadek;
– za brak zapłaty wynagrodzenia należnego dalszemu podwykonawcy, – w wysokości 5% należnego
niewypłaconego wynagrodzenia brutto, lecz nie więcej niż 25.000,00 PLN (słownie: dwadzieścia pięć tysięcy złotych
00/100), za każdy taki przypadek, z zastrzeżeniem tj. w przypadku, gdy PW dokona płatności po terminie, kara za brak
zapłaty nie będzie naliczana;
– w przypadku stwierdzenia, iż PW lub jego DPW nie wykonują obowiązku zatrudnienia
na podstawie umowy o pracę, – w wysokości 10 000 PLN (słownie: dziesięć tysięcy złotych), za każdy ujawniony
przypadek niezatrudnienia osoby na podstawie umowy o pracę;
– za niedotrzymanie któregokolwiek z terminów usunięcia Wad lub wykonania zaległych prac określonych w
Świadectwie Przejęcia lub w protokole z przeglądu realizacji robót zaległych,
lub ujawnionych w Okresie Przeglądów i Rozliczenia Kontraktu, w terminach określonych przez GW, Inżyniera lub
Zamawiającego – w wysokości 10 000,00 PLN (słownie: dziesięć tysięcy złotych) za każdy dzień zwłoki;
– niezależnie od naliczenia kar umownych, które przewiduje Umowa, GW przysługuje prawo
do dochodzenia od PW odszkodowania na zasadach ogólnych. PW jest zobowiązany zapłacić karę umowną GW
również w przypadku, gdy GW nie poniósł szkody;
– każda z kar umownych jest niezależna od siebie, a GW ma prawo dochodzić każdej z nich niezależnie od
dochodzenia pozostałych;
– GW zastrzega sobie prawo do żądania odszkodowania uzupełniającego przenoszącego wysokość Kar umownych
do wysokości rzeczywiście poniesionej szkody, powstałej lub mogącej powstać w związku z nienależytym
wykonywaniem przez PW Umowy.
INFORMACJA O PODPISANIU UMOWY Z KONTRAHENTEM
Zarząd WASKO S.A. (Emitent, Spółka) przekazał do publicznej wiadomości informację o podpisaniu w dniu 20
października 2025 r. pomiędzy Naukową i Akademicką Siecią Komputerową – Państwowy Instytut Badawczy z
siedzibą w Warszawie (Zamawiający) a Spółką WASKO S.A. z siedzibą w Gliwicach (Wykonawca) umowy „na usługi
prac zleconych na potrzeby systemu BSS ogólnopolskiej sieci edukacyjnej”.
Przedmiotem umowy (dalej „Umowa”) jest realizacja usług wykonywanych przez Wykonawcę w ramach Prac
Zleconych, mających na celu zapewnienie Zamawiającemu świadczeń związanych z eksploatacją Systemu BSS OSE
(System) oraz innych prac opisanych szczegółowo w SOPZ.
Łączna wartość przedmiotu Umowy wynosi 8 856 000,00 zł brutto, w tym:
a) wynagrodzenie za realizację zamówienia podstawowego wynosi 4 428 000,00 zł brutto,
b) wynagrodzenie za realizację prawa opcji wynosi 4 428 000,00 zł brutto.
40
Termin realizacji przedmiotu Umowy w zakresie podstawowym wynosi 12 miesiące od dnia zawarcia Umowy. Prace
objęte prawem opcji podlegają realizacji zgodnie z uzgodnionym przez Strony terminem ich zakończenia, niezależnie
od upływu 12-miesięcznego terminu realizacji Umowy.
Emitent, w ramach przedmiotu umowy, udzieli 24 miesięcznej gwarancji liczonej od dnia odbioru prac
W umowie przewidziano w szczególności następujące kary umowne:
• w przypadku wypowiedzenia Umowy lub odstąpienia od Umowy, z przyczyn leżących po stronie Wykonawcy – w
wysokości 20% wynagrodzenia brutto. W przypadku częściowego wypowiedzenia Umowy lub odstąpienia od
Umowy, kara liczona będzie proporcjonalnie do części wynagrodzenia, jakiego Wykonawca nie otrzyma (będzie
musiał zwrócić) w odniesieniu do kwoty wynagrodzenia brutto;
• w przypadku wynikłego z przyczyn leżących po stronie Wykonawcy przekroczenia poziomu świadczenia usługi prac
zleconych, tj. przekroczenia terminu czasu reakcji lub czasu odpowiedzi Wykonawcy Wykonawca zapłaci
Zamawiającemu karę umowną w wysokości 700 zł za każdy dzień przekroczenia takiego terminu z przyczyn leżących
po stronie Wykonawcy.
Kary umowne mogą podlegać łączeniu, przy czym łączna maksymalna wysokość kar umownych, możliwa do
dochodzenia na podstawie Umowy stanowi kwotę odpowiadającą 40% wynagrodzenia brutto. Zamawiający ma
prawo do dochodzenia odszkodowania przewyższającego wysokość zastrzeżonych kar umownych na zasadach
ogólnych.
Podpisanie Umowy jest wynikiem wybrania, przez Zamawiającego, oferty Spółki jako najkorzystniejszej w
postępowaniu o udzielenie zamówienia prowadzonego na podstawie przepisów wewnętrznych NASK-PIB pn. „Zakup
dodatkowych godzin Prac Zleconych na potrzeby Systemu BSS działającego w ramach Ogólnopolskiej Sieci
Edukacyjnej”, znak: ZZOSE.2621.81.2025.394.TKI[OSE2025], ), o czym Emitent informował w raporcie bieżącym nr
25/2025 z dnia 08.10.2025 r.
INFORMACJA O PODPISANIU ANEKSU DO UMOWY Z KONTRAHENTEM
Zarząd WASKO S.A. (Emitent) przekazał do publicznej wiadomości informację o podpisaniu w dniu 18.11.2025 r.
aneksu do umowy na realizację zamówienia publicznego pn. „Regionalne projekty wdrożeniowe Wrocław – krajowy
system zarządzania ruchem drogowym na sieci TEN-T Etap 1. Część 2 w Oddziałach GDDKiA we Wrocławiu i Opolu –
drogi A4 i A8 oraz CZR Wrocław-Widawa” (zwane dalej Umową) zawartej pomiędzy konsorcjum firm w składzie:
WASKO S.A. – Lider Konsorcjum z siedzibą w Gliwicach oraz TRAX elektronik A. MORYC, M. TOMECKI, M. PETER-
TURCZYŃSKA Sp. j. – Uczestnik Konsorcjum z siedzibą w Krakowie (zwanym dalej Wykonawcą), a Skarbem Państwa
Generalnym Dyrektorem Dróg Krajowych i Autostrad z siedzibą w Warszawie, działającym przez Generalną Dyrekcję
Dróg Krajowych i Autostrad Oddział we Wrocławiu, (zwaną dalej Zamawiającym).
Na podstawie podpisanego aneksu do Umowy zmianie uległa wysokość wynagrodzenia przysługującego
Wykonawcy, w oparciu o wskaźnik wzrostu przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw
(bez wypłat z zysku) ogłaszany przez Prezesa Głównego Urzędu Statystycznego, zgodnie z zasadami waloryzacji
określonymi w Umowie. Wysokość wynagrodzenia została zwiększona o kwotę 11 015 694,18 zł brutto (słownie:
jedenaście milionów piętnaście tysięcy sześćset dziewięćdziesiąt cztery złote osiemnaście groszy), z czego na
Emitenta przypada ok. 23% wartości dokonanej waloryzacji umownej.
O podpisaniu umowy Emitent informował w raporcie bieżącym nr 29/2020 z dnia 01.09.2020 r.
41
INFORMACJA O PODPISANIU UMOWY ZAKUPU NIERUCHOMOŚCI
Zarząd WASKO S.A. (Emitent) przekazał do publicznej wiadomości informację o podpisaniu w dniu 18.11.2025 r.
z KNOR spółka z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Gliwicach umowy zakupu nieruchomości gruntowej
położonej w Gliwicach o łącznej powierzchni 1,0131 ha (tj. 10.131 metrów kwadratowych) zabudowanej budynkami
produkcyjno-magazynowymi z częścią biurowo-socjalną i gospodarczą, o łącznej powierzchni użytkowej 5045
metrów kwadratowych (zwanej dalej „Nieruchomością”)
Cena zakupu Nieruchomości wynosi 6.400.000,00 zł netto, czyli łącznie 7.872.000,00 zł brutto.
Zakup Nieruchomości dokonywany jest na potrzeby związane z prowadzeniem bieżącej działalności gospodarczej,
w szczególności w zakresie optymalizacji procesów logistycznych i gospodarki magazynowej.
O podpisaniu warunkowej umowy nabycia nieruchomości Emitent informował w raporcie bieżącym nr 28/2025 z dnia
20.10.2025 r.
INFORMACJA O PODPISANIU UMOWY Z KONTRAHENTEM
Zarząd WASKO S.A. (Emitent, Spółka) przekazał do publicznej wiadomości informację o podpisaniu w dniu 19 grudnia
2025r. umowy pomiędzy Naukowa i Akademicka Sieć Komputerowa – Państwowy Instytut Badawczy z siedzibą w
Warszawie (Zamawiający), a Spółką WASKO S.A. z siedzibą w Gliwicach (Wykonawca) na wykonanie zamówienia
p.n.: „Zakup Oprogramowania i świadczenie usług w zakresie dostosowania infrastruktury, Serwis Gwarancyjnego,
Serwisu Pogwarancyjnego oraz wykonywanie Prac Zleconych w obszarze Chmury Prywatnej typu SDDC na potrzeby
Ogólnopolskiej Sieci Edukacyjnej”, (numer postępowania: ZZOSE.2621.157.2025.688.DTR[OSE2025]).
Przedmiotem umowy (dalej „Umowa”) jest:
1) W zakresie zamówienia podstawowego: dostawa Oprogramowania oraz świadczenie przez Wykonawcę usług w
obszarze Chmury Prywatnej typu SDDC na potrzeby Ogólnopolskiej Sieci Edukacyjnej, obejmujących: Serwis
Gwarancyjny, Serwis Pogwarancyjny, oraz wykonywanie Prac Zleconych i rekonfigurację infrastruktury Chmury
Prywatnej.
2) W zakresie zamówienia realizowanego w ramach prawa opcji:
realizacja zamówień składanych w ramach Opcji w obrębie Oprogramowania i Sprzętu Systemu, w przypadku
podjęcia przez Zamawiającego decyzji o skorzystaniu z prawa opcji.
Maksymalna łączna wartość przedmiotu Umowy wynosi 12 481 671,00 zł brutto (słownie złotych: dwanaście milionów
czterysta osiemdziesiąt jeden tysięcy sześćset siedemdziesiąt jeden złotych 00/100, w tym:
a) wynagrodzenie za realizację zamówienia podstawowego wynosi 11 712 921,00 zł brutto (słownie jedenaście
milionów siedemset dwanaście tysięcy dziewięćset dwadzieścia jeden złotych 00/100),
b) wynagrodzenie za realizację prawa opcji wynosi 768 750,00 zł brutto (słownie siedemset sześćdziesiąt osiem tysięcy
siedemset pięćdziesiąt złotych 00/100)
Termin realizacji przedmiotu Umowy jest liczony od dnia zawarcia Umowy do dnia 31.12.2027 r. Emitent, w ramach
przedmiotu umowy udzieli gwarancji do dnia 31 grudnia 2027r.
W umowie przewidziano m.in. następujące kary umowne:
1. 2 000 zł za każdy dzień zwłoki w realizacji danego Etapu, zgodnie z terminami realizacji wskazanymi w
Harmonogramie
42
2. 30% wynagrodzenia brutto, w przypadku odstąpienia od Umowy z przyczyn leżących po stronie Wykonawcy.
Kary umowne mogą podlegać łączeniu, przy czym łączna maksymalna wysokość kar umownych, możliwa do
dochodzenia na podstawie Umowy stanowi kwotę odpowiadającą 50% wynagrodzenia brutto. Zamawiający ma
prawo do dochodzenia odszkodowania przewyższającego wysokość zastrzeżonych kar umownych na zasadach
ogólnych.
Podpisanie Umowy jest wynikiem wybrania, przez Zamawiającego, oferty spółki, jako najkorzystniejszej w
postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego prowadzonego w trybie przetargu nieograniczonego na:
„Zakup Oprogramowania i świadczenie usług w zakresie dostosowania infrastruktury, Serwis Gwarancyjnego, Serwisu
Pogwarancyjnego oraz wykonywanie Prac Zleconych w obszarze Chmury Prywatnej typu SDDC na potrzeby
Ogólnopolskiej Sieci Edukacyjnej”, o czym Emitent informował w raporcie bieżącym nr 33/2025 z dnia 17.12.2025r.
INFORMACJA O PODPISANIU UMOWY Z KONTRAHENTEM
Zarząd WASKO S.A. (Emitent, Spółka) przekazał do publicznej wiadomości informację o podpisaniu w dniu 07 stycznia
2026r. umów pomiędzy Naukową i Akademicką Siecią Komputerową – Państwowy Instytut Badawczy z siedzibą w
Warszawie (Zamawiający), a Spółką WASKO S.A. z siedzibą w Gliwicach (Wykonawca) na odpłatne wykonywanie
przez Wykonawcę Usług sporządzenia Koncepcji, Instalacji i Serwisu w ramach projektu Budowa szkolnych sieci
dostępowych Ogólnopolskiej Sieci Edukacyjnej, (numer postępowania: ZZOSE.2621.124.2025.568.JSK[OSE2025)
Przedmiotem umowy (dalej „Umowa”) jest świadczenie następujących usług:
a) rozbudowa instalacji LAN w placówkach oświatowych w szczególności poprzez instalację i konfigurację urządzeń
aktywnych oraz montaż infrastruktury sieciowej pasywnej.
b) świadczenie usług serwisowych na warunkach SLA określonych w postępowaniu niezbędnych w celu dostarczenia
i świadczenia usług teleinformatycznych do szkół w ramach projektu budowy szkolnych sieci dostępowych
Ogólnopolskiej Sieci Edukacyjnej (zwanej dalej „OSE”) oraz świadczenia usług przy wykorzystaniu OSE.
Maksymalna wartość zawartych umów wynosi 37 146 146,62 zł brutto (słownie złotych trzydzieści siedem milionów sto
czterdzieści sześć tysięcy sto czterdzieści sześć złotych 62/100) w tym:
a) wynagrodzenie za realizację usług podstawowych wynosi 27 497 458,76 zł brutto (słownie złotych dwadzieścia
siedem milionów czterysta dziewięćdziesiąt siedem tysięcy czterysta pięćdziesiąt osiem złotych 76/100)
b) wynagrodzenie za realizację usług prawa opcji wynosi 9 648 687,86 zł brutto (słownie złotych dziewięć milionów
sześćset czterdzieści osiem tysięcy sześćset osiemdziesiąt siedem złotych 86/100) przy czym na kwotę maksymalną
składają się przychody z tytułu realizacji usług podstawowych i prawa opcji na terenie obszarów:
– umowa na realizację przedmiotu zamówienia w województwie łódzkim – maksymalna wartość umowy brutto:
5 140 138,01 zł brutto ( słownie: pięć milionów sto czterdzieści tysięcy sto trzydzieści osiem złotych 01/100);
– umowa na realizację przedmiotu zamówienia w województwie lubelskim – maksymalna wartość umowy brutto:
5 045 089,77 zł brutto (słownie: pięć milionów czterdzieści pięć tysięcy osiemdziesiąt dziewięć złotych 77/100);
– umowa na realizację przedmiotu zamówienia w województwie opolskim – maksymalna wartość umowy brutto:
2 261 601,11 zł brutto (słownie: dwa miliony dwieście sześćdziesiąt jeden tysięcy sześćset jeden złotych 11/100);
– umowa na realizację przedmiotu zamówienia w województwie podlaskim – maksymalna wartość umowy brutto:
2 326 609,24 zł brutto (słownie: dwa miliony trzysta dwadzieścia sześć tysięcy sześćset dziewięć złotych 24/100);
43
– umowa na realizację przedmiotu zamówienia w województwie śląskim – maksymalna wartość umowy brutto:
7 846 653,70 zł brutto (słownie: siedem milionów osiemset czterdzieści sześć tysięcy sześćset pięćdziesiąt trzy złote
70/100);
– umowa na realizację przedmiotu zamówienia w województwie świętokrzyskim – maksymalna wartość umowy
brutto: 2 828 653,87 zł brutto (słownie: dwa miliony osiemset dwadzieścia osiem tysięcy sześćset pięćdziesiąt trzy złote
87/100);
– umowa na realizację przedmiotu zamówienia w województwie warmińsko-mazurskim – maksymalna wartość
umowy brutto: 3 031 969,22 zł brutto (słownie: trzy miliony trzydzieści jeden tysięcy dziewięćset sześćdziesiąt dziewięć
złotych 22/100);
– umowa na realizację przedmiotu zamówienia w województwie wielkopolskim – maksymalna wartość umowy
brutto: 5 500 380,40 zł brutto (słownie: pięć milionów pięćset tysięcy trzysta osiemdziesiąt złotych 40/100);
– umowa na realizację przedmiotu zamówienia w województwie zachodniopomorskim – maksymalna wartość
umowy brutto: 3 165 051,30 zł brutto (słownie: trzy miliony sto sześćdziesiąt pięć tysięcy pięćdziesiąt jeden złotych
30/100).
Emitent jest zobowiązany do świadczenia usług objętych Umową do dnia 31.12.2028 roku.
W umowach przewidziano m.in. następujące kary umowne:
a) za niedotrzymanie czasu usunięcia awarii – w wysokości 1/8 ryczałtu za serwis danej lokalizacji za każdą godzinę
roboczą przekroczenia czasu usunięcia awarii w danej lokalizacji;
b) za niedotrzymanie terminu wizyty serwisowej – w wysokości 1/2 ryczałtu za serwis danej lokalizacji za każdy dzień
roboczy opóźnienia;
c) w przypadku rozwiązania lub odstąpienia od Umowy z przyczyn leżących po stronie Wykonawcy, Wykonawca
zapłaci karę umowną w wysokości 25% wysokości ceny oferty brutto Wykonawcy wskazanej w postępowaniu, w
wyniku którego zawarta została Umowa.
Łączna wysokość kar w miesiącu kalendarzowym, w którym obowiązuje Umowa, nie może przekroczyć 1/54
wysokości ceny oferty brutto Wykonawcy wskazanej w postępowaniu, w wyniku którego zawarta została Umowa.
Zapłata lub dochodzenie kar umownych przez Stronę Umowy od drugiej Strony nie wyłącza żądania odszkodowania
na zasadach ogólnych Kodeksu cywilnego.
Podpisanie umów jest wynikiem wybrania przez Zamawiającego oferty WASKO S.A. jako najkorzystniejszych w
postępowaniu o udzielenie zamówienia prowadzonego na podstawie przepisów wewnętrznych NASK-PIB pn. „Zakup
usług sporządzenia Koncepcji, Instalacji i Serwisu w ramach projektu Budowa szkolnych sieci dostępowych
Ogólnopolskiej Sieci Edukacyjnej – w podziale na 9 części” znak postępowania: ZOSE.2621.124.2025.568.JSK[OSE2025],
o czym Emitent informował w raporcie bieżącym nr 32/2025 z dnia 05.12.2025 r.
INFORMACJA O PODPISANIU Z BANKIEM ANEKSU DO UMOWY WIELOPRODUKTOWEJ NA ODNAWIALNY LIMIT
KREDYTOWY
Zarząd WASKO S.A. (Emitent) poinformował, iż w dniu 29.01.2026r. pomiędzy Emitentem i spółkami zależnymi tj. COIG
S.A., Logic Synergy Sp. z o.o., Gabos Software Sp. z o.o. oraz podmiotem powiązanym ENTE Sp. z o.o., a ING Bankiem
Śląskim S.A. (Bank) z siedzibą w Katowicach został zawarty aneks do Umowy Wieloproduktowej kredytu bankowego.
Na mocy aneksu Bank przedłużył Umowę Wieloproduktową do dnia 31 stycznia 2027r. podnosząc kwotę
44
odnawialnego Limitu Kredytowego na 44.500.000,00 zł (słownie: czterdzieści cztery miliony pięćset tysięcy złotych
00/100) w okresie od dnia 01.02.2026r. do dnia 31.01.2027r.
W ramach Umowy poszczególne Spółki z Grupy Kapitałowej WASKO S.A. otrzymały następujące sublimity:
WASKO S.A. – sublimit do maksymalnej kwoty 40.000.000,00 zł (słownie: czterdzieści milionów złotych 00/100) do
wykorzystania na kredyt w rachunku bieżącym, gwarancje, promesy bankowe oraz akredytywy,
COIG S.A. – sublimit do maksymalnej kwoty w wysokości 2.500.000,00 zł (słownie: dwa miliony pięćset tysięcy złotych
00/100) do wykorzystania na kredyt w rachunku bieżącym, gwarancje, promesy bankowe oraz akredytywy,
LOGIC SYNERGY Sp. z o.o. – sublimit do maksymalnej kwoty w wysokości 1.000.000,00 zł (słownie: jeden milion złotych
00/100) do wykorzystania na kredyt w rachunku bieżącym, gwarancje, promesy bankowe oraz akredytywy.
Zgodnie z Umową Kredyty Obrotowe w Rachunku Bankowym są oprocentowane według zmiennej stopy
procentowej ustalonej przez Bank w stosunku rocznym w oparciu o stawkę WIBOR dla 1 miesięcznych depozytów
międzybankowych powiększoną o marżę Banku. Strony utrzymały zabezpieczenie wierzytelności Banku wynikających
z postanowień Umowy Wieloproduktowej w następujących formach:
• zastaw rejestrowy na zapasach,
• cesja wierzytelności z tytułu realizacji wskazanych kontraktów,
• weksle in blanco wraz z deklaracjami wekslowymi,
• hipoteki umowne ustanowione na trzech nieruchomościach stanowiących własność Emitenta.
Strony umowy odpowiadają solidarnie za zobowiązania wynikające z Umowy Wieloproduktowej. Zawarcie przez
Emitenta Umowy Wieloproduktowej oraz podniesienie dotychczasowego limitu gwarancyjnego ma na celu
utrzymanie odpowiednich do skali działalności Grupy Kapitałowej limitów na bankowe produkty gwarancyjne.
INFORMACJA O PODPISANIU POROZUMIENIA DO UMOWY NA GENERALNE WYKONAWSTWO ZE SPÓŁKĄ ZALEŻNĄ
FONON SP. Z O.O.
Zarząd WASKO S.A. (Emitent, Spółka) przekazał do publicznej wiadomości informację o podpisaniu w dniu 30 stycznia
2026 r. Porozumienia do umowy na generalne wykonawstwo w ramach zadania pn. „Zaprojektowanie i wykonanie
robót w ramach projektu „Budowa infrastruktury systemu ERTMS/GSM-R na liniach kolejowych PKP Polskie Linie
Kolejowe S.A. w ramach NPW ERTMS” Część 1 (dalej: Porozumienie) ze spółką zależną FONON Sp. z o.o. z siedzibą w
Warszawie. Porozumienie zostało zawarte w związku z zawarciem prawomocnej ugody („Ugoda”), przed
mediatorem Sądu Polubownego przy Prokuratorii Generalnej Rzeczypospolitej Polskiej, pomiędzy PKP PLK S.A. z
siedzibą w Warszawie, a konsorcjum firm w składzie: Nokia Solutions and Networks Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie –
Lider Konsorcjum, FONON – Partner Konsorcjum i SPC-2 Sp. z o.o. z siedzibą w Poznaniu – Partner Konsorcjum, o której
zawarciu i zatwierdzeniu przez Sąd Emitent informował w raporcie bieżącym nr 35/2025 z dnia 23 grudnia 2025 r. oraz
3/2026 z dnia 18.01.2026 r. W wykonaniu Porozumienia FONON Sp. z o.o. zobowiązała się dokonać na rzecz Emitenta
zapłaty kwoty w wysokości 72.030.047,38 PLN brutto, zgodnie z harmonogramem płatności uwzględniającym postęp
w realizacji prac określonych w umowie na generalne wykonawstwo.
O zawarciu umowy na generalne wykonawstwo Emitent informował w raporcie bieżącym nr 39/2018 z dnia 09
listopada 2018 r.
FONON Sp. z o.o. jest spółką zależną, w której Emitent posiada 100% udziałów w kapitale zakładowym oraz tyle samo
głosów na Zgromadzeniu Wspólników.
45
INFORMACJA O WYBORZE OFERTY JAKO NAJKORZYSTNIEJSZEJ W PRZETARGU
Zarząd WASKO S.A. (Emitent, Spółka) przekazał do publicznej wiadomości informację o wyborze przez Centrum
Informatyki Resoru Finansów (Zamawiający) oferty Emitenta jako najkorzystniejszej w postępowaniu o udzielenie
zamówienia publicznego prowadzonym w trybie przetargu nieograniczonego pn: „Dostawa i wdrożenie 2 macierzy
blokowego systemu składowania danych typu1”, (numer postępowania: PN/77/25/GDYP).
Przedmiotem zamówienia (dalej „Zamówienie”) jest:
1) w zakresie zamówienia podstawowego: dostawa 2 szt. Macierzy dyskowej typu All Flash o całkowitej
pojemności NETTO wynoszącej 2048 TiB do 2 lokalizacji: OPR1 w Radomiu przy ul. Samorządowa 1, 26-601 Radom i
OPR2 w Radomiu przy ul. Samorządowa 1, 26-601 Radom (po 1 szt. na lokalizację) wraz z Oprogramowaniem,
Wdrożeniem i 72 miesięczną gwarancją.
2) w zakresie zamówienia realizowanego w ramach prawa opcji: dostawa 2 szt. Macierzy dyskowej typu All Flash o
całkowitej pojemności NETTO wynoszącej 2048 TiB do 2 lokalizacji: OPR1 w Radomiu przy ul. Samorządowa 1, 26-601
Radom i OPR2 w Radomiu przy ul. Samorządowa 1, 26-601 Radom (po 1 szt. na lokalizację); wraz z
Oprogramowaniem, Wdrożeniem i 72 miesięczną gwarancją.
Maksymalne łączne wynagrodzenie Wykonawcy za należyte wykonanie Przedmiotu Umowy, wynosi 84 543 066 zł
(słownie złotych: osiemdziesiąt cztery miliony pięćset czterdzieści trzy tysiące sześćdziesiąt sześć złotych 00/100) w tym
23% podatek od towarów i usług (VAT), przy czym za:
1) zamówienie podstawowe 42 271 533,00 zł brutto (słownie czterdzieści dwa miliony dwieście siedemdziesiąt jeden
tysięcy pięćset trzydzieści trzy złote 00/100),
2) zamówienie w zakresie opcji 42 271 533,00 zł brutto (słownie czterdzieści dwa miliony dwieście siedemdziesiąt jeden
tysięcy pięćset trzydzieści trzy złote 00/100),
Termin realizacji wynosi:
1) w zakresie zamówienia podstawowego – 40 dni roboczych od dnia zawarcia Umowy.
2) w zakresie prawa opcji – 40 dni roboczych od dnia wysłania zawiadomienia.
Kryterium oceny ofert stanowią:
1. Cena brutto za realizację zamówienia – 60%
2. Okres gwarancji – 40%
W odniesieniu do powyższych kryteriów oferta złożona przez Emitenta, została wybrana jako najkorzystniejsza.
W przypadku braku odwołania od czynności wyboru oferty złożonej przez Wykonawcę w terminie przewidzianym
przepisami prawa, zostanie podpisana umowa z Zamawiającym na wykonanie zadania określonego w ofercie. O
fakcie podpisania umowy Spółka poinformuje w odrębnym raporcie bieżącym.
INFORMACJA O PODPISANIU UMOWY Z KONTRAHENTEM
Zarząd WASKO S.A. (Emitent, Spółka) przekazał do publicznej wiadomości informację o podpisaniu w dniu 26 lutego
2026 r. umowy na „Kompleksowe utrzymanie systemów bezpieczeństwa i urządzeń obsługi tunelu w ciągu S2
Południowej Obwodnicy Warszawy oraz budynku i usług Centrum Zarządzania Tunelem przy ul. Płaskowickiej 41 w
Warszawie”, nr postępowania: OWA.D-3.2421.30.2025 zawartej pomiędzy WASKO S.A. (Wykonawca) z siedzibą w
Gliwicach, a Generalną Dyrekcją Dróg Krajowych i Autostrad Oddział w Warszawie (Zamawiający).
46
Przedmiotem umowy jest kompleksowe utrzymanie systemów bezpieczeństwa i urządzeń obsługi tunelu w ciągu S2
Południowej Obwodnicy Warszawy oraz budynku i usług Centrum Zarządzania Tunelem przy ul. Płaskowickiej 41 w
Warszawie.
Maksymalna łączna wartość przedmiotu umowy wynosi 31 078 290,00 zł netto (słownie: trzydzieści jeden milionów
siedemdziesiąt osiem tysięcy dwieście dziewięćdziesiąt złotych 00/100) tj.
38 226 296,70 zł brutto (słownie: trzydzieści osiem milionów dwieście dwadzieścia sześć tysięcy dwieście
dziewięćdziesiąt sześć złotych 70/100).
Termin zakończenia realizacji przedmiotu umowy ustalony został na dzień 26 lutego 2030 r. lub do dnia wyczerpania
kwoty 31 078 290,00 zł netto.
Wykonawca udzieli Zamawiającemu gwarancji jakości na wszystkie urządzenia zainstalowane w ramach czynności
strukturalnych oraz zgłoszeń Zamawiającego na okres 24 miesięcy. Bieg okresu gwarancji rozpoczyna się w dniu
podpisania protokołu odbioru podpisywanego nie częściej niż raz w miesiącu.
W umowie przewidziano m.in. następujące kary umowne:
1) za niewykonywanie lub wykonywanie w zbyt małej liczby objazdów obiektu – w wysokości 0,005% wynagrodzenia
brutto za każdy stwierdzony przypadek;
2) za nieprzedstawienie do akceptacji zamawiającego lub nieusunięcie wad na polecenie Zamawiającego w
harmonogramie czynności ryczałtowych i konserwacji – w wysokości 0,005% wynagrodzenia brutto za każdy dzień
zwłoki w przedstawieniu harmonogramu do akceptacji lub braku zgłoszenia poprawionego harmonogramu do
akceptacji;
3) za niewdrożenie lub wadliwe wdrożenie czasowej organizacji ruchu na potrzeby prac realizowanych przez
Wykonawcę – w wysokości 0,01% wynagrodzenia brutto, za każdy dzień braku prawidłowej czasowej organizacji
ruchu;
4) za nieprzeprowadzenie przeglądu gwarancyjnego – w wysokości 0,01% wynagrodzenia brutto, za każdy dzień
zwłoki w przeprowadzeniu przeglądu gwarancyjnego;
5) za nieprzedstawienie do akceptacji zamawiającego lub nie usunięcie wad na polecenie Zamawiającego w
harmonogramie przeglądów gwarancyjnych – w wysokości 0,005% wynagrodzenia brutto za każdy dzień zwłoki w
przedstawieniu harmonogramu do akceptacji lub braku zgłoszenia poprawionego harmonogramu do akceptacji;
6) za brak zgłoszenia do Kierownika CZT zamiaru zmiany organizacji ruchu z minimum 3 dniowym wyprzedzeniem w
związku z zaplanowanymi pracami – w wysokości 0,005% wynagrodzenia brutto za każdy stwierdzony przypadek;
7) za doprowadzenie do pogorszenia działania systemu zarządzania tunelem w związku z brakiem diagnostyki
urządzeń i systemów objętych przedmiotem zamówienia – w wysokości 0,05 % wynagrodzenia brutto za każdy
stwierdzony przypadek;
8) za brak całodobowej dyspozycyjności serwisu i dozoru technicznego – w wysokości 0,005% wynagrodzenia brutto
za każdy stwierdzony przypadek;
9) za brak uczestnictwa lub niewłaściwe uczestnictwo w ćwiczeniach i współorganizowaniu ćwiczeń z udziałem
Zamawiającego, jednostek systemu gaśniczo-pożarowego i innymi podmiotami ratowniczymi – w wysokości 0,05%
wynagrodzenia brutto za każdy stwierdzony przypadek;
47
10) za brak przeprowadzenia aktualizacji dokumentacji zapewniającej bezpieczeństwo tunelu i jego prawidłową
eksploatację – w wysokości 0,05% wynagrodzenia brutto za brak przeprowadzenia aktualizacji każdej z wymienionych
w OPZ dokumentacji osobno w ciągu roku.
Łączna kwota kar umownych nie przekroczy kwoty stanowiącej 20% maksymalnej łącznej wartości przedmiotu
umowy. Zamawiający zastrzegł sobie możliwość dochodzenia odszkodowania uzupełniającego na zasadach
ogólnych, w przypadku, gdy wysokość kary nie pokrywa w pełni poniesionej szkody.
Podpisanie Umowy jest wynikiem wybrania, przez Zamawiającego oferty spółki WASKO S.A., jako najkorzystniejszej w
postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego prowadzonego w trybie przetargu nieograniczonego na
wykonanie zamówienia p.n. „Kompleksowe utrzymanie systemów bezpieczeństwa i urządzeń obsługi tunelu w ciągu
S2 Południowej Obwodnicy Warszawy oraz budynku i usług Centrum Zarządzania Tunelem przy ul. Płaskowickiej 41 w
Warszawie”, nr postępowania: OWA.D-3.2421.30.2025, o czym Emitent informował w raporcie bieżącym nr 31/2025 z
dnia 21 listopada 2025 r.
INFORMACJA O ZAWARCIU UMOWY NABYCIA 100% AKCJI W NOVUM S.A. PRZEZ SPÓŁKĘ ZALEŻNĄ COIG S.A.
Zarząd WASKO S.A. (Emitent) przekazał do publicznej wiadomości informację otrzymaną w dniu 9 marca 2026 r. od
spółki zależnej COIG S.A. o zawarciu w dniu 9 marca 2026 r., pomiędzy COIG S.A. z siedzibą w Katowicach
(„Kupującym”) i NOVUM S.A. z siedzibą w Warszawie („Sprzedającym”), umowy sprzedaży 100% akcji w NOVUM S.A.
Wartość transakcji wyniosła 1 060 000,00 zł (słownie: jeden milion sześćdziesiąt tysięcy złotych).
Novum S.A. prowadzi działalność związaną ze sprzedażą energii elektrycznej, na podstawie otrzymanej od Prezesa
Urzędu Regulacji Energetyki koncesji. Nabycie NOVUM S.A. dla COIG S.A. oznacza wejście w nowe, nieskorelowane
z obecną działalnością branże i zwiększenie potencjału finansowego i biznesowego Grupy Kapitałowej.
Pozostałe postanowienia umowy sprzedaży akcji NOVUM S.A. nie odbiegają od standardów rynkowych stosowanych
w tego rodzaju umowach.
COIG S.A. jest spółką zależną, w której WASKO S.A. posiada 93,98 % udziału w kapitale zakładowym oraz tyle samo
głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy.
INFORMACJA O WYBORZE OFERTY SPÓŁKI ZALEŻNEJ COIG S.A.
Zarząd WASKO S.A. (Emitent) przekazał do publicznej wiadomości informację otrzymaną w dniu 13 kwietnia 2026r. od
spółki zależnej COIG S.A. o dokonaniu wyboru przez Polską Agencją Rozwoju Przedsiębiorczości z siedzibą w
Warszawie (Zamawiający) oferty COIG S.A. (Wykonawca) jako najkorzystniejszej w postępowaniu o udzielenie
zamówienia publicznego prowadzonym w trybie przetargu nieograniczonego pn. „Dostarczenie systemu klasy ERP
obsługującego procesy kadrowo-płacowe i finansowo-księgowe dla Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości”
numer postępowania: p/217/DFK/2025
Przedmiotem zamówienia jest dostarczenie, wdrożenie systemu klasy ERP obsługującego procesy kadrowo–płacowe
i finansowo-księgowe, świadczenie asysty technicznej oraz serwisu gwarancyjnego dla Polskiej Agencji Rozwoju
Przedsiębiorczości.
Przedmiotem Zamówienia w ramach Prawa Opcji jest zlecenie następującego zakresu zamówienia:
1) zakup dodatkowych licencji – za kwotę maksymalnie do 500 000 zł brutto,
2) godziny prac rozwojowych- maksymalnie 1000 roboczogodzin,
48
3) godziny konsultacji merytorycznych – maksymalnie 1000 roboczogodzin.
Okres realizacji zamówienia: 72 miesięcy od dnia zawarcia Umowy.
Wartość oferty wynosi 25 977 013,00 zł brutto.
Kryterium oceny ofert stanowią:
1. Cena (CI) infrastruktura wykonawcy – waga 10 pkt
2. Cena (CW) wdrożenie z gwarancją – waga 16 pkt
3. Cena (CL) licencje + opcja – waga 12 pkt
4. Cena (CK) konsultacje (1000 rbg) +opcja – waga 4 pkt
5. Cena(CA) Asysta techniczna – wada 12 pkt
6. Cena (CR) prace rozwojowe (1000 rbg) + opcja – waga 6 pkt
7. Analiza ryzyk (A) – waga 10 pkt
8. Dodatkowe Funkcjonalności (F) – waga 30 pkt
W odniesieniu do powyższych kryteriów oferta złożona przez COIG S.A. została wybrana jako najkorzystniejsza. W
przypadku braku odwołania co do wyboru oferty w terminie przewidzianym przepisami prawa zostanie podpisana
umowa z Zamawiającym na wykonanie przedmiotu zamówienia określonego w ofercie. O fakcie podpisania umowy
przez COIG S.A., Zarząd Emitenta poinformuje w odrębnym raporcie bieżącym. COIG S.A. jest spółką zależną, w której
WASKO S.A. posiada 93,98 % udziału w kapitale zakładowym oraz tyle samo głosów na Walnym Zgromadzeniu
Akcjonariuszy.
INFORMACJA O PODPISANIU UMOWY Z KONTRAHENTEM
Zarząd WASKO S.A. (Emitent, Spółka) przekazał do publicznej wiadomości informację o podpisaniu w dniu 14.04.2026
umów na „Zaprojektowanie i wykonanie modernizacji sieci LAN w wybranych jednostkach oświatowych na terenie
Polski” znak postępowania: ZZOSE.2611.44.2025.401.JSK[KPO]
zawartych pomiędzy WASKO S.A. (Wykonawca), a Skarbem Państwa - Ministrem Cyfryzacji, w imieniu i na rzecz
którego działa: Naukowa i Akademicka Sieć Komputerowa – Państwowy Instytut Badawczy (NASK-PIB) z siedzibą w
Warszawie.
Przedmiotem umów jest zaprojektowanie i wykonanie modernizacji pomieszczeń szkolnych, tj. sal lekcyjnych,
pracowni komputerowych i pozostałych pomieszczeń, w wskazanych w składanych zamówieniach szczegółowych
placówkach oświatowych zlokalizowanych na wybranych obszarach, na terenie Polski. W wyniku realizacji
zamówienia zostanie zaprojektowana, a następnie wykonana infrastruktura LAN i WLAN, a także montaż i
konfiguracja urządzeń.
Łączna wartość przedmiotu umów wynosi 121 572 478,23 zł brutto, przy czym na kwotę składa się wynagrodzenie z
tytułu realizacji prac na poniżej wymienionych obszarach:
w części nr 5 - obszar Lubelski II - 16 564 722,17 zł brutto;
w części nr 9 - obszar Małopolski I - 10 857 548,99 zł brutto;
w części nr 10 - obszar Małopolski II - 9 743 954,22 zł brutto;
49
w części nr 11 - obszar Mazowiecki I - 11 219 024,34 zł brutto;
w części nr 12 - obszar Mazowiecki II - 14 210 764,16 zł brutto;
w części nr 15 - obszar Podkarpacki I - 14 413 226,35 zł brutto;
w części nr 16 - obszar Podkarpacki II - 15 192 319,66 zł brutto;
w części nr 17 - obszar Podlaski - 11 717 647,64 zł brutto;
w części nr 21 - obszar Świętokrzyski - 11 946 097,51 zł brutto;
w części nr 24 - obszar Zachodniopomorski - 5 707 173,19 zł brutto.
Termin wykonania całości przedmiotu poszczególnych umów ustalony został na dzień 31 sierpnia 2026r.
Wykonawca udzieli Zamawiającemu gwarancji jakości na wykonane prace na okres 5 lat od daty podpisania przez
strony protokołu zdawczo-odbiorczego prac modernizacyjnych.
W umowach przewidziano m.in. następujące kary umowne:
1) w przypadku braku osiągnięcia kamieni milowych wskazanych w umowie:
a) dla audytów: 500 zł za każdy dzień zwłoki pomnożone przez liczbę niezrealizowanych zamówień Szczegółowych
dla wymaganego progu realizacji (kamieni milowych dla prac audytowych i projektowych).
b) dla modernizacji LAN: 5 000 zł za każdy dzień zwłoki pomnożone przez liczbę niezrealizowanych zamówień
szczegółowych dla wymaganego progu realizacji (kamieni milowych dla prac modernizacyjnych).
2) za nieusunięcie wad, usterek lub braków stwierdzonych w okresie gwarancji, w wysokości 0,5% wynagrodzenia
brutto obliczonego za modernizację LAN dla lokalizacji ustalonego na podstawie kosztorysu powykonawczego
zatwierdzonego przez Zamawiającego, za każdy dzień zwłoki liczony od upływu terminu wyznaczonego na usunięcie
wad i usterek do dnia faktycznego ich usunięcia, potwierdzonego przez Zamawiającego;
3) za odstąpienie od Umowy w całości lub części będącej następstwem niewykonania lub nienależytego wykonania
przez Wykonawcę obowiązków o charakterze niepieniężnym, w wysokości 15% wynagrodzenia umownego brutto
należnego Wykonawcy za tę część przedmiotu Umowy, której dotyczy odstąpienie.
Łączna wysokość kar umownych ze wszystkich tytułów nie przekroczy 30% wartości wynagrodzenia brutto.
Strony zastrzegają sobie prawo do odszkodowania uzupełniającego przenoszącego wysokość kar umownych na
zasadach ogólnych.
Podpisanie umów jest wynikiem wybrania przez Zamawiającego ofert spółki WASKO S.A, jako najkorzystniejszych w
postępowaniu o udzielenie zamówienia prowadzonego w trybie przetargu nieograniczonego na podstawie
przepisów ustawy z dnia 11 września 2019 r. Prawo zamówień publicznych (Dz. U. z 2024 r. poz. 1320 ze zm.) pn.
„Zaprojektowanie i wykonanie modernizacji sieci LAN w wybranych jednostkach oświatowych na terenie Polski” znak
postępowania: ZZOSE.2611.44.2025.401.JSK[KPO] o czym Emitent informował w raporcie bieżącym nr 2/2026 z dnia 18
stycznia 2026 r.
50
REALIZACJA KONTRAKTU GSMR
FONON Sp. z o.o. (dalej: FONON), spółka zależna WASKO S.A., działając w ramach Konsorcjum: Nokia Solutions and
Networks sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie (Nokia), FONON Sp. z o.o. (dawniej SPC-1 Sp. z o.o.), SPC-2 Sp. z o.o.
z siedzibą w Wysogotowie oraz SPC-3 Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie (dalej jako: Konsorcjum) realizuje prace na
mocy Umowy zawartej 29 marca 2018 r. przez Konsorcjum ze Spółką PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. z siedzibą
w Warszawie (Zamawiający) na zaprojektowanie i wykonanie robót w ramach Projektu „Budowa infrastruktury
systemu ERTMS/GSM-R na liniach kolejowych PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. w ramach NPW ERTMS Część
1 zamówienia” (Kontrakt). Przedmiotem kontraktu jest zaprojektowanie, dostawa i wykonanie wszystkich
niezbędnych prac oraz robót budowlanych w celu wdrożenia na liniach kolejowych w Polsce sieci GSM-R jako
dedykowanego dla kolei systemu bezprzewodowej łączności cyfrowej. Łączna wartość wynagrodzenia FONON
wynosi ponad 501 mln złotych netto.
W kontrakcie zastrzeżono, iż łączna suma potencjalnych kar nie przekroczy 30% Zaakceptowanej Kwoty Kontraktowej
pomniejszonej o wartość Prawa Opcji, a wartość gwarancji należytego wykonania umowy stanowić będzie 10%
Zaakceptowanej Kwoty Kontraktowej pomniejszonej o wartość Prawa Opcji.
Zgodnie z zawartym przez Konsorcjum kontraktem z PKP PLK S.A., w przypadku odstąpienia od Kontraktu z przyczyn
leżących po stronie Wykonawcy – Zamawiający jest uprawniony do naliczenia kary umownej w wysokości 30%
Zaakceptowanej Kwoty Kontraktowej tj. ok 790 mln złotych oraz jej dochodzenia na zasadach odpowiedzialności
solidarnej na podstawie art. 445 ust. 2 Ustawy Prawo zamówień publicznych, od wszystkich lub niektórych
konsorcjantów. Zamawiający jest równocześnie uprawniony do dochodzenia odszkodowania uzupełniającego,
w przypadku, gdy szkoda przewyższa wysokość zastrzeżonych kar umownych.
Na poczet zabezpieczenia należytego wykonania umowy FONON zawarła z Bankiem Gospodarstwa Krajowego
(BGK) aneksy do umowy z dnia 26 marca 2018 r. o udzielenie gwarancji (Umowa), na zabezpieczenie kontraktu na
zaprojektowanie i wykonanie robót w ramach Projektu „Budowa infrastruktury systemu ERTMS/GSM-R na liniach
kolejowych PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. w ramach NPW ERTMS Część 1 zamówienia” (Kontrakt) – zgodnie z ostatnim
aneksem Bank Gospodarstwa Krajowego wydłużył termin ważności gwarancji należytego wykonania umowy i
właściwego usunięcia wad i usterek do łącznej maksymalnej wysokości 61,7 mln PLN) odpowiednio:
do dnia 30 stycznia 2026 r. włącznie, kwota 61,7 mln w zakresie roszczeń z tytułu niewykonania lub nienależytego
wykonania Umowy (w tym z tytułu kar umownych) do kwoty 61,7 mln zł, na żądanie złożone w okresie od dnia
wystawienia Gwarancji
w okresie od dnia 31 stycznia 2026r. do dnia 15 stycznia 2031 r. włącznie, kwota 18,5 mln PLN w zakresie roszczeń z
tytułu nieusunięcia wad i usterek (w tym z tytułu kar umownych) na żądanie złożone w okresie od dnia 31 stycznia
2025r. do dnia 15 stycznia 2031 r. włącznie.
Jako zabezpieczenie spłaty wierzytelności z tytułu udzielonych gwarancji WASKO S.A., FONON Sp. z o.o. oraz COIG
S.A. złożyły oświadczenia o poddaniu się egzekucji w trybie art. 777 KPC na kwotę 150% kwoty gwarancji należytego
wykonania i właściwego usunięcia wad i usterek wystawione do 31 grudnia 2032 r.
W 23 grudnia 2025 r. Zarząd spółki WASKO S.A. otrzymał informację od spółki zależnej FONON spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością z siedzibą w Warszawie („FONON”), o zawarciu ugody („Ugoda”), przed mediatorem Sądu
Polubownego przy Prokuratorii Generalnej Rzeczypospolitej Polskiej, pomiędzy PKP PLK S.A. z siedzibą w Warszawie
(„Zamawiający”), a konsorcjum firm w składzie: Nokia Solutions and Networks Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie – Lider
Konsorcjum, FONON – Partner Konsorcjum i SPC-2 Sp. z o.o. z siedzibą w Poznaniu – Partner Konsorcjum, dotyczącej
51
zawartej w dniu 29 marca 2018 r. umowy nr 90/109/0002/18/Z/I na „Zaprojektowanie i wykonanie robót w ramach
projektu „Budowa infrastruktury systemu ERTMS/GSM-R na liniach kolejowych PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. w ramach
NPW ERTMS” Część 1” („Kontrakt”).
Strony pozostawały w wielowątkowym sporze na tle realizacji Kontraktu, którego przedmiotem były wzajemne
roszczenia objęte przedmiotem mediacji, o której rozpoczęciu Emitent informował w raporcie bieżącym nr 16/2023 z
dnia 24 maja 2023 r. W wyniku mediacji, dokonując wzajemnych ustępstw, Strony zawarły Ugodę w celu
wyeliminowania wszelkich kwestii spornych utrudniających realizację Kontraktu. Uwzględniając ustalenia dokonane
na podstawie Ugody, Strony określiły wartość zmodyfikowanego Kontraktu na kwotę 2.427.848.753,07 PLN brutto, z
czego na FONON przypada 599 965 927,22 PLN brutto w tym wysokość wynagrodzenia FONON za prace, które
zostaną wykonane po dniu zawarcia Ugody wynosi 24 702 340,39 PLN brutto. Jednocześnie ustalono, iż wszelkie prace
wchodzące w zakres Kontraktu ukończone zostaną w terminie 34 miesięcy licząc od dnia zawarcia Ugody („Czas na
Ukończenie”).
Dodatkowo, w wykonaniu Ugody, po dokonaniu rozliczenia należności Zamawiającego, PKP PLK zobowiązała się
dokonać na rzecz FONON zapłaty kwoty w wysokości 130.646.570,65 PLN brutto, po zatwierdzeniu Ugody przez Sąd
Okręgowy w Warszawie, w szczególności zgodnie z harmonogramem płatności uwzględniającym postęp w realizacji
prac do wykonania. Tytułem zabezpieczenia wykonania robót pozostających do wykonania po zawarciu Ugody, w
terminie do 14 dni od daty wydania sądowego postanowienia o zatwierdzeniu Ugody, FONON zobowiązany jest do
wniesienia gwarancji należytego wykonania w wysokości 2.470,234,04 PLN.
Wniesiona przez FONON i obowiązująca dotychczas gwarancja bankowa należytego wykonania umowy oraz w
zakresie wad i usterek z tytułu rękojmi i gwarancji została zredukowana do kwoty 17.257.907,60 PLN w zakresie roszczeń
Zamawiającego z tytułu rękojmi i gwarancji na roboty wykonane do dnia zawarcia Ugody, z chwilą prawomocnego
sądowego zatwierdzenia Ugody oraz przedstawienia Zamawiającemu przez Konsorcjum gwarancji, o której mowa
zdaniu poprzedzającym.
Po zawarciu Ugody, Strony wystąpiły do Sądu Okręgowego w Warszawie z wnioskiem o jej zatwierdzeniu. W dniu 18
stycznia 2026 r. Zarząd spółki WASKO S.A. otrzymał informację od spółki zależnej FONON spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością z siedzibą w Warszawie („FONON”), o wydaniu przez Sąd Okręgowy w Warszawie w dniu 15
stycznia 2026 r. postanowienia o zatwierdzeniu ugody („Ugoda”) zawartej przed mediatorem Sądu Polubownego
przy Prokuratorii Generalnej Rzeczypospolitej Polskiej, pomiędzy PKP PLK S.A. z siedzibą w Warszawie, a konsorcjum
firm w składzie: Nokia Solutions and Networks Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie – Lider Konsorcjum, FONON – Partner
Konsorcjum i SPC-2 Sp. z o.o. z siedzibą w Poznaniu – Partner Konsorcjum.
14. INFORMACJA NA TEMAT ZDARZEŃ NIETYPOWYCH
Istotnymi czynnikami mogącymi mieć wpływ na sytuację finansową i wyniki finansowe Grupy Kapitałowej WASKO.
jest sytuacja geopolityczna i ekonomiczna w naszym regionie, na którą wpływa przedłużający się konflikt zbrojny za
wschodnią granicą Polski oraz pojawiające się obecnie wątpliwości co do stabilności polityki celnej na świecie.
Mając powyższe na uwadze, Zarząd nie może wykluczyć potencjalnego wpływu tych czynników na otoczenie
gospodarcze zarówno w Polsce, jak i na rynku europejskim w kolejnych okresach. Czynniki te mogą oddziaływać na
przyszłą sytuację finansową Grupy, jednak na dzień dzisiejszy nie identyfikujemy istotnych ryzyk finansowych z tym
związanych.
Istotnym czynnikiem ryzyka, szczególnie w perspektywie wzrostu cen w długim okresie jest konflikt pomiędzy USA i
Iranem. Grupa przeanalizowała wpływ wybuchu wojny na Bliskim Wschodzie na sytuację finansową Grupy w 2026
52
roku i ocenia wpływ jako niewielki. Grupa działając głównie na rynku krajowym, uwzględniając przy tym duży udział
zamówień publicznych w przychodach Grupy, nie identyfikuje ryzyka istotnego spadku przychodów lub zatorów
płatniczych, jednakże przedłużający się konflikt może spowodować wzrost inflacji poprzez wzrost cen ropy naftowej
i gazu ziemnego, a także potencjalne ryzyko opóźnień w dostawach specjalistycznego sprzętu komputerowego.
Grupa ogranicza ryzyko poprzez stosowanie odpowiednich zapisów w umowach z klientami dotyczących m.in.
waloryzacji kontraktów.
Poza wymienionymi wyżej zdarzeniami, w 2025 roku oraz po dniu bilansowym nie wystąpiły inne nietypowe czynniki,
które mogłyby istotnie wpłynąć na sytuację finansową czy też wynik finansowy Grupy.
15. OPIS ISTOTNYCH CZYNNIKÓW RYZYKA I ZAGROŻEŃ
Zarząd WASKO S.A. wyodrębnił następujące potencjalne zagrożenia i ryzyka dla poprawnego funkcjonowania
i rozwoju Grupy Kapitałowej WASKO:
RYZYKO ZWIĄZANE Z SYTUACJĄ GOSPODARCZĄ POLSKI
Na efektywność działalności prowadzonej przez Grupę istotny wpływ ma aktualna oraz przewidywana sytuacja
gospodarcza w Polsce. Szczególne znaczenie mają takie czynniki jak poziom inflacji, presja płacowa, koszt
finansowania działalności oraz dostępność środków pochodzących z funduszy unijnych. Ocena bieżącej sytuacji
makroekonomicznej i mikroekonomicznej przez przedsiębiorców, a także ich oczekiwania dotyczące przyszłych
warunków prowadzenia działalności, wpływają na poziom wydatków inwestycyjnych na produkty i usługi oferowane
przez spółki z Grupy. W porównaniu do poprzednich okresów sprawozdawczych obserwowana stabilizacja dynamiki
cen oraz ograniczenie presji płacowej przyczyniają się do obniżenia poziomu tego ryzyka. Grupa zakłada, że w
kolejnych dwunastu miesiącach trend ten może być kontynuowany, pod warunkiem braku wystąpienia nowych,
obecnie niezidentyfikowanych czynników zewnętrznych, które mogłyby negatywnie wpłynąć na sytuację
gospodarczą w Polsce.
RYZYKO POZYSKIWANIA NOWYCH KONTRAKTÓW W SEKTORZE ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ
Znacząca część przychodów Grupy Kapitałowej WASKO pochodzi z sektora administracji rządowej i samorządowej.
Pozyskiwanie zamówień w tym obszarze odbywa się przede wszystkim w trybie postępowań o udzielenie zamówień
publicznych, w których spółki z Grupy konkurują zarówno z międzynarodowymi koncernami, jak i największymi
krajowymi podmiotami informatycznymi. Wysoki poziom konkurencji może wpływać na konieczność oferowania
rozwiązań przy odpowiednio dostosowanych marżach, co może oddziaływać na rentowność realizowanych
kontraktów. Dodatkowym czynnikiem ryzyka pozostaje czasochłonność procedur przetargowych, możliwość
składania odwołań przez uczestników postępowań oraz przesunięcia terminów uruchamiania nowych projektów
publicznych. W latach poprzednich jako istotne ryzyko identyfikowano opóźnienia w uruchamianiu projektów
planowanych do finansowania ze środków Krajowego Planu Odbudowy. Obecne prognozy na rok 2026 pozwalają
z większym optymizmem oceniać perspektywy nowych inwestycji finansowanych z KPO, co może pozytywnie
wpłynąć na liczbę dostępnych postępowań oraz potencjał pozyskiwania nowych kontraktów przez Grupę.
RYZYKO ZWIĄZANE Z PROWADZENIEM SKOMPLIKOWANYCH PROJEKTÓW INFORMATYCZNYCH ORAZ
INFRASTRUKTURALNYCH
Podstawowym przedmiotem działalności spółek Grupy WASKO jest świadczenie usług informatycznych na rzecz
średnich i dużych przedsiębiorstw, w tym operatorów telekomunikacyjnych, przedsiębiorstw przemysłowych, instytucji
finansowych oraz jednostek administracji rządowej i samorządowej. Specyfika tej działalności obejmuje w
53
szczególności projektowanie, opracowywanie i wdrażanie oprogramowania, jego integrację z istniejącymi
środowiskami klienta oraz dostarczanie kompleksowych, często wieloetapowych i technologicznie zaawansowanych
rozwiązań informatycznych. Realizacja tego typu projektów wiąże się z koniecznością precyzyjnego oszacowania
czasu, zasobów oraz łącznych kosztów niezbędnych do ich wykonania. Ryzyko może wynikać m.in. ze zmiany
wymagań klienta w trakcie realizacji projektu, opóźnień po stronie podwykonawców lub dostawców technologii,
ograniczonej dostępności specjalistycznych kompetencji, a także z konieczności integracji wielu systemów i
komponentów. Istotnym elementem ryzyka są również postanowienia umowne stosowane standardowo w tego
rodzaju kontraktach, w szczególności dotyczące możliwości naliczania kar umownych, obowiązku zapewnienia
zabezpieczeń należytego wykonania umowy, gwarancji jakości oraz odpowiedzialności za terminową realizację
poszczególnych etapów prac. W związku z tym ryzyko związane z prowadzeniem złożonych projektów
informatycznych oraz infrastrukturalnych pozostaje nieodłącznym elementem działalności Grupy.
Wieloletnie doświadczenie w realizacji zaawansowanych projektów pozwala Grupie ograniczać powyższe ryzyko
poprzez zarządzania projektami, właściwy dobór kompetentnych kierowników projektów oraz zespołów
wykonawczych, bieżący monitoring postępu prac, kontrolę zgodności realizacji z harmonogramem i budżetem, a
także identyfikowanie potencjalnych odchyleń na możliwie wczesnym etapie.
RYZYKO WPROWADZANIA NOWYCH ROZWIĄZAŃ TECHNOLOGICZNYCH
Oferowanie nowych rozwiązań technologicznych jest warunkiem utrzymania i systematycznego wzmacniania pozycji
rynkowej Grupy Kapitałowej WASKO. Stanowi ono również istotny element rozwoju, budowania przewagi
konkurencyjnej oraz zwiększania wartości i potencjału Grupy. Dynamiczny postęp technologiczny, zmieniające się
potrzeby klientów oraz rosnące oczekiwania w zakresie wydajności, bezpieczeństwa, automatyzacji i integracji
systemów wymuszają stałe doskonalenie portfela oferowanych produktów i usług.
Wprowadzanie nowych technologii wiąże się z koniecznością prowadzenia prac badawczo-rozwojowych,
ponoszenia nakładów na opracowania, projekty, testy, prototypy oraz rozwój kompetencji zespołów technicznych.
Istnieje ryzyko, że nie wszystkie podejmowane prace zakończą się oczekiwanym rezultatem, a część nowych
produktów lub rozwiązań nie zostanie zaakceptowana przez rynek w zakładanym czasie lub zakresie. W takiej sytuacji
poniesione koszty mogą nie zostać w pełni zrekompensowane przychodami ze sprzedaży.
Ryzyko to jest naturalnym elementem działalności w branży nowych technologii, jednak Grupa ogranicza je dzięki
rozbudowanemu i doświadczonemu zespołowi inżynierskiemu, znajomości potrzeb klientów, analizie trendów
rynkowych oraz stopniowemu wdrażaniu nowych rozwiązań. Pozwala to na oferowanie konkurencyjnych produktów
i usług oraz ograniczanie prawdopodobieństwa niepowodzenia projektów rozwojowych.
RYZYKO UTRATY KLUCZOWYCH PRACOWNIKÓW
Produkty i usługi oferowane przez Grupę powstały w znacznym stopniu w oparciu o doświadczenie, wiedzę
specjalistyczną oraz know-how pracowników. Utrzymanie konkurencyjnej pozycji rynkowej wymaga stałego rozwoju
kompetencji, doskonalenia oferowanych rozwiązań oraz sprawnej realizacji projektów, co jest bezpośrednio
związane z dostępem do wykwalifikowanej i doświadczonej kadry. Rynek pracy w branży IT pozostaje konkurencyjny,
a zapotrzebowanie na specjalistów o wysokich kompetencjach generowane jest zarówno przez krajowe podmioty
informatyczne, jak i zagraniczne koncerny. W poprzednich latach Grupa identyfikowała istotną presję płacową w tej
grupie zawodowej, co zwiększało ryzyko odejścia kluczowych pracowników oraz konieczność pozyskiwania nowych
specjalistów posiadających odpowiednie doświadczenie i wiedzę.
54
Dzięki podjętym działaniom obejmującym bieżący monitoring sytuacji kadrowej, dostosowywanie budżetu
wynagrodzeń do warunków rynkowych oraz stosowanie odpowiednich narzędzi polityki socjalnej i motywacyjnej,
ryzyko utraty kluczowych pracowników jest obecnie oceniane na niższym poziomie niż w latach poprzednich.
Wprowadzone rozwiązania pozwalają zakładać, że w 2026 roku Grupa będzie w stanie utrzymać stabilność
kluczowych zespołów oraz ograniczać negatywne skutki ewentualnej rotacji pracowników.
RYZYKO KONKURENCJI W BRANŻY IT
Grupa WASKO prowadzi działalność na wysoce konkurencyjnym rynku obejmującym zarówno produkcję
oprogramowania i usługi informatyczne, jak również dostarczanie sprzętu komputerowego, infrastruktury technicznej
oraz rozwiązań powiązanych. Rynek ten charakteryzuje się dynamicznym rozwojem technologicznym, presją cenową
oraz rosnącymi oczekiwaniami klientów w zakresie jakości, bezpieczeństwa, kompleksowości i terminowości
dostarczanych rozwiązań. Obserwowany jest proces konsolidacji krajowych podmiotów z branży IT, przejmowania
polskich spółek przez przedsiębiorstwa zagraniczne oraz umacniania pozycji międzynarodowych dostawców
technologii na rynku polskim. Oczekuje się, że tendencje te będą kontynuowane w kolejnych latach. Duże
skonsolidowane firmy informatyczne stanowią szczególnie silną konkurencję w sektorze średnich i dużych
przedsiębiorstw oraz w sektorze administracji rządowej i samorządowej. Podmioty te dysponują często większym
dostępem do nowych technologii, wyższymi budżetami na działalność badawczo-rozwojową, marketing i sprzedaż,
a także szerszym zapleczem organizacyjnym i finansowym. Mogą również oferować rozwiązania przy niższych
marżach w celu zwiększenia udziału w rynku lub ograniczenia pozycji konkurentów. Czynniki te mogą w przyszłości
prowadzić do presji na poziom marż uzyskiwanych przez Grupę oraz wpływać na wyniki finansowe osiągane przez
spółki Grupy.
RYZYKO ZWIĄZANE Z PŁYNNOŚCIĄ
Grupa na bieżąco monitoruje ryzyko niedoboru środków finansowych przy wykorzystaniu narzędzi okresowego
planowania płynności. Proces ten uwzględnia terminy wymagalności/zapadalności zarówno inwestycji jak i aktywów
finansowych (np. konta należności, pozostałych aktywów finansowych) oraz prognozowane przepływy pieniężne z
działalności operacyjnej. Celem Grupy jest utrzymanie równowagi pomiędzy ciągłością finansowania, a
elastycznością w korzystaniu z dostępnych źródeł kapitału. W tym zakresie Grupa korzysta lub może korzystać z
różnych form finansowania, w tym limitów kredytowych w rachunku bieżącym, leasingu finansowego oraz środków
własnych. Grupa nie identyfikuje obecnie istotnych problemów związanych ze ściągalnością należności.
Jednocześnie aktualna struktura finansowania działalności pozwala na terminowe regulowanie zobowiązań. Wysoki
poziom środków pieniężnych dostępnych w Grupie Kapitałowej umożliwia stwierdzenie, że na dzień sporządzenia
niniejszego sprawozdania Grupa nie jest istotnie narażona na ryzyko utraty płynności. Zakłada się, że finansowanie
działalności w 2026 roku będzie w głównej mierze zapewnione ze środków własnych.
RYZYKO STOPY PROCENTOWEJ
Grupa jest obecnie narażona na ryzyko zmian stóp procentowych w ograniczonym zakresie. Wynika to przede
wszystkim ze spłat kredytów i pożyczek dokonanych w 2025 roku oraz wejścia w rok 2026 z wysokim poziomem
własnych, dostępnych i płynnych środków pieniężnych. Zmiany stóp procentowych, w szczególności ich wzrost,
mógłby wpłynąć negatywnie na przyszłe przepływy pieniężne związane z instrumentami finansowymi opartymi o
zmienną stopę procentową, takimi jak kredyty, pożyczki czy leasing. Ekspozycja na to ryzyko wynika zasadniczo
z ewentualnego wykorzystywania długu odsetkowego o zmiennym oprocentowaniu do finansowania działalności
Grupy. Jednocześnie, biorąc pod uwagę aktualną strukturę finansowania działalności, ograniczony poziom
zadłużenia odsetkowego, posiadane aktywa finansowe oraz dostępne prognozy wskazujące na możliwość
55
obniżania stóp procentowych w Polsce, Grupa ocenia, że ryzyko stopy procentowej pozostaje na niskim poziomie.
W konsekwencji nie przewiduje się, aby zmiany stóp procentowych miały istotny negatywny wpływ na działalność
Grupy w perspektywie kolejnych dwunastu miesięcy.
RYZYKO CEN TOWARÓW I USŁUG
Szeroki zakres usług oferowanych przez Spółki w Grupie wymaga stałego monitorowania trendów cenowych
dotyczących zarówno towarów, jak i usług wykorzystywanych przy realizacji kontraktów. W branży IT, w której Grupa
prowadzi działalność m.in. związaną z dostawą rozwiązań sprzętowych obserwujemy w ostatnich okresach ciągły
proces zmian cen towarów związany już nie tylko z szybkim postępem technologicznym i zmianą specyfikacji
sprzętowej ale przede wszystkim spowodowanych zaburzeniami w łańcuchu dostaw i ograniczoną podażą
niektórych komponentów oraz notowaną w ostatnim roku wysoką inflacją, co w zakresie usług teleinformatycznych,
w obszarach, w których Spółki korzystają z usług podwykonawców, generował stały wzrost cen. Spółki Grupy
Kapitałowej realizując kontrakty przede wszystkim w roli generalnego wykonawcy, ograniczają to ryzyko poprzez
odpowiednie kształtowanie warunków umownych, w tym stosowanie ryczałtowych kwot wynagrodzenia tam, gdzie
jest to uzasadnione, bieżący monitoring cen zakupu i sprzedaży, analizę opłacalności realizowanych projektów oraz
prowadzenie negocjacji waloryzacyjnych. Podejmowane działania przyczyniły się do istotnego ograniczenia ryzyka
niekorzystnych korekt kosztów oraz wyników finansowych realizowanych kontraktów. Obecna sytuacja rynkowa, w
tym obserwowana stabilizacja cen w wielu obszarach, pozwala na ostrożną ocenę, że w 2026 roku ryzyko wzrostu
cen towarów i usług nie powinno osiągać poziomów obserwowanych w poprzednich latach. Jednocześnie Grupa
będzie kontynuować monitoring czynników kosztowych, w szczególności w zakresie dostępności komponentów,
kosztów usług podwykonawczych oraz ewentualnych zmian inflacyjnych.
16. INFORMACJA O ZACIĄGNIĘTYCH KREDYTACH, UDZIELONYCH
POŻYCZKACH, UDZIELONYCH GWARANCJACH I PORĘCZENIACH ORAZ
O INNYCH AKTYWACH I ZOBOWIĄZANIACH WARUNKOWYCH
Na dzień 31 grudnia 2025 roku Spółki Grupy Kapitałowej WASKO były stronami umów o kredyt w rachunku bieżącym
i kredytowym zawartych z bankami, których celem jest przede wszystkim finansowanie realizowanych kontraktów.
Łączna wysokość linii kredytowych na dzień 31 grudnia 2025 roku wyniosła 13,5 mln zł, przy czym na dzień 31 grudnia
2025 limit linii kredytowych nie był wykorzystany.
ZESTAWIENIE POSIADANYCH PRZEZ GRUPĘ KAPITAŁOWĄ WASKO LIMITÓW KREDYTOWYCH
Kredyty otrzymane
(mln. zł)
Dostępne limity na
31.12.2025
Wykorzystanie na
31.12.2025
Dostępne limity na
31.12.2024
Wykorzystanie na
31.12.2024
Kredyt w rachunku
bieżącym
13,5
0,0
13,5
0,3
Razem
13,5
0,0
13,5
0,3
Tabela 16.1 Zestawienie udzielonych gwarancji i poręczeń przez Grupę Kapitałową WASKO WG STANU NA DZIEŃ 31 grudnia 2025 r.
Suma gwarancji bankowych udzielonych przez Grupę Kapitałową WASKO na dzień 31 grudnia 2025 r. wyniosła 88,9
mln zł. Suma gwarancji ubezpieczeniowych jakie udzieliła Spółka na dzień 31 grudnia 2025 r. wyniosła 35,0 mln zł.
56
Do istotnych pozycji w ramach gwarancji udzielonych przez Grupę zalicza się gwarancję dotyczącą realizacji prac
w ramach umowy na zaprojektowanie i wykonanie robót w ramach Projektu „Budowa infrastruktury systemu
ERTMS/GSM-R na liniach kolejowych PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. w ramach NPW ERTMS Część 1 zamówienia”, która
została udzielona przez spółkę FONON (dawniej SPC-1).
O podpisaniu ww. umowy z BGK Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 9/2018 z dnia 26 marca 2018 r.
Na dzień 31 grudnia 2025 kwoty oraz terminy gwarancji należytego wykonania umowy i właściwego usunięcia wad i
usterek do łącznej maksymalnej wysokości 61,7 mln PLN) udzielonej przez FONON SP. z o.o. na podstawie umowy
zawartej z Bankiem Gospodarstwa Krajowego (BGK) o udzielenie gwarancji kształtowały się następująco:
a) 61,7 mln w zakresie roszczeń z tytułu niewykonania lub nienależytego wykonania Umowy (w tym z tytułu kar
umownych) na żądanie złożone w okresie od dnia wystawienia Gwarancji do dnia 30 stycznia 2026 r.
włącznie,
b) 18,5 mln PLN w zakresie roszczeń z tytułu nieusunięcia wad i usterek (w tym z tytułu kar umownych) na żądanie
złożone w okresie od dnia 31 stycznia 2026 r. do dnia 15 stycznia 2031r. włącznie.
Na dzień sporządzenia sprawozdania zobowiązania z powyższej gwarancji zostały zredukowane i obejmują
gwarancję właściwego usunięcia wad i usterek do łącznej maksymalnej wysokości 17,26 mln PLN. Gwarancja została
przeniesiona do banku ING Bank Śląski S.A., a gwarancja wystawiona przez BGK została zamknięta. Nowa gwarancja
została udzielona dla Zobowiązanego FONON Sp. z o.o. w ramach limitów gwarancyjnych Umowy Wieloproduktowej
dla Grupy Kapitałowej WASKO zawartej z ING Bank Śląski S.A.
Gwarancja dotyczy rękojmi za zrealizowane prace w ramach umowy na zaprojektowanie i wykonanie robót w
ramach Projektu „Budowa infrastruktury systemu ERTMS/GSM-R na liniach kolejowych PKP Polskie Linie Kolejowe S.A.
w ramach NPW ERTMS Część 1 zamówienia”. Termin ważności gwarancji w zakresie roszczeń z tytułu nieusunięcia
wad i usterek (w tym z tytułu kar umownych): na żądanie złożone do 16.06.2028r.
Poniższa tabela przedstawia podział udzielonych gwarancji ze względu na przedmiot zabezpieczenia.
Gwarancje udzielone
(wg przedmiotu zabezpieczenia w mln zł)
31.12.2025
Struktura
31.12.2024
Struktura
Gwarancje należytego wykonania umów oraz
zabezpieczające okres rękojmi i gwarancji
117,6
95,0%
114,7
96,9%
Gwarancje przetargowe
5,5
4,5%
2,4
2,0%
Gwarancje płatności
0,7
0,5%
1,3
1,1%
Razem
123,9
100,0%
118,3
100,0%
Tabela 16.2 Gwarancje udzielone ((wg przedmiotu zabezpieczenia w mln zł)
Na dzień 31.12.2025 r. Grupa nie posiadała zobowiązań warunkowych z tytułu poręczeń.
57
ZESTAWIENIE UDZIELONYCH NA RZECZ GRUPY KAPITAŁOWEJ WASKO GWARANCJI I PORĘCZEŃ WG STANU NA DZIEŃ 31
GRUDNIA 2025 R.
Suma gwarancji bankowych udzielonych na rzecz Grupy Kapitałowej WASKO S.A. wyniosła 5,7 mln zł. Dodatkowo
na rzecz Spółki zostały udzielone gwarancje ubezpieczeniowe w wysokości 4,1 mln zł. Poniższa tabela przedstawia
podział udzielonych gwarancji ze względu na przedmiot zabezpieczenia.
Gwarancje udzielone na rzecz
Grupy Kapitałowej WASKO S.A. (wg
przedmiotu zabezpieczenia w mln zł)
31.12.2025
Struktura
31.12.2024
Struktura
Gwarancje należytego wykonania
umów oraz zabezpieczające okres
rękojmi i gwarancji jakości
9,8
100,00%
11,0
100,00%
Gwarancje płatności
0,0
0,00%
0,0
0,00%
Razem
9,8
100,00%
11,0
100,00%
Tabela 16.3 Gwarancje udzielone na rzecz Grupy Kapitałowej WASKO S.A.
Na dzień 31.12.2025 r. nie wystąpiły należności warunkowe z tytułu poręczeń.
POŻYCZKI UDZIELONE PRZEZ I NA RZECZ GRUPY KAPITAŁOWEJ WASKO
Pożyczki udzielone przez Grupę WASKO
(mln zł)
31.12.2025
31.12.2024
Pożyczki długoterminowe
0,0
0,0
w tym dla podmiotów powiązanych
0,0
0,0
Pożyczki krótkoterminowe
0,0
0,9
w tym dla podmiotów powiązanych
0,0
0,9
Razem
0,0
0,9
Pożyczki udzielone dla Grupy WASKO
(mln. zł)
31.12.2025
31.12.2024
Pożyczki długoterminowe
0,2
0,2
w tym od podmiotów powiązanych
0,0
0,0
Pożyczki krótkoterminowe
1,3
1,1
w tym od podmiotów powiązanych
1,1
1,0
Razem
1,5
1,3
Tabela 16.4 Pożyczki udzielone dla i przez WASKO
58
17. INFORMACJA O REZERWACH I ODPISACH
17.1 INFORMACJA O ODPISACH AKTUALIZUJĄCYCH WARTOŚĆ ZAPASÓW DO
WARTOŚCI NETTO MOŻLIWEJ DO UZYSKANIA I ODWRÓCENIU ODPISÓW Z TEGO
TYTUŁU
W 2025 roku dokonano zmniejszenia wartości odpisu aktualizującego wartość zapasów do wartości netto możliwej
do uzyskania o 90 tys. zł.
17.2 INFORMACJA O ODPISACH AKTUALIZUJĄCYCH Z TYTUŁU UTRATY WARTOŚCI
AKTYWÓW FINANSOWYCH, RZECZOWYCH AKTYWÓW TRWAŁYCH, WARTOŚCI
NIEMATERIALNYCH I PRAWNYCH LUB INNYCH AKTYWÓW ORAZ ODWRÓCENIU
TAKICH ODPISÓW
W 2025 roku w Grupie nie tworzono odpisów aktualizujących aktywa finansowe, nie dokonywano również
odwrócenia odpisów dokonanych w latach poprzednich. W roku 2025 Grupa utworzyła odpis aktualizujący z tytułu
utraty wartości rzeczowych aktywów trwałych, wartości niematerialnych i prawnych lub innych aktywów w wysokości
2,9 mln zł oraz odwróciła odpis aktualizujący wartość tychże aktywów na kwotę 4,1 mln. zł. Oznacza to, iż w efekcie
wyceny wyżej opisanych aktywów kwota 1,2 mln zł została ujęta w sprawozdaniu z całkowitych dochodów jako
zwiększenie wyniku finansowego.
17.3 INFORMACJE O UTWORZENIU, ZWIĘKSZENIU, WYKORZYSTANIU I ROZWIĄZANIU
REZERW
Poniższa tabela zawiera zmiany stanu rezerw w roku 2025.
Rezerwy
(mln. zł)
Rezerwy na naprawy
gwarancyjne
Rezerwa na odprawy
emerytalne
i nagrody jubileuszowe
Inne
rezerwy
Ogółem
Stan na dzień 1 stycznia 2025 roku
4,8
1,1
7,6
13,5
Utworzenie rezerw
1,3
0,1
5,0
6,4
Wykorzystanie
2,4
0,1
0,5
3,0
Rozwiązanie
0,0
0,0
2,4
2,4
Stan na dzień 31 grudnia 2025 roku
3,7
1,1
9,7
14,5
Tabela 17.1 Zmiany stanu rezerw w roku 2025
59
17.4 INFORMACJE O REZERWACH I AKTYWACH Z TYTUŁU ODROCZONEGO PODATKU
DOCHODOWEGO
Tabela poniżej pokazuje saldo rezerwy aktywa na odroczony podatek dochodowy ujęte w bilansie Grupy
Kapitałowej WASKO S.A. na dzień 31.12.2025 r. Szczegóły dotyczące stanu rezerwy i aktywa na podatek odroczony
zawarte zostały w nocie nr 13.3 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy WASKO S.A.
(mln. zł)
2025
2024
Rezerwa na podatek odroczony
11,4
7,9
Aktywo na podatek odroczony
18,4
14,7
Tabela 17.2 saldo rezerwy aktywa na odroczony podatek dochodowy ujęte w bilansie Grupy Kapitałowej WASKO S.A. na dzień 31.12.2025 r.
18. INFORMACJE O ISTOTNYCH TRANSAKCJACH NABYCIA
I SPRZEDAŻY AKTYWÓW TRWAŁYCH
W roku zakończonym 31 grudnia 2025 roku Grupa Kapitałowa WASKO nabyła nieruchomość inwestycyjną w
Warszawie za łączną kwotę 2,9 mln zł. Nieruchomość nabyto celem osiągnięcia zysku z tytułu wzrostu wartości. Grupa
nabyła również nieruchomość gruntową zabudowaną budynkami produkcyjno-magazynowymi zlokalizowaną w
Gliwicach za łączną kwotę 6,4 mln zł. Zakupu dokonano na potrzeby prowadzenia bieżącej działalności
gospodarczej.
19. OPIS TRANSAKCJI Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI
W roku 2025 WASKO S.A. nie dokonywała transakcji z podmiotami powiązanymi będącymi pod wspólną kontrolą
akcjonariuszy, które byłyby nietypowe dla działalności Spółki lub które zawierane byłyby
na warunkach innych niż rynkowe. Szczegółowe informacje na temat transakcji pomiędzy podmiotami będącymi
pod wspólną kontrolą akcjonariuszy WASKO S.A. znajdują się w punkcie 42 not objaśniających do rocznego
skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej WASKO za rok zakończony 31.12.2025 r.
20. INFORMACJA O WYPŁACONEJ LUB ZADEKLAROWANEJ DYWIDENDZIE
W dniu 29 maja 2025 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy jednostki dominującej podjęło Uchwałę nr
26 w sprawie podziału zysku netto Spółki za rok obrotowy 2024. Na mocy ww. uchwały Zwyczajne Walne
Zgromadzenie postanowiło przeznaczyć kwotę w łącznej wysokości 2 735 625,00 zł pochodzącą z zysku netto
jednostki dominującej za rok obrotowy wynoszącego 3 189 164,25 zł (słownie: trzy miliony sto osiemdziesiąt dziewięć
tysięcy sto sześćdziesiąt cztery złote i dwadzieścia pięć groszy) na wypłatę dywidendy, tj. kwotę 0,03 zł na jedną
akcję, a pozostałą część zysku netto Spółki za rok obrotowy 2024 w wysokości 453 539,25 zł – na kapitał zapasowy
Spółki.
Zgodnie z podjętą uchwałą zwyczajnego walnego zgromadzenia jednostki dominującej dniem dywidendy był dzień
23 czerwca 2025 r. Dywidendę wypłacono dnia 11 lipca 2025 r.
60
21. OBJAŚNIENIA DOTYCZĄCE SEZONOWOŚCI DZIAŁALNOŚCI
GRUPIE KAPITAŁOWEJ WASKO S.A.
W dotychczasowej działalności Grupy występowała zauważalna sezonowość przychodów ze sprzedaży. Najniższe
przychody były realizowane zwykle w pierwszym kwartale, a najwyższe w kwartale ostatnim.
W 2025 roku trend ten został zachowany. Zarząd jednostki dominującej spodziewa się, że w 2026 roku przychody ze
sprzedaży będą kształtować się według schematu zbliżonego do roku 2025.
22. INFORMACJA O RYZYKACH ZWIĄZANYCH Z POSIADANYMI
INSTRUMENTAMI FINANSOWYMI
Informacja o ryzykach związanych z posiadanymi instrumentami finansowymi zawarte są w nocie nr 45
Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego GK WASKO S.A. za rok 2025.
23. OPIS CZYNNIKÓW, KTÓRE BĘDĄ MIAŁY WPŁYW NA OSIĄGANE WYNIKI W
PERSPEKTYWIE CO NAJMNIEJ KOLEJNEGO ROKU
W ocenie Zarządu WASKO S.A. wpływ na wyniki finansowe GK WASKO w perspektywie kolejnych okresów będą miały
następujące czynniki:
Czynniki zewnętrzne
→ sytuacja makroekonomiczna w Polsce i na świecie, w szczególności wzrost PKB w Polsce oraz poziom inflacji;
→ dostępność środków unijnych w ramach Krajowego Planu Odbudowy;
→ potencjalne zmiany w polityce celnej Unii Europejskiej, Stanów Zjednoczonych oraz Chin,
→ konflikt zbrojny za wschodnią granicą Polski,
→ konflikt na Bliskim Wschodzie,
→ sytuacja finansowa Klientów Grupy Kapitałowej,
→ realizacja planów inwestycyjnych głównych Klientów Grupy Kapitałowej,
→ rozstrzyganie przetargów przez jednostki administracji rządowej i samorządowej.
61
24. PERSPEKTYWY I ZAMIERZENIA, STRATEGIA ROZWOJU
W długoterminowej strategii rozwoju Grupy WASKO S.A. jednym z głównych celów jest stałe umacnianie pozycji
rynkowej w segmentach, w których obecnie Grupa funkcjonuje, oraz dalsze rozwijanie działalności w nowych
obszarach produktowych.
Grupa realizuje i dalsze ponoszenie nakładów inwestycyjnych ukierunkowanych na rozwój własnych, innowacyjnych
rozwiązań informatycznych skierowanych do odbiorców z sektora:
Celem naszych działań jest wzrost osiąganych przychodów ze sprzedaży własnych rozwiązań informatycznych,
poprawa rentowności Grupy, a w konsekwencji wzrost wartości aktywów netto Grupy Kapitałowej.
Czynniki wewnętrzne
→
realizacja kontraktów długoterminowych, które Grupa Kapitałowa pozyskała w okresie objętym
sprawozdaniem, w szczególności kontrakty opisane w pkt 13 sprawozdania,
→ skuteczność w pozyskaniu nowych kontraktów w tym na rynku zamówień publicznych,
→ pozyskiwanie nowych klientów z sektora prywatnego w kraju i za granicą,
→ umiejętność zwiększenia przewagi konkurencyjnej poprzez optymalizacja portfela produktowego,
→ realizacja kontraktów zgodnie z założonymi budżetami i warunkami umownymi,
→ konsekwentna realizacja ustalonych budżetów kosztowych w całej Grupie Kapitałowej,
→
stały proces inwestycji w kapitał ludzki, zmierzający do utrzymania kompetencji i konkurencyjności na
wymagającym rynku IT,
→
systematycznie prowadzone prace badawcze i rozwojowe, pozwalające komercjalizować innowacyjne
rozwiązania branżowe,
→ koordynacja działań rynkowych oraz realizacja planów inwestycyjnych Grupy Kapitałowej WASKO.
→
stały proces inwestycji w kapitał ludzki, zmierzający do utrzymania kompetencji i konkurencyjności na
wymagającym rynku IT,
→ telekomunikacyjnego,
→ transportu drogowego, kolejowego
→ przemysłu wydobywczego,
→ administracji samorządowej,
→ medycznego,
→ utilities;
→ energetycznego
→ finansowego.
62
W roku 2026 działania i plany rozwojowe Grupy będą skoncnetrowane na realizacji pozyskanych w poprzednich
okresach kontraktów, dalszym rozwoju naszych produktów i kompetencji rynkowych, jak również na działaniach
handlowych związanych ze sprzedażą nowych rozwiązań IT.
Pod stałym nadzorem pozostaje optymalizacja wydatków związanych z aktualnie prowadzonymi projektami oraz
utrzymanie założeń zarówno budżetowych jak też terminowych, co pozwoli na wygenerowanie oczekiwanych
dodatnich poziomów rentowności w poszczególnych segmentach działalności Grupy.
Realizacja wskazanych założeń jest jednak bezpośrednio skorelowana z otoczeniem, w którym funkcjonuje Grupa.
Szczególnie istotny wpływ na poziom nowych kontraktów będzie miało wykorzystanie środków unijnych oraz
uruchomienie środków z Krajowego Planu Odbudowy, jak również realizacja związanych z tymi środkami założeń
inwestycyjnych sektora administracji.
Po stronie czynników wewnętrznych, zależnych od Spółek Grupy, a wpływających na realizację założonych
zamierzeń, jest utrzymanie wysokiej jakości oferowanych produktów i usług. W roku 2026 Grupa będzie konsekwentnie
kontynuowć działania, mające na celu przede wszystkim poprawę konkurencyjności własnych produktów oraz
optymalizację cenową świadczonych usług. Uwaga będzie skoncentrowana na rozwiązaniach informatycznych,
usługach, produktach wysoko zaawansowanych, gdzie jakość odgrywa najwyższą rolę.
Realizując ten cel, Grupa planuje stałe zwiększanie nakładów inwestycyjnch w największy potencjał Grupy, jaki
stanowi kapitał ludzki Grupy Kapitałowej WASKO. Planowany jest wzrost nakładów na szkolenia pracowników,
zwiększany jest budżet świadczeń pracowniczych, aby w dobie ostatnich istotnych wzrostów wynagrodzeń w sektorze
IT sprostać oczekiwaniom naszych specjalistów i utrzymywać stale wysoką jakość oraz kompetencje zespołów.
Ostatnie lata, to systematyczna praca nad utrzymaniem stałego wzrostu przychodów ze sprzedaży, co możemy
osiągnąć poprzez rozszerzenie zakresu oferowanych przez nas usług i zintegrowanych rozwiązań IT. Dalsze
pozyskiwanie nowych rynków to przyszłość naszej Grupy, a rezultatem takich działań będą uzyskiwane i oczekiwane
jeszcze lepsze wyniki finansowe. W tym celu wykorzystywany jest potencjał wszystkich podmiotów wchodzących
w skład Grupy Kapitałowej.
Na rok 2026 Grupa Kapitałowa posiada portfel zamówień, pozwalający z dużym prawdopodobieństwem zakładać,
iż w kolejnych okresach sprawozdawczych wyniki Grupy pozostaną stabilne i dodatnie. W perspektywie kolejnych
kwartałów Grupa będzie kontynuować prace związane z rozwojem nowych innowacyjnych technologii, kontynuując
przy ich realizacji współpracę z ośrodkami akademickimi, instytutami badawczo-rozwojowymi oraz prywatnymi
inwestorami. Grupa ma przed sobą wiele ambitnych zamierzeń na kolejne lata, które przełożą się bezpośrednio na
wzrost wartości Grupy.
Istotnymi czynnikami mogącym rzutować w kolejnych okresach na przychody Grupy, a w konsekwencji na sytuację
finansową i wyniki finansowe Grupy jest sytuacja geopolityczna i ekonomiczna w naszym regionie, na którą wpływa
rosyjsko-ukraiński konflikt zbrojny na wschodzie Europy oraz pojawiające się obecnie wątpliwości co do stabilności
polityki celnej na świecie. Istotnym czynnikiem ryzyka, szczególnie w perspektywie wzrostu cen w długim okresie jest
konflikt pomiędzy USA i Iranem. Jako istotną szansę na zwiększenie portefala zamówien w kolejnych miesiącach
identyfikujemy wpływ środków z Krajowego Planu Odbudowy, który może doprowadzić do zwiększenia nakładów
inwestycyjnych m.in. w sektorze administracji samorządowej oraz krajowej na rynku medycznym oraz na rynku
komercyjnym.
Pomimo zagrożeń zewnętrznych oraz niepewności otoczenia makroekonomicznego, obecnie nie identyfikujemy
istotnych ryzyk i isotnego wpływu tych czynników na sytuację finansową i wynik finansowy Grupy, a dostępne środki
63
finansowe oraz struktura kapitałowa pozwala nam z optymizmem spoglądać na okres kolejnych dwunastu miesięcy.
Mamy przed sobą wiele ambitnych zamierzeń na kolejne lata, które wierzymy, że przełożą się bezpośrednio na wzrost
wartości naszej Grupy.
25. POZOSTAŁE INFORMACJE
25.1. INFORMACJE O UMOWACH MOGĄCYCH W PRZYSZŁOŚCI ZMIENIĆ PROPORCJE
AKCJI I UDZIAŁÓW WASKO S.A. POSIADANYCH PRZEZ DOTYCHCZASOWYCH
AKCJONARIUSZY I UDZIAŁOWCÓW
Nie były zawierane tego typu umowy.
25.2. O OGRANICZENIACH DOTYCZĄCYCH PRZENOSZENIA PRAW WŁASNOŚCI DO
AKCJI SPÓŁKI LUB WYKONYWANIA PRAWA GŁOSU Z TYCH AKCJI
W WASKO S.A. nie ma ograniczeń co do zmiany praw własności do akcji Spółki, nie występują także ograniczenia
związane z wykonywaniem prawa głosu z posiadanych akcji spółek zależnych.
25.3. INFORMACJA O TRANSAKCJACH ZWIĄZANYCH Z KONTRAKTAMI WALUTOWYMI
W roku 2025 spółki Grupy Kapitałowej WASKO nie zawierały tego typu transakcji.
25.4. INFORMACJA O EMISJI, WYKUPIE I SPŁACIE DŁUŻNYCH I KAPITAŁOWYCH
PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH
W roku 2025 Spółki Grupy Kapitałowej WASKO nie przeprowadzały tego typu transakcji.
24.5. INFORMACJA O REALIZACJI PROGNOZY PRZYCHODÓW ZE SPRZEDAŻY
WASKO S.A. nie przekazywała do publicznej wiadomości żadnych prognoz finansowych Grupy Kapitałowej na rok
2025.
25.6. ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWAMI
GRUPY
W roku 2025 nie wystąpiły istotne zmiany dotyczące podstawowych zasad zarządzania WASKO S.A.
jak i w spółkach wchodzących w tym okresie w skład jej Grupy Kapitałowej
25.7 INFORMACJE O POSTĘPOWANIACH PRZECIWKO SPÓŁKOM GRUPY KAPITAŁOWEJ
WASKO S.A
MIASTO KATOWICE
W dniu 28 września 2020 r. WASKO SA otrzymała od spółki zależnej COIG S.A. (Wykonawca) informacje o otrzymaniu
w dniu 25 września 2020 r., odpowiedzi na pozew o zapłatę kwoty 18.178.404,93 PLN wniesiony przez Wykonawcę
przeciwko Miastu Katowice, w związku z realizacją umowy na wykonanie zamówienia publicznego pn. „Realizacja
projektu Miejskie Centrum Usług Wspólnych w Katowicach”, zawartej w dniu 04.10.2017 r. (Umowa) pomiędzy
Miastem Katowice (Zamawiającym) i Konsorcjum firm: COIG S.A. oraz VULCAN sp. z o. o. (Konsorcjum, Wykonawca)
wraz z pozwem wzajemnym, w którym Zamawiający wniósł o:
1. oddalenie powództwa Wykonawcy w całości,
2. zasądzenie od Wykonawcy kwot:
64
a) 2.387.773,17 PLN tytułem zapłaty części kary umownej za odstąpienie Zamawiającego od Umowy z przyczyn
leżących wyłącznie po stronie Wykonawcy wraz z odsetkami za opóźnienie,
b) 5.827.246,77 PLN tytułem zwrotu wynagrodzenia zapłaconego Wykonawcy przez Zamawiającego wraz
z odsetkami za opóźnienie.
Informacja ta została przekazana do publicznej wiadomości w raporcie bieżącym emitenta nr 35/2020 z 28.09.2020.
INPLUS ENERGETYKA SP. Z O.O.
Inplus Energetyka sp. z o.o. wystąpiła przeciwko Fonon sp. z o.o żądaniem zasądzenia kwoty 2.074.195,52 zł wraz
z odsetkami ustawowymi za opóźnienie w transakcjach handlowych liczonych od dnia następującego po dniu
doręczenia pozwanej odpisu pozwu, kwestionując zasadność wystawionych przez FONON Sp. not obciążeniowych
z tytułu nieterminowej realizacji przez Inplus Energetyka sp. z o.o. umowy podwykonawczej na prace projektowe
wykonywane w związku z kontraktem zawartym przez FONON z PKP PLK na system łączności radiowej GSM-R. Kwota
naliczona kar umownych została pobrana przez FONON z gwarancji należytego wykonania wystawionej przez
powódkę. FONON w całości zakwestionował roszczenie Inplus uznając naliczenie kar umownych za zasadne,
zważywszy że Inplus pozostawał w rażącej zwłoce z realizacją prac projektowych z przyczyn leżących wyłącznie po
jego stronie. W dniu 10 października 2025 roku Sąd Okręgowy w Warszawie XVI Wydział Gospodarczy zasądził na
rzecz Inplus Energetyka Sp. z o.o. 1.804.195,52 wraz z odsetkami za opóźnienie oraz oddalił powództwo w pozostałym
zakresie. Wyrok nie jest prawomocny. Grupa złożyła apelację od wyroku. Wartość roszczenia objęta została
utworzoną rezerwą bilansową.
SYNDYK MASY UPADŁOŚCI GALERIA POŁUDNIE SP. Z O.O. W UPADŁOŚCI
Syndyk Masy Upadłości Galeria Południe Sp. z o.o w upadłości wystąpiła przeciwko WASKO S.A. z żądaniami
zawartymi w pozwach o zasądzenie kwot pieniężnych w łącznej wysokości 1.830.000 zł wraz z odsetkami ustawowymi
za opóźnienie, tytułem bezpodstawnego wzbogacenia kosztem Galeria Południe Sp. z o.o., poprzez dokonanie
zapłaty w roku 2014 r. części ceny nabycia nieruchomości gruntowych położonych w Boniowicach, na skutek
potrącenia wierzytelności, z której dług wobec WASKO S.A został przejęty przez zbywcę nieruchomości, na podstawie
bezskutecznych względem Syndyka Masy Upadłości Galeria Południe Sp. z o.o porozumień o przejęciu długu,
względnie tytułem odpowiedzialności za czyn niedozwolony – art. 415 kodeksu cywilnego w związku z art. 422 kodeksu
cywilnego. W dnia 8-16 października 2025 Sąd Okręgowy w Gliwicach X Wydział Gospodarczy wydał wyroki
zasądzające od WASKO S.A. łącznie 1.360.000 oraz oddalający powództwo na kwotę 470.000. Wyroki nie są
prawomocne, Grupa złożyła apelację od wyroków. Wartość roszczenia objęta została utworzoną rezerwą bilansową.
26. DODATKOWE INFORMACJE DO SPRAWOZDANIA
PRZELICZENIA WYBRANYCH DANYCH FINANSOWYCH
Walutą funkcjonalną niniejszego sprawozdania jest PLN (polski złoty). Wszystkie dane zaprezentowane
w sprawozdaniu zostały przedstawione w tysiącach złotych, chyba że zaznaczono inaczej.
Operacje wyrażone w walutach oraz pozycje aktywów i pasywów zostały przeliczone na walutę polską
z zastosowaniem następujących zasad:
→ przychody oraz koszty wyrażone w walutach obcych zostały przeliczone po kursach średnich NBP
z dnia transakcji,
65
→ operacje finansowe w walutach obcych zostały przeliczone wg kursu kupna lub sprzedaży walut stosowane przez
bank, z którego usług korzystano,
→ pozycje aktywów i pasywów na dzień bilansowy zostały wycenione po kursie średnim NBP obowiązującym w dniu
bilansowym.
Przedstawione wybrane dane finansowe z bilansu, rachunku zysków i strat oraz rachunku przepływu środków
pieniężnych zostały przeliczone z PLN na EUR według następujących zasad:
→ poszczególne pozycje aktywów i pasywów bilansu na dzień 31 grudnia 2025 roku zostały przeliczone według
kursu średniego ogłoszonego na dzień 31 grudnia 2025 roku przez Narodowy Bank Polski dla EUR tab.
251/A/NBP/2025, czyli 1 EUR = 4,2267 zł i obowiązującego w dniu bilansowym,
→ poszczególne pozycje rachunku zysków i strat za okres za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku zostały
przeliczone według kursu stanowiącego średnią arytmetyczną średnich kursów ogłoszonych przez Narodowy
Bank Polski dla EUR obowiązujących na ostatni dzień każdego miesiąca w danym okresie. W okresie od 01
stycznia do 31 grudnia 2025 roku średni kurs wyniósł 4,2372 PLN/EUR.
Porównywalne dane finansowe za rok 2024 przeliczono w analogiczny sposób wykorzystując:
→ poszczególne pozycje aktywów i pasywów bilansu na dzień 31 grudnia 2024 roku zostały przeliczone według
kursu średniego ogłoszonego na dzień 31 grudnia 2024 roku przez Narodowy Bank Polski dla EUR tab.
252/A/NBP/2024, czyli 1 EUR = 4,2730 zł i obowiązującego w dniu bilansowym,
→ poszczególne pozycje rachunku zysków i strat za okres za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2024 roku zostały
przeliczone według kursu stanowiącego średnią arytmetyczną średnich kursów ogłoszonych przez Narodowy
Bank Polski dla EUR obowiązujących na ostatni dzień każdego miesiąca w danym okresie. W okresie od 01
stycznia do 31 grudnia 2024 roku średni kurs wyniósł 4,3042 PLN/EUR.
ZATRUDNIENIE
Średnie zatrudnienie w Spółkach Grupy w całym okresie 2025 r. wyrażone w etatach wyniosło 1213 w stosunku do
1197 w roku 2024. W odniesieniu do danych porównawczych zatrudnienie ogółem w GK WASKO nie uległo istotnym
zmianom. Zmiany organizacyjne w Spółkach Grupy, takie jak:
→ łączenie zespołów produktowych,
→ przesunięcia grup kompetencyjnych pomiędzy spółkami Grupy Kapitałowej WASKO,
→ naturalna fluktuacja zatrudnienia
wpłynęły na zmianę struktury zatrudnienia w poszczególnych jednostkach biznesowych Grupy.
27. INFORMACJA ZARZĄDU O DOKONANIU WYBORU FIRMY AUDYTORSKIEJ
Zgodnie z decyzją Rady Nadzorczej WASKO S.A. podmiotem wybranym do badania sprawozdania finansowego
Spółki oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego WASKO S.A za rok 2025 jest 4Audyt Sp. z o.o. z siedzibą w
Poznaniu. Informacja o wyborze biegłego rewidenta została opublikowana w raporcie bieżącym nr 20/2024 w dniu
18 lipca 2024 r. Umowa z firmą audytorską została podpisana 8 sierpnia 2024 r.
4Audyt Sp. z o.o. przeprowadziła badanie jednostkowego sprawozdania finansowego WASKO S.A. oraz
skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej WASKO S.A. za lata obrotowe 2024 oraz 2025, jak
66
również przeglądy śródrocznego jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki oraz śródrocznego
skonsolidowanego sprawozdania finansowego w roku 2024 i 2025.
Poniższa tabela prezentuje wynagrodzenie biegłego rewidenta za usługi, które były świadczone na rzecz Grupy:
Zarząd WASKO S.A. na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej informuje, iż dokonanie wyboru firmy audytorskiej
przeprowadzającej badanie rocznego sprawozdania finansowego zostało przeprowadzone zgodnie z przepisami,
w tym dotyczącymi wyboru i procedury wyboru firmy audytorskiej. Jednocześnie Zarząd WASKO S.A. informuje, że:
a) firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie spełniali warunki do sporządzenia
bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania rocznego sprawozdania finansowego zgodnie
z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej,
b) są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego biegłego
rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji,
c) Spółka posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia na rzecz
Spólki przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci dodatkowych
usług niebędących badaniem.
28. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO
28.1 ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO, KTÓREMU PODLEGA WASKO S.A.
WASKO S.A. jako spółka publiczna podlega zbiorowi zasad ładu korporacyjnego znajdującego się
w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW”, przyjętych Uchwałą Nr 13/1834/2021 z dnia 29 marca
2021 r. Rada Nadzorczej GPW w Warszawie S.A.
Zasady te obowiązują od dnia 1 lipca 2021 roku, a ich pełna treść jest dostępna na stronie internetowej prowadzonej
przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.: www.corp-gov.gpw.pl
Zgodnie z postanowieniami § 29 ust. 3 Regulaminu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. w dniu 19
września 2025 roku Spółka przekazała do publicznej wiadomości za pośrednictwem systemu Elektronicznej Bazy
Informacji (raport nr 1/2025) informację dotyczącą zakresu stosowania zasad ładu korporacyjnego przez WASKO S.A.
zawartych w zbiorze Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021.
USŁUGI BIEGŁEGO REWIDENTA (TYS. ZŁ)
31.12.2025
Obowiązkowe badanie Spółki
166
Obowiązkowe badanie spółek zależnych
69
Przegląd sprawozdań półrocznych Spółki i spółek
zależnych
130
Inne usługi
70
Razem
435
Tabela 27.1 wynagrodzenie biegłego rewidenta za usługi, które były świadczone na rzecz Grupy
67
WASKO S.A. nie przyjęła do stosowania lub stosuje w niepełnym zakresie następujące, wymienione poniżej zasady
zawarte w zbiorze „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”:
1.Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami
Zasada 1.4 W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej
spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych
celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych
za pomocą mierników, finansowych i niefinansowych. Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:
Zasada nie jest stosowana
Komentarz Spółki: Spółka opracowała i realizuje strategię ESG, która stanowi integralny element
podejścia do prowadzenia działalności w sposób odpowiedzialny społecznie i środowiskowo. Niemniej
jednak, na obecnym etapie nie publikuje na swojej stronie internetowej szczegółowych informacji
dotyczących założeń tej strategii, mierzalnych celów – w tym celów długoterminowych – ani postępów
w ich realizacji, przedstawionych za pomocą mierników finansowych i niefinansowych. Strategia ESG
spółki ma charakter operacyjny i nie została jeszcze sformalizowana w formie dokumentu spełniającego
wszystkie wymagania przewidziane w zasadzie 1.4. Spółka zakłada stopniowe rozwijanie podejścia do
raportowania oraz komunikacji z interesariuszami, w tym także w obszarze celów ESG i ich realizacji.
Zasada 1.4.1 objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy uwzględniane są
kwestie związane ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka;
Zasada nie jest stosowana
Komentarz Spółki: Spółka nie stosuje zasady 1.4.1 w związku z niestosowaniem zasady 1.4.
Zasada 1.4.2 przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego
jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i
innych 4 dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu
likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem
czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do równości.
Zasada nie jest stosowana
Komentarz Spółki: Spółka nie stosuje zasady 1.4.2 w związku z niestosowaniem zasady 1.4.
Zasada 1.5 Co najmniej raz w roku spółka ujawnia wydatki ponoszone przez nią i jej grupę na wspieranie kultury,
sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, związków zawodowych itp. Jeżeli w roku objętym
sprawozdaniem spółka lub jej grupa ponosiły wydatki na tego rodzaju cele, informacja zawiera zestawienie tych
wydatków.
Zasada nie jest stosowana
Równocześnie Spółka zamieściła na swojej stronie internetowej informację na temat stanu stosowania przez
Spółkę zasad zawartych w Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW:
https://www.wasko.pl/inwestor/lad-korporacyjny/
68
Komentarz Spółki: Polityka Spółki jest otwarta na prowadzenie działań wspierających rozwój kultury, sportu, czy
też wspierania instytucji charytatywnych, mediów czy innych organizacji społecznych. W ocenie Spółki
informacje te stanowią tajemnicę handlową i nie powinny być ujawniane szerokiemu gronu odbiorców.
2. Zarząd i Rada Nadzorcza
Zasada 2.1 Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą
odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria
różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz
doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów.
W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział
mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.
Zasada nie jest stosowana
Komentarz Spółki: WASKO S.A. nie dokonała opracowania i w związku z tym nie realizuje polityki
różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej. Kluczowe decyzje kadrowe w odniesieniu do władz
Spółki podejmuje Walne Zgromadzenie oraz Rada Nadzorcza, kierując się kwalifikacjami kandydata do
pełnienia określonych funkcji i jej doświadczeniem zawodowym. Informacje dotyczące danych osób
zasiadających w organach Spółki są publikowane w stosownych raportach bieżących oraz na stronie
internetowej Spółki. Wiek oraz płeć nie są czynnikami, które wpływają na podejmowanie decyzji dotyczącej
piastowania funkcji w Zarządzie lub Radzie Nadzorczej Spółki.
Zasada 2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny
zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność,
umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie 6
nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana
Komentarz Spółki: Kluczowe decyzje kadrowe w sprawie wyboru Członków Zarządu lub Rady Nadzorczej
Spółki podejmuje odpowiednio Rada Nadzorcza i Walne Zgromadzenie lub akcjonariusz posiadający
uprawnienia osobiste, kierując się kwalifikacjami kandydata do pełnienia określonych funkcji i jej
doświadczeniem zawodowym. Wiek oraz płeć nie są czynnikami, które wpływają na podejmowanie decyzji
dotyczącej zatrudnienia w Spółce.
Zasada 2.11.5. ocenę zasadności wydatków, o których mowa w zasadzie 1.5;
Zasada nie jest stosowana
Komentarz Spółki: Spółka nie stosuje zasady 2.11.5 w związku z niestosowaniem zasady 1.5.
Zasada 2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady
nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana
Komentarz Spółki: Spółka nie stosuje zasady 2.11.6 w związku z niestosowaniem zasady 2.1.
3. Systemy i funkcje wewnętrzne
Zasada 3.1 Spółka giełdowa utrzymuje skuteczne systemy: kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz nadzoru
zgodności działalności z prawem (compliance), a także skuteczną funkcję audytu wewnętrznego, odpowiednie do
wielkości spółki i rodzaju oraz skali prowadzonej działalności, za działanie których odpowiada zarząd.
69
Zasada nie jest stosowana
Komentarz Spółki:
WASKO S.A. stosownie do wielkości spółki, rodzaju i skali prowadzonej działalności stosuje szereg procedur i
procesów wewnętrznych w zakresie ochrony informacji, obiegu dokumentów, nadzoru zgodności prawem
czy też zarządzania ryzykiem operacyjnym i finansowym. Wszystkie procedury zostały ujęte w Zintegrowanym
Systemie Zarządzania zgodnym z normą ISO 9001 oraz ISO 27001. Procedury te zapewniają skuteczną
identyfikację i monitorowanie różnego rodzaju ryzyk na poziomie odpowiednich komórek organizacyjnych
oraz przewidują działania, które należy podjąć w przypadku zmaterializowania się danego ryzyka. Za
skuteczność i prawidłowość funkcjonowania tych procedur odpowiadają dyrektorzy zarządzający danym
obszarem działalności. Zarząd na bieżąco weryfikuje prawidłowość funkcjonowania procesów
wewnętrznych w zakresie zarządzania ryzykiem oraz zgodności prowadzonej działalności
z regulacjami i w razie potrzeby podejmuje niezbędne działania. Odstąpienie od stosowania zasady 3.1. jest
uzasadnione wyłącznie ograniczeniem, stosownie do wielkości spółki, konieczności wprowadzania
niektórych z wewnętrznych procedur określonych w zasadzie 3.1.
Zasada 3.4 Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego audytem
wewnętrznym powinno być uzależnione od realizacji wyznaczonych zadań, a nie od krótkoterminowych wyników
spółki.
Zasada nie jest stosowana
Komentarz Spółki: Spółka posiada wyznaczone osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem, compliance
oraz kierowanie audytem wewnętrznym. Niemniej jednak, zasada uzależnienia ich wynagrodzenia wyłącznie
od realizacji wyznaczonych zadań, z wyłączeniem wpływu krótkoterminowych wyników spółki, nie została w
pełni wdrożona. Wynika to z obowiązującego w Spółce systemu wynagrodzeń, który częściowo uwzględnia
ogólną kondycję finansową przedsiębiorstwa jako element oceny efektywności całej organizacji i
uwzględnia różne czynniki, w tym realizację celów operacyjnych.
Zasada 3.6 Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie
przewodniczącemu komitetu audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni funkcję komitetu
audytu.
Zasada nie jest stosowana
Komentarz Spółki: Przyczyny odstąpienia od pełnego stosowania w Spółce powyższej zasady zostały podane
w wyjaśnieniu o niestosowaniu zasady 3.1
Zasada 3.7 Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy spółki o istotnym znaczeniu
dla jej działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań.
Zasada nie jest stosowana
Komentarz Spółki: W podmiotach z grupy spółki o istotnym znaczeniu dla jej działalności nie wyznaczono
osób do wykonywania zadań, o których mowa w zasadach 3.4–3.6.
4. Walne zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami
Zasada 4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania
akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego
zgromadzenia.
70
Zasada nie jest stosowana
Komentarz Spółki: Zasada nie jest stosowana, gdyż koszty zapewnienia infrastruktury technicznej niezbędnej
dla prowadzenia takiego Walnego Zgromadzenia, gwarantującej bezpieczeństwo techniczne i prawne
obsługi Walnych Zgromadzeń są niewspółmiernie wysokie, a obecna struktura akcjonariatu nie uzasadnia
takich oczekiwań. Stosowane do tej pory dokumentowanie przebiegu walnych zgromadzeń zapewnia
transparentność działalności Spółki oraz chroni prawa wszystkich akcjonariuszy. W szczególności Spółka
udostępnia treść podejmowanych uchwał w formie raportów bieżących, a także publikacji na stronie
internetowej. Dodatkowo w tej samej formie są udostępniane szczegółowe dane odnośnie wyników
głosowań i ewentualne sprzeciwy wniesione do podjętych uchwał. Inwestorzy mają zatem możliwość
zapoznania się z istotnymi elementami przebiegu obrad oraz sprawami poruszanymi na walnym
zgromadzeniu. Spółka jednak nie wyklucza stosowanie powyższej zasady w przyszłości.
Zasada 4.3 Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.
Zasada nie jest stosowana
Komentarz Spółki: Statut WASKO S.A. oraz Regulamin Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy nie przewidują
transmisji obrad. Ponadto zasada ta nie będzie stosowana ze względu na strukturę akcjonariatu oraz
dotychczasową niewielką liczebność akcjonariuszy uczestniczących w Walnych Zgromadzeniach. Projekty
uchwał Walnego Zgromadzenia są podawane do publicznej wiadomości w wymaganych terminach w
formie raportów bieżących i są zamieszczane na stronie internetowej Spółki, na której znajdują się również
ogłoszenia o zwołaniu Walnego Zgromadzenia wraz z porządkiem obrad i projektami uchwał. Niezwłocznie
po zakończeniu każdego Walnego Zgromadzenia Spółka informuje o treści podjętych uchwał wraz z
informacją: - o wynikach głosowania nad poszczególnymi uchwałami, - o odstąpieniu od rozpatrzenia
któregokolwiek z punktów obrad, - o sprzeciwach zgłaszanych do protokołu, jeśli takie sytuacje wystąpią.
Posiedzenia Walnych Zgromadzeń protokołowane są zgodnie z przepisami Kodeksu spółek handlowych
przez notariusza, a protokoły udostępniane są akcjonariuszom na każde ich żądanie. W ocenie Spółki taka
forma informowania o przebiegu Walnych Zgromadzeń jest wystarczająca dla zachowania pełnej
transparentności obrad oraz zabezpieczenia praw akcjonariuszy w tym zakresie.
Zasada 4.4 Przedstawicielom mediów umożliwia się obecność na walnych zgromadzeniach.
Zasada nie jest stosowana
Komentarz Spółki: W ocenie Spółki udział osób nie uprawnionych może wpływać na pracę Walnego
Zgromadzenia. W przypadku jakichkolwiek pytań ze strony przedstawicieli mediów dotyczących przedmiotu
obrad walnego zgromadzenia bądź jego przebiegu, mogą one zostać skierowane do Zarządu Spółki, który
udzieli w tym zakresie stosownych odpowiedzi.
Zasada 4.9 W przypadku, gdy przedmiotem obrad walnego zgromadzenia ma być powołanie do rady nadzorczej
lub powołanie rady nadzorczej nowej kadencji:
4.9.1 kandydatury na członków rady powinny zostać zgłoszone w terminie umożliwiającym podjęcie przez
akcjonariuszy obecnych na walnym zgromadzeniu decyzji z należytym rozeznaniem, lecz nie później niż na
3 dni przed walnym zgromadzeniem; kandydatury, wraz z kompletem materiałów ich dotyczących,
powinny zostać niezwłocznie opublikowane na stronie internetowej spółki;
Zasada nie jest stosowana
Komentarz Spółki: W sytuacji, gdy akcjonariusze zgłoszą z odpowiednim wyprzedzeniem kandydatury na
członków Rady zostaną one wraz dostępnymi materiałami niezwłocznie opublikowane na stronie
71
internetowej Spółki. Niemniej Spółka nie zamierza wprowadzać ograniczeń co do możliwości zgłoszenia
kandydatur na członków Rady Nadzorczej bezpośrednio w trakcie Walnego Zgromadzenia.
28.2. OPIS CECH STOSOWANYCH W WASKO S.A. SYSTEMÓW KONTROLI WEWNĘTRZNEJ I
ZARZĄDZANIA W ODNIESIENIU DO PROCESÓW SPORZĄDZANIA SPRAWOZDAŃ
FINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ
System Kontroli Wewnętrznej (SKW) w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych
i skonsolidowanych sprawozdań finansowych w WASKO S.A. opiera się na zastosowaniu kilkupoziomowej procedury
nadzorczej nad procesem sporządzania sprawozdań – przy współpracy z WASKO 4 BUSINESS, podmiotem
prowadzącym Księgi rachunkowe Spółki, w ramach której w procesie nadzoru uczestniczą kompetentne osoby
począwszy od Głównego Księgowego, Kierownika Działu Kontrolingu, Członków Zarządu, aż po Członka Zarządu
Emitenta, nadzorującego finanse i rachunkowość Spółki. Wypracowany i zastosowany w przedsiębiorstwie System
Kontroli Wewnętrznej wspomagany jest dodatkowo poprzez procedury związane z obiegiem dokumentów i system
informatyczny - Elektroniczny System Obiegu Dokumentów (IntraDok).
Podstawowe cechy i cele systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu
do sprawozdań finansowych to:
→ zapewnianie poprawności wprowadzanych dokumentów księgowych do systemu finansowo-księgowego,
→ kilkustopniowość dostępu związana z nadanymi uprawnieniami,
→ szczelność systemu i jego kontrola, zarówno od strony merytorycznej, stosowania przyjętych procedur, czy
też poprawności informatyczno-fizycznej działania systemów finansowo-księgowych używanych w Spółce.
System Kontroli Wewnętrznej to zarówno nadzór nad procedurą wystawianych przez Spółkę faktur,
a także nad procesem akceptacji dokumentów kosztowych, przy czym dokumenty kosztowe w Spółce podlegają
czterostopniowej weryfikacji i akceptacji.
Stosowany SKW pozwala Spółce na nadzór i bieżący monitoring stanu należności, tak by nie doszło do sytuacji,
w której saldo należnych Spółce wpływów zwiększałoby się w sposób niekontrolowany.
28.3 WSKAZANIE AKCJONARIUSZY POSIADAJĄCYCH BEZPOŚREDNIO LUB POŚREDNIO
ZNACZNE PAKIETY AKCJI
Akcjonariusze WASKO S.A. posiadający bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji według stanu na dzień
publikacji Oświadczenia:
Akcjonariusz
Liczba akcji
% w kapitale
zakładowym
Liczba głosów na
WZA
% w ogólnej liczbie
głosów
Wojciech Wajda
61 510 523
67,5
61 510 523
67,5
Krystyna Wajda
13 226 867
14,5
13 226 867
14,5
Tabela 28.1 Akcjonariusze WASKO S.A. posiadający bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji według
72
28.4. WSKAZANIE AKCJONARIUSZY POSIADAJĄCYCH BEZPOŚREDNIO LUB POŚREDNIO
ZNACZNE PAKIETY AKCJI
Zgodnie ze statutem spółki Pan Wojciech Wajda jako akcjonariusz WASKO S.A. posiada osobiste prawo do powołania
i odwołania trzech członków Rady Nadzorczej w pięcioosobowej Radzie, czterech członków Rady Nadzorczej
w sześcioosobowej Radzie oraz pięciu członków Rady w siedmioosobowej Radzie Nadzorczej - w tym
Przewodniczącego Rady Nadzorczej. Pozostałych członków Rady powołuje i odwołuje Walne Zgromadzenie, z tym,
że w przypadku, gdy w dniu przeprowadzenia głosowania Walnego Zgromadzenia nad powołaniem albo
odwołaniem członków Rady Nadzorczej, chociażby jeden z członków Rady Nadzorczej był powołany przez Pana
Wojciecha Wajdę, Pan Wojciech Wajda nie bierze udziału w głosowaniu Walnego Zgromadzenia w przedmiocie
powołania albo odwołania pozostałych członków Rady Nadzorczej. Powołanie członka Rady Nadzorczej następuję
przez pisemne oświadczenie Pana Wojciecha Wajdy złożone Spółce i jest skuteczne z dniem doręczenia takiego
oświadczenia Spółce, chyba że z samego oświadczenia wynika późniejszy termin powołania danego członka Rady
Nadzorczej. Członek Rady Nadzorczej powołany przez Pana Wojciecha Wajdę może być w każdym czasie przez
Wojciecha Wajdę odwołany. Walne Zgromadzenie nie posiada prawa odwołania członka Rady Nadzorczej
powołanego przez Wojciecha Wajdę. Uprawnienie wskazane powyżej wygasają w dniu, w którym Wojciech Wajda,
łącznie z zstępnymi, wstępnymi oraz z podmiotami zależnymi będzie posiadał akcje, uprawniające do wykonywania
mniej niż 50% (pięćdziesiąt procent) z ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu.
Poza wymienionymi powyżej akcjami, Spółka WASKO S.A. do dnia publikacji raportu nie emitowała innych papierów
wartościowych dających ich posiadaczom specjalne uprawnienia kontrolne.
28.5. WSKAZANIE POSIADACZY WSZELKICH PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH, KTÓRE DAJĄ
SPECJALNE UPRAWNIENIA KONTROLNE
Na dzień publikacji Oświadczenia w WASKO S.A. nie występują żadne ograniczenia związane z wykonywaniem
prawa głosu i to zarówno w zakresie wykonywania prawa głosu przez posiadaczy określonej części lub liczby głosów,
jak i ograniczenia czasowe dotyczące wykonywania prawa głosu lub zapisy, zgodnie z którymi, przy współpracy
Spółki, prawa kapitałowe związane z papierami wartościowymi są oddzielone od posiadania papierów
wartościowych.
28.6. WSKAZANIE WSZELKICH OGRANICZEŃ ODNOŚNIE DO WYKONANIA PRAWA GŁOSU
Na dzień publikacji Oświadczenia w WASKO S.A. nie występują żadne ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa
własności papierów wartościowych Spółki.
28.7. OPIS ZASAD DOTYCZĄCYCH POWOŁYWANIA I ODWOŁYWANIA OSÓB
ZARZĄDZAJĄCYCH ORAZ ICH UPRAWNIEŃ
Zasady powoływania i odwoływania osób zarządzających WASKO S.A. i ich uprawnienia określa
w sposób ogólny kodeks spółek handlowych oraz w sposób szczególny Statut Spółki. Zgodnie
ze Statutem Spółki Członków Zarządu powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza. Członków Zarządu powołuje się na okres
wspólnej kadencji, która trwa dwa lata. Członkowie Zarządu mogą być w każdej chwili odwołani z ważnych
powodów. Uprawnienia osób zarządzających (zgodnie ze Statutem Spółki):
1. Zarząd reprezentuje Spółkę na zewnątrz w stosunku do władz, osób trzecich, w sadzie i poza sądem.
2. Do zakresu działania Zarządu należą wszelkie sprawy Spółki nie zastrzeżone wyraźnie do kompetencji Walnego
Zgromadzenia Akcjonariuszy albo Rady Nadzorczej.
73
3. Zarząd zarządza majątkiem i sprawami Spółki wypełniając swoje obowiązki ze starannością wymaganą w obrocie
gospodarczym, przy ścisłym przestrzeganiu przepisów prawa, Statutu Spółki oraz regulaminów i uchwał
powziętych przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy lub Radę Nadzorczą.
4. Zarząd może powoływać prokurentów i pełnomocników reprezentujących Spółkę w zakresie udzielonych
im pełnomocnictw.
5. Zarząd Spółki raz w roku, najpóźniej w miesiącu czerwcu zwołuje Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy.
6. Zarząd Spółki z własnej inicjatywy lub na pisemny wniosek Rady Nadzorczej albo na wniosek akcjonariuszy
przedstawiających przynajmniej 1/20 część kapitału zakładowego, nie później jednak niż w ciągu 14 dni od daty
zgłoszenia wniosku, zwołuje Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy.
Osoby zarządzające WASKO S.A. nie posiadają uprawnień do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji.
28.8. OPIS ZASAD ZMIANY STATUTU SPÓŁKI WASKO S.A.
W sprawie zasad zmian Statutu Spółki WASKO S.A. zastosowanie mają odpowiednie przepisy Kodeksu Spółek
Handlowych.
29. 9. SPOSÓB DZIAŁANIA WALNEGO ZGROMADZENIA
Walne Zgromadzenie odbywa się w miejscu siedziby Spółki i zwoływane jest w trybie zwyczajnym lub nadzwyczajnym.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy zwołuje Zarząd Spółki raz w roku, najpóźniej w miesiącu czerwcu.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy zwołuje Zarząd Spółki z własnej inicjatywy lub na pisemny wniosek
Rady Nadzorczej albo na wniosek uprawnionej do tego grupy akcjonariuszy. Zgromadzenie zwołuje się na zasadach
określonych w Kodeksie Spółek Handlowych poprzez ogłoszenie na stronie internetowej Spółki
Uprawnionymi do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu są:
→ akcjonariusze, którzy na szesnaście dni przed datą walnego zgromadzenia na rachunku papierów wartościowych
będą miały zapisane akcje Spółki, oraz którzy nie wcześniej niż po ogłoszeniu o zwołaniu walnego zgromadzenia
i nie później niż w pierwszym dniu powszednim po dniu rejestracji uczestnictwa w walnym zgromadzeniu zgłoszą
podmiotowi prowadzącemu rachunek papierów wartościowych żądanie wystawienia imiennego zaświadczenia
o prawie uczestnictwa w walnym zgromadzeniu,
→ Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej,
→ Członkowie organów Spółki, których mandaty wygasły przed dniem Walnego Zgromadzenia,
→ inne osoby, których udział jest uzasadniony.
Lista Akcjonariuszy uprawnionych do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu podpisana przez Zarząd, obejmująca
imiona i nazwiska uprawnionych osób do uczestnictwa w Zgromadzeniu, miejsce zamieszkania, ilość, rodzaj i liczby
akcji oraz ilość głosów, jest każdorazowo wyłożona w Biurze Zarządu przez trzy dni robocze przed odbyciem Walnego
Zgromadzenia.
Akcjonariusze mogą uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu oraz wykonywać prawo głosu osobiście lub przez
pełnomocników, a przy czym stosowne pełnomocnictwa powinny być udzielone i przekazane Spółce w sposób
zgodny z przepisami Kodeksu Spółek Handlowych i ogłoszeniem zwołania zgromadzenia akcjonariuszy. Statut Spółki
nie zezwala na uczestnictwo w zgromadzeniach akcjonariuszy za pośrednictwem środków elektronicznych jak
również nie umożliwia oddawania głosów drogą korespondencyjną. Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy otwiera
Przewodniczący Rady Nadzorczej lub osoba przez niego wskazana, po czym spośród osób uprawnionych do
głosowania wybiera się Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia. Po wyborze Przewodniczącego sporządzana
74
i wykładana jest lista obecności zawierająca spis uczestników Walnego Zgromadzenia z wymienieniem liczby akcji
i przysługujących im głosów. W następnej kolejności powołany Przewodniczący przedstawia porządek obrad
Walnego Zgromadzenia podany w ogłoszeniu o zwołaniu Zgromadzenia. Następujące później obrady odbywają się
według przedstawionego porządku.
Porządek obrad ustala Zarząd WASKO, przy czym Rada Nadzorcza Spółki oraz akcjonariusze przedstawiający co
najmniej 1/20 kapitału zakładowego mogą żądać umieszczenia poszczególnych spraw w porządku obrad
najbliższego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy, przy czym, żądanie takie powinno zostać złożone Zarządowi nie
później niż na czternaście dni przed wyznaczonym terminem zgromadzenia.
Uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają bezwzględną większością głosów, jeżeli Statut lub Kodeks Spółek
Handlowych nie stanowią inaczej, bez względu na wielkość reprezentowanego na nim kapitału zakładowego.
Akcjonariuszowi przysługuje prawo zaskarżenia uchwały Walnego Zgromadzenia w drodze powództwa o uchylenie
albo stwierdzenie nieważności uchwały.
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia, poza sprawami określonymi w przepisach Kodeksu Spółek Handlowych,
należy:
1. wybór i odwoływanie członków Rady Nadzorczej,
2. zatwierdzanie Regulaminu Rady Nadzorczej,
3. ustalanie zasad wynagradzania Rady Nadzorczej,
4. ustalanie wysokości wynagrodzenia dla członków Rady Nadzorczej, delegowanych do stałego
indywidualnego wykonywania nadzoru,
5. tworzenie i likwidacja kapitałów rezerwowych.
Zgodnie z obowiązującym Statutem WASKO S.A. nabycie i zbycie przez Spółkę nieruchomości, użytkowania
wieczystego lub udziału nieruchomości nie wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia.
28.10 SKŁAD OSOBOWY I ZASADY DZIAŁANIA ORGANÓW ZARZĄDZAJĄCYCH I
NADZORUJĄCYCH SPÓŁKI ORAZ ICH KOMITETÓW
ZARZĄD
Zgodnie ze Statutem WASKO S.A. Zarząd składa się z 1 do 8 osób, w tym Prezesa Zarządu, a w przypadku Zarządu
Wieloosobowego – Wiceprezesa lub Wiceprezesów i Członków Zarządu, powoływanych na okres wspólnej kadencji.
Do reprezentacji Spółki upoważnieni są:
Prezes Zarządu – jednoosobowo, dwóch członków Zarządu działających łącznie lub członek Zarządu działający
łącznie z prokurentem.
Na posiedzeniach Zarządu uchwały Zarządu zapadają bezwzględną większością głosów przy obecności co najmniej
połowy członków Zarządu, w tym Prezesa lub Wiceprezesa. W przypadku, gdy głosowanie nie jest rozstrzygające,
decyduje głos Prezesa Zarządu.
Zarząd może podjąć uchwałę także w trybie obiegowym, w drodze pisemnego głosowania, a zgodnie
z obowiązującym Regulaminem Zarządu WASKO S.A. także przy wykorzystaniu środków bezpośredniego
porozumiewania się na odległość, a w szczególności przy użyciu poczty elektronicznej e-mail, a także podczas
telekonferencji lub wideokonferencji.
75
W przypadku podjęcia uchwał za pomocą poczty elektronicznej e-mail, podczas telekonferencji
lub wideokonferencji Zarząd zobowiązany jest do potwierdzenia podjęcia tych uchwał własnoręcznym podpisem
w terminie 14 (czternastu) dni od momentu ich podjęcia.
Każdy z Członków Zarządu nie może bez zgody Rady Nadzorczej zajmować się interesami konkurencyjnymi, ani też
uczestniczyć w spółce konkurencyjnej jako wspólnik spółki cywilnej, spółki osobowej lub jako członek organu spółki
kapitałowej, bądź uczestniczyć w innej konkurencyjnej osobie prawnej jako członek organu. Zakaz ten obejmuje
także udział w konkurencyjnej spółce kapitałowej, w przypadku posiadania w niej przez członka Zarządu co najmniej
10% (dziesięć procent) udziałów albo akcji bądź prawa do powołania co najmniej jednego członka zarządu.
Szczegółowy tryb działania Zarządu określa Statut Spółki i Regulamin Zarządu, które dostępne są na stronie
internetowej WASKO: www.wasko.pl w zakładce Relacje inwestorskie.
Imię i nazwisko
Pełniona funkcja
Wojciech Wajda
Prezes Zarządu
Michał Mental
Wiceprezes Zarządu
Włodzimierz Sosnowski
Wiceprezes Zarządu
Katarzyna Maksymowicz
Członek Zarządu
Tomasz Macalik
Członek Zarządu
Michał Matusak
Członek Zarządu
Tabela 28.2 Skład osobowy Zarządu na dzień publikacji raportu
RADA NADZORCZA
Zgodnie ze Statutem WASKO S.A. Rada Nadzorcza, która wykonuje stały nadzór nad działalnością spółki, składa się
z 5 do 7 członków, powoływanych na okres wspólnej kadencji trwającej trzy lata. Radę Nadzorczą powołuje
i odwołuje Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy WASKO S.A. Obecnie funkcjonująca Rada Nadzorcza składa się
z 7 członków.
Zgodnie ze Statutem Spółki i zaleceniami Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW co najmniej 2 członków Rady
Nadzorczej jest członkami niezależnymi. Szczegółowe warunki uznania danej osoby za członka niezależnego określa
Statut Spółki.
Do kompetencji Rady Nadzorczej stale sprawującej funkcje nadzorcze należy w szczególności:
1. Powoływanie i odwoływanie członków Zarządu Spółki,
2. Dokonywanie oceny sprawozdań finansowych Spółki, sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz jego
wniosków co do podziału zysków i pokrycia strat, a także składanie Walnemu Zgromadzeniu dorocznych
sprawozdań z wyników tych badań,
3. Wybór biegłego rewidenta przeprowadzającego badanie sprawozdania finansowego Spółki,
4. Ustalanie zasad wynagradzania Członków Zarządu Spółki,
76
5. Sporządzanie sprawozdania z wynagrodzeń Członków Zarządu Spółki oraz Członków Rady Nadzorczej
Spółki,
6. Reprezentowanie Spółki w umowach i sporach między Spółką a członkami Zarządu, chyba że Walne
Zgromadzenie ustanowi do tego celu pełnomocnika,
7. Zatwierdzanie Regulaminu Zarządu,
8. Zatwierdzanie Regulaminu Organizacyjnego Spółki,
9. Zatwierdzanie planu finansowego przygotowanego przez Zarząd,
10. Wyrażanie zgody na nabycie i zbycie przez Spółkę nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału
w nieruchomości.
Rada Nadzorcza zbiera się na swych posiedzeniach, które zwoływane są przez Przewodniczącego
lub Wiceprzewodniczącego Rady nie rzadziej niż raz na kwartał. Zwołanie posiedzenia Rady możliwe jest ponadto
na żądanie Członka Rady lub też na żądanie Zarządu Spółki – złożone na ręce Przewodniczącego Rady w formie
pisemnego wniosku zawierającego proponowany porządek obrad.
Regulamin Rady dopuszcza także sytuację, że posiedzenie Rady Nadzorczej może odbyć się bez formalnego
zwołania, lecz pod warunkiem, że obecni są na nim wszyscy członkowie Rady i nikt nie sprzeciwia się odbyciu
posiedzenia, ani nie zgłasza uwag do porządku obrad.
Na posiedzeniach uchwały Rady Nadzorczej zapadają bezwzględną większością głosów członków Rady
Nadzorczej. Do ważności uchwał Rady Nadzorczej wymagane jest zaproszenie na posiedzenie wszystkich Członków
Rady oraz obecność na posiedzeniu co najmniej połowy Członków Rady. Członkowie Rady Nadzorczej mogą brać
udział w podejmowaniu uchwał Rady Nadzorczej, oddając swój głos na piśmie za pośrednictwem innego członka
Rady Nadzorczej, lecz w tym trybie nie można oddać głosu w sprawach, które zostały wprowadzone do porządku
na posiedzeniu Rady.
Regulamin dopuszcza, że członkowie Rady Nadzorczej mogą podejmować uchwały w trybie pisemnym lub przy
wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Uchwała jest ważna, gdy wszyscy
członkowie Rady Nadzorczej zostali powiadomieni o treści projektu uchwały.
Szczegółowe zasady działania Rady Nadzorczej WASKO S.A. określa Statut i Regulamin Rady Nadzorczej, które
dostępne są na stronie internetowej WASKO: www.wasko.pl w zakładce Relacje inwestorskie.
Rada Nadzorcza - skład osobowy na dzień publikacji raportu:
Imię i nazwisko
Pełniona funkcja
Zygmunt Łukaszczyk
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Andrzej Rymuza
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Jacek Węglarczyk
Członek Rady Nadzorczej
Krzysztof Gawlik
Członek Rady Nadzorczej
Bartosz Synowiec
Członek Rady Nadzorczej
Rysunek 28.3 Rada Nadzorcza - skład osobowy na dzień publikacji raportu
77
KOMITET AUDYTU
W roku 2025, a także w okresie od jego zakończenia do chwili sporządzenia niniejszego dokumentu w Radzie
Nadzorczej WASKO S.A. działał Komitet Audytu. Komitet audytu WASKO S.A. został powołany na nową kadencję
przez Radę Nadzorczą WASKO S.A. na posiedzeniu w dniu 29 maja 2023 r. zgodnie z art.128 i 129 ustawy z dnia
11.05.2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz.U. z 2017 r., poz. 1089, dalej
„Ustawa”). Czas trwania kadencji Komitetu Audytu jest tożsamy z obecną kadencją Rady Nadzorczej Emitenta.
Od dnia 29 maja 2023 r. Komitetu Audytu działa w składzie:
Imię i nazwisko
Pełniona funkcja
Bartosz Synowiec
Przewodniczący Komitetu Audytu
Krzysztof Gawlik
Członek Komitetu Audytu
Jacek Węglarczyk
Członek Komitetu Audytu
Tabela 28.4 Skład Komitetu Audytu WASKO S.A.
Od dnia powołania do dnia publikacji raportu rocznego skład Komitetu Audytu nie uległ zmianie.
SPEŁNIENIE KRYTERIÓW NIEZALEŻNOŚCI
Członkowie Komitetu Audytu złożyli oświadczenia o niezależności członka Komitetu Audytu Spółki WASKO S.A.
Kryteria niezależności członków Komitetu Audytu, o których mowa w art. 129 Ustawy z dnia 11 maja 2017 roku
o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, spełniali i spełniają Pan Bartosz Synowiec
– Przewodniczący Komitetu Audytu oraz Pan Jacek Węglarczyk – Członek Komitetu Audytu.
Wskazanie osób posiadających wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań
finansowych, że wskazaniem sposobu ich nabycia
Rada Nadzorcza wskazała, że spośród członków Komitetu Audytu osobą posiadającą kwalifikacje
w dziedzinie rachunkowości lub rewizji finansowej jest Pan Krzysztof Gawlik. Pan Krzysztof Gawlik jest absolwentem
Wydziału Prawa i Administracji, kierunek prawo, Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach. W latach 1983 – 1991 pracował
w Urzędzie Skarbowym w Gliwicach, od 1998 r. wpisany na listę doradców podatkowych prowadzoną przez Ministra
Finansów. Od roku 1991 prowadzi własną kancelarię prawno-podatkową, będąc jednocześnie współwłaścicielem
biura rachunkowego.
Wskazanie osób posiadających wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa emitent,
ze wskazaniem sposobu ich nabycia
Od dnia 30 czerwca 2020 r. osobą posiadającą wiedzę i umiejętności w zakresie branży jest Pan Jacek Węglarczyk.
Pan Jacek Węglarczyk ukończył studia wyższe na Politechnice Śląskiej, gdzie pracował jako adiunkt. Wykładowca w
wielu projektach Banku Światowego. Zajmował stanowiska dyrektora ds. konsultingu w polskich oddziałach firm DHV
(Holandia) oraz SGS - Societe Generale de Surveillance (Szwajcaria). Uczestniczył w opracowaniu polskiej wersji norm
ISO dot. zarządzania przedsiębiorstwem. W ramach Komitetu PAN brał udział w opracowaniu Polityki Energetycznej
Polski. Od 1998 roku prowadzi projekty związane z opracowaniem i wdrożeniem zintegrowanych systemów
zarządzania. Aktualnie jest auditorem i konsultantem systemów zarządzania m.in. takich spółek jak SIGNIFY Polska –
d. Philips, FCA – d. FIAT Polska, Saint Gobain Polska, IKEA Industry Poland, a także kilkudziesięciu mniejszych firm w kraju
78
i zagranicą w tym w Danii, Szwecji, Czechach, Białorusi. Ukończył wiele szkoleń m.in. z zakresu zarządzania
i strategicznego konsultingu m.in. w Maastricht School of Management, University of Manchester, Nijenrode University
– Nijmegen.
Informacja na temat świadczenia przez firmę audytorską badającą sprawozdanie finansowe WASKO S.A.
oraz skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej WASKO S.A. dozwolone usługi niebędące
badaniem i czy w związku z tym dokonano oceny niezależności tej firmy audytorskiej oraz wyrażano zgodę na
świadczenie tych usług,
W roku 2025 firma audytorska nie wykonywała tego typu usług na rzecz WASKO S.A. ani innych spółek wchodzących
w skład Grupy Kapitałowej WASKO S.A.
Główne założenia opracowanej polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania oraz polityki
świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską
oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem.
1. Zgodnie z regulacjami obowiązującymi Spółkę, wyboru podmiotu uprawnionego do badania dokonuje
Rada Nadzorcza w formie uchwały, działając na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu.
2. Wybór jest dokonywany z uwzględnieniem zasad bezstronności i niezależności firmy audytorskiej oraz analizy
prac realizowanych przez nią w Spółce, a wykraczających poza zakres badania sprawozdania finansowego
celem uniknięcia konfliktu interesów (zachowanie bezstronności i niezależności).
3. Rada Nadzorcza podczas dokonywania finalnego wyboru, a Komitet Audytu na etapie przygotowywania
rekomendacji, kierują się następującymi wytycznymi dotyczącymi podmiotu uprawnionego do badania:
a. cena zaproponowana przez podmiot uprawniony do badania;
b. możliwość zapewnienia świadczenia pełnego zakresu usług określonych przez Spółkę (badanie
sprawozdań jednostkowych, badania sprawozdań skonsolidowanych, przeglądy sprawozdań etc.);
c. dotychczasowe doświadczenie podmiotu w badaniu sprawozdań jednostek o profilu działalności
podobnym do profilu działalności Spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej WASKO S.A.;
d. dotychczasowe posiadane doświadczenie podmiotu w badaniu sprawozdań finansowych spółek
notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.
e. reputację podmiotu uprawnionego do badania na rynkach finansowych;
4. Okresy współpracy z podmiotem uprawnionym do badania oraz z kluczowym biegłym rewidentem:
a. Maksymalny czas nieprzerwanego trwania zleceń badań ustawowych, przeprowadzanych przez tę
samą firmę audytorską lub firmę audytorską powiązaną z tą firmą audytorską lub jakiegokolwiek
członka sieci działającej w państwach Unii Europejskiej, do której należą te firmy audytorskie, nie
może przekraczać 10 lat.
b. Kluczowy biegły rewident nie może przeprowadzać badania ustawowego w Spółce przez okres
dłuższy niż 5 lat.
c. Kluczowy biegły rewident może ponownie przeprowadzać badanie ustawowe po upływie co
najmniej 3 lat od zakończenia ostatniego badania ustawowego.
5. Firma audytorska, o której mowa powyżej, może świadczyć na rzecz WASKO S.A. oraz jej spółek zależnych
usługi dozwolone, tj.:
a) usługi będące czynnościami rewizji finansowej, w rozumieniu art. 2 pkt 7 Ustawy o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (dalej Ustawa),
b) usługi:
79
– przeprowadzania procedur należytej staranności (due dilligence) w zakresie kondycji
ekonomiczno-finansowej,
– wydawania listów poświadczających wykonywane w związku z prospektem emisyjnym,
przeprowadzane zgodnie z krajowym standardem usług pokrewnych i polegające na
przeprowadzaniu uzgodnionych procedur,
c) usługi atestacyjne w zakresie informacji finansowych pro forma, prognoz wyników lub wyników
szacunkowych, zamieszczane w prospekcie emisyjnym,
d) usługi badania historycznych informacji finansowych do prospektu, o którym mowa
w rozporządzeniu Komisji (WE) nr 809/2004 z dnia 29 kwietnia 2004 r.,
e) usługi weryfikacji pakietów konsolidacyjnych,
f) usługi potwierdzania spełnienia warunków zawartych umów kredytowych na podstawie analizy
informacji finansowych pochodzących ze zbadanych przez daną firmę audytorską sprawozdań
finansowych,
g) usługi atestacyjne w zakresie sprawozdawczości dotyczącej ładu korporacyjnego, zarządzania
ryzykiem oraz społecznej odpowiedzialności biznesu,
h) usługi polegające na ocenie zgodności informacji ujawnianych przez instytucje finansowe i firmy
inwestycyjne z wymogami w zakresie ujawniania informacji dotyczących adekwatności
kapitałowej oraz zmiennych składników wynagrodzeń,
i) usługi poświadczania dotyczące sprawozdań lub innych informacji finansowych
przeznaczonych dla organów nadzoru, rady nadzorczej lub innego organu nadzorczego lub
właścicieli, wykraczające poza zakres badania ustawowego i mające pomóc tym organom w
j) wypełnianiu ich ustawowych obowiązków. Świadczenie usług, o których mowa w pkt a) – i),
możliwe jest jedynie w zakresie niezwiązanym z polityką podatkową spółek.
6. Informacja na temat rekomendacji dotyczącej wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania.
W roku 2024 WASKO S.A. w rezultacie przeprowadzonej procedury wyboru WASKO S.A. wybrało
do przeprowadzenia badania sprawozdań finansowych WASKO S.A. oraz Grupy Kapitałowej WASKO S.A.
firmę 4Audyt Sp. z o.o. W dniu 18 lipca 2024 roku, po uwzględnieniu wszystkich uwarunkowań i regulacji
podyktowanych przepisami prawa oraz po zapoznaniu się z przedłożonymi przez Zarząd WASKO S.A. ofertami
firm audytorskich w zakresie badania ustawowego sprawozdania finansowego WASKO S.A. oraz
skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej WASKO S.A. za rok 2024 i 2025
oraz z opinią Zarządu na temat złożonych ofert, Komitet Audytu WASKO S.A. wydał rekomendację, zgodnie
z którą do przeprowadzenia badania sprawozdań finansowych WASKO S.A. oraz Grupy Kapitałowej WASKO
S.A. wybrano 4Audyt Sp. z o.o. z siedzibą w Poznaniu.W związku z powyższym w rezultacie przeprowadzonej
procedury wyboru Rada Nadzorcza WASKO S.A. uchwałą nr 1 Rady Nadzorczej z dnia 18 lipca 2024 r.
wybrała podmiot uprawniony do przeprowadzenia badania jednostkowego sprawozdania finansowego
WASKO S.A. i skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej WASKO S.A. za lata 2024
oraz 2025. tj. firmę 4Audyt Sp. z o.o. z siedzibą w Poznaniu.
7. Posiedzenia komitetu audytu. W 2025 roku odbyło się sześć posiedzeń Komitetu Audytu WASKO S.A.
w dniach: 28.01.2025 r., 31.01.2025 r., 28.03.2025 r., 04.04.2025 r., 28.04.2025 r., 09.09.2025 r., 25.09.2025 r.
29. SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Grupa Kapitałowa WASKO sporządziła za rok 2025 Sprawozdanie Dotyczące Zrównoważonego Rozwoju,
sporządzone w oparciu o wymogi zawarte w Ustawie z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości, wytyczne Komisji
80
Europejskiej dotyczące Dyrektywy 2013/34/UE oraz Europejskie Standardy Sprawozdawczości Zrównoważonego
Rozwoju (ESRS) wprowadzone Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2023/2772. W Sprawozdaniu
uwzględniono również kluczowe wskaźniki efektywności zgodnie z rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady
(UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje
(Taksonomia UE). Sprawozdanie Dotyczące Zrównoważonego Rozwoju za rok 2025 stanowi załącznik nr 1.
81
30. POZOSTAŁE OŚWIADCZENIA ZARZĄDU WASKO S.A.
Zarząd WASKO S.A. oświadcza, że wedle jego wiedzy roczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe Spółki za rok
2025 wraz z danymi porównywalnymi sporządzone zostało zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz
w sposób rzetelny i jasny przedstawia sytuację majątkową i finansową oraz wynik finansowy Grupy Kapitałowej
WASKO S.A., a sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji
Grupy, w tym opis podstawowych zagrożeń i ryzyk. W załączonym do Sprawozdania Zarządu (załącznik nr 1)
Sprawozdaniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej WASKO za rok 2025 nie pominięto
informacji, które mogłyby mieć istotny wpływ na rzetelność opisu wpływu Jednostki Dominującej oraz Grupy WASKO
na zagadnienia społeczne, pracownicze, środowiska naturalnego, poszanowania praw człowieka oraz
przeciwdziałania korupcji.
Gliwice, dnia 29.04.2026r.
Wojciech Wajda – Prezes Zarządu …………………………………….
Michał Mental – Wiceprezes Zarządu …………………………………….
Włodzimierz Sosnowski – Wiceprezes Zarządu …………………………………….
Katarzyna Maksymowicz – Członek Zarządu …………………………………….
Tomasz Macalik – Członek Zarządu …………………………………….
Michał Matusak – Członek Zarządu …………………………………….
82
SPIS TABEL
Tabela 2.1 Skład Zarządu WASKO S.A na dzień publikacji raportu .............................................................................................................. 5
Tabela 2.2 Skład Rady Nadzorczej na dzień publikacji raportu ................................................................................................................... 6
Tabela 2.3 Wynagrodzenie Zarządu WASKO S.A. (należne i wypłacone) w 2024 roku w PLN................................................................... 6
Tabela 2.4Łączna wartość wynagrodzenia Rady Nadzorczej WASKO S.A. (należnego i wypłaconego) w 2024 roku w PLN ............... 7
Tabela 3.1 Akcjonariusze WASKO S.A. ............................................................................................................................................................ 8
Tabela 3.2 Stan posiadania akcji WASKO S.A. przez osoby zarządzające i nadzorujące WASKO S.A ...................................................... 8
Tabela 8.1 Oddziały WASKO S.A. .................................................................................................................................................................. 19
Tabela 10.1 Przychody ze sprzedaży wg segmentów działalności w roku 2024 ....................................................................................... 23
Tabela 11.1 Dostawcy ................................................................................................................................................................................... 26
Tabela 12.1 Wybrane pozycje skonsolidowanego rachunku zysków i strat .............................................................................................. 27
Tabela 12.2 struktura bilansu Grupy na dzień 31 grudnia 2024 r. ............................................................................................................... 28
Tabela 12.3 Przepływy środków .................................................................................................................................................................... 28
Tabela 12.4 Kluczowe wskaźniki finansowe .................................................................................................................................................. 29
Tabela 16.1 Zestawienie udzielonych gwarancji i poręczeń przez Grupę Kapitałową WASKO WG STANU NA DZIEŃ 31 grudnia 2024 r.
......................................................................................................................................................................................................................... 55
Tabela 16.2 Gwarancje udzielone ((wg przedmiotu zabezpieczenia w mln zł) ....................................................................................... 56
Tabela 16.3 Gwarancje udzielone na rzecz Grupy Kapitałowej WASKO S.A. ........................................................................................... 57
Tabela 16.4 Pożyczki udzielone dla i przez WASKO ..................................................................................................................................... 57
Tabela 17.1 Zmiany stanu rezerw w roku 2024 ............................................................................................................................................. 58
Tabela 17.2 saldo rezerwy aktywa na odroczony podatek dochodowy ujęte w bilansie Grupy Kapitałowej WASKO S.A. na dzień
31.12.2024 r. .................................................................................................................................................................................................... 59
Tabela 27.1 wynagrodzenie biegłego rewidenta za usługi, które były świadczone na rzecz Grupy ..................................................... 66
Tabela 28.1 Akcjonariusze WASKO S.A. posiadający bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji według .............................. 71
Tabela 28.2 Skład osobowy Zarządu na dzień publikacji raportu ............................................................................................................. 75
SPIS RYSUNKÓW
Rysunek 4.1 Struktura Grupy Kapitałowej WASKO ......................................................................................................................................... 9
Rysunek 10.1 STRUKTURA przychodów ze sprzedaży wg segmentów działalności W roku 2024 .............................................................. 24
83
31. ZAŁĄCZNIK NR1
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE
ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Grupy Kapitałowej WASKO za rok 2025
2
SPIS TREŚCI
1. INFORMACJE OGÓLNE .................................................................................................................................................................................................................... 6
1.1. PODSTAWA SPORZĄDZENIA BP-1 BP-2 ............................................................................................................................................................................ 6
1.2. SBM-1 – STRATEGIA, MODEL BIZNESOWY I ŁAŃCUCH WARTOŚCI ................................................................................................................................ 8
1.3. RZĄDZENIE GOV-1, GOV-2, GOV-3, GOV-4, GOV-5 ................................................................................................................................................... 19
1.3.1. GOV-1 – ROLA ORGANÓW ADMINISTRUJĄCYCH, ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORCZYCH ..................................................................................... 19
1.3.2. GOV-2 – INFORMACJE PRZEKAZYWANE ORGANOM ADMINISTRUJĄCYM, ZARZĄDZAJĄCYM I NADZORUJĄCYM JEDNOSTKI ORAZ
PODEJMOWANE PRZEZ NIE KWESTIE ZWIĄZANE ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM; GOV-1 – ROLA ORGANÓW ADMINISTRUJĄCYCH,
ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORCZYCH.............................................................................................................................................................................................. 23
1.3.3. GOV-3 – UWZGLĘDNIANIE WYNIKÓW ZWIĄZANYCH ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM W SYSTEMACH ZACHĘT .......................................... 25
1.3.4. GOV-4 – OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE NALEŻYTEJ STARANNOŚCI ............................................................................................................................ 25
1.3.5. GOV–5 – ZARZĄDZANIE RYZYKIEM I KONTROLE WEWNĘTRZNE NAD SPRAWOZDAWCZOŚCIĄ W ZAKRESIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ...
26
1.4. ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ESG ...................................................................................................................................................................... 28
1.4.1. IRO-1 – OPIS PROCESU SŁUŻĄCEGO IDENTYFIKACJI I OCENIE ISTOTNYCH ODDZIAŁYWAŃ, RYZYKA I MOŻLIWOŚCI ...............................
................................................................................................................................................................................................................................ 28
1.4.2. SBM-2 – INTERESY I OPINIE ZAINTERESOWANYCH STRON .................................................................................................................................. 30
1.4.3. ISTOTNE WPŁYWY ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU SBM-3 ............................................................................................................................ 32
1.4.4. SBM-3 – ISTOTNE ODDZIAŁYWANIE, RYZYKO ...................................................................................................................................................... 33
1.5. MIERNIKI I CELE ................................................................................................................................................................................................................. 36
1.6. IRO-2 – WYMOGI DOTYCZĄCE UJAWNIANIA INFORMACJI W RAMACH ESRS OBJĘTE OŚWIADCZENIEM JEDNOSTKI DOTYCZĄCYM
ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU .................................................................................................................................................................................................... 37
2. ŚRODOWISKO .................................................................................................................................................................................................................................. 42
2.1. ESRS 2 GOV-3 UWZGLĘDNIANIE WYNIKÓW ZWIĄZANYCH ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM W SYSTEMACH ZACHĘT .....................................
........................................................................................................................................................................................................................................... 43
2.2. E1-1 – PLAN TRANSFORMACJI NA POTRZEBY ŁAGODZENIA ZMIANY KLIMATU ......................................................................................................... 43
2.3. ESRS 2 SBM-3 – ISTOTNE ODDZIAŁYWANIA, RYZYKO I MOŻLIWOŚCI ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z MODELEM BIZNESOWYM
44
2.4. ESRS 2 IRO-1 – OPIS PROCESÓW IDENTYFIKACJI I OCENY ZWIĄZANYCH Z KLIMATEM ISTOTNYCH ODDZIAŁYWAŃ, RYZYKA I MOŻLIWOŚCI ... 46
2.5. E1-2 – POLITYKI ZWIĄZANE Z ŁAGODZENIEM ZMIANY KLIMATU I PRZYSTOSOWANIEM SIĘ DO NIEJ ........................................................................ 50
2.6. E1-3 – DZIAŁANIA I ZASOBY W ODNIESIENIU DO POLITYKI KLIMATYCZNEJ ................................................................................................................ 52
2.7. E1-4 – CELE ZWIĄZANE Z ŁAGODZENIEM ZMIANY KLIMATU I PRZYSTOSOWANIEM SIĘ DO NIEJ .............................................................................. 53
2.8. E1-5 – ZUŻYCIE ENERGII I KOSZYK ENERGETYCZNY ....................................................................................................................................................... 54
2.9. E1-6 – EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH ZAKRESÓW 1, 2 I 3 BRUTTO ORAZ CAŁKOWITE EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH .......................... 56
2.10. E1-7 – PROJEKTY USUWANIA GAZÓW CIEPLARNIANYCH I OGRANICZANIA EMISJI GAZÓW CIEPLARNIANYCH FINANSOWANE ZA POMOCĄ
JEDNOSTEK EMISJI DWUTLENKU WĘGLA .......................................................................................................................................................................................... 63
2.11. E1-8 – WEWNĘTRZNE USTALANIE OPŁAT ZA EMISJĘ GAZÓW CIEPLARNIANYCH ....................................................................................................... 63
2.12. E1-9 – ANTYCYPOWANE SKUTKI FINANSOWE WYNIKAJĄCE Z ISTOTNYCH RYZYK FIZIYCZNYCH I RYZK PRZEJŚCIA ORAZ POTENCJALNYCH
MOŻLIWOŚCI ZWIĄZANYCH Z KLIMATEM ........................................................................................................................................................................................ 63
2.13. ESRS 2 IRO-1 – OPIS PROCESÓW IDENTYFIKACJI I OCENY ISTOTNYCH ODDZIAŁYWAŃ, RYZYKA I MOŻLIWOŚCI ZWIĄZANYCH Z
WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKI O OBIEGU ZAMKNIĘTYM ............................................................................................................................ 64
2.14. E5-1 – POLITYKI ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM ....................................................... 65
2.15. E5-2 – DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM .......................................
........................................................................................................................................................................................................................................... 66
2.16. E5-3 – CELE ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM ............................................................. 67
2.17. E5-4 – WPŁYWY ZASOBÓW ............................................................................................................................................................................................. 67
2.18. E5-5 – WYPŁYWY ZASOBÓW ........................................................................................................................................................................................... 68
3
2.19. E5-6 – ANTYCYPOWANE SKUTKI FINANSOWE WYNIKAJĄCE Z ODDZIAŁYWAŃ, RYZYKA I MOŻLIWOŚCI ZWIĄZANYCH Z WYKORZYSTANIEM
ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM ........................................................................................................................................................... 71
2.20. TAKSONOMIA - WPROWADZNIE .................................................................................................................................................................................... 71
2.20.1. DZIAŁALNOŚĆ ZAKWALIFIKOWANA DO TAKSONOMII UE .......................................................................................................................... 73
2.20.2. KLUCZOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI – DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI ........................................................... 74
2.20.3. DZIAŁALNOŚĆ ZGODNA Z TAKSONOMIĄ UE ............................................................................................................................................... 76
2.20.4. KLUCZOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI – DZIAŁALNOŚĆ ZGODNA Z SYSTEMATYKĄ .............................................................................. 77
2.20.5. WSKAŹNIKI TAKSONOMII UE ........................................................................................................................................................................... 79
3. SPOŁECZEŃSTWO ............................................................................................................................................................................................................................ 86
3.1. S-1 WŁAŚNI PRACOWNICY ............................................................................................................................................................................................. 86
3.1.1. ESRS 2 OGÓLNE UJAWNIANIE INFORMACJI ...................................................................................................................................................... 86
3.1.2. INTERESY I OPINIE ZAINTERESOWANYCH STRON ................................................................................................................................................ 86
3.1.3. S1-1 POLITYKI ZWIĄZANE Z WŁASNĄ SIŁĄ ROBOCZĄ ........................................................................................................................................ 87
3.1.4. S1-2 PROCEDURY WSPÓŁPRACY Z WŁASNYMI PRACOWNIKAMI I PRZEDSTAWICIELAMI PRACOWNIKÓW W KWESTIACH ODDZIAŁYWAŃ
............................................................................................................................................................................................................................ 97
3.1.5. S1-3 PROCESY NIWELOWANIA NEGATYWNYCH ODDZIAŁYWAŃ I KANAŁY ZGŁASZANIA PROBLEMÓW PRZEZ WŁASNYCH PRACOWNIKÓW
................................................................................................................................................................................................................................ 98
3.1.6. S1-4 PODEJMOWANIE DZIAŁAŃ DOTYCZĄCYCH ISTOTNYCH ODDZIAŁYWAŃ NA WŁASNYCH PRACOWNIKÓW ORAZ STOSOWANIE
PODEJŚĆ SŁUŻĄCYCH ZARZĄDZANIU ISTOTNYMI RYZYKAMI I WYKORZYSTYWANIU ISTOTNYCH MOŻLIWOŚCI ZWIĄZANYCH Z WŁASNYMI
PRACOWNIKAMI ORAZ SKUTECZNOŚĆ TYCH DZIAŁAŃ ....................................................................................................................................................... 99
3.1.7. S1-5 CELE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI NEGATYWNYMI ODDZIAŁYWANIAMI, ZWIĘKSZANIA POZYTYWNYCH ODDZIAŁYWAŃ I
ZARZĄDZANIA ISTOTNYM RYZYKIEM I ISTOTNYMI MOŻLIWOŚCIAMI ............................................................................................................................ ..100
3.1.8. S1-6 CHARAKTERYSTYKA PRACOWNIKÓW JEDNOSTKI ............................................................................................................................... 101
3.1.9. S1-7 CHARAKTERYSTYKA OSÓB NIEBĘDĄCYCH PRACOWNIKAMI STANOWIĄCYCH WŁASNYCH PRACOWNIKÓW JEDNOSTKI ....... 104
3.1.10. S1-8 ZAKRES ROKOWAŃ ZBIOROWYCH I DIALOGU SPOŁECZNEGO ................................................................................................... 104
3.1.11. S1-9 WSKAŹNIKI RÓŻNORODNOŚCI ........................................................................................................................................................ 105
3.1.12. S1-10 ODPOWIEDNIE PŁACE .................................................................................................................................................................... 107
3.1.13. S1-11 OCHRONA SOCJALNA................................................................................................................................................................... 108
3.1.14. S1-12 OSOBY Z NIEPEŁNOSPRAWNOŚCIAMI .......................................................................................................................................... 109
3.1.15. S1-13 WSKAŹNIKI DOTYCZĄCE SZKOLEŃ I ROZWOJU UMIEJĘTNOŚCI .................................................................................................. 110
3.1.16. S1-14 WSKAŹNIKI BEZPIECZEŃSTWA I HIGIENY PRACY ........................................................................................................................... 111
3.1.17. S1-15 WSKAŹNIKI RÓWNOWAGI MIĘDZY ŻYCIEM ZAWODOWYM A PRYWATNYM ............................................................................ 113
3.1.18. S1-16 WSKAŹNIKI WYNAGRODZEŃ (LUKA PŁACOWA I CAŁKOWITE WYNAGRODZENIE ................................................................... 114
3.1.19. S1-17 INCYDENTY, SKARGI I POWAŻNE ODDZIAŁYWANIA NA PRZESTRZEGANIE PRAW CZŁOWIEKA .............................................. 115
3.2. S2 – PRACOWNICY W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI .......................................................................................................................................................... 116
3.2.1. INFORMACJE OGÓLNE .................................................................................................................................................................................. 116
3.2.2. S2-1 POLITYKI ZWIĄZANE Z PRACOWNIKAMI W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI .................................................................................................. 116
3.2.3. S2-2 PROCESY WSPÓŁPRACY Z OSOBAMI WYKONUJĄCYMI PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI W ZAKRESIE ODDZIAŁYWAŃ ......... 116
3.2.4. S2-3 PROCESY NIWELOWANIA NEGATYWNYCH ODDZIAŁYWAŃ I KANAŁY ZGŁASZANIA PROBLEMÓW PRZEZ PRACOWNIKÓW W
ŁAŃCUCHU WARTOŚCI ...........................................................................................................................................................................................................
117
4
3.2.5. S2-4 DZIAŁANIA W ZAKRESIE ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI RYZYKAMI I WYKORZYSTYWANIA ISTOTNYCH MOŻLIWOŚCI ................................
.......................................................................................................................................................................................................................... 118
3.2.6. S2-5 CELE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA ODDZIAŁYWANIAMI I RYZYKAMI WŚRÓD PRACOWNIKÓW ŁAŃCUCHA WARTOŚCI............ 119
3.3. ESRS S4 KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI .................................................................................................................................................... 120
3.3.1. ESRS 2 OGÓLNE UJAWNIANIE INFORMACJI ................................................................................................................................................ 120
3.3.2. ESRS 2 SBM-2 INTERESY I OPINIE ZAINTERESOWANYCH STRON ................................................................................................................... 120
3.3.3. ESRS 2 SBM-3 ISTOTNE ODDZIAŁYWANIA, RYZYKO I MOŻLIWOŚCI ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z MODELEM BIZNESOWYM
.......................................................................................................................................................................................................................... 120
3.3.4. S4-1 POLITYKI ZWIĄZANE Z KONSUMENTAMI I UŻYTKOWNIKAMI KOŃCOWYMI ....................................................................................... 121
3.3.5. S4-2 PROCESY WSPÓŁPRACY W ZAKRESIE ODDZIAŁYWAŃ Z KONSUMENTAMI I UŻYTKOWNIKAMI KOŃCOWYMI .............................. 122
3.3.6. S4-3 PROCESY REMEDIACJI NEGATYWNYCH ODDZIAŁYWAŃ I KANAŁY ZGŁASZANIA PROBLEMÓW PRZEZ KONSUMENTÓW I
UŻYTKOWNIKÓW KOŃCOWYCH ...................................................................................................................................................................................... 122
3.3.7. S4-4 PODEJMOWANIE DZIAŁAŃ DOTYCZĄCYCH ISTOTNYCH ODDZIAŁYWAŃ NA KONSUMENTÓW I UŻYTKOWNIKÓW KOŃCOWYCH ORAZ
STOSOWANIE PODEJŚĆ SŁUŻĄCYCH ZARZĄDZANIU ISTOTNYM RYZYKIEM I WYKORZYSTYWANIU ISTOTNYCH MOŻLIWOŚCI ZWIĄZANYCH Z
KONSUMENTAMI I UŻYTKOWNIKAMI KOŃCOWYMI ORAZ SKUTECZNOŚĆ TYCH DZIAŁAŃ ........................................................................................ 123
3.3.8. S4-5 CELE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI NEGATYWNYMI ODDZIAŁYWANIAMI, ZWIĘKSZANIA POZYTYWNYCH ODDZIAŁYWAŃ I
ZARZĄDZANIA ISTOTNYM RYZYKIEM I ISTOTNYMI MOŻLIWOŚCIAMI .............................................................................................................................. 123
4. PRAKTYKI BIZNESOWE .................................................................................................................................................................................................................... 126
4.1. ESRS 2 GOV-1 ROLA ORGANÓW ADMINISTRUJĄCYCH, NADZORCZYCH I ZARZĄDZAJĄCYCH ........................................................... 126
4.2. G1-1 – KULTURA KORPORACYJNA I POLITYKI PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ I KULTURA KORPORACYJNA ......... 126
4.3. G1-1 – OCHRONA OSÓB ZGŁASZAJĄCYCH NARUSZENIA ......................................................................................................................... 132
4.4. G1-1 – OCHRONA OSÓB ZGŁASZAJĄCYCH NARUSZENIA ......................................................................................................................... 133
G1-3 ZAPOBIEGANIE KORUPCJI I PRZEKUPSTWU ORAZ ICH WYKRYWANIE .................................................................................................................. 133
4.5. G1-4 – POTWIERDZONY INCYDENT ZWIĄZANY Z KORUPCJĄ LUB PRZEKUPSTWEM .................................................................................. 135
4.6. G1-5 – WPŁYW POLITYCZNY I DZIAŁALNOŚĆ LOBBINGOWA ..................................................................................................................... 136
4.7. G1-6 – PRAKTYKI PŁATNICZE; G1-2 – ZARZĄDZANIE STOSUNKAMI Z DOSTAWCAMI ................................................................................ 136
SPIS TABEL ......................................................................................................................................................................................................................................... 137
SPIS RYSUNKÓW................................................................................................................................................................................................................................ 139
5
ROZDZIAŁ 1
INFORMACJE OGÓLNE
6
1. INFORMACJE OGÓLNE
1.1. PODSTAWA SPORZĄDZENIA BP-1 BP-2
Sprawozdanie zostało sporządzone w oparciu o wymogi zawarte w Ustawie z dnia 29 września 1994 roku
o rachunkowości, wytyczne Komisji Europejskiej dotyczące Dyrektywy 2013/34/UE oraz Europejskie Standardy
Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESRS) wprowadzone Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE)
2023/2772. W Sprawozdaniu uwzględniono również kluczowe wskaźniki efektywności zgodnie z rozporządzeniem
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających
zrównoważone inwestycje (Taksonomia UE).
Niniejsze Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej WASKO prezentuje informacje,
dane liczbowe i jakościowe za okres od 1 stycznia 2025 roku do 31 grudnia 2025 roku wraz z danymi porównawczymi
za rok 2024 obejmujące zakresem jednostkę dominującą tylko na poziomie Grupy (art. 55 ust. 2b Ugór). Zakres
konsolidacji przyjęty w niniejszym sprawozdaniu odpowiada zakresowi konsolidacji skonsolidowanego sprawozdania
finansowego za rok obrotowy 2025. Sprawozdanie obejmuje jednostkę dominującą oraz spółki zależne, które są
objęte raportowaniem skonsolidowanym.
Treść niniejszego sprawozdania, poza spełnieniem wymogów wynikających z regulacji prawnych została
opracowana zgodnie z zasadami należytej staranności. Dokument odzwierciedla zaangażowanie Grupy
Kapitałowej w realizację standardów zrównoważonego rozwoju, a także odnosi się do innych istotnych wytycznych i
dokumentów wspierających budowę transparentnej i odpowiedzialnej organizacji. Zakres niniejszego sprawozdania
w ograniczonym stopniu uwzględnia łańcuch wartości w górę i w dół. W zakresie łańcucha dostaw, wykorzystano
dane zebrane na podstawie współpracy z kluczowymi dostawcami, natomiast dane związane z wykorzystaniem
produktów przez klientów są uwzględnione w sposób szacunkowy, zgodnie z dostępnymi źródłami wtórnymi i
przyjętymi założeniami. Jednocześnie w niniejszym sprawozdaniu nie skorzystano z opcji pominięcia informacji
związanych z tajemnicą handlową, własnością intelektualną, know-how lub wynikami innowacji.
W sytuacjach, w których dane były niedostępne, zastosowano odpowiednie metody szacunkowe, oparte na
dostępnych analizach i założeniach. Proces ten był przeprowadzany z należytą starannością, w celu zapewnienia
najwyższej możliwej dokładności i wiarygodność przedstawionych informacji.
W oświadczeniu przyjęto różne horyzonty czasowe, w zależności od charakteru i wpływu analizowanych zagadnień.
Horyzonty te zostały zdefiniowane indywidualnie dla poszczególnych obszarów analizy ryzyk, szans oraz celów
strategicznych.
Zgodnie z wymogami ESRS 1 Grupa przyjęła na zakończenie okresu sprawozdawczego następujące odstępy
czasowe:
→ w odniesieniu do krótkoterminowej perspektywy czasowej: okres 1 roku tj. okres przyjęty przez Grupę jako
okres sprawozdawczy w jej sprawozdaniu finansowym;
→ w odniesieniu do średniookresowej perspektywy czasowej: okres od końca krótkoterminowego okresu
sprawozdawczego określonego w lit. a) do pięciu lat; oraz
→ w odniesieniu do długoterminowej perspektywy czasowej: powyżej pięciu lat.
W niniejszym sprawozdaniu część wskaźników i mierników odnoszących się do łańcucha wartości została ustalona z
wykorzystaniem źródeł pośrednich, w przypadkach, w których na dzień sporządzenia sprawozdania pozyskanie
7
kompletnych, wiarygodnych i porównywalnych danych bezpośrednich od uczestników łańcucha wartość nie było
możliwe albo było istotnie ograniczone. Dotyczy to w szczególności wybranych danych środowiskowych oraz – w
odpowiednich przypadkach – danych wykorzystywanych do kalkulacji emisji gazów cieplarnianych w zakresie 3, jak
również wybranych danych dotyczących zakupów, transportu, usług obcych, materiałów i innych kategorii
pozostających w związku z łańcuchem wartości.
Dane te zostały oszacowane na podstawie dostępnych informacji pochodzących od dostawców, danych
historycznych, analiz branżowych i ogólnodostępnych baz danych. W przypadkach braku danych pierwotnych
Spółka stosowała najbardziej adekwatne dostępne mierniki zastępcze, przy zachowaniu podejścia
ostrożnościowego oraz z uwzględnieniem najlepszych dostępnych praktyk rynkowych i mających zastosowanie
standardów raportowania. Odpowiednie informacje o zakresie zastosowanych oszacowań zostały przedstawione w
częściach sprawozdania odnoszących się do poszczególnych wskaźników, których te oszacowania dotyczą.
Poziom dokładności danych ustalonych z wykorzystaniem źródeł pośrednich jest zróżnicowany i pozostaje
uzależniony od jakości, kompletności oraz szczegółowości danych wejściowych. Najwyższy poziom niepewności
dotyczy danych odnoszących się do dalszych ogniw łańcucha wartości oraz obszarów, w których zastosowano
średnie sektorowe, modele alokacyjne lub inne wskaźniki zastępcze. W ocenie Spółki zaprezentowane wartości
stanowią najlepsze dostępne oszacowanie na dzień sporządzenia sprawozdania.
Spółka dokłada należytej staranności w celu systematycznego zwiększania zakresu danych pozyskiwanych
bezpośrednio od dostawców i pozostałych uczestników łańcucha wartości. W kolejnych okresach sprawozdawczych
planowane jest dalsze doskonalenie metod gromadzenia danych, rozwój procedur weryfikacji jakości informacji,
doprecyzowanie metodologii szacowania oraz stopniowe zwiększanie udziału danych pierwotnych w procesie
raportowania. Działania te mają na celu poprawę dokładności, porównywalności oraz transparentności
ujawnianych informacji.
W niniejszym sprawozdaniu Grupa nie korzystała z dostępnych pominięć w ujawnieniach na podstawie możliwych
wyłączeń wskazywanych w Dodatku C do ESRS 1. Wykaz zidentyfikowanych w wyniku badania podwójnej istotności
istotnych ujawnień ESRS został zamieszczony w punkcie 1.6.
Weryfikacja zewnętrzna
Niniejsze Sprawozdanie dot. zrównoważonego
rozwoju Grupy Kapitałowej WASKO zostało
poddane zewnętrznej weryfikacji. Proces
weryfikacji przeprowadziła niezależna firma
audytorska, 4Audyt Sp. z o.o. wpisana na listę firm
audytorskich pod numerem 3363.
8
1.2. SBM-1 – STRATEGIA, MODEL BIZNESOWY I ŁAŃCUCH WARTOŚCI
Model Biznesowy
WASKO S.A. jest czołową polską firmą teleinformatyczną, notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych
w Warszawie i jednostką dominującą Grupy Kapitałowej WASKO. Dostarcza rozwiązania dla przedsiębiorstw
i instytucji publicznych. Świadczy kompleksowe usługi w zakresie projektowania, wdrażania utrzymania
dedykowanych rozwiązań informatycznych.
Struktura właścicielska
Na kapitał zakładowy WASKO S.A. w wysokości
91 187 500,00 zł składa się 91 187 500 akcji
zwykłych na okaziciela o wartości nominalnej
1,00 zł każda. Zgodnie z informacją posiadaną
przez Spółkę na dzień sporządzenia
sprawozdania, akcjonariuszami posiadającymi
co najmniej 5% głosów na Walnym
Zgromadzeniu Akcjonariuszy Spółki są: Wojciech
Wajda oraz Krystyna Wajda.
Grupa Kapitałowa WASKO
Grupa Kapitałowa WASKO, zatrudniająca ponad 1.200 pracowników (1.206 etatów na dzień 31.12.2025), należy do
czołowych firm technologicznych w Polsce, wdrażającą nowoczesne rozwiązania, wspierającą krajowe
przedsiębiorstwa i instytucje administracji publicznej w procesie dostosowywania się do dynamicznych zmian
rynkowych oraz wyzwań cyfrowej transformacji.
Wszechstronność, doświadczenie i ekspercka wiedza pozwalają nam kompleksowo realizować nawet najbardziej
złożone projekty informatyczne, wykorzystujące najnowsze osiągnięcia w dziedzinie przetwarzania i bezpieczeństwa
danych, w tym data mining, uczenia maszynowego i sztucznej inteligencji. Nasze indywidualne podejście i wysoka
jakość prowadzenia projektów jest potwierdzana długoletnimi partnerstwami technologicznymi i zaufaniem klientów.
Wielooddziałowa, zlokalizowana głównie w Polce, struktura Grupy pozwala nam na świadczenie zaawansowanych
usług wdrożeniowych, serwisowych i utrzymaniowych. Jako autoryzowany partner największych światowych
producentów sprzętu komputerowego i telekomunikacyjnego oraz oprogramowania, dostarczamy naszym klientom
stabilne i nowoczesne technologie.
Siedziba Główna
WASKO SPÓŁKA AKCYJNA
Adres: Berbeckiego 6, 44-100 Gliwice
Email: wasko@wasko.pl
Relacje inwestorskie: inwestor@wasko.pl
Rysunek 1.1 Rozkład akcji WASKO.S.A.
9
Nasza Grupa funkcjonuje jako struktura powiązanych kapitałowo, autonomicznych spółek, której jednostką
dominującą jest WASKO S.A. Każda ze spółek funkcjonuje w ramach Grupy w oparciu o obowiązujące przepisy,
w szczególności Kodeks Spółek Handlowych.
Udział WASKO S.A. w kapitale zakładowym wymienionych spółek przedstawia poniższa ilustracja:
W 2025 roku nie miały miejsca żadne zmiany w składzie Grupy Kapitałowej WASKO, natomiast po dniu bilansowym
dokonano sprzedaży spółki Fonon Deutschland GmbH, jak również spółka COIG nabyła 100% akcji NOVUM S.A.
Spółka NOVUM zajmuje się obrotem energią.
Przedmiot działalności
Jednym z podstawowych założeń skutecznej realizacji stałego rozwoju Grupy jest przyjęty w Grupie przejrzysty podział
kompetencji oraz rynku pomiędzy Spółki.
Struktura Grupy kapitałowej w podziale na zakres działalności oraz obsługiwane sektory rynku prezentowana
w poniższej tabeli odzwierciedla model biznesowy Grupy:
Jednostka
Siedziba
Zakres działalności
Główny sektor rynku
WASKO S.A.
Gliwice
Integrator rozwiązań
teleinformatycznych
telekomunikacja,
transport, administracja
publiczna
COIG S.A.
Katowice
usługi informatyczne, systemy
własne
wydobywczy,
administracja
samorządowa
Gabos Software Sp. z o.o.
Katowice
usługi informatyczne, systemy
własne
medyczny
Logic Synergy Sp. z o.o.
Kraków
usługi informatyczne, systemy
własne
utility
Rysunek 1.2 Podział Grupy Kapitałowej WASKO na dzień sporządzenia sprawozdania
10
D2S Sp. z o.o.
Gliwice
Projektowanie sieci
światłowodowych
telekomunikacyjny
FONON Sp. z o.o.
Warszawa
Wykonanie w Polsce sieci GSM-R
telekomunikacja,
transport kolejowy
WASKO 4 BUSINESS Sp. z
o.o.
Katowice
Usługi finansowo-księgowe
-
Centrum Medyczne
Gabos Sp. z o.o.
Piekary Śląskie
Usługi medyczne
medyczny
FONON Deutschland
GmbH
Dusseldorf
Projektowanie linii kolejowych i sieci
telekomunikacyjnych
medyczny
Flex-trade Sp. z o.o.
Gliwice
został zakupiony przez WASKO S.A. w dniu 15 lipca 2024. Spółka na
dzień sporządzenia sprawozdania nie prowadzi działalności.
Novum S.A.
Warszawa
został zakupiony przez COIG S.A. w dniu 9 marca 2026. Spółka
NOVUM zajmuje się obrotem energią elektryczną
Tabela 1.1 Zakres działalności oraz sektory dla spółek Grupy Kapitałowej WASKO na dzień publikacji raportu
Grupa nie prowadzi działalności w sektorze paliw kopalnych (węgiel, ropa naftowa i gaz), produkcji chemikaliów,
produkcji broni i uprawy tytoniu.
W ramach działalności Grupy zidentyfikowane zostały następujące grupy usług i produktów ściśle związanych
i monitorowanych pod kątem zrównoważonego rozwoju:
→ usługi przetwarzania danych, hosting i działania pokrewne,
→ usługi związane z oprogramowaniem, doradztwem w zakresie informatyki
i działalności powiązane.
W roku 2025 Grupa nie wyznaczyła celów związanych z zrównoważonym rozwojem w odniesieniu do
ww. zidentyfikowanych istotnych grup produktowych oraz rynków i klientów związanych z tym zakresem działalności
Grupy Kapitałowej.
W sprawozdaniu z działalności Grupy Kapitałowej WASKO S.A. w notach nr 7 oraz 10 zamieszczono informacje
dotyczące:
→ opisu istotnych grup produktów lub usług,
→ opisu istotnych rynków, grup klientów,
→ podziału całkowitych przychodów zgodnie ze sprawozdaniem finansowym.
Grupa Kapitałowa WASKO realizuje swoje cele biznesowe przy wykorzystaniu efektu synergii wynikającego
z komplementarności kompetencji Spółek wchodzących w skład Grupy.
Jednym z elementów realizowanej strategii jest stały proces budowania i utrzymywania kompetencji naszych
zespołów, dążąc do celu jakim jest świadczenie usług na najwyższym poziomie na rozwijającym się rynku IT.
Spółka jest członkiem wielu organizacji branżowych oraz pracodawców, w tym m.in.:
→ Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych (SEG),
→ Pracodawców Rzeczpospolitej Polskiej (Pracodawcy RP),
→ Regionalnej Izby Przemysłowo-Handlowa (RIPH),
→ Regionalnej Izby Gospodarcza (RIG),
11
→ Polskiej Izby Gospodarczej Zaawansowanych Technologii (IZTECH).
oraz członkiem rad, w tym m.in.:
→ Rady Rozwoju Kardiochirurgii im. Prof. Zbigniewa Religi,
→ Rady Ekspertów WSB w Akademii Wyższej Szkoły Biznesu w Dąbrowie Górniczej,
→ Rady Wydziału Automatyki i Elektroniki i Informatyki Politechniki Śląskiej w Gliwicach,
→ Rady Programowej Instytutu Fizyki w Centrum Naukowo-Dydaktycznym Politechniki Śląskiej
w Gliwicach,
→ Rady Społecznej Politechniki Śląskiej w Gliwicach.
Łańcuch wartości
Jako autoryzowany partner czołowych producentów sprzętu
komputerowego, telekomunikacyjnego i oprogramowania, Grupa
dostarcza klientom kompleksowe, nowoczesne rozwiązania IT oraz
należy do wiodących krajowych dostawców usług serwisowych,
gwarantując niezawodność i efektywność operacyjną. Jej
działalność obejmuje także projektowanie systemów automatyki
przemysłowej, montaż aparatury kontrolno-pomiarowej i
teletransmisyjnej, wspierając procesy w różnych sektorach gospodarki. WASKO S.A. specjalizuje się w budowie
zintegrowanych systemów zarządzania transportem miejskim, wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań cyfrowych oraz
budowie sieci szerokopasmowych – fundamentu transformacji cyfrowej regionów.
Wieloletnie doświadczenie, szerokie kompetencje i partnerskie podejście pozwalają Grupie dostarczać rozwiązania
skrojone na miarę potrzeb klientów, wspierając ich rozwój i przewagę konkurencyjną.
Każdy element łańcucha wartości – od dostawców (upstream), przez procesy wewnętrzne, aż po klientów
(downstream) – jest kluczowy dla naszej strategii i trwałej przewagi. Dzięki zrównoważonemu podejściu na każdym
etapie łańcucha Grupa Kapitałowa WASKO wzmacnia efektywność biznesową klientów, realizując jednocześnie
cele społeczne i środowiskowe.
Model łańcucha wartości Grupy Kapitałowej WASKO
[SBM-1] Model łańcucha wartości
12
Model łańcucha wartości Grupy Kapitałowej WASKO oparty jest na analizie przepływów technologii i informacji.
Obejmuje pozyskiwanie technologii, komponentów i oprogramowania od dostawców, procesy wewnętrzne
w Grupie, a także transport i wdrażanie rozwiązań u klientów. Uwzględnia również użytkowanie systemów oraz
późniejszą modernizację lub wymianę wdrożonych technologii.
DOSTAWCY I PARTNERZY TECHNOLOGICZNI
Jak działamy w obszarze upstream:
• Partnerstwa z liderami branży IT: Nawiązujemy współpracę z wiodącymi producentami sprzętu
i oprogramowania, co gwarantuje dostęp do rozwiązań najwyższej jakości.
• Zrównoważony łańcuch dostaw: Stosujemy kryteria środowiskowe, społeczne i etyczne podczas wyboru
dostawców oraz w procesie oceny.
• Innowacje i technologie przyszłości: Aktywnie śledzimy trendy rynkowe i wspieramy wdrażanie nowych
technologii w sposób odpowiedzialny (np. efektywność energetyczna urządzeń, minimalizacja zużycia
zasobów).
• Pracownicy dostawców i podwykonawców: Osoby zatrudnione u naszych partnerów odpowiadają za jakość
i terminowość dostaw, co ma istotny wpływ na nasz model biznesowy. WASKO promuje wśród dostawców
standardy ESG, w tym etyczne warunki zatrudnienia i bezpieczeństwo pracy.
• Outsourcing pracowniczy: Współpracujemy z firmami outsourcingowymi, które zapewniają wsparcie
w realizacji wyspecjalizowanych zadań, takich jak usługi IT czy logistyka.
• Transport i logistyka: Firmy transportowe pełnią rolę istotnego ogniwa w łańcuchu, odpowiadając za
logistykę między dostawcami surowców, komponentów i oprogramowania, a Grupą WASKO.
PROCESY WEWNĘTRZNE, KOMPETENCJE I SPRZEDAŻ
Tabela 1.2 Łańcuch Wartości Grupy Kapitałowej WASKO
13
Jak dbamy o naszą efektywność i rozwój:
• Projektowanie i integracja: Wykorzystujemy wiedzę ekspercką w tworzeniu kompleksowych systemów IT,
automatyki przemysłowej i telekomunikacji, dostosowanych do potrzeb klientów.
• Pracownicy właśni: Nasi pracownicy etatowi odpowiadają za projektowanie, wdrażanie i zarządzanie
systemami. Inwestujemy w ich rozwój zawodowy, oferując szkolenia, certyfikacje i przyjazne środowisko pracy
zgodne z zasadami różnorodności i etyki.
• Rozwój kompetencji: Inwestujemy w szkolenia i programy rozwoju talentów, aby nasz zespół pozostawał
liderem w dziedzinie zaawansowanych technologii.
• Infrastruktura technologiczna: Modernizujemy centra danych, dbając o skalowalność i wydajność rozwiązań
oraz minimalizację śladu środowiskowego (np. wykorzystanie energooszczędnych serwerów).
• Zarządzanie projektami: Stosujemy jasne zasady terminowości, jakości i zgodności z wymogami ESG.
• Kultura organizacyjna: Tworzymy środowisko wspierające innowacyjność i współpracę, ze szczególnym
uwzględnieniem kodeksu etycznego i bezpieczeństwa pracy.
KLIENCI I WDROŻENIA
Jak dostarczamy wartość odbiorcom (downstream):
• Dostosowanie do potrzeb: Oferujemy gotowe i spersonalizowane rozwiązania IT dla różnych branż: przemysłu,
transportu, administracji publicznej i innych sektorów.
• Wsparcie operacyjne: Zapewniamy ciągłość działania wdrożonych systemów, szybką reakcję serwisową
i usługi zdalnego monitoringu.
• Transformacja cyfrowa: Pomagamy klientom w przejściu na modele cyfrowe, dbając o bezpieczeństwo
danych i przyjazność rozwiązań.
• Szkolenia i edukacja: Organizujemy kursy i warsztaty dotyczące nowoczesnych technologii oraz zasad ich
etycznego wykorzystania.
• Budowanie relacji: Kładziemy nacisk na długofalową współpracę z klientami, bazując na zaufaniu
i wzajemnym szacunku.
• Zrównoważony rozwój: Promujemy rozwiązania minimalizujące wpływ na środowisko (np. optymalizacja
zużycia energii w systemach teleinformatycznych).
• Wspieranie transformacji regionalnych: Działamy na rzecz rozwoju lokalnego (m.in. współpraca z ośrodkami
edukacyjnymi i władzami samorządowymi) i integracji systemów zarządzania.
• Faza końca cyklu życia/odpady: Zarządzanie odpadem leży w gestii użytkownika. Produkty dostarczane
przez Grupę Kapitałową WASKO podlegają modernizacji lub wymianie w sposób zgodny z zasadami
gospodarki obiegu zamkniętego. Firma dba o minimalizowanie wpływu na środowisko poprzez zastosowanie
energooszczędnych technologii oraz recykling.
• Pracownicy wdrożeń i serwisu: Nasi inżynierowie i technicy odpowiadają za instalację, uruchomienie
i wsparcie systemów u klientów, zapewniając jakość i niezawodność usług.
• Pracownicy klientów: Szkolimy pracowników naszych klientów, aby efektywnie korzystali z wdrożonych
rozwiązań, co wspiera ich rozwój i cyfrową transformację.
PRACOWNICY W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
14
Pracownicy odgrywają znaczącą rolę w łańcuchu wartości organizacji, wpływając na efektywność operacyjną,
jakość usług i produktów oraz realizację modelu zrównoważonego rozwoju. Ich zaangażowanie, kompetencje
i warunki pracy mają bezpośrednie przełożenie na wartość tworzoną na każdym etapie działalności firmy – od
dostawców, przez procesy wewnętrzne, aż po klientów i interesariuszy zewnętrznych.
ZNACZENIE PRACOWNIKÓW W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
Zaangażowanie pracowników w łańcuch wartości organizacji przekłada się na:
• Jakość i innowacyjność – dobrze wyszkoleni i zmotywowani pracownicy wnoszą wartość poprzez swoje
kompetencje i doświadczenie.
• Zrównoważony rozwój – przestrzeganie zasad odpowiedzialnego zatrudnienia, równości szans i godnych
warunków pracy wpływa na reputację i zgodność organizacji z regulacjami ESG.
• Efektywność operacyjną – odpowiednia organizacja pracy oraz inwestowanie w rozwój kadr przyczynia się
do optymalizacji procesów i lepszego zarządzania ryzykiem.
Strategia ESG
W erze szybkiego rozwoju technologii odpowiedzialność za wpływ naszej działalności na środowisko, społeczeństwo
i zarządzanie korporacyjne (ESG – Environmental, Social, Governance) staje się kluczowym elementem naszej strategii
rozwoju. Jako firma IT, wierzymy, że postęp technologiczny musi iść w parze z dbałością o zrównoważony rozwój oraz
transparentnym i etycznym podejściem do biznesu.
Nasza rola w procesie cyfrowej transformacji nie ogranicza się jedynie do dostarczania nowoczesnych rozwiązań
technologicznych. Zdajemy sobie sprawę, że innowacje mogą wywierać znaczący wpływ na otaczający nas świat.
Dlatego w pełni angażujemy się w tworzenie produktów i usług, które wspierają ekologiczne i społeczne wartości,
jednocześnie dbając o najwyższe standardy zarządzania. W naszym podejściu kładziemy nacisk na przejrzystość,
odpowiedzialność oraz długoterminowy wpływ naszych działań.
Grupa Kapitałowa WASO przywiązuje dużą wagę
do odpowiedzialnego zarządzania personelem
w całym łańcuchu wartości, promując etyczne
standardy pracy, różnorodność, inkluzywność oraz
bezpieczeństwo zatrudnienia na wszystkich
poziomach działalności.
Grupa Kapitałowa WASO przywiązuje dużą wagę
do odpowiedzialnego zarządzania personelem
w całym łańcuchu wartości, promując etyczne
standardy pracy, różnorodność, inkluzywność oraz
bezpieczeństwo zatrudnienia na wszystkich
poziomach działalności.
15
Nasze wartości – partnerstwo, odpowiedzialność, zaufanie, jakość i pasja – nie tylko napędzają nasz rozwój, ale
również kształtują nasze podejście do ESG. Dążymy do tego, aby nasza działalność wykraczała poza dostarczanie
technologii, stając się inicjatorem zmian społecznych i środowiskowych. Poprzez naszą strategię ESG chcemy nie tylko
spełniać oczekiwania interesariuszy, ale również tworzyć wartość dla przyszłych pokoleń.
Podejście i cele do ESG
Nasza strategia ESG jest fundamentem, na
którym budujemy trwały i zrównoważony
rozwój, integrując odpowiedzialność
środowiskową, społeczną i korporacyjną
we wszystkich aspektach naszej
działalności. Jest dla nas nie tylko
zobowiązaniem, ale i strategicznym
kierunkiem, który wspiera naszą misję
budowania trwałych, odpowiedzialnych
relacji z naszymi partnerami biznesowymi,
klientami społeczeństwem
Środowisko: Zdajemy sobie sprawę, że branża IT ma znaczny wpływ na zużycie zasobów naturalnych i emisję gazów
cieplarnianych, szczególnie w kontekście centrów danych i sprzętu elektronicznego. Dlatego podejmujemy działania
mające na celu ograniczenie naszego śladu ekologicznego oraz wspieranie klientów w realizacji ich własnych celów
środowiskowych
CELE ŚRODOWISKOWE
(ENVIRONMENTAL)
16
Zielona infrastruktura: zobowiązujemy się do wdrażania rozwiązań ograniczających nasz ślad
węglowy, w tym optymalizacji zużycia energii w centrach danych oraz korzystania
z odnawialnych źródeł energii, dążąc do redukcji emisji CO2.
Ekologiczne produkty IT: rozwijamy oprogramowanie i usługi, które ograniczają zużycie zasobów,
a także wspierają klientów w efektywnym zarządzaniu energią. Przykładamy szczególną wagę
do optymalizacji kodu i efektywności energetycznej naszych rozwiązań chmurowych
Gospodarka cyrkularna: Promujemy recykling sprzętu IT i odpowiedzialną utylizację
elektronicznych odpadów. Prowadzimy programy zbiórki i modernizacji sprzętu, które pozwalają
ograniczyć ilość odpadów elektronicznych.
Ograniczenie zużycia wody: Wprowadzamy zaawansowane systemy monitorowania zużycia
wody w naszych biurach i centrach danych, z celem ograniczenia jej zużycia.
17
Społeczność: Naszym celem jest tworzenie przestrzeni do rozwoju talentów, promowanie równości i różnorodności w
miejscach pracy oraz wspieranie lokalnych społeczności.
CELE SPOŁECZNE
(SOCIAL)
Inwestycje w kapitał ludzki: Angażujemy się w rozwój naszych pracowników, oferując
im regularne szkolenia z zakresu nowych technologii, przywództwa oraz etyki zawodowej.
Inwestycje w kapitał ludzki: Angażujemy się w rozwój naszych pracowników, oferując
im regularne szkolenia z zakresu nowych technologii, przywództwa oraz etyki zawodowej.
Równość i różnorodność: Dążymy do stworzenia otwartego i inkluzywnego miejsca pracy,
w którym promujemy równość szans.
Równość i różnorodność: Dążymy do stworzenia otwartego i inkluzywnego miejsca pracy,
w którym promujemy równość szans.
Zdrowie i dobrostan pracowników: Oferujemy elastyczne formy pracy oraz programy wsparcia
zdrowotnego, dbając o dobrostan naszych pracowników i promując równowagę między
życiem zawodowym, a prywatnym.
Zdrowie i dobrostan pracowników: Oferujemy elastyczne formy pracy oraz programy wsparcia
zdrowotnego, dbając o dobrostan naszych pracowników i promując równowagę między
życiem zawodowym, a prywatnym.
Wspieranie społeczności lokalnych: Współpracujemy z polskimi instytucjami edukacyjnymi oraz
organizacjami non-profit. Wspieramy inicjatywy edukacyjne, kulturalne i charytatywne, wierząc,
że współpraca przyczynia się do zrównoważonego rozwoju regionów.
18
Ład korporacyjny: Działając w branży, która opiera się na danych i zaufaniu, kładziemy ogromny nacisk na
transparentność, etyczne zarządzanie oraz cyberbezpieczeństwo. Nasze procesy decyzyjne są zgodne z najwyższymi
standardami zarządzania, a dbałość o prywatność i bezpieczeństwo klientów jest dla nas priorytetem.
CELE ŁADU KORPORACYJNEGO
(GOVERNANCE)
Transparentność i zintegrowane raportowanie: Wprowadzimy publicznie dostępny, regularnie
aktualizowany zintegrowany raport ESG, zawierający szczegółowe dane o naszych działaniach
i postępach w zrównoważonym rozwoju, aby zapewnić pełną transparentność wobec
interesariuszy.
Etyczne zarządzanie danymi: Stosujemy najwyższe standardy ochrony danych, bezpieczeństwa
cybernetycznego i prywatności, zapewniając bezpieczne i etyczne zarządzanie informacjami
naszych klientów. Naszym celem jest ciągłe podnoszenie poziomu ochrony danych klientów
i partnerów, a także edukacja w zakresie bezpiecznego korzystania z technologii.
Zwiększenie cyberbezpieczeństwa: Opracujemy i wdrożymy nowe standardy bezpieczeństwa
danych, aby sprostać rosnącym zagrożeniom cybernetycznym. Naszym celem jest ciągłe
podnoszenie poziomu ochrony danych klientów i partnerów, a także edukacja w zakresie
bezpiecznego korzystania z technologii.
Odpowiedzialny łańcuch dostaw: Współpracujemy z dostawcami spełniającymi nasze kryteria
ESG, obejmującymi poszanowanie praw człowieka, środowiska i promowanie zrównoważonych
technologii. Dbamy o to, by nasz łańcuch dostaw był zgodny z najwyższymi standardami etyki
biznesowej.
19
1.3. RZĄDZENIE GOV-1, GOV-2, GOV-3, GOV-4, GOV-5
Celem niniejszego rozdziału jest ustanowienie wymogów dotyczących ujawniania informacji, które umożliwią
zrozumienie procesów zarządzania, kontroli i procedur stosowanych do monitorowania kwestii związanych
ze zrównoważonym rozwojem, zarządzania nimi oraz ich nadzorowania.
1.3.1. GOV-1 – ROLA ORGANÓW ADMINISTRUJĄCYCH, ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORCZYCH
Organy korporacyjne WASKO S.A. obejmują: Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, Radę Nadzorczą wraz z jej ciałami
doradczymi oraz Zarząd. Kompetencje każdego z tych organów oraz zasady ich funkcjonowania określają przepisy
prawa, w tym przede wszystkim Kodeks spółek handlowych, rekomendacje organów nadzoru, a także Statut spółki.
Dodatkowo, w ramach dobrych praktyk, spółka wdraża zalecenia dotyczące ładu korporacyjnego, zapewniając
przejrzystość działania, odpowiedzialność decyzyjną oraz zgodność z najwyższymi standardami nadzoru.
WALNE ZGROMADZENIE AKCJONARIUSZY
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy jest najwyższym organem Spółki, którego działania są regulowane zarówno przez
powszechnie obowiązujące przepisy prawa, w tym Kodeks spółek handlowych, jak i postanowienia Statutu Spółki.
Walne Zgromadzenie odgrywa kluczową rolę w podejmowaniu strategicznych decyzji dotyczących funkcjonowania
Spółki, takich jak zmiany w Statucie, zatwierdzanie sprawozdań finansowych, podział zysków czy wybór członków
Rady Nadzorczej.
Sposób funkcjonowania Walnego Zgromadzenia szczegółowo określa Regulamin Walnego Zgromadzenia, przyjęty
przez Akcjonariuszy w dniu 23.06.2010 r.
RADA NADZORCZA WASKO S.A.
Rada Nadzorcza WASKO S.A. powoływana jest na trzyletnią kadencję. W jej skład może wchodzić od pięciu do
siedmiu osób. Rada Nadzorcza prowadzi swoje prace zgodnie ze statutem spółki oraz z przyjętym przez siebie
regulaminem.
W roku 2025 oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania skład Rady Nadzorczej WASKO S.A. nie ulegał zmianie
i przedstawiał się następująco:
Imię i nazwisko
Pełniona funkcja
Zygmunt Łukaszczyk
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Statut Spółki oraz Regulamin Walnego Zgromadzenia Spółki zostały opublikowane na stronie
internetowej Spółki www.wasko.pl/inwestor/dokumenty-korporacyjne/.
Pełna treść Statutu jest dostępna na stronie internetowej spółki:
www.wasko.pl/inwestor/dokumenty-korporacyjne/
20
Andrzej Rymuza
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Jacek Węglarczyk
Członek Rady Nadzorczej
Krzysztof Gawlik
Członek Rady Nadzorczej
Bartosz Synowiec
Członek Rady Nadzorczej
Tabela 1.3 Skład Rady Nadzorczej od 01.01.2025 r. do dnia publikacji raportu
W 2025 roku 100% członków Rady Nadzorczej stanowili mężczyźni.
Niezależność spośród obecnych i byłych Członków Rady Nadzorczej oraz brak powiązań z akcjonariuszem
posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów.
Zgodnie z kryteriami niezależności Członków Rady Nadzorczej, określonymi w ustawie z dnia 11 maja 2017 r.
o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, status niezależnego Członka Rady w 2025
roku posiadali:
→ Pan Jacek Węglarczk,
→ Pan Bartosz Synowiec.
Pozostali członkowie Rady złożyli oświadczenia, że nie spełniają w/w kryterium niezależności.
Członkowie Rady Nadzorczej nie byli i nie są powiązani z którymkolwiek akcjonariuszem posiadającym co najmniej
5% ogólnej liczby głosów Spółki i w związku z tym w rozumieniu „Dobrych praktyk Spółek notowanych na Giełdzie
Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.” są oni członkami niezależnymi.
Każdy z członków Rady Nadzorczej złożył w tych kwestiach pisemne oświadczenie, które stanowi element procesu
oceny odpowiedniości.
Opis działania oraz zakres kompetencji Rady Nadzorczej, oprócz obowiązków określonych w powszechnie
obowiązujących przepisach prawa, w tym Kodeksie spółek handlowych, został szczegółowo ujęty w Statucie Spółki
oraz w Regulaminie Rady Nadzorczej.
KOMITET AUDYTU WASKO S.A.
Działania Rady Nadzorczej w roku 2025 były wspomagane przez Komitet Audytu, powołany spośród jej członków.
Komitet Audytu został powołany na kolejną kadencję przez Radę Nadzorczą WASKO S.A. na posiedzeniu w dniu 29
maja 2023 r. zgodnie z art.128 i 129 ustawy z dnia 11.05.2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz
nadzorze publicznym (Dz.U. z 2017 r., poz. 1089, dalej „Ustawa”). Czas trwania kadencji Komitetu Audytu jest tożsamy
z obecną kadencją Rady Nadzorczej Emitenta.
Od dnia 29 maja 2023 r. Komitetu Audytu działa w składzie:
Imię i nazwisko
Pełniona funkcja
Bartosz Synowiec
Przewodniczący Komitetu Audytu
Dokumenty te zostały opublikowane na stronie internetowej Spółki
www.wasko.pl/inwestor/dokumenty-korporacyjne/.
21
Krzysztof Gawlik
Członek Komitetu Audytu
Jacek Węglarczyk
Członek Komitetu Audytu
Tabela 1.4 Skład Komitetu Audytu od dnia 29.05.2023 r. do dnia publikacji raportu
Od dnia powołania do dnia publikacji niniejszego sprawozdania skład Komitetu Audytu nie uległ zmianie.
Członkowie Komitetu Audytu złożyli oświadczenia o niezależności członka Komitetu Audytu Spółki WASKO S.A.
Kryteria niezależności członków Komitetu Audytu, o których mowa w art. 129 Ustawy z dnia 11 maja 2017 roku
o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, spełniali i spełniają Pan Bartosz Synowiec
– Przewodniczący Komitetu Audytu oraz Pan Jacek Węglarczyk – Członek Komitetu Audytu.
Rada Nadzorcza wskazała, że spośród członków Komitetu Audytu:
→ Osobą posiadającą kwalifikacje w dziedzinie rachunkowości lub rewizji finansowej jest Pan Krzysztof Gawlik.
→ Osobą posiadającą wiedzę i umiejętności w zakresie branży, w której działa WASKO jest Pan Jacek
Węglarczyk.
ZARZĄD WASKO S.A.
Zarząd Spółki jest powoływany na dwuletnią kadencję. W skład Zarządu może wchodzić od jednej do ośmiu osób, w
zależności od potrzeb i struktury organizacyjnej Spółki. Zarząd ponosi odpowiedzialność kolegialną za całokształt
działalności Spółki, a jego członkowie osobiście nadzorują i zarządzają poszczególnymi obszarami działalności Grupy.
W roku 2025 oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania skład Zarządu WASKO S.A. nie ulegał zmianie i
przedstawiał się następująco:
Imię i nazwisko
Pełniona funkcja
Wojciech Wajda
Prezes Zarządu
Michał Mental
Wiceprezes Zarządu
Włodzimierz Sosnowski
Wiceprezes Zarządu
Katarzyna Maksymowicz
Członek Zarządu
Tomasz Macalik
Członek Zarządu
Michał Matusak
Członek Zarządu
Tabela 1.5 Skład Zarządu WASKO S.A. od 01.01.2025 do dnia publikacji raportu.
Podział kompetencji członków Zarządu
Opis działania Komitetu Audytu, poza zakresem wyraźnie opisanym w obowiązujących
przepisach prawa, został zawarty w Regulaminie Komitetu Audytu oraz Regulaminie Rady
Nadzorczej, który jest opublikowany na stronie internetowej Spółki.
www.wasko.pl/inwestor/dokumenty-korporacyjne/.
22
Michał Mental
Wiceprezes Zarządu
Życiorysy poszczególnych członków Zarządu, w których
opisane zostało ich doświadczenie znajdują się na stronie
Spółki: https://www.wasko.pl/o-firmie/wladze-spolki/.
Na koniec 2025 roku w Zarządzie Spółki było pięciu mężczyzn i jedna kobieta
Wojciech Wajda
Prezes Zarządu
- Nadzór nad pracami Zarządu.
- Wizja i strategia Grupy Kapitałowej WASKO.
- Nadzór nad Departamentem Usług Profesjonalnych.
- Nadzór nad Departamentem Infrastruktury i Logistyki.
- Nadzór nad Departamentem Automatyki i Telematyki.
- Nadzór nad Departamentem Teleinformatyki.
Włodzimierz Sosnowski
Wiceprezes Zarządu
- Nadzór nad Sprzedażą na rynku krajowym
i zagranicznym.
- Nadzór nad Departamentem Usług Serwisowych.
- Nadzór nad Biurem Zarządu i Giełdy.
- Nadzór nad działem Audytu i Bezpieczeństwa.
- Nadzór nad Biurem Projektu.
- Nadzór nad Ośrodkiem szkoleniowym.
- ESG Zrównoważony Rozwój.
Katarzyna Maksymowicz
Członek Zarządu
Tomasz Macalik
Członek Zarządu
- Nadzór nad Biurem Prawnym.
- Nadzór nad Biurem Ofert.
- Nadzór nad Compliance.
- ESG Zrównoważony Rozwój.
- Nadzór nad Biurem realizacji inwestycji.
Michał Matusak
Członek Zarządu
23
Rysunek 1.3 Rozkład płci w Zarządzie WASKO S.A.
Opis działania oraz zakres kompetencji Zarządu, oprócz obowiązków określonych w powszechnie obowiązujących
przepisach prawa, w tym Kodeksie spółek handlowych, został szczegółowo ujęty w Statucie Spółki oraz w
Regulaminie Zarządu.
W organach korporacyjnych WASKO S.A. nie zasiadał reprezentant pracowników lub innych osób świadczących
pracę.
W WASKO S.A. nie zasiadał reprezentant pracowników lub innych osób świadczących pracę.
1.3.2. GOV-2 – INFORMACJE PRZEKAZYWANE ORGANOM ADMINISTRUJĄCYM,
ZARZĄDZAJĄCYM I NADZORUJĄCYM JEDNOSTKI ORAZ PODEJMOWANE PRZEZ NIE
KWESTIE ZWIĄZANE ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM; GOV-1 – ROLA ORGANÓW
ADMINISTRUJĄCYCH, ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORCZYCH
Zrównoważony rozwój stanowi bieżący obszar zainteresowania kadry zarządzającej, w tym Zarządu oraz wyższej kadry
menedżerskiej Spółki, i podlega stałemu nadzorowi Rady Nadzorczej.
Grupa Kapitałowa WASKO zapewnia nadzór nad zagadnieniami zrównoważonego rozwoju poprzez powiązania
strukturalne pomiędzy dedykowanym zespołem odpowiedzialnym za ESG, a organami zarządzającymi
i nadzorującymi. W 2024 roku w ramach struktury organizacyjnej Spółki powołano dedykowany zespół ESG, który
składa się z przedstawicieli różnych departamentów i szczebli zarządzania. Nadzorowany bezpośrednio przez dwóch
członków zarządu WASKO S.A., Zespół ten, złożony ze specjalistów w obszarze społecznym, środowiskowym oraz
zarządczym zapewnia wsparcie merytoryczne i organizacyjne w realizacji zadań związanych z szeroko pojętym
zrównoważonym rozwojem, odpowiada za wdrażanie działań w obszarach ESG i bezpośrednio raportuje do członka
zarządu odpowiedzialnego za zrównoważony rozwój. Członkowie zespołu uczestniczą w szkoleniach i webinariach
co umożliwia im bieżące dostosowywanie działań do zmieniających się wymogów rynkowych i regulacyjnych.
Informacje, analizy oraz dane niefinansowe są cyklicznie przedstawiane organom zarządzającym i nadzorczym, w
Dokumenty te zostały opublikowane na stronie internetowej Spółki
www.wasko.pl/inwestor/dokumenty-korporacyjne/
24
szczególności w kontekście realizacji przyjętej strategii ESG oraz ryzyk i szans istotnych z punktu widzenia działalności
Grupy Kapitałowej WASKO, co zapewnia efektywne podejmowanie decyzji i integrację kwestii ESG z procesami
zarządczymi. Linia raportowania obejmuje przekazywanie raportów oraz omawianie kluczowych działań
operacyjnych.
Organy administracyjne, zarządzające i nadzorujące aktywnie uczestniczą w procesie wyznaczania celów
związanych z istotnymi wpływami, ryzykami i możliwościami w zakresie zrównoważonego rozwoju. Zarząd zatwierdza
cele środowiskowe, społeczne i ładu korporacyjnego wynikające ze strategii ESG. Rada Nadzorcza nadzoruje
realizację tych celów, otrzymując okresowe informacje o postępach i ryzykach zidentyfikowanych w ramach
systemów monitoringu.
Nadzór nad realizacją działań w zakresie zrównoważonego rozwoju sprawują wyznaczeni Członkowie Zarządu, którzy
odpowiadają m.in. za obszary takie jak Compliance, etyka biznesowa oraz nadzór nad wdrażaniem
i przestrzeganiem wewnętrznych procedur. Odpowiedzialność za strategiczny rozwój Spółki, w tym zarządzanie
i monitorowanie ryzyk związanych ze zrównoważonym rozwojem, leży na członkach Zarządu, z wyraźnym podziałem
obowiązków na nadzorowane obszary biznesowe. Aby zapewnić skuteczną integrację kwestii ESG z procesami
zarządczymi, zagadnienia te są regularnie omawiane podczas spotkań Zarządu, Rady Nadzorczej oraz innych
kluczowych organów decyzyjnych.
Rada Nadzorcza pełni rolę w nadzorowaniu i ocenie realizacji planów strategicznych, w tym także tych związanych
z obszarem zrównoważonego rozwoju. Rada monitoruje wdrażanie tych planów jako całościowy proces, bez
wyodrębniania dedykowanego komitetu ESG. Zagadnienia ESG są analizowane podczas posiedzeń Rady
Nadzorczej, a Przewodniczący Rady pozostaje w bieżącej komunikacji z Dyrektorem Biura Zarządu i Giełdy, aby
monitorować postępy w tym zakresie.
W celu zapewnienia odpowiedniego poziomu wiedzy i kompetencji w zakresie zrównoważonego rozwoju,
członkowie Zarządu oraz Rady Nadzorczej mają możliwość uczestnictwa w szkoleniach i warsztatach ESG. W roku
obrotowym 2025 były prowadzone dedykowane szkolenia z zakresu ESG dla organów administracyjnych,
zarządzających i nadzorujących. Jednocześnie zarówno członkowie Zarządu, jak i Rady Nadzorczej brali
indywidualnie udział w różnych wydarzeniach związanych z tematyką ESG. Organizowane są również cykliczne
spotkania informacyjne z udziałem ekspertów wewnętrznych i zewnętrznych. W bieżącym roku nie stwierdzono
braków kompetencyjnych, które mogłyby uniemożliwić prawidłowy nadzór nad tematami ESG, jednak planowane
są dalsze działania rozwojowe, aby utrzymać aktualność wiedzy w kontekście zmieniających się regulacji i praktyk
rynkowych.
Realizacja założeń zrównoważonego rozwoju, które Spółka ujęła w strategii zrównoważonego rozwoju, wymaga
kompleksowego i długoterminowego podejścia. W 2024 roku Spółka wyznaczyła konkretne cele, które obejmują nie
tylko aspekty środowiskowe, ale także społeczne i zarządcze, stanowiąc spójną wizję integracji ESG w działalności
Spółki. Cele ujęte w strategii ESG GK WASKO były kontynuowane w roku 2025.
W okresie sprawozdawczym organy administrujące, zarządzające i nadzorujące Grupy Kapitałowej WASKO S.A.
podejmowały działania związane z nadzorem nad istotnymi wpływami, ryzykami i szansami w zakresie
zrównoważonego rozwoju, które zostały zidentyfikowane w wyniku analizy podwójnej istotności. Do kluczowych
tematów, którymi zajmował się Zarząd oraz Rada Nadzorcza (w tym jej odpowiednie komitety), należały:
→ Zmiany klimatu (ESRS E1) – nadzór nad wdrażaniem celów redukcji emisji, monitorowanie zużycia energii oraz
planowanych inwestycji w odnawialne źródła energii;
25
→ Ład korporacyjny i zgodność z regulacjami (ESRS G1) – przegląd i zatwierdzanie polityk związanych
z przeciwdziałaniem korupcji, etyką biznesu, prawami człowieka oraz zgodnością z wymogami Dyrektywy
CSRD i standardami ESRS;
→ Zarządzanie ryzykiem klimatycznym i regulacyjnym – omówienie potencjalnych skutków finansowych
wynikających z rosnących kosztów energii, ryzyk regulacyjnych;
→ Zagadnienia społeczne (ESRS S1) – nadzór nad politykami w zakresie praw pracowniczych, równości szans,
BHP oraz działań dotyczących dobrostanu pracowników;
→ Raportowanie ESG – nadzór nad przygotowaniem do wdrożenia raportowania zgodnie z ESRS, w tym
przegląd horyzontów czasowych, celów ESG i kompletności danych niefinansowych.
→ Członkowie Zarządu oraz Rady Nadzorczej otrzymywali cykliczne raporty na temat postępów w realizacji
zidentyfikowanych celów środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego, a także rekomendacje
dotyczące dalszych działań. Wszystkie działania były prowadzone z uwzględnieniem zasad należytej
staranności oraz obowiązujących wymogów regulacyjnych i standardów sprawozdawczości.
1.3.3. GOV-3 – UWZGLĘDNIANIE WYNIKÓW ZWIĄZANYCH ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM
W SYSTEMACH ZACHĘT
Nadrzędną regulacją wewnętrzną w zakresie wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej WASKO S.A.
jest Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej WASKO S.A.
Wynagrodzenie Członków Zarządu oraz Członków Rady Nadzorczej nie są powiązane ze zrównoważonym rozwojem
w systemie zachęt.
1.3.4. GOV-4 – OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE NALEŻYTEJ STARANNOŚCI
Podstawowe elementy procesu należytej staranności
Punkty w oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego
rozwoju
a) Uwzględnienie należytej staranności w rządzeniu, strategii i
modelu biznesowym
2.3, 3.1, 3.3
b) Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które
jednostka wywiera wpływ, na wszystkich kluczowych etapach
procesu należytej staranności
2,2, 2,5, 3,2, 3,4, 3,5, 3,6,
c) Identyfikacja i ocena niekorzystnego oddziaływania
2.3, 2.4, 2.12, 3.6, 3.7, 3.8,
d) Podejmowanie działań w celu ograniczenia
zidentyfikowanego niekorzystnego oddziaływania
2.3, 2.4, 2.12, 3.6, 3.7, 3.8,
e) Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie
stosownych informacji w tym zakresie
2.3, 2.4, 2.12, 3.6, 3.7, 3.8,
Tabela 1.6 Wymóg dotyczący ujawniania informacji GOV-4 – oświadczenie dotyczące należytej staranności
26
1.3.5. GOV–5 – ZARZĄDZANIE RYZYKIEM I KONTROLE WEWNĘTRZNE NAD
SPRAWOZDAWCZOŚCIĄ W ZAKRESIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Spółka wdrożyła system zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej, który obejmuje również sprawozdawczość w
zakresie zrównoważonego rozwoju (ESG). Funkcjonujący w Spółce system kontroli wewnętrznej skutecznie
zabezpiecza organizację przed wystąpieniem zjawisk niepożądanych, zarówno w zakresie ochrony miejsc pracy,
elektronicznej kontroli dostępu, jak i monitorowania ryzyk ekonomicznych, rachunkowych oraz związanych ze
zrównoważonym rozwojem. Jego celem jest m.in. zapewnienie rzetelności, kompletności i zgodności raportowania z
obowiązującymi regulacjami, w tym Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) oraz Europejskimi
Standardami Raportowania Zrównoważonego Rozwoju (ESRS).
Spółka wdrożyła i stosuje szereg procedur wewnętrznych, które zapewniają wiarygodność i przejrzystość danych w
tym ESG, obejmujących:
1. Ochronę informacji – kontrola dostępu, zarządzanie danymi oraz polityka bezpieczeństwa informacji
zgodna z normami ISO/IEC 27001:2022.
2. System wielopoziomowej weryfikacji danych – raportowanie ESG podlega kontroli na poziomie
operacyjnym, zarządczym i audytorskim.
3. Zintegrowany System Zarządzania (ZSZ) – zgodny z normami:
→ ISO 9001:2015 – zapewnienie jakości procesów raportowania,
→ ISO 14001:2015 – zgodność z zarządzaniem środowiskowym,
→ ISO/IEC 27001:2022 –zarządzanie bezpieczeństwem informacji,
→ ISO/IEC 27017/2021;
→ ISO/IEC 27018:2020.
4. Politykę analizy ryzyka,
5. Procedurę Analizy Ryzyka w obszarach ESG, która pozwala na ocenę wpływu poszczególnych czynników na
działalność Spółki oraz efektywność zarządzania zrównoważonym rozwojem,
6. Audyt wewnętrzny i zewnętrzny – coroczne przeglądy przeprowadzane przez jednostkę certyfikującą,
weryfikujące zgodność sprawozdawczości z wymogami regulacyjnymi.
Procedury ZSZ zapewniają skuteczną identyfikację, analizę i monitorowanie ryzyk na poziomie całej organizacji oraz
jej poszczególnych komórek. Określają również działania prewencyjne i naprawcze, które należy podjąć
w przypadku wystąpienia danego ryzyka.
Zarządzanie ryzykiem opiera się na jasno zdefiniowanych rolach i odpowiedzialnościach. Organizacja zobowiązuje
się do ciągłego doskonalenia swojego podejścia do zarządzania ryzykiem, aby skutecznie adaptować się do
zmieniających się warunków rynkowych, technologicznych oraz regulacyjnych. Proces ten opiera się na trzech
kluczowych filarach, które umożliwiają poprawę efektywności zarządzania ryzykiem:
→ Regularna aktualizacja metod oceny ryzyka.
→ Usprawnienia w monitorowaniu i raportowaniu ryzyk.
→ Analiza efektywności działań mitygujących.
Ważnym w procesie analizy ryzyka ESG jest zrozumienie specyficznych okoliczności, w których funkcjonuje
organizacja. Kluczowe jest uwzględnienie zarówno wewnętrznych, takie jak struktura i procesy firmy,
jak i zewnętrznych czynników, w tym regulacji prawnych i oczekiwań interesariuszy, wpływających na działalność
spółki. Wyniki identyfikacji, oceny i monitoringu ryzyk – zarówno finansowych, operacyjnych, jak i środowiskowych,
27
społecznych oraz związanych z ładem korporacyjnym – są okresowo raportowane organom administracyjnym,
zarządzającym i nadzorującym. Zarząd otrzymuje raport, opracowywany przez komórkę odpowiedzialną za kontrolę
wewnętrzną i zarządzanie ryzykiem, który zawierają przegląd kluczowych ryzyk, ocenę ich istotności, status działań
kontrolnych oraz ewentualne rekomendacje naprawcze.
Rada Nadzorcza, za pośrednictwem Komitetu Audytu, zapoznaje się z informacjami o ryzykach na poziomie
strategicznym, w tym ryzykach ESG, przynajmniej raz do roku w ramach przeglądu systemu kontroli wewnętrznej oraz
corocznego raportowania w związku z zatwierdzeniem sprawozdań finansowych i niefinansowych.
System kontroli wewnętrznej w Spółce oparty jest na jasnym podziale kompetencji w zakresie podejmowania
kluczowych decyzji gospodarczych. Kontrola ta prowadzona jest na bieżąco w ramach:
→ Struktur organizacyjnych i kadry zarządzającej – weryfikacja i egzekwowanie zgodności procedur na
poziomie operacyjnym. Za skuteczność i prawidłowość funkcjonowania procedur odpowiadają dyrektorzy
i kierownicy poszczególnych jednostek organizacyjnych, którzy nadzorują swoje obszary działalności i
wdrażają odpowiednie mechanizmy kontrolne,
→ Pełnomocnika ds. Zintegrowanego Systemu Zarządzania – koordynowanie całego procesu zarządzania
ryzykiem.
→ Zarządu–wdrożenie i przestrzeganie Polityki zarządzania ryzykiem, ustalanie progów akceptowalności ryzyka
oraz przegląd raportów dotyczących ryzyk przekraczających akceptowalny poziom odpowiedzialny,
→ Rady Nadzorczej i Komitetu Audytu – niezależna ocena i monitorowanie efektywności systemu kontroli
wewnętrznej.
Wszystkie podmioty zaangażowane w system kontroli wewnętrznej działają w oparciu o obowiązujące przepisy
prawa, zapewniając bezpieczeństwo działalności Spółki, przejrzystość procesów oraz zgodność z regulacjami
branżowymi i korporacyjnymi.
W ramach procesu sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupa Kapitałowa WASKO zidentyfikowała
kluczowe ryzyka mogące wpływać na jakość i rzetelność raportowanych informacji.
Poniżej przedstawiono główne ryzyka oraz strategie przyjęte w celu ich łagodzenia i minimalizowania potencjalnych
skutków.
Główne ryzyka
Strategie łagodzenia
Niekompletność danych niefinansowych
Wdrożenie jednolitych szablonów i narzędzi raportowania
dla wszystkich jednostek organizacyjnych; przeprowadzanie
okresowych audytów danych ESG.
Ograniczone zasoby kadrowe i czasowe
Optymalizacja procesów, przypisanie dedykowanych
zasobów do raportowania ESG.
Zmieniające się oczekiwania interesariuszy
Bieżący dialog z interesariuszami; analiza trendów ESG i
oczekiwań rynkowych.
Opóźnienia w pozyskiwaniu danych
Ustalenie jasnych terminów raportowania i procedur
eskalacji dla jednostek sprawozdawczych.
Ograniczona współpraca w łańcuchu wartości
Wzmacnianie wymagań w zakresie ESG wobec dostawców
i partnerów.
Tabela 1.7 Główne ryzyka oraz strategie przyjęte w celu ich łagodzenia
28
W kolejnych okresach sprawozdawczych Spółka planuje dalsze doskonalenie procesu identyfikacji ryzyk związanych
ze sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju oraz formalizację podejścia do ich raportowania w tym rozwój
narzędzi monitorowania skuteczności przyjętych strategii łagodzenia ryzyk w kolejnych okresach sprawozdawczych.
Działania te obejmą doprecyzowanie częstotliwości raportowania, określenie zakresu tematycznego oraz
jednoznaczne przypisanie odpowiedzialności za przygotowanie i przegląd informacji dotyczących ryzyk
niefinansowych na poziomie operacyjnym i zarządczym.
Spółka zamierza również wprowadzić ustrukturyzowany proces przeglądu ryzyk ESG, z uwzględnieniem ich wpływu
na realizację celów strategicznych oraz spójności z politykami zrównoważonego rozwoju. Raportowanie będzie
odbywać się w cyklach okresowych – półrocznych lub rocznych – i obejmować kluczowe informacje dotyczące
identyfikacji nowych ryzyk, zmiany w poziomie ich istotności oraz postępów w realizacji działań zaradczych.
Ponadto planowane jest ujednolicenie formy raportów kierowanych do Zarządu oraz Rady Nadzorczej, co pozwoli
na efektywniejszy nadzór nad ryzykami niefinansowymi i ich powiązaniem z ryzykami strategicznymi i operacyjnymi.
Celem tych działań jest zwiększenie przejrzystości, skuteczności i terminowości zarządzania ryzykiem ESG w ramach
systemu kontroli wewnętrznej.
1.4. ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ESG
1.4.1. IRO-1 – OPIS PROCESU SŁUŻĄCEGO IDENTYFIKACJI I OCENIE ISTOTNYCH ODDZIAŁYWAŃ,
RYZYKA I MOŻLIWOŚCI
W procesie przygotowania niniejszego sprawozdania przeprowadzono badanie istotności, mające na celu
identyfikację kluczowych grup interesariuszy, priorytetowych zagadnień zrównoważonego rozwoju oraz ryzyk ESG
istotnych dla WASKO S.A. i całej Grupy Kapitałowej WASKO w całym łańcuchu wartości. Analiza ta stanowi
fundament działań Spółki w obszarze zrównoważonego rozwoju, wspierając efektywne zarządzanie jej wpływem na
otoczenie oraz umożliwiając rozpoznanie wyzwań i możliwości wynikających z transformacji w kierunku bardziej
zrównoważonego modelu biznesowego.
Dzięki wdrożonemu systemowi zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej,
Spółka:
→ zapewnia transparentność i rzetelność raportowania, w tym ESG,
→ minimalizuje ryzyko błędów i niezgodności w raportach,
→ wzmacnia zaufanie inwestorów, klientów i innych interesariuszy,
→ przygotowuje się do nowych wymogów regulacyjnych i standardów
ESG,
→ optymalizuje procesy raportowania, co przekłada się na większą
efektywność zarządzania zrównoważonym rozwojem,
→ konsekwentnie podnosi jakość sprawozdawczości ESG, dostosowując się
do rosnących wymagań rynkowych i regulacyjnych.
29
Badanie zostało przeprowadzone zgodnie z wymogami Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) oraz
Europejskich Standardów Raportowania Zrównoważonego Rozwoju (ESRS), co zapewnia pełną zgodność
z międzynarodowymi standardami. Przyjęcie tych regulacji umożliwia transparentne raportowanie danych ESG,
dostarcza rzetelnych informacji interesariuszom oraz wzmacnia wiarygodność organizacji wobec inwestorów
i organów regulacyjnych.
Podczas analizy zastosowano zasadę podwójnej istotności (double materiality), co oznacza uwzględnienie dwóch
równorzędnych perspektyw:
→ Istotności wpływu – ocena, w jaki sposób działalność Grupy Kapitałowej WASKO oddziałuje na kluczowe
zagadnienia zrównoważonego rozwoju, obejmujące aspekty środowiskowe, społeczne i ładu
korporacyjnego.
→ Istotności finansowej – analiza wpływu poszczególnych zagadnień ESG na wyniki finansowe organizacji w
perspektywie krótkoterminowej i długoterminowej, w tym ich wpływu na ryzyko operacyjne, reputacyjne i
regulacyjne.
Analiza modelu biznesowego obejmowała identyfikację kluczowych elementów modelu działalności, w tym:
→ strukturę Grupy Kapitałowej WASKO,
→ strukturę sprzedaży w podziale na spółki,
→ lokalizacje działalności/oddziały,
→ rynki zbytu,
→ usługi/ produkty/ segmenty,
→ dostawcy i podwykonawcy,
→ strukturę kosztów Grupy Kapitałowej WASKO - analiza w ujęciu finansowym,
→ zatrudnienie.
W analizie istotności uwzględniono:
→ segment/ zakres działalności,
→ horyzont czasowy,
→ zależności od zasobów,
→ próg istotności,
→ kategorię, skalę oraz zasięg wpływu.
Badanie objęło identyfikację kluczowych ryzyk i szans w obszarach Environmental (E), Social (S) i Governance (G)
oraz ich znaczenia w całym łańcuchu wartości. Szczególny nacisk położono na:
→ oczekiwania i potrzeby kluczowych grup interesariuszy,
→ wpływ działalności Spółki na środowisko, społeczeństwo i ład korporacyjny,
→ konsekwencje regulacyjne wynikające z dynamicznie zmieniającego się otoczenia prawnego,
→ potencjalne korzyści i zagrożenia dla działalności biznesowej wynikające z trendów ESG.
Uzyskane wyniki stanowią podstawę do usprawnienia działań ESG, efektywniejszego zarządzania ryzykiem oraz
bardziej przejrzystego raportowania wpływu organizacji na otoczenie. Przeprowadzone badanie umożliwiło
identyfikację kluczowych obszarów działania, wspierając tym samym krótko-, średnio- i długoterminowy rozwój Grupy
WASKO oraz jej zdolność do adaptacji w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym.
30
Celem badania było określenie kluczowych interesariuszy, najistotniejszych zagadnień zrównoważonego rozwoju oraz
ryzyk ESG w całym łańcuchu wartości. Lista analizowanych zagadnień została dostosowana do wymogów
Europejskich Standardów Raportowania Zrównoważonego Rozwoju (ESRS), w szczególności zgodnie z wytycznymi
AR16 ESRS1.
W ramach badania zastosowano kompleksowe podejście analityczne i konsultacyjne, uwzględniające różnorodne
metody zbierania i przetwarzania danych. Wykorzystano przegląd źródeł wewnętrznych, analizę dostępnych
raportów branżowych oraz regulacyjnych, a także szczegółową ocenę kluczowych zagadnień ESG na podstawie
danych pochodzących z różnych obszarów działalności Grupy Kapitałowej WASKO.
Przeprowadzono badania ankietowe zarówno wśród interesariuszy wewnętrznych, obejmujące pracowników i kadrę
zarządzającą spółek należących do Grupy Kapitałowej WASKO, jak i wśród interesariuszy zewnętrznych. Ankiety
skierowane do interesariuszy zewnętrznych objęły przedstawicieli instytucji finansowych, dostawców, partnerów
biznesowych, klientów, organizacji branżowych, instytucji akademickich oraz społeczności lokalnych. Miały one na
celu zebranie opinii i ocen dotyczących kluczowych zagadnień ESG.
Równolegle przeprowadzono rozmowy bezpośrednie z przedstawicielami wybranych grup interesariuszy,
co pozwoliło na pogłębioną analizę ich oczekiwań i perspektyw. Dodatkowo zastosowano analizę matrycową
wyników, umożliwiającą systematyczną identyfikację priorytetowych kwestii ESG oraz ich wzajemnych zależności.
W roku 2024 po raz pierwszy został przeprowadzony proces oceny podwójnej istotności, który miał na celu
identyfikację istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z działalnością Grupy Kapitałowej WASKO, zarówno
z perspektywy wpływu na otoczenie (materialność wpływu), jak i potencjalnych skutków finansowych (materialność
finansowa). Proces identyfikacji, oceny i zarządzania wpływami, ryzykami i możliwościami nie zmienił się w
porównaniu do poprzedniego okresu sprawozdawczego. W roku 2025 dokonano przeglądu oceny podwójnej
istotności. Wyniki tej analizy stanowiły podstawę do określenia obszarów wymagających ujawnienia w niniejszym
sprawozdaniu, w tym standardów tematycznych ESRS uznanych za istotne. W kolejnych okresach sprawozdawczych
proces ten będzie podlegał przeglądowi i aktualizacji, z uwzględnieniem zmian w działalności Grupy Kapitałowej
WASKO, otoczeniu rynkowym oraz oczekiwaniach interesariuszy.
1.4.2. SBM-2 – INTERESY I OPINIE ZAINTERESOWANYCH STRON
Grupa Kapitałowa WASKO przywiązuje dużą wagę do zarządzania relacjami z interesariuszami, uwzględniania ich
oczekiwań oraz zapewniania równego dostępu do informacji. Kluczowym elementem tego procesu jest przejrzysta,
otwarta i wielokanałowa komunikacja, umożliwiająca efektywne informowanie o podejmowanych działaniach oraz
budowanie długoterminowych relacji opartych na wzajemnym zaufaniu.
W ramach dialogu z interesariuszami Spółka prowadzi regularne działania komunikacyjne, które pozwalają na
bieżąco monitorować opinie i potrzeby poszczególnych grup, lepiej rozumieć ich oczekiwania oraz transparentnie
informować o realizowanych inicjatywach. Istotnym elementem tego procesu jest analiza wpływu, która pozwala
określić wzajemne zależności i znaczenie relacji z interesariuszami zarówno z perspektywy ich wpływu na działalność
Spółki, jak i oddziaływania decyzji Grupy Kapitałowej WASKO na otoczenie.
Dbałość o skuteczną komunikację wpisuje się w proces należytej staranności, który pozwala na budowanie
partnerskich relacji opartych na wspólnych wartościach. Stały dialog z interesariuszami przyczynia się
do wzmacniania wzajemnego zaufania, sprawnej wymiany informacji oraz tworzenia trwałych, opartych
na współpracy więzi.
31
Organy zarządzające są informowane o poglądach, potrzebach i oczekiwaniach interesariuszy za pośrednictwem
zespołu ds. ESG, który odpowiada za koordynację działań w obszarze zrównoważonego rozwoju, w tym za
komunikację z kluczowymi grupami interesariuszy – zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych.
Zespół ds. ESG, na podstawie zebranych danych i analiz, przekazuje Zarządowi raporty oraz rekomendacje,
uwzględniające m.in. wyniki badań opinii, uwagi zgłaszane przez pracowników, partnerów biznesowych, klientów
czy społeczności lokalne. Informacje te wykorzystywane są również w procesie identyfikacji istotnych tematów ESG
oraz ocenie ryzyk i szans.
W 2025 roku, w związku ze stosowaniem Europejskich Standardów Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju
(ESRS), zespół ds. ESG uwzględnił perspektywę interesariuszy w procesie oceny podwójnej istotności, a wyniki tej
analizy zostały zaprezentowane organom zarządzającym.
Na podstawie przeprowadzonych analiz Grupy Kapitałowej WASKO wyodrębniło kluczowe grupy interesariuszy,
istotne dla modelu biznesowego i dalszego rozwoju Spółki. Dla każdej z tych grup dostosowano odpowiednie kanały
komunikacji, zapewniając ich skuteczność i adekwatność do specyfiki oczekiwań. W ramach mapy interesariuszy
określono także najlepsze metody dialogu, które pozwalają na efektywne uwzględnianie ich perspektywy w
działalności Spółki. Grupa Kapitałowa WASKO nieustannie doskonali swoje podejście do zarządzania relacjami,
angażując interesariuszy w procesy decyzyjne oraz uwzględniając ich opinie w kształtowaniu kierunków rozwoju
organizacji.
Istotni interesariusze
Sposób zaangażowania
Poruszany cel i temat
Pracownicy i
współpracownicy
• Rozmowy bezpośrednie
• System komunikacji wewnętrznej (intranet,
MS Teams, ankiety wewnętrzne)
• Mailingi informacyjne
• Strona internetowa
• Szkolenia i webinaria
• Media społecznościowe
• Raporty zrównoważonego rozwoju
• Warunki pracy, stabilność i atrakcyjność
zatrudnienia
• Budowanie świadomości na temat
• zrównoważonego rozwoju
• Szkolenia i rozwój kompetencji.
• Zwiększanie zaangażowania
• pracowników
• Standardy bezpieczeństwa i dobre praktyki
BHP
• Prorodzinna polityka kadrowa
Dostawcy
• Bieżący kontakt i współpraca przez cały rok
• Spotkania i inne formy bezpośredniej
komunikacji
• Media społecznościowe
• Udział w badaniu istotności ESG
(kwestionariusz)
• Warunki handlowe i terminowość płatności
• Dzielenie się wiedzą i dobrymi praktykami
• Budowanie długofalowych relacji
biznesowych opartych na wzajemnym
zaufaniu
• Transparentność i uczciwość relacji
handlowych
Partnerzy biznesowi, klienci
• Regularna komunikacja w ramach
współpracy
• Spotkania bezpośrednie
• Udział w wydarzeniach branżowych,
konferencjach, newslettery
• Raporty okresowe i zrównoważonego
rozwoju
• Udział w badaniu istotności ESG
(kwestionariusz)
• Przejrzyste i uczciwe zasady współpracy
• Innowacje w obszarze zrównoważonego
rozwoju
• Transparentność działań
Instytucje finansowe
• Korporacyjna strona internetowa
https://www.wasko.pl/inwestor/
• Bezpośrednie spotkania i telekonferencje
• Raporty bieżące i okresowe oraz raporty
zrównoważonego rozwoju
• Spotkania bezpośrednie
• Udział w badaniu istotności ESG
(kwestionariusz)
• Wyniki finansowe
• Zgodność z regulacjami prawnymi
32
Inwestorzy/akcjonariusze/
Instytucje nadzorujące
• Korporacyjna strona internetowa
https://www.wasko.pl/inwestor/
• Raporty bieżące i okresowe.
• Walne Zgromadzenie
• Akcjonariuszy
• Sprawozdania niefinansowe
• Spotkania bezpośrednie
• Udział w konferencjach branżowych
• Działania w obszarze ESG
• Wyniki spółki
• Transparentna i aktywna komunikacja
• Terminowość i jakość raportowanych
dokumentów korporacyjnych
Otoczenie społeczne
• Współpraca i kontakt podczas realizacji
programów społecznych
• Lokalne konferencje
• Spotkania i inne formy bezpośredniej
komunikacji
• Media społecznościowe
• Budowanie relacji i zaangażowanie z
organizacjami
• Tworzenie miejsc pracy
Tabela 1.8 Kluczowi Interesariusze oraz kanały komunikacji
1.4.3. ISTOTNE WPŁYWY ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU SBM-3
Przeprowadzone badanie istotności wskazało kluczowe zagadnienia, które w znaczący sposób wpływają na
działalność Grupy Kapitałowej (istotność finansowa) lub na które Grupa ma istotny wpływ (istotność wpływu). Każda
z tych kwestii odgrywa rolę w kształtowaniu strategii biznesowej oraz zrównoważonego rozwoju, wpływając na różne
etapy łańcucha wartości – od dostawców, przez działalność operacyjną, po klientów i społeczność.
Tabela poniżej przedstawia istotne zagadnienia ESG, zidentyfikowane w badaniu istotności, w odniesieniu do
łańcucha wartości, w ujęciu wpływu organizacji na otoczenie oraz wpływu czynników ESG na działalność Grupy
Kapitałowej WASKO S.A.
Zagadnienie ESG
Zagadnienie
identyfikowane w
badaniu istotności
Wpływ
Łańcuch
wartości
E1 ZMIANA KLIMATU
Adaptacja do zmiany klimatu
Zmiana klimatu ma obecnie ograniczony wpływ na Grupę
Kapitałową WASKO. Zarządzanie zagadnieniami związanymi ze
zmianą klimatu realizowane jest m.in. poprzez przyjęte polityki (m.in.
Polityka Środowiskowa)
Upstream,
Grupa
Kapitałowa
WASKO,
Downstream
Łagodzenie zmiany klimatu
Wpływ Grupy Kapitałowej WASKO. na zmianę klimatu przejawia się
w redukcji śladu węglowego produktów, która osiągana jest poprzez
wzrost zużycia Energii OZE używanych do świadczenia usług
informatycznych oraz funkcjonowania Data Center.
Grupa
Kapitałowa
WASKO,
Energia
Zużycie energii dotyczy podstawowej działalności Grupa
Kapitałowa WASKO, tzn. usług informatycznych oraz usług Data
Center będących procesami energochłonnymi. Energia jest
wykorzystywana głównie na potrzeby działania infrastruktury
informatycznej oraz systemów do zarządzania i utrzymania Data
Center.
Upstream,
Grupa
Kapitałowa
WASKO,
Downstream
E5 GOSPODARKA
O OBIEGU
ZAMKNIĘTYM
Odpady
Technologia IT i działalność serwisowa Grupy Kapitałowej WASKO
generują odpady w postaci zużytego sprzętu. Konserwacja Data
Center wydłuża żywotność serwerów, a ponowne wykorzystanie
sprawnych urządzeń przez pracowników redukuje odpady.
Efektywne zarządzanie cyklem życia sprzętu jest kluczowe dla Grupy
Kapitałowej WASKO i wspiera gospodarkę o obiegu zamkniętym.
Upstream,
Grupa
Kapitałowa
WASKO,
Downstream
Wpływy zasobów, w tym
wykorzystanie zasobów
Grupa Kapitałowa WASKO stawia na zrównoważone zarządzanie
zasobami i gospodarkę o obiegu zamkniętym, minimalizującą
odpady, zgodnie z Polityką Środowiskową. Procedury obejmują m.in.
wybór kwalifikowanych dostawców, co pozwala na efektywne
wykorzystanie energii, wody i paliw.
Upstream,
Grupa
Kapitałowa
WASKO,
Downstream
33
Wypływy zasobów związane
z produktami i usługami
Grupa Kapitałowa WASKO wdraża system zarządzania cyklem życia
sprzętu elektronicznego, obejmujący serwisowanie, ponowne
wykorzystanie, odzysk sprawnych komponentów oraz
odpowiedzialną utylizację. Minimalizuje to odpady i wspiera
gospodarkę o obiegu zamkniętym. Dodatkowo w firmie
prowadzona jest segregacja odpadów u źródła w wyznaczonych
miejscach.
Upstream,
Grupa
Kapitałowa
WASKO,
Downstream
S1 OSOBY
ŚWIADCZĄCE
PRACĘ NA RZECZ
PRZEDSIĘBIORSTWA
Równe traktowanie i równość
szans dla wszystkich.
Różnorodność
Grupa Kapitałowa dba o pracowników, przestrzegając standardów
równego traktowania i transparentnych zasad rekrutacji.
Regulaminy obejmują politykę płacową, a wynagrodzenia zależą
od kompetencji i doświadczenia, niezależnie od płci czy
pochodzenia. Grupa Kapitałowa WASKO skupia się na procedurach
dotyczących zdrowia i bezpieczeństwa, ochronie praw
pracowniczych, przeciwdziałaniu dyskryminacji i mobbingowi oraz
wdrażaniu odpowiednich polityk i regulacji.
Grupa
Kapitałowa
WASKO,
Warunki pracy
S2 PRACOWNICY
W ŁAŃCUCHU
WARTOŚCI
Inne prawa związane z pracą
Grupa Kapitałowa WASKO, pośrednio wpływa na pracowników w
łańcuchu wartości, kształtując standardy współpracy z dostawcami
i podwykonawcami. Świadoma tego wpływu, wymaga m.in.
przestrzegania polityki postępowania z kontrahentami Grupa
Kapitałowa WASKO, promując odpowiedzialne praktyki biznesowe.
Upstream,
Downstream
Równe traktowanie i równość
szans dla wszystkich.
Warunki pracy w łańcuchu
wartości
S4 KONSUMENCI I
UŻYTKOWNICY
KOŃCOWI
Bezpieczeństwo osobiste
konsumentów lub
użytkowników końcowych
Grupa oddziałuje na użytkowników końcowych i klientów poprzez
swoje rozwiązania technologiczne, zapewniając bezpieczeństwo
produktów i ochronę prywatności w usługach IT i przetwarzania
danych. Stosuje ciągłą ocenę bezpieczeństwa oraz standardy
gwarantujące dostępność, integralność, poufność i autentyczność
danych, zapewniając najwyższą jakość usług dla klientów.
Downstream
Oddziaływanie informacji na
konsumentów lub
użytkowników końcowych
(Dostęp do informacji
(wysokiej jakości),
prywatność)
G1 PRAKTYKI
BIZNESOWE
Kultura korporacyjna
Grupa Kapitałowa WASKO kształtuje swoje oddziaływanie w
obszarze praktyk biznesowych poprzez dbałość o kulturę
korporacyjną, stosowanie Kodeksu Etyki, zarządzanie relacjami z
dostawcami oraz wdrożone polityki ochrony sygnalistów,
antykorupcyjnej i transparentności biznesowej. Ponadto, Grupa
Kapitałowa WASKO wzmacnia swój wpływ na ład korporacyjny
poprzez przyjęty model zarządzania, który znajduje odzwierciedlenie
w politykach zgodnych z najwyższymi standardami etycznymi i
zasadami zrównoważonego rozwoju.
Upstream,
Grupa
Kapitałowa
WASKO,
Downstream
Ochrona sygnalistów
Grupa
Kapitałowa
WASKO,
Korupcja i przekupstwo
Upstream,
Grupa
Kapitałowa
WASKO,
Downstream
Zapobieganie oraz
wykrywanie korupcji, w tym
szkolenie
Grupa
Kapitałowa
WASKO,
Zarządzanie stosunkami
z dostawcami, w tym praktyki
płatnicze
Upstream,
Downstream
Tabela 1.9 Istotne zagadnienia ESG, zidentyfikowane w badaniu istotności, w odniesieniu do łańcucha wartości
1.4.4. SBM-3 – ISTOTNE ODDZIAŁYWANIE, RYZYKO
W ramach przeprowadzonego badania istotności oraz analizy scenariuszowej zidentyfikowano kluczowe ryzyka
i szanse związane ze zrównoważonym rozwojem, przypisane do poszczególnych obszarów Environmental (E), Social
(S) i Governance (G). Dokładna analiza tych czynników oraz skuteczne zarządzanie nimi pozwalają nie tylko
minimalizować potencjalne zagrożenia, ale również aktywnie przeciwdziałać ich negatywnym skutkom.
Efektywne zarządzanie ryzykami ESG przyczynia się do zwiększenia bezpieczeństwa operacyjnego, umożliwia
podejmowanie bardziej świadomych i adekwatnych decyzji biznesowych, a także wspiera spójną i konsekwentną
realizację strategicznych celów organizacji. W dłuższej perspektywie przekłada się to na wzrost stabilności i
34
odporności przedsiębiorstwa, umacnia zaufanie interesariuszy oraz tworzy solidne fundamenty dla
długoterminowego, zrównoważonego rozwoju.
Istotne ryzyka ESG
Opis ryzyka/przyczyna
Sposób zarządzania ryzykiem
E - environmental
Znaczący wzrost cen energii elektrycznej
Brak analizy zużycia energii i zmian w
zapotrzebowaniu w Grupie Kapitałowej
WASKO,
Analiza zapotrzebowania Grupy Kapitałowej WASKO, na
energię, jej redukcja poprzez energooszczędne
urządzenia, inwestycje w OZE (fotowoltaika w Gliwicach,
Katowicach, Warszawie, Piekarach Śląskich) oraz
długoterminowe umowy na energię odnawialną
Niewłaściwe zarządzanie emisjami
i śladem węglowym
Rosnące wymogi prawne i oczekiwania
partnerów wobec pełnego
raportowania emisji gazów
cieplarnianych przez Grupę Kapitałową
WASKO
Staranność w zbieraniu danych i obliczeniach emisji w
Grupie Kapitałowej WASKO. W celu redukcji śladu
węglowego Grupa inwestuje w ekoflotę, posiadając
obecnie 3 pojazdy zeroemisyjne
Niska efektywność energetyczna
Brak inwestycji w nowoczesne
technologie mogące zmniejszyć zużycie
energii, brak monitoringu zużycia
Inwestycje w technologie oszczędzające energię
Emisja zanieczyszczeń w wyniku awarii
Rozszczelnienie systemów klimatyzacji w
budynkach biurowych i w
samochodach służbowych. Sytuacje
awaryjne (pożar, wybuch) w
pomieszczeniach serwisowych,
magazynowych lub biurowych
Regularne serwisy klimatyzacji oraz instalacji
wewnętrznych w budynkach biurowych zgodnie z
wymogami prawnymi oraz kontrole instalacji w
samochodach służbowych przez uprawnione firmy
serwisowe, z którymi są podpisane umowy. Prowadzenie
szkoleń dla pracowników celem zapoznania z
zagrożeniami i prawidłowym postępowaniem na
stanowisku pracy i w sytuacji zagrożenia.
S - social
Ryzyko trudności w pozyskaniu i
utrzymaniu kadry o wąskiej specjalizacji i
unikalnych kompetencjach
Konieczność zapewnienia
specyficznych, wysokich albo wąskich
specjalizacji w związku z prowadzonymi
projektami w Grupie Kapitałowej
WASKO
Właściwa polityka szkoleniowa i płacowa, wdrożenie
ścieżek rozwoju zawodowego skutkującego posiadania
przez pracowników wysokich kompetencji i nabywania
nowych umiejętności
Ryzyko trudności w pozyskaniu i
utrzymaniu kadry o unikalnych
kompetencjach i wąskiej specjalizacji
Naturalna wymiana kadry (odejścia na
emeryturę), brak dialogu z
pracownikami, nieodpowiednia
polityka wynagrodzeń i benefitów,
konkurencja ciekawszych projektów IT
na rynku pracy oraz wypalenie
zawodowe
Wdrożenie programów sukcesji, atrakcyjne
wynagrodzenia, szkolenia i pakiet benefitów. Rozwój
angażującego środowiska pracy oraz motywującego
systemu wynagrodzeń i programów rozwojowych
Ryzyko przekroczenia budżetu
osobowego, czyli ryzyko związane z
potrzebą zatrudnienia pracownika za
większą kwotę niż zabudżetowana
wynikająca z presji płacowej
pracowników lub wynikająca z braku
wykwalifikowanych pracowników na
rynku pracy. Nieplanowane w budżecie
zatrudnienia pracowników
Inflacja, podwyżki cen, oczekiwania
pracowników w związku z
podniesieniem kwot minimalnego
wynagrodzenia, wzrost przeciętnego
wynagrodzenia i idące z za tym
oczekiwania pracowników. Rynek - i
zmiany wynagrodzeń jakie dyktuje
branża
Coroczne budżetowanie / tworzenie odpowiednich
rezerw w budżecie wynagrodzeń w celu finansowania
podwyżek
Wypadki w pracy
Nieuwaga pracownika, zła organizacja
procesu pracy, nieostrożność i
niedbalstwo, brak właściwego
przeszkolenia, niewłaściwe używanie
narzędzi i maszyn, nadmierny wysiłek
fizyczny, niewłaściwa organizacja
pracy, brak odpowiednich procedur i
regulacji, złe warunki pogodowe i
środowiskowe.
Dbanie o dobry stan techniczny budynków i obejścia,
dobrze utrzymany sprzęt techniczny, odpowiednia odzież
ochronna i środki ochrony indywidualnej, szkolenie
pracowników - ponoszenie świadomości pracownikom,
przestrzeganie przepisów i zasad BHP
35
Ryzyko wystąpienia sytuacji naruszenia
prawa do godności osobistej,
niedyskryminacji w
zatrudnieniu/dostępie do awansu,
podwyżki i szkoleń, godziwego
wynagrodzenia, równego
wynagrodzenia za pracę równej
wartości, płatnego urlopu, wypoczynku i
czasu wolnego, życia rodzinnego.
Niewłaściwa polityka w zakresie
wynagrodzeń, słaby dialog w zakresie
realizacji oczekiwań pracowników, brak
ścieżek rozwoju zawodowego
Przestrzeganie wszystkich przepisów zawartych
w Kodeksie Pracy. Wdrożenie Polityki zgłaszania
nieprawidłowości, Politykę Antymobbingową
i Antydyskryminacyjną, Standardy Ochrony Małoletnich
realizujących praktyczna naukę zawodu i staże
uczniowskie. Prowadzone są regularne szkolenia
pracowników mające na celu zwiększenie świadomości
pracowników związanych z wystąpieniem możliwych
naruszeń.
W celu określenia jednolitych i przejrzystych zasad
wspierania rozwoju pracowników oraz prowadzenia
rekrutacji w GK zostały wdrożone odpowiednie regulacje
(Regulamin podnoszenia kwalifikacji, Regulamin Otwartej i
Transparentnej Rekrutacji)
W zakresie zasad ustalania wynagrodzeń obowiązuje
Regulamin Wynagradzania i premiowania.
G - governance
Ryzyko wystąpienia łapownictwa
i korupcji
Grupa jako duża organizacja z
znacznym majątkiem i umowami o
dużej wartości, jest narażona na
korupcję, co może skutkować
nieoptymalnymi decyzjami,
pogorszeniem wyników i stratami
wizerunkowymi
Stosowanie Polityki Antykorupcyjnej, regularna analiza
ryzyka i wdrażanie środków zapobiegawczych, takich jak
Kodeks Etyki i wielostopniowa akceptacja decyzji.
Podnoszenie świadomości pracowników poprzez szkolenia
oraz jasne, dostępne procedury
Ryzyko nieuprawnionego dostępu stron
trzecich do danych poufnych
przedsiębiorstwa i wrażliwych informacji
klientów
Grupa Kapitałowa WASKO, zarządza
dużymi bazami danych i informacjami
wrażliwymi, posiada komórki ds.
bezpieczeństwa, w tym Inspektora
Ochrony Danych, oraz stosuje
procedury monitorowania i analizy
ryzyka naruszeń
Utrzymanie ograniczonego dostępu z zewnątrz do
zasobów informatycznych i baz danych, dbałość o
aktualność i bezpieczeństwo użytkowanego
oprogramowania, odpowiedni poziom wiedzy
pracowników, którzy są odpowiedzialni za
cyberbezpieczeństwo, bieżący monitoring zagrożeń
zewnętrznych, bieżąca aktualizacja zabezpieczeń
Ryzyko wizerunkowe
Ryzyko negatywnej oceny działań
Grupy przez interesariuszy, a co za tym
idzie ryzyko negatywnych publikacji
odnośnie spółek Grupy w mediach
tradycyjnych i social mediach
Stały monitoring rynku, cykliczne badania satysfakcji
klientów, analiza publikacji w mediach, działania
naprawcze oraz kontrola mediów społecznościowych w
celu eliminacji negatywnych zjawisk i fałszywych
informacji
Ryzyko związane z podjęciem
współpracy z niepożądanym dostawcą
Współpraca z niepożądanym
dostawcą grozi ryzykiem braku
wiarygodności, niezgodności z
przepisami lub niskiej jakości usług,
wynikającym z niewłaściwego procesu
wyboru
Grupa Kapitałowa WASKO oczekuje od Kontrahentów
przestrzegania Polityki Postępowania i wymaga
oświadczeń o jej respektowaniu przed współpracą, co
zabezpiecza model biznesowy i wzmacnia reputację
Grupy
Ryzyko związane z etyką biznesu
Budowanie wizerunku firmy godnej
zaufania, odpowiedzialnej,
transparentnej i wiarygodnej
Ryzyko minimalizowane m.in. poprzez stosowanie
etycznych zachowań w trakcie działalności, w
szczególności dzięki wprowadzonemu Kodeksowi Etyki i
wdrożonej Polityce Antykorupcyjnej oraz doskonaleniu
procesów należytej staranności
Ryzyko związane z praktykami w zakresie
płatności
Ryzyka związane z dostawcami i
partnerami to możliwe zakłócenia
łańcucha dostaw, utrata płynności,
wiarygodności Grupy, dodatkowe
koszty z opóźnień w płatnościach i
utrata partnerów biznesowych
Monitoring ryzyka poprzez stosowanie się do
wewnętrznych zasad regulowania zobowiązań
i windykacji należności. Realizacja projektu związanego z
nowym modelem windykacji, wyodrębnieniem
dedykowanych stanowisk odpowiedzialnych za
regulowanie zobowiązań i windykowanie należności
36
Ryzyko wykrycia w organizacji działań
niepożądanych, nieetycznych
Grupa przeciwdziała
nieprawidłowościom i chroni osoby
zgłaszające naruszenia w dobrej wierze,
dotyczące nielegalnych lub
nieetycznych działań, wymagających
odpowiednich reakcji
Stosowanie Procedury Zgłaszania Nieprawidłowości,
monitorowanie działań (audyty, analiza ryzyka), cykliczne
szkolenia, jasne zasady etyczne, otwarta komunikacja bez
obaw o represje oraz klarowne konsekwencje za
naruszenia
Tabela 1.10 Opis istotnych ryzyk w Grupie Kapitałowej WASKO
1.5. MIERNIKI I CELE
Grupa Kapitałowa WASKO wdraża mierniki MDR-M (Management Disclosure Requirements – Metrics) jako kluczowe
narzędzie monitorowania i raportowania postępów w realizacji celów zrównoważonego rozwoju (ESG). Wskaźniki te
umożliwiają systematyczną ocenę wpływu działalności Spółki na środowisko, społeczeństwo i ład korporacyjny,
zapewniając transparentność i zgodność z międzynarodowymi regulacjami, takimi jak CSRD (Corporate Sustainability
Reporting Directive) oraz ESRS (European Sustainability Reporting Standards).
Zakres mierników MDR-M stosowanych w Grupie Kapitałowej WASKO.
Grupa Kapitałowa WASKO stosuje mierniki ilościowe i jakościowe, które obejmują kluczowe aspekty ESG:
1. Aspekty środowiskowe (E - Environmental)
→ Całkowita emisja gazów cieplarnianych (GHG) – monitorowanie i raportowanie emisji CO₂e (Zakres 1, 2,
3) wynikającej z działalności operacyjnej Spółki.
→ Zużycie energii i udział energii odnawialnej – analiza efektywności energetycznej, w tym wdrażanie
inicjatyw zwiększających wykorzystanie energii z OZE.
→ Gospodarka odpadami i recykling – monitorowanie ilości wytwarzanych odpadów oraz stopnia ich
ponownego wykorzystania.
→ Zużycie wody i efektywność zarządzania zasobami wodnymi – raportowanie zużycia oraz podejmowanie
działań na rzecz jego optymalizacji.
2. Aspekty społeczne (S - Social)
→ Bezpieczeństwo i higiena pracy (BHP) – liczba wypadków przy pracy, wskaźniki absencji oraz wdrożone
działania prewencyjne.
→ Różnorodność i inkluzywność – odsetek kobiet na stanowiskach kierowniczych, polityka równości szans
oraz programy wspierające różnorodność w miejscu pracy.
→ Programy rozwojowe dla pracowników – liczba godzin szkoleń na pracownika oraz zakres programów
podnoszących kwalifikacje.
→ Relacje z dostawcami i społecznościami lokalnymi – monitorowanie wpływu działalności Grupy
Kapitałowej WASKO na otoczenie oraz współpraca z interesariuszami.
3. Aspekty ładu korporacyjnego (G - Governance)
→ Struktura zarządzania i nadzoru – udział niezależnych członków w Radzie Nadzorczej oraz zgodność z
zasadami ładu korporacyjnego.
→ Mechanizmy przeciwdziałania korupcji – liczba zgłoszonych przypadków naruszeń i skuteczność
wdrożonych procedur antykorupcyjnych.
→ Przejrzystość wynagrodzeń – raportowanie polityki wynagrodzeń kadry zarządzającej oraz zgodności z
regulacjami dotyczącymi transparentności finansowej.
37
→ Zgodność z regulacjami ESG – liczba audytów i ocen zgodności przeprowadzonych w zakresie
wdrażania zasad zrównoważonego rozwoju.
Grupa Kapitałowa WASKO monitoruje skuteczność przyjętych polityk w obszarze zrównoważonego rozwoju poprzez
regularną ocenę realizacji celów operacyjnych i wskaźników efektywności (KPI) przypisanych do danej polityki oraz
raportowanie wyników do organów zarządzających. Każda polityka posiada określone cele jakościowe i/lub
ilościowe, których realizacja jest poddawana okresowym przeglądom. W przypadku wykrycia niezgodności lub
odchyleń, podejmowane są działania korygujące lub aktualizowane są założenia polityki.
Dodatkowo, skuteczność polityk jest analizowana na podstawie:
→ wyników audytów wewnętrznych,
→ zgłoszeń od interesariuszy,
→ danych pochodzących z systemów zarządzania (np. incydenty, skargi, wyniki szkoleń),
→ oraz efektów realizacji strategii ESG.
Wnioski z monitoringu stanowią podstawę do aktualizacji polityk oraz rekomendacji dla Zarządu i Rady Nadzorczej w
zakresie dalszych działań w danym obszarze. Proces ten wspiera zachowanie spójności między politykami
a rzeczywistą praktyką działania Grupy Kapitałowej WASKO.
1.6. IRO-2 – WYMOGI DOTYCZĄCE UJAWNIANIA INFORMACJI W RAMACH ESRS OBJĘTE
OŚWIADCZENIEM JEDNOSTKI DOTYCZĄCYM ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Tabela zgodności z ESRS [IRO-2]:
Nr ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział
w raporcie
ESRS 2 OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia 41 oświadczeń dotyczących
zrównoważonego rozwoju
1.1
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
1.1
GOV- 1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
1.3.1, 4.1
GOV- 2
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym
i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie
związane ze zrównoważonym rozwojem
1.3.2
GOV- 3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w
systemach zachęt
1.3.3, 2.1
GOV- 4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
1.3.4
GOV- 5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością
w zakresie zrównoważonego rozwoju
1.3.5
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
1.2
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
1.4.2
SBM-3
Istotne oddziaływanie, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki
ze strategią i z modelem biznesowym
1.4.3; 1.4.4,
3.3.3, 2.3
38
IRO- 1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych
oddziaływań, istotnego ryzyka i istotnych możliwości
1.4.1; 2.4; 2.13
IRO- 2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte
oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
1.6
ESRS E1 ZMIANA KLIMATU
ESRS E1-1
Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
2.2
ESRS E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się
do niej
2.5
ESRS E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
2.6
ESRS E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do
niej
2.7
ESRS E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
2.8
ESRS E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite
emisje gazów cieplarnianych
2.9
ESRS E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów
cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku
węgla
2.10
ESRS E1-8
Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych
2.11
ESRS E1-9
Antycypowane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk
fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych możliwości związanych
z klimatem
2.12
ESRS E5 WYKORZYSTANIE ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
ESRS E5- 1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o
obiegu zamkniętym
2.14
ESRS E5- 2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
2.15
ESRS E5- 3
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
2.16
ESRS E5- 4
Wpływy zasobów
2.17
ESRS E5- 5
Wypływy zasobów
2.18
ESRS E5- 6
Antycypowane skutki finansowe wynikające z oddziaływań, ryzyka i
możliwości związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o
obiegu zamkniętym
2.19
ESRS S1 WŁAŚNI PRACOWNICY
ESRS S1- 1
Polityki związane z własną siłą roboczą
3.1.3
ESRS S1- 2
Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami
pracowników w zakresie oddziaływania
3.1.4.
39
ESRS S1- 3
Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania
problemów przez pracowników jednostki
3.1.5
ESRS S1- 4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na
własnych pracowników oraz stosowanie podejść służących
ograniczeniu istotnego ryzyka i wykorzystywaniu istotnych możliwości
związanych z własną siłą roboczą oraz skuteczność tych działań
3.1.6
ESRS S1- 5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi
oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych oddziaływań i
zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami
3.1.7
ESRS S1- 6
Charakterystyka pracowników jednostki
3.1.8
ESRS S1- 7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących
własnych pracowników jednostki
3.1.9
ESRS S1- 8
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
3.1.10
ESRS S1- 9
Wskaźniki różnorodności
3.1.11
ESRS S1- 10
Odpowiednie płace
3.1.12
ESRS S1- 11
Ochrona socjalna
3.1.13
ESRS S1- 12
Osoby z niepełnosprawnościami
3.1.14
ESRS S1- 13
Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
3.1.15
ESRS S1- 14
Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy
3.1.16
ESRS S1- 15
Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
3.1.17
ESRS S1- 16
Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
3.1.18
ESRS S1- 17
Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie praw
człowieka
3.1.19
ESRS S2 PRACOWNICY W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
ESRS S2- 1
Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości
3.2.2
ESRS S2- 2
Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu
wartości w zakresie oddziaływań
3.2.3
ESRS S2- 3
Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania
problemów przez pracowników w łańcuchu wartości
3.2.4
40
ESRS S2- 4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na
osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych możliwości związanych z osobami wykonującymi pracę w
łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań
3.2.5
ESRS S2- 5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi
oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych oddziaływań i
zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami
3.2.6
ESRS S4 KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI
ESRS S4- 1
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
3.3.4
ESRS S4- 2
Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z konsumentami i
użytkownikami końcowymi
3.3.5
ESRS S4- 3
Procesy remediacji negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania
problemów przez konsumentów i użytkowników końcowych
3.3.6
ESRS S4- 4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na
konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu istotnym ryzykiem i wykorzystywaniu istotnych
możliwości związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi
oraz skuteczność tych działań
3.3.7
ESRS S4- 5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi
oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych oddziaływań i
zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami
3.3.8
ESRS G1 PROWADZENIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ
ESRS G1- 1
Kultura korporacyjna i Polityki prowadzenia działalności gospodarczej
i kultura korporacyjna
4.2
ESRS G1- 2
Zarządzanie stosunkami z dostawcami
4.5
ESRS G1- 3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
4.6
ESRS G1- 4
Potwierdzony incydent związany z korupcją lub przekupstwem
4.7
ESRS G1- 5
Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
4.8
ESRS G1- 6
Praktyki płatnicze
4.9
Tabela 1.11 Tabela zgodności z ESRS [IRO-2]
41
ROZDZIAŁ 2
ŚRODOWISKO
42
2. ŚRODOWISKO
Zarządzanie wpływem na środowisko
Grupa Kapitałowa WASKO w trosce o zachowanie równowagi pomiędzy dynamicznym rozwojem firmy
a odpowiedzialnością za środowisko naturalne, prowadzi działalność w sposób odpowiedzialny i zgodny z zasadami
zrównoważonego rozwoju.
Grupa Kapitałowa WASKO gwarantuje ochronę środowiska naturalnego poprzez skuteczny i ciągle
doskonalony system zarządzania środowiskowego, zgodny z wymaganiami normy PN-EN ISO 14001:2015. Określone
zostały zasady w zakresie postępowania zarządzania środowiskowego, a także prowadzona jest kontrola zgodności
działań z aktualnymi przepisami prawa oraz oczekiwaniami interesariuszy. W ten obszar wpisuje się również
zatwierdzona przez Zarząd Polityka Środowiskowa dla Grupy Kapitałowej WASKO.
Grupa Kapitałowa WASKO dostarcza klientom produkty i usługi najwyższej jakości, a posiadany certyfikat zarządzania
środowiskowego stanowi potwierdzenie zaangażowania w odpowiedzialne prowadzenie biznesu. Działania te
budują zaufanie wśród partnerów biznesowych, szczególnie w obszarach takich jak świadczenie usług Data Center,
usług programistycznych oraz w zakresie wpływu działalności na środowisko - w tym użytkowania instalacji, zużycia
zasobów energetycznych i paliwowych.
Grupa Kapitałowa WASKO identyfikuje, że różnice w oddziaływaniu na środowisko wywieranym pomiędzy
poszczególnymi Spółkami - w zakresie zużycia energii, surowców, wody, emisji do atmosfery, odpadów itd.
– są nieistotne, z wyjątkiem, usług Data Center realizowanych przez Spółkę zależną COIG S.A. pod kątem zużycia
energii oraz usług serwisowych i instalacyjno-montażowych świadczonych przez drugą Spółkę WASKO S.A.
związanych z ilością wytwarzanych odpadów. We wszystkich spółkach Grupy kluczowa kadra kierownicza dokłada
wszelkiej staranności, by minimalizować negatywny wpływ działalności na środowisko, a inwestycje w tym zakresie
przyczyniają się zarówno do redukcji kosztów, jak i ograniczenia oddziaływania na środowisko naturalne.
Niezależnie od podejmowanych wewnętrznie działań istotnym czynnikiem, zewnętrznym wpływającym
na działalność są zmiany klimatyczne, prowadzące do globalnego ocieplenia. Zjawisko to zakłóca porównywalność
danych w poszczególnych obszarach monitorowanych przez Grupę.
Działania na rzecz klimatu
→ Wdrożony został System Zarządzania Środowiskowego zgodny z normą ISO 14001:2015,
→ Przyjęto i stosuje się Politykę Środowiskową Grupy Kapitałowej WASKO,
→ Monitorowane są zasoby energochłonne w celu sukcesywnej redukcji zapotrzebowania energetycznego,
→ Prowadzone są inwestycje w odnawialne źródła energii oraz wdrażane inicjatyw zmniejszających zużycie
zasobów naturalnych, zgodnie z zasadami gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ),
→ Klientom oferowane są produkty światowych liderów rynku IT zapewniające stabilne i nowoczesne
technologie,
→ Udział w proekologicznej akcji Posadzimy.pl, by skutecznie walczyć ze zmianami klimatu oraz wspierać
bioróżnorodność, gdyż nasadzenia drzew to jeden z najskuteczniejszych sposobów na redukcję dwutlenku
węgla w atmosferze, a tworzenie nowych terenów leśnych sprzyja powstawaniu siedlisk dla wielu gatunków
roślin, zwierząt i grzybów.
→ .
43
Grupa Kapitałowa WASKO przywiązuje dużą wagę do minimalizowania wpływu prowadzonej działalności na
środowisko naturalne, w szczególności do przeciwdziałania zmianom klimatu. Oddziaływanie Grupy Kapitałowej
WASKO na zmianę klimatu dotyczy głownie emisji gazów cieplarnianych pochodzących ze zużycia energii
elektrycznej oraz paliw w działalności operacyjnej – przede wszystkich w obszarze usług Data Center, a w mniejszym
zakresie w ramach usług informatycznych. W ramach realizowanej polityki, Grupa Kapitałowa podejmuje szereg
działań proekologicznych. Wśród nich znajdują się m.in. projekty fotowoltaiczne służące zaspokajaniu wewnętrznych
potrzeb energetycznych, inwestycje w technologie oszczędzające energię, jak kompensatory mocy ograniczające
zużycie energii biernej, rozbudowa floty pojazdów o samochody hybrydowe, a także budowa systemu
informatycznego umożliwiającego bieżący monitoring oraz zwiększanie efektywności pracy farm fotowoltaicznych.
W 2025 roku Spółka WASKO S.A. wzięła udział w akcji Posadzimy.pl, w ramach której podejmowane są działania
dolesiające na terenie całej Polski. Podjęte czynności mają przyczyniać się do ograniczenia skutków zmian klimatu
oraz redukcji emisji gazów cieplarnianych na szerszą skalę, tj. obszaru Polski i poza nią.
2.1. ESRS 2 GOV-3 UWZGLĘDNIANIE WYNIKÓW ZWIĄZANYCH ZE ZRÓWNOWAŻONYM
ROZWOJEM W SYSTEMACH ZACHĘT
Nadrzędną regulacją wewnętrzną w zakresie wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej WASKO S.A.
jest Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej WASKO S.A.
Wynagrodzenie Członków Zarządu oraz Członków Rady Nadzorczej nie są powiązane ze zrównoważonym rozwojem
w systemie zachęt.
2.2. E1-1 – PLAN TRANSFORMACJI NA POTRZEBY ŁAGODZENIA ZMIANY KLIMATU
Grupa Kapitałowa WASKO w swojej działalności raportuje po raz drugi (aktualnie za 2025 rok) i przygotowuje się do
opracowania planu transformacji na potrzeby łagodzenia zmian klimatu. Taki plan uwzględnia przejście na
zrównoważoną gospodarkę i ograniczenie globalnego ocieplenia do 1,5°C zgodnie z porozumieniem paryskim oraz
z celem, jakim jest osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 r.
W dotychczasowej działalności Grupa Kapitałowa WASKO swoimi działaniami sukcesywne zmniejsza zużycie energii
pochodzącej z węgla, zwiększając jednocześnie udział energii pochodzącej z odnawialnych źródeł energii (OZE).
Instalacje fotowoltaiczne Grupy Kapitałowej WASKO znajdują się w Gliwicach (ul. Berbeckiego), w Katowicach (ul.
Mikołowska), w Warszawie (ul. Płowiecka), w Piekarach Śląskich (ul. Inwalidów Wojennych). W kolejnych latach
planowane są następne inwestycje fotowoltaiczne w Grupie Kapitałowej WASKO. Co roku z dostawcami energii
elektrycznej negocjowane są aktualnie obowiązujące umowy oraz podpisywane długoterminowe z gwarancją
pochodzenia energii.
W Polityce Środowiskowej dla Grupy Kapitałowej WASKO zadeklarowano m.in. ograniczanie negatywnego wpływu
prowadzonej działalności na środowisko i klimat, a także uwzględnianie kwestii środowiskowych przy podejmowaniu
decyzji biznesowych. W roku 2025:
→ zrealizowano modernizację floty samochodowej, obejmującą zakup lub leasing 9 samochodów
hybrydowych (MHEV i PHEV),
→ zamontowano kompensatory mocy w Gliwicach (ul. Berbeckiego 6 i ul. Barlickiego 23) w celu zmniejszenia
zużycia mocy biernej,
44
→ kontynuowano realizację projektu Kompleksowe Centrum Cyberbezpieczeństwa w COIG S.A., którego
elementem jest m.in. wymiana serwerów na bardziej efektywne energetycznie rozwiązania oraz
doposażono system zasilania awaryjnego o magazyn paliw,
→ przystąpienie przez WASKO S.A. do proekologicznej akcji Posadzimy.pl i aktywny w niej udział poprzez zakup
łącznej ilości 700 sadzonek drzew przekazanych specjalistom – leśnikom do wykonania nasadzeń podczas
Akcji Jesień 2025 i Wiosna 2026.
Planowane są kolejne działania, w tym prace budowlane w COIG S.A. polegające na modernizacji elewacji
i wymianie okien na bardziej energooszczędne.
Obecnie Grupa Kapitałowa korzysta z własnych instalacji fotowoltaicznych o łącznej mocy produkcji energii
elektrycznej przekraczającej 175 KWh. Dodatkowo w roku 2025 wykorzystywana była energia elektryczna
pochodząca od certyfikowanych, audytowanych przez PTCE producentów energii ekologicznej. Certyfikat
potwierdza zakup zielonej energii w 2025 roku w ilości 1 348,488926 MWh, co stanowiło ponad 39 % całkowitego
zużycia w roku 2025 energii elektrycznej.
2.3. ESRS 2 SBM-3 – ISTOTNE ODDZIAŁYWANIA, RYZYKO I MOŻLIWOŚCI ORAZ ICH
WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z MODELEM BIZNESOWYM
Wpływ Grupy Kapitałowej na zmianę klimatu przejawia się przede wszystkim w następujących obszarach:
→ działalność biznesowa: emisje gazów cieplarnianych związanych ze zużyciem paliw i energii w związku
z funkcjonowaniem obiektów Grupy,
→ logistyka: emisje związane z realizacją zleceń, podróżami służbowymi oraz dojazdami pracowników do
pracy.
Ryzyka związane ze zmianą klimatu
Za 2025 rok przeprowadzana została aktualizacja zidentyfikowanych ryzyk i szans związana z wpływem działalności
Grupy Kapitałowej WASKO na klimat.
Energia wykorzystywana jest przede wszystkim do utrzymania infrastruktury IT oraz systemów zarządzania i eksploatacji
Data Center. Kluczowym obszarem pozostaje zużycie energii, szczególnie w obszarach usług informatycznych i Data
Center charakteryzujących się wysoką energochłonnością. Energia jest wykorzystywana przede wszystkim do
utrzymania infrastruktury IT oraz systemów zarządzania i eksploatacji Data Center.
Optymalizacja zużycia energii w Grupie Kapitałowej WASKO, dzięki prowadzeniu własnych działań inwestycyjnych
w źródła energii odnawialnej (wzrost udziału OZE w postaci własnych instalacji fotowoltaicznych, a także
podejmowaniu działań zmierzających do ograniczenia zużycia energii (wymiana urządzeń energochłonnych na
energooszczędne), otwiera nowe rynki i odbiorców uwzględniających wartości ESG. Zawierane są długoterminowe
umowy z dostawcami energii elektrycznej z gwarancją pochodzenia energii całkowicie ze źródeł odnawialnych
(posiadamy certyfikaty zakupu energii wyprodukowanej w źródłach odnawialnych dla Grupy Kapitałowej WASKO
Piekary Śląskie (ul. Inwalidów Wojennych), Katowice (ul. Mikołowska), Gliwice (ul. Berbeckiego) i Warszawa (ul.
Czackiego oraz ul. Płowiecka). Prowadzone są wśród pracowników akcje edukacyjne zwiększające świadome
zachowania o korzystaniu z energii oraz zaangażowanie w dbałość o stan środowiska naturalnego.
Kolejnym istotnym ryzykiem dla Grupy Kapitałowej WASKO jest wzrost kosztów energii elektrycznej, który może
wystąpić w przypadku braku stałego monitoringu prognozowanych zmian cen oraz braku analizy warunków
dystrybucji energii z dostawcami. Również niewystarczające działania ukierunkowane na ograniczanie zużycia
45
energii mogą skutkować zwiększeniem kosztów operacyjnych. Opóźnienia w dostosowywaniu się do zmieniających
się wymogów legislacyjnych w zakresie ochrony klimatu mogą z kolei prowadzić do nałożenia kar finansowych. Z
tego względu istotne znaczenie ma utrzymywanie infrastruktury technicznej IT w odpowiednim stanie technicznym i
jej regularne przeglądy, co nie tylko wydłuża żywotność urządzeń, ale również zapobiega kosztownym awariom. Brak
inwestycji w nowoczesne technologie może przyczynić się do spadku efektywności energetycznej, wzrostu kosztów
operacyjnych i emisji gazów cieplarnianych.
Obecnie zmiany klimatyczne nie wywierają istotnego wpływu na funkcjonowanie Grupy Kapitałowej WASKO.
Niemniej jednak należy uwzględniać ryzyko ekstremalnych zjawisk pogodowych, które mogą wpłynąć na
dostępność surowców oraz wzrost cen energii elektrycznej w Polsce. W takich okolicznościach wpływ ten może ulec
zmianom. Jednocześnie Grupa Kapitałowa WASKO ogranicza własny wpływ na klimat poprzez działania
ukierunkowane na redukcję śladu węglowego, m.in. poprzez:
→ zwiększenie udziału energii pochodzącej ze źródeł odnawialnych (OZE),
→ uzupełnianie floty samochodowej o pojazdy spalinowe, hybrydowe i zeroemisyjne,
→ stosowanie w Data Center nowoczesnych, energooszczędnych urządzeń oraz prowadzenie ich
systematycznego przeglądu i serwisu,
→ wdrażanie programów edukacyjnych promujących odpowiedzialne korzystanie z zasobów.
Ryzyko związane jest z możliwością podjęcia niewystarczających działań w zakresie infrastruktury technicznej, np.
budynków oraz serwerowni do skutków nagłych zmian klimatu. Może to skutkować utrudnieniem w prowadzeniu
działalności operacyjnej, problemami z zapewnieniem stałego dostępu do energii elektrycznej oraz skutecznego
chłodzenia, zwłaszcza w obiektach Data Center. Konsekwencją mogą być zwiększona liczba awarii, ograniczenie
niezawodności usług, a w dłuższej perspektywie – utrata zaufania klientów oraz ograniczone możliwości udziału w
nowych projektach. Działaniem prewencyjnym w tym zakresie jest m.in. budowa energetycznie zoptymalizowanych
Data Center, charakteryzujących się niższym zużyciem energii oraz mniejszym śladem węglowym – w 2025 roku, w
COIG S.A kontynuowano prace nad realizacją Kompleksowego Centrum Cyberbezpieczeństwa. Należy dodać, że
agregaty zasilania awaryjnego w COIG S.A. posiadają dodatkowy magazyn paliw, umożliwiający ich dłuższą pracę
w przypadku przerwy w dostawie energii elektrycznej.
Obecnie zmiany klimatyczne wywierają ograniczony wpływ na działalność Grupy Kapitałowej WASKO. Zarządzanie
zagadnieniami związanymi z klimatem realizowane jest m.in. poprzez polityki przyjęte w Grupie Kapitałowej WASKO
(m.in. Polityka Środowiskowa), a w przyszłości także poprzez określenie celów klimatycznych oraz ich formalne
zatwierdzenie przez Zarząd Spółki.
Dostosowanie się do zmian klimatu realizowane jest poprzez wdrażanie nowoczesnych rozwiązań technologicznych
i architektonicznych w tym:
→ zastosowanie zaawansowanych rozwiązań sprzętowych w infrastrukturze Data Center, umożliwiających
utrzymanie optymalnych warunków pracy serwerów,
→ zaplanowane przeprowadzenie termomodernizacji obiektu w Katowicach,
→ prowadzenie regularnych prac utrzymaniowych w budynkach Grupy Kapitałowej, w tym instalacji
klimatyzacyjnych z funkcją grzania i chłodzenia przez cały rok, co zapewnia komfortowe warunki pracy
niezależnie od pory roku.
Potencjalne ryzyko w tym obszarze związane jest z niewystarczającym tempem działań adaptacyjnych, które
mogłoby skutkować brakiem zgodności z rosnącymi wymogami legislacyjnymi dotyczącymi zmian klimatu.
46
W odpowiedzi na te wyzwania Grupa systematycznie rozwija infrastrukturę oraz dostosowuje swoje działania
operacyjne do zmieniających się warunków środowiskowych.
2.4. ESRS 2 IRO-1 – OPIS PROCESÓW IDENTYFIKACJI I OCENY ZWIĄZANYCH Z
KLIMATEM ISTOTNYCH ODDZIAŁYWAŃ, RYZYKA I MOŻLIWOŚCI
Analiza scenariuszowa
Grupa Kapitałowa WASKO przeprowadziła analizę scenariuszową w związku z ryzykami związanymi ze zmianą klimatu.
Celem analizy było określenie odporności modelu biznesowego i strategii rozwoju Grupy Kapitałowej w różnych
scenariuszach zmiany klimatu.
Metodologia i przyjęte założenia
Do analizy przyjęto scenariusze klimatyczne opracowane przez Międzyrządowy Zespół ds. Zmian Klimatu (IPCC).
Spośród pięciu możliwych scenariuszy IPCC wybrano dwa najbardziej skrajne opisujące diametralnie różne warunki
klimatyczne, tj.: SSP1-1.9 i SSP5-8.5. Analiza objęła trzy horyzonty czasowe: krótki (do 2027 roku), średni (do 2030 roku)
i długi horyzont czasu (do 2050 roku). Analizie poddane zostały zagadnienia związane z ESRS E1, czyli zmiana klimatu
w odniesieniu do podtematu energii, łagodzenia zmiany klimatu i przystosowania się do zmiany klimatu.
Scenariusz podstawowy SSP1-1.9
Jest to najbardziej optymistyczny scenariusz klimatyczny, w którym zakłada się, że zostało zrealizowane Porozumienie
Paryskie, czyli osiągnięty cel utrzymania globalnego ocieplenia na poziomie poniżej 2 stopni stopnia Celsjusza.
Oznacza to utrzymanie w miarę bezpiecznych warunków życia dla ludzi.
Założenia:
→ wystąpienie scenariusza <2°C,
→ globalne emisje CO2 w połowie XXI wieku zredukowane do zera netto,
→ regularne występowanie ekstremalnych zjawisk pogodowych, takimi jak burze, powodzie, pożary lub fale
upałów
Scenariusz alternatywny SSP5-8.5
Scenariusz "najostrzejszy" ze wszystkich scenariuszy IPCC, zakładającym szybki wzrost emisji, które mają zostać
podwojone do połowy stulecia.
Założenia:
→ wystąpienie scenariusza 4°C,
→ poziom emisji dwutlenku węgla podwoi się do 2050 r.,
→ długoterminowe zmiany wzorców klimatycznych, takich jak zmiany temperatury, podnoszenie się poziomu
mórz, susze, itp.
Wyniki analizy scenariuszowej i wnioski
Wynikiem analizy scenariuszowej jest tabela intensywności wpływu danego scenariusza w określonym czasie na
odporność Grupy Kapitałowej WASKO. Przeprowadzona analiza badania odporności Grupy Kapitałowej WASKO
przy aktualnie stosowanych rozwiązaniach i zabezpieczeniach wykazała wysoką odporność w krótkim horyzoncie
czasowym i względnie bezpieczną odporność w średnim i długim horyzoncie czasowym.
47
Szczegółowe przeanalizowanie poszczególnych wniosków w tabeli w oparciu o łańcuch wartości Grupy Kapitałowej
WASKO, pozwoli tak zaplanować działania strategiczne, by wzmocnić odporność firmy w dłuższym przedziale
czasowym.
48
GRUPA
KAPITAŁOWA
WASKO
SCENARIUSZ KLIMATYCZNY
WG IPCC: SSP1-1.9
SCENARIUSZ KLIMATYCZNY
WG IPC: SSP5-8.5
Wynik
Założenia:
- wystąpienie scenariusza <2°C,
- globalne emisje CO2 w połowie XXI wieku zredukowane do zera
netto,
-regularne występowanie ekstremalnych zjawisk pogodowych,
takimi jak burze, powodzie, pożary lub fale upałów
Założenia:
- wystąpienie scenariusza 4°C
- poziom emisji dwutlenku węgla podwoi się do 2050 r.
- długoterminowe zmiany wzorców klimatycznych, takich jak zmiany temperatury, podnoszenie się
poziomu mórz, susze, itp.
Podtemat
Okres krótkoterminowy
(2025-2027)
Okres średnioterminowy
(2027-2030)
Okres
długoterminowy
(2030-2050)
Okres krótkoterminowy
(2025-2027)
Okres średnioterminowy (2027-
2030)
Okres długoterminowy
(2030-2050)
Energia
Intensywność wpływu:
niewielki wpływ na
odporność Grupy
Kapitałowej WASKO
Wysoki poziom
odporności w krótkim
horyzoncie czasu dzięki
zastosowanym w firmie
rozwiązaniom
zabezpieczającym
aktualną dostawę
energii.
Intensywność wpływu:
średni wpływ na
odporność Grupy
Kapitałowej WASKO
W miarę bezpieczny
poziom odporności w
średnim okresie czasu,
pod warunkiem podjęcia
odpowiednich działań
przystosowawczych oraz
ograniczających ryzyko
stałych dostaw energii.
Koncentracja na
działaniach
zwiększających
efektywność
energetyczną, przede
wszystkim w obszarze
zarządzania najbardziej
newralgicznymi
energetycznie
obszarami, tj.
serwerownie, centra
Data Center
(inteligentne systemy
zarządzania energią)
poprzez prowadzenie
analizy zużycia energii
elektrycznej w Grupy
Kapitałowej WASKO i
zachodzących zmian w
zapotrzebowaniu Spółek.
Intensywność
wpływu:
średni wpływ na
odporność
Grupy
Kapitałowej
WASKO
Średni poziom
odporności w
długim
horyzoncie
czasu związany
ze znaczącym
wzrostem ryzyka
w obszarze
bezawaryjnego
dostarczania
energii i
zabezpieczania
newralgicznych
obszarów, jak
Data Center i
serwerownie w
energię
elektryczną.
Intensywność wpływu:
niewielki wpływ na odporność Grupy
Kapitałowej WASKO
Wysoki poziom odporności w krótkim
horyzoncie czasu
Intensywność wpływu:
średni wpływ na odporność GK
WASKO
W miarę bezpieczny poziom
odporności w średnim okresie
czasu, pod warunkiem podjęcia
odpowiednich działań
przystosowawczych oraz
ograniczających ryzyko stałych
dostaw energii. Należy
podejmować działania mające
na celu ograniczenie skutków
braku prądu, a także
uruchamiać systemy
energetyczne działające w
oparciu o alternatywne źródła
zasilania. Będzie wymagane
zwiększenia liczby systemów
zasilania awaryjnego UPS,
agregatów prądotwórczych,
układów hybrydowych
(połączenie agregatu
prądotwórczego z zasilaczem
typu UPS), zastosowania obejść
i zabezpieczeń. Należy dążyć
do by zarządzać inteligentną
siecią. Taki system jest w stanie
samodzielnie wyłapać usterki
oraz im przeciwdziałać. To
pozwoli uniknąć kaskadowych
awarii, dzięki automatycznemu
ograniczaniu poziomu mocy.
Rozwój inteligentnych sieci
energetycznych ma ścisły
związek z tworzeniem systemu
rozproszonych źródeł i
magazynów energii.
Intensywność wpływu:
średni wpływ na
odporność GK WASKO
Średni poziom odporności
w długim horyzoncie
czasu związany ze
znaczącym wzrostem
ryzyka w obszarze
bezawaryjnego
dostarczania energii i
zabezpieczania
newralgicznych
obszarów, jak Data
Center i serwerownie w
energię elektryczną.
Długotrwałe zmiany
klimatyczne będą
doprowadzać do
ekstremalnych zjawisk
atmosferycznych
powodującymi rozległe
awarie sieci
elektroenergetycznych,
stąd potrzeba
długofalowych działań
zapobiegawczych Grupy
Kapitałowej WASKO.
Odporność Grupy
Kapitałowej WASKO, przy
posiadanych
zabezpieczeniach, jest
oceniana jako wysoka
dla krótkiego horyzontu
czasu dla obu
scenariuszy
klimatycznych.
Z kolei odporność Grupy
Kapitałowej WASKO w
okresie średnio- i
długoterminowym jest na
średnim poziomie pod
warunkiem podjęcia
działań
przystosowawczych dla
obu scenariuszy
klimatycznych.
49
Łagodzenie
zmiany
klimatu
Intensywność wpływu:
niewielki wpływ na
odporność Grupy
Kapitałowej WASKO
Wysoki poziom
odporności w krótkim
horyzoncie czasu
oparty na aktualnej
działalności
zmierzającej do
ograniczania emisji
gazów cieplarnianych.
Intensywność wpływu:
średni wpływ na odporność Grupy
Kapitałowej WASKO.
W miarę bezpieczny poziom odporności w
średnim okresie czasu. Aby skutki zmiany
klimatu były mniej dotkliwe, możemy je
łagodzić poprzez zapobieganie lub
ograniczanie emisji gazów cieplarnianych
do atmosfery oraz działania związane z
gospodarką o obiegu zamkniętym, jak
ograniczanie śladu węglowego z
działalności operacyjnej poprzez
modernizację floty samochodowej,
stopniowe zwiększanie udziału energii ze
źródeł kopalnych na odnawialne,
zmniejszanie ilości wytwarzanych odpadów
i szkolenia ekologiczne pracowników w
kierunku zmniejszenia zużycia zasobów
naturalnych, jak woda, energia.
Intensywność wpływu:
średni wpływ na
odporność Grupy
Kapitałowej WASKO
Średni poziom odporności
w długim okresie czasu.
Średni poziom odporności
w długim horyzoncie czasu
związany jest z
jednoczesnym dalszym
rozwojem firmy a
równolegle sukcesywnym
kontrolowaniem i
zmniejszaniem jej
oddziaływania, przede
wszystkim w zakresie emisji
gazów cieplarnianych do
atmosfery.
Intensywność
wpływu:
niewielki wpływ
na odporność
Grupy
Kapitałowej
WASKO
Wysoki poziom
odporności w
krótkim
horyzoncie
czasu.
Intensywność wpływu:
średni wpływ na
odporność Grupy
Kapitałowej WASKO
W miarę bezpieczny
poziom odporności w
średnim okresie czasu. Aby
skutki zmiany klimatu były
mniej dotkliwe, możemy je
łagodzić poprzez
zapobieganie lub
ograniczanie emisji gazów
cieplarnianych do
atmosfery oraz działania
związane z gospodarką o
obiegu zamkniętym.
Intensywność wpływu:
średni wpływ na odporność
Grupy Kapitałowej WASKO
Średni poziom odporności w
długim horyzoncie czasu
związany jest z
jednoczesnym dalszym
rozwojem firmy a równolegle
sukcesywnym
kontrolowaniem i
zmniejszaniem jej
oddziaływania, przede
wszystkim w zakresie emisji
gazów cieplarnianych do
atmosfery.
Odporność Grupy
Kapitałowej WASKO, przy
posiadanych
zabezpieczeniach, jest
oceniana jako wysoka
dla krótkiego horyzontu
czasu dla obu
scenariuszy
klimatycznych.
Z kolei odporność Grupy
Kapitałowej WASKO w
okresie średnio- i
długoterminowym jest na
średnim poziomie pod
warunkiem podjęcia
działań
przystosowawczych dla
obu scenariuszy
klimatycznych.
Przystosowa
nie się do
zmiany
klimatu
Intensywność wpływu:
niewielki wpływ na
odporność Grupy
Kapitałowej WASKO
Wysoki poziom
odporności w krótkim
horyzoncie czasu dzięki
ograniczaniu emisji
gazów cieplarnianych
z bieżącej działalności
biznesowej oraz
działań
przystosowujących
obiekty Grupy
Kapitałowej WASKO
do zmian
klimatycznych.
Intensywność wpływu:
średni wpływ na odporność Grupy
Kapitałowej WASKO
W miarę bezpieczny poziom odporności
Grupy Kapitałowej WASKO w średnim
okresie czasu, pod warunkiem
inteligentnego przystosowania się do zmian
klimatu na podstawie prowadzenia oceny
zmian klimatycznych w najbliższym
otoczeniu (wnioski na podstawie pracy
systemów grzewczych i chłodniczych w
całej naszej firmie, rachunków i zużycia
czynników chłodniczych, czyli wydolności
instalacji), wprowadzanie rozwiązań
ograniczających ryzyko związane z
klimatem (ewentualna modernizacja
systemów klimatyzacyjnych, rozważenie w
miarę potrzeby modernizacji budynków
(okna, ocieplenie), w tym serwerowni, Data
Center). Realizacja naszej działalności
biznesowej wymaga stałej analizy naszego
łańcucha dostaw. Zwłaszcza miejsca
produkcji naszych urządzeń w kontekście
uwarunkowań geograficznych i
klimatycznych, które mogą warunkować
dostępność niezbędnych dla Grupy
Kapitałowej WASKO towarów.
Intensywność wpływu:
średni wpływ na
odporność Grupy
Kapitałowej WASKO
Średni poziom odporności
w długim horyzoncie czasu
związany z odpowiednimi
działaniami
modernizacyjnymi
budynków biurowych i
budynków związanych z
pracą Data Center. W
okresie długoterminowym
należy przewidzieć środki
finansowe związane z
nieprzewidzianymi
sytuacjami klimatycznymi
mogącymi powodować
awarie systemów
chłodzenia, grzewczego
czy dostaw wody pitnej.
Dodatkowo należy w
Grupy Kapitałowej WASKO
zabezpieczyć ciągłość
dostaw urządzeń i
materiałów niezbędnych
do realizacji usług
operacyjnych.
Intensywność
wpływu:
niewielki wpływ
na odporność
Grupy
Kapitałowej
WASKO
Wysoki poziom
odporności w
krótkim
horyzoncie
czasu.
Intensywność wpływu:
średni wpływ na
odporność Grupy
Kapitałowej WASKO
W miarę bezpieczny
poziom odporności w
średnim okresie czasu, pod
warunkiem inteligentnego
przystosowania się do
zmian klimatu na
podstawie prowadzenia
oceny zmian
klimatycznych w
najbliższym otoczeniu
(wnioski na podstawie
pracy systemów
grzewczych i chłodniczych
w firmie, rachunków i
zużycia czynników
chłodniczych, czyli
wydolności instalacji),
wprowadzanie rozwiązań
ograniczających ryzyko
związane z klimatem
(modernizacja systemów
klimatyzacyjnych,
rozważenie w miarę
potrzeby modernizacji
budynków (okna,
ocieplenie), w tym
serwerowni, Data Center).
Intensywność wpływu:
średni wpływ na odporność
Grupy Kapitałowej WASKO
Średni poziom odporności w
długim horyzoncie czasu
związany z odpowiednimi
działaniami
modernizacyjnymi
budynków biurowych i
budynków związanych z
pracą Data Center. W
okresie długoterminowym
należy przewidzieć środki
finansowe związane z
nieprzewidzianymi
sytuacjami klimatycznymi
mogącymi powodować
awarie systemów
chłodzenia, grzewczego,
dostaw wody pitnej czy
rozwiązania biznesowe w
celu zachowania ciągłości
dostaw urządzeń i
materiałów niezbędnych do
realizacji usług
operacyjnych.
Odporność Grupy
Kapitałowej WASKO, przy
posiadanych
zabezpieczeniach, jest
oceniana jako wysoka
dla krótkiego horyzontu
czasu dla obu
scenariuszy
klimatycznych.
Z kolei odporność Grupy
Kapitałowej WASKO w
okresie średnio- i
długoterminowym jest na
średnim poziomie pod
warunkiem podjęcia
działań
przystosowawczych dla
obu scenariuszy
klimatycznych.
Tabela 2.1 Analiza scenariuszowa w Grupie Kapitałowej WASKO
50
2.5. E1-2 – POLITYKI ZWIĄZANE Z ŁAGODZENIEM ZMIANY KLIMATU I
PRZYSTOSOWANIEM SIĘ DO NIEJ
DOKUMENTY KORPORACYJNE
Najważniejsze dokumenty korporacyjne wpływające na kształt polityki zrównoważonego rozwoju w obszarze
środowiskowym w grupie WASKO to:
Grupa Kapitałowa WASKO zidentyfikowała zagadnienia środowiskowe w Politykach: środowiskowej oraz
w systemu zarządzania środowiskowego zgodnie z normą ISO14001.
Polityka Środowiskowa Grupy Kapitałowej WASKO
Celem Polityki Środowiskowej Grupy Kapitałowej WASKO jest prowadzenie działalności biznesowej w sposób
odpowiedzialny, z pełnym poszanowaniem środowiska naturalnego i jego zasobów. Grupa Kapitałowa WASKO
realizuje tę działalność zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju, które zakładają utrzymanie harmonii
pomiędzy wzrostem gospodarczym, postępem społecznym, a ochroną środowiska naturalnego. Świadomi
wpływu naszej działalności na otoczenie ekologiczne, zobowiązujemy się do nieustannego dążenia do
minimalizowania negatywnych skutków środowiskowych wynikających z procesów operacyjnych oraz
wdrażania praktyk przyjaznych dla środowiska na każdym etapie działalności. W tym celu Grupa Kapitałowa
inwestuje w nowoczesne technologie, promując innowacje ekologiczne oraz zachęcając interesariuszy do
aktywnego włączania się w działania mające na celu ochronę środowiska.
Polityka środowiskowa Grupy Kapitałowej WASKO definiuje zasady, cele oraz zakres działań strategicznych Grupy
Kapitałowej WASKO dotyczących ochrony środowiska naturalnego oraz zrównoważonego rozwoju. Polityka
określa ramy odpowiedzialnego prowadzenia działalności biznesowej, zapewniając pełne poszanowanie
środowiska naturalnego oraz racjonalne korzystanie z jego zasobów. Założenia Polityki opierają się na koncepcji
zrównoważonego rozwoju, dążąc do zachowania równowagi pomiędzy wzrostem gospodarczym, postępem
społecznym, a ochroną środowiska naturalnego. Dokument ten określa zasady minimalizacji negatywnego
wpływu procesów operacyjnych Grupy Kapitałowej WASKO na środowisko oraz definiuje obowiązki dotyczące
wdrażania praktyk i technologii przyjaznych środowisku. Polityka nakreśla konieczność ograniczania emisji gazów
cieplarnianych, redukcji ilości wytwarzanych odpadów oraz racjonalnego gospodarowania zasobami
naturalnymi, takimi jak energia czy woda, w całym łańcuchu dostaw.
Polityka obejmuje wszystkie spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej WASKO, zapewniając jednolite
podejście do kwestii środowiskowych oraz konsekwentną dbałość o zasoby naturalne we wszystkich obszarach
działalności Grupy Kapitałowej WASKO, które mają bezpośredni lub pośredni wpływ na środowisko.
→ Polityka środowiskowa,
→ Polityka systemu zarządzania środowiskowego
ISO14001.
51
Za wdrożenie i przestrzeganie Polityki Środowiskowej Grupy Kapitałowej WASKO odpowiedzialny jest Zarząd Spółki,
który zapewnia zgodność procesów biznesowych z jej założeniami. Rada Nadzorcza nadzoruje efektywność
Polityki oraz w razie potrzeby inicjuje jej przegląd i proponuje odpowiednie zmiany.
Dokument określa obowiązek przestrzegania przez Grupę Kapitałową WASKO wszystkich obowiązujących aktów
prawnych związanych z ochroną środowiska, jak również innych zobowiązań wynikających z działalności
operacyjnej, kontraktowej i dobrowolnych inicjatyw środowiskowych. Zapewnia to zgodność z regulacjami
prawnymi oraz standardami środowiskowymi obowiązującymi na poziomie lokalnym, krajowym
i międzynarodowym.
Polityka środowiskowa uwzględnia potrzeby oraz interesy kluczowych grup interesariuszy takich jak, pracownicy,
dostawcy, partnerzy biznesowi, społeczności lokalne oraz branżowe instytucje środowiskowe. W kontekście relacji
wewnętrznych Polityka określa zagadnienia związane podnoszeniem świadomości ekologicznej, promowaniem
odpowiedzialnych postaw, ograniczaniem zużycia zasobów, efektywnym zarządzaniem sprzętem elektronicznym
oraz wdrażaniem zasad gospodarki o obiegu zamkniętym. W relacjach zewnętrznych z klientem i partnerami
definiuje zakres działań obejmujących edukację ekologiczną, współpracę w zakresie opracowywania
i wdrażania innowacyjnych rozwiązań technologicznych oraz przestrzeganie zobowiązań wynikających
z regulacji prawnych dotyczących ochrony środowiska.
Polityka środowiskowa jest komunikowana wszystkim pracownikom spółek Grupy Kapitałowej WASKO oraz
udostępniana zainteresowanym stronom zewnętrznym.
Polityka Systemu Zarządzania Środowiskowego ISO14001
Grupa Kapitałowa WASKO posiada Zintegrowany System Zarządzania, którego jednym z elementów jest System
Zarządzania Środowiskowego, zgodny z wymaganiami normy ISO 14001:2015. System ten stanowi integralną
część Zintegrowanego Systemu Zarządzania i służy zapewnieniu efektywnego nadzoru nad aspektami
środowiskowymi działalności Grupy Kapitałowej. System umożliwia identyfikację, monitorowanie oraz
minimalizację negatywnego wpływu działalności na środowisko, gwarantując jednocześnie zgodność
z obowiązującymi przepisami prawa oraz oczekiwaniami interesariuszy.
Zobowiązania środowiskowe Grupy Kapitałowej WASKO zostały jasno określone w deklaracji polityki
zintegrowanego systemu zarządzania stanowiącej fundament dla wdrażanych procedur zarządzania
środowiskowego. Procedury te obejmują kompleksową kontrolę zgodności podejmowanych działań
z aktualnymi wymogami prawnymi, jak również oczekiwaniami kluczowych grup interesariuszy.
Zarząd Grupy Kapitałowej WASKO zatwierdził Politykę Środowiskową, która definiuje kierunki działań zmierzające
do ograniczenia emisji zanieczyszczeń, minimalizowania ilości generowanych odpadów oraz promowania
szeroko pojętej edukacji ekologicznej wśród pracowników, kontrahentów czy lokalnych społeczności. Dokument
określa również zakres identyfikacji oraz nadzoru istotnych aspektów środowiskowych działalności operacyjnej,
obejmującej gospodarkę odpadami, kontrolę emisji zanieczyszczeń, gospodarowanie wodami i ściekami, jak
również inne czynniki wynikające z obowiązujących aktów prawnych oraz specyfiki działalności operacyjnej
Grupy Kapitałowej WASKO.
Ponadto, Polityka Systemu Zarządzania Środowiskowego precyzuje sposób identyfikacji potencjalnych zagrożeń
środowiskowych oraz definiuje działania prewencyjne mające na celu zapobieganie występowaniu incydentów
52
środowiskowych. Dokument wskazuje również procedury postępowania w przypadku ich zaistnienia oraz
metodykę działań naprawczych.
Za wdrożenie i przestrzeganie Systemu Zarządzania Środowiskowego odpowiedzialny jest Pełnomocnik Zarządu
ds. ISO przed Zarządem Spółki, zapewniając zgodność procesów biznesowych z jej założeniami. Rada Nadzorcza
sprawuje nadzór nad skutecznością SZŚ oraz w razie potrzeby inicjuje jego przegląd i proponuje niezbędne zmiany.
Polityka Systemu Zarządzania Środowiskowego podlega ciągłemu procesowi doskonalenia w ramach
Zintegrowanego Systemu Zarządzania. Dzięki temu systematycznie wzrasta poziom bezpieczeństwa
środowiskowego, wdrażane jest właściwe podejście do analizy ryzyk i wykorzystywania pojawiających się szans,
co ostatecznie umożliwia Grupie Kapitałowej WASKO skuteczniejsze spełnienie obowiązków wynikających
z regulacji prawnych oraz poprawia efektywność zarządzania w obszarze środowiskowym. Poprzez regularne
audyty System wspiera realizację celów środowiskowych Grupy Kapitałowej WASKO oraz podnosi świadomość
ekologiczną wśród pracowników i partnerów biznesowych.
2.6. E1-3 – DZIAŁANIA I ZASOBY W ODNIESIENIU DO POLITYKI KLIMATYCZNEJ
Grupa Kapitałowa WASKO podejmuje szereg działań mających na celu realizację założeń określonych z przyjętej
Polityki Środowiskowej oraz Systemu Zarządzania Środowiskowego. Działania te obejmują przede wszystkim
regularne monitorowanie emisji gazów cieplarnianych poprzez systematyczne prowadzenie inwentaryzacji oraz
analizy danych dotyczących emisji, co pozwala na identyfikację kluczowych obszarów wymagających
interwencji. W ramach dążenia do redukcji emisji realizowane są projekty modernizacji infrastruktury
energetycznej, takie jak montaż paneli fotowoltaicznych, wdrażanie energooszczędnych systemów
oświetleniowych oraz optymalizacja transportu i logistyki, np. poprzez stosowanie zasad eco-drivingu oraz
wymianę floty pojazdów na bardziej ekologiczne lub elektryczne.
Grupa Kapitałowa WASKO wdraża także zasady gospodarki obiegu zamkniętego (GOZ), koncentrując się na
recyklingu, odzyskiwaniu materiałów oraz przedłużaniu cyklu życia urządzeń i sprzętu elektronicznego. GOZ
uznawana jest przez ekspertów za skuteczny sposób walki z postępującymi zmianami klimatu, co wdraża polityka
prowadzona przez Grupę Kapitałową WASKO. Szczególną uwagę poświęca edukacji ekologicznej pracowników,
kontrahentów oraz społeczności lokalnych, prowadząc kampanie informacyjne oraz promując świadomość
ekologiczną i proklimatyczne postawy wśród interesariuszy.
Ponadto, Grupa Kapitałowa podejmuje działania adaptacyjne mające na celu ograniczenie ryzyka związanego
z negatywnymi skutkami zmian klimatu. Realizacja polityki obejmuje również inwestowanie w technologie
niskoemisyjne, w tym odnawialne źródła energii (OZE), innowacyjne rozwiązania energetyczne oraz współpracę
z partnerami technologicznymi w zakresie wdrażania nowoczesnych, ekologicznych technologii.
Do realizacji wyżej wymienionych działań Grupa Kapitałowa WASKO angażuje odpowiednie zasoby, w tym
wykwalifikowaną kadrę specjalistów odpowiedzialnych za kwestie klimatyczne i środowiskowe, zapewniając im
regularne szkolenia. Ważnym elementem są również zasoby finansowe przeznaczone na inwestycje
środowiskowe, innowacje technologiczne oraz prowadzenie badań i rozwoju.
Grupa Kapitałowa WASKO włączyła się w działania proekologiczne w ramach akcji Posadzimy.pl umożliwiającej
firmom i osobom prywatnym sadzenie drzew w polskich lasach w ramach działań CSR (ang. Corporate Social
Responsibility), czyli społecznej odpowiedzialności biznesu.
53
Pod względem organizacyjnym i proceduralnym Grupa Kapitałowa WASKO wdrożyła szczegółowo opisane
procedury zgodne z międzynarodowymi standardami, w tym ISO 14001:2015, które zapewniają kompleksową
kontrolę zgodności działań z wymaganiami prawnymi i środowiskowymi. Dodatkowo, wykorzystuje narzędzia
komunikacyjne, takie jak platformy intranetowe i materiały edukacyjne, które wspierają wewnętrzną i zewnętrzną
komunikację dotyczącą celów i rezultatów polityki środowiskowej.
Grupa Kapitałowa WASKO nie przyjęła planu przejścia dotyczącego łagodzenia zmian klimatu i tym samym
Spółka nie poniosła wydatków z tym związanych, jak również nie określiła planowanych zasobów finansowych.
2.7. E1-4 – CELE ZWIĄZANE Z ŁAGODZENIEM ZMIANY KLIMATU I
PRZYSTOSOWANIEM SIĘ DO NIEJ
Grupa Kapitałowa WASKO nakreśliła cele w obszarze przeciwdziałania zmianom klimatycznym oraz adaptacji
do nowych warunków środowiskowych. Na obecnym etapie raportowania Spółka nie podjęła się przyjęcia
mierzalnych celów zorientowanych na wyniki. Do dalszych prac i analiz w kolejnych okresach sprawozdawczych
przyjęto, jako rok bazowy, rok 2024. W kolejnych latach zostaną przyjęte i zatwierdzone przez Zarząd miarodajne
cele, a w dalszej kolejności określone zostaną wskaźniki do oceny postępu realizacji celów. W ramach wdrażania
zielonej infrastruktury firma zobowiązała się do realizacji rozwiązań technologicznych, które obniżą emisję gazów
cieplarnianych. Szczególny nacisk kładziony jest na optymalizację zużycia energii w nowoczesnych centrach
danych poprzez implementację zaawansowanych systemów zarządzania energią, poprawę efektywności
chłodzenia oraz maksymalizację wykorzystania odnawialnych źródeł energii, takich jak energia słoneczna.
W obszarze ekologicznych produktów i usług IT kluczowym celem Grupy Kapitałowej WASKO jest projektowanie
energooszczędnych rozwiązań programistycznych oraz innowacyjnych usług chmurowych. Dzięki temu klienci
mogą skutecznie zmniejszać własny ślad węglowy, jednocześnie poprawiając wydajność operacyjną oraz
redukując koszty. Istotnym aspektem tych działań jest ciągła optymalizacja procesów technologicznych, a także
efektywność i przejrzystość kodu źródłowego, co dodatkowo wspiera zrównoważony rozwój.
Realizując założenia gospodarki cyrkularnej, Grupa Kapitałowa WASKO intensywnie promuje odpowiedzialne
podejście do cyklu życia sprzętu IT. Działania te obejmują aktywną modernizację urządzeń elektronicznych, ich
ponowne wykorzystanie oraz profesjonalny recykling, co znacząco zmniejsza ilość generowanych odpadów
elektronicznych. Wprowadzono także programy edukacyjne, których celem jest zwiększenie świadomości
ekologicznej zarówno wśród pracowników, jak i klientów.
Dodatkowym istotnym obszarem działań dotyczącym oszczędzania zasobów jest ograniczenie zużycia wody
poprzez wdrażanie zaawansowanych systemów monitoringu oraz zarządzania zasobami wodnymi w obiektach
należących do Grupy Kapitałowej. Rozwiązania te pozwalają na bardziej racjonalne gospodarowanie wodą,
szczególnie w biurach oraz centrach danych, co przekłada się na realne oszczędności oraz zmniejszenie
obciążenia środowiska naturalnego. Wszystkie powyższe inicjatywy mają na celu długofalową minimalizację
negatywnego wpływu Grupy Kapitałowej WASKO na klimat, zwiększenie jej odporności na zmiany środowiskowe
oraz budowanie przewagi konkurencyjnej opartej na zrównoważonym rozwoju.
W kolejnych okresach sprawozdawczych Spółka planuje doprecyzować sposób monitorowania skuteczności
przyjętych polityk i skuteczności podjętych działań związanych ze zrównoważonym rozwojem w Spółce
w odniesieniu do istotnego wpływu, ryzyka i szans, szczególnie w aspekcie wpływu działalności Spółki na klimat,
łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej. Proponowany szereg działań obejmie strukturyzację
54
przeglądu ryzyk ESG, ich cykliczne raportowanie z identyfikacją nowych ryzyk, oceną ich istotności oraz postępów
w realizacji działań zaradczych. Docelowo zwiększy skuteczność zarządzania ryzykiem ESG w ramach systemu
kontroli wewnętrznej.
2.8. E1-5 – ZUŻYCIE ENERGII I KOSZYK ENERGETYCZNY
Całkowite zużycie energii w Grupie Kapitałowej WASKO w 2025 roku, obejmujące energię elektryczną, cieplną,
chłodniczą oraz paliwa wyniosło 7 407,14186 MWh. Z tej wartości 5 906,43159 MWh energii pochodziło ze źródeł
kopalnych, natomiast energia pochodząca ze źródeł odnawialnych stanowiła 1 500,710266 MWh, tj. 20,26 %
całkowitego zużycia. Energia ze źródeł odnawialnych obejmuje zarówno zakupioną energię (1 348,488926 MWh),
jak i energię wyprodukowaną samodzielnie przez Grupę Kapitałową WASKO (152,22134 MWh). Dokładna
struktura źródeł energii, czyli tzw. koszyk energetyczny, jest istotnym wskaźnikiem realizacji strategii środowiskowej
oraz efektywności podejmowanych działań w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Porównując rok 2025 z rokiem bazowym, całkowite zużycie energii w Grupie Kapitałowej WASKO zmalało
o 1 388,956 MWh.
Zużycie energii i koszyk
energetyczny
Jednostka
Rok
bazowy
2024
Rok 2025
Zmiana r/r
[%]
1) Zużycie paliwa z węgla i
produktów węglowych
MWh
0
0
-
2) Zużycie paliwa z ropy
naftowej i produktów
naftowych
MWh
4 140,640774
2 866,79
-30,76 %
3) Zużycie paliwa z gazu
ziemnego
MWh
729,769
820,172106
12,39 %
4) Zużycie paliwa z innych
źródeł kopalnych
MWh
0
0
0
5) Zużycie zakupionych lub
pozyskanych energii
elektrycznej, ciepła, pary
wodnej i chłodzenia ze źródeł
kopalnych
MWh
2 902,66139
3 983,90
37,25 %
6) Całkowite zużycie energii ze
źródeł kopalnych obliczone
jako suma wierszy 1-5_
MWh
7773,07116
7 670,862106
- 1,31 %
Udział źródeł kopalnych w
całkowitym zużyciu energii
%
88,37
83,85
- 5,11 %
7) Zużycie energii ze źródeł
jądrowych
MWh
0
0
0
Udział zużycia energii ze źródeł
jądrowych w całkowitym
zużyciu energii
%
0
0
0
8) Zużycie paliwa w przypadku
źródeł odnawialnych, w tym
biomasy
(obejmujących również
odpady przemysłowe i
komunalne
pochodzenia biologicznego,
biogaz, wodór odnawialny
itp.)
MWh
0
0
0
9) Zużycie zakupionych lub
pozyskanych energii
elektrycznej, ciepła, pary
MWh
913,4706
1 325,01
45,05 %
55
wodnej i chłodzenia ze źródeł
odnawialnych
10) Zużycie energii
odnawialnej produkowanej
samodzielnie bez użycia
paliwa
MWh
109,55591
152,22134
38,94 %
11) Całkowite zużycie energii
odnawialnej i niskoemisyjnej
(obliczone jako suma wierszy
8–10)
MWh
1 023,02651
1 477,23134
44,40 %
Udział źródeł odnawialnych w
całkowitym zużyciu energii
%
11,63
16,15
38,87 %
Całkowite zużycie energii
(obliczone jako suma wierszy 6
i 11)
MWh
8 796,097674
9 148,09345
4,00 %
Tabela 2.2 Całkowite zużycie paliw i energii w Grupie Kapitałowej WASKO
Energochłonność na przychody
netto
Jednostka
Rok bazowy
2024
2025
Zmiana r/r
[%]
Zużycie energii w Grupie
Kapitałowej WASKO
MWh
1 735,504
1 455,54
- 19,23 %
Zużycie energii w Data Center
MWh
2 080,628
2 139,855
2,85 %
Suma
MWh
3 816,132
3 595,40
- 5,79 %
Całkowite zużycie energii
w ramach działalności
w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat na
przychody netto z działalności
w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat
(MWh/jednostka
pieniężna)
0,00009
0,00009
-
Przychody netto z działalności
w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat
wykorzystane do obliczenia
energochłonności
PLN netto
22 000 000
22 870 079,38
3,95 %
Przychody netto (inne)
PLN netto
505 000 000
575 543 375,26
13,97 %
Całkowite przychody netto
(sprawozdanie finansowe)
PLN netto
527 000 000
598 413 454,64
13,55 %
Tabela 2.3 Energochłonność na podstawie przychodów netto
Grupa Kapitałowa WASKO prowadzi działalność w sektorze informatycznym i związaną ze znacznym zużyciem
energii a wynikającym z utrzymania infrastruktury informatycznej oraz ze świadczenia usług Data Center. Jest to
sektor o znacznym oddziaływaniu na klimat. Energia wykorzystywana jest przede wszystkim do funkcjonowania
infrastruktury informatycznej oraz systemów zarządzania i utrzymania Data Center. Grupa Kapitałowa WASKO
dąży do zmniejszenia wpływu na klimat poprzez stopniowe przechodzenie na energię OZE używanej na rzecz
prowadzonej przez siebie działalności, a także dzięki budowie energetycznie zoptymalizowanego Data Center
(Kompleksowego Centrum Cyberbezpieczeństwa), charakteryzującego się niższym zużyciem energii oraz
mniejszym śladem węglowym.
56
Grupa Kapitałowa WASKO korzysta z własnych instalacji fotowoltaicznych o łącznej mocy produkcji energii
elektrycznej przekraczającej 175 kWp, ponadto Grupa wykorzystywała w roku 2025 energię elektryczną, która
została wyprodukowana przez źródła wytwórcze z katalogu audytowanych przez PTCE wytwórców energii
elektrycznej ekologicznej. Certyfikat dotyczył zakupionej energii ekologicznej w ilości 1 325,01 MWh, co stanowi
ponad 34 % zużytej w roku 2025 energii elektrycznej i w porównaniu do roku 2024 wzrosła. Prezentowane powyżej
analizy pozwalają na precyzyjne rozróżnienie pomiędzy energią zużywaną przez Spółki na potrzeby
funkcjonowania budynków, a energią wykorzystywaną bezpośrednio do świadczenia usług Data Center. Dzięki
temu możliwe będzie przeprowadzenie szczegółowych kalkulacji, które w dalszym etapie umożliwią
optymalizację zużycia energii oraz zmniejszenie emisji CO
2
w poszczególnych obszarach działalności.
Wdrożenie optymalizacji energetycznej ma na celu znaczną redukcję emisji gazów cieplarnianych, nawet
w sytuacji dalszego korzystania z usług dotychczasowego dostawcy energii elektrycznej.
Aktualnie większość energii wykorzystywanej w działalności operacyjnej Grupy Kapitałowej WASKO pochodzi
z elektrowni (energia elektryczna) oraz miejskiej sieci ciepłowniczej (energia cieplna). Dodatkowym źródłem
emisji CO
2
jest energia generowana ze spalania benzyny i oleju napędowego, związana z eksploatacją floty
liczącej , która wzrosła o 19 pojazdów do 299 samochodów, w tym 9 samochodów hybrydowych.
2.9. E1-6 – EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH ZAKRESÓW 1, 2 I 3 BRUTTO ORAZ
CAŁKOWITE EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH
Emisje gazów cieplarnianych w Zakresach 1, 2 i 3 odzwierciedlają pełny obraz oddziaływania działalności Grupy
Kapitałowej WASKO na środowisko, obejmując zarówno emisje bezpośrednie, pośrednie związane z zakupem
energii, jak i emisje wynikające z całego łańcucha wartości. Analiza tych emisji pozwala na kompleksowe
zarządzanie śladem węglowym.
Poniżej przedstawiono szczegółowe dane dotyczące emisji brutto oraz całkowitych emisji gazów cieplarnianych,
stanowiące podstawę do dalszego monitorowania i realizacji celów środowiskowych Grupy Kapitałowej WASKO.
Rok 2024 został uznany za rok bazowy (base year) dla raportowania emisji dla zakresów 1, 2 i 3 dla Grupy
Kapitałowej WASKO. Będzie to rok bazowy dla raportów publikowanych w następnych latach.
Obliczenia emisji w zakresie 1 i 2 oraz 3 przeprowadzono zgodnie z metodyką określoną w standardzie The
Greenhouse Gas Protocol Corporate Accouting and Reporting Standard oraz przy zastosowaniu aktualnych
wskaźników emisji DEFRA (Greenhouse gas reporting: conversion factors 2025 - GOV.UK)
Kalkulacje emisji z zakresu 2 wykonano z wykorzystaniem dwóch podejść: metody location-based,
uwzględniającej średnią intensywność emisji dla sieci energetycznej, oraz metody market-based, która
odzwierciedla rzeczywiste źródła energii elektrycznej pozyskiwanej przez Grupę Kapitałową WASKO.
57
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych w podziale na
emisje zakresu 1 i 2 oraz
znaczące emisje zakresu 3
Jednostka
[tony
ekwiwalentu
dwutlenku
węgla]
Rok bazowy
2024
Rok 2025
Zmiana r/r [%]
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1
Emisje gazów cieplarnianych
zakresu 1 brutto emisje (t
ekwiwalentu dwutlenku węgla)
Mg CO
2
e
1 018,08095
833,07919
- 18,17 %
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2
Emisje gazów cieplarnianych
zakresu 2 brutto według
metody opartej na lokalizacji (t
ekwiwalentu dwutlenku węgla)
Mg CO
2
e
2 857,80
2 597,11780
-9,12 %
Emisje gazów cieplarnianych
zakresu 2 - metoda na rynku (t
ekwiwalentu dwutlenku węgla)
Mg CO
2
e
2 389,001321
2248,7955
-5,87 %
Znaczące emisje gazów cieplarnianych zakresu 3
Całkowite pośrednie emisje
gazów cieplarnianych
(zakresu3) (t ekwiwalentu
dwutlenku węgla)
Mg CO
2
e
1497,42617
1 905,96932
27,28 %
2 Dobra inwestycyjne
Mg CO
2
e
70,54097
75,30546
6,75 %
3 Działalność związana z
paliwem energią (nieujęte w
zakresie 1 lub 2)
Mg CO
2
e
511,89876
869,77411
69,91 %
4 Transport i dystrybucja na
wyższym szczeblu
Mg CO
2
e
139,16312
422,19382
203,38 %
5 Odpady wytworzone ramach
operacji
Mg CO
2
e
0,30823
0,24626
-20,11 %
6 Podróże służbowe
Mg CO
2
e
6,28309
6,33039
0,75 %
7 Dojazd pracowników do
pracy
Mg CO
2
e
396,62534
212,50945
-46,42 %
8 Aktywa wyższego szczebla
będące przedmiotem leasingu
Mg CO
2
e
36,10433
236,21562
554,26 %
9 Transport na niższym szczeblu
Mg CO
2
e
336,45003
83,35684
-75,22 %
10 Przetwarzanie sprzedanych
produktów
Mg CO
2
e
0,05229
0,03737
-28,53%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych (metoda oparta
na lokalizacji) (t ekwiwalentu
dwutlenku węgla)
Mg CO
2
e
5 586,87449
5 336,16631
- 4,49 %
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych (metoda oparta
na rynku) (t ekwiwalentu
dwutlenku węgla)
Mg CO
2
e
5 391,30712
4 987,84405
- 7,48 %
Tabela 2.4 Całkowite emisje gazów cieplarnianych w podziale na emisje zakresu 1 i 2 oraz znaczące emisje zakresu 3
58
Metoda location-based
Wskaźniki
roku 2024
Uwagi
Wskaźnik roku
2025
Uwagi
Grupa
Kapitałowa
WASKO
597
CO
2
[kg/MWh]
Wskaźnik emisyjności na
podstawie informacji
KOBIZE
1
553 CO
2
[kg/MWh]
Wskaźnik emisyjności na podstawie informacji
KOBIZE
2
Metoda market-based
Wskaźnik
roku 2024
Uwagi
Wskaźnik roku
2025
Uwagi
Tauron
Sprzedaż
Sp. z o.o.
0,487438
CO2
[Mg/MWh]
Wskaźnik emisyjności na
podstawie informacji Tauron
Sprzedaż Sp. z o.o.
0,475563 CO2
[Mg/MWh]
Wskaźnik emisyjności na podstawie informacji
Tauron Sprzedaż Sp. z o.o
3
AXPO Sp. z
o.o.
0,182092275
CO2
[Mg/MWh]
Wskaźnik emisyjności na
podstawie informacji AXPO
Sp. z o.o.
0,141876 CO2
[Mg/MWh]
Wskaźnik emisyjności na podstawie informacji
AXPO Sp. z o.o
4
Tabela 2.5 Zastosowane wskaźniki emisyjności dla energii elektrycznej
Metoda location-based
Wskaźniki
roku 2024
Uwagi
Wskaźnik roku
2025
Uwagi
Grupa
Kapitałowa
WASKO
98,19
[tony/TJ]
Wskaźnik emisyjności na
podstawie wskaźników URE
98,19 [tony/TJ]
Wskaźnik emisyjności na
podstawie wskaźników URE
5
Metoda market-based
Wskaźnik
roku 2024
Uwagi
Wskaźnik roku
2025
Uwagi
Dalkia
Polska Sp. z
o.o.
100,135
CO
2
[kg/Gj]
Wskaźnik emisji na
podstawie informacji Dalkia
Polska Sp. zo.o.
6
0,32973135 [Mg
CO2/MWh]
Wskaźnik emisji na podstawie
informacji Dalkia Polska Sp. z o.o.
7
Veolia
Energia
Warszawa
S.A.
302,114
CO
2
[kg/MWh]
Wskaźniki na podstawie
informacji Veolia Energia
Warszawa S.A.
324,415
[kg/MWh]
Wskaźniki na podstawie informacji
Veolia Energia Warszawa S.A
8
Tabela 2.6 Zastosowane wskaźniki emisyjności dla energii cieplnej
1
https://www.kobize.pl/pl/article/aktualnosci-2024/id/2833/nowe-wskazniki-emisyjnosci-dla-energii-elektrycznej KOBIZE - Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania
Emisjami
2
https://www.kobize.pl/pl/file/wskazniki-emisyjnosci/id/225/wskazniki-emisyjnosci-dla-energii-elektrycznej-za-rok-2024-opublikowane-w-grudniu-2025-r
3
https://www.tauron.pl/tauron/o-tauronie/struktura-paliw
4
https://www.axpo.com/pl/pl/about-us/how-do-we-operate/fuel-structure.html
5
https://www.ure.gov.pl/pl/urzad/informacje-ogolne/aktualnosci/12935,Prezes-URE-publikuje-raport-Energetyka-cieplna-w-liczbach-za-2024-r.html
6
Wskaźniki emisji | Dalkia Polska
7
Struktura paliw | Dalkia Polska
8
https://www.energiadlawarszawy.pl/strefa-miejska/cieplo-systemowe/struktura-paliw/
59
Zakres 1:
Zakres 2:
Zakres 3:
1 018,08095 Mg CO
2
e
2 857,80 Mg CO
2
e
1497,42617 Mg CO
2
e
(location based)
2 389,001321 Mg CO
2
e
(market based)
Emisje bezpośrednie grupy powstałe w
wyniku spalania paliw w źródłach
będących jej własnością i zakupu
czynników chłodniczych
Emisje pośrednie grupy powstałe w
wyniku używania zakupionej energii
elektrycznej i cieplnej
Emisje pośrednie grupy powstałe w
wyniku podróży służbowych,
dojazdów pracowników do pracy,
WTT i wynajmu powierzchni
Tabela 2.7 Zbiorcze zestawienie emisji gazów cieplarnianych w Grupie Kapitałowej WASKO – zakres 1, 2 i 3 za 2024
Zakres 1:
Zakres 2:
Zakres 3:
833,07919 Mg CO
2
e
2 597,11780 Mg CO
2
e
1 905,96932 Mg CO
2
e
(location based)
2 248,795545 Mg CO
2
e
(market based)
Emisje bezpośrednie grupy powstałe w
wyniku spalania paliw w źródłach
będących jej własnością i zakupu
czynników chłodniczych
Emisje pośrednie grupy powstałe w
wyniku używania zakupionej energii
elektrycznej i cieplnej
Emisje pośrednie grupy powstałe w
wyniku podróży służbowych,
dojazdów pracowników do pracy,
WTT i wynajmu powierzchni
Tabela 2.8 Zbiorcze zestawienie emisji gazów cieplarnianych w Grupie Kapitałowej WASKO – zakres 1, 2 i 3 za 2025
Dane dotyczące zużycia energii oraz paliw zostały zgromadzone na podstawie faktur i wewnętrznych rejestrów
operacyjnych Grupy Kapitałowej WASKO. Emisje gazów typu HFC oszacowano na podstawie ilości gazów
uzupełnionych, wykorzystując dane z Centralnego Rejestru Operatorów. Informacje dotyczące podróży
służbowych pracowników zaczerpnięto z wewnętrznych rejestrów spółek, a dane dotyczące odpadów
pochodzą z ewidencji prowadzonej w systemie BDO. Dane o zakupionych towarach uzyskano z rejestrów
wewnętrznych, natomiast informacje o transporcie towarów bazują zarówno na wewnętrznych kalkulacjach, jak
i danych otrzymanych od dostawców usług. Odległości pokonywane przez pracowników podczas dojazdów
oszacowano na podstawie wyników ankiet przeprowadzonych wśród pracowników, z uwzględnieniem
zadeklarowanych przez nich środków transportu. Emisje związane z przetwarzaniem sprzedanych produktów
obliczono na podstawie danych z rejestrów wewnętrznych. Wszystkie kalkulacje wykonano zgodnie
z międzynarodowym standardem GHG Protocol, wykorzystując wskaźniki emisji opracowane przez DEFRA –
Greenhouse Gas Conversion Factor Repository, Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBIZE),
Urząd Regulacji Energetyki oraz wskaźniki dostarczone przez dostawców usług.
60
Zakres 1 emisji
Grupa kapitałowa
WASKO
Rok bazowy 2024
Grupa kapitałowa
WASKO 2025
Zmiana r/r [%]
Zakres 1 – emisje
bezpośrednie, będące
skutkiem:
1 018,08095 Mg CO
2
e
833,07919 Mg
CO
2
e
- 18,17 %
zużycia paliw w
budynkach Mg CO2e
136,08501 Mg CO
2
e
152,78472 Mg
CO
2
e
12,27 %
zużycia paliw w
pojazdach Mg CO2e
881,99594 Mg CO
2
e
667,87647 Mg
CO
2
e
-24,27 %
zużycie czynników
chłodniczych Mg
CO2e
0 Mg CO
2
e
12,418 Mg CO
2
e
100 %
Tabela 2.9 Zakres 1 emisji
Zakres 2 emisji
Grupa kapitałowa
WASKO Rok bazowy
2024
Grupa kapitałowa
WASKO 2025
Zmiana r/r [%]
Zakres 2 – emisje
pośrednie, będące
skutkiem:
5 243,26386 Mg CO
2
e
4 845,91335 Mg
CO
2
e
-7,58 %
zakupu energii
elektrycznej Location-
based
2 278,23080 Mg CO
2
e
1 987,04425 Mg
CO
2
e
-12,78 %
zakupu energii
elektrycznej Market-
based
1 758,146933 Mg CO
2
e
1 651,601408Mg
CO
2
e
-6,06 %
zakupu energii cieplnej
Location-based
576,03175 Mg CO
2
e
610,07355 Mg
CO
2
e
5,91 %
zakupu energii cieplnej
Market-based
630,85439 Mg CO
2
e
597,19414 Mg
CO
2
e
-5,34 %
Tabela 2.10 Zakres 2 emisji
Jednostka
Grupa kapitałowa
WASKO
2024
Grupa kapitałowa
WASKO
2025
Zmiana r/r
[%]
Zakres 3
Mg CO
2
e
1497,42617
1 905,96932
27,28 %
kat. 2 Dobra
materiałowe
Mg CO
2
e
70,54097
75,30546
6,75 %
kat. 3 emisje
WTT
Działalność
związana z
paliwem i
energią
(nieujęte w
zakresie
1 lub 2)
Mg CO
2
e
511,89876
869,77411
69,91 %
kat. 4
Transport i
dystrybucja
na
wyższym
szczeblu
Mg CO
2
e
139,16312
422,19382
203,38 %
kat. 5
Odpady
wytworzone
w ramach
operacji
Mg CO
2
e
0,30823
0,24626
- 20,11 %
61
kat. 6
Podróże
służbowe
delegacje
służbowe
krajowe i
zagraniczne
Mg CO
2
e
6,28309
6,33039
0,75 %
kat. 7
dojazdy
pracowników
do pracy
Mg CO
2
e
396,62534
212,50945
- 46,42 %
kat. 8 Aktywa
wyższego
szczebla
będące
przedmiotem
leasingu
Mg CO
2
e
36,10433
236,21562
554,25 %
kat. 9
Transport na
niższym
szczeblu
Mg CO
2
e
336,45003
83,35684
- 75,23 %
kat. 10
Przetwarzanie
sprzedanych
produktów
Mg CO
2
e
0,05229
0,03737
- 28,53 %
kat. 13
Aktywa
niższego
szczebla
będące
przedmiotem
leasingu (np.
wynajem
powierzchni)
Mg CO
2
e
nie dotyczy
nie dotyczy
-
kat. 14
Franczyzy
Mg CO
2
e
nie dotyczy
nie dotyczy
-
kat. 15
Inwestycje
Mg CO
2
e
nie dotyczy
nie dotyczy
-
Tabela 2.11 Zakres 3 emisji
Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 1 w 2025 roku wyniosły 833,07919 MgCO
2
, czyli o 18,17 % mniej niż
w poprzednim roku 2024 – roku bazowym.
Emisje w zakresie 2 policzone metodą location-based wyniosły 2 597,11780 MgCO
2
, czyli o 9,12 % mniej niż w roku
2024, natomiast emisje w zakresie 2 policzone metodą market-based wyniosły 2 248,7955 MgCO
2
i były o 5,87 %
niższe niż w roku bazowym.
Emisje w zakresie 3 w 2025 roku wyniosły 1 905,96932 MgCO
2
i w stosunku do roku poprzedniego były o 27,28 %
wyższe.
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2(location-based)+3 w 2025 roku wyniosły 5 336,16631
MgCO
2
, natomiast całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2(market-based)+3 wyniosły 4
987,84405 MgCO
2
.
62
Intensywność emisji gazów
cieplarnianych na przychody
netto
Jednostka
Rok bazowy
2024
2025
Zmiana r/r
[%]
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych (według metody
opartej na lokalizacji) na
przychody netto (t ekwiwalentu
CO
2
/jednostka pieniężna)
Mg CO
2
e/PLN
netto
0,00001
0,00001
0%
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych (według metody
opartej na rynku) na przychody
netto (t ekwiwalentu
CO
2
/jednostka pieniężna)
Mg CO
2
e/PLN
netto
0,0000093
0,0000083
-10,75 %
Przychody netto z działalności
w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat
wykorzystane do obliczenia
energochłonności
PLN netto
22 000 000
22 870 079,38
3,95 %
Przychody netto (inne)
PLN netto
505 000 000
575 543 375,26
13,97 %
Całkowite przychody netto
(sprawozdanie finansowe)
PLN netto
527 000 000
598 413 454,64
13,55 %
Tabela 2.12 Intensywność emisji gazów cieplarnianych na podstawie przychodów netto
Kalkulacja śladu węglowego podlega znacznej i nieodłącznej niepewności pomiaru. W roku sprawozdawczym
emisje z zakresu 3 będą raportowane wyłącznie dla tych kategorii, w których zakończono pełną inwentaryzację.
Powodem jest różny poziom szczegółowości dostępnych danych. Pomimo starań mających na celu
oszacowanie emisji, występujące trudności, takie jak brak danych od dostawców, różnorodność szczegółowości
i dostępność informacji w łańcuchu dostaw, uniemożliwiły pełne obliczenie emisji dla wymienionych kategorii.
Nie kalkulowano dla zakresu 3 i następujących kategorii: 1 - Dobra inwestycyjne, 11 - Wykorzystanie sprzedanych
produktów, 12 -Przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec przydatności do użycia, 13 - Aktywa niższego
szczebla będące przedmiotem leasingu, 14 - Franczyzy,15 - Inwestycje, z uwagi na brak dostępnych,
kompletnych i wiarygodnych danych źródłowych, które umożliwiłyby przeprowadzenie rzetelnych wyliczeń.
Dane wymagane do oszacowania emisji oraz innych parametrów w ramach wskazanych kategorii nie były
gromadzone w analizowanym okresie, nie były dostępne w systemach wewnętrznych ani nie zostały dostarczone
przez podmioty zewnętrzne. W związku z tym, wykonanie kalkulacji obarczone byłoby znaczącym ryzykiem błędu
i nie spełniałoby standardów należytej staranności oraz wymogów metodologicznych. Dla kalkulacji w Zakresie
3, kategoria 2 Dobra inwestycyjne, nie uwzględniono danych dotyczących wprowadzonych pojazdów oraz
zwiększenia wartości budynków z powodu braku dostępnych informacji źródłowych.
W kolejnych latach Grupa WASKO planuje podjąć szereg działań mających na celu pozyskanie kompletnych,
wiarygodnych i porównywalnych danych niezbędnych do przeprowadzenia pełnych kalkulacji emisji dla
wszystkich kategorii Zakresu 3. Działania te obejmują zarówno usprawnienia wewnętrzne, jak i rozwój współpracy
z podmiotami zewnętrznymi w całym łańcuchu wartości. W szczególności planowane są następujące kroki:
▪ rozbudowa systemów gromadzenia danych wewnętrznych poprzez dostosowanie narzędzi
informatycznych umożliwiających systematyczne rejestrowanie danych dotyczących dóbr
inwestycyjnych, aktywów leasingowanych, inwestycji oraz innych obszarów istotnych dla kategorii
Zakresu 3.
63
▪ zwiększenie wymagań informacyjnych wobec dostawców i partnerów biznesowych poprzez
wprowadzenie obowiązku przekazywania danych środowiskowych, w tym danych emisyjnych, przez
kluczowych dostawców i kontrahentów. W tym celu opracowane zostaną standardy i wytyczne
dotyczące zakresu i formatu wymaganych informacji.
▪ budowa długoterminowej współpracy w łańcuchu dostaw poprzez dialog Grupy Kapitałowej WASKO z
dostawcami w celu zachęcania ich do wdrażania własnych systemów monitorowania emisji. Planowane
są również działania informacyjne, które ułatwią partnerom przygotowanie danych zgodnych z GHG
Protocol.
▪ uzupełnienie brakujących danych poprzez metody szacunkowe zgodne z najlepszymi praktykami, np.
metody oparte na źródłach rekomendowanych przez GHG Protocol przy zachowaniu zasad należytej
staranności.
2.10. E1-7 – PROJEKTY USUWANIA GAZÓW CIEPLARNIANYCH I OGRANICZANIA
EMISJI GAZÓW CIEPLARNIANYCH FINANSOWANE ZA POMOCĄ JEDNOSTEK
EMISJI DWUTLENKU WĘGLA
Grupa Kapitałowa WASKO nie dokonywała zakupu jednostek emisji dwutlenku węgla.
2.11. E1-8 – WEWNĘTRZNE USTALANIE OPŁAT ZA EMISJĘ GAZÓW CIEPLARNIANYCH
Grupa Kapitałowa WASKO nie stosuje wewnętrznego systemu ustalania opłat za emisję gazów cieplarnianych.
2.12. E1-9 – ANTYCYPOWANE SKUTKI FINANSOWE WYNIKAJĄCE Z ISTOTNYCH RYZYK
FIZIYCZNYCH I RYZK PRZEJŚCIA ORAZ POTENCJALNYCH MOŻLIWOŚCI
ZWIĄZANYCH Z KLIMATEM
Zgodnie z Rozporządzeniem 2023/2772 Grupa Kapitałowa WASKO, w drugim roku raportowania, za rok 2025,
podobnie jak w poprzednim roku korzysta z przepisów przejściowych określonych w Dodatku C do ESRS 1, które
umożliwiają pominięcie ujawnienia informacji dotyczących istotnych oddziaływań, ryzyka i szans związanych
z klimatem a określonych w ESRS E1-9. Spółka planuje w kolejnych latach nakreślić skutki finansowe wynikające
z istotnych ryzyk fizycznych i ryzk przejścia oraz potencjalnych możliwości związanych z klientem i określić zasoby
finansowe przeznaczone na ich realizację.
Grupa Kapitałowa WASKO przewiduje, że będzie możliwa redukcja kosztów operacyjnych dzięki modernizacji
infrastruktury energetycznej, inwestowaniu w technologie niskoemisyjne, w tym odnawialne źródła energii (OZE),
ograniczenie zużycia energii oraz optymalizację transportu i logistyki. Ponadto zakłada się, że ryzyka finansowe
mogą wiązać się z brakiem dostosowania do wymogów regulacyjnych w zakresie ochrony klimatu oraz z
podniesieniem cen energii elektrycznej i jednocześnie dostrzega się szanse wynikające z wdrażania
innowacyjnych technologii, które mogą przyczynić się do wzrostu efektywności energetycznej i obniżenia emisji
gazów cieplarnianych.
Ogólne istotne wpływy zrównoważonego rozwoju zgodnie z SBM-3 zostały określone w rozdziale 1 pkt 1.4.3
niniejszego sprawozdania. Realizacja tych działań będzie systematycznie monitorowana oraz raportowana w
przyszłych okresach sprawozdawczych, zapewniając pełną transparentność i skuteczność podejmowanych
inicjatyw środowiskowych.
64
2.13. ESRS 2 IRO-1 – OPIS PROCESÓW IDENTYFIKACJI I OCENY ISTOTNYCH
ODDZIAŁYWAŃ, RYZYKA I MOŻLIWOŚCI ZWIĄZANYCH Z WYKORZYSTANIEM
ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKI O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
Jednym z kluczowych kierunków środowiskowych przyjętych przez Grupę Kapitałową WASKO jest gospodarka
cyrkularna, czyli gospodarka o obiegu zamkniętym (GOZ). Jest to podejście ukierunkowane na racjonalne
wykorzystanie zasobów naturalnych, minimalizację ich pozyskiwania ze źródeł pierwotnych przez ograniczenie
ilości generowanych odpadów. W ramach procesów biznesowych Grupa Kapitałowa WASKO skupia się
na efektywnym zarządzaniu cyklem życia sprzętu elektronicznego poprzez przedłużanie jego okresu
funkcjonalności, a następnie ponowne wykorzystanie części i komponentów w działaniach serwisowych
i modernizacyjnych.
Przeprowadzona analiza istotności potwierdziła trafność obranego kierunku działań Grupy Kapitałowej WASKO.
Grupa dostrzega znaczące szanse wynikające z posiadania kompleksowej i uporządkowanej wiedzy na temat
dostępnych zasobów, co pozwala na skuteczniejsze pozyskiwanie projektów oraz strategiczne planowanie
długoterminowych działań biznesowych. Podejmowanie inicjatyw, zgodnych z założeniami Polityki
Transparentności Biznesowej WASKO S.A., sprzyja ergonomicznej gospodarce zasobami, zwiększa
odpowiedzialność środowiskową oraz stwarza warunki do pozytywnej realizacji zadań biznesowych i dalszego
rozwoju. Jednocześnie takie działania umacniają wizerunek Grupy Kapitałowej WASKO jako odpowiedzialnego
i stabilnego podmiotu gospodarczego.
Istnieją również potencjalne zagrożenia wynikające z niewystarczających lub nierozsądnych działań w obszarze
gospodarki odpadami oraz niewłaściwego wykorzystania zasobów. Brak skutecznych działań może skutkować
zwiększeniem kosztów projektów, wzrostem ogólnych kosztów funkcjonowania Grupy Kapitałowej WASKO oraz
negatywnym wpływem na środowisko naturalne. Dodatkowo nieprzestrzeganie obowiązujących norm
i przepisów prawnych wiąże się z ryzykiem konsekwencji finansowych i prawnych, a także osłabieniem reputacji
Grupy Kapitałowej jako podmiotu świadomego ekologicznie.
W Grupie Kapitałowej WASKO wdrożono procedury realizacji projektów obejmujące wybór kwalifikowanych
i wiarygodnych dostawców, zakup wysokiej jakości towarów oraz realizację działań przez wysoko
wyspecjalizowaną kadrę pracowniczą. W trakcie realizacji zamówień szczególny nacisk kładziony jest na
racjonalne i świadome korzystanie z zasobów naturalnych, takich jak energia, woda oraz paliwa. Grupa prowadzi
również własne inwestycje w energooszczędne technologie oraz zaawansowane systemy monitorowania zużycia
zasobów, co umożliwia ciągłą poprawę efektywności środowiskowej.
W Grupie Kapitałowej WASKO wdrożono szereg inicjatyw mających na celu skuteczniejsze zarządzanie
gospodarką odpadami oraz ograniczenie negatywnego wpływu działalności na środowisko:
→ W budynkach biurowych obowiązuje ścisła segregacja odpadów. Kosze znajdujące się wcześniej
w pokojach biurowych zostały zastąpione oznakowanymi pojemnikami do selektywnej zbiórki odpadów,
zlokalizowanymi w wyznaczonych miejscach, takich jak pomieszczenia socjalne oraz korytarze i ciągi
komunikacyjne. Rozwiązanie to ma na celu poprawę skuteczności segregacji oraz zwiększenie
świadomości ekologicznej pracowników.
→ Sprzęt elektroniczny użytkowany w spółkach, jest objęty efektywnym systemem zarządzania cyklem życia,
co umożliwia wydłużenie jego użytkowania oraz minimalizację odpadów elektronicznych. Sprzęt w pełni
sprawny, lecz niepotrzebny już na danym stanowisku, jest przekazywany innym użytkownikom w ramach
65
Grupy Kapitałowej WASKO, natomiast w przypadku zakończenia funkcjonalności poszczególne części są
odzyskiwane i wykorzystywane w procesach serwisowych innych urządzeń.
→ Nośniki danych są bezpiecznie zbierane i niszczone przez dedykowaną komórkę organizacyjną - Pion
Serwisu, co zapewnia bezpieczeństwo danych oraz zgodność z obowiązującymi regulacjami
dotyczącymi ochrony informacji.
→ Zużyty sprzęt elektryczny i elektroniczny, meble oraz inne odpady biurowe są przekazywane wyłącznie
uprawnionym firmom do profesjonalnej utylizacji. Proces ten jest nadzorowany za pośrednictwem
elektronicznego systemu BDO (Baza Danych o Produktach i Opakowaniach oraz o Gospodarce
Odpadami), w którym generowane są odpowiednie karty przekazania odpadów. Analogicznie
postępuje się z innymi odpadami powstającymi podczas realizacji projektów biznesowych oraz w trakcie
świadczenia usług medycznych, np. w Szpitalu w Piekarach Śląskich.
→ W Grupie Kapitałowej WASKO funkcjonuje system zarządzania drukiem dokumentów – tzw. system
wydruku podążającego, umożliwiający wydruk dokumentu dopiero po identyfikacji pracownika za
pomocą karty identyfikacyjnej. Takie rozwiązanie znacznie redukuje zużycie papieru oraz tonerów,
jednocześnie zwiększając bezpieczeństwo informacji zawartych w drukowanych dokumentach.
→ Odpady komunalne powstające w Grupie Kapitałowej WASKO są przekazywane gminom, na podstawie
zawartych umów z firmami odpowiedzialnymi za odbiór i zagospodarowanie odpadów komunalnych.
Ze względu na charakter tych odpadów Grupa Kapitałowa WASKO nie prowadzi szczegółowej
ewidencji ilościowej; ilość odpadów jest określana w sposób szacunkowy, poprzez zaokrąglenie do
pojemności pełnych pojemników, które regularnie są opróżniane przez firmy odbiorowe.
2.14. E5-1 – POLITYKI ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ
GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
W ramach Polityki Środowiskowej oraz Strategii ESG Grupa Kapitałowa WASKO aktywnie wdraża zasady
gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ), koncentrując się na racjonalnym i efektywnym wykorzystaniu zasobów
naturalnych. Podejmowane działania obejmują zwiększenie udziału energii ze źródeł odnawialnych,
ograniczenie zużycia zasobów, minimalizację ilości wytwarzanych odpadów oraz optymalizację zarządzania
cyklem życia produktów i usług IT. Długoterminowe cele środowiskowe Grupy Kapitałowej WASKO, wraz ze
szczegółowymi wskaźnikami oraz harmonogramem ich realizacji, zapewniają transparentność oraz ciągłe
doskonalenie działań proekologicznych.
Zgodnie z Polityką Środowiskową Grupa Kapitałowa WASKO dąży do zrównoważonego i racjonalnego
wykorzystywania zasobów odnawialnych.
W praktyce przekłada się to na intensyfikację działań zwiększających udział energii pochodzącej ze źródeł
odnawialnych w całkowitym bilansie energetycznym firmy, przy równoczesnym zmniejszaniu zależności od paliw
kopalnych. Polityka Środowiskowa obejmuje również istotny trend do minimalizowania negatywnego wpływu
działalności operacyjnej na środowisko, zwłaszcza w obszarze gospodarki odpadami.
Realizacja zasad gospodarki o obiegu zamkniętym w Grupie Kapitałowej WASKO możliwa jest dzięki wdrażaniu
kompleksowych rozwiązań na wszystkich etapach działalności biznesowej, w szczególności w obszarze
technologii informatycznych oraz zarządzania centrami danych. Działania obejmują m.in.:
→ implementację zasad gospodarki o obiegu zamkniętym już od początkowych etapów projektów
biznesowych, szczególnie związanych z dostarczaniem technologii IT oraz zarządzaniem Data Center;
66
→ zapewnienie klientom wysokiej jakości sprzętu IT wraz z profesjonalnym wsparciem serwisowym,
co pozwala na wydłużenie cyklu życia sprzętu elektrycznego i elektronicznego, ograniczając tym
samym generowanie odpadów;
→ minimalizację ilości i masy opakowań wykorzystywanych w logistyce wewnętrznej oraz zewnętrznej,
poprzez optymalizację procesów transportowych i magazynowych;
→ realizację inwestycji budowlanych uwzględniających instalacje energooszczędne, urządzenia
ograniczające zużycie wody oraz systemy monitorujące wykorzystanie zasobów. Dodatkowo Grupa
Kapitałowa WASKO inwestuje, w nowoczesną flotę samochodową, wyposażoną w ekologiczne
rozwiązania, przyczyniając się do dalszego ograniczenia zużycia zasobów naturalnych.
2.15. E5-2 – DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ
GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
Grupa Kapitałowa WASKO planuje nakreślić cele strategiczne związane ze zrównoważonym rozwojem i określić
zasoby finansowe przeznaczone na ich realizację. W związku z powyższym, za 2025, podobnie jak za 2024 rok
Spółka nie poniosła wydatków związanych finansowaniem celi strategicznych ukierunkowanych na
zrównoważone wykorzystanie zasobów i gospodarkę o obiegu zamkniętym i nie zaplanowała przyszłych
wydatków z tym związanych.
Grupa Kapitałowa WASKO stopniowo podejmuje następujące działania związane z gospodarką o obiegu
zamkniętym (GOZ):
→ W Data Center systematycznie realizowane są działania utrzymaniowe oraz konserwacyjne, mające na
celu wydłużenie żywotności sprzętu IT, szczególnie serwerów, co skutkuje ograniczeniem ilości
generowanych odpadów elektronicznych.
→ Grupa Kapitałowa WASKO efektywnie zarządza cyklem życia sprzętu elektronicznego poprzez ponowne
wykorzystanie sprawnych urządzeń przez pracowników, co minimalizuje zapotrzebowanie na nowy sprzęt
oraz ilość odpadów elektronicznych.
→ Projekty realizowane z wykorzystaniem wysokiej klasy sprzętu oraz materiałów od certyfikowanych
dostawców, co przekłada się na ograniczenie ilości powstających odpadów. Wytworzone odpady
przekazywane są zgodnie z obowiązującymi procedurami oraz za pośrednictwem systemu
elektronicznego BDO do odpowiednich podmiotów w celu odzysku lub recyklingu. Przestrzeganie tych
procedur znacząco ogranicza ryzyko negatywnego oddziaływania na środowisko oraz ewentualnych
konsekwencji administracyjnych i prawnych wynikających z niewłaściwego gospodarowania odpadami.
→ W Grupie Kapitałowej WASKO obowiązuje ścisła segregacja odpadów u źródła, z wykorzystaniem
odpowiednio oznakowanych pojemników rozmieszczonych w pomieszczeniach biurowych, socjalnych
oraz serwisowych. Dodatkowo w pomieszczeniach magazynowych prowadzony jest odzysk i ponowne
wykorzystanie nieuszkodzonych opakowań oraz palet, co pozwala na ograniczenie ilości odpadów
opakowaniowych oraz kosztów związanych z zakupem nowych materiałów.
Brak konsekwentnej realizacji zasad gospodarki o obiegu zamkniętym może prowadzić do zwiększenia ilości
odpadów, wzrostu kosztów ich utylizacji oraz konieczności częstszych zakupów nowego sprzętu, co ostatecznie
generuje dodatkowe koszty operacyjne i obciąża środowisko naturalne.
67
2.16. E5-3 – CELE ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O
OBIEGU ZAMKNIĘTYM
Grupa Kapitałowa WASKO aktualnie nie posiada formalnie określonych, ilościowych ani jakościowych celów
dotyczących wykorzystania zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ). Spółka nie podjęła się
przyjęcia mierzalnych celów zorientowanych na wyniki. Do dalszych prac i analiz w kolejnych okresach
sprawozdawczych przyjęto, jako rok bazowy, rok 2024. W kolejnych latach zostaną przyjęte i zatwierdzone przez
Zarząd miarodajne cele, a w dalszej kolejności określone zostaną wskaźniki do oceny postępu realizacji celów.
Cele środowiskowe w obszarze efektywnego gospodarowania zasobami oraz minimalizacji odpadów zostały już
ogólnie zdefiniowane w przyjętej Strategii ESG. W kolejnym etapie rozwoju Strategii planowane jest szczegółowe
określenie wskaźników oraz wartości docelowych. W procesie ich określenia oraz zdefiniowania zakresu działań
pomocne są obowiązujące w Grupie Kapitałowej WASKO dokumenty strategiczne, takie jak Polityka
Środowiskowa oraz Strategia Zrównoważonego Rozwoju. Dokumenty te wskazują kluczowe kierunki oraz
założenia umożliwiające realizację celów środowiskowych. W punkcie 1.2.3 Strategia ESG wyszczególniono cele
środowiskowe, które Grupa Kapitałowa WASKO planuje realizować w celu zapewnienia harmonijnego rozwoju,
łącząc wzrost gospodarczy z odpowiedzialnością społeczną oraz ochroną środowiska. Grupa Kapitałowa
WASKO monitoruje skuteczność swoich polityk i podejmowanych działań dotyczących istotnych wpływów, ryzyk
i szans wynikających ze zrównoważonego rozwoju poprzez przyjęte w Grupie Kapitałowej, a ujawnione
w niniejszym raporcie procedury. Realizacja tych działań będzie systematycznie monitorowana oraz
raportowana w przyszłych okresach sprawozdawczych, zapewniając pełną transparentność i skuteczność
podejmowanych inicjatyw środowiskowych.
2.17. E5-4 – WPŁYWY ZASOBÓW
Do zasobów wprowadzonych do Grupy Kapitałowej WASKO w 2025 roku zaliczają się przede wszystkim towary
zakupione na potrzeby prowadzenia działalności biznesowej, w tym środki trwale, które umożliwiają realizację
podstawowych procesów operacyjnych firmy. Do grupy tej należą urządzenia IT oraz inne sprzęty techniczne,
takie jak urządzenia informatyczne, urządzenia zasilające oraz urządzenia sieciowe. W związku ze specyfiką
działalności operacyjnej związanej z prowadzeniem Data Center oraz realizacją innych projektów
technologicznych, Grupa Kapitałowa WASKO zakupiła również sprzęt IT, który nie jest klasyfikowany jako środek
trwały, lecz jest niezbędny do realizacji bieżących zadań.
Wszystkie te zasoby mają kluczowe znaczenie dla ciągłości operacyjnej firmy, a ich efektywne zarządzanie
przyczynia się do optymalizacji wykorzystania materiałów oraz minimalizacji wpływu działalności Grupy
Kapitałowej na środowisko naturalne.
Łączna masa produktów wprowadzona do Grupy Kapitałowej WASKO w roku 2025 wyniosła 16,34 Mg i wzrosła
w stosunku do roku bazowego o 2,29 Mg. W drugim roku raportowania nie badano ze względu na brak
szczegółowych danych:
→ Łącznej masy materiałów technicznych wprowadzonych do organizacji, w tym całkowitej masy
wtórnie wykorzystanych lub użytych komponentów, ponownie użytych półproduktów i surowców
wtórnych użytych do wytwarzania produktów i usług przedsiębiorstwa.
→ Łącznej masy materiałów biologicznych wprowadzonych do organizacji, w tym pochodzących ze
zrównoważonych źródeł.
68
Zasoby wprowadzane do organizacji
Jednostka
2024
2025
Zmiana r/r [%]
Łączna masa produktów wprowadzanych
do organizacji (do prowadzenia działalności
biznesowej (sprzęty i urządzenia do realizacji
prac operacyjnych)
Mg
14,05
16,34
16,30 %
Tabela 2.13 Zasoby wprowadzane do Grupy Kapitałowej WASKO
Dane na temat zasobów wprowadzanych pochodzą z wewnętrznych zestawień i dokumentów prowadzonych
przez poszczególne, odpowiedzialne obszary merytoryczne. Waga całkowita sprzętów została obliczona na
podstawie wag z kart katalogowych.
2.18. E5-5 – WYPŁYWY ZASOBÓW
Do zasobów wyprowadzanych z Grupy Kapitałowej WASKO zaliczono przede wszystkim produkty oraz urządzenia,
które zakończyły swój cykl użytkowania na potrzeby własne firmy, szczególnie środki trwałe, takie jak sprzęt
informatyczny, urządzenia techniczne, sieciowe oraz zasilające. W ramach wyprowadzania tych zasobów sprzęt
elektroniczny i techniczny zostaje przekazany do recyklingu, utylizacji lub dalszego wykorzystania zgodnie
z procedurami gospodarki o obiegu zamkniętym, obowiązującymi w Grupie Kapitałowej WASKO. Jednocześnie,
analiza nie objęła zasobów nabytych wyłącznie do działalności operacyjnej związanej z realizacją projektów
biznesowych lub przeznaczonych bezpośrednio do odsprzedaży. W tej kategorii mieszczą się m.in. urządzenia IT,
materiały eksploatacyjne i opakowania, które zostały zakupione, wykorzystane i opuściły Grupę Kapitałową wraz
z zakończeniem procesu realizacji zamówień klientów. Do wyprowadzanych zasobów operacyjnych należą także
materiały opakowaniowe, takie jak opakowania papierowe i tekturowe, opakowania z tworzyw sztucznych, folie
opakowaniowe oraz taśmy służące do pakowania produktów wysyłanych klientom. Zasoby te, opuszczając
Grupę Kapitałową, są przekazywane klientom wraz z produktami końcowymi. Działania w tym zakresie są
prowadzone zgodnie z zasadami Polityki Środowiskowej oraz Strategii Zrównoważonego Rozwoju, które zakładają
minimalizację ilości stosowanych opakowań, preferowanie materiałów nadających się do ponownego użycia
lub recyklingu oraz ograniczenie wpływu na środowisko naturalne. Grupa Kapitałowa prowadzi monitoring oraz
dokumentuje przepływy tych zasobów zgodnie z obowiązującymi procedurami i regulacjami prawnymi. Dane
o opakowaniach, które są wysyłane wraz z towarem do klienta, są zbierane z poszczególnych jednostek
magazynowych w Spółce w odniesieniu do każdego roku kalendarzowego. Na tej podstawie obliczany jest
ustawowy obowiązek recyklingu poszczególnych rodzajów odpadów opakowaniowych na wymaganych
poziomach. W 2025 roku poziom recyklingu osiągnięty dla opakowań z tworzyw sztucznych wyniósł 50 %, dla
opakowań z papieru i tektury 75 %, a dla łącznej masy opakowań wprowadzonych na rynek – 65 %, co
odpowiada wymaganym przepisami prawa poziomom recyklingu. Podobnie w przypadku wprowadzania do
obrotu sprzętu elektrycznego i elektronicznego, firma WASKO S.A. jest zobowiązana do m.in. osiągniecia
ustawowych poziomów zbierania, odzysku i recyklingu zużytego sprzętu. Zarówno w roku bazowym, jak i w roku
2025 zostały zapewnione wszystkie wymagane poziomy. Ilość sprzętu wprowadzonego do obrotu wzrósł w roku
2025 o 67,51 %, podobnie jak masa sprzętu przygotowanego do ponownego użycia. Realizacja prac
projektowych, w tym serwisowych i instalacyjno-montażowych u klientów, spowodowała wzrost ilości zużytego
sprzętu elektrycznego i elektronicznego. Zaobserwowano spadek ilości wytworzonych odpadów
opakowaniowych, do którego przyczyniła się ekologiczna praktyka stosowana w Grupie Kapitałowej (re-using)
69
polegająca na powtórnym wykorzystywaniu opakowań papierowych i tektury, folii opakowaniowej, co zmniejsza
ilość odpadów i oszczędza surowce.
Jednostka
Rok bazowy
2024
2025
Zmiana r/r [%]
Rzeczywista masa opakowań
wprowadzona na rynek
Mg
0,2235
0,9446
322,64 %
Łączna masa opakowań (papier i
tektura oraz tworzywo sztuczne)
rozliczana w danym roku (na podstawie
danych za rok poprzedni)
Mg
0,500
0,224
-55,20 %
Wymagany ustawowo poziom
recyklingu dla opakowań razem
(osiągnięty przez Spółkę)
%
63
65
-
Łączna masa odpadów
opakowaniowych poddana
recyklingowi (papier i tektura oraz
tworzywo sztuczne) – wynikająca z
ustawowego obowiązku
Mg
0,315
0,145
-53,78 %
Masa sprzętu elektrycznego i
elektronicznego wprowadzonego do
obrotu (sprzęt inny niż przeznaczony dla
gospodarstw domowych)
Mg
1,6447
2,755
67,51 %
Masa zużytego sprzętu przygotowanego
do ponownego użycia (odzysku)
Mg
0,0191
0,0243
27,23 %
Tabela 2.14 Zasoby wyprowadzane z Grupy Kapitałowej WASKO
Ważnym aspektem oddziaływania Grupy Kapitałowej WASKO na środowisko są odpady wytwarzane podczas
realizacji bieżącej działalności operacyjnej. Główne źródła powstawania odpadów to serwisowanie sprzętu IT
u klientów, bieżące prace utrzymaniowe w Data Center oraz realizacja innych projektów technologicznych.
W 2025 roku łączna masa wytworzonych odpadów w Grupie Kapitałowej WASKO wyniosła 126,4557 Mg i w
porównaniu do roku bazowego wzrosła o 35,52 %. W 2025 roku przekazano łącznie do utylizacji 8,0162 Mg
odpadów niebezpiecznych i odpadów innych niż niebezpieczne, natomiast do odzysku oddano 118,4395 Mg
zostało udokumentowane zgodnie z obowiązującymi procedurami oraz przepisami prawa. Przy tym wszystkim
odnotowano pewien wzrost ilości odpadów oddanych do utylizacji wynoszący 73,39 %, a znacząco wyższy
poziom ilości odpadów przekazanych do odzysku, bo aż o 33,54 %. Oznacza to, że przejmujący odpady poszukują
na coraz większą skalę sposobów na dalsze użyteczne zastosowanie odpadów, zamiast pozbywać się ich w
drodze utylizacji.
70
Grupa Kapitałowa WASKO
Rok
Rok bazowy
2024
2025
Zmiana r/r [%]
Jednostka
Dane procesowe
Dane procesowe
Odpady inne
niż niebezpieczne
Mg
89,6105
122,7005
36,93 %
Odpady niebezpieczne
Mg
3,7031
3,7552
1,41 %
Calkowita ilość wytworzonych
odpadów
Mg
93,3136
126,4557
35,52 %
Odpady skierowane do odzysku
Odpady inne
niż niebezpieczne
Mg
88,5975
118,3615
33,59 %
Przygotowanie do ponownego
użycia (odzysk)
Mg
87,9175
117,5295
33,68 %
Recykling
Mg
0
0,8320
99,17 %
Inne procesy odzysku
Mg
0,6800
0
-100,00 %
Odpady niebezpieczne
Mg
0,093
0,0780
-16,13 %
Przygotowanie do ponownego
użycia (odzysk)
Mg
0,093
0,0780
-16,13 %
Recykling
Mg
0
0
-
Inne procesy odzysku
Mg
0
0
-
Całkowita ilość odpadów
skierowanych do odzysku
Mg
88,6905
118,4395
33,54 %
Odpady skierowane do utylizacji
Odpady inne
niż niebezpieczne
Mg
1,013
4,3390
328,33 %
Spalanie
Mg
1,013
1,1220
10,76 %
Składowanie
Mg
0
3,2170
96,78 %
Inne procesy unieszkodliwiania
Mg
0
0
0,00
Odpady niebezpieczne
Mg
0,415
3,6772
786,07 %
Spalanie
Mg
3,6101
3,6772
1,86 %
Składowanie
Mg
0
0
-
Inne procesy unieszkodliwiania
Mg
0
0
-
Całkowita ilość odpadów
skierowanych do utylizacji
Mg
4,6231
8,0162
73,39 %
Tabela 2.15 Odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne wg metody zagospodarowania w Grupie Kapitałowej WASKO
Informacje dotyczące wytwarzanych odpadów pochodzą z rejestrów prowadzonych przez poszczególne Spółki:
WASKO. S.A, COIG S.A., Gabos Software Sp. z o.o., D2S Sp. z o.o. i Centrum Medyczne Gabos Sp. z o.o. w ramach
systemu BDO. W 2025 roku Spółka D2S Sp. z o.o. uzyskała wpis do BDO, co oznacza dodatkowe ilości odpadów
wytwarzanych w Grupie Kapitałowej.
Grupa Kapitałowa WASKO prowadzi ciągły, szczegółowy monitoring jakościowy i ilościowy wytwarzanych
odpadów a dane te są gromadzone i analizowane za pomocą dedykowanych tabel kalkulacyjnych. Zebrane
informacje stanowią podstawę do spełniania obowiązków wynikających z przepisów prawnych dotyczących
ochrony środowiska obowiązujących w Polsce. Spółka nie bada składu odpadów ani zawartości materiałów
znajdujących się w odpadach. Odpady wytwarzane w Spółce nie są objęte powyższym wymogiem prawnym,
który miałaby realizować Grupa Kapitałowa WASKO. Wszystkie odpady są przekazywane wyłącznie
71
uprawnionym odbiorcom, posiadającym wymagane zezwolenia na gospodarowanie odpadami. Szczegółowa
analiza rodzajów i ilości odpadów powstających w Grupie Kapitałowej WASKO (tj. bieżąca inwentaryzacja)
pozwala efektywnie planować działania na kolejne lata, mające na celu zmniejszenie ilości generowanych
odpadów, szczególnie opakowaniowych oraz zużytego sprzętu elektrycznego i elektronicznego. W magazynach
Grupy Kapitałowej WASKO praktykowane jest ponowne wykorzystywanie opakowań pochodzących
z dostarczonych wcześniej przesyłek, do pakowania towarów dla klientów. Zakupy nowych materiałów
opakowaniowych ograniczają się głównie do niezbędnego uzupełniania zapasów, takich jak folia stretch, folia
bąbelkowa, koperty bąbelkowe różnych formatów, naklejki oraz etykiety. Corocznie przeprowadzane spisy
inwentaryzacyjne umożliwiają kontrolowanie ilości zarówno sprawnych, jak i niesprawnych urządzeń. Sprzęt
elektroniczny, który mimo systematycznej konserwacji i serwisowania nie nadaje się już do dalszego użytkowania,
jest regularnie przekazywany do profesjonalnej utylizacji. Jednocześnie części odzyskiwane z tych urządzeń
są wykorzystywane do przedłużania okresu użytkowania innych sprzętów elektronicznych. Odpady medyczne
powstające w ramach działalności Centrum Medycznego Gabos Sp. z o.o. są zbierane i przechowywane
zgodnie z wymogami bezpieczeństwa, a następnie przekazywane wyspecjalizowanym podmiotom do utylizacji.
Grupa Kapitałowa WASKO współpracuje wyłącznie z kwalifikowanymi dostawcami, którzy potwierdzają
przestrzeganie zasad zrównoważonego rozwoju, zwłaszcza w zakresie zgodności z regulacjami ochrony
środowiska oraz racjonalnego wykorzystania zasobów naturalnych. Zamawiane urządzenia i materiały
są wysokiej klasy, pochodzą od renomowanych producentów zapewniających wysoką jakość oraz długą
żywotność swoich produktów.
Potwierdzeniem świadomego i odpowiedzialnego podejścia Grupy Kapitałowej WASKO do gospodarowania
odpadami są dokumenty strategiczne, takie jak Polityka Środowiskowa oraz Strategia Zrównoważonego Rozwoju.
Dokumenty te wskazują kierunki przyszłych działań mających na celu ciągłe doskonalenie praktyk
środowiskowych. Grupa Kapitałowa WASKO aktywnie poszukuje nowych rozwiązań, umożliwiających osiągnięcie
równowagi pomiędzy jej rozwojem gospodarczym, a ograniczeniem negatywnego wpływu na środowisko
naturalne i zasoby przyrodnicze.
2.19. E5-6 – ANTYCYPOWANE SKUTKI FINANSOWE WYNIKAJĄCE Z ODDZIAŁYWAŃ,
RYZYKA I MOŻLIWOŚCI ZWIĄZANYCH Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ
GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
Zgodnie z Rozporządzeniem 2023/2772 Grupa Kapitałowa WASKO korzysta z przepisów przejściowych określonych
w Dodatku C do ESRS 1, które umożliwiają pominięcie ujawnienia informacji określonych w ESRS E5-6dotyczących
przewidywanych skutków finansowych wynikających z istotnych oddziaływań, ryzyka i szans związanych z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym. .
2.20. TAKSONOMIA - WPROWADZENIE
Sprawozdanie dotyczące taksonomii opiera się na:
→ Rozporządzeniu Parlamentu Europejskiego i Rady UE 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku
w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje oraz zmieniającym
rozporządzenie (UE) 2019/2088;
→ Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 roku ustanawiającym
techniczne kryteria kwalifikacji służące określeniu warunków, na jakich dana działalność
72
gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub
w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza
poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych;
→ Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 roku, uzupełniającym
rozporządzenie 2020/852 przez sprecyzowanie treści prezentacji informacji dotyczących
zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez
przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody
spełnienia obowiązku ujawniania informacji;
→ Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 roku zmieniającym
rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do działalności gospodarczej
w niektórych sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178
w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów
działalności gospodarczej;
→ Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 roku zmieniającym
rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 ustanawiające dodatkowe techniczne kryteria
kwalifikacji służące określeniu warunków, na jakich niektóre rodzaje działalności gospodarczej
kwalifikują się jako wnoszące istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian
klimatu, a także określeniu, czy działalność ta nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego
z pozostałych celów środowiskowych;
→ Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 roku uzupełniającym
rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych
kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza
kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w zrównoważone wykorzystywanie i ochronę zasobów
wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, w zapobieganie
zanieczyszczeniu i jego kontroli lub w ochronę oraz odbudowę bioróżnorodności i ekosystemów,
a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem
któregokolwiek z innych celów środowiskowych, i zmieniające rozporządzenie delegowane Komisji
(UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do
tych rodzajów działalności gospodarczej;
→ Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2026/73 z dnia 4 lipca 2025 r. zmieniające rozporządzenie
delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do uproszczenia treści i prezentacji informacji
dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności, które mają być ujawniane, oraz
rozporządzenia delegowane (UE) 2021/2139 i (UE) 2023/2486 w odniesieniu do uproszczenia
niektórych technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu, czy działalność gospodarcza nie
wyrządza poważnych szkód względem celów środowiskowych.
Zrównoważona środowiskowo działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód w odniesieniu do
pozostałych celów, przestrzega Minimalnych Gwarancji takich jak wytyczne OECD, zasady ONZ
i podstawowe konwencje MOP oraz wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego z 6 celów
środowiskowych:
→ Łagodzenie zmian klimatu;
→ Dostosowanie do zmian klimatu;
→ Zrównoważone użytkowanie i ochrona zasobów wodnych i morskich;
73
→ Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym;
→ Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola;
→ Ochrona i przywracanie różnorodności biologicznej i ekosystemów.
Działalność kwalifikująca się do systematyki Taksonomii UE, to działalność znajdująca się w katalogu działalności
gospodarczych, dla których w rozporządzeniach delegowanych do Rozporządzenia 2020/852 określono
techniczne kryteria uznania ich za zrównoważone środowiskowo.
Z kolei, działalność zrównoważona środowiskowo to działalność kwalifikująca się do Taksonomii UE, która:
→ wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego ze wskazanych w dokumencie celów
środowiskowych;
→ spełnia wymogi technicznych kryteriów kwalifikacji;
→ nie wyrządza poważnych szkód względem pozostałych celów środowiskowych oraz spełnia
minimalne gwarancje społeczne.
Taksonomia ustanawia wspólny system klasyfikacji mający na celu identyfikację zrównoważonej środowiskowo
działalności gospodarczej. Taksonomia UE tworzy wspólne dla inwestorów i przedsiębiorstw, narzędzie klasyfikacji
zrównoważonej działalności gospodarczej, wspierając inwestorów w podejmowaniu decyzji inwestycyjnych oraz
zdefiniowanie działań, które mogą zostać uznane za zrównoważone środowiskowo.
Zgodnie z Rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE) 2021/21781 począwszy od 1 stycznia 2023 roku
przedsiębiorstwa niefinansowe ujawniać mają kluczowe wskaźniki wyników oraz powiązane informacje
kontekstowe (tj. objaśniające) wskazane w załącznikach I.
Kluczowe wskaźniki wyników mają być ujawniane w formie tabelarycznej, wg wzorów wskazanych
w załączniku II do rozporządzenia Komisji (UE) 2026/73. Wspomniane kluczowe wskaźniki wyników odnoszą się do:
→ procentowego udziału obrotu (przychodu), nakładów inwestycyjnych („CapEx”) i wydatków
operacyjnych („OpEx”) kwalifikującą się do systematyki lub zgodną z systematyką (podsumowanie
kluczowych wskaźników wyników),
→ procentowego udziału obrotu (przychodu), nakładów inwestycyjnych („CapEx”) i wydatków
operacyjnych („OpEx”) kwalifikującą się do systematyki lub zgodną z systematyką (podział według
działalności).
Ponadto Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2026/73 doprecyzowuje wskazane w art. 1 Taksonomii UE
obowiązki sprawozdawcze określa treść i metodykę sprawozdawczości dla przedsiębiorstw finansowych
i niefinansowych. Z kolei Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2026/73 przedstawia wzory do celów
ujawniania kluczowych wskaźników wyników.
2.20.1. DZIAŁALNOŚĆ ZAKWALIFIKOWANA DO TAKSONOMII UE
Do celów ujawnień Zarząd WASKO S.A. dokonał analizy prowadzonych działalności pod kątem kwalifikowalności
do systematyki Taksonomii UE, a także dokonał oceny zgodności działalności kwalifikujących się do Taksonomii
UE z jej kryteriami technicznymi i z minimalnymi gwarancjami społecznymi.
Grupa WASKO S.A. dokonała przeglądu wszystkich działalności gospodarczych Grupy w odniesieniu do
wskazanych w Taksonomii celów środowiskowych.
74
Jako istotną działalność generującą przychody, która kwalifikuje się do Taksonomii UE, zidentyfikowano
działalność:
Grupa nie prowadzi, nie finansuje ani nie ma ekspozycji na rodzaje działalności, o których mowa w sekcjach 4.26–
4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 (rodzaje działalności związane
z wytwarzaniem energii w ramach procesów jądrowych i produkcji energii z gazowych paliw kopalnych).
2.20.2. KLUCZOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI – DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
WASKO S.A. jako jednostka dominująca w Grupie Kapitałowej WASKO dokonała analizy następujących
kluczowych wskaźników efektywności, które kwalifikują się do Systematyki Taksonomii EU i są zrównoważone
środowiskowo:
→ udział procentowy (%) obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością
gospodarczą kwalifikującą się do Systematyki
→ udział procentowy (%) nakładów inwestycyjnych (CAPEX) związanych z aktywami lub procesami
związanymi z działalnością gospodarczą kwalifikującą się do Systematyki
→ udział procentowy (%) wydatków operacyjnych (OPEX) związanych z aktywami lub procesami
związanymi z działalnością gospodarczą kwalifikującą się do Systematyki
Zgodnie z Rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE) 2026/73 wprowadzono progi istotności finansowej na
poziomie 10% w ramach wskaźników KPI: obroty, nakłady inwestycyjne (CAPEX) i wydatki operacyjne (OpEx).
Udział % obrotu z tytułu przychodów z działalności kwalifikujących się do systematyki w relacji do przychodów
Grupy:
8.1 Przetwarzanie danych, zarządzanie stronami
internetowymi (hosting) i podobna działalność;
8.2 Działalność związana z oprogramowaniem, doradztwem
w zakresie informatyki i działalności powiązane.
75
Przychody ze sprzedaży
Klasyfikacja
Grupa Kapitałowa WASKO
Przetwarzanie danych, zarządzanie stronami
internetowymi (hosting) i podobna działalność
8.1
23
Działalność związana z oprogramowaniem,
doradztwem w zakresie informatyki i działalności
powiązane
8.2
175
Przychody ze sprzedaży (mln zł)
598
Wskaźnik przychodów z działalności kwalifikujących się
do systematyki
33%
Tabela 2.16 Udział % obrotu z tytułu przychodów z działalności kwalifikujących się do systematyki w relacji do przychodów Grupy
Do obliczenia wartości kluczowych wskaźników udziału przychodów kwalifikujących się do systematyki przyjęto
założenie, że działalność „8.1 Przetwarzanie danych, zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna
działalność” obejmuje świadczenie przez Grupę usług udostępniania infrastruktury DataCenter, natomiast
działalność 8.2 Działalność związana z oprogramowaniem, doradztwem w zakresie informatyki i działalności
powiązane, obejmuje Systemy Informatyczne oraz usługi programistyczne, Systemy wspomagające zarządzanie.
Przychody przyjęte do obliczenia wskaźników są zgodne z danymi prezentowanymi odpowiednio
w Sprawozdaniu Zarządu WASKO S.A. z działalności Grupy Kapitałowej WASKO S.A. w roku 2025 oraz
w Sprawozdaniu Zarządu WASKO S.A. w roku 2025 w notach „Segmenty operacyjne” oraz „Segmenty
działalności, rynki zbytu”.
Wartość przychodów ze sprzedaży została przyjęta w wartościach zgodnych z notą 10.1 „Segmenty operacyjne”
oraz "Przychodami ze sprzedaży ogółem” zamieszczonych w Skonsolidowanym Sprawozdaniu z Całkowitych
Dochodów za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku.
Udział % nakładów inwestycyjnych poniesionych na działalności kwalifikującej się do systematyki w relacji do
nakładów inwestycyjnych:
Nakłady inwestycyjne (CAPEX)
Klasyfikacja
Grupa
Kapitałowa
WASKO
Przetwarzanie danych, zarządzanie stronami internetowymi
(hosting) i podobna działalność
8.1
4
Działalność związana z oprogramowaniem, doradztwem w
zakresie informatyki i działalności powiązane
8.2
1
Nakłady CAPEX ogółem (mln zł)
32
Wskaźnik nakładów związanych z działalności kwalifikującej się
do systematyki
16%
Tabela 2.17 Udział % nakładów inwestycyjnych poniesionych na działalności kwalifikującej się do systematyki w relacji do nakładów inwestycyjnych
Do obliczenia wartości kluczowych wskaźników nakładów inwestycyjnych zaliczono wyłącznie bezpośrednie
nakłady inwestycyjne związane z działalnością związaną z przetwarzaniem danych oraz z działalnością związaną
z oprogramowaniem.
76
Wartość nakładów inwestycyjnych ogółem przyjęto w kwotach stanowiących sumę zwiększeń wykazanych
w nocie 18 „Rzeczowe aktywa trwałe”, nocie 20 „Nieruchomości inwestycyjne” oraz nocie 21 „Wartości
niematerialne” odpowiednio ze skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok 2025.
Udział % wydatków operacyjnych poniesionych na działalności kwalifikującej się do systematyki w relacji
do całości wydatków
Wydatki operacyjne (OPEX)
Klasyfikacja
Grupa
Kapitałowa
WASKO
Przetwarzanie danych, zarządzanie stronami internetowymi
(hosting) i podobna działalność
8.1
0
Działalność związana z oprogramowaniem, doradztwem w
zakresie informatyki i działalności powiązane
8.2
0
Wydatki operacyjne (OPEX) ogółem (mln zł)
5
Wskaźnik wydatków związanych z działalnościami
kwalifikującymi się do systematyki
9%
Tabela 2.18 Udział % wydatków operacyjnych poniesionych na działalności kwalifikującej się do systematyki w relacji do całości wydatków
Do obliczenia wartości kluczowych wskaźników wydatków operacyjnych przyjęto wartość bezpośrednich
wydatków operacyjnych związanych z utrzymaniem aktywów i zapewnieniem ciągłości funkcjonowania tych
aktywów, które związane są z działalnością 8.1 przetwarzaniem danych oraz z działalnością 8.2 związana
z oprogramowaniem, w relacji do wydatków operacyjnych ogółem obliczonej na poziomie Grupy WASKO S.A.
Łączne wydatki operacyjne (OpEx) związane z działalnością 8.1 i 8.2 wynoszą mniej niż 10% mianownika
kluczowego wskaźnika wyników, w związku z tym Spółka pomija ocenę, czy wydatki te kwalifikują się do
systematyki lub są zgodne z systematyką, powołując się na Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2026/73,
wprowadzające progi istotności finansowej na poziomie 10% w ramach wskaźników KPI.
2.20.3. DZIAŁALNOŚĆ ZGODNA Z TAKSONOMIĄ UE
Działalność zgodna z Taksonomią UE (zrównoważona środowiskowo) jest to działalność kwalifikowana, która
spełnia łącznie wszystkie poniższe kryteria, tj.:
→ kryteria służące określeniu, czy dana działalność wnosi istotny wkład w realizację jednego
z celów środowiskowych;
→ kryteria „niewyrządzania poważnych szkód” (DNSH);
→ kryteria prowadzenia zgodnie z minimalnymi gwarancjami;
→ kryteria kwalifikacji, które zostały ustanowione przez Komisję.
W ocenie zarządu WASKO działalność „8.1. Przetwarzanie danych, hosting i działania pokrewne” oraz działalność
8.2. „Działalność związana z oprogramowaniem, doradztwem w zakresie informatyki i działalności powiązane”
nie spełniają powyższych kryteriów, w szczególności po przeprowadzeniu analizy zidentyfikowane działalności nie
spełniają kryteriów minimalnych gwarancji, w związku z czym żadna z tych działalności nie została zaliczona do
działalności zgodnej z Taksonomią UE jako działalność kwalifikowana. Centra Danych obsługiwane przez Grupę
nie spełniają niektórych Technicznych kryteriów kwalifikacji.
77
Ponadto działalność Grupy kwalifikująca się do systematyki nie została uznana za kwalifikującą się do realizacji
celów środowiskowych związanych z adaptacją do zmian klimatu, zrównoważonym użytkowaniem i ochroną
zasobów wodnych i morskich, zapobieganiem i kontrolą zanieczyszczeń, ochroną i odbudową różnorodności
biologicznej i ekosystemów oraz przejścia na gospodarkę o obiegu zamkniętym.
2.20.4. KLUCZOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI – DZIAŁALNOŚĆ ZGODNA Z SYSTEMATYKĄ
WASKO S.A. jako jednostka dominująca w Grupie Kapitałowej WASKO dokonała analizy następujących
kluczowych wskaźników efektywności, które kwalifikują się do Systematyki Taksonomii EU i są zrównoważone
środowiskowo:
→ udział procentowy (%) obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych ze zrównoważoną
środowiskowo działalnością gospodarczą;
→ udział procentowy (%) nakładów inwestycyjnych (CAPEX) związanych z aktywami lub procesami
związanymi ze zrównoważoną środowiskowo działalnością gospodarczą;
→ udział procentowy (%) wydatków operacyjnych (OPEX) związanych z aktywami lub procesami
związanymi ze zrównoważoną środowiskowo działalnością gospodarczą.
Przychody ze sprzedaży
Klasyfikacja
Grupa Kapitałowa
WASKO
Przetwarzanie danych, zarządzanie stronami internetowymi
(hosting) i podobna działalność
8.1
0
Działalność związana z oprogramowaniem, doradztwem w
zakresie informatyki i działalności powiązane
8.2
0
Przychody ze sprzedaży (mln zł)
598
Wskaźnik przychodów związanych z działalności zgodnych z
systematyką
0%
Tabela 2.19 Udział % obrotu tytułem przychodów z działalności zgodnych z systematyką w relacji do przychodów Grupy
78
Nakłady inwestycyjne (CAPEX)
Klasyfikacja
Grupa
Kapitałowa
WASKO
Przetwarzanie danych, zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i
podobna działalność
8.1
0
Działalność związana z oprogramowaniem, doradztwem w zakresie
informatyki i działalności powiązane
8.2
0
Nakłady CAPEX ogółem (mln zł)
32
Wskaźnik nakładów związanych z działalności zgodnych z systematyką
0%
Tabela 2.20 Udział % nakładów inwestycyjnych poniesionych na działalności zgodnej z systematyką w relacji do nakładów inwestycyjnych
Wydatki operacyjne (OPEX)
Klasyfikacja
Grupa Kapitałowa
WASKO
Przetwarzanie danych, zarządzanie stronami internetowymi
(hosting) i podobna działalność
8.1
0
Działalność związana z oprogramowaniem, doradztwem w
zakresie informatyki i działalności powiązane
8.2
0
Wydatki operacyjne (OPEX) ogółem (mln zł)
5
Wskaźnik wydatków związanych z działalności kwalifikującej się
do systematyki
0%
Tabela 2.21 Udział % wydatków operacyjnych poniesionych na działalności zgodnej z systematyką w relacji do całości wydatków
79
2.20.5. WSKAŹNIKI TAKSONOMII UE
Grupa WASKO - Udział procentowy obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością
gospodarczą kwalifikującą się do systematyki lub zgodną z systematyką – rok 2025:
Rok obrotowy 2025
Tekst Waluta % Waluta % % % % % % % % %
% Waluta %
Obrót 598,4 33,0% 0,0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% % % 0,0% 0,0 %
Nakłady inwestycyjne 31,9 15,7% 0,0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% % % 0,0% 0,0 %
Wydatki operacyjne 5,4 0,0% 0,0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% % % 9,0% 0,0 %
Podział według celów środowiskowych działalności zgodnej z systematyką
Kluczowy wskaźnik
wyników (1)
Ogółem (2)
Udział działalności kwalifikujacej się
do systematyki (3)
Działalność zgodna z systematyką (4)
Udział działalności zgodnej z systematyką (5)
Łagodzenie zmian klimatu (6)
Adaptacja do zmian klimatu (7)
Zasoby wodne i morskie (8)
Działalność
zgodna z
systematyką
w
poprzednim
roku
obrotowym
2024 (15)
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
w poprzednim
roku
obrotowym
2024 (16)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)
Zanieczyszczenie (10)
Bioróżnorodność (11)
Udział
działań
wspomagają
cych (12)
Udział
działań na
recz
przejścia
(13)
Działalność
niepodlegająca
ocenie
uznana za
nieistotną 2025
(14)
80
Grupa WASKO - Udział procentowy obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością
gospodarczą kwalifikującą się do systematyki lub zgodną z systematyką – rok 2024:
Rok obrotowy 2024
Tekst Waluta % Waluta % % % % % % % % %
% Waluta %
Obrót 526,5 29,4% 0,0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% % % 0,0% 0,0 %
Nakłady inwestycyjne 16,0 15,9% 0,0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% % % 0,0% 0,0 %
Wydatki operacyjne 7,7 14,1% 0,0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% % % 0,0% 0,0 %
Udział
działań
wspomagają
cych (12)
Udział
działań na
recz
przejścia
(13)
Działalność
niepodlegająca
ocenie
uznana za
nieistotną 2024
(14)
Działalność
zgodna z
systematyką
w
poprzednim
roku
obrotowym
2023 (15)
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
w poprzednim
roku
obrotowym
2023 (16)
Podział według celów środowiskowych działalności zgodnej z systematyką
Kluczowy wskaźnik
wyników (1)
Ogółem (2)
Udział działalności kwalifikujacej się
do systematyki (3)
Działalność zgodna z systematyką (4)
Udział działalności zgodnej z systematyką (5)
Łagodzenie zmian klimatu (6)
Adaptacja do zmian klimatu (7)
Zasoby wodne i morskie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)
Zanieczyszczenie (10)
Bioróżnorodność (11)
81
Grupa WASKO - Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką – rok 2025:
OBROTY
Rok obrotowy 2025
Tekst % Waluta % % % % % % %
E T %
8.1 Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosting)
i podobna działalność
CCM 3,8% 22,9 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
8.2 Działalność związana z oprogramowaniem, doradztwem
w zakresie informatyki i działalności powiązane
CCM 29,2% 174,6 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
33,0% 197,4 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Łączny kluczowy wskaźnik wyników obrotów
Bioróżnorodność (11)
Działalność
wspoma-
gająca (12)
Kategoria
działalność
na rzecz
przejścia (13)
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką w
działalności
kwalifikującej
się do
systematyki
Obroty,
rok 2025 (14)
Suma działalności zgodnej z systematyką w podziale według celów
Łagodzenie zmian klimatu (6)
Adaptacja do zmian klimatu (7)
Zasoby wodne i morskie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)
Zanieczyszczenie (10)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Udział obrotów kwalifikujących się do systematyki (3)
Obroty (4)
Udział obrotów zgodnych z systematyką (5)
Rok
Cel środowiskowy działalności zgodnej z systematyką
82
Grupa WASKO - Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką – rok 2024:
OBROTY
Rok obrotowy 2024
Tekst % Waluta % % % % % % %
E T %
8.1 Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosting)
i podobna działalność
CCM 4,3% 22,5 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
8.2 Działalność związana z oprogramowaniem, doradztwem
w zakresie informatyki i działalności powiązane
CCM 25,1% 132,3 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
29,4% 154,8 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Działalność
wspoma-
gająca (12)
Kategoria
działalność
na rzecz
przejścia (13)
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką w
działalności
kwalifikującej
się do
systematyki
Obroty,
rok 2024 (14)
Suma działalności zgodnej z systematyką w podziale według celów
Łączny kluczowy wskaźnik wyników obrotów
Rok
Cel środowiskowy działalności zgodnej z systematyką
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Udział obrotów kwalifikujących się do systematyki (3)
Obroty (4)
Udział obrotów zgodnych z systematyką (5)
Łagodzenie zmian klimatu (6)
Adaptacja do zmian klimatu (7)
Zasoby wodne i morskie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)
Zanieczyszczenie (10)
Bioróżnorodność (11)
83
Grupa WASKO Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką – rok
2025:
NAKŁADY INWESTYCYJNE
Rok obrotowy 2025
Tekst % Waluta % % % % % % %
E T %
8.1 Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi
(hosting) i podobna działalność
CCM 11,7% 3,7 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
8.2 Działalność związana z oprogramowaniem, doradztwem
w zakresie informatyki i działalności powiązane
CCM 4,1% 1,3 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
15,7% 5,0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Suma działalności zgodnej z systematyką w podziale według celów
Łączny kluczowy wskaźnik wyników nakładów inwestycyjnych
Działalność
wspoma-
gająca (12)
Kategoria
działalność
na rzecz
przejścia
(13)
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką w
działalności
kwalifikującej
się do
systematyki
Nakłady
inwestycyjne,
rok 2025 (14)
Rok
Cel środowiskowy działalności zgodnej z systematyką
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Udział nakładów inwestycyjnych kwalifikujących się do
systematyki (3)
Nakłady inwestycyjne (4)
Udział nakładów inwestycyjnych zgodnych z
systematyką (5)
Łagodzenie zmian klimatu (6)
Adaptacja do zmian klimatu (7)
Zasoby wodne i morskie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)
Zanieczyszczenie (10)
Bioróżnorodność (11)
84
Grupa WASKO Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką – rok
2024:
NAKŁADY INWESTYCYJNE
Rok obrotowy 2024
Tekst % Waluta % % % % % % %
E T %
8.1 Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi
(hosting) i podobna działalność
CCM 5,4% 0,9 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
8.2 Działalność związana z oprogramowaniem, doradztwem
w zakresie informatyki i działalności powiązane
CCM 10,5% 1,7 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
15,9% 2,6 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Działalność
wspoma-
gająca (12)
Kategoria
działalność
na rzecz
przejścia
(13)
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
w działalności
kwalifikującej
się do
systematyki
Nakłady
inwestycyjne,
rok 2024 (14)
Suma działalności zgodnej z systematyką w podziale według celów
Łączny kluczowy wskaźnik wyników nakładów inwestycyjnych
Rok
Cel środowiskowy działalności zgodnej z systematyką
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Udział nakładów inwestycyjnych kwalifikujących się do
systematyki (3)
Nakłady inwestycyjne (4)
Udział nakładów inwestycyjnych zgodnych z
systematyką (5)
Łagodzenie zmian klimatu (6)
Adaptacja do zmian klimatu (7)
Zasoby wodne i morskie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)
Zanieczyszczenie (10)
Bioróżnorodność (11)
ROZDZIAŁ 3
SPOŁECZEŃSTWO
86
3. SPOŁECZEŃSTWO
3.1. S-1 WŁAŚNI PRACOWNICY
3.1.1. ESRS 2 OGÓLNE UJAWNIANIE INFORMACJI
Zasoby ludzkie stanowią kluczowy element potencjału Grupy Kapitałowej WASKO, będąc podstawą jej osiągnięć
oraz trwałego wzrostu. Spółki należące do Grupy funkcjonują jako rzetelni i przewidywalni pracodawcy, którzy
odpowiedzialnie tworzą środowisko pracy sprzyjające rozwojowi, dobrostanowi oraz poczuciu bezpieczeństwa
pracowników.
Siłą naszej Grupy są ludzie - zatrudniamy ponad 1200 pracowników, których wiedza, kompetencje
i zaangażowanie mają kluczowe znaczenie dla jakości świadczonych usług. Rozwój technologii
i innowacyjność naszych rozwiązań opierają się na umiejętnościach naszego zespołu, dlatego identyfikujemy obszar
kapitału ludzkiego jako strategiczny i mający szeroki wpływ na naszą działalność. Zdajemy sobie sprawę jak istotną
rolę odgrywają pracownicy w naszym codziennym funkcjonowaniu, dlatego tworzymy środowisko pracy, które
wspiera rozwój, różnorodność i inkluzyjność. Inwestujemy w szkolenia, programy podnoszenia kwalifikacji oraz
inicjatywy prozdrowotne, dbając o well-being naszych pracowników.
Grupa Kapitałowa działa w oparciu o najwyższe standardy etyczne i prawne, zapewniając godne
i bezpieczne warunki pracy. Przestrzegamy norm dotyczących, czasu pracy, prawa do odpoczynku, urlopu, opieki
medycznej oraz zapewniamy wynagrodzenia adekwatne do umiejętności i wyników pracy. Dążymy do tworzenia
otwartego i wspierającego środowiska, w którym każdy pracownik ma możliwość rozwoju, awansu i pełnego
wykorzystania swojego potencjału. Wierzymy, że inwestowanie w ludzi to inwestowanie w przyszłość Grupy
Kapitałowej WASKO.
3.1.2. INTERESY I OPINIE ZAINTERESOWANYCH STRON
W Grupie Kapitałowej WASKO funkcjonuje wielowymiarowy system komunikacji, który zapewnia pracownikom szybki
i transparentny dostęp do kluczowych informacji. Dzięki połączonym kanałom informacyjnym wszyscy pracownicy
są na bieżąco informowani o zmianach wynikających zarówno z regulacji prawnych, jak i wewnętrznych uregulowań
organizacyjnych.
Komunikacja odbywa się m.in.:
→ Elektronicznie – poprzez pocztę e-mail oraz Elektroniczny Portal
Pracownika, gdzie publikowane są istotne komunikaty, dokumenty
i aktualizacje dotyczące organizacji, wynagrodzeń, świadczeń oraz
procedur firmowych.
→ Bezpośrednio – za pośrednictwem spotkań wewnętrznych,
wideokonferencji oraz inicjatyw angażujących zespoły, takich jak
wewnętrzne newslettery, biuletyny informacyjne oraz regularne
komunikaty kadry zarządzającej.
→ Interaktywnie – poprzez kanały umożliwiające dwustronny dialog,
w tym m.in. ankiety pracownicze.
87
W Grupie WASKO Pracownicy stanowią jedną z najważniejszych grup interesariuszy. Aktywnie wspieramy otwartą
i transparentną komunikację, aby zapewnić pełne zrozumienie strategii firmy, kluczowych zmian oraz kierunków
rozwoju. Dzięki skutecznym narzędziom komunikacji wewnętrznej budujemy zaangażowanie, zaufanie i poczucie
współodpowiedzialności za sukces organizacji, tworząc przyjazne i otwarte środowisko pracy.
3.1.3. S1-1 POLITYKI ZWIĄZANE Z WŁASNĄ SIŁĄ ROBOCZĄ
DOKUMENTY KORPORACYJNE
Najważniejsze dokumenty korporacyjne regulujące kwestie związane z pracownikami w Grupie Kapitałowej WASKO
to:
Wszystkie regulaminy i polityki przyjęte w Grupie Kapitałowej WASKO są zgodne z obowiązującymi przepisami
prawa, regulacjami krajowymi i standardami międzynarodowymi.
Polityka Personalna
Grupa Kapitałowa WASKO to nowoczesna organizacja, gwarantującą rozwój, wymianę wiedzy
i doświadczenia. Zapraszanie specjalistów do pracy nad ambitnymi projektami i najnowszymi technologiami, jest
naturalnym elementem naszej działalności. Jako organizacja skoncentrowana na świadczeniu usług, kładziemy
szczególny nacisk na tworzenie przyjaznego środowiska pracy oraz zapewnienie warunków do rozwoju zawodowego
co stanowi kluczowy aspekt naszego długoterminowego i zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej. W Grupie
Kapitałowej WASKO nie obowiązuje jeden kompleksowy dokument regulujący wszystkie aspekty zarządzania
zasobami ludzkimi, jednak funkcjonuje szereg kluczowych regulacji, które kształtują nasze podejście do pracowników.
Do najważniejszych należą: Regulamin Pracy, Regulamin Wynagradzania, Regulamin Pracy Zdalnej, Polityka
Otwartej, Transparentnej i Merytorycznej Rekrutacji, Polityka Przeciwdziałania Mobbingowi, Standardy Ochrony
Małoletnich Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych, Regulamin podnoszenia kwalifikacji
zawodowych Pracowników oraz Program poleceń pracowniczych.
Wewnętrzne regulacje oraz polityka zrównoważonego rozwoju realizowana przez Grupę Kapitałową WASKO w
obszarze pracowniczym zapewniają:
→ tworzenie przyjaznego i sprzyjającego rozwojowi miejsca pracy;
→ bezpieczeństwo na każdym stanowisku;
→ Regulamin pracy,
→ Regulamin wynagradzania,
→ Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń
Socjalnych,
→ Polityka przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji,
→ Regulamin Transparentnej Rekrutacji,
→ Polityka różnorodności,
→ Regulamin pracy zdalnej,
→ Regulamin podnoszenia kwalifikacji.
•
88
→ możliwość ciągłego podnoszenia kwalifikacji poprzez system szkoleń, awansów i certyfikatów
zewnętrznych;
→ równe szanse zatrudnienia i rozwoju niezależnie od wieku, płci, wykształcenia, religii, poglądów
politycznych czy narodowości;
→ transparentny system wynagrodzeń zapewniający równą płacę dla osób na tych samych
stanowiskach;
→ programy rekrutacyjne dedykowane studentom i absolwentom wspierające młode talenty
i umożliwiające rozwój kariery w branży technologicznej.
Każdy nowo zatrudniony pracownik przechodzi obowiązkowy proces wdrożeniowy obejmujący: szkolenie BHP,
szkolenie z zakresu ochrony danych osobowych i tajemnicy przedsiębiorstwa oraz szkolenie onboardingu „Pierwsze
kroki w Firmie” mający na celu zapoznanie pracownika z kulturą organizacyjną, procedurami, obowiązkami oraz
funkcjonowaniem systemów i aplikacji wewnętrznych.
Regulamin Pracy
Regulamin Pracy Grupy Kapitałowej WASKO to kluczowy dokument określający prawa i obowiązki zarówno
pracowników, jak i pracodawcy. Zawiera wytyczne dotyczące organizacji pracy, czasu pracy, urlopów, zasad
bezpieczeństwa i higieny pracy oraz innych istotnych aspektów codziennego funkcjonowania w firmie. Jego celem
jest zapewnienie jasnych i przejrzystych zasad, które minimalizują ryzyko nieporozumień i konfliktów, a jednocześnie
wspierają sprawiedliwe i bezpieczne środowisko pracy. Regulamin pełni również funkcję ochronną dla obu stron
stosunku pracy, przyczyniając się do stabilności zatrudnienia, wzrostu zaangażowania pracowników oraz ich rozwoju
zawodowego.
Za wdrożenie i przestrzeganie Regulaminu Pracy odpowiedzialne są zarządy poszczególnych spółek Grupy
Kapitałowej WASKO, które zapewniają, że wszystkie działania z tego obszaru są zgodne prowadzoną polityką
personalną.
Zarządy Spółek w Grupie Kapitałowej zobowiązują się do przestrzegania przyjętych regulacji i aktualizacji dokumentu
w sytuacji, gdy wynika to ze zmian w obowiązujących normach i przepisów prawa, jak również wynikających
z wewnętrznych zmian w organizacji i porządku pracy, zmian organizacyjnych lub związanych z bezpieczeństwem
i higieną pracy.
W Grupie Kapitałowej WASKO przyjęty Regulamin Pracy , opiera się na powszechnie obowiązujących przepisach
w szczególności opiera się na regulacjach wynikających z Kodeksu Pracy, przepisów Ustawy o Systemie Ubezpieczeń
Społecznych, przepisów z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy oraz przepisów
i rozporządzeń wykonawczych. Grupa Kapitałowa zobowiązuje się przestrzegać w drodze wdrożenia regulacji
z zakresu Regulaminu Pracy w stosownych przypadkach do odnoszenia się do inicjatyw strony społecznej
tj. Przedstawicieli Pracowników lub odpowiednio Związków Zawodowych.
Regulamin Wynagradzania ustalany jest z uwzględnieniem interesów kluczowych dla Grupy zainteresowanych Stron
i co do zasady dla swojej skuteczności wymaga zgody partnera społecznego lub jest przedmiotem konsultacji.
W Grupie Kapitałowej WASKO w relacjach wewnętrznych są Przedstawiciele Pracowników lub Związki Zawodowe.
Regulamin Pracy obejmuje wszystkich pracowników zatrudnionych.
Regulamin Pracy udostępniany jest pracownikom zatrudnionym w Grupie Kapitałowej WASKO poprzez rozesłanie
jego treści mailowo, a dokument zamieszczony jest w systemie IntraDok oraz Elektronicznym Portalu Pracownika.
89
Regulamin Wynagradzania
Regulamin Wynagradzania w Grupie Kapitałowej WASKO określa zasady przyznawania wynagrodzeń, premii i innych
świadczeń pracowniczych. zapewniając przejrzystość polityki płacowej i równe traktowanie wszystkich
pracowników. Wynagrodzenie stałe uwzględnia złożoność zadań, poziom odpowiedzialności oraz niezbędne
kompetencje wymagane na danym stanowisku. System wynagrodzeń zmiennych dostosowany jest do specyfiki
różnych obszarów, w tym kadry menedżerskiej, sprzedaży i działów wsparcia. Wynagrodzenie zmienne pracowników,
opiera się na systemie premiowania i przyznawania dodatków. Regulamin Wynagradzania stanowi podstawę
systemu motywacyjnego, który nie tylko wspiera rozwój zawodowy, ale także zwiększa zaangażowanie
pracowników, sprzyjając długofalowej współpracy i stabilności zatrudnienia.
W Grupie Kapitałowej WASKO transparentność w kwestii wynagrodzeń jest bardzo istotna, ponieważ wpływa na
poprawę relacji pracowniczych i zaufania wewnątrz organizacji. Obowiązujący w Grupie Kapitałowej Regulamin
Wynagradzania i regulacje w nim zawarte odzwierciedlają sprawiedliwą wartość za wykonywaną pracę i promują
równość płacową . W praktyce oznacza to dążenie do eliminowania różnic płacowych ze względu na płeć, rasę
czy inne czynniki które mogą prowadzić do dyskryminacji a regulacje w nim zawarte mają sprzyjać do tworzenia
przyjaznych warunków zatrudnienia opartych na jednakowych i przejrzystych zasadach wynagradzania wszystkich
pracowników. To z kolei wpływa na poprawę wydajności funkcjonowania całej struktury organizacji. Działania
w Grupie Kapitałowej skierowane są na systematyczny przegląd i uatrakcyjnienie pakietów świadczeń płacowych.
Za wdrożenie i przestrzeganie Regulaminu Wynagradzania odpowiedzialne są zarządy poszczególnych spółek Grupy
Kapitałowej WASKO, które zapewniają, że wszystkie działania z tego obszaru są zgodne prowadzoną polityką
personalną.
Zarządy Spółek w Grupie Kapitałowej zobowiązują się do przestrzegania przyjętych regulacji i aktualizacji dokumentu
w sytuacji gdy wynika to ze zmian w obowiązujących normach i przepisów prawa, jak również wynikających
z wewnętrznych potrzeb organizacji w zakresie prowadzonej polityki płacowej czy zasad premiowania.
W Grupie Kapitałowej przyjęty Regulamin Wynagradzania, opiera się na powszechnie obowiązujących przepisach
a w szczególności opiera się na regulacjach wynikających z Kodeksu Pracy, przepisów Ustawy o Systemie
Ubezpieczeń Społecznych, przepisów regulujących zasady obliczania wynagrodzeń, przepisów podatkowych oraz
pozostałych przepisów i rozporządzeń wykonawczych regulujących ten obszar. Grupa Kapitałowa zobowiązuje się
przestrzegać w drodze wdrożenia regulacji z zakresu wynagradzania w stosownych przypadkach do odnoszenia się
do inicjatyw strony społecznej tj. Przedstawicieli Pracowników lub odpowiednio Związków Zawodowych.
Regulamin Wynagradzania ustalany jest z uwzględnieniem interesów kluczowych dla Grupy zainteresowanych Stron
i co do zasady dla swojej skuteczności wymaga zgody partnera społecznego lub jest przedmiotem konsultacji.
W grupie Kapitałowej w relacjach wewnętrznych są to Przedstawiciele Pracowników lub Związki Zawodowe.
Regulamin Wynagradzania obejmuje wszystkich pracowników.
Regulamin Wynagradzania udostępniany jest pracownikom zatrudnionym w Grupie Kapitałowej WASKO poprzez
rozesłanie jego treści mailowo, a dokument zamieszczony jest w systemie IntraDok oraz Elektronicznym Portalu
Pracownika.
Rozwój zawodowy
Grupa Kapitałowa WASKO kształtuje organizację uczącą się, w której pracownicy mają możliwość rozwijania
kluczowych kompetencji, zarówno wspierających realizację celów strategicznych, jak i przynoszących osobistą
90
satysfakcję. Tworzymy środowisko sprzyjające ciągłemu doskonaleniu i adaptacji do zmieniających się warunków,
umożliwiając rozwój zgodnie z indywidualnymi potrzebami pracowników oraz wymaganiami stanowiskowymi. Nasze
podejście do samodzielnego zarządzania rozwojem zachęca pracowników do systematycznego podnoszenia
umiejętności i zdobywania nowych kompetencji, co pozwala organizacji elastycznie reagować na dynamiczne
zmiany rynkowe.
Za wdrożenie i przestrzeganie regulacji z zakresu podnoszenia kwalifikacji pracowników odpowiedzialne są zarządy
poszczególnych spółek Grupy Kapitałowej WASKO, które zapewniają, że wszystkie działania z tego obszaru są
zgodne prowadzoną polityką personalną.
W Grupie Kapitałowej WASKO obowiązuje Regulamin podnoszenia kwalifikacji wykształcenia ogólnego
pracowników który określa zasady zdobywania i uzupełniania wiedzy oraz rozwijania umiejętności zawodowych.
Pracownicy mogą podnosić swoje kwalifikacje zawodowe zarówno z inicjatywy pracodawcy, jak i za jego zgodą.
W takich przypadkach pracodawca podejmując decyzję o wsparciu procesu edukacyjnego, zapewnia szeroki
wachlarz przywilejów, takich jak. dodatkowe płatne dni urlopowe , możliwość zwolnienia z całego lub części dnia
pracy na czas uczestnictwa w zajęciach.
Regulamin podnoszenia kwalifikacji
Regulamin określa zasady i warunki podnoszenia kwalifikacji zawodowych oraz wykształcenia ogólnego
Pracowników Spółki, stanowiąc uszczegółowienie obowiązujących w tym zakresie przepisów powszechnie
obowiązującego prawa w tym zakresie. Grupa Kapitałowa WASKO dbając o rozwój zawodowy i dobro swoich
pracowników, a jednocześnie kierując się długofalowym interesem Spółki, aktywnie wspiera zdobywanie
i uzupełnianie wiedzy oraz umiejętności. Zarządy Spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej WASKO
zobowiązują się do realizacji strategii rozwoju pracowników, obejmującej: wzmacnianie i podnoszenie kompetencji
pracowników, tworzenie środowiska sprzyjającego dzieleniu się wiedzą, dostosowanie działań szkoleniowych do
konkretnych potrzeb biznesowych, eliminowanie luk kompetencyjnych wśród pracowników.
W Grupie Kapitałowej WASKO wierzymy, że rozwój osobisty i zawodowy stanowi fundament sukcesu Spółki. Naszym
priorytetem jest identyfikacja i wspieranie wewnętrznych talentów na wszystkich poziomach struktury. Przypisując
pracownikom odpowiednie zadania dbamy o to, by były one dopasowane do ich umiejętności, a jednocześnie
stanowiły motywujące wyzwanie, sprzyjające dalszemu rozwojowi.
Dzięki temu Grupa Kapitałowa WASKO buduje środowisko pracy, które sprzyja rozwojowi, zwiększa zaangażowanie
pracowników i umożliwia długoterminowy sukces zarówno jednostkom, jak i całej organizacji.
Regulamin podnoszenia kwalifikacji zawodowych i wykształcenia ogólnego pracowników reguluje wszystkie kwestie
związane ze zdobywaniem lub uzupełnianiem wiedzy i umiejętności przez pracownika. Pracownik może podnosić
kwalifikacje zawodowe z inicjatywy pracodawcy lub za jego zgodą. W tym zakresie pracodawca podejmuje
swobodną decyzję. Kierując pracowników na naukę lub wyrażając zgodę na dokształcanie podjęte z inicjatywy
zatrudnionego, gwarantuje mu prawo do szerokiego wachlarza uprawnień umożliwiających mu np. skorzystania z
dodatkowych odpłatnych uprawnień urlopowych , zwolnień z całości lub części dnia pracy na czas uczestnictwa w
zajęciach.
Zarządy Spółek odpowiedziane są za wdrożenie regulacji i zobowiązują się do stosowania prowadzenia polityki
personalnej w zakresie podnoszenia i wzmacniania kompetencji pracowników , wdrażania procesów dzielenia się
wiedzą oraz powiązanie działań szkoleniowych z konkretnymi potrzebami biznesowymi, również w celu uzupełnianie
luk kompetencyjnych wśród pracowników.
91
W Regulaminie podnoszenia kwalifikacji i wykształcenia ogólnego pracowników uwzględniono interesy kluczowych
dla Grupy zainteresowanych stron. Dokument oraz działania wprowadzone na jego podstawie mają na celu
ustanowienie jasnych zasad, które zapewnią pełną równość szans wszystkim uczestnikom procesu podnoszenia
kwalifikacji w oparciu o ich potrzeby własne jak i realizowaną strategię biznesową.
Regulamin Podnoszenia kwalifikacji i wykształcenia ogólnego pracowników udostępniany jest pracownikom
zatrudnionym w GK WASKO poprzez rozesłanie jego treści mailowo, a dokument zamieszczony jest w systemie
IntraDok oraz Elektronicznym Portalu Pracownika.
Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych
Regulamin określa zasady przeznaczenia Środków Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych (ZFŚS) na różne
formy wsparcia oraz określa warunki korzystania ze świadczeń przez osoby uprawnione. Zakładowy Fundusz
Świadczeń Socjalnych pełni istotną rolę w polityce socjalnej Grupy Kapitałowej WASKO, oferując pracownikom i ich
rodzinom wsparcie finansowe i materialne w różnych aspektach życia. Jego istnienie wynika z potrzeby tworzenia
lepszych warunków pracy i życia, poprawy dobrostanu pracowników oraz budowania pozytywnych relacji między
pracodawcą a zatrudnionymi. Polityka socjalna Grupy Kapitałowej WASKO stanowi integralną część strategii
zrównoważonego rozwoju i społecznej odpowiedzialności. Jest istotnym narzędziem budowania zaangażowania
i więzi między pracownikami a pracodawcą, a także elementem kształtowania pozytywnego wizerunku firmy jako
stabilnego i odpowiedzialnego pracodawcy. Za wdrożenie i przestrzeganie polityki socjalnej odpowiedzialne są
zarządy poszczególnych spółek Grupy Kapitałowej WASKO, które zapewniają, że wszystkie działania w tym zakresie
są zgodne z obowiązującą strategią zarządzania zasobami ludzkimi oraz dostosowane do aktualnych potrzeb
i oczekiwań pracowników. Stroną społeczną w zakresie prowadzonego dialogu z Zarządem jest Komisja Socjalna
która jako organ powołany do administrowania funduszem ma prawo do wnioskowania do dokonywania zmian
w zakresie prowadzonej polityki, zakresu oraz wysokości przyznawanych świadczeń.
Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych reguluje wszystkie kwestie dotyczące benefitów
socjalnych dedykowanych pracownikom Grupy Kapitałowej WASKO. W Regulaminie opisane zostały zasady
przyznawania benefitów socjalnych, wskazane zostały osoby uprawnione jak również zostały szczegółowo opisane
poszczególne benefity socjalne oraz zasady ubiegania się o nie w oparciu o kryterium dochodowe. Wskazane zostały
osoby do administrowania funduszem w imieniu pracowników. Wykazano obowiązki stron związane z ustaleniem
wysokości odpisów czy tworzenia preliminarza wydatków socjalnych. Dokument reguluje również kwestie dotyczące
wspierania pracowników w zakresie udzielania pożyczek na cele mieszkaniowe, określa szczegółowo cele na jakie
mogą być udzielane pożyczki, ustalona jest wartość maksymalnych kwot wsparcia związanych z pożyczkami
i odpowiednio - ilością rat oraz zawarte są regulacje dotyczące strony formalno-prawnej związanej z koniecznością
podpisania stosownych dokumentów związanych z zawieraniem umów pożyczkowych, ich poręczania i gwarancji.
W roku 2025 w spółkach Grupy Kapitałowej WASKO zostały podjęte działania ukierunkowane na ujednolicenie treści
Regulaminu w taki sposób, aby we wszystkich spółkach obowiązywały jednakowe, przejrzyste i spójne zasady
korzystania z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych. Inicjatywa ta miała na celu nie tylko uporządkowanie i
standaryzację zapisów, ale przede wszystkim zapewnienie równego dostępu do świadczeń dla wszystkich
pracowników, niezależnie od spółki, w której są zatrudnieni. Kluczowym elementem tego procesu był intensywny
dialog ze stroną społeczną – przedstawicielami pracowników – obejmujący cykl konsultacji, uzgodnień i wspólnych
prac nad proponowanymi zmianami. W trakcie tych działań szczególny nacisk położono na transparentność
przyjmowanych rozwiązań, ich sprawiedliwy charakter oraz dostosowanie polityki socjalnej do realnych potrzeb
pracowników. Wypracowane podejście odzwierciedlało partnerski model współdziałania,
92
w którym głos pracowników stanowił istotny element procesu decyzyjnego, a osiągnięty konsensus przyczynił się do
wzmocnienia spójności i jednolitości polityki socjalnej w całej Grupie Kapitałowej. Działania te należy uznać za jeden
z kluczowych aspektów współpracy pomiędzy pracodawcą a reprezentacją pracowników, istotnie wpływający na
budowanie zaufania, przejrzystości oraz długofalowej stabilności rozwiązań socjalnych.
Celem polityki socjalnej w Grupie Kapitałowej WASKO jest zagwarantowanie pracownikom różnego rodzaju form
wsparcia socjalnego w z zależności od indywidulanych potrzeb i preferencji pracowników. Obecnie obejmuje ono
m.in.: karty przedpłacone, dofinansowanie do różnego rodzaju form sportu i rekreacji, bilety na wydarzenia kulturalne,
dofinansowanie do zorganizowanego wypoczynku dla pracowników i członków rodzin, różnego rodzaju dopłaty
związane z wydatkami na żłobki, przedszkola, wypoczynek dzieci pracowników, wycieczki organizowane przez cały
rok dla pracowników i ich rodzin, zapomogi związane z trudną sytuacją życiową lub spowodowanych długotrwałą
chorobą oraz pożyczki mieszkaniowe.
Za wdrożenie i przestrzeganie polityki socjalnej odpowiedzialne są zarządy poszczególnych spółek Grupy Kapitałowej
WASKO, które zapewniają, że wszystkie działania z tego obszaru są zgodne prowadzoną polityką personalną.
Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych poddawany jest corocznemu przeglądowi celem
dostosowania go do zmieniających się potrzeb i oczekiwań pracowników Grupy Kapitałowej WASKO. Stroną
społeczną w zakresie prowadzonego dialogu z Zarządem jest Komisja Socjalna która jako organ powołany do
administrowania funduszem ma prawo do wnioskowania do dokonywania zmian w zakresie prowadzonej polityki,
zakresu oraz wysokości przyznawanych świadczeń.
W Grupie Kapitałowej WASKO przyjęte zasady i działania w zakresie prowadzonej polityki socjalnej są elementem
strategii personalnej, strategii biznesowej, zrównoważonego rozwoju i są zgodne z przepisami prawa.
W Regulaminie Zakładowego Funduszu świadczeń Socjalnych uwzględniono interesy kluczowych dla Grupy
zainteresowanych stron i co do zasady dla swojej skuteczności wymaga zgody partnera społecznego lub jest
przedmiotem konsultacji. W Grupie Kapitałowej w relacjach wewnętrznych są to Przedstawiciel Pracowników lub
Związki Zawodowe. Dokument oraz działania wprowadzone na jego podstawie mają na celu ustanowienie jasnych
zasad, które zapewnią pełną równość szans wszystkim uczestnikom w prowadzonej działalności socjalnej w oparciu
o ich potrzeby własne jak i realizowaną strategię biznesową.
Polityka socjalna udostępniana jest zatrudnionym pracownikom poprzez rozesłanie jej treści mailowo,
a dokument zamieszczony jest w systemie IntraDok oraz Elektronicznym Portalu Pracownika.
Polityka Przeciwdziałania Mobbingowi i Dyskryminacji
Grupa Kapitałowa WASKO zobowiązuje się do zapewnienia bezpiecznego, przyjaznego i wolnego od nadużyć
środowiska pracy. W tym celu została stworzona Polityka Przeciwdziałania Mobbingowi
i Dyskryminacji Grupy Kapitałowej WASKO, która określa standardy etyczne i prawne dotyczące relacji
pracowniczych. Dokument definiuje pojęcia mobbingu i dyskryminacji, określa procedury zgłaszania
i rozpatrywania przypadków niepożądanych zachowań oraz zobowiązuje wszystkich pracowników do przestrzegania
zasad szacunku i równości. Polityka ta stanowi wyraz zaangażowania Grupy Kapitałowej WASKO w budowanie
miejsca pracy wolnego od wszelkich form nadużyć, gwarantując każdemu pracownikowi traktowanie z godnością
i szacunkiem. Każdy pracownik Grupy Kapitałowej WASKO jest zobowiązany do wspierania i promowania zasad
Polityki oraz do powstrzymywania się od jakichkolwiek negatywnych działań związanych z naruszeniem godności
drugiej osoby i zakłóceniem relacji międzyludzkich w miejscu pracy jak również w mediach społecznościowych.
Polityka obejmuje swoim zakresem wszystkich pracowników i Klientów Grupy w łańcuchu wartości. Wprowadzone
93
zasady nie tylko zapobiegają niekorzystnym zjawiskom, ale również określają sposób reagowania na sytuacje
konfliktowe i naruszenia etyczne. Grupa Kapitałowa WASKO zapewnia anonimowe i bezpieczne mechanizmy
zgłaszania nieprawidłowości, umożliwiając każdemu pracownikowi i Klientowi zgłoszenie skargi bez obawy
o konsekwencje. Zasady te są zgodne zarówno z wewnętrzną Polityką, jak i z obowiązującymi przepisami prawa.
Dzięki konsekwentnemu stosowaniu Polityki Grupa Kapitałowa WASKO buduje kulturę otwartości, wzajemnego
szacunku i współpracy, przyczyniając się do podnoszenia standardów etycznych w miejscu pracy.
Celem Polityki jest zapewnienie takich warunków, aby przeciwdziałanie dyskryminacji, mobbingowi oraz innym
formom niewłaściwych relacji w środowisku pracy było skuteczne i gwarantowało wszystkim pracownikom
poczucie, że traktuje się ich z godnością i szacunkiem, nie tolerując jednocześnie żadnych form niewłaściwych relacji
w stosunku pracy. Każdy pracownik Grupy Kapitałowej WASKO jest zobowiązany do wspierania i promowania Polityki
oraz do powstrzymywania się od jakichkolwiek negatywnych działań związanych z naruszeniem godności drugiej
osoby i zakłóceniem relacji międzyludzkich w miejscu pracy jak również w mediach społecznościowych. Polityka ta
stanowi wyraz zaangażowania Grupy w tworzenie miejsca pracy wolnego od wszelkich form nadużyć.
Dokument definiuje pojęcia mobbingu i dyskryminacji, określa procedury zgłaszania i rozpatrywania przypadków
niepożądanych zachowań oraz zobowiązuje wszystkich pracowników i współpracowników do przestrzegania zasad
szacunku i równości. Do działań, które mają na celu wyeliminowanie tego zjawiska, w Grupie Kapitałowej zalicza się
zarówno edukację i szkolenia pracownicze, nastawienie na integrację i podtrzymanie dobrej atmosfery w zakładzie
pracy, jak i wprowadzenie regulacji, które mają na celu określenie przejrzystych i jasnych zasad oraz konsekwencji,
jakie czekają osoby, które prowadzą działania mobbingowe.
Za wdrożenie i przestrzeganie Polityki Przeciwdziałania Mobbingowi i Dyskryminacji odpowiedzialne są zarządy
poszczególnych spółek Grupy Kapitałowej WASKO, które zapewniają, że wszystkie działania z tego obszaru są
zgodne prowadzoną polityką personalną.
Zarządy Spółek w Grupie Kapitałowej zobowiązują się do zapewnienia bezpiecznego środowiska pracy wolnego od
jakichkolwiek form nietolerancji czy dyskryminacji oraz zobowiązuje się do reagowania na wystąpienie w firmie
zachowań które mogą być zakwalifikowane jako mobbing, a także do podejmowania działań które mają na celu
niedopuszczenie do wystąpienia mobbingu.
W Grupie Kapitałowej przyjęte zasady opierają się na powszechnie obowiązujących przepisach prawa , w tym m.in
na zasadach odnoszących się do praw człowieka, standardów pracy oraz przestrzegania przepisów prawnych, które
to zasady wywodzą się m.in z Powszechnej deklaracji Praw Człowieka. Polityka jest stosowana we wszystkich
procesach kadrowych, dotyczących w szczególności warunków zatrudnienia i wynagradzania, rekrutacji i selekcji,
oceny kompetencji i rozwoju pracownika, oceny rezultatów pracy oraz rozwiązywania umowy o pracę.
W Polityce przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji uwzględniono interesy kluczowych dla Grupy
zainteresowanych stron i obejmuje ona swoim zakresem wszystkich pracowników i Klientów Grupy
w łańcuchu wartości. Zasady te gwarantują przeciwdziałanie niekorzystnym zjawiskom w relacjach pracowniczych
i określają sposób reagowania w sytuacji zaistnienia konfliktu interpersonalnego.
W oparciu o te zasady każdy pracownik i Klient Grupy może bez obaw o konsekwencje zgłosić skargę na dowolne
naruszenie uprawnień zdefiniowanych w Polityce czy powszechnie obowiązujących przepisach prawa.
94
Polityka przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji udostępniana jest zatrudnionym pracownikom poprzez
rozesłanie jej treści mailowo, a dokument zamieszczony jest w systemie IntraDok oraz Elektronicznym Portalu
Pracownika.
Regulamin Pracy Zdalnej
Przyjęcie Regulaminu Pracy Zdalnej w Grupie Kapitałowej WASKO stanowi istotny element strategii work-life balance,
zapewniając pracownikom większą elastyczność i komfort pracy. Możliwość wykonywania obowiązków poza
siedzibą pracodawcy oraz elastyczne godziny pracy pozwalają na efektywne zarządzanie czasem i zachowanie
równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Regulamin Pracy Zdalnej Grupy Kapitałowej WASKO określa
warunki i standardy wykonywania obowiązków zawodowych poza biurem, zapewniając spójność organizacyjną
i efektywność pracy. Regulamin obejmuje: zasady organizacji pracy zdalnej, narzędzia i technologie wspierające
pracę na odległość, procedury monitorowania i oceny efektywności pracy, bezpieczeństwo danych oraz standardy
cyberbezpieczeństwa. Aby usprawnić funkcjonowanie pracy zdalnej, Grupa Kapitałowa WASKO zapewnia dostęp
do nowoczesnych narzędzi i systemów, m.in. system do rezerwacji biurek w wybranych lokalizacjach oraz
komunikatory wewnętrzne usprawniające organizację spotkań w formule online.
Regulamin Pracy Zdalnej wspiera nowoczesne podejście do organizacji pracy, zwiększając komfort
i efektywność pracowników. Dzięki wdrożonym rozwiązaniom Grupa Kapitałowa WASKO tworzy elastyczne
środowisko pracy, które sprzyja innowacyjności, podnosi produktywność oraz wzmacnia zaangażowanie zespołów.
Za wdrożenie i przestrzeganie Regulaminu Pracy Zdalnej odpowiedzialne są zarządy poszczególnych spółek Grupy
Kapitałowej WASKO, które zapewniają, że wszystkie działania z tego obszaru są zgodne prowadzoną polityką
personalną.
Zarządy Spółek w Grupie Kapitałowej WASKO zobowiązują się do przestrzegania przyjętych regulacji
i aktualizacji dokumentu w sytuacji gdy wynika to ze zmian w obowiązujących normach i przepisach prawa, jak
również z wynikających wewnętrznych potrzeb organizacji w zakresie prowadzonej polityki work-balance.
W Regulaminie Pracy Zdalnej uwzględniono interesy kluczowych dla Grupy zainteresowanych stron i co do zasady
dla swojej skuteczności wymaga zgody partnera społecznego lub jest przedmiotem konsultacji. W Grupie
Kapitałowej w relacjach wewnętrznych są to Przedstawiciel Pracowników lub Związki Zawodowe. Przyjęcie
Regulaminu Pracy Zdalnej w Grupie Kapitałowej WASKO stanowi istotny element strategii work-life balance.
Elastyczne godziny pracy i możliwość wykonywania pracy w sposób zdalny pozwalają pracownikom na lepsze
zarządzanie swoim czasem i obowiązkami.
Regulamin Pracy Zdalnej udostępniany jest zatrudnionym pracownikom poprzez rozesłanie jego treści mailowo,
a dokument zamieszczony jest w systemie IntraDok oraz Elektronicznym Portalu Pracownika.
Polityka Różnorodności
Polityka Różnorodności ma na celu promowanie i zapewnienie różnorodności w zatrudnieniu, uwzględniając szeroki
wachlarz kompetencji, wiedzy i doświadczeń pracowników. Jest ona integralnym elementem strategii
zrównoważonego rozwoju, wzmacniając kulturę organizacyjną, która ceni unikalne perspektywy i talenty każdego
pracownika. W Grupie Kapitałowej WASKO różnorodność jest postrzegana jako kluczowy czynnik innowacyjności
i skuteczności biznesowej, umożliwiający lepsze podejmowanie decyzji, większą elastyczność organizacyjną oraz
tworzenie wartości dodanej dla wszystkich interesariuszy. Polityka wspiera rekrutację i rozwój pracowników oraz
członków organów zarządczych, zapewniając, że procesy zarządcze i nadzorcze są przejrzyste, inkluzywne i zgodne
z wysokimi standardami ładu korporacyjnego.
95
Grupa Kapitałowa WASKO przestrzega zasad równego traktowania i dąży do zapewnienia różnorodności we
wszystkich jej aspektach. Różnorodność w Grupie traktowana jest jako szansa na rozwój, wynikający z wymiany
wiedzy i doświadczeń między pracownikami i zespołami. Już na etapie onboardingu nowi pracownicy mogą
korzystać z wiedzy i wsparcia osób z wieloletnim doświadczeniem zawodowym, co nie tylko przyspiesza proces
wdrożenia, ale również wzmacnia relacje międzyludzkie i buduje otwartą kulturę organizacyjną.
Działania te stanowią wyraz zaangażowania Grupy Kapitałowej WASKO w tworzenie otwartego, szanującego
różnorodność miejsca pracy, w którym każdy pracownik ma równe szanse rozwoju, jest traktowany z godnością
i może w pełni realizować swój potencjał zawodowy.
Zakres polityki obejmuje zarówno członków zarządu, rady nadzorczej, jak i całą kadrę pracowniczą poszczególnych
spółek oraz odnosi się do procesów rekrutacyjnych, nominacyjnych i rozwojowych, mających na celu promowanie
różnorodności na wszystkich poziomach organizacji. Polityka zakłada, że każdy proces decyzyjny, związany
z obsadzaniem kluczowych funkcji, powinien uwzględniać różnorodne perspektywy oraz promować
równouprawnienie, otwartość na różne kultury i podejścia, a także czerpać z szerokiego zakresu umiejętności oraz
doświadczeń. Polityka jest istotnym elementem strategii rozwoju poszczególnych spółek, mającym na celu
wzmocnienie efektywności ich organów, poprawę procesów decyzyjnych oraz budowanie kultury organizacyjnej
opartej na szacunku i włączaniu różnorodnych perspektyw.
Polityka określa zasady różnorodności oraz proces rekrutacyjny oparty na zasadach przejrzystości, obiektywności
i równych szans dla wszystkich pracowników.
Za wdrożenie i przestrzeganie polityki odpowiedzialne są zarządy poszczególnych spółek Grupy Kapitałowej WASKO,
które zapewniają, że wszystkie procesy rekrutacyjne są zgodne z wytycznymi Polityki. Rada Nadzorcza monitoruje
skuteczność Polityki oraz w razie potrzeby rekomenduje jej modyfikacje. Polityka będzie regularnie poddawana
przeglądowi, aby dostosowywać ją do zmieniających się potrzeb Grupy Kapitałowej WASKO oraz otoczenia
rynkowego.
Zarządy Spółek w GK WASKO zobowiązują się w drodze wdrożenia procedury do przestrzegania norm zgodnych
z realizacją strategii zrównoważonego rozwoju.
Przy ustalaniu procedury jednostka uwzględnia interesy kluczowych zainteresowanych stron, które mają znaczenie
dla pracowników lub potencjalnych pracowników poprzez określenie celów i zakresu procedury w oparciu o jej
założenia i realizację celów zrównoważonego rozwoju Grupy.
Polityka różnorodności udostępniany jest zatrudnionym pracownikom poprzez rozesłanie jego treści mailowo,
a dokument zamieszczony jest w systemie IntraDok oraz Elektronicznym Portalu Pracownika.
Rekrutacja
Rekrutacja i selekcja pracowników to usystematyzowany, i monitorowany proces w Grupie Kapitałowej WASKO.
Kluczowe zasady i standardy rekrutacji i selekcji określa Polityka Otwartej Merytorycznej i Transparentnej Rekrutacji,
która zapewnia sprawiedliwe i efektywne pozyskiwanie talentów oraz dostosowanie do zmieniających się trendów
na rynku pracy, potrzeb biznesowych i oczekiwań kandydatów. Dzięki różnorodnym źródłom pozyskiwania
kandydatów (strona Kariery Spółek Grupy Kapitałowej WASKO , zewnętrzne serwisy ogłoszeniowe, Program Poleceń
Pracowniczych, direct search, współpraca z Biurami Karier, środowiskiem akademickim i agencjami
rekrutacyjnymi/executive search), Grupa Kapitałowa WASKO skutecznie obsadza kluczowe stanowiska
z zachowując optymalny czas procesu rekrutacyjnego. Dzięki dużej uważności na rynek pracy trafnie dobierane są
narzędzia weryfikacji wiedzy i kompetencji zapewniając odpowiednie dopasowanie Kandydata do stanowiska
96
i kultury organizacyjnej – etapy obejmują zarówno sprawdzenie poziomu merytorycznego Kandydata jak i jego
predyspozycji psychospołecznych. Proces selekcji odbywa się z pełnym poszanowaniem zasad równego traktowania
niezależnie od płci, pochodzenia, przekonań religijnych, wieku czy orientacji seksualnej.
Nasi pracownicy aktywnie uczestniczą w promowaniu Grupy Kapitałowej WASKO jako atrakcyjnego miejsca pracy,
angażując się w: wydarzenia branżowe, targi pracy i dni kariery na uczelniach, dzieląc się swoją wiedzą
i doświadczeniem. Istotne miejsce w działaniach Grupy Kapitałowej WASKO zajmuje pogram stażowy – w 2025 roku
zrealizowano jego kolejną 10 edycję, skierowaną do studentów i absolwentów poszukujących swojej ścieżki
zawodowej. Inicjatywy tego typu wspierają rozwój młodych talentów, umożliwiając im poznanie organizacji oraz
budowanie długofalowej współpracy. . Grupa Kapitałowa WASKO dąży do tego, by procesy rekrutacyjne były
efektywne, przejrzyste i dostosowane do dynamicznie zmieniającego się rynku pracy. Dzięki różnorodnym metodom
rekrutacji, inkluzyjnemu podejściu oraz programom wspierającym rozwój, tworzymy miejsce pracy, w którym każdy
może rozwijać swoje talenty i osiągać zawodowe cele.
Realizując działania w zakresie rekrutacji w Grupie Kapitałowej przyjęto Politykę Otwartej, Transparentnej
i Merytorycznej Rekrutacji, która i prowadzona jest w oparciu o kryteria nienoszące znamion dyskryminacji. Proces
rekrutacji zapewnia równe szanse uczestnikom oraz obiektywizm oceny kandydatów poprzez zastosowanie
odpowiednich narzędzi selekcji, dopasowanych do stanowiska. Celem polityki jest określenie porównywalnych,
transparentnych zasad i procedur dostosowanych do rodzaju oferowanego stanowiska a także zapewnienie
przejrzystości procesu rekrutacji oraz równego traktowania wszystkich kandydatów.
Polityka dotyczy wszystkich procesów rekrutacyjnych prowadzonych w Grupie Kapitałowej WASKO oraz dotyczy
zarówno rekrutacji wewnętrznych, jak i zewnętrznych. Każdy pracownik uczestniczący w procesie rekrutacji jest
zobowiązany do stosowania się do niniejszej polityki. W Grupie Kapitałowej WASKO kładziemy nacisk na zatrudnienie
długookresowe i traktujemy naszych Pracowników jako strategiczny zasób organizacji, w który można i należy
inwestować. W procesie rekrutacji pozyskujemy osoby nastawione na współpracę, konsekwentne w działaniu,
zorientowane na rozwój, innowacyjne i dążące do osiągania wysokiej jakości realizowanych zadań. Rekrutację
zewnętrzną rozpoczynamy wówczas, kiedy wśród naszej kadry nie ma osób spełniających wymagania
stanowiskowe. Celem działań rekrutacyjnych jest obsadzenie poszczególnych stanowisk pracy
w sposób umożliwiający efektywną realizację przypisanych do nich zadań a także pozyskanie Pracowników
z kompetencjami, które pomogą osiągać na założone biznesowe cele. Wspieramy osoby bez doświadczenia
zawodowego, cenimy duże doświadczenia zawodowe i długi staż pracy. Jako firma odpowiedzialna społecznie
jesteśmy otwarci na zatrudnianie osób niepełnosprawnych.
Za wdrożenie i przestrzeganie regulacji w zakresie polityki otwartej, transparentnej i merytorycznej rekrutacji
odpowiedzialne są zarządy poszczególnych spółek Grupy Kapitałowej WASKO, które zapewniają, że wszystkie
działania z tego obszaru są zgodne prowadzoną polityką personalną.
Zarządy Spółek zobowiązują się do stosowania w procesie rekrutacji do zasady otwartości, transparentności, oceny
opartej na kompetencjach, równego traktowania, poufności danych oraz efektywnej i rzetelnej komunikacji
z kandydatami.
W Grupie Kapitałowej przyjęte zasady Otwartej, Transparentnej i Merytorycznej rekrutacji są zgodne z przyjętą
w tym zakresie strategią biznesową i przepisami prawa.
W Polityce Otwartej, Transparentnej i Merytorycznej Rekrutacji uwzględniono interesy kluczowych dla Grupy
zainteresowanych stron. Dokument oraz działania wprowadzone na jego podstawie mają na celu ustanowienie
jasnych zasad, które zapewnią pełną transparentność, oraz równość szans wszystkim uczestnikom procesu rekrutacji.
97
Proces ten realizowany jest w oparciu o obiektywne przesłanki takie jak doświadczenie zawodowe , umiejętności,
kompetencje i wyksztalcenie kandydatów.
Polityka i regulaminy z obszaru rekrutacji udostępnione są pracownikom poprzez rozesłanie ich treści mailowo,
a dokumenty zamieszczony jest w systemie IntraDok oraz Elektronicznym Portalu Pracownika.
3.1.4. S1-2 PROCEDURY WSPÓŁPRACY Z WŁASNYMI PRACOWNIKAMI I PRZEDSTAWICIELAMI
PRACOWNIKÓW W KWESTIACH ODDZIAŁYWAŃ
W Grupie Kapitałowej WASKO aktywnie współpracujemy z partnerami społecznymi w tym z Przedstawicielami
Pracowników, Komisjami Socjalnymi oraz związkami zawodowymi. Relacje te opierają się na dialogu społecznym,
transparentności oraz zaangażowaniu w tworzenie przyjaznego i sprawiedliwego środowiska pracy. Współpraca
z Przedstawicielami Pracowników odbywa się zgodnie z zapisami ustawy o informowaniu pracowników
i przeprowadzaniu z nimi konsultacji, która obejmuje regularne spotkania oraz bieżące konsultacje dotyczące
kluczowych zmian organizacyjnych. Współpraca z zakładową organizacją związkową zakłada bieżące uzgodnienia
i konsultacje w ramach ustawy o związkach zawodowych. Wspólnie z Przedstawicielami Pracowników i organizacją
związkową podejmujemy decyzje dotyczące: kształtu regulaminów pracy i wynagradzania, polityki socjalnej
i benefitów oraz programów emerytalnych i zabezpieczeń finansowych, takich jak Pracownicze Plany Kapitałowe
(PPK), dla których wspólnie wybraliśmy partnera.
O istotnych zmianach w Grupie Kapitanowej WASKO informujemy pracowników z wyprzedzeniem zgodnym
z przepisami prawa. W zakresie działania Pionu Kadr i Płac najczęściej zmiany są ogłaszane z wyprzedzeniem nie
mniejszym niż 14 dni. Podstawowe regulacje takie jak Regulamin Pracy czy Regulamin Wynagradzania
są konsultowane także z Przedstawicielem Pracowników lub ze związkami zawodowymi.
Odpowiedzialność za współpracę z pracownikami spoczywa bezpośrednio na managerach i dyrektorach
odpowiedzialnych za podległe komórki organizacyjne. Współpraca z pracownikami odbywa się zazwyczaj
bezpośrednio, a w stosownych przypadkach również z przedstawicielami pracowników(np. konsultowanie zapisów
Regulaminu Pracy z udziałem związków zawodowych).Opinie zgłaszane przez pracowników są wykorzystywane przez
przełożonych do podejmowania bieżących decyzji.
Grupa Kapitałowa WASKO dba o transparentność i zgłaszanie nieprawidłowości. W 2025 roku nie zostały złożone
żadne skargi od pracowników za pośrednictwem kanałów zgłaszania. Został zgłoszony jeden przypadek
dyskryminacji, przy czym Komisja po zapoznaniu się z materiałami odrzuciła zgłoszenie jako niezasadne.
W 2025 roku nie zgłoszono także poważnych incydentów dotyczących poszanowania praw człowieka, które
naruszałyby zasady określone w Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, deklaracji
Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy lub Wytycznych OECD dla
przedsiębiorstw międzynarodowych.
W Grupie Kapitałowej WASKO stawiamy na partnerski dialog i współdecydowanie, ponieważ wierzymy, że wspólnie
wypracowane rozwiązania lepiej odpowiadają na potrzeby pracowników. Otwarte konsultacje i aktywna
współpraca z partnerami społecznymi pozwalają nam na efektywne wdrażanie polityki personalnej, optymalizację
systemu benefitów i wprowadzanie zmian organizacyjnych w sposób zgodny z oczekiwaniami zespołu.
Naszym priorytetem jest tworzenie stabilnego i przyjaznego środowiska pracy, w którym każdy pracownik ma realny
wpływ na kształtowanie warunków zatrudnienia i rozwoju zawodowego. W Grupie Kapitałowej WASKO funkcjonuje
Procedura Komunikacji z Interesariuszami, która określa zasady i metody prowadzenia skutecznej komunikacji z
interesariuszami. Procedura reguluje sposób identyfikacji kluczowych grup interesariuszy, dobór kanałów komunikacji,
98
zasady przekazywania informacji oraz sposób zbierania i uwzględniania opinii i oczekiwań interesariuszy w działalności
Spółki. Jej celem jest zapewnienie transparentności, otwartości dialogu oraz wspieranie budowy trwałych relacji
opartych na zaufaniu i odpowiedzialności. W okresie objętym raportem nie przeprowadzono formalnej oceny
skuteczności działań w zakresie tworzenia przyjaznego środowiska pracy, jak również nie zostały wdrożone
sformalizowane działania ukierunkowane na pozyskiwanie perspektyw pracowników szczególnie wrażliwych lub
marginalizowanych. W grudniu 2025 roku w Grupie Kapitałowej WASKO przeprowadzono ankietę, której celem było
zebranie opinii i pomysłów pracowników dotyczących kluczowych obszarów ESG. Uzyskane odpowiedzi pozwoliły
lepiej zrozumieć perspektywy pracowników oraz zidentyfikować priorytetowe kierunki działań wspierających
realizację celów zrównoważonego rozwoju. Jednocześnie wyniki badania stanowią istotny element oceny
skuteczności zaangażowania pracowników, umożliwiając analizę poziomu ich partycypacji, jakości zgłaszanych
inicjatyw oraz dopasowania podejmowanych działań do ich oczekiwań.
Spółka posiada Procedurę Komunikacji z Interesariuszami przyjętą uchwałą Zarządu z dnia 3 lutego 2025 r., która
określa zasady i metody skutecznej komunikacji z interesariuszami, zapewniając transparentność, otwartość oraz
sposób zbierania i uwzględniania ich opinii w działalności organizacji.
3.1.5. S1-3 PROCESY NIWELOWANIA NEGATYWNYCH ODDZIAŁYWAŃ I KANAŁY ZGŁASZANIA
PROBLEMÓW PRZEZ WŁASNYCH PRACOWNIKÓW
W Grupie Kapitałowej WASKO została przyjęta Polityka zgłaszania naruszeń oraz Procedura anonimowego zgłaszania
naruszeń prawa (szczegółowo opisane w rozdziale 4.2 i 4.4) których celem jest między innymi stworzenie
bezpiecznych kanałów zgłaszania nieprawidłowości. Kluczowym założeniem jest ochrona sygnalistów i eliminowanie
działań odwetowych, ponieważ osoby zgłaszające naruszenia pełnią istotną rolę w zapewnieniu zgodności
z normami etycznymi, prawami człowieka oraz przepisami prawa pracy.
Grupa Kapitałowa WASKO zapewnia różnorodne kanały zgłaszania naruszeń które są dostępne dla wszystkich
pracowników. Sposób zgłaszania naruszeń zostały określone szczegółowo w poszczególnych Politykach. Liczba
zgłoszeń jest stale monitorowana przez powołane do tego zespoły i w roku 2025 nie zostały zgłoszone żadne
nieprawidłowości lub inne naruszenia obowiązujących przepisów.
System ochrony sygnalistów jest zintegrowany z ogólną strategią zarządzania ryzykiem organizacji. Umożliwia
to szybkie identyfikowanie i reagowanie na potencjalne zagrożenia, tym samym zwiększając odporność Grupy
Kapitałowej WASKO na kryzysy. Ich aktywność jest szczególnie istotna w kontekście monitorowania praktyk
stosowanych w Grupie Kapitałowej WASKO w relacji z pracownikami, przestrzegania standardów społecznych
i przeciwdziałania dyskryminacji sygnalistów, co pozwala na zapewnienie przejrzystego i odpowiedzialnego
środowiska pracy oraz umożliwienia szybkiego identyfikowania problemów, które mogłyby narazić organizację na
negatywne skutki reputacyjne.
System zgłaszania naruszeń i ochrona sygnalistów to nie tylko narzędzie zarządzania ryzykiem, ale także wyraz
zaangażowania Grupy Kapitałowej WASKO w budowanie organizacji opartej na etyce, przejrzystości i szacunku
do pracowników oraz interesariuszy.
Spółka nie monitoruje świadomości i zaufania pracowników do procesu zgłaszania naruszeń.
99
3.1.6. S1-4 PODEJMOWANIE DZIAŁAŃ DOTYCZĄCYCH ISTOTNYCH ODDZIAŁYWAŃ NA
WŁASNYCH PRACOWNIKÓW ORAZ STOSOWANIE PODEJŚĆ SŁUŻĄCYCH ZARZĄDZANIU
ISTOTNYMI RYZYKAMI I WYKORZYSTYWANIU ISTOTNYCH MOŻLIWOŚCI ZWIĄZANYCH Z
WŁASNYMI PRACOWNIKAMI ORAZ SKUTECZNOŚĆ TYCH DZIAŁAŃ
W Grupie Kapitałowej WASKO nie tylko identyfikujemy istotne zagadnienia związane z polityką pracowniczą, ale
także analizujemy istniejące i potencjalne ryzyka oraz szanse mające wpływ na organizację i jej rozwój. Kluczowe
aspekty związane z tym obszarem zostały określone w ramach badania istotności oraz systemu zarządzania ryzykiem,
który funkcjonuje w Grupie.
Świadomość pracowników własnego personelu dotyczący zgłaszania swoich praw i potrzeb jest budowana przez
Spółkę w sposób systematyczny dzięki wewnętrznym kanałom komunikacji i stałemu dostępowi do obowiązujących
regulacji.
Najważniejsze ryzyka w obszarze pracowniczym:
→ ryzyko trudności w pozyskaniu i utrzymaniu kadry o wąskiej specjalizacji i unikalnych kompetencjach związane
z niewystarczającymi zasobami kadrowymi lub dostępnością,
→ ryzyko przekroczenia budżetu osobowego, czyli ryzyko związane z potrzebą zatrudnienia pracownika za
większą kwotę niż zabudżetowana wynikająca z presji płacowej pracowników lub wynikająca z braku
wykwalifikowanych pracowników na rynku pracy,
→ ryzyko związane z wypadkami przy pracy,
→ ryzyko wystąpienia sytuacji naruszenia prawa do godności osobistej, niedyskryminacji
w zatrudnieniu/dostępie do awansu, podwyżki i szkoleń, godziwego wynagrodzenia, równego
wynagrodzenia za pracę równej wartości, płatnego urlopu, wypoczynku i czasu wolnego, życia rodzinnego.
W rejestrze ryzyk nie występują operacje, w których mogłoby wystąpić znaczące ryzyko prac przymusowej lub pracy
dzieci. Grupa Kapitałowa WASKO prowadzi działalność zgodnie z najwyższymi standardami etycznymi i przestrzega
międzynarodowych regulacji w zakresie praw pracowniczych. Dzięki konsekwentnemu zarządzaniu ryzykiem Grupa
Kapitałowa WASKO zapewnia stabilność zatrudnienia, rozwój kompetencji pracowników oraz długoterminową
konkurencyjność na rynku pracy.
W Grupie Kapitałowej WASKO podejmowane są kompleksowe działania, mające na celu minimalizację
zdefiniowanych ryzyk oraz zapewnienie stabilności i ciągłości funkcjonowania organizacji. W tym celu wdrażane są
strategiczne inicjatywy w obszarze zarządzania talentami, polityki wynagrodzeń oraz bezpieczeństwa pracy. Aby
zniwelować ryzyka związane z niedoborem wysoko wykwalifikowanych specjalistów oraz rotacją na kluczowych
stanowiskach, Grupa Kapitałowa WASKO prowadzi:
→ politykę szkoleniową i płacową, wspierającą rozwój i motywację pracowników,
→ ścieżki rozwoju zawodowego umożliwiające zdobywanie nowych umiejętności i podnoszenie kompetencji,
→ programy sukcesji, gwarantujące płynne przekazywanie wiedzy i doświadczenia na stanowiskach
strategicznych. Mają one na celu wyznaczanie następców na kluczowe stanowiska, co zapewnia stabilność
organizacyjną, nieprzerwaną realizację celów biznesowych czy przygotowanie zespołów na ewentualne
zmiany personalne. W zakresie ryzyka związanego z podwyżkami płac i wzrostem oczekiwań pracowników
w tym obszarze w Grupie Kapitałowej WASKO corocznie tworzy się budżety wynagrodzeń, uwzględnia
rezerwy finansowe na podwyżki i monitoruje trendy rynkowe, dostosowując politykę płacową do realiów
100
branżowych. Dzięki temu organizacja jest w stanie odpowiadać na zmieniające się warunki rynkowe,
utrzymując konkurencyjność wynagrodzeń i minimalizując ryzyko utraty talentów.
→ Uwzględniając, że pracownicy stanowią jedno z najważniejszych grup interesariuszy Grupa Kapitałowa
WASKO przykłada olbrzymią wagę do zabezpieczenia szeroko rozumianych potrzeb pracowniczych
i w tym celu minimalizując ryzyko związane z własnym personelem Grupa Kapitałowa WASKO corocznie
tworzy budżety wynagrodzeń, uwzględnia rezerwy finansowe na podwyżki oraz monitoruje trendy rynkowe,
dostosowując politykę płacową do realiów branżowych. Dzięki temu organizacja jest w stanie odpowiadać
na zmieniające się warunki rynkowe, utrzymując konkurencyjność wynagrodzeń
i minimalizując ryzyko utraty talentów.
W obszarze zarządzania ryzykiem związanym z bezpieczeństwem pracy, Służby BHP Grupy Kapitałowej WASKO
podejmują działania mające na celu:
→ identyfikację i eliminację zagrożeń,
→ opracowanie efektywnych ocen ryzyka zawodowego, które uwzględniają wszystkie osoby, procesy,
działania i sytuacje oraz czynniki które mogą stanowić zagrożenie dla zdrowia i bezpieczeństwa,
→ dostosowywanie procedur bezpieczeństwa do aktualnych standardów i najlepszych praktyk,
→ edukację pracowników w zakresie BHP, aby podnieść ich świadomość zagrożeń i zapobiegać
potencjalnym wypadkom.
Dzięki kompleksowemu podejściu do zarządzania ryzykiem Grupa Kapitałowa WASKO zapewnia stabilne, bezpieczne
i przyjazne środowisko pracy, co przekłada się na długofalowy rozwój organizacji oraz jej odporność na dynamiczne
zmiany w otoczeniu biznesowym.
Grupa Kapitałowa WASKO nie zdecydowała o wskazaniu w kolejnym roku obowiązywania ESRS środków na
realizacje działań capex/opex), jak również nie przeprowadzono formalnej oceny skuteczności działań capex/opex.
Grupa Kapitałowa WASKO będzie analizować możliwość dalszego rozwoju podejścia do ujawnień w kolejnych
okresach sprawozdawczych.
3.1.7. S1-5 CELE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI NEGATYWNYMI ODDZIAŁYWANIAMI,
ZWIĘKSZANIA POZYTYWNYCH ODDZIAŁYWAŃ I ZARZĄDZANIA ISTOTNYM RYZYKIEM I
ISTOTNYMI MOŻLIWOŚCIAMI
Zdrowie i bezpieczeństwo pracowników stanowią fundament kultury organizacyjnej w zakresie kapitału ludzkiego
Grupy Kapitałowej WASKO, a ich zapewnienie jest integralnym elementem budowania bezpiecznego i stabilnego
miejsca pracy. Dbałość o każdego pracownika zaczyna się od pierwszego dnia zatrudnienia i obejmuje szereg
inicjatyw mających na celu minimalizację ryzyk zawodowych oraz podnoszenie standardów bezpieczeństwa. W celu
zapewnienia najwyższego poziomu ochrony i komfortu pracy, Grupa Kapitałowa wdraża systematyczne szkolenia
BHP, regularne badania medycyny pracy, rozszerzone pakiety świadczeń zdrowotnych.
Wszystkie podejmowane przez Grupę Kapitałowa WASKO działania na rzecz pracowników pozwalają utrzymać
zarówno poziom zatrudnienia pracowników przekraczający 1200 osób jak również budować ich kompetencje
dostosowane do rynku na którym funkcjonuje. W związku z dotychczasową skutecznością prowadzonych działań
obecnie Grupa nie identyfikuje istotnych potrzeb, które wymagałyby prowadzenia dodatkowych działań
związanych z obszarem zarzadzania istotnymi ryzykami i możliwościami w obszarze społecznym.
Aby skutecznie identyfikować i eliminować potencjalne zagrożenia, w Grupie Kapitałowej WASKO regularnie
przeprowadzane są okresowe przeglądy stanu bezpieczeństwa i higieny pracy w celu identyfikacji nowych zagrożeń
101
oraz ustalenia możliwości radzenia sobie z nimi. Działania te nie tylko minimalizują ryzyko zawodowe, ale również
kształtują kulturę bezpieczeństwa w organizacji. Pracownicy są aktywnie angażowani w procesy poprawy warunków
pracy, co zwiększa ich świadomość oraz odpowiedzialność za własne i wspólne bezpieczeństwo.
Dzięki kompleksowemu podejściu Grupa Kapitałowa WASKO nie tylko chroni swoich pracowników, ale także buduje
organizację odporną na zagrożenia, w której bezpieczeństwo i zdrowie są nieodłącznym elementem codziennej
pracy.
3.1.8. S1-6 CHARAKTERYSTYKA PRACOWNIKÓW JEDNOSTKI
Szeroki wachlarz obsługiwanych segmentów rynku oraz zakres świadczonych przez Grupę usług nie byłby możliwy
bez wysoko wykwalifikowanej kadry. Grupa Kapitałowa WASKO zatrudnia ponad 1200 pracowników, z czego
większość to osoby z wyższym wykształceniem, posiadające certyfikaty potwierdzające wysokie kwalifikacje
zawodowe.
Grupa Kapitałowa WASKO dąży do zapewnienia stabilnych i elastycznych warunków zatrudnienia, dostosowanych
do potrzeb pracowników oraz specyfiki realizowanych projektów. Zatrudnienie w firmie odbywa się w znacznej mierze
w oparciu o umowę o pracę lub inną wskazaną przez pracownika jako pożądaną (np. B2B). Blisko 90% pracowników,
jest zatrudnionych na podstawie umów o pracę na czas nieokreślony. Umowy terminowe stosowane są w okresach
próbnych w celu weryfikacji kompetencji i umiejętności pracownika oraz oceny jego dopasowania do stanowiska i
organizacji. Natomiast umowy na czas określony zawierane są w sytuacjach, gdy istnieje uzasadniona potrzeba
czasowego zatrudnienia pracownika, na przykład w związku z realizacją projektu o określonym czasie trwania,
zastępstwem nieobecnego pracownika, sezonowym wzrostem zapotrzebowania na prace gdzie wymagane jest
zatrudnienie ekspertów o określonych kompetencjach w określonym czasie. Grupa Kapitałowa dąży do zwiększania
udziału zatrudnienia w oparciu o umowy na czas nieokreślony, uznając je za fundament stabilnego i bezpiecznego
środowiska pracy, wzmacniania poczucia bezpieczeństwa zatrudnionych oraz budowania długofalowej relacji z
organizacją, co w efekcie sprzyja wzajemnemu zaangażowaniu i Transparentne i przejrzyste zasady zatrudnienia
sprzyjają tworzeniu przewidywalnych warunków wykonywania pracy oraz wzmacniają trwałość relacji między
pracownikami a organizacją. Taka strategia pozwala na zatrzymanie najlepszych talentów, zwiększa zaangażowanie
pracowników oraz wpływa na ciągłość i efektywność realizowanych projektów.
Dane przedstawione w tabelach dotyczą całej Grupy Kapitałowej WASKO i wskazują zatrudnienie w etatach na
ostatni dzień okresu sprawozdawczego.
Spółka
31.12.2024
31.12.2025
zmiana
COIG S.A.
506
507
1,45
WASKO S.A.
379
373
-6,2
GABOS Software Spółka z o.o.
88
70
-18,25
Logic Synergy Spółka z o.o.
86
80
-5,95
FONON Spółka z o.o.
61
54
-7,4
WASKO 4 Business Spółka z o.o.
47
49
1,55
Centrum Medyczne Gabos Spółka z o.o.
27
26
-1,3
D2S Spółka z o.o.
26
48
21,75
1220
1206
-14,35
Tabela 3.1 Struktura zatrudnienia w Grupie Kapitałowej z podziałem na poszczególne Spółki (etaty)
102
31.12.2024
31.12.2025
Spółka
Kobiety
Mężczyźni
Inna
Nie
zgłoszono
Ogółem
pracownicy
Kobiety
Mężczyźni
Inna
Nie
zgłoszono
Ogółem
pracownicy
COIG S.A.
165
341
0
0
506
166
342
0
0
507
WASKO S.A.
83
297
0
0
379
84
289
0
0
373
GABOS Software Sp. z o.o.
34
54
0
0
88
25
45
0
0
70
Logic Synergy Spółka z o.o.
23
63
0
0
86
23
57
0
0
80
FONON Spółka z o.o.
28
33
0
0
61
24
29
0
0
54
WASKO 4 Business Spółka z o.o.
38
8
0
0
47
39
9
0
0
49
Centrum Medyczne Gabos
Spółka z o.o.
24
3
0
0
27
24
2
0
0
26
D2S Sp. z o.o.
3
22
0
0
26
9
39
0
0
48
Suma końcowa
398
821
0
0
1220
393
813
0
0
1206
Tabela 3.2 Struktura zatrudnienia w Grupie Kapitałowej w podziale na płeć w poszczególnych Spółkach (etaty)
31.12.2024
31.12.2025
Spółka
Kobiety
Mężczyźni
Inna
Nie
zgłoszono
Ogółem
pracownicy
Kobiety
Mężczyźni
Inna
Nie
zgłoszono
Ogółem
pracownicy
Liczba pracowników
ogółem (w etatach)
398
821
0
0
1 220
393
813
0
0
1 206
czas nieokreślony
331
690
0
0
1 021
332
688
0
0
1 020
czas określony
56
120
0
0
177
58
113
0
0
171
okres próbny
11
11
0
0
22
3
11
0
0
14
Tabela 3.3 Liczba pracowników (w etatach) w Grupie Kapitałowej WASKO w podziale na rodzaj umowy i płeć
31.12.2024
31.12.2025
Spółka
Kobiety
Mężczyźni
Inna
Nie
zgłoszono
Ogółem
pracownicy
Kobiety
Mężczyźni
Inna
Nie
zgłoszono
Ogółem
pracownicy
Liczba pracowników ogółem (w
osobach)
416
864
0
0
1 280
409
850
0
0
1 259
Liczba pracowników, którym nie
gwarantuje się godzin pracy (w
osobach)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Liczba pracowników zatrudnionych w
pełnym wymiarze czasu pracy
386
797
0
0
1 183
381
796
0
0
1 177
Liczba pracowników zatrudnionych w
niepełnym wymiarze czasu pracy
30
67
0
0
97
28
54
0
0
82
Tabela 3.4 Liczba pracowników (w osobach) w Grupie Kapitałowej WASKO w podziale na wymiar etatu i płeć
W Grupie Kapitałowej WASKO nie zatrudniamy pracowników, bez gwarancji godzin pracy, co wynika wprost
z obowiązujących w Polsce przepisów, a wszyscy nasi pracownicy zatrudnieni są w Polsce.
103
Rysunek 3.1 Współczynnik liczby w podziale na płeć do zatrudnionych ogółem
Podobnie jak w roku poprzednim udział zatrudnienia kobiet w Grupie Kapitałowej WASKO nie zmienił się
i utrzymuje się na poziomie powyżej 30 % w stosunku do zatrudnienia ogółem, W Grupie Kapitałowej WASKO
zachowano również wysoki udział pracowników zatrudnionych na podstawie umów na czas nieokreślony, który
pozostaje na zbliżonym poziomie względem roku 2024 i wynosi ponad 85%.
Dane przedstawione w tabelach dotyczą całej Grupy Kapitałowej WASKO i wskazują ilości osób przyjętych i
zwolnionych w badanym okresie w podziale na płeć w porównaniu do roku 2024. Poziom wskaźnika rotacji (dane
odnoszą się do liczby pracowników w osobach) w całym okresie sprawozdawczym wyniósł 14% i utrzymuje się na
takim samym poziomie jak w roku 2024.
2025
zatrudnienie
odejścia
bilans
Kobiety
48
58
-10
do 30 lat
19
9
10
30-50 lat
21
30
-9
powyżej 50 lat
8
19
-11
Mężczyźni
103
116
-13
do 30 lat
45
25
20
30-50 lat
39
62
-23
powyżej 50 lat
19
29
-10
Łącznie
151
174
-23
do 30 lat
64
34
30
30-50 lat
60
92
-32
powyżej 50 lat
27
48
-21
2024
zatrudnienie
odejścia
bilans
Kobiety
72
54
18
do 30 lat
27
10
17
30-50 lat
29
33
-4
powyżej 50 lat
16
11
5
104
Tabela 3.5 Liczba pracowników w osobach (przyjęcia i zwolnienia) za cały okres sprawozdawczy w podziale na płeć
3.1.9. S1-7 CHARAKTERYSTYKA OSÓB NIEBĘDĄCYCH PRACOWNIKAMI STANOWIĄCYCH
WŁASNYCH PRACOWNIKÓW JEDNOSTKI
Osoby współpracujące w oparciu o model B2B oraz umowy cywilnoprawne nie stanowią istotnego komponentu
struktury zasobów ludzkich Grupy. Jednocześnie poziom takiej współpracy pozostaje na zbliżonym poziomie
w stosunku do okresu porównawczego, co potwierdza stabilność przyjętego modelu zatrudnienia.
Dane przestawione w tabeli dotyczą całej Grupy Kapitałowej WASKO i obejmują cały okres sprawozdawczy.
Rok 2025
Rok 2024
Umowy zlecenia, umowy o dzieło
249
263
Umowy współpracy B2B
144
127
Tabela 3.6 Liczba osób niebędących pracownikami w Grupie Kapitałowej WASKO
3.1.10. S1-8 ZAKRES ROKOWAŃ ZBIOROWYCH I DIALOGU SPOŁECZNEGO
W Grupie Kapitałowej WASKO priorytetem jest otwarty dialog z pracownikami oraz uwzględnianie ich głosu
w procesach decyzyjnych dotyczących warunków pracy i zatrudnienia. Zgodnie z obowiązującymi przepisami oraz
w trosce o transparentność i współpracę w spółkach Grupy Kapitałowej WASKO powoływani są przedstawiciele
pracowników, którzy reprezentują interesy załogi, uczestnicząc m.in. w konsultacjach i wdrażaniu zmian
w wewnętrznych regulacjach dotyczących kwestii pracowniczych. Grupa Kapitałowa WASKO zapewnia również
wolność zrzeszania się, umożliwiając pracownikom swobodną przynależność do organizacji związkowych. do W 2025
roku do związków zawodowych należało 13 osób, co świadczy o funkcjonowaniu przestrzeni do reprezentacji
interesów pracowniczych i prowadzenia dialogu społecznego.
W 2025 roku obserwowano znaczący wzrost zaangażowania strony społecznej w porównaniu z rokiem poprzednim.
Wynikało to przede wszystkim z konieczności wdrożenia istotnych zmian regulacyjnych w Grupie Kapitałowej,
obejmujących modyfikacje regulaminu Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych (ZFŚS) oraz aktualizację
regulaminu pracy w WASKO S.A. W związku z tym niezbędne było przeprowadzenie szerokich konsultacji
z przedstawicielami pracowników, mających na celu omówienie nowych zapisów, ich implikacji oraz zapewnienie
transparentności procesu decyzyjnego.
Takie działania umożliwiły nie tylko skuteczne wdrożenie zmian, ale również wzmocniły dialog społeczny w Grupie
Kapitałowej WASKO S.A. sprzyjając lepszemu zrozumieniu potrzeb pracowników, budowaniu zaufania oraz
Mężczyźni
124
126
-2
do 30 lat
39
32
7
30-50 lat
55
71
-16
powyżej 50 lat
30
23
7
Łącznie
196
180
16
do 30 lat
66
42
24
30-50 lat
84
104
-20
powyżej 50 lat
46
34
12
105
promowaniu odpowiedzialnej i inkluzyjnej kultury organizacyjnej. W rezultacie rok 2025 charakteryzował się wyraźnym
wzmocnieniem mechanizmów partycypacji i współtworzenia polityki zatrudnienia przez stronę społeczną.
Wszystkie regulacje które zostały wprowadzone w Grupie Kapitałowej WASKO a które wymagały konsultacji ze stroną
społeczną (związki zawodowe, przedstawiciel pracowników, komisje socjalne) zostały w 100% skonsultowane z nimi
i obejmują wszystkich pracowników Grupy Kapitałowej WASKO. Konsultacje dokumentowane są w protokołach
konsultacji lub znajdują potwierdzenie w korespondenci kierowanej do strony społecznej.
3.1.11. S1-9 WSKAŹNIKI RÓŻNORODNOŚCI
W Grupie Kapitałowej WASKO stosowana jest Polityka Transparentności Biznesowej, w ramach której zawarte są
postanowienia dotyczące tolerancji dla różnorodności, przeciwdziałania dyskryminacji oraz zapewnienia równego
traktowania wszystkich pracowników. Zasady te są dodatkowo uregulowane w Regulaminie Pracy oraz w Polityce
Różnorodności, która promuje inkluzję, równe szanse oraz szacunek wobec każdego członka zespołu, niezależnie od
jego wieku, płci, pochodzenia, wyznania czy innych cech objętych ochroną prawną. Grupa Kapitałowa WASKO
stosuje również Politykę Przeciwdziałania Mobbingowi i Dyskryminacji, która definiuje zasady eliminowania wszelkich
form nierównego traktowania oraz zapewnia skuteczne mechanizmy reagowania w przypadku zgłoszeń. W 2025
roku odnotowano jedno zgłoszenie dotyczące nierównego traktowania (dyskryminacji), które zostało rozpatrzone
przez właściwą Komisję i uznane za bezzasadne. Jednocześnie w latach 2024–2025 w Grupie Kapitałowej nie
odnotowano żadnych innych zgłoszeń dotyczących dyskryminacji, mobbingu ani molestowania seksualnego, jak
również nie stwierdzono żadnych potwierdzonych przypadków naruszeń w tych obszarach.
W Grupie Kapitałowej WASKO płeć ani wiek nie determinują awansu na stanowiska kierownicze,
a o wyborze kadry decydują wyłącznie kompetencje, doświadczenie i wykształcenie. Pomimo że branże IT,
produkcyjna i serwisowa są tradycyjnie zdominowane przez mężczyzn, Grupa Kapitałowa WASKO aktywnie promuje
różnorodność i równość szans, zachęcając kobiety do rozwijania kariery w tych sektorach.
Dzięki konsekwentnej realizacji polityki różnorodności, Grupa Kapitałowa buduje otwarte i inkluzywne środowisko
pracy, w którym każdy pracownik ma równe szanse na rozwój i awans, niezależnie od płci czy innych czynników
demograficznych. Dane przedstawione w tabelach dotyczą całej Grupy Kapitałowej WASKO i przedstawione są w
osobach na ostatni dzień okresu sprawozdawczego.
2024
2025
Kobiety
łącznie
czas
nieokreślony
czas
określony
okres
próbny
łącznie
czas
nieokreślony
czas
określony
okres
próbny
do 30 lat
70
38
28
4
53
25
27
1
przedział 30-50 lat
235
208
21
6
248
221
25
2
powyżej 50 lat
111
102
8
1
108
100
8
0
Kobiety łącznie
416
348
57
11
409
346
60
3
Mężczyźni
łącznie
czas
nieokreślony
czas
określony
okres
próbny
łącznie
czas
nieokreślony
czas
określony
okres
próbny
do 30 lat
184
124
54
6
150
90
53
7
przedział 30-50 lat
501
436
61
4
500
451
45
4
powyżej 50 lat
179
160
18
1
200
177
22
1
Mężczyźni łącznie
864
720
133
11
850
718
120
12
106
2024
2025
Łącznie kobiety i
mężczyźni
łączni
e
czas
nieokreślony
czas
określony
okres
próbny
łączni
e
czas
nieokreślony
czas
określony
okres
próbny
do 30 lat
254
162
82
10
203
115
80
8
przedział 30-50 lat
736
644
82
10
308
672
70
6
powyżej 50 lat
290
262
26
2
748
277
30
1
Kobiety i Mężczyźni łącznie
1280
1068
190
22
1259
1064
180
15
Tabela 3.7 Struktura zatrudnienia w podziale na płeć, wiek oraz rodzaj umowy
Analiza danych dotyczących zatrudnienia w podziale na płeć oraz grupy wiekowe wskazuje na wysoką stabilność
struktury zatrudnienia w ujęciu rok do roku. Brak istotnych odchyleń w poszczególnych kategoriach potwierdza
konsekwentne podejście do zarządzania kapitałem ludzkim oraz utrzymanie zrównoważonych proporcji zarówno pod
względem wieku, jak i płci.
Zbliżone wartości w analizowanych okresach, niezależnie od rodzaju umowy, świadczą o spójnej i długofalowej
polityce zatrudnienia, ukierunkowanej na równomierny rozwój wszystkich grup pracowników. Takie podejście sprzyja
budowaniu inkluzywnego środowiska pracy, ogranicza ryzyko powstawania dysproporcji oraz wspiera różnorodność
zespołów.
Utrzymanie stabilnej struktury zatrudnienia przekłada się również na większą przewidywalność organizacyjną,
wzmacnia ciągłość operacyjną oraz sprzyja efektywnemu planowaniu zasobów ludzkich w perspektywie
długoterminowej. Wyższą kadrę kierowniczą w Grupie Kapitałowej WASKO stanowią wszystkie osoby, które stojąc na
czele jednostek organizacyjnych (Departamentów, Biur, Pionów), realizują założone cele przy pomocy podległych
sobie pracowników
2025
Rozkład płci w ujęciu osobowym
Rozkład płci w ujęciu procentowym
typ stanowiska
Kobiety
Mężczyźni
Inna
Nie
zgłoszono
Ogółem
pracownicy
Kobiety
Mężczyźni
Inna
Nie
zgłoszono
Ogółem
pracownicy
Kadra Kierownicza
53
158
0
0
211
25%
75%
0
0
100%
Pozostali
356
692
0
0
1048
34%
66%
0
0
100%
Tabela 3.8 Rozkład płci w ujęciu liczbowym i procentowym w podziale na typ stanowiska pracy
107
2024
Rozkład płci w ujęciu osobowym
Rozkład płci w ujęciu procentowym
Typ
stanowiska
Kobiety
Mężczyźni
Inna
Nie
zgłoszono
Ogółem
pracownicy
Kobiety
Mężczyźni
Inna
Nie
zgłoszono
Ogółem
pracownicy
Kadra
Kierownicza
56
158
0
0
214
26%
74%
0%
0%
100%
Pozostali
360
706
0
0
1066
34%
66%
0%
0%
100%
Tabela 3.9 Rozkład płci w ujęciu liczbowym i procentowym w podziale na typ stanowiska pracy
3.1.12. S1-10 ODPOWIEDNIE PŁACE
Grupa Kapitałowa WASKO realizuje politykę wynagradzania na zasadzie równego traktowania wszystkich
pracowników niezależnie od płci, wieku czy innych cech demograficznych. Różnorodność, włączenie i przynależność
stanowią kluczowe filary tej polityki, wspierając transparentność oraz sprawiedliwość w zakresie warunków
wynagradzania. System wynagrodzeń w Grupie Kapitałowej WASKO jest neutralny pod względem płci, co oznacza,
że nie tworzy warunków do nieuzasadnionego uprzywilejowania żadnej ze stron Wysokość wynagrodzenia jest
ustalana w oparciu o zajmowane stanowisko, zakres obowiązków oraz posiadane kompetencje i doświadczenie,
zgodnie z zasadami określonymi w Regulaminie Wynagradzania. Dodatkowo Regulamin Pracy precyzuje kwestie
związane z warunkami zatrudnienia, czasem pracy oraz współpracą z zakładową organizacją związkową.
Pracownicy zatrudnieni w Grupie Kapitałowej WASKO (mający aktywny stosunek pracy) otrzymują wynagrodzenie
powyżej wskaźników referencyjnych, co oznacza, że pracownicy osiągają wynagrodzenie wynikające z zawartej
umowy o pracę z poziomem większym niż 100% adekwatnego wynagrodzenia.
W Grupie Kapitałowej WASKO warunki pracy i płacy są jednolite i transparentne, określone w regulaminach
dotyczących warunków zatrudnienia, wynagradzania i ZFŚS. Ponadto, wszystkim pracownikom zapewniane jest
wynagrodzenie powyżej ustalonego poziomu rynkowej adekwatności, co sprzyja stabilności zatrudnienia
i długoterminowemu zaangażowaniu zespołu.
Dane przedstawione w tabelach prezentują przeciętne wynagrodzenia z całego okresu sprawozdawczego
i obejmują wypłacone wynagrodzenie wraz z premiami, zarówno dla pracowników jak i członków zarządu
zatrudnionych na umowę o prace i z tytułu pełnienia funkcji, oraz osoby zwolnione. Dane obrazują stosunek
przeciętnego wynagrodzenia oraz stosunek zatrudnienia kobiet do mężczyzn w Grupie Kapitałowej WASKO.
Rok 2025
Stosunek
wynagrodzenia
Rok 2024
Stosunek Wynagrodzenia
Rok 2025 % zatrudnienia
kobiet w stosunku do ilości
zatrudnionych mężczyzn
Typ
stanowiska
Grupa Kapitałowa
WASKO
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Stosunek zatrudnienia
kobiet do mężczyzn
Dyrektorzy
Stosunek
przeciętnego
wynagrodzenia
kobiet do mężczyzn
100%
94%
19%
Kierownicy
Stosunek
przeciętnego
wynagrodzenia
kobiet do mężczyzn
85%
78%
44%
108
Specjaliści
Stosunek
przeciętnego
wynagrodzenia
kobiet do mężczyzn
87%
77%
49%
Inne
Stosunek
przeciętnego
wynagrodzenia
kobiet do mężczyzn
96%
94%
111%
Tabela 3.10 Stosunek przeciętnego wynagrodzenia brutto kobiet do przeciętnego wynagrodzenia brutto mężczyzn w poszczególnych kategoriach
zaszeregowania
Okres
2025
Procent pracowników otrzymujących wynagrodzenia poniżej ustalonego
poziomu adekwatnego wynagrodzenia*
0 %
Tabela 3.11 Pracownicy otrzymujący wynagrodzenie poniżej ustalonego poziomu adekwatnego wynagrodzenia
Do określenia wskaźnika płacy adekwatnej wykorzystywany jest wskaźnik minimalnego wynagrodzenia, a więc
ustalone najniższe wynagrodzenie, jakie pracodawca musi wypłacić pracownikowi zatrudnionemu na umowę
o pracę. Poziom adekwatnego wynagrodzenia został określony na podstawie krajowego minimalnego
wynagrodzenia publikowanego przez Główny Urząd Statystyczny. W roku 2025 wszyscy pracownicy Grupy
Kapitałowej WASKO otrzymywali wynagrodzenie powyżej ustalonego poziomu adekwatnego wynagrodzenia.
3.1.13. S1-11 OCHRONA SOCJALNA
W Grupie Kapitałowej WASKO wszyscy pracownicy są objęci dodatkowym pakietem medycznym, który zapewnia
pełną diagnostykę, szeroki wachlarz procedur medycznych oraz dostęp do lekarzy specjalistów.
Koszt pakietu jest w 100% finansowany przez Pracodawcę, co stanowi istotny element polityki prozdrowotnej
organizacji. Pakiety medyczne są dostępne dla wszystkich pracowników zatrudnionych na umowę o pracę (bez
względu na czas trwania umowy i wymiar etatu). Ponadto członkowie rodzin pracowników mogą przystąpić do
prywatnej opieki medycznej na preferencyjnych warunkach, co zwiększa dostępność wysokiej jakości usług
medycznych również dla ich bliskich.
Grupa Kapitałowa WASKO w trosce o zdrowie pracowników oferuje indywidualnie dostosowane pakiety,
umożliwiające dostęp do specjalistycznych badań profilaktycznych i diagnostycznych, szczepień ochronnych,
a także corocznych akcji szczepień przeciw grypie realizowanych w miejscu pracy. Dbałość o profilaktykę
zdrowotną i szybki dostęp do wysokiej jakości usług medycznych to kluczowy element strategii well-being w
organizacji, wspierający zdrowie, komfort i poczucie bezpieczeństwa pracowników oraz ich rodzin. Grupa
Kapitałowa systematycznie monitoruje jakość świadczeń zdrowotnych i porównuje oferty rynkowe, co pozwala na
utrzymanie współpracy z najlepszym dostawcą usług medycznych, gwarantując najwyższy standard opieki
i długoterminową efektywność systemu wsparcia zdrowotnego.
W Grupie Kapitałowej WASKO wszyscy pracownicy są objęci ochroną socjalną w ramach programów publicznych
(ZUS).
Każda osoba zatrudniona na umowę o pracę objęta jest ochroną socjalną przed utratą dochodów z powodu
ważnych zdarzeń losowych, takich jak: choroba, bezrobocie, wypadek przy pracy, niepełnosprawność nabyta, urlop
rodzicielski lub przejście na emeryturę.
109
Dodatkowo, w spółkach Grupy Kapitałowej WASKO funkcjonują Zakładowe Fundusze Świadczeń Socjalnych.
O pomoc materialną mogą wnioskować pracownicy, którzy znajdują się w trudnej sytuacji życiowej, rodzinnej lub
materialnej, w tym dotknięci wypadkami losowymi, w szczególności takimi jak: ciężka lub przewlekła choroba,
wypadek, śmierć osoby najbliższej.
Tabela przedstawia liczbę pracowników objętych opieka medyczną w całym okresie sprawozdawczym.
Spółka
Liczba pracowników
korzystających z opieki
medycznej
Zatrudnienie
% pracowników, którym
Pracodawca finansuje opiekę
medyczną
Grupa Kapitałowa WASKO
1046
1206
86%
Tabela 3.12 Liczba pracowników objęta opieka medyczną w ujęciu ilościowym i %
3.1.14. S1-12 OSOBY Z NIEPEŁNOSPRAWNOŚCIAMI
Grupa Kapitałowa WASKO podkreśla otwartość na zatrudnienie osób niepełnosprawnych, jak równie dokłada
wszelkich starań w zakresie wspierania pracowników niepełnosprawnych i wzmacniania integracji wewnętrznej.
W Grupie Kapitałowej WASKO w roku 2025 było zatrudnionych 20 osób z niepełnosprawnościami, co oznacza
utrzymanie wskaźnika zatrudnienia w porównaniu do roku poprzedniego.
Grupa Kapitałowa WASKO terminowo i zgodnie z obowiązującymi przepisami odprowadza składki do Państwowego
Funduszu Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych (PFRON), wspierając działania na rzecz aktywizacji i integracji osób
z niepełnosprawnościami na rynku pracy.
Poniższa tabela przedstawia łączną liczbę zatrudnionych osób z niepełnosprawnością oraz wysokość rocznych
składek na PFRON w tys. PLN w latach 2025-2024.
Dane zostały opracowane na podstawie przedstawionych przez pracowników orzeczeń o niepełnosprawności,
w oparciu o dane z systemu kadrowo -płacowego (w zakresie zatrudnienia) oraz w oparciu o wartości
odprowadzonych składek na PFRON zarejestrowanych w e-PFRON.
Poniższe dane wskazują ilość osób niepełnosprawnych zatrudnionych w Grupie Kapitałowej WASKO oraz wysokość
odprowadzonych składek na PFRON za cały okres sprawozdawczy.
Spółka
Niepełnosprawni
Rok 2025
wpłaty na
PFRON
Niepełnosprawni
Rok 2024
wpłaty na
PFRON
WASKO
7
571
7
534
Grupa Kapitałowa WASKO
26
1455
20
1520
Tabela 3.13 Liczba osób zatrudnionych w Grupie Kapitałowej z niepełnosprawnościami i łączna wysokość rocznych składek na PFRON
W Grupie Kapitałowej WASKO odsetek osób z niepełnosprawnościami w roku 2025 wyniósł 2,07% w stosunku do ogółu
osób zatrudnionych. W porównaniu do roku poprzedniego, w którym wskaźnik ten kształtował się na poziomie 1,56%,
odnotowano jego wzrost, co wskazuje na zwiększenie udziału osób z niepełnosprawnościami w ogólnej liczbie
pracowników Grupy Kapitałowej WASKO.
110
3.1.15. S1-13 WSKAŹNIKI DOTYCZĄCE SZKOLEŃ I ROZWOJU UMIEJĘTNOŚCI
Grupa Kapitałowa WASKO aktywnie wspiera i zachęca pracowników do ciągłego rozwoju oraz stara się zaspokoić
rosnące zapotrzebowanie na działania z obszaru rozwojowo-szkoleniowego. Obszar szkoleniowo-rozwojowy podlega
ciągłym zmianom nie tylko z powodu rosnącego zapotrzebowania ze strony pracowników, ale także w związku z
działaniami Grupy Kapitałowej WASKO w nowych obszarach i koniecznością pozyskiwania przez pracowników
nowych kompetencji czy umiejętności.
Dane zaprezentowane w tabeli przedstawiają liczbę zrealizowanych szkoleń w całym roku sprawozdawczym.
Liczba przeprowadzonych szkoleń
Rok 2025
Rok 2024
Liczba przeprowadzonych szkoleń zawodowych
532
361
% udział szkoleń w liczbie zatrudnionych
43%
37%
Tabela 3.14 Liczba przeprowadzonych szkoleń w ujęciu ilościowym i %
W 2025 roku widoczny jest wyraźny wzrost aktywności szkoleniowej w Spółce oraz Grupie Kapitałowej. Stosunek liczby
szkoleń do liczby zatrudnionych zwiększył się z 37% do 43%, co wskazuje na większe zaangażowanie organizacji
w rozwój kompetencji pracowników. Jednocześnie wzrosła średnia liczba godzin szkoleniowych przypadających na
jednego pracownika, co oznacza nie tylko większą liczbę szkoleń, ale również ich większą intensywność.
Wzrost ten dotyczy zarówno kobiet, jak i mężczyzn – szczególnie widoczny jest w Grupie Kapitałowej, gdzie liczba
godzin szkoleniowych znacząco wzrosła w obu grupach. W spółce WASKO odnotowano istotny wzrost udziału kobiet
w szkoleniach, co może wskazywać na bardziej zrównoważony dostęp do działań rozwojowych.
Łącznie dane potwierdzają pozytywny trend w zakresie inwestycji w kapitał ludzki oraz rosnące znaczenie rozwoju
pracowników w organizacji.
Szkolenia
Rok 2025
Rok 2024
Kobiety
164
140
Mężczyźni
368
221
Razem
532
361
Tabela 3.15 Liczba przeprowadzonych szkoleń w podziale na płeć
Szkolenia
Rok 2025
Rok 2024
Kobiety
11
7
Mężczyźni
71
15
Razem
82
22
Tabela 3.16 Liczba pracowników w podziale na płeć podnoszących kwalifikacje zawodowe, którym przysługują określone uprawnienia z tego tytułu
111
Średnia liczba godzin szkoleniowych wśród pracowników w podziale na płeć w Grupie Kapitałowej w 2025
Płeć
Zatrudnienie
Ilość
szkolonych osób
Ilość dni
szkoleniowych
Ilość godzin
szkoleniowych
Średnia ilość
godzin
Grupa
Kapitałowa
Kobiety
409
65
330,5
3043,5
7,44
Mężczyźni
850
164
1294,5
10241
12,05
Pozostali
0
0
0
0
0
Nie ujawniono
0
0
0
0
0
WASKO
Kobiety
86
10
173
1384
16,09
Mężczyźni
298
69
393
3029
10,16
Pozostali
0
0
0
0
0
Nie ujawniono
0
0
0
0
0
Tabela 3.17 Średnia liczba godzin szkoleniowych wśród pracowników w podziale na płeć 2025
Średnia liczba godzin szkoleniowych wśród pracowników w podziale na płeć w Grupie Kapitałowej w 2024
Płeć
Zatrudnienie
Ilość
szkolonych
osób
Ilość dni
szkoleniowych
Ilość godzin
szkoleniowych
Średnia ilość
godzin
Grupa
Kapitałowa
Kobiety
330
41,00
180,00
1440,00
4,88
Mężczyźni
556
112,00
465,00
3680,00
5,48
Pozostali
0
0,00
0,00
0,00
0,00
Nie
ujawniono
0
0,00
0,00
0,00
0,00
WASKO
Kobiety
86
9,00
24,00
192,00
2,23
Mężczyźni
308
65,00
268,00
2104,00
6,83
Pozostali
0
0,00
0,00
0,00
0,00
Nie
ujawniono
0
0,00
0,00
0,00
0,00
Tabela 3.18 Średnia liczba godzin szkoleniowych wśród pracowników w podziale na płeć w 2024
W Grupie Kapitałowej WASKO obecnie nie jest dokonywana roczna ocena pracowników, ale nie wykluczamy takich
działań w kolejnych latach.
3.1.16. S1-14 WSKAŹNIKI BEZPIECZEŃSTWA I HIGIENY PRACY
Poniższa tabela przedstawia kluczowe wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy (BHP), z uwzględnieniem aspektów
ESG (Environmental, Social, and Governance). Dane te mają na celu monitorowanie i poprawę warunków pracy
oraz zapewnienie zgodności z przepisami BHP. Wszyscy pracownicy zatrudnieni w Grupie Kapitałowej WASKO objęci
są przepisami z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy.
Grupa Kapitałowa WASKO S.A.
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Rok 2024
Rok 2025
Liczba przypadków zarejestrowanych chorób
zawodowych
Brak
Brak
112
Liczba wypadków przy pracy wśród pracowników
3
4
Wskaźnik urazów związanych z pracą
1,26
1,97
Liczba wypadków przy pracy wśród pracowników
podwykonawców
Brak danych
Brak danych
Wskaźnik częstości wypadków (wypadki przy pracy na
1000 zatrudnionych).
2,34
3
Wskaźnik ciężkości wypadków (ilość dni niezdolności/1
wypadek).
47,7
32,5
Liczba wypadków śmiertelnych wśród pracowników
Brak
Brak
Liczba wypadków śmiertelnych wśród pracowników
podwykonawców
Brak danych
Brak danych
Łączna liczba dni niezdolności do pracy wśród
pracowników spowodowanej wypadkami.
143
130
Liczba pracowników pracujących w warunkach
przekroczenia najwyższych dopuszczalnych stężeń (NDS)
lub najwyższych dopuszczalnych natężeń (NDN).
nie dotyczy
nie dotyczy
Wykaz najczęstszych przyczyn wypadków przy pracy,
kategorii pracy
Nieuwaga pracownika, nieprawidłowe
poruszanie się na terenie pracodawcy,
Skupienie się pracownika na wykonywanej
czynności, nieuwaga pracownika,
nieprawidłowo zabezpieczony czynnik
materialny
Niezachowanie wzmożonej ostrożności
wymaganej w chwili wykonywania prac o
zwiększonym zagrożeniu lub w utrudnionych
warunkach, Złe stąpnięcie, nieprawidłowo
zabezpieczony czynnik materialny
Wykaz czynności wykonywanych przez
poszkodowanego w chwili wypadku.
ześlizgnięcie się, upadek,
Czyszczenie miejsc pracy, maszyn – maszynowo
lub ręcznie, Transport w poziomie – ciągnięcie,
pchanie, toczenie przedmiotu, Chodzenie,
bieganie, wchodzenie na, schodzenie z itp.
Przebudowywanie, naprawa, rozbudowywanie,
konserwacja obiektów budowlanych i
infrastruktury
Rodzaje urazów
skręcenie, naderwanie więzadła, uraz mięśnia
i ścięgna, potłuczenia,
Rany i urazy – powierzchowne (stłuczenia,
otarcia naskórka), Skręcenia i naderwania
Opis stopnia zaangażowania związków zawodowych
(jeżeli funkcjonują) w obszarze BHP (np. czy został
powołany Społeczny Inspektor Pracy, jak sprawują
kontrole nad przestrzeganiem przepisów BHP).
Przedstawiciel Pracowników/ Społeczny
Inspektor Pracy
Przedstawiciel Pracowników/ Społeczny
Inspektor Pracy
Odsetek (%) umów z kontrahentami, w których znalazła
się klauzula odnosząca się do BHP (w ujęciu
wartościowym).
brak danych
brak danych
Liczba audytów pod kątem przestrzegania zasad BHP u
podwykonawców.
nie przeprowadzano
nie przeprowadzano
Tabela 3.19 Liczba wypadków wśród pracowników i oraz wśród pracowników podwykonawców w Grupie Kapitałowej WASKO w podziale na rodzaj
wypadków
Wskaźnik urazów związanych z pracą w roku 2025 wyniósł 1,97 został obliczony zgodnie z przyjętymi dla raportu
standardami tj. Spółka podzieliła liczbę wypadków związanych z pracą przez łączną liczbę godzin przepracowanych
przez pracowników stanowiących własne zasoby pracownicze i pomnożyła przez 1 000 000.
113
3.1.17. S1-15 WSKAŹNIKI RÓWNOWAGI MIĘDZY ŻYCIEM ZAWODOWYM A PRYWATNYM
W Grupie Kapitałowej WASKO wdrożono hybrydowy model pracy, który łączy pracę zdalną i stacjonarną w różnych
konfiguracjach, dostosowanych do specyfiki zespołów i działalności poszczególnych Spółek. Takie podejście
pozwala na zachowanie równowagi między indywidualnymi preferencjami pracowników, a korzyściami płynącymi z
pracy biurowej, takimi jak interakcje zespołowe i wymiana wiedzy. Model ten jest stosowany w Spółkach
odpowiedzialnych za tworzenie produktów i oprogramowania, serwis przed i posprzedażowy, ustalanie standardów
oraz obsługę pracowniczą i administracyjną. Decyzje dotyczące schematów pracy hybrydowej podejmują
członkowie Zarządu nadzorujący dany Departament/Pion w porozumieniu z menadżerami. Wszelkie wyjątki i
odstępstwach od ogólnych zasad pracy hybrydowej rozpatrywane są indywidualnie przez członka Zarządu lub
Dyrektora komórki organizacyjnej .
Grupa Kapitałowa WASKO ułatwia godzenie obowiązków zawodowych z życiem prywatnym, uwzględniając
potrzeby pracowników, którzy zostają rodzicami. Kobiety powracające do pracy po urlopie macierzyńskim mogą,
niezależnie od przysługujących im przerw na karmienie, korzystać z możliwości pracy zdalnej. Taka opcja jest również
dostępna dla mężczyzn będących ojcami, co umożliwia im aktywne uczestnictwo w opiece nad dzieckiem.
Dodatkowym elementem programu wsparcia jest elastyczny czas pracy, który – o ile pozwala na to specyfika
danego stanowiska - może być dostosowany w porozumieniu z przełożonym.
Tabele przedstawiają dane dotyczące pracowników (w osobach) które skorzystały z uprawnień rodzicielskich oraz
pracy zdalnej w Grupie Kapitałowej WASKO za cały okres sprawozdawczy .
Spółka
Rok 2025
Rok 2024
Grupa Kapitałowa WASKO
285
330
Tabela 3.20 liczba osób, które skorzystały z urlopów macierzyńskich, ojcowskich, rodzicielskich, urlopów opiekuńczych oraz innych ze względów rodzinnych
W analizowanym roku odsetek pracowników korzystających z pracy zdalnej utrzymywał się na stosunkowo stabilnym
poziomie, choć odnotowano niewielki spadek w porównaniu z rokiem poprzednim – wyniósł 54%, podczas gdy w
2024 roku wynosił 62%. Obniżenie to wpisuje się w obserwowany globalnie trend częściowego powrotu pracowników
do biur. Zjawisko to jest wynikiem rosnącej potrzeby bezpośrednich interakcji międzyludzkich w zespołach, które
wspierają efektywną realizację projektów, wymianę wiedzy oraz budowanie kultury organizacyjnej.
Spadek liczby osób pracujących w pełni zdalnie nie oznacza jednak rezygnacji z elastycznych form pracy – wskazuje
raczej na ewolucję modelu pracy w kierunku hybrydowym, łączącym zalety pracy zdalnej z możliwością osobistego
kontaktu w biurze. Trend ten jest istotny z perspektywy ESG, gdyż wpływa zarówno na dobrostan pracowników, jak i
na efektywność zespołów oraz integrację społeczną w miejscu pracy. W kolejnych latach można oczekiwać
dalszego balansowania między elastycznością pracy a potrzebą współpracy bezpośredniej , co będzie ważnym
elementem strategii zarządzania zasobami ludzkimi.
114
Okres
Rok 2025
Rok 2024
Spółka
Średnia liczba
zatrudnionych
Średnia liczba
prac. korzyst. z
HO
Procent
prac.
korzyst. z HO
Średnia liczba
zatrudnionych
Średnia
liczba prac.
korzyst. z
HO
Procent
prac.
korzyst. z
HO
Grupa Kapitałowa WASKO
1264
831
54 %
1255
844
62,33%
Tabela 3.21 Liczba osób która wykonywała prace zdalną w ujęciu ilościowym i procentowym
Okres
2025
2024
Płeć
Kobiety
Mężczyźni
Inna
Nie
zgłoszono
Kobiety
Mężczyźni
Inna
Nie
zgłoszono
% pracowników upoważnionych do
urlopów macierzyńskich, ojcowskich,
rodzicielskich, opiekuńczych i innych
100%
100%
0
0
100%
100%
0
0
% pracowników upoważnionych,
którzy skorzystali z urlopów
macierzyńskich, rodzicielskich,
opiekuńczych i innych
33%
17%
0
0
35%
23%
0
0
Tabela 3.22 Odsetek pracowników upoważnionych do urlopów związanych z rodzicielstwem oraz odsetek pracowników upoważnionych, którzy skorzystali z
urlopów związanych z rodzicielstwem
Odsetek pracowników korzystających z urlopów rodzicielskich, macierzyńskich i opiekuńczych utrzymał się na
stabilnym poziomie, co odzwierciedla konsekwentne podejście spółki do wspierania równowagi między życiem
zawodowym a prywatnym. Stabilność tego wskaźnika wynika z zapewnienia pracownikom możliwości korzystania z
szeroko rozumianych uprawnień rodzicielsko-opiekuńczych, a także z polityki elastycznych powrotów do pracy po
zakończeniu takich urlopów. Spółka aktywnie wspiera pracowników w powrocie do pełnej aktywności zawodowej,
oferując zarówno dostosowane programy wdrożeniowe, jak i możliwość elastycznego harmonogramu pracy.
Podejście to sprzyja nie tylko utrzymaniu wysokiego poziomu satysfakcji i zaangażowania pracowników, lecz także
buduje kulturę organizacyjną opartą na odpowiedzialności społecznej i wspieraniu rodziny. Dzięki temu spółka
zapewnia równy dostęp do uprawnień opiekuńczych niezależnie od stanowiska czy długości zatrudnienia, co
pozytywnie wpływa na wizerunek pracodawcy przyjaznego rodzinie oraz zgodność z praktykami ESG w obszarze
polityki personalnej i dobrostanu pracowników.
3.1.18. S1-16 WSKAŹNIKI WYNAGRODZEŃ (LUKA PŁACOWA I CAŁKOWITE WYNAGRODZENIE
Stosunek przeciętnego wynagrodzenia brutto kobiet do przeciętnego wynagrodzenia brutto mężczyzn w
poszczególnych kategoriach zaszeregowania przedstawia tabela Tab.3.11. w podrozdziale 3.1.12.
Różnice w średnich wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn wynikają przede wszystkim z poziomu agregacji
poszczególnych grup stanowiskowych, co uniemożliwia bezpośrednie porównanie kompetencji zawodowych,
posiadanych certyfikatów oraz stażu pracy. W związku z tym, analiza różnic płacowych wymaga uwzględnienia
struktury zatrudnienia, specyfiki poszczególnych ról oraz zakresu odpowiedzialności na danym stanowisku. Grupa
Kapitałowa WASKO konsekwentnie dąży do zapewnienia równości wynagrodzeń w ramach porównywalnych grup
115
pracowniczych, gdzie kluczowe czynniki wpływające na poziom płac – takie jak kwalifikacje, doświadczenie i zakres
obowiązków – pozostają zbliżone. Wprowadzane mechanizmy transparentnej polityki płacowej mają na celu
eliminowanie potencjalnych nierówności oraz promowanie sprawiedliwego systemu wynagradzania, który wspiera
rozwój i awans zawodowy pracowników niezależnie od płci.
Wskaźnik luki płacowej miedzy kobietami a mężczyznami kalkulowany jest zgodnie z ESRS jako różnica między średnim
wynagrodzeniem miedzy kobietami a mężczyznami do średniego wynagrodzenia mężczyzn . Na poziom wskaźnika
wpływ ma przede wszystkim struktura zatrudnienia , która cechuje się znacznie większym odsetkiem zatrudnienia
mężczyzn z uwagi na specyfikę branży w jakiej działa Grupa Kapitałowa WASKO.
Gender Pay Gap Ratio (GPGR) jest wskaźnikiem obliczanym jako wartość bezwzględna z różnicy pomiędzy
stosunkiem średniej płacy brutto danej płci do drugiej płci, a wartością 100%. Średnia płaca brutto została zważona
liczbą zatrudnionych pracowników Grupy Kapitałowej WASKO. W roku obrotowym 2025 wskaźnik GPGR w Grupie
Kapitałowej WASKO wyniósł: 16% i zmniejszył się w stosunku do roku 2024 o 3%.
Prezentowany poziom luki płacowej nie wskazuje na nieuzasadnione nierówności w zakresie wysokości wynagrodzeń
kobiet i mężczyzn, a przyczyny odchyleń ze względu na płeć wynikają z charakteru organizacji, gdzie w stanie
zatrudnienia przeważają mężczyźni. W obliczeniu wskaźnika zostało uwzględnione roczne wynagrodzenie
pracowników Grupy Kapitałowej WASKO. Średnia godzinowa płaca brutto została zważona średnią liczba
zatrudnionych pracowników w odniesieniu do każdej ze spółek wchodzących w skład Grupie Kapitałowej WASKO.
Średnia godzinowa płaca brutto została policzona w następujący sposób:
1. Suma stawek miesięcznych przeliczonych na pełen etat wszystkich pracowników zatrudnionych i
aktywnych w danym okresie raportowania podzielona przez nominalną liczbę godzin do wypracowania
w danym miesiącu przez pracowników.
2. Na podstawie otrzymanych wartości obliczono średnią ważoną zarobków w podziale na płeć w całej
Grupie. Wskaźnik został obliczony dla pracowników zatrudnionych na podstawie umowy o pracę.
Okres
2024
2025
Gender Pay Gap Ratio (%)
19%
16%
Tabela 3.23 Wskaźnik Gender Pay Gap w Grupie Kapitałowej WASKO
Wskaźnik CEO Pay Ratio, który wyraża stosunek osoby najwyżej zarabiającej w organizacji do mediany
wynagrodzenia pozostałych wszystkich pracowników w 2025 w Grupie Kapitałowej WASKO wyniósł 10,11
Powyższe wskaźnik został wyliczony w oparciu o całkowite wynagrodzenie wypłacone w 2025 roku (łącznie
z premiami) pracownikom zatrudnionym na umowę o pracę w całym okresie sprawozdawczym uwzględniając
również osoby zwolnione. Kalkulacja obejmuje wynagrodzenia roczne razem z premiami członków Zarządu zarówno
tych zatrudnionych na umowę o pracę jak również pełniących tylko funkcję z powołania.
Okres
2024
2025
Współczynnik całkowitego wynagrodzenia
12,03
10,11
Tabela 3.24 Stosunek całkowitego rocznego wynagrodzenia najlepiej opłacanej osoby w Grupie Kapitałowej WASKO do mediany całkowitych wynagrodzeń
dla wszystkich pracowników (z wyłączeniem najlepiej opłacanej osoby)
116
3.1.19. S1-17 INCYDENTY, SKARGI I POWAŻNE ODDZIAŁYWANIA NA PRZESTRZEGANIE PRAW
CZŁOWIEKA
W latach 2024 i 2025 nie odnotowano żadnych zgłoszeń, ani przypadków naruszeń związanych z przestrzeganiem
praw człowieka, ani skarg dotyczących istotnych oddziaływań w tym obszarze. Organizacja konsekwentnie realizuje
politykę poszanowania praw człowieka, wdrażając mechanizmy zapobiegawcze oraz zapewniając zgodność
z międzynarodowymi standardami etycznymi i prawnymi.
3.2. S2 – PRACOWNICY W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
3.2.1. INFORMACJE OGÓLNE
Pracownicy w łańcuchu wartości zostali omówieni w podrozdziale 1.2.1. Analiza istotnych wpływów, ryzyk i szans
zgodnie z wymogami SBM-3 została przeprowadzona i opisana w rozdziale dotyczącym oceny podwójnej istotności
(rozdział 1, punkt 1.4.3 niniejszego sprawozdania). W celu zachowania spójności prezentacji informacji, ujawnienia
dotyczące SBM-3 zostały połączone z wynikami procesu podwójnej istotności.
3.2.2. S2-1 POLITYKI ZWIĄZANE Z PRACOWNIKAMI W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
Grupa Kapitałowa WASKO stosuje spójne i kompleksowe podejście do zarządzania pracownikami w łańcuchu
wartości, opierając się na wewnętrznych politykach i regulacjach, które zapewniają odpowiedzialne praktyki
zatrudnienia oraz przestrzeganie standardów etycznych. Kluczowe dokumenty regulujące ten obszar obejmują:
→ Kodeks Etyki,
→ Politykę Postępowania z Kontrahentami Grupy Kapitałowej WASKO,
→ Procedurę przyjmowania zgłoszeń o nieprawidłowościach.
Dokumenty te stanowią fundament odpowiedzialnego podejścia do pracowników niebędących bezpośrednimi
pracownikami Grupy Kapitałowej WASKO, ale wykonujących pracę w ramach jej łańcucha wartości. Zostały
szczegółowo opisane w rozdziale 4.2.
3.2.3. S2-2 PROCESY WSPÓŁPRACY Z OSOBAMI WYKONUJĄCYMI PRACĘ W ŁAŃCUCHU
WARTOŚCI W ZAKRESIE ODDZIAŁYWAŃ
Grupa Kapitałowa WASKO utrzymuje relacje z dostawcami i podwykonawcami w sposób zapewniający
minimalizację negatywnego wpływu na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości. Współpraca ta obejmuje
m.in.:
→ oceny dostawców, uwzględniające m.in. aspekty przestrzegania praw pracowniczych oraz warunków BHP,
→ monitorowanie zgodności z Kodeksem Etyki Grupy Kapitałowej WASKO, aby przeciwdziałać ryzyku pracy
przymusowej, pracy dzieci czy nieuczciwych praktyk rekrutacyjnych,
→ edukację i świadomość partnerów biznesowych w zakresie odpowiedzialnego zarządzania personelem
oraz wymagań ESG.
Perspektywy pracowników w łańcuchu wartości są pozyskiwane poprzez anonimowe ankiety, konsultacje z
przedstawicielami związków zawodowych oraz kanały sygnalizacyjne dostępne dla pracowników firm trzecich.
Uzyskane w ten sposób informacje są analizowane m.in. przez Pełnomocnika ds. Compliance i wpływają na decyzje
dotyczące dalszej współpracy z danym podmiotem, modyfikacji wymagań umownych lub uruchomienia działań
naprawczych.
Zaangażowanie w proces współpracy odbywa się bezpośrednio lub za pośrednictwem przedstawicieli pracowników.
117
Skuteczność procesu zaangażowania jest oceniana poprzez system monitoringu zgłoszeń, analizę poziomu ryzyka
związanego z branżą oraz ocenę wpływu podjętych działań naprawczych. Proces koordynowany jest przez zespół
ds. ESG, który nadzoruje działania i raportuje bezpośrednio do Zarządu.
Obecnie nie obowiązuje Global Framework Agreement (GFA). Grupa Kapitałowa deklaruje zgodność ze
standardami ILO oraz Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka.
3.2.4. S2-3 PROCESY NIWELOWANIA NEGATYWNYCH ODDZIAŁYWAŃ I KANAŁY ZGŁASZANIA
PROBLEMÓW PRZEZ PRACOWNIKÓW W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
Aby ograniczać potencjalne, negatywne oddziaływania, Grupa Kapitałowa WASKO wdrożyła system
monitorowania i zgłaszania naruszeń, obejmujący:
→ dedykowane kanały zgłaszania nieprawidłowości dla pracowników w łańcuchu wartości, umożliwiające
anonimowe zgłaszanie przypadków naruszeń praw pracowniczych,
→ reagowanie na zgłoszenia i podejmowanie działań naprawczych.
Stosowana Polityka Postępowania z Kontrahentami Grupy Kapitałowej WASKO określa zasady współpracy
z partnerami biznesowymi oraz zawiera zewnętrzny mechanizm zgłaszania naruszeń, dostępny również dla
pracowników w łańcuchu wartości. Osoby zatrudnione u dostawców i podwykonawców mogą zgłaszać swoje
wątpliwości, zastrzeżenia lub nieprawidłowości za pomocą dedykowanego kanału kontaktowego, który zapewnia
poufność i możliwość anonimowego zgłaszania przypadków naruszeń. W tym celu udostępniony został specjalny
adres e-mail: compliance@wasko.pl.
Grupa Kapitałowa zapewnia, że zgłoszenia od pracowników w łańcuchu wartości są traktowane na równi ze
zgłoszeniami własnych pracowników, z gwarancją pełnej anonimowości i ochrony przed ewentualnymi
konsekwencjami. Wdrożono odrębną Procedurę przyjmowania zgłoszeń o nieprawidłowościach, która jasno określa
zakaz działań odwetowych wobec osób korzystających z kanałów zgłaszania, zarówno po stronie organizacji, jak
i jej partnerów biznesowych.
Dodatkowo, w celu oceny świadomości i zaufania do kanałów zgłaszania, Grupa regularnie prowadzi:
Dotychczas Grupa Kapitałowa nie wdrożyła formalnego procesu systematycznego monitorowania poziomu
świadomości i zaufania pracowników do istniejących struktur i procesów zgłaszania nieprawidłowości. Ocena
skuteczności kanałów zgłaszania opiera się na analizie liczby zgłoszeń i ich charakterystyki. W przyszłych okresach
planowane jest wprowadzenie narzędzi monitorujących (np. ankiet anonimowych lub wskaźników HR) w celu oceny
skuteczności procedur zgłaszania nieprawidłowości i budowania kultury otwartości.
Każde zgłoszenie jest starannie analizowane, a organizacja zobowiązuje się do potwierdzenia jego otrzymania oraz
udzielenia informacji zwrotnej. Mechanizm ten ma na celu zapewnienie transparentności i skuteczności
w reagowaniu na potencjalne nieprawidłowości oraz budowanie zaufania w relacjach z partnerami w całym
łańcuchu wartości. Jednym z filarów procedury zgłoszeń jest zapewnienie bezpieczeństwa oraz anonimowości osoby
→ okresowe rozmowy z przedstawicielami dostawców oraz organizacjami społecznymi działającymi na rzecz
praw pracowniczych,
→ analizę liczby i charakteru zgłoszeń, by identyfikować ewentualne bariery w korzystaniu z narzędzi
dostępnych pracownikom.
118
zgłaszającej. W roku 2025 pracownicy w łańcuchu wartości nie zgłaszali żadnych zastrzeżeń dotyczących
świadomości czy też braku zaufania do sposobu zgłaszania swoich obaw, potrzeb oraz ich rozwiązywania.
Dotychczas Grupa Kapitałowa nie otrzymała żadnych zgłoszeń dotyczących naruszeń praw człowieka ani innych
nieprawidłowości ze strony pracowników w łańcuchu wartości, co wskazuje na stabilność i zgodność z przyjętymi
standardami etycznymi w relacjach z partnerami.
3.2.5. S2-4 DZIAŁANIA W ZAKRESIE ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI RYZYKAMI I WYKORZYSTYWANIA
ISTOTNYCH MOŻLIWOŚCI
Grupa Kapitałowa podejmuje szereg działań minimalizujących ryzyka oraz maksymalizujących pozytywne
oddziaływanie na wszystkich pracowników w łańcuchu wartości, – zarówno bezpośrednich, jak i pośrednich.
Działania te obejmują:
→ oceny ryzyka w łańcuchu dostaw, obejmujące analizę zgodności z przepisami prawa pracy i
międzynarodowymi normami dotyczącymi warunków zatrudnienia,
→ wspieranie odpowiedzialnych praktyk zatrudnienia, np. poprzez współpracę z dostawcami
oferującymi etyczne warunki pracy,
→ promowanie standardów BHP i równego traktowania, m.in. poprzez inicjowanie wymagań
wobec podmiotów współpracujących.
Skuteczność realizowanych działań jest oceniana za pomocą:
→ monitoringu incydentów (brak zgłoszonych naruszeń praw człowieka w 2025 r.),
→ ankiet z partnerami biznesowymi,
→ analizy trendów ryzyka w łańcuchu dostaw, prowadzonej przez Zespół ds. ESG we
współpracy z Działem Zakupów i Biurem Prawnym.
Proces identyfikacji potrzebnych działań opiera się na:
→ mapowaniu ryzyka w łańcuchu wartości, obejmującym branżę i historię współpracy,
→ rozpoznaniu potencjalnych negatywnych skutków poprzez analizę danych z kanałów
sygnalizacyjnych, konsultacje z przedstawicielami pracowników,
→ dopasowaniu reakcji do zidentyfikowanego zagrożenia – np. wymaganie planu działań
naprawczych, czasowe zawieszenie współpracy, organizacja dedykowanego szkolenia.
Grupa Kapitałowa dokonuje regularnej weryfikacji, czy własne praktyki zakupowe nie przyczyniają się do
negatywnych skutków u dostawców – np. poprzez ocenę wpływu presji cenowej lub harmonogramów dostaw na
warunki pracy podwykonawców. W roku 2025 nie były zgłaszane jakiekolwiek uwagi, zastrzeżenia wykazujące,
iż praktyki Grupy mogłyby przyczyniać się do negatywnych skutków dla pracowników w łańcuchu wartości.
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Grupa Kapitałowa nie posiadała wyodrębnionych danych
dotyczących zasobów finansowych przeznaczonych na realizację działań w zakresie zarządzania ryzykami
i wpływami w łańcuchu wartości. W przyszłych okresach planowane jest rozwinięcie systemu ewidencji kosztów
operacyjnych (OpEx) i inwestycyjnych (CapEx) w celu lepszego monitorowania nakładów finansowych na działania
ESG. Dane te będą pozyskiwane poprzez integrację systemów finansowych i raportowania ESG oraz analizę
dedykowanych budżetów przypisanych do projektów w tym obszarze.
119
3.2.6. S2-5 CELE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA ODDZIAŁYWANIAMI I RYZYKAMI WŚRÓD
PRACOWNIKÓW ŁAŃCUCHA WARTOŚCI
Grupa Kapitałowa WASKO koncentruje się na zwiększaniu pozytywnych oddziaływań oraz zarządzaniu istotnym
ryzykiem związanym z pracownikami w łańcuchu wartości. Cele w tym obszarze obejmują:
Dzięki wdrożonym politykom i działaniom, Grupa Kapitałowa dąży do minimalizacji ryzyk związanych z warunkami
pracy u dostawców oraz maksymalizacji korzyści dla wszystkich stron uczestniczących w łańcuchu wartości.
Skuteczność działań i polityk w kontekście wpływu społecznego, ryzyk i szans jest monitorowana poprzez:
→ przeglądy ryzyka w łańcuchu wartości,
→ analizę trendów zgłoszeń, opinii od partnerów, audytów wewnętrznych i wyników ankiet.
Wyniki są analizowane i przedstawiane Zarządowi.
W proces ustalania celów i identyfikacji działań zaangażowani byli:
→ przedstawiciele Pracowników i Działu Personalnego,
→ osoby odpowiedzialne za zakupy i nadzór nad dostawcami,
→ przedstawiciele pracowników terenowych, którzy mają bezpośredni kontakt z podwykonawcami.
Wszystkie cele mają określony horyzont czasowy krótko, średnio i długoterminowy. Grupa Kapitałowa nie planuje
rezygnacji z wyznaczania celów ilościowych – przeciwnie, dąży do ich dalszego rozszerzania i integracji z systemem
zarządzania ryzykiem. Cele jakościowe i ilościowe są niezbędnym elementem procesu zarządzania wpływem
społecznym i ESG, dlatego ich realizacja jest regularnie monitorowana, a działania korygowane w zależności od
wyników.
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania nie zostały jeszcze przyjęte formalnie mierzalne cele odnoszące się
do wpływu społecznego w łańcuchu wartości. Grupa planuje ich opracowanie i wdrożenie w kolejnych okresach
sprawozdawczych, po zakończeniu pogłębionej analizy wskaźników oraz konsultacji z interesariuszami.
• rozszerzenie monitorowania warunków pracy u dostawców,
• usprawnienie mechanizmów zgłaszania naruszeń i ich skutecznego
rozwiązywania,
• zwiększenie świadomości dostawców i podwykonawców w zakresie
ESG i praw pracowniczych,
• zapewnienie zgodności polityki Postępowania z Kontrahentami Grupy
Kapitałowej WASKO z najnowszymi regulacjami unijnymi i
międzynarodowymi,
• budowanie partnerskich relacji z dostawcami, które promują
długofalowe, stabilne warunki pracy w całym łańcuchu wartości.
120
3.3. ESRS S4 KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI
3.3.1. ESRS 2 OGÓLNE UJAWNIANIE INFORMACJI
Główną grupą odbiorców usług i dostaw świadczonych przez spółki z Grupy Kapitałowej WASKO są podmioty
administracji rządowej, samorządowej, przedsiębiorstwa. W modelu biznesowych Grupa nie świadczy usług, których
użytkownikiem końcowym byłyby osoby fizyczne. W procesie przeprowadzonej analizy mającej na celu identyfikację
kluczowych grup interesariuszy, priorytetowych zagadnień zrównoważonego rozwoju oraz ryzyk w zakresie
Konsumentów i użytkowników końcowych zidentyfikowane zostały istotne kwestie dotyczące ochrony danych
osobowych, które mogą być przetwarzane w dostarczanych przez systemami informatycznymi. Będąc świadomym
ryzyk i ich wpływu Grupa od wielu lat podejmuje skuteczne działania związane z bezpieczeństwem osób, dostępem
do informacji (wysokiej jakości) oraz ochroną Prywatności.
Grupa Kapitałowa WASKO zapewnia najwyższe standardy bezpieczeństwa informacji. Informacje prawnie chronione
podlegają ochronie wewnętrznej oraz zewnętrznej. Grupa Kapitałowa stosuje środki organizacyjne oraz techniczne
w celu zapewnienia gwarancji bezpieczeństwa. W ramach zabezpieczeń wewnętrznych, w celu ograniczenia
dostępu do informacji stosuje się zasadę „need to know”, której głównym celem jest nadawanie dostępu tylko
i wyłącznie do konkretnych informacji, niezbędnych do wykonywania przez daną osobę obowiązków. W odniesieniu
do zabezpieczeń zewnętrznych Grupa Kapitałowa WASKO kładzie bardzo duży nacisk na mitygację ryzyk, której
celem jest zapewnienie wysokiego poziomu poufności informacji. Grupa Kapitałowa WASKO monitoruje w sposób
ciągły dostęp do sieci, analizuje zagrożenia oraz podatności, a także zarządza w sposób kompletny incydentami
bezpieczeństwa. Bieżący monitoring daje gwarancję Konsumentom oraz Użytkownikom końcowym zabezpieczenia
informacji (wysokiej jakości) przed zagrożeniami oraz ochronę przed potencjalnymi atakami.
3.3.2. ESRS 2 SBM-2 INTERESY I OPINIE ZAINTERESOWANYCH STRON
Ochrona danych osobowych naszych Klientów, użytkowników końcowych czy też innych osób, których dane mogą
być ewidencjonowane w systemach informatycznych jest jednym z naszych priorytetów. Szanujemy i dbamy
o bezpieczeństwo użytkowników, a ich opinie i poczucie bezpieczeństwa są dla nas jednym z głównych
wyznaczników jakości wytwarzanego przez nas oprogramowania czy świadczonych przez nas usług. Potwierdzeniem
najwyższej dbałości o bezpieczeństwo danych osobowych jest ciągła współpraca z jednostkami administracji
centralnej, samorządowej czy też przemysłu ciężkiego. Mając na uwodzę ochronę informacji, nasza współpraca jest
zabezpieczona zawieranymi umowami o ochronie danych osobowych a w każdej umowie stosowane są zapisy
dotyczące sposobu przetwarzania i ochrony danych osobowych.
Grupa Kapitałowa WASKO w trosce o interesy Konsumentów oraz Użytkowników końcowych monitoruje pojawiające
się zagrożenia oraz wprowadza zabezpieczenia mające na celu bezpieczeństwo osób, zapewnienie ograniczenia
dostępu do informacji (wysokiej jakości) oraz ochronę prywatności, w tym ochronę danych osobowych. Wychodząc
naprzeciw oczekiwaniom, Grupa uwzględniając interesy, poglądy i prawa Konsumentów oraz Użytkowników
końcowych w momencie podejmowania współpracy, w trosce o bezpieczeństwo informacji (wysokiej jakości)
zawiera stosowne umowy o zachowaniu poufności lub w przypadku dostępu do danych osobowych umowy
powierzenia przetwarzania danych osobowych.
3.3.3. ESRS 2 SBM-3 ISTOTNE ODDZIAŁYWANIA, RYZYKO I MOŻLIWOŚCI ORAZ ICH WZAJEMNE
ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z MODELEM BIZNESOWYM
W ramach świadczonych usług Grupa Kapitałowa pozyskuje informacje w tym dane osobowe Konsumentów oraz
Użytkowników końcowych Konsumentów. Obowiązujące normy prawne nakładają na Grupę bardzo dużą ilość
wymagań, których niespełnienie może doprowadzić do start finansowych Grupy. Wymagania prawne istotnie
121
przekładają się na strategię oraz model biznesowy Grupy. W trosce o przetwarzane informacje (wysokiej jakości) oraz
dane osobowe, a także mając na uwadze konieczność spełnienia wymagań prawnych Grupa wdrożyła szereg
rozwiązań bezpieczeństwa pozwalających na świadczenie usług na wysokim i bezpiecznym poziomie. System
Bezpieczeństwa Informacji poddawany jest certyfikacji przez niezależnych audytorów. Podmiot zewnętrzny dokonuje
oceny zgodności m.in. z wymaganiami normy ISO 27001 oraz potwierdza spełnianie tych wymagań.
3.3.4. S4-1 POLITYKI ZWIĄZANE Z KONSUMENTAMI I UŻYTKOWNIKAMI KOŃCOWYMI
Grupa Kapitałowa WASKO w ramach środków organizacyjnych mających na celu zapewnienie bezpieczeństwa
informacji (wysokiej jakości) oraz danych osobowych poza wymaganiami stawianymi przez ustawodawcę wdrożyła
także wewnętrzną dokumentację bezpieczeństwa. W zakres przedmiotowych dokumentów wchodzą Polityka
Bezpieczeństwa Informacji, Polityka Ochrony Danych, Instrukcja Zarządzania Systemem Informatycznym oraz liczne
procedury szczegółowe mające na celu ochronę informacji (wysokiej jakości) oraz danych osobowych.
Przedmiotowe polityki uwzględniają wymogi i przepisy oraz wytyczne sformułowane w nw. aktach prawnych oraz
normach międzynarodowych, tj.:
→ Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony
osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu
takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE;
→ Ustawy z dnia 10 maja 2018 r. o ochronie danych osobowych;
→ ISO 27001 – Technika informatyczna. Techniki bezpieczeństwa. Systemy zarządzania bezpieczeństwem
informacji. Wymagania;
→ ISO 27002 – Technika informatyczna. Praktyczne zasady zarządzania bezpieczeństwem informacji;
→ ISO 27005 – Technika informatyczna. Techniki bezpieczeństwa. Zarządzanie ryzykiem w bezpieczeństwie
informacji;
→ ISO 22301 – Zarządzanie ciągłością działania – Wymagania.
Biorąc pod uwagę wagę problemów związanych z ochroną prawa do prywatności, w celu właściwej i skutecznej
ochrony tych danych Grupa:
1. Podejmuje wszelkie niezbędne działania dla ochrony praw i usprawiedliwionych interesów jednostki
związane z bezpieczeństwem informacji i danych osobowych;
2. Podnosi świadomość oraz kwalifikacje osób przetwarzających dane osobowe w zakresie problematyki
bezpieczeństwa tych danych;
3. Traktuje obowiązki przy przetwarzaniu informacji oraz danych osobowych, przez osoby zatrudnione w Grupie
Kapitałowej WASKO jako należące do kategorii podstawowych obowiązków pracowniczych;
4. Stale doskonali i rozwija nowoczesne metody bezpieczeństwa informacji oraz przetwarzania danych, a także
podejmuje i rozwija organizacyjne, techniczne i informatyczne środki ochrony tych danych tak, aby
skutecznie zapobiegać zagrożeniom związanym z:
a. nieautoryzowanym dostępem, wykradaniem bądź niszczeniem danych przez wszelkiego rodzaju
mechanizmy i programy szpiegujące, wirusy komputerowe, konie trojańskie i inne niepożądane
oprogramowanie,
b. dostępem do nieautoryzowanych i niezabezpieczonych stron internetowych, mogących posiadać
skrypty pozwalające wykradać zasoby komputera, który się z nimi łączy,
122
c. atakami z sieci uniemożliwiającymi przetwarzanie danych (ataki typu DoS na serwer/serwery) oraz
spamem,
d. użytkowaniem oprogramowania do wymiany plików, mogącym służyć do łatwego skopiowania
danych poza Grupę,
e. możliwością niekontrolowanego kopiowania danych na zewnętrzne nośniki,
f. działaniami mającymi na celu zaburzenie integralności danych, w celu uniemożliwienia ich
przetwarzania lub osiągnięcia korzyści,
g. lekceważeniem zasad ochrony danych polegającym na pozostawianiu pomieszczenia
lub stanowiska pracy bez zabezpieczenia,
h. brakiem świadomości niebezpieczeństwa przy dopuszczaniu osób postronnych do swojego
stanowiska pracy,
i. kradzieżą sprzętu lub nośników z danymi,
j. kradzieżami tożsamości umożliwiającymi podszywanie się pod inną osobę,
k. przekazywaniem sprzętu komputerowego wraz z nośnikami danych możliwych do odczytania przez
osobę nieupoważnioną do serwisu zewnętrznego,
l. innym zagrożeniom mogącym wystąpić w przyszłości w związku z rozwojem technik
m. i metod przetwarzania danych.
Realizacja głównych zadań w zakresie formułowania zasad i wymagań dotyczących bezpieczeństwa i ochrony
informacji w Grupie Kapitałowej WASKO, leży w sferze kompetencji Zarządu.
3.3.5. S4-2 PROCESY WSPÓŁPRACY W ZAKRESIE ODDZIAŁYWAŃ Z KONSUMENTAMI I
UŻYTKOWNIKAMI KOŃCOWYMI
W ramach procesu należytej staranności, Grupa Kapitałowa WASKO współpracuje z konsumentami i użytkownikami
końcowymi w zakresie faktycznych i potencjalnych oddziaływań na obie grupy poprzez regularną komunikację w
ramach współpracy, spotkania bezpośrednie, udział w wydarzeniach branżowych, konferencjach, raporty okresowe
i zrównoważonego rozwoju, udział w badaniu istotności ESG. Opinie konsumentów i użytkowników końcowych
są uwzględnianie w procesach decyzyjnych zgodnie z informacjami podanymi w rozdziale 1.4.2.
WASKO w ramach należytej staranności reaguje na potrzeby i wymagania Konsumentów oraz Użytkowników
końcowych. W ramach procesów związanych z przetwarzaniem informacji (wysokiej jakości) oraz danych
osobowych, Grupa uwzględnia potrzeby Konsumentów oraz Użytkowników końcowych w celu podniesienia jakości
świadczonych usług oraz poprawy bezpieczeństwa informacji. Grupa w ramach współpracy z Konsumentami lub
Użytkownikami końcowymi w zakresie przetwarzania informacji w tym danych osobowych zapewnia możliwość
przeprowadzenia audytów zewnętrznych w celu potwierdzenia najwyższych poziomów bezpieczeństwa.
W raportowanym okresie na Grupę nie zostały nałożone żadne kary finansowe ani pozafinansowe, w związku
z naruszeniami dotyczącymi ochrony informacji oraz danych.
3.3.6. S4-3 PROCESY REMEDIACJI NEGATYWNYCH ODDZIAŁYWAŃ I KANAŁY ZGŁASZANIA
PROBLEMÓW PRZEZ KONSUMENTÓW I UŻYTKOWNIKÓW KOŃCOWYCH
W ramach Grupy Kapitałowej WASKO został wdrożony System Service Desk zapewniający wsparcie Konsumentów
oraz Użytkowników końcowych. Service Desk Grupy to zespół wykwalifikowanych i przeszkolonych konsultantów
posiadających wiedzę, która pomaga zidentyfikować i rozwiązywać pojawiające się problemy. System Service Desk
to narzędzie umożliwiające obsługę zgłoszeń incydentów bezpieczeństwa, zarówno tych wewnątrz Grupy, jak
123
również incydenty bezpieczeństwa Konsumentów oraz Użytkowników końcowych. Użytkownicy Systemu dokonują
klasyfikacji zdarzeń w celu priorytetyzacji podejmowanych działań. Osoby merytorycznie odpowiedzialne za obszar
bezpieczeństwa, Konsumentów oraz Użytkowników końcowych dokonują analizy zgłoszonych incydentów,
rekomendują zalecenia postępowania z incydentem oraz wdrożenie działań prewencyjnych. Obecnie w Grupie nie
zostały formalnie uregulowane kwestie dotyczące ochrony przed odwetem dla osób korzystających z kanałów
zgłaszania nieprawidłowości.
Dotychczas Grupa Kapitałowa nie wdrożyła formalnego procesu systematycznego monitorowania poziomu
świadomości i zaufania konsumentów i użytkowników końcowych do istniejących struktur i procesów zgłaszania
nieprawidłowości. Ocena skuteczności kanałów zgłaszania opiera się na analizie liczby zgłoszeń i ich charakterystyki.
W przyszłych okresach planowane jest wprowadzenie narzędzi monitorujących (w tym ankiet anonimowych) w celu
oceny skuteczności procedur zgłaszania nieprawidłowości i budowania kultury otwartości.
3.3.7. S4-4 PODEJMOWANIE DZIAŁAŃ DOTYCZĄCYCH ISTOTNYCH ODDZIAŁYWAŃ NA
KONSUMENTÓW I UŻYTKOWNIKÓW KOŃCOWYCH ORAZ STOSOWANIE PODEJŚĆ
SŁUŻĄCYCH ZARZĄDZANIU ISTOTNYM RYZYKIEM I WYKORZYSTYWANIU ISTOTNYCH
MOŻLIWOŚCI ZWIĄZANYCH Z KONSUMENTAMI I UŻYTKOWNIKAMI KOŃCOWYMI ORAZ
SKUTECZNOŚĆ TYCH DZIAŁAŃ
W ramach struktur Grupy Kapitałowej WASKO działa zespół bezpieczeństwa. Grupa przeznaczyła zasoby na potrzeby
zapewnienia bezpieczeństwa. Security Operations Center jest odpowiedzią na pojawiające się ryzyka zewnętrzne,
których zmaterializowanie może mieć negatywne skutki na działanie Grupy.
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Grupa Kapitałowa nie posiadała wyodrębnionych zasobów
finansowych przeznaczonych na realizację działań w zakresie zarządzania istotnym ryzykiem i wykorzystywaniem
istotnych możliwości związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi. W przyszłych okresach planowane jest
rozwinięcie systemu ewidencji kosztów operacyjnych (OpEx) i inwestycyjnych (CapEx) w celu lepszego
monitorowania nakładów finansowych na działania ESG w obszarze konsumentów i użytkowników końcowych.
3.3.8. S4-5 CELE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI NEGATYWNYMI ODDZIAŁYWANIAMI,
ZWIĘKSZANIA POZYTYWNYCH ODDZIAŁYWAŃ I ZARZĄDZANIA ISTOTNYM RYZYKIEM I
ISTOTNYMI MOŻLIWOŚCIAMI
Działania i inicjatywy spółek w Grupie Kapitałowej WASKO zmierzają do zapobiegania istotnym negatywnym
oddziaływaniom na konsumentów lub użytkowników końcowych, łagodzenia tego wpływu i jego remediacji lub do
osiągnięcia istotnych pozytywnych oddziaływań na konsumentów lub użytkowników końcowych poprzez stosowanie
Zespół SOC monitoruje, prowadzi analizy oraz wdraża rozwiązania w
celu wyeliminowania potencjalnych incydentów wewnątrz Grupy.
Grupa zapewnia kontrolę aktualnego stanu bezpieczeństwa poprzez
wykrywanie incydentów za pośrednictwem oprogramowania klasy
SIEM oraz reaguje na pojawiające się zdarzenia przy użyciu modułu
SOAR. Monitorowanie stanu bezpieczeństwa systemów prowadzone
jest w sposób ciągły w modelu 24/7/365.
124
się do zasad określonych w politykach i procedurach przyjętych w Grupie. Grupa Kapitałowa WASKO w ramach
zarządzania szeroko rozumianym ryzykiem stosuje standardy oraz korzysta z metodologii wskazywanych w normach
ISO. Podejście oparte na szacowaniu ryzyka pozwala ustalić występowanie potencjalnych zagrożeń związanych
przetwarzaniem informacji oraz danych osobowych.
Grupa dokonuje oceny stanu faktycznego oraz definiuje jakie aktywa biorą udział w procesie przetwarzania
informacji (wysokiej jakości) oraz danych osobowych. Takie podejście pozwala zdefiniować, w jaki sposób należy
zabezpieczyć informacje (wysokiej jakości), aby uzyskać odpowiedni do potencjalnych zagrożeń stopień ochrony
i potencjalnie obniżyć poziom prawdopodobieństwa wystąpienia incydentu.
Dotychczas w Grupie Kapitałowej nie zostały określone cele w zakresie zarządzania istotnymi negatywnymi
wpływami, wzmacniania pozytywnych efektów ani zarządzania kluczowymi ryzykami i szansami związanymi z
konsumentami i użytkownikami końcowymi. Grupa planuje ich opracowanie i wdrożenie w kolejnych okresach
sprawozdawczych, po zakończeniu pogłębionej analizy wskaźników oraz konsultacji z interesariuszami.
125
ROZDZIAŁ 4
PRAKTYKI BIZNESOWE
126
4. PRAKTYKI BIZNESOWE
4.1. ESRS 2 GOV-1 ROLA ORGANÓW ADMINISTRUJĄCYCH, NADZORCZYCH I
ZARZĄDZAJĄCYCH
Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządczych w roku sprawozdawczym 2025 r. została opisana
w ramach ujawnienia ESRS ESRS-2 Informacje ogólne (rozdział 1.3.1).
4.2. G1-1 – KULTURA KORPORACYJNA I POLITYKI PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI
GOSPODARCZEJ I KULTURA KORPORACYJNA
Kultura korporacyjna stanowi fundament funkcjonowania organizacji, określając jej wartości, normy i zasady
postępowania, które kształtują sposób działania i podejmowania decyzji na wszystkich poziomach struktury. Jest ona
kluczowym elementem budowania spójnej tożsamości firmy, wpływając na zaangażowanie pracowników, relacje
z interesariuszami oraz sposób realizacji celów biznesowych.
Grupa Kapitałowa WASKO dąży do tworzenia otwartego, inkluzywnego i etycznego środowiska pracy, w którym
każdy pracownik ma możliwość rozwoju i aktywnego uczestnictwa w budowaniu organizacji. Grupa Kapitałowa
WASKO nie posiada wyodrębnionej polityki dotyczącej szkoleń, jednak zasady organizacji i realizacji szkoleń zostały
ujęte w ramach obowiązujących procedur funkcjonujących w systemie zarządzania jakością oraz w Regulaminie
podnoszenia kwalifikacji zawodowych. Dokumenty te regulują m.in. proces planowania szkoleń, identyfikację
potrzeb szkoleniowych oraz tryb kierowania pracowników na szkolenia. Szkolenia są prowadzone cyklicznie
i obejmują zarówno pracowników operacyjnych, jak i kadrę kierowniczą. Ich zakres, forma i częstotliwość są
dostosowywane do specyfiki stanowisk oraz potrzeb poszczególnych działów. Ponadto Grupa dokonuje identyfikacji
funkcji, które ze względu na charakter obowiązków lub podejmowane decyzje są szczególnie istotne z punktu
widzenia zgodności z regulacjami i wewnętrznymi procedurami. Informacje te są wykorzystywane przy planowaniu
działań szkoleniowych i rozwojowych.
Spółka podtrzymuje założone w roku 2024 plany dotyczące rozwoju oraz uspójnienia systemu zarządzania
kompetencjami. W zakresie szkoleń zrealizowano szereg szkoleń dla pracowników, w tym również szkoleń z
uwzględnieniem wymogów wynikających ze standardów ESRS oraz rosnących oczekiwań interesariuszy w obszarze
zrównoważonego rozwoju.
Zasady kultury korporacyjnej obowiązujące w firmie są jednolite dla wszystkich i opierają się na przejrzystych
standardach, zapewniających równe traktowanie oraz przestrzeganie wspólnych wartości.
Silna kultura korporacyjna nie tylko wspiera realizację wizji i kierunków rozwoju, ale także buduje pozytywny wizerunek
organizacji w oczach pracowników, klientów i partnerów biznesowych. W Grupie Kapitałowej WASKO wartości takie
jak odpowiedzialność, innowacyjność, współpraca i etyka stanowią fundament wszystkich działań, tworząc solidną
podstawę do dalszego, zrównoważonego rozwoju firmy.
ŁAD KORPORACYJNY
WASKO S.A. jako spółka publiczna podlega zbiorowi zasad ładu korporacyjnego znajdującego się
w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW”, przyjętych Uchwałą Nr 13/1834/2021 z dnia 29 marca
2021 r. Rady Nadzorczej GPW w Warszawie S.A.
Zasady te obowiązują od dnia 1 lipca 2021 roku, a ich pełna treść jest dostępna na stronie internetowej prowadzonej
przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.: www.corp-gov.gpw.pl.
127
Zgodnie z postanowieniami § 29 ust. 3 Regulaminu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. w dniu 19
września 2025 roku Spółka przekazała do publicznej wiadomości za pośrednictwem systemu Elektronicznej Bazy
Informacji (raport nr 1/2025) informację dotyczącą zakresu stosowania zasad ładu korporacyjnego przez WASKO S.A.
zawartych w zbiorze Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021.
Równocześnie Spółka zamieściła na swojej stronie internetowej informację na temat stanu stosowania przez Spółkę
zasad zawartych w Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW:
https://www.wasko.pl/inwestor/lad-korporacyjny/.
Stosując się do zaleceń Komisji Europejskiej WASKO wypełnia obowiązki dotyczące zasad ładu korporacyjnego,
przywiązując szczególną wagę do jakości wyjaśnień publikowanych w oparciu o zasadę „comply or explain”.
Dbałość o jak najlepszą jakość ładu korporacyjnego przyczynia się do umocnienia reputacji i utrzymywania dobrych
relacji z interesariuszami.
Więcej informacji o stasowaniu Ładu Korporacyjnego zamieszczona została w punkcie 28 Sprawozdania Zarządu
WASKO S.A. z działalności Grupy Kapitałowej WASKO w roku obrotowym 2025.
DOKUMENTY KORPORACYJNE
Najważniejsze dokumenty korporacyjne wpływające na kształt kultury organizacyjnej Grupy WASKO S.A. to:
W Spółce obowiązują spójne i jednolite zasady kultury korporacyjnej, które obejmują wszystkich pracowników na
równych zasadach, zgodnie z ideą równości wobec przyjętych wartości i standardów. Firma dba o to, aby kultura
organizacyjna była integralnym elementem codziennej pracy, sprzyjając budowaniu zaangażowania i poczucia
wspólnoty wśród pracowników.
W celu skutecznego przekazywania kierunku rozwoju kultury korporacyjnej oraz promowania kluczowych wartości
Spółka korzysta z różnorodnych narzędzi komunikacyjnych i inicjatyw, takich jak newslettery, warsztaty oraz regularne
spotkania, które pozwalają na bieżąco informować pracowników o kierunkach rozwoju firmy. Ważnym elementem
kształtowania kultury jest również wspólne celebrowanie ważnych okazji – zarówno w codziennej pracy, jak i podczas
corocznych spotkań integracyjnych które wzmacniają poczucie przynależności do zespołu. Dzięki tym działaniom
organizacja nie tylko przekazuje wartości, ale także aktywnie je wdraża, budując otwarte, wspierające i motywujące
środowisko pracy.
→ Kodeks Etyki,
→ Polityka Transparentności Biznesowej,
→ Polityka Antykorupcyjna,
→ Standardy ochrony małoletnich,
→ Polityki Zintegrowanego Systemu Zarządzania
→ Polityka postępowania dla Kontrahentów,
→ Polityka bezpieczeństwa danych osobowych,
→ Procedura przyjmowania zgłoszeń o nieprawidłowościach,
→ Procedura anonimowego zgłaszania naruszeń prawa w
WASKO SA.
128
Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej WASKO S.A.
Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej WASKO ma na celu zapewnienie przejrzystości działań biznesowych,
odpowiedzialności społecznej oraz rzetelnego informowania wszystkich interesariuszy o zasadach i działaniach Grupy
Kapitałowej. Każda ze spółek Grupy Kapitałowej WASKO zobowiązuje się do przestrzegania najwyższych standardów
etycznych, które są nieodłącznym elementem kultury organizacyjnej Grupy Kapitałowej WASKO. Kodeks Etyki jest
fundamentem działalności spółek w Grupie i odzwierciedla nasze wartości, zasady i standardy postępowania oraz
nasze zaangażowanie w promowanie uczciwości, równości, odpowiedzialności i szacunku we wszystkich aspektach
działalności. Każdy z pracowników, niezależnie od roli w organizacji, zobowiązany jest do przestrzegania zasad w nim
zawartych, przyczyniając się tym samym do budowania środowiska pracy opartego na szacunku, uczciwości
i odpowiedzialności. Wspólnie dążymy do tworzenia środowiska pracy, które sprzyja innowacyjności, współpracy
i zrównoważonemu rozwojowi.
Zakres Kodeksu Etyki dotyczy szerokiego spektrum zagadnień oraz obszarów w tym:
1. w relacjach wewnętrznych zagadnień takich jak: bezpieczeństwo pracy, warunki zatrudnienia, równość płci,
przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji, równe szanse i rozwój indywidualny, różnorodność kulturowa,
2. w relacjach z klientami i partnerami zagadnień takich jak: uczciwość i przejrzystość, jakość i
odpowiedzialność, szacunek, etyka w negocjacjach, poufność i bezpieczeństwo, zrównoważony rozwój,
3. odpowiedzialności społecznej,
4. ochrony danych i informacji, w tym: ochrona danych osobowych, poufność informacji, bezpieczeństwo
cyfrowe, zarządzanie dokumentacją, transparentność, współpraca z podmiotami zewnętrznymi,
monitorowanie i doskonalenie.
5. przeciwdziałania korupcji: zero tolerancji dla korupcji, transparentność w relacjach biznesowych, konflikt
interesów, polityka dotycząca prezentów i gościnności, edukacja i świadomość, zgłaszanie naruszeń i
sankcje za naruszenia.
6. ochrony środowiska.
Kodeks Etyki wskazuje wartości etyczne istotne z punktu widzenia Grupy Kapitałowej WASKO. Stanowi on dla
pracowników model postępowania w stosunku do innych pracowników, współpracowników oraz kontrahentów,
partnerów i społeczności lokalnych. Etyczne postępowanie jest kluczowe dla budowania zaufania i długotrwałych
relacji z naszymi pracownikami, klientami, partnerami biznesowymi oraz społecznością, w której działamy.
W Grupie Kapitałowej WASKO przyjęte są zasady i normy postępowania opierające się na powszechnie
obowiązujących przepisach prawa, w tym m.in. na zasadach odnoszących się do praw człowieka, standardów
pracy, ochrony środowiska i walki z korupcją oraz przestrzegania przepisów prawnych, które to zasady wywodzą się
z: Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka; Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy na temat Podstawowych
Zasad i Praw Pracowniczych; Deklaracji z Rio de Janeiro w Sprawie Środowiska i Rozwoju; Konwencji ONZ Przeciwko
Korupcji.
W Kodeksie Etyki uwzględniono interesy kluczowych dla Grupy Kapitałowej WASKO zainteresowanych stron
tj. zdefiniowanych w zakresie polityki i opartych na powszechnie obowiązujących przepisach prawa przy
zachowaniu zobowiązania do rozwijania i ulepszania wypracowanych systemów i procedur stanowiących
gwarancje transparentności biznesowej.
129
Standardy etyczne WASKO S. A. opierają się na czterech wartościach korporacyjnych:
• WIARYGODNOŚĆ oznacza zachowanie poufności informacji, zapewnienie przejrzystości działań i informacji,
dotrzymanie zobowiązań, uczciwą i odpowiedzialną konkurencję, unikanie konfliktu interesów, nieprzyjmowanie
i nieoferowanie upominków i innych korzyści.
• ODPOWIEDZIALNOŚĆ oznacza troskę o otoczenie ekonomiczne, społeczne i środowisko naturalne, wspólne
budowanie wartości WASKO S. A. i jej dobrego imienia, dbałość bezpieczeństwo pracowników,
podwykonawców i klientów, transparentność, zagwarantowanie równych szans oraz wspieranie rozwoju
zawodowego wszystkich pracowników.
• PARTNERSTWO oznacza tworzenie warunków do współpracy, troskę o relacje pomiędzy pracownikami,
tolerancję dla różnorodności poglądów i oczekiwań w miejscu pracy.
• JAKOŚĆ oznacza kształtowanie relacji z klientami i partnerami biznesowymi, dbałość
o dostarczanie partnerom biznesowym/klientom produktów i usług spełniających ich oczekiwania, zapewnienie
wysokich standardów w działaniach reklamowych, dbałość o stały rozwój, ochrona praw autorskich oraz
poszanowanie własności intelektualnej jako dobra indywidualnego, bezpiecznego od nadużyć.
W roku 2025 nie zostały zgłoszone, czy też zidentyfikowane żadne przypadki naruszające standardy etyki WASKO S.A.
Polityka Transparentności Biznesowej
Polityka ma na celu wskazanie pracownikom wartości etycznych istotnych z punktu widzenia Grupy Kapitałowej
WASKO oraz wskazanie modelu postepowania w stosunku do innych pracowników, współpracowników oraz
kontrahentów, partnerów społeczności lokalnych. Grupa Kapitałowa WASKO jest świadoma wagi przestrzegania w
ramach prowadzonej działalności gospodarczej obowiązujących uregulowań, przepisów prawa i postępowania
zgodnie ze standardami etycznymi, które opisane są w polityce. Za proces zatwierdzania polityki, proces
monitorowania i dokonywania okresowej oceny przestrzegania zasad zawartych w polityce oraz bieżącego
aktualizowania treści polityki w oparciu o uzyskane wnioski odpowiedzialne są zarządy spółek w Grupie.
Zakres polityki obejmuje charakterystykę standardów stosowanych w Grupie Kapitałowej WASKO, zgodnie z którymi,
Grupa Kapitałowa WASKO wywiera wpływ na zainteresowane strony w łańcuchu wartości:
1. w zakresie praw człowieka: wskazując, jak przestrzegać i wspierać ochronę praw człowieka, eliminować
wszelkie przypadki łamania praw człowieka przez Spółkę,
2. w zakresie standardów pracy: wskazując poparcie dla wolności zrzeszania się, w praktyce wskazując, jak
uznawać prawo do zbiorowych negocjacji, jak wspierać eliminację wszelkich form niewolnictwa i pracy
przymusowej, jak przyczyniać się do faktycznego zniesienia pracy dzieci, jak przeciwdziałać dyskryminacji
w sferze zatrudnienia.
3. w zakresie ochrony środowiska: wskazując, jak wspierać zapobiegawcze podejście do problemów
środowiska naturalnego, podejmować inicjatywy propagujące większą odpowiedzialność środowiskową,
wspierać rozwój i upowszechnianie technologii przyjaznych środowisku.
4. w zakresie przeciwdziałania korupcji – wskazując, jak przeciwdziałać praniu brudnych pieniędzy, korupcji
we wszystkich jej formach, w tym łapówkarstwu, wymuszeniom, prowadzeniu działalności lobbingowej w
sposób sprzeczny z powszechnie obowiązującymi przepisami prawa.
Grupa Kapitałowa WASKO wpływa w ten sposób nie tylko na pracowników zatrudnionych w Grupie Kapitałowej
WASKO, ale poprzez stosowanie standardów etycznych, daje wyraz poszanowania wartości, które są istotne w
prowadzeniu działalności Grupy Kapitałowej WASKO i mają wpływ na budowanie jej pozytywnego wizerunku i dobrej
reputacji.
130
Przyjęte w polityce normy i zasady postępowania opierają się na powszechnie obowiązujących przepisach prawa,
w tym m. in. na zasadach odnoszących się do praw człowieka, standardów pracy, ochrony środowiska i walki z
korupcją oraz przestrzegania przepisów prawnych wywodzących się z:
→ Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka;
→ Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy na temat Podstawowych Zasad i Praw Pracowniczych;
→ Deklaracji z Rio de Janeiro w Sprawie Środowiska i Rozwoju;
→ Konwencji ONZ Przeciwko Korupcji.
Polityka stanowi dla pracowników model postępowania w stosunku do innych pracowników, współpracowników
oraz kontrahentów, partnerów oraz społeczności lokalnych. W oparciu o cztery wartości korporacyjne ujęte w
polityce tj.: wiarygodność, odpowiedzialność, partnerstwo i jakość, Grupa uwzględnia interesy zainteresowanych
stron zapewniając tym samym zgodność działań we wszystkich aspektach działalności, przy zachowaniu
zobowiązania do dokonywania okresowej oceny przestrzegania zasad zawartych w polityce oraz bieżącego
aktualizowania polityki w oparciu o uzyskane wnioski.
Polityka Antykorupcyjna
Polityka antykorupcyjna została opisana w rozdziale 4.6.
Polityka ochrony małoletnich
Naczelną zasadą wszystkich działań podejmowanych przez pracowników w zakładzie pracy jest działanie dla dobra
małoletniego i w jego najlepszym interesie. Każdy pracownik traktuje osobę małoletnią z szacunkiem oraz uwzględnia
jej potrzeby. Niedopuszczalne jest stosowanie wobec małoletniego przemocy w jakiejkolwiek formie. Pracownicy,
realizując te cele, działają w ramach obowiązującego prawa i zgodnie z przepisami wewnętrznymi danej szkoły oraz
swoimi kompetencjami.
Polityka Postępowania dla Kontrahentów
Celem polityki, jest określenie jednolitych standardów oraz transparentnych zasad postępowania w ramach
prowadzonej przez Grupę Kapitałową WASKO działalności biznesowej, w szczególności w zakresie relacji
z Kontrahentami. Polityka określa wartości, którymi się kierujemy: partnerstwo, rozwój i odwaga. Zasady postępowania
określone w polityce stanowią fundament w budowaniu długotrwałych relacji ze wszystkimi grupami interesariuszy.
Zasady określone w polityce dedykowane są wszystkim interesariuszom Grupy, w szczególności kontrahentom, a jej
postanowienia stosuje się w relacjach ze wszystkimi Kontrahentami. Polityka obowiązuje wszystkich pracowników,
członków zarządu i organów nadzorczych, a także prokurentów i pełnomocników, poszczególnych spółek w Grupie.
Zakres polityki obejmuje postanowienia ogólne w zakresie stosowania przez poszczególne spółki Grupy Kapitałowej
WASKO dobrych obyczajów i praktyk handlowych oraz działania z poszanowaniem wartości korporacyjnych. Zasady
wskazane w polityce określają standardy, których respektowania, Grupa Kapitałowa WASKO oczekuje od swoich
kontrahentów w ramach prowadzonej z nimi współpracy. Nieprzestrzeganie tych zasad skutkuje zerwaniem
współpracy lub też jej nienawiązywaniem.
Zakres obejmuje również zasady współpracy z kontrahentami w poszczególnych obszarach: pracownika, środowiska
naturalnego i kontaktów z otoczeniem. Grupa Kapitałowa WASKO oczekuje od swoich Kontrahentów pełnego
przestrzegania zasad określonych w polityce. Grupa Kapitałowa WASKO dąży do pozyskania od kontrahentów, przed
131
nawiązaniem relacji biznesowych, oświadczenia zawierającego zobowiązanie kontrahenta do przestrzegania zasad
określonych w polityce.
Polityka Bezpieczeństwa Danych Osobowych
Polityka Bezpieczeństwa Danych Osobowych Grupy Kapitałowej WASKO określa zasady przetwarzania, ochrony
i zarządzania danymi osobowymi w ramach działalności spółek. Dokument ten zapewnia zgodność
z obowiązującymi przepisami prawa w zakresie ochrony danych oraz zobowiązuje pracowników do stosowania
najwyższych standardów bezpieczeństwa, chroniąc prywatność i prawa osób, których dane są przetwarzane.
Procedura Przyjmowania Zgłoszeń o Nieprawidłowościach
Procedura Przyjmowania Zgłoszeń o Nieprawidłowościach została opisana w rozdziale 4.4.
Procedura anonimowego zgłaszania naruszeń prawa w WASKO S.A.
Procedura ma na celu określenie zasad postępowania w zakresie anonimowego zgłaszania przypadków
nieprzestrzegania prawa w szczególności ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów
finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych oraz niektórych innych ustaw
i przepisów prawa, procedur, obowiązujących standardów etycznych oraz ochrony osób zgłaszających takie
przypadki., Zakres procedury obejmuje określenie istoty naruszeń zdefiniowanych jako zidentyfikowanie przez
pracowników działań niezgodnych z przepisami obowiązującego prawa, przepisami regulacji wewnętrznych lub
standardów etycznych. Zakres obejmuje również proces zgłaszania i rejestracji naruszeń, w tym sporządzanie
raportów z zarejestrowanych naruszeń raz w roku do oceny Zarządu oraz sposobie postępowania ze zgłoszeniami
i postępowania wyjaśniającego. Za wdrażanie polityki odpowiedzialny jest Zarząd.
Przy ustalaniu procedury jednostka uwzględnia interesy kluczowych zainteresowanych stron, które mają znaczenie
dla pracowników poprzez określenie celów i zakresu procedury w oparciu o obowiązujące przepisy prawa,
w szczególności ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych
do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych oraz niektórych innych ustaw i przepisów prawa.
Polityki Zintegrowanego Systemu Zarządzania
Certyfikowane systemy zarządzania systemem kontroli wewnętrznej
Zarząd WASKO S.A., jednostki dominującej w Grupie Kapitałowej WASKO, zdefiniował Politykę Zintegrowanego
Systemu Zarządzania. Polityki Zintegrowanego Systemu Zarządzania w Grupie Kapitałowej WASKO obejmują zasady
i procedury dotyczące zarządzania jakością, bezpieczeństwem, ochroną środowiska oraz bezpieczeństwem
informacji. Dokumenty te stanowią fundament zrównoważonego rozwoju i ciągłego doskonalenia procesów, a także
zobowiązują spółki Grupy do przestrzegania międzynarodowych standardów i najlepszych praktyk w zakresie
zarządzania.
Aby zrealizować Politykę Zintegrowanego Systemu Zarządzania Spółka deklaruje
stosowanie i ciągłe doskonalenie Zintegrowanego Systemu Zarządzania
zgodnego z:
normą ISO 9001:2015 – System Zarządzania Jakością,
normą ISO 27001:2022 – System Zarządzania bezpieczeństwem informacji,
normą ISO 14001:2015 – System Zarządzania środowiskowego,
132
4.3. G1-1 – OCHRONA OSÓB ZGŁASZAJĄCYCH NARUSZENIA
Celem obowiązującej w Grupie Procedury Przyjmowania Zgłoszeń o Nieprawidłowościach jest wprowadzenie zasad
postępowania w przypadku zgłoszeń naruszeń wewnętrznych, dotyczących informacji o naruszeniu prawa, a także
podejmowania działań następczych w związku z tymi zgłoszeniami, zgodnie z Ustawą z dnia 14 czerwca 2024 r.
o ochronie sygnalistów (Dz.U. 2024 poz. 928). Polityka określa procedury zgłaszania oraz rozpatrywania zgłoszeń
nieprawidłowości w miejscu pracy oraz zapewnienia ochrony sygnalistom przed działaniami odwetowymi. Spółka
i wszyscy pracownicy, bez względu na zajmowane stanowisko i rodzaj zatrudnienia, powinni dążyć do należytego
i zgodnego z obowiązującym prawem wykonywania swoich obowiązków służbowych oraz przeciwdziałania
i eliminowania wszelkich nieprawidłowości, szczególnie nadużyć prawa niezależnie od jego rodzaju.
Przedmiotem Zgłoszenia mogą być działania lub zaniechania niezgodne z prawem lub mające na celu obejście
prawa dotyczące:
1) korupcji;
2) zamówień publicznych;
3) usług, produktów i rynków finansowych;
4) przeciwdziałania praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu;
5) bezpieczeństwa produktów i ich zgodności z wymogami;
6) bezpieczeństwa transportu;
7) ochrony środowiska;
8) ochrony radiologicznej i bezpieczeństwa jądrowego;
9) bezpieczeństwa żywności i pasz;
10) zdrowia i dobrostanu zwierząt;
11) zdrowia publicznego;
12) ochrony konsumentów;
13) ochrony prywatności i danych osobowych;
14) bezpieczeństwa sieci i systemów teleinformatycznych.
W latach 2024 oraz 2025 nie zostały zgłoszone żadne działania lub zaniechania niezgodne z prawem lub mające na
celu obejście prawa.
Ponadto W spółce WASKO S.A. obowiązuje, przyjęta w 2019 roku „Procedura anonimowego zgłaszania naruszeń
prawa” określająca zasady postępowania w zakresie anonimowego zgłaszania przypadków nie przestrzegania
prawa w szczególności przepisów Rozporządzenia 596/2014, Rozporządzenia 600/2014, ustawy o ofercie publicznej
i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach
publicznych oraz niektórych innych ustaw jak również innych przepisów prawa, procedur i standardów etycznych
obowiązujących w WASKO S.A. oraz ochrony osób takie przypadki zgłaszających.
W latach 2024 oraz 2025 nie zostały zgłoszone żadne skargi związane z obszarem praktyk zatrudnienia.
Efektywne zarządzanie relacjami z dostawcami jest kluczowym elementem zapewnienia stabilności operacyjnej,
jakości usług oraz zgodności z zasadami zrównoważonego rozwoju. W Grupie Kapitałowej WASKO relacje
z dostawcami opierają się na transparentnych zasadach współpracy, etyce biznesowej oraz długoterminowych
partnerstwach, które wspierają realizację strategicznych celów organizacji.
133
Wdrożona Polityka postępowania dla kontrahentów Grupy Kapitałowej WASKO obejmuje proces selekcji, oceny
i monitorowania współpracy, co pozwala na wybór partnerów spełniających wysokie standardy jakościowe,
środowiskowe i etyczne. Spółka stosuje kryteria ESG, oceniając dostawców pod kątem ich podejścia do ochrony
środowiska, odpowiedzialności społecznej oraz zgodności z regulacjami i kodeksami etycznymi.
W ramach współpracy firma dba o jasne warunki kontraktowe, zapewniające przejrzystość zasad dotyczących
dostaw, terminowości oraz jakości usług. Regularna komunikacja i wzajemna wymiana informacji pozwalają na
bieżące dostosowywanie procesów oraz identyfikację potencjalnych ryzyk w łańcuchu dostaw. Grupa Kapitałowa
WASKO stawia na długoterminowe relacje oparte na wzajemnym zaufaniu, co przekłada się na stabilność
współpracy oraz zwiększa innowacyjność i efektywność całego łańcucha wartości. Poprzez odpowiedzialne
zarządzanie stosunkami z dostawcami firma wzmacnia swoją pozycję na rynku, minimalizuje ryzyka operacyjne
i wspiera wdrażanie standardów zrównoważonego rozwoju w całym ekosystemie biznesowym.
4.4. G1-1 – OCHRONA OSÓB ZGŁASZAJĄCYCH NARUSZENIA
G1-3 ZAPOBIEGANIE KORUPCJI I PRZEKUPSTWU ORAZ ICH WYKRYWANIE
Grupa Kapitałowa WASKO podejmuje działania mające na celu zapobieganiu i przeciwdziałaniu nadużyć
korupcyjnych. W tym celu Grupa przyjęła oraz Politykę Transparentności Biznesowej oraz Politykę Antykorupcyjną.
Polityka Transparentności Biznesowej
Transparentność to jedna z fundamentalnych cech strategii biznesowej przyjętej przez wszystkie struktury organizacji
Unii Europejskiej. Praktyka Transparentności określa zasady przejrzystości działań biznesowych charakteryzujących się
odpowiedzialnością społeczną, której podstawą jest rzetelne informowanie swoich współpracowników i wszystkich
interesariuszy na temat istotnych zasad i działań funkcjonowania swojej organizacji.
W tym celu Zarząd WASKO S.A. uchwalił tekst jednolity Polityki Transparentności Biznesowej WASKO S.A., która
zobowiązuje Radę Nadzorczą, Zarząd i wszystkich Pracowników Spółki oraz całą Grupę Kapitałową WASKO by
przestrzegali, rozwijali i ulepszali wypracowane przez lata w Grupie Kapitałowej WASKO systemy i procedury, które
Grupa Kapitałowa WASKO uznaje za podstawowe gwarancje transparentności biznesowej. Są to:
→ System kontroli wewnętrznej;
→ Procedura transparentnej rekrutacji pracowników;
→ Polityka Bezpieczeństwa Danych Osobowych;
→ Standard Ochrony Tajemnicy Przedsiębiorstwa;
→ Polityka rachunkowości.;
→ Certyfikaty jakości ISO 9001, ISO/IEC 27001, ISO 14001:2015; ISO/IEC 27017:202, ISO/IEC 27018:2020;
→ Polityka antykorupcyjna;
→ Wewnętrzna siec teleinformatyczna;
→ Standardy etyczne wymagane w postępowaniach o udzielenie zamówień publicznych.
Polityka Antykorupcyjna
Jednym z kluczowych elementów odnoszących się do przyjętej polityki transparentności jest przyjęta w Grupie
Kapitałowej WASKO Polityka Antykorupcyjna mająca na celu bezpośrednie przeciwdziałanie nadużyciom.
134
Grupa Kapitałowa WASKO jest zaangażowana w egzekwowanie Polityki Antykorupcyjnej. Celem Polityki
Antykorupcyjnej jest wskazanie zaleceń pozwalających na identyfikację i powstrzymanie ryzyka wystąpienia
ewentualnych nadużyć. Cele Polityki to:
1. wykrywanie ryzyka występowania korupcji we wszystkich obszarach funkcjonowania, w działaniach
biznesowych, na wszystkich etapach ich realizacji ora na każdym poziomie zarządzania.
2. planowanie odpowiednich działań zaradczych oraz eliminowanie wszelkich zjawisk i postaci korupcji.
3. tworzenie warunków gwarantujących obiektywizm i efektywność działań w granicach prawa.
4. budowanie wysokiego poziomu zaufania do decyzji podejmowanych w Grupie, które mają znaczenie dla
kontrahentów, współpracowników, partnerów biznesowych, a w szczególności dla klientów spółek w
Grupie.
Komórki organizacyjne w Spółkach zobowiązane są do systematycznego monitorowania i przeglądu swoich działań
w celu zidentyfikowania i analizy ryzyk korupcyjnych. w procesie identyfikacji i analizy ryzyka korupcyjnego
wykorzystywane są ustalenia audytu wewnętrznego, audytów kontroli zewnętrznej oraz wszelkie inne źródła informacji
umożliwiające określenie poziomu ryzyka korupcyjnego. O sposobie postępowania z każdym zidentyfikowanym
ryzykiem korupcji decydują dyrektorzy i kierownicy komórek organizacyjnych oraz zarząd spółki.
Zakres polityki obejmuje definicję pojęcia korupcji, które zwiększa świadomość pracowników w tym obszarze, jak
również określenie zasad w zakresie przejrzystości ładu korporacyjnego, mające na celu wyeliminowanie wszelkich
zjawisk korupcyjnych. W polityce wskazuje się zasady dotyczące dbałości o działanie zgodne z prawe, wewnętrznymi
regulacjami, konwencjami międzynarodowymi, w szczególności z postawieniami Konwencji OECD o zwalczaniu
przekupstwa zagranicznych funkcjonariuszy publicznych w międzynarodowych transakcjach handlowych oraz
Konwencją Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji.
Polityka określa zasady postępowania w przypadku wykrycia zagrożenia korupcją oraz system kontrolowania
standardów wprowadzonych w Grupie.
Zarząd odpowiedzialny jest wdrożenie i kontynuowanie standardów wprowadzonych w polityce.
W drodze wdrożenia polityki jednostka zobowiązuje się przestrzegać normy i zasady przejrzystości ładu
korporacyjnego w zgodzie w obowiązującymi przepisami prawa. Jednostka zobowiązuje się do dbałości
o przestrzeganie działań zgodnych z konwencjami międzynarodowymi, w szczególności z postanowieniami
Konwencji OECD o zwalczaniu przekupstwa zagranicznych funkcjonariuszy publicznych w międzynarodowych
transakcjach handlowych oraz Konwencją Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji.
Przy ustalaniu polityki jednostka uwzględnia interesy kluczowych zainteresowanych stron, które mają znaczenie dla
pracowników, kontrahentów, współpracowników, partnerów biznesowych, a w szczególności klientów poprzez
określenie przejrzystości zakresu i celów polityki antykorupcyjnej w oparciu o obowiązujące przepisy prawa.
Polityki Grupy Kapitałowej WASKO dotyczące przeciwdziałania korupcji, w tym Kodeks Etyki, Polityka Antykorupcyjna
oraz Polityka Transparentności Biznesowej, są udostępniane pracownikom za pośrednictwem strony internetowej oraz
wewnętrznego systemu komunikacji (EPP). Dokumenty te stanowią podstawę budowania kultury organizacyjnej
opartej na uczciwości, przejrzystości i zgodności z obowiązującym prawem.
W odniesieniu do prowadzonej działalności najbardziej narażonymi na ryzyko korupcji i przekupstwa są zespoły
sprzedażowe oraz osoby odpowiedzialne za kontakty handlowe. W związku z tym obszary te objęte są szczególnym
nadzorem i zasadami określonymi w Polityce Antykorupcyjnej oraz Kodeksie Etyki. Grupa Kapitałowa systematycznie
135
przypomina pracownikom o obowiązku przestrzegania zasad etyki biznesowej oraz zakazu przyjmowania lub
oferowania jakichkolwiek nieuprawnionych korzyści majątkowych lub osobistych.
W 2025 roku Spółka przeprowadziła szkolenia obejmujące zagadnienia związane z przeciwdziałaniem korupcji i
przekupstwu, etyką biznesową oraz standardami postępowania obowiązującymi w organizacji. Ponadto omówiono
różnice pomiędzy korupcją w sektorze publicznym a korupcją gospodarczą, a także skutki tego zjawiska oraz
dostępne mechanizmy jego ścigania w Polsce i na świecie. Przedstawiono również praktyczne aspekty postępowania
w przypadku wystąpienia zdarzenia o charakterze korupcyjnym. Szkolenia te były realizowane w szczególności dla
osób pełniących funkcje narażone na ryzyko korupcji i przekupstwa, w tym m.in. dla członków zespołów
sprzedażowych, osób uczestniczących w procesach zakupowych, negocjacyjnych oraz kadry kierowniczej. Celem
szkoleń było wzmacnianie świadomości w zakresie identyfikowania potencjalnych ryzyk, właściwego reagowania na
sytuacje mogące budzić wątpliwości oraz działania zgodnie z obowiązującymi przepisami, regulacjami
wewnętrznymi i standardami etycznymi Grupy.
Działania szkoleniowe stanowiły element systemu zgodności wspierającego budowanie kultury organizacyjnej
opartej na odpowiedzialności, przejrzystości oraz zasadzie zero tolerancji dla korupcji i przekupstwa. W 2025 roku
szkoleniami w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu objęto 32 osoby pełniące funkcje narażone na ryzyko
korupcji i przekupstwa, co stanowiło 54,24% ogólnej liczby osób zidentyfikowanych jako narażone na takie ryzyko.
W 2024 roku Grupa nie przeprowadziła tego rodzaju szkoleń dla osób pełniących funkcje narażone na ryzyko korupcji
i przekupstwa.
Okres
2025
2024
Liczba osób pełniących funkcje narażone
na ryzyko korupcji i przekupstwa
59
___
Liczba osób pełniących funkcje narażone
na ryzyko korupcji i przekupstwa objętych
szkoleniami
32
0
Odsetek osób pełniących funkcje
narażone na ryzyko korupcji i przekupstwa
objętych szkoleniami
54,24%
0%
Zakres szkolenia
przeciwdziałanie korupcji i
przekupstwu, etyka
biznesowa, standardy
postępowania
nie
prowadzono
Grupy objęte szkoleniem
sprzedaż, zakupy, kadra
kierownicza
nie dotyczy
Tabela 4.1 Tabela dot. zakresu szkoleń oraz poziomu objęcia nimi osób pełniących funkcje narażone na ryzyko korupcji i przekupstwa
Członkowie Zarządu oraz Rady Nadzorczej są na bieżąco informowani o zmianach w regulacjach wewnętrznych
dotyczących przeciwdziałania korupcji. Każda aktualizacja tych dokumentów jest przedmiotem ich zapoznania się,
przy czym przegląd treści odbywa się średnio raz do roku, w ramach przeglądów wewnętrznych lub podczas
posiedzeń statutowych organów.
4.5. G1-4 – POTWIERDZONY INCYDENT ZWIĄZANY Z KORUPCJĄ LUB PRZEKUPSTWEM
W latach 2024 oraz 2025 nie wystąpiły w Grupie Kapitałowej jakiekolwiek przypadki zachowań noszących znamiona
korupcji ani jakiekolwiek potwierdzone przypadki korupcji.
136
4.6. G1-5 – WPŁYW POLITYCZNY I DZIAŁALNOŚĆ LOBBINGOWA
Spółka nie prowadzi działalności lobbingowej, zarówno na poziomie krajowym, jak i unijnym. Nie jest zarejestrowana
w unijnym Rejestrze Przejrzystości ani w żadnym równoważnym krajowym rejestrze przejrzystości w państwach
członkowskich. Ponadto, Spółka nie wnosiła żadnych wkładów finansowych, rzeczowych lub innych form wsparcia
o charakterze politycznym.
Żaden z członków organów nadzorujących ani zarządczych Spółki nie pełnił w ciągu ostatnich dwóch lat
eksponowanego stanowiska politycznego ani funkcji w administracji publicznej, w tym w organach regulacyjnych,
ani nie pełni takiej funkcji obecnie. Spółka prowadzi działalność w sposób niezależny i neutralny politycznie, zgodnie
z zasadami przejrzystości, etyki i odpowiedzialności.
4.7. G1-6 – PRAKTYKI PŁATNICZE; G1-2 – ZARZĄDZANIE STOSUNKAMI Z DOSTAWCAMI
Grupa Kapitałowa WASKO nie posiada formalnie wyodrębnionej polityki zapobiegającej opóźnieniom
w płatnościach, jednak zasady terminowego regulowania zobowiązań wobec kontrahentów, w tym wobec małych
i średnich przedsiębiorstw (MŚP), są integralną częścią przyjętych praktyk zarządzania finansami oraz procedur
współpracy z dostawcami.
Spółka przykłada szczególną wagę do budowania partnerskich relacji z podmiotami w łańcuchu dostaw, w tym MŚP
i dąży do zachowania terminowości płatności zgodnie z zawartymi umowami handlowymi. Procesy zatwierdzania
i realizacji płatności są na bieżąco monitorowane przez dział finansowy, a wszelkie opóźnienia analizowane
i rozpatrywane indywidualnie. Grupa stosuje się do obowiązujących przepisów Ustawy o przeciwdziałaniu
nadmiernym opóźnieniom w transakcjach handlowych jako podstawowy termin płatności w transakcjach
handlowych przyjęto i stosowany jest w ponad 80% umów 30 dniowy termin zapłaty. W roku 2024 podstawowym
terminem płatności w transakcjach handlowych był 30 dniowy termin zapłaty w 80% umów.
W roku 2024 średni czas uregulowania faktury wyniósł 22 dni. Średnia została ustalona jako średni okres liczony
pomiędzy terminem faktycznej zapłaty, a terminem płatności.
W roku 2025 średni czas uregulowania faktury wyniósł 28 dni. Średnia została ustalona jako średni okres liczony w
dniach od dnia wystawienia faktury, a terminem faktycznej zapłaty.
W celu zapobiegania opóźnieniom w płatnościach, w szczególności do MŚP Grupa stosuje stosowne zapisy
wynikające z ustawy a dotyczące oświadczenia o statusie płatnika. W latach 2024 i2025 nie toczyły się przeciwko
Spółce żadne istotne postępowania prawne dotyczące opóźnień w płatnościach.
137
SPIS TABEL
Tabela 1.1 Zakres działalności oraz sektory dla spółek Grupy Kapitałowej WASKO na dzień publikacji raportu .......... 10
Tabela 1.2 Łańcuch Wartości Grupy Kapitałowej WASKO .................................................................................................. 12
Tabela 1.3 Skład Rady Nadzorczej od 01.01.2025 r. do dnia publikacji raportu............................................................... 20
Tabela 1.4 Skład Komitetu Audytu od dnia 29.05.2023 r. do dnia publikacji raportu ....................................................... 21
Tabela 1.5 Skład Zarządu WASKO S.A. od 01.01.2025 do dnia publikacji raportu. ............................................................ 21
Tabela 1.6 Wymóg dotyczący ujawniania informacji GOV-4 – oświadczenie dotyczące należytej staranności ......... 25
Tabela 1.7 Główne ryzyka oraz strategie przyjęte w celu ich łagodzenia ......................................................................... 27
Tabela 1.8 Kluczowi Interesariusze oraz kanały komunikacji ............................................................................................... 32
Tabela 1.9 Istotne zagadnienia ESG, zidentyfikowane w badaniu istotności, w odniesieniu do łańcucha wartości ... 33
Tabela 1.10 Opis istotnych ryzyk w Grupie Kapitałowej WASKO ......................................................................................... 36
Tabela 1.11 Tabela zgodności z ESRS [IRO-2] ........................................................................................................................ 40
Tabela 2.1 Analiza scenariuszowa w Grupie Kapitałowej WASKO ..................................................................................... 49
Tabela 2.2 Całkowite zużycie paliw i energii w Grupie Kapitałowej WASKO .................................................................... 55
Tabela 2.3 Energochłonność na podstawie przychodów netto ......................................................................................... 55
Tabela 2.4 Całkowite emisje gazów cieplarnianych w podziale na emisje zakresu 1 i 2 oraz znaczące emisje zakresu
3.................................................................................................................................................................................................. 57
Tabela 2.5 Zastosowane wskaźniki emisyjności dla energii elektrycznej ............................................................................ 58
Tabela 2.6 Zastosowane wskaźniki emisyjności dla energii cieplnej ................................................................................... 58
Tabela 2.7 Zbiorcze zestawienie emisji gazów cieplarnianych w Grupie Kapitałowej WASKO – zakres 1, 2 i 3 za 2024
.................................................................................................................................................................................................... 59
Tabela 2.8 Zbiorcze zestawienie emisji gazów cieplarnianych w Grupie Kapitałowej WASKO – zakres 1, 2 i 3 za 2025
.................................................................................................................................................................................................... 59
Tabela 2.9 Zakres 1 emisji ......................................................................................................................................................... 60
Tabela 2.10Zakres 2 emisji ........................................................................................................................................................ 60
Tabela 2.11 Zakres 3 emisji ....................................................................................................................................................... 61
Tabela 2.12 Intensywność emisji gazów cieplarnianych na podstawie przychodów netto ............................................ 62
Tabela 2.13 Zasoby wprowadzane do Grupy Kapitałowej WASKO ................................................................................... 68
Tabela 2.14 Zasoby wyprowadzane z Grupy Kapitałowej WASKO .................................................................................... 69
Tabela 2.15 Odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne wg metody zagospodarowania w Grupie Kapitałowej
WASKO ...................................................................................................................................................................................... 70
Tabela 2.16 Udział % obrotu z tytułu przychodów z działalności kwalifikujących się do systematyki w relacji do
przychodów Grupy .................................................................................................................................................................. 75
Tabela 2.17 Udział % nakładów inwestycyjnych poniesionych na działalności kwalifikującej się do systematyki w
relacji do nakładów inwestycyjnych ...................................................................................................................................... 75
Tabela 2.18 Udział % wydatków operacyjnych poniesionych na działalności kwalifikującej się do systematyki w
relacji do całości wydatków ................................................................................................................................................... 76
Tabela 2.19 Udział % obrotu tytułem przychodów z działalności zgodnych z systematyką w relacji do przychodów
Grupy ......................................................................................................................................................................................... 77
Tabela 2.20 Udział % nakładów inwestycyjnych poniesionych na działalności zgodnej z systematyką w relacji do
nakładów inwestycyjnych ....................................................................................................................................................... 78
138
Tabela 2.21 Udział % wydatków operacyjnych poniesionych na działalności zgodnej z systematyką w relacji do
całości wydatków .................................................................................................................................................................... 78
Tabela 3.1 Struktura zatrudnienia w Grupie Kapitałowej z podziałem na poszczególne Spółki (etaty)...................... 101
Tabela 3.2 Struktura zatrudnienia w Grupie Kapitałowej w podziale na płeć w poszczególnych Spółkach (etaty) . 102
Tabela 3.3 Liczba pracowników (w etatach) w Grupie Kapitałowej WASKO w podziale na rodzaj umowy i płeć ... 102
Tabela 3.4 Liczba pracowników (w osobach) w Grupie Kapitałowej WASKO w podziale na wymiar etatu i płeć .. 102
Tabela 3.5 Liczba pracowników w osobach (przyjęcia i zwolnienia) za cały okres sprawozdawczy w podziale na
płeć ......................................................................................................................................................................................... 104
Tabela 3.6 Liczba osób niebędących pracownikami w Grupie Kapitałowej WASKO ................................................... 104
Tabela 3.7 Struktura zatrudnienia w podziale na płeć, wiek oraz rodzaj umowy ........................................................... 106
Tabela 3.8 Rozkład płci w ujęciu liczbowym i procentowym w podziale na typ stanowiska pracy ............................. 106
Tabela 3.9 Rozkład płci w ujęciu liczbowym i procentowym w podziale na typ stanowiska pracy ............................. 107
Tabela 3.10 Stosunek przeciętnego wynagrodzenia brutto kobiet do przeciętnego wynagrodzenia brutto mężczyzn
w poszczególnych kategoriach zaszeregowania .............................................................................................................. 108
Tabela 3.11 Pracownicy otrzymujący wynagrodzenie poniżej ustalonego poziomu adekwatnego wynagrodzenia108
Tabela 3.12 Liczba pracowników objęta opieka medyczną w ujęciu ilościowym i % .................................................... 109
Tabela 3.13 Liczba osób zatrudnionych w Grupie Kapitałowej z niepełnosprawnościami i łączna wysokość rocznych
składek na PFRON .................................................................................................................................................................. 109
Tabela 3.14 Liczba przeprowadzonych szkoleń w ujęciu ilościowym i % ......................................................................... 110
Tabela 3.15 Liczba przeprowadzonych szkoleń w podziale na płeć ............................................................................... 110
Tabela 3.16 Liczba pracowników w podziale na płeć podnoszących kwalifikacje zawodowe, którym przysługują
określone uprawnienia z tego tytułu .................................................................................................................................... 110
Tabela 3.17 Średnia liczba godzin szkoleniowych wśród pracowników w podziale na płeć 2025 ............................... 111
Tabela 3.18 Średnia liczba godzin szkoleniowych wśród pracowników w podziale na płeć w 2024 ........................... 111
Tabela 3.19 Liczba wypadków wśród pracowników i oraz wśród pracowników podwykonawców w Grupie
Kapitałowej WASKO w podziale na rodzaj wypadków ..................................................................................................... 112
Tabela 3.20 liczba osób, które skorzystały z urlopów macierzyńskich, ojcowskich, rodzicielskich, urlopów
opiekuńczych oraz innych ze względów rodzinnych ......................................................................................................... 113
Tabela 3.21 Liczba osób która wykonywała prace zdalną w ujęciu ilościowym i procentowym ................................. 114
Tabela 3.22 Odsetek pracowników upoważnionych do urlopów związanych z rodzicielstwem oraz odsetek
pracowników upoważnionych, którzy skorzystali z urlopów związanych z rodzicielstwem ............................................ 114
Tabela 3.23 Wskaźnik Gender Pay Gap w Grupie Kapitałowej WASKO .......................................................................... 115
Tabela 3.24 Stosunek całkowitego rocznego wynagrodzenia najlepiej opłacanej osoby w Grupie Kapitałowej
WASKO do mediany całkowitych wynagrodzeń dla wszystkich pracowników (z wyłączeniem najlepiej opłacanej
osoby) ...................................................................................................................................................................................... 115
Tabela 4.1 Tabela dot. zakresu szkoleń oraz poziomu objęcia nimi osób pełniących funkcje narażone na ryzyko
korupcji i przekupstwa………… .................................... …………………………………………………………………………….135
139
SPIS RYSUNKÓW
Rysunek 1.1 Rozkład akcji WASKO.S.A...................................................................................................................................... 8
Rysunek 1.2 Podział Grupy Kapitałowej WASKO na dzień sporządzenia sprawozdania .................................................... 9
Rysunek 1.3 Rozkład płci w Zarządzie WASKO S.A. ............................................................................................................... 23
Rysunek 3.1 Współczynnik liczby w podziale na płeć do zatrudnionych ogółem .......................................................... 103
WASKO S.A.
ul. Berbeckiego 6, 44-100 Gliwice
email: wasko@wasko.pl tel.: +48 32 25 500