CDRL-2025-12-31-1-pl.xhtml

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU

Z DZIAŁALNOŚCI

GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A.

ZA OKRES

OD 1 STYCZNIA 2025 ROKU DO 31 GRUDNIA 2025 ROKU

Pianowo, 21 kwietnia 2026 roku

SPIS TREŚCI

1. Informacje o Grupie Kapitałowej CDRL S.A. ............................................................................................. 3

2. Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych Spółki z innymi podmiotami ...................... 3

3. Osoby zarządzające i nadzorujące ........................................................................................................... 7

4. Struktura akcjonariatu Spółki dominującej ................................................................................................. 8

5. Stan posiadania akcji oraz udziałów w jednostkach Grupy Kapitałowej CDRL przez osoby zarządzające i

nadzorujące ........................................................................................................................................................ 9

6. Określenie łącznej liczby akcji i wartości nominalnej akcji CDRL S.A. ...................................................... 9

7. Informacja o umowach, w wyniku których mogą wystąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji. ....... 9

8. Informacja o nabyciu oraz zbyciu akcji własnych. ..................................................................................... 9

9. Ograniczenia w zakresie przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Grupy Kapitałowej. ... 9

10. Ograniczenia odnośnie wykonywania prawa głosu. .................................................................................. 9

11. Informacja o emisji, wykupie oraz spłacie nie udziałowych i kapitałowych papierów wartościowych. ..... 10

12. Informacja dotycząca wypłaconej lub zdeklarowanej dywidendy. ........................................................... 10

13. Postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub

organem administracji publicznej. ..................................................................................................................... 10

14. Informacja o istotnych transakcjach zawartych przez Spółkę dominującą lub jednostkę od niej zależną 10

15. Informacja o zaciągniętych kredytach, umowach pożyczek. ................................................................... 10

16. Informacja o udzielonych pożyczkach. .................................................................................................... 11

17. Informacja o udzielonych przez Spółkę dominującą lub jednostkę zależną poręczeń kredytu lub pożyczki

lub udzielenia gwarancji – łącznie jednemu podmiotowi lub jednostce zależnej tego podmiotu, jeżeli łączna

wartość istniejących gwarancji lub poręczeń stanowi równowartość 10% kapitałów własnych Spółki. ............. 11

18. Informacja o poręczeniach, gwarancjach oraz zobowiązaniach pozabilansowych. ................................. 11

19. Ocena, wraz z jej uzasadnieniem, zarządzania zasobami finansowymi, z uwzględnieniem zdolności

wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań, oraz określenie ewentualnych zagrożeń i działań, jakie emitent

podjął lub zamierza podjąć w celu przeciwdziałania tym zagrożeniom…………………………………………….11

20. Analiza sytuacji majątkowej, finansowej oraz wyniku finansowego Grupy w 2025 roku. ......................... 12

21. Analiza wskaźnikowa wyników finansowych Grupy. ............................................................................... 15

22. Opis istotnych dokonań i niepowodzeń ................................................................................................... 16

23. Opis czynników i zdarzeń, w szczególności o nietypowym charakterze, mających znaczący wpływ na

osiągnięte wyniki finansowe .............................................................................................................................. 17

24. Opis istotnych zdarzeń, istotnie wpływających na działalność Grupy, jakie nastąpiły w roku obrotowym a

także po jego zakończeniu, do dnia zatwierdzenia sprawozdania finansowego. .............................................. 17

25. Omówienie perspektyw rozwoju działalności Grupy ................................................................................ 18

26. Informacja o rozliczeniu wpływów z emisji akcji ...................................................................................... 20

27. Ważniejsze osiągnięcia z dziedziny badań i rozwoju .............................................................................. 20

28. Informacja o znaczących umowach dla działalności Grupy ..................................................................... 21

29. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń ........................................................................................... 21

30. Instrumenty finansowe stosowane przez Grupę ...................................................................................... 23

31. Ocena możliwości zrealizowania opublikowanych przez Zarząd prognoz wyników na 2026 rok. ........... 25

32. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych ......................... 25

33. Inne informacje , które zdaniem Grupy są istotne dla oceny jej sytuacji kadrowej, majątkowej, finansowej,

wyniku finansowego i ich zmian, oraz informacje, które są istotne dla oceny możliwości realizacji zobowiązań

przez Grupę ...................................................................................................................................................... 25

34. Wskazanie czynników, które w ocenie Grupy będą miały wpływ na osiągnięte przez nią wyniki w

perspektywie co najmniej kolejnego kwartału ................................................................................................... 25

35. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Grupą ......................................................................... 25

36. Wartość wynagrodzeń, nagród i korzyści wypłaconych osobom zarządzającym i nadzorującym ........... 25

37. Informacje o podmiocie uprawnionym do badania sprawozdania finansowego ...................................... 27

38. Oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego ........................................................................ 27

39. Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju ........................................................................................ 38

40. Zatwierdzenie do publikacji ................................................................................................................... 103

1. INFORMACJE O GRUPIE KAPITAŁOWEJ CDRL S.A.

Jednostką dominującą Grupy Kapitałowej CDRL (dalej zwaną „Grupą Kapitałową”, „Grupą”, „GK CDRL”) jest CDRL

Spółka Akcyjna (dalej zwana „Spółką dominującą”, „Spółką”).

Spółka dominująca została utworzona aktem notarialnym z dnia 07.01.2002 roku jako spółka z ograniczoną

odpowiedzialnością, a następnie przekształcona w spółkę akcyjną aktem notarialnym z dnia 19.07.2011 roku.

Spółka jest wpisana do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego w Sądzie Rejonowym dla miasta

Poznania – Nowe Miasto i Wilda - IX Wydział Gospodarczy pod numerem KRS 0000392920. Spółce nadano numer

statystyczny REGON 411444842.

Czas trwania Spółki jest nieograniczony.

Siedziba Spółki mieści się w Pianowie przy ul. Kwiatowej 2, 64-000 Kościan.

Spółka dominująca oraz spółki zależne nie posiadają oddziałów.

Podstawowym przedmiotem działalności Grupy jest:

▪ sprzedaż hurtowa odzieży i obuwia,

▪ usługi w zakresie sprzedaży agencyjnej odzieży i obuwia.

Roczne sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej CDRL S.A. zostało sporządzone zgodnie

z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej (dalej „MSSF”), zatwierdzonymi przez Unię

Europejską, obowiązującymi dla okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2025 roku. Opis

najważniejszych zasad rachunkowości zastosowanych przy sporządzeniu skonsolidowanego sprawozdania

finansowego zawarto w informacjach objaśniających do skonsolidowanego sprawozdania finansowego.

2. Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych Spółki dominującej z innymi

podmiotami

W skład Grupy Kapitałowej CDRL S.A. wchodzą jednostka dominująca CDRL S.A. oraz następujące spółki zależne:

Spółka

2025

2024

udział [%]

głosy [%]

udział [%]

głosy [%]

Coccodrillo Concepts Sp. z o.o. (Polska)

100%

Smart Investment Group Sp. z o. o. (Polska)

100%

Drussis Sp. z o.o. (Polska)

100%

MT Power Sp. z o.o. (Polska)

100%

Glob Kiddy Sp. z o.o. (Polska)

100%

Best Profit Online Sp. z o.o. (Polska)

100%

Profit Online Sp. z o.o. (Polska)

100%

Coccodrillo Kids Fashion SRL (Rumunia)

100%

CDRL Trade SRO (Czechy)

100%

Cool Kiddo Sp. z o.o. (Polska)

100%

Broel Sp. z o.o. (Polska)

100%

Vivo Fashion Sp. z o. o. (Polska)

100%

Coco Kids Sp. z o.o. (Polska)

100%

Spółka posiada w swoich spółkach zależnych zarówno 100% kapitałów, jak i 100% głosów na Zgromadzeniu

Udziałowców.

W okresie od 1 stycznia 2025 roku do dnia publikacji niniejszego sprawozdania nie zaszły zmiany w strukturze

Grupy Kapitałowej.

Poza powyższymi jednostkami Spółka posiada również udziały w spółce LLC DPM z siedzibą na Białorusi (74,9%

udziału w kapitale i w głosach), nad którą utraciła kontrolę w 2023 roku. W dniu 24 stycznia 2025 roku Sąd

Gospodarczy Obwodu Mińskiego ogłosił upadłość spółki LLC DPM i tym samym wszczął postępowanie

likwidacyjne, którego zakończenie zgodnie z planem likwidacji zaplanowane jest na czerwiec 2026 roku.

Coccodrillo Concepts Sp. z o.o.

Siedziba: Pianowo

Adres: ul. Kwiatowa 2; Pianowo 64-000 Kościan

REGON: 301132214

NIP: 6981803798

KRS: 0000331184

Data wpisu do KRS: 25 czerwca 2009 roku

W dniu 1 sierpnia 2011 roku Spółka dominująca objęła 800 udziałów w Coccodrillo Concepts Sp. z o.o.

stanowiących 100% kapitału zakładowego spółki i uprawniających do 100% głosów w tej spółce, za łączną kwotę

3.000.000 zł. W dniu 3 sierpnia 2011 roku został podwyższony kapitał zakładowy w spółce Coccodrillo Concepts o

kwotę 3.000.000 zł. W 2020 roku CDRL S.A. obniżyła kapitał o 1.999 tys. zł (umorzenie 533 udziałów), na dzień

bilansowy kapitał zakładowy spółki Coccodrillo Concepts wynosił 4.001.tys. zł i dzielił się na 1067 udziałów po 3.750

zł każdy.

Spółka prowadzi działalność polegającą na tworzeniu i utrzymywaniu sklepów prowadzących sprzedaż wyrobów

pod marką COCCODRILLO oraz innego asortymentu oferowanego przez CDRL. Spółkę Coccodrillo Concepts Sp.

z o.o. łączy z CDRL S.A. umowa na prowadzenie sklepów, umowa na wynajem powierzchni biurowych oraz umowa

najmu mebli sklepowych, stanowiących wyposażenie placówek handlowych.

Smart Investment Group Sp. z o.o.

Siedziba: Pianowo

Adres: ul. Kwiatowa 2; Pianowo 64-000 Kościan

REGON: 301553909

NIP: 6981822666

KRS: 0000366366

Data wpisu do KRS: 28 września 2010 roku.

W dniu 1 sierpnia 2011 roku Spółka dominująca objęła 200 udziałów w Smart Investment Group Sp. z o.o.

stanowiących 100% kapitału zakładowego spółki i uprawniających do 100% głosów w tej spółce, za łączną kwotę

500.000 zł. W dniu 3 sierpnia 2011 roku został podwyższony kapitał zakładowy w spółce Smart Investment Group

Sp. z o.o. o 4.000.000 zł. W 2020 roku CDRL S.A. obniżyła kapitał o 2.350 tys. zł (umorzenie 470 udziałów), na

dzień bilansowy kapitał zakładowy spółki wynosił 2.650.tys. zł i dzielił się na 530 udziałów po 5.000 zł każdy.

Spółka prowadzi działalność polegającą na tworzeniu i utrzymywaniu sklepów prowadzących sprzedaż wyrobów

pod marką COCCODRILLO oraz innego asortymentu oferowanego przez CDRL. Spółkę Smart Investment Group

Sp. z o.o. łączy z CDRL S.A. umowa na prowadzenie sklepów, umowa na wynajem powierzchni biurowych oraz

umowa najmu mebli sklepowych, stanowiących wyposażenie placówek handlowych

Drussis Sp. z o.o.

Siedziba: Pianowo

Adres: ul. Kwiatowa 2; Pianowo 64-000 Kościan

REGON: 410072203

NIP: 6980006717

KRS: 0000375021

Data wpisu do KRS: 5 stycznia 2011 roku

W dniu 1 sierpnia 2011 roku Spółka dominująca objęła 4.000 udziałów w Drussis Sp. z o.o. stanowiących 100%

kapitału zakładowego spółki i uprawniających do 100% głosów w tej spółce, za łączną kwotę 250.000 zł. W dniu

3 sierpnia 2011 roku został podwyższony kapitał zakładowy w spółce Drussis Sp. z o.o. o 1.100.000 zł, w dniu

20 grudnia 2012 roku o kwotę 800.000 zł. W 2020 roku CDRL S.A. obniżyła kapitał o 1.300 tys. zł (umorzenie

13.000 udziałów), na dzień bilansowy kapitał zakładowy spółki wynosił 1.000.tys. zł i dzielił się na 10.000 udziałów

po 100 zł każdy.

Spółka prowadzi działalność polegającą na tworzeniu i utrzymywaniu sklepów prowadzących sprzedaż wyrobów

pod marką COCCODRILLO oraz innego asortymentu oferowanego przez CDRL S.A. Spółkę Drussis Sp. z o.o.

łączy ze Spółką dominującą standardowa umowa na prowadzenie sklepów, umowa na wynajem powierzchni

biurowych oraz umowa najmu mebli sklepowych, stanowiących wyposażenie placówek handlowych.

MT Power Sp. z o.o.

Siedziba: Pianowo

Adres: ul. Kwiatowa 2; Pianowo 64-000 Kościan

REGON: 121139187

NIP: 6772348226

KRS: 0000347026

Data wpisu do KRS: 21 stycznia 2010 roku

W dniu 1 sierpnia 2011 roku Spółka dominująca objęła 8.000 udziałów w MT Power Sp. z o.o. stanowiących 100%

kapitału zakładowego spółki i uprawniających do 100% głosów w tej spółce, za łączną kwotę 500.000 zł.

W dniu 3 sierpnia 2011 roku został podwyższony kapitał zakładowy w spółce MT Power Sp. z o.o. o 350.000 zł,

w dniu 20 grudnia 2012 roku o kwotę 600.000 zł. W 2020 roku CDRL S.A. obniżyła kapitał o 750 tys. zł (umorzenie

15.000 udziałów), na dzień bilansowy kapitał zakładowy spółki wynosił 850 tys. zł i dzielił się na 17.000 udziałów

po 50 zł każdy.

Spółka prowadzi działalność polegającą na tworzeniu i utrzymywaniu sklepów prowadzących sprzedaż wyrobów

pod marką COCCODRILLO oraz innego asortymentu oferowanego przez CDRL S.A. Spółkę MT Power Sp. z o.o.

łączy ze Spółką dominującą standardowa umowa na prowadzenie sklepów, umowa na wynajem powierzchni

biurowych oraz umowa najmu mebli sklepowych, stanowiących wyposażenie placówek handlowych.

Glob Kiddy Sp. z o.o.

Siedziba: Pianowo

Adres: ul. Kwiatowa 2; Pianowo 64-000 Kościan

REGON: 301911668

NIP: 6981832966

KRS: 0000395865

Data wpisu do KRS: 13 września 2011 roku

W dniu 22 sierpnia 2011 roku Spółka dominująca założyła spółkę Glob Kiddy Sp. z o.o., której jest jedynym

udziałowcem. Wartość kapitału zakładowego na dzień założenia wynosiła 10.000 zł i dzieliła się na 200 udziałów

po 50 zł każdy. W dniu 8 listopada 2011 roku Spółka dominująca podwyższyła kapitał w Glob Kiddy Sp. z o.o. o

490.000 zł. W dniu 19 grudnia 2012 roku kapitał zakładowy w spółce Glob Kiddy Sp. z o.o. został podwyższony

o 300.000 zł. W 2020 roku CDRL S.A. obniżyła kapitał spółki zależnej o 500 tys. zł (umorzenie 10.000 udziałów),

na dzień bilansowy kapitał zakładowy spółki Glob Kiddy Sp. z o.o. wynosił 300 tys. zł i dzielił się na 6.000 udziałów

po 50 zł każdy.

Spółka prowadzi działalność polegającą na tworzeniu i utrzymywaniu sklepów prowadzących sprzedaż wyrobów

pod marką COCCODRILLO oraz innego asortymentu oferowanego przez CDRL S.A. Spółkę Glob Kiddy Sp. z o.o.

łączy ze Spółką dominującą umowa na prowadzenie sklepów, umowa na wynajem powierzchni biurowych oraz

umowa najmu mebli sklepowych, stanowiących wyposażenie placówek handlowych.

Best Profit Online Sp. z o.o.

Siedziba: Pianowo

Adres: ul. Kwiatowa 2; Pianowo 64-000 Kościan

REGON: 386300770

NIP: 6981856062

KRS: 0000846127

Data wpisu do KRS: 16 czerwca 2020 roku

W dniu 15 czerwca 2020 roku Spółka dominująca założyła spółkę Best Profit Online Sp. z o.o., której jest jedynym

udziałowcem. Wartość kapitału zakładowego wynosi 250 tys. zł i dzieli się na 2500 udziałów po 100 zł każdy. Spółka

prowadzi działalność polegającą na tworzeniu i utrzymywaniu sklepów prowadzących sprzedaż wyrobów pod

marką COCCODRILLO oraz innego asortymentu oferowanego przez CDRL S.A. Spółkę łączy ze Spółką

dominującą umowa na prowadzenie sklepów, umowa na wynajem powierzchni biurowych oraz umowa najmu mebli

sklepowych, stanowiących wyposażenie placówek handlowych.

Profit Online Sp. z o.o.

Siedziba: Pianowo

Adres: ul. Kwiatowa 2; Pianowo 64-000 Kościan

REGON: 386331858

NIP: 6981856091

KRS: 0000846768

Data wpisu do KRS: 19 czerwca 2020 roku

W dniu 15 czerwca 2020 roku Spółka dominująca założyła spółkę Profit Online Sp. z o.o., której jest jedynym

udziałowcem. Wartość kapitału zakładowego wynosi 500 tys. zł i dzieli się na 5000 udziałów po 100 zł każdy. Spółka

prowadzi działalność polegającą na tworzeniu i utrzymywaniu sklepów prowadzących sprzedaż wyrobów pod

marką COCCODRILLO oraz innego asortymentu oferowanego przez CDRL S.A. Spółkę łączy ze Spółką

dominującą umowa na prowadzenie sklepów, umowa na wynajem powierzchni biurowych oraz umowa najmu mebli

sklepowych, stanowiących wyposażenie placówek handlowych.

Cool Kiddo Sp. z o.o. (dawn. Lemon Fashion Sp. z o.o.)

Siedziba: Pianowo

Adres: ul. Kwiatowa 2; Pianowo 64-000 Kościan

REGON: 302832592

NIP: 7792424540

KRS: 0000524758

Data wpisu do KRS: 25 listopada 2014 roku

W dniu 14 stycznia 2019 roku Spółka dominująca nabyła 72 ze 102 udziałów w spółce Lemon Fashion Sp. z o.o.

W czerwcu 2020 roku CDRL S.A. stała się jedynym udziałowcem spółki. Wartość kapitału zakładowego wynosiła 5

tys. zł i dzieliła się na 102 udziały po 50 zł każdy. W dniu 15 lutego 2021 roku CDRL S.A. podwyższyła kapitał

zakładowy spółki poprzez nabycie 5898 nowo utworzonych udziałów po 50 zł każdy, a nazwa spółki została

zmieniona na Cool Kiddo Sp. z o.o. W związku z tym kapitał spółki na dzień bilansowy wynosił 300 tys. zł i dzielił

się na 6000 udziałów o wartości 50zł każdy.

Spółka prowadzi działalność polegającą na tworzeniu i utrzymywaniu sklepów prowadzących sprzedaż wyrobów

pod marką COCCODRILLO oraz innego asortymentu oferowanego przez CDRL S.A.

Vivo Fashion Sp. z o.o.

Siedziba: Pianowo

Adres: ul. Kwiatowa 2; Pianowo 64-000 Kościan

REGON: 388428585

NIP: 6981858055

KRS: 0000889622

Data wpisu do KRS: 17 marca 2021 roku

W dniu 24 lutego 2021 roku Spółka dominująca założyła spółkę Vivo Fashion Sp. z o.o., której jest jedynym

udziałowcem. Wartość kapitału zakładowego na moment utworzenia spółki wynosił 5 tys. zł i dzieli się na 50

udziałów po 100 zł każdy. Na podstawie uchwały Nadzwyczajnego Zgromadzenia Wspólników dnia 29 września

2023 roku kapitał zakładowy spółki został podwyższony do kwoty 300 tys. zł poprzez utworzenie nowych 2 950

udziałów o wartości nominalnej po 100 zł każdy. Nowoutworzone udziały zostały objęte w całości przez CDRL S.A.

Coco Kids Sp. z o.o.

Siedziba: Pianowo

Adres: ul. Kwiatowa 2; Pianowo 64-000 Kościan

REGON: 388437408

NIP: 6981858084

KRS: 0000889611

Data wpisu do KRS: 18 marca 2021 roku

W dniu 10 marca 2021 roku Spółka dominująca założyła spółkę Coco Kids Sp. z o.o., której jest jedynym

udziałowcem. Wartość kapitału zakładowego wyniosła 5 tys. zł i dzieliła się na 50 udziałów po 100 zł każdy. W dniu

9 czerwca 2021 roku Spółka dominująca podwyższyła kapitał zakładowy spółki obejmując 1450 nowych udziałów

o wartości 100,00 zł każdy. Kapitał zakładowy spółki Coco Kids Sp. z o.o. na dzień bilansowy wynosił 150 tys. zł i

dzielił się na 1500 udziałów o wartości 100zł każdy.

Spółka prowadzi działalność polegającą na tworzeniu i utrzymywaniu sklepów prowadzących sprzedaż wyrobów

pod marką COCCODRILLO oraz innego asortymentu oferowanego przez CDRL S.A.

Broel Sp. z o.o.

Siedziba: Pianowo

Adres: ul. Kwiatowa 2; Pianowo 64-000 Kościan

REGON: 382316632

NIP: 6981852785

KRS: 0000766689

Data wpisu do KRS: 14 styczeń 2019 roku

W dniu 11 stycznia 2019 roku Spółka dominująca nabyła 70% udziałów w spółce Broel Sp. z o.o. W 2020 roku

CDRL S.A. stała się jedynym udziałowcem spółki Broel Sp. z o.o. Wartość kapitału zakładowego wynosi 3.600 tys.

zł i dzieli się na 36.000 udziałów po 100 zł każdy.

Spółka prowadzi działalność polegającą na sprzedaży czapek i akcesoriów dziecięcych pod marką BROEL oraz na

świadczeniu usług sortowania towaru.

CDRL Trade s.r.o.

Siedziba: Havirov

Adres: E. Krasnohorske 1298/4736 01 Havirov – Podlesi, Republika Czeska

Zarejestrowana pod nr: 28578511 w Sądzie Okręgowym w Ostrawie (Krajský soud v Ostravě)

Data wpisu do rejestru: 3 marca 2009 roku

W dniu 1 sierpnia 2011 roku Spółka dominująca objęła 100% udziałów w CDRL Trade s.r.o. stanowiących 100%

kapitału zakładowego spółki i uprawniających do 100% głosów w tej spółce, za łączną kwotę 704.650 zł (4.250.000

CZK). W dniu 17 stycznia 2012 roku Spółka dominująca podwyższyła kapitał zakładowy w spółce CDRL Trade o

6.000.000 CZK, co stanowiło równowartość 1.032.600 zł.

Spółka CDRL Trade s.r.o. prowadzi działalność polegającą na tworzeniu i utrzymywaniu sklepów prowadzących

sprzedaż wyrobów pod marką COCCODRILLO oraz innego asortymentu oferowanego przez CDRL, a także

prowadzi sprzedaż hurtową na terenie Czech. Spółkę CDRL Trade s.r.o. nie łączy z Jednostką dominującą umowa

agencyjna. CDRL sprzedaje spółce CDRL Trade s.r.o. towary jak innym klientom hurtowym z rabatem

zastępującym prowizję. Spółka ta nabywa od CDRL S.A. meble sklepowe służące do wyposażania placówek. CDRL

Trade s.r.o. zawiera z innymi podmiotami, niewchodzącymi w skład Grupy Kapitałowej CDRL, umowy najmu

powierzchni sklepowych, umowy o pracę z pracownikami oraz inne umowy niezbędne do prowadzenia działalności.

Coccodrillo Kids’ Fashion s.r.l.

Siedziba: Bukareszt

Adres: Strada Piotr Ilici Ceaikovski nr 3, Sectorul 2, Bukareszt, Rumunia

Zarejestrowana pod nr: 30413416 przez Krajowe Biuro Rejestru Handlowego prowadzone przez Sąd w

Bukareszcie (Oficiul National Registrului Comertului de pe lângă Tribunalul

Bucuresti)

Data wpisu do rejestru: 16 lipca 2012 roku

W dniu 16 lipca 2012 roku Spółka dominująca założyła spółkę w Rumunii - Coccodrillo Kids’ Fashion s.r.l, w której

była jedynym udziałowcem. Wartość kapitału zakładowego w dniu założenia wynosiła 200 nowych lej rumuńskich i

dzieliła się na 20 udziałów po 10 lejów każdy. W dniu 20 listopada 2012 roku Spółka dominująca podwyższyła

kapitał zakładowy w spółce Coccodrillo Kids’ Fashion do kwoty 100.000 lejów rumuńskich. Na dzień bilansowy

kapitał zakładowy spółki Coccodrillo Kids’ Fashion wynosił 100.000 lejów rumuńskich i dzielił się na 10.000 udziałów

po 10 lejów każdy.

Przedmiotem działalności spółki jest sprzedaż hurtowa towarów konsumpcyjnych, w tym odzieży i obuwia, sprzedaż

detaliczna odzieży w wyspecjalizowanych sklepach, sprzedaż detaliczna obuwia i wyrobów skórzanych w

wyspecjalizowanych sklepach oraz sprzedaż detaliczna za pośrednictwem domów wysyłkowych lub poprzez

Internet.

CDRL S.A. nie jest podmiotem zależnym od żadnego innego podmiotu i nie należy do żadnej grupy kapitałowej,

poza tą, którą sama tworzy.

3. Osoby zarządzające i nadzorujące

W skład Zarządu Spółki dominującej na dzień zatwierdzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego do

publikacji tj. 21.04.2026r. wchodzili:

▪ Marek Dworczak – Prezes Zarządu,

▪ Tomasz Przybyła – Wiceprezes Zarządu.

W okresie od 1 stycznia 2025 roku do dnia publikacji nie miały miejsca zmiany w składzie Zarządu Spółki

dominującej.

Skład Rady Nadzorczej Spółki dominującej na dzień 31 grudnia 2025 roku oraz na dzień zatwierdzenia

skonsolidowanego sprawozdania finansowego do publikacji przedstawiał się następująco:

• Ryszard Błaszyk – Przewodniczący Rady Nadzorczej,

• Jacek Mizerka – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,

• Barbara Dworczak – Sekretarz Rady Nadzorczej,

• Agnieszka Nowak – Członek Rady Nadzorczej,

• Edyta Kaczmarek-Przybyła – Członek Rady Nadzorczej.

W okresie od 1 stycznia 2025 roku do dnia zatwierdzenia do publikacji nie zaszły zmiany w składzie Rady

Nadzorczej Spółki dominującej.

Na podstawie uchwały Rady Nadzorczej z dnia 21 września 2017 r. w ramach Rady Nadzorczej w Spółce został

wyodrębniony Komitet Audytu, który działa zgodnie z przepisami ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych

rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz. U. z 2025 r., poz. 1891). Spółka dominująca nie

wyodrębnia Komitetu ds. wynagrodzeń.

W skład Komitetu Audytu na dzień 31 grudnia 2025 roku wchodzili:

• Ryszard Błaszyk -Przewodniczący Komitetu Audytu,

• Jacek Mizerka – Członek Komitetu Audytu,

• Agnieszka Nowak – Członek Komitetu Audytu.

W okresie od 1 stycznia 2025 roku do dnia publikacji niniejszego sprawozdania skład Komitetu Audytu nie uległ

zmianie.

W skład Zarządów spółek Coccodrillo Concepts Sp. z o.o., Smart Investment Group Sp. z o.o., Drussis Sp. z o.o.,

Mt Power Sp. z o.o., Glob Kiddy Sp. z o.o., Best Porfit Online Sp. z o.o., Porfit Online Sp. z o.o., Cool Kiddo Sp. z

o.o., Coco Kids Sp. z o.o., Vivo Fashion Sp. z o.o., Broel Sp. z o.o. na dzień 31 grudnia 2025 roku wchodził Pan

Mieczysław Andersz – Prezes Zarządu.

W okresie od 1 stycznia 2025 roku do dnia publikacji Raportu nastąpiła zmiana Zarządu spółki zależnej Broel Sp.

z o.o. W dniu 31 marca 2026 roku Pan Mieczysław Andersz złożył rezygnację z pełnienia funkcji Prezesa Zarządu

i w tym samym dniu Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników spółki Broel Sp. z o.o. powołało Pana Marka

Dworczaka na stanowisko Prezesa Zarządu i Pana Tomasza Przybyłę na stanowisko Wiceprezesa Zarządu.

4. Struktura akcjonariatu Spółki dominującej

Struktura akcjonariatu na dzień bilansowy przedstawiała się następująco:

Wyszczególnienie

Liczba akcji

Liczba głosów

Wartość

nominalna

akcji

Udział w

kapitale

Udział w

głosach

Stan na 31.12.2025

Marek Dworczak

1 251 732

2 500 647

625 866

20,82%

27,73%

Tomasz Przybyła

1 282 331

2 531 246

641 166

21,33%

28,07%

Forsmart LTD

2 506 170

3 012 824

1 253 085

41,68%

33,41%

Pozostali akcjonariusze

972 289

486 145

16,17%

10,78%

Razem

6 012 522

9 017 006

3 006 261

100,00%

Stan na 31.12.2024

Marek Dworczak

1 248 915

2 497 830

624 458

20,77%

27,70%

Tomasz Przybyła

1 278 915

2 527 830

639 458

21,27%

28,03%

Forsmart LTD

2 506 170

3 012 824

1 253 085

41,68%

33,41%

Pozostali akcjonariusze

978 522

489 261

16,27%

10,85%

Razem

6 012 522

9 017 006

3 006 261

100,00%

W związku z zakończeniem programu skupu akcji, w ramach którego nabyte zostały 42 022 akcje o wartości

nominalnej 21 011 zł, Zwyczajne Zgromadzenie Wspólników w dniu 11 czerwca 2024 roku podjęło uchwałę o ich

umorzeniu w drodze obniżenia kapitału zakładowego z 3.027.272 zł do kwoty 3.006.261 zł. Obniżenie kapitału

zostało zarejestrowane w dniu 20.09.2024r.

5. Stan posiadania akcji oraz udziałów w jednostkach Grupy Kapitałowej CDRL przez osoby

zarządzające i nadzorujące

Stan posiadania akcji CDRL S.A. przez osoby zarządzające i nadzorujące na dzień 31 grudnia 2025 roku:

Akcjonariusz

ilość

posiadanych akcji

[szt.]

liczba głosów

na WZA

udział w ogólnej

liczbie głosów na

WZA

udział w kapitale

zakładowym

Marek Dworczak

1 251 732

2 500 647

27,73%

20,82%

Tomasz Przybyła

1 282 331

2 531 246

28,07%

21,33%

FORSMART LIMITED

2 506 170

3 012 824

33,41%

41,68%

Jedynymi udziałowcami w spółce Forsmart Ltd. są Marek Dworczak oraz Tomasz Przybyła.

Żadna z osób zarządzających i nadzorujących nie posiada udziałów w jednostkach powiązanych z CDRL S.A.

Od dnia publikacji ostatniego sprawozdania finansowego za okres zakończony 30 września 2025 roku do dnia

zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji wzrosła liczba akcji posianych przez Pana Marka Dworczaka,

który dokonał zakupu 2.817 akcji, a także wzrosła liczba akcji posianych przez Pana Tomasza Przybyłę, który

dokonał zakupu 3.981 akcji.

6. Określenie łącznej liczby akcji i wartości nominalnej akcji CDRL S.A.

Prawa akcjonariuszy na dzień 31 grudnia 2025 roku:

seria

akcji

rodzaj akcji

rodzaj

uprzywilejowania

liczba akcji

w szt.

wartość

nominalna

sposób pokrycia kapitału

uprzywilejowane

co do głosu

3 004 484

1 502 242

zamiana udziałów na akcje

na okaziciela

brak

1 999 516

999 758

zamiana udziałów na akcje

na okaziciela

brak

50 544

25 272

gotówka

na okaziciela

brak

957 978

478 989

gotówka

Akcje imienne serii A uprzywilejowane są co do głosu w ten sposób, że na jedną akcję przypadają dwa głosy.

Akcjom zwykłym na okaziciela serii B, C i D przypada jeden głos na akcję.

Akcje wszystkich serii nie są uprzywilejowane co do dywidendy oraz zwrotu z kapitału.

Osoby zarządzające i nadzorujące nie posiadają udziałów w jednostkach powiązanych Spółki.

7. Informacja o umowach, w wyniku których mogą wystąpić zmiany w proporcjach

posiadanych akcji

Na dzień bilansowy oraz na dzień przekazania niniejszego sprawozdania takie umowy nie występują.

8. Informacja o nabyciu oraz zbyciu akcji własnych

W okresie sprawozdawczym oraz w okresie poprzednim Spółka dominująca nie nabyła żadnych akcji własnych.

9. Ograniczenia w zakresie przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Grupy

Kapitałowej

Zbywalność akcji nie jest ograniczona na podstawie Statutu Spółki dominującej lub też umów ograniczających

prawo do rozporządzaniami akcjami.

10. Ograniczenia odnośnie wykonywania prawa głosu

Statut Spółki dominującej nie przewiduje żadnych ograniczeń odnośnie prawa głosu.

11. Informacja o emisji, wykupie oraz spłacie nie udziałowych i kapitałowych papierów

wartościowych.

W okresie sprawozdawczym CDRL S.A. nie dokonywała emisji kapitałowych papierów wartościowych.

12. Informacja dotycząca wypłaconej lub zdeklarowanej dywidendy

W latach 2025 i 2024 Spółka dominująca nie dokonała zaliczkowych wypłat z wyniku 2025 i 2024.

W 2025 roku Spółka dominująca nie wypłaciła dywidendy akcjonariuszom z zysku za rok 2024.

W 2025 i 2024 roku spółki zależne nie dokonały wypłaty dywidendy na rzecz Spółki.

W latach 2025 i 2024 Spółka dominująca ani żadna ze spółek zależnych nie dokonały zaliczkowych wypłat

z wyniku 2025 i 2024.

Plany dotyczące wypłaty dywidendy w znacznym stopniu uzależnione są od kondycji finansowej spółek z Grupy

oraz od potrzeb kapitałowych związanych z rozwojem działalności.

13. Postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla postępowania

arbitrażowego lub organem administracji publicznej

W ramach Grupy Kapitałowej jedynie Spółka dominująca CDRL S.A. jest stroną w sprawach sądowych:

- sprawy sądowe związane ze znakami towarowymi (Lacoste S.A.),

- sprawy windykacyjne o zapłatę należności – łączna kwota 434 tys. zł (nie przekracza 10% kapitałów własnych).

Spółka CDRL jest stroną postępowań prowadzonych z powództwa Lacoste S.A. w sprawach o wygaszenie

stosowanych przez nią znaków towarowych. Znaki graficzne, których dotyczy przedmiotowe prawo ochronne, nie

są składnikami wartości niematerialnych Grupy.

14. Informacja o istotnych transakcjach zawartych przez Spółkę dominującą lub jednostkę od

niej zależną

Szczegółowe informacje o wartościach transakcji z podmiotami powiązanymi zawarte zostały w notach

objaśniających do skonsolidowanego sprawozdania finansowego CDRL S.A. za okres 01.01 – 31.12.2025 r.

Wszystkie transakcje miały charakter typowy i rutynowy, zawierane były na warunkach rynkowych. Ich charakter

i warunki wynikały z bieżącej działalności operacyjnej spółek.

Do najistotniejszych transakcji realizowanych pomiędzy spółkami Grupy Kapitałowej zaliczyć można:

• umowa na prowadzenie sklepów,

• sprzedaż towarów handlowych,

• wynajem mebli sklepowych,

• dofinansowania do kosztów czynszu.

15. Informacja o zaciągniętych kredytach, umowach pożyczek

W okresie sprawozdawczym zakończonym 31 grudnia 2025 roku Grupa nie wypowiedziała ani nie zostały jej

wypowiedziane żadne z dotychczasowych umów kredytowych.

Na dzień 31 grudnia 2025r. Spółka dominująca nie spełniła warunku wynikającego z umowy wieloproduktowej

zawartej z ING Bank Śląski S.A.. dotyczącego wskaźnika rotacji zapasów. Jednakże, mając na uwadze

zabezpieczenia umowy zawartej z Bankiem (m.in. hipoteka, gwarancja BGK), spełnienie na dzień 31.12.2025r.

wszystkich pozostałych wymaganych warunków, brak zaległości w regulowaniu przez Spółkę zobowiązań

kredytowych, a także dotychczasową wieloletnią współpracę z Bankiem, Zarząd nie stwierdza istnienia istotnego

ryzyka postawienia przez ING Bank Śląski zobowiązania kredytowego w stan natychmiastowej wymagalności, gdyż

spodziewa się, że w pierwszej kolejności Bank ewentualnie skorzysta z prawa do podniesienia marży.

Większość umów kredytowych zawarta jest na okresy nie dłuższe niż jeden rok i jest corocznie aneksowana.

Wszystkie pozostałe informacje zostały zawarte w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za okres kończący

się 31 grudnia 2025 roku w notach 9.4 oraz 9.5.

16. Informacja o udzielonych pożyczkach

Spółka dominująca w okresie sprawozdawczym udzieliła pożyczek o łącznej wartości 5.400 tys. zł, z czego kwota

400 tys. zł została spłacona do dnia bilansowego. Informacje na temat udzielonych pożyczek zostały ujęte

w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za 2025 rok w nocie 9.2.

17. Informacja o udzielonych przez Spółkę dominującą lub jednostkę zależną poręczeń kredytu

lub pożyczki lub udzielenia gwarancji – łącznie jednemu podmiotowi lub jednostce zależnej

tego podmiotu, jeżeli łączna wartość istniejących gwarancji lub poręczeń stanowi

równowartość 10% kapitałów własnych Spółki

W okresie sprawozdawczym Spółka dominująca ani żadna jednostka zależna nie udzieliły podmiotom spoza Grupy

Kapitałowej CDRL S.A. poręczeń kredytu, pożyczki lub gwarancji o wartości przekraczającej 10% kapitałów

własnych.

Na dzień bilansowy spółki zależne udzieliły poręczeń Spółce dominującej w następujących wysokościach:

Podmiot powiązany

Rodzaj

zabezpieczenia

31.12.2025

31.12.2024

Coccodrillo Concepts Sp. z o.o.

poręczenie

61 047

74 355

Smart Investment Group Sp. z o.o.

poręczenie

61 047

74 355

Drussis Sp. z o.o.

poręczenie

61 047

74 355

MT Power Sp. z o.o.

poręczenie

61 047

74 355

Glob Kiddy Sp. z o.o.

poręczenie

17 828

25 140

Profit Online Sp. z o.o.

poręczenie

17 828

25 140

Best Profit Online Sp. z o.o.

poręczenie

17 828

25 140

Vivo Kids Sp. z o.o.

poręczenie

61 047

74 355

Cool Kiddo Sp. z o.o.

poręczenie

17 828

25 140

Coco Kids Sp. z o.o.

poręczenie

61 047

74 355

18. Informacja o poręczeniach, gwarancjach oraz zobowiązaniach pozabilansowych.

Na dzień bilansowy Spółka dominująca posiadała zobowiązania warunkowe w postaci otwartych akredytyw na

zakup towarów handlowych o wartości 37.785 tys. zł.

Ponadto Spółka otrzymała od podmiotów powiązanych wymienione w punkcie 17 zabezpieczenia swoich kredytów

bankowych.

W okresie sprawozdawczym nie zostały udzielone poręczenia podmiotom spoza Grupy Kapitałowej.

19. Ocena, wraz z jej uzasadnieniem, zarządzania zasobami finansowymi, z uwzględnieniem

zdolności wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań, oraz określenie ewentualnych

zagrożeń i działań, jakie emitent podjął lub zamierza podjąć w celu przeciwdziałania tym

zagrożeniom.

W ocenie Zarządu Spółki dominującej, zarządzanie zasobami finansowymi Grupy w okresie sprawozdawczym było

prowadzone w sposób efektywny i zapewniający zdolność do wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań. Grupa

utrzymuje poziom płynności finansowej, umożliwiający terminową realizację zobowiązań handlowych, podatkowych

oraz finansowych. Polityka finansowa Grupy jest ukierunkowana na optymalizację struktury finansowania, w tym

bieżące monitorowanie poziomu zadłużenia oraz zarządzanie kapitałem obrotowym.

W szczególności istotne znaczenie ma zarządzanie zapasami, należnościami oraz zobowiązaniami handlowymi,

co pozwala na utrzymanie stabilnej sytuacji płynnościowej.

Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Zarząd nie identyfikuje istotnych zagrożeń w zakresie utraty

zdolności do regulowania zobowiązań. Jednocześnie, jako potencjalne czynniki ryzyka, Zarząd wskazuje przede

wszystkim zmienność warunków makroekonomicznych i kursów walutowych, konflikty geopolityczne oraz presję

kosztową, które mogą wpływać na rentowność i przepływy pieniężne, a także dalsza dostępność wykorzystywanych

przez Grupę form finansowania na niezmienionym istotnie poziomie, co zostało szerzej przedstawione w

skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za 2025 roku w punkcie dotyczącym kontynuacji działalności.

W celu ograniczenia powyższych ryzyk Zarząd podejmuje oraz planuje kontynuować działania obejmujące

w szczególności bieżący monitoring przepływów pieniężnych oraz optymalizację kosztów operacyjnych. W ocenie

Zarządu realizowane działania zapewniają odpowiedni poziom bezpieczeństwa finansowego Grupy oraz stanowią

skuteczne narzędzie przeciwdziałania potencjalnym zagrożeniom w przyszłości.

20. Analiza sytuacji majątkowej, finansowej oraz wyniku finansowego Grupy w 2025 roku.

Skonsolidowane sprawozdanie z wyniku

WYSZCZEGÓLNIENIE

Za okres

01.01-31.12.2025

Za okres

01.01-31.12.2024

dynamika

A. Działalność kontynuowana

Przychody ze sprzedaży

270 283

273 354

-1,1%

Koszty działalności operacyjnej

265 756

271 666

-2,2%

Amortyzacja

10 798

11 735

-8,0%

Zużycie materiałów i energii

4 195

4 031

4,1%

Usługi obce

86 823

84 004

3,4%

Podatki i opłaty

545

401

36,1%

Wynagrodzenia i świadczenia na rzecz pracowników

43 297

41 593

4,1%

Pozostałe koszty rodzajowe

857

726

18,0%

Wartość sprzedanych towarów i materiałów

119 241

129 176

-7,7%

Zysk (strata) na sprzedaży

4 527

1 688

168,2%

Pozostałe przychody operacyjne

4 998

9 904

-49,5%

Pozostałe koszty operacyjne

3 102

7 615

-59,3%

Strata/odwrócenie straty z tytułu oczekiwanych strat

kredytowych

(263)

(4 724)

94,4%

Zysk (strata) z działalności operacyjnej

6 160

(747)

925,1%

Przychody finansowe

5 859

19 284

-69,6%

Koszty finansowe

3 801

6 131

-38,0%

Udział w zysku (stracie) jednostek wycenianych metodą praw

własności (+/-)

(1 249)

648

-292,6%

Zysk (strata) przed opodatkowaniem

6 969

13 054

-46,6%

Podatek dochodowy

1 217

1 110

9,7%

Zysk (strata) netto z działalności kontynuowanej

5 752

11 944

-51,8%

B. Działalność zaniechana

C. Zysk (strata) netto

5 752

11 944

-51,8%

- akcjonariuszom jednostki dominującej

5 752

11 944

-51,8%

- podmiotom niekontrolującym

W okresie sprawozdawczym Grupa osiągnęła przychody ze sprzedaży na poziomie 270 283 tys. zł. W stosunku do

roku 2024 nastąpił nieznaczny spadek o 1,1%. Najistotniejszą wartość w obu prezentowanych okresach stanowiły

przychody ze sprzedaży towarów – 99,1% w 2025r. (267 819 tys. zł) i 98,8% (270 042 tys. zł) w 2024 r.

Jednocześnie wartość sprzedanych towarów w 2025 r. wyniosła 119 241 tys. zł, co stanowi spadek o 7,7% (2024:

129 176 tys. zł). Spadek przychodów w mniejszym zakresie niż kosztu sprzedanych towarów spowodowany był

głównie wyższymi cenami sprzedaży w związku z ograniczeniem sprzedaży promocyjnej. W wyniku tych zmian

zysk na sprzedaży wzrósł o 2 840 tys. zł i tym samym marża na sprzedaży wzrosła z 52,7% do 55,5%. Udział

przychodów ze sprzedaży w sklepach stacjonarnych w Polsce i Europie był niższy niż w roku poprzednim wynosząc

66,9% (68,7% w 2024r.), z kolei udział kanału internetowego wzrósł z 27,6% do 30,9%.

Sprzedaż do żadnego podmiotu nie stanowiła ponad 10% wartości całej sprzedaży.

Koszty działalności operacyjnej spadły o 5 910 tys. zł wynosząc w 2025 roku 265 756 tys. zł, z czego największy

procent stanowiły:

• wartość sprzedanych towarów i materiałów 44,9% (w 2024: 47,5%)

• usługi obce 32,7% (w 2024: 30,9%),

• wynagrodzenia i świadczenia na rzecz pracowników 16,3% (w 2024: 15,3%).

Wartość pozostałych przychodów operacyjnych spadła o 4 906 tys. zł, przy jednoczesnym spadku pozostałych

kosztów operacyjnych o 4 512 tys. zł. Ujęcie kosztów z tytułu rozwiązania odpisów aktualizujących należności

w kwocie 263 tys. zł wobec 4 724 tys. zł w roku poprzednim wpłynęło na istotną poprawę wyniku na pozostałej

działalności operacyjnej.

W 2025 roku Grupa wygenerowała zysk z działalności operacyjnej w wysokości 6 160 tys. zł, tj. wynik wyższy aż

o 6 907 tys. zł od poprzedniego okresu (gdzie odnotowano stratę w wysokości 747 tys. zł). Jest to skutkiem przede

wszystkim wypracowania istotnie wyższego zysku na sprzedaży towarów.

Na działalności finansowej Grupa osiągnęła zysk 809 tys. zł wobec 13 801 tys. zł w 2024roku. W poprzednim roku

obrotowym Spółka dominująca otrzymała środki pieniężne z tytułu ubezpieczenia inwestycji w postaci nakładów

pieniężnych poniesionych przez nią w celu nabycia pakietu większościowego udziałów (74,9%)

w spółce białoruskiej DPM w kwocie 18.185 tys. zł. Przychód z tego tytułu został ujęty wówczas w działalności

finansowej.

Powyższe czynniki po uwzględnieniu obciążeń podatkowych wpłynęły na wygenerowanie przez Grupę zysku netto

w kwocie 5 752 tys. zł, w porównaniu do 11 944 tys. zł w 2024 roku.

Wartość i struktura aktywów

AKTYWA

31.12.2025

struktura 2025

(%)

31.12.2024

struktura

2024 (%)

Aktywa trwałe

Wartości niematerialne

6 770

10,1%

6 608

9,8%

Rzeczowe aktywa trwałe

33 064

49,4%

31 986

47,4%

Prawo do użytkowania

7 571

11,3%

11 459

17,0%

Inwestycje w jednostkach stowarzyszonych

8 586

12,8%

9 834

14,6%

Należności

1 308

2,0%

1 289

1,9%

Pożyczki

3 829

5,7%

0,0%

Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe

147

0,2%

288

0,4%

Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego

5 630

8,4%

5 945

8,8%

Aktywa trwałe

66 905

35,3%

67 409

35,8%

Aktywa obrotowe

Zapasy

102 470

83,6%

87 149

72,0%

Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe

należności

12 909

10,5%

12 970

10,7%

Należności z tytułu bieżącego podatku dochodowego

281

0,2%

0,1%

Pożyczki

1 057

0,9%

1 944

1,6%

Pochodne instrumenty finansowe

0,0%

166

0,1%

Pozostałe krótkoterminowe aktywa finansowe

1 604

1,3%

0,0%

Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe

1 139

0,9%

1 178

1,0%

Środki pieniężne i ich ekwiwalenty

3 132

2,6%

17 528

14,5%

Aktywa obrotowe

122 592

64,7%

121 001

64,2%

Aktywa razem

189 497

100,0%

188 410

100,0%

W 2025 roku wartość aktywów trwałych ukształtowała się na poziomie 66 905 tys. zł, w roku poprzednim

67 409 tys. zł. Aktywa trwałe stanowiły 35,3% w ogólnej sumie aktywów i ich udział utrzymał się na poziomie

zbliżonym do roku poprzedniego.

Największą wartość aktywów trwałych stanowiły niezmiennie rzeczowe aktywa trwałe. Ich udział wzrósł nieznacznie

z 47,4% do 49,4%. Z kolei wartość aktywów trwałych użytkowanych na podstawie umowy uległa obniżeniu o 3 888

tys. zł.

W ramach aktywów obrotowych największy udział stanowiły niezmiennie zapasy (83,6%) oraz należności z tytułu

dostaw i usług oraz pozostałe należności (10,5%). Zapas Grupy to towary handlowe przeznaczone do obrotu.

Nabycie zapasów ma miejsce z krajów Azji, w niedużym procencie są to zakupy na rynku krajowym. Grupa nie

koncentruje zakupów u jednego dostawcy, które stanowiłyby ponad 10% wartości całych zakupów. Poziom

zapasów w porównaniu do roku poprzedniego uległ istotnemu zwiększeniu o 15 321 tys. zł, tj. 17,6%.

Wartość i struktura kapitałów

PASYWA

31.12.2025

struktura

2025 (%)

31.12.2024

struktura

2024 (%)

Kapitał własny

Kapitał własny przypadający akcjonariuszom jednostki

dominującej:

Kapitał podstawowy

3 006

3,0%

3 006

3,2%

Kapitał ze sprzedaży akcji powyżej ich wartości

nominalnej

13 583

13,5%

13 583

14,3%

Kapitał zapasowy

96 018

95,3%

82 198

86,6%

Kapitał rezerwowy

0,02%

0,0%

Różnice kursowe z przeliczenia

0,05%

(2)

0,0%

Zyski zatrzymane:

(11 969)

-11,9%

(3 901)

-4,1%

- zysk (strata) z lat ubiegłych

(17 721)

-17,6%

(15 845)

-16,7%

- zysk (strata) netto przypadający

akcjonariuszom jednostki dominującej

5 752

5,7%

11 944

12,6%

Kapitał własny przypadający akcjonariuszom

jednostki dominującej

100 705

100,0%

94 905

100,0%

Udziały niedające kontroli

Kapitał własny

100 705

53,1%

94 905

50,4%

Kapitał Grupy na dzień bilansowy stanowiły w 53,1% kapitały własne i w 46,9% kapitały obce. W stosunku do roku

poprzedniego o 2,7% zwiększył się udział kapitałów własnych.

Największą wartość kapitałów własnych, podobnie, jak w roku poprzednim, stanowił kapitał zapasowy

w wysokości 96 018 tys. zł.

Wartość i struktura zobowiązań

PASYWA

31.12.2025

struktura

2025 (%)

31.12.2024

struktura

2024 (%)

Zobowiązania

Zobowiązania długoterminowe

Leasing

3 871

81,9%

6 690

88,8%

Rezerwy z tytułu świadczeń pracowniczych

735

15,6%

843

11,2%

Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe

121

2,6%

Zobowiązania długoterminowe

4 727

2,5%

7 533

4,0%

Zobowiązania krótkoterminowe

Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania

51 836

61,7%

45 760

53,2%

Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku dochodowego

0,1%

452

0,53%

Kredyty, pożyczki, inne zobowiązania finansowe

20 584

24,5%

27 915

32,5%

Leasing

4 161

5,0%

5 052

5,9%

Zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych

4 807

5,7%

4 628

5,4%

Rezerwy z tytułu świadczeń pracowniczych

1 626

1,9%

1 389

1,6%

Pozostałe rezerwy krótkoterminowe

149

0,2%

213

0,2%

Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe

859

1,0%

563

0,7%

Zobowiązania krótkoterminowe

84 065

44,4%

85 972

45,6%

Zobowiązania razem

88 792

46,9%

93 505

49,6%

Na dzień 31.12.2025 roku udział zobowiązań w wartości pasywów obniżył się z 49,6% do 46,9%. Najistotniejsza

zmiana w porównaniu do roku poprzedniego zaszła w ramach zobowiązań finansowych z tyt. kredytów, które

obniżyły się o 7 331 tys. zł. Ponadto udział zobowiązań z tyt. dostaw i usług oraz pozostałych wzrósł z 53,2% do

61,7%.

Na poszczególne dni bilansowe Grupa posiadała wolne limity kredytowe w rachunkach bieżących

w następującej wartości:

Wyszczególnienie

31.12.2025

31.12.2024

Przyznane limity kredytowe

85 718

107 164

Wykorzystane kredyty w rachunku bieżącym

20 584

27 903

Wolne limity kredytowe w rachunku bieżącym

65 134

79 261

Powyższe wolne limity były dostępne na dzień 31.12.2025 r. i dotyczą wszystkich zawartych umów kredytowych,

w tym 17.288 tys. zł wynika z umowy z ING Bank Śląski, w przypadku, której nie został spełniony warunek

zawieszający dotyczący poziomu wskaźnika rotacji zapasów.

Przepływy środków pieniężnych

WYSZCZEGÓLNIENIE

Za okres

01.01-31.12.2025

Za okres

01.01-31.12.2024

Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej

7 931

69 672

Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej

(9 956)

(4 656)

Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej

(12 333)

(51 093)

PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE NETTO, RAZEM

(14 358)

13 923

ŚRODKI PIENIĘŻNE NA KONIEC OKRESU

3 132

17 528

Na dzień 31 grudnia 2025 roku Grupa dysponowała środkami pieniężnymi w wysokości 3 132 tys. zł, na które

składały się gotówka w kasie oraz środki na rachunkach bankowych. Biorąc pod uwagę środki własne oraz

dostępne linie kredytowe Grupa nie przewiduje wystąpienia problemów z płynnością finansową, z prowadzeniem

bieżącej działalności, co zostało szerzej przedstawione w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za 2025

roku w punkcie dotyczącym kontynuacji działalności.

21. Analiza wskaźnikowa wyników finansowych Grupy

Płynność finansowa

Analiza płynności wykazuje, że w analizowanym okresie Grupa Kapitałowa posiadała zdolność do terminowego

regulowania swoich zobowiązań bieżących, co zostało zaprezentowane poniżej:

Wskaźniki płynności finansowej

31.12.2025

31.12.2024

Wskaźnik płynności bieżącej ( I )

1,2 - 2,0

krotność

1,43

1,27

aktywa obrotowe - należności z tyt.dostaw i usług powyżej 12 mc

zobowiązania krótkoterm. - zobow.krótkoterm.powyżej 12 mc

Wskaźnik płynności szybkiej ( II )

1,0

krotność

0,30

0,26

aktywa obrot. - zapasy - kr.term.RMK czynne - nalez.z tyt.dost.i

usł.pow.12 mc

zobowiązania krótkotermin. - zobow. z tyt.dostaw i usług pow. 12

Wskaźnik płynności natychmiastowej ( III )

0,1-0,2

krotność

0,12

0,10

inwestycje krótkoterminowe

zobowiązania krótkotermin. - zobow. z tyt.dostaw i usług pow. 12

Wskaźnik handlowej zdolności kredytowej

1,0

krotność

0,20

0,26

należności z tyt.dostaw i usług

zobowiązania z tyt.dostaw i usług

W 2025 roku wskaźniki płynności uległy poprawie w stosunku do okresu poprzedniego, lecz nadal niektóre z nich

przyjmowały wartości poniżej uznawanych za optymalne. Jednakże, biorąc pod uwagę przygotowywane przez

Zarząd projekcje finansowe oraz dostępne limity kredytowe, nie wskazują one na ryzyko zaniechania, bądź

ograniczenia przez Grupę dotychczasowej działalności. Kwestia płynności finansowej w kontekście kontynuacji

działalności Grupy została szerzej przedstawiona w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za 2025 rok

w punkcie dotyczącym kontynuacji działalności.

Rentowność

Wskaźniki rentowności

formuła

31.12.2025

31.12.2024

Rentowność majątku

WF netto/Aktywa śr.

3,0%

6,0%

Rentowność Kapitału własnego

WF netto/Kapitał własny śr.

5,9%

13,4%

Rentowność sprzedaży

WF netto/Przychody ze sprzedaży

2,1%

4,4%

Z uwagi na wygenerowanie w 2025 roku istotnie niższego zysku netto wskaźniki rentowności Grupy uległy

pogorszeniu w stosunku do okresu porównywalnego.

Efektywność

Efektywność działania to umiejętność sprawnego wykorzystania posiadanych zasobów w istniejących

uwarunkowaniach zewnętrznych.

Wskaźniki efektywności przedstawiono poniżej:

Wskaźnik rotacji

Formuła

31.12.2025

31.12.2024

wzrost [+],

spadek [-] dni

wskaźnik rotacji zapasów

(śr. zapas/KWS*365dni)

290

293

-3

wskaźnik rotacji należności

(śr.nal.krótkoterm.x365/przych. ze

sprzedaży)

-2

wskaźnik rotacji zobowiązań

(śr. zobow. z tyt. dostaw x

365/KWS)

133

111

Wskaźniki rotacji należności i zapasów na koniec 2025 roku uległy nieznacznemu skróceniu w stosunku do 2024

roku, z kolei rotacja zobowiązań wydłużyła się. W wyniku tych zmian cykl konwersji gotówki pokazujący czas

(w dniach), na jaki „mrożona” jest gotówka w operacyjnych aktywach obrotowych, skrócił się ze 196 do 169 dni.

Zadłużenie

Wskaźnik rotacji

Formuła

31.12.2025

31.12.2024

wskaźnik zadłużenia

zobowiązania ogółem/aktywa ogółem

48,2%

55,6%

W analizowanym okresie wartość wskaźnika ogólnego zadłużenia obniżyła się i kształtowała się na poziomie

48,2%.

22. Opis istotnych dokonań i niepowodzeń

Najważniejsze dokonania Grupy Kapitałowej CDRL S.A. w okresie do 1 stycznia 2025 roku do dnia publikacji

sprawozdania:

• otwarto 4 nowe salony własne, 22 salony agencyjne oraz 5 salonów sezonowych,

• wdrożono i rozpoczęto sprzedaż na nowych platformach marketplace – Decathlon PL, Decathlon DE,

Decathlon BE i Decathlon NL,

• wdrożono nowy sklep internetowy rumuński i jego integrację z systemem finansowo-księgowym,

• wdrożono sklep coccodrillo.eu w technologii PWA wraz z nową odsłoną graficzną,

• wdrożono nowe formy dostaw kurierskich dla sprzedaży internetowej w sklepie słowackim, czeskim

i niemieckim,

• wdrożono bramki płatności Adyen dla serwisów zagranicznych coccodrillo.eu,

• wdrożono InPost Pay na PWA oraz Autopay dla mokida.com,

• wdrożono aplikację coccodrillo.eu dla urządzeń mobilnych w sklepach Apple Store i Google Play,

• wdrożono platformę Checkout Agent w technologii PWA,

• wdrożono blog na coccodrillo.eu,

• wdrożono Lookbook na coccodrillo.eu, co umożliwia przedstawianie produktów na zdjęciu modela i ich

zakup,

• wdrożono QuickShop na coccodrillo.eu, co umożliwia zakup bezpośrednio z wyników wyszukiwania,

• wdrożono chatbot na rynkach zagranicznych,

• wdrożono elektroniczny bieg dokumentów,

• uruchomiono rozbudowany Landing Page dot. współpracy franczyzowej z formularzem do zgłoszeń

w domienie cdrl.pl (https://cdrl.pl/wspolpraca/franczyza/),

• udostępniono funkcję „Powiadom mnie” na karcie produktu w sklepie internetowym mokida.com

umożliwiającą zapisanie się do powiadomienia mailowego o pojawieniu się produktu ponownie

w sprzedaży,

• prowadzono prace nad wdrożeniem kart podarunkowych Omnichannel,

• prowadzono prace nad wdrożeniem nowego systemu finansowo-księgowego.

23. Opis czynników i zdarzeń, w szczególności o nietypowym charakterze, mających znaczący

wpływ na osiągnięte wyniki finansowe

W okresie objętym niniejszym sprawozdaniem Grupa osiągnęła zysk netto na poziomie 5.752 tys. zł. Wynik ten

uległ pogorszeniu w stosunku do analogicznego okresu roku poprzedniego o 6.192 tys. zł, co wynika głównie

z faktu otrzymania w roku poprzednim przez Spółkę dominującą odszkodowania w kwocie 18.185 tys. zł, które

wpłynęło wówczas na zwiększenie przychodów finansowych. W przypadku pominięcia tego jednorazowego

zdarzenia, wynik netto Grupy za 2025 rok byłby wyższy niż w okresie porównywalnym o 11.993 tys. zł.

24. Opis istotnych zdarzeń, istotnie wpływających na działalność Grupy, jakie nastąpiły

w roku obrotowym a także po jego zakończeniu, do dnia zatwierdzenia sprawozdania

finansowego.

W dniu 14 stycznia 2026 roku Spółka dominująca zawarła z BNP Paribas Bak Polska S.A. aneks do umowy

wielocelowej linii kredytowej przedłużający okres udostępnienia kredytu do dnia 23 lutego 2027 roku.

W 2026 roku, tj. po dniu bilansowym, rozpoczęły się napięcia geopolityczne na Bliskim Wschodzie związane

z konfliktem z udziałem Iranu oraz sytuacją w rejonie Cieśniny Ormuz. Region ten stanowi istotny szlak

transportowy dla światowego handlu surowcami energetycznymi, w szczególności ropą naftową i gazem. Na dzień

sporządzenia niniejszego sprawozdania Zarząd nie identyfikuje bezpośredniego wpływu powyższych wydarzeń na

działalność operacyjną Grupy ani na ciągłość dostaw towarów. Towary oferowane przez Grupę

w większości produkowane są w krajach Azji i transportowane do Europy głównie drogą morską z wykorzystaniem

szlaków omijających obszary objęte konfliktem. Jednocześnie Zarząd wskazuje, że eskalacja konfliktów w regionie

Bliskiego Wschodu może w sposób pośredni wpływać na warunki prowadzenia działalności gospodarczej poprzez:

• potencjalne wahania cen surowców energetycznych, które z kolei będą miały wpływ na koszty transportu

i logistyki,

• zwiększoną zmienność sytuacji makroekonomicznej oraz poziomu inflacji mającej przełożenie na siłę

nabywczą konsumentów,

• wahania kursów walut, w tym USD, mające wpływ na koszt zakupu towarów.

Na dzień sporządzenia sprawozdania Grupa nie odnotowała zakłóceń w łańcuchu dostaw wynikających

bezpośrednio z powyższych wydarzeń. Zarząd będzie na bieżąco monitorował sytuację na Bliskim Wschodzie oraz

jej potencjalny wpływ na działalność operacyjną i koszty funkcjonowania Grupy.

Po dniu bilansowym, do dnia zatwierdzenia do publikacji skonsolidowanego sprawozdania finansowego, nie

wystąpiły inne niż powyższe zdarzenia istotnie wpływające na działalność Grupy.

25. Omówienie perspektyw rozwoju działalności grupy

CDRL to międzynarodowa sieć sklepów z kompleksową ofertą dla dzieci. Grupa łączy kompetencje z branży fashion

z głębokim rozumieniem potrzeb klientów. W ofercie Grupy znajdują się produkty takich marek własnych, jak:

Coccodrillo, Broel, Lemon Explore, Mokida oraz Petit Bijou. Projektowanie odbywa się w Polsce przez

wyspecjalizowane zespoły projektantów, co powoduje, że asortyment oferowany do sprzedaży jest unikatowy na

rynku. Grupa nie posiada własnych fabryk, w związku z czym szycie zaprojektowanych kolekcji zlecane jest na

zewnątrz. Kontrola jakości produkcji w krajach Azji środkowo-wschodniej oraz kontrola doboru materiałów, ocena

konstrukcji przed zaoferowaniem towaru do sprzedaży, wysoki standard portfolio towarów, zdywersyfikowana sieć

dystrybucji obejmująca wskazane poniżej kanały sprzedaży to główne mocne strony Grupy stanowiące o jej

konkurencyjności.

Model biznesowy Grupy łączy zalety formatu sklepów usytuowanych w lokalizacjach dogodnych dla klientów,

najczęściej w centrach handlowych oraz przy głównych ulicach miast z atrakcyjnym asortymentem, który

charakteryzuje się wysoką jakością i niepowtarzalnym wzornictwem. Obecnie na sieć dystrybucji składają się

następujące kanały:

• sklepy własne w Polsce i zagranicą,

• sklepy agencyjne w Polsce i zagranicą,

• sklepy internetowe w różnych wersjach językowych, w tym możliwość złożenia zmówienia poprzez

bezpośredni kontakt z biurem obsługi klienta oraz w formie click&collect,

• sprzedaż poprzez przedstawicieli zagranicznych,

• sprzedaż hurtowa w Polsce i zagranicą,

• sprzedaż poprzez marketplace.

Główne wartości Spółki to:

• sprawne zarządzanie,

• doskonała znajomość rynku,

• świetna obsługa klienta,

• doskonałe kontakty z klientami,

• wysoka jakość produktów,

• kompleksowe podejście,

• jasna wizja przyszłości,

• przejrzystość.

Strategia Grupy zakłada dalszy rozwój działalności poprzez skoncentrowanie się na kluczowych obszarach:

• optymalizacja sieci sklepów – zamiarem Zarządu Spółki dominującej jest optymalizacja sieci sklepów

w Polsce oraz rozwój sprzedaży poprzez e-sklepy,

• wzrost przychodów ze sprzedaży w istniejącej sieci sklepów (LFL) – w celu dalszego zwiększania

przychodów ze sprzedaży w istniejącej sieci sklepów Grupa będzie podejmować działania zmierzające do

zwiększenia liczby klientów robiących zakupy w sklepach i wartości zakupów pojedynczego klienta, jak

również przekierowywać klientów do e-sklepu,

• poprawa rentowności – celem jest dalsza poprawa rentowności przy zwiększonej skali działalności,

optymalizacja kosztów oraz poprawa płynności.

Grupa cały czas pracuje nad umocnieniem marki COCCODRILLO i zdobyciem pozycji lidera rynku odzieży

dziecięcej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej.

Istotnym punktem w strategii jest rozwój działalności sklepu internetowego. Ciągle prowadzone są prace

zmierzające do upowszechnienia sklepów internetowych i dalszego zwiększania wartości przychodów w tym

kanale, a także w kanale marketplace.

W każdym sezonie Grupa dąży do wzbogacenia i dostosowania oferty do różnych grup odbiorców oraz do

zmieniających się trendów na rynku i wymagań klientów (w tym do odbiorców z różnych krajów).

Cały czas trwają prace nad optymalizacją procesu produkcji w celu zapewnienia konkurencyjności cenowej oraz

uniezależnienie cyklu produkcyjnego od rynku chińskiego.

Grupa nie jest uzależniona od jednego lub więcej odbiorców i dostawców. W roku 2025 u żadnego pojedynczego

dostawcy/odbiorcy wartość zakupionych/sprzedanych towarów nie przekroczyła 10% przychodów ze sprzedaży

ogółem.

Przychody ze sprzedaży Grupy obejmują:

- przychody z tytułu sprzedaży towarów i materiałów,

- przychody z tytułu sprzedaży usług,

- refaktury.

Wartości przychodów w poszczególnych kategoriach przedstawia poniższa tabela:

Kategorie przychodów z umów z klientami

Za okres

01.01-31.12.2025

Za okres

01.01-31.12.2024

Przychody ze sprzedaży usług

2 464

3 313

Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów

267 819

270 041

Razem

270 283

273 354

Refaktury

356

521

Razem z refakturami

270 639

273 875

Przychody ze sprzedaży w ramach istniejącego podziału na segmenty Grupa dzieli na następujące kanały

sprzedaży:

Przychody wg kanałów ze sprzedaży

towarów, materiałów i usług

Za okres

01.01-31.12.2025

Za okres

01.01-31.12.2024

wartość

udział

wartość

udział

Kraj

207 061

77%

204 411

75%

Zagranica

63 222

23%

68 943

25%

Razem

270 283

273 354

Kraj

sklepy stacjonarne

137 824

51%

134 868

49%

E-commerce

65 393

24%

64 503

24%

Hurt + pozostałe

3 844

5 041

Zagranica

sklepy stacjonarne

43 066

16%

52 946

19%

E-commerce

18 097

10 937

hurt (czyli eksport)

2 059

5 060

Czynnikami, które mogą mieć wpływ na perspektywy rozwoju oraz wysokość osiąganych przez Grupę wyników

finansowych, są między innymi:

• kształtowanie się kursu PLN wobec USD i EUR – ze względu na fakt, że duża część zobowiązań Grupy

nominowana jest w USD, może to mieć znaczący wpływ na jej rentowność w przypadku wzmacniania się tej

waluty w stosunku do PLN. Aby zminimalizować wpływ tego czynnika Grupa zabezpiecza kurs kontraktami

terminowymi;

• zmiany kosztów wytworzenia towarów - Grupa w znacznej mierze współpracuje z producentami odzieży

z państw charakteryzujących się niższymi kosztami produkcji, w tym przede wszystkim z Chin, Bangladeszu

i Indii. Pozostała produkcja jest realizowana w Polsce. W chwili obecnej Grupa prowadzi współpracę

z kilkudziesięcioma partnerami realizującymi na zlecenie produkcję odzieży pod marką COCCODRILLO.

Zlecanie zamówień zewnętrznym dostawcom, bez konieczności utrzymywania zaplecza technicznego,

pozwala osiągnąć wyższą marżę handlową oraz ograniczyć koszty stałe, a tym samym poprawiać efektywność

sprzedaży, która ostatecznie wpływa również na wzrost wyniku finansowego Grupy. Wzrost kosztów produkcji

u dotychczasowych dostawców może mieć wpływ na obniżenie realizowanych marż;

• terminowość realizacji zamówień przez dostawców - Grupa dywersyfikuje dostawców towarów oraz monitoruje

czas dostawy poszczególnych kolekcji tak, aby produkty trafiające do salonów były zgodne

z zapotrzebowaniem sezonowym oraz nawykami konsumentów;

• przyjęcie przez klientów kolekcji na nowy sezon - branża odzieżowa jest silnie skorelowana ze zmianami

trendów mody. Kluczowym czynnikiem sukcesu poszczególnych kolekcji jest dopasowanie asortymentu do

aktualnych preferencji odbiorców. Ewentualne rozminięcie się z gustami klientów stwarza ryzyko powstania

zapasów trudno zbywalnych. Celem minimalizacji ryzyka braku powodzenia kolekcji jako całości, Grupa

w każdym sezonie wprowadza kilka linii modowych w różnej kolorystyce;

• poziom inflacji oraz nastroje konsumentów wpływające na aktywność w handlu detalicznym;

• otoczenie regulacyjne: programy rządowe, które przekładają się na dodatkowy rozporządzalny dochód

konsumentów.

Przy opracowywaniu strategii rozwoju Grupa bierze pod uwagę dotychczasowe wyniki finansowe, analizę rynku

oraz udział i pozycję Grupy Kapitałowej, którą tworzy na rynku oraz sytuację finansową Grupy i jej potencjalne

zmiany.

26. Informacja o rozliczeniu wpływów z emisji

W okresie objętym niniejszym sprawozdaniem nie miały miejsce emisje.

Informacje o rozliczeniu wpływów z ostatniej emisji, która miała miejsce w 2014 roku, zostały przedstawione

w sprawozdaniu za okres od 1 stycznia 2014 roku do 31 grudnia 2014 roku.

27. Ważniejsze osiągnięcia z dziedziny badań i rozwoju

Działalność innowacyjna Grupy nierozerwalnie związana jest z działalnością operacyjną. Należy to rozumieć jako

tworzenie i wprowadzenie na rynek nowych kolekcji ubranek dziecięcych, bielizny i dodatków. Produkcja jest

poprzedzona fazą projektowania i kreacji. Ta faza również obejmuje wybór najefektywniejszej technologii produkcji

– związanej z wyborem odpowiednich materiałów oraz rozwiązań teksturowych – i testy produkcyjne

potwierdzające wykonalność w serii produkcyjnej danego asortymentu. Powyższe spowodowało również

wprowadzenie cyfrowych systemów zarządzania dokumentacją ERP i PDM. Firma realizuje projekty technologii

cyfrowych: projektowania wyrobów tekstylnych, zarządzaniem obiegiem dokumentacji produkcyjnej i prowadzenia

gospodarki F-K - finansowane ze środków własnych, których rezultaty prac implementowane są na bieżąco do

działalności przedsiębiorstwa.

Prace rozwojowe Grupy skupiły się również nad optymalizacją jej procesów organizacyjnych - działania te mają na

celu optymalizację kosztów produkcji, polepszenie jakości wyrobów oraz utrzymanie pozycji lidera na rynku

wyrobów tekstylnych dla dzieci w Polsce. W ostatnich latach działalność Grupy skupiła się przede wszystkim na

reorganizacji łańcucha komunikacji pomiędzy działami, w taki sposób, aby polepszyć komunikację i zwiększyć

samodzielność każdego działu. Znaczny nakład pracy został skierowany na cyfryzację zasobów firmy, tak aby

wszelkie projekty i wzory tworzone na potrzeby działalności były ogólnie dostępne oraz łatwo odtwarzalne.

Polepszyło to nie tylko komunikację wewnątrz firmy, ale również organizację łańcucha dostaw od zagranicznych

partnerów. Nowe wdrożenia i implementacje systemów w zakresie IT pozwoliły na konsolidacje procesów,

ujednolicenie baz danych, polepszając proces pracy całej Grupy.

Pomimo tego, że działalność badawczo-rozwojowa CDRL dotyczy wielu obszarów aktywności Grupy i związana

jest z globalnym procesem konwersji cyfrowej – to w 2025 roku jako główny obszar aktywności należy zaliczyć

opracowywanie nowych kolekcji artykułów odzieżowych i akcesoriów dla dzieci, co jest warunkiem utrzymania

wartości marki odzieżowej i co jest związane z utrzymaniem wydajności i opłacalności produkcji, poprzez

zapewnienie różnorodności wyrobów.

Przeprowadzane prace badawczo-rozwojowe wynikają z ciągłej potrzeby utrzymywania produkcji asortymentowej

w zgodzie z trendami modowymi i racjonalizowaniem działalności po stronie dystrybucji i dostaw (w tym

prognozowaniu popytu konsumentów). Celem prac badawczo-rozwojowych jest między innymi takie definiowanie

procesu kreatywnego, który pozwoli na opracowanie najbardziej efektywnych działań związanych

z projektowaniem i przygotowaniem modeli kolekcji artykułów odzieżowych. W proces powstania wyrobu

tekstylnego zaangażowany jest Pion Produkcji i Zakupów.

Grupa w ramach działalności gospodarczej prowadzi w sposób systematyczny prace twórcze w celu tworzenia

nowych wyrobów tekstylnych przy wykorzystaniu zasobów wiedzy. Przedmiotowa działalność polega na

projektowaniu wzorów, krojów i form oraz doboru i nanoszeniu wzorów na fakturę materiałową, które wcześniej w

ramach działalności prowadzonej przez Grupę nie miały miejsca.

Co roku w Grupie powstaje co najmniej kilka tysięcy nowych wyrobów asortymentowych, dotychczas nie

produkowanych.

28. Informacja o znaczących umowach dla działalności Grupy

Nie wystąpiły.

29. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń

Czynniki ryzyka związane z otoczeniem, w jakim Grupa Kapitałowa prowadzi działalność:

Ryzyko związane z sytuacją makroekonomiczną

Na realizację założonych przez Grupę celów strategicznych i osiągane przez nią wyniki finansowe oddziałują

między innymi czynniki makroekonomiczne, których wpływ jest niezależny od działań Grupy. Do tych czynników

zaliczyć można między innymi: inflację, poziom i zmiany PKB, ogólną kondycję polskiej i światowej gospodarki,

politykę podatkową, poziom stóp procentowych, stopę bezrobocia, a także konflikty geopolityczne. Niekorzystne

zmiany wskaźników makroekonomicznych, wpływające na obniżenie poziomu zamożności społeczeństwa oraz na

zmianę zachowań i nastrojów konsumenckich mogą wpłynąć na zmniejszenie przyszłych przychodów bądź

zwiększenie kosztów działalności.

Ryzyko związane z sytuacją demograficzną

Należy zwrócić uwagę, iż kształtowanie się rynku odzieży i innych produktów dziecięcych, uzależnione jest od

wielkości przyrostu naturalnego, a w szczególności od liczby dzieci w wieku 0-14 lat, dla którego to segmentu

wiekowego Grupa oferuje swój asortyment. W przypadku wejścia cyklu demograficznego w fazę niżu istnieje ryzyko

ograniczonego wzrostu lub spadku wartości tego rynku.

Ryzyko trendów modowych

Branża odzieżowa, w której działa Grupa, jest silnie skorelowana ze zmianami trendów mody oraz gustów klientów.

Kluczowym czynnikiem sukcesu poszczególnych kolekcji jest dopasowanie asortymentu do aktualnych preferencji

odbiorców. Ewentualne rozminięcie się z gustami klientów stwarza ryzyko powstania zapasów trudno zbywalnych,

co z kolei może wymagać wprowadzenia dodatkowych obniżek i promocji wpływających na osiąganą marżę brutto

i wyniki finansowe. Celem minimalizacji ryzyka braku powodzenia kolekcji jako całości, Grupa

w każdym sezonie wprowadza kilka linii modowych w różnej kolorystyce.

Ryzyko braku stabilności polskiego systemu prawnego i podatkowego

Częste nowelizacje, niespójność oraz brak jednolitej interpretacji przepisów prawa, w szczególności prawa

podatkowego, prawa pracy oraz ubezpieczeń społecznych, a także przepisów dotyczących prowadzenia

działalności handlowej, pociągają za sobą istotne ryzyko związane z otoczeniem prawnym, w jakim Grupa prowadzi

działalność. Biorąc pod uwagę długi okres przedawnienia zobowiązań podatkowych, oszacowanie ryzyka

podatkowego jest szczególnie utrudnione. W efekcie niekorzystne dla Grupy zmiany przepisów bądź ich

interpretacji mogą mieć negatywny wpływ na jej przyszłą sytuację finansową.

Ryzyko związane ze wzrostem konkurencji

Rynek odzieży dziecięcej, na którym działa Grupa, jest rynkiem o silnej konkurencji. Z jednej strony, w wyniku

znaczącego wzrostu wydatków na odzież oraz produkty dziecięce oraz w wyniku ogólnego procesu globalizacji, na

polski oraz środkowoeuropejskie rynki odzieży dziecięcej wkraczają znane, posiadające ugruntowaną pozycję

marki europejskie i światowe obecne już od kilkudziesięciu lat na rynkach Europy Zachodniej. Z drugiej strony,

niskie bariery wejścia na rynek oraz brak konieczności ponoszenia dużych nakładów inwestycyjnych umożliwił

rozpoczęcie i rozwój działalności na rynku szerokiemu gronu mniejszych, lokalnych producentów.

Polski rynek odzieży dziecięcej, ze względu na swoją wielkość, jak i dotychczasowe tempo rozwoju, postrzegany

jest jako atrakcyjny zarówno ze strony krajowych, jak i zagranicznych konkurentów prowadzących działalność

o profilu zbliżonym do działalności Grupy Kapitałowej. Widząc szanse i potencjał rozwoju rynku, konkurenci

rozbudowują swoje sieci dystrybucji oraz prowadzą promocję konkurencyjnych marek odzieży. Można oczekiwać,

że wraz ze wzrostem stopnia nasycenia rynku, walka konkurencyjna pomiędzy poszczególnymi podmiotami będzie

ulegała nasileniu, co może negatywnie wpłynąć zarówno na wielkość przychodów, jak i rentowność Grupy.

Takie ukształtowanie rynku powoduje konieczność ciągłej rywalizacji o klienta. Istnieje ryzyko utraty klientów na

rzecz konkurencji, co jednocześnie wpłynie na możliwość realizacji założonych poziomów sprzedaży. Silna

konkurencja może wymóc także na Grupie konieczność obniżenia cen swoich produktów, co z kolei spowoduje

spadek wyników finansowych osiąganych przez nią.

Czynniki ryzyka związane bezpośrednio z działalnością Grupy Kapitałowej CDRL

Ryzyko związane z sezonowością poziomu sprzedaży i marży oraz warunkami pogodowymi

Rynek odzieży dziecięcej, podobnie jak cały rynek odzieżowy, charakteryzuje się wyraźną sezonowością sprzedaży

i realizowanej marży handlowej. W działalności Grupy należy wyróżnić dwa główne sezony sprzedaży, tj. sezon

wiosna – lato (od lutego do sierpnia) oraz sezon jesień – zima (od września do stycznia), związane

z wprowadzaniem poszczególnych kolekcji na rynek. Na rynku detalicznym realizowane marże procentowe są

znacząco wyższe na początku sezonu (luty – maj i wrzesień – grudzień), niż w okresie wyprzedaży (styczeń – luty

i czerwiec – sierpień). Dodatkowo, na wielkość przychodów ze sprzedaży wpływa to, w jakie dni przypadają święta

Wielkanocne oraz Bożego Narodzenia. Występujące sezonowo zmiany popytu znacznie zwiększają

zapotrzebowanie Grupy na kapitał obrotowy oraz wpływają na zwiększanie się stanu zapasów.

W długim okresie czynniki pogodowe i klimatyczne nie wpływają na rozwój Grupy, jednak w okresie pojedynczego

sezonu rozkład warunków pogodowych może w istotny sposób wpływać na sprzedaż, wysokość generowanych

marż oraz wartość zapasów. Niekorzystne warunki atmosferyczne, np. długa i zimna wiosna, zmniejszają

skłonność do zakupu ubrań letnich. Podobnie, długa i ciepła jesień może obniżyć skłonność do zakupu ubrań

zimowych. Sytuacja ta w istotny sposób może wpłynąć na obniżenie popytu na wyroby Grupy w pierwszych

miesiącach danego sezonu, gdy realizowane marże są najwyższe oraz skłaniać klientów do oczekiwania na

posezonowe wyprzedaże towarów.

Ryzyko związane z długotrwałym cyklem produkcyjno – logistycznym i dostawami towarów

Prowadzona przez CDRL działalność opiera się na zlecaniu produkcji zaprojektowanej odzieży w krajach Dalekiego

Wschodu. Cały proces produkcyjno-logistyczny, począwszy od zaprojektowania kolekcji, aż do dostarczenia

gotowych wyrobów do Polski trwa ponad rok. Grupa musi odpowiednio wcześnie zidentyfikować trendy, jakie będą

obowiązywały w modzie oraz preferencje klientów w nadchodzących sezonach, przygotować modele ubrań,

zweryfikować jakość otrzymanych od zagranicznych producentów próbek kolekcji, uruchomić produkcję oraz

zapewnić kompleksową logistykę dostaw. Skomplikowanie logistyczne procesu produkcji i importu odzieży może

przyczyniać się do opóźnień w terminowej realizacji dostaw, negatywnie wpływając na efektywność funkcjonowania

Grupy Kapitałowej.

Mogą pojawić się również wcześniej nieprzewidziane problemy z transportem towarów do Europy, które spowodują

czasowe wstrzymanie dostaw. Ponadto, Grupa nie ma wpływu na wysokość narzucanych przez państwo i Unię

Europejską ceł importowych. Ewentualne zwiększenie kosztów związane z powyższymi czynnikami może

spowodować konieczność podwyższenia cen sprzedaży oferowanego asortymentu przez Grupę, co może

przełożyć się na poziom sprzedaży lub będzie skutkowało pogorszeniem rentowności działalności.

Ryzyko związane ze wzrostem kosztów produkcji u dostawców

Większość dostaw towarów pochodzi od producentów chińskich. Część produkcji zlecana jest również

producentom zlokalizowanym w innych dalekowschodnich krajach, takich, jak Indie i Bangladesz. CDRL aktualnie

współpracuje z kilkudziesięcioma partnerami realizującymi zlecenia na produkcję odzieży pod jego marką własną.

Zlecanie zamówień zewnętrznym dostawcom pozwala na istotne ograniczenie kosztu wytworzenia, a w rezultacie

zwiększenie realizowanej marży i efektywności sprzedaży. Wystąpienie niekorzystnych tendencji, takich, jak wzrost

kosztów produkcji u dostawców, może spowodować wzrost kosztów zakupów towarów przez Spółkę dominującą

i w efekcie spowodować obniżenie marż oraz rentowności. CDRL nie jest w stanie przewidzieć skali ewentualnego

zwiększenia kosztów prowadzenia działalności w tych krajach ani stopnia, w jakim mogą one przełożyć się na ceny

nabywanych towarów.

Ryzyko związane z wypowiedzeniem umów partnerskich, których stroną jest spółka z Grupy

Działalność gospodarcza oparta jest na umowach sprzedaży z odbiorcami hurtowymi oraz na umowach

agencyjnych (w ramach których odbywa się sprzedaż asortymentu z wykorzystaniem jego know-how i systemu

sprzedaży) i umowach dostaw, zawieranych z producentami poszczególnych elementów kolekcji oferowanych

przez Grupę. CDRL prowadzi politykę dywersyfikacji kontrahentów, zarówno dostawców, jak i odbiorców,

w związku z czym wygaśnięcie lub niewłaściwa realizacja pojedynczej umowy z kontrahentem nie będzie miała

istotnego wpływu na kondycję finansową Grupy. Niemniej jednak utrata większej ilości kontrahentów w krótkim

czasie może spowodować przejściowe trudności w realizacji założonej strategii, co może przełożyć się na wyniki

finansowe Grupy CDRL.

Ryzyko sporów o znak towarowy „coccodrillo”

Spółka dominująca jest stroną postępowania przed Urzędem Patentowym RP – z wniosku spółki Lacoste S.A. –

o unieważnienie prawa ochronnego na słowny znak towarowy „Coccodrillo” oraz prawa ochronnego na graficzny

znak towarowy (brązowo-beżowy krokodyl). CDRL jest jednak także stroną postępowania przed Urzędem

Patentowym RP – z wniosku Spółki - o stwierdzenie wygaśnięcia na terytorium Polski międzynarodowej rejestracji

znaku towarowego „Crocodile” z powodu jego nieużywania. W ocenie Spółki dominującej żądania Spółki Lacoste

S.A. są bezpodstawne, ponieważ znaki towarowe, którymi posługują się obie spółki, przeznaczone są do

oznaczania odmiennych asortymentów towarów, a ponadto posiadają dostateczną zdolność odróżniającą i nie

wprowadzają odbiorców w błąd co do pochodzenia oznaczonych nimi towarów. CDRL posługuje się również innymi

znakami towarowymi, które nie są objęte sporem ze spółką Lacoste S.A. Na dzień zatwierdzenia niniejszego

sprawozdania do publikacji strony są w trakcie ustalania wzajemnej ugody w przedmiotowych sprawach.

Znaki graficzne, których dotyczy przedmiotowe prawo ochronne, nie są składnikami wartości niematerialnych

Grupy.

Ryzyko związane z niezrealizowaniem niektórych elementów strategii założonej przez Grupę

Główne założenia strategii rozwoju Grupy obejmują realizację poniższych głównych celów:

• umacnianie pozycji na rynku polskim poprzez rozwój krajowej sieci sprzedaży,

• wykorzystanie globalnego potencjału marki do dalszej ekspansji na rynki zagraniczne,

• rozwój oferty asortymentowej,

• optymalizacja cyklu produkcyjno – sprzedażowego.

Sytuacja na rynku, na którym działa Grupa, uzależniona jest od wielu czynników, również tych niezależnych od niej.

Grupa nie może zagwarantować, że pomimo poniesienia nakładów na rozwój sieci sprzedaży oraz optymalizację

cyklu produkcyjno – logistycznego zrealizuje zakładaną strategię. Przyszła pozycja na rynku,

a w rezultacie wielkość sprzedaży i rentowności uzależnione są od realizacji długoterminowej strategii rozwoju.

Podjęcie nietrafnych strategiczych decyzji lub też niemożność adaptacji do zmieniających się warunków rynkowych

może mieć negatywne skutki dla wyników finansowych oraz płynności finansowej Grupy.

CDRL określając cele strategiczne, bierze pod uwagę ewentualne ryzyka związane z realizacją każdego z nich

i podejmuje działania mające na celu ograniczenie wpływu niekorzystnych czynników. Pomimo to, z realizacją celów

strategicznych związane jest ryzyko opóźnienia ich osiągnięcia lub wręcz niemożliwości realizacji planowanych

założeń.

Ryzyko związane z uzależnieniem od kadry zarządzającej

Grupa jest podmiotem gospodarczym o stosunkowo niewielkich rozmiarach w zakresie struktury zatrudnienia na

stanowiskach kierowniczych (menedżerskich) i specjalistycznych. W związku z tym, ewentualne odejście

kluczowego pracownika bądź członka Zarządu może zachwiać zdolnością Grupy do efektywnego prowadzenia

przedsięwzięć.

Ewentualne uzależnienie od osób zajmujących kluczowe stanowiska, które mają największą wiedzę

i doświadczenie w zakresie zarządzania i działalności operacyjnej, lub ich utrata, mogłyby spowodować

pogorszenie wyników finansowych.

Grupa, w miarę rozwoju, będzie dążyła do zmniejszenia stopnia zaangażowania kluczowych osób poprzez

delegowanie odpowiedzialności do większej grupy pracowników/menedżerów.

Ryzyko utraty majątku w wyniku pożaru i innych zdarzeń losowych

Część obuwia i odzieży oferowanych przez Grupę przechowywana jest w należących do niej lub wynajmowanych

magazynach. Produkty te są łatwopalne. Tym samym istnieje potencjalne ryzyko ich zniszczenia w wyniku pożaru,

utrata znacznej ilości zmagazynowanych towarów miałaby niekorzystny wpływ na możliwość prowadzenia bieżącej

działalności i uzyskiwane przez Grupę wyniki finansowe.

Bieżący nadzór nad przestrzeganiem wszystkich norm ochrony przeciwpożarowej oraz bezpieczeństwa i higieny

pracy skutecznie minimalizuje ww. ryzyko. Ponadto majątek Grupy objęty jest ubezpieczeniem od szkód z tytułu

ognia i innych żywiołów.

30. Instrumenty finansowe stosowane przez Grupę

Do głównych instrumentów finansowych, z których korzystają spółki należące do Grupy, należą kredyty bankowe,

środki pieniężne, udzielone pożyczki oraz pochodne instrumenty finansowe. Grupa CDRL posiada też instrumenty

finansowe takie, jak należności i zobowiązania handlowe, które powstają w toku prowadzonej przez nią działalności.

Głównym celem instrumentów finansowych jest pozyskanie środków finansowych na działalność Grupy oraz

eliminacja ryzyk powstających w toku jej działalności. Poniżej opisano grupy ryzyka, które mogą mieć wpływ na

poziom zasobów finansowych Grupy. Ryzyko dotyczące instrumentów finansowych zostało przedstawione również

w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w nocie 28.

Ryzyko płynności

Spółki w Grupie narażone są na ryzyko utraty płynności, tj. zdolności do terminowego regulowania zobowiązań

finansowych. Grupa zarządza ryzykiem płynności poprzez monitorowanie terminów płatności oraz zapotrzebowania

na środki pieniężne w zakresie obsługi krótkoterminowych płatności oraz długoterminowego zapotrzebowania na

gotówkę na podstawie prognoz przepływów pieniężnych. Zapotrzebowanie na gotówkę porównywane jest z

dostępnymi źródłami pozyskania środków oraz konfrontowane jest z inwestycjami wolnych środków. CDRL

inwestuje środki pieniężne w bezpieczne, krótkoterminowe instrumenty finansowe, które mogą być wykorzystywane

do obsługi zobowiązań.

Ryzyko stopy procentowej

Zarządzanie ryzykiem stopy procentowej koncentruje się na zminimalizowaniu wahań przepływów odsetkowych

z tytułu aktywów oraz zobowiązań finansowych oprocentowanych zmienną stopą procentową. Grupa jest narażona

na ryzyko stopy procentowej w związku z następującymi kategoriami aktywów oraz zobowiązań finansowych:

▪ kredyty, pożyczki, inne instrumenty dłużne,

▪ leasing,

▪ pochodne instrumenty finansowe.

W Grupie nie występują jednak istotne zagrożenia związane z ryzykiem stopy procentowej.

Ryzyko walutowe

Znacząca część kosztów w Grupie ponoszona jest w walutach obcych lub w ich równowartości. Wynika to głównie

ze znaczącego udziału importu w wartości zakupów towarów oraz z faktu, że koszty najmu powierzchni

w centrach handlowych denominowane są w euro. Jednocześnie większość przychodów uzyskiwana jest w złotych.

Istnieje ryzyko znaczącej aprecjacji walut obcych, a w konsekwencji pogorszenia atrakcyjności importu towarów, a

także zwiększenia kosztów obsługi zadłużenia, co może mieć istotny negatywny wpływ na wyniki finansowe. Grupa

oczekuje, iż wraz z przyszłym wstąpieniem Polski do strefy euro ryzyko walutowe zostanie częściowo ograniczone.

Ryzyko kredytowe

Grupa w sposób ciągły monitoruje zaległości klientów oraz wierzycieli w regulowaniu płatności, analizując ryzyko

kredytowe indywidualnie lub w ramach poszczególnych klas aktywów określonych ze względu na ryzyko kredytowe

(wynikające np. z branży, regionu lub struktury odbiorców). Ponadto w ramach zarządzania ryzykiem kredytowym

spółki z Grupy dokonują transakcji z kontrahentami o potwierdzonej wiarygodności.

W ocenie Zarządu Spółki dominującej aktywa finansowe, które nie są zaległe oraz objęte odpisem z tytułu utraty

wartości na poszczególne dni bilansowe, uznać można za aktywa o dobrej jakości kredytowej. W odniesieniu do

należności z tytułu dostaw i usług, spółki nie są narażone na ryzyko kredytowe w związku z pojedynczym

znaczącym kontrahentem lub grupą kontrahentów o podobnych cechach. W oparciu o historycznie kształtujące się

tendencje zalegania z płatnościami, zaległe należności nieobjęte odpisem nie wykazują znacznego pogorszenia

jakości - większość z nich mieści się w przedziale do 6 miesięcy i nie zachodzą obawy co do ich ściągalności.

Ryzyko kredytowe środków pieniężnych i ich ekwiwalentów, rynkowych papierów wartościowych oraz pochodnych

instrumentów finansowych uznawane jest za nieistotne ze względu na wysoką wiarygodność podmiotów będących

stroną transakcji, do których należą przede wszystkim banki.

31. Ocena możliwości zrealizowania opublikowanych przez Zarząd prognoz wyników na 2026

rok.

Grupa Kapitałowa CDRL nie publikowała prognozy wyników finansowych na 2026 rok.

32. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych

W okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku Grupa poniosła nakłady na wartości niematerialne oraz na

rzeczowe aktywa trwałe w łącznej kwocie 6 167 tys. zł. Dodatkowo Spółka dominująca udzieliła pożyczki spółce

stowarzyszonej, co stanowi element zaangażowania kapitałowego Grupy.

Na ten moment Zarząd nie jest w stanie ocenić możliwości realizacji wszystkich planów inwestycyjnych

zaplanowanych na rok 2026. Jeżeli inwestycje w będą realizowane, tam, gdzie będzie to zasadne, będą zawierane

umowy leasingu. W pozostałych przypadkach Grupa skorzysta z dostępnych środków własnych oraz środków

możliwych do uruchomienia w zakresie przyznanych linii kredytowych.

33. Inne informacje, które zdaniem Grupy, są istotne dla oceny jej sytuacji kadrowej,

majątkowej, finansowej, wyniku finansowego i ich zmian, oraz informacje, które są istotne

dla oceny możliwości realizacji zobowiązań przez Grupę

W 2025 roku, poza informacjami wymienionymi w niniejszym sprawozdaniu, nie wystąpiły inne istotne zdarzenia,

które mogłyby znacząco wpłynąć na ocenę i zmiany sytuacji majątkowej, finansowej i wyniku finansowego Grupy,

a także istotne dla oceny sytuacji kadrowej oraz możliwości realizacji zobowiązań.

34. Wskazanie czynników, które w ocenie Grupy będą miały wpływ na osiągnięte przez nią

wyniki w perspektywie co najmniej kolejnego kwartału

Do czynników, które mogą mieć wpływ na osiągnięte przez Grupę wyniki w perspektywie co najmniej kolejnego

kwartału należą:

• sytuacja polityczno-gospodarcza Ukrainy i Rosji oraz wpływ nakładanych na kraje wschodnie sankcji na

ściągalność należności Grupy,

• zmiany kosztów wytworzenia towarów,

• terminowość realizacji zamówień przez dostawców,

• wzrost konkurencji na rynku,

• nietrafienie z ofertą asortymentową w gusta i potrzeby klientów,

• niekorzystne kształtowanie się kursów walut,

• warunki atmosferyczne,

• poziom inflacji oraz nastroje konsumentów wpływające na aktywność w handlu detalicznym,

• otoczenie regulacyjne: programy rządowe, które przekładają się na dodatkowy rozporządzalny dochód

konsumentów.

Grupa nie jest w stanie oszacować wpływu w/w czynników na wartość wyniku Grupy. Wpływ zmian kursu walut

przedstawiono w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w nocie 28.1.

35. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Grupą

W okresie objętym niniejszym sprawozdaniem nie wystąpiły istotne zmiany w zasadach zarządzania Grupą.

36. Wartość wynagrodzeń, nagród i korzyści wypłaconych osobom zarządzającym

i nadzorującym

Świadczenia na rzecz personelu kierowniczego przedstawia poniższa tabela:

Wyszczególnienie

Za okres

01.01-31.12.2025

Za okres

01.01-31.12.2024

Świadczenia na rzecz personelu kierowniczego

Krótkoterminowe świadczenia pracownicze

1 028

1 029

Razem

1 028

1 029

Wynagrodzenie członków Zarządu Spółki dominującej za okres 12 miesięcy zakończony 31 grudnia 2025 roku:

Wyszczególnienie

Wynagrodzenie

Inne świadczenia

Razem

Okres od 1.01.2025 do 31.12.2025 roku

Marek Dworczak

361

373

Tomasz Przybyła

361

373

Razem

722

746

Okres od 1.01.2024 do 31.12.2024 roku

Marek Dworczak

360

372

Tomasz Przybyła

360

372

Razem

720

744

Wynagrodzenie członków Rady Nadzorczej Spółki dominującej za okres 12 miesięcy zakończony 31 grudnia 2025

roku:

Wyszczególnienie

Wynagrodzenie

Inne świadczenia

Razem

Okres od 1.01.2025 do 31.12.2025 roku

Ryszard Błaszyk

Jacek Mizerka

Edyta Kaczmarek-Przybyła

Agnieszka Nowak

Barbara Dworczak

Razem

148

Okres od 1.01.2024 do 31.12.2024 roku

Ryszard Błaszyk

Jacek Mizerka

Edyta Kaczmarek-Przybyła

Agnieszka Nowak

Barbara Dworczak

Razem

143

Żadna z osób zarządzających i/lub nadzorujących Spółki dominującej nie otrzymała wynagrodzeń lub innych

świadczeń z tytułu pełnienia funkcji we władzach jednostek podporządkowanych.

Grupa nie zawierała z członkami Zarządu oraz Rady Nadzorczej umów przewidujących rekompensatę

w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie

lub zwolnienie następuje z powodu połączenia emitenta przez przejęcie.

Grupa nie wprowadzała i nie przyznawała członkom organów wynagrodzeń na podstawie programów

motywacyjnych lub premiowych opartych na kapitale Emitenta, w tym programów opartych na obligacjach

z prawem pierwszeństwa, zamiennych, warrantach subskrypcyjnych (w pieniądzu, w naturze, lub jakiejkolwiek innej

formie). Brak jest należnych lub potencjalnie należnych wynagrodzeń z tego tytułu.

Grupa nie posiada programów akcji pracowniczych.

Grupa nie posiada zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób

zarządzających, nadzorujących albo byłych osób zarządzających i nadzorujących.

37. Informacje o firmie audytorskiej

Informacje zostały przedstawione w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej za rok 2025

w nocie 32.5.

38. Oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego

Struktura akcjonariatu, informacje o uprzywilejowaniu w prawach wynikających z posiadania akcji, informacje

o ograniczeniach w zbywalności oraz prawie głosu zostały przedstawione w punktach 4-10 niniejszego

sprawozdania.

Skład Zarządu, Rady Nadzorczej jak również Komitetu Audytu oraz zmiany w ich zakresie zostały przedstawione

w punkcie 3 niniejszego sprawozdania.

W dalszej części punktu 38 Emitent zamieszcza pozostałą część oświadczenia o stosowaniu zasad ładu

korporacyjnego zgodnie z obowiązującymi przepisami.

a) Wskazanie zbiorów zasad ładu korporacyjnego, którym podlega Emitent

Od dnia 1 lipca 2021 roku CDRL S.A. podlega zbiorowi zasad ładu korporacyjnego, który zawarty jest

w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” stanowiącym załącznik do Uchwały Rady Giełdy

nr 13/1834/2021 z dnia 29 marca 2021 roku w sprawie uchwalenia „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW

2021” i dostępny na stronie internetowej Giełdy (www.gpw.pl) w sekcji poświęconej zagadnieniom ładu

korporacyjnego spółek notowanych.

Na podstawie §29 ust. 3 Regulaminu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. w dniu 30 lipca 2021 roku

Spółka dominująca przekazała do wiadomości publicznej raport EBI 1/2021, dotyczący zakresu stosowania przez

CDRL S.A. "Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021". Zakres stosowania „Dobrych Praktyk Spółek

Notowanych na GPW 2021” wraz z treścią tego zbioru zasad są zamieszczone na stronie internetowej Emitenta:

www.cdrl.pl w zakładce Relacji Inwestorskich.

Inwestorzy mogą również zapoznać się z oświadczeniem Spółki dominującej, porównując stan stosowania przez

nią zasad do innych emitentów papierów wartościowych notowanych na GPW poprzez Skaner Dobrych Praktyk:

www.gpw.pl/dpsn-skaner.

W raportowanym okresie Spółka dominująca przestrzegała zasad ładu korporacyjnego, który zawarty jest

w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”. Zbiór tych zasad obowiązuje od 1 lipca 2021 r.

i jego pełna treść dostępna jest na stronie internetowej Giełdy (www.gpw.pl).

Emitent nie zdecydował się na dobrowolne stosowanie innych zasad ładu korporacyjnego.

b) Wskazanie zasad, od których stosowania Emitent odstąpił wraz z wyjaśnieniem

W roku obrotowym 2025 oraz do czasu publikacji Raportu rocznego nie miały miejsce incydentalne naruszenia

dobrych praktyk.

Według stanu stosowania Dobrych Praktyk aktualnego na dzień 31 grudnia 2025 roku oraz na dzień publikacji

Raportu rocznego, Spółka nie stosuje dwunastu zasad: 1.2., 1.3.1., 1.3.2., 1.4., 1.4.1, 1.4.2., 2.1., 2.2., 2.9., 2.11.6.,

3.6., 4.3. z tego zbioru.

Zasada 1.2.

Spółka umożliwia zapoznanie się z osiągniętymi przez nią wynikami finansowymi zawartymi

w raporcie okresowym w możliwie najkrótszym czasie po zakończeniu okresu sprawozdawczego, a jeżeli

z uzasadnionych powodów nie jest to możliwe, jak najszybciej publikuje co najmniej wstępne szacunkowe wyniki

finansowe.

Wyjaśnienie niestosowania zasady:

Spółka dominująca nie stosuje tej zasady w części dotyczącej publikacji wstępnych danych szacunkowych. Spółka

dominująca dokłada wszelkich starań, aby publikować raporty okresowe w możliwie najkrótszym terminie, biorąc

pod uwagę również czas niezbędny dla sporządzenia danych skonsolidowanych, w tym od spółek zagranicznych.

W przypadku zmiany terminów publikacji raportów na terminy odleglejsze, Spółka dominująca zazwyczaj nie jest w

stanie również podać do wiadomości publicznej wstępnych nawet szacunkowych danych finansowych w zakresie

dotyczącym EBITDA lub wyniku finansowego, gdyż dane te obarczone są zbyt dużą niepewnością i mogłyby

wprowadzać uczestników rynku w błąd. Spółka dominująca, zgodnie z obowiązującymi przepisami, podaje takie

informacje w formie raportów bieżących w trybie właściwym dla Rozporządzenia MAR.

Zasada 1.3.1.

W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności obejmującą zagadnienia

środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu i zagadnienia zrównoważonego

rozwoju.

Wyjaśnienie niestosowania zasady:

Spółka dominująca nie uwzględnia w swojej strategii biznesowej aspektów związanych z ESG w zakresie

określonym w nowych DPSN GPW 2021. Spółka dominująca i jej spółki zależne uwzględniają jednak w swojej

działalności operacyjnej zagadnienia środowiskowe, podejmując działania nastawione na ograniczenie wpływu jej

działalności na klimat takie jak np. wykorzystanie opakowań ekologicznych, ponowne wykorzystanie używanej

odzieży dziecięcej, optymalizowanie procesów logistycznych i magazynowych. Prowadząc takie działania Spółka

dominująca koncentruje się na wdrożeniu poszczególnych rozwiązań, nie zaś na osiągnięciu konkretnych

mierzalnych wskaźników w tym obszarze. Wyniki wprowadzonych działań znajdują odzwierciedlenie we

wskaźnikach publikowanych w raporcie niefinansowym wraz z raportem rocznym. Zarząd Spółki dominującej

rozważy uzupełnienie strategii biznesowej o tematykę ESG w oparciu o analizę efektów prowadzonych działań, jak

również innych możliwych inicjatyw nastawionych na wzmacnianie aspektów zrównoważonego rozwoju

w ramach działalności operacyjnej Spółki dominującej i jej Grupy.

Zasada 1.3.2.

W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności obejmującą sprawy

społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych działań mających na celu zapewnienie

równouprawnienia płci, należytych warunków pracy, poszanowania praw pracowników, dialogu ze społecznościami

lokalnymi, relacji z klientami.

Wyjaśnienie niestosowania zasady:

Spółka dominująca nie uwzględnia w swojej strategii biznesowej aspektów związanych z ESG w zakresie

określonym w nowych DPSN GPW 2021. Niezależnie od powyższego, Spółka dominująca i jej spółki zależne

działają z poszanowaniem zasad związanych z prawami pracowniczymi, zapewniając należyte warunki pracy oraz

aktywnie uczestnicząc w inicjatywach społeczności lokalnych. Zarząd Spółki dominującej rozważy uzupełnienie

strategii biznesowej o tematykę ESG w oparciu o analizę efektów prowadzonych działań, jak również innych

możliwych inicjatyw nastawionych na wzmacnianie aspektów zrównoważonego rozwoju w ramach działalności

operacyjnej Spółki dominującej i jej Grupy.

Zasada 1.4.

W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej spółka

zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów,

w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za

pomocą mierników finansowych i niefinansowych.

Wyjaśnienie niestosowania zasady:

Od 2020 roku, tj. od czasu wybuchu pandemii koronawirusa COVID-19, a także w związku z rozpoczęciem

w 2022 roku konfliktu zbrojnego w Ukrainie, Spółka dominująca i jej Grupa koncentruje się na minimalizowaniu

ryzyka wpływu ograniczeń wprowadzanych w związku z zagrożeniem epidemicznym na jej działalność, a także

rozwojem nowych kanałów sprzedaży, w szczególności sprzedaży internetowej (kraje), w związku z czym nie

publikuje na swojej stronie internetowej założeń strategii biznesowej, w tym celów o charakterze finansowym, czy

też mierników finansowych i niefinansowych, gdyż ich osiągnięcie wiązałoby się ze zbyt dużą niepewnością i

podawanie takich danych mogłyby wprowadzać w błąd uczestników rynku. Spółka dominująca nie uwzględnia w

swojej strategii biznesowej aspektów związanych z ESG w zakresie określonym w nowych DPSN GPW 2021.

Zarząd Spółki dominującej rozważy uzupełnienie strategii biznesowej o tematykę ESG w oparciu o analizę efektów

prowadzonych działań, jak również innych możliwych inicjatyw nastawionych na wzmacnianie aspektów

zrównoważonego rozwoju w ramach działalności operacyjnej Spółki dominującej i jej Grupy.

Zasada 1.4.1.

Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych

w spółce i podmiotach z jej grupy uwzględniane są kwestie związane ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające

z tego ryzyka.

Wyjaśnienie niestosowania zasady:

Spółka dominująca nie uwzględnia w swojej strategii biznesowej aspektów związanych z ESG w zakresie

określonym w nowych DPSN GPW 2021. Zarząd Spółki dominującej rozważy uzupełnienie strategii biznesowej

o tematykę ESG w oparciu o analizę efektów prowadzonych działań, jak również innych możliwych inicjatyw

nastawionych na wzmacnianie aspektów zrównoważonego rozwoju w ramach działalności operacyjnej Spółki

dominującej i jej Grupy.

Zasada 1.4.2.

Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in. przedstawiać wartość wskaźnika równości

wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym

wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz

przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz

z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do

równości.

Wyjaśnienie niestosowania zasady:

Spółka dominująca nie uwzględnia w swojej strategii biznesowej aspektów związanych z ESG w zakresie

określonym w nowych DPSN GPW 2021. Zarząd Spółki dominującej rozważy uzupełnienie strategii biznesowej

o tematykę ESG w oparciu o analizę efektów prowadzonych działań, jak również innych możliwych inicjatyw

nastawionych na wzmacnianie aspektów zrównoważonego rozwoju w ramach działalności operacyjnej Spółki

dominującej i jej Grupy.

Zasada 2.1.

Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez

radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich

obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także

wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci

warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie

niższym niż 30%.

Wyjaśnienie niestosowania zasady:

Spółka dominująca nie posiada polityki różnorodności wobec Zarządu oraz Rady Nadzorczej z uwagi na przyjęty

model zarządzania Spółką przez jej głównych właścicieli. Spółka dominująca jest spółką publiczną, ale

jednocześnie spółką rodzinną, założoną i zarządzaną przez większościowych akcjonariuszy oraz członków ich

rodzin. Tym samym, kryteria związane z zapewnieniem różnorodności w składzie Zarządu Spółki dominującej

w obszarach wykraczających poza kierunek wykształcenia, wiedzę i doświadczenie zawodowe nie są decydujące

w wyborze członków władz. Spółka dominująca zapewnia różnorodność w składzie Rady Nadzorczej - zarówno

w obszarze kompetencji poszczególnych jej członków, płci, wieku oraz wykształcenia, niezależnie od polityki.

Zasada 2.2.

Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić

wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając

m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym

niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.

Wyjaśnienie niestosowania zasady:

Spółka dominująca nie posiada polityki różnorodności wobec Zarządu oraz Rady Nadzorczej z uwagi na przyjęty

model zarządzania Spółką przez jej głównych właścicieli. Spółka dominująca jest spółką publiczną, ale

jednocześnie spółką rodzinną założoną i zarządzaną przez większościowych akcjonariuszy oraz członków ich

rodzin. Tym samym kryteria związane z zapewnieniem różnorodności w składzie Zarządu Spółki dominującej

w obszarach wykraczających poza kierunek wykształcenia, wiedzę i doświadczenie zawodowe nie są decydujące

w wyborze członków władz. Spółka dominująca zapewnia różnorodność w składzie Rady Nadzorczej- zarówno

w obszarze kompetencji poszczególnych jej członków, płci, wieku oraz wykształcenia, niezależnie od polityki.

Zasada 2.9.

Przewodniczący rady nadzorczej nie powinien łączyć swojej funkcji z kierowaniem pracami komitetu audytu

działającego w ramach rady.

Wyjaśnienie niestosowania zasady:

W dotychczasowym składzie Rady Nadzorczej łączono funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej

i Przewodniczącego Komitetu Audytu, ze względu na kompetencje Przewodniczącego, jak również możliwość

poświęcenia niezbędnego czasu na pełnienie obu funkcji.

Zasada 2.11.6.

Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza i przedstawia

zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa

powyżej, zawiera co najmniej informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu

i rady nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.

Wyjaśnienie niestosowania zasady:

Spółka dominująca nie posiada polityki różnorodności.

Zasada 3.6.

Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie przewodniczącemu

komitetu audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni funkcję komitetu audytu.

Wyjaśnienie niestosowania zasady:

Spółka dominująca nie należy do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80, w związku z czym nie istnieje

w strukturze organizacyjnej wyodrębniona funkcja kierującego audytem wewnętrznym.

Zasada 4.3.

Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.

Wyjaśnienie niestosowania zasady:

Zwołując Walne Zgromadzenie Spółka dominująca umożliwiała każdorazowo zainteresowanym akcjonariuszom

możliwość uczestnictwa w transmisji obrad Walnego Zgromadzenia. Akcjonariusze Spółki dominującej, a także

inwestorzy, nigdy nie zgłosili Spółce zainteresowania udziałem w takiej transmisji. W przypadku, gdy akcjonariusze

lub inwestorzy zgłoszą takie oczekiwanie wobec Spółki dominującej, rozważy ona możliwość przeprowadzenia

takiej transmisji, uwzględniając aspekty techniczne i prawne związane z takim dostępem.

c) Opis głównych cech stosowanych w Grupie systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem

w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych

sprawozdań finansowych

Grupa Kapitałowa posiada dopasowany do swoich potrzeb i specyfiki działalności sprawnie działający system

kontroli wewnętrznej, który zapewnia:

− kompletność zafakturowania przychodów,

− właściwą kontrolę kosztów,

− efektywne wykorzystanie zasobów i aktywów,

− poprawność i wiarygodność informacji finansowych zawartych w sprawozdaniach finansowych i raportach

okresowych,

− odpowiednią ochronę wrażliwych informacji i niedopuszczenie do niekontrolowanego wypływu informacji

z firmy,

− skuteczne i szybkie identyfikowanie zaistniałych nieprawidłowości,

− identyfikowanie istotnych ryzyk i odpowiednio reagowanie na nie.

Elementami systemu kontroli wewnętrznej w Grupie są:

− czynności kontrolne podejmowanie na wszystkich szczeblach i we wszystkich komórkach spółek Grupy oparte

na procedurach (zezwolenia, autoryzacje, weryfikacje, uzgadnianie, przeglądy działalności operacyjnej,

podział obowiązków), które pozwalają zapewnić przestrzeganie wytycznych Zarządu Spółki dominującej oraz

jednocześnie umożliwiają podjęcie koniecznych działań identyfikujących i minimalizujących błędy i zagrożenia

dla Grupy,

− instrukcja obiegu dokumentów – prawidłowy system obiegu ewidencji i kontroli dokumentacji (aby istniała

zgodność zapisów w księgach rachunkowych z dowodami księgowymi),

− odpowiednio wykwalifikowani pracownicy dokonujący kontroli,

− podział obowiązków wykluczający możliwość dokonywania przez jednego pracownika czynności związanych

z realizacją i udokumentowaniem operacji gospodarczej od początku do końca,

− instrukcja inwentaryzacyjna – określająca zasady wykorzystywania, przechowywania i inwentaryzowania

składników majątkowych,

− zasady amortyzacji bilansowej rzeczowych aktywów trwałych praz wartości niematerialnych,

− system informatyczny – księgi rachunkowe Grupy prowadzone są przy użyciu systemu komputerowego

Bussines Central w siedzibie Spółki dominującej, który zapewnia wiarygodność, rzetelność oraz bezbłędność

przetwarzanych informacji, dostęp do zasobów informacyjnych systemu Bussines Central ograniczony jest

uprawnieniami upoważnionych pracowników wyłącznie w zakresie wykonywanych przez nich obowiązków,

− polityka rachunkowości uwzględniająca zasady zawarte w Międzynarodowych Standardach Rachunkowości

i Międzynarodowych Standardach Sprawozdawczości Finansowej (MSR/MSSF) oraz związanymi z nimi

interpretacjami ogłoszonymi w formie rozporządzeń wykonawczych Komisji Europejskiej.

Za sporządzenie sprawozdań finansowych Spółki dominującej, zarówno jednostkowych jak i skonsolidowanych,

odpowiedzialny jest pion księgowo-finansowy Grupy kierowany przez Dyrektora Finansowego.

W Grupie Kapitałowej dokonuje się półrocznych przeglądów strategii i realizacji planów biznesowych. Związane

jest to z sezonowością występującą w branży odzieżowej. Po zamknięciu półrocza, kierownictwo wyższego

szczebla dokonuje analizy wyników finansowych Grupy. Wyniki operacyjne (w tym wyniki poszczególnych sklepów)

analizowane są każdego miesiąca.

d) Opis zasad zmiany statutu Spółki dominującej

Zmiana Statutu Spółki dominującej wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia i wpisu do rejestru przedsiębiorców

KRS. Uchwała o zmianie Statutu Spółki zapada co do zasady większością trzech czwartych głosów. Zmianę Statutu

Spółki zgłasza Zarząd do Krajowego Rejestru Sądowego. Walne Zgromadzenie może upoważnić Radę Nadzorczą

do ustalenia tekstu jednolitego tekstu zmienionego Statutu oraz wprowadzenia innych zmian

o charakterze redakcyjnym określonych w uchwale Walnego Zgromadzenia. Zmiany Statutu Spółki obowiązują od

dnia ich wpisu do rejestru przedsiębiorców.

e) Sposób działania Walnego Zgromadzenia, jego uprawnienia, opis praw akcjonariuszy i sposobu

ich wykonania

Postanowienia dotyczące Walnych Zgromadzeń znajdują się w Art. 13 - Art.17 Statutu. W Spółce obowiązuje

również Regulamin Walnego Zgromadzenia przyjęty Uchwałą nr 14 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki

z dnia 25 kwietnia 2014 roku. W zakresie nieuregulowanym w Statucie zastosowanie znajdują odpowiednie

przepisy Kodeksu spółek handlowych.

Rodzaje Walnych Zgromadzeń

Statut Emitenta przewiduje istnienie dwóch trybów Walnych Zgromadzeń: Zwyczajnego i Nadzwyczajnego.

Czas zwołania i podmioty uprawnione do zwołania Walnego Zgromadzenia

Zwyczajne Walne Zgromadzenie powinno się odbyć w terminie sześciu miesięcy po upływie każdego roku

obrotowego. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Emitenta zwołuje Zarząd Emitenta. Jeżeli Zarząd nie zwoła go przed

upływem piątego miesiąca następującego po zakończeniu roku obrotowego, albo zwoła je na dzień przypadający

po terminie określonym w przepisach prawa lub Statucie - Rada Nadzorcza ma prawo zwołania Zwyczajnego

Walnego Zgromadzenia. Jeżeli stosownie do postanowień wskazanych w zdaniu poprzedzającym zwołane zostaną

dwa Zwyczajne Walne Zgromadzenia (jedno przez Zarząd, a drugie przez Radę Nadzorczą), jako Zwyczajne Walne

Zgromadzenie winno odbyć się tylko to Walne Zgromadzenie, które zwołane zostało na termin wcześniejszy i tylko

to Walne Zgromadzenie uprawnione jest do podejmowania uchwał zastrzeżonych do kompetencji Zwyczajnego

Walnego Zgromadzenia. Walne Zgromadzenie, które zostało zwołane na dzień późniejszy, winno się odbyć tylko

wówczas, jeżeli porządek obrad tego Walnego Zgromadzenia określony przez organ, który je zwołał, zawiera

punkty nieobjęte porządkiem obrad odbytego Walnego Zgromadzenia.

Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie:

− zwołuje Zarząd Spółki dominującej z własnej inicjatywy, na wniosek Rady Nadzorczej lub na żądanie

akcjonariusza lub akcjonariuszy reprezentujących co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego.

Żądanie zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia należy złożyć Zarządowi na piśmie lub w postaci

elektronicznej. Żądanie powinno być uzasadnione. Zarząd obowiązany jest w terminie dwóch tygodni od dnia

przedstawienia mu żądania akcjonariuszy, o którym mowa wyżej, zwołać Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie,

− może zwołać Rada Nadzorcza, jeżeli uzna to za wskazane,

− mogą zwołać akcjonariusze reprezentujący co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę

ogółu głosów w Spółce dominującej; akcjonariusze wyznaczają przewodniczącego tego zgromadzenia.

Miejsce obrad Walnego Zgromadzenia

Walne Zgromadzenie odbywa się w siedzibie Emitenta lub w innym miejscu oznaczonym w zaproszeniu lub

ogłoszeniu. Walne Zgromadzenie spółki publicznej może odbywać się także w miejscowości będącej siedzibą

spółki prowadzącej giełdę, na której akcje tej spółki są przedmiotem obrotu.

Sposób zwołania Walnego Zgromadzenia

Zgodnie z przepisami Kodeksu spółek handlowych (art. 402¹ – 402³) zwołanie walnego zgromadzenia następuje

przez ogłoszenie dokonywane na stronie internetowej Emitenta oraz w sposób określony dla przekazywania

informacji bieżących (w formie raportu bieżącego). Ogłoszenie powinno być dokonane co najmniej na dwadzieścia

sześć dni przed terminem walnego zgromadzenia.

Odwołanie Walnego Zgromadzenia

Odwołanie lub zmiana terminu Walnego Zgromadzenia następuje poprzez ogłoszenie zamieszczone na stronie

internetowej Spółki dominującej. Informacja w tym przedmiocie jest również przekazywania w trybie właściwym dla

przekazywania informacji bieżących.

Porządek obrad

Porządek obrad Walnego Zgromadzenia ustala Zarząd i jest on zawarty w ogłoszeniu o zwołaniu Walnego

Zgromadzenia. Rada Nadzorcza albo inny podmiot uprawniony do zwołania Walnego Zgromadzenia na podstawie

odrębnych przepisów prawa ustala porządek obrad tylko w przypadku niezwołania albo nieustalenia porządku

obrad Walnego Zgromadzenia przez Zarząd. Członek Zarządu lub członek Rady Nadzorczej może żądać

umieszczenia poszczególnych spraw w porządku obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia. Akcjonariusz lub

akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą żądać umieszczenia

określonych spraw w porządku obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia. W sprawach nieobjętych porządkiem

obrad nie można powziąć uchwały, chyba że cały kapitał zakładowy jest reprezentowany na Walnym

Zgromadzeniu, a nikt z uczestników nie zgłosi sprzeciwu dotyczącego podjęcia uchwały. Uchwała

o zwołaniu Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia oraz uchwały o charakterze porządkowym mogą być podjęte,

mimo że nie były umieszczone w porządku obrad.

Uczestnictwo w Walnym Zgromadzeniu

Zasady uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu wynikają bezpośrednio z przepisów Kodeksu spółek handlowych.

Zgodnie z brzmieniem art. 406¹ - 406³ Kodeksu spółek handlowych prawo uczestniczenia w walnym zgromadzeniu

spółki publicznej mają tylko osoby będące akcjonariuszami spółki na szesnaście dni przed datą walnego

zgromadzenia (tzw. dzień rejestracji uczestnictwa w walnym zgromadzeniu). Natomiast uprawnieni z akcji

imiennych i świadectw tymczasowych oraz zastawnicy i użytkownicy, którym przysługuje prawo głosu, mają prawo

uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu, jeżeli ustanowienie na ich rzecz ograniczonego prawa rzeczowego jest

zarejestrowane na rachunku papierów wartościowych w dniu rejestracji uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu. Na

żądanie uprawnionego z akcji spółki publicznej oaz zastawnika lub użytkownika zgłoszone nie wcześniej niż po

ogłoszeniu o zwołaniu walnego zgromadzenia i nie później niż w pierwszym dniu powszednim po dniu rejestracji

uczestnictwa w walnym zgromadzeniu, podmiot prowadzący rachunek papierów wartościowych wystawia imienne

zaświadczenie o prawie uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu.

Na mocy art. 412 – 412² Kodeksu spółek handlowych każdy akcjonariusz może uczestniczyć w walnym

zgromadzeniu oraz wykonywać prawo głosu osobiście lub przez pełnomocnika. Pełnomocnik wykonuje wszystkie

uprawnienia akcjonariusza na walnym zgromadzeniu, chyba że co innego wynika z treści pełnomocnictwa. Jeżeli

akcjonariusz posiada akcje zapisane na więcej niż jednym rachunku papierów wartościowych, może on ustanowić

pełnomocnika do wykonywania praw z akcji zapisanych na każdym z rachunków. Pełnomocnictwo do

uczestniczenia w walnym zgromadzeniu i wykonywania prawa głosu wymaga formy pisemnej lub udzielenia w

postaci elektronicznej. Pełnomocnictwo udzielone w formie elektronicznej powinno zostać przesłane na adres e-

mailowy Spółki wskazany w ogłoszeniu o zwołaniu Walnego Zgromadzenia. Spółka od dnia zwołania Walnego

Zgromadzenia udostępnia na swojej stronie internetowej formularz zawierający wzór pełnomocnictwa w postaci

elektronicznej.

Uprawnienia Walnego Zgromadzenia

− rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki dominującej i Grupy Kapitałowej oraz

jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego za ubiegły rok obrotowy,

− powzięcie uchwały o podziale zysku albo pokryciu straty,

− udzielenie członkom organów Spółki dominującej absolutorium z wykonania przez nich obowiązków,

− określenie dnia dywidendy,

− zmiana Statutu,

− podwyższenie lub obniżenie kapitału zakładowego,

− zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na nich

ograniczonego prawa rzeczowego,

− umorzenie akcji,

− emisja obligacji zamiennych i obligacji z prawem pierwszeństwa,

− emisja warrantów subskrypcyjnych,

− tworzenie, wykorzystanie i likwidacja kapitałów rezerwowych,

− powoływanie i odwoływanie członków Rady Nadzorczej oraz ustalanie ich wynagrodzenia.

Głosowanie na Walnym Zgromadzeniu

Uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają bezwzględną większością głosów, chyba że Kodeks Spółek

Handlowych lub postanowienia Statutu Spółki przewidują surowsze warunki dla podejmowania uchwał.

Jedna akcja Spółki, daje prawo do jednego głosu na Walnym Zgromadzeniu Spółki, z wyjątkiem akcji imiennych

uprzywilejowanych co do głosu serii A, które dają prawo do dwóch głosów na Walnym Zgromadzeniu.

Z zastrzeżeniem obowiązujących przepisów prawa i postanowień Statutu Spółki, głosowanie jest jawne. Tajne

głosowanie zarządza się przy wyborach oraz nad wnioskami o odwołanie członków organów Spółki lub

likwidatorów, o pociągnięcie ich do odpowiedzialności, jak również w sprawach osobowych.

f) Opis działania Zarządu Spółki oraz Rady Nadzorczej, wraz z opisem zasad dotyczących

powoływania i odwoływania tych organów oraz opisem ich uprawnień, w tym informacje o

działaniu Komitetu Audytu, jak również informacje odnośnie spełnienia wymogów ustawowych

przez Komitet Audytu Spółki

ZARZĄD

Zarząd Emitenta działa na podstawie Kodeksu Spółek Handlowych oraz postanowień Statutu Spółki. Zarząd Spółki

składa się z 1 do 3 członków powoływanych i odwoływanych przez Radę Nadzorczą. Liczebność Zarządu określa

Rada Nadzorcza. Zarząd jest powoływany na okres pięcioletniej wspólnej kadencji. W składzie Zarządu rozróżnia

się funkcje Prezesa, Wiceprezesów oraz Członków Zarządu. Mandaty członków Zarządu wygasają z dniem odbycia

Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji

członków Zarządu. Członkowie Zarządu mogą być powoływani ponownie w skład Zarządu na następne kadencje.

Każdy z członków Zarządu Spółki może być odwołany przez Walne Zgromadzenie lub z ważnych przyczyn

zawieszony przez Radę Nadzorczą. Rada Nadzorcza może delegować członków Rady Nadzorczej do czasowego

wykonywania czynności Zarządu.

Co do zasady, Zarząd podejmuje decyzje w formie uchwał na posiedzeniach zwoływanych przez Prezesa Zarządu

z jego inicjatywy bądź na wniosek Członka Zarządu lub na wniosek Rady Nadzorczej. Jeżeli Zarząd Spółki

dominującej jest wieloosobowy, uchwały Zarządu mogą być również podejmowane poza posiedzeniem Zarządu w

trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość, pod

warunkiem, że wszyscy członkowie Zarządu zostali powiadomieni o treści projektu uchwały. Głosowanie

w trybie, o którym mowa w zdaniu poprzedzającym, może zarządzić Prezes Zarządu z własnej inicjatywy bądź na

wniosek któregokolwiek z pozostałych członków Zarządu. Uchwały Zarządu zapadają bezwzględną większością

głosów, z tym, że w razie równości głosów decyduje głos Prezesa Zarządu. Członek Zarządu informuje Zarząd

o każdym konflikcie interesów w związku z pełnioną funkcją lub o możliwości jego powstania oraz powstrzymuje

się od zabierania głosu w dyskusji i od głosowania nad uchwałą w sprawie, w której zaistniał konflikt interesów.

Zarząd kieruje całokształtem działalności Spółki dominującej i reprezentuje ją na zewnątrz. Zarząd obowiązany jest

zarządzać majątkiem i sprawami Spółki dominującej ze starannością wymaganą w obrocie gospodarczym, zgodnie

z postanowieniami Statutu, uchwałami Walnego Zgromadzenia oraz przepisami prawa. Wszelkie sprawy związane

z prowadzeniem Spółki dominującej niezastrzeżone ustawą lub Statutem do wyłącznej kompetencji Walnego

Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej należą do zakresu działania Zarządu. Szczegółowe zasady organizacji i

sposobu działania Zarządu mogą zostać określone w regulaminie Zarządu, uchwalonym przez Zarząd i

zatwierdzonym przez Radę Nadzorczą. W przypadku Zarządu wieloosobowego do składania oświadczeń woli w

imieniu Spółki dominującej uprawniony jest każdy z Członków Zarządu samodzielnie.

Zarządowi nie przysługuje prawo do decyzji o emisji lub wykupie akcji.

RADA NADZORCZA SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ

Rada Nadzorcza składa się od 5 do 7 członków powoływanych i odwoływanych przez Walne Zgromadzenie. Liczbę

członków Rady Nadzorczej ustala każdorazowo, w granicach określonych w zdaniu powyżej, Walne Zgromadzenie.

Członkowie Rady Nadzorczej powoływani są na okres pięcioletniej wspólnej kadencji. Mandaty członków Rady

Nadzorczej wygasają z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za

ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji członków Rady. Członkowie Rady Nadzorczej mogą być wybierani

ponownie i mogą być w każdej chwili odwołani przez Walne Zgromadzenie.

Rada Nadzorcza wybiera ze swego grona Przewodniczącego Rady, jednego lub dwóch Wiceprzewodniczących

oraz Sekretarza Rady. Wiceprzewodniczący Rady może pełnić jednocześnie funkcję Sekretarza Rady.

Przewodniczący, Wiceprzewodniczący i Sekretarz mogą być w każdej chwili odwołani uchwałą Rady Nadzorczej z

pełnienia funkcji, co nie powoduje utraty mandatu członka Rady Nadzorczej.

Niezależni członkowie Rady Nadzorczej powinni być wolni od powiązań ze Spółką dominującą, akcjonariuszami,

pracownikami lub innymi podmiotami pozostającymi w istotnym powiązaniu ze Spółką dominującą, które mogłyby

istotnie wpłynąć na zdolność niezależnego członka do podejmowania bezstronnych decyzji. Członek Rady

Nadzorczej powinien przekazać Zarządowi pisemną informację na temat swoich powiązań z akcjonariuszem

dysponującym akcjami reprezentującymi nie mniej niż 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu.

Niezależny członek Rady Nadzorczej powinien przekazać Zarządowi informację na temat wszelkich okoliczności

powodujących utratę przez niego tej cechy.

Ogólne zasady działania Rady Nadzorczej określa Statut Spółki. Szczegółowy tryb działania Rady Nadzorczej

uregulowany jest w Regulaminie Rady Nadzorczej.

Rada Nadzorcza podejmuje decyzje w formie uchwał na posiedzeniach zwoływanych przez Przewodniczącego

Rady Nadzorczej albo, w razie niemożności zwołania posiedzenia przez Przewodniczącego, przez

Wiceprzewodniczącego lub Sekretarza Rady Nadzorczej. Uprawniony, o którym mowa w zdaniu poprzedzającym,

zwołuje posiedzenie Rady Nadzorczej z własnej inicjatywy, bądź w terminie dwóch tygodni od dnia otrzymania

wniosku Zarządu lub członka Rady Nadzorczej. Wniosek, o którym mowa w zdaniu poprzedzającym, powinien

zostać złożony na piśmie z podaniem proponowanego porządku obrad. Posiedzenia Rady Nadzorczej odbywają

się przynajmniej trzy razy w roku obrotowym. Porządek obrad ustala uprawniony do zwołania posiedzenia Rady

Nadzorczej. W przypadku zwołania Rady Nadzorczej na wniosek Zarządu lub członka Rady Nadzorczej porządek

obrad powinien uwzględniać sprawy wskazane przez wnioskodawcę. Przewodniczącym posiedzenia jest

Przewodniczący Rady Nadzorczej, a w razie jego nieobecności, Wiceprzewodniczący lub inny Członek Rady

Nadzorczej. W posiedzeniu Rady Nadzorczej można uczestniczyć również przy wykorzystaniu środków

bezpośredniego porozumiewania się na odległość, chyba że statut spółki stanowi inaczej. Członkowie Rady

Nadzorczej mogą brać udział w podejmowaniu uchwał Rady Nadzorczej oddając swój głos na piśmie za

pośrednictwem innego członka Rady. Oddanie głosu na piśmie nie może dotyczyć spraw wprowadzonych do

porządku obrad na posiedzeniu Rady Nadzorczej. Rada Nadzorcza może także podejmować uchwały w trybie

pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Uchwała jest ważna,

gdy wszyscy członkowie Rady zostali powiadomieni o treści projektu uchwały oraz co najmniej połowa członków

Rady wzięła udział w podejmowaniu uchwały. Treść uchwał podjętych na tak odbytym posiedzeniu powinna zostać

podpisana przez każdego członka Rady Nadzorczej, który brał w nim udział. W sprawach nieobjętych porządkiem

obrad Rada Nadzorcza uchwały podjąć nie może, chyba że wszyscy jej członkowie są obecni i wyrażają zgodę na

powzięcie uchwały. Rada Nadzorcza może podjąć uchwałę także bez formalnego zwołania, jeżeli obecni są

wszyscy jej członkowie i wyrażają zgodę na odbycie posiedzenia i zamieszczenie poszczególnych spraw w

porządku obrad. Członek Rady Nadzorczej informuje pozostałych członków Rady Nadzorczej o zaistniałym lub

mogącym powstać konflikcie interesów oraz powstrzymuje się od zabierania głosu w dyskusji i od głosowania nad

przyjęciem uchwały w sprawie, w której zaistniał konflikt interesów. Uchwały Rady Nadzorczej mogą być powzięte,

jeśli wszyscy członkowie zostali zaproszeni na posiedzenie. Uchwały Rady Nadzorczej zapadają bezwzględną

większością głosów, w obecności co najmniej połowy jej członków. W razie równości głosów decyduje głos

Przewodniczącego Rady Nadzorczej. Powołanie lub odwołanie członków Zarządu wymaga bezwzględnej

większości głosów Rady Nadzorczej.

Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki.

Do kompetencji Rady Nadzorczej należy:

a. ocena sprawozdań finansowych Spółki za ubiegły rok obrotowy i sprawozdania Zarządu z działalności Spółki, a

także wniosków Zarządu dotyczących podziału zysku albo pokrycia straty oraz składanie Walnemu Zgromadzeniu

corocznego pisemnego sprawozdania z wyników tej oceny,

b. rozpatrywanie i opiniowanie istotnych spraw mających być przedmiotem uchwał Walnego Zgromadzenia,

c. reprezentowanie Spółki w umowach i sporach z członkami Zarządu,

d. ustalanie liczby członków Zarządu, powoływanie, odwoływanie członków Zarządu oraz ustalanie ich

wynagrodzenia,

e. zawieszanie, z ważnych powodów, w czynnościach poszczególnych lub wszystkich członków Zarządu oraz

delegowanie członków Rady Nadzorczej, na okres nie dłuższy niż trzy miesiące, do czasowego wykonywania

czynności członków Zarządu, którzy zostali odwołani, złożyli rezygnację albo z innych przyczyn nie mogą

sprawować swoich czynności,

f. zatwierdzanie rocznych planów finansowych (budżetów) przedłożonych przez Zarząd,

g. wyrażanie zgody na wypłatę zaliczek na poczet dywidendy,

h. uchwalanie Regulaminu Rady Nadzorczej,

i. zatwierdzanie Regulaminu Zarządu Spółki,

j. wybór oraz zmiana biegłego rewidenta badającego sprawozdania finansowe Spółki,

k. wyrażanie zgody na świadczenia z jakiegokolwiek tytułu przez Spółkę i podmioty powiązane ze Spółką na rzecz

członków Zarządu,

l. udzielenie zgody na nabywanie lub zbywanie przez Zarząd nieruchomości lub udziału w nieruchomości. m.

wyrażanie zgody na zawarcie przez Spółkę istotnej umowy z podmiotem powiązanym z członkiem Rady Nadzorczej

albo Zarządu oraz z podmiotami z nimi powiązanymi, za wyjątkiem transakcji typowych, zawieranych na warunkach

rynkowych w ramach prowadzonej działalności z podmiotem zależnym, w którym Spółka posiada większościowy

udział kapitałowy.

Rada Nadzorcza uchwala swój regulamin, określający szczegółowe zasady organizacji i tryb działania Rady.

KOMITET AUDYTU SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ

Komitet audytu Spółki dominującej działa na podstawie ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach,

firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz. U. z 2025 r., poz. 1891) (dalej: Ustawa o Biegłych

Rewidentach) oraz Regulaminu Rady Nadzorczej, w zakresie, w którym Regulamin ten określa zasady

powoływania Komitetu Audytu oraz jego zadania, a także Regulamin Komitetu Audytu przyjęty dnia 14 listopada

2017 r.

W skład Komitetu Audytu wchodzi co najmniej trzech członków Rady Nadzorczej. Większość członków Komitetu

Audytu powinna spełniać kryteria niezależności określone w Ustawie o Biegłych Rewidentach oraz w Regulaminie

Rady Nadzorczej. Co najmniej jeden członek Komitetu Audytu powinien mieć doświadczenie w dziedzinie

rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych. Członkowie Komitetu Audytu powinni posiadać wiedzę

i umiejętności z zakresu branży, w której działa jednostka interesu publicznego. Warunek ten uznaje się za

spełniony, gdy przynajmniej jeden członek Komitetu Audytu posiada wiedzę i umiejętności z zakresu tej branży lub

poszczególni członkowie w określonych zakresach posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu tej branży. Zadania

Komitetu Audytu określone są w art. 130 Ustawy o Biegłych Rewidentach.

Ustawowe kryteria niezależności w Komitecie Audytu Spółki spełnia dwóch jego członków: Przewodniczący

Komitetu Audytu Pan Ryszard Błaszyk oraz Członek Komitetu Audytu Pan Jacek Mizerka.

Wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych posiada w Komitecie

Audytu jego Przewodniczący - Pan Ryszard Błaszyk, który ma wieloletnią praktykę zawodową w dziedzinie

rachunkowości jako pracownik administracji skarbowej oraz doradca podatkowy, prowadzący przez ponad

dwadzieścia lat samodzielną kancelarię podatkowo - rachunkową, która obok usług doradztwa podatkowego

świadczyła usługi rachunkowe. Pan Ryszard Błaszyk jest absolwentem Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza

w Poznaniu, Wydział Prawa i Administracji. Dyplom magistra prawa otrzymał w 1977 roku. Jest także absolwentem

Podyplomowego Studium Prawa Podatkowego Uniwersytetu Warszawskiego w latach 1985/86. Ukończył liczne

kursy i szkolenia (w tym zagraniczne) związane z prawem podatkowym i gospodarczym.

Pan Jacek Mizerka jest absolwentem Uniwersytetu Akademii Ekonomicznej w Poznaniu (AEP) - Wydziału

Planowania i Zarządzania. Dyplom magistra ekonomii otrzymał w 1983 r., w roku 1992 - stopień doktora nauk

ekonomicznych, a w roku 2006 stopień doktora habilitowanego nauk ekonomicznych. Od 2008 roku Pan Jacek

Mizerka jest zatrudniony na AEP na stanowisku profesora nadzwyczajnego. W 2008 roku został wybrany na

stanowiska prorektora ds. finansów i rozwoju na kadencję 2008 - 2012, a w 2012 roku podobnie wybrany na

stanowisko prorektora ds. edukacji i studentów. Dla Spółki wykonuje analizy rynkowe w oparciu o kurs akcji Spółki

w ujęciu historycznym i przedstawia wskaźniki z niej wynikające na tle branży. Wykonuje również analizę finansową

Spółki porównując ją do spółek konkurencyjnych.

Wiedzę i umiejętności w zakresie branży, w której działa Emitent, posiada Pani Agnieszka Nowak, która jest

wieloletnim pracownikiem Spółki na stanowisku projektanta i wiedzę z zakresu branży odzieżowej zdobywała

podczas swojej wieloletniej pracy u Emitenta. Dla Spółki przeprowadza analizy procesu produkcji i analizy branży

(m.in. w zakresie ryzyka produkcyjnego, efektów pracy, zagrożenia oraz rynków).

W Regulaminie Komitetu Audytu szczegółowo określono obowiązki i czynności podejmowane przez Komitet

Audytu, w tym również uprawnienia przysługujące jego członkom, niezbędne do efektywnego sprawowania nadzoru

nad sprawozdawczością finansową Spółki dominującej i jej Grupy kapitałowej. Ponadto, w Regulaminie Komitetu

Audytu wskazano podstawowe założenia procedury wyboru firmy audytorskiej oraz udzielania rekomendacji co do

przedłużenia umowy z firmą audytorską.

Zgodnie z przyjętym Regulaminem i Ustawą o Biegłych Rewidentach, do zadań Komitetu Audytu należy:

a) monitorowanie:

• procesu sprawozdawczości finansowej,

• skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu

wewnętrznego, w tym w zakresie sprawozdawczości finansowej,

• wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez firmę

audytorską badania, z uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń Agencji wynikających z

kontroli przeprowadzonej w firmie audytorskiej;

b) kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej, w szczególności

w przypadku, gdy na rzecz jednostki zainteresowania publicznego świadczone są przez firmę

audytorską inne usługi niż badanie;

c) informowanie Rady Nadzorczej lub innego organu nadzorczego lub kontrolnego jednostki

zainteresowania publicznego o wynikach badania oraz wyjaśnianie, w jaki sposób badanie to

przyczyniło się do rzetelności sprawozdawczości finansowej w jednostce zainteresowania

publicznego, a także jaka była rola komitetu audytu w procesie badania;

d) dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez

niego dozwolonych usług niebędących badaniem w jednostce zainteresowania publicznego;

e) opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania;

f) opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez

podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych

usług niebędących badaniem;

g) określanie procedury wyboru firmy audytorskiej przez jednostkę zainteresowania publicznego;

h) przedstawianie radzie nadzorczej rekomendacji, o której mowa w art. 16 ust. 2 rozporządzenia nr

537/2014, zgodnie z politykami wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania oraz

świadczenia dozwolonych usług niebędących badaniem;

i) przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości

finansowej w jednostce zainteresowania publicznego.

W 2025 roku Komitet Audytu odbył cztery protokołowane posiedzenia. W ramach realizacji zadań związanych

z rocznym raportowaniem, Komitet Audytu dokonał oceny swojej pracy za 2024 rok. W trakcie prac realizowanych

w 2025 roku, Komitet Audytu zapoznawał się z wynikami ekonomicznymi Spółki dominującej i Grupy za dany okres,

analizował czynniki ryzyka odnoszące się do działalności Grupy, a także zasięgał informacji od Zarządu

w sprawie spółki stowarzyszonej. Komitet Audytu zapoznawał się również z wybranymi sprawami Grupy, tj. m.in.

wdrożenie procedur związanych z ustawą o sygnalistach, przygotowanie do wdrożenia KSeF, spory sądowe,

przebieg badania sprawozdań finansowych, zasadność sporządzania sprawozdania zrównoważonego rozwoju, a

także zapoznał się z wynikami audytu energetycznego przeprowadzonego w Spółce dominującej.

g) Informacje o firmie audytorskiej wybranej do badania jednostkowego sprawozdania finansowego

Spółki dominującej i skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej

Umowa z firmą audytorską przeprowadzającą badanie skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy za

2025 rok, tj. PKF Consult Sp. z o.o. sp.k., została zawarta dnia 21 lipca 2025 r. celem wykonania badania

skonsolidowanych sprawozdań finansowych za 2 lata obrotowe, w tym ostatni kończący się dnia 31 grudnia 2026

roku.

W okresie sprawozdawczym PKF Consult Sp. z o.o. sp.k. jako firma audytorska badająca sprawozdanie finansowe

za 2025 rok dokonała w 2025 roku przeglądu jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki dominującej oraz

skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej sporządzonych za okres od 1 stycznia do 30

czerwca 2025 roku. Poza tym firma audytorska nie świadczyła żadnych innych usług na rzecz Spółki oraz jej Grupy

kapitałowej, w tym dozwolonych usług niebędących badaniem lub przeglądem.

Wynagrodzenie firmy audytorskiej z poszczególnych tytułów za 2025 i 2024 rok zostało przedstawione w nocie 32.5

skonsolidowanego sprawozdania finansowego za 2025 rok.

Przy wyborze firmy audytorskiej Rada Nadzorcza zobowiązana jest kierować się w szczególności obowiązującymi

przepisami oraz interesem Spółki dominującej i jej akcjonariuszy. Wybór firmy audytorskiej odbywa się

z odpowiednim wyprzedzeniem, z uwzględnieniem czasu niezbędnego na przeprowadzenie badania

i umożliwienie współpracy biegłego rewidenta z Komitetem Audytu. Szczególna uwaga powinna być zwracana na

zachowanie bezstronności oraz niezależności przez firmę audytorską oraz biegłego rewidenta. Przy wyborze firmy

audytorskiej Rada Nadzorcza zobowiązana jest brać pod uwagę ustawowe wymogi dotyczące zakresu usług

świadczonych przez firmę audytorską oraz wcześniejszy ewentualny okres współpracy z firmą audytorską oraz

biegłym rewidentem. Przy wyborze firmy audytorskiej Rada Nadzorcza może brać pod uwagę

w szczególności następujące czynniki: zakres oferty w odniesieniu do możliwości i zakresu świadczenia usług

z zakresu badania sprawozdań finansowych rocznych oraz przeglądu półrocznych sprawozdań wg standardów

stosowanych przez Grupę Kapitałową, otwartość na współpracę z Komitetem Audytu oraz uwzględnienie

obowiązku przedstawienia Komitetowi Audytu sprawozdania na temat wyników badania ustawowego,

doświadczenie firmy audytorskiej przy badaniu sprawozdań jednostek interesu publicznego oraz spółek z branży

Grupy, doświadczenie i kwalifikacje zawodowe kluczowego biegłego rewidenta wyznaczonego do badania

sprawozdania finansowego Spółki dominującej i Grupy, renomę firmy audytorskiej, zaoferowaną cenę badania,

deklarację co do terminu przeprowadzenia badania, oświadczenie o niezależności firmy audytorskiej oraz

kluczowego biegłego rewidenta prowadzącego badanie dotyczące zarówno Spółki dominującej, jak i jej spółek

zależnych. Wybór biegłego rewidenta jest dokonywany w Spółce dominującej po uprzednim postępowaniu

ofertowym oraz na podstawie rekomendacji udzielonej przez Komitet Audytu.

Grupa nie dopuszcza świadczenia bezpośrednio lub pośrednio przez biegłego rewidenta i firmę autorską badającą

sprawozdanie finansowe Spółki dominującej i skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej, jak

również przez podmioty z nimi powiązane oraz członków sieci, w której są stowarzyszeni, żadnych usług

niebędących badaniem sprawozdań finansowych ani innymi czynnościami rewizji finansowej lub innymi usługami

atestacyjnymi określonymi w przepisach prawa i zastrzeżonymi dla biegłego rewidenta. Świadczenie usług, które

nie są zabronione zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, możliwe jest jedynie po przeprowadzeniu przez

Komitet Audytu oceny zagrożeń i zabezpieczenia niezależności firmy audytorskiej oraz biegłego rewidenta, na

podstawie rekomendacji Komitetu Audytu.

h) Oświadczenie o przyczynach niestosowania polityki różnorodności

Grupa nie opracowuje i nie stosuje polityki różnorodności w odniesieniu do powołania władz Spółki dominującej

oraz kluczowych menadżerów, ponieważ dobór kadr w Grupie nie jest uzależniony od takich kryteriów, jak płeć,

czy wiek. Głównymi kryteriami wyboru do pełnienia funkcji w organie są umiejętności, profesjonalizm oraz

kompetencje kandydata do sprawowania danej funkcji. Pomimo braku polityki, aktualny skład Rady Nadzorczej

Spółki dominującej zapewnia różnorodność zarówno w zakresie doświadczenia, wykształcenia, wieku oraz płci.

39. Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju

Spółka dominująca sporządziła sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej CDRL S.A., które

stanowi dalszą część niniejszego sprawozdania.

SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE ZROWNOWAŻONEGO ROZWOJU

GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A. ZA 2025 ROK

STANOWIĄCE WYODRĘBNIONĄ CZĘŚĆ SPRAWOZDANIA

ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY CDRL S.A. ZA 2025 ROK

SPIS TREŚCI

ESRS 2 Ogólne ujawnianie informacji

Ujawnienia taksonomiczne

ESRS E1 Zmiana klimatu

ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka obiegu zamkniętego

ESRS S1 Własne zasoby pracownicze

ESRS S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości

ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi

ESRS G1 Postępowanie w biznesie

Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte

oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju

ESRS 2 Ogólne ujawnianie informacji

Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju

[BP-1]

Podstawy prawne

Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej CDRL S.A. za okres od 1 stycznia 2025

roku do 31 grudnia 2025 roku (dalej „Oświadczenie” lub „Sprawozdanie”) zostało sporządzone zgodnie z Ustawą z

dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (Dz. U. 1994 Nr 121 poz.591, tekst jednolity Dz. U. z 2024 r. poz. 619,

1685, 1863), wdrażającą do porządku krajowego dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady UE 2022/2464

z dnia 14 grudnia 2022 r. w sprawie zmiany rozporządzenia (UE) nr 537/2014, dyrektywy 2004/109/WE, dyrektywy

2006/43/WE oraz dyrektywy 2013/34/UE w odniesieniu do sprawozdawczości przedsiębiorstw

w zakresie zrównoważonego rozwoju (zwanej dalej Dyrektywą CSRD – Corporate Sustainability Reporting

Directive).

Sprawozdanie przygotowane zostało zgodnie ze standardami ESRS (European Sustainability Reporting Standards

– Europejskimi Standardami Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju) wprowadzonymi rozporządzeniem

delegowanym Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 roku.

Ujawnienia Taksonomiczne opracowane zostały zgodnie z wymogami sprawozdawczymi zawartymi

w art. 8 rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie

ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniającego rozporządzenie (UE) 2019/2088 r.

(„Rozporządzenie (UE) 2020/852”), Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2026/73 z dnia 4 lipca 2025 r.

zmieniającego rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do uproszczenia treści i prezentacji

informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności, które mają być ujawniane, oraz rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 i (UE) 2023/2486 w odniesieniu do uproszczenia niektórych technicznych kryteriów

kwalifikacji służących określeniu, czy działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem celów

środowiskowych.

Jednostka nie skorzystała z możliwości niewykonania obowiązku sprawozdawczego wprowadzonej z mocy Ustawy

z dnia 27 lutego 2026 r. o zmianie ustawy o rachunkowości (Dz.U. 2026 poz. 333).

Zakres konsolidacji

[BP-1, 5a, 5b i-ii]

Sprawozdanie opracowane zostało w formie skonsolidowanej dla Grupy Kapitałowej CDRL S.A, a zakres

konsolidacji jest taki sam jak w przypadku sprawozdania finansowego. Jeśli w przypadku konkretnych ujawnień nie

wskazano na inny zakres, ujawnienia obejmują więc dane i informacje dla wszystkich spółek z Grupy. Terminy

„Grupa CDRL S.A.”, „CDRL S.A.” oraz „Grupa Kapitałowa CDRL S.A.” odnoszą się do spółki dominującej wraz

z podmiotami zależnymi objętymi konsolidacją. W przypadku braku dostępnych danych z poszczególnych spółek

zastosowano metody szacunkowe, każdorazowo opisane przy okazji konkretnych ujawnień.

Łańcuch wartości na wyższym i niższym szczeblu

[BP-1, 5c]

W Sprawozdaniu Jednostka, podczas analizy swoich wpływów, ryzyk i szans, uwzględniła operacje występujące w

łańcuchu wartości na niższym i wyższym szczeblu Poziomu 1 (Tier 1). Informacje te przedstawione zostały

w punkcie ESRS 2, SBM-3. Ze względu na znaczne trudności w pozyskaniu odpowiednich informacji,

w Sprawozdaniu nie zostały zawarte dane i mierniki z łańcucha wartości.

Pominięcie informacji

[BP-1, 5d]

Jednostka nie skorzystała z możliwości pominięcia konkretnej informacji dotyczącej własności intelektualnej, know-

how lub wyników innowacji.

[BP-1, 5e]

Jednostka nie skorzystała z możliwości pominięcia ujawnienia informacji o oczekiwanych wydarzeniach lub

sprawach w trakcie negocjacji.

Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności

[BP-2, 9-15]

Perspektywy czasowe

W Sprawozdaniu przyjęto definicje krótko-, średnio- i długoterminowej perspektywy czasowej zgodnie

z definicjami określonymi w ESRS 1 sekcja 6.4.:

• krótkoterminowa perspektywa czasowa - okres sprawozdawczy w sprawozdaniu finansowym,

• średniookresowa perspektywa czasowa - okres od roku do pięciu lat,

• długoterminowej perspektywy czasowej - powyżej pięciu lat.

Źródła oszacowań i niepewność wyników w łańcuchu wartości

Jednostka nie ujawnia w sprawozdaniu informacji zawierających dane bądź szacunki dotyczące łańcucha wartości.

W obliczeniach dotyczących emisji gazów cieplarnianych, w przypadku użytkowania budynków, częstą praktyką

jest zawieranie kosztów mediów ryczałtowo w czynszu, lub ich refakturowanie. Jeżeli spółka nie posiada dostępu

do rzeczywistych odczytów, dokonała ekstrapolacji zużycia mediów względem zajmowanej powierzchni, osobno

dla salonów zlokalizowanych przy ulicach i osobno dla tych w galeriach. Tam gdzie była możliwość zawarcia umowy

przez spółkę zależną prezentujemy dane z liczników.

Pozostałe obliczenia wykonane zostały na podstawie rzeczywistych odczytów i danych z systemów.

Zmiany w przygotowywaniu lub prezentacji informacji na temat zrównoważonego rozwoju

[BP-2, 13]

TABELA 1: WYKAZ ZMIAN W PRZYGOTOWYWANIU LUB PREZENTACJI INFORMACJI NA TEMAT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU

Wymóg ujawnienia

Wartość w 2024

zatwierdzona

Wartość w 2024

przekształcona

Różnica r/r

Powód korekty

[ESRS E1, E1-5, 38 c]

Zużycie paliwa z gazu ziemnego (MWh)

468,02

354,05

-113,97

Zmiana współczynnika

przeliczania z gazu

wysokometanowago na lokalny

gaz zaazotowany

[ESRS E1, E1-5,38 e]

Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii

elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia

ze źródeł kopalnych (MWh)

700,26

1116,00

415,74

Brak gwarancji pochodzenia dla

energii z siedziby głównej

[ESRS E1, E1-5,38 e]

Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii

elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia

ze źródeł odnawialnych (%)

415,74

0,00

-415,74

Brak gwarancji pochodzenia dla

energii z siedziby głównej

[ESRS E1, E1-5, 40]

Całkowite zużycie energii w ramach

działalności w sektorach o znacznym

oddziaływaniu na klimat na przychody netto

z działalności w sektorach o znacznym

oddziaływaniu na klimat (MWh/jednostka

pieniężna)

7,15

6,73

-0,42

Opisane w punktach powyżej

zmiany w zużyciach

poszczególnych źródeł energii.

[ESRS E1, E1-6, 48 a]

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto

(tCO2e)

166,36

181,12

14,76

Dodano zużycie z salonów

z 2024, zmiana współczynnika

przeliczania z gazu

wysokometanowago na lokalny

gaz zaazotowany

[ESRS E1, E1-6, 49 a]

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto

według metody opartej na lokalizacji (tCO2e)

666,25

624,72

-41,53

Zmiana współczynnika emisji

(wykluczenie strat na przesyle)

[ESRS E1, E1-6, 49 b]

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto

według metody opartej na rynku (tCO2e)

418,05

879,41

461,36

Brak gwarancji pochodzenia dla

energii z siedziby głównej

Całkowite emisje gazów cieplarnianych

(według metody opartej na lokalizacji) (tCO2e)

832,61

805,84

-26,77

Opisane w punktach powyżej

zmiany w zużyciach

poszczególnych źródeł energii.

Całkowite emisje gazów cieplarnianych

(według metody opartej na rynku) (tCO2e)

584,41

1060,52

476,11

Całkowite emisje gazów cieplarnianych

(według metody opartej na lokalizacji) na

przychody netto (t ekwiwalentu CO2/jednostka

pieniężna)

3,05

2,95

-0,10

Całkowite emisje gazów cieplarnianych

(według metody opartej na rynku) na

przychody netto (t ekwiwalentu CO2/jednostka

pieniężna)

2,14

3,22

1,08

[ESRS S1, S1-15, 93 a)]

Odsetek pracowników uprawnionych do

korzystania z urlopu ze względów rodzinnych –

kobiety, dana za rok 2024

48%

100%

52 p.p.

Zastosowanie błędnych kryteriów

włączenia pracowników do

licznika we wzorze

[ESRS S1, S1-15, 93 a)]

Odsetek pracowników uprawnionych do

korzystania z urlopu ze względów rodzinnych –

mężczyźni, dana za rok 2024

100%

97 p.p.

[ESRS S1, S1-15, 93 a)]

Odsetek pracowników uprawnionych do

korzystania z urlopu ze względów rodzinnych –

łącznie, dana za rok 2024

51%

100%

49 p.p.

[ESRS S1, S1-15, 93 b)]

Odsetek uprawnionych pracowników, którzy

skorzystali z urlopu ze względów rodzinnych –

kobiety, dana za rok 2024

11,20%

3,70%

-7,50 p.p.

[ESRS S1, S1-15, 93 b)]

Odsetek uprawnionych pracowników, którzy

skorzystali z urlopu ze względów rodzinnych –

mężczyźni, dana za rok 2024

0,20%

-0,2 p.p.

[ESRS S1, S1-15, 93 b)]

Odsetek uprawnionych pracowników, którzy

skorzystali z urlopu ze względów rodzinnych –

łącznie, dana za rok 2024

11,20%

3,7%

-7,50 p.p.

Korzystanie ze stopniowo wdrażanych przepisów zgodnie z dodatkiem C do ESRS 1

[BP-2, 17]

Na podstawie dodatku C do ESRS Wykaz stopniowo wprowadzanych wymogów dotyczących ujawnienia informacji,

zmienionego Rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE) 2025/1416 z dnia 11 lipca 2025 r. zmieniającym

rozporządzenie delegowane (UE) 2023/2772 w odniesieniu do odroczenia daty rozpoczęcia stosowania wymogów

dotyczących ujawniania informacji dla niektórych jednostek, Jednostka skorzystała

z możliwości pominięcia lub odroczenia następujących informacji:

TABELA 2: WYKAZ PUNKTÓW DANYCH W KTÓRYCH SPÓŁKA KORZYSTAŁA ZE ZWOLNIENIA ZGODNIE

Z DODATKIEM C ESRS 1

WYMÓG DOTYCZĄCY UJAWNIENIA INFORMAECJI

PODSTAWA REZYGNACJI Z UJAWNIENIA

[ESRS 2, SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz

ich wzajemne związki ze strategią i z modelem

biznesowym

Jednostka korzysta z możliwości pominięcia informacji określonej w ESRS 2 SBM-3

pkt 48 lit. e) (przewidywane skutki finansowe) przez pierwsze trzy lata sporządzania

oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju.

[ESRS E1, E1-6] Emisje gazów cieplarnianych

zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów

cieplarnianych

Jednostka korzysta z możliwości pominięcia punktów danych dotyczących emisji

dwutlenku węgla zakresu 3 i całkowitych emisji gazów cieplarnianych przez pierwsze

trzy lata sporządzania oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju.

[ESRS E1, E1-9] Przewidywane skutki finansowe

wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk

przejścia oraz potencjalnych szans związanych z

klimatem

Jednostka korzysta z możliwości pominięcia punktów danych dotyczących

przewidywanych skutków finansowych związanych z kwestiami E1 i E5 przez

pierwsze trzy lata sporządzania oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju.

[ESRS E5, E5-6] Przewidywane skutki finansowe

wynikające z ryzyk i szans związanych z

wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu

zamkniętym

[ESRS S2] Wszystkie wymogi dotyczące ujawniania

informacji

Grupa w dniu bilansowym nie przekraczała średniej liczby 750 pracowników, dlatego

korzysta z możliwości pominięcia informacji określonych w wymogach dotyczących

[ESRS S4] Wszystkie wymogi dotyczące ujawniania

informacji

ujawniania informacji ESRS S2 oraz ESRS S4 przez pierwsze dwa lata sporządzania

oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju.

Ze względu jednak na zidentyfikowanie i wykazania wpływów, ryzyk bądź szans w

tematach ESRS S2 i ESRS S4, jednostka przedstawia opis swoich polityk, działań i

celów w odniesieniu do tych kwestii w odrębnych rozdziałach tematycznych.

Weryfikacja przez zewnętrznego dostawcę usług atestacyjnych

[BP-2, AR 2]

Realizując wymogi Ustawy (Dz.U. 1994 nr 121 poz. 591), Sprawozdanie poddane zostało atestacji przez biegłego

rewidenta, zgodnie ze standardem atestacji KSUA 3002PL.

ŁAD KORPORACYJNY

Historia CDRL S.A.

CDRL S.A. to polska firma z ponad 20-letnim doświadczeniem na rynku odzieżowym, która od początku działalności

koncentruje się na dystrybucji ubrań dziecięcych. Historia przedsiębiorstwa sięga lat 90., kiedy to Marek Dworczak

i Tomasz Przybyła dostrzegli potencjał w niezagospodarowanym sektorze odzieży dziecięcej

w Polsce. W 2003 roku nastąpił kluczowy moment w rozwoju firmy, gdy połączyły siły spółka Marco, prowadzona

przez Marka Dworczaka oraz firma Remi, której właścicielem był Tomasz Przybyła. W wyniku połączenia powstała

Coccodrillo Sp. z o.o., a nowi wspólnicy postanowili rozwijać przedsiębiorstwo z ambicją ekspansji na rynki

zagraniczne.

26 maja 2008 roku, podczas Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Wspólników podjęto decyzję o zmianie

nazwy spółki na CDRL Sp. z o.o. 18 lipca 2011 roku, w odpowiedzi na dynamiczny rozwój oraz rosnące potrzeby

rynku, podjęto uchwałę o przekształceniu spółki z ograniczoną odpowiedzialnością w spółkę akcyjną. W tym

procesie przyjęto nowy statut oraz wybrano Członków Zarządu, co umocniło pozycję CDRL S.A. na rynku

odzieżowym.

Debiut giełdowy CDRL S.A. na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie miał miejsce 28 października 2014

roku. Wydarzenie to stanowiło istotny krok w kierunku dalszej ekspansji oraz profesjonalizacji zarządzania. Dzięki

konsekwentnie realizowanej strategii CDRL S.A. zbudowała silną pozycję na rynku krajowym

i zagranicznym, zarządzając rozbudowaną siecią sprzedaży stacjonarnej i internetowej, obejmującą marki takie jak

Coccodrillo, Lemon Explore, Broel oraz MOKIDA. Spółka jest obecna w kilkudziesięciu krajach i nieprzerwanie

rozwija działalność zorientowaną na jakość, funkcjonalność i bezpieczeństwo produktów dla dzieci.

Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych

[GOV-1]

CDRL S.A. jako spółka akcyjna posiada Zarząd (organ wykonawczy) oraz Radę Nadzorczą (organ nadzorczy).

Skład i doświadczenie członków Rady Nadzorczej

[GOV-1, 21]

Obecny skład Rady Nadzorczej został powołany w wyniku głosowania Walnego Zgromadzenia CDRL S.A.

22 czerwca 2021 roku na okres 5 lat. Na koniec 2025 roku tworzyli ją:

• Przewodniczący Rady Nadzorczej – Ryszard Błaszyk

• Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej – dr hab. Jacek Mizerka, prof. UEP

• Sekretarz Rady Nadzorczej – Barbara Dworczak

• Członek Rady Nadzorczej – Edyta Kaczmarek-Przybyła

• Członek Rady Nadzorczej – Agnieszka Nowak

Na koniec 2025 roku w Radzie Nadzorczej zasiadały 3 kobiety i 2 mężczyzn. Stosunek niezależnych do zależnych

członków Rady Nadzorczej wynosi 2 do 3 (udział członków niezależnych wynosi 40%). Szczegółowy tryb jej

funkcjonowania, w tym zasady powoływania i odwoływania członków, długość kadencji czy obowiązki określa

Regulamin Rady Nadzorczej.

Przewodniczący Rady Nadzorczej – Ryszard Błaszyk

Ekspert z zakresu prawa, z ponad 40-letnim doświadczeniem zawodowym. Jest absolwentem Uniwersytetu im.

Adama Mickiewicza w Poznaniu oraz Podyplomowego Studium Prawa Podatkowego na Uniwersytecie

Warszawskim. Swoją karierę rozpoczął w administracji skarbowej, awansując na stanowisko Dyrektora Izby

Skarbowej, a następnie założył własną kancelarię podatkową w Poznaniu. Obecnie jest niezależnym członkiem

Rady Nadzorczej CDRL S.A., spełniającym wszystkie wymagane przesłanki niezależności. Jego wiedza ekspercka

oraz doświadczenie stanowią istotny wkład w rozwój Spółki.

Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej – dr hab. Jacek Mizerka, prof. UEP

Ekspert w dziedzinie ekonomii, z bogatym doświadczeniem akademickim i zawodowym. Jest absolwentem

Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, gdzie uzyskał dyplom magistra ekonomii w 1983 roku, a następnie stopień

doktora nauk ekonomicznych w 1992 roku oraz stopień doktora habilitowanego w 2006 roku. W latach 2008–2016

pełnił funkcję prorektora Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, a w latach 2014–2024 kierował Katedrą

Finansów Przedsiębiorstw. Jacek Mizerka jest niezależnym członkiem Rady Nadzorczej CDRL S.A. Jego wiedza

ekspercka oraz doświadczenie w obszarze finansów i zarządzania stanowią cenny wkład w działalność Rady

Nadzorczej, wspierając rozwój i stabilność Spółki.

Sekretarz Rady Nadzorczej – Barbara Dworczak

Radca prawny, absolwentka Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu, gdzie uzyskała tytuł magistra

w 1992 roku. Po ukończeniu aplikacji radcowskiej w 1995 roku, została wpisana na listę radców prawnych

Okręgowej Izby Radców Prawnych w Poznaniu. W 2004 roku ukończyła Studium Prawa Europejskiego. Swoją

karierę zawodową rozpoczęła w 1992 roku w Urzędzie Wojewódzkim w Lesznie, a od 1995 roku pracuje jako radca

prawny w administracji samorządowej. W latach 1999-2006 była radcą prawnym w Urzędzie Miejskim w Kościanie,

a od 2003 do 2016 roku prowadziła obsługę prawną CDRL S.A. Jej wiedza prawnicza oraz doświadczenie

w obszarze prawa administracyjnego stanowią cenny wkład w działalność Rady Nadzorczej.

Członek Rady Nadzorczej – Edyta Kaczmarek-Przybyła

Edyta Kaczmarek-Przybyła jest absolwentką Akademii Medycznej w Poznaniu, gdzie uzyskała dyplom lekarza

stomatologa w 1993 roku. W ciągu ostatnich pięciu lat nie pełniła funkcji w innych spółkach handlowych ani nie była

ich wspólnikiem.

Członek Rady Nadzorczej – Agnieszka Nowak

Ekspert w zakresie projektowania odzieży. Jest absolwentką Politechniki Poznańskiej, gdzie uzyskała dyplom

magistra inżyniera architekta w 1997 roku, od 2002 została zatrudniona w spółce CDRL S.A. na stanowisku

głównego projektanta, które obejmuje do dziś. Jej doświadczenie w projektowaniu odzieży dziecięcej pozwala na

analizowanie przez Radę Nadzorczą sytuacji firmy z perspektywy klientów, użytkowników i rynku modowego.

Skład i doświadczenie Zarządu CDRL S.A.

[GOV-1, 21]

Marek Dworczak

Prezes Zarządu CDRL S.A.

Marek Dworczak jest absolwentem Wydziału Budownictwa Politechniki Poznańskiej, gdzie uzyskał wykształcenie

wyższe w zakresie ochrony środowiska. Od 1990 roku zarządza przedsiębiorstwami w branży handlu odzieżą

dziecięcą. Do 2002 roku był wspólnikiem i Prezesem Zarządu spółki Marco Sp. z o.o., która po połączeniu z Remi

Sp. z o.o. przekształciła się w Coccodrillo Sp. z o.o., gdzie również pełnił funkcję Prezesa Zarządu. Obecnie kieruje

CDRL S.A., powstałą z przekształcenia CDRL Sp. z o.o. Marek Dworczak posiada bogate doświadczenie

w zakresie zakupów, importu oraz kreowania marki Coccodrillo. W latach 2010–2011 uczestniczył w Akademii

Strategicznego Przywództwa, co poszerzyło jego kompetencje menedżerskie. Jego wieloletnie doświadczenie

w zarządzaniu operacyjnym na poziomie krajowym i europejskim stanowi istotny atut dla CDRL S.A.

Kluczowe odpowiedzialności:

• Brand management

• Import

• Marketing

• Strategia produktowa

Tomasz Przybyła

Wiceprezes Zarządu CDRL S.A.

Tomasz Przybyła jest absolwentem Akademii Medycznej w Poznaniu. W 1990 roku rozpoczął działalność

w branży odzieży dziecięcej, zakładając spółkę Remix s.c., która w 1991 roku przekształciła się w Remi s.c.,

a następnie w 2002 roku – w Remi Sp. z o.o. W 2003 roku spółka została przejęta przez Marco sp. z o.o.,

co doprowadziło do powstania Coccodrillo Sp. z o.o., w której pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu, odpowiadając

za finanse oraz eksport. Obecnie zajmuje stanowisko Wiceprezesa Zarządu CDRL S.A., powstałej

z przekształcenia CDRL Sp. z o.o. W latach 2010–2011 uczestniczył w Akademii Strategicznego Przywództwa.

Posiada bogate doświadczenie w zarządzaniu operacyjnym oraz we współpracy z kontrahentami zagranicznymi.

Kluczowe odpowiedzialności:

• Eksport

• Finanse

• Rozwój e-commerce

• Zrównoważony rozwój

Polskie spółki zależne

[GOV-1, 21]

Mieczysław Andersz

Prezes polskich spółek zależnych

Mieczysław Andersz jest absolwentem Akademii Wychowania Fizycznego, gdzie ukończył studia wyższe oraz

podyplomowe studia trenerskie. Dodatkowo zdobył kwalifikacje w zakresie zarządzania, uczestnicząc w kursach

i szkoleniach menedżerskich, w tym w Akademii Strategicznego Przywództwa. Z Grupą CDRL S.A. oraz jej

poprzednikiem prawnym, firmą Marco Sp. z o.o., związany jest od początku lat 90. Współpracuje z Markiem

Dworczakiem od ponad 25 lat, zajmując przez ten czas kluczowe stanowiska menedżerskie i dyrektorskie

w strukturze organizacyjnej. Posiada wieloletnie doświadczenie w zakresie zarządzania operacyjnego, kontroli

procesów wewnętrznych oraz nadzoru nad działaniami administracyjnymi. Do jego zakresu obowiązków należą

m.in. nadzór nad realizacją umów, kontrola ubezpieczeń, zarządzanie personelem oraz koordynacja działań

administracyjnych. Jego praktyczna znajomość funkcjonowania spółki, ciągłość operacyjna i umiejętność adaptacji

do zmieniających się warunków rynkowych stanowią istotne wsparcie dla działalności Grupy CDRL S.A.

Wskaźnik różnorodności zarządu

[GOV-1, 21 d)]

W Zarządzie Spółki zasiada dwóch mężczyzn. Średni stosunek liczby kobiet do liczby mężczyzn wynosi 0%.

Pozostała kadra

[GOV-1, 21]

Ze względu na specyfikę działalności w branży modowej i handlu produktami dziecięcymi, w gronie kluczowej kadry

zarządzającej znajdują się eksperci w dziedzinach zarządzania łańcuchem dostaw, strategii sprzedaży, kontroli

jakości, projektowania i innowacji produktowych oraz budowania marek. Istotnym elementem kompetencji jest

również znajomość zasad zrównoważonego rozwoju, co odpowiada zmieniającym się uwarunkowaniom rynkowym

oraz rosnącym oczekiwaniom zainteresowanych stron.

Kadra zarządzająca tworzy i rozwija zespoły, które będą realizować cele wynikające ze strategii zrównoważonego

rozwoju, a także optymalizację i adaptację bardziej zrównoważonych procesów. Ważna jest również komunikacja

pomiędzy działami, efektywna współpraca umożliwia szybkie reagowanie na zmiany rynkowe oraz skuteczne

wdrażanie strategii ESG, co przyczynia się do budowy odpowiedzialnej i konkurencyjnej firmy.

Koordynator Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju

[GOV-1, 21]

Spółka, w odpowiedzi zarówno na zewnętrzne, jak i wewnętrzne priorytety związane ze zrównoważonym rozwojem,

w tym między innymi zapewnienie spójności procesów pomiędzy okresami sprawozdawczymi, jakość

gromadzonych i publikowanych informacji, bieżące śledzenie i adaptację do zmian legislacyjnych, komunikację

z zainteresowanymi stronami, wewnętrzną koordynację procesów, podjęła decyzję o powołaniu osoby na

stanowisko Koordynatora Sprawozdawczości Zrównoważonego rozwoju, która to zastąpiła wyłonioną

w poprzednim, 2024 roku, osobę pełniącą rolę Specjalisty do spraw zrównoważonego rozwoju. Odpowiedzialności

Koordynatora opisane zostały na schemacie poniżej.

Reprezentacja pracowników i innych osób świadczących pracę

[GOV-1, 21]

W roku sprawozdawczym w organach administrujących, zarządzających i nadzorczych nie zasiadali reprezentacji

pracowników i innych osób świadczących pracę.

Odpowiedzialność za realizację celów i strategii zrównoważonego rozwoju CDRL S.A.

[GOV-1, 22]

Rada nadzorcza

1. Przyjęcie strategii zrównoważonego rozwoju.

2. Nadzór i kontrola nad realizacją działań wynikających ze strategii zrównoważonego rozwoju.

3. Ocena wyników działań związanych ze zrównoważonym rozwojem.

Zarząd – Wiceprezes Zarządu odpowiedzialny za tematy zrównoważonego rozwoju

1. Kierowanie procesem planowania strategii zrównoważonego rozwoju.

2. Podejmowanie decyzji związanych z ESG i nadzór nad zaplanowanymi działaniami.

3. Rozdzielanie zadań członkom kadry zarządzającej.

4. Zarządzanie ryzykiem związanym z działaniami dot. zrównoważonego rozwoju.

5. Nadzorowanie procesu kontroli zgodności z regulacjami.

Kadra zarządzająca

1. Udział w procesie sprawozdawczym i planowania strategii zrównoważonego rozwoju.

2. Koordynacja i nadzór pracy działów przy realizacji celów strategii zrównoważonego rozwoju.

3. Bieżąca współpraca z koordynatorem ESG.

4. Udział w projektach zrównoważonego rozwoju w roli ekspertów.

Koordynator sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju

1. Planowanie i realizacja procesu sprawozdawczości.

2. Przeprowadzenie badania podwójnej istotności.

3. Współpraca z podmiotem odpowiedzialnym za atestację Sprawozdania.

4. Nadzór nad badaniem śladu węglowego Spółki oraz przygotowaniem danych do Taksonomii.

5. Zebranie danych, informacji i analiz wymaganych w ramach Sprawozdania.

6. Opracowanie wspólnie z kadrą zarządzająca celów i priorytetów działań w zakresie zrównoważonego rozwoju.

7. Opracowanie, atestacja i przygotowanie Sprawozdania do publikacji.

8. Raportowanie postępów w działaniach do Wiceprezesa Zarządu CDRL S.A.

Główną odpowiedzialność za zarządzanie istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi ze

zrównoważonym rozwojem na poziomie operacyjnym pełni Kadra Zarządzająca w obrębie zakresu

odpowiedzialności swoich funkcji biznesowych. Członkowie Kadry Zarządzającej podlegają bezpośrednio

Zarządowi Spółki, w a w obrębie zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami osobą odpowiedzialną

z poziomu Zarządu jest jego Wiceprezes. Analogicznie, w obrębie swoich funkcji biznesowych, Kierownictwo

odpowiada za polityki, procedury i procesy, w tym te, dotyczące kwestii zrównoważonego rozwoju. Rolę

koordynacyjną pomiędzy Zarządem Spółki a Kadrą Kierowniczą pełni Koordynator Sprawozdawczości

Zrównoważonego Rozwoju, podlegający Wiceprezesowi Zarządu, jednak będący organem odrębnym

i niezależnym od Kadry Kierowniczej. Pełni on rolę zarówno koordynacyjną w obrębie zarządzania kwestiami

zrównoważonego rozwoju, jak i dba o zgodność polityk, działań i celów z krajowymi i międzynarodowymi

wytycznymi dotyczącymi zrównoważonego rozwoju, w tym sprawozdawczości. Koordynator Sprawozdawczości

odpowiedzialny jest za bieżące informowanie Zarządu Spółki o wszelkich kwestiach istotnych z punktu widzenia

zarządzania kwestiami zrównoważonego rozwoju.

W bieżącym roku sprawozdawczym w jednostce nie obowiązywały ujednolicone i znormalizowane kontrole

i procedury zarządzania wpływami, ryzykami i szansami. Dalszy rozwój procesów wewnętrznych związanych ze

sprawozdawczością będzie konsekwencją decyzji dotyczących dalszej sprawozdawczości. Bez względu na to,

jednostka nadal podejmować będzie działania na rzecz zrównoważonego rozwoju w poszczególnych obszarach

tematycznych.

Umiejętności i fachowa wiedza organów w zakresie kwestii zrównoważonego rozwoju

[ESRS 2, GOV-1, 23a-b]

Jednostka do tej pory nie przyjęła jednolitej polityki dotyczącej rozwoju wiedzy i umiejętności dotyczących

zrównoważonego rozwoju, jednocześnie w ramach bieżącej realizacji planów kadrowych, w tym planów rozwoju,

kwestie te uwzględniane są na poziomie odpowiedzialności w poszczególnych jednostkach biznesowych.

Kadra Zarządzająca pełni kluczową rolę w bieżącym podnoszeniu wiedzy i kompetencji tematycznych

w organizacji. Dyrektorzy, Kierownicy, Managerowi odpowiedzialni za obszary na bieżąco monitorują zmieniające

się konteksty wewnętrzne i zewnętrzne, identyfikują potrzeby kompetencyjne oraz przyjmują takie zapotrzebowania

z podległych sobie zespołów. Pracownicy zachęcani są do podnoszenia kompetencji, szczególnie pozostających

w relacji ze strategią i modelem biznesowym.

Pracownicy, bez względu na poziom zaszeregowania, mają zawsze możliwość zgłoszenia własnych potrzeb

rozwojowych, również w zakresie kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem, które to zgłoszenia

każdorazowo rozpatrywane są indywidualnie zarówno ze względu na potencjał rozwoju pracownika, jak i jednostki.

Jednocześnie jednostka korzysta ze wsparcia konsultantów zewnętrznych tam, gdzie sama nie zbudowała do tej

pory kompetencji wewnętrznych. W zależności od konkretnego obszaru tematycznego, ale też perspektyw

oczekiwanych wpływów, ryzyk i szans związanych ze zrównoważonym rozwojem, powiązanych z tymi obszarami,

jednostka stosuje zarówno podejście ciągłe do współpracy z podmiotami zewnętrznymi jak i współpracy mającej

na celu zbudowanie określonych kompetencji wewnątrz organizacji.

Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz

podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem

[ESRS 2, GOV-2]

W procesie sprawozdawczym zarówno za rok 2025, jak i wcześniejszy, 2024, Zarząd Spółki wraz z kadrą

zarządzającą wzięli udział w procesie walidacji analizy podwójnej istotności. Ich aktywne uczestnictwo w pracach,

w tym poprzez spotkania indywidualne, spotkania grupowe, warsztaty w szerszych gremiach pozwoliło na analizę

zintegrowaną ze strategią i działalnością operacyjną Jednostki w całym łańcuchu wartości. Organy te pełnią również

rolę decyzyjną, włączając się na każdym etapie procesu sprawozdawczego poprzez walidacje

i zatwierdzenia rezultatów poszczególnych prac. Jednostka nie przyjęła do tej pory jednolitego sposobu

dokumentowania wskazanych powyżej aktywności, etapy prac. Oficjalna komunikacja prowadzona jest drogą

mailową i przekazywanie efektów prac, zaproszenia do udziału w kolejnych etapach prac, informowanie o

postępach częściowo utrwalana jest właśnie w ten sposób. Jednostka w procesie sprawozdawczym nie przyjęła

formalnych dokumentów, w tym dokumentu formalnie zatwierdzającego wyniki i aktualizację analizy podwójnej

istotności. W Grupie nie obowiązują konkretne wytyczne dotyczące informowania organów o kwestiach

zrównoważonego rozwoju innych niż sprawozdawczość. Jednocześnie poszczególni członkowie organów mogą

być informowani o tych kwestiach w ramach codziennej, operacyjnej komunikacji w obszarach podlegających ich

odpowiedzialności.

Osobą pozostającą w stałym kontakcie związanym z kwestiami zrównoważonego rozwoju, w tym ze

sprawozdawczością, jest Koordynator Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju.

Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt

[ESRS 2, GOV-3]

W jednostce nie obowiązują systemy zachęt i polityki wynagrodzeń powiązanych z kwestiami związanymi ze

zrównoważonym rozwojem w odniesieniu do członków organów administrujących, zarządzających i nadzorczych

jednostki.

Oświadczenie dotyczące należytej staranności

[ESRS 2, GOV-4]

W poniższej tabeli przedstawione zostały punkty niniejszego sprawozdania, które odnoszą się do działań

związanych z zapewnieniem należytej staranności.

TABELA 4: OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE NALEŻYTEJ STARANNOŚCI – ELEMENTY PROCESU NALEŻYTEJ

STARANNOŚCI

ELEMENTY PROCESU NALEŻYTEJ STARANNOŚCI

PUNKTY W SPRAWOZDANIU

Uwzględnienie należytej staranności w ładzie korporacyjnym,

strategii i modelu biznesowym

SBM-1, SBM-2, G1-1

Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka

wywiera wpływ, na wszystkich kluczowych etapach procesu

należytej staranności

SBM-2, S1-2, S1.SBM-2, BP-2.S2, BP2-2.S4, G1-1

Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów

IRO-1, SBM-3

Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanych

niekorzystnych wpływów

E5-2, S1-3, S1-4, BP-2.S2, BP-2.S4, G1-1, G1, G1-2, G1 Infrastruktura IT

Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie

stosownych informacji w tym zakresie

GOV-2, SBM-2, G1-1, E5-3, E5-4, S1-6 – S1-16,

Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego

rozwoju

[ESRS 2, GOV-5a-e]

W roku sprawozdawczym odpowiedzialność za zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami związanymi

ze sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju nie została precyzyjnie określona politykami, procedurami ani

przypisana do konkretnych ról. Prace w zakresie ich opracowania zostały zainicjowane w roku sprawozdawczym,

między innymi poprzez wprowadzenie do struktury organizacyjnej osoby na stanowisku Koordynatora

Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju.

Główne ryzyka związane ze sprawozdawczością w roku sprawozdawczym wynikały ze zmian i niepewności

związanych z ogłoszonym pakietem uproszczeniowym, który zmienić miał zarówno kryteria włączające spółki do

obowiązku sprawozdawczego, wykonywania obowiązków wynikających z innych regulacji prawnych

(jak Taksonomia UE czy Dyrektywa ws. należytej staranności przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju

(ang. CSDDD).

Jednostka podjęła decyzję, że w celu minimalizacji potencjalnego ryzyka niezgodności realizować będzie plan

i harmonogram sprawozdawczości zgodny z obowiązującym w danym momencie stanem prawnym.

Dodatkowym identyfikowanym ryzykiem mogło być ograniczenie w dostępności niezbędnych do opracowania

sprawozdania zasobów kadrowych, spowodowane zmianami legislacyjnymi w obszarach niezwiązanych

bezpośrednio ze sprawozdawczością. Obszarem organizacyjnym narażonym na ryzyka tego typu mógł być

przykładowo Dział Kadr, i ograniczenie czasu spowodowane dodatkowymi wymogami nałożonymi Dyrektywą ws.

Równych płac i przepisami implementującymi ją do prawa krajowego. Ryzyko zostało jednak zminimalizowane

przez wystarczająco wczesne planowanie procesu.

Jednostka zidentyfikowała również ryzyko związane z brakiem dostępności danych, w głównej mierze ze względu

na dwie kwestie:

1. Brak jednolitych, wystandaryzowanych procesów służących pozyskiwaniu i gromadzeniu szczegółowych

danych na temat części własnych operacji (przykładowo, dane dotyczące zużycia zasobów, odpadów czy

gospodarki obiegu zamkniętego,

2. Trudność pozyskania danych od partnerów w łańcuchu wartości, również ze względu na brak wprowadzania

prze nich do tej pory mechanizmów pomiarowych (przykładowo, dane dotyczące emisji Zakresu 3).

Nie zidentyfikowano innych, znaczących ryzyk związanych ze sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego

rozwoju.

Strategia i model biznesowy

[SBM-1]

Znaczące grupy oferowanych produktów, w tym zmiany w okresie sprawozdawczym

[ESRS 2, SBM-1, 40 a i]

Jednostka oferuje bogaty asortyment odzieży dziecięcej, obejmujący ubrania na różne okazje, w tym codzienne,

sportowe i eleganckie. Produkty charakteryzują się wysoką jakością oraz funkcjonalnością, co pozwala na

zaspokojenie potrzeb dzieci na każdym etapie ich rozwoju. Zespół projektowy Coccodrillo tworzy spójne kolekcje

na dwa sezony: wiosenno-letni oraz jesienno-zimowy, zgodnie z wymaganiami dotyczącymi wzornictwa,

bezpieczeństwa i funkcjonalności. Asortyment jest dostosowany do różnych grup wiekowych, obejmując

niemowlęta, dzieci oraz juniorów. W ofercie znajduje się również bielizna dla niemowląt, w tym body, śpiochy

i piżamki.

Kluczową zmianą w obrębie asortymentu w okresie sprawozdawczym było wprowadzenie nowej kategorii

produktowej w sklepie Mokida – zabawek. Główną część oferty stanowią zabawki oferowane pod marką własną

Mokida Toys, wśród których znaleźć można m.in. zabawki drewniane, klocki czy zabawki interaktywne, których

zadaniem jest nie tylko bawić, ale też rozwijać najmłodszych.

Cocodrillo

Polska marka odzieży dziecięcej, która należy do Grupy CDRL S.A.. Od ponad 20 lat wspiera codzienność dzieci i

ich rodziców, łącząc trwałość, funkcjonalność i estetykę projektowania. Oferta Coccodrillo obejmuje odzież dla

dzieci od pierwszych miesięcy życia do wieku szkolnego. Produkty projektowane są z myślą o komforcie,

bezpieczeństwie oraz intensywnym, codziennym użytkowaniu – tak, aby mogły służyć dzieciom przez dłuższy czas,

a często także kolejnym użytkownikom w rodzinie.

Marka rozwija sprzedaż w modelu omnichannel, obejmującym sieć sklepów własnych i franczyzowych oraz kanały

e-commerce zarówno w Polsce jak i zagranicą.

Dzięki połączeniu doświadczenia, jakości projektowania i odpowiedzialnego podejścia do biznesu Coccodrillo

pozostaje marką bliską rodzinom, wspierającą dzieci na kolejnych etapach ich rozwoju oraz budującą trwałą

wartość dla klientów, partnerów i otoczenia społecznego.

Lemon Explore

Marka odzieży sportowej i outdoorowej dla dzieci i młodzieży, należąca do Grupy CDRL S.A. Specjalizuje się

w funkcjonalnej odzieży wierzchniej projektowanej z myślą o aktywności w różnych warunkach pogodowych.

Produkty marki łączą rozwiązania techniczne, takie jak membrany o podwyższonej wodoodporności

i oddychalności, z przemyślaną i przetestowaną konstrukcją oraz nowoczesnym, wyrazistym designem.

Odzież Lemon Explore projektowana jest tak, aby zapewniać dzieciom i młodzieży komfort oraz swobodę ruchu

podczas codziennej aktywności i uprawiania sportu, a rodzicom dawać pewność, że produkty spełniają wymagania

funkcjonalne i jakościowe. Marka jest obecna przede wszystkim na rynku polskim oraz na wybranych rynkach

europejskich, rozwijając sprzedaż zarówno w kanałach stacjonarnych, jak i e-commerce.

MOKIDA

Marka multibrandowej platformy e-commerce należącej do Grupy CDRL S.A. Oferuje kompleksowy asortyment

produktów dla dzieci głównie w wieku od 0 do około 9 lat. W ofercie znajdują się m.in. odzież, obuwie, zabawki,

akcesoria do żywienia, artykuły szkolne, książki oraz produkty licencyjne. Model biznesowy MOKIDA opiera się na

starannej selekcji asortymentu oraz dopasowaniu oferty do etapów rozwoju dziecka (żłobek, przedszkole, szkoła) i

sezonowych potrzeb rodzin. Platforma łączy produkty marek z Grupy CDRL S.A., marek zewnętrznych,

a także rozwija linie własne takie jak MOKIDA toys, MOKIDA yummy, MOKIDA school. Marka wykorzystuje

doświadczenie Grupy CDRL w segmencie dziecięcym, rozwijając sprzedaż w kanale cyfrowym oraz budując

długoterminowe relacje z klientami poprzez uproszczoną, funkcjonalną ofertę odpowiadającą na realne potrzeby

rodziców.

Broel

Każda czapka jest produkowana z niezwykłą starannością w lokalnych szwalniach, co nadaje jej wyjątkowy

charakter. W procesie projektowania uwzględniane są niepowtarzalne momenty z życia dzieci oraz weryfikowane

ich potrzeby, co przekłada się na unikatowość produktów. Połączenie wiedzy, doświadczenia i tradycji

z innowacyjnymi rozwiązaniami oraz modnymi motywami stanowi fundament marki.

Grupa Kapitałowa CDRL S.A nie prowadzi sprzedaży produktów i usług objętych zakazami na którymkolwiek

z rynków.

Rynki obsługiwane w okresie sprawozdawczym

[ESRS 2, SBM-1, 40 a ii]

Produkty Grupy dostępne są w sieci sklepów zlokalizowanych m.in. w Polsce, Czechach, Rumunii, krajach

bałtyckich, na Węgrzech, Słowacji, w Bułgarii, Serbii, Kazachstanie, a także w Czarnogórze, Mongolii i Omanie.

Sprzedaż prowadzona jest zarówno w sklepach własnych jak i franczyzowych, w tym w modelu shop in shop.

Sprawnie rozwija się również e-commerce – Jednostka posiada sklep internetowy odzieży Coccodrillo oraz

multibrandowy sklep mokida.com, w którym znaleźć można produkty wszystkich marek CDRL S.A., marki obce

oraz zabawki, książki, wyprawkę dla niemowląt oraz artykuły piśmiennicze.

W okresie sprawozdawczym jednostka konsekwentnie rozwijała swoje kanały sprzedaży, głównie realizując

założenia strategii multichannel. Tym samym rok 2025 poskutkował wprowadzeniem produktów jednostki na

kolejne platformy typu marketplace (łącznie 11 platform na koniec okresu sprawozdawczego, w tym m.in.

Decathlon, Allegro, Modivo, Amazon), zaplanowane są również kolejne nowe partnerstwa w roku 2026. Ponadto

uruchomione zostały aplikacje mobilne Cocodrillo oraz Mokida, dostępne w sklepach App Store i Google Play.

W modelu sprzedaży stacjonarnej rok 2025 to przede wszystkim otwarcia kolejnych punktów sprzedaży

prowadzonych w modelu franczyzowym, które na koniec okresu sprawozdawczego stanowiły blisko 2/3 sklepów

stacjonarnych oferujących produkty spółki. Spółka zdecydowała również w sprawozdawanym okresie

o zamknięciu 15 sklepów franczyzowych w Rumunii w ramach szerszych działań optymalizacyjnych sieci w tym

kraju.

Liczba pracowników

[ESRS 2, SBM-1, 40 a iii]

TABELA 4: LICZBA PRACOWNIKÓW W PODZIALE NA OBSZARY GEOGRAFICZNE

2024

2025

Liczba pracowników w Polsce

493

435

Wszyscy pracownicy jednostki zatrudnieni są i wykonują swoje zadania na terenie Polski.

Całkowity przychód

[ESRS 2, SBM-1, 40 b]

TABELA 5: CAŁKOWITY PRZYCHÓD Z DZIAŁALNOŚCI

2024

2025

Całkowity przychód

273,35 mln PLN

270,28 mln PLN

Wykaz dodatkowych znaczących sektorów ESRS, w których jednostka rozwija znaczącą działalność lub

w których jest, lub może być powiązana z istotnymi wpływami

[ESRS 2, SBM-1, 40 c]

Nie zidentyfikowano dodatkowych sektorów generujących przychody powiązane z istotnymi wpływami.

Oświadczenie o działalności związanej z sektorem paliw kopalnych

[ESRS 2, SBM-1, 40 d]

Jednostka nie prowadzi działalności związanej z sektorem paliw kopalnych.

Wzajemne relacje pomiędzy celami zrównoważonego rozwoju a strategią jednostki

[ESRS 2, SBM-1, 40 e, 40 f]

Jednostka w okresie sprawozdawczym nie posiadała jeszcze opracowanej Strategii Zrównoważonego Rozwoju czy

też innej formy zatwierdzonego dokumentu, zawierającego konkretne, mierzalne, wykonalne i określone

w czasie cele zrównoważonego rozwoju, co uniemożliwiło rzetelne odniesienie ich do znaczących grup produktów,

usług, kategorii klientów, obszarów geograficznych czy relacji biznesowych. Z tego samego powodu jednostka nie

dokonała jeszcze oceny produktów, rynków, grup klientów w odniesieniu do celów zrównoważonego rozwoju.

Elementy strategii jednostki odnoszące się do kwestii zrównoważonego rozwoju

[ESRS 2, SBM-1, 40 g]

Przeprowadzone w ramach niniejszego sprawozdania analiza istotność i strategii biznesowej wskazały, że część

planów i kierunków rozwoju biznesowego w znaczący sposób mogą odnosić się do kwestii zrównoważonego

rozwoju, w tym wpłynąć na sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju. Szersze odniesienie do kierunków

strategicznych jednostki znajduje się w części Model biznesowy Grupy Kapitałowej CDRL S.A., a wpływy, ryzyka

i szanse związane ze zrównoważonym rozwojem opisane szczegółowo zostały w punkcie ESRS 2, IRO-1. Poniższa

tabela przedstawia główne, najbardziej istotne powiązania.

TABELA 6: ELEMENTY STRATEGII JEDNOSTKI ODNOSZĄCE SIĘ DO KWESTII ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

ELEMENTY STRATEGII BIZNESOWEJ

POWIĄZANE KWESTIE ZWIĄZANE ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM

Rozwój stacjonarnej sieci sprzedaży w modelu

franczyzowym

• S2 – Warunki pracy – Bezpieczeństwo zatrudnienia

• S4 – Bezpieczeństwo osobiste konsumentów lub użytkowników

końcowych – Ochrona dzieci

• S4–Włączenie społeczne konsumentów lub użytkowników końcowych–

Odpowiedzialne praktyki marketingowe

• S4–Wpływy na konsumentów lub użytkowników końcowych związane

z informacjami–Dostęp do informacji (wysokiej jakości)

Rozwój kanałów sprzedaży multichannel, w tym

marketplace

• G1 - Specyficzny dla jednostki – Cyberbezpieczeństwo

• S4–Włączenie społeczne konsumentów lub użytkowników końcowych–

Odpowiedzialne praktyki marketingowe

• S4–Wpływy na konsumentów lub użytkowników końcowych związane

z informacjami–Dostęp do informacji (wysokiej jakości)

• S4–Wpływy na konsumentów lub użytkowników końcowych związane

z informacjami–Prywatność

Wprowadzanie nowych grup produktowych

• S4–Bezpieczeństwo osobiste konsumentów lub użytkowników

końcowych–Bezpieczeństwo osoby

• S4–Włączenie społeczne konsumentów lub użytkowników końcowych–

Odpowiedzialne praktyki marketingowe

• S4–Wpływy na konsumentów lub użytkowników końcowych związane

z informacjami–Dostęp do informacji (wysokiej jakości)

Model biznesowy Grupy Kapitałowej CDRL S.A.

[ESRS 2, SBM-1, 42]

Grupa Kapitałowa CDRL S.A. koncentruje się na rozwoju dwóch grup kanałów dystrybucji – sklepach stacjonarnych

oraz sprzedaży internetowej. Spółka sukcesywnie rozwija sprzedaż w modelu multichannel, dążąc w kolejnych

latach do zwiększania dostępności produktów dla kolejnych grup klientów i na kolejnych rynkach. Rozwijana jest

zarówno sprzedaż stacjonarna, szczególnie w modelu franczyzowym, a niezależnie od nich powstają nowe kanały

dystrybucji online – zarówno własne, takie jak aplikacje mobilne, jak i wprowadzanie produktów na kolejne platformy

typu marketplace. Jednostka dąży do wzbogacenia oferty, dostosowując ją do różnych grup odbiorców, w tym

klientów z różnych krajów, poszerzając swoją ofertę o kolejne grupy produktowe dla najmłodszych. Zlecanie

zamówień zewnętrznym producentom, ma na celu optymalizację kosztów wytworzenia, jednocześnie wysokie

standardy kontroli jakości, etapy analizy rynku czy projektowania w ramach działań własnych jednostki, kontrole u

podwykonawców, pozyskiwanie certyfikatów, raportów i innych poświadczeń dotyczących najwyższej staranności

gwarantują najwyższą jakość oferowanych produktów. Produkcja alokowana jest do krajów takich jak Bangladesz,

Chiny, Indie, Pakistan, Birma i Turcja, co dywersyfikuje kierunki w łańcuchu wartości i minimalizuje ryzyka związane

z potencjalnymi zaburzeniami.

W działalności Grupa kieruje się wspólnymi zasadami wspierającymi wizję strategicznego rozwoju Jednostki:

1. Sprawne zarządzanie: Struktura Grupy opiera się na szybkim i efektywnym przepływie informacji,

a menedżerowie są starannie przygotowywani do swojej roli, co zapewnia jasny podział obowiązków

i odpowiedzialności.

2. Doskonała znajomość rynku: Dzięki wieloletniemu doświadczeniu na rynkach Europy Środkowo-Wschodniej,

Grupa potrafi przewidzieć zmiany w trendach odzieżowych i wyprzedzać konkurencję.

3. Obsługa klienta: Grupa kładzie duży nacisk na jakość obsługi klienta, co przekłada się na pozytywny wizerunek

firmy i wyniki sprzedaży. Pracownicy przechodzą specjalne szkolenia, aby jak najlepiej odpowiadać na

oczekiwania klientów.

4. Dobre kontakty z partnerami: Grupa ceni sobie relacje z partnerami biznesowymi, nawiązując, utrzymując

i rozwijając je poprzez wyspecjalizowanych pracowników z dużą wiedzą o rynku odzieżowym.

5. Wysoka jakość produktów: Grupa zatrudnia ekspertów, którzy dbają o jakość produktów na każdym etapie ich

cyklu życia, od projektu po użytkowanie.

6. Dobre lokalizacje sklepów: Znajomość rynku i eksperckie analizy rynkowe pozwalają Grupie na odpowiedni

dobór lokalizacji nowych sklepów.

7. Zakupy to przyjemność: Sklepy Grupy są zaprojektowane tak, aby klienci mogli w miłej atmosferze znaleźć

potrzebne produkty. Nie zapomina też o najmłodszych, m.in. tworząc dla nich specjalne strefy zabaw.

8. Kompleksowe podejście: Grupa podchodzi do produkcji odzieży dziecięcej w sposób kompleksowy,

zapewniając najwyższe standardy na każdym etapie produkcji, transportu i sprzedaży.

9. Ważność komunikacji: Grupa przywiązuje dużą wagę do informacji zwrotnej od klientów, wsłuchując się,

analizując i doskonaląc w oparciu o nią ofertę produktową, procesy i generalny rozwój Jednostki.

10. Przejrzystość: Jako spółka publiczna, CDRL S.A. dba do przejrzystość i łatwy dostęp do kluczowych informacji

w komunikacji z akcjonariuszami, co jest kluczowe dla budowania trwałych relacji i pozycji Jednostki.

Organizacja i struktura

[ESRS 2, SBM-1, 42]

Grupa Kapitałowa CDRL S.A. składa się z Jednostki dominującej – CDRL S.A. – oraz spółek zależnych.

Na koniec 2025 roku w skład Grupy wchodzą następujące spółki zależne:

•

Polskie spółki zależne

• COCCODRILLO CONCEPTS SP. Z O. O.

• SMART INVESTMENT GROUP SP. Z O. O.

• DRUSSIS SP. Z O. O.

• MT POWER SP. Z O. O.

• GLOB KIDDY SP. Z O. O.

• BEST PROFIT ONLINE SP. Z O.O.

• PROFIT ONLINE SP. Z O. O.

• COOL KIDDO SP. Z O. O.

• BROEL SP. Z O.O.

• VIVO FASHION SP. Z O. O.

• COCO KIDS SP. Z O.O.

•

Zagraniczne spółki zależne

• COCCODRILLO KIDS FASHION SRL

(RUMUNIA)

• CDRL TRADE SRO (CZECHY)

CDRL S.A. posiada 100% udziałów w każdej spółce zależnej. Ponadto Spółka dominująca posiada 40% udziałów

w jednostce stowarzyszonej Family Benefits S.A. (dawniej Sale Zabaw Fikołki Sp. z o.o.) z siedzibą w Warszawie.

Łańcuch wartości Grupy CDRL S.A.

[ESRS 2, SBM-1, 42]

UPSTREAM

OPERACJE WŁASNE

DOWNSTREAM

Dostawcy

surowców

(TIER 3)

Dostawcy

materiałów

(TIER 2)

Fabryki

produkcyjne

(TIER 1)

Procesy

operacyjne

Procesy

wsparcia

Sprzedaż

własna i

obsługa klienta

Pozostałe

kanały

sprzedaży

Użytkowanie

Koniec życia

produktu

Producenci

i dostawcy:

- surowców

i innych

elementów do

produkcji

- surowców

energetycznyc

h: gazu,

energii

elektrycznej,

paliw

Materiały

niezbędne do

wytworzenia

gotowych

produktów,

między innymi

tkaniny,

komponenty

(np. sznurki,

klamry, suwaki,

gumki),

surowce do

produkcji

zabawek

(drewno).

Materiały

opakowaniowe

, papiery,

kartony, folie.

Producenci

gotowych

produktów

(odzieży,

obuwia,

dodatków,

zabawek,

akcesoriów,

czapek),

rozlokowani w

Chinach,

Indiach,

Pakistanie,

Bangladeszu,

Birmie i Turcji.

Dostawcy

materiałów i

usług

niezwiązanych z

produkcją:

Usługi IT

Flota

Sprzęt

komputerowy,

Materiały

biurowe,

Czystość i

ochrona

obiektów

Badania rynku

Projektowanie i

tworzenie

kolekcji

Zlecenie

produkcji

Kontrola

jakości

Magazynowani

Marketing

Zarządzanie

Administracja

BHP

Finanse

Księgowość

Controlling

Sprzedaż w

salonach

własnych

Sklep

internetowy

Aplikacja

mobilna

Sprzedaż

hurtowa

Obsługa

klienta

Zwroty

Reklamacje

Wymiany

Sklepy

franczyzowe

Przedstawiciel

e zagraniczni

Serwisy

marketplace

Przechowywan

ie produktu

Czyszczenie i

konserwacja

Bezpośrednia

eksploatacja

Produkt, który

skutek

użytkowania

przestaje

spełniać

potrzeby

klientów.

Typy odpadów:

- zużyte

produkty

- odpady

opakowaniowe

LOGISTYKA I TRANSPORT

Transport surowców, materiałów, gotowych

produktów, transporty wewnętrzne (w obrębie

poszczególnych zakładów), transport, w tym

transport międzynarodowy gotowych produktów

z fabryk produkcyjnych do magazynów

jednostki.

Procesy transportu wewnętrznego związane z

magazynowaniem.

Dystrybucja towarów do sklepów własnych,

franczyzowych i innych punktów stacjonarnych.

Dostawy bezpośrednio do klientów z kanałów

sprzedaży internetowej.

Transport związany z końcem życia produktów

obejmujący m.in. naprawy, odsprzedaż, zmiana

zastosowania we własnym zakresie, usługi

recyklingowe, odpady.

Grupa CDRL S.A. realizuje swoją misję dostarczania najwyższej jakości odzież i akcesoriów dziecięcych poprzez

szereg działań, zarówno własnych, jak i tych, z zaangażowaniem partnerów na wyższym i niższym szczeblu

łańcucha wartości. Działalność spółki w operacjach własnych koncentruje się głównie na dystrybucji dóbr,

jednocześnie spółka odgrywa rolę w szeregu procesów realizowanych przez dostawców, partnerów,

podwykonawców, co pozwala zarówno na pełniejszą kontrolę nad dystrybuowanymi produktami, jak i nad

zarządzaniem wpływami, szansami i ryzykami związanymi ze zrównoważonym rozwojem w łańcuchu wartości.

Łańcuch wartości grupy składa się z następujących etapów:

1. Analiza rynku

Na początku procesu przedsiębiorstwo kładzie nacisk na gromadzenie i analizowanie informacji dotyczących

klientów, ich potrzeb, preferencji i oczekiwań. Etap ten obejmuje zarówno zrozumienie lojalnych klientów marki,

jak i identyfikację potencjalnych nabywców, którzy dopiero mogą stać się jej odbiorcami. Istotną rolę odgrywa

systematyczne podejście do zbierania danych, które może odbywać się zarówno wewnętrznie (np. przez

Regionalnych Kierowników Sprzedaży, pracowników Biura Obsługi Klienta czy sklepów), jak i z pomocą

zewnętrznych podmiotów doradczych. Ta szczegółowa analiza umożliwia projektantom tworzenie kolekcji

dopasowanych do trendów rynkowych oraz przewidywanie popytu na nowe produkty. W efekcie działania te

podnoszą wartość marki, ponieważ umożliwiają tworzenie kolekcji precyzyjnie odpowiadających potrzebom

konsumentów i użytkowników końcowych, co jest kluczowe dla utrzymania statusu marki premium.

2. Projektowanie i tworzenie kolekcji

Zespół projektantów, posiadający wysokie kompetencje i doświadczenie, pracuje nad przygotowaniem dwóch

kolekcji rocznie: wiosennoletniej oraz jesienno-zimowej. Proces ten obejmuje szczegółową identyfikację potrzeb

klientów, analizę trendów modowych oraz konsultacje z partnerami handlowymi. Kolekcje są tworzone w oparciu o

wybrane główne trendy i są oceniane zarówno wewnętrznie, jak i przez kluczowych partnerów zewnętrznych.

Następnie projekty są przekształcane w dokumentację techniczną, na podstawie, której przygotowywane

są zamówienia do producentów.

3. Zlecanie produkcji

Po zaprojektowaniu kolekcji i oszacowaniu popytu Grupa zleca produkcję zewnętrznym dostawcom,

zlokalizowanym głównie w Azji (Chiny, Bangladesz, Indie, Birma, Pakistan, Turcja) oraz częściowo w Europie.

Przedsiębiorstwo monitoruje jakość produkcji na każdym etapie, weryfikując zarówno materiały, jak i gotowe wzory.

4. Kontrola jakości

Kontrola jakości odbywa się wieloetapowo, co pozwala na zachowanie spójnych standardów produktów i ich

zgodności z oczekiwaniami klientów. Proces rozpoczyna się od oceny próbek materiałów, które są testowane pod

kątem trwałości, odporności na wodę i jakości kolorów. Następnie, podczas produkcji w Azji, niezależne podmioty

kontrolują jakość zamówionych towarów, a po ich dostarczeniu do magazynu w Polsce specjaliści Grupy weryfikują

każdą partię produktów. Jeśli wykryte zostaną niezgodności, informacje zwrotne są kierowane do Działu

Projektowego. Dzięki wielostopniowej kontroli jakości przedsiębiorstwo zapewnia, że oferowane produkty spełniają

najwyższe standardy, co jest istotnym elementem budowania zaufania klientów oraz utrzymania wizerunku marki

premium. Klienci marki premium oczekują niezawodności i wysokiej jakości produktów – kontrola jakości wzmacnia

zatem ich zaufanie do firmy.

5. Dystrybucja

Sieć dystrybucji Grupy Kapitałowej CDRL S.A. obejmuje:

• sklepy własne w Polsce i za granicą,

• sklepy franczyzowe w Polsce i na rynkach zagranicznych (w tym w modelu shop in shop),

• sklep internetowy działający w Polsce oraz zagraniczne sklepy internetowe należące do Grupy,

• aplikacje mobilne Cocodrillo i Mokida,

• platformy działające w modelu marketplace,

• sprzedaż poprzez przedstawicieli zagranicznych,

• sprzedaż hurtowa na rynku polskim.

Eksport produktów marki Coccodrillo realizowany jest również za pośrednictwem przedstawicieli zagranicznych. W

tej kategorii mieszczą się zarówno partnerzy zajmujący się dystrybucją na rynkach hurtowych, jak i właściciele

sklepów monobrandowych. Dodatkowo, Grupa współpracuje z przedstawicielami, którzy rozwijają sieć salonów pod

marką Coccodrillo, co jest szczególnie istotne na rynkach poza Unią Europejską. Obecnie dystrybucja

za pośrednictwem przedstawicieli zagranicznych obejmuje wiele krajów, m.in. Europy Południowo- Wschodniej,

takich jak Rumunia, Czarnogóra i Serbia, oraz inne regiony, w tym, Libię, Oman, Azerbejdżan, Kazachstan

i Mongolię. W strukturze dystrybucji coraz większą rolę odgrywa sklep internetowy, który stanowi znaczący kanał

sprzedaży, umożliwiający Grupy dotarcie do szerokiego grona klientów w Polsce i na rynkach zagranicznych.

6. Działania marketingowe

Marketing koncentruje się na budowaniu wizerunku marki jako przyjaznej dzieciom i rodzinom. Kampanie

reklamowe obejmują zarówno tradycyjne narzędzia (katalogi, plakaty), jak i nowoczesne formy komunikacji, takie

jak media społecznościowe, współpraca z influencerami czy programy lojalnościowe. Celem działań

marketingowych jest nie tylko przyciągnięcie nowych klientów, ale również utrzymanie lojalności dotychczasowych

odbiorców.

7. Sprzedaż

Grupa prowadzi sprzedaż za pośrednictwem różnorodnych kanałów, w tym sklepów własnych, franczyzowych oraz

internetowych. Każdy kanał sprzedaży jest dostosowany do specyfiki rynku, przy zachowaniu spójnych standardów

obsługi klienta i prezentacji produktów. Sklepy internetowe są stale rozwijane, aby zapewnić klientom jak najlepsze

doświadczenie zakupowe.

8. Obsługa posprzedażowa

Po zakupie produktów klienci mogą liczyć na kompleksową obsługę posprzedażową, w tym możliwość zwrotów,

wymian czy reklamacji. Grupa dba również o wysoką jakość obsługi klienta, oferując szybki kontakt m.in. poprzez

Biuro Obsługi Klienta. Dbałość o relacje z klientami po dokonaniu zakupu jest kluczowym elementem utrzymania

ich zaufania i budowania długoterminowej lojalności wobec marki.

Interesy i opinie zainteresowanych stron

[ESRS 2, SBM-2]

W 2024 roku w jednostce przeprowadzona została kompleksowa analiza mająca na celu zidentyfikowanie

kluczowych grup zainteresowanych stron. Analiza ta przebiegała dwuetapowo:

• Identyfikacja jak najszerszego możliwego spektrum zewnętrznych zainteresowanych stron tak, aby żadna, bez

względu na poziom jej istotności nie została pominięta w dalszych analizach istotnych tematów związanych ze

zrównoważonym rozwojem.

• Identyfikacja kluczowych zewnętrznych grup zainteresowanych stron, gdzie o ich istotności decydował

z jednej strony poziom wpływu jednostki na daną grupę, z drugiej, wpływ grupy na jednostkę.

W wyniku przeprowadzonej wtedy analizy wskazanych zostało 6 kluczowych grup:

• Klienci

• Pracownicy biurowi

• Dostawcy towarów

• Dystrybutorzy

• Franczyzobiorcy

• Regulatorzy i organy nadzoru

W ramach procesu identyfikacji kluczowych zagadnień związanych ze zrównoważonym rozwojem, grupy te wzięły

udział w badaniu zrealizowanym przy wykorzystaniu jednolitego, spójnego (zarówno pod względem grupy,

jak i zastosowanych technik badawczych) kwestionariusza. W znacznej większość odpowiedzi pozyskane zostały

poprzez badanie ankietowe realizowane drogą elektroniczną (CAWI), jednak w przypadku szczególnych preferencji

czy możliwości dotarcia, część realizowana była również poprzez indywidualne wywiady, zarówno twarzą w twarz,

jak i telefonicznie. Zgromadzone dane wykorzystane zostały w dalszej analizie i ocenie istotnych szans, ryzyk i

wpływów związanych ze zrównoważonym rozwojem na zainteresowane strony.

W bieżącym roku sprawozdawczym jednostka, ze względu na wysoki poziom stabilności zarówno warunków

wewnętrznych jak i zewnętrznych, tym samym bardzo niskiego poziomu ryzyka zmian w interesach

zainteresowanych stron, nie przeprowadziła ponownego dialogu z zainteresowanymi stronami, a wykorzystane

zostały dane pozyskane w poprzednim roku. Niezależnie w okresie sprawozdawczym przeprowadzone zostało

badanie pracownicze obejmujące pracowników biur i salonów sprzedaży.

Współpraca z zainteresowanymi stronami

[ESRS 2, SBM-2, 45 a iii-v]

TABELA 7: WSPÓŁPRACA Z ZAINTERESOWANYMI STRONAMI

ZAINTERESOWANA STRONA

OPIS CELU WSPÓŁPRACY

OPIS ORGANIZACJI WSPÓŁPRACY

Klienci

Współpraca z Klientami odbywa się na wielu

etapach działalności jednostki a jej cel

uzależniony będzie właśnie od momentu, w

którym Klient znajduje się na ścieżce zakupowej.

Rozpoczynając już od etapu analizy rynku i

projektowania, celem wsłuchiwania się w głos

Klientów jest jak najlepsze dostosowanie oferty

produktowej do ich potrzeb i oczekiwań. Na

etapach przedzakupowych celem jest

zapewnienie niezbędnych, rzetelnych i

kompletnych informacji niezbędnych Klientowi do

jak najlepszego podjęcia decyzji. Następnie w

trakcie procesu zakupowego a także po nim,

Organizacja współpracy uzależniona jest od etapu, na

którym ta współpraca ma miejsce, jednak podstawową

jednostką organizacyjną odpowiedzialność za relacje z

Klientami jest Biuro Obsługi Klienta (BOK). W minionym

roku jednostka prowadziła dalsze działania mające na celu

ujednolicenie miejsca obsługi właśnie do BOK tak, żeby

zapewnić jednolite, najwyższe standardy obsługi.

celem jest zapewnienie najwyższej jakości

obsługi klienta, zarówno w trakcie procesu

zakupowego, bez względu od miejsca jego

realizacji (kanały stacjonarne, online, kraje),

jak i po nim zwroty i wymiany, reklamacje,

dostępność dla Klienta w przypadku

jakichkolwiek wątpliwości czy potrzeb

dodatkowych.

Pracownicy biurowi

Pracownicy jednostki to grupa, która w

największej mierze istotna jest zarówno z

perspektywy istotności wpływu, jak i istotności

finansowej.

Z punktu widzenia istotności finansowej, szans i

ryzyk, celem jest takie zarządzanie kwestiami

pracowniczymi, które pozwoli na ciągłą, stabilną,

efektywną i odporną działalność operacyjną

jednostki. Jednostka utrzymuje ciągły dialog z

pracownikami i kandydatami do pracy po to, aby

na bieżąco odpowiadać na zmieniające się

potrzeby czy otoczenie rynkowe, tak, aby

zapewnić atrakcyjne, konkurencyjne, bezpieczne

miejsce pracy, ofertę, która zachęcać

wykwalifikowanych, dopasowanych do

odpowiedzialności i kultury kandydatów do pracy,

oraz zachęcające już obecnych do pozostania w

organizacji jak najdłużej.

Z punktu widzenia istotności wpływu, współpraca

ma na celu stałe budowanie odpowiedzialnego i

transparentnego środowiska pracy. Jednostka

dąży do jak najlepszego odpowiadania na

potrzeby w zakresie warunków pracy,

bezpieczeństwa, szkoleń i rozwoju, równego

traktowania, ale też przeciwdziałania wszelkim

formom naruszeń czy nieprawidłowości,

mogących w negatywny sposób wpłynąć na

zainteresowaną stronę.

Można wyróżnić 3 główne sposoby współpracy z

Pracownikami biurowymi, każdy z nich odpowiednio

dobrany do celu i kontekstu współpracy:

• Wewnętrzna komunikacja korporacyjna – kanały

komunikacji takie jak mailingi ogólne, newslettery,

intranet – wykorzystywane w znacznej mierze do

komunikacji jednostronnej do pracownika i służące

przekazywaniu najbardziej ogólnych informacji

firmowych. Kanały te mogą być wykorzystywane jako

kanały wspierające dla określonych celów, przykładowo

w roku sprawozdawczym jednostka zachęcając

pracowników do udziału w badaniu satysfakcji

angażowała dział HR, managerów, ale też właśnie

nośniki korporacyjne.

• Działy HR/Kadry – odpowiedzialne za zgodność,

przejrzystość, adekwatność procesów i polityk

związanych z pracownikami. Zespoły te są dla

pracowników najbardziej adekwatnym punktem

rozwiązywania wszelkich spraw, które dotyczą ogólnie

pracowników jednostki, przykładowo, kwestie

benefitowe, urlopy, delegacje, zwolnienia lekarskie.

Działy HR/Kadr będą też często pierwszym punktem

kontaktu w przypadku działań ogólnofirmowych

(przykładowo ankieta pracownicza, wydarzenia

firmowe). Działy te są też adekwatnym punktem

kontaktu w sprawach, które z różnych względów nie

mogą zostać zgłoszone managerowi, kiedy np. właśnie

jego dotyczą.

• Managerowie – zaangażowanie na najniższym,

codziennym, operacyjnym poziomie. Managerowie,

będąc często pierwszym punktem kontaktu w

przypadku jakichkolwiek potrzeb czy trudności,

odpowiedzialni są zarówno za ich monitorowanie, jak i

podejmowanie pierwszych działań zaradczych,

naprawczych, czy przekierowanie, przykładowo do

działu HR, bądź odpowiedniej procedury wewnętrznej.

Managerowie są też często pierwszymi osobami, z

którymi pracownicy mogą podejmować ustalenia w

najbardziej podstawowych procesach – warunków

zatrudnienia,

w tym wynagrodzenia, czasu pracy i sposobu jej

wykonywania, urlopów, awansów i rozwoju

zawodowego.

Istotną formą zaangażowania pracowników w okresie

sprawozdawczym było badanie pracownicze, które

opisane zostało w rozdziale ESRS S1 Własne zasoby

pracownicze.

Dostawcy towarów

Dostawcy towarów, ze względu na dystrybucyjny

model działania jednostki, stanowią kluczowe

ogniwo w łańcuchu wartości. Współpraca ma na

celu zapewnienie dostępności towarów dla

klientów jednostki, jakości i bezpieczeństwa,

odpowiedzialnej produkcji, terminowego

wywiązywania się z warunków umowy.

Współpraca ma na celu nie tylko

wyprodukowanie gotowego produktu, ale też

wspólne działania projektowe.

Dostawcy mogą odgrywać istotną rolę w

podejmowaniu decyzji strategicznych

dotyczących rozwoju zarówno kolejnych kolekcji

jak i linii produktowych. Takie decyzje wiążą się

również z uwzględnieniem kwestii

Współpraca z grupą ma charakter ciągły, stały. Jednostka

nie posiada opisanej, jednolitej procedury czy polityki,

jednocześnie ilość punktów styku z grupą w całym

procesie łańcucha wartości sprawia, że szereg osób z

różnych działów w ramach codziennych zadań obsługuje

tę współpracę. Współpraca ma charakter operacyjny,

jednocześnie pozostawanie w ciągłym kontakcie pozwala

jednostce na szybkie reagowanie na jakiekolwiek sygnały

dotyczące nieprawidłowości czy sugestii.

zrównoważonego rozwoju, jak odpowiedzialne

pozyskiwanie surowców, zasobów,

przestrzeganie prawa, ale i bezpieczeństwa, czy

to klientów, użytkowników, czy pracowników.

Współpraca ze stroną, dobór dostawców,

negocjacje warunków dotyczą też kwestii

środowiskowych, mogąc w konsekwencji

prowadzić do wyboru odpowiednich materiałów,

ograniczania zużyć, minimalizacji odpadów,

w tym opakowaniowych.

Dystrybutorzy

Analogicznie dla grupy Dostawców towarów,

Dystrybutorzy stanowią istotne ogniwo w

łańcuchu wartości, tym razem niższego rzędu.

Współpraca ma na celu głównie zapewnienie

dostępności towarów dla klientów.

Odpowiedni dobór partnerów biznesowych to też

jeden ze sposób zarządzania istotnymi kwestiami

zrównoważonego rozwoju w zakresie interesów

Klientów, obsługi, dostępu do informacji, ale też

środowiskowym, np. poprzez decyzje dotyczące

odpowiedzialnego wykorzystania materiałów

opakowaniowych.

Franczyzobiorcy

Współpraca z Franczyzobiorcami ma charakter

głównie zarządczy, choć cele współpracy w dużej

mierze będą zależne od etapu rozwoju punktu

franczyzowego, czy też występujących

okoliczności wpływających na działalność.

Cele współpracy można podzielić na dwie

główne grupy, w zależności od fazy, w jakim

znajduje się dany punkt, to jest jego otwieranie

(1) i utrzymanie (2).

Współpraca z Franczyzobiorcami odgrywa też

znaczącą rolę w kontekście kwestii

zrównoważonego rozwoju względem Klientów

czy Użytkowników końcowych. Pracownicy

sklepów franczyzowych są często najbardziej

istotnych ogniwem w procesie zakupowym u

Klienta tych sklepów, jednocześnie będąc

zobligowanymi do przestrzegania standardów i

procesów określanych i wdrażanych przez

jednostkę.

Franczyzobiorcy odgrywają tu istotną rolę będąc

często pośrednikiem w komunikacji między

jednostką a osobami świadczącymi pracę w

sklepach franczyzowych.

W okresie otwierania, celem współpracy jest wyposażenie

Franczyzobiorcy w najlepszą możliwą wiedzę,

umiejętności, narzędzia, kontakty, które pozwolą mu w jak

najbardziej efektywny rozpocząć swoją współpracę z

jednostką.

W okresie utrzymania charakter współpracy od

wdrożeniowego przechodzi w bardziej zarządczy.

Potrzeby Franczyzobiorców zmieniają się i przechodzą w

bardziej ciągłe, związane z zatowarowaniem, procesami

zwrotów, reklamacji, obsługą klienta, działaniami

marketingowymi

czy rozliczeniami. Okres utrzymania to jednak również

wciąż rozwój, zarówno samego Franczyzobiorcy jak i osób

wykonujących pracę w punktach – to podnoszenie

kompetencji, wdrożenia do nowych procedur, procesów,

nowe działania w punktach.

Bez względu na etap, Franczyzobiorcy i osoby

wykonujące pracę w punktach zachęcani są do dzielenia

się swoimi opiniami – bez względu na to, czy te dotyczą

ich pracy, warunków, oferty marki, organizacji sklepu, czy

jakiejkolwiek innej kwestii

Regulatorzy i organy nadzoru

Współpraca z regulatorami i organami nadzoru

ma na celu przede wszystkim pełną zgodność

funkcjonowania jednostki z obowiązującymi

przepisami prawa. Cele współpracy realizowane

są w 3 perspektywach czasowych: przeszłej –

obejmującej głównie kontrole, audyty,

teraźniejszej – obejmującej bieżące dostarczanie

niezbędnych informacji i przyszłej – odnoszącej

się do planowanych i wdrażanych zmian,

przewidywania konsekwencji, przygotowywania

jednostki do przyszłych wymogów.

Sposoby współpracy zależą od przedmiotu współpracy.

W jednostce nie funkcjonuje jedna komórka czy rola

odpowiedzialna za całość kontaktów, choć główna

odpowiedzialność za zgodność leży w gestii działy

finansowego. Poszczególne kwestie są zarządzane

z poziomu odpowiednich komórek (przykładowo: Zakład

Ubezpieczeń Społecznych – komórka Kadrowa, Urząd

Skarbowy – komórka Finansowa).

Często organizacja współpracy wynikać będzie z

organizacji po stronie odpowiednich instytucji, dlatego

jednostka nie definiuje ujednoliconego sposobu. Mogą to

być kontakty telefoniczne, drogą mailową, pocztą

tradycyjną, w formie stacjonarnej w placówkach oraz

przez specjalne platformy, serwisu organów.

Informowanie organów administrujących, zarządzających i nadzorczych o opiniach i interesach

zainteresowanych stron, odnoszących się do wpływów jednostki związanych ze zrównoważonym

rozwojem

[ESRS 2, SBM-2, 45 d]

Jednostka nie przyjęła jednolitych procedur, opisujących sposób regularnego, usystematyzowanego czy

sformalizowanego sposobu informowania organów o opiniach zaangażowanych stron. Jednocześnie Zarząd

informowany jest na bieżąco o opiniach i interesach zainteresowanych stron, na które Grupa wywiera wpływ w

ramach cyklicznych spotkań obszarowych z kluczowymi kierownikami i managerami. Decyzje powodowane tymi

opiniami podejmowane są na bieżąco, w zależności od potrzeb. Dodatkowo, Zarząd Grupy zatwierdza ostateczne

wyniki analizy podwójnej istotności i istotne kwestie zrównoważonego rozwoju przedstawione w niniejszym

Sprawozdaniu.

Informacje na temat potrzeb i oczekiwań interesariuszy są brane pod uwagę w procesie podejmowania decyzji

biznesowych na różnych szczeblach zarządczych – zarówno Zarządu i strategii biznesowej, Dyrektorów,

Managerów, do szczegółowych, specjalistycznych decyzji na poziomie operacyjnym, jak przykładowo rozwój oferty

kurierskiej czy konkretne rozwiązania z zakresu projektowania (UX) na stronie internetowej.

Proces identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans

[ESRS 2, IRO-1]

Opis metod i założeń stosowanych w opisanym procesie

[ESRS 2, IRO-1, 53 a]

Niniejsze sprawozdanie jest drugim sprawozdaniem dotyczącym zrównoważonego rozwoju. W ramach pierwszego

sprawozdania za rok 2024 jednostka przeprowadziła kompleksowy proces analizy podwójnej istotności definiując

po raz pierwszy w tak kompleksowy sposób, jak jej model biznesowy i strategia wpływają na kwestie

zrównoważonego rozwoju i jak te wpływają na nią. Proces przebiegał zgodnie ze ściśle określoną procedurą

odpowiadającą na wymogi Standardów ESRS oraz akademickich standardów postępowania badawczego.

W procesie tym zostały zrealizowane następujące działania:

• analiza danych wewnętrznych,

• analiza porównawcza konkurencji i otoczenia rynkowego,

• identyfikacja operacji realizowanych przez podmioty w łańcuchu wartości,

• identyfikacja i dialog z zainteresowanymi, wewnętrznymi i zewnętrznymi stronami,

• analiza IRO, w tym identyfikacja szans, ryzyk i wpływów, a następnie ocena ich istotności zgodna

z kryteriami oceny zawartymi w ESRS.

Przeprowadzenie pełnej analizy podwójnej istotności, zgodnej z wymogami standardów ESRS, opracowanie

raportu końcowego z rekomendacji i omówienie go w gronie wyższego kierownictwa stanowiło podstawę dla

wskazania kwestii istotnych dla jednostki, tym samym zakresu kwestii podlegających sprawozdawczości.

Obecnie jednostka publikuje swoje drugie sprawozdanie dotyczące zrównoważonego rozwoju (za rok 2025).

Podczas planowania niniejszego procesu identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans, jednostka

przeanalizowała wewnętrzne oraz zewnętrzne okoliczności (istotne zdarzenia, zmiany, które mogłyby w znaczący

sposób wpłynąć na funkcjonowanie przedsiębiorstwa) w celu podjęcia decyzji o sposobie przeprowadzenia analizy

podwójnej istotności w niniejszym sprawozdaniu.

Biorąc pod uwagę szerokie spektrum czynników wewnętrznych (m.in. brak znaczących zmian strategii

i modelu biznesowego, rozwój sieci franczyzowej i sprzedaży multichannelowej, brak zmian personalnych,

skutkujących zmianami odpowiedzialności za zarządzanie istotnymi wpływami, ryzykami i szansami)

i zewnętrznych (Pakiet uproszczeń sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Omnibus I i II, stabilizacja sytuacji

podatkowej i legislacyjnej, brak nowych konfliktów zbrojnych na terenach prowadzenia działalności

i szereg zabezpieczeń w łańcuchu wartości mających na celu ograniczanie możliwości wystąpienia negatywnych

konsekwencji sytuacji geopolitycznej) jednostka podjęła decyzję, że nie będzie przeprowadzać pełnego procesu

podwójnej istotności, tylko na potrzeby sprawozdawczości za 2025 rok wykona rewizję założeń i wyników procesu

z ubiegłego roku.

Sposób realizacji walidacji w 2025 roku

[ESRS 2, IRO-1, 53 b, 53 c]

W ramach rewizji zaktualizowano odpowiedzialności za kwestie zrównoważonego rozwoju w Kadrze Kierowniczej

Jednostki, odbyły się ustrukturyzowane spotkania z osobami odpowiedzialnymi za poszczególne obszary

w trakcie których dokonano walidacji ocen z 2024 roku, a także zidentyfikowano i oceniono nowe wpływy, szanse i

ryzyka, które z uwagi na przyjęty poziom agregacji nie były odpowiednio wyszczególnione.

[ESRS 2, IRO-1, 53 b i, ii, iii; 53 c i, ii, iii]

Szczególnie bezpośrednie spotkania i zaangażowanie osób odpowiedzialnych za zarządzanie obszarami,

w których dochodzi do identyfikowanych wpływów, ryzyk i szans, pozwala jednostce na koncentracji na określonych

działaniach, relacjach biznesowych czy innych czynnikach powodujących podwyższone ryzyko wystąpienia

negatywnych skutków. W analizie uwzględniono zarówno wpływy, w które zaangażowana jest jednostka ze względu

na swoje własne operacje jak i te w wyniku swoich relacji biznesowych. W ramach procesu rewizyjnego, ze względu

na bardzo niskie ryzyko dezaktualizacji ubiegłorocznych konsultacji z zainteresowanymi stronami, jednostka

uwzględniła wyniki dialogu z interesariuszami z poprzedniego roku. W uzupełnieniu do dialogu przeprowadzonego

w roku poprzednim, przeprowadzone zostało badanie pracownicze, w którym wzięli udział pracownicy biura i

salonów sprzedaży.

Jednostka w obecnym oraz poprzednim okresie sprawozdawczym nie przeprowadziła analiz środowiskowych,

analizy ryzyk fizycznych i przejścia, a także nie zostały zdefiniowane scenariusze klimatyczne.

W stosownych przypadkach jednostka korzystała z informacji pozyskanych w ramach benchmarkingu

z innymi spółkami, w szczególności ze spółkami o analogicznym profilu działalności biznesowej.

[ESRS 2, IRO-1, 53 b iv]

Zarówno w poprzednim jak i obecnym okresie sprawozdawczym jednostka oceniła istotność poszczególnych

wpływów, ryzyk i szans zgodnie z wymogami ESRS 1. Ocenione zostały, w adekwatnych przypadkach skala,

zakres, prawdopodobieństwo wystąpienia oraz nieodwracalny charakter. Oceny dokonywano w sposób jakościowy

na podstawie najlepszej wiedzy osób zaangażowanych w proces, a odpowiedzi udzielano na skali od 1 do 5, gdzie

1 to wartość najniższa, 5 najwyższa.

Ponadto przyjęte w dwóch minionych latach założenia zakładały podwójną walidację ocen;

• Pierwsza walidacja – najczęściej osoba najbliżej operacyjnie związana z określonym wpływem, ryzykiem lub

szansą,

• Druga walidacja i ewentualne uzgodnienia w przypadku rozbieżności – osoba odpowiadająca za miejsce

występowania wpływu, ryzyka bądź szansy z perspektywy biznesowej.

Progi istotności

W ramach analizy wyznaczone zostały progi istotności, określające najbardziej istotne spośród wszystkich kwestii,

definiowane jako oceny istotności 20% najwyżej ocenianych tematów. W ten sposób zostały określone progi: dla

istotności wpływu – 4,038, dla istotności finansowej – 3,375.

Zmiany w porównaniu do poprzedniego okresu sprawozdawczego

[ESRS 2, IRO-1, 53 g, 53 h]

Następstwem przeprowadzonej rewizji było wprowadzenie następujących zmian w ocenie kwestii definiowanych w

ramach sprawozdania dotyczącego zrównoważonego rozwoju za rok 2024. Podstawę dla ponownej oceny

stanowiły bazy danych przygotowane w ramach poprzedniego sprawozdania.

TABELA 8: ZMIANY W PORÓWNANIU DO POPRZEDNIEGO OKRESU SPRAWOZDAWCZEGO

Temat

Zmiana

ESRS E2 – Zanieczyszczenia wody

ESRS E2 – Mikrodrobiny plastiku

W wyniku przeprowadzonej walidacji jednostka uznała, że istotne

wpływy identyfikuje dla bezpośrednich zależności w łańcuchu wartości

którymi może zarządzać (Tier 1). Z tego powodu zidentyfikowane w

poprzednim roku wpływy, ryzyk i szanse w obszarach E2, E3 i E4

zostały uznane za nieistotne. Jednostka tym samym nie dokonuje

ujawnień dla tych tematów

ESRS E3 – Zużycie wody

ESRS E4 – Wpływy na usługi ekosystemowe i zależności od nich

ESRS G1 – Ochrona sygnalistów

Jednostka na początku 2025 roku wprowadziła procedury wynikające

z Ustawy z dnia 14 czerwca 2024 r. o ochronie sygnalistów.

Jednostka wypełnia więc swoje obowiązki wymagane przepisami

prawa, gwarantuje pracownikom bezpieczne procedury zgłaszania

nieprawidłowości, jednocześnie ze względu na brak jakichkolwiek

przesłanek do znaczącego wzrostu zgłoszeń (w okresie

sprawozdawczym zero), jednostka uznaje temat za nieistotny i nie

dokonuje ujawnień dla tego tematu

Ponadto, w konsekwencji rewizji, na skutek zmiany okoliczności występowania lub dalekie umiejscowienie

w łańcuchu wartości, część wpływów, ryzyk i szans została przeformułowana, pogrupowana lub doprecyzowana, a

także dokonano lepszego powiązania z kwestiami AR 16. W wyniku walidacji i ocen niektóre wpływy, ryzyka

i szanse związane z kwestiami:

• ESRS E5 – Odpady

• ESRS S1 – Bezpieczeństwo zatrudnienia, Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za pracę o takiej

samej wartości, Równość;

• ESRS S2 – Bezpieczeństwo zatrudnienia;

• ESRS G1 – Kultura korporacyjna, Zarządzanie relacjami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze;

zostały uznane za nieistotne.

Procesy decyzyjne oraz procedury kontroli wewnętrznej

[ESRS 2, IRO-1, 53 d, 53 e, 53 f]

Jednostka do tej pory nie przyjęła ogólnego procesu decyzyjnego, procedur kontroli wewnętrznej, integracji

z ogólnym zarządzaniem ryzykiem w przedsiębiorstwie. Kwestie te stanowić będą przedmiot prac w ramach budowy

w kolejnych latach polityki kompleksowo opisującej podejście jednostki do zarządzania istotnymi wpływami,

ryzykami i szansami.

Kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem, które zostały uznane jako istotne

[ESRS 2, IRO-1]

W wyniku przeprowadzonej rewizji, opracowana została zaktualizowana matryca zawierająca wyniki podwójnej

istotności. Jednostka zidentyfikowała wpływy, ryzyka i szanse łącznie w 33 tematach, podtematach lub mniejszych

jednostkach tematycznych, z czego 32 zostały wyszczególnione w ramach Tabeli AR 16 zawartej

w Dodatku A do ESRS 1. Jeden temat został zdefiniowany w ramach Ujawnień specyficznych dla jednostki

– kwestia Cyberbezpieczeństwa, na temat której informacje ujawnione zostaną w ramach rozdziału tematycznego

ESRS G1 – Postępowanie w biznesie.

Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem

biznesowym

[ESRS 2, SBM-3]

Legenda oznaczeń w tabelach IRO

Charakter wpływu

N – negatywny

P – pozytywny

Potencjał

R – rzeczywisty

P – potencjalny

Wpływy finansowe

R – ryzyka

S – szanse

Perspektywa czasowa

K – krótkoterminowa

Ś – średnioterminowa

D – długoterminowa

C – ciągła

Rodzaj operacji

U – upstream

OW – operacje własne

D – downstream

Rodzaj ryzyka

F – fizyczne

P – przejścia

Istotne wpływy związane z kwestiami zrównoważonego rozwoju

[ESRS 2, SBM-3, 48 a]

TABELA 9: ISTOTNE WPŁYWY ZWIĄZANE Z KWESTIAMI ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

Temat

opis

charakter

potencjał

horyzont

czasowy

rodzaj

operacji

rok

identyfikacji

ESRS E1 / Łagodzenie

zmian klimatu

Szereg wysokoemisyjnych procesów w

całym łańcuchu wartości w branży

odzieżowej. W przypadku jednostki znaczna

część emisji gazów cieplarnianych odbywa

się poza własnymi operacjami, głównie w

upstream – od pozyskiwania surowców,

przez szereg procesów transportowych i

wewnętrznych i międzynarodowych czy

same w sobie procesy produkcyjne. Emisje

gazów cieplarnianych w ramach własnych

operacji, szczególnie procesów

magazynowania i transportu.

U, OW, D

2024

ESRS E1 / Energia

Działania w łańcuchu wartości w operacjach

na każdym szczeblu, od produkcji

i transportu na wyższy szczeblu, przez

magazynowanie i logistykę w ramach

własnych operacji po transport, utylizację w

łańcuchu niższego rzędu to działania

o znacznym zapotrzebowaniu

energetycznym, co za tym idzie, wysokim

zużyciem, w zależności od podejmowanego

działania, ropy naftowej, paliw z węgla, gazu

ziemnego i innych paliw ze źródeł kopalnych.

U, OW, D

2024

ESRS E5 / Zasoby

wprowadzane

Wpływ w zakresie zasobów wprowadzanych

związany z odpowiedzialnością jednostki w

łańcuchu wartości za dobór materiałów,

zarówno materiałowych jak i

opakowaniowych podczas projektowania czy

zlecania produkcji.

2025

ESRS E5 / Zasoby

odprowadzane

Działalność handlowa jednostki wiąże się z

generowaniem zasobów odprowadzonych,

głównie tekstylnych (odzież) i

opakowaniowych (kartony, folie, papier).

2025

ESRS E5 / Odpady

Znaczne ilości powstających odpadów

opakowaniowych na każdym etapie łańcucha

wartości, kolejne warstwy opakowań na

kolejnych etapach transportu, dystrybucji,

brak długofalowej polityki gospodarowania

odpadami i dążenia do budowania

gospodarki o obiegu zamkniętym. w

konsekwencji stały wzrost wygenerowanych

odpadów.

U, OW, D

2024

ESRS E5 / Odpady

Odpady tekstylne powstające w

konsekwencji niesprzedanego towaru, emisje

związane z procesami logistycznymi i

potencjalna utylizacją.

K + Ś

OW, D

2024

ESRS S1 / Równe

traktowanie i równość

szans dla wszystkich /

Różnorodność

Brak jednolitych i transparentnych reguł

dotyczących poziomów zaszeregowania,

przejrzystych wynagrodzeń, jasnych,

dostępnych ścieżek rozwoju zawodowego

mogące skutkować nierównościami szans

wśród pracowników.

2024

ESRS S1 / Równe

traktowanie i równość

szans dla wszystkich /

Różnorodność

Różnorodność pokoleniowa i odpowiedzialne

podejście do transformacji pokoleniowej

– równe traktowanie niezależnie od wieku,

płci czy innych cech osobistych, przemyślane

i konsekwentnie realizowane procesy

przekazywania wiedzy, wymiany

kompetencji, zabezpieczania know-how,

zapewnienie ciągłości funkcjonowania

organizacji.

Ś + D

2024

ESRS S1 / Równe

traktowanie i równość

W przeprowadzonym w roku

sprawozdawczym badaniu opinii

pracowników, jedną z najistotniejszych

K + Ś

2025

szans dla wszystkich /

Szkolenia i rozwój

wskazanych kwestii była kwestia szkoleń.

Pomimo możliwości zgłaszania

zapotrzebowania i udziału w szkoleniach,

brak jednolitej polityki, określającej warunki

czy proces zgłaszania, może prowadzić do

sytuacji, w której pracownicy nie mają

świadomości takiej możliwości.

ESRS S1 / Warunki pracy

/ Adekwatna płaca

Wzrost transparentności i sprawiedliwości w

wynagrodzeniach na skutek dostosowania

wewnętrznych regulacji, w tym

poziomowanie stanowisk, określenie

kompetencji, wymogów na poszczególnych

poziomach zatrudnienia, widełek płacowych i

ich dostępność zarówno wśród obecnych jak

i potencjalnych pracowników.

K + Ś

2025

ESRS S1 / Warunki pracy

/ Bezpieczeństwo

zatrudnienia

Priorytety związane z optymalizacją wyników

sprzedaży, dążeniem do maksymalizacji

zysku, które w sprzedaży offline przejawiają

się między innymi wzrostem ilości sklepów

franczyzowych względem sklepów własnych

mogą prowadzić do zwiększenia ilości

zwolnień pracowników własnych na rzecz

osób w łańcuchu wartości.

OW, D

2025

ESRS S1 / Warunki pracy

/ Równowaga między

życiem zawodowym a

prywatnym

Tworzenie kultury organizacyjnej w oparciu o

filar prorodzinny, zgodny z duchem i ideą

funkcjonowania spółki, marek, działania

wspierające równowagę między życiem

zawodowym a prywatnym, w szczególności

w kontekście rodzicielstwa i opieki nad

dziećmi.

2024

ESRS S2 / Warunki pracy

/ Bezpieczeństwo

zatrudnienia

Jednostka nie posiada mechanizmów,

systemów czy innych sposobów

monitorowania stanu zatrudnienia w

sklepach franczyzowych, co niesie za sobą

szereg konsekwencji związanych z brakiem

jakiejkolwiek kontroli nad respektowaniem

nawet podstawowych praw pracowniczych,

jak umowy, stabilność zatrudnienia, godne

wynagrodzenie, równość.

2025

ESRS S2 / Warunki pracy

/ Bezpieczeństwo

zatrudnienia

Sprzedaż w modelu franczyzowym,

współpraca z franczyzobiorcą i brak

bezpośredniego kontaktu z pracownikami

sklepów, osobami wykonującymi pracę na

rzecz jednostki w łańcuchu wartości,

prowadzący do braku bezpośredniego

wpływu i kontroli nad przestrzeganiem praw

człowieka i praw pracowniczych, mogący

prowadzić do przypadków nadużyć, takich

jak brak bądź nieprawidłowe umowy

zatrudnienia, brak stabilności zatrudnienia,

brak godnego wynagrodzenia,

nieprzestrzeganie standardów

bezpieczeństwa,

Ś + D

2025

ESRS S4 /

Bezpieczeństwo osobiste

konsumentów lub

użytkowników końcowych

/ Bezpieczeństwo osoby

Systemowe podejście do kontroli procesu

projektowania, produkcji i weryfikacji

zgodności towarów z wymaganiami

jakościowymi i bezpieczeństwa, wysokie

standardy jakości, monitorowania zgodności

produktów z wymaganiami oraz stosowanie

procedur weryfikacyjnych na każdym etapie

cyklu życia produktu, w konsekwencji

dostarczanie pewnych, zaufanych,

bezpiecznych dla młodych użytkowników

towarów

U, OW, D

2024

ESRS S4 / Włączenie

społeczne konsumentów

lub użytkowników

końcowych /

Odpowiedzialne praktyki

marketingowe

Odpowiedzialne praktyki marketingowe,

rzetelne informowanie o produktach,

składach, procesie produkcji, działania

edukacyjne i komunikacja zwiększająca

świadomość ekologiczną, prośrodowiskową,

K + Ś

OW, D

2024

społeczną, zwiększające zaufanie i lojalność

klientów.

ESRS S4 / Włączenie

społeczne konsumentów

lub użytkowników

końcowych /

Odpowiedzialne praktyki

marketingowe

Włącznie klientów i użytkowników

końcowych w procesach i działaniach

podejmowanych przez jednostkę w całym jej

łańcuchu wartości w, usystematyzowanym

jak i spontanicznym dialogu z

zainteresowanymi stronami od momentu

analizy rynku, ich oczekiwań, przez

projektowanie, testowanie produktów, aż po

użytkownie i procesy związane z obsługą

klienta.

U, OW, D

2024

ESRS S4 / Włączenie

społeczne konsumentów

lub użytkowników

końcowych /

Odpowiedzialne praktyki

marketingowe

Wdrażanie strategii wielokanałowej

sprzedaży (Omnichannel), wzrost

dostępności produktów, form zakupu,

dostawy, obsługi posprzedażowej, zwrotów,

reklamacji, w konsekwencji zwiększanie

komfortu zakupowego, poczuciem

bezpieczeństwa i pewności względem

standardów sprzedaży i obsługi.

K + Ś + D

OW, D

2024

ESRS S4 / Włączenie

społeczne konsumentów

lub użytkowników

końcowych /

Odpowiedzialne praktyki

marketingowe

Jednostka nie posiada mechanizmów,

systemów czy innych sposobów

monitorowania stanu zatrudnienia, edukacji,

rozwoju, świadomości i zastosowania

standardów wśród osób świadczących pracę

w sklepach franczyzowych. Ogranicza to

znacząco wpływ jednostki na informacje

przekazywane klientom przez pracowników

franczyzowych, mogąc w konsekwencji

prowadzić do niepożądanych praktyk

sprzedażowych.

Ś + D

2025

ESRS G1 / Specyficzny

dla jednostki /

Cyberbezpieczeństwo

Rosnące ryzyko skali nadużyć finansowych

w sieci związanych z podszywaniem się pod

strony internetowe i sklepy marki.

2025

ESRS G1 / Zarządzanie

relacjami z dostawcami, w

tym praktyki płatnicze

Zapewnienie bezpieczeństwa transakcji oraz

rzetelnego wywiązywania się ze zobowiązań

wobec partnerów w procesie zlecania

produkcji, współpraca w łańcuchu wartości,

szczególnie w krajach z podwyższonym

ryzykiem stabilności sytuacji gospodarczej,

zwiększające zaufanie partnerów, budujące

długotrwale, stabilne relacje biznesowe.

U, OW, D

2024

Istotne ryzyka i szanse związane z kwestiami zrównoważonego rozwoju

[ESRS 2, SBM-3, 48 a]

TABELA 10: ISTOTNE RYZYKA I SZANSE ZWIĄZANE Z KWESTIAMI ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

temat

opis

charakter

potencjał

horyzont

czasowy

rodzaj

operacji

rok

identyfikacji

ESRS E1 / Energia

Rosnące koszty energii, wysokoemisyjny miks

energetycznych, wahania na rynku

energetycznym, wysoki udział paliw kopalnych i

energii ze źródeł nieodnawialnych, rosnąca

presja regulacyjna, w tym dodatkowe koszty,

opłaty, podatki, mogą skutkować znacznym

wzrostem cen energii, szczególnie w

operacjach magazynowania i transportu.

R (P)

U, OW, D

2024

ESRS E1 / Energia

Wzrost kosztów surowców na skutek wahań

cen energii i materiałów, ograniczonej

dostępności surowców, regulacji

środowiskowych (np. EU ETS dla branży

odzieżowej), skutkujący wzrostem kosztów

zakupywanych produktów.

R (P)

K + Ś

2024

ESRS E1 /

Przystosowanie się do

zmiany klimatu

Zakłócenia w transporcie morskim na skutek

ekstremalnych zjawisk pogodowych,

dostosowanie się armatorów do regulacji w

zakresie emisji, w konsekwencji opóźnienia w

dostawach, wzrost ryzyka przerwania łańcucha

dostaw, zwiększenie kosztów logistycznych

oraz zaburzenie ciągłości operacyjnej.

R (F)

R + P

Ś + D

2024

ESRS E1 /

Przystosowanie się do

zmiany klimatu

Rozwój zrównoważonych kolekcji, ograniczenie

odpadów, emisji, długofalowe założenia

względem surowców niezbędnych do

wytwarzania produktów, systemowe podejście

do tworzenia obiegu zamkniętego stanowią

szansę na budowanie trwałych, silnych więzi

zarówno z klientami (w tym nowymi grupami)

jak i partnerami biznesowymi.

Ś + D

U, OW, D

2024

ESRS E5 / Odpady

Wielokierunkowa presja związana z

ograniczeniem odpadów tekstylnych –

regulatorzy, klienci, instytucje, skutkująca

koniecznością poniesienia istotnych nakładów

inwestycyjnych, zmianą priorytetów

finansowych oraz reorganizacją procesów

produkcyjnych i logistycznych.

R + P

Ś + D

OW, D

2024

ESRS E5 / Odpady

Wzrost ilości inicjatyw, projektów,

innowacyjnych rozwiązań i dobrych praktyk

rynkowym w zakresie tworzenia gospodarki

obiegu zamkniętego, ponownego użycia

produktów, drugiego życia, ponownego

wykorzystania m.in. materiałów

opakowaniowych, skutkujące wzrostem

dostępności i możliwość takich wdrożeń w

jednostce.

Ś + D

OW, D

2024

ESRS S1 / Równe

traktowanie i równość

szans dla wszystkich /

Różnorodność

Brak jednolitych i sformalizowanych zasad

zatrudnienia, brak formalnych procedur DEIB,

luki w procesach wsparcia zmian kadrowych,

jak zastępstwa w przypadku dłuższych

nieobecności, wynikające z rodzinnego

charakteru kultury organizacyjnej i wielu

procesów, które mają charakter zwyczajowy.

2024

ESRS S1 / Równe

traktowanie i równość

szans dla wszystkich /

Szkolenia i rozwój

Odpowiedź spółki na zasygnalizowaną w

badaniu pracowniczym potrzebę szkoleń może

podnieść jednocześnie satysfakcję i

efektywność pracowników oraz zmniejszyć

ryzyko rotacji ze względu na brak perspektyw

rozwoju.

R + P

K + Ś

2025

ESRS S1 / Warunki pracy

/ Adekwatna płaca

Ryzyko konsekwencji niezgodności związanych

z wdrożeniem przepisów dotyczących jawności

wynagrodzeń (Ustawa z dnia 4 czerwca 2025 r.

o zmianie ustawy - Kodeks pracy,

implementująca Dyrektywę (UE) 2023/970.

2025

ESRS S1 / Warunki pracy

/ Bezpieczeństwo

zatrudnienia

Malejące ryzyko spontanicznej rotacji wśród

pracowników, większy poziom lojalizacji,

potrzeby stabilizacji wynikający z rosnących

niepokojów wywołanych sytuacją

ekonomiczno-gospodarczą w kraju i na

świecie.

K + Ś

2025

ESRS S4 – Włączenie

społeczne konsumentów

lub użytkowników

końcowych – Dostęp do

produktów i usług

Rozszerzanie asortymentu, nowe grupy i

kategorie produktowe przygotowywane

stopniowo zgodnie z zasadami i kierunkami

zrównoważonego rozwoju, m.in. wykorzystanie

materiałów pochodzenia naturalnego,

ograniczanie liczby opakowań.

K + Ś

OW, D

2024

ESRS S4 /

Bezpieczeństwo osobiste

konsumentów lub

użytkowników końcowych

/ Bezpieczeństwo osoby

Potencjalny rozwój nowego segmentu

produktowego – kosmetyków dla dzieci, nałoży

na spółkę kolejne obowiązki spełnienia

restrykcyjnych warunków produkcji, kontroli

jakości, poszerzając zakres tych kontroli w

jednostce na kwestie, które do tej pory nie były

kontrolowane (specyficzne dla kosmetyków).

U, OW, D

2025

ESRS S4 / Włączenie

społeczne konsumentów

lub użytkowników

końcowych / Dostęp do

produktów i usług

Sytuacja geopolityczna, zaburzenia w

łańcuchach dostaw, sankcje handlowe, mogące

prowadzić do utrudnień w eksporcie czy

szerzej, ograniczać dostęp do wybranych

rynków zagranicznych.

R + P

Ś + D

U, OW, D

2024

ESRS S4 / Włączenie

społeczne konsumentów

lub użytkowników

końcowych / Dostęp do

produktów i usług

Zmiany rynkowe, szczególnie demograficzne,

trendy spadkowe dotyczące urodzeń i

potencjalne kurczenie się rynku produktów

dziecięcych i dynamicznie zmieniające się

trendy konsumenckie, powodujące

konieczność z jednej strony budowania

stabilnej i długofalowej strategii

uwzględniającej zmiany demograficzne,

jednocześnie dynamicznej i elastycznej,

pozwalając na szybką adaptację do oczekiwań

rynku.

OW, D

2024

ESRS S4 / Włączenie

społeczne konsumentów

lub użytkowników

końcowych /

Odpowiedzialne praktyki

marketingowe

Ryzyka niezgodności wynikające z braku jasnej

i stabilnej legislacji dotyczącej wykorzystania AI

(w tym Generative AI) w działaniach

marketingowych, takich jak tworzenie czy

dostosowywanie treści, opisów, generowanie

czy obrabianie zdjęć.

Ś + D

OW, D

2025

ESRS S4 / Wpływy na

konsumentów lub

użytkowników końcowych

związane z informacjami /

Dostęp do informacji

(wysokiej jakości)

Rozpowszechnianie nieprawdziwych informacji,

dezinformacja, fałszywe konta, komentarze,

recenzje, konieczność szybkiego reagowania,

często utrudnionego przez opóźniające się

rozwiązywanie spraw np. z właścicielami

platform, w konsekwencji spadki zaufania,

osłabienie wizerunku, reputacji.

K + Ś

2024

ESRS G1 – Kultura

korporacyjna

Prorodzinna kultura organizacyjna,

wzmacnianie pozycji rodziców, świadomości

dotyczącej praw rodziców w miejscu pracy,

spójność wizerunku brandów oraz marki

pracodawcy, odpowiedź na zmieniającą się

kulturę, zwyczaje, przełamywanie stereotypów

dotyczących rodzicielstwa i kariery, jako

długofalowa szansa na budowanie pozycji

odpowiedzialnego i atrakcyjnego pracodawcy.

2024

ESRS G1 / Kultura

korporacyjna

Zakłócenia w operacjach biznesowych w całym

łańcuchu wartości na skutek naruszeń

infrastruktury IT, próby ataków, włamań,

szkodliwe działania skutkujące przerwami i

zaburzeniami w funkcjonowaniu sklepów,

aplikacji, potrzeba ciągłego udoskonalania

systemów, ale też wiedzy i świadomości

pracowników i klientów w zakresie

cyberbezpieczeństwa.

R + P

U, OW, D

2024

ESRS G1 / Kultura

korporacyjna

Ryzyko konsekwencji niezgodności związanych

z wdrożeniem przepisów dotyczących

Krajowego Systemu e-Faktur.

U, OW, D

2025

ESRS G1 / Specyficzny

dla jednostki /

Cyberbezpieczeństwo

Rosnące ryzyko konsekwencji finansowych i

wizerunkowych dla spółki na skutek

podszywania się pod strony internetowe i

sklepy marki w sieci, spraw sądowych, utraty

zaufania wśród klientów i opinii publicznej.

K + Ś

2025

Bieżące skutki finansowe

[ESRS 2, SBM-3, 48 d]

W okresie sprawozdawczym nie odnotowano skutków finansowych istotnych ryzyk i szans jednostki dla jej sytuacji

finansowej, wyników finansowych i przepływów pieniężnych oraz informacji o istotnych ryzykach

i szansach, w przypadku których istnieje znaczące ryzyko istotnej korekty w następnym rocznym okresie

sprawozdawczym wartości bilansowych aktywów i zobowiązań wykazanych w powiązanym sprawozdaniu

finansowym, oraz nie przewiduje się korekt w kolejnych okresach sprawozdawczych.

Przewidywane skutki finansowe i odporność strategii i modelu biznesowego

[ESRS 2, SBM-3, 48 e, f]

Jednostka nie przeprowadziła analizy odporności strategii i modelu biznesowego w zakresie jej zdolności

do przeciwdziałania swoim istotnym wpływom i ryzykom oraz do wykorzystania istotnych szans.

Ujawnienia taksonomiczne

Regulacją wprowadzającą Taksonomię jest Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852

w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające Rozporządzenie (UE)

2019/2088 (dalej „Rozporządzenie”). Szczegółowe kryteria dotyczące zrównoważonej działalności gospodarczej

definiują akty delegowane. W szczególności skorzystano z uproszczeń w prezentacji danych na bazie

Rozporządzenia delegowanego komisji (UE) 2026/73 z dnia 4 lipca 2025 r.

Poniżej, zgodnie z art. 8 Rozporządzenia UE 2020/852, zostały przedstawione informacje na temat tego, w jaki

sposób i w jakim stopniu działalność Grupy CDRL jest związana z działalnością gospodarczą, która kwalifikuje się

jako zrównoważona środowiskowo (działalność zgodna z systematyką).

Z kolei do identyfikacji poszczególnych rodzajów działalności wykorzystano ich opisy zawarte w załącznikach do

Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 (dalej „Rozporządzenie Delegowane”), rozszerzonego

kolejnymi aktami delegowanymi, które były porównywane do faktycznie prowadzonej działalności.

Zgodnie z Rozporządzeniem zrównoważona środowiskowo działalność to działalność, która wnosi istotny wkład w

realizację co najmniej jednego z sześciu celów środowiskowych, poprzez zgodność z technicznymi kryteriami

klasyfikacji, a także nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów, równocześnie

spełniając minimalne zasady bezpieczeństwa, w tym z zakresu praw człowieka.

W ramach analizy zgodności z Taksonomią przedmiotem badania jest to, czy dana działalność gospodarcza

kwalifikuje się do systematyki (ang. taxonomy eligible) w zakresie sześciu celów klimatycznych:

Lp.

Skrót

Rozwinięcie

CCM

Łagodzenie zmian klimatu (climate change mitigation)

CCA

Adaptacja do zmian klimatu (climate change adaptation)

WTR

Zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów wodnych i morskich

(sustainable use and protection of water and marine resources)

Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym

(transition to a circular economy)

PPC

Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola

(pollution prevention and control)

BIO

Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów

(protection and restoration of biodiversity and ecosystems)

Zgodnie z artykułem 1 ust. 1 Rozporządzenia Taksonomia „ustanawia kryteria służące ustaleniu, czy dana

działalność gospodarcza kwalifikuje się jako „zrównoważona”. Oznacza to, że Rozporządzenie nie odnosi się

wyłącznie do celów środowiskowych. Zrównoważona działalność gospodarcza obejmuje również działalność

mającą istotny wkład w realizację celów społecznych. Ze względu na obecne priorytety Unii Europejskiej związane

z przeciwdziałaniem zmianom klimatycznym, przyjęto założenie, że w ramach opracowywania Taksonomii

w pierwszym kroku „zostaną opracowane jasne wskazówki dotyczące działalności kwalifikującej się jako

działalność przyczyniająca się do realizacji celów środowiskowych, które pomogą inwestorom w uzyskaniu

informacji o inwestycjach finansujących zrównoważoną środowiskowo działalność gospodarczą”.

Metodyka

Analizy przeprowadzono w następujących, opisanych w dalszej części opracowania etapach:

1. Identyfikacja – przegląd działalności własnej w celu identyfikacji działalności kwalifikowalnych z punktu

widzenia Taksonomii.

2. Alokacja – do każdej z działalności zidentyfikowanych na pierwszym etapie przypisano odpowiednie

wartości obrotu, wydatków operacyjnych i wydatków inwestycyjnych.

3. Weryfikacja – zbadano zgodność z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji oraz zgodność z Minimalnymi

Gwarancjami.

4. Kalkulacja – wykonano odpowiednie wyliczenia oraz dokonano ich prezentacji w formie tabelarycznej.

Ocena zgodności z Rozporządzeniem (UE) 2020/852

Obowiązkowe ujawnienia w zakresie Taksonomii dotyczą przedsiębiorstw spełniających kryteria wskazane w art.

19a lub 29a Dyrektywy 2013/34/UE. Grupa Kapitałowa CDRL podlega obowiązkom wynikającym z ww. Dyrektywy.

Jest zatem objęta obowiązkiem ujawnień taksonomicznych, wynikających z przytoczonego wcześniej

Rozporządzenia UE 2020/852, a także aktów delegowanych publikowanych w Dzienniku Urzędowym Unii

Europejskiej. W związku z tym, w odniesieniu do danych za okres od 1 stycznia 2025 r. do 31 grudnia 2025 r.,

Grupa podlega obowiązkowi ujawnienia wymaganych wskaźników.

Sprawozdawczość jednostki dominującej i całej Grupy Kapitałowej CDRL w zakresie ujawnień taksonomicznych

jest zgodna z Rozporządzeniem oraz z aktami delegowanymi. Obliczenie zaprezentowanych w dalszej części

wskaźników wymagało przeanalizowania wszystkich rodzajów działalności opisanych w systematyce pod kątem

rodzaju działalności prowadzonej przez Grupę z uwzględnieniem kodów NACE (ang. Nomenclature of Economic

Activities, Nomenklatura Działalności Gospodarczej – europejska klasyfikacja statystyczna działalności

gospodarczej. NACE grupuje organizacje według ich działalności biznesowej).

Kody NACE zdefiniowane dla działalności prowadzonej w ramach Grupy CDRL:

47.72 - Sprzedaż detaliczna obuwia i wyrobów skórzanych prowadzona w wyspecjalizowanych sklepach

Klasa ta obejmuje sprzedaż detaliczną: - obuwia, - artykułów ze skóry, - przyborów podróżnych ze skóry i jej

substytutów.

Klasa ta nie obejmuje: - sprzedaży detalicznej artykułów sportowych (włączając specjalistyczne obuwie

sportowe, np. buty narciarskie), sklasyfikowanej w 47.64.

46.16 - Działalność agentów zajmujących się sprzedażą wyrobów tekstylnych, odzieży, wyrobów

futrzarskich, obuwia i artykułów skórzanych

46.42 - Sprzedaż hurtowa odzieży i obuwia

Klasa ta obejmuje sprzedaż hurtową: - odzieży, włączając ubrania sportowe, - dodatków odzieżowych takich jak

rękawiczki, krawaty i szelki, - obuwia, - artykułów futrzarskich, - parasoli.

Klasa ta nie obejmuje: - sprzedaży hurtowej biżuterii, sklasyfikowanej w 46.48, - sprzedaży hurtowej wyrobów

skórzanych, sklasyfikowanej w 46.49, - sprzedaży hurtowej specjalistycznego obuwia sportowego takiego jak

buty narciarskie, sklasyfikowanej w 46.49.

47.65 - Sprzedaż detaliczna gier i zabawek prowadzona w wyspecjalizowanych sklepach

Klasa ta obejmuje sprzedaż detaliczną gier i zabawek, wykonanych z dowolnych materiałów.

Klasa ta nie obejmuje: - sprzedaży detalicznej konsoli do gier wideo, sklasyfikowanej w 47.41, - sprzedaży

detalicznej oprogramowania standardowego, włączając gry wideo, sklasyfikowanej w 47.41.

46.18 - Działalność agentów specjalizujących się w sprzedaży pozostałych określonych towarów

Analiza kodów NACE wykazała, że żadna z działalności prowadzonych przez Grupę nie kwalifikuje się

bezpośrednio do taksonomii UE na rok 2025. Dokonano oceny kwalifikowalności odpowiednio nakładów CapEx

i kosztów OpEx umożliwiających docelowej działalności stanie się niskoemisyjną lub umożliwiających jej

ograniczenie emisji gazów cieplarnianych.

Analizę przeprowadzono dla każdej pozycji przychodów, kosztów operacyjnych i nakładów inwestycyjnych. Żadna

pozycja nie była brana pod uwagę więcej niż jeden raz. Zasady konsolidacji stosowane przy wyliczaniu kluczowych

wskaźników: obrót, nakłady inwestycyjne (CapEx) oraz wydatki operacyjne (OpEx), są takie same jak zasady

stosowane przez Grupę przy sporządzaniu skonsolidowanych sprawozdań finansowych. Konsolidacja prowadzona

była przez działy biznesowe i finansowe odpowiedzialne za raportowanie danych.

Analiza działań kwalifikowanych przez Taksonomię

Od 1 stycznia 2025 r. do dnia 31 grudnia 2025 r. Grupa CDRL podlegała obowiązkowi ujawnienia udziału

procentowego działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki oraz działalności gospodarczej

niekwalifikującej się do systematyki w obrocie, nakładach inwestycyjnych (CapEx) i wydatkach operacyjnych

(OpEx) oraz dodatkowych informacji jakościowych.

Obrót

Źródła przychodów Grupy Kapitałowej CDRL to:

• sprzedaż detaliczna odzieży i akcesoriów odzieżowych,

• sprzedaż hurtowa odzieży i akcesoriów odzieżowych,

• sprzedaż materiałów.

Po analizie wszystkich rodzajów działalności opisanych w Taksonomii ustalono, że Grupa nie ma przychodów

kwalifikujących się do systematyki. Mianownik wskaźnika obrotu wynosi 270,28 mln zł.

Wydatki operacyjne (OpEx)

Z analizy wszystkich wydatków operacyjnych (OpEx) wynika, że wydatki możliwe do zaklasyfikowania zgodnie

z systematyką wynoszą zero% wszystkich wydatków operacyjnych (OpEx) Grupy w roku obrotowym 2025.

Mianownik wskaźnika OpEx wynosi 0.81 mln zł. Zgodnie z rozporządzeniem delegowanym nr 2021/2178 (załącznik

1) w mianowniku uwzględniono wyłącznie wydatki operacyjne dotyczące utrzymania środków trwałych.

Nakłady inwestycyjne (CapEx)

Z analizy wszystkich nakładów inwestycyjnych (CapEx) wynika, że nakłady możliwe do zaklasyfikowania

z systematyką stanowią 4,75% (0,29 mln zł) wszystkich nakładów inwestycyjnych (CapEx) Grupy w roku obrotowym

2025.

Mianownik wskaźnika CapEx wynosi 6,17 mln zł. Nakłady inwestycyjne (CapEx) możliwe do zaklasyfikowania

z systematyką powiązane są z obszarami działalności ujętymi w Technicznych Kryteriach Kwalifikacji przez nakłady

inwestycyjne określone w międzynarodowych standardach sprawozdawczości finansowej (aktywa trwałe oraz

wartości niematerialne i prawne).

W skład nakładów kwalifikujących się do systematyki wchodził montaż, konserwacja i naprawa sprzętu

zwiększającego efektywność energetyczną w łącznej kwocie 0,29 mln zł. Nie potwierdzono zgodności

z technicznymi kryteriami kwalifikacji.

Zbiorczą prezentację omawianych powyżej wartości przedstawia poniższa tabela:

TABELA 11: UDZIAŁ PROCENTOWY OBROTU, NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH I WYDATKÓW OPERACYJNYCH Z TYTUŁU PRODUKTÓW LUB USŁUG ZWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ

GOSPODARCZĄ KWALIFIKUJĄCĄ SIĘ DO SYSTEMATYKI LUB ZGODNĄ Z SYSTEMATYKĄ – UJAWNIENIE DOTYCZY ROKU 2025 (PODSUMOWANIE KLUCZOWYCH WSKAŹNIKÓW

WYNIKÓW)

Rok obrotowy 2025

Udział

Działalność

Udział

Podział według celów środowiskowych działalności zgodnej

z systematyką

Udział

Działalność

zgodna

Udział

działalności

zgodnej

Kluczowy

wskaźnik

wyników

Ogółem

działalności

kwalifikują-

cej się do

systematyki

zgodna

z systema-

tyką

działalności

zgodnej

z systema-

tyką

Łagodze-

nie

zmian

klimatu

Adaptacja

do zmian

klimatu

Zasoby

wodne

i mor-

skie

Gospo-

darka

o obiegu

zamknię-

tym

Zanieczy-

szczenie

Bioróżno-

rodność

działań

wspoma-

gających

działań

rzecz

przejścia

niepodlega-

jąca ocenie

uznana za

nieistotną

systematyką

w poprzed-

nim roku

obrotowym

(N-1)

systematyką

poprzednim

roku

obrotowym

(N-1)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

(15)

(16)

Tekst

tyś. zł

Obrót

270 283

0,00

Nakłady

inwestycyjne

6 167

4,75%

0,00

Wydatki

operacyjne

811

0,00

TABELA 12: UDZIAŁ PROCENTOWY NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH Z TYTUŁU PRODUKTÓW LUB USŁUG ZWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ GOSPODARCZĄ KWALIFIKUJĄCĄ SIĘ DO

SYSTEMATYKI LUB ZGODNĄ Z SYSTEMATYKĄ – UJAWNIENIE DOTYCZY ROKU 2025 (PODZIAŁ WEDŁUG DZIAŁALNOŚCI)

Nakłady inwestycyjne

Cel środowiskowy działalności zgodnej z systematyką

Rok obrotowy 2025

Działalność

gospodarcza

Kod

Kluczowy

wskaźnik

wyników

dotyczący

działalności

kwalifikującej się

do systematyki

(udział nakładów

inwestycyjnych

kwalifikujący

się do

systematyki)

Kluczowy wskaźnik

wyników

dotyczący

działalności

zgodnej

z systematyką

(wartość

pieniężna

nakładów

inwestycyjnych)

Kluczowy

wskaźnik

wyników

dotyczący

działalności

zgodnej

z systematyką

(udział nakładów

inwestycyjnych

zgodnych

z systematyką)

Łagodzenie

zmian

klimatu

Adaptacja

do zmian

klimatu

Zasoby

wodne

i morskie

Gospo-

darka

o obiegu

zamknię-

tym

Zanieczy-

szczenie

Bioróżno-

rodność

Działal-

ność

wspoma-

gająca

Działalność

na rzecz

przejścia

Udział

działalności

zgodnej

z systematyką

w działalności

kwalifikującej

się do

systematyki

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

tyś. zł

Montaż, konserwacja i

naprawa sprzętu

zwiększającego

efektywność

energetyczną

7.3

CCM

/ 7.3

CCA

4,75%

Suma działalności zgodnej

z systematyką w podziale

według

celów

Łączny kluczowy wskaźnik

wyników

(obrót/nakłady

inwestycyjne/wydatki

operacyjne)

4,7%

Zmiany w ujawnieniach dotyczących 2024 roku

W toku analizy wprowadzono zmiany danych prezentowanych w 2024 roku. Uznano, że wydatki i nakłady związane

z autami i ich materiałami eksploatacyjnymi nie kwalifikują się do systematyki, podobnie wydatki związane ze

zwykłym wyposażeniem nowych salonów sprzedaży, czy budynków. Zwykły fit-out omyłkowo został

zakwalifikowany w 2024 roku.

Podobnie wartości niematerialne i prawne dotyczące przetwarzania danych.

Wpływ zmian na dane porównawcze wybranych pozycji przedstawiają poniższe tabele:

TABELA 13: WPŁYW ZMIAN NA DANE PORÓWNAWCZE WYBRANYCH POZYCJI 1/2

Pozycja w oświadczeniu za rok 2024 OpEx

Kod

Dane za rok 2024 przed

przekształceniem

Zmiana

Dane za rok 2024 po

przekształceniu

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

5.5. Zbieranie i transport odpadów innych niż

niebezpieczne we frakcjach segregowanych u

źródła

5.5 CCA

0,02

0,34%

-0,02

0,00

0,00%

A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

6.5. Transport motocyklami, samochodami

osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi

6.5

CCM/6.5

CCA

0,49

6,90%

-0,49

0,00

0,00%

7.2. Renowacja istniejących budynków

7.2 CCM /

7.2 CCA

0,17

2,38%

-0,17

0,00

0,00%

7.3. Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu

zwiększającego efektywność energetyczną

7.3 CCM /

7.3 CCA

0,19

2,68%

-0,19

0,00

0,00%

8.1. Przetwarzanie danych; zarządzanie

stronami internetowymi (hosting) i podobna

działalność

8.1 CCM /

8.1 CCA

4,65

65,26%

-4,65

0,00

0,00%

Wydatki operacyjne kwalifikujące się do

systematyki, ale niezrównoważonej

środowiskowo (niezgodnej z systematyką)

(A.2)

5,51

77,21%

-5,51

0,00

0,00%

TABELA 14: WPŁYW ZMIAN NA DANE PORÓWNAWCZE WYBRANYCH POZYCJI 2/2

Pozycja w oświadczeniu za rok 2024 CapEx

Kod

Dane za rok 2024 przed

przekształceniem

Zmiana

Dane za rok 2024

po przekształceniu

A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

Transport motocyklami, samochodami osobowymi

i lekkimi pojazdami użytkowymi

6.5 CCM / 6.5

CCA

0,16

6,58%

-0,16

0,00

0,00%

Renowacja istniejących budynków

7.2 CCM / 7.2

CCA

0,24

9,95%

-0,24

0,00

0,00%

Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu

zwiększającego efektywność energetyczną

7.3 CCM / 7.3

CCA

0,09

3,60%

-0,09

0,07

3,09%

Nabywanie i prawo własności budynków

7.7 CCM / 7.7

CCA

0,72

29,69%

-0,72

0,00

0,00%

Działalność związana z przechowywaniem

i zarządzaniem danymi, w tym tworzenie i

aktualizowanie aplikacji

8.1 CCM / 8.1

CCA

0,11

4,52%

-0,11

0,00%

Wydatki inwestycyjne (CapEx) kwalifikujące się do

systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo

(niezgodnej z systematyką) (A.2)

1,31

54,34%

-1,24

0,07

3,09%

Zasady rachunkowości

Regulacje dotyczące Taksonomii są aktualnie intensywnie rozwijane na poziomie prawodawstwa UE

i uszczegóławiane. Opisy trzech kluczowych wskaźników są przedstawione poniżej.

Obrót

Obrót obejmuje przychód ujęty zgodnie z międzynarodowym standardem rachunkowości (MSR) 1 pkt 82 lit. a.

Mianownik obejmuje przychody zgodne z prezentacją w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym na dzień

31.12.2025 r. Licznik jest równy części przychodów netto ze sprzedaży produktów lub świadczenia usług, w tym

wartości niematerialnych i prawnych związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką.

Wydatki operacyjne (OpEx)

Do wydatków operacyjnych (OpEx) w mianowniku zaliczone zostały koszty materiałów i usług remontowych

związane z utrzymaniem środków trwałych (samochody, budynki).

Głównym przedmiotem działalności Grupy jest handel odzieżą i w przeciwieństwie do firm produkcyjnych, Grupa

nie posiada kluczowych maszyn i urządzeń niezbędnych w działalności operacyjnej.

Nakłady inwestycyjne (CapEx)

Mianownik obejmuje zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych w

ciągu danego roku obrotowego przed amortyzacją, oraz zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych oraz

wartości niematerialnych i prawnych wynikające z połączenia jednostek gospodarczych. Licznik jest równy części

nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką.

Dane dotyczące nakładów inwestycyjnych uwzględnione w mianowniku kluczowego wskaźnika wyników pochodzą

ze Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy sporządzonego na dzień 31 grudnia 2025 r. zgodnie

z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej. Do mianownika KPI Capex zostały przypisane

koszty rozliczane w oparciu o:

a. MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe, pkt 73 lit. e) ppkt (i) oraz (iii);

b. MSR 38 Wartości niematerialne, pkt 118 lit. e) ppkt (i);

c. MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 76 lit. a) i b) (w przypadku modelu wartości godziwej);

d. MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 79 lit. d) ppkt (i) oraz (ii) (w przypadku modelu opartego na cenie

nabycia lub koszcie wytworzenia);

e. MSR 41 Rolnictwo, pkt 50 lit. b) oraz e);

f. MSSF 16 Leasing, pkt 53 lit. h).

Mianownik w CapEx został uzgodniony do wartości Nabycie aktywów niematerialnych oraz rzeczowych aktywów

trwałych z przepływów pieniężnych.

Weryfikacja zgodności z minimalnymi gwarancjami

Minimalnymi gwarancjami, o których mowa w art. 3 lit. c), są procedury stosowane przez przedsiębiorstwo

prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw

wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad

i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji

Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej karcie

praw człowieka.

art. 18 Rozporządzenia 2020/852

Do zbadania zgodności z Minimalnymi Gwarancjami Grupa posługuje się rekomendacjami zamieszczonymi w Final

Report on Minimum Safeguards Platform On Sustainable Finance.

O niewypełnieniu Minimalnych Gwarancji świadczą następujące przesłanki:

1. Nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności w zakresie praw człowieka, w tym praw

pracowniczych, korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji.

2. Jeśli którakolwiek ze spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej CDRL została pociągnięta do

odpowiedzialności lub uznana za naruszającą prawo pracy lub prawa człowieka w niektórych rodzajach spraw

sądowych z zakresu prawa pracy lub praw człowieka.

3. Grupa lub którakolwiek ze spółek wchodzących w jej skład odmówiła współpracy z Krajowym Punktem

Kontaktowym OECD (KPK OECD) w sprawie zgłoszenia przyjętego przez KPK OECD.

4. Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) przedstawiło wobec Grupy lub którejkolwiek z jej spółek

zarzut, na który nie odpowiedziano w ciągu 3 miesięcy.

Grupa nie przeprowadziła w 2025 roku oceny zgodności z Minimalnymi Gwarancjami.

ESRS E1 Zmiana klimatu

Polityki, działania i cele związane ze zmianą klimatu

[E1-1], [E1-2], [E1-3], [E1-4]

Zgodnie z wykazanymi w rozdziale ESRS 2, punkcie SBM-3, istotne wpływy, ryzyka i szanse związane ze zmianami

klimatu, w tym łagodzeniem i adaptacją do nich oraz z energią związane są w największej mierze

z działaniami w łańcuchu wartości. Ze względu na trudność w pozyskaniu danych dotyczących emisji z zakresu 3,

na podstawie których możliwe byłoby wiarygodne określenie m.in. głównych źródeł emisji gazów cieplarnianych,

ich skalę, wpływ poszczególnych działań na zmiany klimatu, Spółka nie posiada wystarczających danych

i wiedzy, które pozwoliłyby na przyjęcie kompleksowej i rzetelnej Polityki Klimatycznej. Z tych samych powodów

jednostka nie przyjęła do tej pory planu przejścia na potrzeby zmian klimatu, konkretnych polityk, działań czy

określonych mierników i sposobów monitorowania skuteczności prowadzonych działań.

Zużycie energii i koszyk energetyczny

[E1-5]

TABELA 15: E1-5 ZUŻYCIE ENERGII I PALIW

2024

2025

Zużycie energii i koszyk energetyczny w MWh

Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych

Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych

315,07

312,67

Zużycie paliwa z gazu ziemnego

354,05

462,48

Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych

Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze

źródeł kopalnych

1116,00

1018,08

Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych (obliczone jako suma wierszy 1–5)

1785,12

1793,23

Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii (%)

97,1%

97,0%

Zużycie energii ze źródeł jądrowych

0,00

Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii (%)

0,0%

Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym biomasy (obejmujących również

odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itp.)

0,00

Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze

źródeł odnawialnych

0,00

Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia paliwa

54,25

54,72

Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej (obliczone jako suma wierszy 8–

10)

54,25

54,72

Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii (%)

2,9%

3,0%

Całkowite zużycie energii (obliczone jako suma wierszy 6, 7 i 11)

1839,37

1847,95

Jednostka prowadzi działalność w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat (sektory wymienione

w sekcjach od A do H i sekcji L klasyfikacji NACE), dlatego przedstawia zdezagregowane dane dotyczące zużycia

i energii i koszyka energetycznego (punkty 1-5 w tabeli powyżej). Sektory, o których mowa, to m.in.:

- 47.72 - Sprzedaż detaliczna obuwia i wyrobów skórzanych prowadzona w wyspecjalizowanych sklepach

- 46.16 - Działalność agentów zajmujących się sprzedażą wyrobów tekstylnych, odzieży, wyrobów futrzarskich,

obuwia i artykułów skórzanych

- 46.42 - Sprzedaż hurtowa odzieży i obuwia

- 47.65 - Sprzedaż detaliczna gier i zabawek prowadzona w wyspecjalizowanych sklepach

- 46.18 - Działalność agentów specjalizujących się w sprzedaży pozostałych określonych towarów

TABELA 16: E1-5 ZUŻYCIE ENERGII I PALIW – ENERGOCHŁONNOŚĆ NA PRZYCHODY NETTO

2024

2025

Całkowite zużycie energii w ramach działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat na

przychody netto z działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat (MWh/mln PLN)

6,73

6,84

TABELA 17: E1-5 ZUŻYCIE ENERGII I PALIW – PRZYCHODY NETTO Z DZIAŁALNOŚCI

2024

2025

Przychody netto z działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat (mln PLN)

273,35

270,28

Przychody netto z pozostałej działalności (mln PLN)

Całkowite przychody netto (mln PLN)

273,35

270,28

Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1 i 2 brutto

[E1-6]

TABELA 18: E1-6 EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH ZAKRESÓW 1 I 2 BRUTTO

2024

2025

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto (t ekwiwalentu dwutlenku węgla)

181,12

176,40

Odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 z regulowanych systemów handlu emisjami (%)

0,00

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej na lokalizacji

(t ekwiwalentu dwutlenku węgla)

624,72

534,40

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej na rynku

(t ekwiwalentu dwutlenku węgla)

879,41

822,60

Całkowite emisje gazów cieplarnianych Zakres 1 + Zakres 2 (według metody opartej na lokalizacji)

(t ekwiwalentu dwutlenku węgla)

805,84

710,80

Całkowite emisje gazów cieplarnianych Zakres 1 + Zakres 2 (według metody opartej na rynku)

(t ekwiwalentu dwutlenku węgla)

1060,52

999,00

TABELA 19: E1-6 INTENSYWNOŚĆ EMISJI GAZÓW CIEPLARNIANYCH

2024

2025

Całkowite emisje gazów cieplarnianych Zakres 1 + Zakres 2 (według metody opartej na lokalizacji)

na przychody netto (t ekwiwalentu CO2/mln PLN)

2,95

2,63

Całkowite emisje gazów cieplarnianych Zakres 1 + Zakres 2 (według metody opartej na rynku)

na przychody netto (t ekwiwalentu CO2/mln PLN)

3,22

3,70

Metodologia obliczeń dotyczących emisji gazów cieplarnianych

Obliczenia dla zakresu 1 i 2 przeprowadzone zostały godnie ze standardami GHG Protocol. W przypadku zakresu

3 spółka korzysta z możliwości rezygnacji z ujawnienia zgodnie z wykazem stopniowo wprowadzanych wymogów.

Zakres 1 i 2 obejmuje bezpośrednie i pośrednie emisje związane z użytkowaniem pojazdów i budynków własnych.

W obliczeniach uwzględniono wszystkie gazy cieplarniane, podając emisje w ekwiwalencie CO2 (CO2e) dzięki

zastosowaniu współczynników emisji podanych w tej jednostce. Grupa nie prowadzi projektów offsetowych.

Spółka nie zidentyfikowała odrębnie emisji biogenicznych CO2 wynikających z udziału biokomponentów.

Zastosowana metodologia kalkulacji emisji oparta na wskaźnikach KOBiZE nie pozwala na odrębne

zidentyfikowanie i ilościowe wyodrębnienie biogenicznej części emisji CO2 związanej z udziałem biokomponentów

w paliwie. W związku z tym Spółka nie raportuje odrębnej wartości biogenicznych emisji CO2.

OKRES SPRAWOZDAWCZY

Okres sprawozdawczy, dla którego obliczone zostały emisje obejmuje rok kalendarzowy 2025.

EMISJE DOTYCZĄCE UŻYTKOWANIA BUDYNKÓW I SAMOCHODÓW

Obliczeniami objęte zostały emisje związane z wykorzystaniem nieruchomości i eksploatacją samochodów na

podstawie faktur lub odczytów liczników. Grupa poza siedzibą główną nie posiada własnych nieruchomości. Spółki

zależne, które organizują sieć sprzedaży bazują na powierzchniach, które są wynajmowane głównie w galeriach

handlowych albo przy głównych ulicach mniejszych miast. W przypadku najmu częstą praktyką jest zawieranie

kosztów mediów ryczałtowo w czynszu, lub ich refakturowanie. W tym przypadku jeżeli nie ma dostępu do

rzeczywistych odczytów dokonujemy ekstrapolacji zużycia mediów względem zajmowanej powierzchni, osobno dla

salonów zlokalizowanych przy ulicach i osobno dla tych w galeriach. Tam gdzie była możliwość zawarcia umowy

na spółkę zależną, prezentowane są dane pochodzące z liczników.

Dane obejmują informacje ze wszystkich spółek krajowych, gdzie spółka dominująca ma 100% udziałów.

Ze względu na fakt, że spółki zagraniczne mają tylko małe wynajęte biura i organizują sieć sprzedaży przy pomocy

agentów ich emisje ze względu na istotność zostały pominięte. Podobnie w przypadku stowarzyszonej spółki Fikołki

– jednostka nie posiada operacyjnej kontroli zatem emisje tego podmiotu powinny być wykazane podobnie jak

emisje franczyzowych salonów krajowych i zagranicznych w zakresie 3.

Zakres 1

Paliwa wykorzystane w autach firmowych – wg załączników do faktur flotowych – dokładne dane – przeliczanie

litrów:

• na MWh wg KOBIZE

• na Co2e wg KOBIZE

Gaz używany do ogrzewania pomieszczeń i przygotowania CWU – wg faktur – dokładne dane – przeliczanie m3

dla gazu zaazotowanego:

• na MWh wg faktur

• na Co2e wg KOBIZE

Zakres 2

Energia elektryczna – używana w siedzibie głównej jak i w salonach własnych – wg faktur – Market-base –

przeliczanie kWh:

• na Co2e – wg Residual Mixes dla Polski od Association of Issuing Bodies IVZW za 2024 i 2023 rok

Energia elektryczna – używana w siedzibie głównej jak i w salonach własnych – wg faktur – Location-base –

przeliczanie kWh:

• na Co2e – wg KOBIZE: Wskaźniki emisyjności CO2, SO2, NOx, CO i pyłu całkowitego dla energii elektrycznej

na podstawie informacji zawartych w Krajowej bazie o emisjach gazów cieplarnianych i innych substancji za

2024 rok,

Porównywalność danych

Dla zapewnienia porównywalności danych pomiędzy okresami, dane za 2024 rok zostały przeliczone

w analogiczny sposób jak opisano powyżej. Ze względu na modyfikacje względem metodologii zastosowanej

w poprzednim roku sprawozdawczym, zmianie uległa część wskaźników dotyczących zmian klimatu, ujawnionych

w niniejszym sprawozdaniu. W tabelach powyżej przedstawione zostały dane skorygowane, a w części ESRS 2,

(BP-2, 13) niniejszego sprawozdania przedstawione zostały niniejsze zmiany wraz z wyjaśnieniem przyczyn.

Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych

finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla

[E1-7]

Jednostka nie prowadzi działań mających na celu usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania gazów

cieplarnianych finansowanych za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla

Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla

[E1-8]

Jednostka nie stosuje systemu ustalania wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla.

ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka obiegu zamkniętego

Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

[E5-1]

Jednostka, ze względu na brak wystarczających, wiarygodnych danych pozwalających na realną ocenę skali

wpływów, ryzyk i szans, spowodowany między innymi zależnością dostępności danych od partnerów w łańcuchu

wartości, nie ustanowiła do tej pory polityk dotyczących wykorzystania zasobów oraz gospodarki o obiegu

zamkniętym. Jednostka skupia się obecnie na konkretnych działaniach na różnych etapach łańcucha wartości,

które nie zostały ujęte w jednolitych i sformalizowanych politykach m.in. działania związane z odejściem

od korzystania z zasobów pierwotnych, w tym względny wzrost wykorzystania zasobów wtórnych (pochodzących

z recyklingu) opisane w sekcji poniżej. Jednocześnie jednostka w roku 2024, przyjęła za cel w średniookresowej

perspektywie czasowej przyjęcie takiej polityki.

Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

[E5-2]

TABELA 20: DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU

ZAMKNIĘTYM

DRUGIE ŻYCIE KARTONÓW

Aby zredukować ilość generowanych odpadów i wspierać ponowne

wykorzystanie surowców, Jednostka wykorzystuje kartony

pochodzące z transportu towarów z Azji także na kolejnych etapach

łańcucha wartości, używając ich do pakowania i transportu

produktów do sklepów własnych oraz franczyzowych.

KONTROLA JAKOŚCI PRZED I W TRAKCIE PRODUKCJI

W celu zminimalizowania odrzutów produkcyjnych, Jednostka

wykonuje kontrolę jakości materiałów i konstrukcji modeli już na

etapie projektowania oraz podczas oceny próbek fabrycznych. Dzięki

temu możliwe jest wcześniejsze wykrywanie wad i ograniczenie strat

w produkcji.

SKLEPY TYPY OFF-PRICE I OUTLET

Aby zmniejszyć ilość odpadów tekstylnych pochodzących z

niesprzedanych towarów, Jednostka współpracuje z podmiotami,

które skupują końcówki serii i kolekcji, aby ponownie wprowadzić je

na rynek w sklepach typu off-price. Dodatkowo, Jednostka prowadzi

sklepy outletowe, gdzie oferowana jest odzież z końcówek kolekcji.

ODPOWIEDZIALNA PRODUKCJA

Aspekty związane z zasobami i odpadami są również uwzględniane

w działaniach podejmowanych na etapie projektowania, produkcji

oraz w całym łańcuchu wartości. Przykładem są stosowane

certyfikaty, takie jak:

• FSC (Forest Stewardship Council) – odnoszący się do

odpowiedzialnego pozyskiwania surowców pochodzenia

leśnego, m.in. papieru wykorzystywanego w materiałach

promocyjnych i opakowaniach;

• GRS (Global Recycled Standard) – dotyczący weryfikacji

zawartości materiałów pochodzących z recyklingu w wyrobach

włókienniczych oraz zapewnienia zrównoważonych warunków

produkcji.

Jednostka przestrzega jednocześnie wszystkich wymogów

prawnych, w tym dotyczących opakowań, m.in.:

• Dyrektywa 94/62/EC dotycząca opakowań i odpadów

opakowaniowych promująca recykling i minimalizację odpadów

nakładając na producentów obowiązek stosowania opakowań,

które można przetworzyć.

• ISO 3758:2012 standaryzująca symbole konserwacji tekstyliów,

umożliwiająca prawidłowe oznaczanie i użytkowanie wyrobów

odzieżowych.

TORBY DO POWTÓRNEGO UŻYCIA

Torby wykorzystywane do wysyłki zamówień zostały zaprojektowane

w sposób umożliwiający ich ponowne użycie w przypadku procedury

zwrotu lub reklamacji. Klienci, odsyłając produkt, mogą skorzystać z

tego samego opakowania, w którym otrzymali przesyłkę. Dzięki temu

ograniczana jest ilość zużywanych materiałów opakowaniowych oraz

wspierane są działania na rzecz redukcji odpadów i gospodarki o

obiegu zamkniętym.

Wymienione powyżej działania mają charakter ciągły, włączone są standardowo w procesy operacyjne Spółki.

Jednostka nie dedykuje odrębnych zasobów do realizacji tych zadań ze względu właśnie na ich charakter

– wchodzą one w zakres obowiązków na konkretnych pozycjach, w konkretnych działach, odpowiadających za

szerszy obszar, w którym występuje działanie – projektowanie, zlecanie produkcji, wybór dostawców, kontrola

jakości.

Jednostka, poza wymienionymi powyżej, prowadzi też na bieżąco działania mające na celu poprawę efektywności

w zakresie odpadowym, w konsekwencji czego w roku sprawozdawczym zawarta została m.in. umowa z nowym

partnerem świadczącym usługi odbioru odpadów.

Spółka nie przyjęła konkretnych narzędzi i sposobów monitorowania postępów w odniesieniu do działań

związanych z wpływami, ryzykami i szansami w zakresie zasobów i gospodarki obiegu zamkniętego.

Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

[E5-3]

Jednostka dąży do ograniczania negatywnych wpływów związanych z zasobami i odpadami, w tym między innymi

do minimalizacji wykorzystania surowców pierwotnych, ograniczanie odpadów opakowaniowych i dążenie do ich

ponownego wykorzystania, segregację i gospodarowanie pozwalające na wzrost udziału recyklingu

w metodach postępowania z odpadami. Jednostka przyjęła w sprawozdaniu za rok 2024 jeden cel związany

z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym:

TABELA 21: CELE ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM

Cel

Rok wyznaczenia

Perspektywa

czasowa

Postęp w realizacji

Opracowanie i przyjęcie polityki odpadowej odnoszącej się między

innymi do celów związanych z wykorzystaniem zasobów oraz

gospodarką o obiegu zamkniętym, wynikających z wymogów

opisanych w E5-3, par.

24, lit. a-f, dotyczących:

a) zwiększenia skali projektowania pod kątem obiegu zamkniętego

(w tym np. w ramach projektowania z myślą o trwałości, demontażu,

możliwości naprawy, zdolności do recyklingu itp.);

b) wzrostu wskaźnika powtórnego wykorzystania materiałów;

c) minimalizacji wykorzystania surowców pierwotnych;

d) zrównoważonego pozyskiwania i wykorzystywania zasobów

odnawialnych (zgodnie z zasadą wykorzystania kaskadowego);

e) gospodarowania odpadami, w tym ich przygotowywania do

odpowiedniego przetwarzania; oraz

f) innych kwestii związanych z wykorzystaniem zasobów lub

gospodarką o obiegu zamkniętym.

Wskazany cel ma charakter dobrowolny.

2024

średniookresowa

Jednostka, ze

względu na przyjętą

perspektywę

czasową i

priorytetyzację

działań, nie

rozpoczęła jeszcze

prac związanych

z realizacją celu.

Jednostka w okresie sprawozdawczym nie przyjmuje dodatkowych celów.

Mierniki dotyczące zasobów wprowadzanych i odprowadzanych

[E5-4] [E5-5]

Jednostka w okresie sprawozdawczym nie prowadziła rejestru i nie posiada danych dotyczących rodzajów i ilości

zasobów wprowadzanych i odprowadzanych.

Na moment opracowania sprawozdania, jednostka uznała analizowane metody szacunkowe, pozwalające na

podanie przybliżonych wartości liczbowych za obarczone zbyt dużym ryzykiem błędu, ze względu na różnorodność

asortymentu, rodzajów produktów, modeli, kolekcji, rozmiarów, wykorzystanych surowców, materiałów, .

Minimalizując ryzyko wprowadzenia użytkownika sprawozdania w błąd, jednostka przedstawia jedynie dane z

udokumentowanym, wiarygodnym źródłem pochodzenia.

Zasoby wprowadzane – Opakowania

Spółka, ze względu na rodzaj prowadzonej działalności, wprowadza opakowania przede wszystkim jako importer.

Dotyczy to opakowań zbiorczych – kartony, papierowe przywieszki i hang tagi, kartony na buty, woreczki foliowe

w które pakowana jest znaczna część towarów. Dodatkowo w procesach logistycznych związanych

z przechowywaniem i dystrybucją towarów do sieci sprzedaży, Spółka nabywa kartony, papierowe koperty

do wysyłki eCommerce, woreczki foliowe do pakowania towaru.

Zasoby wprowadzane – Materiały

Dla jednostki, jak Spółka prowadzącej działalność w głównej mierze związaną ze sprzedażą odzieży, najistotniejsze

zasoby wprowadzane związane są z materiałami, z których wytworzone są sprzedawane produkty. W produktach

wykorzystywany jest szereg różnych materiałów, m.in.: bawełna, elastan, poliester, poliamid, akryl, wiskoza, len, w

zależności od przeznaczenia danego produktu i cech funkcjonalnych materiału. Bawełna stanowi dla Spółki materiał

podstawowy – 33,17% modeli zawiera 100% bawełny, kolejne 22,90% modeli 95% bawełny

i 5% elastanu i trzecie w kolejności 5,08% modeli zawiera 80% bawełny i 20% poliestru. W całym katalogu modeli

oferowanych w 2025 roku 74,80% z nich zawierało, w różnych proporcjach (w niektórych przypadkach jako dodatek,

w innych jako materiał główny) bawełnę, dlatego też to właśnie ona stanowi najistotniejszy materiałowy zasób

wprowadzany.

TABELA 22: ZASOBY WPROWADZONE ZWIĄZANE Z MATERIAŁAMI

Składy materiałów modeli

2024

2025

100% Bawełna

Brak danych

33,17%

95% Bawełna, 5% Elastan

Brak danych

22,90%

80% Bawełna, 20% Poliester

Brak danych

5,08%

100% Poliester

Brak danych

4,52%

94% Bawełna, 6% Elastan

Brak danych

4,07%

60% Bawełna, 40% Poliester

Brak danych

3,38%

78% Bawełna, 20% Poliamid, 2% Elastan

Brak danych

2,40%

75% Bawełna, 22% Poliamid, 3% Elastan

Brak danych

2,12%

95% Poliester, 5% Elastan

Brak danych

1,25%

80% Bawełna, 17% Poliamid, 3% Elastan

Brak danych

1,15%

Pozostałe składy

Brak danych

19,94%

Zestawienie obejmuje kolekcje oferowane w roku sprawozdawczym. W tabeli przedstawione zostały składy występujące w przynajmniej 1% modeli.

Łącznie we wszystkich modelach wyodrębnić można 187 różnych składów, jednak często różnią się one małymi (do 5%) przesunięciami stosunków

zastosowanych materiałów. Łącznie przeanalizowano 3084 modeli. Jednostka nie prowadziła w 2024 roku analogicznych zestawień, dlatego w

tabeli nie zostały przedstawione dane porównawcze.

Jednostka nie wprowadza materiałów biologicznych. Jednostka na moment sporządzenia sprawozdania nie

dysponuje danymi, które pozwalałyby w rzetelny i wiarygodny sposób przedstawić zestawienia dotyczące masy

wprowadzanych zasobów oraz masę produktów pochodzących z recyklingu.

Zasoby odprowadzane – odzież

Jednostka na moment opracowania sprawozdania nie dysponuje szczegółowymi danymi w kontekście

odprowadzonych zasobów materiałowych, jednocześnie stale podejmując działania dążące do coraz bardziej

świadomego i kompleksowego zarządzania tymi zasobami. Odpowiedzialność ta zaczyna się już od etapu

projektowania i produkcji – część kolekcji, przykładowo dresy czy ocieplina w kurtkach marki Mokida wykonana jest

z materiałów pochodzących z recyklingu, czego potwierdzeniem są uzyskane dla nich certyfikacje (ECO 5®, Global

Recycled Standard (GRS)). Zgodnie z dostępnymi dla klientów zasadami dotyczącymi zwrotów

i reklamacji, na oferowane produkty udzielana jest 2 letnia gwarancja na wady ukryte, a jeśli to możliwe, po

rozpatrzeniu przez Dział Reklamacji wada może zostać usunięta poprzez naprawę, nie tylko wymianę na nowy

produkt. Spółka w roku sprawozdawczym kontynuowała, we współpracy z Ubrania do Oddania, projekt Ciuchozaur,

w ramach którego zbiera oraz przekazuje do drugiego obiegu odzież używaną.

Zasoby odprowadzane – opakowania

Część uszkodzonych kartonów i folii, które uległy uszkodzeniu i nie znajdują ponownego zastosowania, stają się

odpadami. Te materiały opakowaniowe podlegają segregacji i są przekazywane wyspecjalizowanej firmie, która

zajmuje się ich skupem. W toku tej działalności Jednostka uzyskuje dodatkowo dokumenty DPR (Dokument

Potwierdzający Recykling), które wprowadza następnie w obrót na rynku. Jednostka w 2025 roku współpracowała

z organizacją odzysku Rekopol, która przejęła ustawowy obowiązek recyklingu. Poziom recyklingu na rok 2025

wynosił 75% dla papieru i 50% dla tworzyw sztucznych.

TABELA 23: ZASOBY ODPROWADZONE ZWIĄZANE Z OPAKOWANIAMI

Rodzaj zasobu

2024

2025

Papier [kg]

348 762

441 814

Folia [kg]

34 719

58 590

Suma [kg]

383 481

500 404

Odpady

Gospodarka odpadami w spółkach Grupy prowadzona jest zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, wydanymi

decyzjami administracyjnymi oraz przyjętymi regulacjami wewnętrznymi. Odpady wytwarzane są segregowane,

magazynowane oraz przekazywane do uprawnionych podmiotów zewnętrznych do unieszkodliwiania, a tam, gdzie

to jest możliwe, preferowane jest prowadzenie odzysku lub recyklingu odpadów. Spółka zobowiązana jest także do

składania rocznego sprawozdania o odpadach w rejestrze BDO (Baza Danych Odpadowych).

Jednostka do tej pory nie prowadziła szczegółowych ewidencji pozwalających na ujawnienia informacji zgodne

z wymogami określonym w Standardach, dlatego też w obecnym okresie sprawozdawczym decyduje się na

ujawnienie takich informacji, jakimi na moment opracowania dysponuje.

TABELA 24: ODPADY I SUROWCE WTÓRNE

Rodzaj odpadu

2024

2025

Suma odpadów skierowanych do utylizacji [kg]

17 683

34 440

Suma odsprzedanych posegregowanych surowców wtórnych [kg]

154 630

186 990

Gospodarka obiegu zamkniętego

Część kartonów o dobrej jakości pochodząca z importu jest ponownie wykorzystywana do wysyłek towaru do

salonów sprzedaży lub w procesie magazynowania towarów. Podobnie niektóre kartony są ponownie

wykorzystywane do wysyłki zwrotów towaru lub reklamacji do centrali firmy.

ESRS S1 Własne zasoby pracownicze

Interesy i opinie zainteresowanych stron

[S1.SBM-3]

Własne zasoby pracownicze Grupy Kapitałowej CDRL S.A. stanowią dla Jednostki kluczową grupę

zainteresowanych stron. Działania planowane i realizowane są z poszanowaniem ich interesów, poglądów i praw,

w tym praw człowieka. Zadania realizowane przez tę grupę w znacznym stopniu wpływają na funkcjonowanie

Jednostki.

Pracownicy CDRL S.A.

Jednostka klasyfikuje pracowników przede wszystkim ze względu na miejsce wykonywania pracy, co przekłada się

na zróżnicowany zakres obowiązków. Wyróżniane są trzy główne grupy: pracownicy magazynu, centrali oraz

sklepów.

1. W magazynie zatrudnione są osoby odpowiedzialne za realizację operacji logistycznych – w tym

kompletowanie zamówień, przygotowywanie przesyłek do wysyłki oraz obsługę zespołów logistycznych.

2. W Centrali zlokalizowane są działy funkcjonalne, takie jak e-commerce, import, eksport, księgowość, sprzedaż,

projektowanie i konstrukcja odzieży, a także zarządzanie łańcuchem dostaw. Pracownicy centrali realizują

zadania związane ze wsparciem operacyjnym, strategicznym i administracyjnym działalności firmy.

3. W sklepach zatrudnieni są pracownicy odpowiedzialni za bezpośrednią obsługę klienta oraz realizację

sprzedaży, a także Regionalni Kierownicy Sprzedaży, którzy odpowiadają za nadzór nad pracą zespołów

w regionach.

Wpływy, ryzyka i szanse związane z własnymi zasobami pracowniczymi, w tym proces ich identyfikacji i oceny

przedstawione zostały w sekcji ESRS 2, IRO-1 oraz SBM-3 niniejszego sprawozdania.

Identyfikowane istotne negatywne wpływy mają zarówno charakter systemowy jak i powszechny – wpływ związany

z brakiem jednolitych reguł szeregowania i transparentności wynagrodzeń wynika bezpośrednio

z obowiązujących praktyk biznesowych, dotychczasowej strategii postępowania, jednak w przypadku wpływu

związanego z optymalizacją i maksymalizacją zysku mają zarówno systemowy jak i powszechny charakter

– z jednej strony bezpośrednio wynikają z przyjętych polityk postępowania, priorytetów strategicznych, z drugiej,

dotyczą one szerszego zjawiska społeczno-ekonomicznego, niezależnego od lokalizacji, branży czy konkretnej

jednostki. Istotne negatywne wpływy nie mają charakteru jednostkowego, nie są powiązane z konkretnymi,

jednostkowymi zdarzeniami.

Jednostka nie identyfikuje wpływów związanych z przypadkami pracy przymusowej lub pracą dzieci.

Istotne pozytywne wpływy wynikają częściowo z wieloletnich, konsekwentnych działań oraz postaw na rzecz

budowania otwartej, prorodzinnej, przyjaznej kultury organizacyjnej. Częściowo wpływy spowodowane są też

występującymi zmianami legislacyjnymi, a wdrożenie określonych zmian (przykładowo szeregowanie stanowisk,

określenie widełek płacowych) będzie miało długofalowe, pozytywne konsekwencje.

Wpływy na własne zasoby pracownicze jednostki związane są z operacjami własnymi, kulturą organizacyjną,

regułami, procedurami, politykami wewnętrznymi. W przypadku jednostki nie wynikają ani nie są związane

z działaniami w łańcuchu wartości.

Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami

pracowników

w kwestiach wpływów

[S1-2] [S1.SBM-2]

W roku sprawozdawczym Grupa przeprowadziła kompleksowe, wielotematyczne badanie opinii pracowników, które

w tej edycji objęło pracowników biurowych oraz magazynowych. Badanie obejmowało szereg kwestii, między

innymi dotyczących tematów zawartych w ESRS S1: warunków pracy, równowagi między życiem prywatnym a

zawodowym, równości czy szkoleń i rozwoju. Na koniec okresu sprawozdawczego jednostka była

w trakcie prowadzenia analiz wyników i opracowywania wniosków, a pierwsze z nich trafiły już do Zarządu Spółki,

gdzie dyskutowane były pierwsze rozwiązania w odpowiedzi na zgłaszane potrzeby.

Ponadto w sposób ciągły realizowane są stałe formy dialogu, a opinie pracowników brane są pod uwagę

w procesie podejmowania decyzji na różnych poziomach organizacji. W celu komunikacji działań i planów

organizacji oraz zebrania i analizy opinii pracowników, organizowane są cykliczne spotkania. Odpowiedzialność za

współpracę z pracownikami spoczywa bezpośrednio na kadrze zarządzającej, która pozostaje w ciągłym kontakcie

z pracownikami. Opinie i rekomendacje ze strony pracowników mają wpływ na podejmowanie bieżących decyzji w

ramach działu oraz usprawnianie realizowanych procesów na szczeblu całej organizacji.

Do podstawowych form dialogu należą:

• Regularne spotkania Managerów ze swoimi zespołami,

• Comiesięczne spotkania online kadry zarządzającej,

• Podsumowania miesiąca z zarządem w wąskim gronie kluczowych managerów,

• Spotkania w gronie rozszerzonym, na które zapraszane są również osoby na stanowiskach specjalistycznych,

w zależności od tematu będącego przedmiotem spotkania,

• Intranet, który wykorzystywany jest do przekazywania kluczowych informacji (np. dotyczących otwarcia

nowego sklepu stacjonarnego, rozpoczęcia kampanii marketingowej, prezentowania sylwetek nowych

pracowników oraz informowania o bieżących kwestiach dot. funkcjonowania Centrali).

Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi

[S1-1]

Jednostka posiada zestaw polityk regulujących kluczowe aspekty związane z zarządzaniem własnymi zasobami

pracowniczymi, m.in.:

TABELA 25: ZESTAWIENIE POLITYK ZWIĄZANYCG Z WŁASNYMI ZASOBAMI PRACOWNICZYMI

Polityka

Opis i cele

Zakres i

interesariusze

Odpowiedzialność

Standardy /

inicjatywy

Udostępnianie i monitoring

Polityka

zarządzania

kapitałem

ludzkim

Reguluje pełen cykl życia

pracownika, zapewniając

adekwatne warunki pracy,

rozwój, bezpieczeństwo

zatrudnienia oraz

wspierając kulturę

organizacyjną opartą na

szacunku i potrzebach

pracowników.

Wszyscy

pracownicy

Grupy

Zarząd, HR, kadra

kierownicza

Kodeks pracy,

Konstytucja RP,

Kodeks cywilny,

regulaminy

wewnętrzne

Polityka komunikowana

pracownikom poprzez

onboarding i systemy

wewnętrzne; realizacja

monitorowana poprzez

oceny pracownicze,

procesy HR oraz działania

korygujące.

Prawa praw

człowieka

Określa zobowiązania w

zakresie poszanowania

praw człowieka,

przeciwdziałania

dyskryminacji oraz

zapewnienia godnych

warunków pracy w

organizacji i łańcuchu

wartości.

Pracownicy,

klienci,

partnerzy,

dostawcy

Zarząd, kadra

zarządzająca

Wytyczne ONZ

dotyczące

biznesu i praw

człowieka,

Konwencje

MOP,

Międzynarodowa

Karta Praw

Człowieka

Polityka komunikowana

wewnętrznie oraz wobec

partnerów; monitorowanie

poprzez reagowanie na

naruszenia, działania

naprawcze i weryfikację

dostawców.

Polityka

różnorodności

Zapewnia równe

traktowanie i przeciwdziała

dyskryminacji, wspierając

inkluzywną kulturę

organizacyjną i równość

szans w zatrudnieniu i

rozwoju.

Pracownicy

oraz kandydaci

Zarząd, HR

Kodeks pracy,

Dobre Praktyki

Spółek

Notowanych na

GPW

Zasady wdrażane w

procesach HR; przypadki

naruszeń są

identyfikowane i

analizowane, a działania

korygujące wdrażane na

bieżąco.

Regulamin

pracy

Określa organizację pracy,

prawa i obowiązki

pracowników oraz warunki

zatrudnienia, zapewniając

zgodność z przepisami i

stabilność zatrudnienia.

Pracownicy

zatrudnieni na

umowę o pracę

Zarząd, kadra

kierownicza

Kodeks pracy

Dokument przekazywany

pracownikom przy

zatrudnieniu;

przestrzeganie

nadzorowane przez

przełożonych oraz

struktury organizacyjne.

Polityka

społeczna

Określa zasady

zaangażowania

społecznego, wspierając

kulturę organizacyjną opartą

Społeczności

lokalne,

pracownicy

Zarząd

Działania realizowane we

współpracy z partnerami

społecznymi; decyzje

na prorodzinności, relacjach

społecznych i spójności z

tożsamością marki.

i efekty inicjatyw podlegają

bieżącej ocenie zarządu.

Kodeks etyczny

Określa standardy etyczne,

przeciwdziała nadużyciom i

wspiera kulturę

organizacyjną opartą na

uczciwości, szacunku oraz

odpowiedzialności.

Pracownicy

oraz pośrednio

partnerzy

Zarząd

Zasady

compliance,

regulacje

antykorupcyjne

Kodeks obowiązkowy dla

pracowników; naruszenia

mogą być zgłaszane do

przełożonych lub zarządu

i podlegają analizie oraz

działaniom naprawczym.

Bezpieczeństwo

i higiena pracy

(BHP)

Zasady BHP są realizowane

w oparciu o obowiązujące

przepisy prawa oraz

praktyki operacyjne,

zapewniając bezpieczne

warunki pracy i

minimalizację ryzyka

wypadków. Działania

obejmują obowiązkowe

szkolenia, identyfikację

zagrożeń oraz budowanie

kultury bezpieczeństwa w

organizacji.

Wszyscy

pracownicy

BHP, kadra

zarządzająca

Kodeks pracy

(art. 207–237³),

Rozporządzenie

w sprawie

ogólnych

przepisów BHP

(1997),

Rozporządzenie

w sprawie

szkolenia BHP

(2004), Ustawa

o PIP, normy

PN, ISO 45001

Szkolenia wstępne (ogólne

i stanowiskowe)

obowiązkowe przed

rozpoczęciem pracy

i dokumentowane

w aktach osobowych;

przestrzeganie zasad BHP

monitorowane przez

przełożonych oraz poprzez

procedury powypadkowe

i działania korygujące

Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez

własne zasoby pracownicze

[S1-3]

W ramach Jednostki pracownik ma możliwości zgłaszania wszelkich nieprawidłowości obejmujących kwestie

pracownicze w pierwszej kolejności swojemu bezpośredniemu przełożonemu. Jeśli jest to niemożliwe, pracownicy

mogą dokonać takiego zgłoszenia w dziale personalnym. Dyrektor oraz kierownik działu personalnego są

odpowiedzialni za podjęcie odpowiednich działań mających na celu wyjaśnienie i rozwiązanie sytuacji. Jednostka

nie posiada sformalizowanych procedur ani mechanizmów rozpatrywania skarg w kwestiach pracowniczych.

Ponadto, w 2025 roku Grupa przyjęła Procedurę zgłoszeń wewnętrznych (zwaną też „Procedurą Sygnalistów”)

dotyczącą zgłaszania naruszeń prawa oraz regulacji wewnętrznych, zgodnie z Ustawą z dnia 14 czerwca 2024 r. o

ochronie sygnalistów oraz dyrektywą UE 2019/1937. Procedura ta, w tym sposoby zgłaszania naruszeń

i procesy naprawy skutków zostały opisane w rozdziale ESRS G1 – Postępowanie w biznesie, dostępna jest

również w formie otwartej na stronie korporacyjnej spółki, pod adresem https://cdrl.pl/relacje-

inwestorskie/sygnalisci/ (stan na 01.04.2025 r.).

W celu monitorowania skuteczności i świadomości kanałów jednostka prowadzi Rejestr zgłoszeń w formie

elektronicznej odrębnie dla Spółki i innych spółek z Grupy CDRL, jeżeli podlegają one Procedurze. Rejestr zawiera

między innymi informacje o przedmiocie naruszenia i podjętych działaniach następczych

Każde z toczących się postępowa w ramach procedury zawierają też raporty wstępne i końcowe, przedkładane

przez Opiekuna (osobę przyjmującą zgłoszenie) Komisji ds. zgłoszeń wewnętrznych. Na ich podstawie oceniana

jest również skuteczność podjętych działań. Pracownicy spółki zostali zapoznani z procedurą, a osoby

nowozatrudnione są z nią zapoznawane w trakcie wdrożenia do pracy. Nie były do tej pory przeprowadzone

badania, czy inne formy weryfikacji świadomości kanałów.

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze

oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystaniu

istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych

działań

[S1-4]

Zmiany kadrowe i niedostępności

W przypadku zmian kadrowych, takich jak urlopy macierzyńskie lub dłuższe nieobecności Jednostka podejmuje

następujące kroki:

• analizowana jest możliwość wewnętrznego rozdzielenia zadań w zespole, aby zapewnić ciągłość działania bez

tworzenia dodatkowych wakatów;

• następnie poszukiwane są wewnętrzne zasoby kadrowe, które mogłyby tymczasowo objąć nowe zadania – co

jednocześnie wspiera rozwój kompetencji i awans poziomy lub pionowy pracowników;

• jeżeli wewnętrzne działania nie są wystarczające, prowadzony jest proces rekrutacji zewnętrznej,

ukierunkowany na znalezienie osoby na zastępstwo.

Szczególnie w kontekście budowania kultury organizacyjnej opartej na prorodzinnym filarze, pomimo braku

umocowania w konkretnych dokumentach, politykach, przyjęte i funkcjonujące sposoby funkcjonowania w wyżej

wspomnianych przypadkach sprawiają, że bez względu na okoliczności prywatne, bez względu na ich charakter,

mogą liczyć na otwartość, zrozumienie, chęć wsparcia i znajdowania wspólnie najlepszych rozwiązań.

Zarządzanie wiedzą i kompetencjami

W celu ograniczenia ryzyka utraty wiedzy i kluczowych kompetencji Jednostka stosuje podejście oparte na

dywersyfikacji wiedzy w zespołach – zadania o wysokiej specjalizacji są przypisywane więcej niż jednej osobie, co

pozwala na zachowanie ciągłości operacyjnej. W organizacji funkcjonuje praktyka dzielenia się wiedzą między

pracownikami z dłuższym stażem a nowymi osobami. Przykładem jest projekt „Praktycy praktykom”,

który w poprzednich latach obejmował cykl szkoleń wewnętrznych z zakresu obsługi programu Excel,

prowadzonych przez doświadczonych członków zespołu. Wprowadzane są procedury ułatwiające przekazywanie

wiedzy wewnątrz organizacji, które wspierają proces adaptacji i pozwalają na szybsze wdrożenie nowych

pracowników do pracy.

Szkolenia i rozwój zawodowy

W organizacji nie funkcjonują formalnie opisane ścieżki kariery, jednak awans możliwy jest wraz z nabywaniem

doświadczenia, rozwojem kompetencji oraz realizacją powierzonych celów. W Centrali obowiązuje gradacja

stanowisk:

• Młodszy specjalista,

• Specjalista,

• Starszy specjalista,

• Koordynator,

• Kierownik,

• Dyrektor,

która stanowi ramę do rozwoju wewnętrznego. Pracownicy, którzy wykazują się zaangażowaniem,

odpowiedzialnością i skutecznością w realizacji zadań, mogą otrzymać awans na wyższe stanowisko. Pracownicy

mogą zgłaszać zapotrzebowanie na szkolenia u bezpośredniego przełożonego. W przypadku pozytywnej ocen

zasadności biznesowej, Jednostka umożliwia udział w adekwatnych formach podnoszenia kwalifikacji. W ten

sposób wspierany jest rozwój kompetencji oraz motywacja wewnętrzna.

Transparentność i równość szans

Obecnie spółka prowadzi prace nad wdrożeniem do wewnętrznych procedur przepisów dotyczących jawności

wynagrodzeń (Ustawa z dnia 4 czerwca 2025 r. o zmianie ustawy - Kodeks pracy, implementująca Dyrektywę (UE)

2023/970. Wpisuje się to w szerszy kontekst działań prowadzonych na rzecz równego traktowania, wzrostu

transparentności czy poczucia stabilności i bezpieczeństwa. Jasne, przejrzyste, dostępne dla wszystkich

pracowników informacje o wytycznych dla grup stanowisk czy poziomów zaszeregowania, niezbędnych

kompetencjach czy kryteriach awansu to z jednej strony znaczący pozytywny wpływ na szerokopojęty dobrostan

pracowników, z drugiej zaś, na minimalizację ryzyk związanych z potencjalnymi brakami kadrowymi czy

kompetencyjnymi, wysoką konkurencją, ryzykiem rotacji. W celu zarządzana ryzykiem niezgodności, a także

zwiększając prawdopodobieństwo wystąpienia pozytywnych skutków powyższych regulacji na pracowników,

pracownicy działu Kadr i Płac wzięli udział w eksperckim szkoleniu dotyczącym powyższych zagadnień, stale też

rozwijają swoją wiedzę, kompetencje, wymieniają doświadczenia w trakcie webinariów i innych form edukacji

zdalnej.

Wspólne celebracje

W ramach integracji pracowników, Grupa organizuje coroczne spotkania wigilijne w Centrali, podczas których

odbywa się koncert uczniów Szkoły Muzycznej w Kościanie. Spotkanie to jest również okazją do złożenia życzeń

i wspólnego poczęstunku. Jednostka celebruje również inne okazje, przykładowo organizując poczęstunki – rogale

na święto św. Marcina czy pączki na Tłusty Czwartek. Takie działania, częściowo też dostępne dla członków rodzin

pracowników sprzyjają pogłębianiu relacji, zaufania, budowania poczucia wspólnoty nie tylko na płaszczyźnie

obowiązków służbowych, ale też postaw, wartości, co stanowi fundament dla budowania prorodzinnej, przyjaznej,

otwartej kultury organizacyjnej, stanowiącej jedną z istotnych przewag jednostki na rynku pracy.

Bezpieczeństwo zatrudnienia

Jednostka nie przyjęła jednolitej, formalnej procedury postępowania związanej z ryzykiem utraty zatrudnienia

m.in. w przypadku zamknięć własnych sklepów stacjonarnych. Jednocześnie, w ramach standardowych,

zwyczajowych praktyk wynikających z kultury organizacyjnej, zmiany te odbywają się z pełnym poszanowaniem

obaw i potrzeb pracowników. W pierwszej kolejności jednostka zatrudnia pracowników w sklepach w oparciu

o umowy o pracę, co za tym idzie, określony poziom bezpieczeństwa gwarantowany jest przestrzeganiem

przepisów prawa. Rozmowy na temat możliwości wystąpienia takich zmian odbywają się z wyprzedzeniem,

pracownicy informowani są o tym odpowiednio wcześniej tak, żeby stworzyć możliwość znalezienia wspólnie

najlepszego rozwiązania. O ile to możliwe, w pierwszej kolejności spółka szuka możliwość dalszego rozwoju

w strukturach Grupy – w innych lokalizacjach, czy też w innych rolach. Pracownicy na każdym etapie mają szereg

możliwości konsultacji, zgłaszania obaw, rozmowy – poprzez przełożonych, osób zarządzających strukturami

sprzedażowymi czy osobami odpowiedzialnymi za obszar personalny.

Podejście do oceny skuteczności działań i śledzenia wyników

W przypadku wystąpienia nieprawidłowości lub sygnałów o naruszeniach w obszarze praw pracowniczych,

Jednostka podejmuje działania naprawcze adekwatne do charakteru sytuacji, takie jak rozmowy indywidualne,

reorganizacja zakresu zadań czy konsultacje z przełożonymi, a w razie potrzeby działania formalne (np. korekty

w procedurach, działania dyscyplinarne).

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych

wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

[S1-5]

Jednostka nie posiada obecnie sformalizowanych, określonych w czasie, mierzalnych celów dotyczących

zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi

ryzykami i szansami. Cele w stosunku do własnych zasobów pracowniczych mają raczej charakter bieżąco-

operacyjny, przykładowo cele w zakresie onboardingu czy rekrutacji.

Choć nie są one zatwierdzone pisemną, oficjalną formą, przykładowo jako element Strategii HR, biznesowej, decyzji

Kierownictwa, Jednostka podtrzymuje obrane w ramach Sprawozdania za rok 2024 kierunki działań

w obszarze pracowniczym:

• Zapewnienie spójnego i przewidywalnego podejścia do zarządzania zasobami pracowniczymi poprzez

zaplanowanie, opracowanie, przyjęcie i wdrożenie jednolitych procedur zatrudnienia oraz organizacji zmian

kadrowych związanych z dłuższymi nieobecnościami, w celu zwiększenia stabilności operacyjnej,

przejrzystości działań i efektywnego wykorzystania dostępnych zasobów.

• Zminimalizowanie ryzyka utraty wiedzy organizacyjnej poprzez zidentyfikowanie krytycznych obszarów

kompetencji, w których odejście pracownika może skutkować brakiem kluczowej wiedzy o procesach, w celu

zapewnienia ciągłości operacyjnej oraz możliwości planowania działań zabezpieczających (np. sukcesji lub

transferu wiedzy).

• Podniesienie satysfakcji i lojalności pracowników związanych z rozwojem kariery zawodowej poprzez

zaplanowanie, opracowanie, przyjęcie i wdrożenie jednolitych procedur identyfikacji i zarządzania potrzebami

szkoleniowymi w celu lepszego dopasowania działań rozwojowych zarówno do kompetencyjnych potrzeb

organizacji, jak i pracowników.

• Edukacja wewnętrzna w zakresie praw przysługujących własnym zasobom pracowniczych wynikających

z wdrożonej procedury ochrony sygnalistów.

• Pogłębiona analiza przyczyn luki płacowej, na jej podstawie podjęcie dalszych kroków mających na celu

ograniczenie negatywnego i wzmacnianie pozytywnego wpływu w zakresie równego wynagradzania kobiet

i mężczyzn za tę samą pracę.

• Analiza wewnętrzna kwestii, działań i wpływów związanych z budowaniem prorodzinnej kultury organizacyjnej

i promowania równowagi między życiem prywatnym i zawodowym, m.in. skali incydentów związanych z tymi

wpływami oraz ich ewentualnych przyczyn i skutków.

• Istotne wpływy, ryzyka i szanse względem których Jednostka w bieżącym okresie sprawozdawczym za cel

przyjmuje monitorowanie prawdopodobieństwa ich wystąpienia:

o warunki pracy,

o różnorodność płci w organach zarządczych,

o wzmocnienie grup niedoreprezentowanych.

Charakterystyka pracowników jednostki

[S1-6]

TABELA 26: S1-6 CHARAKTERYSTYKA PRACOWNIKÓW JEDNOSTKI – LICZBA ZATRUDNIONYCH PRACOWNIKÓW ORAZ

W PODZIALE NA PŁEĆ

Liczba pracowników

2024

2025

Mężczyzna

Kobieta

431

375

Ogółem pracownicy

493

435

Stan na koniec okresu sprawozdawczego: 31.12.2025. W zestawieniu nie uwzględniono pracowników spółki zależnej CDRL Trade SRO

Zmiana w stanie zatrudnienia w roku sprawozdawczym, głównie spadek liczby kobiet (-13% r/r) wynika w największej mierze z omawianych

wcześniej zmian w strategii biznesowej, skutkujących zamknięciem części sklepów własnych, w których to główną kadrę stanowiły właśnie kobiety

zatrudnione w oparciu o umowy o pracę.

TABELA 27: S1-6 CHARAKTERYSTYKA PRACOWNIKÓW JEDNOSTKI – OGÓLNY WSKAŹNIK ROTACJI I W PODZIALE NA

PŁEĆ

Liczba pracowników, którzy odeszli

w okresie sprawozdawczym

Wskaźnik rotacji

2024

2025

2024

2025

Przed korektą konsolidacyjną

180

165

32,7%

37,9%

Po korekcie konsolidacyjnej

167

102

30,3%

23,4%

Stan na koniec okresu sprawozdawczego: 31.12.2025. W zestawieniu nie uwzględniono pracowników spółki zależnej CDRL Trade SRO

Do obliczenia wskaźnika rotacji w mianowniku wykorzystano średnie roczne zatrudnienie obliczane według wzoru: [(stan zatrudnienia na

01.01.2025) + (stan zatrudnienia na 31.12.2025)] /2. *Wliczając pracowników, którzy zmienili spółkę w obrębie Grupy. Dane w tej formie

przedstawiane są w Sprawozdaniu Finansowym Jednostki. **Wyłączając pracowników, którzy zmienili spółkę w obrębie Grupy.

TABELA 28: S1-6 CHARAKTERYSTYKA PRACOWNIKÓW JEDNOSTKI – PRACOWNICY JEDNOSTKI W PODZIALE NA CZAS

ZAWARTEJ UMOWY I WYMIAR GODZIN

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

2024

2025

2024

2025

2024

2025

Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony

312

309

367

366

Liczba pracowników zatrudnionych na czas określony

119

126

Liczba pracowników tymczasowych

Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy

Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu pracy

355

323

412

382

Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy

Stan na koniec okresu sprawozdawczego: 31.12.2025. W zestawieniu nie uwzględniono pracowników spółki zależnej CDRL Trade SRO

Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby

pracownicze jednostki

[S1-7]

TABELA 29: S1-7 CHARAKTERYSTYKA OSÓB NIEBĘDĄCYCH PRACOWNIKAMI STANOWIĄCYCH WŁASNE ZASOBY

PRACOWNICZE – CAŁKOWITA LICZBA OSÓB I W PODZIALE NA TYP UMOWY I PŁEĆ

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

2024

2025

2024

2025

2024

2025

Umowy B2B

Umowy cywilno-prawne

Umowy o powołaniu*

Stan na koniec okresu sprawozdawczego: 31.12.2025. W zestawieniu nie uwzględniono pracowników spółki zależnej CDRL Trade SRO

*dotyczą powołań do Rady Nadzorczej

Mierniki różnorodności

[S1-9]

TABELA 30: S1-9 MIERNIKI RÓŻNORODNOŚCI – ROZKŁAD PŁCI W KADRZE KIEROWNICZEJ NAJWYŻSZEGO SZCZEBLA

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

2024

2025

2024

2025

2024

2025

Osoby w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla (liczba)

Osoby w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla (%)

57%

43%

100%

Stan na koniec okresu sprawozdawczego: 31.12.2025. W zestawieniu nie uwzględniono pracowników spółki zależnej CDRL Trade SRO

TABELA 31: S1-9 MIERNIKI RÓŻNORODNOŚCI – STRUKTURA WIEKOWA PRACOWNIKÓW

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

2024

2025

2024

2025

2024

2025

Do 30 lat* (liczba)

109

30-50 lat (liczba)

286

255

316

285

Powyżej 50 lat (liczba)

Do 30 lat* (odsetek z całości)

18%

14%

22%

18%

30-50 lat (odsetek z całości)

58%

59%

61%

66%

Powyżej 50 lat (odsetek z całości)

11%

13%

14%

16%

Stan na koniec okresu sprawozdawczego: 31.12.2025. W zestawieniu nie uwzględniono pracowników spółki zależnej CDRL Trade SRO

*Jednostka standardowo w swoich analizach dla przedziału „poniżej 30 lat” włącza również pracowników w wieku 30 lat, dlatego nazwa przedziału

zmieniona została na “do 30 lat”

Adekwatna płaca

[S1-10]

Jednostka nie ustanowiła do tej pory własnej polityki dotyczącej adekwatnych płac, za takie więc uznaje się

wynagrodzenia nie mniejsze niż zgodne z obowiązującym prawem, to jest Rozporządzeniem w sprawie

minimalnego wynagrodzenia za pracę oraz wysokości minimalnej stawki godzinowej w 2025 r. W okresie żaden

z pracowników Jednostki nie otrzymywał wynagrodzenia niższego niż wyżej wymienione

Ochrona socjalna

[S1-11]

Wszyscy pracownicy Jednostki są objęci ochroną socjalną w ramach programów publicznych: przed utratą

dochodów spowodowaną chorobą, bezrobociem rozpoczynającym się w czasie, gdy pracownik jednostki pracuje

w niej, wypadkiem przy pracy i niepełnosprawnością nabytą, urlopem rodzicielskim i przejściem na emeryturę.

Osoby z niepełnosprawnościami

[S1-12]

TABELA 32: S1-12 OSOBY Z NIEPEŁNOSPRAWNOŚCIAMI* – LICZBA I ODSETEK

2024

2025

Odsetek osób z niepełnosprawnościami wśród pracowników Jednostki (%)

7,71%

7,13%

Stan na koniec okresu sprawozdawczego: 31.12.2025 z wyłączeniem spółki CDRL Trade SRO.

*Za osoby z niepełnosprawnościami na potrzeby powyższego wyliczenia uznawane są osoby posiadające dokument potwierdzający wydany przez

właściwy organ

Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności

[S1-13]

W Grupie Kapitałowej CDRL S.A. przyjęto indywidualne podejście do podwyższania kompetencji pracowników.

W 2025 roku Jednostka nie prowadziła szeroko zakrojonych szkoleń obejmujących wszystkich bądź znaczną grupę

pracowników, a skoncentrowano się na podniesieniu specjalistycznych, jednostkowych kompetencji związanych ze

strategicznym rozwojem spółki.

TABELA 33: S1-13: MIERNIKI DOTYCZĄCE SZKOLEŃ I ROZWOJU – ŁĄCZNY CZAS SZKOLENIA NA PRACOWNIKA

I W PODZIALE NA PŁEĆ

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

2024

2025

2024

2025

2024

2025

Średnia czas szkoleń na pracownika (w godzinach)

0,27

0,95

1,10

2,33

0,23

1,14

Stan na koniec okresu sprawozdawczego: 31.12.2025 z wyłączeniem spółki CDRL Trade SRO.

Do obliczenia średniego czasu szkolenia na pracownika wykorzystano: w liczniku – sumę godzin szkoleniowych zrealizowanych przez jednostkę w

okresie sprawozdawczym, w mianowniku – średnie roczne zatrudnienia obliczane według wzoru: [(stan zatrudnienia na 01.01.2025) + (stan

zatrudnienia na 31.01.2025)] /2.

Regularne oceny/ rozmowy rozwojowe

Managerowie przeprowadzają coroczną ocenę pracy podległych pracowników oraz na bieżąco organizują

spotkania indywidualne i zespołowe, proces ten nie jest jednak usystematyzowany i wystandaryzowany. Procesem

objęci są wszyscy pracownicy jednostki, jednak ze względu na to, że jednostka nie prowadzi ewidencji takich

rozmów, nie ma wystarczających danych do wskazania realnego lub szacowanego odsetka uczestniczących.

W związku z powyższym odsetek pracowników z formalnie udokumentowanymi rozmowami i ocenami rozwojowymi

wynosi 0%.

Równowaga między życiem zawodowym i prywatnym

[S1-15]

TABELA 34: S1-15 ODSETEK PRACOWNIKÓW UPOWAŻNIONYCH DO URLOPU ZE WZGLĘDÓW RODZINNYCH ORAZ

ODSETEK PRACOWNIKÓW UPOWAŻNIONYCH, KTÓRZY SKORZYSTALI Z URLOPU

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

2024

2025

2024

2025

2024

2025

% pracowników upoważnionych do urlopu ze

względów rodzinnych

100%

% pracowników upoważnionych, którzy skorzystali

z urlopu ze względów rodzinnych

3,7%

2,9%

1,7%

3,7%

2,8%

Stan na koniec okresu sprawozdawczego: 31.12.2025 z wyłączeniem spółki CDRL Trade SRO.

Do obliczenia powyższych danych wykorzystano:

• dla odsetka upoważnionych do urlopu ze względów rodzinnych: w liczniku – sumę pracowników upoważnionych do urlopu ze względów

rodzinnych w okresie sprawozdawczym, w mianowniku – średnie roczne zatrudnienia obliczane według wzoru: [(stan zatrudnienia na

01.01.2025) + (stan zatrudnienia na 31.01.2025)] /2,

• dla odsetka upoważnionych, którzy skorzystali z urlopu ze względów rodzinnych: w liczniku – sumę pracowników, którzy skorzystali z urlopu

ze względów rodzinnych w okresie sprawozdawczym, w mianowniki sumę pracowników upoważnionych do urlopu ze względów rodzinnych w

okresie sprawozdawczym.

• Upoważnienie do urlopu ze względów rodzinnych dotyczy uprawnień pracowników wynikających z krajowych przepisów prawa i są to: urlopy

rodzicielskie, macierzyńskie, ojcowskie, opieka na dziecko i opieka nad członkiem rodziny.

W wyniku wykrytego błędu w danych ujawnionych w Sprawozdaniu za rok 2024, ponownie zostały wykonane

obliczenia dotyczące odsetka osób upoważnionych i które skorzystały z urlopów ze względów rodzinnych, zgodnie

ze wzorem opisanym powyżej. Dane porównawcze przedstawione w tabeli powyżej to dane skorygowane,

obliczone według tej samej metody co dane za rok 2025. Zmiana została opisana w punkcie BP-2, 13

Sprawozdania.

Miernik wynagrodzeń

[S1-16]

TABELA 35: S1-16 MIERNIKI WYNAGRODZEŃ – OGÓLNA LUKA PŁACOWA

2024

2025

Ogólna luka płacowa

14,36%

21,20%

Stan na koniec okresu sprawozdawczego: 31.12.2025 z wyłączeniem spółki CDRL Trade SRO.

Zastosowano wzór opisany w Standardzie ESRS.

TABELA 36: S1-16 MIERNIKI WYNAGRODZEŃ – STOSUNEK WYNAGRODZENIA NAJLEPIEJ ZARABIAJĄCEJ OSOBY DO

MEDIANY WYNAGRODZEŃ

2024

2025

CEO Pay Ratio*

6,10

5,41

Stan na koniec okresu sprawozdawczego: 31.12.2025 z wyłączeniem spółki CDRL Trade SRO.

*Roczne łączne wynagrodzenie najlepiej zarabiającej osoby do mediany rocznego łącznego wynagrodzenia wszystkich pozostałych pracowników

TABELA 37: S1-16 MIERNIKI WYNAGRODZEŃ – LUKA PŁACOWA W PODZIALE NA POZIOM ZASZEREGOWANIA

2024

2025

Zarząd

100%

Najwyższa kadra Zarządzająca – Dyrektorzy

-229,89%

-241,73%

Pozostała kadra zarządzająca – Menedżerowie i kierownicy

15,62%

21,21%

Pozostali pracownicy

6,69%

6,71%

Stan na koniec okresu sprawozdawczego: 31.12.2025 z wyłączeniem spółki CDRL Trade SRO.

Zastosowano wzór opisany w Standardzie ESRS.

[S1-17]

Grupa Kapitałowa CDRL S.A w okresie sprawozdawczym nie odnotowała przypadków incydentów, skarg

związanych z pracą, poważnych wpływów na przestrzeganie praw człowieka wśród własnych zasobów

pracowniczych, związanych z tym grzywien, sankcji lub odszkodowań za szkody powstałe w wyniku incydentów

i skarg.

ESRS S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości

Istotne kwestie związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości

[ESRS 2, BP-2, 17 a]

Jednym z filarów strategii biznesowej jednostki jest rozwój sieci franczyzowej. Co za tym idzie, na rzecz jednostki

wykonują pracę osoby, które nie są zatrudnione przez jednostkę, a przez jej partnerów biznesowych

– Franczyzobiorców. Pracownicy sklepów franczyzowych często stanowią pierwszy i bezpośredni kontakt dla

Klientów, dla których kwestia tego, z kim dana osoba zawiązuje stosunek pracy pozostaje drugorzędna – dla niego

to wciąż kontakt z jedną marką. W procesie identyfikacji wpływów, ryzyk i szans, zidentyfikowana została istotna

kwestia: ESRS S2 / Warunki pracy / Bezpieczeństwo zatrudnienia.

Szczegółowy opis wpływów znajduje się w punkcie ESRS 2, SBM-3, 48 a Sprawozdania.

Polityki i działania związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości

[ESRS 2, BP-2, 17 c, d]

Jednostka zarządza istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi z Pracownikami sklepów franczyzowych

poprzez jasno zdefiniowana i efektywną strukturę organizacyjną. Kluczową rolę odgrywają Dyrektor Sieci Sklepów

i podległe mu zespoły oraz Regionalni Kierownicy Sprzedaży.

Jednostka posiada jasno zdefiniowane procesy związane z wdrożeniem do pracy, zapoznaniem

z obowiązującymi politykami, przepisami, procedurami, przysługującymi prawami czy kanałami zgłaszania

wszelkich uwag, wątpliwości czy nieprawidłowości.

Głównym miejscem wymiany informacji między jednostką a grupą jest internetowa platforma Sharepoint – Salon

Desk. Pracownicy sklepów mogą znaleźć tam bieżące informacji (aktualności), wszystkie obowiązujące procedury,

kalendarz istotnych wydarzeń, informacje o produktach, konkursach, ale też konkretne kanały wsparcia.

Cele i mierniki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości

[ESRS 2, BP-2, 17 b, e]

Jednostka nie ustanowiła konkretnych, mierzalnych, określonych w czasie celów oraz mierników związanych

z Osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości. Cele w tym zakresie mają charakter operacyjny, wiążą się

z reguły z realizacją określonych, bieżących procedur, jak np. wdrożenie do pracy, rozwój kompetencji, efektywne

poinformowanie i wdrożenie w sklepach franczyzowych nowych polityk, procedur czy też kolekcji, asortymentu.

ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi

Istotne kwestie związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi

[ESRS 2, BP-2, 17 a]

W kontekście działalności Grupy CDRL S.A., której oferta obejmuje odzież dla dzieci i młodzieży, jednostka definiuje

grupy objęte standardem tematycznym jako:

Klientów – osoby lub podmioty dokonujący zakupu produktu lub usługi oraz podejmujący decyzję o jego nabyciu

(rodzice, opiekunowie prawni lub inne osoby dorosłe, które dokonują zakupu odzieży dla dzieci i młodzieży, osoby,

które mają wpływ na decyzję zakupową, np. dziadkowie lub inni członkowie rodziny),

Użytkowników końcowych – osoby fizyczne które faktycznie korzystają z produktu lub usługi (dzieci i młodzież

noszące zakupioną odzież, obuwie, dodatki, czy korzystające z oferowanych akcesoriów i zabawek).

W procesie identyfikacji wpływów, ryzyk i szans, zidentyfikowane zostały następujące, istotne kwestie:

• Bezpieczeństwo osobiste konsumentów lub użytkowników końcowych / Bezpieczeństwo osoby

• Włączenie społeczne konsumentów lub użytkowników końcowych / Dostęp do produktów i usług

• Włączenie społeczne konsumentów lub użytkowników końcowych / Odpowiedzialne praktyki marketingowe

• Wpływy na konsumentów lub użytkowników końcowych związane z informacjami / Dostęp do informacji

(wysokiej jakości)

Szczegółowy opis wpływów, ryzyk i szans znajduje się w punkcie ESRS 2, SBM-3, 48 b Sprawozdania.

Polityki i działania związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi

[ESRS 2, BP-2, 17 c, d]

Jednostka wdraża szereg polityk i działań mających na celu minimalizację negatywnych i maksymalizację

pozytywnych wpływów oraz minimalizację ryzyk i maksymalizację szans związanych z Klientami i Użytkownikami

końcowymi.

Nadrzędną kwestią w relacjach jednostki z grupami jest poszanowanie praw człowieka, opisane w wewnętrznej

„Polityce Praw Człowieka”.

Jednostka specjalizując się w projektowaniu odzieży dziecięcej poświęca szczególną uwagę bezpieczeństwu

i jakości, co potwierdzają uzyskiwane od lat certyfikacje czy zgodność z normami i przepisami prawa, m.in.:

• Dyrektywa Ogólnego Bezpieczeństwa Produktów (2001/95/EC), Rozporządzenie REACH (Annex XVII),

Rozporządzenie (EU) No 1007/2011, Dyrektywa 94/62/EC,

• Norma bezpieczeństwa PN-EN 14682, ISO 3758:2012, EN 71-1,

• Certyfikaty: OEKO-TEX® STANDARD 100, Bezpieczny dla niemowląt, Eco 5, FSC, GRS.

Jednostka posiada cały szereg procesów współpracy, identyfikacji i naprawy negatywnych skutków czy kanały

zgłaszania wątpliwości:

• Kanały bezpośredniego kontaktu, jak BOK, skrzynka mailowa,

• Regulaminy sklepów i serwisów,

• Łatwo dostępne i przejrzyste polityki skarg, reklamacji.

Jednostka prowadzi ponadto działania i wspiera inicjatywy, głównie o charakterze kulturalnym i edukacyjnym,

skierowane do najmłodszych. Przykładem takiego działania jest wsparcie pierwszej edycji Festiwalu Kociej Szajki,

o których więcej można przeczytać w aktualnościach na stronie korporacyjnej, pod adresem https://cdrl.pl/duuuuze-

miau-z-cieszyna/ (stan na 25.03.2026 r.).

W odpowiedzi na rosnące zagrożenia związane z cyberprzestępczością, w tym próby podszywania się pod marki

spółki, jednostka wdrożyła też szereg działań mających na celu ochronę Klientów. Miały one zarówno charakter

wewnętrzny (opracowanie procedur reagowania, zgłaszania, informowania odpowiednich służb, obiegu informacji),

jak i zewnętrzny (kampanie edukacyjne skierowane do Klientów, komunikacja w mediach społecznościowych,

na stronach internetowych, w komunikacji newsletterowej).

Cele i mierniki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi

[ESRS 2, BP-2, 17 b, e]

Jednostka nie ustanowiła konkretnych, mierzalnych, określonych w czasie celów związanych z Konsumentami

i użytkownikami końcowymi. Jednostka na bieżąco monitoruje jednak dane takie jak kontakt z Biurem Obsługi

Klienta, czas rozpatrywania zgłoszeń, satysfakcję z obsługi i ogólną, kwestie reklamacji, zwrotów czy dane

pochodzące z analityki internetowej, jak ruch na stronach, łatwość nawigacji, wzmianki na temat interakcji

z marką. Pomimo braku formalnej formy przyjęcia celów, jednostka podtrzymuje deklarowane w Sprawozdaniu za

rok 2024 kierunki rozwoju dotyczące wpływów na klientów i użytkowników końcowych, odnoszących się do:

• analizy rynku i poszerzenia dostępności produktów dla kolejnych segmentów klientów,

• spójnej, rzetelnej, zrozumiałej komunikacji dotyczącej kwestii zrównoważonego rozwoju,

• działań edukacyjnych w zakresie cyberbezpieczeństwa zakupów i płatności online,

• spójności doświadczeń w modelu omnichannel.

ESRS G1 Postępowanie w biznesie

Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna

[G1-1]

Grupa CDRL S.A. w swojej działalności kieruje się zasadami transparentności, uczciwości i równości, a podstawę

jej zobowiązań w zakresie postępowania w biznesie stanowi Kodeks Etyki, w którym to nadrzędną zasadą jest tzw.

zasada „zero tolerancji” – brak akceptacji dla jakichkolwiek zachowań mogących nosić znamiona korupcji czy

nadużyć. Kodeks Etyki wyznacza kluczowe dla jednostki ramy Etycznego postępowania w relacjach wewnętrznych,

z klientami, partnerami biznesowymi czy w stosunku do obowiązujących przepisów prawa.

CDRL S.A. posiada ponadto szereg wewnętrznych polityk obejmujące kwestie społeczne i korporacyjne.

Należą do nich polityka antykorupcyjna, personalna, praw człowieka, społeczna, zgłaszania naruszeń, regulaminy

pracy oraz polityki dotyczące funkcjonowania sklepów internetowych.

Jednostka promuje na zewnątrz swoją kulturę korporacyjną poprzez stronę korporacyjną www.cdrl.pl, na której

znaleźć można najważniejsze informacje dotyczące relacji inwestorskich, ładu korporacyjnego oraz dokumenty

korporacyjne. Znajdują się na niej również adresy kontaktowe dla partnerów biznesowych oraz Inspektora ochrony

danych, które pozwalają na zgłaszanie potencjalnych nieprawidłowości przez zainteresowane strony.

Jednostka umożliwia kontakt poprzez adresy e-mail oraz numery telefonów, w tym:

• Obsługa inwestorów: beata.michalik@cdrl.pl

• Inspektor Ochrony Danych (IOD): iodo@cdrl.pl

• Dział marketingu: marketing@cdrl.pl

• Ogólny kontakt: info@cdrl.pl

• Siedziba główna: Pianowo, ul. Kwiatowa 2, 64-000 Kościan

• Telefon: +48 65 511 87 00

Regularnie odbywają się spotkania kadry zarządzającej podczas których, poza kwestiami finansowymi, omawiane

są kwestie związane z kulturą organizacyjną, co pozwala na monitoring bieżącej sytuacji. W roku sprawozdawczym

Jednostka nie posiadała procedury dotyczącej ustanawiania, rozwijania, promowania i oceny kultury korporacyjnej.

Polityka praw człowieka

Nadrzędną kwestią w relacjach społecznych Jednostki jest poszanowanie praw człowieka opisane w „Polityce praw

człowieka”, której podstawami są polskie i zagraniczne akty prawne: Konstytucja Rzeczypospolitej Polskiej, Kodeks

Pracy, Kodeks Cywilny, Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka, Międzynarodowa Karta Praw

Człowieka (obejmująca Powszechną Deklarację Praw Człowieka, Międzynarodowy Pakt Praw Obywatelskich

i Politycznych oraz Międzynarodowy Pakt Praw Gospodarczych, Społecznych i Kulturalnych), Konwencje

Międzynarodowej Organizacji Pracy.

W polityce wyszczególniono zobowiązania i starania względem klientów, pracowników i franczyzobiorców, m.in.:

W relacji do własnych zasobów pracowniczych:

• Zapewnienie bezpiecznych, higienicznych i godnych warunków pracy, zgodnych z obowiązującymi normami.

• Poszanowanie praw pracowniczych, w tym godziwego wynagrodzenia, zakazu mobbingu, dyskryminacji

i wyzysku.

• Zapewnianie prawa do zrzeszania się oraz reagowanie na naruszenia.

W relacji do klientów i użytkowników końcowych:

• Budowanie relacji opartych na szacunku, jakości obsługi i prawach konsumenckich.

• Dbanie o bezpieczeństwo i jakość produktów, zgodność z normami oraz komfort użytkowania.

• Poszanowanie prywatności klientów i przetwarzanie danych osobowych zgodnie z przepisami.

W relacji do franczyzobiorców i partnerów biznesowych:

• Współpraca oparta na wzajemnym zaufaniu, indywidualnym podejściu i długofalowym wsparciu.

• Oczekiwanie respektowania standardów praw człowieka przez wszystkich partnerów.

• Dzielenie się wiedzą i wspieranie w budowaniu odpowiedzialnego modelu biznesowego.

W relacji do podmiotów w łańcuchu wartości:

• Współpraca z dostawcami przestrzegającymi międzynarodowych standardów praw człowieka.

• Sprzeciw wobec pracy przymusowej, pracy dzieci i wyzysku pracowników.

• Weryfikacja partnerów pod kątem certyfikatów, warunków pracy i reagowania na nieprawidłowości.

Procedura zgłoszeń wewnętrznych – Sygnaliści

W 2025 roku Grupa przyjęła Procedurę zgłoszeń wewnętrznych (zwaną też „Procedurą Sygnalistów”) dotyczącą

zgłaszania naruszeń prawa oraz regulacji wewnętrznych, zgodnie z Ustawą z dnia 14 czerwca 2024 r. o ochronie

sygnalistów oraz dyrektywą UE 2019/1937.

Zgłoszenia przyjmowane są za pośrednictwem aplikacji, dostępnej dla pracowników i innych uprawnionych osób.

Zgłoszenia mogą być dokonywane anonimowo. Osoby odpowiedzialne za przyjmowanie i analizę zgłoszeń zostały

wyznaczone przez Zarząd i przeszkolone w zakresie obsługi zgłoszeń, zachowania poufności oraz zasad ochrony

sygnalistów. Procedura została przekazana wszystkim pracownikom, a nowe osoby zapoznawane są

z nią w ramach procesu wdrożenia. Przewidziane są działania informacyjne oraz szkoleniowe dotyczące praw

sygnalistów i zasad korzystania z kanałów zgłoszeń.

Spółka zapewnia pełną poufność danych osobowych sygnalistów i zakazuje ujawniania ich tożsamości bez ich

wyraźnej zgody. Obowiązuje bezwzględny zakaz podejmowania działań odwetowych wobec osób dokonujących

zgłoszenia – w tym wszelkich form dyskryminacji, represji lub niekorzystnego traktowania zatrudnieniu. Działania

odwetowe, takie jak utrata zatrudnienia, brak awansu czy pogorszenie warunków pracy, są traktowane jako

naruszenie obowiązujących przepisów i procedur wewnętrznych. W przypadku naruszenia przepisów dotyczących

ochrony sygnalistów, Spółka przewiduje możliwość zgłoszenia zewnętrznego do uprawnionych organów, przy

jednoczesnym zachowaniu uprawnień i ochrony wynikających z przepisów prawa.

Polityka Antykorupcyjna

CDRL S.A. posiada przyjętą „Politykę Antykorupcyjną”, która określa działania korupcyjne i inne nadużycia

o charakterze gospodarczym oraz wskazuje zasady zapobiegania i reagowania na tego typu przypadki.

Podstawową zasadą przyjętą w dokumencie jest zasada „zero tolerancji”, oznaczająca brak akceptacji dla

jakichkolwiek zachowań noszących znamiona korupcji, łapownictwa czy naruszeń uczciwej konkurencji. Polityka

zawiera szczegółowe definicje kluczowych pojęć oraz wykaz zabronionych praktyk. Zidentyfikowano obszary

szczególnego ryzyka, takie jak: procesy zakupowe, raportowanie finansowe, darowizny i prezenty, a także wydatki

służbowe i spotkania biznesowe. Wskazano także procedury dokumentowania, weryfikacji i zatwierdzania działań

operacyjnych, które mają ograniczać ryzyko nadużyć.

Dokument przewiduje możliwość zgłaszania naruszeń i zapewnia ochronę sygnalistów, choć nie określono

jednoznacznie, czy osoby prowadzące postępowania wyjaśniające są niezależne od struktur, których dotyczą

zgłoszenia, ani czy wyniki tych postępowań są formalnie raportowane do organów nadzorczych. Polityka jest

zgodna z Konwencją Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji. Obecnie w organizacji nie są prowadzone

szkolenia z zakresu przeciwdziałania korupcji i przekupstwu.

Inne polityki dotyczące postępowania w biznesie

• POLITYKA DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A.

• POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A.

• POLITYKA ZARZADZANIA KAPITAŁEM LUDZKIM GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A.

• POLITYKA ANTYKORUPCYJNA GRUPY KAPITAŁOWEJ CDRL S.A.

• POLITYKA WYNAGRODZEŃ CZŁONKÓW ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ CDRL SA

• STATUT SPÓŁKI AKCYJNEJ

Jednostka nie posiada zdefiniowanej polityki szkoleń, a podejście do ich planowania i realizacji zostało opisane we

wstępie do punktu ESRS S1, S1-13.

Cele związane z postępowaniem w biznesie

W odniesieniu do kierunków działań, przedstawionych w Sprawozdaniu za rok 2024, jednostka podtrzymuje same

w sobie kierunki związane z zapewnieniem nadzoru zgodności (Compliance), skuteczne funkcjonowanie

mechanizmów ochrony sygnalistów czy rewizje polityk obejmujących kwestie wynikające ze standardu ESRS G1,

jednak dalsza praca, planowanie, przyjęcie konkretnych, mierzalnych, określonych i zatwierdzonych formalnie

celów uzależniona jest obecnie od dalszych decyzji dotyczących sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.

Bez względu na te decyzje jednak, jednostka stale podejmuje działania wynikające zarówno z innych zobowiązań

legislacyjnych jak i kierunków rozwoju biznesowego.

Zarządzanie relacjami z dostawcami

[G1-2]

We współpracy z dostawcami Jednostka bazuje na wieloletnich współpracach, które zbudowały pomiędzy

partnerami poczucie bezpieczeństwa i zaufania. CDRL S.A. nie jest uzależnione od produkcji w określonej fabryce

lub kraju i dąży do dywersyfikacji kierunków współpracy. W celu weryfikacji oddziaływań społecznych dostawców,

z którymi współpracuje, Jednostka wymaga przedstawienia wyniku audytu BSCI, który ocenia warunki pracy osób

w nich zatrudnionych. W kontekście zapobiegania opóźnieniom w płatnościach, Jednostka kieruje się zapisami

Ustawy z dnia 8 marca 2013 roku o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom

w transakcjach handlowych. CDRL S.A. nie dysponuje własnymi politykami mającymi na celu zapobieganie

opóźnieniom w płatnościach. Warunki umów pomiędzy partnerami biznesowymi określane są indywidualnie,

z poszanowaniem interesów obu stron oraz litery prawa.

Praktyki płatnicze

[G1-6]

W przypadku zobowiązań handlowych czas regulacji płatności dla każdego dostawcy ustalany jest indywidualnie,

zgodnie z umową, zleceniem lub ustaleniem ustnym, co pozwala Jednostce na elastyczne dostosowanie warunków

płatniczych dla obu stron transakcji. Standardowe warunki płatności Jednostki nie są ustalane w oparciu o kategorie

dostawców ze względu na brak przyjęcia takich kategorii dla praktyk płatniczych. Obecnie Jednostka nie posiada

nierozstrzygniętych postępowań sądowych w związku z opóźnieniami w płatnościach, nie są też prowadzone

przeciwko Jednostce żadne postępowania w tym zakresie.

TABELA 38: G1-6 PRAKTYKI PŁATNICZE – ŚREDNI CZAS JAKI ZAJMUJE SPÓŁCE UREGULOWANIE FAKTURY OD DNIA

ROZPOCZĘCIA OBLICZANIA UMOWNEGO LUB USTAWOWEGO TERMINU PŁATNOŚC

Średnia czas uregulowania (liczba dni)

Rodzaj zakupu:

2024

2025

Zakup towarów handlowych

46,2

42,4

Pozostałe zakupy

17,1

16,2

Infrastruktura IT

W ramach zapewnienia stabilności infrastruktury IT Jednostka korzysta z różnorodnych typów zabezpieczeń.

Działania te są kluczowymi elementami w minimalizowaniu potencjalnych zagrożeń i zabezpieczaniu infrastruktury

IT przed atakami i obejmują:

Główne składowe strategii obejmują:

• Regularne aktualizacje oprogramowania – systematyczne aktualizowanie systemów operacyjnych, aplikacji

i narzędzi bezpieczeństwa do najnowszych wersji. Dział IT monitoruje i implementuje wszelkie dostępne

aktualizacje zabezpieczeń, które naprawiają znane luki i zapewniają ochronę przed najnowszymi

zagrożeniami.

• Zróżnicowanie zabezpieczeń – stosowanie wielowarstwowej ochrony obejmującej zarówno fizyczne, jak

i cyfrowe środki bezpieczeństwa.

• Testy bezpieczeństwa – regularne przeprowadzanie testów bezpieczeństwa w celu identyfikacji i eliminacji

potencjalnych słabości w infrastrukturze IT.

• Nadawanie użytkownikom tylko tych uprawnień, które są niezbędne do wykonywania ich obowiązków oraz

regularne przeglądy i aktualizacje uprawnień w celu eliminacji nieużywanych dostępów.

Jednostka w sposób ciągły pracuje nad zapewnieniem bezpieczeństwa i stabilności systemów IT poprzez

wdrażanie i utrzymywanie odpowiednich procedur, narzędzi oraz standardów zarządzania ryzykiem

gwarantujących ciągłość pracy Jednostki.

Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem

jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju

[ESRS 2, IRO-2]

Wykaz wymogów dotyczących ujawniania informacji spełnionych przy sporządzaniu oświadczenia

dotyczącego zrównoważonego rozwoju

[ESRS 2, IRO-2, 56]

Wymóg dotyczący ujawnienia informacji

Strona w sprawozdaniu

ESRS 2 -BP-1 – Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju

ESRS 2 -BP-2 – Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności

ESRS 2 -GOV-1 – Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych

ESRS 2 -GOV-2 – Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki

oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem

ESRS 2 -GOV-3 – Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt

ESRS 2 -GOV-4 – Oświadczenie dotyczące należytej staranności

ESRS 2 -GOV-5 – Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie

zrównoważonego rozwoju

ESRS 2 -SBM-1 – Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości

ESRS 2 -SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron

ESRS 2 -SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem

biznesowym

ESRS 2 -IRO-1 – Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans

ESRS 2 -IRO-2 – Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki

dotyczącym zrównoważonego rozwoju

E1-1 – Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu

E1-2 – Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

E1-3 – Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej

E1-4 – Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

E1-5 – Zużycie energii i koszyk energetyczny

E1-6 – Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych

E1-7 – Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za

pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla

E1-8 – Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla

E5-ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z

wykorzystaniem zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym

E5-1 – Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

E5-2 – Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

E5-3 – Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

E5-4 – Zasoby wprowadzane

E5-5 – Zasoby odprowadzane

S1-ESRS 2 SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron

S1-ESRS 2 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem

biznesowym

S1-1 – Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi

S1-2 – Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w kwestiach

wpływów

S1-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby

pracownicze

S1-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie

podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi

zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań

S1-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i

zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

S1-6 – Charakterystyka pracowników jednostki

S1-7 – Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze jednostki

S1-9 – Mierniki różnorodności

S1-10 – Adekwatna płaca

S1-11 – Ochrona socjalna

S1-12 – Osoby z niepełnosprawnościami

S1-13 – Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności

S1-15 – Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym

S1-16 – Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)

S1-17 – Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka

S2-ESRS 2 SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron

S2-ESRS 2 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem

biznesowym

S2-1 – Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości

S2-2 – Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów

S2-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby

wykonujące pracę w łańcuchu wartości

S2-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości

oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans

związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań

S2-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i

zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

S4-ESRS 2 SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron

S4-ESRS 2 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem

biznesowym

S4-1 – Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi

S4-2 – Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi

S4-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i

użytkowników końcowych

S4-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych oraz

stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z

konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań

S4-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i

zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

G1-1 – Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna

G1-2 – Zarządzanie relacjami z dostawcami

G1-6 – Praktyki płatnicze

100

Wykaz punktów danych, które wynikają z innych przepisów UE

[ESRS 2, IRO-2, 56]

Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt

danych

SFDR

(1)

Trzeci filar

BRR

(3)

EUCL

(4)

Strona w

Sprawozdaniu

ESRS 2 GOV-1 Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na

płeć pkt 21 lit. d)

ESRS 2 GOV-1 Odsetek członków organów, którzy są niezależni

pkt 21 lit. e)

ESRS 2 GOV-4 Oświadczenie w sprawie należytej staranności

pkt 30

ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z działaniami

dotyczącymi paliw kopalnych pkt 40 lit. d) ppkt (i)

Nieistotne

ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z produkcją

chemikaliów pkt 40 lit. d) ppkt (ii)

Nieistotne

ESRS 2 SBM-1 Udział w działalności związanej z kontrowersyjną

bronią pkt 40 lit. d) ppkt (iii)

Nieistotne

ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z uprawą i

produkcją tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt (iv)

Nieistotne

ESRS E1-1 Plan przejścia służący osiągnięciu neutralności

klimatycznej do 2050 r. pkt 14

ESRS E1-1 Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania

wskaźników referencyjnych dostosowanych do porozumienia

paryskiego pkt 16 lit. g)

ESRS E1-4 Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt 34

ESRS E1-5 Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane

w podziale na źródła (dotyczy wyłącznie sektorów o znacznym

oddziaływaniu na klimat) pkt 38

ESRS E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37

ESRS E1-5 Energochłonność powiązana z działaniami

podejmowanymi w sektorach o znacznym oddziaływaniu na

klimat pkt 40–43

ESRS E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i

całkowite emisje gazów cieplarnianych pkt 44

ESRS E1-6 Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto pkt

53–55

ESRS E1-7 Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji

dwutlenku węgla pkt 56

ESRS E1-9 Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyka fizyczne

związane z klimatem pkt 66

Nieistotne

ESRS E1-9 Dezagregacja kwot pieniężnych według nagłego i

długotrwałego ryzyka fizycznego pkt 66 lit. a)

ESRS E1-9 Lokalizacja znaczących składników aktywów

obarczonych istotnym ryzykiem fizycznym pkt 66 lit. c)

Nieistotne

ESRS E1-9 Podział wartości księgowej nieruchomości według

klas efektywności energetycznej pkt 67 lit. c)

Nieistotne

ESRS E1-9 Stopień ekspozycji portfela na szanse związane z

klimatem pkt 69

Nieistotne

ESRS E2-4 Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego

wymienionego w załączniku II do rozporządzenia w sprawie E-

PRTR (Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu

Zanieczyszczeń) emitowanego do powietrza, wody i gleby, pkt 28

Nieistotne

ESRS E3-1 Woda i zasoby morskie pkt 9

Nieistotne

ESRS E3-1 Specjalna polityka pkt 13

Nieistotne

101

ESRS E3-1 Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i

oceanów pkt 14

Nieistotne

ESRS E3-4 Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i

ponownemu użyciu pkt 28 lit. c)

Nieistotne

ESRS E3-4 Całkowite zużycie wody w m3 na przychód netto z

własnych operacji pkt 29

Nieistotne

ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. a) ppkt (i)

Nieistotne

ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. b)

Nieistotne

ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. c)

Nieistotne

ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie

gruntów/ rolnictwa pkt 24 lit. b)

Nieistotne

ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie

oceanów/ mórz pkt 24 lit. c)

Nieistotne

ESRS E4-2 Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24

lit. d)

Nieistotne

ESRS E5-5 Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d)

ESRS E5-5 Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze

pkt 39

Nieistotne

ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy

przymusowej pkt 14 lit. f)

Nieistotne

ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci

pkt 14 lit. g)

Nieistotne

ESRS S1-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej

poszanowania praw człowieka pkt 20

ESRS S1-1 Strategie w zakresie należytej staranności w

odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi konwencjami

Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 21

ESRS S1-1 Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi

ludźmi pkt 22

Nieistotne

ESRS S1-1 Polityka lub system zarządzania służące

zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt 23

ESRS S1-3 Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c)

ESRS S1-14 Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i

wskaźnik wypadków związanych z pracą pkt 88 lit. b) i c)

Nieistotne

ESRS S1-14 Liczba dni straconych z powodu urazów,

wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób pkt 88 lit. e)

Nieistotne

ESRS S1-16 Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a

mężczyznami pkt 97 lit. a)

ESRS S1-16 Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora

generalnego pkt 97 lit. b)

ESRS S1-17 Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)

ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących

biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 104 lit. a)

ESRS 2 SBM-3-S2 Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków

pracy dzieci lub pracy przymusowej w łańcuchu wartości pkt 11

lit. b)

Nieistotne

ESRS S2-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej

poszanowania praw człowieka pkt 17

Nieistotne

ESRS S2-1 Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w

łańcuchu wartości pkt 18

Nieistotne

102

ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących

biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 19

Nieistotne

ESRS S2-1 Strategie w zakresie należytej staranności w

odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi konwencjami

Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 19

Nieistotne

ESRS S2-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw

człowieka związane z łańcuchem wartości na wyższym i niższym

szczeblu pkt 36

Nieistotne

ESRS S3-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej

poszanowania praw człowieka, pkt 16

Nieistotne

ESRS S3-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących

biznesu i praw człowieka, zasad MOP lub wytycznych OECD pkt

Nieistotne

ESRS S3-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw

człowieka pkt 36

Nieistotne

ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do konsumentów i

użytkowników końcowych pkt 16

Nieistotne

ESRS S4-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących

biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 17

Nieistotne

ESRS S4-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw

człowieka pkt 35

Nieistotne

ESRS G1-1 Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko

korupcji pkt 10 lit. b)

ESRS G1-1 Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d)

ESRS G1-4 Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych

i przepisów w sprawie zwalczania przekupstw pkt 24 lit. a)

Nieistotne

ESRS G1-4 Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i

przekupstwu pkt 24 lit. b)

Nieistotne

103

40. Zatwierdzenie do publikacji

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CDRL za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku

zostało zatwierdzone do publikacji przez Zarząd Spółki dominującej w dniu 21 kwietnia 2026 roku.

Podpisy wszystkich Członków Zarządu

Data

Imię i nazwisko

Funkcja

Podpis

21 kwietnia 2026

Marek Dworczak

Prezes Zarządu

21 kwietnia 2026

Tomasz Przybyła

Wiceprezes Zarządu