Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
17 kwietnia 2026 r.
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Podsumowanie 2025 roku
251,6 mln
Zysk neo przypadający
Akcjonariuszom
Spółki Dominującej (PLN)
586,4 mln
Recurring EBITDA
1
(PLN)
2,4 mld
Przychody Grupy Diagnostyka
z działalności operacyjnej (PLN)
1
Grupa definiuje EBITDA jako zysk (stratę) neo skorygowany opodatek dochodowy, udział wwynikach jednostek stowarzyszonych lub współkontrolowanych, odpisy ztytułu utraty wartości inwestycji
wjednostki stowarzyszone lub współkontrolowane za dany okres, koszty finansowe, przychody finansowe oraz amortyzację. Grupa definiuje Recurring EBITDA jako EBITDA dodatkowo skorygowaną
okoszty związane zIPO, program płatności w formie akcji związany z IPO oraz inne jednorazowe korekty (np. koszty opłat doradczych związanych zdoradztwem transakcyjnym).
~ 1 200
własnych punktów pobrań krwi
155
laboratoriów diagnostycznych
25
pracowni diagnostyki obrazowej
~ 174,4 mln
Sprzedanych badań w 2025
2
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
fi nansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profi l
działalności
objęcie roli ogólnopolskiego wykonawcy badań wrządo-
wym Programie Profi laktyki Raka Szyjki Macicy. Ważnym
krokiem wtym zakresie było przejście wpołowie 2025r.
do realizacji nowego, szeroko zakrojonego programu
„Moje Zdrowie”, który zastąpił dotychczasową inicjatywę
„40 PLUS”. Nowy program stanowi ewolucję wpodejściu
domedycyny zapobiegawczej, oferując pacjentom jesz-
cze prostszą ścieżkę dobezpłatnej diagnostyki. Rosnąca
liczba badań realizowanych w naszych placówkach, za-
równo wobszarze diagnostyki laboratoryjnej, jak iobrazo-
wej, potwierdza zaufanie donaszej marki, ajednocześnie
– co mnie osobiście bardzo cieszy – wskazuje nanadal
rosnącą społeczną świadomość znaczenia profi laktyki.
Rok 2025 stał wDiagnostyce także pod znakiem dalszej
transformacji cyfrowej. Skupiliśmy się na dostarczeniu
pacjentom kolejnych, nowoczesnych narzędzi wspierają-
cych ich wdbaniu ozdrowie. Uruchomiona wlistopadzie
2025r. nowa wersja aplikacji mobilnej zautorskim Profi -
laktometrem oraz asystentką AI – LiDią – to rozwiązanie,
które wyznacza nowe standardy wprofi laktyce zdrowot-
nej i pozwala na personalizację opieki diagnostycznej
naniespotykaną dotąd skalę. Wspiera przy tym pacjentów
iedukuje wzakresie „zdrowowieczności” – promowanej
przez nas idei dbania ozdrowie naco dzień wcelu długie-
go życia wzdrowiu.
Wtym kontekście zsatysfakcją mogę podkreślić, że rów-
nolegle dodynamicznego wzrostu irozwoju naszej działal-
ności operacyjnej Diagnostyka nadal wyznacza najwyższe
standardy diagnostyczne ipozostaje pionierem wdrażania
wPolsce rozwiązań wspierających nowoczesną, opierają-
cą się nanajnowszych osiągnięciach naukowych diagno-
stykę medyczną. Efektem prac naszych ekspertów me-
dycznych w2025r. było wprowadzenie donaszej oferty
94 nowych badań laboratoryjnych, azpoczątkiem 2026r.
jako pierwsi w Polsce wprowadziliśmy badanie osocza
krwi wkierunku fosforylowanego białka pTau181 wspoma-
gające diagnostykę choroby Alzheimera.
Nasz debiut nawarszawskim parkiecie napoczątku 2025
roku był dla nas ważnym impulsem, który wyznaczył rytm
pracy na kolejne miesiące. Zaufanie, jakim obdarzyli nas
inwestorzy oraz status spółki publicznej dały nam nowe
możliwości idodatkową energię dotego, by jeszcze sku-
teczniej rozwijać Grupę ibudować realną wartość dla na-
szych Akcjonariuszy.
Dziękuję Akcjonariuszom za zaufanie, acałemu Zespołowi
Diagnostyki za profesjonalizm izaangażowanie, które po-
zwalają nam zoptymizmem patrzeć wprzyszłość irealizo-
wać ambitne cele.
Zwyrazami szacunku,
Jakub Swadźba,
Prezes Zarządu Diagnostyka S.A.
List Prezesa
Szanowni Państwo,
Drodzy Akcjonariusze iInwestorzy,
Zdużą satysfakcją oddaję wPaństwa ręce raport roczny
Grupy Diagnostyka za 2025 rok – rok giełdowego debiutu
spółki, który otworzył nowy rozdział whistorii Grupy. Wmi-
nionym roku umocniliśmy pozycję lidera rynku, potwierdzi-
liśmy zdolność dodynamicznego skalowania biznesu przy
zachowaniu najwyższych standardów medycznych, wpro-
wadziliśmy kolejne, nowoczesne rozwiązania ułatwiające
pacjentom dostęp iwygodę realizacji badań, co wpisuje
się wnaszą misję idługofalowy rozwój.
W 2025 roku przychody z tytułu umów z klientami wynio-
sły ponad 2,4 mld zł, co oznacza wzrost o 23,6% rdr. Recu-
rring EBITDA wyniosła 586,4 mln zł przy marży na pozio-
mie 24,3%. Wypracowane wyniki to efekt konsekwentnej
realizacji strategii opartej na wzroście organicznym oraz
selektywnych akwizycjach. Równolegle z dynamicznym
wzrostem, Diagnostyka dzieli się wypracowanym zyskiem
z akcjonariuszami. Wminionym roku wypłaciliśmy dywi-
dendę wwysokości 111,7 mln zł, co oznacza 3,31 zł naak-
cję.
Miniony rok przyniósł dalszą ekspansję naszej Grupy.
Dzięki realizacji kilkunastu przejęć istotnie wzmocniliśmy
kompetencje wobszarze diagnostyki obrazowej oraz ge-
netyki medycznej. Dołączenie do struktury Diagnostyki
m.in. Pracowni Genetyki Nowotworów pozwoliło nam stać
się istotnym graczem wzakresie onkogenetyki iporadnic-
twa specjalistycznego. Równolegle z rozwojem portfela
spółek zależnych, nieustannie inwestowaliśmy we własną
infrastrukturę, poszerzając idoskonaląc nasze linie izaple-
cze diagnostyczne. Otworzyliśmy nowoczesne laboratoria
wRzeszowie iBydgoszczy. Naszą misję realizowaliśmy tak-
że we współpracy zsektorem publicznym, co potwierdza
3
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
fi nansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profi l
działalności
174,4 mln w 2025 r.
Wolumen badań (mln)
+8,1% r/r
2023 2024 2025
140,5
161,3
174,4
Ewolucja Recurring EBITDA (mln PLN)
Przychody
z tytułu umów
z klientami
Koszty
operacyjne
Pozostałe przychody
i koszty operacyjne
Recurring
EBITDA
2025
Recurring
EBITDA
2024
Marża
R-EBITDA
365,8
460,3
508,7
- 16,8
586,4
26,1%
Marża
R-EBITDA
24,3%
Przychody z tyt. umów z klientami (mln PLN)
2 410 mln PLN w 2025 r.
+23,6% r/r
2023 2024 2025
1 585
3
1 588
2 410
1 950
w tym związane z COVID-19 (niezaudytowane dane)
586,4 mln PLN w 2025 r.
Recurring EBITDA (mln)
+15,3% r/r
2023 2024 2025
383,0
508,7
586,4
Szanowni Akcjonariusze,
2025 rok zamknęliśmy przychodami ztytułu umów zklientami napo-
ziomie 2,4 mld zł, co stanowi wzrost o23,6% wporównaniu doroku
2024. Kluczowym czynnikiem sukcesu był dynamiczny wzrost orga-
niczny (wolumen badań wzrósł o8,1% rdr), wspierany przez wzrost
średniej ceny badań. W2025r. średnia cena badań wzrosła o15,0%
rdr, co było efektem podwyżek cen wB2B iB2C, korzystnego miksu
produktowego oraz rozpoczęcia wraz zpoczątkiem 2025r. konsoli-
dacji spółek działających wobszarze diagnostyki obrazowej.
Wypracowaliśmy Recurring EBITDA wwysokości 586,4 mln zł przy
marży napoziomie 24,3%. Utrzymaliśmy bardzo silną pozycję płyn-
nościową, generując wolne przepływy pieniężne (FCF) rzędu 541,2
mln zł. Pozwoliło to na zachowanie bezpiecznej struktury bilansu
zwskaźnikiem długu ne o / EBITDA napoziomie 1,8.
Stabilne fundamenty fi nansowe
umożliwiły nam sfi nansowanie dal-
szej modernizacji sieci laboratoriów,
realizację polityki M&Aorazwypła-
tę dywidendy na poziomie 3,31 zł
naakcję.
Bartosz Cieślicki
Zastępca Dyrektora Finansowego
Diagnostyka S.A.
4
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Wybrane skonsolidowane dane finansowe Grupy Diagnostyka
2023 2024 2025
Przychody z działalności operacyjnej (tys. PLN) 1 597 029 1 974 088 2 424 233
w tym przychody z tytułu umów z klientami (tys. PLN) 1 587 979 1 950 147 2 410 467
Wzrost/(spadek) przychodów z tytułu umów z klientami (%) 10,6% 22,8% 23,6%
Wzrost/(spadek) organiczny (%) 20,9% 20,7% 17,9%
Wzrost/(spadek) wolumenu sprzedanych badań razem (%) 11,2% 14,8% 8,1%
Wzrost/(spadek) średniej ceny sprzedanych badań razem (%) 11,0% 7,3% 15,0%
Koszty działalności operacyjnej (tys. PLN) 1 362 769 1 636 677 2 041 532
EBITDA (tys. PLN) 381 505 499 536 584 495
Recurring EBITDA (tys. PLN) 383 025 508 662 586 357
Marża Recurring EBITDA (%) 24,1% 26,1% 24,3%
Zysk neo (tys. PLN) 129 988 231 959 261 874
Zysk neo przypadający Akcjonariuszom Spółki Dominującej (tys. PLN) 123 430 223 326 251 603
Wysokość dywidendy za dany rok obrotowy (tys. PLN) 105 658 111 734 -
Dywidenda na akcję (DPS) 3,13 3,31 -
Wskaźnik wypłaty dywidendy
1
(%) 85,6% 50,0% -
EPS
2
3,66 6,62 7,45
FCF
3
(tys. PLN) 337 677 426 312 541 179
FCF/EBITDA (%) 88,5% 85,3% 92,6%
Dług neo (tys. PLN) 755 625 928 905 1 062 221
Dług neo
4
/EBITDA 2,0x 1,9x 1,8x
1
Woparciu oZysk neo przypadający Akcjonariuszom Spółki Dominującej.
2
EPS (ang. Earnings Per Share) – oblicza się go dzieląc zysk neo przypadający Akcjonariuszom Spółki Dominującej przez całkowitą liczbę akcji Spółki
(tj. 33.756.500 akcji).
3
FCF (ang. Free Cash Flow) – Spółka definiuje Free Cash Flow jako EBITDA pomniejszoną o: (i) zapłacony podatek dochodowy; oraz (ii) korekty wynikające
ze zmian wkapitale obrotowym wykazane wskonsolidowanym sprawozdaniu zprzepływów pieniężnych.
4
Dług neo - Grupa oblicza dług neo jako sumę kredytów i pożyczek (krótkoterminowych i długoterminowych) oraz zobowiązań ztytułu leasingu
(krótkoterminowych idługoterminowych) pomniejszoną ośrodki pieniężne iich ekwiwalenty zgodnie zprezentacją wskonsolidowanym sprawozdaniu
zsytuacji finansowej.
5
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Spis treści
Profil działalności Ład korporacyjny
Strategia i perspektywy rozwoju
Pozostałe informacje
Sprawozdawczość
Zrównoważonego Rozwoju
Wyniki finansowe
8
9
10
10
11
12
13
14
15
16
18
24
25
26
27
28
58
59
62
63
64
67
69
71
72
73
75
76
76
79
30
32
33
35
43
45
47
53
54
55
90
96
113
129
153
81
85
+ +
+
+
+
+
Misja i wizja
Opis działalności
Proces laboratoryjny
Kontrola jakości badań laboratoryjnych
Sieć laboratoriów i punktów pobrań
Inwestycje w infrastrukturę zrealizowane w 2025
Kluczowe czynniki sukcesu biznesowego Grupy
Regionalna struktura działalności
Struktura klientów
Ogólnopolskie programy profilaktyczne
Główne obszary działalności
Historia
Otoczenie regulacyjne
Nagrody, wyróżnienia i certyfikaty
Pracownicy
Kierunki rozwoju w obszarze ESG
Struktura Grupy Kapitałowej
Struktura akcjonariatu
Diagnostyka na GPW
Dywidenda
Program motywacyjny
Zarząd
Rada Nadzorcza
Komitety Rady Nadzorczej
Audytor
Wynagrodzenia
Walne Zgromadzenie
Oświadczenie o stosowaniu Polityki różnorodności
Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
System kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem
w procesie sporządzania sprawozdań finansowych
Strategia i perspektywy rozwoju
Kluczowe przewagi konkurencyjne
Strategiczne przewagi konkurencyjne
Rynek działalności
Istotne umowy
Czynniki wpływające na wyniki Grupy
w perspektywie najbliższych kwartałów
Ryzyka
Infrastruktura informatyczna
Aplikacja mobilna
R&D
Pozostałe informacje
Informacje ogólne
Informacje o środowisku
Informacje dotyczące kwestii społecznych
Informacje związane z ładem korporacyjnym
Skonsolidowane wyniki finansowe
Grupy Diagnostyka
Jednostkowe wyniki finansowe
Diagnostyka S.A.
6
Profil
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Misja i wizja
badamy, aby pomagać
ludziom dbać o zdrowie
i żyć dłużej
Misja
wyznaczamy światowe
standardy diagnostyki
i profilaktyki
Wizja
8
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Opis działalności
Diagnostyka jest wiodącym dostawcą usług diagnostycz-
nych, posiadającym największą sieć laboratoriów me-
dycznych ipunktów pobrań krwi wPolsce.
Diagnostyka rozpoczęła działalność w1998 roku, budu-
jąc pozycję lidera rynkowego pod względem liczby obsłu-
giwanych laboratoriów i punktów pobrań, łącznej liczby
wykonywanych badań, liczby zatrudnionych specjalistów
oraz wielkości własnej sieci kurierskiej. Spółka dyna-
micznie rozwija również swoje kompetencje w zakresie
diagnostyki obrazowej, inwestując wnowoczesny sprzęt
medyczny oraz rozbudowując sieć placówek oferujących
badania m.in. USG, RTG, tomografii komputerowej irezo-
nansu magnetycznego. Rozwój w obszarze diagnostyki
obrazowej stanowi strategiczny kierunek ekspansji Grupy,
umożliwiając świadczenie szerokiego zakresu usług dia-
gnostycznych wramach jednej, zintegrowanej oferty.
Grupa obsługuje zarówno segment B2C (świadczenia dla
klientów indywidualnych), jak iB2B (świadczenia narzecz
podmiotów publicznych iprywatnych). Wramach swojej
oferty Diagnostyka zapewnia pobieranie itransport mate-
riału biologicznego, wykonywanie badań oraz dostarcza-
nie wyników – zazwyczaj wmożliwie najkrótszym czasie,
zzachowaniem najwyższych standardów jakości itermi-
nowości.
Grupa zbudowała jedną z najbardziej rozpoznawalnych
marek z obszaru ochrony zdrowia w Polsce. W swojej
działalności uwzględnia również aspekty związane ze
zdrowowiecznością (Longevity+), oferując badania wspie-
rające długoterminowe zdrowie ijakość życia pacjentów.
Grupa Diagnostyka pozostaje blisko pacjentów – wogól-
nopolskiej sieci działa około 1 200 punktów pobrań zloka-
lizowanych wokoło 500 miejscowościach.
Grupa prowadzi działalność w 155 laboratoriach diagno-
stycznych oraz 25 pracowniach diagnostyki obrazowej.
• badania podstawowe
• badania specjalistyczne z zakresu:
+ mikrobiologii
+ autoimmunologii
+ toksykologii
+ biologii molekularnej
• badania genomu człowieka
• konsultacje i porady lekarzy genetyków
• RTG
• tomografia
• USG
• rezonans magnetyczny
• opisy badań przez lekarzy radiologów
• badania histopatologiczne
• badania immunohistochemiczne
• badania cytologiczne
• badania cytogenetyczne
• konsultacje lekarzy patomorfologów
Oferta
Grupy Diagnostyka
Jako niekwestionowany lider polskiego rynku diagnostyki medycznej, każdego roku
odpowiadamy za zdrowie milionów pacjentów, realizując ok. 174,4 miliony specjali-
stycznych badań. Nasza siła tkwi wkompleksowości - od fundamentów, jakimi jest
diagnostyka laboratoryjna, po zaawansowaną genetykę, patomorfologię inowocze-
sne badania obrazowe.
Budowana przez 28 lat renoma oraz najwyższa wbranży rozpoznawalność marki po-
zwalają nam dziś zsukcesem wdrażać naszą strategię wzrostu jako spółka giełdowa,
oferująca pacjentom dostęp donajszerszej oferty badań narynku.
Jakub Swadźba
Współzałożyciel iPrezes Zarządu Diagnostyka S.A.
9
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Proces laboratoryjny
Oferta Grupy obejmuje cały proces laboratoryjny, po-
cząwszy od pobrania materiału biologicznego poprzez
jego transport zwykorzystaniem własnej sieci kurierskiej
składającej się zponad 600 kurierów, wykonanie badań
w ramach sieci laboratoriów Grupy, aż po dostarczenie
wyniku analizy medycznej wykonanej przez zespół wy-
specjalizowanych pracowników medycznych.
Grupa oferuje również klientom możliwość dostępu
do wyników badań online poprzez stronę internetową
iaplikację mobilną. Dane dostępne wten sposób obejmu-
ją zarówno aktualne badania, jak iarchiwum badań wraz
zmożliwością prezentacji historycznych trendów.
Więcej informacji na temat Procesu Laboratoryjnego
znajduje się w Sprawozdawczości Zrównoważonego
Rozwoju.
W 2025 roku w Grupie wykonano
~174,4 miliony badań
badania genetyczne
~ 83 tys.
badania obrazowe
~ 595 tys.
histopatologia
~ 4 mln
badania laboratoryjne
~ 169,8 mln
Przejdź do Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju +
Polega na codziennym (lub wg harmonogramu
częściej) badaniu, czy uzyskane wyniki badań
spełniają wyspecyfikowane kryteria.
kontrola
wewnątrzlaboratoryjna
kontrola
zewnątrzlaboratoryjna
Obejmuje uczestnictwo wbadaniach biegłości/
programach porównań międzylaboratoryjnych
krajowych imiędzynarodowych, odpowiednich do
badań iinterpretacji wyników badań. Rezultaty po-
równań międzylaboratoryjnych są monitorowane.
Kontrola jakości badań laboratoryjnych
Wszystkie laboratoria Grupy potwierdzają wiarygodność swoich wyników badań poprzez zgodność zwewnętrznymi pro-
cedurami kontrolnymi, regularne audyty zewnętrzne oraz porównanie wyników zrezultatami uzyskiwanymi przez inne la-
boratoria.
Każde laboratorium prowadzi bieżącą ocenę jakości wykonywanych badań:
Więcej informacji na temat Kontroli jakości badań laboratoryjnych znajduje się w Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju.
Przejdź do Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju +
10
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
fi nansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profi l
działalności
Sieć laboratoriów ipunktów pobrań
Usługi Grupy Diagnostyka są wspierane przez ogólnopolską sieć około 1 200 punktów pobrań zlokalizowanych wokoło
500 miejscowościach. Grupa szacuje, że ok. 80% Polaków mieszka wpromieniu 10 km od najbliższego punktu pobrań.
Sieć laboratoriów Grupy jest zorganizowana w tzw. modelu gwiaździstym (ang. hub-and-spoke), z silnym naciskiem
naszybko rozwijające się obszary, takie jak badania genetyczne ihistopatologiczne. Poza działalnością podstawową wza-
kresie diagnostyki laboratoryjnej, intensywnie rozwijamy również sieć placówek diagnostyki obrazowej.
1
Położenia punktów pobrań orientacyjne.
Mapa nie przedstawia wszystkich punktów pobrań.
Liczba osób na km
2
Punkt pobrań krwi
1
Laboratoria satelitarne
Kluczowe laboratoria
regionalne
Laboratoria centralne
Dobrze rozwinięty i rozbudowany model hub-and-spoke przekłada się na:
Zwiększoną dostępność Wyższą kontrolę jakości
Usługi specjalistyczne
i zaawansowane
Integrację danych Efektywność operacyjnąSkalowalność
Mapa laboratoriów i punktów pobrań
11
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Wybrane inwestycje w infrastrukturę zrealizowane
w 2025 roku
Instalacja nowoczesnej linii technologicznej CCM wPoznaniu
Laboratorium Diagnostyki zlokalizowane wPoznaniu przeszło gruntowną modernizację. Wmarcu
2025 roku została zakończona instalacja nowoczesnej linii technologicznej CCM we współpracy
zPartnerem technologicznym – Roche Polska. To jedno znajbardziej zaawansowanych rozwiązań
wEuropie – ijednocześnie druga co dowielkości linia CCM nakontynencie, mająca aż 76 metrów
długości. Wskład linii wchodzą nowoczesne analizatory Cobas Pro iLiaison XL, automatyczne
sortery zmodułami BULK iwirówkami oraz sekcja postanalityczna wyposażona wdwie chłodzo-
ne, zautomatyzowane lodówki.
Modernizacja pozwoliła nie tylko zautomatyzować iusprawnić pracę laboratorium, ale również
znacząco skrócić czas realizacji badań (TAT). Wzrosła także wydajność, szczególnie wgodzinach
największego obciążenia, przy jednoczesnym utrzymaniu standardów jakości, które są funda-
mentem naszej działalności.
Otwarcie nowoczesnego laboratorium wRzeszowie
Laboratorium mieści się w nowej siedzibie przy alei gen. Leopolda Okulickiego 12 opowierzchni
ponad 1,2 tys. m. Zostało zaprojektowane jako wysokiej klasy centrum badań, wyposażone wzin-
tegrowaną linię diagnostyczną firmy Roche oraz systemy od dostawców takich jak Sysmex czy
Siemens. Zaawansowane rozwiązania informatyczne wspierają cały proces: od automatycznego
sortowania próbek itransportu liniowego, przez precyzyjną analizę, aż po szybkie raportowanie wy-
ników.
Docelowo jednostka będzie mogła wykonywać nawet do500 tys. badań miesięcznie (ok. 16-17 tys.
dziennie). Tak duża przepustowość oraz praca wtrybie całodobowym pozwalają jeszcze szybciej
reagować napotrzeby pacjentów ipartnerów medycznych, wtym Szpitala MSWiA, przy jednocze-
snym zminimalizowaniu ryzyka błędów izachowaniu najwyższych standardów jakości.
W laboratorium wdrożono nowoczesną, zintegrowaną linię diagnostyczną firmy Roche, opartą
nadwóch systemach Cobas Pro Integrated Solutions, połączonych zsorterem oraz zintegrowanych
zlinią transportową Cobas Connection Modules (CCM).
Otwarcie pracowni gastroenterologicznej wWarszawie
Nowa jednostka została zaprojektowana zmyślą o interdyscyplinarnej diagnostyce chorób jelit
iukładu pokarmowego – od infekcji (również tropikalnych), przez alergie inietolerancje pokar-
mowe, aż po choroby autoimmunologiczne, metaboliczne, nowotworowe oraz zaawansowaną
analizę mikrobiomu jelitowego.
Celem jest zapewnienie precyzyjnej, szybkiej ikompleksowej diagnostyki, która realnie wspiera
specjalistów wpodejmowaniu trafnych decyzji klinicznych. Pracownia została stworzona zmyślą
opacjentach, którzy zbyt często trafiają dolekarza dopiero wzaawansowanym stadium choroby.
Diagnostyka oferuje dostęp donowoczesnych badań już nawczesnym etapie diagnostycznym.
Nasza pracownia oferuje: najwyższą jakość badań zzakresu gastroenterologii, krótki czas reali-
zacji wyników, szeroką gamę testów dostępnych wjednym miejscu oraz holistyczne podejście
zespołu specjalistów dopotrzeb pacjenta.
Otwarcie nowego laboratorium wBydgoszczy
Laboratorium mieści się wnowym budynku opowierzchni ponad 4 tys. m. Zostało zaprojekto-
wane jako wysoko zautomatyzowane centrum badań, wyposażone wtechnologie najlepszych
światowych dostawców oraz zaawansowane systemy informatyczne. Wspierają one cały proces
realizacji zleceń: od logistyki próbek, przez analizę, po raportowanie wyników.
Docelowo jednostka będzie mogła wykonywać około 70 tys. badań każdego dnia. Tak duża prze-
pustowość pozwoli nam jeszcze szybciej reagować napotrzeby pacjentów ipartnerów medycz-
nych, przy jednoczesnym utrzymaniu najwyższych ipowtarzalnych standardów jakości.
Wnowym laboratorium działa również punkt pobrań zpersonelem wykwalifikowanym doobsługi
dzieci oraz kobiet wciąży. Dodatkowo wstrukturach jednostki mieści się nowoczesna pracownia
diagnostyki obrazowej, wyposażona m.in. waparat dorezonansu magnetycznego najwyższej klasy.
12
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Kluczowe czynniki sukcesu biznesowego Grupy
Grupa Diagnostyka jest najchętniej wybieranym dostawcą usług badań laboratoryjnych oraz najbardziej rozpoznawalną
marką diagnostyki laboratoryjnej wPolsce. Kluczowymi czynnikami przyczyniającymi się dosukcesu biznesowego Grupy
są m.in.:
wysokiej jakości obsługa klienta w punktach pobrań Grupy, wspierana
przez łatwy dostęp do oferty Grupy na platformach e-commerce
szeroki zakres testów oferowanych przez Grupę i wykonywanych
w jej laboratoriach
krótki czas od pobrania materiału do przedstawienia
wyników testów
najlepsza dostępność punktów pobrań Grupy wśród polskich
sieci laboratoryjnych
wysoka jakość badań przeprowadzanych przez Grupę,
potwierdzona odpowiednimi certyfikatami
zdolność Grupy do dostosowania się do zróżnicowanych
potrzeb szerokiej bazy klientów
rozwinięta infrastruktura IT umożliwiająca integrację z klientami
instytucjonalnymi
13
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Diagnostyka prowadzi działalność na terenie całego kraju. Do 30 czerwca 2025 roku struktura organizacyjna
Spółki opierała się napodziale operacyjnym nadziesięć regionów: Zachodniopomorski, Północny, Centralno-Za-
chodni, Kujawsko-Pomorski, Centralno-Wschodni, Południowo-Zachodni, Opolski, Śląski, Południowy oraz Połu-
dniowo-Wschodni.
Zdniem 1 lipca 2025 roku Spółka dokonała reorganizacji struktury operacyjnej, wprowadzając podział nasześć
Makroregionów:
Zmiana struktury organizacyjnej ma nacelu zwiększenie efektywności zarządzania ioptymalizację realizacji usług
diagnostycznych naterenie całego kraju.
+ Centralno-Wschodni
+ Centralno-Zachodni
+ Południowo-Centralny
+ Południowo-Wschodni
+ Południowo-Zachodni
+ Pomorski
Regionalna struktura działalności
Nowa struktura organizacyjna Grupy obowiązująca od 01.07.2025 r.,
wprowadzająca podział na sześć makroregionów
Stara struktura do 30.06.2025 r.
Region Centralno-Zachodni
Region
Południowo-
Zachodni
Region Centralno-Wschodni
Region Południowo-
Wschodni
Region
Południowo-
Wschodni
Region
Południowy
Region
Śląski
Region
Opolski
Region
Kujawsko
-Pomorski
Region
Centralno-
Wschodni
Region
Centralno-
Zachodni
Region Północny
Region
Południowo-
Zachodni
Region
Zachodnio-
pomorski
Region
Południowo-
Centralny
Region Pomorski
14
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Struktura klientów
Grupa w ramach swojej podstawowej działalności świadczy usługi wykonywania badań laboratoryjnych na rzecz dwóch
typów klientów: indywidualnych i instytucjonalnych.
Znaczenie ikorzyści wynikające
zdostępu doobu kanałów:
• Dywersyfikacja klientów ipłatników.
• Dopasowana strategia wzrostu wkażdym zkanałów.
• Wzajemne przenoszenie najlepszych praktyk.
• Lepsze zrozumienie potrzeb klientów.
• Ograniczona ekspozycja naoutsourcing publiczny.
• Większość przychodów oparta na cenach, które
mogą być podnoszone m.in. wrazie inflacji.
• Ułatwienie penetracji nowych segmentów rynku.
Udział w przychodach z tytułu umów
z klientami Grupy w 2025 r.
B2C
B2B
B2C 37,34%
B2B 62,41%
klienci indywidualni
podmioty publiczne
i niepubliczne m.in.
lekarze, przychodnie,
szpitale zlecające
badania
Przychody ze sprzedaży towarów stanowiły 0,25% przychodów ztytułu umów zklientami.
(B2C) Klienci indywidualni
Klientami indywidualnymi Grupy są osoby fizyczne, które:
+ korzystają zusług Grupy, zamawiając iopłacając badania
wpunktach pobrań oraz pracowniach obrazowych iporadniach,
+ lub za pośrednictwem platform e-commerce zintegrowanych
zserwisem internetowym Grupy.
W2025 37,34% przychodów ztytułu umów zklientami Grupy pocho-
dziło zusług oferowanych klientom indywidualnym, co zdaniem Spółki
pomaga ograniczyć ryzyko konkurencji cenowej narynku klientów in-
stytucjonalnych.
(B2B) Klienci instytucjonalni
Klientami instytucjonalnymi Grupy są podmioty publiczne
i niepubliczne w tym:
+ dostawcy usług opieki zdrowotnej, począwszy od małych gabinetów
lekarskich, poprzez przychodnie, małe iśrednie szpitale, aż po ogól-
nopolskie sieci medyczne, zlecające badania wramach oferty Grupy,
zarówno wramach kontraktów zpolskim NFZ, jak inazasadach ko-
mercyjnych,
+ inne podmioty (wtym zbranż okołomedycznych), takie jak uczelnie
wyższe, jednostki badawczo-rozwojowe, jednostki prowadzące ba-
dania naukowe ikliniczne czy dietetycy.
W2025 około 62,41% przychodów z tytułu umów z klientami Grupy
pochodziło zusług świadczonych klientom instytucjonalnym.
15
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
fi nansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profi l
działalności
Program Profi laktyki Raka Szyjki Macicy
Diagnostyka wzmacnia pozycję lidera rynku diagnostyki
medycznej wPolsce. Od 1 lipca 2025 roku kobiety mogą
korzystać znowego programu profi laktyki raka szyjki ma-
cicy fi nansowanego przez Narodowy Fundusz Zdrowia
(NFZ). Program skierowany jest dokobiet wwieku 25–64
lat i nie wymaga skierowania — wystarczy zgłosić się
doporadni realizującej badania. Diagnostyka podpisała 16
kontraktów zNFZ iprowadzi badania wramach programu
we wszystkich województwach.
Rak szyjki macicy to jeden zczęstszych nowotworów wy-
stępujących ukobiet. Rozwija się bezobjawowo, więc jest
trudny dowykrycia – dlatego bardzo ważna jest profi lak-
tyka. Zdiagnozowany nawczesnym etapie jest wyleczal-
ny wponad 90% przypadków. WPolsce działa specjalny
rządowy program, dzięki któremu kobiety mogą m.in. bez-
płatnie wykonać badania na obecność HPV oraz – jeśli
HPV zostanie wykryty – badania cytologiczne ztego sa-
mego pobranego materiału.
Dysponujemy nowoczesnymi pracowniami, wyspecjali-
zowanymi zarówno w biologii molekularnej, jak cytologii
płynnej (LBC) oraz klasycznej. Nasze pracownie posiadają
licencję Polskiego Towarzystwa Patomorfologów (PTP).
Nasza kadra to grono ekspertów iekspertek wdziedzinie
medycyny laboratoryjnej ihistopatologii.
Ogólnopolskie programy profilaktyczne
Diagnostyka z 16
kontraktami NFZ
w programie
profi laktyki raka
szyjki macicy
Program Profi laktyki Raka Szyjki Macicy to ogólnopolski program profi laktyczny
skierowany dokobiet wwieku 25–64 lat, które wciągu ostatnich 3 lat nie wyko-
nywały przesiewowego badania cytologicznego. Udział wprogramie jest bezpłat-
ny inie wymaga skierowania – wystarczy zgłosić się doginekologa, położnej lub
samodzielnie zapisać się przez platformę IKP. Wramach programu stosowane są
dwa schematy badań: klasyczna cytologia co 3 lata lub test HPV HR zgenotypo-
waniem co 5 lat, zdodatkową cytologią wprzypadku dodatniego wyniku.
Marta Rogalska-Kupiec
Wiceprezes Zarządu ds. Operacyjnych Diagnostyka S.A.
16
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
fi nansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profi l
działalności
Program Moje zdrowie
W2025 roku Diagnostyka odegrała istotną rolę wprocesie
transformacji publicznej opieki zdrowotnej, zapewniając
pacjentom dostęp donowoczesnych badań laboratoryj-
nych wramach dwóch następujących po sobie inicjatyw
rządowych.
Wpierwszej części roku Diagnostyka skupiła swój poten-
cjał operacyjny na fi nalizacji programu „Profi laktyka 40
PLUS”, który namocy decyzji Ministerstwa Zdrowia został
przedłużony dokońca kwietnia 2025 roku. Program ten,
dedykowany osobom powyżej 40. roku życia, stanowił
istotny element nadrabiania długu zdrowotnego po okre-
sie pandemii. Dzięki ogólnopolskiej sieci Punktów Pobrań,
Diagnostyka umożliwiła tysiącom Polaków wykonanie
kompleksowych pakietów badań (m.in. morfologii, prób
wątrobowych czy badań poziomu glukozy icholesterolu),
co pozwoliło nawczesne wykrycie wielu chorób cywiliza-
cyjnych iszybkie wdrożenie odpowiedniego leczenia.
Nowy etap: Program „Moje Zdrowie”
Zdniem 1 maja 2025 roku, Diagnostyka płynnie przeszła
do realizacji nowego, szeroko zakrojonego programu
„Moje Zdrowie”, który zastąpił dotychczasową inicjatywę
„40 PLUS”. Nowy program stanowi ewolucję wpodejściu
domedycyny zapobiegawczej, oferując pacjentom jesz-
cze prostszą ścieżkę dobezpłatnej diagnostyki.
Zakończenie programu „Profi laktyka 40 PLUS”
i wdrożenie inicjatywy „Moje Zdrowie” to dla nas
naturalny krok w stronę nowoczesnej, spersonali-
zowanej profi laktyki. Jako lider rynku, dysponujemy
infrastrukturą i wiedzą ekspercką, które pozwalają
namasową ijednocześnie precyzyjną diagnostykę.
Nasze laboratoria są gotowe naobsłużenie zwięk-
szonego zapotrzebowania, zapewniając pacjentom
najwyższą jakość wyników, która jest fundamentem
skutecznego leczenia.
Jakub Swadźba
Współzałożyciel iPrezes Zarządu Diagnostyka S.A.
Choroby układu krążenia, cukrzyca czy schorzenia meta-
boliczne we wczesnych fazach często nie dają wyraźnych
objawów. Program „Moje Zdrowie” pozwala naregularne
monitorowanie stanu organizmu bez konieczności po-
siadania skierowania od lekarza POZ – wystarczy wypeł-
nienie ankiety na Internetowym Koncie Pacjenta (IKP).
Diagnostyka, jako partner tego procesu, gwarantuje pa-
cjentom dostęp donajnowocześniejszych metod badaw-
czych oraz szybki proces obsługi wplacówkach natere-
nie całego kraju.
Moje
zdrowie
Moje
zdrowie
17
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Główne obszary działalności
Wramach podstawowej działalności Grupa świadczy kompleksowe usługi diagnostyki medycznej
wgłównych obszarach:
• Diagnostyka laboratoryjna
• Diagnostyka genetyczna
• Diagnostyka histopatologiczna
• Diagnostyka obrazowa
• Diagnostyka kompleksowa
Kompleksowa oferta diagnostyczna:
One-Stop-Shop.
18
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Diagnostyka laboratoryjna
Grupa Diagnostyka posiada około 1200 punktów pobrań oraz 155 laboratoriów diagnostycznych. Wramach usług diagno-
styki laboratoryjnej Grupa oferuje szeroki zakres badań, naktóre składają się:
Badania podstawowe, jak np.:
+ morfologia krwi obwodowej,
+ badania biochemiczne,
+ badania immunochemiczne.
Badania specjalistyczne, jak np.:
+ testy diagnostyki immunologicznej
(diagnostyka chorób autoimmunizacyjnych, cytometria przepływowa, ASA, PLC),
+ badania cytologiczne, jak np.:
cytologia ginekologiczna klasyczna oraz LBC tzw. „płynna cytologia”),
+ badania histopatologiczne, jak np.:
badania wszystkich rodzajów narządów itkanek, szczególnie wykorzystywane
+ badania mikrobiologiczne, jak np.: wykrywanie iidentyfikacja czynników infekcyjnych
metodami klasycznymi imetodami biologii molekularnej.
Organizacja Pracy iTechnologia
Grupa realizuje badania laboratoryjne wstrukturze hub-and-spoke (tzw. model gwiaździsty). Wmodelu tym laboratoria
centralne są wspierane przez laboratoria regionalne ilaboratoria satelitarne, co pozwala nascentralizowane zarządzanie
połączone zmonitorowaniem wydajności ioptymalizacją pracy poszczególnych placówek.
+ Centralne laboratoria Grupy są przystosowane doobsługi dużych ilości specjalistycznych badań pod nadzorem wykwa-
lifikowanego personelu. Struktura ta pozwala naprecyzyjne monitorowanie jakości wysoce specjalistycznych procedur
iułatwia transfer wiedzy między ośrodkami.
+ Duże ośrodki regionalne zbierają badania zcałego regionu. Specjalistyczne testy zośrodków regionalnych są przeka-
zywane dolaboratoriów centralnych za pośrednictwem wyspecjalizowanej sieci kurierskiej.
+ Grupa współpracuje zwiodącymi dostawcami technologii, takimi jak Roche, Abbo, Sysmex czy Euroimmun, tworząc
innowacyjne systemy diagnostyczne.
+ Wysoka automatyzacja nie tylko zwiększa elastyczność procesów, ale także umożliwia ich ciągłą optymalizację, co
prowadzi dowiększej wydajności ilepszego wykorzystania zasobów Grupy.
Ogólnopolska sieć punktów pobrań
~ 1200
punktów pobrań
19
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Diagnostyka histopatologiczna
Diagnostyka histopatologiczna to dział patomorfologii zajmujący się oceną makroskopową imikroskopową tkanek pobra-
nych od pacjenta. Histopatologia to kluczowa dziedzina medycyny, wykorzystywana szczególnie wonkologii, gdzie służy
dowykrywania iklasyfikacji nowotworów, ma bardzo znaczący wpływ naproces leczenia pacjenta.
Wramach diagnostyki histopatologicznej próbki tkanek pobrane od pacjenta podlegają procesowi, który przygotowuje
je dooceny mikroskopowej przez lekarza specjalistę patomorfologa, m.in.: podlegają odwodnieniu, utrwaleniu, zatopieniu
wbloczki parafinowe, skrojeniu barwieniu.
Podczas oceny mikroskopowej lekarz specjalista patomorfolog opisuje zaobserwowane rodzaje komórek iich ewentualne
anomalie (zmiany). Na podstawie obserwacji histopatologicznej można ocenić typ, stopień zaawansowania oraz agresyw-
ność choroby, co jest kluczowe wdalszym procesie leczenia pacjenta.
Grupa posiada największą w Polsce niepubliczną sieć Zakładów patomorfologii, składającą się z 7 laboratoriów,
świadcząc usługi naterenie całego kraju. Współpracuje zpublicznymi iniepublicznymi podmiotami leczniczymi (szpi-
talami, przychodniami oraz prywatnymi gabinetami lekarskimi) oraz jest podwykonawcą badań histopatologicznych
dla wszystkich Spółek zGrupy.
Grupa dysponuje najliczniejszą w Polsce kadrą medyczną składającą się z lekarzy specjalistów patomorfologów,
cytomorfologów medycznych, cytodiagnostów itechników oraz największymi inajnowocześniejszymi Zakładami pa-
tomorfologii, wyposażonymi wzaawansowany sprzęt diagnostyczny.
Systemy informatyczne
E-CONSILIO
Jednolite zasady postępowania
w zakresie diagnostyki
patomorfologicznej
~ 4 mln
badań rocznie:
histopatologicznych
i cytologicznych
Terminowość i rzetelność
rozpoznań zgodnie
z obowiązującymi standardami
Najwyższa jakość
preparatów mikroskopowych
Laboratoria histopatologiczne
20
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
fi nansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profi l
działalności
Główne obszary działalności Grupy wDiagnostyce Genetycznej:
+ Kompleksowa diagnostyka genetyczna wzakresie chorób uwarunkowanych genetycznie oraz wad wrodzonych.
+ Badania genetyczne wspierające inne dziedziny medycyny, takie jak onkologia, ginekologia, kardiologia, neurologia,
pediatria iprofi laktyka.
+ Poradnictwo genetyczne oferujące pacjentom kompleksowe wsparcie lekarzy genetyków, zarówno wramach poradni
AOS, jak również telemedycyny.
+ Wykorzystanie technologii sekwencjonowania następnej generacji doanaliz WES (ang. whole exome sequencing) oraz
WGS (ang. Whole genome sequencing) umożliwiających spersonalizowanie profi laktyki ileczenia. Realizacja tych za-
awansowanych badań w2025 roku stała się jednym zmotorów wzrostu wartości technologicznej Grupy, pozycjonując
ją jako lidera innowacji wdiagnostyce molekularnej.
Główne kierunki rozwoju wobszarze diagnostyki genetycznej:
1. Rozszerzenie oferty badań woparciu owykorzystanie nowych technologii wspierających różne obszary diagnostyki
medycznej.
2. Rozwój badań, wtym płynnej biopsji, wramach profi lowania molekularnego nowotworów wykorzystywanego
doterapii celowanych oraz monitorowania choroby.
3. Rozszerzenie działalności wzakresie poradnictwa genetycznego.
4. Rozwój paneli badań genetycznych wspierających profi laktykę jako lidera innowacji wdiagnostyce molekularnej.
Diagnostyka genetyczna
Grupa Diagnostyka prowadzi dwa laboratoria badań genetycznych za pośrednictwem spółek zależnych Diagnostyka Ge-
nesis iDiagnostyka Oncogene. Grupa ściśle współpracuje także zdwoma laboratoriami oprofi lu genetycznym, należącymi
dla spółek stowarzyszonych Genomed igenXone. Ponadto Spółka wramach własnej struktury posiada trzy pracownie
diagnostyki molekularnej igenetycznej. W2025 roku segment ten został istotnie wzmocniony poprzez akwizycję NZOZ
Pracowni Genetyki Nowotworów wToruniu, co pozwoliło naskokowe zwiększenie kompetencji Grupy wobszarze onkoge-
netyki oraz poradnictwa genetycznego.
+ Diagnostyka Genesis specjalizuje się wdiagnostyce chorób
rzadkich oraz genetyce rozrodu, wtym wbadaniach prena-
talnych, wykorzystując m.in. technologię mikromacierzy klin-
icznych (aCGH) oraz qPCR. Ponadto dysponuje poradniami
genetycznymi, w których kompleksowo świadczy usługi
poradnictwa oraz usługi diagnostyczne dla pacjentów.
+ Diagnostyka Oncogene specjalizuje się wbadaniach onko-
genetycznych, wykonując profi lowanie molekularne tkanek
nowotworowych w celu doboru terapii spersonalizowanej,
a także przeprowadzając analizy w zakresie profi lakty-
ki chorób nowotworowych. Dzięki intensyfi kacji działań
w2025 roku, Grupa stała się kluczowym partnerem wre-
alizacji badań genetycznych wspierających onkologię,
realizując świadczenia również wramach kontraktów zNFZ
we wszystkich województwach.
Poznań
Warszawa
Kraków
Wrocław
Specjalistyczne laboratoria genetyczne
Pracownie Genetyczne w ramach Diagnostyka S.A.
Toruń
21
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Diagnostyka obrazowa
W2025 roku Diagnostyka umocniła swoją pozycję wtym segmencie, co było efektem konsekwentnej realizacji strategii
ekspansji opartej naselektywnych akwizycjach. Kluczowym wydarzeniem było dołączenie doGrupy podmiotów wyspe-
cjalizowanych wnowoczesnej tomografii komputerowej i rezonansie magnetycznym - wtym wszczególności przejęcie
mobilnych pracowni Eurodiagnostic oraz nabycie pakietu większościowego wVITA-SKAN. Dzięki włączeniu tych jednostek
Diagnostyka zyskała unikalną możliwość dotarcia zzaawansowaną diagnostyką bezpośrednio dopacjentów wcałym kra-
ju, znacząco podnosząc standard idostępność oferowanych świadczeń.
Grupa prowadzi 25 pracowni diagnostyki obrazowej (wszpitalach oraz wośrodkach ambulatoryjnych). Grupa dokonuje
również inwestycji typu greenfield wpracownie diagnostyki obrazowej. Rozwój działalności wobszarze diagnostyki obra-
zowej jest jednym zcelów strategicznych Grupy. Dzięki dalszym akwizycjom oraz intensywnemu rozwojowi organicznemu,
Grupa zrealizowała swój cel, stając się jednym zliderów diagnostyki obrazowej wPolsce ioferując pacjentom zintegrowany
model opieki, łączący diagnostykę laboratoryjną z precyzyjnym obrazowaniem.
RTG
Badanie rentgenowskie
(RTG) wykorzystuje
promieniowanie jonizujące
/ fale elektromagnetyczne
do tworzenia obrazów.
USG
USG wykorzystuje fale
dźwiękowe do tworzenia
obrazów narządów
wewnętrznych.
TK
Tomografia kompute-
rowa (TK) wykorzystuje
promieniowanie rentge-
nowskie do tworzenia
przekrojowych obrazów
ciała. Źródło promienio-
wania obraca się wokół
pacjenta,
a komputer łączy skany
w szczegółowy obraz
narządów i tkanek.
MR
Rezonans magne-
tyczny (MR) używa pola
magnetycznego i fal
radiowych do tworzenia
warstwowych obrazów
narządów.
Impulsy radiowe
„pobudzają” protony
w tkankach, a ich sygnał
pozwala uzyskać bardzo
dokładne obrazy bez
użycia promieniowania.
PET
PET wykorzystuje
radioznacznik podany
pacjentowi, który emituje
sygnał rejestrowany
przez skaner. Umożli-
wia ocenę procesów
metabolicznych i funk-
cji narządów, tworząc
obrazy przedstawiające
aktywność tkanek.
Konwencjonalna diagnostyka obrazowa
Zaawansowana diagnostyka obrazowa
Kluczowe obszary zainteresowania Grupy Diagnostyka
Obszary zastosowania
+ jama brzuszna
+ klatka piersiowa
+ złamania kości
+ mammografia
+ jama brzuszna
+ ginekologia
+ kardiologia
+ głowa
+ klatka piersiowa
+ jama brzuszna
i miednica
+ ortopedia
+ mózg
+ kręgosłup
+ stawy
+ prostata
+ onkologia
– różne rodzaje
raka
Obszary zastosowania Obszary zastosowania
Pracownie diagnostyki obrazowej
22
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Longevity+ to projekt łączący nowoczesną platformę usług
medycznych zfizycznym miejscem diagnostyki komplekso-
wej, zaprojektowany wodpowiedzi narosnącą świadomość
społeczeństwa dotyczącą chorób cywilizacyjnych oraz po-
trzebę długofalowego zarządzania zdrowiem.
Koncept opiera się na modelu subskrypcyjnym i integru-
je zaawansowaną diagnostykę, spersonalizowane check
-upy oraz koordynowaną opiekę medyczną wjednym eko-
systemie usług. Celem jest przejście od modelu reaktywne-
go leczenia dopodejścia opartego nadanych, profilaktyce
iwczesnym wykrywaniu czynników ryzyka.
Charakterystycznym iunikalnym elementem Longevity+ jest
opieka concierge medycznego, który koordynuje cały pro-
ces diagnostyczny oraz wspiera pacjenta wporuszaniu się
po systemie usług medycznych od początku dokońca. Na
podstawie wyników badań ikonsultacji eksperckich opra-
cowywana jest indywidualna ścieżka zdrowia, obejmująca
rekomendacje diagnostyczne, profilaktyczne i stylu życia
wraz zkolejnymi etapami ich realizacji.
Wramach programu realizowany jest kompleksowy
screening zdrowia obejmujący m.in.
+ diagnostykę laboratoryjną,
+ diagnostykę obrazową,
+ badania funkcjonalne,
+ ocenę wieku biologicznego
+ oraz wybrane konsultacje specjalistyczne
– wtym wobszarze kardiologii, onkologii,
internistycznej, stomatologii iokulistyki.
Pierwsze Centrum Diagnostyki Kompleksowej
Longevity+ zostało otwarte wI kwartale 2025 roku
wWarszawie przy ul. Jutrzenki 100, przy laboratorium
centralnym. Projekt stanowi element strategii rozwoju
usług medycyny prewencyjnej idiagnostyki komplek-
sowej, wykorzystującej potencjał infrastruktury oraz
bazy klientów Grupy.
Longevity+
23
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Historia
Lata 2011 - 2019
Lata 2020 - 2025
1998 Założenie Diagnostyka s.c. w Krakowie i otwarcie pierwszego laboratorium
2000 Utworzenie Diagnostyka Gorzów Wielkopolski oraz przejęcie Medica Zielona Góra
2001 Utworzenie Diagnostyka Warszawa oraz połączenie z Diagnostyką Kraków
2004 Wdrożenie systemu zarządzania i uzyskanie certyfikatu ISO 9001
2006 Otwarcie oddziału we Wrocławiu oraz uruchomienie własnej pracowni biologii molekularnej w Krakowie
2008 Dynamiczny rozwój działalności Grupy poprzez tworzenie oraz przejmowanie nowych podmiotów,
m.in.: ODM Kielce, Diagnostyka Częstochowa, Loma Opole, Top-Lab Lublin
2010 Uzyskanie akredytacji ISO/IEC 17025 potwierdzającej kompetencje laboratoriów badawczych
2011 Nabycie wydzielonej zorganizowanej części przedsiębiorstwa oraz przejęcie sieci placówek „Dr n. med. Teresa Fryda Laboratorium Medyczne”
Pozyskanie inwestora finansowego MID Europa Partners oraz połączenie z przedsiębiorstwem Marcina Frydy, który zostaje wspólnikiem Spółki
2012 Przejęcie spółek Medis i Alpha Medical – zapewniając obecność placówek Diagnostyki w każdym województwie w Polsce
2013 Przejęcie Olympus Consilio (obecnie Diagnostyka Consilio) z siedzibą w Łodzi, co zapoczątkowało wejście Grupy na rynek usług
diagnostyki histopatologicznej
2014 Otwarcie nowej siedziby centrali Diagnostyka w Krakowie oraz największego w Polsce (i jednego z najnowocześniejszych na świecie)
Centralnego Laboratorium Sieci
2016 Wdrożenie systemu bezpieczeństwa informacji i uzyskanie certyfikatu ISO/IEC 27001
Nabycie większości udziałów w spółce Oncogene Diagnostics sp. z o.o.
2017 Uruchomienie platformy e-commerce Grupy
Wdrożenie systemu środowiskowego i uzyskanie certyfikatu ISO 14001
2018 Nabycie spółek Centra Genetyki Medycznej Genesis oraz Vitalabo Laboratoria Medyczne
Założenie Diagnostyki Consilio działającej na w rynku usług histopatologicznych
2019 Przejęcie pracowni histopatologicznej Histamed w Gliwicach (obecnie Histamed DC sp. z o.o.)
2020 Zaangażowanie się Grupy w walkę z pandemią koronawirusa – wykonywanie darmowych badań SARS-CoV-2 dla medyków i nauczycieli
oraz wykonywanie 10% wszystkich testów w kierunku COVID-19 realizowanych na terenie Polski
2021 Przejęcie jednego z największych w Polsce serwisów e-commerce dedykowanych badaniom diagnostycznym – ZdroweGeny.pl
Inwestycja Grupy w start-up dla lekarzy Badania.pl
Aktywne uczestnictwo Grupy w Narodowym Programie Szczepień
Otwarcie w Warszawie laboratorium centralnego wyposażonego w najnowocześniejsze technologie laboratoryjne w Europie
2022 Zaangażowanie Grupy w pomoc rzeczową oraz finansową dla ofiar konfliktu na Ukrainie oraz oferowanie darmowych badań dla uchodźców
2023 Przejęcie spółki NZOZ Diagno-Med. sp. z o.o. wzmacniając pozycję Grupy na rynku woj. śląskiego
Rozpoczęcie działalności Grupy w obszarze diagnostyki obrazowej poprzez nabycie udziałów w spółce Zakład Rentgena i USG Wyrobek.
2024 Kontynuacja ekspansji na rynku diagnostyki obrazowej poprzez nabycie udziałów w spółkach Diagnostyka-Teleradiologia24 oraz Livmed.
2025 Debiut na głównym rynku Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie
Otwarcie nowego laboratorium Diagnostyki w Bydgoszczy i Rzeszowie
Otwarcie w Warszawie nowej specjalistycznej pracowni gastroenterologii
16 M&A w obszarze diagnostyki laboratoryjnej i obrazowej
Lata 1998 - 2010
24
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
fi nansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profi l
działalności
Otoczenie regulacyjne
Działalność Grupy Diagnostyka wsegmencie usług diagnostycznych podlega licznym regulacjom prawnym zarówno napo-
ziomie krajowym, jak iunijnym. Przepisy te określają standardy jakości badań, ochrony danych pacjentów oraz procedur me-
dycznych, zapewniając zgodność zobowiązującymi wymaganiami. Przestrzeganie tych regulacji jest kluczowe dla utrzymania
wysokiej jakości usług oraz bezpieczeństwa pacjentów iplacówek medycznych korzystających zbadań diagnostycznych.
Grupa działa zgodnie zobowiązującymi regulacjami systemu ochrony zdrowia wPolsce oraz przepisami dotyczącymi diagno-
styki laboratoryjnej, zapewniając pełną zgodność swojej działalności zkrajowymi imiędzynarodowymi standardami.
1. Regulacje dotyczące systemu ochrony zdrowia w Polsce
2. Regulacje dotyczące diagnostyki laboratoryjnej w Polsce
3. Regulacje dotyczące gospodarki odpadami
4. Regulacje dotyczące transportu towarów niebezpiecznych
5. Regulacje dotyczące ochrony danych osobowych oraz ochrony baz danych
6. Regulacje dotyczące cyberbezpieczeństwa
7. Regulacje dotyczące ochrony konkurencji ikonsumentów
Ustawa
o Medycynie
Laboratoryjnej
Regulacje prawne w zakresie pobierania krwi do celów diagnostycznych
Ustawa
o Zapobieganiu oraz
Zwalczaniu Zakażeń
i Chorób Zakaźnych
u Ludzi
Ustawa o Pobieraniu, Przechowywaniu
i Przeszczepianiu Komórek, Tkanek
i Narządów
Ustawa
o Działalności
Leczniczej
Ustawa
o Świadczeniach
Opieki Zdrowotnej
Ustawa o Prawach Pacjenta
i Rzeczniku Praw Pacjenta
Ustawa o Systemie Informacji
w Ochronie Zdrowia
Ustawa o Minimalnych Płacach
w Ochronie Zdrowia
Ustawa o Wyrobach
Medycznych
Rozporządzenie
w Sprawie Wyrobów
Medycznych
Ustawa o Urzędzie
Rejestracji Produktów
Leczniczych
Ustawa o Odpadach
RODO
Ustawa oOchronie Konkurencji iKonsumentów
Ustawa o Ochronie Danych Osobowych Ustawa o Ochronie Baz Danych
Rozporządzenie Ministra Zdrowia
w sprawie standardów jakości
dla laboratoriów
25
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
fi nansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profi l
działalności
Nagrody, wyróżnienia i certyfi katy
2022
• Diamenty Forbesa
• Prezes Zarządu Jakub Swadźba został wyróżniony jako Menadżer Roku 2022
w kategorii placówki prywatne w konkursie Sukces Roku w Ochronie Zdrowia
• Commvault Customer Innovation Awards
• Odpowiedzialny Biznes. Dobre praktyki
• Forum Odpowiedzialnego Biznesu
• Vaccine Forum
2023
• Diamenty Forbesa Diagnostyka znalazła się na 3. miejscu
• Prezes Zarządu Jakub Swadźba zajął 2. miejsce w rankingu przedsiębiorców
– Liderzy Biznesu
• Global Health Content Campaign of the Year oraz Firma Dobrze Widziana
2024
• GRAND PRIX „Performance Marketing Diamonds EU 2024” oraz „The most e ective SEO campaign”
• Diagnostyka zajęła 26. miejsce w rankingu 100 Największych Polskich Firm Prywatnych 2024,
przygotowanym przez magazyn „Forbes Polska”
2025
• Projekt rebrandingu Diagnostyki został wyróżniony w konkursie Transform Awards Europe
2025 w kategorii Best Visual Identity from the Healthcare and Pharmaceutical Sector
• Aplikacja mobilna Diagnostyka zdobyła prestiżową statuetkę Mobile Trends Awards 2024
w kategorii „Usługi i życie codzienne”.
• InnerValue wraz z Diagnostyką zdobyło Srebrny Spinacz 2025 w kategorii
„Komunikacja z rynkiem kapitałowym” na gali Złote Spinacze.
2026
• W ramach podsumowania roku giełdowego Diagnostyka
otrzymała od GPW nagrodę za najwyższą wartość IPO
przeprowadzoną w 2025 r.
26
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Pracownicy
Zatrudnienie w Grupie na podstawie umów
o pracę (w przeliczeniu na pełne etaty) oraz umów
cywilnoprawnych na dzień 31 grudnia 2025 roku
wyniosło 7635 wobec 6967 na dzień 31 grudnia
2024 roku.
Kluczowymi grupami zawodowymi
wDiagnostyce są:
+ personel medyczny (diagności laboratoryjni,
pielęgniarki ipołożne, lekarze, technicy
analityki medycznej, ratownicy medyczni,
technicy radiologii),
+ kurierzy,
+ pracownicy IT.
2018
~5 650
etatów
Dziś
7635
etatów
Profilaktyka i zdrowie pracowników
W 2025 roku wdrożono kompleksowy program D+Zdrowie, którego celem jest systematyczne podnoszenie świadomości
zdrowotnej oraz promowanie postaw prozdrowotnych wśród całej kadry. Inicjatywa koncentruje się na trzech kluczowych
filarach: aktywności fizycznej, obejmującej liczne biegi charytatywne i turnieje sportowe, profilaktyce medycznej w postaci
szerokiego dostępu do zniżek na badania diagnostyczne (do 70%) oraz edukacji żywieniowej.
1853 diagnostów laboratoryjnych
w tym 377 ze specjalizacją
2666 pielęgniarek i położnych
377 lekarzy
560 techników
analityki medycznej
101 techników radiologii
154 ratowników medycznych
567 kurierów
228 pracowników IT
Więcej informacji na temat Pracowników znajduje się w Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju.
Przejdź do Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju +
27
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Kierunki rozwoju w obszarze ESG
Kompetentni by pomagać
+ Dajemy przestrzeń do rozwoju zawodowego, bo kompetentni
pracownicy są podstawą rozwoju firmy.
+ Angażujemy się w kształtowanie nowych kadr medycznych.
+ Tworzymy zdrowe miejsce pracy - komfortowe i bezpieczne
warunki pracy oraz kulturę różnorodności i szacunku.
Zdrowa organizacja
+ Stale kontrolujemy zgodność zprawem, etyką iregulacjami
wewnętrznymi.
+ Utrzymujemy bezpieczny ietyczny łańcuch dostaw.
+ Zapewniamy bezpieczeństwo danych medycznych iosobowych.
+ Stale doskonalimy zabezpieczenia naszej infrastruktury IT ifizycznej.
Więcej dla zdrowia pacjentów
+ Dbamy o zdrowie i dobrostan Polaków przez:
• realizowanie coraz większej liczby badań,
• wprowadzanie nowych badań do oferty,
• zapewnienie dostępności badań.
+ Zapewniamy najwyższą jakość badań laboratoryjnych
i bezpieczeństwo klientów poprzez:
• nadzór nad preanalityką,
• dbanie o przyjazną obsługę klientów i pacjentów,
• reagowanie na zgłaszane uwagi.
+ Propagujemy świadomą profilaktykę:
• rozwijamy nowoczesne usługi medycyny
kompleksowej (Longevity+),
• rozwijamy kampanie profilaktyczno-edukacyjne.
Technologie dla zdrowia
+ W naszych laboratoriach stosujemy najnowsze technologie, by
zapewnić światowy standard diagnostyki i sprawnie odpowiadać
na rosnące zapotrzebowanie na usługi diagnostyczne.
+ Informatyzujemy nasze procesy laboratoryjne i biznesowe, by
usprawniać działanie organizacji i ułatwiać współpracę z kontra-
hentami oraz pacjentami.
Zdrowa planeta
+ Redukujemy ślad węglowy, by zatrzymać zmianę klimatu poprzez
zapewnienie energii odnawialnej dla naszych laboratoriów i punk-
tów pobrań.
+ Dzięki jasnym procedurom bezpieczne gospodarujemy odpadami
medycznymi.
+ Optymalizujemy ilość wykorzystywanych zasobów.
Działania podejmowane przez Diagnostykę przyczynia-
ją się do realizacji 7 z 17 Celów Zrównoważonego Roz-
woju określonych przez ONZ na lata 2015–2030.
Pełna treść Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju.
Przejdź do Sprawozdania Zrównoważonego Rozwoju +
28
Strategia
i perspektywy rozwoju
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
fi nansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profi l
działalności
Strategia iperspektywy rozwoju
Grupa rozwija się dzięki synergii wzrostu organicznego (obejmującego wzrost wolumenu iceny),
strategicznych przejęć oraz zdyscyplinowanego zarządzania finansami.
Priorytetem pozostaje:
• zwiększanie udziału wrynku diagnostyki obrazowej,
• rozbudowa ioptymalizacja sieci laboratoriów,
• eksploracja nowych kanałów sprzedaży, wtym Longevity+ (diagnostyka kompleksowa).
Wielowymiarowa strategia wzrostu oograniczonym ryzyku
Wzrost organiczny
Wspierany przez wzrost rynku, oparty na rosnącym
wolumenie i cenach.
Optymalizacja sieci laboratoriów
ipunktów pobrań
Korzyści skali i poprawa efektywności kosztowej dzięki
racjonalizacji sieci punktów pobrań oraz centralizacji
laboratoriów i sieci kurierskich.
Wzmacnianie
funkcji centralnych
Rozwój funkcji centralnych, zaplecza administracyjnego
oraz zaawansowanych rozwiązań IT i AI.
Dalsza ekspansja na rynku
diagnostyki obrazowej
Selektywne inwestycje w M&A oraz wzrost organiczny.
Longevity+
Ekspansja w obszarze diagnostyki kompleksowej,
z wykorzystaniem istniejącej bazy klientów i infrastruktury.
Poprzez skuteczną integrację kolejnych podmiotów, budujemy najbardziej kompleksową
ofertę diagnostyczną w Polsce. Włączenie do naszego portfolio nowoczesnej diagno-
styki obrazowej oraz teleradiologii to odpowiedź na potrzeby współczesnej medycyny,
dzięki której nasi pacjenci mogą liczyć na pełną i szybką ścieżkę diagnostyczną.
Dariusz Zowczak
Wiceprezes Zarządu ds. Sprzedaży Diagnostyka S.A.
30
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Wielowymiarowy i zdywersyfikowany plan wzrostu oparty na wieloletnim doświadczeniu
Badania laboratoryjne
Silny wzrost organiczny
z pozytywnym efektem miksu
Optymalizacja sieci
punktów pobrań
Optymalizacja sieci
laboratoriów
Optymalizacja logistyki
Działania optymalizacyjne
Wzrost wolumenu i cen
w obu segmentach B2B i B2C
Centralizacja sieci laboratoriów,
optymalizacja procesów roboczych
w celu zwiększenia efektywności
Rozwój sieci punktów pobrań,
zwiększenie powierzchni punktów
pobrań i racjonalizacja mniejszych
punktów
Centralizacja sieci kurierskiej
i logistyki magazynowej
Diagnostyka obrazowa
Ekspansja w dziedzinie
diagnostyki obrazowej
Rozbudowa operacji backoce
wspierających dalszą ekspansję
iwzrost wolumenu wykonywanych
badań
Oferta Longevity+
Ekspansja w obszarze
medycyny kompleksowej
Pakiety diagnostyczne w modelu
„fee-for-service” skoncentrowane
na medycynie prewencyjnej
Wykorzystanie istniejącej bazy
klientów i infrastruktury Diagnostyki
do umożliwienia cross-sell
Sprzedaż usług w modelu B2C
Źródło: Spółka
Funkcje centralne
Przyszłościowa strategia IT
z wykorzystaniem AI
Rozbudowa organizacji
Rozbudowa operacji backoce
wspierających dalszą ekspansję
iwzrost wolumenu wykonywanych
badań
Inwestycje w IT w celu poprawy
operacji laboratoryjnych i wsparcia
B2C poprzez poprawę customer
experience
Wykorzystanie rozwiązań AI w celu
poprawy jakości i redukcji kosztów
31
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
1. Lider rynku
w usługach diagnostyki laboratoryjnej,
korzystający z efektów skali.
4. Kompleksowa i łatwo
dostępna oferta
dopasowana do potrzeb
klientów i partnerów.
6. Nowoczesna i rozbudowana
infrastruktura diagnostyczna
oraz własna logistyka.
8. Lider innowacji
w diagnostyce dzięki unikalnym i wysoko
wyspecjalizowanym rozwiązaniom IT.
5. Zrównoważone źródła przychodów
wielokanałowy model biznesowy
i zdywersyfikowana baza płatników.
3. Unikalny profil finansowy
pod względem wzrostu, rentowności,
konwersji gotówki oraz zwrotu
z zainwestowanego kapitału.
2. Silna i rosnąca pozycja
na rynku diagnostyki obrazowej.
7. Sprawdzony zespół zarządzający
zdolny do przyciągania i zatrzymywania
najlepszych talentów.
10. Lider Konsolidacji Rynku
16 transakcji M&Aw2025r. (10 wdiagnostyce
laboratoryjnej i6 wdiagnostyce obrazowej).
Łącznie wlatach 2011–2025: 153 transakcje M&A.
9. Siła marki
wysoka świadomość marki,
znacznie powyżej konkurencji.
11. Pełna przejrzystość
w obszarze ESG
w zakresie ochrony środowiska,
odpowiedzialności społecznej
i ładu korporacyjnego.
Strategiczne przewagi konkurencyjne
32
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
1. Lider rynku
wusługach diagnostyki laboratoryjnej,
korzystający zefektów skali.
Grupa Diagnostyka jest liderem napolskim rynku diagnostyki la-
boratoryjnej pod względem całkowitej liczby wykonywanych ba-
dań, liczby prowadzonych laboratoriów ipunktów pobrań, liczby
zatrudnionych specjalistów oraz wielkości własnej sieci kurierskiej.
4. Kompleksowa iłatwo dostępna oferta
dopasowana dopotrzeb klientów ipartnerów.
Grupa Diagnostyka świadczy kompleksowe i łatwo dostępne
usługi diagnostyczne poprzez ogólnopolską sieć nowoczesnych
laboratoriów ipunktów pobrań, zaawansowaną infrastrukturę logi-
styczną oraz przyjazną dla użytkowników platformę e-commerce.
Grupa Diagnostyka pozostaje blisko pacjentów - wogólnopolskiej
sieci działa ponad 1 200 punktów pobrań zlokalizowanych wokoło
500 miejscowościach.
Grupa prowadzi działalność w155 laboratoriach diagnostycznych,
oraz 25 pracowniach diagnostyki obrazowej. Grupa oferuje sze-
rokie spektrum badań laboratoryjnych, wykonując rocznie około
174,4 miliony badań.
6. Nowoczesna irozbudowana
infrastruktura diagnostyczna
oraz własna logistyka.
Grupa posiada dobrze zdywersyfikowaną bazę aktywów. Wlatach
2021–2025 przeznaczyła około 640 mln zł nainwestycje winfra-
strukturę operacyjną, logistyczną itechnologiczną, co umożliwiło
dalszy rozwój iskalowalność operacji.
Jednym zkluczowych osiągnięć było otwarcie w2021r. centralne-
go laboratorium wWarszawie orocznej zdolności przetwarzania
16,8 mln badań oraz zakończona w2023r. modernizacja central-
nego laboratorium w Krakowie, gdzie wdrożenie nowego syste-
mu automatyzacji Abbo (AAS) zwiększyło wydajność do11 mln
badań rocznie.
Docelowa roczna wydajność laboratorium w Warszawie wynosi
50 mln testów, przy maksymalnej dziennej wydajności 250 tys. te-
stów. Zkolei docelowa roczna wydajność placówki wKrakowie to
20 mln testów, przy maksymalnej dziennej wydajności 80 tys. te-
stów. Wminionym roku Diagnostyka otworzyła nowe laboratorium
wBydgoszczy oraz Rzeszowie.
5. Zrównoważone źródła przychodów
wielokanałowy model biznesowy
izdywersyfikowana baza płatników.
Unikalne podejście omnichannel w kanałach B2B (62,41%) i B2C
(37,34%) zapewnia zrównoważony strumień przychodów oraz ogra-
niczoną ekspozycję na sektor publiczny. Większość przychodów
generowana jest ze sprzedaży opartej nanieregulowanych cenach.
Kompleksowa oferta Grupy obejmuje zarówno podstawowe, jak
i specjalistyczne badania, a także pakiety badań dostosowane
do płci, wieku, części ciała czy szczególnych momentów życia,
obejmujące potrzeby każdego mieszkańca Polski. Takie podejście,
oparte nafilozofii zorientowanej naklienta, dużym doświadczeniu
wuczestnictwie wprzetargach oraz minimalnej ekspozycji nare-
gulowane ceny, zapewnia Grupie stabilność iwzmacnia jej pozycję
rynkową.
2. . Silna irosnąca pozycja
narynku diagnostyki obrazowej
Grupa systematycznie zwiększa skalę działalności wdiagnostyce
obrazowej, prowadząc 25 pracowni zlokalizowanych wszpitalach
iośrodkach ambulatoryjnych. Rosnąca obecność wtym segmen-
cie wspiera dywersyfikację przychodów oraz umożliwia budowę
kompleksowej, zintegrowanej oferty diagnostycznej, stanowiąc
istotną przewagę konkurencyjną Grupy.
3. Unikalny profil finansowy
pod względem wzrostu przychodów,
rentowności, konwersji gotówki oraz zwrotu
zzainwestowanego kapitału.
Grupa osiąga stabilny wzrost przychodów zdziałalności operacyj-
nej, głównie dzięki wzrostowi organicznemu, wspieranemu stra-
tegicznymi przejęciami oraz efektywnemu zarządzaniu finansami.
Aktywne zarządzanie cenami, w połączeniu z kompleksowym
szerokim katalogiem badań, pozwala Grupie zaspokajać rosną-
ce zapotrzebowanie na usługi diagnostyczne, co przekłada się
nazwiększenie udziału wrynku istrumieni przychodów.
33
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
8. Lider innowacji
wdiagnostyce dzięki unikalnym iwysoko
wyspecjalizowanym rozwiązaniom IT.
Grupa znajduje się naczele innowacji wdiagnostyce, inwestując
w zaawansowaną diagnostykę, badania DNA oraz rozwiązania
zzakresu sztucznej inteligencji. Centralnym elementem innowa-
cji jest cyfrowa platforma diagnostyczna, która integruje AI wcelu
wspierania diagnostów w sugerowaniu dodatkowych badań,
atakże umożliwia rozwój teleradiologii.
Grupa oferuje najbardziej kompleksowe testy genetyczne wkraju,
wtym WES (sekwencjonowanie całego eksomu) oraz WGS (se-
kwencjonowanie całego genomu), realizowane we współpracy
zpodmiotami stowarzyszonymi, takimi jak Genomed iGenXone.
Wobszarze histopatologii Grupa wyróżnia się cyfrowymi rozwią-
zaniami AI, które przyspieszają badania iwspierają wczesne wy-
krywanie raka prostaty. Wyniki prac ekspertów Grupy publikowane
są wprestiżowych czasopismach naukowych.
10. Lider Konsolidacji Rynku
153 transakcje M&Awlatach 2011–2025.
Grupa Diagnostyka, dzięki przemyślanej strategii przejęć, ugrunto-
wała pozycję wiodącego konsolidatora napolskim rynku diagno-
stycznym, realizując 153 akwizycje wlatach 2011–2025. Skuteczny
model integracji pozwala naefektywne włączanie niezależnych la-
boratoriów wstrukturę Grupy, co prowadzi dowyższej wydajności
operacyjnej iefektów skali, dodatkowo wzmacniając pozycję rynko-
wą. W2025 roku Grupa kontynuowała dynamiczny wzrost poprzez
aktywną politykę M&A, realizując kilkanaście przejęć wobszarze
diagnostyki laboratoryjnej i obrazowej. Kluczowym krokiem było
wzmocnienie kompetencji wgenetyce medycznej (m.in. przejęcie
Pracowni Genetyki Nowotworów), co rozszerzyło ofertę o onko-
genetykę iporadnictwo genetyczne. Jednocześnie Grupa istotnie
zwiększyła skalę wdiagnostyce obrazowej, przejmując m.in. mo-
bilne pracownie Eurodiagnostic, oferujące badania TK, MR iRTG.
11. Pełna przejrzystość wobszarze ESG
wzakresie ochrony środowiska,
odpowiedzialności społecznej
oraz ładu korporacyjnego.
Grupa konsekwentnie stawia na transparentność w obszarach
związanych zochroną środowiska, odpowiedzialnością społeczną
oraz ładem korporacyjnym. Działania podejmowane przez Grupę
koncentrują się nawspieraniu zdrowia publicznego poprzez zwięk-
szanie dostępności dodiagnostyki oraz edukacji zdrowotnej.
Istotnym elementem strategii jest również tworzenie przyjaznego
i inkluzywnego środowiska pracy, sprzyjającego różnorodności
oraz rozwojowi zawodowemu pracowników.
9. Siła marki
wysoka świadomość marki,
znacząco powyżej konkurencji.
Grupa Diagnostyka wyróżnia się silną marką oraz najwyższym po-
ziomem rozpoznawalności narynku. Jest najczęściej wybieranym
dostawcą usług badań laboratoryjnych inajbardziej rozpoznawal-
ną marką diagnostyki laboratoryjnej wPolsce.
Swoją pozycję Grupa zawdzięcza m.in. szerokiemu zakresowi
oferowanych testów, krótkiemu czasowi oczekiwania na wyniki,
doskonałej dostępności punktów pobrań oraz wysokiej jakości
świadczonych usług.
7. Sprawdzony zespół zarządzający
zdolny doprzyciągania izatrzymywania
najlepszych talentów.
Silne kierownictwo Grupy, w połączeniu ze scentralizowanymi
funkcjami idobrze zorganizowaną strukturą, odegrało kluczową
rolę wjej sukcesie. Pod kierownictwem bardzo doświadczonego
zespołu zarządzającego (zwiększością członków Zarządu posia-
dających średnio ponad 20 lat doświadczenia wGrupie) oraz za-
łożyciela, Grupa odnotowała ponad 20-krotny wzrost przychodów
wlatach 2011–2025, dzięki wzrostowi organicznemu oraz realizacji
153 przejęć.
Zespół zarządzający wspierany jest przez doświadczonych lide-
rów jednostek biznesowych oraz ekspertów branżowych. Scen-
tralizowane działy, takie jak zaopatrzenie, logistyka icompliance,
są zarządzane przez specjalistów, którzy dostosowują działania
dostrategicznych celów Grupy. Dyrektorzy regionalni zapewniają
utrzymanie wysokich standardów operacyjnych oraz skuteczną
realizację strategii Grupy.
34
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Rynek działalności
Rynek opieki zdrowotnej wPolsce
Polska gospodarka, uznawana dziś za jedną z najszybciej rozwijających się w Europie. Prognozy nalata 2026-2030 stawiają
Polskę wroli lidera wzrostu zwynikiem 2,8%, tuż przed Rumunią (2,7%) iCzechami (2,0%). Dane te pokazują wyraźnie wolniej-
sze tempo wzrostu największych gospodarek zachodnich, takich jak Francja (1,2%), Niemcy (1,1%) czy Włochy (0,7%).
Prognozowany wzrost PKB (%) (średniorocznie 2026-2030) dla wybranych krajów:
Źródło: OECD Data Explorer
Dane Eurostat 2023
2
Szacunek GUS 2024
1
Szacunki OECD/Dress 2024
3,0%
2,5%
2,0%
1,5%
1,0%
0,5%
0,0%
0,7%
Włochy
1,2%
Belgia
1,2%
Francja
1,1%
Niemcy
1,4%
AngliaSzwajcaria
1,4%
EU
1,5%
Portugalia
1,7%
Hiszpania
1,7%
Czechy
2,0%
Rumunia
2,7%
Polska
1
2,8%
Wydatki naochronę zdrowia wrelacji doPKB
Analiza porównawcza wydatków naochronę zdrowia wskazuje, iż Polska, z wynikiem napoziomie 8,10% PKB (według
szacunków GUS na2024 rok), pozostaje poniżej średniej Unii Europejskiej, która wyniosła 10%. Dystans dokrajów zachod-
nioeuropejskich jest znaczący – wNiemczech wydatki te osiągają poziom 12,30%, awe Francji 11,40%. Polska plasuje się
wzestawieniu blisko krajów takich jak Cypr (8,12%) oraz Grecja (8,39%), wyprzedzając m.in. Bułgarię, Estonię oraz Węgry.
Stosunek wydatków na system ochrony zdrowia do PKB (%)
Dane Eurostat 2023
2
Szacunek GUS 2024 Średnia UE 2023
1
Szacunki OECD/Dress 2024
14
12
10
8
6
4
2
0
12,3%
Niemcy
11,8%
SzwajcariaFrancja
11,5%
Anglia
11,1%
Belgia
11%
Portugalia
10,2%
Czechy
8,5%
Włochy
8,4%
Polska
1
8,1%
Źródło: OECD Data Explorer
35
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Wydatki na opiekę zdrowotną per capita, 2024 (EUR)
Dane Eurostat 2023
2
Szacunek GUS 2024
1
Szacunki OECD/Dress 2024
Źródło: OECD Data Explorer
7000
0
6000
5000
4000
3000
2000
1000
6170,1
Szwajcaria
5800
NiemcyBelgia
4799,6
Francja
4562,5
Anglia
4178,5
Portugalia
3227,9
Włochy
3198,3
Czechy
3104,9
Polska
1
2653,1
Podział finansowania systemu ochrony zdrowia, 2024 (%)
PrywatnePubliczne
Źródło: OECD Data Explorer
60
50
40
30
20
Portugalia
38
22
10
Szwajcaria
32
0
Belgia
26
Włochy
26
Anglia
19
90
80
Francja
16
70
15
Czechy
14
Niemcy
100
868584817874746862
Wydatki na opiekę zdrowotną per capita w Polsce należą do najniższych w Europie.
Polski system ochrony zdrowia charakteryzuje się wysokim udziałem finansowania ze środków prywatnych.
36
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Należy jednak odnotować stałą tendencję wzrostową udziału wydatków medycznych wpolskim PKB. W2015 roku wskaź-
nik ten wynosił 6,3%, co oznacza wzrost o1,8 punktu procentowego wciągu ostatniej dekady. Wujęciu wartościowym na-
kłady naochronę zdrowia wPolsce wzrosły zpoziomu 114 mld PLN w2015 roku doprognozowanych 294 mld PLN w2024
roku. Wstrukturze finansowania dominują środki publiczne (229 mld PLN w2024r.), jednak dynamicznie rośnie także sektor
prywatny, który wanalizowanym okresie zwiększył swoją wartość z26 mld PLN do65 mld PLN.
Udział wydatków na ochronę zdrowia w Polsce w odniesieniu do PKB
Źródło: GUS, Pekao Equity Research
4
5
5
6
6
7
7
8
8
9
2024
229
65
2023
192
55
2022
165
32
2021
142
27
2020
126
26
2019
119
29
2018
106
28
2017
102
28
2015
88
26
2016
94
27
8.1
7.1
6.86.86.8
6.5
6.3
6.4
6.2
6.3
0
50
100
150
200
250
300
350
Prywatne (mld PLN)Publiczne (mld PLN)
% PKB
Trendy demograficzne i ich wpływ na sektor
Sektor opieki zdrowotnej w Polsce funkcjonuje w warunkach postępującego starzenia się społeczeństwa. Dane historycz-
ne i prognozy demograficzne wskazują na gwałtowny wzrost odsetka osób w wieku 65 lat i starszych. W 1990 roku grupa
ta stanowiła 10% populacji (ok. 4 mln osób), natomiast w 2020 roku jej udział wzrósł do 19% (ok. 7 mln osób).
Źródło: GUS, Pekao Equity Research
1990
1995
2000
2005
2010
2015
2020
2025e
2030e
2035e
2040e
2045e
2050e
9
10%
0
5
10
20
30
25
15
35
40
25.0%
20.0%
15.0%
10.0%
5.0%
30.0%
35.0%
8
7
6
6 6
6
5
5
5
4
4
4
4 74 85 85 85 96 9 10
11%
12%
13%
13%
16%
19%
21%
22%
23%
27%
25%
30%
25 26 26
27
27
27
25
24
24
23
22
21
19
Odsetek osób starszych szybko rośnie. Struktura ludności w Polsce (w mln)
15 - 64 lata
0 - 14 lat
65 lat i wiecej
65 lat i więcej
37
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
 Nota: Estymacja zarządu
Regularne badania laboratoryjne
wykrywają wczesne oznaki chorób,
a testy genetyczne identyfikują oso-
by o wyższym ryzyku wystąpienia
określonych schorzeń.
Badania laboratoryjne
pomagają ustalić przyczynę
objawów choroby.
Badania laboratoryjne zapewniają
monitorowanie skuteczności lecze-
nia oraz pomagają w ustaleniu,
czy konieczne są jakiekolwiek
zmiany w terapii.
rutynowej opieki wymaga przeprowadzenia
badań laboratoryjnych.
70%
wizyt szpitalnych zawiera przeprowadzenie
badania laboratoryjnego.
90%
decyzji klinicznych opiera się
na badaniach laboratoryjnych.
65%
informacji potrzebnych do oceny stanu zdrowia
dostarczają badania laboratoryjne.
70%
Kluczowe Statystyki
Profilaktyka
Diagnoza
Leczenie
Rynek diagnostyki laboratoryjnej
Badania laboratoryjne są stosowane na każdym etapie leczenia pacjenta.
38
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Rynek diagnostyki laboratoryjnej wPolsce znajduje się wfazie intensywnego rozwoju, choć wciąż charakteryzuje się ni-
skim poziomem wydatków per capita natle krajów Europy Zachodniej. W2023r. wydatki te wPolsce wyniosły 41 EUR, co
stanowi ułamek kwot przeznaczanych naten cel wBelgii (149 EUR), Niemczech (126 EUR) czy Francji (113 EUR). Tak duża
rozbieżność potwierdza, że nasz rynek znajduje się we wczesnej fazie rozwoju względem Europy Zachodniej.
Wydatki per capita na rynku badań laboratoryjnych, (EUR, 2023 r.)
€149
€126
€113
€76
€61
€57
€41
Źródło: Raport Bain & Company
Według firmy doradczej Bain & Company wartość rynku diagnostyki wlaboratoriach prywatnych wPolsce w2023 roku
oszacowano na0,7 mld EUR. Bain & Company zakłada, że prywatny segment diagnostyki laboratoryjnej będzie rosnąć
napoziomie 9-11% rocznie (lata 2023-30).
Wolumeny wramach badań ogólnych będą rosły wtempie 5% rocznie, napędzane utrzymującymi się trendami sekular-
nymi, wtym starzeniem się populacji, rosnącą świadomością zdrowotną inadrabianiem zaległości wzakresie standardów
opieki zdrowotnej doEuropy Zachodniej, zprywatnymi laboratoriami przejmującymi stopniowo udział wrynku od labora-
toriów publicznych.
Średnie ceny wbadaniach ogólnych będą rosły wtempie 4-5% rocznie ze względu nazmianę miksu wkierunku droższych
testów specjalistycznych isegmentu B2C, częściowe przełożenie inflacji kosztów (zwłaszcza płac medycznych); przełoże-
nie kosztów naceny jest możliwe dzięki korzystnemu rynkowemu mechanizmowi ustalania cen, który różni się od mecha-
nizmów obecnych nawiększości innych rynków europejskich.
Rynek diagnostyki laboratoriów prywatnych w Polsce
(dane szacunkowe, mld EUR)
1,4
1,3
1,2
Istotny wpływ COVID
2019E 2020 2021 2022 2023E 2024E 2025E 2026E 2027E 2028E 2029E 2030E
0,4
0,6
1,1
0,7 0,7
0,8
0,9
1,0
1,1
CAGR 2023-2030: 9-11%
Źródło: Raport Bain & Company
39
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Rynek diagnostyki obrazowej
Segment diagnostyki obrazowej wPolsce rozwija się woparciu oupowszechnienie nowoczesnych protokołów medycz-
nych oraz rosnącą rolę precyzyjnego obrazowania wprocesie diagnostyki ileczenia.
Rozwój segmentu wnajbliższej perspektywie będzie kształtowany przez następujące czynniki:
+ Konsolidacja ibariery wejścia: Rynek ewoluuje wstronę dużych, sieciowych operatorów. Wysoki koszt inwestycji wno-
woczesny park maszynowy (MR, TK) oraz deficyt wykwalifikowanej kadry medycznej faworyzują podmioty ostabilnej
pozycji rynkowej, zdolne dooptymalizacji kosztów poprzez efekt skali izaawansowane systemy teleradiologii.
+ Cyfryzacja iwykorzystanie sztucznej inteligencji (AI): Implementacja algorytmów wspomagających analizę obrazu staje
się standardem operacyjnym. Rozwiązania te przyczynią się dozwiększenia przepustowości pracowni poprzez auto-
matyzację powtarzalnych czynności oraz wsparcie lekarzy radiologów widentyfikacji subtelnych zmian patologicznych.
+ Starzenie się populacji: Zmiany demograficzne (prognozowany wzrost odsetka osób 65+ do30% w2050r.) generują
bezpośrednie zapotrzebowanie naregularne badania kontrolne idiagnostykę chorób wieku podeszłego, co zapewnia
stały dopływ pacjentów doplacówek obrazowych.
Liczba wykonanych badań diagnostyki obrazowej
(TK/MR) w Polsce (w mln)
Źródło: NFZ, Pekao Equity Research
Dane NFZ dotyczące liczby wykonanych badań diagnostyki obrazowej w latach 2015–2024 potwierdzają rosnące znacze-
nie oraz coraz szersze wykorzystanie metod wysokospecjalistycznych w krajowym systemie ochrony zdrowia:
+ Rezonans Magnetyczny (MR): Wanalizowanym okresie liczba wykonanych badań uległa ponad trzykrotnemu zwiększe-
niu – zpoziomu 0,8 mln w2015 roku do2,5 mln w2024 roku. Tak wysoka dynamika odzwierciedla upowszechnienie MR
jako kluczowego narzędzia wdiagnostyce onkologicznej ineurologicznej, atakże systematyczną rozbudowę krajowej
bazy aparatury medycznej.
+ Tomografia Komputerowa (TK): Wolumen badań wzrósł niemal dwukrotnie, osiągając w2024 roku poziom 2,0 mln pro-
cedur (wobec 1,1 mln w2015 roku). TK pozostaje fundamentalnym ogniwem diagnostyki wmedycynie ratunkowej oraz
kardiologii, gdzie oskuteczności interwencji decyduje czas uzyskania wyniku iprecyzja obrazowania strukturalnego.
RM (Rezonans Magnetyczny) TK (Tomografia Komputerowa)
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
2023
2024
2.0
2.5
1.8
1.7
1.5
1.3
1.4
1.2
1.3
1.2
1.1
2.2
1.9
1.6
1.3
1.2
1.0
0.9
0.8
0.8
0.0
0.5
1.0
1.5
2.0
2.5
3.0
40
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
MR (REZONANS MAGNETYCZNY)
Stopień wykorzystania sprzętu
(# badań na urządzenie, 2023)
1540
Włochy
1000
Rumunia*
1000
Niemcy*
2000
Szwajcaria*
Hiszpania
2234
2282
Czechy
2738
Portugalia*
3000
Belgia
3908
Francja
4222
Anglia*
6000
Penetracja badań
(# badań na 1000 mieszkańców, 2023)
3
2
Niemcy
1
Rumunia
3
Portugalia*
Anglia
5
Włochy
6
Czechy
6
Szwajcaria*
6
Hiszpania
6
Belgia
11
Francja
15
Źródło: OECD Explorer
* wartości za rok 2022
** Dane za 2022 z Eurostat
Polska wykazuje niższą penetracje badań zaawansowanej diagnostyki obrazowej w populacji,
co stanowi okazję do przyszłego wzrostu liczby badań
Penetracja badań
(# badań na 1000 mieszkańców, 2023)
120
Anglia*
111
Włochy
70
Rumunia*
126
Czechy
147
Hiszpania
151
Niemcy
169
Szwajcaria*
200
Francja
228
Belgia
231
Portugalia*
280
Stopień wykorzystania sprzętu
(# badań na urządzenie, 2023)
2679
Włochy
500
Szwajcaria*
300
Rumunia*
4544
Niemcy
5863
Hiszpania
6936
Czechy
7583
Belgia
8881
Portugalia*
10000
Francja
10864
Anglia*
11000
Dostępność sprzętu
(# urządzeń na 1 mln mieszkańców, 2023)
19
Portugalia**
17
Czechy
10
Anglia
21
Francja
Hiszpania
22
24
Belgia
26
Rumunia
28
Niemcy
37
Szwajcaria
40
Włochy
42
TK (TOMOGRAFIA KOMPUTEROWA)
Dostępność sprzętu
(# urządzeń na 1 mln mieszkańców, 2023)
4000
Szwajcaria
2460
Włochy
2000
Rumunia*
4587
Niemcy
4966
Portugalia*
5000
Czechy
5564
Hiszpania
5730
Francja
7863
Anglia*
8000
Belgia
9986
Stopień wykorzystania sprzętu
(# badań na urządzenie, 2023)
13
Czechy
12
Belgia
13
Portugalia**
14
Rumunia
16
Francja
19
Hiszpania
22
Szwajcaria**
27
Włochy
34
Niemcy
35
Penetracja badań
(# badań na 1000 mieszkańców 2023)
71
70
Anglia*
30
Rumunia*
72
Czechy
Portugalia*
83
Wlochy
83
Szwajcaria
110
Belgia
115
Hiszpania
125
Francja
151
Niemcy
162
PET (POZYTONOWA TOMOGRAFIA EMISYJNA
Dostępność sprzętu
(# urządzeń na 1 mln mieszkańców, 2023)
1
1
Portugalia**
1
Rumunia
1
Niemcy**
Czechy
2
Belgia
3
Hiszpania
3
Francja
3
Włochy
4
Szwajcaria
5
41
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
PET (POZYTONOWA TOMOGRAFIA EMISYJNAMR (REZONANS MAGNETYCZNY)TK (TOMOGRAFIA KOMPUTEROWA)
Źródło: OECD Explorer Źródło: OECD Explorer
*Data from england.nhs.uk (08/2023 - 08/2024)
** Bain and Company for 2022
+ Polska wydaje 4 284 USD na osobę na ochronę zdrowia, mniej niż średnia OECD
wynosząca 5 967 USD PPP (Purchasing Power Parity).
+ Stanowi to 8,1% PKB, w porównaniu do średniej OECD na poziomie 9,3%.
+ Polska przeznacza 1,7% całkowitych wydatków na zdrowie na profilaktykę w bieżących wydatkach
zdrowotnych, mniej niż średnia OECD wynosząca 3,4%.
+ 37% kobiet w Polsce zostało przebadanych pod kątem raka piersi, mniej niż średnia OECD wynosząca 55%.
Wydatki na ochronę zdrowia
% PKB (Low → High)
Wydatki na ochronę zdrowia per capita
USD PPP (Low → High)
Udział wydatków na profilaktykę w bieżących
wydatkach na zdrowie (%) (Low → High)
Liczba badań TK, MR i PET
na milion mieszkańców (Low → High)
0
0
1.7
38
3.4
51
0 8 9 20
500 4 284 5 967 16000
10
200
Low
High
Polski sektor opieki zdrowotnej na tle średniej OECD, 2023
Liczba badań
na 100 mieszkańców, 2023
0,17
Niemcy
0,04
Anglia*
0,25
Portugalia
0,30
Włochy
0,57
Czechy
0,58
Hiszpania
0,64
Szwajcaria
0,85
Belgia
1,10
Francja
1,44
Liczba badań
na 100 mieszkańców, 2023
7
Portugalia
5,8
Anglia*
7
Czechy
7
Włochy
8
Belgia
12
Hiszpania
13
Francja
15
Niemcy
16
Szwajcaria**
19
Źródło: OECD Explorer
*Data from england.nhs.uk (08/2023 - 08/2024)
** Data from OBSAN 2024
28
Liczba badań
na 100 mieszkańców, 2023
11
Anglia*
11
Włochy
13
Czechy
15
Hiszpania
15
Szwajcaria*
17
Niemcy
17
Francja
23
Belgia
23
Portugalia**
Żródło: OECD
Polska średnia OECD
Diagnostyka obrazowa - liczba badań w przeliczeniu na 100 mieszkańców w Polsce oraz w wybra-
nych krajach
42
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Istotne umowy
Nazwa przejętej jednostki
w 2025 roku
Alokacja
do OWŚP
1
Działalność
podstawowa
Data
przejęcia
% przejętych
udziałów
% udziałów
niekontro-
lujących
Nabyte przedsiębiorstwa (ZCP):
Centralne Laboratorium Analityki
Medycznej - Pracownia Diagnostyki
Laboratoryjnej Anna Bądel
Kielce Lab
Centralny
badania
laboratoryjne
1.01.2025 100% 0%
Laboratorium Medyczne mgr Krystyna
Gródecka - NZOZ
Tarnów
badania
laboratoryjne
1.02.2025 100% 0%
Laboratorium Medyczne LABMED
Małgorzata Brzazgacz
Podbeskidzie
Lab Centralny
badania
laboratoryjne
1.05.2025 100% 0%
Andrzej Kościarz WKM
Kraków Lab
Centralny
badania
laboratoryjne
31.05.2025 100% 0%
NZOZ Laboratorium Analityczne "Medic - Lab"
E.K. Pawłowicz Sp.j. Poznań ZCP1
Poznań Lab
Centralny
badania
laboratoryjne
31.05.2025 100% 0%
NZOZ Laboratorium Analityczne „Medic - Lab”
E.K. Pawłowicz Sp.j. Szamotuły ZCP2
Poznań Lab
Centralny
badania
laboratoryjne
30.09.2025 100% 0%
NZOZ Laboratorium Analityczne „Medic - Lab”
E.K. Pawłowicz Sp.j. Pniewy ZCP3
Poznań Lab
Centralny
badania
laboratoryjne
30.09.2025 100% 0%
NZOZ Laboratorium Analityczne „Medic - Lab”
E.K. Pawłowicz Sp.j. Środa Wielkopolska ZCP4
Poznań Lab
Centralny
badania
laboratoryjne
30.11.2025 100% 0%
NZOZ Pracownia Diagnostyki Lekarskiej
Drelak Krystyna Konin
Łódź Lab
Centralny
badania
laboratoryjne
1.12.2025 100% 0%
Przejęcie kontroli:
Eurodiagnostic Sp. z o.o. Eurodiagnostic
wynajem
aparatury
medycznej
1.04.2025 51% 49%
Diagnostyka Sp. z o.o.
(z siedzibą w Kutnie)
Kutno
diagnostyka
obrazowa
30.05.2025 100% 0%
NZOZ Pracownia Genetyki Nowotworów
Sp. z o.o.
Genetyka
Nowotworów
badania
laboratoryjne
7.07.2025 100% 0%
Vita-Skan Sp. z o.o. Vita-Skan
diagnostyka
obrazowa
8.07.2025 51% 49%
Centrum Medyczne Medix Sp. z o. o. Medix
diagnostyka
obrazowa
6.11.2025 100% 0%
Akwizycje
W okresie 12 miesięcy (od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku) Spółka Dominująca dokonała następujących akwizycji.
Więcej informacji na temat akwizycji znajduje się w Nocie 21.1 Przejęcie przedsięwzięć i połączenia pod wspólną kontrolą w Skonsolidowanym Sprawozda-
niu Finansowym. W 2025 r. Zarząd Spółki informował o planowanym połączeniu Diagnostyka S.A. ze spółkami zależnymi Laboratoria Medyczne Novalab
sp. z o.o. oraz Diagnostyka Digital Hub sp. z o.o., o czym szerzej mowa w raportach bieżących nr 28/2025, 29/2026, 30/2025 oraz 31/2025.
1
Alokacja do Ośrodka Wypracowującego Środki Pieniężne (OWŚP)
43
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Umowy zwiodącymi podmiotami świadczącymi usługi medyczne:
• Grupa świadczy usługi diagnostyczne, wtym laboratoryjne, obrazowe iserologiczne, napodstawie umów zpodmiotami prywat-
nymi ipublicznymi, zapewniając priorytetowy dostęp wnagłych przypadkach oraz zgodność zprzepisami istandardami jakości.
Realizuje również outsourcing dla szpitali, obejmujący badania iobsługę banków krwi, działając zgodnie zregulacjami prawnymi.
• Umowy zNarodowym Funduszem Zdrowia. NFZ jest jednym zistotnych kontrahentów Grupy. Strategia Grupy zakłada przejmowa-
nie większości udziałów wregionalnych podmiotach diagnostyki obrazowej, które posiadają kontrakty zNFZ. Umowy zawierane są
odrębnie zodpowiednimi oddziałami NFZ.
• Pozostałe umowy ooutsourcing diagnostyki laboratoryjnej. Kluczowymi umowami zawieranymi przez Grupę wramach zwykłego
toku jej działalności są także umowy ooutsourcing diagnostyki laboratoryjnej zawierane zpublicznymi oraz prywatnymi szpitalami.
Istotne umowy zawierane poza normalnym tokiem działalności Grupy:
• Umowy kredytowe oraz pozostałe umowy finansowania.
Więcj informacji znajduje się wSkonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Nota 28. Kredyty ipożyczki otrzymane.
Zdarzenia następujące po dniu bilansowym
Transakcje nabycia przedsięwzięć:
• Wdniu 19 stycznia 2026 roku Spółka Dominująca zawarła Umowę Inwestycyjną której przedmiotem jest nabycie 61% udziałów iobję-
cie kontroli w spółce Diagnostyka Skamed Rezonans Sp. zo. o. za kwotę 2 094 tys. zł.
• Wdniu 22 stycznia 2026 roku Spółka Dominująca podpisała umowę nabycia przedsiębiorstwa Prywatne Laboratorium Analiz iUsług
Medycznych zsiedzibą wPuławach za kwotę 1 000 tys. zł. Przejęcie przedsiębiorstwa nastąpiło wdniu 1.02.2026 roku.
• Wdniu 26 stycznia 2026 roku Spółka Dominująca podpisała umowę nabycia przedsiębiorstwa Laboratorium Hormonalno Analityczne
Teresa Joanna Gago zsiedzibą wPasłęku za kwotę 940 tys. zł. Przejęcie przedsiębiorstwa nastąpiło wdniu 1.02.2026 roku.
• Wdniu 30 stycznia 2026 roku Spółka Dominująca podpisała umowę nabycia 100% udziałów współce LAB-AD Sp. zo. o. zsie-
dzibą wSzczawnie-Zdroju za kwotę 450 tys. zł. Wwyniku przeprowadzonej transakcji Diagnostyka S.A. objęła kontrolę współce.
• Wdniu 10 lutego 2026 roku Spółka podpisała umowę nabycia przedsiębiorstwa Pietrzak Grzegorz PP Computers NZOZ Laborato-
rium Analiz Lekarskich zsiedzibą we Wrześni za kwotę 600 tys. zł. Przejęcie przedsiębiorstwa nastąpiło wdniu 1.03.2026 roku.
• Wdniu 26 lutego 2026 roku Spółka zawarła umowę nabycia 49,5% udziałów współce Instytut Mikroekologii sp. zo. o. zsiedzibą wPo-
znaniu za kwotę 4 910 tys. zł izwiększyła swój udział wtej spółce do100%. Wwyniku nabycia tych udziałów Diagnostyka S.A. objęła
kontrolę nad spółką Instytut Mikroekologii sp. zo. o. domomentu przeprowadzenia transakcji inwestycja wtę spółkę była prezentowa-
na jako inwestycja wjednostki stowarzyszone iwspółkontrolowane wsprawozdaniu zsytuacji finansowej.
• Wdniu 27 lutego 2026 roku Spółka podpisała umowę nabycia przedsiębiorstwa Euroimmun Polska sp. zo.o. zsiedzibą wWrocławiu
za kwotę 500 tys. zł. Przejęcie przedsiębiorstwa nastąpiło wdniu 1.03.2026 roku.
Ze względu namoment zawarcia ww. umowy, dodnia sporządzenia niniejszego skonsolidowanego sprawozdania finansowego, począt-
kowe rozliczenie połączenia jednostek nie zostało jeszcze ukończone, wzwiązku czym nie zawarto ujawnień dotyczących tego nabycia.
Transakcje nabycia udziałów wjednostkach stowarzyszonych iwspółkontrolowanych:
• W dniu 16 lutego 2026 roku Spółka Dominująca zawarła Umowę Inwestycyjną której przedmiotem jest nabycie 75% udziałów
współce PP Diagnostyka Sp. zo. o. za kwotę 4 651 tys. zł. Ze względu nawarunki umowy spółki przewidujące między innymi współ-
działanie wspólników poprzez wymóg 80% większości podczas Zgromadzenia Wspólników wsprawach kluczowych dla funkcjo-
nowania spółki PP Diagnostyka Sp. zo. o. wocenie Zarządu Spółki Dominującej inwestycja ta ma charakter współkontroli. Umowa
inwestycyjna przewiduje możliwość nabycia przez Spółkę kolejnych 25% udziałów za cenę ustaloną formułą wskazaną wumowie
uzależnioną od przyszłych wyników spółki PP Diagnostyka Sp. zo.o.
Więcej informacji natemat zdarzeń po dniu bilansowym znajduje się wSkonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Nota 35. Zdarzenia
następujące po dniu bilansowym.
44
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
2. Wzrost organiczny oraz strategia akwizycyjna (M&A):
• Grupa będzie rozwijać się dzięki synergii wzrostu organicznego (obejmującego wolumen iceny),
iselektywnych przejęć oraz zdyscyplinowanego zarządzania finansami.
• Dobrze doinwestowana baza aktywów, wpostaci ogólnopolskiej sieci laboratoriów ipunktów pobrań
stanowi fundament rozwoju organicznego Grupy.
• Grupa konsekwentnie realizuje strategię akwizycyjną, umacniając swoją pozycję narozdrobnionym rynku
laboratoriów medycznych wPolsce poprzez liczne przejęcia.
• Priorytetem Grupy jest zwiększanie udziału wrynku diagnostyki obrazowej.
• Eksploracja nowych kanałów sprzedaży zwykorzystaniem istniejącej bazy klientów iinfrastruktury (Longevity+).
3. Rosnąca automatyzacja icyfryzacja usług związanych zochroną zdrowia oraz rozwój AI.
Grupa jest jednym znajbardziej innowacyjnych podmiotów wbranży medycznej,
poprzez rozwój kompetencji wobszarze:
• automatyzacji laboratoriów,
• robotyzacji procesów,
• digitalizacji,
• eksploracji potencjału sztucznej inteligencji (AI) obejmującej różnorodne obszary zastosowań, wtym m.in.:
+ aplikacja mobilna Diagnostyki – wirtualna asystentka LiDia (AI), moduł Profilaktometr oraz wsparcie wzakresie
opisywania wyników wybranych badań,
+ radiologia – przyspieszenie procesu skanowania oraz wspomaganie opisu badań radiologicznych.
Czynniki wpływające na wyniki Grupy
w perspektywie najbliższych kwartałów
1. Trendy rynkowe, makroekonomiczne ispołeczno-ekonomiczne, przekładające się
nawolumeny iceny narynku diagnostyki laboratoryjnej iobrazowej:
• Rynek diagnostyki wPolsce wykazuje potencjał wzrostu, który wyróżnia go pozytywnie natle innych rynków europejskich.
• Rosnąca średnia długość życia, przyczynia się doczęstego występowania chorób związanych zwiekiem,
takich jak cukrzyca, choroby układu krążenia inowotwory.
• Wzrost zachorowalności nachoroby przewlekłe, zwiększa popyt nakompleksowe badania diagnostyczne.
• Starzejące się społeczeństwo.
• Rozwój telemedycyny idiagnostyki zdalnej.
• Zwiększająca się świadomość społeczna wzakresie zdrowego trybu życia.
• Wzrost wynagrodzeń izamożności społeczeństwa.
• Znaczący potencjał dogonienia Europy Zachodniej pod względem cen usług diagnostyki laboratoryjnej iobrazowej.
• Specyfika polskiego rynku, który wyróżnia się modelem „fee-for-service”, niskimi cenami badań wporównaniu
dokrajów Europy Zachodniej oraz rosnącym udziałem prywatnego finansowania wsektorze diagnostycznym.
• Inicjatywy rządowe, wtym programy wspierające profilaktykę zdrowotną przyczyniają się dowzrostu
zapotrzebowania nausługi diagnostyczne.
• Zmiany zachodzące wsegmentach B2C iB2B. Wsektorze B2C rośnie liczba pacjentów gotowych samodzielnie finansować
badania. Wsektorze B2B wiele jednostek publicznych (np. szpitale) decyduje się naoutsourcing usług diagnostycznych
doprywatnych laboratoriów.
• Zmiany zasad finansowania przez NFZ świadczeń diagnostyki obrazowej.
45
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
4. Presja płacowa, konkurencja opersonel medyczny, wzrost kosztów świadczeń
pracowniczych:
• Grupa mierzy się zwyzwaniami, takimi jak presja napłace, konkurencja opersonel medyczny
istarzenie się kadry, co może wpływać naprzyszłe wyniki finansowe.
• Strategiczne zarządzanie wynagrodzeniami izatrzymywaniem pracowników będzie istotne
dla utrzymania konkurencyjności Grupy.
• Koszty świadczeń pracowniczych, będące największym składnikiem kosztów operacyjnych Grupy, znacząco
wzrosły wostatnich latach, głównie zpowodu wzrostu liczby pracowników, wynagrodzeń oraz regulacji, takich
jak Ustawa oMinimalnych Płacach wOchronie Zdrowia.
5. Wzrost kosztów operacyjnych, innych niż koszty pracownicze:
• Koszty zużycia materiałów, energii oraz usług obcych (wynagrodzenia lekarzy zatrudnionych wramach kontraktów B2B)
stanowią istotny składnik kosztów operacyjnych Grupy.
• Koszty materiałów ienergii zależą od wolumenu badań, rodzaju używanych materiałów oraz cen energii.
46
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Ryzyka
Czynniki ryzyka związane z działalnością Grupy
Cyberataki, naruszenia zabezpieczeń, za-
kłócenia, błędy dostawców lub istotne
problemy dotyczące infrastruktury informa-
tycznej Grupy mogą skutkować istotnym
pogorszeniem jej wyników lub reputacji.
Grupa przetwarza znaczne ilości danych
osobowych idanych wrażliwych oraz musi
przestrzegać rygorystycznych standardów
prywatności i bezpieczeństwa informacji;
ich nieprzestrzeganie w przyszłości może
niekorzystnie wpłynąć na relacje Grupy
zpacjentami ijej podmiotami stowarzyszo-
nymi oraz może narazić Grupę naroszcze-
nia iodpowiedzialność prawną oraz zaszko-
dzić jej reputacji, co może spowodować
zakłócenia wdziałalności imieć niekorzyst-
ny wpływ nasytuację finansową Grupy.
Działalność Grupy opiera się nazaawansowanych systemach informatycznych, kluczowych dla ba-
dań diagnostycznych, zarządzania danymi osobowymi, obsługi klientów iprocesów operacyjnych.
Systemy te są podatne nazakłócenia wynikające zuszkodzeń technicznych, cyberataków, wirusów,
błędów ludzkich lub awarii dostawców IT. Naruszenia zabezpieczeń mogą zagrozić bezpieczeństwu
danych, zakłócić działalność operacyjną iwymagać kosztownych napraw.
Problemy zsystemami IT mogą utrudniać realizację badań, dostarczanie wyników oraz terminowe
rozliczenia, wpływając nazaufanie klientów ireputację Grupy. Ponadto przestarzałe technologie lub
nieudane wdrożenia nowych rozwiązań mogą utrudniać dalszy rozwój ipozyskiwanie klientów. Inte-
gracja systemów IT wnowo nabytych podmiotach bywa czasochłonna ikosztowna, aplanowane
inwestycje wrozwiązania IT mogą nie zostać zrealizowane wpełni skutecznie, co zwiększa ryzy-
ko błędów icyberataków. Grupa odnotowuje incydenty wymagające działań naprawczych, wtym
szkoleń izmian wsystemach.
Spółka ocenia istotność tego ryzyka jako wysoką, gdyż wprzypadku jego materializacji skala nie-
korzystnego wpływu nasytuację finansową i operacyjną Grupy byłaby znacząca. Spółka ocenia
prawdopodobieństwo materializacji tego ryzyka jako średnie.
Grupa przetwarza znaczne ilości danych osobowych iwrażliwych, takich jak dane medyczne pa-
cjentów, ipodlega rygorystycznym przepisom ochrony danych napoziomie unijnym ikrajowym.
Ryzyko naruszeń wynika zbłędów ludzkich, problemów informatycznych icyberataków. Pomimo
wdrożenia RODO, Dyrektywy NIS 2 oraz procedur cyberbezpieczeństwa, ewentualne uchybienia
mogą skutkować karami, sankcjami inegatywnym wpływem nareputację Grupy. Ryzyko obejmuje
także działania podwykonawców, którzy generują iprzechowują dane wrażliwe. Grupa wymaga od
nich stosowania odpowiednich zabezpieczeń, lecz nie może całkowicie wykluczyć naruszeń, które
mogłyby wpłynąć na jej sytuację finansową ioperacyjną. Grupa doświadcza prób cyberataków,
takich jak phishing czy ransomware, które mogą zagrażać integralności danych idostępności sys-
temów.
Spółka ocenia istotność tego ryzyka jako wysoką, gdyż wprzypadku jego materializacji skala nie-
korzystnego wpływu nasytuację finansową i operacyjną Grupy byłaby znacząca. Spółka ocenia
prawdopodobieństwo materializacji tego ryzyka jako wysokie.
Istotność: wysoka
Istotność: wysoka
Prawdopodobieństwo: średnie
Prawdopodobieństwo: wysokie
Niewprowadzenie lub nieprzestrzeganie
przez Grupę odpowiednich standardów
świadczenia usług diagnostycznych może
prowadzić do błędów oraz uniemożliwić
sprostanie oczekiwaniom klientów dotyczą-
cych jakości oferowanych badań, negatyw-
nie wpływając nareputację iwyniki działal-
ności Grupy oraz narażając Grupę naryzyka
roszczeń.
Grupa świadczy usługi diagnostyczne kluczowe dla diagnozy ileczenia pacjentów. Prawidłowe po-
stępowanie z próbkami izapewnienie wysokiej jakości badań są niezbędne dla bezpieczeństwa
pacjentów iutrzymania zaufania klientów. Nieprzestrzeganie standardów jakości przez Grupę lub
podmioty współpracujące, skutkujące błędami, obniżoną jakością wyników czy opóźnieniami, może
wpłynąć nareputację Grupy ipopyt najej usługi.
Błędy, takie jak błędna identyfikacja próbek, nieprawidłowe wyniki badań czy nieodpowiednia dia-
gnoza, mogą mieć poważne konsekwencje zdrowotne dla pacjentów. Tego rodzaju nieprawidłowo-
ści mogą prowadzić doroszczeń finansowych, sporów prawnych iodszkodowań, atakże negatyw-
nie wpłynąć napłynność finansową ioperacyjną Grupy. Wprzeszłości ryzyko to zmaterializowało się
wograniczonym zakresie, bez znaczącego wpływu nadziałalność Grupy.
Spółka ocenia istotność tego ryzyka jako średnią, gdyż wprzypadku jego materializacji wszerszym
zakresie skala niekorzystnego wpływu nasytuację finansową ioperacyjną Grupy mogłaby być zna-
cząca. Spółka ocenia prawdopodobieństwo materializacji tego ryzyka jako niskie.
Istotność: średnia Prawdopodobieństwo: niskie
Systemy kontroli wewnętrznej, procedury,
funkcje, systemy zgodności i systemy za-
rządzania ryzykiem Grupy mogą okazać się
niewystarczające dozapobiegania iwykry-
wania przeszłych lub przyszłych naruszeń
przepisów prawa iregulacji oraz doogólne-
go zarządzania ryzykiem.
Członkowie kadry zarządzającej ipracownicy Grupy mogą umyślnie lub nieumyślnie naruszać prze-
pisy prawa lub wewnętrzne regulacje. Obecne systemy kontroli wewnętrznej, procedury zgodności
izarządzania ryzykiem mogą okazać się niewystarczające dozapobiegania, wykrywania izgłaszania
takich naruszeń worganizacji odużej skali izłożoności. Stale zmieniające się wymogi regulacyjne
oraz integracja nowo przejętych podmiotów, które mogą mieć odmienne standardy, dodatkowo
komplikują zarządzanie ryzykiem.
Niepowodzenie wskutecznym zarządzaniu ryzykiem może skutkować karami, roszczeniami odszko-
dowawczymi iutratą reputacji, co negatywnie wpłynęłoby nadziałalność Grupy. Wprzeszłości ryzy-
ko to nie zmaterializowało się wistotnym zakresie.
Spółka ocenia istotność tego ryzyka jako średnią, gdyż wprzypadku jego materializacji skala nieko-
rzystnego wpływu nasytuację finansową ioperacyjną Grupy mogłaby być znacząca. Spółka ocenia
prawdopodobieństwo materializacji tego ryzyka jako średnie.
Istotność: średnia Prawdopodobieństwo: średnie
47
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Grupa polega na technologicznych roz-
wiązaniach laboratoryjnych dostarczanych
przez niezależnych dostawców, przez co
wszelkie ograniczenia wdostępie dostoso-
wanych technologii, jak iwszelkie opóźnie-
nia dostaw sprzętu lub odczynników mogą
mieć istotny negatywny wpływ na liczbę
wykonywanych przez Grupę badań oraz
najej wyniki finansowe.
Potencjalne niepowodzenie rozwoju usług
oferowanych przez Grupę oraz rozwoju sys-
temów informatycznych wykorzystywanych
przez Grupę lub utrzymania konkurencyj-
nych cen może znacząco zmniejszyć kon-
kurencyjność usług świadczonych przez
Grupę lub w inny sposób zakłócić działal-
ność Grupy irelacje zjej klientami.
Grupa opiera swoją działalność nasprzęcie iodczynnikach dostarczanych przez niezależnych do-
stawców, zczego znaczna większość sprzętu jest dzierżawiona. Dostępność, jakość irozwój tech-
nologii laboratoryjnych są kluczowe dla utrzymania jakości usług diagnostycznych Grupy.
Zakłócenia w dostawach sprzętu, odczynników lub technologii, niewykonanie lub rozwiązanie
umów przez dostawców, atakże brak możliwości pozyskania zamiennych rozwiązań mogą wpły-
nąć naograniczenie oferty usług, utratę klientów lub konieczność poniesienia wysokich kosztów
nazakup dodatkowego sprzętu. Ograniczenie dostępu doinnowacyjnych technologii może rów-
nież osłabić zdolność Grupy dowprowadzania nowych usług ipogorszyć postrzeganie ich jakości.
Wprzeszłości ryzyko to występowało wograniczonym zakresie dzięki dywersyfikacji dostawców.
Spółka ocenia istotność tego ryzyka jako średnią, gdyż wprzypadku jego materializacji skala nieko-
rzystnego wpływu nasytuację finansową ioperacyjną Grupy mogłaby być znacząca. Spółka ocenia
prawdopodobieństwo materializacji tego ryzyka jako niskie.
Grupa dąży dostałego rozwoju systemów informatycznych, wtym kluczowego projektu xLab, zin-
tegrowanego systemu klasy LIMS (ang. Laboratory Information Management System). Ewentualne
opóźnienia we wdrożeniu xLab mogą skutkować przewagą technologiczną konkurencji izmniej-
szeniem zainteresowania usługami Grupy. Dodatkowo istnieje ryzyko, że nie wszyscy pracownicy
ilekarze specjaliści wpełni zaadaptują nowe technologie, co może ograniczyć ich efektywne wyko-
rzystanie lub prowadzić doodejść zGrupy.
Nieprzewidziane koszty wdrożenia systemów, wtym xLab, mogą wpłynąć namożliwość utrzymania
konkurencyjnych cen, co dodatkowo osłabi pozycję Grupy narynku. Dotychczas ryzyko to nie zma-
terializowało się wistotnym zakresie.
Spółka ocenia istotność tego ryzyka jako niską, gdyż wprzypadku jego materializacji skala nie-
korzystnego wpływu nasytuację finansową ioperacyjną Grupy byłaby raczej nieznaczna. Spółka
ocenia prawdopodobieństwo materializacji tego ryzyka jako niskie.
Istotność: średnia
Istotność: niskie
Prawdopodobieństwo: niskie
Prawdopodobieństwo: niskie
Ryzyko spowolnienia dalszego rozwoju
organicznego Grupy.
Grupa ma punkty pobrań (własne lub prowadzone przez podwykonawców) wniemal wszystkich
miejscowościach wPolsce powyżej 20 tysięcy mieszkańców. Ztego względu, dalszy rozwój orga-
niczny Grupy oparty jest wmniejszym stopniu naotwieraniu punktów nanowych dla Grupy obsza-
rach, awwiększym stopniu napoprawie konkurencyjności obecnych lokalizacji punktów pobrań.
Obecnie skupia się namodernizacji irozbudowie istniejących punktów oraz poszukiwaniu atrakcyj-
niejszych lokalizacji.
Realizacja tych działań wymaga zgód właścicieli lokali ipozwoleń administracyjnych, których brak
lub opóźnienia mogą spowolnić rozwój Grupy. Modernizacje irozbudowa punktów mogą wiązać
się zwyższymi niż zakładane kosztami, które niekoniecznie przełożą się naspodziewane korzyści.
Ponadto Grupa jest częściowo zależna od wzrostu organicznego klientów instytucjonalnych ipod-
wykonawców, którzy mogą nie być wstanie realizować planowanego rozwoju. Dotychczas ryzyko to
nie zmaterializowało się wistotnym zakresie.
Spółka ocenia istotność i prawdopodobieństwo materializacji ryzyka jako średnie, z potencjalnie
znaczącym wpływem nasytuację finansową ioperacyjną wprzypadku jego realizacji. Spółka ocenia
prawdopodobieństwo materializacji tego ryzyka jako średnie.
Istotność: średnia Prawdopodobieństwo: średnie
Istotne zmiany w zakresie praw lub wa-
runków dostępu do nieruchomości Grupę
mogą wywierać negatywny wpływ nadzia-
łalność operacyjną Grupy.
Grupa korzysta znieruchomości napodstawie umów najmu idzierżawy, które mogą zostać roz-
wiązane lub wygasnąć. Wtakim przypadku Grupa musiałaby poszukiwać nowych lokalizacji, co
wiązałoby się zkosztami adaptacji iwyposażenia.
Rozwiązanie wielu umów wkrótkim czasie może generować znaczące wydatki, które mogą nie zo-
stać zrekompensowane wzrostem sprzedaży. Ograniczona podaż odpowiednich lokali i rosnące
koszty najmu mogą dodatkowo utrudnić pozyskanie nowych lokalizacji nakorzystnych warunkach,
co mogłoby negatywnie wpłynąć nasytuację finansową Grupy. Dotychczas ryzyko to nie zmate-
rializowało się.
Spółka ocenia istotność ryzyka jako średnią, aprawdopodobieństwo jego materializacji jako niskie,
zpotencjalnie znaczącym wpływem wprzypadku realizacji.
Istotność: średnia Prawdopodobieństwo: niskie
48
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Grupa narażona jest na ryzyka związane
z realizowaną strategią przejmowania ma-
łych i średnich podmiotów świadczących
usługi diagnostyczne.
Strategia organicznego wzrostu Grupy
opiera się wczęści nawdrażaniu technolo-
gii sztucznej inteligencji iuczenia maszyno-
wego, zaś niepowodzenie ich wdrażania lub
brak odpowiednich procedur ikontroli może
rodzić ryzyka prawne i regulacyjne, szko-
dzić reputacji lub mieć niekorzystny wpływ
naGrupę.
Strategia Grupy obejmuje przejęcia małych i średnich podmiotów diagnostycznych. Sukces tej
strategii zależy od identyfikacji odpowiednich celów przejęcia, skutecznego przeprowadzenia due
diligence, negocjacji korzystnych warunków oraz integracji przejętych podmiotów. Niedopasowanie
wtych obszarach może prowadzić doniezrealizowania zakładanych korzyści, pogorszenia wyników
przejmowanych podmiotów lub dodatkowych kosztów.
Grupa może również napotkać ograniczenia wynikające zprzepisów ochrony konkurencji, szczegól-
nie przy przejęciach większych podmiotów. Dodatkowo presja konkurencji, konsolidacja rynku oraz
pogorszenie warunków makroekonomicznych mogą utrudnić realizację tej strategii. Ryzyko obejmu-
je także trudności zintegracją przejętych podmiotów, takie jak dostosowanie ich procedur, centra-
lizacja funkcji kadrowych, utrzymanie kluczowych pracowników iklientów, czy integracja systemów
IT. Ryzyko to zmaterializowało się wprzeszłości wograniczonym zakresie.
Spółka ocenia istotność iprawdopodobieństwo materializacji tego ryzyka jako niskie, zraczej nie-
znacznym potencjalnym wpływem nasytuację finansową Grupy.
Grupa wdraża technologie sztucznej inteligencji (AI) iuczenia maszynowego wcelu poprawy efek-
tywności operacyjnej ijakości usług diagnostycznych. Ryzyka związane zAI obejmują potencjalne
wady algorytmów, niewłaściwe dane treningowe, awarie techniczne, zagrożenia cyberbezpieczeń-
stwa oraz brak odpowiednich procedur ikontroli. Problemy te mogą wpłynąć najakość usług, repu-
tację Grupy ipopyt najej usługi.
Rozwój regulacji dotyczących AI, wtym wUE, może nakładać dodatkowe obowiązki naGrupę, wy-
magając dostosowań technologii inarażając Grupę nanadzór organów regulacyjnych oraz ryzyko
sporów prawnych. AI wiąże się także zprzetwarzaniem danych osobowych, co może generować
dodatkowe obowiązki prawne iryzyka. Dotychczas ryzyko to nie zmaterializowało się.
Spółka ocenia istotność iprawdopodobieństwo materializacji tego ryzyka jako niskie, znieznacz-
nym potencjalnym wpływem nasytuację finansową ioperacyjną Grupy.
Istotność: niska
Istotność: niska
Prawdopodobieństwo: niskie
Prawdopodobieństwo: niskie
Grupa polega na doświadczeniu, wiedzy
i umiejętnościach personelu laboratoryjne-
go, personelu medycznego posiadającego
uprawnienia dopobierania lub analizy mate-
riału biologicznego oraz członków kierow-
nictwa Grupy, których ewentualne odejście,
w przypadku niepozyskania przez Grupę
nowych osób opodobnych kompetencjach,
może mieć negatywny wpływ naGrupę.
Sukces Grupy opiera się na wiedzy i umiejętnościach wykwalifikowanego personelu laboratoryj-
nego, medycznego oraz kadry kierowniczej. Odejście znacznej liczby specjalistów, zwłaszcza przy
ograniczonej dostępności narynku pracy, może utrudnić realizację badań wzakładanych terminach
iograniczyć działalność Grupy.
Brak możliwości oferowania konkurencyjnych warunków współpracy lub pozyskania wykwalifikowa-
nych specjalistów może prowadzić doutraty obecnych pracowników iograniczenia bazy klientów
Grupy. Dodatkowo odejście kluczowych członków kierownictwa, mających istotne znaczenie dla re-
lacji zklientami iprzewagi konkurencyjnej Grupy, mogłoby negatywnie wpłynąć nadziałalność ire-
putację Grupy doczasu znalezienia ich następców. Dotychczas ryzyko to nie zmaterializowało się.
Spółka ocenia istotność iprawdopodobieństwo materializacji tego ryzyka jako niskie, zraczej nie-
znacznym potencjalnym wpływem nasytuację finansową ioperacyjną Grupy wprzypadku realizacji.
Istotność: niska Prawdopodobieństwo: niskie
Zakłócenia w funkcjonowaniu sieci lo-
gistycznej Grupy, w tym sieci kurierskiej
Grupy, oraz niewłaściwe wykonanie usłu-
gi transportu materiału biologicznego
mogą negatywnie wpłynąć na działalność
i wyniki finansowe Grupy.
Przerwa w działalności znacznej liczby
punktów pobrań lub laboratoriów Grupy
lub całego systemu laboratoryjnego Grupy
może skutkować zwiększonymi kosztami
operacyjnymi oraz negatywnie wpłynąć na
reputację Grupy.
Grupa polega naefektywnej logistyce próbek materiałów biologicznych między punktami pobrań
alaboratoriami, co jest kluczowe dla zapewnienia jakości usług diagnostycznych. Transport mate-
riałów biologicznych musi spełniać szczegółowe wymogi prawne itechniczne. Zakłócenia wtrans-
porcie, takie jak wypadki komunikacyjne, niekorzystne warunki pogodowe, strajki czy niewywiązanie
się zumów przez podmioty trzecie, mogą prowadzić douszkodzenia materiału biologicznego, rosz-
czeń od klientów oraz utraty reputacji.
W przeszłości Grupa doświadczyła sporadycznych incydentów, takich jak uszkodzenie próbek
wwyniku wypadków komunikacyjnych, jednak nie miały one istotnego wpływu najej działalność
finansową ioperacyjną.
Spółka ocenia istotność iprawdopodobieństwo materializacji tego ryzyka jako niskie, zpotencjalnie
nieznacznym wpływem nasytuację finansową Grupy wprzypadku jego wystąpienia.
Grupa prowadzi ogólnopolską sieć laboratoriów ipunktów pobrań. Przerwy wdziałalności znacznej
liczby laboratoriów, wszczególności centralnych iregionalnych, lub punktów pobrań, spowodowane
czynnikami zewnętrznymi (np. klęski żywiołowe, działania osób trzecich) lub wewnętrznymi (np. brak
personelu), mogą ograniczyć zdolność analizy materiałów biologicznych, zmniejszyć moce przero-
bowe oraz prowadzić dokar umownych iutraty klientów.
Pomimo podziału infrastruktury i systemu umożliwiającego zastępcze świadczenie usług, takie
przerwy mogą negatywnie wpłynąć naprzychody isytuację finansową Grupy. Ubezpieczenia Grupy
oraz systemy awaryjne mogą nie pokryć wszystkich strat finansowych ani zapobiec utracie klien-
tów. W2019 roku Grupa doświadczyła krótkotrwałej awarii systemu kasowego, która została szybko
opanowana zminimalnym wpływem nasprzedaż.
Spółka ocenia istotność tego ryzyka jako średnią, aprawdopodobieństwo jego materializacji jako
niskie, zpotencjalnie znaczącymi skutkami wprzypadku realizacji.
Istotność: niska
Istotność: średnia
Prawdopodobieństwo: niskie
Prawdopodobieństwo: niskie
49
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Grupa opiera się nasilnej irozpoznawalnej
marce, której utrata, wtym wwyniku nieko-
rzystnych opinii klientów Grupy, może mieć
istotny negatywny wpływ napozycję rynko-
wą Grupy, jej działalność, sytuację finanso-
wą iwyniki operacyjne.
Grupa opiera swoją pozycję rynkową namarce „Diagnostyka”, której utrzymanie irozwijanie jest klu-
czowe dla pozyskiwania nowych klientów iutrzymania ich lojalności. Grupa inwestuje wkampanie
edukacyjne, szkolenia oraz wydarzenia branżowe, aby zwiększać świadomość izaufanie domarki.
Jednakże, negatywne opinie klientów, publikowane naplatformach internetowych, oraz skargi doty-
czące usług lub obsługi klienta mogą zaszkodzić reputacji marki.
Współpraca z podmiotami trzecimi oraz procesy integracji przejmowanych podmiotów mogą
w okresie przejściowym wpływać na jakość usług iwizerunek Grupy. Nadszarpnięcie wizerunku
marki „Diagnostyka” może prowadzić doutraty klientów inegatywnego wpływu nadziałalność Gru-
py, jej sytuację finansową oraz wyniki operacyjne. Dotychczas ryzyko to nie zmaterializowało się.
Spółka ocenia istotność ryzyka jako średnią, aprawdopodobieństwo jego materializacji jako niskie,
zpotencjalnie znaczącymi skutkami wprzypadku realizacji.
Istotność: średnia Prawdopodobieństwo: niskie
Jeżeli Grupa nie będzie w stanie utrzymać
przewagi konkurencyjnej nad innymi pod-
miotami na rynku diagnostyki laboratoryj-
nej, może to mieć niekorzystny wpływ najej
działalność, wyniki, sytuację finansową
iperspektywy rozwoju.
Grupa utrzymuje wiodącą pozycję narynku diagnostyki laboratoryjnej dzięki szerokiemu wachla-
rzowi usług ikompleksowej obsłudze klientów. Jednak konkurencja ze strony dużych podmiotów,
innowacyjnych start-upów oraz postępu technologicznego może wpłynąć napozycję rynkową Gru-
py. Konkurenci mogą oferować tańsze, bardziej dostępne lub szybciej realizowane usługi, co może
ograniczyć popyt nausługi Grupy.
Rozwój technologii może umożliwić klientom samodzielne wykonywanie badań, zmniejszając za-
potrzebowanie nausługi Grupy. Ponadto producenci testów diagnostycznych mogą wprowadzać
narynek rozwiązania przeznaczone dogabinetów lekarskich lub bezpośrednio dla pacjentów, co
również może ograniczyć liczbę badań wykonywanych przez Grupę. Współpraca między konku-
rentami lub ich przejęcia przez podmioty zwiększymi zasobami mogą dodatkowo zwiększyć presję
konkurencyjną. Dotychczas ryzyko to nie zmaterializowało się.
Spółka ocenia istotność tego ryzyka jako średnią, aprawdopodobieństwo jego materializacji jako
niskie, zpotencjalnie znaczącymi skutkami wprzypadku realizacji.
Istotność: średnia Prawdopodobieństwo: niskie
Grupa może być narażona na ryzyko zwią-
zane z korzystaniem z rozwiązań open-so-
urce i rozwiązań opartych na chmurze.
Grupa może być narażona na ryzyko zwią-
zane z płatnościami, mogące mieć istotny
wpływ na jej działalność, wyniki operacyjne
i sytuację finansową.
Niekorzystne rezultaty w potencjalnych
istotnych postępowaniach, wtym postępo-
waniach sądowych, sądowo-administracyj-
nych lub administracyjnych, mogą mieć dla
Grupy niekorzystne skutki finansowe oraz
negatywnie wpłynąć nareputację Grupy.
Grupa korzysta zrozwiązań open-source iopartych nachmurze, które są innowacyjne ipozwalają
naoszczędności, ale wiążą się zryzykiem. Naruszenie warunków licencji open-source lub problema-
tyczne wdrożenie rozwiązań opartych nachmurze może prowadzić doroszczeń osób trzecich, awa-
rii systemów, naruszeń danych oraz strat wknow-how, co mogłoby ograniczyć działalność Grupy.
Licencje open-source mogą zobowiązać Grupę doujawnienia kodu źródłowego lub udostępnia-
nia własnych rozwiązań, co mogłoby wpłynąć na przewagę konkurencyjną Grupy. Awaria usług
wchmurze może skutkować utratą danych, przestojami oraz zwiększonymi kosztami operacyjnymi.
Dodatkowo procesy związane zmodyfikacją rozwiązań, ich przeprojektowaniem lub reakcją naspo-
ry sądowe mogą generować znaczne koszty oraz zajmować zasoby kierownictwa. Dotychczas ry-
zyko to nie zmaterializowało się.
Spółka ocenia istotność ryzyka jako średnią, aprawdopodobieństwo jego materializacji jako niskie,
zpotencjalnie znaczącymi skutkami wprzypadku realizacji.
Klienci instytucjonalni generują większość przychodów Grupy. Warunki płatności są negocjowane
indywidualnie, co naraża Grupę na ryzyko opóźnień lub zakłóceń w realizacji należności. Konsolida-
cja klientów instytucjonalnych zwiększa ich siłę przetargową, co może prowadzić do renegocjacji
warunków umów i obniżenia stawek.
Grupa doświadczyła w przeszłości opóźnień w płatnościach; na dzień 31 grudnia 2025 r. zaległe na-
leżności wynosiły 77,1 mln PLN, co stanowiło około 27,5% należności z tytułu dostaw i usług (więcej
informacji w SSF Nota 25.1). Ryzyko to obejmuje również możliwość uwikłania się w spory z klientami
instytucjonalnymi oraz trudności w egzekwowaniu należności lub negocjowaniu korzystnych wa-
runków.
Spółka ocenia istotność tego ryzyka jako średnią, a prawdopodobieństwo jego materializacji rów-
nież jako średnie, z potencjalnie znaczącym wpływem na sytuację finansową w przypadku realizacji.
Ze względu nacharakter działalności Grupy, obejmującej badania laboratoryjne, obrazowe, histopa-
tologiczne igenetyczne, Grupa może być stroną postępowań dotyczących odpowiedzialności za-
wodowej pracowników, nadzoru sanitarnego czy ochrony praw pacjentów. Postępowania te mogą
prowadzić doroszczeń finansowych, ograniczenia możliwości ubiegania się ozamówienia publiczne
lub spadku popytu nausługi Grupy.
Nieprzychylne rozstrzygnięcia mogą negatywnie wpłynąć nareputację Grupy oraz jej sytuację finan-
sową. Ewentualne rezerwy tworzone nawypadek takich postępowań mogą być niewystarczające,
co zwiększa potencjalne ryzyko finansowe. Dotychczas ryzyko to nie zmaterializowało się wistot-
nym zakresie.
Spółka ocenia istotność iprawdopodobieństwo materializacji tego ryzyka jako niskie, zraczej nie-
znacznym potencjalnym wpływem nasytuację finansową ioperacyjną Grupy.
Istotność: średnia
Istotność: średnia
Istotność: niska
Prawdopodobieństwo: niskie
Prawdopodobieństwo: średnie
Prawdopodobieństwo: niska
50
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Grupa może być zmuszona doponiesienia
kosztów, które nie są objęte ubezpiecze-
niem posiadanym przez Grupę, co może
mieć istotny wpływ na działalność, wyniki
operacyjne isytuację finansową Grupy.
Grupa korzysta zróżnorodnych ubezpieczeń obejmujących odpowiedzialność cywilną, mienie oraz
sprzęt elektroniczny. Pomimo tego, istnieje ryzyko, że ochrona ubezpieczeniowa może być niewy-
starczająca lub nieskuteczna wodniesieniu dowszystkich ryzyk, wszczególności tych związanych
zprzejęciami podmiotów, błędami diagnostycznymi, użytkowaniem infrastruktury czy wypadkami
wlaboratoriach ipunktach pobrań.
Roszczenia oznacznej wartości, odmowy wypłaty ubezpieczenia lub nieprzewidziane wydatki mogą
wymagać od Grupy pokrycia kosztów ze środków własnych, co może wpłynąć najej sytuację finan-
sową. Dodatkowo, wzrost kosztów ubezpieczenia, wynikający np. znegatywnych zmian whistorii
roszczeń Grupy, może zwiększyć obciążenia finansowe. Takie zdarzenia mogą również negatywnie
wpłynąć nareputację Grupy oraz jej zdolność dopozyskiwania klientów ipracowników.
Spółka ocenia istotność iprawdopodobieństwo materializacji tego ryzyka jako niskie, zraczej nie-
znacznym potencjalnym wpływem nasytuację finansową ioperacyjną Grupy.
Istotność: niska Prawdopodobieństwo: niskie
Grupa wykazała znaczącą kwotę wartości
firmy, która w przyszłości może podlegać
odpisom aktualizującym, co może negatyw-
nie wpłynąć nawyniki finansowe Grupy.
Wartość firmy wsprawozdaniu finansowym Grupy wynika głównie zrealizowanej strategii przejęć.
Zgodnie zMSSF 3, wartość firmy nie podlega amortyzacji, ale musi być regularnie badana pod
kątem utraty wartości zgodnie zMSR 36. Utrata wartości może wystąpić wwyniku niekorzystnych
zmian technologicznych, rynkowych, prawnych lub ekonomicznych, atakże spadku przewidywa-
nych przepływów pieniężnych lub zysków operacyjnych związanych zprzejętymi podmiotami.
Wprzypadku utraty wartości, Grupa zobowiązana będzie dodokonania odpisu aktualizującego, któ-
ry ujmowany jest bezpośrednio jako koszt wrachunku zysków istrat. Taki odpis może negatywnie
wpłynąć nawyniki finansowe Grupy.
Spółka ocenia istotność iprawdopodobieństwo materializacji tego ryzyka jako średnie, zpotencjal-
nie znaczącymi skutkami wprzypadku jego wystąpienia.
Istotność: średnia Prawdopodobieństwo: średnie
Większa koncentracja właściwych orga-
nów podatkowych natransakcjach zpod-
miotami powiązanymi może spowodować,
że polityka Grupy zostanie poddana więk-
szej kontroli, a Grupa może być narażona
nakontrole podatkowe iwyzwania związane
ztakimi transakcjami.
Grupa zawiera różne transakcje zpodmiotami powiązanymi, które mogą podlegać szczególnej uwa-
dze organów podatkowych. Ze względu nazłożoność przepisów dotyczących cen transferowych
itrudności wustalaniu porównywalnych warunków rynkowych, organy podatkowe mogą kwestio-
nować zgodność transakcji Grupy zzasadą ceny rynkowej. Takie działania mogą skutkować nalicze-
niem dodatkowego dochodu podlegającego opodatkowaniu, prowadząc donegatywnych skutków
finansowych.
Zwiększony nadzór polskich organów podatkowych nad transakcjami zpodmiotami powiązanymi
może wiązać się zkontrolami ipotencjalnymi wyzwaniami dotyczącymi przestrzegania przepisów
podatkowych przez Grupę. Ewentualne konsekwencje mogą obejmować dodatkowe obciążenia
finansowe, spory zorganami podatkowymi oraz negatywny wpływ nawyniki działalności. Dotych-
czas ryzyko to nie zmaterializowało się.
Spółka ocenia istotność iprawdopodobieństwo materializacji tego ryzyka jako średnie, zpotencjal-
nie znaczącymi skutkami wprzypadku jego wystąpienia.
Istotność: średnia Prawdopodobieństwo: średnie
Umowy kredytowe zawierają wymogi, które
ograniczają możliwości Spółki ipodmiotów
(bezpośrednio lub pośrednio) kontrolowa-
nych przez Spółkę wzakresie wypłaty dywi-
dendy oraz mogą ograniczać ich możliwości
wzakresie rozwoju.
Umowy kredytowe nakładają naGrupę obowiązki kontraktowe, które ograniczają jej działania wta-
kich obszarach jak wypłata dywidend, zaciąganie dodatkowego zadłużenia, obciążanie lub zbywa-
nie aktywów oraz zmiany struktury organizacyjnej. Wierzytelności instytucji finansowych zUmowy
Kredytu mają pierwszeństwo przed roszczeniami akcjonariuszy, co dodatkowo ogranicza elastycz-
ność finansową Grupy.
Ograniczenia te mogą wpłynąć na zdolność Grupy dofinansowania przyszłych inwestycji, reali-
zacji przejęć, restrukturyzacji czy reagowania nazmiany rynkowe. Wefekcie, Grupa może nie być
wstanie wpełni wykorzystać pojawiających się szans rynkowych, co może mieć negatywny wpływ
nawyniki działalności isytuację finansową. Dotychczas ryzyko to nie zmaterializowało się.
Spółka ocenia istotność tego ryzyka jako niską, aprawdopodobieństwo jego materializacji również
jako niskie. Informacja ozaciągniętych kredytach została przedstawiona wNocie 28 Skonsolidowa-
nego Sprawozdania Finansowego.
Istotność: niska Prawdopodobieństwo: niskie
51
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Działalność Grupy jest regulowana wwyso-
kim stopniu, a przestrzeganie przez Grupę
regulacji mających zastosowanie dojej dzia-
łalności może spowodować wzrost kosztów
operacyjnych lub ograniczenie działalności
Grupy, zaś nieprzestrzeganie takich regula-
cji może skutkować nałożeniem na Grupę
różnego rodzaju sankcji.
Pogorszenie się warunków gospodarczych
wPolsce lub ogólnej sytuacji gospodarczej
na świecie może mieć istotny negatywny
wpływ na działalność, sytuację finansową
lub wyniki operacyjne Grupy.
Grupa działa wramach licznych regulacji dotyczących m.in. ochrony zdrowia, diagnostyki laborato-
ryjnej, ochrony danych osobowych, cyberbezpieczeństwa iochrony konkurencji, ajej działalność jest
nadzorowana przez różne organy administracyjne. Regulacje te mogą być zmieniane lub zaostrzane,
co może powodować wzrost kosztów operacyjnych, opóźnienia inwestycji lub konieczność dosto-
sowania praktyk iorganizacji działalności.
Nieprzestrzeganie regulacji może skutkować karami pieniężnymi, wykluczeniem z publicz-
nych programów zdrowotnych, ograniczeniem możliwości współpracy z kontrahentami lub
innymi sankcjami. Grupa może również ponosić dodatkowe koszty administracyjne i praw-
ne wcelu spełnienia nowych wymagań. Wprzeszłości ryzyko to zmaterializowało się wograni-
czonym zakresie, m.in. w wyniku nowelizacji przepisów dotyczących minimalnych wynagrodzeń
wochronie zdrowia, które wymusiły wzrost wynagrodzeń, generując dodatkowe koszty.
Spółka ocenia istotność iprawdopodobieństwo materializacji tego ryzyka jako średnie, zpotencjal-
nie znaczącymi skutkami dla działalności isytuacji finansowej.
Wyniki działalności Grupy mogą być istotnie zależne od warunków społeczno-gospodarczych, za-
równo wPolsce, jak inaświecie. Pogorszenie sytuacji gospodarczej, spowodowane m.in. konfliktami
zbrojnymi, takimi jak wojna wUkrainie, lub wzrostem bezrobocia, może prowadzić dozmniejszenia
prywatnych wydatków naochronę zdrowia, ograniczenia finansowania służby zdrowia ze środków
publicznych oraz zmniejszenia skali finansowania badań diagnostycznych przez klientów instytucjo-
nalnych Grupy.
Takie zmiany mogą skutkować spadkiem liczby badań diagnostycznych wykonywanych przez Grupę,
presją naobniżenie cen usług oraz ryzykiem niewywiązywania się klientów zzobowiązań płatniczych.
W przeszłości Grupa doświadczyła takich skutków w związku z niestabilnościami wynikającymi
zwojny wUkrainie ipogorszeniem sytuacji gospodarczej wPolsce.
Spółka ocenia istotność iprawdopodobieństwo materializacji tego ryzyka jako średnie, zpotencjal-
nie znaczącymi skutkami wprzypadku jego wystąpienia.
Istotność: średnia
Istotność: średnia
Prawdopodobieństwo: średnie
Prawdopodobieństwo: średnie
Czynniki ryzyka związane z otoczeniem, w którym działa Grupa
Koszty świadczeń pracowniczych, koszty
zużycia materiałów i energii, wtym koszty
materiałów i odczynników laboratoryjnych
oraz koszty usług obcych mogą dalej istot-
nie rosnąć, co może mieć istotny negatywny
wpływ nadziałalność oraz wyniki finansowe
Grupy.
Wzmożona konkurencja ze strony podob-
nych uczestników rynku w wymiarze ja-
kościowym i cenowym oraz postępująca
konsolidacja laboratoriów diagnostycznych
na rynku, na którym działa Grupa, może
mieć istotny negatywny wpływ naprzycho-
dy irentowność Grupy.
Działalność Grupy narażona jest naryzyko wzrostu kosztów świadczeń pracowniczych, materiałów
ienergii, wtym odczynników laboratoryjnych, oraz usług obcych, takich jak usługi informatyczne igo-
spodarka odpadami. Czynniki takie jak rosnąca konkurencja narynku pracy, zmiany prawne dotyczące
minimalnych wynagrodzeń wochronie zdrowia, pełnego oskładkowania umów cywilnoprawnych oraz
wzrost cen energii iusług dostawców mogą istotnie zwiększyć koszty operacyjne Grupy.
Jeśli Grupa nie będzie wstanie zrekompensować tych kosztów poprzez wzrost efektywności lub
przeniesienie ich naklientów, może to negatywnie wpłynąć najej wyniki finansowe. Wprzeszłości
ryzyko to zmaterializowało się m.in. wzwiązku zkoniecznością dostosowania wynagrodzeń dore-
gulacji Ustawy oMinimalnych Płacach wOchronie Zdrowia oraz wzrostem kosztów energii igospo-
darki odpadami. Spółka ocenia istotność tego ryzyka jako średnią, aprawdopodobieństwo jego
materializacji również jako średnie.
Rynek diagnostyki laboratoryjnej wPolsce cechuje się silną konkurencją ipostępującą konsolida-
cją, co pozwala dużym grupom kapitałowym naobniżenie kosztów izwiększenie konkurencyjności
usług. Jeśli Grupa nie będzie wstanie efektywnie konkurować wzakresie jakości, ceny, automatyza-
cji icyfryzacji usług lub utrzymać reputacji jako dostawca wysokiej jakości usług, może utracić udział
wrynku na rzecz innych znaczących uczestników. Niezdolność dorealizacji strategii konsolidacji
iniedostosowanie się dorynkowych zmian może osłabić przewagę konkurencyjną Grupy, zmniej-
szając jej przychody irentowność.
Chociaż ryzyko to nie zmaterializowało się wprzeszłości, Spółka ocenia jego istotność jako średnią,
aprawdopodobieństwo materializacji jako niskie.
Istotność: średnia
Istotność: średnia
Prawdopodobieństwo: średnie
Prawdopodobieństwo: niskie
Grupa w swojej działalności wytwarza
i przechowuje znaczne ilości odpadów
medycznych oraz musi przestrzegać rygo-
rystycznych przepisów z tym związanych,
w przypadku nieprzestrzegania których
Grupie grożą grzywny administracyjne ido-
datkowe sankcje.
Grupa wswojej działalności wytwarza iprzechowuje znaczne ilości odpadów medycznych, co wiąże
się zkoniecznością przestrzegania rygorystycznych przepisów dotyczących gospodarki odpadami
itransportu towarów niebezpiecznych. Naruszenie tych przepisów może skutkować grzywnami ad-
ministracyjnymi, dodatkowymi sankcjami, awprzypadku awarii lub zdarzeń związanych zsubstancja-
mi niebezpiecznymi – ewentualnymi roszczeniami odszkodowawczymi.
Działalność Grupy naraża także jej pracowników nazagrożenia biologiczne związane zkontaktami
zmateriałami testowanymi wlaboratoriach, co może prowadzić dopotencjalnych roszczeń ze strony
pracowników wprzypadku obrażeń lub chorób zawodowych. Mimo posiadania ubezpieczenia od
odpowiedzialności cywilnej, Grupa nie może zagwarantować pełnej ochrony przed potencjalnymi
zobowiązaniami finansowymi wynikającymi ztakich zdarzeń.
Spółka ocenia istotność tego ryzyka jako średnią, aprawdopodobieństwo jego materializacji jako niskie.
Istotność: średnia Prawdopodobieństwo: niskie
52
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
badania.pl
e-Lab to oparty natechnologii ORACLE, autorski informatycz-
ny system laboratoryjny dostosowany dopotrzeb Grupy ijej
klientów. e-Lab pozwala naprecyzyjne śledzenie próbek wca-
łym procesie analitycznym (od przyjęcia przez przechowywa-
nie po wykonanie badania) oraz nakontrolę procesu poanali-
tycznego poprzez monitorowanie przekazywania wyników.
e-Lab pozwala klientom Grupy na otrzymywanie wyników
badań przez Internet oraz Grupie naintegrację zsystema-
mi informatycznymi klientów, archiwizację wyników badań
pacjentów w bezpiecznej bazie danych oraz dostarczanie
pacjentom wyników podpisanych podpisem elektronicznym.
Doświadczenia zgromadzone przy tworzeniu i użytkowaniu
systemu eLab stały się podstawą dorozpoczęcia prac nad
nowym systemem xLab, którego poszczególne elementy za-
stępują system eLab.
eConsilio to innowacyjny system, który umożliwia nawiązy-
wanie kontaktu pomiędzy pacjentem alekarzem, wykorzy-
stując technologie sztucznej inteligencji. System wspiera
lekarzy w analizie próbek, oferując cyfrową ocenę próbek
histopatologicznych.
Komponent AI identyfikuje specyficzne cechy w próbkach,
wspomagając tym samym proces diagnozy. Dodatkowo,
eConsilio zapewnia pełne śledzenie każdego etapu analizy
próbek oraz oferuje wsparcie techniczne iszkolenia prowa-
dzone przez ekspertów Grupy.
Nowoczesna aplikacja mobilna Diagnostyki to kompleksowe narzędzie integrujące funkcje wspierające pacjenta w codziennej profilaktyce
zdrowotnej. Rozwiązanie, dostępne na systemy iOS i Android, zostało zaprojektowane zgodnie z europejskimi standardami dostępności,
co zapewnia intuicyjną obsługę wszystkim grupom użytkowników przy zachowaniu najwyższych standardów bezpieczeństwa danych.
zdrowegeny.pl to największa w Polsce platforma diagno-
styczna e-commerce skupiająca ofertę największych pol-
skich laboratoriów. Platforma zapewnia wygodny dostęp
doszerokiej gamy badań diagnostycznych on-line.
Oferta zdrowegeny.pl obejmuje również m.in. badania wkie-
runku alergii pokarmowych, badania genetyczne i badania
prenatalne. Większość badań oferowanych przez zdrowege-
ny.pl realizowanych jest wlaboratoriach Grupy.
e-Lab
eConsilio
Aplikacja mobilna
zdrowegeny.pl
(od 07.01.25 r. część Longevity+)
Infrastruktura informatyczna
Usługi diagnostyczne Grupy wspierane są przez zintegrowaną infrastruktu-
rę informatyczną, która umożliwia m.in. sprawną wysyłkę próbek materiału
zpunktów pobrań dolaboratoriów oraz odbiór wyników przez pacjentów
wformie elektronicznej. Na datę publikacji sprawozdania infrastruktura in-
formatyczna Grupy opiera się napięciu głównych systemach informatycz-
nych: e-Lab, badania.pl, eConsilio, zdrowegeny.pl oraz aplikacji mobilnej.
badania.pl to nowoczesne iłatwe wobsłudze narzędzie in-
formatyczne dla pracowników systemu opieki zdrowotnej
dozarządzania itworzenia skierowań nabadania laborato-
ryjne oraz łączenia pacjentów bezpośrednio zświadczenio-
dawcami wykonującymi badania.
Oferta Badania.pl dostosowana jest dopotrzeb pracowników
systemu opieki zdrowotnej, którzy za pośrednictwem plat-
formy uzyskują możliwość wypisywania skierowań nabada-
nia laboratoryjne dla swoich pacjentów oraz natychmiastowy
dostęp dowyników zleconych badań diagnostycznych.
Ponadto narzędzie to pozwala pacjentom znaleźć najbliższy
punkt pobrań, złożyć zażalenie, zarządzać kontem oraz ba-
daniami, atakże sprawdzić ceny izapłacić za badania. Punk-
ty pobrań, doktórych pacjenci są kierowani zpomocą plat-
formy Badania.pl, są punktami pobrań należącymi doGrupy.
53
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
fi nansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profi l
działalności
Aplikacja mobilna
Nowa aplikacja mobilna Diagnostyki to kompleksowy ekosystem dozarządzania profi laktyką zdrowotną. Narzędzie, udo-
stępnione jesienią 2025 roku, integruje wjednym miejscu e-sklep zbadaniami, pełną historię wyników oraz zaawansowane
funkcje, takie jak interpretacja AI, asystentka LiDia oraz Profi laktometr.
Nowe funkcjonalności w aplikacji:
Jedną z najważniejszych nowości w aplikacji jest Profi laktometr
- autorskie narzędzie Diagnostyki, które pomaga użytkownikom
rozpocząć lub poprawić działania wobszarze profi laktyki zdrowot-
nej, czyli lepiej zadbać owłasne zdrowie. To narzędzie edukacyjne
imotywujące - nie diagnozuje, ale porządkuje informacje ipomaga
utrzymać odpowiedni rytm badań. Profi laktometr pokazuje poziom
realizacji badań profi laktycznych wkluczowych obszarach zdrowia,
prezentując go wformie przejrzystego wskaźnika procentowego.
Dodatkowo, przypomina otym, kiedy badania warto powtórzyć.
Drugim przełomowym rozwiązaniem dla pacjentów jest LiDia - wir-
tualna asystentka korzystająca ztechnologii sztucznej inteligencji
iwiedzy medycznej Diagnostyki. Jej celem nie jest zastąpienie dia-
gnozy lekarskiej, ale porządkowanie procesu profi laktyki wprzej-
rzysty ioparty nafaktach sposób. LiDia wyjaśnia cel iznaczenie
poszczególnych badań i informuje, jakie badania mogą być od-
powiednie wdanej sytuacji. Potrafi w oparciu o pewną ispraw-
dzoną wiedzę medyczną odpowiedzieć na proste komunikaty
odolegliwościach lub potrzebach pacjenta. Dzięki temu pacjent
wbezpieczny sposób, bez szukania wróżnych, często niepewnych
źródłach online, może się dowiedzieć jakie ma możliwości lub jak
zrealizować dane badanie.
Nasza nowa aplikacja to cyfrowy fundament nowoczesnej profi laktyki, łączący zaawan-
sowaną sztuczną inteligencję asystentki LiDii znajwyższymi standardami bezpieczeństwa
danych. Dzięki autorskiemu Profi laktometrowi zmieniamy technologię wintuicyjne narzę-
dzie, które nie tylko porządkuje wiedzę medyczną, ale realnie motywuje Polaków doregu-
larnego dbania ozdrowie.
Jaromir Pelczarski
Wiceprezes Zarządu ds. IT Diagnostyka S.A.
Profi laktometrosobisty asystent AI
- LiDia
E-sklep zbadaniami
ipakietami badań
Możliwość bezpłatnej
interpretacji wyników AI
Wygodne monitorowanie
wyników badań
54
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Diagnostyka prowadzi działania R&D, zarówno we własnym zakresie jak iwe współpracy zuczelniami wyższymi czy też
wramach badań klinicznych ozasięgu krajowym imiędzynarodowym. Wszczególności działalność R&D Grupy prowa-
dzona jest trzema drogami:
Udział w projektach badawczych
jako podwykonawca badań zarówno
dla podmiotów prywatnych, jak ipu-
blicznych instytucji naukowych.
W ciągu ostatnich kilku lat Spółki
z Grupy i podmioty stowarzyszone
uczestniczyły w ponad 100 projek-
tach badawczych jako podwyko-
nawcy prac badawczych, głównie
w dziedzinie mikrobiologii, genetyki,
immunologii ionkologii.
Opracowywanie i wdrażanie najnow-
szych rozwiązań technicznych, techno-
logicznych i badawczych dla podsta-
wowej działalności Spółek zGrupy.
Grupa opracowuje własne systemy
informatyczne do użytku w labora-
toriach diagnostyki medycznej oraz
weryfikuje nowe rodzaje badań labo-
ratoryjnych, procesów irodzajów pro-
duktów wspierających wykonywanie
badań.
Własne projekty badawczo-rozwo-
jowe realizowane przez powołane
naich potrzeby zespoły projektowe.
Spółki z Grupy prowadzą własne
projekty badawcze dotyczące wy-
korzystania algorytmów sztucznej
inteligencji m.in. w analizie obrazów
histopatologicznych.
Wyniki projektów badawczych pro-
wadzonych w Grupie prezentowane
są namiędzynarodowych konferen-
cjach iwczasopismach naukowych
oświatowej renomie takich jak Natu-
re oraz Scientific Reports.
R&D
Wszystkie spółki należące doGrupy systematycznie prowadzą prace badawczo-rozwojowe, koncentrując się naopraco-
wywaniu iwdrażaniu nowoczesnego oprogramowania diagnostycznego, innowacyjnych technologii oraz metod wspiera-
jących działalność diagnostyczną.
Filarem działalności badawczo-rozwojowej są wysokospecjalistyczne kadry oraz wiedza korporacyjna. WDiagnostyce pra-
cują specjaliści zwieloletnim doświadczeniem naukowym idiagnostycznym. Są to lekarze (patomorfolodzy, genetycy ira-
diolodzy) posiadający tytuły naukowe, dorobek naukowy poparty publikacjami oraz wieloletnie doświadczenie wróżnych
dziedzinach medycyny.
WDiagnostyka S.A. funkcjonuje Dział Badań iZrównoważonego Rozwoju (DBiZR), odpowiedzialny m.in. za inicjowanie pro-
jektów badawczo-rozwojowych oraz pozyskiwanie zewnętrznych środków finansowych naich realizację.
Więcej informacji na temat R&D znajduje się w Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju.
Przejdź do Zrównoważonego Rozwoju +
55
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Sprzedaż/
Pacjenci/
Lekarze
Back
Oce
Laboratoria
Potencjał AI
Wykorzystanie technologii w celu optymalizacji operacji
Sprzedaż/Pacjenci/Lekarze
Salesforce CRM
Portal pacjenta/lekarza (własny soware)
Aplikacja mobilna D+
Chatboty obsługi klienta (automatyzacja procesów)
E-sklep dozamawiania (pojedyncze badania
lub pakiety badań)
Platforma Badania.pl
Back Oce
SAP ERP
Webcom – elektroniczny obieg dokumentów
Teta – system HR
HCM Deck – platforma komunikacyjna
Laboratoria
eLab/xLab – autorski system IT dla laboratoriów oparty
natechnologii Oracle, umożliwiający precyzyjne śledzenie
próbek oraz efektywne raportowanie
eConsilio – system wykorzystywany
whistopatologii
Eksploracja potencjału sztucznej inteligencji
Wsparcie AI przy odczytywaniu wyników
whistopatologii
Rozwój rozwiązań zzakresu cyfrowej cytologii
Radiologia iteleradiologia - wsparcie AI przy pozyskiwaniu,
interpretacji itworzenia opisu badań TK/MR; poprawa jakości
iefektywności
56
Ład korporacyjny
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Nazwa jednostki zależnej
Procentowa wielkość udziałów oraz praw do głosów
posiadanych (31.12.2025)
Diag Invest Sp. z o.o. 100,00%
Nazwa jednostki zależnej
Procentowa wielkość udziałów oraz praw do głosów
posiadanych (31.12.2025)
Diagnostyka Digital Hub Sp. z o.o. 100,00%
** Spółki zależne zudziałem pośrednim lub wktórych Grupa sprawuje kontrolę pośrednio
• Działalność deweloperska polega nabudowie nieruchomości przeznaczonych pod laboratoria lub powierzchnie biurowe wykorzystywane
głównie przez spółki zGrupy Diagnostyka. Wzwiązku ztym, Grupa nie uzyskuje istotnych przychodów ztytułu tej działalności.
• Działalność polegająca naświadczeniu usług informatycznych prowadzona jest napotrzeby wewnątrzgrupowe. Grupa nie uzyskuje istot-
nych przychodów ikosztów ztego tytułu.
Nazwa jednostki zależnej
Procentowa wielkość udziałów oraz praw do głosów
posiadanych (31.12.2025)
Livmed Sp. z o.o. 89,95%
Diagnostyka – Teleradiologia24 Sp. z o.o. 50,65%
Zakład Rentgena i USG – Wyrobek Sp. z o.o. 53,75%
Diagnostyka Plus Obrazowa Sp. z o.o. 100,00%
Diagnostyka Wyrobek Sp. z o.o.** 78,66%
Diagnostyka Obrazowa Bielsko-Biała Sp. z o.o.** 70,79%
„Diagnostyka” Sp. z o.o. 100%
Diagnostyka Obrazowa Bydgoszcz Sp. z o.o. 80%
VITA-SKAN Sp. z o.o. 51%
Centrum Medyczne Medix Sp. z o.o. 100%
Eurodiagnostic Sp. z o.o. 51,02%
Badania obrazowe:
Działalność deweloperska:
Działalność informatyczna:
Na dzień 31.12.2025 r. w skład Grupy Kapitałowej wchodziło 25 spółek zależnych (w tym 5, nad którymi sprawowana jest
kontrola pośredni.
Więcej informacji na temat Struktury Grupy Kapitałowej znajduje się w Skonsolidowanym Sprawozadaniu Finanasowym Nota 19.
Inwestycje w jednostkach stowarzyszonych i współkontrolowanych
BP1
Struktura Grupy Kapitałowej
Nazwa jednostki zależnej
Procentowa wielkość udziałów oraz praw do głosów
posiadanych (31.12.2025)
Diagnostyka Consilio Sp. z o.o. 100,00%
Dr. N. Med. Teresa Fryda Laboratorium Medyczne Sp. z o.o. 100,00%
Diagnostyka Oncogene Sp. z o.o. 66,67%
Diagnostyka – Tarnów Medyczne Centrum Laboratoryjne Sp. z o.o. 50,61%
Diagnostyka Genesis Sp. z o.o. 100,00%
Longevity Plus Sp. z o.o. 100,00%
Diagnostyka Consilio Poznań Sp. z o.o.** 70,26%
Histamed DC Sp. z o.o.** 73,00%
Badania.pl Sp. z o.o. 90,00%
Laboratoria Medyczne Novalab Sp. z o.o. 100,00%
Niepubliczny Zakład Opieki Zdrowotnej Diagno-Med Sp. z o.o.** 73,00%
NZOZ Pracownia Genetyki Nowotworów Sp. z o.o. 100%
Badania laboratoryjne:
58
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Struktura akcjonariatu Spółki charakteryzuje się wysoką stabilnością. Większościowy pakiet akcji oraz głosów naWalnym
Zgromadzeniu Akcjonariuszy pozostaje wrękach założycieli Spółki, zapewniając tym samym ciągłość strategii rozwoju oraz
konsekwentną realizację długoterminowej wizji biznesowej. Ta koncentracja własności pozwala nasprawne zarządzanie
oraz podejmowanie decyzji strategicznych przy jednoczesnym zachowaniu przejrzystości wobec pozostałych akcjonariuszy.
Struktura akcjonariatu Spółki nadzień sporządzenia niniejszego raportu
Akcjonariusze
Wartość
nominalna
w zł
Seria
Akcji
Akcje %
w kapitale
zakładowym
Udział %
w liczbie
głosów
Grzegorz Głownia (i pośrednio przez ACER Capital
Partners SCSp)
6 372 379 A 18,88% 25,65%
Jacek Prusek (i pośrednio przez ACACIA Capital
Partners SCSp)
6 372 379 B 18,88% 25,65%
Jakub Swadźba 3 186 789 C, F 9,44% 12,83%
Pozostali 17 824 953 D, E, F 52,80% 35,88%
Razem 33 756 500 100% 100%
Zestawienie stanu posiadania akcji emitenta przez pozostałe osoby zarządzające inadzo-
rujące nadzień przekazania raportu:
• 3 186 189 akcji imiennych, uprzywilejowanych co dogłosu serii C oraz 600 akcji zwykłych serii F
– Jakub Swadźba, Prezes Zarządu Diagnostyka S.A.
• 235 akcji zwykłych serii F – Dariusz Zowczak, Wiceprezes Zarządu Diagnostyka S.A.
• 4 000 akcji zwykłych serii F – Jaromir Pelczarski, Wiceprezes Zarządu Diagnostyka S.A.
• 6 372 379 akcji imiennych, uprzywilejowanych co dogłosu serii A– Grzegorz Głownia
(ipośrednio poprzez ACER Capital Partners SCSp) Członek Rady Nadzorczej Diagnostyka S.A.
• 6 372 379 akcji imiennych, uprzywilejowanych co dogłosu serii B – Jacek Prusek
(ipośrednio poprzez ACACIA Capital Partners SCSp) Członek Rady Nadzorczej Diagnostyka S.A.
• 1 420 700 akcji zwykłych serii D – Marcin Fryda, Członek Rady Nadzorczej Diagnostyka S.A.
Wokresie od daty publikacji raportu kwartalnego za IIIkwartał 2025 roku dodnia przekazania
niniejszego raportu nie wystąpiły zmiany w stanie posiadania akcji Spółki przez osoby
zarządzające inadzorujące.
SBM-1
Struktura akcjonariatu
59
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Oznaczenie Akcji Liczba akcji Akcjonariusz Sposób uprzywilejowania
Akcje imienne serii A o numerach od 1 do 101 101 Grzegorz Głownia
Uprzywilejowanie co do głosu w ten
sposób, że każda akcja imienna uprawnia
do dwóch głosów
Akcje imienne serii A o numerach od 102 do 6372379 6 372 278 ACER Capital Partners SCSp
Akcje imienne serii B o numerach od 1 do 101 101 Jacek Prusek
Akcje imienne serii B o numerach od 102 do 6372379 6 372 278 ACACIA Capital Partners SCSp
Akcje imienne serii C o numerach od 1 do 3186189 3 186 189 Jakub Swadźba
Na datę Sprawozdania istnieją odmienne prawa głosu wynikające zakcji Spółki wnastępujący sposób:
Akcje Serii A, Akcje Serii B iAkcje Serii C są uprzywilejowane co dogłosu wten sposób, że każda akcja imienna wskazanych
serii uprawnia dodwóch głosów.
Wponiższej tabeli przedstawione są informacje dotyczące struktury akcjonariatu Spółki zuwzględnieniem sposobu uprzy-
wilejowania głosowego Akcji Spółki.
Na datę Sprawozdania wśród pozostałych akcjonariuszy znajdują się podmioty kontrolowane
przez osoby fizyczne, również będące akcjonariuszami Spółki, wten sposób, że:
+ ACER Capital Partners SCSp jest podmiotem kontrolowanym przez Grzegorza Głownię;
+ ACACIA Capital Partners SCSp jest podmiotem kontrolowanym przez Jacka Pruska;
+ UBA Capital SCSp jest podmiotem kontrolowanym przez Marcina Frydę.
Akcje Serii A, Akcje Serii B iAkcje Serii C są uprzywilejowane co dogłosu wten sposób, że każda akcja imienna
wskazanych serii uprawnia dodwóch głosów.
Akcje Serii D, Akcje Serii E iAkcje Serii F, są to akcje zwykłe Spółki, każda akcja uprawnia dojednego głosu.
60
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Seria / emisja
Liczba akcji na datę
ich rejestracji
Sposób pokrycia kapitału Data rejestracji
A 6 372 379 Akcje objęte przy przekształceniu Spółki w spółkę akcyjną 2 września 2021 r.
B 6 372 379 Akcje objęte przy przekształceniu Spółki w spółkę akcyjną 2 września 2021 r.
C 3 186 189 Akcje objęte przy przekształceniu Spółki w spółkę akcyjną 2 września 2021 r.
D 1 420 700 Akcje objęte przy przekształceniu Spółki w spółkę akcyjną 2 września 2021 r.
E 257 729 Akcje objęte przy przekształceniu Spółki w spółkę akcyjną 2 września 2021 r.
F 16 147 124 Akcje objęte przy przekształceniu Spółki w spółkę akcyjną 2 września 2021 r.
Łącznie 33 756 500 - -
Kapitał zakładowy Spółki
Ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Spółki
Wzwiązku zwprowadzeniem akcji Spółki doobrotu na rynku regulowanym, akcjonariusze –Jakub Swadźba, Grzegorz
Głownia, Paweł Pirkl, Jacek Prusek oraz Marcin Fryda – zawarli umowę typu lock-up, wktórej zobowiązali się doniezbywania
posiadanych akcji Spółki przez okres 360 dni od daty pierwszego notowania, tj. dodnia 2 lutego 2026 roku.
Na datę Sprawozdania kapitał zakładowy Spółki wynosi 33 756 500,00 PLN i dzieli się na 33 756 500 Akcji, o wartości no-
minalnej 1,00 PLN każda, w tym:
+ 6 372 379 Akcji imiennych, uprzywilejowanych co do głosu serii A;
+ 6 372 379 Akcji imiennych, uprzywilejowanych co do głosu serii B;
+ 3 186 189 Akcji imiennych, uprzywilejowanych co do głosu serii C;
+ 1 420 700 Akcji zwykłych serii D;
+ 257 729 Akcji zwykłych serii E;
+ 16 147 124 Akcji zwykłych serii F.
61
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
fi nansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profi l
działalności
19 września 2025
Akcje Diagnostyka S.A. awansują do indeksu mWIG40
1 lipca 2025
Zarząd GPW wprowadza kontrakty terminowe
na akcje Diagnostyka S.A. od 30 czerwca 2025 roku
30 maja 2025
Wprowadzenie akcji Diagnostyka S.A.
do indeksu MSCI Poland Small Cap
Diagnostyka naGPW
Wdniu 6 lutego 2025 roku Zarząd Giełdy Papierów Wartościowych
wWarszawie S.A. podjął uchwałę wsprawie wprowadzenia do ob-
rotu giełdowego naGłównym Rynku GPW 1 420 700 akcji serii D, 257
729 akcji serii E, 16 147 124 akcji serii F. Giełdowy debiut miał miejsce
7 lutego 2025r.
Kurs akcji na debiucie wyniósł 125,5 zł, co oznaczał wzrost o19,5%
względem ceny emisyjnej wynoszącej 105 zł. Na zamknięciu pierwszej
sesji giełdowej akcje Spółki wyceniano na130,02 zł, co oznacza wzrost
ook. 24% względem ceny emisyjnej.
Debiut na giełdzie poprzedziła oferta pu-
bliczna akcji (IPO) Spółki o wartości ~1,7
mld zł, która cieszyła się bardzo dużym
zainteresowaniem wśród inwestorów.
Redukcja „zapisów” wśród inwestorów
indywidualnych wyniosła 94,16%.
Notowania Diagnostyka S.A. (DIA)
7 lutego 2025
Debiut Diagnostyka S.A. na GPW
62
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Dywidenda
Dane historyczne na temat dywidendy
W tabeli poniżej zostały zaprezentowane informacje na temat dywidendy wypłacanej przez Spółkę za lata zakończone 31
grudnia 2024 r., 2023 r., 2022 r. oraz 2021 r.
Rok obrotowy
zakończony
dnia 31 grudnia
Zysk neo przypadający
Akcjonariuszom Spółki
Dominującej (w tys. PLN)
Wysokość dywidendy
za dany rok obrotowy
(w tys. PLN)
Dywidenda
na akcję
(w PLN)
Wskaźnik wypłaty dywidendy
woparciu oZysk neo
przypadający Akcjonariuszom
Spółki Dominującej
2021 557 791 492 251 14,58 88,3%
2022 167 415 112 072 3,32 66,9%
2023 123 430 105 658 3,13 85,6%
2024 223 326 111 734 3,31 50,0%
• 7 czerwca 2022r.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie postanowiło owypłacie dywidendy przez Spółkę akcjonariuszom Spółki
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2021r. wkwocie 492 251 235,86 PLN, tj. 14,58 PLN najedną akcję.
Wten sposób, cały zysk neo Spółki wykazany wjednostkowym sprawozdaniu finansowym Spółki za rok
zakończony 31 grudnia 2021r. wwysokości 492 251 235,86 PLN został przeznaczony nawypłatę dywidendy.
• 1 czerwca 2023r.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie postanowiło owypłacie dywidendy przez Spółkę akcjonariuszom Spółki
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2022r. wkwocie 112 071 580,00 PLN, tj. 3,32 PLN najedną akcję.
Pozostała część zysku Spółki osiągniętego wroku zakończonym dnia 31 grudnia 2022r. wkwocie 75 046 763,73 PLN
została przeznaczona nakapitał zapasowy Spółki.
• 6 września 2024r.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie postanowiło owypłacie dywidendy przez Spółkę akcjonariuszom Spółki
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2023r. wkwocie 105 657 845,00 PLN, tj. 3,13 PLN najedną akcję.
Pozostała część zysku Spółki osiągniętego wroku zakończonym dnia 31 grudnia 2023r. wkwocie 11 868 155,00 PLN
została przeznaczona nakapitał zapasowy Spółki.
• 28 maja 2025r.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie postanowiło owypłacie dywidendy przez Spółkę akcjonariuszom Spółki
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024r. wkwocie 111 734 015,00 PLN, tj. 3,31 PLN najedną akcję.
Pozostała część zysku Spółki osiągniętego wroku zakończonym dnia 31 grudnia 2024r. wkwocie 86.473.870,91 PLN
została przeznaczona nakapitał zapasowy Spółki.
63
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Program motywacyjny
Program motywacyjny zakończony zchwilą IPO
Akcjonariusze Diagnostyka S.A. wcelu powiązania ich interesów zinteresami kluczowej kadry kierowniczej przyjęli pro-
gram motywacyjny umożliwiający uczestnikom programu partycypację we wzroście wartości akcji Spółki Dominującej.
Uczestnicy programu zobowiązali się dom.in.:
• podejmowania działań zmierzających dozwiększenia zainteresowania akcjami
Spółki Dominującej potencjalnych inwestorów,
• przygotowywania, wdrażania inadzoru nad realizacją długoterminowych planów
istrategii mających nacelu zwiększenie wartości akcji Spółki Dominującej,
• świadczenie stałych usług doradczych narzecz akcjonariuszy,
odnośnie dozasadności zbycia akcji lub ich zachowania.
Uczestnik programu miał nabyć prawo dowynagrodzenia pod warunkiem, że akcjonariusze posiadający łącznie co najm-
niej 30% akcji Spółki Dominującej sprzedadzą posiadane akcje – warunek ten ziścił się wwyniku sprzedaży 47,83% akcji
przez LX Beta s.a.r.l. wramach IPO.
Wysokość wynagrodzenia zależna jest od różnicy pomiędzy wartością jednej akcji przyjętej w umowie przystąpie-
nia doprogramu, aceną, po której nastąpiła sprzedaż akcji Spółki wramach IPO (tj. 105 zł/akcja) przez akcjonariusza
(tj. LX Beta s.a.r.l.).
Wypłata wynagrodzenia należnego uczestnikom programu zostanie dokonana przez LX Beta s.a.r.l., wobec tego Spółka
Dominująca oraz Grupa nie posiadają zobowiązania ztego tytułu, natomiast uczestnicy programu świadczą usługi narzecz
Spółki Dominującej.
Szczegóły dotyczące programów motywacyjnych (programu motywacyjnego zakończonego zchwilą IPO
oraz programów LTIP-P iLTIP-Z) dostępne są:
• Nota 23.2 wSkonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym.
• Prospekcie Emisyjnym Diagnostyka S.A.
64
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Długoterminowy program motywacyjny nalata 2025-2027 dla Zarządu Spółki Dominującej (LTIP-Z)
Wdniu 17 stycznia 2025r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki Dominującej podjęło uchwałę wsprawie długoterminowego
planu motywacyjnego dla Zarządu Spółki nalata 2025-2027 opartego oakcje Spółki („LTIP-Z”).
Wramach LTIP-Z, Prezes Zarządu oraz pozostali członkowie Zarządu (pełniący funkcję Wiceprezesa Zarządu lub Członka Zarządu),
uzyskają jednostki uczestnictwa wprogramie LTIP-Zuprawniające dootrzymania akcji Spółki. Liczba akcji przypadających najedną
jednostkę uczestnictwa zostanie ustalona po zakończeniu okresu trwania programu, poprzez podzielenie łącznej liczby akcji wra-
mach LTIP-Z, ustalonej wzależności od wzrostu wartości Grupy podzielonego przez średni ważony wolumenem obrotu kurs akcji
Spółki narynku regulowanym prowadzonym przez GPW zsześciu miesięcy po publikacji wyników za rok 2027, przez łączną liczbę
jednostek uczestnictwa. Na każdy ztrzech lat trwania programu (2025, 2026 oraz 2027) Prezes Zarządu będzie uprawniony do40
jednostek uczestnictwa, adopodziału pomiędzy pozostałych członków Zarządu będzie przypadała pula 60 jednostek uczestnic-
twa, przy czym Rada Nadzorcza może zdecydować onierozdzielaniu pełnej puli zdanego roku. Wtakim przypadku nierozdzielona
pula jednostek uczestnictwa zwiększa pulę jednostek dopodziału wkolejnych latach. Wkażdym zlat Rada Nadzorcza Spółki będzie
podejmowała odrębną decyzję co dopozostałych członków Zarządu, uprawnionych doudziału wprogramie oraz co doalokacji do-
stępnych jednostek uczestnictwa. Dla każdego roku trwania programu LTIP-Z, zuczestnikami będą zawierane indywidualne umowy
uczestnictwa wprogramie wskazujące ilość przyznanych jednostek uczestnictwa za dany rok pod warunkiem pozostawania wza-
trudnieniu wdanym roku wfunkcji członka Zarządu Spółki. Zgodnie zzałożeniami programu LTIP-Z, wtym również mając nauwadze
uchwały podjęte przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki wsprawie upoważnienia Zarządu Spółki donabycia przez Spółkę
akcji własnych, planowane jest rozliczenie programu LTIP-Zpoprzez wydanie uczestnikom akcji Spółki, przy czym ostateczna forma
rozliczenia może także przyjąć formę wypłaty ekwiwalentu wartości akcji wśrodkach pieniężnych, wszczególności, wsytuacji gdyby
Spółka nie dokonała skupu akcji własnych wwystarczającej ilości.
Ze względu nato, że planowaną formą rozliczenia programu LTIP-Zprzez Zarząd Spółki jest rozliczenie poprzez wydanie uprzednio
nabytych akcji własnych Spółki, atakże fakt, że wybór formuły jest wcałości wgestii Grupy, Zarząd Spółki planuje ujmować program
LTIP-Zjako transakcję płatności wformie akcji rozliczaną winstrumentach kapitałowych zgodnie zregulacjami zawartymi wMSSF 2
Płatności wformie akcji, jednak wzależności od zdarzeń przyszłych iostatecznej formy rozliczenia, możliwa jest zmiana klasyfikacji
programu jako transakcji płatności wformie akcji rozliczanej wśrodkach pieniężnych. Dzień przyznania uprawnień będzie ustalany
niezależnie dla każdego zlat obowiązywania LTIP-Z, jako dzień, wktórym obie strony uzgodnią warunki uczestnictwa wprogramie
(co zasadniczo powinno stanowić datę zawarcia umowy uczestnictwa wprogramie zbeneficjentem programu). Łączna wartość
programu LTIP-Zzostanie określona jako iloczyn liczby przyznanych jednostek uczestnictwa iwartości godziwej jednostki uczest-
nictwa ustalonej nakażdy dzień przyznania uprawnień. Wprzypadku ujęcia programu LTIP-Zjako transakcję płatności wformie
akcji rozliczaną winstrumentach kapitałowych, koszt programu LTIP-Zustalony indywidualnie dla każdego uczestnika będzie ob-
ciążał wynik finansowy wskonsolidowanym sprawozdaniu zcałkowitych dochodów (wpozycji: Koszty świadczeń pracowniczych).
Drugostronnie transakcji tej będzie odpowiadał wzrost wartości kapitału własnego (wpozycji: Pozostałe kapitały) wokresie, wktó-
rym poszczególni uczestnicy będą nabywali uprawnienia dootrzymania wynagrodzenia od dnia przyznania uprawnienia dokońca
danego roku obowiązywania LTIP-Z.
Wprzypadku Prezesa Zarządu dzień przyznania uprawnień został ustalony nadzień 17 stycznia 2025 roku. Uchwałą z24 marca 2025
roku Rada Nadzorcza rozdysponowała dla pozostałych członków Zarządu 30 z60 jednostek uczestnictwa wLTIP-Zprzypadających
na2025 rok. Wprzypadku pozostałych członków Zarządu, którym przyznano jednostki uczestnictwa za rok 2025 wystąpił dzień
przyznania uprawnień.
Kluczowe założenia programu LTIP-Z:
• Program skierowany jest doZarządu Spółki Dominującej (Prezes oraz pozostali członkowie).
• Czas trwania programu: lata 2025-2027.
• Prezes Zarządu otrzymuje 40 jednostek uczestnictwa rocznie, apozostali członkowie Zarządu dzielą pulę 60 jednostek.
• Rada Nadzorcza decyduje oalokacji jednostek dla członków Zarządu innych niż Prezes.
• Warunkiem otrzymania jednostek jest pełnienie funkcji członka Zarządu wdanym roku.
• Liczba akcji przypadających najednostkę zależy od wzrostu wartości Grupy izostanie ustalona po zakończeniu programu.
• Program ujmowany jest jako płatność wformie akcji rozliczana winstrumentach kapitałowych zgodnie zMSSF 2.
System kontroli programów akcji pracowniczych
Realizacja programu nadzorowana będzie przez Radę Nadzorczą.
65
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Długoterminowy program motywacyjny nalata 2025-2027 dla wybranych
pracowników Spółki ispółek zGrupy (LTIP-P)
Wdniu 17 stycznia 2025r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki Dominującej podjęło uchwałę wsprawie długoterminowego
planu motywacyjnego dla wybranych pracowników Spółki ispółek zGrupy nalata 2025-2027 opartego oakcje Spółki („LTIP-P”).
Wramach LTIP-P, wybrani pracownicy Spółki ispółek zGrupy wskazani przez Zarząd uzyskają jednostki uczestnictwa wprogramie
LTIP-P uprawniające dootrzymania akcji Spółki. Liczba akcji przypadających najedną jednostkę uczestnictwa zostanie ustalona po
zakończeniu okresu trwania programu, poprzez podzielenie łącznej liczby akcji wramach LTIP-P, ustalonej wzależności od wzrostu
wartości Grupy podzielonego przez średni ważony wolumenem obrotu kurs akcji Spółki narynku regulowanym prowadzonym przez
GPW zsześciu miesięcy po publikacji wyników za rok 2027, przez łączną liczbę jednostek uczestnictwa.
Na każdy ztrzech lat trwania programu (2025, 2026 oraz 2027) dopodziału pomiędzy jego uczestników będzie przypadała pula 100
jednostek uczestnictwa, przy czym Zarząd Spółki może zdecydować onie rozdzielaniu pełnej puli zdanego roku. Wtakim przypadku
nierozdzielona pula jednostek uczestnictwa zwiększa pulę jednostek dopodziału wkolejnych latach. Wkażdym zlat Zarząd Spółki
będzie podejmował odrębną decyzję co doosób uprawnionych doudziału wprogramie oraz co doalokacji dostępnych jednostek
uczestnictwa pomiędzy te osoby. Dla każdego roku trwania programu LTIP-P, z uczestnikami wskazanymi decyzją Zarządu będą
zawierane indywidualne umowy uczestnictwa wprogramie wskazujące ilość przyznanych jednostek uczestnictwa za dany rok pod
warunkiem pozostawania wzatrudnieniu wdanym roku. Zgodnie zzałożeniami programu LTIP-P, wtym również mając nauwadze
uchwały podjęte przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki wsprawie upoważnienia Zarządu Spółki donabycia przez Spółkę
akcji własnych, planowane jest rozliczenie programu LTIP-P poprzez wydanie uczestnikom akcji Spółki, przy czym ostateczna forma
rozliczenia może także przyjąć formę wypłaty ekwiwalentu wartości akcji wśrodkach pieniężnych, wszczególności, wsytuacji gdyby
Spółka nie dokonała skupu akcji własnych wwystarczającej ilości.
Ze względu nato, że planowaną formą rozliczenia programu LTIP-P przez Zarząd Spółki jest rozliczenie poprzez wydanie uprzednio
nabytych akcji własnych Spółki, atakże fakt, że wybór formuły jest wcałości wgestii Grupy, Zarząd Spółki planuje ujmować program
LTIP-P jako transakcję płatności wformie akcji rozliczaną winstrumentach kapitałowych zgodnie zregulacjami zawartymi wMSSF 2
Płatności wformie akcji, jednak wzależności od zdarzeń przyszłych iostatecznej formy rozliczenia, możliwa jest zmiana klasyfikacji
programu jako transakcji płatności wformie akcji rozliczanej wśrodkach pieniężnych.
Dzień przyznania uprawnień będzie ustalany niezależnie dla każdego zlat obowiązywania LTIP-P, jako dzień, wktórym obie strony
uzgodnią warunki uczestnictwa wprogramie (co zasadniczo powinno stanowić datę zawarcia umowy uczestnictwa wprogramie
zbeneficjentem programu). Łączna wartość programu LTIP-P zostanie określona jako iloczyn liczby przyznanych jednostek uczest-
nictwa iwartości godziwej jednostki uczestnictwa ustalonej nakażdy dzień przyznania uprawnień.
Wprzypadku ujęcia programu LTIP-P jako transakcję płatności wformie akcji rozliczaną winstrumentach kapitałowych, koszt pro-
gramu LTIP-P ustalony indywidualnie dla każdego uczestnika będzie obciążał wynik finansowy wskonsolidowanym sprawozdaniu
zcałkowitych dochodów (wpozycji: Koszty świadczeń pracowniczych). Drugostronnie transakcji tej będzie odpowiadał wzrost war-
tości kapitału własnego (wpozycji: Pozostałe kapitały) wokresie, wktórym poszczególni uczestnicy będą nabywali uprawnienia
dootrzymania wynagrodzenia od dnia przyznania uprawnienia dokońca danego roku obowiązywania LTIP-P.
Uchwałą z14 marca 2025 roku Zarząd rozdysponował 56 z 100 jednostek uczestnictwa w LTIP-P przypadających na 2025 rok.
Wprzypadku uczestników programu LTIP-P za rok 2025, którym przyznano jednostki uczestnictwa wystąpił dzień przyznania upraw-
nień.
Kluczowe założenia programu LTIP-P:
• Program skierowany dowybranych pracowników Spółki ispółek zGrupy wskazanych przez Zarząd.
• Czas trwania programu: lata 2025-2027.
• Dla pracowników dostępna jest pula 100 jednostek uczestnictwa rocznie dopodziału.
• Zarząd decyduje oalokacji jednostek między uprawnionych pracowników.
• Warunkiem otrzymania jednostek jest pozostawanie wzatrudnieniu wdanym roku.
• Liczba akcji przypadających najednostkę zależy od wzrostu wartości Grupy izostanie ustalona
po zakończeniu programu.
• Program ujmowany jest jako płatność wformie akcji rozliczana winstrumentach kapitałowych zgodnie zMSSF 2.
• Dzień przyznania uprawnień ustalany indywidualnie dla każdego roku programu.
System kontroli programów akcji pracowniczych
Realizacja programu nadzorowana będzie przez Radę Nadzorczą oraz Zarząd Spółki.
66
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Sposób funkcjonowania ikompetencje Zarządu
Zarząd Spółki prowadzi sprawy Spółki oraz reprezentuje ją wobec osób trzecich, zwyłączeniem spraw zastrzeżonych przez
Kodeks spółek handlowych (KSH) lub Statut dokompetencji Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej. Zarząd, którego
skład może liczyć od dwóch dopięciu członków, powoływany jest nawspólną kadencję trwającą pięć lat.
Wprzypadku wieloosobowego składu Zarządu doskładania oświadczeń wimieniu Spółki wymagane jest współdziałanie
dwóch członków Zarządu. Uchwały Zarządu podejmowane są zwykłą większością głosów, awrazie równościgłosów de-
cydujący jest głos Prezesa Zarządu. W 2025 r. odbyło się około 36 posiedzeń Zarządu Spółki.
Kluczowe informacje zRegulaminu Zarządu Spółki Diagnostyka S.A.:
Na datę Sprawozdania nie istnieją zobowiązania ztytułu świadczeń emerytalnych,
rentowych oraz inne świadczenia narzecz członków Zarządu.
1. Podstawy działania:
• Kodeks spółek handlowych, przepisy prawa, Statut Spółki,
uchwały organów.
• Prowadzenie spraw ireprezentacja Spółki wzakresie niezastrze-
żonym dla innych organów.
2. Członkowie Zarządu:
• Wykonują obowiązki osobiście.
• Obowiązek unikania konfliktu interesów.
3. Podejmowanie uchwał:
• Zwykła większość głosów (wprzypadku równości rozstrzyga głos
Prezesa).
• Dopuszczalne głosowanie pisemne iprzy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej.
4. Dokumentacja:
• Zposiedzeń sporządzane są protokoły zawierające datę, miejsce,
porządek obrad, listę obecnych
• Protokoły przechowywane wsiedzibie Spółki.
5. Obowiązek informacyjny wobec Rady Nadzorczej o:
• Podjętych uchwałach.
• Sytuacji majątkowej, operacyjnej ikadrowej Spółki.
• Realizacji strategii iewentualnych odstępstwach.
• Istotnych transakcjach izdarzeniach wpływających naSpółkę.
• Informacje dotyczą również spółek zależnych ipowiązanych.
Umowy zczłonkami Zarządu przewidujące rekompensaty
Zgodnie zUchwałą Rady Nadzorczej nr 1/4/12/2024 zdnia 11 grudnia
2024r., członkom Zarządu przysługują odprawy wprzypadku odwoła-
nia zfunkcji pełnionej wZarządzie Diagnostyka S.A.
Kluczowe informacje dotyczące systemu odpraw:
• Odprawy przysługują wyłącznie wprzypadku odwołania
członka Zarządu.
• Kwoty odpraw określono indywidualnie dla każdego
członka Zarządu wodrębnych uchwałach.
• Uchwała weszła wżycie zdniem podjęcia ze skutkami
od 1 stycznia 2025r.
Przypadki, wktórych odprawa nie przysługuje:
• Rezygnacja członka Zarządu.
• Śmierć członka Zarządu.
• Wygaśnięcie kadencji iniepowołanie nakolejną kadencję.
• Odwołanie zpowodu istotnego naruszenia podstawowych
obowiązków (gdy przyczyna zuzasadnieniem została zawarta
wuchwale lub oświadczeniu oodwołaniu).
Spółka uznaje, że przyjęte zasady wodpowiedni sposób zabezpiecza-
ją interesy Diagnostyka S.A., jak iczłonków Zarządu, przyczyniając się
dostabilności zarządzania irealizacji długoterminowej strategii rozwoju
Grupy Kapitałowej.
GOV-1
Zarząd
67
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Jakub Swadźba Prezes Zarządu, Chief Executive Ocer (CEO)
W1998 roku, wspólnie zGrzegorzem Głownią iJackiem Pruskiem, był współzałożycielem Diagnostyki, obecnie naj-
większej sieci laboratoriów medycznych wPolsce. Jako Prezes Zarządu odpowiada m.in. za strategię rozwoju, kiero-
wanie Zarządem oraz pracę pionu medycznego.
Wykształcenie itytuły – doktora habilitowanego nauk medycznych oraz specjalisty chorób wewnętrznych – zdobywał
wCollegium Medicum Uniwersytetu Jagiellońskiego oraz wPomorskiej Akademii Medycznej.
Poza czynnym pełnieniem obowiązków menedżerskich aktywnie udziela się wśrodowisku lekarskim – jest autorem
iwspółautorem wielu prac naukowych, uczestnikiem iprelegentem branżowych konferencji, atakże Kierownikiem
Katedry Medycyny Laboratoryjnej Krakowskiej Akademii im. Andrzeja Frycza-Modrzewskiego. Jest laureatem wielu
prestiżowych nagród, m.in. Wektora Pracodawców RP, Nagrody Polskiej Rady Biznesu iEY Entrepreneur of the Year.
Dariusz Zowczak Wiceprezes zarządu ds. Sprzedaży, Chief Sales Ocer (CSO)
Do Diagnostyki dołączył w2004r. adoZarządu Spółki w2007r. Odpowiada m.in. za sprzedaż, akwizycje, tworzenie
sieci punktów pobrań, atakże nadzoruje działalność poszczególnych regionów.
Zwykształcenia lekarz - Absolwent Uniwersytetu Medycznego oraz Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Po
zakończeniu nauki tworzył zespół Oddziału Ginekologiczno-Położniczego Szpitala Wojewódzkiego we Wrocławiu,
Departamentu Medycznego wrocławskiego oddziału Narodowego Funduszu Zdrowia (wtedy Kasy Chorych), atakże
pełnił funkcję Dyrektora Medycznego Dolnośląskiego Szpitala Specjalistycznego im. Marciniaka.
Marta Rogalska-Kupiec Wiceprezes Zarządu ds. Operacyjnych, Chief Operating Ocer (COO)
Współpracuje zGrupą od 2012 r. aod sierpnia 2020r. pełni funkcję Wiceprezesa Zarządu Spółki. Odpowiada za
działalność operacyjną Spółki, koordynację laboratoriów ipunktów pobrań, atakże nadzoruje obszar administracji
ipersonalny.
Karierę zawodową rozpoczęła jako asystent wInstytucie Biologii Molekularnej naUniwersytecie Jagiellońskim wKra-
kowie w latach 1996 - 1998. Następnie pracowała jako kierownik działu handlowego wMedicover wlatach 1999
- 2001, kierownik działu handlowego wMedar wlatach 2001 - 2003, anastępnie jako kierownik działu planowania
świadczeń zdrowotnych wNFZ (Oddział Małopolski) wlatach 2003 - 2005.
Absolwentka Uniwersytetu Jagiellońskiego wKrakowie, gdzie uzyskała tytuł magistra biologii molekularnej. Dodatko-
wo, ukończyła studia podyplomowe wzakresie zarządzania personelem naUniwersytecie Ekonomicznym wKrakowie
oraz studia podyplomowe wzakresie zintegrowanych systemów naUniwersytecie Ekonomicznym wKrakowie.
Paweł Chytła
1
Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych, Chief Financial Ocer (CFO)
Dołączył doDiagnostyki w2023r. Odpowiadał za wszystkie kwestie finansowe Grupy. Zarządzał działami: Kontroling
Operacyjny, Kontroling Strategiczny, Księgowość, Treasury, Podatki, Relacje Inwestorskie, Kadry iPłace, Dział Prawny,
Dział Badań iZrównoważonego Rozwoju. Współpracuje także przy procesach M&A.
Wcześniej pełnił funkcję Członka Zarządu wGrupie Cerrad działającej wbranży ceramicznej, Członka Zarządu Tarke
Polska produkującej podłogi oraz Członka Zarządu spożywczej Grupy FoodCare. Przed tym, jako Manager Finansów
i Kontrolingu zajmował się finansami firmy zbranży alkoholowej Stock Polska. Pierwsze doświadczenia zdobywał
wGrupie Eurocash. Wykształcenie zzakresu finansów zdobył naAkademii Ekonomicznej wKatowicach (Magister
Finansów iInwestycji) oraz Akademii Ekonomicznej w Poznaniu (Studia podyplomowe zzakresu Rachunkowości).
Równolegle ukończył Filologię Angielską naUniwersytecie Marie-Curie Skłodowskiej wLublinie.
Jaromir Pelczarski Wiceprezes Zarządu ds. IT, Chief Transformation Ocer (CTO)
Dołączył doDiagnostyki 1 stycznia 2025r. obejmując funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Infrastruktury IT. Odpowiada
za rozwój technologiczny Grupy, wdrażanie nowoczesnych rozwiązań cyfrowych oraz zarządzanie infrastrukturą IT.
Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w międzynarodowym środowisku. W swojej karierze realizował projekty
transformacji technologicznych, integracji systemów oraz cyfryzacji procesów wnajwiększych instytucjach finanso-
wych. WAlior Banku zmodernizował strukturę IT, wdrażając model organizacyjny oparty naValue Stream, co przynio-
sło znaczący wzrost efektywności. WBNP Paribas przeprowadził jedną znajwiększych fuzji technologicznych wsek-
torze bankowym, atakże rozwijał rozwiązania wzakresie zarządzania danymi icyfrowe kanały komunikacji, podnosząc
ich wydajność oraz zwiększając zaangażowanie użytkowników.
1
W dniu 23 października 2025 r. Paweł Chytła złożył rezygnację z Zarządu ze skutkiem na dzień 31 grudnia 2025 r. (zgodnie z opublikowanym w tej sprawie raportem bieżącym).
68
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Rada Nadzorcza składa się zminimum pięciu imaksymalnie ośmiu członków. Wyjątek stanowi sytuacja, gdy skład Rady ustalany jest wtrybie głoso-
wania grupami zgodnie zart. 385 § 3 Kodeksu spółek handlowych – wówczas Rada liczy sześciu członków. Wszyscy członkowie Rady Nadzorczej
powoływani są nawspólną, pięcioletnią kadencję. W2025r. odbyło się siedem posiedzeń Rady Nadzorczej: 18.02.2025, 26.03.2025, 22-23.04.2025
16.06.2025, 22.09.2025, 28.11.2025, 15.12.2025.
Kluczowe informacje zRegulaminu Rady Nadzorczej Spółki Diagnostyka S.A.:
1. Podstawy prawne izakres działalności:
• Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach, działając napodstawie przepisów prawa,
Statutu iRegulaminu.
• Językiem używanym naRadzie Nadzorczej jest język polski, adokumenty związane
zjej działalnością sporządza się wjęzyku polskim.
2. Kompetencje Rady Nadzorczej:
• Ocena sprawozdań finansowych oraz sprawozdań Zarządu zdziałalności Spółki.
• Ocena wniosków Zarządu dotyczących podziału zysku lub pokrycia straty.
• Składanie Walnemu Zgromadzeniu corocznego pisemnego sprawozdania zwyników tej oceny.
• Zawieszanie, zważnych powodów, wczynnościach poszczególnych lub wszystkich członków Zarządu.
• Delegowanie członków Rady Nadzorczej doczasowego wykonywania czynności członków Zarządu.
• Badanie wszystkich dokumentów Spółki.
• Żądanie od Zarządu ipracowników Spółki sprawozdań iwyjaśnień.
• Dokonywanie rewizji stanu majątku Spółki.
• Wnioskowanie doZarządu ozlecenie opinii iekspertyz niezbędnych dowłaściwej realizacji obowiązków.
• Wyrażanie zgody nazawarcie istotnych transakcji zpodmiotami powiązanymi.
• Powoływanie iokreślanie składu komitetów Rady Nadzorczej, wtym komitetu audytu.
3. Organizacja pracy:
• Posiedzenia odbywają się nie rzadziej niż raz nakwartał.
• Funkcjonowanie wtrzech możliwych trybach: stacjonarnym, hybrydowym lub zdalnym zwykorzystaniem środków bezpośredniego porozu-
miewania się naodległość.
• Przewodniczący Rady Nadzorczej zwołuje posiedzenia, kieruje ich przebiegiem imoże zarządzać przerwy porządkowe.
• Zawiadomienie oposiedzeniu powinno być wysłane co najmniej trzy dni przed terminem.
4. Podejmowanie uchwał:
• Dla ważności uchwał wymagana jest obecność co najmniej połowy członków Rady.
• Uchwały zapadają bezwzględną większością głosów, przy równości głosów rozstrzyga głos Przewodniczącego.
• Możliwość podejmowania uchwał poza posiedzeniem wtrybie pisemnym, przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się
naodległość lub poczty elektronicznej.
5. Obowiązki członków Rady:
• Zachowanie tajemnicy informacji oSpółce uzyskanych podczas wykonywania mandatu.
• Zgłaszanie potencjalnych konfliktów interesów.
• Poświęcanie odpowiedniej ilości czasu nawykonywanie obowiązków.
• Aktywny udział wposiedzeniach Rady Nadzorczej.
6. Dokumentacja pracy:
• Protokoły posiedzeń zawierają datę imiejsce posiedzenia, listę obecnych, relację zprzebiegu, treść podjętych uchwał.
• Protokoły ipodjęte uchwały składa się doksięgi protokołów prowadzonej przez Dział Prawny Spółki.
• Księga protokołów dostępna jest również wwersji elektronicznej naserwerze Spółki.
GOV-1
Rada Nadzorcza
69
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Artur Olender (Przewodniczący Rady Nadzorczej)
Pełni funkcję przewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki od 2021r. Od 2023r. do1
listopada 2024r. pełnił również funkcję przewodniczącego stałego komitetu Rady
Nadzorczej.
Studiował nakierunku elektronika iinformatyka naWydziale Elektroniki iAutomatyki
Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie. Uzyskał tytuł Maklera Papierów Warto-
ściowych (licencja KNF nr 13). Ukończył również kurs biznesowy naLondon Business
School oraz uzyskał licencję wydaną przez London International Financial Future Ex-
change, International Petroleum Exchange oraz London Clearing House.
Na 35-letnie doświadczenie Artura Olendra narynku kapitałowym składa się peł-
nienie funkcji wzarządach iradach nadzorczych wtym m.in.: prezes zarządu biura
maklerskiego CCB (1989-1990), wiceprezes zarządu (1991-2004), anastępnie prezes
zarządu Domu Maklerskiego Penetrator (obecnie Trigon DM).
Przewodniczący rady nadzorczej (2004-2021) oraz członek komitetu audytu (2006-
2021) Intersport, gdzie był współodpowiedzialny za wprowadzenie spółki nagiełdę.
Członek rady nadzorczej oraz członek komitetu audytu Ailleron (2014-2021) gdzie był
współodpowiedzialny za wprowadzenie spółki nagiełdę.
Przewodniczący rady nadzorczej oraz przewodniczący komitetu audytu Archicom
(2015-2021), gdzie był współodpowiedzialny za wprowadzenie spółki nagiełdę. Czło-
nek rady nadzorczej oraz przewodniczący komitetu audytu Nanogroup (od 2017r.),
członek iprzewodniczący rady nadzorczej oraz członek komitetu audytu OT Logi-
stics (od 2018r.).
Był zaangażowany wproces wprowadzeniu nagiełdę m.in. Wydawnictwa Szkolnego
iPedagogicznego, Polmosu Białystok, Mostostalu Warszawa, K2, Inteliwise, Cyfro-
wego Polsatu, ML System, NanoGroup oraz Mercator Medical. Pełnił role doradcze
wprocesie pozyskiwania zagranicznego kapitału dla Wirtualnej Polski.
Artur Olender spełnia warunki niezależności wrozumieniu Ustawy oBiegłych Rewidentach.
Jacek Prusek (Członek Rady Nadzorczej)
Pełni funkcję członka Rady Nadzorczej Spółki od 2021r. Związany zDiagnostyką
(wtym jej prawnymi poprzedniczkami) od powstania firmy w1998 r. Wprzeszło-
ści pełnił m.in funkcję dyrektora ds. rozwoju nowych rynków. Wokresie od 1998r.
do2007r. pełnił funkcję wiceprezesa zarządu prawnych poprzedniczek prawnych
Spółki.
W1993r. Jacek Prusek uzyskał tytuł lekarza medycyny naWydziale Lekarskim Colle-
gium Medicum Uniwersytetu Jagiellońskiego.
Początki kariery zawodowej sięgają 1996 r. Wlatach 1996-2007 pełnił funkcję wi-
ceprezesa zarządu DPC Diagnostyka sp. zo.o., a także pełnił funkcję prokurenta
współce DPC Polska sp. zo.o. Od czerwca 1997r. doczerwca 2006r. sprawował
funkcję dyrektora współce Diag Systems sp. zo.o. Ponadto wlatach 1997-2009 oraz
od listopada dogrudnia 2012r. pełnił funkcję dyrektora wDiag Systems sp. zo.o.
sp. k. Od 1998r. zajmował także stanowisko koordynatora ds. rozwoju wtej spółce.
Ponadto jest członkiem rady fundatorów Fundacji Akademia Nowoczesnej
Diagnostyki.
Marcin Fryda (Członek Rady Nadzorczej)
Związany ze Spółką (wtym jej prawnymi poprzedniczkami) od grudnia 2011r. Pełni
funkcję członka Rady Nadzorczej od 2021r. Od stycznia 2012r. pełnił funkcję dy-
rektora ds. sprzedaży Spółki. Wcześniej, od 2011r., zatrudniony jako konsultant ds.
outsourcingów.
Wlatach 1996-2001 studiował naAkademii Ekonomicznej wKatowicach.
Karierę zawodową rozpoczął w2001r. współce Dr N. Med. Teresa Fryda Laborato-
rium Medyczne sp. zo.o., gdzie początkowo pracował nastanowisku przedstawi-
ciela handlowego oraz kuriera. Od stycznia 2010r. domarca 2013r. pełnił funkcję
prezesa zarządu tej spółki, natomiast od marca 2013r. dopaździernika 2021r. pełnił
współce funkcję wiceprezesa. Wokresie od lutego 2018r. domaja 2021r. pełnił
funkcję członka rady nadzorczej Platformy Badań Genetycznych sp. o.o. Marcin
Fryda od października 2018r. jest prokurentem współce Sestec sp. zo.o., od grud-
nia 2018r. pełni funkcję menedżera spółki NYA Properties S.àr.l., aod maja 2019r.
jest członkiem rady nadzorczej Coders Lab sp. zo.o.
Od listopada 2014r. do grudnia 2016r. pełnił funkcję członka zarządu Fundacji
Akademia Nowoczesnej Diagnostyki.
Patrycja Swadźba (Członek Rady Nadzorczej)
Menedżerka iprzedsiębiorca zwieloletnim doświadczeniem wbranży medycznej
oraz biotechnologicznej. Pełni funkcję współwłaściciela iczłonka zarządu wVen-
dozi Sp. zo.o. oraz wiceprezesa zarządu wNeoinsight Sp. zo.o. Wcześniej była pre-
zesem zarządu Regenmed Sp. zo.o. oraz wiceprezesem zarządu Diagnostyka Bank
Komórek Macierzystych Sp. zo.o. Ukończyła studia magisterskie naUniwersytecie
Ekonomicznym wKatowicach oraz studia podyplomowe zzarządzania placówka-
mi ochrony zdrowia.
Aniela Hejnowska (Członek Rady Nadzorczej)
Pełni funkcję członka Rady Nadzorczej Spółki od 1 października 2024r. Jest ab-
solwentką Wyższej Szkoły Biznesu – National Louis University wNowym Sączu,
gdzie w 2002r. uzyskała tytuł licencjata kierunku Zarządzanie i Marketing. Po-
nadto, w2003r. ukończyła Grenoble Ecole de Management nakierunku Masters
International Business Strategy. W2006r. uzyskała dyplom Chartered Institute of
Marketing, aw2024r. International Directors Programme naINSEAD.
Ponad 20-letnie doświadczenie zawodowe obejmuje pełnienie funkcji: specjalisty
imenadżera dospraw retencji klientów (2005-2007), anastępnie szefowej sprze-
daży (2007-2008) wTele2 Poland, dyrektora zarządzającego Netia S.A. wseg-
mentach SOHO/SME (2009-2011) oraz Home Market (2011-2012), wspólnika Web-
talk sp. zo.o. (2012-2022), dyrektora zarządzającego Groupon Poland (2012-2015),
wiceprezesa Groupon EMEA (2016-2018), dyrektora ds. operacyjnych Microso
wPolsce (2020-2023), członka rady nadzorczej Merlin Group S.A. (2020-2022),
dyrektora generalnego IQVIA (2020-2023), współzałożycielki Renters Holding
(2020-2023), członka rady nadzorczej ML System S.A. (2024), członka zarządu
iwspólnika Heyn sp. zo.o. (od maja 2023r.), członka zarządu BE OK P.S.A. (od lipca
2023r.), wiceprezesa zarządu iwspólnika Termostars sp. zo.o. (od maja 2024r.),
członka zarządu i wspólnika Graylight Innovations sp. z o.o. (od lipca 2024 r.),
członka rady nadzorczej Benefit System S.A. (od lipca 2023r.) oraz członka rady
nadzorczej Murapol S.A. (od maja 2024r.).
Aniela Hejnowska spełnia warunki niezależności wrozumieniu Ustawy oBiegłych
Rewidentach.
Paweł Leżański (Członek Rady Nadzorczej)
Od 2014 roku pełni funkcję CTO wRingier Axel Springer, gdzie odpowiada za stra-
tegię technologiczną irozwój usług cyfrowych dla ponad 40 milionów użytkow-
ników miesięcznie. Wcześniej był członkiem zarządu iCTO wOnet.pl oraz prze-
wodniczącym rady nadzorczej Dreamlab. Aktywnie działa wCIONET Polska jako
członek rady doradczej. Absolwent informatyki na Uniwersytecie Jagiellońskim
oraz programów menedżerskich IMD Business School.
*
28 kwietnia 2025 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki, wzwiązku zrezy-
gnacjami Pawła Malickiego oraz Mahew Strassberga zpełnienia funkcji Członków Rady
Nadzorczej Spółki bieżącej kadencji, podjęło uchwały wsprawie powołania następują-
cych osób naCzłonków Rady Nadzorczej Spółki bieżącej kadencji ze skutkiem od dnia
28 kwietnia 2025 roku: Patrycji Swadźby, Pawła Leżańskiego oraz Piotra Solorza.
Grzegorz Głownia (Członek Rady Nadzorczej)
Pełni funkcję członka Rady Nadzorczej Spółki od 2021r. Wczerwcu 2023r. został
powołany naczłonka stałego komitetu Rady Nadzorczej dopełnienia funkcji nadzor-
czych (rozwiązanego wlistopadzie 2024r.). ZGrupą związany jest od 1998r. Wla-
tach 2001-2007, pełnił funkcję wiceprezesa zarządu prawnych poprzedniczek Spółki.
Grzegorz Głownia w1993r. uzyskał tytuł magistra inżyniera naAkademii Ekonomicz-
nej wKrakowie.
Kariera zawodowa Grzegorza Głowni rozpoczęła się w1993r. Do 1998r. był wspól-
nikiem spółki Metal Art. s.c. W latach 1997-2008 pełnił funkcję wiceprezesa DPC
Diagnostyka sp. zo.o.
Ponadto jest członkiem rady fundatorów Fundacji Akademia Nowoczesnej
Diagnostyki.
Piotr Solorz (Członek Rady Nadzorczej)
Absolwent Uniwersytetu Jagiellońskiego wKrakowie – na Wydziale Prawa iAd-
ministracji (kierunek prawo) oraz na Wydziale Biologii i Nauk o Ziemi (kierunek
geografia). Radca prawny. Wspólnik Addventure Legal Solorz Topolski sp.k. oraz
Addventure sp. zo.o. iWspólnicy sp.k. Od 2008r. wramach spółek zgrupy Ad-
dventure świadczy usługi doradcze dla przedsiębiorstw.
Członek rad nadzorczych Mercator Medical S.A. (od 2011) i ML System S.A. (od
2018). Członek Rady Fundacji Buen Camino.
Wlatach 1999-2008 związany zDomem Maklerskim Penetrator S.A. (obecnie Tri-
gon Dom Maklerski S.A.), od 2004 do2008 jako Członek Zarządu, oraz zAgencją
Informacyjną Penetrator sp. zo.o.
Skład Rady Nadzorczej na dzień 31.12.2025 r.
*
70
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Komitety Rady Nadzorczej
Rada Nadzorcza może powołać komitet audytu, awokresie, gdy Spółka jest dotego zobowiązana napodstawie Ustawy
oBiegłych Rewidentach lub innych właściwych przepisów prawa – powołuje taki komitet. Skład ikompetencje komitetu
audytu są zgodne zobowiązującymi przepisami prawa. Przewodniczącego komitetu audytu powołuje Rada Nadzorcza.
Rada Nadzorcza może ustanawiać doraźne lub stałe komitety Rady Nadzorczej dopełnienia określonych czynności nad-
zorczych (komitety Rady Nadzorczej).
Wdniu 1 czerwca 2023r. Rada Nadzorcza podjęła uchwałę wsprawie ustanowienia komitetu Rady Nadzorczej dopełnienia
czynności nadzorczych wodniesieniu doSpółki iGrupy wzakresie:
• sprawozdawczości finansowej, wszczególności prowadzenia procesu sporządzania ibadania sprawozdań finanso-
wych;
• istotnych planów idecyzji finansowych, wszczególności dotyczących wydatków inwestycyjnych iich implikacji podat-
kowych;
• procesu przygotowania Spółki dopierwszej oferty publicznej akcji Spółki. Komitet ten został rozwiązany uchwałą Rady
Nadzorczej nr 2 zdnia 1 listopada 2024r. wzwiązku zpowołaniem wSpółce komitetu audytu.
Komitet Audytu
Na datę Sprawozdania wSpółce funkcjonuje komitet audytu powo-
łany uchwałą Rady Nadzorczej nr 1/25/10/2024 przyjętą 1 listopada
2024 r., kolejno zmienioną uchwałą Rady Nadzorczej nr 1/15/5/2025
przyjętą 16 maja 2025r. Rada Nadzorcza 16 maja 2025r. (ze skutkiem od
1 czerwca) przyjęła uchwałę ws. powołania wskład Komitetu Audytu
Grzegorza Głowni wmiejsce Jacka Pruska. Wskład komitetu audytu
wchodzą następujący członkowie Rady Nadzorczej:
+ Aniela Hejnowska – przewodnicząca komitetu audytu. Aniela He-
jnowska spełnia ustawowe kryteria niezależności. Posiada rozległą
wiedzę i doświadczenie w zakresie zarządzania strategicznego,
marketingu, sprzedaży oraz integracji procesów biznesowych.
Dysponuje także kompetencjami w zakresie nadzoru korpora-
cyjnego, które rozwijała jako członek rad nadzorczych spółek
notowanych naGPW.
+ Grzegorz Głownia – członek komitetu audytu. Grzegorz Głownia
posiada wieloletnie doświadczenie wzarządzaniu oraz rozwijaniu
działalności wsektorze usług diagnostycznych. Dysponuje wiedzą
iumiejętnościami zzakresu rozwoju nowych rynków, zarządzania
operacyjnego oraz nadzoru korporacyjnego
+ Artur Olender – członek komitetu audytu. Artur Olender spełnia
ustawowe kryteria niezależności. Posiada szeroką wiedzę iumie-
jętności zzakresu rynku kapitałowego, rachunkowości oraz bada-
nia sprawozdań finansowych, które zdobył podczas wieloletniego
pełnienia funkcji członka iprzewodniczącego rad nadzorczych oraz
komitetów audytu współkach publicznych.
W2025r. odbyło się 6 posiedzeń Komitetu Audytu. W2025r.
Komitet Audytu podjął uchwałę:
• nr 1/6/6/2025 w sprawie przyjęcia sprawozdania z procesu
wyboru Firm Audytorskich. Uchwałę podjęto naposiedzeniu
06.06.2025r.
• nr 1/15/04/2024 w sprawie wyrażenia zgody na zawarcie
umowy zErnst & Young Audyt Polska spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością sp.k nawykonanie narzecz Diagnostyka
S.A usług kalkulacji wskaźników bankowych zawartych
w świadectwach zgodności na cele spełnienia wymogów
umowy kredytowej, na podstawie informacji finansowych
pochodzących z rocznego skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej Diagnostyka S.A. sporządzo-
nego za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024r. Uchwałę pod-
jęto naposiedzeniu 15.04.2025r.
• nr 1/15/10/2025 wsprawie wyrażenia zgody nazawarcie umo-
wy zErnst & Young Audyt Polska spółka zograniczoną od-
powiedzialnością sp.k. na wykonanie na rzecz Diagnostyka
S.A. usług uzgodnionych procedur wykonywanych zgodnie
z KSUP 4400 (Z) w odniesieniu do kalkulacji wskaźników
bankowych zawartych w świadectwach zgodności na cele
spełnienia wymogów umowy kredytowej napodstawie ana-
lizy informacji finansowych z rocznego skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Diagnostyka
S.A. sporządzonego za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025r.
Uchwałę podjęto wtrybie obiegowym.
Do zadań Komitetu Audytu należy wszczególności:
• monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej,
• monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej
isystemów zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego,
wtym wzakresie sprawozdawczości finansowej,
• wykonywania czynności rewizji finansowej, wszczególności prze-
prowadzania przez firmę audytorską badania,
• kontrolowanie imonitorowanie niezależności biegłego rewidenta
ifirmy audytorskiej, wszczególności wprzypadku, gdy narzecz
Spółki świadczone są przez firmę audytorską inne usługi niż
badanie,
• informowanie rady nadzorczej Spółki owynikach badania oraz
wyjaśnianie, wjaki sposób badanie to przyczyniło się dorzetel-
ności sprawozdawczości finansowej wSpółce, atakże jaka była
rola komitetu audytu wprocesie badania,
• dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz
wyrażanie zgody naświadczenie przez niego dozwolonych usług
niebędących badaniem wSpółce,
• opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej doprzeprow-
adzania badania,
• opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską
przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane ztą firmą
audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolo-
nych usług niebędących badaniem,
• określanie procedury wyboru firmy audytorskiej przez Spółkę,
• przedstawianie radzie nadzorczej rekomendacji dotyczącej pow-
ołania firmy audytorskiej zgodnie zopracowanymi przez komitet
audytu politykami; przedkładanie zaleceń mających nacelu
zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej
wSpółce.
71
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Audytor
Zgodnie zart. 66 ust. 4 Ustawy oRachunkowości, firmę audytorską dobadania sprawozdania finansowego wybiera Walne Zgromadzenie. Jednakże,
zgodnie z§ 22 pkt 15 Statutu, wokresie, gdy akcje Spółki są notowane narynku regulowanym, wybór ten wymaga wcześniejszej zgody Rady Nadzorczej,
podjętej bezwzględną większością głosów. Ostatnia umowa zErnst & Young Audyt Polska została zawarta 15 stycznia 2024r.
Poniższa tabela przedstawia wynagrodzenie bruo (zawierające nieodliczany przez Spółkę Dominującą podatek VAT) firmy audytorskiej (Ernst & Young
Audyt Polska spółka zograniczoną odpowiedzialnością sp.k.) wypłacone lub należne za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku i31 grudnia 2024 roku
wpodziale narodzaje usług. Tabela zawiera informacje owynagrodzeniu, zapłaconym lub należnym, za badanie jednostkowego iskonsolidowanego
sprawozdania finansowego, atakże opobranym wodpowiednim roku wynagrodzeniu za inne usługi świadczone narzecz Diagnostyka S.A.
Szczegóły dotyczące wynagrodzenia firmy audytorskiej znajdują się wnocie nr 36 wSkonsolidowanych Sprawozdaniu Finansowym.
Rodzaj usługi 31.12.2025 r. 31.12.2024 r.
Wynagrodzenie za badanie rocznych sprawozdań finansowych (sieć EY)
- Diagnostyka S.A.
Razem wynagrodzenie za badanie 939 1 428
Usługi niebędące badaniem wykonywane na rzecz Diagnostyka S.A. (sieć EY)
Usługi atestacyjne
Pozostałe usługi 64 1 300
Razem wynagrodzenie za usługi niebędące badaniem 785 2 653
Główne założenia opracowanej polityki wyboru firmy audytorskiej doprzeprowadzenia badania
1. Podstawowe cele iodpowiedzialność:
+ Zapewnienie przejrzystej iniedyskryminacyjnej procedury
wyboru.
+ Odpowiedzialność za wdrożenie iprzestrzeganie polityki
spoczywa naRadzie Nadzorczej, działającej woparciu
orekomendacje Komitetu Audytu.
4. Proces wyboru obejmuje:
+ Rozpoczęcie procesu poprzez uchwałę Rady Nadzorczej.
+ Przygotowanie dokumentacji przetargowej.
+ Zaproszenie firm audytorskich doskładania ofert.
+ Ocenę złożonych ofert według ustalonych kryteriów.
+ Sporządzenie sprawozdania zprocesu wyboru.
+ Przedstawienie minimum dwóch
rekomendowanych kandydatur.
6. Zasady dotyczące umowy:
+ Termin zawarcia powinien umożliwić rzetelne zaplanowanie
badania.
+ Określone zostały warunki możliwego
wcześniejszego zakończenia współpracy.
+ Wymagane powiadomienie odpowiednich organów nadzoru
wprzypadku wcześniejszego zakończenia współpracy.
7. Zabezpieczenia:
+ Wymóg zachowania niezależności firmy audytorskiej.
+ Weryfikacja wyników kontroli jakości przeprowadzanych przez Polską Agencję Nadzoru Audytowego.
+ Obowiązek przedstawienia przez firmę audytorską odpowiednich oświadczeń.
3. Kluczowe kryteria wyboru firmy audytorskiej:
+ Doświadczenie ipozycja narynku.
+ Doświadczenie wbadaniu jednostek
zainteresowania publicznego.
+ Znajomość branży przez zespół audytorski.
+ Cena za kompletną usługę.
+ Niezależność firmy audytorskiej.
+ Geograficzne pokrycie narynkach działalności Grupy.
+ Skład idoświadczenie dedykowanego zespołu.
2. Organy iproces decyzyjny:
+ Rada Nadzorcza jest organem uprawnionym dowyboru
firmy audytorskiej.
+ Komitet Audytu odpowiada za przygotowanie
iprzedstawienie rekomendacji.
+ Zarząd współpracuje wprocesie izawiera finalną umowę.
5. Możliwość przedłużenia współpracy:
+ Dopuszczalne przedłużenie umowy zdotychczasową firmą
audytorską wymaga pozytywnej oceny dotychczasowej
współpracy.
+ Ocena obejmuje jakość usług, terminowość, zespół iinne
istotne czynniki.
1 353
1 428
721
939
72
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Wynagrodzenia
Zasady wynagradzania wSpółce określa regulamin wynagradzania. Na zasadach określony wregulaminie wynagradzania,
oprócz wynagrodzenia zasadniczego, pracownikom przysługuje m.in. dodatek regulaminowy, nagroda indywidualna oraz
prawo dozakupu usług oferowanych przez Spółkę napreferencyjnych warunkach.
Imię
i nazwisko
Wysokość wynagrodzenia
wypłaconego przez
Spółkę
w 2025 r. (PLN)
Wysokość wynagrodzenia
wypłaconego przez Spółki
Zależne w 2025 r. (PLN)
Wycena programu
motywacyjnego
zakończonego z chwilą
IPO (PLN)
Wycena programu
motywacyjnego
LTIP-Z
za 2025 r. (PLN)
Paweł Chytła 2 156 965,36 932 789,40 0,00
Jaromir Pelczarski 1 187 159,97 0,00 185 571,22
Marta Rogalska-Kupiec 2 108 460,00 1 200,00 65 813,59 185 571,22
Jakub Swadźba 3 641 522,43 296 161,17 2 720 094,21
Dariusz Zowczak 2 370 321,75 131 627,18 371 142,45
Suma końcowa 11 464 429,51 1 200,00 1 426 391,34 3 462 379,11
Imię
i nazwisko
Wysokość wynagrodzenia wypłaconego
przez Spółkę w 2025 r. (PLN)
Wysokość wynagrodzenia wypłaconego
przez Spółki Zależne w 2025 r. (PLN)
Marcin Fryda 300 608,04 30 000,00
Grzegorz Głownia 80 000,00
Aniela Hejnowska 138 995,97
Paweł Leżański 81 126,00
Artur Oleander 161 689,00
Jacek Prusek 300 000,00
Piotr Solorz 80 000,00
Patrycja Swadźba 80 000,00
Razem 1 222 419,01 30 000,00
Informacje natemat wysokości wypłaconego wynagrodzenia przez Spółkę oraz Spółki Zależne w2025 roku wszystkim członkom Zarządu.
Informacje natemat wysokości wypłaconego wynagrodzenia przez Spółkę oraz Spółki Zależne w2025 roku wszystkim członkom Rady
Nadzorczej pełniącym funkcje w2025 roku.
73
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Zasady premiowania Członków Zarządu
1. Podstawa wyliczenia premii: indywidualnie określana dla każdego Członka Zarządu w odrębnej uchwale
2. Struktura celów:
a. 80% - realizacja celów opartych na EBITDA Grupy Kapitałowej
b. 20% - realizacja celów przychodowych Grupy Kapitałowej
1. Zaliczki kwartalne:
a. Wypłacane po każdym kwartale w oparciu o stopień realizacji celów (YTD)
b. Zaliczki za I-III kwartał nie mogą przekroczyć kwoty odpowiadającej 100% realizacji celów
c. Termin wypłaty: 10 dni od przesłania wyników do Rady Nadzorczejlub ich publikacji
2. Wyrównanie:
a. Po zatwierdzeniu rocznego sprawozdania finansowego
b. Wypłata różnicy między należną premią roczną a wypłaconymi zaliczkami
c. Termin wypłaty: 10 dni od zatwierdzenia sprawozdania finansowego
1. Warunki przyznania:
a. Przysługuje w przypadku odwołania Członka Zarządu
b. Nie przysługuje w przypadku rezygnacji, śmierci, wygaśnięcia kadencji bez powołania na kolejną
c. Nie przysługuje w przypadku odwołania z powodu istotnego naruszenia obowiązków
2. Wysokość odprawy: określana indywidualnie dla każdego Członka Zarządu w odrębnej uchwale
System wypłaty premii
Odprawy
74
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Walne Zgromadzenia
W2025r. odbyły się 4 posiedzenia Walnego Zgromadzenia.
Zgodnie zart. 395 § 1 KSH, zwyczajne Walne Zgromadzenie
powinno się odbyć wterminie 6 miesięcy po upływie każde-
go roku obrotowego Spółki. Przedmiotem obrad zwyczajne-
go Walnego Zgromadzenia powinno być:
+ rozpatrzenie izatwierdzenie sprawozdania Zarządu zdzia-
łalności Spółki oraz sprawozdania finansowego za ubiegły
rok obrotowy,
+ powzięcie uchwały opodziale zysku albo opokryciu straty,
+ udzielenie członkom organów Spółki absolutorium zwy-
konania przez nich obowiązków.
Uchwały naWalnym Zgromadzeniu zapadają bezwzględną
większością głosów, jeżeli niniejszy Statut, Kodeks Spółek
Handlowych lub inne powszechnie obowiązujące przepisy
prawa nie stanowią inaczej.
Zgodnie z§ 17 ust. 5 Statutu uchwały Walnego Zgromadze-
nia, naktórym reprezentowane jest co najmniej 2/3 wszyst-
kich akcji, podjętej większością 2/3 głosów, chyba że KSH
ustanawia surowsze wymogi dla podjęcia uchwały, wymaga:
+ zmiana formy prawnej Spółki,
+ zmiana Statutu,
+ połączenie Spółki zjakimkolwiek innym podmiotem,
+ likwidacja Spółki,
+ podwyższenie kapitału zakładowego Spółki,
+ obniżenie kapitału zakładowego Spółki,
+ zatwierdzanie rocznego sprawozdania finansowego Spółki.
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należą m.in:
• rozpatrzenie izatwierdzenie sprawozdania
zarządu zdziałalności Spółki oraz
sprawozdania finansowego za ubiegły rok
obrotowy,
• udzielenie absolutorium członkom
organów Spółki zwykonania przez nich
obowiązków,
• powzięcie uchwały opodziale zysku albo
opokryciu straty,
• postanowienie dotyczące roszczeń
onaprawienie szkody wyrządzonej przy
zawiązaniu Spółki lub sprawowaniu
zarządu albo nadzoru,
• zbycie iwydzierżawienie przedsiębiorstwa
lub jego zorganizowanej części oraz
ustanowienie nanich ograniczonego
prawa rzeczowego,
• emisja obligacji zamiennych lub zprawem
pierwszeństwa iemisja warrantów
subskrypcyjnych, októrych mowa wart.
453 § 2 Kodeksu Spółek Handlowych,
• nabycie własnych akcji wprzypadku
określonym wart. 362 § 1 pkt 2 Kodeksu
Spółek Handlowych oraz upoważnienie
doich nabywania wprzypadku określonym
wart. 362 § 1 pkt 8 Kodeksu Spółek
Handlowych,
• powoływanie iodwoływanie członków
Zarządu,
• ustalanie wynagrodzenia członków Rady
Nadzorczej (zzastrzeżeniem § 17 ust. 2 pkt
10 Statutu),
• nazasadach określonych przez właściwe
przepisy prawa, wszczególności przepisy
Ustawy oOfercie Publicznej – przyjęcie
polityki wynagrodzeń członków Zarządu
iRady Nadzorczej, jak również wyrażenie
opinii osprawozdaniu owynagrodzeniach
sporządzonym przez Radę Nadzorczą,
• powoływanie iodwoływanie członków
Rady Nadzorczej,
• wybór przewodniczącego Rady Nadzorczej
(zzastrzeżeniem § 18 ust. 3 pkt 2 Statutu).
Kluczowe informacje z Regulaminu Walnego
Zgromadzenia Spółki Diagnostyka S.A.:
Podstawy prawne iorganizacyjne:
+ Regulamin określa organizację pracy oraz kompetencje
Walnego Zgromadzenia, które działa woparciu oKodeks
spółek handlowych, przepisy prawa oraz Statut Spółki.
+ Wprzypadku przerwy wobradach, nie jest konieczne
zachowanie tożsamości podmiotowej uczestników.
+ Zmiany Regulaminu obowiązują od następnego Walnego
Zgromadzenia po zgromadzeniu, naktórym uchwalono zmiany.
Udział akcjonariuszy ikomunikacja:
+ Akcjonariusze mogą składać wnioski wformie pisemnej lub
elektronicznej, bez wymogu użycia kwalifikowanego podpisu
elektronicznego.
+ O możliwości oddania głosu na Walnym Zgromadzeniu
drogą korespondencyjną postanawia zwołujący to Walne
Zgromadzenie.
+ Podczas Walnego Zgromadzenia weryfikowana jest tożsamość
akcjonariuszy oraz prawidłowość pełnomocnictw.
Przebieg obrad:
+ Wybór Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia odbywa
się wgłosowaniu tajnym spośród osób uprawnionych
douczestnictwa.
+ Członkowie Zarządu iRady Nadzorczej mają prawo
uczestnictwa wWalnym Zgromadzeniu, awprzypadku spraw
finansowych obecny powinien być również biegły rewident.
+ Walne Zgromadzenie może powołać Komisję Skrutacyjną,
której zadaniem jest czuwanie nad prawidłowym przebiegiem
głosowań.
Głosowania idokumentacja:
+ Głosowanie jest jawne, zwyjątkiem wyborów, wniosków
oodwołanie członków organów Spółki, wniosków
opociągnięcie doodpowiedzialności, spraw osobowych
oraz nażądanie choćby jednego akcjonariusza.
+ Protokół zWalnego Zgromadzenia sporządzany jest przez
notariusza izawiera stwierdzenie prawidłowości zwołania,
zdolność do podejmowania uchwał, podjęte uchwały
oraz liczbę oddanych głosów.
75
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Oświadczenie ostosowaniu polityki różnorodności
17 stycznia 2025 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki Diagnostyka S.A.
przyjęło Politykę Różnorodności.
Polityka Różnorodności:
• Wspiera różnorodność iinkluzywność wcałej organizacji, dzięki czemu zwiększa się innowacyjność iefektywność działań.
• Eliminuje bariery wdostępie dostanowisk pracy nakażdym szczeblu, szczególnie wkontekście płci, wieku, pochodzenia,
wyznania, przekonań czy niepełnosprawności oraz innych cech.
• Zapewnia równość szans. Każda osoba wSpółce ma prawo dosprawiedliwego traktowania irównych możliwości
rozwoju zawodowego.
• Zapewnia transparentność. Oznacza to, że procesy związane z zatrudnieniem, awansami zarządzaniem rozwojem
prowadzone są jawnie izgodnie zobiektywnymi kryteriami dopasowanymi dopoziomu stanowiska.
• Dąży dozwiększenia udziału kobiet wskładzie Zarządu iRady Nadzorczej.
Polityka Różnorodności dotyczy wszystkich obszarów działalności Spółki, wtym:
• procesów rekrutacyjnych,
• zarządzania rozwojem,
• kultury organizacyjnej.
Oświadczenie ostosowaniu ładu korporacyjnego
Spółka dąży dozapewnienia jak największej transparentności swoich działań, należytej jakości komunikacji zinwestorami
oraz ochrony praw akcjonariuszy, także wmateriach nieregulowanych przez prawo. Wzwiązku ztym Zarząd Diagnostyki
oświadcza, że począwszy od 7 lutego 2025r. tj. od pierwszego dnia notowania akcji narynku regulowanym prowadzonym
przez Giełdę Papierów Wartościowych wWarszawie, Spółka stosowała zasady ładu korporacyjnego stanowiące Załącznik
doUchwały Nr 3/1834/2021 Rady Nadzorczej Giełdy Papierów Wartościowych wWarszawie SA z29 marca 2021r., pn. „Do-
bre Praktyki Spółek Notowanych naGPW 2021” (DPSN, zasady ładu korporacyjnego), które zostały opublikowane wserwi-
sie prowadzonym przez GPW pod adresem internetowym:
Spółka stosuje wszystkie zasady ładu korporacyjnego zgodnie zdokumentem DPSN, zzastrzeżeniem 12 zasad: 1.3.1., 1.3.2.,
1.4., 1.4.1., 1.4.2., 2.1., 2.2., 2.11.6., 3.1., 3.3., 4.1., 4.3.
1.3.1. Wswojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, wszczególności obejmującą: zagadnienia środowiskowe, zawierające
mierniki iryzyka związane ze zmianami klimatu izagadnienia zrównoważonego rozwoju;
Zasada nie jest stosowana.
Spółka dotej pory nie przyjęła oficjalnego dokumentu określającego kompleksowo politykę wzakresie aspektów ESG.
1.3.2. Wswojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, wszczególności obejmującą: sprawy społeczne ipracownicze, doty-
czące m.in. podejmowanych iplanowanych działań mających nacelu.
Zasada nie jest stosowana.
Spółka dotej pory nie przyjęła oficjalnego dokumentu określającego kompleksowo politykę wzakresie aspektów ESG.
hps://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021
Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami
76
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
1.4. WWcelu zapewnienia należytej komunikacji zinteresariuszami, wzakresie przyjętej strategii biznesowej spółka zamieszcza naswojej stronie in-
ternetowej informacje natemat założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów, wtym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz
postępów wjej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych iniefinansowych. Informacje natemat strategii wobszarze ESG powinny m.in.:
Zasada nie jest stosowana.
Spółka działa zgodnie zzasadami odpowiedzialnego biznesu. Wswoich działaniach kieruje się przede wszystkim zasadami rzetelności, uczciwości
ipartnerskiego traktowania akcjonariuszy, klientów, współpracowników, kontrahentów iinnych interesariuszy. Istotnym elementem działalności Spółki
jest odpowiedzialność za świadczone usługi, działania narzecz środowiska izaangażowanie społeczne. Spółka dotej pory nie przyjęła oficjalnego do-
kumentu określającego kompleksowo politykę wzakresie aspektów ESG, co nie wyklucza podjęcia decyzji oopracowaniu takiej strategii wprzyszłości.
1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy śred-
nim miesięcznym wynagrodzeniem (zuwzględnieniem premii, nagród iinnych dodatków) kobiet imężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać infor-
macje odziałaniach podjętych wcelu likwidacji ewentualnych nierówności wtym zakresie, wraz zprezentacją ryzyk ztym związanych oraz horyzon-
tem czasowym, wktórym planowane jest doprowadzenie dorówności.
Zasada nie jest stosowana.
Spółka dotej pory nie przyjęła dokumentu określającego kompleksowo politykę wzakresie aspektów ESG. Spółka działa zgodnie zzasadami odpow-
iedzialnego biznesu. Wswoich działaniach kieruje się przede wszystkim zasadami rzetelności, uczciwości ipartnerskiego traktowania akcjonariuszy,
klientów, współpracowników, kontrahentów iinnych interesariuszy. Istotnym elementem działalności Spółki jest odpowiedzialność za świadczone
usługi, działania narzecz środowiska izaangażowanie społeczne.
2.2. Osoby podejmujące decyzje wsprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić wszechstronność tych organów
poprzez wybór doich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniej-
szości określonego napoziomie nie niższym niż 30%, zgodnie zcelami określonymi wprzyjętej polityce różnorodności, októrej mowa wzasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana.
Spółka posiada politykę różnorodności obejmującą część obszarów wskazanych w zasadzie 2.2. Spółka nie stosuje jednak wskazanych zasad
wzakresie zapewnienia różnorodności worganach napoziomie 30%. Kryteriami stosowanymi wpierwszej kolejności przy kształtowaniu polityki
zatrudnienia iwyboru członków organów Spółki są wiedza, doświadczenie iumiejętności, bez względu nakryteria pozamerytoryczne, takie jak wiek
czy płeć. Jednocześnie, zrównoważona proporcja kobiet imężczyzn wskładzie Zarządu iRady Nadzorczej będzie wprzyszłości przedmiotem dyskusji
idalszej analizy, wszczególności wkontekście Dyrektywy Parlamentu Europejskiego iRady (UE) 2022/2381 zdnia 23 listopada 2022r. wsprawie
poprawy równowagi płci wśród dyrektorów spółek giełdowych oraz powiązanych środków (zależnie od treści przepisów wdrażających tę dyrektywę
wpolskim porządku prawnym).
2.11.6. Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza i przedstawia zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu
do zatwierdzenia roczne sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera co najmniej: informację na temat stopnia realizacji polityki
różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana.
Spółka nie stosuje zasady 2.1. wobec czego Sprawozdanie Rady Nadzorczej nie będzie zawierało treści o których mowa w zasadzie 2.11.6.
1.4.1. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy uwzględniane są kwestie związane ze zmianą klimatu,
wskazując na wynikające z tego ryzyka;
Zasada nie jest stosowana.
Spółka do tej pory nie przyjęła dokumentu określającego kompleksowo politykę w zakresie aspektów ESG. Istotnym elementem działalności Spółki
jest odpowiedzialność za świadczone usługi, działania na rzecz środowiska i zaangażowanie społeczne.
2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne
zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele ikryteria różnorodności m.in. wtakich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna
wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, atakże wskazuje termin isposób monitorowania realizacji tych celów. Wzakresie zróżnicowania pod
względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości wdanym organie napoziomie nie niższym niż 30%.
Zasada nie jest stosowana.
Spółka posiada politykę różnorodności obejmującą część obszarów wskazanych w zasadzie 2.1. Spółka nie stosuje jednak wskazanych zasad
wzakresie zapewnienia różnorodności worganach napoziomie 30%. Kryteriami stosowanymi wpierwszej kolejności przy kształtowaniu polityki
zatrudnienia iwyboru członków organów Spółki są wiedza, doświadczenie iumiejętności, bez względu nakryteria pozamerytoryczne, takie jak wiek
czy płeć. Jednocześnie, zrównoważona proporcja kobiet imężczyzn wskładzie Zarządu iRady Nadzorczej będzie wprzyszłości przedmiotem dyskusji
idalszej analizy, wszczególności wkontekście Dyrektywy Parlamentu Europejskiego iRady (UE) 2022/2381 zdnia 23 listopada 2022r. wsprawie
poprawy równowagi płci wśród dyrektorów spółek giełdowych oraz powiązanych środków (zależnie od treści przepisów wdrażających tę dyrektywę
wpolskim porządku prawnym).
Zarząd iRada Nadzorcza
77
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
3.3. Osoby podejmujące decyzje wsprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić wszechstronność tych organów
poprzez wybór doich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniej-
szości określonego napoziomie nie niższym niż 30%, zgodnie zcelami określonymi wprzyjętej polityce różnorodności, októrej mowa wzasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana.
Spółka posiada politykę różnorodności obejmującą część obszarów wskazanych w zasadzie 2.2. Spółka nie stosuje jednak wskazanych zasad
wzakresie zapewnienia różnorodności worganach napoziomie 30%. Kryteriami stosowanymi wpierwszej kolejności przy kształtowaniu polityki
zatrudnienia iwyboru członków organów Spółki są wiedza, doświadczenie iumiejętności, bez względu nakryteria pozamerytoryczne, takie jak wiek
czy płeć. Jednocześnie, zrównoważona proporcja kobiet imężczyzn wskładzie Zarządu iRady Nadzorczej będzie wprzyszłości przedmiotem dyskusji
idalszej analizy, wszczególności wkontekście Dyrektywy Parlamentu Europejskiego iRady (UE) 2022/2381 zdnia 23 listopada 2022r. wsprawie
poprawy równowagi płci wśród dyrektorów spółek giełdowych oraz powiązanych środków (zależnie od treści przepisów wdrażających tę dyrektywę
wpolskim porządku prawnym).
4.1. Osoby podejmujące decyzje wsprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić wszechstronność tych organów
poprzez wybór doich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniej-
szości określonego napoziomie nie niższym niż 30%, zgodnie zcelami określonymi wprzyjętej polityce różnorodności, októrej mowa wzasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana.
Spółka posiada politykę różnorodności obejmującą część obszarów wskazanych w zasadzie 2.2. Spółka nie stosuje jednak wskazanych zasad
wzakresie zapewnienia różnorodności worganach napoziomie 30%. Kryteriami stosowanymi wpierwszej kolejności przy kształtowaniu polityki
zatrudnienia iwyboru członków organów Spółki są wiedza, doświadczenie iumiejętności, bez względu nakryteria pozamerytoryczne, takie jak wiek
czy płeć. Jednocześnie, zrównoważona proporcja kobiet imężczyzn wskładzie Zarządu iRady Nadzorczej będzie wprzyszłości przedmiotem dyskusji
idalszej analizy, wszczególności wkontekście Dyrektywy Parlamentu Europejskiego iRady (UE) 2022/2381 zdnia 23 listopada 2022r. wsprawie
poprawy równowagi płci wśród dyrektorów spółek giełdowych oraz powiązanych środków (zależnie od treści przepisów wdrażających tę dyrektywę
wpolskim porządku prawnym).
4.3. Osoby podejmujące decyzje wsprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić wszechstronność tych organów
poprzez wybór doich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniej-
szości określonego napoziomie nie niższym niż 30%, zgodnie zcelami określonymi wprzyjętej polityce różnorodności, októrej mowa wzasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana.
Spółka posiada politykę różnorodności obejmującą część obszarów wskazanych w zasadzie 2.2. Spółka nie stosuje jednak wskazanych zasad
wzakresie zapewnienia różnorodności worganach napoziomie 30%. Kryteriami stosowanymi wpierwszej kolejności przy kształtowaniu polityki
zatrudnienia iwyboru członków organów Spółki są wiedza, doświadczenie iumiejętności, bez względu nakryteria pozamerytoryczne, takie jak wiek
czy płeć. Jednocześnie, zrównoważona proporcja kobiet imężczyzn wskładzie Zarządu iRady Nadzorczej będzie wprzyszłości przedmiotem dyskusji
idalszej analizy, wszczególności wkontekście Dyrektywy Parlamentu Europejskiego iRady (UE) 2022/2381 zdnia 23 listopada 2022r. wsprawie
poprawy równowagi płci wśród dyrektorów spółek giełdowych oraz powiązanych środków (zależnie od treści przepisów wdrażających tę dyrektywę
wpolskim porządku prawnym).
3.1. Osoby podejmujące decyzje wsprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić wszechstronność tych organów
poprzez wybór doich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniej-
szości określonego napoziomie nie niższym niż 30%, zgodnie zcelami określonymi wprzyjętej polityce różnorodności, októrej mowa wzasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana.
Spółka posiada politykę różnorodności obejmującą część obszarów wskazanych w zasadzie 2.2. Spółka nie stosuje jednak wskazanych zasad
wzakresie zapewnienia różnorodności worganach napoziomie 30%. Kryteriami stosowanymi wpierwszej kolejności przy kształtowaniu polityki
zatrudnienia iwyboru członków organów Spółki są wiedza, doświadczenie iumiejętności, bez względu nakryteria pozamerytoryczne, takie jak wiek
czy płeć. Jednocześnie, zrównoważona proporcja kobiet imężczyzn wskładzie Zarządu iRady Nadzorczej będzie wprzyszłości przedmiotem dyskusji
idalszej analizy, wszczególności wkontekście Dyrektywy Parlamentu Europejskiego iRady (UE) 2022/2381 zdnia 23 listopada 2022r. wsprawie
poprawy równowagi płci wśród dyrektorów spółek giełdowych oraz powiązanych środków (zależnie od treści przepisów wdrażających tę dyrektywę
wpolskim porządku prawnym).
Systemy i funkcje wewnętrzne
Walne Zgromadzenie i realcje z akcjonariuszami
78
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
System kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem
w procesie sporządzania sprawozdań finansowych
• Grupa Kapitałowa Diagnostyka S.A. posia-
da dostosowany do swoich potrzeb sys-
tem kontroli wewnętrznej, który umożliwia
sprawny i rzetelny przepływ informacji fi-
nansowych oraz pozafinansowych między
poszczególnymi komórkami organizacyjny-
mi spółek.
• Zarząd Diagnostyka S.A. jest odpowiedzial-
ny za wdrożenie ifunkcjonowanie systemu
kontroli wewnętrznej wprocesie sporządza-
nia sprawozdań finansowych Diagnostyka
S.A. oraz skonsolidowanych sprawozdań
finansowych Grupy Diagnostyka.
• Skuteczność systemu kontroli wewnętrznej
grupy kapitałowej oraz zarządzania ryzykiem
w procesie sprawozdawczości finansowej
została zapewniona poprzez wewnętrzne
procedury iregulaminy m.in. przyjętą przez
Zarząd politykę rachunkowości.
• Grupa Diagnostyka co roku sporządza
szczegółowy budżet. Proces ten jest bez-
pośrednio nadzorowany przez Zarząd przy
zaangażowaniu kluczowych pracowników
poszczególnych działów. Budżet podlega
akceptacji przez Radę Nadzorczą Spółki.
Wtrakcie roku Grupa Diagnostyka analizuje
bieżące wyniki finansowe, porównując je co
miesiąc zprzyjętym wcześniej budżetem.
• Obowiązek sporządzania sprawozdań fi-
nansowych jest realizowany w praktyce
przez wykwalifikowanych pracowników
działu sprawozdawczości finansowej pod
nadzorem Głównego Księgowego, a także
Dyrektora Finansowego lub jego Zastępcy.
• Sporządzenie sprawozdań rocznych po-
przedza spotkanie Komitetu Audytu znie-
zależnymi audytorami wcelu ustalenia planu
izakresu badania sprawozdań finansowych
oraz omówienia potencjalnych obszarów
ryzyk mogących mieć wpływ narzetelność
iprawidłowość sprawozdań finansowych.
Sporządzanie sprawozdań finansowych jest zaplanowanym proce-
sem, uwzględniającym odpowiedni podział zadań pomiędzy pra-
cowników działu sprawozdawczości finansowej Diagnostyka S.A.
adekwatny doich kompetencji ikwalifikacji. Podstawą sporządze-
nia jednostkowych sprawozdań finansowych są księgi rachunkowe.
Księgi rachunkowe większości spółek Grupy prowadzone są przy
użyciu programu finansowo-księgowego Asseco Solab, który
zapewnia podstawowe potrzeby informacyjne dla rachunkowości
finansowej izarządczej.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy oraz jednostkowe
sprawozdanie finansowe Diagnostyka S.A. sporządza się zgodnie
z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej
(„MSSF”) zatwierdzonymi przez Unię Europejską. Sprawozdania jed-
nostek zależnych sporządza się zgodnie z polskimi standardami
rachunkowości idla potrzeb konsolidacji przez Spółkę Dominującą
przekształca dodanych zgodnych zMSSF.
Sporządzanie skonsolidowanych sprawozdań finansowych jest
dokonywane napodstawie danych finansowych przygotowywanych
w formie elektronicznej przez poszczególne Spółki Grupy. Proces
konsolidacji danych następuje wZespole Sprawozdawczości Finan-
sowej z wykorzystaniem narzędzi informatycznych wspomagają-
cych ten proces pod nadzorem Głównego Księgowego.
Wtrakcie sporządzania sprawozdań finansowych stosowane są
między innymi następujące czynności kontrolne:
• ocena istotnych, nietypowych transakcji pod kątem ich wpły-
wu nasytuację finansową Grupy oraz sposób prezentacji
wsprawozdaniu finansowym;
• weryfikacja adekwatności przyjętych założeń dowyceny war-
tości szacunkowych;
• analiza porównawcza imerytoryczna danych finansowych;
• weryfikacja prawidłowości arytmetycznej ispójności danych;
• analiza kompletności ujawnień.
Sporządzone roczne sprawozdania finansowe podlegają wstępnej
weryfikacji Głównego Księgowego, a także Dyrektora Finansowe-
go lub jego Zastępcy.
Roczne sprawozdania finansowe podlegają badaniu przez
niezależnego biegłego rewidenta, który po zakończonym bada-
niu przedstawia swoje wnioski ispostrzeżenia Komitetowi Audy-
tu, a następnie Radzie Nadzorczej. Po zapoznaniu się z treścią
sprawozdań finansowych oraz ze sprawozdaniem z badania
biegłego rewidenta, Rada Nadzorcza wydaje ocenę wzakresie ich
zgodności zksięgami, dokumentami istanem faktycznym.
79
Wyniki finansowe
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Wyniki finansowe
Skonsolidowany rachunek wyników (w tys. PLN)
Za okres
01.01.2025-
31.12.2025
Za okres
01.01.2024-
31.12.2024
Zmiana %
Przychody z działalności operacyjnej 2 424 233 1 974 688 23%
Przychody z tytułu umów z klientami 2 410 467 1 950 147 24%
Pozostałe przychody operacyjne 13 766 24 541 -44%
Koszty działalności operacyjnej (2 041 532) (1 636 677) 25%
Amortyzacja (201 794) (161 525) 25%
Zużycie materiałów i energii (499 765) (411 825) 21%
Usługi obce (357 058) (258 806) 38%
Koszty świadczeń pracowniczych (917 838) (754 966) 22%
Podatki i opłaty (28 984) (23 602) 23%
Pozostałe koszty rodzajowe (20 668) (15 343) 35%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów (5 264) (8 173) -36%
Straty z tytułu utraty wartości (w tym odwrócenia strat z tytułu utraty wartości) należności
handlowych i innych aktywów finansowych
(960) 753 -227%
Pozostałe koszty operacyjne (9 201) (3 190) 188%
Zysk (strata) na działalności operacyjnej 382 701 338 011 13%
Przychody finansowe 3 233 8 941 -64%
Koszty finansowe (68 860) (57 367) 20%
Udział w wyniku jednostek stowarzyszonych lub współkontrolowanych (192) 1 609 -112%
Udział w zyskach wspólnych przedsięwzięć
Zysk (strata) na sprzedaży całości lub części udziałów jednostek podporządkowanych
Zysk (strata) przed opodatkowaniem 316 882 291 194 9%
Podatek dochodowy (55 008) (59 235) -7%
ZYSK (STRATA) NETTO 261 874 231 959 13%
Zysk neo przypadający:
Akcjonariuszom Spółki Dominującej 251 603 223 326 13%
Udziałom niekontrolującym 10 271 8 633 19%
Zysk na akcję przypadający na akcjonariuszy Spółki Dominującej:
Podstawowy zysk na akcję 7,45 6,62 13%
Rozwodniony zysk na akcję 7,45 6,62 13%
Inne całkowite dochody Za okres
01.01.2025-
31.12.2025
Za okres
01.01.2024-
31.12.2024
Zmiana %
Zmiana założeń aktuarialnych dot. rezerwy emerytalno-rentowej (1 041) 54 -2028%
Podatek dochodowy 198 (10) -2080%
Pozycje niepodlegające przeklasyfikowaniu do wyniku finansowego w kolejnych okresach
sprawozdawczych
(843) 44 -2016%
Razem inne całkowite dochody (843) 44 -2016%
Suma całkowitych dochodów przypadająca: 261 031 232 003 13%
Akcjonariuszom Spółki Dominującej 250 760 223 370 12%
Udziałom niekontrolującym 10 271 8 633 19%
81
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Skonsolidowany bilans (w tys. PLN)
Aktywa
Na dzień
31.12.2025
Na dzień
31.12.2024
Zmiana %
Aktywa trwałe 1 700 850 1 390 996 22%
Rzeczowe aktywa trwałe 514 095 422 400 22%
Aktywa ztytułu prawa
doużytkowania
459 489 369 770 24%
Wartość firmy 478 091 414 812 15%
Pozostałe aktywa
niematerialne
174 574 122 533 42%
Udzielone pożyczki 29 199 6 437 354%
Inwestycje wjednostkach
stowarzyszonych
iwspółkontrolowanych
36 321 37 739 -4%
Aktywa ztytułu podatku
odroczonego
2 309 2 555 -10%
Należności długoterminowe 5 526 4 733 17%
Instrumenty pochodne - 9 009 -100%
Długoterminowe rozliczenia
międzyokresowe
1 246 1 008 24%
Aktywa obrotowe 368 688 327 023 13%
Zapasy 68 737 45 438 51%
Należności ztytułu dostaw
iusług
258 281 222 750 16%
Należności ztytułu podatku
dochodowego
437 4 081 -89%
Udzielone pożyczki 4 052 156 2497%
Należności
publicznoprawne
551 776 -29%
Pozostałe należności
krótkoterminowe
7 812 7 274 7%
Instrumenty pochodne 1 765 175 909%
Krótkoterminowe
rozliczenia międzyokresowe
ipozostałe aktywa
8 629 5 854 47%
Środki pieniężne iich
ekwiwalenty
18 424 40 518 -55%
AKTYWA RAZEM 2 069 538 1 718 019 20%
Pasywa
Na dzień
31.12.2025
Na dzień
31.12.2024
Zmiana %
Kapitał własny 547 192 433 499 26%
Kapitał podstawowy 33 757 33 757 0%
Nadwyżka ceny emisyjnej
powyżej wartości
nominalnej akcji
41 617 41 617 0%
Kapitał rezerwowy 207 762 107 841 93%
Zyski zatrzymane 349 758 309 810 13%
Pozostałe kapitały (104 497) (74 390) 40%
Kapitały przypadające
akcjonariuszom Spółki
Dominującej
528 397 418 635 26%
Kapitały przypadające
udziałom niekontrolującym
18 795 14 864 26%
Zobowiązania
długoterminowe
1 015 583 888 502 14%
Pożyczki ikredyty bankowe 627 714 579 786 8%
Zobowiązania ztytułu
leasingu
305 243 250 548 22%
Pozostałe zobowiązania
finansowe
50 226 35 931 40%
Świadczenia pracownicze 3 830 2 893 32%
Rezerwa napodatek
odroczony
24 024 15 001 60%
Pozostałe zobowiązania
iotrzymane dotacje
4 546 4 343 5%
Zobowiązania
krótkoterminowe
506 763 396 018 28%
Zobowiązania ztytułu
dostaw iusług
134 960 100 764 34%
Pożyczki ikredyty bankowe 6 085 14 563 -58%
Zobowiązania ztytułu
leasingu
141 602 124 526 14%
Pozostałe zobowiązania
finansowe
58 875 26 684 121%
Zobowiązania ztytułu
podatku dochodowego
7 431 2 794 166%
Świadczenia pracownicze 83 158 67 019 24%
Zobowiązania
publicznoprawne
49 583 39 704 25%
Pozostałe zobowiązania
iotrzymane dotacje
25 069 19 964 26%
PASYWA RAZEM 2 069 538 1 718 019 20%
82
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Skonsolidowany rachunek cash flow (w tys. PLN)
Za okres
01.01.2025-
31.12.2025
Za okres
01.01.2024-
31.12.2024
Zmiana %
Zysk (strata) przed opodatkowaniem 316 882 291 194 9%
Korekty do zysku bruo: 278 202 197 458 41%
Udział w wyniku jednostek stowarzyszonych lub współkontrolowanych 192 (1 609) -112%
Amortyzacja 201 794 161 525 25%
(Zysk)/strata na działalności inwestycyjnej 1 891 (16 839) -111%
Przychody/koszty finansowe neo 66 229 50 721 31%
Program płatności na bazie akcji 8 096 3 660 121%
Korekty wynikające ze zmian w kapitale obrotowym neo: (2 566) (17 659) -85%
(Zwiększenie)/zmniejszenie stanu należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałych
należności
(32 129) (42 351) -24%
(Zwiększenie)/zmniejszenie stanu zapasów (23 274) (6 651) 250%
Zwiększenie/(zmniejszenie) stanu zobowiązań, z wyjątkiem kredytów i pożyczek 55 492 31 752 75%
Zmiana stanu rozliczeń międzyokresowych (2 655) (409) 549%
Podatek dochodowy zapłacony (40 750) (55 565) -27%
Środki pieniężne neo z działalności operacyjnej 551 768 415 428 33%
Sprzedaż rzeczowych aktywów trwałych i aktywów niematerialnych 10 827 3 153 243%
Nabycie rzeczowych aktywów trwałych i aktywów niematerialnych (204 781) (132 709) 54%
Sprzedaż inwestycji w jednostkach stowarzyszonych 1 165 5 23200%
Nabycie jednostki zależnej i przedsięwzięć, po potrąceniu przejętych środków pieniężnych (80 178) (98 355) -18%
Nabycie udziałów jednostek współkontrolowanych i stowarzyszonych (2 129) (3 813) -44%
Sprzedaż jednostki zależnej, po potrąceniu zbytych środków pieniężnych - 177 -100%
Dywidendy otrzymane 1 072 1 434 -25%
Odsetki otrzymane 20 418 -95%
Udzielenie pożyczek (25 247) (6 044) 318%
Środki pieniężne neo z działalności inwestycyjnej (299 251) (235 734) 27%
Udział niekontrolujący w podwyższeniu kapitału jednostek zależnych 6 125 -
Nabycie udziałów niekontrolujących (2 220) (2 765) -20%
Przepływy finansowe z tytułu instrumentów pochodnych (IRS) 6 788 8 424 -19%
Spłata głównej części zobowiązań z tytułu leasingu (129 139) (116 353) 11%
Wpływy z tytułu zaciągnięcia pożyczek/ kredytów 177 448 251 361 -29%
Spłaty kredytów i pożyczek (146 568) (210 119) -30%
Odsetki od zobowiązań z tytułu leasingu, pożyczek otrzymanych oraz kredytów (67 432) (55 841) 21%
Dywidendy wypłacone akcjonariuszom Spółki Dominującej (111 734) (105 658) 6%
Dywidendy wypłacone udziałowcom niekontrolującym (7 879) (5 518) 43%
Środki pieniężne neo z działalności finansowej (274 611) (236 469) 16%
Zwiększenie/(zmniejszenie) neo stanu środków pieniężnych iich ekwiwalentów (22 094) (56 775) -61%
Środki pieniężne na początek okresu 40 518 97 293 -58%
Środki pieniężne na koniec okresu 18 424 40 518 -55%
83
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Skonsolidowane zestawienie zmian w kapitale własnym (w tys. PLN)
Kapitał
podstawowy
Nadwyżka ceny
emisyjnej po-
wyżej wartości
nominalnej akcji
Kapitał
rezerwowy
Zyski
zatrzymane
Pozostałe
kapitały
Przypadające
akcjonariuszom
Spółki
Dominującej
Przypadające
udziałom nie-
kontrolującym
Razem
Stan na1 stycznia 2025 roku 33 757 41 617 107 841 309 810 (74 390) 418 635 14 864 433 499
Zysk neo za rok obrotowy 251 603 251 603 10 271 261 874
Inne całkowite dochody - - - (843) (843) - (843)
Suma całkowitych dochodów - - - 251 603 (843) 250 760 10 271 261 031
Przeznaczenie zysku nakapitał
rezerwowy
- - 99 921 (99 921) - - - -
Nabycie udziałów
niekontrolujących
- - - - (1 775) (1 775) (445) (2 220)
Nabycie jednostek zależnych - - - - - - 2 966 2 966
Opcja sprzedaży naudziały
niekontrolujące
- - - - (35 585) (35 585) (8 780) (44 365)
Wypłata dywidendy - - - (111 734) - (111 734) (6 211) (117 945)
Program płatności nabazie akcji - - - - 8 096 8 096 - 8 096
Udział niekontrolujący
wpodwyższeniu kapitału
jednostek zależnych
- - - - - - 6 130 6 130
Suma zmian kapitałów własnych - - 99 921 39 948 (30 107) 109 762 3 931 113 693
Stan na 31 grudnia 2025 roku 33 757 41 617 207 762 349 758 (104 497) 528 397 18 795 547 192
84
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Jednostkowy rachunek wyników Diagnostyka S.A. (w tys. PLN)
Za okres
01.01.2025-
31.12.2025
Za okres
01.01.2024-
31.12.2024
Zmiana %
Przychody z działalności operacyjnej 1 992 164 1 671 413 19%
Przychody z tytułu umów z klientami 1 983 880 1 660 551 19%
Pozostałe przychody operacyjne 8 284 10 862 -24%
Koszty działalności operacyjnej (1 680 713) (1 401 570) 20%
Amortyzacja (165 671) (149 268) 11%
Zużycie materiałów i energii (419 380) (345 139) 22%
Usługi obce (240 724) (208 865) 15%
Koszty świadczeń pracowniczych (794 356) (656 564) 21%
Podatki i opłaty (24 306) (19 940) 22%
Pozostałe koszty rodzajowe (18 213) (13 476) 35%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów (5 241) (7 761) -32%
Straty z tytułu utraty wartości (w tym odwrócenia strat z tytułu utraty wartości) należności
handlowych i innych aktywów finansowych
(152) 855 -118%
Pozostałe koszty operacyjne (12 670) (1 412) 797%
Zysk (strata) na działalności operacyjnej 311 451 269 843 15%
Przychody finansowe 29 602 37 342 -21%
Koszty finansowe (68 842) (61 457) 12%
Zysk (strata) przed opodatkowaniem 272 211 245 728 11%
Podatek dochodowy (39 099) (47 520) -18%
ZYSK (STRATA) NETTO 233 112 198 208 18%
Inne całkowite dochody
Za okres
01.01.2025-
31.12.2025
Za okres
01.01.2024-
31.12.2024
Zmiana %
Zmiana wartości godziwej kapitałowych instrumentów finansowych wycenianych w warto-
ści godziwej przez inne całkowite dochody
(2 944) 1 092 -370%
Zmiana założeń aktuarialnych dot. rezerwy emerytalno-rentowej (1 042) 54 -2030%
Podatek dochodowy 198 (10) -2080%
Pozycje niepodlegające przeklasyfikowaniu do wyniku finansowego w kolejnych okresach
sprawozdawczych
(3 788) 1 136 -433%
Razem inne całkowite dochody (3 788) 1 136 -433%
Suma całkowitych dochodów: 229 324 199 344 15%
85
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Jednostkowy bilans Diagnostyka S.A. (w tys. PLN)
Aktywa
Na dzień
31.12.2025
Na dzień
31.12.2024
Zmiana %
Aktywa trwałe 1 627 973 1 366 546 19%
Rzeczowe aktywa trwałe 195 167 159 208 23%
Aktywa ztytułu prawa
doużytkowania
459 890 386 844 19%
Wartość firmy 296 527 272 633 9%
Pozostałe aktywa
niematerialne
111 511 64 548 73%
Udzielone pożyczki 54 975 33 237 65%
Inwestycje wjednostkach
stowarzyszonych
iwspółkontrolowanych
wycenianych według
kosztu
26 394 26 547 -1%
Inwestycje wjednostkach
zależnych
472 500 401 534 18%
Inwestycje wjednostki
stowarzyszone wyceniane
wwartości godziwej
5 315 8 259 -36%
Należności długoterminowe 4 709 4 275 10%
Instrumenty pochodne - 9 009 -100%
Długoterminowe rozliczenia
międzyokresowe
ipozostałe aktywa
985 452 118%
Aktywa obrotowe 267 401 213 038 26%
Zapasy 58 139 37 685 54%
Należności ztytułu dostaw
iusług
167 130 151 087 11%
Należności ztyt. podatku
dochodowego
- 3 344 -100%
Udzielone pożyczki 24 361 3 190 664%
Należności
publicznoprawne
- 13 -100%
Pozostałe należności
krótkoterminowe
6 522 10 490 -38%
Instrumenty pochodne 1 765 175 909%
Krótkoterminowe
rozliczenia międzyokresowe
ipozostałe aktywa
7 087 4 187 69%
Środki pieniężne iich
ekwiwalenty
2 397 2 867 -16%
AKTYWA RAZEM 1 895 374 1 579 584 20%
Pasywa
Na dzień
31.12.2025
Na dzień
31.12.2024
Zmiana %
Kapitał własny 527 029 401 343 31%
Kapitał podstawowy 33 757 33 757 0%
Nadwyżka ceny emisyjnej
powyżej wartości
nominalnej akcji
41 617 41 617 0%
Kapitał rezerwowy 174 587 88 113 98%
Zyski zatrzymane 271 087 236 183 15%
Pozostałe kapitały 5 981 1 673 258%
Zobowiązania
długoterminowe
919 145 830 220 11%
Pożyczki i kredyty bankowe 579 166 542 280 7%
Zobowiązania z tyt. leasingu 322 211 278 010 16%
Świadczenia pracownicze 3 132 2 383 31%
Rezerwa na podatek
odroczony
12 105 4 964 144%
Pozostałe zobowiązania i
otrzymane dotacje
2 531 2 583 -2%
Zobowiązania
krótkoterminowe
449 200 348 021 29%
Zobowiązania z tytułu
dostaw i usług
121 350 86 809 40%
Pożyczki i kredyty bankowe 29 276 10 362 183%
Zobowiązania z tyt. leasingu 135 341 121 689 11%
Pozostałe zobowiązania
finansowe
22 695 20 574 10%
Zobowiązania z tyt. podatku
dochodowego
3 599 -
Świadczenia pracownicze 74 279 60 173 23%
Zobowiązania
publicznoprawne
43 498 34 820 25%
Pozostałe zobowiązania i
otrzymane dotacje
19 162 13 594 41%
PASYWA RAZEM 1 895 374 1 579 584 20%
86
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Jednostkowy rachunek cash flow Diagnostyka S.A. (w tys. PLN)
Za okres
01.01.2025-
31.12.2025
Za okres
01.01.2024-
31.12.2024
Zmiana %
Zysk (strata) przed opodatkowaniem 272 211 245 728 11%
Korekty do zysku bruo: 219 887 186 563 18%
Amortyzacja 165 671 149 268 11%
(Zysk)/strata na działalności inwestycyjnej 9 352 (5 498) -270%
Przychody/koszty finansowe neo 36 768 39 133 -6%
Program płatności na bazie akcji 8 096 3 660 121%
Korekty wynikające ze zmian w kapitale obrotowym neo: 18 469 (14 843) -224%
(Zwiększenie)/zmniejszenie stanu należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałych
należności
(14 520) (29 276) -50%
(Zwiększenie)/zmniejszenie stanu zapasów (20 428) (4 583) 346%
Zwiększenie/(zmniejszenie) stanu zobowiązań, z wyjątkiem kredytów i pożyczek 56 851 18 831 202%
Zmiana stanu rozliczeń międzyokresowych (3 434) 185 -1956%
Podatek dochodowy zapłacony (25 210) (45 718) -45%
Środki pieniężne neo z działalności operacyjnej 485 357 371 730 31%
Sprzedaż rzeczowych aktywów trwałych i aktywów niematerialnych 2 811 2 669 5%
Nabycie rzeczowych aktywów trwałych i aktywów niematerialnych (139 695) (75 331) 85%
Sprzedaż inwestycji w jednostkach stowarzyszonych 1 165 5 23200%
Nabycie przedsięwzięć, po potrąceniu przejętych środków pieniężnych (27 880) (15 440) 81%
Nabycie udziałów w jednostkach zależnych, stowarzyszonych i współkontrolowanych (78 026) (100 014) -22%
Sprzedaż jednostki zależnej, po potrąceniu zbytych środków pieniężnych - 2 600 -100%
Dywidendy otrzymane 29 092 24 738 18%
Odsetki otrzymane 1 829 13 562 -87%
Spłata udzielonych pożyczek 6 358 12 360 -49%
Udzielenie pożyczek (47 535) (46 258) 3%
Środki pieniężne otrzymane w wyniku połączenia - 4 598 -100%
Środki pieniężne neo z działalności inwestycyjnej (251 881) (176 511) 43%
Spłata głównej części zobowiązań z tytułu leasingu (119 683) (111 766) 7%
Wpływy z tytułu zaciągnięcia pożyczek/ kredytów 190 767 227 860 -16%
Spłaty kredytów i pożyczek (135 000) (214 000) -37%
Przepływy finansowe z tytułu instrumentów pochodnych (IRS) 6 788 8 424 -19%
Odsetki od zobowiązań z tytułu leasingu, pożyczek otrzymanych oraz kredytów (65 084) (58 007) 12%
Dywidendy wypłacone (111 734) (105 658) 6%
Środki pieniężne neo z działalności finansowej (233 946) (253 147) -8%
Zwiększenie/(zmniejszenie) neo stanu środków pieniężnych iich ekwiwalentów (470) (57 928) -99%
Środki pieniężne na początek okresu 2 867 60 795 -95%
Środki pieniężne na koniec okresu 2 397 2 867 -16%
87
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Jednostkowe zestawienie zmian w kapitale własnym Diagnostyka S.A. (w tys. PLN)
Kapitał
podstawowy
Nadwyżka ceny
emisyjnej
powyżej wartości
nominalnej akcji
Kapitał
rezerwowy
Zyski
zatrzymane
Pozostałe
kapitały
Razem
Stan na 1 stycznia 2025 roku 33 757 41 617 88 113 236 183 1 673 401 343
Zysk neo za rok obrotowy 233 112 233 112
Wycena udziałów w GenXone (2 944) (2 944)
Zmiana założeń aktuarialnych dot. rezerwy
emerytalno-rentowej
(844) (844)
Suma całkowitych dochodów - - - 233 112 (3 788) 229 324
Przeznaczenie zysku na kapitał rezerwowy 86 474 (86 474) -
Wypłata dywidendy (111 734) (111 734)
Program płatności na bazie akcji 8 096 8 096
Suma zmian w kapitale własnym - - 86 474 34 904 4 308 125 686
Stan na 31 grudnia 2025 roku 33 757 41 617 174 587 271 087 5 981 527 029
88
Pozostałe informacje
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Pozostałe informacje
Poręczenia igwarancje
Poręczenia i gwarancje zostały szczegółowo opisane
wskonsolidowanym sprawozdaniu finansowym wNocie 31.
+ Linia gwarancyjna wBNP Paribas: limit 10 000 tys. zł, wy-
korzystanie na31.12.2025: 3 285 tys. zł (2024: 1 323 tys. zł)
+ Poręczenia Spółki Dominującej dla umów leasingowych
jednostek zależnych: 2 481 tys. zł (2024: 4 456 tys. zł)
+ Poręczenie dla Diag Invest Sp. zo.o. nadostawę energii
igazu: 625 tys. zł (2024: 625 tys. zł), ważne do31.12.2026
Zadłużenie
Szczegóły dotyczące zadłużenia Spółki znajdują się
w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Nota 29.
Zadłużenie
Informacja ozaciągniętych kredytach, pożyczkach ileasin-
gach zostały przedstawiona wSkonsolidowanym Sprawoz-
daniu Finansowym, Nota 28. Kredyty ipożyczki otrzymane
oraz Nota17. Leasing
Kredyty ipożyczki otrzymane
Szczegóły dotyczące kredytów i pożyczek dostępne są
wSkonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym, Nota 28.
Kredyty ipożyczki otrzymane.
Prognoza finansowa
Zarząd Spółki nie opublikował prognoz finansowych.
Tytuł 31.12.2025 31.12.2024
Według kosztu zamortyzowanego 633 799 594 349
Kredyty wrachunku bieżącym 295 917 225 555
Kredyty bankowe 318 347 350 637
Pożyczki od pozostałych jednostek 19 535 18 157
Zobowiązania ztytułu leasingu 446 845 375 074
Zobowiązania ztytułu leasingu 446 845 375 074
Zobowiązania ztytułu kredytów
ileasingu
1 080 644 969 423
Zobowiązania krótkoterminowe
ztytułu kredytów ileasingu
147 687 139 089
Zobowiązania długoterminowe
ztytułu kredytów ileasingu
932 957 830 334
Możliwość realizacji zamierzeń inwestycyjnych
Grupa posiada zdolność dorealizacji zamierzeń inwest-
ycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych, zarówno ze
środków własnych, jak i pochodzących z finansowania
dłużnego.
Instrumenty finansowe wzakresie zarządzania ryzyki-
em stopy procentowej
Grupa finansuje swoją działalność przy pomocy długoter-
minowych kredytów ozmiennym oprocentowaniu, co na-
raża ją naryzyko zmiany stóp procentowych. Wprzypadku
wzrostu stóp procentowych zwiększają się koszty obsługi
zadłużenia, co może negatywnie wpłynąć naprzepływy
pieniężne Grupy.
Aby kontrolować to ryzyko, Grupa regularnie analizuje po-
tencjalny wpływ zmian stóp procentowych naswój mo-
del biznesowy. Co pół roku weryfikuje przyjęte założenia
iocenia skutki ewentualnych zmian.
Wramach strategii zabezpieczającej, Grupa posiada za-
wartą zbankiem BNP Paribas umowę nainstrument finan-
sowy typu swap procentowy (IRS). Umowa ta obowiązuje
od 31 grudnia 2019 roku ipozwala nazamianę zmiennej
stopy procentowej nastałą, co zapewnia większą przewi-
dywalność kosztów finansowych.
Należy zaznaczyć, że po refinansowaniu pierwotnego
kredytu, doktórego odnosił się swap, wartość nominalna
tego instrumentu jest istotnie niższa niż aktualne całkowi-
te zadłużenie kredytowe Grupy, które nadzień bilansowy
wynosi 540 mln zł. Grupa zdecydowała oniestosowaniu
rachunkowości zabezpieczeń przy wycenie posiadanego
instrumentu pochodnego.
Na dzień bilansowy 31 grudnia 2025r. status transz wra-
mach instrumentu swap prezentuje się następująco:
+ Transza A(TLA): została wcałości rozliczona wciągu
2025 roku (jej wartość nominalna nakoniec poprzed-
niego roku wynosiła 9,1 mln zł).
+ Transza B (TLB): owartości nominalnej 179 mln zł, zter-
minem zapadalności przypadającym na 24 czerwca
2026 roku.
Szczegółowe informacje dotyczące zarządzania ryzykiem
stóp procentowych oraz tabela zwartościami bilansowy-
mi instrumentów w podziale na kategorie wiekowe zo-
stały przedstawione w Skonsolidowanym Sprawozdaniu
Finansowym, Nota 34.3.1. Zarządzanie ryzykiem stóp pro-
centowych.
90
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Sprawy toczące się przed sądem
Postępowanie zpowództwa PAAN Capital sp. zo.o. HML sp.k.:
+ Na Datę Sprawozdania Spółka jest stroną postępowania przed Sądem Okręgowym wKrakowie zpowództwa PAAN
Capital sp. zo.o. HML sp.k. ozapłatę 4 363 700,00 PLN.
+ Powództwo dotyczy solidarnej odpowiedzialności Spółki za zobowiązania wynikające zumowy pożyczki z2014r. mię-
dzy PAAN Capital aLaboratoria RH+ (obecnie wupadłości) wzwiązku znabyciem przez Spółkę zorganizowanej części
przedsiębiorstwa Laboratoria RH+ w2016r.
+ PAAN Capital twierdzi, że odpowiedzialność Spółki ograniczona jest dowartości przedmiotu umowy sprzedaży (4 363
700,00 PLN), podczas gdy Spółka argumentuje, że odpowiada jedynie dowysokości faktycznie zapłaconej ceny (2 136
793,73 PLN).
+ Sąd Okręgowy wKrakowie wyrokiem z5 kwietnia 2024r. oddalił powództwo. PAAN Capital wniosło apelację 1 lipca
2024r. Wramach apelacji powód ograniczył wartość sporu dokwoty 2.013.115 zł. Wmarcu 2025r. Spółka odpowiedziała
naapelację.
+ Postępowanie pozostaje wtoku.
Postępowanie zpowództwa Spółki:
+ Na Datę Sprawozdania Spółka prowadzi postępowanie przed Sądem Okręgowym w Krakowie przeciwko Centrum
Medyczne Ujastek sp. zo.o. ozapłatę 4 784 315,29 PLN.
+ Powództwo, wniesione 14 września 2023r., dotyczy naruszenia przez Ujastek umów łączących strony, wtym umowy
z30 grudnia 2011r. oprowadzenie laboratorium wlokalizacji dzierżawionej od Ujastek.
+ Od maja 2022r. Ujastek zaprzestał zlecania badań dolaboratorium Spółki, a20 października 2022r. wypowiedział umo-
wę. Według Spółki, Ujastek był zobowiązany dozlecania wszystkich badań wyłącznie Spółce do31 maja 2027r.
+ Ujastek złożył odpowiedź napozew 14 listopada 2023r., kwestionując roszczenie wcałości. Postępowanie pozostaje
wtoku.
+ W sprawie stron przeprowadzono mediację. W wyniku mediacji, w dniu 19.03.2026 r. Strony zawarły ugodę przed
mediatorem. Zgodnie ztreścią ugody CM Ujastek zobowiązało się zapłacić Diagnostyka S.A. kwotę 1 680 000,00 zł
wterminie 21 dni od zawarcia ugody. Kwota ta będzie wyczerpywać wszelkie roszczenia Diagnostyka S.A. związane
zzakończoną współpracą Stron iprowadzonym postępowaniem sądowym.
+ CM Ujastek zrealizowało postanowienia ugody, dokonując w dniu 7.04.2026 r. zapłaty na rzecz Diagnostyki w wysokości
1 680 000,00 zł.
Według wiedzy Spółki, naDatę Sprawozdania nie zostało wszczęte ani nie toczy się żadne postępowanie administracyjne,
postępowanie sądowo administracyjne, postępowanie przed organami rządowymi, postępowanie upadłościowe, postępo-
wanie restrukturyzacyjne, postępowanie likwidacyjne, postępowanie sądowe ani arbitrażowe, które miało lub będzie mieć
istotny wpływ nasytuację finansową Spółki.
Ocena zarządzania zasobami finansowym
Celem zarządzania kapitałem jest utrzymanie optymalnej struktury kapitału, tak aby zjednej strony zapewnić zdolność
dokontynuacji działalności poprzez zapewnienie finansowania działalności bieżącej irealizowanych projektów rozwojo-
wych (wtym przejęć innych podmiotów gospodarczych), azdrugiej utrzymać korzystną relację zadłużenia dokapitału
własnego ipozwolić narealizację płatności narzecz akcjonariuszy wramach decyzji walnego zgromadzenia wzakresie
dywidend.
Zarząd monitoruje strukturę kapitałową kwartalnie woparciu oprzygotowywane sprawozdanie zsytuacji finansowej. Wra-
mach przeglądu jest analizowany koszt kapitału oraz rodzaje ryzyka związanego zkażdą klasą posiadanego finansowania.
Wocenie Zarządu wskaźnik zadłużenia neo dokapitału własnego jest nabezpiecznym poziomie, pozwalającym nasfi-
nansowanie bieżącej działalności oraz dalszego rozwoju Grupy. Dzięki wysokim istabilnym, dodatnim przepływom zdzia-
łalności operacyjnej Grupa reguluje swoje zobowiązania nabieżąco. Informacja ozaciągniętych kredytach, pożyczkach ile-
asingach zostały przedstawiona wSSF w: Nota 17 Leasing, Nota 28. Kredyty ipożyczki otrzymane oraz Nota 29. Zadłużenie.
Wykorzystanie wpływów zemisji
Wokresie objętym niniejszym raportem Spółka nie pozyskała środków zpublicznej emisji akcji.
91
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Wybrane jednorazowe, rzadkie lub nietypowe pozycje wpływające nasytuację finansową iwyniki działalności Grupy
Wroku zakończonym 31 grudnia 2025r., Grupa nie wykazała pozycji jednorazowych, rzadkich lub nietypowych wporówna-
niu zwynikami Grupy raportowanymi wnormalnym toku działalności.
Dane emitenta:
Diagnostyka Spółka Akcyjna zsiedzibą wKrakowie iadresem: ul. prof. Michała Życzkowskiego 16, 31-864 Kraków wpisana
dorejestru przedsiębiorców KRS przez Sąd Rejonowy dla Krakowa – Śródmieście wKrakowie, XI Wydział Gospodarczy
KRS, pod numerem 0000918455, NIP 6751265009, REGON 356366975, kapitał zakładowy wwysokości 33 756 500,00 PLN
wcałości wpłacony; nr telefonu: +48 (12) 295 0100, identyfikator (LEI): 259400TB69IYA2WJEU71
92
Sprawozdawczość
Zrównoważonego
Rozwoju
Grupy Diagnostyka za 2025 rok
94
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Wstęp
Wobec dynamicznych zmian geopolitycznych i ro-
snącego znaczenia odporności biznesu nasze priorytety
w zrównoważonym rozwoju pozostają niezmienne. Wyniki
przeglądu istotnych wpływów, szans i ryzyk potwierdzają, że
fundamentem naszej działalności jest odpowiedzialność
społeczna, a w szczególności odpowiedzialność wynikająca
z roli, jaką Grupa odgrywa w systemie prolaktyki zdrowia
i leczenia w Polsce.
Rok 2025 był dla nas, ponownie, czasem intensywnego
rozwoju. Dzięki tegorocznym akwizycjom zapewniliśmy pacjen-
tom dostęp do diagnostyki obrazowej już w 25 lokalizacjach.
Równolegle pracowaliśmy nad zwiększaniem dostępności ba-
dań poprzez nowe udogodnienia – zwłaszcza dla pacjentów ze
szczególnymi potrzebami. Rozwijaliśmy wiedzę poprzez projekty
badawczo-rozwojowe, wdrażanie innowacyjnych technologii la-
boratoryjnych i narzędzi wspierających prolaktykę zdrowia, ta-
kich jak aplikacja z asystentką AI i Prolaktometrem. Działania te
opisujemy w rozdziale społecznym raportu.
Integralną częścią naszego rozwoju są ludzie. Na ko-
niec 2025 r. zespół Diagnostyki był większy o około 800 osób niż
rok wcześniej. Po raz pierwszy prezentujemy wskaźniki szkole-
niowe, które odzwierciedlają, jak dużą wagę przywiązujemy do
inwestycji w aktualną wiedzę i rozwój zawodowy. W raporcie opi-
sujemy też nowy program pracowniczy „D+Zdrowie” oraz działa-
nia ukierunkowane na utrzymanie i rozwój wykwalikowanych
kadr medycznych.
Sekcję dotyczącą postępowania w biznesie wypełnia
opis naszych polityk wewnętrznych oraz działań Grupy w zakre-
sie wzmacniania kultury organizacyjnej, cyberbezpieczeństwa
oraz systemu przeciwdziałania korupcji.
W obszarze środowiskowym konsekwentnie mierzymy
i analizujemy nasz wpływ. Monitorujemy ryzyka klimatyczne
w całym łańcuchu dostaw, a jednocześnie patrzymy na zmianę
klimatu przez pryzmat jej wpływu na zdrowie. Aktywnie wspie-
ramy proces dekarbonizacji, zwiększając udział zielonej energii
w naszym portfelu zakupowym kolejny rok z rzędu. Jednocze-
śnie, ze względu na specykę działalności medycznej, w tym
m.in. w obszarze odpadów niebezpiecznych, podkreślamy
szczególną rolę prolaktyki zdrowia w ograniczaniu środowisko-
wych kosztów leczenia szpitalnego.
Oczekiwania względem raportów zrównoważonego
rozwoju ewoluują. My także z każdym rokiem rozwijamy jakość,
zakres oraz przejrzystość ujawnianych informacji. Jesteśmy
przekonani, że analiza podwójnej istotności, na której opiera się
ten raport, zapewnia uporządkowaną reeksję nad odpornością
rmy na zmiany w całym łańcuchu wartości. I jako taka stanowi
istotną wartość tego raportu tak dla nas, jak i dla jego odbiorców.
Zapraszamy do lektury.
Barbara Kopeć
Pełnomocnik Zarządu ds. Zarządzania Projektami i ESG
Dyrektor Działu Badań i Zrównoważonego Rozwoju
Zrównoważony rozwój w Grupie Diagnostyka 2025
SPOŁECZEŃSTWO
25
(+6)
pracowni
obrazowych
174,4 mln
(+13,4 mln)
zrealizowanych
badań
Satysfakcja pacjentów
NPS 78%
Nowe rozwiązania dla pacjentów
•
Tłumacz Polskiego Języka Migowego
• Infolinia dla rodziców z dziećmi
• Wideorejestracja, kolejkomaty
Wskaźnik szkoleń
K: 27,5 h/rok
M: 18,5 h/rok
Prace B+R
127 tys. h
Równość i różnorod-
ność w Grupie
K: 86%
M: 14%
Skorygowana luka
płacowa 1,69%
8 645
(+808)
Pracowników
i współpracowników
(FTE)
Ślad węglowy w zakresie
1,2,3 :
~162 220 t CO
2
e
(Metoda market-based)
15%
energii elektrycznej
z OZE
ŚRODOWISKO
PRACOWNICY
Dane o wzroście dotyczą porównania z rokiem 2024
95
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Spis treści
Wstęp .................................................................. 94
I. Informacje ogólne (ESRS 2) ............................ 96
Ramy sprawozdawczości (BP-1, BP-2) ..................... 97
Zarządzanie zrównoważonym rozwojem (GOV-1-5)..98
Strategia, model biznesowy i łańcuch (SBM-1) ...... 101
Zaangażowanie interesariuszy (SBM-2) ................. 105
Identykacja istotnych IRO (SBM-3, IRO-1) ............ 110
II. Informacje o środowisku (E) ......................... 113
ESRS E1 Zmiana klimatu ...................................... 114
ESRS E2 Zanieczyszczenie .................................. 121
ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o
obiegu zamkniętym ............................................. 122
Taksonomia UE ................................................... 125
III. Informacje dot. kwestii społecznych (S)…… .. 129
ESRS S1 Własne zasoby pracownicze ................... 130
Polityki pracownicze (S1-1, S1-2, S1-3) .............. 131
Opis zasobów pracowniczych (S1-6, S1-7, S1-9) 133
Szkolenia i rozwój (S1-4, S1-13) ......................... 135
Zdrowie pracowników (S1-4, S1-14) ................... 136
Mierniki wynagrodzeń (S1-16) ........................... 138
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi ........ 140
Polityki dotyczące konsumentów i użytkowników
końcowych (S4-1) ............................................ 141
Badania customer experience (S4-2) ................. 143
Reklamacje, wątpliwości i skargi (S4-3) ............. 144
Trendy społeczno-demograczne i skutki zdrowotne
zmian klimatu (S4-4) ........................................ 146
Propagowanie prolaktyki zdrowia (S4-4)........... 147
Dostępność usług diagnostycznych (S4-4) ......... 148
Szkolenia personelu punktów pobrań (S4-4) ...... 149
Kontrola jakości badań laboratoryjnych (S4-4) ... 150
Ochrona prywatności (S4-4)…………………………. 150
Kreowanie wiedzy (S4-4) ................................... 151
IV. Postępowanie w biznesie (G1) ....................... 153
Kultura korporacyjna (G1-1) ................................. 154
Przeciwdziałanie korupcji (G1-3, G1-4) ................. 155
Cyberbezpieczeństwo ......................................... 156
V. Załączniki .................................................... 158
Załącznik 1 - Indeks treści .................................... 158
Załącznik 2 - Pominięte ujawnienia (IRO-2) ........... 161
96
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
I. Informacje ogólne (ESRS 2)
97
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Ramy sprawozdawczości
BP-1
Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej
Diagnostyka (w skrócie „Sprawozdawczość ZR”) jest częścią
Sprawozdania Zarządu z działalności Diagnostyka S.A. i Grupy
Diagnostyka (w skrócie „Sprawozdanie”) za 2025 rok, dotyczy
okresu od 1 stycznia 2025 roku do 31 grudnia 2025 roku i obej-
muje dane prezentowane na poziomie skonsolidowanym dla ca-
łej Grupy Kapitałowej. Dokument jest zgodny z Dyrektywą CSRD
o sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważo-
nego rozwoju oraz Europejskimi Standardami Sprawozdawczo-
ści Zrównoważonego Rozwoju ESRS, a także z przepisami imple-
mentującymi Dyrektywę CSRD do polskiego porządku praw-
nego
1
i Rozporządzeniem w sprawie Taksonomii UE (tj. rozporzą-
dzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia
18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających
zrównoważone inwestycje).
Zakres spółek ujętych w sprawozdawczości
W skład Grupy Kapitałowej Diagnostyka wchodzą: Diagnostyka
S.A., jako jednostka dominująca oraz 25 spółek zależnych. Za-
kres konsolidacji jest taki sam jak w Sprawozdaniu Finansowym
(Nota 32.1) i w niniejszym Sprawozdaniu (→ Ład korporacyjny).
W Sprawozdawczości ZR terminy „Grupa Diagnostyka” i „Grupa
Kapitałowa Diagnostyka” oznaczają spółkę dominującą Diagno-
styka S.A. wraz z podmiotami zależnymi objętymi konsolidacją.
Sprawozdawczość ZR ma zastosowanie do łańcucha wartości
na szczeblu wyższym (upstream) i niższym (downstream), obej-
muje także operacje własne oraz działania wspierające. Wszyst-
kie te szczeble, zidentykowane zasoby, powiązania i relacje,
a także działania, uwzględnione zostały w procesie oceny wpły-
wów, ryzyk i szans. Szczegóły dotyczące zakresu objęcia łańcu-
cha wartości politykami, działaniami, celami i miernikami znaj-
dują się w sekcjach dotyczących odpowiednich ujawnień.
Pominięcia danych
Grupa Diagnostyka nie skorzystała z możliwości pominięcia in-
formacji dotyczących własności intelektualnej, know-how lub
wyników innowacji, ani ze zwolnienia z obowiązku ujawniania in-
formacji dotyczących oczekiwanych wydarzeń lub spraw będą-
cych przedmiotem toczących się negocjacji.
Zdarzenia po dacie bilansowej
Na dzień sporządzenia sprawozdania Grupa przeprowadziła
analizę potencjalnych implikacji koniktu irańskiego i nie ziden-
tykowała istotnego wpływu tego zdarzenia na zdeniowane
przez siebie istotne ryzyka, szanse ani wpływy, ani pozostałe
ujawnione informacje.
1
Ustawa z dnia 6 grudnia 2024 r. o zmianie ustawy o rachunkowości, ustawy o bie-
głych rewidentach, rmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz niektó-
rych innych ustaw.
BP-2
Horyzonty czasowe
Przygotowując sprawozdawczość ZR Grupa Diagnostyka nie od-
stąpiła od określonych w standardzie ESRS 1 denicji pojęć
krótko-, średnio- i długoterminowych perspektyw czasowych.
Grupa przyjęła 1 rok za perspektywę krótkoterminową, 5 lat jako
średnioterminową i czas powyżej 5 lat za perspektywę długoter-
minową.
Metodyki szacowania danych
Przedstawione mierniki zostały częściowo obliczone z wykorzy-
staniem szacowania danych. Szczegółowe informacje na temat
metodologii wyznaczania poniższych wskaźników, zastosowa-
nych metod szacowania oraz niepewności pomiaru zostały
przedstawione we wskazanych podrozdziałach.
A. Zużycie gazu ziemnego, energii elektrycznej i ciepła syste-
mowego → ujawnienie E1- 5.
B. Emisje GHG Zakres 3 - Kategorie 1, 2, 4, 6, 7 i 15 → ujaw-
nienie E1-6.
C. Przebieg kilometrów oty samochodowej → ujawnienie
E2-4.
D. Liczba godzin szkoleniowych dla spółek zależnych
→ w ujawnienie S1-13.
W planach Grupy jest kontynuowanie działań poprawiających
dokładność gromadzonych danych o zużyciu mediów poprzez
poszerzanie liczby lokalizacji objętych bezpośrednimi umowami
spółek Grupy z dostawcami energii elektrycznej, gazu i ciepła
systemowego oraz informacji w zakresie gwarancji pochodzenia
energii elektrycznej.
Zmiany w przygotowaniu danych
Grupa zmieniła metodykę kalkulacji nieskorygowanej luki płaco-
wej. Jej opis i skorygowane dane porównawcze za ubiegły rok są
opisane w → ujawnieniu S1-16.
Błędy sprawozdawcze w poprzednich okresach
Grupa stwierdziła błędy w informacjach ujawnianych w spra-
wozdawczości za 2024 rok w → ujawnieniach E1-6 (Emisje GHG
w kat.5 zakresu 3 (5 Odpady wytworzone), Całkowite emisje
GHG) oraz → S1-17 (Liczba zgłoszeń przypadków dyskryminacji,
w tym molestowania), których opis i korektę zamieściła w odpo-
wiednich sekcjach w niniejszym raporcie.
Włączenie przez odniesienie
Prezentując informacje dotyczące ładu korporacyjnego, modelu
biznesowego i działalności operacyjnej odnosi się do innych
98
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
sekcji Sprawozdania oraz Skonsolidowanego Sprawozdania Fi-
nansowego Grupy Kapitałowej Diagnostyka.
Grupa zastosowała włączenie przez odniesienie do następują-
cych wymogów ujawnieniowych: GOV-1 (Rola i kompetencje Za-
rządu oraz Rady Nadzorczej), BP-1 (Struktura Grupy Kapitałowej)
i SBM-1 (Struktura akcjonariatu) . W przypadku wszystkich wska-
zanych punktów wskazano miejsce odniesienia w treści spra-
wozdawczości ZR. Informacje włączone przez odniesienie sta-
nowią integralną część niniejszej sprawozdawczości ZR.
GOV-1
Zarządzanie
zrównoważonym rozwojem
Grupa Kapitałowa Diagnostyka zarządzana i nadzorowana była
w 2025 roku przez organy jednostki dominującej - Diagnostyka
S.A. Organy te nie przyjęły formalnego podziału obowiązków
i odpowiedzialności w kwestiach związanych ze zrównoważo-
nym rozwojem i kolektywnie odpowiadają za wszystkie istotne
wpływy, ryzyka i szanse w równym stopniu.
Zarząd
W 2025 roku w Zarządzie, organie administracyjno-zarządczym,
zasiadało pięć osób.
*Z dniem 31.12.2025 roku Paweł Chytła przestał sprawować swoją funk-
cję, a obowiązki Dyrektora Finansowego wykonuje jego zastępca.
Szczegółowe informacje na temat kompetencji i roli członków
Zarządu są przedstawione → w rozdziale „Ład korporacyjny”
niniejszego Sprawozdania. Zarząd pełni nadzór nad istotnymi
wpływami, ryzykami i szansami Grupy Diagnostyka i kieruje dzia-
łaniami z zakresu zrównoważonego rozwoju.
Rada Nadzorcza
Rada Nadzorcza spółki Diagnostyka S.A. sprawuje stały nadzór
nad działalnością Grupy Diagnostyka we wszystkich dziedzi-
nach jej działalności. Działa na podstawie obowiązujących prze-
pisów prawa, postanowień Statutu, uchwał Walnego Zgroma-
dzenia oraz Regulaminu Rady Nadzorczej. Członkowie Rady są
powoływani na kadencje bezterminowe. Nie występuje między
nimi podział na członków wykonawczych i niewykonawczych.
Kompetencje członków Rady Nadzorczej przedstawiono
→ w rozdziale „Ład korporacyjny”.
Komitet Audytu
Rada utworzyła Komitet Audytu. Komitet pełni funkcję nadzor-
czą i doradczą wobec Rady Nadzorczej w zakresie sprawozdaw-
czości nansowej i zrównoważonego rozwoju, audytu oraz sys-
temu kontroli wewnętrznej. Jego zadania obejmują monitorowa-
nie procesu sprawozdawczości nansowej i zrównoważonego
rozwoju, nadzorowanie skuteczności systemów kontroli we-
wnętrznej i zarządzania ryzykiem, a także zapewnienie niezależ-
ności biegłego rewidenta.
Komitet opiniuje wybór audytora oraz analizuje wyniki audytu,
rekomendując działania naprawcze w przypadku wykrycia nie-
prawidłowości. Zadaniem Komitetu jest zapewnienie transpa-
rentności oraz rzetelności informacji prezentowanych inwesto-
rom w sprawozdaniu nansowym i sprawozdawczości ZR.
Skład Zarządu
Stan na dzień 31.12.2025 r.
• dr hab. n. med. Jakub Swadźba (Prezes Zarządu)
• Paweł Chytła (Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych)*
• Dariusz Zowczak (Wiceprezes Zarządu ds. Sprzedaży)
• Marta Rogalska-Kupiec (Wiceprezes Zarządu
ds. Operacyjnych)\
• Jaromir Pelczarski (Wiceprezes Zarządu ds.IT)
• Jaromir Pelczarski (Wiceprezes Zarządu ds.IT).
Skład Rady Nadzorczej
Stan na dzień 31.12.2025 r.
• Artur Olender - Przewodniczący Rady Nadzorczej
• Jacek Prusek - Członek RN
• Grzegorz Głownia - Członek RN
• Marcin Fryda - Członek RN
• Patrycja Swadźba - Członek RN
• Paweł Leżański - Członek RN
• Piotr Solorz - Członek RN
• Aniela Hejnowska - Członek RN
Skład Komitetu Audytu
Stan na dzień 31.12.2025 r.
• Aniela Hejnowska (Przewodnicząca)
• Artur Olender
• Grzegorz Głownia
99
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Członkowie Zarządu i Rady
Nadzorczej
2025
2024
Liczba Członków Zarządu, w tym:
5
4
Kobiety
1
1
Mężczyźni
4
3
Odsetek kobiet w Zarządzie
20%
25%
Odsetek mężczyzn w Zarządzie
80%
75%
Odsetek niezależnych Członków Za-
rządu
Nd.
2
Nd.
3
Liczba Członków Rady Nadzorczej,
w tym:
8
7
Kobiety
2
1
Mężczyźni
6
6
Odsetek kobiet w Radzie Nadzorczej
25%
14%
Odsetek mężczyzn z Radzie Nadzorczej
75%
86%
Odsetek niezależnych Członków Rady
Nadzorczej
37,5%
28,6%
W Zarządzie oraz Radzie Nadzorczej Grupy nie zasiadali
w 2025 roku przedstawiciele pracowników.
Kompetencje Zarządu w zakresie ESG
Wiedza członków Zarządu w obszarze zrównoważonego rozwoju
jest systematycznie rozwijana poprzez udział w szkoleniach oraz
konferencjach biznesowych i naukowych. W 2025 roku:
• Prezes Zarządu Jakub Swadźba uczestniczył w wyda-
rzeniach poświęconych polskiemu rynkowi ochrony
zdrowia, medycynie stylu życia oraz badaniom klinicz-
nym.
2
Niezależność nie dotyczy wykonawczych członków organów
• Wiceprezes Zarządu Paweł Chytła w ramach nadzoro-
wania sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
rozwijał swoją wiedzę z zakresu raportowania ESG.
• Wiceprezes Zarządu Marta Rogalska-Kupiec koncen-
trowała się na rozwoju kompetencji w obszarze kobie-
cego przywództwa.
• Wiceprezes Zarządu Dariusz Zowczak brał udział w fo-
rum poświęconym wyzwaniom polskiego rynku me-
dycznego.
• Wiceprezes Zarządu Jaromir Pelczarski brał udział
w konferencjach poświęconych IT w ochronie zdrowia,
w szczególności zagadnieniu cyberbezpieczeństwa.
GOV-2
Nadzór nad zrównoważonym rozwojem
Grupa Diagnostyka nie przyjęła procedur dotyczących usyste-
matyzowanego nadzoru nad wyznaczaniem celów związanych
z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami oraz monitorowania
postępów w ich realizacji przez organy zarządzające oraz kadrę
wyższego szczebla.
Zarząd zaangażowany jest w procesy związane ze zrównoważo-
nym rozwojem poprzez:
• wyznaczanie i nadzór nad realizacją działań w zakresie
zrównoważonego rozwoju,
• powstawanie polityk i procedur wewnętrznych i nadzór
nad ich przestrzeganiem,
• zatwierdzanie wyboru tematów istotnych i ujawnień do
Sprawozdawczości ZR.
Zarząd podejmuje decyzje strategiczne uwzględniające kompro-
misy między realizacją krótkoterminowych potrzeb operacyj-
nych z długoterminowymi celami zrównoważonego rozwoju.
W Grupie funkcjonuje szczegółowy system budżetowania rocz-
nego, podczas którego Zarząd akceptuje plany rozwoju, także
w zakresie zrównoważonego rozwoju, i przeznacza na nie środki
nansowe.
Wybrane wpływy, ryzyka i szanse objęte są zintegrowanym sys-
temem zarządzania zgodnie z normami PN- EN ISO 9001:2015,
PN-EN ISO 14001:2015 i PN-EN ISO 27001:2015 oraz systemami
zarządzania według ISO 15189 i ISO 17025. W ramach procedur
z nich wynikających Zarząd informowany jest o następujących
zagadnieniach:
• raportach reklamacji (raz na kwartał),
• wskaźnikach reklamacji oraz zaleceniach do doskonale-
nia (dwa razy do roku),
3
J.w.
% mężczyzn i kobiet
w Radzie Nadzorczej
25%
75%
kobiety
mężczyźni
% mężczyzn i kobiet
w Zarządzie
20%
80%
kobiety
mężczyźni
100
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
• wskaźnikach jakości i wskaźnikach błędów przedlabora-
toryjnych (dwa razy do roku),
• raportach z przeglądów systemu zarządzania (raz do
roku),
• wynikach audytów zewnętrznych (niezwłocznie po za-
kończonym audycie)
• raportach z działań z zakresu compliance (raz na kwar-
tał),
• w zakresie zarządzania ochroną danych: o wynikach au-
dytów, analizy ryzyka, wdrożeniu Standardu RODO
w Grupie Diagnostyka,
• poważnych incydentach bezpieczeństwa (na bieżąco,
nie rzadziej niż raz na miesiąc).
Pełnomocnik Zarządu ds. Zarządzania Projektami i ESG
W Diagnostyce S.A. funkcjonuje Dział Badań i Zrównoważonego
Rozwoju, który zarządza obszarem ESG dla spółek Grupy Dia-
gnostyka. Do zadań Działu należą:
• raportowanie danych ESG,
• nadzór nad systemem zbierania danych ESG,
• monitorowanie realizacji działań z zakresu ESG,
• opracowywanie rekomendacji odnośnie polityk i proce-
dur,
• inicjowanie projektów z zakresu zrównoważonego roz-
woju,
• szkolenia z zakresu zrównoważonego rozwoju dla pra-
cowników.
Za ich realizację Dyrektor Działu, Pełnomocnik Zarządu ds. Za-
rządzania Projektami i ESG, odpowiada przed Wiceprezesem Za-
rządu ds. Finansowych.
W 2025 roku wyniki aktualizacji analizy podwójnej istotności
(w skrócie „DMA”) w postaci zidentykowanych istotnych wpły-
wów, ryzyk i szans zostały zaprezentowane Zarządowi, a następ-
nie zatwierdzone przez organ 29.01.2026 roku. Wyniki potwier-
dziły kluczowość obszarów dotychczasowych kierunków bizne-
sowo-strategicznych Grupy, które są nierozerwalnie związane
z sednem modelu biznesowego Grupy Diagnostyka.
GOV-3
Kwestie ESG w systemie wynagrodzeń
W Grupie Diagnostyka wynagrodzenia organów administracyj-
nych, zarządzających i nadzorczych nie były w 2025 roku powią-
zane z kwestiami zrównoważonego rozwoju.
GOV-4
Oświadczenie o należytej staranności
Podstawowe elementy pro-
cesu należytej staranności
Punkty w sprawoz-
dawczości ZR
Uwzględnienie należytej staranności
w ładzie korporacyjnym, strategii
i modelu biznesowym
GOV-1, GOV-2, SBM-3
Współpraca z zainteresowanymi
stronami, na które Grupa Diagno-
styka wywiera wpływ, na wszystkich
kluczowych etapach procesu należy-
tej staranności
IRO-1, SBM-2, S1-2,
S4- 2
Identykacja i ocena niekorzystnych
wpływów
SBM-3, IRO-1 (wraz z
E1.IRO-1, E2.IRO-1 oraz
E5.IRO-1)
Podejmowanie działań w celu ograni-
czenia zidentykowanych niekorzyst-
nych wpływów
E1-3, E2-2 , E5-2, S1-3,
S1-4 , S4-4, G1-3
Monitorowanie skuteczności tych
starań i przekazywanie stosownych
informacji w tym zakresie
GOV-1, GOV-2
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne
w ESG
Aby zapewnić rzetelność i kompletność danych dotyczących
zrównoważonego rozwoju, w Grupie Diagnostyka funkcjonuje
kontrola wewnętrzna sprawozdawczości zrównoważonego roz-
woju, przy czym zakres działań i czynności kontrolnych jest do-
stosowywany do źródeł danych, które są zróżnicowane (m.in.
dane pozyskiwane z systemów IT, dane gromadzone manual-
nie), a działania kontrolne są poddawane corocznej ocenie
i udoskonalane. W zespole odpowiedzialnym za proces raporto-
wania istnieje podział obowiązków, co zapewnia wzajemny nad-
zór nad danymi. Wszystkie raportowane dane są ostateczne ak-
ceptowane przez CFO Grupy. Ponadto dzięki powiązaniu tej
sprawozdawczości z raportowaniem nansowym, które podlega
formalnym procedurom kontroli wewnętrznej, dane ilościowe
z zakresu zrównoważonego rozwoju mogą w dużym stopniu zo-
stać zwerykowane na podstawie danych nansowych. Ele-
mentem kontroli wewnętrznych jest też bieżąca komunikacja
z Zarządem, który jest odpowiedzialny za ostateczną werykację
i akceptację sprawozdawczości, a także z Komitetem Audytu
RN, który odpowiada za monitorowanie sprawozdawczości ZR.
W Grupie nie wdrożono systemu zarządzania ryzykiem w zakre-
sie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
101
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch war-
tości
Grupa Diagnostyka jest podmiotem w branży diagnostyki me-
dycznej w Polsce. Od 28 lat działalności buduje pozycję na rynku
poprzez liczbę wykonywanych badań, sieć laboratoriów i punk-
tów pobrań, zatrudnionych specjalistów oraz wielkość własnej
sieci kurierskiej.
Grupa dynamicznie rozwija swoje kompetencje w zakresie dia-
gnostyki obrazowej, inwestując w nowoczesny sprzęt medyczny
oraz rozbudowując sieć placówek oferujących badania m.in.
USG, RTG, tomograi komputerowej i rezonansu magnetycz-
nego.
Model biznesowy Grupy zakłada świadczenie kompleksowych
medycznych usług diagnostycznych w ramach jednej, zintegro-
wanej oferty pacjentom i lekarzom, aby dostarczyć wiedzę o sta-
nie zdrowia i pomóc w podjęciu działań prolaktycznych lub wy-
borze właściwej ścieżki leczenia.
W ogólnopolskiej sieci laboratoryjnej działa ok. 1200
punktów pobrań
1200
punktów pobrań
Transport
do laboratorium
Transport
materiału do zakładu
patomorfologii
Opisywanie wyników przez
lekarzy radiologów
Wykonanie badań w la-
boratorium i autoryzacja
wyników przez diagno-
stów laboratoryjnych
Dostarczenie wyników
badań pacjentom
i lekarzom
Dostarczenie wyników
badań pacjentom
i lekarzom
Dostarczenie wyników bada-
nia pacjentom i lekarzom
Pobranie materiału
biologicznego
Pobranie materiału
tkankowego
Wykonanie badania obrazowego:
USG, RTG, tomograi, rezonansu
magnetycznego
Diagnostyka laboratoryjna i genetyczna
Diagnostyka patomorfologiczna
Diagnostyka obrazowa
Wykonanie preparatu
i ocena lekarza
patomorfologa
102
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Oferta Grupy Diagnostyka
diagnostyka laboratoryjna
• badania podstawowe
• badania specjalistyczne z zakresu:
+ mikrobiologii
+ autoimmunologii
+ toksykologii
+ biologii molekularnej
diagnostyka genetyczna
• badania genomu człowieka
• konsultacje i porady lekarzy genetyków
diagnostyka patomorfologiczna
• badania histopatologiczne
• badania immunohistochemiczne
• badania cytologiczne
• badania cytogenetyczne
• konsultacje lekarzy patomorfologów
badania obrazowe
• RTG
• tomograa
• USG
• rezonans magnetyczny
• opisy badań przez lekarzy radiologów
diagnostyka kompleksowa
(Longevity +)
Wspólną ofertę Grupy Diagnostyka tworzą spółki operujące
w kilku segmentach - szczegółowa struktura Grupy została
przedstawiona w → rozdziale „Ład korporacyjny”.
W 2025 roku Grupa rozszerzyła ofertę o wynajem mobilnych pra-
cowni diagnostyki obrazowej - tomograi komputerowej, rezo-
nansu magnetycznego oraz RTG, z którego korzystają szpitale
i inne placówki medyczne. Ponadto w ramach przejętej działal-
ności centrum medycznego we Wrocławiu Grupa rozpoczęła re-
alizowanie porad lekarskich w zakresie podstawowej opieki
zdrowotnej i specjalistycznych.
Diagnostyka S.A. jest spółką dominującą Grupy Kapitałowej Dia-
gnostyka z siedzibą w Krakowie, przy ul. Prof. Michała Życzkow-
skiego 16. Grupa prowadzi działalność przede wszystkim na te-
renie Polski.
W ramach własnych zasobów pracowniczych Grupa na koniec
2025 roku zatrudniała 12 052 osoby (w tym na umowę o pracę -
5 492 pracowników), co przełożyło się na 8 645 etatów przeli-
czeniowych. Ostatnia liczba, pomniejszona o liczbę samoza-
trudnionych na kontraktach, znajduje odzwierciedlenie w infor-
macji o zatrudnieniu w nocie 37 Skonsolidowanego Sprawozda-
nia Finansowego Grupy.
Grupy klientów
Swoją ofertę Grupa kieruje do następujących grup klientów:
• indywidualnych - osób zycznych, które zamawiają
i opłacają badania w punktach pobrań lub przez internet.
W 2025 roku około 37% przychodów Grupy pochodziło
z usług oferowanych klientom indywidualnym.
• instytucjonalnych - małych, średnich i dużych podmio-
tów medycznych (publicznych i niepublicznych), które
zlecają badania w ramach NFZ i komercyjnie, a także in-
nych podmiotów, uczelni wyższych, jednostek badaw-
czo-rozwojowych, jednostek prowadzących badania na-
ukowe i kliniczne czy dietetyków. W 2025 roku około 62%
przychodów Grupy pochodziło z usług świadczonych
klientom instytucjonalnym.
Grupa na koniec 2025 roku zatrudniała
12 052
osoby
W tym na umowę o pracę
5 492
osoby
103
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Strategia rozwoju
Grupa Diagnostyka dąży do bycia liderem w diagnostyce me-
dycznej i prolaktyce zdrowia w Polsce poprzez dostarczanie
wyników badań o wysokiej wartości klinicznej oraz poprawę
ogólnego doświadczenia pacjenta. Grupa zamierza nadal inwe-
stować w jakość i obsługę, rozszerzać dostęp do zaawansowa-
nej diagnostyki, integrować najnowocześniejsze technologie
i zwiększać zasięg. Elementem strategii jest też utrzymanie i roz-
szerzanie partnerskiej współpracy z kontrahentami. Grupa Dia-
gnostyka za zadanie stawia sobie zapewnienie im niezawodnego
i terminowego dostępu do usług, a także niezbędnych szkoleń
i wsparcia dla personelu.
Strategia Grupy zakłada kontynuację wzrostu rmy w sposób or-
ganiczny oraz poprzez akwizycje spółek w obszarze diagnostyki
laboratoryjnej, genetycznej oraz obrazowej. Strategicznym ce-
lem Grupy jest też oferowanie kompleksowych usług medycyny
prewencyjnej w celu zachowania długiego życia w zdrowiu (Lon-
gevity+). Towarzyszyć temu będzie optymalizacja procesów oraz
wzmacnianie funkcji centralnych, a także rozwój rozwiązań
technologicznych, w tym wdrażanie sztucznej inteligencji.
Więcej o strategii Grupy w rozdziale → „Strategia i perspek-
tywy rozwoju”.
W okresie sprawozdawczym Grupa Diagnostyka nie wyznaczyła
konkretnych celów dotyczących poszczególnych obszarów
zrównoważonego rozwoju. Grupa ma wytyczone ogólne kierunki
rozwoju w obszarze ESG, które opisuje w rozdziale → „Prol
działalności” niniejszego Sprawozdania.
Grupa łączy misję społeczną z działalnością biznesową, dosto-
sowując strategię do Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ.
Priorytetem jest zdrowie publiczne - dostarczanie medycznych
usług diagnostycznych, zwiększanie dostępu do diagnostyki,
promowanie prolaktyki zdrowia w oparciu o badania diagno-
styczne i edukacja zdrowotna. W operacyjnej działalności, orga-
nizacja inwestuje w rozwój kwalikacji swoich pracowników,
dba również o bezpieczne warunki pracy i kulturę szacunku.
Główne nakłady Grupy to:
• zasoby ludzkie,
• praca aparatury medycznej do badań,
• punkty pobrań oraz laboratoria.
Strategiczne założenia Grupy zakładają szczególny nacisk na
zwiększanie kompetencji pracowników, poszerzanie oferty ba-
dań oraz poprzez rozwijanie sieci punktów pobrań i pracowni
diagnostyki obrazowej dotarcie do większej liczby pacjentów.
Jednocześnie wzrost wydajności realizowany przez wzrost liczby
laboratoriów i placówek oraz inwestowanie w nowocześniejszą
aparaturę, pozwala na realizację większej liczby zleceń. W efek-
cie uzysk, rozumiany jako realizacja oczekiwań pacjentów w po-
staci dogodnego dostępu do usług i terminowej realizacji zleceń,
ma odzwierciedlenie we wzroście liczby zrealizowanych badań.
Zwiększona liczba zrealizowanych badań przekłada się na korzy-
ści nansowe dla inwestorów.
Statystyki badań
W 2025 roku w Grupie wykonano ponad 174,4 miliony badań.
Najbardziej istotny, ponad dziesięciokrotny, jest wzrost liczby
badań obrazowych świadczonych w większości na rzecz klien-
tów instytucjonalnych.
Wykonane badania
według rodzaju
Liczba
wykonanych
badań 2025
Liczba
wykonanych
badań 2024
Laboratoryjne
169 775 460
157 180 025
Patomorfologiczne
3 980 823
3 979 484
Obrazowe
595 815
58 525
Genetyczne
83 334
76 508
Suma
174 435 432
161 294 542
Łańcuch wartości
Swój łańcuch wartości Grupa prezentuje na poniższym schema-
cie. Na wyższym poziomie łańcucha wartości Grupa identykuje
zależności przede wszystkim od dostawców i producentów
technologii, odczynników chemicznych oraz wyrobów jednora-
zowych niezbędnych do wykonywania badań, dostawców apa-
ratów do badań obrazowych, dostawców sprzętu, aplikacji
i usług informatycznych oraz zasobów budowlanych wraz z nie-
ruchomościami. Na poziomie niższym łańcucha wartości wystę-
pują głównie dostawcy usług utylizacji odpadów niebezpiecz-
nych oraz relacje biznesowe i konsumenckie, wynikające z pro-
wadzonej działalności.
W ramach operacji własnych zidentykowano i opisano usługi
medyczne, stanowiące rdzeń działalności biznesowej oraz to-
warzyszący im transport medyczny, a także procesy wspierające
działalność operacyjną. Łańcuch obejmuje również klientów -
osoby indywidualne, placówki medyczne i jednostki biznesowe.
W 2025 roku w Grupie wykonano
174,4 miliony badań
104
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Łańcuch wartości Grupy Diagnostyka
Producenci
i dystrybutorzy od-
czynników,
materiałów
i aparatury do
badań
Pracownicy w
łańcuchu dostaw
Zasoby
naturalne
Wynajmujący
lokale, w których
grupa prowadzi
działalność
Środowisko - cichy
interesariusz
Upstream
Downstream
Pracownicy kontrahentów
Punkty pobrań
kontrahentów
Punkty pobrań
Grupy
Transport materiału
biologicznego
Kontrola jakości
Pacjenci i konsumenci, klienci instytucjonalnie
Utylizacja
odpadów
medycznych
Pacjenci i konsumenci, klienci instytucjonalni
Pracownicy
Grupy Diagnostyka
Firmy
wyspecjalizowane
w utylizacji
Laboratoria
Poradnie
genetyczne
Pracownie
obrazowe
Pracownie
patomorfologiczne
Odbiór wyników
Sprzedaż
Edukacja
i marketing
Obsługa reklamacji
i techniczna
Infrastruktura IT: systemy medyczne, ERP,
infrastruktura www, aplikacje mobilne
Procesy wspierające
Spółka deweloperska
HQ
Operacje własne
Akcjonariusze i inwestorzy
Otoczenie społeczne i lokalne społeczności
Podwykonawcy
badań (m.in. sa-
nepid, centra
krwiodawstwa,
zakład higieny)
105
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
SBM-2
Zaangażowanie interesariuszy
Sedno modelu biznesowego Grupy opiera się na adresowaniu
potrzeb, oczekiwań i praw zainteresowanych stron, w tym
w szczególności pacjentów i pracowników. Dla lepszego zrozu-
mienia interesów i poglądów zainteresowanych stron Grupa
prowadzi z nimi bieżący dialog, co ma wpływ na wytyczane kie-
runki działań w zakresie zrównoważonego rozwoju, a także do-
starcza cenne informacje zwrotne na temat prowadzonych dzia-
łań.
Forma zaangażowania interesariuszy
Wpływ na strategię
i model biznesowy
Pracownicy
• spotkania zbiorowe i osobiste z kierownictwem,
• cykliczne spotkania grup zawodowych, szkolenia,
• platforma komunikacji wewnętrznej i zarządzania wiedzą,
• newslettery,
• ankieta dla nowych pracowników i po rozwiązaniu umowy o pracę,
• badanie zaangażowania.
Dbałość o potrzeby personelu w zakresie szko-
leń i rozwoju pozwala odpowiadać na potrzeby
rynkowe i społeczne poprzez wprowadzanie
nowych procesów diagnostycznych, badań
i usług.
Dostawcy
Grupa pracuje z kilkudziesięcioma polskimi
dystrybutorami globalnych rm medycz-
nych, które dostarczają aparaturę i odczyn-
niki do badań.
• kontakt telefoniczny i spotkania osobiste,
• e–mail,
• oferty,
• strona internetowa - informacje dla dostawców, www.diag.pl.
Rozwiązania kluczowych dostawców mają re-
alny wpływ na dostępność, jakość i bezpie-
czeństwo usług diagnostycznych.
Klienci instytucjonalni
(Kontrahenci)
publiczne i niepubliczne podmioty me-
dyczne - szpitale, przychodnie specjali-
styczne w tym sieci podmiotów medycz-
nych, gabinety POZ i pojedyncze specjali-
styczne praktyki lekarskie. Jednostki reali-
zują świadczenia medyczne kontraktowane
bezpośrednio z NFZ.
• spotkania i osobiste rozmowy z dedykowanym przedstawicielem me-
dycznym,
• kontakt telefoniczny (specjalna infolinia) i e–mail,
• strony internetowe (grupadiagnostyka.pl, grupadiagnostyka.pl/dla–kon-
trahentow/),
• system CSWL – m.in. dostęp do wyników badań laboratoryjnych dla le-
karzy,
• negocjacje biznesowe,
• udział w postępowaniach przetargowych.
Potrzeby klientów instytucjonalnych kształtują
rozwój oferty Grupy, deniują wymogi jako-
ściowe i proceduralne. Aby sprostać oczeki-
waniom kontrahentów Grupa rozwija dostęp-
ność swoich usług i doskonali efektywność
procesów wewnętrznych.
Klienci indywidualni (Pacjenci)
• wizyty w punktach pobrań,
• strony internetowe (www.diag.pl) – wyniki online,
• e–sklep,
• formularz kontaktowy i reklamacyjny (diag.pl/pacjent/kontakt/),
• media społecznościowe – posty i komentarze, ChatBooty, opinie,
• infolinia centralna i regionalne,
• klauzule informacyjne, kontakt z IODO,
• badanie satysfakcji pacjenta, zewnętrzne badania opinii,
• spotkania tematyczne – lokalne,
• webinary, akcje prolaktyczne,
• newsletter dystrybuowany kwartalnie do ok. 580 tysięcy adresatów.
Jednym z celów biznesowych Grupy jest za-
pewnienie szerokiego dostępu do usług dia-
gnostycznych, z zachowaniem odpowiednich
standardów bezpieczeństwa zdrowia oraz
ochrony danych konsumentów i użytkowników
końcowych.
Eksperci ochrony środowiska reprezentują
cichego interesariusza środowisko
• eksperci wewnętrzni ds. zarządzania środowiskowego i gospodarowania
odpadami proponują zmiany dot. polityk środowiskowych i wdrażają ini-
cjatywy,
• konsultacje z ekspertami wewnętrznymi w ramach procesu DMA,
• audyty środowiskowe prowadzone przez ekspertów zewnętrznych,
• przegląd eksperckich dokumentów i analiz.
Eksperci wewnętrzni wspierają skuteczne
i efektywne zarządzanie oddziaływaniami śro-
dowiskowymi, zgodnie z celami Grupy wg
normy ISO 14001 i wymogami legislacyjnymi.
Inwestorzy, udziałowcy
Szczegółowe informacje na temat struktury
akcjonariatu spółki Diagnostyka S.A znaj-
dują się w → rozdziale „Ład korporacyjny”.
• Walne Zgromadzenia,
• kwartalne konferencje dla inwestorów, akcjonariuszy, analityków, eks-
pertów branżowych i przedstawicieli mediów,
• Strona internetowa – Relacje inwestorskie.
Oczekiwania interesariuszy mają wpływ na
kierunek strategicznego rozwoju Grupy.
Organizacje branżowe
Przedstawiciele Grupy działają w organiza-
cjach branżowych, m.in. samorządzie zawo-
dów medycznych, organizacjach zrzeszają-
cych pracodawców i towarzystwach nauko-
wych.
• bezpośrednie spotkania i współpraca,
• formalne członkostwo.
Dialog prowadzony w ramach organizacji
wspiera dostosowywanie modelu bizneso-
wego i działalności operacyjnej do zmieniają-
cych się uwarunkowań rynkowych.
106
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Wyniki zaangażowania poszczególnych grup interesariuszy, uzy-
skiwane przez wyżej wymienione kanały komunikacyjne,
uwzględniane są w sposób bieżący w zależności od charakteru
zebranych informacji.
Przedstawiciele interesariuszy są też zaangażowani w proces
analizy podwójnej istotności (opis procesu → w ujawnieniu
SBM-3). W 2024 roku Grupa przeprowadziła dialog skoncentro-
wany na tematach zrównoważonego rozwoju z przedstawicie-
lami kluczowych grup interesariuszy. Mając na celu efektywność
działania i reprezentatywność zbieranych opinii, w 2025 roku
w ramach aktualizacji procesu DMA i procesu należytej staran-
ności Grupa wykorzystała opinie zebrane w 2024 roku oraz opi-
nie zebrane pozostałymi bieżącymi narzędziami dialogu z intere-
sariuszami. Dodatkowo w 2025 roku przeprowadzono badanie
ankietowe pracowników spółek zależnych.
Zidentykowane w ten sposób potrzeby i poglądy zainteresowa-
nych stron były uwzględniane podczas procesu DMA poprzez
identykację poszczególnych wpływów (zarówno negatywnych,
jak i pozytywnych) w obszarach społecznych i związanych z po-
stępowaniem w biznesie. Efekt analizy został przedłożony Zarzą-
dowi. Publikacja niniejszej sprawozdawczości jest formą infor-
mowania wszystkich interesariuszy (wewnętrznych i zewnętrz-
nych) o kwestiach związanych ze zrównoważonym rozwojem
Grupy. Interesariusze mają dostęp do niej i innych dokumentów
związanych z kwestiami ESG poprzez stronę internetową.
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse zw. ze zrów-
noważonym rozwojem
Istotne wpływy zidentykowane w trakcie procesu DMA są
w Grupie Diagnostyka analizowane zgodnie z denicjami ESRS
w perspektywach krótkoterminowej (do roku), średniotermino-
wej (od roku do 5 lat) i długookresowej (ponad 5 lat). Grupa wy-
wiera istotne wpływy poprzez własną działalność operacyjną,
łańcuch wartości w zakresie kontrahentów, dostawców, klien-
tów oraz organizacje branżowe.
IRO temat i podtemat
Wpływy, ryzyka i szanse
Kategoria
Łańcuch
wartości
Perspektywa
czasowa
ESRS E1 Zmiany klimatu
Przystosowanie się do zmiany klimatu
Łagodzenie zmiany klimatu
Energia
Wpływ na zmianę klimatu poprzez emisję gazów
cieplarnianych.
Rz
U, O
K, Ś, D
Zaburzenia w funkcjonowaniu całego łańcucha warto-
ści, m.in. w wyniku ekstremalnych zjawisk pogodo-
wych. (Ryzyko zyczne)
U, O, D
K, Ś, D
ESRS E2 Zanieczyszczenia
Mikrodrobiny plastiku
Wpływ na ilość mikroplastiku w środowisku wskutek
użytkowania oty.
Rz
O
K, Ś, D
Zanieczyszczenie powietrza
Wpływ na jakość powietrza poprzez emisje zanieczysz-
czeń w całym łańcuchu wartości, związanych z emisją
z procesów własnych (paliwa płynne i media), produk-
cją substancji chemicznych (odczynników) oraz spala-
nia odpadów medycznych.
Rz
U, O, D
K, Ś, D
ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
Odpady
Wytwarzanie dużej ilości odpadów niebezpiecznych
(medycznych) niepodlegających recyklingowi.
Rz
O
K, Ś, D
Ryzyko wzrostu opłat za wywóz i spalanie odpadów me-
dycznych.
O
K, Ś, D
ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
Warunki pracy
Pracownicy Grupy są narażeni na wypadki przy pracy,
m.in. zakłucia, komunikacyjne, związane z promienio-
waniem jonizującym oraz z substancjami potencjalnie
niebezpiecznymi.
P
O
K, Ś, D
Rozszerzony dostęp pracowników do prolaktyki
zdrowia m.in. poprzez ułatwiony dostęp do badań
diagnostycznych.
P
O
K, Ś, D
107
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Legenda
Kategorie
Wpływ pozytywny
Wpływ negatywny
Rz - rzeczywisty
P - potencjalny
Łańcuch wartości
U - Upstream
O - Operacje własne
D - Downstream
Perspektywa czasowa
K - Krótkoterminowa
Ś - Średnioterminowa
D - Długoterminowe
Szansa
Ryzyko
Nowe
IRO temat i podtemat
Wpływy, ryzyka i szanse
Kategoria
Łańcuch
wartości
Perspektywa
czasowa
Równe traktowanie i równość szans
dla wszystkich
Prawdopodobieństwo występowania incydentów zwią-
zanych z dyskryminującym traktowaniem oraz komuni-
kacją między pracownikami na różnych szczeblach.
P
O
K, Ś, D
Ryzyko braków kadrowych związanych z ograniczeniem
dostępu do wykwalikowanej kadry specjalistów oraz
w związku ze zmianami regulacyjnymi.
O
K, Ś, D
Inwestycja w rozwój pracowników i współpracowników
może prowadzić do wzrostu innowacyjności, efektyw-
ności operacyjnej i jakości usług, co bezpośrednio prze-
kłada się na lepszą konkurencyjność na rynku.
O
D
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
Temat własny
Wspieranie leczenia i utrzymania zdrowia pacjentów
poprzez usługi diagnostyczne.
Rz
O
K, Ś, D
Bezpieczeństwo osobiste konsumen-
tów lub użytkowników końcowych
Incydenty w opiece nad pacjentem przekładają się na
ich zdrowie i życie.
Rz
O
K, Ś, D
Włączenie społeczne konsumentów
lub użytkowników końcowych
Wpływ na dostępność usług poprzez dogodną lokaliza-
cję punktów pobrań, elastyczne godziny otwarcia, udo-
godnienia techniczne, a także poprzez oferowanie ba-
dań refundowanych przez publiczną służbę zdrowia
oraz możliwość wykonania wielu badań w jednym
punkcie pobrań.
Rz
O
K, Ś, D
Wdrażanie nowych technologii szansą na rozwój możli-
wości operacyjnych, jakości i wsparcie zapewnienia
kadr.
O
D
Szansa związana z rosnącym zapotrzebowaniem na
diagnostykę schorzeń wynikających ze zmian demogra-
cznych i klimatycznych.
O
K, Ś, D
Wpływ informacji na konsumentów
lub użytkowników końcowych
Wpływ na świadomość zdrowotną pacjentów
i odbiorców poprzez etyczne kampanie marketingowe
oraz działania edukacyjne promujące prolaktykę zdro-
wotną.
P
O
K, Ś, D
Ryzyko związane z wyciekami danych osobowych, pro-
wadzące do strat reputacyjnych i potencjalnych rosz-
czeń prawnych.
O
K, Ś, D
Temat własny
Poprzez prowadzenie prac badawczych i rozwojo-
wych, specjalistyczne szkolenia, wykłady i publikacje
Grupa wpływa na rozwój wiedzy specjalistycznej
w branży.
Rz
O
K, Ś, D
ESRS G1 Postępowanie w biznesie
Kultura korporacyjna
Podnoszenie świadomości pracowników w zakre-
sie kultury korporacyjnej sprzyja kształtowaniu postaw
etycznych oraz przestrzeganiu obowiązujących regula-
cji.
P
O
K, Ś, D
Korupcja i przekupstwo
Ryzyko zaistnienia sytuacji o charakterze korupcyjnym,
mogącej skutkować spadkiem zaufania pacjentów
i stratami reputacyjnymi.
U, O, D
K, Ś, D
Temat własny
Ryzyko wystąpienia cyberataków, naruszeń zabezpie-
czeń, zakłóceń, błędów dostawców lub istotnych pro-
blemów dotyczących infrastruktury informatycznej
Grupy.
U, O, D
K, Ś, D
108
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Główne zidentykowane istotne ryzyka wynikają ze wzajemnych
relacji ze środowiskiem, zasobami (materiałowymi i ludzkimi),
zainteresowanymi stronami, a także potrzebą dostosowania do
oczekiwań rynkowych i regulacyjnych.
Aktualizacja procesu podwójnej istotności polegała w szczegól-
ności na:
(1) Analizie zmian w strukturze Grupy i charakterze prowa-
dzonej działalności;
(2) Analizie zmian w otoczeniu prawnym i regulacyjnym;
(3) Analizie sprawozdań spółek europejskich z porówny-
walnych branż.
W wyniku przeprowadzonej aktualizacji DMA Grupa zmieniła li-
stę istotnych wpływów, szans i ryzyk.
Nowe tematy istotne:
• Rozszerzony dostęp pracowników do prolaktyki zdrowia
m.in. poprzez ułatwiony dostęp do badań diagnostycz-
nych - w związku ze wzrostem skali działań prowadzo-
nych i mierzonych w tym obszarze;
• Poprzez prowadzenie prac badawczych i rozwojowych,
specjalistyczne szkolenia, wykłady i publikacje Grupa
wpływa na rozwój wiedzy specjalistycznej w branży -
zmiana oceny przez Zarząd z uwzględnieniem wprowa-
dzonego pomiaru oddziaływania Grupy oraz benchmar-
ków rynkowych;
• Podnoszenie świadomości pracowników w zakresie kul-
tury korporacyjnej sprzyja kształtowaniu postaw etycz-
nych oraz przestrzeganiu obowiązujących regulacji - po
uwzględnieniu benchmarków rynkowych i dokonaniu
oceny przez Zarząd.
Za nieistotne zostały ocenione:
• Istotny udział osób zatrudnionych na umowę zlecenie
może negatywnie wpłynąć na postrzeganie Grupy jako
podmiotu zapewniającego bezpieczeństwo zatrudnienia
- ze względu na politykę swobody wyboru formy zatrud-
nienia Grupa uznaje zakres potencjalnego wpływu za
nieistotny;
• Ryzyko poniesienia kosztów związanych z koniecznością
wdrożenia rozwiązań i technologii niskoemisyjnych
w operacjach własnych, rosnących kosztów za emisje
gazów cieplarnianych, a także kosztów administracyj-
nych związanych z raportowaniem zrównoważonego roz-
woju - spadek istotności wynikający ze zmian regulacyj-
nych;
• Eksploatacja zasobów naturalnych, wskutek wykorzysty-
wania artykułów jednorazowych - zmiana oceny przez
Zarząd z uwzględnieniem benchmarku rynkowego.
Pozostałe wpływy, ryzyka i szanse pozostały niezmienione
względem roku poprzedniego.
W niniejszej sprawozdawczości ZR Grupa raportuje ujawnienia,
które wykraczają poza tematy uwzględnione w AR1 16 ESRS 1
związane z cyberbezpieczeństwem, kreowaniem wiedzy i wpły-
wem na zdrowie społeczeństwa.
Grupa Diagnostyka nie prowadziła w 2025 roku kalkulacji po-
zwalających zaraportować:
• bieżące skutki nansowe istotnych ryzyk i szans dla sy-
tuacji nansowej, wyniki nanse i przepływy pieniężne
oraz istotne ryzyka i szanse, w przypadku których ist-
nieje znaczące ryzyko istotnej korekty w ciągu następ-
nego rocznego okresu sprawozdawczego do wartości
bilansowych aktywów i zobowiązań wykazanych w po-
wiązanych sprawozdaniach nansowych,
• przewidywane skutki nansowe istotnych ryzyk i szans
dla sytuacji nansowej, wyniki nansowe i przepływy
pieniężne w perspektywie krótko-, średnio- i długoter-
minowej;
Powiązania wpływów, ryzyk i szans Grupy ze strategią
i modelem biznesowym
Zidentykowane w procesie DMA istotne wpływy, ryzyka i szanse
zw. ze zrównoważonym rozwojem są ściśle powiązane ze strate-
gią rozwoju i modelem biznesowym Grupy, co znajduje odzwier-
ciedlenie w szczegółowych politykach, działaniach i metrykach
opisanych w → ujawnieniu SBM-3 w ramach ujawnień S1, S4,
E1, E2, E5 i G1.
Odporność strategii i modelu biznesowego
Grupa poprzez realizację swojej strategii biznesowej realizuje
cele związane z zapewnieniem odporności na ryzyka, w tym ry-
zyka powiązane z ESG zaadresowane w niniejszej Sprawozdaw-
czości.
• Odporność w obszarze ochrony danych osobowych
oraz cyberbezpieczeństwa
Zagrożenia w tym zakresie są analizowane w całym łańcuchu
wartości Grupy, ze szczególnym uwzględnieniem operacji wła-
snych. W → ujawnieniach S4-1 oraz G1 Grupa opisuje polityki,
procesy i systemowe działania podejmowane na rzecz mitygacji
ryzyk. Podstawą odporności strategii i modelu biznesowego
w tym zakresie są postępująca cyfryzacja procesów diagno-
stycznych i biznesowych, która wzmacnia bezpieczeństwo da-
nych, oraz szeroki zakres regulacji i nadzoru funkcjonujący na te-
renie Unii Europejskiej.
• Odporność na ryzyko korupcji
W 2024 roku została przeprowadzona analiza ryzyka korupcyj-
nego w Grupie i jej poszczególnych spółkach, a także w relacji
z interesariuszami na wyższym i niższym szczeblu łańcucha war-
tości Grupy. Duże znaczenie dla odporności strategii i modelu
biznesowego w tym zakresie jest prowadzenie działalności na
terenie Unii Europejskiej, gdzie funkcjonuje szeroki zakres regu-
lacji i nadzoru nad spółkami, w szczególności notowanymi
109
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
publicznie. W → ujawnieniu G1 sekcji „Przeciwdziałanie korup-
cji” opisano działania, które wzmacniają system antykorupcyjny
Grupy.
• Odporność na niedobory kadrowe
Grupa mierzy się z wyzwaniami, takimi jak presja na płace, kon-
kurencja o personel medyczny i starzenie się kadry. Strategia
rozwoju zakłada odpowiednie zarządzanie wynagrodzeniami
i zatrzymywaniem pracowników, tak by utrzymać konkurencyj-
ność Grupy. W → ujawnieniu S1-4 sekcji „Wyzwania kadrowe”
Grupa opisuje szczegółowo działania na rzecz zabezpieczenia
kadr medycznych. W ocenie Zarządu podejmowane działania są
optymalne i wystarczające z perspektywy zapewnienia odpor-
ności na to ryzyko.
• Odporność na ryzyko wzrostu opłat za utylizację
odpadów medycznych
Skala korzystania z usług zagospodarowania odpadów, w głów-
nej mierze niebezpiecznych, wzrasta w Grupie wraz z rozwojem
działalności operacyjnej. Dodatkowo koszty z tym związane są
silnie zależne od uwarunkowań rynkowych, regulacyjnych i tech-
nologicznych. Model biznesowy Grupy charakteryzuje się ela-
stycznością, tak by jej usługi mogły być na bieżąco dostosowy-
wane do ewoluującego otoczenia. Dlatego mimo potencjalnych
skutków nansowych wzrostów cen za utylizację odpadów,
uznaje się, że nie zagrażają one realizacji strategii rozwoju.
• Odporność na ryzyka klimatyczne
Grupa w ramach procesu DMA w 2024 roku dokonała analizy od-
porności strategii i modelu biznesowego Grupy na ryzyka zwią-
zane z klimatem, z uwzględnieniem właściwego ich miejsca
w łańcuchu wartości. Po wykonaniu kalkulacji emisji we wszyst-
kich trzech zakresach, zidentykowano główne źródła emisji.
Ustalono też, że Grupa prowadzi operacje własne oraz niższego
szczebla głównie na terenie Polski. W obszarze wyższego szcze-
bla łańcucha wartości nie zidentykowano wiodącego kraju lub
obszaru.
Analizy scenariuszowe
W analizie uwzględniono m.in.:
• scenariusz zerowej emisji netto do 2050 r. (Net Zero
Emissions) Międzynarodowej Agencji Energetycznej,
• wytyczne TCFD dotyczące analizy scenariuszowej
w przypadku przedsiębiorstw nienansowych,
• raport Intergovernmental Panel on Climate Change
„Climate Change 2021: The Physical Science Basis”.
Scenariusze te posłużyły do zaprojektowania możliwych przy-
szłych zmian klimatu i ich wpływu na działalność Grupy.
Scenariusz wysokoemisyjny SSP5-8.5, jeden z pięciu scena-
riuszy rozwoju społeczno-gospodarczego opisanych w raporcie
IPCC „Climate Change 2021: The Physical Science Basis”,
przedstawia zyczne zagrożenia klimatyczne, które posłużyły do
identykacji ryzyk klimatycznych. Zakłada on wysoki wzrost
gospodarczy oparty na intensywnym wykorzystaniu paliw kopal-
nych, ograniczony postęp w dekarbonizacji oraz rosnące emisje
gazów cieplarnianych do 2100 roku. W konsekwencji globalne
ocieplenie może przekroczyć 4°C do końca XXI wieku. Towarzy-
szyłby temu wzrost nierówności społeczno-ekonomicznych,
nierówny dostęp do zasobów oraz brak skutecznych globalnych
mechanizmów zarządzania ryzykiem klimatycznym.
W ramach ryzyk zycznych przeprowadzono identykację ryzyk
ostrych i stałych. Do pierwszej grupy zalicza się zdarzenia na-
głe, jak fale upałów, tornada, powodzie czy lawiny , których czę-
stotliwość według prognoz będzie rosnąć w perspektywie do
2050 roku. Z kolei ryzyka stałe obejmują zjawiska o stopniowo
narastającej dotkliwości np. zmienność temperatury, cyrkulację
powietrza czy degradację gruntów. Dla obszarów, w których
Grupa Diagnostyka prowadzi działalność, oceniano potencjalne
konsekwencje m.in. wzrost częstotliwości fal upałów w każdym
regionie Europy, warunków sprzyjających pożarom dla większo-
ści Europy w perspektywie do roku 2080, silnych wiatrów i burz,
suszy, powodzi oraz ekstremalnych opadów.
Oceniono, że nagłe zjawiska pogodowe mogą powodować znisz-
czenia lub uszkodzenia infrastruktury na różnych etapach łańcu-
cha wartości, powodując krótkotrwałe zakłócenia operacyjne.
Jednocześnie stwierdzono, że rozproszona sieć placówek dia-
gnostycznych, a także możliwość przekierowania procesów do
innych lokalizacji znacząco redukuje skalę potencjalnych zakłó-
ceń.
Scenariusz zerowej emisji netto do 2050 roku (Net Zero Emis-
sions) określa ścieżkę dla globalnego sektora energetycznego
umożliwiającą osiągnięcie zerowej emisji CO
2
netto do
2050 roku i ograniczenie globalnego ocieplenia do 1,5°C. Scena-
riusz nie obejmuje redukcji emisji spoza sektora energetycz-
nego.
W zakresie ryzyk przejściowych zidentykowano nieistotne za-
grożenia związane z adaptacją do modelu niskoemisyjnego. Nie
stwierdzono aktywów lub działalności podlegających wyklucze-
niu. Przeanalizowano model biznesowy Grupy oraz jego zdol-
ność dostosowania się do celów Porozumienia Paryskiego,
zwracając uwagę na konieczność optymalizacji części proce-
sów oraz dostosowania produktów i usług do rosnących wymo-
gów klimatycznych. Oceniono również potencjalne obciążenia
administracyjne, takie jak opłaty za emisje i obowiązki sprawoz-
dawcze, a także możliwe zmiany zachowań klientów i partnerów
biznesowych. Dodatkowo uwzględniono presję technologiczną
związaną z wdrażaniem rozwiązań ograniczających emisje oraz
ryzyka reputacyjne wynikające z niedostosowania się do kie-
runku niskoemisyjnego rozwoju.
W konsekwencji przeprowadzonych analiz scenariuszowych
uznaje się model biznesowy i strategię Grupy za odporną –
główne jej procesy są niskoemisyjne, a rozproszenie obiek-
tów umożliwia większą elastyczność.
110
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
IRO-1
Identykacja istotnych IRO
W procesie identykacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
(IRO - ang. impacts, risks, opportunitites) Grupy Diagnostyka
analizie poddano pełny wykaz zagadnień związanych ze zrówno-
ważonym rozwojem objęty wymogiem dotyczącym stosowania
ESRS 1 AR 16. Przeanalizowane zostały dokumenty korporacyjne
związane z tematami objętymi obszarem sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju. W Grupie nie funkcjonuje sformalizo-
wany ogólny system zarządzania ryzykiem. W przypadku istot-
ności nansowej, zbadano, jaki wpływ ma dane zagadnienie
ESG na rozwój, wyniki i sytuację biznesową Grupy. Każdy temat,
podtemat oraz mniejsza jednostka tematyczna została przeana-
lizowana pod kątem relacji z łańcuchem wartości i modelem
biznesowym.
W 2025 r. Grupa przeprowadziła aktualizację procesu identyka-
cji i oceny istotnych IRO przeprowadzonego zgodnie z ESRS po
raz pierwszy w 2024 roku. Proces identykacji istotnych tema-
tów uwzględnił aktualną analizę istotnych tematów charaktery-
stycznych dla branży ochrony zdrowia oraz kształtującej się
praktyki rynkowej raportowania wg standardów ESRS. Zakres ak-
tualizacji wyceny istotnych IRO wynikał z zidentykowanych
ważnych zmian, które zaszły w działalności Grupy w tym okresie,
a także zmian w otoczeniu Grupy. Grupa zakłada kolejne syste-
matyczne aktualizacje procesu.
1. Analiza organizacji i otoczenia
Proces aktualizacji Grupa rozpoczęła od przeglądu ważnych
zmian biznesowych w Grupie i wdrożonych w roku sprawozdaw-
czym polityk wewnętrznych. Zespół specjalistów ESG opraco-
wał benchmark tematów istotnych ESG w branży ochrony zdro-
wia na podstawie raportów zrównoważonego rozwoju spółek
medycznych oraz wytycznych sektorowych MSCI ESG Materia-
lity Index i SASB Industry Topic (Health Care Delivery). Uwzględ-
nił też kształtującą się praktykę sprawozdawania wg standardów
ESRS na podstawie raportów innych podmiotów i analiz
przekrojowych. Istotnym elementem procesu był przegląd pla-
nowanych i wdrażanych już zmian regulacyjnych z zakresu ESG.
2. Łańcuch wartości
Analiza łańcucha wartości uwzględniała wyższy i niższy szczebel
łańcucha wartości wraz z operacjami własnymi i działaniami
wspierającymi. Grupa dokonała przeglądu swoich zasobów
i działalności w celu określenia rzeczywistych i potencjalnych
wpływów, a także wynikających z nich ryzyk i szans związanych
z wykorzystaniem zasobów. W 2025 roku analiza została pod-
dana rewizji pod kątem nowych podmiotów w Grupie, w szcze-
gólności z sektora diagnostyki obrazowej. Grupa przeprowadziła
ocenę narzędzi należytej staranności wśród kluczowych do-
stawców technologii i odczynników, która potwierdziła dojrza-
łość tych podmiotów w tym zakresie i pozwoliła zebrać dobre
praktyki.
3. Dialog z interesariuszami
Kolejnym etapem identykacji IRO jest dialog z zainteresowa-
nymi stronami, przede wszystkim z pracownikami oraz kluczo-
wymi interesariuszami zewnętrznymi. Dialog ten był częścią pro-
cesu należytej staranności przeprowadzonego w 2024 roku. Aby
pozyskać opinie od zainteresowanych stron dotyczące wpły-
wów, ryzyk i szans, Grupa przygotowała pięć wersji anonimo-
wych ankiet - dla pracowników Diagnostyki S.A., spółek zależ-
nych Grupy, pacjentów, dostawców i kontrahentów. Dodatkowo
przeprowadziła wywiady z przedstawicielami wybranych grup
interesariuszy. Zamknięte i otwarte pytania w ankietach doty-
czyły wszystkich obszarów zrównoważonego rozwoju i adreso-
wały kwestie wskazane w Wytycznych ONZ Dotyczących Biz-
nesu i Praw człowieka oraz w Wytycznych OECD dla Przedsię-
biorstw Wielonarodowych dotyczących Odpowiedzialnego Pro-
wadzenia Działalności Biznesowej. W analizie wyników wzięto
pod uwagę przede wszystkim prawa człowieka objęte katalo-
giem Międzynarodowej Karty Praw Człowieka (Powszechna De-
klaracja Praw Człowieka, Międzynarodowy Pakt Praw Obywatel-
skich i Politycznych oraz Międzynarodowy Pakt Praw Gospodar-
czych, Społecznych i Kulturalnych) oraz zasady i prawa okre-
ślone w podstawowych konwencjach wymienionych w Deklara-
cji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawo-
wych zasad i praw w pracy.
Elementem doskonalenia procesu angażowania interesariuszy
założonym na 2025 rok było zwiększenie efektywności procesu
i reprezentatywności badań. Dlatego Grupa przyjęła zasadność
integracji dialogu na potrzebę sprawozdawczości ZR z bieżącymi
narzędziami badania potrzeb i opinii Grupy opisanymi
→ w ujawnieniu SBM-2.
W efekcie do analizy DMA zostały wykorzystane opinie m.in.
z badania zaangażowania pracowników prowadzonego przez
dział HR, badania NPS pacjentów oraz raportu opinii pacjentów
z Google Działu Customer Experience. Grupa rozpoczęła rozwój
Analiza organizacji i
otoczenia
Aktualizacja
łańcucha wartości
Dialog z
interesariuszami
wewnętrznymi i
zewnętrznymi
Aktualizacja
potencjalnie
istotnych IRO
Ocena istotności
IRO
Wyłonienie tematów
istotnych do
zaraportowania
Akceptacja przez
Zarządzających
Komunikacja
111
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
tych narzędzi, tak by zapewniały kompletność zagadnień ESG,
w szczególności tych istotnych dla Grupy.
Dodatkowo w 2025 roku Grupa przeprowadziła badanie opinii
pracowników spółek zależnych Grupy, analogiczne do ankiety
z 2024 roku. W ankiecie wypowiedziało się trzykrotnie więcej
osób niż w 2024 roku. Efekt ankiet został przedłożony zarządza-
jącym spółkami.
4. Aktualizacja listy istotnych IRO i oceny istotności
Wyniki działań opisanych w punktach 1.-3. Grupa odniosła do li-
sty istotnych wpływów, szans i ryzyk wyłonionych w 2024 roku
i odpowiednio ją uzupełniła. Następnie poddała ocenie te
wpływy, ryzyka i szanse, które wymagały rewizji lub były oce-
niane po raz pierwszy. Proces oceny istotności odbył się z zacho-
waniem metodyki z 2024 roku, za wyjątkiem zmiany reguły
punktu odcięcia.
Metodyka wyceny istotności
Dokonując oceny zgodnie z kryteriami skali, zakresu, nieodwra-
calnego charakteru i prawdopodobieństwa, uwzględniono zwią-
zek z określonymi prawami człowieka. Ryzyka ESG zostały oce-
nione wg wewnętrznej metody wyceny ryzyk (opisane w → roz-
dziale „Strategia i perspektywy rozwoju”), spójnej z ogólnym
podejściem do wyceny ryzyk i uwzględniającej zaburzenia prze-
pływu zasobów nansowych, kwestii reputacyjnych oraz innych
aspektów. Wskutek tej samej metody wyceny nie zakłada się,
aby ryzyka ESG miały inną wagę w stosunku do pozostałych ry-
zyk. Istotność wpływu badano poprzez wycenę czterech para-
metrów:
• skali wpływu (jak silny jest wpływ na kwestie zrównowa-
żonego rozwoju),
• zakresu wpływu (zasięg lub obszar oddziaływania
wpływu),
• prawdopodobieństwa wpływów potencjalnych,
• charakteru wpływu (w jakim stopniu można odwrócić
skutki wpływu).
Istotność ryzyk i szans przeanalizowano pod kątem dwóch para-
metrów:
• skali nansowej (skalę wpływu na sytuację nansową
i operacyjną Grupy),
• prawdopodobieństwa wystąpienia zdarzenia.
Parametry te oceniane były w przyjętej pięciostopniowej skali
gdzie:
1 - odpowiednio „znikomy/nieprawdopodobny/łatwo odwra-
calny”,
2 - odpowiednio „niski/mało prawdopodobny/dostatecznie
łatwo odwracalny”
3 - odpowiednio „umiarkowany/średnio prawdopo-
dobny/umiarkowanie trudny do odwrócenia”
4- odpowiednio „duży/bardzo prawdopodobny/trudny do
odwrócenia”
5 - odpowiednio „ogromny/prawie pewny/nieodwracalny”).
Oceny poszczególnych parametrów były agregowane i następ-
nie standaryzowane do jednolitej skali pięciostopniowej. Zasto-
sowana metodyka powodowała, że dominującym elementem
oceny wpływów była ich waga dla ludzi lub środowiska (skala,
zakres i charakter wpływu), która przeważała nad prawdopodo-
bieństwem, natomiast dla ryzyk i szans dominującym kryterium
była wielkość oraz prawdopodobieństwo potencjalnych skut-
ków nansowych.
Uzyskana wartość końcowa stanowiła punkt odniesienia do
kwalikacji IRO jako istotnego lub nieistotnego. Wpływy, ryzyka
i szanse, których nalna ocena była na poziomie 3 i wyższa zo-
stały uznane za istotne.
Zespół roboczy
W procesie służącym do identykacji i oceny istotnych IRO
w 2024 roku wzięli udział przedstawiciele wszystkich najważ-
niejszych obszarów działalności Grupy. Zespół roboczy składał
się z osób odpowiadających za ESG, kadry i płace, zasoby ludz-
kie, marketing, relacje inwestorskie, sprzedaż, rozwój produk-
tów i koordynację laboratoriów, compliance, dział prawny, tech-
nologię, zakupy, nanse, bezpieczeństwo danych osobowych,
IT, logistykę, jakość i administrację. W przeprowadzeniu oceny
istotności Grupę wspierali zewnętrzni eksperci z obszarów
ochrony środowiska, wpływu społecznego oraz raportowania
ESG. Zorganizowano kilka warsztatów, m.in. nt. zidentykowa-
nych wpływów, analiz scenariuszowych oraz procesu należytej
staranności. W proces aktualizacji DMA w 2025 r. zaangażowani
byli eksperci wewnętrzni specjalizujący się w poddawanych re-
wizji zagadnieniach.
Wyniki procesu wraz z listą istotnych IRO zostały zaakcepto-
wane przez Zarząd. Zróżnicowanie zespołu i podział odpowie-
dzialności oraz kompetencji zapewnia niezbędną kontrolę we-
wnętrzną procesu. Brak jest sformalizowanych procedur w tym
zakresie.
W ramach identykacji istotnych IRO Grupa Diagnostyka wzięła
pod uwagę kryteria, takie jak lokalizacja, specyka działalności,
sektor oraz struktura transakcji. Lokalizacja działalności została
przeanalizowana m.in. pod kątem zgodności z regulacjami ESG.
W procesie uczestniczyli przedstawiciele diagnostyki obrazo-
wej, jako segmentu działalności Grupy, w którym ryzyko zwią-
zane z promieniowaniem jonizującym ma podwyższony stopień.
Identykacja IRO zw. z postępowaniem w biznesie
Grupa przeanalizowała IRO w obszarze postępowania w bizne-
sie kierując się specyką branży i zakresem działalności własnej
112
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
i w całym łańcuchu wartości. W ocenie wykorzystała w szczegól-
ności benchmark kluczowych dostawców technologii i odczyn-
ników, standardy sektorowe, wymogi regulacyjne, dobre praktyki
GPW oraz pozostałe źródła wykorzystywane w procesie DMA.
Specyka branży medycznej wymaga szczególnej uwagi na ry-
zyko korupcji oraz zagrożenia cyberatakami i naruszeniami infra-
struktury IT Grupy.
Identykacja IRO zw. ze środowiskiem
Zanieczyszczenia
Grupa wzięła pod uwagę wpływ zanieczyszczeń powietrza wody
i gleby ze względu na swoją działalność w całym łańcuchu war-
tości na wyższym szczeblu (w szczególności produkcja odczyn-
ników przez dostawców), w operacjach własnych (emisja czą-
stek stałych, w tym mikroplastiku, powstających w wyniku ście-
rania opon pojazdów oty) i na niższym szczeblu (spalanie odpa-
dów). W ocenie wykorzystano te same źródła i zakres łańcucha
wartości, co w procesie DMA.
Zasoby wodne i morskie
Grupa nie prowadzi kluczowej działalności związanej z wodami
śródlądowymi lub morskimi. W operacjach własnych zużycie
wody wynika z procesów laboratoryjnych i na cele socjalne.
W ocenie wykorzystano te same źródła i zakres łańcucha warto-
ści, co w procesie DMA. Dlatego zasoby wodne i morskie nie zo-
stały uznane za istotne.
Różnorodność biologiczna
Grupa dokonała przeglądu działalności i lokalizacji pod kątem
wpływu na różnorodność gatunków fauny i ory oraz ekosys-
temy. W szczególności przeanalizowała skalę oddziaływania
własnej oty samochodowej na kondycję zapylaczy oraz emisje
LZO w działalności własnej i podczas spalania odpadów. W oce-
nie wykorzystano te same źródła i zakres łańcucha wartości, co
w procesie DMA. Obszar został oceniony jako nieistotny.
Zasoby oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
Grupa dokonała przeglądu swoich zasobów i działalności w celu
określenia rzeczywistych i potencjalnych wpływów, ryzyk i szans
związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką cyrku-
larną, w ramach własnych operacji i w łańcuchu wartości na
wyższym i niższym szczeblu. Przyjęto, że kluczowe zasoby to te,
które są charakterystyczne dla diagnostyki medycznej, tj. od-
czynniki chemiczne, przyrządy i artykuły jednorazowe oraz
opony samochodowe z tytułu licznej oty kurierskiej. W analizie
wykorzystano przegląd literaturowy z zakresu gospodarki odpa-
dami.
Identyfikacja istotnych IRO zw. z klimatem
Proces identykacji istotnych ryzyk i szans przeprowadzono
w ramach analizy odporności strategii i modelu biznesowego
Grupy na ryzyka związane z klimatem, z uwzględnieniem właści-
wego ich miejsca w łańcuchu wartości. Został opisany
→ w ujawnieniu SBM-3.
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ra-
mach ESRS objęte sprawozdawczością ZR
Informacje wymagające ujawnienia w związku z IRO, które jed-
nostka uznała za istotne, zostały zidentyfikowane dzięki przypi-
sywaniu wpływów, ryzyk i szans do jednostek tematycznych na
etapie procesu DMA i zastosowaniu progów.
Grupa zawarła je w → Indeksie treści stanowiącym Załącznik
1 do Sprawozdawczości ZR.
113
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
II. Informacje o środowisku (E)
114
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
ESRS E1 Zmiana klimatu
GOV-3
W Grupie Diagnostyka wynagrodzenie stałe członków Zarządu
i Rady Nadzorczej nie jest zależne od realizacji celów ESG, w tym
również od kwestii związanych z klimatem.
SBM-3, IRO-1
Istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z klimatem oraz ich
wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym zostały
opisane w ujawnieniu → SBM-3 w ESRS-2, a proces ich identy-
kacji i oceny został opisany w → ujawnieniu IRO-1 w tym samym
rozdziale.
E1-1
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
W 2025 roku w Grupie nie obowiązywał plan przejściowy w za-
kresie łagodzenia zmiany klimatu, wspierający ograniczenie glo-
balnego ocieplenia do 1,5
°
C zgodnie z Porozumieniem Pary-
skim. Ze względu na charakter działalności w sektorze usług,
który nie wiąże się z istotnym poziomem emisji, Grupa nie prze-
widuje opracowania takiego planu.
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przy-
stosowaniem się do niej
W 2025 roku Grupa nie miała formalnej, odrębnej polityki doty-
czącej łagodzenia zmiany klimatu. Kwestie klimatyczne zostały
uwzględnione w zaktualizowanej Polityce Środowiskowej Grupy,
która skupia się na ograniczaniu negatywnego wpływu na środo-
wisko i efektywnym gospodarowaniu zasobami. Grupa nie jest
organizacją wysokoemisyjną i nie planuje opracowania odrębnej
regulacji dotyczącej klimatu. W 2025 roku Grupa uchwaliła Ko-
deks Dostawców Grupy Kapitałowej Diagnostyka. Kodeks pro-
muje współpracę z dostawcami, którzy aktywnie ograniczają
wpływ swojej działalności na środowisko.
E1-3, E1-4
Działania i zasoby zw. ze zmianą klimatu
Grupa nie przyjęła określonych celów redukcji emisji gazów cie-
plarnianych. Zgodnie z planem Grupy zostaną one określone
w kolejnych latach. Pomimo to Grupa prowadzi działania ma-
jące na celu ograniczenie emisji, przyjmując rok 2024 jako rok
bazowy. W 2025 roku Grupa rozwijała sieć lokalizacji objętych
umowami na dostawy energii elektrycznej z OZE, zwiększała
udział energii odnawialnej w całkowitym zużyciu oraz moderni-
zowała otę ukierunkowując ją na rozwiązania bardziej efek-
tywne i niskoemisyjne.
Znaczna część działalności prowadzona jest w lokalach wynaj-
mowanych, a emisyjność związana z zużyciem energii elektrycz-
nej zależy głównie od krajowego miksu energetycznego.
W lokalizacjach, w których zawarto bezpośrednie umowy ze
sprzedawcami energii elektrycznej, stopniowo zwiększana jest
liczba umów na zakup energii ze źródeł odnawialnych. Na dzień
31 grudnia 2025 roku Grupa miała podpisane powyższe umowy
z jednym sprzedawcą zielonej energii potwierdzoną umorzonymi
gwarancjami pochodzenia, obejmującymi 3 079 MWh. Od
1 stycznia 2026 roku obowiązuje kolejna umowa na dostawę zie-
lonej energii, zawarta z innym sprzedawcą.
Inicjatywy te są nansowane ze środków operacyjnych, bez ge-
nerowania istotnych nakładów inwestycyjnych. Ww. działania
będą kontynuowane w krótkiej i średniej perspektywie. Koniecz-
ności wdrożenia działań naprawczych nie stwierdzono.
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
Wszystkie dane dotyczące zużycia energii i paliw przedstawiono
w jednostkach MWh, a raportowanie obejmuje całą Grupę.
Metodyki kalkulacji zużycia energii z paliw kopalnych
Grupa prowadzi działalność w ok.1200 lokalizacjach na terenie
Polski. Większość lokali jest najmowana, a wielkość ich jest róż-
norodna - od kilku metrów kwadratowych do kilku tysięcy. Powo-
duje to trudności w pozyskaniu pełnych i wiarygodnych danych
dotyczących zużycia poszczególnych mediów. W związku z tym
część tych danych została oszacowana. Na potrzeby kalkulacji
zużycia energii elektrycznej, gazu ziemnego i ciepła systemo-
wego ujawnianych w ramach wymogu E1- 5 wprowadzono kate-
gorie spółek, dla których przyjęto odmienne podejście do wyli-
czeń.
• Spółki kluczowe - spółki o największym zużyciu poszcze-
gólnych mediów, które łącznie odpowiadają za co naj-
mniej 95% zużycia każdego z mediów Grupy według da-
nych za 2024 rok; pozyskano dane rzeczywiste, a braku-
jące dane zostały oszacowane.
• Pozostałe spółki - odpowiadają za ≤5% zużycia; dane
szacowane na podstawie spółek kluczowych (jest to
zmiana metodologii w porównaniu z 2024 rokiem, który
jest rokiem bazowym).
• Nowe spółki w Grupie - brak danych historycznych za
2024 rok; gromadzone są dane rzeczywiste.
Dodatkowo dla właściwego skategoryzowania spółek wykorzy-
stano dane nansowe z działalności Grupy w 2025 i 2024 roku,
co potwierdziło brak istotnych zmian w dynamice rozwoju spó-
łek względem całej Grupy.
115
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Zużycie paliw płynnych
Zużycie paliw płynnych obejmuje benzynę i olej napędowy z do-
datkami biokomponentów oraz LPG wykorzystywane we ocie
pojazdów Grupy. Informacje o ilości zużytych paliw pozyskano
z faktur zakupowych, na podstawie których określono ich wolu-
men w litrach. Następnie wartości te przeliczono na MWh stosu-
jąc współczynniki konwersji wynikające z bazy KOBiZE oraz kart
charakterystyki poszczególnych paliw.
Zużycie gazu ziemnego
Dane rzeczywiste o zużyciu gazu ziemnego pozyskano od sprze-
dawcy gazu (PGNiG) dla lokalizacji, w których Diagnostyka S.A.
posiada bezpośrednie umowy na dostawę gazu. W lokaliza-
cjach, gdzie wynajmujący zadeklarował ogrzewanie gazowe,
lecz nie udostępnił danych liczbowych, zużycie oszacowano
przy zastosowaniu standardowego klucza zużycia gazu
(kWh/m²), wyliczonego z danych rzeczywistych. Opisaną me-
todę szacowania zużycia gazu zastosowano również dla pozo-
stałych spółek Grupy. Udział danych rzeczywistych w całkowi-
tym zaraportowanym zużyciu gazu ziemnego wynosi 58,24%.
Zużycie energii elektrycznej
Dane rzeczywiste dotyczące zużycia energii elektrycznej pozy-
skano bezpośrednio od sprzedawców energii dla Diagnostyka
S.A, a także z faktur lub refaktur wystawianych przez wynajmują-
cych (liczba lokalizacji: 394, które zajmują 86 868,90 m
2
, co sta-
nowi 57,30 % dla całej Diagnostyki S.A.). Dla pozostałych lokali-
zacji zużycie oszacowano przy wykorzystaniu standardowego
klucza zużycia energii (kWh/m²), obliczonego na podstawie da-
nych rzeczywistych. Przy szacowaniu uwzględniono odrębne
klucze standardowego zużycia energii dla laboratoriów, punktów
pobrań oraz innych typów powierzchni. Opisaną metodę szaco-
wania zużycia energii elektrycznej zastosowano również dla po-
zostałych spółek Grupy. Udział danych rzeczywistych w całkowi-
tym zaraportowanym zużyciu energii elektrycznej wynosi
67,81%.
Grupa nie zużywa energii pochodzącej ze źródeł jądrowych;
w roku raportowym nie odnotowano żadnych wolumenów ener-
gii z paliw jądrowych ani zakupów energii o takim pochodzeniu.
Zużycie energii elektrycznej z odnawialnych źródeł
W 2025 roku łączne zużycie energii elektrycznej w Grupie wynio-
sło 20,119 tys. MWh (w 2024: 17,159 tys. MWh). Grupa posiada
gwarancje umorzenia na 3 079 MWh, co stanowi 15,30% całości
zużycia energii elektrycznej.
Zużycie ciepła systemowego
Zużycie ciepła systemowego charakteryzuje się najwyższym po-
ziomem niepewności pomiaru. Dane rzeczywiste dotyczące zu-
życia ciepła systemowego pozyskano z faktur lub refaktur wysta-
wianych przez wynajmujących. W lokalizacjach, dla których bra-
kowało danych liczbowych, zużycie oszacowano na podstawie
standardowego klucza zużycia ciepła (kWh/m²), wyliczonego
z danych rzeczywistych. W przypadku lokalizacji, dla których nie
pozyskano danych określających rodzaj systemu ogrzewania,
przyjęto założenie o wykorzystaniu w nich ciepła systemowego.
Założenie to może obejmować również lokalizacje, w których
faktyczne ogrzewanie realizowane jest z wykorzystaniem gazu
ziemnego. Opisaną metodę szacowania zużycia ciepła syste-
mowego zastosowano również dla pozostałych spółek Grupy.
Udział danych rzeczywistych w całkowitym zaraportowanym zu-
życiu ciepła systemowego wynosi 42,78%.
116
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Zużycie energii i koszyk energetyczny
2025 rok
2024 rok
Zmiana
(1) Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych (MWh)
53 629,34
51 285,98
+4,57%
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii (%)
94,57
95,14
-0,57 p.p.
(2) Zużycie energii ze źródeł jądrowych (MWh)
0
0
-
Udział źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii (%)
0
0
-
(3) Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym
biomasy (obejmujących również odpady przemysłowe i ko-
munalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odna-
wialny itp.) (MWh)
0
0
-
(4) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycz-
nej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł odnawialnych
(MWh)
3 079
2 617
+17,66%
(5) Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie
bez użycia paliwa (MWh)
0
0
-
(6) Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej
(MWh) (obliczone jako suma wierszy 3-5)
3 079
2 617
+17,66%
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii (%)
5,43
4,86
+ 0,57 p.p.
Całkowite zużycie energii, obliczone jako suma wierszy
1,2,6 (MWh)
56 708,34
53 902,98
+5,20%
W 2025 roku Grupa zwiększyła zużycie paliw kopalnych w związku ze wzrostem liczby badań diagnostycznych oraz rozwojem dzia-
łalności w obszarze badań obrazowych, ponieważ spółki te - z uwagi na energochłonną aparaturę diagnostyczną - zużywają znaczną
ilość energii elektrycznej. W 2025 roku udział spółek obrazowych w całościowym zużyciu energii elektrycznej wzrósł z 0,03%
w 2024 roku do 10,08%. Odnotowano wzrost wykorzystania energii ze źródeł odnawialnych w Grupie o 17,66%.
Gromadzenie danych o zużyciu poszczególnych mediów, przede wszystkim w Spółce dominującej, ze względu na strukturę lokali
oraz ich formę własności, powoduje konieczność istotnego zakresu szacowania danych. Dane rzeczywiste zużycia energii
w 2025 roku w Grupie stanowią obecnie 75,69%.
117
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
E1-6
Emisja gazów cieplarnianych
Metodyka kalkulacji emisji
Grupa przyjęła rok 2024 jako rok bazowy do kalkulacji śladu wę-
glowego. Począwszy od roku 2025 dane dotyczące emisji gazów
cieplarnianych są porównywane do wartości bazowych.
Grupa nie posiada danych umożliwiających raportowanie emisji
biogennych CO
2
ze spalania lub biodegradacji biomasy nie-
uwzględnionych w zakresie 1, 2 ani 3.
W zakresie 1 uwzględniono emisje wynikające ze spalania paliw
przez otę pojazdów Grupy oraz spalanie gazu ziemnego w loka-
lizacjach objętych raportowaniem. Emisje obliczono z zastoso-
waniem wskaźników emisji z bazy DEFRA (2025) i przedstawiono
w jednostkach tCO₂e, zarówno dla paliw płynnych, jak i gazu
ziemnego.
Zakres 2 obejmuje emisje CO₂ wynikające z zużycia energii elek-
trycznej oraz ciepła systemowego w lokalizacjach Grupy.
Zgodnie z wytycznymi GHG Protocol, do kalkulacji emisji wyni-
kającej z zużycia energii elektrycznej metodą market-based
nie zastosowano współczynników emisji podawanych przez
sprzedawców energii. Obliczenia w metodzie market-based
przeprowadzono poprzez odjęcie od całkowitego wolumenu zu-
żytej energii elektrycznej ilości energii objętej gwarancjami po-
chodzenia. Dla pozostałej energii zastosowano współczynnik
European Residual Mix opublikowany w 2025 roku przez Asso-
ciation of Issuing Bodies (AIB), którego wartość wynosiła
0,808 tCO₂/MWh. W metodzie location-based obliczeń doko-
nano dla całkowitego wolumenu zużytej energii elektrycznej
z wykorzystaniem współczynnika emisji opublikowanego w ba-
zie KOBiZE (2025), przyjętego na poziomie 0,525 tCO₂/MWh po
uwzględnieniu strat przesyłowych. W rezultacie emisje wyli-
czone metodą market-based przewyższały wartości uzyskane
metodą location-based.
Emisje związane z zużyciem ciepła systemowego obliczono
w oparciu o dane o zużyciu w MWh oraz współczynnika emisji
opublikowanego przez Urząd Regulacji Energetyki (URE)
w 2025 roku. Współczynnik obejmuje wyłącznie emisje dwu-
tlenku węgla (CO
2
) i wynosi 0,356 tCO
2
/MWh, dlatego wartość
emisji przedstawiono w jednostce tCO
2
e.
Organizacja nie stosuje również umownych instrumentów w za-
kresie emisji ujętych w tym zakresie.
Zakres 3 obejmuje pośrednie emisje gazów cieplarnianych po-
wstające w łańcuchu wartości Grupy. W obliczeniach śladu wę-
glowego w zakresie 3 uwzględniono:
• Kategoria 1: Zakupione surowce i usługi - obejmuje emi-
sje wynikające z zakupu kluczowych zasobów i usług, ta-
kich jak:
▪ odczynniki i materiały do wykonania badań dia-
gnostycznych,
▪ środki dezynfekcyjne i czystości, środki higieny
osobistej i na stanowiskach pracy,
▪ środki ochrony pracowników,
▪ papier,
▪ badania i zlecone usługi medyczne w tym: reje-
stracja badań, pobieranie materiału do badań,
▪ konsultacje medyczne,
▪ wykonywanie procedur laboratoryjnych,
▪ pozostałe materiały oraz usługi.
Dla celów estymacji emisji zastosowano wskaźniki z bazy
danych EXIOBASE 3.8.2 (2019).
• Kategoria 2: Dobra kapitałowe – obejmuje emisje zwią-
zane z wydatkami na środki trwałe z uwzględnieniem środ-
ków trwałych w budowie, wartości niematerialne i prawne
oraz oprogramowanie tworzone we własnym zakresie,
przed przyjęciem do użytkowania, o ile wszystkie te pozycje
są ujęte w ewidencji w systemie nansowo-księgowym,
włączając w to aktywa nabyte w ramach przejęć spółek
i jednostek biznesowych. Dla celów estymacji emisji zasto-
sowano wskaźniki ekonomiczno-emisyjne z bazy danych
EXIOBASE 3.8.2 (2019).
• Kategoria 4: Transport i dystrybucja upstream - emisje
z transportu i dystrybucji upstream za rok 2025 zostały
oszacowane na podstawie danych nansowo-księgowych.
W celu przeliczenia wartości nansowej zakupionych usług
transportowych na wielkość emisji zastosowano wskaźniki
ekonomiczno-emisyjne z bazy EXIOBASE 3.8.2 (2019).
• Kategoria 5: Odpady wytworzone podczas działalności
- Grupa wytwarza istotne ilości odpadów niebezpiecznych
(medycznych), które są utylizowane przez spalanie. Z uwagi
na szerokie wykorzystanie jednorazowych materiałów
z tworzyw sztucznych (systemy zamknięte do pobrania
krwi, materiały wykorzystywane do procesu laboratoryj-
nego), główny skład tych odpadów stanowi plastik. Emisje
ze spalania skalkulowano na podstawie całkowitej masy
odpadów, przy czym całą wytwarzaną masę uznano dla ce-
lów kalkulacji za plastik, stosując do przeliczenia wskaźnik
emisji dla plastiku pochodzący z bazy danych DEFRA. Do-
datkowo ujęto emisje związane z transportem odpadów,
w tym celu zastosowano metodę nansową, określając
proporcjonalnie udział kosztów transportu w całkowitej
opłacie za usługę utylizacji. Do przeliczenia emisji z trans-
portu wykorzystano wskaźnik z bazy danych EXIOBASE
3.8.2 (2019).
Zakres 1
Zakres 2
Zakres 3
118
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
• Kategoria 6: Podróże służbowe - emisje z podróży służbo-
wych za rok 2025 zostały oszacowane na podstawie danych
historycznych pozyskanych z systemu nansowo-księgo-
wego, a do ich przeliczenia na wielkość emisji zastosowano
wskaźniki z bazy danych EXIOBASE 3.8.2 (2019).
• Kategoria 7: Dojazdy pracowników do pracy - emisje z do-
jazdów pracowników do pracy oszacowano, przyjmując
metodę opartą na odległości. Proces ten wymagał ustale-
nia założeń dotyczących liczby pracowników dojeżdżają-
cych do miejsca wykonywania pracy, średniej odległości
dojazdu oraz liczby dni roboczych w roku (z uwzględnieniem
absencji). Z powodu braku rzeczywistych danych własnych,
Grupa wykorzystała ogólnodostępne raporty w celu okre-
ślenia tych wartości. Założenia dostosowano do charakteru
działalności i rozproszenia geogracznego (m.in. laborato-
riów i punktów pobrań), aby jak najdokładniej odzwiercie-
dlić zróżnicowane odległości dojazdów. Na podstawie tych
danych obliczono całkowitą roczną liczbę kilometrów poko-
nywanych przez pracowników i własne zasoby pracownicze
w ciągu roku, a do przeliczenia emisji zastosowano wskaź-
nik emisji z bazy danych DEFRA.
Dla kategorii 1, 2, 4 oraz 6 emisje zostały oszacowane przy uży-
ciu metody finansowej. Ponieważ niektóre wskaźniki emisji po-
chodzą z baz danych starszych niż rok sprawozdawczy (sprzed
2025 roku) zastosowano wskaźnik inflacji korygujący o wartość
0,68 obliczony na podstawie kalkulatora Global-Rates. Dodat-
kowo, w ramach metody nansowej, do przeliczeń wartości wy-
rażonych w PLN na walutę EUR zastosowano kurs NBP ustalony
na 31.12.2025 roku, wynoszący 4,2267.
Szczegółowe informacje o pozostałych kategoriach zakresu 3:
• Kategoria 3: Działalność związana z paliwami i energią
- emisje w tej kategorii są kalkulowane na podstawie da-
nych ilościowych zebranych w zakresach 1 i 2. Do wyliczeń
emisji zastosowano wskaźniki z bazy danych DEFRA WTT
(Well-To -Tank).
• Kategoria 8: Aktywa dzierżawione upstream - emisje
związane z użytkowaniem nieruchomości, oty samocho-
dowej itd. zostały ujęte i zaraportowane w zakresach 1 i 2.
• Kategoria 9: Transport i dystrybucja downstream - nie do-
tyczy Grupy Diagnostyka.
• Kategoria 10: Przetwarzanie sprzedanych produktów -
nie dotyczy Grupy Diagnostyka, ponieważ produktem dzia-
łalności spółek Grupy są usługi (wyniki badań diagnostycz-
nych).
• Kategoria 11: Wykorzystanie sprzedanych produktów -
nie dotyczy Grupy Diagnostyka, ponieważ produktem dzia-
łalności spółek Grupy są usługi (wyniki badań diagnostycz-
nych).
• Kategoria 12: Przetworzenie na końcu życia sprzeda-
nych produktów - nie dotyczy Grupy, ponieważ produktem
działalności spółek Grupy są usługi (wyniki badań diagno-
stycznych).
• Kategoria 13: Aktywa dzierżawione downstream - nie do-
tyczy Grupy Diagnostyka.
• Kategoria 14: Franczyzy - nie dotyczy Grupy Diagnostyka.
• Kategoria 15: Inwestycje - zawiera dane z zakresu 1 i 2 spó-
łek, w których Grupa Diagnostyka nie posiada kontroli ope-
racyjnej.
119
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Grupa Diagnostyka
2025 rok
2024 rok
Zmiana
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto (t ekwiwalentu
dwutlenku węgla)
5 968,16
5 219,41
+14,35%
Odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 z regulowa-
nych systemów handlu emisjami (%)
0,00
0,00
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody
opartej na lokalizacji (t ekwiwalentu dwutlenku węgla)
14 059,57
13 703,53
+2,60%
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody
opartej na rynku (t ekwiwalentu dwutlenku węgla)
17 265,62
15 553,66
+11,01%
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 3
Całkowite pośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakresu 3)
brutto (t ekwiwalentu dwutlenku węgla)
138 988,18
119 411,34*
+16,39%
1 Zakupione surowce i usługi
105 092,32
84 257,81
+24,73%
2 Dobra kapitałowe
23 719,85
25 931,92
-8,53%
3 Działalność związana z paliwami i energią
4 958,62
4 329,91
+14,52%
4 Transport i dystrybucja upstream
596,34
510,86
+16,73%
5 Odpady wytworzone podczas działalności
16,95
11,87*
+42,80%
6 Podróże służbowe
174,75
130,24
+34,18%
7 Dojazdy pracowników do pracy
4 037,66
3 646,69
+10,72%
15 Inwestycje
391,68
592,04
-33,84%
Całkowite emisje (wg metody rynkowej)
162 221,96
140 184,41*
+15,72%
Całkowite emisje (wg metody opartej na lokalizacji)
159 015,91
138 334,28*
+14,95%
W zakresie 1 odnotowany wzrost emisji wynika przede wszystkim ze zwiększenia liczby przejechanych kilometrów przez flotę
Grupy w 2025 roku. W zakresie 2 według metody location-based emisje wzrosły nieznacznie w porównaniu z rokiem poprzed-
nim, co jest konsekwencją zmian krajowego współczynnika emisji energii elektrycznej w 2025 roku. W zakresie 2 według metody
market-based umiarkowany wzrost emisji wynika z zastosowania wyższego współczynnika resztkowego (Residual Mix)
w 2025 roku w porównaniu do 2024 roku. Wzrost emisji w zakresie 3 jest w dużej mierze związany ze zwiększoną skalą działal-
ności operacyjnej, w tym przede wszystkim ze wzrostem liczby przeprowadzanych badań.
*W kategorii 5 za rok 2024 wystąpił błąd – wartość liczbową podano w jednostce kilogramów zamiast ton. W związku z tym
zmienia się również wartość całkowitej emisji według metody rynkowej oraz metody opartej na lokalizacji w 2024 roku.
120
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Intensywność emisji gazów cieplarnianych
Intensywność emisji na przychody
netto
2025 rok
2024 rok
Całkowite emisje gazów cieplarnia-
nych (według metody opartej na
rynku) na przychody netto (t CO
2
e/tys.
PLN
0,0673
0,0780
Całkowite emisje gazów cieplarnia-
nych (według metody opartej na loka-
lizacji) na przychody netto
(t CO
2
e/tys. PLN)
0,0660
0,0770
Całkowite przychody netto (wg Spra-
wozdania nansowego) (tys. PLN)
2 410 467
1 950 147
Dane dotyczące przychodu na podstawie noty 6 Skonsolidowanego Sprawozdania
Finansowego.
E1-7, E1-8
Grupa Diagnostyka nie prowadziła i nie planuje wdrożyć projek-
tów usuwania i składowania gazów cieplarnianych w ramach
własnych operacji. Grupa nie uczestniczy również w tego ro-
dzaju przedsięwzięciach w swoim łańcuchu wartości ani nie sto-
suje systemów ustalania wewnętrznych cen emisji dwutlenku
węgla.
E1-9
Przewidywane skutki nansowe wynikające z istot-
nych IRO zw. z klimatem
Grupa dokonała oceny jakościowej swojego narażenia na
istotne ryzyka zyczne w perspektywie krótko-, średnio- i długo-
terminowej oraz potencjalnych szans związanych z klimatem.
Szczegółowa analiza scenariuszy klimatycznych oraz ocena od-
porności modelu biznesowego i strategii Grupy na zmiany kli-
matu została przedstawiona w → ujawnieniu SBM-3 w sekcji
ESRS-2 Informacje ogólne.
Na obecnym etapie Grupa nie dysponuje pełnymi danymi ilo-
ściowymi, które umożliwiłyby ocenę ryzyk zycznych i przejścio-
wych oraz ich wpływu na aktywa i przychody.
121
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
ESRS E2 - Zanieczyszczenie
IRO-1
Zidentykowane wpływy w tym obszarze dotyczą przede
wszystkim produkcji odczynników w łańcuchu wyższego
szczebla, spalania odpadów w łańcuchu niższego szczebla
oraz emisji cząstek stałych, w tym mikroplastiku, powstają-
cych w wyniku ścierania opon pojazdów oty.
Procesy identykacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
związanych z zanieczyszczeniem zostały w niniejszym raporcie
opisane w → sekcji ESRS 2 - Informacje ogólne.
E2-1
Polityki związane z zanieczyszczeniem
W wyniku aktualizacji analizy podwójnej istotności przeprowa-
dzonej w 2025 roku temat ten został uznany za istotny. W Grupie
nie obowiązują obecnie odrębne polityki dotyczące zanieczysz-
czeń. Kwestie związane z zanieczyszczeniami są jednak pośred-
nio uwzględniane w ramach Polityki Środowiskowej, która kon-
centruje się głównie na gospodarowaniu odpadami. Nie planuje
się opracowywania odrębnych polityk w tym obszarze.
E2-2, E2-3
Działania, zasoby i cele związane z zanieczyszczeniem
W Grupie nie obowiązują obecnie plany działań dotyczące za-
nieczyszczeń, ani nie podjęto inicjatyw w tym zakresie i nie pla-
nuje się realizacji odrębnych działań w tym zakresie, wykracza-
jących poza obszar gospodarowania odpadami. Jednocześnie
Grupa posiada certykat ISO 14001 i zamierza utrzymać jego
ważność.
W Grupie nie obowiązują też odrębne cele dotyczące zanie-
czyszczeń, ani nie planuje się ich wyznaczania, ponieważ pokry-
wałyby się one z celami odnoszącymi się do gospodarowania
odpadami.
E2-4
Mierniki oddziaływania w zakresie zanieczyszczeń
Grupa Diagnostyka zidentykowała wpływ środowiskowy zwią-
zany z emisją cząstek stałych, w tym mikroplastiku, powsta-
jących w wyniku ścierania opon samochodowych oty. Masa
powstających cząstek stałych została obliczona na podstawie
liczby kilometrów przejechanych przez samochody Grupy.
W 2025 roku łączny przebieg wyniósł 36 165 353 km. Liczbę kilo-
metrów dla spółki Diagnostyki S.A. oszacowano na podstawie
danych dotyczących zużycia paliwa, ewidencjonowanych w sys-
temie kart paliwowych. Dane dla pozostałych spółek zostały
przekazane przez zarządy tych spółek.
Na podstawie łącznego przebiegu oty Grupy oraz wskaźnika
emisji cząstek stałych związanych ze zużyciem opon, wynoszą-
cego 110 mg/km (źródło: Contribution of Road Vehicle Tyre Wear
to Microplastics and Ambient Air Pollution), oszacowano całko-
witą emisję cząstek stałych, w tym mikroplastiku, związaną
z eksploatacją pojazdów Grupy. W 2025 roku emisja ta wyniosła
3,98 t. Wzrost emisji o 14,7% był proporcjonalny do zwiększenia
liczby kilometrów przejechanych przez otę Grupy.
Pozostałe zanieczyszczenia
Grupa Diagnostyka jako rma usługowa, nie podlega pod zapisy
rozporządzenia 166/2006. Brak jest przesłanek by sądzić, że
w którymkolwiek z laboratoriów dochodziło do uwalniania za-
nieczyszczeń do powietrza w ilościach większych niż zdenio-
wano w załączniku II do rozporządzenia 166/2006, co potwier-
dza m.in. brak kar ze strony organów nadzoru.
W zakresie operacji wyższego i niższego szczebla, Grupa nie po-
siada informacji o wartościach emisji swoich partnerów bizne-
sowych do powietrza, wody lub gleby.
Rok
Liczba przejechanych
kilometrów [km]
Emisja cząstek
stałych [t]
2024
31 544 692
3,47
2025
36 165 353
3,98
Zmiana
14,7%
14,7%
122
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
IRO-1
W procesie DMA zidentykowano istotne kwestie z obszaru
gospodarki o obiegu zamkniętym. Kluczowym aspektem jest
gospodarowanie odpadami niebezpiecznymi. Ilość wytwa-
rzanych odpadów jest proporcjonalna do liczby wykonywa-
nych badań laboratoryjnych. W strukturze wytwarzanych od-
padów dominują przede wszystkim odpady medyczne zakaźne
obejmujące materiały zawierające drobnoustroje chorobotwór-
cze, krew i płyny ustrojowe (m.in. zużyte igły, strzykawki, pro-
bówki), a także odpady chemiczne, w tym zużyte odczynniki la-
boratoryjne oraz opakowania zanieczyszczone substancjami
niebezpiecznymi.
Czynności diagnostyczne, takie jak pobieranie materiału do ba-
dań w punktach pobrań oraz prace w laboratoriach medycz-
nych, wymagają stosowania jednorazowych materiałów. Ich wy-
korzystanie jest kluczowe dla zapewnienia jakości badań oraz
ograniczenia narażenia pacjentów i pracowników na bezpo-
średni kontakt z potencjalnie zakaźnym materiałem biologicz-
nym. Strategicznym celem Grupy jest bezpieczeństwo pacjen-
tów oraz promowanie odpowiednich postaw pracowników.
Proces identykacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką
o obiegu zamkniętym został opisany w ujawnieniu → IRO-1
w sekcji ESRS 2-Informacje ogólne.
E5-1
Polityka Środowiskowa i procedury dotyczące odpadów
W 2025 roku w Grupie Diagnostyka, tylko w spółce dominującej
Diagnostyka S.A., obowiązywała Polityka Środowiskowa, która
koncentruje się na odpowiedzialnym gospodarowaniu zasobami
oraz odpadami, ze szczególnym uwzględnieniem odpadów nie-
bezpiecznych. Polityka jest certykowana zgodnie z normą
ISO 14001. Polityka swoim zakresem nie obejmuje relacji wyż-
szego szczebla i jest ograniczona geogracznie do zasięgu dzia-
łalności spółki Diagnostyka S.A. Za wdrażanie polityki odpowie-
dzialny jest Prezes Zarządu. Polityka dostępna jest na stronie in-
ternetowej Grupy Diagnostyka w zakładce Zrównoważony roz-
wój.
W każdej spółce Grupy są opracowane, wprowadzone i nadzo-
rowane szczegółowe Procedury gospodarowania odpadami nie-
bezpiecznymi. Dotyczy to szczególnie spółek laboratoryjnych,
genetycznych i patomorfologicznych. Procedury określają spo-
sób ścisłego nadzorowania odpadów w zakresie ich gromadze-
nia, przechowywania na terenie laboratorium, a także zasad
przekazywania do rm utylizujących.
Za wdrażanie procedury odpowiedzialni są członkowie Zarządu
i kierownicy wysokiego szczebla w spółkach Grupy.
Procedury ułatwiają realizację standardów, m.in. regulacji i dy-
rektyw Unii Europejskiej:
• Dyrektywa 2008/98/WE w sprawie odpadów - wdroże-
nie procedury zapewnia zgodność z zasadami hierar-
chii postępowania z odpadami (zapobieganie, po-
nowne wykorzystanie, recykling, unieszkodliwianie).
• Rozporządzenie (WE) nr 1013/2006 w sprawie prze-
mieszczania odpadów - istotne przy transporcie odpa-
dów medycznych i niebezpiecznych.
• Dyrektywa 2010/75/UE w sprawie emisji przemysło-
wych - ograniczenie emisji związanych z nieodpowied-
nim zarządzaniem odpadami.
Standardów krajowych i regulacji prawnych:
• Ustawa o odpadach - wdrożenie procedury zapewnia
zgodność z przepisami krajowymi dotyczącymi gospo-
darowania odpadami.
• Ustawa o ochronie zdrowia - procedura wspiera speł-
nianie wymagań dotyczących bezpieczeństwa pacjen-
tów i pracowników medycznych.
• Rozporządzenie Ministra Zdrowia w sprawie postępo-
wania z odpadami medycznymi - regulacja szczegóło-
wych zasad postępowania z odpadami w placówkach
medycznych.
Inicjatywy i dobre praktyki branżowe uwzględniane w politykach
i procedurach:
• WHO - Safe management of wastes from health-care
activities - wytyczne dotyczące bezpiecznego i odpo-
wiedzialnego postępowania z odpadami medycznymi.
• Green Healthcare Initiative - inicjatywa promująca
zrównoważony rozwój w placówkach medycznych,
w tym minimalizację odpadów oraz ich właściwą se-
gregację.
• Healthcare Without Harm (HCWH) - globalny program
mający na celu redukcję wpływu sektora ochrony zdro-
wia na środowisko, promujący odpowiedzialne zarzą-
dzanie odpadami i zrównoważone praktyki.
Procedury uwzględniają kluczowych interesariuszy, takich jak:
• Placówki medyczne i laboratoria - zapewnienie zgod-
ności z przepisami dotyczącymi gospodarowania od-
padami oraz minimalizacja ryzyka prawnego i nanso-
wego.
• Personel laboratoryjny i medyczny - wsparcie bezpie-
czeństwa pracy poprzez wytyczne dotyczące segrega-
cji i unieszkodliwiania odpadów niebezpiecznych.
• Pacjenci - ochrona zdrowia publicznego poprzez ogra-
niczenie ryzyka zakażeń związanych z niewłaściwym
gospodarowaniem odpadami.
• Organy regulacyjne (np. sanepid, inspekcja środowi-
ska) - spełnienie wymogów prawnych i środowisko-
wych.
123
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
• Firmy zajmujące się utylizacją odpadów - klarowne za-
sady odbioru i unieszkodliwiania odpadów, wspiera-
jące realizację ich obowiązków.
• Społeczeństwo i środowisko - ograniczenie negatyw-
nego wpływu odpadów medycznych na ekosystem
oraz zdrowie publiczne.
Procedury są udostępnione pracownikom spółek w wewnętrz-
nych systemach informatycznych, a także osobom zatrudnio-
nym w rmach odpowiedzialnych za utrzymanie czystości na te-
renie spółek. Pracownicy laboratoriów, punktów pobrań, kurie-
rzy oraz inne osoby mające kontakt z odpadami niebezpiecznymi
są szkoleni przez przełożonych, w tym kierowników laboratoriów,
pracowni i punktów pobrań.
Z uwagi na charakter działalności spółek Grupy oraz wymogi sa-
nitarne i konieczność zachowania sterylności materiałów, pro-
cedury nie obejmują możliwości wtórnego wykorzystania surow-
ców ani stosowania materiałów pochodzących z recyklatu ani
wzrostu wykorzystania zasobów pochodzących z zasobów od-
nawialnych. Jedynie w największej spółce przewidziano selek-
tywną zbiórkę odpadów innych niż medyczne.
E5-2, E5-3
Działania zw. z zasobami i GOZ
W 2025 roku Grupa nie podejmowała działań związanych z go-
spodarką o obiegu zamkniętym ani nie planuje opracowania
planu i celów w tym zakresie. Wynika to z charakteru prowadzo-
nej działalności, która wymaga stosowania artykułów jednora-
zowego użytku oraz termoutylizacji wszystkich materiałów
mających kontakt z materiałem biologicznym. Jednocześnie
Grupa kieruje się zasadą oszczędnego wykorzystania zasobów
w codziennej działalności operacyjnej.
Działania Grupy koncentrują się na starannym gospodarowa-
niu odpadami.
Nadzór nad gospodarowaniem odpadami niebezpiecznymi
wspomaga obowiązkowa aplikacja BDO (Baza Danych o Pro-
duktach i Opakowaniach oraz o Gospodarce Odpadami). Jest to
państwowy system elektroniczny służący do rejestrowania, ewi-
dencjonowania i sprawozdawczości odpadów. Spółka dominu-
jąca Diagnostyka S.A. średnio miesięcznie generuje ok. 4 tys.
Kart Przekazania Odpadów (KPO). W celu automatyzacji
i uszczelnienia procesu nadzoru nad KPO Spółka opracowała
i wdrożyła własny system elektronicznego wspomagania
i nadzorowania procesu, a także automatyzację analiz i zesta-
wień, co podniosło wiarygodność danych. Dodatkowo dla każ-
dego odbioru odpadów KPO, aplikacja zbiera dane o sposobie
gospodarowania odpadami przez dalszych użytkowników.
Realizacja tych działań jest nansowana z bieżących nakładów
Grupy.
Ze względu na charakter prowadzonej działalności nie obejmują
one wyższych poziomów efektywności gospodarowania zaso-
bami w zakresie materiałów technicznych i biologicznych, wody,
surowców krytycznych i metali ziem rzadkich, wykorzystania su-
rowców wtórnych, projektowania cyrkularnego ani działań zapo-
biegających wytwarzaniu odpadów na wyższym i niższym szcze-
blu łańcucha wartości jednostki.
Upstream w łańcuchu
wartości
Procesy własne
Downstream
w łańcuchu wartości
Produkcja zakupionych przez Spółki
produktów oraz ich opakowań
Składowanie
Recykling
Spalanie z odzy-
skiem energii
Spalanie bez
odzysku energii
Inne sposoby
utylizacji
Laboratoria
Pracownie i
punkty pobrań
Magazyny
Administracja
i inne działy
Odpady medyczne
Odpady medyczne inne
niż niebezpieczne
Pozostałe odpady inne
niż niebezpieczne
Odpady komunalne
zmieszane
Odpady komunalne
segregowane: papier,
plastik, metal, szkło,
wielomateriałowe
Spalanie w spalarniach
odpadów niebezpiecznych
Składowanie
Spalanie z odzyskiem
energii
Spalanie bez odzysku
energii
Recykling
Inne sposoby utylizacji
Schemat zarządzania odpadami w Grupie Diagnostyka
124
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
E5-5
Wypływy zasobów
Grupa Diagnostyka w 2025 roku wytwarzała odpady medyczne
niebezpieczne powstające w ramach prowadzonej działalności
oraz bieżących procesów operacyjnych, klasykowane zgodnie
z obowiązującymi kodami odpadów: 15 01 10*; 16 02 11*;
16 02 13*; 16 03 03*; 18 01 02*;18 01 03*; 18 01 06*.
Główne materiały występujące w tych odpadach to:
• artykuły jednorazowe z tworzyw sztucznych (m.in. pro-
bówki),
• rękawiczki ochronne,
• materiały opatrunkowe (gaza),
• materiał biologiczny.
Dane dotyczące masy i rodzaju odpadów pochodzą z Bazy Da-
nych o Odpadach (BDO, https://rejestr-bdo.mos.gov.pl) i obej-
mują wszystkie spółki Grupy, w których wytwarzane są odpady
niebezpieczne. Materialną masę odpadów wytwarzają i przeka-
zują do unieszkodliwienia spółki laboratoryjne, patomorfolo-
giczne, genetyczne oraz obrazowe. Odpady są odbierane przez
uprawnione podmioty zewnętrzne na podstawie umów.
Wszystkie odpady medyczne są unieszkodliwiane poprzez spa-
lanie, w związku z czym tabela zawiera wyłącznie informacje
o odpadach medycznych kierowanych do unieszkodliwienia.
Łączna masa odpadów wytworzonych w 2025 roku wyniosła
2 076,19 ton. Wzrost o 12,3% gdzie 11,84% stanowią odpady
niebezpieczne (medyczne) spowodowany był wzrostem liczby
wykonanych badań laboratoryjnych. Grupa prowadzi działania
mające na celu bezpieczną gospodarkę odpadami niebezpiecz-
nymi dla ludzi i dla środowiska. Ilość odpadów jest proporcjo-
nalna do liczby wykonywanych badań laboratoryjnych. Ograni-
czenie ilości odpadów prowadzone jest poprzez utrzymanie pro-
cedur postępowania z odpadami, w tym medycznymi oraz mo-
nitorowanie ich ilości.
Całkowita ilość odpadów
skierowanych do uniesz-
kodliwienia [w tonach]
2025 rok
2024 rok
Zmiana
Odpady niebezpieczne
2 023,99
1 809,78
+11,84
Spalanie
2 020,29
1 805,41
+11,90
składowanie
0,00
0
inne procesy
3,70
4,37
-15,33
Odpady inne niż niebez-
pieczne
52,20
39,03
+33,74
Spalanie
27,61
24,22
+14,00
składowanie
0,00
0
inne procesy
24,59
14,81
+66,04
Całkowita ilość wytworzo-
nych odpadów
2 076,19
1 848,81
+12,30
125
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Taksonomia UE
Ujawnianie informacji zgodnie z art. 8 rozporządzenia (UE)
2020/852 (rozporządzenie w sprawie systematyki).
Większość działalności Grupy, polegającej na świadczeniu
usług diagnostycznych dla klientów indywidualnych i insty-
tucjonalnych, nie jest obecnie objęta zakresem Taksonomii
UE. Skutkuje to niskim poziomem ujawnionych wskaźników.
Zgodnie z Rozporządzeniem w sprawie Taksonomii UE (tj. rozpo-
rządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia
18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających
zrównoważone inwestycje) oraz Rozporządzeniem Delegowa-
nym Komisji (UE) 2026/73 z dnia 4 lipca 2025 roku zmieniającym
rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do
uproszczenia treści i prezentacji informacji dotyczących zrów-
noważonej środowiskowo działalności, Grupa Diagnostyka w ra-
porcie rocznym jest zobowiązana ujawnić:
• udział procentowy obrotu pochodzący z produktów lub
usług związanych z działalnością zrównoważoną środo-
wiskowo,
• udział procentowy nakładów inwestycyjnych (Capex) od-
powiadający aktywom lub procesom związanym z dzia-
łalnością zrównoważoną środowiskowo,
• udział procentowy wydatków operacyjnych (Opex) odpo-
wiadający aktywom lub procesom związanym z działal-
nością zrównoważoną środowiskowo.
Aby stwierdzić, czy działalność jest zrównoważona środowi-
skowo, należy określić, czy wypełniono warunki zgodności z Tak-
sonomią UE. Działalność zgodna z Taksonomią UE:
• wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego
z sześciu celów środowiskowych Taksonomii UE (łago-
dzenie zmian klimatu, adaptacja do zmian klimatu, zrów-
noważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych
i morskich, przejście na gospodarkę o obiegu zamknię-
tym, zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola,
ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów),
• nie wyrządza poważnych szkód dla żadnego z pozosta-
łych celów środowiskowych Taksonomii UE,
• prowadzona jest zgodnie z minimalnymi gwarancjami
(ocena na poziomie Grupy),
• spełnia techniczne kryteria kwalikacji (wg rozporządze-
nia delegowanego Komisji (UE) 2023/2486 z dnia
27 czerwca 2023 r. uzupełniającego rozporządzenie Par-
lamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 i rozporzą-
dzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 z dnia
4 czerwca 2021 r. uzupełniającego rozporządzenie Parla-
mentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852.
Grupa opracowała i przeprowadziła proces raportowania Takso-
nomii UE, który podzielony został na cztery etapy:
1. ocenę zgodności z minimalnych gwarancjami,
2. identykację działalności kwalikującej się do systema-
tyki Taksonomii,
3. dokonanie oceny zgodności działalności z technicznymi
kryteriami kwalikacji oraz kryteriami DNSH,
4. przypisanie danych nansowych w celu określenia KPI
(alokacja).
Proces został przeprowadzony po raz pierwszy za 2024 rok. Na
potrzeby sprawozdawczości za 2025 rok Grupa dokonała po-
nownej werykacji, czy działalności w odniesieniu do Taksono-
mii są tożsame. Na tej podstawie Grupa przedstawiła poniżej
kluczowe wskaźniki. Metoda ustalenia kwalikujących się dzia-
łalności dla obrotów, nakładów inwestycyjnych i wydatków ope-
racyjnych nie uległa zmianie względem 2024 roku.
Proces sprawozdawczości
Z upoważnienia Zarządu Diagnostyka S.A., podmiotu dominują-
cego w Grupie Diagnostyka, proces raportowania na podstawie
Taksonomii UE nadzoruje Pełnomocnik Zarządu ds. Zarządzania
Projektami i ESG. Raport sporządzany jest we współpracy po-
między Działem Badań i Zrównoważonego Rozwoju, Działem
Analiz i Controlingu oraz Działem Księgowości.
W ocenie technicznych kryteriów kwalikacji biorą udział działy
odpowiedzialne za ich prowadzenie, w tym m.in. Dział Logistyki
i Dział Inwestycji.
Identykacja działalności kwalikującej się do syste-
matyki Taksonomii
Dokonano aktualizacji listy działalności Grupy Diagnostyka pod
względem kwalikowalności do systematyki w zakresie wszyst-
kich celów Taksonomii UE. Identykacja odbywała się na pod-
stawie opisów zawartych w załącznikach do rozporządzeń dele-
gowanych, które określają techniczne kryteria kwalikacji w ra-
mach Taksonomii UE.
W Grupie Diagnostyka zostały zidentyfikowane cztery działal-
ności w ramach pierwszego celu środowiskowego - Łagodzenie
zmian klimatu (CCM):
Rodzaj działalności wg Takso-
nomii Europejskiej
Opis działalności Grupy
CCM 7.4 Montaż, konserwacja i
naprawa stacji ładowania po-
jazdów elektrycznych w budyn-
kach (i na parkingach przy bu-
dynkach)
Budowa stacji ładowania z liniami
zasilania oraz niezbędnymi mo-
dernizacjami istniejącego zasila-
nia obiektu.
CCM 6.5 transport motocy-
klami, samochodami osobo-
wymi i lekkimi pojazdami użyt-
kowymi
Nabycie samochodów spalino-
wych i elektrycznych.
CCM 7.2 Renowacja istnieją-
cych budynków
Inwestycje w budynki na potrzeby
laboratoriów, punktów pobrań
i administracji.
CCM 7.7 Nabywanie i prawo
własności budynków
Wynajem lokali, głównie na po-
trzeby prowadzenia laboratoriów
i punktów pobrań Grupy
oraz jedno w ramach czwartego celu środowiskowego - Gospo-
darka o obiegu zamkniętym (CE):
126
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
CE 3.2 Renowacja istniejących
budynków
Inwestycje w budynki na po-
trzeby laboratoriów, punktów po-
brań i administracji.
W zakresie działalności CCM 7.2/CE 3.2 Renowacja istniejących
budynków za wiodący cel uznano Łagodzenie zmian klimatu
(CCM).
Ocena zgodności działalności z technicznymi kryte-
riami kwalikacji
Grupa nie zidentykowała działalności zgodnej z systematyką
Taksonomii. Główną przyczyną braku zgodności był brak możli-
wości wykazania spełnienia poszczególnych technicznych kry-
teriów kwalikacji. W odniesieniu do konkretnych działalności:
Rodzaj działalności wg Takso-
nomii Europejskiej
Powód braku zgodności
CCM 7.4 Montaż, konserwacja i
naprawa stacji ładowania pojaz-
dów elektrycznych w budynkach
(i na parkingach przy budynkach)
Brak możliwości wykazania speł-
nienia kryteriów DNSH.
CCM 6.5 transport motocyklami,
samochodami osobowymi i lek-
kimi pojazdami użytkowymi
Brak możliwości wykazania speł-
nienia kryteriów DNSH.
CCM 7.2/ CE 3.2 Renowacja ist-
niejących budynków
Brak spełnienia kryterium istot-
nego wkładu w zakresie CE 3.2
i brak spełnienia zasady DNSH
w zakresie 7.2.
CCM 7.7 Nabywanie i prawo wła-
sności budynków
Brak spełnienia wymagania
istotnego wkładu w zakresie wy-
magań dotyczących efektywno-
ści energetycznej. Nie analizo-
wano zgodności z kryteriami
DNSH.
Alokacja wyników finansowych
Etap ten polegał na przypisaniu do poszczególnych działalności
zidentykowanych w poprzednim etapie wartości obrotu, nakła-
dów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych.
Obrót określono analogicznie jak w przypadku sprawozdawczo-
ści nansowej Grupy Diagnostyka.
Capex określono w oparciu o tabele ruchów rzeczowych akty-
wów trwałych, aktywów z tytułu prawa do użytkowania oraz war-
tości niematerialnych i prawnych zawartych w sprawozdaniu -
nansowym Grupy. Przeprowadzono analizę rejestrów dla po-
szczególnych grup rzeczowych aktywów trwałych za rok 2025
w celu identykacji oraz określenia poziomu nakładów, które
powinny zostać zaklasykowane jako taksonomiczne (odpo-
wiednio do mianownika czy licznika).
W ramach Opex przeanalizowano wszystkie koszty rodzajowe
Grupy pogrupowane w odpowiednich kategoriach: zasoby ludz-
kie, lokale, urządzenia, samochody, usługi obce, koszty
materiałowe. Analiza kosztów nastąpiła zgodnie z planem kont
Grupy Diagnostyka. Finalnie do określenia wartości Opex zasto-
sowano koszty zgodne z denicją kosztów operacyjnych przyjętą
na podstawie Taksonomii UE.
Grupa na podstawie informacji uzyskanych podczas procesu
oceny kwalikowalności i zgodności działalności z Taksonomią
przygotowała tabele zawierające wymagane informacje oraz
opracowała informacje opisowe, zgodnie z wymogami Taksono-
mii UE zawartymi w Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE)
2026/73 z dnia 4 lipca 2025 roku.
Ocena zgodności z minimalnymi gwarancjami
Aby dana działalność gospodarcza była zgodna z systematyką
musi ona być prowadzona zgodnie z minimalnymi gwarancjami
określonymi w art. 18 Taksonomii UE, tj.
• Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodo-
wych,
• Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw czło-
wieka,
• Oraz być prowadzona z uwzględnieniem zasady „nie
czyń poważnych szkód”, o której mowa w art. 2 pkt 17
rozporządzenia (UE) 2019/2088.
Więcej informacji o wdrożonych politykach i procedurach za-
pewniających zgodność z wytycznymi można znaleźć w sekcji
→ ESRS 2 i standardów tematycznych S1, S4 oraz G1.
W ramach Grupy Diagnostyka nadzór nad wypełnieniem mini-
malnych gwarancji sprawowany jest w sposób ciągły. Na pod-
stawie oceny dokonanej w ramach przygotowywania ujawnień
taksonomicznych do sprawozdawczości ZR za 2025 rok stwier-
dzono zgodność prowadzonej działalności z minimalnymi gwa-
rancjami.
Zasady rachunkowości
Podstawę do kalkulacji wskaźników obrotu, nakładów inwesty-
cyjnych (Capex) oraz wydatków operacyjnych (Opex) stanowiły
denicje określone w Załączniku I do Rozporządzenia Delegowa-
nego Komisji (UE) 2021/2178.
Grupa Diagnostyka uniknęła podwójnego liczenia poprzez okre-
ślenie raportowanych wskaźników oraz przypisanie danej kwoty
tylko do jednej zidentykowanej działalności kwalikującej się
do systematyki taksonomii. Pozycji amortyzowanych w ramach
Opex nie klasykowano jako taksonomicznych. Dane nan-
sowe, na których pracowano, zawierały wszystkie korekty konso-
lidacyjne.
Pozostałe informacje
Grupa Diagnostyka nie zidentykowała działalności wnoszą-
cych istotny wkład w dwa cele Taksonomii UE. Kluczowe wskaź-
niki wyników w odniesieniu do działalności gospodarczych nie
podlegały dezagregowaniu.
127
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Wartości kluczowych wskaźników
Udział obrotu, nakładów inwestycyjnych i operacyjnych z produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą kwali-
kującą się do taksonomii lub zgodną z taksonomią
Grupa nie odnotowała istotnych zmian rok do roku w wartości kluczowych wskaźników wyników.
Rok obrotowy 2025
Podział wg celów środowiskowych
działalności zgodnej z systematyką
Klu-
czowy
wskaź-
nik wyni-
ków (1)
Ogółem
(w tys.PLN)
(2)
Udział dzia-
łalności kwa-
lifikujących
się do syste-
matyki
(3)
Działal-
ność
zgodna
z syste-
matyką
(4)
Udział
działal-
ności
zgodnej
z syste-
matyką
(5)
Łagodzenie zmian
klimatu (6)
Adaptacja do
zmian klimatu (7)
Zasoby wodne
i morskie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Zanieczyszczenie (10)
Bioróżnorodność (11)
Udział działań
wspomagających (12)
Udział
działań
na rzecz
przej-
ścia (13)
Dzia-
łal-
ność
nie-
podle-
gająca
ocenie
uznana
za niei-
stotną
(14)
Działal-
ność
zgodna z
systema-
tyką w po-
przednim
roku obro-
towym
2024
(15)
Udział dzia-
łalności
zgodnej z
systema-
tyką w po-
przednim
roku obro-
towym
(2024) (16)
Obrót
2 410 467
0%
0
0%
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0%
Na-
kłady
inwe-
sty-
cyjne
459 739
40,40%
0
0%
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0%
Wy-
datki
opera-
cyjne
2 057 705
0%
0
0%
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0%
Mianownik Obrót jest wykazany w nocie 6 Przychody w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy za 2025r.
Mianownik Capex stanowi sumę zwiększeń środków trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych opisanych w nocie 16 Rzeczowe
aktywa trwałe, w nocie 18 Aktywa niematerialne oraz w nocie 17.2 Aktywa z tytułu prawa do użytkowania.
Obrót
W ramach badania zgodności z Taksonomią przeanalizowano
obrót Grupy w 2025 roku. Tak jak w roku 2024, Grupa w zakresie
obrotu nie prowadziła działalności kwalikującej się do taksono-
mii.
Nakłady inwestycyjne (Capex)
W ramach badania zgodności z Taksonomią przeanalizowano
nakłady inwestycyjne ponoszone w 2025 roku. Nie zidentyfiko-
wano działalności zgodnej z systematyką Taksonomii UE.
Do działalności kwalifikującej się do systematyki, lecz nie-
zgodnej z Taksonomią UE w kontekście nakładów inwesty-
cyjnych zaliczono:
1. CCM 7.4 Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania
pojazdów elektrycznych w budynkach (i na parkingach przy
budynkach),
2. CCM 6.5 transport motocyklami, samochodami osobo-
wymi i lekkimi pojazdami użytkowymi,
3. CCM 7.2/ CE 3.2 Renowacja istniejących budynków,
4. CCM 7.7 Nabywanie i prawo własności budynków.
W 2025 roku Grupa zanotowała 9-proc. spadek nakładów inwe-
stycyjnych zw. z Nabywaniem i prawem własności budynków.
Wynika to z zakończenia w 2024 roku kluczowych projektów in-
westycyjnych polegających na tworzeniu infrastruktury labora-
toryjnej i administracyjnej. Jednocześnie odnotowano 4-proc.
wzrost nakładów na rzeczowe aktywa trwałe z tytułu środków
transportu zw. z nabyciem spółki Eurodiagnostic dysponującej
specjalistyczną otą do przewozu mobilnej aparatury do badań.
128
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą kwalikującą
się do systematyki lub zgodną z systematyką Grupy Diagnostyka za 2025 r.(podział według działalności)
CapEx
Rok 2025
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Działalność
gospodarcza
(1)
Kod
lub
kody
(2)
Udział nakła-
dów inwesty-
cyjnych z
działalności
kwalifikują-
cych się do
systematyki
(3)
Wartość pie-
niężna nakła-
dów inwesty-
cyjnych z
działalności
zgodnej z
systematyką
(4)
Udział nakła-
dów inwesty-
cyjnych zgod-
nych z syste-
matyką (5)
Łagodzenie zmian
klimatu (6)
Adaptacja do
zmian klimatu (7)
Zasoby wodne
i morskie (8)
Zanieczyszczenie (9)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (10)
Bioróżnorodność (11)
Działal-
ność
wspo-
maga-
jąca (12)
Działal-
ność na
rzecz
przejścia
(13)
Udział działal-
ności zgodnej z
systematyką w
działalności
kwalifikującej
się do systema-
tyki (14)
Montaż, kon-
serwacja i na-
prawa stacji ła-
dowania pojaz-
dów elektrycz-
nych w budyn-
kach (i na par-
kingach przy
budynkach)
CCM
7.4
0,5%
0,0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
_
_
0%
Transport mo-
tocyklami, sa-
mochodami
osobowymi i
lekkimi pojaz-
dami użytko-
wymi
CCM
6.5
8,7%
0,0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
_
_
0%
Renowacja ist-
niejących bu-
dynków
CCM
7.2,
CE 3.2
11,7%
0,0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
_
_
0%
Nabywanie i
prawo własno-
ści budynków
CCM
7.7
19,5%
0,0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
_
_
0%
Suma z działalności
zgodnej z systematyką
w podziale wg celów
0,0
0
0
0
0
0
0
Łączny kluczowy wskaź-
nik wyników nakładów
inwestycyjnych
40,40%
Dane nansowe są zgodne z danymi ujawnionymi w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym.
Wydatki operacyjne (Opex)
W zakresie raportowania Opex Grupa Diagnostyka skorzystała
z możliwości zwolnienia z obliczania licznika kluczowych wskaź-
ników wyników dotyczących wydatków operacyjnych przewi-
dzianego przez ppkt 1.1.3.2. Załącznika I do Rozporządzenia
2021/2178. Obliczony mianownik wydatków operacyjnych sta-
nowił około 2,25% wszystkich wydatków operacyjnych
(w 2024 roku było to odpowiednio ok. 2%). To potwierdza, że de-
niowane w sposób zgodny z Taksonomią wydatki operacyjne
nie są istotne dla modelu biznesowego Grupy Diagnostyka, który
opiera się na świadczeniu usług diagnostycznych.
Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Grupa nie prowadzi, nie nansuje ani nie ma ekspozycji na ro-
dzaje działalności, o których mowa w sekcjach 4.26 - 4.31 za-
łączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)
2021/2139, tj. rodzaje działalności związane z wytwarzaniem
energii w ramach procesów jądrowych i produkcji energii z gazo-
wych paliw kopalnych).
129
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
III. Informacje dotyczące kwestii
społecznych (S)
130
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
SBM-3
W obszarze własnych zasobów pracowniczych Grupa zarządza następującymi istotnymi wpływami, ryzykami i szansami:
Istotny wpływ, ryzyko, szansa (IRO)
Rodzaj
IRO
Działania i metryki (opisane w ujaw-
nieniach S1-4 i miernikach S1)
Powiązane grupy
interesariuszy
Inwestycja w rozwój pracowników i współpracowników może pro-
wadzić do wzrostu innowacyjności, efektywności operacyjnej i ja-
kości usług, co bezpośrednio przekłada się na lepszą konkuren-
cyjność na rynku.
Programy szkoleniowe i rozwojowe
• Miernik szkoleń S1-13
Własne zasoby
pracownicze
Rozszerzony dostęp pracowników do profilaktyki zdro-
wia m. in. poprzez system zniżek na badania diagno-
styczne.
P
Program „D+Zdrowie”
• 1673 pracowników, którzy skorzy-
stali z karty sportowej
Pracownicy
Diagnostyka S.A.
Pracownicy Grupy są narażeni na wypadki przy pracy, m.in. zakłu-
cia, komunikacyjne, zw. z promieniowaniem jonizującym oraz
z substancjami potencjalnie niebezpiecznymi.
P
Szkolenia BHP
Audyty BHP
• Mierniki BHP S1-14
Personel punktów po-
brań i placówek diagno-
stycznych, kurierzy
Prawdopodobieństwo występowania incydentów związanych
z dyskryminującym traktowaniem oraz komunikacją między pra-
cownikami na różnych szczeblach
P
Szkolenie „Standardy, przepisy i dzia-
łania zapobiegające zachowaniom
mobbingowym”
• Ok. 3 000 uczestników szkolenia
• 0 przypadków dyskryminacji (Mier-
nik S1-17)
Własne zasoby
pracownicze
Ryzyko braków kadrowych związanych z ograniczeniem dostępu
do wykwalikowanej kadry specjalistów oraz w związku ze zmia-
nami regulacyjnymi.
Praktyki i staże studenckie w laborato-
riach Grupy
• 259 osób
Współpraca ze środowiskiem akade-
mickim
Employer branding
Personel medyczny:
diagności laboratoryjni,
kierownicy laborato-
riów, lekarze radiolodzy,
lekarze patomorfolodzy
Legenda
P
Wpływ potencjalny pozytywny
P
Wpływ potencjalny negatywny
Szansa
Ryzyko
Nowe
W niniejszej sprawozdawczości ZR, Grupa Diagnostyka ujawnia
informacje na temat istotnych wpływów na wszystkie osoby
świadczące pracę dla organizacji. Są to:
• pracownicy zatrudnieni na umowę o pracę - osoby te
stanowią 46% własnych zasobów pracowniczych
Grupy;
• osoby pracujące na podstawie umowy zlecenia -
stanowią 46% własnych zasobów pracowniczych
Grupy. Ze względu na specykę działalności wiele
osób, w tym szczególnie pielęgniarki i położne, wybie-
rają pracę w ograniczonym wymiarze godzin na podsta-
wie umów cywilnoprawnych. Spółki Grupy są dla nich
najczęściej dodatkowym miejscem zatrudnienia. Jed-
nocześnie niepełny wymiar godzin jest spójny z mode-
lem biznesowym Grupy - najczęściej wykonywane ba-
dania laboratoryjne wymagają pobrania krwi od
pacjenta na czczo, czyli rano i wiążą się z pracą w punk-
cie pobrań przez 3-4 godziny dziennie;
• współpracownicy świadczący usługi (pracujący na
podstawie kontraktów) - stanowią 8% własnych zaso-
bów pracowniczych Diagnostyki. Są to głównie pra-
cownicy pionu IT oraz lekarze, ale też pielęgniarki, po-
łożne, diagności i ratownicy medyczni.
S1-5
W Grupie Diagnostyka w 2025 roku nie funkcjonowały cele ilo-
ściowe dla zidentykowanych wpływów. Grupa określa jako-
ściowo plany rozwoju dla wybranych obszarów tematycznych.
Zostały opisane w ramach ujawnień S1-4.
131
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
S1-1
Polityki pracownicze
Grupa Diagnostyka zarządza zidentykowanymi istotnymi wpły-
wami, ryzykami i szansami na własne zasoby pracownicze na
podstawie przyjętych i wdrożonych dokumentów. Do najważ-
niejszych z nich należą:
• Regulamin pracy,
• Procedura Antydyskryminacyjna i Antymobbingowa
4
,
• Polityka bezpieczeństwa i higieny pracy.
• Polityka różnorodności,
• Kodeks Etyki.
Regulaminy pracy obejmują zatrudnionych w oparciu o umowę
o pracę we wszystkich spółkach Grupy, w których zatrudnionych
jest co najmniej 50 pracowników. Dokument określa obowiązki
pracodawcy i osób zatrudnionych oraz reguluje kwestie czasu
pracy, wynagrodzenia, przeciwdziałania dyskryminacji i mobbin-
gowi oraz związane z bezpieczeństwem wykonywanej pracy. Za
wdrażanie zapisów Regulaminu odpowiadają zarządy spółek.
Procedura Antydyskryminacyjna i Antymobbingowa (będąca
załącznikiem do Regulaminu pracy) ustanawia obowiązujące
w Diagnostyka S.A. zasady przeciwdziałania zjawiskom mob-
bingu, dyskryminacji i molestowania seksualnego. Podobne
procedury są we wszystkich spółkach zależnych zatrudniają-
cych powyżej 50 pracowników. Dokument jednoznacznie dekla-
ruje brak tolerancji organizacji dla takich działań i ustanawia
sposoby informowania o nich przez pracowników oraz wyjaśnia-
nia zgłoszeń. Każda sprawa jest rozpatrywana przez powołaną
komisję. Ewentualne działania doskonalące są wprowadzane
niezwłocznie. Mechanizmy wdrożone przez Procedurę są
zgodne z Kodeksem Pracy oraz Europejską Konwencją Praw
Człowieka. Procedura jest dostępna dla pracowników na we-
wnętrznej platformie informatycznej, a jej zasady są również
przedstawiane każdej osobie rozpoczynającej pracę w Diagno-
styka S.A.
Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej Diagnostyka wytycza najważ-
niejsze zasady etyczne i wartości, którymi każdy pracownik
spółki powinien kierować się w prowadzonej działalności. Został
uchwalony w Diagnostyka S.A. w grudniu 2025 roku. Nadzór nad
przestrzeganiem Kodeksu sprawuje Zarząd spółki dominującej,
a w spółkach zależnych - członek Zarządu lub wyznaczona przez
niego osoba. Kodeks jest udostępniany pracownikom na we-
wnętrznej platformie.
Polityka bezpieczeństwa i higieny pracy w Diagnostyka S.A.
określa zasady zapewnienia bezpiecznych i higienicznych wa-
runków pracy oraz odpowiedniej prolaktyki wypadkowej. Doku-
ment reguluje też kwestie działań powypadkowych podejmowa-
nych przez spółkę. Polityka dotyczy wszystkich pracowników
i zleceniobiorców w jednostce dominującej w Grupie Diagno-
styka, a jej zapisy wynikają z Kodeksu pracy oraz założeń normy
4
załącznik do Regulaminu Pracy
ISO 45001. Za wdrażanie założeń dokumentu odpowiedzialność
ponosi Zarząd spółki. Dokument jest dostępny na wewnętrznej
platformie oraz na publicznie dostępnej stronie internetowej
Grupy. Polityka bezpieczeństwa i higieny pracy nie była konsul-
towana z interesariuszami.
Polityka różnorodności Diagnostyka S.A. deniuje zobowiąza-
nia spółki w zakresie promowania różnorodności i włączania jej
w procesy rekrutacyjne, zarządzanie rozwojem, kulturę organi-
zacyjną oraz postępowania przy wyborze Członków Zarządu
i Rady Nadzorczej. Wdrażając tę politykę na początku 2025 roku
Diagnostyka S.A. realizuje zasady zrównoważonego ładu korpo-
racyjnego oraz działa zgodnie z „Dobrymi Praktykami Spółek No-
towanych na GPW 2021”. Polityka dotyczy wszystkich pracowni-
ków, a za wdrażanie założeń dokumentu odpowiedzialność po-
nosi Zarząd spółki.
Procedura rekrutacji – dokument obowiązuje w ramach sys-
temu zarządzania jakością w Diagnostyka S.A. W 2025 roku zo-
stał zaktualizowany. Wprowadzono procesy rekrutacji we-
wnętrznej i zewnętrznej, a także w ramach Grupy Kapitałowej,
z użyciem wykorzystywanych systemów HR. Dokument jest do-
stępny dla wszystkich pracowników. Wdrożeniu procedury to-
warzyszyło opracowanie materiałów edukacyjnych dla kadry za-
rządzającej z wskazaniem nowych procesów i dobrych praktyk
w rekrutacji.
Procedura Antydyskryminacyjna i Antymobbingowa, Polityka
różnorodności oraz Polityka bezpieczeństwa i higieny pracy
w sposób bezpośredni odnoszą się do praw człowieka ważnych
dla pracowników organizacji, takich jak przeciwdziałanie dyskry-
minacji i zapewnienie bezpiecznych warunków pracy. W zakre-
sie praw człowieka w organizacji obowiązują również we-
wnętrzne Standardy ochrony dzieci, zgodne z regulacjami
ustawowymi, Konwencją o Prawach Dziecka ONZ oraz Deklara-
cją Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawo-
wych zasad i praw w pracy, a także podstawowych konwencji
MOP. Standardy odnoszą się do prawa do życia, wolności i bez-
pieczeństwa osobistego, prawa do zdrowia, zakazu tortur i nie-
ludzkiego lub poniżającego traktowania. Istotnym dokumentem
w tym obszarze jest także Kodeks Antykorupcyjny. Dokument
ten wypełnia założenia m.in. Konwencji ONZ przeciwko korupcji.
Dokumenty nie odnoszą się bezpośrednio do kwestii handlu
ludźmi, pracy przymusowej oraz pracy dzieci. Kodeks Etyki od-
nosi się do przestrzegania zbiorczo wszystkich praw człowieka
oraz sprzeciwiania się jakimkolwiek formom przymusu zycz-
nego lub psychicznego.
Środki zapewniające lub umożliwiające zaradzenie wpływom na
prawa człowieka ważne dla własnych zasobów pracowniczych,
są w Grupie Diagnostyka wdrażane dzięki umożliwieniu osobom
wykonującym pracę szybkiego i bezpiecznego zgłaszania wszel-
kich nieprawidłowości. Kwestia ta jest uregulowana przez Pro-
cedurę zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania działań
132
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
następczych w Grupie Kapitałowej Diagnostyka (dawniej: Re-
gulamin zgłoszeń wewnętrznych), opisaną → w ujawnieniu
G1- 1.
Grupa Diagnostyka nie wdraża swoich regulacji za pomocą spe-
cjalnych procedur zapobiegających dyskryminacji ani nie posia-
dała w 2025 roku szczególnych zobowiązań w zakresie polityk
dotyczących włączenia społecznego osób z grup szczególnie po-
datnych na zagrożenia wśród własnych zasobów pracowni-
czych.
S1-2
Procedury współpracy i przedstawiciele pra-
cowników
Grupa Diagnostyka włącza perspektywę pracowników w zarzą-
dzanie rzeczywistymi i potencjalnymi skutkami swojej działalno-
ści. Ze związkami zawodowymi i przedstawicielami pracow-
ników (w zależności od spółki Grupy) konsultowane są m.in.
zmiany treści obowiązujących regulaminów pracy i wynagradza-
nia, zmiany układu zbiorowego, kwestie ewentualnych zwolnień
grupowych oraz dysponowanie Zakładowym Funduszem Świad-
czeń Socjalnych. Konsultacje odbywają się przy użyciu kore-
spondencji tradycyjnej i elektronicznej, prowadzonej przez
działy kadr. Za prowadzenie dialogu z pracownikami odpowie-
dzialność ponoszą Zarządy spółek.
Diagnostyka S.A. prowadzi badania opinii własnych zasobów
pracowniczych. Mierzone jest zadowolenie z procesów rekruta-
cyjnych, onboardingu i szkoleń. W 2025 roku Spółka przeprowa-
dziła pilotażowy projekt oceny satysfakcji z pracy po okresie
próbnym. Spółka systematycznie prowadzi też tzw. exit inte-
rview, sprawdzając powody decyzji o rezygnacji z pracy w rmie.
Wyniki badania zaangażowania są analizowane i inicjują proces
doskonalenia środowiska pracy w zakresach: organizacji pracy,
komunikacji, relacji z przełożonym, rozwoju, wizerunku praco-
dawcy, wynagrodzenia oraz atmosfery współpracy. W 2025 roku
Diagnostyka S.A. zrealizowała badanie zaangażowania
w trzech lokalizacjach z trzech makroregionów (Gorzów Wielko-
polski, Łódź, Poznań), a jego częścią był także pomiar zaangażo-
wania metodą eNPS. W badaniu udział wzięło około 28% pra-
cowników, a średni wskaźnik zaangażowania wyniósł 62,50.
Spółka przeprowadziła też szerokie badanie dotyczące we-
wnętrznej oceny jakości usług IT.
Dodatkowo Diagnostyka S.A . stale prowadzi program inicjatyw
pracowniczych. W 2025 roku spółka wdrożyła 5 pomysłów pod-
noszących efektywność i jakość procesów wewnętrznych zgło-
szonych przez pracowników.
Pracownicy wszystkich spółek zależnych Grupy Diagnostyka
uczestniczą w badaniu interesariuszy w związku z prowadze-
niem procesu należytej staranności - w 2025 roku pracownicy
wypełnili 157 ankiet dotyczących środowiska pracy i zrównowa-
żonego rozwoju. W czasie badania pracownicy mieli możliwość
wyrażenia opinii m.in. w zakresie zachowań związanych z dys-
kryminacją czy marginalizacją.
Diagnostyka S.A. oraz dr n. med. Teresa Fryda Laboratorium Me-
dyczne współpracują ze związkami zawodowymi działającymi
w organizacji. Przedstawiciele strony społecznej są zapraszani
do współpracy przy projektach dotyczących spraw pracowni-
czych. Negocjacje odbywają się zgodnie z przepisami obowiązu-
jącymi w tym obszarze.
W spółkach Diagnostyka Consilio Sp. z o.o., NZOZ Diagno-Med.,
Diagnostyka Genesis Sp. z o.o. oraz Dr n. med. Teresa Fryda La-
boratorium Medyczne - z przedstawicielem pracowników usta-
lane są zmiany dotyczące spraw pracowniczych.
S1-3
Procedury naprawcze i kanały zgłaszania wąt-
pliwości przez pracowników
Kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracowni-
cze w Grupie Diagnostyka oraz metody ich udostępniania wraz
z działaniami następczymi i ochroną sygnalistów zostały w ni-
niejszym dokumencie opisane w ramach → ujawnienia G1-1.
Spółka w 2024 roku zbadała znajomość procedury i kanału zgła-
szania nieprawidłowości - zgodnie z ankietami procesu należytej
staranności ponad 80% badanych potwierdziło znajomość ka-
nałów.
133
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Opis zasobów pracowniczych
Najważniejsze grupy zawodowe we własnych zasobach
pracowniczych Grupy
5
W Grupie Diagnostyka nie było w 2025 roku osób, które zadeklarowały
płeć inną niż mężczyzna/kobieta lub nie zdecydowali się na ujawnienie płci.
S1-6
Pracownicy
Na koniec 2025 roku w Grupie Diagnostyka zatrudnionych na
umowę o pracę były 5 492 osoby – 4 705 kobiet (86%) oraz
787 mężczyzn (14%). W 2024 roku było to odpowiednio
5 079 osób – 4 351 kobiet (86%) oraz 728 mężczyzn (14%).
W 2025 roku pracę w Grupie zakończyło 605 osób (w 2024: 598),
a wskaźnik rotacji wyniósł 11% (w 2024: 11,8%).
Liczba pracowników w podziale na płeć i rodzaj zatrudnie-
nia na koniec roku (etaty przeliczeniowe)
Rodzaj
zatrudnienia
Rok
Mężczyźni
5
Kobiety
Łącznie
Czasowe
(umowa o
pracę na
okres próbny
lub czas
określony)
2025
187,17
1 267,76
1 454,93
2024
199,67
1 264,78
1 464,45
Stałe
(umowa
o pracę na
czas nieo-
kreślony)
2025
575,23
3 295,84
3 871,07
2024
509,15
2 963,48
3 472,63
SUMA
2025
762,4
4 563,6
5 326
2024
708,82
4 228,26
4 937,08
Pracownicy Grupy wykonują pracę na terenie Polski.
S1-7
Samozatrudnieni
Liczba samozatrudnionych (etaty przeliczeniowe)
Rok
Mężczyźni
6
Kobiety
Łącznie
Zatrudnieni
w oparciu o
umowy
cywilno-
prawne
(umowy zle-
cenia)
2025
555,44
1 759,53
2 314,97
2024
502,65
1 527,66
2 030,32
Współpra-
cownicy
świadczący
usługi (kon-
trakty)
2025
b.d.
b.d.
1 004
2024
b.d.
b.d.
869
SUMA
2025
3 318,97
2024
2 899,32
6
J.w.
1853 diagnostów laboratoryj-
nych w tym 377 ze specjalizacją
2666 pielęgniarek i położnych
377 lekarzy
377 lekarzy
(2024: 308)377 lekarzy
308 lekarzy377
lekarzy
560 techników analityki
medycznej
101 techników radiologii
154 ratowników medycznych
567 kurierów
228 pracowników IT
134
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Informacje zawarte w ujawnieniu S1-6 oraz S1-7 (w odniesieniu
do osób zatrudnionych na umowy zlecenie) są spójne z notą 37
Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego.
Grupami zawodowymi, które najczęściej wybierają pracę na
kontrakcie, są lekarze oraz pracownicy Pionu IT, czego konse-
kwencją jest duży udział tego rodzaju pracujących w spółkach
Grupy opierających się w istotnym stopniu o ich pracę - teleme-
dycznych, histopatologicznych oraz IT. Istotna jest też liczba sa-
mozatrudnionych pielęgniarek, położnych, diagnostów i ratow-
ników medycznych.
S1-9
Mierniki różnorodności
Sektor ochrony zdrowia charakteryzuje się wysokim odsetkiem
zatrudnionych kobiet. Jest to widoczne szczególnie w ramach
medycyny laboratoryjnej. Podobnie mocno sfeminizowany jest
zawód pielęgniarki. W Grupie Diagnostyka kobiety stanowią
aż 86% osób zatrudnionych. Kobiety zdecydowanie dominują
w średniej kadrze kierowniczej, kierowniczkami większości labo-
ratoriów i punktów pobrań są kobiety. W kadrze menadżerskiej
wyższego szczebla stanowią 53%.
Liczba pracowników kadry kierowniczej najwyższego
szczebla w podziale na płeć
7
Rok
Kobiety
%
Mężczyźni
2025
56
53%
50
2024
45
53%
40
7
Denicja kadry kierowniczej zgodna z ESRS
Pracownicy zatrudnieni na umowę o pracę na koniec roku w po -
dziale na wiek
8
Kategoria wiekowa
pracowników
Rok
Łącznie
Udział
procen-
towy
Poniżej 30 lat
2025
1 319
24%
2024
1 209
24%
30-50 lat
2025
3 015
55%
2024
2 771
54%
Powyżej 50 lat
2025
1 158
21%
2024
1 099
22%
SUMA
2025
5 492
100%
2024
5 079
100%
Wyzwania kadrowe
Kluczowymi stanowiskami, na które Grupa rekrutuje są diagno-
sta laboratoryjny, kierownik laboratorium, lekarz radiolog oraz
lekarz patomorfolog. W zakresie dostępu do wykwalikowanej
kadry, potrzebne i właściwe działania określane są przez Grupę
na podstawie ankiet, spotkań z pracownikami, udziału w targach
pracy oraz konsultacji z menedżerami. Organizacja śledzi też
trendy na rynku pracy oraz monitoruje potrzeby rekrutacyjne
w poszczególnych regionach i segmentach działalności.
Podejmowane działania związane z dostępem do wykwaliko-
wanej kadry w 2025 roku to:
• Szkolenia i programy rozwojowe - działania opisane
w dalszej części sekcji;
• Employer branding;
• Współpraca z uczelniami i szkołami zawodowymi -
umowy o współpracy głównie z uczelniami medycz-
nymi zakładają: aktywności dla studentów i absolwen-
tów, projekty badawczo-rozwojowe, badania zlecone
i programy edukacyjne. Więcej informacji na ten temat
opisano w ujawnieniu → S4-4 Kreowanie wiedzy;
• Praktyki i staże - w laboratoriach Grupy w całej Polsce
praktyki odbywają studenci analityki medycznej, biolo-
gii, biotechnologii i mikrobiologii. W 2025 roku było to
259 osób. Organizowane są także staże kierunkowe dla
diagnostów laboratoryjnych w trakcie specjalizacji;
• Targi pracy na uczelniach - Grupa uczestniczyła
w 13 targach pracy oraz konferencjach branżowych
(w 2024:11).
• Inicjatywy studenckie - Grupa była sponsorem kon-
kursów i konferencji akademickich;
8
Dane podane w liczbie osób
Przedstawione w tabeli dane są podane w etatach prze-
liczeniowych (EPC), zliczonych na koniec roku kalenda-
rzowego. Grupa przyjęła następujący sposób kalkulacji
etatów: dla umów zleceń jest to iloraz sumy wypłaco-
nych godzin dla osób zatrudnionych na dzień sprawoz-
dawczy przez liczbę godzin pełnego etatu pracownika
medycznego (159,25); dla kontraktów - pod uwagę brane
są wszystkie osoby, które na ostatni dzień roku mają
z Grupą zawarte umowy o współpracy.
135
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
• Działania legislacyjne - Dział Badań i Zrównoważo-
nego Rozwoju i Dział Prawny we współpracy z organiza-
cjami branżowymi i fundacjami, koordynuje działania
w zakresie opiniowania aktów prawnych dotyczących
medycyny laboratoryjnej;
• Wsparcie diagnostów w zdobywaniu uprawnień – tak
jak w ubiegłych latach Grupa wspiera diagnostów
w procesie uzyskiwania specjalizacji poprzez dodat-
kowe dni urlopowe oraz nansowanie opłaty za kurs
specjalizacyjny. Zgodnie z danymi gromadzonymi
w Dziale Kadr każdego roku 25-30 diagnostów rozpo-
czyna specjalizację w laboratoriach Grupy.
Efektywność działań w tym zakresie Grupa mierzy za pomocą
m.in.: liczby aplikacji na stanowiska medyczne, liczby zaintere-
sowanych praktyką lub stażem, liczby aplikacji spontanicznych
i aplikacji po targach pracy. Monitorowana jest liczba osób bio-
rących udział w wydarzeniach integracyjnych.
W planach organizacji na 2026 rok przewidywane są środki -
nansowe na kontynuację działań, których poziom będzie uzależ-
niony od bieżących potrzeb. Wśród planowanych działań jest
opracowanie planu sukcesji w oparciu o kompetencje w zakre-
sie laboratoryjnym.
Szkolenia i rozwój
W zakresie szkoleń i rozwoju własnych zasobów pracowniczych
Grupa Diagnostyka identykuje potrzeby, uwzględniając za-
równo cele biznesowe organizacji, jak i indywidualny rozwój ka-
dry. Potrzeby szkoleniowe są określane na podstawie analiz Dy-
rektorów ds. medycznych, ankiet pracowników i podczas spo-
tkań z nimi, obserwacji i analiz prowadzonych przez kierowników
oraz ustaleń z Zarządem w zakresie potrzeb strategicznych,
w tym związane z budowaniem kultury organizacji i kompetencji
uznanych za kluczowe wspólne dla całej rmy.
Szkolenia wynikają z konieczności dostarczania aktualnych
kompetencji, utrzymania wysokiej jakości badań, co przekłada
się na rozwój pracowników i skuteczność organizacji. Zapewnie-
nie możliwości rozwoju kompetencji zawodowych odpowiada
też na potrzeby osobiste pracowników i przekłada się na ich
większe zaangażowanie. W ocenie organizacji podejmowane
działania szkoleniowe przyczyniają się do wzrostu innowacyjno-
ści, poprawiają efektywność operacyjną oraz pozwalają zatrzy-
mać utalentowanych pracowników w Grupie.
Plany szkoleniowe są określane i realizowane na poziomie spó-
łek. Opisane poniżej działania dotyczyły kadry Diagnostyka S.A.,
chyba że wskazano inaczej.
Większość szkoleń jest prowadzona przez wewnętrznych eks-
pertów, najczęściej online z wykorzystaniem wewnętrznej plat-
formy szkoleniowej. Podczas ogólnopolskich szkoleń pracow-
nicy wymieniają się doświadczeniem i integrują.
Działania szkoleniowe podejmowane w 2025 roku
a) Szkolenia ogólnodostępne:
• Fundamenty Bezpieczeństwa - cykl obowiązko-
wych szkoleń z zakresu RODO, HR, Compliance, BHP
i Security;
• Kursy językowe;
• Kierunek na rozwój - szkolenia miękkie z tematów:
odporności psychicznej, organizacji czasu pracy, ob-
sługi pacjenta, różnorodności.
b) Szkolenia dla liderów:
• Fundamenty pracy lidera - szkolenia z zakresu
RODO, HR, Compliance, BHP i Security - zagadnienia
przedstawiane z uwzględnieniem roli menedżerów;
• Świadomy lider - kontynuacja programu Funda-
menty Pracy Lidera. Zakres tematyczny oparty na
matrycy kompetencji dla liderów Diagnostyki. Dwa
tematy warsztatów: odporność psychiczna oraz my-
ślenie krytyczne w pracy lidera. W każdym uczestni-
czyło ok. 200 liderów z regionów.
c) Szkolenia specjalistyczne medyczne:
• Akademia Preanalityki poświęcona obsłudze naj-
młodszych pacjentów opisane w → ujawnieniu
S4- 4; (690 osób);
• Hematologia w praktyce;
• Technolog w laboratorium diagnostycznym;
• Mikrobiologia dla technologów;
• Preanalityka w badaniach mikrobiologicznych,
• Parazytologia dla zaawansowanych;
• Webinary o tematyce medycznej dla pracowników
obsługi klienta, tzw. pigułki wiedzy;
• Szkolenia wewnętrzne z diagnostyki w ramach rocz-
nego harmonogramu doskonalenia zawodowego (re-
gularnie uczestniczy w nich 95% personelu laborato-
riów);
• Szkolenia dla personelu pracowni patomorfologicz-
nych Diagnostyka Consilio Sp. z o.o.
d) Szkolenia specjalistyczne niemedyczne:
• Standard obsługi klienta dla działów kurierskich;
• Obsługa klienta w Diagnostyce Obrazowej - program
Diagnostyka Wyrobek Sp. z o.o.;
• Inne szkolenia specjalistyczne.
Po każdym szkoleniu oceniana jest jego skuteczność: pracow-
nicy wykonują testy wiedzy obejmujące zagadnienia z programu
szkoleniowego, po szkoleniach medycznych - dodatkowo zada-
nia praktyczne. W ramach programów liderskich pracownicy do-
stają konkretne zadania do wdrożenia w swojej codziennej pracy
bądź realizują wyznaczone przez siebie cele szkoleniowe. Okre-
sowo przygotowywane są raporty aktywności szkoleniowej pra-
cowników.
Na 2026 rok planowana jest kontynuacja wybranych programów
szkoleniowych, a także nowe kursy medyczne dla teleradiolo-
gów i wdrożenie standardów obsługi klienta w pozostałych spół-
kach diagnostyki obrazowej. W kolejnych latach w Diagnostyka
136
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
S.A. planowane jest też opracowanie programów rozwoju pra-
cowników w oparciu o wartości, kompetencje i programy strate-
giczne.
S1-13
Wskaźnik działań rozwojowych
Średnia liczba godzin szkoleń na osobę
Kobiety
Mężczyźni
Dla pracowników
27,5
18,5
Dla samozatrudnio-
nych
13,8
Zdrowie pracowników
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Zadania związane z BHP w Grupie realizuje zespół specjalistów
w Centrali i przy laboratoriach oraz w wybranych spółkach zależ-
nych.
Realizowane w ciągu roku inicjatywy wynikają z obowiązujących
wymogów prawnych Grupy, dążenia do systematycznego pod-
noszenia standardów w obszarze BHP, a także w reakcji na zdia-
gnozowane obszary wymagające poprawy. Działania są plano-
wane w oparciu o coroczną Analizę stanu BHP. Wśród zrealizo-
wanych w 2025 roku były:
• Badania środowiska pracy dla stanowisk z manualną
pracą z czynnikami stwarzającymi zagrożenie - zwięk-
szenie liczby stanowisk pracy objętych pomiarami; wy-
niki pomiarów, ich interpretacja i planowane działania
poprawcze były rejestrowane w Rejestrze czynników
szkodliwych.
• Szkolenia BHP - wstępne stanowiskowe (w ramach cy-
klu „Fundamenty bezpieczeństwa”) oraz tematyczne re-
alizowane przez specjalistów w poszczególnych regio-
nach, najczęściej po zidentykowaniu konkretnej po-
trzeby.
• Audyty i kontrole newralgicznych procesów i jednostek
organizacyjnych - regularne kontrole wewnętrzne i ze-
wnętrzne Państwowej Inspekcji Pracy oraz Inspekcji Sa-
nitarnej.
• Aktualizacja ocen ryzyka zawodowego - uwzględnienie
zagrożeń na stanowiskach pracy zw. m.in. z nowymi lo-
kalizacjami i technologiami.
• Aktualizacji wykazu szkodliwych czynników biolo-
gicznych.
Na kolejne lata planowana jest dalsza praca nad szacowaniem
ryzyka zawodowego, ze szczególnym naciskiem na czynniki ra-
kotwórcze, mutagenne i reprotoksyczne, w tym dodatkowa iden-
tykacja czynników niebezpiecznych, szkodliwych i uciążliwych.
S1-14
Mierniki BHP
2025
2024
% pracowników objętych syste-
mem zarządzania BHP
100%
100%
Liczba wypadków śmiertelnych
0
0
Liczba wypadków z udziałem
pracowników
31
40
Liczba wypadków z udziałem
osób niebędących pracowni-
kami
11
3
Wskaźnik urazów przy pracy
wśród własnych zasobów pra-
cowniczych
2,90
3,18
Prolaktyka zdrowia pracowników
W 2025 w spółce dominującej został uruchomiony program
wsparcia zdrowia dla pracowników „D+Zdrowie”, który ma na
celu podnoszeniu wiedzy z zakresu prolaktyki zdrowia oraz za-
chęcanie do postaw prozdrowotnych.
Grupa ujawnia dane o wskaźniku szkoleń po raz pierw-
szy. Uwzględniono w nim wszystkie formy szkoleń we-
wnętrznych i zewnętrznych: stacjonarne, online i kursy e-
learningowe. Jako godzinę szkoleniową przyjęto 45 mi-
nut. Dane rzeczywiste pochodzą z platformy szkolenio-
wej HCM Deck funkcjonującej w spółce dominującej
(obejmują ok. 84% własnych zasobów pracowniczych
Grupy). Na ich podstawie metodą nansową oszaco-
wano dane o liczbie godzin szkoleń zewnętrznych dla wy-
branych spółek zależnych (odpowiednio ok.12% Grupy).
Zastosowano przelicznik w postaci uśrednionego kosztu
godziny szkoleniowej w spółce dominującej (iloraz wy-
datków na szkolenia i godzin szkoleń zewnętrznych) i od-
niesiono do wydatków szkoleniowych w tych spółkach,
dla których takie dane były dostępne. Dla pozostałych
spółek zastosowano szacowanie według udziału w sile
roboczej. Dane odniesiono do liczby pracujących na
rzecz Grupy na koniec 2025 roku, zgodnie z ujawnieniami
S1-6 i S1-7.
Dla samozatrudnionych (umowy zlecenia i kontrakty) ze
względu na brak ewidencji o strukturze płci wśród świad-
czących usługi w oparciu o kontrakty Grupa nie ujawnia
wskaźnika z podziałem na płeć.
Mierniki szkoleń nie uwzględniają danych o wdrożenio-
wych szkoleniach stanowiskowych prowadzonych na
żywo przez lokalnych specjalistów, dla których nie jest
prowadzona ewidencja.
Wskaźnik urazów stanowi iloraz liczby zarejestrowanych wy-
padków wśród własnych zasobów pracowniczych przez
łączną liczbę godzin przepracowanych przez nie * 1 000 000.
137
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Prowadzono działania w czterech obszarach programu:
1. Sport i aktywność zyczna: wspólne wyzwania, codzienny
ruch, zdrowa rywalizacja.
Pracownicy i współpracownicy mają możliwość skorzystania
z ofert zakupu kart sportowych na korzystnych warunkach (Mul-
tisport, Medicover Sport). Na koniec 2025 roku korzystało z nich
ok.1 670 osób.
Spółka organizuje też wspólne starty w wydarzeniach sporto-
wych i organizuje grupy biegowe. W 2025 roku odnotowała około
1 300 zgłoszeń pracowników do zawodów sportowych. Pra-
cownicy spółki uczestniczyli m.in. w wydarzeniach: Firmowy
Turniej Siatkówki, Bieg Kobiet „Zawsze Pier(w)si" (edycja wiosna
i jesień), Bieg WOŚP „Policz się z cukrzycą", Onkobieg, Wings for
life, Bieg dla jaj, Poland Business Run, Półmaraton Marzanny,
Bieg „Z dystansem dla małych serc", Bieg Lwa.
Dział HR identykował potrzebne i właściwe działania w oparciu
o analizę poziomu zaangażowania pracowników w dotychcza-
sowe inicjatywy, zgłaszane potrzeby oraz informacje zwrotne.
Uwzględniane są również dane dotyczące frekwencji w wydarze-
niach oraz trendy związane z promocją aktywnego stylu życia, co
pozwala na dobór działań odpowiadających różnym poziomom
aktywności i możliwościom pracowników.
2. Badania i świadomość zdrowia
• cykliczna (raz w tygodniu) komunikacja na platformie
wewnętrznej;
• zniżka na badania laboratoryjne 70% lub 20% ;
• zniżka na badania obrazowe w Diagnostyka Wyrobek
Sp. z o.o. 20%.
Zgodnie z wprowadzonym w 2025 roku Regulaminem udzielania
rabatów, do zniżek na badania laboratoryjne uprawnione są
określone grupy osób, w tym: wszystkie osoby, które pracują
w Diagnostyce S.A. bez względu na formę zatrudnienia oraz
członkowie rodzin i osoby bliskie pracowników, pracownicy spó-
łek powiązanych kapitałowo i osobowo z Diagnostyką, pracow-
nicy szpitali, w których spółka prowadzi laboratoria, a także
osoby, które współpracują z Diagnostyką.
3. Dieta i zdrowe nawyki żywieniowe: inspiracje, porady
i edukacja żywieniowa.
• cykliczna (raz w tygodniu) komunikacja na platformie
komunikacji wewnętrznej;
• ogólnodostępne materiały edukacyjne (opisane →
w ujawnieniu S4-4)
Materiały są przygotowywane we współpracy z Działem Medycz-
nym. Spółka analizuje zasięg i zaangażowanie dotyczące tych
materiałów, co stanowi podstawę do oceny skuteczności dzia-
łań i ich dalszego doskonalenia.
Przeciwdziałanie zachowaniom nieetycznym
Zasady etycznego zachowania, w szczególności niedyskrymina-
cji, są opisane w funkcjonujących w Grupie politykach we-
wnętrznych i kodeksach zawodów medycznych. W 2025 roku
Grupa wprowadziła do spółki dominującej nowe dokumenty:
Politykę Różnorodności i Kodeks Etyki. Opisane są → w ujaw-
nieniu S1-1.
S1-4
Zasady etyki są komunikowane podczas szkoleń wewnętrznych
- wprowadzających nowych pracowników Diagnostyki S.A. i roz-
szerzonych - oraz w bieżącej komunikacji. W 2025 roku obowiąz-
kowe szkolenie onboardingowe w spółce dominującej ukoń-
czyło 1 339 osób.
Odbyły się też cztery tematyczne szkolenia:
• Standardy, przepisy i działania zapobiegające zacho-
waniom mobbingowym - szkolenie online dla wszyst-
kich pracowników (2 terminy, 2 785 uczestników);
• Standardy, przepisy i działania zapobiegające zacho-
waniom mobbingowym - szkolenie dla menedżerów
w formie webinaru; doskonalono umiejętności manage-
rów z zakresu inteligencji emocjonalnej, odporności psy-
chicznej, komunikacji NVC (2 terminy, 278 uczestników);
• Przeciwdziałanie dyskryminacji - szkolenie dla wszyst-
kich pracowników. Zagadnienia obejmowały denicję
prawną dyskryminacji, procedurę postępowania wobec
dyskryminacji (2 terminy, 1 500 uczestników);
• Program pt. „Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej Diagno-
styka” ukończyły 2 874 osoby.
Skuteczność szkoleń została zwerykowana poprzez objęcie
uczestników testami wiedzy z 70% pułapem zdawalności. Po-
trzeby dalszych działań są określane m.in. na podstawie analizy
zgłoszeń zachowań nieetycznych, wyników badania zaangażo-
wania oraz rozmów z osobami rezygnującymi z pracy.
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie
praw człowieka
Ryzyko zachowań nieetycznych monitorują Compliance Oicer,
który nadzoruje zgłoszenia sygnalistów, oraz Dyrektor ds. Perso-
nalnych, zgodnie z Procedurą Antydyskryminacyjną i Antymob-
bingową. Badane są incydenty dotyczące podejrzeń dyskrymi-
nacji (w tym molestowania), ale również przejawy zachowań nie-
etycznych (w zakresie kodeksów etyki) oraz wszczęte i rozpozna-
wane sprawy sądowe dotyczące mobbingu lub dyskryminacji.
138
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
2025
2024
Liczba zgłoszeń poprzez kanały sygna-
lizowania obaw i nadużyć
10
4
Liczba zgłoszeń przypadków
dyskryminacji, w tym molestowania
(potwierdzone i niepotwierdzone)
0
0*
Liczba potwierdzonych przypadków
dyskryminacji
0
0
Liczba poważnych incydentów dot.
poszanowania praw człowieka związa-
nych z zasobami pracowniczymi
0
0
Łączna kwota grzywien, kar i odszko-
dowań za szkody powstałe w wyniku
ww. incydentów i skarg
0
0
Spośród 10 zgłoszeń odnotowanych w 2025 roku, 8 spraw w wy-
niku postępowania wyjaśniającego zostało uznanych za za-
sadne. W ramach działań naprawczych Dział Compliance sfor-
mułował rekomendacje dot. poprawy procesów wewnętrznych
(w odniesieniu do 7 spraw) i Dział HR wdrożył jeden program na-
prawczy (dot. 1 sprawy).
S1-16
Mierniki wynagrodzeń
Analiza zróżnicowania wynagrodzeń opiera się na porównaniu
wynagrodzenia kobiet i mężczyzn zatrudnionych na umowy
o pracę (nieskorygowana luka płacowa), a także kalkulacji rocz-
nego łącznego wynagrodzenia najlepiej zarabiającej osoby do
mediany rocznego łącznego wynagrodzenia wszystkich pracow-
ników.
Ten ostatni wskaźnik w 2025 roku istotnie wzrósł ze względu na
wprowadzenie programu motywacyjnego dla Zarządu i udanego
debiutu giełdowego spółki dominującej.
Luka płacowa i wskaźnik wynagro-
dzenia całkowitego
2025
2024
Nieskorygowana luka płacowa
26,61%
27,67%
Stosunek wynagrodzenia najlepiej za-
rabiającej osoby do mediany wynagro-
dzenia wszystkich pracowników
67,46
40,87
Skorygowana luka płacowa
Głównym czynnikiem wpływającym na poziom luki płacowej
w Grupie jest struktura zatrudnienia charakterystyczna dla całej
branży diagnostycznej oraz specyka wykonywanej pracy, które
nie znajdują odzwierciedlenia w kalkulacji nieskorygowanej luki
płacowej.
Pełne zrozumienie zróżnicowania wynagrodzeń wymaga
uwzględnienia dodatkowych czynników, takich jak różnice
w obejmowanych stanowiskach (medycznych i niemedycz-
nych), struktura zatrudnienia kobiet i mężczyzn w ich obrębie
oraz wartość i charakter wykonywanej pracy. Z tego powodu
analiza uwzględniła także skorygowaną lukę płacową.
W 2025 roku wskaźnik skorygowanej luki płacowej wyniósł
1,69%. Szczególnie widoczny jest wpływ znacząco większego
udziału kobiet w grupie pracowników medycznych w laborato-
riach i punktach pobrań, a także na stanowiskach rejestracji. Na
tych stanowiskach, kluczowych w działalności Grupy i najbar-
dziej licznych, luka płacowa wynosi odpowiednio 4%; -2% i 2%.
Wynika to ze specyki tej branży, która jest mocno sfeminizo-
wana już na etapie edukacji. Warto zaznaczyć, że wynagrodzenia
pracowników medycznych regulują osobne przepisy wprowa-
dzane przez Ministerstwo Zdrowia, co znacznie przyczynia się do
zachowania równości wynagrodzeń. Z kolei w obszarze IT wy-
soka luka płacowa wynika z wewnętrznej struktury zatrudnienia
w tej grupie, gdzie znacznie mniejsza liczba kobiet piastuje sta-
nowiska mniej eksperckie i jednocześnie gorzej opłacane w sto-
sunku do mężczyzn. Struktura zatrudnienia w tej grupie zawodo-
wej ma istotny wpływ na ostateczny wynik wskaźnika dla całej
Grupy.
Dane o zgłoszeniach pochodzą z systemu dla sygnalistów
Zglaszam.to i ewidencji działu HR w Diagnostyka S.A. oraz
od zarządzających spółkami zależnymi.
*W danych ujawnionych za 2024 roku Grupa błędnie po-
dała 3 zgłoszenia przypadków dyskryminacji. Błąd wynikał
z niewłaściwego przypisania kategorii tematycznej zgło-
szeniom, co zostało skorygowane w zaprezentowanych
powyżej danych.
W celu obliczenia nieskorygowanej luki płacowej do-
konano wyliczenia średniej stawki godzinowej dla ko-
biet i mężczyzn biorąc pod uwagę całkowite wynagro-
dzenie wypłacone w 2025 roku.
Analiza nieskorygowanej luki płacowej objęła wszyst-
kich pracowników Grupy zatrudnionych na podstawie
umowy o pracę według stanu z 31 grudnia 2025 roku,
z uwzględnieniem członków Zarządu (z wszystkimi
elementami wynagrodzenia). Takie podejście stanowi
zmianę metodyki względem 2024 roku, kiedy Zarząd
nie był włączony do wyliczeń, dlatego Grupa przedsta-
wia rekalkulację danych za rok 2024 (wskaźnik luki
przed zmianą metodyki wynosił 19%). Zmiana meto-
dyki wynika z niejasności co do ujmowania wynagro-
dzenia Zarządu w kalkulacji luki zgodnie z ESRS S1-16
z uwagi na formę zatrudnienia tych osób i różne inter-
pretacje standardu. Spółka oceniła, że uwzględnienie
Zarządu w kalkulacji luki lepiej odzwierciedla stopień
zróżnicowania wynagrodzeń w Grupie.
139
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
2025
Wartości dodatnie oznaczają, że mężczyźni zarabiają więcej
Wartości ujemne oznaczają, że kobiety zarabiają więcej
4%
2%
-2%
-9%
-3%
5%
24%
-15%
-10%
-5%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
0
500
1000
1500
2000
2500
pracownicy
medyczni
w laboratoriach
pracownicy
rejestracji
pracownicy
medyczni
w punktach
pobrań
pozostali
pracownicy
administracji
kierownicy
i menadżerowie
niższego stopnia
dyrektorzy
i wyższa kadra
menadżerska
pracownicy IT
liczba kobiet liczba mężczyzn luka płacowa*
2025
2024
Stanowisko
Liczba
kobiet
Liczba
męż-
czyzn
Liczba
kobiet
i
męż-
czyzn
Luka
płacowa
Stanowisko
Liczba
kobiet
Liczba
męż-
czyzn
Liczba
kobiet
i
męż-
czyzn
Luka
pła-
cowa
Dyrektorzy i Wyższa
kadra managerska
54
46
100
5%
Dyrektorzy i Wyższa
kadra managerska
40
40
80
15%
Kierownicy i mana-
gerowie niższego
stopnia
370
93
463
-3%
Kierownicy i mana-
gerowie niższego
stopnia
326
80
406
-12%
Pozostali pracow-
nicy adm. i działów
wsparcia
507
290
797
-9%
Pozostali pracow-
nicy adm. i działów
wsparcia
488
289
777
-6%
Pracownicy IT
30
121
151
24%
Pracownicy IT
26
110
136
22%
Pracownicy me-
dyczni w Laborato-
riach
2 298
197
2 495
4%
Pracownicy me-
dyczni w Laborato-
riach
2 166
172
2 338
2%
Pracownicy me-
dyczni w Punktach
Pobrań
662
15
677
-2%
Pracownicy me-
dyczni w Punktach
Pobrań
628
18
646
-10%
Pracownicy Reje-
stracji
743
11
754
2%
Pracownicy Reje-
stracji
653
9
662
0%
Skorygowana luka
płacowa
1,69%
Skorygowana luka
płacowa
-0,9%
Punktem wyjścia do obliczenia skorygowanej luki płacowej było porównanie średniego wynagrodzenia kobiet i mężczyzn w ramach
jednorodnych grup stanowisk. Skorygowana luka płacowa jest średnią ważoną luk na poszczególnych stanowiskach, gdzie wagą
jest suma wynagrodzenia kobiet i mężczyzn w poszczególnych grupach. Z kalkulacji został wyłączony Zarząd.
140
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
Istotne IRO oraz ich związki ze strategią i modelem biznesowym
Istotnym wpływom zidentykowanym w procesie analizy podwójnej istotności podlegają wszystkie osoby - klienci indywidualni i przed-
stawiciele kontrahentów (lekarze) oraz ich pacjenci - korzystające z usług diagnostycznych świadczonych przez laboratoria, punkty pobrań
i pracownie obrazowe Grupy.
Istotny wpływ, ryzyko, szansa (IRO)
Rodzaj
IRO
Działania (opisane w ujawnieniu S4-4)
Wybrane metryki i rezultaty działań
(opisane odpowiednio w ujawnieniach
S2-4 i S4-4)
Wspieranie leczenia i utrzymania zdrowia pa-
cjentów poprzez usługi diagnostyczne
Rz
Działalność operacyjna Grupy
Wprowadzenie nowych badań i usług dopaso-
wanych do zmieniających się potrzeb społecz-
nych
Zarządzanie wydajnością i efektywnością labo-
ratoriów
94 nowe badania laboratoryjne
174,4 mln zrealizowanych badań
Szansa związana z rosnącym zapotrzebowaniem
na diagnostykę schorzeń wynikających ze zmian
demogracznych i klimatycznych.
Wpływ na dostępność usług diagnostycznych
poprzez dogodną lokalizację punktów pobrań,
elastyczne godziny otwarcia, udogodnienia
techniczne, a także poprzez oferowanie badań
refundowanych przez publiczną służbę zdrowia
oraz możliwość wykonania wielu badań w jed-
nym punkcie pobrań
Rz
Działania na rzecz dostępności:
• Geogracznej
• Technicznej
• Finansowej
• Rozwiązania cyfrowe
Ok.1 200 punktów pobrań
25 pracowni diagnostyki obrazowej
78%-średni wynik NPS
Incydenty w opiece nad pacjentem przekładają
się na ich zdrowie i życie
Rz
Szkolenia personelu medycznego
Kontrola jakości badań
• 691 przeszkolonych w Akademii
Preanalityki
• 239 audytów wewnętrznych
Wpływ na świadomość zdrowotną pacjentów
i odbiorców poprzez etyczne kampanie marke-
tingowe oraz działania edukacyjne promujące
prolaktykę zdrowotną
P
Internetowa baza wiedzy
Kampanie prolaktyczne (własne Grupy i z
partnerami społecznymi)
Aplikacja Diagnostyka
• 355 tys. odsłon stron interneto-
wych w kampaniach zachęcają-
cych do badań prolaktycznych
• >15 mln odsłon artykułów eduka-
cyjnych na blogu Diag.pl
Ryzyko związane z wyciekami danych osobo-
wych prowadzące do strat reputacyjnych i po-
tencjalnych roszczeń prawnych.
Prowadzenie działań w zakresie ochrony da-
nych osobowych oparte na wymaganiach ISO
27001
Utrzymanie certykatu ISO 27001
Brak naruszeń skutkujących karami or-
ganu nadzorującego
Wdrażanie nowych technologii szansą na rozwój
możliwości operacyjnych, jakości i wsparcie za-
pewnienia kadr
Rozwój infrastruktury i automatyzacja
-
Poprzez prowadzenie prac badawczych
i rozwojowych, specjalistyczne szkolenia,
wykłady i publikacje Grupa wpływa na rozwój
wiedzy specjalistycznej w branży.
Rz
Własne projekty B+R
Realizacja badań klinicznych
Wykłady dla specjalistów
Ok. 127 tys. h przepracowanych w pro-
jektach B+R*
*Gwiazdką oznaczono te metryki, które stanowią mierniki w rozumieniu ESRS (w odróżnieniu od pozostałych wskaźników dodatkowych obrazujących
wyniki prowadzonych działań)
Legenda
P - potencjalny
Rz - rzeczywisty
Wpływ pozytywny
Wpływ negatywny
Ryzyko
Szansa
Nowe
S4-5
W okresie sprawozdawczym Grupa Diagnostyka nie wyznaczyła
konkretnych celów w zakresie ujawnienia S4 i zidentykowanych
istotnych IRO. Wymienione ryzyka i szanse dotyczą pacjentów
i wszystkich osób korzystających z usług organizacji. W ocenie
Grupy szczególnie narażeni na negatywny wpływ są pacjenci,
w przypadku których występują trudności z pobraniem mate-
riału do badań. W związku z tym zidentykowany negatywny
wpływ powiązany jest z indywidualnymi incydentami dotyczą-
cymi wskazanej grupy.
141
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
S4-1
Polityki dotyczące konsumentów i użytkowników końcowych
Grupa Diagnostyka zarządza zidentykowanymi istotnymi wpływami na pacjentów w oparciu o procedury i polityki przyjęte oraz wdrożone
w całej Grupie lub poszczególnych tworzących ją spółkach
Nazwa polityki
Opis kluczowych treści
Wdrożenie
Karta Praw Pacjenta
Określa podstawowe prawa każdej osoby korzystającej ze
świadczeń zdrowotnych. Pacjent ma prawo do świadczeń odpo-
wiadających aktualnej wiedzy medycznej, godnej opieki, infor-
macji o swoim stanie zdrowia, wyrażania zgody na leczenie oraz
dostępu do dokumentacji medycznej. Może również wskazać
osobę upoważnioną do informacji i dokumentacji. Pacjent ma
prawo do poszanowania intymności i godności, opieki duszpa-
sterskiej oraz zgłoszenia skargi w przypadku naruszenia praw.
Świadczenia powinny być udzielane z poszanowaniem praw pa-
cjenta, a personel medyczny zobowiązany jest do ich przestrze-
gania.
Karta Praw Pacjenta zatwierdzana jest przez Pełnomocnika
ds. Systemu Zarządzania Jakością, a jej wdrożenie w placów-
kach podlegających organizacji spoczywa na Dyrektorach
i Kierownikach.
Podstawą prawną jest Konstytucja Rzeczypospolitej Polskiej
oraz ustawa o prawach pacjenta i Rzeczniku Praw Pacjenta.
Treść dokumentu była konsultowana z Zarządem, Działem
Prawnym, IODO oraz Dyrektorem Podmiotu Leczniczego.
Karta jest udostępniana w każdym Punkcie Pobrań materiału
do badań oraz w poradniach.
Wdrożona we wszystkich Spółkach Grupy prowadzących
działalność leczniczą.
Podręcznik Pobiera-
nia Próbek Pierwot-
nych i inne podręcz-
niki postępowania
Podręcznik pobierania próbek pierwotnych opisuje standardy
postępowania dla pacjentów, pielęgniarek, lekarzy i pracowni-
ków laboratoriów, w celu właściwego: zlecania badania labora-
toryjnego, przygotowania pacjenta do badania, przygotowania
materiału biologicznego do wykonania badań oraz zapewnienia
warunków prawidłowego pobrania i transportu materiału biolo-
gicznego do laboratorium.
W spółkach diagnostyki obrazowej funkcjonują podręczniki po-
stępowania w zakresie podania środka kontrastowego.
Podręcznik PPP zatwierdzany jest przez osobę upoważnioną
przez Zarząd, a jego wdrożenie w placówkach spoczywa na
Dyrektorach i Kierownikach.
Podstawą prawną jest ustawa o działalności leczniczej,
ustawa o prawach pacjenta i Rzeczniku Praw Pacjenta, rozpo-
rządzenie Ministra Zdrowia ws. standardów jakości dla me-
dycznych laboratoriów diagnostycznych i mikrobiologicznych
oraz międzynarodowe standardy jakości np. ISO 15189.
Treść dokumentu była konsultowana z Działem Jakości, Me-
dycznym, Kierownikami laboratoryjnymi oraz użytkownikami
końcowymi.
Podręcznik PPP jest udostępniony pracownikom oraz perso-
nelowi pobierającemu materiał do badań. Wdrożony w Dia-
gnostyka S.A., Diagnostyka Genesis, Dr n. med. Teresa Fryda
Laboratorium Medyczne, Laboratoria Medyczne Novalab.
W VITA-SKAN wdrożona jest Procedura podania środka kon-
trastowego.
Podręcznik PPP jest dostępny dla kontrahentów Diagnostyka
S.A. poprzez asystent.diag.pl.
Rozpatrywanie
skarg i sposób po-
stępowania z po-
chwałami
Procedury te pozwalają na ujednolicenie trybu postępowania
z reklamacjami lub skargami pacjentów. Zapisy regulacji za-
pewniają nadzór nad rozpatrywaniem reklamacji oraz określają
sposób analizowania skarg i wypracowania działań korygują-
cych i zapobiegawczych.
Procedury są zatwierdzane przez Zarząd lub osobę upoważ-
nioną przez Zarząd, a ich wdrożenie spoczywa na dyrektorach,
kierownikach oraz odpowiedzialnym za systemy zarządzania
jakością.
Podstawą prawną są ustawy (o prawach pacjenta i Rzeczniku
Praw Pacjenta, o działalności leczniczej, o prawach konsu-
menta), rozporządzenie Ministra Zdrowia ws. dokumentacji
medycznej oraz standardy jakości (ISO 9001, ISO 17025, ISO
15189).
Treść była konsultowana z Zarządem, Działem Jakości i Admi-
nistracji oraz Działem Sprzedaży.
Procedury są dostępne do użytku wewnętrznego i stosowane
w szczególności przez personel zaangażowany w realizację
procedury. Są też udostępniane na życzenie klienta oraz jed-
nostkom certykującym i prowadzącym audyty i kontrole.
Wdrożenie miało miejsce w: Diagnostyka S.A., Dr n. med. Te-
resa Fryda Laboratorium Medyczne, Diagnostyka Oncogene,
Badania.pl, Diagnostyka Genesis, Diagnostyka-Teleradiolo-
gia24, Diagnostyka Wyrobek, Livmed, Eurodiagnostic, Dia-
gnostyka Consilio, Diagnostyka Consilio Poznań, Diagnostyka
Sp. z o.o., Laboratoria Medyczne Novalab.
142
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Nadzór nad zdarze-
niami niepożąda-
nymi w opiece nad
pacjentem
Procedura określa zasady zgłaszania i monitorowania zdarzeń
niepożądanych oraz analizy przyczyn źródłowych tych zdarzeń,
z identykacją ryzyka ich wystąpienia i wdrażaniem działań ko-
rygujących mających przeciwdziałać ryzyku ponownego wystą-
pienia zdarzeń w ramach udzielanych świadczeń opieki zdro-
wotnej.
Procedura i proces z niej wynikający zostały wdrożone w Dia-
gnostyka S.A. w lipcu 2024 roku. Została zatwierdzona i wdro-
żona przez osoby upoważnione przez Zarząd.
Podstawą prawną jest ustawa z dnia 16 czerwca 2023 r. o ja-
kości w opiece zdrowotnej i bezpieczeństwie pacjenta.
Procedura obowiązuje w Diagnostyka S.A. na wszystkich sta-
nowiskach związanych z opieką nad pacjentem.
Standardy Ochrony
Dzieci
Standardy Ochrony Dzieci ustalają zasady ochrony dzieci przed
krzywdzeniem i wykorzystywaniem w placówkach Grupy. Stan-
dardy dotyczą pracowników obsługujących dzieci, a także dzieci
i ich opiekunów, którzy odwiedzają placówkę.
Standardy zatwierdzane są przez osobę upoważnioną przez
Zarząd, a jego wdrożenie w placówkach podlegających orga-
nizacji spoczywa na Dyrektorach i Kierownikach.
Podstawą prawną jest ustawa o przeciwdziałaniu zagroże-
niom przestępczości na tle seksualnym i ochronie małolet-
nich, Konwencja o Prawach Dziecka ONZ oraz Deklaracja
MOP dotycząca podstawowych zasad i praw w pracy.
Treść dokumentu była konsultowana z Zarządem, Działem
Prawnym, Działem Kadr i Płac oraz Kierownikami Punktów Po-
brań (Dział Koordynacji Punktów Pobrań).
Standardy są udostępnione w intranecie, punktach pobrań
i laboratoriach, w których może wystąpić kontakt z dziećmi.
Wdrożenie miało miejsce w Diagnostyka S.A. i spółkach
z Grupy, które mają w pracy styczność z dziećmi.
Polityki bezpieczeń-
stwa danych osobo-
wych
Standard RODO w
Grupie Diagnostyka
Najbardziej rozbudowana Polityka Bezpieczeństwa Danych
Osobowych obowiązuje w Diagnostyka S.A. Polityka zawiera
warunki ochrony danych osobowych, deniuje najistotniejsze
wymagania w tym zakresie oraz role i odpowiedzialności. Z po-
lityką zapoznawany jest personel, który formalnie zobowiązany
jest do jej stosowania w celu ograniczenia ryzyka związanego
z utratą poufności, dostępności i integralności danych osobo-
wych. Polityka stanowi organizacyjny środek ochrony danych
osobowych i jest okresowo przeglądana pod kątem jej skutecz-
ności i adekwatności do potrzeb z istotnym udziałem Biura In-
spektora Ochrony Danych (IOD). Więcej informacji o Polityce
w ujawnieniu G1.
Dodatkowo w Grupie obowiązuje Standard RODO - forma poli-
tyki ochrony danych osobowych dla grupy kapitałowej, który
określa najważniejsze wytyczne dotyczące ochrony danych
osobowych wynikające z przepisów RODO. Określa poszcze-
gólne działania i zobowiązania spółek w zakresie dotyczącym
stosowania ochrony danych osobowych.
Polityki zatwierdzają zarządy spółek w Grupie, a jej wdrożenie
spoczywa na Dyrektorach, Kierownikach oraz Biurze Inspek-
tora Ochrony Danych. Standard RODO zatwierdzany jest
przez Zarządy poszczególnych Spółek w tej samej wersji
i brzmieniu.
Podstawą prawną jest Rozporządzenie Parlamentu Europej-
skiego i Rady (UE) 2016/679 ws. ochrony osób zycznych
w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie
swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrek-
tywy 95/46/WE.
Treść była konsultowana przez Biuro IOD z działami Informa-
tyki, Kadr, Jakości i Administracji oraz Prawnym.
Polityka jest dostępna do użytku wewnętrznego w zakresie
Grupy Diagnostyka oraz stosowana przez personel dopusz-
czony do przetwarzania danych osobowych i kierownictwo
wyższego, średniego i niższego szczebla.
Spółki medyczne Grupy mają wdrożone polityki ochrony da-
nych osobowych spełniające minimalne wymogi Standardu
RODO Diagnostyki.
Polityka prywatno-
ści www
Polityka prywatności opisuje, jakie dane osobowe są zbierane,
w jakim celu i na jakiej podstawie prawnej, a także informuje
o prawach użytkownika, zasadach przetwarzania danych, pli-
kach cookies i sposobach kontaktu z administratorem danych.
Polityka prywatności zatwierdzana jest przez Zarząd.
Podstawą prawną jest Rozporządzenie RODO.
Treść dokumentu była konsultowana z Działem Prawnym, In-
spektorem Ochrony Danych Osobowych oraz Działem Marke-
tingu.
Polityka prywatności dostępna jest na stronach interneto-
wych.
Wdrożenie miało miejsce we wszystkich spółkach posiadają-
cych stronę internetową.
Polityka Bezpie-
czeństwa Informacji
Grupy Diagnostyka
Polityka opisuje kluczowe zasady obowiązujące w Grupie, obej-
mujące poufność, integralność, dostępność oraz zgodność
z przepisami prawa. Określa sposoby bezpiecznego przechowy-
wania informacji, ich wymianę pomiędzy spółkami zależnymi,
kontrolę dostępu oraz zarządzanie ryzykiem. Uwzględnia także
ochronę zyczną i infrastrukturalną systemów oraz zasady bez-
piecznego korzystania ze sztucznej inteligencji (AI). Szczególną
uwagę poświęca ochronie danych pacjentów - ich prawidło-
wemu przechowywaniu, ograniczeniu dostępu wyłącznie do
osób uprawnionych i stosowaniu zabezpieczeń przy przesyłaniu
danych i nośników.
Za jej wdrożenie techniczne w Diagnostyka S.A. odpowiada
Group Chief Security Oicer.
Podstawą prawną jest Rozporządzenia UE 2016/679 o ochro-
nie danych osobowych RODO oraz ustawy o ochronie danych
osobowych.
Polityka dotyczy wszystkich spółek, które należą do Grupy
Diagnostyka. Obowiązuje pracowników, kontrahentów
i współpracowników, którzy mają dostęp do danych i syste-
mów Grupy.
143
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Kwestie dotyczące praw człowieka istotnych dla konsumen-
tów i użytkowników końcowych nie są wprost uregulowane w do-
kumentach korporacyjnych Grupy, jednak poszczególne polityki
odnoszą się w sposób pośredni do wybranych praw. Zgodność
wybranych polityk z uznanymi na szczeblu międzynarodowym
instrumentami dotyczącymi konsumentów lub użytkowników
końcowych została w stosownych przypadkach wskazana w po-
wyższej tabeli polityk. Jednym z kluczowych obszarów dla Grupy
Diagnostyka w tym zakresie jest prawo do prywatności, które za-
adresowane jest w politykach z zakresu ochrony danych osobo-
wych pacjentów opisanych powyżej, a które zostaje szerzej opi-
sane w ramach → ujawnienia G1-1 - cyberbezpieczeństwo.
Grupa uznaje za ważne współpracę z pacjentami oraz zagwaran-
towanie im możliwości skorzystania ze środków naprawczych na
zasadach opisanych w → sekcjach S4-2 oraz S4-3.
W okresie sprawozdawczym Grupy nie odnotowano przypadków
nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących Biznesu i Praw
Człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy doty-
czącej podstawowych zasad i praw w pracowniczych lub wyni-
kających z Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodo-
wych, które dotyczyłyby konsumentów lub użytkowników koń-
cowych.
S4-2
Współpraca z konsumentami i użytkowni-
kami końcowymi
Kanały komunikacji z pacjentami i klientami instytucjonalnymi
(w tym z lekarzami) zostały opisane w → ujawnieniu SBM-2.
Badania customer experience
Zaangażowanie pacjentów w relacje ze spółkami ma miejsce na
każdym etapie działalności i uzależnione jest od charakteru oraz
skali działania spółki.
W spółce dominującej Diagnostyka wyodrębniła Dział Custo-
mer Experience, który został powołany do analizy i adresowania
potrzeb pacjentów w zakresie istotnych wpływów Grupy. Do
głównych zadań departamentu należy też kształtowanie kultury
obsługi pacjentów.
Schemat działania Działu Customer Experience
Miarą skuteczności interakcji z pacjentami jest m.in. ich fre-
kwencja w prowadzonych badaniach i wskaźniki opinii zbierane
różnymi kanałami.
W 2025 roku dla spółki dominującej analizowano mierniki bazu-
jące na opiniach pacjentów wystawianych w aplikacji Google
dla lokalizacji Diagnostyki S.A. oraz wynikach badania NPS pro-
wadzonego przy odbieraniu wyników badań online.
Mierniki satysfakcji odbiorców
usług
Wynik 2025
Wynik 2024
Średni wynik NPS (dane za
II poł. 2025)
78%
b.d.
Opinie Google
Liczba opinii
Udział najsłabszych ocen
Udział najlepszych ocen
28 461
5,4%
92,5%
11 268
24,9%
84,8%
Opinie Google
W celu zwiększenia liczby opinii oraz ich poprawy w 2025 roku
Grupa wprowadziła nowy standard pozyskiwania opinii w Goo-
gle:
• szkolenia dotyczące naturalnego i etycznego pozyski-
wania opinii dla punktów pobrań;
• regularne raporty dla wszystkich regionów z analizą
trendów w pozyskanych opiniach;
• procedurę odpowiedzi na każdą opinię;
• informowanie odpowiedzialnych za placówki o naj-
słabszych opiniach;
• proces wyjaśniania negatywnych opinii.
Wyniki opinii są analizowane w ujęciu ogólnopolskim i według
struktury organizacyjnej spółki.
1. Diagnoza
potrzeb -
analiza opinii i
reklamacji
2. Badania
jakościowe
i ilościowe
3. Warsztaty
z
pracownikami
4.Projektowan
ie rozwiązań -
rekomendacje
procesy,
materiały,
szkolenia
5.Testowanie
rozwiązań i
weryfikacja- w
wybranych
lokalizacjach
6. Wdrożenie
systemowe w
całej
organizacji
144
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Badanie NPS
Zostało wdrożone w połowie 2025 roku wg własnej metodyki do-
stosowanej do specyki działania Grupy. Badanie obejmuje
wszystkie własne punkty pobrań.
Wskaźnik NPS odzwierciedla udział procentowy tzw. promoto-
rów (osób, które deklarują chęć polecenia usług placówki bli-
skim) pomniejszony o udział tzw. krytyków (osób, które deklarują
niechęć do rekomendacji) w liczbie osób wypełniających an-
kietę.
Pacjenci ze szczególnymi potrzebami
Szczególnie Grupa skupia się na zaadresowaniu potrzeb senio-
rów, dzieci oraz osób doświadczających trudności w pobieraniu
materiału do badań. W 2025 roku przeprowadzono:
• Badanie ankietowe nt. potrzeb dzieci - uzyskano opinie
117 rodziców oraz 160 dzieci; w odpowiedzi wdrożono
specjalną infolinię dla rodziców przychodzących
z dziećmi i przygotowano instrukcję krok po kroku przy-
gotowania wizyty z dzieckiem. Planowane są dalsze dzia-
łania na rzecz dostępności usług dla dzieci, m.in. reor-
ganizacja punktów pobrań przyjaznych dzieciom.
• Ankieta dla personelu punktów pobrań i warsztaty design
thinking zespołu projektowego nt. potrzeb pacjentów
70+ w zakresie obsługi. Na podstawie zebranych ankiet
(ponad 450) ustalono trudności tej grupy pacjentów, ze-
brano dobre praktyki w zakresie ich wsparcia oraz poten-
cjalne działania, które poddano dalszemu rozwojowi
podczas warsztatów i przekazano do realizacji w grupach
roboczych.
W związku z rosnącym udziałem osób starszych w strukturze de-
mogracznej społeczeństwa, jakość i dostępność usług me-
dycznych dla pacjentów w wieku 70+ nabiera znaczenia.
W → sekcji S4-4 Grupa opisuje projekty Działu Customer Expe-
rience zrealizowane na rzecz zwiększania dostępności usług
diagnostycznych.
W wybranych spółkach (Dr n. med. Teresa Fryda Laboratorium
Medyczne Sp. z o.o., Diagnostyka Oncogene Sp. z o.o.) Grupa
oferuje pacjentom i kontrahentom możliwość wypełniania an-
kiet satysfakcji. Za efektywną dla pacjentów komunikację odpo-
wiedzialność w Grupie ponoszą zarządy spółek, a także dyrekto-
rzy odpowiedzialni za sprzedaż i Działu Customer Experience.
S4-3
Reklamacje, wątpliwości i skargi
Efektywne zarządzanie środkami naprawczymi dotyczącymi in-
cydentów w opiece nad pacjentem w spółkach Grupy Diagno-
styka opiera się na regularnej analizie zgłoszeń, identykacji
problemów, analizie ich przyczyn, wdrażaniu działań napraw-
czych i prewencyjnych oraz monitorowaniu ich efektywności.
W ocenie Grupy, kluczowe jest także zapewnienie transparent-
nej komunikacji z pacjentami i klientami, co pozwala na utrzy-
manie zaufania do świadczonych usług.
Proces reklamacji
Każda osoba korzystająca z usług spółek Grupy ma możliwość
złożenia reklamacji, wątpliwości lub skargi poprzez:
• telefon - w spółkach zorganizowane są różne sposoby
kontaktu np. infolinie czy centrum obsługi klienta,
• formularze kontaktowe w formie papierowej dostępne
w Poradni Genetycznej,
• formularz kontaktowy na stronie internetowej,
• e-mail,
• media społecznościowe,
• internetowe fora dyskusyjne prowadzone przez nie-
które spółki,
• bezpośredni kontakt w punktach pobrań, pracowniach
i przychodni genetycznej.
Informacje o dostępności kanałów dla pacjentów są udostęp-
niane na stronach internetowych spółek Grupy.
Kluczowe etapy procesu reklamacyjnego to:
• Identykacja i analiza problemu. W Grupie wdrożono
rozwiązania pozwalające na kategoryzowanie według
stopnia wpływu na pacjenta każdej zarejestrowanej re-
klamacji lub skargi. Każde zgłoszenie jest weryko-
wane poprzez analizę dokumentacji, wyników badań
i zastosowanych procedur. Dodatkowo, prowadzone
są konsultacje z personelem odpowiedzialnym za dany
proces oraz - jeśli to konieczne - zewnętrznymi eksper-
tami.
• Ocena ryzyka i wpływu. Spółki Grupy oceniają rekla-
macje pod kątem negatywnego wpływu na zdrowie,
bezpieczeństwo lub satysfakcję pacjenta. Analizie
poddawany jest charakter zdarzenia (incydentalny lub
systemowy).
• Wdrożenie działań prewencyjnych - jeśli sytuacja
może prowadzić do dalszego zagrożenia.
• Wdrożenie środków naprawczych. W przypadku wy-
stąpienia błędnych wyników badań, laboratorium po-
dejmuje różne rodzaje działań naprawczych, w tym
bezpośrednią korektę - polegającą na sprostowaniu
nieprawidłowych wyników oraz skontaktowaniu się
z pacjentem i jego lekarzem w celu przekazania po-
prawnych informacji. W sytuacjach, gdy błąd miał po-
ważne konsekwencje, możliwe są także działania kom-
pensacyjne, takie jak bezpłatne powtórzenie badań,
konsultacje medyczne lub inne formy rekompensaty.
Równocześnie wdrażane są zmiany procedur we-
wnętrznych, obejmujące aktualizację wytycznych, mo-
dykację procesu analitycznego czy dodatkowe szko-
lenia personelu, aby zapobiec podobnym sytuacjom
w przyszłości. Istotnym elementem jest również po-
prawa komunikacji - laboratorium dąży do zapewnienia
pacjentom bardziej przejrzystych informacji, m.in. po-
przez lepsze oznaczenie raportów, jasne instrukcje
oraz dodatkowe wsparcie informacyjne.
• Monitorowanie skuteczności działań naprawczych
poprzez ocenę wprowadzonych środków, audyty we-
wnętrzne sprawdzające zgodność z nowymi
145
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
procedurami oraz śledzenie skarg w celu wychwycenia
powtarzających się problemów.
• Raportowanie i doskonalenie systemu zarządzania
jakością poprzez dokumentowanie działań napraw-
czych i wyników ich wdrożenia, analizę trendów w skar-
gach i ich wpływu na jakość usług laboratorium oraz
wykorzystanie danych do ciągłego doskonalenia sys-
temu zarządzania jakością oraz minimalizacji ryzyka
dla pacjentów.
W Diagnostyka S.A. w obszarze reklamacji i negatywnych opinii
w 2025 roku wprowadzono zmiany systemowe, które miały na
celu zwiększenie przewidywalności procesu reklamacyjnego
i efektywności działania. Wdrożono m.in. centralizację obsługi
reklamacji w Contact Center, skrócenie czasu odpowiedzi, bie-
żące reagowanie na negatywne opinie Google, badanie satys-
fakcji po zamknięciu reklamacji, katalog rekompensat (transpa-
rentne zasady przyznawania), standaryzację języka oraz monito-
rowanie jakości odpowiedzi.
Raporty reklamacji i zgłoszeń niepożądanych
W obszarze reklamacji w Diagnostyka S.A. kwartalnie przygoto-
wywane są raporty dotyczące zgłoszeń. Monitorowane są infor-
macje o zgłoszeniach, m.in. o ich liczbie z podziałem na zasadne
i niezasadne, o rodzaju błędów, a także z wyszczególnieniem ka-
tegorii, m.in. zgłoszeń dotyczących sytuacji zagrażających zdro-
wiu lub życiu pacjentów. Dodatkowo dane te są analizowane
w ramach rocznych zestawień. W raporcie spółki Diagnostyka
S.A. za 2025 rok odnotowano 17 036 reklamacji zgłoszonych
przez pacjentów, z których 5 045 zostały uznane za zasadne.
Znaczący wzrost liczby zgłoszeń reklamacyjnych w ujęciu całego
roku, ale też średniej miesięcznej, wynika z wdrożenia w grudniu
2024 roku nowego kanału zgłaszania reklamacji (przez Centralny
System Wyników - CSW). Towarzyszy temu znaczący spadek
udziału zgłoszeń, które w procesie werykacji są uznawane za
zasadne (30%).
Podsumo-
wanie dla
Diagno-
styka S.A.
Łączna
liczba
zgłoszeń
reklama-
cji
Liczba
reklama-
cji uzna-
nych za
zasadne*
Liczba re-
klamacji
zagrażają-
cych ży-
ciu lub
zdrowiu**
Liczba
zdarzeń
niepożą-
danych
2025
17 036
5 045
(30%)
69
1 232
2024
3 708
2 036
(55%)
31
b.d.
*Zgłoszenia zasadne - są to zgłoszenia, dla których Spółka przy-
znała rację Zgłaszającemu
** Zgłoszenia zagrażające życiu lub zdrowiu - w diagnostyce la-
boratoryjnej za zdarzenie zagrażające zdrowiu i życiu uznaje się
np. błędny wynik zgodności grupy krwi, nieprzekazanie na czas
wyniku z wartościami krytycznymi itp. Jednak każde zdarzenie,
także np. opóźnienie wydania wyniku badania może być zakwa-
likowane do tej kategorii w zależności od indywidulanego
klinicznego stanu pacjenta. Reklamacje takie są rozpatrywane
przez kierownictwo.
Co najmniej raz w roku z analizami reklamacji i skarg zapoznawane
są zarządy spółek.
Rejestr zdarzeń niepożądanych
Równolegle w Grupie obowiązuje proces Nadzorowania zdarzeń
niepożądanych w opiece nad pacjentem, zgodnie z wymogami
regulacyjnymi. Proces służy identykacji i zarządzaniu zdarze-
niami powodującymi lub mogącymi spowodować negatywny
skutek dla zdrowia lub życia pacjenta. Proces obejmuje identy-
kację i zgłoszenie do systemu każdego zdarzenia takiego jak:
• omdlenia lub upadek pacjenta,
• wydanie nieprawidłowego wyniku związanego z błęd-
nym przypisaniem kodu zlecenia,
• wydanie nieprawidłowego wyniku badania spowodo-
wanego błędnym przesłaniem wyniku z aparatu,
• awaria systemu laboratoryjnego e-Lab.
Rejestrowane zdarzenia pochodzą z następujących źródeł: ze
zgłoszeń reklamacyjnych pacjentów i kontrahentów (tylko wy-
brane kategorie zgłoszeń), rejestrów niezgodności systemu
e- Lab i SEOD, oraz na podstawie zgłoszeń pracowników na ad-
res zdarzenia@diag.pl. Zdarzenia są analizowane pod kątem ich
charakteru oraz skutków. Od 2025 roku opisywany proces obo-
wiązuje wyłącznie do zdarzeń niepożądanych w opiece nad pa-
cjentem w odniesieniu do świadczeń realizowanych w ramach
kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia.
Naruszenia ochrony danych
W obszarze naruszeń ochrony danych osobowych Grupa utrzy-
mywała dedykowane kanały zgłaszania uwag i potrzeb, do-
stępne dla uprawnionej części personelu odpowiedzialnego za
obsługę incydentów, przy jednoczesnym ograniczeniu dostępu
do informacji dotyczących rozstrzygnięć spraw. Pacjenci posia-
dają też szereg praw wynikających bezpośrednio z przepisów do-
tyczących praw pracowników, praw konsumentów, praw pacjen-
tów i praw wynikających z przepisów RODO, w tym prawa do
skargi do właściwych organów. Dodatkowo Biuro Inspektora
Ochrony Danych zapewnia niezależnie od pozostałych części or-
ganizacji obsługę i wsparcie dla pacjentów w zakresie ochrony
danych osobowych oraz wszelkich działań podejmowanych
w związku z takimi zgłoszeniami przez inne działy, a w przypadku
ewentualnych informacji o próbach odwetu z tytułu zgłaszanych
żądań, Biuro może podejmować działania audytowe i kontrolne.
W przypadku naruszenia ochrony danych osobowych konsu-
mentów i użytkowników końcowych, które może mieć wpływ na
prawa i wolności osób, podejmowane są działania ogranicza-
jące negatywne skutki, w szczególności:
• blokowanie dostępu do nieprawidłowo udostępnio-
nych dokumentów online, usunięcie dokumentów
z dystrybucji oraz stosowna korekta danych na doku-
mentach, jeśli jest niezbędna,
146
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
• odzyskanie dokumentów zawierających dane oso-
bowe, przekodowanie dokumentów w systemie oraz
utylizacja dokumentów zawierających niepoprawne
dane,
• przekazanie pacjentom informacji o możliwych sposo-
bach ochrony przed nieuprawnionym zaciągnięciem
zobowiązania nansowego, wyłudzeniem dodatko-
wych danych oraz sposobów obrony prawa do prywat-
ności na podstawie przepisów kodeksu cywilnego,
• zapewnienie możliwości kontaktu z Inspektorem
Ochrony Danych w celu uzyskania dodatkowych wyja-
śnień oraz sposobu realizacji zaleceń w celu ochrony
prywatności.
Grupa Diagnostyka nie prowadzi odrębnej werykacji poziomu
znajomości i zaufania pacjentów do opisanych procedur, jed-
nakże utrzymuje bieżący kontakt z pacjentami, uzupełniany o cy-
kliczne badania satysfakcji, w ramach których możliwe jest zgła-
szanie uwag i wątpliwości - także tych dotyczących zagadnień
związanych z ochroną danych osobowych.
Postępowanie Grupy w 2025 roku w zakresie zapewnienia cyber-
bezpieczeństwa opisane zostało dodatkowo w ramach → ujaw-
nienia G1-1.
S4-4
W całym 2025 roku Grupa Diagnostyka prowadziła działania
związane ze zidentykowanymi istotnymi wpływami na konsu-
mentów.
Usługi diagnostyczne
Działania w tym zakresie Grupa szczegółowo podsumowuje
w → ujawnieniu ESRS 2 niniejszej sprawozdawczości oraz
w → rozdziale „Prol działalności”. Swój wpływ Grupa ocenia
przez pryzmat:
• Skali oddziaływania na pacjentów - stale rośnie liczba
odbiorców usług Grupy. W 2025 roku Grupa zrealizowała
ponad 174,4 mln badań
9
(w 2024 roku odpowiednio
161 mln).
• Szerokości oferty i dopasowania do potrzeb pacjentów
• Grupa poprzez Dział Medyczny i ekspertów
w spółkach śledzi doniesienia medycyny o no-
wych badaniach diagnostycznych: analizuje pu-
blikacje naukowe i ocenia nowe technologie ba-
dawcze pod kątem potrzeb polskich pacjentów
i lekarzy oraz możliwości wdrożeniowych. Analiza
ta uwzględnia zmiany potrzeb związane z tren-
dami demogracznymi w Polsce oraz skutkami
zdrowotnymi zmian klimatu.
• W 2025 roku Grupa powołała Radę Medyczną,
w skład której weszli eksperci wewnętrzni Grupy
i zewnętrzni - lekarze z dużym dorobkiem nauko-
wym i klinicznym w różnych specjalizacjach: cho-
rób wewnętrznych, zdrowia publicznego,
9
Liczba zrealizowanych badań uwzględnia liczbę sprzedanych usług diagnostycz-
nych zarejestrowanych w operacyjnych systemach informatycznych spółek Grupy
diagnostyki laboratoryjnej i immunologii, medy-
cyny rodzinnej, ginekologii, urologii, gastrologii,
hematologii, alergologii, onkologii, obesitologii
i lipidologii. Głównym zadaniem Rady jest zapew-
nienie merytorycznego wsparcia w rozwijaniu
oferty usług laboratoryjnych i diagnostycznych
poprzez opiniowanie klinicznego znaczenia no-
wych badań i produktów. W 2025 roku odbyło się
spotkanie założycielskie Rady.
W 2025 roku Grupa wprowadziła do oferty:
• 94 nowe badania laboratoryjne
10
(w 2024 roku odpo-
wiednio 177), w tym:
▪ wysokospecjalistyczne z zakresu autoimmuno-
logii,
▪ badania molekularne w diagnostyce ginekolo-
gicznej,
▪ badania z obszaru neurologii - tzw. markery pro-
cesów neurodegeneracyjnych,
▪ badania z dziedziny genetyki człowieka;
• pełny zakres badań obrazowych,
• usługę konsultacji dla pacjenta w celu wyboru odpo-
wiednich badań;
• wideodermatoskopię wspieraną sztuczną inteligencją
(AI) - usługa wdrożona w Centrum Diagnostyki Kom-
pleksowej w Warszawie;
Trendy społeczno-demograczne i skutki zdrowotne zmian
klimatu
Grupa identykuje trendy makroekonomiczne i społeczno-eko-
nomiczne, które przyczyniają się do rosnącego popytu na usługi
diagnostyczne na polskim rynku opieki zdrowotnej. Wśród nich
kluczowe są:
• Rosnąca średnia długość życia - w Polsce stale wzra-
sta średnia długość życia, co przyczynia się do częst-
szego występowania chorób związanych z wiekiem, ta-
kich jak cukrzyca, choroby układu krążenia i nowo-
twory. Ponieważ ludzie żyją coraz dłużej, na ogół wyma-
gają częstszych i bardziej kompleksowych badań dia-
gnostycznych w celu monitorowania i leczenia chorób
przewlekłych. Ta zmiana demograczna już teraz
zwiększa zapotrzebowanie na usługi diagnostyczne.
Według danych szacunkowych, liczba osób w wieku
powyżej 40 lat znacznie wzrośnie do 2030 roku;
• Wzrost zachorowalności na choroby przewlekłe –
w Polsce wzrasta częstotliwość występowania chorób
przewlekłych, w tym nowotworów, cukrzycy, chorób
układu krążenia i niepłodności. Choroby te wymagają
przeprowadzania regularnych badań i stałej opieki me-
dycznej. Wzrost zachorowalności na choroby przewle-
kłe i związane ze stylem życia jest spowodowany za-
równo starzeniem się społeczeństwa, jak i szeroko za-
krojonymi zmianami stylu życia, np. nawyków żywie-
niowych i braku aktywności zycznej, co powoduje
10
Liczba nowych badań laboratoryjnych uwzględnia wszystkie nowo wprowa-
dzone do cennika usługi badań.
147
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
stały popyt na usługi diagnostyczne w sektorze publicz-
nym i prywatnym;
11
Ponadto na wzrost popytu na usługi Grupy wpływają też zmiany
klimatu. Wśród skutków i zdrowotnych zmian klimatycznych wy-
mienia się:
• nasilone i bardziej prawdopodobne objawy chorób ser-
cowo-naczyniowych oraz układu oddechowego,
• zwielokrotnienie ryzyka chorób wektorowych
(m.in. przenoszonych przez komary i kleszcze),
• nowe choroby tropikalne,
• choroby bakteryjne układu pokarmowego,
• dolegliwości wynikające z ekstremalnych zjawisk po-
godowych (zgony, urazy, problemy oddechowe czy kar-
diologiczne, choroby zakaźne i zatrucia).
W związku ze zmianami demogracznymi i klimatycznymi Grupa
przewiduje, że zapotrzebowanie na usługi diagnostyczne będzie
wzrastać, dlatego zidentykowała te procesy jako szansę bizne-
sową.
Działania przygotowujące Grupę na rosnące zapotrzebowa-
nie na usługi diagnostyczne:
• monitorowanie i reagowanie na rosnący wolumen rea-
lizowanych badań,
• zarządzaniu wydajnością i efektywnością laboratoriów
(m.in. inwestycje w infrastrukturę operacyjną),
• inwestycje zapewniające skalowalność działalności
operacyjnej Grupy (m.in. wdrażanie innowacji i cyfryza-
cja procesów laboratoryjnych i logistycznych),
• zabezpieczenie wykwalikowanego personelu me-
dycznego.
Działania te są opisane w →rozdziale „Strategia i perspektywy
rozwoju”.
Dodatkowo w 2025 roku spółka dominująca rozpoczęła ogólno-
dostępne szkolenie z zakresu zrównoważonego rozwoju, które
podnosi ogólną wiedzę personelu na temat skutków zmian kli-
matu, w tym zdrowotnych. Wzięło w nim udział 1 414 osób. Na
kolejne lata planowana jest kontynuacja realizacji tego modułu
szkoleniowego.
Propagowanie prolaktyki zdrowia
Nowa wersja aplikacji Diagnostyka - w 2025 roku Grupa udo-
stępniła aplikację, która poza funkcjami wspierającymi odbiór
wyników badań i zakup usług, ma także funkcje edukacyjne
i wspierające prolaktykę:
• możliwość wstępnej interpretacji wyników w oparciu
o integrację z rmą partnerską Labplus,
• LiDia - wirtualna asystentka oparta na sztucznej inteli-
gencji i języku naturalnym,
• Prolaktometr, czyli tzw. inteligentny system rekomen-
dacji badań.
11
Dane na podstawie raportu Bain & Company na zlecenie Diagnostyki (2024)
Nowe funkcje adresują główne wyzwania regularnych badań
prolaktycznych: proponują indywidualny harmonogram ba-
dań i ułatwiają monitorowanie jego wykonania, pomagają do-
brać dodatkowe badania w odpowiedzi na zgłaszane dolegliwo-
ści, dają dostęp do wstępnej interpretacji wyników i rekomenda-
cje dalszych działań diagnostycznych.
Bezpieczeństwo danych pacjentów w aplikacji jest zapewnione
dzięki zastosowaniu: logowania biometrycznego, integracji
z mObywatel i mojeID oraz certykowanym standardom szyfro-
wania zgodnym z RODO. Wszystkie dane pochodzące z badań
oraz treść konwersacji z asystentem AI są prywatne, a modele AI
nie uczą się na danych użytkowników.
Edukacja
Grupa od lat prowadzi działania edukacyjne i prolaktyczne
ukierunkowane na podnoszenie społecznej świadomości zna-
czenia wczesnej diagnostyki, regularnych badań oraz prawidło-
wego przygotowania do badań diagnostycznych. Przekazywane
informacje koncentrują się przede wszystkim na prolaktyce
i odpowiedzialnym podejściu do zdrowia oraz poszczególnych
jednostek chorobowych. Działania te mają charakter eduka-
cyjno-marketingowy. Podejmowane inicjatywy przybierały różne
formy - od webinarów i podcastów, przez kampanie informa-
cyjne, aż po projekty z partnerami społecznymi.
W 2025 roku nową formą działań internetowych były materiały
wideo, które mają docierać do młodszych odbiorców, by jak naj-
wcześniej kształtować świadomość znaczenia prolaktyki w bu-
dowaniu długiego i zdrowego życia.
Partnerzy społeczni
Z myślą o młodszych grupach odbiorców (18-30), spółka domi-
nująca podjęła całoroczną współpracę z Fundacją SEXED.pl, by
propagować rzetelną edukację seksualną, uczyć świadomych
wyborów zdrowotnych oraz prolaktyki. Dzięki partnerstwie Dia-
gnostyka pojawiła się w nowych kanałach (np. TikTok) i dotarła
do społeczności odbiorców SEXED.pl, w której najmłodsza
grupa wiekowa stanowi większość. Podczas trwania współ-
pracy, w ramach czterech tygodni tematycznych rma stworzyła
specjalne materiały, w tym wideo, z udziałem ekspertów Diagno-
styki i Fundacji wokół kwestii badań prolaktycznych, meno-
pauzy, badań dla osób aktywnych seksualnie oraz hormonów.
Z kolei we współpracy z Fundacją Pokonać Endometriozę oraz
lokalnymi partnerami edukacyjnymi, Diagnostyka przeprowa-
dziła cykl trzech prelekcji poświęconych endometriozie. Spotka-
nia odbyły się w Olsztynie, Warszawie i Gorzowie Wielkopolskim,
obejmując swoim zasięgiem uczennice szkół podstawowych, li-
cealistki oraz studentów uczelni wyższej. Ich celem było
148
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
przekazanie rzetelnych informacji dotyczących endometriozy,
prolaktyki zdrowotnej oraz możliwości diagnostycznych.
Opis działań
edukacyjnych
Rezultaty działań
2025
Rezultaty działań
2024
Webinary z udziałem
ekspertów
10 otwartych
webinarów,
>9 000 uczestni-
ków
17 otwartych
webinarów
32 000 uczestni-
ków
Kampanie informa-
cyjno-sprzedażowe
online - przypominają
o ogólnopolskich akcjach
prolaktycznych, sezono-
wych badaniach i pakie-
tach diagnostycznych,
kierują do internetowej
bazy wiedzy.
ok. 10 mln wy-
świetleń reklam w
ramach kampanii
ok. 355 tysięcy
odsłon stron in-
ternetowych dot.
kampanii
ok. 5 milionów
wyświetleń re-
klam w ramach
kampanii
ok. 350 tysięcy
odsłon stron in-
ternetowych dot.
kampanii
Podcast #Więcej-
dlaZdrowia - na platfor-
mach YouTube i Spotify
Grupa publikuje rozmowy
z ekspertami, poświę-
cone prolaktyce zdro-
wia, genetyce i wellbein-
gowi.
11 odcinków
ok. 14 000 odsłu-
chań
3 odcinki
>8 200 odsłuchań
Internetowa baza wie-
dzy - baza edukacyjna
tworzona przez diagno-
stów i lekarzy, obejmuje
tematy sezonowe oraz
wyjaśnia ofertę diagno-
styczną. Dodatkowo roz-
wijane są serwisy tema-
tyczne.
Na blogu w serwi-
sie Diag.pl:
• blisko 20 milio-
nów odsłon
• 546 artykułów
• 492 odpowiedzi w
sekcji Q&A
• 41 nowych defini-
cji
Akademia wiedzy
nt. diagnostyki
genetycznej - Po-
radnia Gene-
tyczna na www.
Na blogu w serwi-
sie Diag.pl:
• blisko 20 milio-
nów odsłon
• 770 artykułów
• 411 odpowiedzi
w sekcji Q&A
• 220 definicji
Nowe serwisy:
Badaniakrwi.pl
Badanialaborato-
ryjne.pl
Materiały wideo w kanale
YouTube
Liczba wyświe-
tleń: 1,7 mln
Czas oglądania:
9 635,3 h
-
Dane pochodzą z systemów do analityki danych marketingowych
Dostępność usług diagnostycznych
Przez dostępność usług Grupa rozumie dostępność geogra-
czną, nansową, techniczną oraz niwelowanie barier dla osób
ze szczególnymi potrzebami.
W zakresie dostępności celem Diagnostyki jest zapewnienie:
• równych szans w dostępie do badań,
• bezpiecznej i godnej komunikacji,
• samodzielności pacjenta,
• pełnej zgodności z obowiązującymi przepisami,
• standardów obsługi dopasowanych do potrzeb róż-
nych grup pacjentów.
Szczegółowe informacje o lokalizacjach, godzinach otwarcia
i ofercie dostępne są na stronach internetowych spółek.
Rodzaj
dostępno-
ści
Działania
Rezultaty dzia-
łań 2025
Rezultaty
działań 2024
Dostęp-
ność geo-
graczna
Obecność Grupy na
terenie całego kraju
gwarantuje dostęp
do wyszkolonego
i wykwalikowa-
nego personelu w
każdej lokalizacji.
ok.1 200 punk-
tów pobrań
155 laborato-
riów diagno-
stycznych
25 pracowni
d. obrazowej
ok. 1 150 PP
154 labora-
toria diagno-
styczne
19 pracowni
d. obrazowej
Mobilny sprzęt do
diagnostyki obrazo-
wej.
Zdalny opis badań
obrazowych.
-
-
Dostęp-
ność -
nansowa
Badania wykony-
wane w ramach pu-
blicznego programu
prolaktyki raka
szyjki macicy.
Łatwy dostęp do in-
formacji o nanso-
waniu badania
przez NFZ.
>66 tys. badań
cytologii
>35 tys. pa-
cjentów
Badania gene-
tyczne w ramach
poradni genetycz-
nej nansowanej
przez NFZ.
Ok. 28 tys.
udzielonych po-
rad
-
Dostęp-
ność
tech-
niczna
Niwelo-
wanie ba-
rier
Punkty pobrań są
architektonicznie
dostosowane do
potrzeb osób z nie-
pełnosprawno-
ściami.
Wdrożenie usługi
tłumacza języka mi-
gowego w punktach
pobrań i online
100% placówek
100% placó-
wek
Rozwiąza-
nia cy-
frowe
Nowa aplikacja
Diagnostyka+
Nowy serwis dia-
gnostyki obrazowej
https://obra-
zowa.diag.pl/
-
-
Ponadto w 2025 roku w Diagnostyka S.A. badano nowe udogod-
nienia z zakresu customer experience:
• Wideorejestracja i zamknięta rejestracja (rozwiąza-
nie pilotażowe) - w celu zmniejszenia kolejek,
149
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
zapewnienia większej intymności podczas rejestracji
oraz dostosowania miejsca i czasu rozmowy do po-
trzeb pacjenta. Test obejmował też ocenę wpływu
przestrzeni i organizacji punktu na emocje oraz ogólny
komfort pacjenta.
• Umawianie wizyt na konkretną godzinę - pilotaż
umawiania wizyty na wybraną godzinę z gwarancją ob-
sługi w ciągu 15 minut od pobrania biletu. Integracja
z systemem kolejkowym i ocena wpływu na organiza-
cję ruchu.
• Pakiety badań „nie na czczo” - wybrano badania nie-
wymagające bycia na czczo i opracowano trzy pakiety
umożliwiające wykonanie badań poza godzinami po-
rannymi.
• System kolejkowy – w 2025 roku wdrożono kolejko-
maty, które m.in. pozwalają na ustawienie grup uprzy-
wilejowanych, precyzyjny pomiar czasu obsługi i ocze-
kiwania, stanowiąc podstawę do dalszej optymalizacji
pracy placówek i dając pacjentom wybór najmniej ob-
ciążonego punktu pobrań.
W 2025 roku w Diagnostyka S.A. przeprowadzono następujące
działania na rzecz pacjentów ze szczególnymi potrzebami:
Osoby z niepełnosprawnością słuchu
• wdrożenia tłumacza Polskiego Języka Migowego - od
czerwca 2025 roku pacjenci głusi i niedosłyszący mogą
korzystać z tłumacza PJM we wszystkich Punktach Po-
brań Grupy (tłumacz wspiera komunikację z rejestracją
lub personelem pobrań, tłumacz dostępny jest po-
przez połączenie wideo) oraz by skorzystać z infolinii
Diagnostyki S.A. (dostępny online tłumacz PJM pośred-
niczy w rozmowie z pracownikami infolinii).
Dzieci i ich rodzice
• uruchomienie dedykowanej infolinii dla rodziców
z dziećmi,
• instrukcja krok po kroku przygotowania rodziców przed
wizytą z dzieckiem.
Seniorzy
• przygotowanie centrum kontaktowego dla seniorów
wraz z prerejestracją wygodną dla seniora - jego uru-
chomienie jest planowane na 2026 rok;
• opracowanie materiałów gracznych, w tym ulotek
skierowanych dla osób 70+ uwzględniające ich po-
trzeby - projekt będzie kontynuowany w 2026 roku.
Wśród działań planowanych na 2026 rok są usprawnienie dzia-
łania punktów pobrań przyjaznych dzieciom, opracowanie stan-
dardu obsługi Pacjenta 70+ oraz ścieżki obsługi z rejestracją,
nowe materiały edukacyjne dla rodziców i dzieci, a także mate-
riały przeznaczone dla pacjentów 70+.
Szkolenia personelu punktów pobrań
12
Dembińska-Kieć, Naskalski J.w., Solnica B.: Diagnostyka laboratoryjna z
elementami biochemii klinicznej. Edra Urban&Partner, Wrocław 2017.
Grupa prowadziła regularne szkolenia personelu punktów po-
brań poświęcone technikom prawidłowego i bezpiecznego po-
bierania materiału. Naukowe badania wskazują, że wszystkie
czynności związane pobraniem krwi i innych materiałów do ba-
dań laboratoryjnych - nazywane procesem przedanalitycznym -
odpowiadają za ok. 75% błędów laboratoryjnych
12
. Dodatko-
wym elementem szkoleń były tematy dotyczące jakości obsługi
klienta oraz obsługi tzw. klientów specjalnych, m.in. noworod-
ków, dzieci, kobiet ciężarnych, seniorów i osób przewlekle cho-
rych.
Diagnostyka S.A. w 2025 roku oferowała pracownikom własnych
punktów diagnostycznych m.in.:
1. Poznaj Twój Punkt Pobrań - program e-learningowy,
w którym nowo zatrudniane osoby poznają zagadnie-
nia niezbędne do pracy w puncie pobrań. Obejmuje
10 modułów tematycznych z zakresu obsługi pacjenta,
organizacji pracy punktu pobrań, pobierania materiału
do badań, rejestracji zleceń oraz aspektów prawnych
pracy punktów. W 2025 roku program ukończyło
657 osób.
2. Preanalityka w badaniach mikrobiologicznych - pro-
gram e-learningowy, w którym uczestnicy poznają za-
sady pobierania i przechowywani materiałów mikro-
biologicznych. Składa się z 10 modułów. W 2025 roku
ukończyło go 1 219 osób.
3. Akademia Preanalityki - cykl szkoleń dla personelu
punktów pobrań doskonalących kompetencje w zakre-
sie prawidłowego pobierania materiału do badań ana-
litycznych. W 2025 roku tematem wiodącym było: po-
bieranie krwi u dzieci. Program szkoleniowy składał się
z webinarów i warsztatów z wykorzystaniem fantomów
oraz sprzętu ułatwiającego pobranie krwi u dzieci
(691 uczestników).
4. Pigułki wiedzy - cykliczne webinary podnoszące wie-
dzę w zakresie badań analitycznych, prowadzone przez
specjalistów.
5. Program szkoleniowy nt. obsługi pacjentów dla perso-
nelu jednostek diagnostyki obrazowej.
Szkolenia dotyczące prawidłowego procesu przedanalitycznego
oferowały także spółki zależne w Grupie.
Dla personelu punktów pobrań kontrahentów Grupa w zakre-
sie preanalityki i obsługi pacjenta oferowała:
1. Szkolenia wstępne - realizowane przez działy han-
dlowe i specjalistów z punktów pobrań - podczas na-
wiązywania współpracy z kontrahentem - zakres szko-
leń jest dostosowany do zakresu umowy i potrzeb okre-
ślanych przez kontrahenta i przedstawiciela medycz-
nego. Szkolenia realizowane są regionalnie.
2. Dostęp on-line do serwisu asystent.diag.pl., w któ-
rym zawarte są aktualne informacje o badaniach wy-
konywanych przez Diagnostykę, oraz materiały
150
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
szkoleniowe pomagające w prawidłowym pobieraniu
materiału biologicznego od pacjenta.
3. Szkolenia uzupełniające - podnoszące wiedzę
z uwzględnieniem kompetencji potrzebnych do prawi-
dłowego pobierania materiału i przygotowania go do
transportu do laboratorium. Takie szkolenia są realizo-
wane doraźnie przez lokalne działy handlowe w odpo-
wiedzi na obserwowane potrzeby. Zakres tych działań
nie jest ewidencjonowany centralnie.
W 2026 roku Grupa Diagnostyka planuje kontynuację bieżących
szkoleń personelu, a w szczególności szkolenia doskonalące
z preanalityki dla opiekunów medycznych, webinary z diagno-
styki analitycznej i szkolenia e-learningowe na temat obsługi pa-
cjenta w trudnych sytuacjach.
W laboratoriach prowadzona jest także codzienna ewidencja
materiału, który nie został zaakceptowany do dalszych analiz,
konieczne jest dodatkowe pobranie materiału do badania
i w tym celu laboratorium kontaktuje się z pacjentem lub leka-
rzem. Prowadzona jest ewidencja i analiza takich przypadków
wskazująca na konieczność szkoleń doskonalących dla perso-
nelu pobierającego materiał we własnych punktach pobrań lub
u kontrahentów.
Kontrola jakości badań laboratoryjnych
Działania Grupy dotyczące jakości prowadzonych usług sku-
piają się na rozwoju systemów zarządzania opartych na zestawie
procesów, procedur i standardów zapewniających m.in. dokład-
ność, powtarzalność i rzetelność wyników badań, by zapobiegać
występowaniu zidentykowanego negatywnego wpływu związa-
nego z incydentami w opiece nad pacjentami.
Wdrożenie międzynarodowych norm ISO 15189 „Laboratoria
medyczne - Wymagania dotyczące jakości i kompetencji” oraz
ISO 17025 „Ogólne wymagania dotyczące kompetencji labora-
toriów badawczych i wzorcujących” wspiera systemy zarządza-
nia jakością w laboratoriach medycznych, a uzyskanie akredyta-
cji przyznawanej przez Polskie Centrum Akredytacji potwierdza
ich jakość. W 2025 roku 17 z 38 akredytowanych ISO 15189 la-
boratoriów w Polsce należało do Grupy Diagnostyka. Jedno
laboratorium Diagnostyka S.A. posiada akredytację ISO 17025.
Standardy stosowane w laboratoriach akredytowanych wdra-
żane są również w pozostałych jednostkach Grupy.
Jakość pracy każdego z laboratoriów Grupy potwierdza się po-
przez stosowanie prób kontrolnych, włączanych do serii badań
rutynowych oraz statystycznej oceny wyników próbek materiału
kontrolnego. Równolegle do kontroli wewnątrzlaboratoryjnej, la-
boratoria poddane są kontroli zewnętrznej prowadzonej przez
uprawnione jednostki, takie jak Centralny Ośrodek Badań Jako-
ści w Diagnostyce Laboratoryjnej, Polmicro, Instytut Hematolo-
gii i Transfuzjologii, a także dodatkowo dobrowolnym sprawdzia-
nom organizacji międzynarodowych, m.in. RANDOX i Labqua-
lity. W laboratoriach patomorfologicznych stosowane są wy-
tyczne Polskiego Towarzystwa Patologów.
Dziesięć spółek Grupy posiada certykaty zgodne z normą ISO
9001.
W 2025 roku w Diagnostyka S.A. przeprowadzono 239 audytów
wewnętrznych wynikających z systemów zarządzania jakością
(zgodnie z zakresem tematycznym i zasięgiem norm ISO), a Ze-
spół Audytorów Wewnętrznych liczył 82 osoby. Raporty
z działań jakościowych oraz monitoringu systemów ochrony da-
nych kierowane były do Zarządu i stanowiły podstawę do wska-
zywania oraz oceny skuteczności działań naprawczych.
W kolejnych latach spółki Grupy planują dalszy rozwój poprzez
utrzymanie akredytacji i certykacji, szkolenia personelu,
wzmacnianie systemów kontroli jakości (EQA), audyty we-
wnętrzne, nadzór nad procesami oraz systematyczne monitoro-
wanie wskaźników jakości, reklamacji i zdarzeń niepożądanych.
Przeciwdziałanie naruszeniom prywatności
W celu minimalizacji zidentykowanego ryzyka naruszeń pry-
watności przez wycieki danych osobowych w ramach pracy
Biura Inspektora Ochrony Danych w spółce Diagnostyka S.A. po-
dejmowane są działania polegające na utrzymaniu i uzupełnia-
niu organizacyjnych i technicznych środków ochrony danych
osobowych. W 2025 roku działania te polegały w szczególności
na:
• opracowaniu i wdrożeniu drugiej wersji Standardu
RODO w Grupie Diagnostyka, która obejmuje nadzór
nad przepływem danych, mapowanie tych przepływów
oraz cykliczną ocenę zgodności spółek z wymaganiami
standardu. Standard ma charakter wewnętrznych re-
gulacji i jest stosowany obligatoryjnie we wszystkich
spółkach zależnych w Grupie Diagnostyka.
• Wdrożeniu systemu obsługi zgłoszeń do Działu Praw-
nego i RODO, które usprawnia realizację obowiązków
wynikających z przepisów RODO,
• przygotowaniu implementacji systemu obsługi naru-
szeń i praw osób, zapewniającego sprawniejszą i le-
piej nadzorowaną obsługę tych procesów,
• szkoleniu i zapoznawaniu personelu z politykami,
procedurami i instrukcjami stanowiskowymi w zakre-
sie dotyczącym ochrony danych osobowych - przepro-
wadzono szereg zaplanowanych szkoleń oraz opraco-
wano dodatkowe materiały szkoleniowe na te potrzeby,
• audytach prowadzonych w celu werykacji stosowa-
nia przyjętych polityk, procedur i instrukcji stanowisko-
wych oraz służących ocenie skuteczności wprowadzo-
nych środków ochrony danych osobowych - prowa-
dzono audyty wewnętrzne oraz poddano się zewnętrz-
nemu audytowi strony trzeciej, co skutkowało utrzyma-
niem certykatu wg normy ISO 27001,
• monitorowaniu incydentów bezpieczeństwa i wycią-
ganiu wniosków z wcześniejszych incydentów oraz
opracowanie w tym zakresie planów postępowania
z ryzykiem,
• wprowadzeniu zmian w systemach informatycznych
mających na celu ograniczenie ryzyka wynikającego
z nieprawidłowej obsługi oprogramowania,
151
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
• wprowadzeniu dodatkowych zabezpieczeń informa-
tycznych przed nieuprawnionym dostępem do danych
w usługach udostępnionych pacjentom, tj. aplikacja
mobilna, portal pacjenta czy wyniki online.
W 2025 roku w Grupie nie wystąpiło żadne naruszenie
danych osobowych, które skutkowałoby nałożeniem
kary ze strony organu nadzorującego ochronę danych
osobowych.
Planowane kluczowe działania rozwojowe w ww. zakresie na ko-
lejne lata:
• rozwój Standardu RODO, w tym planowany jest prze-
gląd standardu, jego aktualizacja, i funkcjonowanie Fo-
rum Ochrony Danych Osobowych,
• aktualizacja polityk ochrony danych w Diagnostyka
S.A.,
• kontynuowanie i usprawnianie procesu oceny spółek
w procesach fuzji i przejęć (ang. M&A), w tym integracji
aktywów zawierających dane osobowe,
• usprawniony zostanie proces nadawania upoważnień
i odbioru oświadczeń o poufności poprzez przejście na
formy elektroniczne,
• przeprowadzenie audytu strony trzeciej, w celu nieza-
leżnej werykacji zgodności działań prowadzonych
w Diagnostyka S.A. oraz wybranych spółkach z przepi-
sami i standardami oraz dobrymi praktykami dotyczą-
cymi ochrony danych osobowych.
Realizacja planów działania nie wymaga znacznych nakładów
lub wydatków. Wydatki związane z realizacją planów na najbliż-
szy rok zostały uwzględnione w budżecie.
Kreowanie wiedzy
Prace badawczo-rozwojowe
W Diagnostyka S.A. funkcjonuje Dział Badań i Zrównoważonego
Rozwoju (DBiZR), odpowiedzialny m.in. za inicjowanie projektów
badawczo-rozwojowych oraz pozyskiwanie zewnętrznych środ-
ków nansowych na ich realizację. W 2025 roku Spółka po raz
pierwszy skorzystała z ulgi badawczo-rozwojowej, obejmującej
projekty związane z:
• rozwijaniem i tworzeniem własnych laboratoryjnych
systemów informatycznych tj. eLab, xLab i rozwojem
systemów pomocniczych, także z wykorzystaniem AI,
• wdrażaniem nowych badań diagnostycznych,
• wdrażaniem nowych, unikalnych technologii analitycz-
nych.
W tym samym roku podczas wprowadzania ulgi dla twórców
(Koszty Uzyskania Przychodu - KUP) zostali zidentykowani pra-
cownicy wykonujący dzieła, które mogą być chronione prawem
autorskim. Miernikiem realizacji działań badawczo-rozwojo-
wych dla Grupy jest liczba godzin przepracowanych w projek-
tach B+R, która w 2025 roku wyniosła ok. 127 tys.
DBiZR koordynuje udział Diagnostyki S.A. w projektach nau-
kowo- badawczych, w których Spółka pełni rolę partnera lub
podwykonawcy. Do projektów tych w 2025 roku należały m.in.:
• „Wdrożenie słownika LOINC w obszarze diagnostyki la-
boratoryjnej oraz opracowanie prototypu Systemu
Standaryzacji Informacji w Diagnostyce Laboratoryj-
nej”. Więcej informacji: https://projekty.umed.pl/br.
• „Generatywny model fundamentalny ludzkiego mikro-
biomu jelitowego do tworzenia cyfrowych bliźniaków
i zastosowań biomedycznych”, realizowany pod kie-
rownictwem dr Tomasza Kościółka w Sano Centrum
Zindywidualizowanej Medycyny Obliczeniowej - Mię-
dzynarodowa Fundacja Badawcza z siedzibą w Krako-
wie. Więcej informacji: https://www.fnp.org.pl
• „Wytworzenie zaawansowanych testów diagnostycz-
nych wykrywających zakażenie Borrelią”, realizowany
pod kierownictwem dr Arkadiusza Borka z Wydziału
Biochemii, Biozyki i Biotechnologii Uniwersytetu Ja-
giellońskiego. Więcej informacji:
https://www.fnp.org.pl
• Opracowanie własnej nowej aplikacji mobilnej z wyko-
rzystaniem rozwiązań AI opisanej w sekcji Propago-
wanie prolaktyki zdrowia.
Szkolenia i wykłady dla profesjonalistów
Grupa jako duży podmiot krajowego rynku usług diagnostycz-
nych posiada wiedzę specjalistyczną oraz know how, którymi
dzieli się z przedstawicielami branży poprzez aktywny udział
w konferencjach naukowych i biznesowych oraz innych wyda-
rzeniach organizowanych dla profesjonalistów i studentów. Do-
datkowo wybrane wydarzenia obejmuje sponsoringiem.
W 2025 roku było to 36 konferencji naukowych i szkoleniowych
o skali krajowej i regionalnej.
W 2026 roku planowane jest uruchomienie oferty szkoleń ze-
wnętrznych dla specjalistów z zawodów medycznych m.in. z za-
kresu radiologii.
Nowe technologie
Grupa stawia sobie za cel, by być jednym z najbardziej innowa-
cyjnych podmiotów w branży medycznej. W tym celu prowadzi
automatyzację i cyfryzację usług związanych z ochroną zdrowia
oraz rozwija rozwiązania AI. W 2025 roku zrealizowała szereg
działań w tym zakresie:
1) automatyzacja i robotyzacja procesów laboratoryjnych
• w laboratoriach Grupy w Poznaniu i Bydgoszczy
wdrożono zintegrowane systemy automatyzacji
CCM, co usprawniło procesy diagnostyczne, skróciło
czas realizacji badań (TAT), zwiększyło przepusto-
wość laboratoriów oraz zapewniło większą spójność
i niezawodność wyników dzięki automatyzacji ob-
sługi próbek i procesów analitycznych. Cyfryzacja
przepływu pracy została wzmocniona dzięki zastoso-
waniu rozwiązań cobas mobile solution oraz plat-
formy navify Monitoring umożliwia bieżący nadzór
nad analizatorami i szybką reakcję na ewentualne
przestoje, co wspiera ciągłość pracy laboratoriów
i podnosi jakość świadczonych usług diagnostycz-
nych.
152
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
• W laboratorium w Krakowie wprowadzono nowo-
czesny system LC-MS/MS umożliwiający oznacza-
nie wolnych frakcji katecholamin, witamin, leków,
aminokwasów oraz planowanego prolu sterydo-
wego, wspierając pełniejszą ocenę gospodarki hor-
monalnej pacjentów oraz system ICP-MS pozwala-
jący na precyzyjne oznaczanie pierwiastków ślado-
wych i onkogennych, wspierając diagnostykę kli-
niczną w toksykologii i prolaktyce onkologicznej.
• Nowe laboratorium w Rzeszowie zostało wyposa-
żone w zintegrowaną linię diagnostyczną. Dzięki
temu rozwiązaniu: zwiększono automatyzację proce-
sów, co pozwala na szybsze i bardziej efektywne
przetwarzanie próbek, skrócono czas uzyskania wy-
ników, zminimalizowano ryzyko błędów, dzięki ogra-
niczeniu ręcznych operacji i zastosowaniu inteligent-
nych systemów kontroli jakości, a także zwiększyło
się bezpieczeństwo pracy dzięki ograniczeniu kon-
taktu z materiałem biologicznym.
• Warszawa, Jutrzenka - otwarcie pracowni gastroe-
nterologicznej.
Więcej o inwestycjach w infrastrukturę w → rozdziale
„Prol działalności”
2) Digitalizacja i eksploracja potencjału sztucznej inteligencji
(AI) obejmującej różnorodne obszary zastosowań, w tym
m.in.:
• Aplikacja mobilna Diagnostyki - wykorzystanie
chatbotów oraz wsparcie w zakresie opisywania
wyników wybranych badań laboratoryjnych.
• Zastosowanie AI w diagnostyce obrazowej -
otwierając nowe placówki lub wymieniając stare
aparaty Grupa wyposaża je w rozwiązania sprzę-
towe wsparte przez AI, które przyspieszają badania.
Skrócone protokoły badań (o ok. 30%) zwiększają
komfort pacjenta i obniżają zużycie prądu w przeli-
czeniu na badanie.
W 2026 roku Grupa planuje wdrożenie rozwiązań softwarowych
AI w diagnostyce obrazowej: opisów strukturyzowanych i wstęp-
nej analizy badania.
153
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
IV. Postępowanie w biznesie (G1)
154
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
SBM-3
Istotne IRO oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Analiza podwójnej istotności wykazała następujące istotne wpływy, ryzyka i szanse w obszarze postępowania w biznesie:
Istotny wpływ, ryzyko, szansa (IRO)
Rodzaj
IRO
Polityki
Działania i rezultaty działań (opisane
w ujawnieniu G1-4)
Podnoszenie świadomości pracowników w zakre-
sie kultury korporacyjnej sprzyja kształtowaniu postaw
etycznych oraz przestrzeganiu obowiązujących regula-
cji.
P
Kodeks dostawców
Kodeks etyki
Polityka różnorodności
Procedura antymobbingowa
i antydyskryminacyjna
Procedura sygnalistów
Wdrożenie i przeszkolenie z Kodeksu
etyki (ok. 2 800 uczestników)
Ryzyko zaistnienia sytuacji o charakterze korupcyjnym,
mogącej skutkować spadkiem zaufania pacjentów
i stratami reputacyjnymi.
Kodeks antykorupcyjny ( 2025)
Procedura sygnalistów
Szkolenia antykorupcyjne (ok. 4 600
uczestników)
Ryzyko wystąpienia cyberataków, naruszeń zabezpie-
czeń, zakłóceń, błędów dostawców lub istotnych pro-
blemów dotyczących infrastruktury informatycznej
Grupy
Polityka Bezpieczeństwa Danych
Osobowych
Standard RODO (wersja II)
Strategia cyberbezpieczeństwa
Strategia IT
Dokumenty w ramach ISO 27001
Modernizacja systemów zabezpieczeń,
doskonalenie procesów zapewnienia
cyberbezpieczeństwa
Szkolenia dot. ochrony danych osobo-
wych (12 szkoleń, ok. 5 000 uczestni-
ków)
Legenda
P
Wpływ potencjalny pozytywny
Ryzyko
Nowe
W Grupie Diagnostyka w 2025 roku nie funkcjonowały cele jako-
ściowe lub ilościowe dla zidentykowanych IRO.
Kultura korporacyjna
Ostatnie lata były dla Grupy okresem prac nad budowaniem kul-
tury organizacyjnej na gruncie spółki dominującej Diagnostyka
S.A. Po opracowaniu i wdrożeniu misji, wizji oraz wartości Grupy
Diagnostyka, w 2025 roku wprowadzono:
• Politykę Różnorodności Diagnostyka S.A.,
• Kodeks dostawców Grupy Kapitałowej Diagnostyka,
• Kodeks etyki Grupy Kapitałowej Diagnostyka,
• Znowelizowano Kodeks Antykorupcyjny Diagnostyka
S.A.
Trzy ostatnie dokumenty obowiązują w Diagnostyka S.A. od
1 grudnia 2025 roku. Dokumenty wypracowane przez Diagno-
styka S.A. będą przekazywane z czasem spółkom zależnym.
Z szacunkiem dla indywidualnej kultury i specjalizacji tych pod-
miotów będzie prowadzona adaptacja wypracowanych elemen-
tów kultury organizacyjnej oraz standardów biznesowych.
Polityki wewnętrzne Grupy Kapitałowej
1. Procedura Antydyskryminacyjna i Antymobbingowa (Za-
łącznik do Regulaminu Pracy) - więcej w → ujawnieniu S1.
2. Polityka Różnorodności Diagnostyka S.A. - polityka ma za-
pewnić realizację zasad zrównoważonego ładu korporacyj-
nego, zgodnie z Dobrymi Praktykami Spółek Notowanych na
GPW z 2021 roku, promować różnorodność i inkluzywność
w działalności spółki. Polityka została przyjęta w styczniu
2025 r. Więcej w → ujawnieniu S1.
3. Kodeks etyczny Grupy Kapitałowej Diagnostyka - kodeks
opracowany został przez zespół Compliance we współ-
pracy z przedstawicielami Działu HR oraz Działu Badań
i Zrównoważonego Rozwoju. Więcej w → ujawnieniu S1.
4. Kodeks antykorupcyjny Diagnostyka S.A. - więcej informacji
w dalszej części rozdziału.
Misja:
Badamy, aby pomagać ludziom dbać o zdrowie
i żyć dłużej
Wizja:
Wyznaczamy światowe standardy diagnostyki
i prolaktyki
Wartości:
odpowiedzialność, serce, partnerstwo,
wiedza, odwaga.
155
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
5. Kodeks dostawców Grupy Kapitałowej Diagnostyka -
opisuje standardy postępowania w biznesie dla wszystkich
dostawców Grupy. Został opracowany przez Dział Com-
pliance we współpracy z Działami Zakupów, Technologii
i specjalistami ESG i zatwierdzony przez Zarząd
w 2025 roku. Wdrożenie dla dostawców jest zaplanowane
na kolejne lata, w pierwszej kolejności dla dostawców Dia-
gnostyka S.A.
Zapoznanie się z kodeksem i zgoda na opisane tam warunki
będzie niezbędnym elementem procesu nawiązania współ-
pracy z nowymi dostawcami. Kodeks opracowano w opar-
ciu o dobre praktyki rynkowe, bez powiązania z konkretnymi
standardami międzynarodowymi. W 2026 roku planowane
jest rozpoczęcie szkoleń wewnętrznych z tego dokumentu
oraz udostępnienie go na stronie internetowej spółki domi-
nującej.
6. Polityka Bezpieczeństwa Informacji Grupy Diagnostyka -
opis w dalszej części rozdziału.
7. System przeciwdziałania praniu brudnych pieniędzy i nan-
sowaniu terroryzmu (AML) - Procedura w zakresie prze-
ciwdziałaniu praniu pieniędzy oraz nansowaniu terro-
ryzmu w Diagnostyka S.A. oraz procedura Poznaj swojego
klienta w Diagnostyka S.A. (Procedura KYC). To dokumenty
wewnętrzne, zawierające opis obowiązków i sposobu dzia-
łania w zakresie monitorowania spółek zależnych pod ką-
tem powiązań z działalnością przestępczą.
Wewnętrzne polityki i procedury opierają się o polskie i europej-
skie prawodawstwo. O ile nie wskazano inaczej, za wdrażanie
polityk odpowiedzialny jest Zarząd Diagnostyka S.A. oraz za-
rządy poszczególnych spółek zależnych.
Polityki zewnętrzne
Zawody medyczne jako zawody zaufania publicznego stawiają
sobie wysokie wymogi moralne oraz standardy etyki i posiadają
własne, branżowe regulacje w tym zakresie:
• Kodeks etyki diagnosty laboratoryjnego,
• Kodeks etyki pielęgniarki i położnej,
• Kodeks etyki lekarskiej.
Przeciwdziałanie korupcji
W 2025 i 2024 roku dla spółek Grupy Diagnostyka nie odnoto-
wano wyroków skazujących ani nie zostały nałożone kary lub
grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepi-
sów w sprawie zwalczania przekupstwa.
Nadrzędnym dokumentem regulującym kwestie przeciwdziała-
nia korupcji jest Kodeks antykorupcyjny Diagnostyka S.A.,
który został znowelizowany w 2025 roku i obowiązuje od 1 grud-
nia 2025 roku. Kodeks ustala zasady zapobiegania korupcji oraz
m.in. nadzoru nad udzielaniem darowizn i sponsoringów, zarzą-
dzania koniktami interesów, przyjmowaniem i przekazywaniem
prezentów oraz rejestracją kontaktów z przedstawicielami sek-
tora publicznego. Uszczegółowieniem opisanych tam zasad są
m.in. stanowiące jego załączniki instrukcje - Instrukcja
postępowania w relacjach z sektorem publicznym, Instrukcja
dotycząca zasad przekazywania darowizn i sponsoringu oraz In-
strukcja dotycząca zarządzania koniktem interesów. Wdroże-
nie Kodeksu wspiera spółkę Diagnostyka S.A. m.in. w przestrze-
ganiu Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW z 2021 roku
w zakresie systemu compliance i przeciwdziałania korupcji. Przy
tworzeniu zapisów regulacji obowiązujących w 2025 roku nie
były prowadzone konsultacje z interesariuszami.
Zgodnie z zapisami Kodeksu, pracownicy, którym ktokolwiek su-
geruje działania korupcyjne lub mają oni wiedzę o korupcji we-
wnątrz organizacji, zobowiązani są niezwłocznie zgłosić taki
przypadek bezpośredniemu przełożonemu. W przypadku
członka Zarządu, przekazuje on informacje pozostałym osobom
zasiadającym w Zarządzie.
Za wdrożenie Kodeksu Antykorupcyjnego w spółce odpowiada
Compliance Oicer. Treść dokumentu jest jawna i dostępna
w intranecie, a jego znajomość jest wymagana od wszystkich
osób rozpoczynających pracę w spółce. Kluczową rolę w zapo-
bieganiu incydentom korupcyjnym w Diagnostyce pełni Zarząd.
Zgodnie z Kodeksem, do kompetencji Zarządu należy ustalenie
składu Komisji Rozpoznawczej powoływanej w celu wyjaśnienia
informacji o podejrzeniu korupcji oraz nadzór nad jej pracami.
Kodeks przewiduje jednocześnie, że członkowie Zarządu nie
mogą stanowić więcej niż 1/3 składu Komisji Komisja Rozpo-
znawcza przekazuje swoje ustalenia, uzasadnienie, które jest
podstawą tych ustaleń oraz rekomendacje do Zarządu - jeśli wy-
niki prac wskazują na uzasadnione podejrzenie dopuszczenia
się korupcji, Zarząd niezwłocznie składa zawiadomienie o po-
dejrzeniu popełnienia przestępstwa do właściwej prokuratury,
zawiadamia o ustaleniach osobę podejrzaną i osobę zgłasza-
jącą oraz decyduje o konsekwencjach wobec osoby podejrza-
nej.
Zgodnie z Kodeksem antykorupcyjnym, Zarząd nadzoruje rów-
nież kwestie udzielania darowizn i sponsoringów. Zgoda członka
Zarządu jest potrzebna do odbycia przez pracowników zagra-
nicznej podróży sponsorowanej, a w przypadku, gdy osobą od-
bywającą taką podróż ma być członek Zarządu, wymagana jest
zgoda pozostałych członków Zarządu lub uchwała Zarządu. Za-
rząd nadzoruje i podejmuje ostateczne decyzje ws. udzielania
darowizn lub sponsoringu przez spółkę. Jednocześnie organiza-
cja zgodnie z zasadami Kodeksu nie przekazuje darowizn i nie
udziela sponsoringu na rzecz jakichkolwiek podmiotów prowa-
dzących działalność polityczną ani na rzecz funkcjonariuszy pu-
blicznych.
Działania zmierzające do zapobiegania korupcji, nadzoru nad
udzielaniem darowizn i sponsoringów oraz zarządzania konik-
tami interesów spółka realizuje we współpracy z Zarządem,
Radą Nadzorczą, Działem Compliance, Działem Prawnym, Dzia-
łem HR oraz Działem Kadr i Płac.
Dział Compliance przygotował projekt Kodeksu Antykorupcyj-
nego dla Spółek z Grupy Diagnostyka. Dalsze prace w tym tema-
cie planowane są na I kw. 2026 roku.
156
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Szkolenia antykorupcyjne
W Diagnostyka S.A. szkolenie z zasad przeciwdziałania korupcji
i łapówkarstwu jest częścią szkolenia onboardingowego, obo-
wiązkowego dla wszystkich nowych pracowników. Dodatkowo
w 2025 roku w związku z nowelizacją Kodeksu antykorupcyjnego
wszystkich pracowników spółki skierowano na szkolenie z tego
zakresu. Były wśród nich osoby z podwyższoną ekspozycją na ry-
zyko korupcji (pracownicy działów handlowych, dyrektorzy ma-
kroregionów oraz ich zastępcy, dyrektorzy centralni oraz Zarząd),
które stanowią 4% wszystkich pracowników Diagnostyki. Spo-
śród nich szkolenie ukończyło 166 osób stanowiących 3% pra-
cowników. Zarząd i Rada Nadzorcza Diagnostyki w 2025 roku
otrzymali raport od Działu Compliance poświęcony funkcjono-
waniu systemu antykorupcyjnego w organizacji za I półrocze. Ra-
port za II półrocze zostanie przedstawiony w I kw. 2026 roku.
Zgłaszanie nieprawidłowości i szkolenia
Grupa Diagnostyka umożliwia zgłaszanie informacji o nieprawi-
dłowościach w rozumieniu ustawy o ochronie sygnalistów
z 2024 roku Kwestia ta jest uregulowana w Procedurze zgłasza-
nia naruszeń prawa i podejmowania działań następczych w Gru-
pie Kapitałowej Diagnostyka (zw. Procedurą sygnalistów). Ob-
owiązek zapoznania się z jej zapisami ma każdy pracownik Dia-
gnostyki S.A. oraz wszystkie osoby rozpoczynające pracę
w spółce. Na koniec 2025 roku procedura była też wdrożona
w spółkach: Dr n.med. Teresa Fryda Laboratorium Medyczne Sp.
z.o.o., Diagnostyka Consilio Sp. z o.o., Diagnostyka Oncogene
Sp. z o.o., Diagnostyka - Teleradiologia24 sp. z o.o. O funkcjono-
waniu procedury informowane są również osoby w procesie re-
krutacji do pracy i dostawcy biorący udział w procesach zakupo-
wych. Zgodnie z zapisami Procedury, sygnaliści mogą anoni-
mowo zgłosić nieprawidłowość:
• przez internetową platformę prowadzoną przez ze-
wnętrzną kancelarię prawną,
• wysyłając e-mail na dedykowany adres,
• osobiście do Dyrektora Działu Compliance i Audytu
Wewnętrznego, który pełni funkcję Inspektora
ds. Zgodności oraz Zapobiegania Korupcji (Com-
pliance Oicera).
Wszystkie osoby rozpatrujące zgłoszenia mają obowiązek za-
chować w poufności fakt swojego zaangażowania w proces roz-
patrywania, a także wszelkie informacje uzyskane w związku
z jego przebiegiem, w tym, w szczególności tożsamość sygnali-
sty oraz osoby, której dotyczy zgłoszenie. Wszelkie dane pozwa-
lające zidentykować sygnalistę mogą zostać ujawnione wy-
łącznie na podstawie jego uprzedniej, wyraźnej zgody, z wyjąt-
kami zastrzeżonymi w Procedurze. Zakazane w Grupie jest po-
dejmowanie jakichkolwiek działań odwetowych wobec sygnali-
stów, a ochrona ta obejmuje również pracowników im pomaga-
jących w zgłoszeniu oraz osób z nimi powiązanych i zatrudnio-
nych w Grupie, czyli rodziny, krewnych i osób bliskich. Proce-
dura zgłaszania naruszeń zobowiązuje Compliance Oicera do
przeprowadzenia obiektywnego i niezależnego postępowania
wyjaśniającego w zakresie naruszenia przepisów prawa i wybra-
nych wewnętrznych polityk Diagnostyki.
W 2025 roku Grupa nie przeprowadziła dedykowanego szkolenia
dla pracowników związanego ze zgłaszaniem nieprawidłowości,
jednakże szkolenia z polityk wewnętrznych są częścią standar-
dowego onboardingu każdej osoby rozpoczynającej pracę w Dia-
gnostyka S.A.
W 2025 roku w Diagnostyka S.A. odbyły się szkolenia z MAR (Mar-
ket Abuse Regulation), w których uczestniczył Zarząd oraz wyty-
powani pracownicy.
Cyberbezpieczeństwo
W roku 2025 Grupa nie odnotowała incydentów cyberbezpie-
czeństwa posiadających materialny wpływ na działalność
Grupy.
Niemniej ryzyko cyberataków i zakłóceń infrastruktury informa-
tycznej należy do najistotniejszych ryzyk biznesowych zidenty-
kowanych dla Grupy Diagnostyka. Obok bezpiecznego zarządza-
nia danymi osobowymi pacjentów (szerzej opisane → w ujawnie-
niach S4-3 i S4-4) kluczowe jest utrzymanie cyberodporności or-
ganizacji i infrastruktury Grupy, rozumianej jako zdolność do
przewidywania, przeciwstawiania się, odzyskiwania i dostoso-
wywania się do niekorzystnych skutków cyberataków, w celu za-
pewnienia ciągłości działania, integralności danych i przetrwa-
nia organizacji.
W tym celu Grupa zdecydowała się zintegrować zarządzanie ob-
szarami cyberbezpieczeństwa, bezpieczeństwa zycznego i cią-
głości działania wyodrębniając istniejące struktury poza Pion IT,
powołując nowego dyrektora zarządzającego tym obszarem
i pełniącego rolę Chief Security Oicera Grupy oraz przygotowu-
jąc do uruchomienia program wdrażający udoskonalenia w każ-
dym z wymienionych obszarów.
Rezultaty realizacji programu zostaną potwierdzone utrzyma-
niem dotychczasowych certykacji (ISO 27001 w spółce domi-
nującej Diagnostyka S.A.), uzyskaniem dodatkowych certyka-
tów (w szczególności na zgodność z ISO 22301) i uzyskaniem
pełnej zgodności z wymaganiami znowelizowanej ustawy o Kra-
jowym Systemie Cyberbezpieczeństwa.
Polityki dotyczące cyberbezpieczeństwa w spółce dominu-
jącej:
• Polityka Bezpieczeństwa Danych Osobowych, Stan-
dard RODO (wersja II) opisane poniżej.
• Polityka Bezpieczeństwa Informacji - opisano ją
→ w ujawnieniu S4-1.
• Strategia cyberbezpieczeństwa (2023-2025) - 3-letnia
strategia zawiera wizję zarządzania i doskonalenia
w tym obszarze oraz listę projektów planowanych do
realizacji. Nowa strategia cyberbezpieczeństwa zosta-
nie przyjęta w I kw. 2026 roku.
• 2-letnia Strategia IT przyjęta w 2024 roku.
157
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
• Instrukcja Zarządzania Systemem Informatycznym
(w ramach ISO 27001) - jest zbiorem wytycznych regu-
lujących zasady zarządzania i administrowania syste-
mami informatycznymi Spółki służącymi do przetwa-
rzania danych osobowych pracowników i pacjentów,
we wszystkich jednostkach w Polsce. Instrukcja obo-
wiązuje wszystkie osoby korzystające z systemów. Za-
twierdził ją Pełnomocnik Zarządu. Za dokument odpo-
wiada Koordynator SZBI. Za wdrażanie tej instrukcji
w życie oraz monitorowanie spraw bieżących odpo-
wiada Administrator Systemów Informatycznych. In-
strukcja jest dostępna do użytku wewnętrznego.
Oprócz spółki dominującej, instrukcja jest też wdra-
żana w spółce Diagnostyka Digital Hub Sp. z o.o., która
wytwarza oprogramowanie dla Grupy Diagnostyka.
• Przewodnik Bezpiecznego Użytkowania Komputera
i Sieci (w ramach ISO 27001).
Kwestie zabezpieczenia danych osobowych w poszczegól-
nych spółkach organizacji są uregulowane w osobnych polity-
kach, których podstawą jest Standard RODO opisany → w ujaw-
nieniu S4-1.
W spółce dominującej obowiązuje Polityka Bezpieczeństwa
Danych Osobowych, która zawiera warunki ochrony danych
osobowych oraz deniuje najistotniejsze wymagania, role i od-
powiedzialności w tym zakresie. Zgodnie z zapisami Polityki,
podczas kontaktów z konsumentami i użytkownikami końco-
wymi uwzględnia się warunki poufności danych osobowych oraz
przejrzystości i transparentności ich przetwarzania.
Z Polityką zapoznawani są pracownicy spółki Diagnostyka S.A.,
którzy są zobowiązani do jej stosowania w celu ograniczenia ry-
zyka związanego z utratą poufności dostępności i integralności
danych osobowych. Polityka stanowi organizacyjny środek
ochrony danych osobowych i jest okresowo przeglądana pod ką-
tem jej skuteczności i adekwatności do potrzeb z udziałem Biura
Inspektora Ochrony Danych.
Polityka zatwierdzona została przez Zarząd, a za jej wdrożenie
odpowiedzialni są dyrektorzy, kierownicy oraz Biuro Inspektora
Ochrony Danych w zakresie określonym w Polityce. Zapisy regu-
lacji odnoszą się w szczególności do przepisów Ogólnego Roz-
porządzenia o Ochronie Danych Osobowych - RODO. Polityka
jest dostępna do użytku wewnętrznego.
Działania, które były podejmowane w 2025 roku na rzecz cyber-
bezpieczeństwa to:
• utrzymanie normy ISO 27001,
• Kontynuacja modernizacji oraz rozwój systemów za-
bezpieczeń,
• Kontynuacja wzmacniania cyberbezpieczeństwa
w spółkach zależnych,
• Doskonalenie procesów zapewnienia cyberbezpie-
czeństwa,
• Kontynuacja wzmocnienia Biura Bezpieczeństwa (roz-
szerzenie zespołu o nowych specjalistów),
• Realizacja programu szkoleń i budowania świadomo-
ści cyberbezpieczeństwa.
Wśród planowanych przez Grupę działań na kolejne lata znaj-
dują się m.in. utrzymanie certykatu nowej wersji ISO:
27001:2022 oraz realizacja planowanego do uruchomienia pro-
gramu cyberodporności, mającego na celu zwiększenie dojrza-
łości Grupy w następujących obszarach działalności:
• Podziału odpowiedzialności i architektury procesów
zarządzania bezpieczeństwem,
• Zachowania ciągłości działania (business continuity),
• Zarządzania tożsamościami i dostępami,
• Zarządzania ryzykiem,
• Monitorowania i obsługi incydentów,
• Bezpiecznego wykorzystania AI,
• Architektury i systemów zabezpieczeń.
158
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
V. Załączniki
Załącznik 1 - Indeks treści
IRO-2
Lista spełnionych wymogów dotyczących ujawniania informacji oraz punkty danych wynikające
z innych przepisów UE
Wymóg
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Punkt danych ESRS pochodzący
z innych przepisów UE
Obowiązujące inne
przepisy UE
Punkt danych
wynikający z
innych prze-
pisów UE nie
dotyczy
Grupy
Strona w spra-
wozdawczości
ZR
ESRS 2 Informacje ogólne
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń doty-
czących zrównoważonego rozwoju
97
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczegól-
nych okoliczności
97
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających
i nadzorczych
Zróżnicowanie członków zarządu ze
względu na płeć
Par. 21d
SFDR
Rozporządzenie
o wskaźnikach
referencyjnych
98-99
Odsetek członków organów, którzy
są niezależni
Par. 21e
Rozporządzenie
o wskaźnikach
referencyjnych
99
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrują-
cym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz
podejmowane przez nie kwestie związane ze zrów-
noważonym rozwojem
99
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównowa-
żonym rozwojem w systemach zachęt
100
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Oświadczenie w sprawie należytej
staranności
Par. 30
SFDR
100
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad
sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego
rozwoju
100
SBM–1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Udział w działaniach związanych z
sektorem paliw kopalnych
Paragraf 40 d (i)
SFDR
Trzeci lar
Rozporządzenie o
wskaźnikach refe-
rencyjnych
Nie dotyczy
101-104
Udział w działaniach związanych z
produkcją chemikaliów
Paragraf 40 d (ii)
SFDR
Trzeci lar
Rozporządzenie o
wskaźnikach refe-
rencyjnych
Nie dotyczy
Udział w działalności związanej z
kontrowersyjną bronią
Paragraf 40 d (iii)
SFDR
Trzeci lar
Rozporządzenie o
wskaźnikach refe-
rencyjnych
Nie dotyczy
Udział w działaniach związanych z
uprawą i produkcją tytoniu
Paragraf 40 d (iv)
Rozporządzenie o
wskaźnikach refe-
rencyjnych
Nie dotyczy
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
105-106
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz
ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biz-
nesowym
106-110
IRO-1
Opis procesu służącego do identykacji i oceny
istotnych wpływów, ryzyk i szans
111-113
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ra-
mach ESRS objęte oświadczeniem jednostki doty-
czącym zrównoważonego rozwoju
163
E1 Zmiana klimatu
E1.SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne
związki ze strategią i z modelem biznesowym
114
E1-1
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany kli-
matu
Plan przejścia służący osiągnięciu
neutralności klimatycznej do 2050 r.
Par. 14
Europejskie prawo o
klimacie
114
Jednostki wykluczone z zakresu obo-
wiązywania wskaźników
Trzeci lar
114
159
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
referencyjnych dostosowanych do
porozumienia paryskiego
Par. 16g
Rozporządzenie o
wskaźnikach refe-
rencyjnych
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i
przystosowaniem się do niej
114
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klima-
tycznej
114
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przy-
stosowaniem się do niej
Cele redukcji emisji gazów cieplar-
nianych
Par. 34
SFDR
Trzeci lar
Rozporządzenie o
wskaźnikach refe-
rencyjnych
114
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
Zużycie energii z kopalnych źródeł
zdezagregowane w podziale na źró-
dła (dotyczy wyłącznie sektorów o
znacznym oddziaływaniu na klimat)
Par. 38
SFDR
Nie dotyczy
Zużycie energii i koszyk energetyczny
Par. 37
SFDR
115
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3
brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
Emisje gazów cieplarnianych zakresu
1,2, 3 brutto i całkowite emisje gazów
cieplarnianych
Par. 44
SFDR
Trzeci lar
Rozporządzenie o
wskaźnikach refe-
rencyjnych
117
Intensywność emisji gazów cieplar-
nianych brutto
Par. 53-55
SFDR
Trzeci lar
Rozporządzenie o
wskaźnikach refe-
rencyjnych
120
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograni-
czania emisji gazów cieplarnianych nansowane
za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
Usuwanie gazów cieplarnianych i jed-
nostki emisji dwutlenku węgla
Par. 56
Europejskie prawo o
klimacie
120
E1-8
Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku wę-
gla
120
E2 Zanieczyszczenie
E2-1
Polityki związane z zanieczyszczeniami
121
E2-2
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniami
121
E2-3
Cele związane z zanieczyszczeniami
121
E2-4
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
Ilość każdego czynnika zanieczysz-
czającego wymienionego w załącz-
niku II do rozporządzenia w sprawie
E-PRTR (Europejski Rejestr Uwalnia-
nia i Transferu Zanieczyszczeń) emi-
towanego do powietrza, wody i gleby
Par. 28
SFDR
121
E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
E5-5
Zasoby odprowadzane
Odpady niepoddawane recyklingowi
Par. 37d
SFDR
124
Odpady niebezpieczne i odpady pro-
mieniotwórcze
Par. 39
SFDR
124
S1 Własne zasoby pracownicze
S1.SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne
związki ze strategią i z modelem biznesowym
Ryzyko wystąpienia przypadków
pracy przymusowej
Par. 14f
SFDR
130
Ryzyko wystąpienia przypadków
pracy dzieci
Par. 14g
SFDR
130
S1-1
Polityki związane z własnymi zasobami pracowni-
czymi
Zobowiązania w zakresie polityki do-
tyczącej poszanowania praw czło-
wieka
Par. 20
SFDR
131
Strategie w zakresie należytej staran-
ności w odniesieniu do kwestii obję-
tych podstawowymi konwencjami
Międzynarodowej Organizacji Pracy
Par. 21
Rozporządzenie o
wskaźnikach refe-
rencyjnych
131
Procedury i środki na rzecz zapobie-
gania handlowi ludźmi
Par. 22
SFDR
131
Polityka lub system zarządzania słu-
żące zapobieganiu wypadkom przy
pracy
Par. 23
SFDR
131
S1-2
Procedury współpracy z własnymi zasobami pra-
cowniczymi i przedstawicielami pracowników w
kwestiach wpływów
132
S1-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i
kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby
pracownicze
Mechanizmy rozpatrywania skarg
Par. 32c
SFDR
132
160
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych
wpływów na własne zasoby pracownicze oraz sto-
sowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi
ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans zwią-
zanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz
skuteczność tych działań
134-137
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatyw-
nymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpły-
wów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
130
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
133
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami
stanowiących własne zasoby pracownicze jed-
nostki
133-134
S1-9
Mierniki różnorodności
134
S1-13
Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
136
S1-14
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Liczba zgonów związanych z pracą
oraz liczba i wskaźnik wypadków
związanych z pracą
Par. 88b i 88c
SFDR
Rozporządzenie o
wskaźnikach refe-
rencyjnych
136
S1-16
Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite
wynagrodzenie)
Nieskorygowana luka płacowa mię-
dzy kobietami a mężczyznami
Par. 97a
SFDR
Rozporządzenie o
wskaźnikach refe-
rencyjnych
138
Nadmierny poziom wynagrodzenia
dyrektora generalnego
Par. 97b
SFDR
138
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzega-
nie praw człowieka
Przypadki dyskryminacji
Par. 103a
SFDR
137-138
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw czło-
wieka oraz wytycznych OECD
Par. 104a
SFDR
Rozporządzenie o
wskaźnikach refe-
rencyjnych
137
S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
S4.SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne
związki ze strategią i z modelem biznesowym
140
S4-1
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami
końcowymi
Polityka odnosząca się do konsu-
mentów i użytkowników końcowych
Par. 16
SFDR
141-142
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw czło-
wieka oraz wytycznych OECD
Par. 17
SFDR
Rozporządzenie o
wskaźnikach refe-
rencyjnych
141-142
S4-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsu-
mentami i użytkownikami końcowymi
143
S4-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i
kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów
i użytkowników końcowych
144-146
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych
wpływów na konsumentów i użytkowników końco-
wych oraz stosowanie podejść służących zarzą-
dzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istot-
nych szans związanych z konsumentami i użytkow-
nikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
Kwestie i incydenty dotyczące posza-
nowania praw człowieka
Par. 35
SFDR
146-152
G1 Postępowanie w biznesie
G1.SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne
związki ze strategią i z modelem biznesowym
154
G1-1
Polityki postępowania w biznesie i kultura korpora-
cyjna
Konwencja Narodów Zjednoczonych
przeciwko korupcji
Par. 10b
SFDR
154
Ochrona sygnalistów
Par. 10d
SFDR
157
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wy-
krywanie
155
G1-4
Incydenty korupcji lub przekupstwa
Grzywny za naruszenie przepisów an-
tykorupcyjnych i przepisów w sprawie
zwalczania przekupstw
Par. 24a
SFDR
Rozporządzenie o
wskaźnikach refe-
rencyjnych
155
Normy w zakresie przeciwdziałania
korupcji i przekupstwu
Par. 24b
SFDR
155
161
Prol
działalności
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
nansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Załącznik 2 Wymagania dotyczące ujawniania informacji, które nie zostały zilustrowane
w Sprawozdawczości ZR
IRO-2
Wymóg ujawnienia
Odniesienie ESRS
Nazwa ujawnienia
Powód pominięcia
ESRS 2 SBM-1
par. 40d (i)
Udział w działaniach związanych z sektorem paliw kopalnych
Nie dotyczy
ESRS 2 SBM-1
par. 40d (ii)
Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów
Nie dotyczy
ESRS 2 SBM-1
par. 40d (iii)
Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią
Nie dotyczy
ESRS 2 SBM-1
par. 40d (iv)
Udział w działaniach związanych z uprawą i produkcją tytoniu
Nie dotyczy
E1-5
par. 40-43
Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w sek-
torach o znacznym oddziaływaniu na klimat
Nie dotyczy
E1-9
par. 65-70
Przewidywane skutki nansowe wynikające z istotnych ryzyk zycz-
nych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans związanych z klima-
tem
Przepisy przejściowe
E2-5
par. 34, 35
Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające
szczególnie duże obawy
Nieistotne
E2-6
par. 39a-41
Przewidywane skutki nansowe wynikające z ryzyk i szans związa-
nych z zanieczyszczeniem
Przepisy przejściowe
E5-6
par. 43
Przewidywane skutki nansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans
związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
Przepisy przejściowe
S1-8
par. 60, 63
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
Przepisy przejściowe
S1-10
par. 69, 70
Adekwatna płaca
Przepisy przejściowe
S1-11
par. 74-75
Ochrona socjalna
Przepisy przejściowe
S1-12
par. 79, AR 76
Osoby z niepełnosprawnościami
Przepisy przejściowe
S1-13
Par.81
Odsetek pracowników, którzy uczestniczyli w regularnych przeglą-
dach wyników i rozwoju kariery
Przepisy przejściowe
S1-14
par. 88d
Liczba przypadków złego stanu zdrowia związanego z pracą podle
gającego zgłoszeniu
Przepisy przejściowe
S1-14
par. 88e
Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, oar śmiertel-
nych lub chorób
Przepisy przejściowe
S1-15
par. 93
Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
Nieistotne
G1-2
par. 15a, 15b
Zarządzanie relacjami z dostawcami
Nieistotne
G1-5
par. 29-30,AR 9-15
Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
Nieistotne
G1-6
par. 33, AR 16-17
Praktyki płatnicze
Nieistotne
Strategia
i perspektywy rozwoju
Ład
korporacyjny
Wyniki
finansowe
Pozostałe
informacje
Zrównoważony
rozwój
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Diagnostyka S.A.
oraz Grupy Diagnostyka za 2025 rok
Profil
działalności
Zarząd Diagnostyka S.A.
Imię i nazwisko Funkcja Podpis
Jakub Swadźba Prezes Zarządu
Dariusz Zowczak Wiceprezes Zarządu
Marta Rogalska-Kupiec Wiceprezes Zarządu
Jaromir Pelczarski Wiceprezes Zarządu