1
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
2
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
WZMOCNIENIE ODPORNOŚCI
ORGANIZACJI
TRWAŁA POPRAWA
EFEKTYWNOŚCI
TRANSFORMACJA OPERACYJNA
STRATEGICZNA DECYZJA
ZARZĄDU
SPADKOWA FAZA KONIUNKTURY
PUNKT ZWROTNY
Rok 2025 w skrócie
2024-2025
2026-2027
Rok 2025 był dla Grupy
Wielton momentem
przełomowym w kontekście
dwóch poprzednich lat
funkcjonowania w spadkowej
fazie koniunktury.
Ograniczona aktywność
inwestycyjna klientów, presja
kosztowa oraz obniżona
dynamika rynku
europejskiego wymagały od
organizacji zdecydowanych i
konsekwentnych działań.
Transformacja 2025
stworzyła fundament
nowego etapu
rozwoju.
3
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
2025 W LICZBACH
Pierwsze efekty działań naprawczych są już widoczne.
Poprawa EBITDA
i wolumenów potwierdza skuteczność
działań optymalizacyjnych, mimo utrzymującej się presji na
wynik netto.
EBITDA: wynik na działalności operacyjnej + amortyzacja. Wskaźnik EBITDA stanowi Alternatywny Pomiar
Wyników w rozumieniu wytycznych ESMA.
PRZYCHODY
2 183 mln zł
(2024: 2 105 mln zł)
Zmiana r/r +3,7%
EBITDA
- 15,3 mln zł
(2024: - 19,4 mln )
Zmiana r/r +4,1 mln zł
EBIT
- 111,1 mln zł
(2024: - 106,5 mln zł)
Zmiana r/r -4,6 mln zł
ZYSK NETTO
- 164,0 mln zł
(2024: -149,3 mln zł)
Zmiana r/r -14,7 mln zł
WOLUMENY
15 548 szt.
(2024: 14 503 szt.)
Zmiana r/r + 7,2%
4
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Wybrane dane finansowe
Grupa Kapitałowa Wielton
od 01.01.2025
do 31.12.2025
od 01.01.2024
do 31.12.2024
od 01.01.2025
do 31.12.2025
od 01.01.2024
do 31.12.2024
mln PLN
mln PLN
mln EUR
mln EUR
Sprawozdanie z wyniku
Przychody ze sprzedaży
2 183
2 105
515
489
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
-111
-106
-26
-25
Zysk (strata) przed opodatkowaniem
-161
-146
-38
-34
Zysk (strata) netto
-164
-149
-39
-35
Zysk (strata) netto przypadający
akcjonariuszom podmiotu dominującego
-160
-144
-38
-33
Zysk na akcję (PLN)
-2,17
-2,39
-0,51
-0,55
Rozwodniony zysk na akcję (PLN)
-2,17
-2,39
-0,51
-0,55
Sprawozdanie z przepływów pieniężnych
Środki pieniężne netto z działalności
operacyjnej
-10
-39
-2
-9
Środki pieniężne netto z działalności
inwestycyjnej
-41
-68
-10
-16
Środki pieniężne netto z działalności
finansowej
85
104
20
24
Zmiana netto stanu środków pieniężnych i ich
ekwiwalentów
34
-3
8
-0,7
Średni kurs PLN / EUR w okresie
4,2372
4,3042
mln PLN
mln PLN
mln EUR
mln EUR
Sprawozdanie z sytuacji finansowej
31.12.2025
31.12.2024
31.12.2025
31.12.2024
Aktywa
1 944
1 873
460
438
Zobowiązania długoterminowe
193
230
46
54
Zobowiązania krótkoterminowe
1 366
1 164
323
272
Kapitał własny
385
479
91
112
Kapitał własny przypadający akcjonariuszom
jednostki dominującej
387
477
92
112
Wielton S.A.
w mln PLN
w mln EUR
01.01.2025-
31.12.2025
01.01.2024-
31.12.2024
01.01.2025-
31.12.2025
01.01.2024-
31.12.2024
Przychody netto ze sprzedaży produktów
i towarów
1 090
1 007
257
234
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
-71
-84
-17
-20
Zysk (strata) brutto
-111
-110
-26
-26
Zysk (strata) netto
-112
-107
-26
-25
Liczba akcji w szt.
73 853 261
60 375 000
73 853 261
60 375 000
Zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł/
EUR)
-1,51
-1,77
-0,36
-0,41
Rozwodniony zysk (strata) na jedną akcję
zwykłą (w zł/EUR)
-1,51
-1,77
-0,36
-0,41
Przepływy pieniężne netto z działalności
operacyjnej
-84
-78
-20
-18
Przepływy pieniężne netto z działalności
inwestycyjnej
-3
-55
-1
-13
Przepływy pieniężne netto z działalności
finansowej
88
127
21
29
Przepływy pieniężne netto, razem
1
-6
0,2
-1
5
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
w mln PLN
w mln EUR
31.12.2025
31.12.2024
31.12.2025
31.12.2024
Aktywa, razem
1 513
1 392
358
326
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
1 108
952
262
223
Zobowiązania długoterminowe
20
39
5
9
Zobowiązania krótkoterminowe
1 058
883
250
207
Kapitał własny
405
439
96
103
Kapitał zakładowy
15
12
3
3
Wartość księgowa na jedną akcję (w zł/EUR)
5,48
7,28
1,30
1,70
Rozwodniona wartość księgowa na jedną
akcję (w zł/EUR)
5,48
7,28
1,30
1,70
Zadeklarowana lub wypłacona dywidenda
na jedną akcję (w zł/EUR)
-
-
-
-
Dla celów przeliczenia prezentowanych danych na EUR zastosowano następujące kursy:
Dla pozycji sprawozdania z całkowitych dochodów oraz sprawozdania z przepływów pieniężnych:
4,2372 kurs wyliczony jako średnia z kursów NBP obowiązujących na ostatni dzień każdego
miesiąca dla 2025 roku,
4,3042 kurs wyliczony jako średnia z kursów NBP obowiązujących na ostatni dzień każdego
miesiąca dla 2024 roku.
Dla pozycji sprawozdania z sytuacji finansowej:
4,2267 kurs NBP z dnia 31 grudnia 2025 roku,
4,2730 kurs NBP z dnia 31 grudnia 2024 roku.
6
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Uzyskanie koncesji
MSWIA
Zamówienia na
około 390 szt.
Sprzedaż na około
230 szt.
Dodatkowe środki z
faktoringu - 13 mln eur
oraz 25 mln
Dodatkowe środki z emisji
akcji E 57,5 mln zł oraz
konwersja obligacji na
kapitał 20 mln zł
Łączna wartość
zamówienia na
około 144 mln zł
NAJWAŻNIEJSZE
WYDARZENIA 2025
Podpisanie umowy o współpracy
ze Spółką Jelcz
podpisanie umowy z OBRUM
Udział w targach „DEFENCE
DAYS”, „MSPO” w Kielcach
Wielton Defence
Premiera EVO w Bełchatowie
Wielton EVO
•Refinansowanie zadłużenia do końca
września 2026
•Przedłużenie kluczowych linii
kredytowych
Uruchomienie nowych linii
faktoringowych oraz zwiekszenie
dotychczasowych limitów
Emisja akcji serii E i F
Finansowanie
•złożenie zamówienia na dostawę
przez Grupę Wielton naczep różnych
typów, zgodnie z określoną
specyfikacją.
Pozyskanie
międzynarodowego
znaczącego klienta
7
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
ODPOWIEDZIAL NOŚĆ
ZA WYNIK
List Prezesa Zarządu
8
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Szanowni Akcjonariusze,
w imieniu Zarządu Wielton S.A. przekazuję Państwu sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Wielton
za 2025 rok, wraz z oświadczeniem w zakresie zrównoważonego rozwoju, przedstawiające kompleksowy
obraz działalności, wyników oraz zaangażowania Grupy w obszar ESG.
Rok 2025 był wciąż okresem pełnym wyzwań i trudności, który wymagał od nas intensywnych
i zdecydowanych działań. Każda aktywność i podjęta decyzja miały na celu poprawę efektywności
kosztowej, ograniczenie ryzyk operacyjnych, uporządkowanie procesów wewnętrznych i usprawnienie
organizacji oraz budowanie odporności na zmienność warunków rynkowych.
Sektor TSL charakteryzuje się wysoką zmiennością otoczenia, która wynika z czynników
makroekonomicznych, regulacyjnych czy rynkowych. Pierwsze oznaki stopniowego ożywienia na rynku
frachtów, a także powolny wzrost zainteresowania nowymi naczepami i przyczepami w drugim półroczu
ubiegłego roku oraz aktywne działania sprzedażowe i pozyskane zamówienie od znaczącego klienta
międzynarodowego działającego w sektorze e-commerce przełożyły sna poprawę wyników Grupy Wielton
w 2025 roku, szczególnie w drugiej połowie roku.
Sytuacja makroekonomiczna i wpływ sytuacji gospodarczej w UE
Na rynek transportowy istotny wpływ wywiera kondycja gospodarcza poszczególnych państw. Wzrost
gospodarczy w 2025 r. w Europie był nadal ograniczony, jednak w części krajów zauważalne były sygnały
stabilizacji i stopniowego ożywienia. Aktywność gospodarcza pozostawała pod presją czynników,
tj. wysokich stóp procentowych czy utrzymujących się napięć w handlu międzynarodowym. Pomimo tego
w 2025 roku PKB Unii Europejskiej zwiększył się o ok. 1,5%. Szczególnie przyczyniły się do tego spadki
inflacji, które spowodowały stopniowe odbicie konsumpcji czy też wzrost poziomów inwestycji w drugim
półroczu.
W grudniu ubiegłego roku wskaźniki PMI dla przemysłu w Europie wykazywały zróżnicowaną sytuację
między krajami. We Francji i Wielkiej Brytanii odnotowano wzrosty odpowiednio do poziomu 50,7 oraz 50,6
dzięki rosnącej liczbie zamówień, głównie eksportowych. W Polsce wskaźnik ten spadł do 48,5 wskazując
na umiarkowane pogorszenie warunków związane ze zmniejszeniem produkcji i nowych zamówień. Brak
presji inflacyjnej przełożył się na niższe ceny wyrobów gotowych. W 2025 roku rozwijała się gospodarka
Hiszpanii, gdzie projekty budowlane i produkcyjne wspierały inwestycje. Trudna sytuacja dotyczyła
Niemiec, które mierzyły się w dalszym ciągu ze słabą koniunkturą inwestycyjną czy spadkiem eksportu na
skutek m.in. wyższych ceł wprowadzonych przez USA i silniejszej konkurencji Chin.
Rynek transportowy w 2025 roku
Nowe regulacje Unii Europejskiej, a tym samym rosnące wymagania środowiskowe, standaryzacja
wymogów dot. bezpieczeństwa i raportowania niefinansowego istotnie wpływają na kierunki rozwoju
branży. Miniony rok dla drogowego transportu towarów był czasem adaptacji do nowych wymogów
prawnych UE. Przepisy, których kontynuacja będzie miała miejsce także w kolejnych latach, dotyczyły
aspektów technicznych, administracyjnych jak i zasad realizacji transportów międzynarodowych. Zmiany
te niewątpliwie potrzebne i napędzają rozwój branży wspierając m.in. cyfryzację, modernizację
procesów, podnoszenie bezpieczeństwa i ograniczenie nieuczciwych praktyk.
Z drugiej strony wiążą się one z wyzwaniami dla firm, wymagającymi znacznych nakładów finansowych czy
organizacyjnych. Nie dziwi więc fakt, że przewoźnicy z dużą ostrożnością podchodzili do inwestycji w nowe
pojazdy, szczególnie w pierwszej części roku.
Oznaki powolnego ożywienia i wzrost frachtów można było dostrzec w drugim półroczu. Zgodnie
z europejskimi danymi ACEA, tempo spadku rejestracji nowych ciężarówek w Unii Europejskiej w 2025 roku
wyhamowało do -6,2% r/r, wobec -15,4% r/r odnotowanych po pierwszych sześciu miesiącach ubiegłego
roku. W Polsce w grudniu liczba rejestracji nowych samochodów ciężarowych pow. 3,5 tony wzrosła
o 17,8% r/r.
9
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Rejestracje nowych samochodów ciężarowych o DMC powyżej 3,5 tony w okresie styczeń-grudzień
w porównaniu do rejestracji za pierwsze półrocze wykazywały znaczną poprawę:
Polska: +6,7% r/r (-3,3% r/r w 1H 2025);
Wielka Brytania: +0,6% r/r (-11,2% r/r w 1H 2025);
Niemcy: -12,2% r/r (-27,5% r/r w 1H 2025);
Francja: -9,0% r/r (-18,8% r/r w 1H 2025);
Hiszpania:-3,6% r/r (-13,6% r/r w 1H 2025);
Włochy: -2,8% r/r (-13,3% r/r w 1H 2025).
Na skutek problemów gospodarczych i wyzwań przewoźników we Francji czy Niemczech odczuwalny był
spadek popytu na nowe naczepy i przyczepy. Ożywienie i wzrost zainteresowania na pojazdy tego typu
zaobserwowano w Hiszpanii, Polsce, Wielkiej Brytanii czy we Włoszech.
Rynek naczep i przyczep w 2025 roku:
Wielka Brytania: +20,0% r/r; (+19,9% r/r w 1H 2025);
Hiszpania: +16,9% r/r; (+2,3% r/r w 1H 2025);
Włochy: +12,9% r/r; (+7,8% r/r w 1H 2025);
Polska: +12,2% r/r; (+4,1% r/r w 1H 2025);
Niemcy: -8,8% r/r; (-19,8% r/r w 1H 2025);
Francja: -7,0% r/r; (-13,1% r/r w 1H 2025);
Pomimo obserwowanych w części krajów, na których operuje Grupa Wielton wzrostów, rynek naczep i
przyczep nie powrócił do poziomów sprzed załamania w 2024 roku, co wskazuje na dalszy potencjał wzrostu
i odbudowy popytu w średnim terminie z uwagi na dalszą rozwagę inwestycyjną.
Działania oraz wyniki finansowe
W celu zapewnienia kapitału obrotowego, zwiększenia efektywności kosztowej, minimalizacji ryzyk
operacyjnych czy budowania konkurencyjności na rynku przeprowadziliśmy szereg działań skupionych na:
podwyższeniu kapitału zakładowego w wyniku emisji akcji serii E i F;
reorganizacji struktury zatrudnienia i zarządzania;
redukcji i kontroli kosztów;
optymalizacji wykorzystania mocy produkcyjnych;
dyscyplinie inwestycyjnej;
dostosowaniu portfolio produktów do potrzeb rynkowych;
utrzymaniu aktywności sprzedażowej w warunkach spowolnienia rynku;
Podjęte kroki przyczyniły się do poprawy wyników w drugiej części roku. W czwartym kwartale Grupa
Wielton sprzedała 4 108 szt. pojazdów, czyli o 17,2% więcej pojazdów w ujęciu rok do roku, co przełożyło
się na 14,7% wzrost przychodów (603,3 mln zł) w porównaniu do czwartego kwartału 2024 roku. W tym
czasie wypracowaliśmy EBITDA w wysokości 7,9 mln zł. Narastająco, w 2025 r. Grupa Wielton roku
sprzedała 15 548 sztuk pojazdów wobec 14 503 sztuk rok wcześniej (wzrost o 7,2% r/r). Przychody ze
sprzedaży wyniosły 2 183,2 mln wobec 2 104,8 mln rok wcześniej, EBITDA osiągnął poziom -15,3 mln
zł, przy marży EBITDA -0,7%. Strata netto wyniosła 164,0 mln zł. Na podkreślenie zasługuje fakt, że na rynku
polskim łącznie Grupa Wielton sprzedała ponad 3,8 tys. pojazdów, czyli niemal 25% więcej w ujęciu rok do
roku.
W kierunku odpowiedzialnej przyszłości
W 2025 roku konsekwentnie rozwijaliśmy podejście Grupy do zarządzania zrównoważonym rozwojem,
traktując ESG jako integralny element strategii oraz budowania długoterminowej wartości. Był to okres
intensywnego porządkowania i standaryzacji procesów raportowania, co stanowiło odpowiedź na rosnące
10
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
wymagania regulacyjne oraz oczekiwania interesariuszy. Sprawozdanie zostało przygotowane zgodnie z
Europejskimi Standardami Raportowania Zrównoważonego Rozwoju (ESRS) i po raz pierwszy objęło pełny
zakres działalności Grupy, istotnie zwiększając kompletność i porównywalność prezentowanych danych.
Proces przygotowania raportu wiązał się z wyzwaniami operacyjnymi wynikającymi z różnorodności
systemów oraz sposobów gromadzenia danych w spółkach Grupy. Podjęte działania pozwoliły jednak na
ich ujednolicenie oraz znaczące wzmocnienie procesów zbierania, konsolidacji i weryfikacji danych
niefinansowych. Dokonaliśmy aktualizacji analizy podwójnej istotności, co pozwoliło na weryfikację
kluczowych wpływów, ryzyk i szans oraz wyznaczenie kierunków dalszego rozwoju systemu zarządzania
obszarem ESG.
Równolegle rozwijaliśmy działania operacyjne wspierające ograniczanie wpływu środowiskowego naszych
produktów, w tym rozwiązania ukierunkowane na redukcję masy pojazdów oraz poprawę ich efektywności
użytkowej. Przekłada się to ograniczenie emisji w fazie eksploatacji, a także wzmacnianie podejścia do
gospodarki obiegu zamkniętego poprzez rozwój działań związanych z ponownym wykorzystaniem oraz
zarządzaniem cyklem życia produktów.
W 2026 roku nasze działania będą ukierunkowane na poprawę rentowności, generowanie dodatnich
przepływów pieniężnych oraz zwiększanie efektywności operacyjnej. Osiągnąć chcemy to poprzez
kontynuację działań optymalizacyjnych i reorganizacyjnych, ograniczenie poziomu zapasów czy pełniejsze
wykorzystanie posiadanych mocy produkcyjnych. Równolegle planujemy rozwijać segment Defence, ofertę
usług serwisowych oraz rozwiązania telematyczne. Wszystkie te aktywności realizowane będą w oparciu o
zdyscyplinowaną i selektywną politykę inwestycyjną. Ten rok ma dla nas także wyjątkowe znaczenie mija
30 lat od powstania spółki Wielton. To dobry moment na refleksję nad tym jaką drogę przeszliśmy i jak
bardzo zmieniała nasza organizacja od 1996 r. Doświadczenie zdobyte przez te wszystkie lata stanowi
fundament do dalszego rozwoju w sposób zrównoważony i odpowiedzialny.
Chciałbym podziękować wszystkim interesariuszom Grupy Wielton za zaufanie, wsparcie oraz
zaangażowanie. Razem kształtujemy organizację gotową zarówno na rozwój, jak i przyszłe wyzwania.
Zapraszam do lektury raportu.
Z wyrazami szacunku
Paweł Szataniak
11
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
SPIS TREŚCI
PUNKT ZWROTNY _______________________________________________________________ 2
Rok 2025 w skrócie ______________________________________________________________________________ 2
2025 w liczbach ________________________________________________________________________________ 3
Najważniejsze wydarzenia 2025 _________________________________________________________________ 6
_______________________________________________________________________________________________ 6
_______________________________________________________________________________________________ 6
ODPOWIEDZIAL NOŚĆ ZA WYNIK ________________________________________________ 7
List Prezesa Zarządu_____________________________________________________________________________ 7
EQUITY STORY _________________________________________________________________ 13
Jak tworzymy wartość __________________________________________________________________________ 13
Kim jesteśmy _________________________________________________________________________________ 14
Jak zarabiamy ________________________________________________________________________________ 33
Co Nas wyróżnia ______________________________________________________________________________ 35
STRATEGIA W DZIAŁANIU _______________________________________________________ 44
Realizacja strategii 2023-2027 __________________________________________________________________ 44
______________________________________________________________________________________________ 44
Strategia 20232027 OWN WAY ________________________________________________________________ 45
Cele strategiczne i ich realizacja w 2025 ________________________________________________________ 46
Alokacja kapitału _____________________________________________________________________________ 48
Innowacje produktowe ________________________________________________________________________ 49
Transformacja operacyjna _____________________________________________________________________ 50
Kierunki rozwoju grupy WIELTON _______________________________________________________________ 51
Czynniki zewnętrzne, które będą mieć wpływ na działalność Grupy Wielton w 2026 roku ____________ 54
Rynek przyczep i naczep perspektywy jego rozwoju _____________________________________________ 56
Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych __________________________________________ 57
RYNEK W PUNKCIE ZMIANY ____________________________________________________ 58
Otoczenie makroekonomiczne i branżowe ______________________________________________________ 58
Sytuacja makroekonomiczna w Europie ________________________________________________________ 59
Czynniki zewnętrzne, mające wpływ na działalność Grupy w 2025 roku ____________________________ 69
Rynek transportowy i rejestracje naczep i przyczep oraz sprzedaż ________________________________ 70
Pozycja konkurencyjna Grupy __________________________________________________________________ 89
LICZBY KTÓRE MAJĄ ZNACZENIE ________________________________________________ 91
Wyniki finansowe i sytuacja grupy ______________________________________________________________ 91
Aktualna sytuacja finansowa grupy kapitałowej Wielton __________________________________________ 92
Wyniki finansowe i sytuacja Wielton S.A. _______________________________________________________ 120
ODPORNOŚĆ ORGANIZACJI ___________________________________________________ 133
Ryzyka i system kontroli _______________________________________________________________________ 133
Główne ryzyka _______________________________________________________________________________ 134
Ryzyka finansowe ____________________________________________________________________________ 135
12
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Ryzyka operacyjne i łańcucha dostaw__________________________________________________________ 138
Zarządzanie ryzykiem klimatycznym ___________________________________________________________ 138
System kontroli wewnętrznej __________________________________________________________________ 139
OŚWIADCZENIE O ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJU ______________________________ 141
Informacje ogólne ____________________________________________________________________________ 142
Ład korporacyjny_____________________________________________________________________________ 147
Strategia i model biznesowy __________________________________________________________________ 162
Zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami ___________________________________________________ 193
Informacje o środowisku _____________________________________________________________________ 211
Ujawnienia Taksonomiczne ___________________________________________________________________ 238
Informacje dotyczące kwestii społecznych _____________________________________________________ 261
Informacje związane z ładem korporacyjnym ___________________________________________________ 278
ESRS G1: Postępowanie w biznesie ____________________________________________________________ 278
[GOV-1] Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych _________________________ 278
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO _____________________ 283
Zasady i zakres stosowania ładu korporacyjnego _______________________________________________ 284
Działalność Zarządu Wielton S.A.______________________________________________________________ 294
Działalność Rady Nadzorczej Wielton S.A. i Komitetu Audytu ____________________________________ 297
Walne Zgromadzenie Wielton S.A. i prawa Akcjonariuszy ________________________________________ 304
Zasady zmiany Statutu Wielton S.A. ___________________________________________________________ 309
System kontroli i zarządzania ryzykiem w procesie sporządzania sprawozdań finansowych ________ 310
Polityka i procedury wyboru biegłego rewidenta ________________________________________________ 311
Polityka różnorodności _______________________________________________________________________ 314
PERSPEKTYWY _______________________________________________________________ 315
Priorytety na 2026 rok__________________________________________________________________________ 315
Priorytety Zarządu ____________________________________________________________________________ 316
Scenariusze rozwoju _________________________________________________________________________ 317
POZOSTAŁE INFORMACJE _____________________________________________________ 319
Istotne umowy i zdarzenia ____________________________________________________________________ 320
Zdarzenia po dniu bilansowym ________________________________________________________________ 324
Notowania akcji Wielton S.A. na GPW _________________________________________________________ 326
Relacje inwestorskie _________________________________________________________________________ 327
Informacje o wyborze audytora ________________________________________________________________ 328
Sprawy sporne _______________________________________________________________________________ 329
Zatrudnienie _________________________________________________________________________________ 329
Polityka w zakresie działalności sponsoringowej i charytatywnej ________________________________ 330
Zasoby niematerialne Grupy Kapitałowej _______________________________________________________ 334
13
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
EQUITY STORY
Jak tworzymy wartość
KIM JESTEŚMY
JAK ZARABIAMY
CO NAS WYRÓŻNIA
14
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
KIM JESTEŚMY
Producent naczep, przyczep i zabudów
samochodowych dla transportu
drogowego i rolnictwa.
Multibrand - Grupa opiera się na silnych
markach lokalnych.
Własne, nowoczesne zaplecze
badawczo-rozwojowe - jedyne w Polsce,
trzecie w Europie, stanowisko do badań
całopojazdowych naczep.
Szerokie portfolio produktów
10 grup pojazdów, wiele konfiguracji
dostosowanych do potrzeb klientów na
poszczególnych rynkach.
Sieć serwisowa o zasięgu
międzynarodowym – 425 punktów.
3
W EUROPIE
11
211 tys.
NA ŚWIECIE
WYPRODUKOWANYCH NACZEP
WIODĄCY GRACZ
EUROPEJSKI
36
SPÓŁEK
W GRUPIE
10
GRUP
PRODUKTOWYCH
15
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Misja
Sens istnienia organizacji tu i teraz.
Tworzenie i dostarczanie najlepszych rozwiązań transportowych dla biznesu
Wizja
Wartości
Dokąd zmierzamy i do czego dążymy w perspektywie najbliższych lat.
Chcemy zostać niekwestionowanymi liderami kategorii rozwiązań transportowych, poprzez wzmocnienie
pozycji rynkowej naszych Spółek i udowadniając w ten sposób, że unikalna i różnorodna formuła naszej
Grupy to recepta na sukces w czasach gdy współpraca ma większe znaczenie niż kiedykolwiek wcześniej.
W co wierzymy, co reprezentujemy i za czym stoimy.
Zjednoczeni w obliczu wspólnego celu duże poczucie wspólnoty wartości i celu.
Silni różnorodnością różne kompetencje, doświadczenia i perspektywy spółek z Grupy pozwalają jej
zbudować wartość dodaną i osiągnąć wyznaczony cel.
Lokalność na poszczególnych rynkach działamy poprzez spółki lokalne, które mają największą
świadomość ich specyfiki.
Współpraca świadomość, że razem jesteśmy silniejsi, zarówno jako grupa i jako każda spółka z
osobna. Współpraca oparta na poszukiwaniu ustalonych zasad.
16
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Informacje o Wielton S.A.
Informacje podstawowe
Firma Wielton S.A. powstała z inicjatywy Pana Ryszarda Proznera i Pana Krzysztofa Tylkowskiego,
którzy zajmowali się importem i sprzedażą używanych naczep a w 1996 roku rozpoczęli wytwarzanie
własnych produktów pod marką Wielton.
Przedsiębiorstwo funkcjonowało kolejno jako Wielton sp. z o.o., „Wielton Trading sp. z o.o., a od 2004
roku w wyniku przekształcenia w spółkę akcyjną jako Wielton Spółka Akcyjna („Spółka”, „Emitent”).
Spółka Wielton S.A. została wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego w dniu 31 grudnia 2004 roku,
na mocy postanowienia Sądu Rejonowego dla Łodzi–Śródmieścia w Łodzi (XX Wydział KRS), pod
numerem KRS 0000225220.
Nazwa
Wielton S.A.
Siedziba
98-300 Wieluń
ul. Felicji Rymarkiewicz 6
Regon
932842826
NIP
8992462770
KRS
0000225220
Sąd rejestrowy
Sąd Rejonowy dla Łodzi-Śródmieście w Łodzi, XX Wydział Gospodarczy Krajowego
Rejestru Sądowego
Czas trwania
Czas trwania działalności Spółki Wielton S.A. jest nieoznaczony
Akcje Wielton S.A. są notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie od 2007 roku. Na
koniec 2025 roku kapitalizacja rynkowa Spółki wyniosła 441 mln zł, co odzwierciedla skalę
działalności oraz aktualne postrzeganie Grupy przez rynek kapitałowy.
Siedziba jednostki dominującej stanowi jednocześnie główne centrum operacyjne Grupy, w którym
koncentrują się kluczowe funkcje zarządcze, produkcyjne i rozwojowe.
Wielton S.A. jest jednym z najbardziej zdywersyfikowanych producentów naczep, przyczep i zabudów
samochodowych w Europie. Spółka wyróżnia się szerokością oferty produktowej zarówno na rynku
krajowym, jak i w porównaniu z konkurencją międzynarodową oraz wyso elastycznością w
dostosowywaniu produktów do indywidualnych potrzeb klientów. Rozwiązania oferowane przez
Grupę znajdują zastosowanie w kluczowych sektorach gospodarki, w tym w transporcie, przemyśle,
budownictwie, rolnictwie i obronności.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku Grupa Kapitałowa Wielton obejmowała jednostkę dominującą oraz 35
spółek zależnych (w tym osiem zależnych pośrednio), prowadzących działalność w kilkunastu krajach
Europy oraz w Afryce. Tak szeroka obecność geograficzna stanowi fundament dywersyfikacji
przychodów oraz ograniczania ryzyk cyklicznych związanych z poszczególnymi rynkami.
Model biznesowy Grupy oparty jest na portfelu silnych, lokalnych marek, które funkcjonują w ramach
jednej, spójnej struktury operacyjnej. Oprócz marki Wielton, w skład portfolio wchod m.in.
Fruehauf, Lawrence David, Langendorf, Viberti, Guillén, Aberg, ReTrailer oraz segment Defence.
Łącznie oferta Grupy obejmuje 10 rodzin produktowych, odpowiadających na zróżnicowane potrzeby
klientów w różnych segmentach rynku.
Grupa realizuje sprzedaż przede wszystkim na rynkach zagranicznych, a jej kluczowymi kierunkami
eksportowymi pozostają Francja, Wielka Brytania, Niemcy oraz Włochy. Uzupełnieniem oferty
produktowej jest rozwinięta sieć serwisowa obejmująca ponad 425 partnerów w 30 krajach co
wzmacnia relację z klientem oraz zwiększa wartość cyklu życia produktu.
17
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Działalność operacyjna Grupy wspierana jest przez obecność w Łódzkiej Specjalnej Strefie
Ekonomicznej, co umożliwia korzystanie z dostępnych instrumentów wsparcia inwestycyjnego i
zwiększa efektywność alokacji kapitału.
Istotnym elementem przewagi konkurencyjnej Wielton jest rozwinięte zaplecze badawczo-
rozwojowe. Spółka realizuje projekty innowacyjne we współpracy z Narodowym Centrum Badań i
Rozwoju, w tym projekt dotyczący technologii produkcji naczep chłodniczych. W ramach struktury
funkcjonuje nowoczesne Centrum Badawczo-Rozwojowe, wyposażone m.in. w zaawansowaną halę
badań symulacyjnych oraz unikatowy w skali kraju symulator drogi, umożliwiający kompleksowe
testowanie konstrukcji pojazdów.
Podejście to pozwala nie tylko na systematyczne doskonalenie produktów i procesów produkcyjnych,
ale również na wydłużanie cyklu życia produktów oraz ograniczanie ich wpływu środowiskowego
poprzez redukcję zużycia materiałów i poprawę efektywności energetycznej w transporcie.
ZARZĄD WIELTON S.A.
Na dzień przekazania niniejszego sprawozdania Zarząd Wielton S.A. prezentuje się następująco:
0
Zmiany w składzie Zarządu Wielton S.A. w roku obrotowym 2025 oraz po dniu bilansowym zostały
przedstawione w punkcie Działalność Zarządu Wielton S.A. w rozdziale Oświadczenie o stosowaniu
ładu korporacyjnego.
Paweł Szataniak
Prezes Zarządu
Bartosz Bielak
Wiceprezes Zarządu
18
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Waldemar
Frąckowiak
Przewodniczący,
Członek Niezależny
Mariusz Szataniak
Zastępca
Przewodniczącego
Krzysztof Półgrabia
Sekretarz
Dariusz Krawczyk
Członek
Niezależny
Krzysztof Tylkowski
Członek
Piotr Maciej
Kamiński
Członek
RADA NADZORCZA WIELTON S.A.
Na dzień przekazania niniejszego sprawozdania skład Rady Nadzorczej Wielton S.A. prezentuje się
następująco:
Zmiany w składzie Rady Nadzorczej Wielton S.A. w roku obrotowym 2025 oraz po dniu bilansowym
zostały przedstawione w punkcie Działalność Rady
Nadzorczej Wielton S.A. i Komitetu Audytu w rozdziale Oświadczenie o stosowaniu ładu
korporacyjnego.
KAPITAŁ ZAKŁADOWY (STRUKTURA)
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania kapitał zakładowy Wielton S.A. wynosi 14 770 652,20 zł
i dzieli się na 73 853 261 akcji zwykłych na okaziciela o wartości nominalnej 0,20 zł każda, w tym:
a) 10 000 000 akcji zwykłych na okaziciela serii A,
b) 21 850 000 akcji zwykłych na okaziciela serii B,
c) 18 525 000 akcji zwykłych na okaziciela serii C,
d) 10 000 000 akcji zwykłych na okaziciela serii D,
e) 10 000 000 akcji zwykłych na okaziciela serii E,
f) 3 478 261 akcji zwykłych na okaziciela serii F.
Zmiany w wysokości i strukturze kapitału zakładowego Wielton S.A. w roku obrotowym 2025 zostały
przedstawione w punkcie Akcje i akcjonariusze Wielton S.A. w rozdziale Oświadczenie o stosowaniu
ładu korporacyjnego.
19
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
W dniu 7 kwietnia 2026 roku (zdarzenie po dniu bilansowym) Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie
Wielton S.A. podjęło uchwałę nr 3 w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego Spółki w drodze
emisji akcji zwykłych serii H, pozbawienia dotychczasowych akcjonariuszy w całości praw poboru
wszystkich akcji serii H, ubiegania się o dopuszczenie i wprowadzenie akcji serii H do obrotu na rynku
regulowanym prowadzonym przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.,
dematerializacji akcji serii H, upoważnienia do zawarcia umowy o rejestrację akcji serii H w depozycie
papierów wartościowych oraz zmiany Statutu Spółki. W tym samym dniu została zawarta umowa
objęcia 5 567 634 akcji zwykłych na okaziciela serii H Spółki o wartości nominalnej 0,20 każda.
Szersze informacje na temat emisji akcji serii H znajdują się poniżej, w punkcie Zdarzenia po dniu
bilansowym.
Podwyższenie kapitału zakładowego Spółki w wyniku emisji akcji serii H wymaga rejestracji zmiany
Statutu Spółki w Krajowym Rejestrze Sądowym („KRS”). Po dokonaniu rejestracji w KRS, kapitał
zakładowy Spółki będzie wynosić 15 884 179,00 zł i dzielić się na 79 420 895 akcji o wartości
nominalnej 0,20 zł każda, w tym:
a) 10 000 000 akcji zwykłych na okaziciela serii A,
b) 21 850 000 akcji zwykłych na okaziciela serii B,
c) 18 525 000 akcji zwykłych na okaziciela serii C,
d) 10 000 000 akcji zwykłych na okaziciela serii D,
e) 10 000 000 akcji zwykłych na okaziciela serii E.
f) 3 478 261 akcji zwykłych na okaziciela serii F,
g) 5 567 634 akcji zwykłych na okaziciela serii H.
Program motywacyjny
W dniu 25 lipca 2025 roku zarejestrowana została zmiana Statutu Spółki dokonana uchwałą nr 5
Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia („NWZ”) Spółki z dnia 11 czerwca 2025 roku w sprawie
przyjęcia programu motywacyjnego, emisji warrantów subskrypcyjnych z wyłączeniem w całości
prawa poboru akcjonariuszy w odniesieniu do warrantów subskrypcyjnych oraz akcji emitowanych w
ramach kapitału warunkowego, warunkowego podwyższenia kapitału zakładowego Spółki oraz
zmiany Statutu Spółki. Na podstawie ww. uchwały kapitał zakładowy Spółki został warunkowo
podwyższony o kwotę nie wyższą niż 500 000 zł poprzez emisję nie więcej niż 2 500 000 akcji zwykłych
na okaziciela serii G, o wartości nominalnej 0,20 każda. Warunkowe podwyższenie kapitału
zakładowego Spółki zostało dokonane w celu realizacji nowo ustanowionego programu
motywacyjnego w Spółce, który polega na przyznaniu określonym osobom (tj. Prezes Zarządu Spółki
Paweł Szataniak oraz osoby z grona kluczowych pracowników, współpracowników i członków
organów zarządzających Grupy Kapitałowej Spółki ustalone na zasadach przewidzianych w uchwale
NWZ) uprawnienia do objęcia łącznie nie więcej niż 2 500 000 akcji serii G, po cenie emisyjnej
wynoszącej 5,75 za jedną akcję, w drodze przyznania tym osobom łącznie nie więcej n 2 500 000
warrantów subskrypcyjnych serii A, z których każdy uprawnia do objęcia jednej akcji serii G. Warranty
subskrypcyjne emitowane są nieodpłatnie. Wniosek do Rady Nadzorczej o przyznanie warrantów
subskrypcyjnych w liczbie ustalonej zgodnie z uchwałą NWZ może zostać złożony przez Prezesa
Zarządu Spółki Pawła Szataniaka nie wcześniej niż 2 lata i nie później niż 5 lat od dnia podjęcia uchwały
NWZ. Osoby posiadające warranty subskrypcyjne będą mogły obejmować akcje do upływu 5 lat od
dnia podjęcia uchwały NWZ. Szczegółowe zasady nabywania i realizacji uprawnień w ramach
programu motywacyjnego zostały określone w uchwale NWZ, którą Spółka opublikowała raportem
bieżącym nr 20/2025 z dnia 11 czerwca 2025 roku. O rejestracji warunkowego podwyższenia kapitu
zakładowego w KRS Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 35/2025 z dnia 28 lipca 2025 roku.
20
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Akcjonariat Wielton S.A.
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania, struktura akcjonariuszy posiadających bezpośrednio i
pośrednio co najmniej 5% w ogólnej liczbie głosów Wielton S.A. wedle najlepszej wiedzy Spółki
przedstawia się następująco:
Liczba
akcji/liczba
głosów na WZ
% udział w
kapitale
zakładowym oraz
w ogólnej liczbie
głosów
MP Inwestors S.à r.l. łącznie bezpośrednio i pośrednio*,
w tym:
- bezpośrednio
- pośrednio poprzez podmiot zależny MPSz sp. z o.o.
26 709 238
15 172 677
11 536 561
36,17%
20,54%
15,62%
Fundusze zarządzane przez AgioFunds TFI S.A. łącznie:
- w tym Subfundusz 1 wydzielony w ramach Value FIZ
14 843 970
14 504 242
20,10%
19,64%
Fundusze zarządzane przez Esaliens TFI S.A. łącznie**:
- w tym Esaliens Parasol FIO
7 115 996
4 536 177
9,64%
6,14%
Łukasz Tylkowski
5 870 018
7,95%
Pozostali
19 314 039
26,15%
Razem
73 853 261
100,00%
* Wszystkie udziały w kapitale zakładowym MP Inwestors S.à r.l. posiadają: M.Szataniak Fundacja Rodzinna oraz
P.Szataniak Fundacja Rodzinna. Żadna z ww. fundacji rodzinnych nie posiada wymaganej większości głosów do
podjęcia samodzielnie uchwały przez Zgromadzenie Wspólników MP Inwestors S.à r.l. M.Szataniak Fundacja Rodzinna
jest podmiotem zależnym Mariusza Szataniaka. P.Szataniak Fundacja Rodzinna jest podmiotem zależnym Pawła
Szataniaka. M.Szataniak Fundacja Rodzinna oraz P.Szataniak Fundacja Rodzinna posiadają ponadto po 50% udziałów
w spółce MPSz sp. z o.o., w której Mariusz Szataniak i Paweł Szataniak stanowią cały skład zarządu.
M.Szataniak Fundacja Rodzinna, P.Szataniak Fundacja Rodzinna, MP Inwestors S.à r.l. oraz MPSz sp. z o.o. stronami
umowy o współpracy, która ma charakter porozumienia w rozumieniu art. 87 ust. 1 pkt 5 i 6 Ustawy o ofercie publicznej
(...) dotyczącego akcji Wielton S.A. Zgodnie z treścią porozumienia MP Inwestors S.à r.l. ma m.in. prawo do
wykonywania prawa głosu z wszystkich udziałów w kapitale zakładowym MPSz sp. z o.o. oraz do powoływania i
odwoływania większości członków zarządu MPSz sp. z o.o., przez co MP Inwestors S.à r.l. jest podmiotem
dominującym spółki MPSz sp. z o.o. w rozumieniu Ustawy o ofercie publicznej (…), a MPSz sp. z o.o. jest zobowiązana
do wykonywania prawa głosu z posiadanych przez siebie akcji Wielton S.A. na walnych zgromadzeniach Wielton S.A. w
sposób zgodny z instrukcjami przekazanymi przez MP Inwestors S.à r.l.
W związku z powyższym Mariusz Szataniak i Paweł Szataniak łącznie posiadają pośrednio poprzez odpowiednio
M.Szataniak Fundacja Rodzinna i P.Szataniak Fundacja Rodzinna oraz dalej spółki MP Inwestors S.à r.l. i MPSz sp. z
o.o. 26 709 238 akcji Spółki, stanowiących 36,17% kapitału zakładowego Spółki, uprawniających do wykonywania 26
709 238 głosów, stanowiących 36,17% ogólnej liczby głosów w Spółce. Ani Mariusz Szataniak, ani Paweł Szataniak nie
samodzielnie (poprzez ww. fundacje rodzinne) podmiotami dominującymi MP Inwestors S.à r.l. i MPSz sp. z. o.o.
Mariusz Szataniak i Paweł Szataniak objęci, jako rodzeństwo, domniemaniem działania w porozumieniu, o którym
mowa w art. 87 ust. 4 pkt 1 ustawy o ofercie publicznej (…), przez co łącznie (poprzez odpowiednio M.Szataniak
Fundacja Rodzinna i P.Szataniak Fundacja Rodzinna) posiadają status podmiotu dominującego MP Inwestors S.à r.l.
oraz MPSz sp. z o.o.
** zgodnie z wykazem akcjonariuszy uprawnionych do udziału w Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu Wielton S.A.
w dniu 7 kwietnia 2026 r.
Zmiany w strukturze akcjonariatu Wielton S.A. w roku obrotowym 2025 oraz po dniu bilansowym
zostały przedstawione w punkcie Akcje i akcjonariusze Wielton S.A. w rozdziale Oświadczenie o
stosowaniu ładu korporacyjnego.
21
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Zasady zarządzania Spółką i Grupą
Kapitałową oraz ich zmiany
Spółka Wielton S.A. prowadzi działalność zgodnie z przepisami Kodeksu spółek handlowych,
postanowieniami Statutu, regulaminami wewnętrznymi, zasadami „Dobrych Praktyk Spółek
Notowanych na GPW 2021” oraz obowiązującymi przepisami prawa.
Organami Spółki są:
a) Zarząd,
b) Rada Nadzorcza,
c) Walne Zgromadzenie.
Zarząd Wielton S.A. jest organem zarządzająco-wykonawczym Spółki, odpowiedzialnym za
prowadzenie jej spraw, kierowanie całokształtem działalności oraz reprezentowanie Spółki na
zewnątrz. Zarząd realizuje swoje zadania w oparciu o wewnętrzny podział działalności na dwa obszary:
• centralę Spółki,
• oddział Spółki.
Powyższy podział ma charakter wyłącznie wewnętrzny i został wprowadzony na potrzeby zarządcze.
Wynika on z przyjętej struktury organizacyjnej obejmującej wyodrębniony poziom centrali oraz
funkcjonujący w formie oddziału zakład produkcyjny w Wieluniu. Przyjęte rozwiązanie sprzyja
efektywnemu zarządzaniu aktywami oraz wykorzystaniu synergii wynikających z ich optymalnego
użycia.
Na dzień 1 stycznia 2025 roku w skład Zarządu Wielton S.A. VI Wspólnej Kadencji wchodzili:
Paweł Szataniak - Prezes Zarządu i CEO Grupy Wielton,
Mariusz Golec - Wiceprezes Zarządu i Deputy CEO Grupy Wielton,
Tomasz Śniatała - Członek Zarządu i Dyrektor Finansowy Oddziału w Wieluniu,
Włodzimierz Masłowski - Członek Zarządu oraz Dyrektor Rynków Wschodnich i Rynku Agro
Oddziału w Wieluniu,
Andrzej Mowczan - Członek Zarządu i Dyrektor Komercyjny Oddziału w Wieluniu,
Maciej Grzelązka - Członek Zarządu i Dyrektor Operacyjny Oddziału w Wieluniu.
W ramach podziału kompetencji pomiędzy członków Zarządu, Prezes Zarządu oraz Wiceprezes
Zarządu sprawowali nadzór nad Grupą Wielton, w tym nad centralą Spółki. Pozostali członkowie
Zarządu odpowiadali za zarządzanie działalnością oddziału Spółki w Wieluniu.
W dniu 25 czerwca 2025 roku Rada Nadzorcza Spółki powołała w skład Zarządu Wielton S.A. nowej VII
Współnej Kadencji Pana Pawła Szataniaka - powierzając mu funkcję Prezesa Zarządu oraz Panów
Mariusza Golca i Bartosza Bielaka - powierzając im funkcje Wiceprezesów Zarządu. W ramach
podziału kompetencji pomiędzy członków Zarządu, Prezes Zarządu sprawował nadr nad
wdrażaniem Strategii oraz zarządzaniem zasobami ludzkimi w Grupie, jak i w Centrali Spółki, a
Wiceprezesi Zarządu sprawowali odpowiednio nadzór nad działalnością operacyjną, i komercyjną
oraz nad finansami Grupy, jak i Centrali Spółki.
W dniu 8 grudnia 2025 roku Pan Mariusz Golec złożył rezygnację z pełnienia funkcji Wiceprezesa
Zarządu Spółki, po czym w dniu 15 grudnia 2025 roku Rada Nadzorcza Spółki powołała w skład
Zarządu nowej VIII Wspólnej Kadencji Pana Pawła Szataniaka – powierzając mu funkcję Prezesa
22
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Zarządu, Pana Bartosza Bielaka powierzając mu funkcję Wiceprezesa Zarządu oraz Panów Michała
Jankowiaka, Cezarego Mączkę i Radosława Miszkiela – powierzając im funkcje Członków Zarządu.
W ramach podziału kompetencji pomiędzy członkami Zarządu, Prezes Zarządu sprawował nadzór nad
Grupą Wielton, w tym nad wdrażaniem strategii, Wiceprezes Zarządu sprawował nadzór nad
finansami Grupy. Pozostali Członkowie Zarządu mieli w kompetencjach nadzór nad działalnością
operacyjną, komercyjną oraz zarządzaniem zasobami ludzkimi w Grupie, jak i w Centrali Spółki.
W dniu 23 marca 2026 roku (zdarzenie po dniu bilansowym) Panowie Michał Jankowiak, Radosław
Miszkiel oraz Cezary Mączka złożyli rezygnacje z pełnienia funkcji Członków Zarządu. Jednocześnie
Panowie Michał Jankowiak oraz Radosław Miszkiel objęli odpowiednio funkcje Dyrektora
Operacyjnego zakładów produkcyjnych w Wieluniu oraz Dyrektora odpowiedzialnego za obszar
sprzedaży w Grupie.
Powyższe zmiany w modelu zarządzania stanowiły element działań transformacyjnych
ukierunkowanych na poprawę efektywności operacyjnej oraz trwałą odbudowę rentowności Grupy
Wielton.
W związku z powyższym na dzień publikacji niniejszego sprawozdania w skład Zarządu Spółki
wchodzą:
Paweł Szataniak – Prezes Zarządu,
Bartosz Bielak Wiceprezes Zarządu.
W ramach nowego podziału kompetencji Prezes Zarządu sprawuje nadzór nad działalnością
operacyjną, komercyjną oraz zarządzaniem zasobami ludzkimi w Grupie, jak i w Centrali Spółki
natomiast Wiceprezes Zarządu sprawuje nadzór nad finansami Grupy, jak i Centrali Spółki.
W zakresie spraw nieprzekraczających zwykłego zarządu w podległym sobie obszarze każdy Członek
Zarządu może samodzielnie prowadzić sprawy Spółki. W sprawach przekraczających zwykły zarząd
wymagane jest podjęcie uchwały Zarządu.
Jako jednostka dominująca, Wielton S.A. określa strategię rozwoju Grupy i poprzez uczestnictwo we
władzach statutowych spółek, podejmuje kluczowe decyzje dotyczące zarówno zakresu działalności,
jak i finansów podmiotów tworzących Grupę. Powiązania kapitałowe Wielton S.A. ze spółkami z Grupy
wzmacniają więzi o charakterze handlowym.
W 2025 roku nie nastąpiły zmiany w zasadach zarządzania Spółką Wielton S.A. i jej Grupą Kapitałową,
poza wyżej wymienionymi zmianami dotyczącymi struktury organizacyjnej Grupy Wielton.
Oddziały i zakłady
Wielton S.A. nie posiada oddziałów w rozumieniu ustawy o rachunkowości. Model działalności Grupy
opiera się jednak na rozbudowanej i geograficznie zdywersyfikowanej sieci produkcyjnej, która
stanowi jeden z kluczowych filarów jej przewagi konkurencyjnej.
Na koniec 2025 roku Grupa Wielton dysponowała pięcioma centrami produkcyjnymi zlokalizowanymi
w Polsce (Wieluń), Niemczech (Waltrop), Wielkiej Brytanii (Peterborough), Francji (Auxerre) oraz
Hiszpanii (Alginet, w pobliżu Walencji). Uzupełnieniem tej struktury zakłady montażowe we
Włoszech oraz w Rosji, przy czym działalność w Rosji pozostaje zawieszona od 2022 roku w związku z
sytuacją geopolityczną.
Tak zaprojektowany footprint produkcyjny umożliwia realizację modelu „local for local”, zwiększając
elastyczność operacyjną, skracając łańcuchy dostaw oraz pozwalając na szybsze dostosowanie
oferty do specyfiki lokalnych rynków.
Centralnym ośrodkiem produkcyjnym Grupy pozostaje Wieluń, który pełni rolę głównego hubu
operacyjnego i kompetencyjnego. W Polsce Spółka posiada trzy zakłady produkcyjne przy ul.
23
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Fabrycznej oraz dwa przy ul. Żołnierzy Niezłomnych w których realizowany jest pełny proces
produkcyjny, od wytwarzania komponentów po montaż finalny. Gotowe produkty trafiają na plac
wyrobów gotowych, skąd są dystrybuowane bezpośrednio do klientów.
Integralną częścią infrastruktury jest również serwis fabryczny w Wieluniu, zlokalizowany przy ul.
Rymarkiewicz, który dzięki nowoczesnemu wyposażeniu oraz dostępowi do zaplecza produkcyjnego
zapewnia kompleksowe wsparcie posprzedażowe oraz wzmacnia relacje z klientami.
Istotnym elementem rozwoju mocy produkcyjnych jest inwestycja realizowana przez spółkę Wielton
Reefer w Bełchatowie. Nowy zakład będzie dedykowany produkcji naczep chłodniczych oraz
kluczowych komponentów do zabudów furgonowych, w tym ścian i dachów. Na dzień sporządzenia
niniejszego sprawozdania zakończono zasadnicze prace budowlane oraz odbiory techniczne obiektu,
a obecnie trwa etap wyposażania linii technologicznych. Inwestycja ta wpisuje się w strategiczny
kierunek rozwoju produktów o wyższej wartości dodanej oraz wzmocnienia kompetencji
technologicznych Grupy.
Struktura operacyjna Grupy opiera się na silnych, lokalnych organizacjach produkcyjnych:
Fruehauf SAS prowadzi działalność w zakładzie w Auxerre oraz rozwija sieć serwisową,
koncentrującą się głównie na rynku francuskim,
Langendorf operuje zakładem w Waltrop (Niemcy), gdzie zlokalizowany jest również serwis
pojazdów ciężarowych, a sprzedaż realizowana jest poprzez własną sieć dystrybucji;
dodatkowo w Wieluniu funkcjonuje centrum kompetencyjne naczep niskopodwoziowych
(Langendorf Polska),
Lawrence David prowadzi działalność w dwóch zakładach produkcyjnych w Peterborough o
łącznej powierzchni ok. 22 tys. m² oraz posiada własne centrum serwisowe,
Guillén realizuje produkcję w zakładzie w Alginet (Hiszpania),
Viberti prowadzi działalność montażową w Tocco da Casauria we Włoszech.
Model sprzedaży Grupy oparty jest zarówno na własnych strukturach, jak i szerokiej sieci dystrybucji.
Na koniec roku 2025 w Polsce działało 24 regionalnych partnerów handlowych, działających w
ramach trzech głównych kanałów sprzedaży: retention - flotowej i development - detalicznej oraz
zabudów i systemów wymiennych - HVC, zarządzanych przez jednego dyrektora handlowego
odpowiedzialnego za te obszary.
Na rynkach zagranicznych Grupa rozwija sprzedaż poprzez własne organizacje oraz sieć
dystrybutorów w takich krajach/regionach jak: Niemcy, Beneluks, Czechy, Słowacja, Rumunia, Węgry,
Słowenia, Serbia, Bośnia i Hercegowina, Chorwacja, Estonia, oraz Skandynawia.
Tak zorganizowana infrastruktura produkcyjna i sprzedażowa zapewnia Grupie Wielton skalę
działania, odporność operacyjną oraz zdolność do efektywnego wykorzystania przyszłego ożywienia
rynkowego
24
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Struktura Grupy i marki lokalne
6
LOKALNYCH
MAREK
GŁÓWNYCH
LOKALIZACJI
6
25
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Model organizacyjny
Model organizacyjny Grupy Wielton oparty jest na strukturze międzynarodowej, w której kluczową rolę
odgrywają silne, lokalne marki operujące na poszczególnych rynkach europejskich. Podejście to
pozwala łączyć znajomość lokalnych uwarunkowań rynkowych z jednolitymi standardami
operacyjnymi Grupy.
W praktyce model ten umożliwia:
budowanie trwałych relacji z klientami na poziomie lokalnym,
dopasowanie oferty produktowej do specyfiki poszczególnych rynków,
zwiększenie efektywności sprzedaży i kanałów dystrybucji,
skrócenie czasu reakcji na zmiany popytu.
Jednocześnie Grupa konsekwentnie rozwija centralizację wybranych funkcji, w szczególności w
obszarze zakupów, zarządzania produkcją, finansów oraz nadzoru strategicznego. Pozwala to na
wykorzystanie efektów skali, poprawę efektywności kosztowej oraz zwiększenie przejrzystości
zarządczej.
W efekcie Grupa funkcjonuje w modelu łączącym elastyczność operacyjną na poziomie lokalnym z
dyscypliną i kontrolą na poziomie centralnym.
Struktura Grupy Kapitałowej i zakres konsolidacji
Na dzień 31 grudnia 2025 roku Grupa Kapitałowa Wielton obejmowała jednostkę dominującą
Wielton S.A. oraz 35 jednostek zależnych, w tym osiem jednostek zależnych pośrednio. Wszystkie
jednostki zależne podlega konsolidacji metodą pełną.
W skład Grupy wchodzą w szczególności spółki operacyjne działające pod markami:
Fruehauf (Francja),
Langendorf (Niemcy i Polska),
Lawrence David (Wielka Brytania),
Guillén (Hiszpania),
Viberti (Włochy),
oraz pozostałe jednostki wspierające działalność produkcyjną, handlową i usługową Grupy.
Struktura Grupy obejmuje również spółki o charakterze holdingowym, dystrybucyjnym oraz
usługowym, zapewniające wsparcie operacyjne i finansowe dla działalności podstawowej.
Szczegółowy wykaz jednostek objętych konsolidacją, wraz z informacją o udziale w kapitale oraz
metodzie konsolidacji, przedstawiono w nocie numer 1.4. do Skonsolidowanego Sprawozdania
Finansowego.
26
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Na dzień 31 grudnia 2025 roku struktura Grupy Kapitałowej Wielton przedstawiała się następująco:
27
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Zmiany w strukturze Grupy w 2025 roku
W 2025 roku struktura Grupy Kapitałowej Wielton nie uległa zmianie.
W dniu 6 lutego 2026 roku (zdarzenie po dniu bilansowym) Wielton S.A. podpisał z akcjonariuszem
Langendorf GmbH, posiadającym pozostałe 20% udziałów w tej spółce porozumienie dookreślające
zasady nabycia przez Emitenta od tego akcjonariusza wszystkich posiadanych przez niego udziałów w
kapitale zakładowym Langendorf GmbH. Szczegółowe informacje na temat podpisanego
porozumienia znajdują się w niniejszym sprawozdaniu w punkcie Zdarzenia po dniu bilansowym. W
wyniku zawartego porozumienia w dniu 6 lutego 2026 roku Wielton S.A. nabył 20% udziałów w kapitale
zakładowym Langendorf GmbH i obecnie posiada 100% udziałów w kapitale zakładowym tej spółki.
W związku z powyższym poniżej struktura Grupy Kapitałowej Wielton na dzień publikacji
przedstawiała się następująco:
28
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Działalność Wielton S.A. i pozostałych
spółek Grupy
Wielton S.A.
Wielton S.A. jest jednostką dominującą Grupy Kapitałowej Wielton oraz jednym z kluczowych
europejskich producentów naczep, przyczep i zabudów samochodowych. Spółka oferuje jedną z
najszerszych gam produktowych na polskim rynku, obejmującą rozwiązania dla transportu
drogowego, przemysłu, budownictwa, logistyki oraz rolnictwa.
Przewagą Wielton S.A. jest połączenie szerokiego portfolio produktowego z wysoką elastycznością
konstrukcyjną. Spółka dostosowuje pojazdy do indywidualnych potrzeb klientów, oferując zarówno
konfiguracje standardowe, jak i rozwiązania niestandardowe, obejmujące dodatkowe wyposażenie,
specjalistyczne zabudowy oraz konstrukcje dopasowane do konkretnych zastosowań operacyjnych.
Oferta Wielton S.A. obejmuje w szczególności:
Naczepy
Głównymi grupami produktowymi Wielton S.A. naczepy kurtynowe, naczepy wywrotki, naczepy
furgonowe, naczepy podkontenerowe oraz platformy.
Naczepy wywrotki produkowane są w wersjach ze skrzynią aluminiową lub stalową, o pojemności od
22 do 70 oraz dopuszczalnej masie całkowitej do 96 ton. Znajdują zastosowanie w transporcie
węgla, złomu, kamienia, kruszyw, mas bitumicznych, piasku oraz produktów rolnych. Oferta obejmuje
zarówno konstrukcje zoptymalizowane pod kątem masy własnej, jak i ramy wzmocnione do pracy w
najtrudniejszych warunkach, w tym w kopalniach.
Naczepy skrzyniowo-plandekowe przeznaczone są do transportu towarów paletowych i dostępne są
w wielu konfiguracjach, w tym jako naczepy Standard, Mega, Intermodal, Strong Light oraz Cargo
Master Multi. Segment ten odpowiada na potrzeby klientów poszukujących uniwersalnych,
efektywnych i elastycznych rozwiązań transportowych.
Naczepy furgonowe dedykowane przewozom wymagającym podwyższonego poziomu
bezpieczeństwa ładunku, w tym transportowi wartościowych przesyłek i mebli. Sztywna zabudowa
ogranicza ryzyko uszkodzeń oraz nieuprawnionego dostępu do przewożonych towarów. Oferta
obejmuje m.in. wersje Heavy Duty oraz City.
Naczepy podkontenerowe wspierają transport multimodalny i umożliwiają przewóz kontenerów
morskich w różnych rozmiarach, w tym kontenerów typu TANK. Produkty te wpisują się w rosnące
znaczenie transportu intermodalnego i efektywnego wykorzystania infrastruktury logistycznej.
Zestawy kubaturowe i systemy wymienne
Wielton S.A. produkuje również zabudowy pojazdów ciężarowych, najczęściej w wersjach
kurtynowych, skrzyniowych i furgonowych, które wraz z przyczepami tworzą kompletne zestawy
transportowe.
Portfolio uzupełniają systemy wymienne, w tym nadwozia Swap Curtain Master, Swap Dry Master oraz
Swap Curtain Volume Master. Rozwiązania te zostały zaprojektowane z myślą o efektywności
operacyjnej, niskiej masie własnej oraz trwałości konstrukcji. Spółka oferuje także adaptacje pod
system BDF oraz przyczepy do przewozu nadwozi wymiennych z serii Swap Trailer Master.
29
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Zabudowy wywrotki
W segmencie zabudów wywrotek Spółka oferuje konstrukcje montowane na podwoziach
samochodów ciężarowych trzy- i czteroosiowych. Portfolio obejmuje modele Square, Scow End,
Scow End Mining, Coal oraz Half Pipe Vario. Produkty te wykorzystywane przede wszystkim w
transporcie materiałów budowlanych, surowców, węgla oraz w pracach o wysokich wymaganiach
eksploatacyjnych.
Produkty Agro
Pod marką Wielton Agro Grupa rozwija ofertę dla sektora rolniczego. Portfolio obejmuje m.in.
przyczepy z obrotnicą, przyczepy tandem, przyczepy do przewozu bel, przyczepy skorupowe, zki
dolly, przyczepy objętościowe, rozrzutniki obornika oraz przyczepy hakowe.
Łącznie oferta Wielton Agro obejmuje około 40 typów produktów rolniczych. Za sprzedaż produktów
Agro odpowiada spółka Wielton Agro Sp. z o.o., której celem jest rozwój kanałów sprzedaży oraz
dalsze wzmacnianie pozycji Grupy w segmencie rolniczym.
Pozostałe wybrane spółki Grupy
Spółki produkcyjne i marki lokalne
Grupa Wielton rozwija działalność w oparciu o model silnych lokalnych marek, które działają na
kluczowych rynkach europejskich i uzupełniają kompetencje jednostki dominującej.
Fruehauf SAS jest jednym z wiodących producentów naczep i przyczep we Francji. Spółka posiada
zakład produkcyjny w Auxerre oraz unikalne know-how w zakresie produkcji furgonów. Portfolio
Fruehauf obejmuje m.in. naczepy kurtynowe, furgonowe, platformy, naczepy podkontenerowe oraz
wywrotki stalowe i aluminiowe. Wejście Fruehauf do Grupy Wielton pozwoliło rozszerzyć ofertę o
wybrane produkty Grupy, w tym specjalistyczne wywrotki i furgony.
Langendorf GmbH z siedzibą w Waltrop posiada ponad 70-letnie doświadczenie w produkcji
pojazdów specjalistycznych. Spółka należy do czołowych europejskich producentów naczep
niskopodwoziowych, wywrotek, transporterów prefabrykatów betonowych, transporterów szkła
technicznego oraz pojazdów specjalnych. W ramach Grupy Langendorf odpowiada za rozwój
kompetencji w segmencie naczep niskopodwoziowych. Po dniu bilansowym, 6 lutego 2026 roku,
Wielton S.A. nabył pozostałe 20% udziałów w Langendorf GmbH i obecnie posiada 100% udziałów w
kapitale tej spółki.
Langendorf Polska Sp. z o.o. prowadzi w Wieluniu centrum kompetencyjne naczep
niskopodwoziowych. Spółka produkuje naczepy niskopodwoziowe oraz wywrotki, wzmacniając
pozycję Grupy w segmentach o wyższej specjalizacji technicznej.
Lawrence David Limited jest jednym z wiodących brytyjskich producentów przyczep, naczep i
zabudów samochodowych. Spółka prowadzi działalność w dwóch zakładach produkcyjnych w
Peterborough o łącznej powierzchni około 22 tys. oraz posiada centrum serwisowe. Jej oferta
obejmuje naczepy kurtynowe, specjalistyczne naczepy double-deck, furgony, platformy oraz
zabudowy home delivery van. Integracja Lawrence David z Grupą Wielton umożliwiła rozwój
współpracy produkcyjnej, w tym wdrożenie w Wieluniu produkcji wybranych podwozi na potrzeby
rynku brytyjskiego.
Guillén Desarrollos Industriales S.L. jest hiszpańską spółką z ponad 100-letnią historią,
specjalizującą się w produkcji naczep kurtynowych, furgonowych, podkontenerowych oraz
drogowych wózków dolly. Lokalizacja zakładu w regionie Walencji wspiera obsłu rynku
hiszpańskiego, południowej Francji oraz krajów Afryki Północnej. W ramach Grupy trwają działania
ukierunkowane na wdrażanie produktów Wielton do portfolio Guillén oraz optymalizację
komponentów i procesów produkcyjnych.
30
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Viberti Rimorchi S.r.l. prowadzi działalność na rynku włoskim. Marka Viberti jest obecna na rynku od
prawie 100 lat i specjalizuje się w produkcji naczep kurtynowych, furgonów, podkontenerowych oraz
wywrotek. Spółka posiada halę montażową w Tocco da Casauria.
Spółki handlowe i dystrybucyjne
Grupa Wielton rozwija własne struktury sprzedażowe oraz lokalne spółki handlowe, które
odpowiadają za zwiększanie obecności Grupy na wybranych rynkach.
Wielton GmbH prowadzi działalność na rynku niemieckim niezależnie od Grupy Langendorf. Spółka
oferuje szeroką gamę produktów marki Wielton, w tym naczepy kurtynowe, furgonowe,
podkontenerowe, platformowe, wywrotki, zestawy przestrzenne oraz zabudowy. Z uwagi na trudną
sytuację gospodarczą w Niemczech i spadek rejestracji, na koniec 2025 roku opracowano plan
reorganizacji spółki.
Wielton Slovakia s.r.o. została powołana w celu rozwoju sprzedaży produktów marki Wielton na
rynku słowackim oraz przejęcia części działalności wcześniej realizowanej przez dystrybutorów.
Wielton Benelux B.V. została zarejestrowana w 2024 roku i odpowiada za rozwój sprzedaży
produktów Grupy na rynkach Beneluksu.
Wielton Scandinavia A/S została zarejestrowana w 2024 roku w Danii. Celem spółki jest rozwój
sprzedaży produktów marki Wielton na rynkach skandynawskich, w tym w Danii, Norwegii, Szwecji i
Finlandii.
Wielton Africa SARL prowadzi działalność handlową w Afryce Zachodniej, Wschodniej, Centralnej
oraz w wybranych krajach Maghrebu. Spółka rozwija sprzedaż produktów dostosowanych do specyfiki
rynków afrykańskich, w tym wywrotek czteroosiowych.
Wielton Africa Ltd pełni funkcję organizacyjną dla rozwoju sieci sprzedaży w Afryce. W 2024 roku
spółka utworzyła Wielton Maroc SARL AU z siedzibą w Casablance, której zadaniem jest rozwój
sprzedaży na rynku marokańskim.
Wielton Agro sp. z o.o. działalność prowadzona od 2009 r. w ramach spółki Wielton S.A. Od 2023 r.
funkcjonuje jako osobna spółka z o.o., przejmując działalność sprzedażową w zakresie maszyn
rolniczych (m.in. przyczepy tandemowe). Wydzielenie miało na celu rozwój sieci handlowej i
zwiększenie sprzedaży w segmencie Agro pojazdów m.in. takich jak: przyczepy dwu- i trzyosiowe z
obrotnicą, przyczepy do przewozu bel, przyczepy skorupowe, przyczepy objętościowe.
Spółki wspierające
W ostatnich latach Grupa powołała szereg spółek odpowiadających za rozwój nowych kompetencji,
produktów i modeli biznesowych.
Aberg Connect Sp. z o.o. rozwija rozwiązania telematyczne oraz systemy monitorowania parametrów
technicznych naczep w czasie rzeczywistym. Spółka odpowiada na rosnące znaczenie cyfryzacji
produktu i zarządzania flotą w branży transportowej.
Aberg Axles Sp. z o.o. oraz Aberg Axles GmbH zostały powołane w celu rozwoju osi mechanicznych
i elektrycznych dla Grupy Wielton. Na dzień publikacji sprawozdania działalność operacyjna tych
spółek została ograniczona.
Aberg-E Sp. z o.o. została utworzona w celu rozwoju zaawansowanych rozwiązań dla rynku e-
mobility. Na dzień publikacji sprawozdania działalność operacyjna spółki została ograniczona.
Aberg Service Sp. z o.o. odpowiada za rozwój globalnej obsługi posprzedażowej w Grupie. Do jej
zadań należy m.in. zakup, sprzedaż i dystrybucja części zamiennych, rozwój autoryzowanej sieci
serwisowej, obsługa kontraktów serwisowych, wsparcie techniczne, procesy gwarancyjne oraz
rozwój oferty części zamiennych pod marką własną Aberg.
31
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Wielton Group Shared Service Center Sp. z o.o. świadczy usługi wspólne na rzecz spółek Grupy,
wspierając standaryzację procesów, poprawę efektywności i dalszą integrację funkcji wsparcia.
Wielton Distribution Center Sp. z o.o. została powołana w celu optymalizacji zakupów i dystrybucji
materiałów. Na dzień publikacji sprawozdania działalność operacyjna spółki została ograniczona.
Moveyo Sp. z o.o. została utworzona w celu sprzedaży i dystrybucji wystandaryzowanej naczepy
kurtynowej na rynku europejskim. Działalność operacyjna spółki została ograniczona, natomiast
opracowany produkt naczepy standardowej EVO jest obecnie wdrażany przez Wielton S.A.
Retrailer Sp. z o.o. została powołana w celu tworzenia nowych kanałów przychodów poprzez odkup,
renowację, wynajem i recykling naczep. Model ten wspiera gospodarkę obiegu zamkniętego i
wydłużanie cyklu życia produktów. Na dzień publikacji sprawozdania działalność operacyjna spółki
została ograniczona, a zadania operacyjne realizuje obecnie Aberg Service Sp. z o.o., przy działalności
handlowej prowadzonej przez Wielton S.A.
Wielton Reefer rozwój segmentu chłodniczego
Wielton Reefer Sp. z o.o. została utworzona w 2023 roku w celu rozwoju produkcji naczep
chłodniczych oraz komponentów do innych typów naczep. Spółka ma odpowiadać za wprowadzenie
nowego produktu na rynek polski, a następnie na pozostałe rynki europejskie. W ramach działalności
planowany jest również rozwój kompetencji badawczo-rozwojowych.
W Bełchatowie realizowana jest inwestycja polegająca na budowie zakładu produkującego naczepy
chłodnicze oraz wybrane komponenty, w tym panele do zabudów furgonowych. Na dzień publikacji
sprawozdania zakończono prace budowlane i uzyskano odbiory techniczne budynków.
W dniu 7 kwietnia 2026 roku, po dniu bilansowym, spółka otrzymała decyzję Ministra Finansów i
Gospodarki o uchyleniu wcześniej przyznanego wsparcia inwestycyjnego. Decyzja była zgodna z wolą
Spółki i wynikała z dostosowania parametrów projektu do aktualnych uwarunkowań operacyjnych i
finansowych Grupy. Projekt pozostaje jednak elementem długoterminowej strategii Grupy, a jego
zakres i tempo będą dostosowywane do sytuacji rynkowej oraz priorytetów finansowych.
W 2025 roku Wielton Reefer zawarła również umowę o objęcie wsparciem bezzwrotnym projektu
dotyczącego optymalizacji procesu produkcji chłodni 2.0 poprzez wdrożenie technologii Przemysłu
4.0, w tym robotyzacji i cyfryzacji. Projekt realizowany jest w ramach Krajowego Planu Odbudowy, a
maksymalna wartość wsparcia wynosi 9,6 mln zł.
Wielton Defence nowy kierunek specjalistyczny
Wielton Defence Sp. z o.o. została utworzona w 2024 roku w celu rozwoju produktów na potrzeby
wojska, policji oraz innych służb. Powołanie spółki stanowi element dywersyfikacji działalności Grupy
oraz odpowiedź na rosnące znaczenie segmentu obronnego w Europie.
Portfolio Wielton Defence obejmuje m.in. naczepy i przyczepy wojskowe, naczepy niskopodwoziowe
i podkontenerowe, kontenery mobilne, zabudowy specjalne, systemy załadunkowe oraz platformy i
naczepy kurtynowo-burtowe.
W 2025 roku spółka osiągnęła istotne kamienie milowe rozwoju. W marcu 2025 roku zawarła umowę
z OBRUM Sp. z o.o. o wartości około 10 mln zł, dotyczącą wykonania i dostawy konstrukcji spawanych
ram naczepy MPT20. W maju 2025 roku spółka uzyskała koncesję Ministra Spraw Wewnętrznych i
Administracji na prowadzenie działalności w zakresie wyrobów i technologii o przeznaczeniu
wojskowym lub policyjnym. Koncesja została udzielona na okres 50 lat.
Uzyskanie koncesji otwiera Wielton Defence możliwość udziału w postępowaniach zakupowych
realizowanych przez Agencję Uzbrojenia, jednostki MON oraz uczestnictwa w międzynarodowym
obrocie sprzętem wojskowym i specjalnym. W lipcu 2025 roku spółka zawarła również ramową
umowę o współpracy z Jelcz Sp. z o.o., dotyczącą produkcji, dostaw komponentów oraz usług
montażowo-produkcyjnych na potrzeby pojazdów ciężarowych marki JELCZ.
32
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
We wrześniu 2025 roku zarejestrowano podwyższenie kapitału zakładowego Wielton Defence z 5 tys.
do 1.005 tys. zł, w związku z wniesieniem przez Wielton S.A. wkładu niepieniężnego w postaci
efektów prac rozwojowych.
Spółki na rynkach wschodnich
Wielton Rosja do lutego 2022 roku prowadziła działalność handlową i marketingową na rynku
rosyjskim. W związku z agresją Rosji na Ukrainę Wielton S.A. podjął decyzję o ograniczeniu
działalności i wstrzymaniu dostaw na rynek rosyjski. Od lipca 2022 roku dostawy do Wielton Rosja
pozostają całkowicie wstrzymane.
Wielton Kazachstan została powołana w celu prowadzenia działalności handlowej na rynku
kazachstańskim. Udziały w spółce posiadają Wielton Rosja oraz Wielton Logistic Sp. z o.o.
Wielton Ukraina prowadzi działalność handlową i marketingową na rynku ukraińskim. Z uwagi na
trwającą wojnę działalność spółki pozostaje utrudniona, jednak po czasowym wstrzymaniu sprzedaży
w 2022 roku spółka przywróciła działalność w zakresie sprzedaży produktów uznanych za niezbędne.
Wielton Białoruś prowadziła działalność handlową i marketingową na rynku białoruskim. W związku
z agresją Rosji na Ukrainę oraz ograniczeniami sankcyjnymi działalność spółki została ograniczona, a
na koniec 2025 roku pozostawała zawieszona.
Logistyka
Wielton Logistic Sp. z o.o. świadczy usługi transportowe na rzecz spółek Grupy Wielton oraz
podmiotów zewnętrznych. Spółka posiada licencję na wykonywanie usług transportowych w ruchu
międzynarodowym i wspiera sprawność operacyjną Grupy w obszarze logistyki.
Struktura działalności Grupy Wielton łączy kompetencje jednostki dominującej z doświadczeniem
silnych marek lokalnych. Dzięki temu Grupa może obsługiwać różne segmenty rynku, rozwijać
specjalistyczne kompetencje produktowe oraz reagować na zmiany popytu w poszczególnych
krajach.
W 2025 roku szczególne znaczenie miały trzy kierunki rozwoju: wzmacnianie segmentu produktów
specjalistycznych, rozwój projektu Wielton Reefer oraz budowa kompetencji w obszarze Defence, a
także utrzymanie pozycji na kluczowych rynkach. Jednocześnie Grupa kontynuowała działania
porządkujące i optymalizacyjne, ograniczając aktywność wybranych spółek tam, gdzie wymagały tego
warunki rynkowe, finansowe lub geopolityczne.
33
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
POPYT RYNKOWY
cykliczność sektora
PORTFEL
ZAMÓWIEŃ
mix produktowy
dywersyfikacja rynków
PRODUKCJA
elastyczne moce
efektywność
zakładów
KOSZTY
ceny surowców,
energia, koszty pracy
EBITDA
zarządzanie marżą
zamiast wolumnem
CASF FLOW/
WARTOŚĆ
kapitał obrotowy
konwersja gotówki
WARTOŚĆ DLA
AKCJONARIUSZY
NASZA LOGIKA ZARABIANIA
W cyklu spadkowym:
ograniczamy produkcję, chronimy
marżę
W cyklu wzrostowym: skalujemy
sprzedaż, wykorzystujemy
dżwignię operacyjną
KLUCZOWE DŹWIGNIE WARTOŚCI
+1pp EBITDA = wzrost wyniku
Lepsza rotacja zapasów = więcej
gotówki
Kontrola CAPEX
JAK ZARABIAMY
OD WOLUMENU
DO WARTOŚCI
34
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Wartość Grupy Wielton powstaje w wyniku zintegrowanego modelu operacyjnego, w którym każdy
element łańcucha działalności – od projektowania produktu, przez zakupy i produkcję, aż po sprzedaż
i serwis wpływa na końcową rentowność.
Model ten opiera się na trzech filarach:
1. Zarządzanie marżą na poziomie produktu i kontraktu
Grupa funkcjonuje w branży o wysokiej wrażliwości cenowej, w której możliwość przenoszenia
kosztów na klientów jest ograniczona.
W tych warunkach kluczowe znaczenie ma:
selektywne podejście do kontraktów,
dostosowanie oferty do oczekiwanej rentowności,
aktywne zarządzanie polityką cenową,
rozwój produktów o wyższej wartości dodanej.
Rentowność nie jest efektem wyłącznie wolumenu sprzedaży, lecz wynikiem świadomego
zarządzania strukturą przychodów.
2. Efektywność operacyjna i kosztowa
W warunkach zmiennego otoczenia rynkowego, zdolność do utrzymania konkurencyjnego poziomu
kosztów stanowi jeden z kluczowych czynników sukcesu.
Grupa koncentruje się na:
optymalizacji procesów produkcyjnych,
standaryzacji działań operacyjnych,
wykorzystaniu efektów skali w zakupach,
poprawie produktywności zakładów produkcyjnych.
Efektywność operacyjna stanowi podstawowy mechanizm ochrony marży w okresach presji cenowej.
3. Zarządzanie kapitałem obrotowym i płynnością
W warunkach ograniczonej przewidywalności popytu, zarządzanie gotówką i kapitałem obrotowym
staje się równie istotne jak poziom sprzedaży.
Grupa realizuje działania w zakresie:
optymalizacji poziomu zapasów,
skracania cyklu należności,
efektywnego zarządzania zobowiązaniami,
poprawy rotacji kapitału.
Kapitał obrotowy stanowi istotne źródło finansowania działalności oraz element budowania
odporności organizacji.
35
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
CO NAS WYRÓŻNIA
Model działania oparty na elastyczności i odporności
Grupa Wielton buduje swoją przewagę konkurencyjną w oparciu o model operacyjny, który łączy skalę
działania z elastycznością lokalnych struktur.
Kluczowe elementy wyróżniające obejmują federacyjny model zarządzania, zróżnicowastrukturę
marek, rozwój rozwiązań w duchu gospodarki obiegu zamkniętego oraz dywersyfikację działalności w
kierunku segmentów o podwyższonej odporności na cykl koniunkturalny.
SKALA ELASTYCZNOŚĆ DYWERSYFIKACJA
FEDERACYJNOŚĆ
DEFENCE
MULTI-BRAND
3R refurbish,
reuse, recycle
spółki operacyjne na rynkach
lokalnych
bliskość klienta
szybkie decyzje operacyjne
efekt: większa odporność na
zmienność rynku
różne marki = różne grupy
klientów
różne poziomy cenowe i
funkcjonalne
efekt: dywersyfikacja przychodów
odnowa i ponowne
wykorzystanie naczep
wydłużenie cyklu życia
produktu
efekt:
niższy koszt dla klienta
nowe źródło przychodów
produkty i kompetencje dla
sektora specjalistycznego
mniejsza zależność od rynku
transportowego
efekt: stabilizacja przychodów
36
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
PROJEKTO-
WANIE
ZAKUPY PRODUKCJA SPRZEDAŻ
SERWIS
Inżynieria wartości
Dopasowanie do
potrzeb klienta
Optymalizacja
kosztu w cyklu
życia
Rozwój produktów
specjalistycznych
Skala i siła
negocjacyjna
Optymalizacja
kosztów
materiałowych
Dywersyfikacja
dostawców
Zarządzanie
ryzykiem cen
surowców
Efektywność
operacyjna
Wykorzystanie
mocy
produkcyjnych
Standaryzacja i
lean
manufacturing
Kontrola kosztu
jednostkowego
Polityka cenowa
i marżowość
Zarządzanie
portfelem
klientów
Wzrost udziałów
rynkowych
Multi-brand i
obecność
lokalna
Długoterminow
e relacje z
klientem
Stabilne źródło
przychodów
Rozwój usług
aftermarket
Wsparcie
eksploatacyjne
produktów
Łańcuch wartości
Łańcuch wartości Grupy obejmuje wszystkie kluczowe etapy tworzenia produktu, które wspólnie
determinują końcową rentowność działalności.
Obejmuje on:
projektowanie i rozwój produktów,
zarządzanie zakupami i dostawcami,
produkcję,
sprzedaż i dystrybucję,
serwis i obsługę posprzedażową.
W każdym z tych obszarów Grupa identyfikuje czynniki wpływające na marżę oraz podejmuje działania
optymalizacyjne.
Największy wpływ na wynik finansowy generowany jest w obszarach:
zakupów (koszty materiałowe),
produkcji (koszty jednostkowe),
sprzedaży (polityka cenowa).
ZINTEGROWANIE ZARZĄDZANIE
ZARZĄDZANIE
JAKOŚCIĄ
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
STRATEGIA I
WZROST
Standaryzacja
procesów
Kontrola jakości
produktów
Ciągłe
doskonalenie
Redukcja emisji i
zużycia zasobów
Odpowiedzialny
łańcuch dostaw
Bezpieczeństwo
pracowników
Synergie w Grupie
Ekspansja na
rynkach
europejskich
Rozwój produktów i
przejęcia
Rentowność Grupy jest wypadkową decyzji podejmowanych na każdym
etapie łańcucha wartości, a nie wyłącznie wynikiem końcowej
sprzedaży.
37
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Produkcja i efektywność operacyjna
Grupa rozwija model operacyjny określany, którego celem jest zwiększenie efektywności produkcyjnej
oraz optymalizacja kosztów.
Model ten zakłada:
koncentrację na kluczowych zakładach produkcyjnych,
standaryzację procesów,
zwiększenie wykorzystania mocy produkcyjnych,
poprawę produktywności pracy i efektywności kosztowej.
W praktyce oznacza to odejście od modelu reaktywnego na rzecz zarządzania opartego na danych,
planowaniu i ciągłym doskonaleniu procesów.
Efektywność operacyjna stanowi jeden z kluczowych elementów budowania przewagi
konkurencyjnej, szczególnie w warunkach presji cenowej.
Efektywność operacyjna stanowi kluczowy czynnik
ochrony marży w warunkach presji cenowej.
Cyfryzacja i telematyka
Grupa rozwija rozwiązania cyfrowe zarówno w obszarze operacyjnym, jak i produktowym, posiadając
dedykowaną spółkę Aberg Connect.
W obszarze operacyjnym działania obejmują:
digitalizację procesów produkcyjnych,
rozwój systemów zarządzania danymi,
automatyzację wybranych obszarów działalności.
W obszarze produktowym rozwijana jest telematyka, która umożliwia:
monitorowanie pracy pojazdów,
optymalizację wykorzystania floty,
zwiększenie efektywności operacyjnej klientów.
Rozwój cyfryzacji pozwala na stopniowe przechodzenie z modelu sprzedaży produktu do modelu
oferowania wartości opartej na danych i usługach.
38
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Cyfrowa transformacja i tematyka w modelu opartym na danych i usługach
Cyfryzacja zwiększa wartość produktu poprzez rozszerzenie go o komponent
usługowy i analityczny.
Zarządzanie kapitałem obrotowym
W warunkach zmiennego popytu i presji kosztowej zarządzanie kapitałem obrotowym stanowi
kluczowy element stabilności finansowej.
Grupa koncentruje się na:
optymalizacji poziomu zapasów w warunkach zmienności cen surowców,
zarządzaniu należnościami w kontekście ryzyka kredytowego klientów,
efektywnym wykorzystaniu zobowiązań handlowych,
poprawie cyklu konwersji gotówki.
Działania te mają bezpośredni wpływ na płynność finansową oraz zdolność do finansowania
działalności operacyjnej.
Kapitał obrotowy stał się jednym z kluczowych narzędzi zarządzania płynnością i odpornością organizacji.
Grupa Wielton tworzy wartość nie tylko poprzez sprzedaż produktów, lecz poprzez zdolność do zarządzania
całym łańcuchem wartości w sposób elastyczny i efektywny kosztowo.
CYFRYZACJA OPERACYJNA
CYFRYZACJA PRODUKTOWA
Digitalizacja produkcji
System zarządzania danymi
Automatyzacja działalności
Monitorowanie pojazdów
Optymalizacja floty
Wzrost efektywności
EFEKTY
Produkt
Dane
Klient
Nowoczesne rozwiązania
Standaryzacja procesów
Lepsze wykorzystanie danych
Ciągłe doskonalenie
Wyższa efektywność operacyjna
Rozwój usług posprzedażowych
39
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Zaopatrzenie
Globalna baza dostawców jako fundament jakości i stabilności
operacyjnej
Zaopatrzenie w Grupie Wielton stanowi jeden z kluczowych obszarów budowania przewagi
konkurencyjnej, wpływając bezpośrednio na jakość produktów, poziom kosztów oraz ciągłość
działalności operacyjnej. Ze względu na złożoność oferowanych rozwiązań transportowych, proces
zakupowy obejmuje zarówno podstawowe materiały konstrukcyjne, jak i zaawansowane komponenty
techniczne o kluczowym znaczeniu dla bezpieczeństwa i funkcjonalności pojazdów.
Partnerstwa z globalnymi liderami branży
Grupa Wielton współpracuje z uznanymi dostawcami komponentów dla sektora automotive, którzy
pełnią rolę strategicznych partnerów technologicznych i jakościowych.
Do kluczowych dostawców należą m.in.:
SAF-Holland oraz BPW w obszarze osi i zawieszeń,
ZF Group, Knorr-Bremse oraz Haldex w zakresie układów hamulcowych,
Hyva oraz Binotto w obszarze hydrauliki siłowej,
Bridgestone, Michelin, Goodyear oraz Continental w zakresie ogumienia,
SSAB, ArcelorMittal oraz ThyssenKrupp jako dostawcy stali,
Grupa Kęty oraz Hydro Aluminium w obszarze aluminium.
Współpraca z globalnymi liderami zapewnia dostęp do nowoczesnych technologii, wysoką jakość
komponentów oraz stabilność dostaw.
EFEKT: Produkty Grupy spełniają wysokie standardy jakościowe przy zachowaniu przewidywalności
parametrów kosztowych.
Dywersyfikacja i brak uzależnienia
Pomimo współpracy z kluczowymi partnerami, model zaopatrzenia Grupy Wielton opiera się na
zasadzie dywersyfikacji. Dla dominujących grup asortymentowych utrzymywane co najmniej dwa
niezależne źródła dostaw.
W praktyce oznacza to, że:
Grupa nie jest uzależniona od pojedynczego dostawcy,
zachowana jest ciągłość dostaw nawet w warunkach zakłóceń rynkowych,
możliwe jest prowadzenie efektywnych negocjacji handlowych.
Udział największego dostawcy producenta osi i zawieszeń pozostaje istotny, jednak nie przekracza
poziomu ograniczającego niezależność operacyjną Grupy.
EFEKT: Równowaga pomiędzy efektem skali a bezpieczeństwem operacyjnym.
Skala i koncentracja jako dźwignia kosztowa
W ostatnich latach Grupa konsekwentnie optymalizowała bazę dostawców, koncentrując zakupy
wokół wybranych partnerów strategicznych. Pozwoliło to na:
zwiększenie efektu skali zakupów i wykorzystanie synergii zakupowych wewnątrz Grupy,
40
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
poprawę warunków cenowych i płatniczych,
oraz uproszczenie zarządzania relacjami z dostawcami.
Jednocześnie utrzymanie alternatywnych źródeł dostaw zapewnia elastyczność i ogranicza ryzyka
operacyjne.
Zaopatrzenie jako dźwignia marży
W 2025 roku, w warunkach presji kosztowej, obszar zaopatrzenia odegrał kluczową rolę w stabilizacji
kosztów materiałowych, co znalazło odzwierciedlenie w poprawie efektywności operacyjnej Grupy.
Działania obejmowały:
aktywne zarządzanie cenami komponentów,
optymalizację specyfikacji materiałowych,
oraz integrację zakupów z planowaniem produkcji.
EFEKT: Ograniczenie wpływu zmienności cen surowców na marżę.
Grupa Wielton łączy współpracę z globalnymi liderami branży z dywersyfikacją źródeł dostaw,
budując model zaopatrzenia oparty na jakości, skali i odporności operacyjnej.
W 2025 roku obszar zaopatrzenia stanowił strategiczną rolę w zarządzaniu kosztami oraz zapewnieniu
ciągłości działalności Grupy, będąc jednym z fundamentów stabilizacji wyników operacyjnych i
przygotowania organizacji do kolejnego etapu wzrostu.
W 2025 roku, tak jak i w latach poprzednich, Spółka ani Grupa Wielton nie była uzależniona od żadnego
z dostawców.
Pozycję zdecydowanego lidera dostaw utrzymał (analogicznie jak w minionych latach) producent
osiizawieszeń do pojazdów transportowych, notowana na niemieckiej giełdzie papierów
wartościowych spółka SAF-Holland. Wartość obrotów Spółki i Grupy Kapitałowej Wielton z żadnym
dostawcą nie przekroczyła 10% wartości przychodów ze sprzedaży odpowiednio Spółki i Grupy
Kapitałowej za 2025 rok.
Sieć sprzedaży
Bliskość klienta i kontrola rynku jako źródło przewagi
Sieć sprzedaży Grupy Wielton stanowi jeden z kluczowych elementów modelu biznesowego,
umożliwiając skuteczne zarządzanie sprzedażą w warunkach zróżnicowanego i zmiennego otoczenia
rynkowego. Jej konstrukcja łączy bezpośrednią obecność na kluczowych rynkach z szeroką siecią
partnerów handlowych, co pozwala na zachowanie równowagi pomiędzy skalą działania a lokalną
elastycznością.
Model ten zapewnia nie tylko dostęp do klientów końcowych, ale przede wszystkim zdolność do
szybkiego reagowania na zmiany popytu oraz aktywnego zarządzania polityką cenową i strukturą
sprzedaży.
41
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Zintegrowany model dystrybucji
Grupa Wielton realizuje sprzedaż poprzez rozbudowaną sieć obejmującą:
spółki zależne działające na kluczowych rynkach europejskich,
sieć niezależnych dystrybutorów,
oraz partnerów handlowych.
Działania te wspierane przez wyspecjalizowane zaplecze logistyczne, w tym spółkę Wielton
Logistic, odpowiedzialną za organizację dostaw gotowych produktów i komponentów.
EFEKT: wysoka dostępność produktów oraz sprawna realizacja zamówień w całym obszarze
działalności Grupy.
Zarządzanie sprzedażą oparte na danych
System sprzedaży oparty jest na szczegółowym planowaniu rocznym z podziałem na miesiące,
uwzględniającym dane historyczne, założenia strategiczne oraz prognozy rynkowe.
Podejście to umożliwia:
bieżące monitorowanie sytuacji na poszczególnych rynkach,
dynamiczne dostosowywanie polityki cenowej i rabatowej,
oraz optymalizację struktury sprzedaży.
EFEKT: większa kontrola nad marżą i zdolność do reagowania na zmiany koniunktury.
Rynek krajowy zróżnicowane podejście do klienta
Na rynku krajowym sprzedaż realizowana jest poprzez trzy główne kanały:
sprzedaż detaliczną,
sprzedaż flotową,
oraz wyspecjalizowaną sprzedaż produktów dedykowanych (m.in. zestawy przestrzenne i
pojazdy komunalne).
Model ten pozwala na precyzyjne dopasowanie oferty do potrzeb różnych grup klientów – od
pojedynczych odbiorców po duże floty transportowe.
Na koniec 2025 roku sprzedaż w segmentach detalicznym i flotowym była realizowana przy
współpracy z 21 regionalnymi partnerami handlowymi, natomiast segment specjalistyczny
obsługiwany był bezpośrednio przez struktury Grupy.
EFEKT: większa elastyczność sprzedaży oraz wyższa jakość obsługi klientów.
Rynki zagraniczne model multi-brand i lokalna obecność
Na rynkach zagranicznych Grupa Wielton stosuje model sprzedaży łączący obecność
bezpośrednią z dystrybucją pośrednią.
Sprzedaż realizowana jest poprzez:
spółki zależne m.in. w Niemczech, Włoszech, Wielkiej Brytanii, Hiszpanii, Francji, oraz
wybranych rynkach pozaeuropejskich,
sieć niezależnych dystrybutorów,
oraz przedstawicielstwa handlowe.
42
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Istotnym elementem modelu jest wykorzystanie lokalnych marek, takich jak Fruehauf, Viberti,
Lawrence David, Langendorf czy Guillen co pozwala na lepsze dopasowanie oferty do specyfiki
rynków oraz zwiększenie rozpoznawalności produktów.
EFEKT: połączenie globalnej skali działania z lokalnym podejściem do klienta.
Sieć serwisowa jako wsparcie sprzedaży
Uzupełnieniem modelu sprzedaży jest rozbudowana sieć serwisowa, obejmująca ponad 400 punktów
w kilkudziesięciu krajach.
Zapewnienie wsparcia posprzedażowego:
oferta własnych części zamiennych,
wzmacnia relacje z klientami, w tym poprzez wprowadzenie serwisów mobilnych.
zwiększa lojalność odbiorców,
oraz wspiera rozwój przychodów usługowych.
Zarządzanie ryzykiem geopolitycznym
W 2025 roku Grupa kontynuowała działania ograniczające ekspozycję na rynki objęte ryzykiem
geopolitycznym. W związku z sytuacją na Wschodzie ograniczona została aktywność operacyjna w
Rosji i na Białorusi, przy jednoczesnym utrzymaniu kontroli nad istniejącymi aktywami.
EFEKT: zmniejszenie ryzyka operacyjnego przy zachowaniu elastyczności strategicznej.
Sieć sprzedaży Grupy Wielton łączy bezpośrednią obecność na rynkach, model multi-brand oraz
rozbudowaną sieć partnerów, zapewniając jednocześnie bliskość klienta i kontrolę nad marżą.
W 2025 roku model sprzedaży Grupy Wielton potwierdził swoją skuteczność w warunkach zmiennego
otoczenia rynkowego, umożliwiając utrzymanie poziomu sprzedaży, poprawę jej struktury oraz
przygotowanie organizacji do wykorzystania ożywienia rynkowego w kolejnych okresach.
Badania i rozwój
Inwestycje w badania i rozwój to dla Wielton S.A. istotny element strategii. Jedną z nich było
uruchomienie w 2016 roku własnego Centrum Badawczo-Rozwojowego zlokalizowanego w Wieluniu.
Inwestycja obejmowała budowę nowoczesnej hali badań symulacyjnych i prototypowni,
wyspecjalizowanego stanowiska do bad zmęczeniowych i wytrzymałościowych pojazdów,
stanowiska diagnostyki układów hamulcowych oraz konstrukcji nowych produktów.
Dział badawczo-rozwojowy pełni dziś kluczową rolę w procesie wprowadzania nowych rozwiązań oraz
produktów. Dysponuje najwyższej klasy oprogramowaniem do projektowania oraz sprzętem do
testów symulacyjnych, materiałowych i diagnostyki konstrukcji. Gwarantuje to wykluczenie usterek
oraz wad ukrytych pojazdów już na etapie ich projektowania i prototypowania. Symulator drogi, na
którym testowane produkty Grupy Wielton, oddaje zmienność realnych warunków, w jakich
naczepy są użytkowane. W trakcie 4-5 tygodni możliwe jest sprawdzenie tego, jak pojazd zachowa s
po przejechaniu pół miliona kilometrów, czyli na dystansie, który naczepy pokonują z reguły w ciągu
4-5 lat.
Celem prowadzonych prac badawczo-rozwojowych jest nie tylko podnoszenie poziomu
technologicznego i bezpieczeństwa, ale także wytwarzanie produktów z jak najmniejszym,
43
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
niekorzystnym wpływem na środowisko naturalne. Jako zaplecze inżynieryjno-naukowe, dział
badawczo-rozwojowy wspiera proces wdrażania innowacyjnych technologii oraz powstawania
trwałych i niezawodnych produktów marek Wielton, Fruehauf, Langendorf, Viberti, Guillén oraz
Lawrence David, Wielton Agro, Wielton Reefer, Aberg.
Prace rozwojowe prowadzone przez Wielton S.A. skupiają się na rozszerzeniu portfolio produktów,
zwiększeniu wytrzymałości i bezpieczeństwa pojazdów przy zmniejszeniu ich wagi, poprawieniu
funkcjonalności oraz zoptymalizowaniu technologii wytwarzania produktów. Dział badawczo-
rozwojowy aktualnie prowadzi prace rozwojowe nad następującymi prototypami, które powinny
zakończyć się w ciągu najbliższych dwóch lat:
Nowa rodzina produktowa naczep kurtynowych WIELTON modele M6
Nowa rodzina produktowa podwozi naczep Lawrence David modele M6
Naczepa kurtynowa intermodalna EVO
Naczepa kurtynowa EVO DC 9.5 transport automotive
Naczepa furgonowa EVO
Naczepa furgonowa ADR EXIII transport ładunków niebezpiecznych
Nowa rodzina naczep furgonowych WIELTON - modele M6
Nowa rodzina naczep wywrotek aluminiowych WM i BM WIELTON
Nowa rodzina naczep wywrotek stalowych HP 2.0 WIELTON
Nowa rodzina skrzyń wywrotek aluminiowych Langendorf
Nowa rodzina produktowa zestawów wielkogabarytowych modele M6
44
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
STRATEGIA W
DZIAŁANIU
Realizacja strategii 2023-2027
STRATEGIA 20232027 OWN WAY
CELE STRATEGICZNE I ICH REALIZACJA W
2025
ALOKACJA KAPITAŁU
INNOWACJE PRODUKTOWE
TRANSFORMACJA OPERACYJNA
KIERUNKI ROZWOJU GRUPY WIELTON
CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE, KTÓRE BĘDĄ
MIEĆ WPŁYW NA DZIAŁALNOŚĆ GRUPY
WIELTON W 2026 ROKU
RYNEK PRZYCZEP I NACZEP
PERSPEKTYWY JEGO ROZWOJU
OCENA MOŻLIWOŚCI REALIZACJI
ZAMIERZEŃ INWESTYCYJNYCH
45
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Zrównoważony
rozwój
Digitalizacja
Personalizacja
STRATEGIA 20232027 OWN
WAY
Strategia Grupy Wielton na lata 2023–2027 („OWN WAY”) stanowi odpowiedź na zmieniające się
uwarunkowania rynku transportowego, w szczególności rosnącą presję kosztową, zmiany regulacyjne
oraz transformację sektora w kierunku zrównoważonego rozwoju.
Strategia została zaprojektowana jako zintegrowany model zarządzania, łączący aspekty finansowe,
operacyjne i produktowe, którego celem jest zwiększenie odporności organizacji na zmienność cyklu
koniunkturalnego oraz budowa trwałej przewagi konkurencyjnej.
Kluczowe kierunki strategiczne obejmują:
wzrost rentowności i generowania gotówki poprzez koncentrację na jakości sprzedaży oraz
optymalizację struktury kosztów,
zwiększenie efektywności operacyjnej poprzez doskonalenie procesów produkcyjnych i
zarządzanie zasobami,
rozwój oferty produktowej dostosowanej do zmieniających się potrzeb klientów oraz
wymagań regulacyjnych,
integrację aspektów ESG z działalnością operacyjną i inwestycyjną, w tym w szczególności
w obszarze efektywności energetycznej i cyklu życia produktów.
Strategia OWN WAY zakłada równoczesne oddziaływanie na wszystkie kluczowe obszary działalności
Grupy, co umożliwia osiągnięcie efektu synergii pomiędzy poprawą wyników finansowych a
transformacją operacyjną i produktową.
MEGATRENDY
46
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
1,5mld EUR
przychody ze
sprzedaży
45 sztuk
wolumen
sprzedaży
2,5
wskaźnik dług
netto/EBITDA
8%
stopa marży
EBITDA
13%
udział w rynku
europejskim
CELE STRATEGICZNE I ICH
REALIZACJA W 2025
Rok 2025 był okresem realizacji strategii OWN WAY w warunkach znaczącej niepewności rynkowej
oraz ograniczonego popytu w sektorze transportowym. W tych warunkach kluczowe znaczenie miała
zdolność Grupy do dostosowania priorytetów strategicznych do bieżącej sytuacji rynkowej.
W odpowiedzi na zmieniające się otoczenie Zarząd skoncentrował działania na obszarach
bezpośrednio wpływających na stabilność finansową oraz rentowność działalności.
Cele ilościowe 2027
Cele jakościowe 2027
PERSONALIZACJA
Rozwój oferty w kierunku
unikatowych wartości
dodanych dla klientów
DIGITALIZACJA
Transformacja cyfrowa
Robotyzacja
Automatyzacja
Telematyka oparta na AI
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Redukcja śladu węglowego
Wsparcie lokalnych
społeczności
Federacyjny model
zarządzania
INNOWACYJNE
ROZWIĄZANIA
Produktowe
Produkcyjne
KAPITAŁ LUDZKI
Budowa zaangażowanego
i kompetentnego zespołu w
oparciu o kulturę
organizacyjną „Family Corp.”
47
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
-16,6
-13,1
6,5
7,9
1Q 2025 2Q 2025 3Q 2025 4Q 2025
Wynik EBITDA po
kwartałach 2025 (mln zł)
486
549
545
603
1Q 2025 2Q 2025 3Q 2025 4Q 2025
Przychody po
kwartałach 2025
(mln zł)
Realizacja strategii w 2025 roku obejmowała w szczególności:
przesunięcie akcentu z maksymalizacji wolumenu sprzedaży na poprawę jakości wyniku
finansowego poprzez ograniczenie sprzedaży niskomarżowych produktów, renegocjacja
warunków handlowych z kluczowymi klientami, koncentracja na segmentach o wyższej
rentowności,
wdrożenie działań optymalizacyjnych w obszarze kosztów stałych i zmiennych poprzez
redukcja kosztów administracyjnych, optymalizacja zatrudnienia, renegocjacja umów z
dostawcami, usprawnienie procesów logistycznych,
zwiększenie selektywności w podejmowaniu decyzji sprzedażowych poprzez bardziej
rygorystyczna ocena rentowności kontraktów, wdrożenie narzędzi do analizy marżowości
klientów, rezygnacja z nierentownych projektów,
kontynuację inicjatyw rozwojowych w obszarze produktów i usług, pomimo trudnych
warunków rynkowych m.in. poprzez wprowadzenie do oferty wystandaryzowanej naczepy
EVO, zakończenie realizacji projektu współfinansowanego z POIR (NCBR) dot. opracowania
prototypowej linii do produkcji paneli do naczep furgonów; realizację działań z obszaru
refurbishmentu naczep używanych, rozwój produktów dla sektora obronnego, czy też rozwój
mobilnej sieci serwisowej.
Jednocześnie Grupa prowadziła działania mające na celu utrzymanie stabilnego poziomu przychodów
przy jednoczesnej poprawie ich struktury.
Efektem podjętych działań była stopniowa poprawa wyników operacyjnych w trakcie roku, widoczna
w szczególności w drugiej połowie okresu sprawozdawczego.
W 2025 roku realizacja strategii OWN WAY była
ukierunkowana na odbudowę jakości wyniku finansowego,
a nie na maksymalizację wolumenu sprzedaży.
48
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
ALOKACJA KAPITAŁU
W 2025 roku polityka alokacji kapitału była jednym z kluczowych narzędzi zarządzania w warunkach
podwyższonej zmienności rynkowej oraz rosnących kosztów finansowania.
Zarząd Wielton S.A. prowadził działania mające na celu zapewnienie równowagi pomiędzy
finansowaniem bieżącej działalności, realizacją inwestycji rozwojowych oraz utrzymaniem stabilnej
pozycji płynnościowej.
Priorytety w zakresie alokacji kapitału obejmowały:
utrzymanie bezpiecznego poziomu płynności finansowej,
ograniczenie wzrostu zadłużenia oraz kontrolę wskaźników finansowych,
selektywne podejście do inwestycji kapitałowych, koncentrujące się na projektach o
najwyższej efektywności,
optymalizację kapitału obrotowego, w tym zarządzanie poziomem zapasów i należności.
Podejście to pozwoliło na ograniczenie ryzyka finansowego oraz zapewnienie stabilnych
fundamentów do dalszego rozwoju w kolejnych latach.
Struktura zadłużenia i kontrola dźwigni finansowej
Podjęte działania w obszarze finansowania
W 2025 roku Grupa podjęła szereg działań w zakresie zarządzania finansowaniem, których celem było
zapewnienie ciągłości finansowania działalności operacyjnej oraz zwiększenie elastyczności
finansowej:
Refinansowanie zadłużenia do końca września 2026
Przedłużenie kluczowych linii kredytowych
Uruchomienie nowych linii faktoringowych oraz zwiększenie dotychczasowych limitów
dodatkowe środki w kwocie 13 mln EUR oraz 25 mln zł
Emisja akcji serii E i F dodatkowe środki z emisji akcji serii E 57,5 mln oraz konwersja
obligacji na kapitał w kwocie 20 mln zł.
491
432
613
672
203
207
-19
-15
-100
0
100
200
300
400
500
600
700
800
2022 2023 2024 2025
Zadłużenie netto / EBITDA 2022-2025 (dane w mln zł)
Zadłużenie netto EBITDA
49
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Podjęte inicjatywy pozwoliły na wydłużenie horyzontu finansowania, zwiększenie
dostępnych źródeł płynności oraz ograniczenie ryzyka refinansowania w krótkim okresie.
Jednocześnie rozwój finansowania faktoringowego wspierał zarządzanie kapitałem
obrotowym i poprawę płynności operacyjnej.
INNOWACJE PRODUKTOWE
Rozwój oferty produktowej stanowi jeden z kluczowych filarów strategii OWN WAY i jest odpowiedzią
na zmieniające się potrzeby klientów oraz rosnące wymagania regulacyjne.
W 2025 roku działania Grupy koncentrowały się na dostosowaniu produktów do trendów rynkowych,
w szczególności w obszarze efektywności kosztowej oraz wydłużenia cyklu życia pojazdów.
Istotnym elementem oferty pozostaje program ReTrailer, który wpisuje się w rosnące znaczenie
gospodarki cyrkularnej oraz potrzebę optymalizacji kosztów przez klientów.
Jednocześnie rozwijane są rozwiązania wspierające:
efektywność użytkowania produktów,
ograniczenie wpływu na środowisko,
zwiększenie wartości dla klienta w całym cyklu życia produktu.
Nowe produkty
W 2025 roku spółka Wielton S.A. wprowadziła do oferty wystandaryzowaną naczepę kurtynową
Wielton EVO, rozsuwanaczepę podkontenerową Container Master R3 SL, a także nowe modele
pojazdów dedykowane dla rynków skandynawskich w postaci uniwersalnej naczepy kurtynowej
Strong Curtain Master, nierozsuwanej, trzyosiowej naczepy podkontenerowej Container Master SL 40
oraz budowlanych naczep wywrotek Weight Master w wersji 3- i 4-osiowej.
Wystandaryzowana naczepa kurtynowa EVO zaprojektowana została z myślą
o maksymalnej funkcjonalności i efektywności, która waży zaledwie 5600 kg w wersji
podstawowej, a jej rama tylko 1750 kg. Pojazd cechuje solidna stalowa rama zabezpieczona
w procesie malowania kataforetycznego, lekkie aluminiowe komponenty oraz certyfikat XL
z dodatkiem do przewozu napojów. Ponadto naczepa wyposażona została w wytrzymałe,
ocynkowane słupki portalu przedniego, trwałe osie produkcji BPW oraz składany dach Edscha
Jej uzupełnieniem jest cyfrowa platforma e-commerce, dzięki której cały proces zakupu od
konfiguracji, przez leasing, po podpisanie umowy może odbyć się w całości online,
z dowolnego miejsca i w dowolnym momencie.
Rozsuwana naczepa podkontenerowa Container Master R3 SL cechuje się modułową,
wysokowytrzymałą konstrukcją wykonaną z wysokogatunkowej stali S700. Pojazd
przystosowany jest do przewozu kontenerów: 20’’ ISO w pozycji tylnej, 20’’ ISO - w pozycji
środkowej, 30’’ ISO, 2 x 20’’ ISO, 40’’ ISO, 40’’ HC, 45’’ ISO oraz 45’’ HC. Konstrukcja naczepy
została zaprojektowana w taki sposób, aby całkowita długość pojazdu przy transporcie
kontenera 45” nie przekraczała 16,5 m, a odległość od sworznia do końca naczepy
z kontenerem wynosiła 12 m.
Uniwersalna naczepa kurtynowa Strong Curtain Master to pojazd, który sprawdzi się
w transporcie towarów luzem, na paletach czy w pojemnikach gitterbox na terenie
Skandynawii. W naczepie zastosowano wykonaną z wysokogatunkowej stali, nową
konstrukcję szyi ramy, przystosowaną do skandynawskich ciągników siodłowych 3 osiowych.
Ten model Strong Curtain Master posiada zwiększony rozstaw między osiami wynoszący
2x1410 mm przekładający się na zwiększenie dopuszczalnego nacisku na zespół osi aż do 27
50
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
ton. Pojazd wyposażono w trzy rzędy gniazd na słupy 80x80 mm, a także w uchwyty promowe
zabezpieczające go podczas przeprawy statkiem.
Nierozsuwana, trzyosiowa naczepa podkontenerowa Container Master SL 40’
(NP3S40S0GOSL) to pojazd dedykowany do transportu kontenerów 40’ ISO, 40’HC, 2x20’,
1x20’ centralnie oraz 1x20’ tylnie w krajach skandynawskich. Dopuszczalna masa całkowita
produktu wynosi 45 ton, przy czym masa własna to 4900 kg. Ramę typu gęsia szyja
z obciążeniem sworznia królewskiego 18 ton wykonano z wysokogatunkowej, lekkiej oraz
wytrzymałej stali. W naczepie zastosowano profil szyjny EU ISO 1726 dla samochodów
ciężarowych o 2 i 3 osiach oraz rozstaw między osiami 2x1410 mm przekładający się na
zwiększenie dopuszczalnego nacisku na zespół osi do 27 ton. Wysokość siodła to 1090
mm.
Budowlane naczepy wywrotki Weight Master w wersji 3- i 4-osiowej dedykowane na rynek
skandynawski charakteryzują się zwiększoną wytrzymałością i pojemnością wynoszącą 38
m3. Aluminiowa skrzynia ładunkowa jest idealnym rozwiązaniem do transportu materiałów
sypkich (np. piasek, żwir lub grys), czy materiałów agresywnych chemicznie (np. sól drogowa,
cement) na krótkich i długich dystansach. Dopuszczalna masa całkowita wywrotki 3-osiowej
wynosi 45 ton, natomiast 4-osiowej to 48 ton. Rama wykonana została z wysokowytrzymałej
stali S700MC, w celu osiągnięcia jak najwyższej wytrzymałości i stabilności. Podłoga skrzyni,
wykonana z 7 mm aluminiowych płyt ENDUR-AL o zwiększonej wytrzymałości, została
zaprojektowana tak, aby zapewnić maksymalną odporność na ścieranie.
TRANSFORMACJA
OPERACYJNA
Transformacja operacyjna stanowi kluczowy element realizacji strategii OWN WAY i bezpośrednio
wpływa na zdolność Grupy do poprawy rentowności.
W 2025 roku działania w tym obszarze obejmowały zarówno inicjatywy o charakterze
krótkoterminowym, ukierunkowane na redukcję kosztów, jak i działania o charakterze strukturalnym,
mające na celu trwałą poprawę efektywności.
Do najważniejszych działań należały:
optymalizacja procesów produkcyjnych,
dostosowanie poziomu produkcji do aktualnego popytu,
redukcja zapasów i poprawa ich rotacji,
zwiększenie efektywności wykorzystania zasobów,
działania restrukturyzacyjne w wybranych obszarach działalności.
Transformacja operacyjna była jednym z głównych czynników poprawy wyników w drugiej połowie
roku oraz kluczowym elementem przygotowania organizacji na przyszłe ożywienie rynku.
51
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Rotacja zapasów po kwartałach 2025 (dane w mln zł)
Okres
Przychody (mln zł)
Dynamika kw/kw
Rotacja zapasów (razy)
1 kwartał 2025
486
1,12
2 kwartał 2025
549
+12,9%
1,31
3 kwartał 2025
545
-0,7%
1,20
4 kwartał 2025
603
+10,6%
1,42
RAZEM
2 183
Rok 2025 charakteryzował się wyraźną tendencją wzrostową w drugim półroczu. Po relatywnie niskim
otwarciu w 1 kwartale (486 mln zł), Grupa odnotowała silne odbicie w 2 kwartale (+12,9%). Trzeci
kwartał, zgodnie ze specyfiką branży transportowej (okres wakacyjny w Europie), przyniósł stabilizację
przychodów (545 mln zł). Kluczowym okresem był 4 kwartał 2025, w którym przychody osiągnęły
rekordowy poziom 603 mln na przestrzeni 2025 roku.
Efektywność łańcucha dostaw: Grupa skutecznie dostosowała poziomy zapasów do rosnącego
popytu w końcówce roku, co przełożyło się na poprawę płynności.
Perspektywy: Osiągnięcie łącznych przychodów na poziomie 2 183 mln w 2025 r. stanowi solidną
bazę do dalszej ekspansji na rynkach zachodnioeuropejskich i wzmacniania pozycji lidera w
segmencie naczep.
Zdolność do szybkiego dostosowania modelu
operacyjnego była jednym z kluczowych czynników
poprawy wyników w 2025 roku.
KIERUNKI ROZWOJU
GRUPY WIELTON
Rok 2025 b dla Grupy Wielton okresem redefinicji priorytetów rozwojowych w odpowiedzi na
wymagające otoczenie rynkowe oraz zmieniające się potrzeby klientów. Zarząd koncentrował się na
budowie fundamentów pod kolejny cykl wzrostowy, opartych nie tylko na skali działalności, ale przede
wszystkim na efektywności, specjalizacji oraz zdolności adaptacji do nowych trendów w branży
transportowej.
Kierunki rozwoju Grupy zostały zdefiniowane w oparciu o trzy główne osie: wzrost wartości produktu,
transformację operacyjną oraz rozwój nowych obszarów działalności.
1. Rozwój produktów o wyższej wartości dodanej
Grupa Wielton konsekwentnie rozwija segmenty produktowe o wyższej marży i większej specjalizacji,
które są mniej podatne na presję cenową i cykliczność rynku.
52
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Kluczowe obszary obejmują:
naczepy chłodnicze (projekt Wielton Reefer),
pojazdy specjalistyczne, w tym naczepy niskopodwoziowe i rozwiązania dla przemysłu,
rozwój segmentu defence, odpowiadającego na rosnące potrzeby sektora publicznego i
bezpieczeństwa,
produkty dedykowane transportowi intermodalnemu oraz logistycznemu.
Rozwój tych segmentów pozwala Grupie przesuwać się w kierunku bardziej zaawansowanych
technologicznie rozwiązań oraz zwiększać udział produktów o wyższej rentowności w strukturze
sprzedaży.
2. Transformacja operacyjna i poprawa efektywności
W odpowiedzi na presję kosztową oraz zmienność popytu Grupa koncentruje się na zwiększaniu
efektywności operacyjnej w całym łańcuchu wartości.
Najważniejsze działania obejmują:
optymalizację procesów produkcyjnych i logistycznych,
rozwój automatyzacji i robotyzacji,
poprawę efektywności zakupów i zarządzania kosztami materiałowymi,
optymalizację kapitału obrotowego,
dalszą integrację procesów w ramach Grupy, w tym centralizację funkcji finansowych i
operacyjnych.
Celem tych działań jest trwała poprawa marżowości oraz zwiększenie odporności Grupy na zmiany
koniunktury.
3. Cyfryzacja i rozwój usług opartych o dane
Grupa Wielton rozwija kompetencje w obszarze cyfryzacji produktu i procesów, odpowiadając na
rosnące znaczenie danych w branży transportowej.
Kluczowe kierunki obejmują:
rozwój systemów telematycznych i monitoringu pojazdów (Aberg Connect),
wykorzystanie danych do zarządzania flotą i optymalizacji eksploatacji,
digitalizację procesów wewnętrznych, w tym finansów (RPA, AI),
rozwój usług posprzedażowych opartych o dane.
W dłuższej perspektywie naczepa przestaje być wyłącznie produktem fizycznym staje się elementem
zintegrowanego systemu zarządzania transportem.
4. Zrównoważony rozwój i transformacja środowiskowa
Zmiany regulacyjne oraz oczekiwania klientów powodują, że aspekty środowiskowe stają się
integralną częścią strategii rozwoju.
Grupa koncentruje się na:
projektowaniu lżejszych i bardziej efektywnych pojazdów,
ograniczaniu zużycia materiałów i energii w procesie produkcji,
rozwoju produktów wspierających redukcję emisji w transporcie,
wdrażaniu rozwiązań zgodnych z zasadami gospodarki obiegu zamkniętego (np. renowacja i
recykling naczep),
przygotowaniu do raportowania ESG na poziomie wymaganym przez regulacje UE.
53
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
5. Rozwój geograficzny i wzmocnienie lokalnych struktur
Grupa kontynuuje rozwój działalności na kluczowych rynkach europejskich oraz stopniowo zwiększa
obecność na nowych rynkach.
Priorytetowe działania obejmują:
wzmacnianie pozycji na głównych rynkach: Francja, Niemcy, Wielka Brytania, Polska, Włochy,
Hiszpania
rozwój struktur sprzedażowych (m.in. Benelux, Skandynawia),
budowę pozycji na rynkach afrykańskich poprzez rozwój lokalnych spółek,
wykorzystanie modelu lokalnych marek wspieranych centralnie przez Grupę.
Model ten pozwala łączyć bliskość klienta z efektywnością operacyjną i skalą działania.
6. Dyscyplina kapitałowa i selektywne inwestycje
W warunkach podwyższonej niepewności rynkowej Grupa przyjęła podejście oparte na selektywnej
alokacji kapitału.
Priorytety obejmują:
koncentrację na inwestycjach o najwyższej stopie zwrotu,
utrzymanie bezpiecznego poziomu zadłużenia i płynności,
dostosowanie tempa realizacji projektów do sytuacji rynkowej,
wykorzystanie dostępnych źródeł finansowania zewnętrznego (np. KPO).
Celem jest zapewnienie równowagi pomiędzy rozwojem a stabilnością finansową.
Strategia Grupy Wielton zakłada przejście od modelu opartego głównie na wolumenie do modelu
budującego wartość poprzez jakość, specjalizację i efektywność.
Rozwój produktów zaawansowanych, transformacja operacyjna, cyfryzacja oraz zrównoważony
rozwój tworzą spójny kierunek zmian, który ma umożliwić Grupie zwiększenie odporności na cykle
koniunkturalne oraz poprawę rentowności w kolejnych latach.
W ocenie Zarządu przyjęte kierunki rozwoju stanowią solidną podstawę do wykorzystania przyszłego
ożywienia rynku i dalszego wzmacniania pozycji Grupy Wielton jako jednego z kluczowych
producentów w Europie.
54
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE,
KTÓRE BĘDĄ MIEĆ WPŁYW
NA DZIAŁALNOŚĆ GRUPY
WIELTON W 2026 ROKU
Rok 2026 będzie dla Grupy Wielton okresem funkcjonowania w otoczeniu, które pozostaje
wymagające, lecz jednocześnie coraz bardziej przewidywalne niż w latach 2023–2024. Po okresie
silnego spowolnienia i presji kosztowej rynek transportowy wchodzi w fazę stopniowej odbudowy
aktywności, jednak dynamika tego procesu będzie nierównomierna geograficznie i segmentowo.
W ocenie Zarządu kluczowe czynniki zewnętrzne wpływające na działalność Grupy w 2026 roku będą
koncentrować się wokół pięciu głównych obszarów:
1. Cykl koniunkturalny w transporcie
Po spadkach obserwowanych w latach 2023–2024 oraz stabilizacji w drugiej połowie 2025 roku, sektor
transportowy wykazuje pierwsze oznaki odbudowy popytu, w szczególności w wybranych krajach
Europy Zachodniej i Południowej.
W 2026 roku oczekiwane jest:
stopniowe zwiększanie aktywności przewozowej,
dalsza stabilizacja stawek frachtowych,
powrót części odroczonych inwestycji flotowych.
Jednocześnie rynek pozostanie wrażliwy na poziom kosztów finansowania oraz sytuację gospodarczą
w kluczowych krajach (Niemcy, Francja).
Według Zarządu rok 2026 nie będzie rokiem dynamicznego wzrostu, lecz raczej kontrolowanego
odbicia, w którym przewagę zyskają producenci o wysokiej elastyczności kosztowej i operacyjnej.
2. Koszt kapitału i dostępność finansowania klientów
Po okresie wysokich stóp procentowych, które istotnie ograniczały inwestycje flotowe, w 2026 roku
kluczowym czynnikiem pozostanie koszt finansowania:
poziom stóp procentowych w strefie euro i Polsce,
dostępność leasingu i kredytów dla firm transportowych,
polityka banków wobec sektora TSL.
Poprawa warunków finansowania może stanowić jeden z głównych impulsów popytowych dla rynku
naczep. Popyt w 2026 roku będzie silnie zależny nie tylko od potrzeb operacyjnych klientów, ale przede
wszystkim od ich zdolności finansowania inwestycji.
3. Presja kosztowa i zmienność cen surowców
Mimo częściowej stabilizacji, w 2026 roku nadal istotne będą:
55
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
ceny stali i komponentów,
koszty energii,
koszty pracy w Europie.
Po doświadczeniach ostatnich lat, rynek pozostaje wrażliwy na nagłe zmiany cen surowców, które
bezpośrednio wpływają na marżowość producentów.
Kluczowe znaczenie zdaniem Zarządu będzie miała zdolność do:
szybkiego dostosowywania cen,
optymalizacji kosztów produkcji,
zarządzania marżą w warunkach zmienności.
4. Transformacja regulacyjna i presja ESG
Rok 2026 będzie kolejnym etapem intensyfikacji wymogów regulacyjnych w Europie, w szczególności
w zakresie:
dekarbonizacji transportu,
raportowania ESG (ESRS),
efektywności energetycznej produktów,
gospodarki obiegu zamkniętego.
Zmiany te będą miały bezpośredni wpływ na klientów Grupy, którzy będą zmuszeni do modernizacji
flot oraz poszukiwania bardziej efektywnych rozwiązań transportowych.
Rosnące znaczenie będą miały:
produkty energooszczędne i niskoemisyjne,
rozwiązania wydłużające cykl życia naczep,
integracja ESG z ofertą produktową.
5. Cyfryzacja i zmiana modelu konkurencji
Postępująca cyfryzacja branży transportowej wpływa nie tylko na operacje klientów, ale również na
model biznesowy producentów.
W 2026 roku kluczowe znaczenie będą miały:
rozwój telematyki i danych operacyjnych,
digitalizacja procesów logistycznych,
wykorzystanie AI i automatyzacji w zarządzaniu flotą.
Przewaga konkurencyjna będzie coraz częściej wynikać nie tylko z produktu, ale z ekosystemu usług i
danych wokół produktu.
W ocenie Zarządu rok 2026 będzie nie tyle momentem powrotu do poprzednich poziomów rynku, co
początkiem nowego cyklu bardziej wymagającego, ale jednocześnie bardziej jakościowego i
selektywnego.
56
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
RYNEK PRZYCZEP I
NACZEP PERSPEKTYWY
JEGO ROZWOJU
Rynek przyczep i naczep pozostaje silnie powiązany z cyklem koniunkturalnym w transporcie,
logistyce, budownictwie, przemyśle oraz rolnictwie. Po okresie głębokiego spowolnienia branża
weszła w fazę stopniowej stabilizacji, jednak odbudowa popytu ma charakter nierównomierny i zależy
od kondycji poszczególnych gospodarek oraz segmentów klientów.
W 2025 roku rynek nadal odczuwał skutki wcześniejszego ograniczenia inwestycji flotowych. Wysokie
koszty finansowania, presja na rentowność przewoźników oraz niepewność gospodarcza ograniczały
tempo wymiany taboru. Jednocześnie naturalna potrzeba odnawiania flot, rosnące wymagania
regulacyjne oraz potrzeba poprawy efektywności przewozów tworzą podstawy do stopniowego
powrotu popytu w kolejnych okresach.
Perspektywy rozwoju rynku będą w coraz większym stopniu kształtowane przez trzy równoległe trendy:
efektywność kosztową, specjalizację produktu oraz transformację środowiskową. Klienci będą
poszukiwać rozwiązań, które pozwalają obniżać całkowity koszt użytkowania pojazdu, zwiększać
ładowność, poprawiać trwałość oraz ograniczać zużycie paliwa w całym zestawie transportowym.
Szczególnego znaczenia nabierają segmenty o wyższej wartości dodanej, w tym naczepy chłodnicze,
pojazdy specjalistyczne, rozwiązania dla transportu intermodalnego, pojazdy dla sektora defence
oraz produkty wspierające gospodarkę obiegu zamkniętego. W tych obszarach konkurencja nie opiera
się wyłącznie na cenie, ale również na jakości, niezawodności, dopasowaniu do zastosowań klienta
oraz dostępności serwisu.
W dłuższej perspektywie rynek będzie rozwijał się także pod wpływem cyfryzacji. telematyka,
monitoring parametrów technicznych pojazdu, zarządzanie flotą w czasie rzeczywistym oraz usługi
posprzedażowe staną się coraz ważniejszym elementem wartości oferowanej klientom. Naczepa
przestaje być wyłącznie aktywem transportowym staje się nośnikiem danych, które wspierają
efektywność operacyjną klienta.
W ocenie Zarządu Grupa Wielton posiada fundamenty pozwalające wykorzystać przyszłe ożywienie
rynku. nimi: szerokie portfolio produktowe, obecność na kluczowych rynkach europejskich,
lokalne marki, rozwijana sieć serwisowa, kompetencje produkcyjne oraz projekty wspierające rozwój
produktów specjalistycznych i bardziej zaawansowanych technologicznie.
Najważniejsze kierunki rozwoju rynku z perspektywy Grupy to:
stopniowa odbudowa popytu po okresie spowolnienia,
wzrost znaczenia produktów specjalistycznych i wysokomarżowych,
rosnące oczekiwania klientów w zakresie efektywności kosztowej, trwałości
i bezpieczeństwa,
rozwój transportu intermodalnego,
wzrost znaczenia chłodni i rozwiązań dla logistyki produktów wymagających kontrolowanej
temperatury,
digitalizacja pojazdów i rozwój usług opartych o dane,
57
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
wydłużanie cyklu życia produktów poprzez serwis, renowację i recykling.
Rynek przyczep i naczep pozostaje wymagający, ale jego długoterminowe fundamenty stabilne.
Transport drogowy nadal będzie jednym z kluczowych elementów europejskiej gospodarki,
a modernizacja flot będzie konieczna zarówno z powodów ekonomicznych, jak i regulacyjnych.
OCENA MOŻLIWOŚCI
REALIZACJI ZAMIERZEŃ
INWESTYCYJNYCH
W 2025 roku Grupa Wielton prowadziła politykę inwestycyjną opartą na dyscyplinie kapitałowej,
selektywności oraz koncentracji na projektach o największym znaczeniu dla długoterminowej
konkurencyjności. Po okresie silnego spowolnienia rynku priorytetem Zarządu było zachowanie
równowagi pomiędzy finansowaniem bieżącej działalności, utrzymaniem płynności, kontrolą
zadłużenia oraz realizacją najważniejszych inwestycji rozwojowych.
Zamierzenia inwestycyjne Grupy były oceniane przez pryzmat ich wpływu na efektywność operacyjną,
rentowność, bezpieczeństwo produkcji, rozwój produktów o wyższej wartości dodanej oraz zdolność
Grupy do wykorzystania przyszłego ożywienia rynku. Oznaczało to świadome przesunięcie akcentu z
inwestycji o charakterze ekspansywnym na projekty wzmacniające fundamenty operacyjne i
technologiczne.
Zarząd ocenia, że Grupa posiada możliwość realizacji kluczowych zamierzeń inwestycyjnych, jednak
tempo i zakres poszczególnych projektów będą dostosowywane do sytuacji rynkowej, dostępności
finansowania oraz priorytetów płynnościowych. Takie podejście pozwala ograniczać ryzyko
nadmiernego obciążenia bilansu, a jednocześnie utrzymać zdolność do inwestowania w obszary,
które mogą budować przewagę konkurencyjną w kolejnych latach.
Ważnym wsparciem dla realizacji inwestycji są dostępne instrumenty finansowania zewnętrznego, w
tym środki pomocowe i grantowe. Przykładem jest wsparcie projektu dotyczącego optymalizacji
procesu produkcji chłodni 2.0 poprzez robotyzację i cyfryzację, realizowanego w ramach Krajowego
Planu Odbudowy. Pozyskanie finansowania bezzwrotnego pozwala ograniczyć zaangażowanie
środków własnych oraz poprawić ekonomikę projektu.
W ocenie Zarządu realizacja zamierzeń inwestycyjnych Grupy w 2026 roku i kolejnych okresach będzie
możliwa przy zachowaniu trzech warunków: utrzymania dyscypliny kosztowej, kontroli poziomu
zadłużenia oraz koncentracji na projektach, które bezpośrednio wspierają poprawę marży,
efektywność produkcji lub rozwój segmentów o wyższej wartości dodanej.
58
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
RYNEK W PUNKCIE
ZMIANY
Otoczenie makroekonomiczne i branżowe
SYTUACJA MAKROEKONOMICZNA W
EUROPIE
CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE, MAJĄCE
WPŁYW NA DZIAŁALNOŚĆ GRUPY W
2025 ROKU
RYNEK TRANSPORTOWY I
REJESTRACJE NACZEP I PRZYCZEP
ORAZ SPRZEDAŻ
POZYCJA KONKURENCYJNA GRUPY
59
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
SYTUACJA
MAKROEKONOMICZNA W
EUROPIE
Rok 2025 był kolejnym etapem dostosowania
europejskiej gospodarki do nowego reżimu
kosztowego i finansowego, ukształtowanego po
okresie wysokiej inflacji oraz podwyższonych stóp
procentowych.
Pomimo stopniowego spadku presji inflacyjnej,
warunki finansowe pozostawały restrykcyjne, a
dostępność kapitału ograniczona. W efekcie
przedsiębiorstwa funkcjonowały w środowisku
zwiększonej niepewności, co bezpośrednio
wpływało na ich decyzje inwestycyjne.
Po dynamicznym odbiciu gospodarki w latach
2021–2022, europejski rynek wszedł w fa
schłodzenia. Szczególnie widoczne było to w
sektorach silnie uzależnionych od inwestycji
kapitałowych, w tym w transporcie drogowym.
Najważniejsze czynniki wpływające na rynek w
2025 roku obejmowały:
utrzymujące się wysokie koszty
finansowania, ograniczające zdolność
inwestycyjną klientów,
presję kosztową wynikającą z cen energii,
pracy oraz komponentów,
zwiększoną ostrożność przedsiębiorstw
transportowych w podejmowaniu decyzji
zakupowych,
niestabilność geopolityczną wpływającą
na łańcuchy dostaw i poziom aktywności
gospodarczej.
Efektem tych zjawisk było wyraźne ograniczenie
popytu inwestycyjnego w segmencie naczep i
przyczep, szczególnie w pierwszej połowie roku.
MAKROEKONOMIA
KLIENT
WIELTON
stopy
procentowe
odkładanie
inwestycji
koszty
niepewność
wydłużenie
życia floty
presja
cenowa
presja na
marże
niska
przewidywalność
zamówień
konieczność
dyscypliny
kosztowej
60
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Kluczowy mechanizm rynku
W 2025 roku głównym ograniczeniem popytu nie był brak potrzeby inwestycji, lecz koszt kapitału
oraz niepewność co do przyszłych przepływów pieniężnych.
Polska
Od szoku inflacyjnego do stabilnego wzrostu
Polska była jedną z nielicznych gospodarek UE, które w 2025 roku wróciły na ścieżkę
stabilnego wzrostu przy jednoczesnym opanowaniu inflacji.
Polska w 2025 roku weszła w fazę stabilnego wzrostu gospodarczego, przy jednoczesnym wyraźnym
spadku presji inflacyjnej. Kombinacja rosnącej konsumpcji oraz poprawy realnych dochodów gospodarstw
domowych tworzyła bardziej przewidywalne środowisko dla inwestycji choć proces ten był stopniowy i
wrażliwy na warunki finansowania.
Znaczenie dla Grupy Wielton
Dla Grupy Wielton sytuacja w Polsce miała
podwójne znaczenie:
jako rynku sprzedaży,
jako głównej lokalizacji produkcyjnej.
Silniejszy wzrost PKB sprzyjał stabilizacji rynku
krajowego, jednak wysoki koszt finansowania
oraz ostrożność firm transportowych
ograniczały dynamikę inwestycji flotowych.
Jednocześnie stabilizacja inflacji i cen energii
poprawiała przewidywalność kosztów
operacyjnych zakładu produkcyjnego w
Wieluniu.
W odpowiedzi Grupa:
skoncentrowała się na poprawie
efektywności kosztowej produkcji w
Polsce,
kontynuowała inwestycje w
automatyzację wybranych procesów,
optymalizowała zużycie energii i
strukturę zatrudnienia,
wzmacniała kontrolę kosztów stałych.
14,4%
11,4%
3,6%
3,6%
5,3%
0,2%
3,0%
3,6%
0,0%
2,0%
4,0%
6,0%
8,0%
10,0%
12,0%
14,0%
16,0%
2022 2023 2024 2025
Powrót wzrostu przy stabilizującej się inflacji
Inflacja średnioroczna PKB
61
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Polska wchodzi w fazę odbicia szybciej niż strefa
euro, przy jednoczesnej stabilizacji inflacji w obu
obszarach.
Strefa euro
Umiarkowane ożywienie przy słabym przemyśle
Pomimo spadku presji inflacyjnej, tempo wzrostu gospodarczego w strefie euro
pozostawało ograniczone, w szczególności w sektorze przemysłowym.
W latach 2022–2025 inflacja w strefie euro uległa istotnemu obniżeniu, jednak poprawa dynamiki PKB
pozostaje ograniczona, co odzwierciedla utrzymującą się słabość sektora przemysłowego i
ostrożność inwestycyjną.
Znaczenie dla Grupy Wielton
Dla Grupy Wielton, generującej znaczną część
przychodów na rynkach zagranicznych,
kluczowe były:
umiarkowany wzrost gospodarczy w
strefie euro,
utrzymująca się słabość przemysłu
niemieckiego,
ograniczona dynamika inwestycji
flotowych,
stabilizacja inflacji, ale przy wciąż
podwyższonych kosztach
finansowania.
W odpowiedzi Grupa:
dostosowała plany produkcyjne do
realnego poziomu zamówień,
zwiększyła selektywność w
przyjmowaniu kontraktów o niższej
marży,
skoncentrowała się na poprawie
marży brutto poprzez renegocjacje
warunków zakupowych,
rozwijała segmenty produktów o
wyższej wartości dodanej i niższym
całkowitym koszcie użytkowania
(TCO).
8,4%
5,4%
2,4%
2,1%
3,4%
0,4%
0,9%
1,4%
0,0%
2,0%
4,0%
6,0%
8,0%
10,0%
12,0%
14,0%
2022 2023 2024 2025
Normalizacja inflacji w warunkach niskiego
wzrostu
Inflacja średnioroczna PKB
62
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Kursy walut i koszty finansowania
W 2025 roku złoty pozostawał relatywnie stabilny wobec euro, natomiast zmienność utrzymywała się
w relacji do dolara amerykańskiego w związku z decyzjami Rezerwy Federalnej USA i globalnymi
przepływami kapitałowymi. Stabilizacja kursu EUR/PLN ograniczała ryzyko gwałtownych wahań
wyników eksportowych, jednak przychody generowane w walutach obcych nadal były wrażliwe na
krótkoterminowe zmiany kursowe.
Koszty finansowe w sektorze transportowym pozostawały podwyższone w porównaniu do okresu
sprzed 2022 roku, mimo rozpoczętego procesu obniżek stóp procentowych. Oznaczało to
utrzymującą się ostrożność klientów w podejmowaniu decyzji inwestycyjnych.
Reakcja Grupy:
aktywne zarządzanie ekspozycją walutową,
koncentracja na poprawie kapitału obrotowego,
kontrola poziomu zadłużenia i kosztów finansowania,
przegląd struktury finansowania w kontekście zmieniających się warunków rynkowych.
6,75%
5,75% 5,75%
4,00%
2,50%
4,50%
3,15%
2,15%
0,00%
1,00%
2,00%
3,00%
4,00%
5,00%
6,00%
7,00%
8,00%
2022 2023 2024 2025
Stopy procentowe / koszt finansowania
Polska (NBP) Strefa Euro (EBC)
63
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Ceny surowców i koszty produkcji
W 2025 roku ceny kluczowych surowców, w szczególności stali i aluminium pozostawały zmienne,
pod wpływem czynników geopolitycznych, kosztów energii oraz poziomu produkcji globalnej.
ROPA BRENT
Trend rynkowy
Rok 2022 przyniósł gwałtowny wzrost cen z powodu wybuchu wojny na Ukrainie (szczyty powyżej 120 USD
za baryłkę). W latach 2023–2024 cena ustabilizowała się w okolicach 82 USD za baryłkę. Rok 2025 przyniósł
lekką presję spadkową wynikającą z obaw o popyt globalny (szczególnie w Chinach) oraz wzrostu podaży
poza OPEC.
Stabilizacja cen ropy w 2025 roku ograniczyła presję kosztową w transporcie, jednak nie przełożyła się na
odbudowę popytu inwestycyjnego – kluczowym czynnikiem pozostała niepewność gospodarcza. Znacznie
większe znaczenie mają:
dostępność finansowania,
presja regulacyjna,
całkowity koszt użytkowania (TCO).
W tym kontekście decyzje Zarządu o koncentracji na marży, efektywności oraz rozwoju produktów
wspierających transformację klientów były spójne z rzeczywistymi motywatorami rynku.
55
75
95
115
135
Cena ropy
Średnia cena ropa Brent 2022-2025
(USD/bbl)
2022 (USD) 2023 (USD) 2024 (USD) 2025 (USD)
78,19
75,19
71,74
66,39
63,83
69,93
69,27
67,44
67,61
63,98
63,69
61,81
55
60
65
70
75
80
Średnia cena ropa Brent 2025
(USD/bbl)
64
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
ALUMINIUM
Trend rynkowy
W latach 2022–2025 rynek aluminium przeszedł drogę od ekstremalnej zmienności wojennej i
szczytów w 2022 roku, przez okres stabilizacji przy słabym popycie w 2023 roku, aż po wyraźne
odbicie. Rok 2024 przyniósł wzrosty dzięki zapotrzebowaniu na zieloną energię i sankcjom, natomiast
w 2025 obserwowaliśmy wyraźny trend wzrostowy. Ceny zaczęły dynamicznie rosnąć w drugiej
połowie roku, co analitycy wiązali z ograniczeniami produkcji w Chinach (limit 45 mln ton) oraz
obawami o deficyt podaży na rynku światowym.
Rok 2025 potwierdził, że aluminium pozostaje surowcem o wysokiej wrażliwości na czynniki
strukturalne, a nie tylko cykliczne.
Dla Grupy oznaczało to:
konieczność utrzymania dyscypliny kosztowej mimo stabilizacji w I półroczu,
ponowny wzrost presji kosztowej w IV kwartale,
rosnące znaczenie:
o optymalizacji materiałowej,
o projektowania produktów pod TCO,
o oraz rozwiązań wpisujących się w transformację energetyczną.
2000
2500
3000
3500
Średnia cena aluminium LME 2022-2025
(USD/tonę)
2022 2023 2024 2025
2500
2450
2685
2509
2510
2515
2530
2545
2550
2793
2819
2875
2300
2400
2500
2600
2700
2800
2900
Średnia cena aluminium LME 2025
(USD/t)
65
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
STAL
Trend rynkowy
Rynek stali w latach 2022–2025 charakteryzow się gwałtownymi wahaniami wynikającymi z
kryzysów energetycznych i geopolitycznych. Rok 2022 przyniósł historyczne rekordy w marcu po
inwazji na Ukrainę, po których nastąpił długi spadek spowodowany wysokimi kosztami energii i
słabnącym popytem w budownictwie. Rok 2023 i pierwsza połowa 2024 to okres stagnacji i presji
cenowej ze strony taniego importu z Azji. Odwrócenie trendu nastąpiło w drugiej połowie 2025 roku,
kiedy to ożywienie w przemyśle motoryzacyjnym oraz unijne ograniczenia w imporcie (CBAM i kwoty)
pozwoliły europejskim hutom na skuteczne podniesienie cen pod koniec roku.
W 2025 roku ceny stali wykazywały wyraźny trend wzrostowy, szczególnie od II kwartału, co oznaczało
powrót presji kosztowej po stabilizacji w latach 2023–2024. Wzrost wynikał z odbudowy popytu oraz
ograniczeń podażowych w Europie.
Dla Grupy Wielton oznaczało to konieczność aktywnego zarządzania marżą, przy jednoczesnym
wzroście znaczenia efektywności zakupowej i kontroli kosztów. Środowisko to potwierdziło
zasadność koncentracji Zarządu na rentowności i poprawie EBITDA zamiast maksymalizacji
wolumenu.
600
800
1000
1200
1400
Średnia cena stali HRC 2022-2025
(EUR/tonę)
2022 2023 2024 2025
690
710
735
720
705
725
740
760
790
825
850
880
600
650
700
750
800
850
900
Średnia cena stali HRC 2025
(EUR/tonę)
66
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
ZMIENNOŚĆ CEN SUROWCÓW
JAKO KLUCZOWY CZYNNIK
RENTOWNOŚCI
Zmienność cen surowców przestała być
wyłącznie wyzwaniem kosztowym stała się
czynnikiem bezpośrednio wpływającym na
politykę cenową, selektywność kontraktową
oraz zarządzanie marżą.
Ropa
Stal
Aluminium
Zmiany cen surowców miały
bezpośredni wpływ na:
koszty własne sprzedaży,
poziom cen oferowanych
klientom,
konkurencyjność ofert,
poziom kapitału
obrotowego.
67
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Trendy strukturalne: cyfryzacja,
elektryfikacja, presja kosztowa
Regulacje jako nowy
driver rynku, a nie tylko
obowiązek
Rok 2025 był momentem przejścia regulacje
przestały być jedynie obciążeniem
operacyjnym, a zaczęły realnie kształtow
decyzje inwestycyjne klientów oraz strukturę
popytu w branży transportowej.
W szczególności dotyczyło to:
wdrożenia dyrektywy NIS2 w zakresie
cyberbezpieczeństwa,
obowiązków związanych z ochroną
sygnalistów,
postępującej cyfryzacji raportowania
podatkowego,
wejścia w życie wymogów ESG (ESRS)
wraz z atestacją danych.
Wdrożenie zapisów dotyczących
VECTO (czyli systemu obliczania
emisji CO₂) dla producentów naczep i
przyczep
Zmiany te znacząco zwiększyły poziom
złożoności operacyjnej po stronie firm
transportowych oraz wymusiły nowe alokacje
kapitału.
REGULACJE
NIS2 (Cyberbezpieczeństwo)
VECTO (obliczanie emisji CO2) dla naczep i
przyczep
ESG/ESRS
Raportowanie podatkowe
Compliance
WZROST KOSZTÓW
IT i systemy
Raportowanie
Compliance
Bezpieczeństwo danych
DECYZJE KLIENTÓW
Mniej inwestycji w flotę
Więcej inwestycji w IT
Większa ostrożność
WPŁYW NA RYNEK
Zakup nowych naczep
Znaczenie efektywności
Cykl życia produktów
Usługi
ODPOWIEDŹ WIELTON
Rewitalizacja naczep
Produkty energooszczędne
Telemetyka i dane
Selektywna sprzedaż
68
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Wpływ sytuacji geopolitycznej na
działalność Grupy
Na dzień 31 grudnia 2025 roku Zarząd Grupy Kapitałowej Wielton przeprowadził ocenę wpływu
aktualnej sytuacji geopolitycznej oraz uwarunkowań makroekonomicznych na zdolność Grupy do
kontynuowania działalności, realizację planów operacyjnych oraz wycenę aktywów i zobowiązań.
Ocena ta została przeprowadzona w oparciu o dostępne informacje, obowiązujące scenariusze
rynkowe oraz aktualne dane operacyjne.
W wyniku przeprowadzonej analizy Zarząd nie zidentyfikował przesłanek wskazujących na
konieczność przeprowadzenia testów na utratę wartości aktywów ani dokonania istotnych zmian w
przyjętych szacunkach, osądach lub założeniach wyceny stosowanych w skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym.
W następstwie konfliktu zbrojnego w Ukrainie, który rozpoczął się w 2022 roku, Grupa zaprzestała
działalności sprzedażowej na rynku rosyjskim, w tym dostaw realizowanych do spółki Wielton Rosja
OOO. Do dnia bilansowego działalność ta nie została wznowiona. Jednocześnie jednostka zależna
Wielton Ukraina kontynuowała działalność operacyjną w ograniczonym, stabilnym zakresie,
koncentrując się na sprzedaży kluczowych produktów oraz utrzymaniu relacji z klientami z branży
transportowej.
Dodatkowo, w 2025 roku utrzymywała się podwyższona niestabilność geopolityczna w regionie
Bliskiego Wschodu, w szczególności w rejonie Morza Czerwonego oraz kluczowych szlaków
handlowych. Sytuacja ta miała pośredni wpływ na globalne łańcuchy dostaw oraz koszty transportu,
w tym:
wzrost kosztów frachtu morskiego oraz ubezpieczeń transportowych,
podwyższoną zmienność cen surowców, w szczególności ropy naftowej i produktów
ropopochodnych.
W ocenie Zarządu wpływ tych czynników na działalność Grupy w 2025 roku miał charakter ograniczony
i przejściowy, jednak zwiększał poziom niepewności operacyjnej oraz wymagał bieżącego
dostosowywania procesów zakupowych i logistycznych.
Na dzień sprawozdawczy Zarząd nie stwierdził wystąpienia nowych zdarzeń lub okoliczności
wynikających z sytuacji na Bliskim Wschodzie, które skutkowałyby koniecznością aktualizacji planów
operacyjnych Grupy lub korekty wartości bilansowej aktywów trwałych.
Grupa prowadzi bieżący monitoring ryzyk geopolitycznych i makroekonomicznych, pozostając
przygotowado podejmowania działań dostosowawczych w przypadku istotnych zmian otoczenia
zewnętrznego.
Grupa prowadzi stały monitoring ryzyk i pozostaje przygotowana do działań dostosowawczych.
69
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE,
MAJĄCE WPŁYW NA
DZIAŁALNOŚĆ GRUPY W
2025 ROKU
Działalność Grupy Wielton w 2025 roku pozostawała pod wpływem szeregu czynników zewnętrznych,
które oddziaływały zarówno na popyt na nowe naczepy i przyczepy, jak i na koszty prowadzenia
działalności, dostępność finansowania oraz decyzje inwestycyjne klientów.
Najważniejszym czynnikiem pozostawała sytuacja w europejskiej branży transportowej. Po okresie
wyraźnego spowolnienia w latach 2023–2024 firmy transportowe nadal działały w warunkach
podwyższonej presji kosztowej, wysokich kosztów finansowania oraz ograniczonej skłonności do
odnawiania flot. W wielu przypadkach decyzje zakupowe klientów były odraczane, a priorytetem
przedsiębiorstw transportowych pozostawały ochrona płynności, optymalizacja kosztów oraz
wykorzystanie istniejącego parku pojazdów.
Jednocześnie w trakcie 2025 roku widoczne były pierwsze oznaki stabilizacji rynku. W wybranych
krajach europejskich poprawiała się liczba rejestracji naczep i przyczep, a w drugiej połowie roku
pojawiły się sygnały odbudowy aktywności przewozowej oraz stabilizacji stawek frachtowych. Dla
Grupy Wielton oznaczało to stopniową poprawę otoczenia popytowego, choć tempo odbudowy
pozostawało zróżnicowane geograficznie.
Istotny wpływ na działalność Grupy miały również czynniki makroekonomiczne, w szczególności
poziom inflacji, stóp procentowych, kursów walutowych oraz cen surowców i komponentów. Koszty
stali, aluminium, energii, pracy oraz finansowania nadal wymagały aktywnego zarządzania marżą i
dyscypliny kosztowej. W warunkach konkurencji cenowej szczególnego znaczenia nabierały
efektywność produkcji, optymalizacja zakupów oraz elastyczność w zarządzaniu portfelem
produktowym.
Na działalność Grupy wpływały także zmiany regulacyjne, w tym rosnące wymagania dotyczące
transformacji klimatycznej, bezpieczeństwa transportu, raportowania ESG, cyberbezpieczeństwa
oraz obowiązków wynikających z regulacji unijnych. Z perspektywy Grupy Wielton czynniki te
oznaczają zarówno dodatkowe wymogi organizacyjne, jak i szansę na rozwój produktów bardziej
efektywnych, lżejszych, trwalszych oraz wspierających ograniczanie śladu środowiskowego klientów.
W ocenie Zarządu kluczowe znaczenie dla działalności Grupy w 2025 roku miały następujące czynniki:
tempo odbudowy popytu w europejskim transporcie,
kondycja finansowa firm transportowych i ich dostęp do finansowania,
poziom kosztów surowców, energii, pracy i komponentów,
70
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
sytuacja gospodarcza na głównych rynkach Grupy, w szczególności we Francji, Niemczech,
Wielkiej Brytanii, Polsce, Hiszpanii i Włoszech,
zmiany regulacyjne związane z dekarbonizacją transportu i raportowaniem ESG,
sytuacja geopolityczna, w tym skutki wojny w Ukrainie oraz ograniczenia sankcyjne,
presja konkurencyjna i zmiany w strukturze popytu klientów.
W odpowiedzi na te uwarunkowania Grupa Wielton koncentrowała się na działaniach pozostających
pod bezpośrednim wpływem Zarządu: poprawie efektywności operacyjnej, dyscyplinie kosztowej,
optymalizacji kapitału obrotowego, rozwoju produktów specjalistycznych oraz wzmacnianiu
obecności na wybranych rynkach.
RYNEK TRANSPORTOWY
I REJESTRACJE NACZEP I
PRZYCZEP ORAZ SPRZEDAŻ
Sprzedaż, rejestracje i
udział rynkowy – presja
rynku i odbudowa pozycji
W ostatnich latach europejski rynek naczep i przyczep pozostawpod silną presją, co przełożyło się na
spadek wolumenów sprzedaży w całej branży. Rok 2025 przynosi pierwsze oznaki stabilizacji rynku oraz
stopniowego wzrostu popytu na nowe naczepy i przyczepy. Pomimo nieosiągnięcia wolumenu sprzedaży
sprzed załamania rynku, które miało miejsce w 2024 roku, zarówno Wielton S.A., jak i cała Grupa Wielton
w 2025 sprzedały więcej pojazdów w porównaniu do roku poprzedniego, utrzymując stabilną pozycję
konkurencyj. Wzrost udziałów Grupy w polskim, francuskim, brytyjskim, hiszpańskim czy włoskim rynku
naczep i przyczep potwierdza skuteczność działań optymalizacyjnych oraz przygotowanie Grupy do kolejnej
fazy cyklu wzrostowego.
71
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
WIELTON S.A.
Wielton S.A. jest największym w Polsce producentem naczep, przyczep i zabudów samochodowych.
Z danych Centralnej Ewidencji Pojazdów wynika, że w 2025 roku w Polsce odnotowano wzrost rejestracji
pojazdów marki Wielton o około 30% w porównaniu z rokiem poprzednim, a udziały spółki wzrosły o 2,1 p.p.
do 14,9%. Na poprawę w 2025 r. wpływ miały m.in. aktywne działania sprzedażowe, wzrost stawek
spotowych i liczby przewożonych ładunków, a także ożywienie zainteresowania nowymi naczepami
i przyczepami szczególnie w drugiej połowie 2025 roku. Poziom sprzedaży Wielton S.A. w ostatnich latach
jest skorelowany z poziomem rynku naczep i przyczep w Polsce w latach 2022-2025.
Sprzedaż naczep, przyczep i zabudów przez Wielton S.A. [nieskonsolidowana, w szt., %]
2024
Udział %
2025
Udział %
Różnica
2025 r. vs. 2024 r.
Polska
3159
37,0%
4099
40,8%
29,8%
Wielka Brytania
1107
13,0%
1986
19,8%
79,4%
CEE*
1348
15,8%
1116
11,1%
-17,2%
Włochy
687
8,0%
1228
12,2%
78,7%
Niemcy
647
7,6%
298
3,0%
-53,9%
Ukraina
276
3,2%
152
1,5%
-44,9%
Kraje Bałtyckie**
333
3,9%
305
3,0%
-8,4%
Francja
8
0,1%
16
0,2%
100,0%
Pozostałe
973
11,4%
835
8,3%
-14,2%
Razem
8538
100,0%
10035
100,0%
17,5%
*Kraje CEE: Bułgaria, Czechy, Rumunia, Serbia, Słowacja, Węgry.
**Kraje bałtyckie: Estonia, Litwa, Łotwa.
5473
4952
3159
4099
9635
8705
5379
5936
0
5 000
10 000
15 000
20 000
2022 2023 2024 2025
Sp r zed a ż W iel t on S. A . -
nie sko n so lid o wan a [sz t.]
Kraj Eksport
13 657
15 108
10 035
8 538
28225
25858
17742
19900
4418 4011 2278 2961
15,7%
15,5%
12,8%
14,9%
0%
50%
100%
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
2022 2023 2024 2025
Pol ski ryne k nac zep i prz y cze p
dro gow y ch - rej e str a cj e [sz t.]
Rynek Wielton S.A. udział Wielton
72
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Sprzedaż naczep, przyczep i zabudów przez Wielton S.A. [struktura asortymentowa, w szt.]
*w przypadku zestawów, zabudowa i przyczepa liczone były oddzielnie.
Wzrost zapotrzebowania na nowe naczepy i przyczepy w Polsce i części krajów europejskich, a tym samym
wzrost rynku zaowocował wzrostem sprzedaży Wielton S.A. w kraju oraz wzrostu sprzedaży eksportowej
w porównaniu do roku 2024. W ramach kooperacji z należącą do Grupy brytyjską spółką Lawrence David,
Wielton dostarczył jej 1961 podwozi, tj. o 94% więcej niż w roku poprzednim. Pierwszą pozycję w strukturze
sprzedaży zajęły naczepy uniwersalne, których udział wynosił 31,3% Spółka sprzedała ich prawie 27% więcej
rdr. Na drugim miejscu z udziałem nieco ponad 8% znalazły się zestawy kubaturowe, których poziom
sprzedaży został utrzymany, natomiast na trzecim miejscu mimo schłodzenia zapotrzebowania na pojazdy
tego typu uplasowały się naczepy wywrotki. Sprzedano ich 1 170 sztuk, czyli ponad 31% mniej w odniesieniu
do poprzedniego roku. Na czwartym miejscu znajdowały się naczepy furgonowe, których spółka w 2025 roku
sprzedała o ponad 160% więcej niż w roku poprzednim. Wzrosty sprzedaży odnotowano także w naczepach
podkontenerowych i rolniczych, a poziom sprzedaży utrzymano w segmencie zabudów wywrotek
i pozostałych produktach.
W 2025 roku przychody Wielton S.A. ze sprzedaży produktów wyniosły 1 048 mln w porównaniu
z 940 mln w poprzednim roku (wzrost o 11,6%). Blisko 37% z tych przychodów przypadało na naczepy
uniwersalne 387 mln zł, 23,5% przypada na podwozia 2467 mln zł, oraz na wywrotki aluminiowe
123 mln zł, stanowiące 11,7%.
W 2025 roku udział spółki zależnej Lawrence David Ltd przekroczył 10% (wyniósł 14,9%) wartości
przychodów netto ze sprzedaży produktów, towarów Wielton S.A. Wartość obrotów Spółki z żadnym innym
odbiorcą nie przekroczyła 10% wartości przychodów ze sprzedaży Spółki. Spółka nie jest uzależniona od
żadnego ze swoich odbiorców.
4 865
1 170
858
609
680
1 265
159
429
3 833
1 699
328
393
439
1 266
150
430
0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000
Naczepy uniwersalne
Naczepy wywrotki
Naczepy furgonowe
Naczepy podkontenerowe
Przyczepy rolnicze (AGRO)
Zestawy kubaturowe*
Pojazdy niskopodwoziowe w tym
przyczepy i inne
Zabudowy wywrotki
2025 2024
73
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
GRUPA KAPITAŁOWA
WYNIKI GRUPY WIELTON
Rejestracje przyczep i naczep Grupy Kapitałowej Wielton względem rynku [w szt.]
*Bułgaria, Czechy, Rumunia, Serbia, Słowacja, Węgry. W rocznych danych rejestracyjnych za rok 2025
prezentowanych dla CEE nie uwzględniono Słowenii i Chorwacji ze względu na zmianę systemów
raportowania i ich niejawność oraz niesystematyczność udostępniania.
Dane dla rynku niemieckiego - Market Information System DE TRAILERS >10TON, Dane Polska PZPM,
Pozostałe kraje dane pozyskane przez Grupę Wielton.
W głównych krajach europejskich, na których operuje Grupa Wielton, wyhamowanie spadku
zapotrzebowania na ciągniki siodłowe oraz stopniowy wzrost zainteresowania inwestycjami w nowe
naczepy i przyczepy, szczególnie w drugiej połowie 2025 roku, spowodowały wzrosty rynku w części krajów
w porównaniu do roku poprzedniego. Na koniec 2025 roku Grupa Wielton zajmowała pierwsze miejsce na
rynku francuskim, drugie miejsce na rynku polskim i brytyjskim oraz czwarte miejsce w Hiszpanii. We Francji
dzięki aktywnym działaniom sprzedażowym utrzymano poziom rejestracji produktów marki Fruehauf mimo
spadku popytu na naczepy i przyczepy i zmniejszenia rynku francuskiego o 7% rdr. Dzięki zamówieniu od
klienta z branży e-commerce w Wielkiej Brytanii oraz w Hiszpanii odnotowano znaczny wzrost rejestracji
produktów Grupy Wielton w porównaniu z rynkiem. Znaczny spadek popytu na naczepy uniwersalne
i wywrotki oraz trudności gospodarcze w Niemczech skutkowały spadkiem popytu na rynku, a tym samym
sprzedaży i rejestracji produktów Wielton i Langendorf w tym kraju. W krajach Europy Środkowo-Wschodniej
na spadek rejestracji produktów Grupy wpływ miały utrzymująca się walka cenowa czy wstrzymanie
inwestycji budowlanych, które spowodowały spadek popytu na wywrotki stalowe. Mimo wzrostu rynku
naczep i przyczep rok do roku, w części krajów europejskich, poziomy tych rynków nie osiągnęły wartości
sprzed załamania branży, które miało miejsce w 2024 roku.
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
35 000
40 000
45 000
50 000
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
REJESTRACJE NA RYNKU
REJESTRACJE GK
GW na rynku 2024 GW na rynku 2025 Rynek 2024 Rynek 2025
74
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Sprzedaż
Sprzedaż naczep, przyczep i zabudów przez Grupę Wielton [skonsolidowana, w szt.]
2024
2025
Zmiana r/r %
Liczba w szt.
Udział w %
Liczba w szt.
Udział w %
Polska
3 078
21,2%
3 839
24,7%
24,7%
Rynki zagraniczne
11 425
78,8%
11 709
75,3%
2,5%
Razem
14 503
100%
15 548
100%
7,2%
Sprzedaż skonsolidowana naczep, przyczep i zabudów przez Grupę Kapitałową Wielton [struktura
kwartalna i asortymentowa, w szt.]
*w przypadku zestawów, zabudowa i przyczepa liczone były oddzielnie.
W 2025 roku sprzed naczep, przyczep i zabudów przez Grupę Wielton w Polsce oraz na rynkach
zagranicznych wzrosła o 7,2% w porównaniu z 2024 rokiem. Wyeksportowano 11 709 sztuk, co stanowiło
ponad 75% całości wolumenu sprzedaży Grupy. Porównując poszczególne kwartały 2025 roku do roku
wcześniejszego, największy wzrost sprzedaży odnotowano w III oraz IV kwartale (wzrost o 24,3% 3Q 2025
vs. 3Q 2024 i wzrost o 17,2% 4Q 2025 vs. 4Q 2024), co związane było ze stopniową odbudową popytu na
rynku polskim oraz realizacją zamówienia dla klienta branży e-commerce. Najmniejszą sprzed
odnotowano w I kwartale (3 634 szt.), co związane jest z sezonowością branży.
W strukturze asortymentowej sprzedaży, niezmiennie, pierwsze miejsce z udziałem ok. 38% zajmowały
naczepy uniwersalne. Po znacznym obniżeniu popytu na naczepy tego typu w 2024 roku (spadek o 48,5%
r/r.), w 2025 roku zapotrzebowanie na pojazdy tego typu zaczęło się odbudowywać i Grupa Wielton
dostarczyła klientom prawie 490 sztuk więcej niż w 2024 roku. Na trzecie miejsce z drugiego spadł udział
sprzedaży naczep wywrotek (ok. 11%). W 2025 roku producenci mierzyli się ze znacznym spadkiem
zapotrzebowania na naczepy wywrotki m.in. w Polsce, gdzie we wcześniejszych latach rynek pojazdów tego
typu był na bardzo wysokim poziomie. Jest to wynik m.in. nasycenia i cykliczności rynku czy zmniejszenia
liczby realizowanych inwestycji infrastrukturalnych. Realizacja zamówienia dla klienta branży e-commerce
spowodowała znaczny wzrost sprzedaży naczep furgonowych (sprzedaż 3018 szt. i wzrost o około 44% r/r.),
oraz awans na drugie miejsce w strukturze asortymentowej z udziałem wynoszącym ponad 19%. Wzrost
sprzedaży w ujęciu rok do roku odnotowano także w segmencie naczep podkontenerowych, przyczep
rolniczych, zestawów kubaturowych czy inloaderów, natomiast spadek sprzedaży poza naczepami
wywrotkami odnotowano także w segmencie zabudów home delivery.
3668
3634
4209
3929
3120
3877
3506
4108
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
16 000
18 000
2024 2025
I kwartał II kwartał
III kwartał IV kwartał
15 548
14 503
5 841
1 651
3 018
846
767
1 313
607
847
458
200
5 352
2 267
2 097
581
575
1 232
628
1 180
455
136
0 2 000 4 000 6 000 8 000
Naczepy uniwersalne
Naczepy wywrotki
Naczepy furgonowe
Naczepy podkontenerowe
Przyczepy rolnicze (AGRO)
Zestawy kubaturowe
Pojazdy niskopodwoziowe
(w tym przyczepy i inne)
Zabudowy home delivery
Zabudowy wywrotki
Inloadery
2025 2024
75
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Sprzedaż skonsolidowana naczep, przyczep i zabudów przez Grupę Wielton [struktura po rynkach oraz
głównych spółkach, w szt.]
Największy wzrost sprzedaży Grupa Wielton odnotowała na rynku polskim (wzrost o 24,7%), włoskim (wzrost
o 72,2%), hiszpańskim (wzrost o 123,1%) oraz brytyjskim (wzrost o 7,8%) w porównaniu z 2024 rokiem. Na
rynek francuski sprzedano w 2025 podobną ilość pojazdów rok do roku (2751 szt., spadek o 1,3%). W związku
z osłabieniem koniunktury i spadkiem zapotrzebowania na naczepy kurtynowe oraz wywrotki, odnotowano
28,5% spadek sprzedaży w porównaniu do 2024 roku na rynku niemieckim. W pozostałych krajach
sprzedano 2898 sztuk pojazdów (z czego m.in.: 1362 sztuk łącznie na rynki CEE, 382 sztuk na rynki
afrykańskie, 182 sztuk na rynek ukraiński. Grupa Wielton niemal 1/4 całkowitego wolumenu sprzedaży w
2025 roku (24,7%) odnotowała na rynku polskim. Drugim rynkiem jest rynek francuski, gdzie sprzedano
17,7% pojazdów, a na rynek brytyjski 17,4% z 15 548 pojazdów które zbyła w ciągu 12 miesięcy 2025 roku.
Wśród spółek wchodzących w skład Grupy Wielton, największy wzrost sprzedaży rok do roku (wzrost o 9,6%)
i największą sprzedaż z udziałem 37,9% w 2025 roku odnotowała jednostka dominująca, czyli Wielton S.A.
Spółka ta sprzedała łącznie 5 894 pojazdy, z czego 57,8% (3 404 sztuk) na rynek polski, a 2 490 sztuk na rynki
zagraniczne. Za 21,6% sprzedaży Grupy wśród spółek odpowiadał Fruehauf, zbywając łącznie 3 359
pojazdów (wzrost o 5,7% rdr.). Sprzedając łącznie 2 667 pojazdów 2025 roku (o 10,1% więcej rdr.), udział
spółki Lawrence David w sprzedaży Grupy Wielton wyniósł 17,2%. Spółką z Grupy, która w 2025 roku
zmniejszyła swoją sprzedaż w porównaniu do 2024 roku była spółka Langendorf (spadek o 13,2% rdr.).
Wśród pozostałych spółek, które sprzedały 1 662 pojazw w okresie sprawozdawczym, najwięcej pojazdów
sprzedał Wielton Agro (767 szt.), Wielton GmbH (336 sztuk), a następnie Wielton Slovakia (257 sztuk).
W 2025 roku wartość obrotów Grupy z żadnym odbiorcą nie przekroczyła 10% wartości przychodów
ze sprzedaży Grupy Wielton. Grupa nie jest uzależniona od żadnego ze swoich odbiorców.
Zróżnicowanie geograficzne popytu
Pomimo powolnego trendu odbicia zapotrzebowania na naczepy i przyczepy, sytuacja rynkowa była
zróżnicowana w zależności od regionu.
W okresie styczeń–grudzień 2025 roku obserwowano:
wzrost rejestracji pojazdów Grupy Wielton m.in. w Wielkiej Brytanii (+65,5% r/r), Hiszpanii
(+101,8% r/r), Polsce (+28,5% r/r) oraz Włoszech (+16,7% r/r)
spadki na kluczowych rynkach Europy Zachodniej, w tym w Niemczech (-24% r/r), krajach
Europy Środkowo-Wschodniej -CEE (-5,8% r/r)
utrzymanie poziomu rejestracji we Francji (+0,9% r/r).
Zróżnicowanie to wynikało przede wszystkim z lokalnych uwarunkowań gospodarczych, poziomu
aktywności transportowej oraz dostępności finansowania.
3 839
2 751
2 709
978
1 534
839
2 898
3 078
2 788
2 513
1 367
891
376
3 490
0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000
Polska
Francja
UK
Niemcy
Włochy
Hiszpania
Pozostałe
2025 2024
5 894
3 359
2 667
715
720
531
1 662
5 376
3 179
2 422
824
556
390
1 756
0 2 000 4 000 6 000 8 000
Wielton S.A.
Fruehauf SAS
Lawrence David Ltd.
Langendorf
Viberti
Guillen
Pozostałe
2025 2024
76
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Rynek naczep i przyczep
Polska
Rejestracje
Liczba rejestracji nowych naczep i przyczep o DMC powyżej 3,5 ton w Polsce w ujęciu
miesięcznym [w szt.] oraz udział w rynku w oparciu o rejestrację pojazdów.
Źródło: Polski Związek Przemysłu Motoryzacyjnego (PZPM).
Według danych ACEA, w 2025 roku zarejestrowano w Polsce 29 946 nowych samochodów
ciężarowych o Dopuszczalnej Masie Całkowitej (DMC) powyżej 3,5 tony, tj. o 6,7% więcej niż
w analogicznym okresie poprzedniego roku.
W okresie od stycznia do grudnia 2025 roku dokonano rejestracji stałych dla 19 900 nowych przyczep
i naczep drogowych o dopuszczalnej masie całkowitej (DMC) przekraczającej 3,5 tony, co oznacza
wzrost rynku o 12,2% w porównaniu do roku poprzedniego (rynek w 2024 roku - 17 742 szt.).
W poszczególnych miesiącach liczba rejestracji nowych przyczep i naczep o DMC powyżej 3,5 tony w
Polsce była zmienna. Najwyższy poziom rejestracji osiągnięto w marcu, z liczbą 2 175 sztuk.
Najniższą liczbę rejestracji odnotowano natomiast w grudniu, kiedy zarejestrowano jedynie 1 206
sztuk, co związane jest z sezonowością branży i okresem świątecznym. Udział rynkowy spółek
Wielton, Langendorf oraz Fruehauf na poziomie 15,2% - 3 015 sztuk (2961 sztuk Wielton, 49 sztuk
Langendorf, 5 szt. Fruehauf) pozwolił na utrzymanie drugiej pozycji na rynku polskim.
Struktura rejestracji nowych naczep i przyczep o DMC powyżej 3,5 ton w Polsce w okresie
styczeń-grudzień 2025 roku.
13,2%
2024 r.
15,2%
2025 r.
Udział
19 900
wielkość rynku
2025 r.
1 548
1 555
1 781
1 633
1 493
1 864
1 480
1 075
1 430
1 492
1 316
1 075
1 249
1 789
2 175
1 658
1 806
1 599
1 931
1 277
1 689
1 927
1 594
1 206
2024 2025
Naczepy-platformy i
zabudowy skrzyniowe
42%
Naczepy-furgony
23%
Naczepy-wywrotki
11%
Naczepy-cysterny
2%
Naczepy-niskopodwoziowe
1%
Pozostałe naczepy
8%
Przyczepy
-
platformy i zabudowy
skrzyniowe
Pozostałe przyczepy
7%
77
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Źródło: PZPM Tabele - Pierwsze rejestracje przyczep i naczep - grudzień 2025 r.
Biorąc pod uwagę strukturę rejestracji w Polsce, w 2025 roku zarejestrowano 17334 szt. nowych
naczep (wzrost o 10,7% r/r), z czego najwięcej dotyczyło platform i zabudów skrzyniowych (8405 szt.,
wzrost o 30% r/r. oraz furgonów (4537 szt., wzrost o 33%) na które składają się izotermy, furgony
uniwersalne oraz chłodnie. Na trzecim miejscu ze 40% spadkiem uplasowały się wywrotki (2094 szt.).
Pośród przyczep, których zarejestrowano 2566 szt. (wzrost o 24% r/r.) największy odsetek stanowiły
zabudowy skrzyniowe (47%). Popularne były również nadwozia wymienne (336 szt.)
Sprzedaż
Sprzedaż Grupy Wielton na rynku polskim [szt.]
Źródło: Dane własne Grupy Wielton.
Odbudowa popytu na rynku polskim i wzrost rynku oraz pozytywny trend inwestycyjny wśród rolników
przyczynił się do wzrostu sprzedaży Grupy Wielton w Polsce o niemal 25% r/r.
Opis sytuacji rynkowej Polska:
W grudniu Wskaźnik S&P Global Poland Manufacturing PMI spadł z listopadowego poziomu 49,1
do 48,5, pozostając poniżej neutralnego progu 50,0 ósmy miesiąc z rzędu. Był to pierwszy
miesięczny spadek indeksu od czerwca. Szybsze spadki produkcji i nowych zamówień były
częściowo kompensowane przez wolniejsze spadki zatrudnienia oraz zapasów pozycji
zakupionych, a także wydłużenie czasów dostaw. Część firm wskazywało na trudne warunki na
rynkach niemieckim i francuskim. Spadek nowych zamówień przełożsię w grudniu na niższy
poziom produkcji. Chociaż spadki nowych zamówień i produkcji nieco przyspieszyły w grudniu,
polscy producenci byli znacznie bardziej optymistyczni co do zwiększenia produkcji w ciągu
najbliższych 12 miesięcy niż byli w listopadzie.
Wzrosty stawek opłat drogowych w Polsce w 2025 roku szacowane są na ponad 5% rok do roku.
Wskaźnik ogólnego klimatu koniunktury w transporcie i gospodarce magazynowej w skali całego
kraju wyniósł w grudniu ub.r. minus 3,6. Pogorszył się w stosunku do listopada ub.r. (minus 2,5)
i był lepszy niż w grudniu 2024 r. (minus 7,5). W grudniu 2025 r. w transporcie i gospodarce
magazynowej pozytywne oceny koniunktury przeważały nad negatywnymi w 8 województwach.
Szczególnie wyróżniało się województwo łódzkie wskaźnik osiągnął tu wartość 14,1. Dodatnie
wartości odnotowano także m.in. w województwie lubuskim (10,8) oraz pomorskim (4,9). Na
optymistyczną ocenę koniunktury w 2025 r. wpłynęły przede wszystkim pozytywne opinie
dotyczące bieżącej ogólnej sytuacji gospodarczej – w połowie województw przez większość roku
przedsiębiorcy uważali, że bieżąca sytuacja ich firm poprawia się. Mimo to w większości
województw od początku roku przedsiębiorcy zazwyczaj negatywnie oceniali bieżący popyt oraz
bieżącą sprzedaż oferowanych przez nich usług.
3 078
3 839
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
2024 2025
Spr zedaż Grupy Wielton - Polska
+24,7%
78
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Zapowiadane od dawna i przesuwane w czasie przepisy dotyczące obowiązkowej rejestracji
pojazdów spoza Unii Europejskiej w systemie SENT weszły w życie od 1 stycznia 2025 roku. Część
regulacji dotycząca towarów wrażliwych obowiązywała od lipca 2024 roku od 2025 r. zostały
one rozszerzone na wszystkie towary. Za brak spełnienia wymogu rejestracji w SENT
i przekazywania danych GPS pojazdu grozi od 10 000 zł kary, zaś za niestawienie się do kontroli
20 000 zł.
Jedną z najważniejszych zmian w 2025 roku było wprowadzenie obowiązku stosowania
inteligentnych tachografów drugiej generacji (G2V2) w pojazdach wykonujących
międzynarodowy transport drogowy. Od 19 sierpnia 2025 r. każdy pojazd powyżej 3,5 tony
wykonujący przewozy transgraniczne musi mieć zamontowany nowoczesny tachograf, który
umożliwia m.in. automatyczne rejestrowanie przekroczeń granic, kontroli przerw, jazdy oraz
aktywności kierowców, co ma wspierać bezpieczeństwo i uczciwą konkurencję na rynku TSL.
Obowiązek ten jednocześnie generował koszty dla przewoźników w związku z zakupem
i instalacją urządzeń.
Podobnie jak w innych europejskich krajach, również w Polsce 2025 roku płynął w branży TSL pod
znakiem nasilonych procesów restrukturyzacyjnych i konsolidacyjnych. Część firm ograniczała
skalę działalności, a równolegle rosło znaczenie cyfryzacji i optymalizacji kosztów. Na koniec
sierpnia 2025 roku zadłużenie polskich firm TSL wyniosło około 1,64 mld zł. Liczba zadłużonych
podmiotów przekroczyła 32 000, a największa część zobowiązań dotyczyła transportu drogowego
towarów.
W czwartym kwartale 2025 roku ceny transportu dla standardowych przewozów wzrosły mimo
spadków w listopadzie. Najwyższy poziom średnich tygodniowych stawek nastąpił w drugiej
połowie grudnia. Na trasach europejskich ceny ofertowe zleceniodawców w tym okresie były
o 2,7% wyższe n rok wcześniej, a w dwóch ostatnich tygodniach roku osiągnęły najwyższe
wartości. Najsilniejszy wzrost (o 255% więcej wprowadzeń frachtów) w ruchu krajowym wykazała
Polska.
od 1 stycznia 2025 roku wzrosła płaca minimalna w Polsce. Najniższa krajowa 2025 wynosi 4 666
zł brutto (wcześniej 4300 zł brutto), minimalna stawka godzinowa zaś 30,50 zł brutto (poprzednio
28,10 zł brutto). W przypadku umowy – zlecenie wynagrodzenie za pracę w wymiarze 168 godzin
w miesiącu to ok. 22,03 zł netto płacy godzinowej. Z perspektywy pracodawcy koszt zatrudnienia
wzrósł nie o 366 zł, ale o ponad 440 zł w porównaniu do wcześniejszych warunków.
Szacuje się, że w Polsce brakuje niemal 200 tys. kierowców. Nasz kraj odpowiada za ponad 20%
wszystkich przewozów towarowych na Starym Kontynencie, dlatego luka kadrowa szczególnie
mocno odbija się na branży TSL. Problem nie dotyczy wyłącznie Polski. Według danych
Międzynarodowej Unii Transportu Drogowego (IRU), do 2028 roku w całej Europie zabraknie
nawet 745 tys. kierowców ciężarówek. To efekt m.in. zmian demograficznych i braku dopływu
młodych pracowników.
Rozwój zakupów online generuje dynamiczny wzrost sektora logistycznego, który staje się
kluczowym ogniwem obsługi rosnącej liczby zamówień. Sukcesywnie rozwija się także segment
cross-border, a polskie magazyny coraz częściej pełnią funkcję centrów dystrybucji globalnych
marek.
Polski transport, logistyka i spedycja wyróżniają się na tle innych branż MŚP najwyższą
świadomością ESG. Najnowszy Barometr ESG przygotowany przez EFL i Truck Care pokazuje
jednoznacznie: to właśnie sektor TSL już dziś najczęściej podejmuje działania środowiskowe,
społeczne i związane z ładem korporacyjnym, a firmy działające w usługach oraz handlu
pozostają daleko w tyle.
16 września 2025 roku w Dzienniku Ustaw ukazało się Rozporządzenie Ministra Finansów
i Gospodarki, które rozszerza katalog towarów objętych systemem monitorowania drogowego
SENT. Zmiany weszły w życie 17 marca 2026 roku i dotyczą przewozów do Polski zarówno
z krajów UE, jak i spoza wspólnoty określonych kategorii odzieży i obuwia. Oznacza to nowe
obowiązki, dodatkową biurokraci wysokie ryzyko kar finansowych sięgających 46% wartości
przewożonego towaru.
79
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
W grudniu wystartował nabór wniosków na dofinansowanie wymiany tachografów. Pierwotnie
nabór miał zakończyć się 31 stycznia, jednak termin został przesunięty o ponad miesiąc.
Dofinansowanie udzielane jest w formule pomocy de minimis. W przypadku wymiany jednego
tachografu przewoźnik może otrzymać do 3 tys. złotych netto refundacji. Na realizację programu
przeznaczono 320 mln złotych.
Francja
Rejestracje i sprzedaż
Udział w rynku w oparciu o rejestrację pojazdów i sprzedaż Grupy Wielton na rynku francuskim
[szt.]
W okresie od stycznia do grudnia 2025 roku odnotowano we Francji rejestracje 46 079 nowych
samochodów ciężarowych o Dopuszczalnej Masie Całkowitej przekraczającej 3,5 tony, co oznacza
spadek o 9% w stosunku do tego samego okresu w roku ubiegłym.
W 2025 roku wydano dowody rejestracyjne dla 16 536 przyczep i naczep o DMC powyżej 3,5 tony,
czyli o 7% mniej niż w analogicznym okresie poprzedniego roku (rynek w 2024 roku 17 779 szt.).
Rejestracje pojazdów Fruehauf wyniosły 3 029 sztuk wobec 3 002 sztuk rok wcześniej, co pozwoliło
na utrzymanie pierwszej pozycji na rynku francuskim z udziałami na poziomie 18,3%. Sprzedając
2751 sztuk pojazdów we Francji, Grupa Wielton utrzymała poziom sprzedaży w tym kraju (spadek o
1,3% r/r.).
Opis sytuacji rynkowej Francja:
HCOB - Indeks PMI produkcji przemysłowej we Francji wzrósł do 50,7 w grudniu 2025 r. z 47,8
w listopadzie, powracając do wzrostu po trzech miesiącach spadku i oznaczając najleps
poprawę od czerwca 2022 r. Wolumeny produkcji prawie się ustabilizowały po gwałtownym
spadku listopadowym, wspierane najszybszym wzrostem nowych zamówień eksportowych od
prawie czterech lat, zwłaszcza w Europie Wschodniej i Południowej, Ameryce Północnej i części
Afryki. Popyt krajowy pozostał słaby, chociaż ogólna liczba nowych zamówień spadła najsłabiej
od maja.
W 2025 r. we Francji 931 firm transportowych zakończyło działalność (wzrost o 4,4% rdr.).
W segmencie transportu towarów liczba upadłości spadła o 9,7%. Dane te pokazują, że transport
drogowy towarów utrzymuje względną stabilność w trudnym dla całej gospodarki okresie.
Pomimo rekordowego poziomu upadłości w innych sektorach, firmy zajmujące się przewozem
towarów wykazują odporność na presję ekonomiczną, co wyróżnia je na tle całego rynku
transportowego.
16,9%
2024 r.
18,3%
2025 r.
Ud ział
16 536
wielkość rynku
2025 r.
2 788
2 751
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
2024 2025
Sprzedaż Grupy Wielton-Franc ja
-1,3%
80
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Wzrost opłat drogowych we Francji. Opłaty podniesiono o 0,92% 1 lutego 2025 roku, a ich
wysokość różni się w zależności od odległości i rodzaju drogi.
1 stycznia 2025 roku weszły w życie nowe przepisy dotyczące stref niskiej emisji (ZFE). Zgodnie
z ustawą Climat et Résilience z 2021 roku, od 1 stycznia 2025 roku pojazdy oznaczone winietą
ekologiczną Crit’Air 3 nie mogą poruszać się po strefie niskoemisyjnej (ZFE) Wielkiego Paryża w
godzinach od 8:00 do 20:00, z wyłączeniem weekendów i dni świątecznych. Zakaz obejmie
samochody z silnikiem Diesla sprzed 2011 roku oraz benzynowe sprzed 2006 roku. Podobne
ograniczenia wprowadzono w Lyonie, gdzie pojazdy Crit’Air 3 dołączyły do już wykluczonych
z ruchu samochodów Crit’Air 4, Crit’Air 5 oraz nieklasyfikowanych.
Od 1 października 2025 roku we Francji w życie weszły zapisy dekretu z 29 lipca 2021 roku, zgodnie
z którymi tylko pojazdy ciężarowe spełniające normę Euro 6 będą mogły poruszać się po Francji
z masą całkowitą 44 ton. Starsze pojazdy, z silnikami spełniającymi normę Euro 5, zostaną
ograniczone do maksymalnej dopuszczalnej masy 40 ton. Nowe regulacje to część szerszej
strategii ograniczania emisji z sektora transportu drogowego, który odpowiada za znaczną część
emisji gazów cieplarnianych we Francji. Wprowadzone przepisy mają zachęcić do wymiany
starszych, bardziej emisyjnych pojazdów na nowocześniejsze, mniej szkodliwe dla środowiska.
Wielka Brytania
Rejestracje i sprzedaż
Udział w rynku w oparciu o rejestrację pojazdów i sprzedaż Grupy Wielton na rynku brytyjskim
[szt.]
Rejestracje nowych samochodów ciężarowych o DMC powyżej 3,5 tony w Wielkiej Brytanii osiągnęły
liczbę 54 119 sztuk w okresie styczeń grudzień 2025 roku, odnotowując wzrost o 0,6% w stosunku
do roku 2024.
W 2025 roku liczba rejestracji na rynku brytyjskim wyniosła 19 639 sztuk, odnotowując wzrost o 20%
w stosunku do analogicznego okresu roku poprzedniego (rynek w 2024 roku 16 365 szt.). Grupa
Wielton awansowała na drugą pozycję, z udziałem na poziomie 9,4% w wyniku 1 845 zarejestrowanych
pojazdów, czyli o 65% więcej r/r (Lawrence David - 1818 szt., Wielton - 14 szt., Langendorf - 13 szt.).
Sprzedaż w Wielkiej Brytanii wzrosła o 7,8% do poziomu 2 709 szt. Część sprzedanych pojazdów (np.
zabudowy home delivery) nie są rejestrowane.
Opis sytuacji rynkowej Wielka Brytania:
Wskaźnik PMI produkcji w Wielkiej Brytanii S&P Global wzrósł do 50,6 w grudniu z 50,2
w poprzednim miesiącu. Był to drugi z rzędu miesiąc ekspansji wskaźnika aktywności
produkcyjnej w tym kraju. Produkcja wzrosła po raz trzeci z rzędu, przy szerokim wzroście
obserwowanym w sektorach dóbr konsumpcyjnych, pośrednich i inwestycyjnych, wspieranym
6,8%
2024 r.
9,4%
2025 r.
Ud ział
19 639
wielkość rynku
2025 r.
2 513
2 709
1 500
1 700
1 900
2 100
2 300
2 500
2 700
2 900
2024 2025
Spr zedaż Grupy Wielton - Wielka
Br ytani a
+7,8%
81
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
przez nowe zamówienia, które po raz pierwszy od 15 miesięcy wzrosły. Zatrudnienie w produkcji
zmniejszyło się czternasty miesiąc z rzędu.
Od 12 października 2025 r. wszedł w życie unijny system wjazdu/wyjazdu (EES), który
diametralnie zmienia zasady przekraczania granic UE dla obywateli spoza Wspólnoty. Nowe
przepisy dotykają bezpośrednio brytyjskich przewoźników drogowych i autokarowych. Nowe
regulacje zakładają zastąpienie dotychczasowych stempli paszportowych biometrycznym
systemem rejestracji. Każdy obywatel spoza UE, w tym Wielkiej Brytanii, musi dostarczyć odciski
palców oraz wykonać zdjęcie przy wjeżdżaniu do strefy Schengen. System pozwala również na
ścisłe przestrzeganie zasady 90 dni pobytu w ciągu 180 dni bez wizy. To oznacza, że brytyjscy
kierowcy mogą napotykać poważne ograniczenia w możliwości wykonywania regularnych
operacji transgranicznych.
Od 2025 roku wszystkie pojazdy użytkowe o masie powyżej 3,5 tony muszą być wyposażone
w nowe tachografy rejestrujące m.in. czas jazdy, prędkość i przekraczanie granic. Ta zmiana ma
poprawić kontrolę nad przestrzeganiem przepisów dotyczących czasu pracy kierowców, co
wpłynie na bezpieczeństwo na drogach.
Od 2025 roku wprowadzono zmiany w opłatach za wjazd do Congestion Charge Zone. Zmiany
oznaczają koniec zwolni z opłat dla pojazdów elektrycznych i napędzanych wodorem
w londyńskiej Strefie Congestion Charge (CCZ). Kierowcy tych pojazdów są zobowiązani od 2025
roku do opłaty 15 funtów za wjazd do centrum Londynu.
W ramach Border Target Operating Model (TOM) od 31 stycznia 2025 roku wszyscy importerzy
towarów do Wielkiej Brytanii zobowiązani są do zgłoszenia Przywozowej Deklaracji Skróconej
(S&S GB). Bez prawidłowo zgłoszonego towaru nie jest możliwy nie tylko transport drogowy, ale
i morski oraz kolejowy. Obowiązek złożenia deklaracji jest elementem strategii granicznej na rok
2025, aby jeszcze skuteczniej zwiększać bezpieczeństwo przewożonych towarów.
Od 1 kwietnia 2025 roku weszła w życie podwyżka opłat za wjazd do UK. Brytyjski rząd zdecydował
się na zwiększenie opłat w związku z rosnącą inflacją na okres 2025 i 2026 roku. Najniższa stawka
to koszt 155 GBP, a najwyższa – 776 GBP.
Niemcy
Rejestracje i sprzedaż
Udział w rynku w oparciu o rejestrację pojazdów i sprzedaż Grupy Wielton na rynku niemieckim
[szt.]
Według europejskich danych rejestracyjnych ACEA w okresie od stycznia do grudnia 2025 roku
zarejestrowano w Niemczech 77 431 sztuk nowych samochodów ciężarowych o Dopuszczalnej
Masie Całkowitej przekraczającej 3,5 tony, co oznacza spadek o 12,2% w stosunku do 2024 roku.
2,6%
2024 r.
2,2%
2025 r.
Ud ział
42 558
wielkość rynku
2025 r.
1 367
978
500
750
1 000
1 250
1 500
2024 2025
Spr zedaż Grupy Wielton - Niemcy
-28,5%
82
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Rynek przyczep i naczep w okresie styczeń-grudzień 2025 roku wyniósł 42 558 sztuk na rynku
niemieckim, co stanowi spadek o 8,8% w stosunku do 2024 roku (rynek w 2024 roku 46 655 szt.).
Spółki Langendorf oraz Wielton GmbH posiadały udział w rynku na poziomie 2,2% i uplasowały się na
6. Pozycji w rynku. Klienci Grupy zarejestrowali na tym rynku 923 pojazdy Grupy (475 szt. Wielton
GmbH, 448 szt. Langendrorf) w porównaniu do 1 214 sztuk w roku ubiegłym. Spadek koniunktury i
zapotrzebowania na naczepy kurtynowe oraz wywrotki skutkował spadkiem sprzedaży Grupy Wielton
o 28,5% w Niemczech do poziomu 978 szt.
Opis sytuacji rynkowej Niemcy:
Główny wskaźnik HCOB Manufacturing PMI, obrazujący ogólną kondycję przemysłu,
w Niemczech obniżył się z poziomu 48,2 pkt. w listopadzie do 47,0 pkt. w grudniu. To najniższy
odczyt od lutego ubiegłego roku, co potwierdza, że największa gospodarka strefy euro wciąż
zmaga się z poważnymi problemami strukturalnymi i popytowymi. Produkcja spadła po raz
pierwszy po dziewięciu miesiącach wzrostu, głównie z powodu słabszego popytu. Spadł także
poziom nowych zamówień i sprzedaż eksportowa. W odpowiedzi producenci bardziej agresywnie
redukowali zatrudnienie, aktywność zakupową i zapasy surowców, podkreślając defensywną
postawę.
W 2025 roku w Niemczech weszły w życie nowe regulacje dotyczące przewozu ładunków
wielkogabarytowych i ciężkich (GST). Zmiany oparte na siedmiu rozwiązaniach mają uprościć
i usprawnić procedury transportowe tego typu towarów. Oprócz tego wdrażana jest nowelizacja
rozporządzenia dotycząca lokalnych przepisów drogowych. Zmiany dotyczą m.in.: Umożliwienia
przewozu ładunków podzielnych o maksymalnej masie 40 ton na pustych trasach GST, co
zwiększy możliwości przewozowe ciężarówek i zmniejszy puste przebiegi.
Z opublikowanej przez Federalny Urząd ds. Logistyki i Mobilności prognozy wynika, że przy
utrzymującej się słabości gospodarczej wzrost pozostanie ograniczony prawie we wszystkich
gałęziach transportu, a niemiecki rynek transportu towarowego nie wróci do poziomu sprzed
pandemii nawet do 2027 roku. Wg Federalnego Ministerstwa Transportu, całkowite przewozy
towarowe w Niemczech spadły w 2025 r. o 1,3 proc., a praca przewozowa o 1,5 proc.
Niemiecki przemysł motoryzacyjny traci pracowników w tempie nienotowanym od wielu lat. Pod
koniec trzeciego kwartału 2025 roku, według danych Federalnego Urzędu Statystycznego
(Destatis), w sektorze pracowało o około 49 tys. osób mniej niż rok wcześniej – to spadek o 6,3%,
największy spośród dużych sektorów przemysłowych zatrudniających ponad 200 tys. osób.
Obecny poziom 721 tys. pracowników jest najniższy od 2011 roku, kiedy wynosił 718 tys. Mimo
pogorszenia sytuacji, branża motoryzacyjna nadal pozostaje drugim największym segmentem
niemieckiego przemysłu.
Niemiecką gospodarkę w 2025 roku cechuje faza stagnacji. Z raportu rynkowego sieci spedycji
ELVIS wynika, globalne kryzysy oraz niepewnie prowadzona polityka gospodarcza uniemożliwiały
wyraźniejszą poprawę kondycji rynku. Niepewność widoczna była także na rynku transportu
ciężarowego. Choć w październiku 2025 r. płatne kilometry przejechane przez ciężarówki wzrosły
o 2,6% względem miesiąca poprzedniego, to wciąż były o 1,1% niższe niż rok wcześniej.
Z kolei barometr transportowy, przedstawiający relację frachtu do dostępnej przestrzeni
ładunkowej, zanotował spadek o 5,8% miesiąc do miesiąca i o 1,2% rok do roku.
83
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Włochy
Rejestracje i sprzedaż
Udział w rynku w oparciu o rejestrację pojazdów i sprzedaż Grupy Wielton na rynku włoskim [szt.]
W 2025 roku we Włoszech zarejestrowano 27 709 nowych samochodów ciężarowych o DMC
przekraczającej 3,5 tony, co wykazuje spadek o -2,8% w porównaniu z liczbą rejestracji w tym samym
okresie roku poprzedniego.
Łącznie w okresie styczeń – grudzień 2025 roku we Włoszech zarejestrowano 15 256 nowych naczep
i przyczep, czyli o 12,9% więcej w porównaniu do 2024 roku (rynek w 2024 roku 13 509 szt.). Spółki
Grupy Wielton zajęły 6. pozycję na rynku z udziałem na poziomie 7,7% przy 1 179 zarejestrowanych
pojazdach ( 709 szt. Viberti, 246 szt. Fruehauf, 193 szt. Wielton oraz 31 szt. Guillen) wobec 1 010 sztuk
w roku 2024. Grupa Wielton sprzedała na tym rynku łącznie 1534 szt., czyli więcej o ponad 72% r/r.
Opis sytuacji rynkowej Włochy:
Wskaźnik PMI dla sektora produkcyjnego od S&P Global we Włoszech spadł do 47,9 w grudniu
2025 r., spadając z 50,6 w listopadzie. Ten największy od marca spadek szczególnie przez
producentów dóbr konsumpcyjnych, podczas gdy inne segmenty doświadczyły tylko łagodnych
skurczeń. Nowe zamówienia spadły po miesiącu wzrostu, obciążone zwiększoną niepewnością
i wyzwaniami specyficznymi dla sektora, zwłaszcza w stalowego i samochodowego. Spadki
dotyczyły m.in. produkcji czy zatrudnienia.
W 2025 roku we Włoszech weszły w życie przepisy mające usprawnić działanie systemu
transportowego, skrócić przestoje i wyeliminować opóźnienia przy operacjach załadunku
i rozładunku. Działania te i zmiany mają zagwarantowwiększą efektywność logistyki. Jednym
z ważnych elementów reformy jest skrócenie czasu bezpłatnego oczekiwania z 2 godzin do 90
minut. Po jego przekroczeniu przewoźnikowi przysługuje rekompensata w wysokości 100 euro za
każdą rozpoczętą godzinę przestoju. To rozwiązanie, którego celem jest zakończenie
dotychczasowej praktyki bezkarnego przeciągania operacji załadunkowych, która kosztowała
firmy transportowe nie tylko czas, ale i pieniądze.
Włoski sektor transportu podobnie jak cała branża w Europie zmaga się z poważnym
niedoborem kierowców. W październiku 2025 r. we Włoszech ruszyła kolejna edycja programu,
który pokrywa do 80% kosztów zdobycia prawa jazdy i kwalifikacji zawodowych dla osób w wieku
1835 lat, a maksymalna kwota dofinansowania wynosi 2,5 tys. euro. Program obejmuje
wszystkie kategorie prawa jazdy potrzebne w transporcie drogowym (C, C1, CE, C1E, D, D1, DE,
D1E) oraz Kartę Kwalifikacji Kierowcy (CQC), wyłączając jedynie kategorie A i B.
7,5%
2024 r.
7,7%
2025 r.
Ud ział
15 256
wielkość rynku
2025 r.
891
1 534
0
200
400
600
800
1 000
1 200
1 400
1 600
1 800
2024 2025
Spr zedaż Grupy Wielton - Włoch y
+72,2%
84
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
KE zdecydowała o skierowaniu Włoch przed Trybunał Sprawiedliwości Unii Europejskiej (TSUE)
za niewdrożenie przepisów unijnych dotyczących kosztów drogowych. Przedmiotem jest brak
implementacji kluczowych założeń nowej Dyrektywy UE, zgodnie z którą wysokość opłat
drogowych dla pojazdów ciężarowych powinna być powiązana z poziomem emisji CO2.
Hiszpania
Rejestracje i sprzedaż
Udział w rynku w oparciu o rejestrację pojazdów i sprzedaż Grupy Wielton na rynku hiszpańskim
[szt.]
W okresie od stycznia do grudnia 2025 roku odnotowano w Hiszpanii rejestracje 30 989 rejestracji
nowych samochodów ciężarowych o Dopuszczalnej Masie Całkowitej przekraczającej 3,5 tony, co
oznacza spadek o 3,6% w stosunku 2024 roku.
Liczba rejestracji przyczep i naczep w 2025 roku w Hiszpanii wyniosła 17 514 sztuk, co stanowi wzrost
o 16,9% w porównaniu do analogicznego okresu w roku 2024 (rynek w 2024 roku 14 986 szt.). Dzięki
realizacji zamówienia dla klienta branży e-commerce, Grupa Wielton awansowała z 8. na 4. pozycję
na rynku z udziałem 4,5%. W ciągu dwunastu miesięcy 2025 roku zarejestrowano 795 pojazdów Grupy
na rynku hiszpańskim (444 szt. Guillén, 151 szt. Fruehauf i 200 szt. Wielton), co oznacza wzrost o ok.
102% w ujęciu rok do roku. Wzrost zapotrzebowania na naczepy furgonowe i podkontenerowe w tym
kraju (wzrost rynku furgonów o prawie 190% r/r. i podkontenerów o ponad 71%) oraz współpraca
trzech marek z Grupy Wielton zaowocowały wzrostem sprzedaży o ponad 123% r/r.
Opis sytuacji rynkowej Hiszpania:
Wskaźnik produkcyjny HCOB PMI dla Hiszpanii spadł do 49,6 w grudniu 2025 r., z 51,5
w listopadzie. To pierwszy spadek sektora od kwietnia, spowodowany spadkami zarówno
produkcji, jak i nowych zamówień. Dane z badania wskazały na pogorszenie popytu, zwłaszcza ze
strony klientów zagranicznych, przy czym nowe zamówienia eksportowe spadły najszybciej od
kwietnia z powodu zaostrzonej konkurencji cenowej. Zatrudnienie spadało czwarty miesiąc
z rzędu, a straty miejsc pracy osiągnęły najwyższy poziom od dwóch lat.
Hiszpańskie Ministerstwo Transportu wprowadziło indeksację stawek opłat za autostrady, która
nastąpiła w trzech etapach. Od 1 stycznia 2025 roku nastąpił wzrost o 4,64%, co stanowi 60%
inflacji z 2024 roku. Podwyżka dotyczy zarówno autostrad koncesjonowanych, jak i tych
zarządzanych przez Państwowe Towarzystwo Infrastruktury Transportu Lądowego (Seitt). Druga
korekta stawek miała miejsce 16 stycznia poprzez zastosowanie procentowego wskaźnika cen
towarów i usług konsumenckich (CPI) za 2024 rok. Trzecia podwyżka opłat nastąpiła 1 kwietnia
2,6%
2024 r.
4,5%
2025 r.
Udział
17 514
wielkość rynku
2025 r.
376
839
0
200
400
600
800
1 000
2024 2025
Sprze daż Grup y Wielton - Hiszp ania
+123,1%
85
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
2025 roku, poprzez dodanie pozostałych 3,71% CPI z 2023 roku, co zakończyło cykl indeksacji
stawek zaproponowany przez Ministerstwo Transportu w Hiszpanii.
Przedłużona kombinacja ciężarówek przeszła praktyczny test. Przez ponad rok zestaw EcoDuo
(składa się z dwóch standardowych naczep połączonych wózkiem dolly i ciągniętych przez ciągnik
siodłowy) był wykorzystywany na trasie między Wolfsburgiem, Lehrte i Barceloną. Konsorcjum
projektowe potwierdziło obecnie praktyczną wykonalność tej koncepcji. Dla branży EcoDuo
otwiera nowe możliwości: większą pojemność na kurs, redukcję emisji CO₂ i efektywniejsze
wykorzystanie ograniczonych zasobów kadrowych.
321 hiszpańskich przewoźników prowadzących działalność na własny rachunek otrzyma w 2025
roku 9,6 miliona euro wsparcia na wcześniejsze zakończenie kariery zawodowej. To część
rządowej strategii mającej zwiększyć bezpieczeństwo na drogach i umożliwić starszym
kierowcom odejście z zawodu przed osiągnięciem wieku emerytalnego.
Segment Agro
Rejestracje i sprzedaż
Udział w rynku w oparciu o rejestracje przyczep rolniczych na rynku polskim i sprzedaż ogółem
Wielton Agro
Subwencje dla rolników i pozytywny trend inwestycyjny w celu modernizacji gospodarstw
spowodowały, że w 2025 roku liczba rejestracji przyczep ciężarowych rolniczych w Polsce wyniosła
6 758 sztuk, co oznacza wzrost o 26,4% w porównaniu do 5 348 sztuk zarejestrowanych w poprzednim
roku. Spółka Wielton Agro uplasowała się na 5. pozycji z udziałem w rynku na poziomie 6,2% wobec
6,7% w 2024 roku.
Za sprzedaż przyczep rolniczych w Grupie Wielton odpowiada Spółka Wielton Agro. W okresie od
stycznia do grudnia 2025 roku sprzedała ponad 33% więcej pojazdów r/r (767 szt. z czego na rynek
polski dostarczono 371 pojazdów (48,4%), natomiast na rynki zagraniczne 396 pojazdów (51,6%).
Opis sytuacji rynkowej segment Agro:
Rynek przyczep rolniczych odnotował silne wzrosty, zwłaszcza w segmencie nowych maszyn. To
efekt kontynuacji pozytywnego trendu inwestycyjnego rolnicy coraz chętniej modernizują
gospodarstwa, inwestując w nowy sprzęt, co stanowi istotny impuls dla rozwoju całej branży.
Duży wpływ na skalę inwestycji miało również wykorzystanie środków unijnych. Ożywienie objęło
również inne segmenty rynku maszyn rolniczych – w tym ciągniki co potwierdza szeroką poprawę
koniunktury w sektorze techniki rolniczej.
6,7%
2024 r.
6,2%
2025 r.
Ud ział
6 758
wielkość rynku
2025 r.
575
767
300
400
500
600
700
800
2024 2025
Sprze daż przyczep r o lniczych
+33,4%
86
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
W 2025 roku polscy rolnicy mieli dostęp do szeregu programów wsparcia finansowego. Pierwszym
z nich są dopłaty bezpośrednie, czyli mechanizm wsparcia dla rolników w ramach Wspólnej
Polityki Rolnej (WPR). Nowe dotacje i modyfikacje istniejących programów mają na celu
modernizację gospodarstw rolnych, poprawę ich konkurencyjności na rynku oraz promowanie
praktyk zrównoważonego rolnictwa.
Rok 2025 to szereg zmian w Planie Strategicznym dla Wspólnej Polityki Rolnej (PS WPR). Nowe
przepisy wpłyna prowadzenie gospodarstw rolnych i dostęp do unijnych funduszy. Kluczowe
zmiany obejmują warunkowość społeczną, normę GAEC 2, limity powierzchni w ekoschematach
oraz nowe programy wsparcia. Nowe programy, takie jak „Materiał Siewny Kwalifikowany”,
rozszerzenie dopłat na systemy rolno-leśne czy zmiany w premiowaniu młodych rolników, mają
na celu zwiększenie efektywności gospodarstw oraz poprawę ich stabilności finansowej. Dzięki
wprowadzonym limitom powierzchni wsparcie stanie się bardziej dostępne dla mniejszych
gospodarstw, co sprzyja większej równości w dostępie do funduszy unijnych.
IV kwartał 2025 na rynku agro był tradycyjnie okresem niższej aktywności po zakończonych
zbiorach. W tym czasie producenci rolni koncentrowali się na sprzedaży plonów, częściowym
magazynowaniu produkcji oraz przygotowaniach do kolejnego sezonu.
Na sytuację rynkową istotny wpływ mają czynniki zewnętrzne, w tym napięcia geopolityczne
w kluczowych regionach eksportowych, zmienność kursów walut oraz poziom kosztów produkcji,
takich jak nawozy i paliwa, które determinowały opłacalność działalności.
87
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
W efekcie:
wydłużeniu uległ cykl życia floty,
decyzje zakupowe były odkładane w czasie,
wzrosło znaczenie całkowitego kosztu użytkowania (TCO),
klienci wykazywali większą selektywność w wyborze dostawców.
Zmiana zachowań klientów
W 2025 roku wyraźnie zmienił się sposób podejmowania decyzji inwestycyjnych przez klientów.
Na decyzje zakupowe wpływały jednocześnie:
rosnące koszty operacyjne (energia, płace, finansowanie),
zwiększone obciążenia regulacyjne,
konieczność inwestycji w obszary compliance i IT.
Kluczowy mechanizm rynku
PRZYCZYNY
Decyzje zakupowe klientów były w większym stopniu determinowane
dostępnością finansowania i kosztami operacyjnymi niż potrzebą odnowy floty.
Koszty operacyjne
Energia
Płace
Finansowanie
Regulacje
ESG/ESRS
NIS2 / VECTO
Compliance
Inwestycje w IT
Systemy
Raportowanie
Cyberbezpieczeńst
wo
Presja kosztowa + ograniczony kapitał
Decyzje klientów
Wydłużenie cyklu życia floty
Odkładanie inwestycji
Selektywność zakupowa
Koncentracja na kosztach
Koszty operacyjne
Spadek popytu
Wzrost znaczenia efektywności
Większe znaczenie usług
Zmiana struktury rynku
88
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Pierwsze oznaki stabilizacji rynku
Pomimo utrzymującego się wymagającego otoczenia makroekonomicznego, druga połowa 2025 roku
przyniosła pierwsze sygnały stabilizacji w europejskim sektorze transportowym. Zmiany te miały
charakter stopniowy i niejednorodny, jednak wskazywały na wyhamowanie negatywnych trendów
obserwowanych w poprzednich okresach.
W szczególności trzeci i czwarty kwartał 2025 roku charakteryzował się:
wzrostem wolumenów transportowych, wynikającym z odbudowy aktywności
gospodarczej w wybranych segmentach przemysłu oraz stabilizacji popytu konsumpcyjnego,
stabilizacją stawek frachtowych w części segmentów rynku, co ograniczyło dalszą presję na
rentowność firm transportowych,
poprawą efektywności operacyjnej przedsiębiorstw logistycznych, w tym lepszym
wykorzystaniem floty oraz optymalizacją tras i kosztów operacyjnych.
Jednocześnie dostępne dane rynkowe wskazywały na wyraźne wyhamowanie spadków rejestracji
pojazdów ciężarowych i naczep w Unii Europejskiej, a w części krajów w szczególności na rynkach
południowej Europy – obserwowano pierwsze oznaki poprawy dynamiki sprzedaży.
Zmiany te były wspierane przez:
stopniową poprawę nastrojów przedsiębiorstw,
oczekiwania dotyczące dalszego obniżania stóp procentowych,
stabilizację inflacji i kosztów energii,
odbudowę łańcuchów dostaw po wcześniejszych zakłóceniach.
Z perspektywy Grupy Wielton oznaczało to stopniową poprawę widoczności rynku, w szczególności w
zakresie krótkoterminowego portfela zamówień, przy jednoczesnym utrzymaniu ostrożnego podejścia
klientów do nowych inwestycji.
Pomimo pojawiających się sygnałów stabilizacji, Zarząd podtrzymywał założenie, że rynek pozostaje
we wczesnej fazie przejścia do kolejnego etapu cyklu, a trwałe odbicie popytu będzie uzależnione od
dalszej poprawy warunków finansowania oraz sytuacji gospodarczej w Europie.
Rok 2025 potwierdził spowolnienie cykliczne w branży transportowej,
przy jednoczesnym pojawieniu się pierwszych sygnałów stabilizacji w
drugiej połowie roku.
W ocenie Zarządu rynek osiągnął punkt przejścia, w którym działania
adaptacyjne podejmowane przez Grupę twor podstawę do
wykorzystania kolejnego etapu cyklu.
89
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
POZYCJA
KONKURENCYJNA GRUPY
Grupa Wielton należy do grona wiodących producentów naczep i przyczep w Europie, operując na
zdywersyfikowanych rynkach geograficznych i w wielu segmentach transportu drogowego. Model
działalności Grupy oparty jest na połączeniu lokalnych kompetencji rynkowych z efektywną bazą
produkcyjną oraz wspólnymi funkcjami operacyjnymi.
W 2025 roku, pomimo wymagającego otoczenia rynkowego, Grupa utrzymała istotną pozycję
konkurencyjną, koncentrując się na działaniach wzmacniających jej fundamenty operacyjne i
finansowe.
Dywersyfikacja geograficzna i operacyjna
Grupa prowadzi działalność na kluczowych rynkach europejskich, co pozwala na ograniczenie
wpływu wahań koniunktury w poszczególnych krajach. Zróżnicowanie portfela klientów oraz
segmentów produktowych zwiększa odporność Grupy na zmienność popytu.
Jednocześnie lokalna obecność operacyjna umożliwia lepsze dopasowanie oferty do specyfiki rynków
oraz budowanie trwałych relacji z klientami.
Elastyczny model produkcyjny
Jednym z kluczowych elementów przewagi konkurencyjnej Grupy jest zdolność do elastycznego
dostosowywania wolumenów produkcji do zmieniającego się popytu.
W warunkach spowolnienia rynkowego w 2025 roku Grupa skoncentrowała się na:
optymalizacji wykorzystania mocy produkcyjnych,
dostosowaniu struktury produkcji do bardziej rentownych segmentów,
poprawie efektywności operacyjnej zakładów.
Podejście to pozwoliło ograniczyć wpływ spadku popytu na wyniki finansowe oraz utrzym
konkurencyjność kosztową.
Szerokie portfolio produktowe
Grupa oferuje szeroki zakres produktów odpowiadających na potrzeby różnych segmentów rynku
transportowego, co umożliwia elastyczne reagowanie na zmieniającą się strukturę popytu.
W 2025 roku szczególnego znaczenia nabrały:
produkty o wyższej wartości dodanej,
rozwiązania wspierające efektywność operacyjną klientów,
rozwój segmentów związanych z modernizacją i wydłużeniem cyklu życia naczep.
90
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Transformacja operacyjna jako element przewagi
Rok 2025 był okresem intensyfikacji działań transformacyjnych, obejmujących poprawę efektywności
procesów, optymalizację kosztów oraz rozwój rozwiązań cyfrowych.
Działania te miały charakter systemowy i obejmowały m.in.:
uproszczenie struktury organizacyjnej,
centralizację wybranych funkcji,
wdrożenie narzędzi wspierających zarządzanie operacyjne i finansowe.
Transformacja ta nie była wyłącznie reakcją na warunki rynkowe, lecz świadomym działaniem
wzmacniającym długoterminową konkurencyjność Grupy.
Relacje z klientami i zdolność adaptacji
W warunkach zwiększonej zmienności rynku kluczowe znaczenie miała zdolność Grupy do utrzymania
relacji z klientami oraz elastycznego dostosowania oferty.
Grupa koncentrowała się na:
budowaniu długoterminowych relacji z kluczowymi klientami,
dostosowywaniu oferty do aktualnych potrzeb rynku,
zapewnieniu wysokiej jakości obsługi posprzedażowej.
91
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
LICZBY KTÓRE MAJĄ
ZNACZENIE
Wyniki finansowe i sytuacja grupy
AKTUALNA SYTUACJA
FINANSOWA GRUPY
KAPITAŁOWEJ WIELTON
WYNIKI FINANSOWE I SYTUACJA
WIELTON S.A.
92
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
AKTUALNA SYTUACJA
FINANSOWA GRUPY
KAPITAŁOWEJ WIELTON
Zasady sporządzania sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej Wielton za 2025 rok zostało
sporządzone zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej,
zatwierdzonymi przez Unię Europejską, obowiązującymi dla okresów rocznych rozpoczynających s
1 stycznia 2025 roku.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało sporządzone przy założeniu kontynuowania
działalności gospodarczej przez Grupę w dającej się przewidzieć przyszłości.
W warunkach niestabilności geopolitycznej oczekiwane tempo powrotu na ścieżkę wzrostu w
przypadku wielu gospodarek było istotnie wolniejsze aniżeli przyjęte wcześniej prognozy. Wzrost PKB
w wielu krajach członkowskich Unii Europejskiej był niższy od założeń, a konsumpcja i inwestycje
hamowały pod wpływem rosnących kosztów energii, paliw oraz presji płacowej. To również główny
czynnik destabilizacji branży transportowej. W efekcie wiele firm transportowych w Europie zmagało
się z problemami płynnościowymi i ograniczało zakupy nowego taboru. Te wszystkie niekorzystne
impulsy wpłynęły na dekoniunkturę w branży naczepowej.
Poniesione straty finansowe i utrzymująca się trudna sytuacja finansowa spowodowały naruszenie
przez Grupę wskaźników ujętych w umowach kredytowych na dzień 31 grudnia 2025. Do dnia
podpisania niniejszego sprawozdania finansowego Spółka nie posiada informacji, aby banki miały
skorzystać z praw przysługujących im z tytułu wystąpienia przypadków naruszenia umowy kredytowej.
Jednostkowe i skonsolidowane sprawozdania finansowe zostały sporządzone przy założeniu
kontynuowania działalności gospodarczej przez Spółkę Wielton S.A. i Grupę w dającej się przewidzieć
przyszłości. Poniesione straty finansowe oraz przypadające do spłaty w roku 2026 finansowanie
bankowe oraz naruszenie wskaźnika zadłużenia finansowego dług netto/EBITDA na dzień bilansowy,
jak i brak informacji ze strony banków o zrzeczeniu się praw przysługujących im z tytułu wystąpienia
przypadków naruszenia umowy kredytowej, to w ocenie Zarządu sytuacja wskazująca na znaczącą
niepewność, która może budzić wątpliwości co do możliwości kontynuowania działalności przez
Spółkę jak i przez Grupę.
Kluczowe działania Zarządu Spółki skierowane na zapewnienie kontynuacji działalności
gospodarczej przez Spółkę i Grupę. W trosce o zagwarantowanie ciągłości procesów wytwórczych
Spółka skutecznie zabiegała o uruchomienie dodatkowych transz kredytów obrotowych, które to
środki pozwoliły na utrzymanie płynności finansowej. Zdecydowanie poprawione zostały relacje
płatnicze z kontrahentami - Grupa wspomaga ich w uzyskiwaniu ubezpieczeń limitów kupieckich. Jest
to o tyle istotne, że ciągły wzrost obrotów Grupy wymaga większego zaangażowania zobowiązań
handlowych w finansowaniu kapitału pracującego.
Spółka ma dobre relacje z instytucjami finansowymi współfinansującymi działalność Grupy Wielton
oraz zabezpieczającymi pozycję dłużną Grupy. Dzięki dobrej współpracy Spółka nie tylko utrzymała
93
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
dotychczasowe finansowanie, ale również uzyskała dodatkowe finansowanie płynnościowe (w
pierwszych 3 kwartałach 2025 65 mln zł). Mimo naruszenia kowenantów kredytodawcy nie skorzystali
z praw przysługujących im z tytułu wystąpienia przypadku naruszenia umowy kredytowej, co więcej
zawiesili do grudnia 2025 roku spłatę rat kredytowych.
Dzięki długoletniej i poprawnej współpracy z KUKE Spółka korzysta z limitów gwarancyjnych.
Aneksy przedłużające o rok kredyty RCF A, RCF B, RCF C, RCF D zostały podpisane w dniu 29 września
2025 roku. Na mocy aneksu ostateczna data spłaty przypada obecnie na koniec września 2026 roku.
Spółka prowadzi rozmowy z bankami w temacie refinansowania terminowych kredytów
konsorcjalnych.
W przypadku pozytywnego zakończenia procesów odnowienia limitów dalszym refinansowaniem
objęte będą kredyty terminowe udzielone przez banki wchodzące w skład aktualnego konsorcjum tj.
PKO BP S.A, BNP Paribas oraz BGK, a także kredyt bilateralny udzielony przez Credit Agricole. Zgodnie
z założeniami Wielton S.A. proces refinansowania powinien zakończyć się w terminie gwarantującym
ciągłość dostępu do finansowania.
Ponadto w okresie trzech kwartałów 2025 roku Zarząd Spółki zorganizował dokapitalizowanie w
wysokości 57,5 mln zł, co stanowiło spełnienie wymogów banków finansujących oraz przeprowadził
konwersję obligacji na kapitał własny w wysokości 20 mln zł, co poprawiło strukturę finansowania i
wypełniło wymagania instytucji finansowych.
Spółka Wielton S.A. cyklicznie raportuje kredytodawcom informacje o postępach i bieżącej sytuacji
Spółki i Grupy również w formie KPI-ów obejmujących liczebność posiadanych zamówień, ich
marżowość oraz realizowany wolumen produkcji. Poziom KPI-ów raportowanych bankom jest zgodny
z poziomem oczekiwanym przez banki. Poza tym Spółka przekazuje informację sprawozdawczą
opartą na standardowym szablonie przygotowanym przez instytucje finansowe.
Zarząd Spółki intensywnie zabiega o nowe zamówienia. Portfel zamówień zwiększa się dzięki
zleceniom składanym zarówno przez lojalnych klientów, jak i nowych. Mając na uwadze oczekiwania
i trendy rynkowe Grupa zintensyfikowała działania prezentacyjne posiadanego portfolio
produktowego oraz szerokiego zakresu świadczonych usług.
W marcu 2025 roku została podpisana pierwsza umowa na okres 2 lat w sektorze obronności o
wartości 10 mln zł z Ośrodkiem Badawczo-Rozwojowym Urządzeń Mechanicznych w Gliwicach.
W lipcu 2025 roku Wielton Defence Sp. z o.o. zawarła z Jelcz Sp. z o.o. umowę o współpracy, której
przedmiotem jest ustanowienie warunków współpracy pomiędzy stronami w zakresie produkcji,
dostaw elementów składowych (komponentów), a także świadczenia usług montażowo-
produkcyjnych dotyczących pojazdów ciężarowych marki JELCZ przez Wykonawcę, na potrzeby
realizacji przez Zamawiającego posiadanych kontraktów na dostawy tych pojazdów dla Skarbu
Państwa - Agencji Uzbrojenia. Jelcz Sp. z o.o. wchodzi w skład Grupy Kapitałowej Polskiej Grupy
Zbrojeniowej (PGZ).
Zdaniem Zarządu przedstawione działania mające na celu wyeliminowanie zagrożeń zostaną
uwieńczone powodzeniem.
W dniu 4 marca 2026 roku Zarząd Spółki podjął decyzję o rozpoczęciu procesu dokapitalizowania
poprzez emisję nowych akcji o wartości co najmniej 30 mln zł. Strategiczny akcjonariusz MP Inwestors
S.a r.l. zadeklarow udział w podwyższeniu kapitału, pozyskując środki ze sprzedaży części
posiadanych akcji. W dniu 7 kwietnia 2026 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie podjęło uchwałę
o emisji akcji serii H, a akcjonariusz objął akcje o łącznej wartości 30,1 mln zł, wnosząc wkład
94
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
pieniężny w całości. Przeprowadzone działania stanowią istotne wzmocnienie struktury kapitałowej
Spółki i potwierdzają zdolność do kontynuacji działalności.
Analiza zdolności Grupy do kontynuacji działalności uwzględnia ryzyka strategiczne i regulacyjne
identyfikowane w ramach raportowania zrównoważonego rozwoju.
ZDARZENIA O NIETYPOWYM
CHARAKTERZE
W roku obrotowym 2025 w Grupie Wielton wystąpiły zdarzenia o charakterze jednorazowym (nietypowym), które miały
wpływ na prezentowane wyniki finansowe.
Zarząd Grupy identyfikuje je jako zdarzenia niepowtarzalne, niezwiązane bezpośrednio z bieżącą działalnością
operacyjną, których uwzględnienie jest istotne dla właściwej oceny jakości wyniku finansowego oraz
porównywalności danych między okresami.
Zdarzenia jednorazowe na poziomie operacyjnym
Przychody operacyjne (8,4 mln zł)
Na poziomie pozostałych przychodów operacyjnych rozpoznano zdarzenia o łącznej wartości 8,4 mln zł, obejmujące:
6,8 mln zł – aktywację kosztów prac badawczo-rozwojowych,
1,6 mln zł – odszkodowanie związane ze szkodą pożarową,
Zdarzenia te miały pozytywny wpływ na wynik operacyjny i EBITDA.
Koszty operacyjne (12,7 mln zł)
Jednocześnie w 2025 roku rozpoznano zdarzenia jednorazowe po stronie kosztowej o łącznej wartości 12,7 mln zł, w
tym:
5,3 mln zł – odpisy aktualizujące zapasy,
3,5 mln zł – odpisy aktualizujące należności,
2,1 mln zł – koszty optymalizacji struktury,
1,8 mln zł – odpisy na środki trwałe w budowie,
Zdarzenia te miały negatywny wpływ na wynik operacyjny oraz EBITDA.
Łączny wpływ na EBITDA -4,3 mln zł.
Zdarzenia jednorazowe na poziomie finansowym
W 2025 roku rozpoznano również zdarzenie jednorazowe w obszarze finansowym:
6,0 mln zł – wycena zobowiązania warunkowego
Zdarzenie to miało pozytywny wpływ na wynik finansowy brutto i netto.
Łączny wpływ na wynik netto 1,7 mln zł
Wyniki finansowe Grupy za 2025 rok były obciążone zdarzeniami jednorazowymi o charakterze operacyjnym jak i
finansowym, jednak ich wpływ na wynik netto nie był znaczący. Po wyeliminowaniu wpływu zdarzeń jednorazowych,
wyniki Grupy lepiej odzwierciedlają poprawę efektywności operacyjnej i stanowią bardziej miarodajną podstawę
oceny trendów biznesowych.
95
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
486
549
545
603
- 40,2
- 35,0
- 16,1
- 19,8
- 16,6
- 13,1
6,5
7,9
-100
0
100
200
300
400
500
600
700
1 kwartał 2 kwartał 3 kwartał 4 kwartał
Główne wyniki 2025 po kwartałach (w mln zł)
Przychody Wynik na dz. operacyjnej Wynik EBITDA
Rok dwóch połówek
Wyniki Grupy Wielton za 2025 rok należy interpretować przez pryzmat wyraźnego podziału na dwa
okresy wymagające pierwsze półrocze oraz stopniową odbudowę rentowności w drugiej połowie
roku.
Pierwsze miesiące roku pozostawały pod silnym wpływem ograniczonego popytu, wysokich kosztów
finansowania oraz presji cenowej. W tych warunkach Grupa koncentrowała się na stabilizacji
działalności oraz dostosowaniu skali operacyjnej do poziomu zamówień.
Druga połowa roku przyniosła natomiast wyraźne oznaki poprawy, zarówno po stronie wolumenów,
jak i efektywności operacyjnej, co przełożyło się na istotną poprawę wyników finansowych.
Główne pozycje rachunku wyników Grupy Wielton
[w mln. zł]
2025
2024
% r/r
Przychody ze sprzedaży
2 183
2 105
3,7%
Koszt własny sprzedaży
1 977
1 909
3,6%
Zysk (strata) brutto ze sprzedaży
206
196
5,0%
Koszty sprzedaży
160
161
-0,7%
Koszty ogólnego zarządu
154
151
2,2%
Pozostałe przychody operacyjne
18
19
-3,9%
Pozostałe koszty operacyjne
21
9
120,7%
Zysk (strata) na działalności operacyjnej
-111
-106
4,3%
Przychody finansowe
11
4
182,8%
Koszty finansowe
61
44
37,5%
Zysk (strata) przed opodatkowaniem
-161
-146
9,6%
Podatek dochodowy
3
3
23,8%
Zysk (strata) netto
-164
-149
9,9%
0
0
EBITDA
-15,3
-19,4
-21,0%
Wyniki 2025 roku
pokazują wyraźne
rozdzielenie pomiędzy
poprawą działalności
operacyjnej a presją
wynikającą z otoczenia
finansowego.
96
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Marża brutto – pierwszy realny efekt transformacji
Jednym z najbardziej istotnych sygnałów poprawy była dynamika zysku brutto na sprzedaży, który
wzrósł o 9,6% rok do roku, przy jednoczesnym wyraźnym wzroście w ujęciu kwartalnym.
Ponad dwukrotna poprawa wyniku brutto pomiędzy pierwszym a trzecim kwartałem wskazuje na:
skuteczność działań w obszarze zakupów i produkcji,
poprawę struktury sprzedaży,
oraz większą dyscyplinę cenową.
Jest to pierwszy wyraźny dowód na to, że działania optymalizacyjne wdrożone w poprzednich okresach
zaczęły przynosić mierzalne efekty.
EBITDA operacyjny punkt zwrotny
Najważniejszym elementem wyników 2025 roku jest zmiana trendu na poziomie EBITDA.
Przejście od ujemnych wartości w pierwszej połowie roku do dodatniego wyniku w trzecim i czwartym
kwartale stanowi jednoznaczny sygnał odbudowy rentowności operacyjnej.
Poprawa ta nie była wynikiem jednorazowych zdarzeń, lecz konsekwentnych działań obejmujących:
dostosowanie poziomu produkcji do popytu,
optymalizację kosztów,
poprawę efektywności operacyjnej,
oraz bardziej selektywne podejście do sprzedaży.
Osiągnięcie dodatniej EBITDA w drugiej połowie roku należy traktować jako operacyjny punkt zwrotny
dla Grupy.
EBIT stabilizacja pomimo presji
Pomimo poprawy wyników w trakcie roku, wynik operacyjny w ujęciu rocznym pozostał na poziomie
zbliżonym do roku poprzedniego.
Oznacza to, że:
działania optymalizacyjne skutecznie zneutralizowały negatywne czynniki rynkowe,
jednak pełny efekt poprawy będzie widoczny dopiero w kolejnych okresach.
W 2025 roku najistotniejszą pozycją w pozostałych przychodach operacyjnych było aktywowanie
kosztów prac badawczo-rozwojowych w kwocie 6,8 mln zł, traktowane jako zdarzenie o charakterze
jednorazowym, co stanowiło istotne wsparcie dla wyniku operacyjnego.
Jednocześnie analiza pozostałych kosztów operacyjnych wskazuje na ich istotny wzrost – do 21 mln
w 2025 roku wobec 9 mln zł w roku poprzednim.
Zmiana ta wynika przede wszystkim z:
ujęcia odpisów aktualizujących wartość zapasów
oraz odpisów aktualizujących należności finansowe.
Stabilizacja EBIT w trudnym otoczeniu rynkowym należy ocenić jako rezultat kontrolowanego
zarządzania działalnością operacyjną.
Wynik na działalności finansowej – rosnące obciążenia odsetkowe
Pomimo zwiększenia przychodów finansowych, wynik na działalności finansowej uległ pogorszeniu,
pozostając pod wyraźnym wpływem rosnących kosztów finansowych, które wzrosły o ok. 39% rok do
roku.
Zmiana ta wynika głównie z:
• wzrostu kosztów odsetek od kredytów,
• pojawienia się kosztów związanych z emisją dłużnych papierów wartościowych,
• oraz wysokiego poziomu finansowania dłużnego.
Wzrost przychodów finansowych był częściowo efektem zdarzenia jednorazowego, związanego z
aktualizacją zobowiązania warunkowego z tytułu wykupu 20% udziałów w spółkach zależnych.
W efekcie odnotowano pogłębienie ujemnego wyniku na działalności finansowej w porównaniu do
roku poprzedniego.
97
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Wynik netto wpływ czynników zewnętrznych
Pomimo poprawy wyników operacyjnych, wynik netto pozostaje pod istotną presją kosztów
finansowych, które wzrosły o ponad 37% rok do roku.
Wzrost ten jest bezpośrednim efektem:
utrzymujących się wysokich stóp procentowych,
kosztów obsługi zadłużenia,
oraz warunków finansowania w sektorze.
W konsekwencji wynik netto nie odzwierciedla w pełni poprawy efektywności operacyjnej Grupy.
Przychody wzrost mimo cyklu
Wzrost przychodów o 3.7% rok do roku został osiągnięty w warunkach ograniczonego popytu
rynkowego, co należy interpretować jako efekt aktywnego zarządzania sprzedażą, a nie poprawy
koniunktury.
Istotne znaczenie miało:
wykorzystanie obecności na wielu rynkach europejskich,
elastyczne dostosowanie oferty do potrzeb klientów,
oraz utrzymanie relacji handlowych w okresie spowolnienia.
Wyraźne przyspieszenie przychodów w czwartym kwartale potwierdza pojawiające się sygnały
odbudowy popytu oraz skuteczność działań sprzedażowych podejmowanych w trakcie roku.
Główne rynki sprzedaży
479
421
396
185
188
115
400
423
428
333
254
109
52
506
0
100
200
300
400
500
600
Polska Francja Wielka Brytania Niemcy Włochy Hiszpania Pozostałe
Przychody po głównych krajach 2025 (w mln. zł)
2025 2024
479
1 704
423
1 682
0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800
Polska
Zagranica
Przychody 2025 - podział geograficzny
2024 2025
98
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Dywersyfikacja jako element odporności
Struktura przychodów Grupy Wielton w 2025 roku potwierdza istotną rolę dywersyfikacji geograficznej
jako jednego z kluczowych elementów modelu biznesowego.
Przychody zostały wygenerowane na wielu rynkach europejskich, co pozwoliło ograniczyć wpływ
lokalnych spadków popytu i wykorzystać różnice w dynamice poszczególnych gospodarek.
W 2025 roku największe przychody Grupa osiągnęła na następujących rynkach:
Polska: 479 mln zł (vs 423 mln zł w 2024) wyraźny wzrost r/r, potwierdzający poprawę popytu
na rynku krajowym
Francja: 421 mln zł (vs 428 mln zł) stabilizacja sprzedaży na jednym z kluczowych rynków
Grupy
Wielka Brytania: 396 mln zł (vs 333 mln zł) istotny wzrost, będący jednym z głównych
czynników poprawy przychodów
Niemcy: 185 mln zł (vs 254 mln zł) spadek wynikający ze słabości przemysłu i ograniczonego
popytu
Włochy: 188 mln zł (vs 109 mln zł) silne odbicie sprzedaży i jeden z najbardziej dynamicznych
rynków
Hiszpania: 115 mln zł (vs 52 mln zł) ponad dwukrotny wzrost efekt poprawy koniunktury
Pozostałe rynki: 400 mln zł (vs 506 mln zł) spadek wynikający z niższej aktywności na
wybranych rynkach
Wzrost przychodów Grupy w 2025 roku był efektem
przede wszystkim:
poprawy sprzedaży w Wielkiej Brytanii
silnego odbicia na rynkach południowej Europy (Włochy, Hiszpania)
stabilizacji rynku krajowego
Jednocześnie negatywny wpływ na strukturę przychodów miały:
spadki w Niemczech,
oraz niższa sprzedaż na części rynków pozostałych.
Przychody po segmentach (mln zł)
2025
2024
Zmiana w %
Produkty
Naczepy
1 099
865
21,3
Wywrotki stalowe
84
90
-7,8
Wywrotki aluminiowe
132
192
-45,1
Podkontenery i podwozia
374
265
29,3
AGRO
51
37
28,0
Zabudowy
47
45
2,9
Zestawy
98
93
5,0
Przyczepy
32
33
-2,0
Inne
16
27
-71,1
Przychody ze sprzedaży produktów
1 934
1 648
14,8
Usługi
Usługi transportowe i spedycyjne
25
29
-16,3
Pozostałe usługi
28
12
56,1
Usługi serwisowe
7
4
46,9
Przychody ze sprzedaży usług
60
42
28,7
Towary i materiały
Materiały
85
93
-9,2
Towary
102
143
-39,6
Pozostałe
2
178
-9465,3
Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów
189
415
-118,9
Przychody ze sprzedaży
2 183
2 105
3,6
Wzrost przychodów w
2025 roku nie był
wynikiem poprawy
jednego rynku, lecz
efektem dywersyfikacji i
zdolności Grupy do
wykorzystania ożywienia
na wybranych rynkach
europejskich.
99
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Koszty - kontrola kosztów w
warunkach presji rynkowej
Koszty wg rodzaju Grupa Wielton
[w mln. zł]
2025
2024
Zmiana w
%
Amortyzacja
96
87
10,0
Świadczenia pracownicze
480
450
6,6
Zużycie materiałów i energii
1 127
1 157
-2,6
Usługi obce
283
252
12,4
Podatki i opłaty
18
16
14,8
Pozostałe koszty rodzajowe
13
14
-7,9
Koszty wg rodzaju razem
2 017
1 976
2,1
Koszt sprzedanych towarów
i materiałów
292
246
18,7
Zmiana stanu produktów,
produkcji w toku (+/-)
-7
7
-212,1
Koszt wytworzenia
produktów na własne
potrzeby (-)
-11
-10
4,7
Koszt własny sprzedaży,
koszty sprzedaży oraz koszty
ogólnego zarządu
2 291
2 219
3,3
Koszty materiałów i energii – poprawa efektywności
1 127 mln zł (-2,6% r/r)
Spadek kosztów materiałów i energii przy jednoczesnym wzroście przychodów wskazuje na:
skuteczne działania zakupowe,
poprawę efektywności wykorzystania materiałów,
oraz stabilizację cen surowców w części okresu.
Koszty pracownicze kontrolowany wzrost
480 mln zł (+6,6% r/r)
Wzrost kosztów pracowniczych wynikał z:
presji płacowej na rynku pracy,
dostosowania zatrudnienia do poziomu działalności,
inwestycji w kompetencje organizacji.
Usługi obce – stabilizacja
283 mln zł (+12,4% r/r)
Umiarkowany wzrost kosztów usług obcych wskazuje na:
utrzymanie elastycznego modelu operacyjnego,
wykorzystanie outsourcingu w wybranych obszarach,
kontrolę kosztów zewnętrznych.
Amortyzacja efekt inwestycji
96 mln zł (+10,0% r/r)
Wzrost amortyzacji odzwierciedla:
W 2025 roku Grupa
Wielton utrzymała
wysoką dyscyplinę
kosztową, pomimo
utrzymującej się presji
inflacyjnej oraz
zmiennego poziomu
aktywności operacyjnej.
Łączny poziom kosztów
według rodzaju wzrósł
jedynie o 1,0% rok do
roku, co należy ocenić
jako wynik bardzo dobry
w kontekście wzrostu
skali działalności oraz
otoczenia kosztowego.
100
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Bilans Grupy Wielton
w 2025 roku
odzwierciedla
przejście od fazy
stabilizacji do fazy
przygotowania do
wzrostu, przy
jednoczesnym
zwiększeniu znaczenia
zarządzania
płynnością i strukturą
finansowania.
wcześniejsze inwestycje w majątek produkcyjny,
rozwój infrastruktury oraz technologii.
Koszt własny sprzedaży zmiany strukturalne
2 291 mln zł (+3,3% r/r)
Wzrost kosztu własnego sprzedaży był niższy niż wzrost przychodów brutto, co potwierdza poprawę
efektywności operacyjnej.
Sprawozdanie z sytuacji finansowej
Bilans jako odzwierciedlenie dostosowania do cyklu
BILANS ( w mln. zł)
31.12.2025
31.12.2024
Wartość firmy
64
64
Wartości niematerialne
244
220
Rzeczowe aktywa trwałe
627
693
Pozostałe
35
28
Aktywa trwałe razem
970
1 005
Zapasy
424
398
Należności z tytułu dostaw i
usług oraz pozostałe należności
426
381
Środki pieniężne i ich
ekwiwalenty
111
79
Pozostałe
13
10
Aktywa obrotowe razem
974
868
AKTYWA RAZEM
1 944
1 873
Kapitał własny razem
385
479
Kredyty, pożyczki, inne
instrumenty dłużne
28
48
Leasing
79
89
Zobowiązania z tytułu dostaw i
usług oraz pozostałe
zobowiązania
58
61
Pozostałe
28
32
Zobowiązania długoterminowe
razem
193
230
Zobowiązania z tytułu dostaw i
usług oraz pozostałe
zobowiązania
578
506
Kredyty, pożyczki, inne
instrumenty dłużne
651
534
Leasing
25
22
Pozostałe
112
102
Zobowiązania
krótkoterminowe razem
1 366
1 164
Zobowiązania razem
1 559
1 394
PASYWA RAZEM
1 944
1 873
101
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Struktura aktywów przesunięcie w stronę kapitału obrotowego
Na dzień 31 grudnia 2025 roku suma bilansowa Grupy Wielton wyniosła 1 944 mln zł i wzrosła o 71 mln
zł w porównaniu do roku poprzedniego.
Zmiany w strukturze aktywów wskazują na wyraźne przesunięcie w kierunku aktywów obrotowych,
które wzrosły do poziomu 974 mln zł (vs 868 mln w 2024 roku), podczas gdy aktywa trwałe uległy
niewielkiemu obniżeniu.
Spadek wartości aktywów trwałych (970 mln vs 1 005 mln zł) wynikał głównie z naturalnej
amortyzacji oraz ograniczonej skali nowych inwestycji, co jest spójne z podejściem Grupy
polegającym na zachowaniu dyscypliny inwestycyjnej w okresie spowolnienia.
Jednocześnie wzrost aktywów obrotowych odzwierciedla wyższą aktywność operacyjną w drugiej
połowie roku oraz odbudowę sprzedaży.
Kapitał obrotowy – efekt odbudowy sprzedaży
W strukturze aktywów obrotowych szczególną uwagę zwraca:
Wzrost zapasów 424 mln zł (vs 398 mln zł)
efekt zwiększonej produkcji i przygotowania do wzrostu sprzedaży
częściowo związany z odbudową popytu w drugiej połowie roku
Wzrost należności 426 mln zł (vs 381 mln zł)
konsekwencja wzrostu przychodów
efekt większej aktywności sprzedażowej
Wzrost środków pieniężnych 111 mln zł (vs 79 mln zł)
poprawa pozycji płynnościowej
efekt działań w zakresie zarządzania przepływami pieniężnymi
Zmiany w kapitale obrotowym odzwierciedlają przejście od fazy stabilizacji do fazy przygotowania do
wzrostu.
Kapitał własny – wpływ wyniku netto
Kapitał własny Grupy wyniósł 385 mln i uległ obniżeniu w porównaniu do poziomu 479 mln na
koniec 2024 roku.
Spadek ten był bezpośrednio związany z ujemnym wynikiem netto za 2025 rok i odzwierciedla wpływ
czynników zewnętrznych, w szczególności kosztów finansowania, na strukturę finansowania Grupy.
Zadłużenie – zmiana struktury finansowania
Zobowiązania długoterminowe 193 mln zł (vs 230 mln zł)
spadek wynikający ze spłat zobowiązań
częściowe przesunięcie do zobowiązań krótkoterminowych
Zobowiązania krótkoterminowe 1 366 mln zł (vs 1 164 mln zł)
Wzrost zobowiązań krótkoterminowych był efektem:
wyższego poziomu zobowiązań handlowych (578 mln zł vs 506 mln zł),
wzrostu zadłużenia finansowego krótkoterminowego (651 mln zł vs 534 mln zł),
oraz wzrostu zobowiązań bieżących.
Zmiana struktury zobowiązań wskazuje na większe wykorzystanie finansowania krótkoterminowego,
co jest charakterystyczne dla okresów zwiększonej aktywności operacyjnej oraz zarządzania
płynnością.
Struktura finansowania wzrost ryzyka krótkoterminowego
Łączne zobowiązania Grupy wzrosły do poziomu 1 559 mln zł (vs 1 394 mln zł), co przy jednoczesnym
spadku kapitałów własnych prowadzi do zwiększenia poziomu dźwigni finansowej.
Kluczowe zjawiska:
wzrost zadłużenia krótkoterminowego,
102
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
spadek udziału kapitału własnego,
większa wrażliwość na koszt finansowania
Zmiany w strukturze bilansu są spójne z działaniami Zarządu, obejmującymi:
ograniczenie inwestycji w aktywa trwałe,
koncentrację na kapitale obrotowym,
oraz aktywne zarządzanie płynnością i finansowaniem.
W kolejnych okresach kluczowe znaczenie będzie miało:
utrzymanie płynności finansowej,
optymalizacja kapitału obrotowego,
oraz stopniowa poprawa struktury finansowania wraz z poprawą wyników operacyjnych.
Przepływy pieniężne
Płynność budowana w warunkach odbudowy operacyjnej
79
-8
-41
85
-4
111
-45
5
55
105
Środki pieniężne
na 31.12.2024
Przepływy z
działalności
operacyjnej
Przepływy z
działalności
inwestycyjnej
Przepływy z
działalności
finansowej
Różnice kursowe Środki pieniężne
na 31.12.2025
Przepływy pieniężne 2025 (w mln zł)
103
103
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
W 2025 roku Grupa Wielton funkcjonowała w warunkach stopniowej odbudowy wyników operacyjnych,
co znalazło odzwierciedlenie w strukturze przepływów pieniężnych.
Na koniec roku stan środków pieniężnych wyniósł 111 mln zł, wobec 79 mln na koniec 2024 roku, co
oznacza poprawę pozycji płynnościowej pomimo ujemnych przepływów z działalności operacyjnej.
Przepływy z działalności operacyjnej – wpływ kapitału obrotowego
Przepływy operacyjne w 2025 roku pozostawały ujemne, co było przede wszystkim efektem zmian w
kapitale obrotowym, związanych z:
wzrostem zapasów,
zwiększeniem należności handlowych,
oraz odbudową skali działalności w drugiej połowie roku.
Ujemne przepływy operacyjne nie wynikają z pogorszenia efektywności działalności, lecz z fazy
odbudowy biznesu i zwiększonego zaangażowania kapitału obrotowego.
Przepływy z działalności inwestycyjnej – kontrola CAPEX
Ujemne przepływy inwestycyjne odzwierciedlają realizację wydatków inwestycyjnych, przy
jednoczesnym zachowaniu dyscypliny inwestycyjnej.
Poziom inwestycji pozostaje kontrolowany i dostosowany do warunków rynkowych, co wpisuje się w
strategię ochrony płynności w okresie spowolnienia.
Przepływy z działalności finansowej – kluczowe źródło płynności
Dodatnie przepływy z działalności finansowej były głównym czynnikiem poprawy stanu środków
pieniężnych i wynikały przede wszystkim z:
zwiększenia finansowania zewnętrznego,
wykorzystania dostępnych linii kredytowych,
oraz aktywnego zarządzania strukturą finansowania.
W 2025 roku płynność Grupy Wielton była utrzymywana dzięki finansowaniu zewnętrznemu, przy
jednoczesnym przejściowym obciążeniu przepływów operacyjnych wynikającym z odbudowy kapitału
obrotowego.
Struktura przepływów pieniężnych jest spójna z etapem cyklu, w którym znajduje się Grupa:
odbudowa sprzedaży → wzrost kapitału obrotowego,
kontrolowany CAPEX → ochrona płynności,
finansowanie → stabilizacja działalności.
W kolejnych okresach kluczowe znaczenie będzie miało:
przywrócenie dodatnich przepływów operacyjnych,
dalsza optymalizacja kapitału obrotowego,
oraz stopniowe ograniczanie zależności od finansowania zewnętrznego wraz z poprawą wyników
operacyjnych.
Wskaźniki finansowe
Przedstawione w niniejszym punkcie wskaźniki stanowią Alternatywne Pomiary Wyników (APM
Alternative Performance Measures) w rozumieniu Wytycznych ESMA dotyczących Alternatywnych
Pomiarów Wyników. Dane te nie podlegały badaniu ani przeglądowi przez niezależnego biegłego
rewidenta.
W 2025 roku marża brutto ze sprzedaży ukształtowała się na poziomie 9,4%, co oznacza nieznaczny
wzrost o 0,1 p.p. w porównaniu do końca 2024 roku. Jednocześnie marża EBIT utrzymała się na tym
samym poziomie -5,1%. Ujemna marża EBIT oznacza, że Grupa Wielton poniosła straty z działalności
operacyjnej. Nieznacznej poprawie uległa marża EBITDA (z -0,9% do -0,7%), co może sugerować
częściową stabilizację wyników na poziomie operacyjnym przed uwzględnieniem amortyzacji. Marża
zysku netto ogólna również uległa pogorszeniu, spadając z -7,1% w 2024 roku do -7,5% w 2025 roku, co
104
104
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
stanowi spadek o 0,4 punktu procentowego. Zmniejszenie rentowności netto jest wynikiem nie tylko
spadku rentowności operacyjnej, ale również wyższych kosztów finansowych. W 2025 roku marża zysku
netto przypadająca akcjonariuszom podmiotu dominującego wyniosła -7,3%, w porównaniu do -6,8% w
2024 roku. Wskaźniki bazujące na wyniku netto, takie jak ROA i ROE również odnotowały spadek
odpowiednio o 0,4 i 10,4 punktu procentowego w porównaniu do roku 2024. W 2025 roku uzyskano
niższy stopień pokrycia aktywów trwałych kapitałami stałymi (spadek o 11 p.p.).
Wskaźniki rentowności Grupy Wielton
2025
2024
Marża brutto ze sprzedaży w %
(Zysk (strata) brutto ze sprzedaży/Przychody netto ze sprzedaży produktów,
usług, towarów i materiałów) x 100%
9,4%
9,3%
Marża EBIT w %
(Zysk z działalności operacyjnej/Przychody netto ze sprzedaży produktów, usług,
towarów i materiałów) x 100%
-5,1%
-5,1%
Marża EBITDA w %
(Zysk z działalności operacyjnej + Amortyzacja) /Przychody netto ze sprzedaży
produktów, usług, towarów i materiałów) x 100%
-0,7%
-0,9%
Marża zysku (straty) netto w %
(Zysk (strata) netto przypadający akcjonariuszom podmiotu dominującego
/Przychody netto ze sprzedaży produktów, usług, towarów i materiałów) x 100%
-7,3%
-6,8%
Marża zysku (straty) netto w %
(Zysk (strata) netto/Przychody netto ze sprzedaży produktów, usług, towarów i
materiałów) x 100%
-7,5%
-7,1%
Wskaźnik zwrotu z aktywów (ROA)
(Zysk (strata) netto przypadający akcjonariuszom podmiotu dominującego
/Suma aktywów na koniec okresu) x 100%
-8,2%
-7,7%
Wskaźnik zwrotu z aktywów (ROA)
(Zysk (strata) netto /Suma aktywów na koniec okresu) x 100%
-8,4%
-8,0%
Wskaźnik zwrotu z kapitału (ROE)
(Zysk (strata) netto przypadający akcjonariuszom podmiotu dominującego
/Kapitały własne na początek okresu) x 100%
-33,4%
-23,0%
Wskaźnik zwrotu z kapitału (ROE)
(Zysk (strata) netto /Kapitały własne na początek okresu) x 100%
-34,2%
-23,8%
Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałami stałymi (Kapitał
własny+Rezerwy+Zobowiązania długoterminowe) /Aktywa trwałe) x 100%
59,6%
70,6%
Na koniec 2025 roku wskaźniki płynności Grupy Wielton pozostały na niskim poziomie. Wskaźnik
płynności bieżącej spadł z 0,8 do 0,7, natomiast wskaźnik płynności przyspieszonej utrzymał się na
poziomie 0,4. Niewielką poprawę odnotowano jedynie w zakresie płynności gotówkowej, która wzrosła z
0,07 do 0,08.
Jednocześnie nastąpiło dalsze pogorszenie struktury finansowania. Wskaźnik zadłużenia ogólnego
wzrósł do 80,2% (z 74,4% na koniec 2024 roku), co oznacza rosnący udział kapitałów obcych w
finansowaniu działalności. Spadkowi uległy także wskaźniki związane z finansowaniem aktywów
trwałych pokrycie majątku trwałego kapitałem własnym obniżyło się z 47,7% do 39,7%, a wskaźnik
trwałości struktury finansowania spadł z 37,9% do 29,8%, co wskazuje na pogorszenie długoterminowej
stabilności finansowej.
Wskaźnik długu netto do EBITDA pozostaje ujemny i pogłębił się (z -31,6 do -43,9), co wynika z
utrzymującego się ujemnego poziomu EBITDA.
105
105
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Wskaźniki płynności i zadłużenia Grupy Wielton
31.12.2025
31.12.2024
Wskaźnik płynności bieżącej (Aktywa obrotowe/Zobowiązania krótkoterminowe)
0,7
0,8
Wskaźnik płynności przyśpieszonej ((Aktywa obrotowe - Zapasy) /Zobowiązania
krótkoterminowe)
0,4
0,4
Wskaźnik płynności gotówkowej (Środki pieniężne i ich
ekwiwalenty/Zobowiązania krótkoterminowe)
0,08
0,07
Wskaźnik zadłużenia ogólnego (Zobowiązania ogółem/Aktywa ogółem) x 100%
80,2%
74,4%
Wskaźnik pokrycia majątku trwałego kapitałem własnym (Kapitał własny/Aktywa
trwałe) x 100%
39,7%
47,7%
Wskaźnik trwałości struktury finansowania (Kapitały własne + Rezerwy
długoterminowe + Zobowiązania długoterminowe + Bierne RMK długoterminowe)
/Pasywa ogółem) x 100%
29,8%
37,9%
Wskaźnik długu netto/EBITDA ((Dług odsetkowy - Środki pieniężne) /EBITDA)
-43,9
-31,6
W 2025 roku Grupa odnotowała niewielkie zmiany w obszarze rotacji kapitału obrotowego. Cykl zapasów
wydłużył się do 78 dni (o 2 dni r/r), przy nieznacznym skróceniu cyklu należności o 1 dzień. Jednocześnie
cykl zobowiązań bieżących wydłużył się do 85 dni, tj. o 6 dni w porównaniu z końcem 2024 roku. W
rezultacie cykl konwersji gotówki utrzymał się na niezmienionym poziomie 42 dni.
Wskaźniki rotacji Grupy Wielton
2025
2024
Cykl zapasów
(Zapasy x 365 dni/ (Wartość sprzedanych towarów i materiałów + Koszt
wytworzenia sprzedanych produktów) w dniach
78
76
Cykl należności
(Należności z tytułu dostaw i usług x 365 dni/Przychody ze sprzedaży produktów i
towarów) w dniach
49
45
Cykl zobowiązań bieżących
(Zobowiązania z tytułu dostaw i usług x 365 dni/ (Wartość sprzedanych towarów
i materiałów + Koszt wytworzenia sprzedanych produktów) w dniach)
85
79
Cykl środków pieniężnych
(Cykl zapasów + Cykl należności - Cykl zobowiązań) w dniach
42
42
106
106
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Kredyty i pożyczki
Zobowiązania z tytułu kredytów
Kredytodawca
i rodzaj kredytu
Kredytobiorca
Data
zawarcia
umowy
Termin
wymagalno
ści
Kwota
kredytu
[tys.]
Oprocentowanie
Stan na
31.12.2025
[mln PLN]
Konsorcjum BNP Paribas
Bank Polska S.A.; BGK; PKO
BP S.A.:
690 000
PLN
-kredyty w rachunku
bieżącym PLN, EUR
Wielton S.A.
18.12.2018
29.04.2019
30.09.2026,
11.09.2026
WIBOR 1M + marża
WIBOR 3M + marża
EURIBOR1M +
marża EURIBOR3M
+ marża
157
-kredyty w rachunku
kredytowym EUR
Wielton S.A.
14.12.2018
11.09.2026
stała stopa,
EURIBOR3M +
marża
129
-kredyty obrotowe
odnawialne PLN
Wielton S.A.
25.04.2024
30.09.2024
11.09.2026
WIBOR 3M + marża
176
Credit Agricole Bank Polska
S.A.
Wielton S.A.
09.10.2023
11.09.2026
50 000
PLN
WIBOR1M + marża
50
Wojewódzki Fundusz
Ochrony Środowiska i
Gospodarki Wodnej,
pożyczka
Wielton S.A.
04.10.2023
31.12.2029
12 762
PLN
stałe
10,4
Alior Leasing Sp. z o.o.
Wielton S.A.
03.06.2026
31.12.2030
1 324 EUR
EURIBOR + marża
5,6
KUKE Finance S.A., faktoring
z regresem
Wielton S.A.
21.04.2022
02.10.2026
85 000 PLN
SONIA + marża
78
Banca Intesa Sanpaolo,
kredyt obrotowy
Viberti Rimorchi
08.12.2024
05.06.2025
1 000 EUR
EURIBOR 3/6M +
marża
4,2
Caisse d'Epargne, kredyt
inwestycyjny
Fruehauf
29.01.2018
05.09.2027
3 000 EUR
marża
3
BNP Paribas, kredyt
inwestycyjny
Fruehauf
08.11.2021
08.11.2029
3 860 EUR
marża
9,1
Bank overdraft
Fruehauf
nieokreślony
10 000
EUR
marża
32,7
National Bank, kredyt
obrotowy
Langendorf GmbH,
Langendorf Service
GmbH, Langendorf
Trading GmbH,
Langendorf Service
Potsdam GmbH,
SFL
Grundstucksgesell
schaft mbH & Co.
KG
20.01.2020
nieokreślony
2 000 EUR
marża
7,7
Sparkasse VEST, kredyt
inwestycyjny
Langendorf Service
GmbH
24.07.2007
30.10.2026
750 EUR
marża
0,2
Sparkasse VEST
Langendorf Service
GmbH
07.10.2004
Nieokreślony
100 EUR
marża
0,2
GEFA, finansowanie stocku
Langendorf Service
GmbH
17.09.2014
nieokreślony
650 EUR
marża
1,9
BBVA, kredyt inwestycyjny
Guillen Desarrollos
Industriales, S.L.
22.04.2022
22.04.2027
600 EUR
marża
0,7
CDTI, kredyt inwestycyjny
Guillen Desarrollos
Industriales, S.L
31.07.2020
31.07.2028
684 EUR
marża
1,8
CDTI, kredyt inwestycyjny
Guillen Desarrollos
Industriales, S.L
12.02.2027
marża
0,4
CDTI
Guillen Desarrollos
Industriales, S.L
02.04.2020
28.02.2041
marża
1
IBERCAJA, kredyt
inwestycyjny
Guillen Desarrollos
Industriales, S.L
23.09.2021
23.09.2027
500 EUR
marża
0,6
IBERCAJA, kredyt
inwestycyjny
Guillen Desarrollos
Industriales, S.L
17.10.2028
marża
0,4
IBERACJA 05.2024
Guillen Desarrollos
Industriales, S.L
13.05.2029
marża
0,7
107
107
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
IBERCAJA, kredyt obrotowy
Guillen Desarrollos
Industriales, S.L
01.04.2022
nieokreślony
1 000 EUR
EURIBOR + marża
2,7
Prestamo ICO
Guillen Desarrollos
Industriales, S.L
11.03.2029
129 EUR
marża
3,4
Caixbank
Guillen Desarrollos
Industriales, S.L
15.02.2025
30.04.2029
EURIBOR + marża
0,5
Caixbank, kredyt
inwestycyjny
Guillen Desarrollos
Industriales, S.L
01.07.2028
EURIBOR + marża
0,3
Caixbank, kredyt
inwestycyjny
Guillen Desarrollos
Industriales, S.L
25.11.2027
Marża
0,3
Bankinter
Guillen Desarrollos
Industriales, S.L
01.08.2024
01.08.2027
marża
1,2
Razem
679
W dniach 21 stycznia 2025 roku oraz 11 lutego 2025 roku konsorcjum banków, w którego skład wchodzą
Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski S.A., BNP Paribas Bank Polska S.A. oraz Bank
Gospodarstwa Krajowego, na wniosek Wielton S.A., uruchomiły Transzę II i Transzę III (w łącznej
wysokości 65 mln zł) kredytu obrotowego odnawialnego w maksymalnej kwocie do wykorzystania
nieprzekraczającej 95 mln zł (kredyt został zdefiniowany w umowie kredytowej jako Kredyt RCF D).
Uruchomienie transz wynikało z zawarcia przez strony w dniu 17 stycznia 2025 roku aneksu do umowy
kredytów z dnia 14 grudnia 2018 roku ze zmianami, dotyczącego warunków wykorzystania Kredytu RCF
D. W zawartym aneksie określono dodatkowe warunki wykorzystania Kredytu RCF D, w tym podział
pozostałej do uruchomienia na moment zawarcia aneksu kwoty 65 mln w ramach Kredytu RCF D na
dwie transze oraz uwarunkowanie ich uruchomienia spełnieniem standardowych wymogów formalnych,
a ponadto m.in. przedstawieniem przez Spółkę planów mających na celu poprawę aktualnej sytuacji
finansowej i płynnościowej Grupy Wielton. Umowa kredytowa po jej aneksowaniu zawierała
zobowiązanie następcze, zgodnie z którym Spółka zobowiązana była pozyskać finansowanie w kwocie
nie niższej niż 70 mln zł, w terminie do dnia 30 czerwca 2025 roku. Aneks wprowadził także do Umowy
kredytowej dodatkowe zapisy określające działania, jakie mają być podjęte w przypadku braku osiągania
kluczowych wskaźników efektywności określonych w Umowie kredytowej, obejmujące w szczególności
konieczność pozyskania dodatkowego finansowania kapitałowego ponad wskazaną powyżej kwotę oraz
uzyskania dodatkowych poręczeń.
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania warunki wykorzystania Kredytu RCF D zostały spełnione, a
zobowiązanie następcze zostało przez Spółkę wypełnione, z czego kwota 20 mln została pozyskana
przez Spółkę we wrześniu 2024 roku poprzez emisję obligacji serii A i B, a pozostała kwota została
pozyskana w czerwcu 2025 roku poprzez emisję akcji serii E.
Informacje o zawarciu aneksu Spółka opublikowała w raporcie bieżącym nr 18/2024 z dnia 30 września
2024 roku oraz 3/2025 z dnia 17 stycznia 2025 roku.
W dniu 29 lipca 2025 roku spółka Fruehauf podpisała z BPCE Factor umowę faktoringu należności.
Umowa podpisana jest na czas nieokreślony.
W dniu 18 sierpnia 2025 roku Wielton Spółka Akcyjna zawarła z Eurofactor Polska Spółka Akcyjna umowę
faktoringu pełnego z limitem w wysokości 3,75 mln euro. Umowa została zawarta na czas nieokreślony.
W dniu 10 października 2025 roku kwota limitu została podwyższona do wysokości 9,25 mln euro a w
dniu 17 listopada 2025 roku kwota limitu została podwyższona do 13,0 mln euro.
W dniu 29 września 2025 roku Wielton S.A. zawarła z konsorcjum banków, w którego skład wchodzą
Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski S.A., BNP Paribas Bank Polska S.A. oraz Bank
108
108
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Gospodarstwa Krajowego, aneks do umowy kredytów z dnia 14 grudnia 2018 roku ze zmianami, na mocy
którego przedłużono do września 2026 roku (poprzednio: wrzesień 2025 roku) okres udostępnienia oraz
termin spłaty w odniesieniu do:
kredytu obrotowego w maksymalnej kwocie do wykorzystania nieprzekraczającej 100 mln
(kredyt został zdefiniowany w umowie kredytowej jako Kredyt RCF A),
kredytu obrotowego w maksymalnej kwocie do wykorzystania nieprzekraczającej 64,2 mln
(kredyt został zdefiniowany w umowie kredytowej jako Kredyt RCF B),
kredytu obrotowego w maksymalnej kwocie do wykorzystania nieprzekraczającej 80 mln zł
(kredyt został zdefiniowany w umowie kredytowej jako Kredyt RCF C),
kredytu obrotowego w maksymalnej kwocie do wykorzystania nieprzekraczającej 95 mln zł
(kredyt został zdefiniowany w umowie kredytowej jako Kredyt RCF D).
W związku z zawarciem aneksu zostały przeprowadzone odpowiednie zmiany w zakresie zabezpieczeń
ustanowionych w umowie na rzecz kredytodawców. Informacje o zawarciu aneksu Spółka opublikowała
w raporcie bieżącym nr 46/2025 z dnia 29 września 2025 roku.
W dniu 7 października 2025 roku Wielton Spółka Akcyjna zawarła z KUKE Finance S.A. aneks do umowy
faktoringu z dnia 21 kwietnia 2022 roku z późniejszymi zmianami, na mocy którego została podwyższona
do 85 mln zł kwota limitu a okres obowiązywania umowy został przedłużony do dnia 2 października 2026
roku.
W dniu 4 grudnia 2025 roku Wielton S.A. zawarła z Credit Agricole Bank Polska Spółka Akcyjna aneks do
umowy kredytu w rachunku bieżącym, w wysokości 50,0 mln zł, z dnia 9 października 2023 roku ze
zmianami, na mocy którego przedłużono ostateczną datę spłaty kredytu do września 2026 roku
(poprzednio: grudzień 2025 roku). Stosownemu przedłużeniu uległy zabezpieczenia spłaty kredytu.
Pozostałe istotne warunki umowy kredytowej nie uległy zmianie.
Informacje o zawarciu aneksu Spółka opublikowała w raporcie bieżącym nr 53/2025 z dnia 4 grudnia
2025 roku.
W dniu 12 grudnia 2025 roku Wielton S.A. zawarła z konsorcjum banków, w którego skład wchod
Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski S.A., BNP Paribas Bank Polska S.A. oraz Bank
Gospodarstwa Krajowego, aneks do umowy kredytów z dnia 14 grudnia 2018 roku ze zmianami, na mocy
którego przedłużono do września 2026 roku (poprzednio: grudzień 2025 roku) termin spłaty w odniesieniu
do:
kredytu inwestycyjnego o równowartości 110,0 mln zł (kredyt został zdefiniowany w umowie
kredytowej jako Kredyt A),
kredytu inwestycyjnego o równowartości 203,0 mln zł (kredyt został zdefiniowany w umowie
kredytowej jako Kredyt B),
W związku z zawarciem aneksu zostały przeprowadzone odpowiednie zmiany w zakresie zabezpieczeń
ustanowionych w umowie na rzecz kredytodawców. Informacje o zawarciu aneksu Spółka opublikowała
w raporcie bieżącym nr 56/2025 z dnia 12 grudnia 2025 roku.
W okresie sprawozdawczym spółkom z Grupy Wielton nie zostały wypowiedziane umowy dotyczące
kredytów i pożyczek, jak również spółki te nie wypowiedziały tego typu umów.
109
109
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
W 2025 roku spółki z Grupy Kapitałowej Wielton nie uzyskiwały pożyczek innych n pożyczki
wewnątrzgrupowe wskazane poniżej, w podpunkcie Pożyczki udzielone.
Pożyczki udzielone
Pożyczkobiorca
Przedmiot
umowy
Kwota
Oprocentowanie
Termin
wymagalności
Stan na
31.12.2025
Nieruchomości Sp. z o.o.
z siedzibą w Warszawie
Umowa pożyczki
z dn. 2017.02.07
200 tys. PLN
WIBOR3M + marża
30.09.2026 r.
279 tys. PLN
Stowarzyszenie Śląski Klaster
Lotniczy z siedzibą w Kaniowie
Umowa pożyczki
z dn. 2018.11.05
1 800 tys. PLN
WIBOR3M
30.09.2026 r.
471 tys. PLN
WIELTON AFIRCA SARL Branch
in Casablanca z siedzibą w
Maroko
Umowa pożyczki
z dn. 2020.07.28
40 tys. EUR
EURIBOR3M +
marża
31.12.2026 r.
48 tys. EUR
WIELTON AFIRCA SARL Branch
in Casablanca z siedzibą w
Maroko
Umowa pożyczki
z dn. 2020.12.04
100 tys. EUR
EURIBOR3M +
marża
31.12.2026 r.
120 tys. EUR
LANGENDORF GmbH z siedzibą
w Waltrop
Umowa pożyczki
z dn. 2019.01.25
2 832 tys. EUR
EURIBOR1M +
marża
12.12.2025 r.
-
LANGENDORF GmbH
z siedzibą w Waltrop
Umowa pożyczki
z dn. 2019.01.25
498 tys. EUR
EURIBOR1M +
marża
31.12.2025 r.
-
LANGENDORF GmbH
z siedzibą w Waltrop
Umowa pożyczki
z dn. 2023.03.03
500 tys. EUR
EURIBOR3M +
marża
31.12.2025 r.
-
JKS Vermógensverwaltungs und
Beteiligungsgesellschaft GmbH
Umowa pożyczki
z dn. 2020.11.03
1 500 tys. EUR
EURIBOR12M +
marża
31.12.2033 r.
2 038 tys. EUR
Techmibud Mirosław
Kołodziejczyk z siedzibą w
m. Kule
Umowa pożyczki
z dn. 2021.04.22
500 tys. PLN
WIBOR1M + marża
31.12.2026 r.
669 tys. PLN
Langendorf Polska Sp. z o.o.
z siedzibą w Wieluniu
Umowa pożyczki
z dn. 2022.02.01
11 000 tys. PLN
stałe
oprocentowanie
31.01.2027 r.
12 926 tys. PLN
Langendorf Polska Sp. z o.o.
z siedzibą w Wieluniu
Umowa pożyczki
z dn. 2022.09.12
2 000 tys. EUR
EURIBOR1M +
marża
30.06.2025 r.
-
Langendorf Polska Sp. z o.o.
z siedzibą w Wieluniu
Umowa pożyczki
z dn. 2024.05.02
23 833 tys. PLN
WIBOR1M + marża
31.12.2027 r.
27 201 tys. PLN
Aberg Connect Sp. z o.o.
z siedzibą w Wieluniu
Umowa pożyczki
z dn. 2022.03.25
25 000 tys. PLN
WIBOR1M + marża
EURIBOR1M +
marża
25.03.2027 r.
18 222 tys. PLN
662 tys. EUR
Aberg Axles Sp. z o.o. z siedzibą
w Wieluniu
Umowa pożyczki
z dn. 2022.05.11
1 000 tys. EUR
EURIBOR1M +
marża
11.05.2026 r.
848 tys. EUR
Aberg Axles Sp. z o.o. z siedzibą
w Wieluniu
Umowa pożyczki
z dn. 2023.01.18
300 tys. EUR
EURIBOR1M +
marża
18.01.2027 r.
314 tys. EUR
Aberg Axles Sp. z o.o. z siedzibą
w Wieluniu
Umowa pożyczki
z dn. 2023.08.17
10 000 tys. PLN
WIBOR1M + marża
31.12.2026 r.
1 851 tys. PLN
Aberg Axles Sp. z o.o. z siedzibą
w Wieluniu
Umowa pożyczki
z dn. 2023.11.21
2 000 tys. EUR
EURIBOR1M +
marża
18.01.2027 r.
115 tys. EUR
Aberg Axles GmbH z siedzibą w
Waltrop
Umowa pożyczki
z dn. 2023.02.21
3 000 tys. EUR
EURIBOR1M +
marża
10.08.2026 r.
3 400 tys. EUR
Aberg Axles GmbH z siedzibą w
Waltrop
Umowa pożyczki
z dn. 2023.11.21
3 000 tys. EUR
EURIBOR1M +
marża
10.08.2026 r.
3 199 tys. EUR
Aberg-E Sp. z o.o. z siedzibą w
Wieluniu
Umowa pożyczki
z dn. 2022.09.13
100 tys. PLN
WIBOR1M + marża
01.09.2027 r.
1 tys. PLN
Aberg-E Sp. z o.o. z siedzibą w
Wieluniu
Umowa pożyczki
z dn. 2023.01.25
3 000 tys. PLN
WIBOR1M + marża
25.01.2027 r.
2 401 tys. PLN
Wielton Group Shared Service
Center Sp. z o.o. z siedzibą
w Wieluniu
Umowa pożyczki
z dn. 2022.10.06
2 500 tys. PLN
WIBOR1M + marża
06.10.2026 r.
1 360 tys. PLN
Wielton Group Shared Service
Center Sp. z o.o. z siedzibą
w Wieluniu
Umowa pożyczki
z dn. 2022.11.04
50 tys. EUR
EURIBOR1M +
marża
04.11.2026 r.
11 tys. EUR
Wielton Distribution Center Sp.
z o.o. z siedzibą w Wieluniu
Umowa pożyczki
z dn. 2023.12.01
2 000 tys. PLN
WIBOR1M + marża
31.12.2026 r.
1 034 tys. PLN
Wielton Reefer Sp. z o.o.
z siedzibą w Wieluniu
Umowa pożyczki
z dn. 2023.07.26
1 500 tys. EUR
WIBOR3M + marża
EURIBOR3M +
marża
31.12.2026 r.
22 tys. EUR
1 185 tys. PLN
WIELTON GmbH z siedzibą
w Trebbin
Umowa pożyczki
z dn. 2024.06.12
600 tys. EUR
EURIBOR1M +
marża
01.05.2025 r.
-
110
110
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Moveyo Sp. z o.o. z siedzibą w
Wieluniu
Umowa pożyczki
z dn. 2024.06.12
2 000 tys. PLN
WIBOR3M + marża
EURIBOR3M +
marża
23.01.2027 r.
1 637 tys. PLN
Wielton Defence Sp. z o.o.
z siedzibą w Wieluniu
Umowa pożyczki
z dn. 2024.08.08
1 000 tys. PLN
WIBOR1M + marża
EURIBOR1M +
marża
08.08.2026 r.
187 tys. PLN
54 tys. EUR
Wielton S.A.
Umowa pożyczki z
dn. 2019.01.14
9 000 tys. EUR
stałe
12.12.2026 r.
9 498 tys. EUR
Wielton S.A.
Umowa pożyczki z
dn. 2024.01.18
3 000 tys. GBP
stałe
31.10.2026 r.
3 180 tys. GBP
Wielton S.A.
Umowa pożyczki z
dn. 2023.08.31
2 000 tys. GBP
stałe
31.10.2026 r.
2 120 tys. GBP
Aberg Axles GmbH
Umowa pożyczki z
dn. 2024.05.15
14,7 tys. EUR
WIBOR1M + marża
31.12.2026 r.
16,7 tys. EUR
Aberg Axles Polska Sp.z o.o.
Umowa pożyczki z
dn. 2024.05.15
1 019 tys. PLN
WIBOR1M + marża
31.12.2026 r.
1 159 tys. PLN
Aberg - E Sp.z o.o.
Umowa pożyczki z
dn. 2024.05.15
104 tys. PLN
WIBOR1M + marża
31.12.2026 r.
118 tys. PLN
Aberg Connect Sp.z o.o.
Umowa pożyczki z
dn. 2024.05.15
258 tys. PLN
WIBOR1M + marża
31.12.2026 r.
293 tys. PLN
Wielton Distribution Center Sp.z
o.o.
Umowa pożyczki z
dn. 2024.05.09
28 tys. PLN
WIBOR1M + marża
31.12.2026 r.
32 tys. PLN
Moveyo Sp.z o.o.
Umowa pożyczki z
dn. 2024.05.09
242 tys. PLN
WIBOR1M + marża
31.12.2026 r.
275 tys. PLN
Wielton Reefer Sp.z o.o.
Umowa pożyczki z
dn. 2024.05.09
490 tys. PLN
WIBOR1M + marża
31.12.2026 r.
557 tys. PLN
Aberg Axles Polska Sp.z o.o.
Umowa pożyczki z
dn. 2024.05.15
1 200 tys. PLN
WIBOR1M + marża
31.12.2026 r.
1 364 tys. PLN
Wielton Benelux
Umowa pożyczki z
dn. 2024.09.04
25 tys. EUR
EURIBOR3M +
marża
31.12.2026 r.
25 tys. EUR
Wielton Benelux
Umowa pożyczki z
dn. 2024.11.18
25 tys. EUR
EURIBOR3M +
marża
31.12.2026 r.
25 tys. EUR
Wielton Benelux
Umowa pożyczki z
dn. 2024.07.02
50 tys. EUR
EURIBOR3M +
marża
31.12.2026 r.
50 tys. EUR
Inwestycje i lokaty kapitałowe
Na dzień 31 grudnia 2025 roku Grupa posiadała nieruchomości inwestycyjne o wartości 126 tys. zł, na
które składały się nieruchomości nabyte w dniu 28 września 2018 roku, przeznaczone na sprzedaż lub
do wynajmu. Zmiany na nieruchomościach inwestycyjnych w 2025 roku wynikają z przyjęcia do ewidencji
budynku użytkowanego na potrzeby Wielton S.A. oraz ze zbycia gruntu.
Umowy gwarancji, poręczeń oraz
zobowiązania warunkowe
W 2025 roku Wielton S.A. ani spółki z Grupy Kapitałowej Wielton nie udzieliły ani nie otrzymały innych
gwarancji z wyjątkiem gwarancji o których mowa poniżej.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku obowiązywała:
111
111
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
udzielona w dniu 14 listopada 2025 roku, przez Korporację Ubezpieczeń Kredytów Eksportowych S.A.,
w ramach umowy generalnej, gwarancja do kwoty 0,6 mln zł, na zabezpieczenie umowy zawartej przez
Wielton Defence sp. z o.o.. Okres ważności gwarancji upływa w pierwszym kwartale 2031 roku;
udzielone w dniu 7 listopada 2025 roku, przez UNIQA Towarzystwo Ubezpieczeń S.A., w ramach
umowy generalnej, trzy gwarancje do łącznej kwoty 0,3 mln zł, na zabezpieczenie umowy zawartej
przez Wielton Defence sp. z o.o.. Okres ważności gwarancji upłynął w pierwszym kwartale 2026 roku;
udzielona w dniu 2 września 2025 roku a następnie zmieniona aneksem z dnia 24 września 2025 roku,
przez Korporację Ubezpieczeń Kredytów Eksportowych S.A., w ramach umowy generalnej, gwarancja
do kwoty 0,4 mln zł, na zabezpieczenie umowy zawartej przez Wielton Defence sp. z o.o.. Okres
ważności gwarancji upływa w czwartym kwartale 2030 roku;
udzielona w dniu 11 czerwca 2025 roku, przez UNIQA Towarzystwo Ubezpieczeń S.A., w ramach
umowy generalnej, gwarancja do kwoty 0,5 mln zł, na zabezpieczenie umowy zawartej przez Wielton
Defence sp. z o.o.. Okres ważności gwarancji upływa w drugim kwartale 2027 roku;
udzielona w dniu 10 czerwca 2025 roku, przez Korporację Ubezpieczeń Kredyw Eksportowych S.A.,
w ramach umowy generalnej, gwarancja do kwoty 0,7 mln zł, na zabezpieczenie umowy zawartej przez
Wielton Defence sp. z o.o.. Okres ważności gwarancji upłynął w czwartym kwartale 2025 roku;
udzielona, w dniu 11 grudnia 2024 roku a następnie zmieniona aneksem z dnia 29 września 2025 roku,
przez Korporację Ubezpieczeń Kredytów Eksportowych S.A., na zlecenie Wielton S.A., w ramach
umowy ramowej:
1) gwarancja do kwoty 26,7 mln zł na rzecz Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego S.A.,
2) gwarancja do kwoty 26,7 mln zł na rzecz BNP Paribas Bank Polska S.A.,
3) gwarancja do kwoty 26,7 mln zł na rzecz Banku Gospodarstwa Krajowego
na zabezpieczenie kredytu RCF A w łącznej kwocie 100 mln zł udzielonego na podstawie umów
bilateralnych zawartych pomiędzy Wielton S.A. a PKO BP S.A., BNP Paribas Bank Polska S.A., BGK w
oparciu o Umowę Kredytów z dnia 14.12.2018 roku wraz z późniejszym zmianami zawartej pomiędzy
Wielton S.A. a konsorcjum banków PKO BP S.A., BNP Paribas Bank Polska S.A., BGK. Okres ważności
gwarancji upływa w czwartym kwartale 2026 roku;
udzielona, w dniu 11 grudnia 2024 roku a następnie zmieniona aneksem z dnia 29 września 2025 roku,
przez Korporację Ubezpieczeń Kredytów Eksportowych S.A., na zlecenie Wielton S.A., w ramach
umowy ramowej:
1) gwarancja do kwoty 17,1 mln zł na rzecz Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego S.A.,
2) gwarancja do kwoty 17,1 mln zł na rzecz BNP Paribas Bank Polska S.A.,
3) gwarancja do kwoty 3,7 mln euro na rzecz Banku Gospodarstwa Krajowego
na zabezpieczenie kredytu RCF B w łącznej kwocie 64,2 mln zł udzielonego na podstawie umów
bilateralnych zawartych pomiędzy Wielton S.A. a PKO BP S.A., BNP Paribas Bank Polska S.A., BGK w
oparciu o Umowę Kredytów z dnia 14.12.2018 roku wraz z późniejszym zmianami zawartej pomiędzy
Wielton S.A. a konsorcjum banków PKO BP S.A., BNP Paribas Bank Polska S.A., BGK. Okres ważności
gwarancji upływa w czwartym kwartale 2026 roku;
udzielona, w dniu 29 kwietnia 2024 roku a następnie zmieniona aneksem z dnia 11 grudnia 2024 roku
oraz aneksem z dnia 29 września 2025 roku, przez Korporację Ubezpieczeń Kredytów Eksportowych
S.A., na zlecenie Wielton S.A., w ramach umowy ramowej:
1) gwarancja do kwoty 21,3 mln zł na rzecz Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego S.A.,
2) gwarancja do kwoty 21,3 mln zł na rzecz BNP Paribas Bank Polska S.A.,
3) gwarancja do kwoty 21,3 mln zł na rzecz Banku Gospodarstwa Krajowego
112
112
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
na zabezpieczenie kredytu RCF C w kwocie 80 mln udzielonego na podstawie Umowy Kredytów
z dnia 14.12.2018 roku wraz z późniejszym zmianami zawartej pomiędzy Wielton S.A. a konsorcjum
banków PKO BP S.A., BNP Paribas Bank Polska S.A., BGK. Okres ważności gwarancji upływa w
czwartym kwartale 2026 roku;
udzielona, w dniu 12 listopada 2024 roku a następnie zmieniona aneksem z dnia 29 września 2025
roku, przez Korporację Ubezpieczeń Kredyw Eksportowych S.A., na zlecenie Wielton S.A., w ramach
umowy ramowej:
1) gwarancja do kwoty 25,3 mln zł na rzecz Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego S.A.,
2) gwarancja do kwoty 25,3 mln zł na rzecz BNP Paribas Bank Polska S.A.,
3) gwarancja do kwoty 25,3 mln zł na rzecz Banku Gospodarstwa Krajowego
na zabezpieczenie kredytu RCF D w kwocie 95 mln udzielonego na podstawie Umowy Kredytów
z dnia 14.12.2018 roku wraz z późniejszym zmianami zawartej pomiędzy Wielton S.A. a konsorcjum
banków PKO BP S.A., BNP Paribas Bank Polska S.A., BGK. Okres ważności gwarancji upływa w
czwartym kwartale 2026 roku;
udzielona w dniu 21 lutego 2024 roku przez BNP Paribas Bank Polska S.A., na zlecenie Wielton S.A.,
gwarancja do kwoty 15,0 mln zł, na zabezpieczenie umowy pożyczki zawartej pomiędzy Wielton S.A. a
Wojewódzkim Funduszem Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Łodzi. Okres ważności
gwarancji upływa w pierwszym kwartale 2030 roku;
udzielona na wniosek Wielton S.A., gwarancja w wysokości 40,0 mln zł (tj. 80% kwoty kredytu) na okres
do dnia 12 grudnia 2026 roku, przez Bank Gospodarstwa Krajowego, w ramach umowy portfelowej linii
gwarancyjnej Funduszu Gwarancji Kryzysowych na zabezpieczenie spłaty umowy kredytu w rachunku
bieżącym z dnia 9 października 2023 roku, udzielonego przez Credit Agricole Bank Polska Spółka
Akcyjna w wysokości 50,0 mln zł z ostateczną datą spłaty kredytu przypadającą 11 września 2026 roku;
udzielona w dniu 17 stycznia 2023 roku przez Wielton S.A. gwarancja w wysokości 0,95 mln euro, na
zabezpieczenie umowy pożyczki zawartej pomiędzy Langendorf Polska sp. z o.o. a De Lage Landen
Leasing Polska S.A. Okres ważności gwarancji upływa w czwartym kwartale 2029 roku;
udzielona, przez Korporację Ubezpiecz Kredytów Eksportowych S.A., na wniosek Wielton S.A.
gwarancja, w wysokości 68,0 mln zł (tj. 80% kwoty limitu faktoringu) na okres do 30 kwietnia 2027 roku
na zabezpieczenie umowy faktoringu zawartej pomiędzy Wielton S.A. a KUKE Finance S.A. w dniu 21
kwietnia 2022 roku z późniejszymi zmianami;
udzielona w 2014 roku, gwarancja w kwocie 0,3 mln euro, przez Langendorf GmbH na zabezpieczenie
zobowiązań Langendorf Service GmbH wynikających z umowy ramowej na nansowanie zakupu
pojazdów użytkowych (umowa nansowania stocku), zawartej pomiędzy GEFA Gesellschaft für
Absatznanzierung mbH oraz Langendorf Service GmbH. Gwarancja wygaśnie wraz z wygaśnięciem
umowy, którą zabezpiecza.
W 2025 roku Wielton S.A. a także spółki z Grupy Kapitałowej Wielton nie udzieliły ani nie otrzymały innych
poręczeń z wyjątkiem poręczeń, o których mowa poniżej.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku obowiązywały:
udzielone przez Langendorf GmbH w dniu 17 listopada 2025 roku poręczenie spłaty zobowiązań
Langendorf Polska sp. z o.o. wynikające z umowy handlowej z Arcelormittal Distribution sp. z o.o. do
kwoty 0,5 mln euro. Poręczenie jest skuteczne w stosunku do zobowiązań powstałych do 31 grudnia
2026 roku;
113
113
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
udzielone przez Wielton S.A., w dniu 7 lipca 2022 roku, poręczenie spłaty zobowiązań Langendorf
Polska sp. z o.o. wynikające z umowy o współpracy z FAM sp. z o.o. do kwoty 0,05 mln zł;
udzielone przez Langendorf GmbH w dniu 11 lutego 2022 roku poręczenie spłaty zobowiązań
Langendorf Polska sp. z o.o. wynikające z umowy handlowej z Salzgitter Mannesmann Stahlhandel do
kwoty 0,25 mln euro. Poręczenie było skuteczne w stosunku do zobowiązań powstałych do 31 grudnia
2025 roku;
udzielone przez Langendorf GmbH, w dniu 14 stycznia 2026 roku, poręczenie spłaty zobowiązań
Langendorf Polska sp. z o.o. wynikające z umowy handlowej z SSAB Poland do kwoty 0,5 mln euro.
Poręczenie jest skuteczne w stosunku do zobowiązań powstałych do 31 grudnia 2026 roku;
udzielone, przez Wielton S.A., w dniu 24 maja 2021 roku, poręczenie zobowiązań Langendorf Polska
sp. z o.o. do kwoty 1,98 mln euro z tytułu umowy leasingu zawartej pomiędzy Langendorf Polska sp. z
o.o. a Deutsche Leasing Polska S.A. Poręczenie obowiązuje do 31 grudnia 2027 roku;
poręczenie udzielone w dniu 31 stycznia 2019 roku przez spółki zależne Fruehauf SAS, Langendorf
GmbH, Viberti Rimorchi S.r.l., w dniu 29 kwietnia 2019 roku przez spółkę zależną OOO Wielton, w dniu
17 stycznia 2023 roku przez Lawrence David Limited, w dniu 22 marca 2024 roku przez Aberg Service
sp. z o.o. i Wielton Agro sp. z o.o. oraz w dniu 9 lutego 2026 roku (zdarzenie pod dniu bilansowym) przez
Wielton Reefer sp. z o.o. (każda z osobna zwana dalej jako Poręczyciel i łącznie jako Poręczyciele)
wobec Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego S.A., BNP Paribas Bank Polska S.A. oraz
Banku Gospodarstwa Krajowego (Kredytodawcy) na zabezpieczenie terminowego wykonania przez
każdego kredytobiorcę (innego n ten Poręczyciel) wszystkich jego zobowiązań z tytułu umowy
kredytu z dnia 14 grudnia 2018 roku z późniejszymi zmianami (Umowa kredytów), o której szczegółowe
informacje zamieszczone w Sprawozdaniu nansowym Wielton S.A. za okres 12 miesięcy od 1
stycznia 2025 do 31 grudnia 2025. Spółki te zobowiązały się wobec Kredytodawców, że dokonają
zapłaty poręczonego zobowiązania niezwłocznie na żądanie w przypadku, gdy którykolwiek
kredytobiorca (inny n ten Poręczyciel) nie zapłaci w terminie jakiejkolwiek kwoty należnej na
podstawie Umowy kredytów. Łączna odpowiedzialność Poręczycieli z tytułu udzielonych poręcz
ograniczona jest, w stosunku do każdego Kredytodawcy, do kwoty stanowiącej 150% sumy
zaangażowań poszczególnych Kredytodawców. Na dzień przekazania niniejszego raportu jedynym
kredytobiorcą jest Wielton S.A.. Poręczenia obejmują także odpowiedzialność Poręczycieli za wszelkie
długi przyszłe kredytobiorców, jakie mogą powstać na podstawie lub w związku z Umową kredytów.
Jednakże w zakresie długów przyszłych każde poręczenie jest terminowe i obejmuje jedynie długi
przyszłe kredytobiorców, które powstaną do dnia 31 grudnia 2029 roku.
Przy czym:
obowiązki i zobowiązania Fruehauf SAS z tytułu poręczenia stosuje się jedynie w zakresie
wymaganym do wysokości zobowiązań płatniczych oraz maksymalnie do kwoty równej łącznej
wysokości wszystkich kwot pożyczonych na mocy Umowy kredytów bezpośrednio (jako
kredytobiorca) lub pośrednio (w drodze pożyczek wewnątrzgrupowych bezpośrednio lub
pośrednio od innego kredytobiorcy), a następnie bezpośrednio lub pośrednio pożyczonych
Fruehauf SAS oraz niespłaconych w dniu egzekucji poręczenia wobec Fruehauf SAS;
zobowiązania Viberti Rimorchi, w odniesieniu do zobowiązań jakiegokolwiek kredytobiorcy
i Poręczyciela, który nie jest jednostką zależną Viberti Rimorchi, nie mogą w żadnym czasie
przekraczać kwoty równej łącznej maksymalnej kwocie wszelkich pożyczek wewnątrzgrupowych
(lub innych form wsparcia nansowego w jakiejkolwiek formie) udzielonych lub udostępnionych
Viberti Rimorchi przez któregokolwiek kredytobiorcę i Poręczyciela jak wynika z ostatnich
sprawozdań nansowych należycie zatwierdzonych przez zgromadzenie wspólników Viberti
114
114
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Rimorchi. W każdym przypadku, zgodnie z Artykułem 1938 Włoskiego Kodeksu Cywilnego,
maksymalna kwota, co do której Viberti Rimorchi może być zobowiązany do zapłaty w związku z
jego zobowiązaniami jako Poręczyciela na podstawie Umowy kredytów, nie może przekroczyć
kwoty 618 mln zł (lub jej równowartości w jakiejkolwiek innej walucie);
zobowiązanie Langendorf GmbH do wysokości kwoty aktywów netto z uwzględnieniem
odpowiednich korekt oraz zakresu utraty wartości kapitału. Utrata wartości kapitału - jeżeli
Langendorf GmbH będzie w stanie wykazać, że w dniu, gdy stał się stroną Umowy kredytów,
udzielenie poręczenia skutkowało obniżeniem wartości aktywów netto poniżej wartości jego
zarejestrowanego kapitału zakładowego (zwiększeniem brakującego decytu zarejestrowanego
kapitału zakładowego) z naruszeniem postanowień rozdziału 30 GmbHG (takie zdarzenie
określane będzie jako Utrata Wartości Kapitału”), wczas Kredytodawcy mo zażądać
wypłaty z tytułu poręczenia od Langendorf GmbH tylko w zakresie, w jakim nie wystąpi Utrata
Wartości Kapitału.
Rozliczenie kosztów poręczeń udzielonych na rzecz Wielton S.A. nastąpi wraz z wygaśnięciem przedmiotowego
instrumentu zabezpieczającego. Koszt obsługi nie będzie odbiegał od obowiązujących warunków rynkowych.
Wielton S.A. posiada zobowiązania warunkowe wynikające z umów tj. „BUY-BACK AGREEMENT” oraz
„REPURCHASE AGREEMENT” zawieranych z zagranicznymi rmami leasingowymi. Spółka występuje w nich
jako gwarant wykupu przedmiotu leasingu, który został zakupiony od Wielton S.A. Umowy są sporządzane dla
każdego leasingobiorcy osobno i są zabezpieczeniem na wypadek unieważnienia lub wygaśnięcia umowy
leasingowej bez dokonania wykupu przedmiotu leasingu przez leasingobiorcę lub podmiot przez niego
wskazany. Spółka zobowiązuje się do wykupu naczep będących przedmiotem leasingu, według
harmonogramów spłat zawartych w umowie „BUY-BACK AGREEMENT” lub „REPURCHASE AGREEMENT”,
natomiast rma leasingowa jako nansujący zobowiązuje się do dostarczenia przedmiotów leasingu, wolnych
od praw osób trzecich. Umowy obowiązują od momentu podpisania umowy leasingowej i będą ważne do czasu
trwania umowy. Wartość umów na 31 grudnia 2025 rok wynosi 25 884 tys. zł.
Nie występują inne niż wskazane powyżej istotne pozycje pozabilansowe.
Emisje papierów wartościowych
Emisja akcji zwykłych na okaziciela serii E
W dniu 29 kwietnia 2025 roku Zarząd Spółki powziął uchwałę w sprawie podjęcia działań mających na
celu podwyższenie kapitału zakładowego Spółki i wypełnienie zobowiązania następczego do pozyskania
finansowania w kwocie nie niższej niż 50 mln zł w terminie do dnia 30 czerwca 2025 roku, wynikającego z
konsorcjalnej umowy kredytowej z dnia 14 grudnia 2018 roku w zakresie finansowania Grupy Kapitałowej
Wielton (zob. punkt Istotne umowy i zdarzenia). W ramach ww. działań Spółka podjęła rozmowy z
akcjonariuszem MP Inwestors S.a r.l. („MP Inwestors”) w przedmiocie dokapitalizowania Spółki kwotą
minimum 50 mln poprzez objęcie nowo emitowanych akcji zwykłych na okaziciela serii E w ramach
podwyższenia kapitału zakładowego Spółki. Zgodnie z prowadzonymi rozmowami, MP Inwestors miał
przeprowadzić procedurę przyspieszonej budowy księgi popytu (ang. Accelerated Book Building, „ABB”)
w celu sprzedaży nie więcej niż 10 585 419 dotychczas posiadanych akcji Spółki, a środki pozyskane ze
sprzedaży miały posłużyć podmiotowi w części do pokrycia wkładu pieniężnego na objęcie akcji Spółki
115
115
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
nowej emisji. Z uwagi na postanowienia umowy kredytowej, o której mowa powyżej oraz postanowienia
innych umów finansowych, których stroną jest Spółka lub MP Inwestors, konieczne było uzyskanie
odpowiednich zgód instytucji finansowych niezbędnych do realizacji powyższych działań.
W dniu 15 maja 2025 roku, w wyniku prowadzonych rozmów, Spółka zawarła z MP Inwestors umowę
inwestycyjną, na mocy której MP Inwestors zobowiązał się do zawarcia umowy objęcia nie więcej niż
10 000 000 akcji nowej emisji oraz dokonania wszystkich koniecznych czynności związanych z
wykonaniem umowy, w tym opłacenia wszystkich objętych akcji, pod warunkiem, że do dnia upływu
terminu do złożenia oświadczenia o przyjęciu oferty objęcia akcji (1) bank kredytujący MP Inwestors
wyrazi zgodę na sprzedaż przez MP Inwestors nie więcej niż 10 585 419 akcji w ramach ABB, w tym zwolni
ustanowione zabezpieczenia, (2) MP Inwestors pozyska ze sprzedaży nie więcej niż 10 000 000 akcji w
ramach ABB środki w kwocie co najmniej równej łącznej cenie emisyjnej wszystkich zaoferowanych mu
akcji nowej emisji, przy czym oba powyższe warunki musiały zostać spełnione łącznie. Umowa
inwestycyjna określała cenę emisyjną każdej akcji nowej emisji na równą cenie sprzedaży jednej akcji
uzyskanej w ramach ABB, przy czym MP Inwestors nie był zobowiązany do sprzedaży akcji w ramach ABB,
a tym samym objęcia akcji nowej emisji w przypadku, gdyby cena sprzedaży jednej akcji w ramach ABB
była niższa n 5,00 zł lub w przypadku, gdyby w ramach ABB MP Inwestors nie uzyskał możliwości
sprzedaży całego pakietu akcji. Ponadto, na mocy umowy inwestycyjnej MP Inwestors zobowiązał się
również do głosowania podczas Walnego Zgromadzenia Spółki za podjęciem uchwały w sprawie
podwyższenia kapitału zakładowego Spółki w drodze emisji nowych akcji, a Spółka zobowiązała się do
złożenia MP Inwestors oferty objęcia akcji w liczbie ustalonej przez Zarząd Spółki, która zgodnie z umową
inwestycyjną, miała zostać obliczona tak, aby łączna cena emisyjna akcji nowej emisji odpowiadała cenie
sprzedaży nie więcej niż 10 000 000 akcji Spółki w ramach ABB.
W dniu 3 czerwca 2025 roku do Spółki wpłynęło zawiadomienie od MP Inwestors o przeprowadzeniu w
dniach 2-3 czerwca 2025 roku procesu ABB, w wyniku którego ostateczna liczba akcji sprzedanych przez
akcjonariusza wyniosła 10 585 419 akcji, a cena sprzedaży jednej akcji wyniosła 5,75 zł. W treści
zawiadomienia akcjonariusz podtrzymał zamiar uczestniczenia w procesie podwyższenia kapitału
zakładowego Spółki i objęcia 10 000 000 akcji serii E, a także zawiadomił, że został spełniony jeden z
warunków zawieszających umowy inwestycyjnej: bank kredytujący wyraził zgodę na sprzedaż w procesie
ABB nie więcej niż 10 585 419 akcji posiadanych przez akcjonariusza. Wskutek powyższego cena
emisyjna akcji serii E została określona na 5,75 za jedną akcję. Ze względu na to, że uzyskana cena
emisyjna akcji serii E była wyższa od planowanej ceny minimalnej, Zarząd Spółki zdecydował przeznaczyć
nadwyżkę pomiędzy łączną kwotą uzyskaną w procesie podwyższenia kapitału zakładowego Spółki, a
kwotą niezbędną do spełnienia zobowiązania następczego wynikającego z konsorcjalnej umowy
kredytowej (50 mln zł) na stworzenie warunków do kontynuacji budowy przez Spółkę zdolności
produkcyjnych i handlowych w atrakcyjnym sektorze chłodni, po uzyskaniu ewentualnych zgód instytucji
finansujących Grupę. Działania te wpisują się w strategię rozwoju Spółki, ukierunkowaną na zwiększenie
konkurencyjności i umocnienie pozycji rynkowej w segmencie chłodni.
Spółka uzyskała wszystkie wymagane zgody instytucji finansowych na przeprowadzenie planowanych
działań mających na celu podwyższenie kapitału zakładowego Spółki.
W związku z powyższym, w dniu 11 czerwca 2025 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło
uchwałę nr 3 w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego Spółki w drodze emisji akcji zwykłych serii
E, pozbawienia dotychczasowych akcjonariuszy w całości praw poboru wszystkich akcji serii E, ubiegania
się o dopuszczenie i wprowadzenie akcji serii E do obrotu na rynku regulowanym prowadzonym przez
116
116
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A., dematerializacji akcji serii E, upoważnienia do
zawarcia umowy o rejestrację akcji serii E w depozycie papierów wartościowych oraz zmiany Statutu
Spółki. Akcje serii E zostały wyemitowane w trybie subskrypcji prywatnej w rozumieniu art. 431 §2 pkt 1)
KSH i objęte w dniu 11 czerwca 2025 roku przez MP Inwestors w liczbie 10 000 000 akcji po cenie
emisyjnej równej 5,75 zł za jedną akcję. Pełny wkład pieniężny na pokrycie akcji serii E został wniesiony
przez akcjonariusza w dniu 12 czerwca 2025 roku.
W wyniku podjętych działań wypełnione zostało zobowiązanie następcze do pozyskania finansowania w
kwocie nie niższej niż 50 mln w terminie do dnia 30 czerwca 2025 roku, wynikające z konsorcjalnej
umowy kredytowej, o której mowa powyżej, a Spółka w wyniku emisji akcji serii E pozyskała środki
pieniężne o łącznej wartości 57,5 mln zł. Środki wykorzystano na potrzeby działalności bieżącej, w
szczególności na finansowanie kapitału obrotowego.
W dniu 25 lipca 2025 roku Sąd Rejonowy dla Łodzi-Śródmieścia w Łodzi, XX Wydział Gospodarczy
Krajowego Rejestru Sądowego dokonał rejestracji podwyższenia kapitału zakładowego Spółki z kwoty 12
075 000,00 zł do kwoty 14 075 000,00 wskutek emisji 10 000 000 akcji zwykłych na okaziciela serii E
Spółki o wartości nominalnej 0,20 zł każda.
W dniu 9 września 2025 roku Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych S.A. („KDPW”) wydał
oświadczenie o zawarciu ze Spółką umowy o rejestrację w depozycie papierów wartościowych pod
kodem ISIN PLWELTN00012, 10 000 000 akcji zwykłych na okaziciela serii E Spółki. Warunkiem rejestracji
akcji serii E było ich wprowadzenie do obrotu na rynku regulowanym Giełdy Papierów Wartościowych w
Warszawie S.A. („GPW”). W dniu 23 października 2025 roku Zarząd GPW podjął uchwałę w sprawie
dopuszczenia i wprowadzenia do obrotu giełdowego na Głównym Rynku GPW (rynku podstawowym) ww.
akcji serii E. Uchwała GPW weszła w życie z dniem podjęcia. Zarząd GPW postanowił wprowadzić ww.
akcje Spółki z dniem 28 października 2025 roku do obrotu giełdowego, pod warunkiem dokonania przez
KDPW w dniu 28 października 2025 roku rejestracji tych akcji i oznaczenia ich kodem PLWELTN00012. W
dniu 24 października 2025 roku ukazał się komunikat operacyjny KDPW, zgodnie z którym w dniu 28
października 2025 roku nastąpiła rejestracja 10 000 000 akcji serii E Spółki w depozycie papierów
wartościowych pod kodem ISIN PLWELTN00012. Tym samym spełniony został warunek wskazany w
uchwale GPW i akcje serii E zostały wprowadzone do obrotu giełdowego.
O działaniach prowadzonych w celu podwyższenia kapitału zakładowego Spółka informowała w
raportach bieżących nr 7/2025 i 8/2025 z dnia 15 maja 2025 roku oraz nr 12/2025 z dnia 3 czerwca 2025
roku. O emisji akcji serii E Spółka informowała w raportach bieżących nr 20/2025 i 22/2025 z dnia 11
czerwca 2025 roku oraz nr 23/2025 z dnia 12 czerwca 2025 roku, natomiast o rejestracji podwyższenia
kapitału zakładowego w KRS w raporcie bieżącym nr 35/2025 z dnia 28 lipca 2025 roku. O rejestracji akcji
serii E w KDPW oraz wprowadzeniu ich do obrotu giełdowego Spółka informowała w raportach bieżących
nr 41/2025 z dnia 9 września 2025 roku, nr 51/2025 z dnia 23 października 2025 roku oraz nr 52/2025 z
dnia 24 października 2025 roku.
Emisja akcji zwykłych na okaziciela serii F
W dniu 29 kwietnia 2025 roku Zarząd Spółki powziął uchwałę w sprawie podjęcia działań mających na
celu podwyższenie kapitału zakładowego Spółki. W ramach ww. działań Spółka podjęła rozmowy z
akcjonariuszem MPSz Sp. z o.o. („MPSz") w przedmiocie wzięcia udziału w podwyższeniu kapitału
zakładowego Spółki i objęcia przez ten podmiot nowo emitowanych akcji zwykłych na okaziciela serii F
117
117
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Spółki. Zgodnie z prowadzonymi rozmowami, akcje nowej emisji miałyby zostać opłacone wkładem
pieniężnym poprzez potrącenie z wierzytelnościami podmiotu z tytułu posiadanych przez ten podmiot 10
000 obligacji serii A i 10 000 obligacji serii B Spółki, o łącznej wartości nominalnej 20 mln zł,
wyemitowanych przez Spółkę w dniu 24 września 2024 roku, przy czym kwota wkładu pieniężnego
stanowiłaby równowartość sumy kwoty nominalnej obligacji. Zgodnie z ustaleniami stron, cena emisyjna
jednej akcji nowej emisji serii F Spółki miała być równa cenie emisyjnej jednej akcji nowej emisji serii E,
która ostatecznie wyniosła 5,75 zł za jedną akcję.
W dniu 5 czerwca 2025 roku Spółka i MPSz zawarły porozumienia w sprawie przedterminowego wykupu
z dniem 11 czerwca 2025 roku wszystkich 10 000 obligacji serii A oraz 10 000 obligacji serii B Spółki, pod
warunkiem zawieszającym podjęcia uchwały Walnego Zgromadzenia Spółki m.in. w sprawie
podwyższenia kapitału zakładowego Spółki w drodze emisji akcji serii F. Wierzytelność MPSz z tytułu
przedterminowego wykupu obligacji serii A i B w części kwoty wykupu odpowiadającej wartości
nominalnej obligacji miała zostać rozliczona na zasadzie potrącenia umownego w ramach pokrycia ceny
emisyjnej akcji serii F.
Spółka uzyskała wszystkie wymagane zgody instytucji finansowych na przeprowadzenie planowanych
działań mających na celu podwyższenie kapitału zakładowego Spółki.
W związku z powyższym, w dniu 11 czerwca 2025 roku odbyło się Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie
Spółki, które podjęło uchwałę nr 4 w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego Spółki w drodze emisji
akcji zwykłych serii F, pozbawienia dotychczasowych akcjonariuszy w całości praw poboru wszystkich
akcji serii F, ubiegania się o dopuszczenie i wprowadzenie akcji serii F do obrotu na rynku regulowanym
prowadzonym przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A., dematerializacji akcji serii F,
upoważnienia do zawarcia umowy o rejestracakcji serii F w depozycie papierów wartościowych oraz
zmiany Statutu Spółki. Akcje serii F zostały wyemitowane w trybie subskrypcji prywatnej w rozumieniu
art. 431 §2 pkt 1) KSH i objęte w dniu 18 czerwca 2025 roku przez MPSz w liczbie 3 478 261 akcji po cenie
emisyjnej równej 5,75 zł za jedną akcję. Łączna wartość emisyjna akcji serii F wyniosła 20 000 000,75 zł.
Część łącznej ceny emisyjnej akcji serii F w kwocie 20 mln została pokryta w drodze potrącenia z
wierzytelnością MPSz z tytułu 10 000 obligacji serii A i 10 000 obligacji serii B o łącznej wartości
nominalnej 20 mln zł, przedterminowo wykupionych w dniu 11 czerwca 2025 roku, a pozostała część w
kwocie 0,75 zł została pokryta wkładem pieniężnym.
W dniu 9 września 2025 roku Sąd Rejonowy dla Łodzi-Śródmieścia w Łodzi, XX Wydział Gospodarczy
Krajowego Rejestru Sądowego dokonał rejestracji podwyższenia kapitału zakładowego Spółki z kwoty 14
075 000,00 do kwoty 14 770 652,20 wskutek emisji 3 478 261 akcji zwykłych na okaziciela serii F Spółki
o wartości nominalnej 0,20 zł każda.
W dniu 17 października 2025 roku KDPW wydał oświadczenie o zawarciu ze Spółką umowy o rejestrację
w depozycie papierów wartościowych pod kodem ISIN PLWELTN00012, 3 478 261 akcji zwykłych na
okaziciela serii F Spółki. Warunkiem rejestracji akcji serii F było ich wprowadzenie do obrotu na rynku
regulowanym GPW. W dniu 23 października 2025 roku Zarząd GPW podjął uchwałę w sprawie
dopuszczenia i wprowadzenia do obrotu giełdowego na Głównym Rynku GPW (rynku podstawowym) ww.
akcji serii F. Uchwała GPW weszła w życie z dniem podjęcia. Zarząd GPW postanowił wprowadzić ww.
akcje Spółki z dniem 28 października 2025 roku do obrotu giełdowego, pod warunkiem dokonania przez
KDPW w dniu 28 października 2025 roku rejestracji tych akcji i oznaczenia ich kodem PLWELTN00012. W
dniu 24 października 2025 roku ukazał się komunikat operacyjny KDPW, zgodnie z którym w dniu 28
118
118
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
października 2025 roku nastąpiła rejestracja 3 478 261 akcji serii F Spółki w depozycie papierów
wartościowych pod kodem ISIN PLWELTN00012. Tym samym spełniony został warunek wskazany w
uchwale GPW i akcje serii F zostały wprowadzone do obrotu giełdowego.
Środki pozyskane z emisji akcji serii F Spółki zostały wykorzystane na przedterminowy całkowity wykup
obligacji serii A i B Spółki, który został rozliczony w dniu 18 czerwca 2025 roku.
O działaniach prowadzonych w celu podwyższenia kapitału zakładowego Spółka informowała w
raportach bieżących nr 7/2025 z dnia 15 maja 2025 roku, nr 12/2025 z dnia 3 czerwca 2025 roku oraz nr
20/2025 z dnia 11 czerwca 2025 roku. O emisji akcji serii F Spółka informowała w raporcie bieżącym nr
27/2025 z dnia 18 czerwca 2025 roku, natomiast o rejestracji podwyższenia kapitału zakładowego w KRS
w raporcie bieżącym nr 40/2025 z dnia 9 września 2025 roku. O rejestracji akcji serii F w KDPW oraz
wprowadzeniu ich do obrotu giełdowego Spółka informowała w raportach bieżących nr 49/2025 z dnia 17
października 2025 roku, nr 51/2025 z dnia 23 października 2025 roku oraz nr 52/2025 z dnia 24
października 2025 roku.
Instrumenty finansowe
Grupa zarządza ryzykiem zmiany przepływów pieniężnych wynikających z transakcji w walutach obcych
poprzez instrumenty pochodne FX Forward, FX Swap oraz w szczególnych przypadkach także poprzez
inne instrumenty finansowe takie jak np. kredyty. Skutkiem ekonomicznym stosowania tych
instrumentów jest zabezpieczenie ryzyka zmienności kursów walutowych. Grupa zawiązuje relacje
zabezpieczające (zabezpieczenie przepływów pieniężnych), aby zredukować wpływ zmienności wyceny
instrumentów finansowych na wynik finansowy, wynikający ze zmian kursów walut.
Grupa w ramach Polityki Zarządzania Ryzykiem Walutowym zdefiniowała poziom zabezpieczenia jako
system limitów wewnętrznych (apetyt na ryzyko), z uwzględnieniem zmienności kursów walut na rynku,
wyznaczający poziom maksymalnej ekspozycji netto jako otwartej oraz ustaliła maksymalny poziom
odchyleń kursów walutowych w ciągu dnia lub miesiąca. Dokonywane jest obligatoryjne zabezpieczenie
pozostałej części ekspozycji. W braku odmiennych postanowień we właściwej strategii, zabezpieczenie
może być dokonywane do 100% otwartej pozycji.
Zabezpieczane może być ryzyko walutowe w szczególności związane z parami EUR/PLN i GBP/PLN.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku Grupa nie posiadała w swoim portfelu aktywnych kontraktów forward.
Grupa posiada dłu pozycję walutową w EUR z działalności operacyjnej wynikającą z nadwyżki
przychodów ze sprzedaży w EUR lub indeksowanych do kursu EUR/PLN nad ponoszonymi kosztami
operacyjnymi w EUR lub indeksowanymi do kursu EUR/PLN.
Grupa zakłada utrzymanie się w przyszłości trwałej nadwyżki przychodów ze sprzedaży w EUR nad
ponoszonymi kosztami w EUR lub wzrostu tej nadwyżki wynikającej ze wzrostu biznesu Grupy w Europie
Zachodniej.
Stosując strategię zabezpieczenia naturalnego jako instrumentu ograniczającego ekspozycję na ryzyko
walutowe, Grupa pozyskuje również finansowanie w walucie odpowiadającej długiej pozycji walutowej
z działalności operacyjnej.
W celu odzwierciedlenia w sprawozdaniu finansowym sposobu, w jaki finansowanie w walucie obcej
ogranicza ekspozycję walutową, Grupa ustanawia powiazanie zabezpieczające w modelu
zabezpieczenia przepływów pieniężnych.
119
119
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Istotą zabezpieczenia jest neutralizacja wpływu różnic kursowych z tytułu spłaty finansowania w EUR w
powiązaniu z różnicami kursowymi od przychodów ze sprzedaży, a następnie zaprezentowanie efektu
zabezpieczenia w przychodach/kosztach finansowych.
W okresie objętym sprawozdaniem instrumentem zabezpieczającym przyszłe przepływy pieniężne z
tytułu spłat rat kapitałowych od zobowiązkredytowych w EUR, zabezpieczające przyszłe przychody
denominowane w EUR w kwocie 30 461 tys. EUR.
W ramach ustanowionego powiązania planowane transakcje będą miały miejsce i będą miały wpływ na
wynik netto w okresach spłaty poszczególnych rat kredytu i zobowiązania tj. od marca 2026 roku do
września 2026 roku.
Ocena zarządzania zasobami finansowymi
Sposób i ocenę zarządzania zasobami finansowymi w Spółce i Grupie Wielton przedstawiono w rozdziale Odporność
organizacji - Ryzyka i system kontroli w podrozdziale Ryzyka finansowe.
Transakcje z podmiotami powiązanymi
W 2025 roku Wielton S.A. ani jednostki zależne nie zawierały umów z podmiotami powiązanymi na warunkach innych niż
rynkowe.
Prognozy wyników finansowych
Wielton S.A. nie publikował prognoz skonsolidowanych lub jednostkowych wyników finansowych na
2025 rok.
Komentarz Zarządu – główne trendy
Analiza wyników finansowych Grupy Wielton w horyzoncie ostatnich lat wskazuje na silne uzależnienie
działalności od cyklu koniunkturalnego w branży transportowej, przy jednoczesnym stopniowym
wzmacnianiu fundamentów operacyjnych Grupy.
W latach poprzedzających 2025 rok Grupa realizowała strategię wzrostu skali działalności, rozwijając
obecność na rynkach zagranicznych oraz integrując kolejne podmioty w ramach Grupy. Okres ten
charakteryzował się wzrostem przychodów, przy jednoczesnej presji na marże wynikającej z rosnących
kosztów surowców, energii oraz zaburzeń w łańcuchach dostaw.
Rok 2025 przypadł na fazę spowolnienia cyklicznego w branży transportowej, co przełożyło się na
ograniczenie popytu oraz presję na wyniki finansowe. Jednocześnie w trakcie roku widoczne były
pierwsze efekty działań optymalizacyjnych, w tym poprawa wyników operacyjnych w drugiej połowie
roku.
W dłuższym horyzoncie Grupa koncentruje się na przejściu od modelu wzrostu opartego na wolumenie
do modelu budowania wartości poprzez:
rozwój produktów o wyższej marżowości,
poprawę efektywności operacyjnej,
zwiększenie udziału segmentów specjalistycznych,
120
120
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
cyfryzację i rozwój usług posprzedażowych.
Pomimo krótkoterminowej zmienności wyników, fundamenty działalności Grupy Wielton pozostają
stabilne, a podejmowane działania transformacyjne mają na celu poprawę rentowności oraz zwiększenie
odporności na cykle rynkowe.
W ocenie Zarządu Grupa jest przygotowana do wykorzystania kolejnej fazy ożywienia rynku, przy
jednoczesnym zachowaniu dyscypliny finansowej i koncentracji na długoterminowym tworzeniu
wartości.
WYNIKI FINANSOWE I
SYTUACJA WIELTON S.A.
Zasady sporządzenia sprawozdania
finansowego Spółki
Sprawozdanie finansowe Wielton S.A. za 2025 rok zostało sporządzone zgodnie z polityką rachunkowości
Spółki opartą na zasadach rachunkowości wynikających z przepisów ustawy z dnia 29 września 1994 roku
o rachunkowości (tekst jednolity Dz.U. 2026 poz. 522), z uwzględnieniem Rozporządzenia Ministra
Finansów z dnia 6 czerwca 2025 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez
emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych
przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz. U. 2025 poz. 755).
Jednostkowe sprawozdanie finansowe zostało sporządzone przy założeniu kontynuowania działalności
gospodarczej przez Grupę w dającej się przewidzieć przyszłości.
W warunkach niestabilności geopolitycznej oczekiwane tempo powrotu na ścieżkę wzrostu w przypadku
wielu gospodarek było istotnie wolniejsze aniżeli przyjęte wcześniej prognozy. Wzrost PKB w wielu
krajach członkowskich Unii Europejskiej był niższy od założeń, a konsumpcja i inwestycje hamowały pod
wpływem rosnących kosztów energii, paliw oraz presji płacowej. To również główny czynnik destabilizacji
branży transportowej. W efekcie wiele firm transportowych w Europie zmagało się z problemami
płynnościowymi i ograniczało zakupy nowego taboru. Te wszystkie niekorzystne impulsy wpłynęły na
dekoniunkturę w branży naczepowej.
Poniesione straty finansowe i utrzymująca się trudna sytuacja finansowa spowodowały naruszenie przez
Grupę wskaźników ujętych w umowach kredytowych na dzień 31 grudnia 2025. Do dnia podpisania
niniejszego sprawozdania finansowego Spółka nie posiada informacji, aby banki miały skorzystać z praw
przysługujących im z tytułu wystąpienia przypadków naruszenia umowy kredytowej.
Jednostkowe i skonsolidowane sprawozdania finansowe zostały sporządzone przy założeniu
kontynuowania działalności gospodarczej przez Spółkę Wielton S.A. i Grupę w dającej się przewidzieć
przyszłości. Poniesione straty finansowe oraz przypadające do spłaty w roku 2026 finansowanie bankowe
121
121
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
oraz naruszenie wskaźnika zadłużenia finansowego dług netto/EBITDA na dzień bilansowy, jak i brak
informacji ze strony banków o zrzeczeniu się praw przysługujących im z tytułu wystąpienia przypadków
naruszenia umowy kredytowej, to w ocenie Zarządu sytuacja wskazująca na znaczącą niepewność, która
może budzić wątpliwości co do możliwości kontynuowania działalności przez Spółkę jak i przez Grupę.
Kluczowe działania Zarządu Spółki skierowane są na zapewnienie kontynuacji działalności gospodarczej
przez Spółkę i Grupę. W trosce o zagwarantowanie ciągłości procesów wytwórczych Spółka skutecznie
zabiegała o uruchomienie dodatkowych transz kredytów obrotowych, które to środki pozwoliły na
utrzymanie płynności finansowej. Zdecydowanie poprawione zostały relacje płatnicze z kontrahentami -
Grupa wspomaga ich w uzyskiwaniu ubezpieczeń limitów kupieckich. Jest to o tyle istotne, że ciągły
wzrost obrotów Grupy wymaga większego zaangażowania zobowiązań handlowych w finansowaniu
kapitału pracującego.
Spółka ma dobre relacje z instytucjami finansowymi współfinansującymi działalność Grupy Wielton oraz
zabezpieczającymi pozycję dłużną Grupy. Dzięki dobrej współpracy Spółka nie tylko utrzymała
dotychczasowe finansowanie, ale również uzyskała dodatkowe finansowanie ynnościowe (w
pierwszych 3 kwartałach 2025 65 mln zł). Mimo naruszenia kowenantów kredytodawcy nie skorzystali z
praw przysługujących im z tytułu wystąpienia przypadku naruszenia umowy kredytowej, co więcej
zawiesili do grudnia 2025 roku spłatę rat kredytowych.
Dzięki długoletniej i poprawnej współpracy z KUKE Spółka korzysta z limitów gwarancyjnych.
Aneksy przedłużające o rok kredyty RCF A, RCF B, RCF C, RCF D zostały podpisane w dniu 29 września
2025 roku. Na mocy aneksu ostateczna data spłaty przypada obecnie na koniec września 2026 roku.
Spółka prowadzi rozmowy z bankami w temacie refinansowania terminowych kredytów konsorcjalnych.
W przypadku pozytywnego zakończenia procesów odnowienia limitów dalszym refinansowaniem objęte
będą kredyty terminowe udzielone przez banki wchodzące w skład aktualnego konsorcjum tj. PKO BP S.A,
BNP Paribas oraz BGK, a także kredyt bilateralny udzielony przez Credit Agricole. Zgodnie z założeniami
Wielton S.A. proces refinansowania powinien zakończyć się w terminie gwarantującym ciągłość dostępu
do finansowania.
Ponadto w okresie trzech kwartałów 2025 roku Zarząd Spółki zorganizow dokapitalizowanie w
wysokości 57,5 mln zł, co stanowiło spełnienie wymogów banków finansujących oraz przeprowadził
konwersję obligacji na kapitał własny w wysokości 20 mln zł, co poprawiło strukturę finansowania i
wypełniło wymagania instytucji finansowych.
Spółka Wielton S.A. cyklicznie raportuje kredytodawcom informacje o postępach i bieżącej sytuacji
Spółki i Grupy również w formie KPI-ów obejmujących liczebność posiadanych zamówień, ich
marżowość oraz realizowany wolumen produkcji. Poziom KPI-ów raportowanych bankom jest zgodny z
poziomem oczekiwanym przez banki. Poza tym Spółka przekazuje informację sprawozdawczą opartą na
standardowym szablonie przygotowanym przez instytucje finansowe.
Zarząd Spółki intensywnie zabiega o nowe zamówienia. Portfel zamówień zwiększa się dzięki zleceniom
składanym zarówno przez lojalnych klientów, jak i nowych. Mając na uwadze oczekiwania i trendy
rynkowe Grupa zintensyfikowała działania prezentacyjne posiadanego portfolio produktowego oraz
szerokiego zakresu świadczonych usług.
W marcu 2025 roku została podpisana pierwsza umowa na okres 2 lat w sektorze obronności o wartości
10 mln zł z Ośrodkiem Badawczo-Rozwojowym Urządzeń Mechanicznych w Gliwicach.
122
122
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
W lipcu 2025 roku Wielton Defence Sp. z o.o. zawarła z Jelcz Sp. z o.o. umowę o współpracy, której
przedmiotem jest ustanowienie warunków współpracy pomiędzy stronami w zakresie produkcji, dostaw
elementów składowych (komponentów), a także świadczenia usług montażowo-produkcyjnych
dotyczących pojazdów ciężarowych marki JELCZ przez Wykonawcę, na potrzeby realizacji przez
Zamawiającego posiadanych kontraktów na dostawy tych pojazdów dla Skarbu Państwa - Agencji
Uzbrojenia. Jelcz Sp. z o.o. wchodzi w skład Grupy Kapitałowej Polskiej Grupy Zbrojeniowej (PGZ).
Zdaniem Zarządu przedstawione działania mające na celu wyeliminowanie zagrożeń zostaną
uwieńczone powodzeniem.
W dniu 4 marca 2026 roku Zarząd Spółki podjął decyzję o rozpoczęciu procesu dokapitalizowania poprzez
emisję nowych akcji o wartości co najmniej 30 mln zł. Strategiczny akcjonariusz MP Inwestors S.a r.l.
zadeklarował udział w podwyższeniu kapitału, pozyskując środki ze sprzedaży części posiadanych akcji.
W dniu 7 kwietnia 2026 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie podjęło uchwałę o emisji akcji serii H, a
akcjonariusz objął akcje o łącznej wartości 30,1 mln zł, wnosząc wkład pieniężny w całości.
Przeprowadzone działania stanowią istotne wzmocnienie struktury kapitałowej Spółki i potwierdzają
zdolność do kontynuacji działalności.
Analiza zdolności Grupy do kontynuacji działalności uwzględnia ryzyka strategiczne i regulacyjne
identyfikowane w ramach raportowania zrównoważonego rozwoju.
Aktualna sytuacja finansowa Spółki
Główne czynniki kształtujące wynik finansowy
W 2025 roku Wielton S.A. wygenerował stratę netto w kwocie 111 767 tys. w porównaniu ze stratą netto
wygenerowaną w roku ubiegłym w wysokości 106 653 tys. zł.
Główne czynniki wpływające na rezultaty finansowe Spółki w 2025 roku to:
Wzrost przychodów ze sprzedaży. Osiągnęły one poziom 1 089 871 tys. w porównaniu do 1 006 876
tys. w 2024 roku (wzrost o 8,2%). Był to głównie efekt zwiększonego wolumenu sprzedaży, w
szczególności naczep uniwersalnych oraz podwozi.
Wzrost marży brutto ze sprzedaży. Ukształtowała się ona na poziomie 4,3% wobec 3,2% w poprzednim
roku.
Gorszy wynik na pozostałej działalności operacyjnej w porównaniu do 2024 roku. Wynik ukształtował
się na ujemnym poziomie i wynió846 tys. zł.
W 2025 roku Spółka otrzymała odszkodowanie majątkowe z tytułu pożaru w kwocie 1 625 tys. zł., w tym
okresie ujęła po stronie pozostałych kosztów operacyjnych kwotę 1 625 tys. zł. Zdarzenie to jest neutrale
wobec wyniku finansowego.
Spółka utworzyła w 2025 roku odpisy na materiały, półprodukty, wyroby gotowe i towary w wysokości
5 907 tys. oraz odpis na należnościach w kwocie 1 578 tys. zł, co ma ujemny wpływ na wynik
finansowy.
Ujemny wynik na działalności finansowej w wysokości 40 428 tys. zł. W ubiegłym roku wynik był również
ujemny i wynosił 26 128 tys. zł. W 2025 roku Wielton S.A. otrzymał z tytułu dywidendy od spółek
zależnych 3 847 tys. zł w porównaniu do ubiegłego roku gdzie kwota wyniosła 3 885 tys. zł. Jednocześnie
Spółka poniosła znacznie wyższe niż w poprzednim roku koszty z tytułu odsetek głownie ze względu na
wzrost długu odsetkowego.
W 2025 roku Spółka rozwiązała aktywo od straty podatkowej z 2021 roku, co miało negatywny wpływ na
wynik finansowy w kwocie 2 360 tys. zł.
123
123
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Główne pozycje rachunku zysków i strat Wielton S.A.
[w tys. zł]
2025
2024
Zmiana w %
Przychody ze sprzedaży
1 089 871
1 006 876
8,2
Koszty sprzedanych produktów i towarów
1 042 599
974 974
6,9
Koszty sprzedaży
60 763
66 425
-8,5
Koszty ogólnego zarządu
56 669
66 387
-14,6
Wynik na pozostałej działalności operacyjnej
-846
16 693
-105,1
Wynik na działalności operacyjnej
-71 006
-84 217
-15,7
Wynik na działalności finansowej
-40 428
-26 128
54,7
Zysk (strata) brutto
-111 434
-110 345
1,0
Podatek dochodowy
333
-3 692
-109
Zysk (strata) netto
-111 767
-106 653
4,8
Źródła kreacji zysku netto Wielton S.A. w 2025 roku
[w tys. zł]
Przychody
W 2025 roku Spółka uzyskała przychody ze sprzedaży na poziomie 1 089 871 tys. zł, tj. o 8,2% wyższe niż w
roku poprzednim. Zmiana wynika ze wzrostu wolumenu sprzedaży, w szczególności naczep uniwersalnych i
podwozi.
Przychody ze sprzedaży produktów wyniosły 1 073 307 tys. i zwiększyły się o 11,8% w porównaniu do 2024
roku.
-106 653
15 370
5 662
9 718
-17 539
-14 300
-4 025
-111 767
124
124
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
W 2025 roku największy udział w strukturze utrzymały naczepy uniwersalne (36,1% przychodów ze sprzedaży
produktów), sprzedane za łączną kwotę 387 160 tys. zł. Był to o 23,3% wyższy wynik niż w 2024 roku. Na drugim
miejscu znalazły się podwozia, ich udział w strukturze wynió23,0%. Sprzedaż podwozi przyniosła Spółce
przychód w wysokości 246 623 tys. zł, był to o 46,2% wyższy wynik niż w 2024 roku. Pod względem udziału w
sprzedaży na trzecim miejscu znalazły się wywrotki aluminiowe z udziałem wynoszącym 11,5%. Przychody z
ich sprzedaży wyniosły 122 932 tys. i były o 34,6% niższe niż w 2024 roku. Względem poprzedniego roku
zwiększyło się (o 38,9%) zainteresowanie produktami Agro. Spółka sprzedała produkty w kwocie 51 288 tys.
zł. Stanowiło to 4,8% przychodów ze sprzedaży produktów. W 2025 roku widoczny b również wzrost
zapotrzebowania na przyczepy. Wartość ich sprzedaży wyniosła 13 976 tys. i b to wzrost o 26,2%
względem 2024 roku. W 2025 roku widoczny był spadek zapotrzebowania na wywrotki stalowe. Wartość
sprzedaży wyniosła 56 255 tys. zł i był to spadek o 25,4% w porównaniu do roku 2024.
Przychody Wielton S.A. ze sprzedaży produktów w podziale na asortyment
[w tys. zł]
2025
2024
Zmiana w %
Naczepy uniwersalne
387 160
314 105
23,3
Podwozia
246 623
168 715
46,2
Wywrotki aluminiowe
122 932
187 913
-34,6
Zestawy
96 624
91 633
5,4
Wywrotki stalowe
56 255
75 408
-25,4
Agro
51 288
36 927
38,9
Zabudowy
43 295
47 785
-9,4
Przyczepy
13 976
11 075
26,2
Pozostałe produkty
55 154
26 181
110,7
Przychody ze sprzedaży produktów
1 073 307
959 742
11,8
Za produkty sprzedane na krajowym rynku Wielton S.A. uzyskał 471 594 tys. zł, co stanowiło 43,9%
przychodów ze sprzedaży produktów. Były one o 23,8% wyższe niż w poprzednim roku. Również przychody z
eksportu były w 2025 roku wyższe niż w 2024 roku (o 5,3%). Wyniosły one 251 482 tys. i stanowiły 23,4%
przychodów ze sprzedaży produktów. Przychody Spółki w ramach WDT odnotowały również wzrost w
stosunku do 2024 roku (o 3,0%) i wyniosły 350 231 tys. zł.
Przychody Wielton S.A. ze sprzedaży produktów w podziale na rynki zbytu
[w tys. zł]
2025
2024
Zmiana w %
Kraj
471 594
380 892
23,8
Eksport
251 482
238 717
5,3
Wewnątrzwspólnotowa Dostawa Towarów (WDT)
350 231
340 133
3,0
Przychody ze sprzedaży produktów
1 073 307
959 742
11,8
125
125
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Koszty operacyjne
Rok 2025 Wielton S.A. zamknął kosztami operacyjnymi (koszty sprzedanych produktów, towarów oraz koszty
sprzedaży i ogólnego zarządu) na poziomie 1 160 031 tys. zł, czyli o 4,7% wyższymi niż w 2024 roku.
Główny udział w strukturze rodzajowej kosztów Spółki posiadały:
Koszty zużycia materiałów i energii – ukształtowały się na poziomie 789 926 tys. zł (67,8% wartości
kosztów rodzajowych). Wartość ich była o 14,9% wyższa niż w 2024 z powodu wyższego wolumenu
produkcji.
Koszty świadczeń pracowniczych kształtowały się na poziomie 176 746 tys. zł i wzrosły o 2,6% w
stosunku do 2024 roku.
Usługi obce Spółka poniosła koszty rzędu 140 658 tys. zł, tj. o 9,9% niższe niż w 2024 roku. Spadek
wynikał z wdrożonych działań optymalizacyjnych.
Amortyzacja wyniosła 44 303 tys. zł i była o 13,2% wyższa w porównaniu do ubiegłego roku.
Pozostałe koszty rodzajowe spadły o 17,0% względem 2024 i wyniosły 7 214 tys. zł. Niższe koszty
związane były m.in. z ograniczeniem wydatków na reklamę i marketing oraz podróże służbowe.
Koszty Wielton S.A. według rodzaju
[w tys. zł]
2025
2024
Zmiana w %
Zużycie materiałów i energii
789 926
687 315
14,9
Świadczenia pracownicze (wynagrodzenia,
ubezpieczenia i inne świadczenia pracownicze)
176 746
172 340
2,6
Usługi obce
140 658
156 092
-9,9
Amortyzacja
44 303
39 122
13,2
Podatki i opłaty
7 060
7 949
-11,2
Pozostałe koszty rodzajowe
7 214
8 694
-17,0
Koszty według rodzaju ogółem
1 165 907
1 071 512
8,8
Zmiana stanu zapasów, produktów i rozliczeń
międzyokresowych
-13 588
1 758
-872,9
Wartość sprzedanych materiałów i towarów
16 881
41 796
-59,6
Koszty wytworzenia produktów na potrzeby asne
jednostki
-9 169
-7 280
25,9
Koszt własny sprzedaży, koszty sprzedaży oraz
ogólnego zarządu
1 160 031
1 107 786
4,7
Pozostałe przychody i koszty operacyjne
W 2025 roku wynik Spółki na pozostałej działalności operacyjnej był ujemny i wyniósł 846 tys. zł wobec
dodatniego wyniku w wysokości 16 693 tys. zł w poprzednim roku.
126
126
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Po stronie pozostałych przychodów operacyjnych Spółki w 2025 roku główną pozycję stanowiły przychody ze
sprzedaży materiałów w wysokości 16 378 tys. zł oraz otrzymane kary i odszkodowania w wysokości 2 930 tys.
zł.
Po stronie pozostałych kosztów operacyjnych w 2025 roku istotną wartość stanowiły koszty związane ze
zbyciem materiałów w kwocie 9 406 tys. zł, zapłacone kary i grzywny w kwocie 1 336 tys. zł oraz koszty
odszkodowania w kwocie 1 128 tys. zł
Po stronie pozostałych przychodów operacyjnych Spółki w 2024 roku główną pozycję stanowiły przychody ze
sprzedaży materiałów w wysokości 23 389 tys. zł. W 2024 roku uwzględniono po stronie pozostałych kosztów
operacyjnych koszty związane ze zbyciem materiałów w kwocie 14 991 tys. zł.
Wynik EBITDA
W 2025 roku wynik EBITDA Spółki był ujemny i wyniósł 26 703 tys. zł wobec ujemnego wyniku EBITDA w kwocie
45 095 tys. zł w poprzednim roku.
Wynik na działalności finansowej
W 2025 roku wynik na działalności finansowej Wielton S.A. był ujemny i wyniósł 40 428 tys. zł wobec ujemnego
wyniku rzędu 26 128 tys. zł w poprzednim roku.
W ramach głównych pozycji przychodów finansowych w 2025 uwzględniono: otrzymane dywidendy w
wysokości 3 847 tys. zł oraz odsetki z tytułu udzielonych pożyczek w wysokości 6 669 tys. zł. Głównymi
elementami kosztów finansowych były: odsetki od kredytów i pożyczek w wysokości 40 149 tys. zł, a także
inne koszty finansowe w wysokości 7 958 tys. zł, w tym 4 082 tys. zł koszty pozyskanych gwarancji oraz 1 942
tys. koszty prowizji i opłat factoringowych. Dla porównania, w 2024 roku, w ramach przychodów
finansowych uwzględniono: otrzymane dywidendy w wysokości 3 885 tys. zł oraz odsetki z tytułu udzielonych
pożyczek w wysokości 7 235 tys. zł. ównymi elementami kosztów finansowych były: odsetki od kredytów i
pożyczek w wysokości 29 280 tys. zł, a także inne koszty finansowe w wysokości 2 547 tys. zł, w tym 946 tys.
zł koszty pozyskanych gwarancji oraz 1 601 tys. zł koszty prowizji factoringowych.
Podatek dochodowy
Na wartość podatku dochodowego w roku 2025 składa się część bieżąca obejmująca podatek od
wynajmowanych nieruchomości komercyjnych w kwocie 36,7 tys. oraz podatek od dywidendy pobrany
przez podmiot wypłacający w kwocie 537,1 tys. oraz część odroczona podatku (rozpoznane aktywo od
premii inwestycyjnej w kwocie 651,0 tys. zł oraz zmiana stanu z tytułu podatku odroczonego w kwocie 410,7
tys. zł).
Sprawozdanie z sytuacji finansowej
Na dzień 31 grudnia 2025 roku aktywa ogółem Wielton S.A. wyniosły 1 512 856 tys. wobec 1 391 713 tys. zł
na koniec 2024 roku (wzrost o 8,7%).
Na koniec 2025 roku aktywa trwałe Spółki wynosiły 874 592 tys. zł (57,8% wartości aktywów ogółem). Były one
o 0,5% niższe niż na koniec 2024 roku. Główne składniki aktywów trwałych Spółki to:
Rzeczowe aktywa trwałe o wartości 393 737 tys. (26,0% aktywów ogółem). W ciągu 2025 roku
zmniejszyły się o 9,5%. W 2025 roku Wielton oddal do użytkowania wypalankę laserowa Bystronic
127
127
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
BYTower, kontener magazynowy jednopoziomowy do przechowywania materiałów niebezpiecznych,
platformę serwerową Cisco, dwa specjalistyczne wózki systemowe dla magazynu oraz zmodernizowano
wózki transportu górnego linii KTL zwiększając ich nośność torowiska do udźwigu 3,5T.
Inwestycje długoterminowe w wysokości 403 770 tys. (26,7% aktywów ogółem). Wartość ich była o
9,2% wyższa niż w ubiegłym roku. W dominującej części były to akcje i udziały w spółkach zależnych, które
wyniosły 357 133 tys. zł.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku aktywa obrotowe Wielton S.A. wynosiły 638 264 tys. zł i w ciągu roku zwiększyły
się o 24,6%. Wśród aktywów obrotowych najistotniejsze pozycje to:
Należności krótkoterminowe na łączną kwotę 377 105 tys. zł (24,9% aktywów ogółem). Były one o 52,9%
wyższe w stosunku do stanu na 31 grudnia 2024 roku.
Zapasy wycenione na 178 477 tys. (11,8% aktywów ogółem Spółki). Wartość ich była o 9,3% wyższa
niż na koniec 2024 roku.
Środki pieniężne i inne aktywa pieniężne w wysokości 2 490 tys. zł wobec 1 717 tys. zł na 31 grudnia 2024
roku.
Aktywa Wielton S.A.
[w tys. zł]
Na dzień 31 grudnia 2025 roku kapitały własne Spółki wyniosły 405 081 tys. (tj. 26,8% pasywów) wobec
439 262 tys. zł na koniec 2024 roku (spadek o 7,8%).
Udział innych głównych pozycji bilansowych w pasywach Spółki przedstawiał się następująco:
Krótkoterminowe zobowiązania wynosiły 1 058 187 tys. (69,9% sumy bilansowej). Wartość ich była o
19,8% wyższa w porównaniu do stanu na 31 grudnia 2024 roku. W dominującej części były to
zobowiązania wobec pozostałych jednostek w wysokości 942 019 tys. zł (głównie zobowiązania z tytułu
dostaw i usług 307 438 tys. , kredyty i pożyczki od pozostałych jednostek 516 039 tys. oraz inne
zobowiązania finansowe tj. zobowiązania z tytułu leasingu i faktoringu).
wartości
niematerialne
i prawne
61 951
rzeczowe
aktywa
trwałe
435 292
zapasy
163 237
inwestycje
długoterminowe
369 902
należności
krótkoterminowe
246 581
pozostałe aktywa
krótkoterminowe
100 818
środki pieniężne i
inne aktywa
pieniężne
1 717
pozostałe aktywa
obrotowe
12
215
2024
128
128
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Zobowiązania długoterminowe wynosiły 19 711 tys. zł. Stanowiły one 1,3% pasywów. Ich wartość była
o 49,7% niższa niż na koniec 2024 roku. Na zobowiązania z tytułu kredytów i pożyczek wobec pozostałych
jednostek przypadało 12 006 tys. zł.
Pasywa Wielton S.A.
[w tys. zł]
Przepływy pieniężne
W ciągu 2025 roku Wielton S.A. zanotował dodatnie przepływy pieniężne na poziomie 788 tys. zł (w 2024 roku
ujemne w wysokości 5 822 tys. zł). Złożyły się na nie:
Ujemne przepływy pieniężne z działalności operacyjnej w wysokości 84 311 tys. zł. Wpływ na ich poziom,
poza stratą netto, miało zwiększenie stanu kapitału pracującego o 50 348 tys. zł.
Ujemne przepływy z działalności inwestycyjnej na poziomie 2 631 tys. zł, wynikające przede wszystkim z
nabycia wartości niematerialnych i prawnych oraz rzeczowych aktywów trwałych (7 355 tys. zł) oraz
innych wydatków inwestycyjnych (4 326 tys. zł w tym zapłacone zaliczki w kwocie 4 313 tys. zł). Natomiast
główne pozycje wpływów stanowiły wpływy z tytułu otrzymanej dywidendy od spółek zależnych (3 309 tys.
zł) oraz inne wpływy inwestycyjne (3 621 tys. w tym rozliczenie instrumentów finansowych w kwocie
2 408 tys. zł oraz spłata pożyczek w kwocie 530 tys. zł).
Dodatnie przepływy z działalności finansowej w wysokości 87 730 tys. zł. Spółka w 2025 roku uruchomiła
dwie transze kredytu RCF D oraz otrzymała 57,5 mln z tytułu objęcia akcji serii E. W 2025 roku Spółka
spłaciła zobowiązania z tytułu: leasingu finansowego (2 523 tys. zł). Kwota zapłaconych odsetek wyniosła
37 212 tys. zł.
129
129
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Przepływy pieniężne Wielton S.A. w 2025 roku
[w tys. zł]
Wskaźniki finansowe
Prezentowane w niniejszym punkcie wskaźniki stanowią Alternatywne Pomiary Wyników w rozumieniu
wytycznych ESMA.
W 2025 roku wskaźniki rentowności Wielton S.A. kształtowały się na poziomie roku 2024. W 2025 roku marża
brutto ze sprzedaży wyniosła 4,3% wobec 3,2% w roku 2024, co oznacza poprawę o 1,1 p.p. Wzrost wskaźnika
wskazuje na zwiększenie efektywności na poziomie sprzedaży.
Marża EBIT w 2025 roku ukształtowała się na poziomie -6,5% w porównaniu do -8,4% w roku 2024, co oznacza
poprawę o 1,9 p.p. Pomimo nadal ujemnego poziomu wskaźnika, obserwowana zmiana wskazuje na
ograniczenie straty na poziomie działalności operacyjnej. Poprawa jest efektem działań optymalizacyjnych w
zakresie kosztów operacyjnych oraz wzrostu skali działalności. Marża EBITDA w 2025 roku wyniosła -2,5%
wobec -4,5% w roku 2024, co oznacza poprawę o 2,0 p.p. Pomimo utrzymującego się ujemnego poziomu
wskaźnika, widoczna jest pozytywna tendencja wskazująca na ograniczenie straty na poziomie operacyjnym
przed amortyzacją. Zmiana ta jest efektem poprawy rentowności sprzedaży oraz działań optymalizacyjnych w
zakresie kosztów operacyjnych.
W 2025 roku wskaźnik ROA wyniósł -7,4% wobec -7,7% w roku 2024. Nadal ujemny poziom wskaźnika
wskazuje na utrzymującą się nierentowność wykorzystania majątku, jednak zmiana rok do roku sugeruje
stabilizację efektywności aktywów.
Wskaźnik ROE w 2025 roku ukształtował się na poziomie -25,4% w porównaniu do -19,6% w roku 2024 i uległ
pogorszeniu o 5,8 p.p.
1 717
-84 311
-2 631
87 730
- 15
2 490
130
130
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Wskaźniki rentowności Wielton S.A.
2025
2024
Marża brutto ze sprzedaży w %
(Zysk (strata) brutto ze sprzedaży/Przychody netto ze sprzedaży
produktów, towarów) x 100%
4,3%
3,2%
Marża EBIT w %
(Zysk z działalności operacyjnej/Przychody netto ze sprzedaży
produktów, towarów) x 100%
-6,5%
-8,4%
Marża EBITDA w %
(Zysk z działalności operacyjnej + Amortyzacja) /Przychody netto ze
sprzedaży produktów, towarów) x 100%
-2,5%
-4,5%
Marża zysku (straty) netto w %
(Zysk (strata) netto /Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów)
x 100%
-10,3%
-10,6%
Wskaźnik zwrotu z aktywów (ROA)
(Zysk (strata) netto/Suma aktywów na koniec okresu) x 100%
-7,4%
-7,7%
Wskaźnik zwrotu z kapitału (ROE)
(Zysk (strata) netto/Kapitały własne na początek okresu) x 100%
-25,4%
-19,6%
Wskaźniki: pokrycia aktywów obrotowych zobowiązaniami krótkoterminowymi (z wyłączeniem kredytów
krótkoterminowych w rachunków bieżącym), płynności bieżącej oraz płynności przyśpieszonej ukształtowały
się na poziomie roku ubiegłego.
W stosunku do końca 2024 roku pogorszeniu uległ wskaźnik ogólnego zadłużenia i kształtował się na poziomie
73,2%. Udział zobowiązań długoterminowych w pasywach Spółki wyniósł 1,3%, kapitał stały stanowił 28,1%
wartości pasywów.
Wskaźnik dług netto/EBITDA z uwagi na ujemną wartość EBITDA kształtuje się na poziomie -25,45.
Wskaźniki płynności i zadłużenia Wielton S.A.
31.12.2025
31.12.2024
Aktywa obrotowe ogółem/Zobowiązania krótkoterminowe
Krótkoterminowe kredyty w rachunku bieżącym
0,83
0,80
Wskaźnik płynności bieżącej
(Aktywa obrotowe/Zobowiązania krótkoterminowe)
0,65
0,61
Wskaźnik płynności przyśpieszonej
((Aktywa obrotowe - Zapasy) /Zobowiązania krótkoterminowe)
0,47
0,42
Wskaźnik zadłużenia ogólnego
(Zobowiązania ogółem/Aktywa ogółem) x 100%
73,2%
68,4%
Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałami stałymi (Kapitał
własny+Rezerwy+Zobowiązania długoterminowe) /Aktywa trwałe) x
100%
49,5%
55,3%
131
131
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Wskaźnik trwałości struktury finansowania
(Kapitały własne + Rezerwy długoterminowe + Zobowiązania
długoterminowe + Bierne RMK długoterminowe) /Pasywa ogółem) x
100%
29,1%
35,5%
Wskaźnik długu netto/EBITDA
((Dług odsetkowy - Środki pieniężne) /EBITDA)
-25,45
-13,19
W 2025 roku cykl konwersji gotówki wyniósł 49 dni i uległ wydłużeniu o 18 dni w porównaniu do roku 2024.
Nastąpiło to w warunkach wydłużenia cyklu rotacji zapasów (o 1 dzień), przy jednoczesnym wydłużeniu cyklu
rotacji zobowiązań bieżących (o 16 dni) oraz wydłużeniu cyklu spływu należności (o 33 dni).
Wskaźniki rotacji Wielton S.A.
2025
2024
Cykl zapasów
(Zapasy x 365 dni/ (Wartość sprzedanych towarów + koszt wytworzenia
sprzedanych produktów) w dniach
62
61
Cykl należności
(Należności z tytułu dostaw i usług x 365 dni/Przychody ze sprzedaży
produktów i towarów) w dniach
109
76
Cykl zobowiązań bieżących
(Zobowiązania z tytułu dostaw i usług x 365 dni/(Wartość sprzedanych
towarów + Koszt wytworzenia sprzedanych produktów) w dniach
122
106
Cykl środków pieniężnych
(Cykl zapasów + Cykl należności - Cykl zobowiązań) w dniach
49
31
Kredyty i pożyczki
Informacje dotyczące kredytów i pożyczek udzielonych, zaciągniętych lub wypowiedzianych w 2025 roku,
których stroną jest Wielton S.A. przedstawiono w rozdziale Aktualna sytuacja finansowa Grupy Kapitałowej
Wielton. Kredyty i pożyczki.
Poręczenia i gwarancje
Zobowiązania warunkowe
Na dzień 31 grudnia 2025 roku zobowiązania warunkowe Wielton S.A. wynosiły 30 138 tys. wobec 40 144
tys. zł na koniec poprzedniego roku.
132
132
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Zobowiązania warunkowe Wielton S.A.
[w tys. zł]
31.12.2025
31.12.2024
Na rzecz jednostek powiązanych z tytułu:
1 674
5 902
- udzielonych gwarancji i poręczeń
1 674
5 902
Na rzecz pozostałych jednostek z tytułu:
28 464
34 242
- udzielonych gwarancji i poręczeń
2 580
208
- umów buy-back
25 884
34 034
- inne
-
-
Zobowiązania warunkowe razem
30 138
40 144
Opis głównych pozycji zobowiązań warunkowych przedstawiono w Sprawozdaniu finansowym Wielton S.A.
za okres 12 miesięcy od 1 stycznia 2025 do 31 grudnia 2025, Dodatkowe informacje i objaśnienia 7. r)
Zobowiązania warunkowe, w tym również udzielone przez jednostkę gwarancje i poręczenia oraz w
Sprawozdaniu Zarządu z działalności Wielton S.A.
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2025 rok, Aktualna sytuacja Grupy Kapitałowej Wielton. Umowy gwarancji,
poręczeń oraz zobowiązania warunkowe.
Inwestycje i lokaty kapitałowe
W roku obrotowym 2025 Spółka zwiększyła zaangażowanie kapitałowe w jednostkach zależnych, głównie w
spółce Langendorf GmbH. Inwestycje były finansowane ze środków własnych.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku długoterminowe inwestycje finansowe Wielton S.A. wynosiły 403 770 tys. zł.
Obejmowały one przede wszystkim akcje i udziały w spółkach zależnych w wysokości 357 133 tys. zł. W
stosunku do stanu na koniec 2024 roku wartość ich wzrosła o 39 254 tys. zł. Ponadto w ramach
długoterminowych inwestycji finansowych Spółka posiadała: udzielone pożyczki na poziomie 43 445 tys. zł (w
tym pożyczki udzielone jednostkom powiązanym 34 833 tys. zł) oraz nieruchomości inwestycyjne o wartości 3
192 tys. zł nabyte 28 września 2018 roku, które przeznaczone będą na sprzedaż lub do wynajmu.
Instrumenty finansowe
Wielton S.A. zarządza ryzykiem zmiany przepływów pieniężnych wynikających z transakcji w walutach obcych
poprzez instrumenty pochodne FX Forward, transakcje FX Swap oraz w szczególnych przypadkach także inne
instrumenty finansowe takie jak np. kredyty. Zarządzanie instrumentami finansowymi przedstawiono w
rozdziale Odporność organizacji Ryzyka i system kontroli, Ryzyka finansowe.
Polityka dywidendowa
Spółka nie posiada przyjętej formalnej polityki dywidendowej. Decyzje dotyczące wypłaty dywidendy
podejmowane są każdorazowo indywidualnie, z uwzględnieniem aktualnej sytuacji finansowej Spółki, jej
potrzeb inwestycyjnych oraz możliwości w zakresie zarządzania kapitałem. W 2025 roku Spółka nie wypłacała
dywidendy.
133
133
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
ODPORNOŚĆ
ORGANIZACJI
Ryzyka i system kontroli
GŁÓWNE RYZYKA
RYZYKA FINANSOWE
RYZYKA OPERACYJNE I
ŁAŃCUCHA DOSTAW
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
KLIMATYCZNYM
SYSTEM KONTROLI
WEWNĘTRZNEJ
134
134
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
GŁÓWNE RYZYKA
Od reakcji do świadomego zarządzania niepewnością
W 2025 roku zarządzanie ryzykiem w Grupie Wielton stanowiło integralny element zarządzania
strategicznego i operacyjnego. W warunkach zmiennego otoczenia rynkowego oraz rosnącej złożoności
regulacyjnej, podejście Grupy koncentrowało się nie tylko na identyfikacji i monitorowaniu ryzyk, ale
również na ocenie ich istotności oraz aktywnym ograniczaniu ich wpływu na wyniki finansowe i
działalność operacyjną.
Zarządzanie ryzykiem jest w Grupie postrzegane jako narzędzie wspierające podejmowanie decyzji oraz
budowę długoterminowej odporności organizacji, a nie wyłącznie funkcja kontrolna.
Ryzyko
Opis
Poziom
ekspozycji
Trend
Potencjalny
wpływ
Odpowiedź
Grupy
Ryzyko popytu i
cyklu
koniunkturalnego
Zmienność popytu
wynikająca z
ograniczonej
aktywności
inwestycyjnej firm
transportowych oraz
wysokich kosztów
finansowania.
Wydłużenie cykli
sprzedażowych i presja
cenowa.
Wysoki
stabilizacja
w II
połowie
roku
Przychody,
marża
Elastyczne
zarządzanie
produkcją,
dywersyfikacja
rynków,
koncentracja na
marży
Ryzyko
kosztowe
Presja kosztowa
związana z cenami
surowców, energii i
pracy, przy
ograniczonej
możliwości
przenoszenia kosztów
na klientów.
Wysoki
stabilny
Marża
operacyjna
Optymalizacja
zakupów,
działania
efektywnościowe,
kontrola kosztów
jednostkowych
Ryzyko
regulacyjne
Rosnące wymagania w
zakresie ESG,
cyberbezpieczeństwa i
zarządzania danymi,
wpływające na koszty i
sposób prowadzenia
działalności.
Średni
rosnący
Koszty
operacyjne,
compliance
Rozwój struktur
compliance,
przygotowanie do
raportowania
ESG,
wzmocnienie
zarządzania
danymi
Ryzyko
finansowe
(płynność i
finansowanie)
Wysoki koszt
finansowania oraz
dostępność kapitału
wpływające na decyzje
inwestycyjne klientów i
własne możliwości
inwestycyjne Grupy.
Średni
stabilny
Płynność,
koszty
finansowe
Dywersyfikacja
finansowania,
faktoring,
kontrola CAPEX i
kapitału
obrotowego
135
135
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Ryzyko
geopolityczne
Wpływ wojny w
Ukrainie oraz
ograniczeń
sankcyjnych na
działalność w
wybranych krajach.
Średni
stabilny
Sprzedaż,
operacje
lokalne
Ograniczenie
działalności na
rynkach objętych
ryzykiem,
dywersyfikacja
geograficzna
Ryzyko
kursowe
Wahania kursów
walutowych
wynikające z wysokiego
udziału sprzedaży
eksportowej.
Średni
stabilny
Wynik
finansowy
Naturalny
hedging,
częściowe
zabezpieczenia
walutowe
Najwyższy poziom ekspozycji w 2025 roku dotyczył ryzyk bezpośrednio związanych z cyklem
koniunkturalnym oraz presją kosztową. Czynniki te miały kluczowy wpływ na poziom przychodów oraz
marż operacyjnych Grupy.
Ryzyka o charakterze regulacyjnym i finansowym, choć istotne, pozostawały pod większą kontrolą
Zarządu i były zarządzane w sposób systemowy poprzez rozwój odpowiednich funkcji oraz narzędzi.
W przypadku ryzyk geopolitycznych i kursowych Grupa ograniczała ich wpływ poprzez dywersyfikację
działalności oraz dostosowanie modelu operacyjnego do zmieniających się warunków.
W 2025 roku Grupa Wielton funkcjonowała w otoczeniu podwyższonej niepewności, jednak dzięki
świadomemu zarządzaniu ryzykiem oraz koncentracji na obszarach pozostających pod bezpośrednią
kontrolą, skutecznie ograniczała wpływ negatywnych czynników na swoją działalność.
RYZYKA FINANSOWE
W 2025 roku najistotniejszym ryzykiem finansowym był poziom kosztów finansowania działalności.
Utrzymujące się wysokie stopy procentowe przełożyły się na istotny wzrost kosztów finansowych, który
w znaczący sposób wpłynął na wynik netto Grupy.
Charakterystyczne dla analizowanego okresu było wyraźne rozdzielenie pomiędzy poprawą wyników
operacyjnych a pogorszeniem wyniku finansowego. O ile działalność operacyjna wykazywała oznaki
stabilizacji i stopniowej poprawy, o tyle wynik netto pozostawał pod presją czynników zewnętrznych,
niezależnych od bezpośrednich działań Zarządu.
Istotnym elementem zarządzania ryzykiem finansowym było utrzymanie płynności oraz zapewnienie
dostępu do finansowania. W tym celu Grupa koncentrowała się na zarządzaniu kapitałem obrotowym,
monitorowaniu przepływów pieniężnych oraz optymalizacji struktury zadłużenia.
Dodatkowo działalność międzynarodowa wiąże się z ekspozycją na ryzyko walutowe. W praktyce jest ono
w znacznym stopniu ograniczane poprzez naturalne dopasowanie struktury przychodów i kosztów, co
stanowi efektywną formę zabezpieczenia.
136
136
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Ryzyko walutowe
Z uwagi na dominujący udział transakcji w walutach obcych, Grupa Wielton narażona jest na ryzyko kursowe.
Ponad 68% ogółu transakcji po stronie sprzedaży zrealizowanych przez Spółkę Dominującą w 2025 roku było
przeprowadzonych bądź indeksowanych w EUR oraz ponad 15% ogółu transakcji po stronie sprzedaży
zrealizowanych przez Spółkę Dominującą w 2025 roku było przeprowadzonych bądź indeksowanych w GBP.
Transakcje między podmiotami w Grupie realizowane były w EUR, GBP oraz w PLN. Zagraniczne spółki
zależne, dla których walutą funkcjonalną jest EUR lub GBP, nie narażone na ryzyko walutowe. Pozostałe
zagraniczne spółki Grupy przeprowadzają transakcje z klientem końcowym w walucie lokalnej kraju siedziby
spółek, a z uwagi na to, że rozliczają swoje zobowiązania wobec Wielton w EUR stąd identyfikowane jest ryzyko
takich par walutowych, jak RUB/EUR, UAH/EUR i BYN/EUR.
Po stronie zakupów materiałów i usług, udział transakcji realizowanych w EUR sięgnął 53% i w 70% pokrył
ekspozycję EUR po stronie przychodów (hedging naturalny). Dodatkowo przychody znajdują pokrycie w
ekspozycji kredytów zaciągniętych w EUR. Grupa ma wyraźną pozycję eksportera charakteryzującą się długą
odkrytą pozycją walutową. Z powyższego wynika, że ekspozycja Grupy na ryzyko walutowe wynika z
zagranicznych transakcji sprzedaży, które zawierane są przez jednostkę dominującą w EUR i GBP, a przez
pozostałe spółki w walucie lokalnej. Grupa na bieżąco monitoruje i przeprowadza kalkulację miar ryzyka.
Strategia zabezpieczeń przed ryzykiem walutowym na rok 2025 zakładała zabezpieczanie odpowiedniej części
ekspozycji przyszłych przepływów walutowych kontraktami forward z odpowiednio przyjętym,
kilkumiesięcznym tenorem.
Stosując transakcje zabezpieczające przed ryzykiem kursowym, Grupa nie zawiera transakcji na rynkach
finansowych w celach spekulacyjnych.
Ryzyko stopy procentowej
Zarządzanie ryzykiem stopy procentowej koncentruje się na zminimalizowaniu wahań przepływów
odsetkowych
z tytułu aktywów oraz zobowiązań finansowych oprocentowanych zmienną stopą procentową. Grupa jest
narażona na ryzyko stopy procentowej w związku z następującymi kategoriami aktywów oraz zobowiązań
finansowych:
pożyczki,
kredyty, inne instrumenty dłużne,
leasing.
Na koniec grudnia 2025 roku całkowite zobowiązania Grupy z tytułu otrzymanych kredytów i pożyczek, innych
instrumentów użnych oraz z tytułu leasingu wynosiły 783 mln zł. Oprocentowanie kredytów złotowych jest
zmienne, co w warunkach zacieśnienia polityki pieniężnej w Polsce przyczynia się do wzrostu kosztów
finansowania Grupy.
Wielton S.A. korzysta z kredytów inwestycyjnych i obrotowych opartych o zmienną stopę procentową, której
bazą jest WIBOR/EURIBOR powiększony o marżę banku. Wielton S.A. ogranicza ryzyko pogorszenia wyników
finansowych w sytuacji znacznego wzrostu stóp procentowych poprzez wprowadzenie stałej stopy
procentowej dla pożyczki udzielonej przez WFOŚiGW. Do 14 grudnia 2025 roku Wielton S.A. korzystał z
instrumentu zabezpieczającego przed ryzykiem zmian stopy procentowej w postaci wynegocjowanej stałej
stopy dla części ekspozycji kredytowej zaciągniętej w EUR.
Jednocześnie część kredytów Grupy w EUR jest na stałej stopie procentowej.
137
137
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Ryzyko kredytowe
Grupa Wielton w sposób ciągły monitoruje zaległości klientów w regulowaniu płatności, analizując ryzyko
kredytowe indywidualnie lub w ramach poszczególnych klas aktywów określonych ze względu na ryzyko
kredytowe (wynikające np. z branży, regionu lub struktury odbiorców). Ponadto w ramach zarządzania
ryzykiem kredytowym Grupa dokonuje transakcji z kontrahentami o potwierdzonej wiarygodności.
Na koniec grudnia 2025 roku odpis aktualizujący wartość należności handlowych wyniósł 14 mln zł.
W odniesieniu do należności z tytułu dostaw i usług, Grupa nie jest narażona na ryzyko kredytowe w związku
z pojedynczym znaczącym kontrahentem lub grupą kontrahentów o podobnych cechach.
Ryzyko płynności
Grupa Wielton jest narażona na ryzyko utraty płynności tj. zdolności do regulowania zobowiązań.
Grupa zarządza ryzykiem płynności poprzez monitorowanie terminów płatności oraz zapotrzebowania na
środki pieniężne w zakresie obsługi krótkoterminowych płatności (transakcje bieżące monitorowane w
okresach tygodniowych) oraz długoterminowego zapotrzebowania na gotówkę na podstawie prognoz
przepływów pieniężnych aktualizowanych w okresach miesięcznych. Zapotrzebowanie na gotówkę
porównywane jest z dostępnymi źródłami pozyskania środków, w tym poprzez ocenę zdolności pozyskania
finansowania w postaci kredytów i operacje na kapitale pracującym.
Zarządzanie kapitałem
Grupa Wielton zarządza kapitałem w celu zapewnienia zdolności kontynuowania działalności przez Grupę
oraz zapewnienia oczekiwanej stopy zwrotu dla akcjonariuszy i innych podmiotów zainteresowanych
kondycją finansową Grupy.
Grupa monitoruje zarządzanie kapitałem na podstawie następujących miar wg stanu na 31 grudnia 2025 roku:
wskaźnik zadłużenie finansowe netto/EBITDA (tj. zobowiązań z tytułu leasingu, kredytów, pożyczek i
innych instrumentów dłużnych odsetkowych pomniejszonych o stan środków pieniężnych) do
EBITDA (wynik z działalności operacyjnej powiększony o koszty amortyzacji) na poziomie nie wyższym
niż 3,5.
wskaźnik pokrycia obsługi zadłużenia na poziomie nie niższym niż 1,25.
Zarówno Grupa Wielton jak i Spółka Dominująca nie podlegają innym zewnętrznym wymogom kapitałowym.
Spółka zarządza długiem handlowym poprzez negocjacje, z dostawcami oraz klientami, terminów płatności
za zobowiązania oraz należności. Spływ środków pieniężnych od klientów przeznaczany jest na regulowanie
zobowiązań wobec dostawców w kolejności ich wymagalności.
138
138
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
RYZYKA OPERACYJNE I
ŁAŃCUCHA DOSTAW
Model biznesowy Grupy Wielton, oparty na zdywersyfikowanej strukturze produkcyjnej oraz szerokim
łańcuchu dostaw, wiąże się z określonymi ryzykami operacyjnymi. Ich znaczenie wzrasta w warunkach
zmiennego otoczenia gospodarczego oraz niestabilności rynków surowcowych.
Jednym z kluczowych obszarów pozostaje dostępność i koszt surowców oraz komponentów. Zakłócenia
w łańcuchach dostaw mogą wpływać zarówno na ciągłość produkcji, jak i poziom kosztów. W odpowiedzi
Grupa rozwija relacje z wieloma dostawcami, dywersyfikuje źródła zaopatrzenia oraz aktywnie zarządza
poziomem zapasów.
Drugim istotnym obszarem jest efektywność wykorzystania mocy produkcyjnych. W warunkach
spowolnienia rynkowego niedostosowanie skali produkcji do popytu może prowadzić do wzrostu
kosztów jednostkowych. W 2025 roku szczególny nacisk położono na elastyczne planowanie produkcji
oraz optymalizację wykorzystania zakładów, co było jednym z kluczowych czynników poprawy wyników
w drugiej połowie roku.
Nie mniej istotne pozostaje zapewnienie jakości produktów oraz ciągłości operacyjnej. W tym zakresie
Grupa rozwija systemy zarządzania jakością, standaryzuje procesy oraz wykorzystuje narzędzia
monitoringu operacyjnego.
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
KLIMATYCZNYM
W 2025 roku podejście Grupy Wielton do ryzyka klimatycznego uległo dalszemu rozwojowi, przechodząc
od perspektywy regulacyjnej do zarządczej. Ryzyka klimatyczne analizowane zarówno w kontekście
zmian regulacyjnych (tzw. transition risks), jak i potencjalnych skutków fizycznych.
Rosnące wymagania środowiskowe wpływają na projektowanie produktów, sposób produkcji oraz
oczekiwania klientów. W odpowiedzi Grupa rozwija rozwiązania wspierające gospodarkę obiegu
zamkniętego, takie jak program ReTrailer, oraz podejmuje działania na rzecz poprawy efektywności
energetycznej.
Jednocześnie uwzględniane ryzyka związane z dostępnością surowców oraz stabilnością łańcuchów
dostaw, które mogą być pośrednio powiązane ze zmianami klimatycznymi.
Kluczowym elementem podejścia jest integracja aspektów klimatycznych z decyzjami biznesowymi, co
pozwala traktować je nie jako koszt, lecz jako element budowania przewagi konkurencyjnej.
139
139
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
SYSTEM KONTROLI
WEWNĘTRZNEJ
System kontroli wewnętrznej w Grupie Wielton stanowi podstawę zapewnienia rzetelności
sprawozdawczości finansowej oraz efektywnego funkcjonowania organizacji. Obejmuje on zestaw
zasad, procedur oraz mechanizmów kontrolnych, które wspierają realizację celów operacyjnych i
strategicznych.
Kluczowym elementem systemu jest jasno określony podział odpowiedzialności oraz rozwinięty system
raportowania zarządczego, umożliwiający bieżący monitoring wyników oraz identyfikację odchyleń.
Istotną rolę odgrywają również procedury wewnętrzne oraz mechanizmy kontroli operacyjnej i
finansowej.
W 2025 roku szczególny nacisk położono na rozwój kontroli w obszarze raportowania niefinansowego, w
tym ESG, oraz na wzmocnienie zarządzania danymi. Działania te są odpowiedzią na rosnące wymagania
regulacyjne oraz oczekiwania inwestorów w zakresie transparentności.
System kontroli wewnętrznej jest regularnie oceniany i rozwijany, co pozwala dostosowywać go do
zmieniających się warunków otoczenia oraz skali działalności Grupy.
Struktura odpowiedzialności
Zarząd:
dpowiada za identyfikację kluczowych ryzyk strategicznych,
zatwierdza kierunki działań ograniczających ryzyko,
nadzoruje skuteczność systemu zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej.
Kadra zarządzająca:
pełni rolę właścicieli ryzyk operacyjnych,
odpowiada za ich bieżące monitorowanie oraz wdrażanie działań zaradczych,
zapewnia realizację celów operacyjnych przy uwzględnieniu zidentyfikowanych ryzyk.
Funkcje centralne:
finanse (płynność, zadłużenie)
compliance (regulacje, ESG)
IT / dane (cyberbezpieczeństwo, raportowanie)
Audyt wewnętrzny:
prowadzi niezależną oce skuteczności systemu kontroli wewnętrznej oraz zarządzania
ryzykiem,
realizuje plan audytów oparty na analizie ryzyka, obejmujący kluczowe procesy operacyjne i
finansowe,
identyfikuje obszary wymagające poprawy oraz rekomenduje działania naprawcze,
monitoruje wdrożenie zaleceń audytowych i raportuje wyniki do Zarządu.
140
140
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
W 2025 roku kluczowe mechanizmy obejmowały:
cykliczne raportowanie zarządcze i analiza odchyleń,
kontrolę budżetów i CAPEX,
monitoring płynności i przepływów pieniężnych,
kontrolę kosztów jednostkowych produkcji,
rozwój kontroli ESG i raportowania niefinansowego,
standaryzację danych i procesów raportowych.
Rok 2025 potwierdził, że zdolność Grupy Wielton do funkcjonowania w
warunkach zmienności nie wynika wyłącznie z ograniczania ryzyka, lecz z
umiejętności zarządzania nim w sposób wspierający podejmowanie
decyzji i budowę długoterminowej wartości.
141
141
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
OŚWIADCZENIE O
ZRÓWNOWAŻONYM
ROZWOJU
INFORMACJE OGÓLNE
ŁAD KORPORACYJNY
STRATEGIA I MODEL BIZNESOWY
ZARZĄDZANIE WPŁYWAMI, RYZYKAMI I
SZANSAMI
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
UJAWNIENIA TAKSONOMICZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII
SPOŁECZNYCH
INFORMACJE ZWIĄZANE Z ŁADEM
KORPORACYJNYM
142
142
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
INFORMACJE OGÓLNE
[BP-1] Ogólna podstawa sporządzenia sprawozdania zrównoważonego
rozwoju
Niniejsze sprawozdanie zrównoważonego rozwoju obejmuje informacje i skonsolidowane dane
niefinansowe Grupy Kapitałowej Wielton i jej jednostki dominującej Wielton S.A. za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2025 roku. Zakres konsolidacji jest taki sam, jak zakres konsolidacji sprawozdania
finansowego Grupy Wielton za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2025 roku.
Sprawozdanie przygotowano na podstawie art. 55 ust. 2a Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o
rachunkowości (Dz. U. 2024 r. poz. 1863, z późn. zm.). W sprawozdaniu dokonano również ujawnień
zgodnie z zapisami Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca
2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje. Sprawozdanie
zrównoważonego rozwoju zostało sporządzone zgodnie z Europejskimi Standardami Sprawozdawczości
Zrównoważonego Rozwoju (ESRS), przyjętymi Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2023/2772 z
dnia 31 lipca 2023 roku, uzupełniającym dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE.
Jednostką dominującą Grupy Kapitałowej Wielton (zwanej dalej GK Wielton, GruWielton oraz Grupą)
jest Spółka Wielton S.A. z siedzibą w Wieluniu (zwana dalej Spółką), od 2007 roku notowana na Giełdzie
Papierów Wartościowych w Warszawie. Jako jednostka dominująca, Wielton S.A., określa strategię
rozwoju Grupy i poprzez uczestnictwo we władzach statutowych spółek ma wpływ na kluczowe decyzje
dotyczące zarówno zakresu działalności, jak i operacji finansowych podmiotów tworzących Grupę.
W obrębie GK Wielton na dzień 31 grudnia 2025 roku znajdowało się 36 spółek. Informacje i dane w
niniejszym sprawozdaniu oznaczone określeniem „Grupa Wielton” odnoszą się do następujących
spółek:
18. Wielton S.A.
19. Wielton-Logistic Sp. z o.o.
20. Aberg Service Sp. z o.o.
21. Aberg-E Sp. z o.o.
22. Aberg Connect Sp. z o.o.
23. Wielton Group Shared Service Center Sp. z o.o.
24. Wielton Distribution Center Sp. z o.o.
25. Wielton Agro Sp. z o.o.
26. Wielton Reefer Sp. z o.o.
27. Retrailer Sp. z o.o.
28. Wielton Defence Sp. z o.o.
29. Moveyo Sp. z o.o.
30. Aberg Axles Sp. z o.o.
31. Aberg Axles GmbH
32. Fruehauf SAS
33. Lawrence David Ltd.
34. Viberti Rimorchi S.r.l.
35. Wielton Ukraine llc
143
143
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
36. Wielton Russia OOO
37. Wielton - Kazakhstan llp
38. Wielton Belarus
39. Wielton Africa SARL
40. Wielton GmbH
41. Wielton Slovakia s.r.o.
42. Wielton Benelux B.V.
43. Wielton Scandinavia A/S
44. Langendorf GmbH
45. Langendorf Polska Sp. z o.o.
46. SFL Verwaltungs GmbH
47. SFL Grundstucksgesellschaft GmbH & Co KG
48. Langendorf Service GmbH
49. Langendorf Trading GmbH
50. Guillén Desarrollos Industriales S.L
51. Guillén Rental s.l
52. Wielton Africa Ltd
53. Wielton Maroc SARL AU
144
144
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Schemat 1. Struktura organizacyjna i kapitałowa Grupy Wielton
145
145
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
W aktualnym roku sprawozdawczym nastąpiły poniższe zmiany w stosunku do działalności spółek:
Wielton Distribution Center działalność operacyjna została ograniczona,
Aberg Axles Sp. z o.o. - działalność operacyjna została ograniczona,
Aberg Axles GmbH - działalność operacyjna została ograniczona,
Aberg E - działalność operacyjna została ograniczona,
Moveyo - działalność operacyjna została ograniczona (opracowany produkt naczepy
standardowej EVO jest wdrażany przez Wielton S.A.),
ReTrailer - działalność operacyjna została ograniczona (działalność operacyjna spółki została
przejęta przez spółkę Aberg Service, działalność handlowa spółki została przejęta przez Spółkę
Wielton S.A.).
Zakres raportowania zrównoważonego rozwoju obejmuje wszystkie jednostki objęte konsolidacją
finansową, chyba że wskazano inaczej. W przypadku wybranych jednostek, w których dostępność
danych była ograniczona, zastosowano uzasadnione estymacje.
Informacje dotyczące łańcucha wartości
Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Wielton zostało sporządzone w
oparciu o przeprowadzoną analizę podwójnej istotności, w ramach której uwzględniono działalność
własną Grupy oraz relacje w łańcuchu wartości na wyższym (upstream) i niższym (downstream) szczeblu.
Zakres analizy obejmował kluczowe etapy cyklu życia produktów od pozyskiwania surowców i
komponentów, poprzez procesy projektowe i produkcyjne realizowane w spółkach Grupy, po
dystrybucję, użytkowanie oraz etap końca cyklu życia naczep i przyczep.
Kluczowi dostawcy oraz klienci zostali zidentyfikowani na podstawie listy podmiotów, od których Grupa
nabywała lub którym sprzedawała produkty i usługi w analizowanym okresie sprawozdawczym. W
procesie tym uwzględniono znaczenie poszczególnych relacji z perspektywy skali działalności oraz
istotności przychodów dla Grupy, co pozwoliło na wyodrębnienie podmiotów objętych dalszą analiw
ramach oceny istotności.
Głównym celem analizy łańcucha wartości było zrozumienie wpływu działalności Grupy na pracowników,
podmioty łańcucha wartości, klientów oraz środowisko, a także identyfikacja i zarządzanie istotnymi
wpływami, ryzykami i szansami związanymi z tymi relacjami. Wyniki analizy łańcucha wartości stanowiły
podstawę do określenia zakresu ujawnień w sprawozdaniu zrównoważonego rozwoju oraz do powiązania
zidentyfikowanych IRO
2
ze strategią i modelem biznesowym Grupy.
Dane dotyczące emisji gazów cieplarnianych prezentowane w niniejszym sprawozdaniu obejmują
działalność własną Grupy Kapitałowej Wielton oraz jej łańcuch wartości na wyższym i niższym szczeblu.
W związku z tym w sprawozdaniu ujawniony jest równiwskaźnik emisji Scope 3, odnoszący się do śladu
węglowego generowanego w łańcuchu wartości, w tym w szczególności w obszarze pozyskiwania
surowców, transportu oraz fazy użytkowania produktów przez klientów końcowych.
Grupa Kapitałowa Wielton nie skorzystała z możliwości pominięcia informacji dotyczących własności
intelektualnej, know-how ani wyników innowacji. Skorzystała natomiast ze zwolnienia z obowiązku
ujawniania informacji dotyczących oczekiwanych wydarzeń lub spraw będących przedmiotem toczących
się negocjacji, zgodnie z art. 19a ust. 3 oraz art. 29a ust. 3 dyrektywy 2013/34/UE.
Grupa prowadzi działalność w Europie i Afryce. Specjalizuje się w produkcji naczep, przyczep, zabudów
samochodów ciężarowych oraz specjalistycznych pojazdów rolniczych. Uzupełnieniem działalności
produkcyjnej są m.in. prace badawczo-rozwojowe, działania sprzedażowe i marketingowe, obsługa
2
IRO skrót od słów: impacts, risks and opportunities (wpływy, ryzyka i szanse).
146
146
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
posprzedażowa oraz usługi transportowe. Rynek docelowy Grupy obejmuje w szczególności
przedsiębiorstwa z sektorów transportowego, budowlanego, produkcyjnego oraz dystrybucyjnego.
Na potrzeby niniejszego sprawozdania zastosowano horyzonty czasowe zgodnie z definicjami zawartymi
w ESRS 1, tj.:
horyzont krótkoterminowy do 1 roku,
horyzont średnioterminowy od 1 roku do 5 lat,
horyzont długoterminowy – powyżej 5 lat.
[BP-2] Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
Jest to drugie sprawozdanie Grupy Wielton sporządzone w oparciu o ESRS. W bieżącym okresie
sprawozdawczym rozszerzono bazę danych źródłowych w wybranych obszarach w szczególności w
zakresie danych energetycznych oraz praktyk płatniczych co wynikało z objęcia raportowaniem pełnego
zakresu konsolidacyjnego Grupy oraz z przejścia z wartości szacunkowych na dane oparte na
rzeczywistych pomiarach. Szczegóły tych zmian opisano w odpowiednich sekcjach ujawnień
tematycznych. Ujawnienia prezentowane w sprawozdaniu oparte wyłącznie na ESRS, tj. sprawozdanie
nie zawiera ujawnień opartych na innych przepisach lub ogólnie przyjętych standardach i ramach
sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju. Niniejsze sprawozdanie poddane zostało
weryfikacji zewnętrznej. Przeprowadziła ją firma audytorska Grant Thornton Prosta Spółka Akcyjna.
W bieżącym okresie sprawozdawczym zidentyfikowano i ujawniono korektę danych ilościowych w
porównaniu z poprzednim okresem sprawozdawczym. Korekta ta dotyczyła wskaźnika luki płacowej (S1-
16) i miała wpływ na prezentowane wartości historyczne.
W toku ponownej weryfikacji danych stwierdzono, że w poprzednim cyklu raportowania doszło do
błędnego wyliczenia stawki godzinowej przyjętej do kalkulacji wskaźnika, co miało wpływ na
zaprezentowaną wartość za rok 2024. ąd ten został zidentyfikowany w 2025 roku, a następnie
skorygowany poprzez ponowne przeliczenie wskaźnika zgodnie z obowiązującą metodyką.
Korekta miała charakter techniczny i dotyczyła wyłącznie danych historycznych. Nie wynikała ze zmiany
polityk wynagrodzeń, zakresu działalności ani struktury zatrudnienia Grupy, lecz z błędnego sposobu
kalkulacji danych wejściowych. Skorygowane wartości zostały jednoznacznie oznaczone w tabelach
prezentujących dane porównawcze.
Korekta została ujęta zgodnie z ESRS 1 pkt 7.1 oraz 7.5 oraz ESRS 2 BP 2 pkt 14a–14c. W ramach
ujawnienia S1-16 przedstawiono charakter zmian, ich wpływ na dane porównawcze oraz zapewniono
rzetelność, porównywalność i transparentność informacji.
Zgodnie z Załącznikiem I do rozporządzenia delegowanego (UE) 2023/2772, dodatek C do ESRS 1, w
sprawozdaniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju za rok finansowy 2025, Grupa Wielton korzysta z
przepisu przejściowego ‘quick fix’, umożliwiającego odroczenie raportowania:
przewidywanych skutków finansowych wynikających z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia
oraz potencjalnych szans związanych z klimatem (E1-9),
antycypowanych skutków finansowych wynikających z istotnego ryzyka i istotnych możliwości
związanych z zanieczyszczeniem (E2-6),
przewidywanych skutków finansowych wynikających z wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą
i zasobami morskimi (E3-5),
147
147
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
ujawnień dotyczących bioróżnorodności i ekosystemów (E4),
przewidywanych skutków finansowych wynikających z wpływów, ryzyk i szans związanych z
wykorzystaniem zasobów i gospodarką o obiegu zamkniętym (E5-6),
ujawnień dotyczących własnych zasobów pracowniczych (S1-7, S1-13, S1-14),
ujawnień dotyczących osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości (S2),
ujawnień dotyczących dotkniętych społeczności (S3),
ujawnień dotyczących Konsumentów i użytkowników końcowych (S4).
Tematy objęte standardami ESRS E4, ESRS S1, ESRS S2, ESRS S3 oraz ESRS S4 zostały zakwalifikowane
jako istotne w wyniku przeprowadzonej oceny podwójnej istotności. Wykaz tych tematów, wraz z ich
wymaganym opisem, został przedstawiony w sekcji dotyczącej ujawnień tematycznych.
W odniesieniu do wybranych mierników obejmujących łańcuch wartości, w szczególności emisji gazów
cieplarnianych Scope 3, Grupa Kapitałowa Wielton korzysta z danych szacunkowych, opartych na
dostępnych danych pośrednich oraz przyjętych założeniach metodologicznych zgodnych z
obowiązującymi standardami raportowania oraz GHG Protocol. Z uwagi na ograniczoną dostępność
danych pierwotnych od części podmiotów łańcucha wartości, poziom dokładności tych danych jest
ograniczony i może być nieprecyzyjny. Grupa podejmuje działania ukierunkowane na stopniowe
zwiększanie dostępności i jakości danych pierwotnych w kolejnych okresach sprawozdawczych.
ŁAD KORPORACYJNY
[GOV-1] Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Rada Nadzorcza Wielton S.A. sprawuje nadzór nad podejściem Spółki do zrównoważonego rozwoju, w
tym nad sposobem uwzględniania istotnych wpływów, ryzyk i szans (IRO) w działalności operacyjnej i
procesach decyzyjnych. W ramach wykonywania swoich obowiązków Rada Nadzorcza monitoruje
działania Zarządu
w zakresie zarządzania zrównoważonym rozwojem oraz ocenia adekwatność przyjętych rozwiązań
organizacyjnych, systemów kontroli wewnętrznej oraz zarządzania ryzykiem.
W wykonywaniu funkcji nadzorczych Rada Nadzorcza jest wspierana przez Komitet Audytu, który
koncentruje się w szczególności na nadzorze nad procesem sprawozdawczości, skutecznością systemu
kontroli wewnętrznej, zarządzaniem ryzykiem oraz działalnością audytu wewnętrznego, w tym w
odniesieniu do zagadnień związanych ze zrównoważonym rozwojem.
Zarząd Wielton S.A. odpowiada za zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami (IRO) związanymi ze
zrównoważonym rozwojem, w tym za ich identyfikację, ocenę oraz integrację z działalnością operacyj
i strategiczną Grupy. Do zadań Zarządu należy również zatwierdzanie celów, działań i kierunków rozwoju
w obszarze ESG oraz monitorowanie postępów w ich realizacji.
148
148
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Schemat 2. Struktura zarządzania i odpowiedzialności w zakresie raportowania
zrównoważonego rozwoju (ESG) w Grupie Wielton
149
149
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Proces przygotowania danych, analiz oraz propozycji działań w zakresie zrównoważonego rozwoju
realizowany jest przez właściwe jednostki organizacyjne, przy koordynacji Managera ds. ESG,
odpowiedzialnego za sprawozdawczość, konsolidację danych oraz wsparcie organizacji w zakresie
wdrażania wymogów regulacyjnych.
Dział Audytu Wewnętrznego pełni funkcję niezależnej oceny skuteczności systemu kontroli wewnętrznej
oraz zarządzania ryzykiem, w tym w obszarach związanych ze zrównoważonym rozwojem i
raportowaniem ESG.
Propozycje celów ESG przygotowywane przez właściwe jednostki organizacyjne lub zespół
odpowiedzialny za zrównoważony rozwój, a następnie przedstawiane Zarządowi do zatwierdzenia.
Raportowane obszary zrównoważonego rozwoju regularnie omawiane z Managerem ds. ESG
odpowiedzialnym za koordynację działań związanych ze zrównoważonym rozwojem, sprawozdawczość i
konsolidację danych.
Kadra zarządzająca ocenia dostępność kompetencji w zakresie zrównoważonego rozwoju w ramach
bieżących procesów zarządczych oraz wdrażania wymogów raportowania ESG. W przypadku identyfikacji
potrzeb kompetencyjnych Spółka rozwija je poprzez szkolenia pracowników oraz korzystanie ze wsparcia
zewnętrznych ekspertów.
W dniu 15 grudnia 2025 roku Rada Nadzorcza Spółki działając na podstawie art. 368 § 4 Kodeksu spółek
handlowych oraz § 5 ust. 1 - 5 Statutu Wielton S.A., w celu stworzenia warunków ustanowienia jednolitej
kadencji Zarządu, a także biorąc pod uwagę wyzwania przed jakimi stoi Spółka oraz chcąc wzmocnić
Zarząd kompetencjami w obszarze komercyjnym, operacyjnym i zarządzania zasobami ludzkimi, podjęła
uchwałę, w której odwołała w całości dotychczasowy Zarząd Spółki VII Wspólnej Kadencji, w składzie:
Paweł Szataniak Prezes Zarządu, Bartosz Bielak Wiceprezes Zarządu oraz uchwałę, w której ustaliła
liczbę członków Zarządu VIII Wspólnej Kadencji na 5 osób. Zadaniem nowego składu Zarządu Wielton
S.A. jest zapewnienie sprawnego kierowania organizacją, wzmacnianie jej pozycji konkurencyjnej oraz
skuteczne działanie na kluczowych rynkach. Zarząd koncentruje się na budowie struktury umożliwiającej
szybkie podejmowanie decyzji, pełniejsze wykorzystanie skali Grupy, lepsze reagowanie na potrzeby
klientów oraz osiąganie trwałej przewagi rynkowej w obszarach, w których Wielton planuje utrzymać lub
rozwijać pozycję lidera.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku Zarząd Wielton S.A. składał się z 6 osób, natomiast na dzień 31 grudnia
2025 roku w skład Zarządu wchodziło 5 osób.
Poniżej przedstawiono Członków Zarządu wchodzących w jego skład na dzień 31 grudnia 2025 roku wraz
z ich stanowiskami, doświadczeniem zawodowym, wykształceniem i kluczowymi kompetencjami.
Paweł Szataniak – Prezes Zarządu Wielton S.A.
Doświadczenie zawodowe
Paweł Szataniak posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu operacyjnym i strategicznym w
sektorze przemysłowym i spożywczym. W latach 2010–2020 pełnił funkcję Przewodniczącego Rady
Nadzorczej Wielton S.A., natomiast od lipca 2020 roku jest Prezesem Zarządu Grupy Wielton. Od 2021
roku ponownie pełni funkcję Prezesa Zarządu Pamapol S.A. (obecnie FoodHub S.A.); wcześniej w latach
2009–2021 był Przewodniczącym Rady Nadzorczej tej spółki, a do 2008 roku zajmował stanowisko
Prezesa Zarządu. Ponadto pełni funkcję Członka Rady Nadzorczej w spółkach zależnych Grupy Pamapol
(obecnie Grupa Kapitałowa FoodHub), m.in. Kwidzyn S.A. oraz Mitmar Sp. z o.o.
Wykształcenie
Paweł Szataniak jest doktorem nauk technicznych w 2016 roku obronił dysertację doktorską na
Wydziale Inżynierii Mechanicznej Uniwersytetu w Żylinie. Ukończył studia magisterskie na Wydziale
150
150
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Zarządzania Politechniki Częstochowskiej (zarządzanie jakością) oraz studia podyplomowe Kozminski
Advanced Management Program na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie.
Kluczowe kompetencje i obszar odpowiedzialności
Kreowanie wizji oraz wytyczanie kierunków rozwoju Spółki i Grupy Wielton.
Nadzorowanie i koordynacja:
o zarządzaniem działalnością Spółki i Grupy Kapitałowej Wielton;
o strategią personalną, systemem wynagradzania i czasu pracy oraz polityką zatrudnienia
i płac w Spółce i Grupie Wielton;
o realizacją planów rocznych, długookresowych, inwestycyjnych oraz strategicznych, w
tym implementacja strategii ESG w procesach operacyjnych w Spółce i Grupie Wielton.
Reprezentowanie Zarządu Spółki wobec pozostałych organów Spółki i innych organizacji.
Bartosz Bielak Wiceprezes Zarządu
Doświadczenie zawodowe
Bartosz Bielak jest doświadczonym menedżerem i ekspertem, łączącym kompetencje w obszarze
finansów, controllingu, fuzji i przejęć z praktycznym doświadczeniem w rozwoju biznesu oraz
prowadzeniu kompleksowych transformacji przedsiębiorstw przemysłowych. W swojej karierze
odpowiadał za realizację kluczowych inicjatyw obejmujących restrukturyzacje, programy poprawy
rentowności, rozwój nowych strumieni przychodów, optymalizację modeli operacyjnych, a także
cyfryzację procesów finansowych i wdrażanie zaawansowanych narzędzi analitycznych wspierających
skalowalny wzrost i efektywność operacyjną. Od czerwca 2025 roku pełni funkcję Wiceprezesa Zarządu
Wielton S.A., odpowiadając za obszar finansów i controllingu w Spółce oraz na poziomie całej Grupy
Kapitałowej, aktywnie uczestnicząc w kształtowaniu i realizacji programów transformacyjnych oraz
inicjatyw rozwojowych Grupy. Przed dołączeniem do Grupy Wielton realizował projekty strategiczne i
operacyjne w międzynarodowych firmach doradczych oraz pełnił funkcje menedżerskie, w tym
zarządcze, w Grupie Orlen, Grenevia oraz Grupie TDJ, uczestnicząc w projektach rozwoju biznesu,
budowie nowych modeli działalności, kompleksowych transformacjach organizacyjnych i finansowych
oraz procesach M&A.
Wykształcenie
Bartosz Bielak jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, gdzie ukończył również studia
doktoranckie. Jest także absolwentem studiów podyplomowych London Business School oraz członkiem
międzynarodowych organizacji zawodowych: ACCA (Association of Chartered Certified Accountants),
GARP (Global Association of Risk Professionals) i IIA (Institute of Internal Auditors).
Kluczowe kompetencje i obszar odpowiedzialności
Odpowiedzialny za obszar ESG.
Odpowiedzialny za pełny kontroling i monitoring nad obszarem finansowym Grupy.
Odpowiedzialny za finanse i księgowość Wielton S.A.
Radosław Miszkiel – Członek Zarządu
Doświadczenie zawodowe
Radosław Miszkiel posiada ponad 20 lat doświadczenia w zarządzaniu sprzedażą, marketingiem oraz
operacjami na szczeblu krajowym, specjalizując się w budowie struktur organizacyjnych, procesów
151
151
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
biznesowych oraz strategii sprzedażowo-marketingowych w kanałach detalicznych, B2B i usługowych.
Od 2024 roku związany jest z Grupą Wielton – początkowo pełnił funkcję Prezesa Zarządu Wielton Reefer
Sp. z o.o., a następnie funkcję Pełnomocnika Zarządu Wielton S.A. ds. Sprzedaży. W latach 2016–2024
związany z BMW Group Polska, gdzie pełnił funkcję Dyrektora Krajowego ds. Sprzedaży i Operacji oraz
Zastępcy Dyrektora Generalnego. W okresie 2013–2016 był Dyrektorem ds. Sprzedaży i Marketingu oraz
Członkiem Zarządu Samsung Electronics Polska, natomiast w latach 2007–2013 pełnił funkcję Dyrektora
ds. Sprzedaży Kanałowej oraz Członka Zarządu Dell EMC. Wcześniej, w latach 1999–2007, zajmował
stanowiska kierownicze w Orange Polska, T-Mobile oraz Polkomtel.
Wykształcenie
Radosław Miszkiel ukończył studia inżynierskie na SGGW (Inżynieria Maszyn i Marketing), posiada
również tytuły MBA oraz EMBA HR.
Kluczowe kompetencje i obszar odpowiedzialności
Rozwój i ewaluacja obszarów sprzedaży, marketingu oraz procesów komercyjnych w Grupie
Wielton.
Wzmacnianie skuteczności komercyjnej Grupy oraz przekładanie potencjału produktowego
Wieltonu na realne zwycięstwa rynkowe.
Michał Jankowiak – Członek Zarządu
Doświadczenie zawodowe
Michał Jankowiak posiada ponad 20 lat doświadczenia menedżerskiego w sektorze przemysłowym, w
tym 7 lat w rolach najwyższego kierownictwa. Specjalizuje się w zarządzaniu operacyjnym,
transformacjach organizacyjnych, poprawie efektywności oraz integracji zakładów produkcyjnych. W
okresie od stycznia 2023 roku do maja 2025 pełnił funkcję Członka Zarządu Mangata Holding,
odpowiadając za nadzór operacyjny oraz realizację procesów inwestycyjnych i M&A. Równolegle w latach
2020–2025 pełnił funkcję Prezesa Zarządu Kuźni Polskiej, nadzorując działalność operacyji realizując
projekty optymalizacyjne. Od stycznia 2024 roku do kwietnia 2025 pełnił również funkcję Prezesa Zarządu
Śrubena Unia, odpowiadając za transformację operacyj oraz realizację kluczowych inwestycji.
Wcześniej zarządzał spółką Masterform, a doświadczenie zawodowe zdobywał m.in. w Pittsburgh Glass
Works / VITRO, LG Electronics, Inclinator Co. of America. Od 2025 roku pełnił funkcję Dyrektora
Operacyjnego w Wielton S.A.
Wykształcenie
Michał Jankowiak jest absolwentem Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, posiada certyfikaty
PRINCE2 oraz Six Sigma Green Belt, a także ukończył programy menedżerskie w LG Global
Headquarters w Seulu.
Kluczowe kompetencje i obszar odpowiedzialności
Odpowiedzialny za obszar operacyjny w Wielton S.A.
Odpowiedzialny na poziomie Grupy za Zakupy Strategiczne.
Wspieranie dalszej poprawy efektywności, integracji zakładów produkcyjnych oraz prowadzenie
niezbędnych zmian organizacyjnych, tak aby operacje Grupy były realnym wsparciem dla
wzrostu sprzedaży i konkurencyjności kosztowej.
Cezary Mączka – Członek Zarządu
Doświadczenie zawodowe
152
152
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Cezary Mączka jest dyrektorem ds. zasobów ludzkich z wieloletnim doświadczeniem w
międzynarodowych przedsiębiorstwach, w tym w regionie EMEA i Ameryce Północnej. Karierę w HR
rozpoczął w General Electric (2001-2012), następnie pełnił funkcje kierownicze w Medicover Polska (2012
2013), Electricite de France (EDF) Polska (2013-2015), Ferrovial/Budimex (2015 2022) oraz Polska
Grupa Farmaceutyczna (2022-2023), odpowiadając za transformacje organizacyjne, integracje po
fuzjach i przejęciach, cyfryzację procesów HR oraz rozwój talentów. Od 2023 roku był Dyrektorem ds.
zasobów ludzkich w Grupie Wielton EMEA, gdzie nadzorował strategiczne i operacyjne funkcje HR w
regionie.
Wykształcenie
Cezary czka jest absolwentem prawa na Uniwersytecie Gdańskim oraz MBA w zakresie zarządzania
zasobami ludzkimi na Strathclyde Glasgow Business School. Ukończył także liczne programy rozwojowe
i certyfikacyjne, w tym zaawansowany program dla kadry kierowniczej HR na Uniwersytecie Michigan oraz
Six Sigma Green Belt & CAP.
Kluczowe kompetencje i obszar odpowiedzialności
Odpowiedzialny za obszar People & Culture, w tym rozwój przywództwa, modelu współpracy w
Grupie oraz procesy HR wspierające realizację celów biznesowych w Polsce i na rynkach
zagranicznych.
Odpowiedzialny za nadzór nad flotą wewnętrzną.
Schemat 3. Struktura zarządcza Grupy Wielton.
153
153
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Rada Nadzorcza
Rada Nadzorcza na dzień 31 grudnia 2024 roku składała się z 6 członków. 2 października 2025 roku
akcjonariusz Spółki Pan Paweł Szataniak skorzyst z uprawnienia do powołania Członka Rady
Nadzorczej Spółki wynikającego z §10 pkt 3 Statutu Spółki i złożył oświadczenie o bezpośrednim
powołaniu, od dnia 1 listopada 2025 roku, w skład Rady Nadzorczej Spółki Pana Dariusza Krawczyka. W
dniu 10 grudnia 2025 roku Pan Tadeusz Uhl złożył rezygnację z pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej
Spółki, ze skutkiem od chwili jej dostarczenia Spółce. W rezygnacji nie wskazano powodu jej złożenia. Na
dzień 31 grudnia 2025 roku Radę Nadzorczą Wielton S.A. stanowiło 6 osób, a w jej skład wchodzili:
Waldemar Frąckowiak – Przewodniczący Rady Nadzorczej, Niezależny Członek Rady
Nadzorczej,
Mariusz Szataniak Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej,
Krzysztof Półgrabia – Sekretarz Rady Nadzorczej,
Dariusz Krawczyk Niezależny Członek Rady Nadzorczej,
Krzysztof Tylkowski Członek Rady Nadzorczej,
Piotr Maciej Kamiński – Członek Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza Wielton S.A. sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki. W szczególności ocenia
jednostkowe i skonsolidowane sprawozdania finansowe, sprawozdania Zarządu z działalności Spółki i
Grupy Wielton, zatwierdza roczne i wieloletnie plany rozwoju Wielton S.A. i Grupy Wielton, powołuje i
odwołuje Członków Zarządu oraz ustala zasady wynagrodzenia Zarządu w ramach przyjętej Polityki
Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Wielton S.A.
Dokonuje corocznej oceny działalności Zarządu Wielton S.A., pod kątem realizacji celów w obszarze
wyników finansowych. Nadzoruje również poziom realizacji przyjętej Strategii Grupy Wielton na lata 2023-
2027, w tym wykonania projektów inwestycyjnych, zarządzania zasobami ludzkimi oraz zarządzania w
obszarze środowiska oraz wspiera rozwój innowacji i zrównoważone podejście do zarządzania Spółką.
Opiera swą ocenę na podstawie kluczowych wskaźników efektywności (Key Performance Indicators),
określonych w zrównoważonej karcie wyników (Balanced Scorecard).
Doświadczenie i kompetencje członków Rady Nadzorczej
Waldemar Frąckowiak - Przewodniczący, Członek Niezależny
Ekonomista, profesor zwyczajny, przez kilkadziesiąt lat związany z Uniwersytetem Ekonomicznym w
Poznaniu, twórca i wieloletni kierownik Katedry Inwestycji i Rynków Kapitałowych. Główne obszary
badawcze obejmują finanse i ład korporacyjny, inwestycje kapitałowe, rynki i instytucje finansowe,
zarządzanie strategiczne, fuzje i przejęcia. Posiada rozległą wiedzę w zakresie analiz ekonomiczno-
finansowych i sprawozdań finansowych. Jest autorem ponad 300 prac naukowo-badawczych, w tym
kilkunastu książek autorskich i współautorskich, artykułów i wielu ekspertyz dla praktyki gospodarczej w
zakresie strategii rozwoju, restrukturyzacji, przekształceń własnościowych i wyceny przedsiębiorstw.
Założyciel kilku firm doradczych, w tym „W. Frąckowiak i Partnerzy” WGK oraz Grant Thornton. Był
członkiem rad nadzorczych wielkich korporacji i grup kapitałowych, w tym GPW S.A. w Warszawie, KGHM
Polska Miedź S.A., BZ WBK S.A, Kompania Piwowarska S.A., Kulczyk Investments S.A., InterGroclin S.A.
Mariusz Szataniak Zastępca Przewodniczącego
Mariusz Szataniak posiada wykształcenie wyższe (mgr inż.), ukończył studia na Wydziale Zarządzania
Politechniki Częstochowskiej w Częstochowie (kierunek: zarządzanie i marketing, specjalność:
154
154
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
zarządzanie produkcją). Posiada wieloletnie doświadczenie branżowe w sektorze przemysłowym i
spożywczym. Od 2006 roku jest związany ze spółką Wielton S.A., wcześniej jako Członek Rady Nadzorczej
a obecnie jako Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej. Ponadto od 2004 roku jest związany ze
spółką Pamapol S.A. (obecnie FoodHub S.A.), wcześniej jako Prezes Zarządu i Wiceprezes Zarządu,
następnie od 2014 roku jako Członek a obecnie jako Przewodniczący Rady Nadzorczej. Mariusz Szataniak
jest również Członkiem Rady Nadzorczej w spółkach zależnych Grupy Pamapol (obecnie Grupa
Kapitałowa FoodHub S.A.) m.in. w spółce Kwidzyn S.A. (wcześniej Warmińskie Zakłady Przetwórstwa
Owocowo-Warzywnego Sp. z o.o. w Kwidzynie) oraz w spółce Mitmar Sp. z o.o. W latach 2007 2013
pełnił funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej w Zakładzie Przetwórstwa Owocowo-Warzywnego
„Ziębice” Sp. z o. o., oraz Członka Rady Nadzorczej w spółce Cenos Sp. z o. o. (w latach 2009 - 2012).
Krzysztof Półgrabia - Sekretarz
Absolwent Wydziału Zootechnicznego Akademii Rolniczej we Wrocławiu. Ukończył Studia Podyplomowe
w Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu na Wydziale Finansów i Bankowości (specjalność: zarządzanie
bankiem). Posiada ponad 33 lata doświadczenia w sektorze finansów, automotive i FMCG. Od 2003 roku
związany jest ze spółką Pamapol S.A. (obecnie FoodHub S.A.) w Ruścu, w której pełni obecnie funkcję
Wiceprezesa Zarządu. Od 2017 pełni funkcję Prezesa Zarządu w Warmińskich Zakładach Przetwórstwa
Owocowo-Warzywnego Sp. z o.o. w Kwidzynie (obecnie Kwidzyn S.A.), w których wcześniej sprawował
funkcję Członka Rady Nadzorczej, a następnie Wiceprezesa Zarządu. Od 2004 roku związany jest ze
spółką Wielton S.A., w której aktualnie pełni funkcję Członka Rady Nadzorczej, a od 2019 roku jest
Członkiem Komitetu Audytu Wielton S.A. Kluczowe kompetencje to: zarządzanie złożonymi projektami
finansowymi, handlowymi i rozwojowymi spółek, implementacja strategii zrównoważonego rozwoju w
spółkach oraz budowanie i rozwój zespołów o wysokiej efektywności.
Dariusz Krawczyk Członek Rady Nadzorczej
Absolwent Politechniki Warszawskiej, ukończył także w Szkole Głównej Handlowej Studium Podatkowe,
Studium Menadżerskie oraz studia podyplomowe Zarządzania Wartością Firmy. Posiada licencję
maklera papierów wartościowych od 1993 roku oraz uprawnienia do zasiadania w radach nadzorczych
spółek Skarbu Państwa. Jest menadżerem z ponad 30letnim doświadczeniem w zarządzaniu dużymi
organizacjami, rynkiem kapitałowym i inwestycjami. Pełnił kluczowe funkcje w instytucjach finansowych
i spółkach Skarbu Państwa, m.in. w Banku Handlowym, PKO BP, PKN ORLEN, Nafta Polska czy PSE,
odpowiadając za nadzór właścicielski, inwestycje kapitałowe i rozwój produktów finansowych. W
kolejnych latach kierował dużymi grupami przemysłowymi i deweloperskimi Synthos S.A., Ciech S.A.,
POLNORD S.A., Boryszew Automotive Plastics, a także firmami z sektora finansowego, takimi jak Open
Finance S.A. Obecnie zarządza Alterga S.A. i Alterga Engineering S.A. oraz jest właścicielem VDL Business
Solutions. Bogate doświadczenie w licznych radach nadzorczych oraz wieloletnia praca na najwyższych
stanowiskach kierowniczych potwierdzają jego kompetencje strategiczne, inwestycyjne i operacyjne, a
także zdolność do prowadzenia organizacji w okresach transformacji i intensywnego rozwoju.
Krzysztof Tylkowski Członek Rady Nadzorczej
Krzysztof Tylkowski ukończył Zespół Szkół Zawodowych w Wieluniu oraz posiada tytuł Mistrza Mechaniki
Pojazdowej. Zdobywał wiedzę i doświadczenie prowadząc własną działalność gospodarczą oraz
zasiadając od 1993 roku w zarządach i radach nadzorczych spółek o zbliżonym profilu do Wielton S.A.
m.in. w spółce: PROTYL Sp. z o.o., PROCAR Sp. z o.o. oraz PROMECH Sp. z o.o. Obecnie jest
Wiceprezesem Zarządu w spółce SERWIS 44 Sp. z o.o. z siedzibą w Wieluniu. Ze spółką Wielton S.A.
związany jest od 2005 roku początkowo jako Prezes Zarządu, a od 2006 roku jako Członek Rady
Nadzorczej Wielton S.A.
155
155
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Piotr Kamiński - Członek Rady Nadzorczej
Absolwent wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego oraz studiów podyplomowych Advanced
Executive Program IESE Bussines School w Barcelonie, a także wielu szkoleń z zakresu zarządzania
strategicznego i finansów na IMD w Lozannie, Stanford Research Institute w Kalifornii, Queen Hedvig
Academy w Warszawie. Jest doświadczonym menedżerem i doradcą strategicznym w obszarach
zarządzania strategicznego oraz finansów i rachunkowości, a także bankowości i rynku kapitałowego z
ponad 35-letnim doświadczeniem w nadzorze korporacyjnym oraz zarządzaniu w różnych sektorach od
bankowości, przez produkcję, media i gry losowe. W trakcie swojej kariery pełnił funkcje zarządcze w
urzędach, wiodących bankach, firmach finansowych i giełdzie, firmach produkcyjnych i usługowych,
gdzie z sukcesem wdrażał strategie rozwoju i transformacji. Od 2006 roku, z krótką przerwą, sprawuje
funkcję nadzorczą w Spółce Wielton S.A. oraz aktywnie uczestniczy w nadzorze nad działalnością Spółki
Pamapol S.A. (obecnie FoodHub S.A.). Kluczowe kompetencje to: ekspertyza w zakresie rynku
kapitałowego, bankowości, relacji z regulatorami, nadzoru korporacyjnego i ładu korporacyjnego oraz
audytu finansowego. Posiada doświadczenie w strategicznym zarządzaniu finansami i optymalizacji
procesów biznesowych oraz w budowaniu długoterminowych strategii rozwojowych dla firm
finansowych, usługowych i produkcyjnych.
Komitet Audytu Wielton S.A.
W ramach Rady Nadzorczej Wielton S.A. funkcjonuje Komitet Audytu, do którego zadań należy m.in.
monitorowanie: procesu sprawozdawczości finansowej, skuteczności systemu kontroli wewnętrznej,
systemu zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego, wykonywania czynności rewizji finansowej i
niezależności biegłego rewidenta oraz informowanie Rady Nadzorczej o wynikach podjętych czynności
sprawdzających. Rolą Komitetu Audytu jest także przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji i
zaleceń mających na celu wskazanie zidentyfikowanych zagrożeń oraz czynności, które należy podjąć w
celu ich ograniczenia. Komitet Audytu Wielton S.A. dokonuje również oceny pracy, zaleceń i usprawnień
zarekomendowanych przez Audyt Wewnętrzny.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku, Komitet Audytu Rady Nadzorczej Wielton S.A. działał w składzie:
Dariusz Krawczyk Przewodniczący,
Waldemar Frąckowiak – Członek,
Krzysztof Półgrabia – Członek.
Pan Waldemar Frąckowiak oraz Pan Dariusz Krawczyk spełniają kryteria niezależności w rozumieniu
ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym
oraz Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021. Wymogi niezależności poszczególnych
Członków Komitetu Audytu zostały zweryfikowane na podstawie oświadczeń (wypełnionych i
podpisanych ankiet) Członków Komitetu Audytu o spełnieniu kryteriów niezależności w rozumieniu
Ustawy o biegłych rewidentach z dołożeniem należytej staranności i uwzględnieniem wiedzy Rady
Nadzorczej Spółki w tym zakresie.
Liczba członków wykonawczych w Grupie Wielton na dzień 31 grudnia 2025 roku wynosiła 5 osób
(Członkowie Zarządu). Członkowie niewykonawczy stanowili grupę 6 osób (Członkowie Rady Nadzorczej,
w tym 3 osoby wchodzące w skład Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Wielton S.A.).
156
156
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Tabela 1. Dodatkowe informacje na temat składu Zarządu i Rady Nadzorczej.
Rok
Odsetek
niezależnych
członków
Zarządu
Reprezentacja
pracowników
w składzie
Zarządu
Odsetek
niezależnych
członków
Rady
Nadzorczej
Odsetek
kobiet w
składzie
zarządu
Odsetek
kobiet w
składzie
Rady
Nadzorczej
2024
100%
0%
33%
0%
0%
6 osób
0 osób
2 osoby
0 osób
0 osób
2025
100%
0%
33%
0%
0%
5 osób
0 osób
2 osoby
0 osób
0 osób
Zarządzanie ryzykiem w Grupie Wielton
Za identyfikację i zarządzanie ryzykiem odpowiedzialni menedżerowie zarządzający poszczególnymi
obszarami biznesowymi. Zarządzanie ryzykiem odbywa się na każdym poziomie zarządzania Grupą
Wielton i jest procesem ciągłym.
Zidentyfikowane wpływy, ryzyka i szanse raportowane w ramach cyklicznych spotkań przez
menedżerów zarządzających bezpośrednio do Zarządu Wielton S.A. Następnie Zarząd raportuje te
informacje do Rady Nadzorczej/Komitetu Audytu, a Rada Nadzorcza do Walnego Zgromadzenia.
System zarządzania ryzykiem
W Grupie Wielton funkcjonuje system zarządzania ryzykiem, obejmujący identyfikację, analizę oraz
monitorowanie ryzyk finansowych i niefinansowych, a także podejmowanie działań ukierunkowanych na
ich ograniczanie lub eliminację. System ten stanowi kompleksowy zbiór procedur, regulaminów oraz ról
i odpowiedzialności w zakresie raportowania do właściwych członków zarządu. Jest on realizowany
poprzez ustandaryzowane procesy identyfikacji, kontroli i monitorowania ryzyk na poziomie całej Grupy.
Zakres systemu obejmuje w szczególności obszary takie jak bezpieczeństwo i higiena pracy, compliance,
środowisko (ESG), łańcuch dostaw oraz kwestie pracownicze, wspierane przez odpowiednie procedury,
audyty oraz mechanizmy raportowania.
Wielton S.A. oraz pozostałe spółki są zobowiązane do zapewnienia środków zaradczych w celu naprawy
negatywnych skutków, które spowodowały lub do których się przyczyniły jest to unormowane w ramach
wewnętrznie wdrożonych polityk i regulaminów zakładowych.
Ponadto, Dział Audytu Wewnętrznego Grupy Wielton dokonuje okresowych ocen systemu kontroli
wewnętrznej oraz zarządzania ryzykiem (zgodnie z przyjętymi zasadami Dobrych Praktyk Spółek
Notowanych na GPW 2021). Nadzoruje też wiarygodność i rzetelność informacji zarządczych,
operacyjnych i finansowych. Proces ten wspiera, ustanowiona przez Zarząd Wielton S.A, polityka
Zintegrowanego Systemu Zarządzania (ZSZ). W ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania Wielton
posiada określone wymagania, spełniające normy standardów PNEN ISO 9001:2015, PN-EN ISO
14001:2015 oraz PN-ISO 45001:2024 w zakresie zarządzania jakością, środowiskiem oraz
bezpieczeństwem pracy.
Zespół Audytu Wewnętrznego posiada wiedzę odnośnie regulacji z zakresu zrównoważonego rozwoju i
raportowania niefinansowego, znajomość systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem ESG,
wiedzę z zakresu ładu korporacyjnego i znajomość standardów raportowania. Ponadto ma
doświadczenie w audytach procesów ESG i powiązanych, jak również w ocenie systemów kontroli i
zarządzania ryzykiem.
157
157
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Pracownicy Działu Audytu Wewnętrznego Grupy Wielton posiadają m.in. certyfikaty CIA (Certified
Internal Auditor), a także przeszkolenia z zakresu raportowania niefinansowego oraz zagadnień ESG.
W zakresie utrzymania jakości funkcjonuje również System Zarządzania Jakością w Spawalnictwie na
podstawie wymogów standardu ISO 3834-2:2021.
W ramach Polityki Zintegrowanego Systemu Zarządzania Grupa Wielton zobowiązuje się do realizacji
wskazanych w ZSZ celów oraz dbania o utrzymanie i ciągłe doskonalenie procesów. Standard ISO
9001:2015 wdrożony jest również w sześciu spółkach Grupy Wielton.
Tabela 2. Standardy ISO w poszczególnych spółkach Grupy Wielton.
Spółka
ISO
9001:2015
ISO
14001:2015
ISO
45001:2024
ISO
3834
Wielton S.A.
(Polska)
Langendorf
GmbH
(Niemcy)
Langendorf
Polska
Fruehauf
(Francja)
Lawrence David
(Wielka
Brytania)
Viberti
Rimorchi
(Włochy)
Guillien
(Hiszpania)
Wiedza związana ze zrównoważonym rozwojem
Dzięki wieloletniemu doświadczeniu zawodowemu Członkowie Zarządu Wielton S.A. zdobyli
podstawową wiedzę oraz niezbędne w branży produkcyjnej kompetencje w zakresie zrównoważonego
rozwoju, obejmujące w szczególności zagadnienia związane z ESG, zmianami klimatycznymi,
raportowaniem niefinansowym oraz wymaganiami regulacyjnymi (w tym CSRD/ESRS). Regularnie
poszerzają swoją wiedzę poprzez udział w szkoleniach czy konferencjach organizowanych m.in przez
Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych. Śledzą również najnowsze trendy i regulacje związane z ESG.
Obszar zrównoważonego rozwoju jest także jednym z kluczowych elementów przyjętej przez Grupę
Strategii na lata 2023-2027, która powstała w procesie dialogu i warsztatów wspieranych przez
zewnętrznych ekspertów z zakresu ESG.
Zarząd Spółki uczestniczy w procesie przygotowania sprawozdania w zakresie zrównoważonego rozwoju,
akceptując jego strukturę i główne założenia. Poprzez dostęp do ekspertów i szkoleń, posiada lub
fachową wiedwykorzystuje w zakresie zarządzania ryzykiem, w tym zarządzania finansami, kwestiami
środowiskowymi, zasobami ludzkimi oraz prawnymi w sektorze transportowym (VECTO).
Działania prowadzone w spółce mające na celu rozwój kompetencji w obszarze zrównoważonego
rozwoju poprzez m.in.:
158
158
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
udział w szkoleniach i warsztatach dotyczących ESG,
udział w spotkaniach roboczych organizowanych w ramach procesu raportowania
zrównoważonego rozwoju (w tym we współpracy z doradcą zewnętrznym), podczas których
omawiane są poszczególne etapy raportu oraz wymagania regulacyjne,
bieżące monitorowanie zmian regulacyjnych i rynkowych,
współpraca z doradcami zewnętrznymi w zakresie raportowania ESG oraz wdrażania
standardów.
Spółka planuje dalszy rozwój kompetencji organów zarządzających i nadzorczych poprzez dedykowane
programy szkoleniowe oraz integrację zagadnień ESG w procesach decyzyjnych.
[GOV-2] Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym
i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze
zrównoważonym rozwojem
Organy administrujące, zarządzające i nadzorcze są regularnie informowane o istotnych wpływach,
ryzykach i szansach (IRO), a także o postępach we wdrażaniu procesów należytej staranności (due
diligence) oraz skuteczności polityk, działań, metryk i celów w obszarze zrównoważonego rozwoju.
Informacje te przygotowywane przez właściwe jednostki organizacyjne, w tym funkcje operacyjne,
Dział Zarządzania Jakością, zespoły ds. zgodności oraz zrównoważonego rozwoju, przy wsparciu Audytu
Wewnętrznego, a następnie przekazywane Zarządowi. Zarząd raportuje kluczowe kwestie Radzie
Nadzorczej oraz Komitetowi Audytu.
Raportowanie odbywa się cyklicznie w szczególności w trybie kwartalnym oraz rocznym a w przypadku
istotnych zdarzeń także w trybie nadzwyczajnym. Zakres przekazywanych informacji obejmuje w
szczególności analizy ryzyka, postępy w realizacji celów oraz ocenę skuteczności podejmowanych
działań.
Na podstawie otrzymywanych informacji Zarząd podejmuje decyzje operacyjne i strategiczne, w tym
dotyczące alokacji zasobów, kierunków rozwoju oraz działań korygujących. Rada Nadzorcza monitoruje
sposób uwzględniania istotnych IRO w zarządzaniu Spółką oraz sprawuje nadzór nad realizacją celów
strategicznych.
Wielton S.A. realizuje projekty strategiczne m.in. w obszarze rozwoju produktów, automatyzacji i
cyfryzacji procesów, optymalizacji łańcucha dostaw oraz działań ESG, wynikających z analizy podwójnej
istotności. Monitoring tych działań prowadzony jest poprzez systematyczne zbieranie danych oraz
stosowanie mierzalnych wskaźników, co umożliwia bieżącą ocenę postępów i identyfikację
potencjalnych zagrożeń.
W 2025 roku Zarząd podczas posiedzeń analizował w szczególności:
wyniki analiz ESG oraz związane z nimi wpływy, ryzyka i szanse,
efektywność operacyjną procesów produkcyjnych i logistycznych,
rozwój projektów badawczo-rozwojowych,
kluczowe czynniki wpływające na konkurencyjność i stabilność działalności Grupy.
W ramach tych analiz identyfikowano m.in. istotne wpływy związane z jakością produktów, warunkami
pracy, gospodarką odpadami oraz relacjami z dostawcami.
159
159
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Do kluczowych ryzyk zaliczono w szczególności ryzyka operacyjne, logistyczne, rynkowe oraz związane z
zasobami ludzkimi, natomiast wśród szans wskazano m.in. rozwój działalności badawczo-rozwojowej,
poprawę efektywności operacyjnej oraz wzrost jakości produktów i satysfakcji klientów.
Zidentyfikowane kwestie stanowiły podstawę do podejmowania decyzji zarządczych oraz dalszego
rozwoju działań w obszarze zrównoważonego rozwoju.
[GOV-3] Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w
systemach zachęt
W Grupie Kapitałowej Wielton obowiązuje Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej
Wielton S.A., przyjęta przez Walne Zgromadzenie Wielton S.A. Dokument ten określa ogólne zasady oraz
ramy wynagradzania osób pełniących funkcje w organach Spółki, w tym zasady przyznawania zmiennych
składników wynagrodzenia, premii oraz innych świadczeń. Celem Polityki jest wspieranie realizacji
strategii biznesowej, długoterminowych interesów Grupy oraz zapewnienie jej stabilnego rozwoju.
Jednocześnie Polityka nie przewiduje dodatkowych systemów zachęt ani mechanizmów wynagradzania
powiązanych ze zrównoważonym rozwojem, a w Grupie nie funkcjonują odrębne regulacje odnoszące się
do tego obszaru. Czynniki klimatyczne nie zostały uwzględnione w systemach wynagradzania kadry
zarządczej i nadzorczej, a ocena efektywności tych osób nie jest uzależniona od realizacji określonych
celów w zakresie redukcji emisji gazów cieplarnianych.
[GOV-4] Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Grupa Kapitałowa Wielton posiada system należytej staranności (due diligence) w odniesieniu do
wpływów, ryzyk i szans związanych ze zrównoważonym rozwojem, zgodnie z wymaganiami ESRS. Proces
ten jest zintegrowany z systemem zarządzania oraz obejmuje identyfikację, ocenę, zapobieganie,
łagodzenie oraz monitorowanie istotnych wpływów w działalności własnej oraz w odpowiednim
zakresie w łańcuchu wartości.
Elementy procesu należytej staranności powiązane z politykami, procedurami oraz działaniami
operacyjnymi Grupy, a ich skuteczność podlega regularnemu monitorowaniu i raportowaniu do organów
zarządzających i nadzorczych.
Tabela 3. Elementy należytej staranności.
Podstawowe elementy
procesu należytej
staranności
Ujawnienia
Punkty w sprawozdaniu
dotyczącym
zrównoważonego rozwoju
Uwzględnienie należytej
staranności w ładzie
korporacyjnym, strategii i
modelu biznesowym
Polityki i procedury dot.
ładu korporacyjnego.
GOV-1, GOV-2, GOV-3, E1-
2, E2-1, E3-1, E5-1, S1-1, S2-
1, S3-1, S4-1, G1-1, G1-2
Współpraca z
zainteresowanymi
stronami, na które
jednostka wywiera wpływ,
na wszystkich kluczowych
Dialog i procesy współpracy
z interesariuszami.
GOV-2, SBM-2, S1-2, S2-2,
S3-2, S4-2, G1-2
160
160
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
etapach procesu należytej
staranności
Identyfikacja i ocena
niekorzystnych wpływów
Identyfikacja wpływów w
ramach procesu podwójnej
istotności.
SBM-3, IRO-1
Podejmowanie działań w
celu ograniczenia
zidentyfikowanych
niekorzystnych wpływów
Wprowadzenie rejestracji
skarg i ich rozpatrywania.
Działania w zakresie
zrównoważonego rozwoju.
Kontrole prowadzone przez
dział audytu wewnętrznego.
GOV-5, S1-3, S1-4, S4-4, E1-
3, G1-1
Monitorowanie
skuteczności tych starań i
przekazywanie stosownych
informacji w tym zakresie
Procedura rozpatrywania
skarg. Raportowanie do
Zarządu informacji o
nieprawidłowościach.
Przygotowanie corocznego
Sprawozdania dotyczącego
zrównoważonego rozwoju.
GOV-2, S1-3, S1-17
Na podstawie przeprowadzonej analizy, Grupa nie zidentyfikowała obowiązywania szczególnych,
sektorowych regulacji unijnych w zakresie należytej staranności (due diligence). Jednocześnie Grupa
monitoruje rozwój regulacji UE w tym obszarze, w szczególności w kontekście przyszłych wymogów
dotyczących należytej staranności w łańcuchu wartości.
[GOV-5] Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością
w zakresie zrównoważonego rozwoju
System raportowania i kontroli wewnętrznej
Grupa, aby sprostać wymaganiom oraz dochować należytej staranności w procesie raportowania ESG,
ustanowiła w swoich strukturach osoby odpowiedzialne za raportowanie zarówno jednostkowe, jak i z
punktu widzenia zarządzania centralnego.
W każdej ze spółek ustanowiono rolę Koordynatora ESG, który przy współpracy z właścicielami IRO zbiera
dane niefinansowe. Dane te weryfikowane jakościowo i analizowane, a następnie przekazywane do
grupowego koordynatora ESG, który konsoliduje i weryfikuje ich kompletność oraz jakość.
W poprzednim okresie sprawozdawczym, kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem były
omawiane z Dyrektorem odpowiedzialnym za sprawozdawczość i konsolidację, w szczególności w
kontekście przygotowania danych do raportowania niefinansowego. W bieżącym roku sprawozdawczym,
spółka wzmocniła strukturę organizacyjną w tym obszarze poprzez wyznaczenie dedykowanej funkcji
Managera ds. ESG, odpowiedzialnego za koordynację działań związanych ze zrównoważonym rozwojem,
w tym przygotowanie raportowania ESG, monitorowanie wymogów regulacyjnych oraz współpracę z
poszczególnymi jednostkami organizacyjnymi w zakresie identyfikacji i zarządzania wpływami, ryzykami
i szansami (IRO). Manager ds. ESG odpowiada również za koordynację procesu zbierania danych,
współpracę z doradcami zewnętrznymi oraz przygotowanie informacji wykorzystywanych w
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. Wyniki analiz raportowane do Zarządu Wielton S.A.,
który nadzoruje proces sprawozdawczości. Komunikacja jest przejrzysta, ciągła i obejmuje kluczowe
161
161
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
wskaźniki ryzyka oraz działania podjęte w celu ich zarządzania. Wyniki analiz oraz kluczowe informacje
dotyczące ryzyk i kontroli są regularnie raportowane do Zarządu oraz – za jego pośrednictwem – do Rady
Nadzorczej i Komitetu Audytu, zgodnie z przyjętym modelem ładu korporacyjnego.
Grupa nie posiada odrębnej, sformalizowanej polityki raportowania niefinansowego ani scentralizowanej
procedury zarządzania ryzykiem ESG. Elementy te jednak uregulowane w ramach istniejących
procesów zarządczych, formalnego systemu kontroli wewnętrznej oraz praktyk operacyjnych
stosowanych w Grupie, tj. audyty wewnętrzne, czy monitoring ryzyk ESG.
System kontroli wewnętrznej w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oparty jest na
wielopoziomowym podejściu do zarządzania ryzykiem (tzw. model trzech linii obrony), obejmującym
poziom operacyjny, funkcje kontrolne oraz niezależną ocenę realizowaną przez audyt wewnętrzny.
Kontrola ta umożliwia ciągły proces zarządzania ryzykami związanymi z raportowaniem zrównoważonego
rozwoju. Funkcjonujący system raportowania i kontroli wewnętrznej zapewnia dokładność, kompletność
i spójność danych raportowanych w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Ryzyka związane ze sprawozdawczością i mechanizmy kontroli
GK Wielton zidentyfikowała kluczowe ryzyka związane ze sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju, obejmujące w szczególności ryzyko wystąpienia błędnych lub niespójnych
danych raportowych oraz ryzyko braku danych, w tym danych pochodzących z łańcucha wartości.
W celu ograniczenia zidentyfikowanych ryzyk wdrożono wielopoziomowe mechanizmy kontrolne.
Obejmują one kontrolę na poziomie źródła danych (1st line of defense), w ramach której dane
wprowadzane przez jednostki i spółki odpowiedzialne za ich generowanie, co zapewnia ich merytoryczną
poprawność oraz zgodność z rzeczywistymi operacjami. Dane podlegają następnie weryfikacji
wewnętrznej (kontrola drugiego poziomu), w tym kontroli w obrębie tej samej jednostki zgodnie z zasadą
„czterech oczu”, co ogranicza ryzyko błędów operacyjnych i niezgodności. Nadzór nad procesem
sprawowany jest również na poziomie centralnym (funkcja ESG).
Dział ESG, odpowiedzialny za koordynację procesu raportowania, przeprowadza dodatkową walidację
danych, obejmującą analizę ich spójności, kompletności oraz zgodności z przyjętą metodologią
raportowania.
W przypadku braku dostępnych danych, w szczególności w odniesieniu do łańcucha wartości,
stosowane metody estymacji oparte na danych historycznych, benchmarkach wewnętrznych
(obejmujących inne spółki Grupy) oraz przyjętych założeniach metodologicznych zgodnych z
obowiązującymi standardami raportowania ESG. Zastosowane estymacje dokumentowane oraz
podlegają regularnemu przeglądowi.
Szkolenia i świadomość
Grupa podejmuje ciągłe działania w zakresie szkoleń dla koordynatorów ESG oraz osób
odpowiedzialnych za poszczególne IRO, dotyczących znaczenia kontroli wewnętrznej i zarządzania
ryzykiem w kontekście raportowania zrównoważonego rozwoju.
Ciągłe doskonalenie
Grupa ciągle monitoruje i doskonali procesy zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej w celu
zapewnienia ich skuteczności i zgodności z najnowszymi regulacjami oraz najlepszymi praktykami.
Doradca ESG
Grupa korzystała ze wsparcia zewnętrznej firmy doradczej PwC, która doradzała Grupie w procesie
raportowania zapewniając ekspercką wiedzę w zakresie zrównoważonego rozwoju i regulacji ESG, w tym
dyrektywy CSRD, standardów ESRS, czy rozporządzenia dot. Taksonomii UE.
162
162
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
STRATEGIA I MODEL
BIZNESOWY
[SBM-1] Strategia, model biznesowy i łańcuch
wartości
MODEL BIZNESOWY
Model biznesowy Grupy Wielton opiera się na projektowaniu, produkcji, sprzedaży oraz obsłudze
posprzedażowej naczep, przyczep i zabudów samochodowych, oferowanych w modelu wielomarkowym
na rynkach europejskich i wybranych rynkach pozaeuropejskich. Grupa tworzy wartość poprzez
połączenie rozproszonej geograficznie bazy produkcyjnej, lokalnych struktur sprzedażowych, zaplecza
badawczo-rozwojowego oraz rozwiniętej sieci serwisowej.
Grupa Kapitałowa Wielton należy do trzech największych producentów naczep, przyczep i zabudów
samochodowych w Europie oraz plasuje się wśród jedenastu największych producentów w branży na
świecie. Jej oferta obejmuje 10 grup produktowych i ponad 800 możliwych konfiguracji produktów. Grupa
zbudowała silną, rozpoznawalną markę oraz skonsolidowała inne marki, pod którymi oferuje swoje
produkty.
GK Wielton posiada 5 centrów produkcyjnych zlokalizowanych w Polsce (Wieluń), Niemczech
(Langendorf), Francji (Fruehauf), Wielkiej Brytanii (Lawrence David) oraz Hiszpanii (Guillén). Dodatkowo
Grupa Wielton dysponuje montownią we Włoszech (spółka Viberti Rimorchi). W związku z sytuacją
geopolityczną wywołaną wojną w Ukrainie, Grupa Wielton zawiesiła działalność montowni w Rosji z
dniem 8 marca 2022 roku zakład ten pozostaje nieaktywny.
Produkty Grupy Wielton są sprzedawane głównie na rynkach zagranicznych. Do kluczowych rynków
zbytu, poza Polską należą: Francja, Wielka Brytania, Niemcy, Hiszpania, Włochy, kraje Europy Środkowo-
Wschodniej, Skandynawia oraz państwa Beneluksu. Na tych rynkach działają lokalne spółki handlowe
Grupy. Odbiorcami produktów przede wszystkim firmy z branży transportowej, logistycznej,
spedycyjnej, budowlanej, produkcyjnej i dystrybucyjnej. W porównaniu z poprzednim okresem
sprawozdawczym nie zaistniały zmiany w obsługiwanych rynkach czy grupach klientów.
Działania sprzedażowe Grupy Wielton opierają się na następujących filarach:
Wzmacnianie pozycji na istniejących rynkach, poprzez rozwój lokalnych struktur
sprzedażowych, otwieranie nowych kanałów sprzedaży (w tym e-commerce) oraz uruchamianie
Centrów Obsługi Klienta.
Multibrandowy model sprzedaży wykorzystanie synergii marek lokalnych w ramach jednej
Grupy. Grupa Wielton buduje globalny zasięg w oparciu o rozpoznawalne marki lokalne, takie jak:
polski Wielton, francuski Fruehauf, włoskie Viberti, niemiecki Langendorf, hiszpański Guillén
oraz brytyjski Lawrence David. Równolegle rozwijane są nowe struktury sprzedażowe na rynkach
docelowych, takich jak: Beneluks, Skandynawia, Turcja, Kenia i Egipt.
Rozszerzona oferta usług posprzedażowych, obejmująca:
163
163
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
o krótkoterminowy najem pojazdów,
o sprzedaż pakietów serwisowych,
o usługi odnowienia fabrycznego naczep (refurbishment),
o dostęp do danych telematycznych za pośrednictwem platformy ATP Portal Telematyczny
ABERG Connect umożliwiającej stały monitoring naczep oraz wspierającej zarządzanie
TCO przez menedżerów flot.
Usługi te realizowane pod marką ABERG Connect oraz przez spółkę ABERG Service,
która przejęła działalność operacyjną po spółce ReTrailer.
Dodatkowo Grupa rozwija narzędzia wspierające sprzedaż we współpracy z instytucjami finansowymi,
oferując klientom kompleksowe rozwiązania w zakresie finansowania zakupu pojazdów.
W 2025 roku Grupa Wielton zatrudniała łącznie 3 136 pracowników, wobec 3 095 pracowników w 2024
roku.
Tabela 4. Pracownicy GK Wielton w podziale na obszary geograficzne, wymiar czasu
pracy oraz formę zatrudnienia.
Lokalizacja
Całkowita
liczba pracowników
Pełny
wymiar czasu
Niepełny
wymiar czasu
Na stałe
Tymczasowo
Białoruś
4
2
2
2
2
Dania
0
0
0
0
0
Francja
438
430
8
438
0
Hiszpania
94
93
1
94
0
Holandia
2
2
0
2
0
Kazachstan
2
2
0
2
0
Niemcy
195
131
64
195
0
Polska
2107
2057
50
1814
293
Rosja
6
6
0
6
0
Słowacja
2
2
0
2
0
Ukraina
15
15
0
15
0
Wielka Brytania
238
215
23
221
17
Włochy
25
21
4
21
4
Klientami Grupy Wielton są przede wszystkim:
Bezpośredni użytkownicy środków transportu – zarówno w modelu sprzedaży flotowej, jak i
detalicznej działający w branżach takich jak: transport i spedycja, budownictwo, produkcja,
rolnictwo oraz logistyka.
Dealerzy i dystrybutorzy przedsiębiorstwa zajmujące się sprzedażą naczep i przyczep na
rynkach lokalnych, wspierane przez rozbudowaną sieć sprzedaży Grupy.
Firmy leasingowe i instytucje finansowe oferujące klientom finansowanie zakupu pojazdów w
ramach współpracy z Grupą Wielton.
Produkty i usługi Grupy Wielton zgodne z obowiązującymi przepisami i normami prawnymi na
wszystkich rynkach, na których Grupa prowadzi działalność. Firma na bieżąco monitoruje zmiany
legislacyjne i dostosowuje swoją ofertę do lokalnych wymagań homologacyjnych i środowiskowych.
W związku z obowiązującymi sankcjami międzynarodowymi, Grupa Wielton zawiesiła działalność
operacyjną w Rosji i na Białorusi. Wszystkie transakcje na tych rynkach zostały wstrzymane, a działania
164
164
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
dostosowano do obowiązujących przepisów i restrykcji. Grupa ściśle przestrzega międzynarodowych
regulacji oraz sankcji nałożonych przez odpowiednie instytucje rządowe i organizacje międzynarodowe,
działając w pełnej zgodności z obowiązującym prawem.
Całkowite przychody
Opis przychodów znajduje się w podrozdziale Aktualna sytuacja finansowa niniejszego raportu.
Grupa nie prowadzi działalności w innych sektorach niż wskazane powyżej (w tym w sektorach paliw
kopalnych, chemikaliów, kontrowersyjnych rodzajów broni, uprawy i produkcji tytoniu).
Tabela 5. Analiza nakładów Grupy Wielton w kontekście modelu biznesowego.
Nakłady zasobowe
36 spółek wchodzących w skład Grupy
5 centrów produkcyjnych w 5 krajach
1 montownia
Wielomarkowy model biznesowy
Strategia gromadzenia
nakładów
Dywersyfikacja geograficzna
Wielokanałowa sprzedaż
Synergiczne wykorzystanie marek lokalnych
Rozwój nakładów
Rozbudowa sieci sprzedaży
Otwieranie Centrów Obsługi Klienta
Rozszerzenie rynków (Skandynawia, Beneluks)
Zabezpieczenie nakładów
Dywersyfikacja dostawców
Wielość źródeł zaopatrzenia
Strategia odporności na zmiany rynkowe
Powiązanie z modelem
biznesowym
Kluczowe segmenty: B+R, zakupy, sprzedaż,
produkcja
425 punktów serwisowych w 30 krajach
Personalizacja produktów
Perspektywy rozwoju
Ekspansja na nowe rynki
Rozbudowa kanałów sprzedaży
Rozwijanie dodatkowych usług (najem, pakiety
serwisowe)
Opis modelu biznesowego pod względem oczekiwanych korzyści dla klientów, inwestorów i innych
interesariuszy
Klienci
Grupa Wielton rozwija model biznesowy oparty na bliskości z klientem, elastyczności oferty i wysokiej
jakości obsługi. Rozbudowa sieci sprzedaży bezpośredniej oraz rozwój kanałów e-commerce
umożliwiają klientom łatwiejszy dostęp do produktów, skracają czas realizacji zamówień i obniżają
koszty zakupu. Otwarcie Centrów Obsługi Klienta w kluczowych lokalizacjach pozwala na szybszą i
bardziej kompleksową obsługę, co przekłada się na wyższy poziom satysfakcji i lojalności klientów.
Ekspansja na nowe rynki, takie jak Skandynawia, Beneluks, Turcja, Kenia i Egipt, umożliwia lepsze
dopasowanie oferty do lokalnych potrzeb i zwiększa dostępność produktów. Dzięki rozbudowanemu
zapleczu badawczo-rozwojowemu (R&D), Grupa oferuje możliwość personalizacji produktów zgodnie ze
specyficznymi wymaganiami klientów.
165
165
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Sieć 425 centrów serwisowych zlokalizowanych w 30 krajach (w poprzednim okresie sprawozdawczym:
422 centra serwisowe w 29 krajach) zapewnia kompleksowe wsparcie posprzedażowe. Obejmuje ono
m.in. usługi serwisowe, wynajem krótkoterminowy, odnowienia fabryczne (refurbishment) oraz dostęp
do danych telemetrycznych za pośrednictwem platformy ABERG Connect. Rozwiązania te wspierają
zarządzanie flotą oraz całkowitym kosztem posiadania (TCO), przyczyniając się do zwiększenia
efektywności operacyjnej klientów.
Inwestorzy
Grupa Wielton, posiadająca 36 spółek i 5 centrów produkcyjnych w Europie, opiera swoją działalność na
zdywersyfikowanej strukturze geograficznej i multibrandowym modelu sprzedaży. Taka organizacja
zwiększa odporność na wahania rynkowe, umożliwia efektywne zarządzanie kosztami produkcji i
zapewnia stabilność operacyjną.
Rozbudowa sieci sprzedaży, rozwój kanałów e-commerce oraz otwieranie Centrów Obsługi Klienta
przekładają się na wzrost przychodów i poprawę doświadczenia klienta. Strategia odporności na
zakłócenia w łańcuchu dostaw, oparta na szerokiej bazie dostawców i lokalizacji produkcji, minimalizuje
ryzyko operacyjne.
Inwestycje w badania i rozwój, automatyzację produkcji oraz cyfryzację procesów wspierają
innowacyjność i konkurencyjność oferty. Rozszerzanie działalności o nowe rynki i rozwój usług
dodatkowych (najem, serwis, telematyka) zwiększają potencjał wzrostu i dywersyfikują źródła
przychodów, co czyni Grupę atrakcyjnym partnerem dla inwestorów.
Pozostali interesariusze
Model biznesowy Grupy Wielton zapewnia korzyści także innym interesariuszom:
Stabilność i rozwój: Dywersyfikacja geograficzna i wielokanałowa sprzed wzmacniają
odporność finansową i operacyjną Grupy, co jest korzystne dla pracowników, partnerów
biznesowych i instytucji finansowych.
Innowacyjność i konkurencyjność: Wykorzystanie synergii marek lokalnych oraz rozwój
produktów dostosowanych do potrzeb rynków lokalnych wspierają realizację celów
strategicznych i wzrost wartości Grupy.
Społeczna odpowiedzialność: Ekspansja Grupy wiąże się z tworzeniem miejsc pracy i
wspieraniem lokalnych społeczności, co wzmacnia pozytywny wizerunek firmy jako
odpowiedzialnego pracodawcy i partnera.
Zarządzanie ryzykiem: Strategia odporności na zmiany rynkowe, dywersyfikacja dostawców i
lokalizacja produkcji w różnych krajach minimalizują ryzyko operacyjne i zapewniają ciągłość
dostaw, co jest istotne dla wszystkich interesariuszy.
STRATEGIA GRUPY WIELTON
Misją Grupy Wielton jest dostarczanie innowacyjnych i niezawodnych rozwiązań transportowych, które
wspierają rozwój biznesu klientów na całym świecie. Grupa dąży do umocnienia swojej pozycji jako
europejski lider w branży naczep i przyczep, budując silną obecność lokalną poprzez sieć
rozpoznawalnych marek i rozwój globalny.
166
166
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
W ramach strategii „Own Way” na lata 2023–2027 Grupa zakłada ambitny cel: podwojenie wolumenu
sprzedaży do poziomu 45 tys. sztuk rocznie oraz osiągnięcie przychodów na poziomie 1,5 mld EUR do
końca 2027 roku.
Siedem perspektyw strategicznych zapewniających realizację Strategii:
1. Podejście do rynku
2. Model operacyjny
3. ESG
4. HR
5. Digitalizacja
6. Projekty rozwojowe
7. M&A
W kontekście prowadzonej działalności produkcyjnej oraz obsługiwanych rynków geograficznych Grupa
Kapitałowa Wielton uwzględnia cele związane ze zrównoważonym rozwojem, w szczególności w
odniesieniu do projektowania i wytwarzania naczep i przyczep, efektywności energetycznej procesów
produkcyjnych, trwałości produktów oraz zarządzania ich cyklem życia. Cele te odnoszą się do
kluczowych grup produktów i usług oferowanych przez Grupę, głównych kategorii klientów, a także do
relacji z kluczowymi interesariuszami, w tym dostawcami, klientami oraz użytkownikami końcowymi.
Ocena znaczących produktów i rynków Grupy w odniesieniu do celów zrównoważonego rozwoju
uwzględnia charakterystyki techniczne oferowanych rozwiązań, w tym ich masę własną, trwałość oraz
możliwość regeneracji i ponownego wykorzystania. Grupa rozwija produkty projektowane z myślą o
długim okresie użytkowania oraz wysokim potencjale recyklingu materiałów, co pozwala ograniczać
oddziaływania środowiskowe w całym cyklu życia produktów, w szczególności w fazie ich użytkowania
przez klientów końcowych.
Zrównoważony rozwój jako filar strategii
Zrównoważony rozwój stanowi jeden z kluczowych obszarów Strategii „Own WayGrupy Wielton na lata
2023–2027. Grupa nie przyjęła odrębnego dokumentu strategicznego ESG, jednak cele i kierunki działań
w tym obszarze uwzględnione w ramach strategii grupowej. W tym kontekście działalność Grupy
koncentruje się na trzech zasadniczych filarach:
1. Dbałość o środowisko:
a. redukcja śladu węglowego,
b. rozwiązania umożliwiające przechodzenie na gospodarkę o obiegu zamkniętym
2. Dbałość o społeczeństwo:
a. działania na rzecz lokalnej społeczności,
b. zaangażowanie w CSR.
3. Odpowiedzialne zarządzanie:
a. federacyjność,
b. wdrożenie strategicznych procesów operacyjnych.
ŁAŃCUCH WARTOŚCI
Łańcuch wartości Grupy Kapitałowej Wielton obejmuje kluczowe działania realizowane na kolejnych
etapach cyklu życia produktów – od pozyskania surowców i komponentów, poprzez procesy projektowe
i produkcyjne realizowane w spółkach Grupy, aż po dystrybucję, użytkowanie oraz etap końca cyklu życia
167
167
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
naczep, przyczep i zabudów samochodowych. Model ten odzwierciedla sposób, w jaki Grupa tworzy
wartość dla klientów oraz pozostałych interesariuszy, przy jednoczesnym uwzględnieniu wpływów
środowiskowych i społecznych w całym łańcuchu wartości. Zakres łańcucha wartości uwzględnionego w
analizie obejmuje zarówno działalność własną Grupy, jak i kluczowe relacje upstream oraz downstream,
w zakresie istotnym z perspektywy modelu biznesowego i oceny podwójnej istotności.
Upstream nakłady i relacje z dostawcami
W części upstream łańcucha wartości Grupa Wielton korzysta z szerokiej bazy dostawców surowców,
komponentów oraz usług. Kluczowe nakłady wykorzystywane w działalności Grupy obejmują w
szczególności stal, aluminium, drewno, tworzywa sztuczne, komponenty mechaniczne i hydrauliczne, a
także energię elektryczną, wodę
i paliwa wykorzystywane w procesach produkcyjnych.
Dostawcy zostali podzieleni na kategorie Tier 2, obejmujące głównie producentów surowców
podstawowych oraz Tier 1, dostarczających komponenty i podzespoły wykorzystywane bezpośrednio w
produkcji pojazdów.
Grupa dąży do zapewnienia ciągłości i bezpieczeństwa dostaw poprzez dywersyfikację źródeł
zaopatrzenia oraz utrzymywanie relacji z wieloma dostawcami w kluczowych grupach asortymentowych.
Podejście to wspiera stabilność operacyjoraz ogranicza ryzyka związane z zakłóceniami w łańcuchu
dostaw.
Procesy wewnętrzne – tworzenie wartości w Grupie Wielton
Centralnym elementem łańcucha wartości procesy realizowane w spółkach Grupy Kapitałowej
Wielton. Obejmują one zarówno działania o charakterze zarządczym, jak
i operacyjnym oraz wspomagającym.
Do procesów pierwszorzędnych należą w szczególności: projektowanie i rozwój produktów, planowanie
i realizacja produkcji, zakupy i zaopatrzenie, zapewnienie jakości, logistyka wewnętrzna i zewnętrzna,
sprzedaż oraz obsługa posprzedażowa. Procesy te wspierane przez funkcje takie jak zarządzanie
zasobami ludzkimi, IT, finanse, zarządzanie środowiskiem oraz bezpieczeństwem i higieną pracy.
W ramach prowadzonej działalności Grupa wykorzystuje posiadane zasoby produkcyjne, wiedzę
techniczną oraz kompetencje pracowników, systematycznie rozwijając park maszynowy i zaplecze
badawczorozwojowe. Działania te mają na celu utrzymanie konkurencyjności oferty oraz dostosowanie
produktów do zmieniających się potrzeb rynku i wymogów regulacyjnych.
Downstream klienci, użytkowanie produktów i koniec cyklu życia
W części downstream łańcucha wartości Grupa Wielton współpracuje z szerokim gronem klientów, w
tym użytkownikami końcowymi środków transportu, dealerami oraz podmiotami leasingowymi. Produkty
Grupy wykorzystywane w różnych sektorach gospodarki, w szczególności w transporcie, logistyce,
przemyśle, budownictwie
i rolnictwie.
Istotnym elementem modelu biznesowego Grupy jest uwzględnianie pełnego cyklu życia produktów.
Naczepy i przyczepy projektowane są z myślą o długim okresie użytkowania oraz możliwości regeneracji
i ponownego wykorzystania. Znaczna część materiałów zastosowanych w produktach Grupy, takich jak
stal, aluminium, tworzywa sztuczne, opony czy elementy drewniane, nadaje się do recyklingu.
168
168
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Część pojazdów po zakończeniu cyklu życia jest odkupywana przez Grupę, poddawana procesom
regeneracji i ponownie oferowana klientom, natomiast produkty nienadające się do dalszego
użytkowania zagospodarowywane zgodnie z obowiązującymi przepisami w zakresie ochrony
środowiska.
Uzysk i korzyści dla interesariuszy
Realizacja opisanego łańcucha wartości umożliwia Grupie Wielton generowanie wartości dla kluczowych
grup interesariuszy. Klienci otrzymują produkty dostosowane do ich potrzeb operacyjnych oraz wsparcie
w całym cyklu życia pojazdów. Inwestorzy korzystają z modelu biznesowego opartego na
międzynarodowej obecności Grupy, zdywersyfikowanej ofercie produktowej oraz rozbudowanej sieci
sprzedaży i serwisu. Dla pracowników i społeczności lokalnych działalność Grupy oznacza tworzenie
miejsc pracy oraz rozwój kompetencji w obszarach produkcji i inżynierii.
Opisany łańcuch wartości stanowi podstawę do identyfikacji wpływów, ryzyk i szans w ramach analizy
podwójnej istotności, a także do planowania dalszych działań Grupy w obszarze zrównoważonego
rozwoju.
Rysunek 1. Mapa łańcucha wartości.
169
169
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Tabela 6. Mapa łańcucha wartości.
Łańcuch wartości wyższego szczebla
(upstream)
Operacje własne
Łańcuch wartości niższego szczebla
(downstream)
PRODUCENCI I DOSTAWCY
PROCESY W PRZEDSIĘBIORSTWIE
KLIENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI
PRODUCENCI SUROWCÓW
(TIER 2)
DOSTAWCY SUROWCÓW I
PRODUKTÓW GOTOWYCH
ORAZ USŁUGODAWCY (TIER 1)
Wszystkie podmioty i spółki zależne w których prowadzone
procesy operacyjne i procesy wsparcia
KLIENCI
ODPADY
Producenci surowców
podstawowych
- Producenci stali surowej,
hutnicy, producenci
aluminiowych stopów i
prefabrykatów.
Miejsca pochodzenia
wlewek aluminiowych:
Norwegia, Niemcy, Włochy,
Słowacja, Belgia, Islandia,
Dubaj, Bahrajn
Miejsca pochodzenia slabów
stali: Szwecja, Niemcy,
Polska
- Producenci drewna
surowego i przetworzonego,
tartaki.
- Producenci tworzyw
sztucznych, żywic, klejów,
olejów, smarów, substancji
chemicznych do powlekania
metali.
- Producent żywicy do farb:
Słowenia
- Producent substancji
chemicznych do powlekania
metali: Polska
Przetwórcy materiałów
- Przetwórcy polimerów, którzy
dostarczają formy
plastikowe i elementy z
tworzyw sztucznych dla
dostawców Tier 1.
- Producenci gumy do opon,
uszczelek i innych
elementów elastomerowych.
- Producenci śrub, nakrętek,
elementów mocujących i
innych drobnych
komponentów
mechanicznych.
Dostawcy części i
komponentów do przyczep
Opony, osie, felgi, profile
stalowe, deski stelażowe i
sklejka, elementy plastikowe i
gumowe, windy w naczepach,
plandeki, hamulce, zawieszenia
pneumatyczne, układy
hydrauliczne, komponenty
elektryczne i elektroniczne
(systemy sterujące), elementy
złączne, oznaczenia i etykiety,
inne wyposażenie.
Dostawcy mediów
energia elektryczna, woda, LPG,
węgiel, gaz ziemny, olej opałowy
Dostawcy paliw
benzyna, olej napędowy
Pozostali dostawcy produktów
Chemia i chemikalia (Farby i
lakiery oraz substancje do
czyszczenia ram), materiały
eksploatacyjne, ubrania robocze
Dostawcy usług
Usługi spawalnicze, usługi
cynkowania, usługi malowania,
usługi doradcze i prawnicze,
usługi chmurowe
Procesy pierwszorzędne
(zarządcze)
1. Odpowiedzialność
Najwyższego Kierownictwa,
Zarząd
2. Zintegrowany System
Zarządzania (jakością,
środowiskiem i
bezpieczeństwem pracy)
Procesy pierwszorzędne
(operacyjne)
1. Planowanie produkcji
- Planowanie i
harmonogramowanie
procesów
produkcyjnych
- Zarządzanie zasobami
- Optymalizacja
produkcji
2. Zakupy i zaopatrzenie
- Zarządzanie procesem
zakupów,
- Negocjacje z
dostawcami
3. Produkcja przyczep, naczep i
zabudów samochodowych
- Wykonywanie planu
produkcyjnego
- Zarządzanie
procesami
produkcyjnymi
- Naprawa sprzętu
produkcyjnego
4. R&D
- Projektowanie
konstrukcji/technologii
- Prowadzenie badań i
obliczeń,
- Rozwój produktu
- Certyfikacja,
homologacja i
prototypownia
Procesy drugorzędne
(wsparcia)
1. Zarządzanie zasobami
ludzkimi
Zarządzanie kadrami,
rekrutacja i rozwój
pracowników
2. IT
Zarządzanie
infrastrukturą
informatyczną, rozwój i
utrzymanie systemów IT
Zarządzanie
Środowiskiem
3. Zarządzanie BHP
Zapewnienie
bezpieczeństwa i
higieny pracy,
zapobieganie
wypadkom, ochrona
zdrowia pracowników
4. Księgowość i finanse
Zarządzanie finansami
przedsiębiorstwa,
analiza finansowa,
prowadzenie ksiąg
rachunkowych
5. Audyt wewnętrzny
6. Obsługa prawna
Obsługa prawna
przedsiębiorstwa,
doradztwo prawne
Bezpośredni użytkownicy
środków transportu
Sprzedaż flotowa i detaliczna
w następujących branżach:
- Transport i spedycja
- Budownictwo
- Przedsiębiorstwa
produkcyjne
- Przedsiębiorstwa
rolnicze
Dealerzy Przedsiębiorstwa
dystrybuujące i sprzedające
przyczepy i naczepy.
Przedsiębiorstwa
leasingowe Przedsiębiorstwa
ofertujące pośrednictwo
finansowe poprzez
finansowanie sprzedaży
Główne grupy produktowe
- Naczepy uniwersalne
- Zestawy kubaturowe
- Inloadery
- Naczepy wywrotki
- Naczepy
niskopodwoziowe
- Naczepy furgonowe
- Naczepy
podkontenerowe
Usługi
- Części zamienne
- Serwis
LOGISTYKA SPRZEDAŻY DO
KLIENTÓW
Główne elementy:
- Planowanie i realizacja
wydania zamówień
- Transport i dystrybucja
Odpady bezpośrednie
przedsiębiorstwa
- Odpady metalowe i
złom (m.ini. odpady z
żelaza i innych metali
- Żużle, popioły
paleniskowe i pyły
- Odpady kompozytowe i
z tworzyw sztucznych
- Odpady z drewna,
papieru i tektury
- Odpady niebezpieczne
z farb oraz lakierów (w
tym szlamy)
Odpady użytkowników
końcowych
- Większość materiałów,
z których jest wykonana
naczepa/ przyczepa,
nadaje się do
ponownego
przetworzenia
- Recykling/ Upcycling
wybranych materiałów:
stal, aluminium,
tworzywa sztuczne
(polipropylen,
poliester), opony,
sklejka/drewno
- Część naczep/przyczep
po zakończeniu cyklu
życia wraca do Wielton
w ramach odkupu, a po
ich regeneracji, są
ponownie sprzedawane
nowym klientów. Jeżeli
regeneracja nie jest już
możliwa Wielton jest
gwarantem utylizacji
swoich produktów
zgodnie z wytycznymi
ochrony środowiska. W
zakresie utylizacji do
170
170
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Producenci komponentów
elektronicznych
- Producenci obwodów
scalonych, przekaźników i
innych komponentów
elektronicznych
- Producenci okablowania
- Producenci energii i paliw
- Rafinerie i dostawcy
surowców
petrochemicznych
- Przemysł wydobywczy
- Pozostali producenci
5. Zapewnienie ciągłości
działania maszyn i urządzeń,
konserwacja i naprawa
sprzętu produkcyjnego
6. Inwestycje
7. Zapewnienie jakości
- Kontrola jakości
produktów,
- Zapewnienie
zgodności z normami i
standardami.,
- Diagnostyka
- SQA
- Supplier Quality
Assurance
8. Transport między zakładami
9. Sprzedaż i marketing
- Sprzedaż krajowa
produktów drogowych,
- Sprzedaż eksportowa
produktów drogowych,
- Sprzedaż zestawów,
zabudów wywrotek
oraz produktów
specjalnych,
- Działania
marketingowe i
promocyjne
10. Obsługa posprzedażowa
- Gwarancje,
- Wsparcie techniczne,
- Sprzedaż części
zamiennych,
- Serwis oraz rozwój
sieci serwisowej
(szkolenia techniczne)
- MWG (Wydawanie
produktów do klienta)
Komentarz:
- Automatyzacja
procesów za pomocą
systemów ERP, które
pozwalają na bieżące
monitorowanie
dostępności produktów
oraz koordynację
produkcji.
- Optymalizacja tras,
zarządzanie flotą oraz
współpraca z lokalnymi
partnerami
transportowymi.
- Przygotowanie
produktów do wydania
w magazynach firmy,
finalna kontrola jakości,
koordynacja załadunku
i dokumentacji
transportowej.
Dostarczenie do klientów:
Gotowe produkty Wielton są
dostarczane do klientów
głównie transportem
lądowym. Produkty są
załadowywane na
samochody ciężarowe i
przewożone do klientów
krajowych i zagranicznych. W
przypadku eksportu, naczepy
mogą być transportowane
drogą morską, a następnie
lądową do miejsca
docelowego. Firma może
także korzystać z usług
transportowych firm
zewnętrznych.
wdrożenia Projekt Bonu
Utylizacyjnego.
171
171
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Model biznesowy i łańcuch wartości Grupy stanowią podstawę identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i
szans związanych ze zrównoważonym rozwojem. W szczególności dotyc one wpływów
środowiskowych związanych z wykorzystaniem materiałów, energii i gospodarką odpadami, wpływów
społecznych związanych z warunkami pracy i relacjami w łańcuchu dostaw oraz ryzyk i szans
biznesowych związanych z wymaganiami regulacyjnymi, oczekiwaniami klientów i rozwojem rozwiązań
wspierających zrównoważony transport.
[SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron
Grupa Kapitałowa Wielton uwzględnia interesy i opinie zainteresowanych stron w kształtowaniu swojej
strategii oraz modelu biznesowego, traktując dialog z interesariuszami jako istotny element
długoterminowego zarządzania wartością i odpornością organizacji. Podejście to jest spójne z modelem
zarządzania Grupy, w którym odpowiedzialność operacyjna spoczywa na spółkach zależnych, przy
jednoczesnej koordynacji kluczowych kierunków strategicznych na poziomie jednostki dominującej.
W ramach prowadzonej działalności Grupa identyfikuje kluczowe grupy zainteresowanych stron, do
których należą w szczególności współpracownicy, klienci i użytkownicy końcowi produktów, dostawcy i
partnerzy biznesowi, akcjonariusze i inwestorzy, instytucje finansowe, społeczności lokalne oraz organy
administracji publicznej i regulatorzy. Relacje z tymi grupami mają zróżnicowany charakter i
dostosowane do specyfiki danej kategorii interesariuszy oraz do obszarów, w których Grupa wywiera
wpływ lub w których interesariusze mogą oddziaływać na jej działalność.
Do kluczowych interesariuszy zalicza się:
• Zarząd,
• Radę Nadzorczą,
• Klientów,
• Pracowników własnych,
• Dostawców,
• Instytucje finansowe,
• Przedstawicieli handlowych/dealerów,
• Instytucje ubezpieczeniowe,
• Urzędy,
• Instytucje finansujące,
• Społeczności lokalne.
Narzędziem priorytetyzacji interesariuszy była ankieta mapowania, natomiast istotność interesariuszy
została zmierzona w dwóch wymiarach - wpływu interesariuszy na sytuację GK Wielton i wpływu GK
Wielton na interesariuszy. Na podstawie wyników opracowano mapę interesariuszy, która została
zaprezentowana poniżej.
172
172
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Schemat 4. Mapa interesariuszy Grupy Wielton według poziomu wpływu i znaczenia.
Tabela 7. Odnośniki do Mapy Interesariuszy.
1
Zarząd
15
Inwestorzy
2
Rada Nadzorcza
16
Analitycy i domy maklerskie
3
Akcjonariusze
17
Konkurencja
4
Pracownicy właśni
18
Audytorzy/biegli rewidenci
5
Klienci
19
Organizacja biznesowe i branżowe
6
Media i opinia publiczna
20
Instytucje finansowe
7
Organizacje pozarządowe (NGO)
21
Ubezpieczyciele
8
Dostawcy
22
Agencje ratingowe
9
Punkty serwisowe
23
Lobbyści
10
Podwykonawcy
24
Urzędy
11
Szkoły techniczne i uczelnie wyższe
25
Przedstawiciele środowiskowi
12
Regulatorzy
26
Pracownicy w łańcuchu wartości
13
Grantodawcy
27
Targi
14
Samorządy, Urzędy Miast i Gmin
28
Przedstawiciele handlowi i dealerzy
Zaangażowanie zainteresowanych stron jest realizowane poprzez bieżące relacje operacyjne, dialog
pracowniczy, współpracę handlową i zakupową, komunikację z klientami i partnerami, relacje
inwestorskie oraz udział w inicjatywach branżowych i lokalnych. Organizacja dialogu ma charakter
zdecentralizowany poszczególne spółki i funkcje Grupy prowad interakcje z interesariuszami w
173
173
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
ramach swoich kompetencji, natomiast na poziomie Grupy zapewniona jest spójność podejścia w
obszarach strategicznych, w tym zrównoważonego rozwoju i zarządzania ryzykiem.
Dialog z interesariuszami prowadzony jest w sposób ciągły, w ramach bieżących relacji operacyjnych, a
także okresowo w szczególności w ramach badań opinii pracowników, spotkań z inwestorami,
współpracy z dostawcami oraz analiz wykorzystywanych w procesie oceny istotności.
Celem zaangażowania interesariuszy jest zrozumienie ich oczekiwań i potrzeb, identyfikacja
potencjalnych wpływów działalności Grupy, a także wczesne rozpoznawanie ryzyk i szans związanych z
otoczeniem rynkowym, społecznym i regulacyjnym. Informacje pozyskiwane w toku dialogu
wykorzystywane w procesach zarządczych, w szczególności w analizie podwójnej istotności, która
stanowi podstawę identyfikacji kluczowych tematów ESG oraz powiązanych z nimi wpływów, ryzyk i
szans.
Interesy i opinie kluczowych zainteresowanych stron zostały uwzględnione w procesie oceny istotności,
obejmującym zarówno perspektywę wpływu działalności Grupy na otoczenie, jak i wpływu czynników
środowiskowych, społecznych oraz ładu korporacyjnego na sytuację finansową i operacyjną Grupy.
Wyniki tego procesu znajdują odzwierciedlenie w priorytetach strategicznych Grupy Wielton, w tym w
koncentracji na personalizacji oferty dla klientów, digitalizacji procesów, rozwoju rozwiązań
wspierających zrównoważony transport oraz wzmacnianiu lokalnej odpowiedzialności spółek Grupy.
Strategia Grupy Wielton na lata 2023–2027 uwzględnia interesy kluczowych grup interesariuszy, jednak
na dzień sporządzenia niniejszego ujawnienia Grupa nie wskazuje odrębnych, formalnych zmian strategii
lub modelu biznesowego wynikających wyłącznie z nowych oczekiwań interesariuszy. Dialog z
zainteresowanymi stronami pozostaje jednak procesem ciągłym i może wpływać na dalsze
dostosowywanie kierunków rozwoju Grupy, w tym na sposób realizacji celów strategicznych oraz relacje
z poszczególnymi grupami interesariuszy.
Informacje dotyczące istotnych interesów i opinii zainteresowanych stron, w szczególności w kontekście
wpływów związanych ze zrównoważonym rozwojem, przekazywane organom zarządzającym i
nadzorczym Grupy w ramach regularnych procesów raportowania, przeglądów strategicznych oraz
nadzoru nad realizacją strategii. Zapewnia to, że kwestie zgłaszane przez interesariuszy są uwzględniane
na odpowiednim poziomie decyzyjnym i mogą być brane pod uwagę przy podejmowaniu kluczowych
decyzji dotyczących dalszego rozwoju Grupy Wielton.
[SBM2] Interesy i opinie zainteresowanych stron w standardach tematycznych
W ramach analizy podwójnej istotności Grupa Kapitałowa Wielton uwzględniła interesy
i opinie kluczowych grup interesariuszy społecznych, w szczególności pracowników, pracowników w
łańcuchu wartości, społeczności dotkniętych oraz konsumentów
i użytkowników końcowych. Uwzględnienie perspektywy interesariuszy społecznych stanowiło istotny
element oceny wpływów, ryzyk i szans w obszarach objętych standardami ESRS S1S4.
Interesy i opinie interesariuszy były analizowane w oparciu o istniejące kanały komunikacji, dostępne
informacje wewnętrzne oraz wiedzę ekspercką w Grupie Kapitałowej Wielton. Perspektywy te zostały
następnie wykorzystane jako jedno z kryteriów wspierających ocenę istotności wpływów, ryzyk i szans
oraz ich powiązania ze strategią i modelem biznesowym Grupy.
Grupa Kapitałowa Wielton nie prowadziła odrębnych, formalnych konsultacji z interesariuszami
dedykowanych wyłącznie procesowi analizy podwójnej istotności. Uwzględnienie ich perspektywy
odbywało się poprzez istniejące kanały dialogu oraz dostępne informacje wewnętrzne i eksperckie,
wykorzystywane w procesie oceny istotności.
Interesy, opinie oraz prawa kluczowych grup interesariuszy społecznych zostały uwzględnione w
kontekście strategii oraz modelu biznesowego Grupy Kapitałowej Wielton, w szczególności w obszarach
związanych z organizacją pracy, zarządzaniem łańcuchem wartości, lokalizacją działalności operacyjnej
oraz relacjami z klientami. Grupy interesariuszy, na które działalność Grupy może wywierać największy
174
174
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
wpływ, były traktowane priorytetowo w procesie analizy podwójnej istotności. Perspektywa
interesariuszy była analizowana również w kontekście poszanowania ich praw, w tym praw
pracowniczych, praw społeczności lokalnych oraz praw konsumentów i użytkowników końcowych.
ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
W odniesieniu do własnych zasobów pracowniczych uwzględniono interesy i opinie pracowników Grupy
Kapitałowej Wielton, w szczególności w obszarach związanych z warunkami pracy, bezpieczeństwem i
higieną pracy, rozwojem zawodowym oraz stabilnością zatrudnienia. Perspektywy pracowników były
analizowane w kontekście charakteru działalności Grupy oraz jej modelu biznesowego.
[SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
Zidentyfikowane istotne wpływy, ryzyka i szanse zostały ocenione pod kątem ich powiązania z modelem
biznesowym Grupy Kapitałowej Wielton, jej łańcuchem wartości oraz zdolnością do realizacji celów
strategicznych. Grupa identyfikuje i ocenia istotne wpływy, ryzyka i szanse związane ze zrównoważonym
rozwojem w odniesieniu do całego łańcucha wartości, obejmującego zarówno działalność własną, jak i
relacje upstream oraz downstream. Proces ten stanowi integralną część systemu zarządzania
strategicznego Grupy i jest spójny z analizą podwójnej istotności oraz procesami zarządzania ryzykiem i
planowania strategicznego.
Istotne wpływy, ryzyka i szanse zostały zidentyfikowane w ramach przeprowadzonego procesu oceny
istotności, z uwzględnieniem perspektywy wpływu działalności Grupy na środowisko i społeczeństwo
oraz perspektywy wpływu czynników środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego na sytuację
finansową, operacyj i konkurencyj Grupy. Wyniki tego procesu zostały zestawione w formie
tabelarycznej, prezentującej istotne IRO wraz z ich przypisaniem do odpowiednich obszarów łańcucha
wartości.
Zidentyfikowane wpływy obejmują w szczególności oddziaływania związane z działalnością produkcyjną
i wykorzystaniem zasobów, relacjami z pracownikami i dostawcami, bezpieczeństwem produktów,
wpływem użytkowania produktów na środowisko oraz zagadnieniami związanymi z końcem cyklu życia
naczep, przyczep i zabudów samochodowych. Wpływy te mają zarówno charakter pozytywny, związany
z dostarczaniem rozwiązań transportowych wspierających działalność klientów, jak i negatywny,
wynikający m.in. z intensywności materiałowej i energetycznej procesów produkcyjnych.
Ryzyka związane ze zrównoważonym rozwojem obejmują w szczególności ryzyka regulacyjne, operacyjne
i rynkowe, w tym ryzyka wynikające z rosnących wymogów środowiskowych i klimatycznych, zmian w
otoczeniu prawnym sektora transportowego, zakłóceń w łańcuchach dostaw, presji kosztowej oraz
zmieniających się oczekiwań klientów i instytucji finansowych. Ryzyka te analizowane w kontekście
ich potencjalnego wpływu na ciągłość działalności, koszty operacyjne, pozycję konkurencyjną oraz
zdolność Grupy do realizacji celów strategicznych.
Jednocześnie Grupa identyfikuje szanse wynikające ze zmian rynkowych i regulacyjnych, w tym związane
z rozwojem bardziej zrównoważonych rozwiązań transportowych, wydłużaniem cyklu życia produktów,
digitalizacją i automatyzacją procesów, a także dywersyfikacją działalności i rozwojem nowych
segmentów biznesowych. Szanse te rozpatrywane jako element wspierający długoterminowy rozwój
Grupy oraz wzmacniający jej odporność na zmiany otoczenia.
Istotne wpływy, ryzyka i szanse uwzględniane w strategii Grupy Wielton na lata 20232027 oraz w
modelu biznesowym, w szczególności poprzez koncentrację na personalizacji oferty produktowej,
rozwoju kompetencji technologicznych, optymalizacji procesów produkcyjnych oraz modelu
zarządzania, umożliwiającym elastyczne reagowanie na lokalne uwarunkowania rynkowe. Strategia
Grupy uwzględnia również konieczność zarządzania wpływami środowiskowymi i społecznymi w całym
175
175
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
łańcuchu wartości oraz stopniowego dostosowywania działalności do zmieniających się oczekiwań
interesariuszy.
Zarządzanie istotnymi wpływami, ryzykami i szansami jest realizowane poprzez istniejące procesy
zarządcze, w tym system zarządzania ryzykiem, procesy planowania strategicznego, inwestycyjnego i
operacyjnego, a także poprzez monitorowanie realizacji celów strategicznych i operacyjnych. Informacje
dotyczące kluczowych wpływów, ryzyk i szans przekazywane organom zarządzającym i nadzorczym
Grupy w ramach regularnych przeglądów oraz raportowania, co umożliwia uwzględnianie ich przy
podejmowaniu decyzji o charakterze strategicznym.
Grupa Wielton traktuje proces identyfikacji i oceny wpływów, ryzyk i szans jako proces ciągły, podlegający
okresowej aktualizacji wraz ze zmianami w otoczeniu rynkowym, regulacyjnym i społecznym. Wyniki tego
procesu stanowią podstawę do dalszego rozwijania działań w obszarze zrównoważonego rozwoju oraz
do dostosowywania strategii i modelu biznesowego Grupy w długim horyzoncie czasowym.
176
176
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Poniższe zestawienie prezentuje istotne wpływy, ryzyka i szanse zidentyfikowane przez Grupę wraz z przypisaniem do odpowiednich standardów
ESRS, lokalizacji w łańcuchu wartości oraz horyzontów czasowych. W przypadku wpływów wskazano dodatkowo, czy mają one charakter
faktyczny czy potencjalny.
Tabela 8. Istotne wpływy, ryzyka i szanse zidentyfikowane przez Grupę Kapitałową Wielton.
ESRS standard
Podtemat oceny
istotności
Typ IRO
Opis IRO
Lokalizacja w
łańcuchu wartości
Horyzont czasowy
Ocena wpływu
(faktyczny/
potencjalny)
E1 Zmiana
klimatu
Przystosowanie się
do zmian klimatu
Neg.
wpływ
Produkcja naczep i przyczep wymaga
procesów energochłonnych, w tym
spawania, lakierowania i obróbki metali, co
generuje znaczące emisje CO₂.
Operacje własne
Krótkoterminowy
Faktyczny
E1 Zmiana
klimatu
Łagodzenie zmiany
klimatu
Neg.
wpływ
Procesy produkcji części do pojazdów
wymagają wykorzystania stali i aluminium.
Produkcja stali i aluminium, w łańcuchu
dostaw, szczególnie w procesach
hutniczych, generują znaczne zużycie
energii, co prowadzi do emisji gazów
cieplarnianych (GHG).
Upstream
Krótkoterminowy
Faktyczny
E1 Zmiana
klimatu
Łagodzenie zmiany
klimatu
Poz.
wpływ
Użycie komponentów, które poprawiają
efektywność paliwową pojazdów, prowadzi
do mniejszego zużycia paliwa, co w efekcie
obniża ogólne emisje gazów cieplarnianych.
Downstream
Krótkoterminowy
Faktyczny
E1 Zmiana
klimatu
Łagodzenie zmiany
klimatu
Neg.
wpływ
Produkcja gumy i opon jest procesem
energochłonnym, wymagającym wysokich
temperatur i intensywnej obróbki
chemicznej. Spalanie paliw kopalnych do
wytworzenia energii powoduje emisje COi
innych gazów cieplarnianych. Ponadto
syntetyczna guma bazuje na ropie naftowej,
co przyczynia się do wyczerpywania się
zasobów nieodnawialnych oraz przyczynia
się do globalnego ocieplenia przez
producentów w łańcuchu dostaw.
Upstream
Krótkoterminowy
Faktyczny
E1 Zmiana
klimatu
Łagodzenie zmiany
klimatu
Poz.
wpływ
Wprowadzenie lżejszych i bardziej
wytrzymałych materiałów, takich jak stopy
aluminium i kompozyty w częściach do
przyczep i naczep. Może zmniejszyć zużycie
paliwa przez naczepy i przyczepy,
przyczyniając się do redukcji emisji COw
Downstream
Średnioterminowy
Faktyczny
177
177
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
czasie ich eksploatacji przez użytkowników
końcowych.
E1 Zmiana
klimatu
Łagodzenie zmiany
klimatu
Poz.
wpływ
Inwestowanie w bardziej trwałe i
wytrzymałe komponenty może wydłużyć
cykl życia produktów i tym samym mieć
pozytywny wpływ środowiskowy np.
poprzez zmniejszenie śladu węglowego w
cyklu życia produktu.
Downstream
Średnioterminowy
Faktyczny
E1 Zmiana
klimatu
Łagodzenie zmiany
klimatu
Szansa
Przedsiębiorstwo wprowadzając
innowacyjne produkty ukierunkowane na
zwiększenie efektywności paliwowej
pojazdów silnikowych (np. produkty o
niższej masie własnej) może obniżać koszty
operacyjne klientów oraz tym samym
wzmacniać swoją pozycję konkurencyjną i
zwiększyć udział w rynku.
Downstream
Średnioterminowy
Nie dotyczy
E1 Zmiana
klimatu
Łagodzenie zmiany
klimatu
Ryzyko
Wzrost globalnego popytu na materiały
krytyczne, wynikający z rozwoju technologii
związanych z czystą energią, zmniejszania
masy pojazdów i wzrostu elektryfikacji,
może prowadzić do wzrostu cen i ciągłości
dostaw.
Upstream
Średnioterminowy
Nie dotyczy
E1 Zmiana
klimatu
Energia
Poz.
wpływ
Inicjatywy z zakresu zrównoważonego
rozwoju, w tym działania ukierunkowane na
poprawę efektywności energetycznej – takie
jak rozwój instalacji fotowoltaicznych oraz
optymalizacja parametrów energetycznych
procesów produkcyjnych wspierają
ograniczenie emisji gazów cieplarnianych i
mają pozytywny wpływ na środowisko oraz
ślad węglowy przedsiębiorstwa.
Operacje własne
Krótkoterminowy
Faktyczny
E1 Zmiana
klimatu
Energia
Neg.
wpływ
Procesy produkcyjne Grupy Wielton
energochłonne i wiążą się z emisjami gazów
cieplarnianych, co powoduje negatywny
wpływ na środowisko. Jednocześnie Grupa
podejmuje szereg inicjatyw
ukierunkowanych na systemowe
ograniczanie tego wpływu, w tym działania
zwiększające efektywność energetyczną,
optymalizację procesów, modernizację
instalacji czy rozwój technologii o mniejszej
energochłonności. Inicjatywy te nie
Operacje własne
Krótkoterminowy
Faktyczny
178
178
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
stanowią samodzielnego wpływu
pozytywnego w rozumieniu ESRS, lecz
elementem strategii łagodzenia istotnego
wpływu negatywnego, wspierając
stopniową redukc emisji GHG w całym
procesie produkcyjnym.
E1 Zmiana
klimatu
Energia
Poz.
wpływ
Wdrożenie lekkich, wysokowytrzymałych i
trudnościeralnych materiałów w
konstrukcjach naczep Wielton generuje
istotny pozytywny wpływ klimatyczny w
całym cyklu życia produktu. Zmniejszenie
masy pojazdów pozwala na redukcję
zużycia paliwa oraz ograniczenie liczby
przejazdów dzięki zwiększonej ładowności,
co przekłada się na zmniejszenie emisji
gazów cieplarnianych w fazie użytkowania.
Optymalizacja profili aluminiowych
dodatkowo redukuje zapotrzebowanie na
surowce w procesie produkcji, a tym samym
ogranicza emisje związane z transportem i
przetwarzaniem materiałów. Dodatkowo
większa trwałość produktów m.in. dzięki
mniejszemu zużyciu opon i hamulców oraz
zastosowaniu powłok KTL pozwala
wydłużyć ich cykl życia i obniżyć emisje
związane z koniecznością produkcji nowych
pojazdów.
Downstream
Krótkoterminowy
Faktyczny
E3 Woda i
zasoby morskie
Woda
Neg.
wpływ
Wydobycie rud oraz ich przetwarzanie w
procesie produkcji profili stalowych i
aluminiowych oraz innych części do
produkcji naczep i przyczep wiąże się z
intensywnym zużyciem wody, co może być
znaczącym obciążeniem środowiskowym w
łańcuchu wartości.
Downstream
Długoterminowy
Faktyczny
E4 -
Bioróżnorodność
i ekosystemy
Wpływy na zasięg i
stan ekosystemów
Neg.
wpływ
Produkcja zakupywanych komponentów
elektrycznych często wymaga użycia metali
szlachetnych i rzadkich, takich jak miedź,
kobalt czy lit, które wydobywane w
sposób, który może prowadzić do
degradacji środowiska, w tym wylesiania,
zanieczyszczeń wodnych i powietrznych.
Upstream
Krótkoterminowy
Faktyczny
179
179
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
E5 - Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Zasoby
wprowadzane, w
tym wykorzystanie
zasobów
Poz.
wpływ
Przygotowywanie naczep potestowych do
ponownej sprzedaży oraz renowacja
używanych pojazdów umożliwiają znaczące
przedłużenie cyklu życia wyrobów,
zmniejszenie ilości powstających odpadów
i ograniczenie zapotrzebowania na nowe
surowce. Działania te pozwalają na
pełniejsze wykorzystanie już istniejących
zasobów i ograniczają ślad środowiskowy
związany z produkcnowych jednostek. W
efekcie produkty Wielton przyczyniają się do
poprawy efektywności zasobowej w całym
łańcuchu wartości oraz wspierają przejście
na bardziej cyrkularny model gospodarki.
Downstream
Średnioterminowy
Potencjalny
E5 - Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Zasoby
wprowadzane, w
tym wykorzystanie
zasobów
Neg.
wpływ
Produkcja naczep i przyczep wymaga
dużych ilości surowców, głównie stali,
aluminium oraz komponentów, co wiąże s
z wysokim śladem środowiskowym w całym
łańcuchu dostaw.
Operacje własne
Krótkoterminowy
Faktyczny
E5 - Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Zasoby
wprowadzane, w
tym wykorzystanie
zasobów
Poz.
wpływ
Przygotowywanie naczep potestowych do
ponownej sprzedaży oraz renowacja
używanych pojazdów umożliwiają znaczące
przedłużenie cyklu życia wyrobów,
zmniejszenie ilości powstających odpadów
i ograniczenie zapotrzebowania na nowe
surowce. Działania te pozwalają na
pełniejsze wykorzystanie już istniejących
zasobów i ograniczają ślad środowiskowy
związany z produkcnowych jednostek. W
efekcie produkty Wielton przyczyniają się do
poprawy efektywności zasobowej w całym
łańcuchu wartości oraz wspierają przejście
na bardziej cyrkularny model gospodarki.
Downstream
Krótkoterminowy
Faktyczny
E5 - Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Zasoby
odprowadzane
związane z
produktami i
usługami
Neg.
wpływ
Procesy produkcyjne generują odpady
metalowe, opakowaniowe oraz chemiczne
(np. farby, rozpuszczalniki), które w
przypadku niewłaściwego
zagospodarowania mogą trafić na
składowiska zamiast do recyklingu.
Dodatkowo produkty po zakończeniu cyklu
życia (naczepy, przyczepy) mogą stanowić
duże ilości odpadów, jeśli nie istnieją
Operacje własne
Krótkoterminowy
Faktyczny
180
180
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
skuteczne mechanizmy odzysku i
ponownego wykorzystania materiałów.
E5 - Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Zasoby
odprowadzane
związane z
produktami i
usługami
Poz.
wpływ
Grupa Wielton prowadzi działania
obejmujące kompleksowe zarządzanie
cyklem życia naczep od ich odkupu,
poprzez pełną renowację, po
odpowiedzialny recykling. Dzięki takiemu
podejściu możliwe jest ponowne
wykorzystanie znaczącej części materiałów
konstrukcyjnych, w szczególności stali.
Ogranicza to zapotrzebowanie na surowce
pierwotne, zmniejsza ilość odpadów
kierowanych do unieszkodliwiania oraz
realnie wspiera model gospodarki o obiegu
zamkniętym.
Operacje własne
Krótkoterminowy
Faktyczny
E5 - Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Odpady
Poz.
wpływ
Poprawa efektywności materiałowej w
procesach produkcji przyczep i naczep, w
tym redukcja odpadów oraz ich ponowne
wykorzystanie lub recykling, a także
wprowadzenie zasad modułowości, może
zmniejszyć wpływ cyklu życia pojazdu na
środowisko. Dzięki takim innowacjom,
przedsiębiorstwo może osiągnąć korzyści
finansowe, takie jak oszczędności w
kosztach, poprawienie rentowności oraz
zminimalizowanie potencjalnych kar
regulacyjnych.
Operacje własne
Średnioterminowy
Faktyczny
S1 - Własne
zasoby
pracownicze
Warunki pracy -
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
Neg.
wpływ
Pracownicy wykonujący prace spawalnicze,
szlifierskie, lakiernicze oraz obsługujący
ciężkie maszyny narażeni na działanie
szkodliwych czynników, takich jak dymy
spawalnicze, pyły, hałas czy wysoka
temperatura, co może prowadzić do chorób
układu oddechowego, podrażnień skóry lub
zaburz słuchu. Dodatkowo środowisko
pracy obejmujące duże konstrukcje oraz
sprzęt transportu bliskiego generuje ryzyko
urazów mechanicznych. Jednocześnie
Grupa podejmuje działania minimalizujące
negatywny wpływ, m.in. poprzez
prowadzenie regularnych audytów BHP,
Operacje własne
Krótkoterminowy
Faktyczny
181
181
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
realizację szeroko zakrojonych szkoleń
pracowników, wdrażanie usprawnień
technicznych i organizacyjnych, jak i
zapewnienie niezbędnej odzieży i sprzętu
ochronnego oraz podejmowanie działań
korygujących po każdym incydencie, co
systematycznie wzmacnia bezpieczeństwo
pracy.
S1 - Własne
zasoby
pracownicze
Warunki pracy -
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
Poz.
wpływ
Grupa Wielton wspiera zdrowie i komfort
pracowników poprzez zapewnienie dostępu
do podstawowych świadczeń medycznych
oraz pakietów ubezpieczeniowych
będących częścią oferty HR. Zapewniane
rozwiązania wzmacniają poczucie
bezpieczeństwa pracowników i stanowią
element kultury organizacyjnej dbającej o
dobrostan zespołu. Wsparcie medyczne i
socjalne dostępne w Grupie funkcjonuje
jako standard praktyki HR, wspierając
ogólne warunki pracy i dobrostan
pracowników.
Operacje własne
Krótkoterminowy
Faktyczny
S1 - Własne
zasoby
pracownicze
Równe traktowanie
i równość szans dla
wszystkich -
Szkolenia i rozwój
umiejętności
Poz.
wpływ
Grupa Wielton wywiera pozytywny wpływ na
swoje zasoby ludzkie, wzmacniając
fundamenty długofalowego rozwoju
organizacji. Konsekwentne inwestowanie w
kompetencje pracowników przyczynia się
do wyrównywania szans, podniesienia
poziomu zaangażowania i budowania
kultury organizacyjnej opartej na ciągłym
uczeniu się. Działania realizowane w 2025
roku, skupione na utrzymaniu i rozwijaniu
kompetencji poprzez inicjatywy
wewnętrzne, transfer wiedzy oraz efektywne
wykorzystanie dostępnych zasobów,
dowodem odpowiedzialnego i
zrównoważonego podejścia do rozwoju
talentów.
Grupa prowadzi również kompleksowe
programy szkoleniowe, obejmujące
zarówno szkolenia wymagane prawnie, jak i
rozwój kompetencji specjalistycznych oraz
menedżerskich. Inicjatywy takie jak
Operacje własne
Krótkoterminowy
Faktyczny
182
182
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Akademia Wielton, Szkoła Spawalnicza czy
narzędzia rozwojowe w formie ocen 360° i
wywiadów rozwojowych umożliwiały
pracownikom rozwój dopasowany do ich
indywidualnych potrzeb i ścieżek kariery.
Dzięki temu rozwój kompetencji pozostał
priorytetem nawet w zmieniających się
warunkach organizacyjnych. Szeroki zasięg
działań szkoleniowych, ich różnorodność
oraz powiązanie z realnymi potrzebami
operacyjnymi potwierdzają, że Grupa
Wielton skutecznie wspiera rozwój swoich
pracowników, podnosząc jednocześnie
odporność i zdolność adaptacyjną całej
organizacji.
S2 - Osoby
wykonujące
pracę w
łańcuchu
wartości
Warunki pracy -
Adekwatna płaca
Neg.
wpływ
Wydobycie rudy żelaza (dla stali) oraz
boksytu (dla aluminium) często odbywa się
w krajach o słabszym egzekwowaniu
standardów pracy i praw człowieka. Praca
może być świadczona bez poszanowania
praw pracowniczych oraz bez zachowania
adekwatnego wynagrodzenia za pracę co
ma negatywny wpływ na pracowników i ich
rodziny.
Upstream
Krótkoterminowy
Faktyczny
S2 - Osoby
wykonujące
pracę w
łańcuchu
wartości
Warunki pracy -
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
Neg.
wpływ
Wydobycie rudy żelaza (dla stali) oraz
boksytu (dla aluminium) często odbywa się
w krajach o słabszym egzekwowaniu
standardów pracy i praw człowieka. U
niektórych producentów mogą występować
warunki pracy zagrażające zdrowiu i
bezpieczeństwu pracowników.
Upstream
Krótkoterminowy
Faktyczny
S2 - Osoby
wykonujące
pracę w
łańcuchu
wartości
Inne prawa
związane z pracą -
Praca dzieci
Neg.
wpływ
Wydobycie rudy żelaza (dla stali) oraz
boksytu (dla aluminium) często odbywa się
w krajach o słabszym egzekwowaniu
standardów pracy i praw człowieka w tym
wykorzystania pracy dzieci.
Upstream
Krótkoterminowy
Faktyczny
S3 - Dotknięte
społeczności
Prawa ludności
rdzennej -
Wcześniejsza,
dobrowolna i
świadoma zgoda
Neg.
wpływ
Produkcja stali i aluminium często wymaga
dużych zasobów ziemi i wody. W niektórych
regionach firmy wydobywcze lub huty
zajmują tereny zamieszkane przez lokalne
społeczności, co prowadzi do
przymusowych wysiedleń, wywłaszczeń i
Upstream
Krótkoterminowy
Faktyczny
183
183
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
utraty źródeł utrzymania dla tych
społeczności. Dla wielu osób oznacza to
zerwanie więzi z miejscem zamieszkania
oraz stratę dostępu do tradycyjnych
zasobów naturalnych.
S4 - Konsumenci
i użytkownicy
końcowi
Bezpieczeństwo
osobiste
konsumentów lub
użytkowników
końcowych -
Bezpieczeństwo
osoby
Neg.
wpływ
Wystąpienie wadliwych części pojazdów/
naczep, np. zawieszeń, opon lub defektów
przyczep lub naczep powstałych z winy
przedsiębiorstwa może prowadzić do
wypadków, co zagraża bezpieczeństwu
kierowców, pasażerów i osób postronnych.
Upstream
Średnioterminowy
Potencjalny
S4 - Konsumenci
i użytkownicy
końcowi
Bezpieczeństwo
osobiste
konsumentów lub
użytkowników
końcowych -
Bezpieczeństwo
osoby
Poz.
wpływ
Poprawa bezpieczeństwa pojazdów /
podzespołów przez przedsiębiorstwo może
zmniejszyć liczbę wypadków, co jest
pozytywnym wpływem na otoczenie, tj.
bezpieczeństwo ludzi.
Downstream
Średnioterminowy
Faktyczny
S4 - Konsumenci
i użytkownicy
końcowi
Bezpieczeństwo
osobiste
konsumentów lub
użytkowników
końcowych -
Bezpieczeństwo
osoby
Szansa
Poprawa bezpieczeństwa produktów i
efektywne zarządzanie może poprawić
wartość marki i zwiększyć sprzedaż w
dłuższym okresie, co jest korzystne zarówno
dla firmy, jak i dla jej klientów.
Downstream
Długoterminowy
Nie dotyczy
S4 - Konsumenci
i użytkownicy
końcowi
Bezpieczeństwo
osobiste
konsumentów lub
użytkowników
końcowych -
Bezpieczeństwo
osoby
Szansa
Poprawa w zakresie bezpieczeństwa
produktów może zminimalizować ryzyko
pozwów sądowych, co może chronić
finansową stabilność firmy i jej
interesariuszy.
Downstream
Średnioterminowy
Nie dotyczy
S4 - Konsumenci
i użytkownicy
końcowi
Wpływy na
konsumentów lub
użytkowników
końcowych
związane z
informacjami -
Dostęp do
informacji
(wysokiej jakości)
Szansa
Zmieniające się preferencje konsumentów
mogą wpłynąć na popyt na przyczepy i
naczepy. Przedsiębiorstwo efektywnie
dostosowując się do preferencji klientów,
może poszerzrynek i uzyskać dostęp do
nowych klientów i uzyskać nowe przychody.
Downstream
Średnioterminowy
Nie dotyczy
184
184
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
S4 - Konsumenci
i użytkownicy
końcowi
Włączenie
społeczne
konsumentów lub
użytkowników
końcowych -
Dostęp do
produktów i usług
Szansa
Współpraca z użytkownikami końcowymi w
procesie projektowania (metodologia co-
creation) może prowadzić do bardziej
funkcjonalnych i wartościowych rozwiązań.
Downstream
Średnioterminowy
Nie dotyczy
S4 - Konsumenci
i użytkownicy
końcowi
Włączenie
społeczne
konsumentów lub
użytkowników
końcowych -
Odpowiedzialne
praktyki
marketingowe
Szansa
Wdrażanie praktyk włączających (takich jak
otwartość na feedback, szkolenia dla
użytkowników końcowych, budowanie
partnerstw) może pomóc firmie spełniać
standardy związane z zrównoważonym
rozwojem i różnorodnością, co zwiększa
atrakcyjność dla inwestorów i partnerów.
Downstream
Średnioterminowy
Nie dotyczy
G1 -
Postępowanie w
biznesie
Kultura
korporacyjna
Neg.
wpływ
Praktyki antykonkurencyjne
przedsiębiorstwa, takie jak udział w zmowie
cenowej i nieuczciwe praktyki rynkowe
mogą prowadzić do wyższych cen
przyczep/nacze dla konsumentów.
Downstream
Średnioterminowy
Faktyczny
G1 -
Postępowanie w
biznesie
Kultura
korporacyjna
Szansa
Wejście na rynek obronny i rozwój nowych
kompetencji to element strategicznej
transformacji i budowania kultury
organizacyjnej nastawionej na innowacje,
odporność i rozwój. Zmiana ta wpływa na
sposób prowadzenia biznesu, wartości
firmy oraz jej pozycję konkurencyjną.
Operacje własne
Średnioterminowy
Nie dotyczy
G1 -
Postępowanie w
biznesie
Kultura
korporacyjna
Szansa
Możliwość wzmocnienia pozycji
konkurencyjnej poprzez spełnianie
wymogów klientów co do projektu przyczep
i naczep oraz dostosowania ich do
pojazdów niskoemisyjnych może prowadzić
do zwiększenia udziału w rynku i pozyskania
nowych przychodów.
Downstream
Średnioterminowy
Nie dotyczy
G1 -
Postępowanie w
biznesie
Kultura
korporacyjna
Ryzyko
Możliwość nałożenia kar finansowych i
regulacyjnych za praktyki
antykonkurencyjne, co może prowadzić do
znacznych strat finansowych dla firmy.
Downstream
Średnioterminowy
Nie dotyczy
G1 -
Postępowanie w
biznesie
Kultura
korporacyjna
Szansa
Dostosowując praktyki biznesowe do
przepisów antymonopolowych,
przedsiębiorstwo może poprawić
wydajność operacyjną i otworzyć nowe
Downstream
Średnioterminowy
Nie dotyczy
185
185
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
możliwości biznesowe w bardziej
konkurencyjnym środowisku.
G1 -
Postępowanie w
biznesie
Zarządzanie
relacjami z
dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
Neg.
wpływ
Brak implementacji zasad zrównoważonego
rozwoju w kodeksach współpracy z
dostawcami może narazić spółna ryzyko
strat wizerunkowych związanych z
nieprzestrzeganiem przez dostawców
standardów ESG, zanieczyszczaniem
środowiska czy naruszeniem praw
pracowniczych
Upstream
Średnioterminowy
Potencjalny
G1 -
Postępowanie w
biznesie
Zarządzanie
relacjami z
dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
Szansa
Selektywny wybór dostawców
półproduktów, którzy często również
wybierają producentów na podstawie ich
wyników w zakresie bezpieczeństwa i
niezawodności, w tym pozyskiwanie od nich
właściwych certyfikatów bezpieczeństwa
może prowadzić do stabilności dostaw i
zmniejszenia możliwości wystąpienia
wypadków i defektów w produktach
końcowych.
Upstream
Krótkoterminowy
Nie dotyczy
G1 -
Postępowanie w
biznesie
Zarządzanie
relacjami z
dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
Szansa
Wybór certyfikowanych dostawców (np. z
certyfikatami ekologicznymi lub
certyfikacjami etycznymi) może wpłynąć na
bardziej zrównoważone zarządzanie
łańcuchem dostaw, co może przyczynić się
do pozytywnego odbioru marki
przedsiębiorstwa.
Upstream
Krótkoterminowy
Nie dotyczy
G1 -
Postępowanie w
biznesie
Zarządzanie
relacjami z
dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
Ryzyko
W swoich produktach Wielton S.A.
wykorzystuje części i podzespoły krajowych
i zagranicznych producentów. Spółka stara
się w każdym momencie posiadać co
najmniej dwóch dostawców określonych
części i podzespołów. Nie można jednak
wykluczyć, że w przyszłości na skutek
sytuacji geopolitycznej dojdzie do
zaburzenia łańcucha dostaw. W związku z
czym istnieje ryzyko, że dostawcy Spółki nie
dostarc na czas komponentów do
produkcji w ilości zamówionej przez Spółkę.
Sytuacja taka mogłaby spowodować
niezrealizowanie przez Wielton S.A.
zakładanego poziomu sprzedaży lub
Upstream
Średnioterminowy
Nie dotyczy
186
186
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
konieczność zakupu potrzebnych
komponentów od innych dostawców po
wyższych cenach, co mogłoby
spowodować przejściowy wzrost kosztów
produkcji, a w efekcie mieć negatywny
wpływ na działalność Spółki i jej wyniki
finansowe.
187
187
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
W 2025 roku Grupa dokonała przeglądu i aktualizacji wyników oceny podwójnej istotności, w ramach
której uszczegółowiono katalog wpływów, ryzyk i szans oraz rozwinięto jego strukturę, uwzględniając
pogłębiony zakres analizy oraz bieżące wytyczne interpretacyjne ESRS.
Tabela 9. Zestawienie zmian wyników wpływów, ryzyk i szans zidentyfikowanych w
ramach aktualizacji analizy podwójnej istotności w 2025 roku.
Przyczyna zmiany
Opis zmiany
Rozszerzenie katalogu IRO w
wyniku pogłębionej analizy
procesów operacyjnych,
cyklu życia produktów oraz
benchmarkingu rynkowego
W ramach aktualizacji DMA zidentyfikowano nowe istotne
wpływy, które nie były dotychczas wyodrębnione jako
odrębne pozycje, a które wynikają z lepszego rozpoznania
rzeczywistych oddziaływań działalności Grupy. Dotyczy to
w szczególności:
ESRS E1 Zmiana klimatu: nowy negatywny wpływ
związany z energochłonnymi procesami
produkcyjnymi (spawanie, lakierowanie, obróbka
metali) i emisjami CO₂.
ESRS E1 Zmiana klimatu / Energia: dodanie
nowego negatywnego wpływu wynikającego z
energochłonnych procesów produkcyjnych i emisji
gazów cieplarnianych, z jednoczesnym
wskazaniem, że działania zwiększające
efektywność energetyczną stanowią element
strategii łagodzenia wpływu negatywnego, a nie
samodzielny wpływ pozytywny w rozumieniu ESRS.
ESRS E1 Zmiana klimatu / Energia: nowy
pozytywny wpływ wynikający z zastosowania
lekkich, wysokowytrzymałych i trwałych materiałów
oraz optymalizacji konstrukcji, prowadzący do
redukcji zużycia paliwa i emisji GHG w fazie
użytkowania, wydłużenia cyklu życia produktów
oraz ograniczenia emisji związanych z produkc
nowych jednostek (m.in. poprzez mniejsze zużycie
opon i hamulców oraz zastosowanie powłok KTL).
ESRS E5 Gospodarka o obiegu zamkniętym: nowy
negatywny wpływ związany z wysoką
materiałochłonnością produkcji (stal, aluminium,
komponenty) w całym łańcuchu wartości.
ESRS E5 Zasoby odprowadzane: nowy negatywny
wpływ związany z odpadami produkcyjnymi oraz
odpadami po zakończeniu cyklu życia produktów.
ESRS E5 Zasoby odprowadzane: nowy pozytywny
wpływ wynikający z renowacji, odkupu i recyklingu
naczep oraz ponownego wykorzystania materiałów.
188
188
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
ESRS E5 Zasoby wprowadzane: nowy pozytywny
wpływ wynikający z ponownego wykorzystania
produktów, w tym przygotowywania naczep
potestowych do sprzedaży oraz renowacji pojazdów
używanych, prowadzący do wydłużenia cyklu życia
wyrobów, ograniczenia ilości odpadów oraz
zmniejszenia zapotrzebowania na surowce
pierwotne.
ESRS G1 Kultura korporacyjna: nowej szansy
związanej z wejściem Grupy Wielton na rynek
obronny oraz rozwojem nowych kompetencji,
wspierającej dywersyfikację portfela,
innowacyjność oraz odporność organizacyjną.
Doprecyzowanie opisów
istniejących IRO w celu
zwiększenia przejrzystości i
adekwatności narracji (bez
zmiany charakteru i
istotności)
Dokonano aktualizacji redakcyjnych oraz doprecyzowania
opisów w celu pełniejszego odzwierciedlenia faktycznego
charakteru oddziaływań i działań mitygujących. Zmiany te
nie wpływają na ocenę istotności ani kierunek wpływu, a
jedynie porządkują narrację. Dotyczy to m.in.:
ESRS E1 Energia: doprecyzowanie pozytywnego
wpływu związanego z poprawą efektywności
energetycznej (PV, optymalizacja procesów).
ESRS S1 Warunki pracy (BHP): doprecyzowanie
negatywnego wpływu dotyczącego ekspozycji
pracowników na czynniki szkodliwe oraz
uzupełnienie opisu o działania mitygujące (audyty
BHP, szkolenia, usprawnienia techniczne).
ESRS S1 Warunki pracy (BHP): doprecyzowanie
pozytywnego wpływu związanego ze świadczeniami
medycznymi i ubezpieczeniowymi jako elementem
standardowych praktyk HR.
ESRS S1 Równe traktowanie / szkolenia:
doprecyzowanie pozytywnego wpływu
wynikającego z inwestycji w rozwój kompetencji
pracowników.
Usunięcie lub zastąpienie
ogólnych IRO bardziej
szczegółowymi pozycjami
(porządkowanie katalogu
wpływów)
Z katalogu IRO usunięto pozycje o charakterze zbyt
ogólnym, których treść została w pełni i bardziej precyzyjnie
odzwierciedlona w nowo zidentyfikowanych wpływach.
Zmiany te nie wynikają ze zmiany materialności, lecz z
podniesienia poziomu szczegółowości analizy. Dotyczy to:
ESRS E5 Zasoby wprowadzane: usunięcia ogólnego
pozytywnego wpływu „innowacje w projektowaniu i
procesach produkcyjnych prowadzące do oszczędności
surowców i redukcji odpadów”, który został rozbity na
189
189
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
bardziej szczegółowe wpływy (materiały lekkie i trwałe, KTL,
renowacja produktów).
Doprecyzowanie metodyki
DMA w zakresie definicji
wpływów pozytywnych
(compliance i standard
rynkowy pozytywny wpływ)
W wyniku dostosowania metodyki DMA do aktualnych
interpretacji ESRS usunięto pozycje, które zostały
zakwalifikowane jako działania o charakterze regulacyjnym
lub rynkowym, a nie jako samodzielne wpływy pozytywne
wykraczające poza standard. Dotyczy to:
ESRS G1 Kultura korporacyjna: usunięcia pozytywnego
wpływu związanego z wdrażaniem komponentów o
lepszych parametrach środowiskowych, uznanego za
spełnianie wymogów regulacyjnych i oczekiwań rynku.
Grupa Wielton przeprowadziła jakościową ocenę bieżących oraz potencjalnych skutków finansowych
wynikających z istotnych ryzyk i szans zidentyfikowanych w ramach analizy podwójnej istotności. Ocena
ta obejmowała m.in. wpływ czynników makroekonomicznych, kosztowych, popytowych,
geopolitycznych oraz technologicznych na sytuację finansową Grupy, osiągane wyniki oraz przepływy
pieniężne. Analiza uwzględniała również ekspozycję działalności na zmienność kosztów surowców,
warunki rynkowe w sektorze transportowym oraz czynniki operacyjne związane z funkcjonowaniem
łańcucha dostaw.
Na obecnym etapie Grupa nie dysponuje danymi umożliwiającymi wiarygodne ilościowe oszacowanie
skutków finansowych istotnych ryzyk i szans w krótkim, średnim oraz długim horyzoncie czasowym,
dlatego też przedstawiona ocena ma charakter jakościowy i odzwierciedla dostępność informacji na
dzień sporządzenia raportu.
Jednocześnie, na podstawie dostępnych informacji oraz przeprowadzonych analiz, Grupa nie
zidentyfikowała konieczności ujęcia korekt wartości ani tworzenia dodatkowych rezerw związanych z
czynnikami ESG, które miałyby istotny wpływ na wyniki finansowe Grupy w bieżącym okresie
sprawozdawczym. Obszary wymagające zastosowania szacunków są ujmowane zgodnie z obowiązującą
polityką rachunkowości Grupy i nie skutkowały zmianami wartości aktywów ani zobowiązań w 2025 roku.
Strategia Grupy Wielton uwzględnia wyniki analizy podwójnej istotności, a odpowiedź na zidentyfikowane
wpływy, ryzyka i szanse znajduje odzwierciedlenie w czterech głównych kierunkach działań:
1. Personalizacja produktów i dostosowanie ich do potrzeb klientów, z uwzględnieniem wymagań
regulacyjnych oraz efektywności energetycznej rozwiązań.
2. Automatyzacja i cyfryzacja procesów produkcyjnych, wraz z modernizacją parku maszynowego,
co wspiera ograniczenie wpływu środowiskowego oraz wzrost efektywności operacyjnej.
3. Optymalizacja procesów i łańcucha dostaw, obejmująca zwiększenie wydajności oraz redukcję
kosztów.
4. Rozwój kultury organizacyjnej opartej na modelu Family Corp, umożliwiającej spójne zarządzanie
federacyjną strukturą Grupy przy jednoczesnym wzmacnianiu lokalnych kompetencji.
Realizacja strategii jest ukierunkowana na wzmacnianie odporności Grupy na zidentyfikowane ryzyka
oraz na wykorzystywanie szans wynikających z ugruntowanej pozycji firmy z wieloletnim doświadczeniem
oraz trendów rynkowych i regulacyjnych.
190
190
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
W 2025 roku Grupa nie przeprowadziła formalnej analizy odporności strategii i modelu biznesowego w
odniesieniu do istotnych wpływów, ryzyk i szans. Grupa dokonała natomiast jakościowej oceny
odporności, obejmującej analizę charakteru, skali oraz horyzontów czasowych oddziaływania istotnych
IRO. Na podstawie przeprowadzonych analiz jakościowych Grupa uznała, że obecna strategia i model
biznesowy wykazują zdolność adaptacji do zidentyfikowanych istotnych wpływów, ryzyk i szans, a
funkcjonujące procesy zarządcze umożliwiają ich bieżące monitorowanie oraz reagowanie na zmiany w
otoczeniu.
[SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym w standardach tematycznych
ESRS E1 SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki
ze strategią i z modelem biznesowym w zakresie zmiany klimatu
W ramach procesu analizy podwójnej istotności Grupa Wielton zidentyfikowała istotne wpływy, ryzyka i
szanse związane ze zmianą klimatu, obejmujące zarówno operacje własne, jak i łańcuch wartości, w tym
jego wyższy oraz niższy szczebel. Identyfikacja ta miała charakter jakościowy i nie była oparta na odrębnej
analizie klimatycznej ani na modelowaniu scenariuszy klimatycznych.
Zidentyfikowane istotne ryzyka klimatyczne zostały zakwalifikowane jako ryzyka przejścia związane z
klimatem. Ryzyka te wynikają przede wszystkim z transformacji w kierunku gospodarki niskoemisyjnej i
odnoszą się do kluczowych elementów modelu biznesowego Grupy Wielton. Obejmują one w
szczególności:
wysoką energochłonność procesów produkcyjnych realizowanych w operacjach własnych
Grupy, w tym procesów spawania, lakierowania oraz obróbki metali, co wiąże się z emisjami
gazów cieplarnianych oraz potencjalną ekspozycją na wzrost kosztów energii i presję
regulacyjną,
zależność od surowców i komponentów o wysokim śladzie węglowym, takich jak stal, aluminium
oraz komponenty gumowe, których produkcja w łańcuchu dostaw wiąże się z istotnymi emisjami
GHG oraz ryzykiem wzrostu cen i ograniczeń dostępności,
ryzyko związane z rosnącym globalnym popytem na materiały krytyczne, wykorzystywane w
procesach obniżania masy pojazdów oraz rozwoju technologii niskoemisyjnych, co może
wpływać na stabilność dostaw i poziom kosztów w średnim horyzoncie czasowym.
W ramach przeprowadzonej analizy nie zidentyfikowano istotnych ryzyk fizycznych związanych ze zmianą
klimatu. Potencjalne skutki fizycznych zmian klimatu, takie jak ekstremalne zjawiska pogodowe, nie
zostały ocenione jako mające istotny wpływ na strategię ani model biznesowy Grupy Wielton w
analizowanych horyzontach czasowych.
Odporność strategii i modelu biznesowego na zmianę klimatu
Grupa Wielton nie przeprowadziła analizy odporności strategii i modelu biznesowego opartej na
scenariuszach klimatycznych. Ocena odporności została dokonana w oparciu o jakościową analizę
charakteru działalności Grupy, jej modelu biznesowego, struktury operacyjnej oraz portfela
produktowego, z wykorzystaniem wiedzy eksperckiej oraz doświadczenia operacyjnego.
191
191
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Zakres tej oceny obejmował w szczególności:
energochłonne procesy produkcyjne realizowane w operacjach własnych,
kluczowe zależności od surowców i komponentów w łańcuchu dostaw,
wpływ produktów Grupy na emisje gazów cieplarnianych w fazie ich użytkowania przez klientów
końcowych,
zdolność Grupy do adaptacji oferty produktowej do wymogów transformacji klimatycznej oraz
zmieniających się oczekiwań rynku.
W ramach tej oceny uwzględniono istniejące oraz planowane działania podejmowane przez Grupę w celu
ograniczania wpływu działalności na klimat, w tym działania ukierunkowane na poprawę efektywności
energetycznej procesów produkcyjnych, rozwój lżejszych i bardziej wytrzymałych konstrukcji naczep i
przyczep oraz wydłużanie cyklu życia produktów.
Na tej podstawie Grupa Wielton uznaje, że jej strategia i model biznesowy wykazują odporność na
zidentyfikowane ryzyka przejścia związane ze zmianą klimatu. Odporność ta wynika w szczególności z:
rozwoju produktów o obniżonej masie własnej oraz zastosowania lżejszych i bardziej
wytrzymałych materiałów, co prowadzi do zmniejszenia zużycia paliwa i emisji CO₂ w fazie
użytkowania produktów przez klientów końcowych,
inwestowania w trwałość i wydłużanie cyklu życia produktów, co przyczynia się do ograniczenia
śladu węglowego w całym cyklu życia,
podejmowania działań ukierunkowanych na popra efektywności energetycznej procesów
produkcyjnych oraz stopniowe ograniczanie emisji gazów cieplarnianych w operacjach
własnych,
elastyczności modelu operacyjnego oraz zdolności do dostosowywania oferty produktowej do
zmieniających się wymagań regulacyjnych i rynkowych.
Jednocześnie Grupa Wielton wskazuje, że w przyszłości dalsze pogłębianie oceny odporności strategii i
modelu biznesowego na zmianę klimatu może wymagać bardziej sformalizowanych podejść
analitycznych, w tym wykorzystania analizy scenariuszy klimatycznych.
ESRS S1 SBM-3 - Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne
związki ze strategią i z modelem biznesowym w zakresie własnych
zasobów pracowniczych
Grupa Wielton zidentyfikowała istotne rzeczywiste i potencjalne wpływy na własne zasoby pracownicze
wynikające z charakteru prowadzonej działalności, w szczególności z przemysłowego modelu
biznesowego opartego na produkcji naczep i przyczep oraz związanego z nim profilu operacyjnego i
kompetencyjnego pracowników.
Istotne negatywne wpływy na własne zasoby pracownicze, w szczególności w obszarze bezpieczeństwa
i higieny pracy, wynikają bezpośrednio z procesów realizowanych w operacjach własnych Grupy, takich
jak spawanie, szlifowanie, lakierowanie, obróbka metali oraz obsługa maszyn i konstrukcji
wielkogabarytowych. Charakter tych procesów wiąże się z ekspozycją pracowników na czynniki
szkodliwe oraz ryzyko urazów mechanicznych.
192
192
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Jednocześnie strategia Grupy zakłada systemowe uwzględnianie tych wpływów w zarządzaniu
działalnością operacyjną poprzez rozwój kultury bezpieczeństwa, wdrażanie rozwiązań technicznych i
organizacyjnych oraz podnoszenie kompetencji pracowników. Wpływy te uwzględniane w modelu
biznesowym poprzez inwestycje w kompetencje, bezpieczeństwo pracy i dobrostan pracowników, co
wspiera stabilność operacyjną oraz długoterminową odporność organizacji.
Pozytywne wpływy na własne zasoby pracownicze wynikają z realizowanej strategii HR, obejmującej
rozwój kompetencji, szkolenia, zarządzanie talentami, planowanie sukcesji, działania well-beingowe
oraz dialog pracowniczy. Działania te stanowią integralny element modelu biznesowego Grupy,
wspierając efektywność operacyjną, zdolność adaptacyjną oraz realizację celów strategicznych.
Istotne ryzyka wynikające z wpływów i zależności związanych z własnymi zasobami pracowniczymi
obejmują w szczególności ryzyko wypadków przy pracy, chorób zawodowych oraz ograniczonej
dostępności wykwalifikowanych pracowników w przypadku niewystarczającego poziomu
bezpieczeństwa i warunków pracy. Jednocześnie identyfikowane istotne szanse związane z
inwestowaniem w rozwój kompetencji, szkolenia oraz dobrostan pracowników, w tym wzrost
zaangażowania, retencji oraz zdolności organizacji do reagowania na zmiany technologiczne i rynkowe.
Zakresem ujawnienia objęto wszystkie osoby stanowiące własne zasoby pracownicze Grupy Wielton, na
które Grupa może wywierać istotny wpływ. Istotne wpływy dotyczą w szczególności pracowników
zatrudnionych na podstawie umów o pracę w operacjach własnych Grupy, w tym pracowników
produkcyjnych, technicznych, utrzymania ruchu oraz kadry inżynieryjnej i menedżerskiej, a w
ograniczonym zakresie również osób niebędących pracownikami, świadczących pracę na rzecz Grupy za
pośrednictwem podmiotów trzecich, w sytuacjach, gdy charakter wykonywanych zadań wiąże się z
podobnymi warunkami pracy.
Zidentyfikowane istotne negatywne wpływy na własne zasoby pracownicze dotyczą obszaru
bezpieczeństwa i higieny pracy i mają charakter indywidualnych przypadków, wynikających z ekspozycji
na czynniki szkodliwe lub ryzyka wypadkowe. Nie zostały one ocenione jako powszechne lub systemowe
w kontekście działalności Grupy.
Na moment sporządzenia raportu nie zidentyfikowano istotnych negatywnych wpływów na własne
zasoby pracownicze wynikających z planów przejścia środowiskowego, w tym działań na rzecz redukcji
emisji gazów cieplarnianych. Jednocześnie dostrzegane szanse związane z przekwalifikowaniem i
podnoszeniem kwalifikacji pracowników w związku z transformacją technologiczną i środowiskową.
Nie zidentyfikowano operacji narażonych na znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy
przymusowej lub obowiązkowej ani pracy dzieci w odniesieniu do własnych zasobów pracowniczych.
Przeprowadzona ocena istotności wykazała, że podwyższone narażenie na negatywne wpływy może
dotyczyć określonych grup pracowników wykonujących prace produkcyjne. Wnioski te sformułowano na
podstawie analiz warunków pracy, ocen ryzyka zawodowego oraz bieżących doświadczeń operacyjnych,
w tym monitorowania zdarzeń i incydentów. Zidentyfikowane istotne ryzyka i szanse odnoszą się przede
wszystkim do tych grup pracowników, a także do osób objętych specjalistycznymi programami
rozwojowymi i szkoleniowymi, i nie dotyczą w jednakowym stopniu wszystkich własnych zasobów
pracowniczych Grupy.
193
193
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
ZARZĄDZANIE WPŁYWAMI,
RYZYKAMI I SZANSAMI
[IRO-1] Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych
wpływów, ryzyk i szans
Analiza podwójnej istotności dla Grupy Kapitałowej Wielton została przeprowadzona w celu zapewnienia
zgodności z Europejskimi Standardami Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESRS), w
szczególności z ESRS 1 oraz ESRS 2, w tym z wytycznymi zawartymi w standardach tematycznych, a także
z wytycznymi EFRAG dotyczącymi oceny istotności. Celem procesu było zidentyfikowanie istotnych
wpływów, ryzyk i szans związanych ze zrównoważonym rozwojem, występujących w działalności własnej
Grupy oraz w całym jej łańcuchu wartości, a następnie ocena ich istotności z perspektywy wpływu oraz
istotności finansowej. Wyniki analizy stanowią podstawę do określenia zakresu ujawnień w
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oraz do wspierania procesów decyzyjnych i zarządczych
Grupy.
Analiza podwójnej istotności została po raz pierwszy kompleksowo przeprowadzona w 2024 roku w
ramach przygotowania sprawozdania zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Wielton. Proces
został zaprojektowany z uwzględnieniem specyfiki działalności Grupy, jej modelu biznesowego, struktury
organizacyjnej oraz zróżnicowania geograficznego i operacyjnego spółek wchodzących w jej skład. Od
początku opierał się na zasadzie podwójnej istotności, obejmując jednocześnie perspektywę wpływu
dotyczącą oddziaływania Grupy na ludzi i środowisko oraz perspektywę finansową, odnoszącą się do
wpływu zagadnień zrównoważonego rozwoju na sytuację finansową i operacyjną Grupy.
Etapy procesu analizy podwójnej istotności
Proces analizy podwójnej istotności w Grupie Kapitałowej Wielton miał charakter uporządkowany i
wieloetapowy. Obejmował analizę wewnętrzną i zewnętrzną działalności Grupy, analizę segmentacji
działalności, mapowanie łańcucha wartości, identyfikację kluczowych interesariuszy i dialog z ich
przedstawicielami, identyfikację wpływów, ryzyk i szans, ich ocenę i hierarchizację, a następnie walidację
wyników. Na każdym etapie szczególną uwagę poświęcono obszarom działalności i relacjom
biznesowym, które ze względu na charakter procesów produkcyjnych, wykorzystanie zasobów, warunki
pracy oraz relacje w łańcuchu dostaw mogą generować podwyższone ryzyko wystąpienia istotnych
oddziaływań środowiskowych lub społecznych.
Analiza wewnętrzna i zewnętrzna
Na etapie analizy wewnętrznej przeprowadzono przegląd kluczowych dokumentów strategicznych,
operacyjnych i raportowych Grupy Kapitałowej Wielton, w tym dokumentów opisujących model
biznesowy, strukturę organizacyjną, zakres działalności operacyjnej oraz dotychczasowe podejście do
zagadnień zrównoważonego rozwoju. Analiza ta pozwoliła na identyfikację głównych procesów
biznesowych oraz obszarów potencjalnych oddziaływań ESG.
Analiza zewnętrzna obejmowała przegląd uwarunkowań regulacyjnych, wymogów ESRS oraz praktyk
rynkowych właściwych dla branży produkcji naczep, przyczep i zabudów samochodowych. W 2025 roku
zakres analizy zewnętrznej został dodatkowo uzupełniony o analizę benchmarkingową, polegającą na
porównaniu katalogu wpływów, ryzyk i szans Grupy Kapitałowej Wielton z podejściami stosowanymi
194
194
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
przez inne podmioty o zbliżonym profilu działalności. Analiza ta miała charakter uzupełniający i nie
skutkowała zmianą przyjętej metodyki oceny.
Analiza segmentacji działalności i mapowanie łańcucha wartości
Analiza segmentacji działalności objęła wszystkie spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej Wielton i
miała na celu zrozumienie zróżnicowania działalności Grupy oraz identyfikację segmentów i obszarów
operacyjnych, które ze względu na charakter prowadzonej działalności mogą generować istotne wpływy,
ryzyka lub szanse w obszarze środowiskowym lub społecznym.
Równolegle przeprowadzono mapowanie łańcucha wartości, obejmujące zarówno działalność własną
Grupy, jak i bezpośrednie oraz pośrednie relacje biznesowe upstream i downstream. W analizie
uwzględniono wpływy, ryzyka i szanse związane z projektowaniem, produkcją, sprzedażą i obsługą
posprzedażową produktów, a także z relacjami z dostawcami surowców i komponentów oraz z klientami
i użytkownikami końcowymi. Identyfikacja IRO w łańcuchu wartości została oparta na podejściu
eksperckim i koncentrowała się na relacjach biznesowych, dla których możliwe było wiarygodne
określenie charakteru oddziaływań.
Identyfikacja kluczowych interesariuszy i dialog
Integralnym elementem procesu analizy podwójnej istotności w 2024 roku była identyfikacja kluczowych
interesariuszy oraz dialog z ich przedstawicielami. W tym celu opracowano mapę interesariuszy, której
celem była selekcja i priorytetyzacja grup interesariuszy z punktu widzenia wpływu Grupy Kapitałowej
Wielton na otoczenie oraz znaczenia tych grup dla realizacji strategii Grupy.
Do kluczowych interesariuszy zaliczono w szczególności Zarząd i Radę Nadzorczą, pracowników
własnych, klientów, dostawców, instytucje finansowe, przedstawicieli handlowych i dealerów, instytucje
ubezpieczeniowe, organy administracji publicznej oraz społeczności lokalne.
Dialog z interesariuszami został przeprowadzony w 2024 roku w formie badania ankietowego o
charakterze jakościowo-ilościowym. Respondenci byli pytani o istotność poszczególnych obszarów ESG
oraz o postrzeganie działań Grupy w zakresie zrównoważonego rozwoju. Wyniki badania wskazały, że
najwyżej oceniane były zagadnienia społeczne, w szczególności dotyczące pracowników własnych i
warunków pracy. Opinie interesariuszy stanowiły istotny element wejściowy do identyfikacji i oceny
wpływów, ryzyka i szans.
W 2025 roku Grupa Kapitałowa Wielton nie przeprowadzała dodatkowego badania ankietowego
interesariuszy. Wyniki dialogu zrealizowanego w 2024 roku zostały jednak wykorzystane jako punkt
odniesienia przy aktualizacji katalogu wpływów, ryzyka i szans.
Kryteria identyfikacji wpływów, ryzyka i szans
Proces identyfikacji wpływów, ryzyk i szans został oparty na jednolitych kryteriach, zapewniających
spójność i kompletność analizy w całej Grupie Kapitałowej Wielton. Wpływy, ryzyka i szanse
identyfikowano w odniesieniu do:
rodzaju oddziaływania (pozytywny wpływ, negatywny wpływ, ryzyko, szansa),
charakteru wpływu (faktyczny lub potencjalny),
obszaru występowania (operacje własne, relacje upstream, relacje downstream),
horyzontu czasowego (krótki, średni lub długi termin),
powiązania z prawami człowieka w przypadkach, gdy dane oddziaływanie dotyczyło zagadnień
pracowniczych, społecznych lub konsumenckich,
powiązania z tematami i podtematami ESRS.
Identyfikacja ryzyka i szans była prowadzona w powiązaniu ze zidentyfikowanymi wpływami oraz
zależnościami Grupy od zasobów, procesów technologicznych i relacji biznesowych.
195
195
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Kryteria oceny istotności wpływów, ryzyk i szans
Ocena istotności wpływów została przeprowadzona z uwzględnieniem charakteru wpływów oraz ich
potencjalnego oddziaływania w krótkim, średnim i długim horyzoncie czasowym. Proces oceny opierał
się na jednolitych kryteriach jakościowych, umożliwiających porównywalną i spójną hierarchizację
wpływów w całej Grupie Kapitałowej Wielton.
Ocenie podlegały następujące kryteria:
skala skutków oddziaływania, rozumiana jako stopień dotkliwości wpływu na środowisko lub
ludzi,
zasięg oddziaływania, określający zakres wpływu (np. liczbę osób, obszar geograficzny lub
elementy środowiska objęte oddziaływaniem),
nieodwracalność skutków w przypadku wpływów negatywnych,
prawdopodobieństwo wystąpienia w przypadku wpływów potencjalnych.
Na podstawie powyższych kryteriów dokonano hierarchizacji wpływów oraz określono, które z nich należy
uznać za istotne do celów sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. Przyjęto ilościowe progi
istotności zgodne z wytycznymi ESRS, umożliwiające wyodrębnienie wpływów o wysokiej dotkliwości lub
szerokim zasięgu.
W przypadku potencjalnych negatywnych wpływów o charakterze społecznym i pracowniczym, w tym
odnoszących się do praw człowieka, w procesie oceny kluczowe znaczenie przypisano dotkliwości
oddziaływania, która była analizowana w pierwszej kolejności względem prawdopodobieństwa
wystąpienia danego wpływu.
Ocena istotności finansowej ryzyk i szans uwzględniała:
potencjalny wpływ finansowy na przychody, koszty lub wyniki operacyjne Grupy,
prawdopodobieństwo materializacji ryzyka lub szansy,
horyzont czasowy oddziaływania (krótko, średnio lub długoterminowy).
Ryzyka i szanse były oceniane w powiązaniu ze zidentyfikowanymi wpływami oraz zależnościami Grupy
Kapitałowej Wielton i hierarchizowane przy wykorzystaniu wewnętrznych narzędzi oceny ryzyka,
uwzględniających obowiązujące w Grupie praktyki zarządzania ryzykiem. Na podstawie wyników oceny
zastosowano przyjęte progi istotności finansowej, umożliwiające wyodrębnienie ryzyk i szans istotnych
do celów sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Aktualizacja analizy podwójnej istotności w 2025 roku
W 2025 roku proces analizy podwójnej istotności został zaktualizowany w sposób rewizyjny i
dostosowawczy jako kontynuacja procesu rozpoczętego w 2024 roku. Aktualizacja opierała się na
dotychczasowej dokumentacji i wynikach analizy oraz uwzględniała zmiany w działalności Grupy, jej
łańcuchu wartości oraz otoczeniu regulacyjnym i rynkowym.
W ramach aktualizacji dokonano przeglądu modelu biznesowego, granic raportowania, mapy łańcucha
wartości oraz katalogu wpływów, ryzyk i szans. Zidentyfikowano nowe wpływy, ryzyka i szanse,
doprecyzowano opisy istniejących pozycji, skonsolidowano obszary o zbliżonym charakterze oraz
usunięto pozycje wynikające wyłącznie z obowiązków zgodnościowych lub działań mitygujących.
Zastosowana metodyka identyfikacji i oceny pozostała niezmieniona względem podejścia przyjętego w
2024 roku, przy czym w procesie aktualizacji dodatkowo uwzględniono analizę benchmarkingową w celu
porównania katalogu IRO z praktykami rynkowymi stosowanymi w branży.
196
196
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Walidacja wyników analizy podwójnej istotności
Wyniki oceny wpływów, ryzyk i szans zostały poddane wewnętrznej walidacji, obejmującej przegląd na
poziomie zarządczym. Proces ten zapewnił, że ostateczna lista istotnych ryzyk i szans jest spójna z
działalnością Grupy oraz stanowi wiarygodną podstawę dalszej sprawozdawczości. Proces identyfikacji,
oceny i aktualizacji wpływów, ryzyk i szans był koordynowany przez funkcję ESG przy współudziale
właściwych jednostek organizacyjnych oraz ekspertów wewnętrznych odpowiedzialnych za kluczowe
obszary działalności Grupy. Wyniki analizy zostały przedstawione Zarządowi i poddane walidacji na
poziomie zarządczym.
Proces analizy podwójnej istotności w Grupie Kapitałowej Wielton ma charakter cykliczny i ewolucyjny.
Zaktualizowany katalog istotnych wpływów, ryzyk i szans stanowi podstawę do określenia zakresu
ujawnień ESRS w sprawozdaniu zrównoważonego rozwoju za 2025 rok oraz do dalszej integracji
zagadnień zrównoważonego rozwoju ze strategią i modelem biznesowym Grupy Kapitałowej Wielton.
W wyniku przeprowadzonej aktualizacji analizy podwójnej istotności finalnie zidentyfikowano 28
istotnych wpływów, 4 istotne ryzyka oraz 10 istotnych szans, które stanowią podstawę doboru ujawnień
w zakresie standardów ESRS.
[IRO-1] Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych
wpływów, ryzyk i szans w standardach tematycznych
W ramach analizy podwójnej istotności Grupa Kapitałowa Wielton przeprowadziła spójny proces
identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans w odniesieniu do tematów objętych standardami
środowiskowymi ESRS E1–E5 oraz standardem zarządczym ESRS G1. Proces ten obejmował zarówno
działalność własną Grupy, jak i relacje w łańcuchu wartości na wyższym i niższym szczeblu.
Identyfikacja i ocena wpływów, ryzyk i szans została przeprowadzona w oparciu o podejście jakościowe i
eksperckie, z wykorzystaniem dostępnych danych operacyjnych, przeglądu procesów technologicznych,
lokalizacji działalności oraz wiedzy wewnętrznej dotyczącej charakteru działalności i modelu
biznesowego Grupy Kapitałowej Wielton. Ocena istotności uwzględniała w szczególności skalę i zasięg
oddziaływań, możliwość wystąpienia skutków nieodwracalnych, potencjalne konsekwencje finansowe
oraz perspektywę krótko, średnio i długoterminową.
W ramach procesu analizy podwójnej istotności Grupa nie prowadziła odrębnych konsultacji
dedykowanych poszczególnym tematom środowiskowym i zarządczym, w tym z dotkniętymi
społecznościami. Zagadnienia te były analizowane w ramach wewnętrznego procesu analizy podwójnej
istotności, z wykorzystaniem dostępnych informacji oraz wiedzy eksperckiej.
ESRS E1 Zmiana klimatu
W odniesieniu do zmiany klimatu Grupa Kapitałowa Wielton nie przeprowadziła analizy scenariuszowej
obejmującej scenariusze wysokiej emisji ani scenariusze zgodne z ograniczeniem globalnego ocieplenia
do 1,5°C. W związku z tym nie dokonano ilościowej oceny narażenia i wrażliwości aktywów oraz
działalności Grupy na ryzyka fizyczne i ryzyka przejścia związane ze zmianą klimatu.
Identyfikacja ryzyk fizycznych oraz ryzyk i szans związanych z przejściem na gospodarkę niskoemisyjną
została przeprowadzona w ramach analizy podwójnej istotności i opierała się na podejściu jakościowym
oraz eksperckim, z uwzględnieniem charakteru działalności, modelu biznesowego oraz relacji w
łańcuchu wartości. Grupa planuje stopniowe rozwijanie podejścia do zarządzania ryzykami
klimatycznymi, w tym przeprowadzenie analizy odporności strategii i modelu biznesowego w spółce
Lawrence David w 2026 roku.
197
197
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
ESRS E2 Zanieczyszczenia
W odniesieniu do zanieczyszczeń proces analizy podwójnej istotności koncentrował się na emisjach
zanieczyszczeń do powietrza, wody i gleby oraz na stosowaniu substancji potencjalnie niebezpiecznych
w działalności własnej Grupy oraz w jej łańcuchu wartości.
Ocena istotności uwzględniała w szczególności charakter procesów produkcyjnych, relacje z
dostawcami materiałów i komponentów oraz potencjalne skutki środowiskowe i finansowe wynikające z
wymogów regulacyjnych, konieczności dostosowań technologicznych oraz zmian w oczekiwaniach
rynkowych i interesariuszy.
ESRS E3 Woda i zasoby morskie
W odniesieniu do zagadni związanych z wodą proces identyfikacji i oceny istotności obejmował
wpływy, ryzyka i szanse związane z poborem, zużyciem oraz odprowadzaniem wody w działalności
własnej Grupy, a także – w ograniczonym zakresie w jej łańcuchu wartości.
Ocena istotności uwzględniała lokalizację działalności oraz charakter procesów technologicznych, które
mogą generować zwiększone zapotrzebowanie na wodę lub ryzyko oddziaływania na lokalne zasoby
wodne. Ryzyka i szanse analizowano w kontekście dostępności zasobów wodnych, potencjalnych
ograniczeń regulacyjnych oraz wpływu na ciągłość operacyjną Grupy w różnych horyzontach czasowych.
ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy
W odniesieniu do bioróżnorodności i ekosystemów proces analizy podwójnej istotności obejmow
ocenę potencjalnych oddziaływań działalności Grupy na ekosystemy, w szczególności w kontekście
lokalizacji zakładów produkcyjnych oraz relacji biznesowych w łańcuchu wartości.
Ocena istotności koncentrowała się na skali i zasięgu potencjalnych oddziaływań, ich charakterze
(rzeczywistym lub potencjalnym) oraz możliwości wystąpienia skutków nieodwracalnych. Ryzyka i
szanse były analizowane z uwzględnieniem wymogów regulacyjnych oraz oczekiwań interesariuszy.
ESRS E5 Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym
W odniesieniu do wykorzystania zasobów proces identyfikacji i oceny istotności obejmow wpływy,
ryzyka i szanse związane z wykorzystaniem surowców i materiałów oraz wytwarzaniem i
zagospodarowaniem odpadów w działalności własnej Grupy oraz w jej łańcuchu wartości.
Ocena istotności uwzględniała zależność Grupy od surowców pierwotnych, efektywność wykorzystania
materiałów oraz możliwości wdrażania rozwiązań z zakresu gospodarki o obiegu zamkniętym. Ryzyka i
szanse analizowano w kontekście zmienności cen surowców, dostępności materiałów oraz
potencjalnych korzyści wynikających z optymalizacji procesów i odzysku zasobów.
ESRS G1 Postępowanie w biznesie
W odniesieniu do postępowania w biznesie proces analizy podwójnej istotności koncentrował się na
wpływach, ryzykach i szansach związanych z ładem korporacyjnym, etyką biznesu, przeciwdziałaniem
nieprawidłowościom oraz relacjami z dostawcami i innymi partnerami biznesowymi.
Ocena istotności uwzględniała potencjalne konsekwencje dla reputacji Grupy, zgodności z
obowiązującymi przepisami prawa i regulacjami oraz stabilności i transparentności relacji biznesowych.
Ryzyka i szanse były oceniane w powiązaniu ze zidentyfikowanymi wpływami oraz praktykami
zarządczymi Grupy, a ich hierarchizacja stanowiła podstawę do określenia zakresu ujawnień zgodnie z
ESRS G1.
198
198
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
[IRO-2] Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte
oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
Niniejszy raport zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Wielton za 2025 rok został sporządzony
jako oświadczenie w zakresie zrównoważonego rozwoju zgodnie z wymogami Europejskich Standardów
Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESRS) oraz przepisami ustawy z dnia 29 września 1994
roku o rachunkowości (Dz.U. 2023 poz. 120 z późn. zm.).
Wykaz spełnionych wymogów ujawnieniowych po przeprowadzeniu oceny istotności (indeks treści ESRS)
oraz tabela obejmująca wszystkie ujawnienia wymagane na mocy innych przepisów Unii Europejskiej
zostały przedstawione odpowiednio w Tabeli 10 (zob. Tabela 10 Tabela 8oraz w Tabeli 11 (zob. Tabela 11).
Mapowanie istotnych wpływów, ryzyk i szans do punktów danych ESRS zostało przeprowadzone w
oparciu o ich przypisanie do odpowiednich tematów i podtematów ESRS oraz wyniki oceny istotności.
Dla każdego istotnego wpływu, ryzyka i szansy zidentyfikowano odpowiadające im wymogi ujawnieniowe
oraz punkty danych, które zostały następnie uwzględnione w zakresie sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Wielton.
Tabela 10. Zgodność z ESRS.
Wymóg dotyczący ujawniania informacji
Strona
ESRS 2 Ogólne
ujawnianie informacji
BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju
142
BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
146
GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
147
GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz
podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
158
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
159
GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności
159
GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego
rozwoju
160
SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
162
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
171
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
174
IRO-1 Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
193
IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki
dotyczącym zrównoważonego rozwoju
198
ESRS E1 Zmiana
klimatu
E1-1 Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
212
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
159
ESRS 2 IRO-1 Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
193
ESRS 2 SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
174
E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
213
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
213
E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
215
E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny
216
E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
218
199
199
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Wymóg dotyczący ujawniania informacji
Strona
E1-7 Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za
pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
Nie dotyczy
E1-8 Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
Nie dotyczy
E1-9 Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz
potencjalnych szans związanych z klimatem
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
ESRS 2 IRO-1 Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
193
ESRS E2
Zanieczyszczenia
E2-1 Polityki związane z zanieczyszczeniem
222
E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
222
E2-3 Cele związane z zanieczyszczeniem
223
E2-4 Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
223
E2-5 Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
Nie dotyczy
E2-6 Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
ESRS 2 IRO-1 Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
193
ESRS E3 Woda i
zasoby morskie
E3-1 Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
224
E3-2 Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
224
E3-3 Cele związane z wodą i zasobami morskimi
225
E3-4 Zużycie wody
225
E3-5 Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami
morskimi
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
ESRS E4
Bioróżnorodność i
ekosystemy
E4-1 Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnienie bioróżnorodności i
ekosystemów w strategii i modelu biznesowym
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
ESRS 2 IRO-1 Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
193
ESRS 2 SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
E4-2 Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
E4-3 Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
E4-4 Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
200
200
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Wymóg dotyczący ujawniania informacji
Strona
E4-5 Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
ESRS 2 IRO-1 Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
193
ESRS E5
Wykorzystanie
zasobów oraz
gospodarka o obiegu
zamkniętym
E5-1 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
229
E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
229
E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
230
E5-4 Zasoby wprowadzane
231
E5-5 Zasoby odprowadzane
233
E5-6 Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
ESRS S1 Własne
zasoby pracownicze
ESRS 2 SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
171
ESRS 2 SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
174
S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
261
S1-2 Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w
kwestiach wpływów
263
S1-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne
zasoby pracownicze
264
S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
265
S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
267
S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki
268
S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze
jednostki
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
Nie dotyczy
S1-9 Mierniki różnorodności
Nie dotyczy
S1-10 Adekwatna płaca
Nie dotyczy
S1-11 Ochrona socjalna
Nie dotyczy
S1-12 Osoby z niepełnosprawnościami
Nie dotyczy
S1-13 Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
Nie dotyczy
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
S1-14 Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
S1-15 Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
Nie dotyczy
201
201
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Wymóg dotyczący ujawniania informacji
Strona
S1-16 Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
271
S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
272
ESRS S2 Osoby
wykonujące pracę w
łańcuchu wartości
ESRS 2 SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
ESRS 2 SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
S2-1 Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
S2-2 Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
S2-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
S2-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
S2-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
ESRS S3 Dotknięte
społeczności
ESRS 2 SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
ESRS 2 SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
S3-1 Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
S3-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
S3-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez dotknięte
społeczności
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
202
202
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Wymóg dotyczący ujawniania informacji
Strona
S3-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi
społecznościami oraz skuteczność tych działań
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
S3-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
ESRS S4 Konsumenci
i użytkownicy
końcowi
ESRS 2 SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
ESRS 2 SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
S4-1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
S4-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
S4-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
konsumentów i użytkowników końcowych
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
S4-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych
oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
S4-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
ESRS G1
Postępowanie w
biznesie
ESRS 2 GOV-1 Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających
278
ESRS 2 IRO-1 Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
196
G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
279
G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami
280
G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
Nie dotyczy
G1-4 Incydenty korupcji lub przekupstwa
Nie dotyczy
G1-5 Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
Nie dotyczy
G1-6 Praktyki płatnicze
281
203
203
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Tabela 11. Tabela wszystkich punktów danych wynikających z innych przepisów UE
Wymóg dotyczący
ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt
danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym rozwojem
w sektorze usług
finansowych (SFDR)
Odniesienie do
trzeciego filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego
prawa o
klimacie
Strona
ESRS 2 GOV-1
Zróżnicowanie członków
zarządu ze względu na płeć
pkt 21 lit. d)
Wskaźnik nr 13
w tabeli 1 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
Komisji (UE)
2020/1816
156
ESRS 2 GOV-1
Odsetek członków organów,
którzy są niezależni
pkt 21 lit. e)
Załącznik II do roz-
porządzenia delego-
wanego (UE)
2020/1816
156
ESRS 2 GOV-4
Oświadczenie w sprawie
należytej staranności
pkt 30
Wskaźnik nr 10
w tabeli 3 w załączniku I
159
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach
związanych z działaniami
dotyczącymi paliw
kopalnych
pkt 40 lit. d) ppkt (i)
Wskaźnik nr 4
w tabeli 1 w załączniku I
Art. 449a rozporzą-
dzenia (UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453,
tabela 1: Informacje
jakościowe na temat
ryzyka z zakresu
ochrony środowiska
i tabela 2: Informacje
jakościowe na temat
ryzyka społecznego
Załącznik II do roz-
porządzenia delego-
wanego (UE)
2020/1816
N/D
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach
związanych z produkcją
chemikaliów
pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
Wskaźnik nr 9
w tabeli 2 w załączniku I
Załącznik II do roz-
porządzenia delego-
wanego (UE)
2020/1816
N/D
ESRS 2 SBM-1
Udział w działalności związa-
nej z kontrowersyjną
bronią
pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
Wskaźnik nr 14
w tabeli 1 w załączniku I
Art. 12 ust. 1 roz-
porządzenia delego-
wanego (UE)
2020/1818,
załącznik II do roz-
porządzenia delego-
wanego (UE)
2020/1816
N/D
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach
związanych z uprawą
i produkcją
tytoniu
pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
Art. 12 ust. 1 roz-
porządzenia delego-
wanego (UE)
2020/1818, załącznik
II do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
N/D
204
204
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Wymóg dotyczący
ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt
danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym rozwojem
w sektorze usług
finansowych (SFDR)
Odniesienie do
trzeciego filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego
prawa o
klimacie
Strona
ESRS E1-1
Plan przejścia służący osiąg-
nięciu neutralności klimatycz-
nej do 2050 r.
pkt 14
Art. 2 ust. 1 roz-
porządzenia (UE)
2021/1119
212
ESRS E1-1
Jednostki wykluczone
z zakresu obowiązywania
wskaźników referencyjnych
dostosowanych do
porozumienia paryskiego
pkt 16 lit. g)
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; rozpo-
rządzenie wykonawcze
Komisji (UE)
2022/2453, wzór 1:
Portfel bankowy
Ryzyko przejścia
związane ze zmianami
klimatu: jakość
kredytowa ekspozycji
według sektora, emisji i
rezydualnego
terminu zapadalności
Art. 12 ust. 1
lit. d)g) oraz art. 12
ust. 2 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
N/D
ESRS E1-4
Cele redukcji emisji
gazów cieplarnianych
pkt 34
Wskaźnik nr 4
w tabeli 2 w załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; rozpo-
rządzenie wykonawcze
Komisji (UE)
2022/2453, wzór 3:
Portfel bankowy
Ryzyko przejścia
związane ze zmianą
klimatu: mierniki
dostosowania
Art. 6 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
215
ESRS E1-5
Zużycie energii z kopalnych
źródeł zdezagregowane
w podziale na źródła (dotyczy
wyłącznie
sektorów o znacznym oddzia-
ływaniu na klimat)
pkt 38
Wskaźnik nr 5
w tabeli 1 i wskaźnik nr 5
w tabeli 2 w załączniku I
216
ESRS E1-5 Zużycie
energii i koszyk energetyczny
pkt 37
Wskaźnik nr 5
w tabeli 1 w załączniku I
216
ESRS E1-5
Energochłonność
powiązana z
działaniami podejmowanymi
w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na
klimat
pkt 4043
Wskaźnik nr 6
w tabeli 1 w załączniku I
218
ESRS E1-6
Emisje gazów cieplarnianych
zakresu 1, 2, 3 brutto
Wskaźniki nr 1 i 2
w tabeli 1 w załączniku I
Art. 449a rozporzą-
dzenia (UE)
nr 575/2013; rozpo-
Art. 5 ust. 1, art. 6
i art. 8 ust. 1 rozpo-
rządzenia delegowa-
218
205
205
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Wymóg dotyczący
ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt
danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym rozwojem
w sektorze usług
finansowych (SFDR)
Odniesienie do
trzeciego filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego
prawa o
klimacie
Strona
i całkowite emisje gazów
cieplarnianych
pkt 44
rządzenie wykonawcze
Komisji (UE)
2022/2453, wzór 1:
Portfel bankowy
Ryzyko przejścia
związane ze zmianą
klimatu: jakość kre-
dytowa ekspozycji
według sektora, emisji i
rezydualnego
terminu zapadalności
nego (UE)
2020/1818
ESRS E1-6
Intensywność emisji gazów
cieplarnianych
brutto
pkt 5355
Wskaźnik nr 3
w tabeli 1 w załączniku I
Art. 449a rozporzą-
dzenia (UE)
nr 575/2013; rozpo-
rządzenie wykonawcze
Komisji (UE)
2022/2453, wzór 3:
Portfel bankowy
Ryzyko przejścia
związane ze zmianą
klimatu: mierniki
dostosowania
Art. 8 ust. 1 rozpo-
rządzenia delegowa-
nego (UE)
2020/1818
221
ESRS E1-7
Usuwanie gazów cieplarnia-
nych i jednostki emisji
dwutlenku
węgla
pkt 56
Art. 2 ust. 1 roz-
porządzenia (UE)
2021/1119
N/D
ESRS E1-9
Ekspozycja
portfela odniesienia na
ryzyka fizyczne związane z
klimatem
pkt 66
Załącznik II do roz-
porządzenia delego-
wanego (UE)
2020/1818, załącznik
II do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
ESRS E1-9
Dezagregacja kwot pienięż-
nych według nagłego i dłu-
gotrwałego ryzyka fizycznego
pkt 66 lit. a) ESRS E1-9
Lokalizacja znaczących
składników aktywów obar-
czonych istotnym
ryzykiem fizycznym
pkt 66 lit. c)
Art. 449a rozporzą-
dzenia (UE)
nr 575/2013; pkt 46
i 47 rozporządzenia
wykonawczego
Komisji (UE)
2022/2453; wzór 5:
Portfel bankowy
Ryzyko fizyczne
związane ze zmianami
klimatu: ekspozycje
podlegające
ryzyku fizycznemu.
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
ESRS E1-9 Podział
wartości księgowej
nieruchomości według klas
efektywności
Art. 449a rozporzą-
dzenia (UE)
nr 575/2013; pkt 34
rozporządzenia
wykonawczego
Komisji (UE)
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
206
206
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Wymóg dotyczący
ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt
danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym rozwojem
w sektorze usług
finansowych (SFDR)
Odniesienie do
trzeciego filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego
prawa o
klimacie
Strona
energetycznej
pkt 67 lit. c)
2022/2453; wzór 2:
Portfel bankowy
Ryzyko przejścia
związane ze zmianami
klimatu: kredyty
zabezpieczone
nieruchomościami
efektywność energe-
tyczna zabezpieczeń
ESRS E1-9
Stopień ekspozycji
portfela na szanse
związane z klimatem
pkt 69
Załącznik II do roz-
porządzenia delego-
wanego (UE)
2020/1818
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
ESRS E2-4
Ilość każdego czynnika zanie-
czyszczającego
wymienionego
w załączniku II do rozpor-
dzenia w sprawie E-PRTR
(Europejski Rejestr
Uwalniania
i Transferu Zanieczyszczeń)
emitowanego do powietrza,
wody i gleby, pkt 28
Wskaźnik nr 8
w tabeli 1 w załączniku I,
wskaźnik nr 2
w tabeli 2 w załączniku I,
wskaźnik nr 1
w tabeli 2 w załączniku I
wskaźnik nr 3
w tabeli 2 w załączniku I
N/D
brak obowiązku
raportowania
zgodnie z E-
PRTR ze
względu na
nieprzekroczeni
e progów
ESRS E3-1
Woda i zasoby morskie
pkt 9
Wskaźnik nr 7
w tabeli 2 w załączniku I
225
ESRS E3-1
Specjalna polityka
pkt 13
Wskaźnik nr 8
w tabeli 2 w załączniku I
224
ESRS E3-1
Zrównoważone praktyki
w dziedzinie mórz i oceanów
pkt 14
Wskaźnik nr 12
w tabeli 2 w załączniku I
N/D
ESRS E3-4
Całkowita ilość wody podda-
nej recyklingowi i ponownemu
użyciu
pkt 28 lit. c)
Wskaźnik nr 6.2
w tabeli 2 w załączniku I
225
ESRS E3-4
Całkowite zużycie wody w m
3
na przychód netto z własnych
operacji
pkt 29
Wskaźnik nr 6.1
w tabeli 2 w załączniku I
226
ESRS 2 SBM 3-E4
pkt 16 lit. a) ppkt (i)
Wskaźnik nr 7
w tabeli 1 w załączniku I
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
207
207
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Wymóg dotyczący
ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt
danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym rozwojem
w sektorze usług
finansowych (SFDR)
Odniesienie do
trzeciego filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego
prawa o
klimacie
Strona
ESRS 2 SBM 3-E4
pkt 16 lit. b)
Wskaźnik nr 10
w tabeli 2 w załączniku I
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
ESRS 2 SBM 3-E4
pkt 16 lit. c)
Wskaźnik nr 14
w tabeli 2 w załączniku I
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub
polityki w zakresie gruntów/
rolnictwa
pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 11
w tabeli 2 w załączniku I
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub
polityki w zakresie oceanów/
mórz
pkt 24 lit. c)
Wskaźnik nr 12
w tabeli 2 w załączniku I
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
ESRS E4-2
Polityki na rzecz przeciwdzia-
łania wylesianiu
pkt 24 lit. d)
Wskaźnik nr 15
w tabeli 2 w załączniku I
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
ESRS E5-5
Odpady niepoddawane recy-
klingowi
pkt 37 lit. d)
Wskaźnik nr 13
w tabeli 2 w załączniku I
235
ESRS E5-5
Odpady niebezpieczne
i odpady promieniotwórcze
pkt 39
Wskaźnik nr 9
w tabeli 1 w załączniku I
235
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypad-
ków pracy przymusowej
pkt 14 lit. f)
Wskaźnik nr 13
w tabeli 3 w załączniku I
192
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypad-
ków pracy dzieci
pkt 14 lit. g)
Wskaźnik nr 12
w tabeli 3 w załączniku I
192
ESRS S1-1
Zobowiązania w zakresie
polityki dotyczącej poszano-
wania praw człowieka
pkt 20
Wskaźnik nr 9
w tabeli 3
Wskaźnik nr 11
w tabeli 1 w załączniku I
261
ESRS S1-1
Strategie w zakresie należytej
staranności w odniesieniu do
Załącznik II do roz-
porządzenia delego-
159
208
208
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Wymóg dotyczący
ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt
danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym rozwojem
w sektorze usług
finansowych (SFDR)
Odniesienie do
trzeciego filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego
prawa o
klimacie
Strona
kwestii objętych podstawo-
wymi konwencjami Między-
narodowej Organizacji Pracy
nr 18, pkt 21
wanego (UE)
2020/1816
ESRS S1-1
Procedury i środki na rzecz
zapobiegania handlowi ludźmi
pkt 22
Wskaźnik nr 11
w tabeli 3 w załączniku I
261
ESRS S1-1
Polityka lub system zarządza-
nia służące zapobieganiu
wypadkom przy pracy
pkt 23
Wskaźnik nr 1
w tabeli 3 w załączniku I
262
ESRS S1-3
Mechanizmy rozpatrywania
skarg
pkt 32 lit. c)
Wskaźnik nr 5
w tabeli 3 w załączniku I
264
ESRS S1-14
Liczba zgonów związanych
z pracą oraz liczba i wskaźnik
wypadków związanych z
pracą
pkt 88 lit. b) i c)
Wskaźnik nr 2
w tabeli 3 w załączniku I
Załącznik II do roz-
porządzenia delego-
wanego (UE)
2020/1816
270
ESRS S1-14
Liczba dni straconych
z powodu urazów, wypadków,
ofiar śmiertelnych lub chorób
pkt 88 lit. e)
Wskaźnik nr 3
w tabeli 3 w załączniku I
270
ESRS S1-16
Nieskorygowana luka
płacowa
między kobietami a mężczy-
znami
pkt 97 lit. a)
Wskaźnik nr 12
w tabeli 1 w załączniku I
Załącznik II do roz-
porządzenia delego-
wanego (UE)
2020/1816
271
ESRS S1-16
Nadmierny poziom wynagro-
dzenia dyrektora generalnego
pkt 97 lit. b)
Wskaźnik nr 8
w tabeli 3 w załączniku I
272
ESRS S1-17
Przypadki dyskryminacji
pkt 103 lit. a)
Wskaźnik nr 7
w tabeli 3 w załączniku I
272
ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD
pkt 104 lit. a)
Wskaźnik nr 10
w tabeli 1
Wskaźnik nr 14
w tabeli 3 w załączniku I
Załącznik II do roz-
porządzenia delego-
wanego (UE)
2020/1816, art. 12
ust. 1 rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818
272
209
209
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Wymóg dotyczący
ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt
danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym rozwojem
w sektorze usług
finansowych (SFDR)
Odniesienie do
trzeciego filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego
prawa o
klimacie
Strona
ESRS 2 SBM-3-S2
Znaczące ryzyko wystąpienia
przypadków pracy dzieci lub
pracy przymusowej w łańcu-
chu wartości
pkt 11 lit. b)
Wskaźniki nr 12 i nr 13
w tabeli 3w załączniku I
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
ESRS S2-1
Zobowiązania w zakresie
polityki dotyczącej poszano-
wania praw człowieka
pkt 17
Wskaźnik nr 9
w tabeli 3 i wskaźnik
nr 11 w tabeli 1
w załączniku I
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
ESRS S2-1 Polityki związane
z osobami wykonującymi
pracę w łańcuchu wartości
pkt 18
Wskaźnik nr 11 i nr 4
w tabeli 3 w załączniku I
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD
pkt 19
Wskaźnik nr 10
w tabeli 1 w załączniku I
Załącznik II do roz-
porządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12
ust. 1 rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
ESRS S2-1
Strategie w zakresie należytej
staranności w odniesieniu do
kwestii objętych podstawo-
wymi konwencjami Między-
narodowej Organizacji Pracy
nr 18, pkt 19
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
ESRS S2-4
Kwestie i incydenty dotyczące
poszanowania praw
człowieka związane z
łańcuchem wartości na
wyższym i niższym szczeblu
pkt 36
Wskaźnik nr 14
w tabeli 3 w załączniku I
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
ESRS S3-1
Zobowiązania w zakresie poli-
tyki dotyczącej poszanowania
praw człowieka,
pkt 16
Wskaźnik nr 9
w tabeli 3 w załączniku I i
wskaźnik nr 11
w tabeli 1 w załączniku I
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
ESRS S3-1
Nieprzestrzeganie Wytycz-
nych ONZ dotyczących biz-
nesu i praw człowieka, zasad
MOP lub wytycznych OECD
pkt 17
Wskaźnik nr 10
w tabeli 1 w załączniku I
Załącznik II do roz-
porządzenia delego-
wanego (UE)
2020/1816,
art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
210
210
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Wymóg dotyczący
ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt
danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym rozwojem
w sektorze usług
finansowych (SFDR)
Odniesienie do
trzeciego filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego
prawa o
klimacie
Strona
ESRS S3-4
Kwestie i incydenty dotyczące
poszanowania praw
człowieka
pkt 36
Wskaźnik nr 14
w tabeli 3 w załączniku I
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
ESRS S4-1 Polityka odnosząca
się do konsumentów i użyt-
kowników końcowych pkt 16
Wskaźnik nr 9
w tabeli 3 i
Wskaźnik nr 11
w tabeli 1 w załączniku I
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
ESRS S4-1
Nieprzestrzeganie Wytycz-
nych ONZ dotyczących biz-
nesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD
pkt 17
Wskaźnik nr 10
w tabeli 1 w załączniku I
Załącznik II do roz-
porządzenia delego-
wanego (UE)
2020/1816, art. 12
ust. 1 rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
ESRS S4-4
Kwestie i incydenty dotyczące
poszanowania praw
człowieka
pkt 35
Wskaźnik nr 14
w tabeli 3 w załączniku I
Skorzystano z
możliwości
stopniowego
ujawniania
informacji
ESRS G1-1
Konwencja Narodów Zjedno-
czonych przeciwko korupcji
pkt 10 lit. b)
Wskaźnik nr 15
w tabeli 3 w załączniku I
Nie dotyczy
ESRS G1-1
Ochrona sygnalistów
pkt 10 lit. d)
Wskaźnik nr 6
w tabeli 3 w załączniku I
Nie dotyczy
ESRS G1-4
Grzywny za naruszenie prze-
pisów antykorupcyjnych
i przepisów w sprawie zwal-
czania przekupstw
pkt 24 lit. a)
Wskaźnik nr 17
w tabeli 3 w załączniku I
Załącznik II do roz-
porządzenia delego-
wanego (UE)
2020/1816
Nie dotyczy
ESRS G1-4
Normy w zakresie przeciw-
działania korupcji i przekup-
stwu
pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 16
w tabeli 3 w załączniku I
Nie dotyczy
211
211
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
INFORMACJE O
ŚRODOWISKU
ESRS E1: Zmiana klimatu
Tabela 12. ESRS E1: Zmiana klimatu.
Nazwa IRO
Polityki (P),
Działania (A),
Cele(T)
Inicjatywy z zakresu zrównoważonego rozwoju, w tym działania
ukierunkowane na poprawę efektywności energetycznej – takie jak rozwój
instalacji fotowoltaicznych oraz optymalizacja parametrów
energetycznych procesów produkcyjnych wspierają ograniczenie emisji
gazów cieplarnianych i mają pozytywny wpływ na środowisko oraz ślad
węglowy przedsiębiorstwa.
A, T
Wdrożenie lekkich, wysokowytrzymałych i trudnościeralnych materiałów
w konstrukcjach naczep Wielton generuje istotny pozytywny wpływ
klimatyczny w całym cyklu życia produktu. Zmniejszenie masy pojazdów
pozwala na redukcję zużycia paliwa oraz ograniczenie liczby przejazdów
dzięki zwiększonej ładowności, co przekłada sna zmniejszenie emisji
gazów cieplarnianych w fazie użytkowania. Optymalizacja profili
aluminiowych dodatkowo redukuje zapotrzebowanie na surowce w
procesie produkcji, a tym samym ogranicza emisje związane z
transportem i przetwarzaniem materiałów. Dodatkowo większa trwałość
produktów m.in. dzięki mniejszemu zużyciu opon i hamulców oraz
zastosowaniu powłok KTL pozwala wydłużyć ich cykl życia i obniżyć
emisje związane z koniecznością produkcji nowych pojazdów.
A
Użycie komponentów, które poprawiają efektywność paliwową pojazdów,
prowadzi do mniejszego zużycia paliwa, co w efekcie obniża ogólne
emisje gazów cieplarnianych.
A
Wprowadzenie lżejszych i bardziej wytrzymałych materiałów, takich jak
stopy aluminium i kompozyty w częściach do przyczep i naczep może
zmniejszyć zużycie paliwa przez naczepy i przyczepy, przyczyniając się do
redukcji emisji CO₂ w czasie ich eksploatacji przez użytkowników
końcowych.
A
Inwestowanie w bardziej trwałe i wytrzymałe komponenty może wydłużyć
cykl życia produktów i tym samym mieć pozytywny wpływ środowiskowy
np. poprzez zmniejszenie śladu węglowego w cyklu życia produktu.
A
212
212
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Produkcja naczep i przyczep wymaga procesów energochłonnych, w tym
spawania, lakierowania i obróbki metali, co generuje znaczące emisje
CO₂.
-
Procesy produkcji części do pojazdów wymagają wykorzystania stali i
aluminium. Produkcja stali i aluminium, w łańcuchu dostaw, szczególnie
w procesach hutniczych, generują znaczne zużycie energii, co prowadzi
do emisji gazów cieplarnianych (GHG).
-
Produkcja gumy i opon jest procesem energochłonnym, wymagającym
wysokich temperatur i intensywnej obróbki chemicznej. Spalanie paliw
kopalnych do wytworzenia energii powoduje emisje COi innych gazów
cieplarnianych. Ponadto syntetyczna guma bazuje na ropie naftowej, co
przyczynia się do wyczerpywania s zasobów nieodnawialnych oraz
przyczynia sdo globalnego ocieplenia przez producentów w łańcuchu
dostaw.
-
Procesy produkcyjne Grupy Wielton energochłonne i wiążą się z
emisjami gazów cieplarnianych, co powoduje negatywny wpływ na
środowisko. Jednocześnie Grupa podejmuje szereg inicjatyw
ukierunkowanych na systemowe ograniczanie tego wpływu, w tym
działania zwiększające efektywność energetyczną, optymalizację
procesów, modernizację instalacji czy rozwój technologii o mniejszej
energochłonności. Inicjatywy te nie stanowią samodzielnego wpływu
pozytywnego w rozumieniu ESRS, lecz są elementem strategii łagodzenia
istotnego wpływu negatywnego, wspierając stopniową redukcję emisji
GHG w całym procesie produkcyjnym.
A
Wzrost globalnego popytu na materiały krytyczne, wynikający z rozwoju
technologii związanych z czystą energią, zmniejszaniem masy pojazdów i
wzrostem elektryfikacji, może prowadzić do wzrostu cen i ciągłości
dostaw.
-
Przedsiębiorstwo wprowadzając innowacyjne produkty ukierunkowane
na zwiększenie efektywności paliwowej pojazdów silnikowych (np.
produkty o niższej masie własnej), może sprostać obniżać koszty
operacyjne klientów oraz tym samym wzmacniać swo pozycję
konkurencyjną i zwiększyć udział w rynku.
A
[E1-1] Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
Grupa Wielton dostrzega, że zmiany klimatu należą do kluczowych wyzwań współczesnej gospodarki i
dlatego aktywnie angażuje się w inicjatywy mające na celu ograniczanie negatywnego wpływu na klimat i
środowisko. Jako jeden z trzech największych producentów naczep i przyczep w Europie, Grupa
koncentruje się na rozwoju technologii o niskiej emisji oraz kontynuuje wdrażanie innowacyjnych
projektów odpowiadających na zagrożenia środowiskowe i klimatyczne.
Grupa nie posiada obecnie formalnie przyjętego planu przejścia w zakresie łagodzenia zmian klimatu, co
wynika z faktu, iż znajduje się w trakcie integracji zagadnień klimatycznych z procesami strategicznymi i
213
213
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
operacyjnymi na poziomie całej Grupy, w tym w szczególności w zakresie konsolidacji danych
pochodzących ze spółek zależnych. Na obecnym etapie działania Grupy koncentrują się na budowie
spójnej bazy danych oraz na rozwijaniu metod, narzędzi i procesów niezbędnych do opracowania w
przyszłości kompleksowego planu przejścia.
Na obecnym etapie Grupa nie zdefiniowała jeszcze formalnego zestawu dźwigni dekarbonizacji w ramach
przyjętego planu przejścia, choć realizuje działania, które mogą wspierać ograniczanie emisji gazów
cieplarnianych. Grupa znajduje się na wczesnym etapie rozwoju podejścia do zarządzania zagadnieniami
klimatycznymi. Pomimo monitorowania wybranych aspektów środowiskowych, konieczne jest dalsze
rozwijanie bazy danych, metodologii oraz zdolności analitycznych, które umożliwią w przyszłości
określenie celów klimatycznych zgodnych z Porozumieniem paryskim. Grupa planuje stopniowy rozwój
tych obszarów w kolejnych okresach raportowych.
W obecnym okresie sprawozdawczym GK Wielton nie poniosła nakładów inwestycyjnych na działalność
związaną z węglem, ropą naftową ani gazem ziemnym. Jednocześnie Grupa nie została wykluczona z
unijnych benchmarków dostosowanych do celów Porozumienia paryskiego.
[E1-2] Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się
do niej
GK Wielton nie posiada obecnie odrębnej, formalnie przyjętej polityki klimatycznej dotyczącej łagodzenia
zmian klimatu i przystosowania się do ich skutków. Elementy zarządzania tym obszarem są jednak
częściowo ujęte w strategii Grupy oraz w ramach funkcjonujących systemów zarządzania
środowiskowego, w szczególności w Wielton S.A.
Jej opracowanie zostało odłożone w czasie z uwagi na trudną sytuację rynkową i niesprzyjające warunki
makroekonomiczne, które wymagają od Grupy koncentracji na innych obszarach działalności Grupy. Na
moment publikacji niniejszego sprawozdania Grupa nie jest w stanie wskazać konkretnego
harmonogramu przyjęcia takiej polityki. Nie funkcjonują również polityki w obszarze efektywności
energetycznej czy wykorzystania energii ze źródeł odnawialnych, co jednak nie oznacza, że Grupa nie
wdraża usprawnień środowiskowych stosuje nowoczesne technologie oraz materiały ograniczające
wpływ działalności na środowisko.
Obecnie działalność Grupy jest prowadzona zgodnie ze Strategią na lata 2023–2027, przyjętą 30
października 2023 roku, w której zrównoważony rozwój stanowi jeden z kluczowych filarów. W jego
ramach szczególną uwagę poświęca się zagadnieniom środowiskowym, w tym redukcji śladu
węglowego. Każda ze spółek wdraża działania wynikające z założeń strategicznych, a Wielton S.A.
operuje w oparciu o Zintegrowany System Zarządzania zgodny z normą ISO 14001:2015, który wspiera
minimalizowanie oddziaływania organizacji na środowisko.
W ramach tego systemu ustanowiono cele obejmujące m.in.:
1. redukcję negatywnego wpływu na ludzi i środowisko,
2. odpowiedzialne zarządzanie substancjami chemicznymi wykorzystywanymi w procesach
produkcyjnych,
3. monitorowanie emisji gazów cieplarnianych oraz gazów i pyłów,
4. redukcję zużycia wody.
[E1-3] Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
Grupa podejmuje działania w odniesieniu do łagodzenia zmian klimatu. W zakładach produkcyjnych
wdrożona została technologia spawania hybrydowego i nowoczesne technologie gięcia i cięcia blach do
214
214
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
wytwarzania komponentów naczep i przyczep. Dzięki temu obniżona została materiałochłonność
produkcji, zmniejszając w ten sposób wykorzystanie zasobów naturalnych.
Produkty oraz rozwiązania konstrukcyjne, nad którymi prowadzone były prace w 2024 roku w celu
ograniczenia emisji gazów cieplarnianych związanych z eksploatacją naczep i przyczep, zostały
zakończone i zgodnie z przyjętymi założeniami wdrożone do portfolio produktowego Wielton S.A.
Zastosowane innowacje przyczyniły się do obniżenia masy pojazdów oraz redukcji oporu
aerodynamicznego zestawów transportowych.
Jednym z przykładów działań Grupy, które w sposób wymierny wpłynęły na ograniczenie emisji gazów
cieplarnianych, było wdrożenie procesu hydroformowania. Technologia ta umożliwiła opracowanie
nowego typu naczep o zredukowanej masie, przy jednoczesnym zachowaniu wymaganej
funkcjonalności. W efekcie doprowadziło to do zmniejszenia energochłonności procesów produkcyjnych
oraz ograniczenia emisji gazów cieplarnianych.
W 2025 roku kontynuowano działania w zakresie redukcji masy produktów oraz poprawy efektywności
ich użytkowania. Wprowadzono do sprzedaży nowe rozwiązania, w tym naczepę kurtynową EVO, dla
której masa została obniżona o około 400 kg w porównaniu do dotychczas oferowanych rozwiązań.
Równolegle kontynuowano prace badawczo-rozwojowe nad nowym typem naczepy furgonowej z linii
EVO, dla której zakładana redukcja masy wynosi około 600 kg względem poprzednich rozwiązań.
Planowane wdrożenie produktu przewidziane jest na II kwartał 2026 roku.
Wprowadzone rozwiązania konstrukcyjne przyczyniają się do zwiększenia dopuszczalnej masy ładunku
oraz zmniejszenia zużycia paliwa przez zestawy transportowe w fazie użytkowania, co w efekcie prowadzi
do ograniczenia emisji gazów cieplarnianych (Scope 3 faza użytkowania). Skuteczność wdrożonych
rozwiązań oraz poziom redukcji emisji są określane zgodnie z metodologią VECTO (Vehicle Energy
Consumption Calculation Tool), stosowaną w regulacyjnym systemie monitorowania emisji CO₂ dla
pojazdów ciężkich w Unii Europejskiej.
Działania GK Wielton na rzecz łagodzenia zmian klimatu:
1. Wykonywanie produktów poprzez stosowanie technologii spawania hybrydowego oraz
technologie gięcia i cięcia blach (krawędziarki i lasery) do wytwarzania komponentów dla
naczep i przyczep. Rezultatem takich działań jest obniżenie materiałochłonność produkcji oraz
redukcja wykorzystanie zasobów naturalnych.
2. Kontynuowanie działań związanych z wdrożeniem procesu hydroformowania, który przyczynił
się do redukcji emisji gazów cieplarnianych poprzez wdrożenie nowej generacji naczep o
zredukowanej masie naszych produktów oraz zmniejszeniu energochłonności samego procesu
produkcyjnego.
3. Stosowanie procesu pokrycia KTL (kataforezy) - zaawansowanej metody malowania
zanurzeniowego wykorzystującego prąd elektryczny do nakładania farby - pozwala odzyskać
ciepło z pieca KTL poprze przechwytywanie energii cieplnej z gorących spalin i jego ponowne
wykorzystanie, co przyczynia się do zmniejszenie zużycia energii i ograniczenie emisji gazów.
Działania w zakresie wdrażania rozwiązań służących łagodzeniu zmian klimatu w istotnym stopniu
realizowane również z inicjatywy spółek zależnych.
Działania podejmowane przez poszczególne spółki zależne
Wielton S.A. wprowadził odzysk ciepła z pieca KTL. Jest to proces przechwytywania energii cieplnej z
gorących spalin i ponowne jego wykorzystanie. Pozwala on na zmniejszenie zużycia energii i ograniczenie
emisji. Montaż instalacji fotowoltaicznej w siedzibie Spółki przyczynia się z kolei do generowania czystej
energii, redukując jednocześnie emisję CO₂.
215
215
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Spółka Lawrence David dąży do osiągnięcia neutralności klimatycznej do 2050 roku oraz całkowicie
wycofała wykorzystanie węgla w Wielkiej Brytanii. Proces przejścia na oświetlenie LED został
zrealizowany w około 45%, jednak obecnie został wstrzymany ze względu na zamrożenie wydatków
inwestycyjnych (CapEx). Pełna elektryfikacja floty pojazdów została zakończona w 2025 roku, podobnie
jak całkowite wycofanie wykorzystania węgla, które również nastąpiło w 2025 roku.
Spółka Viberti realizuje projekty związane z redukcją emisji bezpośrednich w swoich zakładach
produkcyjnych. Kocioł grzewczy został zastąpiony pompą ciepła. Cel pozostał niezmieniony, tj. redukcja
emisji CO w zakładach produkcyjnych poprzez eliminację wykorzystania gazu do celów grzewczych. W
przyszłości planowana jest instalacja paneli fotowoltaicznych, generatorów wiatrowych i podobnych
rozwiązań związanych z infrastrukturą, jak również stopniowa wymiana samochodów służbowych z
napędem spalinowym na pojazdy elektryczne
W spółce Guillén wdrożono instalację fotowoltaiczną, która zapewnia około 56% zapotrzebowania na
energię elektryczną wykorzystywaną w działalności operacyjnej. Natomiast w spółce Wielton Reefer
zastosowano rozwiązania w zakresie ogrzewania hali produkcyjnej oparte na pompach ciepła, co
przyczynia się do ograniczenia emisji związanych z wykorzystaniem paliw kopalnych.
Grupa Wielton nie wyznaczyła znaczących kwot pieniężnych, nakładów inwestycyjnych i wydatków
operacyjnych wymaganych do realizacji działań w odniesieniu do łagodzenia zmian klimatu.
[E1-4] Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do
niej
Grupa Kapitałowa Wielton nie wyznaczyła na obecnym etapie mierzalnych, ukierunkowanych na rezultaty
celów w obszarze łagodzenia zmian klimatu ani adaptacji do ich skutków. Z uwagi na niesprzyjające
uwarunkowania makroekonomiczne, pozostające poza wpływem Grupy, nie określono również
precyzyjnego harmonogramu opracowania takich celów.
Cele związane z redukcją emisji gazów cieplarnianych zostały wyznaczone na poziomie niektórych
spółek.
Spółka Lawrence David, zgodnie z założeniami z poprzedniego okresu sprawozdawczego, zakończyła
proces przejścia na energię niepochodzącą ze źródeł węglowych. Celem było całkowite odejście od
zakupu energii opartej na węglu poprzez wybór dostawcy zapewniacego energię pochodzącą z
instalacji fotowoltaicznych. Działanie to zostało zrealizowane, a przez większą część 2025 roku energia
ta była wykorzystywana w działalności operacyjnej spółki. W rezultacie zmniejszono zużycie energii o
749000 kWh.
Mierzalne cele określone w czasie wyznaczyła również spółka Viberti. Opisane są one w poniższej tabeli.
Tabela 13. Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu Viberti.
Cel
Redukcja
zużycia energii
elektrycznej na
oświetlenie o
około 15%
Ograniczenie
emisji
dwutlenku
węgla poprzez
wykorzystanie
energii
elektrycznej do
ogrzewania i
chłodzenia bez
zużycia gazu
Wyeliminowanie
bezpośredniej i
pośredniej emisji
dwutlenku węgla
poprzez
instalacje źródeł
energii
odnawialnej
Stopniowa
wymiana
samochodów
służbowych z
napędem
spalinowym na
pojazdy
elektryczne.
216
216
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Wartość
bazowa i rok
bazowy
179 269 kWh w
2023 r. w
stosunku do
173 720 kWh w
2025 r.
9091 m3 LNG w
2023 r. w
stosunku do 0
m³ w 2025 r.
-
-
Okres, którego
dotyczy cel
2024-2027
2023-2027
-
-
Działania
podjęte w 2025
r.
Wymiana
oświetlenia z
halogenowego
na technologię
LED w nowym
warsztacie w
Tocco.
Zastąpienie
kotła gazowego
pompą ciepła.
-
-
Realizacja celu
Niezgodna z
założeniami
Zgodna z
założeniami
Instalacja paneli
fotowoltaicznych,
generatorów
wiatrowych i
podobnych
rozwiązań
związanych z
infrastrukturą
zakładu nie mogą
zostać
zrealizowane do
momentu, w
którym Viberti
stanie się
właścicielem
budynku, który
obecnie należy
do Wielton S.A.
Rozpoczęcie
tego procesu
planowane jest
na początek
2027 r.
[E1-5] Zużycie energii i koszyk energetyczny
W tabeli przedstawiono zużycie energii wynikające z działalności operacyjnej Grupy Wielton, z podziałem
na poszczególne źródła jej pozyskania.
Tabela 14. Całkowite zużycie energii Grupy Wielton w podziale na źródła jej
pochodzenia.
Zużycie energii i koszyk energetyczny
2024
2025
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
(MWh)
11 392,67
13 700
217
217
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów
naftowych (MWh)
22 505,99
16 880,66
Zużycie paliwa z gazu ziemnego (MWh)
13 810,04
28 482,05
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych (MWh)
-
3 144,13
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii
elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze
źródeł kopalnych (MWh)
22 046,90
26 753,02
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych
(MWh)
69 755,60
88 959,86
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu
energii (%)
98,26
96,98
Zużycie energii ze źródeł jądrowych (MWh)
-
-
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w
całkowitym zużyciu energii (%)
-
-
Zużycie paliwa w przypadku źródeł
odnawialnych, w tym biomasy (obejmujących
wnież odpady przemysłowe i komunalne
pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór
odnawialny itp.) (MWh)
-
-
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii
elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze
źródeł odnawialnych (MWh)
657,10
2 344,20
Zużycie energii odnawialnej produkowanej
samodzielnie bez użycia paliwa (MWh)
556,57
430,51
Całkowite zużycie energii odnawialnej i
niskoemisyjnej (MWh)
1 231,67
2 774,71
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym
zużyciu energii (%)
1,74
3,02
Całkowite zużycie energii (MWh)
70 987, 27
91 734,57
Dane ilościowe dotyczące zużycia energii zostały zgromadzone na podstawie informacji przekazywanych
w dedykowanych formularzach przez wyznaczone osoby w poszczególnych spółkach Grupy. W
większości przypadków wykorzystano bezpośrednie pomiary zużycia energii, z rozróżnieniem na
poszczególne źródła jej pochodzenia.
Wyjątek stanowi siedem spółek (Wielton Scandinavia gdzie jedyny pracownik był zatrudniony jedynie
do sierpnia 2025 roku, Wielton Benelux, Wielton Africa LTD, Wielton Kazakhstan, Wielton Rosja, Wielton
Slovakia oraz Aberg Connect), dla których nie było możliwe uzyskanie danych pierwotnych. W tych
przypadkach zastosowano podejście szacunkowe do zużycia energii elektrycznej ze źródeł kopalnych.
Dla miernika zużycia energii elektrycznej w tych spółkach wykorzystano estymację opartą na danych
pośrednich, przyjmując średni wskaźnik zużycia energii elektrycznej na pracownika, wyliczony na
podstawie danych ze spółek o podobnym charakterze działalności, dysponujących danymi źródłowymi
(Wielton Belarus, Wielton Ukraine, Wielton GmbH). Szacowane średnie zużycie energii elektrycznej na
osobę w skali roku wyniosło 1,40 MWh.
218
218
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Metoda szacowania została wdrożona wyłącznie w sytuacjach, gdy mimo podjęcia działań nie było
możliwe pozyskanie danych rzeczywistych. Poziom dokładności tych oszacowań oceniono jako
umiarkowany, a ograniczenia wynikają w szczególności z różnic w sposobie użytkowania powierzchni
biurowych, stopniu obłożenia biur oraz warunkach najmu. W kolejnych okresach sprawozdawczych
planowane jest zwiększenie udziału danych rzeczywistych w raportowaniu.
Różnice w poziomie zużycia poszczególnych źródeł energii w porównaniu do roku 2024 mogą wynikać
zarówno z braku dostępnych danych w poprzednim okresie sprawozdawczym, jak i z konieczności
szacowania wartości w tamtym okresie. Wzrost zużycia gazu ziemnego w 2025 roku w porównaniu z
rokiem 2024 wynika przede wszystkim z dwóch czynników. Po pierwsze, w roku 2024 część spółek Grupy
nie zaraportowała danych dotyczących zużycia gazu ziemnego w bieżącym okresie sprawozdawczym
dane te zostały uwzględnione, co istotnie poszerzyło bazę raportowania. Po drugie, sezon grzewczy
2024/2025 charakteryzował się niższymi temperaturami w porównaniu z poprzednim okresem, co
przełożyło się na zwiększone zapotrzebowanie na energię cieplną w zakładach produkcyjnych i obiektach
biurowych Grupy. W związku z powyższym wzrost ten nie odzwierciedla spadku efektywności
energetycznej, lecz jest konsekwencją pełniejszego ujęcia danych oraz warunków pogodowych.
Działalność Grupy Wielton jest zaliczana do działalności w sektorze o znaczącym oddziaływaniu na
klimat
3
. Wskaźnik energochłonności Grupy rozumiany jako relacja całkowitego zużycia energii
wynikającego z działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat do przychodów netto
osiąganych w tych sektorach – został przedstawiony w tabeli.
Tabela 15. Intensywność energetyczna na przychody netto.
Energochłonność na przychody netto
2024
2025
Całkowite zużycie energii w ramach działalności w sektorach
o znacznym oddziaływaniu na klimat na przychody netto z
działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na
klimat (MWh/1 mln PLN)
33,71
42,02
[E1-6] Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite
emisje gazów cieplarnianych
Emisje gazów cieplarnianych zostały obliczone w zakresie 1, 2 i 3 zgodnie ze Standardem GHG Protocol.
Obliczenia dotyczą siedmiu gazów cieplarnianych objętych Protokołem z Kioto - dwutlenku węgla (CO₂),
metanu (CH
4
), podtlenku azotu (N
2
O), fluorowęglowodorów (HFC), perfluorowęglowodorów (PFC),
sześciofluorku siarki (SF6) i trifluorku azotu (NF
3
), wyrażonych w tonach ekwiwalentu CO₂ (t COe). W
obliczeniach wykorzystano wskaźniki GWP100 pochodzące z raportów oceniających IPCC: AR5.
Zgodnie z wymogiem ESRS, do konsolidacji emisji GHG przyjęto podejście kontroli operacyjnej
uwzględniono spółkę dominującą w Grupie oraz jej wszystkie jednostki zależne.
Aby uniknąć dublowania emisji, w ramach obliczeń dla Grupy Wielton, zostały wykluczone przepływy
wewnętrzne między spółkami wchodzącymi w skład Grupy.
Emisje bezpośrednie z zakresu 1 pochodzą ze źródeł będących własnością przedsiębiorstwa lub przez to
przedsiębiorstwo kontrolowanych. Dla Grupy Wielton obejmują one spalanie w źródłach stacjonarnych
(np. kotły grzewcze na gaz ziemny) i mobilnych (np. benzyna we flocie samochodowej) oraz emisje
3
Sektory wymienione w sekcjach A–H i L załącznika I do rozporządzenia (WE) nr 1893/2006 Parlamentu
Europejskiego i Rady18 (zgodnie z definicją w rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2022/128819).
219
219
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
niezorganizowane (np. emisje związane z procesem spawania). W roku kalendarzowym 2025 Grupa
odnotowała niewielkie wycieki czynników chłodniczych (R32, R410).
Zakres 2 to emisje pośrednie związane z produkcją energii elektrycznej oraz cieplnej zakupionej przez
Grupę Wielton z zewnątrz. Zgodnie z GHG Protocol, uwzględniono w tym zakresie dwie metody kalkulacji
emisji:
metoda oparta na rynku (ang. market-based) pozwalająca na odzwierciedlenie wyborów
dotyczących dostawców energii oraz świadomych decyzji zakupowych w kontekście energii
wyprodukowanej ze źródeł odnawialnych,
metoda oparta na lokalizacji (ang. location-based) obliczenia w oparciu o średnie wskaźniki
emisji związane z wytwarzaniem energii dla określonych lokalizacji geograficznych, np. krajów.
Zakres 3 stanowią wszystkie emisje pośrednie (nieuwzględnione w zakresie 2), które występują
w łańcuchu wartości podmiotu raportującego, w tym emisje na wyższym, jak i niższym szczeblu łańcucha
wartości.
Zakres 3 obejmuje 15 kategorii. Emisje te pozostają poza bezpośrednią kontrolą operacyj
przedsiębiorstwa raportującego. W bieżącym okresie sprawozdawczym dla Grupy Wielton nie
zidentyfikowano występowania źródeł emisji w: kategorii 11 (użytkowanie sprzedanych produktów),
kategorii 13 (wynajęte aktywa downstream), kategorii 14 (franczyzy) oraz kategorii 15 (inwestycje), zostały
więc one wykluczone z granic operacyjnych Grupy.
Metodyka przyjęta do obliczeń
Wskaźniki emisji wykorzystane do obliczeń emisji w zakresie 1 pochodzą z bazy danych DEFRA (2025).
Emisje biogeniczne CO
2
ze spalania biokomponentów stanowiących domieszkę dla paliw (benzyna oraz
olej napędowy) wykazane zostały osobno – jako emisje poza zakresami.
Emisje w zakresie 2 metodą lokalizacji obliczono na podstawie publikacji European Residual Mixes 2024
Association of Issuing Bodies z Tabeli 5 Production mixes 2024. Dla lokalizacji, które nie były dostępne w
ww. dokumentacji przyjęto wskaźniki ze strony Our World in Data Wybrzeże Kości Słoniowej, Białoruś,
Ukraina. Dla ciepła sieciowego przyjęto wskaźniki z bazy danych DEFRA 2025.
W metodzie opartej na rynku, dla ciepła sieciowego przyjęto te same wskaźniki, co w metodzie lokalizacji.
Ponieważ dostawcy energii elektrycznej nie publikują własnych wskaźników emisji, które uwzględniają
energię odnawialną objętą gwarancjami pochodzenia, posłużono się wskaźnikami rezydualnymi z
publikacji AIB European Residual Mixes za 2024 rok z Tabeli 2 Residual Mixes 2024. Dla Białorusi, Ukrainy
oraz Wybrzeża Kości Słoniowej przyjęto analogiczne podejście zastosowane dla ciepła sieciowego –
wartość emisji wyliczonych metodą opartą na lokalizacji jest równa emisjom wyliczonym metodą opartą
na rynku.
Emisje z zakresu 3 zostały obliczone z wykorzystaniem wskaźników emisji z wykorzystaniem wydatkowej
bazy Exiobase (2022) i EPA (2024) oraz ilościowych: DEFRA (2025). W metodzie wydatkowej wartości
wskaźników emisji aktualne na lata 2022 lub 2024 zostały zwaloryzowane inflacją, zgodnie z zaleceniami
GHG Protocol. Dane o inflacji w Polsce oraz krajach UE27 pochodz Eurostatu. Dla Wielkiej Brytanii
przyjęto założenie, że inflacja jest równa tej w UE27, z uwagi na brak informacji o wielkości inflacji w
Wielkiej Brytanii w Eurostacie po roku 2020.
220
220
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Tabela 16. Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1, 2 i 3 w Grupie Wielton za rok
2025.
Zakres
2024
2025
żnica
r/r
Zakres 1 – emisje GHG
Całkowite emisje GHG zakresu 1 (tCO2e)
12 175,14
13948,94
15%
Udział emisji zakresu 1 objętych systemem handlu
uprawnieniami do emisji (%)
0
0
-
Zakres 2 – emisje GHG
Całkowite emisje GHG zakresu 2 – metoda lokalizacyjna
(tCO2e)
11 530,12
13 924,34
21%
Całkowite emisje GHG zakresu 2 – metoda rynkowa
(tCO2e)
16 143,95
18 654,03
16%
Znaczące emisje GHG zakresu 3
Całkowite pośrednie emisje GHG zakresu 3 (tCO2e)
109 070,19
134 654,88
23%
1. Zakupione dobra i usługi
46 856,86
79 435,65
70%
2. Dobra kapitałowe
1 667,16
6 742,51
304%
3. Emisje związane z energią i paliwami (nieuwzględnione
w zakresie 1 i 2)
4 127,97
4 534,02
10%
4. Transport i dystrybucja (upstream)
4 891,08
4 241,49
-13%
5. Odpady powstałe w wyniku
działalności
2 866,90
424,36
-85%
6. Podróże służbowe
339,43
363,67
7%
7. Dojazdy pracowników do pracy
813,01
838,41
3%
8. Wynajęte aktywa (upstream)
33,32
23,48
-30%
9. Transport i dystrybucja (downstream)
6 034,03
6 518,27
8%
10. Przetwarzanie sprzedanych
produktów
61,12
43,53
-29%
11. Użytkowanie sprzedanych produktów
-
-
0%
12. Koniec życia sprzedanych produktów
41 379,30
31 489,49
-24%
221
221
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
13. Wynajęte aktywa (downstream)
-
-
0%
14. Franczyzy
-
-
0%
15. Inwestycje
-
-
0%
Całkowite emisje GHG
Całkowite emisje GHG – metoda lokalizacyjna (tCO2e)
132 775,44
162 528,16
22%
Całkowite emisje GHG – metoda rynkowa (tCO2e)
137 389,27
167 257,85
22%
Całkowite emisje w trzech zakresach, z uwzględnieniem dla zakresu 2 metodą marketbased wynos
167 257,85 tCOe, natomiast dla locationbased 162 528,16 tCO₂e. Emisje biogeniczne (nieuwzględnione
w zakresach 1, 2 i 3) to 236,09 tCO.
Największy udzi w całkowitych emisjach ma zakres 3 (80,5% dla marketbased oraz 82,9% dla
locationbased). Zakres 2 stanowi 11,2% dla marketbased oraz 8,6% dla locationbased. W zakresie 2 dla
obu metod głównym źródłem emisji jest energia elektryczna (ponad 99%). Zakres 1 dla metody
marketbased stanowi około 8,3%, zaś dla metody locationbased 8,6%. Prawie 33% emisji w zakresie 1
pochodzi z wykorzystywania paliw w pojazdach.
W zakresie 3 największy udział emisji, aż 47,5% w ujęciu market-based, ma kategoria 1 (zakupione dobra
i usługi), obliczona z wykorzystaniem podejścia wydatkowego (ang. spendbased method). Kategoria
obejmuje emisje z zakupionych towarów i usług w roku sprawozdawczym.
Kolejną kategorią charakteryzującą się znacznym udziałem w zakresie 3 jest kategoria 12 (emisje z końca
życia produktów/usług) stanowiąca 18,8% emisji z zakresu 3 (ujęcie market-based). to emisje
związane z utylizacją i przetwarzaniem produktów sprzedanych przez podmiot raportujący, pod koniec
cyklu życia. Grupa Wielton uwzględnia w tej kategorii emisje związane z głównymi sprzedawanymi
produktami, tj. naczepy, przyczepy, wywrotki, ale również komponenty/części sprzedane bezpośrednio
bądź będące częścią świadczonych usług serwisowych w 2025 roku. Emisje w tej kategorii zostały
obliczone podejściem mieszanym dla głównych produktów ilościowo, natomiast emisje z
komponentów obliczono w oparciu o wartości kwotowe. Produkty oferowane przez Grupę Wielton nie
generują emisji w zakresie 1 lub 2 w trakcie użytkowania, dlatego kategoria 11 jej nie dotyczy. Pozostałe
kategorie w zakresie 3 odpowiadają za około 14% całkowitych emisji w zakresach 1, 2 i 3.
Tabela 17. Dane dotyczące wskaźnika intensywności emisji gazów cieplarnianych na
przychód netto w 2025 roku.
Intensywność emisji gazów cieplarnianych na
przychody netto [tCO2e / 1 mln PLN]
2024
2025
żnica
r/r
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody
opartej na lokalizacji) na przychody netto (t ekwiwalentu
CO2 / 1 mln PLN)
63,33
74,44
18%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody
opartej na rynku) na przychody netto (t ekwiwalentu CO2 /
1 mln PLN)
65,53
76,61
17%
Wskaźnik wyliczony na podstawie przychodów ujawnionych w skonsolidowanym rachunku
222
222
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
zysków i strat Grupy Wielton za rok 2025 (nota 4.1. Przychody ze sprzedaży
Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy Wielton).
ESRS E2: Zanieczyszczenie
Tabela 18. ESRS E2: Zanieczyszczenie.
Nazwa IRO
Polityki (P),
Działania (A),
Cele(T)
Produkty zaprojektowane w celu zwiększenia efektywności
paliwowej mogą znacząco zmniejszać emisje tlenków azotu,
cząsteczek stałych, tlenków siarki i innych zanieczyszcz
powietrza.
A
[E2-1] Polityki związane z zanieczyszczeniem
Grupa Wielton nie opracowała dotychczas polityki dotyczącej obszaru zanieczyszczeń. Grupa prowadzi
prace mające na celu uporządkowanie podejścia do zarządzania obszarem ESG, w tym opracowanie
strategii ESG uwzględniającej kluczowe aspekty zrównoważonego rozwoju. Wdrożenie planowane jest w
średnim horyzoncie czasowym, tj. w perspektywie około 2–3 lat. Kwestie związane z zanieczyszczeniem
znajdą odzwierciedlenie w przyszłej Strategii ESG.
Działania Grupy w obszarze polityk związanych z zanieczyszczeniem obecnie ukierunkowywane na
poziomie spółki Wielton S.A., która wdrożyła Zintegrowany System Zarządzania, certyfikowany zgodnie z
wymaganiami normy PN-EN ISO 14001:2015 w zakresie systemów zarządzania środowiskowego.
Ponadto spółki Viberti oraz Lawrence David przyjęły własne polityki dotyczące zanieczyszczeń.
Dokumenty te regulują kwestie zapobiegania negatywnym oddziaływaniom związanym z
zanieczyszczeniem powietrza, wody i gleby oraz określają zasady łagodzenia ich skutków. Uwzględniają
również procedury unikania incydentów i sytuacji awaryjnych, a w przypadku ich wystąpienia - działania
mające na celu kontrolowanie i ograniczanie wpływu na ludzi i środowisko.
[E2-2] Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
Grupa Wielton realizuje działania ukierunkowane na ograniczanie zanieczyszczeń i zapewnia
odpowiednie zasoby do ich prowadzenia. Działania te dotyczą wyłącznie operacji własnych. Do
podejmowanych aktywności należą m.in. monitorowanie emisji tlenków azotu i siarki, lotnych związków
organicznych oraz pyłu całkowitego. Ponadto, w ramach zarządzania zanieczyszczeniami Grupa
prowadzi m.in. segregację i redukcję masy odpadów, procesy uzdatniania wody, stosowanie zaworów
bezpieczeństwa i zbiorników retencyjnych do przechowywania substancji chemicznych, filtrację
powietrza odprowadzanego z kabin lakierniczych, a także działania związane z odzyskiem i dystrybucją
ciepła oraz eksploatację kotła na biomasę.
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Grupa nie posiada formalnie ustrukturyzowanych
procesów służących ocenie ilościowych i jakościowych postępów w realizacji tych działań, nie wyklucza
jednak wdrożenia odpowiednich mierników w przyszłości.
223
223
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
[E2-3] Cele związane z zanieczyszczeniem
Grupa Wielton nie wyznaczyła dotychczas mierzalnych, zorientowanych na rezultaty celów dotyczących
ograniczania zanieczyszczeń. Z uwagi na uwarunkowania makroekonomiczne, na które Grupa nie ma
wpływu, na dzień publikacji niniejszego sprawozdania nie określono równi szczegółowych ram
czasowych dla ich ustalenia.
Poza analizą działań prowadzoną na potrzeby sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, Grupa nie
monitoruje obecnie skuteczności realizowanych polityk oraz działań odnoszących się do istotnych
wpływów, ryzyk i szans w obszarze zanieczyszczeń.
Cele związane z ograniczaniem zanieczyszczeń natomiast wyznaczane i realizowane na poziomie
wybranych spółek zależnych.
Spółka Fruehauf wyznacza cele związane z zanieczyszczeniem realizowane w obszarach:
emisji do powietrza (VOC NM),
odprowadzanie wód (wody opadowe oraz oczyszczalnia ścieków).
Cele te odpowiadają wartościom granicznym emisji (VLE) określonym w obowiązujących aktach
prawnych (kodeks ochrony środowiska, decyzja prefekturalna, umowa dotycząca odprowadzania
ścieków). Obowiązujące dopuszczalne poziomy emisji (ELV) są dotrzymywane.
Spółka Lawrence David zobowiązała się do redukcji emisji gazów cieplarnianych o 50% do 2030 roku w
stosunku do roku bazowego oraz do osiągnięcia neutralności klimatycznej (net zero) do 2050 roku,
zgodnie z kierunkami polityki klimatycznej UE.
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Grupa nie określiła poziomów celów przeznaczonych
do osiągnięcia ani wskaźników o charakterze jakościowym lub ilościowym, które umożliwiałyby oce
postępów w zakresie działań związanych z zanieczyszczeniem.
[E2-4] Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
W ramach prowadzonej działalności Grupa Wielton generuje emisje zanieczyszczeń do powietrza oraz
prowadzi bieżący monitoring poziomów tych emisji w swoich instalacjach, stosując odpowiednio
dobrane metody pomiarowe. Na dzień 31 grudnia 2025 roku wartości te nie przekraczały progów
raportowych wynikających z Europejskiego Rejestru Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń (PRTR), w tym
progów określonych w załączniku II do rozporządzenia (WE) nr 166/2006. W związku z tym nie powstał
obowiązek ujawniania ilościowych danych emisyjnych w tym zakresie.
Wielkości emisji zanieczyszczeń powietrza monitorowane z wykorzystaniem następujących metod
pomiarowych:
Fruehauf oraz Wielton S.A. pomiary wykonywane raz w roku przez niezależną,
akredytowaną jednostkę.
Lawrence David stosowany jest zatwierdzony arkusz kalkulacyjny służący do obliczania emisji
lotnych związków organicznych (VOC), który następnie corocznie przekazywany jest lokalnej
radzie.
Wielton Reefer pomiar pyłu ogółem prowadzony jest zgodnie z normą PN-EN 13284-1:2018-02
(metoda grawimetryczna), natomiast pomiar pyłu PM10 i PM2.5 odbywa się zgodnie z normą ISO
13320:2020 (metoda granulometryczna), z zastosowaniem laserowego miernika cząstek.
224
224
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
W przypadku przekroczenia obowiązujących progów raportowych, odpowiednie informacje dotyczące
emisji zanieczyszczeń powietrza zostaną ujawnione zgodnie z mającymi zastosowanie wymogami
regulacyjnymi. Zastosowane podejście raportowe zapewnia rzetelne monitorowanie oddziaływania
Grupy Wielton na środowisko oraz gotowość do pełnego ujawnienia danych w sytuacji zaistnienia takiego
obowiązku.
ESRS E3: Woda i zasoby morskie
Tabela 19. ESRS E3: Woda i zasoby morskie.
Nazwa IRO
Polityki (P),
Działania (A),
Cele(T)
Wydobycie rud oraz ich przetwarzanie w procesie produkcji profili
stalowych i aluminiowych oraz innych części do produkcji naczep i
przyczep wiąże się z intensywnym zużyciem wody, co może być
znaczącym obciążeniem środowiskowym w łańcuchu wartości.
-
E3-1 Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
Grupa Kapitałowa Wielton nie posiada odrębnej polityki dotyczącej wody i zasobów morskich.
Dotychczas nie opracowano szczegółowych regulacji w tym obszarze, poniew w ramach
przeprowadzonych analiz nie zidentyfikowano istotnych wpływów, ryzyk ani szans związanych z własną
działalnością Grupy w zakresie zarządzania zasobami wodnymi. Jednocześnie zagadnienia związane z
wodą i zasobami morskimi planowane są do uwzględnienia w przyszłej strategii ESG Grupy, której
wdrożenie przewidywane jest w średnim horyzoncie czasowym, tj. w perspektywie około 2–3 lat.
Kwestie ochrony środowiska zostały ujęte na poziomie ogólnym w strategii Grupy Wielton na lata 2023
2027. Ponadto Spółka Wielton S.A. posiada Zintegrowany System Zarządzania zgodny z normą ISO
14001:2015, w ramach którego jednym z przyjętych celów jest redukcja zużycia wody. Spółka
zobowiązała się do funkcjonowania tego systemu z uwzględnieniem m.in. wewnętrznych dokumentów,
takich jak Rejestr wymagań prawnych w zakresie ochrony środowiska.
W 2025 roku GK Wielton podczas projektowania nowej generacji naczep zredukowała powierzchnię
malowania w stosunku do poprzedniej generacji naczep, co przekłada się bezpośrednio na redukcję
zużycia ilości wody niezbędnej na etapie przygotowania produktów do procesu KTL. Obowiązujące
polityki Grupy nie odnoszą się obecnie do ograniczania istotnego zużycia wody na obszarach narażonych
na ryzyko wodne, zarówno w ramach własnych operacji, jak i na wyższym oraz niższym szczeblu łańcucha
wartości. Jednocześnie żadna z lokalizacji Grupy nie jest położona na obszarach charakteryzujących się
znacznym deficytem wody.
[E3-2] Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
Grupa Kapitałowa Wielton nie prowadzi obecnie skoordynowanych działań na poziomie grupowym w
zakresie wody i zasobów morskich, w tym w odniesieniu do obszarów narażonych na ryzyko związane z
wodą, w szczególności obszarów o znacznym deficycie wody. W związku z brakiem formalnie przyjętej
strategii ESG oraz określonych priorytetów w tym zakresie Grupa nie zaplanowała dotychczas
225
225
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
konkretnych działań, ani nie jest w stanie, na dzień publikacji niniejszego sprawozdania, wskazać ram
czasowych ich wdrożenia.
Jednocześnie wybrane działania odnoszące się do zarządzania zasobami wodnymi realizowane na
poziomie spółek zależnych. Spółka Wielton Reefer prowadzi oczyszczanie wód opadowych z
wykorzystaniem separatorów substancji ropopochodnych. Spółka Fruehauf, we współpracy z dostawcą
wody pitnej, uruchomiła liczniki zdalnego odczytu umożliwiające bieżące monitorowanie zużycia wody w
czasie rzeczywistym. Spółka Viberti również wdrożyła system pomiaru zużycia wody oraz zaplanowała
działania ukierunkowane na jego ograniczenie.
[E3-3] Cele związane z wodą i zasobami morskimi
GK Wielton nie wyznaczyła dotychczas celów dotyczących gospodarki wodnej i zasobów morskich.
Grupa nie może obecnie określić ram czasowych dla ich opracowania, poniewzależy to od kształtu
przyszłej strategii ESG, której termin wdrożenia planowany jest w perspektywie około 2–3 lat.
W chwili sporządzenia niniejszego sprawozdania Grupa nie dysponuje procedurami umożliwiającymi
monitorowanie skuteczności działań w obszarze istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i
zasobami morskimi. Nie zdefiniowano również poziomów ambicji przewidzianych do osiągnięcia ani
wskaźników służących ocenie postępów w tym zakresie.
Wielton S.A. ustanowiła cel w obszarze gospodarki wodnej i zasobów morskich, koncentrując się na
ograniczeniu zużycia wody zawartej w odpadzie powstającym podczas flotacji farby w zawiesinie wodnej
w lakierni. Zastosowanie procesu odciskania odpadu po flotacji umożliwia odzyskanie około 50%
znajdującej się w nim wody. Rok 2024 został przyjęty jako rok bazowy dla oceny efektów tego działania, a
wyznaczony cel został osiągnięty.
[E3-4] Zużycie wody
W roku 2025 Grupa prowadząc własne operacje zużyła 53 336,40 m³ wody (w porównaniu z 57 261,5 m³
wody zużytej w 2024 roku), przy czym 52 872,35 stanowiło rzeczywiste zużycie wody, a 464,05
szacunkowe zużycie wody.
Łączne pobory wody w Grupie Kapitałowej Wielton w analizowanym okresie sprawozdawczym wyniosły
52 872,35 m³, natomiast łączna ilość wody odprowadzonej (upusty) ukształtowała się na poziomie
52 963,55 m³.
Tabela 20. Zużycie wody.
Zużycie wody
2024
2025
żnica
r/r
Całkowite zużycie wody (m3)
57 261,50
53 336,40
- 6,85 %
Łączne pobory wody (m3)
Brak danych
52 872,35
-
Łączne upusty wody (m3)
Brak danych
52 963,55
-
Zastosowano trzy sposoby zbierania danych:
Pomiar ze źródła wody pobranej z bezpośrednich pomiarów inteligentnego lub ogólnego licznika
(Lawrence David).
226
226
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Zużycie na podstawie faktur (Fruehauf, Langendorf GmbH, Wielton Reefer, Wielton S.A., Wielton
GmbH, Guillén, Viberti, Wielton Belarus).
Metoda szacunkowa zastosowana w sytuacjach braku dostępu do danych rzeczywistych,
pomimo podjęcia działań mających na celu ich pozyskanie.
W odniesieniu do zużycia wody, dla spółek: Wielton Kazakhstan, Wielton Rosja, Wielton Slovakia,
Wielton Ukraina, Wielton Logistic, Wielton Africa, Africa LTD, Aberg Connect, Wielton Benelux oraz
Wielton Scandinavia, zastosowano oszacowanie oparte na danych pośrednich. Podstawą estymacji
był wskaźnik zużycia wody na pracownika, wyznaczony na podstawie danych pochodzących z
porównywalnych spółek Grupy dysponujących danymi pierwotnymi, tj. Guillén, Viberti oraz Wielton
GmbH. W przypadku spółki Wielton Scandinavia, ze względu na zakończenie zatrudnienia jedynego
pracownika z końcem sierpnia 2025 roku, przyjęto średnią arytmetycz wyliczoną dla ośmiu
miesięcy działalności w roku. Szacowane średnie zużycie wody na osobę w powyższych spółkach
wyniosło 4,52 m³ w skali roku.
Poziom dokładności oszacowania oceniono jako umiarkowany, przy czym jego ograniczenia wynikają
w szczególności z różnic w sposobie użytkowania powierzchni biurowych, stopniu obłożenia biur oraz
warunkach najmu. Dla spółek dysponujących danymi rzeczywistymi obliczono indywidualne
wskaźniki zużycia wody (m³ na pracownika), a następnie wyznaczono średnią arytmetyczną tych
wartości, która została wykorzystana do oszacowania zużycia wody w spółkach niedysponujących
danymi bezpośrednimi. W kolejnych okresach sprawozdawczych planowane jest zwiększenie
udziału danych rzeczywistych w kalkulacji miernika.
Tabela 21. Wodochłonność.
Wodochłonność
2025
Całkowite zużycie wody w ramach własnych operacji w m3 na każdy 1 mln EUR
przychodu netto
103,51
ESRS E4: Bioróżnorodność i ekosystemy
Tabela 22. ESRS E4: Bioróżnorodność i ekosystemy.
Nazwa IRO
Polityki (P),
Działania (A),
Cele(T)
Możliwa degradacja środowiska, w tym wylesianie, zanieczyszczenia
wodne i powietrzne w wyniku wydobycia metali szlachetnych i
rzadkich, takich jak miedź, kobalt czy lit, które wykorzystywane do
produkcji komponentów elektrycznych Grupy.
-
W wyniku przeprowadzonej oceny istotności Grupa Kapitałowa Wielton uznała temat dotyczący
Bioróżnorodności i ekosystemów (ESRS E4) za istotny. Istotność tematu dotyczy w szczególności
oddziaływań występujących w górnym odcinku łańcucha wartości, związanych z wpływem na zasięg i
stan ekosystemów.
227
227
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
W ramach oceny istotności Grupa zidentyfikowała następujący faktyczny negatywny wpływ: Produkcja
zakupywanych komponentów elektrycznych często wymaga użycia metali szlachetnych i rzadkich, takich
jak miedź, kobalt czy lit, które wydobywane w sposób, który może prowadzić do degradacji
środowiska, w tym wylesiania, zanieczyszczeń wodnych i powietrznych.
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Grupa Kapitałowa Wielton nie przeprowadziła formalnej
oceny odporności swojego modelu biznesowego i strategii na ryzyka fizyczne, ryzyka przejścia oraz ryzyka
systemowe związane z bioróżnorodnością i ekosystemami. Przeprowadzenie takiej analizy zostało
odłożone w czasie w związku ze zmianą harmonogramu prac nad strategią ESG oraz koncentracją Grupy
na innych priorytetach strategicznych.
Grupa nie posiada obecnie odrębnej polityki dotyczącej bioróżnorodności i ekosystemów na poziomie
Grupy Kapitałowej. Na dzień publikacji niniejszego oświadczenia nie ustalono również precyzyjnych ram
czasowych dla opracowania takiego dokumentu. Jednocześnie politykę odnoszącą się do zagadnień
bioróżnorodności i ekosystemów posiada spółka Viberti, przy czym odpowiedzialność za jej wdrażanie
spoczywa na Zarządzie oraz zgromadzeniu akcjonariuszy tej spółki.
Pomimo braku dedykowanych działań ukierunkowanych bezpośrednio na ochronę bioróżnorodności i
ekosystemów, Grupa realizuje szereg działań o charakterze pośrednim, które mogą ograniczać presję
wywieraną na środowisko naturalne w całym cyklu życia produktów. Obejmują one w szczególności:
działania związane z gospodarką o obiegu zamkniętym, w tym recykling odpadów produkcyjnych,
odkupywanie i renowację naczep oraz ponowne wykorzystanie materiałów,
wydłużanie cyklu życia produktów poprzez projektowanie trwałych konstrukcji oraz rozwój usług
refurbishmentu,
zarządzanie łańcuchem dostaw, w tym dywersyfikację dostawców oraz ograniczanie ryzyk
operacyjnych związanych z dostępnością surowców,
funkcjonowanie systemów zarządzania środowiskowego w wybranych spółkach Grupy, w tym
wdrożenie normy ISO 14001:2015, które wspierają identyfikację i kontrolę oddziaływ
środowiskowych działalności operacyjnej.
Grupa Kapitałowa Wielton nie prowadziła dotychczas działań kompensacyjnych mających na celu
wyrównanie utraty bioróżnorodności ani nie uczestniczyła w projektach renaturyzacyjnych lub
ochronnych dedykowanych ekosystemom. Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania nie określono
ram czasowych podjęcia tego typu działań.
Grupa nie ustaliła również celów ilościowych ani jakościowych związanych z bioróżnorodnością i
ekosystemami oraz nie prowadzi dedykowanych pomiarów zmian w tym obszarze. Zagadnienia te
pozostają jednak elementem szerszego kontekstu analizy łańcucha wartości oraz procesu identyfikacji
wpływów, ryzyk i szans, który będzie dalej rozwijany wraz z postępem prac nad strategią ESG i
dostosowaniem Grupy do rosnących wymogów regulacyjnych.
228
228
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
ESRS E5: Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o
obiegu zamkniętym
Tabela 23. ESRS E5: Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym.
Nazwa IRO
Polityki (P),
Działania (A),
Cele(T)
Poprawa efektywności materiałowej w procesach produkcji przyczep i
naczep, w tym redukcja odpadów oraz ich ponowne wykorzystanie lub
recykling, a także wprowadzenie zasad modułowości, może zmniejszyć
wpływ cyklu życia pojazdu na środowisko. Dzięki takim innowacjom,
przedsiębiorstwo może osiągnąć korzyści finansowe, takie jak
oszczędności w kosztach, poprawienie rentowności oraz
zminimalizowanie potencjalnych kar regulacyjnych.
A
Grupa Wielton prowadzi działania obejmujące kompleksowe zarządzanie
cyklem życia naczep - od ich odkupu, poprzez pełną renowację, aż po
odpowiedzialny recykling. Dzięki takiemu podejściu możliwe jest
ponowne wykorzystanie znaczącej części materiałów konstrukcyjnych, w
szczególności stali. Ogranicza to zapotrzebowanie na surowce pierwotne,
zmniejsza ilość odpadów kierowanych do unieszkodliwiania oraz realnie
wspiera model gospodarki o obiegu zamkniętym.
A
Przygotowywanie naczep potestowych do ponownej sprzedaży oraz
renowacja używanych pojazdów umożliwiają znaczące przedłużenie
cyklu życia wyrobów, zmniejszenie ilości powstających odpadów i
ograniczenie zapotrzebowania na nowe surowce. Działania te pozwalają
na pełniejsze wykorzystanie już istniejących zasobów i ograniczają ślad
środowiskowy związany z produkcją nowych jednostek. W efekcie
produkty Wielton przyczyniają się do poprawy efektywności zasobowej w
całym łańcuchu wartości oraz wspierają przejście na bardziej cyrkularny
model gospodarki.
A
Produkcja naczep i przyczep wymaga dużych ilości surowców, głównie
stali, aluminium oraz komponentów, co wiąże się z wysokim śladem
środowiskowym w całym łańcuchu dostaw.
-
Procesy produkcyjne generują odpady metalowe, opakowaniowe oraz
chemiczne (np. farby, rozpuszczalniki), które w przypadku niewłaściwego
zagospodarowania mogą trafić na składowiska zamiast do recyklingu.
Dodatkowo produkty po zakończeniu cyklu życia (naczepy, przyczepy)
mogą stanowić duże ilości odpadów, jeśli nie istnieją skuteczne
mechanizmy odzysku i ponownego wykorzystania materiałów.
A
229
229
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
[E5-1] Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
Grupa Wielton nie przyjęła dotychczas odrębnej polityki odnoszącej się do wykorzystywania zasobów
oraz gospodarki o obiegu zamkniętym. Kierunki działań podejmowanych w tym obszarze wyznacza
obecnie strategia biznesowa Grupy Kapitałowej Wielton, w ramach której jednym z kluczowych filarów
rozwiązania wspierające przechodzenie na model gospodarki o obiegu zamkniętym.
Zarządzanie kwestiami środowiskowymi w Wielton S.A. odbywa się w oparciu o obowiązujące wymogi
prawne oraz zapisy Księgi Systemu Zarządzania w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy oraz ochrony
środowiska, wdrożonej w ramach Polityki Zintegrowanego Systemu Zarządzania. W ramach tej polityki
Spółka zobowiązała się m.in. do ograniczania ilości wytwarzanych odpadów.
Monitorowanie realizacji tego zobowiązania odbywa się w ramach corocznych audytów wewnętrznych,
których celem jest zapewnienie ciągłej optymalizacji procesów. Dodatkowo, co trzy lata przeprowadzany
jest zewnętrzny audyt recertyfikacyjny, służący weryfikacji zgodności funkcjonowania systemu
zarządzania środowiskowego z wymaganiami międzynarodowego standardu ISO 14001:2015.
[E5-2] Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
Kluczowym działaniem realizowanym na poziomie Grupy w obszarze gospodarki odpadami jest
projektowanie i konstruowanie naczep oraz przyczep z myślą o optymalizacji procesów produkcyjnych
oraz redukcji zużycia surowców, w szczególności stali i aluminium. Na poziomie strategicznym Grupa
wdrożyła model wydłużania cyklu życia naczep, który jest konsekwentnie implementowany w spółkach
Grupy i opiera się na zasadach 3R (refurbishment, reuse, recycle).
Część naczep i przyczep, po zakończeniu ich cyklu życia, jest odkupywana przez Grupę Kapitałową
Wielton i poddawana procesom regeneracji, a następnie ponownie wprowadzana do obrotu i
sprzedawana nowym klientom. Takie podejście przyczynia się do ograniczenia ilości odpadów
generowanych przez sektor transportowy, ponieważ pojazdy ponownie wykorzystywane zamiast
kierowania ich do złomowania. Jednocześnie wydłużanie cyklu życia produktów umożliwia zmniejszenie
zapotrzebowania na surowce naturalne, które byłyby niezbędne do produkcji nowych pojazdów. W
przypadkach, w których regeneracja produktów nie jest już możliwa, Grupa Kapitałowa Wielton prowadzi
ich utylizację zgodnie z obowiązującymi przepisami oraz wytycznymi w zakresie ochrony środowiska.
Odpady wytwarzane w ramach działalności Grupy tymczasowo magazynowane w sposób
minimalizujący ich potencjalne negatywne oddziaływanie na środowisko, a następnie przekazywane do
procesów odzysku lub unieszkodliwiania. Recykling odpadów realizowany jest przez wyspecjalizowane
podmioty zewnętrzne, którym Grupa regularnie przekazuje materiały nadające się do odzysku, takie jak
tworzywa sztuczne, stal oraz inne odpady metalowe. Wszystkie działania podejmowane przez Grupę
Wielton w zakresie gospodarki odpadami realizowane zgodnie z obowiązującymi wymaganiami
regulacyjnymi.
Działania spółek w obrębie gospodarki odpadami
Spółka ReTrailer do końca sierpnia 2025 roku zajmowała się kompleksową renowacją naczep i przyczep,
przywracając im pełną sprawność techniczną oraz estetykę. Proces ten obejmował naprawy
mechaniczne, wymianę zużytych części oraz odnowienie powłok lakierniczych. Wymontowane części,
które nie nadawały się do dalszej eksploatacji, były poddawane segregacji. Następnie ich dalsze
zagospodarowanie, w tym sprzedaż jako złom odpowiedniej kategorii, oraz zarządzanie odpadami
realizowała spółka matka.
230
230
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Od września 2025 roku, w ramach działań optymalizacji operacyjnej na poziomie Grupy,
odpowiedzialność za powyższy obszar została przeniesiona do spółki Aberg Service.
W 2022 roku w spółce Wielton S.A. przeprowadzono kompleksowe mapowanie wszystkich procesów
produkcyjnych, co umożliwiło pełną identyfikację oraz inwentaryzację źródeł powstawania odpadów. W
wyniku tych działań pojemniki na odpady zostały odpowiednio rozmieszczone i dostosowane do
lokalizacji wynikających z charakteru realizowanych procesów produkcyjnych.
Od 2016 roku w Wielton S.A. funkcjonuje Centrum Badawczo-Rozwojowe, stanowiące zaplecze
inżynieryjno-naukowe Spółki. W jego strukturach znajduje się nowoczesna hala badań symulacyjnych
oraz prototypownia, wyposażona w unikatową w skali kraju i jedną z nielicznych w Europie stacji do badań
naczep i przyczep (tzw. symulator drogi). Infrastruktura ta umożliwia kompleksowe testowanie i
weryfikację nowych rozwiązań konstrukcyjnych pojazdów.
Zastosowanie zaawansowanych metod badawczych pozwala na ciągłe doskonalenie procesów
produkcyjnych, rozwój produktów oraz wydłużanie ich trwałości. Działania te wspierają realizację celów
klimatycznych Spółki, w szczególności w zakresie ograniczania zużycia materiałów oraz redukcji zużycia
paliwa w transporcie.
Istotne działania w ramach gospodarki odpadami podejmowane są przez spółkę Fruehauf, która poddaje
recyklingowi 99% odpadów produkcyjnych. Ponownie wykorzystuje rozpuszczalniki stosowane w
procesie malowania, a także wprowadziła wymóg stosowania opakowań wielokrotnego użytku. Spółka
kupuje głównie metale pochodzące z recyklingu, a zabudowy do furgonetek i plandek wytwarza dla
niektórych klientów na starych podwoziach.
Spółka Viberti prowadzi selektywną gospodarkę odpadami, polegającą na segregacji oraz przekazywaniu
wszystkich wytwarzanych odpadów i materiałów pochodzących z procesów produkcyjnych do
autoryzowanych podmiotów zajmujących się ich recyklingiem lub unieszkodliwianiem. Za
pośrednictwem wyspecjalizowanych firm zewnętrznych zarządzany jest odzysk odpadów w postaci
złomu stalowego, aluminiowego oraz tworzyw sztucznych. Materiały takie jak plastik, drewno, papier,
szkło oraz aluminium są zbierane selektywnie w wyznaczonych strefach na terenie zakładu.
Spółka Lawrence David wdrożyła odrębną procedurę dotyczącą gospodarowania odpadami,
opracowaną we współpracy z jednym z dostawców, która reguluje zasady postępowania z odpadami oraz
ich zagospodarowania. Przyjęte rozwiązania zostały skutecznie zaimplementowane, co oznacza, że
założony cel w tym obszarze został osiągnięty. W spółce Langendorf zarządzanie odpadami zostało
powierzone wyspecjalizowanemu podmiotowi zewnętrznemu, odpowiedzialnemu za segregację oraz
przekazywanie odpadów do recyklingu. Zastosowany model pozwolił na realizację zakładanych celów w
zakresie prawidłowego gospodarowania odpadami.
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Grupa nie posiada zaplanowanych kluczowych działań w
obszarze GOZ oraz nie wyznaczyła oczekiwanych rezultatów w tym zakresie. W związku z powyższym nie
określiła również perspektyw czasowych, w których zamierzałaby zrealizować poszczególne kluczowe
działania.
[E5-3] Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
Grupa Wielton nie ustanowiła dotychczas mierzalnych celów w zakresie wykorzystania zasobów oraz
gospodarki o obiegu zamkniętym. Wyznaczenie takich celów planowane jest w ramach prac nad
szczegółową strategią ESG. Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Grupa nie określiła
harmonogramu ich przyjęcia, ze względu na brak sprecyzowanego terminu zakończenia prac nad
strategią.
231
231
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Do końca sierpnia 2025 roku monitoring skuteczności działań w zakresie wykorzystania zasobów oraz
gospodarki o obiegu zamkniętym realizowany był w ramach działalności spółki ReTrailer, przy
jednoczesnym wsparciu i nadzorze spółki matki Wielton S.A., w szczególności w obszarze
zagospodarowania odpadów oraz ich dalszego przetwarzania.
Od września 2025 roku, w wyniku dział optymalizacji operacyjnej, odpowiedzialność za realizację
procesów operacyjnych oraz monitorowanie ich efektywności została przeniesiona do spółki Aberg
Service.
Obecnie monitoring prowadzony jest przez spółkę Aberg Service, natomiast spółka matka Wielton S.A.
pełni funkcję koordynującą i nadzorczą, w tym w zakresie zagospodarowania odpadów oraz konsolidacji
danych środowiskowych. Monitoring odbywa się poprzez regularne raportowanie danych operacyjnych i
środowiskowych do Zarządu Wielton S.A., obejmujące kluczowe obszary związane z wykorzystaniem
zasobów oraz działaniami w obszarze gospodarki o obiegu zamkniętym.
Na moment sporządzenia niniejszego sprawozdania podejście do definiowania mierzalnych celów oraz
wskaźników monitorowania pozostaje w trakcie dalszego rozwoju.
[E5-4] Zasoby wprowadzane
W ramach zasobów wprowadzanych do Grupy Kapitałowej Wielton wyróżnia się zarówno produkty i
materiały wykorzystywane w bieżącej działalności operacyjnej, jak i surowce oraz komponenty
stosowane w procesach produkcyjnych.
Rodzaje produktów i materiałów wprowadzanych do działalności operacyjnej:
osie,
koła (stal),
koła (guma),
plandeki,
systemy hamulcowe,
systemy oświetleniowe,
panele furgonowe,
tworzywa sztuczne,
elementy podwozia.
Rodzaje produktów i materiałów wprowadzanych do produkcji:
stal,
aluminium,
substancje chemiczne,
tworzywa sztuczne,
drewno,
karton.
Masa całkowita produktów oraz materiałów technicznych i biologicznych w aktualnym okresie
sprawozdawczym wyniosła: 70 219,31 [t] (źródło: formularze uzupełnianie przez lokalnych
koordynatorów ESG oraz Dział Zakupów).
232
232
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Tabela 24. Masa całkowita produktów oraz materiałów technicznych i biologicznych.
Masa
całkowita
GK Wielton
2024
2025
[t]
[szt.]
[kp]
[m]
[l]
[t]
[szt.]
[kp]
[m]
[l]
48 410
5 935 378
77 007
2 859 949
561 629
70 231
5 721 767
71 047
3 420 765
577 817
Masa całkowita materiałów technicznych użytych w okresie sprawozdawczym wyniosła 61 960, 55 [t], a
masa całkowita materiałów biologicznych: 8 258,76 [t] (źródło: formularze uzupełnianie przez lokalnych
koordynatorów ESG oraz Dział Zakupów).
Masa całkowita ponownie użytych komponentów/materiałów wtórnych wyniosła 0 [t]. Masa całkowita
komponentów/materiałów pochodzących z recyclingu wyniosła 9,72 [t].
Tabela 25. Szczegółowe zestawienie masy całkowitej produktów oraz materiałów
technicznych i biologicznych.
Opis
2025
Masa całkowita materiałów użytych w okresie sprawozdawczym
70 219
Masa całkowita materiałów technicznych użytych w okresie sprawozdawczym
61 960
Masa całkowita materiałów biologicznych użytych w okresie sprawozdawczym
8 259
Masa całkowita materiałów biologicznych pozyskanych w sposób
zrównoważony, użytych w okresie sprawozdawczym
6 118
Masa całkowita ponownie użytych komponentów/materiałów wtórnych
0
Masa całkowita komponentów/materiałów pochodzących z recyklingu
9,7
Masa całkowita wtórnych produktów pośrednich
0
Odsetek materiałów biologicznych pozyskanych w sposób zrównoważony, użytych w okresie
sprawozdawczym wyniósł 8,71%.
Odsetek materiałów wtórnych i produktów pośrednich użytych w okresie sprawozdawczym wyniósł
0,01%.
Tabela 26. Informacje na temat materiałów wykorzystywanych do wytworzenia
swoich produktów i uug w okresie sprawozdawczym.
Materiał /
produkt
GK Wielton
2024
2025
[t]
[szt.]
[kp]
[m]
[l]
[t]
[szt.]
[kp]
[m]
[l]
Osie
-
31 764,00
-
-
-
-
38 865,00
-
-
-
Felgi
-
64 827,00
-
-
-
66,70
84 839,00
-
-
-
Opony
-
69 791,00
-
-
-
-
80 894,00
-
-
-
233
233
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Plandeka
-
9 741,00
-
-
-
-
10 713,50
-
-
-
Układ
hamulcowy
-
4 533,00
8 228,00
-
-
-
174 323,00
25 155,00
-
-
Układ
oświetleniowy
-
31 928,00
6 673,00
-
-
-
258 725,00
15 856,00
33 139,00
-
Skrzynie (panele
furgonowe)
-
5 426,00
-
-
-
-
2 397,00
-
-
-
Tworzywa sztuczne
358,16
4 517 886,00
56 190,00
1 059 308,00
-
951,53
3 691 835,80
10 021,00
1 324 542,00
-
Drewno [m3]
1 459,92
13 831,50
3 153,00
2 670,00
-
8 258,76
4 744,00
-
6 149,00
-
Karton
3,00
15 000,00
-
-
-
4,00
-
-
-
-
Stal
37 637,59
178,00
-
22 275,00
-
52 257,76
-
-
-
-
Aluminium
6 081,59
3 958,00
-
-
-
6 182,93
-
-
-
-
Substancje
chemiczne
928,46
956
-
-
561
629,40
227,90
925,00
-
-
577
817,00
Siłowniki
-
15 572,00
2 685,00
-
-
-
6 395,00
-
-
-
Zbiorniki
-
22 384,00
-
-
-
-
27 149,00
-
-
-
Przewody
elektryczne
-
7 741,00
20,00
172 765,00
-
-
47 639,00
15,00
143 236,00
-
Skrzynka
frontowa
-
6 124,00
58,00
-
-
-
10 234,00
80,00
-
-
Przewód
Tekalan
-
-
-
1 413 973,20
-
-
-
-
1 687 713,20
-
Guma
891,07
446 348,00
-
188 957,38
-
1 215,69
568 718,00
-
225 985,48
-
Opakowania
45,09
-
-
-
-
49,57
15 643,00
19 920,00
-
-
Inne*
1 005,00
667 389,00
-
-
-
1 016,00
697 727,59
-
-
-
*śruby, nakrętki, podkładki – normalia, wyposażenie naczep
Grupa Wielton nie posiada informacji o masie każdego wprowadzanego produktu, dlatego wskaźnik
został rozszerzony o informację o rodzajach wprowadzanych materiałów i ich ilości: sztuki, komplety,
metry, litry.
Dane dotyczące materiałów wprowadzonych do organizacji zostały pozyskane ze spółek: Fruehauf,
Guillen, Langendorf GmbH, Lawrence David, Viberti, Wielton Reefer, Aberg Service oraz Wielton S.A.
Pozostałe spółki Grupy, ze względu na charakter prowadzonej działalności, nie wykorzystują materiałów
technicznych ani biologicznych.
Dane zostały opracowane przez Dział Zakupów we współpracy z lokalnymi koordynatorami ESG w
poszczególnych spółkach, w oparciu o dostępne źródła informacyjne, obejmujące w szczególności:
faktury zakupowe (Langendorf GmbH, Wielton Reefer, Wielton S.A., Viberti, Fruehauf), zamówienia
zakupu materiałów (Guillen), dane szacunkowe oparte na sprzedaży (Wielton Reefer), dane inżynieryjne
oraz zestawienia materiałowe z systemu CAD, opracowane przez zespół techniczny (Lawrence David),
wewnętrzną ewidencję szacunków dotyczących kluczowych materiałów (Viberti) oraz wewnętrzną
ewidencję prowadzoną na podstawie dokumentów magazynowych systemu ERP (Aberg Service).
[E5-5] Zasoby odprowadzane
Do zasobów odprowadzanych z organizacji zakwalifikowano produkty, które Grupa Wielton
wyprodukowała lub nabyła i które opuściły organizację – w tym odpady.
Zasoby kluczowe dla bieżącej działalności operacyjnej firmy zużywane lub przetwarzane w trakcie
produkcji. Naczepy i przyczepy Wielton produkowane z elementów prefabrykowanych w zakładach
Grupy Wielton oraz elementów zamawianych u zewnętrznych producentów i dostawców.
Produkty Grupy Wielton projektowane z uwzględnieniem zasad gospodarki o obiegu zamkniętym, w
tym trwałości, możliwości naprawy, modernizacji oraz ponownego wykorzystania komponentów.
W zakresie trwałości produktów Grupa stosuje rozwiązania technologiczne zwiększające odporność
konstrukcji - zabezpieczenia antykorozyjne (technologia KTL). Kolejnym przykładem trwałości konstrukcji
234
234
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
jest wykorzystanie materiałów o podwyższonej odporności na zużycie - wykorzystanie stali Hardox 500
TUF. Powyższe rozwiązania przyczyniają się do wydłużenie cyklu życia produktów oraz ograniczenia
konieczności ich wymiany.
W zakresie ponownego wykorzystania i recyklingu, istotna część komponentów (w szczególności
elementy stalowe i aluminiowe) jest poddawana odzyskowi materiałowemu po zakończeniu cyklu życia
produktu. Konstrukcja produktów umożliwia ich demontaż oraz odzysk surowców.
GK Wielton kontynuuje i podejmuje działania wdrażania zasad gospodarki obiegu zamkniętego (GOZ)
podczas projektowania trwałych i łatwych do naprawy produktów oraz optymalizację i unifikację
procesów produkcyjnych celem redukcji odpadów poprzez:
1. Wydłużenie żywotności produktu poprzez zastosowanie zabezpieczenia antykorozyjnego -
metody KTL (np.: Naczepa EVO).
2. Wydłużenie żywotności produktu poprzez implementację twardszego i odporniejszego na
ścieranie materiału - implementacja stali Hardox 500 TUF (np. Naczepy wywrotkowe).
3. Optymalizacja wytrzymałościowa i masowa komponentów stalowych dzięki zastosowaniu
technologii hydroformowania (np. Naczepy Kurtynowe M4/EVO, a od 2025 Naczepy wywrotki
Bulk Master/Weight Master).
Grupa wdraża również usługi refurbishmentu, polegające na odnawianiu i modernizacji używanych
produktów w celu ich ponownego wykorzystania. Proces ten opiera się na kompleksowej ocenie stanu
technicznego pojazdu oraz indywidualnym podejściu do potrzeb klienta. W celu wsparcia działań
naprawczych oraz zwiększenia ich dostępności Grupa systematycznie rozwija sieć serwisową,
zapewniając klientom łatwiejszy dostęp do usług serwisowych.
Grupa specjalizuje się w naprawach naczep i przyczep różnych producentów, a także realizuje
doposażenia oraz modernizacje zgodnie z indywidualnymi wymaganiami zamawiających. Kluczową rolę
w tym procesie odgrywa dział techniczny, który opracowuje rozwiązania dostosowane do specyfiki
pojazdu oraz jego planowanego dalszego wykorzystania.
Proces refurbishmentu przebiega w następujących etapach:
przeprowadzenie wstępnej oceny technicznej i identyfikacja zakresu prac,
przygotowanie indywidualnej koncepcji oraz wyceny,
przedstawienie oferty klientowi i uzyskanie jego akceptacji,
realizacja prac refurbishingowych zgodnie z ustalonym zakresem,
końcowa weryfikacja i odbiór pojazdu przez klienta.
Ocena efektu końcowego odbywa się na etapie odbioru – klient potwierdza zgodność wykonanych prac z
wcześniej uzgodnionymi założeniami. Odbiór pojazdu jest tym samym równoznaczny z pozytywną oceną
realizacji.
Ponadto Grupa Wielton oferuje możliwość wynajmu swoich produktów, co pozwala na maksymalizację
ich wykorzystania oraz wydłużenie cyklu życia. Wszystkie produkty Grupy projektowane i wytwarzane
z wykorzystaniem wysokiej jakości materiałów oraz z zachowaniem zasad bezpieczeństwa, w sposób
umożliwiający ich trwałą eksploatację, łatwą modernizację, naprawę lub ponowne wykorzystanie.
Żywotność naczepy/przyczepy zależy od wielu czynników i może wynosić od 3 do 20 lat. W 2025 roku
średni czas użytkowania naczepy wynosił 17 lat.
235
235
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Tabela 27. Odpady.
Kategoria
Ilość [Mg]
2024 rok
2025 rok
Całkowita ilość odpadów pochodzących z własnych
operacji, w tym całkowita masa odpadów
niebezpiecznych i promieniotwórczych
11 521,60
11 906,77
Całkowita ilość wytworzonych odpadów innych niż
niebezpieczne
-
10 982,81
Całkowita ilość wytworzonych odpadów
niebezpiecznych
883,84
923,96
Całkowita masa odpadów niepoddanych recyklingowi
-
1 702,62
Odsetek odpadów niepoddanych recyklingowi
-
14%
Całkowita ilość odpadów niebezpiecznych, w
przypadku których uniknięto unieszkodliwiania
-
501,25
- w tym przygotowanie do ponownego użycia
-
0
- w tym recykling
-
499,9
- w tym inne procesy odzysku
-
1,35
Całkowita masa odpadów niebezpiecznych
skierowanych do unieszkodliwienia
-
422,71
- w tym spalanie
-
422,71
- w tym składowanie
-
0
- w tym inne procesy odzysku
-
0
Całkowita ilość odpadów innych niż niebezpieczne, w
przypadku których uniknięto unieszkodliwiania
-
10 687,05
- w tym przygotowanie do ponownego użycia
-
28,94
- w tym recykling
-
9 704,25
- w tym inne procesy odzysku
-
953,86
Całkowita masa odpadów innych niż niebezpieczne
skierowanych do unieszkodliwienia
-
255,49
- w tym spalanie
-
176,64
- w tym składowanie
-
75,07
- w tym inne procesy unieszkodliwiania
-
3,78
Dane ilościowe dotyczące odpadów zostały obliczone na podstawie formularzy wypełnianych przez
osoby odpowiedzialne za raportowanie danych w poszczególnych spółkach. W większości przypadków
wykorzystano bezpośrednie pomiary przetworzonych tonaży.
Wyjątek stanowią szacunkowe dane dla odpadów komunalnych w przypadku dziesięciu spółek: Aberg
Connect Sp. z o.o., WLT Agro, WLT Belarus, WLT Rosja, WLT Kazakhstan WLT Slovakia, WLT Ukraina, WLT
Africa LTD, WLT Benelux oraz WLT Scandinavia (ze względu na zakończenie zatrudnienia jedynego
pracownika z końcem sierpnia 2025 roku, przyjęto wartość dla ośmiu miesięcy działalności w roku).
to małe spółki handlowe oraz jedna spółka z obszaru rozwoju i rozwiązań telematycznych, które nie
prowadzą bezpośredniej ewidencji odpadów.
236
236
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
W przypadku powyższych spółek zastosowano szacunkowy wskaźnik generowania odpadów
komunalnych na poziomie 170,61 kg na pracownika rocznie (0,17061 Mg/pracownika/rok), przyjęty jako
wartość referencyjna dla działalności o charakterze biurowo-handlowym. Wskaźnik generowania
odpadów komunalnych został oszacowany na podstawie danych Eurostat (źródło: Eurostat, Municipal
waste statistics, dane za 2024 r.) dotyczących ilości odpadów komunalnych na mieszkańca (~517 kg na
osobę rocznie). Następnie założono 33% tej wartości jako przybliżenie udziału odpadów generowanych
w miejscu pracy, uwzględniając czas pracy (ok. 8 godzin dziennie) względem całkowitej aktywności
dobowej. Ze względu na brak szczegółowych danych w powyższych spółkach, przyjęto uproszczenie
polegające na przypisaniu całkowitej szacowanej ilości odpadów do strumienia odpadów innych niż
niebezpieczne. W związku z tym nie dokonywano szacunków obejmujących podział ilości odpadów
według poszczególnych metod odzysku lub unieszkodliwiania.
Istotne strumienie odpadów dla branży: odpady metalowe, odpady z tworzyw sztucznych, odpady
chemiczne, odpady opakowaniowe, odpady produkcyjne.
Klasyfikacja odpadów dla GK Wielton
Odpady inne niż niebezpieczne:
odpady z żelaza oraz z innych metali,
żużle, popioły paleniskowe i pyły,
odpady z drewna, papieru i tektury,
tworzywa sztuczne,
inne niewymienione odpady.
Odpady niebezpieczne:
odpady z farb i lakierów,
inne odpady niebezpieczne.
Generowane przez GK Wielton odpady niebezpieczne, w przypadku których uniknięto unieszkodliwiania
kierowane przede wszystkim do procesów odzysku, z dominującym udziałem recyklingu. Odpady
niebezpieczne, które nie mogą zostać poddane odzyskowi, przekazywane do unieszkodliwiania
głównie poprzez spalanie.
W przypadku odpadów innych niż niebezpieczne, GK Wielton stosuje różnorodne metody odzysku,
obejmujące recykling, inne procesy odzysku (w tym wykorzystanie jako paliwo lub środek do wytwarzania
energii) oraz przygotowanie do ponownego użycia. Odpady inne n niebezpieczne, które nie
poddawane odzyskowi, kierowane są do spalania, a w niewielkim zakresie również do składowania.
Opakowania produktów
Dane dotyczące zużycia opakowań produktów zostały zaraportowane przez spółki: Aberg Connect, Aberg
Service, Viberti, Wielton Reefer oraz Wielton S.A. W pozostałych spółkach Grupy, ze względu na charakter
prowadzonej działalności, nie występuje istotne zużycie opakowań produktów, w związku z czym dane
nie były raportowane przez pozostałe spółki GK Wielton.
Masa całkowita opakowań użytych w okresie sprawozdawczym wyniosła 953,96 ton i została
zaraportowana na podstawie rzeczywistego zużycia. Zawartość materiałów nadających się do recyklingu
237
237
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
w opakowaniach produktów wyniosła 30,92 ton. Dane pochodzą z formularzy uzupełnianych przez
lokalnych koordynatorów ESG.
Identyfikacja, ewidencja i zagospodarowanie odpadów
W 2022 roku w spółce Wielton S.A. przeprowadzono mapowanie wszystkich procesów produkcyjnych,
co umożliwiło kompleksową identyfikację oraz inwentaryzację źródeł powstawania odpadów. W tym
samym roku Spółka uzyskała nowe decyzje administracyjne w zakresie wytwarzania odpadów. Dokonano
również inwentaryzacji wszystkich pojemników na odpady oraz ich rozmieszczenia, dostosowując je do
lokalizacji i charakteru realizowanych procesów produkcyjnych. Odpady wytwarzane przez Grupę
Kapitałową Wielton tymczasowo magazynowane w sposób minimalizujący ich potencjalne negatywne
oddziaływanie na środowisko, a następnie przekazywane do procesów odzysku lub unieszkodliwiania.
Wielton S.A. prowadzi w pełni ewidencjonowaną gospodarkę odpadami. Odpady nadające się do
odzysku, w tym złom żelaza stanowiący około 60% całkowitej masy wytwarzanych odpadów,
kierowane do dalszego wykorzystania. Elementy stali i aluminium powstające jako odpady w procesach
produkcyjnych są ponownie wykorzystywane w ramach procesów technologicznych. W przypadku braku
możliwości odzysku odpady przekazywane są do unieszkodliwienia z zachowaniem obowiązujących
standardów ochrony środowiska. Odpady niebezpieczne, w tym opakowania po farbach oraz zużyte filtry,
przekazywane wyspecjalizowanym podmiotom zajmującym się ich przetwarzaniem. Dodatkowo
Spółka realizuje działania mające na celu ograniczenie ilości wytwarzanych odpadów niebezpiecznych,
m.in. poprzez zastosowanie prasy w obszarze procesu flotacji, co pozwala na redukcję ich ilości nawet o
około 50%.
Wielton S.A. przykłada istotną wagę do działań edukacyjnych oraz utrzymywania wysokich standardów w
zakresie ochrony środowiska, realizując je zarówno wewnątrz organizacji, jak i w relacjach z otoczeniem
zewnętrznym. Przejawem tych działań jest m.in. wdrożenie przejrzystego procesu segregacji odpadów,
wspieranego odpowiednią wizualizacją oraz dedykowanymi pojemnikami. Wszyscy pracownicy
szkoleni w zakresie prawidłowej segregacji odpadów, która prowadzona jest zarówno w obszarach
produkcyjnych, jak i biurowych.
W miejscach składowania odpadów Spółka wdrożyła prasy służące do redukcji objętości
transportowanych odpadów, co przyczynia się do ograniczenia liczby operacji logistycznych, a tym
samym do zmniejszenia negatywnego oddziaływania działalności na środowisko.
238
238
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
UJAWNIENIA
TAKSONOMICZNE
1. Wprowadzenie
Grupa Wielton jest zobowiązana do ujawniania informacji zgodnie z art. 8 Rozporządzenia
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie
ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje oraz zmieniającego
rozporządzenie (UE) 2019/2088 (dalej: „Taksonomia UE”).
Taksonomia UE to narzędzie stworzone przez Unię Europejską, które umożliwia klasyfikację
działalności gospodarczych pod kątem spełnienia kryteriów działalności zrównoważonej
środowiskowo. Jej głównym założeniem jest wspieranie transformacji gospodarki w
kierunku zrównoważonego rozwoju, zgodnego z Europejskim Zielonym Ładem. Taksonomia
UE stanowi istotny element regulacji ułatwiających finansowanie działań na rzecz
zrównoważonego rozwoju oraz zwiększających transparentność przedsiębiorstw.
Zgodnie z Rozporządzeniem (UE) 2020/852 Taksonomia UE obejmuje sześć celów
środowiskowych:
1. Łagodzenie zmian klimatu.
2. Adaptacja do zmian klimatu.
3. Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich.
4. Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym.
5. Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola.
6. Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.
W niniejszym sprawozdaniu, analogicznie jak w roku poprzednim, ujawnienia przedstawiają,
w jakim stopniu działalność Grupy Wielton spełnia kryteria działalności zrównoważonej
środowiskowo określone w art. 3 Rozporządzenia (UE) 2020/852, tj. czy:
1. Wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego ze wskazanych w
Rozporządzeniu 2020/852 celów środowiskowych.
2. Nie wyrządza poważnych szkód (DNSH) pozostałym celom środowiskowym.
3. Prowadzona jest zgodnie z minimalnymi gwarancjami.
Ocenę zgodności kwalifikujących się do systematyki działalności Grupy Wielton z
239
239
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
technicznymi kryteriami kwalifikacji dla sześciu celów środowiskowych Taksonomii UE
przeprowadzono w szczególności na podstawie Rozporządzeń:
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 roku
uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez
ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na
jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w
łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta
działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z
pozostałych celów środowiskowych (w brzmieniu obowiązującym dla roku obrotowego
2025).
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 roku
uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez
ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na
jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje s jako wnosząca istotny wkład
w zrównoważone wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych i morskich, w przejście
na gospodarkę o obiegu zamkniętym, w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę
lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności i ekosystemów, a także określeniu, czy ta
działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem któregokolwiek
z innych celów środowiskowych, i zmieniające Rozporządzenie Delegowane Komisji
(UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji
w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej (w brzmieniu obowiązującym
dla roku obrotowego 2025).
Grupa Wielton podlegając obowiązkom wynikającym z Rozporządzenia (UE) 2020/852,
zobowiązana jest również do przygotowania ujawnień z uwzględnieniem zasad
Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 roku
uzupełniającego Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852.
Obowiązek przygotowania ujawnień obejmuje przedstawienie następujących trzech
kluczowych wskaźników (dalej: „kluczowe wskaźniki wyników”, „kluczowe wskaźniki”,
„KPI”):
Udziału procentowego obrotu (tzw. KPI obrotu);
Udziału procentowego nakładów inwestycyjnych (tzw. KPI CapEx);
Udziału procentowego wydatków operacyjnych (OpEx);
związanych z działalnośckwalifikującą się do systematyki lub zgodną z Taksonomią UE
(tzw. KPI OpEx).
240
240
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Działalność prowadzona przez Grupę Wielton może być sklasyfikowana w jednej z trzech
kategorii:
a. Działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z Taksonomią UE (aligned)
Opisana w rozporządzeniach delegowanych.
Spełniająca wszystkie kryteria określone w art. 3 Rozporządzenia (UE)
2020/852, w tym techniczne kryteria kwalifikacji, zasadę DNSH oraz
minimalne gwarancje.
b. Działalność kwalifikująca się do systematyki, lecz niezgodna z Taksonomią UE
(not aligned)
Opisana w rozporządzeniach delegowanych.
Niespełniająca jednego lub więcej kryteriów określonych w art. 3
Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852.
c. Działalność niekwalifikująca się do systematyki (non-eligible)
Nieujęta wśród działalności wskazanych w rozporządzeniach delegowanych.
8 stycznia 2026 roku opublikowano Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2026/73 z dnia
4 lipca 2025 roku zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do
uproszczenia treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo
działalności, które mają być ujawniane, oraz rozporządzenia delegowane (UE) 2021/2139 i
(UE) 2023/2486 w odniesieniu do uproszczenia niektórych technicznych kryteriów
kwalifikacji służących określeniu, czy działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych
szkód względem celów środowiskowych, którego przepisy stosuje się do sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju przygotowywanej za 2025 rok. Artykuł 4 powyższego
rozporządzenia pozwala jednak przedsiębiorstwom stosować rozporządzenia delegowane
UE 2021/2178, 2021/2139 oraz 2023/2486 w brzmieniu sprzed nowelizacji, z czego Grupa
Wielton zdecydowała się skorzystać.
2. Opis kwalifikowalności działalności do Taksonomii UE
Na potrzeby sporządzenia ujawnień za 2025 rok Grupa Wielton zgodnie z działalnościami
wskazanymi w załącznikach Rozporządzeń delegowanych Komisji (UE) do Taksonomii UE,
dokonała przeglądu działalności prowadzonych przez poszczególne spółki w Grupie, w celu
wyodrębnienia działalności kwalifikujących się do systematyki. Na podstawie opisów
działalności gospodarczych z właściwych rozporządzeń oraz celów środowiskowych
przypisanych do tych działalności, w odniesieniu do których wnoszą one istotny wkład,
dokonano kwalifikacji działalności spółek Grupy Wielton.
241
241
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Zakresem przeglądu objęte zostały spółki zależne wchodzące w zakres skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy. Identyfikację działalności kwalifikujących się
przeprowadzono na podstawie opisów działalności przedstawionych w rozporządzeniach
delegowanych oraz oceny działań realizowanych na poziomie poszczególnych spółek
zależnych w Grupie, a pomocniczo na podstawie klasyfikacji PKD/NACE.
W przypadku gdy opis prowadzonych działalności w Grupie zgadzał s z opisem
działalności w systematyce, działalność ta została określona jako kwalifikująca się. Grupa
nie zidentyfikowała działalności kwalifikujących się jednocześnie do więcej niż jednego celu
środowiskowego. Proces wstępnej identyfikacji prowadzony był przez Managera ds. ESG we
współpracy z przedstawicielami poszczególnych spółek w Grupie.
W wyniku oceny działalności Grupy zidentyfikowano osiem działalności kwalifikujących się
do Taksonomii UE, w tym sześć w celu łagodzenia zmian klimatu oraz dwie w celu przejścia
na gospodarkę o obiegu zamkniętym.
Podsumowanie zakwalifikowanych działalności w podziale na poszczególne spółki Grupy
Wielton oraz przypisane im cele środowiskowe, do których realizacji mogą się przyczyniać
zostało przedstawione w tabeli poniżej.
Tabela 28. Zakwalifikowane działalności w Grupie Wielton w 2025.
Nr Działalności
i Cel
Nazwa działalności
Spółki
CCM 3.6
Wytwarzanie innych technologii niskoemisyjnych
Fruehauf SAS
CCM 4.25
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła
odpadowego
Wielton S.A.
CE 5.3
Przygotowanie do ponownego wykorzystania zużytych
produktów i ich części składowych
Fruehauf SAS
ReTrailer Sp. z o.o.
Viberti Rimorchi S.r.l.
CE 5.4
Sprzedaż towarów używanych
Fruehauf SAS
ReTrailer Sp. z o.o.
Viberti Rimorchi S.r.l.
Wielton GmbH
Wielton S.A.
CCM 6.5
Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi
pojazdami użytkowymi
Wielton S.A.
CCM 6.6
Usługi transportu drogowego towarów
Wielton Logistic Sp. z o.o.
CCM 7.3
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną
Fruehauf SAS
Viberti Rimorchi S.r.l.
CCM 7.6
Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii
odnawialnej
Wielton S.A.
242
242
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
W dalszej części raportu, szczegółowo opisano informacje związane z każdą
zakwalifikowaną działalnością.
Sześć działalności gospodarczych Grupy Wielton, które kwalifikują sdo Taksonomii UE
związane są z celem środowiskowym odnoszącym się do łagodzenia zmian klimatu (CCM):
CCM 3.6: Wytwarzanie innych technologii niskoemisyjnych
W roku obrotowym 2025 Grupa Wielton prowadziła sprzedaż pojazdów z własną
technologią automatycznie zamykającego się dachu. Technologia ta pozwala na
poprawę efektywności zużycia paliwa oraz redukcję emisji CO
2
. Działalność ta
prowadzona była przez spółkę Fruehauf SAS.
CCM 4.25: Wytwarzanie energii cieplnej / chłodniczej z ciepła odpadowego
W roku obrotowym 2025 Grupa Wielton prowadziła kontynuację wytwarzania energii
cieplnej z ciepła odpadowego. W ramach tej działalności Grupa przeprowadziła
inwestycję w instalację rekuperacyjną (odzysku ciepła) z procesów produkcyjnych
mających miejsce w lakierni, zaś ciepło zostało wykorzystane do ogrzewania
pomieszczeń. Działalność ta była prowadzona przez spółkę Wielton S.A.
CCM 6.5: Transport motocyklami, samochodami osobowymi i pojazdami
użytkowymi
W roku obrotowym 2025 Grupa Wielton ponosiła koszty związane z eksploatacją
samochodów osobowych i pojazdów użytkowych, w tym koszty związane z utrzymaniem
i eksploatacją pojazdów zakupionych w roku obrotowym 2025. Działalność ta była
prowadzona przez spółkę Wielton S.A. w ramach Grupy Wielton.
CCM 6.6: Usługi transportu drogowego towarów
W roku obrotowym 2025 Grupa Wielton przeprowadziła zakup oraz leasing ciągników
siodłowych do transportu drogowego towarów. Działalność ta prowadzona była przez
spółki Wielton Logistic Sp. z o.o.
CCM 7.3: Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność
energetyczną
W roku obrotowym 2025 w Grupie Wielton prowadzono wymianę infrastruktury
grzewczej biur, wymianę dachowej stolarki okiennej oraz kontynuację wymiany źródeł
światła na energooszczędne. Działalność ta była prowadzona przez spółki Fruehauf SAS
i Viberti Rimorchi S.r.l.
CCM 7.6: Instalacja, konserwacja i naprawy technologii energii odnawialnej
243
243
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Działalność została zidentyfikowana jako kwalifikująca się dla spółki Wielton S.A., która
w roku obrotowym 2025 przeprowadziła inwestycję w instalację fotowoltaiczną na
budynku
Dwie działalności gospodarcze Grupy Wielton kwalifikujące się do Taksonomii UE związane
ze wnoszeniem istotnego wkładu w celu środowiskowym - przejście na gospodarkę o
obiegu zamkniętym (CE).
CE 5.3: Przygotowanie do ponownego użycia produktów i komponentów produktów
wycofanych z eksploatacji
Grupa na zlecenie klienta dokonuje demontażu zabudów używanych naczep i montażu
nowych zabudów na starym podwoziu. Naczepy znajdują się na końcu tzw. cyklu życia
produktu, zaś działania prowadzone przez Grupę mają na celu przywrócenie ich do stanu
niemal nowego. Kompleksowa usługa renowacji naczep przedłuża ich żywotność, które
w innym przypadku stałyby się odpadem. Działalność ta prowadzona jest przez spółki
Fruehauf SAS i Viberti Rimorchi S.r.l. Dodatkowo Grupa prowadzi regenerację
elementów i podzespołów, które używane do produkcji naczep. Działalność polega na
skupie z rynku używanych naczep i przyczep oraz prowadzeniu działań związanych z
recyklingiem (np. poprzez odzysk i ponowne wykorzystanie stali i aluminium) lub działań
związanych z upcyklingiem (np. poprzez rozbiórkę i przetworzenie plandek naczep lub
opon do formy materiału wykorzystywanego w innych branżach). Działalność ta
prowadzona była przez spółkę ReTrailer Sp. z o.o. do końca sierpnia 2025. Po tym okresie
w ramach optymalizacji operacyjnych, działalność ta została przekazana do spółki Aberg
Service.
CE 5.4: Sprzedaż towarów używanych
Grupa w ramach swojej działalności sprzedaje używane naczepy i przyczepy podmiotom
zewnętrznym, w tym również realizuje program Buyback (odkup używanych naczep od
klientów w celu ich odsprzedaży). W niektórych przypadkach naczepy podlegają
dogłębnej lub niewielkiej renowacji. W roku obrotowym 2025 działalność sprzedaży
używanych naczep prowadzona była przez spółki Fruehauf SAS, ReTrailer Sp. z o.o. (do
końca sierpnia 2025 r.), Viberti Rimorchi S.r.l., Wielton GmbH i Wielton S.A. (od września
2025 r.)
Pozostałe działalności prowadzone przez Grupę Wielton nie objęte zakresem
działalności wskazanych w aktach delegowanych, tzn., że mogą być uznane za kwalifikujące
się do Taksonomii UE.
W stosunku do roku obrotowego 2024, w roku 2025 nie zidentyfikowano nowych
działalności kwalifikujących się.
Natomiast działalności 2.4 CE i 7.1 CE, które wykazano jako kwalifikujące się w roku
obrotowym 2024, nie zostały opisane w roku obrotowym 2025, ponieważ nie
zidentyfikowano ich jako kwalifikujących się (eligible) ze względu na brak działań (np. brak
244
244
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
inwestycji/obrotu, wydatków operacyjnych) odpowiadających opisowi działalności.
3. Ocena zgodności działalności z technicznymi kryteriami kwalifikacji.
Ustalając zgodność działalności kwalifikujących s w Grupie Wielton z Taksonomią UE
dokonano oceny spełnienia poszczególnych Technicznych Kryteriów Kwalifikacji (TKK)
wskazanych dla danych działalności (zob. Tabela 28). Kryteria TKK dla poszczególnych
działalności, które wnoszą istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu (cel CCM) zostały
określone w szczególności w Załączniku I do Rozporządzenia delegowanego 2021/2139.
Kryteria TKK dla poszczególnych działalności, które wnoszą istotny wkład w przejście na
gospodarkę o obiegu zamkniętym (cel CE) zostały określone w szczególności w Załączniku
II do Rozporządzenia delegowanego 2023/2486.
Podczas badania zgodności z Taksonomią UE równolegle analizowano możliwość
spełnienia TKK dla celów środowiskowych, do których działalności prowadzone przez Grupę
Wielton wnoszą istotny wkład oraz którym nie wyrządzają poważnych szkód (DNSH).
Zgodnie z art. 3 Rozporządzenia (UE) 2020/852 niespełnienie technicznych kryteriów
kwalifikacji, w tym kryteriów DNSH, dla któregokolwiek z celów środowiskowych
uniemożliwia uznanie działalności za zgodną z Taksonomią UE. W związku z powyższym
wszystkie badane działalności (zob. Tabela 28) zostały uznane za kwalifikujące się do
Taksonomii UE, ale niezgodne z nią (not aligned), z uwagi na brak wystarczających dowodów
spełnienia TKK (w tym DNSH).
Z uwagi na brak przeprowadzonej analizy ryzyk fizycznych związanych z klimatem oraz
ograniczoną dostępność danych, Grupa Wielton nie jest w stanie w pełni dokonać oceny
zgodności prowadzonych przez siebie działalności z zasadą DNSH. Na tej podstawie nie
było możliwe potwierdzenie spełnienia wymogów technicznych kryteriów kwalifikacji -
wszystkie zidentyfikowane działalności są raportowane jako kwalifikowalne, ale niezgodne.
4. Ocena zgodności z minimalnymi gwarancjami
Ocena zgodności z minimalnymi gwarancjami została przeprowadzona zgodnie z art. 18
Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852. Zgodnie z tym przepisem
minimalnymi gwarancjami są procedury stosowane przez przedsiębiorstwo prowadzące
działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD dla
przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach
wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych
zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej Karcie Praw
Człowieka.
Minimalne gwarancje ustanawiają podstawowy standard społecznej i etycznej
odpowiedzialności przedsiębiorstwa, określając, jakie warunki musi ono spełnić, aby jego
działalność, spełniając również cele środowiskowe, była uznana za zrównoważoną.
245
245
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
W oparciu o wytyczne zawarte w Raporcie końcowym w sprawie minimalnych gwarancji
4
z
października 2022 r., opracowanym przez Platformę ds. zrównoważonego finansowania
(ang. Platform on Sustainable Finance) organu doradczego Komisji Europejskiej, Grupa
Wielton dokonała przeglądu polityk i procesów oraz sprawdziła odpowiednie bazy danych
pod kątem naruszeń związanych z wyżej wskazanymi aspektami, a także zweryfikowała
kwestię wydanych wyroków i rozstrzygnięć w obszarach pokrytych minimalnymi
gwarancjami, nie stwierdzając naruszeń.
Platforma ds. zrównoważonego finansowania określiła następujące przesłanki
niespełnienia minimalnych gwarancji:
1) Nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności w zakresie praw
człowieka, w tym praw pracownika w przedsiębiorstwie.
2) W przedsiębiorstwie nie obowiązują procesy antykorupcyjne, a także przedsiębiorstwo
nie traktuje ładu podatkowego i compliance jako istotnych elementów nadzoru oraz nie
posiada odpowiednich strategii i procesów zarządzania ryzykiem podatkowym.
Ponadto, przedsiębiorstwo nie promuje wśród pracowników świadomości znaczenia
przestrzegania wszystkich obowiązujących przepisów i regulacji dotyczących uczciwej
konkurencji.
3) Spółka lub jej kadra kierownicza wyższego szczebla, w tym kadra kierownicza wyższego
szczebla jej spółek zależnych, została ostatecznie skazana przez sąd za korupcję,
oszustwa podatkowe i praktyki antykonkurencyjne.
4) Spółka odmówiła dialogu z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD (dalej KPK OECD) w
sprawie zgłoszenia przyjętego przez KPK OECD.
5) Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) wysunęło zarzut wobec Spółki, a
Spółka nie odpowiedziała na niego w ciągu 3 miesięcy.
Dodatkowo wzięto pod uwagę wymogi z SFDR
5
w zakresie oceny związku prowadzonej
działalności z bronią kontrowersyjną, co do którego stwierdzono, nie zachodzi oraz w
zakresie różnorodności i luki płacowej, które to wskaźniki obliczane i monitorowane przez
Grupę Wielton przy jednoczesnym braku jednoznacznych przepisów co do tego jaki jest ich
oczekiwany poziom.
Przesłanka 1
W Grupie Wielton prowadzony jest proces należytej staranności w odniesieniu do praw
4
PLATFORM ON SUSTAINABLE FINANCE, Final Report on Minimum Safeguards, October 2022 Final Report on
Minimum Safeguards - dostęp 14.02.2025 r.
5
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2022/1288
246
246
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
człowieka, w tym praktyk pracowniczych zgodny z „Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw
wielonarodowych” oraz „Wytycznymi ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka”.
Obejmuje on 6 kroków procesu należytej staranności przedstawionych w tych
dokumentach.
1) Krok 1: Włączanie zasad odpowiedzialnego prowadzenia działalności
biznesowej w polityki i systemy zarządzania
Grupa wdrożyła zobowiązania przedsiębiorstwa do przestrzegania zasad i
standardów zawartych w Wytycznych OECD i planach wdrażania należytej
staranności oraz poszanowania praw człowieka w polityce poszanowania praw
człowieka. Oczekiwania związane z poszanowaniem praw człowieka przez
dostawców i podwykonawców zostały również włączone do polityki poszanowania
praw człowieka, a także do procedury zgłaszania i rozpatrywania naruszeń.
Włączanie procesu należytej staranności do systemu zarządzania w
przedsiębiorstwie zostało dokonane poprzez ustanowienie nadzoru nad spełnieniem
postanowień polityki przez Zarząd. Z kolei za rozstrzyganie zgłoszeń spraw
związanych z prawami człowieka odpowiedzialna jest Komisja Przeciwdziałania
Naruszeniom Grupy Wielton.
2) Krok 2: Identyfikacja i ocena negatywnych skutków związanych z działalnością
przedsiębiorstwa, w tym w łańcuchu dostaw lub w relacjach biznesowych
Począwszy od roku obrotowego 2024, Grupa prowadzi badania analizy podwójnej
istotności (DMA) zgodne z wymogami Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady
(UE) 2022/2464, w ramach której identyfikuje istotne wpływy i ryzyka związane z
prawami człowieka oraz prawami pracowniczymi. Proces ten obejmuje identyfikację
i ocenę priorytetowych operacji własnych, dostawców i innych relacji biznesowych w
łańcuchu wartości, konsultacje z interesariuszami oraz ocenę wpływu
przedsiębiorstwa na faktyczne i potencjalnie negatywne skutki. Identyfikacja i ocena
naruszeń w zakresie praw człowieka oraz praw pracowniczych stanowi również
integralną część systemu zarządzania ryzykiem oraz mechanizmu zgłaszania i
rozpatrywania naruszeń Grupy Wielton. Wprowadzono mechanizm zgłaszania
naruszeń udostępniony i dostosowany do potrzeb pracowników,
współpracowników, klientów, dostawców oraz innych zainteresowanych osób, m.in.
poprzez udostępnienie go w innych językach niż język polski.
3) Krok 3: Wstrzymywanie negatywnych skutków, zapobieganie negatywnym skutkom lub
łagodzenie negatywnych skutków
247
247
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Podejmowanie działań mających na celu zaprzestanie, zapobieganie, łagodzenie i naprawę
niekorzystnych wpływów prowadzone jest w ramach procedury zgłaszania i rozpatrywania
naruszeń, która wskazuje, że działania naprawcze oraz prewencyjne mające na celu eliminację
podobnych zdarzeń w przyszłości prowadzone są przez Dyrektora ds. Audytu Wewnętrznego po
otrzymaniu zgłoszenia zaistnienia naruszeń. W zależności od rodzaju zaistniałych naruszeń w
zakresie praw człowieka oraz praw pracowniczych, podejmowane różne działania
zapobiegawcze i łagodzące wynikające z prawa pracy, w tym np. rozmowy, polecenia i nagany.
4) Krok 4: Monitorowanie procedur należytej staranności
Zgodnie z postanowieniami systemu zarządzania ryzykiem monitorowanie
skuteczności procedur należytej staranności, w tym procesu identyfikacji i oceny
negatywnych wpływów i ryzyk związanych z prawami człowieka realizowany jest
przez Dział Audytu Wewnętrznego w Grupie Wielton. Dodatkowo Prezes Zarządu
Wielton S.A. odpowiada za aktualizację i nadzór nad wdrażaniem Polityki
Poszanowania Praw Człowieka.
Monitoring i ocena efektywności procesu należytej staranności odbywa się także
poprzez dialog z interesariuszami, którzy mogą zgłaszać swoje uwagi, opinie i
komentarze. Takie podejście umożliwia eliminację ewentualnych niedoskonałości
zaistniałych w procesie identyfikacji oraz oceny istotnych wpływów i ryzyk
związanych z prawami człowieka i praw pracownika.
5) Krok 5: Komunikowanie informacji o przyjętych procedurach należytej
staranności oraz o sposobie postępowania w przypadku wystąpienia
negatywnych skutków
Informacje związane z procesem należytej staranności corocznie publikowane w
Raporcie zrównoważonego rozwoju i obejmują m.in. opis systemu zgłaszania
nadużyć oraz systemu zarządzania ryzykiem. Dodatkowo podstawowe zasady
zgłaszania i badania naruszeń zostały udostępnione wszystkim zainteresowanym
osobom na stronie internetowej.
W okresie sprawozdawczym nie odnotowano przypadków naruszeń w zakresie praw
człowieka, w związku z czym nie było konieczności podejmowania działań
naprawczych.
6) Krok 6: Podjęcie działań zaradczych lub współpraca przy działaniach zaradczych
i naprawczych
Zgodnie z Procedurą zgłaszania i rozpatrywania naruszeń, po otrzymaniu zgłoszenia
naruszenia, Dyrektor ds. Audytu Wewnętrznego wydaje rekomendacje i podejmuje
248
248
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
działania naprawcze oraz prewencyjne mające na celu eliminację podobnych
naruszeń w przyszłości. Do współpracy przy działaniach zaradczych i naprawczych
uwzględniani są klienci i dostawcy oraz inni interesariusze Grupy Wielton.
Przesłanka 2
W Grupie Wielton funkcjonuje polityka antykorupcyjna, która zawiera zobowiązanie Grupy
do przeciwdziałania zjawisku korupcji i łapownictwa poprzez identyfikację, prewencję oraz
zarządzanie ryzykiem praktyk korupcyjnych. Przypadki korupcji zgłaszane są w ramach
systemu zgłaszania nieprawidłowości. Polityka charakteryzuje również rodzaje
konsekwencji dyscyplinarnych oraz prawnych w przypadku powstania naruszeń korupcji. W
zakresie realizowania środków zapobiegania i wykrywania przekupstwa Grupa Wielton
prowadzi również szkolenia dla pracowników oraz system cyklicznych audytów. W zakresie
ładu podatkowego Grupa Wielton corocznie przygotowuje informację o realizowanej
strategii podatkowej, której celem jest minimalizacja identyfikowanych ryzyk podatkowych
poprzez mechanizmy zabezpieczania się przed możliwością innej interpretacji przepisów
niż te uzyskiwane od Dyrektora Krajowej Informacji Skarbowej oraz doradców podatkowych.
W zakresie zapewnienia uczciwej konkurencji Grupa prowadzi szkolenia dla pracowników,
podczas których informuje o zasadach dotyczących uczciwej konkurencji.
Przesłanka 3
Grupa Wielton przeprowadziła weryfikację, czy w stosunku do Grupy w okresie
sprawozdawczym nie zapadły prawomocne wyroki skazujące w obszarze praw człowieka, w
tym praw pracowniczych, korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji. W wyniku
przeprowadzonej weryfikacji stwierdzono brak informacji, które wskazywałyby, że
przedstawiciel kadry zarządzającej został uznany za naruszający prawa człowieka, skazany
za korupcję, działania antykonkurencyjne lub uchylanie się od płacenia podatków.
Przesłanka 4
Grupa Wielton przeprowadziła weryfikację bazy zgłoszeń KPK OECD, która wykazała brak
zaistniałych zgłoszeń w stosunku do spółek z Grupy Wielton w okresie, którego dotyczyła
weryfikacja, w związku z czym nie prowadzono dialogu z KPK OECD we wskazanym okresie
(na podstawie publicznie dostępnej bazy KPK OECD).
Przesłanka 5
Grupa Wielton zweryfikowała bazę zgłoszeń Business and Human Rights Resource Centre
(BHRRC), która wykazała brak zaistniałych zgłoszeń w stosunku do spółek z Grupy Wielton,
w okresie, którego dotyczyła weryfikacja (na podstawie publicznie dostępnej bazy BHRRC).
249
249
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
W wyniku analizy powyższych przesłanek stwierdzono, że Grupa Wielton nie naruszyła
minimalnych gwarancji w zakresie przesłanek 3, 4 i 5. Jednocześnie zidentyfikowano
istnienie procesów należytej staranności oraz procesów antykorupcyjnych, o których mowa
w przesłankach 1 i 2.
Ocena zgodności z minimalnymi gwarancjami została przeprowadzona dla wszystkich
spółek wchodzących w skład Grupy Wielton. Na dzień sporządzenia niniejszego raportu nie
wdrożono jednolitego, sformalizowanego systemu weryfikacji spełnienia przesłanek 1 i 2 we
wszystkich spółkach zależnych Grupy, w związku z czym nie było możliwe potwierdzenie ich
spełnienia na poziomie całej Grupy. Stanowi to istotne ograniczenie w ocenie skuteczności
oraz spójności stosowania tych procesów na poziomie całej Grupy. W konsekwencji nie było
możliwe potwierdzenie spełnienia minimalnych gwarancji na poziomie Grupy, co
uniemożliwia uznanie działalności za zgodną z Taksonomią UE.
Podsumowując, główną przyczyną uznania wszystkich zidentyfikowanych działalności za
kwalifikujące się, lecz niezgodne z Taksonomią UE (not aligned), jest brak przeprowadzenia
analizy ryzyk fizycznych związanych z klimatem, co uniemożliwiło potwierdzenie spełnienia
zasady „nie czyń poważnych szkód" (DNSH). Dodatkowym czynnikiem ograniczającym jest
brak możliwości potwierdzenia spełnienia minimalnych gwarancji na poziomie całej Grupy,
wynikający z niewystarczającego stopnia formalizacji procesów weryfikacyjnych w
spółkach zależnych. Grupa planuje podjęcie działań w obu tych obszarach w kolejnych
okresach sprawozdawczych.
5. Polityka rachunkowości i informacje kontekstowe
Do każdej zidentyfikowanej działalności kwalifikującej się do Taksonomii UE przypisano
obrót, wydatki operacyjne (OpEx) oraz nakłady inwestycyjne (CapEx). Do kalkulacji
wskaźników zastosowano te same zasady rachunkowości, jakie zostały zastosowane w
skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Wielton za rok 2025 przygotowanym
zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej. Dane do
obliczeń pochodziły z systemu księgowo-finansowego Grupy Wielton oraz systemów
księgowych poszczególnych spółek wchodzących w jej skład. W zakresie przypisania
obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) nie stosowano
istotnych szacunków ani kluczy alokacyjnych.
Grupa zapewniła eliminację podwójnego liczenia przy przypisywaniu obrotu, nakładów
inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx), stosując analizę danych
250
250
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
źródłowych poszczególnych spółek wchodzących w skład Grupy, co umożliwiło
jednoznaczne przypisanie wartości KPI do poszczególnych działalności oraz
wyeliminowanie ryzyka podwójnego ujęcia. Jednocześnie Grupa nie zidentyfikowała
działalności kwalifikujących s do więcej niż jednego celu środowiskowego, co
wyeliminowało ryzyko podwójnego liczenia w tym przedmiocie.
5.1 Kluczowe wskaźniki związane z obrotem
Kluczowy wskaźnik wyników (KPI) związany z obrotem został obliczony zgodnie z wymogami
Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178. Wskaźnik ten stanowi stosunek
przychodów z działalności kwalifikującej się do Taksonomii UE (licznik) do całkowitych
przychodów ujawnionych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Wielton za
2025 rok (mianownik).
Do licznika KPI obrotu zostały włączone wszystkie przychody z działalności kwalifikującej
się, zgodnie z definicją zawartą w art. 8 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady
(UE) 2020/852, z wyłączeniem pozycji księgowych, które nie zgodne z definic
działalności kwalifikującej s w ramach systematyki. Mianownik wskaźnika obejmuje
całość przychodów ujawnionych w skonsolidowanym rachunku zysków i strat Grupy
Wielton za rok 2025 (nota 4.1. Przychody ze sprzedaży Skonsolidowanego Sprawozdania
Finansowego Grupy Wielton).
W raportowanym okresie Grupa nie prowadziła działalności gospodarczej prowadzonej w
celu konsumpcji własnej przedsiębiorstwa niefinansowego.
W związku z brakiem działalności uznanych za zgodne z Taksonomią UE (aligned), wskaźnik
obrotu zgodnego z Taksonomią UE (Turnover aligned) w roku obrotowym 2025 wynosi 0%.
Obrót zgodny z definic przedstawioną w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE)
2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 roku, w roku obrotowym 2025 obejmował następujące
działalności kwalifikujące się:
Działalność CCM 3.6: Wytwarzanie innych technologii niskoemisyjnych
Do obrotu zaliczono część przychodów netto ze sprzedaży technologii automatycznego
zamykania dachu przy określonej prędkości pojazdu. Niniejszy KPI obejmuje spółkę
Fruehauf SAS.
Działalność CE 5.3: Przygotowanie do ponownego ycia produktów i komponentów
produktów wycofanych z eksploatacji
Do obrotu zaliczono część przychodów netto z regeneracji i napraw naczep oraz przyczep
wycofanych z eksploatacji dla podmiotów trzecich. Niniejszy KPI zidentyfikowano w spółce
251
251
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Viberti Rimorchi S.r.l.
Działalność CE 5.4: Sprzedaż towarów używanych
Jako obrót zakwalifikowano część przychodów netto ze sprzedaży używanych naczep oraz
podzespołów naczep, które podlegały lub nie podlegały wcześniejszym naprawom. KPI
zidentyfikowano w spółkach Fruehauf SAS, ReTrailer Sp. z o.o. (do końca sierpnia 2025 r.),
Viberti Rimorchi S.r.l, Wielton GmbH, Wielton S.A. (od września 2025 r.)
Działalność CCM 6.6: Usługi transportu drogowego towarów
Jako obrót zakwalifikowano część przychodów netto z usług transportowych spółki Wielton
Logistic Sp. z o.o.
5.2 Kluczowe wskaźniki związane z nakładami inwestycyjnymi (CapEx)
Kluczowy wskaźnik wyników związany z nakładami inwestycyjnymi (CapEx) obliczono
zgodnie z wymogami Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca
2021 roku. Wskaźnik ten stanowi relację części nakładów inwestycyjnych (CapEx) zgodnych
z definicją licznika w stosunku do sumy wydatków inwestycyjnych zgodnych z definicją
mianownika ujawnianych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Wielton za
2025 rok. (noty 7.2. Wartości niematerialne i 7.3. Rzeczowe aktywa trwałe
Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy Wielton).
Podstawę do określenia wartości mianownika stanowiły nakłady inwestycyjne Grupy
Wielton zwiększające stan rzeczowych aktywów trwałych, nieruchomości inwestycyjnych
oraz aktywów niematerialnych i prawnych w ciągu roku obrotowego 2025 przed
amortyzacją, umorzeniem oraz wszelkimi aktualizacjami wyceny, w tym wynikającymi z
przeszacowania oraz utraty wartości godziwej oraz zwiększenia stanu rzeczowych aktywów
trwałych i aktywów niematerialnych, wynikających z połączenia jednostek gospodarczych.
Nakłady inwestycyjne obejmowały koszty rozliczane w oparciu o Międzynarodowe
Standardy Rachunkowości (MSR), w tym:
MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe, pkt 73 lit. e) ppkt (i) oraz (iii);
MSR 38 Wartości niematerialne, pkt 118 lit. e) ppkt (i);
MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 76 lit. a) i b) (w przypadku modelu wartości
godziwej);
MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 79 lit. d) ppkt (i) oraz (ii) (w przypadku modelu
opartego na cenie nabycia lub koszcie wytworzenia);
252
252
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
MSR 41 Rolnictwo, pkt 50 lit. b) oraz e);
MSSF 16 Leasing, pkt 53 lit. h).
W części dotyczącej licznika wskaźnika CapEx kwalifikującego się do Taksonomii UE
(eligible) uwzględniono część nakładów inwestycyjnych ujętych w mianowniku, która
dotyczy aktywów lub procesów związanych z działalnościami kwalifikującymi się do
Taksonomii UE, zgodnie z art. 8 Rozporządzenia (UE) 2020/852.
W związku z brakiem działalności uznanych za zgodne z Taksonomią UE (aligned), udział
nakładów inwestycyjnych zgodnych z Taksonomią UE (CapEx aligned) w roku obrotowym
2025 wynosi 0%.
Nakłady inwestycyjne w roku obrotowym 2025, zidentyfikowano dla następujących
działalności:
Działalność CCM 6.5: Transport motocyklami, samochodami osobowymi i pojazdami
użytkowymi
Jako nakłady inwestycyjne zakwalifikowano koszty związane z naprawami i konserwacją
pojazdów w spółce Wielton S.A.
Działalność CCM 6.6: Usługi transportu drogowego towarów
Jako nakłady inwestycyjne zakwalifikowano koszty związane z nabyciem nowych ciągników
siodłowych zgodnych z normą Euro 6 w spółkach Wielton Logistic Sp. z o.o.
5.3 Kluczowe wskaźniki związane z wydatkami operacyjnymi (OpEx)
Kluczowy wskaźnik wyników związany z wydatkami operacyjnymi obliczono zgodnie z
wymogami Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 roku.
Wskaźnik ten stanowi relację sumy wydatków operacyjnych zgodnych z definicją licznika w
stosunku do sumy wydatków operacyjnych zgodnych z definicją mianownika,
wyznaczonych przez wybór odpowiednich kosztów, zgodnych z definicją z rozporządzenia,
spośród ujawnianych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Wielton za
2025 rok. (nota 5.1. Koszty według rodzajów Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego
Grupy Wielton).
Podstawę do określenia wartości mianownika stanowiły koszty operacyjne związane z
działaniami w zakresie konserwacji, napraw oraz wszelkich innych bezpośrednich
253
253
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
wydatków ponoszonych przez Grupę w związku z bieżącą obsługą składników rzeczowych
aktywów trwałych i utrzymania ich we właściwej kondycji, tj.:
koszty związane z pracami badawczo-rozwojowymi,
koszty napraw i remontów budynków niezwiększające ich wartości,
koszty związane z leasingiem krótkoterminowym,
koszty konserwacji i napraw innych środków trwałych takich jak samochody, które nie
zwiększały ich wartości,
wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych
aktywów trwałych przez przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, którym zlecono na zasadzie
outsourcingu działania niezbędne do zapewnienia ciągłego i efektywnego
funkcjonowania tych aktywów.
W części dotyczącej licznika wskaźnika OpEx kwalifikującego się do Taksonomii UE (OpEx
eligible) uwzględniono część wydatków operacyjnych ujętych w mianowniku, która dotyczy
aktywów lub procesów związanych z działalnościami kwalifikującymi się do Taksonomii UE.
W roku obrotowym 2025 nie zidentyfikowano w Grupie Wielton działalności zgodnych z
Taksonomią UE, w związku z tym wskaźnik OpEx aligned wynosi 0%.
Wydatki operacyjne w ujęciu Taksonomii UE w roku obrotowym 2025 zidentyfikowano dla
następujących działalności:
Działalność CCM 3.6: Wytwarzanie innych technologii niskoemisyjnych
Jako wydatki operacyjne zakwalifikowano koszty związane z rozwojem oraz utrzymaniem
technologii automatycznego zamykania dachu przy określonej prędkości pojazdu. Niniejszy
KPI obejmuje spółkę Fruehauf SAS.
Działalność CCM 4.25: Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła odpadowego
Jako wydatki operacyjne zakwalifikowano koszty energii elektrycznej związane z bieżącą
eksploatacją instalacji odzysku ciepła w spółce Wielton S.A., które stanowiły koszty
utrzymania funkcjonowania systemu i nie powodowały zwiększenia wartości aktywa. .
Działalność CE 5.3: Przygotowanie do ponownego użycia produktów i komponentów
produktów wycofanych z eksploatacji
Jako wydatki operacyjne zakwalifikowano wydatki na materiały, które zostały zużyte na
254
254
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
potrzeby napraw i konserwacji maszyn i urządzeń, które wykorzystywane do
przygotowywania do ponownego użycia produktów i komponentów produktów, wycofanych
z eksploatacji. Niniejsze wydatki zidentyfikowano w spółce Fruehauf SAS. Oraz ReTrailer Sp.
z o.o.
Działalność CCM 7.3: Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność
energetyczną
Jako wydatki operacyjne zakwalifikowano wydatki związane z wymianą oświetlenia na
energooszczędne (LED) w spółce Fruehauf SAS oraz Viberti Rimorchi S.r.l. Wydatki te nie
stanowiły zwiększenia wartości aktywa w rozumieniu definicji mianownika nakładów
inwestycyjnych (CapEx), lecz zostały ujęte jako koszty utrzymania i bieżącej eksploatacji
infrastruktury.
Działalność CCM 7.6: Instalacja, konserwacja i naprawy technologii energii odnawialnej
Jako wydatki operacyjne zakwalifikowano wydatki związane z demontażem instalacji
fotowoltaicznej w spółce Wielton S.A., stanowiącej element systemu technicznego
budynku. Demontaż ze względu na uszkodzenia elementów hali produkcyjnej.
255
255
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
UJAWNIENIA TAKSONOMII UE
Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką
w roku obrotowym 2025
Tabela 29. Udział obrotu kwalifikującego się i zgodnego z Taksonomią UE w podziale na działalności oraz cele środowiskowe (2025).
Rok obrotowy 2025
Działalność Gospodarcza (1)
Kod lub Kody (2)
Nakłady inwestycyjne (3)
Część Obrotu rok 2025 (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (8)
Zanieczyszczenie (9)
Różnorodnośc biologiczna i ekosystemy
(10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Gospodarka o Obiegu zamkniętym (14)
Zanieczyszczenie (15)
Róznorodnośc biologiczna i ekosystemy
(16)
Minimalne Gwarancje (17)
Udział działalności
zgodnej z
systematyką (A.1)
lub kwalifikującej
się
do systematyki
(A.2)
Obrót, 2024
N-1
Kategoria
(działalność
wspomagają
ca lub
Kategoria
("działalnośc na
rzecz
przejścia")
Tekst Waluta %
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach segregowanych u źródła CCM 5.5 0,00 0,0% 0,0%
Obrót ze zrównoważonej środowiskowo działalności (zgodnej z systematyką (A.1) 0,00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% - - - - - - - 0,0%
0,00 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% - - - - - - - 0,0% E
0,00 0,0% 0,0% - - - - - - - 0,0% T
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach segregowanych u źródła CCM 5.5 0,00 0,0% - - - - - - 0,00%
Wytwarzanie innych technologii niskoemisyjnych CCM 3.6 681,23 0,03% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
Przygotowanie do ponownego użycia produktów i komponentów produktów wycofanych z eksploatacji CE 5.3 320,56 0,01% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 0,00%
Sprzedaż towarów używanych CE 5.4 12 858,54 0,59% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 0,70%
Usługi transportu drogowego towarów CCM 6.5 0,00 0,00% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A
Usługi transportu drogowego towarów CCM 6.6 22 643,84 1,04% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,90%
36 504,16 1,67% 1,07% 0% 0% 0,60% 0% 0%
1,70%
36 504,16 1,67% 1,07% 0% 0% 0,60% 0% 0%
1,70%
2 146 725,26
98,33%
2 183 229,43
100%
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczace zasady DNSH "nie wyrządzaj
powaznych szkód" (DNSH)
A. DZIAŁALNOŚC KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
W tym wspomagająca
W tym na rzecz przejścia
A.2 Działalnośc kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Obrót z działalności kwalifikujące się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z
systematyką) (A.2)
A. Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)
Obrót z działalności niekwalifikujące się do systematyki
OGÓŁEM
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
256
256
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Objaśnienia do tabeli
Kod stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza
kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji
poświęconej danej działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu, tj.:
łagodzenie zmian klimatu: CCM
adaptacja do zmian klimatu: CCA
zasoby wodne i morskie: WTR
gospodarka o obiegu zamkniętym: CE
zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola: PPC
bioróżnorodność i ekosystemy: BIO
T Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku
odpowiedniego celu środowiskowego
N Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w
przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
N/EL działalność niekwalifikująca sdo systematyki w przypadku odpowiedniego celu
środowiskowego
EL działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu
Zgodnie z wytycznymi Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 poniżej
przedstawiono zakres kwalifikowania się i zgodności obrotu w podziale na poszczególne
cele środowiskowe, który obejmuje zgodność z każdym z celów środowiskowych w
przypadku tych rodzajów działalności, które wnoszą istotny wkład w realizację wielu celów:
Tabela 30. Zakres kwalifikowania się oraz zgodności obrotu z Taksonomią UE w
podziale na cele środowiskowe.
Część obrotu / Całkowity obrót
Zgodność z systematyką w podziale na
cele %
Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na
cele
CCM
0,0%
1,07%
CCA
0,0%
0,00%
WTR
0,0%
0,00%
CE
0,0%
0,60%
PPC
0,0%
0,00%
BIO
0,0%
0,00%
257
257
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych (CapEx) z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością
gospodarczą zgodną z systematyką w roku obrotowym 2025
Tabela 31. Udział nakładów inwestycyjnych kwalifikujących się i zgodnych z Taksonomią UE w podziale na działalności oraz cele
środowiskowe (2025).
Rok obrotowy 2025
Działalność Gospodarcza (1)
Kod lub Kody (2)
Obrót (3)
Część wydatków CaPex rok 2025 (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (8)
Zanieczyszczenie (9)
Różnorodnośc biologiczna i ekosystemy
(10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Gospodarka o Obiegu zamkniętym (14)
Zanieczyszczenie (15)
Róznorodnośc biologiczna i ekosystemy
(16)
Minimalne Gwarancje (17)
Udział działalności
zgodnej z
systematyką (A.1)
lub kwalifikującej
się
do systematyki
(A.2)
Obrót, 2024
N-1
Kategoria
(działalność
wspomagają
ca lub
Kategoria
("działalnośc na
rzecz
przejścia")
Tekst Waluta %
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej CCM 4.1 0,00 0,00% 0,00%
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła odpadowego CCM 4.25 0,00 0,00% 0,00%
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną CCM 7.3 0,00 0,00% 0,00%
Nakłady Inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (Zgodnej z systematyką) (A1) 0,00 0,00% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% - - - - - - - 0,00%
0,00 0,00% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% - - - - - - -
0,00% E
0,00 0,00% 0,0% - - - - - - -
0,00% T
T; N;
N/ EL
T; N;
N/ EL
T; N;
N/ EL
T; N;
N/ EL
T; N;
N/ EL
T; N;
N/ EL
Zbieranie i transport odpadów niebezpiecznych PPC 2.1 0,00 0,0% 0,00%
Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi CCM 6.5 2009,76 4,20% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A
Usługi transportu drogowego towarów CCM 6.6 18 222,38 38,05% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,40%
20 232,14 42,25% 42,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
10,00%
20 232,14 42,25% 42,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
10,00%
27 657,76
57,8%
47 889,91
100%
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
W tym wspomagająca
W tym na rzecz przejścia
A.2 Działalnośc kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
A. Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyk
OGÓŁEM
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczace zasady DNSH "nie wyrządzaj
powaznych szkód" (DNSH)
A. DZIAŁALNOŚC KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
258
258
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Objaśnienia do tabeli
Kod stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza
kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji
poświęconej danej działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu, tj.:
łagodzenie zmian klimatu: CCM
adaptacja do zmian klimatu: CCA
zasoby wodne i morskie: WTR
gospodarka o obiegu zamkniętym: CE
zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola: PPC
bioróżnorodność i ekosystemy: BIO
T Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku
odpowiedniego celu środowiskowego
N Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w
przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
N/EL działalność niekwalifikująca sdo systematyki w przypadku odpowiedniego celu
środowiskowego
EL działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu
Zgodnie z wytycznymi Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 poniżej
przedstawiono zakres kwalifikowania się i zgodności nakładów inwestycyjnych (CapEx) w
podziale na poszczególne cele środowiskowe, który obejmuje zgodność z każdym z celów
środowiskowych w przypadku tych rodzajów działalności, które wnoszą istotny wkład w
realizację wielu celów.
Tabela 32. Udział nakładów inwestycyjnych (CapEx) kwalifikujących się i zgodnych z
Taksonomią UE w podziale na cele środowiskowe (2025).
Część CapEx / Całkowity CapEx
Zgodność z systematyką w podziale na
cele %
Kwalifikowanie się do systematyki w podziale
na cele
CCM
0,0%
42,25%
CCA
0,0%
0,00%
WTR
0,0%
0,00%
CE
0,0%
0,00%
PPC
0,0%
0,00%
BIO
0,0%
0,00%
259
259
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Udział procentowy wydatków operacyjnych (OpEx) z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością
gospodarczą zgodną z systematyką w roku obrotowym 2025
Tabela 33. Udział wydatków operacyjnych (OpEx) kwalifikujących się i zgodnych z Taksonomią UE w podziale na działalności oraz
cele środowiskowe (2025).
Rok obrotowy 2025
Działalność Gospodarcza (1)
Kod lub Kody (2)
Wydatki operacyjne (3)
Odsetek wydatków operacyjnych, rok 2025
(4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (8)
Zanieczyszczenie (9)
Różnorodnośc biologiczna i ekosystemy
(10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Gospodarka o Obiegu zamkniętym (14)
Zanieczyszczenie (15)
Róznorodnośc biologiczna i ekosystemy
(16)
Minimalne Gwarancje (17)
Udział działalności
zgodnej z
systematyką (A.1)
lub kwalifikującej
się
do systematyki
(A.2)
Obrót, 2024
N-1
Kategoria
(działalność
wspomagają
ca lub
Kategoria
("działalnośc na
rzecz
przejścia")
Tekst Waluta %
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach segregowanych u źródła CCM 5.5 0,00 0,0% 0,00%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (Zgodnej z systematyką) (A1) 0,00 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% - - - - - - - 0,00%
0,00 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% - - - - - - -
0,00% E
0,00 0,00% 0,00% - - - - - - -
0,00% T
E;
N/ EL
T; N;
N/ EL
T; N;
N/ EL
T; N;
N/ EL
T; N;
N/ EL
T; N;
N/ EL
Wytwarzanie innych technologii niskoemisyjnych CCM 3.6 10,82 0,03% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/A
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła odpadowego CCM 4.25 15,90 0,04% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A
Przygotowanie do ponownego użycia produktów i komponentów produktów wycofanych z eksploatacji CE 5.3 1 452,34 4,08% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,60%
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną CCM 7.3 172,95 0,49% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,30%
Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej CCM 7.6 169,65 0,48% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A
1 821,66 5,12% 5,09% 0,00% 0,00% 0,03% 0,00% 0,00%
1,40%
1 821,66 5,12% 5,09% 0,00% 0,00% 0,03% 0,00% 0,00%
1,40%
33 766,86 94,9%
35 588,52
100%
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczace zasady DNSH "nie wyrządzaj
powaznych szkód" (DNSH)
A. DZIAŁALNOŚC KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
W tym wspomagająca
W tym na rzecz przejścia
A.2 Działalnośc kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z syste matyką) (A.2)
A. Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1 + A.2)
Wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyk
OGÓŁEM
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
260
260
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Objaśnienia do tabeli
Kod stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza
kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji
poświęconej danej działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu, tj.:
łagodzenie zmian klimatu: CCM
adaptacja do zmian klimatu: CCA
zasoby wodne i morskie: WTR
gospodarka o obiegu zamkniętym: CE
zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola: PPC
bioróżnorodność i ekosystemy: BIO
T Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku
odpowiedniego celu środowiskowego
N Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w
przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
N/EL działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu
środowiskowego
EL działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu
Zgodnie z wytycznymi Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 poniżej
przedstawiono zakres kwalifikowania się i zgodności wydatków operacyjnych (OpEx) w
podziale na poszczególne cele środowiskowe, który obejmuje zgodność z każdym z
celów środowiskowych w przypadku tych rodzajów działalności, które wnoszą istotny
wkład w realizację wielu celów.
Tabela 34. Udział wydatków operacyjnych (OpEx) kwalifikujących się i zgodnych z
Taksonomią UE w podziale na cele środowiskowe (2025).
Część OpEx / Całkowity OpEx
Zgodność z systematyką w podziale na
cele %
Kwalifikowanie się do systematyki w podziale
na cele
CCM
0,0%
5,09%
CCA
0,0%
0,00%
WTR
0,0%
0,00%
CE
0,0%
0,03%
PPC
0,0%
0,00%
BIO
0,0%
0,00%
Kluczowe wskaźniki wyników dotyczące działalności związanych z energią
jądrową i gazowymi paliwami kopalnymi
Informacje dotyczące stopnia, w jakim działalność Grupy Wielton jest związana z energ
jądrową i gazowymi paliwami kopalnymi ujawniono w poniższych tabelach, zgodnie ze
261
261
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
wzorami 1-3 załącznika XII do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178.
Poniższe informacje są tożsame dla wskaźników obrotów, CapEx i OpEx.
Tabela 35. Informacje dotyczące działalności związanej z energią jądrową i gazem
ziemnym zgodnie z Taksonomią UE (2025).
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych
instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów
jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub
ma na nią ekspozycję.
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych
w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby
systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a
także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych
dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na n ekspozycję.
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych
wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii
jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub
ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii
elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma
na nią ekspozycję
NIE
5
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego
wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych
paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję
NIE
6
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania
ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw
kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję
NIE
INFORMACJE DOTYCZĄCE
KWESTII SPOŁECZNYCH
ESRS S1: Własne zasoby pracownicze
[S1-1] Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
Podejście Grupy Wielton obejmuje zarówno formalnie przyjęte polityki (np. w obszarze BHP i praw
człowieka), jak i praktyki zarządcze oraz systemy operacyjne wspierające ich realizację. Grupa
zarządza własnymi zasobami pracowniczymi w oparciu o Strategię HR Grupy Wielton na lata 2023
2027 oraz system polityk i procedur funkcjonujących w spółkach Grupy. Dokumenty te określają
podstawowe kierunki działań w obszarze kapitału ludzkiego oraz ramy dla spójnego i
odpowiedzialnego zarządzania pracownikami w środowisku operacyjnym obejmującym działalność
produkcyjną, techniczną i wspierającą.
262
262
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Strategia HR koncentruje podejście Grupy wokół trzech kluczowych obszarów stanowiących
fundament działań w obszarze własnych zasobów pracowniczych:
bezpieczeństwa i higieny pracy,
dobrostanu pracowników,
rozwoju kompetencji i zarządzania talentami.
Wskazane obszary odzwierciedlone w obowiązujących politykach oraz praktykach zarządczych
wdrażanych we wszystkich spółkach Grupy. Na poziomie Grupy funkcjonuje scentralizowana
struktura odpowiedzialna za nadzór i koordynację działań w obszarze kapitału ludzkiego, którą kieruje
Group Chief People & Culture Officer. W spółkach operacyjnych rolę wdrożeniową pełnią dedykowane
jednostki HR i BHP, zapewniające realizację polityk oraz bieżące wsparcie pracowników.
Ze względu na charakter działalności Grupy Wielton, w szczególności pracę w środowisku
przemysłowym, znaczącą rolę w zarządzaniu zasobami pracowniczymi odgrywają polityki BHP.
Zasady te zostały określone w Polityce BHP Wielton S.A. oraz w procedurach funkcjonujących w
ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania, certyfikowanego zgodnie z normą ISO45001.
Polityki BHP obejmują m.in.:
identyfikację zagrożeń i ocenę ryzyka zawodowego,
stosowanie środków technicznych, organizacyjnych i ochrony indywidualnej,
prowadzenie cyklicznych szkoleń BHP,
analizę zdarzeń wypadkowych i potencjalnie wypadkowych oraz wdrażanie działań
korygujących,
stałe monitorowanie warunków pracy.
Zasady te mają szczególne znaczenie na stanowiskach o podwyższonym ryzyku, w tym związanych ze
spawaniem, szlifowaniem, lakierowaniem, obróbką metali oraz obsługą maszyn i konstrukcji
wielkogabarytowych. System BHP wspiera budowanie kultury bezpieczeństwa, zapobieganie
wypadkom oraz systematyczne doskonalenie warunków pracy.
Integralnym elementem podejścia Grupy do pracowników jest troska o ich zdrowie i dobrostan.
Zgodnie z założeniami Strategii HR Grupa zapewnia dostęp do świadczeń medycznych oraz pakietów
ubezpieczeniowych jako stałego elementu oferty pracowniczej. Rozwiązania te wspierają
bezpieczeństwo socjalne pracowników, ograniczają negatywne skutki zdrowotne związane z pracą w
środowisku produkcyjnym oraz wzmacniają długoterminowe zaangażowanie pracowników.
Ważnym elementem systemu zarządzania kapitałem ludzkim polityki dotyczące rozwoju
kompetencji. Grupa prowadzi rozbudowany system szkoleń obejmujący zarówno szkolenia
wymagane przepisami prawa (w tym BHP, stanowiskowe, wdrożeniowe), jak i szkolenia
specjalistyczne, techniczne, menedżerskie oraz programy rozwijające kompetencje miękkie.
Programy rozwojowe projektowane w oparciu o potrzeby operacyjne poszczególnych spółek Grupy
i wspierają:
zapewnienie ciągłości kompetencyjnej,
rozwój ścieżek zawodowych,
podnoszenie kwalifikacji pracowników,
zarządzanie talentami i sukcesją stanowisk.
Polityki szkoleniowe funkcjonują jako stały element praktyk HR i obejmują również inicjatywy takie jak
Akademia Wielton czy programy szkolenia zawodowego (w tym Szkółka Spawalnicza).
Polityki dotyczące własnych zasobów pracowniczych są komunikowane pracownikom za pomocą:
regulacji wewnętrznych,
263
263
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
szkoleń wdrożeniowych i BHP, oraz
kanałów komunikacji wewnętrznej.
Funkcjonowanie polityk jest monitorowane w ramach bieżących procesów zarządczych. Obejmuje to
m.in. przeglądy BHP, monitorowanie warunków pracy, analizę zgłoszeń pracowniczych, dialog z
przedstawicielami pracowników oraz ocenę skuteczności działań rozwojowych
[S1-2] Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i
przedstawicielami pracowników w kwestiach wpływów
Grupa Wielton prowadzi szeroko zakrojony i wieloetapowy dialog z własnymi zasobami
pracowniczymi, który stanowi integralny element zarządzania kapitałem ludzkim oraz funkcjonowania
spółek Grupy. Współpraca z pracownikami i ich przedstawicielami odbywa się w sposób ciągły i
sformalizowany, w oparciu o obowiązujące procedury, struktury organizacyjne oraz polityki, w tym
Strategię HR Grupy Wielton na lata 2023–2027. Podejście to wspiera budowanie stabilnego
środowiska pracy, umożliwia identyfikację potrzeb pracowników oraz stanowi podstawę skutecznego
reagowania na faktyczne i potencjalne wpływy związane z warunkami pracy.
Dialog obejmuje zarówno kontakt bezpośredni z pracownikami, jak i współpracę z ich
przedstawicielami. Zakres poruszanych zagadnień dotyczy przede wszystkim warunków pracy w
środowisku produkcyjnym, bezpieczeństwa i higieny pracy, dobrostanu, organizacji pracy oraz
rozwoju kompetencji.
Współpraca ta odbywa się w kilku formach. W ujęciu ciągłym obejmuje codzienny dialog w ramach
struktur organizacyjnych, przekazywanie informacji zwrotnej, zgłaszanie uwag oraz ocenę bieżących
rozwiązań. W ujęciu cyklicznym obejmuje regularne spotkania oraz konsultacje pracownicze. W
ujęciu ad hoc angażuje pracowników w sytuacjach wymagających szybkiej wymiany informacji, takich
jak incydenty BHP, potrzeba reorganizacji lub zgłaszane kwestie operacyjne.
W 2025 roku sposób oraz częstotliwość współpracy z pracownikami i ich przedstawicielami nie uległy
zmianie. Dialog prowadzono w oparciu o dotychczasowe praktyki, które pozostają adekwatne do
charakteru działalności Grupy oraz jej procesów operacyjnych.
Opinie pracowników stanowiły ważne źródło informacji wykorzystywanych w bieżącym zarządzaniu
obszarami pracy, bezpieczeństwa i rozwoju kompetencji. W 2025 roku były one pozyskiwane poprzez
badania opinii, zgłoszenia dotyczące warunków pracy, konsultacje z przedstawicielami pracowników
oraz codzienny kontakt z kadrą kierowniczą i zespołami HR i BHP. W szczególności w obszarze
bezpieczeństwa istotną rolę odegrała inicjatywa „Twoje zgłoszenie ma znaczenie”, w której
pracownicy przedstawili ponad sto propozycji usprawnień. Zrealizowano około siedemdziesięciu z
nich, głównie w obszarze zmian technicznych i organizacyjnych poprawiających bezpieczeństwo
pracy. Działania te przełożyły się bezpośrednio na ograniczanie ryzyk operacyjnych oraz podnoszenie
standardów pracy w środowisku produkcyjnym.
W obszarze HR opinie pracowników wpływały na sposób realizacji dział rozwojowych i
komunikacyjnych na poziomie operacyjnym. Wnioski z dialogu wspierały dostosowywanie programów
szkoleniowych, inicjatyw rozwojowych oraz działań informacyjnych, nie wpływając jednak na
strategiczne kierunki ani definicję celów ESG.
W 2025 roku nie zawierano nowych porozumień ani ustaleń z przedstawicielami pracowników, które
miałyby istotne znaczenie z perspektywy wymogów ESRS. Stosowane praktyki oraz kanały współpracy
pozostały niezmienione, co było zgodne z oceną ich skuteczności i wystarczalności.
Skuteczność współpracy z pracownikami oceniana jest pośrednio, poprzez funkcjonowanie
przyjętych rozwiązań oraz obserwację ich efektów. Grupa monitoruje m.in. realizację działań
korygujących w obszarze BHP, powtarzalność zgłaszanych problemów, poziom bezpieczeństwa pracy
264
264
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
oraz jakość procesów komunikacyjnych. Wnioski z tego monitoringu wykorzystywane są do bieżącego
doskonalenia procedur, organizacji pracy oraz zakresu współpracy z pracownikami.
Wielton zapewnia również dostępność kanałów komunikacji i wsparcia dla pracowników szczególnie
narażonych na negatywne wpływy, w tym pracowników produkcyjnych oraz osób wykonujących pracę
w warunkach wymagających szczególnej ochrony zdrowia i bezpieczeństwa. Realizowane jest to
poprzez kanały zgłoszeń, bezpośrednie wsparcie funkcji HR i BHP, szkolenia oraz działania
informacyjne wzmacniające świadomość pracowników w zakresie zgłaszania wątpliwości i
korzystania z dostępnych form dialogu.
[S1-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały
zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze
Grupa Wielton posiada formalne procesy oraz kanały umożliwiające zgłaszanie wątpliwości,
incydentów i naruszeń dotyczących własnych zasobów pracowniczych. Mechanizmy te służą
identyfikowaniu faktycznych i potencjalnych negatywnych wpływów oraz podejmowaniu działań
naprawczych i zapobiegawczych. Funkcjonują one w oparciu o obowiązujące procedury wewnętrzne,
Zintegrowany System Zarządzania oraz praktyki HR i BHP.
W przypadku wystąpienia zdarzeń mogących negatywnie wpływać na pracowników stosowany jest
proces naprawczy obejmujący analizę okoliczności, identyfikację przyczyn, wdrożenie odpowiednich
działań korygujących i zapobiegawczych oraz ocenę ich skuteczności.
W 2025 r. w Grupie Wielton odnotowano jeden wypadek śmiertelny. Po wystąpieniu zdarzenia
przeprowadzono jego szczegółową analizę zgodnie z obowiązującymi procedurami BHP.
Na podstawie wyników analizy wdrożono działania naprawcze, obejmujące środki techniczne oraz
rozwiązania organizacyjne, których celem było ograniczenie ryzyka wystąpienia podobnych zdarzeń w
przyszłości.
Poza wskazanym zdarzeniem, w 2025 roku nie odnotowano zgłoszeń dotyczących innych istotnych
negatywnych wpływów, które wymagałyby wdrożenia indywidualnych działań naprawczych wobec
pracowników.
Na wypadek zdarzeń o szczególnie poważnych skutkach Grupa posiada mechanizm wsparcia w
formie stypendium dla dzieci pracowników poszkodowanych w wypadkach przy pracy skutkujących
śmiercią lub trwałą, znaczną niepełnosprawnością.
Pracownicy Grupy Wielton mają dostęp do formalnych i nieformalnych kanałów umożliwiających
zgłaszanie wątpliwości, nieprawidłowości oraz naruszeń, obejmujących:
procedury zgłaszania zdarzeń wypadkowych i potencjalnie wypadkowych w obszarze BHP,
procedurę zgłaszania naruszeń (mechanizm sygnalistów),
rozwiązania określone w Polityce Antymobbingowej,
możliwość zgłaszania problemów przełożonym oraz dedykowanym funkcjom HR i BHP.
W roku 2025 zakres dostępnych kanałów zgłoszeń oraz sposób ich funkcjonowania pozostały
niezmienione.
Dodatkowo, Grupa Wielton zapewnia pracownikom możliwość korzystania z kanałów zgłoszeń bez
obawy o negatywne konsekwencje. Działania te obejmują:
komunikowanie obowiązujących procedur,
informowanie o kanałach zgłoszeń podczas szkoleń,
stosowanie zasad ochrony sygnalistów zgodnie z przepisami prawa i wewnętrznymi
procedurami.
Rozwiązania te mają szczególne znaczenie dla pracowników produkcyjnych, bardziej narażonych na
potencjalne negatywne wpływy.
265
265
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Funkcjonowanie kanałów zgłoszeń i procesów naprawczych jest monitorowane w ramach bieżących
procesów zarządczych Grupy. Obejmuje to anali zgłoszeń, ocenę skuteczności działań
korygujących, przeglądy BHP, prace komisji BHP oraz dialog z przedstawicielami pracowników.
W 2025 roku sposób monitorowania skuteczności mechanizmów zgłoszeń nie uległ zmianie. Wnioski
z analiz miały charakter operacyjny i były wykorzystywane do bieżącego doskonalenia procesów.
Grupa ocenia, że stosowane mechanizmy zgłaszania są dostępne, zrozumiałe i wykorzystywane przez
pracowników, co potwierdza liczba zgłoszeń oraz ich wykorzystanie w procesach doskonalenia
warunków pracy.
[S1-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na
własne zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść służących
zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność
tych działań
Działania podejmowane przez Grupę Wielton wobec własnych zasobów pracowniczych realizowane
w ramach obowiązujących polityk, procedur oraz praktyk operacyjnych, obejmujących w
szczególności Strategię HR Grupy Wielton na lata 2023–2027 oraz Zintegrowany System Zarządzania.
Stanowią one podstawę bieżącego zarządzania warunkami pracy i są realizowane w sposób ciągły, z
uwzględnieniem potrzeb organizacji oraz wyników dialogu z pracownikami i ich przedstawicielami.
W odniesieniu do istotnego negatywnego wpływu związanego z warunkami pracy, szczególnie w
środowisku produkcyjnym, Grupa Wielton prowadzi działania ukierunkowane na zapobieganie
wypadkom przy pracy, ograniczanie narażenia pracowników na czynniki szkodliwe oraz doskonalenie
standardów bezpieczeństwa.
Obejmują one w szczególności:
wdrożenie i utrzymanie Zintegrowanego Systemu Zarządzania bezpieczeństwem i higieną
pracy, certyfikowanego zgodnie z normą ISO 45001,
systematyczną identyfikację zagrożeń i ocenę ryzyka zawodowego na stanowiskach pracy,
realizację szkoleń wstępnych, okresowych i stanowiskowych w zakresie BHP oraz działań
podnoszących świadomość w obszarze bezpieczeństwa,
funkcjonowanie procedur zgłaszania, rejestrowania i analizy zdarzeń wypadkowych oraz
potencjalnie wypadkowych,
wdrażanie działań zapobiegawczych i korygujących na podstawie analizy przyczyn zdarzeń i
wyników audytów BHP.
Skuteczność ww. działań jest monitorowana w ramach systemowych procesów nadzorczych,
obejmujących audyty, kontrole BHP oraz przeglądy funkcjonowania systemu.
W 2025 roku w Grupie Wielton wystąpił jeden wypadek śmiertelny. W odpowiedzi wdrożono działania
naprawcze obejmujące analizę przyczyn, przegląd procesów operacyjnych oraz realizację działań
technicznych i organizacyjnych mających na celu zapobieganie podobnym zdarzeniom w przyszłości.
W 2025 roku nie odnotowano incydentów wymagających indywidualnych działań naprawczych wobec
pracowników. Na wypadek zdarzeń o szczególnie poważnych skutkach Grupa posiada mechanizm
wsparcia w postaci stypendium dla dzieci pracowników poszkodowanych w wypadkach przy pracy.
W pozostałym zakresie działania podejmowane w odpowiedzi na faktyczne wpływy miały charakter
kontynuacyjny, realizowany w ramach istniejących procesów BHP i HR. Grupa nie identyfikowała
potrzeby wdrażania nowych systemowych działań wynikających z przeglądu funkcjonujących praktyk.
266
266
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Równolegle Grupa Wielton realizuje działania mające na celu wzmacnianie pozytywnych wpływów na
pracowników, obejmujące dwa kluczowe obszary:
1. Dobrostan pracowników działania w tym obszarze obejmują m.in.:
dostęp do opieki medycznej,
pakiety ubezpieczeń grupowych,
inicjatywy wellbeing wspierające zdrowie fizyczne, psychiczne i społeczne,
zaangażowanie w lokalne akcje charytatywne, których beneficjentami lokalne
społeczności, w tym również rodziny pracowników.
Powyższe działania stanowią element budowania stabilnego i wspierającego środowiska
pracy, wzmacniają poczucie bezpieczeństwa pracowników oraz mają istotne znaczenie dla
poprawy ich dobrostanu psychicznego.
Stanowią one element budowania stabilnego środowiska pracy i wzmacniają poczucie
bezpieczeństwa pracowników.
2. Rozwój kompetencji i pracowników
W 2025 roku działania w tym obszarze miały charakter kontynuacyjny i obejmowały m.in.:
system szkoleń obowiązkowych (BHP, wdrożeniowe, stanowiskowe, pierwsza pomoc),
szkolenia rozwojowe realizowane w ramach Akademii Wielton,
szkolenia specjalistyczne i zawodowe, w tym w ramach Szkółki Spawalniczej,
procesy oceny potencjału (wywiady rozwojowe, oceny 360 stopni, badania
psychometryczne),
warsztaty wewnętrzne oraz programy wymian międzynarodowych,
finansowanie i dofinansowanie studiów oraz kursów specjalistycznych.
W 2025 roku nie wyznaczano formalnych, mierzalnych celów ESG w obszarze szkoleń i
rozwoju pracowników, a działania te były realizowane w ramach istniejących procesów
operacyjnych.
Ocena skuteczności działań dotyczących własnych zasobów pracowniczych odbywa się w ramach
bieżących procesów zarządczych Grupy. Obejmuje ona:
badania satysfakcji z usług HR i badania zaangażowania,
regularne spotkania komunikacyjne z pracownikami,
prace komisji BHP,
proces zarządzania wynikami pracy oparty o Podręcznik MBO „Zarządzanie przez cele w
Wielton”,
analizę wyników ocen ryzyka zawodowego,
monitorowanie realizacji planów szkoleniowych.
W 2025 roku nie zidentyfikowano wniosków wymagających zmiany podejścia do zarządzania
istotnymi wpływami. Wnioski z obserwacji miały charakter operacyjny i dotyczyły usprawnień
bieżących praktyk, bez potrzeby modyfikacji zakresu istotnych wpływów określonych w ramach
analizy podwójnej istotności.
267
267
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Realizacja opisanych działań jest wspierana przez wyspecjalizowane funkcje HR i BHP oraz środki
finansowe przeznaczane m.in. na szkolenia, działania prewencyjne i popra warunków pracy.
Działania te zintegrowane z procesami i narzędziami funkcjonującymi w ramach Zintegrowanego
Systemu Zarządzania.
[S1-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i
szansami
Grupa Wielton realizuje działania dotyczące własnych zasobów pracowniczych w oparciu o Strategię
HR Grupy Wielton na lata 2023–2027 oraz Strategię Grupy, które określają kierunki działań w obszarze
kapitału ludzkiego. Kierunki te nie mają jednak charakteru formalnych, mierzalnych celów ESG w
rozumieniu ESRS.
W odniesieniu do istotnych negatywnych wpływów związanych z warunkami pracy, zwłaszcza w
środowisku produkcyjnym, Grupa Wielton realizuje cele ukierunkowane na utrzymanie i
systematyczne doskonalenie bezpiecznych i higienicznych warunków pracy. Obejmują one w
szczególności:
zapewnienie ciągłego funkcjonowania Zintegrowanego Systemu Zarządzania BHP
certyfikowanego zgodnie z normą ISO 45001 (w Wielton S.A.),
rozwijanie kultury bezpieczeństwa pracy poprzez szkolenia obowiązkowe, działania
komunikacyjne i inicjatywy świadomościowe,
skuteczne reagowanie na zdarzenia wypadkowe i potencjalnie wypadkowe, w tym analizę
przyczyn oraz wdrażanie działań zapobiegawczych i korygujących,
bieżące monitorowanie zagrożeń oraz realizację działań technicznych i organizacyjnych
ukierunkowanych na poprawę bezpieczeństwa.
Cele te mają charakter ciągły i są realizowane w ramach funkcjonowania systemu BHP w Grupie.
Grupa Wielton prowadzi także działania wzmacniające pozytywne wpływy na pracowników,
obejmujące rozwój kompetencji, zarządzanie talentami, dobrostan oraz jakość środowiska pracy.
Obejmują one m.in.:
utrzymanie i rozwój systemu rozwoju kompetencji (diagnoza kompetencji, rozwój talentów,
planowanie sukcesji, oceny 360 stopni, wywiady rozwojowe, stay interviews, przeglądy
potencjału z wykorzystaniem macierzy kompetencyjnych i poliwalencji),
rozwój pracowników poprzez Akademię Wielton, programy menedżerskie, szkolenia
specjalistyczne, inicjatywy takie jak Szkółka Spawalnicza,
działania rozwojowe wspierane przez wymiany międzynarodowe, warsztaty wewnętrzne oraz
finansowanie studiów i certyfikacji,
inicjatywy ukierunkowane na dobrostan pracowników, obejmujące dostęp do opieki
medycznej, ubezpieczeń grupowych oraz programów wspierających zdrowie fizyczne,
psychiczne i społeczne.
W 2025 roku Grupa Wielton nie wyznaczyła formalnych, mierzalnych celów ESG w obszarze szkoleń,
rozwoju pracowników ani innych aspektów zarządzania zasobami ludzkimi w rozumieniu wymogów
ESRS. Działania w tym zakresie były realizowane w ramach funkcjonujących procesów operacyjnych,
bez definiowania odrębnych celów.
W okresie raportowym nie dokonano również formalnej aktualizacji celów dotyczących własnych
zasobów pracowniczych. Działania prowadzone w 2025 roku nie skutkowały też wprowadzaniem
268
268
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
zmian w obowiązujących celach ani poziomie ambicji, a stosowane podejście pozostało niezmienione
w stosunku do lat wcześniejszych.
Proces ustalania i przeglądu celów w obszarze własnych zasobów pracowniczych jest elementem
podejścia zarządczego Grupy i służy określaniu kierunków działań odpowiadających aktualnym
potrzebom organizacji. W roku 2025 działania w tym obszarze koncentrowały się na utrzymaniu
dotychczasowych zasad oraz doskonaleniu praktyk operacyjnych, bez wprowadzania nowych celów
ani aktualizacji istniejących.
W procesie monitorowania działań wykorzystuje się m.in.:
informacje z badań satysfakcji z usług HR,
wnioski z ankiet po spotkaniach komunikacyjnych,
dialog z przedstawicielami pracowników.
Wyniki tych analiz wykorzystywane do oceny funkcjonowania systemów HR i BHP oraz wyznaczania
obszarów wymagających usprawnień.
Realizacja działań związanych z własnymi zasobami pracowniczymi jest wspierana przez
wyspecjalizowane funkcje HR i BHP oraz środki finansowe planowane w budżecie Grupy. Alokacja
zasobów jest dostosowywana do strategicznych priorytetów oraz bieżących potrzeb organizacyjnych,
z zachowaniem zasad odpowiedzialnego i efektywnego zarządzania.
[S1-6] Charakterystyka pracowników jednostki
Własne zasoby pracownicze Grupy Wielton obejmują wszystkie osoby zatrudnione przez spółki Grupy
na podstawie umowy o pracę lub innego stosunku pracy uznawanego za równoważny zgodnie z
właściwymi przepisami krajowymi. Struktura zatrudnienia odzwierciedla profil operacyjny Grupy,
obejmujący istotny udzi pracowników wykonujących pracę w środowisku produkcyjnym oraz
stanowiska techniczne, logistyczne, inżynieryjne, sprzedażowe i administracyjne. Charakterystyka
zatrudnienia stanowi istotny kontekst dla dalszych ujawnień dotyczących wpływu Grupy na własne
zasoby pracownicze.
Dane dotyczące liczby pracowników Grupy Wielton w podziale na płeć oraz w ujęciu porównawczym
przedstawiono poniżej.
Tabela 36. Liczba pracowników Grupy Wielton w podziale na płeć.
Liczba pracowników według płci
2024
2025
Kobiety
482
515
Mężczyźni
2613
2621
Liczba zatrudnionych pracowników ogółem
3095
3136
Struktura zatrudnienia Grupy obejmuje przede wszystkim pracowników zatrudnionych na podstawie
umów o pracę, przy czym – w zależności od bieżących potrzeb operacyjnych stosowane są również
umowy o charakterze czasowym. Udział takich form zatrudnienia pozostaje ograniczony. Grupa nie
stosuje modeli zatrudnienia, w których pracownikom nie gwarantuje się minimalnej liczby godzin
pracy. Informacje dotyczące zatrudnienia według rodzaju umów i płci, prezentowane jako liczba
pracowników lub ekwiwalent pełnego czasu pracy (EPC), przedstawiono w zestawieniach ilościowych
raportu.
Tabela 37. Liczba pracowników Grupy Wielton według czasu trwania umowy w
podziale na płeć.
Liczba pracowników według czasu trwania
umowy i płci
Liczba
zatrudnionych
Liczba zatrudnionych
pracowników
tymczasowych
269
269
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
pracowników
stałych
2024
2025
2024
2025
Kobiety
b/d*
439
b/d*
76
Mężczyźni
b/d*
2381
b/d*
240
Liczba zatrudnionych pracowników ogółem
b/d*
2820
b/d*
316
*Brak danych porównawczych za rok 2024
Tabela 38. Liczba pracowników Grupy Wielton w podziale na pracowników państw,
w których Grupa zatrudnia co najmniej 50 pracowników.
Liczba pracowników w podziale na państwa
2024
2025
Polska
2017
2107
Francja
468
438
Niemcy
212
195
Hiszpania
93
94
Wielka Brytania
235
238
Pozostałe kraje
70
64
Razem
3095
3136
W okresie sprawozdawczym monitorowano także zmiany w poziomie zatrudnienia, w tym liczbę
pracowników opuszczających organizację oraz wskaźnik rotacji. Dane te wspierają ocenę stabilności
zatrudnienia oraz efektywności działań w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Zestawienie
porównawcze zaprezentowano poniżej.
Tabela 39. Wskaźnik rotacji pracowników.
Wskaźnik rotacji pracowników
2024
2025
Liczba pracowników ogółem
3095
3136
Liczba pracowników ogółem, którzy odeszli z jednostki
676
576
Wskaźnik rotacji
22%
19%
Wskaźniki obliczone zostały dla wszystkich spółek w Grupie Wielton. Dane zbierane były lokalnie i
raportowane przez Koordynatorów ESG.
Pomiar mierników nie został zatwierdzony przez organ zewnętrzny inny niż dostawca usług
atestacyjnych.
[S1-13] Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
Grupa Wielton korzysta z możliwości odroczenia stosowania wymogów ujawnieniowych wynikających
z ESRS S1-13 zgodnie z okresem przejściowym przewidzianym w standardach. Ujawnienie to nie
podlega zatem obowiązkowi raportowania w bieżącym roku i zostanie przedstawione w kolejnych
okresach sprawozdawczych.
[S1-14] Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Wielton S.A. prowadzi działalność w oparciu o Zintegrowany System Zarządzania obejmujący obszary
jakości, środowiska oraz bezpieczeństwa i higieny pracy. System ten funkcjonuje zgodnie z
wymaganiami normy PN-ISO 45001, a zasady dotyczące bezpieczeństwa pracy zostały określone w
Polityce Zintegrowanego Systemu Zarządzania, która wskazuje bezpieczeństwo jako jedną z
270
270
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
kluczowych wartości Spółki. Dokument podkreśla zobowiązanie do zapobiegania urazom i chorobom
zawodowym oraz do eliminowania niebezpiecznych warunków pracy.
W Grupie obowiązują szczegółowe procedury dotyczące organizacji pracy, w tym m.in. Instrukcja
audytu z zakresu ochrony środowiska i BHP, która wprowadza regularne, niezapowiedziane audyty
prowadzone na wszystkich obszarach produkcyjnych. Audyty te obejmują m.in. ocenę warunków
pracy, stosowanie środków ochrony indywidualnej, prawidłowość oznakowania, stan maszyn i
urządzeń oraz ogólny porządek na stanowiskach pracy. Celem prowadzonych kontroli jest
identyfikacja niezgodności oraz niezwłoczne wdrażanie działań zapobiegawczych.
Równolegle funkcjonują procesy w zakresie BHP obejmujące identyfikację zagrożeń, aktualizację
ocen ryzyka zawodowego, szkolenia pracowników, nadzór nad środkami ochrony indywidualnej oraz
bieżącą komunikację dotyczącą bezpieczeństwa pracy. Informacje o zdarzeniach, incydentach
potencjalnie wypadkowych oraz działaniach korygujących dokumentowane w rocznych
materiałach BHP. W ramach tych działań Grupa konsekwentnie realizuje inicjatywy ukierunkowane na
minimalizowanie zagrożeń oraz podnoszenie świadomości pracowników w zakresie bezpiecznych
zachowań.
W analizowanym okresie odnotowano zdarzenia wypadkowe oraz incydenty, które stały się podstawą
do wdrożenia szerokiego programu działań technicznych i organizacyjnych mających na celu
zwiększenie bezpieczeństwa pracy. Obejmowały one m.in. modernizacje stanowisk pracy,
doposażenie stanowisk w środki ochrony, przeglądy urządzeń, poprawę organizacji pracy oraz
szkolenia specjalistyczne. Grupa kontynuowała również działania związane z systematycznym
zamykaniem incydentów BHP poprzez realizac działań naprawczych adekwatnych do
zidentyfikowanych przyczyn.
System zarządzania BHP obejmuje wszystkich pracowników zatrudnionych w spółkach
produkcyjnych Grupy Wielton. Obejmuje to zarówno szkolenia i nadzór, jak i mechanizmy zgłaszania
nieprawidłowości oraz działania korygujące. W przypadku osób niebędących pracownikami,
wykonujących pracę na terenie zakładów Grupy, nie zidentyfikowano zdarzeń skutkujących ofiarami
śmiertelnymi.
Z uwagi na stosowany przez Grupę okres przejściowy wynikający z ESRS, niektóre mierniki ilościowe
dotyczące złego stanu zdrowia związanego z pracą oraz liczby dni absencji nie podlegają obowiązkowi
ujawnienia w bieżącym okresie sprawozdawczym. Grupa dostosowuje jednak swoje procesy
raportowe w sposób umożliwiający pełne ujawnianie tych danych w kolejnych latach.
Tabela 40. Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy.
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
2024
2025
Odsetek pracowników objętych systemem zarządzania BHP
opartym na wymogach norm oraz procedurach Grupy
100%
100%
Liczba ofiar śmiertelnych wśród pracowników własnych w
wyniku urazów związanych z pracą
0
1
Liczba zarejestrowanych wypadków związanych z pracą  
b/d*
101
Wskaźnik rejestrowanych wypadków związanych z pracą
b/d*
20%
Liczba przypadków rejestrowanych złych stanów zdrowia
związanych z prac
b/d*
0
Liczba dni straconych z powodu urazów związanych z pracą i
zgonów z powodu wypadków związanych z pracą, złego stanu
zdrowia związanego z pracą i zgonów ze względu na zły stan
zdrowia  
b/d*
132
*Brak danych porównawczych za rok 2024.
Wskaźniki obliczone zostały dla wszystkich spółek w Grupie Wielton. Dane zbierane były lokalnie i
raportowane przez Koordynatorów ESG.
271
271
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
[S1-16] Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
Grupa Wielton monitoruje poziom równości wynagrodzeń w oparciu o dane kadrowo-płacowe spółek
wchodzących w skład Grupy. Ujawnienie obejmuje wskaźnik luki płacowej pomiędzy kobietami i
mężczyznami oraz wskaźnik rocznego łącznego wynagrodzenia. Dane ilościowe obejmują
pracowników zatrudnionych na podstawie umowy o pracę i zostały zaprezentowane w ujęciu
porównawczym rok do roku.
Luka płacowa (Gender Pay Gap) wyraża relację pomiędzy średnią godzinową stawką wynagrodzenia
brutto kobiet i mężczyzn i została obliczona jako procentowa różnica pomiędzy średnią godzinową
stawką wynagrodzenia brutto mężczyzn a średnią godzinową stawką wynagrodzenia brutto kobiet,
odniesiona do średniej stawki godzinowej brutto mężczyzn. Do kalkulacji przyjęto wynagrodzenie
podstawowe. Dane dotyczące średnich stawek godzinowych brutto kobiet i mężczyzn oraz wynikający
z nich wskaźnik luki płacowej zaprezentowano w tabeli poniżej.
Tabela 41. Luka płacowa kobiet i mężczyzn wszyscy pracownicy.
Luka płacowa kobiet i mężczyzn
wszyscy pracownicy
2024
2024
skorygowane*
2025
Średni poziom stawki godzinowej
brutto mężczyźni (płaca
podstawowa)
201,03 zł
68,79 zł
84,12 zł
Średni poziom stawki godzinowej
brutto – kobiety (płaca podstawowa)
57,19 zł
49,03 zł
55,84 zł
Luka płacowa (Gender Pay Gap)
72%
29%
34%
*W ramach ostatniego cyklu raportowania za 2025 rok dokonano korekty danych porównawczych, co
zostało szczegółowo opisane w punkcie ESRS 2 BP-2. Korekta dotyczyła danych za rok 2024 i obejmowała
jedną ze spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej.
W toku ponownej weryfikacji danych stwierdzono, że w poprzednim cyklu raportowania doszło do
błędnego wyliczenia stawki godzinowej przyjętej do kalkulacji wskaźnika, co miało wpływ na
zaprezentowaną wartość luki płacowej za rok 2024. Błąd ten został zidentyfikowany w 2025 roku, a
następnie skorygowany poprzez ponowne przeliczenie wskaźnika zgodnie z obowiązującą metodyką.
Korekta nie wynika ze zmiany polityk wynagrodzeń, zakresu działalności ani struktury zatrudnienia
Grupy, lecz wyłącznie z korekty sposobu kalkulacji danych wejściowych. Skorygowane wartości
zostały jednoznacznie oznaczone w tabelach prezentujących dane porównawcze, co zapewnia
rzetelność, spójność i porównywalność ujawnień zgodnie z wymogami ESRS.
Poniżej zestawienie wartości przed i po korekcie.
Tabela 42. Luka płacowa kobiet i mężczyzn wszyscy pracownicy (dane za 2024 rok
przed i po korekcie).
Luka płacowa kobiet i mężczyzn wszyscy
pracownicy
2024
2024
skorygowane*
Średni poziom stawki godzinowej brutto
mężczyźni (płaca podstawowa)
201,03 zł
68,79 zł
Średni poziom stawki godzinowej brutto – kobiety
(płaca podstawowa)
57,19 zł
49,03 zł
Luka płacowa (Gender Pay Gap)
72%
29%
W porównaniu do danych skorygowanych za rok 2024, w 2025 roku odnotowano wzrost średnich
stawek godzinowych brutto zarówno dla kobiet, jak i mężczyzn. Jednocześnie wskaźnik luki płacowej
uległ zwiększeniu, co wskazuje na zmianę relacji pomiędzy poziomem wynagrodzeń kobiet i mężczyzn
w analizowanym okresie.
272
272
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Uzupełnieniem informacji w zakresie równości wynagrodzeń jest wskaźnik rocznego łącznego
wynagrodzenia, który przedstawia stosunek całkowitego rocznego wynagrodzenia najlepiej
zarabiającej osoby w Grupie do mediany rocznego całkowitego wynagrodzenia pozostałych
pracowników, z wyłączeniem tej osoby. Dane ilościowe składające się na ten wskaźnik
zaprezentowano w tabeli poniżej.
Tabela 43. Wskaźnik rocznego łącznego wynagrodzenia.
Roczny miernik całkowitego wynagrodzenia
2024
2025
Współczynnik całkowitego wynagrodzenia
3,26
5,03
Dane wykorzystane do obliczenia powyższych wskaźników pochodzą z systemów
kadrowo-acowych poszczególnych spółek Grupy i konsolidowane na poziomie Grupy przy
udziale Koordynatorów ESG. Średnia stawka godzinowa została ustalona w oparciu o stawkę
zaszeregowania pracownika aktualną na dzień 31 grudnia danego roku oraz nominalny czas pracy w
grudniu, w podziale na płeć. Z kalkulacji luki acowej wyłączono wynagrodzenia pracowników
młodocianych, których poziom wynagrodzeń regulowany jest przepisami prawa.
Roczne całkowite wynagrodzenie obejmuje wynagrodzenie brutto pracownika za okres zatrudnienia,
z uwzględnieniem stałych i zmiennych składników wynagrodzenia. Metodyka obliczania wskaźników
pozostaje niezmienna w porównaniu do roku poprzedniego, co zapewnia porównywalność danych w
czasie.
[S1-17] Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw
człowieka
Grupa Kapitałowa Wielton prowadzi działania mające na celu zapewnienie poszanowania praw
człowieka oraz równego traktowania wszystkich osób należących do własnych zasobów
pracowniczych, zgodnie z zasadami określonymi m.in. w Polityce Poszanowania Praw Człowieka,
Polityce Antymobbingowej oraz innych obowiązujących regulacjach wewnętrznych. Zarząd Spółki
formalnie zatwierdził stosowanie tych polityk, w tym Regulaminu Polityki Antymobbingowej oraz
Polityki Poszanowania Praw Człowieka, Polityki Społecznej i Polityki Antykorupcyjnej.
Spółka deklaruje brak tolerancji dla mobbingu, dyskryminacji i nękania, a także brak akceptacji pracy
dzieci, pracy przymusowej, handlu ludźmi oraz innych poważnych naruszeń praw człowieka.
Pracownicy traktowani z poszanowaniem godności i równości, mają zapewnioną wolność
zrzeszania się, a warunki zatrudnienia oraz BHP pozostają w zgodności z obowiązującymi przepisami
prawa.
W Spółce funkcjonują formalne procedury dotyczące zgłaszania i wyjaśniania nieprawidłowości, w
tym naruszeń związanych z poszanowaniem praw człowieka. Procedura zgłaszania i rozpatrywania
naruszeń określa dedykowane, poufne kanały zgłoszeń — formularz on-line dla sygnalistów oraz
możliwość zgłoszenia listownego przy jednoczesnym dopuszczeniu zgłoszeń anonimowych. Kanały
te zapewniają poufność tożsamości zgłaszającego i ochronę przed działaniami odwetowymi.
Zgłoszenia potwierdzane w terminie 7 dni, a postępowanie wyjaśniające powinno zakończyć się nie
później n w ciągu 3 miesięcy. Wszystkie zgłoszenia rejestrowane przez Dyrektora ds. Audytu
Wewnętrznego, a ich rozpatrywaniem zajmuje się Komisja Przeciwdziałania Naruszeniom, w skład
której wchodzą I Wiceprezes Zarządu/CEO Grupy oraz Dyrektor Audytu Wewnętrznego.
Zgłoszone kwestie są rozpatrywane z zachowaniem poufności, bezstronności, a komunikacja z osobą
zgłaszającą w przypadku formularza on-line odbywa się poprzez bezpieczną skrzynkę
kontaktową zapewniającą dwustronny, poufny kontakt.
W celu zapewnienia pełnej transparentności poniżej przedstawiono zestawienie kluczowych
wskaźników.
273
273
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Tabela 44. Incydenty, skargi i poważne naruszenia praw człowieka wśród własnych
zasobów pracowniczych.
Incydenty, skargi i poważne naruszenia praw człowieka wśród
własnych zasobów pracowniczych
2024
2025
Liczba przypadków dyskryminacji związanych z własnymi
zasobami pracowniczymi
2
1
Liczba skarg zgłoszonych przez osoby z asnych zasobów
pracowniczych za pośrednictwem kanałów zgłaszania
nieprawidłowości
0
2
Łączna kwota kar, grzywien i odszkodowań związanych z
incydentami lub skargami
0 zł
0 zł
Liczba zidentyfikowanych poważnych incydentów dotyczących
praw człowieka (np. praca przymusowa, handel ludźmi, praca
dzieci)
0
0
Kwota kar/odszkodowań związanych z poważnymi incydentami
dotyczącymi praw człowieka
0 zł
0 zł
Dane obejmują wszystkie spółki Grupy Kapitałowej Wielton i pozyskiwane lokalnie przez
Koordynatorów ESG oraz działy HR, zgodnie z procesem obowiązującym również w 2024 roku.
Weryfikacja danych dla odbywa się we współpracy z Działem HR, Działem Audytu Wewnętrznego oraz
Działem Prawnym, co zapewnia ich kompletność i rzetelność. Mechanizmy zgłaszania i rozpatrywania
nieprawidłowości opierają się na dokumentacji wewnętrznej, w tym Procedurze zgłaszania i
rozpatrywania naruszeń, która określa obowiązek prowadzenia rejestru zgłoszeń i ramy czasowe
procesu.
ESRS S2: Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
W wyniku przeprowadzonej oceny istotności Grupa Kapitałowa Wielton uznała temat dotyczący osób
wykonujących pracę w łańcuchu wartości (ESRS S2) za istotny, w szczególności w kontekście
potencjalnych ryzyk społecznych występujących w górnym odcinku łańcucha dostaw.
Grupa Kapitałowa Wielton odnosi się do kwestii ochrony osób wykonujących pracę w łańcuchu
wartości przede wszystkim poprzez wymagania stawiane dostawcom bezpośrednim oraz partnerom
biznesowym. Wymagania te określają standardy, których spełnienie jest oczekiwane w ramach
współpracy z Grupą, w szczególności w zakresie poszanowania praw człowieka, przestrzegania prawa
pracy oraz zapewnienia bezpiecznych i godnych warunków pracy. Podejście to stanowi element
odpowiedzialnego zarządzania łańcuchem dostaw i jest spójne z modelem biznesowym Grupy,
opartym na współpracy z szeroką bazą dostawców komponentów i surowców wykorzystywanych w
produkcji naczep i przyczep.
Ze względu na charakter działalności Grupy, potencjalne faktyczne negatywne wpływy na osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości mogą występować przede wszystkim w górnym odcinku
łańcucha dostaw (upstream), w szczególności na etapach wydobycia i przetwarzania surowców
wykorzystywanych pośrednio w działalności Grupy, takich jak stal i aluminium. Procesy te mogą być
realizowane w krajach o zróżnicowanym poziomie egzekwowania standardów pracy i ochrony praw
człowieka, co wiąże się z podwyższonym poziomem ryzyk społecznych.
W ramach oceny istotności Grupa zidentyfikowała następujące kluczowe kwestie związane z osobami
wykonującymi pracę w łańcuchu wartości:
- ryzyko nieadekwatnego wynagrodzenia za pracę,
- ryzyko warunków pracy zagrażających zdrowiu i bezpieczeństwu,
- ryzyko wykorzystywania pracy dzieci.
274
274
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Wymagania stosowane wobec dostawców w Grupie Kapitałowej Wielton obejmują w szczególności
oczekiwanie przestrzegania obowiązujących lokalnych przepisów prawa w zakresie minimalnego
wynagrodzenia, czasu pracy oraz bezpieczeństwa i higieny pracy, a także bezwzględny zakaz pracy
dzieci. Wymagania te komunikowane dostawcom przede wszystkim poprzez zapisy umowne oraz
wewnętrzne zasady zakupowe obowiązujące wobec dostawców bezpośrednich.
Zasady te stanowią element odpowiedzialnego zarządzania łańcuchem dostaw i stosowane w
ramach bieżącej działalności operacyjnej Grupy.
Zobowiązanie Grupy Kapitałowej Wielton do prowadzenia działalności z poszanowaniem praw
człowieka obejmuje również osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości. Mechanizmy
identyfikowania i reagowania na potencjalne negatywne wpływy na prawa człowieka opierają się na
funkcjonujących w Grupie procedurach zgłaszania nieprawidłowości (whistleblowing). Procedury te
umożliwiają poufne zgłaszanie potencjalnych naruszeń oraz zapewniają ochronę osób zgłaszających
przed działaniami odwetowymi. Z mechanizmów tych mogą korzystać również interesariusze
zewnętrzni, w tym dostawcy i partnerzy biznesowi Grupy.
W roku sprawozdawczym 2025 Grupa Kapitałowa Wielton nie ustanowiła odrębnych, ilościowych
celów dotyczących zarządzania faktycznymi lub potencjalnymi negatywnymi wpływami na osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości. Zarządzanie zidentyfikowanymi wpływami było realizowane
w ramach ogólnego podejścia Grupy do odpowiedzialnego zarządzania łańcuchem dostaw oraz
nadzoru nad ryzykami ESG.
W okresie sprawozdawczym Grupa Kapitałowa Wielton podejmowała działania ukierunkowane na
wzmocnienie zarządzania łańcuchem wartości, w szczególności poprzez:
- identyfikację i analizę ryzyk społecznych związanych z pochodzeniem surowców
wykorzystywanych pośrednio w działalności Grupy, takich jak stal i aluminium,
- stosowanie wymagań dotyczących standardów pracy oraz zasad bezpieczeństwa i higieny
pracy wobec dostawców bezpośrednich,
- bieżący nadzór nad zgodnością relacji zakupowych z obowiązującymi zapisami umownymi.
W raportowanym okresie Grupa Kapitałowa Wielton nie zidentyfikowała przypadków wymagających
zastosowania środków naprawczych w związku z występowaniem pracy dzieci, nieadekwatnego
wynagrodzenia lub zagrożeń dla zdrowia i bezpieczeństwa pracy u dostawców bezpośrednich.
Ze względu na zastosowane uproszczenia przewidziane w ESRS oraz etap wdrażania standardów
raportowania zrównoważonego rozwoju, Grupa Kapitałowa Wielton nie ujawnia ilościowych
mierników dotyczących osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości. Monitorowanie
zidentyfikowanych kwestii odbywa się w sposób jakościowy, w szczególności poprzez ocenę ryzyk w
łańcuchu dostaw, nadzór nad dostawcami bezpośrednimi oraz analizę zgłoszeń dokonywanych w
ramach funkcjonujących mechanizmów zgłaszania nieprawidłowości.
Pomimo braku sformalizowanych celów ilościowych w 2025 roku, Grupa Kapitałowa Wielton
dostrzega potrzebę dalszego wzmacniania podejścia do zarządzania wpływami na osoby wykonujące
pracę w łańcuchu wartości. W kolejnych okresach sprawozdawczych możliwe jest stopniowe
rozwijanie bardziej ustrukturyzowanych działań, w tym pogłębione mapowanie dostawców oraz
wzmocnienie monitoringu ryzyk społecznych w górnym odcinku łańcucha wartości, wraz z dalszym
rozwojem systemu zarządzania zrównoważonym rozwojem w Grupie.
ESRS S3: Dotknięte społeczności
W wyniku przeprowadzonej w 2025 roku oceny istotności Grupa Kapitałowa Wielton uznała temat
dotyczący społeczności dotkniętych wpływem (ESRS S3) za istotny, w szczególności w odniesieniu do
potencjalnych ryzyk społecznych występujących w górnym odcinku łańcucha wartości (upstream).
Istotność tematu dotyczy w szczególności zagadnień związanych z poszanowaniem praw
społeczności lokalnych, w tym prawa do wcześniejszej, dobrowolnej i świadomej zgody (FPIC).
275
275
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Grupa Kapitałowa Wielton nie prowadzi działalności wydobywczej ani przetwórczej w zakresie
surowców mineralnych. Niemniej jednak, ze względu na charakter działalności Grupy oraz
wykorzystywanie w procesach produkcyjnych stali i aluminium, których wytwarzanie wiąże się z
wydobyciem rudy żelaza i boksytu, potencjalne negatywne wpływy na społeczności lokalne mogą
występować pośrednio w górnym odcinku łańcucha wartości.
Działalność wydobywcza prowadzona przez podmioty trzecie może w niektórych regionach świata
oddziaływać na społeczności lokalne, w tym społeczności rdzenne, w szczególności w przypadku
niewystarczającego dialogu społecznego, ograniczonego egzekwowania praw człowieka lub braku
poszanowania zasady wcześniejszej, dobrowolnej i świadomej zgody. Grupa uwzględnia te ryzyka w
kontekście odpowiedzialnego zarządzania łańcuchem dostaw.
W ramach standardu ESRS S3 Grupa zidentyfikowała jedną istotną kwestię społeczną, odnoszącą się
do praw ludności rdzennej, w szczególności do zasady wcześniejszej, dobrowolnej i świadomej zgody
(Free, Prior and Informed Consent FPIC). Kwestia ta dotyczy potencjalnych negatywnych wpływów
działalności wydobywczej występujących w górnym odcinku łańcucha wartości (upstream), takich jak
przymusowe wysiedlenia, wywłaszczenia lub utrata dostępu do tradycyjnych zasobów naturalnych
oraz źródeł utrzymania.
Ze względu na charakter działalności Grupy, wpływ ten ma charakter pośredni i jest związany z
pochodzeniem surowców wykorzystywanych w dalszych etapach łańcucha dostaw.
Kwestie związane z poszanowaniem praw człowieka, w tym praw społeczności lokalnych i rdzennych,
są uwzględniane w ramach obowiązujących w Grupie zasad etycznych oraz ram compliance. Zasady
te stanowią podstawę do formułowania oczekiwań wobec dostawców i partnerów biznesowych, w
szczególności w zakresie odpowiedzialnego prowadzenia działalności oraz poszanowania praw
człowieka w całym łańcuchu wartości.
Mechanizmy identyfikowania i reagowania na potencjalne naruszenia praw człowieka, w tym
naruszenia dotyczące społeczności dotkniętych wpływem, opierają się na funkcjonujących w Grupie
procedurach zgłaszania nieprawidłowości (whistleblowing). Mechanizmy te umożliwiają poufne
zgłaszanie nieprawidłowości oraz zapewniają ochronę osób zgłaszających przed działaniami
odwetowymi. Z mechanizmów tych mogą korzystać również interesariusze zewnętrzni, w tym
partnerzy biznesowi i dostawcy Grupy.
W roku sprawozdawczym 2025 Grupa Kapitałowa Wielton nie ustanowiła odrębnych, ilościowych
celów dotyczących zarządzania faktycznymi lub potencjalnymi negatywnymi wpływami na
społeczności dotknięte wpływem, w tym w zakresie prawa do wcześniejszej, dobrowolnej i świadomej
zgody (FPIC). Zarządzanie zidentyfikowanymi ryzykami realizowane jest w ramach ogólnego podejścia
Grupy do odpowiedzialnego zarządzania łańcuchem dostaw oraz nadzoru nad ryzykami ESG.
W okresie sprawozdawczym Grupa Kapitałowa Wielton kontynuowała działania koncentrujące się na
identyfikacji i analizie potencjalnych ryzyk społecznych w górnym odcinku łańcucha wartości, w
szczególności w odniesieniu do pochodzenia surowców wykorzystywanych pośrednio w działalności
Grupy, takich jak stal i aluminium. Działania te obejmowały w szczególności:
- uwzględnianie aspektów praw człowieka oraz praw społeczności lokalnych w relacjach z
dostawcami bezpośrednimi,
- stosowanie zapisów umownych i zasad współpracy odnoszących się do odpowiedzialnego
prowadzenia działalności,
- bieżący nadzór nad relacjami z dostawcami w zakresie zgodności z obowiązującymi zasadami
współpracy.
W raportowanym okresie Grupa Kapitałowa Wielton nie stwierdziła przypadków wymagających
zastosowania środków naprawczych w relacjach z dostawcami bezpośrednimi w odniesieniu do
naruszeń praw społeczności lokalnych lub rdzennych.
Ze względu na zastosowane uproszczenia przewidziane w ESRS oraz etap rozwoju systemu
zarządzania zrównoważonym rozwojem, Grupa Kapitałowa Wielton nie ujawnia ilościowych
mierników dotyczących społeczności dotkniętych wpływem. Monitorowanie tego obszaru odbywa się
276
276
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
w sposób jakościowy, w szczególności poprzez analizę ryzyk społecznych w łańcuchu wartości oraz
bieżący nadzór nad relacjami z dostawcami bezpośrednimi.
Pomimo braku sformalizowanych celów ilościowych w 2025 roku, Grupa Kapitałowa Wielton
dostrzega potrzebę dalszego wzmacniania podejścia do zarządzania potencjalnymi wpływami na
społeczności dotknięte wpływem. W kolejnych okresach sprawozdawczych możliwe jest stopniowe
rozwijanie bardziej ustrukturyzowanych działań, w tym pogłębione mapowanie ryzyk społecznych w
górnym odcinku łańcucha wartości, w miarę dalszego rozwoju systemu zarządzania zrównoważonym
rozwojem w Grupie.
ESRS S4: Konsumenci i użytkownicy końcowi
W wyniku przeprowadzonej w 2025 roku oceny istotności Grupa Kapitałowa Wielton uznała temat
dotyczący konsumentów i użytkowników końcowych (ESRS S4) za istotny. Istotność ta dotyczy w
szczególności zagadnień związanych z bezpieczeństwem osobistym użytkowników końcowych
produktów Grupy, w tym bezpieczeństwem kierowców, pasażerów oraz osób trzecich, a także
dostępu do rzetelnych informacji o produktach oraz odpowiedzialnych praktyk rynkowych.
Grupa Kapitałowa Wielton projektuje, produkuje i sprzedaje przyczepy, naczepy oraz zabudowy
pojazdów użytkowych, które są eksploatowane w warunkach intensywnego użytkowania drogowego.
Jakość, niezawodność oraz bezpieczeństwo produktów Grupy mają bezpośredni wpływ na
bezpieczeństwo użytkowników końcowych oraz innych uczestników ruchu drogowego.
Potencjalne negatywne wpływy na konsumentów i użytkowników końcowych mogą wynikać zarówno
z wyższego łańcucha wartości (upstream), w szczególności w przypadku wad komponentów
dostarczanych przez podmioty trzecie, jak i z niższego łańcucha wartości (downstream),
obejmującego sposób użytkowania produktów, jakość informacji przekazywanych klientom, a także
serwis i utrzymanie. Jednocześnie Grupa identyfikuje istotne pozytywne wpływy oraz szanse
biznesowe związane z podnoszeniem standardów bezpieczeństwa produktów oraz poprawą jakości
relacji z klientami w niższym łańcuchu wartości (downstream).
W ramach ESRS S4 Grupa zidentyfikowała następujące istotne kwestie:
- Bezpieczeństwo osobiste konsumentów i użytkowników końcowych bezpieczeństwo osoby,
obejmujące w szczególności:
potencjalne negatywne wpływy wynikające z wystąpienia wadliwych części,
komponentów lub defektów przyczep i naczep, które mo prowadzić do wypadków
drogowych,
pozytywne wpływy związane z poprawą bezpieczeństwa produktów, ograniczaniem
ryzyka wypadków oraz ochroną zdrowia i życia użytkowników końcowych,
szanse i potencjalne ryzyka biznesowe związane z zarządzaniem bezpieczeństwem
produktów, reputacją marki oraz odpowiedzialnością prawną.
- Dostęp do wysokiej jakości informacji dla użytkowników końcowych,
- Włączenie społeczne konsumentów, w tym dostęp do produktów i usług oraz odpowiedzialne
praktyki marketingowe.
Grupa Kapitałowa Wielton stosuje zasady i procedury mające na celu zapewnienie wysokich
standardów jakości i bezpieczeństwa produktów oferowanych klientom. Zasady te obejmują m.in.
wymagania dotyczące projektowania, testowania, kontroli jakości oraz współpracy z dostawcami
komponentów.
277
277
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
W relacjach z rynkiem Grupa kieruje się zasadami rzetelnej komunikacji, odpowiedzialnego
marketingu oraz zapewnienia użytkownikom końcowym dostępu do informacji niezbędnych do
bezpiecznego i prawidłowego użytkowania produktów.
W okresie sprawozdawczym Grupa Kapitałowa Wielton podejmowała działania ukierunkowane na
ograniczanie ryzyk oraz wzmacnianie pozytywnych wpływów w obszarze bezpieczeństwa
użytkowników końcowych, zarówno w wyższym łańcuchu wartości (upstream), jak i w niższym
łańcuchu wartości (downstream). Działania te obejmowały w szczególności bieżący nadzór nad
jakością produktów oraz komponentów wykorzystywanych w procesie produkcyjnym, uwzględnianie
wymagań bezpieczeństwa w procesach projektowania i modyfikacji produktów, współpra z
dostawcami w zakresie jakości i zgodności technicznej komponentów, a także zapewnianie klientom
i użytkownikom końcowym informacji dotyczących bezpiecznego użytkowania produktów oraz ich
właściwej eksploatacji.
Grupa identyfikuje, że poprawa bezpieczeństwa produktów oraz skuteczne zarządzanie jakością
może prowadzić do zmniejszenia liczby wypadków drogowych, co stanowi istotny pozytywny wpływ
społeczny. Jednocześnie działania te mogą wzmacniać zaufanie klientów, wartość marki oraz
konkurencyjność Grupy w dłuższym okresie. Z perspektywy ryzyk Grupa dostrzega, że
niewystarczające zarządzanie bezpieczeństwem produktów mogłoby prowadzić do zdarzeń o
charakterze prawnym lub reputacyjnym, dlatego odpowiednie standardy jakości i bezpieczeństwa
stanowią element ograniczania ryzyk finansowych i operacyjnych.
W obszarze informacji i włączenia społecznego Grupa identyfikuje również szanse związane z lepszym
dopasowaniem produktów do potrzeb użytkowników końcowych, w tym poprzez dialog z klientami,
uwzględnianie ich opinii oraz rozwój rozwiązań odpowiadających zmieniającym się preferencjom
rynkowym. W raportowanym okresie Grupa nie zidentyfikowała zdarzeń systemowych wskazujących
na konieczność zastosowania nadzwyczajnych środków naprawczych w odniesieniu do
bezpieczeństwa użytkowników końcowych.
W roku sprawozdawczym 2025 Grupa Kapitałowa Wielton nie ustanowiła odrębnych, ilościowych
celów dotyczących zarządzania wpływami na konsumentów i użytkowników końcowych. Zarządzanie
tym obszarem realizowane jest w ramach bieżących procesów operacyjnych, systemów jakości oraz
nadzoru nad ryzykami ESG.
Ze względu na zastosowane uproszczenia przewidziane w ESRS oraz etap rozwoju systemu
raportowania zrównoważonego rozwoju, Grupa Kapitałowa Wielton nie ujawnia ilościowych
mierników w obszarze ESRS S4. Monitorowanie zagadnień związanych z bezpieczeństwem
ytkowników końcowych odbywa się w sposób jakościowy, w szczególności poprzez nadzór nad
jakością produktów, analizę zgłoszeń klientów oraz współpracę z dostawcami.
Grupa Kapitałowa Wielton dostrzega znaczenie dalszego wzmacniania podejścia do zarządzania
wpływami, ryzykami oraz szansami związanymi z konsumentami i użytkownikami końcowymi. W
kolejnych okresach sprawozdawczych możliwe jest rozwijanie bardziej ustrukturyzowanych działań w
zakresie bezpieczeństwa produktów, jakości informacji dla użytkowników końcowych oraz dialogu z
klientami, co może przyczynisię zarówno do ograniczania potencjalnych negatywnych wpływów i
ryzyk, jak i do lepszego wykorzystania szans związanych z budowaniem zaufania klientów,
wzmacnianiem wartości marki oraz konkurencyjności Grupy, w miarę dalszego rozwoju systemu
zarządzania zrównoważonym rozwojem w Grupie.
278
278
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
INFORMACJE ZWIĄZANE Z
ŁADEM KORPORACYJNYM
ESRS G1: Postępowanie w biznesie
[GOV-1] Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Zagadnienia zrównoważonego rozwoju, w tym kwestie związane z postępowaniem w biznesie,
znajdują się w kręgu zainteresowań Zarządu Wielton S.A., Rady Nadzorczej Wielton S.A. oraz wyższej
kadry menedżerskiej Grupy Wielton. Nadzór nad wpływami, ryzykami i szansami związanymi ze
zrównoważonym rozwojem sprawowany jest na poziomie Grupy przez Zarząd, Radę Nadzorczą oraz
Komitet Audytu Rady Nadzorczej.
Zarząd Wielton S.A. jest organem zarządzająco-wykonawczym odpowiedzialnym za kierowanie
całokształtem działalności Spółki dominującej oraz nadzór nad Grupą Wielton. Do jego kompetencji
należy wyznaczanie celów strategicznych, opracowywanie i uchwalanie planów rocznych, a także
bieżące zarządzanie działalnością Grupy. W ramach podziału kompetencji odpowiedzialność za
nadzór nad Grupą Wielton została powierzona Prezesowi Zarządu oraz Wiceprezesowi Zarządu.
Zarząd Wielton S.A. odpowiada za zarządzanie zagadnieniami zrównoważonego rozwoju w Spółce i w
Grupie Wielton, w tym za identyfikację, analizę oraz monitorowanie wpływów, ryzyk i szans
związanych z działalnością Grupy. Ryzyka poddawane analizie, a w przypadku ich identyfikacji
podejmowane odpowiednie działania zaradcze i naprawcze. W ramach przypisanych
odpowiedzialności poszczególni Członkowie Zarządu nadzorują działania związane z postępowaniem
w biznesie oraz zrównoważonym rozwojem realizowane przez podległe im jednostki organizacyjne.
Zarząd otrzymuje regularne informacje dotyczące kluczowych zagadnień zrównoważonego rozwoju
oraz kwestii postępowania w biznesie w ramach cyklicznych raportów zarządczych
przygotowywanych przez odpowiednie jednostki organizacyjne, co umożliwia bieżące monitorowanie
istotnych kwestii oraz podejmowanie adekwatnych działań.
Rada Nadzorcza Wielton S.A. sprawuje nadzór nad działalnością Zarządu w zakresie postępowania w
biznesie oraz zrównoważonego rozwoju, w tym nad sposobem zarządzania wpływami, ryzykami i
szansami. Komitet Audytu Rady Nadzorczej wspiera Radę Nadzorczą w realizacji jej funkcji
nadzorczych, w szczególności w obszarze nadzoru nad systemami kontroli wewnętrznej, zarządzania
ryzykiem oraz zgodności działalności Grupy z obowiązującymi regulacjami.
Członkowie Zarządu oraz Rady Nadzorczej Wielton S.A. posiadają wiedzę fachową i doświadczenie
umożliwiające skuteczne pełnienie nadzoru nad zagadnieniami postępowania w biznesie na poziomie
Grupy Wielton. Kompetencje te wynikają z doświadczenia zawodowego w obszarze zarządzania,
finansów, działalności operacyjnej oraz nadzoru korporacyjnego.
Wiedza fachowa organów obejmuje w szczególności zagadnienia związane z zarządzaniem ryzykiem,
zgodnością z przepisami prawa, ładem korporacyjnym oraz funkcjonowaniem systemów kontroli
wewnętrznej. Kompetencje te umożliwiają Zarządowi i Radzie Nadzorczej identyfikację oraz ocenę
ryzyk związanych z postępowaniem w biznesie, a także nadzór nad działaniami podejmowanymi w
celu zapewnienia odpowiedzialnego i zgodnego z regulacjami prowadzenia działalności w całej Grupie
Wielton.
279
279
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
[G1-1] Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
Grupa Kapitałowa Wielton prowadzi działalność w sposób transparentny, zgodnie z obowiązującymi
przepisami prawa oraz wewnętrznymi regulacjami i procedurami, kierując się jednocześnie globalnie
uznanymi zasadami w zakresie praw człowieka, różnorodności oraz etyki w biznesie. Zasady te
wyznaczają ramy odpowiedzialnego prowadzenia działalności gospodarczej oraz stanowią
fundament kultury korporacyjnej Grupy, wpływając na sposób podejmowania decyzji, zarządzania
ryzykiem oraz kształtowania relacji z interesariuszami w całym łańcuchu wartości, w tym w
szczególności relacji z dostawcami. W ramach kultury korporacyjnej Grupa promuje prowadzenie
działalności zgodnie z zasadami uczciwej konkurencji oraz obowiązującymi regulacjami rynkowymi,
traktując zgodność z prawem jako istotny element ograniczania ryzyk regulacyjnych i reputacyjnych
oraz budowania długoterminowej wartości.
Grupa posiada formalne polityki postępowania w biznesie, obejmujące m.in. politykę antykorupcyjną,
politykę ochrony sygnalistów oraz procedury zgłaszania i badania naruszeń, które wspierają
utrzymanie wysokich standardów etycznych oraz zarządzanie ryzykami związanymi z nieuczciwymi
praktykami.
W wyniku przeprowadzonej analizy podwójnej istotności Grupa Kapitałowa Wielton zidentyfikowała
jako istotne w obszarze postępowania w biznesie zagadnienia związane z kulturą korporacyjoraz
zarządzaniem relacjami z dostawcami, w tym praktykami płatniczymi. W odpowiedzi na
zidentyfikowane istotne wpływy, ryzyka i szanse Grupa stosuje wewnętrzne regulacje, zasady i
standardy postępowania, których celem jest zapewnienie spójnego, odpowiedzialnego i zgodnego z
prawem podejścia do prowadzenia działalności we wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej.
Regulacje te wspierają zarządzanie ryzykami operacyjnymi, regulacyjnymi i reputacyjnymi, a także
umożliwiają wykorzystywanie szans wynikających z rozwoju nowych kompetencji, innowacyjnych
rozwiązań oraz długoterminowej współpracy z interesariuszami.
Ponadto Grupa stosuje zasady przeciwdziałania korupcji, przekupstwu oraz innym nadużyciom
wynikające z polityki antykorupcyjnej, a także procedury ochrony osób zgłaszających naruszenia,
zgodne z dyrektywą (UE) 2019/1937. W przypadku gdy niektóre aspekty kultury korporacyjnej lub
relacji z dostawcami nie objęte odrębnymi, formalnie wyodrębnionymi politykami, one
regulowane poprzez spójny zestaw wewnętrznych zasad, procedur operacyjnych, praktyk
organizacyjnych oraz obowiązujących klauzul umownych.
Kultura korporacyjna Grupy Kapitałowej Wielton oparta jest na wspólnych wartościach, takich jak
odpowiedzialność, uczciwość, transparentność oraz wzajemny szacunek, które wyznaczają
oczekiwane postawy i zachowania pracowników, kadry menedżerskiej oraz organów zarządzających i
nadzorczych. Wartości te stanowią punkt odniesienia w codziennym funkcjonowaniu organizacji i są
integrowane z procesami zarządczymi oraz operacyjnymi, wspierając budowanie kultury sprzyjającej
innowacyjności, odporności organizacyjnej oraz długoterminowemu rozwojowi Grupy.
W ramach kultury organizacyjnej szczególną rolę odgrywa promowanie zachowań zgodnych z
zasadami odpowiedzialnego postępowania w biznesie, w tym zapobieganie nadużyciom, działaniom
korupcyjnym oraz naruszeniom zasad uczciwej konkurencji.
Grupa ustanawia, rozwija i promuje swoją kulturę korporacyjną poprzez komunikowanie
wewnętrznych zasad postępowania, działania edukacyjne i szkoleniowe, a także poprzez przykład
kadry zarządzającej oraz uwzględnianie wartości organizacyjnych w procesach decyzyjnych.
Funkcjonowanie kultury korporacyjnej podlega bieżącej ocenie w ramach nadzoru zarządczego, w tym
poprzez analizę zgłoszeń dotyczących potencjalnych nieprawidłowości oraz wnioski wynikające z
realizowanych działań komunikacyjnych i szkoleniowych, co umożliwia jej systematyczne
doskonalenie i dostosowywanie do zmieniających się uwarunkowań działalności Grupy.
Grupa analizuje również zgłoszenia dotyczące potencjalnych naruszeń zasad antykorupcyjnych oraz
standardów etycznych, co pozwala na identyfikowanie obszarów ryzyka i wdrażanie działań
korygujących.
280
280
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Zarządzanie relacjami z dostawcami, w tym praktykami płatniczymi, stanowi istotny element
postępowania w biznesie Grupy Kapitałowej Wielton i jest integralną częścią jej kultury korporacyjnej.
Grupa dąży do budowania długoterminowych relacji z dostawcami opartych na przejrzystości,
rzetelności oraz odpowiedzialności, uwzględniając przy tym ryzyka i szanse związane ze stabilnością
dostaw, ciągłością operacyjną, kosztami działalności oraz reputacją Grupy. Zasady współpracy z
dostawcami integrowane z procesami zakupowymi i zarządzania łańcuchem dostaw, a
odpowiedzialne praktyki płatnicze promowane jako element rzetelnego i przewidywalnego
partnerstwa biznesowego.
Grupa wspiera także stosowanie zasad etycznych w relacjach z dostawcami, w tym wymaga
zgodności z polityką antykorupcyjną oraz zachowania standardów wynikających z procedur należytej
staranności.
Opisane zasady kultury korporacyjnej stanowią ramy dla podejścia Grupy do zarządzania relacjami z
dostawcami, w tym praktykami płatniczymi, przedstawionego w ujawnieniu G1-2.
Grupa Kapitałowa Wielton posiada systemowe mechanizmy umożliwiające identyfikację, zgłaszanie
oraz badanie podejrzeń zachowań niezgodnych z obowiązującymi zasadami kultury korporacyjnej,
zasadami uczciwej konkurencji lub zasadami współpracy z dostawcami. Zgłoszenia mogą być
dokonywane przez pracowników Grupy, a w uzasadnionych przypadkach również przez interesariuszy
zewnętrznych. Zgłoszenia rozpatrywane zgodnie z przyjętymi procedurami zapewniającymi
poufność, bezstronność oraz obiektywność postępowania.
Mechanizmy te obejmują zarówno kanały zgłoszeń wewnętrznych, jak i anonimowe zgłoszenia online,
a procedury przewidują ochronę sygnalistów przed działaniami odwetowymi zgodnie z dyrektywą (UE)
2019/1937.
Poza realizacją obowiązków wynikających z przepisów prawa transponujących dyrektywę (UE)
2019/1937 Grupa stosuje rozwiązania umożliwiające szybkie, niezależne i obiektywne badanie
incydentów związanych z postępowaniem w biznesie, co wspiera utrzymanie spójnych standardów w
całej Grupie Kapitałowej.
W ramach prowadzonych postępowań Grupa analizuje również zdarzenia o potencjalnym charakterze
korupcyjnym lub mogące stanowić naruszenie zasad etycznych.
W celu wzmacniania kultury korporacyjnej oraz odpowiedzialnego postępowania w relacjach z
dostawcami Grupa Kapitałowa Wielton prowadzi szkolenia wewnętrzne z zakresu postępowania w
biznesie. Szkolenia te kierowane są do pracowników oraz kadry menedżerskiej, ze szczególnym
uwzględnieniem funkcji zaangażowanych w procesy zakupowe i współpracę z kontrahentami.
Szkolenia realizowane cyklicznie i dostosowywane do charakteru pełnionych ról oraz poziomu
odpowiedzialności, zapewniając odpowiedni poziom szczegółowości oraz praktyczne wsparcie w
stosowaniu przyjętych zasad w codziennej działalności.
Zakres szkoleń obejmuje zagadnienia z obszaru przeciwdziałania korupcji, zapobiegania nadużyciom,
ochrony sygnalistów oraz zasad uczciwej konkurencji, co umożliwia budowanie świadomości ryzyk w
całej organizacji.
[G1-2] Zarządzanie relacjami z dostawcami
Zarządzanie relacjami z dostawcami stanowi istotny element postępowania w biznesie Grupy
Kapitałowej Wielton oraz integralną część jej kultury korporacyjnej. W 2025 roku Grupa realizuje
podejście oparte na budowaniu długoterminowych, partnerskich relacji z dostawcami, traktując
stabilność łańcucha dostaw, jakość komponentów oraz odpowiedzialne praktyki biznesowe jako
kluczowe czynniki wspierające ciągłość operacyjną, bezpieczeństwo produktów końcowych oraz
reputację Grupy.
Zarządzanie relacjami z dostawcami obejmuje wyższy szczebel łańcucha wartości Grupy Kapitałowej
Wielton, w tym dostawców surowców, komponentów oraz usług. Podejście Grupy koncentruje się na
identyfikacji i ograniczaniu istotnych wpływów, ryzyk i szans w szczególności ryzyk związanych z
zaburzeniami łańcucha dostaw, zależnością od pojedynczych dostawców, uwarunkowaniami
281
281
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
geopolitycznymi oraz potencjalnym wzrostem kosztów zakupu komponentów. W tym celu Grupa dąży
do dywersyfikacji bazy dostawców oraz utrzymywania alternatywnych źródeł zaopatrzenia dla
kluczowych grup asortymentowych, co wspiera realizację planów produkcyjnych i sprzedażowych.
Współpraca z dostawcami opiera się na jasno określonych wymaganiach i standardach, które
komunikowane i egzekwowane w ramach procesów zakupowych oraz zarządzania łańcuchem
dostaw. Oczekiwania wobec dostawców zostały ujęte w Podręczniku Dostawcy (Supplier Manual),
który stanowi podstawę współpracy i obejmuje wymagania dotyczące jakości, niezawodności,
bezpieczeństwa, poszanowania praw człowieka, ochrony środowiska oraz zasad odpowiedzialnego
prowadzenia działalności. Grupa wymaga od dostawców spełniania określonych standardów
jakościowych, w tym posiadania systemów zarządzania jakością zgodnych z normą ISO 9001 lub
spełnienia równoważnych wymogów, a także potwierdzania zgodności z wymaganiami społecznymi i
środowiskowymi.
Istotnym elementem podejścia Grupy jest monitorowanie i ocena dostawców jako część należytej
staranności w łańcuchu dostaw. Proces ten obejmuje m.in. samooceny dostawców, oceny
jakościowe oraz audyty przeprowadzane w oparciu o wewnętrzne narzędzia audytowe Grupy. W
przypadku identyfikacji obszarów wymagających poprawy Grupa prowadzi dialog z dostawcami oraz
dąży do wspólnego wypracowania i wdrożenia działań korygujących, traktując rozwój dostawców jako
element długoterminowej i stabilnej współpracy biznesowej.
W procesach wyboru i oceny dostawców Grupa uwzględnia kryteria jakościowe, organizacyjne,
społeczne oraz środowiskowe, w zakresie adekwatnym do charakteru współpracy oraz
zidentyfikowanych ryzyk w wyższym szczeblu łańcucha wartości. Takie podejście wspiera
bezpieczeństwo i jakość produktów końcowych, ogranicza ryzyka reputacyjne oraz przyczynia się do
pozytywnego odbioru marki Grupy Kapitałowej Wielton.
Zarządzanie relacjami z dostawcami, w tym praktykami płatniczymi, podlega bieżącemu nadzorowi
oraz doskonaleniu w odpowiedzi na zmieniające się uwarunkowania rynkowe, regulacyjne i
operacyjne, pozostając spójnym z kulturą korporacyjną Grupy oraz zasadami odpowiedzialnego
prowadzenia działalności gospodarczej.
[G1-6] Praktyki płatnicze
Grupa Kapitałowa Wielton traktuje praktyki płatnicze jako istotny element odpowiedzialnego
prowadzenia działalności oraz jeden z fundamentów kultury korporacyjnej oraz relacji z dostawcami.
Terminowe regulowanie zobowiązań, zwłaszcza wobec podmiotów z sektora małych i średnich
przedsiębiorstw (MŚP), stanowi ważny czynnik wspierający stabilność współpracy, ograniczanie ryzyk
operacyjnych i reputacyjnych oraz wzmacnianie odporności wyższego szczebla łańcucha wartości.
Grupa kładzie nacisk na przejrzystość i przewidywalność zasad płatności, podkreślając ich znaczenie
dla utrzymania wiarygodności jako partnera biznesowego.
W Grupie nie funkcjonuje jeden standardowy termin płatności. Warunki rozliczeń ustalane
indywidualnie na etapie negocjowania umowy z dostawcą, z uwzględnieniem rodzaju dostarczanych
towarów lub usług, wielkości zamówienia, pozycji dostawcy w łańcuchu wartości oraz historii
współpracy. W praktyce Grupa stosuje różne okresy płatności najczęściej 30, 60, 90 lub 120 dni —
a w szczególnych przypadkach realizowane są również przedpłaty. Elastyczne podejście do ustalania
warunków rozliczeń pozwala na dostosowanie warunków handlowych do specyfiki współpracy przy
jednoczesnym zachowaniu odpowiedzialnego podejścia do zarządzania kapitałem obrotowym.
Grupa monitoruje faktyczny czas regulowania zobowiązań wobec dostawców. Średni czas zapłaty
faktury, liczony od dnia rozpoczęcia biegu umownego lub ustawowego terminu płatności do dnia
dokonania płatności, stanowi kluczowy wskaźnik oceny skuteczności procesów finansowych oraz
organizacji obiegu dokumentów. Poniżej zaprezentowano zestawienie wybranych wskaźników
dotyczących praktyk płatniczych Grupy za lata 2024 i 2025.
282
282
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Tabela 45. Praktyki płatnicze Grupy Kapitałowej Wielton.
Praktyki płatnicze Grupy Kapitałowej Wielton
2024
2025
Średnia liczba dni potrzebna na opłacenie faktury od momentu
rozpoczęcia biegu umownego lub ustawowego terminu
płatności
60
32
Odsetek płatności dokonanych zgodnie z ustalonymi
warunkami płatności
b/d*
45%
Liczba nierozstrzygniętych postępowań prawnych
dotyczących opóźnionych płatności na koniec okresu
sprawozdawczego
0
33
*Brak danych porównawczych za rok 2024.
Wskaźniki terminów płatności za rok 2025 zostały obliczone na podstawie wszystkich faktur
zapłaconych przez spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej Wielton w całym roku obrotowym
2025, z wyłączeniem spółki Wielton GmbH. Spółka ta znajduje się obecnie w trakcie optymalizacji
operacyjnej, w związku z czym nie została uwzględniona w analizie.
W roku 2024 wskaźniki terminów płatności były obliczane w oparciu o dane pochodzące z wybranych
największych spółek produkcyjnych Grupy, odpowiadających za największy wolumen rozliczeń z
dostawcami zewnętrznymi. W roku 2025 zmieniono sposób kalkulacji wskaźników poprzez
rozszerzenie zakresu danych wejściowych na wszystkie pozostałe spółki Grupy. Z uwagi na tę zmianę
metodologiczną Grupa nie dysponuje danymi porównawczymi za rok 2024 dla wskaźnika odsetek
płatności dokonanych zgodnie z ustalonymi warunkami płatności, liczonego według metodologii
obowiązującej w 2025 roku.
Metodologia obliczeń opiera się wyłącznie na analizie transakcji zakończonych faktyczną płatnością.
Za opóźnienie uznaje się każde przekroczenie terminu płatności wynikającego z umowy z dostawcą
lub z obowiązujących przepisów prawa. Czas regulowania zobowiązania określany jest jako liczba dni
pomiędzy początkiem biegu umownego lub ustawowego terminu płatności a datą dokonania
płatności. Dane nie obejmują faktur niezapłaconych do dnia bilansowego ani płatności
niewymagalnych, takich jak kompensaty. Przyjęte podejście zapewnia wierne odzwierciedlenie
rzeczywistych praktyk płatniczych Grupy oraz spełnia wymogi jakości danych określone w
standardach ESRS.
Wskazana na koniec 2025 roku liczba nierozstrzygniętych postępowań prawnych dotyczących
opóźnionych płatności obejmuje postępowania pozostające w toku, prowadzone w różnych
jurysdykcjach, w tym sprawy o charakterze historycznym oraz spory wynikające z rozbieżnych
interpretacji warunków umownych.
283
283
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
OŚWIADCZENIE O
STOSOWANIU ŁADU
KORPORACYJNEGO
ZASADY I ZAKRES STOSOWANIA ŁADU
KORPORACYJNEGO
AKCJE I AKCJONARIUSZE WIELTON S.A.
DZIAŁALNOŚĆ ZARZĄDU WIELTON S.A.
DZIAŁALNOŚĆ RADY NADZORCZEJ
WIELTON S.A. I KOMITETU AUDYTU
WALNE ZGROMADZENIE WIELTON S.A. I
PRAWA AKCJONARIUSZY
ZASADY ZMIANY STATUTU WIELTON S.A.
SYSTEMY KONTROLI I ZARZĄDZANIA
RYZYKIEM W PROCESIE SPORZĄDZANIA
SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH
POLITYKA I PROCEDURY WYBORU BIEGŁEGO
REWIDENTA
POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI
284
284
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
ZASADY I ZAKRES
STOSOWANIA ŁADU
KORPORACYJNEGO
W 2025 roku Wielton S.A. podlegał zbiorowi zasad ładu korporacyjnego określonemu w załączniku do
Uchwały nr 13/1834/2021 Rady Nadzorczej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. z dnia
29 marca 2021 roku w sprawie uchwalenia „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021”
(DPSN 2021). Zbiór zasad ładu korporacyjnego jest publicznie dostępny na stronie internetowej Giełdy
Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. pod adresem: https://gpw.pl/dobre-praktyki2021. Każdy
rozdział DPSN 2021 składa się z ogólnych celów wskazujących do czego powinna dążyć spółka w
danym obszarze, a także z zasad podlegających obowiązkowi raportowania.
Wielton S.A. w swojej działalności kieruje się zasadami ładu korporacyjnego w możliwie szerokim
zakresie. Wszelkie aktualne informacje na temat stanu stosowania przez Spółkę zasad zawartych w
DPSN 2021 dostępne na stronie internetowej Wielton S.A. w zakładce Relacje Inwestorskie Ład
Korporacyjny: https://wieltongroup.com/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/dobre-praktyki-gpw/
W 2025 roku oraz do dnia przekazania niniejszego sprawozdania Spółka nie stosowała jedynie 5 zasad
DPSN 2021: 2.1., 2.2., 4.1., 4.3. i 6.4. Aktualne wyjaśnienia w tym zakresie przedstawiono w tabeli
poniżej.
Zasada
Komentarz Wielton S.A.
II. Zarząd i Rada Nadzorcza
2.1. Spółka powinna posiadać politykę
różnorodności wobec zarządu oraz
rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio
przez radę nadzorczą lub walne
zgromadzenie. Polityka różnorodności
określa cele i kryteria różnorodności
m.in. w takich obszarach jak płeć,
kierunek wykształcenia,
specjalistyczna wiedza, wiek oraz
doświadczenie zawodowe, a także
wskazuje termin i sposób
monitorowania realizacji tych celów. W
zakresie zróżnicowania pod względem
płci warunkiem zapewnienia
różnorodności organów spółki jest
Spółka nie stosuje niniejszej zasady. Spółka nie
posiada polityki różnorodności w odniesieniu
do władz spółki oraz jej kluczowych
menedżerów. Skład Zarządu i Rady Nadzorczej
Spółki jest zróżnicowany pod względem
kierunku wykształcenia, wieku i doświadczenia
zawodowego. Spółka nie zapewnia
zrównoważonego udziału kobiet i mężczyzn w
Zarządzie i Radzie Nadzorczej - w skład Zarządu
i Rady Nadzorczej wchodzą wyłącznie
mężczyźni. Funkcje członków organu
zarządzającego i nadzorczego powierzone
zostały konkretnym osobom niezależnie od ich
płci, kierunku wykształcenia czy wieku, ale
według merytorycznego przygotowania,
kompetencji oraz doświadczenia tych osób.
Niemniej skład organów Emitenta w dużej
mierze uzależniony jest od akcjonariuszy
Spółki, zatem nie można wykluczyć, w
przyszłości organy Spółki będą zróżnicowane
285
285
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
udział mniejszości w danym organie na
poziomie nie niższym niż 30%.
pod względem wszystkich powyższych
kryteriów. W procesie doboru osób do pełnienia
funkcji w Zarządzie czy Radzie Nadzorczej
Spółki nie istnieją żadne bariery, które
utrudniałyby bądź uzależniały wybór danej
osoby od cech wskazanych w zasadzie 2.1.
2.2. Osoby podejmujące decyzje w
sprawie wyboru członków zarządu lub
rady nadzorczej spółki powinny
zapewnić wszechstronność tych
organów poprzez wybór do ich składu
osób zapewniających różnorodność,
umożliwiając m.in. osiągnięcie
docelowego wskaźnika minimalnego
udziału mniejszości określonego na
poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie
z celami określonymi w przyjętej
polityce różnorodności, o której mowa
w zasadzie 2.1.
Spółka nie stosuje niniejszej zasady. Funkcje
członków organu zarządzającego i nadzorczego
powierzone zostały konkretnym osobom
niezależnie od ich płci według merytorycznego
przygotowania, kompetencji oraz
doświadczenia tych osób. Skład Zarządu i Rady
Nadzorczej Spółki jest zróżnicowany pod
względem kierunku wykształcenia, wieku i
doświadczenia zawodowego. Organy te nie
zróżnicowane pod względem płci. W procesie
doboru osób do pełnienia funkcji w Zarządzie
czy Radzie Nadzorczej Spółki nie istnieją żadne
bariery, które utrudniałyby bądź uzależniały
wybór danej osoby od cech wskazanych w
zasadzie 2.1.
III. Systemy i funkcje wewnętrzne
3.7. Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie
również w przypadku podmiotów z
grupy spółki o istotnym znaczeniu dla
jej działalności, jeśli wyznaczono w
nich osoby do wykonywania tych
zadań.
Chodzi tu o następujące zasady:
3.4. Wynagrodzenie osób
odpowiedzialnych za zarządzanie
ryzykiem i compliance oraz kierującego
audytem wewnętrznym powinno być
uzależnione od realizacji
wyznaczonych zadań, a nie od
krótkoterminowych wyników spółki.
3.5. Osoby odpowiedzialne za
zarządzanie ryzykiem i compliance
podlegają bezpośrednio prezesowi lub
innemu członkowi zarządu.
Zasada nie dotyczy Spółki. Zadania z zakresu
zarządzania ryzykiem, compliance i audytu
wewnętrznego Grupy scentralizowane i
realizowane na poziomie jednostki
dominującej (emitenta) i obejmują swoim
zasięgiem grupę kapitałową jako całość. W
związku z powyższym bezpośrednio w spółkach
zależnych nie wyznaczono odrębnych osób
odpowiedzialnych za wykonywanie tych zadań,
stąd też zasada 3.7 nie ma zastosowania.
286
286
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
3.6. Kierujący audytem wewnętrznym
podlega organizacyjnie prezesowi
zarządu, a funkcjonalnie
przewodniczącemu komitetu audytu
lub przewodniczącemu rady
nadzorczej, jeżeli rada pełni funkcję
komitetu audytu.
IV. Walne zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami
4.1. Spółka powinna umożliwić
akcjonariuszom udział w walnym
zgromadzeniu przy wykorzystaniu
środków komunikacji elektronicznej (e-
walne), jeżeli jest to uzasadnione z
uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania
akcjonariuszy, o ile jest w stanie
zapewnić infrastruktu techniczną
niezbędną dla przeprowadzenia
takiego walnego zgromadzenia.
Spółka nie stosuje niniejszej zasady. Z uwagi na
brak zgłoszeń od akcjonariuszy nie ma
uzasadnienia stosowania tej zasady.
4.3. Spółka zapewnia powszechnie
dostępną transmisję obrad walnego
zgromadzenia w czasie rzeczywistym.
Spółka nie stosuje niniejszej zasady. Z uwagi na
brak zgłoszeń od akcjonariuszy nie ma
uzasadnienia stosowania tej zasady.
VI. Wynagrodzenia
6.4. Rada nadzorcza realizuje swoje
zadania w sposób ciągły, dlatego
wynagrodzenie członków rady nie może
być uzależnione od liczby odbytych
posiedzeń. Wynagrodzenie członków
komitetów, w szczególności komitetu
audytu, powinno uwzględniać
dodatkowe nakłady pracy związane z
pracą w tych komitetach.
Spółka nie stosuje w pełni niniejszej zasady.
Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej nie
jest uzależnione od liczby odbytych posiedzeń.
Członkowie Komitetu Audytu nie otrzymują
dodatkowego wynagrodzenia związanego z
pracami w Komitecie Audytu. W ocenie Spółki
obecny poziom wynagrodzenia Członków Rady
Nadzorczej będących Członkami Komitetu
Audytu uwzględnia wszystkie nakłady pracy, w
tym również związane z pracą w Komitecie
Audytu.
Zgodnie z zestawieniami dostępnymi na dzień przygotowania niniejszego sprawozdania na stronie
Skanera DPSN (https://www.gpw.pl/dpsn-skaner), Spółka osiągnęła współczynnik COMPLY
(deklarowany poziom zgodności z DPSN 2021) na poziomie 92%, wobec średniej dla spółek z sektora
Przemysłu Elektromaszynowego na poziomie 77% oraz średniej dla spółek z indeksu WIG na poziomie
79% i sWIG80 na poziomie 81%.
287
287
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Spółka na bieżąco monitoruje stosowanie zasad DPSN 2021 i w razie ich naruszenia publikuje
odpowiednią informację. W 2025 roku nie miało miejsca naruszenie przez Spółkę stosowanych zasad
DPSN 2021.
W dniu 11 czerwca 2025 roku Spółka opublikowała informację o aktualnym stanie stosowania zasad
DPSN 2021, w związku z podjęciem w tym dniu przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki
uchwały w sprawie przyjęcia programu motywacyjnego. Uchwalony program motywacyjny spełnia
kryteria zasad 6.2. i 6.3. DPSN 2021, w związku z czym Spółka kontynuuje stosowanie ww. zasad DPSN
2021, a w opublikowanej informacji dokonano jedynie usunięcia komentarzy do zasad 6.2. i 6.3., które
stały się nieaktualne.
Następnie w dniu 21 stycznia 2026 roku (zdarzenie po dniu bilansowym) Spółka opublikowała
informację o aktualnym stanie stosowania zasad DPSN 2021, w związku ze zmianą systemu
sprawozdawczego z systemu EBI na system GPW Data. Stan stosowania zasad nie uległ zmianie, a
Spółka dokonała jedynie usunięcia zbędnych komentarzy do zasad 1.6., 2.4. oraz 3.4.
Akcje i akcjonariusze Wielton S.A.
Kapitał zakładowy
Na dzień 1 stycznia 2025 roku kapitał zakładowy Wielton S.A. wynosił 12 075 tys. zł i dzielił się na 60
375 000 akcji zwykłych na okaziciela o wartości nominalnej 0,20 zł każda, w tym:
a) 10 000 000 akcji zwykłych na okaziciela serii A,
b) 21 850 000 akcji zwykłych na okaziciela serii B,
c) 18 525 000 akcji zwykłych na okaziciela serii C,
d) 10 000 000 akcji zwykłych na okaziciela serii D.
W dniu 25 lipca 2025 roku Sąd Rejonowy dla Łodzi-Śródmieścia w Łodzi, XX Wydział Gospodarczy
Krajowego Rejestru Sądowego dokonał rejestracji podwyższenia kapitału zakładowego Spółki z kwoty
12 075 000,00 zł do kwoty 14 075 000,00 zł wskutek emisji 10 000 000 akcji zwykłych na okaziciela serii
E Spółki o wartości nominalnej 0,20 każda. Następnie w dniu 9 września 2025 roku Sąd Rejonowy
dla Łodzi-Śródmieścia w Łodzi, XX Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego dokonał
rejestracji podwyższenia kapitału zakładowego Spółki z kwoty 14 075 000,00 zł do kwoty 14 770 652,20
wskutek emisji 3 478 261 akcji zwykłych na okaziciela serii F Spółki o wartości nominalnej 0,20
każda. Szersze informacje na temat emisji akcji serii E oraz akcji serii F znajdują się w punkcie Emisje
papierów wartościowych.
W związku z powyższym, na dzień 31 grudnia 2025 roku oraz na dzień publikacji niniejszego
sprawozdania kapitał zakładowy Wielton S.A. wynosi 14 770 652,20 zł i dzieli się na 73 853 261 akcji
zwykłych na okaziciela o wartości nominalnej 0,20 zł każda, w tym:
a) 10 000 000 akcji zwykłych na okaziciela serii A,
b) 21 850 000 akcji zwykłych na okaziciela serii B,
c) 18 525 000 akcji zwykłych na okaziciela serii C,
d) 10 000 000 akcji zwykłych na okaziciela serii D,
e) 10 000 000 akcji zwykłych na okaziciela serii E,
f) 3 478 261 akcji zwykłych na okaziciela serii F.
288
288
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
W dniu 7 kwietnia 2026 roku (zdarzenie po dniu bilansowym) Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie
Wielton S.A. podjęło uchwałę nr 3 w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego Spółki w drodze
emisji akcji zwykłych serii H, pozbawienia dotychczasowych akcjonariuszy w całości praw poboru
wszystkich akcji serii H, ubiegania się o dopuszczenie i wprowadzenie akcji serii H do obrotu na rynku
regulowanym prowadzonym przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.,
dematerializacji akcji serii H, upoważnienia do zawarcia umowy o rejestrację akcji serii H w depozycie
papierów wartościowych oraz zmiany Statutu Spółki. W tym samym dniu została zawarta umowa
objęcia 5 567 634 akcji zwykłych na okaziciela serii H Spółki o wartości nominalnej 0,20 każda.
Szersze informacje na temat emisji akcji serii H znajdują się w punkcie Zdarzenia po dniu bilansowym.
Podwyższenie kapitału zakładowego Spółki w wyniku emisji akcji serii H wymaga rejestracji zmiany
Statutu Spółki w Krajowym Rejestrze Sądowym („KRS”). Po dokonaniu rejestracji w KRS, kapitał
zakładowy Spółki będzie wynosić 15 884 179,00 zł i dzielić się na 79 420 895 akcji o wartości
nominalnej 0,20 zł każda, w tym:
a) 10 000 000 akcji zwykłych na okaziciela serii A,
b) 21 850 000 akcji zwykłych na okaziciela serii B,
c) 18 525 000 akcji zwykłych na okaziciela serii C,
d) 10 000 000 akcji zwykłych na okaziciela serii D,
e) 10 000 000 akcji zwykłych na okaziciela serii E.
f) 3 478 261 akcji zwykłych na okaziciela serii F,
g) 5 567 634 akcji zwykłych na okaziciela serii H.
Program motywacyjny
W dniu 25 lipca 2025 roku zarejestrowana została zmiana Statutu Spółki dokonana uchwałą nr 5
Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia („NWZ”) Spółki z dnia 11 czerwca 2025 roku w sprawie
przyjęcia programu motywacyjnego, emisji warrantów subskrypcyjnych z wyłączeniem w całości
prawa poboru akcjonariuszy w odniesieniu do warrantów subskrypcyjnych oraz akcji emitowanych w
ramach kapitału warunkowego, warunkowego podwyższenia kapitału zakładowego Spółki oraz
zmiany Statutu Spółki. Na podstawie ww. uchwały kapitał zakładowy Spółki został warunkowo
podwyższony o kwotę nie wyższą niż 500 000 zł poprzez emisję nie więcej niż 2 500 000 akcji zwykłych
na okaziciela serii G, o wartości nominalnej 0,20 każda. Warunkowe podwyższenie kapitału
zakładowego Spółki zostało dokonane w celu realizacji nowo ustanowionego programu
motywacyjnego w Spółce, który polega na przyznaniu określonym osobom (tj. Prezes Zarządu Spółki
Paweł Szataniak oraz osoby z grona kluczowych pracowników, współpracowników i członków
organów zarządzających Grupy Kapitałowej Spółki ustalone na zasadach przewidzianych w uchwale
NWZ) uprawnienia do objęcia łącznie nie więcej niż 2 500 000 akcji serii G, po cenie emisyjnej
wynoszącej 5,75 za jedną akcję, w drodze przyznania tym osobom łącznie nie więcej n 2 500 000
warrantów subskrypcyjnych serii A, z których każdy uprawnia do objęcia jednej akcji serii G. Warranty
subskrypcyjne emitowane są nieodpłatnie. Wniosek do Rady Nadzorczej o przyznanie warrantów
subskrypcyjnych w liczbie ustalonej zgodnie z uchwałą NWZ może zostać złożony przez Prezesa
Zarządu Spółki Pawła Szataniaka nie wcześniej niż 2 lata i nie później niż 5 lat od dnia podjęcia uchwały
NWZ. Osoby posiadające warranty subskrypcyjne będą mogły obejmować akcje do upływu 5 lat od
dnia podjęcia uchwały NWZ. Szczegółowe zasady nabywania i realizacji uprawnień w ramach
programu motywacyjnego zostały określone w uchwale NWZ, którą Spółka opublikowała raportem
bieżącym nr 20/2025 z dnia 11 czerwca 2025 roku. O rejestracji warunkowego podwyższenia kapitu
zakładowego w KRS Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 35/2025 z dnia 28 lipca 2025 roku.
289
289
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Z akcjami Spółki nie związane żadne specjalne uprawnienia kontrolne, poza wskazanymi w punkcie
Działalność Rady Nadzorczej Wielton S.A. i Komitetu Audytu - Zasady powoływania i odwoływania
Członków Rady Nadzorczej. Statut Wielton S.A. nie wprowadza także jakichkolwiek ograniczeń
odnośnie przenoszenia prawa własności akcji wyemitowanych przez Spółkę, wykonywania prawa
głosu, jak również nie zawiera postanowień, zgodnie z którymi prawa kapitałowe związane z papierami
wartościowymi byłyby oddzielone od posiadania papierów wartościowych.
W 2025 roku Emitent, jednostki wchodzące w skład Grupy Wielton oraz osoby działające w ich imieniu
nie posiadały ani nie nabywały akcji/udziałów własnych.
Wielton S.A. nie posiada systemu kontroli programów akcji pracowniczych.
Wskazanie akcjonariuszy posiadających co najmniej 5% ogólnej liczby
głosów w Spółce
Na dzień 1 stycznia 2025 roku struktura akcjonariuszy posiadających bezpośrednio i pośrednio co
najmniej 5% w ogólnej liczbie głosów Wielton S.A. przedstawiała się następująco:
Liczba
akcji/liczba
głosów na WZ
% udział w
kapitale
zakładowym oraz
w ogólnej liczbie
głosów
MP Inwestors S.à r.l.*,**
22 714 618
37,62%
MPSz sp. z o.o.*
8 058 300
13,35%
Łukasz Tylkowski
5 870 018
9,72%
VESTA FIZ Aktywów Niepublicznych**
3 536 505
5,86%
Pozostali
20 195 559
33,45%
Razem
60 375 000
100,00%
* MP Inwestors S.à r.l. był podmiotem zależnym od Forum 109 Fundusz Inwestycyjny Zamknięty („Forum 109 FIZ”, jedyny wspólnik MP Inwestors S.à r.l.).
Wszystkie certyfikaty inwestycyjne wyemitowane przez Forum 109 FIZ były w równej części w posiadaniu M.Szataniak Fundacja Rodzinna, w której
Mariusz Szataniak posiadał większość głosów na zgromadzeniu beneficjentów oraz był jedynym członkiem zarządu oraz P.Szataniak Fundacja Rodzinna,
w której Paweł Szataniak posiadał większość głosów na zgromadzeniu beneficjentów oraz był jedynym członkiem zarządu. M.Szataniak Fundacja
Rodzinna oraz P.Szataniak Fundacja Rodzinna posiadały ponadto po 50% udziałów w spółce MPSz sp. z o.o., w której Mariusz Szataniak i Paweł Szataniak
stanowili cały skład zarządu.
M.Szataniak Fundacja Rodzinna, P.Szataniak Fundacja Rodzinna, MP Inwestors S.à r.l. oraz MPSz sp. z o.o. byli stronami umowy o współpracy, która
miała charakter porozumienia w rozumieniu art. 87 ust. 1 pkt 5 i 6 Ustawy o ofercie publicznej (...) dotyczącego akcji Wielton S.A. Zgodnie z treścią
porozumienia MP Inwestors S.à r.l. miał m.in. prawo do wykonywania prawa głosu z wszystkich udziałów w kapitale zakładowym MPSz sp. z o.o. oraz do
powoływania i odwoływania większości członków zarządu MPSz sp. z o.o., przez co bpodmiotem dominującym spółki MPSz sp. z o.o. w rozumieniu
Ustawy o ofercie publicznej (…), a MPSz sp. z o.o. była zobowiązana do wykonywania prawa głosu z posiadanych przez siebie akcji Wielton S.A. na
walnych zgromadzeniach Wielton S.A. w sposób zgodny z instrukcjami przekazanymi przez MP Inwestors S.à r.l.
** Forum 109 FIZ będący podmiotem dominującym - jedynym wspólnikiem MP Inwestors S.à r.l. oraz VESTA FIZ Aktywów Niepublicznych były funduszami
zarządzanymi przez to samo towarzystwo funduszy inwestycyjnych - Forum TFI S.A.
W związku z powyższym, wg stanu na dzień 1 stycznia 2025 roku stan posiadania akcji Spółki przez
akcjonariuszy posiadających je również w sposób pośredni był następujący:
290
290
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
MP Inwestors S.à r.l. posiadał łącznie bezpośrednio i pośrednio (jako podmiot dominujący
spółki MPSz sp. z o.o.) 30 772 918 akcji Spółki, stanowiących 50,97% kapitału zakładowego
Spółki, uprawniających do wykonywania 30 772 918 głosów, stanowiących 50,97% ogólnej
liczby głosów w Spółce,
Forum 109 FIZ posiadał pośrednio (poprzez MP Inwestors S.à r.l.) 30 772 918 akcji Spółki,
stanowiących 50,97% kapitału zakładowego Spółki, uprawniających do wykonywania
30 772 918 głosów, stanowiących 50,97% ogólnej liczby głosów w Spółce,
Mariusz Szataniak i Paweł Szataniak posiadali pośrednio poprzez M.Szataniak Fundacja
Rodzinna i P.Szataniak Fundacja Rodzinna i spółkę MPSz sp. z o.o. 8 058 300 akcji Spółki
stanowiących 13,35% kapitału zakładowego Spółki, uprawniających do wykonywania
8 058 300 głosów, stanowiących 13,35% ogólnej liczby głosów w Spółce, a ponadto Mariusz
Szataniak i Paweł Szataniak posiadali pośrednio poprzez odpowiednio: M.Szataniak Fundacja
Rodzinna i P.Szataniak Fundacja Rodzinna wszystkie certyfikaty inwestycyjne Forum 109 FIZ,
który posiadał pośrednio 30 772 918 akcji Spółki, stanowiących 50,97% kapitału zakładowego
Spółki, uprawniających do wykonywania 30 772 918 głosów, stanowiących 50,97% ogólnej
liczby głosów w Spółce (przy czym ten stan posiadania obejmował 22 714 618 akcji
posiadanych bezpośrednio przez MP Inwestors S.à r.l. oraz ww. 8 058 300 akcji posiadanych
bezpośrednio przez MPSz sp. z o.o.),
fundusze zarządzane przez Forum TFI S.A. (Forum 109 FIZ oraz VESTA FIZ Aktywów
Niepublicznych) posiadały łącznie bezpośrednio i pośrednio 34 309 423 akcje Spółki,
stanowiące 56,83% kapitału zakładowego Spółki, uprawniające do wykonywania 34 309 423
głosów, stanowiących 56,83% ogólnej liczby głosów w Spółce.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku struktura akcjonariuszy posiadających bezpośrednio i pośrednio co
najmniej 5% w ogólnej liczbie głosów Wielton S.A. przedstawiała się następująco:
Liczba
akcji/liczba
głosów na WZ
% udział w
kapitale
zakładowym
oraz w ogólnej
liczbie głosów
MP Inwestors S.à r.l. łącznie bezpośrednio i pośrednio*,
w tym:
- bezpośrednio
- pośrednio poprzez podmiot zależny MPSz sp. z o.o.
33 665 760
22 129 199
11 536 561
45,58%
29,96%
15,62%
Fundusze zarządzane przez AgioFunds TFI S.A. łącznie:
- w tym Subfundusz 1 wydzielony w ramach Value FIZ
10 166 742
10 004 242
13,77%
13,55%
Fundusze zarządzane przez Esaliens TFI S.A. łącznie:
- w tym Esaliens Parasol FIO
6 000 000
4 087 800
8,12%
5,54%
Łukasz Tylkowski
5 870 018
7,95%
Pozostali
18 150 741
24,58%
Razem
73 853 261
100,00%
291
291
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
* Wszystkie udziały w kapitale zakładowym MP Inwestors S.à r.l. posiadali: M.Szataniak Fundacja Rodzinna oraz P.Szataniak Fundacja Rodzinna. Żadna
z ww. fundacji rodzinnych nie posiadała wymaganej większości głosów do podjęcia samodzielnie uchwały przez Zgromadzenie Wspólników MP Inwestors
S.à r.l. M.Szataniak Fundacja Rodzinna była podmiotem zależnym Mariusza Szataniaka. P.Szataniak Fundacja Rodzinna była podmiotem zależnym Pawła
Szataniaka. M.Szataniak Fundacja Rodzinna oraz P.Szataniak Fundacja Rodzinna posiadały ponadto po 50% udziałów w spółce MPSz sp. z o.o., w której
Mariusz Szataniak i Paweł Szataniak stanowili cały skład zarządu.
M.Szataniak Fundacja Rodzinna, P.Szataniak Fundacja Rodzinna, MP Inwestors S.à r.l. oraz MPSz sp. z o.o. byli stronami umowy o współpracy, która
miała charakter porozumienia w rozumieniu art. 87 ust. 1 pkt 5 i 6 Ustawy o ofercie publicznej (...) dotyczącego akcji Wielton S.A. Zgodnie z treścią
porozumienia MP Inwestors S.à r.l. miała m.in. prawo do wykonywania prawa głosu z wszystkich udziałów w kapitale zakładowym MPSz sp. z o.o. oraz
do powoływania i odwoływania większości członków zarządu MPSz sp. z o.o., przez co MP Inwestors S.à r.l. był podmiotem dominującym spółki MPSz
sp. z o.o. w rozumieniu Ustawy o ofercie publicznej (…), a MPSz sp. z o.o. była zobowiązana do wykonywania prawa osu z posiadanych przez siebie
akcji Wielton S.A. na walnych zgromadzeniach Wielton S.A. w sposób zgodny z instrukcjami przekazanymi przez MP Inwestors S.à r.l.
W związku z powyższym Mariusz Szataniak i Paweł Szataniak łącznie posiadali pośrednio poprzez odpowiednio M.Szataniak Fundacja Rodzinna i
P.Szataniak Fundacja Rodzinna oraz dalej spółki MP Inwestors S.à r.l. i MPSz sp. z o.o. 33 665 760 akcji Spółki, stanowiących 45,58% kapitału
zakładowego Spółki, uprawniających do wykonywania 33 665 760 głosów, stanowiących 45,58% ogólnej liczby głosów w Spółce. Ani Mariusz Szataniak,
ani Paweł Szataniak nie byli samodzielnie (poprzez ww. fundacje rodzinne) podmiotami dominującymi MP Inwestors S.à r.l. i MPSz sp. z. o.o. Mariusz
Szataniak i Paweł Szataniak byli objęci, jako rodzeństwo, domniemaniem działania w porozumieniu, o którym mowa w art. 87 ust. 4 pkt 1 ustawy o ofercie
publicznej (…), przez co łącznie (poprzez odpowiednio M.Szataniak Fundacja Rodzinna i P.Szataniak Fundacja Rodzinna) posiadali status podmiotu
dominującego MP Inwestors S.à r.l. oraz MPSz sp. z o.o.
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania, tj. na dzień 30 kwietnia 2026 roku, struktura
akcjonariuszy posiadających bezpośrednio i pośrednio co najmniej 5% w ogólnej liczbie głosów
Wielton S.A. wedle najlepszej wiedzy Spółki przedstawia się następująco:
Liczba
akcji/liczba
głosów na WZ
% udział w
kapitale
zakładowym
oraz w ogólnej
liczbie głosów
MP Inwestors S.à r.l. łącznie bezpośrednio i pośrednio*,
w tym:
- bezpośrednio
- pośrednio poprzez podmiot zależny MPSz sp. z o.o.
26 709 238
15 172 677
11 536 561
36,17%
20,54%
15,62%
Fundusze zarządzane przez AgioFunds TFI S.A. łącznie:
- w tym Subfundusz 1 wydzielony w ramach Value FIZ
14 843 970
14 504 242
20,10%
19,64%
Fundusze zarządzane przez Esaliens TFI S.A. łącznie**:
- w tym Esaliens Parasol FIO
7 115 996
4 536 177
9,64%
6,14%
Łukasz Tylkowski
5 870 018
7,95%
Pozostali
19 314 039
26,15%
Razem
73 853 261
100,00%
* Wszystkie udziały w kapitale zakładowym MP Inwestors S.à r.l. posiadają: M.Szataniak Fundacja Rodzinna oraz P.Szataniak Fundacja Rodzinna. Żadna
z ww. fundacji rodzinnych nie posiada wymaganej większości głosów do podjęcia samodzielnie uchwały przez Zgromadzenie Wspólników MP Inwestors
S.à r.l. M.Szataniak Fundacja Rodzinna jest podmiotem zależnym Mariusza Szataniaka. P.Szataniak Fundacja Rodzinna jest podmiotem zależnym Pawła
Szataniaka. M.Szataniak Fundacja Rodzinna oraz P.Szataniak Fundacja Rodzinna posiadają ponadto po 50% udziałów w spółce MPSz sp. z o.o., w której
Mariusz Szataniak i Paweł Szataniak stanowią cały skład zarządu.
M.Szataniak Fundacja Rodzinna, P.Szataniak Fundacja Rodzinna, MP Inwestors S.à r.l. oraz MPSz sp. z o.o. są stronami umowy o współpracy, która ma
charakter porozumienia w rozumieniu art. 87 ust. 1 pkt 5 i 6 Ustawy o ofercie publicznej (...) dotyczącego akcji Wielton S.A. Zgodnie z treścią porozumienia
MP Inwestors S.à r.l. ma m.in. prawo do wykonywania prawa głosu z wszystkich udziałów w kapitale zakładowym MPSz sp. z o.o. oraz do powoływania i
odwoływania większości członków zarządu MPSz sp. z o.o., przez co MP Inwestors S.à r.l. jest podmiotem dominującym spółki MPSz sp. z o.o. w
rozumieniu Ustawy o ofercie publicznej (…), a MPSz sp. z o.o. jest zobowiązana do wykonywania prawa głosu z posiadanych przez siebie akcji Wielton
S.A. na walnych zgromadzeniach Wielton S.A. w sposób zgodny z instrukcjami przekazanymi przez MP Inwestors S.à r.l.
W związku z powyższym Mariusz Szataniak i Paweł Szataniak łącznie posiadają pośrednio poprzez odpowiednio M.Szataniak Fundacja Rodzinna i
P.Szataniak Fundacja Rodzinna oraz dalej spółki MP Inwestors S.à r.l. i MPSz sp. z o.o. 26 709 238 akcji Spółki, stanowiących 36,17% kapitału
292
292
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
zakładowego Spółki, uprawniających do wykonywania 26 709 238 głosów, stanowiących 36,17% ogólnej liczby głosów w Spółce. Ani Mariusz Szataniak,
ani Paweł Szataniak nie samodzielnie (poprzez ww. fundacje rodzinne) podmiotami dominującymi MP Inwestors S.à r.l. i MPSz sp. z. o.o. Mariusz
Szataniak i Paweł Szataniak są objęci, jako rodzeństwo, domniemaniem działania w porozumieniu, o którym mowa w art. 87 ust. 4 pkt 1 ustawy o ofercie
publicznej (…), przez co łącznie (poprzez odpowiednio M.Szataniak Fundacja Rodzinna i P.Szataniak Fundacja Rodzinna) posiadastatus podmiotu
dominującego MP Inwestors S.à r.l. oraz MPSz sp. z o.o.
** zgodnie z wykazem akcjonariuszy uprawnionych do udziału w Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu Wielton S.A. w dniu 7 kwietnia 2026 r.
Wielton S.A. nie znane umowy, w tym zawarte po dniu bilansowym, w wyniku których mogą w
przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy,
za wyjątkiem zmian wynikających z umowy objęcia przez MP Inwestors S.a r.l. akcji serii H Spółki w
momencie rejestracji w KRS podwyższenia kapitału zakładowego Spółki oraz umowy zastawu, o
których mowa poniżej.
W dniu 7 kwietnia 2026 roku (zdarzenie po dniu bilansowym) doszło do objęcia przez MP Inwestors S.a
r.l. 5 567 634 nowo emitowanych akcji zwykłych na okaziciela serii H Spółki o wartości nominalnej 0,20
zł każda. Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania podwyższenie kapitału zakładowego Spółki w
wyniku emisji akcji serii H nie zostało zarejestrowane w Krajowym Rejestrze Sądowym. Wobec
powyższego Spółka przedstawia poniżej strukturę akcjonariatu Spółki obrazującą akcjonariuszy
posiadających bezpośrednio i pośrednio co najmniej 5% w ogólnej liczbie głosów Wielton S.A. po
rejestracji w KRS emisji akcji serii H, przy założeniu braku innych zmian w stanie posiadania akcji
Spółki przez poszczególnych akcjonariuszy. Spółka zastrzega, iż są to tylko dane poglądowe:
Liczba
akcji/liczba
głosów na
WZ
% udział w
kapitale
zakładowym
oraz w
ogólnej
liczbie
głosów
MP Inwestors S.à r.l. łącznie bezpośrednio i pośrednio*, w tym:
- bezpośrednio
- pośrednio poprzez podmiot zależny MPSz sp. z o.o.
32 276 872
20 740 311
11 536 561
40,64%
26,11%
14,53%
Fundusze zarządzane przez AgioFunds TFI S.A. łącznie:
- w tym Subfundusz 1 wydzielony w ramach Value FIZ
14 843 970
14 504 242
18,69%
18,26%
Fundusze zarządzane przez Esaliens TFI S.A. łącznie**:
- w tym Esaliens Parasol FIO
7 115 996
4 536 177
8,96%
5,71%
Łukasz Tylkowski
5 870 018
7,39%
Pozostali
19 314 039
24,32%
Razem
79 420 895
100,00%
* Wszystkie udziały w kapitale zakładowym MP Inwestors S.à r.l. posiadają: M.Szataniak Fundacja Rodzinna oraz P.Szataniak Fundacja Rodzinna. Żadna
z ww. fundacji rodzinnych nie posiada wymaganej większości głosów do podjęcia samodzielnie uchwały przez Zgromadzenie Wspólników MP Inwestors
S.à r.l. M.Szataniak Fundacja Rodzinna jest podmiotem zależnym Mariusza Szataniaka. P.Szataniak Fundacja Rodzinna jest podmiotem zależnym Pawła
Szataniaka. M.Szataniak Fundacja Rodzinna oraz P.Szataniak Fundacja Rodzinna posiadają ponadto po 50% udziałów w spółce MPSz sp. z o.o., w której
Mariusz Szataniak i Paweł Szataniak stanowią cały skład zarządu.
M.Szataniak Fundacja Rodzinna, P.Szataniak Fundacja Rodzinna, MP Inwestors S.à r.l. oraz MPSz sp. z o.o. są stronami umowy o współpracy, która ma
charakter porozumienia w rozumieniu art. 87 ust. 1 pkt 5 i 6 Ustawy o ofercie publicznej (...) dotyczącego akcji Wielton S.A. Zgodnie z treścią porozumienia
MP Inwestors S.à r.l. ma m.in. prawo do wykonywania prawa głosu z wszystkich udziałów w kapitale zakładowym MPSz sp. z o.o. oraz do powoływania i
odwoływania większości członków zarządu MPSz sp. z o.o., przez co MP Inwestors S.à r.l. jest podmiotem dominującym spółki MPSz sp. z o.o. w
293
293
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
rozumieniu Ustawy o ofercie publicznej (…), a MPSz sp. z o.o. jest zobowiązana do wykonywania prawa głosu z posiadanych przez siebie akcji Wielton
S.A. na walnych zgromadzeniach Wielton S.A. w sposób zgodny z instrukcjami przekazanymi przez MP Inwestors S.à r.l.
W związku z powyższym Mariusz Szataniak i Paweł Szataniak łącznie będą posiadać pośrednio poprzez odpowiednio M.Szataniak Fundacja Rodzinna i
P.Szataniak Fundacja Rodzinna oraz dalej spółki MP Inwestors S.à r.l. i MPSz sp. z o.o. 32 276 872akcji Spółki, stanowiących 40,64% kapitału
zakładowego Spółki, uprawniających do wykonywania 32 276 872głosów, stanowiących 40,64% ogólnej liczby głosów w Spółce. Ani Mariusz Szataniak,
ani Paweł Szataniak nie samodzielnie (poprzez ww. fundacje rodzinne) podmiotami dominującymi MP Inwestors S.à r.l. i MPSz sp. z. o.o. Mariusz
Szataniak i Paweł Szataniak są objęci, jako rodzeństwo, domniemaniem działania w porozumieniu, o którym mowa w art. 87 ust. 4 pkt 1 ustawy o ofercie
publicznej (…), przez co łącznie (poprzez odpowiednio M.Szataniak Fundacja Rodzinna i P.Szataniak Fundacja Rodzinna) posiadają status podmiotu
dominującego MP Inwestors S.à r.l. oraz MPSz sp. z o.o.
** zgodnie z wykazem akcjonariuszy uprawnionych do udziału w Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu Wielton S.A. w dniu 7 kwietnia 2026 roku.
Informacja o ustanowionych zastawach na akcjach Spółki
Zgodnie z otrzymanymi zawiadomieniami, akcje posiadane bezpośrednio przez MP Inwestors S.à r.l.
w łącznej liczbie 15 172 677 przedmiotem zastawów na podstawie umów zastawu rejestrowego i
zastawu finansowego zawartych pomiędzy MP Inwestors S.à r.l., jako zastawcą, a Bankiem Polska
Kasa Opieki Spółka Akcyjna, jako zastawnikiem. Zastawcy nadal przysługuje prawo głosu z ww. akcji
Spółki, zastawnik ma natomiast prawo wykonywania prawa głosu na podstawie pełnomocnictwa
udzielonego przez MP Inwestors S.à r.l. po wystąpieniu tzw. przypadku naruszenia w rozumieniu
umowy kredytów zawartej w dniu 10 sierpnia 2022 roku pomiędzy MP Inwestors S.à r.l. a Bankiem
Polska Kasa Opieki Spółka Akcyjna.
Akcje posiadane bezpośrednio przez MPSz sp. z o.o. w liczbie 3 478 261 są przedmiotem zastawów na
podstawie umowy zastawu finansowego i rejestrowego zawartej pomiędzy MPSz sp. z o.o., jako
zastawcą, a Bankiem Polska Kasa Opieki Spółka Akcyjna, jako zastawnikiem. Zastawcy nadal
przysługuje prawo głosu z ww. akcji Spółki, zastawnik ma natomiast prawo wykonywania prawa głosu
na podstawie pełnomocnictwa udzielonego przez MPSz sp. z o.o. po wystąpieniu tzw. przypadku
naruszenia w rozumieniu umowy kredytów zawartej w dniu 10 sierpnia 2022 roku pomiędzy MP
Inwestors S.à r.l. a Bankiem Polska Kasa Opieki Spółka Akcyjna. Akcje posiadane bezpośrednio przez
MPSz sp. z o.o. w liczbie 8 058 300 przedmiotem zastawów na podstawie umów zastawu
finansowego i rejestrowego zawartych pomiędzy MPSz sp. z o.o. a bankiem Powszechna Kasa
Oszczędności Bank Polski S.A. z siedzibą w Warszawie odpowiednio 25 października 2017 roku i 1
grudnia 2017 roku. Zastawcy nadal przysługuje prawo głosu z ww. akcji Spółki a zastawnik zobowiązał
się do niewykonywania prawa głosu do czasu wystąpienia jakiegokolwiek tzw. przypadku naruszenia
w rozumieniu umowy kredytów zawartej w dniu 21 września 2017 roku pomiędzy Pamapol S.A.
(obecnie FoodHub S.A.), Warmińskie Zakłady Przetwórstwa Owocowo-Warzywnego sp. z o.o.
(obecnie KWIDZYN S.A.) i Mitmar sp. z o.o. a Bankiem Polska Kasa Opieki Spółka Akcyjna i Credit
Agricole Bank Polska S.A.
Stan posiadania akcji Wielton S.A. przez osoby zarządzające i
nadzorujące
Stan posiadania akcji Wielton S.A. przez osoby zarządzające i nadzorujące na dzień przekazania
niniejszego sprawozdania:
Piotr Kamiński, Członek Rady Nadzorczej – 84 akcje o łącznej wartości nominalnej 16,8 zł,
Paweł Szataniak, Prezes Zarządu Spółki oraz Mariusz Szataniak, Zastępca Przewodniczącego
Rady Nadzorczej Spółki - informacje dotyczące stanów posiadania akcji Spółki zostały
przedstawione powyżej w punkcie Wskazanie akcjonariuszy posiadających co najmniej 5%
ogólnej liczby głosów w Spółce.
Pozostałe osoby zarządzające i osoby nadzorujące nie posiadają akcji Wielton S.A.
294
294
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej Wielton S.A. nie posiadają uprawnień do akcji Emitenta, poza
ewentualnymi uprawnieniami Członków Zarządu mogącymi wynikać z programu motywacyjnego
przyjętego uchwałą nr 5 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 11 czerwca 2025 roku,
o której szerzej mowa powyżej w punkcie Kapitał zakładowy.
DZIAŁALNOŚĆ ZARZĄDU
WIELTON S.A.
Powoływanie i odwoływanie Członków Zarządu
Zarząd Spółki składa się z jednej albo większej liczby członków powoływanych i odwoływanych przez
Radę Nadzorczą. W skład Zarządu wchodzą Prezes Zarządu Spółki i członkowie Zarządu Spółki.
Członkom Zarządu może być powierzona funkcja Wiceprezesów Zarządu.
Liczbę członków Zarządu ustala Rada Nadzorcza Spółki. W przypadku Zarządu jednoosobowego
jedyny członek Zarządu pełni funkcję Prezesa Zarządu. W przypadku Zarządu składającego się z
dwóch bądź większej liczby członków, jednemu z członków Zarządu Rada Nadzorcza powierza funkcję
Prezesa Zarządu. W toku kadencji Zarządu Rada Nadzorcza może odwołać Prezesa Zarządu bądź
Wiceprezesa Zarządu z zajmowanych funkcji z pozostawieniem tych osób w składzie Zarządu i z
jednoczesnym powołaniem na funkcję Prezesa Zarządu lub Wiceprezesa Zarządu innego członka
Zarządu.
Kadencja Zarządu trwa 5 (pięć) lat. Kadencję oblicza się w pełnych latach obrotowych. Członków
Zarządu Spółki powołuje się na okres wspólnej kadencji (Wspólna Kadencja). Mandaty członków
Zarządu wygasają z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie
finansowe za ostatni rok obrotowy Wspólnej Kadencji. Mandat członka Zarządu powołanego przed
upływem danej Wspólnej Kadencji wygasa równocześnie z wygaśnięciem mandatów pozostałych
członków Zarządu.
Skład Zarządu Wielton S.A.
Na dzień 1 stycznia 2025 roku w skład Zarządu Wielton S.A. VI Wspólnej Kadencji wchodzili:
Paweł Szataniak - Prezes Zarządu i CEO Grupy Wielton,
Mariusz Golec - Wiceprezes Zarządu i Deputy CEO Grupy Wielton,
Tomasz Śniatała - Członek Zarządu i Dyrektor Finansowy Oddziału w Wieluniu,
Włodzimierz Masłowski - Członek Zarządu oraz Dyrektor Rynków Wschodnich i Rynku Agro
Oddziału w Wieluniu,
Andrzej Mowczan - Członek Zarządu i Dyrektor Komercyjny Oddziału w Wieluniu,
Maciej Grzelązka - Członek Zarządu i Dyrektor Operacyjny Oddziału w Wieluniu.
VI Wspólna Kadencja Zarządu Wielton S.A. upłynęła z końcem 2024 roku, natomiast mandaty
Członków Zarządu wygasnęły z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego
sprawozdanie finansowe Spółki za 2024 rok, tj. 24 czerwca 2025 roku.
W dniu 25 czerwca 2025 roku Rada Nadzorcza Spółki, działając na podstawie § 5 oraz § 11 ust. 2 lit. e)
Statutu Spółki podjęła uchwały, zgodnie z którymi ustaliła liczbę Członków Zarządu Spółki VII
Wspólnej Kadencji na 3 osoby oraz powołała w skład Zarządu Wielton S.A. nowej kadencji:
295
295
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Pawła Szataniaka - powierzając mu funkcję Prezesa Zarządu,
Mariusza Golca - powierzając mu funkcję Wiceprezesa Zarządu,
Bartosza Bielaka - powierzając mu funkcję Wiceprezesa Zarządu.
O zdarzeniu Spółka informowała raportem bieżącym nr 32/2025 z dnia 25 czerwca 2025 roku.
W dniu 8 grudnia 2025 roku Pan Mariusz Golec złożył rezygnację z pełnienia funkcji Wiceprezesa
Zarządu Spółki, ze skutkiem od momentu jej złożenia. O zdarzeniu Spółka informowała raportem
bieżącym nr 54/2025 z dnia 8 grudnia 2025 roku.
W dniu 15 grudnia 2025 roku Rada Nadzorcza Spółki działając na podstawie art. 368 § 4 Kodeksu
spółek handlowych („KSH”) oraz § 5 ust. 1 - 5 Statutu Wielton S.A., a także biorąc pod uwagę wyzwania
przed jakimi stoi Spółka oraz chcąc wzmocnić Zarząd kompetencjami w obszarze komercyjnym,
operacyjnym i zarządzania zasobami ludzkimi, jednocześnie ustalając jednolitą kadencję Zarządu,
podjęła uchwały, zgodnie z którymi odwołała w całości dotychczasowy Zarząd Spółki VII Wspólnej
Kadencji oraz ustaliła liczbę członków Zarządu VIII Wspólnej Kadencji na 5 osób i powołała w skład
Zarządu nowej kadencji Pana Pawła Szataniaka – powierzając mu funkcję Prezesa Zarządu, Pana
Bartosza Bielaka powierzając mu funkcję Wiceprezesa Zarządu oraz Panów Michała Jankowiaka,
Cezarego Mączkę i Radosława Miszkiela powierzając im funkcje Członków Zarządu. O zdarzeniu
Spółka informowała raportem bieżącym nr 57/2025 z dnia 15 grudnia 2025 roku.
W związku z powyższym, na dzień 31 grudnia 2025 roku w skład Zarządu Wielton S.A. VIII Wspólnej
Kadencji wchodzili:
Paweł Szataniak - Prezes Zarządu,
Bartosz Bielak Wiceprezes Zarządu,
Michał Jankowiak – Członek Zarządu,
Cezary Mączka – Członek Zarządu,
Radosław Miszkiel – Członek Zarządu.
W dniu 23 marca 2026 roku (zdarzenie po dniu bilansowym) Pan Michał Jankowiak, Pan Radosław
Miszkiel oraz Pan Cezary Mączka złożyli rezygnacje z pełnienia funkcji Członków Zarządu Spółki, ze
skutkiem natychmiastowym, tj. z dniem 23 marca 2026 roku. Pan Michał Jankowiak oraz Pan
Radosław Miszkiel objęli funkcje odpowiednio Dyrektora Operacyjnego zakładów produkcyjnych w
Wieluniu oraz Dyrektora odpowiedzialnego za obszar sprzedaży w Grupie. Powyższe zmiany w modelu
zarządzania były elementem działań transformacyjnych ukierunkowanych na poprawę efektywności
operacyjnej oraz trwałą odbudowę rentowności Grupy Wielton. O zdarzeniu Spółka informowała
raportem bieżącym nr 11/2026 z dnia 23 marca 2026 roku.
Mając powyższe na uwadze Rada Nadzorcza Spółki w tym samym dniu podjęła uchwałę, w której
ustaliła liczbę członków Zarządu Spółki VIII Wspólnej Kadencji na 2 osoby.
W związku z powyższym na dzień publikacji niniejszego sprawozdania w skład Zarządu Spółki
wchodzą:
Paweł Szataniak – Prezes Zarządu,
Bartosz Bielak Wiceprezes Zarządu.
Kadencja Zarządu trwa 5 lat.
Obecna, VIII Wspólna Kadencja Zarządu Wielton S.A. upływa z końcem 2031 roku.
296
296
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Informacje dotyczące kompetencji i doświadczenia zawodowego Członków Zarządu Wielton S.A.
znajdują się w części Oświadczenie o zrównoważonym rozwoju - Ład korporacyjny.
Kompetencje Zarządu Wielton S.A.
Zarząd Wielton S.A. jest organem zarządzająco - wykonawczym Spółki, który kieruje całokształtem jej
działalności, reprezentuje ją na zewnątrz oraz prowadzi sprawy Spółki.
Zarząd podejmuje decyzje w formie uchwał na posiedzeniach zwoływanych przez Prezesa Zarządu lub
wyznaczonego Wiceprezesa Zarządu z jego inicjatywy bądź na wniosek członka Zarządu lub na
wniosek Rady Nadzorczej. Uchwały Zarządu mogą być powzięte, jeżeli wszyscy członkowie zostali
prawidłowo zawiadomieni o posiedzeniu Zarządu. W posiedzeniu Zarządu można uczestniczyć
również przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Zarząd może
także podejmować uchwały w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego
porozumiewania się na odległość. Uchwały Zarządu zapadają zwykłą większością głosów, przy czym
dla ich ważności wymagana jest obecność co najmniej trzech członków Zarządu, w tym Prezesa
Zarządu albo czterech Członków Zarządu w przypadku nieobecności Prezesa Zarządu. Członkowie
Zarządu mogą brać udział w podejmowaniu uchwał Zarządu, oddając swój głos na piśmie za
pośrednictwem innego członka Zarządu. W przypadku równej liczby głosów decyduje głos Prezesa
Zarządu.
Reprezentowanie Wielton S.A. wobec osób trzecich oznacza dokonywanie w imieniu Spółki i na jej
rzecz czynności prawnych. Prawo Zarządu do reprezentacji rozciąga się na wszystkie czynności
sądowe i pozasądowe, z wyjątkiem tych, które na mocy przepisów szczególnych zostały zastrzeżone
do wyłącznej kompetencji innych organów Spółki.
Składanie oświadczeń woli w imieniu Spółki w zakresie praw i obowiązków majątkowych
i niemajątkowych, a także podpisywanie dokumentów w imieniu Spółki wymaga współdziałania
dwóch Członków Zarządu, albo jednego Członka Zarządu i prokurenta łącznie. Ustanowienie prokury
wymaga zgody wszystkich Członków Zarządu. Odwołać prokurę może każdy Członek Zarządu.
Do praw i obowiązków Zarządu Wielton S.A. w szczególności należy:
ustalanie terminu, porządku obrad i zwoływanie Walnego Zgromadzenia Spółki;
składanie Walnemu Zgromadzeniu wniosków, wraz z opinią Rady Nadzorczej, w sprawach
objętych porządkiem obrad;
przedstawianie Radzie Nadzorczej sprawozdania finansowego i sprawozdania Zarządu z
działalności w okresie obrachunkowym oraz wniosku w sprawie podziału zysku lub pokrycia
straty;
uchwalanie Regulaminu Organizacyjnego Spółki oraz innych aktów wewnętrznych Spółki
regulujących tok pracy przedsiębiorstwa Spółki;
opracowywanie i uchwalanie planów rocznych, wieloletnich i strategicznych Spółki;
ustanawianie pełnomocnictw i prokury;
występowanie do Rady Nadzorczej z wnioskiem o zwołanie jej posiedzenia;
występowanie do Rady Nadzorczej z wnioskami o zatwierdzenie: Regulaminu Zarządu,
Regulaminu Organizacyjnego Spółki, planów rocznych, wieloletnich i strategicznych Spółki.
Członkowie Zarządu Wielton S.A. powinni uczestniczyć w obradach Walnego Zgromadzenia Spółki w
składzie umożliwiającym udzielenie merytorycznej odpowiedzi na pytania zadawane w trakcie
Walnego Zgromadzenia.
Zarząd Spółki zobowiązany jest sporządzić sprawozdanie finansowe oraz sprawozdanie z działalności
Spółki nie później niż w ciągu trzech miesięcy po upływie roku obrotowego. Zarząd zobowiązany jest
do opracowania i przekazania Radzie Nadzorczej do 30 listopada roku poprzedzającego rok, którego
dotyczy, projektu budżetu (prowizorium budżetowe) na nadchodzący rok obrotowy. Prowizorium
budżetowe zawierać powinno plan wydatków oraz przychodów na następny rok obrotowy. Budżet na
297
297
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
następny rok obrotowy jest zatwierdzany przez Radę Nadzorczą w terminie do 31 grudnia roku
poprzedzającego rok, którego dotyczy. W przypadku nie zatwierdzenia budżetu przez Radę Nadzorc
w wymaganym terminie, do czasu zatwierdzenia budżetu na dany rok obrotowy obowiązuje
prowizorium budżetowe.
Osoby zarządzające nie posiadają prawa do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji Wielton S.A.
DZIAŁALNOŚĆ RADY
NADZORCZEJ WIELTON S.A.
I KOMITETU AUDYTU
Zasady powoływania i odwoływania Członków Rady Nadzorczej
Rada Nadzorcza Wielton S.A. składa się z od pięciu do ośmiu członków powoływanych i
odwoływanych w trybie określonym poniżej na wspólną kadencję, która wynosi 5 (pięć) lat.
Zgodnie z postanowieniami Statutu Wielton S.A.:
Tak długo jak Pan Mariusz Szataniak, jako beneficjent rzeczywisty w rozumieniu ustawy z dnia
1 marca 2018 roku o przeciwdziałaniu praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu, będzie
posiadał co najmniej 20% akcji Spółki, Pan Mariusz Szataniak jest uprawniony do
bezpośredniego powoływania i odwoływania dwóch członków Rady Nadzorczej, zaś tak
długo jak Pan Mariusz Szataniak będzie posiadco najmniej 10% akcji Spółki, Pan Mariusz
Szataniak jest uprawniony do bezpośredniego powoływania i odwoływania jednego członka
Rady Nadzorczej.
Tak długo jak Pan Paweł Szataniak, jako beneficjent rzeczywisty w rozumieniu ustawy z dnia
1 marca 2018 roku o przeciwdziałaniu praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu, będzie
posiadał co najmniej 20% akcji Spółki, Pan Paweł Szataniak jest uprawniony do
bezpośredniego powoływania i odwoływania dwóch członków Rady Nadzorczej, zaś tak
długo jak Pan Paweł Szataniak będzie posiadał co najmniej 10% akcji Spółki, Pan Paweł
Szataniak jest uprawniony do bezpośredniego powoływania i odwoływania jednego członka
Rady Nadzorczej.
Tak długo jak Pan Jakub Prozner będzie posiadał co najmniej 10% akcji Spółki, Pan Jakub
Prozner jest uprawniony do bezpośredniego powoływania i odwoływania jednego członka
Rady Nadzorczej.
Tak długo jak Pan Łukasz Tylkowski będzie posiadał co najmniej 10% akcji Spółki, Pan Łukasz
Tylkowski jest uprawniony do bezpośredniego powoływania i odwoływania jednego członka
Rady Nadzorczej.
Pozostali członkowie Rady Nadzorczej Wielton S.A. powoływani i odwoływani przez Walne
Zgromadzenie Spółki.
W przypadku, gdy wskutek wygaśnięcia mandatu członka Rady Nadzorczej, liczba członków Rady
Nadzorczej zmniejszy się poniżej minimum, Rada Nadzorcza może dokooptow członka Rady w
miejsce ustępującego lub zmarłego członka Rady, z zastrzeżeniem, że jeżeli członek Rady Nadzorczej
powołany przez uprawniony do tego podmiot zostanie odwołany lub jego mandat wygaśnie z innych
przyczyn, to uprawniony podmiot powołuje w określonym terminie nowego członka Rady Nadzorczej
na jego miejsce, a tylko w razie braku takiego powołania Rada Nadzorcza może dokooptować nowego
członka. Liczba dokooptowanych członków Rady Nadzorczej nie może przekroczyć połowy jej składu.
Dokooptowani członkowie Rady powinni być zatwierdzani przez najbliższe Walne Zgromadzenie
Spółki, a ich mandaty wygasają z upływem kadencji Rady.
298
298
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Po upływie kadencji członkowie Rady Nadzorczej powinni zostać powołani na nową kadencję
najpóźniej w trakcie Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe
za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji przez członków ustępującej Rady Nadzorczej. W razie
braku powołania przez uprawnione podmioty, wyboru dokonuje Walne Zgromadzenie.
Rada Nadzorcza wybiera ze swojego grona Przewodniczącego, Zastępi Sekretarza oraz może ich
odwoływać w trakcie kadencji z zajmowanej funkcji z pozostawieniem tych osób w składzie Rady
Nadzorczej z jednoczesnym powołaniem na te funkcje innego członka Rady Nadzorczej.
Co najmniej dwóch członków Rady Nadzorczej powinno być członkami niezależnymi. Członek
niezależny powinien spełniać wymogi niezależności ustalone w przepisach o biegłych rewidentach i
firmach audytorskich, a także nie mieć rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem
posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w Spółce.
Mandaty członków Rady Nadzorczej wygasają z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia
zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni rok obrotowy wspólnej kadencji; dotyczy to
również członków powołanych w trakcie kadencji.
Skład Rady Nadzorczej Wielton S.A.
Na dzień 1 stycznia 2025 roku skład Rady Nadzorczej Wielton S.A., prezentował się następująco:
Waldemar Frąckowiak Przewodniczący, Członek Niezależny;
Mariusz Szataniak Zastępca Przewodniczącego;
Krzysztof Półgrabia Sekretarz;
Tadeusz Uhl Członek Niezależny;
Krzysztof Tylkowski Członek;
Piotr Maciej Kamiński Członek.
W dniu 2 października 2025 roku akcjonariusz Spółki Wielton S.A. Pan Paweł Szataniak skorzystał z
osobistego uprawnienia do powołania Członka Rady Nadzorczej Spółki wynikającego z §10 pkt 3
Statutu Spółki i złożył oświadczenie o bezpośrednim powołaniu od dnia 1 listopada 2025 roku w skład
Rady Nadzorczej Spółki Pana Dariusza Krawczyka. O zdarzeniu Spółka informowała raportem
bieżącym nr 47/2025 z dnia 2 października 2025 roku.
W dniu 10 grudnia 2025 roku Pan Tadeusz Uhl złożył rezygnację z pełnienia funkcji Członka Rady
Nadzorczej Spółki, ze skutkiem od chwili jej dostarczenia Spółce. O zdarzeniu Spółka informowała
raportem bieżącym nr 55/2025 z dnia 10 grudnia 2025 roku.
W związku z powyższym, na dzień 31 grudnia 2025 roku oraz do dnia przekazania niniejszego
sprawozdania Rada Nadzorcza Wielton S.A. przedstawia się następująco:
Waldemar Frąckowiak Przewodniczący, Członek Niezależny;
Mariusz Szataniak Zastępca Przewodniczącego;
Krzysztof Półgrabia Sekretarz;
Krzysztof Tylkowski Członek;
Piotr Maciej Kamiński Członek;
Dariusz Krawczyk Członek Niezależny.
Kadencja Rady Nadzorczej Spółki trwa 5 lat.
Obecna, VI kadencja Rady Nadzorczej Wielton S.A. upływa z końcem 2027 roku.
Szczegółowe informacje nt. doświadczenia oraz kompetencji osób nadzorujących znajdują się w
części Oświadczenie o zrównoważonym rozwoju - Ład korporacyjny.
299
299
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Kompetencje Rady Nadzorczej Wielton S.A.
Rada Nadzorcza Wielton S.A. sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki.
Do kompetencji Rady Nadzorczej Wielton S.A. należy w szczególności:
ocena sprawozdania finansowego Spółki oraz skonsolidowanego sprawozdania Grupy
Kapitałowej WIELTON za ubiegły rok obrotowy w zakresie jego zgodności z księgami i
dokumentami oraz ze stanem faktycznym,
ocena sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Wielton w ubiegłym
roku obrotowym w zakresie jego zgodności z księgami i dokumentami oraz ze stanem
faktycznym,
ocena wniosków Zarządu co do podziału zysku albo pokrycia straty Spółki,
sporządzenie oraz przedłożenie Walnemu Zgromadzeniu corocznego pisemnego
sprawozdania Rady Nadzorczej za ubiegły rok obrotowy, spełniającego wymogi przepisów
prawa i Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW,
sporządzenie oraz przedłożenie Walnemu Zgromadzeniu corocznego pisemnego
sprawozdania Rady Nadzorczej Spółki o wynagrodzeniach członków Zarządu i Rady
Nadzorczej Spółki w ubiegłym roku obrotowym,
zatwierdzanie rocznych budżetów Spółki i Grupy Kapitałowej Wielton oraz rocznych i
wieloletnich planów rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej Wielton,
powoływanie i odwoływanie członków Zarządu,
zawieszenie w czynnościach z ważnych powodów członka Zarządu lub całego Zarządu,
delegowanie członka lub członków Rady Nadzorczej do czasowego wykonywania czynności
członków Zarządu w razie zawieszenia lub odwołania członków Zarządu, czy też całego
Zarządu lub gdy Zarząd z innych powodów nie może działać,
zatwierdzenie regulaminu Zarządu Spółki i zmian tego regulaminu,
ustalenie jednolitego tekstu zmienionego statutu lub wprowadzenie innych zmian o
charakterze redakcyjnym określonych w uchwale Walnego Zgromadzenia,
ustalenie zasad wynagrodzenia Zarządu w ramach przyjętej Polityki Wynagrodzeń Członków
Zarządu i Rady Nadzorczej Wielton S.A.,
zawieranie umów pomiędzy Spółką a członkami Zarządu,
wybór firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania lub przeglądu sprawozdań
finansowych Spółki i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej,
wybór firmy audytorskiej do przeprowadzenia atestacji sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju,
ocena, czy istnieją związki lub okoliczności, które mogą wpływać na spełnienie przez danego
członka Rady Nadzorczej kryteriów niezależności.
Uprzednia zgoda Rady Nadzorczej Wielton S.A. wymagana jest w następujących przypadkach:
dla członka Zarządu na prowadzenie interesów konkurencyjnych wobec Spółki, udział w
spółkach konkurencyjnych jako wspólnik spółki cywilnej, spółki osobowej lub jako członek
organu spółki kapitałowej, udział w innej konkurencyjnej osobie prawnej jako członek organu,
udział w konkurencyjnej spółce kapitałowej, w przypadku posiadania w niej przez członka
Zarządu co najmniej 10% udziałów albo akcji bądź prawa do powołania co najmniej jednego
członka zarządu,
nabycie i zbycie przez Spółkę nieruchomości, ytkowania wieczystego lub udziału w
nieruchomości,
zaciągnięcie przez Spółkę zobowiązań lub dokonywanie wydatków i rozporządzeń prawami w
ramach pojedynczej transakcji albo dwu lub więcej powiązanych transakcji o wartości
stanowiącej równowartość co najmniej 5% kapitałów własnych Spółki według ostatniego
zaudytowanego sprawozdania finansowego - nie przewidzianych w zatwierdzonym budżecie.
zawiązanie lub likwidacja przez Spółkę innej spółki,
nabycie lub objęcie udziałów lub akcji w innych spółkach, jeżeli wartość takiej transakcji
kapitałowej stanowi równowartość co najmniej 5% kapitałów własnych Spółki według
300
300
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
ostatniego zaudytowanego sprawozdania finansowego a transakcja nie jest przewidziana w
zatwierdzonym budżecie,
zawarcie przez Spółkę istotnej umowy z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5%
ogólnej liczby głosów w Spółce lub podmiotem powiązanym o ile nie dotyczy to transakcji
typowych i zawieranych na warunkach rynkowych w ramach prowadzonej działalności
operacyjnej przez Spółkę z podmiotami wchodzącymi w skład Grupy Kapitałowej Spółki,
zasiadanie przez członka Zarządu w zarządach lub radach nadzorczych Spółek spoza Grupy
Kapitałowej,
wypłata zaliczki na poczet przewidywanej dywidendy.
Poza czynnościami określonymi powyżej Rada Nadzorcza powinna:
rozpatrywać i opiniować sprawy mające być przedmiotem uchwał Walnego Zgromadzenia;
monitorować skuteczność systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz
nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance), a także funkcji audytu wewnętrznego
oraz dokonywać rocznej oceny skuteczności funkcjonowania tych systemów i funkcji;
opiniować strategię Spółki, weryfikować pracę Zarządu w zakresie osiągania ustalonych
celów strategicznych oraz monitorować wyniki osiągane przez Spółkę.
Rada Nadzorcza działa na podstawie regulaminu uchwalonego przez Walne Zgromadzenie.
Posiedzenia Rady Nadzorczej zwołuje Przewodniczący (a w razie jego nieobecności – Zastępca).
Zarząd lub członek Rady mogą żądać zwołania posiedzenia.
Posiedzenia Rady Nadzorczej zwoływane w miarę potrzeb, nie rzadziej jednak niż raz w każdym
kwartale roku obrotowego. W posiedzeniu można uczestniczyć również przy wykorzystaniu środków
bezpośredniego porozumiewania się na odległość.
Rada Nadzorcza podejmuje uchwały bezwzględwiększością głosów, przy obecności co najmniej
połowy członków, o ile wszyscy zostali prawidłowo zawiadomieni. W razie równości głosów decyduje
głos przewodniczącego posiedzenia. Możliwe jest podejmowanie uchw także w trybie obiegowym,
pisemnym lub przy wykorzystaniu środków porozumiewania się na odległość, przy spełnieniu
warunków określonych w Statucie Spółki. Członkowie Rady mogą oddawać głos na piśmie za
pośrednictwem innego członka (z ograniczeniami ustawowymi). Rada może również odbywać
posiedzenia bez formalnego zwołania, jeżeli wszyscy członkowie wyrażą na to zgodę oraz nie zgłoszą
sprzeciwu dotyczącego wniesienia poszczególnych spraw do porządku obrad.
Rada wykonuje swoje obowiązki kolegialnie, może jednak delegować swoich członków do
samodzielnego pełnienia określonych czynności nadzorczych oraz ustanawiać doraźny lub stały
Komitet Rady Nadzorczej. Każdy członek ma prawo do informacji, dokumentów Spółki oraz żądania
wyjaśnień od Zarządu i pracowników.
Członkowie Rady wykonują swoje obowiązki osobiście, zobowiązani do zachowania poufności oraz
mogą otrzymywać wynagrodzenie ustalane przez Walne Zgromadzenie.
Komitet Audytu
W 2025 roku w ramach Rady Nadzorczej Wielton S.A. funkcjonował jeden komitet – Komitet Audytu.
Na dzień 1 stycznia 2025 roku Komitet Audytu Rady Nadzorczej Wielton S.A. działał w składzie:
Tadeusz Uhl Przewodniczący,
Waldemar Frąckowiak Członek,
Krzysztof Półgrabia Członek.
W dniu 10 grudnia 2025 roku Pan Tadeusz Uhl złożył rezygnację z pełnienia funkcji Członka Rady
Nadzorczej Spółki i równocześnie z pełnienia funkcji Przewodniczącego Komitetu Audytu Rady
Nadzorczej Wielton S.A., ze skutkiem od chwili jej dostarczenia Spółce.
301
301
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
W związku z powyższym w dniu 15 grudnia 2025 roku Rada Nadzorcza Wielton S.A. powołała Pana
Dariusza Krawczyka do Komitetu Audytu i powierzyła mu funkcję Przewodniczącego Komitetu Audytu
Rady Nadzorczej Wielton S.A.
Od dnia 15 grudnia 2025 roku do dnia przekazania niniejszego sprawozdania Komitet Audytu Rady
Nadzorczej Wielton S.A. działa w składzie:
Dariusz Krawczyk Przewodniczący,
Waldemar Frąckowiak Członek,
Krzysztof Półgrabia Członek.
W 2025 roku poza wskazanymi powyżej zmianami nie miały miejsca inne zmiany osobowe w składzie
Komitetu Audytu.
Pan Tadeusz Uhl, Pan Dariusz Krawczyk oraz Pan Waldemar Frąckowiak w okresie pełnienia przez nich
funkcji w Komitecie Audytu spełniali kryteria niezależności w rozumieniu ustawy z dnia 11 maja 2017
roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym („Ustawa o biegłych
rewidentach”) oraz Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021.
Wymogi niezależności poszczególnych Członków Komitetu Audytu zostały zweryfikowane na
podstawie oświadczeń (wypełnionych i podpisanych ankiet) Członków Komitetu Audytu o spełnieniu
kryteriów niezależności w rozumieniu Ustawy o biegłych rewidentach z dołożeniem należytej
staranności i uwzględnieniem wiedzy Rady Nadzorczej Spółki w tym zakresie.
Pan Dariusz Krawczyk posiada wiedzę i umiejętności w zakresie branży, w której działa Wielton S.A.
Pan Dariusz Krawczyk jest absolwentem Politechniki Warszawskiej (1993) oraz programów
menedżerskich i studiów podyplomowych w Szkole Głównej Handlowej. Posiada licencję maklera
papierów wartościowych oraz uprawnienia do zasiadania w radach nadzorczych spółek Skarbu
Państwa. Posiada wieloletnie doświadczenie menedżerskie w sektorze finansowym i przemysłowym.
Karierę zawodową rozpoczynał w Banku Handlowym S.A., a następnie zajmował stanowiska
kierownicze m.in. w PKO BP, PKN ORLEN S.A. oraz PSE S.A. Pełnił funkcje prezesa zarządu w wielu
spółkach, w tym Synthos S.A. (dawniej Dwory S.A.), Ciech S.A., POLNORD S.A., Boryszew Automotive
Plastics Sp. z o.o., a także Open Finance S.A. i Open Brokers S.A. Obecnie jest Prezesem Zarządu
Alterga S.A. oraz Alterga Engineering S.A., a także właścicielem VDL Business Solutions Sp. z o.o.
Posiada również bogate doświadczenie w pracy w radach nadzorczych licznych spółek, w tym spółek
notowanych na rynku publicznym.
Pan Waldemar Frąckowiak posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości i badania
sprawozdań finansowych. Posiada tytuł profesora zwyczajnego. Jest inicjatorem powołania, a także
Kierownikiem Katedry Inwestycji i Rynków Kapitałowych na Uniwersytecie Ekonomicznym w
Poznaniu. Pan Waldemar Frąckowiak aktywnie doradzał inwestorom w wielu pierwszych dużych
transakcjach przeprowadzonych na polskim rynku fuzji i przejęć po transformacji ustrojowej po 1990
roku. Pełnił także funkcję członka zarządu bez uprawnień oraz prezesa zarówno spółek notowanych
na giełdzie jak i innych dużych firm i spółek inwestycyjnych. Był założycielem i partnerem
zarządzającym spółki Frąckowiak&Partnerzy (jednej z pierwszych kancelarii doradczych
i audytorskich w Polsce), która później funkcjonowała jako HLB Frąckowiak&Partnerzy, a obecnie
działa pod nazwą Grant Thornton.
Pan Tadeusz Uhl w okresie pełnienia funkcji w Komitecie Audytu posiadał wiedzę i umiejętności w
zakresie branży, w której działa Wielton S.A. Uzyskał on tytuł mgr inż. na Akademii Górniczo-Hutniczej
w Krakowie na Wydziale Maszyn Górniczych i Hutniczych, na kierunku Automatyka. Z uczelnią tą Pan
Tadeusz Uhl związał następnie swoją karierę zawodową uzyskując na niej kolejne tytuły naukowe, w
tym tytuł doktora habilitowanego na Wydziale Inżynierii Mechanicznej. Był ponadto założycielem i
prezesem spółki EC Grupa, działającej w obszarze R&D. Spędził sześć lat za granicą pracując zarówno
w przemyśle jak i na uczelniach w Holandii, Belgii, Francji, USA i Japonii. Jako pierwszy Polak został
302
302
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
powołany do udziału w pracach Grupy Wysokiego Poziomu (High Level Group) w zakresie Kluczowych
Technologii (KTE Key Enabling Technologies), która działa przy Komisji Europejskiej. Działania HLG
KET koncentrowały się na ustalaniu kierunków rozwoju nowoczesnych gałęzi europejskiej gospodarki
w Programie Horyzont 2020. Pan Tadeusz Uhl jest profesorem zwyczajnym na Wydziale Inżynierii
Mechanicznej i Robotyki AGH, Dyrektorem Centrum Technologii Kosmicznych AGH, a od kwietnia
2025 roku dziekanem Wydziału Technologii Kosmicznych AGH.
Kompetencje Komitetu Audytu
Do zadań Komitetu Audytu należy w szczególności:
1) monitorowanie:
a) procesu:
sprawozdawczości finansowej Spółki i Grupy Wielton,
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy Wielton w tym w zakresie ich
sporządzania i znakowania zgodnie z art. 63zc Ustawy o rachunkowości, oraz
procesu identyfikacji przez Spółkę informacji przedstawianych zgodnie ze
standardami sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w rozumieniu art. 63p pkt
2 Ustawy o rachunkowości;
b) skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu
wewnętrznego, w szczególności w zakresie:
sprawozdawczości finansowej Spółki i Grupy Wielton,
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy Wielton, w tym w zakresie jej
sporządzania i znakowania zgodnie z art. 63zc Ustawy o rachunkowości;
c) wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez firmę
audytorską badania lub atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, z
uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń Polskiej Agencji Nadzoru Audytowego
wynikających z kontroli przeprowadzonej w firmie audytorskiej;
2) kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej, w
szczególności w przypadku, gdy na rzecz Spółki lub Grupy Wielton są świadczone przez firmę
audytorską inne usługi niż badanie i atestacja sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;
3) analiza raportów audytorów wewnętrznych, roczny przegląd programu audytu
wewnętrznego, koordynacja prac audytorów wewnętrznych i zewnętrznych oraz badanie
warunków funkcjonowania audytorów wewnętrznych;
4) informowanie Rady Nadzorczej o wynikach badania lub atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju oraz wyjaśnianie, w jaki sposób to badanie lub ta atestacja
przyczyniły się do rzetelności sprawozdawczości finansowej, sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju, a także jaka była rola Komitetu Audytu odpowiednio w procesie
badania lub atestacji;
5) dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie
przez niego dozwolonych usług niebędących badaniem w Spółce;
6) opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania sprawozdań
finansowych oraz polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;
7) opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie
sprawozdań finansowych lub atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, przez
podmioty powiązane z firmą audytorską oraz przez członka sieci, do której należy firma
audytorska dozwolonych usług niebędących badaniem lub atestacją sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju;
303
303
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
8) określanie procedury wyboru firmy audytorskiej;
9) przedstawianie Radzie Nadzorczej lub organowi, o którym mowa w art. 66 ust. 4 Ustawy o
rachunkowości, rekomendacji, o której mowa w art. 16 ust. 2 rozporządzenia Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) nr 537/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 r. w sprawie szczegółowych
wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych jednostek interesu
publicznego (Rozporządzenie nr 537/2014), zgodnie z politykami, o których mowa w pkt 6 i 7,
w której:
wskazuje firmę audytorską, której proponuje powierzyć badanie ustawowe;
oświadcza, że rekomendacja jest wolna od wpływów stron trzecich;
stwierdza, że Spółka nie zawarła umów zawierających klauzule, o których mowa w
art. 66 ust. 5a Ustawy o rachunkowości;
10) przedkładanie zalec mających na celu zapewnienie rzetelności procesu
sprawozdawczości finansowej i sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Ponadto Komitet Audytu zapoznaje się z pisemnymi informacjami firmy audytorskiej o istotnych
kwestiach dotyczących czynności rewizji finansowej, w tym w szczególności o znaczących
nieprawidłowościach systemu kontroli wewnętrznej jednostki w odniesieniu do procesu
sprawozdawczości finansowej, zagrożeniach niezależności firmy audytorskiej oraz czynnościach
zastosowanych w celu ograniczenia tych zagrożeń.
Działania Komitetu Audytu w 2025 roku
W 2025 roku Komitet Audytu odbył trzy posiedzenia, a ponadto (z uwagi na niemożność zwołania
posiedzenia w terminie ustawowym, wywołaną przyczyną nagłą) podjął cztery decyzje przy
wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość.
W ramach wykonywania swoich czynności w 2025 roku Komitet Audytu m.in.:
zapoznał się z rocznym sprawozdaniem finansowym Spółki i Grupy Wielton oraz ze
Sprawozdaniem biegłego rewidenta Grant Thornton Polska Prosta Spółka Akcyjna
z przeprowadzonego przez biegłego rewidenta badania rocznego sprawozdania finansowego
Wielton S.A. oraz badania rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy
Wielton za okres od 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku, a także odbył w tym temacie
telekonferencję z kluczowym biegłym rewidentem;
zapoznał się ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju Grupy Wielton za 2024 rok oraz
sprawozdaniem niezależnego biegłego rewidenta z atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju za 2024 rok;
zapoznał się z rozszerzonym skonsolidowanym raportem okresowym za pierwsze półrocze 2025
roku zawierającym półroczne skrócone sprawozdanie finansowe sporządzone za okres od 1
stycznia 2025 roku do 30 czerwca 2025 roku oraz skrócone śródroczne skonsolidowane
sprawozdanie finansowe sporządzone za okres od 1 stycznia 2025 roku do 30 czerwca 2025
roku, a także z Raportem z przeglądu półrocznego skróconego sprawozdania finansowego i
Raportem z przeglądu skróconego śródrocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego
przygotowanymi przez biegłego rewidenta przeprowadzającego przegląd w imieniu Grant
Thornton Polska Prosta Spółka Akcyjna.
Komitet Audytu nie złożył żadnych zastrzeżeń do ww. sprawozdań i raportów Spółki oraz stwierdził, że
przedstawione dokumenty zostały przygotowane, we wszystkich istotnych aspektach, zgodnie
z zasadami rachunkowości oraz na podstawie prawidłowo prowadzonych ksiąg rachunkowych i
rzetelnie odzwierciedlają wyniki działalności gospodarczej oraz sytuację majątkową i finansową
Spółki i Grupy Wielton.
304
304
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
W kwietniu 2025 roku Komitet Audytu Rady Nadzorczej Wielton S.A. uchwalił nową Politykę Wielton
S.A. w zakresie świadczenia dozwolonych usług niebędących badaniem sprawozdań finansowych lub
atestacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju przez firmy audytorskie, podmioty z nimi
powiązane oraz członków ich sieci” oraz nową Politykę i procedurę Wielton S.A. w zakresie wyboru
firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania i przeglądu sprawozdań finansowych oraz atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju”.
W maju 2025 roku Komitet Audytu Rady Nadzorczej Wielton S.A. zapoznał się ze sprawozdaniem
Audytora Wewnętrznego z wykonania rocznego planu audytu za rok 2024 w Grupie Wielton oraz
zatwierdził Plan Audytu Wewnętrznego w Grupie Wielton na 2025 rok.
Ponadto po dokonaniu oceny niezależności firmy audytorskiej, Komitet Audytu wyraził w 2025 roku
zgodę na zlecenie firmie audytorskiej Grant Thornton Polska Prosta Spółka Akcyjna, usługi innej niż
badanie sprawozdań finansowych, tj.:
przeprowadzenia, w okresach kwartalnych 2025 roku, potwierdzenia prawidłowości wyliczeń
przez Spółkę zobowiązań finansowych na potrzeby konsorcjalnej umowy kredytowej,
wykonania usługi polegającej na przeprowadzeniu oceny w zakresie prawdziwości i
rzetelności sprawozdania Zarządu Spółki z dnia 6 czerwca 2025 roku, sporządzonego zgodnie
z art. 6a Ustawy o ofercie publicznej, dotyczącego wierzytelności subskrybenta względem
Spółki. Wyżej wymienione sprawozdanie Zarządu Spółki zostało przygotowane w związku z
planowaną emisją akcji zwykłych na okaziciela serii F Spółki.
Rekomendacja Komitetu Audytu dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania
sprawozdania finansowego za 2025 rok spełniała obowiązujące warunki określone przepisami prawa.
W związku z tym, że wybór firmy audytorskiej nie dotycz przedłużenia umowy o badanie
sprawozdania finansowego, rekomendacja ta została sporządzona w następstwie przeprowadzonej
przez Spółkę procedury wyboru, spełniającej obowiązujące kryteria. Wybór firmy audytorskiej został
dokonany w 2024 roku i dotyczy podmiotu badającego sprawozdanie finansowe Spółki za 2025 rok.
WALNE ZGROMADZENIE
WIELTON S.A. I PRAWA
AKCJONARIUSZY
Zasady działania Walnego Zgromadzenia Wielton S.A. i uprawnienia akcjonariuszy
Walne Zgromadzenie Wielton S.A. działa na podstawie przepisów Kodeksu spółek handlowych,
Statutu Wielton S.A. oraz Regulaminu Walnego Zgromadzenia Wielton S.A. Zwoływane jest przez
Zarząd i odbywa się jako zwyczajne lub nadzwyczajne, przy czym Zwyczajne Walne Zgromadzenie
powinno odbyć się w terminie sześciu miesięcy po zakończeniu roku obrotowego. Walne
Zgromadzenie Wielton S.A. może odbyć się w siedzibie Spółki lub w Warszawie.
Ogłoszenie o zwołaniu Walnego Zgromadzenia publikowane jest co najmniej 26 dni przed jego
terminem. Prawo zwołania Walnego Zgromadzenia przysługuje również Radzie Nadzorczej oraz w
przypadkach określonych w KSH – akcjonariuszom.
Prawo uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu mają tylko osoby będące akcjonariuszami Spółki na 16
dni przed datą Walnego Zgromadzenia (dzień rejestracji uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu). Na
305
305
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
żądanie akcjonariusza zgłoszone nie wcześniej niż po ogłoszeniu o zwołaniu Walnego Zgromadzenia
i nie później n w pierwszym dniu powszednim po dniu rejestracji uczestnictwa w Walnym
Zgromadzeniu, podmiot prowadzący rachunek papierów wartościowych wystawia imienne
zaświadczenie o prawie uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu. Lista akcjonariuszy uprawnionych
do udziału w Walnym Zgromadzeniu Spółki sporządzana jest przez Spółna podstawie danych z
Krajowego Depozytu Papierów Wartościowych i wykładana jest w siedzibie Spółki przez trzy dni
powszednie przed odbyciem Walnego Zgromadzenia. Akcjonariusz może przeglądać listę w lokalu
Zarządu Spółki, żądać odpisu listy za zwrotem kosztów jego sporządzenia lub przesłania mu listy
akcjonariuszy nieodpłatnie pocztą elektroniczną.
Uchwały Walnego Zgromadzenia mogą być podejmowane wyłącznie w sprawach objętych
porządkiem obrad, z wyjątkiem sytuacji, gdy reprezentowany jest cały kapitał zakładowy Spółki i nikt
nie zgłosi sprzeciwu. Akcjonariusze reprezentujący co najmniej 1/20 kapitu zakładowego Spółki
mogą w określonym terminie żądać uzupełnienia porządku obrad oraz zgłaszać przed terminem
Walnego Zgromadzenia projekty uchwał. Podczas Walnego Zgromadzenia projekty uchwał dotyczące
spraw wprowadzonych do porządku obrad może zgłaszać każdy akcjonariusz.
Walne Zgromadzenie powinno odbywać się przy udziale członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki,
a w sprawach finansowych także biegłego rewidenta.
Ponadto na Walnym Zgromadzeniu Wielton S.A. mogą być obecni:
notariusz sporządzający protokół Walnego Zgromadzenia w czasie całych obrad Walnego
Zgromadzenia;
dyrektorzy, kierownicy i inni pracownicy Spółki lub podmiotów zależnych od Spółki zaproszeni
przez Zarząd Wielton S.A. w czasie rozpatrywania punktu porządku obrad dotyczącego
aspektów leżących w zakresie odpowiedzialności tych osób;
eksperci zaproszeni przez organ zwołujący Walne Zgromadzenie w czasie rozpatrywania
punktu porządku obrad dotyczącego aspektów będących przedmiotem oceny ekspertów bądź
po wyrażeniu zgody przez Akcjonariuszy reprezentujących zwykłą większość głosów w czasie
rozpatrywania innych punktów porządku obrad;
przedstawiciele mediów w czasie rozpatrywania określonych punktów porządku obrad bądź
w czasie całych obrad Walnego Zgromadzenia;
inne osoby po wyrażeniu zgody przez Akcjonariuszy reprezentujących bezwzględną większość
głosów obecnych na Walnym Zgromadzeniu – w czasie rozpatrywania określonych punktów
porządku obrad bądź w czasie całych obrad Walnego Zgromadzenia.
Walne Zgromadzenie otwiera Przewodniczący Rady Nadzorczej lub wskazana przez niego osoba, a w
razie jego nieobecności – Prezes Zarządu lub osoba przez niego wskazana. Następnie spośród
uczestników wybierany jest Przewodniczący Walnego Zgromadzenia. Sporządzana jest lista
obecności, która może podlegać weryfikacji na wniosek akcjonariuszy reprezentujących co najmniej
1/10 kapitału zakładowego obecnego na Zgromadzeniu.
Walne Zgromadzenie może podejmować uchwały bez względu na liczbę reprezentowanych akcji, o
ile przepisy prawa lub Statut Spółki nie stanowią inaczej. Uchwały zapadają co do zasady
bezwzględ większością głosów, przy czym w określonych przypadkach KSH lub Statut Spółki
przewidują większości kwalifikowane (np. 2/3 głosów).
Głosowania są co do zasady jawne, natomiast głosowania tajne przeprowadza się w sprawach
osobowych oraz na wniosek akcjonariusza. Uchwały w sprawie istotnej zmiany przedmiotu
przedsiębiorstwa Spółki zapadają zawsze w jawnym głosowaniu imiennym i wymagają większości 2/3
głosów, przy obecności akcjonariuszy reprezentujących przynajmniej połowę kapitału zakładowego
Spółki.
Każda akcja daje prawo do jednego głosu, a akcjonariusz może uczestniczyć w Walnym
Zgromadzeniu Spółki i wykonywać prawo głosu osobiście lub przez pełnomocnika, zgodnie z
zasadami określonymi w KSH i ogłoszeniu o zwołaniu Walnego Zgromadzenia.
Kompetencje Walnego Zgromadzenia Wielton S.A.
306
306
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia Wielton S.A. należy podejmowanie uchwał w sprawach:
rozpatrzenia i zatwierdzenia sprawozdania finansowego Spółki oraz skonsolidowanego
sprawozdania Grupy Kapitałowej Wielton oraz sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz
Grupy Kapitałowej Wielton w ubiegłym roku obrotowym,
podziału zysku albo pokrycia straty Spółki,
udzielenia członkom organów Spółki absolutorium z wykonania przez nich obowiązków,
zmiany statutu Spółki,
podwyższenia albo obniżenia kapitału zakładowego,
rozwiązania i likwidacji Spółki,
emisji obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa i emisji warrantów subskrypcyjnych, o
których mowa w art. 453 § 2 Kodeksu spółek handlowych,
nabycia akcji własnych w przypadku określonym w art. 362 § 1 pkt 2 Kodeksu spółek handlowych
oraz upoważnienia do ich nabywania w przypadku określonym w art. 362 § 1 pkt 8 Kodeksu spółek
handlowych,
umarzania akcji i warunków tego umorzenia,
zbycia i wydzierżawienia przedsiębiorstwa, lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienia na
nich ograniczonego prawa rzeczowego,
tworzenia i znoszenia kapitałów rezerwowych, funduszy specjalnych oraz określenie ich
przeznaczenia,
postanowień dotyczących roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązaniu Spółki
lub sprawowaniu zarządu lub nadzoru,
zawarcia pomiędzy Spółką a jej spółką zależną umowy przewidującej zarządzanie spółką zależną
lub przekazywanie zysku przez spółkę zależną,
powołania i odwołania członków Rady Nadzorczej Spółki,
powołania i odwołania likwidatorów,
zatwierdzenia sprawozdania Rady Nadzorczej za ubiegły rok obrotowy,
przyjęcia polityki wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki oraz jej istotnej
zmiany,
ustalenia wynagrodzenia dla członków Rady Nadzorczej Spółki, zgodnego z przyjętą polityką
wynagrodzeń, o której mowa w lit. r),
zaopiniowania sprawozdania Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach członków Zarządu i Rady
Nadzorczej Spółki,
przyjęcia polityki równowagi płci w organach Spółki, o ile wynika to z przepisów prawa,
uchwalenia regulaminu Rady Nadzorczej,
uchwalenia regulaminu obrad Walnego Zgromadzenia,
wniesionych przez Radę Nadzorczą, Zarząd lub Akcjonariuszy,
ubiegania się o dopuszczenie i wprowadzenie akcji Spółki do obrotu na rynku regulowanymi.
Oprócz spraw wymienionych powyżej uchwały Walnego Zgromadzenia wymagają inne sprawy
określone w przepisach prawa i Statucie Spółki. Nabycie i zbycie przez Spółkę nieruchomości,
użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości nie wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia.
Walne Zgromadzenia Wielton S.A. w 2025 roku
W 2025 roku odbyły się dwa Walne Zgromadzenia Spółki, tj. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie
Wielton S.A., które obradowało w dniu 11 czerwca 2025 roku oraz Zwyczajne Walne Zgromadzenie
Wielton S.A., które obradowało w dniu 24 czerwca 2025 roku.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Wielton S.A., które obradowało w dniu 11 czerwca 2025 roku
podjęło uchwały w sprawach m.in.:
podwyższenia kapitału zakładowego Spółki w drodze emisji akcji zwykłych serii E,
pozbawienia dotychczasowych akcjonariuszy w całości praw poboru wszystkich akcji serii E,
307
307
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
ubiegania się o dopuszczenie i wprowadzenie akcji serii E do obrotu na rynku regulowanym
prowadzonym przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A., dematerializacji
akcji serii E, upoważnienia do zawarcia umowy o rejestrację akcji serii E w depozycie
papierów wartościowych oraz zmiany Statutu Spółki;
podwyższenia kapitału zakładowego Spółki w drodze emisji akcji zwykłych serii F,
pozbawienia dotychczasowych akcjonariuszy w całości praw poboru wszystkich akcji serii F,
ubiegania się o dopuszczenie i wprowadzenie akcji serii F do obrotu na rynku regulowanym
prowadzonym przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A., dematerializacji
akcji serii F, upoważnienia do zawarcia umowy o rejestrację akcji serii F w depozycie
papierów wartościowych oraz zmiany Statutu Spółki;
przyjęcia programu motywacyjnego, emisji warrantów subskrypcyjnych z wyłączeniem w
całości prawa poboru akcjonariuszy w odniesieniu do warrantów subskrypcyjnych oraz akcji
emitowanych w ramach kapitału warunkowego, warunkowego podwyższenia kapitału
zakładowego Spółki oraz zmiany Statutu Spółki.
Podczas NWZ Wielton S.A. nie odstąpiono od rozpatrzenia któregokolwiek z punktów planowanego
porządku obrad, ani też nie zgłoszono sprzeciwów do protokołu w stosunku do podjętych uchwał, a
wszystkie uchwały poddane pod głosowanie zostały podjęte.
Akcjonariuszami posiadającymi co najmniej 5% liczby głosów na NWZ Wielton S.A. byli:
- MP Inwestors S.à.r.l., której przysługiwało 22.714.618 głosów z posiadanych 22.714.618 akcji, co
stanowiło 71,48% w liczbie głosów uczestniczących w Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu i
odpowiada 37,62% w ogólnej liczbie głosów w Spółce;
- MPSZ Sp. z o. o., której przysługiwało 8.058.300 głosów z posiadanych 8.058.300 akcji, co stanowiło
25,36% w liczbie głosów uczestniczących w Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu i odpowiada
13,35% w ogólnej liczbie głosów w Spółce.
Uchwały podjęte przez NWZ Wielton S.A. oraz wykaz akcjonariuszy zostały opublikowane raportami
bieżącymi nr 20/2025 i 21/2025 z dnia 11 czerwca 2025 roku.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie Wielton S.A., które obradowało w dniu 24 czerwca 2025 roku podjęło
uchwały w sprawach m.in.:
zatwierdzenia sprawozdania Rady Nadzorczej Wielton S.A. za rok obrotowy 2024,
zatwierdzenia sprawozdania Zarządu z działalności Wielton S.A. oraz Grupy Kapitałowej
Wielton za rok obrotowy obejmujący okres od 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku,
zatwierdzenia sprawozdania finansowego Wielton S.A. oraz sprawozdania finansowego
Grupy Kapitałowej Wielton za rok obrotowy obejmujący okres od 1 stycznia 2024 roku do 31
grudnia 2024 roku,
w sprawie pokrycia straty netto Spółki za rok obrotowy 2024 z kapitału zapasowego Spółki,
udzielenia absolutorium wszystkim Członkom Zarządu oraz Rady Nadzorczej Wielton S.A. z
wykonania przez nich swoich obowiązków w roku obrotowym 2024,
pozytywnej opinii w przedmiocie sprawozdania Rady Nadzorczej Wielton S.A. o
wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Wielton S.A. za rok obrotowy
obejmujący okres od 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku,
przyjęcia Polityki Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Wielton S.A.,
w sprawie zmiany Statutu Spółki Wielton S.A.,
w sprawie zmiany Regulaminu Rady Nadzorczej Wielton S.A.,
w sprawie zmiany Regulaminu Walnego Zgromadzenia Wielton S.A.
Podczas ZWZ Wielton S.A. nie odstąpiono od rozpatrzenia któregokolwiek z punktów planowanego
porządku obrad, ani też nie zgłoszono sprzeciwów do protokołu w stosunku do podjętych uchwał, a
wszystkie uchwały poddane pod głosowanie zostały podjęte.
308
308
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Akcjonariuszami posiadającymi co najmniej 5% liczby głosów na ZWZ Wielton S.A. byli:
- MP Inwestors S.à.r.l., której przysługiwało 12.129.199 głosów z posiadanych 12.129.199 akcji, co
stanowiło 46% w liczbie głosów uczestniczących w tym Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu i
odpowiada 20,09% w ogólnej liczbie głosów w Spółce;
- MPSZ Sp. z o. o., której przysługiwało 8.058.300 głosów z posiadanych 8.058.300 akcji, co stanowiło
30,56% w liczbie głosów uczestniczących w tym Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu i odpowiada
13,35% w ogólnej liczbie głosów w Spółce;
- Esaliens Parasol FIO Subfundusz Akcji, któremu przysługiwało 3.428.800 głosów z posiadanych
3.428.800 akcji, co stanowiło 13% w liczbie głosów uczestniczących w tym Zwyczajnym Walnym
Zgromadzeniu i odpowiada 5,68% w ogólnej liczbie głosów w Spółce, przy czym łącznie funduszom
zarządzanym przez Esaliens Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A. przysługiwało łącznie
5.177.000 głosów z posiadanych 5.177.000 akcji, co stanowiło 19,63% w liczbie głosów
uczestniczących w tym Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu i odpowiada 8,57% w ogólnej liczbie
głosów w Spółce.
Uchwały podjęte przez ZWZ Wielton S.A. oraz wykaz akcjonariuszy zostały opublikowane raportami
bieżącymi nr 28/2025 i 29/2025 z dnia 24 czerwca 2025 roku.
Ponadto po dniu bilansowym, w dniu 7 kwietnia 2026 roku odbyło się Nadzwyczajne Walne
Zgromadzenie Wielton S.A., które m.in. podjęło uchwałę w sprawie podwyższenia kapitału
zakładowego Spółki w drodze emisji akcji zwykłych serii H, pozbawienia dotychczasowych
akcjonariuszy w całości praw poboru wszystkich akcji serii H, ubiegania się o dopuszczenie i
wprowadzenie akcji serii H do obrotu na rynku regulowanym prowadzonym przez Giełdę Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A., dematerializacji akcji serii H, upoważnienia do zawarcia umowy o
rejestrację akcji serii H w depozycie papierów wartościowych oraz zmiany Statutu Spółki.
Podczas NWZ Wielton S.A. nie odstąpiono od rozpatrzenia któregokolwiek z punktów planowanego
porządku obrad, ani też nie zgłoszono sprzeciwów do protokołu w stosunku do podjętych uchwał, a
wszystkie uchwały poddane pod głosowanie zostały podjęte.
Akcjonariuszami posiadającymi co najmniej 5% liczby głosów na NWZ Wielton S.A. byli:
- MP Inwestors S..r.l., której przysługiwało 15.172.677 głosów z posiadanych 15.172.677 akcji, co
stanowiło 38,64% w liczbie głosów uczestniczących w Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu i
odpowiada 20,54% w ogólnej liczbie głosów w Spółce;
- MPSZ Sp. z o. o., której przysługiwało 11.536.561 głosów z posiadanych 11.536.561 akcji, co
stanowiło 29,38% w liczbie głosów uczestniczących w Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu i
odpowiada 15,62% w ogólnej liczbie głosów w Spółce;
- Łukasz Tylkowski, któremu przysługiwało 4.831.961 głosów z posiadanych 4.831.961 akcji, co
stanowiło 12,30% w liczbie głosów uczestniczących w Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu i
odpowiada 6,54% w ogólnej liczbie głosów w Spółce;
- Esaliens Parasol Fundusz Inwestycyjny Otwarty, któremu przysługiwało 4.536.177 głosów z
posiadanych 4.536.177 akcji, co stanowiło 11,55% w liczbie głosów uczestniczących w
Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu i odpowiada 6,14% w ogólnej liczbie głosów w Spółce, przy
czym łącznie funduszom zarządzanym przez Esaliens Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A.
przysługiwało 7.115.996 głosów z posiadanych 7.115.996 akcji, co stanowiło 18,12% w liczbie głosów
uczestniczących w Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu i odpowiada 9,64% w ogólnej liczbie
głosów w Spółce.
Uchwały podjęte przez NWZ Wielton S.A. zostały opublikowane raportem bieżącym nr 13/2026 w dniu
7 kwietnia 2026 roku. Wykaz akcjonariuszy został opublikowany raportem bieżącym nr 17/2026 z dnia
9 kwietnia 2026 roku.
309
309
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
ZASADY ZMIANY STATUTU
WIELTON S.A.
Zmiana Statutu Wielton S.A. dokonywana jest w trybie podjęcia uchwały przez Walne Zgromadzenie
Wielton S.A. Zmiana Statutu Wielton S.A. wymaga następnie wpisu do rejestru przedsiębiorców w
Krajowym Rejestrze Sądowym. Statut Wielton S.A. nie zawiera w tym zakresie zapisów odmiennych
od przepisów KSH.
W 2025 roku oraz do dnia publikacji niniejszego sprawozdania miały miejsce następujące zmiany w
Statucie Spółki:
- w dniu 11 czerwca 2025 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Wielton S.A. podjęło uchwały nr 3,
4 oraz 5 przewidujące zmiany Statutu Spółki w zakresie:
podwyższenia kapitału zakładowego Spółki w drodze emisji 10 000 000 akcji zwykłych serii E;
podwyższenia kapitału zakładowego Spółki w drodze emisji 3 478 261 akcji zwykłych serii F;
warunkowego podwyższenia kapitału zakładowego Spółki poprzez emisję nie więcej niż 2 500
000 akcji zwykłych serii G.
Szczegółowe informacje na temat poszczególnych emisji znajdują się w punkcie Emisje papierów
wartościowych w rozdziale Aktualna sytuacja finansowa Grupy Kapitałowej Wielton. Informacje na
temat warunkowego podwyższenia kapitału zakładowego znajdują się w punkcie Akcje i akcjonariusze
Wielton S.A. w rozdziale Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego.
Zmiany Statutu Spółki wynikające z emisji akcji serii E oraz warunkowego podwyższenia kapitału
zakładowego Spółki zostały zarejestrowane w KRS w dniu 25 lipca 2025 roku, natomiast zmiana
Statutu Spółki wynikająca z emisji akcji serii F w dniu 9 września 2025 roku. O rejestracji powyższych
zmian Statutu Wielton S.A. Spółka informowała w raportach bieżących nr 35/2025 z dnia 28 lipca 2025
roku oraz nr 40/2025 z dnia 9 września 2025 roku.
- w dniu 24 czerwca 2025 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Wielton S.A. podjęło uchwałę nr 23 w
sprawie zmian Statutu Spółki Wielton S.A. Uchwała została podjęta w związku z koniecznością
dostosowania treści Statutu Spółki do aktualnego stanu prawnego i faktycznego oraz wprowadzenia
korekt redakcyjnych. Najważniejsze wprowadzone zmiany dotyczyły następujących kwestii:
wydłużenia kadencji Zarządu z 3 do 5 lat;
zmian w zasadach przeprowadzania posiedzeń i głosowań Zarządu oraz Rady Nadzorczej;
wyłączenia obowiązków informacyjnych z art. 380¹ KSH;
jawności głosowań i prawa zgłaszania zdań odrębnych podczas posiedzeń Zarządu i Rady
Nadzorczej;
zmian w zasadach powoływania, odwoływania i dokooptowania członków Rady Nadzorczej;
rozszerzenia kompetencji Rady Nadzorczej, w tym nadanie upoważnienia do wyboru firmy
audytorskiej przeprowadzającej atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;
zmian zasad udzielania zgody Rady Nadzorczej na określone czynności Zarządu;
upoważnienia Zarządu do wypłaty zaliczki na dywidendę.
Powyższe zmiany Statutu Wielton S.A. zostały zarejestrowane w KRS w dniu 7 stycznia 2026 roku
(zdarzenie po dniu bilansowym), o czym Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 1/2026 z dnia 7
stycznia 2026 roku.
310
310
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
- w dniu 7 kwietnia 2026 roku (zdarzenie po dniu bilansowym) Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie
Wielton S.A. podjęło uchwałę nr 3 przewidującą zmianę Statutu Spółki w zakresie podwyższenia
kapitału zakładowego Spółki w drodze emisji akcji zwykłych serii H.
Szczegółowe informacje na temat emisji akcji serii H znajdują się w punkcie Zdarzenia po dniu
bilansowym.
Powyższa zmiana Statutu Wielton S.A. do dnia publikacji niniejszego sprawozdania nie została
zarejestrowana w KRS, wobec czego na dzień publikacji sprawozdania nie weszła w życie. Spółka
oczekuje na rejestrację w KRS podwyższenia kapitału zakładowego w drodze przeprowadzonej emisji
akcji serii H.
SYSTEM KONTROLI I
ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W
PROCESIE SPORZĄDZANIA
SPRAWOZDAŃ
FINANSOWYCH
Zarząd Spółki Wielton S.A. jest odpowiedzialny za system kontroli wewnętrznej w Spółce i jego skuteczność w procesie
sporządzania sprawozdań finansowych i raportów okresowych oraz odpowiednio skonsolidowanych sprawozdań
finansowych i skonsolidowanych raportów okresowych przygotowanych i publikowanych zgodnie z zasadami
Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 6 czerwca 2025 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych
przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych (…).
Księgi rachunkowe Wielton S.A. prowadzone w języku polskim i w walucie polskiej przy użyciu systemu
komputerowego ERP firmy QAD w Wieluniu przy ul. Rymarkiewicz 6. Dane liczbowe są wykazywane w zaokrągleniu do
tysięcy złotych. Księgi rachunkowe spółek Grupy prowadzone są w specjalistycznych systemach zgodnie z lokalnymi
regulacjami.
Sprawozdania finansowe oraz skonsolidowane sprawozdania finansowe sporządzane zgodnie z obowiązującymi
zasadami rachunkowości, z zastosowaniem zasad wyceny aktywów i pasywów oraz pomiaru wyniku finansowego
netto określonych na dzień bilansowy, z uwzględnieniem korekt z tytułu rezerw, rezerwy oraz aktywów z tytułu
odroczonego podatku dochodowego, o którym mowa w ustawie o rachunkowości, oraz odpisów aktualizujących
wartość składników aktywów.
Zakres raportowania oraz odpowiedzialności w przedmiocie sporządzania sprawozdań finansowych określają
procedury wewnętrzne przyjęte przez Spółkę. Podstawowym elementem kontroli wewnętrznej przy sporządzaniu
sprawozdania finansowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego jest rozdzielenie, zgodnie z podziałem
obowiązków i kompetencji, funkcji ewidencji, kontroli formalnej i merytorycznej oraz sporządzania sprawozdań
finansowych między poszczególne stanowiska pracy. Aktywa i pasywa podlegają dodatkowo weryfikacji przed
sporządzeniem sprawozdań finansowych. Za przygotowanie sprawozdań finansowych i raportów okresowych oraz
odpowiednio skonsolidowanych sprawozdań finansowych i skonsolidowanych raportów okresowych odpowiedzialny
jest dział konsolidacji Spółki Wielton Group Shared Service Center. Następnie sprawozdania finansowe podlegają
zatwierdzeniu przez Zarząd Wielton S.A.
Jednym z podstawowych elementów zewnętrznej kontroli w procesie sporządzania sprawozdań finansowych jest ich
weryfikacja przez niezależnego biegłego rewidenta. Wyboru biegłego rewidenta dokonuje Rada Nadzorcza Wielton
S.A. Biegły rewident przeprowadza badanie wstępne i badanie właściwe jednostkowych i skonsolidowanych rocznych
sprawozdań finansowych oraz przegląd jednostkowego i skonsolidowanego półrocznego sprawozdania finansowego.
311
311
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
POLITYKA I PROCEDURY
WYBORU BIEGŁEGO
REWIDENTA
Zasady wyboru firmy audytorskiej
Zgodnie z obowiązującym na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Statutem Wielton S.A.,
wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania i przeglądu sprawozdań finansowych
dokonuje Rada Nadzorcza Wielton S.A., działając na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu.
W 2025 roku miały miejsce zmiany w polityce i procedurze dotyczącej wyboru firmy audytorskiej
związane z dostosowaniem regulacji do przepisów dotyczących atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju.
Zgodnie z przyjętą w dniu 11 kwietnia 2025 roku nową Polityką i procedurą Wielton S.A. w zakresie
wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania i przeglądu sprawozdań finansowych oraz
atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, wyboru firmy audytorskiej do
przeprowadzenia atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju dokonuje Rada Nadzorcza,
działając na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu, z zastrzeżeniem, do momentu
wprowadzenia do Statutu Wielton S.A. upoważnienia dla Rady Nadzorczej w tym zakresie, wyboru
dokonuje Walne Zgromadzenie Spółki.
Zmiana Statutu Wielton S.A. nadająca upoważnienie dla Rady Nadzorczej do wyboru firmy
audytorskiej do przeprowadzenia atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju została
zarejestrowana w Krajowym Rejestrze Sądowym w dniu 7 stycznia 2026 roku (zdarzenie po dniu
bilansowym).
Zakazane jest wprowadzanie jakichkolwiek klauzul umownych, które nakazywałyby Radzie
Nadzorczej lub Walnemu Zgromadzeniu wybór firmy audytorskiej spośród określonej kategorii lub
wykazu firm audytorskich. Klauzule takie są nieważne z mocy prawa.
Główne założenia Polityki i procedury wyboru firmy audytorskiej
Zgodnie z przyjętą w dniu 11 kwietnia 2025 roku, przez Komitet Audytu Rady Nadzorczej Wielton S.A.,
nową Polityką i procedurą Wielton S.A. w zakresie wyboru rmy audytorskiej do przeprowadzenia
badania i przeglądu sprawozdań nansowych oraz atestacji sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju, Rada Nadzorcza podczas dokonywania finalnego wyboru, a Komitet Audytu na etapie
przygotowywania rekomendacji, kierują się następującymi wytycznymi dotyczącymi firmy
audytorskiej:
a) posiadanie uprawnień do przeprowadzania badania sprawozdań finansowych;
b) posiadanie uprawnień do przeprowadzania atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju;
c) cena zaproponowana przez firmę audytorską;
d) możliwość zapewnienia świadczenia pełnego zakresu usług określonych przez Wielton
S.A. (badanie sprawozdań jednostkowych, badania sprawozdań skonsolidowanych,
przeglądy etc.);
e) możliwość zapewnienia świadczenia pełnego zakresu usługi atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju;
312
312
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
f) dotychczasowe doświadczenie firmy audytorskiej w badaniu i przeglądzie sprawozdań
oraz atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju jednostek o podobnym do
Spółki i Grupy Wielton profilu działalności;
g) dotychczasowe doświadczenie firmy audytorskiej w badaniu i przeglądzie sprawozdań
oraz atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju jednostek zainteresowania
publicznego;
h) kwalifikacje zawodowe, wiedza i doświadczenie osób bezpośrednio zaangażowanych w
prowadzone w Spółce i Grupie Wielton badania i przeglądy sprawozdań oraz atestację
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;
i) zapewnienie przeprowadzenia badania i przeglądu sprawozdań oraz atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju zgodnie z przyjętymi odpowiednimi
standardami świadczenia tych usług przez firmy audytorskie, zasadami etyki zawodowej
oraz przestrzegania Międzynarodowego Standardu Kontroli Jakości;
j) możliwość przeprowadzenia badania i przeglądu sprawozdań oraz atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w terminach określonych przez Wielton
S.A.;
k) reputację firmy audytorskiej na rynkach finansowych;
l) potwierdzenie bezstronności i niezależności firmy audytorskiej i biegłego rewidenta już na
etapie procedury wyboru; potwierdzenie to powinno dotyczyć zarówno Wielton S.A., jak i
Grupy Wielton;
m) informacje dotyczące firmy audytorskiej z wniosków i kontroli przeprowadzanych i
publikowanych przez Polską Agencję Nadzoru Audytowego w formie raportu, na
podstawie art. 90 ust. 5 Ustawy o biegłych rewidentach;
n) analiza rocznego sprawozdania z przejrzystości, publikowanego przez firmę audytorską
zgodnie z wymogiem art. 13 Rozporządzenia nr 537/2014;
o) informacje na temat istnienia okoliczności mogących skutkować utratą przez firmę
audytorską uprawnień do przeprowadzania badania sprawozdania finansowego, w
szczególności uwzględniających informację o wynikach już zakończonych postępowań
oraz o toczących się postępowaniach nadzoru publicznego.
Procedura wyboru firmy audytorskiej przedstawia się
następująco:
1. Procedura wyboru inicjowana jest przez Komitet Audytu, który zleca jej zorganizowanie
Członkowi Zarządu d.s. Ekonomiczno-Finansowego Wielton S.A.
2. Członek Zarządu d.s. Ekonomiczno-Finansowych zbiera oferty od wybranych firm audytorskich,
pod warunkiem spełnienia przez te firmy wymagań dotyczących obowiązkowej rotacji firmy
audytorskiej i kluczowego biegłego rewidenta oraz pod warunkiem spełnienia przez te firmy
wymagań wymienionych w Polityce wyboru firmy audytorskiej.
3. Członek Zarządu d.s. Ekonomiczno-Finansowych, odpowiadając na zapytania firm audytorskich
przygotowuje wszelkie niezbędne informacje oraz prowadzi bezpośrednie negocjacje z
zainteresowanymi oferentami.
4. W wyniku przeprowadzonych negocjacji Członek Zarządu d.s. Ekonomiczno-Finansowych
dokonuje wstępnej oceny złożonych ofert oraz sporządza sprawozdanie z procedury wyboru.
Podczas dokonywania wstępnej oceny ofert Członek Zarządu d.s. Ekonomiczno-Finansowych
kieruje się wytycznymi wymienionymi w Polityce wyboru firmy audytorskiej. Sprawozdanie z
procedury wyboru zawiera wnioski z przeprowadzenia procedury oraz przedstawia przynajmniej
dwie oferty firm audytorskich.
5. Sprawozdanie z procedury wyboru zatwierdzane jest przez Komitet Audytu.
6. W wyniku analizy sprawozdania z procedury wyboru, Komitet Audytu wydaje rekomendację.
Rekomendacja obejmuje dwie firmy audytorskie. Rekomendacja jest przedstawiana Radzie
Nadzorczej. Rekomendacja zawiera należycie uzasadnioną preferencję Komitetu Audytu wobec
jednej z przedstawionych firm audytorskich.
313
313
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
7. Jeżeli Rada Nadzorcza zdecyduje się wybrać infirmę audytorską niż rekomendowana przez
Komitet Audytu, wówczas jest zobowiązana uzasadnić przyczyny niezastosowania się do
rekomendacji Komitetu Audytu oraz przekazuje takie uzasadnienie do wiadomości Walnego
Zgromadzenia Wielton S.A.
8. W wyniku analizy sprawozdania z procedury wyboru, Rada Nadzorcza wybiera firmę audytorską.
9. Umowę z firmą audytorską zawiera Zarząd Wielton S.A., na warunkach przyjętych przez Radę
Nadzorczą.
10. Decyzję o zmianie warunków współpracy z firmą audytorską lub decyzję o kontynuacji
współpracy i przedłużeniu umowy na kolejny okres z dotychczasową fir audytorską
przeprowadzającą badania i przeglądy sprawozdań finansowych oraz przeprowadzającą
atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju podejmuje Rada Nadzorcza po
uzyskaniu rekomendacji Komitetu Audytu.
Zasady rotacji biegłego rewidenta
Minimalne i maksymalne okresy współpracy z firmą audytorską oraz obowiązkowa rotacja
kluczowego biegłego rewidenta przedstawia się następująco:
1. Pierwsza umowa z firmą audytorską zawierana jest na okres nie krótszy niż 2 lata, z
możliwością jej przedłużenia na kolejne co najmniej dwuletnie okresy po uzyskaniu zgody
Rady Nadzorczej.
2. Wybór firmy audytorskiej dokonywany jest z uwzględnieniem zasady rotacji firmy audytorskiej
i kluczowego biegłego rewidenta w taki sposób, aby maksymalny czas nieprzerwanego
trwania zleceń badań ustawowych przeprowadzanych przez samą firmę audytorską lub
firmę audytorską powiązaną z firmą audytorską lub jakiegokolwiek członka sieci działającej
w państwach Unii Europejskiej, do której należą te firmy audytorskie, nie przekraczał 10 lat,
zaś kluczowy biegły rewident nie przeprowadzał badania ustawowego w Spółce przez okres
dłuższy niż 5 lat (w takim przypadku kluczowy biegły rewident może ponownie przeprowadzać
badanie ustawowe w Spółce po upływie co najmniej 3 lat od zakończenia ostatniego badania
ustawowego).
Główne założenia Polityki w zakresie świadczenia przez firmę
audytorską dodatkowych dozwolonych usług
W 2025 roku miały miejsce zmiany w polityce dotyczącej świadczenia dozwolonych usług
niebędących badaniem sprawozdań finansowych związane z dostosowaniem regulacji do przepisów
dotyczących atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. Komitet Audytu Rady
Nadzorczej Wielton S.A. ustanowił w dniu 11 kwietnia 2025 roku nową Politykę dotyczącą
świadczenia dozwolonych usług niebędących badaniem sprawozdań finansowych lub atestacją
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, której główne założenia są następujące:
1. Firma audytorska przeprowadzająca badanie ustawowe sprawozdań finansowych Spółki,
jednostki z nią powiązane oraz należące do tej samej sieci mogą świadczyć na rzecz Wielton S.A.
oraz jednostek przez nią kontrolowanych, dozwolone usługi niebędące badaniem sprawozdań
finansowych w zakresie dopuszczonym przez przepisy Ustawy o biegłych rewidentach oraz
Rozporządzenie nr 537/2014. Komitet Audytu jest zobowiązany wyrazić zgodę na zawarcie
umowy na ww. usługi, po uprzedniej analizie zagrożeń i zabezpieczeń niezależności, o której
mowa w art. 69–73 Ustawy o biegłych rewidentach, z zastrzeżeniem do przeprowadzania
atestacji sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju nie jest wymagane
zatwierdzenie przez Komitet Audytu.
2. Firma audytorska przeprowadzająca atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
Grupy Wielton oraz członek sieci, do której należy ta firma audytorska, mogą świadczyć na rzecz
Wielton S.A. oraz jednostek przez nią kontrolowanych, dozwolone usługi niebędące badaniem
inne nzabronione usługi niebędące badaniem, o których mowa w art. 136a ust. 1 Ustawy o
314
314
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
biegłych rewidentach pod warunkiem zatwierdzenia ich przez Komitet Audytu, po dokonaniu
przez niego właściwej oceny zagrożeń dla niezależności oraz zabezpieczeń zastosowanych
zgodnie z art. 74 Ustawy o biegłych rewidentach.
3. Firma audytorska przeprowadzająca jednocześnie atestację sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju i badanie ustawowe sprawozdań finansowych Spółki oraz członek
sieci, do której należy ta firma audytorska, mogą świadczyć na rzecz Wielton S.A. oraz jednostek
przez nią kontrolowanych, dozwolone usługi niebędące badaniem w zakresie dopuszczonym
przez przepisy Ustawy o biegłych rewidentach oraz Rozporządzenie nr 537/2014 pod
warunkiem zatwierdzenia ich przez Komitet Audytu, po dokonaniu przez niego właściwej oceny
zagrożeń dla niezależności oraz zabezpieczeń zastosowanych zgodnie z art. 74 Ustawy o
biegłych rewidentach.
4. Jeżeli waga zagrożeń niezależności firmy audytorskiej jest taka, że niezależność zostaje
naruszona, Komitet Audytu nie wyraża zgody na podpisanie umowy na usługę dodatkową.
POLITYKA
RÓŻNORODNOŚCI
Wielton S.A. nie opracowała i nie stosuje polityki różnorodności w odniesieniu do organów Spółki oraz
jej kluczowych menedżerów. Spółka nie zapewnia zrównoważonego udziału kobiet i mężczyzn
w Zarządzie i Radzie Nadzorczej. Na dzień przekazania niniejszego sprawozdania do publikacji w skład
dwuosobowego Zarządu i sześcioosobowej Rady Nadzorczej wchodzą wyłącznie mężczyźni.
Funkcje członków organu zarządzającego i nadzorczego powierzone zostały konkretnym osobom
niezależnie od ich płci, niepełnosprawności, kierunku wykształcenia czy wieku, ale według
merytorycznego przygotowania oraz doświadczenia tych osób. Niemniej skład organów Wielton S.A.
w dużej mierze uzależniony jest od Rady Nadzorczej i akcjonariuszy Spółki, zatem nie można
wykluczyć, iż w przyszłości organy Spółki będą zróżnicowane pod względem powyższych kryteriów.
.
315
315
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
PERSPEKTYWY
Priorytety na 2026 rok
PRIORYTETY ZARZĄDU
SCENARIUSZE ROZWOJU
316
316
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Rok 2025 był dla Grupy Wielton okresem odbudowy efektywności operacyjnej oraz dostosowania
modelu działalności do wymagającego otoczenia rynkowego. Widoczna w drugiej połowie roku
poprawa wyników oraz stabilizacja popytu tworzą podstawę do przejścia w kolejny etap etap
poprawy rentowności i odbudowy przepływów pieniężnych.
Perspektywy na 2026 rok należy analizować w kontekście stopniowego wychodzenia rynku
transportowego z fazy spowolnienia, przy jednoczesnym utrzymywaniu się wyzwań w obszarze kosztu
kapitału oraz selektywności popytu.
PRIORYTETY ZARZĄDU
EBITDA, cash flow i jakość sprzedaży
W 2026 roku Grupa Wielton koncentruje się na przełożeniu poprawy operacyjnej na trwałą poprawę
wyników finansowych.
1. Poprawa rentowności operacyjnej
Celem na 2026 rok jest stabilizacja dodatniej EBITDA w ujęciu rocznym oraz dalsza poprawa marży
brutto, wspierana przez:
optymalizację kosztów materiałowych,
poprawę efektywności produkcji,
oraz bardziej selektywną politykę sprzedażową.
2. Odbudowa przepływów pieniężnych
Kluczowym obszarem pozostaje powrót do dodatnich przepływów operacyjnych poprzez:
ograniczenie poziomu zapasów,
skrócenie cyklu należności,
oraz zwiększenie dyscypliny sprzedażowej.
Szczególne znaczenie ma redukcja zaangażowania kapitału obrotowego, które w 2025 roku było
naturalnym efektem odbudowy działalności.
3. Stabilizacja finansowania
W warunkach podwyższonych stóp procentowych, zgodnie z danymi European Central Bank,
priorytetem pozostaje:
ograniczenie kosztów finansowych,
poprawa struktury zadłużenia,
oraz zwiększenie odporności finansowej Grupy.
4. Zmiana struktury przychodów
Grupa będzie kontynuować rozwój segmentów o wyższej wartości dodanej, w tym:
podkontenerów i rozwiązań specjalistycznych,
segmentu AGRO,
oraz usług serwisowych i rozwiązań cyfrowych.
kierunek: wzrost udziału przychodów bardziej stabilnych i mniej cyklicznych.
317
317
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
SCENARIUSZE ROZWOJU
Zarządzanie wynikiem w warunkach zmienności rynku
Grupa Wielton przyjmuje podejście do zarządzania przyszłością oparte na scenariuszach,
zakładające, że otoczenie rynkowe w 2026 roku pozostanie zmienne i trudne do jednoznacznego
prognozowania. W związku z tym Zarząd nie opiera planowania na jednym wariancie, lecz
przygotowuje organizację na różne ścieżki rozwoju rynku, definiując dla każdego z nich konkretne
działania operacyjne i finansowe.
Scenariusze zostały opracowane w oparciu o dane rynkowe (ACEA, Clear International, PwC
Autofacts), obserwacje zachowań klientów oraz doświadczenia z cyklu 2023–2025.
SCENARIUSZ BAZOWY
Stopniowe ożywienie i poprawa efektywności
Scenariusz bazowy zakłada umiarkowane odbicie rynku transportowego, wynikające z poprawy
aktywności gospodarczej oraz częściowego obniżenia presji inflacyjnej.
Założenia:
wzrost rynku: +510% r/r
stopniowa odbudowa zamówień w II i III kwartale
stabilizacja cen surowców
utrzymanie umiarkowanego kosztu finansowania
Wpływ na Grupę:
wzrost przychodów przy zachowaniu selektywności sprzedaży,
poprawa marży brutto dzięki efektom optymalizacji kosztowej,
wyraźna poprawa EBITDA w ujęciu rocznym,
powrót do dodatnich przepływów operacyjnych.
Logika scenariusza: Grupa wykorzystuje odbicie rynku, ale nie wraca do modelu „wolumen za
wszelką cenę” – priorytetem pozostaje rentowność.
SCENARIUSZ WZROSTOWY
Przyspieszenie rynku i efekt skali
Scenariusz wzrostowy zakłada szybsze niż oczekiwane odbicie popytu, wynikające z poprawy
dostępności finansowania dla klientów oraz zwiększonej aktywności inwestycyjnej w sektorze
transportowym.
Założenia:
wzrost rynku: >10% r/r
skrócenie cyklu decyzyjnego klientów
wzrost zamówień flotowych
stabilizacja lub spadek kosztu finansowania
Wpływ na Grupę:
dynamiczny wzrost przychodów,
318
318
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
poprawa wykorzystania mocy produkcyjnych,
efekt skali przekładający się na wzrost marż,
szybsza poprawa wyników finansowych i cash flow.
Szansa:
Grupa może wykorzystać efekt operacyjnej dźwigni, zwiększając rentowność szybciej niż przychody.
Warunek sukcesu: utrzymanie dyscypliny kosztowej i selektywności sprzedaży mimo poprawy
koniunktury.
SCENARIUSZ OSTROŻNY
Przedłużające się spowolnienie i presja na marżę
Scenariusz ostrożny zakłada utrzymanie się słabości rynku transportowego, wynikającej z
ograniczonej aktywności inwestycyjnej oraz utrzymujących się wysokich kosztów finansowania.
Założenia:
brak istotnego wzrostu rynku
wydłużenie cykli sprzedażowych
wysoka presja cenowa
utrzymanie wysokich stóp procentowych
Wpływ na Grupę:
ograniczony wzrost przychodów,
presja na marżę brutto,
konieczność dalszej optymalizacji kosztów,
utrzymanie napięć w przepływach operacyjnych.
Podejście Zarządu:
dostosowanie skali produkcji do popytu,
koncentracja na rentowności zamiast wolumenu,
ścisła kontrola kosztów i kapitału obrotowego.
MECHANIZM REAGOWANIA
Niezależnie od scenariusza, Grupa Wielton koncentruje się na obszarach pozostających pod
bezpośrednią kontrolą Zarządu:
elastyczne zarządzanie produkcją,
kontrola kosztów operacyjnych,
selektywna polityka sprzedażowa,
zarządzanie kapitałem obrotowym,
oraz utrzymanie płynności finansowej.
Zmienność rynku wpływa na skalę działalności, ale nie determinuje zdolności Grupy do generowania
wartości.
Kluczową przewagą Grupy Wielton nie jest trafne przewidzenie scenariusza rynkowego, lecz
zdolność do szybkiego dostosowania modelu operacyjnego do każdego z możliwych wariantów.
319
319
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
POZOSTAŁE
INFORMACJE
ISTOTNE UMOWY I ZDARZENIA
ZDARZENIA PO DNIU BILANSOWYM
NOTOWANIA AKCJI WIELTON S.A. NA GPW
RELACJE INWESTORSKIE
INFORMACJE O WYBORZE AUDYTORA
SPRAWY SPORNE
ZATRUDNIENIE
BADANIA I ROZWÓJ
POLITYKA W ZAKRESIE DZIAŁALNOŚCI
SPONSORINGOWEJ I CHARYTATYWNEJ
WYNAGRODZENIA WŁADZ STATUTOWYCH
2025
ZASOBY NIEMATERIALNE GRUPY
KAPITAŁOWEJ
320
320
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
ISTOTNE UMOWY I
ZDARZENIA
Zmiana warunków wsparcia uzyskanego dla inwestycji na terenie gminy Wieluń
W dniu 13 stycznia 2025 roku Wielton S.A. otrzymała od Ministra Rozwoju i Technologii decyzję o
zmianie decyzji Zarządu Łódzkiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej działającej w imieniu Ministra
właściwego do spraw gospodarki z dnia 24 sierpnia 2022 roku o wsparciu dla nowej inwestycji Spółki
realizowanej w Wieluniu oraz w miejscowościach Urbanice i Widoradz, gmina Wieluń („Decyzja o
Wsparciu”). Inwestycja polega na rozbudowie i modernizacji parku maszynowego i technologicznego,
przeprowadzeniu reorganizacji procesów produkcyjnych, przebudowie istniejących oraz
wybudowaniu nowych obiektów wspierających funkcje produkcyjne, a także rozbudowie niezbędnej
infrastruktury wspomagającej, przez co Spółka zamierza zwiększyć zdolność produkcyj
istniejącego zakładu. Zgodnie z warunkami Decyzji o Wsparciu Spółka ma ponieść koszty
kwalifikowane o łącznej wartości 50 mln zł, z czego nakłady w wysokości 45 mln zł zostaną poniesione
w terminie do dnia 31 grudnia 2027 roku, a nakłady w wysokości 5 mln zł związane z najmem
nieruchomości - do dnia 31 grudnia 2032 roku. Zakończenie realizacji inwestycji powinno nastąpić do
dnia 31 grudnia 2027 roku. Maksymalna intensywność pomocy regionalnej udzielonej Spółce wynosi
40%, zatem maksymalna możliwa wysokość pomocy publicznej przysługującej Spółce wyniesie 20
mln zł. Decyzja o Wsparciu została wydana na czas określony 15 lat.
Zmiana Decyzji o Wsparciu nastąpiła w zakresie dotyczącym warunków związanych z zatrudnieniem.
Zgodnie ze zmienionymi warunkami Decyzji o Wsparciu Spółka powinna utworzyć na terenie realizacji
inwestycji co najmniej 1 nowe miejsce pracy w terminie do dnia 31 grudnia 2026 roku (dotychczas
termin ten przypadał na 31 grudnia 2023 roku) i utrzymać na terenie realizacji inwestycji łączne
zatrudnienie na poziomie co najmniej 1 930 etatów w terminie do dnia 31 grudnia 2027 roku
(dotychczas termin ten przypadał na 31 grudnia 2024 roku). Pozostałe warunki Decyzji o Wsparciu nie
uległy zmianie. Powyższa zmiana została dokonana na wniosek Spółki z uwagi na obecną sytuację
rynkową w branży transportowej.
O zmianie Decyzji o Wsparciu Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 2/2025 z dnia 13 stycznia
2025 roku.
Uzyskanie przez spółkę zależną koncesji na wykonywanie działalności gospodarczej w zakresie
wytwarzania wyrobów oraz obrotu wyrobami i technologią o przeznaczeniu wojskowym lub
policyjnym
W dniu 6 maja 2025 roku Wielton Defence Sp. z o.o. uzyskała koncesję Ministra Spraw Wewnętrznych
i Administracji na wykonywanie działalności gospodarczej w zakresie:
- wytwarzania wyrobów o przeznaczeniu wojskowym lub policyjnym określonych w pozycjach: WT III -
WT V (elementy, komponenty, składniki, wyposażenie), WT II, WT VI - WT XII, WT XIII ust. 1 i 2 oraz WT
XIV ust. 1 - 4 i ust. 8-12 Części IV - Rodzaje wyrobów i technologii o przeznaczeniu wojskowym lub
policyjnym - WT Załącznika do rozporządzenia Rady Ministrów z dnia 17 września 2019 roku w sprawie
klasyfikacji rodzajów materiałów wybuchowych, broni, amunicji oraz wyrobów i technologii o
321
321
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
przeznaczeniu wojskowym lub policyjnym, na których wytwarzanie lub obrót jest wymagane uzyskanie
koncesji (Dz. U. z 2019 r. poz. 1888);
- obrotu wyrobami o przeznaczeniu wojskowym lub policyjnym określonymi w pozycjach: WT II - WT
XII, WT XIII ust. 1 - 2 i WT XIV - Części IV ww. Załącznika.
- obrotu technologią o przeznaczeniu wojskowym lub policyjnym określoną w pozycji: WT XIII ust. 3 14
- Części IV ww. Załącznika.
Koncesja została wydana na wniosek Wielton Defence Sp. z o.o. i jest ważna przez okres 50-ciu lat.
Uzyskanie koncesji pozwala na udział w przetargach i postępowaniach zakupowych realizowanych
przez Agencję Uzbrojenia lub inne jednostki Ministerstwa Obrony Narodowej (MON) oraz umożliwia
legalne uczestnictwo w międzynarodowym obrocie (eksport/import) sprzętem wojskowym i
specjalnym, zgodnie z przepisami UE i NATO, co jest kluczowe przy współpracy z zagranicznymi
partnerami wojskowymi. Ponadto posiadanie koncesji może być wymagane przy realizacji projektów
badawczo-rozwojowych (B+R) finansowanych przez MON lub instytucje NATO/EUROPEAN DEFENCE
FUND, w których przewidziane są komponenty uzbrojenia lub technologii o znaczeniu strategicznym.
O uzyskaniu koncesji przez spółkę zależną, Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 4/2025 z dnia
6 maja 2025 roku.
Informacje na temat dofinansowania projektu dotyczącego cyfryzacji i robotyzacji kluczowych
procesów produkcyjnych Wielton S.A.
W dniu 12 maja 2025 roku Spółka zawarła ze Skarbem Państwa Ministrem Aktywów Państwowych
(instytucja realizująca inwestycję) umowę o objęcie wsparciem bezzwrotnym projektu Spółki pn.
„Cyfryzacja i robotyzacja kluczowych procesów produkcyjnych Wielton S.A jako kierunek
transformacji w kierunku Przemysłu 4.0.” („Projekt”) w ramach inwestycji A.2.1.1. Inwestycje
wspierające robotyzację i cyfryzację w przedsiębiorstwach Krajowego Planu Odbudowy i Zwiększania
Odporności. Planowana całkowita wartość realizacji projektu wynosiła 139,7 mln zł netto (171,8 mln
brutto). Maksymalna kwota kosztów kwalifikowalnych w okresie do zakończenia realizacji inwestycji
wynosiła 139,7 mln zł. Wysokość udzielonego wsparcia była równa 50 %, co stanowiło kwotę nie
większą niż 69,8 mln zł. Kwota wsparcia miała być uzależniona od wartości kosztów kwalifikowalnych
poniesionych w toku realizacji projektu i zatwierdzonych przez instytucję realizującą inwestycję.
Spółka była zobowiązana do utrzymania projektu przez 5 lat od daty zrealizowania płatności końcowej
przez PFR na rzecz Spółki. Zgodnie z warunkami umowy, Spółka miała prawo rozwiązać umowę z
zachowaniem 30-dniowego okresu wypowiedzenia.
Celem nadrzędnym projektu miało być wsparcie procesu transformacji cyfrowej Spółki w kierunku
Przemysłu 4.0, ze szczególnym uwzględnieniem robotyzacji i technologii operacyjnych, obejmujących
kluczowe procesy produkcji przyczep i naczep. Na realizację projektu miały składać się działania
związane z zakupem maszyn i urządzeń (środków trwałych) oraz wartości niematerialnych i prawnych.
Projekt miał zostać zrealizowany w Wieluniu w terminie do 30 czerwca 2026 roku.
W dniu 20 stycznia 2026 roku (zdarzenie po dniu bilansowym) Spółka wniosła o rozwiązanie zawartej
umowy. Zarząd Spółki podjął decyzję o rezygnacji z przyznanego wsparcia w związku z pogorszeniem
oraz podwyższoną zmiennością warunków makroekonomicznych i rynkowych, w szczególności w
otoczeniu branży transportowej, a także w następstwie z osłabieniem koniunktury na rynku naczep i
przyczep na wybranych rynkach europejskich. Decyzja wynikała z ostrożnościowego podejścia do
zarządzania ryzykiem i płynnością oraz z niepewności co do możliwości terminowej realizacji
zakładanych celów i wskaźników zdefiniowanych w umowie w obecnym cyklu koniunkturalnym. W
322
322
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
ramach zawartej umowy Spółka nie poniosła istotnych nakładów organizacyjnych ani inwestycyjnych
na realizację projektu, w związku z czym rozwiązanie umowy nie miało wpływu na wyniki finansowe
Spółki.
Również w dniu 12 maja 2025 roku zawarta została umowa o dofinansowanie projektu Spółki pn.
„Robotyzacja i cyfryzacja procesu lakierowania proszkowego”. Projekt zostanie zrealizowany w
Wieluniu w nieprzekraczalnym terminie do końca czerwca 2026 roku (pierwotny termin był określony
do końca 2025 roku). Planowana całkowita wartość realizacji projektu wynosi 11,5 mln zł netto (14,1
mln zł brutto), a kwota kosztów kwalifikowalnych 11,5 mln zł. Wysokość udzielonego wsparcia wynosi
50%, co stanowi kwotę nie większą niż 5,8 mln zł.
O zakwalifikowaniu ww. projektów do dofinansowania, a następnie zawarciu umów o dofinansowanie
Spółka informowała w raportach bieżących nr 17/2024 z dnia 27 września 2024 roku oraz nr 6/2025 z
dnia 12 maja 2025 roku. O rozwiązaniu umowy dotyczącej projektu cyfryzacji i robotyzacji kluczowych
procesów produkcyjnych Wielton S.A. Spółka informowała raportem bieżącym nr 3/2026 z dnia 20
stycznia 2026 roku.
Otrzymanie potwierdzenia zamówienia od znaczącego klienta międzynarodowego na dostawę
naczep
W dniu 28 maja 2025 roku Spółka otrzymała od znaczącego klienta międzynarodowego działającego
w sektorze e-commerce, potwierdzenie złożenia zamówienia na dostawę przez Grupę Wielton naczep
różnych typów, zgodnie z określoną specyfikacją. Termin zakończenia realizacji całości zamówienia
został wyznaczony na koniec 2025 roku. Łączna wartość zamówienia wyniosła ostatecznie
równowartość około 144,4 mln (wobec pierwotnie zakładanej wartości około 164 mln , co wynikało
ównie z doprecyzowania specyfikacji technicznej poszczególnych naczep i ich wyposażenia).
O otrzymaniu potwierdzenia zamówienia Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 11/2025 z dnia
29 maja 2025 roku. W wyżej wskazanym raporcie Spółka wskazywała na planowane zawarcie przez
strony umowy na realizację powyższego zamówienia, jednak ostatecznie umowa taka nie została
zawarta, a realizacja zamówienia na rzecz klienta odbyła się na podstawie przyjętego zamówienia i
zgodnie z określonym w nim ramowym harmonogramem.
Pożar części hali zakładu Spółki w Wieluniu
W dniu 18 czerwca 2025 roku po północy w Zakładzie nr 1 Spółki, przy ul. Fabrycznej w Wieluniu,
doszło do pożaru kabiny śrutowniczej wraz z częścią hali, w której prowadzone były pomocnicze
procesy lakiernicze. Przyczyną pożaru było uszkodzenie instalacji elektrycznej oświetlenia w komorze
śrutowniczej, które spowodowało zapalenie się elementów wewnątrz kabiny, a następnie
rozprzestrzenienie ognia na obszar hali. Nikt z pracowników pracujących w tym czasie w zakładzie nie
ucierpiał. Ewakuacja personelu została przeprowadzona sprawnie i pomyślnie.
Zdarzenie miało minimalny wpływ na realizowane procesy produkcyjne, a produkcja została
wznowiona od pierwszej zmiany jeszcze tego samego dnia. Zdarzeniem nie zostały objęte obiekty,
gdzie prowadzone są główne procesy lakiernicze, w tym KTL.
Szacowane koszty związane z odbudową zniszczonych pożarem urządzeń oraz części hali lakierni to
około 3,5 mln zł netto. Mienie, które uległo zniszczeniu, było objęte ubezpieczeniem od tego rodzaju
zdarzenia losowego.
O zdarzeniu Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 26/2025 z dnia 18 czerwca 2025 roku.
323
323
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Przedterminowy wykup obligacji serii A i B Spółki
W dniu 18 czerwca 2025 roku Spółka rozliczyła w całości przedterminowy wykup 10 000 obligacji serii
A i 10 000 obligacji serii B o wartości nominalnej 1 000 zł każda, tj. łącznej wartości nominalnej 20 mln
zł, wyemitowanych przez Spółkę w dniu 24 września 2024 roku i będących w posiadaniu MPSz Sp. z
o.o., dokonany z dniem 11 czerwca 2025 roku na mocy porozumienia zawartego przez Spółkę z
obligatariuszem w dniu 5 czerwca 2025 roku. Część kwoty przedterminowego wykupu odpowiadająca
sumie wartości nominalnej obligacji w wysokości 20 mln została rozliczona w drodze potrącenia
umownego z wierzytelnością MPSz Sp. z o.o. wobec Spółki z tytułu objęcia akcji zwykłych na okaziciela
serii F Spółki (szerzej nt. emisji akcji serii F w punkcie Emisje papierów wartościowych), a pozostała
część kwoty przedterminowego wykupu odpowiadająca wartości kuponu naliczonego od dnia emisji
obligacji do dnia ich wykupu, tj. kwota 1,88 mln zł, została rozliczona w drodze przelewu bankowego.
W związku z powyższym wszystkie obligacje serii A i B Spółki zostały wykupione w całości i tym samym
Spółka nie posiada już żadnych zobowiązań z tytułu tych obligacji.
O zdarzeniu Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 27/2025 z dnia 18 czerwca 2025 roku.
Zawarcie przez spółkę zależną umowy o współpracy z Jelcz Sp. z o.o.
W dniu 31 lipca 2025 roku Wielton Defence Sp. z o.o. („Wykonawca”) zawarła z Jelcz Sp. z o.o.
(„Zamawiający”) umowę o współpracy, której przedmiotem jest ustanowienie warunków współpracy
pomiędzy stronami w zakresie produkcji, dostaw elementów składowych (komponentów), a także
świadczenia usług montażowo-produkcyjnych dotyczących pojazdów ciężarowych marki JELCZ przez
Wykonawcę, na potrzeby realizacji przez Zamawiającego posiadanych kontraktów na dostawy tych
pojazdów dla Skarbu Państwa - Agencji Uzbrojenia. Jelcz Sp. z o.o. wchodzi w skład Grupy Kapitałowej
Polskiej Grupy Zbrojeniowej (PGZ).
Umowa ramowa reguluje zasady współpracy stron i świadczenia przez Wykonawusług na rzecz
Zamawiającego na podstawie składanych każdorazowo w jej ramach pojedynczych zamówień,
określających m.in. zakres, wymagania jakościowe, termin oraz wynagrodzenie za realizację danego
zamówienia. Umowa ramowa nie określa minimalnej wartości zamówień, które Zamawiający jest
zobowiązany złożyć. Umowa została zawarta na czas nieokreślony, przy czym realizacja umowy
ramowej wymaga posiadania przez Wykonawcę koncesji na wykonywanie działalności gospodarczej
w zakresie wytwarzania i obrotu wyrobów i technologią o przeznaczeniu wojskowym lub policyjnym.
Zamawiający jest uprawniony do rozwiązania umowy z zachowaniem okresu wypowiedzenia. Każda
ze stron jest uprawniona do odstąpienia od umowy ramowej w części lub całości w przypadkach w
niej określonych. Umowa zawiera standardowe zapisy dotyczące kar umownych, a Zamawiający jest
uprawniony do dochodzenia na zasadach ogólnych odszkodowania przekraczającego ich wysokość.
Łączna wartość złożonych przez Zamawiającego w ramach umowy ramowej zamówień z terminem
realizacji do końca 2025 roku szacowana była na ok. 50 mln zł. Spółka rozpoczęła ich realizację w 2025
roku zgodnie z przekazywanymi przez Zamawiającego specyfikacjami technicznymi pojazdów oraz w
uzgadnianym harmonogramie dostaw. Ze względu na złożoność techniczną projektu i wydłużony czas
procesowania zamówień, na dzień 31 grudnia 2025 roku część zamówień pozostawała w trakcie
realizacji natomiast reszta została przekazana do realizacji w 2026 roku.
O zawarciu umowy ramowej Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 38/2025 z dnia 31 lipca 2025
roku.
324
324
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
ZDARZENIA PO DNIU
BILANSOWYM
Rozwiązanie umowy o dofinansowanie projektu (KPO)
W dniu20stycznia2026roku Spółka złożyła wniosek o rozwiązanie umowy zawartej w dniu 12 maja
2025 roku ze Skarbem Państwa - Ministrem Aktywów Państwowych o dofinansowanie projektu
realizowanego w ramach Krajowego Planu Odbudowy (KPO), pn. "Cyfryzacja i robotyzacja kluczowych
procesów produkcyjnych Wielton S.A jako kierunek transformacji w kierunku Przemysłu 4.0.".
Decyzja o rezygnacji z przyznanego wsparcia została podjęta w związku z pogorszeniem oraz
podwyższo zmiennością warunków makroekonomicznych i rynkowych, w szczególności w
otoczeniu branży transportowej, a także w następstwie z osłabieniem koniunktury na rynku naczep i
przyczep na wybranych rynkach europejskich. Decyzja wynikała z ostrożnościowego podejścia do
zarządzania ryzykiem i płynnością oraz z niepewności co do możliwości terminowej realizacji
zakładanych celów i wskaźników zdefiniowanych w umowie w obecnym cyklu koniunkturalnym.
Spółka nie poniosła istotnych nakładów organizacyjnych ani inwestycyjnych na realizację ww.
projektu, w związku z czym rozwiązanie umowy nie miało wpływu na wyniki finansowe Spółki.
O powyższym zdarzeniu Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 3/2026 z dnia 20 stycznia 2026
roku.
Zawarcie porozumienia do umowy nabycia pozostałych udziałów w spółce Langendorf GmbH
W dniu 6 lutego 2026 roku Wielton S.A. podpisała z akcjonariuszem spółki Langendorf GmbH osobą
prawną posiadająpozostałe 20% udziałów w tej spółce („Sprzedający”) dodatkowe porozumienie
do umowy nabycia udziałów w spółce Langendorf GmbH zawartej między stronami w dniu 15 marca
2023 r.(„Porozumienie”).
Porozumienie dookreśla sposób realizacji zobowiązania, wynikającego z umowy nabycia przez
Wielton S.A. wyżej wskazanych 20% udziałów w Langendorf od Sprzedającego. Na mocy
Porozumienia cena nabycia tych udziałów została obniżona do kwoty 3,15 mln euro, z czego kwota 2
mln euro została pokryta w drodze potrącenia z wierzytelnościami Emitenta wobec Sprzedającego z
tytułu udzielonych mu pożyczek, a pozostała kwota zostanie uregulowana przez Emitenta w płatnych
miesięcznie transzach. Termin płatności ostatniej transzy przypada na maj 2027 roku. W przypadku
zaistnienia opóźnień w zapłacie ceny nabycia, ostateczna cena nabycia udziałów wyniesie 4 mln euro.
Pozostałe istotne warunki umowy nie uległy zmianie.
W związku z powyższym Wielton S.A. na dzień publikacji niniejszego sprawozdania posiada 100%
udziałów w kapitale zakładowym Langendorf GmbH.
O zawarciu porozumienia Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 4/2026 z dnia 6 lutego 2026
roku.
Emisja akcji zwykłych na okaziciela serii H
W dniu 4 marca 2026 roku Zarząd Spółki powziął uchwałę w sprawie podjęcia działań mających na
celu podwyższenie kapitału zakładowego Spółki, zgodnie z którą zdecydował o rozpoczęciu procesu
dokapitalizowania Spółki kwotą minimum 30 mln zł poprzez podwyższenie kapitału zakładowego
Spółki w drodze emisji nowych akcji. W celu pozyskania finansowania Zarząd Spółki przystąpił do
325
325
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
rozmów ze spółką MP Inwestors S.a r.l. („MP Inwestors”), będącą akcjonariuszem Wielton S.A. MP
Inwestors wyraził zamiar dokapitalizowania Spółki powyższą kwotą poprzez objęcie akcji Spółki nowej
emisji z zastrzeżeniem, że środki pieniężne na opłacenie ceny emisyjnej akcji, MP Inwestors zamierza
wcześniej pozyskać ze sprzedaży części posiadanych przez siebie akcji Spółki. W dniu 5 marca 2026
roku Spółka otrzymała informację o zawarciu przez MP Inwestors umowy zobowiązującej do
sprzedaży 4.500.000 akcji zwykłych na okaziciela Spółki po cenie 5,40 za jedakcję, tj. za łączną
cenę w wysokości 24,3 mln zł.
Następnie, w dniu 9 marca 2026 roku Spółka otrzymała od MP Inwestors deklarację dotyczącą
uczestnictwa w procesie podwyższenia kapitału zakładowego Spółki. Zgodnie z treścią deklaracji MP
Inwestors, z uwagi na fakt bycia strategicznym inwestorem w Spółce i dążenie do wspierania Spółki w
jej rozwoju, zapewnił Spółkę o możliwości udzielenia jej finansowania udziałowego w związku ze
sprzedażą w dniu 9 marca 2026 r. w ramach transakcji pakietowych, łącznie 6.956.522 akcji Spółki na
rzecz wybranych inwestorów, po cenie 5,40 zł za jedną akcję, tj. łącznie 37.565.219,00 zł. W zakresie,
w jakim sprzedaż dotyczyła 4.500.000 akcji Spółki, stanowiła ona wykonanie postanowień umowy
zobowiązującej, o której mowa powyżej. Zgodnie z treścią deklaracji, MP Inwestors zapewnił, iż
zamierza przeznaczyć na objęcie akcji nowej emisji łącznie kwotę 30.065.223,60 i wyraził zamiar
objęcia 5.567.634 akcji zwykłych na okaziciela serii H Spółki za cenę emisyjną 5,40 zł za jedną akcję.
W związku z powyższym, w dniu 7 kwietnia 2026 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki
podjęło uchwałę nr 3 w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego Spółki w drodze emisji akcji
zwykłych serii H, pozbawienia dotychczasowych akcjonariuszy w całości prawa poboru wszystkich
akcji serii H, ubiegania się o dopuszczenie i wprowadzenie akcji serii H do obrotu na rynku
regulowanym prowadzonym przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.,
dematerializacji akcji serii H, upoważnienia do zawarcia umowy o rejestrację akcji serii H w depozycie
papierów wartościowych oraz zmiany Statutu Spółki. Ponadto, w dniu 7 kwietnia 2026 roku pomiędzy
Spółką a MP Inwestors, została zawarta umowa objęcia 5 567 634 akcji zwykłych na okaziciela serii H
Spółki o wartości nominalnej 0,20 zł każda, po cenie emisyjnej 5,40 zł za jedną akcję, tj. za łączną cenę
równą 30 065 223,60 zł. Wkład pieniężny na pokrycie akcji został wniesiony przez akcjonariusza w
całości w tym samym dniu.
Podwyższenie kapitału zakładowego Spółki w wyniku emisji akcji serii H wymaga rejestracji zmiany
Statutu Spółki w Krajowym Rejestrze Sądowym. Do dnia publikacji niniejszego sprawozdania
przedmiotowa rejestracja w KRS nie nastąpiła.
Emisja akcji serii H stanowiła element wzmocnienia struktury kapitałowej Spółki oraz realizacji
założeń finansowania Grupy Kapitałowej Wielton.
O działaniach mających na celu podwyższenie kapitału zakładowego oraz otrzymaniu deklaracji MP
Inwestors dotyczącej uczestnictwa w procesie Spółka informowała w raportach bieżących nr 5/2026
i 6/2026 z dnia 9 marca 2026 roku. O podjęciu przez NWZ uchwały w sprawie emisji akcji serii H oraz
zawarciu umowy objęcia akcji Spółka informowała w raportach bieżących nr 13/2026 i 14/2026 z dnia
7 kwietnia 2026 roku.
Uchylenie decyzji o wsparciu dla inwestycji Grupy Wielton w Bełchatowie
W dniu 7 kwietnia 2026 roku Spółka powzięła informację o otrzymaniu przez Wielton Reefer Sp. z o.o.
decyzji Ministra Finansów i Gospodarki o uchyleniu wydanej w dniu 29 maja 2023 roku przez Zarząd
Łódzkiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej S.A., działający w imieniu ministra właściwego do spraw
gospodarki, decyzji o wsparciu udzielonym dla inwestycji realizowanej przez Wielton Reefer Sp. z o.o.
na terenie Bełchatowa, polegającej na budowie zakładu produkującego naczepy chłodnicze oraz
wybrane komponenty do innych typów naczep. Uchylenie decyzji o wsparciu jest wynikiem
326
326
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
dostosowania parametrów realizacji projektu inwestycyjnego do aktualnych uwarunkowań
operacyjnych i finansowych Grupy Wielton, w tym w szczególności optymalizacji struktury
finansowania oraz zwiększenia elastyczności w zakresie harmonogramu ponoszenia nakładów
inwestycyjnych. Do dnia uchylenia decyzji o wsparciu Wielton Reefer Sp. z o.o. nie poniosła istotnych
nakładów inwestycyjnych związanych z realizacją projektu, w związku z czym uchylenie decyzji nie
miało istotnego wpływu na sytuację finansową ani wyniki Grupy Wielton.
Projekt budowy kompetencji w obszarze naczep typu chłodnia pozostaje elementem długoterminowej
strategii rozwoju Grupy Wielton. Wielton Reefer Sp. z o.o. kontynuuje działania związane z
przygotowaniem i realizacją inwestycji w Bełchatowie, przy czym zakres i tempo realizacji projektu
będą dostosowywane do bieżącej sytuacji rynkowej oraz priorytetów w zakresie zarządzania
płynnością i efektywności kapitałowej Grupy.
O uchyleniu decyzji o wsparciu Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 16/2026 z dnia 7 kwietnia
2026 roku.
Otrzymanie potwierdzenia zamówienia od znaczącego klienta międzynarodowego na dostawę
naczep
W dniu 9 kwietnia 2026 roku Spółka otrzymała drogą elektronicz potwierdzenie, od znaczącego
klienta międzynarodowego działającego w sektorze e-commerce („Zamawiający”), złożenia
zamówienia na dostawę przez Grupę Wielton naczep różnych typów, zgodnie z określoną
specyfikacją. Całość zamówienia zostanie zrealizowana w terminie do końca 2026 roku. Łączna
wartość zamówienia wynosi równowartość około 255 mln zł (po przeliczeniu według kursu średniego
NBP dla euro z dnia 9 kwietnia 2026 roku). Szczegółowe warunki zamówienia zostaną uzgodnione
przez strony w najbliższych tygodniach.
O otrzymaniu potwierdzenia zamówienia Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 18/2026 z dnia
10 kwietnia 2026 roku.
NOTOWANIA AKCJI
WIELTON S.A. NA GPW
W 2025 roku na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie główne indeksy osiągnęły dodatnie
stopy zwrotu. WIG20 zyskał w 2025 roku 45,3%, natomiast indeksy średnich i małych spółek zyskały
odpowiednio 33,6% (mWIG40) i 25,4% (sWIG80). Obroty akcjami na głównym rynku GPW zwiększyły
się o ok. 42% i sięgnęły 470 mld zł. Liczba rachunków maklerskich przekroczyła 2,5 mln.
Zgodnie ze statystykami GPW, na koniec grudnia 2025 roku na GPW w Warszawie były notowane
akcje 381 spółek krajowych o łącznej kapitalizacji 1122,897 mld oraz 18 spółek zagranicznych
o łącznej kapitalizacji 1312,810 mld zł (rok wcześniej sytuacja przedstawiała się następująco: 368
spółek krajowych o kapitalizacji 731,906 mld oraz 43 spółki zagraniczne o kapitalizacji 759,794 mld
zł). Łączna wartość obrotów ogółem akcjami wyniosła 491,9 mld zł, co oznacza wzrost o 42,7% wobec
rok wcześniej. Pomimo zatem obserwowanej w 2025 roku dobrej koniunktury giełdowej, zauważalne
jest zmniejszanie liczby spółek obecnych w obrocie na GPW.
Na koniec 2025 roku Wielton S.A. wchodził w skład następujących indeksów: WIGind, GPWB-CENTR,
WIG140, CEEplus, sWIG80TR, WIG-Poland, sWIG80, WIG.
W 2025 roku akcje spółki Wielton S.A., notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie
cechowały się znaczną zmiennością i umiarkowaną kapitalizacją rynkową. Kapitalizacja spółki na
koniec roku wyniosła 440,9 mln zł, przy liczbie akcji wynoszącej na koniec 2025 roku 73 853 261 sztuk
327
327
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
i free float około 24,58%. Najniższa wartość akcji Wielton S.A. w 2025 roku wynosiła 4,68 2
stycznia 2025 r., a najwyższa wartość akcji została odnotowana 23 września i wynosiła 7,74 zł. Na
zakończenie ostatniej sesji giełdowej w 2025 roku tj. w dniu 30 grudnia 2025 roku, cena rynkowa
jednej akcji Wielton S.A. wynosiła 5,97 i była wyższa o 28,1% niż 30 grudnia 2024 roku, gdy cena
jednaj akcji Spółki wynosiła 4,66 zł. W 2025 roku średnia cena 1 akcji Spółki wynosiła 6,3030 a
średni wolumen obrotu wynosił 120 100 sztuk.
Notowania akcji Wielton S.A. na GPW oraz wolumen obrotów [lewa oś: kurs w zł, prawa oś: wolumen obrotu w
szt.]
RELACJE INWESTORSKIE
Spółka Wielton S.A. jest w stałym kontakcie z inwestorami, którym udziela bieżących informacji na
temat wyników sprzedażowych i finansowych, realizowanych inwestycji oraz innych ważnych
wydarzeń bezpośrednio przekładających się na działalność Spółki.
Poza publikacją raportów okresowych i bieżących, kontakty z inwestorami odbywały się w 2025 roku
głównie w formie telekonferencji z Zarządem Spółki. We wskazanym okresie zorganizowano cztery
konferencje wynikowe dla inwestorów i analityków (na temat wyników: 2024 roku, po pierwszym
kwartale 2025 roku, po pierwszym półroczu 2025 roku oraz po trzecim kwartale 2025 roku).
Wydarzenia miały postać spotkań online i cieszyły się dużym zainteresowaniem inwestorów.
W przypadku zgłoszenia przez inwestorów lub analityków zainteresowania bezpośrednim kontaktem
z Zarządem, Spółka każdorazowo umożliwiała organizację indywidualnych spotkań w formule online.
Wielton S.A. przykłada także dużą wagę do jakości komunikacji z interesariuszami za pośrednictwem
strony internetowej: http://wieltongroup.com/relacje-inwestorskie. Znajdują się na niej aktualne
informacje dotyczące m.in. notowań akcji Spółki na GPW, akcjonariatu, raporty bieżące i okresowe,
prezentacje wynikowe oraz podstawowe dane finansowe.
Ponadto, w lutym 2026 roku (po dniu bilansowym) Analitycy Noble Securities DM SA podnieśli cenę
docelową akcji Wielton do 7,25 zł z 5,30 zł poprzednio. Jednocześnie zmienili rekomenduję na
„akumuluj" z „trzymaj”.
0
1000000
2000000
3000000
4000000
5000000
6000000
7000000
70%
80%
90%
100%
110%
120%
130%
140%
150%
160%
170%
Wolumen WLT WLT SWIG80 WIG
328
328
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
INFORMACJE O WYBORZE
AUDYTORA
W dniu 5 sierpnia 2024 roku Rada Nadzorcza Wielton S.A., po zapoznaniu się z rekomendacją
Komitetu Audytu, wyraziła zgodę na przedłużenie współpracy na 2 kolejne lata (2024 i 2025) z firmą
audytorską Grant Thornton Polska Prosta Spółka Akcyjna z siedzibą w Poznaniu, ul. Abpa Antoniego
Baraniaka 88E, wpisaną na listę Polskiej Agencji Nadzoru Audytowego pod nr 4055, w zakresie
przeprowadzania:
badania jednostkowego sprawozdania finansowego Wielton S.A. za 2024 i 2025 rok,
badania skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 i
2025 rok,
przeglądu jednostkowego śródrocznego sprawozdania finansowego Wielton S.A. za okres od
1 stycznia 2024 roku do 30 czerwca 2024 roku oraz za okres od 1 stycznia 2025 roku do 30
czerwca 2025 roku,
przeglądu śródrocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej
Wielton za okres od 1 stycznia 2024 roku do 30 czerwca 2024 roku oraz za okres od 1 stycznia
2025 roku do 30 czerwca 2025 roku,
weryfikacji wskaźników bankowych za 2024 i 2025 rok,
oceny sprawozdania o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej Wielton S.A. za 2024 i
2025 rok,
atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju za 2024 i 2025 rok,
przeglądu dokumentacji rewizyjnej aktualnego audytora z badania sprawozdania
finansowego za 2024 i 2025 rok spółek: Grupy Lawrence David Ltd., Fruehauf SAS oraz Guillén
Desarrollos Industriales S.L.,
przeglądu dokumentacji rewizyjnej aktualnego audytora z przeglądu sprawozdania
finansowego za okres od 1 stycznia 2024 roku do 30 czerwca 2024 roku oraz za okres od 1
stycznia 2025 roku do 30 czerwca 2025 roku spółek: Grupy Lawrence David Ltd., Fruehauf SAS
oraz Guillén Desarrollos Industriales S.L.
Rada Nadzorcza Wielton S.A. upoważniła Zarząd Wielton S.A. do zawarcia umowy z ww. podmiotem.
Umowa w powyższym zakresie została zawarta w dniu 6 sierpnia 2024 roku na czas wykonania
przedmiotu umowy.
Dodatkowo, z uwagi na wymogi prawne w tym zakresie i dokonane z dniem 7 stycznia 2026 roku
zmiany w Statucie Wielton S.A., Rada Nadzorcza Spółki w dniu 19 stycznia 2026 roku dokonała wyboru
firmy audytorskiej Grant Thornton Polska Prosta Spółka Akcyjna jako podmiotu przeprowadzającego
atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej Wielton za rok
2025.
Wielton S.A. korzystał z usług Grant Thornton Polska Prosta Spółka Akcyjna (przed przekształceniem
Grant Thornton Polska Sp. z o. o. Sp. k.) w zakresie badania jednostkowego i skonsolidowanego
sprawozdania finansowego za poszczególne lata w okresie 2016-2024, przeglądu śródrocznego
jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego za okresy pierwszego półrocza
329
329
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
poszczególnych lat w okresie 2016-2025 oraz atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
za 2024 rok. Na zlecenie Wielton S.A. firma potwierdzała także kowenanty zawarte w umowach
kredytowych (w poszczególnych latach w okresie 2016-2025), przeprowadzała ocenę sprawozdania o
wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej (za poszczególne lata w okresie 2019-2024) oraz
przegląd dokumentacji rewizyjnej, o której mowa powyżej, za okres od 1 stycznia 2024 roku do 30
czerwca 2024 roku oraz za 2024 rok.
Wynagrodzenie firmy audytorskiej ( w tys. zł)
za okres
od 01.01.2025
do 31.12.2025
za okres
od 01.01.2024
do 31.12.2024
Badanie rocznego jednostkowego i skonsolidowanego
sprawozdania finansowego
376
368
Przegląd jednostkowego i skonsolidowanego śródrocznego
sprawozdania finansowego
271
264
Inne usługi atestacyjne, w tym atestacja sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju
194
204
Ocena sprawozdania o wynagrodzeniach Członków Zarządu i
Rady Nadzorczej
16
16
Weryfikacja wskaźników finansowych, Opinia biegłego
rewidenta do sprawozdania zarządu wydanego w trybie art. 6a
Ustawy o ofercie publicznej w zakresie jego prawdziwości i
rzetelności
29
12
Usługi doradztwa podatkowego
-
-
Pozostałe usługi
-
-
Razem wynagrodzenie audytora
886
864
SPRAWY SPORNE
W 2025 roku Wielton S.A. oraz pozostałe podmioty z Grupy nie prowadziły istotnych z punktu widzenia Grupy
Kapitałowej postępowań toccych się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub
organem administracji publicznej, dotyczących zobowiązań albo wierzytelności.
ZATRUDNIENIE
W dniu 31 grudnia 2025 roku Grupa Wielton zatrudniała 3 135 osób, wobec 3 095 osób na koniec 2024 roku. Natomiast
w Wielton S.A. pracowały w 2025 roku 1 535 osób, czyli o 69 osób mniej niż rok wcześniej.
Zatrudnienie w Grupie Wielton (z pracownikami tymczasowymi i uczniami)
[w osobach]
31.12.2025
31.12.2024
Grupa Wielton ogółem, w tym:
3 133
3 095
Wielton S.A.
1 535
1 604
330
330
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
POLITYKA W ZAKRESIE
DZIAŁALNOŚCI
SPONSORINGOWEJ I
CHARYTATYWNEJ
W 2025 roku Wielton S.A. kontynuowała realizację aktywności w zakresie CSR, która opiera się na
odpowiedzialności branżowej, trosce o najbliższe otoczenie i ludzi, dbałości ośrodowisko naturalne.
Spółka skupiająca się w swoich działaniach na bezpieczeństwie, od wielu lat angażuje się oraz
wspiera różnorodne inicjatywy, działania czy wydarzenia, których priorytetem popularyzacja
i rozwój branży TSL, jak i ograniczenie negatywnego wpływu transportu na środowisko.
Wielton S.A. szczególną uwagę w swojej aktywności w zakresie CSR przykłada do działań na rzecz
lokalnej społeczności w tym dzieci i młodzieży wspierając działalności charytatywne, sportowe,
edukacyjne czy prozdrowotne. W 2025 roku wsparła organizowany przez Fundację Mariusza Wlazłego
Charytatywny Turniej Pokoleń Wieluńskiej Siatkówki. Celem turnieju było zebranie funduszy na
dofinansowanie rehabilitacji uczniów oraz absolwentów Szkoły Podstawowej nr 5 z Oddziałami
Integracyjnymi w Wieluniu. Po raz kolejny przyłączyła się do Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy.
Na ten cel zorganizowała zbiórkę do puszek wśród pracowników oraz ogólnodostępną licytację
wyjazdu na targi Solutrans.
Ponadto, w 2025 r. Wielton S.A. była zaangażowana jako partner ogólnopolskiego programu
profilaktyki zdrowia psychicznego „MÓW DO MNIE – #TokTuMi”, realizowanego przez stowarzyszenie
Mentalnie Równi. Przy wsparciu Wielton S.A. program objął uczniów Zespołu Szkół nr 2 im. Jana
Długosza oraz II Liceum Ogólnokształcącego w Wieluniu i koncentrow się na wzmacnianiu
dobrostanu psychicznego młodzieży poprzez warsztaty z zakresu m.in. samoopieki, edukacji
emocjonalnej, zdrowych nawyków oraz profilaktyki uzależnień.
Mając na uwadze to, organizacja regionalnych wydarzeń kulturalnych stanowi ważny element
budowania tożsamości lokalnej jak i integracji mieszkańców, spółka wsparła finansowo wydarzenia
organizowane przez Wieluński Dom Kultury. Mając na uwadze rozwój dzieci i młodzieży, w 2025 roku
Wielton S.A. była jednym ze sponsorów Programu Stypendialnego Fundacji Queen Hadvig
Scholarship.
Wielton S.A. od lat współpracuje z Zespołem Szkół nr 2 im. Jana Długosza w Wieluniu, prowadząc od
2014 roku klasę patronacką o profilu mechanik monter maszyn i urządzeń. Uczniowie zdobywają
praktyczną wiedzę technicz oraz poznają funkcjonowanie firmy produkcyjnej. W ramach
współpracy powstała nowoczesna pracownia spawalnicza z robotem spawalniczym, a Spółka
finansuje uczniom m.in. odzież roboczą oraz kursy i egzaminy zawodowe.
W roku szkolnym 2018/2019 Wielton S.A. uruchomiła klasę politechniczną w II Liceum
Ogólnokształcącym w Wieluniu, prowadzoną pod patronatem Politechniki Łódzkiej oraz Wielton S.A.
Uczniowie realizują rozszerzony program ścisły i inżynierski, biorą udział w szkoleniach, targach
branżowych oraz spotkaniach z pracownikami Działu Badań i Rozwoju. Celem inicjatywy jest
przygotowanie przyszłych inżynierów poprzez wsparcie kształcenia już na poziomie licealnym.
Wielton S.A. wspiera rozwój kształcenia inżynierów, współpracując z wybranymi uczelniami
technicznymi, tj. Politechniką Śląską i Łódzką. Spółka uczestniczy w tworzeniu i doskonaleniu
331
331
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
programów wybranych kierunków studiów, dzięki czemu studenci i młodzi inżynierowie zdobywają
praktyczne doświadczenie podczas praktyk i staży, a współpraca sprzyja rozwojowi wysoko
wykwalifikowanych kadr oraz innowacyjnych rozwiązań dla transportu przyszłości.
Zestawienie wydatków poniesionych w 2025 roku przez Wielton S.A. i spółki z Grupy Wielton na
wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, związków
zawodowych i inne tego typu cele zostanie zamieszczone przez Spółkę na stronie internetowej pod
adresem: https://wieltongroup.com/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/dobre-praktyki-gpw/.
WYNAGRODZENIA
CZŁONKÓW ORGANÓW
Główne zasady polityki wynagrodzeń
W dniu 24 czerwca 2025 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Wielton S.A., po dokonaniu przeglądu
Polityki Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Wielton S.A. przyjętej uchwałą nr 24
Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 24 czerwca 2021 roku, podjęło uchwałę nr 22 w sprawie
przyjęcia nowej Polityki Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Wielton S.A.
Nowa Polityka Wynagrodzeń nie wprowadziła zmian w stosunku do poprzednio obowiązującej w
zakresie zasad wynagradzania członków organów Spółki, a jej przyjęcie wynikało jedynie z art. 90e ust.
4 Ustawy o ofercie publicznej, zgodnie z którym uchwała w sprawie polityki wynagrodzeń powinna być
podejmowana przez walne zgromadzenie nie rzadziej niż co cztery lata. Jedyną zmianą techniczną w
stosunku do poprzedniej Polityki Wynagrodzeń było usunięcie § 13, zawierającego wykaz wcześniej
wprowadzanych zmian oraz przeniesienie informacji w tym zakresie do części dodatkowej
dokumentu.
Przyjęte w Polityce Wynagrodzeń rozwiązania m.in. w przedmiocie stałych i zmiennych składników
wynagrodzenia, premii i innych świadczeń dla członków Zarządu i Rady Nadzorczej, określono w
sposób, który ma przyczyniać się do realizacji strategii biznesowej, długoterminowych interesów oraz
zapewnienia stabilności Spółki i jej rozwoju.
Przyjęta przez Walne Zgromadzenie Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej
przewiduje m.in.:
dopuszczenie możliwości oferowania i przyznawania instrumentów finansowych dla
członków Zarządu;
dopuszczenie odpraw dla członków Zarządu;
dopuszczenie zakazów konkurencji i odszkodowań z tego tytułu dla Członków Zarządu;
dopuszczenie dodatkowego/podwyższonego wynagrodzenia dla Członków Rady Nadzorczej
z tytułu różnych dodatkowych funkcji/zadań itp;
wprowadzenie wyraźnej ramowej regulacji dla programów emerytalnych dla Członków
Zarządu;
wprowadzenie upoważnienia dla Rady Nadzorczej do uszczegółowienia Polityki; jak i do
odstąpienia od stosowania Polityki.
332
332
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
W związku z wykonywaniem funkcji członka Zarządu Spółka może przyznawi wypłacać stałe lub
zmienne składniki wynagrodzenia, inne świadczenia pieniężne, a także inne korzyści w postaci
świadczeń niepieniężnych. Wynagrodzenie wypłacane członkom Zarządu obejmować może:
„Wynagrodzenie Stałe” które stanowi miesięczne wynagrodzenie pieniężne, wypłacane za
pełnione funkcje w Spółce lub w Grupie Kapitałowej i przypisany im zakres obowiązków,
z uwzględnieniem warunków rynkowych, z pominięciem kryteriów związanych z wynikami;
„Wynagrodzenie Zmienne” – premia roczna zależna od zysku netto, jednostkowego bądź
skonsolidowanego w zależności od obszaru odpowiedzialności, w danym roku obrotowym
wypłacana w oparciu o zaudytowane sprawozdanie finansowe;
„Świadczenia Dodatkowe” na które składają się pozostałe, w tym niepieniężne, dodatki i
benefity takie jak: oddanie do używania samochodu służbowego (w tym także do celów
prywatnych), współfinansowanie opieki zdrowotnej (w tym dla członków najbliższej rodziny
jak: małżonek i małoletnie dzieci), pokrycie składek z tytułu umowy ubezpieczenia typu D&O.
Okres wypowiedzenia umów o pracę lub innych podobnych umów członków Zarządu wynosi 6
miesięcy, chyba że dana umowa przewiduje inny termin wypowiedzenia.
Członkowie Zarządu nie związani ze Spółką umową o zakazie konkurencji po ustaniu współpracy,
przewidującą zakaz podejmowania działalności konkurencyjnej wobec Spółki przez okres wskazany
w umowie. W zamian za przestrzeganie zakazu konkurencji członkowi Zarządu może przysługiwać
wynagrodzenie, jeżeli wymagają tego przepisy prawa.
W przypadku rozwiązania przez Spółkę umowy stanowiącej podstawę działania członka Zarządu dla
Spółki, może przysługiwać mu odprawa, jeśli umowa to przewiduje.
Umowy zawarte przez Wielton S.A. z członkami Zarządu nie przewidują rekompensat w przypadku ich
rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub
zwolnienie następuje z powodu połączenia Spółki przez przejęcie.
Obligatoryjną częścią wynagrodzeń wypłacanych członkom Zarządu są jedynie Wynagrodzenia Stałe.
Członkowi Zarządu mogą zostać przyznane wszystkie powyżej wskazane składniki wynagrodzeń, bądź
też tylko niektóre z nich, o czym decyduje Rada Nadzorcza.
Członkom Rady Nadzorczej wypłacane jedynie Wynagrodzenia Stałe, a w przypadku członków Rady
Nadzorczej, delegowanych do stałego indywidualnego wykonywania nadzoru, otrzymują oni osobne
wynagrodzenie, którego wysokość ustala Walne Zgromadzenie. Walne Zgromadzenie może powierzyć
to uprawnienie Radzie Nadzorczej.
Wynagrodzenia członków organów Spółki w 2025 roku
W 2025 roku łączna wartość wynagrodzeń należnych oraz innych świadczeń dla Członków Zarządu
wyniosła 6 026 tys. zł.
Oprócz wynagrodzenia stałego i zmiennego, Członkom Zarządu, kluczowym menedżerom oraz
członkom ich rodzin przysługuje: pakiet prywatnej opieki medycznej i sportowej, w ramach którego
zapewniona jest kompleksowa ambulatoryjna opieka zdrowotna, stomatologiczna oraz dostęp do
obiektów sportowych i rekreacyjnych, oddanie do używania samochodu służbowego (w tym także do
celów prywatnych), pokrycie składek z tytułu umowy ubezpieczenia typu D&O.
Członkowie Rady Nadzorczej Spółki mogą być objęci dodatkowymi programami emerytalno-
rentowymi. Mogą uczestniczyć w pracowniczym planie kapitałowym (PPK) Spółki.
333
333
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Członkom Zarządu i kluczowym menedżerom nie były w 2025 roku zaoferowane lub przyznane
dodatkowe instrumenty finansowe, takie jak np. opcje na akcje, akcje, warranty subskrypcyjne, akcje
fantomowe itp.
Spółki z Grupy Kapitałowej Wielton nie posiadają zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń o
podobnym charakterze dla byłych członków władz statutowych ani zobowiązań zaciągniętych w
związku z tymi emeryturami.
Łączna wartość wynagrodzeń i innych świadczeń należnych za 2025 rok, w tym rezerwa na premię dla Członków
Zarządu Wielton S.A. wyniosła (dane w tys. zł):
W Jednostce dominującej:
W spółkach zależnych oraz stowarzyszonych:
Razem
Wynagrodzenie
Inne
świadczenia
Wynagrod
zenie
Wynagrodzenie
z tyt.
świadczonych
usług
Inne
świadczenia
okres od 01-01-2025
do 31-12-2025
Paweł Szataniak
252
6
996
1 254
Bartosz Bielak
90
2
376
468
Mariusz Golec
204
6
1 008
1 218
Michał Jankowiak
7
2
29
38
Cezary Mączka
5
2
26
33
Radosław Miszkiel
6
-
26
32
Piotr Kuś
83
3
251
337
Włodzimierz
Masłowski
212
3
702
917
Tomasz Śniatała
93
3
309
405
Andrzej Mowczan
93
3
617
713
Maciej Grzelązka
88
3
520
611
Razem
1 133
33
4 860
6 026
W dniu 24 czerwca 2021 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Wielton S. A. ustaliło:
wysokość miesięcznego wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej Spółki jest równa
wysokości przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw bez wypłat
nagród z zysku w czwartym kwartale roku poprzedniego ogłoszonego przez Prezesa
Głównego Urzędu Statystycznego („przeciętne wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw”)
pomnożonej przez mnożnik 1,5;
wysokość miesięcznego wynagrodzenia Zastępcy Przewodniczącego Rady Nadzorczej jest
równa wysokości przeciętnego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw pomnożonej przez
mnożnik 2;
wysokość miesięcznego wynagrodzenia Przewodniczącego Rady Nadzorczej jest równa
wysokości przeciętnego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw pomnożonej przez
mnożnik 3.
334
334
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Łączna wartość wynagrodzeń i innych świadczeń dla Członków Rady Nadzorczej Wielton S.A. w 2025 roku
wyniosła (dane w tys. zł):
W Jednostce dominującej:
W spółkach zależnych oraz
stowarzyszonych:
Razem
Wynagrodzenie
Inne świadczenia
Wynagrodzenie
Inne świadczenia
okres od 01-01-2025 do
31-12-2025
Mariusz Szataniak
298
4
-
-
303
Krzysztof Półgrabia
224
3
-
-
227
Krzysztof Tylkowski
234
-
-
-
224
Tadeusz Uhl
234
-
-
-
224
Waldemar
Frąckowiak
448
-
-
-
448
Dariusz Krawczyk
26
26
Piotr Kamiński
234
3
-
-
227
Razem
1 667
11
-
-
1 678
Członkowie Rady Nadzorczej Wielton S.A. nie pełnią funkcji w organach jednostek podporządkowanych.
ZASOBY NIEMATERIALNE
GRUPY KAPITAŁOWEJ
Technologie i własność intelektualna w skali międzynarodowej
Grupa rozwija i wdraża innowacyjne rozwiązania techniczne (np. systemy Quick Slide, naczepy intermodalne,
własne rozwiązania w zakresie elektryfikacji pojazdów – elektrycznie przesuwany dach, ponadto kolejne
funkcjonalności w zakresie telematyki pojazdów) w różnych spółkach zależnych, co pozwala na
dostosowanie produktów do lokalnych rynków.
Inwestycje w badania i rozwój w ośrodkach w Polsce, Niemczech, Francji i Wielkiej Brytanii umożliwiają
wymianę know-how i tworzenie unikalnych patentów.
Marki i reputacja Grupy na rynkach lokalnych i europejskich
Grupa posiada rozpoznawalne marki, takie jak Wielton, Fruehauf, Langendorf, Lawrence David i Viberti,
które są liderami na swoich rynkach.
Zdywersyfikowana obecność w Europie wzmacnia pozycję Grupy i pozwala korzystać z reputacji lokalnych
marek.
Know-how i zespół międzynarodowy
Grupa korzysta z doświadczenia zespołów w różnych krajach, co umożliwia synergię w zakresie
projektowania, zakupów, produkcji i sprzedaży.
Wspólne standardy zarządzania jakością i innowacyjności pozwalają integrować najlepsze praktyki w całej
Grupie.
Relacje w całym łańcuchu wartości
Silne powiązania z dostawcami komponentów w Europie i Azji zapewniają elastyczność łańcucha dostaw, i w
konsekwencji produkcji, co ma przełożenie na konkurencyjność kosztową.
Grupa utrzymuje trwałe relacje z klientami flotowymi i dystrybutorami, oferując im zintegrowane usługi
serwisowe w różnych krajach.
335
335
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Zależność modelu biznesowego Grupy Wielton od kluczowych zasobów
niematerialnych
Model biznesowy Grupy Wielton opiera się na projektowaniu, zakupach, produkcji i sprzedaży naczep, przyczep i
zabudów dostosowanych do specyficznych potrzeb rynków europejskich, jak również do świadczenia usług
serwisowych, z uwzględnieniem:
lokalnych preferencji klientów,
różnorodności regulacji prawnych,
możliwości produkcyjnych w wielu lokalizacjach,
obsługi gwarancyjnej i pogwarancyjnej.
Kluczowe zasoby niematerialne wspierają ten model w następujący sposób:
Innowacje technologiczne rozwijane w Polsce i w spółkach zależnych pozwalają Grupie oferować
konkurencyjne produkty we wszystkich segmentach.
Marki lokalne umożliwiają szybsze zdobywanie zaufania klientów na nowych rynkach i skuteczne
konkurowanie z lokalnymi graczami.
Zespoły eksperckie z różnych krajów wdrażają strategie dopasowane do specyfiki rynków, co zwiększa
efektywność sprzedaży i obsługi posprzedażowej.
Synergia w Grupie pozwala optymalizować koszty, wykorzystywać wspólne projekty badawcze oraz
skalować innowacje na wszystkie rynki.
Tworzenie wartości w Grupie Wielton
Dzięki zasobom niematerialnym Grupa Wielton:
Zwiększa skalę działania, łącząc kompetencje i doświadczenie spółek zależnych.
Buduje przewagę konkurencyjną dzięki unikalnym technologiom i zróżnicowanej ofercie produktowej.
Zwiększa wartość dla akcjonariuszy, dzięki rosnącemu udziałowi w rynku europejskim i wysokiej
rentowności operacyjnej.
Cele strategiczne Grupy do 2027 roku:
Wzrost wolumenu sprzedaży do 45 tys. sztuk rocznie w całej Grupie.
Zwiększenie przychodów do ok. 1,5 mld euro.
Wzmocnienie pozycji w pierwszej piątce producentów naczep w Europie.
Dalsza integracja i standaryzacja działań w ramach Grupy, z naciskiem na innowacje i rozwój ludzi
336
336
Raport roczny 2025 WIELTON GROUP
Podpisy Członków Zarządu Wielton S.A.:
Paweł Szataniak
Prezes Zarządu
Bartosz Bielak
Wiceprezes Zarządu
Wieluń, dnia 30 kwietnia 2026 roku