Szanowni Akcjonariusze, Szanowni Inwestorzy
Rok 2025 dobiegł końca. Pozostało nam jeszcze podzielić się z Państwem danymi finansowymi, które
zostały bardzo szczegółowo zaprezentowane w jednostkowym i skonsolidowanym sprawozdaniu
finansowym, a także w sprawozdaniu z działalności. To był kolejny bardzo intensywny rok dla naszej
Grupy. Wiele się wydarzyło. Nasze działania skupiliśmy na dalszej realizacji strategii, którą ogłosiliśmy
w roku 2024, a w 2025 roku uzupełniliśmy oraz na ciągłej pracy związanej z udoskonalaniem naszej
oferty oraz utrzymywaniem rentowności poszczególnych lokali. Efekt końcowy, czyli realizacja otwarć
kolejnych lokali gastronomicznych został osiągnięty. W naszej ocenie to bardzo dobrze dobrane
lokalizacje, które po przejściu tzw. ścieżki dojścia do progu rentowności już zaczęły przynosić Grupie
wymierne korzyści. Kolejny raz uruchomiliśmy więcej lokali niż zakładaliśmy w strategii. Wartym
podkreślenia jest to, że udało się wykreować nową markę: „Barrio Latino”. Barrio Latino to
koktajlbar, który stawia na autentyczność w swojej ofercie barowej, muzyce czy wystroju
inspirowanych regionem latynoamerykańskim. Otwarty po raz pierwszy w Krakowie jesienią 2025 roku
bardzo dobrze został odebrany przez gości. Wkrótce zamierzamy otworzyć w tym koncepcie kolejne
lokale .
Ale nie tylko koncept „Barrio Latino” chcemy rozwijać. Niezmiennie szukamy nowych lokalizacji
w dużych aglomeracjach miejskich i najpopularniejszych miejscowościach turystycznych. Kolejne
otwarcia będziemy realizować w Warszawie, Krakowie, Łodzi, Poznaniu, Wrocławiu czy Trójmieście.
Konsekwentnie stawiamy na multibranding. W ramach naszego portfolio mamy koncepty
restauracyjne: „The Mexican”, „PanKejk”, „Prosty Temat”, pizzerię „PizzaNova”, a także „street
foodowe” Spoko Taco. Mamy intensywnie obecnie rozwijany shot-bary „Chicas&Gorillas”,
wspomniany już „Barri Latino” i oczywiście kultową „Pijalnię”, która jest „następcą” Pijalni Wódki
i Piwa”. I to było kolejne wyzwanie, które w naszej ocenie udało się realizować lepiej niż zamierzaliśmy.
Z „Pijalni Wódki i Piwa” wyłoniła się „Pijalnia”. Lokale w ramach tego konceptu przeszły gruntowny
rebranding , a goście przyjęli tę zmianę z dużym entuzjazmem.
Oczywiście nie znaczy to, że wszystko poszło bez żadnych przeszkód. Pogoda nas nie rozpieszczała,
a maj, czerwiec i lipiec 2025 roku były wyjątkowo zimne i deszczowe. Miało to negatywne przełożenie
na frekwencję w lokalach i w ogródkach gastronomicznych, a pośrednio na nasze wyniki finansowe. Do
tego duży wzrost płacy minimalnej i średniego wynagrodzenia, a przez to wzrost innych kosztów. Cały
czas trwa wojna w Ukrainie, To problemy z którymi musieliśmy się mierzyć w 2025 roku.
Dostosowujemy nasze działania, aby negatywne skutki tych zdarzeń nie wpływały w sposób znaczący
na Grupę Mex.
Jak wspomniałem wcześniej, rok 2025 był dla Grupy Mex Polska bardzo intensywny. Grupa uzyskała
rekordowe 127 mln przychodów ze sprzedaży. Jest to efekt z jednej strony rosnących przychodów
w istniejących lokalach gastronomicznych, a z drugiej strony otwarcia nowych lokali gastronomicznych.
W roku 2025 było 11 otwarć, z czego 9 to lokale własne Grupy Mex. Otworzyliśmy między innymi
restaurację The Mexican we Wrocławiu na płycie Rynku, Prosty Temat w Krakowie na placu
Szczepańskim oraz pizzerię PizzaNova w Krakowie na ulicy Stolarskiej, shot-bar „Chicas&Gorillas”
w Warszawie na Nowym Świecie czy „Pijalnia” i „Barrio Latino” w Krakowie na płycie Rynku. Do tego
stawiamy na delivery, czego efektem są trzy otwarcia w ramach tzw. „dark kitchen” lokali Spoko Taco,
a mianowicie w Warszawie, Poznaniu i Wrocławiu.
Nie potoczyłoby się wszystko jednak tak pozytywnie gdyby nie ludzie. Grupa kapitałowa Mex Polska
to doświadczony i lojalny zespół, utożsamiający się ze Spółką Mex Polska S.A., niezwykle zaangażowany
w rozwój całej Grupy. To im chciałbym podziękować za ciężką, codzienną pracę oraz za wiarę w Spółkę
i wreszcie za zaufanie jakim darzą Zarząd Mex Polska.
Na zakończenie, jak co roku, chciałbym podziękować w imieniu asnym oraz pozostałych członków
Zarządu, naszym Akcjonariuszom, że z nami, wyrozumiali i cierpliwi. Pragnę zapewnić, że to nie
koniec naszych starań i zrobimy wszystko, aby uzyskać jak najlepsze wyniki w roku 2026 i kolejnych
latach. Jestem przekonany, że wartość zarządzanej przez nas Spółki będzie rosła, a kurs w niedługim
czasie będzie odzwierciedlał faktyczną wartość rynkową spółki Mex Polska S.A.
not(ancestor-or-self::ds:Signature) /018cWa+bA2s+g6CVOJ8d1JErCMJIfPfXMnAh44JcRk= 47DEQpj8HBSa+/TImW+5JCeuQeRkm5NMpJWZG3hSuFU= UBG6NbwL1ICkk+1J2ThKjcRLiPGlq6RUL1fg+uZjg21MC1C5wVTngaXzeC+2KAmP Tm0RmOD92i5E/4l+y5or3ko7Q508UDANL1LKveFhkcPHY8NltTHIN8BBGw6vY4Cj KhGl1LTn7rtANfO5DidQZsr6lLM9n8RQ+enP/JIenNHjBtwBIwpIqw8N/7PwgU6+ Xu1FBWa/RozW3PnBE7fUH5gbgW8XV2ghiYGTLgDeyh5i+ZtAOSfcZlHDtQUlXRnW 9t5OR6spGPv4wcKAG4RjUNRHrw0KL1KPbemu2IccG90ylXGZ1Htvtt0W+OakbivZ eRr+l2sMNMFY8N2fKZv9Joj/Oi+CnUYHWxc1jy82fT9aIHcPVm7xHDIQcb3d0+q4 toCSXl1lxfEjSru8c5YW1G5KNWZasLnXkG5WZZgoDLKeZKuyd8V57UK6l2kQhhmk mhPdA75BE6yezRY7GR2l8yB/rUrGe/ZmU6YVQBXR/g/4efe1N6ghokPtlOO6c73t MIIHgDCCBWigAwIBAgIUetPmO8bXSeY8T/BoHjqqChpNmQQwDQYJKoZIhvcNAQEL BQAweDELMAkGA1UEBhMCUEwxKDAmBgNVBAoMH0tyYWpvd2EgSXpiYSBSb3psaWN6 ZW5pb3dhIFMuQS4xJDAiBgNVBAMMG0NPUEUgU1pBRklSIC0gS3dhbGlmaWtvd2Fu eTEZMBcGA1UEYQwQVkFUUEwtNTI2MDMwMDUxNzAeFw0yNDEyMTYwNzAwMDBaFw0y NjEyMTYwNzAwMDBaMIGKMREwDwYDVQQQMAgMBlBvbHNrYTELMAkGA1UEBhMCUEwx GjAYBgNVBAUTEVBOT1BMLTY0MDUyOTAxODk0MSAwHgYDVQQDDBdQYXdlxYIgSmVy enkgS293YWxld3NraTEVMBMGA1UEKgwMUGF3ZcWCIEplcnp5MRMwEQYDVQQEDApL b3dhbGV3c2tpMIIBojANBgkqhkiG9w0BAQEFAAOCAY8AMIIBigKCAYEAzSh7BrMe Y7Bw/XGrqQxTYW45jUJpj2NVnJDLMidz3brxFLbvKimyu1PKei+l8Rdypq8WOQn1 J8s/Rr3ss4d15U1Q+BjYStHdoVe1zbvZ/1a7zv7cbptWfqRywoH3oabzzZGwXNks SojizFqBV0ZZb5RIhhUXh66e2ZDgkZWFl3Rqi3EPxAFrImqs8nnaLVOzESBjWeA0 zyA594v+pt4uheuS+VPgWcYNjdFvFw0ZMpnci+ZvZciazsTEMb2p6fA9fZ+KHlmn zCyh9yhQAF5DdYwpqZ9DzYoMIZzc4hUiEu5nS5ZlsS8tardrKkhGrT+rrfuKsQHU iG1vFZeO7sEd06h9xvh78GbTwDHPCKhVROUKbSB6CpCtf/wmNepT49lPxnpYaipF xPQnbXLOTwYKvutJwCGjP9I4hznwMRK/U08hVOebXbLd1WPSqycC5+7QMbFEp1MN tgcdCn9uAlneGng8HVrCAR5M0c5ZACvK+/KXhcr2NgJb0xSkx3KWjBIXAgMBAAGj ggJtMIICaTAMBgNVHRMBAf8EAjAAMIHEBgNVHSAEgbwwgbkwgbYGCSqEaAGG9yMB ATCBqDBaBggrBgEFBQcCAjBODExDZXJ0eWZpa2F0IHd5ZGFueSB6Z29kbmllIHog WmHFgsSFY3puaWtpZW0gSSBkbyBSb3pwb3J6xIVkemVuaWEgbnIgOTEwLzIwMTQu MEoGCCsGAQUFBwIBFj5odHRwOi8vd3d3LmVsZWt0cm9uaWN6bnlwb2RwaXMucGwv aW5mb3JtYWNqZS9kb2t1bWVudHktaS11bW93eTB/BggrBgEFBQcBAwRzMHEwCAYG BACORgEBMAgGBgQAjkYBBDBGBgYEAI5GAQUwPDA6FjRodHRwczovL3d3dy5lbGVr dHJvbmljem55cG9kcGlzLnBsL1BLSURpc2Nsb3N1cmUucGRmEwJwbDATBgYEAI5G AQYwCQYHBACORgEGATB/BggrBgEFBQcBAQRzMHEwLgYIKwYBBQUHMAGGImh0dHA6 Ly9vY3NwLmVsZWt0cm9uaWN6bnlwb2RwaXMucGwwPwYIKwYBBQUHMAKGM2h0dHA6 Ly9lbGVrdHJvbmljem55cG9kcGlzLnBsL2NlcnR5ZmlrYXR5L296azYyLmRlcjAO BgNVHQ8BAf8EBAMCBkAwHwYDVR0jBBgwFoAU5rG0EuZHp4Q+5sPEuIlnQ6Nj0X0w QAYDVR0fBDkwNzA1oDOgMYYvaHR0cDovL2VsZWt0cm9uaWN6bnlwb2RwaXMucGwv Y3JsL2NybF9vems2Mi5jcmwwHQYDVR0OBBYEFHsZcz+qWhIH0/hvwos03CHtLRJU MA0GCSqGSIb3DQEBCwUAA4ICAQCXpcm1E+LUvuTBmlRV1OfNfayp469a5shLiHo+ Ly2MWx+6yMDWuOf5jvsVMkNvVJWqb5+dPrDRt4fhC1Y6oPHHQRUBgn5BVu1SecgI +ry1mkV0keOVXKyeBsT7z0nWCoNZFmtD3vConOEC+WyueZB7BIgLFWbD2F9u6Gvc 6uuDuFtZcyQdzooeTUxvW5XfqXj1oYQh3M1gDhX3iLN2JGdbWn+MKavdVo17/bw3 BFKrWLTrqZWMhypJdMuNKXrXeziqZQbQ53nYsLADP9WnfgNKF42ycu4upkc51wlK GQQ39BnfpALc+a8RgYkCi4flr5iFACPxGJoNChcWAyKskWQ6DmEzDKpXmND565NJ 1EaAllV8It/FxBgWbhejVPie0p1nr0Vnkula1MykoaTggJVUxNsLyXlj/wN5aSIv IaJpDHXnCyV6mWjd2OcEbUuTZDN1TlzIgCBDakel176cinCWD0SErDXJkrNg2trd +DBhXn8o8UfPdBrKzvu6xipNqfgjP2hSUmAYTn5TPQ630fo2EUH5KMxH0U33bz9U ejsxdC5jXlHwFubsKuP3fWS7g8v9fevyLOoIHfgVzOSUfGtNmCsf7uvN06GxuxjJ tde6DnRpc5i/ZzByl1XY49ye7vxhP2Jh30h4c9Rv8ELQJulBpsZjLHIpHOkLT7b4 dTkvlg== 2026-04-14T13:16:39Z niSCC/xBBNLiZxlDjBMjSYxotgbk7wqMokAY00S0uoQ= 2.5.4.97=#0c10564154504c2d35323630333030353137,CN=COPE SZAFIR - Kwalifikowany,O=Krajowa Izba Rozliczeniowa S.A.,C=PL 701222387444127322478448174128322073668988279044 Dokument w formacie xml [XML] application/octet-stream http://uri.etsi.org/01903/v1.2.2#ProofOfApproval not(ancestor-or-self::ds:Signature) /018cWa+bA2s+g6CVOJ8d1JErCMJIfPfXMnAh44JcRk= xckRjSp3zCxYQZALJ0MVAc+/hn3AwRKORBs99P4ozAA= BWreMrYbbSw4b/bM2xUpz19maKHqzTbNW2tEZ+qyng+W0DK2mFUp/LdxoWPYJCBX TsFvJMxnIRib2als/xlWizJyqaHcMBdCx8I/2+K1NozmC1BZGOXzoWCufUoTZeia OzmE5q5eqsWtb3T5HrjZvMLXd89M6woqJkuwF4xrZdkFw+kAacEgnBq+uPImP/X+ 5Bme2zgkNIo9jQme4doY08oENES4h4bstm7L0+32SfwjV13ZnBm8S5HqyiSYQZwC Oe6tkD8S0FvjvCe0HN0MCFBM1gFHOjk9pnt1D7TBCkKQiOUrbpoAI8Pwxh3cAvbo /iFZ3L/PE5JXj7pl31lw/jODcAVSl6ahXKWxP4JaXAHH5oM5fQ4aq8B7KfGLLbyf BrE2Yn2O1WXAr9ox0IJBOwcNFqPEAAwFNs5Ni2/hCwEeLxRmlJv5aqaGSNFxKrXk r54vgDyLGyx3Xovv5ghetsNutIIHtd9mJ0wcl6xe8KdOC8L+GIPfTCxKiNVvmOOF MIIHgDCCBWigAwIBAgIUetPmO8bXSeY8T/BoHjqqChpNmQQwDQYJKoZIhvcNAQEL BQAweDELMAkGA1UEBhMCUEwxKDAmBgNVBAoMH0tyYWpvd2EgSXpiYSBSb3psaWN6 ZW5pb3dhIFMuQS4xJDAiBgNVBAMMG0NPUEUgU1pBRklSIC0gS3dhbGlmaWtvd2Fu eTEZMBcGA1UEYQwQVkFUUEwtNTI2MDMwMDUxNzAeFw0yNDEyMTYwNzAwMDBaFw0y NjEyMTYwNzAwMDBaMIGKMREwDwYDVQQQMAgMBlBvbHNrYTELMAkGA1UEBhMCUEwx GjAYBgNVBAUTEVBOT1BMLTY0MDUyOTAxODk0MSAwHgYDVQQDDBdQYXdlxYIgSmVy enkgS293YWxld3NraTEVMBMGA1UEKgwMUGF3ZcWCIEplcnp5MRMwEQYDVQQEDApL b3dhbGV3c2tpMIIBojANBgkqhkiG9w0BAQEFAAOCAY8AMIIBigKCAYEAzSh7BrMe Y7Bw/XGrqQxTYW45jUJpj2NVnJDLMidz3brxFLbvKimyu1PKei+l8Rdypq8WOQn1 J8s/Rr3ss4d15U1Q+BjYStHdoVe1zbvZ/1a7zv7cbptWfqRywoH3oabzzZGwXNks SojizFqBV0ZZb5RIhhUXh66e2ZDgkZWFl3Rqi3EPxAFrImqs8nnaLVOzESBjWeA0 zyA594v+pt4uheuS+VPgWcYNjdFvFw0ZMpnci+ZvZciazsTEMb2p6fA9fZ+KHlmn zCyh9yhQAF5DdYwpqZ9DzYoMIZzc4hUiEu5nS5ZlsS8tardrKkhGrT+rrfuKsQHU iG1vFZeO7sEd06h9xvh78GbTwDHPCKhVROUKbSB6CpCtf/wmNepT49lPxnpYaipF xPQnbXLOTwYKvutJwCGjP9I4hznwMRK/U08hVOebXbLd1WPSqycC5+7QMbFEp1MN tgcdCn9uAlneGng8HVrCAR5M0c5ZACvK+/KXhcr2NgJb0xSkx3KWjBIXAgMBAAGj ggJtMIICaTAMBgNVHRMBAf8EAjAAMIHEBgNVHSAEgbwwgbkwgbYGCSqEaAGG9yMB ATCBqDBaBggrBgEFBQcCAjBODExDZXJ0eWZpa2F0IHd5ZGFueSB6Z29kbmllIHog WmHFgsSFY3puaWtpZW0gSSBkbyBSb3pwb3J6xIVkemVuaWEgbnIgOTEwLzIwMTQu MEoGCCsGAQUFBwIBFj5odHRwOi8vd3d3LmVsZWt0cm9uaWN6bnlwb2RwaXMucGwv aW5mb3JtYWNqZS9kb2t1bWVudHktaS11bW93eTB/BggrBgEFBQcBAwRzMHEwCAYG BACORgEBMAgGBgQAjkYBBDBGBgYEAI5GAQUwPDA6FjRodHRwczovL3d3dy5lbGVr dHJvbmljem55cG9kcGlzLnBsL1BLSURpc2Nsb3N1cmUucGRmEwJwbDATBgYEAI5G AQYwCQYHBACORgEGATB/BggrBgEFBQcBAQRzMHEwLgYIKwYBBQUHMAGGImh0dHA6 Ly9vY3NwLmVsZWt0cm9uaWN6bnlwb2RwaXMucGwwPwYIKwYBBQUHMAKGM2h0dHA6 Ly9lbGVrdHJvbmljem55cG9kcGlzLnBsL2NlcnR5ZmlrYXR5L296azYyLmRlcjAO BgNVHQ8BAf8EBAMCBkAwHwYDVR0jBBgwFoAU5rG0EuZHp4Q+5sPEuIlnQ6Nj0X0w QAYDVR0fBDkwNzA1oDOgMYYvaHR0cDovL2VsZWt0cm9uaWN6bnlwb2RwaXMucGwv Y3JsL2NybF9vems2Mi5jcmwwHQYDVR0OBBYEFHsZcz+qWhIH0/hvwos03CHtLRJU MA0GCSqGSIb3DQEBCwUAA4ICAQCXpcm1E+LUvuTBmlRV1OfNfayp469a5shLiHo+ Ly2MWx+6yMDWuOf5jvsVMkNvVJWqb5+dPrDRt4fhC1Y6oPHHQRUBgn5BVu1SecgI +ry1mkV0keOVXKyeBsT7z0nWCoNZFmtD3vConOEC+WyueZB7BIgLFWbD2F9u6Gvc 6uuDuFtZcyQdzooeTUxvW5XfqXj1oYQh3M1gDhX3iLN2JGdbWn+MKavdVo17/bw3 BFKrWLTrqZWMhypJdMuNKXrXeziqZQbQ53nYsLADP9WnfgNKF42ycu4upkc51wlK GQQ39BnfpALc+a8RgYkCi4flr5iFACPxGJoNChcWAyKskWQ6DmEzDKpXmND565NJ 1EaAllV8It/FxBgWbhejVPie0p1nr0Vnkula1MykoaTggJVUxNsLyXlj/wN5aSIv IaJpDHXnCyV6mWjd2OcEbUuTZDN1TlzIgCBDakel176cinCWD0SErDXJkrNg2trd +DBhXn8o8UfPdBrKzvu6xipNqfgjP2hSUmAYTn5TPQ630fo2EUH5KMxH0U33bz9U ejsxdC5jXlHwFubsKuP3fWS7g8v9fevyLOoIHfgVzOSUfGtNmCsf7uvN06GxuxjJ tde6DnRpc5i/ZzByl1XY49ye7vxhP2Jh30h4c9Rv8ELQJulBpsZjLHIpHOkLT7b4 dTkvlg== 2026-04-14T14:32:22Z niSCC/xBBNLiZxlDjBMjSYxotgbk7wqMokAY00S0uoQ= 2.5.4.97=#0c10564154504c2d35323630333030353137,CN=COPE SZAFIR - Kwalifikowany,O=Krajowa Izba Rozliczeniowa S.A.,C=PL 701222387444127322478448174128322073668988279044 Dokument w formacie xml [XML] application/octet-stream http://uri.etsi.org/01903/v1.2.2#ProofOfApproval