_________Roczne Jednostkowe Sprawozdanie Finansowe PHS Hydrotor SA za 2025 r. w tys. PLN _________
81
✓ ryzyko w zakresie źródeł i łańcucha dostaw
Stale rosnąca konkurencja na rynku sprawia, że spółka wciąż dąży do możliwości redukcji kosztów
produkcji i zaopatrzenia, stąd poszukuje potrzebne dobra na rynku globalnym. Spółka dominująca,
w której skoncentrowane jest centrum logistyczne dla całej grupy w pełni jest świadoma, że
nieodpowiednie zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw może być dla grupy bardzo negatywne:
obniżenie jakości produktu, uszkodzenie mienia i sprzętu, utraty reputacji w oczach klientów i innych
partnerów biznesowych lub nawet spadku cen akcji. Stąd Spółka PHS Hydrotor zarządzając tym ryzykiem
dokonuje analizy otoczenia w łańcuchu dostaw, dąży do tego, aby przepływy materiałowe w całym
łańcuchu dostaw były synchronizowane.
✓ ryzyko gospodarowania aktywami, należnościami
Zarządzanie aktywami ma decydujący wpływ na płynność finansową, czyli bezpieczeństwo finansowe
spółki. Problemem w zarządzaniu zapasami jest ukształtowanie takiego poziomu zapasów, który zapewni
ciągłość produkcji i sprzedaży przy minimalnych kosztach. Podejmowane przez Spółkę decyzje
zarządzania zapasami zmierzają do osiągnięcia równowagi między odpowiednim poziomem obsługi
odbiorców a poziomem tworzonych i utrzymywanych zapasów bezpieczeństwa, kompensujących
przypadki wzrostu popytu bądź opóźnień w dostawach. Sprawne zarządzanie należnościami wymaga
ciągłej analizy i kontroli ich poziomu. Ich wzrost jest oznaką zwiększenia zakresu kredytowania
odbiorców oraz większego zapotrzebowania na kapitał obrotowy. Strategię zarządzania należnościami
w grupie należy określić jako umiarkowaną, ponieważ zmierza do wyeliminowania ryzyka
niewypłacalności klientów, gdzie zaleca się przestrzeganie terminów płatności, udzielając jednak
kredytów kupieckich klientom charakteryzujących się wysokim stopniem regulowania należności.
✓ ryzyko związane z realizacją celów strategicznych
Głównymi celami strategicznymi jest utrzymanie i wzmocnienie pozycji PHS Hydrotor jako jednego
z największych producentów hydrauliki siłowej w Polsce, konsekwentne budowanie udziałów na rynkach
zagranicznych, utrzymanie dodatniego wyniku finansowego przy równocześnie realizowanych
inwestycjach związanych z rozwojem produktów i wprowadzaniem nowego asortymentu,
unowocześnianiem parku maszynowego oraz wprowadzaniem systemów podnoszących efektywność
spółki, zwiększenie rentowności produkcji, regeneracji oraz do uefektywnienia usług świadczonych przez
wydział wielkogabarytowy. Działalność spółki narażona jest na wpływ wielu nieprzewidywalnych
czynników zewnętrznych (przepisy prawa, kształtowanie się podaży i popytu na produkty i usługi,
dynamiczny rozwój technologiczny, wybuch wojny w Ukrainie, spowolnienie gospodarcze), istnieje
ryzyko nieosiągnięcia wszystkich założonych przez spółkę celów strategicznych. Przychody i zyski
osiągane w przyszłości przez spółkę zależą od ich zdolności do skutecznej realizacji opracowanej
długoterminowej strategii. Nietrafione decyzje będą miały istotny, negatywny wpływ na działalność
i sytuację finansowo – majątkową oraz na wyniki spółki. W celu minimalizowania tego ryzyka Zarząd na
bieżąco analizuje czynniki mogące mieć potencjalnie niekorzystny wpływ na działalność i wyniki spółki,
a w razie potrzeby podejmuje na bieżąco niezbędne decyzje i działania.
Długoterminową strategią biznesową jest również strategia informatyzacji całej organizacji.
Informatyzacja jest czynnikiem zmieniającym jej funkcjonowanie, a celem wdrożenia zintegrowanego
systemu informatycznego jest przekształcenie spółki w jednostkę opartą na wiedzy oraz efektywne
zarządzanie przedsięwzięciami biznesowymi.
Ryzyko ataków hakerskich związane jest z procesem wdrażania zintegrowanych systemów
informatycznych.
✓ ryzyko związane z pogorszeniem wizerunku oraz utratą zaufania odbiorców
Wszelkie negatywne oceny związane z działalnością produkcyjną na skutek np. sprzedaży wadliwych
wyrobów pogarszają wizerunek Spółki i wpływają na utratę zaufania klientów. Jednocześnie powoduje